Bindkracht

Tessa Allewaert

Van opleiding ben ik licentiaat in de rechten en daarna behaalde ik de titel van advocaat na mijn stage aan de Balie te Kortrijk. Sinds 2008 werk ik voor de lokale overheid in hoofdberoep, initieel rond lokale handhaving en integrale veiligheid, maar ik geef ook les bij diverse scholen en schrijf regelmatig mee aan artikelen of boeken omtrent de materie waar ik op dat moment het meest werkzaam in ben. Door de switch van veiligheid naar hulpverlening in 2016 wou ik graag terugkeren naar de reden waarom ik rechten heb gestudeerd: de burger helpen.

Tijdens mijn stage aan de balie kwam ik reeds in aanraking met de collectieve schuldenregeling. Toen ik in OCMW Roeselare startte, ging er voor mij een wereld open. Mijn visie op de mens an sich, de kennismaking met de methodiek ‘bindkracht’ en de toepassing daarvan op de schuldenaren in collectieve schuldenregeling, zorgen voor mooie resultaten in deze dossiers. Naast de schuldenaren hebben we ook een belangrijke communicatieve taak naar de schuldeisers toe. De schuldeisers zijn evenzeer klanten in deze procedure en stellen meer en meer vragen over de minnelijke aanzuiveringsregeling, de uitbetaling, enzovoort. Als OCMW-schuldbemiddelaar zijn wij even onafhankelijk als andere schuldbemiddelaars, alleen merk ik dat zowel voor de schuldenaren als voor de schuldeisers onze werkingsstructuur niet altijd duidelijk is. Het is niet omdat iemand in hetzelfde OCMW een budgetbeheerder heeft op een andere dienst, dat die meer extra’s toegestaan wordt dan bij een advocaat. Het doel van de wet wordt bij iedere beslissing afgewogen aan het menswaardig bestaan van de schuldenaar en zijn gezin, maar ook aan de belangen van de schuldeisers. OCMW Roeselare is niet voor niets een erkende dienst voor schuldbemiddeling en het verder werken aan onze profilering en de kenbaarheid daarvan bij onze partners staat op het programma om de voormelde onduidelijke onpartijdigheid te doen plaatsmaken voor erkenning van onze professionele onafhankelijkheid.

Ondernemers in moeilijkheden

De richtlijnen die sinds 1/1/2022 via een vademecum worden uitgestuurd van de arbeidsrechtbank voor al haar afdelingen, zijn een verbetering van de huidige werking. Uniforme ereloonstaten en modellen en jaarlijkse rapportering aan de arbeidsrechtbank van al onze dossiers met bijhorende feedback zorgen voor een professionalisering van deze procedure. Dit vademecum, samen met de audit die werd uitgevoerd op de arbeidsrechtbanken, kan de samenwerking en de efficiëntie alleen maar ten goede komen. De invoering van het digitaal platform tussen de arbeidsrechtbank, de schuldeisers, de schuldenaars en de schuldbemiddelaar (genaamd JustRestart) dat verwacht wordt in de loop van 2023, kan een mooi sluitstuk worden in deze stap richting modernisering van de procedure. Mochten de doorgegeven signalen vanuit de praktijk nu nog resulteren in een grondige herziening van deze wet, dan komt het helemaal goed.

Over de editor

Tessa Allewaert is juridisch stafmedewerker en diensthoofd-schuldbemiddelaar bij de Regionale dienst voor schuldbemiddeling Zuid-West-Vlaanderen (een samenwerking tussen 8 OCMW’s sinds 1999: Roeselare, Staden, Hooglede, Moorslede, Lichtervelde, Pittem, Ingelmunster en Meulebeke).

Hanne Onraedt

Begin dit jaar was volgende krantenkop te lezen: “Na corona en de energiecrisis dreigen de loonindexeringen de kleine ondernemers de genadeslag te geven.” De geldreserves van de ondernemingen geraken op. Uit een analyse van dataspecialist Graydon Creditsafe blijkt dat bijna een derde van de Vlaamse kmo’s (29,2%) vandaag nog onvoldoende financiële reserves heeft om de dagelijkse werking te garanderen en ‘normale’ bedrijfsrisico’s te dekken1.

In januari 2023 is het aantal faillissementen met 14% gestegen. De horeca is de meest getroffen sector (41% meer faillissementen), gevolgd door de bouw (+22%).

Ruim een derde van de facturen van ondernemingen wordt niet tijdig betaald. Betalingsachterstand leidt heel vaak tot het faillissement van een onderneming. Maar veel ondernemingen zetten geen verdere stappen omwille van de kost en de duurtijd van een gerechtelijke procedure.

Het zijn moeilijke tijden voor de kleine ondernemers. Wanneer er moeilijkheden ontstaan, wordt het zicht troebeler, is het voor de ondernemer vaak niet meer duidelijk wat er nog kan. Dan is het belangrijk dat de ondernemer geadviseerd wordt door een externe persoon met kennis van zaken. Iemand die er buiten staat en rationeel naar de situatie kan kijken. Een correct advies maakt het helder voor een ondernemer om keuzes te maken en knopen door te hakken.

Over de editor

Hanne Onraedt is juridisch adviseur bij Dyzo en dit al meer dan 8 jaar. Al van bij de start van Dyzo op 1 januari 2015 adviseert en begeleidt ze ondernemers in moeilijkheden. Ze is juriste en maatschappelijk werker van opleiding.

Dyzo vzw

Dyzo adviseert en begeleidt ondernemers in moeilijkheden. Dyzo geeft ook advies aan wie ondernemers in moeilijkheden begeleidt, zoals medewerkers van OCMW’s, CAW’s, boekhouders … en geeft aan deze doelgroepen opleidingen over bijvoorbeeld het faillissement en de sociale zekerheid voor zelfstandigen.

Dyzo wordt gesubsidieerd door de Vlaamse Overheid (Agentschap Innoveren en Ondernemen), maar krijgt ook de opdracht van de overheid om eigen middelen te verwerven.

De Raad van Bestuur van Dyzo heeft gekozen om samenwerkingsovereenkomsten af te sluiten met OCMW’s om op die manier eigen middelen te verkrijgen. Er zijn drie mogelijke vormen van samenwerking:

• All-in samenwerking: (kostprijs: een jaarlijks forfaitair bedrag afhankelijk van het inwonersaantal, minimum € 1.000): het OCMW mag onbeperkt beroep doen op de diensten van Dyzo die volledig instaat voor de begeleiding van de ondernemer. Ondernemers die aankloppen bij het OCMW mogen zonder meer worden doorgestuurd naar Dyzo.

• Samenwerking per dossier (€ 276,58 per dossier, bedrag wordt jaarlijks geïndexeerd): het OCMW betaalt een vergoeding per dossier. Dyzo begeleidt de ondernemer en koppelt terug naar het OCMW indien gewenst. Het OCMW stuurt dus bepaalde dossiers door en begeleidt andere dossiers van zelfstandige zelf.

• Geen samenwerking: het OCMW stuurt geen zelfstandigen door naar Dyzo maar begeleidt ze zelf. OCMW-medewerkers kunnen wel altijd informatie vragen aan Dyzo. Dyzo biedt dan alleen (gratis) ondersteuning aan de medewerkers van het OCMW per mail en/of telefoon. Dyzo heeft dan geen contact met de zelfstandige zelf.