OK HOLDING BULLETIN 2/2025

Page 1


Bulletin

Vážené kolegyně, kolegové, obchodní partneři,

nedávno mě oslovili z jednoho týdeníku s otázkou týkající se investic. Ve své odpovědi jsem se pokusil zarámovat investování nejen jako otázku kapitálu, ale i jako širší diskurs o hodnotě, kterou vytváříme – pro sebe, pro své klienty, pro společnost.

Při formulaci odpovědi jsem si však položil i otázku mnohem osobnější. Které investice mi v životě přinášejí největší osobní užitek? Pro mě jsou to často i ty, jejichž návratnost se měří něčím jiným než jen čísly v tabul kách, volatilními křivkami a výnosy.

A pak mi došlo, že se na jednu takovou „investici“ právě připravujeme. Výroční konference OK HOLDING.

Na první pohled se může zdát, že bychom si ji mohli odpustit. Pokročilé technologie nám umožňují efektivně pracovat na dálku, komunikujeme napříč platformami, neustále zavádíme nové procesy. Čas jsou peníze a čistě ekonomický pohled říká, že pokud by 2 00 lidí věnovalo den individuální produktivitě, mohli bychom vygenerovat odpovídající zisk.

Jenže… v životě i v byznysu existují investice s těžko kvantifikovatelnou, přesto nesmírně cennou návratností.

Výroční setkání není jen o informacích, ty si můžeme přečíst v e ‑mailech. Je o společném narativu, o sdílení zkušeností, o neformálních momentech, kdy mezi řádky slyšíme něco, co bychom v telefonu nebo v Teams nezachytili. A také o tom, že se zeptáme: Jak se máš?

A opravdu nás zajímá odpověď.

Tento princip si uvědomuji nejen při setkáních uvnitř našich firem, ale i navenek. Po více než 33 letech v oboru stále vyhledávám osobní setkání s klienty a obchodními partnery. Mnozí by možná řekli, že dnes stačí dobře napsaná prezentace nebo precizně sestavená nabídka. Ale pravá hodnota se často skrývá ve věcech, které nejdou vyjádřit čísly – v podání ruky, v porozumění kontextu, v pocitu, že na druhé straně není jen protistrana, ale partner.

Možná právě to jsou ty nejhodnotnější investice, které můžeme udělat: do vztahů, do budování skutečné důvěry. A to je výnos, který nekolísá.

Těším se na osobní setkání s vámi všemi!

Radoslav Kubiš

Limonády, které znají už generace

Vše začalo založením koloniálu v roce 1879. Dnes se tradice podnikání rodiny Kubešů v Třebíči píše už několik generací a pod vedením Ing. Ferdinanda Kubeše spojuje historii s inovacemi.

Dívám se na fotografii vašeho pradědečka a vás, vy nejste jen jeho jmenovcem, vy jste si přes čtyři generace i neuvěřitelně podobní, víte o tom?

To mi nikdo neřekl. Ale když se teď na to dívám, asi se tam geneticky něco připletlo.

S pradědečkem jste se v životě o 16 let minul, přemýšlíte při svých firemních rozhodnutích, jak by jednal on?

Mí předkové by jistě byli rádi, že firma funguje, ale dnešní době by asi nerozuměli. Už jsme někde jinde.

Jednáte tedy spíše pokrokově bez ohledu na to, jaká myšlenka na začátku byla?

To zase ne. Dnes je to už 145 let, což znamená určitý závazek, aby to žilo a fungovalo dál. Na tomto základě se snažíme investice a modernizaci řídit tak, aby odpovídaly 21. století. Pokrok jde dopředu. Je to 32 let od privatizace a za tu dobu jedeme už druhé investiční kolo. Co se v 9 0. letech nainvestovalo, musí se opět modernizovat. Musíme znovu přemýšlet jak dál a lépe.

Tam směřovala moje otázka, přesnější by možná bylo, jak udržujete rovnováhu mezi tradicí a inovacemi. Je tady tradice, jsou tady inovace a mezi tím hrají roli peníze, se kterými se musí rozumně nakládat. Zkrátka, aby ekonomické a technické možnosti byly vyvážené.

Před převzetím podniku jste pracoval ve strojírenství, využil jste nějak tyto zkušenosti?

Ano, původem jsem strojař a výroba probíhá na značném množství strojních souborů, takže znalosti jsem využil. K tomu bylo třeba doučit se chemicko ‑potravinářskou technologii a skloubit to dohromady.

Byla to jistě velká výzva jít ze strojařiny do firmy, kterou založili předkové. Měl jste obavy?

Já jsem tu byl naštěstí ještě čtyři roky s otcem, který pak zemřel, a tak jsem na to zůstal sám. Nesmím ale opomenout, že ve státním podniku v 70. a 80. letech tu pracovali lidé, kterým na provozu a udržení tradice záleželo. A ti samí lidé tady byli i po privatizaci v roce 1993.

S nimi jsem v ZONce pak dál spolupracoval. Dnes už jsou v důchodu a nastoupila další generace. Výrobu má teď na starosti syn a obchod převzala dcera.

Co vás motivuje rozvíjet rodinnou značku dál ve chvíli, kdy už podnik vedete s dětmi?

Je to určitý závazek. Dokud člověk může, tak se snaží pomáhat.

Závazek vůči komu nebo čemu?

Vůči sobě, historii. Aby ZONka dál existovala v povědomí zákazníků a spotřebitelů.

Pojďme si přiblížit tu zkratku ZON a vznik ikonického názvu…

Jméno se postupně vyvíjelo. Ochranná známka ZON vznikla až v roce 1927 a znamená Zdravotní osvěžující nápoje. Zkratka se stala součástí nového obchodního jména závodu, jež znělo: „ZON“ továrna na zužitkování ovoce, umělý led a uhličité nápoje Ferdinand Kubeš a syn. Dnes už je to „ZON“ spol., s. r. o.

Proč zdravotní?

V roce 1927 bylo minerálních vod málo čili o vodě sycené oxidem uhličitým mohlo být uvažováno jako o zdravotní.

Možná i podílem ovocné složky? Z pohledu roku 1927 se mohlo zdát, že i cukr je zdravý… Tak samozřejmě. Z ovoce se vyráběly sirupy, z těch zase limonády. Sirupy byly slazeny výhradně cukrem. Cukr byl ale drahý a málokdo si ho mohl koupit v množství, v jakém by chtěl. Dnes je cukr na indexu a všude se jeho množství redukuje, ale z tohoto 98 let starého pohledu se mohlo zdát, že ovocná šťáva slazená cukrem a obohacená o oxid uhličitý se jeví jako zdravotní nápoj. Ten cukr je tam ale dodnes.

Dnešní trend je ale jiný. Reaguje na to ZONka svými produkty?

My jsme nikdy toho cukru nedávali víc, než je takzva ně zdrávo. Dnes jsou nápoje, kde je 12 gramů cukru na 1 00 mililitrů. My jsme od začátku na sedmi. Trend

je hledat cesty v kombinaci se stévií, snižovat cukr, ale nemyslím si, že se cukr někdy úplně zavrhne.

ZONku vnímám jako symbol kvality, jako tradiční produkt. Je těžké se dnes i s takovou pověstí udržet na trhu?

Trh je obrovsky konkurenčně náročný, ale jde to.

Jsme tu 32 let a svoje místo na trhu máme.

ZONka je známá tradiční skleněnou láhví, která byla zavedena do výroby v roce 1927 a svůj tvar má dodnes.

Chystáte na sté výročí nějaké překvapení?

Ani jsem nepomyslel, že to bude už za dva roky.

Netýká se to jen láhve, ale i ochranné známky, něco určitě vymyslíme. Víte, jak vznikl ten tvar? Tehdy se distribuovalo v dřevěných bednách po 35 kusech.

Láhve v nich byly na ležato. Když si dáte dvě ZONky hrdly proti sobě, jsou krásně zajištěny proti posunutí a v bedně se nerozbijí. Co se týče tradice láhve, vždycky si byla podobná, dodnes má opravdu původní tvar.

O to se velice zasloužilo vedení v 70. a 8 0. letech. Tehdy byla tendence celostátně přejít na nealko láhev s kuželovou plochou, která přecházela do korunkové uzávěrky. Klasická limonádová láhev.

A všichni na to najeli. Tehdejší vedení ZONky ale dokázalo zajistit ve sklárnách kapacitu, aby jim tuto klasickou láhev dělali.

V posledních letech se řeší udržitelnost a recyklace.

Vaše láhev je vratná, jste za to rád? Cítíte odpovědnost vůči přírodě?

V době, kdy vznikla, tak o ekologii nikdo nic nevěděl.

Láhev byla ale vždycky vratná a nikdy jsme neuva žovali o tom, že bychom přešli na jednorázové láhve.

Jsem rád i proto, že to právě ladí také s ekologií a šetrností k životnímu prostředí. Druhá věc je, že není absolutně vratná. Je sice zálohovaná nějakou částkou, ale v bohatších regionech záloha pro spotřebitele mnoho neznamená a láhev vyhodí.

Proč se některé limonády a sirupy plní do plastu?

Plnit do plastu se začalo na přelomu 80. a 90. let. Jakmile byla technologie dostupná, tak se to hodně rozšířilo.

„Podnikání je složité, ale vždycky musí být slušné, i když řešíte problémy.“

Lidé plast chtěli, byl to trend 9 0. let. Naplnit do plastu, vyhodit láhev. V té době nám výrazně klesl prodej ve vratných skleněných láhvích. My jsme původně vyráběli i vratné litrové a sedmičkové láhve, ty jsme ale museli zrušit. Ze skla jsme si ponechali třetinku a čekali jsme, jak se to vyvine. Na konci 9 0 let se to ustálilo a dál neklesalo, tak jsme s třetinkami počítali dál. Dnes jsme rádi, protože, jak říkáte, tlak na ekologii je a skleněná láhev je zatím nejlepší řešení. Ale nemyslím si, že by existoval návrat jen ke skleněným láhvím. Hovoří se o zálohovém systému PET láhví a ten by je měl přiblížit ekologii. A od začátku letošního roku se už do preforem, z nichž se vyfukují láhve, přimíchává recyklát 3 0 procenty. Už to není čistý PET, ale už se tam objevuje recyklát.

To jsou jistě velké výzvy. Je něco dalšího, co vás v budoucnu čeká?

Nápojový průmysl pořád odstraňuje nějaké potíže. Například od loňského roku se zvýšila DPH o šest procent, my jsme cenu nezvýšili ani o halíř, ale spotřebitel to má o šest procent dražší. V polovině loňského roku se zavedly neoddělitelné šroubové uzávěry na PETy.

Teď se zase hovoří o zálohování PETu. Termín zatím nebyl stanoven, pracovní byl 1. ledna 2026, ale jestli to bude, nebo se to posune zase dál… K tomu se váže celý komplex problémů, jak to bude financova né a jak to bude refinancované pro obce, které s tím nesouhlasí. Tohle všechno nápojářský průmysl čeká, žádná procházka růžovým sadem. No ale kdyby to bylo jednoduché, tak tady nemusíme být, že.

Máte za sebou mnoho let zkušeností. Jaké jsou zásady vedení podniku, které byste si odnesl i do jiného podnikání, aby bylo úspěšné?

Podnikání je složité, ale vždycky musí být slušné, i když řešíte problémy. Musí být slušné jak uvnitř, tak vně firmy. A potom je možné, že firma bude perspek tivní a na základě těchto zásad bude fungovat do budoucna.

Můžete mi to osvětlit na nějakém příkladu?

Příkladů může být celá řada. Máme stabilně kolem 53 zaměstnanců. Chodí do práce, aby si vydělali, takže je potřeba i mzdové záležitosti řešit tak, aby ti, kteří přidali ruku k dílu víc než ostatní, byli adekvátně ohodnoceni. A samozřejmě musí být dobře stanoveny ceny, abychom prosperovali a mohli

v pořádku zaplatit mzdy, měli na investice, v rozumné době platili faktury, a to všechno dohromady je právě to slušné podnikání.

Jakou roli pro vás v růstu a stabilitě podnikání hraje externí partner, jako je OK GROUP?

Vše souvisí se vším. Máme nemovitosti a velké množství technologií. Firma samozřejmě nemůže fungovat jenom se svými penězi, protože investice se musí úvěrovat. Ve spolupráci s bankami je potřeba veškeré nemovitosti i movité věci pojistit, takže je to taková symbióza. S panem Hrubanem (vázaný zástupce OK GROUP, pozn. red.) se známe 32 let a od té doby spolupracujeme. Věřím, že k oboustran né spokojenosti.

Změnili jste v posledních letech přístup k řízení rizik vzhledem k přírodním katastrofám nebo vzhledem ke kybernetickým útokům, které jsou čím dál častější?

Co se týče přírodních katastrof, tak jsme tady v Třebíči u řeky. Před 20 lety se tu vybudovala protipovodňová ochrana, která funguje velice dobře. Měli jsme tu povodně v roce 200 6, 20 12, letos také, ale voda nám sem nevnikla ani kanalizačním systémem. Co se týká živelních rizik, tak zemětřesení jsme neměli, vichřici také ne, jen tou vodou jsme

ohroženi. A co se týká kybernetické bezpečnosti, o to se stará syn. Naše systémy jsou zabezpečeny tak, že nepředpokládáme žádné problémy.

Máte z poslední doby zkušenost, kdy vám pojištění krylo škodu?

Každou chvíli řešíme náhrady škod na automobilech. Ale jinak nic závažného (třikrát zaťukání na dřevo) jsme poslední dobou neměli. S panem Hrubanem vždycky po určité době pojištění přehodnocujeme. Když byly vloni na střední Moravě záplavy, utopily se tam ve skladech naše výrobky, tak jsme teď hledali řešení, jak bychom je v takové situaci na území České republiky alespoň dílčím způsobem zabez pečili. Přehodnocovalo se tedy pojištění a řešení se našlo.

Čeho si na spolupráci s panem Hrubanem nejvíce ceníte?

Ta spolupráce je jednoduše vynikající, protože kdykoliv se na něj obrátím, pokaždé se snaží v krátké době pomoct a vyhovět. Vždycky vím, že se na něj můžu spolehnout. Naše spolupráce trvá 32 let a to už něco znamená.

Magdaléna Ondrášová

Ing. Ferdinand Kubeš (*1951)

• 4. generace zakladatele

• ženatý, firmu vede se svými dětmi

• záliby: cestování, chata, motorismus

Z historie ZONky pohledem Ferdinanda Kubeše: „ZON“, spol. s r. o. se vyvinula z malé provozovny založené v roce 1879 Ferdinandem Kubešem. V roce 1919, po ná vratu z první světové války, se vedení ujal můj děda Bohumil Kubeš. V roce 1941 nastoupil do firmy můj otec Ferdinand Kubeš a pracoval zde do roku 1967. Po znárodnění v roce 1949 a redukci vedoucích pracovníků v 60. letech otec z firmy odešel. Některé firmy éru státních podniků nepřežily, ale ZONka v 70. a 80. letech fungovala zásluhou lidí, kteří si byli vědomi tradice, snažili se v ní pokračovat a rozvinout ji v podmínkách, které byly. V roce 1993 zpracoval státní podnik privatizační projekt a podle něj byla ZONka privatizována dílčí restitucí a dokoupením zbývajícího státního majetku. Postupem let a modernizací se dostala do nynější podoby.

Vylepšujeme OKappky:

OKappky se za dobu svého trvání staly nedílnou součástí práce pojišťovacího zprostředkovatele pro oblast retailového pojištění vozidel, občanského majetku a odpovědnosti, cestovního pojištění a pojištění podnikatelů. Proto je neustále vylepšujeme a letos se zaměříme na několik klíčových oblastí.

Rychlejší stahování reportů sjednaných pojistek

Díky vylepšením backendové části aplikací jsme dosáhli podstatného zrychlení při stahování statistik sjednaných pojistek. To znamená, že má zprostředkovatel potřebná data k dispozici rychleji, což vede ke správné analýze a současně přináší výhodu pro následnou komunikaci s klienty.

Pojištění samostatné odpovědnosti u majetkových pojistek

V CHALoupce rozšiřujeme naše produkty o pojištění samostatné odpovědnosti v rámci pojištění majetku, které doposud chybělo v nabídce. Tento produkt představuje další možnost, jak zajistit další ochranu klientů a jejich majetku.

Jednoduché ocenění bytových jednotek

Abychom vázaným zástupcům usnadnili sjednávání pojiš tění, připravili jsme nástroj na ocenění bytových jednotek. Tento krok pomůže nejen zrychlit proces sjednání, ale také zajistit správnou pojistnou hodnotu nemovitosti, aby klienti byli odpovídajícím způsobem chráněni.

Jednotné přihlášení pomocí SSO

Aktuálně pracujeme na zavedení jednotného přihlášení pomocí Single Sign ‑On. Tento způsob přihlášení nejen zvyšuje ochranu vašich dat i dat klientů, ale zároveň umožňuje přístup do všech našich aplikací jediným přihlášením, namísto opakovaného zadávání přístupových

údajů pro každou aplikaci zvlášť. Těšíme se, až tuto funkci spustíme a zvýšíme tak vaše pohodlí a bezpečnost.

Digitální a SMS podpisy

Ve spolupráci s Generali Českou pojišťovnou, a. s. imple mentujeme digitální a SMS podpis. Tento nový způsob podpisu zvyšuje komfort sjednávání smluv zejména v situacích, kdy klient nepožaduje sjednání zaplacením.

Neustálý vývoj

V neposlední řadě bychom rádi zdůraznili, že naše práce na vylepšeních nikdy nekončí. Každý den hledáme nové způsoby, jak podpořit váš profesní úspěch a zároveň zlepšit zkušenosti klientů s našimi službami. Mezi další chystané novinky patří nový intuitivní číselník vozidel, rozšíření spektra pojistitelů ve všech našich sjedna vačích nebo další vylepšení majetkového sjednavače CHALoupka, které přinesou větší přizpůsobitelnost nabídek.

Matěj Nováček

CLEANCAT Od klasického úklidu po špičkové technologie a robotizaci

„Moje tvář není zajímavá, zákazníci mají CLEANCAT spojený s úplně jinými osobami, než jsem já,“ říká generální ředitel Roman Gebauer těsně předtím, než zapnu diktafon. Je to předzvěst toho, co se bude prolínat hovorem celou hodinu. V CLEANCATu, který se zabývá úklidovými službami, bazírují na spokojenosti svých zaměstnanců. A vědí proč.

Firma CLEANCAT je na trhu již 28 let. Vy jste její součástí více než dvě desetiletí, zažil jste tedy většinu její éry. Jaké faktory vedly k tak dlouholeté úspěšnosti?

Dobří lidé. Vždycky se nám podařilo dát dohromady správné lidi, kteří dokázali firmu posouvat. Pracujeme téměř výhradně s lidmi, takže je to náš nejdůležitější nástroj.

Myslíte tím uklízečky?

Tím myslím zejména uklízečky a manažery zakázek, kteří jsou v denním kontaktu se zákaz níky. Samozřejmě musím vyzdvihnout i ostatní spolupracovníky, tým musí být v pohodě a fungovat kompletně.

Téma lidské síly mě zajímá, a ještě se k němu vrátíme. Jaký další faktor stojí za rozvojem firmy?

Nezůstali jsme jen u klasického úklidu a vždy jsme se snažili vymýšlet pro zákazníky něco nového. Speciální úklidy, hloubková čištění, tryskání, termickou pec… zkrátka vše, co by zákazník mohl potřebovat.

V jaké oblasti služeb se nejvíce profilujete?

Zejména úklidové. Nechceme jít do celkové správy budov, ale spíš děláme jednu věc a dobře. Ale v úklidu pak děláme úplně všechno od úklidu kanceláří přes těžký průmysl až po super čisté prostory, kde se třeba montuje elektronika do aut.

Umíme strojní čištění, mytí oken, čištění koberců, linek, CNC strojů, lapolů, třídírny uhlí, jeřábové dráhy, ocelové konstrukce, tribotechniku… (Tribotechnika se věnuje tření, mazání a opotřebení součástek, což pomáhá prodlužovat životnost strojů, pozn. red.)

Tribotechniku? Kde hledáte inspiraci pro objevování mezer na trhu?

V jednom ze závodů si čistili CNC stroje sami –doplňovali kapaliny, čistili olejové vany a nás napadlo tohle břímě z nich sejmout a postarat se o čistotu i tady. Pro závod je lepší koncentrovat se na výrobu a na tyto činnosti si raději někoho objednat. Dalším dobrým příkladem je čištění navěšovacích prvků pro lakovny. Když se lakuje, visí předmět na „hácích“, které se zanáší a musí se časem vyčistit. Na to jsme měli termickou pec, do které se navěšovací prvky vozily.

Co dalšího neobvyklého jste ještě začali nabízet?

Nechali jsme si vyrobit stroj na mytí oken pomocí demineralizované nebo také deionizované vody, protože tyto stroje nebyly u nás tolik dostupné. Deionizovaná voda je zbavená iontově rozpustných látek a nepotřebuje k mytí chemii. Vše krásně steče, nedělá šmouhy a pro zákazníka to je levnější.

To má samé benefity, v dnešní době to musí být trhák.

Přesně tak. Ale před dvaceti lety takový tlak na ekologii nebyl, tak to zas taková konkurenční výhoda nebyla.

Na co se deionizovaná voda používá?

Na mytí oken, výkladů, velkých skleněných ploch nebo solárních elektráren. Ideálním příkladem je ostravská letištní hala. Nebo fasády. Při chemickém mytí totiž může kvůli vyšší teplotě povrchu od slunce roztok různě zasychat, reagovat a může zanechávat fleky. To se s demineralizovanou vodou nestane.

Co se týče čistění, máte velmi široký záběr. Kolik máte zaměstnanců?

Tak do dvou tisíc.

Jak zajišťujete proškolení zaměstnanců pro tak specifické činnosti?

Máme vlastní profesní systém školení. Úsek technického ředitele vypracoval metodiku školení na

základě spolupráce s předními výrobci úklidových technologií a chemií. Zaměstnance si pak proškoluje me sami. Máme za ty roky spoustu zkušeností.

Jaká je nyní vaše konkurenční výhoda?

Jsme teď hodně zaměření na uklízení autonomními čistícími stroji a jsme v tomto v Česku největší.

Zajímali jsme se o to už před více než pěti lety.

V loňském roce jsme navázali spolupráci s firmou, která nám vozí nejlepší roboty, co teď na trhu jsou.

Také pomáháme na jejich dalším vývoji. Pro výrobce sbíráme data a náměty pro lepší chod… Aby si „to“ umělo otevřít vrata, přivolat výtah, komunikovat.

Co vše už autonomní robot v dnešní době zvládne?

Nahradit lidskou sílu ve strojním čištění podlah.

Dneska roboty divize CLEANCAT Robotics můžete potkat třeba v Tescu. Sám vyjede, uklidí, sám se nabi je, vypustí, napustí, naředí chemii, recykluje si i vodu. Vy ho hlídáte jen přes aplikace. Když má poruchu, umí ji ohlásit. Tam už musí přijít živý člověk a provozní překážku odstranit. Většinou je to nějaký zaseknutý předmět v sacím zařízení. Sám jezdí, vyhýbá se tomu, co mu stojí v cestě, sleduje své okolí a na tom se učí. Nejezdí podle předem daného algoritmu. Je tak chytrý, že umí identifikovat velmi malé předměty, třeba rozbitou sklenici, kterou neumí sebrat, ale umí ji identifikovat a objet.

Na jaké limity narážíte?

Limity jsou například nerovnosti v podlaze, kdy robot neumí poznat prohlubeň, ve které za ním zůstala voda. Nebo pevné dveře či vrata. Překážkami jsou samozřejmě i lidé, kteří robota schválně vypínají nebo mu kladou pasti.

Opravdu? Puberťáci?

Ne vždy. (smích) My provozujeme třeba čištění parkovišť u nákupních center robotickými zame táky. Pražské komunální služby si chtěly tohoto robota nechat předvést a řekly, ať přijedeme na

Staroměstské náměstí v noci, kdy tam nebude moc lidí a vyzkouší se jak funguje, i to, jak je robot tichý. Ale nikdo nevěděl, že se hraje fotbal a vyrojí se tam davy opilých fanoušků. Nebyli jsme schopni vyčistit vůbec nic, protože se tam s robotem fotili, neustále nám na něj sahali, zastavovali ho…

„Robotizace je budoucnost.

Autonomní čistící stroj jezdí takzvaně 24/ 7, nikdy nechce dovolenou a má levný provoz.“

Nebo jsme robota nasadili ve Vitescu v Trutnově (výrobce autodílů, pozn. red.) a tam na něj lidé schválně vyskakovali z poza rohu jako děti.

Roboty máte ale naštěstí pojištěné, že?

Ano, tak jako vše od OK GROUP. Řešili jsme to loni s panem Křížem (manažer korporátního pojištění OK GROUP, pozn. red.) a v rámci rozsahu pojištěného majetku jsme roboty nechali dopojistit. Jeden takový stroj stojí milion korun a máme jich na třicet. Hodnota majetku tedy vzrostla a byli bychom podpojištění.

Byla už na robotech řešena nějaká pojistná událost?

Naštěstí ne, ale byli jsme loni zaplaveni. Sto metrů odsud je řeka a ve skladech jsme měli dva metry vody. To jsme byli rádi, že jsme dobře pojištění, škoda byla devět milionů korun.

Vraťme se na začátek rozhovoru. Vyzdvihl jste důležitost dobrých pracovníků, kteří stojí za úspěchem celé firmy.

Jak je motivujete, aby pracovali dlouhodobě kvalitně?

U konkurenčních firem mají manažeři zakázek i 5 0 zákazníků. Při takovém počtu není možné uhlídat průběh i kvalitu toho, co mají lidé na lokaci dělat.

Přistupujeme k tomu jinak. Dbáme na optimalizaci práce, redukujeme počet zákazníků na vedoucího tak, aby se to dalo stihnout a systém kontroly i komunikace směrem k zákazníkovi fungovaly dobře.

Pracovníci procházejí školeními, odměňujeme je benefitními programy včetně týdne dovolené navíc. Práce s lidmi je totiž náročná, natož v tomto segmen tu, kdy se atraktivitou pohybujeme na chvostu všech zaměstnavatelů. Máme i motivační programy závislé na kvartálním hodnocení, vyhlašujeme zaměstnance měsíce i roku.

Věnujete tedy hodně úsilí kontrole kvality.

Ano, hodně se věnujeme tomu, jak dobře to děláme. Máme i svůj nezávislý kontrolní tým, který nepodléhá nikomu jinému než jednatelům firmy. Kontrolují, zda je vše v souladu se zákazníkem, se smlouvou, zda se technicky provádí vše tak, jak bylo nastaveno na začátku. Zákazníci nám kvartálně vyplňují hodnotící formulář.

Jako firma poskytujete také možnost náhradního plnění, můžete mi tuto službu představit?

Zaměstnáváme ve svých dvou dceřiných společ nostech více než 5 0 procent osob se zdravotním postižením. Jsme rádi, že u nás najde uplatnění velké množství kolegů, pro které je to jinak problém. Každá firma nad 25 zaměstnanců by měla zaměstnat alespoň čtyři procenta těchto lidí, jinak platí odvod do státního rozpočtu. Některé firmy to z povahy své profese nemohou splnit. Proto využívají nákupu našich služeb jako formy náhradního plnění.

Odráží se přístup CLEANCATu k zaměstnancům na fluktuaci?

Částečná fluktuace tu je, ale častěji ta přirozená.

Změnit místo po pěti, deseti letech mi přijde v po řádku. Netočí se tu zaměstnanci po třech měsících, to bychom ani nechtěli. Zaměřujeme se na neustálý nábor správných zaměstnanců, fajn lidí, na které si rádi počkáme, protože oni jsou ztělesnění naší firmy. Nechceme jen zaplácávat díry. To se týká hlavně středního managementu, ale uklízečky řešíme také.

Jsou tu často sociálně slabí lidé a tělesně postižení –snažíme se s nimi mluvit, přizpůsobit jim podmínky se zákazníkem tak, aby byli spokojení a schopni dobře pracovat. Je to pro nás důležité. U koncového zákazníka jsou to oni, kdo jsou tváří CLEANCATu. Nejsem to já, ani nikdo z jednatelů, ale tihle lidé, kteří chodí s kůží na trh, dělají tam služby a profilují se tam.

Magdaléna Ondrášová

Společnost CLEANCAT založili roku 1997, tehdy jako HPF Clean, tři společníci, kteří už měli zkušenosti ze stejné branže. Zkratka HPF nesla počáteční písmena příjmení svých zakla datelů. Po jejich odchodu došlo k rebrandu na CLEANCAT. Společnost poskytuje úklidové a bezpečnostní služby, robotický úklid a čištění technologií.

Připojištění dlouhodobé péče:

S rostoucím věkem populace se stále více dostává do popředí otázka, jak se finančně připravit na situace, kdy člověk ztratí soběstačnost a stane se závislým na pomoci druhých. Jedním z nástrojů, které mohou pomoci zmírnit finanční dopady takové situace, je pojištění dlouhodobé péče. Od loňského roku získalo toto pojištění navíc nový benefit v podobě daňového zvýhodnění, které může být pro mnohé klienty významnou motivací.

Podle statistik pobírá v České republice příspěvek na péči více než 360 tisíc lidí, z čehož většinu tvoří senioři starší 60 let. S prodlužující se délkou života se však počet lidí závislých na péči bude dále zvyšovat. Příspěvek od státu přitom často nepokryje všechny náklady, což vede k tomu, že rodinní příslušníci musí opustit zaměstnání a věnovat se péči na plný úvazek.

Co pojištění dlouhodobé péče nabízí?

Poskytuje finanční podporu v situacích, kdy klient již není schopen zvládat běžné denní činnosti bez pomoci druhých. Český systém rozlišuje čtyři stupně závislosti, které jsou určeny na základě schopnosti vykonávat základní životní potřeby. Posuzuje se mobilita, orientace, komunikace, stravování, oblékání a obouvání, tělesná hygiena, výkon fyziologické potřeby, péče o zdraví, osobní aktivity a péče o domácnost (ta se neposuzuje u osob do 18 let). Podle stupně závislosti je pak přiznán státní příspěvek na péči, který však často nestačí na pokrytí všech nákladů. Výše příspěvku se odvíjí od věku a stupně závislosti a pohybuje se od 880 Kč do 27 000 Kč měsíčně. Náklady na péči mohou být v některých případech 50 000 Kč a více.

Základní principy pojištění

Pojistná událost nastává, pokud pojištěný ztratí schopnost vykonávat běžné denní aktivity (např. oblékání, osobní hygienu, stravování, pohyb). Hodnocení obvykle probíhá na základě stupňů závislosti dle zákona o sociálních službách (I. – IV. stupeň). Může být vázáno na lékařský posudek nebo rozhodnutí o přiznání příspěvku na péči.

Forma plnění může být pravidelná renta – měsíční výplata, která pomáhá pokrýt náklady na asistenci či pobyt v zaří zení. Další možností je jednorázová výplata – může pomoci s úpravami bydlení nebo financováním péče. Některé

pojišťovny nabízejí i kombinaci obou forem – částečného jednorázového plnění a následné renty.

Pojištění se vztahuje na nemoci (např. Alzheimer, Parkinson, demence, mrtvice, rakovina) i úrazy. Výluky mohou zahrnovat závislost na péči vzniklou v důsledku rizikových aktivit, záměrného sebepoškození nebo psychiatrických poruch.

Pojistné krytí zpravidla platí až po čekací době (např. 12 mě síců od sjednání). V některých případech je uplatňována karenční doba – pokud je pojištěný ve stavu dlouhodobé péče kratší dobu, než stanovuje limit (např. tři měsíce), nárok na plnění nevzniká.

Daňové úlevy jako podpora pro budoucnost V rámci podpory finančního trhu a zajištění na stáří došlo k několika legislativním změnám. Jednou z nich je možnost odečíst si od základu daně platby za pojištění dlouhodobé péče. Klient si tak může snížit daňový základ o částku až 48 000 Kč ročně, a to v kombinaci s dalšími daňově zvýhodněnými produkty, jako jsou doplňkové penzijní spoření nebo dlouhodobý investiční produkt. Případně lze využít příspěvek od zaměstnavatele až do výše 50 000 Kč ročně.

Jaké podmínky musí pojištění splňovat?

Aby mohlo být pojištění dlouhodobé péče daňově zvýhodněno, musí splňovat několik klíčových podmínek. Zaprvé se musí vztahovat na závislost III. a IV. stupně, tedy nejzávažnější formy ztráty soběstačnosti. Zadruhé musí jít buď o obnosové pojištění, které vyplácí pravidelný důchod po celou dobu závislosti, nebo o škodové pojištění, které hradí náklady na poskytovanou péči.

Jakub Brychta 21

Zleva: Martin Černík, Lukáš Horáček, Tomáš Taufer, Igor Bílovský

OK BROKERS zaslouženým lídrem na trhu

Inovace a kvalita jsou základem úspěchu v pojišťovnictví. Společnost OK BROKERS na těchto hodnotách staví a díky tomu se stala největším uskupením samostatných zprostředkovatelů pojištění v České republice. Svým partnerům pomáhá držet krok s rychle se měnícím trhem.

Poskytovat prvotřídní servis svým klientům je meta, které se snaží dosáhnout každý zodpovědný zprostředkovatel pojištění. Co to ale znamená v praxi? Pracovat takzvaně 24/ 7? Být se zákazníkem v neustálém kontaktu? Řešit všechny pojistné události včetně triviálních škod typu rozbitého čelního skla? Jednoznačná odpověď neexistuje, protože každý má své vlastní postupy a celkovou strategii. OK BROKERS se nesetkává s koncovými klienty napřímo, jeho partnery jsou samostatní zprostředkovatelé pojištění, jejich vázaní zástupci a zaměstnanci. Otázka prvotřídního servisu je i v tomto případě zcela identická. Jak docílit toho, aby každá ze 135 spolupracujících makléřských firem dostávala individualizované nástroje a podporu, které jí usnadní profesní život? A v ideálním případě, aby tato komplexní služba byla přínosem i pro jejich klienty?

Svět pojišťovnictví se v posledních letech vyvíjí extrémně rychle a osvědčené modely fungování postupně ztrácejí na významu. Vystoupit ze zaběhlého stereotypu je však

mnohdy nekomfortní a neustálé změny a nové potřeby leckterého pojišťovacího zprostředkovatele, slušně řečeno, unavují. A to je přesně ono!

„Tým OK BROKERS dlouhodobě vyznává přesvědčení, že klíčem k úspěchu je neustálá adaptace a rozvoj. Z těchto důvodů partnerům dodáváme nejen inovativní řešení v oblasti technologií, metodiky a práce s legislativou, ale zároveň si velmi důsledně hlídáme, aby každý aspekt naší vykonané práce s sebou nesl i vysoký standard provedení,“ říká ředitel společnosti Lukáš Horáček a dodává, že jako lídr na trhu si OK BROKERS plně uvědomuje svou odpovědnost nejen vůči svým obchodním partnerům, ale také k celému pojišťovacímu sektoru.

ZPOVÍDÁ

Rubrika Kolego, na slovíčko… se uzavírá rozhovorem s Petrem

Deduchem, právníkem uskupení OK HOLDING. Volba nemohla dopadnout lépe. Otec malé dcerky měl co říct a jeho zkušenosti i přístup k práci mohou být inspirací pro mnohé z nás.

Kdybys měl svou stávající práci popsat někomu, kdo o ní nikdy neslyšel, co bys řekl?

Zjednodušeně by se dalo říct, že poskytuji právní servis pro členy uskupení OK HOLDING. Spadá sem právní poradenství, tvorba smluv, compliance program, péče o některé významné klienty, plnění specifických úkolů od vedení společnosti a podobně.

Proč sis vybral právě OK GROUP?

O společnosti OK GROUP jsem se dozvěděl od svého blízkého přítele a stal se její součástí ještě při svém studiu na právnické fakultě v roce 2013.

Prošel jsem postupně téměř všemi úseky a díky tomu poznal základní principy fungování společnosti, pochopil některá nepsaná pravidla, bez kterých není možné v tomto byznyse obstát nebo si při různých situacích

ověřil míru loajality svých kolegů. I tyto zkušenosti přispěly při mém pozdějším rozhodování k tomu, že bych si přál s OK GROUP spojit svoji profesní budoucnost.

Co tě na tvé práci nejvíc baví a co bys nejraději delegoval na někoho jiného?

Líbí se mi, že je moje náplň práce z pohledu práva poměrně pestrá. S ohledem na předmět činnosti společností v rámci OK HOLDING se zabývám právem veřejným i soukromým. Rád hledám odpovědi na složité právní otázky, dbám na dodržování zákonných povinnos tí našimi společnostmi nebo se potkávám se zajímavými lidmi. Obecně upřednostňuji práci, kde využiji svoje znalosti v oblasti práva před plněním administrativních povinností.

Když se ohlédneš zpátky, co byl pro tebe největší pracovní milník?

Z některých případů mám radost, ale nechci být konkrétní. Na ohlížení se do minulosti jsem ještě mladý a také vázán mlčenlivostí. Budu‑li zdravý, to nejlepší je přede mnou.

Vzděláváš se? Pokud ano, co ti pomáhá být lepším v tom, co děláš?

Ano, je to nedílná součást mé práce. Velmi zjednoduše ně: Každý den hledám odpovědi na otázky a interpretuji skutečnosti v náš prospěch. K tomu mi slouží zejména komentářová literatura, judikatura, odborná literatu ra apod. Ve volných chvílích se snažím vzdělávat i v ji ných oblastech, které mi podle mého názoru pomáhají být nejen lepším právníkem, ale i člověkem. Jednou z mých vášní je četba knih a v dnešní uspěchané době jedniček a nul bych ji doporučil každému. V kombinaci s dobrým doutníkem má pro mě blahodárné účinky. Nejraději mám poezii, ale myslím si, že např. odborná literatura zaměřená na psychologii osobnosti může být přínosná pro každého bez ohledu na to, jakou vykonává profesi. Mám několik oblíbených autorů, ale kdybych měl vyzdvihnout a doporučit na začátek pouze jednu knihu, byla by to Červená kniha od C. G. Junga. Jedná se o osobní Jungovu výpověď, kterou psal 16 let. I když byla vydána až po jeho smrti, tak je podle mého názoru

klíčem k pochopení jeho díla a obsahuje nadčasové myšlenky s obrovským přesahem.

Máš nějaký tip nebo radu pro kolegy, kteří se chtějí v kariéře posunout dál?

Když budete jednat s dobrým úmyslem, nedělejte si starosti, jak to dopadne. Zabývejte se věcmi, které můžete ovlivnit. Vždy jsem věřil tomu, že pokud budu dělat svoji práci tak, abych mohl mít čisté svědomí, vše ostatní se jednou dostaví. K práci pro OK GROUP přistupuji, jako bych ji dělal „pro sebe“.

Jaká jedna věc ti dokáže vždycky zlepšit pracovní den? Fotografie mé dcery.

Jak se ti daří balancovat práci a osobní život? Máš na to nějaký tajný trik?

Stanovil jsem si své priority, na které si vždycky čas najdu. Zbývající zájmy jsem musel dát do ústraní, ale tak už to v životě chodí.

Kdybys mohl něco vzkázat svému já za deset let, co by to bylo?

Všechno je tak, jak má být…

Štefan Tillinger ml.
Petr Deduch

Personální změny v OK HOLDING

Každý nový kolega přináší jiný pohled, dovednosti a novou energii. Seznamte se s těmi, kteří právě rozšiřují naše řady. Těšíme se na spolupráci!

Jeannette Horáková

Je zkušená odbornice na pojišťovnictví s více než třicetiletou praxí v oboru. Vzdělání získala na Právnické fakultě Univerzity Karlovy v Praze a další znalosti v oblasti obchodu, personalistiky, managementu a marketingu si rozšířila na Nottingham Trent University v Londýně. Na českém pojistném trhu působí od roku 1993, kdy začínala v pojišťovně Allianz nejdříve jako pojišťovací

zprostředkovatelka a po dokončení studia se stala mana žerkou obchodního týmu. V roce 200 5 se rozhodla vrátit zpět do role pojišťovacího zprostředkovatele s vlastními zaměstnanci a kanceláří. V roce 200 8 přijala nabídku České pojišťovny, kde pracovala jako Key Account Manager a později jako ředitelka odboru obchodu. V červenci 20 16 nastoupila do makléřské společnosti na pozici specialistky veřejných zakázek. Poté, co přijala nabídku společnosti OK GROUP, stala se v listopadu 2024 naší kolegyní a zaměřuje se na odbornou podporu veřejných zakázek.

Ve volném čase se nejraději věnuje své rodině, zejména malé dceři. Ráda čte, sportuje, relaxuje v přírodě a setká vá se s přáteli.

Veronika Harbichová

Po ukončení vysoké školy se zaměřením na management se věnovala projektům týkajícím se dotací z EU. Po rodičovské dovolené dostala nabídku z České pojišťovny, kde strávila pět let a měla možnost získat zkušenosti ze všech oblastí pojištění. Následně se připojila k týmu OK GROUP jako specialistka na pojištění. Pracovní tempo a spolupráci s kolegy z Pardubic bere jako výzvu.

Svůj volný čas tráví nejraději s rodinou, jejíž součástí je i bláznivý pes a dva kocouři. Také ráda jezdí na snowboar du nebo jako dýdžejka hraje na gramofonech a nejraději vaří svíčkovou s houskovým knedlíkem.

Eliška Hartvichová

Absolvovala Obchodní akademii, obor veřejnosprávní činnost v České Lípě. Ve studiu pokračovala na Univerzitě Jana Evangelisty Purkyně, kde získala bakalářský titul v oboru Ekonomika a management a následně magist erský titul v oboru Ekonomika a management veřejného sektoru.

Svoji profesní dráhu zahájila ve Všeobecné zdravotní pojišťovně jako referentka klientského pracoviště, kde se věnovala veřejnému zdravotnímu pojištění v rámci České republiky i Evropské unie.

V listopadu 2024 nastoupila do OK GROUP na pobočku v Praze, kde pracuje jako referentka personálního a ekonomického oddělení.

Ve volném čase ráda cestuje a tráví čas v přírodě se svým australským ovčákem Bejli. K jejím dalším zájmům patří péče o činčily a četba knih.

OK REAL ESTATE

Filip Staněk

Po absolvování obchodní akademie v Jablonci nad Nisou směřovaly jeho první profesní kroky do rodinného podnikání v gastronomii. V roce 20 19 vstoupil do realit ního odvětví, kde získal první zkušenosti s nemovitostmi v rámci realitní kanceláře. Po dvou letech přijal pozici obchodníka v nemovitostním fondu, kde zodpovídal za vyhledávání nemovitostí k nákupu, jejich rekonstrukci a následný prodej. Od srpna roku 2024 zastává roli akvizičního manažera ve společnosti OK REAL ESTATE, kde se zaměřuje na nábor nových kolegů a propojení realitní části s finančními skupinami.

Ve svém volném čase se nejraději věnuje sportu, cestování a rád si zajde s přáteli na dobré jídlo.

Radka Vaďurová

Po ukončení studií na obchodní akademii nasbírala zkušenosti na ekonomickém oddělení v pojišťovací společnosti, v účetnictví a také v bankovním sektoru při zpracování hypotečních úvěrů. Do realitní kanceláře OK REAL ESTATE nastoupila na pozici asistentky, jejímž hlavním úkolem je zajištění chodu kanceláře a hladkého administrativního procesu.

Mimo práci se věnuje hlavně rodině. Má dvě děti, které vyplňují většinu volného času. Ráda vyrazí na kolo a občas si dopřeje chvíli klidu s napínavým detektivním románem.

Neustále

se vzděláváme,

Ve světě pojištění se neustále objevují nové trendy, moderní nástroje a aktualizované nabídky pojistných produktů. Abychom klientům zajistili ta nejkvalitnější a nejaktuálnější řešení, pravidelně rozšiřujeme své znalosti a prohlubujeme odbornost v klíčových oblastech.

Tým podpory obchodu OK HOLDING – Jana Holešinská, Jana Doleželová a Šárka Rehanková – ve spolupráci

s Tomášem Tauferem z OK BROKERS připravil roční plán školení zaměřený na odpovědnostní rizika, pohledávky, škody z průmyslové odpovědnosti, právní ochranu, zahraniční pojištění i kybernetická rizika. Kromě obecných principů sjednávání pojištění se zaměřuje i na specifické potřeby podnikatelů, firem a jednotlivců, abychom mohli efektivně reagovat na jejich aktuální požadavky.

Vedle odborných znalostí se zdokonalujeme i v techno logických nástrojích, které zefektivňují správu pojistných smluv, urychlují procesy a umožňují nám poskytovat maximální podporu. Naše interní systémy zajišťují přehled o sjednaném pojištění, díky čemuž dokážeme rychle a srozumitelně poradit v jakékoli situaci.

„Věříme, že kvalitní pojištění nestojí jen na produktech, ale především na znalostech a správném přístupu.“

Věříme, že kvalitní pojištění nestojí jen na produktech, ale především na znalostech a správném přístupu. Proto se v OK HOLDING neustále učíme, abychom poskytovali služby s reálnou hodnotou a chránili to, na čem našim klientům záleží.

„Kybernetická rizika jsou z pohledu IT definována jinak než z pohledu pojištění, do kterého spadá mnohem širší segment, například dokumenty nebo pošta,“ říká Pavel Kletzenbauer z pojišťovny Colonnade. Povídali jsme si o tom, jak se chránit a jak jsou kybernetická rizika i v dnešní době podceňována.

Řadíte jako pojišťovna mezi kybernetická rizika i data na hmatatelném papíře?

Ano, klienti si často myslí, že pokud se řekne „kyber netická“, týká se to pouze dat v počítači či online světě.

Z pohledu pojištění je to ale mnohem širší segment, aby krytí dat bylo komplexní.

Co vše lze tedy pojistit?

V základu je to jakékoliv zneužití dat. Dále se jedná například o krytí nákladů na přípravu dokumentů pro regulatorní úřady, které mohou klienta vyšetřovat, i případné pokuty a penále. Dalším okruhem je ztráta dat nedopatřením i úmyslem a jejich obnovení. Příkladem je situace, kdy zaměstnanec nechá tašku s notebookem na lavičce a citlivá data se dostanou do nesprávných rukou. V krizových situacích budeme krýt i náklady na PR poradce a mnoho dalšího.

K čemu se firmě hodí mít v pojistce služby PR poradce?

PR poradce může v okamžiku úniku citlivých dat korigovat nebo dokonce zabránit medializaci vzniklé situace, která by mohla mít vliv na důvěryhodnost značky, poškodit dobré jméno firmy a tím ovlivnit její finanční výsledky.

Zkuste mi říct tři konkrétní kroky, které by měly firmy podniknout, aby k úniku nedošlo.

Existují tři rizikové segmenty, které ohrožují firemní data. První z nich je zastaralý hardware. Mnohé firmy

si neuvědomují, jak zásadní roli hraje například rozdíl mezi wifi routerem za tisíc nebo tři tisíce korun. Druhým rizikovým faktorem je zastaralý software. Je třeba neustále aktualizovat zejména antivirové programy.

Třetím, nejvýznamnějším sektorem, jsou zaměstnanci společnosti. Hackeři jsou vždy o krok napřed, proto je třeba zaměstnance neustále proškolovat, aby třeba prostřednictvím e‑mailu „nevpustili“ vir do systému.

Jaká nejčastější plnění v poslední době řešíte?

Ve velké míře se jedná o ransomware viry. Klienti si často myslí, že jsou jejich data pro hackery nezajímavá, a to je omyl. Hackeři totiž neútočí vždy cíleně. Pošlou viry po síti a čekají, kde se chytnou. Když se tyto viry dostanou do systému, zlikvidují minimálně část dat, nebo je zablokují pod pohrůžkou výkupného. Protože hacker chce svou činností většinou něco získat. Pokud nezaplatíte, data zničí nebo zveřejní a dojde k zneužití citlivých informací.

Proč je hackerovi prospěšné smazání vašich dat?

Zničení dat může firmu donutit zastavit výrobu nebo jí poškodí pověst. Některými útoky chce ale hacker způsobit škodu a nezajímá ho, jaký profit z toho má. Nemusí jít o náhodný útok, může například pocházet od konkurence. Statistiky v tomto ohledu hovoří jasně, v roce 2023 se zvýšila odstávka firmy v důsledku útoku ze 2 na 22 dní, což už může být pro některé firmy likvidační.

„Pojištění kybernetických rizik je krytí škod v případě neoprávněného nakládání s osobními nebo důvěrnými údaji včetně nákladů na obnovení těchto údajů i IT systémů. Pojišťovna Colonnade však umí daleko víc a k dispozici jsou klientům mnozí specialisté – někteří i 24 hodin denně.“

Vzhledem k nákladům na pojištění – jak velké firmě bude pojištění dávat smysl?

Rozsah toho, koho dokážeme pojistit, je obrovský. Máme klienty s několikamiliardovým obratem i podnikatele s ročními příjmy do milionu korun. Mohou to být malé společnosti o jednom člověku, daňové správy, poradci.

Přijde mi skvělé, že na takové pojištění dosáhnou třeba i účetní.

Před nějakou dobou jsme právě s OK GROUP spustili pojištění Komory daňových poradců ČR. Vytvořili jsme rámcovou smlouvu, do které mohou přistupovat jednotliví daňoví poradci na základě vyplnění jednostránkového dotazníku. Klient může volit výšku limitu a vidí cenu.

Proč jste se rozhodli pro spolupráci právě s OK GROUP?

Mám rád celý OK HOLDING. Jsou v něm otevření lidé, se kterými se dobře a v přátelské atmosféře komunikuje, ale hlavně, makléři OK HOLDING jsou profesionálové.

Jaké typy firem jsou dnes nejvíce ohrožené kybernetickými útoky?

Hackeři vidí stále velký potenciál v nemocnicích, ale útoky se přesměrovaly hlavně na služby a výrobní podniky.

Můžete uvést konkrétní příklad?

Ideální příklad z hlediska úpisu a reakce klienta se týká maloobchodní sítě prodejen. Klient přišel v sobotu ve čtyři ráno do práce, kde začal doplňovat zboží a spouštět sys témy. Podařilo se mu do systému nedopatřením stáhnout ransomware vir, který zablokoval pokladny. Zavolal na naši asistenční službu Colonnade Cyber Services, v rámci které spolupracujeme se společností Aricoma. Služba izolovala a odstranila vir a znovu zprovoznila celý systém. Stihli to během dvou hodin, které zbývaly do otevření obchodů a klientovi nevznikl výpadek činnosti. V pondělí přišel náš likvidátor do práce, kde měl zprávu od Aricomy včetně nacenění služeb na zásah a obnovu dat, zprávu od makléře, zadal to do systému a došlo k vyplacení škody, která měla hodnotu 460 tisíc.

Druhá kuriózní škoda byla situace, kdy hackeři napadli hotel, který neměl přístup k žádným datům, nebylo možné otevřít uzamčené dveře a hacker požadoval výkupné.

Jste schopni v rámci pojištění vyplatit výkupné, aby se systémy rozběhly?

Ano, ale k uhrazení výkupného se přistupuje pouze v krajních situacích, kdy neexistuje jiné řešení. Například v okamžiku, kdy jsou cenná data zašifrovaná tak, že se k nim bez klíče nedostanete.

Proto je při incidentu tak důležité neprodleně kontaktovat asistenční službu. Čím později se situace řeší, tím větší

následky jsou. Služba disponuje odborníky, kteří jsou schopni vyjednat, snížit, nebo úplně eliminovat výkupné. Hackeři totiž fungují jako společnosti. Řeknou, že chtějí deset milionů, odpovíte, že máte jen šest a oni odpoví, že se musí zeptat svého šéfa. Odborník umí vyjednat nižší výkupné nebo dokáže rozpoznat, že se hacker vydává za renomovanou hackerskou skupinu, ale ve skutečnosti je to podvodník mezi hackery a toho už umí „obejít“.

Co taková služba ještě umí?

Fungují nepřetržitě 24/7, komunikují v češtině i v angličtině a v rámci Česka a Slovenska mají dojezd ke klientovi během čtyř hodin. Odborně se postarají kompletně o celý případ.

Vidíte rostoucí poptávku po kybernetickém pojištění? A co to případně signalizuje?

Poptávka se skutečně zvedá. Firmy jsou si více vědomy, že se riziko přesunulo z klasické kriminality do online prostředí, což je mnohem jednodušší než někoho fyzicky okrást. V online prostředí jste hůře dohledatelní. Statistika například také ukazuje, že pravděpodobnost napadení hackerem je až 14× vyšší než riziko požáru.

S digitalizací je spojena také umělá inteligence, která do útoků vkládá realitu. Už jste se setkali s takovým phishingovým útokem?

Ano, hacker poslal z e‑mailu ředitele falešnou fakturu na účetní oddělení, které bylo tak prozíravé, že pro ověření napsalo SMS panu řediteli, zda ji mají skutečně zaplatit.

Jenže hacker se naboural také do mobilů a vystupoval pod jeho číslem. Došlo k proplacení deseti milionů a vznikla velká škoda.

Takže by bylo příště lepší zvednout telefon a zavolat?

Dnes už umělá inteligence umí naklonovat i váš hlas, vzít vaši fotku a rozpohybovat ji tak, že ve videu jste a mluvíte „vy“. Nedokážu si představit, co vše budeme muset udělat, abychom si ověřili, že jde skutečně o pokyn našeho ředitele. Je to velká otázka do budoucna.

Magdaléna Ondrášová

Odhad nemovitosti: Kdo ho může vypracovat

a jak se na něj připravit?

Koupě nemovitosti na hypotéku, dědické řízení nebo dělení společného jmění manželů – to jsou nejčastější případy, kdy budete potřebovat odhad ceny nemovitosti. Ne vždy k tomu ale potřebujete soudního znalce a někdy může být volba realitního makléře dokonce efektivnější.

Realitní kancelář OK REAL ESTATE poskytuje bezplatný odhad nemovitosti v případě jejího prodeje nebo pro účely dědického řízení. I když v některých případech není odhad právně povinný, je vhodné jej mít – například při prodeji nebo darování nemovitosti pomáhá stanovit správnou tržní hodnotu.

V současnosti zákon v drtivé většině případů nevyžaduje, aby odhad připravoval soudní znalec. Odhad našeho zkušeného realitního makléře může někdy nabídnout přes nější představu o tržní hodnotě nemovitosti než znalecký posudek, protože zohledňuje i faktory, které nejsou pro znalce rozhodující, přitom mohou výrazně ovlivnit prodejní cenu. Může jít například o atraktivitu lokality, stav a vybavení objektu, dopravní dostupnost či občanskou vybavenost.

Znalecký posudek soudního znalce je povinný v případech stanovených zákonem, např. při rozvodu, majetkových sporech mezi příbuznými či spoluvlastníky nebo v případě exekuce či insolvence.

Pro vypracování posudku je nezbytné, abychom měli k dispozici co nejvíce informací o nemovitosti. Vybrané dokumenty, např. výpis z katastru nemovitostí nebo kopii katastrální či pozemkové mapy, si můžeme zajistit sami. Z výpisu zjistíme případná věcná břemena nebo zástavy na nemovitosti.

K tomu je nutné, aby nám vlastník poskytl smlouvy omezující vlastnická práva. Dále je třeba mít k dispozici doklady o nabytí nemovitosti, jako jsou kupní či darovací smlouvy, dražební protokol nebo doklady z dědického řízení.

„Odhad nemovitosti je odborný proces, jehož cílem je určit tržní hodnotu konkrétní nemovitosti.“

V případě rodinného domu doporučujeme mít připravenou stavební dokumentaci, kolaudační rozhodnutí a případně další podklady, například geometrické plány, starší posudky nebo vyjádření úřadů, v případě pozemku pak také územní rozhodnutí a stavební povolení.

Během prohlídky se zaměřujeme na všechny podstatné as pekty, které mohou ovlivnit cenu nemovitosti. Prozkoumáme jak samotnou nemovitost, tak jednotlivé místnosti, přičemž se soustředíme na materiál, ze kterého je postavena, a na možné opravy či rekonstrukce. Pokud máme k dispozici stavební dokumentaci, porovnáme ji s aktuálním stavem.

Během prohlídky samozřejmě pořídíme i fotografickou dokumentaci. Po prohlídce nemovitosti vypracujeme podrobný odhad, který následně předáme objednavateli. Chcete pomoct s odhadem nemovitosti? Obraťte se na nás!

+420 731 59 0 86 0, info@okrealestate.cz

Novela zákona o DPH: Změny v převodu nemovitostí

od července 2025

Novela zákona o DPH, vyhlášená ve sbírce zákonů v prosinci 2024, přináší zásadní změny v uplatňování DPH u převodu nemovitostí. Na rozdíl od jiných oblastí dotčených novelou mají plátci v případě transakcí s nemovitostmi více času na přípravu – tyto změny totiž nabydou účinnosti až 1. července 2025. Podrobnosti vám přineseme v našem BULLETINU 3/2025.

OK HOLDING jako partner odborných seminářů

Zelinářské dny 2025

Zelinářská unie Čech a Moravy – nestátní nezisková organizace, která vznikla v roce 1991, sdružuje pěstitele zeleniny v rámci celé České republiky. Sdružení hájí zájmy pěstitelů, poskytuje jim potřebné informace, spolupracuje se státními institucemi a také pořádá výstavy a vzdělávací akce. Ve dnech 27.–28. 1. 2025 proběhl v hotelu Jezerka u přehrady Seč odborný seminář pro pěstitele zeleniny,

Zelinářské dny 2025, zaměřený nejen na zvyšování konkurenceschopnosti domácí produkce a odborných znalostí, ale i na poskytování informací o aktuálním dění v rámci zemědělské politiky a Evropské unie. Odborné konference se zúčastnilo téměř 35 0 odbor níků nejen z řad pěstitelů zeleniny. Po úvodním slově předsedkyně Zelinářské unie, Ing. Moniky Nebeské, následoval dopolední blok moderované diskuze. V něm vystoupili například Veronika Vrecionová, předsedkyně

Odborný ovocnářský seminář

Výboru pro zemědělství a rozvoj venkova Evropského parlamentu, Dana Večeřová, prezidentka Potravinářské komory České republiky, Martin Ludvík, viceprezident Agrární komory České republiky, a zástupce pěstitelů, Tomáš Pilař.

Po bloku těchto obecných informací následovaly bloky věnované odborným tématům, například z oblasti fytosanitární, fytopatologické, klimatologické, dotační či mechanizace, kde se pěstitelé mohli podělit o zkušenosti s mechanizovanou sklizní hlávkového zelí. Zajímavých témat bylo mnoho.

Odborný ovocnářský seminář

V prvním vydání bulletinu letošního roku jsme představili

Ovocnářskou unii Moravy a Slezska – sdružení pěstitelů ovoce, se kterým OK GROUP spolupracuje již více než 15 let. Sdružení, které podporuje spolupráci mezi prvovýrobci, zpracovateli a obchodníky chrání také zájmy svých členů a pěstitelů a zároveň zajišťuje vzdělávací, poradenskou i informační činnost.

V únoru Unie pravidelně pořádá svůj vzdělávací seminář, letos konkrétně ve dnech 19. 20. 2. 2025. Stejně jako v letech předcházejících se seminář setkal s vysokou účastí a zájmem o odborné informace. Na Skalském dvoře se opět sešlo přibližně 250 pěstitelů a zpracovatelů ovoce. Uskupení OK HOLDING bylo zastoupeno nejen společností OK GROUP, ale také společností Agroteam CZ. Ing. Martin Bláha ve svém vystoupení informoval o dotačních možnos tech, které pěstitelé v roce 2025 mají a mohou využít. Během dvou dnů se na pódiu vystřídali odborníci z Mendelovy univerzity v Brně a Výzkumného a šlech titelského ústavu ovocnářského v Holovousech. Dále pak odborníci z řad firem zaměřujících se například na šlechtění ovocných odrůd, ochranu a výživu ovocných sadů. Nechybělo ani předání poznatků z evropských výstav a veletrhů konaných v Polsku a Itálii.

Gabriela Vránová

Zelinářské dny 2025: Josef Kříž a Gabriela Vránová

Rodinný business

V roku 1995 sa Alena Zlatinská rozhodla pre poisťovníctvo ako svoju celoživotnú náplň. Z tejto cesty sa stal rodinný biznis, do ktorého prizvala dcéru Luciu Kráľovú a nevestu

Katarínu Zlatinskú. Vďaka poisťovníctvu našla Alena Zlatinská naplnenie, ale aj zaťa.

Matka s dcérou a nevestou… povedzte nám, ako vzniklo vaše rodinné podnikanie, išlo o prirodzené rozhodnutie, alebo vás k tomu niečo konkrétne prinútilo?

AZ: Svoju kariéru som odštartovala v Slovenskej poisťovni, neskôr po zlúčení, som pokračovala v spoločnosti Allianz. Už od začiatku ma táto práca nesmierne bavila. Prinášala mi nové skúsenosti, ale aj príležitosť spoznávať zaujímavých ľudí a veľa cestovať. Postupne som si v tomto odvetví vybudovala pevné miesto. Keď prišiel správny čas, rozhodla som sa do podnikania zapojiť aj svoju rodinu. V roku 20 11 som k poisťovníctvu priviedla svoju nevestu Katku a neskôr dcéru Lucku. Katka bola v tom čase na materskej dovolenke, takže práca jej dokonale vyhovovala –mohla si sama organizovať čas a zároveň sa profesijne rozvíjať. Lucka ešte študovala, a tak jej každá zarobe ná koruna prišla vhod.

V roku 20 12 sme s kolegyňou Beátou Kajanovou odkúpili budovu od ASP v rodných Šuranoch. Spojili sme dve manažérske skupiny a vytvorili sme silné pracovné zázemie. Vytvorili sme efektívnejšie poskytovanie klientskych služieb. Tento model sa nám osvedčil a spolupracujeme dodnes. Vzájomne

dopĺňame, podporujeme a vytvárame stabilné podnikateľské prostredie.

KZ: Ani neviem, ako som sa dostala k poisťovníctvu. Najprv som Alenke pomáhala len občas, hlavne keď som si potrebovala trošku oddýchnuť od materských povinností. Vôbec som nepredpokladala, že pri tejto práci zostanem. Postupne, ako som sa stále viac zapájala a zistila, že si viem prácu časovo prispôsobiť podľa seba, bolo rozhodnuté.

Akú zmenu pre vás znamenal začiatok spolupráce s OK GROUP SLOVAKIA?

AZ: Nesúhlas s obchodnou politikou a tlak zo strany Allianzu nás postavil pred vážne rozhodnutie, ktoré sa časom ukázalo ako správne. V roku 20 19 sme sa stali súčasťou OK GROUP SLOVAKIA. Bola to jasná voľba, nakoľko pan Pacher bol náš nadriadený už v minulosti. Vedela som, že ak sa na niečom dohodneme, tak to platí a nejde o prázdne sľuby. Začiatky pre nás neboli úplne jednoduché. Zrazu k produktom jednej poisťovne pribudli iné poisťovne a ich produkty, ale vďaka podpore zo strany back officu sme to zvládli. Dnes sa tešíme, že máme možnosť vždy nájsť pre

našich klientov najvýhodnejšie riešenia. Katka s Luckou sa samozrejme tejto zmene prispôsobili rých

lejšie, rýchlejšie si zvykli na nový systém, kalkulačky, komunikáciu. Nedá mi však nespomenúť, že našim odchodom sa vyčistili i vzťahy na pracovisku. S viace rými kolegyňami sme sa rozlúčili, ale pribudli nové.

Aké sú výhody a nevýhody rodinného podnikania?

AZ: Dúfala som, že keď sa raz rozhodnem s pois ťovníctvom skončiť, budem môcť svojich klientov odovzdať do dobrých rúk. O to viac ma teší, že to sú práve moja nevesta a dcéra. Klienti ich poznajú, majú ich dôveru a vedia, že od každej dostanú rovnako kvalitnú službu. Tým pádom sa v prípade potreby vieme navzájom skvele zastúpiť.

LK: Asi najväčšou nevýhodou rodinného biznisu je, že práca nezostáva len v kancelárii – nosíme si ju so sebou všade, kamkoľvek sa spolu vyberieme.

Čo robíte pre to, aby vaše vzťahy fungovali v pracovnej aj osobnej rovine?

AZ: Ja s Katkou pracujeme v jednej kancelárii, takže spolu trávime väčšinu dňa. Našťastie si skvele rozu mieme, a preto hádky rozhodne nehrozia. V práci má každá z nás svoju úlohu a zodpovednosť, snažíme sa hovoriť o tom, čo funguje, prípadne čo by sme mohli

zlepšiť. No samozrejme, každá z nás je iná, aj keď sa naše názory odlišujú, vzájomne sa rešpektujeme. Táto práca mi dokonca priniesla nielen rodinný biznis, ale aj zaťa. Na jednej zo zahraničných odmien v Rakúsku sa dcéra Lucka zoznámila so svojim terajším manželom. Aj to je dôkazom toho, že poisťovníctvo nám do života prinieslo viac, než by sme si vedeli predstaviť.

KZ: Sme zvyknuté tráviť spolu veľa času i mimo práce, dokonca i väčšinu rodinných dovoleniek absolvujeme ako rodina spolu. Takže máme dostatok priestoru na budovanie vzťahov i mimo kancelárie.

LK: Ja bývam v Bojniciach, kde aj pracujem. Niekedy mi ten osobný kontakt naopak chýba.

Ako výhodu rodinného biznisu ste uviedli „zastupiteľnosť“. Nie je potom toto problém pri týchto rodinných dovolenkách? Dokážete potom takú dovolenku využiť na skutočný odpočinok bez práce?

KZ: V kancelárii v Šuranoch pracujú okrem nás šikovné kolegyne, ktoré v prípade našej neprítomnosti dokážu tie najdôležitejšie veci vyriešiť. Ale aj tak sa práci počas dovolenky úplne vyhnúť nedá, notebook je náš spoločník na každej dovolenke. No dávame si pozor, aby to neprekročilo hranice a neovplyvnilo úplne náš oddych.

Alena Zlatinská

Ako sa líšia pohľady rozdielnych generácií na poisťovníctvo a prístup k zákazníkom? Je to výhoda, dokážete sa navzájom obohacovať a inšpirovať?

AZ: Ja, ako staršia s dlhoročnou praxou, som prešla viacerými zmenami od papierov až po digitalizáciu. Častými osobnými stretnutiami s klientmi sa budovali dlhodobé vzťahy, založené na dôvere. Väčšina z nich pretrváva dodnes a prináša nové obchody. Najlepším pocitom na konci je spokojný klient. Ku každému sa snažím pristupovať tak, ako by som to robila pre seba. Dievčatá viac komunikujú digitálne, keďže súčasní klienti očakávajú rýchlu a jednoduchú komunikáciu. Bežne používajú maily a online stretnutia. Táto práca im umožňuje väčšiu slobodu, nemusia sa viazať na jedno miesto. Sú našim spojovacím mostíkom medzi tradičným a digitálnym spôsobom podnikania. A to inšpiruje mňa! Vďaka nim sa snažím udržiavať krok s týmto „moderným“ spôsobom každodenného fungovania.

LK: Mamina, Alenka, je pre nás zdrojom skúseností a množstva užitočných informácií. Trpezlivým prístu pom ku klientom si získala ich dlhoročnú dôveru a to je asi najväčšia inšpirácia pre mňa.

KZ: Niekedy, keď už mám práce s ľuďmi vyše hlavy a trochu sa posťažujem, tak práve Alenka ma dokáže znova namotivovať. Ale našťastie, aj niektorí klienti,

ktorých som vďaka tejto práci spoznala mi dokážu byť inšpiráciou. V tom je táto práca výnimočná, že vďaka nej spoznávam ľudí z rôznych oblastí.

Aké sú vaše plány do budúcnosti, máte v rodine nejakého ďalšieho nástupcu?

AZ: Som hrdá na to, čo sme vybudovali. Máme stabilný biznis, v srdci nášho mesta, ktorému naši klienti dôverujú. No prichádzajú rôzne zmeny, poisťovníctvo sa vyvíja. V budúcnosti sa budeme snažiť prispôsobiť týmto zmenám, v čom nám pomôže najmä mladšia generácia.

Mám 5 vnúčat. Najstarší vnuk má 17 rokov a práve teraz sa začína rozhodovať, ktorým smerom sa má vydať. No na poisťovníctvo to zatiaľ nevyzerá. Pri ostatných je asi ešte skoro hovoriť o tom, kto by mohol byť nástupcom. Stále sa to mení, už sme mali herečku, lekárku, futbalistu, tajného agenta… Verím, že možno raz jedno z mojich vnúčat prevezme rodinný biznis a poisťovníctvo zostane v našej rodine i naďalej.

Katarína Zlatinská
Lucia Kráľová

Predvídateľnosť súdnych rozhodnutí v Slovenskej republike: Význam pre sporovú agendu a ochranu práv jednotlivca

Predvídateľnosť súdnych rozhodnutí je neoddeliteľnou súčasťou právneho systému, zabezpečujúcich právnu istotu pre jednotlivcov aj podnikateľov. Ako zdôrazňuje advokát Mgr. Michal Volný z advokátskej

kancelárie Valko & Volný, táto vlastnosť je kritická najmä v rámci sporovej agendy, kde jasné určenie právnych následkov ovplyvňuje rozhodovanie klientov ako účastníkov sporov.

Keď účastníci právneho procesu vedia, aký výsledok uplatnenia konkrétneho právneho nároku môžu očakávať, majú väčšiu dôveru v systém spravodlivosti. Obdobné rozhodovanie v podobných prípadoch je základným predpo kladom predvídateľnosti. Zároveň je dôležitou súčasťou tejto predvídateľnosti aj aplikácia existujúcej judikatúry k danej otázke a jej relevantnosť v konkrétnych sporoch.

Pre prevenciu nepredvídateľnosti je však dôležité, aby súdy v podobných prípadoch zastávali rovnaký právny názor. Advokátska kancelária Valko & Volný, s. r. o. sa však v praxi stretáva s prípadmi, keď súdy rozhodovali v obdobných prípadoch rozdielne. Nejde pritom len o rozhodovanie na rôznych stupňoch konania, ale aj v rámci jedného súdu, dokonca u totožného senátu daného súdu, kedy konajúci súd zaujal v dvoch obdobných prípadoch rozdielny právny výklad, čo viedlo k odlišným rozhodnutiam.

Dôsledné aplikovanie právnych princípov a prehľadná judikatúra zohrávajú zásadnú úlohu v znižovaní týchto rozdielov. K tejto situácii sa tiež už v minulosti jednoznačne vyjadril Ústavný súd Slovenskej republiky, ktorý konštatoval, že „potreba vysporiadať sa so známym rozhodnutím súdu v obdobnej veci z hľadiska jeho dôvodov, pokiaľ príslušný súd dospeje následne k opačnému názoru, je súčasťou požiadavky na dostatočné odôvodnenie súdneho rozhodnu tia“ (II.ÚS 426/2012).

Vplyv jasných právnych noriem na predvídateľnosť súdnych rozhodnutí

Podľa Mgr. Michala Volného, LL.M. medzi ďalšie kľúčové faktory patrí jasnosť právnych noriem, teda aby zákony neviedli k rozdielnym výkladom. Podstatná je aj nezávislosť súdov od politických či ekonomických vplyvov. Je nutné klásť dôraz na to, že každý účastník právneho procesu, podnikateľ alebo jednotlivec, má očakávať, že rozhodnutie súdu nebude ovplyvnené vonkajšími faktormi, ale sa bude riadiť právnymi normami či zásadami jednotnej súdnej praxe.

V neposlednom rade je dôležitá aj odborná úroveň právnikov a sudcov, nakoľko kvalifikovaní a odborne zdatní sudcovia a právnici sú predpokladom predvídateľných rozhodnutí.

Advokátska kancelária Valko & Volný sa špecializuje na civilné a obchodné právo, pričom kladie dôraz na vzdelávanie, čím zabezpečuje vysokú odbornú úroveň právneho poradenstva a predvídateľnosť výsledkov sporov. Či sa jedná o klienta, ktorým je slovenská či medzinárodná korporácia, finančná inštitúcia, technologická firma alebo ide o klienta, ktorým je jednotlivec riešiaci svoju životnú situáciu či susedský spor, pre efektívnu právnu pomoc je dôležité preštudovanie právnych predpisov a analýza existujúcej judikatúry. Klienti sa na kanceláriu obracajú predovšetkým v prípade sporov týkajúcich sa obchodného práva, nehnu teľností, pracovného práva, ako aj v prípadoch týkajúcich sa osobných práv a ochrany majetku. Pri rozhodovaní o postupe v právnych sporoch je kľúčová analýza a aplikácia aktuálnych rozhodnutí súdov. Klienti majú byť informovaní o pravdepodobných právnych následkoch a riešenia právneho procesu. Uvedené nie je možné bez ri adneho vzdelávania a štúdia najnovších súdnych rozhodnutí a odbornej literatúry, na čo v spoločnosti kladú veľký dôraz, uvádza Mgr. Michal Volný, LL.M. Zároveň podporujú svojich advokátov k publikácii odborných článkov, prednášaní na odborných podujatiach, či rozbory zaujímavých rozhodnutí, s ktorými sa vo svojej praxi stretli. Tento prístup prináša kancelárii úspech, o čom svedčí opakované ocenenie

v súťaži Právnická firma roka organizovanej časopisom Trend v sporovej agende. Zastupovanie klienta obvykle zahŕňa riešenie sporu na rôznych úrovniach súdov v Slovenskej republike, od súdov prvej inštancie, až po odvolacie súdy. Riešenie významných sporných právnych otázok sa dostane až pred dovolací súd, pričom rozhodovanie v týchto konaniach pred Najvyšším súdom Slovenskej republiky môže mať precedentný charak ter. Ochranu základných práv a slobôd klientov zabezpečuje kancelária aj iniciovaním konaní podaním ústavnej sťažnosti na Ústavný súd Slovenskej republiky, resp. Európsky súd pre ľudské práva.

Odbornosť právnikov a medzinárodný rozmer sporov

V niektorých prípadoch presahuje spor klientov hranice Slovenskej republiky, a to či už v otázke aplikácie cudzieho právneho poriadku, alebo potreby poskytnutia profesi onálnej právnej služby v zahraničí. Aj za týmto účelom je advokátska kancelária Valko & Volný, s. r. o. súčasťou združenia IUSFUL EUROPEAN LEGAL NETWORK (IELN).

Cieľom je poskytovanie právnych služieb medzi členskými kanceláriami v európskom prostredí.

Globalizáciou a medzinárodným obchodom sa aj právne vzťahy dostávajú do situácií, v ktorých je prítomný cudzí prvok. To zahŕňa aj súdne spory. Aplikácia rozhodného práva, právomoci alebo príslušnosť súdu v danej záležitosti sú otázky, ktoré je potrebné ustáliť hneď v úvode právneho procesu. Právne normy umožňujú vznik situácií, kedy sa spor medzi dvoma slovenskými obchodnými spoločnosťami pred slovenským súdom rozhoduje podľa cudzieho, napr. českého práva ako rozhodného práva. Práve v prípadoch, keď si riešenie sporu vyžaduje spoluprácu s advokátom v inej európskej krajine, využívajú advokáti kancelárie Valko & Volný, s. r. o. spoluprácu prostredníctvom kontaktov združenia IELN.

Dôvera v systém spravodlivosti nie je možná bez predvída teľnosti súdnych rozhodnutí. Vyhliadka na úspech sporov potom bude závisieť aj od odborného poradenstva vrátane analýzy právnych možností a rizík.

Dňa 23. januára sa v Trnovci nad Váhom konala exkluzívna poľovačka na bažanty, ktorú spoločne zorganizovali spo ločnosti MB Panónska a OK GROUP SLOVAKIA. Podujatia sa zúčastnilo 25 zákazníkov oboch spoločností, ktorí si mohli vychutnať jedinečný lovecký zážitok v profesionálne pripravenom revíri. Počas dňa sa podarilo uloviť približne 28 0 bažantov, pričom o bezpečný a plynulý priebeh poľovačky sa postarali skúsení sprievodcovia. Okrem poľovníckeho programu mali účastníci možnosť vidieť a vyskúšať si niektoré z najzaujímavejších modelov Mercedes ‑Benz od MB Panónska. Najväčšiu pozornosť pútala novinka – plne elektrická Trieda G, model G 58 0, ktorý sa vyznačuje nielen ikonickým dizajnom a terénnymi schopnosťami, ale aj revolučnou funkciou G ‑Turn. Táto

inovatívna technológia umožňuje vozidlu otočiť sa o 36 0 stupňov na mieste, čo účastníkov podujatia mimoriadne zaujalo. Popri elektrickej novinke boli vystavené aj modely Mercedes ‑AMG GLE 53 a Mercedes ‑Benz GLS, ktoré spájajú luxus, športový výkon a vysokú úroveň komfortu. Poľovačka na bažanty bola výnimočnou príležitosťou na stretnutie s klientmi v neformálnom prostredí, kde mohli spojiť vášeň pre lov s exkluzívnym svetom Mercedes ‑Benz. Okrem loveckého zážitku a prezentácie vozidiel si hostia užili aj výbornú atmosféru, dobré jedlo a priateľské rozhovory.

Bilance povodní roku 2024

V polovině září 2024 zasáhly Českou republiku ničivé povodně, které měly významný dopad na mnoho regionů. Rozsáhlé škody ovlivnily životy tisíců obyvatel. Přečtěte si data, která byla v této souvislosti vyčíslena a postup, jak se problémům vyhnout ještě před nákupem nemovitosti.

Vytrvalé deště, způsobené srážkou dvou frontálních systémů nad střední Evropou, vedly k rozvodnění řek a záplavám v mnoha oblastech. Nejvíce zasaženými oblastmi byly Moravskoslezský, Olomoucký, Jihočeský, Jihomoravský a Zlínský kraj.

Stručná statistická data

Datum a příčina: Povodně začaly 13. září 2024 v důsledku vytrvalých dešťů způsobených srážkou dvou frontálních systémů nad střední Evropou.

Zasažené toky: Celkem 262 vodních toků v České republice dosáhlo některého z povodňových stupňů. Na 55 měřicích místech byla zaznamenána tzv. stoletá voda.

Škody: Celkové škody byly vyčísleny na 70,6 miliardy korun, z toho 45 miliard korun připadá na škody na státním, krajském a obecním majetku a 25 miliard připadá na škody na soukromém majetku.

Pojistné události: Klienti nahlásili 95 tisíc pojistných událostí v hodnotě 19,8 miliardy korun, z toho připadá 12,15 miliardy korun na firmy, včetně zemědělství a 8 miliard korun na občany.

Dle škod jsou povodně loňského roku druhou největší přírodní katastrofou v historii České republiky. Největší škody přinesly povodně v roce 2002. V této souvislosti vyplatily pojišťovny 36,7 miliardy korun.

Povodňové zóny v České republice

V souvislosti s povodní jsou zmiňovány pojmy jako povod ňová zóna, povodňové území a povodňové mapy. Poslední jmenované slouží pojistitelům jako primární zdroj k ohod nocení rizika povodně a záplavy na území ČR. Pojišťovny využívají tento systém jako jeden ze zdrojů pro kalkulaci cen pojistného u majetkového pojištění.

Jednotlivé zóny ukazují míru rizika zasažení povodní v dané lokalitě z pohledu pojistného trhu. Při použití povodňového zónování pro jiné účely, než pro účely pojištění, je nezbytné podrobné odborné posouzení hodnoceného místa ze strany uživatele. V České repub lice jsou tyto zóny rozděleny do několika kategorií podle stupně rizika, od nízkého po velmi vysoké

Zóna 1:

Velmi nízké až zanedbatelné riziko povodně či záplavy.

Zóna 2:

Nízké riziko povodně či záplavy (zóna tzv. stoleté vody).

Zóna 3:

Střední až vysoké riziko povodně či záplavy (zóna tzv. pade sátileté vody).

Zóna 4 :

Velmi vysoké riziko povodně či záplavy.

Tyto zóny jsou stanoveny na základě historických dat a hyd rologických modelů a slouží k posouzení rizika pro konkrétní lokality. Znalost toho, zda se váš dům nachází v záplavové

„V záplavových

zónách je pojištění majetku často dražší a některé pojišťovny mohou dokonce odmítnout dům pojistit.“

zóně, je důležitá nejen z hlediska pojištění, ale i z pohledu sjednání úvěru nebo budoucí hodnoty nemovitosti.

Rozdíl mezi povodní a záplavou

Po přečtení výše uvedeného nás možná napadne, že se někdy mluví o povodni, jindy o záplavě a možná nevnímáme rozdíl mezi těmito pojmy.

Povodeň je definována jako zaplavení menších či větších územních celků vodou, která se vylila z břehů vodních toků, nádrží nebo jejich břehy protrhla. V praxi to tedy znamená, že zasažení povodní vašemu domovu hrozí v případě, že bydlíte v blízkosti potoka, říčky, řeky, rybníka nebo přehrady, kde voda může přetéct a zaplavit vaši nemovitost.

Oproti tomu záplava je definována jako vytvoření souvislé vodní plochy, která po určitou dobu stojí nebo proudí v místě pojištění a na rozdíl od povodně může být způsobena i z jiných zdrojů než vodních toků, např. dešťovými srážkami nebo táním sněhu. Příčinou zaplavení je tedy jiný důvod, než je povodeň.

Jako příklad lze uvést třeba průtrž mračen nebo tání sněhu, kdy okolní pole a louky nestačí vodu dostatečně rychle vsáknout a voda si najde odtok přes váš pozemek, v nejhor ším případě i přes váš dům. Záplava tak může postihnout opravdu každého. Je dobré toto riziko nepodcenit a sjednat si ho do pojistné smlouvy, i když bydlíte na kopci a k řece to máte daleko.

Doporučení pro klienty

Povodně jsou v České republice opakujícím se jevem, a proto je důležité být na ně dobře připraven a informován o možných rizicích.

Je zapotřebí pravidelně sledovat aktuální informace o povodňové situaci prostřednictvím oficiálních kanálů, jako jsou webové stránky Českého hydrometeorologického ústavu nebo místních úřadů.

Před nákupem nemovitosti nebo při plánování staveb je vhodné projít povodňové mapy, které ukazují rizikové zóny. Tyto mapy jsou dostupné online a poskytují přehled o záplavových územích.

Zeptejte se sousedů, realitního makléře nebo místního úřadu, jak často jsou v dané oblasti záplavy. Zvažte všechny alternativy. Pokud je riziko příliš vysoké, uvažujte nad koupí domu v oblasti s nižším rizikem záplav. Správné informace o záplavových rizicích vám ušetří nejen starosti, ale také vám pomohou lépe ochránit majetek a zajistit si bezpečný domov.

Sjednejte si pojištění nemovitosti a domácnosti proti povod ním, zejména pokud se nacházíte v rizikových oblastech. Jak již bylo výše řečeno, pojišťovny využívají povodňové mapy k určení výše pojistného. V záplavových zónách je pojištění majetku často dražší a některé pojišťovny mohou dokonce odmítnout dům pojistit. Ujistěte se, že vaše pojištění kryje i případné škody způsobené záplavami.

V článku byla použita data dle České asociace pojišťoven.

Pavla Bělská Juranová a Jan Šeda

OK HOLDING BULLETIN 2/2025

VYDAVATEL: OK BROKERS, s. r. o. • ADRESA REDAKCE: Mánesova 3 0 14/16, 612 00 Brno • REDAKČNÍ

• GRAFICKÝ DESIGN:

& TWENTYFOURSEVEN Promotions • FOTO:

• EVIDENČNÍ ČÍSLO MK ČR: E 23 057 • Vychází 4× ročně • Toto číslo vyšlo 1. dubna 2025.V případě dotazů nebo nápadů nás kontaktujte na e ‑mailu: bulletin@okholding.cz • www.okholding.cz

RADA: Magdaléna Odstrčilík Ondrášová, Kateřina Doleželová, Tereza Hromadníková, Barbora Vilišová
Tobiáš Grolich
Martin Zeman, Jakub Misík, Vít Kovalčík, Tomáš Nosek, Martin Žikavský, Adam Simandel.

Agroteam CZ

CLARO

IBS ‑GROUP

INTERWAY INSURANCE BROKERS

LB Brokers

O & V

OK BROKERS

OK CARBON

OK ECONOMY

OK GRANT

OK GROUP

OK GROUP SLOVAKIA

OK HOLDING PREMIUM

OK KLIENT

OK PROFIT

OK REAL ESTATE

YSAT PLZEŇ

Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.