Finpro inFront 1/2013

Page 13

inFront | profile teksti T e r h i R a u h a l a kuva T e i j a S o i n i

» Pekka Miilukangas, 48

”Huonoina aikoinakin tulee joka päivä hyviä uutisia; se on monialayrittäjyyden hyvä puoli,” toteaa vanhempiensa putkiliikkeestä kansainvälistyvän monialakonsernin perheensä kanssa rakentanut, vuoden yritysjohtajaksikin valittu Pekka Miilukangas.

» Yrittäjä. Toimitusjohtajana Miilukangas-konsernin emoyhtiössä ja kaikissa neljässä tytäryhtiössä, sekä hallitustehtävissä neljässä osakkuusyhtiössä. » Koulutus: Insinööri » Perhe: Aviovaimo Sari ja liuta lapsia » Vapaalla: ”Aikaisemmin juoksin ja pelasin lentopalloa. Vammojen vuoksi olen joutunut vaihtamaan vähemmän jalkoja rasittaviin lajeihin, kuntosaliin ja sauvakävelyyn. Lukemisesta pidän, kun vain olisi enempi aikaa…”

T

ästä vuodesta on tulossa rankka, niin yrittäjille kuin henkilöstöllekin. Kun nyt selviäisimme sieraimet veden pinnan yläpuolella, jalat kastuvat joka tapauksessa – kasvua ja merkittävää kannattavuutta emme odota. Vienti on auttanut meitä paljon. Konsernimme on osakkaana konepajojen vientiyhtiössä, SteelDone Groupissa, ja kulutusteräspuolen yhtiömme Miilux on tänä vuonna etabloitumassa uuteen kohdemaahan. Myös muita markkinoita on kiikarissa ja uusia mahdollisuuksia tarjolla. Me teemme tarvittaessa nopeastikin päätöksiä investointien, kauppojen ja yritysjärjestelyjen suhteen. Ostopäätös uudesta työstökoneesta on kymmenen minuutin palaverin takana, kun investoinnille on selkeät perusteet. Reagoimme nopeasti myös liiketoiminnan sopeuttamistarpeisiin, mutta päätöksiin, jotka koskevat henkilöstön vähennystarpeita, otamme miettimisaikaa, niissä asioissa emme hötkyile. Joskus me omistajat olemme turhankin pitkämielisiä, jos asiat eivät mene aivan kuten toivoisimme. Mutta kun teemme päätöksiä omasta yhtiöstämme omilla rahoillamme, sekin on sallittua. Tänään olen puoleenpäivään mennessä ehtinyt tehdä jo kolmen yhtiön hommia. Benchmarkkaan asioita yhtiöiden välillä: monia toimintatapoja voi monistaa ja monet asiat hoituvat neljän sijaan yhdellä rykäisyllä. Eipä silti, pidin viisi erilaista joulupuhetta yhtiöidemme henkilöstölle. Vakinaistuin yhtiöömme opiskelujen jälkeen -87. Olen perinyt töitä vanhemmiltani pikku hiljaa. Varsinainen sukupolvenvaihdos on vienyt noin 15 vuotta; kasvuyrityksessä on pitänyt edetä harkiten, ettei omistuksen siirto ole muodostunut liian suureksi taloudelliseksi rasitteeksi. Isäni oli käden taitaja ja tuotantoihminen. Me lapset olemme joutuneet jättämään ne oikeat käden työt opiskeluaikaan. Niin reipasta kasvumme on ollut, että meidän on pitänyt keskittyä pääosin talous- ja hallintotehtäviin.”

Miilukangas-konserni Anja ja Erkki Miilukankaan vuonna 1967 perustama perheyritys, Saloisten Putkiliike Miilukangas & kumpp. on kasvanut usean yhtiön monialakonserniksi. Konserni osakkuusyhtiöineen työllistää noin 270 työntekijää. Yhtiöiden kokonaisliikevaihto on noin 50 miljoonaa euroa. Emoyhtiö Miilukangas Oy tuottaa konsernipalveluja. Tilauskonepajaliiketoiminnasta vastaavat konepajayhtiöt Miiluweld Oy ja Miilumachine Oy. Miilux Oy harjoittaa kulutusteräsliiketoimintaa ja Miilupipe Oy virtausputkiliiketoimintaa. Emoyhtiö on osakkaana Rakennus Miilukangas Oy:ssä, Finnblast Oy:ssä sekä vientiyhtiö Oy SteelDone Group Ltd:ssä.

Finpro inFront 13


Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.