Leder

Daniel Kjørberg Siraj Konsernsjef OBOS

Strategi som skaper resultater

→ For fem år siden meislet vi ut en tydelig visjon for hvordan OBOS skal bygge framtidens samfunn og oppfylle boligdrømmer. Det har gitt resultater.

Tiden går så fort! For fem år siden gikk jeg inn i jobben som konsernsjef i OBOS. Med meg hadde jeg det som neppe kan beskrives som en særlig lang og tung toppleder-CV. Likevel fikk jeg tillit, både fra både styret og de ansatte, til å lede OBOS inn i en ny tid.

Felles strategi Mitt personlige mål som leder og vårt felles oppdrag som organisasjon var det samme: Vi skulle skape et OBOS der de ansatte forstod oppdraget og sin rolle i dette oppdraget, at medlemmene skulle se verdien av det å være medlem i et sterkt OBOS. OBOS skulle oppleves som en relevant organisasjon for tiden vi lever i.

Samtidig var det viktig å fortsette å tenke stort, og våge å være klare for «The Next Big Thing».

I fellesskap meislet vi ut en ny konsernstrategi. Visjonen var tydelig: Vi skal bygge framtidens samfunn og oppfylle boligdrømmer. Samtidig skulle vi ha høye ambisjoner om hva vi faktisk skulle oppnå, helt konkret, i perioden 2016-2020.

Strategien har skapt resultater. Det ser vi når vi nå skal gjøre opp regnskap.

Medlemsverdi For meg er en av de viktigste indikatorene på at vi oppleves som verdifulle for medlemmene at vi fortsetter medlemsveksten. I løpet av årene fra 2016 til 2020 ligger vi an til å vokse med nesten 100.000 medlemmer. Det betyr at nesten en halv million mennesker er medlemmer i OBOS.

Viktigst for medlemmene er at vi bygger mange boliger. Og det har vi gjort til gagns de siste fem årene. Det ligger an til å bli bygget cirka 17.000 boliger på fem år, noe som langt overstiger OBOS’ rekordår på 50-, 60- og 70-tallet, da vi bygget opp mot 20.000 boliger hvert tiår.

Overskuddet i OBOS er i stor grad investert i nye boligtomter. Det er gjort miliardinvesteringer i store byutviklingsprosjekter som Ulven, Frysja og Vollebekk i Oslo, men også i attraktive boligprosjekter i øvrige «OBOS-byer» og i småhuslandet rundt, i regi av OBOS Block Watne.

På Fornebu har vi gjennom god dialog med Bærum kommune og aktivt bidrag til både Fornebubanen, sosial infrastruktur og ny E18 fått på plass en ny plan som åpner for 5000 - 6000 boliger på våre tomter. I tillegg sikret vi oss nå i november en tomt hvor vi skal bygge ytterligere 1500 boliger.

Vår satsing på nye boligkjøpsmodeller, som OBOS Bostart og OBOS Deleie er blitt meget godt mottatt. Disse modellene har vi laget for å gjøre det litt lettere for folk med helt vanlige inntekter å få kjøpt sin egen bolig. Dette er en tydelig strategisk vridning i retning av å ta et enda større ansvar for dem som ikke har foreldre til å hjelpe seg inn på boligmarkedet. Ambisjonen er at 1000 av boligene vi bygger skal tilbys medlemmene gjennom slike ordninger hvert år.

Foran oss står også en storsatsing i Sverige for tur. Gjennom å tilby medlemskap og investere i nye boligprosjekter skal vi bli en ledende boligbygger i Sverige.

Solid økonomisk verdiskapning Grunnen til at vi vokser, er at vi driver kommersielt vellykket innenfor alle våre forretningsområder. I løpet av disse fem årene er vår bokførte egenkapital nesten doblet, til 28,2 milliarder kroner, og den verdijusterte mer enn doblet, til 46,8 milliarder kroner. Det gir oss økonomisk trygghet og rom for vekst, kombinert med et tydelig samfunnsansvar.

Samfunnsansvaret er kanskje det vi er mest stolt av. Gjennom støtteordningen OBOS gir tilbake og nå senest vårt koronakrisefond OBOS Jubel, har vi i perioden fra 2016 til 2020 gitt hele 567 millioner kroner til ulike samfunnsnyttige formål og kultursponsorater. I tillegg kommer millionsatsingen på norsk og svensk kvinnefotball. I OBOS snakker vi ikke bare om samfunnsansvar, vi investerer også i samfunnet!

Et samlet OBOS-lag står klart til å gyve løs på den neste femårsplanen. Ambisjonene er enda høyere enn sist, men aldri har vi vært bedre rustet!