1GJENNOMFØRINGSÅRET

2022 har vært urolig og uforutsigbart, men NBF har likevel hatt fokus på å operativt implementere strategien som ble vedtatt i 2021: Bærekraftig bilbruk. Bærekraft er altså et sentralt stikkord i vårt arbeid i 2022.

1.1. Bærekraftig bilbruk

Det er mange forhold som bidrar til bærekraftig bilbruk. NBF har en strategi som skal bidra til at bilen får sin plass i fremtiden. Da må vi jobbe for at både bilen og bransjen skal være bærekraftig.

NBF jobber for at bransjen skal være lønnsom og innovativ. Hovedstolpene vi jobber etter er: n Sikre bilens omdømme i samfunnet. n Sikre nok og riktig kompetanse til bilbransjen i fremtiden. n Sikre høy grad av profesjonalitet og seriøsitet i bilbransjen. n Sikre merverdi for våre medlemmer og deres kunder. n Sikre forutsigbarhet i rammebetingelsene og bilbransjens interesser blir ivaretatt.

1.1.1. Fremme likestilling og hindre diskriminering

Bilbransjen er en mannsdominert bransje. Det har i flere år vært gjort tiltak for å øke kvinneandelen. For å øke kvinneandelen må det jobbes systematisk, og en må være veldig tålmodig. I forbindelse med økte krav i Aktivitets- og redegjøringsplikten (ARP), har vi i løpet av 2022 informert om kravet og henvist til verktøyet som en kan benytte i kartleggingen av ulike forhold som har innvirkning på hvordan virksomhetene håndtere likestilling og diskriminering. I NHO/NBFs medlemsundersøkelse som ble sendt ut i februar 2022, ble det stilt spørsmål om mangfold og likestilling.

Hovedfunn her var: n Kun 9 prosent av ansatte i bilbransjen er kvinner. n 60 prosent mener at det er viktig for bransjen å ha flere kvinner. n Kun 20 prosent har en strategi for å øke kvinneandelen.

Funnene fra undersøkelsen ble presentert på et arrangement arrangert av Elbilforeningen, Polestar, BIL og NBF. Dette var starten på at mangfold ble satt på agendaen i 2022.

På Bilbransjens dager i mai, hvor over 1000 bilbransjekolleger var samlet, var mangfold og ­inkludering tema i flere innlegg.

NBF jobber aktivt med å få opp kvinneandelen i utvalg, styret, artikler og innledere på NBFs arrangement.

1.1.2. Utfordringer med å stå lenge i stilling

Produktive i bilbransjen står kort i stillingen, dette er en stor utfordring. En, fordi bransjen mangler fagarbeidere og to, fordi det er ressurskrevende å stadig lære opp nye.

For å få flere til å stå lengre i stilling, må det jobbes mer systematisk med arbeidsmiljøet. I samarbeid med STAMI og Arbeidstilsynet er det utviklet verktøy som kan hjelpe virksomhetene å ta tak i arbeidsmiljøet. Disse verktøyene ligger på Arbeidsmiljøportalen, en offentlig nettside, sammen med en del bransjestatistikk relatert til arbeidsmiljø.

1.1.3. Trivselsundersøkelsen 2022

Sammen med Bilimportørenes Landsforening (BIL) ble det gjennomført en Trivselsundersøkelse. Alle daglig ledere i medlemsbedriftene til BIL og NBF fikk oversendt undersøkelsen, som de igjen måtte distribuere til sine ansatte. Vi er godt fornøyde med responsen, og har fått et godt grunnlag til å forstå bransjen og mulighet til å sette i gang ulike tiltak.

Hovedfunnet er at de ansatte trives i bilbransjen, men at følgende bør arbeides med: n Mobbing, trakassering og urettferdig behandling. n Etablere/synliggjøre kompetanseprogram og karrieremuligheter. n Generelt arbeide for bedre likestilling og mer mangfold. n Mer fleksibilitet i arbeidet.

1.1.3. Trivselsundersøkelsen 2022

Respondenter: daglig ledere i medlemsbedriftene til BIL og NBF fikk oversendt undersøkelsen, som de igjen måtte distribuere til sine ansatte. Vi er godt fornøyde med responsen, og har fått et godt grunnlag til å forstå bransjen og mulighet til å sette i gang ulike tiltak.

Responde

Respondenter:

Sammen med Bilimportørenes Landsforening (BIL) ble det gjennomført en Trivselsundersøkelse. Alle som de igjen måtte og har fått et godt grunnlag til å

Bilbransjens Trivselsunders Kelse 2022

1134 respondenter

Hovedfunnet er at de ansatte trives i bilbransjen, men at følgende bør arbeides med:

• Mobbing, trakassering og urettferdig behandling.

• Etablere/synliggjøre kompetanseprogram og karrieremuligheter.

• Generelt arbeide for bedre likestilling og mer mangfold.

• Mer fleksibilitet i arbeidet.

Hovedfunn arbeides med:

Ca. 25 - 30 %: Vanskelig å kombinere jobb/privat

50 % pluss: Savner utvikling, karriere eller faglig

Trivselsundersøkelsen 2022 Sammen med Bilimportørenes Landsforening daglig ledere i medlemsbedriftene til BIL og NBF distribuere til sine ansatte. Vi er godt fornøyde forstå bransjen og mulighet til å sette i gang ulik e ansatte trives i bilbransjen,

Mobbing, trakassering og urettferdig Etablere/synliggjøre kompetanseprogram arbeide for bedre likestilling Mer fleksibilitet i arbeidet.

Trivselsundersøkelsen ble lansert på Munch Museet den 21. juni. Etter lanseringen meldte

15 deltakere seg til å jobbe videre med tematikken.

Deltakeren kommer fra Bauda AS, Bertel O. Steen AS, Møller Mobility Group AS, Volvo Car Norway AS, Norsk Scania AS, Kverneland AS, Polestar Automotive Norway AS, BIL og NBF.

Det er i gangsatt en serie med digitale møter, følgende møter var i 2022:

27.10.2022: Hvordan jobbe bedre med mangfold?

08.12.2022: Diskriminering, trakassering og mobbing.

1.1.4. NBFs Bærekraftsguide

Utvikling og lansering av NBFs bærekraftsguide har vært en sentral arbeidsoppgave i 2022. Guiden inneholder informasjon og eksempler som skal bidra til at kompetansen om bærekraft økes, slik at det skal være lettere å komme i gang. Bedriftens aktiviteter har større ringvirkninger utover egen virksomheten. Innhold: n Sjekkliste for bærekraftsarbeid i bedrift. n Forslag til ulike bærekrafts KPIer. n Utviklet en verktøykasse som ligger i digital verktøykasse på NBF.no. Eks. på innhold: n SWOT analyse. n Interessent analyse. n Klimaregnskap. n Klimarisiko. n Innkjøpsguide. n Veileder for seriøse underleverandører.