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BOLIVIA | del 22 al 28 de junio de 2014 | Año 21 | 1008 Bs. 10 en todo el país

www.nuevaeconomia.com.bo

Entrevista

G-77

3 UPB entre las selectas de América Latina.

Corea

14 El “milagro coreano”: equilibrio social y económico.

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Internacional BOLIVIA | 22 al 28 de junio de 2014

Remesas

A.L. recibió $us. 61.251 millones REDACCIÓN NE.

Los migrantes latinoamericanos enviaron a sus países de origen durante el 2013 un flujo de remesas equivalente a 61.251 millones de dólares, un monto que prácticamente no registró variaciones en el último año, según un informe del Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) del BID. En los años previos a la crisis financiera de 2008-2009 las remesas al conjunto de la región tuvieron un crecimiento anual promedio de 17%. Luego de su récord histórico en 2008, cuando alcanzaron los 64.000 millones, se presentó una fuerte caída en 2009 de más del 10%, seguida de un incremento de 6% en 2011 y su posterior estancamiento. México sigue siendo el principal receptor de remesas en la región con 21.583 millones de dólares, seguido por Guatemala con 5.104 millones. Colombia se mantuvo sin variación en 4.071 millones, colocándose en tercer lugar, El Salvador en el cuarto con 3.969 millones y República Dominicana en quinto con 3.333 millones. Más allá se encuentran Ecuador con 2.450 millones de dólares, Perú 2.707 millones y Bolivia con 1.182 millones. Estados Unidos representa la fuente de unas tres cuartas partes de las remesas a la región. España es el segundo país de origen de las remesas que llegan a Sudamérica. En términos absolutos, hace algunos años las remesas provenientes de España hacia países como Bolivia, Ecuador y Colombia, fueron tan importantes como las originarias de EE.UU., pero perdieron fuerza por la debilidad de la demanda de trabajo en el mercado laboral español que se produjo a partir de la crisis. En 2013, esta tendencia se mantuvo y las remesas recibidas por estos países provenientes de España cayeron 4%, pero ello fue compensado con un aumento de aproximadamente 1% del ingreso de remesas intra-regionales y de 2% de las provenientes de EE.UU.; esto debido al flujo migratorio positivo de sudamericanos hacia ese país observado en 2013. Las remesas recibidas por los países de Sudamérica mostraron una lenta recuperación después de la crisis. Los flujos que llegan a esta subregión provienen de EE.UU.; Europa, principalmente España; así como de algunos países asiáticos (principalmente Japón para los casos de Brasil y Perú) y países latinoamericanos (por ejemplo, Argentina y Brasil para Bolivia y Venezuela para Colombia). Las remesas recibidas por los países andinos también mostraron una recuperación posterior a la crisis. Sin embargo, esta tendencia se revirtió debido a la difícil situación económica que persiste en España. En 2013, las remesas recibidas en la región andina mostraron un crecimiento anual ligeramente positivo de 0,4%, con lo que el nivel agregado de ese ingreso ya alcanzó los niveles registrados inmediatamente después de la crisis. Hay un importante esfuerzo de los migrantes andinos en España por tratar al menos de mantener los envíos de remesas en montos cercanos a los que efectuaban previo a la crisis.

México sigue siendo el principal receptor de remesas en la región con 21.583 millones de dólares. Dadas las tendencias migratorias y laborales observadas en 2013 y el mejor desempeño que se anticipa en 2014 tanto para la economía estadounidense como para la europea, y que fue ya evidenciado en la evolución del empleo en los primeros meses de este año, el informe del FOMIN estima que en 2014 las remesas a la región podrían aumentar entre 5 y 7 por ciento. El documento indica que, a medida que este sector ha ido evolucionado, se han in-

crementado las opciones de servicios que los clientes tienen para realizar estas transferencias, mediante el uso de cuentas bancarias y tarjetas de débito y crédito. Sin embargo, en muchos países de la región aún prevalece el retiro en efectivo, lo que demuestra que las instituciones financieras tienen una oportunidad para canalizar estos fondos hacia productos de ahorro que se adapten a las necesidades y preferencias de la población receptora. Los recursos que envían los migrantes son utilizados principalmente para cubrir los gastos corrientes de sus familiares. Por lo tanto, para ellos es muy importante al menos conservar el valor de la remesa para mantener su

poder de compra. Entre los factores que afectan el valor de las remesas recibidas se encuentran, por un lado, el tipo de cambio entre la moneda local y del país de envío, y, por otro lado, el nivel de inflación. Durante 2013, las monedas locales en los países de ALC perdieron valor frente al dólar en un promedio regional de aproximadamente -2%12, pérdida menor a la registrada un año atrás. Tanto Centroamérica como el Caribe y Sudamérica registraron depreciaciones de sus monedas. Por el contrario, la moneda de México se apreció en 2,9%. La depreciación observada en América Latina permitió a los receptores de remesas de la mayoría de países de la región obtener una mayor cantidad de moneda local por los recursos recibidos, lo que mejoró su poder de compra y se reflejó en un incremento en el flujo total de remesas a ALC de 2,1% en términos de la moneda local. Sin embargo, en países como México, Costa Rica y Bolivia, donde la moneda se apreció, hubo pérdidas de valor por los recursos recibidos, concluye el informe. Las ganancias en el valor de las remesas en moneda local, derivadas de la depreciación que experimentaron la mayor parte de los países ALC, fueron compensadas en parte con las pérdidas de valor generadas por la inflación. Aún así, en términos reales, el poder de compra de los beneficiarios de remesas en casi todos los países se vio fortalecido.


Entrevista BOLIVIA | 22 al 28 de junio de 2014

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Oscar Molina Tejerina

UPB entre las mejores 25 de Latinoamérica REDACCIÓN NE.

La Maestría en Administración de Empresas (MBA) de la Universidad Privada Boliviana (UPB), ocupa el puesto número 25 del “Ranking 2014 de las Escuelas de Negocios”, publicado por América Economía, figurando entre las 40 mejores de Latinoamérica. Oscar Molina Tejerina, Ph.D. y Vicerrector del Campus La Paz de UPB comenta algunos elementos que apuntalan el éxito de esta universidad boliviana. Nueva Economía (NE) ¿Qué significa para la UPB estar entre las primeras 25 de Latinoamérica?

Foto: JPL Nueva Economía.

Oscar Molina Tejerina (OMT). Estar entre las mejores Escuelas de Negocios de América Latina y el Mundo es para nosotros cosechar lo sembrado. Un proceso muy largo ya que impartimos maestrías desde 1995 en particular las de Administración de Empresas en Cochabamba y La Paz, las sedes más importantes. Estamos centrados en dar soluciones al sector empresarial sobre todos los dilemas y problemas en el sector. Tenemos la satisfacción de ser privada y de brindar programas para el sector público. Hoy cosechamos el trabajo de muchos años al ofrecer como universidad una maestría a tiempo completo. Una universidad que ha apostado en sus recursos humanos atrayendo a expertos internacionales, pero sobre todo bolivianos que estudiaron en las me-

jores universidades del mundo. Orgullosos de contar con los mejores profesores, además de, apoyarlos en el proceso de generación e investigación. NE. ¿Cuáles son los aspectos que hacen que la UPB llegue al vigésimo quinto lugar?

profesores graduados de las 15 mejores universidades Top del mundo, la cantidad de Papers ISI publicados en el último período y la cantidad de Papers journal Top publicados por nuestros profesores Asimismo, la cantidad de escuelas socias con los que trabaja cada una universidad, cantidad de acreditaciones, las membresías. Los centros de colocación y el año única unide colocación de graduados.

OMT. El Ranking de La UPB es la América Economía MBA versidad boliviana que forma incorpora muchos aspectos parte del “Ranking 2014 de para poder calificar y uno NE. ¿Qué le compromete a que está relacionado es la la UPB el haber llegado a las Escuelas de Negocios”, cantidad de Ph.D que tieeste lugar? que desde 1997 publica ne la universidad y en eso anualmente la revista la UPB en términos relatiOMT. Ahora el reto es muvos ha apostado. Al mismo cho más grande ya que no se América Economía. tiempo se traduce en investrata sólo de estar en un rantigaciones, en publicacioking sino de mantener y mejones, trabajos de presencia nacional e internacional, rar ya que por encima de nosotros están muchas congresos que dan lugar a que la maestría ya tenuniversidades, lo que nos obliga a mantener el ga la capacidad en la red de profesores. lugar y nuestro compromiso con la sociedad boliPor otro lado está el trabajo de la red de graviana de poner en alto la educación superior de duados como un factor fundamental, los que saBolivia. len y hacen de las empresas grandes cosas. No sólo desde la creación de empresas sino desde la gesNE. ¿Cuáles son las próximas novedades que tión y administración de empresas consolidadas. tiene preparadas la UPB? Son nuestros graduados quienes están manejando micro, pequeñas, medianas y grandes empresas en OMT. Hay sorpresas en el tema de post-grado. el país fijando a la Universidad la posibilidad de Está la inauguración del centro de post grado en la mostrar su fortaleza, para estar rankeada entre las ciudad de La Paz ubicado en la calle 5 de Obrajes 25 mejores Escuelas de Negocios de Latinoamérica y Hernando Siles. Estamos creando un espacio, el por encima de muchas universidades que históricamás moderno en el país en lo que se refiere a Esmente llevan muchos más años. cuelas de Negocios, pero también en otras áreas, en las Maestrías como Ingeniería, apoyando y haNE. ¿Qué indicadores consideró este ranking? ciendo programas para el sector público. Este año se lanza una nueva versión del docOMT. En el ranking se consideró vatorado en Administración de Empresas. Nuestro rios factores y seguramente en muchos centro contará con 18 ambientes completamente de ellos tendremos que mejorar en equipadas, un auditorio que albergará hasta 170 el tiempo. Primero el número de personas y que tiene la capacidad de comunicarse profesores con Ph. D. con con cualquier parte del mundo y con cualquier unigrado doctoral, el porversidad del mundo. Complementa la formación centaje de los integral con la creación del Centro Cultural junto al Coro Sinfónico Internacional UPB, el taller de teatro y el cuarteto de cuerdas. De esta manera se da la oportunidad de dar una formación integral al joven, profesional. En Pregrado apuntamos a nuestros 2 campus, tanto el de Cochabamba y como el de La Paz con el propósito en dar la formación con nivel de excelencia. Estamos en el proceso de implementación de nuevas tecnologías Oscar Molina Tejerina, Ph.D. y con la ejecución de salas interactivas de educación Vicerrector del Campus La Paz de UPB. como nuevas herramientas de formación. Más información en: www.nuevaeconomia.com.bo


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Opinión BOLIVIA | 22 al 28 de junio de 2014

Un billón de dólares para el Brasil * Por María Elena Ortega Echenique PhD©

Uno de los eventos más esperados a nivel planetario es el mundial de futbol 2014 en el Brasil. Muchos brasileños salen a las calles a protestar por las millonarias inversiones y gastos que se han realizado en la preparación de este evento y que según los cálculos alcanzan a $us 30.000 millones, una cifra que duplica las inversiones realizadas en el mundial de Sudáfrica y que es un record histórico nunca antes realizado, mientras hay gente que sufre de falta recursos básicos y de medios para su subsistencia en el Brasil. Valga la pena destacar que desde mi punto de vista es una maravillosa inversión ya que tiene los ojos puestos en el Brasil de todos los millonarios y turistas del mundo que vendrán a disfrutar de este maravilloso evento y como toda buena inversión que ha cambiado radicalmente el aspecto de muchos lugares pobres en muchas ciudades de ese país, esta inversión tendrá su excelente retorno ya que supongamos en el peor de los caso que vivieran 2.000.000 de personas y cada una gastara en promedio en hotelería, alimentación, espectáculos de futbol y otros la suma de $us. 30.000 se tendría $us. 60.000.000.000 lo cual duplicaría la inversión realizada por la Sra. Presidenta Dillma Russef. Siendo un poco más optimistas y suponiendo que vendrían los mismos 2.000.000 millones de personas y gastaran $us. 50.000 se tendría una recuperación de $us. 100.000.000.000 lo cual más que triplicaría la inversión realizada, pero como se trata de Brasil que es una de las economías más gigantes del mundo y riquísima en recursos naturales y humanos queremos suponer que con mundial y en el lapso de un mes se atraerán por lo menos 20.000.000 millones de personas incluidos los brasileros que participarán de esta fiesta mundial y

suponiendo que gasten los mismos $us. 50.000 se tendría un ingreso de un billón de dólares para la economía brasilera, como lo dijimos $us. 1.000.000.000.000 (un 1 seguido de doce ceros) una cifra nunca antes vista para un evento de esta naturaleza en la humanidad. Por lo que muchos brasileros, millones diría yo deberían preocuparse en cómo sacar las mejores utilidades y el mejor partido de esta oportunidad que les da la vida en lugar de ponerse a protestar contra el gobierno y por su pobreza, al final de cuentas no es justo que los pobres esperen que otros siempre hagan algo por ellos sino que cada uno debe aprender a generarse sus propias oportunidades no sólo para tener los recursos básicos sino incluso hasta para generar riqueza. Lo que se trata ahora es que esta riqueza y esta abundancia de recursos que llegará al Brasil genere un crecimiento duradero y sostenido para las grandes mayorías de la población. Para eso una de nuestras propuestas es que el gobierno de la Sra. Dillma Russef fomente la creación de instituciones bancarias que pueden ser bancos de desarrollo especializados como ser turísticos, alimentarios, petrolíferos de comercio exterior y muchos más ya sean estatales, mixtos, públicos o privados, también podrían crearse bancos para la micro,

pequeña y mediana empresa, bancos rurales en las áreas más desprotegidas, fomentar la implantación de la banca extranjera tanto de países europeos de distintas nacionalidades alemanes, franceses, ingleses, suizos, holandeses españoles, italianos y de otros países, los bancos norteamericanos que se implantes en mayor cantidad y que expandan sus inversiones en el Brasil para el desarrollo del sector productivo, e incluso bancos regionales, asiáticos, africanos y de todo el planeta. Todos sabemos que la banca es una de las mejores canalizadoras de recursos, que analiza que los proyectos que financia sean rentables y sostenibles, bajarían las tasas de interés a niveles de 2% o 3% y se incrementarían considerablemente los plazos de amortización. Estos recursos permitirían el desarrollo de empresas en miles de gamas de productos sobre todo del sector productivo y de servicios, empresas de todos los tamaños desde la microempresa, pasando por las pequeñas, medianas, grandes y transnacionales ya sea provenientes del extranjero, mixtas o nacionales. La canalización de los recursos a través de la banca permitiría que la bancarización en Brasil en lugar de ser entre el 20% o hasta el 30% máximo como es en los países del Tercer Mundo aumente hasta siquiera a nive-

les del 50 o 60% lo que significa que un mayor porcentaje de la población y que sería la mas pobre y marginada participe de los servicios financieros de las instituciones bancarias, financieras y de fomento. El billón de dólares que ingresaría a la economía brasilera podría permitir que bancos estatales y otras instituciones del gobierno financien proyectos de infraestructura básica, saneamiento, salud, educación, que son los que más necesita la gente pobre y marginada que ahora reclaman porque la inversión de $us 30.000.000 millones para el mundial. Esta riqueza que generará el mundial creará millones de nuevos empleos en todos los rubros ya que por poner un solo ejemplo un banco estatal podría crear con sus filiales a nivel de todo el territorio nacional como 3.000 empleos y si el banco financiaría igual unos 10.000 proyectos y cada proyecto creara solo 10 empleos se podrían crear 100.000 empleos, supongamos que se crearan 100 bancos y se instalaran a lo largo de todas las ciudades principales, intermedias, pequeñas y hasta en el área rural del Brasil se podrían crear 10.000.000 de empleos para la gente más necesitada. O sea que en lugar de protestar analicen como podrían sacar los mejores beneficios de toda la riqueza que llegará y se puede comenzar desde hacer empanadas y refrescos y venderlas alrededor de los estadios, hasta recuerdos llaveros, bolígrafos, poleras, alquilar casas, viviendas y para los más sofisticados hasta paseos en helicóptero y hoteles de cinco estrellas y asistir a las finales. Se pueden hacer millones de cosas. VIVA EL MUNDIAL!!!! y la riqueza que generará para todos los brasileros. * María Elena Ortega Echenique PhD© es economista


Editorial BOLIVIA | 15 al 21 de junio de 2014

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xx

Pasillos Rurelec invertirá en Chile y Perú la compensación boliviana

Corea, un ejemplo a seguir

La británica Rurelec invertirá parte de los 31,5 millones de dólares producto de la compensación que recibió de Bolivia, por la nacionalización de Guaracachi, en proyectos de energía eléctrica en Chile y Perú, y con el resto pretende reducir su deuda de corto plazo.

Se aprueba ley de reincorporación laboral La Cámara de Diputados aprobó el proyecto de ley 297 de “Procedimiento de Reincorporación por Inamovilidad y Estabilidad Laboral”. Tiene el objetivo de regular la reincorporación de los trabajadores protegidos por inamovilidad laboral, como los dirigentes sindicales, trabajadoras en estado de gestación, padre progenitor, trabajador o trabajadora con discapacidad, cónyuge, padre, madre o tutor de la persona con discapacidad.

Editorial

Sin negar su tradición ni su historia, Corea se abrió al futuro. Apostó por la industrialización y por fortalecer sus recursos

Ecofuturo ya es Banco

humanos.

Por notificación de la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI) en fecha 13 de junio de 2014 EcoFuturo vestirá pantalones largos, bajo la denominación de BANCO PYME “ECOFUTURO” S.A. Determinación que se oficializó con la entrega de Licencia de Funcionamiento de fecha 6 de junio de 2014, para que la Entidad inicie operaciones y servicios bancarios como Banco Pyme a partir del 21 de julio de 2014.

Alianza para promover la innovación social en América Latina CAF –banco de desarrollo de América Latina- Socialab y Sistema B firmaron un convenio para utilizar la fuerza del mercado en la construcción de sociedades más sostenibles en América Latina. Se pretende cumplir con los desafíos de desarrollo del siglo XXI que exigen esquemas colaborativos en los que actores, sectores y disciplinas sumen sus capacidades propias para generar impacto colectivo.

Presidente del GNE: Carola Capra ccapra@nuevaeconomia.com.bo

Fundado el 28 de octubre de 1993 www.nuevaeconomia.com.bo Depósito Legal Nº 4-3-18-00 La Paz | Bolivia

Unidad de Inteligencia de NE: Carola Capra María Claudia Dabdoub George Gray Gilberto Hurtado

Corea es uno de esos ejemplos en el desarrollo económico en el que conviene fijarse cuidadosamente para aprender sobre el camino del crecimiento sostenido con dimensión social y seguir su ejemplo. Tres décadas le tomó al país asiático convertirse en una potencia industrial y tecnológica, con soberanía alimentaria y con innegables logros sociales. Corea empezó de muy abajo, pero dio una excepcional remontada. A mediados del siglo pasado era uno de los países más pobres del mundo, carente de recursos naturales, con una sociedad esencialmente agraria, desigual, inequitativa y para colmo ideológicamente dividida. Pasó por un proceso inflacionario y vivió una guerra. Con sabiduría, los líderes coreanos se trazaron la ambiciosa agenda de convertir a su país en una potencia económica y dar bienestar a su gente. Los coreanos se tomaron la tarea en serio y con la tradicional tenacidad asiática pusieron todos los medios para alcanzar sus objetivos y pasar de las buenas intenciones a los hechos. Bajo el liderazgo del Estado, definieron sus prioridades en un Plan de Desarrollo. Establecieron una sólida alianza con el sector privado y atrajeron masivas inversiones, sobre todo extranjeras, posibilitando la transferencia de tecnología. Encararon un agresivo proceso de industrialización que generó empleo masivo para la mano de obra no cualificada proveniente de la migración campesina. Apuntaron a la innovación y al desarrollo tecnológico. Acompañó su esfuerzo construyendo una sólida institucionalidad. Creó un superministerio que tenía a su cargo la planificación, el manejo del presupuesto y de las finanzas públicas. No malgastó la ayuda financiera internacional. Formó un equipo integrado por los mejores economistas y científicos que asesoraba las decisiones. Apostó por la cualificación de sus recursos humanos, enviando a sus mejores estudiantes a formarse al exterior y fortaleció su sistema educativo. Sin negar su tradición, se abrió al futuro. Los frutos del milagro coreano son evidentes: consolidó una múltiple y diversa industria (minería, siderurgia, electricidad, agroindustria y telecomunicaciones). No tiene una molécula de petróleo pero cuenta con una gran industria petroquímica. Hoy dispone de un PIB per cápita de 24.500 dólares (versus 87 dólares en 1962) y posee envidiables indicadores de desarrollo humano. ¡Ojalá sigamos el ejemplo!

Administración GNE:

Semanario Nueva Economía

Administración administracion@nuevaeconomia.com.bo

Editor Gerardo Bustillos Hurtado gbustillos@nuevaeconomia.com.bo

Publicidad publicidad@nuevaeconomia.com.bo Suscripciones y ventas: suscripciones@nuevaeconomia.com.bo ventas@nuevaeconomia.com.bo Atención al cliente: atencionalcliente@nuevaeconomia.com.bo

Modelo Gráfico: Susana Machicao Pacheco Dirección Calle Pedro Pablo Linares Nº 240, Achumani Bajo (entre calle 18 y 19 de Calacoto, paralela Av. Fuerza Naval) • Teléfonos: (591-2) 2791912 - (591-2) 2774270 • La Paz - Bolivia

Periodista: Joseph Pavel Loayza C. ploayza@nuevaeconomia.com.bo Diseño y diagramación: Eber Miguel R. Aguirre Arce


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¿Cómo reciclar en la oficina? Reciclar se convirtió en parte esencial del comportamiento responsable que se debe tener para con el planeta. Sin embargo, hacerlo dentro de las oficinas se convirtió en una dificultad por la misma naturaleza que tienen. Para contrarrestar esta situación se proponen algunas alternativas: • Tener dos cestos de basura en cada oficina: una para alimentos y la otra para papel, cartón y plástico • En cada punto de impresión debería haber dos tipos de papel: reciclable y limpio. • Desconectar cargadores de celulares, ventiladores, computadores y dispositivos cuando ya estén cargados. • Apagar las luces, computadores y equipos cuando no se los esté utilizando y cuando termine la jornada laboral. • Procurar que todo el material que se compre para la empresa sea hecho de papel reciclable o amigable con el ambiente. • Separar todos los residuos generados en reciclables y en no reciclables. • Separar los envases de pintura y plaguicidas, las pilas, lámparas, baterías de celular y chatarra electrónica, pues son residuos que contienen materiales peligrosos y deben someterse a tratamientos para evitar la contaminación de los recursos naturales. • Finalmente, dar preferencia a la comunicación electrónica, en vez de utilizar montones de papel.

Primera tarjeta de crédito: ¿cómo manejarla? Existen muchas prevenciones acerca de la utilización de las tarjetas de crédito; sin embargo existen pautas que, bien llevadas, le asegurarán que esta herramienta de dinero sea una aliada. La primera tarjeta de crédito es una especie de mayoría de edad financiera. No obstante, esta adquisición puede convertirse en un dolor de cabeza si los nuevos receptores no la usan adecuadamente. Por este motivo, le damos algunos consejos: 1. La tarjeta de crédito funciona como si fuera efectivo: Por lo tanto, la mejor manera de utilizarla es comprando sólo lo que pueda pagar, de manera cumplida y en una sola cuota. 2. Mentalícese y evite las compras innecesarias: Si bien le llegarán promociones para incentivar

el consumo, aprenda a no dejarse llevar por las atracciones comerciales y por el impulso de adquirir algo que no necesita. 3. No gaste más de lo que recibe: Quizás es el punto de partida para que sus finanzas personales sean las adecuadas. Reduzca los gastos insulsos que realiza al adquirir productos que no necesita o al destinar montos mayores para sus momentos de ocio. ¡Recuerde! el buen uso de una tarjeta de crédito depende de usted y de su responsabilidad.

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Momentos en los que es mejor callar En los negocios es bueno saber qué decir, como cuándo es prudente quedarse callado. Un mal aporte puede destruir todo lo construido. Compartimos algunos momentos en los que el silencio vale más que mil palabras: 1. Negociación, cuando la contraparte empieza a debatir contra sí mismo A veces, la gente entra en una espiral de malas tácticas de negociación. Por ejemplo, cuando hacen una oferta y luego la rechazan ellos mismos porque piensan que no será tomada en cuenta. 2. Cuando le hagan preguntas ¿Alguna vez, no le pasó que le hacen preguntas y quien las formula no espera a su respuesta para ofrecer su propio punto de vista? Esto les deja en desventaja, pues no toman en cuenta la opinión de la contraparte. 3. Al tratar de romper silencios El silencio es incómodo y, para evitarlo, muchas personas se apre-

suran a hablar para llenar ese espacio. Nunca lo haga si es que no tiene cosas útiles que decir. 4. Cuando quiera hablar sólo sobre usted A veces, es oportuno enfatizar en cómo usted haría o planearía las cosas. No obstante, también es importante sentar un diálogo y conocer las expectativas de las partes involucradas. 5. Cuando pierda el hilo Hay personas que disfrutan mucho contando historias y lanzando ejemplos, pero esto les lleva a perder el norte de la conversación. Es mejor concentrarse y no dar tantas vueltas a las cosas.

Breves Pobres que terminaron siendo multimillonarios Aunque no lo crea, algunas de las personas más ricas del mundo fueron muy pobres, entre ellas: Oprah Winfrey, Ralph Lauren y Francois Pinaulti. Muchos tuvieron que abandonar la universidad para mantener a sus familias.

¿Cuáles son los países de los genios? El número de galardonados con el Premio Nobel de cada país es el indicador universal que determina la genialidad de una nación. En este sentido, EE.UU. (356premiados), Reino Unido (121 premiados) y Alemania (104 premiados) ocupan los tres primeros lugares, dejando en la cola a Canadá (22 premiados), Austria (21 premiados) e Italia (20 premiados).

Para leer las notas completas visite: www.nuevaeconomia.com.bo/economiapersonal


Economía BOLIVIA | 22 al 28 de junio de 2014

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Prepararse para un magro crecimiento Los países en desarrollo deben prepararse para un año de magro crecimiento debido a la debilidad que experimentó la economía mundial en el primer trimestre de 2014. Para América Latina se pronostica un crecimiento de 1,9%, mientras que la estimación para Bolivia es 5,2%, según el informe del Banco Mundial “Perspectivas de la economía mundial”. Las malas condiciones climáticas en los Estados Unidos, la crisis en Ucrania, el restablecimiento del equilibrio en China, los disturbios políticos en varias economías de ingresos medianos, el lento avance en las reformas estructurales y las limitaciones en materia de capacidad son factores que contribuyen a que 2014 sea el tercer año consecutivo con un crecimiento inferior al 5% para el conjunto de países en desarrollo. El Banco ha revisado sus proyecciones a la baja para los países en desarrollo y ahora apunta a un crecimiento de 4,8 % este año, bastante inferior a sus estimaciones de 5,3 % realizadas en enero. El BM afirma que el crecimiento se mantuvo más bien inalterado en América Latina y el Caribe en 2013 gracias a la estabilización o caída de los precios de los productos básicos, la desaceleración sostenida en China, la baja en el crecimiento del PIB de los Estados Unidos en el primer trimestre y los problemas internos. Se espera que el crecimiento latinoamericano se fortalezca sostenidamente de 1,9 % en 2014 a 2,9 % en 2015 y 3,5 % en 2016. La recuperación que están experimentando los países avanzados fomentará progresivamente las exportaciones regionales, así como también el aumento de los ingresos por concepto de turismo y de remesas hacia la región. Las proyecciones de la región están condicionadas por una serie de riesgos de deterioro de la situación. Una desaceleración abrupta o desordenada en China podría generar una disminución repentina y prolongada en los precios de los productos básicos, hecho que erosionaría los ingresos regionales y fiscales por concepto de exportaciones. Actualmente, Venezuela experimenta alta inflación junto con una serie de otros desequilibrios macroeconómicos y distorsiones microeconómicas, y podría enfrentar una contracción y disminución aguda de las inversiones. Las perspectivas económicas son inciertas en Argentina pero los acuerdos recientes sobre la deuda del Club de París, la cancelación de Repsol y las gestiones para fortalecer las estadísticas nacionales incrementan los riegos. Desde una situación más estable y producto de condiciones crediticias más res-

trictivas, débil confianza de los inversionistas e impedimentos estructurales microeconómicos, se espera que Brasil –la economía más grande de la región– continúe con un entorno de crecimiento lento pero positivo a corto plazo.

Los riesgos financieros a corto plazo son menos apremiantes, debido a que se ha reducido el peligro de deterioro de la situación y que los ajustes económicos en el último año han disminuido las vulnerabilidades.


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Finanzas BOLIVIA | 22 al 28 de junio de 2014

Sistema financiero

Éxito y riesgos de una cartera en bolivianos REDACCIÓN NE.

Cumplido el objetivo de bolivianizar la cartera y próximos a alcanzar la bolivianización de los depósitos (que se mantiene inalterable en 77% desde diciembre pasado, el desafío que queda es reducir las “probabilidades de depreciación abrupta de la moneda local”.

El 90% de la cartera de préstamos del sistema financiero nacional ya está en bolivianos, de acuerdo al reporte oficial de la Autoridad de Supervisión Financiera (ASFI) y si bien esa composición puede ser entendida como un logro dentro del proceso de bolivianización, impulsado desde 2006, puede también convertirse en un boomerang ante una devaluación futura. Una cartera mayoritariamente en moneda nacional le proporciona más tranquilidad al sistema financiero ya que aminora el riesgo de que los agentes económicos incurran en mora, pues tendrán mayor facilidad de honrar sus compromisos financieros en la misma moneda en la que perciben sus ingresos. Sin embargo, abre también la puerta a los riesgos ante una eventual devaluación futura, mucho más cuando el proceso de bolivianización fue inducido mediante diversas medidas, sin dejar lugar para que sean los propios agentes económicos quienes elijan sus propios riesgos.

Voltear la tortilla Algo menos de una década le ha tomado al sistema financiero dar vuelta la tortilla y revertir radicalmente una estructura donde prevalecía

la moneda extranjera, particularmente el dólar, a causa del trauma social que en la década de los 80 provocaron la hiperinflación y la desafortunada desdolarización de los ahorros. Desde entonces, para preservar el valor de sus activos, la ciudadanía transformaba inmediatamente sus ingresos a dólares, una conducta que dolarizó la economía boliviana, pues las transacciones, el comercio y hasta los contratos se denominaban en dólares, moneda que aparecía como más segura y estable.

Cartera MN por sistema

94%

Alcanzada la bolivianización de la cartera y estando próxima la de los depósitos, hay que trabajar para reducir las probabilidades de una depreciación abrupta de la moneda local. En la década de los 90, la cartera de préstamos de la banca estaba casi absolutamente dolarizada, con una

Depósitos por moneda Por entidad - 2013

88%

90% 77%

76%

77% 62%

61%

COOP

MUT

30% 19%

15% 4%

FFP

BANCOS

MUT 2007

Fuente: ASFI

COOP FFP

2013

BANCOS

Fuente: ASFI

Cartera Sistema Financiero - MN

Sistema Financiero Cartera por moneda (%)

88%

90%

2013

Mayo 2014

80% 87%

70%

90% 56%

34%

MN

May-14

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

ME Fuente: ASFI

15%

10% 1997

1996

1995

13%

5% 2004 Fuente: ASFI

39%

19%

8%

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012


Finanzas BOLIVIA | 22 al 28 de junio de 2014

estructura donde predominaba la moneda extranjera (87% en 1995). A partir del año 2006, las autoridades económicas pusieron en marcha un conjunto de medidas destinadas a bolivianizar la economía, con énfasis en el sistema financiero, con el propósito de que la moneda nacional, y no el dólar, fuera la protagonista. Entre ellas se cuentan la apreciación del tipo de cambio, en primera instancia y su estabilidad, años más tarde. Asimismo, las reformas al encaje legal, la aplicación de un esquema de encaje diferenciado por monedas y la continuidad del Impuesto a Transacciones Financieras (ITF) a las operaciones en moneda extranjera Viento en popa La gráfica histórica muestra que la bolivianización avanzó viento en popa. A dos años de haber comenzado, un poco más de un tercio de la cartera ya estaba denominada en bolivianos (34% en 2008), mientras que para el 2010 su participación ya había superado el 50%. En el 2011 llegó al 70% y un año más tarde ganó otros diez puntos porcentuales. El punto de inflexión en este proceso corresponde al 2010. La bolivianización de la cartera se construyó sobre todo durante cuatro años: en el 2008 cuando aumentó en 15 puntos porcentuales, en 2010 en que creció en 17 puntos porcentuales, en 2011 cuando subió 14 puntos y en 2012 cuando ganó otros 10 puntos porcentuales. En lo que va del año, el porcentaje de recursos de cartera denominado en moneda local aumentó en dos puntos porcentuales, pues a finales del 2013 alcanzaba al 88%. A la conclusión de mayo, la cartera en bolivianos llegó a la cúspide del 90%. A distinto ritmo No todos los subsistemas del esquema financiero boliviano registraron el mismo

ritmo de avance en la bolivianización de la cartera. Según la información más reciente publicada por ASFI, correspondiente a diciembre 2013, los más avanzados son los Fondos Financieros Privados, donde el 90% de la cartera está en bolivianos y los bancos con un 77%. Más rezagadas están las Cooperativas y Mutuales, donde la bolivianización alcanzaba al 62% y 61%, respectivamente. Ambas son las más dolarizadas. Cara y cruz Conviene explicar los beneficios de la bolivianización y establecer a quiénes favorece o perjudica. El economista José Luis Evia, que integró el Directorio del Banco

Central explica que ese proceso conlleva al menos tres beneficios. “A nivel macroeconómico permite que el Banco Central pueda regular mejor la cantidad de dinero en la economía, incrementando así sus posibilidades de hacer política económica”, precisa el entrevistado. También genera un mayor respaldo para el sistema financiero, “porque permite que el Banco Central pueda jugar su papel de prestamista de última instancia con mayor respaldo, pues si el sistema financiero está completamente bolivianizado no existen límites para la capacidad de prestamista de última instancia” del ente emisor. Asimismo, “la cartera en bolivianos permite que las

obligaciones que tienen los prestatarios estén en la misma moneda en la que generan sus ingresos, por lo que la posibilidad de que no puedan pagar sus obligaciones (con las entidades financieras) disminuye”. Para Evia, la política de bolivianización “favorece a quienes adquieren créditos en bolivianos, que por lo general tienen ingresos en bolivianos, y con la bolivianización tendrían sus obligaciones en esa moneda”. En economía, toda medida tiene sus riesgos. En este caso, “el problema principal es el riesgo de depreciación del boliviano”, dice Evia, tras explicar que “ante una depreciación fuerte del boliviano quienes ganarían serían quienes tienen

Medidas de bolivianización El gobierno nacional ha impulsado desde el año 2006 el proceso de bolivianización de la economía estimulando el uso de la moneda nacional como medio de pago, unidad de cuenta y reserva de valor, generando estabilidad en el sistema financiero y permitiendo el crecimiento de los depósitos en moneda local. La bolivianización fue impulsada por las siguientes medidas: • La política cambiaria. Apreciación moderada de la moneda nacional en 2006, más acelerada en 2007 y estable desde octubre de 2008. Según el Informe de política Monetaria del Ban-

co Central de Bolivia, la apreciación cambiaria es el principal determinante de la bolivianización. Control de la inflación que frenó percepción de los agentes económicos sobre la evolución de los precios. Reformas al encaje legal. Entre 2006 y 2008 se incrementó el encaje requerido a depósitos en moneda extranjera mediante una aplicación gradual del encaje adicional. Diferenciación del encaje legal por monedas. Aplicación del Impuesto a Transacciones Financieras (ITF) a operaciones de ME. Aplicación Impuesto a la Venta de Moneda Extranjera. Fuente: BCB

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deudas en bolivianos, los prestatarios de los bancos. Los perdedores serían los depositantes de los bancos. Por ello algunos depositantes, que son muy adversos al riesgo de devaluación, están dispuestos a pagar una prima por cubrir el riesgo de devaluación (ganando un menor interés). Si se bolivianiza completamente el sistema financiero estas personas no podrán realizar depósitos en dólares, por lo que no podrán cubrir este riesgo. La bolivianización perjudica a los ahorristas en este sentido”. Otros economistas opinan tanto el encaje diferenciado en moneda como el ITF eleva para las entidades financieras el costo de mantener recursos en moneda extranjera, por lo que ese costo se traslada al usuario, ya sea con menores remuneraciones para el ahorro o con intereses más elevados para los crédito. La pregunta clave está referida a la si la política de bolivianización del sistema financiero debe o no continuar. Evia responde afirmativamente, aunque aclara que el proceso debería ser “voluntario”. Añade que “si es obligatorio (generando penalidades muy elevadas para los prestatarios o depositantes en dólares), reduce las posibilidades de que estos agentes puedan cubrirse de los riesgos de devaluación. Si bien existe un bien público en la bolivianización (por sus efectos macroeconómicos), no está claro cuánto se puede sacrificar las opciones de los ahorristas en beneficio de este bien común”. El economista explica que “en condiciones más extremas, cuando el riesgo de depreciación es muy elevado, los esfuerzos por imponer una bolivianización puede generar la reducción del sistema financiero, lo que puede ser más perjudicial para la sociedad. La mejor bolivianización es la que se logra reduciendo las probabilidades de depreciación abrupta de la moneda local”.


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Especial BOLIVIA | 22 al 28 de junio de 2014

G-77

Una mirada al mundo desde el sur REDACCIÓN NE.

Como una cumbre “con mucho sabor de la cultura de la vida” definió el jefe de la diplomacia boliviana, David Choquehuanca, al reciente encuentro del G-77 cumplido en Santa Cruz, cuya declaración incorporó varios conceptos del modelo boliviano que, a decir del canciller, no sólo están siendo apropiados por otros países en desarrollo, sino que podrían incluso ser incorporados al lenguaje de la ONU. Los servicios básicos como un derecho humano, el compromiso de no dañar a la Madre Tierra, los valores de la trilogía andina “ama sua, ama llulla y ama quella” y la defensa de los recursos naturales son algunos temas planteados desde la particular óptica de los países del sur, en un momento en que éstos cuestionan el modelo de desarrollo de la sociedad occidental. Las naciones del sur entienden que ha llegado el momento de diseñar sus propias estrategias de desarrollo, contrapuestas al norte y de hacer escuchar sus puntos de vista Para expresarlo simbólicamente adoptaron “el reloj del sur” en el que las manecillas giran en sentido contrario al reloj tradicional y los números que indican las horas cambiaron de posición . pasando de un extremo al otro. La plaza Murillo de La Paz, corazón político del país, acaba de estrenar este novedoso reloj que desde el Año Nuevo Andino marca ¡la hora del sur! El canciller David Choquehuanca atendió a Nueva Economía para hacer un balance de la Cumbre del G-77+China y explicar la importancia que tuvo el encuentro en la imagen de Bolivia y en su posicionamiento internacional, así como los nuevos desafíos que se le plantean al país en el futuro. Cumbre exitosa “De manera general, la cumbre ha sido exitosa”, afirmó el Ministro boliviano de Relaciones Exteriores, tras asegurar que la cita internacional que congregó a más de un centenar de mandatarios de distintas latitudes y a representantes de organismos internacionales, “ha proyectado a Bolivia aún más todavía”. “Fue una cumbre con “mucho sabor de la cultura de la vida, con mucho sabor defensa de la Madre Tierra”, subrayó . Indicó que asistieron 104 países y que el Presidente Morales aprovechó la oportunidad para sostener múltiples encuentros bilaterales, lo que le hubiese sido imposible en otras circunstancias. La reunión posibilitó también que los dignatarios asistentes aprovecharan espacios para dialogar sobre asuntos de interés regional. Choquehuanca mencionó que el Secretario General de Naciones Unidas, Ban Ki-moon, a diferencia de otras asistencias protocolares, permaneció en Bolivia varios días, acompañando al presidente Evo Morales en una de sus habituales jornadas de trabajo para conocer “el proceso de cambio”. “Lo que ha pasado en Santa Cruz no tiene precio”, sentenció el jefe de la diplomacia boliviana respondiendo a las críticas so-

El canciller David Choquehuanca evalúa la cumbre G-77 para Nueva Economía.

bre los costos de la cumbre y la ausencia del presidente de China, de los mandatarios de los países BRICs (Brasil e India) y del vecindario latinoamericano como Chile, Colombia y México. Aclaró que “ninguna cumbre tiene participación del cien por ciento” de los mandatarios invitados y que quienes no pudieron asistir a Santa Cruz enviaron en cambio representantes del más alto nivel. “Nos ocupamos en pequeñas cosas”, lamentó Choquehuanca a tiempo de opinar que más bien los ciudadanos deberían sentirse orgullosos de lo sucedido en Santa Cruz porque puso en alto el nombre de Bolivia y confirmó al país como “un referente mundial” y se ratificó el liderazgo internacional del presidente Evo Morales. Algo de historia Los resultados del modelo boliviano, la presencia de un indígena como presidente, la activa participación del mandatario en varios foros mundiales y hasta el incidente ocurrido con su avión despertaron el interés internacional tanto por su personalidad como por Bolivia. Choquehuanca sostuvo que estos antecedentes motivaron a los países del sur a postular a Bolivia para la presidencia del

Varios conceptos del modelo boliviano están siendo apropiados por otros países y podrían incluso ser incorporados al lenguaje de la ONU. G-77+China, en un momento muy especial como era la recordación de su medio siglo de vida institucional. Reveló que un país de la región, cuya identidad prefirió mantener en reserva, no quiso apoyar la candidatura boliviana “no porque no reconocía el liderazgo de Boliva, sino tal vez por una razón política. Finalmente los otros lo convencieron”, anotó. La organización de la cumbre era una gran oportunidad para posicionar a Bolivia y el gobierno nacional asumió el reto. Aporte boliviano La expresión de “vivir bien” (sumaj qamaña) acuñada por los ideólogos del gobierno boliviano, fue pronunciada al menos una vez en cada discurso de los mandatarios asistentes a la Cumbre, incluyendo al propio Secretario General de Naciones Unidas, Ban Ki-moon y dio nombre a la Declaración de Santa Cruz.


Especial BOLIVIA | 22 al 28 de junio de 2014

El tema marítimo

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“Cuando empezamos a hablar del ´sumaj qamaña´ apenas parecía un juego de palabras” comentó David Choquehuanca, tras manifestar que “hoy se está se está convirtiendo en una verdadera propuesta” que hacen suya los países del sur. El sabor boliviano en el documento final se percibe en la incorporación de la trilogía aymara “ama sua, ama llulla y ama quella” como valores imprescindibles para un gobierno transparente. Estos valores ya los están adoptando otros países y “puede que sean incluso incluidos en el lenguaje de Naciones Unidas”, adelantó el canciller. Para el diplomático boliviano, la receptividad a los contenidos bolivianos obedece a que no sólo el modelo de desarrollo está en crisis, sino que la misma civilización occidental atraviesa una crisis de valores que halla esperanza en este nuevo paradigma que apunta a construir una vida en equilibrio y armonía. “Ahora que estamos en crisis es cuando necesitamos generar propuestas. Es ahora, desde Bolivia, donde pueden surgir grandes propuestas para el mundo”, aseveró el canciller asegurando que la cumbre del G-77 fue algo más que sólo una oportunidad para soplar las velitas del medio siglo de vida del grupo más importante de las Naciones Unidas.

104 países asistieron a la Cumbre G-77 en Santa Cruz para repensar el mundo desde el Sur

Choquehuanca textual

Desafíos Los resultados de la Cumbre del G-77 plantean a Bolivia nuevos desafíos. “Nuestro compromiso ahora no es sólo con los indígenas, con los campesinos, bolivianos. Es con la integración”, dijo Choquehuanca. “A veces se generan muchas expectativas”, señaló al explicar su temor de que “tal vez no vamos a poder estar a la altura” de satisfacerlas. Como ejemplo de esas expectativas mencionó que el embajador de Bolivia en Italia fue invitado a pronunciar el discurso central en el Capítulo Roma del G-77 sobre alimentación.

El canciller David Choquehuanca explicó que la exclusión del tema marítimo de la Declaración del G-77 obedeció a la falta de consenso y al compromiso gubernamental de manejarlo responsablemente sin politizarlo. “En el G-77 todos los temas se aprueban por consenso, basta que un país se oponga, no se aprueba. Tenemos que ser realistas. Sabíamos que eso no podía tener … (éxito)”, subraya el diplomático. Sin embargo, deja en claro que “eso no significa que nosotros no hayamos hablado (del tema) con todos los países. Hemos tenido bilaterales donde les hemos explicado (la posición boliviana). Se ha entregado el “Libro del Mar” a todos los países”, puntualizó.

Defensa de los derechos de los seres humanos, de los recursos naturales. Construir una vida armónica. Esa es la propuesta.

• Bolivia es hoy un referente • La cumbre ha sido exitosa. Pero es el inicio de nuevos retos. . • Fue una cumbre con mucho sabor de la cultura de la vida. • Lo que ha pasado en Santa Cruz no tiene precio • Nos ocupamos en pequeñas cosas (sobre las críticas referidas a gastos y número de presidentes asistentes). • La trilogía “ama sua, ama llulla y ama quilla” puede que sea incluso incluida en el lenguaje de Naciones Unidas. • El presidente Morales es un líder mundial • Desde Bolivia pueden surgir grandes propuestas para el mundo.

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Tecnología BOLIVIA | 22 al 28 de junio de 2014

La nube y el Office 365

Microsoft sin barreras REDACCIÓN NE.

Con la Nube ya no hay barreras. Se puede trabajar desde una laptop, una tableta o un smartphone. Microsoft invita a personas alrededor del mundo a compartir sus experiencias sobre cómo trabajan desde donde ellos desean, y cómo la tecnología los ayuda a realizar lo que ellos necesitan. Para mostrar a las personas cómo la tecnología permite realizar tareas productivas sin importar el lugar, empleados de Microsoft en ciudades de Latinoamérica como Buenos Aires, Lima, Ciudad de México y ahora Bolivia salieron de las oficinas corporativas para trabajar desde espacios públicos y llegar a sus diferentes canales de distribución para explicar los productos para la nube. Un nutrido grupo de ejecutivos de Microsoft llegó a Bolivia para destacar las nuevas tecnologías más fáciles a ser adoptadas. Con este fin enfocaron su trabajo en la preparación de sus canales de distribución para la llegada de nuevos productos, que por cierto ya están en oferta, y pueden ser adquiridos no solo desde Microsoft sino por todos los socios de negocios con los que trabajan, listos para soportar la transición que posiblemente el cliente esté haciendo hacia la nube.

Microsoft se transforma día a día de una empresa que solo ofrecía software a una empresa que vende, ofrece servicios y dispositivos. Eso implica que mucho del software que se tienen ahora se pueden consumir desde la nube. “Hemos apostado en la nube desde hace un buen tiempo y la idea de la capacitación es dar a conocer los servicios en la nube a nuestros socios de negocios que tenemos localmente en La Paz y los diferentes departamentos en Bolivia”, aseveró Erick Sosa, representante de Microsoft en Latinoamérica y el Caribe a tiempo de explicar que las charlas tienen como objetivo de informar no sólo de los beneficios sino promoverlos dentro los canales para llegar a los clientes. La capacitación se realizó en La Paz con los canales de comercialización local “Parnson´s”, los socios que distribuyen los productos de Microsoft. El objetivo final es compartir experiencias sobre las ventajas que tiene la tecnología para ser productivo desde cualquier lugar, en especial al usar Microsoft Office 365 el “suite” que la gente ya conoce con el correo electrónico, incluso portales de colaboración, sin ser necesario la instalación localmente, sino desde la nube. “Ya sea con una laptop, una tableta o nuestro smartphone podemos trabajar desde cualquier lugar, tener acceso a nuestro documentos, crearlos, editarlos, compartirlos. El servicio de Office 365 lo permite sin preocuparnos por temas de compatibilidad, visualización o dispositivos desde los que se puede acceder al

servicio”, señaló el representante de Microsoft en Lationoamerica y el Caribe. Con esta puesta de las nuevas variedades la tecnología nos permite ser más productivos y una de las mejores herramientas el Microsoft Office 365. Mil millones de personas en el mundo usan Office, y ahora Office 365 es la mejor herramienta para los nuevos escenarios laborales y personales. Trabajar desde cualquier lugar En América Latina y el mundo centenares de empresas ya trabajan con Office 365 y esto les permite dotar a sus empleados de las herramientas necesarias para ser productivos sin importar dónde se encuentren. En la región, entidades y empresas de todos los tamaños desde pequeñas hasta corporativos aprovechan Office 365 para tener esquemas más flexibles de trabajo sin afectar la productividad de sus empleados. Esto cuando se trata de una pyme, pero por ejemplo los funcionarios del Ministerio de Relaciones Exteriores, ahora con Office 365 integran su correo electrónico y sus calendarios compartidos, y realizan conferencias web a través de la plataforma de Lync, así se conectan con los demás miembros de su equipo de trabajo alrededor del mundo, mientras están en movimiento o trabajan desde casa. Actualizaciones de Office Microsoft Office Web Apps. Se actualiza Office

Web Apps con dos características muy destacadas, la introducción de autoguardado en Word Web App y coautoría en tiempo real que permite que varias personas editen documentos de manera simultánea en Word Web App, PowerPoint Web App or Excel Web App. Yammer. Todos los planes de Office 365 ahora ofrecerán Yammer Enterprise y todos los clientes actuales recibirán licencias de Yammer Enterprise. Microsoft también ha creado el Yammer Partner Enablement Program para ofrecer guía y ejemplos de cómo vender, implementar e integrar una solución exitosa de red social empresarial. Power BI for Office 365. Actualmente en fase de revisión pública, Microsoft anuncia la disponibilidad de Power BI en la primera mitad de 2014. Esta característica permite a las personas combinar de manera sencilla información privada con información pública en la Nube, lo que crea útiles documentos visuales para tomar decisiones. Para saber más visitar www.powerbi.com registrarse para la ‘preview’. Actualizaciones para compartir Office 365 Hogar Premium. Desde el próximo mes, los suscriptores de Office 365 Hogar Premium podrán compartir suscripción con hasta cuatro miembros de su hogar. Cada persona puede usar cualquier instalación disponible en su PC, Mac o dispositivo móvil y además obtener 20GB adicional de almacenamiento en SkyDrive, y será posible manejar sus instalaciones de la página “Mi cuenta”.


Laboral BOLIVIA | 22 al 28 de junio de 2014

Aumento salarial discriminador El empresariado privado denunció un sesgo discriminatorio gubernamental en el incremento salarial porque mientras para los trabajadores de las empresas públicas se establece un techo de 10%, para el sector privado se define ese mismo porcentaje pero como piso mínimo. Mario Yaffar, presidente de la Cámara Nacional de Industrias, explicó que el artículo 7° del D.S. 1988, establece que el aumento salarial en el sector privado será acordado por la parte patronal y laboral, sobre la base del 10%; mientras que el artículo 3° del D.S. 2002 instruye que el incremento en las empresas públicas podrá ser determinado hasta un 10%, de acuerdo a la utilidad neta y disponibilidad financiera de cada empresa. El D.S. 2002 (art. 4) señala que para beneficiarse con el aumento salarial, las empresas públicas deben cumplir con tres requisitos: sostenibilidad financiera por al menos tres años, haber generado utilidad operativa en la gestión anterior, y que el aumento sea financiado con ingresos generados por el giro de negocio sin recurrir a ajustes de precios o transferencias del TGN. La CNI argumenta que las disposiciones legales mencionadas generan -en la práctica- un trato desigual tanto para empresarios y trabajadores. Por un lado, aparece el Estado, cuyo interés se cuida permitiendo que aumente salarios sólo cuando esté en condiciones de hacerlo y por otro, los privados, obligados a acatar las decisiones gubernamentales. En el componente laboral están los trabajadores los privados- beneficiados con un incremento salarial del 10% como mínimo, sin importar si la empresa puede o no soportar esa carga, y los públicos con la incertidumbre de saber si sus empresas cumplen o no con los requisitos de sostenibilidad definidos. La CNI pide se haga extensivo a todas las empresas y trabajadores del país el contenido del D.S. 2002 para que los incrementos salariales sean aplicados sólo en las empresas que

El D.S. 2002 debe hacerse extensivo a toda empresa para que los incrementos salariales sean aplicados sólo en aquellas que estén en condiciones de afrontar esa nueva obligación.

pueden afrontar esa nueva obligación. Los industriales aseguran aseguran que también está infringiendo la Constitución Política, cuyo artículo 14. II. prohíbe y sanciona toda forma de discri-

minación fundada en la condición económica; en este caso, la condición de ser empresas privadas respecto de la condición de ser empresas públicas para el tratamiento de incremento salarial.

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Foro

BOLIVIA | 22 al 28 de junio de 2014

Desarrollo económico y tecnológico

Bolivia y Corea de tú a tú REDACCIÓN NE.

Estado fuerte, equilibrio entre políticas sociales y económicas, innovación, tecnología y educación sustentan el “milagro coreano”.

Bolivia y Corea, dos países culturalmente diferentes, geográficamente lejanos y económicamente disímiles tienen, paradójicamente, mucho y poco en común al mismo tiempo. Ambos conocieron la pobreza y las privaciones, pero los asiáticos encontraron el camino certero al desarrollo bajo el liderazgo del Estado que atrajo masivas inversiones, encaró la industralización con empleo masivo, apostó a la innovación y la tecnología. Bolivia mira atenta a su socio asiático para rescatar su experiencia. En 1948 nacía la República independiente de Corea del Sur. Era uno de los países más pobres del mundo, confrontado con retos mayores: falta de recursos naturales, régimen dictatorial y la división de su sociedad en dos Coreas culturalmente iguales, pero políticamente diferentes. Casi al mismo tiempo, la Revolución agraria (1952) daba paso en Bolivia a un nuevo Estado donde los ciudadanos adquirían más derechos, se disolvía la propiedad feudal de la tierra y se nacionalizaban las minas. Después de 60 años, ambos países presentan monumentales di-

Funcionarios de la embajada coreana brindan detalles sobre su éxito económico.

ferencias en indicadores sociales y económicos. Los coreanos lograron conjugar un rápido crecimiento económico, con un desarrollo humano envidiable. Diseñaron un Plan Nacional de Desarrollo, con un protagónico rol estatal promoviendo exportaciones, dando inicio a un fuerte proceso de industrialización y atrayendo capital externo para financiar las inversiones.

La economía coreana se orientó a priorizar industrias intensivas en mano de obra, pues era necesario absorber a la mano de obra proveniente de la migración campo-ciudad. Después impulsó la industria pesada, acción motivada por los latentes problemas políticos del país y la necesidad de cimentar su posición de global player, dando prioridad a la promoción de la ciencia y la tecnología.

La “receta” coreana Es posible un modelo propio de desarrollo. Corea en muchos casos ha ido contra las leyes del mercado o las ha adaptado a su realidad: El Estado nunca fue un estado “Laisses Faire“, sino más bien un Estado fuerte, regulador de la economía y equilibrador de las políticas “actuando en el contexto del libre mercado”. Es necesario un equilibrio de políticas. El ejemplo de Corea muestra que para salir de la pobreza y el subdesarrollo, una orientación exclusiva hacia la política social no es suficiente. La

política social no debe enfocarse tan sólo en buscar estándares mínimos, sino en lograr calidad de servicios y capacidades para el trabajo y la innovación. Desarrollar los factores de producción. Desarrollar las propias capacidades en ciencia y tecnología para adaptar productos y mejorar procesos es una condición necesaria para salir del subdesarrollo. En mercados de monopolios temporales, la protección del conocimiento es una condición sine qua non para crecer, dado que los

agentes privados invierten en investigación y desarrollo si y sólo si, es posible obtener réditos de esa inversión…. Este proceso virtuoso es uno de los impulsores del milagro coreano y está al alcance de todos los países, desde sus particularidades. El crecimiento pasa por sacrificios de grupos. El ejemplo coreano muestra que no es posible gobernar en función y para los intereses de grupos de poder, sino que las políticas tienen que ser permeables a toda la sociedad.

Corea del Sur convivió con altas tasas de inflación, inequidades en la distribución del ingreso y una desigual asignación de recursos. Estos elementos determinaron que se atendiera la estabilidad de precios, se aplicaran incentivos a las exportaciones y se diera énfasis a la política social. Como resultado, erradicó el analfabetismo, amplió su cobertura de salud al 99% y dispone de un PIB per cápita de 24.500 dólares frente a los 87 dólares que tenían en 1962. Lecciones coreanas Frente a un marcado interés de dinamizar las relaciones comerciales entre Corea y Bolivia, el país asiático presentó su experiencia del desarrollo económico y tecnológico en el foro “La Industrialización y Soberanía Alimentaria” instando a Bolivia a transitar por la ruta que le permitió erigirse en potencia. El diplomático mencionó el proceso de industrialización que vivió su país durante tres décadas (60, 70 y 80s) en los sectores automotriz, siderúrgico, de astilleros, de semiconductores, electrónico, textil, de equipos médicos, petroquímico, refinero, informático, de telecomunicaciones y productos farmacéuticos y equipos médicos. Aunque Corea no dispone ni una gota de petróleo o gas, logró su industrialización en petroquímica y refinería. Cuenta con la mejor empresa petrolera, con proyectos siderúrgicos (POSCO), con eficientes empresas de electricidad, telecomunicación y desarrollo de punta en la agroindustria. Continúa en la Pág. 17


PROGRAMA DE DESARROLLO DE LÍDERES A MEDIDA PARA EMPRESAS

Diseñado para fortalecer a los líderes de las empresas, desarrollando en ellos las capacidades de liderazgo y Coaching para afrontar los retos y oportunidades de un mundo globalizado.

“Un programa de liderazgo y coaching para la empresas” Dirigido a: Objetivo

• Gerentes de áreas • Personal estratégico de la organización. • Gerentes de áreas comerciales y operativas

Los gerentes logran un mejor entendimiento de su liderazgo y su potencial de desarrollo a través del fortalecimiento de capacidades y competencias establecidas por la empresa.

Características

Beneficios Fortalecimiento de: • Competencias técnico gerenciales. • Competencias de líderes. • Competencias de Coaching. • Conductas observables de las competencias de la empresa. • Habilidades de comunicación efectiva. • Retroalimentación. • Reflexión personal.

Tres etapas: 1) Evaluación inicial • Assessment center. • Evaluación 360. • Test psiocotécnicos.

2) Ejecución • 8 Talleres Business Edge. • 3 Talleres de Coaching. • 5 Conversaciones Coaching por pers. 3) Impacto • Se mide el grado de desarrollo de los líderes y su avance con relación al perfil Ideal de líder establecido por la empresa.

Certificación internacional • IFC-Banco Mundial. • D&L Group (Coaching).

Para mayor información contactar a: 78895009 - 2774270 - 2791912


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Emprendimientos BOLIVIA | 22 al 28 de junio de 2014

Iniciativas JÓvenes

El reto de trabajar virtualmente: pika&pala REDACCIÓN NE.

“Fue como cambiar la forma de ver de los PyMEs para mostrarles los beneficios que se pueden desarrollar con una consultoría virtual, tomando en cuenta los factores económicos y de tiempo”, resaltó Juan Camilo. Lady Garzón y Juan Camilo Mancera, dos jóvenes colombianos que soñaban con tener su emprendimiento, deciden independizarse y crear Pika & Pala, una empresa de consultorías virtuales. Juan Camilo, profesional en publicidad y máster en dirección y comunicación en relaciones públicas y Lady comunicadora, periodista y magister en asuntos internacionales vieron que existían posibilidades reales de crear una empresa que tuviera una estabilidad laboral fuerte y que pudiera poner a prueba todos sus conocimientos para ayudar a distintas PyMEs a crecer. “Teníamos claro que el tema de consultorías era bastante demandado en el mercado, por lo que decidimos generar un valor agregado para que fuera una empresa más llamativa. Por este motivo, optamos por trabajar a través de la red, es decir, realizar consultorías virtuales”, comentó Lady. Como en cualquier empresa, el proceso de darse a conocer requiere un gran esfuerzo y de buenas estrategias. En el caso de Lady y Juan Camilo, aprovecharon las redes sociales y a Internet, pues ellos consideran que el tema online es muy importante. No obstante, no dejaron de lado otras tácticas, como la participación en varias ferias de emprendimiento. “En Colombia existen entidades que agrupan a diferentes pymes, entonces decidimos darnos a conocer a través de ellos, hacer relaciones públicas con ellos y crear alianzas que nos lleven a lo que se denomina el ‘boca a boca’, una de las comunicaciones estratégicas más efectivas y con mayor recepción”, señaló Juan Camilo. ¿A qué se dedica Pika & Pala? Esta empresa colombiana ofrece consultorías virtuales en las siguientes áreas: Comunicación estratégica, De-

“Queríamos un nombre que nos identificara a nosotros como consultora, como grupo de trabajadores y que demuestre que nuestro objetivo es lograr que las empresas sigan creciendo. Después de pensar mucho, optamos por Pika y Pala, pues son herramientas que utilizan los constructores para trabajar en sus edificaciones. La pica abre y la pala construye y eso es lo que nosotros queremos demostrar”, dijo Juan Camilo. Trabajar virtualmente: ¿ventaja o desventaja?

Perspectivas y metas Una de las proyecciones de Pika & Pala es seguir trabajando en Colombia y dar a conocer su método de trabajo de consultorías virtuales para fortalecer las micro, pequeñas, medianas y grandes empresas. Además, uno de sus mayores retos es trabajar en el proceso de internacionalización, pues, al ser su principal objetivo, cada día trabajan para lograrlo. En este sentido, la visión de Pika & Pala para el año 2015 es ser reconocida como la consultora virtual número uno. “Pika & Pala se convirtió en el reto personal más importante, porque es un empoderamiento y porque lo hicimos por convicción y por gusto”, finalizó la empresaria.

sarrollo organizacional, Marketing estratégico y comercial, Métodos y procedimientos, Responsabilidad Social Empresarial y Servicio al cliente Esto va de la mano con el equipo de trabajo de Pika & Pala, pues, a pesar de que tienen consultores especializados para cada área de trabajo, si es necesario contratan a otros especialistas para resolver los requerimientos específicos que les hacen. La Pica abre y la Pala construye Elegir el nombre de la empresa también fue una tarea que tomó bastante tiempo a estos jóvenes empresarios. Lady comentó que, aproximadamente, lo escogieron en un mes.

Al iniciar, Lady y Juan Camilo desarrollaron un estudio interno de mercado y la primera dificultad que detectaron fue que las pequeñas y medianas empresas tienen temor a desenvolverse en el ámbito virtual. Esta idea nace gracias a que estos jóvenes emprendedores accedieron a plataformas de estudios por Internet y, buscando la manera de ofrecer este mismo servicio, deciden aplicarlo a las empresas. En este sentido, buscaron una herramienta que les permitiera un modelo de capacitación, pero enfocado hacia las empresas. De este modo, y siguiendo el boom tecnológico, crearon la página web www.pikaypala.com “Dentro de las herramientas más importantes que tenemos dentro de nuestro sitio está el chat y otras que, como las videoconferencias, nos permiten tener contacto constante con los clientes y en tiempo real. A través de un nombre de usuario y un password pueden ingresar, acceder a información y verificar el avance de sus proyectos”, señaló Lady. Sin embargo, el tema virtual fue uno de sus mayores retos para estos emprendedores, pues el primer paso fue generar confianza. Lo más gratificante de emprender Sin duda alguna, ambos emprendedores mencionaron que la independencia laboral es lo más gratificante, pues son ellos mismos quienes están generando su trabajo y, a medida que se esfuerzan todos los días, obtienen resultados. “Las personas siguen creyendo en nosotros y entre ellas mismas nos dan a conocer, por eso muchos nos ubican por referencias, lo cual se convierte en una satisfacción muy grande”, enfatizaron.

“En Colombia, culturalmente hablando, estamos rezagados en materia tecnológica, entonces lo más significativo y difícil que tuvimos que hacer fue generar la confianza a través de Internet”, dijo Lady.


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Viene de la Pág.14

Los logros de Corea se basaron en una política agresiva de industrialización en base a liderazgo político, con un hiper ministerio de presupuesto, financiero y planificación, además de un Think tank, un equipo de los mejores economistas y un equipo técnico de científicos y tecnológicos. A eso se sumó el buen aprovechamiento de los créditos internacionales para mega proyectos e inversiones en las empresas estatales de infraestructura pública. Su Plan de Desarrollo se sustentó en la promoción de acumulación de capitales con políticas de ahorro y en la atracción de inversión extranjera, lo que generó transferencia tecnológica y empleo. Esto se complementó con una política de incentivo a la educación que permite enviar a sus mejores estudiantes más destacados al exterior. Corea realizó cambios radicales en la agricultura que van desde la mejora de semillas y eliminación de virus y bacterias hasta la producción de fertilizantes y construcción de represas, además de mejoras tecnológicas en el agro. El diplomático coreano comentó que desde la colonización en el siglo XVI hasta hace unos pocos años atrás no hubo en Bolivia un esfuerzo sincero para la industrialización ni la decisión política de lograr la soberanía alimentaría. Opinó que la falta de ambos elementos es la causa de la pobreza y el hambre, pero que el gobierno boliviano ya inició la industrialización, principalmente en el sector de los hidrocarburos. “Aunque este es un primer paso, podría ser un gran paso para el desarrollo económico y la industrialización en Bolivia”, comentó. Destacó que el éxito de la industria agrícola radicó en la mecanización además de la tecnología permitiendo quintuplicar la producción sólo en el caso de la papa. En el cultivo del tubérculo en Corea se emplea un plástico negro delgado para cubrir la superficie y absorber el calor, una experiencia que ya se esta compartiendo con Bolivia a través de KAPIA. Recomendaciones

de la industrialización del gas. Sugiere impulsar el Corredor Bioceánico Central. El diplomático indicó que el mercado de Corea del Sur está abierto a las exportaciones de productos alimenticios bolivianos, como quinua, vino, chuño, habas y truchas. Recomendó a Bolivia diversificar sus exportaciones y enfocarse a la venta de productos con valor agregado.

Sugirió aplicar planes de reducción arancelaria, aumentar la capacidad productiva, apoyar la formación de pequeñas y medianas empresas y promover la ampliación de la inversión extranjera en Bolivia. Aprovechar el lugar estratégico que le ubica como corazón de Latinoamérica con la tarea imperiosa de ponerse a tono con las nuevas tecnologías de información y telecomunicación (TIC).

Conectando comunidades de emprendedores Dirigido a: Ejecutivos y emprendedores de sectores tradicionales y emprendedores en tecnología.

El programa El programa es una semana intensa de inmersión en la cultura de innovación y emprendimiento de Silicon Valley. Visitaremos diversos tipos de empresas e instituciones, desde las empresas íconos de Silicon Valley hasta los start-ups que serán esas empresas en el futuro; pasando por universidades, aceleradoras de negocios y centros de investigación. El programa ofrece innumerables ocasiones de interacción con actores clave para el desarrollo de futuros negocios y proyectos. Escucharemos y conoceremos en persona a ejecutivos de empresas, CEOs, científicos, ingenieros, profesores, oradores, y emprendedores que están –literalmente- cambiando al mundo en este momento:

Objetivos Adquirir conocimientos transferibles a nuestra región: innovación en negocios, la industria del capital de riesgo, tendencias en tecnología, clima laboral. Desarrollar una visión global. Aprender que las fronteras de nuestros países son más fáciles de cruzar de lo que uno puede pensar si se hacen los contactos adecuados. Aprender lo que hace única a la cultura de Silicon Valley. Conceptos transferibles como la importancia del networking y el compartir las ideas vs protegerlas. Aprender como el uso de la tecnología ayuda a escalar negocios tradicionales. Desde Google Adwords o LinkedIn hasta Cloud Computing, o Software as a Service.

Visitaremos empresas como: Empresas líderes en innovación en el mundo. Start-ups en camino a convertirse las siguientes grandes empresas. Universidades. Incubadoras y Aceleradoras. Investigación y análisis de las últimas tendencias en tecnología. La industria del capital de riesgo (Venture Capital, Angel Investors). Eventos de Networking.

Young-wook menciona la planta de Amoniaco y Urea, así como la consolidación de la planta de petroquímica para la obtención de la materia prima a través

Beneficios El costo incluye todo el contenido del Programa, 5 noches en hotel 4 estrellas, transporte local, desayunos y almuerzos, cena de clausura el día Jueves. Algunos

Costo de inscripción Si se inscribe antes del 20 de junio el costo de la habitación doble es de 2.990 USD, en el caso de la habitación individual, el costo será de 3.565 USD. "Una experiencia imperdible para quienes están apostando a la innovación en sus empresas" Carola Capra S. Presidente del Grupo Nueva Economía

hoteles que usamos frecuentemente: The Domain Hotel en Sunnyvale, y el Moorpark Hotel en San José.

Corea recomienda a Bolivia diversificar sus exportaciones y enfocarse a la venta de productos con valor agregado, superando la etapa de los recursos naturales.

Por cancelaciones realizadas después del 20 de Junio del 2014 se devolverá el monto desembolsado menos el 50% del costo del programa. Sin embargo este monto quedaría como crédito (personal e intransferible) para un programa posterior. No está incluido en el costo el pasaje de avión internacional.

Representante exclusivo:

Para mayor información contactarse al: (591-2) 2791912


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Destacados BOLIVIA | 22 al 28 de junio de 2014

Samsung Z

Industria farmacéutica ROCHE:

Samsung lanza el primer smartphone con Tizen Samsung Electronics Co., Ltd, presentó a el Samsung Z, el primer teléfono inteligente disponible en el mercado impulsado por la plataforma Tizen. El Samsung Z se pudo ver en la conferencia de desarrolladores de Tizen, en San Francisco el pasado 3 de junio. Construido sin igual en la cima de la calidad y la más reciente tecnología de vanguardia llega el más reciente smartphone premium de Samsung, el Samsung Z optimizado con una plataforma Tizen que ofrece un rendimiento de software rápido y

potente. Con una pantalla HD Super AMOLED de 4,8 pulgadas y un procesador Quad-core de 2,3 GHz, el Samsung Z es la elección perfecta para los consumidores que quieren una experiencia de usuario diferenciada en un smartphone ligero y eficiente. “Samsung está comprometido a mejorar la experiencia móvil de los consumidores con la innovación que es a la vez personal y única de acuerdo a sus necesidades”, dijo DJ Lee, Presidente y Jefe de la Oficina de Ventas y Marketing Global, Mobile Communications Business de Samsung Electronics.

Inauguración de oficinas

Latina Seguros se expande al sur

Latina Seguros Patrimoniales, parte del Grupo Empresarial Nacional Vida, inauguró sus oficinas en las ciudades de Sucre y Tarija como parte de su programa expansión con servicios especializados en seguros patrimoniales, que este año incluyó también a la ciudad de El Alto “La apertura de estas nuevas oficinas forma parte de nuestro compromiso con nuestros cliente porque creemos firmemente en

que las personas no deben vivir preocupadas de los riesgos que implica el desarrollo de sus actividades diarias, ya que nosotros nos ocupamos de éstos brindándoles una variedad de seguros, pensados en su tranquilidad y seguridad” señaló Ramiro Quiroga, Gerente General de Latina Seguros. La empresa puso a disposición de su nueva clientela seguros Generales (Automotores, transporte, incendio y aliados, riesgos técnicos y de ingeniería, responsabilidad civil, aeronavegación, accidentes personales, fidelidad de empleados, seguros agropecuarios, riesgos financieros y bancarios, riesgos en microcréditos) y Fianzas y Cauciones. Los ejecutivos de Latina Seguros explicaron que el desarrollo de Tarija lo convierte en una plaza con un importante potencial para el mercado asegurador.

Se presenta terapia para reducir tumores en cáncer de vejiga Investigadores reunidos en un equipo presentó la primera terapia inmunológica de nueva generación capaz de reducir los tumores en cáncer de vejiga, enfermedad en la que no se han logrado avances terapéuticos en casi 30 años. Esta es la principal conclusión de un estudio dado a conocer en la 50 reunión de la Sociedad Americana de Oncología Clínica (ASCO), según el cual el 43% de los pacientes que participaron en el trabajo vieron reducido el tamaño de sus tumores. Se trata de una terapia dirigida y un avance en inmunoterapia,

tratamiento de enfermedades mediante la potenciación o debilitamiento de los mecanismos inmunitarios. En concreto, los investigadores, de centros de EEUU, Francia y España, usaron un fármaco -un anticuerpo monoclonal- en investigación diseñado para bloquear una proteína llamada PD-L1. De un total de 68 pacientes se seleccionaron para este estudio 30, que previamente habían recibido tratamiento estándar y cuyos tumores habían sido caracterizados como positivos para PD-L1 (que tienen alterada esa proteína).

Historia

Los pañuelos desechables cumplen 90 años Los pañuelos desechables cumplieron 90 años en junio y pese a su edad mantienen un contagiante espíritu juvenil, particularmente entre las damas que los tienen como los eternos compañeros, pues les permitan mantenerse siempre bellas. Kleenex fue la primera marca en crear un producto que se ha convertido en sinónimo de pañuelo a nivel global. Antes de 1924 no existía este producto, hasta que la marca creó la novedosa idea, que en un primer momento nació para ayudar a las mujeres a limpiar y retirar cremas de la piel. Con los años, las funciones de este artículo se han diversificado, extendiéndose su uso desde el retiro de exceso de maquillaje, hasta rutinas de belleza, higiene, y hasta para refres-

car y relajar la piel cansada, gracias a ingredientes activos que fueron añadidos al producto. Es el caso de la línea Sensations, lanzada en Bolivia el año pasado. “Estamos orgullosos de representar a Kleenex, una marca que ha logrado una madurez plena”, dijo Mariela Egüez, vocera de Kimberly Clark Bolivia. La marca Kleenex es un producto de la empresa KimberlyClark, dedicada a la elaboración y comercialización de productos para el cuidado e higiene de las personas.


EVENTOS

eventos@nuevaeconomia.com.bo

Corea y Bolivia aliados por el desarrollo

Chun Young-wook, embajador de Corea

La Embajada de Corea en Bolivia organizó la Conferencia magistral sobre la “Experiencia del desarrollo económico y tecnológico coreano y la implicación en Bolivia”. Resaltó temas de impac-

Álvaro Arnéz Prado, viceministro de industrialización.

to: Agricultura, hidrocarburos, petroquímica, siderurgia, industria de semiconductores, electrónica, textiles, equipos médicos, cultura, negocios y la relación bilateral.

Jai Hyung IM, gerente general de KT Latino América.

Hyunnki- Min, coreano que ofreció su experiencia a PROMUEVE.

De la teoría a la práctica Universidad Católica Boliviana presentaron la revista “Cooperar o Delatar” que demuestra cómo la Teoría de Juegos es útil para analizar los múltiples problemas de la cotidianidad. Entre los trabajos destacan “El Dilema del Prisionero” y “Piedra, papel y tijera”. Los estudiantes contaron con la guía del maestro Guido Capra Seoane. Carlos Copana y Pamela Ramos destacando su trabajo.

Guido Capara y todo el equipo colaboró en la publicación.



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