EPOKE 2: 1993-2009
Tv.: Svanholm Gods ca. 1980. Alle, også dem med fast arbejde uden for storkollektivet, måtte hjem og luge efter arbejde. ”Sådan er det heldigvis ikke mere”, skriver en nutidig beboer. Th.: I kløvermarken, ca. 1979: Poul Henrik Hedeboe og Bo Læssøe, et par af pionerne bag Svanholms landbrug, der i dag har udviklet sig til en top-professionel virksomhed.
TRE ANDRE MILEPÆLE 1999 I februar lancerer SR-regeringen Aktionsplan II, og fødevareminister Henrik Dam Kristensen (S) kickstarter en infokampagne for Ø-mærket og sætter øget fokus på øko-eksporten. 1999 4. oktober indvies Økologiens Hus i Århus – et fælles domicil for en række økologiske og biodynamiske foreninger. Senere opstår så Økologisk Landsforening (ØL) ved en fusion af LØJ, Økologisk Landscenter og seks økologiske brancheforeninger. 2004 Efter heftig lobbyisme af ØL, og andre grønne organisationer, vedtager Folketinget Vandmiljøplan III. Med planen følger den hidtil største bevilling til økologisk forskning – 200 millioner kr. Begrundelse: økologi er godt for natur, miljø og dyrevelfærd.
fjorden blev den første Ø-mærkede fødevare i Netto-butikkerne. Eksperimentet vakte spænding hos Nettos folk. - Vi var lidt nervøse for, hvordan det skulle gå, for prisen var næsten dobbelt så høj som for vores andre gulerødder. Men snart solgte vi lige så mange økologiske gulerødder som konventionelle, og det gav os blod på tanden til at gå videre med andre varegrupper, fortæller Mads Krage. I 1997 tog Netto det dristige skridt at udsende en tilbudsavis kun med øko-varer. - Vi havde en masse spotvarer (varer som kun er på hylderne i kort tid) med i den avis, og de blev virkelig solgt. Det gjaldt også økologiske varer i det faste sortiment, og det banede vejen for nye slags økologiske varer. I dag har Netto den største andel af det samlede øko-salg. I 2013 røg 16,8 procent af al øko-salget i de Netto-gule kurve. ØKOLOGIENS VÆRDI ER EN KAMP Indtoget i Netto og efterhånden alle andre dagligvarekæder fik økologiens andel af det danske marked for fødevarer til at vokse år for år. I år 2000 rundede øko-andelen tre procent af fødevaresalget i detailhandlen. Ifølge Paul Holmbeck, direktør i Økologisk
Landsforening, er det langtfra en udvikling, der bare er sket af sig selv. - Den enorme værdi, Ø-mærket gradvist har fået som brand, er skabt af de tusindvis af mennesker, der har proppet det med deres energi, engagement, mod og ikke mindst klare værdier for naturen, for miljøet, for kvalitet og nydelse, og for at dyrene skulle have et godt liv. Det netværk, der er skabt i Danmark mellem Økologisk Landsforening, politikere, landmænd og virksomheder er helt unikt: Jeg skal for eksempel snart tale i det britiske parlament om styrken i det. Sådan et mærke, en bevægelse og et samarbejde bliver kun skabt med kamp, kamp og kamp. Igen og igen, siger Paul Holmbeck og slår i bordet, hver gang han siger ”kamp” og ”igen”. LOBBYISME MED HØJ PULS Paul Holmbeck blev ansat som politisk medarbejder i 1995 som den første i et samarbejde mellem LØJ og de biodynamiske/økologiske mælkeproducenter. Med egne ord er han i dag en af de direktører hos Danmarks grønne organisationer, der bruger mest tid på lobbyisme. Og lobbyisme var der hårdt brug for, da han i 1996 bogstavligt talt løb rundt i EU-systemet for at sikre et forbud mod gmo – et konkret VINTER 2015 / ØKOLOGISK
15