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Una ventana a la tecnologĂ­a e innovaciĂłn en el sector minero

ISSN 2462-8646 POWERED BY

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TECNOLOGÍA MINERA


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EDITORIAL

De la minería a la agricultura,

un costoso cambio de modelo P

or primera vez en Colombia, la sociedad se vio enfrentada a un potencial cambio en el modelo económico, con un candidato que pregonaba a gritos la eliminación sistemática del sector minero – energético, y la consolidación según su teoría de un modelo basado en la explotación agrícola. Si nos detenemos a pensar, hoy Colombia no es el país cafetero que marcó la economía en las tres últimas décadas del siglo pasado, donde el café fue el producto que representaba las exportaciones de Colombia. A finales de los años 90, el sector cafetero duplicaba en exportaciones al carbón (CAFÉ: 13.300 millones de dólares – CARBÓN: 5.790 millones de dólares – cifras- DANE).

Todas las cifras que se presentan en esta edición estan en miles de dólares, son aproximadas y pueden tener variaciones

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entarse a escribir acerca del sector carbonífero de Colombia justo al final del año, abre la posibilidad de hacer un recuento de lo acontecido en el país, en un año en que las elecciones marcaron el compás del día a día, del mundo empresarial y la economía.

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TECNOLOGÍA MINERA

Pero a comienzos de este siglo la tendencia se revirtió y dio un giro de 180°, las cifras oficiales del DANE

muestran que el carbón a final de la primera década, duplicaba al café en el total de las exportaciones país, (CAFÉ: 12.439,7 millones de dólares – CARBÓN: 25.375,1 millones de dólares), ( ver Gráfico 1) si bien esto podría explicarse por los bajos precios del café en los mercados internacionales, lo que demuestran las cifras es, que a pesar que la producción de café en esta década creció cerca de un 5% frente a la década anterior, pasando de 5,4 millones de toneladas en la década de los 90’s, a 5,67 millones de toneladas en la primera década de este siglo, el carbón tuvo un crecimiento aproximado del 287% en el mismo periodo, pues su producción en los años noventa fue de 180,8 millones de toneladas métricas, y al finalizar la primera década del siglo XXI Su producción alcanzó una cifra de 520,6 millones de toneladas métricas.


EDITORIAL

Ahora en lo corrido de esta década el carbón alcanza 556,6 millones de toneladas métricas, frente a 4, 5 millones de toneladas de café producidas (ver Gráfico 2). En exportaciones FOB los valores del carbón ya triplican las exportaciones de café, (CAFÉ: 18.216,8 Millones de dólares - CARBÓN: 52.304,1 Millones de dólares). Si comparamos la tendencia de los dos productos en los últimos ocho años, confirmaremos que el sector carbonero sigue una línea de crecimiento sostenido, mientras que el café (nuestro principal productor agrícola de exportación) tiende a mantener niveles similares de crecimiento en producción. Si a las cifras anteriores le sumamos el resto de exportaciones mineras (solo ferroníquel), más las exportaciones que representan el petróleo e hidrocarburos

(para un total de 233.901 millones de dólares), vemos como el café (18.216 millones de dólares), representa el 7,78 % del total de la exportación del sector minero-energético, una cifra muy pequeña para considerar siquiera un pequeño cambio en nuestro modelo de producción, pero además tomemos en cuenta que este análisis compara nuestro sector ( minero-energético) con el café, que sigue siendo de lejos el producto agrícola con mayor nivel de eficiencia en producción y con los mayores niveles de exportación de todos los productos agrícolas de Colombia, que tal esta comparación frente al aguacate hass, que era el plan de recambio productivo del señor candidato que representaba a la izquierda colombiana. Cuando en un país, la sociedad permite que el discurso se aparte de lo técnico y científico a lo pasional e irracional,

tenemos debates que ocultan la realidad, y dan paso a un imaginario colectivo en donde prima la utopía de obtener riqueza sin trabajar ni luchar por ella, esperando que un estado paternalista obtenga los recursos para subsidiarla, destruyendo el aparato productivo que genera empleo digno, impuestos y regalías, para ser reemplazado por un sistema económico que tardaría más de 100 en años en consolidarse, con las disculpa de un calentamiento global mal entendido. Realmente me pregunto por cuanto tiempo nos salvamos del facilismo económico que promulga una izquierda desconectada de la realidad mundial, y enquistada en los años cincuenta del siglo pasado.

Carlos Mojica Martínez

Director Ejecutivo País Minero

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Revista sobre la innovación y tecnología aplicada en el sector Minero, los avances, los proyectos y sus protagonistas, equipos y maquinarias que utilizan y los esfuerzos de sus trabajadores para consolidar este importante renglón de nuestra economía.

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EL EMBALSE PAUJIL

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DRUMMOND LTD.

MEDIO AMBIENTE MEDIO AMBIENTE

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TERRITORIOS DE PAZ

DRUMMOND

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GRUPO PRODECO

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NUEVOS ESQUEMAS

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UN PACTO DE CONFIANZA

MEDIO AMBIENTE

MINERÍA MODERNA

SÍGUENOS:

TERRITOROS DE PAZ

COLUMNA DE INTERÉS

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UN SUEÑO

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TECNOLOGÍA

23 NUEVOS CAMIONES KOMATSU ENTREVISTA

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MINMINER

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DON MISAEL CASTILLO

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FESTIVAL MINERO-AMBIENTAL

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SERIEDAD Y HONESTIDAD

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ABRIENDO CAMINOS DE PROGRESO

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CARBOCOQUE

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FENALCARBÓN

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CORAZÓN ANDINO

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ORDEN EN LA SALA

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A&C ECOMINERA

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HAY QUE SER PERSEVERANTES...

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Nosotros DIRECTOR GENERAL Carlos Mojica Martínez GERENTE DE MERCADEO Y RSE Carolina Aristizábal Hoyos CONTENIDOS ONLINE Leonardo Mojica S. DIRECCIÓN DE ARTE Y DISEÑO Juan Carlos Rojas S. EQUIPO DE PERIODISTAS Paola Lozano María Clara Rodriguez Audrey Castro Jorge Orjuela CONCEPTO Equipo Paísminero CORRECCIÓN DE ESTILO Equipo Paísminero FOTOGRAFÍA Equipo Paísminero BOGOTÁ D. C. - COLOMBIA Diciembre 2018 - Marzo 2019

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TECNOLOGÍA MINERA


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MEDIO AMBIENTE

El embalse

PAUJIL Potencial ecológico de la región como resultado de una minería responsable.

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a necesidad de desviación del caño Paujil para dar paso a la operación minera fue la oportunidad para convertir un cuerpo de agua intermitente, en una reserva ecológica de múltiples beneficios ambientales para la región. Fue necesario construir una presa de 10 metros de altura y 800 metros de largo para conformar el embalse que ocupa 208 hectáreas, la cual almacena cerca de 10 millones de metros cúbicos de agua; cantidad que equivale al suministro del líquido por 1 mes a 1.5 millones de habitantes. Pero no es volumen de agua lo que constituye su gran valor, sino toda la diversidad de especies y su riqueza ecosistémica la que le otorga el reconocimiento como uno de los lugares con mayor valor ambiental en el centro del Cesar por: su diversidad biológica, su riqueza íctica, su vegetación nativa alrededor, su función de albergue para aves migratorias y su paisaje. 14 TECNOLOGÍA MINERA


MEDIO AMBIENTE Sus funciones ambientales son amplias e importantes: en primer lugar cumple una función reguladora del caudal del caño San Antonio, ofreciéndole un aporte permanente de agua a lo largo del año, el único en los períodos de estiaje y controlado en épocas lluviosas, y beneficiando tanto la fauna asociada como a algunas actividades económicas aguas abajo de éste. También se han desarrollado y reproducido numerosas especies ictiológicas típicas de la región, dada su dinámica de entrada y

salida de aguas, lo cual sirve de base alimenticia que garantizan la presencia y la conservación de mamíferos, aves y reptiles. Todo lo anterior ha permitido el fortalecimiento de un ecosistema que ha atraído la presencia de numerosas especies características de las áreas de humedales, las cuales desafortunadamente se han ido perdiendo en la región por el avance de la frontera agrícola.

Finalmente, el embalse es un paisaje de inmensa laguna rodeada de árboles, sabanas, con presencia de abundantes aves, peces, reptiles y mamíferos, lo cual le confieren a la región un escenario agradable y apacible que permite evidenciar que la convivencia entre las actividades mineras y el medio ambiente es posible.

Redacción: Paola Lozano

El embalse es un paisaje de inmensa laguna rodeada de árboles, sabanas, con presencia de abundantes aves, reptiles y mamíferos.

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MEDIO AMBIENTE

Y SU DESEMPEÑO AMBIENTAL

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entro de sus proyectos bandera la siembra de árboles es uno de ellos, durante el 2017 se produjeron 55.619 plántulas, se sembraron 23.837 árboles y se donaron 8.710 en lo que comprende las áreas de influencia.

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ara Drummond Ltd. la gestión ambiental contempla una visión integral que involucra todos los procesos de la Compañía, promoviendo siempre el desarrollo de actividades enfocadas a la prevención, mitigación, corrección y compensación de los impactos ambientales asociados a la operación. En las actividades de socialización Drummond presentó los Planes de Manejo Ambiental para los proyectos La Loma y El Descanso Norte y plan de cierre temporal del proyecto Cerro largo, realizadas en las instalaciones de la Mina Pribbenow.

MEDIO AMBIENTE El objetivo principal de estas actividades fue compartir con los habitantes de las comunidades de Chiriguaná, La Jagua de Ibiríco, El Paso, Agustín Codazzi, Becerril y La Loma las acciones, avances y resultados que obtuvo la Compañía a lo largo del año 2017, al igual que recoger los comentarios, observaciones, y resolver las inquietudes, en una dinámica de diálogo constructivo. Las temáticas tratadas estuvieron basadas en los procesos que se desarrollan para lograr una gestión ambiental efectiva, teniendo en cuenta factores físicos, bióticos, sociales y de compensación, lo cuales involucran a las comunidades aledañas al proyecto minero. Dentro de las acciones a destacar se encuentran los programas de Control de

Material partículado mediante el riego de las vías con tanqueros de 20.000 galones, cortinas de agua en las zonas de operación, aplicación de productos de control de emisiones, entre otros. A su vez, en lo relacionado con el agua, se realiza un cuidadoso tratamiento a los cuerpos de agua, piscinas de almacenamiento, análisis de cuencas con sus respectivas condiciones, muestras de aguas subterráneas etc. También la tierra y la fauna desempeñan un papel de gran importancia. Por esto, se lleva a cabo captura y liberación de fauna, además de los programas de vegetación y suelos removidos a través de la producción de 80.000 árboles por año. Así mismo, la compañía expuso información sobre el manejo de residuos, los planes de compensación

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MEDIO AMBIENTE con el repoblamiento pesquero de especies como el Bocachico y la Dorada y la elaboración del diseño del Programa de compensación forestal de la subcuenca del arroyo San Antonio. En cuanto al ámbito social, hizo referencia al aumento de contratación de bienes y servicios locales y generación de empleo desde el año 2009 hasta el 2017, gracias a la implementación del programa `In House’ y al compromiso de fortalecer unidades productivas de la región, generando mayor empleo e ingresos para los habitantes de los municipios del área de influencia minera, en el departamento del Cesar. Jesús Alberto Guerrero, administrativo del Centro Educativo San Antonio de La Jagua de Ibiríco, manifestó su agradecimiento con la Compañía al realizar este tipo de socializaciones. “Es placentero este encuentro que ha tenido Drummond al invitarnos y poder conocer cada una de las cosas que la empresa hace en bien de todas las comunidades”. Como parte de la socialización con la comunidad de Chiriguaná, se llevó a cabo una siembra de árboles en la obra que actualmente se realiza para la realineación No. 4 del arroyo San Antonio y de esta manera, invitarlos a crear conciencia ambiental y a hacer parte de los procesos de revegetalización y compensación que emprende la Compañía. Drummond Ltd. asegura continuar compartiendo estos espacios con las comunidades del área de influencia, con la intención de comunicar de manera clara y oportuna, cada uno de los procesos que se llevan a cabo y recibir de parte de ellos inquietudes y retroalimentación del trabajo realizado para el beneficio de todos los grupos de interés. Drummond, Corpocesar, CNR en pro de la Compensación Ambiental. En este contexto, Drummond y CNR (Colombian Natural Resources), en cumplimiento de requerimientos de compensación establecidos en resoluciones de la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales, ANLA, y Corpocesar, adelantarán el diseño del 18 TECNOLOGÍA MINERA


MEDIO AMBIENTE programa de compensación en las cuencas de los ríos: Sicarare, Casacará, Fernambuco, Arroyos Las Animas, La Mula, El Zorro y las Ciénagas Mata de Palma y Zapatosa. El propósito de este programa es la conservación, restauración y el uso sostenible de los recursos existentes en estas zonas, que fueron concertadas y definidas por la Corporación Autónoma Regional del Cesar – CORPOCESAR, de tal manera que se contribuya a proteger y mejorar los servicios ambientales. Este proyecto tendrá una duración de diez (10) años, se desarrollará inicialmente en 9.000 hectáreas a compensar y se espera asociar entre 900 y 1.500 familias. Todo esto con una inversión estimada de 15 millones de dólares. En el marco de la socialización del proyecto, el Director de Compensación Ambiental de Drummond Armando Calvano Zúñiga, expresó que esta alianza es dirigida hacia la zona alta y media del Perijá y a la parte baja de la Ciénaga de Zapatosa. “Diseñamos un programa que apunta a cumplir la metodología de compensación que Corpocesar ha venido impulsando desde hace cerca de ocho años, donde busca pasar de temas de reforestación a programas integrantes de conservación, procurando que sean las comunidades rurales las que apoyen la Corporación en su iniciativa de conservación, buscando que ellos entiendan que es posible producir conservando en áreas estratégicas”, señaló. Estas compañías llevan a cabo procesos que no sólo benefician al medio ambiente, sino que involucran a las comunidades locales asentadas en el territorio objeto de la compensación. Drummond una empresa ambientalmente responsable. Drummond viene realizando su proceso de adecuación del Sistema de Gestión Ambiental de las operaciones mineras, para obtener la certificación de toda la Compañía bajo el estándar internacional ISO 14001 versión 2015.

La implementación de la norma ISO 14001:2015 tiene como uno de sus requisitos capacitar a los trabajadores de la empresa para ser auditores internos de la norma; por tal razón, a través de la empresa de consultoría Asecal se capacitaron a 71 empleados de las diferentes áreas de la operación minera como Auditores Internos del Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001:2015, y otros 83 trabajadores se prepararon en la interpretación de dicha norma. Bajo este estándar internacional se establecen los requisitos para que el Sistema de Gestión Ambiental mejore permanentemente el desempeño, a través del uso más eficiente de los recursos y la reducción de los impactos.

El personal certificado estará involucrado en la implementación del sistema, actuarán como gestores ambientales en cada una de sus áreas y serán los encargados de conformar equipos responsables para permanecer activos en los procesos de mejora de la Compañía. Al mismo tiempo Drummond Ltd. se prepara para recibir una nueva certificación por parte de Lloyd´s Register, un organismo internacional en esta materia, quien también otorgó la certificación del Sistema de Gestión Ambiental en Puerto Drummond Ltd. ubicado en Ciénaga, Magdalena desde el año 2014.

Redacción: Paola Lozano www.paisminero.co 19


TERRITORIOS DE PAZ

DRUMMOND

Y SUS TERRITORIOS DE PAZ

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rummond Ltd. sigue trabajando de manera continua en la construcción de paz dentro de su territorio y área de influencia, motivo por el cual cada año realiza diferentes estrategias y programas, que van dirigidos al desarrollo de las comunidades vecinas, buscando siempre el fortalecimiento institucional y comunitario. En los últimos años, dentro de las inversiones sociales creadas, se destacan varias políticas, entre ellas la de “buen vecino”, una sinergia entre la comunidad, las entidades locales y organizaciones no gubernamentales, un espacio donde brindan apoyo a los departamentos en donde se encuentra su actividad minera y portuaria. 20 TECNOLOGÍA MINERA

Las premisas principales con la que inician los proyectos que se desarrollan en las diferentes regiones del área de influencia de Drummond son durabilidad y sostenibilidad en el tiempo. A estos programas se suman varias entidades, como la Alcaldía de El Paso, y junto a ella se adelantan acciones para crear una nueva generación constructora de Paz denominada “entornos protectores para una nueva generación constructora de Paz”. Angélica Patricia Agámez, coordinadora de la ARN Grupo Territorial Cesar, indicó que este proyecto, que implementa la Agencia con el apoyo de instituciones

públicas y privadas, es una apuesta por la generación de espacios formativos, reconstrucción del tejido social, recuperación de escenarios deportivos, la integración comunitaria y la prevención temprana del reclutamiento de niñas, niños, adolescentes y jóvenes del departamento. Entre tanto, Hidalfo de la Cruz, Alcalde de El Paso manifestó que “Dentro de su Gobierno y el plan de desarrollo existían unas metas las cuales les permiten trabajar de manera conjunta con la ARN y Drummond en problemáticas que se han identificado en El Paso y el Corregimiento de La


TERRITORIOS DE PAZ

Loma. Actualmente niños, jóvenes y personas que hicieron parte de algún grupo armado ilegal, hoy, junto a sus familias están en un proceso de reintegración y construcción de paz”.

fútbol, y, los principios trabajados en la cancha fueron: la igualdad, la no violencia, la libertad de expresión, participación activa, no discriminación, el cuidarse, cuidar al otro, y cuidar al entorno, se espera que así mismo estos valores sean aplicados en las aulas de clase. En la cancha de la Institución Educativa El Carmen los rectores y estudiantes reafirmaron su entusiasmo y compromiso con este primer campeonato de “Golombiao, el juego de la paz”. Una

metodología que ha sido apropiada por la ARN en su trabajo de prevención al reclutamiento. Por su parte Drummond apoyo la estrategia entregando los balones y los petos que iban a ser utilizados durante el campeonato. Entre los meses de agosto a diciembre los jóvenes podrán participar de actividades lúdicas, artísticas y recreativas.

Redacción: Paola Lozano

Ciénaga también se viste de paz. Por otra parte, la compañía se ha enfocado en una estrategia social dando acompañamiento a entidades educativas desde el enfoque del deporte como constructor de paz, es así como se realizó un exitoso torneo intercolegial “El Golombiao” que tuvo como objetivo principal la integración de los jóvenes de las distintas instituciones educativas del municipio de Ciénaga. A través del juego y el deporte lograron promover la participación, la convivencia, la resolución pacífica de conflictos y la equidad de género. Como herramienta principal para este acercamiento fue el

Entornos protectores para una nueva generación constructora de Paz. www.paisminero.co

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MEDIO AMBIENTE

GRUPO

PRODECO

GRUPO PRODECO

COMPRÓ LOS PRIMEROS 40.000 CERTIFICADOS DE CARBONO

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sta es la primera cosecha de certificados de uno de los 9 proyectos con 20 comunidades del Chocó que buscan mitigar el cambio climático a través de la protección de bosques naturales. 24 TECNOLOGÍA MINERA

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on una inversión inicial de $500 millones de pesos y un potencial de 3 millones de dólares anuales destinados a garantizar la neutralización de las emisiones de carbono de Prodeco y apoyar a comunidades vulnerables, el grupo oficializó la primera compraventa directa de 40.000 certificados de carbono con comunidades étnicas del Pacífico. La compra de los 40.000 certificados de carbono tienen como objetivo principal beneficiar a las comunidades del Pacífico

colombiano e incentivarlas a conservar los bosques naturales en el Chocó y evitar la deforestación; con estos certificados se contribuye a la conservación de 13.465 hectáreas de bosque primario, beneficiando a 480 familias del Pacífico. La iniciativa parte de una alternativa que ofrece el gobierno nacional frente al impuesto del carbono a través de la implementación de medidas que permitan compensar las emisiones generadas a partir de combustibles fósiles líquidos como el Diesel y la gasolina.


MEDIO AMBIENTE

Vimos la oportunidad de generar carbónneutralidad para nuestra operación. Generamos la compra de estos certificados de reducción de emisiones con el portafolio REDD+ pacífico, que se generan por el compromiso que han hecho las comunidades del pacífico por conservar y restaurar los bosques.

“Vimos la oportunidad de generar carbónneutralidad para nuestra operación. (…) Generamos la compra de estos certificados de reducción de emisiones con el portafolio REDD+ Pacífico, que se generan por el compromiso que han hecho las comunidades del Pacífico de conservar y restaurar los bosques” explicó Sergio Petro, Gerente Socio ambiental del Grupo Prodeco. Aunque esta iniciativa comienza en colaboración con comunidades del Chocó, el Grupo Prodeco espera poder expandir la inversión y la compraventa de estos certificados a la región Caribe, pues son pocos los proyectos desarrollados en el país para generar certificados de carbono a gran escala, y la Compañía espera que más iniciativas de la comunidad en la región puedan sumarse a todo el potencial de inversión que ofrece la empresa.

Por primera vez, esta compraventa se hace directamente con la comunidad, los fondos destinados a estos certificados son invertidos en el desarrollo de la misma, en proyectos productivos y en el fortalecimiento comunitario. Es así como las comunidades vulnerables tienen ahora incentivos para conservar los bosques al mismo tiempo que Prodeco compensa sus emisiones de carbono a través de una práctica innovadora en el país que va dirigida a mitigar el cambio climático.

REDD+ es una iniciativa global para la reducción de emisiones por deforestación y degradación de bosques, La Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID en inglés) en Colombia, lidera la iniciativa REDD+ Pacífico, fomentando varios programas en esta región del país que contribuyen a la mitigación del cambio climático y a la mejora de los bosques naturales. Gracias a esta red, distintas organizacionales pueden invertir en iniciativas medioambientales a través de la compra de certificados de carbono en proyectos REDD+ debidamente validados por organismos internacionales.

Entendiendo la importancia de estos programas para la conservación de los bosques en el país y el desarrollo sostenible de las comunidades que dependen de estos, el Grupo Prodeco, es la primera empresa minera en Colombia que se suma programas de neutralización de carbono. “Estamos convencidos de que a través de este acuerdo podemos ayudar a hacer la diferencia e impactar positivamente en la conservación de los bosques naturales en el país y en la construcción de la paz territorial. El Grupo Prodeco se siente honrado de ser parte de este proceso y seguirá apoyando estas iniciativas en favor del desarrollo sostenible desde la industria minera”, expresó Mark McManus, presidente del Grupo Prodeco. 700.000 hectáreas de bosques naturales, el mejoramiento de la calidad de vida y la generación de ingresos mediante proyectos productivos sostenibles en 19 comunidades étnicas vulnerables en el pacífico colombiano será la inversión que tiene el proyecto REDD+ Pacífico (18 afrocolombianas y una indígena).

Redacción: Audrey Castro www.paisminero.co 25


MINERÍA MODERNA

NUEVOS ESQUEMAS

de colaboración y alianzas público-privadas para una minería moderna.

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O

rganizado por el Grupo Prodeco, el pasado 15 de noviembre se llevó a cabo en la ciudad de Valledupar la quinta edición del foro: Hablemos con propiedad sobre minería, con el tema central: los “Nuevos esquemas de colaboración y alianzas público-privadas para una minería moderna”.

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l evento buscó resaltar las fortalezas que surgen de entablar mecanismos de cooperación entre diferentes actores sociales, como un motor para el desarrollo de una minería sostenible, contó con la participación de 140 asistentes y más de 350 conectadas a la transmisión en vivo a través de la página web del Grupo Prodeco. Dándole la debida apertura al foro, el presidente del Grupo Prodeco Mark McManus, resaltó que el objetivo del evento es establecer un espacio para abordar temas de importancia para el sector minero, en una conversación directa con la comunidad del Cesar. “Nuestro deseo ha sido desmitificar algunas de las ideas preconcebidas que la gente tiene con respecto a la actividad minera, e iniciar conversaciones múltiples y sinceras que nos permitan intercambiar puntos de vista y lograr mayor conocimiento para todos los actores del Cesar. En otras palabras, allanar un camino de confianza y construir un futuro común que resulte en el bienestar del Departamento y sus habitantes”, expresó McManus.

De otro lado, la presidente de la ANM –Agencia Nacional de Minería- Silvana Habib destacó que, con los recursos de regalías, el sector minero energético es un impulsor del desarrollo regional, lo que se traduce en grandes obras y beneficios. “Prodeco ha venido enfocando sus planes o programas sociales en promover el desarrollo y mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades del área de influencia de sus minas. Tener resultados exitosos y emblemáticos de alianzas público privadas, permiten posicionar la minería ante las comunidades de manera tangible”. Por su parte Francisco Ovalle, gobernador del Cesar, resaltó el trabajo que se ha realizado con Prodeco en proyectos productivos en el sector agropecuario, contribuyendo así a la agenda de desarrollo rural del departamento. Habló también del papel importante que sigue teniendo la minería en el Cesar, resaltando también que su gobierno ha podido trabajar de manera articulada con las diferentes empresas de ese sector a través de programas de responsabilidad para lograr consolidar iniciativas de gran impacto en las comunidades.


MINERÍA MODERNA

“A Prodeco lo hemos visto más proactivo con tratar de garantizar el renacimiento del sector agropecuario en el Cesar, en las diferentes líneas”, dijo Ovalle. Con la directora de servicio informativo de Caracol Radio, Diana Calderón como moderadora, la agenda del encuentro presentó tres paneles en los que un grupo de invitados especiales discutieron temas de interés para el auditorio. El Cesar más allá del carbón Contó con la participación Adriana Senior, CEO de la Corporación Colombia Internacional; Ana María Palau, vicepresidente de Planeación de Findeter; Carlos Alberto González, gerente Administrativo de la Federación Nacional de Cafeteros; Yarcely Rangel, alcaldesa de La Jagua de Ibirico; y Carlos Campo, secretario de Agricultura del Cesar, este panel ilustró sobre el estado actual de las actividades económicas del departamento además de la explotación minera. Acá se conoció que de cada 3 pesos que se producen en el Cesar, 1 peso proviene de la minería, por lo que se hace necesario pensar en una planificación del territorio

más allá de la industria extractiva cuando esta deje de ser la primera en la lista de generación de ingresos. En ese sentido, se enfocó la discusión hacia donde debe estar el foco de crecimiento económico regional, teniendo en cuenta el mercado y las comunidades de los municipios donde en la actualidad se desarrolla actividad minera; con un énfasis en los temas agropecuarios. Formas efectivas de compensar la huella de carbono: experiencia REDD+. En este panel, Natalia Arango, directora ejecutiva de la ONG Fondo Acción; Fabio Arjona, director de Conservación Internacional; Sergio Petro, gerente Socio ambiental del Grupo Prodeco; y Hoovert Carabalí, asesor jurídico del Consejo Comunitario de la comunidad negra de La Plata Bahía Málaga, discutieron cómo contribuye el mercado de los certificados de carbono al cumplimiento de las metas que Colombia tiene en materia de mitigación del cambio climático. En abril de 2018, el Grupo Prodeco se convirtió en la primera empresa privada en

Colombia en firmar un acuerdo de compra multianual de certificados de carbono apoyando con esto a la conservación de 700.000 hectáreas de bosques naturales en la región del pacífico colombiano que implementan 20 asociaciones comunitarias representadas por la ONG Fondo Acción a través de los proyectos REDD+. Después de estas intervenciones, se conoció que en el país el tamaño de mercado para estos bonos es de 250 millones de dólares al año y que existen mecanismos de distribución de beneficios que se acuerdan comunitariamente y son verificados por entes que avalan que todos esos recursos lleguen a las diferentes organizaciones comunitarias que implementan estas iniciativas ambientales y sociales.

Redacción: Audrey Castro www.paisminero.co 27


TERRITORIOS DE PAZ

UN

PACTO DE

CONFIANZA

PARA EL

DESARROLLO

DE LA

CONVIVENCIA Y LA PAZ

E

n el marco del quinto foro Hablemos con Propiedad sobre Minería, en el panel: alianzas para el fortalecimiento de los Derechos Humanos y la consolidación de la paz territorial, moderado por el director del Programa de Desarrollo y Paz del Cesar, Amaury Padilla y con la participación de Sergio Guarín, director Área Posconflicto de la Fundación Ideas para la Paz; Martha Ruíz, comisionada para el Caribe colombiano de la Comisión de la Verdad; Nicolás Gómez, gerente de Sostenibilidad del Grupo Prodeco; y Rebeca Durán y Erasmo Villar, líderes comunitarios de los corregimientos de La Victoria de San Isidro y Estados Unidos. 28 TECNOLOGÍA MINERA


TERRITORIOS DE PAZ Durante este espacio, los panelistas hablaron de la construcción de una visión conjunta entre minería y los actores sociales del territorio, con base en la confianza, el diálogo y el trabajo en alianzas para lograr bienestar en el marco del respeto a los derechos humanos. El gobernador Francisco Ovalle, la alcaldesa de La Jagua de Ibirico, Yarcelys Rangel, el Grupo Prodeco y los representantes de los campesinos firmaron el Pacto de Confianza para, entre otras cosas, garantizar la vida y desarrollo de sus habitantes. Los líderes comunitarios del Cesar compartieron sus experiencias de trabajo conjunto con Prodeco para el beneficio de sus familias y vecinos, resaltando la creación del Plan Estratégico 2017 – 2032 de La Victoria de San Isidro, en donde víctimas de masacres, desplazamientos y abandono del Estado han logrado a través de organizaciones campesinas, que entidades públicas y privadas se comprometan con su desarrollo. Así como las iniciativas de emprendimiento para reactivar el turismo en el corregimiento de Estados Unidos y los eventos de conmemoración a las víctimas del conflicto en la población. “A raíz de distintas confrontaciones que ha habido entre comunidad y empresas privadas, la desconfianza que históricamente ha existido de las comunidades con muchos mandatarios públicos y sobretodo esa queja permanente que muchas veces, con toda la razón, tienen las comunidades, porque tienen estas empresas al lado pero los beneficios no se logran”, afirmó Amaury Padilla, director del PDP Cesar. Esto concluyó que solo con propuestas estratégicas y audaces la empresa privada es capaz de trascender la responsabilidad empresarial para generar desarrollo sostenible y paz en los territorios.

Redacción: Audrey Castro www.paisminero.co 29


SUEÑO COLUMNA DE OPINIÓN

UN

S

iempre como hoy, en los albores de una nueva administración, en particular de la encargada del recurso minero, hay quienes soñamos y pensamos en lo que creemos se debería hacer. El nuevo gobierno, ha indicado que se impulsará la promoción de la industria minera.

Eso está bien, pero hay que advertir, que pasar del deseo a la práctica requiere de decisiones que implica, no solo mantener operativo todo el sector productivo actual, sino también existe la imperiosa necesidad de ajustar la institucionalidad en cuanto a lo normativo, a lo técnico, al papel de la supervisión, a la promoción de la inversión de buena calidad y a su permanencia o retención en el escenario económico y laboral, a mejorar los instrumentos y herramientas que den garantías jurídicas, ambientales y fiscales, tales como el registro y el catastro minero, la información de la producción y el conocimiento diario de las tendencias del mercado. En ese propósito, se ha de satisfacer la necesidad de contar, como hemos dicho desde tiempo atrás, con información verificada y verificable, del peso de la industria en la economía nacional, de dimensionar y divulgar entre la ciudadanía el aporte en términos fiscales, de regalías, de volúmenes de minerales entregados para la construcción del país: infraestructura, soluciones habitacionales, insumos básicos para la industria manufacturera, y soporte económicos para ineludibles programas sociales como el financiamiento de la educación, de la salud y del alivio a las necesidades básicas insatisfechas.

Tiene que conversarse de manera continuada con las altas cortes y proveerlas de documentos sólidos que contrasten las afirmaciones de los detractores de la actividad y dejar de considerar a estos como enemigos y mirarlos más bien como alicientes para mejorar la gestión público privada. Al interior de aparato público minero y eso es un clamor generalizado, privilegiarse la formación de técnicos y directivos con perspectivas de hacer carrera en el servicio público, para así dejar atrás, la alta y nociva rotación en los niveles directivos y especializados. El desarrollo de ciencia y tecnología de la mano con la innovación tecnológica, deben contar con recursos para su desarrollo, y las regalías deberían ser la fuente nutricia de esta tarea, con programas quinquenales aterrizados

La necesidad de contar con información verificada y verificable. y concertados entre la academia, el productor y la autoridad minera. El seguimiento preventivo de las manifestaciones en contra de la actividad, debería ser una de las tareas básicas a desarrollar. No se trata de impedir que el ciudadano participe, se trata de brindarle todos los elementos de juicio para que muestre la otra cara de la moneda y que, al ejercicio del derecho ciudadano de consultar, se concurra con todos los elementos técnicos, que confronten la publicidad y propaganda en contra de la actividad, como reclama a gritos lo que está sucediendo hoy en Nariño. Existen compromisos impostergables: la paz, la equidad social, la mejora cualitativa y cuantitativa en la educación y en la salud, el acceso a suministro de agua de buena calidad, todo ello demanda ingentes cantidades de dinero y ese dinero, tal como lo reiteramos una vez más se encuentra en el subsuelo nacional, si logramos entre todos hacer operativo un modelo minero que sea viable y universal porque es; técnico, rentable en lo económica, aceptable por la sociedad, y responsable en lo ambiental. Volviendo al principio, si el gobernante ha dicho que se impulsará la promoción de la industria minera, se debe demostrar con hechos esa decisión y el sector privado, la academia, y todo el aparato público deben contribuir a que eso sea realidad con la decisión de promover la industria en todos sus niveles. ¡Soñar no cuesta nada! Redacción: Eduardo Chaparro

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TECNOLOGÍA

23 NUEVOS CAMIONES

930E LLEGAN AL CERREJÓN

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espués de cinco años y una exigente negociación, la venta de siete camiones 930E-4 y dos cargadores P&H L1350 se convirtió en una realidad.

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ruto de un trabajo en equipo con las compañías: KAC, KHSA y KCO, integrando a Modular Mining y Cummins Norte de Colombia, en marzo de este año se cerró el importante negocio que impulsó un cambio en la tecnología de este tipo de equipos mineros, en la mina de carbón a cielo abierto más grande del mundo, el Cerrejón en la Guajira Colombiana. Después de hacer un test y enfrentarlos con camiones de la competencia del

mismo tonelaje y características durante más de un año, Cerrejón emitió una orden de compra por 16 unidades de camiones más que serán entregadas, siete en 2018 y nueve en 2019 para completar un total de 23 unidades. Pero, ¿qué vió Cerrejón en los camiones 930E-4 de KOMATSU que no vió en sus competidores? Los ingenieros y operadores de la mina iniciaron un periodo de prueba de cada www.paisminero.co

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TECNOLOGÍA

uno de los camiones que competían para esta licitación, luego de esta etapa, los resultados que arrojaron las pruebas realizadas por el personal de la mina, fueron exitosos para la marca Komatsu, como resultado se obtuvo que los 930E-4 tuvieron mejores indicadores de disponibilidad, confiabilidad, un óptimo desempeño en la producción y un consumo de combustible razonable frente a los camiones de la competencia. Un factor determinante es la robustez del chasis de los camiones Komatsu, después de 20 años de diseñado el chasis inicial, se le han hecho constantes mejoras estructurales, adicionalmente se ha mejorado la confiabilidad en el sistema de pesaje del camión. A raíz de esta venta, Komatsu empleará a 80 personas para el proyecto de armado de los equipos. Así mismo, la compañía se ratifica como la marca líder en este segmento de camiones a nivel mundial. En el caso de los cargadores P&H, el acuerdo se cerró en febrero de 2018 después de varios meses de intensas negociaciones entre Komatsu y Cerrejón. Continuando con las hegemonías de los cargadores eléctricos, se hicieron las entregas en junio y octubre del presente año. Pero la relación comercial entre Komatsu y Cerrejón no para ahí, pues también se le dio vía libre al proyecto de recuperación de equipos P&H en Cerrejón con las palas 2800XPC para lograr 120.000 de las 160.000 horas de su potencial de vida. Este proyecto implica la realización de OverHaul (Mantenimiento Correctivo y Predictivo) a 10 palas por un término de 4 años de contrato dando así cabida a un número significativo de empleos directos en la región entre los cuáles están hasta 200 nuevos cargos entre supervisión y soporte técnico, adicional del personal que llega del exterior para apoyar el proyecto.

estructura Lifter que se utilizará para el izaje de estas poderosas máquinas. Komatsu Colombia prestará soporte a estos equipos en servicio y post venta de partes con su grupo de Field Service.

Adicional a la realización de los OverHaul, Komatsu también marca un hito importante con la venta de una súper

El pasado mes de octubre en la Guajira Colombiana, se realizó el evento que enmarcaba la entrega oficial de los dos

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primeros camiones 930E-4; con una cena acompañada por la presentación de grupos folclóricos de la región, donde altos Directivos de Cerrejón y de Komatsu dieron inicio a este importante negocio para las dos compañías. En las instalaciones de la mina se concretó el acto de entrega de los


TECNOLOGÍA Sistema de seguimiento KOMTRAX Plus™

Komatsu

Es un sistema remoto de gestión de mantenimiento predictivo del camión, siendo su principal ventaja que permite, a través de su uso adecuado, lograr la correcta operación y mantenimiento del equipo, optimizando su rendimiento y extendiendo su vida útil. Propulsión Eléctrica A diferencia de la propulsión mecánica, la propulsión eléctrica permite generar un movimiento eficiente y limpio del equipo. El sistema eléctrico de propulsión reduce los tiempos de mantenimientos programados y reparaciones correctivas, minimizando así los costos de operación y mantenimiento.

Retardador Eléctrico Dinámico

dos camiones, donde TECNOLOGÍA MINERA conoció de primera mano estas potentes máquinas, que tienen capacidades de carga de más de 300 toneladas y son eléctricos, por lo que contribuyen notablemente con el medio ambiente ofreciendo al mismo tiempo los más altos niveles de productividad.

VENTAJAS Y BENEFICIOS DE LOS CAMIONES KOMATSU

Su sistema de retardo eléctrico dinámico permite suministrar 5.400HP de resistencia, entregando una capacidad avanzada de frenado para las aplicaciones de minería de hoy en día, que contienen descensos continuos, empinados y curvas en zigzag. Esta característica en descensos, utiliza energía eléctrica para frenar el equipo la cual es disipada mediante una rejilla, transformando la energía eléctrica en calor. El uso de energía eléctrica en lugar de energía mecánica, implica el uso de una energía mucho más limpia, eficiente y que reduce ampliamente los costos de operación, mantenimiento y disponibilidad del equipo. Redacción: Tecnología Minera Las fotos corresponden al evento de entrega en la mina del Cerrejón. www.paisminero.co 33


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ENTREVISTA

MINMINER,

ENERGÍA QUE TRANSFORMA EL MUNDO, DESDE EL INTERIOR DE COLOMBIA

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INMINER es producto de una política del estado que se llamó, “Integración de áreas mineras”, una iniciativa de asociación de pequeños empresarios mineros, que se convirtió en una de las principales empresas productoras y exportadoras de carbón y de coque colombiano.

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esde comienzos de la empresa los socios fundadores acordaron ser comercializadores, por lo que adquirieron un centro de acopio y empezaron a negociar acuerdos entre ellos mismos para que cada uno entregara su carbón a la nueva empresa, definieron que una parte del carbón producido se entregaría a la compañía. Combinando una estrategia comercial exitosa, con la capacidad de producción de los socios, la empresa avanza hoy en la consolidación de su negocio, con una directriz muy clara en términos de Respeto al Medio Ambiente, y de inclusión social, en las áreas de influencia, política que se ha 36 TECNOLOGÍA MINERA

convertido en los pilares de su crecimiento. Al frente de MINMINER se encuentra una junta directiva que combina la experiencia de sus socios fundadores y la juventud de nuevas generaciones de empresarios carboneros, que aportan una visión moderna. Ambas generaciones acompañadas por una nueva gerencia, están embarcados en compromisos con el desarrollo regional y especialmente enfocados en traducir el éxito empresarial en un bienestar para sus asociados y stake-holders, apoyados en la búsqueda permanente de nuevas tecnologías que garanticen un ambiente seguro para sus trabajadores y confiable para las comunidades.

TECNOLOGÍA MINERA (TM), estuvo conversando con dos de los miembros de la Junta Directiva de MINMINER, Don Alejandro Rodríguez (AR), Presidente, y Felipe Avelino (FA), uno de los miembros más jóvenes, para conocer más a fondo la historia y orígenes de la compañía y expectativas frente a la minería en su región. TECNOLOGÍA MINERA (TM): Minminer es hoy una empresa con alto reconocimiento en el sector del carbón en Colombia, ¿Cómo llegaron ustedes a esta exitosa empresa? ALEJANDRO RODRIGUEZ (AR): Minminer es producto de una política del estado que se llamó, Integración de áreas mineras. El origen de la idea fue una crisis que se presentó en 1998, generando en su momento un movimiento cívico nacional minero. A partir de esto el gobierno nacional estableció como “obligación” la integración de áreas en nuestra región, inicialmente en dos veredas, peñas de Cocunua y Peñas del cajón. Como consecuencia de esta integración se creó una nueva empresa, donde individualmente fueron respetadas las áreas que cada socio tenia originalmente. Esto permitió que la empresa tomara se


ENTREVISTA consolidara, porque no se violó ningún derecho individual, a la sociedad entramos todos por igual, en su momento el costo de las acciones era de $ 10.000 mil pesos. TM: ¿Actualmente la empresa cuenta con todos los socios fundadores? AR: Si todos están, pero no todos operando mina. A raíz de la crisis muchos vendieron sus acciones a terceros y por tal motivo personas externas lograron entrar como socios, por eso no todos los fundadores son operadores mineros. Desde el inicio de la empresa acordamos ser comercializadores, y lo primero que hicimos fue comprar un centro de acopio para empezar a negociar carbón, lo que se pacto es que cada socio productor debía entregar una parte de su carbón a la nueva empresa. Esa fue la base del éxito, porque cada socio contaba con unas cooperativas donde tenían sus cupos, aquí no se obligó a entregar un 100% sino un porcentaje mínimo de todo el carbón producido, entonces se reunieron volúmenes de carbón y en Minminer empezamos a comercializar. TM: ¿No es fácil establecer esa política entre los socios de la empresa, ¿Cómo se manejó el tema de precios? AR: Siempre habrá incrédulos al iniciar una empresa, pero tomamos la política de que Minminer debía tener el precio mínimo del mercado. Después de tener más solidez económica los socios comenzaron a entregar más carbón a la empresa, además hemos creado muchos estímulos para que el socio se sienta comprometido para entregarle todo el carbón a Minminer.

vio la necesidad de endurecer el coque y comenzamos hacer mezclas de carbón. Lo ideal es que el carbón llegue a un 26% de materia volátil a los hornos por esta razón era necesario crear una central de mezclas. Una debilidad de Minminer es fidelizar al maquilador sobre todo ahorita cuando hay esta bonanza de precios y la competencia entra a ofrecer diferentes cosas. El maquilador no tiene ninguna fidelidad con la empresa, los únicos fieles somos realmente los propios socios. Estamos en búsqueda del terreno adecuado explorando otras tecnologías. En la actualidad estamos en proceso de una nueva central de mezclas para continuar con las exportaciones porque contamos con una sola y el trabajo es bastante deficiente. AR: ¿Cómo fue la primera exportación exitosa que Minminer pudo hacer? Con la experiencia que teníamos en Cundinamarca, hicimos una primera exportación a Brasil, pero por la falta de logística y control de calidad, el carbón no logro llegar al país vecino, para esa época se alcanzó a formar una sociedad de coquizadores, pero esta fracaso. Entre nosotros había socios coquizadores, entonces dijimos, vamos a dedicarnos a la industria del coque y visualizamos que teníamos que volvernos exportadores.

Arrancamos con algo muy pequeño, con una exportación a Pakistán de 1000 toneladas de coque, y así arrancamos, ahora estamos haciendo buques de 25 mil toneladas. Nuestra meta es modernizarnos por ahora, estamos creando una planta de hornos para coque y así poder abarcar más mercado internacional. Siempre se ha dicho que la empresa debe tener una base fija para de producción de coque, para no depender de los terceros. La meta de Minminer es entregar directamente el coque al cliente, que la utilidad beneficie directamente al productor. Estamos convencidos que esta es la única industria que se puede sostener pues no hemos encontrado ningún sustituto para el coque. Actualmente exportamos coque a México y a Turquía. TM: ¿Dos generaciones diferentes… la experiencia de don Alejandro y la juventud de Felipe se ven reflejados en Minminer, ya está pensando en disfrutar su descanso? AR: La riqueza más importante en Minminer es la unión de conocimiento, capacidades económicas, y ahora de la edad. En Minminer tenemos personas con mucho capital, con mediano capital, con un estudio superior y otras personas con un estudio muy bajo, pero con alto conocimiento del área, debido a su experiencia empírica.

TM: ¿Arrancan con el tema comercial y en algún momento se dan cuenta que también había que transformar el carbón? AR: Minminer tiene todo tipo de carbón, lo único es que algunos carbones tienen alto contenido en cenizas, mientras que otros son de bajas calorías, a pesar que en esa época ya había tradición minera, no se contaba con la logística ni la calidad que nos permitiera en un futuro inmediato poder exportar, después de muchos estudios, nos dimos cuenta que se hacía mucho coque, pero para fundiciones pequeñas. Con el pasar del tiempo pensamos en los altos hornos, en ese momento se www.paisminero.co 37


ENTREVISTA

TM: ¿Cómo ven a la compañía en 10 años? FA: En 10 años MINMINER, si no es la primera es la segunda empresa exportadora de coque, más importante de Colombia. Estamos ahora en el plan de impactar positivamente a las comunidades, trabajando en beneficio de las regiones queremos crear una fundación que nos ayude se forma significativa en lograr este objetivo. TM: ¿Qué barreras han encontrado o creen que tienen actualmente en el desarrollo de su negocio? AR: Siempre habrá barreras, como la falta de cooperación por parte de la autoridad ambiental. En lo personal considero que a nadie se le debe dar un permiso minero sin contar con su licencia ambiental, las cosas deben ser muy claras desde el principio. FA: A nivel social yo diría que los últimos años esa estigmatización de la labor minera nos está generando varios problemas en la misma sociedad, pues se ve al minero como un agresor del medio ambiente o un depredador de los recursos, cuando no es así. 38 TECNOLOGÍA MINERA

Lo que buscamos los mineros es generar un beneficio para todo el mundo, y aprovecho para hacerle un llamado a los medios de comunicación, para que se aterricen un poco y no estigmaticemos la labor minera. AR: Desafortunadamente se le colocan apodos a la minería, (minera contaminante, minería ilegal, etc…), esto hace que se generalice en conjunto. Se vende la mala idea por los medios de comunicación de que vamos a dañar el medio ambiente, pues todo lo que es minera hace daño, es lamentable ver como se ha satanizado esta labor. Los desarrollos en los grandes países europeos han sido por la minería, lógicamente hay que buscar esa armonía con la parte ambiental. Al sector le hace falta realmente unos medios de comunicación efectivos que hablen de la labor minera y de todo lo que se ha hecho en beneficio de la sociedad y del entorno, nos ha faltado un canal de información donde se hable de todos los logros, que la gente se dé cuenta de primera mano el esfuerzo tan grande que hace un hombre al entrar a un socavón a mil metros de profundidad para poder sacar una tonelada de carbón.

TM: ¿Qué mensaje hay para las nuevas generaciones? AR: Pensar en grande y cuando se enfrenten a una crisis no se desesperen, no hay nada imposible. Siempre es posible salir adelante, uno mismo se pone las limitaciones y barreras. Para nosotros el tema de exportar era algo complicado y mire hoy como estamos. Ha sido enriquecedor para Minminer viajar mucho, pues hemos abierto la mente y las posibilidades para el desarrollo. Otro tema es que hemos procurado que los socios no solo se beneficien en la parte económica, sino que todos ellos puedan conocer alrededor del mundo, teniendo grandes experiencias de la mano de Minminer. El futuro de la empresa es promisorio y cargado de buenas expectativas, para sus socios y trabajadores.

Redacción: Tecnología Minera


Misael Castillo

DON

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on Misael Castillo es uno de los socios fundadores de MINMINER, con más de treinta años de experiencia en la minería de carbón.

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BIOGRAFÍA

uenta que inició en esta actividad desde muy jóven y que en toda su vida se ha dedicado única y exclusivamente a esta labor, recuerda haber vivido todas las crisis más fuertes que los carboneros en su fe, soportan año tras año, pero es un convencido que la minería es una actividad digna y respetable, que trae progreso y bienestar a la región, a los trabajadores y sus familias, de quienes afirma ha recibido durante todos sus años de empresario solo cariño y admiración.

Don Misael produce carbones en un pequeño municipio del norte de Cundinamarca, Cucunubá, ubicado a 88 km de la Capital en el valle de Ubaté, este municipio se ha convertido en el epicentro de la industria carbonera y de la producción de coque en el país, para poner en contexto su importancia, en el año 2017 produjo más de 5.500 millones de pesos en regalías. Su padre también fue minero, pero él desde muy joven entendió que el éxito estaba en vender directamente sus

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BIOGRAFÍA carbones a las empresas “sin pasar por los intermediarios”, es así como en los años 80’s se unió a la cooperativa COOCARBÓN, logrando un contrato con la termoeléctrica (Termozipa), esto le ayudó a impulsar su producción y crecer como empresario, aún continúa perteneciendo a esta cooperativa. Ha pasado por todas las labores mineras al interior del socavón, desde picar el carbón en los frentes de trabajo hasta embarcarlo en los vagones para extraerlo del subsuelo, es por esa razón que se siente orgulloso del conocimiento y experiencia que le ha dejado ser un trabajador minero, este conocimiento le ha permitido ser un empresario experto en todos los procesos de producción y transformación del mineral de carbón. Después de la integración minera que originó la fundación de MINMINER, junto a sus nuevos socios empieza la labor de comercializar el carbón, por lo que acuden a una de las compañías cementeras más importantes del país y se convierten en proveedores, generando una cadena de abastecimiento para grandes empresas.

Hoy don Misael emplea a más de 300 trabajadores en las minas de su propiedad, beneficiando también a sus familias, con programas sociales y de bienestar; después de treinta años se ha convertido en uno de los mayores productores de carbón de la región, vendiendo un gran porcentaje de esta producción a MINMINER, gracias a su trabajo y dedicación pudo educar a sus tres hijos, quienes hoy como profesionales, hacen parte de su empresa, garantizando un recambio generacional para el futuro. Se siente orgulloso hablando de los programas de reforestación que adelantan en la vereda Peñas de Cucunubá, la misma vereda que dio origen a MINMINER.

Redacción: Tecnología Minera 40 TECNOLOGÍA MINERA


MEDIO AMBIENTE

de M

El festival MINERO - AMBIENTAL

MINMINER

INMINER ha pasado de ser simplemente una empresa productora y comercializadora de carbón y coque en Colombia, para convertirse en un ejemplo regional de sostenibilidad ambiental y responsabilidad social, dentro de su estrategia ambiental adelanta programas de reforestación en las zonas de impacto por su operación minera, vigilando la conservación de las micro cuencas hidrográficas de las áreas en las que desarrolla sus actividades.

protege sus asociados”, en esa ocasión se unieron estudiantes, docentes y padres de familia quienes participaron activamente de esta campaña adoptando cada uno un árbol y lo sembraron con el compromiso de cuidarlo y verlo crecer, la empresa en estas jornadas, muestra los avances en que en materia de protección de fauna, conservación de agua y revegetalizacion de zonas impactadas ha realizado en el último año de operación.

A través de su departamento ambiental implementó hace varios años el festival ambiental minero, una fecha en la que realiza diferentes actividades de difusión de sus estrategias ambientales, y en la que participan, trabajadores, familias, entidades públicas y privadas, municipios de la región, escuelas veredales, universidades, ONG´s y carabineros, todos unidos entornos a las jornadas de reforestación del título de la empresa.

El árbol que cubre y protege sus asociados

El año inmediatamente anterior se sembraron 20.000 árboles, en el marco del convenio CAR – “El árbol que cubre y

A pesar del frío y lluvioso día, se programaron actividades que incluyeron muestras del folclor de la región realizadas por niños de las escuelas veredales, además de una caminata ecológica y una competencia ciclística que permitió que los asistentes e invitados conocieran los proyectos de restauración ambiental. Redacción: Tecnología Minera

El pasado mes de octubre se adelantó la jornada correspondiente, en las instalaciones del centro de acopio de la compañía, la comunidad y los invitados pudieron hacer un recorrido por una de las minas, familiarizándose con la operación de extracción del carbón y conociendo de primera mano los procesos de restauración vegetal que adelanta la empresa. www.paisminero.co

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CRÓNICA

SERIEDAD y HONESTIDAD Las claves del éxito de » Don Miguel Parra

C

on el verdor que las destaca al transitar por la carretera, las montañas Boyacenses han sido testigo del crecimiento de la industria de carbón en el interior del país. De tantas, una empresa sobresale entre las demás, esta que ha sido forjada con sudor y sacrificio, construida a pulso bajo la fe del carbonero, en medio de las altas y bajas que caracterizan al sector. C.I Milpa S.A. es hoy una de las compañías más robustas y representativas en la explotación minera. Hoy cuentan con tres frentes de trabajo: Samacá, Norte de Boyacá y Guachetá. Mil setecientos empleados directos y reservas del mejor carbón, que los distingue como líderes en producción nacional. Detrás de estos años de arduo trabajo y persistencia está Don Miguel Parra, sus hijos, familia y su grupo extraordinario de colaboradores. A sus 72 años luce erguido y fuerte como un roble, a pesar de las canas que se asoman en su negra cabellera demuestra vitalidad y una gran dosis de sencillez. Su voz fuerte se impone demostrando firmeza, sin embargo, al preguntarle por las 44 TECNOLOGÍA MINERA

anécdotas que marcaron su vida, los ojos le brillan y una pizca de ternura se asoma entre sus relatos. Cuida con detalle cada palabra, pero le resulta inevitable no estremecerse al recordar las proezas que lo llevaron hasta donde está. En ocasiones muestra sus manos como símbolo de guerra, pues estas fueron la mejor herramienta en sus años como minero y guardan las cicatrices de un Samaquence aguerrido y emprendedor. Cuenta con pasión cada detalle de sus largos viajes en busca de nuevas oportunidades y promete retomar sus hazañas amorosas en un capítulo aparte del libro que quiere escribir. Nació en un hogar humilde, en el centro del departamento de Boyacá, su madre viuda y a cargo de cinco hijos trabajó siempre por llevar el alimento a casa. Era dueña de una mina, y una vaca que pronto se convertiría en los útiles del pequeño Miguel. Cuando cursaba tercer grado en la escuela del pueblo, su mayor dificultad era no saber las tablas de multiplicar, por lo que los niños de su edad eran duramente castigados a manos de los maestros que

impartían conocimiento bajo la creencia que ‘la con letra con sangre entra’. A pesar del interés que demostraba por aprender falló en esta tarea, por lo que decidió abandonar sus estudios para trabajar en la mina de su madre. No solo asumió el rol de minero, también los pasatiempos de sus compañeros de socavón, tomar cerveza y aguardiente una vez terminada la jornada. Pero de vuelta a las labores, la fuerza de aquel niño de nueve años no era suficiente para desenterrar la carretilla hundida en el lodo, y sucumbía en el llanto ante la frustración. Seis meses después comprendió que abandonar la escuela no había sido su decisión más acertada y no tuvo más remedio que agachar la cabeza y pedirle a su madre una nueva oportunidad. Sin embargo, la respuesta no fue la esperada. Habían vendido la única vaca que tenían para comprar los libros y los cuadernos. Y ante la petición su madre le contestó: “Nos quedamos sin leche y nos quedamos sin cuadernos, así que quédese burro”, “y burro me quedé” cuenta Don Miguel como si se tratara de una inocente travesura.


CRÓNICA

Fuente: archivo MILPA-PLANTA DE LAVADO SANTA MARÍA.

Cuando cumplió 11 años llegó a la fría capital en compañía de uno de sus hermanos, salieron de casa a escondidas y lo único que pudo traer consigo fue una bolsa de ilusiones envuelta en un par de mudas de ropa. En su mente había construido la imagen de una ciudad pequeña y tranquila muy similar a su hogar. Pero la realidad fue otra. Los hermanos Parra llegaron a Bogotá en busca de una tía que, aunque desconocían, tenían la certeza de que se encontraba allí. Agustina Vargas. La capital fue despiadada y las calles de la ciudad alojaron a Miguel y a su hermano mientras daban con el paradero de la tía Agustina. Quince días después la encontraron. Don Miguel cuenta que estando en Bogotá descubrió su gusto por el comercio, sin embargo, en esa ocasión no pudo ir más allá. Tiempo después las cosas parecían mejorar, a sus 13 años conoció a Angelita Castiblanco, se enamoraron y una vez cumplieron 20 años se casaron. Tal y como lo planearon, Miguel y su

esposa formaron un hogar, con una casita blanca en el campo y cuatro hijos. Primero dos varones que más adelante cuidarían de las 2 mujeres. En medio de su relato, don Miguel le atribuye a Dios y a la mente del ser humano este episodio de su vida. De vuelta en Samacá, retomó la labor que había empezado cuando tenía 9 años. Intentó formar una sociedad, pero no funcionó, y como en muchos casos esta solo le dejó deudas y más deudas. Sin perder las esperanzas, intentó nuevamente con un campesino de la zona, que tenía algunos depósitos de carbón. Con tan buena suerte, esta vez sí resultó. El primer viaje lo hizo con pica y pala prestadas, mientras el picaba su esposa hacía la labor que tantos disgustos le había causado de niño, sacar el carbón en la carretilla. Con el dinero que recibieron de esta venta lograron comprar su propia pica, una pala y una olla para preparar la comida. El negocio prosperó. La producción aumentó, así como el número de trabajadores. Sin embargo, los

problemas no dejaban de tocar a la puerta de los Parra. Las grandes empresas de minería de aquel entonces acaparaban el mercado. Una vez más las ilusiones de Don Miguel se desvanecían. Al parecer la medicina que recibían ante las antipatías de la vida eran altas dosis de persistencia y amor por la minería. Miguel Parra se embarcó en una nueva aventura sin imaginar que este sería su golpe de suerte. Al ver que el mercado nacional no traía consigo muchas oportunidades, decidió salir a buscar nuevos horizontes en el exterior. Cruzó la frontera para visitar la embajada de Colombia en Venezuela y hacer lo que mejor sabia. Para tan importante viaje llevó consigo cinco bultos de coque, producto que ya conocía desde hacía algún tiempo. Se embarcó en el tradicional bus de transportes Omega hasta llegar a Cúcuta, cruzó la frontera y tomó otro bus hasta llegar a Caracas. 16 retenes en el camino, 16 veces tuvo que bajarse, en cada parada Miguel tuvo que abrir las bolsas y arrojar el coque al suelo para demostrarle a la guardia que era lo que llevaba con tanta importancia. Y volverlo a empacar. www.paisminero.co 45


CRÓNICA Allí comenzó la relación con Cuba, pero no solo a nivel comercial, también estableció una estrecha amistad con el comandante Fidel Castro. A quien conoció luego de asistir a una feria de minería en la isla. “Llévese un par de niñas que lo representen y unas revistas o papeles a color”. Le sugirió un conocido, pues a este evento iban a asistir setenta y cuatro países y era la oportunidad de mejorar el negocio. Así lo hizo. Llevó muestras de Coque y un día antes de abrir al público la presencia de Fidel Castro sorprendió en la feria. Interesado por lo que estaba viendo, se acercó a donde estaba don Miguel y allí hablaron por una hora. Una vez se terminó la exposición, el Samaquense se llevó una grata sorpresa. Su muestra de coque había sido premiada como el mejor producto de la feria.

Fuente: archivo MILPA-Don Miguel Parra.

Cuando llegó a la cita en Venezuela, sus manos ajadas ya no cargaban cinco bultos de coque sino trozos de lo que había quedado en los retenes. Cansado por el trayecto tomó asiento en la sala de espera de la oficina. De repente el vigilante del lugar, motivado por la curiosidad decidió romper el silencio y preguntarle por lo que llevaba en las manos. Sin reparo alguno don Miguel le contó que se trataba de un producto colombiano y que estaba en Caracas para ofrecerlo. Una vez escuchó de que se trataba, el hombre venezolano le sugirió acercarse a la embajada Cubana, según él, en varias ocasiones representantes de ese país habían llegado hasta la oficina de Comercio preguntando por el material del que hablaba don Miguel. Con la persistencia que lo caracteriza, viajó a Cuba. Por ese entonces la única ruta para llegar a la isla era haciendo escala en México, y solamente había un vuelo semanal. A pesar de los contratiempos, logró cerrar el negocio con los cubanos. Solamente faltaba un pequeño detalle. El 31 de diciembre de aquella época, don Miguel recibió una llamada desde Cuba informándole de una visita previa 46 TECNOLOGÍA MINERA

a cerrar el negocio. El Gobierno Cubano había enviado dos delegados a revisar la mina en Samacá. El recorrido tenía que hacerse ese mismo día pues debían regresar a la isla una vez cayera la noche. Después de terminar la llamada, fue corriendo a casa de un amigo para pedirle un favor. El Renault 4 de don Miguel no tenía tan buena cara como el nuevo Datsun de su amigo. Quizás este era mejor opción para llevar a los invitados, pensó. Y aunque “ni los carros ni las mujeres se prestan” su amigo aceptó, bajo la condición de devolverlo a las siete de la noche, pues su mujer y sus hijos tenían la ilusión de llegar a Girardot a pasar el año nuevo. Así fue, don Miguel agarró las dos botellas de whiskey que había comprado para la visita y emprendió camino hacía Samacá en compañía de los delegados cubanos. A las siete de la noche entregó el Datsun y Volvió a su pueblo en su viejo Renault. Llegó faltando cinco para las doce como dice la canción de navidad. Su esposa y sus hijos lo estaban esperando para celebrar no solo el fin de año, también el primer cliente de los Parra.

Pero eso no fue lo único que se llevó del capítulo con los cubanos, las amistades que pudo construir en medio de las negociaciones le enseñaron la importancia de la honestidad y la verdad, valores que reforzaban lo que su madre les había inculcado. Y el certificado de calidad que recibió en la feria le permitió expandirse en el mercado y entrar en países como México y Venezuela. Poco a poco fue construyendo lo que hoy es Milpa. Esta empresa sostiene negociaciones con veintisiete países y confía en que la importancia del coque impulse a la industria a un crecimiento exponencial. Sin duda alguna, don Miguel es un gran referente en el sector minero. Su experiencia y persistencia lo han llevado a construir una de las empresas más sólidas y a ser uno de los mineros más respetados de la región. Como si se tratara de una lección para sus nietos cuenta que los pilares fundamentales para lograr el éxito y mantenerse en el mercado son la seriedad y la honestidad. Conserva la fe del carbonero y guarda la esperanza de tener el primer lugar a nivel internacional.

Redacción: María Clara Rodríguez


LABOR SOCIAL

ABRIENDO CAMINOS DE PROGRESO SOCIAL

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na empresa constituida por la familia Parra, 100% colombiana que, desde hace más de un siglo, se dedica a la explotación de carbón metalúrgico y producción de coque de la más alta calidad, de manera responsable con la gente, el medio ambiente y el país.

Fuente: archivo MILPA.

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.I. MILPA S.A., es una empresa familiar de origen boyacense, es el resultado del arduo trabajo de cuatro generaciones, que han dejado huella y ejemplo en pro del continuo crecimiento y desarrollo de la región, especialmente de su municipio, Samacá.

Fuente: archivo MILPA.

Durante este tiempo la familia Parra, ha sido fiel testigo como productor y proveedor de los diferentes procesos

industriales que han marcado la historia del país, tales como: La fundación de la primera siderúrgica de Colombia, llamada “Ferrería de Samacá”, empresa construida por los técnicos ingleses Martin Perry y Santiago Bruce, en el municipio de Samacá durante la década de 1850. Cuarenta años después, en 1889, la constitución de la primera compañía textil del país, llamada “Textiles Samacá”, con la que se abrió paso a www.paisminero.co 47


LABOR SOCIAL

la industrialización en Colombia, esto permitió que posteriormente se instalara en Samacá la “Electrificadora de Boyacá”, la primera termoeléctrica que funcionó en la región, generando 1000 kilovatios, abastecían a la ciudad de Tunja. En la década de 1950 nace la “Empresa Siderúrgica Nacional de Paz del Río”, hoy conocida como “Acerías Paz de Río S. A.”, con lo que se inicia la explotación de minas de hierro y se continúa con la explotación de minas de Carbón en Boyacá y en consecuencia la industria de coquización del carbón en Samacá. En el año 1983, se constituyó “COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL MILPA S. A.” - C.I. MILPA S.A-, antiguamente “INVERSIONES MILPA LTDA”, una empresa que desde sus inicios se ha caracterizado por la responsabilidad en materia laboral, social, ambiental y legal, que día a día han hecho de C.I. MILPA S.A., una compañía generadora de oportunidades de empleo, equidad y desarrollo social, así como riqueza a nivel Nacional dentro del sector carbonífero. En 1991 y sin tener una infraestructura adecuada, incursionó en el mercado internacional, recibiendo galardones como la medalla de oro a la calidad del carbón y coque colombiano producido por una empresa Boyacense. Desde entonces, ha venido exportando carbón y coque, a más de 25 países alrededor del mundo, entre los que se cuentan Brasil, México, Argentina, India, USA, Alemania, entre otros. Hoy C. I. MILPA S. A. es una empresa dedicada a la explotación y lavado de carbón, producción de coque y comercio internacional. Es la empresa pionera en tecnificación de explotación minera subterránea con énfasis en seguridad industrial y social. La explotación de carbón es una de las mayores fuentes de producción económica de los Departamentos de Boyacá y Cundinamarca, actividad en la que C.I. MILPA S.A. es la empresa pionera y líder del mercado nacional. 48 TECNOLOGÍA MINERA

¿Cómo lo hacen?

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n la actualidad, MILPA y sus empresas aliadas, generan alrededor de 1.700 empleos directos y aproximadamente 5 veces esa cifra en empleos indirectos. La compañía cuenta con reservas probadas, superiores a los 100 millones de toneladas del mejor carbón metalúrgico (especialmente de bajo volátil) que existe en Centro y Sur América, cumpliendo con todas las normas legales en su concesión, con altos estándares de seguridad industrial, protección ambiental y ejerciendo además un gran impacto social y económico en las zonas donde tiene presencia, pues para la empresa su mayor preocupación es y seguirá siendo el bienestar de la comunidad. Dentro del proceso de producción de carbón y preparación del coque para ser exportado, la compañía tiene una de las más modernas infraestructuras que le garantizan el permanente control de calidad, con laboratorios propios que están continuamente analizando muestras de carbón y coque, vigilando que el proceso sea el óptimo, además tiene actualmente una de las más modernas plantas de lavado de carbón que existen en Sur América, los mejores hornos para la producción del mejor coque de Colombia ( y uno de los mejores del mundo), así como un proceso de logística que le facilita la contratación de transporte terrestre y marítimo, y los mantenimientos mecánicos, necesarios para su operación.

Fuente: archivo MILPA-PLANTA SAN CARLOS.

C.I. MILPA S.A. es la compañía líder en desarrollo y producción de carbón metalúrgico bajo tierra, soportando su proceso en personal altamente capacitado y dotado con tecnología de punta, como resultado, tiene la mina subterránea de carbón, más moderna en Colombia (UNIMINAS S.A.), con extensos túneles que alcanzan hoy los 5 Kms de longitud, facilitando el desarrollo eficiente del proceso minero.

Fuente: archivo MILPA.

L

a empresa creo en el año 2008 la FUNDACION MILPA, cuyo principal objetivo es contribuir a la solución de los diferentes problemas de las comunidades donde hoy la compañía hace presencia, enfocando sus acciones y objeto social en la gestión para el desarrollo de diversas manifestaciones en campos como la salud, el arte, la ciencia, la educación, obras de infraestructura y tecnología, apoyando esta gestión a través de su capital humano, creando nuevas oportunidades para todos aquellos que necesitan mejorar su calidad de vida.


LABOR SOCIAL

Fuente: archivo MILPA-Centro de Atención y Desarrollo de Habilidades Especiales “Angelita Castiblanco de Parra”.

Para esto, la FUNDACIÓN MILPA ha realizado importantes esfuerzos para garantizar la construcción y dotación de escuelas y jardines infantiles, dotación de hospitales, construcción de puentes, recuperación de vías que facilitan el transporte de todos los habitantes de estos municipios y de regiones cercanas. Dentro de esta estrategia social ha implementado diferentes jornadas de optometría y fonoaudiología. Construyó, dotó y entregó al municipio de Samacá, el primer Centro de Atención y Desarrollo de Habilidades Especiales “Angelita Castiblanco de Parra”, el cual tiene como objetivo darle una mejor calidad de vida a niños, jóvenes y adultos en condición de discapacidad, con programas artísticos, recreativos y deportivos, pero ante todo de salud. Así mismo y con el fin de garantizar la movilidad gratuita de aquellas personas que diariamente reciben los servicios que presta este centro, se acondicionó un bus nuevo, al cual se le instaló una rampa que se trajo desde los Estados Unidos, para facilitar el acceso de aquellos que tienen limitaciones para su movilidad. La Fundación Milpa lideró importantes brigadas en diferentes municipios para la prevención y detección temprana de cáncer de seno y próstata.

La fundación ha desarrollado, en conjunto con diversas alcaldías, el programa de embellecimiento de los municipios, recuperando zonas de entretenimiento, fachadas y zonas peatonales, entre otras. Ha venido apoyando el desarrollo cultural y deportivo de los jóvenes de diferentes municipios, a través de aportes a las bandas sinfónicas con instrumentos nuevos, apoyo a los equipos de ciclo montañismo y construcción de polideportivos. Así mismo, ha construido y entregado a diferentes alcaldías, comedores comunitarios que seguirán soportando las políticas de bienestar social. En junio de 2017, se entregó el aula de informática para el colegio Rincón Santo, dotado con 15 computadores nuevos, proyector, escritorios y acceso permanente a internet. En la vereda El Gacal de Samacá, la fundación donó la planta de tratamiento, que ha beneficiado desde 2014, a más de 250 familias con agua potable. Este aporte ha permitido que los niños tengan mejor salud al beber aguas aptas para el consumo humano. Así mismo, en el Municipio de Samacá, se amobló con 374 sillas el Auditorio Municipal Camsicá, que abrió sus puertas en el año 2015. Este Auditorio

ha permitido a la comunidad disfrutar de películas, teatro, danza y la realización de distintos foros. A lo largo de estos diez años de servicio permanente a las comunidades, la FUNDACIÓN MILPA ha invertido cerca de 15.000 millones, dinero que se ve

Fuente: archivo MILPA-Plantas de tratamiento de agua.

reflejado en las más de 200 obras sociales que se han realizado y que con seguridad continuarán aumentando, ya que como dice Helmer Roldán, Director de la Fundación, “son las personas las que se acercan a nuestra oficina en Samacá para presentar sus proyectos y nosotros actuamos conjuntamente con ellos y el Estado buscando atender sus necesidades de la mejor manera posible”.

Redacción: Tecnología Minera www.paisminero.co 49


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Carbocoque ENTREVISTA

uno de los pioneros

J

uan Manuel Sánchez Vergara, Presidente de Fenalcarbón. Ingeniero Civil de la Universidad del Norte con especializaciones en Negocios y Relaciones Internacionales de la Universidad de los Andes, e Ingeniería de Proyectos Mineros de la Universidad del Norte. 52 TECNOLOGÍA MINERA

M

ás de 29 años de experiencia en el sector minero energético, donde ha trabajado en empresas como Carbocol, Esso Colombiana Ltda.; Sociedad de Comercialización Internacional del Mar Caribe - Carbones del Caribe, Agregados y Concretos S.A. y Carbocoque donde actualmente se desempeña como Presidente. Juan Manuel Sánchez llegó a Carbocoque en 2003 gracias a su experiencia como Ministro Consejero de la Embajada de Colombia en Argentina entre 1999 y 2002, donde asumió la responsabilidad comercial, labor que le permitió apoyar la primera exportación de carbón siderúrgico colombiano a la empresa SIDERAR (Argentina). De esa manera

conoció a los propietarios de Carbocoque quienes le ofrecieron que al terminar la misión diplomática dirigiera la compañía. TM - Cuéntenos un poco de la empresa CARBOCOQUE que usted dirige. Cuál es su historia, su visión hacia el futuro. JMS - Carbocoque es la empresa pionera en el desarrollo de la industria del coque metalúrgico y del carbón coquizable en Colombia. En marzo de este año celebramos 3 décadas de fundación. Los accionistas iniciales fueron los socios de la primera compañía privada de la industria del carbón térmico en Colombia, anteriormente Prodeco, antes de que fuese vendida a Glencore a principios de la década de los 90.


ENTREVISTA En los últimos 10 años, nuestra tecnología de punta nos ha permitido exportar el 100% de la producción a 35 países. TM - ¿Qué la distingue de las empresas que son su competencia?. JMS - En el mercado colombiano hemos procurado ser colegas más que competidores. En los 16 años al frente de la compañía hemos establecido vínculos muy sólidos y cercanos con las diferentes empresas del sector procurando posicionar a Colombia como un suministrador de coque confiable y de excelente calidad. TM - ¿Cuáles son las principales fortalezas de Carbocoque?. JMS - Nuestra principal fortaleza radica en el conocimiento y en nuestra gente. Contamos con 1.200 trabajadores vinculados de manera directa a la compañía y nos preocupamos por brindarles empleos de calidad y bien remunerados. Somos una empresa sostenible a largo plazo, amigable con el medio ambiente. Gracias a nuestro programa de reforestación, por citar un ejemplo, en el último año se han sembrado más de 15.000 árboles de especies nativas en los municipios de Cucunubá, Guachetá, Lenguazaque y Tausa, en Cundinamarca. TM - ¿Cómo ha impactado la empresa en las comunidades de su área de influencia?. Carbocoque ha venido evolucionando y creciendo de manera exponencial y hoy cuenta con 5 centros industriales de producción de coque en diferentes municipios de Cundinamarca. La empresa tiene actualmente 600 hornos de coquización donde producen aproximadamente 450 mil toneladas de coque/año, y opera 21 minas subterráneas que producen 250 mil toneladas de carbón al año.

JMS - Uno de los principales programas desarrollados por Carbocoque a lo largo de todo este tiempo es el de entrega de becas universitarias a jóvenes de las

zonas de influencia de los proyectos. En los últimos 5 años hemos entregado 60 becas a jóvenes de escasos recursos y excelente promedio académico para que adelanten sus estudios de pregrado en la institución que elijan. Cuando obtienen su título universitario, Carbocoque les ofrece la posibilidad de vincularse libremente a la compañía para desarrollarse profesionalmente. Por otro lado, trabajamos directamente con las familias de los empleados, incluyendo los abuelos y padres, brindando una mejora en su calidad de vida con programas médicos como apoyo a aquellos que tiene problemas auditivos, de visión y dentales. Así mismo, apoyamos a las madres cabeza de familia de la región dando prioridad en su contratación para trabajos en superficie y administrativos. Actualmente cerca de 300 madres cabeza de familia nos acompañan en las labores de Carbocoque. TM - ¿Que siente que les hace falta para mejorar?. JMS - Todos los días trabajamos en procura de una empresa sostenible en el largo plazo, responsable con el medio ambiente y las comunidades donde operamos. Sin embargo, debemos ser mucho más activos mostrando el aporte positivo del sector carbonífero al desarrollo y bienestar de los colombianos. Esta industria sido atacada sin justa causa en los últimos años.

Redacción: Tecnología Minera

Colombia exporta 2,5 millones de toneladas de coque al año, siendo el tercer exportador a nivel mundial, considerado confiable y de largo plazo. Carbocoque en Colombia es el segundo exportador de coque y el primero en exportaciones de coque metalúrgico, que se usa en los altos hornos de la industria del acero. www.paisminero.co 53


ENTREVISTA

FENALCARBÓN

F

ENALCARBON, es el gremio más importante del sector carbonero en el interior del país, con personería jurídica y patrimonio propio, que integra, Titulares mineros de carbón, Federaciones departamentales, asociaciones de productores de carbón y/o coque, empresas productoras y/o comercializadoras de carbón y/o coque, Empresas de transporte férreo y/o fluvial de carbón y/o coque, Empresas portuarias fluviales y/o marítimas vinculadas a la industria del carbón. TM - ¿En estos años de agremiación cuáles han sido los logros que la FEDERACIÓN ha obtenido para sus afiliados? 54 TECNOLOGÍA MINERA

En los 20 años de agremiación nos hemos consolidamos como la voz unificada nacional de la pequeña, mediana y gran minería de carbón para que nuestra industria sea sostenible a largo plazo. TM - ¿Cuál es el principal obstáculo que tiene el sector actualmente y qué solución ve en el corto plazo? Nuestro mayor esfuerzo está concentrado en defender la pequeña y mediana minería de carbón. Es un sector con cerca de 1.000 pequeñas minas donde se generan 25 mil empleos directos y más de 125 mil indirectos.

Por ello, hacemos un llamado al Gobierno Nacional para que considere los riesgos de la propuesta de IVA al consumo de carbón, medida que afectaría directamente a los pequeños mineros del país, ya que la gran minería exporta el 100% de su producción y por ello no se le aplicaría el IVA. Otro obstáculo fundamental es la logística para exportar nuestro producto del interior del país. Por ello, todo el esfuerzo que haga el nuevo gobierno en pro de las vías, transporte y puertos será en beneficio de nuestra competitividad. Hemos tenido mucha receptividad por parte del Gobierno frente a esta petición, lo que nos da muchas


ENTREVISTA

TM - ¿Es Ud. optimista o pesimista frente al panorama del carbón en Colombia? Somos razonablemente optimistas. Nuestro carbón metalúrgico y el coque son la materia prima principal para la industria del hierro y el acero en el mundo. Estas industrias tienen altas proyecciones en el mundo, lo que no da un panorama favorable a nosotros como productores. TM - ¿Cómo ve la Federación este cuatrienio que arranca (nuevo gobierno)? Hemos recibido un apoyo rotundo del nuevo gobierno a la minería y especialmente a la industria carbonífera puesto que, como lo ha manifestado el Presidente Iván Duque, la industria del carbón y el petróleo provee los recursos para atender necesidades como la salud, educación, infraestructura, entre otros. TM - ¿Cuál ha sido el factor diferenciador para la internacionalización del coque colombiano? Nuestro coque es de excelente calidad. Colombia ha atendido eficiente y oportunamente la demanda de este bien, exportando a más de 21 países, convirtiéndonos en el tercer exportador mundial. Tenemos una competencia ventajosa. TM - ¿Cuáles son los retos que enfrenta el sector para crecer sostenidamente? razones para estar optimista frente a la situación. TM - ¿Superando ese obstáculo (s) considera usted que el sector del carbón se consolidará en el corto o mediano plazo? Claro que sí. Somos exitosos como exportadores del carbón metalúrgico y del coque hasta el punto de que actualmente somos el tercer exportador de coque en el mundo. Con el mejoramiento de la infraestructura de transporte y la construcción la Troncal de Carbón estaríamos optimizando nuestra competitividad.

Principalmente la inseguridad jurídica, que crea desconfianza para la inversión por parte de los empresarios. Aspiramos se dé una corrección en el Plan Nacional de Desarrollo frente a este tema y en la reglamentación de la Ley de Páramos. TM - ¿Cómo ve la FEDERACIÓN los problemas ambientales y sociales que se asocian con el sector? Estos problemas obedecen a desinformación que crea falsas dicotomías como la de agua o minería. Nosotros estamos convencidos que la minería puede convivir con el medio ambiente y

Trabajando por la Pequeña y mediana Minería del Carbón en el Interior de Colombia. las comunidades que habitan el entorno de los proyectos mineros. Propiciamos y apoyamos la protección del medio ambiente y en nuestras zonas productivas la experiencia es que llevamos muchos años conviviendo con las diferentes actividades económicas y sociales en nuestros territorios, brindando progreso y bienestar a las comunidades. TM - ¿Frente a las comunidades el sector está haciendo lo suficiente? Siempre se puede mejorar en el relacionamiento con las comunidades con el firme propósito que las zonas mineras reciban los beneficios para su desarrollo económico y social. Adicionalmente, las empresas del sector, de manera voluntaria, desarrollan diferentes programas de Responsabilidad Social que mejoran las condiciones de vida de los habitantes del área de influencia de los proyectos mineros. TM - ¿Cómo limpiar la mala imagen que la sociedad tiene del carbón? No consideramos que el carbón tenga mala imagen. Pienso que el falso dilema es con la minería en general. Sin embargo, debemos fortalecer nuestra comunicación para así entregar información adecuada y veraz sobre lo que es realmente la minería. Se debe diferenciar entre la explotación ilícita de minerales y la verdadera minería, que es bien hecha, responsable y sostenible. Somos conscientes de que necesitamos de esta industria para lograr el desarrollo económico y social que han logrado países del primer mundo como Canadá y Estados Unidos.

Redacción: Tecnología Minera www.paisminero.co 55


56 TECNOLOGÍA MINERA


C ORAZÓN ANDINO, generando cambios significativos y sostenibles

LABOR SOCIAL

C

on el objetivo de apoyar iniciativas de tipo social, cultural, educativas y recreativas en la comunidad Samaquense, en el departamento de Boyacá, la compañía Carbones Andinos creó la fundación Corazón Andino en el año 2012.

O

cho años después de su existencia, la fundación transformó su objeto social con la intención de mejorar la calidad de vida de familias enteras logrando cambios significativos y sostenibles.

ECONOMÍAS COMUNITARIAS PARA EL DESARROLLO HUMANO

Desde el año 2017 se diseñaron dos programas de inversión social en pro de mejorar la economía familiar y local permitiendo que la comunidades mineras y no mineras construyan su propio proyecto de vida sin abandonar el municipio y, por el contrario, sean capaces de crear una nueva economía impulsada por la industria minera con emprendimientos ajustados a las condiciones y necesidad del mercado.

1. Reunir a la comunidad en torno a un objetivo común, que permita resaltar el valor del trabajo en equipo y refuerce canales de comunicación para la reconstrucción de tejido social.

Este programa tiene tres objetivos principales:

2. Enseñar a la comunidad técnicas innovadoras, ambientalmente responsables y favorables para la economía familiar.

3. Brindar las herramientas necesarias en información, capacitación y acompañamiento profesional para que las iniciativas de la comunidad se pongan en marcha y siempre estén respaldadas por la fundación. En febrero de 2018 se inauguró un proyecto piloto que lleva por nombre “Huertas comunitarias” este se inició con Loma redonda y Salamanca en el municipio de Samacá, dos comunidades de la zona de influencia minera. La líder del proyecto es una habitante de la vereda de Salamanca, Alba Matamoros, quien conoce a la perfección el tema del cultivo de productos orgánicos gracias a las enseñanzas y ejemplo de sus www.paisminero.co 57


LABOR SOCIAL padres; es madre cabeza de hogar, ha acompañado el proceso y ha animado a las familias a proyectarse y organizarse para cumplir sus objetivos. Con la participación activa de la comunidad, se organizaron dos huertas amplias que sirvieron como centros de aprendizaje para que instructores del SENA capacitarán a 38 personas en el manejo de huerta casera con la elaboración de abonos, fertilizantes y pesticidas de origen orgánico; así 29 familias empezarán a cultivar sin químicos y entendieron que todo lo que necesitaban estaba a su alrededor. Estos centros de aprendizaje o huertas comunitarias, fueron la herramienta perfecta para que padres y madres de familia enseñaran a sus hijas el valor del alimento, y así mismo, implementaran prácticas ancestrales como el intercambio de productos cosechados. Durante el piloto de este programa, se estableció contacto con la corporación Campo y cocina en Villa de Leyva, empresa que abrió las puertas a los usuarios de las huertas para empezar a ofertar sus productos a precios justos y sin intermediarios. Desde la Fundación Corazón Andino se ha apoyado este emprendimiento y se espera que los usuarios de la misma, sean los próximos casos de éxito que compartan en talleres y conferencias dentro de la misma comunidad. PRODUCTOS LÁCTEOS En la comunidad de Loma Redonda, un grupo de 8 mujeres y 1 hombre, están capacitándose con el SENA en la elaboración de productos como Yogurt, queso, kumis, sabajón, panelitas, entre otros productos. Y luego de varios intentos, han conformado la marca de lácteos “LACTILOMA” y promocionan su marca en la zona; la fundación Corazón Andino invierte en los insumos y les capacita en la administración de su negocio mediante cursos complementarios con instructores del SENA. DISRUPCIÓN DE LA ECONOMÍA Buscando emprender un nuevo rumbo del desarrollo económico local del municipio de Samacá, que incorpore criterios de sostenibilidad 58 TECNOLOGÍA MINERA


LABOR SOCIAL y se fundamente en la perspectiva de incremento de la creación de valor a partir de las vocaciones tradicionales y las emergentes, que aprovechen el potencial. Se espera que el proyecto genere diferentes impactos: • Poner en marcha un sistema económico que genere y distribuya mayores ingresos para los habitantes del municipio, de manera que se incrementen los niveles de vida, y las perspectivas de futuro. • Desarrollar un ecosistema productivo basado en los capitales locales: humano, natural, financiero, manufacturado y social, que establezca una dinámica social local de formación, emprendimiento, fortalecimiento organizacional, participación y pertenencia con el territorio. • Incorporar el enfoque de sostenibilidad en el nuevo modelo económico tanto en las formas productivas, el manejo de los recursos, como en la propuesta de valor a los clientes, de manera tal que se garantice el sostenimiento de los potenciales del municipio y a la vez se establezca un diferencial de los productos de Samacá en los mercados. Aunque este último programa no se ha implementado, se han hecho acercamientos para que las comunidades educativas hagan eco a este llamado e involucren a jóvenes del municipio para que planeen su futuro dentro de su tierra de origen.

Redacción: Tecnología Minera

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¡ORDEN

COLUMNA DE OPINIÓN

EN LA SALA!

A

raíz del fallo de unificación SU095 relacionado con la consulta popular en el municipio de Cumaral se ha generado una esperanza importante en el sector, relacionada con el hecho de que el Estado central retome las facultades que le corresponden en la administración y uso de los recursos del subsuelo sin que estas puedan ser desconocidas por las autoridades territoriales o los pobladores. En este sentido, el fallo de la Corte Constitucional resulta muy relevante al señalar que la consulta popular no es procedente por cuanto una respuesta negativa implicaría un veto que deja sin cuerpo las competencias centrales que son asignadas por ley a otras autoridades y que las regalías son contraprestaciones en beneficio de todos los habitantes del territorio que no pueden ser desconocidos unilateralmente por un segmento de la población. Estas decisiones resultan necesarias y acertadas para un sector al que le urge generar un escenario de certidumbre jurídica y estabilidad en la ejecución de los proyectos, factores que claramente han brillado por su ausencia, por lo menos, en los últimos cinco años. Sin embargo, no es menos cierto ni relevante el señalamiento de la Corte señalando que si bien la consulta popular no es el mecanismo idóneo para garantizar los derechos de participación ciudadana en el desarrollo de las actividades extractivas, esto no quiere decir que no se deban generar otros instrumentos para garantizar el adecuado ejercicio de este derecho fundamental, ya que su insuficiencia pone 60 TECNOLOGÍA MINERA

de manifiesto el hecho de que las comunidades se hayan visto en la necesidad de utilizar equivocadamente la consulta popular como forma de expresar sus inquietudes, generando la crisis de gobernabilidad que se está viviendo en el sector. Por esta razón la Corte exhorta al Congreso de la República para que defina en el menor tiempo posible uno o varios mecanismos de participación ciudadana y uno o varios instrumentos de coordinación y concurrencia entre la Nación y el territorio, considerando además que estas previsiones son de vital importancia en materia ambiental y social para el país, ya que su ausencia genera importantes impactos a nivel territorial que deben ser considerados de manera inminente por el legislador.

Se deben generar otros instrumentos para garantizar los derechos de participación ciudadana.

Resulta importante señalar que en la decisión judicial en comento se introducen aspectos innovadores e importantes que deberán guiar este ejercicio legislativo como son la necesidad de reconocer que los impactos en cada fase de los proyectos son diferentes y por lo tanto las medidas de participación también deber ser proporcionales y diferenciales según los impactos que se causen, evitando en todo caso que se genere un poder de veto en cabeza de las entidades territoriales, y que se deben observar las situaciones específicas de cada territorio y reconocer la representatividad de las autoridades territoriales para la toma de decisiones, en razón a la complejidad del asunto y de los procedimientos que se establezcan. Me parece razonable afirmar que la falta de estos instrumentos ha llevado a la exacerbación de los ánimos y al uso equivocado de herramientas como la consulta popular, pero es claro que la conflictividad no desaparecerá de manera inmediata. Por esa razón temas como las buenas prácticas, los derechos humanos y la responsabilidad social deberán ser incorporados cada vez más en el ADN de cualquier operación minera que quiera ser sostenible, más allá de los contextos legislativos. Redacción: Claudia Herrera


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EMPRESAS

A&C

ECOMINERA, el acompañamiento al pequeño MINERO en la radicación de proyectos

A

&C es una compañía Ecominera que se encarga de apoyar al pequeño y grande minero en temas de asesoría, consultoría, y servicios técnicos con énfasis en las fases de diagnósticos y soluciones integrales e innovadoras, en ingeniería y medio ambiente. Enmarcadas en criterios de ética, confiabilidad y oportunidad, con altos estándares de calidad con recursos técnicos y humanos calificados, enfocados al desarrollo sostenible del sector minero.

E

cominera surge de la necesidad de una organización personal de sus socios fundadores, y de la amplia experiencia de los mismos en todo el tema minero. José Miguel Cusba, uno de sus fundadores, arrancando con su expertiz, creó una empresa que está dirigida al asesoría y consultoría al minero tradicional pequeño y a las grandes empresas en todo lo que tiene que ver con tramitología, diseño, estudios y realización de trámites ante entidades como: la CAR, Agencia Nacional de Minería y Agencia Nacional de Hidrocarburos. 62 TECNOLOGÍA MINERA

Pero, ¿por qué un pequeño minero requiere una asesoría para estos trámites?

ambiental, elaboración de programas de trabajo y obras, elaboración de plan de trabajo e inversión.

Todo pequeño minero requiere una asesoría porque teniendo en cuenta las reglamentaciones establecidas por el Ministerio de Minas y Medio Ambiente, todos los proyectos deben estar avalados por un profesional competente: sea Ingeniero de Minas, Geólogo o Ingeniero Ambiental.

En el área de Programas de Trabajo y Obras: a través del término de un contrato de construcción, se plasma todo lo que se debe hacer y hacia dónde se quiere llegar implementando: infraestructura, los equipos, todo lo necesario para poder tener una producción.

Los trámites más importantes en los que Ecominera apoya a sus clientes son: elaboración de estudios de impacto

Esa producción lo va a llevar a hacer un análisis financiero el cual es proyectado a un corto, mediano y largo plazo así mismo,


EMPRESAS se llevará a evaluar la rentabilidad: si el proyecto es rentable o no. En la parte técnica, lo primero que se hace en este Programa de Trabajo y Obras es todo el diagnóstico geológico, todo el modelamiento frente a establecer y determinar los recursos, una vez determinados los recursos, se tiene la visión: si el proyecto es viable o no, si los recursos son rentables o no. Entonces se hace un planeamiento de cómo voy a obtener esos recursos, qué tengo que hacer, o qué diseños tengo que hacer para poder realizar esa explotación de forma racional y que también vaya de la mano con el medio ambiente.

proyecto afectaría el medio ambiente, se determina qué impacto se genera, y luego cómo esos impactos no lograrían ser tan duros y de esa misma manera, se determinan los planes de compensación, y todo lo que tiene que ver con el manejo ambiental. Estos proyectos también se radican ante la autoridad ambiental: La Car y el Ministerio de Ambiente. La compañía Ecominera asesora en estas áreas:

también

• Construcción de obras civiles. • Planes de Manejo y restauración ambiental (PMRA). Gestión en: • Formalización de la minería. • Zonificación de amenazas y riesgos. • Contratos de Concesión. • Manejo de Residuos ordinarios y especiales. • Permisos Ambientales menores como: concesión de agua, vertimientos, emisiones atmosféricas, ocupación de

Las autoridades mineras y ambientales requieren: diagnóstico geológico, diagnóstico ambiental, diagnóstico financiero para poder darle vía libre a un proyecto: que sea un proyecto que no cause un alto impacto en el medio ambiente. Y en caso de impactar, tener estrategias para mitigar impactos y compensar. Ecominera acompaña al pequeño minero con este documento, se radica en la Agencia Nacional de Minería y se espera a aprobación del Programa de Trabajo. Una vez se determina la viabilidad y se obtenga la licencia ambiental, el minero puede empezar sus labores de explotación. En caso de que la agencia no apruebe el Programa de Trabajo, a través de un concepto técnico emitido, salen unos requerimientos, los cuales se deben cumplir. Luego de hacer los ajustes, ellos vuelven y evalúan y aprueban el proyecto en caso de que este sí sea viable. La compañía, como afirma Cusba, tiene toda la experiencia en proyectos de programas totalmente diferentes, en minería a cielo abierto y minería cerrada. Se han hecho Planes de Trabajo y Obra en: Roca fosfórica, Carbón, Esmeraldas, materiales de construcción. El plan de manejo ambiental: Ecominera también desarrolla este tipo de asesorías, planes de tierra y abandono, estudios de impacto ambiental, entre otros. Primero se levanta una base, en donde están: la parte geológica y minera, se hace una especie de diagnóstico, se evalúa de qué forma el

Estudios: • Aguas subterráneas. • Sísmica de reflexión y refracción. sísmica. • Tomografía eléctrica. • Sondeos eléctricos verticales. • Sísmica pasiva (REMI) Sísmica Downhole. • Geo Radar/ GPR. • Polarización inducida. Formulación e implementación: • Estudios de impacto ambiental (EIA). • Planes de Manejo Ambiental (PMA). • Programas de Trabajo y Obras (PTO). • Planes de Restauración y Abandono. • Planes de Esquemas y Ordenamiento Territorial (EOT).

causes y aprovechamiento forestal. • Requerimientos técnicos ambientales y jurídicos realizados a los proyectos mineros, por parte de las autoridades mineras y ambientales. Elaboración de: • Modelos geológicos de yacimientos mineros • Diseños de exploración para minería subterránea y a cielo abierto • Levantamiento topográfico, geológico y de línea base ambiental • Modelos geotécnicos en minería y estabilidad de taludes.

Redacción: Tecnología Minera www.paisminero.co 63


COLUMNA DE OPINIÓN

PERSEVERANTES, HAY QUE SER

ESTE BUENO O ESTÉ MALO EL MERCADO HAY QUE SEGUIR orge González, el gerente comercial de la compañía de carbones térmicos y coquizables, TranCora, nos contó cómo es llevar una vida dedicada a la minería.

J

altos volátiles, produciendo alrededor de 3.000 toneladas al mes y comercializando entre 30.000 y 35.000 toneladas mensuales.

Ha trabajado en minería por 27 años, profesión que lleva en sus venas, pues su padre laboró toda su vida en una mina de Lenguazaque, un municipio minero del norte de Cundinamarca, y desde pequeño lo involucró en todo el tema minero: entraba y salía de la mina constantemente hasta que se fue enamorando del sector.

Jorge cuenta con una reputación positiva dentro del sector minero, muchos testimonios de personas que han trabajado con su compañía, aseguran que pudieron sobrevivir gracias a que siempre les compro carbón; en la época más difícil de la crisis, su compañía alcanzó a acopiar alrededor de 75 mil toneladas, para Jorge es una manera de contribuir con el esfuerzo que estas personas hacen para explotar y vender carbón, es una especie de gana-gana, pues si se quiebran sus clientes, se quiebran todos, y por su puesto, ¡No es la idea!.

Desde sus inicios, comenzó a trabajar en los centros de acopio de carbones, trabajo en sus inicios en los patios de operación de la compañía Prodeco, comenzando en el área de oficios varios, realizó también labores en la planta de lavado y control de calidad, y fue esa experiencia lo que le permitió conocer de cerca cada proceso minero del sector carbonífero. Después de estar involucrado como trabajador en el mundo del carbón, hace 16 años Jorge decide emprender, confiando en el conocimiento adquirido y con sus metas claras, se arriesga a iniciar con la comercialización, compra, venta de carbones y coques, emprendimiento que, para su fortuna, hoy es todo un éxito. Actualmente, la empresa que fundó también produce carbón, sus minas están localizadas en Lenguazaque y Tausa, explotan carbones 64 TECNOLOGÍA MINERA

Trancora decidió ponerse en los zapatos de los productores, entendiendo que mercado siempre ha habido, aún cuando los precios bajos hagan dificil la situación económica. Y como este amor por la minería es de familia, los hijos de Jorge se están preparando para seguir con el legado González dentro del sector, la idea es que dentro de dos años TranCora esté exportando Coque Metalúrgico y carbón. “Hay que ser perseverantes, este bueno o esté malo el mercado, hay que seguir”, afirma con seguridad Jorge: esta es una de las enseñanzas que ha tenido después de toda una vida al servicio de la minería. Redacción: Jorge Gonzalez


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