OK HOLDING BULLETIN 1/2025

Bulletin

Milé kolegyne, kolegovia!

Tí z vás, ktorí čítate moje úvodníky, viete, že sa nezaoberám číslami a prognózami. Dnes sa chcem s vami podeliť o vlastnú skúsenosť, ktorá ma viedla k zamysleniu. V ostatnom období pozorujem, že sa z nášho biznisu vytráca korektnosť.

Môj syn má veľký sen – stať sa kráľom čitateľov. Každú knihu, ktorú prečíta, si poctivo zapisuje, pretože chce dosiahnuť svoj cieľ. Zo žartu som mu navrhol, aby si zapísal viac, veď kto by to zistil? No on mi s pokojnou istotou odvetil, že chce vyhrať čestne, pretože to sľúbil svojej učiteľke.

Táto jeho odpoveď ma priviedla k hlbokému zamysleniu. Deti pripisujú čestnosti a pravde veľkú hodnotu – veria v ich čistotu a v to, že je správne ísť k cieľu úprimne. Je zvláštne, ako sa to vekom mení. Dospelí, ktorí by mali byť príkladom integrity, sa často neváhajú uchýliť k malým klamstvám, zradám alebo skratkám, aby dosiahli svoje ciele. Pristihol som sa pri otázke: Kedy sa detská nevinnosť zmení na „dospelácky” pragmatizmus? Kedy sa to stalo, že deti, ktoré sú prirodzene poctivé a držia sa pravidiel, postupne dospievajú do sveta, kde mnohí dospelí – tí, čo by im mali byť príkladom – sú pripravení podvádzať, klamať alebo intrigovať?

My dospelí učíme deti, ako sa správať, ako byť čestní a spravodliví, a pritom sa sami neraz správame opačne. Aký príklad im dávame? Možno je čas, aby sme sa pozreli sami na seba a začali opäť žiť hodnoty, ktoré deťom vštepujeme. Lebo nie je to len o knihách a o sľuboch učiteľkám – je to o tom, akých ľudí chceme, aby z našich detí vyrástli. A možno vďaka nášmu príkladu raz nebudú musieť spomínať, kedy a prečo sa dospelí zmenili na nečestných. Možno taká zmena potom nikdy nenastane.

Do nového roka prajem nám všetkým, aby sme sa vrátili k detskej čistote. Aby sme žili v pravde a viedli k nej aj svoje deti. Možno potom bude svet plnší čestných kráľov – a nielen tých čitateľských.

Miro Pacher

Nechceme dopustit, aby české zemědělství nebylo produkční

Zemědělec, který by za svůj podnik i dýchal, Josef Uchytil, předseda představenstva AGRODRUŽSTVO MORKOVICE.

Družstvu na okraji Hané zasvětil celý svůj profesní život.

Je silný zastánce produkčních zemědělských podniků a v poslední době si klade pořád dokola jednu otázku: Proč nás někdo trestá za úspěch?

Můžete nás, pane předsedo, provést Vaším podnikem? Povězte nám, čím se zabýváte, co Vám dělá starosti a z čeho máte radost?

Jsme zemědělské družstvo, které má 8 40 členů a hospodaříme na 4 665 ha. Skládá se tedy z mnoha malých vlastníků, žádný z nich není více než 1%, a i přesto jsme řazeni mezi střední až větší zemědělské podniky, což se v poslední době bohužel ukazuje jako nevýhoda pro nás, o tom se ještě zmíním později.

Současně ale musím říct, že se hrdě hlásím k tomu, že patříme mezi podniky, které zajišťují potravinovou soběstačnost našeho státu.

Věnujeme se rostlinné i živočišné produkci v okrajové oblasti Hané v okrese Kroměříž v katastrech 18 obcí.

Zhruba tři čtvrtiny naší produkce je v intenzivní řepařské oblasti a jedna v oblasti Litenčické pahorkatiny. Zaměřujeme se na pěstování ozimé pšenice, jarního ječmene, řepky, cukrovky, kukuřice, máku, hrachu, vojtěšky, žita a ostropestřce mariánského. Chováme černostrakatý holštýnský skot, aktuálně máme 940 dojnic s vysokou užitkovostí a kvalitou, denně vyrábíme průměrně 27 tis. l mléka. Loni se nám podařilo z vlastních zdrojů úspěšně dokončit modernizaci naší mléčné farmy a našemu stádu se u nás daří, bezpochyby je to proto, že u nás mají vhodné prostředí a zacházení.

Za našimi pokroky nestojí jen investice do modernizace a obnovy, a tady považuji za důležité zdůraznit,

že si je financujeme bez investičních dotací, za posledních 1 0 let je to téměř půl miliardy korun, ale také kvalitní personální obsazení. Máme bezmála 1 00 zaměstnanců, kteří se o chod celého družstva starají a naším zájmem je, aby byli adekvátně ohodnoceni, proto máme na zemědělský sektor i nadprůměrné platy. Část rostlinné produkce samozřejmě využíváme k produkci krmiva pro skot, organickou hmotu z chovu skotu zase vracíme zpět do půdy. Prostě s půdou umíme zacházet tak, abychom ji nejen pro naše hospodaření, ale i pro ty, co přijdou po nás, udržovali v co nejlepší kondici, tedy úrodnou. Samozřejmostí jsou pro nás protierozní opatření, která nastavujeme tak, aby odpovídala našim podmínkám, ale je těžké dodržovat podmínky nařízené úředníky bez znalosti konkrétního místa a jeho možností, to nás opravdu poškozuje.

S tím souvisí má další otázka. Poslední měsíce nebo už spíše roky se zemědělským sektorem nenese dobrá nálada, na jaře tu byly i demonstrace a blokády, jaké jsou za tím důvody? Co se to děje?

Zemědělský sektor prodělal za poslední roky velké změny, vládní politika nás k naší nelibosti rozdělila na velké a malé. Já říkám, že mezi nás zabodli vidle. Stalo se to tak, že se tu asi 2 roky dojednávala, v rámci celého sektoru, shoda na nastavení nových dotačních podmínek v souvislosti s reformou unijní zemědělské politiky a pak přišla k moci nová vláda a prakticky během jednoho měsíce celou těžce vyjednanou dohodu hodila do koše. Přišla s takovými změnami, které výrazně podporují malé podniky a ostatním se prostředky snižují, tyto kroky doteď nebyly podloženy žádnými dopadovými studiemi ani kloudnými argumenty. Největší neuralgický bod je tzv. redistributivní platba neboli platba na první hektary.

V původní dohodě měla činit 1 0 %, což je cca 2 mld. Kč, a pak se prakticky ze dne na den bez jakékoliv diskuse určilo 23 %, a to je už 4,3 mld. Kč, které se

vzaly ze společného balíku a jsou určeny výhradně malým podnikům. Cítíme to jako křivdu a velký zásah do naší konkurenceschopnosti jak na českém, tak i evropském trhu.

V ostatních dotačních opatřeních, zejména v investičních dotacích, se omezila tzv. bodovací kritéria tak, že větší produkční podnik (nad 2,5 tis. ha) se nemá šanci dostat takzvaně „nad čáru“, tj. mezi podniky, kterým bude dotace přidělena.

A přitom podniky našeho typu zajišťují 8 0 % zemědělské produkce v ČR a mají tímto silně znevýhodněnou pozici na trhu. Dotace dostávají rodinné farmy, které produkují minimum, ale prý vytvářejí kolorit vesnice.

Ostatní souvislosti nám také moc nepřejí. Máme problémy s nákupem půdy, cena se zvedá a často nás přeplatí investoři. Někteří vlastníci půdy neúměrně zvyšují požadavky na nájemné, že už není ekonomicky únosné na takové půdě hospodařit a smlouvy už nemůžeme prodlužovat.

Zvedají se ceny energií a všech vstupů, osiv, hnojiv a dalších. Většina náhradních dílů se dováží. Každý šroubek, co stál kdysi stovku, teď stojí čtyři stovky, ale koupit se musí, protože potřebujeme fungovat. Nicméně všechno by to šlo zvládnout, kdyby nám vláda neházela klacky pod nohy. Prostě, tak jak jsem řekl před chvílí, výrazně se pomohlo malým farmám, a tím se významně znevýhodnily střední farmy, které teď na trhu ztrácí konkurenceschopnost. A druhá věc, se kterou se nemůžu smířit, je, že sedláci v jiných zemích jsou svými vládami podporováni, ne jako u nás.

Vládní politika má teď na svědomí, že postupně investiční oligopoly začínají ovládat naše zemědělství. Skupují se podniky, které už své zemědělské hospodaření nedokážou dál utáhnout. A každý z nás přemýšlí, jak dlouho ještě může vydržet.

Cítíme to tak, že jsme úspěšní a jsme za to trestaní, protože se nám daří a já si kladu otázky: „Copak Škodovka je vládou taky trestaná za to, že se jí daří?

Proč je v zemědělství jiné zacházení?“

V tomto kontextu se Vás skoro bojím zeptat, jak vidíte budoucnost našeho zemědělství a jak vidíte budoucnost Vašeho podniku, má na to vliv naše členství v EU?

Vezmu to obšírněji a na začátek musím zmínit, že vstup do EU nás zachránil, tehdy byly velké problémy s výkupy pšenice a řešilo se spousta dalších problémů, ale já musím říct, že vstup do EU nás obrovsky vyzvedl, my jsme prospívali každý další rok víc a víc.

A i když jsem na vládní politiku opravdu naštvaný, tak věřím tomu, že i tu vysokou sazbu redistributivní platby přežijeme, ale horší jsou ta všechna regulativní opatření státu, to nás může dostat do kolen. V současné době jsou kontroly nastavené tak, že malí zemědělci nemusí dodržovat některé podmínky a kontrolní orgány řeší převážně podniky našeho typu a větší. K tomu se zvyšují daně, nájmy, energie a to nás může dostihnout.

Přece se nemůžeme stydět za to, že jsme intenzivní podnik a že jsme vysoce produkční.

V EU se pořád mluví o udržitelnosti, schválil se Green Deal, s tím související předpisy a nás to vlastně má nutit neprodukovat, prostě nic nevyrábět, i když tady máme úrodnou půdu, na které můžeme produkovat zemědělské komodity, tedy potraviny, které obyvatelstvo

potřebuje k životu. To je přece přirozený proces, to není žádná udržitelnost, když tu nebudeme mít co jíst. Vidím jako velký problém to, že Evropská komise není zodpovědná za svá rozhodnutí, nemusí dělat žádné dopadové studie a nemusí se nikomu zodpovídat za to, jaký dopad na sektor její rozhodnutí má. To se mi nelíbí. Chci tím říct, že za takových podmínek je téměř nemožné udržitelně hospodařit a je těžké teď předstoupit před lidi a říct jim: „Končíme, už nejsme schopni udržitelně hospodařit, takto nemůžeme pokračovat dál.“

V 9 0. letech jsem měl na starosti transformaci našeho družstva, to byly opravdu náročné roky a tehdy jsem slíbil lidem, kteří zůstali v družstvu, že na tom nebudou hůř než ti, co si majetek vzali zpátky, a proto tu pořád jsem a bojuji za ně.

Pojďme se trochu posunout od těch starostí k radostnějším tématům. Jste známí tím, že široce spolupracujete s dalšími aktéry ve Vašem regionu, s obcemi, podporujete včelaře, sport, děti…

Ano, rád uvedu příklad. Když děláme den otevřených dveří, tak nám sem přijde první den tisíc dětí a druhý den 1,5 tisíce dalších návštěvníků, zajímají se, chtějí se

„Slíbil jsem lidem, kteří zůstali v družstvu, že na tom nebudou hůř než ti, co si majetek vzali zpátky, a proto tu pořád jsem a bojuji za ně.“

podívat a i pobavit. V Morkovicích i okolních obcích podporujeme různé spolky přes dobrovolné hasiče, včelaře, sportovce, Sokol, školy až po obce. Já osobně velmi rád chodím na debaty se seniory, je mezi nimi spoustu našich bývalých zaměstnanců a vždy je tam vidět živý zájem o dění u nás v podniku. My jsme součástí života v naší oblasti, takže spolupráce je letitá a vlastně samozřejmá.

A tradiční otázka na závěr, jak hodnotíte spolupráci s OK GROUP?

S OK GROUP spolupracujeme od roku 2004, takže máme letos kulaté výročí a cítím to tak, že naše spolupráce je prospěšná a jsem za ni rád, prostě to funguje.

Josef Uchytil působí v AGRODRUŽSTVU MORKOVICE od roku 1982, kde si prošel různými pracovními zkušenostmi.

V té době zde bylo zaměstnáno přes 1 000 lidí a družstvo se zabývalo, vedle zemědělské produkce, i tzv. přidruženou výrobou (cihelna, stavební středisko, dřevovýroba, kovovýroba a galanterní výroba). Jeho srdeční záležitostí je udržení pěstování cukrové řepy. Ve své době zastával funkci předsedy Svazu pěstitelů cukrovky a působil jak v regionálních, tak celostátních pracovních skupinách, poradních výborech a dalších strukturách, které měly vliv na zemědělskou politiku ČR.

V roce 2023 se podnik stal vítězem soutěže Zemědělec roku za Zlínský kraj.

Odpovědnost

silničního

dopravce

– podceňovaná rizika

a jejich vztah k pojištění (2. část)

Silniční nákladní doprava hraje klíčovou roli v logistice a přepravě zboží na národní i mezinárodní úrovni.

Pro dopravce, kteří se zabývají přepravou zboží, je zásadní rozumět své odpovědnosti a povinnostem vyplývajícím z této činnosti.

Rizik spojených s přepravou zboží je celá řada, ale většinu z nich je možné účinně eliminovat pojištěním odpovědnosti silničního dopravce, které je zvláštním případem odpovědnosti z provozní činnosti. Navazujeme tímto na první část této problematiky, kterou jsme začali v OK HOLDING BULLETINU 4/2024.

Rizika při nakládce

Nakládka je proces, při němž se zásilka ocitne na vozidle či ve vozidle. Je-li provedena správně, náklad by neměl být v průběhu cesty poškozen z důvodu působení dopravních vlivů na zásilku (brzdění, zatáčení, akcelerace atd.), ale nedojde ani ke škodám či újmě na vozidle samotném, škodám u ostatních účastníků silničního provozu nebo na zdraví a majetku osob na silničním provozu zcela nezúčastněných (např. převrácením špatně naloženého přívěsu do vedlejšího jízdního pruhu či pádem betonové skruže na zahradu sousedící s pozemní komunikací).

Nakládka zboží je důležitou fází přepravního procesu. Pokud je požadavek na její provedení uveden v objednávce, dopravce za ni nese odpovědnost a měla by být zahrnuta v pojistné smlouvě.

Během nakládky hrozí řada rizik, která nelze opomíjet, např.:

• nesprávná manipulace – např. při nedostatečném zajištění těžkých nákladů nebo při použití nevhodných manipulačních zařízení, může dojít k poškození nakládaného zboží nebo deformaci obalů přepravovaného zboží

• nesprávné uložení – během přepravy pak může dojít k posunutí, převrácení nebo stlačení a následnému poškození přepravovaného zboží

• poškození vlivem povětrnostních podmínek –pokud je zboží citlivé na vlhkost nebo extrémní teploty a není při nakládce správně chráněno, může dojít k jeho poškození

• nedostatečné upevnění zboží – pokud zboží není při nakládce řádně zajištěno např. pomocí popruhů, paletových nástavců nebo jiných fixačních pomůcek odpovídajících charakteru přepravy daného zboží, může se během přepravy posunout, což může vést nejen k poškození zboží, ale i vozidla, na kterém je zásilka přepravována

• nerovnoměrné rozložení nákladu – může ovlivnit stabilitu vozidla a způsobit problémy při jízdě, což může mít za následek poškození přepravovaného zboží, případně další škody

• zpoždění při nakládce – pokud nakládka trvá déle, než bylo plánováno, může dojít ke zpoždění celé přepravy a nedodržení termínu vykládky

• nedostatečné zabezpečení při nakládce – pokud není zajištěna odpovídající kontrola a zabezpečení prostoru pro nakládku, může dojít ke krádeži zboží nebo jeho části

Skutečnost, že je rizikům škod vzniklých při nakládce nebo v důsledku nekvalifikované nakládky třeba věnovat pozornost, ilustruje i rozsudek Nejvyššího soudu (NS) ve věci 23 Cdo 2136/2020, ze dne 24. února 2022:

Z rozsudku vyplývá, že mezi stranami sporu byla uzavřena rámcová smlouva, na základě které její smluvní strany následně uzavíraly jednotlivé smlouvy o přepravě.

Na základě jedné z těchto smluv měla být provedena vnitrostátní silniční nákladní přeprava mezi Děčínem a Nučicemi (skladem žalované). Přepravována měla být kyselina fluorovodíková, a to ve dvou sudech. Nakládku zásilky prováděl skladník odesílatele (zde žalovaná) v areálu v Děčíně, na závěr nakládky byl pak telefonicky přizván řidič dopravce (dopravce zde vystupoval jako žalobce), který kontejner uzavřel, označil cedulemi a odjel z areálu. Krátce po vyjetí z areálu došlo k proražení sudu s kyselinou vlivem jeho pohybu v kontejneru a uniklá kyselina poškodila vozidlo dopravce. V řízení vyšlo najevo, že sudy s chemikáliemi „nebyly zajištěny proti volnému pohybu během přepravy a byla porušena norma o zajišťování břemen na silničních vozidlech“. Dopravce se tedy domáhal úhrady škody způsobené na vozidle. V řízení však rovněž vyšlo najevo, že součástí rámcové

„Nákladní list má právní váhu a může být použit jako důkaz v případě soudních sporů mezi odesílatelem, dopravcem a příjemcem.“

smlouvy byly také obchodní podmínky, v nichž bylo provedení nakládky mezi stranami smluvně upraveno, když z rozsudku vyplývá alespoň tolik, že součástí obchodních podmínek bylo ujednání, podle nějž byl řidič povinen se účastnit nakládky a vykládky, a byl zejména povinen dohlédnout na řádné uložení zásilek v dopravním prostředku. Na případné nedostatky v nakládce či vykládce byl povinen ihned upozornit. NS se ztotožnil s názorem odvolacího soudu, který nárok dopravce zamítl, nicméně NS zde vyšel z ustanovení § 5 odst. 1 písm. i) zákona č. 361/2000 Sb., o provozu na pozemních komunikacích (dále jen „ZPPK“), podle nějž bylo povinností řidiče dopravce zajistit bezpečnou přepravu nákladu, a to tím spíše, že se jednalo o náklad nebezpečný. Porušení ustanovení § 5 odst. 1 písm. i) ZPPK řidičem znamenalo dle názoru NS bez dalšího porušení důležité zákonné povinnosti uložené veřejnoprávní normou kogentní povahy a jako protiprávní jednání řidiče se toto podle § 167 zákona č. 89/2012 Sb., občanský zákoník (dále jen „OZ“) přičítá dopravci. NS rovněž vytknul dopravci pasivitu, když se zaměstnanec dopravce (řidič) nakládky vůbec neúčastnil a dopravce se tak plně spoléhal na skladníka jiného subjektu (zde žalované). NS tedy uzavřel, že pokud byla dopravcem (konkrétně jeho řidičem) porušena zákonná povinnost zajistit bezpečnou přepravu nákladu a důsledkem nesplnění této povinnosti vznikla na vozidle škoda mající původ v pohybu naloženého nákladu v kontejneru (který navíc řidič žalobkyně osobně uzavíral), za vzniklou škodu neodpovídá skladník a jeho zaměstnavatel (zde v pozici žalované), ale dopravce.

Rizika při překládce zboží Překládka zboží ve výčtu možných rizik a tím i vyhodnocení dostatečného rozsahu pojištění dopravce, bývá neprávem opomíjená. Mezi nejčastější rizika patří:

• nesprávná manipulace – během překládky může dojít k poškození zboží v důsledku nešetrné manipulace, pádu zboží nebo použití nevhodného vybavení a to může vést k poškození obalů, rozbití nebo deformaci produktů

• nevhodné skladovací podmínky – pokud je zboží během překládky skladováno na nevhodném místě, např. na přímém slunci, v dešti nebo ve vlhkém prostředí, může dojít ke znehodnocení citlivého zboží

• riziko kontaminace – může dojít ke smíšení zboží s jinými materiály, což může způsobit kontaminaci, obzvlášť pokud se jedná o potraviny nebo chemické látky, nedostatečná čistota skladovacích a přepravních prostředků může také vést ke kontaminaci – toto riziko je třeba mít na zřeteli zejména u přeprav v cisternových návěsech, kde mimo čistoty vnitřku cisterny je třeba mít v odpovídajícím stavu i například hadice, které přicházejí do styku s přepravovaným zbožím

• chybějící zboží – zboží může být během překládky nesprávně evidováno, což vede ke ztrátě nebo záměně

• krádež – zejména pokud nejsou přijata dostatečná bezpečnostní opatření, což je riziko zejména při překládce v méně zabezpečených nebo rušných terminálech

• nedostatečné upevnění – při překládce může zboží zůstat nedostatečně upevněné, což vede k jeho pohybu během přepravy a možnému poškození, to je zvláště důležité u těžkých nebo nesouměrných nákladů, které vyžadují pečlivé zajištění i během překládky

• nevhodné ložení – zboží může být při překládce nevhodně uloženo na ložnou plochu návěsu/ vozidla, například příliš vysoko nebo příliš blízko hran nebo rohů návěsu/vozidla, což zvyšuje riziko jeho poškození

• zpoždění překládky – v důsledku může opět znamenat nedodržení času vykládky

• úniky nebezpečných materiálů – při překládce nebezpečných látek, například chemikálií, paliv, hrozí riziko úniků nebo rozlití, což může způsobit vážné škody na životním prostředí

Rizika při vykládce zboží

Vykládka zboží, stejně jako jeho nakládka a překládka, je nezbytná součást přepravního procesu. Mezi hlavní rizika spojená s vykládkou zboží patří:

• nesprávná manipulace – zboží může být poškozeno nesprávnou manipulací během vykládky, například pádem, nárazem nebo použitím nevhodných manipulačních prostředků

• nedostatečné upevnění – pokud zboží není během vykládky dostatečně upevněno nebo stabilizováno, může se převrhnout nebo posunout, což může vést k poškození

• nedostatečná kontrola vykládky – pokud není během vykládky zboží dostatečně sledováno a kontrolováno, může dojít k jeho ztrátě nebo odcizení, nezabezpečená místa a nedostatek dohledu riziko krádeže zvyšují

• vliv povětrnostních podmínek – vykládka za nepříznivého počasí, jako je déšť nebo sníh, může nejen ztížit proces manipulace se zbožím, ale také způsobit poškození citlivého zboží

Silniční nákladní přeprava zboží je prováděna různými typy vozidel, která jsou přizpůsobena pro přepravu specifických druhů nákladu.

Mezi nejběžnější typy vozidel patří dodávky (nákladní vozidla s celkovou hmotností do 3,5 tuny), skříňové nákladní vozy (vozidla s pevnou uzavřenou nákladní skříní), plachtové nákladní vozy, chladírenské a mrazírenské vozy (vozidla vybavená chladicí nebo mrazicí jednotkou, která udržuje teplotu uvnitř nákladového prostoru), cisternové vozy (speciální vozidla určená pro přepravu tekutin nebo plynů), tahače s návěsy (kombinace tahače a návěsu, kde návěs je odpojitelný od tahače), sklápěcí vozy (vozidla se sklopnou nákladní plochou, která usnadňuje vykládání sypkých materiálů), nákladní auta s otevřenou plošinou

(vozidla s otevřenou plošinou, která umožňuje snadný přístup z boční nebo zadní strany), speciální vozidla pro přepravu nadměrných a těžkých nákladů, autotransportéry (speciální vozidla pro přepravu automobilů).

Každý z těchto typů vozidel je navržen tak, aby efektivně vyhovoval specifickým požadavkům na přepravu různého druhu zboží. Výběr správného vozidla závisí na povaze přepravovaného nákladu, vzdálenosti, trase a dalších logistických faktorech. Je důležitý nejen pro provedení kvalifikované analýzy možných rizik, ale zejména pro sjednání pojištění s dostatečným rozsahem, které co nejvíce odpovídá potřebám daného klienta.

Co říci závěrem?

Odpovědnost silničního nákladního dopravce je klíčovým aspektem při zajišťování bezpečné a efektivní přepravy zboží. Pro dopravce je zásadní mít dobře nastavené interní procesy, dodržovat předpisy týkající se bezpečnosti, minimalizovat rizika spojená s přepravou a v neposlední řadě i mít kvalitní pojištění.

Rovněž pro odesílatele a příjemce je důležité mít jasně definované smluvní podmínky a pochopit rozsah odpovědnosti dopravce, aby bylo možné efektivně řešit případné problémy, které mohou během přepravy nastat. Dobrá komunikace mezi všemi stranami přepravního řetězce, jasně stanovené podmínky přepravy a profesionální přístup, jsou klíčem k minimalizaci rizik.

Pojistná smlouva sjednaná za pomoci pojišťovacího makléře, který dokáže v úzké spolupráci s klientem rizika pojmenovat a doporučit optimální pojistnou ochranu, je toho nezbytnou součástí.

Jana Krausová

Z BLÍZKA

V hlavní roli

Dnes jsme si k rozhovoru přizvali zástupce druhé generace úspěšného podnikání v dynamicky rostoucím oboru zpracování dřeva – Jiřího Oslizla ml. Provede nás zákulisím firmy, která vyrábí produkty pro stále populárnější a rozvíjející se odvětví dřevostaveb. Pojďte se s námi podívat do Ptení.

„Pro nás ale stavění ze dřeva není nutný kompromis

pro naplnění ESG reportů, ale prestiž a společenská odpovědnost, způsob, jak respektovat přírodu a zabezpečit kvalitu života i pro budoucí generace.

My sami o udržitelnosti nemluvíme, my jí jako firma více než třicet let žijeme.“

Vaše vysoce kvalitní značka NOVATOP je na trhu už více než 3 0 let, můžete nás seznámit s jejím vývojem a historií firmy?

V roce 200 1 se mému otci naskytla příležitost koupit továrnu v Ptení – moderní výrobní halu vybavenou novými stroji a vedenou skvělým týmem lidí. Jediné, co jí chybělo, byly finanční prostředky. Jako strojní inženýr měl otec vždy blízko k technologii a strojům, a toto místo, vzdálené od ruchu velkoměsta a provoněné dřevem, ho přitahovalo. Původně zamýšlel firmu stabilizovat a následně ji prodat, ale okolnosti jej vedly jiným směrem. Odvětví, kde hodnoty převyšují finanční zisky a podání ruky má větší váhu než dlouhé smlouvy, ho začalo naplňovat. Díky své neúnavné práci továrnu stabilizoval a postupně ji rozvíjel, čímž vybudoval respektovanou značku NOVATOP s pevným postavením v oboru napříč Evropou a ambicemi proniknout i na globální trh. Během let společnost čelila řadě výzev, přičemž otec vždy zvolil proaktivní přístup – investoval do dlouhodobého růstu a marketingu i v méně příznivých obdobích. Tato strategie přinesla společnosti tři významná transformační období, díky kterým se posunula kupředu. Otec na této cestě nikdy nebyl sám – obklopil se skvělým týmem profesionálů.

Můžete nám detailně představit váš výrobní program, a co je vaší vlajkovou lodí?

Naše firma staví na dlouholeté tradici výroby třívrstvých desek, které se v Ptení vyrábějí již od roku 1992 a stále tvoří základní pilíř naší produkce. Naší strategií však není pouze navyšování objemu výroby, ale především zvyšování přidané hodnoty našich výrobků. Proto od samého začátku intenzivně investujeme do modernizace výroby, nových technologií a vývoje v úzké spolupráci s předními odborníky a vysokými školami. Tento přístup vyžaduje mnohem více úsilí, času, kreativity a financí, ale umožňuje nám trvale růst a přinášet na trh špičková řešení.

Klíčovým milníkem bylo v roce 200 8 zahájení výroby žebrových elementů pro dřevěné konstrukce stropů a střech, jejichž základem je právě třívrstvá deska.

Tento produkt, který je dodnes naší vlajkovou lodí, uvedl na trh značku NOVATOP a položil základy komplexního stavebního systému, jenž dnes zahrnuje devět základních produktů. To, co všechny naše produkty spojuje a co odlišuje NOVATOP od konkurence, je prvotřídní kvalita pohledových dřevěných povrchů a precizní řemeslné zpracování. Příkladem výrobku s nejvyšší přidanou hodnotou jsou designové akustické panely, které dokážou zvýšit hodnotu kubíku vstupního řeziva více než pětinásobně.

Nejnovějším přírůstkem do našeho portfolia jsou konstrukční nepohledové CLT panely. Rozšířili jsme tak naši nabídku pro stavění vícepodlažních dřevostaveb, kde jsou hlavní požadavky na statiku, požární odolnost a optimalizaci nákladů samotné stavby. Kromě produktových inovací se i nadále věnujeme certifikacím a zkouškám. Věřím, že díky našim dlouholetým zkušenostem můžeme poskytovat řešení nejvyšší kvality splňující i ty nejnáročnější požadavky.

Daří se vám i na zahraničních trzích, požadují tam zákazníci odlišný přístup a produkty, než je tomu v ČR?

Naším hlavním kritériem je kvalita, která se dlouhodobě osvědčuje jako klíčový obchodní argument a staví nás do pozice respektovaného partnera nejen na domácím, ale i na mezinárodním trhu. Společnost vyrostla díky plnému zaměření na export, jež dnes tvoří přibližně 85 % našich tržeb. S rostoucí popularitou dřevostaveb stále více naší produkce zůstává na českém trhu, což je skvělá zpráva. Produktová skladba je napříč Evropou dost podobná. Každý zahraniční trh má své specifické požadavky a za nejdůležitější považujeme spolupráci s místními obchodními partnery. Tento přístup vyžaduje vysokou míru osobní angažovanosti. Úzká spolupráce s předními odborníky v oboru nám umožňuje podílet

se na jedinečných a průlomových projektech, ty nám otevírají cestu k dalším zakázkám a posilují naši pozici na globálním trhu.

Mezi naše významné referenční projekty patří dodávka elementů pro český pavilon na EXPO 2025 v japonské Ósace, největší dřevěné logistické centrum ve Švýcarsku nebo impozantní střešní konstrukce dlouhá 16 0 m pro golfový klub v Jižní Koreji. V českém prostředí bych rád vyzdvihl nově otevřenou nejvyšší kancelářskou dřevostavbu BUDEX Hub u Českých Budějovic, která stanovuje nové standardy pro udržitelnou a designově hodnotnou architekturu.

Jak vnímáte neustálé zpřísňování požadavků pro výrobce, je to opravdu tak, jak to slyšíme stále ze všech stran?

Z pohledu certifikací a akceptace našich produktů na různých trzích se situace často jeví jako velmi nepřehledná. Občas máme pocit, že už se certifikuje i certifikát. V tom je nám největší školou a inspirací Švýcarsko, kde ještě nezapomněli používat zdravý selský rozum. Celá naše výroba je samozřejmě pravidelně dozorována tuzemskými i zahraničními nezávislými kontrolními orgány a splňuje přísná kritéria pro celou řadu certifikací. Na dalších zkouškách a certifikacích pracujeme, abychom vyhověli legislativě a potřebám našich zákazníků.

Zásadní pro náš obor bude nařízení EU proti odlesňování, které stanoví povinnost doložit původ dřeva a dalších komodit až na úroveň konkrétních ploch a zabezpečit, že suroviny nejsou spojeny s nelegálním kácením či odlesňováním. Dále pak tzv. Digitální pas, který poskytuje údaje o složení a ekologické stopě výrobku a pomáhá podporovat cirkulární ekonomiku v EU. To umožní zavést požadavky na sledování a snižování uhlíkové stopy v průběhu životního cyklu produktu. Určitě se jedná o velké výzvy, které budou bohužel spojené s dalšími nemalými náklady.

Pro nás ale stavění ze dřeva není nutný kompromis pro naplnění ESG reportů, ale prestiž a společenská odpovědnost, způsob, jak respektovat přírodu a zabezpečit kvalitu života i pro budoucí generace. My sami o udržitelnosti nemluvíme, my jí jako firma více než třicet let žijeme.

Mluvíte v rodině o nástupnictví? Bývá to častý a tvrdý oříšek pro rodinné firmy, jak se k tomu stavíte u Vás?

Zatím to není na stole. V roce 2 0 19 nastoupil do firmy můj bratr Radek, který cíleně vystudoval dřevařský obor a dnes zastává roli technického ředitele. Letos jsem se přidal já jako provozní ředitel. Oba s bratrem jsme ve firmě pracovali už během studií na různých dělnických pozicích, takže jsme se s firmou seznámili do hloubky a nic jsme nedostali zadarmo. Dnes se společně těšíme na nové výzvy a další růst rodinné firmy. Ve firmě máme všichni jasně definované role a většinu klíčových rozhodnutí konzultujeme společně, nebo si je bez prodlení sdělujeme. Samozřejmě nastávají i složitá jednání, což je přirozenou součástí každého podnikání, ale dokážeme se vždy po pracovním dni sejít jako rodina. Rodinné hodnoty a vztahy jsou pro nás vždy na prvním místě.

A na závěr – jak se vám spolupracuje s OK GROUP?

Naše spolupráce s OK GROUP je dlouhodobá a oceňujeme zejména jejich flexibilitu a vysokou odbornou úroveň, která se opírá o dlouholeté zkušenosti v oboru. Tyto kvality se nám opakovaně osvědčily při řešení různých situací. V době, kdy do pojišťovnictví

vstupují subjekty zaměřené na rychlý zisk, je pro nás zásadní spolupracovat s partnerem, který klade důraz na zájmy klienta. V tomto směru OK GROUP

splňuje naše očekávání na všech úrovních.

Jiří Oslizlo ml. se od raného věku zapojoval do chodu rodinné firmy AGROP NOVA, přesto se rozhodl pro samostatnou kariérní dráhu s cílem posbírat zkušenosti z jiných odvětví. Vystudoval právnickou fakultu Univerzity Palackého v Olomouci, během studií pracoval v právním oddělení Škoda Auto a po jejich dokončení nastoupil do poradenské společnosti Ernst & Young. Následně zamířil do startupového prostředí, kde se podílel na vzniku digitální platformy pro zdravotnický segment. Začátkem roku 2024 se rozhodl připojit k rodinnému podniku na plný úvazek a nyní působí jako provozní ředitel společnosti. Jeho cílem je přinést nové zkušenosti a inovace do strategického rozvoje firmy.

Vzdělávání je celoživotní proces

To, že je vzdělávání celoživotním procesem, který zdaleka nekončí opuštěním školních lavic nebo univerzitních poslucháren, jsme se v naší společnosti již několikrát přesvědčili. Jako v každé profesi i v pojišťovnictví je třeba se umět rychle přizpůsobit novým okolnostem, novým právním předpisům a požadavkům, pojmout informace ohledně nově používaných technologií, rozšiřovat a prohlubovat již získané znalosti.

Výjimkou nebyl ani uplynulý rok 2024, kterým se jako červená nit táhla problematika spojená s novým zákonem o pojištění odpovědnosti z provozu vozidla, který nabyl účinnosti 1. dubna, resp. 1. října 2024. Jednalo se totiž o největší legislativní i praktickou změnu v oblasti povinného ručení od jeho demonopolizace na přelomu století. Proto jeho výklad nemohl chybět jak na jarním semináři, tak na výroční poradě a též i na pravidelném podzimním školení odpovědnosti. Mimo to bylo k dispozici ještě několik webinářů zajištěných pojistiteli i naším úsekem pojištění motorových vozidel.

Jarního semináře v Praze se osobně zúčastnilo více než 40 zprostředkovatelů a jeho online verzi využilo asi 1 00 zprostředkovatelů. Kromě již zmíněných informací ke změnám v právní úpravě povinného ručení se podrobně probírala problematika promlčení práva na pojistné plnění a na náhradu škody. Následoval výklad řešení nejednoduchého souběhu pojištění bytového domu, bytové jednotky a pojištění domácnosti, který se může týkat stejného předmětu pojištění, a též došlo na vysvětlení rozdílných přístupů vybraných pojišťoven k této problematice.

V mezidobí bylo zahájeno i povinné následné vzdělávání, které většina zprostředkovatelů absolvovala prostřednictvím vzdělávací společnosti FAPIN. Tentokrát bez účasti našich specialistů, pouze formou 20 povinných prezentací a následných testů.

V rámci porady našich likvidátorů v Olomouci proběhla odborná přednáška o patentované technologii suchého čištění po požárech. Dověděli jsme se, že čistícím médiem je speciálně připravená směs vzácných plynů, a proto je tento způsob sanace vhodný i pro čištění elektrických systémů a technologií pod napětím. Mezi jeho další výhody patří to, že nechává ošetřovaný povrch sterilní

a je třikrát rychlejší než ostatní způsoby čištění, čímž šetří čas a peníze klientů.

Pravidelné podzimní školení proběhlo tentokrát v prostorách BEA centra v Olomouci a v Allianz Areně v Praze. Téměř 150 účastníků školení pracujících v distribuci pojištění, zástupci společnosti JJMC a odborníci z úseku pojištění odpovědnosti – to je záruka kvalitního a vzájemně podnětného diskuzního fóra k přednášené tématice. Nosným tématem byly tentokrát principy pojištění, úskalí spojená s přepracováním pojištění, dopad principu pojištění na riziko zákazníka po ukončení činnosti, princip pojištění ve vztahu k pojistné události. Doplňkovými tématy byla podpora zákazníka při práci s rizikem, novinky v pojištění odpovědnosti a aktuální praktické zkušenosti z likvidace pojistných událostí. Obdobná témata jako v Olomouci byla připravena i pro kolegy z Prahy a okolí. Kromě principů pojištění se školitelé podrobně věnovali tématice velkých rizik a podpoře zákazníka při práci s rizikem. Při jednání se zákazníkem je třeba vyvážit využívání obchodních dovedností a uplatnění odborných znalostí. Účastníci získali ucelený přehled základních pravidel z právní úpravy, pojistné techniky a distribuce pojištění, které mohou pomáhat zákazníkovi k přijímání informovaných rozhodnutí. Podnětnou se jevila přednáška k pojištění odpovědnosti silničního dopravce, jejíž součástí byly i čerstvé informace z právě absolvovaného kurzu k aktuálním právním otázkám pojištění v přepravě.

A kdo se na vzdělávání v loňském roce podílel? Jan Ježdík a Lenka Pěnčíková ze společnosti JJMC, Tomasz Koziarek a Martin Haneška ze společnosti 3N Solutions a kolegyně a kolegové z OK GROUP: Jana Krausová, Jaroslava Šustková, Pavel Toman a Petr Gloc.

Pavla Bělská

Stav ovocnářství v ČR

OK GROUP je již téměř 15 let partnerem Ovocnářské unie Moravy a Slezska. Jedná se o sdružení pěstitelů, které zastupuje své členy, hájí jejich zájmy, zajišťuje pro ně poradenskou, informační i vzdělávací činnost. Podporuje spolupráci mezi prvovýrobci, zpracovateli a obchodníky.

O ovocnářství toho poslední dobou, nejen v médiích, slyšíme stále víc a víc. Většinou jsou to bohužel ne zrovna pozitivní informace.

Je situace v pěstování ovoce v České republice

opravdu tak alarmující? Vyzpovídali jsme pana

Iva Pokorného, předsedu Ovocnářské unie

Moravy a Slezska a praktikujícího ovocnáře.

Pane předsedo, můžete na úvod říct něco k historii ovocnářství a přiblížit roli Ovocnářské unie?

Ovocnářství v naší zemi se může chlubit dlouhou a bohatou tradicí. Přestálo mnohá těžká období na své pouti od dob, kdy byly zakládány první ovocné sady na klášterních a šlechtických zahradách až do současnosti.

Významnou etapou rozvoje a zavádění nových trendů v pěstitelských technologiích byla doba po roku 1989, kdy se i ovocnářům otevřel svět a cesta k novým postupům, strojům i posklizňovým zařízením. Vždy jsme patřili k oborům, kde pracovala celá řada zkušených, vzdělaných a odborně zdatných ovocnářů. O to větší byl předpoklad, že se přizpůsobíme moderním trendům v rámci Evropy i světa.

Pěstitelská úroveň celé řady ovocných sadů je v dnešní době na špičkové úrovni. To s sebou nese možnost produkovat kvalitní ovoce při udržení konkurenceschopnosti na širším trhu. Přitom se nám daří udržovat rovnováhu s požadavky na šetrné postupy k životnímu prostředí. Už od počátku devadesátých let jsme v ČR aktivní při zavádění principů integrované produkce. Myslím, že Ovocnářská unie zásadním způsobem napomáhá rozvoji ovocnářské produkce. Její činnost cílí na odborné vzdělávání, zlepšování postavení oboru ve společnosti a propagaci. Druhotně, avšak s dobrými výsledky, se unii daří dobře komunikovat s ministerstvem zemědělství a dalšími institucemi včetně zahraničních. To umožňuje mimo jiné optimálně nastavovat pravidla pro podporu pěstitelů na národní i evropské úrovni, dialog na odborné úrovni je velmi prospěšný.

Na kondici a udržitelnost ovocnářství negativně dopadla nová geopolitická situace vyhrocená tzv. ruským embargem. Ztráta ruského trhu, později i běloruského, negativně dopadla především na pohyb jablek na trhu. Významný díl především polského ovoce hledal umístění uvnitř Evropy.

Velmi vysoký podíl ovoce je obchodován obchodními řetězci. Zde zejména v době nástupu tohoto segmentu

trhu panovala pro ovocnáře složitá situace. Téměř se vytratil prodej ze dvora a na lokálních tržištích.

V současné době se celá řada pěstitelů snaží o změnu a navyšuje se podíl ovoce prodávaného takzvaně ze dvora, ale dominantní postavení včetně jeho některých nevýhod přetrvává. Vysoký podíl ovoce, zejména jablek, je zahraniční provenience. Na trhu domácímu ovoci více konkuruje i ovoce pěstované v tropických a subtropických oblastech.

Další komplikací pro náš obor náročný na potřebu lidské práce je nedostatek pracovních sil. Většina ovocnářů se stává závislou na agenturních zaměstnancích. To je řešení nejen drahé, ale často komplikované z pohledu odbornosti pracovníků a spolehlivosti.

S velkými obavami je vnímána snaha o omezení množství účinných látek určených pro ochranu rostlin. Často velmi necitlivě a bez ohledu na dopady do oblasti antirezistentní strategie v ochraně rostlin mizí z trhu přípravky na ochranu proti chorobám a škůdcům.

Stejně jako všechny obory podnikání čelíme zdražování vstupů do výroby, a to plošně od cen spotřebního materiálu, technologií, strojů, energií, ceny lidské práce.

V neposlední řadě nás postihlo zvýšení daňové zátěže.

Tématem posledních let je změna klimatu. Pro zemědělství je průběh počasí zásadní s významným vlivem na jakost a množství produkce. Jen těžko bych vyjmenoval ročníky, kdy nás nepotrápilo krupobití nebo jarní mráz.

Jde o jevy čím dál častější. Přitom dopady na ekonomiku podnikání jsou významné.

Založení ovocného sadu je rozhodnutím, které pod vlivem uvedených skutečností čím dál složitěji zvažujeme. Do realizace tohoto rozhodnutí vnášíme investice až milion korun na jeden hektar plochy s návratností velmi složitě odhadnutelnou. Porost je zakládán zpravidla na minimálně 10 až 15 let. Takové rozhodnutí předpokládá dobrou ekonomickou kondici ovocnáře.

„Ekonomická kondice ovocnářství není dobrá.

Projevuje se to úbytkem ploch a malým množstvím výsadeb nových sadů.“

Ovocnářská unie Moravy a Slezska je jednou z regionálních unií Ovocnářské unie ČR. Jak početná je její členská základna a jak velké portfolio pěstitelů ovoce v rámci celé ČR zastupuje?

Ovocnářská unie Moravy a Slezska sdružuje 212 členů. Z toho je 1 01 osob samostatně výdělečně činných a 82 osob právnických. Dalšími členy jsou instituce a čestní členové. Patří mezi nás 17 ovocných školkařů.

Výsadby patřící členské základně jsou rozloženy na 3274 ha. Převahu mají jabloně se svými 1316 ha, dále jsou to slivoně na 758 ha, meruňky na 386 ha, višně na 170, hrušně 1 05, třešně 96, rybíz 180, broskvoně 69, ovocné školky 87, jahodník 16, maliník 3 ha. Dále jsou pěstovány borůvky, ořešáky a další ovocné druhy.

Vy osobně jste předsedou unie od roku 2012. Jak se za dobu Vašeho působení změnila výměra plochy ovocných sadů?

Tím bych se raději nechlubil, ale doufám, že mi to není kladeno za vinu… Úbytek v tomto období je přibližně 1300 ha ovocných sadů. V rámci ČR jen za poslední rok zmizelo okolo jednoho milionu ovocných stromů.

Co nejvíce ovlivnilo její tak výrazný pokles? Je to ekonomika pěstování, legislativa, klimatické změny nebo jsou to např. i jiné požadavky konzumentů na exotické druhy ovoce?

Příčiny jsem pojmenoval v předešlém textu. Jsou to jednoznačně tyto:

• růst nákladů na založení sadu a údržbu sadu

• nedostatečná úroveň farmářské ceny

• zvyšující se konkurence na trhu a nevyrovnané podmínky podpor v rámci EU

• nedostatek pracovních sil

• negativní vliv počasí

Jaká je v současnosti soběstačnost Česka v produkci ovoce?

Podle jednotlivých druhů různá, obecně však platí, že velmi nízká. U jablek okolo 35–40 %.

Kam směřuje české ovocnářství, jaká je podle Vás jeho budoucnost?

Ekonomická kondice ovocnářství není dobrá. Projevuje se to právě zmíněným úbytkem ploch a malým množstvím výsadeb nových sadů.

V této situaci ale nejsou bez rozdílu všichni ovocnáři. Jsou společnosti, jednotlivci, kteří dále investují do oboru. Snad jen s větší opatrností.

Cestou k udržitelné ekonomice je intenzita a kvalita.

Pro některé z nás větší orientace na místní trh, případně samosběrům, a to hlavně u menších výsadeb. U některých společností je výhodou propojenost s vlastním velkoobchodním prodejem, u dalších diverzifikace výroby – spojení s jinými obory zemědělství, které jsou v současné době ekonomicky stabilnější.

Obecně je nutno věnovat pozornost přechodu na technologie s nižší potřebou lidské práce. Například v řezu, sklizni, posklizňové úpravě. Zde se ale jedná o opatření velmi náročná na investice a čekáme i na nový vývoj a výzkum v oblasti využití mechanizované sklizně a některých dalších prací. Sledujeme situaci ve šlechtění ve směru k odolnosti proti zmrznutí.

Běžnou věcí v dnešní době musí být vybavenost sadů ochranou proti kroupám tam, kde je to možné. Na většině ploch je nutností možnost závlahy. Často jsme konfrontováni s názory na potřebu změny v pěstovaných ovocných druzích směrem k méně ohroženým druhům z pohledu vlivů počasí a konkurenceschopnosti. Výzvou byl v nedávné době i zájem – poptávka po ekologické produkci. Vše má svá úskalí. Novým pěstovaným druhem se v posledních letech stávají například borůvky. Ani zde to ovšem není bez rizik, potřeby lidské práce, a především hrozí nasycení trhu, který má své hranice.

V případě ekologické produkce je to otázka zvládnutí technologie, zejména udržení zdravotního stavu ovoce a bezvadného vzhledu. I zde však má náš trh své limity spotřeby.

Jedním z významných stabilizačních prvků je pojištění.

V případě krup to platí zejména u ploch, které nejsou chráněny protikroupovými systémy.

Dlouhodobé partnerství s OK GROUP vnímáme jako velmi přínosné a patří za ně naše poděkování.

ZPOVÍDÁ

V rubrice Kolego, na slovíčko padl výběr na Štefana Tillingera

mladšího z brněnské pobočky OK GROUP. Rozhodl jsem se využít příležitosti, že vedu rozhovor s člověkem skoro o čtvrt století mladším, a tak jsem se ptal hlavně na to, jak svět vidí dnešní mladí.

Štefane, otec pracuje v pojišťovnictví několik let, Ty jsi od mala chtěl jít v jeho šlépějích?

Přiznám se, že pojišťovnictví byla jedna ze dvou variant, nad kterými jsem uvažoval. Dlouhá léta jsem přemýšlel nad studiem profesionálního pilota, ke kterému jsem se přikláněl i více. Člověk však musí splňovat velmi přísné zdravotní podmínky a těmi jsem bohužel neprošel. Proto nebylo nad čím přemýšlet a volba byla jasná. Dnes jsem za to vděčný a nikdy bych neměnil. Zjistil jsem, že mi tato práce dává přesně to, co jsem chtěl, a hlavně mě baví. To si myslím, že je to nejdůležitější.

Boomři tvrdí, že se mladým nechce pracovat.

Jak to máš Ty, je práce středobodem Tvého života? S tímto tvrzením budu spíše souhlasit, ale určitě bych se s ním osobně neztotožňoval. Ze zkušeností vím, že pokud jsem se potkával s věkově stejnými lidmi, většinou to byli studenti, kteří neměli ani v nejmenším zájem slyšet něco o práci, natož podnikání ve financích. Když už padlo slovo o práci, většinou to bylo ve smyslu brigád a nic víc. Já jsem osobně začínal podnikat na přelomu svých 19 a 20 let, kdy jsem začal jako vázaný zástupce v OK KLIENT a dovolím si říct, že

jsem spíše opak toho, co jsem tu teď řekl. Musel jsem tehdy některé věci obětovat, ale vidina náskoku před vrstevníky mě hnala vpřed.

Jak nejraději relaxuješ, máš nějaké koníčky? Letošní rok bohužel moc ve znamení relaxu nebyl, jelikož bylo a je dost nových projektů, na kterých pomalu dělám. Pokud se však poštěstí, nejraději si zajdu zahrát golf. Hraji ho už od mala a je to pro mě taková srdcovka. Proto i rád přijímám pozvání na golfové turnaje od partnerů, kde jsem si letos zahrál nejlepší výsledek vůbec a turnaj vyhrál. Mé další koníčky jsou rybaření a myslivost, což už zabere hodně času, ale vždy rád posedím u vody nebo na posedu.

K mládí patří cestování. Prozradíš nám, kde jsi byl nejdál a jak se Ti tam líbilo?

Destinací, kam jsem se podíval, bylo k mému štěstí hodně. Nejdál byla asi Dominikánská republika, kde jsem byl dvakrát a pokaždé to bylo nezapomenutelné. Další, co bych vyzdvihl je Omán. Vůbec by mě nenapadlo se do takové země podívat, ale musím říct, že jsem byl opravdu mile překvapen. Samozřejmě je spousta

krásných míst i blíže, tento rok jsem byl v Norsku, kde jsem i rybařil a moc se mi tam líbilo, dále pak mou srdcovkou je i Španělsko.

Vraťme se ze světa k vám do Brna, které já moc neznám. Kam bys mě vzal na nejlepší čepované pivo?

Já si nejraději dám čepované pivo U Bláhovky, kde jsou známí i svým vyhlášeným kolenem. Samozřejmě že je i spousta jiných brněnských výčepů, které mají dobré pivo. Za zmínku také stojí pivní burza, kde si člověk kupuje stejné pivo za různé ceny v průběhu času podle poptávky ostatních zákazníků.

Na začátku jsi mluvil o myslivosti. Ke správnému myslivci patří i lovecký pes, máš nějakého?

U nás v rodině měl vždycky někdo psa, ať už to byl děda nebo pak táta, takže jsem na psy zvyklý od mala. Proto možná díky tomu dnes doma máme dvě fenky, Zoe a Bernie. Jsou to trochu divočáci, takže se doma nenudíme. Díky tomu každou volnou chvíli trávíme venku, kde jsou nejšťastnější, a i my si vyčistíme hlavu někde v přírodě.

Vánoční svátky jsou za námi a nový rok je tady.

Jak podle Tebe vypadají ideální Vánoce? A máš zvyk dávat si každý rok nějaká novoroční předsevzetí?

Ideální Vánoce? Tak především je to čas strávený s rodinou, dobré jídlo a rodinná pohoda. Důležité je si taky dostatečně odpočinout, jelikož konce roku bývají vždy hektické, co se práce týče. Novoroční předsevzetí

si dávám asi takovou klasiku, že se budu více hýbat, ale jinak místo předsevzetí si spíše plánuji pracovní a rodinné cíle, které v následujícím roce chci uskutečnit.

Co bys popřál společnosti OK GROUP do nového roku?

Do nového roku bych chtěl určitě popřát mnoho úspěchů, nových spokojených klientů a doufám, že rok 2025 přinese nové příležitosti k růstu. Tím nemyslím jen OK GROUP, ale celé uskupení OK HOLDING. Dále bych nechtěl zapomenout i na všechny kolegy, kterým přeji hlavně pevné zdraví a hodně příjemných chvil s těmi nejbližšími.

A na závěr naše oblíbená otázka, na koho z kolegů se můžeme těšit v dalším vydání?

Musím přiznat, že tentokrát nebylo o dalším hostovi třeba dlouho přemýšlet. Mám v plánu vyzpovídat člověka, který je nejen skladatelem písniček a básní, ale taky skvěle hraje na kytaru – a víc už raději neprozradím.

Řeknu jen to, že se příště můžete těšit na Petra Deducha.

Rastislav Havran:

Kvalitné poistenie domova je v dnešnej dobe klimatickej zmeny absolútna nevyhnutnosť

„UNIQA je silný finančný dom, ktorý pomáha ľuďom v ťažkých životných

situáciách a stará sa o ich finančné zdravie vo všetkých fázach života.

Už nie sme len poisťovňa, ponúkame ľuďom pod jednou strechou aj investície a sporenie na dôchodok. Verím, že značka UNIQA bude natoľko silná,

že ľudia nebudú mať potrebu riešiť svoje finančné záležitosti inde. Významne k tomu prispieva zjednotenie produktov, procesov a IT systémov, vďaka čomu vieme reagovať na meniace sa potreby našich zákazníkov rýchlo, flexibilne a paralelne na oboch trhoch v Česku a na Slovensku. Našou misiou je lepší

život pre 3 milióny našich zákazníkov,“ hovorí Rastislav Havran, predseda predstavenstva a generálny riaditeľ UNIQA pojišťovny, a.s.

Minulý rok zasiahli Česko aj Slovensko ničivé povodne, ktoré udreli v nebývalej sile. Boli ste na takúto intenzitu v poisťovni pripravení?

Možno Vás prekvapím, ale boli. Klimatická zmena je tu a prejavuje sa naplno a počas celého roka.

Práve u nás v poisťovni to vidíme najlepšie, pretože kontinuálne riešime následky a odškodnenie.

Minulý rok to bolo zemetrasenie na Slovensku, roky predtým tornádo v Česku. V roku 2024 sme od

júnových silných dažďov prešli rovno k septembrovým povodniam, ktoré boli naozaj ničivé – škody za UNIQA CZ a SK predstavovali viac ako 58 mil. EUR, pričom drvivá väčšina sa týkala Česka. Už teraz je jasné, že suma za živelné pohromy za minulý rok aj kvôli povodniam násobne prevýšia škody, ktoré spôsobili živly na majetku predvlani. Len pre porovnanie – po zemetrasení sme v UNIQA Slovensko evidovali škody za 2,7 mil. EUR, tohtoročné povodne nás budú stáť

„Máme tu navyše generáciu Z, ktorá vníma ako zásadný problém kybernetické riziká, má svoj digitálny svet a potrebuje ho ochraňovať.“

4,5 mil. Tornádo na Morave spôsobilo v UNIQA Česko

škody za 12,1 mil. EUR, účet za povodne je takmer 5 4 mil. EUR.

Musíme teda počítať s tým, že živly budú čoraz silnejšie a nečakanejšie. Ale aj v tejto neistote viem jedno – vďaka investíciám do digitalizácie, procesov ale hlavne ľudí, sme aj na tieto zmeny pripravení. Som hrdý na to, že aj v takejto kríze sme odškodné preplácali rýchlo a efektívne, poskytovali sme zálohy, menšie škody sme likvidovali bez obhliadky na základe dokumentácie. Som hrdý na moje kolegyne a kolegov, ktorí pracovali v maximálnom nasadení, aby naši klienti dostali čo najrýchlejšiu a najväčšiu podporu. Pretože domov je pre ich rodiny najväčším kapitálom v živote a zničené bývanie si potrebujú obnoviť čo najskôr.

Aké sú Vaše zistenia po skúsenostiach s vyplácaním udalostí po ostatných povodniach?

S plnou vážnosťou hovorím, že bez dobre nastavenej poistky nemajú ľudia šancu následky živlov zvládnuť. Žiaľ, pri nehnuteľnostiach a domácnostiach sa stále stretávame s podpoistením, keď je bývanie poistené na sumu, ktorá sa roky nemenila a za ktorú by dnes nebolo možné dom kompletne opraviť alebo postaviť. Stále treba ľuďom pripomínať, že o priebežné zvyšovanie poistnej sumy pre klienta sa stará automatická indexácia, ktorá každoročne zvyšuje poistnú sumu v čase a takto chráni klienta pred podpoistením.

Našim klientom ju preto vždy odporúčame. Ak ju neprijmú, lebo áno, s vyššou poistnou sumou sa upravuje aj cena poistenia, mali by zmluvu aspoň raz za 2–3 roky aktualizovať a poistnú sumu nastaviť reálne vo vzťahu k aktuálnej hodnote svojho bývania.

Neteší ma, že napriek rastúcim škodám, ktoré živly každoročne ľuďom spôsobujú, je v Česku podľa najnovších údajov nepoistených cca 37 % domácností, čo je v porovnaní s priemerom EÚ stále vysoké číslo.

Na Slovensku je percento nepoistených domácností ešte vyššie ako v Česku. Áno, záujem o poistenie aj kvôli strachu ľudí zo živlov postupne rastie, ale stále nie dosť rýchlo. Vždy po takýchto udalostiach sa vedú polemiky okolo pomoci zo strany štátu, ktorá ale nikdy nebude taká, aby pokryla ľuďom všetky náklady.

Jediným riešením je kvalitné a komplexné poistenie domova, ktoré kryje katastrofické živelné riziká.

V dobe, ktorú žijeme, je to doslova nevyhnutnosť.

Často hovoríte, že UNIQA chce lepší život svojich zákazníkov, čo sú dosť silné slová. Ako ich chcete naplniť?

My ich napĺňame už teraz. Keď hovoríme o živloch, sme jednou z mála poisťovní na trhu, ktorá má napríklad zemetrasenie kryté v základnom balíku, aby naši zákazníci nemuseli mať strach, či živel, ktorý naozaj nikto nečakal, majú poistený. Snaha o čo najrýchlejšiu likvidáciu a výplatu plnenia napríklad pri minuloročných povodniach bola samozrejmosťou. UNIQA však aj tu išla nad rámec poistenia.

Bezprostredne po takýchto udalostiach potrebovali niektorí ľudia psychologickú pomoc. Vlastné bývanie pre nich predstavovalo celoživotnú prácu a najväčšiu investíciu v živote, o ktorú mnohí prišli. Práve preto sme pre nich zriadili bezplatnú psychologickú linku, kde mohli zavolať. Vyškolení odborníci im pomohli zvládnuť prežitú udalosť a upokojiť ich, prípadne nasmerovať k lekárom. Toto mám na mysli, ak hovorím, že našou misiou je lepší život. Rovnako ako naše rozhodnutie uhradiť storno poplatky nad rámec poistných podmienok v prípade horiacich ostrovov Korfu a Rodos alebo v čase vypuknutia konfliktu v Izraeli. Išlo o podporu našich klientov v ťažkej situácii v záujme ich bezpečnosti.

Hovoríme o dnešnej dobe, ktorú poznamenáva inflácia, globálne konflikty a klimatické zmeny. Ovplyvnilo to aj biznis UNIQA?

Teší ma, že napriek všetkému sa UNIQA darilo tak v poistení, ako aj v investíciách a starostlivosti o dôchodkové úspory našich zákazníkov. V roku 2023 sme dosiahli rekordné predpísané poistné vo výške 836 mil. EUR. Pevne verím, že napriek všetkému, o čom sme hovorili, budem môcť dobré správy komunikovať aj za rok 2024. Ako finančný dom sme dosiahli úspechy aj v oblasti investícií a dôchodkov, aj keď väčšina predpovedí počítala so zložitou situáciou. V Česku naše penzijné a podielové fondy dosiahli nadpriemerné zhodnotenie a darí sa najmä

dynamickým stratégiám. Spomeniem najmä Akciový účastnícky fond, ktorý dlhodobo patrí k českej špičke. V minulom roku ku koncu októbra dosiahol výkonnosť 22,9 %, teda zďaleka najviac spomedzi všetkých fondov českého doplnkového penzijného sporenia.

A začiatkom novembra tento fond dokonca prekonal magickú hranicu 1 mld. CZK aktív vo svojej správe, za čo určite patrí veľká vďaka všetkým klientom.

V UNIQA stále riadite rezort Operations a IT.

Máte konkrétne ciele v tejto oblasti?

Chcem, aby UNIQA bola „benchmark“ v rámci digitálnych služieb a v zákazníckej skúsenosti. Týka sa to hlavne likvidácie poistných udalostí, ktorú nazývam momentom pravdy. Uvedomujem si, že obsluhujeme rôzne generácie klientov, ale jedno je za mňa jasné. Digitalizácia umožňuje v súčasnosti omnoho väčšiu rýchlosť aj efektivitu. Zákaznícke potreby sa menia a ľudia sú stále náročnejší, službu chcú mať poskytnutú 24 hodín denne a 7 dní v týždni. Preto je nevyhnutné, aby sa komunikácia presunula do online sveta. Máme tu navyše generáciu Z, ktorá vníma ako zásadný problém kybernetické riziká, má svoj digitálny svet a potrebuje ho ochraňovať. Aj preto ponúkame krytie kybernetických rizík pre rodiny a domácnosti v najširšom rozsahu na trhu.

Turistický deň OK GROUP SLOVAKIA

Jeseň v OK GROUP SLOVAKIA by sa ani nemohla začať, keby v nej chýbal každoročne obľúbený turistický deň.

Jeho ďalší ročník sa konal 26. – 27. septembra a tentokrát sme si na stretnutie vybrali obec Terchová, známe turistické centrum Malej Fatry. Turistika je priamo ideálny spôsob, ako načerpať sily a elán do práce, a zároveň upevniť a utužiť pracovné aj partnerské vzťahy. Výnimočnosť tohto turistického dňa spočívala predovšetkým v účasti zástupcov desiatich poisťovní:

• Allianz - Slovenská poisťovňa, a.s.

• Agra poisťovňa – Österreichische Hagelversicherung VVaG, pobočka poisťovne z iného členského štátu

• Coface Slovakia Services s.r.o.

• Colonnade Insurance S.A., pobočka poisťovne z iného členského štátu

• ČSOB Poisťovňa, a.s.

• Generali Poisťovňa, pobočka poisťovne z iného členského štátu

• KOOPERATIVA poisťovňa, a.s.

Vienna Insurance Group

• KOMUNÁLNA poisťovňa, a.s.

Vienna Insurance Group

• MetLife Europe d. a. c., pobočka poisťovne z iného členského štátu

• UNIQA pojišťovna, a.s., pobočka poisťovne z iného členského štátu

Tí nám predstavili svoje aktuálne novinky, spoločné obchodné plány na nadchádzajúce obdobie a tiež upozornili na ciele a budúce ambície na nasledujúci rok. V závere tejto akcie sme poisťovniam poďakovali za výbornú spoluprácu počas roka, a keďže ako miesto sme si vybrali rodisko nášho najslávnejšieho slovenského bojovníka Juraja Jánošíka, zástupcovia poisťovní si od nás odniesli darček v podobe drevenej valašky ako symbolickú vďaku.

Kontakt wellness hotel**** miesto pre dokonalý

oddych

Kolíska wellness – aj takto môžeme označiť hotel, v ktorom bolo vybudované už v roku 2001 prvé wellness centrum na Slovensku. Od tých čias je práve wellness tohto hotela zárukou kvality v akomkoľvek počasí, keď si chce človek naozaj oddýchnuť, dopriať si rozmaznávanie v podobe masáží či omladzujúcich tvárových procedúr, využiť aktívny odpočinok vo fitness centre aj v bazéne a vychutnať si saunovanie na ploche viac ako 1 000 m2 .

„Hotel disponuje aj konferenčnou miestnosťou pre 9 0 osôb a štýlovým salónikom s krbom pre 20 osôb, kde vám radi zorganizujú teambuilding vašej firmy alebo aj menšiu rodinnú oslavu.“

WELLNESS zložené z dvoch anglických slov – wellbeing a fitness, by sme preložili ako blahodárny pocit cítiť sa zdravo. A to chce každý. Preto je Vitálny svet Kontakt wellness hotela**** oázou pokoja a vyhľadávaným miestom aj pre neubytovaných hostí. Hotel ako jeden z mála ponúka dvojnásobnú kapacitu wellnessovej časti oproti ubytovacej, čo dodáva pocit komfortu pre každého, kto ho navštívi. Bohatá ponuka rôznych druhov sáun tento pocit len umocňuje. Zahrejete sa v suchej saune so soľnou stenou, vychutnáte si bylinkovú a soľnú inhaláciu, osviežite pokožku v klasickej parnej alebo mentolovej saune a uvoľnite svaly v infrasaune. Relaxujete vo vírivke v interiérovej časti, alebo pod holým nebom na wellness terase. Zaujímavou kombináciou je dopriať si osviežujúci nápoj priamo vo vírivke v Jacuzzi bare. Hostia v pobytových balíkoch majú neobmedzený vstup do tohto nadštandardného wellness centra.

Interiér hotela je v novom šate a prešiel od svojho vzniku niekoľkými skrášľujúcimi procedúrami – Lobby bar s reštauráciou, salónik, konferenčná miestnosť a medzi posledné rekonštrukcie patrí renovácia izieb a doplnenie nového nábytku, pribudli TV s pripojením na YouTube či Netflix s dôrazom na pohodlie súčasného hosťa. Pri každej

zmene v hoteli dbajú na ekológiu a udržateľnosť a tým sa snažia inšpirovať aj ostatných.

K blahodarnému oddychu neodmysliteľne patrí aj dobré jedlo, a preto vás kuchyňa hotela určite očarí. Skúsený dlhoročný tím kuchárov pripravuje okrem tradičných nielen slovenských špecialít aj sezónne ponuky so zameraním na kvalitu a čerstvosť surovín. Vychutnáte si pestrú ponuku bufetových raňajok a večerí, ale aj menu podľa jedálneho lístka, ktoré môžete kombinovat s vínami z bohatej hotelovej vinotéky. Môžete tiež zažiť tradičnú grilovačku v štýlovej zrubovej kolibe, alebo „live cooking“ priamo v hotelovej reštaurácii so šéfkuchárom.

Každý, kto navštívi tento hotel je viac ako len hosť, myslia na najmenších hostí, pre ktorých je v hoteli pripravený detský bazén, detský kútik aj herňa, vonkajšie detské ihrisko a, pre športových nadšencov, majú profesionálne vybavené fitness centrum a multifunkčné vonkajšie ihrisko.

Hotel disponuje aj konferenčnou miestnosťou pre 9 0 osôb a štýlovým salónikom s krbom pre 20 osôb, kde vám radi zorganizujú teambuilding vašej firmy alebo aj menšiu rodinnú oslavu. Pobyt u nich si môžete užiť bez ohľadu na ročné obdobie alebo počasie.

Aktuálna legislatíva na Slovensku a jej dopad

podnikateľské subjekty

Vláda SR nedávno predstavila nový konsolidačný balíček na rok 2025, ktorého cieľom je zníženie verejného dlhu a stabilizácia ekonomiky. Ako vláda SR, tak aj ekonomickí odborníci sú zajedno v tom, že konsolidácia verejných financií je nevyhnutná.

Samotné opatrenia pre rok 2025 sa sústreďujú primárne na príjmovu stránku rozpočtu a už výrazne menej na šetrenie štátnych výdavkov. Tento balíček prináša významné zmeny v oblasti daní, ktoré zasiahnu predovšetkým podnikateľov a bežných spotrebiteľov. Medzi najvýznamnejšie opatrenia patrí:

• zvýšenie DPH

• zvýšenie daní z príjmov a odvody pre ľudí s vyššími príjmami

• zavedenie transakčnej dane

• zvýšenie nákladov na dopravu (cena diaľničných známok)

• zníženie DPH na niektoré základné potraviny

Zvýšenie DPH na väčšinu tovarov a služieb

Jedným z kľúčových opatrení je zvýšenie základnej sadzby DPH z 20 % na 23 %. Toto zvýšenie sa dotkne širokej škály tovarov a služieb a očakáva sa, že spôsobí nárast cien pre konečných spotrebiteľov, teda dodatočný nárast inflácie, ktorá stále nie je podľa slov guvernéra NBS skrotená. Zároveň to bude znamenať vyššie prevádzkové náklady pre podnikateľov, ktorí budú stáť pred rozhodnutím, či absorbovať tieto náklady alebo ich preniesť na zákazníkov vo forme vyšších cien. Toto opatrenie môže v konkurenčnom prostredí sťažovať podnikateľom udržiavanie cenovej konkurencieschopnosti, najmä voči firmám z krajín, kde sú nižšie sadzby DPH, ako napríklad Poľsko alebo Česko.

Transakčná daň

Od 1. apríla 2025 bude zavedená nová daň z finančných transakcií, ktorá sa dotkne všetkých podnikateľov. Daň sa bude platiť za každú debetnú finančnú transakciu, ako sú platby faktúr, miezd, poistného či výbery hotovosti. Sadzby dane sú nastavené tak, že sa budú vypočítavať zo sumy odpísanej z účtu daňovníka. Daň sa uplatní aj pri platbách za dodávky, energie a ďalšie služby. Sadzby transakčnej dane podľa konsolidačného balíčka:

• debetné finančné transakcie – 0,4 % z hodnoty transakcie, pričom maximálna daň za jednu transakciu je 40 €

• výbery hotovosti – 0,8 % zo sumy výberu, bez maximálneho limitu

• platobná karta – pevná suma 2 € ročne, bez ohľadu na počet transakcií kartou

• preúčtovanie nákladov – 0,4 % zo sumy preúčtovaných nákladov, bez maximálnej výšky dane

• pre SZČO je od januára povinný podnikateľský účet

Zvýšenie nákladov na dopravu

Ďalším opatrením, ktoré zvyšuje náklady podnikateľov, je zvýšenie ceny diaľničnej známky z 6 0 € na 9 0 € ročne. Tento krok priamo ovplyvní firmy, ktoré sa spoliehajú na dopravu tovarov, a zvyšuje ich logistické náklady. V kombinácii s ďalšími opatreniami, ako je transakčná daň a zvýšenie DPH, tento nárast nákladov môže viesť k vyšším cenám tovarov a služieb pre spotrebiteľov.

Dopady na podnikateľov a spotrebiteľov

Pre podnikateľov bude najväčšou výzvou nájsť rovnováhu medzi udržiavaním konkurencieschopnosti a zvyšovaním cien pre spotrebiteľov. S rastúcimi nákladmi na transakcie, logistiku a dane bude tlak na ziskovosť podnikov narastať. Spotrebitelia sa môžu stretnúť s rastúcimi cenami nielen pri tovaroch a službách zasiahnutých zvýšením DPH, ale aj v oblastiach, kde zníženie DPH na potraviny nemusí úplne kompenzovať ostatné zvýšenia nákladov.

Záver

Konsolidačný balíček 2025 prináša výrazné zmeny, ktoré zvýšia náklady pre podnikateľov a spotrebiteľov. Hoci zníženie DPH na základné potraviny je vítaným krokom, rastúce náklady na dopravu, transakcie a ďalšie dane tieto úspory pravdepodobne vykompenzujú. Podnikatelia budú čeliť tlaku na zvyšovanie cien, čo môže mať dlhodobé dôsledky na spotrebu a konkurencieschopnosť firiem.

Allianz konferencia 2024

Koncom minulého roka Allianz

- Slovenská poisťovňa opätovne zorganizovala svoju výročnú konferenciu. Tentokrát pozvala svoje najlepšie maklérske spoločnosti do Vysokých Tatier, aby vyhodnotila ich skvelé výsledky počas roka 2024 a zároveň im vyjadrila poďakovanie za celoročnú spoluprácu.

Môžeme povedať, že opäť máme za sebou náročné mesiace, a preto si nesmierne ceníme, že aj tentokrát sa nám dostalo uznanie v podobe ocenenia

TOP PARTNER 2 0 24

Každým rokom si toto ocenenie vážime viac, lebo je to hlavne zásluha našich obchodníkov a ich tvrdej práce.

Ocenenie je pre nás stále väčšou motiváciou, ako sa aj naďalej zlepšovať a dosahovať len tie najlepšie výsledky vo finančnom sektore.

Veríme, že naša spolupráca s Allianz bude fungovať aj v tomto roku na najvyššej úrovni.

Manažerská porada

OK HOLDING 2024

Závěr roku a manažerská porada –slovní spojení, která již řadu let mají nezastupitelné místo ve firemních kalendářích OK HOLDING. Celodenní setkání ředitelů a manažerů členských firem uskupení OK HOLDING se konalo ve čtvrtek 21. listopadu v konferenčních prostorách Hotelu Passage v Brně.

Poslední, loňská manažerská porada se uskutečnila v rekordně silném zastoupení 29 kolegů ze 17 členských firem OK HOLDING. Do poslední minuty nabitý program

zahájil Radek Kubiš představením jednak nové holdingové společnosti OK CARBON, a dále pak představením nových tváří v manažerském týmu. Prezentace obchodních výsledků, zhodnocení spolupráce s pojistiteli, fungování jednotlivých oddělení backoffice OK GROUP, novinky z oblasti právní, marketingu, IT – to byla jen některá z mnoha a mnoha témat, která na poradě zazněla.

„Naše manažerská porada určitě není monologem ‚jednoho‘ muže. Naopak, svůj prostor dostane opravdu každý z kolegů, který zodpovídá za konkrétní oddělení či holdingovou firmu. Tahle setkání určitě nejsou nějakým ‚formálním schůzováním‘, protože často velmi živě debatujeme o opravdu konkrétních problémech. A co mě obzvlášť těší je, že nejen já, ale v podstatě každý z nás odchází z porady s řadou poznámek, úkolů a zejména spoustou nových myšlenek a nápadů,“ dodává Radek Kubiš.

Rodinný business

Další rodinná dvojice, kterou vám chceme představit v naší rubrice Rodinný business, jsou mladí manželé Pavlína a Vojtěch Olivíkovi ze Zlína.

Pavlína pochází z rodiny, která v pojišťovnictví dlouhé roky působila, pokračovat v rodinné tradici pro ni bylo v podstatě přirozené. A stejně tak se přidal její muž Vojtěch, který měl k pojišťovnictví blízko díky řešení škodních událostí v jeho předchozím zaměstnání. O tom, jak se jim spolu pracuje a žije, se s námi podělili v následujícím rozhovoru.

Vojto, řekněte nám, jak vznikla myšlenka, abyste podnikali spolu?

Vojtěch: Manželka pracovala v pojišťovnictví vždy a já jsem své první zkušenosti získával z druhé strany, při řešení škodních událostí v autorizovaném servisu. Hlavní myšlenka byla potom určitě spojená s životem a starostí o děti, kdy jsme cítili, že pro nás bude nejlepší být s nimi oba dva co nejvíce, což může přinést jenom společné podnikání.

A jak se na vaše začátky díváte vy, Pavlíno?

Pavlína: Vše začalo tak nějak nevinně, když manžel pracoval v jednom autosalonu jako přijímací technik a jeho práce spočívala v řešení škod na vozidlech se zákazníky a pojišťovnami. K pojišťovnictví měl blízko, tak si udělal zkoušky u České národní banky pod společností OK GROUP a sem tam nějaké auto pojistil. Můj tatínek působil jako pojišťovací zprostředkovatel od roku 1996, později se přidala i maminka, kdy provozovali pobočku jedné z pojišťoven. Často jsem

jim pomáhala a práce se mi natolik líbila, že jsem hned po maturitě nastoupila do jejich řad. Začátek s podporou rodičů tedy nebyl složitý, a když táta odešel do důchodu, kancelář mi předal. To už jsme s Vojtou čekali rodinu a moje vize byla být pracující mámou, což mi manžel svým nástupem na rodičovskou dovolenou umožnil. Kvůli mým mateřským povinnostem mě ale v práci často zastupoval, tak se z něj stal plnohodnotný poradce. Záviděla jsem mu tu volnost, která v OK GROUP panuje, proto jsme už druhým rokem kolegové, ačkoli představa změny přechodu po tolika letech pro mě byla zprvu utopická. Věnujeme se zejména retailovému pojištění, manžel má na starost pojištění vozidel a já mám tak prostor na pojištění občanského majetku, firemní pojištění a život.

V čem jsou podle vás výhody a nevýhody rodinného podnikání?

Pavlína: Výhodou je, že si můžeme vzít kdykoli volno a pracovat téměř odkudkoli. Nevýhoda, se kterou už jsme se sžili, že to volno bývá narušováno neodkladnými požadavky klientů.

Vojtěch: Výhoda určitě je, že veškerý čas můžu strávit s blízkými, což s sebou zároveň může přinést

Vojtěch Olivík pojišťovací zprostředkovatel

i nevýhodu v tom, že pracovní problémy se prolínají s těmi osobními.

Čeho byste chtěli dosáhnout v pracovním a osobním životě?

Pavlína: Rovnováhy, spokojenosti klientů i rodiny.

Někdy jsem prací tak pohlcená a baví mě to, až to už přestává bavit moje okolí. Zkrátka pracovat jen tolik, aby si člověk mohl život užít.

Vojtěch: Nic neměnit a pokračovat stále ve stejném rytmu.

Co považujete za plusy a mínusy této pracovní konstelace?

Vojtěch: S manželkou se dá určitě lépe domluvit než třeba s kolegy, ke kterým nemá člověk tak blízko.

Pavlína: Můžeme se vzájemně zastupovat, radit si.

Lépe si porozumíme, než kdyby každý z nás dělal jinou práci.

V čem se navzájem inspirujete a motivujete?

Vojtěch: Někdy mě až překvapí, jak je manželka schopná a odhodlaná dotáhnout věci do konce. I pro mě zdánlivě neřešitelnou situaci dokáže obrátit tak, že vše nakonec dobře dopadne.

Pavlína Olivíková pojišťovací zprostředkovatelka

Pavlína: Jsme blázni do lezení po skalách, tak chceme co nejvíce dní z roku strávit právě touto aktivitou a životním stylem s ní spojeným. To je náš hlavní hnací motor.

Daří se vám vyvážit pracovní a rodinné vztahy?

Pavlína: Pracovní a rodinné vztahy máme hodně propojené. Jinak to snad ani nejde, protože fungujeme pro naše děti i klienty 24/ 7. Snažíme se být v práci profesionálové, pokud zrovna řešíme nějaký rodinný problém a taky naopak, zachovat doma rodinnou pohodu, když se v práci objeví komplikace.

Vojtěch: Ve většině případů to není problém, ale může nastat pracovní situace, která je pro nás nová a potom se toto promítá i do osobního života, protože se k ní vracíme třeba celý den.

Nastávají situace, kdy si jdete pro radu jeden k druhému?

Pavlína: Ano, několikrát denně.

Vojtěch: Určitě ano. Bez opory toho druhého by to nešlo. Každý má na věc svůj názor a každý se více orientuje v něčem jiném.

Stáli jste za dobu společného podnikání před zásadním rozhodnutím, kdy jste museli jeden druhého přesvědčit a obhájit si svůj názor?

Pavlína: Nevybavuju si. Když šlo o zásadní rozhodnutí, vždy jsme to prozatím cítili a řešili podobně.

Vojtěch: Možná ano, ale vždy jsme společnou diskuzí dospěli ke stejnému názoru nebo rozhodnutí.

Jaké nejcennější lekce jste se od sebe naučili navzájem za dobu vaší společné cesty?

Pavlína: V osobním životě toho bylo a bude určitě více. Co mi nejvíc utkvělo v paměti, tak asi že pokud člověk chce, všechno je většinou možné dokázat, např. když jsme se vydali v lockdownu za lezením do Chorvatska.

Vojtěch: Nemyslím si, že jde teď zhodnotit, která je nejcennější, protože pořád přibývají a jen tak nepřestanou.

Zleva: Lukáš Rak, Jitka Hradilová, Jan Šeda, Hana Tihonová, Marek Sokop

Rádi bychom vám představili tým risk managementu a oceňování, který se zaměřuje na efektivní řízení rizik a podporu našich klientů při oceňování jejich nemovitého majetku pod vedením Jana Šedy. Klíčovou roli ve strategii týmu hraje rizikový inženýr Lukáš Rak, který má v oboru bohaté zkušenosti. Oceňování staveb zastřešuje Marek Sokop, který se v rámci svého profesního rozvoje postupně přesouvá do oblasti risk managementu, a kromě oceňování zajišťuje i rizikové prohlídky u našich klientů. Mezi další členy patří Jitka Hradilová, zkušená likvidátorka z olomoucké pobočky, která doplňuje potřebnou kapacitu

pro identifikaci a hodnocení rizik u našich klientů. A Hana Tihonová se v týmu specializuje na oceňování staveb, čímž pomáhá našim klientům správně stanovit pojistnou částku a vyhnout se tak hrozícímu podpojištění. Díky pestrým zkušenostem a odborným znalostem jednotlivých členů je tým připraven pomáhat klientům efektivně řešit rizika a zajistit kvalitní podporu v oblasti oceňování.

Těšíme se na spolupráci!

11111101001

Možná tušíte, možná se ptáte, co má nadpis znamenat. V desítkové soustavě jde o letošní letopočet – 2025. Chci tím navodit atmosféru

pro článek o loňských číslech z IT oddělení OK HOLDING, podaných odlehčenou formou vhodnou pro Nový rok.

První, komu voláte v případě IT nouze, je helpdesková linka podpory. Nejdelší hovor, kterých proběhlo 3 16 0, měl 57 minut a 14 vteřin – maximální povolenou rychlostí tak na D1 ujedete buď 123,8 km (Praha–Jihlava), nebo taky jen 387,2 m mezi sjezdy 196 B a 19 4 A. Když nevoláte, tak píšete na Helpdesk IT OK HOLDING, a jeden z uživatelů zvládl za uplynulý rok poslat 689 požadavků z celkových 8 321. I když jde o zkreslené číslo, protože zmíněný uživatel shromažďuje a posílá požadavky za podřízené společnosti, je na něm zajímavé to, že jde o součin dvou prvočísel – 13 a 53. Pokud pojišťujete jednotlivá motorová vozidla nebo nemovitosti, sáhnete po OKappkách. Abyste se porovnali s ostatními obchodníky – nejvyšší sjednané roční pojistné v CARkulce se zastavilo na hodnotě 189 65 0 Kč, v CEStovce na 128 114 Kč ročního pojistného a v CHALoupce na 53 723 Kč ročního pojistného. Když částky sečteme, jsme opět u prvočísel – jde o součin čísel 3 × 7 × 17 761 (jde o 2 0 39. prvočíslo v pořadí).

Následuje zápis do informačního systému OKIS. Jaká zajímavá čísla v něm najdeme kromě výše vašeho kmene?

Klient s nejdelším názvem v OKIS má 202 znaků včetně mezer. Jde o jednu z institucí Královéhradeckého kraje. Aby tento odstavec dosáhl stejné délky, musím ještě stále připisovat další text až po tečku.

Největší příloha uložená v OKIS je u pojistné události a má velikost 244 MB. Pokud byste toto číslo použili jako mezinárodní předvolbu, dovoláte se do Angoly. V tom případě si oprašte portugalštinu – Feliz Ano Novo!

Nejčastější způsob vaší komunikace je e-mail. Celkový objem e-mailových zpráv uložených na serverech OK HOLDING je 24,9 TB (terabajtů). Přepočtem na velikost prvního hudebního CD s Beethovenovou 9. symfonií dostaneme číslo 40 169. Poslechem uvedeného CD při délce 65 minut byste strávili necelých 5 let. Konečně normální, malé, běžné číslo, které zná každý školák. A také je to hodnota skóre antispamového filtru, podle kterého se rozhoduje, zda je e-mail označený jako spam nebo ham. Snažil jsem se pro vás zjistit i zajímavý číselný údaj ze serverovny. Roční spotřeba serverového vybavení, které OK HOLDING využívá, je 12 MWh. Pro představu – žárovka o výkonu 20 W by na tuto energii mohla nepřetržitě svítit 68,5 roku. Odpadní teplo vzniklé provozem serverů by stačilo pro vytápění kancelářských prostor o velikosti 120 m2 na celý rok. Ale abychom se nepohybovali jen ve vysokých číslech – jaderné elektrárně Dukovany trvá 21 vteřin, než tuto kapacitu elektrické energie vyrobí. Takže pokud jste se dočetli až sem, je v průběhu času čtení elektrická energie pro OK HOLDING servery vyrobená na následující čtyři roky.

Konec čísel, užijte si teď už jen jediné – 111111 0 1 00 1!

Petr Horáček

Nový rok v personalistice

Začátek nového roku bývá pro personalisty mnohdy hektický. Je to čas, kdy se hodnotí, co se v uplynulém roce povedlo, co naopak nefungovalo, a především se plánuje, jak to udělat letos lépe.

Ať už pracujete ve velké firmě nebo jste personalista v menší společnosti, právě teď je

ideální chvíle se na chvíli zastavit a zamyslet se nad tím, co by se dalo zlepšit. Protože v personalistice to není jen o číslech a statistikách, ale hlavně o lidech a příbězích, které za nimi stojí.

1.

Kolik lidí odešlo a proč?

Jedním z prvních ukazatelů, na které se personalista na začátku roku podívá, je fluktuace. Máte určitě daná kritéria, podle kterých si fluktuaci každý rok ve společnosti vyhodnotíte. Ale důležité je nenechat se utěšit jen pozitivním číslem v porovnání se statistickým údajem v rámci ČR. Pro firmu je klíčové udělat si analýzu odchodů. Podrobně situace rozebrat s manažery týmů, kolik lidí během roku odešlo a proč. Je přirozené, že někdy za tím stojí vidina kariérního růstu, rodinné změny nebo úplně nový směr. Ale někdy za tím může být něco hlubšího.

Jak rychlý byl nábor nových talentů?

V personalistice platí jednoduchá rovnice: čas = peníze. A pokud vám trvá měsíce, než najdete vhodného kandidáta na otevřenou pozici, firma tím přichází nejen o finanční prostředky, ale i o dynamiku.

Na začátku roku je proto vhodné podívat se, jak efektivní byl náborový proces v přechozím roce.

Možná stojí za to zvážit nové přístupy k náboru.

Využívat doporučení od stávajících zaměstnanců.

Vyzkoušet moderní náborové technologie, které by mohly proces zjednodušit. A hlavně hledat a vědět, kde se schovávají ti nejlepší lidé pro vaši firmu.

Je váš tým věkově vyvážený?

Jedním z ukazatelů, který se často opomíjí, ale je velmi důležitý, je věkový průměr. Možná máte mladý, dynamický tým plný energie a nápadů. Nebo naopak váš tým tvoří převážně zkušení zaměstnanci, kteří se mohou pochlubit letitými zkušenostmi. Ani jedno není špatně, ale v ideálním případě by se měly tyto dvě složky doplňovat.

Mladší zaměstnanci přinášejí svěží nápady a rychle se přizpůsobují změnám, zatímco ti starší zase disponují

hlubšími zkušenostmi a stabilitou. Pokud máte např. tým plný mladých lidí, možná vám chybí někdo, kdo jim poskytne mentorství a předá dlouholeté know-how. A pokud máte zkušený tým, můžete zvažovat, jak přilákat více mladších talentů, kteří by přinesli novou energii a pohled na věc. Vyváženost je klíčem k úspěchu.

4.

Investujete do rozvoje svých lidí?

Na začátku roku je také čas se zamyslet nad tím, jak investujeme do našich zaměstnanců. Kolik hodin školení za sebou mají? Získali dovednosti, které skutečně využijí? Je důležité vědět, že každá investice do rozvoje lidí se firmě vrátí, ať už ve formě vyšší produktivity, motivace nebo loajality. A to se rozhodně vyplatí.

Investice do vzdělávání by se neměla brát jako nutné zlo, ale jako příležitost posunout firmu vpřed. Čím více lidí dokážeme vyškolit a poskytnout jim možnost růstu, tím lepší výsledky můžeme očekávat.

5.

Jak s informacemi z analýzy naložíte?

Na základě všech předchozích úvah je pak dobré si na začátku roku položit otázku – jaký je náš plán? Co bychom mohli zlepšit, aby se naši lidé cítili dobře a měli chuť pro firmu pracovat? Můžeme zrychlit nábor, více investovat do vzdělávání nebo vytvořit lepší podmínky pro balancování pracovního a osobního života? Personalistika není jen o číslech, ale hlavně o lidech a o tom, jak pro ně vytvářet prostředí, kde se budou cítit dobře.

Ať už to bude cokoliv, důležité je vědět, že právě teď je příležitost udělat z roku 2025 ten nejlepší. Na začátku každého roku je spousta příležitostí k růstu.

Michaela Škrobánková

Personální změny v OK HOLDING

Nový rok, nové začátky, nové tváře! Vítáme nové

kolegy v uskupení OK HOLDING. Přejeme úspěšný

start a těšíme se na společné úspěchy!

Barbora Jelínková

Má vystudovaný obor Právo a ekonomie. Při studiu vysoké školy začala pracovat v AXA pojišťovně na pozici podpory prodeje interní sítě a tímto odstartovala její profesní dráha v pojišťovnictví.

Její pracovní pozice se vždy zaměřovala na podporu obchodníků, a to nejen v oblasti správy smluv, komunikace s obchodními partnery a finančními institucemi, ale i podpory v oblasti metodiky, organizace a přípravy obchodních a marketingových akcí, porad a školení.

Po narození syna se opět vrátila do světa pojištění a nastoupila do pojišťovny Direct, kde působila 3 roky. Pracovní směr se tak ubral k neživotnímu pojištění a nadále pokračuje na pozici specialistky pojištění motorových vozidel společnosti OK GROUP.

Ve volném čase se věnuje synovi, kdy ze všeho nejraději cestují nejen po České republice. Dále ji baví, četba, pobyt v přírodě a společenské akce s přáteli.

Petr Gloc

Po úspěšném absolvování studia na Právnické fakultě Masarykovy univerzity v oboru Právo a právní věda nastoupil do České pojišťovny na pozici právníka likvidace pojištění odpovědnosti. Zde se věnoval likvidaci velkých odpovědnostních škod a soudním sporům. Za více jak pět let v České pojišťovně a následně Generali České pojišťovně nabral v oblasti pojištění odpovědnosti cenné zkušenosti. V srpnu 2024 pak přijal nabídku OK GROUP na pozici specialisty pojištění odpovědnosti v Brně.

Volný čas nejraději tráví v přírodě, i proto už se řadu let účastní pořádání letního dětského tábora v Orlických horách. Mezi jeho další záliby patří turistika, lyžování nebo jízda na kole.

Martina Vystrčilová

Po úspěšném absolvování oboru Ekonomika a řízení provozu na VUT v Brně nastoupila do obchodního oddělení Lázní Luhačovice, kde měla na starosti anglicky mluvící klientelu a marketing. Při mateřské dovolené se rozhodla pro spolupráci s makléřskou společností MBI a poté se společností PENTIA Consulting. Zde pracovala jako hypoteční specialista. V roce 20 12 přijala výzvu stát se franšízantem UniCredit Bank. Pobočku v Uherském Brodě vedla celých 11 let, až do roku 2023, kdy se rozhodla z bankovního prostředí odejít. Na začátku letošního roku přijala nabídku OK GROUP na pozici manažerka korporátního pojištění.

Ve svém volném čase si ráda zacvičí jógu nebo se projede na kole. V letních měsících se věnuje zahradě a v zimě se ráda začte do dobré knihy.

IBS-GROUP

Jaroslava Zikmundová

Celý profesní život se pohybuje v oblasti pojišťovnictví, od obchodníka, správce smluv a následně jako upisovatel podnikatelských rizik. Svoji „pojišťováckou“ kariéru začala v Živnostenské pojišťovně, později pojišťovně České spořitelny. V roce 200 5 zakotvila v ČSOB pojišťovně na makléřském obchodě. V důsledku reorganizace poté působila pro ČSOB pojišťovnu v odboru externí distribuce pod Hypoteční bankou. V roce 20 19 nastoupila jako upisovatel SME produktů do pojišťovny Kooperativa, kde působila do letošního léta. V červenci 2024 přijala nabídku do společnosti IBS-GROUP jako správce smluv a podpora vázaných zástupců.

Ve volném čase ráda cestuje, čte a věnuje se vnoučatům.

Víte, co zásadního se dělo v Brně 17. října 2024? V tento den se uskutečnilo další z řady každoročních setkání Partnerů

OK BROKERS a my vás zveme, abyste si spolu s námi připomněli vynikající atmosféru a netradiční program této akce.

Plánování setkání Partnerů OK BROKERS se pomalu stává celoroční záležitostí a v rámci příprav platí jedno zásadní pravidlo – pokud se chcete vyvarovat nepříjemnostem, je vždy a v první řadě potřeba správně zvolit místo konání. Jihomoravská metropole takových míst nabízí celou řadu, ale kombinace dechberoucích konferenčních prostor, vynikající kuchyně a ochoty přizpůsobit chod hotelu našemu setkání jednoznačně rozhodla o tom, že letos pohostíme naše členy v Hotelu Passage v Brně.

Dopolední pracovní část uvedl Jan Maloch, místopředseda představenstva OK GROUP, který svou prezentací zhodnotil vývoj pojistného trhu a představil partnerům další plány na rozvoj uskupení OK HOLDING. Následovaly přednášky týkající se softwarových aplikací, legislativy, dotačních možností a v neposlední řadě téma možné spolupráce v oblasti realitního trhu.

V rámci odpoledního programu jsme letos vsadili na nevšední kulturní zážitek, který nám poskytla činoherní scéna Městského divadla Brno. Představení se symbolickým názvem Prachy! si právem vysloužilo potlesk vestoje a navodilo odlehčenou atmosféru, která se plynule přenesla do večerní části programu a trvala až do pozdních hodin.

Za celý tým OK BROKERS děkujeme všem 183 účastníkům, kteří svou přítomností a dobrou náladou přispěli k dalšímu nezapomenutelnému setkání!

Ohlédnutí za akcemi společnosti

OK KLIENT

Podzimní měsíce byly pro OK KLIENT obdobím, kdy se společnost aktivně zapojila do několika významných akcí.

„I letos jsme byli hlavními partnery největší akce pro finanční profesionály v České republice –COLORS OF FINANCE v Ostravě.“

I letos jsme byli hlavními partnery největší akce pro finanční profesionály v České republice – COLORS OF FINANCE v Ostravě, která se konala na začátku října. Účastníci nás mohli přijít navštívit v našem OK KLIENT stánku nebo si mohli poslechnout panelovou diskuzi, které se účastnil Štefan Tillinger či přijít na workshop

Jana Holuba, který nahlédl do světa OKappek.

Začátkem listopadu proběhlo každoroční setkání s manažery obchodních skupin OK KLIENT, které se

letos konalo v Muzeu slivovice R. Jelínka v Praze, kde se hodnotily dosavadní obchodní výsledky roku 2 024 a vize a plány pro rok 2 025. O pár dní později se konalo setkání nejlepších investičních zprostředkovatelů společnosti v hotelu Atlantis v Brně.

Následky vývoja úrokových sadzieb

Vývoj úrokových sadzieb Českou národnou bankou (ČNB) má významný dopad na ekonomiku krajiny, a to z viacerých dôvodov. Úrokové sadzby sú nástrojom monetárnej politiky, ktorý ovplyvňuje dostupnosť úverov, spotrebu domácností, investície a celkovú infláciu.

Po krachu Lehman Brothers V období po hospodárskej kríze v rokoch 200 8 a 200 9 sa ČNB rozhodla znížiť úrokové sadzby na historicky nízke úrovne, aby podporila ekonomický rast. Cieľom bolo poskytnúť stimul predovšetkým domácnostiam a podnikateľom, ktorí potrebovali lacnejšie úvery. Tieto nízke sadzby zabezpečovali, že úverové náklady boli minimálne, čo viedlo k nárastu spotrebiteľského dopytu.

S príchodom COVID-19

V súvislosti s rastúcim inflačným tlakom a zlepšujúcou sa ekonomickou situáciou ČNB začala v rokoch 2021 a 2022 zvyšovať úrokové sadzby. Tieto zmeny mali za cieľ regulovať infláciu, ktorá začala rásť v dôsledku postcovidového oživenia a narušených dodávateľských reťazcov.

Dopady na ekonomiku

1. dostupnosť úverov – zvýšenie úrokových sadzieb zvyšuje náklady na úvery, čo môže obmedziť schopnosť domácností a firiem získavať financie to môže viesť k zníženiu investícií a spotreby, čo v konečnom dôsledku spomaľuje hospodársky rast

2. inflácia – ČNB upravuje úrokové sadzby s cieľom udržať infláciu v cieľovom pásme – vyššie úrokové sadzby môžu pomôcť znížiť infláciu, pretože obmedzujú dopyt po tovaroch a službách

3. mena a výmenný kurz – zmeny úrokových sadzieb môžu ovplyvniť hodnotu českých korún voči iným menám – vyššie úrokové sadzby môžu prilákať zahraničných investorov, čo zvyšuje dopyt po korunách a posilňuje ich hodnotu

4. realitný trh – úrokové sadzby majú priamy vplyv na hypotekárne úvery – vyššie sadzby môžu spôsobiť pokles dopytu po nehnuteľnostiach, čo môže ovplyvniť ceny nehnuteľností a stabilitu trhu

Záver

Vývoj úrokových sadzieb ČNB je kľúčovým faktorom v hospodárskej politike a má široké dôsledky pre ekonomiku. Vzhľadom na súčasné globálne výzvy, ako sú inflácia a geopolitické napätie, je dôležité, aby ČNB starostlivo monitorovala ekonomické ukazovatele a prispôsobovala svoju politiku potrebám ekonomiky. Dôsledné sledovanie trendov v úrokových sadzbách a ich dopadov môže pomôcť predchádzať negatívnym ekonomickým dôsledkom a podporiť stabilný rast.

Marko Petko

Pronájem nemovitosti může být skvělou investicí, ale může přinést i nepříjemné výzvy, zejména pokud dojde k potížím s nájemníky. Od neplacení nájemného přes poškozování bytu až po narušování klidu sousedů – problematické situace se dají řešit, pokud znáte své právní možnosti a máte po ruce správné nástroje. Tento článek vám poskytne přehled právních a praktických rad, které vám pomohou s řešením problémů s nájemníky a ochrání vás i vaši nemovitost.

Problematické chování nájemníků může mít různé příčiny:

• neplacení nájemného – nejčastější příčina sporů mezi pronajímatelem a nájemníkem

• poškozování bytu – někteří nájemníci mohou zanedbávat péči o byt, což vede k nákladným opravám

• rušení sousedů – časté hlučné akce nebo nevhodné chování vůči ostatním nájemníkům

• porušování nájemní smlouvy – např. větší úpravy bytu bez souhlasu, podnájem třetím osobám apod.

Jak řešit problémy s nájemníky?

1. komunikace – pokuste se vždy nejdříve situaci vyřešit komunikací – otevřená diskuze může vést k rychlému odstranění problému

2. dokumentace – všechny klíčové informace důkladně zaznamenávejte, uchovávejte kopie nájemních smluv, platební doklady, fotografie poškození a další dokumenty

3. výzva k nápravě – pokud problém přetrvává, písemně vyzvěte nájemníka k nápravě, jasně specifikujte problém, požadovaný termín nápravy a následky neplnění

4. výpověď a soudní řízení – pokud nájemník dlouhodobě neplní své povinnosti, můžete nájemní smlouvu vypovědět dle § 2288 občanského zákoníku, např. pokud je nájemník v prodlení s platbou nájemného déle než tři měsíce

Při řešení těchto situací se řiďte platnými zákony, zejména občanským zákoníkem (zákon č. 89/20 12 Sb.).

Ten upravuje práva a povinnosti pronajímatelů i nájemníků a definuje podmínky pro výpověď nájemní smlouvy, vstup pronajímatele do bytu a další důležité aspekty.

Čím můžete zkusit předejít problémům s nájemci?

• výběr spolehlivých nájemníků – zkontrolujte reference a výpis z registru dlužníků

• srozumitelná smlouva – jasně stanovte podmínky nájmu a sankce

• vratná kauce – zajistěte se finančně pro případ škod na svém majetku

• pravidelné kontroly – domluvte si předem oznámené pravidelné návštěvy, abyste mohli průběžně svoji nemovitost zkontrolovat

• pojištění – zajistěte si komplexní pojištění nemovitosti

OK REAL ESTATE

vám pomůže!

Jednání s problematickými nájemníky může být časově náročné i stresující. Naši zkušení makléři vám pomohou nejen s výběrem spolehlivých a solventních nájemníků, ale i s právním poradenstvím, pojištěním a řešením vzniklých problémů. S pomocí realitní kanceláře

OK REAL ESTATE si můžete zajistit bezpečný a klidný pronájem vaší nemovitosti a soustředit se na výnosy, nikoli starosti. 65

Uhlíkové zemědělství je přístup k hospodaření, který se zaměřuje na minimalizaci emisí skleníkových plynů a zároveň na zvýšení ukládání uhlíku do půdy a biomasy. Tento systém nabízí nový způsob, jak propojit zemědělce, kteří mají možnost ukládat uhlík, a firmy, které chtějí investovat do snížení své uhlíkové stopy. Prostřednictvím spolupráce mezi těmito dvěma stranami se daří vytvářet dlouhodobé ekologické a ekonomické přínosy.

Jak to měříme?

Prostřednictvím vícekriteriální kalkulačky hodnocení environmentálních dopadů zemědělských podniků. Pomáháme zemědělcům posoudit celkový environmentální výkon farem a určit opatření, která mohou přispět ke snížení emisí, uložit uhlík do půdy a ten následně prodat společnostem, které chtějí přispět ke zlepšení udržitelnosti hospodaření. Kalkulačka poskytuje hodnocení na dvou úrovních – od základního přehledu po podrobnou analýzu jednotlivých částí farmy. Tento nástroj slouží nejen jako diagnostika současného stavu, ale i jako plánovací nástroj pro budoucí kroky, které mohou výrazně přispět ke snížení emisí a zemědělci umožnit získat dodatečné příjmy. Navíc součástí výsledku je i výpočet uhlíkové bilance farmy jako takové, což může zemědělci usnadnit reportování svým odběratelům o jejich uhlíkové stopě na produkt.

Jak funguje naše metodika?

Metodika je nástrojem, který se zaměřuje na ukládání uhlíku do půdy a zároveň na jeho certifikaci. Tento proces probíhá v několika krocích:

Diagnostika uhlíkové bilance zemědělského podniku

Prvním krokem je vytvoření referenční bilance, která určí aktuální emise a potenciál pro zlepšení. Tato bilance zahrnuje celou škálu činností, včetně hospodaření s hnojivy, řízení pastvin, energie, osevních postupů, způsobu hospodaření na orné půdě a chovu zvířat. Náš model je schopen ohodnotit i postupy, které již zemědělec dávno zavedl, ukládal uhlík, ale nebyl schopen ho certifikovat. Zároveň výpočty provádíme tak, aby hlavní činností zemědělce byla, pokud je to žádoucí, produkce zemědělských komodit a potravin.

Vytvoření akčního plánu

Na základě diagnostiky je vytvořen plán, který zahrnuje konkrétní opatření zaměřená na snižování emisí a zvyšování ukládání uhlíku. Tento plán je zaměřen na oblasti, jako jsou optimalizace krmení, management chovu, agrotechnické postupy a využívání hnojiv. Úrovně akčního plánu jsou konzultovány se zemědělcem, aby došlo ke shodě na obou stranách. Zemědělec tedy může využít maximální potenciál snižování emisí a ukládání uhlíku, ale také může přistoupit na lehčí variantu, která bude vyhovovat jemu a jeho kapacitám.

Implementace opatření

Po vytvoření plánu se přechází k implementaci navrhovaných opatření v podniku. Tento krok zahrnuje konkrétní aplikaci dohodnutého akčního plánu do provozu podniku, jako například omezení používání chemických hnojiv, zvýšení výměry meziplodin či optimalizace energetické spotřeby a další.

Verifikace a certifikace

Po pěti letech probíhá audit, který ověřuje skutečné snížení emisí a zlepšení environmentálního výkonu zemědělského podniku. Nezávislý auditor provádí hodnocení, na základě kterého dochází k certifikaci a generování uhlíkových kreditů.

Platby

Platby zemědělci probíhají v co nejkratším možném čase.

Díky partnerství s OK CARBON dostává zemědělec platby ročně v závislosti na vypočítaném potenciálu, který zemědělec za rok uloží.

„Projekt OK CARBON se zaměřuje na vytvoření

propojení mezi zemědělci a firmami, kteří se společně podílejí na snižování emisí skleníkových plynů a zlepšení kvality půdy.“

Jaký je přínos pro zemědělce?

Zapojením se do programu uhlíkového zemědělství mají zemědělci příležitost získat dodatečné finanční zdroje. Uhlíkové kredity, které vzniknou na základě zlepšení environmentálních výkonů farmy, jsou prodejem nabízeny firmám, které usilují o snížení své uhlíkové stopy. Tento systém nejenže poskytuje finanční výhody zemědělcům, ale zároveň přispívá k udržitelnému hospodaření, zlepšení kvality půdy, ochraně životního prostředí a společnostem dosáhnout jejich cílů snižování uhlíku.

Proč mají firmy zájem o uhlíkové kredity? Firmy čelí stále rostoucím tlakům, aby snižovaly svou uhlíkovou stopu a dosahovaly cílů v oblasti udržitelnosti, či se samy zavázaly vůči svým akcionářům a zákazníkům k jejímu snižování. Uhlíkové kredity se tak stávají důležitým nástrojem, jak splnit závazky ESG (environmental, social, governance) a podílet se na snížení dopadů klimatických změn. Navíc projekt předfinancování umožňuje firmám se přímo podílet na ukládání uhlíku v reálném čase, což znamená, že přispívají k aktuálním ekologickým opatřením, místo aby vykazovaly emise uložené před lety, jako tomu je u nakupování kreditů, které potvrzují snížení a uložení uhlíku v minulosti až po auditu – pěti letech.

Jak to celé funguje? Od farmy až po firmu

Cesta uhlíkových kreditů začíná u zemědělce, který se rozhodne zlepšit své environmentální postupy. Pomocí nástrojů jako je vícekriteriální kalkulačka a metodiky jsou identifikovány možnosti, jak snížit emise a zvýšit ukládání

uhlíku v rámci dosavadního hospodaření a potenciálního budoucího hospodaření, které přispěje právě k ukládání uhlíku. Po konzultaci a schválení akčního plánu probíhá validace, aby bylo zajištěno, že dojde k opravdu takovému snížení, jak bylo na začátku deklarováno. Po zavedení opatření probíhá monitoring a následná verifikace, která potvrzuje úspěšnost provedených kroků. Na základě tohoto ověření jsou generovány certifikované uhlíkové kredity, které jsou následně dostupné na trhu či poskytnuty firmě, která se na financování projektu podílela.

Firmy pak tyto kredity kupují buď pro vykázání snížení emisí, nebo pro přímé zapojení do udržitelných aktivit v reálném čase. Zároveň se díky této spolupráci daří vytvářet dlouhodobě udržitelný systém, který podporuje ochranu klimatu a posiluje pozitivní vztah mezi zemědělstvím a průmyslem.

Zapojení do budoucnosti udržitelného zemědělství

Projekt OK CARBON se zaměřuje na vytvoření propojení mezi zemědělci a firmami, kteří se společně podílejí na snižování emisí skleníkových plynů a zlepšení kvality půdy. Díky podpoře udržitelných zemědělských postupů a využití moderních nástrojů pro hodnocení environmentálního výkonu se podílíme na dlouhodobé strategii směřující k udržitelné budoucnosti a zároveň pomáháme zemědělcům dosahovat dodatečných příjmů i v náročných podmínkách.

Daniel Benedikt

Ohlédnutí za rokem 2024

v Agroteamu CZ

Rok 2024 se jako druhý rok nového programového období ubíral směrem ke stabilizaci nových dotačních podmínek. V druhém roce se obvykle řeší zpřesnění nastavení systémů a doladění přístupů k preferencím projektů a řada dalších věcí, na kterých se pracovníci Agroteamu CZ aktivně podíleli.

Vyjasnění veškerých detailů pravidel a postupů při podávání projektů jde ruku v ruce s přípravou strategie a plánováním řady významných projektů našich klientů. Na jaře byla vyhlášena relativně méně významná výzva s nižší finanční alokací, zejména na podporu lesních podniků, diverzifikace zemědělství a snižování emisí skleníkových plynů. V tomto kole se nám podařilo podat pro naše klienty více než 350 žádostí. Hlavní důraz však byl kladen na přípravy pro podzimní kolo, kde byla ohlášena poměrně vysoká alokace finančních prostředků na hlavní zemědělské investice.

Naše práce je do značné míry ovlivněna rozsahem a zaměřením vyhlašovaných výzev, a proto jsme do roku 2024 vstupovali s předpoklady, že dotační politika bude v těchto počátečních letech pro zemědělské podnikatele dostatečně štědrá. Bylo tedy možné očekávat, že objem dotačních prostředků, který spolu s nastavením dotačních podmínek přímo ovlivňuje potenciál ročního výkonu firmy, bude i v tomto roce významný.

Vzhledem k rekordnímu počtu podaných žádostí v minulém roce, který přesahoval tisíc zakázek, jsme očekávali, že celkový počet žádostí podaných v podzimní výzvě v rámci celé České republiky bude zhruba o 20 % menší. Tato čísla mají dva základní důvody.

Jedním z nich je rostoucí administrativní náročnost dotačního procesu, který v dnešní době nestojí vůbec na odevzdání žádosti o dotaci, ale o nastavení celého dotačního procesu od plánu až po vyplacení dotace do jednotlivých na sebe navazujících kroků. Příprava žádosti o dotaci zejména u větších projektů začíná i více než rok před samotným podáním a pokračuje mnohdy i několik let

poté. Samotné zpracování žádosti je relativně jednoduché a je to také jen zlomek práce v celém procesu řízení žádosti. Úspěšné projekty se od těch neúspěšných často liší právě v samotné kvalitě přípravy.

Dalším důvodem tohoto výsledku je omezení podpory obecných víceúčelových strojů a strojů pro zajištění údržby trvalých travních porostů. Z tohoto důvodu řada žadatelů volí jiné formy financování, a celkový počet žadatelů tím klesá. I přes tyto negativní aspekty se nám podařilo připravit a zpracovat téměř 9 00 žádostí.

Rok 2024 je pro nás rovněž velice významný z hlediska přípravy nového projektu, a tím je uhlíkové zemědělství.

V průběhu výstavy Země živitelka se již prezentovala se svým programem naše nová sesterská společnost OK CARBON. Na tomto významném projektu, který se setkává s velkým ohlasem, usilovně pracují i poradci

Agroteamu CZ. Rozšíření služeb pro naše klienty o platby za ukládání uhlíku při zemědělské výrobě je pro nás velkou výzvou.

Rok 2024 tak byl opět ve znamení potvrzení naší pozice jedničky na trhu s dotačním a provozním poradenstvím pro zemědělské podnikatele. Pro rok 2025 se také připravují zajímavé dotační výzvy, a proto je již nyní nutné se na ně připravit. Čekají nás jak výzvy na omezování emisí amoniaku, kde bude možné žádat na sklady statkových hnojiv či strojové vybavení, ale také nás čeká výzva na modernizaci zemědělských podniků nebo dotace do potravinářských provozů. Náš tým poradců je plně k dispozici vám tak pomoci s formulací záměrů a přípravou na další dotační politiku.

OK HOLDING BULLETIN 1/2025

VYDAVATEL: OK BROKERS s.r.o. • ADRESA REDAKCE: Mánesova 3 0 14 /16, 612 00 Brno • REDAKČNÍ RADA: Jaroslava Špalková,

Kateřina Doleželová, Donika Duriqi, Michaela Homolová • GRAFICKÝ DESIGN: Tobiáš Grolich & TWENTYFOURSEVEN Promotions • FOTO: Martin Zeman, Jakub Misík, Vít Kovalčík • EVIDENČNÍ ČÍSLO MK ČR: E 23 0 57 • Vychází 4× ročně • Toto číslo vyšlo 1. ledna 2025. V případě dotazů nebo nápadů nás kontaktujte na e-mailu: bulletin@okholding.cz • www.okholding.cz

Lenka Berková,

Agroteam CZ

CLARO

IBS-GROUP

INTERWAY INSURANCE BROKERS

LB Brokers

O & V

OK BROKERS

OK CARBON

OK ECONOMY

OK GRANT

OK GROUP

OK GROUP SLOVAKIA

OK HOLDING PREMIUM

OK KLIENT

OK PROFIT

OK REAL ESTATE

YSAT PLZEŇ