OK HOLDING BULLETIN 3/2025

Bulletin

Vážené kolegyně, vážení kolegové, obchodní partneři a čtenáři,

přestože na toto téma narážíme v poslední době stále dokola, nemohu jinak. Umělá inteligence mění svět kolem nás a nutí nás měnit krok.

Když jsem se před několika týdny systematičtěji ponořil do světa umělé inteligence díky školicímu kurzu, začal jsem na tuto technologii nahlížet jinak. V jednu chvíli jsem měl pocit, že držím v rukou něco výjimečně mocného, a v té další jsem si uvědomil, jak důležité je být tím, kdo ví, kdy a jak ji použít.

Ano, tento nástroj může výrazně ulevit lidské kapacitě, to je jisté. Zvládne rutinní činnosti, zrychlí administrativu, navrhne alternativy tam, kde bychom se jinak zasekli na detailech. Je schopen číst mezi řádky dat, předvídat vzorce, které bychom jinak možná nikdy nepostřehli. Ale je tu jedno zásadní „ale“ – není to bytost. Nechápe význam, nerozumí souvislostem, nemá intuici. Pracuje na základě pravděpodobností. To znamená, že jeho odpovědi mohou znít sebevědomě a přesvědčivě, přestože nejsou správné.

A právě to považuji za největší riziko. Generované chyby jsou nenápadné, protože se tváří důvěryhodně. Zatímco lidský omyl často prozradí tón, váhání nebo logická trhlina, výstup umělé inteligence bývá uhlazený, bez emocí, neochvějný. Přesto jsem přesvědčen, že má v našem oboru obrovský potenciál.

Něco by ale mělo zůstat neměnného: ať je to stále člověk, kdo výstupy kontroluje a verifikuje. Ne proto, že by technologiím nevěřil, ale proto, že věří sobě.

Věří svým hodnotám, svému úsudku, své zkušenosti.

Místo slepého nadšení nebo paranoidního odmítání hledejme správnou cestu. Cestu, která nevede přes zákazy, ale přes pravidla. Nebraňme se inovacím, vsaďme na kultivaci. Rozvíjejme digitální gramotnost, dbejme na kritické myšlení a nebojme se říct: „Tohle mi nedává smysl.“ Umělá inteligence může být neocenitelným pomocníkem, ale jen tehdy, když bude řízena rozumem.

Jan Maloch

Od hliníkového nábytku až k domům.

Jak ALUMONT HOLDING kráčí

vlastní cestou

Říká o sobě, že je spíše sedlák než ředitel. Rád používá selský rozum a o podřízených mluví jako o partnerech. Základními prvky jeho byznysu, který OK GROUP pojišťuje, jsou důvěra, poctivá práce a kvalitní materiály. Nadto je majitel holdingu Filip Jakovidis také otec dvojčat a vášnivý sportovec. Posledním jmenovaným začínáme i rozhovor.

Jste nadšený sportovec. Začínáte pondělí během nebo poradou?

Prací, protože začátek týdne bývá náročný, hlava by mě nepustila.

Dokážete při sportu relaxovat, nebo naopak přicházejí nejlepší pracovní nápady?

Sport je pro mě rozhodně relax od práce. Když je trénink těžký, nedokážu myslet na nic jiného než na správné dýchání a překonání bolesti až do cíle.

A když je trénink méně náročný?

Tak hlava samozřejmě jede. Člověk je najednou v cíli a ani neví, jak se tam dostal. Ale svým způsobem je to pro mě pořád odpočinek, nechám hodinu myšlenky jen tak plynout hlavou, ať se uspořádají samy. Velmi mi pomáhá pustit si hudbu a soustředit se na ni, třeba jazz nebo klasiku. Například Novosvětská od Dvořáka má energii a umí nakopnout. Mozart, Beethoven, Ravel...

Toto pondělí je trochu jiné. Začínáte týden rozhovorem v sídle ALUMONT HOLDINGu, firmy, kterou jste převzal od svého otce...

Ano, Alumont založil v roce 1993 původně

jako výrobu hliníkového nábytku pro vybavení prodejen. Časem se k tomu přidala hliníková okna, později dřevěná a plastová...

Měl jste vztah k podnikání vašeho otce ještě před jeho převzetím?

Od mala jsem absolvoval brigády. Nejdřív to byly pomocné práce, pak výroba, pokračovalo to administrativou a prací v kanceláři. Následně jsem od firmy utekl, vystudoval jsem práva a začal působit v advokacii.

Jak došlo k návratu?

Původně jsem vůbec nepočítal s tím, že se k otcovu podnikání připojím. Až později jsem začal otci znovu pomáhat, pomalu se více a více vtahovat do jeho podnikání a rozšiřovat ho. Koupil jsem v insolvenci firmu na výrobu nábytku, která dělala převážně jeho kovovou část a vybudoval k ní stolárnu. Přidala se k tomu výroba ocelových konstrukcí a zdvihacích zařízení společnosti Rektimont, kterou jsem koupil, když šel původní majitel a zakladatel do důchodu. Přišly další subjekty, které se točí kolem stavebnictví. Vše se ale vyvíjelo takto přirozeně a postupně.

Máme vlastní development a do toho každá z našich firem má svůj výrobní program. Dohromady to celé vytváří koncový produkt – dům včetně interiéru, připravený k bydlení. Když se tady dnes rozhlédnete kolem sebe, celé sídlo firmy je dílem ALUMONT HOLDINGu. Stavěli jsme si ho a vybavili sami.

Je těžké ukočírovat takový kolos?

Když jsem přikupoval nebo zakládal další společnosti nad rámec původního Alumontu, věděl jsem, že se nemůžu rozčtvrtit, a proto jsem si stanovil podmínku, že k tomu dojde vždy pouze tehdy, pokud seženu někoho, kdo bude každou jednotlivou činnost řídit.

Každá z dalších firem má svého ředitele a současně minoritního spolumajitele, aby byl zainteresovaný na chodu. Necítím se ale být jejich šéfem, nemám to slovo rád a neříkají mi tak ani zaměstnanci.

Chci být parťák, který s nimi najde řešení.

Mám právo veta, ale nerad ho používám.

Kterou ze společností řídíte vy?

Sám si vedu naši developerskou společnost Areon, jelikož mě baví development, kreativita a výsledný produkt. Vnímám důležitost detailu, chci, aby se v námi postaveném domě nebo bytu dobře fungovalo, vše mělo hlavu i patu. V Ostravě-Hošťálkovicích jsme například realizovali 32 řadovek, vlastně část obce. Naplňuje mě, když tam přijedu a zjistím, že se zde lidem bydlí dobře, vychovávají své děti a jsou spokojení. Rozdíl je v tom, že už netvoříme jednotlivosti, ale celek v kontextu. To je zrovna pro mě v ostrém rozporu s advokacií, která je často destruktivní. Zjistil jsem, že konstruktivnost mě naplňuje o dost více, a proto jsem se postupně přesunul k řízení firem a do produktivní činnosti.

Kupříkladu ten stůl, který tady vidíte, je také náš produkt. Je z masivu, mám rád reálné materiály.

A teď si představte, že ho někdo doma používá, jí na něm a probíhá u něj rodinný život. To mě těší.

Také mám ráda masiv a nevadí mi u něj ani patina používání. U umělých materiálů to tak nemám, čím to může být?

Protože poškozením napodobeniny ji odhalíte a iluze mizí. Když uděláte vryp do dřeva, tak je to pořád dřevo s rýhou. Tyto materiály jsou ale pro zákazníky drahé. Snažím se je motivovat do nich investovat, jelikož mají dlouhou životnost. Takový stůl můžete mít sto let.

„Nepotřebuji nekonečně růst. Chci budovat dlouhodobou a stabilní kvalitu.“

Když vás development tak naplňuje, vedete ještě svou advokátní praxi?

Vedu, mám šest kolegů a sám už dělám pouze úzkou výseč věcí, které jsou propojené se stavařinou a obchodním právem.

Pomáhá vám, že znáte obor z obou stran?

Ano, v komunikaci s klienty, kdy mluvím stejným jazykem a oni mi rozumí, a také v tom, že mám povědomí o postupech. Neříkám, že jsem stavař, jsem poučený laik, ale nepotřebuji znalce, abych se zorientoval v tom, co řešíme.

Momentálně si téměř vše ke stavbě dokážete zabezpečit z firem holdingu. Máte kam růst?

V rámci většiny našich činností to teď nechávám přirozeně plynout a postupně rozvíjet. Prostor k většímu růstu je v rámci developmentu.

Jsme menší lokální společnost, která si vybudovala renomé. Nyní se nám nabízí investoři a lidé z oboru, kteří by s námi chtěli něco vybudovat. Mohli bychom tak začít dělat více projektů současně. Růst by mohl být spíše horizontální než co do počtu subjektů nebo činností. Máme 15 0 stálých zaměstnanců, malou fluktuaci a mezi zaměstnanci jsou i lidé, které v roce 1993 přijímal můj otec. Zatím se bráním navyšování. Cítím odpovědnost za to, aby měli všichni dostatek práce. Nepotřebuji nekonečně růst, ale spíše budovat dlouhodobou stabilní kvalitu. Pojmenoval bych to jako selské pojetí fungování. Když se mě někdo ptá, tak říkám, že jsem duší sedlák.

Magdaléna Ondrášová

Filip Jakovidis (*1981)

Vystudoval právnickou fakultu Univerzity Palackého v Olomouci, je ženatý a má dvě děti. Záliby: sport – basketbal, běh, silniční kolo, freeriding, vysokohorská turistika, hudba, literatura faktu, motorismus a cestování.

OK GROUP posiluje oddělení likvidace pojistných událostí

OK GROUP rozšiřuje tým i působnost

v oblasti likvidace škod. Otevírá novou kancelář ve Vyškově a posiluje dostupnost pro klienty v tomto regionu.

Likvidace škod bývá v pojišťovnictví často tím nejcitlivějším momentem. Právě v této fázi se ukáže, zda klient na řešení své situace opravdu není sám.

OK GROUP si to uvědomuje a dlouhodobě posiluje tým specialistů, kteří umí být nejen rychlí, ale i lidsky zdatní.

„Abychom mohli plynule odbavovat požadavky klientů, rozšiřujeme naše řady o nové specialisty. Současně jsme otevřeli novou kancelář ve Vyškově, abychom byli klientům blíž,“ říká Jan Šeda, ředitel oddělení.

Proč právě Vyškov?

Nejde o náhodnou volbu. Jde o oblast se stabilní klientelou OK GROUP, která zároveň nabízí prostor pro další růst. Kancelář navazuje na rozšíření týmu v loňském roce, kdy do likvidace nastoupilo několik nových odborníků s praxí z pojišťoven i z terénu. Cílem je budovat servis, který překračuje pouhé papírování a skutečně pomáhá v krizových chvílích. „Likvidace je výkladní skříň každého pojištění. Právě tady se lámou sliby ve skutky. Pokud chceme být důvěryhodní, musíme být dostupní a přítomní,“ dodává Jan Šeda.

Jak to vidíme my: práce na škodách zblízka

Neustále rosteme, abychom zachovali vysoký standard služeb našim klientům

Oddělení likvidace škod se rozšířilo o nové odborníky. Reagujeme na zvyšující se objem škod a narůstající počet klientů, kterým pomáháme v krizových chvílích.

Stovky škod měsíčně, které máme pod kontrolou

Zpracováváme 700 až 8 měsíčně napříč různými segmenty: od škod na majetku, přes odpovědnostní a havarijní pojištění, až po méně běžné druhy, jako je například pojištění kybernetických rizik či pohledávek.

Dává nám to smysl

Náš tým tvoří zkušení specialisté, kteří kladou důraz

na rychlost, přesnost a lidský přístup. Spolupracujeme napříč odděleními, aby klient cítil jistotu v každé fázi řešení škody.

Rizikové inženýrství – prevence jako základ

Neřešíme jen následky, ale i příčiny. Díky silnému zázemí v oblasti rizikového inženýrství pomáháme klientům předcházet škodám dříve, než nastanou.

Systém, zkušenosti a empatie

Máme zavedené funkční procesy, know-how i technologické nástroje, které nám umožňují řešit škody efektivně a s důrazem na kvalitu služeb.

Náš přístup: každá škoda je pro nás příběhem klienta, který potřebuje pomoc. A my ji umíme poskytnout.

Nová vlastní aplikace na hlášení škod OKDoKap

Právě v těchto dnech spouštíme novou vlastní mobilní aplikaci, která našim klientům umožňuje snadné a rychlé hlášení škod prostřednictvím mobilního telefonu. A nejen to! OKDoKap prináší i dopravní informace, důležité kontakty a brzy i řadu dalších novinek.

Z BLÍZKA

Z louky vznikla Velká Morava. Už 22 let o ni pečuje Lubomír Sláma

Na místě, kde bývala jen louka, stojí dnes areál, který poutavě přibližuje každodenní život na velkomoravském opevněném sídlišti. Děti si tu oblíbily interaktivní prohlídky s možností podojit kozu nebo zastřílet si z luku, a na puberťáky platí dobová mluva i zbroj, kterou si mohou vyzkoušet.

Archeoskanzen v Modré spravuje Lubomír Sláma, který stál už u jeho vzniku. Dnes ho lze směle nazvat projektovým manažerem areálu, za kterým stojí obec Modrá.

Správcem jste 22 let. Co bychom tu viděli, kdybychom se vrátili na začátek a co je tu dnes?

Když jsem nastoupil, žádný skanzen tu nestál. Byla tady jen zelená louka a zbytky starého zahradnictví.

Ten den sem přijely bagry a začal archeologický výzkum. Postupně se skanzen vyvíjel až do dnešní podoby, kdy tu najdete kromě 28 středověkých stavení také rybníčky, bufet, hotel, Klenotnici a areál Živé Vody.

Provozovatelem je obec Modrá. Jaký impulz vedl ke vzniku skanzenu?

Hnacím motorem a vizionářem byl a stále je starosta Miroslav Kovářík, který svou funkci zastává už od roku 199 0. Od začátku se věnoval obnově venkova a rozvoji potenciálu krajiny a místa. Přišel s myšlenkou postavit repliku velkomoravského kostelíka v blízkosti základů, které roku 1911 objevil doktor Nevěřil (římskokatolický kněz, badatel v oblasti církevních dějin a křesťanské archeologie, profesor a děkan teologické fakulty v Olomouci, který žil v letech 186 4 –19 40, pozn. red.) a staly se národní kulturní památkou.

K otevření došlo v roce 2000 a kostelík vysvětili zástupci všech ekumenických církví. Je tedy otevřený pro veškeré obřady. Už po dvou letech se ukázalo, že ho ročně navštěvuje pět tisíc lidí, a to i bez výrazné propagace. Pan Kovářík hledal záměr, jak potenciál rozšířit. Přišel s nápadem vybudovat další dvě nebo tři stavby a vytvořit tak malý skanzen. Společně s archeology Miroslavem Vaškových ze Slováckého muzea a Luďkem Galuškou z Moravského zemského muzea vypracovali projekt skanzenu a základní

část byla otevřena 19. června 2004 vzdušnou čarou sto metrů od kostelíka. Od té doby nepřetržitě fungujeme a rosteme.

Měli jste už na začátku vizi takto velkého skanzenu?

První myšlenka třech staveb vzala brzy za své. Už v přípravné fázi projektu dávalo smysl ekonomicky i provozně začít s 15 až 20 objekty. Nakonec jsme tedy otevírali s 18 stavbami.

Jak chcete posouvat skanzen v nejbližší budoucnosti?

Prostor už moc neumožňuje další rozšiřování.

Na pořadu dne je zkvalitňování služeb, nabídnout zákazníkům komfortnější zázemí. To plánujeme na příští sezónu. Součástí provozu je ale hlavně neustálá údržba, jelikož je skanzen vystavěný z přírodních materiálů – dřeva, nebo je kryt střechou z rákosu, šindelů a došků. Tyto prvky mají životnost kolem deseti až patnácti let, takže po budování přichází rekonstrukce.

Je náročné zajistit opravu staveb z tradičních materiálů?

Není to jednoduché. Specializované firmy u nás existují, ale není jich mnoho a mají dost práce. V poslední době jsou rákosové střechy populární třeba i v zoologických zahradách. Po takových firmách je poptávka také v zahraničí, jako je Holandsko a Belgie, kde se tyto střechy stále běžně používají.

Vše je z přírodních, často hořlavých materiálů.

Je to náročné z hlediska bezpečnosti?

Je pravda, že nám jednou shořela střecha při akci zimního slunovratu. Zatopilo se a neopatrností došlo k požáru. Naštěstí se kromě materiální škody nic

zásadního nestalo. Proto zde máme při všech větších akcích požární hlídky, které zajišťují bezpečnost.

Třeba dnes, kdy tu probíhá televizní natáčení. Opatrnost je na místě.

Vandalství se vám vyhýbá?

Zdá se, že zatím ano. Největší škody nám tu dělá liška, která posbírá slepice a kačeny. (smích)

Daří se vám při prohlídkách zaujmout děti ze škol, které jsou pro vás zřejmě stěžejním zákazníkem?

Máme tu kromě klasických prohlídek i takové, kdy nabízíme možnost si něco vyzkoušet, a to je pro děti vždy největší tahák. Věnuje se jim 8 až 12 kostýmovaných průvodců ze spolku Velkomoravané, kteří předvádějí řemesla. Děti si mohou vyzkoušet například běh ve zbroji, pečení placek, tkaní látek nebo psaní hlaholicí. Líbí se jim také zvířata, která zde žijí na volno. Prasátka, kozy, slepice, oslíci. Snažíme se prohlídky dělat co nejvíce interaktivní. Zde se nám to krásně propojuje s nabídkou expozice Živá voda, která je zaměřena spíše na místní botaniku a přírodopis, kdežto naše na historii. Můžeme skupinu rozdělit na dvě menší části a pak se prostřídají.

Jak se průvodcům daří pracovat s žáky v problematickém věku?

S úspěchem praktikujeme autentický přístup. Zlobivý žák se například vytáhne a navleče se na něj těžká zbroj. To je účinný výchovný prvek. Nebo zaujmeme dobovým „slovníkem“, kde zazní nádech středověku. Nedá se to samozřejmě aplikovat plošně, jen když je na to skupina nastavená. (smích)

Dokážou vás dnes návštěvníci ještě něčím překvapit?

Přijíždějí k nám i lidé, kteří žijí v domnění, že Velká Morava byl pravěk. Ale není tomu tak. Teď nám to krásně dokazuje nová expozice Klenotnice.

Když tam vidí propracované detaily šperků, tak jsou tímto doslova ohromeni. Tady se nám hezky potvrzuje edukační prvek skanzenu. Návštěvníci žijí v nějakém domnění a my jim to tady pak vyvrátíme.

„Děti si mohou vyzkoušet například běh ve zbroji, pečení placek, tkaní látek nebo psaní hlaholicí.“

Představte nám Klenotnici.

Otevřeli jsme ji v loňském roce, je to podzemní panteon, trezor a rotunda v jednom. Má průměr zhruba dvacet metrů a je zde vystaveno více než 200 originálů převážně zlatých šperků z období Velké Moravy. Letošní výstava, která je opět připravená ve spolupráci s Moravským zemským muzeem, nese název Elity Velké Moravy II.

Zmínil jste i projekt Živá voda...

Zde byl hnacím motorem opět pan starosta, který je vzděláním vodohospodář. Expozice představuje sladkovodní biotopy řeky Moravy od jejího pramene až k ústí řeky do Dunaje. Musíte to vidět! (O návštěvě areálu Živá voda píše autorka rozhovoru v navazující reportáži, pozn. red.)

Reportáž: Na návštěvě v Živé vodě

Mohl byste nás na závěr pozvat na některé letošní akce?

Při archeoskanzenu vznikl spolek Velkomoravané, což jsou zájemci o oživování velkomoravské historie a ve spolupráci s nimi připravujeme Slavnosti letního slunovratu, Bitvu o hradisko Veligrad – 9. a 1 0. srpna nás čeká už dvacátý ročník. Bude to velká akce s 200 až 3 00 kostýmovanými účinkujícími.

Magdaléna Ondrášová

Prohlídka začíná v uvítacím sále pod maketou obrovské ryby zavěšené u stropu místnosti. Od správce areálu Ing. Jiřího Kroči se dozvídám, že se nejedná o zvětšeninu, ale exemplář ryby 1:1. Druh největšího jesetera na světě, vyza velká, migroval z Černého moře proti proudu až sem do řeky Moravy, kde se třel a pro zdejší obyvatele byl zdrojem obživy. Největší jedinci měří přes sedm a půl metru a váží kolem tuny. Dožívají se až 125 let. Jejich jikry, císařský kaviár, je nejdražší na světě a cení se na 35 až 5 0 tisíc korun za kilogram. Vlivem člověka dnes vyzy u nás v řece neuvidíme. Brání jim v tom například přehrady a jezy.

V biotopu Živé vody však jsou a díky podzemnímu skleněnému tunelu tři a půl metru pod hladinou se na ně dívám. Nejstarší zdejší vyza jikernačka má 33 let, 26 0 centimetrů a 16 0 kilogramů. Ryby mají vysokou hodnotu, a proto i zde (stejně jako ve skanzenu) hraje pojištění významnou roli. Už se stalo, že do biotopu vylil vandal naftu, naštěstí ale k úhynu ryb nedošlo.

Prohlídka se týká i dalšího života v povodí Moravy. Jedná se o rozmanité rybí druhy, ptáky a savce, jejich význam v ekosystému a o jejich predátory. Přes sklo také pozoruji celou hloubku lesní tůně a dozvídám se živé tajemství, které v sobě ukrývá, zatímco při putování lesem mohu vidět jen její hladinu.

Exteriér Živé vody působí upraveně, a přitom přirozeně přírodně. Vedle chovného biotopu je další, kde se mohou návštěvníci vykoupat a myslelo se zde i na neplavce částí s nízkou vodou.

Procházka areálem pokračuje dřevěným mostem nad výběhem praturů, které vyšlechtili holandští zoologové do původní podoby. Každý rok se jim zde narodí jedno telátko, já vidím sedmé v pořadí, které je zatím hnědé, ale brzy se zbarví do černa, jako jeho rodiče.

Návštěva Archeoskanzenu Modrá je absolvováním Živé vody kompletní. Z Modré si odvážím zážitky z historie i živé přírody.

OK GROUP vyrazil s expedicí Praha–Ósaka

jako její pojistný partner

Společnost OK GROUP je pojistným partnerem výjimečné výpravy ROBOT Expedice Praha–Ósaka, která propojuje českou a japonskou kulturu na cestě dlouhé 16 000 kilometrů. Šest historických vozů, včetně legendární Tatry 603, vyjelo 21. června z Pražského hradu směrem na světovou výstavu EXPO 2025 v Ósace.

„Mám radost, že jsme součástí projektu, který oslavuje českou techniku a zároveň posiluje mezinárodní vztahy,“ uvedl předseda představenstva Radoslav Kubiš.

Expedice je na cestě. Sledujte ji online! Putování českých veteránů do Ósaky můžete průběžně sledovat na webu www.czecholdtimerexpress.cz/expedice-osaka, kde výprava sdílí svou aktuální polohu.

Naši klienti se hlásí

z EXPA 2025

Vinařství THAYA je jedno z nejprogresivnějších vinařství na Znojemsku. V roce 2022 jsme otevřeli nový vinařský areál v obci Havraníky a v roce 2023 jsme zvítězili v soutěži vinařství roku. Základní filozofií je respekt k přírodě a úcta k regionu, proto v názvu najdete řeku Dyji – anglicky THAYA , nedaleko jejíhož toku se vinařství nachází.

Jsme hrdým partnerem českého pavilonu na mezinárodní výstavě EXPO 2025 v japonské Ósace. Naše vína tak budou reprezentovat Českou republiku v mezinárodním kontextu mezi špičkami světové gastronomie a kultury.

Palírna RUDOLF JELÍNEK navazuje na více než čtyřsetletou tradici výroby ovocných destilátů na Valašsku – malebném regionu na jihovýchodě České republiky, proslulém sady a ovocnými pálenkami. Naším vlajkovým produktem je slivovice, symbol českého palírnictví. Destilujeme ji z pečlivě vybraných švestek pod dohledem zkušených palírníků už přes 130 let. Díky vlastním sadům jsme dnes největším pěstitelem švestek v České republice a své produkty vyvážíme do více než 40 zemí světa – od USA až po Japonsko.

Na výstavě EXPO 2025 rozšiřujeme nabídku střešního baru v CTP Lounge národního pavilonu o naše tradiční ovocné pálenky. Nechybí ani exportní vlajková loď – pětiletá košer slivovice, kterou úspěšně vyvážíme už více než devadesát let.

Na fotografii zleva: Takuma Sugawara (CEO společnosti ooooo LLC), Lukáš Chromý (exportní manažer RUDOLF JELÍNEK), Ondřej Soška (Generální komisař české účasti na EXPO 2025)

Představujeme tým podpory obchodu

Co se skrývá za každým uzavřeným kontraktem, dobře nastaveným procesem a hladkým chodem administrativy?

Když se díváme na luxusní náramkové hodinky a pozorujeme ručičku, jak se bez ustání, pravidelně a přesně otáčí po ciferníku, nepřemýšlíme obvykle nad tím, jak je důležité to, co je očím nositele skryto. Je to precizní strojek s dokonale zapadajícími ozubenými kolečky, perky a hřídelemi. Každý dílek má své místo, svou roli a přesně daný pohyb. Jedno kolečko samo o sobě ručičky neroztočí, ale když všechna spolupracují, můžeme se dočkat dokonalé souhry.

Jedním z koleček v našich pomyslných hodinách je i tým podpory obchodu. Společně s oddělením marketingu, zpracování provizí, IT a dalšími specialisty se snaží o to, aby celé soukolí fungovalo spolehlivě a bezchybně.

Úkolem týmu podpory obchodu není být vidět, ale být jistotou v pozadí. Ať už jde o organizaci vzdělávání, tvorbu

dokumentů, správu systémů nebo ladění procesů, tento tým najdete všude tam, kde se hodí mít klidnou hlavu, oplývat důsledností a vyznačovat se dobrým přehledem o všem, co se v uskupení OK HOLDING právě děje.

Každý člen týmu má svou jedinečnou úlohu a díky vzájemné souhře se daří úkoly dotahovat do zdárného konce.

Ne vždy jde všechno tak rychle, jak by kolegové chtěli, ale co rozhodně nechybí, je neutuchající snaha měnit věci

k lepšímu. Tým podpory obchodu zajišťuje stabilitu, řád a klid v nekonečném obchodním pohybu vpřed, a to si zaslouží uznání, byť se vše odehrává v zákulisí.

Až budete příště posílat požadavek na tým podpory obchodu, možná si už přiřadíte k e-mailu i konkrétní obličej.

Jana Holešinská v pojišťovnictví 26 let

Moje práce má jediný cíl, usnadnit kolegům každodenní agendu a převádět jejich požadavky do konkrétních, funkčních řešení.

Největší radost mi udělá, když dostanu zpětnou vazbu, že to, co děláme, má smysl a skutečně pomáhá. Jsem pyšná třeba na to, že se mohu podílet na aktualizaci smluvních ujednání s pojišťovnami.

V práci je pro mě nejdůležitější tým – mít kolem sebe lidi, na které se mohu spolehnout, vědět, že táhneme za jeden provaz a míříme ke stejnému cíli. Každý den přemýšlím nad tím, jak zefektivnit procesy, zamezit opakovaným chybám a sdílet informace, které kolegům šetří čas a energii. Mimo práci se věnuji rodině, odpočinku a novým zkušenostem. Věřím, že právě rovnováha je klíčem k tomu, abych mohla být pro tým i firmu skutečnou oporou.

Jana Doleželová v pojišťovnictví 25 let

Jak bych definovala svou práci? Je to metodická a někdy s nadsázkou i psychická podpora obchodníků. Jsem „přítel“ na telefonu a e-mailu. Snažím se dělat všechno nejlépe, jak to umím. Určitě se nám jako týmu povedla spousta věcí, ale žádnou z nich bych teď nevyzdvihovala, všechno má svůj přirozený vývoj, do kterého zapadáme, kterému se přizpůsobujeme a který dále posouváme.

Nejen v práci, ale obecně v dnešní uspěchané době mě potěší dobré slovo, úsměv, vstřícnost a přirozená komunikace.

Pro mě osobně je zásadní mít určité zázemí, podporu, dostatek informací a umět eliminovat stres. Důležitá je také odezva od obchodníků, abych věděla, že moje práce má smysl a efekt.

Řekla bych, že naše práce je procesem neustálého učení a posunu vpřed. A mě naštěstí stále baví.

Jiří Lachman

v pojišťovnictví 1,5 roku

V týmu se věnuji zajišťování a importu dat. Mým cílem je, aby kolegové mohli díky těmto informacím pracovat rychleji a efektivněji. Práce s daty mě baví i proto, že má konkrétní výstupy, které ocení jak obchodní tým, tak vedení. Zároveň se snažím, aby výsledky byly přehledné a dobře srozumitelné.

Mám radost, že jsem se naučil pracovat s nástroji, které jsem předtím neznal. Díky tomu si dokážu spoustu

věcí vyřešit sám a šetřím tak čas sobě i druhým. V práci je pro mě důležité prostředí, kde vládne respekt, pozitivní nálada a ochota si navzájem pomoci. Oceňuji, když je možné se v klidu domluvit a sdílet nápady.

Nejčastěji přemýšlím nad tím, jak z dat vytěžit to podstatné, a přitom nepřehlédnout nic důležitého. Když má moje práce jasný směr a skutečný dopad, vím, že má smysl.

Šárka Rehanková

v pojišťovnictví 6 let

Mou pracovní náplní je starat se obchodníkům o co nejlepší zázemí. Aktuální informace, dokumenty, metodické pokyny, směrnice… zkrátka všechno, co sice nepatří k jejich oblíbeným činnostem, ale bez čeho se zprostředkování pojištění neobejde. Díky tomu se mohou naplno věnovat klientům a samotnému obchodu.

Aktuálně mě moc těší, že jsme společně s týmem podpory obchodu rozběhli na začátku tohoto roku online školení, která mají velmi kladný ohlas. Dále jsem spolupracovala s kolegy z IT na několika složitějších změnách v našem interním systému OKIS, například „Správa inkas“. Daří se mi také pomáhat našim obchodníkům prostřednictvím helpdesku s jejich nestandardními požadavky.

Věřím, že moje práce má přímý dopad na spokojenost spolupracovníků i obchodních partnerů. Řešíme řadu věcí, které nejsou na první pohled vidět, ale přesto jsou časově

náročné a nezbytné. Těší mě, když se mi podaří dořešit další úkol, byť se zpočátku zdálo, že řešení neexistuje.

A když mi někdo z kolegů nebo obchodníků poděkuje, třeba krátkým vzkazem nebo úsměvem, dokáže mi to zvednout náladu. A samozřejmě mám radost, když vidím, že moje práce opravdu někomu pomáhá.

Nejdůležitější je pro mě dobrá spolupráce s týmem a jasná komunikace. Když víme, co kdo dělá a můžeme se na sebe spolehnout, jde všechno rychleji, hladce a s menším stresem.

Nejčastěji přemýšlím nad tím, jak věci zjednodušit nebo zefektivnit, jestli by šlo něco nastavit jinak, zautomatizovat nebo předcházet opakujícím se dotazům a chybám. Ráda hledám způsoby, jak práci zefektivnit a zároveň přinést hodnotu i ostatním.

Mgr. Pavla Bělská Juranová:

Pavla Bělská Juranová zná svět pojištění jako málokdo. Strávila více než čtvrt století v České pojišťovně, kde vedla týmy pojištění odpovědnosti a likvidace pojistných událostí, zastupovala společnost v soudních sporech a působila v oblasti metodiky produktů. Před deseti lety se rozhodla pro změnu. Její volbou byla společnost OK GROUP. Dnes řídí úsek pojištění odpovědnosti a letos oslavila pracovní jubileum.

Pavlo, jelikož jste nedávno oslavila desetileté výročí ve firmě, budeme logicky hodně vzpomínat a bilancovat. Vraťme se do roku 2015, jak s odstupem vnímáte svoje začátky v OK GROUP a co vám je tehdy nejvíce ulehčilo?

Začátky byly samozřejmě plné nových informací a výzev, ale vzpomínám na ně ráda. Velkou oporou mi tehdy byl kolektiv – ochotní kolegové, kteří mi vše trpělivě vysvětlili. Pomohla mi i otevřenost firemní kultury, která mě motivovala zapojit se naplno od prvního dne.

Jak vaše cesta firmou pokračovala a vyvíjela se?

Do OK GROUP jsem nastoupila jako specialistka pojištění odpovědnosti. Přišla jsem ze společnosti, kde jsem se věnovala likvidacím velkých pojistných událostí. Postupně jsem získávala hlubší vhled do klientských potřeb i interních procesů, a to z pohledu zprostředkovatele, tedy makléřské společnosti, kterou jsem předtím znala jen okrajově.

Dnes úsek pojištění odpovědnosti vedete. Která část práce vás nejvíce baví?

Pojištění odpovědnosti je dle slov klasika „královskou disciplínou“ našeho oboru. Baví mě hledat efektivní řešení pro klienty, zejména u složitějších případů, a to jak při tvorbě pojistných programů, tak při likvidaci pojistných událostí. Zároveň si cením týmové spolupráce a možnosti předávat zkušenosti dál. Líbí se mi různorodost a prostor pro rozvoj i kreativitu.

Co podle vás dělá z člověka dobrého specialistu na pojištění?

Určitě pečlivost, empatie a schopnost naslouchat. Znalosti a zkušenosti jsou také velmi důležité, ale klíčové je porozumět situaci klienta a nabídnout mu opravdu funkční řešení. Dobrý specialista se taky neustále vzdělává a sleduje změny v oboru.

Jak vnímáte vývoj tohoto oboru za posledních deset let a co podle vás přinese budoucnost?

Segment odpovědnostních pojištění prošel velkým vývojem – je složitější, ale i důležitější než dříve. Rostou nároky klientů, mění se legislativa, jsou na nás kladeny stále vyšší požadavky. Do budoucna očekávám větší důraz na individualizaci produktů a digitalizaci procesů.

Jaký styl vedení je vám vlastní a co se snažíte svému týmu předávat?

Preferuji otevřenou komunikaci a vzájemný respekt. Snažím se vytvářet prostředí, kde se každý může rozvíjet a nebát se zeptat. Důležitá je pro mě i férovost a schopnost jít příkladem.

Co vám pomáhá zvládnout vypjatá pracovní období?

Určitě dobrá organizace práce a schopnost stanovit si priority. Pomáhá mi také to, že mám v týmu skvělé a fundované kolegy a vědomí, že se na sebe můžeme spolehnout. A v neposlední řadě i odpočinek mimo práci, vyváženost je klíčová.

Jak vypadá váš ideální způsob relaxace po náročném pracovním týdnu?

Ideální je pro mě klid s rodinou nebo procházka se psem v přírodě. Ráda také čtu nebo si dopřeji čas jen tak pro sebe. Důležité je na chvíli úplně vypnout a načerpat novou energii.

Kdybyste měla dát jedinou radu kolegovi, který dnes v OK GROUP začíná, co by to bylo?

Neboj se ptát a využij zkušeností kolegů, jsme tu jeden pro druhého. A buď trpělivý, protože znalosti přijdou s časem a praxí. Důležitá je chuť učit se a otevřený přístup.

Mgr. Pavla Bělská Juranová vystudovala Právnickou fakultu Masarykovy univerzity v Brně. Více než 25 let působila v České pojišťovně na odborných i manažerských pozicích v oblasti pojištění odpovědnosti, úrazového pojištění a likvidace škod.

Do OK GROUP nastoupila v roce 20 15 jako specialistka pojištění odpovědnosti a převzala i řízení celého úseku. Zabývá se tvorbou individuálních pojistných programů, právním poradenstvím i řešením nejsložitějších škod.

V letech 2023 a 2024 vedla také úsek likvidace pojistných událostí a úsek oceňování a risk managementu.

Působí rovněž jako lektor a metodik.

OK GROUP opět získal titul

Pojišťovací makléř roku

Ve 24. ročníku ankety Pojišťovna roku, jejíž slavnostní vyhlášení se konalo 22. května 2025 v Kongresovém centru České národní banky, byla společnost OK GROUP znovu oceněna titulem Pojišťovací makléř roku. Prestižní uznání převzala během galavečera členka představenstva Marieta Vodrážková Melichárková.

Výběr provádí zástupci pojistitelů na základě hodnocení odborné úrovně makléřských firem, kvality předkládaných podkladů, způsobu komunikace i celkového přínosu ke kultivaci pojistného trhu.

Děkujeme všem, kteří nám důvěřují!

Tento titul je důkazem, že profesionalita a kvalita jsou pro OK GROUP každodenním standardem. Vyjádřené uznání za práci odvedenou v roce 2024 nás zavazuje udržet vysokou úroveň služeb.

Výroční konference OK HOLDING 2025: Harmonie

rozhodnutí

Letošní Výroční konference OK HOLDING se konala 10. dubna 2025

v prostorách PETROF Gallery v Hradci Králové. Tradiční setkání našich týmů, partnerů i hostů nabídlo prostor pro bilanci, výměnu zkušeností a zamyšlení nad tím, kam směřujeme jako jednotlivci i jako celek.

Ústředním tématem této události byla „Harmonie rozhodnutí“ – připomínka toho, že při každém důležitém kroku bychom měli hledat soulad se sebou samými: vnímat souvislosti, jednat s rozvahou a dlouhodobě držet směr.

Velké poděkování patří společnosti PETROF, tradičnímu českému výrobci křídel a pianin, která nám poskytla své prostory. Jejich prostředí bylo nejen krásné, ale také symbolicky propojené s harmonickým tématem konference. Celkovou atmosféru podtrhl živý klavírní doprovod.

Na programu nechyběly prezentace vedené osobnostmi naší společnosti, ani obvyklá část věnovaná ocenění

nejúspěšnějších pojišťovacích zprostředkovatelů za uplynulý rok. První místo získala společnost SIXENS s.r.o., druhé místo obsadila Klára Archlebová a třetí příčka patřila Luboši Gerlovi.

Závěr obohatil Jan Mühlfeit, bývalý vrcholový manažer Microsoftu a současný konzultant v oblasti rozvoje lidského potenciálu. Jeho vystoupení se zaměřilo na praktické využití silných stránek jednotlivců v pracovním i osobním životě.

Děkujeme všem, kdo byli součástí této výjimečné události.

Rodinný business

Sourozenci Aneta Kadlecová a Filip Halámka nastoupili do OK GROUP před sedmi lety ve stejný den. A nebyla to náhoda. Zatímco Filip měl k pojišťovnictví blízko už dříve, Anetě rozhodnutí vstoupit do oboru dávalo smysl v kontextu rodinné situace. Jejich otec, Radomír Halámka, dlouholetý pojišťovací zprostředkovatel, se chystal do důchodu.

Jste sourozenci, oba vázaní zástupci a bydlíte ve stejné vesnici. Kdy jste se naposledy viděli mimo práci?

Filip: Před pár dny. Bydlíme blízko, v létě jezdíme společně na chalupu, takže se vídáme často. Je potřeba zmínit, že spolu nepracujeme, každý máme své klienty a vlastní podnikání. Jsme víc sourozenci než kolegové.

Jak tedy došlo k vašemu společnému nástupu do OK GROUP?

Filip: Otec odcházel do důchodu a jeho kmen jsme převzali takřka ze dne na den. Já už jsem v oboru působil, sestra si udělala potřebné zkoušky. Rozhodnutí, že si klienty rozdělíme napůl a každý pojede svou cestou, trvalo asi pět minut. Věděli jsme, že to pro dobré rodinné vztahy bude lepší.

Aneta: U mě to byla souhra okolností – odchod otce do důchodu se shodoval s koncem mé mateřské. Zapadalo to do sebe.

Jaké argumenty při tak zásadním rozhodování zazněly?

Aneta: Před nástupem jsme měli schůzku s panem Malochem (místopředseda představenstva OK GROUP, pozn. red.), který v nás myšlenku samostatné práce „nakopnul“ a my si ji pak dvakrát podtrhli tlustou čarou. Dal nám příklad rodinných dvojic, kde to funguje, i kde to nedopadlo. S Filipem jsme se shodli poměrně rychle, že si raději pojedeme každý po svém a budeme sdílet jen výhody, jako je zastupitelnost během dovolené a předávání zkušeností.

Filip: Nechtěl jsem náš dobrý vztah narušit spory o klienty, které by nemusely, ale také mohly přijít.

Každý máme jiné tempo, jiný styl práce. A i klienti oceňují, že mají jednoho konkrétního člověka, kterému důvěřují.

Naplnilo se očekávání, dokážete v práci čerpat jeden od druhého?

Filip: Jistě. Sdílím s Anetou věci, které se člověk nedočte a zjistí je až praxí. Jsou případy, kdy se k řešení doberete po týdnech telefonátů a e-mailů. To je ideální chvíle, kdy si know-how předat.

Aneta: Volám Filipovi, když vím, že se v daném segmentu orientuje lépe. Buď mi poradí, nebo doporučí, na koho se obrátit. Zjistím řešení a pak jsem to třeba já, kdo mu zase předá informaci, kterou dosud neznal.

První rok jsme ale spolupracovali intenzivněji. Filip měl zkušenosti, já začínala. Zasvěcoval mě u kávy a chodili jsme spolu na školení.

Jak probíhalo samotné předávání kmene?

Filip: Otec předával své „dítě“ s jasnou vizí, jak by se o něj mělo pečovat. My jsme si ale jako dospělí, při vší úctě k jeho zkušenostem, chtěli věci dělat po svém.

Ale to není nic překvapivého ani špatného.

Aneta: Bylo potřeba vyšlapat si svou cestu.

Myslíte si, že rozhodování, co s kmenem dál, bylo pro vašeho otce těžké?

Filip: Myšlenka, že otec vše předá nám, byla logická. Máte-li s klienty osobní vztah, spíše zůstanou, když je předáte dětem než cizím. I když si jedeme každý sólo, držíme pořád to, co táta za 20 let vybudoval.

Snad ho hřeje na srdci, že jsme od něj převzali starost o ty, kterým se tolik let věnoval. Je to podobný pocit jako s vlastním domem. Je rozdíl, jestli ho prodáte nebo necháte potomkům.

Vybavíte si, zda se na vás otcova práce podepisovala už v dětství?

Filip: Jasně. Táta po večerech vyplňoval smlouvy.

Seděli jsme v kuchyni a učil nás vypisovat kolonky.

Tehdy to byly ještě o průpisové formuláře přes kopírák.

Aneta: Ukazoval nám, jak psát hezkým technickým písmem, aby to bylo v pojišťovně čitelné, nebo vyprávěl historky z praxe. Kolikrát si dnes vzpomeneme na příklad, který otec řešil před deseti lety.

Filip: Nyní si cením, že do nás svoji profesi takto zaséval. A teď můžu říct, že je to pro mě práce snů.

Mám volnost, ale hlavně mě to opravdu baví.

Aneta Kadlecová

Z perspektivy otce Filipa a Anety

Radomír Halámka (*1955)

Vzpomínáte si na den, kdy jste předával svůj kmen dětem? Co se vám honilo hlavou?

Byl jsem spokojený, že moje práce nepřijde vniveč a děti v tom budou pokračovat. Říkal jsem si, zda u toho vydrží a vidíte, už je to sedmý rok.

Dodnes si myslím, že to bylo skvělé rozhodnutí.

Vím, že děti mají náročnou práci, která je zabezpečí a myslím si, že je to i baví.

Bylo vám smutno při předávání?

Byla to pro mě úleva. V té době jsem byl v branži asi 21 let, byl jsem opravdu vyhořelý, nepřijímal jsem nové klienty a věděl jsem, že takhle to u dětí nebude.

Podle čeho jste rozřazoval své klienty dětem?

Podle typu klienta. Dobře jsem je znal a bral ohled například i na to, zda mu bude za partnera sedět více žena nebo muž.

Sledujete práci dětí, nebo jste to dokázal nechat být?

Výjimečně, protože vím, že lidé jsou v dobrých rukách. Občas mi volají bývalí klienti a říkají: „Radku, ten tvůj kluk, nebo ta tvoje holka, je lepší než ty.“ A to je pro mě nejvíc.

Magdaléna Ondrášová

Filip Halámka

Ivan Šramko

Muž, ktorý Slovensku otvoril dvere do eurozóny – a stále má čo povedať

Počas svojho pôsobenia v pozícii guvernéra Národnej banky Slovenska (NBS) hral významnú úlohu v procese prijatia eura na Slovensku, ktoré bolo úspešne zavedené ako oficiálna mena v roku 2009. Jeho práca bola kľúčová pre integráciu Slovenska do eurozóny a posilnenie stability bankového systému krajiny. Ivan Šramko je uznávaný pre svoje odborné znalosti v oblasti makroekonomiky a financií. Teší nás, že patrí medzi spokojných klientov OK GROUP SLOVAKIA.

Dlhé roky ste pôsobili na čele Národnej banky. Aké najvýznamnejšie zmeny v regulácii maklérskych spoločností a poisťovní sa odvtedy udiali?

Od skončenia môjho pôsobenia v NBS v roku 201 0, ktorá dohliada nad celým finančným trhom, sa realizovali zásadné zmeny v regulácii poisťovní a maklérov.

To bolo ovplyvnené predovšetkým globálnou finančnou krízou a snahou o zvýšenie ochrany spotrebiteľa.

V poisťovníctve je to predovšetkým zavedenie režimu

Solvency II, ktorý zaviedol rizikovo orientovaný prístup k regulácii a upravil sa dozor nad poisťovňami prostredníctvom vlastného hodnotenia risku a solventnosti.

Pri makléroch to bola predovšetkým smernica IDD (Insurance Distribution Directive) a zavedenie vyšších nárokov na ich odbornú spôsobilosť, nezávislosť a povinnosti týkajúce sa informovania klientov.

Pôsobili ste aj vo vedení komerčných bánk. Kam sa za tie roky posunul bankový trh na Slovensku?

V bankovom sektore sa takisto podstatne zmenila regulácia a požiadavky na komerčné banky. Tie ovplyvnilo predovšetkým zavedenie pravidiel tzv. Basel III, súbor opatrení, ktorých cieľom bolo znížiť systémové riziká a zvýšiť odolnosť bánk v čase kríz. NBS zaviedla aj limity na poskytovanie určitých skupín úverov.

Posilnil sa aj dohľad nad pôvodom peňazí. Od roku 2014 dohliada na najväčšie banky ECB a na tie ostatné NBS. Bol vytvorený aj jednotný rezolučný mechanizmus a fond, ktorých úlohou je ochraňovať verejné zdroje pri záchrane problémových bánk.

Viete porovnať činnosť v komerčnej banke a aj v národnej banke. V čom sú hlavné rozdiely?

Je zásadný rozdiel v činnosti komerčných bánk a národnej banky. Komerčná banka poskytuje služby

predovšetkým pre obyvateľov a firmy, pričom jej hlavným cieľom je tvoriť zisk pre jej vlastníkov. Národná banka neposkytuje služby občanom ani podnikom, je to nezávislá inštitúcia, ktorej činnosť upravuje zákon o NBS a zisk nie je cieľom jej pôsobenia. Pôsobí predovšetkým v oblasti menovej politiky eurozóny v rámci ECB, dohliada nad finančným trhom, realizuje finančné operácie s komerčnými bankami.

Zabezpečuje obeh hotovosti a platobný styk.

V súčasnosti sa často diskutuje o konsolidačnom balíku, ktorý schválila vláda. Aký je váš názor na tieto opatrenia?

Konsolidácia verejných financií je absolútne nevyhnutná, naše verejné financie sú dlhodobo neudržateľné.

Mala by sa realizovať znižovaním verejných výdajov, ale aj zvyšovaním daňových príjmov. V oboch prípadoch predovšetkým adresným a cieleným spôsobom. Máme viacero paušálnych výdajov, ktoré idú v prospech ľudí, ktorí to nepotrebujú, napríklad 13. dôchodok pre všetkých dôchodcov a takisto aj rovnaké daňové zaťaženie pre všetkých príkladom nižšia DPH na vybrané tovary aj pre ľudí s vysokými príjmami. Stále máme nízke zdaňovanie majetku, priestor je aj v spotrebných daniach a dani z príjmu právnických osôb. Možné konsolidačné opatrenia sú známe, je potrebná len politická dohoda, čo sa ukazuje ako stále väčší problém.

Ste aj naďalej aktívny, alebo si užívate zaslúžený dôchodok? Som už síce v dôchodkovom veku, ale pôsobím vo viacerých dozorných radách firiem na Slovensku a v Česku.

Peter Magáth

Ivan Šramko sa narodil 3. septembra 1957 v Bratislave. Po absolvovaní Vysokej škole ekonomickej v Bratislave pôsobil v rôznych manažérskych funkciách. V rokoch 2005 – 20 1 0 bol guvernérom Národnej banky Slovenska (NBS). Následne zastupoval Slovensko ako veľvyslanec pri OECD a v rokoch 20 12 - 2020 viedol Radu pre rozpočtovú zodpovednosť.

Rodina medzi elitou

slovenského stavebníctva

Rodinná firma DYNAMIK pôsobí na trhu už 35 rokov a patrí medzi najvýznamnejších hráčov v slovenskom stavebníctve. Z malej živnosti sa pod vedením dvoch generácií Vikorovcov stal rešpektovaný holding, ktorý spája inovatívnosť s hodnotami poctivej práce a dôvery. Rodinné firmy nevyrastajú na burze, ale na dôvere. Aj v ťažkých časoch držia pokope.

Rodinný podnik sa nebuduje zo dňa na deň. Chce to roky trpezlivej práce, veľa rozhodnutí, ktoré sa nedajú zrátať len číslom, a hodnoty, ktoré pretrvajú. DYNAMIK je toho dôkazom – ako malá firmička vznikol hneď po revolúcii, už v roku 1990 a dnes, keď oslavuje svoje 35. narodeniny, patrí medzi najvýznamnejšie stavebné firmy v krajine.

„Firmu založil môj otec ako drobný živnostník a prvé náradie si požičiaval od známych. Dnes staviame veľké priemyselné areály, rezidenčné štvrte, technologické centrá. Ale princíp nášho podnikania sa nezmenil – vždy ide o poctivú robotu,

zodpovednosť a dlhodobé vzťahy,“ hovorí Vladimír Vikor ml., syn zakladateľa spoločnosti a súčasný generálny riaditeľ DYNAMIK HOLDING.

DYNAMIK realizoval množstvo veľkých projektov, doteraz vyše 500, vrátane výstavby pre automobilku Jaguar Land Rover, Technologického centra Muehlbauer v Nitre, rozsiahleho rezidenčného projektu Slnečnice a stojí aj za rozšírením prémiového bratislavského obchodného centra na petržalskej strane Dunaja. Firma je dnes komplexným holdingom s vertikálne prepojeným reťazcom

Zľava do prava: Ing. Vladimír Vikor ml., Ing. Vladimír Vikor st., Dušan Vikor

– od developmentu, výroby materiálov až po predaj stavebného materiálu a samotnú realizáciu stavieb.

Firma si dlhodobo buduje svoju pozíciu bez účasti vo verejných obstarávaniach a viac ako 90 % zákaziek realizuje pre súkromných investorov. Tento prístup si vyžaduje vysokú mieru dôvery, odbornosti a spoľahlivosti. „Súkromný klient si vyberá partnera, ktorý rozumie nielen stavebníctvu, ale aj zodpovednosti. Očakáva kvalitu, termíny, férové jednanie a riešenia, ktoré fungujú v praxi. Dôležitá je pre neho aj flexibilita, inovatívnosť a dodržiavanie stanovených rozpočtov. A presne to ponúkame,“ hovorí Vladimír Vikor ml.

Sú však aj výnimky z tohto pravidla, kedy DYNAMIK vstupuje aj do verejných zákaziek. Toto pravidlo porušuje najmä pri projektoch v Nitre, domovskom meste spoločnosti. Príkladom je aj projekt Revitalizácie Mestského parku na Sihoti v Nitre, ktorý teraz v apríli získal ocenenie Stavba roka 2024. Pre DYNAMIK bol tento projekt doslova srdcovou záležitosťou, ako hovorí Vladimír Vikor ml: „Záleží nám na tom, ako sa žije v meste, v ktorom sme vyrástli. A chceme, aby stavebné projekty v našom meste dobre dopadli.

Preto sa do nich zapájame, konzultujeme zadania, predstavy investora, aj keď napokon nemusíme byť finálnym zhotoviteľom. Je to naša cesta, ako vrátiť mestu to, čo nám dalo.“

V čase, keď stavebníctvo čelí nestabilite, je dôležité mať pevné základy. „Aj v náročných obdobiach sme sa mohli oprieť o rodinu. Ale aj o tím, ktorý sa stal jej súčasťou.

Máme kolegov, ktorí sú s nami vyše 20 rokov. To nevzniká samo od seba, to je výsledok zdieľaných hodnôt,“ dopĺňa

Vladimír Vikor ml.

DYNAMIK nie je len rodinný podnik v organizačnom zmysle slova. Je to firma, ktorá si udržuje rodinný prístup vo všetkom, čo robí. To platí aj vo vzťahu k zamestnancom, klientom, partnerom aj komunite. „Veríme, že férovosť, čestnosť a dlhodobosť nie sú slabosťou. Práve naopak,

sú to piliere, na ktorých stojí stabilný biznis,“ vysvetľuje ďalej generálny riaditeľ DYNAMIK.

Zodpovedné podnikanie pre DYNAMIK znamená aj návrat hodnoty do prostredia, v ktorom firma pôsobí. Podporujú školy, zapájajú sa do komunitných iniciatív, zlepšujú verejné priestory. Ich aktivity boli ocenené aj viacerými prestížnymi oceneniami. Sú TREND TOP Rodinná firma roka 2023, ale aj Stavebná firma roka 2024, boli vyhodnotení ako jedna z Best Managed Company Slovakia v rokoch 2022, 2023 aj 2024, stabilne patria do TOP 1 0 zamestnávateľov v stavebnom sektore a aktuálne sú finalistom ocenenia VIA BONA udeľovaného za zodpovedné podnikanie.

„Získali sme uznanie nie preto, že robíme niečo efektné, ale preto, že dlhodobo robíme veci poctivo. Bez skratiek, bez tlaku na rýchly zisk, s rešpektom voči ľuďom a prostrediu,“ hovorí ďalej Vladimír Vikor ml.

Rodinné firmy ako DYNAMIK tvoria až 70 % HDP sveta a zamestnávajú dve tretiny pracujúcich. Na Slovensku je tento pomer podobný. Ich výnimočnosť nespočíva len v ekonomickej sile, ale najmä v zakorenenosti. Na rozdiel od veľkých nadnárodných hráčov sú pevne späté s krajinou, v ktorej vznikli.

„My tu, na Slovensku, nielen podnikáme, my tu žijeme. A chceme, aby to, čo sme vybudovali, prežilo aj ďalšie generácie,“ uzatvára Vladimír Vikor ml.

Cesta kvality a inovácií: Model zodpovedného poľnohospodárstva v Majcichove

Farma Majcichov, a. s. patrí od svojho založenia v roku 1998 medzi popredných producentov poľnohospodárskych komodít a surového kravského mlieka na Slovensku. Spoločnosť funguje na princípe uzatvoreného kolobehu výroby: od pestovania krmív cez chov dojníc až po spracovanie mlieka do kvalitných čerstvých produktov.

Cieľom Farmy Majcichov je byť súčasťou najefektívnejších poľnohospodárskych spoločností v regióne. Neusilujeme sa byť najväčšími, ale najspoľahlivejšími. Našou ambíciou je poskytovať zákazníkom bezpečné, kvalitné potraviny a zároveň budovať zodpovednú spoločnosť s pozitívnym vplyvom na komunity a životné prostredie.

Čo všetko spravujeme?

• Obrábame spolu s dcérskou spoločnosťou 5 3 00 ha ornej pôdy.

• Chováme 3 3 00 dojníc a ročne vyprodukujeme 33 miliónov litrov mlieka.

• Export tvorí viac ako 20 % nášho obratu.

Živočíšna výroba a mliekareň

Chov dojníc je súčasťou uzatvoreného výrobného cyklu.

Dôraz kladieme na vysokú úroveň životných podmienok zvierat. Produkcia mlieka prebieha v súlade s prísnymi hygienickými a kvalitatívnymi normami. Výsledkom sú čerstvé a bezpečné mliečne produkty.

• Pracujeme v systéme kvality ISO 9 00 1 a HACCP (systém analýzy rizika a stanovenia kritických kontrolných bodov, pozn. red.).

• Zamestnávame 155 kvalifikovaných pracovníkov.

Poľnohospodárska výroba

Náš chotár sa nachádza v repárskej a kukuričnej výrobnej oblasti juhovýchodne od krajského mesta Trnava (pri križovatke diaľnic D1 a R1) a vo východnej časti okresu Šaľa.

Osevný plán tvorí najmä kukurica siata a ozimné tritikale, ktoré slúžia ako základ pre objemové krmivá a stelivá. Doplňujú ich plodiny ako ozimná pšenica, jarný jačmeň a repka olejná. Približne 65 % ornej pôdy využívame na výrobu objemových krmív.

Pestovanie prebieha pod prísnou fytosanitárnou kontrolou (úradná kontrola rastlín, poz. red.) a v súlade s normou

STN ISO 9 00 1:2000, čo zaručuje 1 00 % vysledovateľnosť certifikovaných vstupov. Na obrábanie pôdy využívame modernú techniku a aplikujeme minimalizačné a pôdoochranné agrotechnické metódy.

Zodpovednosť k prostrediu a komunite

Pôdu vnímame ako náš najdôležitejší výrobný prostriedok. Dbáme na správne osevné postupy, ochranu pred eróziou, údržbu vetrolamov a lesopásov. Spolupracujeme s miestnymi poľovníckymi združeniami a pravidelne podporujeme obce, školy, škôlky a dobrovoľnícke organizácie.

Kvalita a inovácie

Naša inovačná stratégia je zameraná na:

• Vývoj nových výrobkov a služieb.

• Zefektívňovanie výrobných procesov.

• Zvyšovanie produktivity a efektívne využívanie zdrojov.

• Zachovanie bezodpadových technológií a environmentálnej udržateľnosti.

Uplatňujeme princípy „štíhlej výroby“, vďaka čomu neustále zlepšujeme kvalitu našich výrobkov aj výrobných postupov. Všetky procesy sú v súlade s platnými zákonmi, vyhláškami a normami potravinovej a poľnohospodárskej bezpečnosti.

Obchodná konferencia

OK GROUP SLOVAKIA

V dňoch 20. a 21. mája 2025 sa v nádhernom prostredí Demänovskej doliny v hoteli Chopok uskutočnila výročná

Obchodná konferencia OK GROUP SLOVAKIA, ktorá spojila odborníkov, partnerov a lídrov z oblasti finančného sprostredkovania.

Na konferencii sa zúčastnilo deväť partnerských poisťovní, ktoré v tomto sektore zohrávajú na Slovensku kľúčovú úlohu, a súčasne sa podieľajú na našom spoločnom úspechu. Ich prítomnosť a aktívna účasť len potvrdili dôležitosť spolupráce a vzájomnej podpory pri dosahovaní spoločných cieľov.

Podujatie bolo významným momentom nielen pre bilancovanie uplynulého roka 2024, ale aj pre nastavenie vízií a stratégií na rok 2025. Hodnotili sme dosiahnuté výsledky, ktoré sú dôkazom tvrdej práce, profesionálneho prístupu a neustáleho zlepšovania. Napriek tomu, že poistný trh sa stále vyvíja, naši obchodníci sa môžu pochváliť skvelými výsledkami, a to nielen v predaji poistenia, ale aj v oblasti kapitálového trhu, sprostredkovania investícií, poskytovania úverov a leasingov. Preto aj tento rok spoločnosť ocenila najlepších za rok 2024. Spoločne sme sa pozreli na výzvy, ktorým čelíme, a definovali sme nové smerovanie a stratégiu pre nasledujúce obdobie. Odbornú časť konferencie obohatil Samuel „Vedátor“ Kováčik, teoretický fyzik a popredný popularizátor

vedy na Slovensku, svojou prezentáciou o vzniku a vývoji umelej inteligencie. Zameral sa na jej využitie vo finančnom sprostredkovaní a taktiež poukázal na potenciálne výzvy v podobe etických otázok. Podľa jeho odhadov nie je príliš ďaleká budúcnosť, v ktorej bude umelá inteligencia denne ovplyvňovať naše životy ešte výraznejšie a práve preto je nevyhnutný zodpovedný prístup k vývoju tejto technológie s cieľom maximalizovať prínosy a minimalizovať riziká.

Okrem pracovného programu nechýbala ani inšpiratívna atmosféra a priestor na budovanie vzťahov medzi partnermi, na hlbšie rozhovory, oddych či posilnenie tímového ducha. O večernú zábavu sa tento rok postarala slovenská spevácka legenda – Pavol Hammel.

Ďakujeme všetkým zúčastneným kolegom a partnerom za dôveru, spoluprácu a inšpiráciu. Tešíme sa na spoločný rok 2025 – s jasnou víziou, cieľavedomosťou, vášňou pre kvalitné finančné služby a odhodlaním naďalej stáť na strane nášho klienta.

Novela zákona o DPH

Novela zákona o DPH, vyhlášená koncem roku 2024, přináší zásadní změny v oblasti převodu nemovitostí. Jde o úpravu, která může mít dopad na řadu podnikatelů. Na rozdíl od jiných oblastí měli plátci více času na přípravu, protože změny nabyly účinnosti 1. července 2025. Co se mění?

Zkrácení doby, po kterou je dodání nemovité věci zdanitelným plněním

Lhůta, po kterou je na dodání nemovité věci nutné uplatnit DPH, je nově zkrácena z pěti let na 23 kalendářních měsíců. Tato lhůta se rozběhne v kalendářním měsíci bezprostředně následujícím po kalendářním měsíci, ve kterém kolaudační rozhodnutí nabylo právní moci. Jedná se o kolaudační rozhodnutí vydané po dokončení výstavby nemovitosti nebo po její rekonstrukci, pokud rekonstrukce naplnila znaky podstatné změny nemovitosti.

A nejen to. Nově se časový test pro zdanění dodání nemovité věci může rozběhnout i před vydáním kolaudačního rozhodnutí po provedené rekonstrukci nemovitosti. Stačí, pokud probíhající rekonstrukce naplní znaky podstatné změny nemovitosti. Pokud tedy bude plátce prodávat takovou nemovitost, bude muset testovat, zda již naplnila znaky podstatné změny, a zda proto musí při prodeji uplatnit DPH. Po uplynutí této lhůty bude prodej staveb od DPH osvobozen. Pravidla týkající se dobrovolného zdanění nemovitostí zůstávají nezměněná.

Definice podstatné změny nemovitosti

Podstatná změna nemovitosti, která může rozběhnout novou lhůtu pro zdanění prodeje, se dočkala nové definice, jež je doplněna přímo do zákona. „Podstatnou změnou“ je nově taková, jejímž cílem je změna využití nebo podmínek obývání dané nemovitosti a současně skutečné náklady prodávajícího na tuto změnu přesáhly 3 0 % prodejní ceny, za kterou majitel tuto nemovitost nyní prodává.

Testovat, zda provedená rekonstrukce naplnila znaky podstatné změny nemovitosti, bude tedy plátce až v případě prodeje. Pokud budou výše uvedené znaky podstatné změny nemovitosti naplněny a prodej nemovitosti se uskuteční v testovací lhůtě 23 měsíců, uplatní prodávající na dodání takové nemovitosti DPH.

Princip zdanění pouze prvního dodání nemovité věci

Novela zákona o DPH zavedla pravidlo, dle kterého může být DPH uplatněno v rámci testovací lhůty 23 měsíců pouze na první dodání nemovitosti po výstavbě nebo po podstatné změně. Pokud by v rámci testovací lhůty došlo k dalšímu dodání nemovitosti, půjde již o plnění osvobozené od daně bez nároku na odpočet.

Definice stavebního pozemku

I po novele platí, že dodání stavebního pozemku je zdanitelným plněním. Zužuje se však okruh administrativních úkonů, které z pozemku mohou učinit pozemek stavební. Těmi jsou územní plánovací dokumentace obce, vymezení zastavěného území nebo rozhodnutí stavebního úřadu, podle nichž bude možné na pozemku umístit stavbu pevně spojenou se zemí.

Nově je za stavební pozemek považován (mimo jiné) každý, na kterém lze na základě územně plánovací dokumentace, vymezení zastavěného území nebo rozhodnutí stavebního úřadu postavit stavbu. Dále je stavebním pozemkem i ten, na kterém nebo v jehož okolí probíhají stavební práce za účelem budoucího zastavění pozemku.

V minulosti byl stavební pozemek definován způsobem, který v praxi způsoboval potíže jak plátcům DPH, tak správcům daně. Změna přináší praktičtější, ale zároveň přísnější pravidla, což znamená, že více pozemků bude nově splňovat tuto definici. V důsledku toho lze očekávat, že u prodejů pozemků se budeme nyní častěji setkávat s případy, kdy prodávající bude uplatňovat DPH.

Sazba DPH a definice staveb pro sociální bydlení

Ke změně v sazbách DPH v případě dodání nemovitých věcí nedochází. Nadále podléhá snížené sazbě DPH pouze dodání staveb pro sociální bydlení. Změny však nastávají v definici těchto staveb. Aby mohl být rodinný dům nebo bytový dům považován za sociální a benefitovat ze snížené sazby DPH, musí být v prvé řadě jako rodinný nebo bytový dům zapsán v registru územní identifikace, adres a nemovitostí. Limitace podlahové plochy rodinného domu na 350 m2 se nemění, takový dům se i nadále považuje za rodinný dům pro sociální bydlení.

Změna nastává u bytového domu pro sociální bydlení.

V něm může být vedle „malých“ bytů (do 120 m2) i více „velkých“ (nad 120 m2), pokud je však splněna podmínka, že, podlahovou plochu „malých“ bytů tvoří více než 5 0 % podlahové plochy domu.

Petra Šimková

Zelené investície a ESG:

V čase rastúcich obáv o klimatické zmeny, vyčerpanie prírodných zdrojov a spoločenské nerovnosti sa čoraz viac investorov, firiem aj regulačných orgánov obracia k udržateľným formám zhodnocovania peňazí.

Kľúčovým pojmom v tejto oblasti sa stali zelené investície a skratka ESG – environmentálne, sociálne a riadiace faktory (Environmental, Social and Governance), ktoré predstavujú nový štandard pre hodnotenie firiem a projektov z hľadiska ich udržateľnosti.

Čo sú zelené investície?

Predstavujú kapitálové vklady smerované do projektov a firiem, ktoré prispievajú k ochrane životného prostredia. Môže ísť o obnoviteľné zdroje energie, ekologickú dopravu, recykláciu, energetickú efektívnosť či udržateľné poľnohospodárstvo. Cieľom nie je len finančný výnos, ale aj pozitívny dopad na planétu a spoločnosť.

Takéto uloženie voľných finančných prostriedkov sa stáva čoraz populárnejším nielen pre svoju etickú hodnotu, ale aj preto, že sa ukazuje ako menej rizikové v dlhodobom horizonte. Firmy, ktoré zohľadňujú ekologické a sociálne dopady svojho podnikania, sú často lepšie pripravené na budúce regulácie a zmeny v správaní spotrebiteľov.

ESG ako nástroj hodnotenia

ESG je rámec, ktorý pomáha investorom posudzovať nefinančné faktory pri rozhodovaní. Rozdelený je do troch oblastí:

• Environment (E): Sleduje dopady firmy na životné prostredie – emisie CO₂, hospodárenie s odpadom, využívanie zdrojov.

• Social (S): Zohľadňuje prístup firmy k zamestnancom, ľudským právam, diverzite, vzťah k miestnym komunitám.

• Governance (G): Hodnotí kvalitu riadenia firmy – transparentnosť, etické správanie manažmentu, dodržiavanie pravidiel a zákonov.

Spoločnosti s vysokým ESG skóre bývajú vnímané ako dôveryhodnejšie a stabilnejšie, čo môže zvyšovať ich atraktivitu pre jednotlivcov, ale aj celú verejnosť.

Výzvy a príležitosti

Aj keď záujem o ESG investície rastie, existujú výzvy. Jednou z hlavných je greenwashing – situácia, keď firmy predstierajú udržateľnosť len pre lepší marketingový obraz. Preto je dôležité zavádzanie medzinárodných štandardov a transparentné reportovanie ESG faktorov.

Na druhej strane, ide o obrovskú príležitosť. Európska únia napríklad podporuje zelenú transformáciu cez Plán obnovy a Zelenú dohodu pre Európu, čo vytvára priestor pre nové podnikateľské modely a nástroje udržateľného investovania.

Tento nástroj nie je len módnym trendom, ale základom novej éry investovania. Spája ekonomický rast s ochranou planéty a spoločenskou zodpovednosťou. Pre investorov predstavuje nielen možnosť zhodnotenia kapitálu, ale aj aktívne formovanie lepšej budúcnosti.

Marko Petko

OK KLIENT na scéně

Jaro plné inspirace, spolupráce a úspěchů Letošní jaro bylo pro společnost OK KLIENT plné důležitých momentů. Zúčastnili jsme se nejvýznamnějších profesních akcí a měli možnost osobně se setkat s předními kapacitami z našeho oboru. Nejenže jsme toho byli součástí, ale aktivně jsme se zapojili jako partneři a organizátoři.

Setkání nejlepších zprostředkovatelů

Setkání nejlepších zprostředkovatelů pojištění a úvěrů v Telči

Partnerství na MoneyFestu a ocenění za nejlepší stánek

Dne 20. května jsme se v pražském Cubex Centru zúčastnili finanční konference MoneyFest, a to v roli partnera této prestižní události. Součástí našeho týmu bylo vedení společnosti a členové produktové podpory. Návštěvníkům jsme byli k dispozici v průběhu celého dne.

Společně jsme reprezentovali OK KLIENT nejen vizuálně, ale hlavně odborně a lidsky. Velkou radost nám udělalo ocenění za nejlepší výstavní stánek – důkaz, že spojení kvalitní prezentace a skvělého týmu nese výsledky.

VIP Investment Day pro nejlepší investiční poradce

Ve stejném měsíci proběhla další zajímavá akce.

Koncem května jsme v Praze zorganizovali exkluzivní

VIP Investment Day, určený pro nejúspěšnější investiční poradce ze společnosti OK KLIENT. Den plný odborného obsahu, diskusí a networkingu se nesl v duchu profe -

sionality, inovací a osobního přístupu. Cílem akce bylo nejen vzdělávání, ale také vytvoření prostoru pro sdílení zkušeností a navazování profesních vztahů. A přesně to se povedlo.

Setkání nejlepších zprostředkovatelů v Telči

Za nejvýznamnější událost letošního jara však jednoznačně považujeme Setkání nejlepších zprostředkovatelů pojištění a úvěrů, které proběhlo 3.– 4. června v krásném prostředí Panského dvora v Telči. Účastníkům jsme nabídli bohatý program. Součástí byly dvě panelové diskuse, zaměřené na klíčové oblasti našeho podnikání – úvěrové produkty, životní a neživotní pojištění. Odborný rámec doplnila velmi podnětná přednáška analytika České spořitelny, věnovaná tématu cenotvorby hypoték – tématu, které rezonuje napříč trhem i mezi klienty. Celý den zakončilo vystoupení saxofonisty, které navodilo příjemnou atmosféru pro odpočinek a neformální tečku za nabitým programem.

Finanční konference MoneyFest

VIP Investment Day

Jak

bezpečně užívat stavby:

praktické rady z pohledu řízení rizik

V pojišťovnictví je risk management velmi úzce provázán s požární bezpečností staveb. Požáry jsou spolu s povodněmi na území České republiky největším zdrojem ztrát. Zatímco povodně se mohou vyskytovat zejména v záplavových zónách, oheň může zničit vše bez ohledu na lokalitu.

Každou realizaci provádějte s důrazem na bezpečnost

Při projektování stavby je důležité nezapomenout na požadavky dané českými technickými normami. Už od dob Marie Terezie, která v roce 1751 vydala takzvaný „ohňový patent“, se legislativa neustále vyvíjí. Podle aktuálních normových požadavků musí být stavby navrženy tak, aby splňovaly požadavky na požární úseky, únikové cesty, bezpečné odstupy mezi objekty a další prvky.

Při zpracování projektu požární bezpečnosti doporučujeme zvážit instalaci i dalších ochranných systémů – například detekčních a hasicích zařízení, protipožárních uzávěrů, nebo systémů odvodu kouře.

Ty nemusejí být pro daný objekt striktně vyžadovány, ale významně tím zvýšíte nejen bezpečnost lidí a majetku, ale také šanci na lepší sazby pojištění.

Pokud vám odborníci navrhují doplnění systémů do již zaběhlého provozu, zvažte nejen přínosy, ale i možné negativní dopady – například u zařízení, která nesnášejí vodní hašení, volte raději plynové systémy. Vždy pak aktualizujte projektovou dokumentaci a zajistěte soulad se skutečností.

Pohlídejte si, jak je stavba skutečně využívána

Nejde jen o to, co je navrženo, důležité je i to, jak se objekt reálně používá. Často se totiž stává, že provozní realita neodpovídá původnímu záměru. Pokud změníte kanceláře na skladové prostory nebo ve skladech začnete uchovávat jiné látky, než uvádíte v dokumentaci, musíte to řešit.

I drobná úprava může znamenat změnu stavby. Například měníte vnitřní dispozice budovy, které ovlivňují šířku a délku únikových cest, navyšujete počet osob, rozšiřujete výrobu nebo zahajujete činnost, která ovlivňuje zdraví či životní prostředí. Vždy si zkontrolujte, zda jste v souladu s povoleným způsobem užívání.

Pokud provozujete areál, počítejte i s kontrolami hasičů a pojišťoven. Doporučujeme veškeré změny týkající se provozu konzultovat se specialisty a pravidelně zvát odborníky risk managementu. Upozorní vás na případné rozdíly mezi dokumentací a praxí, které vám v případě pojistné události mohou výrazně zkomplikovat život a mít vliv na pojistné plnění. To i v případě, že máte pojištění uzavřeno správně.

Pečlivě nastavte nájemní vztahy

Pokud pronajímáte prostory, věnujte zvýšenou pozornost nájemním smlouvám. Jasně v nich uveďte, kdo odpovídá za kontroly požárního vybavení – vy jako majitel, nebo nájemce? Vyhnete se tím zbytečným sporům.

Zaměřte se i na typ činnosti nájemce. Jiná pravidla platí pro kanceláře, jiná pro sklad hořlavin nebo výrobu s otevřeným ohněm. Pokud nájemce používá tlakové lahve nebo chemikálie, nechte vypracovat dokumentaci.

Na jejím základě pak nastavíte konkrétní opatření. Určíte prostor pro skladování chemie, přemístíte tlakové nádoby do klecí nebo stanovíte pravidla pro práci s ohněm.

Z praxe víme, že problém často nastává i s kouřením.

Vyhraďte proto kuřákům jasná místa. Dalším kritickým

bodem jsou například protipožární dveře v prostorách nájemců. Tyto dveře je nutné ze strany majitele alespoň jednou ročně zkontrolovat a udržovat jejich funkčnost.

Instalujete fotovoltaickou elektrárnu (FVE)? Připravte se důkladně Rozšiřujete střešní fotovoltaiku? Počítejte s tím, že zásah hasičů bude složitější, tím pádem vzroste i míra vaší odpovědnosti. Jako provozovatel máte povinnost zpracovat projektovou dokumentaci. FVE je takzvané vyhrazené technické zařízení, které slouží k výrobě elektřiny, a proto musí být opatřeno příslušnou dokumentací. Další podrobnosti ve vztahu k fotovoltaickým elektrárnám najdete v článku kolegů z OK HOLDING PREMIUM v tomto vydání.

Udržujte dokumentaci v pořádku

Uchovávejte projektovou dokumentaci po celou dobu životnosti stavby. Pokud vlastníte starší objekt, ke kterému se žádné podklady nedochovaly, doporučujeme pořídit tzv. pasport (zjednodušený popis skutečného stavu).

Umožní vám doložit účel užívání i rozsah objektu.

Nepodceňujte pojištění – stanovte správné pojistné částky

Ani při důsledné prevenci nelze zcela vyloučit vznik škody. V takovém případě pomůže správně nastavené pojištění jako účinný nástroj pro řízení rizika.

Požár bývá základním krytým nebezpečím ve většině produktů. FLEXA (soubor základních živelních nebezpečí, pozn. red.) hradí škody způsobené ohněm, bleskem, výbuchem a pádem letadla. Pojišťovna ale neuznává každé tepelné poškození. Například v případě zkratu bez šíření plamenů nárok na plnění nevzniká.

Doporučujeme vám stanovit pojistné částky podle skutečné hodnoty majetku. Jinak riskujete podpojištění a při škodě dostanete méně peněz, než kolik bude potřeba na obnovu zničeného majetku.

Ve společnostech uskupení OK HOLDING vám rádi pomůžeme s požární bezpečností, dokumentací i zprostředkováním správného pojištění. Kontaktujte náš tým specialistů na e-mailové adrese: risk@okgroup.cz

Lukáš Rak

Střešní fotovoltaika bez zbytečných rizik: praktická doporučení pro firmy

Instalace fotovoltaiky na střechy komerčních budov se stává běžnou součástí energetické soběstačnosti. Přináší ale i nová rizika. Požární, statická i pojistná. Odborníci ze společnosti OK HOLDING PREMIUM vysvětlí, jak je snížit a na co si dát pozor při návrhu i pojištění fotovoltaických elektráren (dále jen FVE).

Plánujete-li pořízení fotovoltaiky na střechu vašeho sídla nebo průmyslové haly, je důležité zaměřit se na opatření, která minimalizují možná rizika, včetně těch souvisejících s pojištěním. V případě požáru nebo jiného poškození tím ochráníte nejen zdroj energie, ale i hodnotu vaší investice do FVE a souvisejícího majetku.

Požár či zásah hasičů mohou poškodit nejen střechu, ale i vnitřní vybavení budovy a způsobit přerušení provozu. Při návrhu FVE je proto nutné zohlednit požární bezpečnost stavby a charakter vnitřních prostor. Přestože má střešní plášť nehořlavý povrch, je třeba věnovat pozornost hořlavosti izolačních vrstev. V ideálním případě je vhodné použití minerální vaty.

Důležité je pamatovat na vyhovující přístupové cesty pro hasiče, včetně prostoru pro jejich výškovou techniku. Doporučujeme připravit dokumentaci zdolávání požáru a technický list FVE, a to nad rámec legislativních požadavků a předložit je ke schválení hasičům. V praxi to znamená, že předejdete situaci, kdy by velitel zásahu omezil nebo zastavil záchrannou akci kvůli bezpečnostním rizikům.

Statika a konstrukce: na co střecha (ne)stačí

Myslete na to, že instalace panelů mění zatížení střechy, a proto je vhodné nechat si zpracovat důkladný statický výpočet také s dynamickými vlivy, jako je vítr. Ujistěte se, že výpočet zahrnuje také panely, jejich uchycení, celkové zatížení a další prvky konstrukce.

Elektrické prvky: bezpečné rozmístění i odpojení

Použití střídačů s automatickým odpojením panelů zvyšuje bezpečnost. Tyto prvky by měly být snadno přístupné, nejlépe umístěné v přístřešcích nebo kontejnerech mimo hlavní budovu. Rozvody FVE (měniče, rozvaděče, transformátory) umístěte samostatně buď mimo objekt, nebo do požárně oddělené části s dostatečným větráním, abyste předešli přehřívání.

Stejnosměrné napětí (DC) může představovat vážné až smrtelné nebezpečí pro hasiče. Snižte napětí na co nejnižší možnou úroveň, například použitím optimizérů, které navíc zlepšují výkon systému.

Minimalizace prostupů a detekce závad

Omezte počet prostupů střechou na minimum a každý z nich důkladně utěsněte. Dbejte na to, aby byly kabely odolné vůči vysokým teplotám. V kritických bodech zvažte umístění senzorů, které detekují vniknutí vody do budovy.

Bateriová úložiště: odděleně a zabezpečeně

Distribuční transformátor byste měli umístit samostatně, odděleně od hlavního transformátoru areálu. Klíčové elektroinstalace chraňte trojstupňovým systémem.

Ochrana před bleskem podle evropských norem

Zajistěte online monitoring výkonu FVE, teploty panelů a dalších provozních parametrů, ideálně s možností vzdáleného odpojení jednotlivých panelů.

Pojištění FVE: na co nezapomenout

Po instalaci je důležité zavést pravidelné kontroly a revize nejen samotného systému, ale také ochrany před bleskem, střešní konstrukce a nosných prvků. V zimních měsících dbejte na odklízení sněhu ze střechy.

Bateriové úložiště by mělo být umístěno v samostatné budově nebo v požárně odděleném prostoru s dostatečnou odolností. U Li-ion baterií přizpůsobte bezpečnostní opatření specifickému riziku – hašení bývá extrémně obtížné až nemožné.

Mnohdy se zapomíná na kontrolu protipožárního opatření. Bohužel, při mnoha instalacích bývá u místního hasičského záchranného sboru vyžádán pouze souhlas ke stavbě nebo kolaudaci zařízení, avšak požární dokumentace instalace tohoto opatření už často chybí. Je však důležité si uvědomit, že instalací těchto opatření povinnosti majitele FVE nekončí. I nadále je třeba provádět pravidelné kontroly a zkoušky.

Ochranu před bleskem realizujte podle evropských norem EN, nikoli podle francouzské normy NF C 17-1 02.

Nezapomeňte také upravit pojistnou smlouvu na stávající majetek. Po dobu montáže by pojistka měla krýt i objekty, které procházejí stavebními úpravami.

Instalaci FVE na střechu nemovitosti vnímá pojistitel jako zvýšení rizika. Seznamte ho s projektem včas a vhodným způsobem aktualizujte platnou smlouvu.

Pojištění FVE doporučujeme sjednat včetně krytí pro případ poškození nebo zničení elektronických zařízení a souvisejícího přerušení provozu.

Nejnižší cena za klid?

Nejvyšší balíček krytí!

Základní, střední, nebo nejvyšší balíček?

Zdánlivě jednoduchá volba podle ceny. Jenže právě tento výběr rozhoduje o tom, zda klient v krizové chvíli najde ve smlouvě oporu, nebo zda pro něj zůstane jen zbytečným dokumentem v šanonu. Proč navrhuje nabízet pouze nejvyšší varianty pojištění, sepsal Milan Troščák, ze společnosti IN - FRAN s.r.o., partnera OK BROKERS s.r.o.

Představte si, že stavíte most. Nasypali byste do jeho pilířů jen „tak akorát“ betonu? Sotva. Víte, že buď to celé bude stát pevně, nebo se to sesype, nic mezi tím. Úplně stejné je to s pojištěním majetku, kdy polovičatá řešení dávají jen klamný pocit úspory, přitom riziko nechávají otevřené dokořán.

Laik si v ordinaci také neurčuje preventivní vyšetření. Rozhodne o nich lékař na základě svých vědomostí, zkušeností a rizik. Profesionální pojišťovák dělá totéž. Snaží se předcházet průšvihům. Když klient smlouvá o rozsahu nebo limitech jen proto, aby ušetřil pár stovek ročně, podepisuje si ortel sám sobě. Protože oříznout krytí je jako vypustit jeden pilíř mostu. Otázkou pak není zda k nehodě dojde, ale kdy.

Svoboda říct „ne“

Naprostá většina klientů si při sjednávání pojištění svého majetku vybírá základní nebo střední balíček. A důvodem je pochopitelně cena. Bohužel, rozdíl v krytí se projeví ve chvíli, kdy se něco skutečně stane. A tady přichází hořká zkušenost, kterou za roky v oboru znám až příliš důvěrně: Nejčastěji se stane právě to riziko, které je kryto v nejvyšším balíčku. A který klient odmítl. Škoda je reálná, likvidace běží, ale pojišťovna má svázané ruce.

Mám vše ošetřené. A přesto jsem „ten špatný“

Ačkoli máme vše formálně ošetřené (povinný Záznam z jednání, písemné potvrzení, že klient volí základní balíček na vlastní žádost), nálada se zpravidla obrací. Klient si často nevzpomíná, co bylo sjednáno. A někdy – přestože sám volil levnější variantu – obrátí svoje zklamání a hněv proti poradci. A pojišťovně. Toto všechno se propisuje do vztahů, do důvěry a v neposlední řadě do vnitřního pocitu z vlastní práce.

Proto jsem si koncem loňského roku řekl: Stačilo

Dost kompromisům, které vypadají dobře na papíře, ale v praxi selhávají. Dost „levnějším“ variantám, které ztroskotají přesně v okamžiku, kdy se láme chleba. Dost pocitu, že dělám ústupky tam, kde má být pevná jistota. Od té doby nabízím výhradně taková řešení, za která mohu dát ruku do ohně. Soustředím se na plné krytí, protože jen to přináší odpovědnost a klid pro klienta i pro mě.

Pojištění totiž není náklad. Je to bezpečnostní síť. A ta musí být kompletní, jinak nefunguje. Neznamená to, že klientům něco vnucuji. Znamená to, že si pevně stojím za tím, co doporučuji. A že nejdu pod úroveň, kterou považuji za profesionální. Často slýchám: „Základní varianta přece stačí,“ a to je právě začátek problému.

Pokud klient trvá na omezené ochraně, je to jeho volba. Ale pak si ho zcela otevřeně nevezmu pod svá křídla. Ne proto, že bych si ho nevážil, ale protože nechci být součástí kompromisu, který se může obrátit proti němu – a také proti mně. Už první schůzka často napoví, jestli hledáme stejnou úroveň jistoty. Pokud ano, stavíme na poctivém základu: plná ochrana, srozumitelné limity, žádné pochybnosti. Pokud ne, rozloučíme se férově hned na začátku.

Vaše peníze, vaše rizika. Naprostý respekt. Já nabízím maximální hodnotu, ne nejnižší cenu. Když nastavím pojistku s plným rozsahem krytí, vím, že klienta podrží nejen na papíře, ale hlavně v reálné situaci. Proto volím to nejlepší, co trh nabízí. S vědomím, že když přijde škoda, bude klient řešit situaci, ne bojovat o uznání nároku s pojišťovnou.

Proto se nespokojím s ničím menším než s nejvyššími variantami krytí a balíčky, které dávají smysl. A které mají sílu obstát i ve chvíli, kdy se život rozhodne prověřit vaši připravenost. Standard, který uznávám, a který chci dlouhodobě držet – nejen jako pojišťovací poradce, ale i jako člověk, který svou práci bere vážně.

Milan Troščák

„Pojištění totiž není náklad. Je to bezpečnostní síť. A ta musí být kompletní, jinak nefunguje.“

Personální změny v OK HOLDING

Do OK GROUP v uplynulých měsících nastoupili noví kolegové s různorodými zkušenostmi a profesními příběhy. Každý z nich přináší do týmu vlastní dovednosti a pohled na práci.

Představujeme vám je v tradičních krátkých medailoncích.

Jan Bláha

Vystudoval bakalářský obor Marketing a management na Obchodně podnikatelské fakultě Slezské univerzity v Karviné. Na stejné univerzitě studoval také Matematický ústav, kde si osvojil logické uvažování a analytický přístup, jež později uplatnil v praxi. Pracovní zkušenosti sbíral ve firmě DHO s.r.o., kde působil jako technická podpora a částečně se věnoval programování. V současnosti pracuje v OK GROUP jako vývojář webových aplikací.

Volný čas tráví především se svými dvěma dcerami. Pokud to okolnosti dovolí, rád si zasportuje – ať už při fotbale, běhu nebo v posilovně. Neodmítne ani posezení s přáteli u dobrého piva.

Po maturitě na Gymnáziu v Boskovicích začala pracovat jako přepážková pracovnice u České pošty. V roce 1998 nastoupila do ČS Živnostenské pojišťovny a v oboru působila dvacet let, během nichž získala bohatou praxi nejen v pojišťovnách, ale i v pojišťovacích makléřských společnostech. V roce 20 18 se rozhodla změnit obor a přešla do bankovnictví – konkrétně do Sberbank. Po ukončení její činnosti pracovala v bance Moneta. Na podzim 2024 nastoupila do společnosti OK GROUP, kde pracuje na oddělení pojištění motorových vozidel jako administrativní pracovnice.

Volné chvíle věnuje vnučce, zahradničení a ráda si přečte pěknou knihu nebo zajde do kina.

Magda Drbohlavová

Lukáš Chalabala

Po vystudování Obchodní akademie ve Vyškově získal první pracovní zkušenosti v oblasti pojišťovnictví v České pojišťovně. V tomto odvětví se následně pohyboval dalších šest let, během nichž se staral převážně o retailové klienty – od správy pojistných smluv po likvidace pojistných událostí. Po dalších profesních zkušenostech se vrátil zpět do oboru a v OK GROUP zastává pozici likvidátora pojistných událostí. Na své práci oceňuje hlavně pestrost a kontakt s klienty z širokého spektra odvětví.

Po práci spěchá na ragbyové hřiště – tomuto sportu se věnuje již od základní školy. Zbytek volného času věnuje rodině a přátelům nebo dalším rekreačním sportům.

Pavel Křehlík

Po absolvování oboru Pozemní stavby na Střední průmyslové škole stavební v Brně zahájil svoji pracovní kariéru ve stavebnictví jako rozpočtář a přípravář výroby. V roce 1993 ho oslovila nabídka z České pojišťovny, kde se následně věnoval likvidaci převážně majetkových škod z neživotního pojištění. Po sloučení s Generali pojišťovnou pokračoval jako likvidátor expert na regionální likvidaci majetku. V prosinci 2024 přijal pracovní nabídku společnosti OK GROUP na pozici specialisty likvidace pojistných událostí s působností v Brně.

Věnuje se především rodině, péči o dům, zahradu a domácí zvířata. Má rád cestování a turistiku jakéhokoli druhu a ve volnu vyráží na hory, kolo, běžky a vodu.

Magdaléna Odstrčilík Ondrášová

Vždy měla ke psaní blízko. Ačkoli vystudovala obor Vyšší soudní úředník, profesní dráhu nakonec nasměrovala jinam. Své první pracovní zkušenosti začala sbírat na serveru iDnes.cz, kde se pod vedením zkušeného editora postupně vypracovala z eléva, přes redaktorku až na vedoucí obsahu webu zaměřeného na běhání a zdravý životní styl. Své znalosti poté zúročila v deníku Sport, kde jako šéfka a editorka obsahu magazínu o běhání a cyklistice vedla tým redaktorů a spolupořádala sportovní akce. Časem s manželem založila vlastní úspěšný obsahový web se stejným zaměřením.

Po dlouhých letech pociťovala potřebu změny, která ji přivedla na pozici copywriterky ve společnosti OK GROUP, kde dnes vydává bulletin a pracuje i na dalších firemních textech. Nejvíce ji baví rozhovory s klienty.

Je nadšenou silniční a dráhovou cyklistkou, hobby kutilkou, zahradnicí – a především mámou svých dětí.

Václav Potužák, farma Petrovice u Sušice

Co stálo za rozhodnutím začít se zemědělstvím?

Naše rodina se zemědělství na svém statku věnuje již mnoho generací, takže jsem měl rozhodování vcelku jednoduché. V podstatě od mala jsem se účastnil většiny prací od pasení krav až po vybírání brambor. Nejsem sice žádný pamětník, ale zažil jsem i sekání obilí valovkou (jedná se o způsob, při kterém se obilí nesklízí kombajnem přímo na zrno, ale porost se nejdříve poseče a nechá doschnout a dozrát na řádcích, pozn. red.), stavění panáků a házení snopů do mlátičky – v té době ještě nikdo ve vesnici neměl kombajn. Naše rodina hospodaří na stejném místě již skoro 200 let. V podstatě jde o pátou generaci zemědělců Václavů Potužáků.

Na co je váš podnik zaměřen?

Zabýváme se chovem masného skotu, a to převážně prodejem zástavových telat. Chováme skot v kombinaci plemen Masný Simentál a Limousine. Jelikož se nacházíme v dosti kopcovité podhorské oblasti, tak mnoho jiných možností ani v úvahu nepřipadá.

Dále máme několik ovcí (spíše pro účel údržby pozemků kolem statku), králíky, slepice, kachny a vždy i nějaké to prasátko, v tomto případě jen jako zájmový chov. Pro vlastní potřebu pěstujeme také asi 20 arů brambor.

Zvažujete vlastní zpracování produkce?

O této možnosti občas také přemýšlíme, ale zatím tuto myšlenku necháváme zrát. V tuto chvíli máme poměrně malý počet zvířat, a tak by se investice do zpracování masa vracela velmi dlouho.

Jaké máte plány do budoucna?

Jako farma bychom chtěli růst jak novými technologiemi, tak do velikosti. Možnosti rozšíření jsou ale omezené. Všude okolo jsou malé pozemky, a nezbývá než čekat, zda někdo z okolí ukončí svoje hospodaření. Velkým přáním do budoucnosti také je, aby v rodinné tradici pokračovalo některé z našich dětí.

Jak ovlivňují dotace vaše podnikání?

V dnešní době, asi jako pro každého jiného zemědělce, jsou dotace v podstatě nezbytné. Tržby za vlastní produkci by asi sotva stačily na jakýkoli rozvoj farmy. Myslím, že tak to vidí pravděpodobně každý z nás. V tomto prostředí jsou dotace nezbytné i z hlediska údržby krajiny.

Jak vám společnost Agroteam CZ pomohla v rámci získání dotace?

Spolupracujeme již několik let a úspěšně jsme realizovali několik investičních záměrů od „Mladého začínajícího zemědělce“, až po nejnovější, a to nákup rozmetadla statkových hnojiv. Zaměstnanci Agroteamu jsou profesionálové a osobně si nedovedu představit, že bych si některou z realizovaných žádostí vyřizoval sám. 57

Jaké máte plány do budoucna?

Chtěla bych udržet farmu na stávající výměře, což nebude snadné kvůli stále se zvyšujícím nájmům či zájmu o skupování zemědělské půdy jako výhodné investice. V dlouhodobém horizontu bych se chtěla vrátit k pěstování brambor.

Jak ovlivňují dotace vaše podnikání?

Samozřejmě velmi. Bez plošných dotací, které tvoří dvacet procent mých tržeb, by nebylo možné dosáhnout na další dlouhodobé investice – například do moderní techniky přes „Program rozvoje venkova“ nebo do nákupu zemědělské půdy díky „Podpůrnému garančnímu rolnickému a lesnickému fondu“.

Jak vám společnost Agroteam CZ pomohla v rámci získání dotace?

Pomohla mi zrealizovat dotační titul „Podpora začínajícího mladého zemědělce“, v jehož rámci jsem pořídila radličkový podmítač s technologií přísevu meziplodin, dále zemědělskou půdu, částečně také osivo a průmyslová hnojiva. Žádost byla zpracována od A až do Z. Společnost nás provedla od přípravy žádosti přes výběrové řízení na dodavatele až po finální podání žádosti o proplacení. Myslím, že každý farmář tuto službu patřičně ocení, protože v rámci náročné profese a při dnešní byrokracii nezbývá časový prostor věnovat se podobné administrativě.

Jana Navrkalová, farma Číhalín

Co stálo za rozhodnutím začít se zemědělstvím?

Pocházím ze zemědělské rodiny, kde bylo toto téma při jakékoli debatě na prvním místě. První čtyři hektary půdy začal v roce 1998 obhospodařovat můj děda za podpory celé rodiny, takže jsem tímto odvětvím byla ovlivněna už od raného dětství.

Na co je váš podnik zaměřen?

Moje farma o výměře 5 0 hektarů, nacházející se na Českomoravské vysočině v okrese Třebíč, je zaměřena čistě na rostlinnou výrobu. Konkrétně jde o pěstování potravinářské pšenice, řepky ozimé, jarního máku, ozimého žita a množení osiva svazenky vratičolisté.

Uvažujete o finalizaci zemědělské produkce?

Co byste chtěla vyrábět?

Mé úvahy směřují například k finalizaci osiva svazenky přímo pod plombu („pod plombou“ znamená, že jde o certifikované osivo, pozn. red.) nebo k výrobě ovesného mléka.

Veronika Dlouhá, farma rodiny Dlouhých, Bezděkov

Co stálo za rozhodnutím začít se zemědělstvím?

Ačkoliv sama nepocházím ze zemědělské rodiny, bylo v dětství mým velkým snem mít svoji farmu. Díky tomu, že jsem potkala manžela, mohla jsem si tento sen splnit. Manžel se s maminkou věnují zemědělství celý život a já se nyní mohu podílet na rozvoji celé farmy. V rámci realizace projektu „Zahájení činnosti“ jsem převzala tu část podnikání, které se věnovala manželova maminka, a to chov mléčného skotu a následné zpracování mléka.

To se stalo mým velkým koníčkem.

Na co je váš podnik zaměřen?

Při podnikání se zaměřuji na chov mléčného skotu s následným zpracováním a prodejem výrobků koncovému spotřebiteli. V rámci dotačního programu „Zahájení činnosti mladého zemědělce“ jsem mimo jiné investovala i do pořízení mléčného automatu a automatu na prodej mléčných výrobků. Díky tomu se naše produkty dostanou ke koncovým spotřebitelům, aniž bych musela být v prodejně celý den.

Plánujete nabídku výrobků dále rozšiřovat?

V současné době vyrábím velké množství výrobků – jogurty různých příchutí, tvaroh, tvarohové krémy, různé typy sýrů, pomazánky. Protože nabídka je momentálně dost široká, o dalším rozvoji zpracování momentálně nepřemýšlím.

Jaké máte plány do budoucna?

Chtěla bych se zaměřit na chov normandského skotu a produkci A2 mléka (prapůvodní typ mléka, které obsahuje aminokyselinu prolin – mléko je mj. stravitelnější, pozn. red.) a na výrobu výrobků z něj. S chovem

tohoto plemene v současné době začínám. Důvodem je zvyšující se poptávka po tomto druhu mléka. Protože v průběhu mého podnikání došlo ke značnému rozšíření stáda, uvažujeme o stavbě stáje a o pořízení dojicího robota. V návaznosti na zpracování mám v plánu vybudovat i větší prostory pro zpracování výrobků a vybavit je moderní technologií.

Jak ovlivňují dotace vaše podnikání?

Bohužel dotace ovlivňují veškerý rozvoj naší farmy. Provozovat farmu bez dotační podpory by bylo velmi složité.

Jak vám společnost Agroteam CZ pomohla v rámci získání dotace?

Pomohla nám hodně. V dnešní době, kdy je byrokracie spojená s podporami velmi složitá a časově náročná, bychom bez jejich pomoci nezvládli získat ani jednu. 59

Jsme parta nadšenců, které spojuje nejen dlouholetá praxe v pojišťovnictví, ale hlavně láska ke své práci a závazek vůči klientům. Známe se z předchozího působení, kde jsme společně zažili spoustu dobrého i náročnějšího a také proměnu firmy, s níž jsme se nedokázali ztotožnit. V určitém momentu se začala vytrácet rovnováha. Najednou byla nejdůležitější „čísla“, teprve potom všechno ostatní. A to nás přestalo bavit.

Měli jsme silnou motivaci, chtěli jsme svou práci dělat s radostí, smysluplně, zodpovědně a s důrazem na vztahy. Každý z nás měl jinou představu o ideálním fungování, ale spojovala nás společná vize a chuť pracovat.

Jako jednotlivci jsme obdrželi vícero nabídek, ale jedna nás oslovila opravdu silně a zároveň byla společná (co více si přát) – stát se součástí OK HOLDING.

Dnes, s ročním odstupem, víme, že to bylo správné rozhodnutí. OK HOLDING nás přijal s otevřeností, důvěrou a respektem k tomu, co umíme. Slova se proměnila v činy a my jsme se mohli začít naplno věnovat tomu, co děláme nejradši: péči o klienty.

Postupně se k nám začali přidávat i další kolegové, kteří cítili, podobně jako my, že tuhle práci lze dělat jinak. Dnes je nás devět odborníků a zároveň přátel, kteří se navzájem znají, respektují a doplňují. Jako tým chceme být pro naše klienty skutečným partnerem.

OK HOLDING PREMIUM je součástí silného a stabilního uskupení OK HOLDING. Díky tomuto zázemí jsme pro klienty jistotou, zároveň si však uchováváme flexibilitu a lidský přístup.

Specializujeme se na pojištění, likvidaci pojistných událostí a risk management pro firmy všech velikostí, od středně velkých podniků až po lídry trhu. Spolupracujeme s klienty napříč celou Českou republikou i v zahraničí.

Každý člen našeho týmu má v průměru přes 15 let zkušeností. Umíme naslouchat, hledat souvislosti a navrhovat řešení na míru. A čím složitější výzva, tím větší chuť se do ní pustit – ať už jde o tvorbu komplexních pojistných programů nebo o inovace v digitalizaci a zefektivňování procesů.

Věříme, že díky našemu přístupu a podpoře OK HOLDINGU jsme dlouhodobým a důvěryhodným partnerem, na kterého se můžete opravdu spolehnout.

„Umíme naslouchat, hledat souvislosti a navrhovat řešení na míru.“

OK CARBON:

Projekt OK CARBON pokračuje v rychlém tempu a potvrzuje, že české zemědělství má potenciál stát se klíčovým hráčem v oblasti udržitelného hospodaření a uhlíkového zemědělství. V současnosti se nacházíme ve fázi pilotních projektů, které zahrnují 15 různorodých zemědělských subjektů, a to jak z hlediska velikosti, tak používaných technologií.

Zásadním znakem a konkurenční výhodou projektu OK CARBON je skutečnost, že využívá jediný certifikovaný systém svého druhu v České republice, který umožňuje měřit a optimalizovat emise skleníkových plynů na úrovni celého zemědělského podniku. Projekt je postaven na metodikách Label Bas Carbone, které patří k nejuznávanějším certifikačním rámcům v Evropě. Tyto metodiky kombinují robustní vědecké základy s praktickou aplikovatelností a zahrnují jak rostlinnou, tak živočišnou výrobu.

Sběr dat z pilotních podniků ukazuje, že uhlíkové zemědělství má nejen ekologický, ale také ekonomický přínos. V některých případech dosahuje roční snížení nebo zachycení (sekvestrace) emisí až jedné tuny oxidu uhličitého nebo jeho ekvivalentu na hektar. Zároveň probíhají intenzivní jednání o rozšíření spolupráce s dalšími podniky. Směřujeme k tomu, aby se projekt nestal jen nástrojem pro tvorbu uhlíkových kreditů, ale aby zemědělcům přinášel přímé výhody v optimalizaci jejich hospodaření – ať už jde o efektivitu vstupů, snížení nákladů nebo řízení provozu.

Téma uhlíkového zemědělství je třeba vnímat v kontextu širšího evropského rámce. I z tohoto důvodu se OK CARBON zúčastnil výroční konference Global Food Forum 2025 pořádané partnerskou organizací Farm Europe v Belgii. Konference představovala klíčovou platformu pro diskusi o směřování evropské zemědělské politiky a implementaci metodik podporujících klimaticky odpovědné zemědělství. OK CARBON se aktivně podílel na návrzích sdělení týkajících se zavádění jednotné evropské metodiky pro uhlíkové zemědělství.

Mezi významnými účastníky byl i evropský komisař pro zemědělství a výživu Christophe Hansen, který v průběhu svého vystoupení nastínil budoucí orientaci Společné zemědělské politiky. Jeho prezentaci doprovázela diskuse se zástupci klíčových agrárních a potravinářských organizací sdružujících zemědělce napříč Evropou.

Dalším důležitým milníkem pro posílení důvěry a šíření povědomí o projektu bylo i veřejné vystoupení. Společně s Michalem Weberem (obchodním ředitelem Agroteam CZ, pozn. red.) jsme na „Kulatém stole“ během veletrhu Czech Food Expo v Českých Budějovicích 16. května představili přístup OK CARBON. Setkání se zemědělci, odborníky i zástupci firem potvrdilo rostoucí zájem o uhlíkové zemědělství a potřebu kvalitních řešení postavených na reálných datech, transparentnosti, certifikaci a dlouhodobé udržitelnosti.

OK CARBON tak krok za krokem naplňuje svůj cíl: nabídnout českému zemědělství cestu, jak aktivně přispět ke snižování emisí a zároveň posílit svoji konkurenceschopnost.

Daniel Benedikt

Podpořili jsme Revolution Train

Společnost OK GROUP se stala partnerem unikátního preventivního projektu Revolution Train, který na jaře cestoval napříč regiony. Multimediální vlaková souprava využívající technologii

5D provedla žáky základních a středních škol silným příběhem o vzniku závislosti – zážitkově, interaktivně a s důrazem na osobní odpovědnost.

Součástí programu byla například simulace řízení pod vlivem návykových látek, prohlídka prostředí jako výslechová místnost nebo drogové doupě, ale také prostor pro diskusi s lektorem nad reálnými volbami, které hlavní postavy příběhu činí.

Odpolední bloky byly věnovány rodičům s dětmi a navazující aktivity školám a komunitám.

Projekt ukazuje, že jsou cesty, jak prevenci předat způsobem, jemuž dnešní mladí rozumějí.

Móda, elegance a OK HOLDING v Kroměříži

V sobotu 17. května se v prostorách Arcibiskupského zámku v Kroměříži konal jubilejní 20. ročník prestižní přehlídky Top Móda Kroměříž. OK HOLDING byl partnerem této společenské události, na níž zazněla jména jako Beata Rajská, Yvona Leitnerová či Martin Čapek. Na přehlídkovém mole se objevila i současná Miss Czech Republic Linda Górecká.

Naši společnost na místě zastupovala Ludmila Mirvaldová – děkujeme jí i organizátorům za spolupráci.

Samoprodejce nebo realitní zprostředkovatel: Která cesta je ta pravá?

Prodej nemovitosti je bezesporu významné rozhodnutí.

Kromě toho, že to může být jeden z největších obchodů, který člověk v životě udělá, bývá rovněž spojen s emocemi, množstvím zařizování a právními nástrahami. Prvním důležitým rozhodnutím je volba, zda si dům prodáme svépomocí, nebo ho svěříme do rukou realitního makléře.

Oba typy prodejů mají své kladné, ale i stinné stránky. Pomůžeme vám je shrnout a dospět k řešení, které je nejvhodnější právě pro vás.

Prodám si nemovitost sám

Samoprodejem nemovitosti ušetříte na provizi a zároveň si udržíte plnou kontrolu nad celým průběhem – od stanovení reálné prodejní ceny, přes efektivní inzerci a propagaci, až po přímé jednání s potenciálními zájemci. Tato cesta však není vhodná pro každého, neboť vyžaduje nejen dostatek času a organizační schopnosti, ale také dobrou orientaci ve specifické právní problematice. Chyby ve smlouvách, nedostatečné právní krytí, podcenění rizik spojených s kupujícím nebo nedostatečná příprava na jednání mohou mít vážné finanční a právní následky.

Kromě toho je třeba počítat s tím, že bez využití profesionálních realitních nástrojů a účinného marketingu může být dosažení optimální prodejní ceny obtížné.

Mohou vás překvapit také problémy s přesným oceněním nemovitosti, nedostatečnou marketingovou viditelností oproti profesionálním realitním kancelářím a případné komplikace při jednání s kupujícími, kteří mívají odlišné představy o ceně nebo podmínkách transakce.

Nesprávné nebo neúplné podání informací o objektu může vést k právním problémům nebo ztrátě důvěryhodnosti u zájemců, přestože to z vaší strany nebyl úmysl. Proto byste měli pečlivě zvážit své schopnosti a možnosti předtím, než se pro tento typ prodeje rozhodnete.

Svěřím nemovitost do rukou realitní kanceláře

Druhou volbou ztrácíte výhody samoprodeje, ale získáte mnoho jiných a k tomu navíc klidné spaní i čas, který je dnes cennou komoditou.

Realitní makléř převezme celý proces prodeje za vás: od stanovení odpovídající prodejní ceny až po bezpečné uzavření kupní smlouvy. Má zkušenosti s atraktivní a efektivní prezentací, včetně využití profesionálních fotografií, půdorysů, a případně i home stagingu (úprava prostoru tak, aby působil na kupujícího co nejpřitažlivěji, pozn. red.) nebo 3D vizualizací, které pomohou zaujmout kupující a vytvořit pozitivní první dojem.

Makléř ví, jak zdůraznit přednosti nemovitosti a oslovit správnou skupinu zájemců díky cílené inzerci nejen na běžných inzertních portálech, ale také ve specializovaných databázích, na sociálních sítích a prostřednictvím vlastní sítě kontaktů. Tím výrazně zvyšuje šanci na rychlý a výhodný prodej.

Nesporným benefitem je mimo jiné organizace prohlídek: koordinuje termíny, provází klienty, odpovídá na jejich dotazy a zároveň chrání vaše soukromí. Díky svým komunikačním dovednostem dokáže zaujmout potenciální kupující a eliminovat ty, kteří nemají vážný zájem nebo nejsou finančně způsobilí, čímž šetří čas a snižuje stres prodávajícího.

Zprostředkovatel přebírá náročnou roli vyjednavače o ceně a podmínkách prodeje. Ví, kdy ustoupit a kdy trvat na lepší nabídce. Díky svým dovednostem často dosáhne vyšší částky, než by zvládl majitel bez zkušeností.

Velkou přidanou hodnotou je také zajištění kompletní právní dokumentace. Spolupráce s právníky, zajištění rezervační a kupní smlouvy, návrh na vklad do katastru i vypořádání kupní ceny (například prostřednictvím advokátní úschovy) jsou věci, které můžete díky odborníkovi pustit z hlavy. Celý proces je nejen rychlejší, ale především bezpečnější.

Samoprodejem můžete ušetřit na provizi, ale tato úspora bývá spojena s dalšími finančními a právními riziky. Naopak spolupráce s realitním makléřem přináší profesionální podporu v celém procesu. Ulehčí prodávajícímu nejen práci a stres, ale díky svým dovednostem často zajistí i výhodnější cenu, čímž ochrání finance a maximalizuje šanci na úspěšný a bezproblémový prodej.

Makléři OK REAL ESTATE se o vše postarají s maximální péčí, efektivitou a výsledkem, který vás opravdu potěší.

V případě zájmu nás kontaktujte!

Jak to vidí…

V naší nové rubrice dáváme prostor lidem, jejichž pohled stojí za pozornost. Nabídneme názory osobností z OK HOLDING i mimo něj na témata, která rezonují současností. Různorodé úhly pohledu mohou inspirovat i podnítit k vlastnímu zamyšlení. Jako prvního jsme oslovili Pavla Škvrnu, jenž v OK HOLDING působí na pozici právníka.

Jak vnímáte nástup umělé inteligence?

Přináší podle vás spíše naději, nebo hrozbu?

Na sklonku osmdesátých let minulého století jsem jako čtenář časopisu ABC hltal komiksový příběh Václava Šorela „Vzpoura mozků“. Líčí návrat mezihvězdné expedice na planetu Zemi, kde mezitím proběhla vzpoura robotů, kteří převzali veškerou moc, a lidé s nimi musí bojovat o holé přežití. Tehdy jsem obdivoval fantazii autora při psaní tohoto sci-fi příběhu a ani ve snu mě

nenapadlo, že za necelých čtyřicet let se budeme s roboty potkávat v běžném životě, například při sekání trávy či vysávání. Tato zatím poněkud „hloupoučká“ stvoření, ovládaná programem s jasným zadáním, se postupně stávají autonomními, tj. získávají širší možnosti uplatnění a schopnost řešit stále složitější úkoly (jako například řízení vozidla) až po nastupující inteligentní autonomní systémy, které jsou již dokonce schopny učení a vymýšlení zcela samostatných a inovativních řešení za použití umělé inteligence.

Využití AI je fascinující již dnes. Dokáže zvýšit produktivitu práce automatizováním rutinních úkolů, jako je například vyhledávání či zpracování dat. To skýtá neskutečné příležitosti pro firmy, veřejnou správu i domácnosti, ale může vést i ke ztrátě pracovních míst, zejména u opakujících se manuálních nebo administrativních rolí.

V brzké budoucnosti nás nepochybně čeká další prudký rozvoj a maximalizace využití AI v nejrůznějších oblastech života; kdo by již dnes neznal automaty na zákaznických linkách či různé chatboty, které nahrazují komunikaci s „živým“ člověkem. AI dokáže lépe než člověk hrát šachy, vést letecké souboje či diagnostikovat řadu zdravotních problémů. Rozvoj AI jistě povede k další expanzi výroby čipů a navazujících technologií s nutností získávání přírodních zdrojů a výroby velkého množství elektrické energie. Jsme nepochybně na prahu dalšího stupně „průmyslové“ revoluce se všemi důsledky ekonomickými, politickými i environmentálními. Zaznamenáváme i první pokusy o právní úpravu AI – například od 1. srpna minulého roku platí Evropský akt o umělé inteligenci, který zavádí poměrně přísná pravidla pro kategorizaci a používání systémů AI. S tím souvisí i další snaha o dodržování GDPR či autorských práv nebo vymezení odpovědnosti autonomních systémů.

Z mého pohledu je tak AI mocný nástroj, jehož přínos závisí na uvážlivém a etickém používání. Umělá inteligence může být velkým pomocníkem, pokud zvládneme řídit její rizika a využít ji ku prospěchu lidí jak v pracovním, tak v osobním životě. V opačném případě hrozí zneužití ze strany lidí, a nechci domýšlet, v nedaleké budoucnosti i samotných autonomních systémů. Cesta pro příběh ze „Vzpoury mozků“ může být otevřena...

Co vám poslední roky připomněly o tom, co má v životě největší hodnotu?

Dnešní doba se nám může na první pohled jevit jako velmi nestabilní a nepochopitelná. Ještě nedávno jsme zívali nudou nad celosvětovým vývojem, nyní v krátkém období čelíme výzvám jako pandemie koronaviru, migrační vlny, válka v Evropě i jinde ve světě, energetická krize, živelné katastrofy, politická nestabilita v řadě zemí, projevy nastupující klimatické změny a podobně. Pokud se však podíváme do historie, zjistíme, že podobnými výzvami,

někdy i zásadnějšími, procházeli i naši předkové. Stěžovat si proto nemůžeme.

Naše společnost hodnotově vychází z židokřesťanské náboženské tradice založené Desaterem, doplněné o prvky řecké filozofie, římského práva, myšlenek humanismu a osvícenství a v poslední fázi i o katalog lidských a sociálních práv. Nemyslím si, že na tomto základě by se mělo něco měnit, ať už jsou turbulence dnešní doby jakékoliv.

A co je tedy dle mého názoru v životě skutečně důležité?

Sebeúcta, zdraví, rodinný život a domov, smysluplná práce, dobré vztahy a přátelství, osobní rozvoj, svoboda, víra a spiritualita, pozitivní myšlení, příroda a životní prostředí, krása, volný čas, vzdělávání a, pokud možno, i úspěch.

Co pro vás dnes osobně znamená „úspěšný život“?

Tato otázka navazuje na otázku předchozí. Být úspěšný pro mě znamená dosahovat cílů, které si stanovím, a zároveň nacházet smysl a spokojenost v tom, co dělám. Úspěch není jen o výsledcích, ale i o cestě, která k nim vede, o osobním růstu a o schopnosti překonávat překážky. Má generace považovala za důležité dosahování materiálního bohatství, společenského postavení, úspěch v podnikání či práci a založení rodiny. Míra úspěchu byla často spojena s vnějšími ukazateli, jako jsou peníze, majetek, kariérní postup a společenské uznání. Tento přístup už ale nehraje tak dominantní roli jako dříve.

Velmi se mi líbí skandinávský pohled, kde lidé považují za úspěch kromě profesního naplnění také rovnováhu mezi pracovním a osobním životem, duševní a fyzické zdraví, osobní růst a celoživotní vzdělávání, kvalitní mezilidské vztahy a schopnost přispívat pozitivně k rozvoji společnosti či k ochraně životního prostředí. V celém světě dnes obdivují dánský koncept Hygge spojený s životním stylem a filozofií, kde úspěch není jen o finančních nebo materiálních statcích, ale klade se velký důraz na zdraví, štěstí, udržitelnost a sociální spravedlnost. Ne náhodou jsou Dánové považováni za nejšťastnější národ na světě. Touto optikou pro mě úspěch znamená žít autentický život v souladu se svými hodnotami a s možností najít štěstí a smysl v každodenním životě.

JUDr. Pavel Škvrna je absolventem Právnické fakulty Masarykovy univerzity v Brně, pracoval jako právník a disponent v České pojišťovně a. s., od roku 2003 působí jako advokát se zaměřením na pojistné právo a náhradu škody. V dané oblasti zastupoval klienty v desítkách soudních sporů u všech soudních instancí. Dále asistoval na stovkách případů pojistných událostí, které byly řešeny mimosoudně proti jednotlivým pojišťovnám. V posledních letech se zaměřuje i na oblast korporátního práva a podporu akvizic makléřských a zemědělských společností. Jako právní zástupce společností uskupení OK HOLDING působí již více než 20 let. Ve volném čase se věnuje rodině, je vášnivým fanouškem HC Kometa Brno.

Partnerství s družstvem MLÉKO.CZ

Odbytové družstvo MLÉKO.CZ patří k významným organizacím na českém trhu. Sdružuje více než 300 producentů syrového kravského mléka a jatečných zvířat napříč republikou.

Vzniklo v roce 2022 fúzí dvou společností: VIAMILK působící ve Východních Čechách a mlékařského odbytového družstva Morava. Cílem spojení sil je dosáhnout co nejlepších výkupních cen pro své členy a zajišťovat stabilní obchodní vztahy jak v tuzemsku, tak v zahraničí.

Mezi odběratele patří významné mlékárny Brazzale, Pragolaktos, MADETA, Moravia, Tatra, SAVENCIA, Bechtel, GRAND MORAVIA a další. Mnohé z nich sídlí mimo Českou republiku, v Německu, Francii či Itálii.

Družstvo svým členům rovněž nabízí výhody v oblasti nákupu vstupních komodit pro zemědělskou výrobu, jako jsou krmné směsi, nafta či veterinární léčiva, a to za zvýhodněné ceny díky principu množstevních slev.

S platností od 1. ledna 2025 vstoupilo odbytové družstvo MLÉKO.CZ do tříletého partnerství se společností OK GROUP. Členové družstva tak mají přístup ke komplexním službám OK HOLDING za zvýhodněných podmínek.

Vránová

Gabriela

Agroteam CZ

CLARO

IBS - GROUP

INTERWAY INSURANCE BROKERS

LB Brokers

O & V

OK BROKERS

OK CARBON

OK ECONOMY

OK GRANT

OK GROUP

OK GROUP SLOVAKIA

OK HOLDING PREMIUM

OK KLIENT

OK PROFIT

OK REAL ESTATE

YSAT PLZEŇ