LEDER
Daniel KjĂžrberg Siraj Konsernsjef OBOS
Strategi som skaper resultater â For fem Ă„r siden meislet vi ut en tydelig visjon for hvordan OBOS skal bygge framtidens samfunn og oppfylle boligdrĂžmmer. Det har gitt resultater.
Felles strategi Mitt personlige mÄl som leder og vÄrt felles oppdrag som organisasjon var det samme: Vi skulle skape et OBOS der de ansatte forstod oppdraget og sin rolle i dette oppdraget, at medlemmene skulle se verdien av det Ä vÊre medlem i et sterkt OBOS. OBOS skulle oppleves som en relevant organisasjon for tiden vi lever i. Samtidig var det viktig Ä fortsette Ä tenke stort, og vÄge Ä vÊre klare for «The Next Big Thing». I fellesskap meislet vi ut en ny konsernstrategi. Visjonen var tydelig: Vi skal bygge framtidens samfunn og oppfylle boligdrÞmmer. Samtidig skulle vi ha hÞye ambisjoner om hva vi faktisk skulle oppnÄ, helt konkret, i perioden 2016-2020. Strategien har skapt resultater. Det ser vi nÄr vi nÄ skal gjÞre opp regnskap. Medlemsverdi For meg er en av de viktigste indikatorene pÄ at vi oppleves som verdifulle for medlemmene at vi fortsetter medlemsveksten. I lÞpet av Ärene fra 2016 til 2020 ligger vi an til Ä vokse med nesten 100.000 medlemmer. Det betyr at nesten en halv million mennesker er medlemmer i OBOS. Viktigst for medlemmene er at vi bygger mange boliger. Og det har vi gjort til gagns
de siste fem Ă„rene. Det ligger an til Ă„ bli bygget cirka 17.000 boliger pĂ„ fem Ă„r, noe som langt overstiger OBOSâ rekordĂ„r pĂ„ 50-, 60- og 70-tallet, da vi bygget opp mot 20.000 boliger hvert tiĂ„r. Overskuddet i OBOS er i stor grad investert i nye boligtomter. Det er gjort miliardinvesteringer i store byutviklingsprosjekter som Ulven, Frysja og Vollebekk i Oslo, men ogsĂ„ i attraktive boligprosjekter i Ăžvrige «OBOS-byer» og i smĂ„huslandet rundt, i regi av OBOS Block Watne. PĂ„ Fornebu har vi gjennom god dialog med BĂŠrum kommune og aktivt bidrag til bĂ„de Fornebubanen, sosial infrastruktur og ny E18 fĂ„tt pĂ„ plass en ny plan som Ă„pner for 5000 6000 boliger pĂ„ vĂ„re tomter. I tillegg sikret vi oss nĂ„ i november en tomt hvor vi skal bygge ytterligere 1500 boliger. VĂ„r satsing pĂ„ nye boligkjĂžpsmodeller, som OBOS Bostart og OBOS Deleie er blitt meget
godt mottatt. Disse modellene har vi laget for Ä gjÞre det litt lettere for folk med helt vanlige inntekter Ä fÄ kjÞpt sin egen bolig. Dette er en tydelig strategisk vridning i retning av Ä ta et enda stÞrre ansvar for dem som ikke har foreldre til Ä hjelpe seg inn pÄ boligmarkedet. Ambisjonen er at 1000 av boligene vi bygger skal tilbys medlemmene gjennom slike ordninger hvert Är. Foran oss stÄr ogsÄ en storsatsing i Sverige for tur. Gjennom Ä tilby medlemskap og investere i nye boligprosjekter skal vi bli en ledende boligbygger i Sverige. Solid Þkonomisk verdiskapning Grunnen til at vi vokser, er at vi driver kommersielt vellykket innenfor alle vÄre forretningsomrÄder. I lÞpet av disse fem Ärene er vÄr bokfÞrte egenkapital nesten doblet, til 28,2 milliarder kroner, og den verdijusterte mer enn doblet, til 46,8 milliarder kroner. Det gir oss Þkonomisk trygghet og rom for vekst, kombinert med et tydelig samfunnsansvar. Samfunnsansvaret er kanskje det vi er mest stolt av. Gjennom stÞtteordningen OBOS gir tilbake og nÄ senest vÄrt koronakrisefond OBOS Jubel, har vi i perioden fra 2016 til 2020 gitt hele 567 millioner kroner til ulike samfunnsnyttige formÄl og kultursponsorater. I tillegg kommer millionsatsingen pÄ norsk og svensk kvinnefotball. I OBOS snakker vi ikke bare om samfunnsansvar, vi investerer ogsÄ i samfunnet! Et samlet OBOS-lag stÄr klart til Ä gyve lÞs pÄ den neste femÄrsplanen. Ambisjonene er enda hÞyere enn sist, men aldri har vi vÊrt bedre rustet! OBOS-bladet 7
Illustrasjon: Jon Arne Berg/Byhands
Tiden gÄr sÄ fort! For fem Är siden gikk jeg inn i jobben som konsernsjef i OBOS. Med meg hadde jeg det som neppe kan beskrives som en sÊrlig lang og tung toppleder-CV. Likevel fikk jeg tillit, bÄde fra bÄde styret og de ansatte, til Ä lede OBOS inn i en ny tid.
