Fanzine Enfermería abril 2017 by Nuestra Enfermería Fanzine

NUESTRA ENFERMERIA FANZINE BY @FERENFER

Abril 2017 ISSN: 2462-6279

REVISTA ELECTRÓNICA GRATUITA Y DESCARGABLE DE NUESTRAENFERMERÍA.ES

Abril 2017

CONTENIDOS NUESTRA ENFERMERIA: Selección de artículos de Nuestra Enfermería FOTOGRAFIA ENFERMERA: Se estrena Maite Castillo CUIDANDO: Una necesidad básica, la higiene corporal: ¿interesa a las enfermeras?

EN LAS REDES

EN LAS REDES: LA FAMILIA TUITERA... Abril 2017 BLOGUEA-2: Cuidados y Letras MILLENNIALS: Futuros líderes y futuros enfermeros ZNURSING: No es lo mismo MIRANDO EL FUTURO: Salud exponencial, profesionales y adaptación al cambio P DE PERSONAS: 10 cosas que no deben preguntarte en una entrevista de trabajo MIRANDO EL EL RINCONCITO DE ROSA: Publica tu vídeo en Youtube FUTURO RED #FFPACIENTE SALUD EXPONENCIAL, MRS. SEACOLE'S PROFESIONALES Y ADVENTURES: ADAPTACIÓN AL CAMBIO Violencia de Género

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ENTREVISTAS EXCLUSIVAS JORDI SERRANO Y GABI HERAS ENTREVISTADOS DESDE NUESTRA ENFERMERIA

VIOLENCIA DE GÉNERO UNA MIRADA ENFERMERA DESDE MRS. SEACOLE´S ADVENTURES

BROTES VERDES... Ha llegado la primavera, y con ella vemos como comienza a brotar todo de nuevo. Nosotros llevamos ya diez meses desde que sembramos nuestra semilla. Semilla en forma de idea, que tras ser cultivada y regada, también comienza a brotar. El #FanzinEnfermería continua imparable, y prueba de ello son las más de 1200 lecturas en la plataforma Issuu del último número. Una vez más Gracias. Como ya anunciamos, en este número estrenan sección Chema Cepeda de Salud Conectada y Pedro Soriano de la iniciativa #FFpaciente. Secciones que ya os aviso no os van a defraudar, no te las puedes perder. Pero además en la selección de Nuestra Enfermería Blog, contamos con dos entrevistas exclusivas, a Gabi Heras y a Jordi Serrano. Estrenamos la #miradaenfermera de Maite Castillo dando aliento al incansable Victor Cerón. Desde Cuidando, Serafín reflexiona sobre nuestro papel ante necesidades básicas; y Teresa nos actualiza con su informe de #enfermeríaenlared. Los Bloguea-2 nos presentan a @isi_41 y su blog “Plan de cuidados literario”. La infografía de @Creative_nurse es muy práctica,se trata de la escala Glasgow. En la sección Millennials Ainhoa Coso y Cristian Iglesias reflexionan sobre los futuros líderes, y sigue con el pulso al liderazgo nuestra Zulema en su sección. Iñaki González en “P de Personas” nos explica lo que no nos deberían preguntar para trabajar y por su parte Rosa Pérez, en su rinconcito, te anima a subir tus vídeos a Youtube. Y para finalizar desde las Aventuras de Mrs Seacole, vuelven a salirse con un pedazo de artículo sobre la Violencia de Género y la responsabilidad enfermera. Yo sí que veo los brotes verdes en nuestra enfermería, súmate al fanzine y mira a través del él! ¿Te lo vas a perder? Fernando Campaña Castillo, Editor de Nuestraenfermeria.es Diciembre 2016

Diciembre 2016

Os proponíamos hacerlo entre todos, reduciendo al máximo, a 5 (como los dedos de las manos), para que fueran fácilmente recordables. Y a modo de Recomendaciones, para poder orientarnos en el cumplimiento ético del uso de twitter. Pues bien, una vez cerrado el formulario, os comento las conclusiones a modo de resumen de las respuestas recibidas: Se han recibido un reducido número de respuestas (12) pero de personas de varios campos en torno a la salud, lo que ha enriquecido las aportaciones. Desde Enfermería, pero también desde la Innovación, la Radiología, la medicina o farmacia.

No, no nos hemos olvidado de Twitter y la iniciativa que lanzamos en enero de este año (2017) recogida en el post Re-conectando con Twitter #enferetica17. Recordamos que en ella hablamos de los cambios que preparaba Twitter. Y que a pesar de todos esos cambios, y por muchos usuarios nuevos que vengan y vayan, había cosas que no se deben obviar u olvidar, como es la ética y la deontología profesional. Para ello, debemos tener muy claro nuestro objetivo en Twitter, y cómo nos mostramos, como profesionales o como individuos con un perfil personal. Teniendo siempre en cuenta que, si utilizamos un perfil personal alegando en nuestra descripción que somos profesionales sanitarios, por ejemplo como enfermeros, ya nos estamos mostrando como parte de una disciplina, parte de la profesión.

Se han agrupado los 60 enunciados/respuestas en torno a 5 Ejes, y estos son los siguientes -Perfil -Respeto -Compartir -Ética -Pro-Actividad Perfil (Muéstrate) Las recomendaciones que nos hacen los tuiteros en torno al perfil que mostramos en la red social Twitter van encaminadas a definir bien este. Elegir una imagen clara, como profesional o no, que sea actual y veraz. Y que además nos defina. También nos recomiendan mostrar una Biografía que nos presente bien. Y evitar ampararnos en el anonimato del nick. Todos estos, actos que generan confianza.

En ese post os preguntamos mediante un cuestionario: ¿Cúales deberían ser esas reglas o directrices que nos ayuden en la ética en la red social Twitter?

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Respeto (Respeta)

Proactividad (Actúa)

En este eje, quizás la frase que lo definiría, sería “Respetar para ser Respetado” en la red social.

Curiosamente, dentro de las recomendaciones que van encaminadas a ser activos, a actuar y generar movimiento. Nos recomiendan por ejemplo acompañar los tuits de acciones reales que le aporten valor. Escribir estos de manera positiva. Hacerte visible haciendo que otros también lo sean. Publicar, sí, pero saber centrarte en tus intereses, aunque también explorando otros. Revisa lo que haces en la red, analiza tu conversación y mide tus impacto. Corrige también tus errores en twitter, se dinamico. En fin se un usuario activo y preocupado por su actividad.

No perder las formas, no insultar, saber apreciar la riqueza de los diferentes puntos de vista, respetarse a uno mismo siendo honestos con nosotros mismos. También entender que el debate y la discusión ha de ser algo de valor. Actuar como te gustaría que lo hicieran contigo, son los puntos que podrían resumir el eje del respeto en la red social. Compartir (Comparte) Comparte tus conocimientos para seguir creciendo. Las respuestas recibidas han destacado la importancia de compartir información veraz y contrastada. Una manera de conectar con los demás y de aprender. Algo que sin duda será enriquecedor para todos, y te hará crecer. Además compartir, pero explorando la red social, ya que como dicen tuitear no es la única acción que se puede hacer en esta red. Y explorar los contenidos puede ser un importante elemento de auto aprendizaje. Ética (ser éticamente correcto) Los tuiteros también hacen hincapié en los aspectos éticos. El respeto por los demás y con uno mismo a través de la red social. Tener muy presente quienes somos y actuar conforme lo haríamos en la vida real. Respetar nuestra deontología profesional como sanitarios. Pensar antes de lanzar un tuit y hacerlo con Honestidad, Humildad, Humor, Habilidad… Entender que la verdad absoluta no cabe en los 140 caracteres, y que se ha de buscar diálogo, escucha, valores éticos.

Hasta aquí el resumen de los 5 ejes. Espero que aquellos que aportaron estén de acuerdo, podéis seguir aportando todos, comentando en esta entrada. De momento os diría que las directrices de cómo deberíamos ser en Twitter serían: Muéstrate, Respeta, Comparte, se Correcto y Actúa.

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" La humanización de la Sanidad es un tema ampliamente estudiado, con muchísima literatura al respecto "

¿Quién es Gabi Heras? “Un tio normal con una idea excelente” jajajaja.

¿Qué te ha aportado el Proyecto HU-CI? Felicidad. Me ha devuelto a la profesión sanitaria, de la que estuve muy cerca de salir hace 4 años al sentir que lo que hacía no estaba en sintonía con lo que sentía que debía ser. Tras un tiempo de crisis profunda y reflexión, decidí que lo honesto era intentar cambiar yo para conseguir un cambio en el sistema. Antes era un buen médico en el aspecto más puramente técnico;

Lo que son las redes y el 2.0. Que no te engañe el “seo”.

ahora soy mucho más persona, más observador y más conectado con esas otras personas que tratamos de curar y cuidar.

Las redes conectan personas que a su vez crean sus redes y a la inversa. Todo entra en una espiral, que no es otra que la espiral Humana. Es por este motivo que la entrada de

Y esperanza. He visto miles de personas sentir lo que propone el proyecto HU-CI: emocionarse, ilusionarse, comprometerse y asumir su propia responsabilidad para cambiar un sistema que no

hoy es muy especial. Y la publico ya! Es decir ahora mismo,

funciona y que nos machaca lentamente y sin piedad.

porque sí. Porque así me lo dictan mis sentimientos. Es casi una necesidad lo que siento por compartir esta entrevista.

Juntos estamos reescribiendo la historia de la Sanidad desde dentro, y eso es una tremenda corriente de energía y algo trascendente que da sentido a lo que decidimos hace años

Fueron estas redes las que me conectaron con Gabi Heras, y su movimiento de de Humanización. Y han sido estas mismas redes las que me permiten seguir compartiendo con él algo más que posts, correos o mensajes. Tenía pendiente algo para el Blog. Una entrevista, que aunque

cuando elegimos ponernos al servicio de las personas enfermas y sus familias.

Muchos pueden ver en la Humanización una moda, otros un negocio… ¿crees que es así? La verdad es que hay veces que me sonrío para mí mismo y

¿pero es que no saben que llevamos haciendo esto más

pienso…”

hecha en la distancia y de manera atemporal, el amigo Gabi ha concedido a este Blog/Fanzine.

de mil años?. La humanización de la Sanidad es un tema ampliamente estudiado, con muchísima literatura al respecto y merece el mismo respeto que otras disciplinas del conocimiento científico. Cada uno se acerca desde su postura: cultural,

Espero que sirva a quién ya lo conocéis, para conocerlo mejor; a quién no lo conocía para descubrirlo; y a los que no se han contagiado de la Humanización de la Sanidad,

económica, altruista, política…y todo es respetable para mí. Realmente me interesa que se lleve a cabo porque creo que es la única manera posible de H-evolución de la Sanidad: una evolución escrita con H de humano y que vuelva a poner en el

para hacerlo. Gracias Gabi por empujar un día una bola de nieve montaña abajo, que hoy día es ya una Avalancha.

centro a los protagonistas del día a día: los pacientes, las familias y los profesionales.

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¿Qué ha representado para ti participar en el plan de Humanización de la Comunidad de Madrid?

¿Cuál es el próximo escenario, cómo ves el futuro tras la humanización? ¿Qué nos espera?

Honestamente, la palabra no es participar sino cocrear. El método

Veo tres cosas que ya están pasando:

de Proyecto HU-CI ha sido el esqueleto sobre el que se ha sustentado el resto del plan, con unos objetivos principales, unos

– Una, se podrá vivir en las próximas #3JHUCI de Granada, los días

secundarios, unas actividades para llevar a cabo estos objetivos y

18 y 19 de Mayo en la Escuela Andaluza de Salud Pública: la

unos indicadores para saber si lo que haces lo estás haciendo

expansión de la humanización a todo el sistema sanitario a nivel

bien. De las más de 250 actividades propuestas en el plan en 10

mundial.

líneas de trabajo, 100 son las que componen la propuesta de UCI

– Dos, la generalización de la formación en habilidades de

lo que da una idea del peso que ha tenido el proyecto en el plan.

humanización para profesionales sanitarios y la inclusión no solo en postgrados, sino en la propia formación de grado universitario y la inclusión en los programas docentes de las carreras sanitarias. -Y tres, la creación de filiales HU-CI en cada país. Todos tenemos

"El plan es una hoja de

los mismos problemas independientemente de la parte del mundo en la que estemos. Por lo tanto, busquemos juntos las mismas soluciones.

ruta sencilla, clara y Este movimiento es altamente contagioso y se expande a gran

concisa para las UCI que

velocidad, es responsabilidad de todos y tenemos la oportunidad de ser los protagonistas del cambio. Aceptémoslo con alegría e

quieran convertirse en espacios humanizados. "

Ha sido un honor y un orgullo coordinar a más de 40 personas (pacientes, familiares, profesionales de UCI, arquitectos, diseñadores, psicólogos, fisioterapeutas, informáticos) para crear un modelo exportable y reproducible en cualquier parte del mundo. Además de la expansión a los países de habla hispana, la reciente publicación del plan traducido al inglés de forma íntegra en Intensive Care Medicine ha supuesto una verdadera oportunidad para que la humanización se extienda desde España a todo el mundo.

¿Qué nos ofrece dicho documento? El plan es una hoja de ruta sencilla, clara y concisa para las UCI que quieran convertirse en espacios humanizados. Un documento eminentemente práctico y con visión de máximos: si pudiéramos diseñar la UCI ideal sería así, esta era la premisa al realizarlo y para ello escuchamos activamente a miles de personas.

Ahora es tiempo de aterrizarlo, y para ello, cada unidad debería establecer su orden de prioridades y su plan de actuación en función de sus necesidades. Algunos objetivos pueden parecer muy ambiciosos, sobre todo los estructurales y por ello siempre que tenemos la oportunidad decimos públicamente que el plan es 70% actitud (de todos, no solo de los profesionales) y 30% inversión económica.

ilusión y vayamos a por ello. Es una gran oportunidad para todos.

Gracias Gabi por compartir con nosotros, y dejarte entrevistar por Nuestra Enfermería. Un H-Abrazo.

Textos #cuidARTE #paliativosVisbles Debido al gran número de relatos recibidos, desde Nuestra Enfermería, os vamos a ofrecer los relatos agrupados en varias entregas. De manera que facilitaremos su lectura semana tras semana. Después del primer relato #cuidARTE: Cuando el amor se hace cómplice… que os presentamos en el blog, aquí os dejo con los siguientes, que seguro no os dejarán indiferentes y que encontraréis disponibles en nuestraenfermeria.es ““Tranquila pequeña”. Texto que nos envía Claudia desde México para #cuidARTE #paliativosvisibles ““Nada en el tintero”. El texto que nos llega desde el Hospital Santa Cristina de Madrid para #cuidARTE Un ramo de flores y un lazo. Una historia que mantiene intacta la emoción 20 años después… Nos la cuenta Isabel Martínez, desde Manresa ez ¿Qué son y qué no son los cuidados paliativos? Nos habla de ello Ilda Mar Martín en #cuidARTE #paliativosvisibles “Beso de ángel”. Nos cuenta el suyo Susana Garcés, en #cuidARTE #paliativosvisibles Aquella mirada”… Nos lo cuenta Ángel López Triguero en #cuidARTE #paliativosvisibles Uno de mis tesoros más preciados”, la experiencia de Alazne Valladares para #cuidARTE #paliativosvisibes “Vínculo”, un texto de la enfermera Sonia Barrios sobre el sentido de trabajar en cuidados paliativos

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NEFANZINE ABRIL 2017

ENTREVISTA A JORDI SERRANO, CO-FOUNDER DE HEALTHIO POR FERNANDO CAMPAÑA

No voy a decir que ha sido fácil. Quizás la entrevista que más me ha costado conseguir. Y es que perseguir la innovación y a las personas que tienen la innovación como algo innato es difícil. En esta ocasión, y en el marco de Healthio hemos conseguido entrevistar al Dr. Jordi Serrano Pons en Nuestra Enfermería, para que nos explique, qué es Helathio y qué encaje tenemos las enfermeras ahí. Jordi es médico de medicina general, fundador y CEO de UniversalDoctor, una empresa social que desarrolla aplicaciones galardonadas para facilitar la comunicación multilingüe entre profesionales de la salud y pacientes que no comparten un lenguaje común. Recientemente, UniversalDoctor ganó el Premio de la Cumbre Mundial de las Naciones Unidas en la categoría mHealth.

Jordi es también el co fundador de Zero Mothers Die, una innovadora iniciativa global de asociación público-privada enfocada a reducir la mortalidad materna a través del uso sistemático de las TIC y las soluciones móviles de salud. Actualmente es Consultor en Salud e Innovación de la Organización Mundial de la Salud (OMS), donde ha coordinado el desarrollo y la implementación de una aplicación móvil multilingüe de recolección de datos en Guatemala, Egipto y China. Actualmente, Jordi apoya al departamento de Salud Mental en el desarrollo de una herramienta móvil de apoyo a la toma de decisiones clínicas. Además, Jordi es Consultor de Innovación para varias entidades, entre ellas Fira Barcelona (sede del Mobile World Congress) y organizaciones sanitarias en España, y ahora es miembro del Gran Jurado del World Summit Award.

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ENTREVISTA A JORDI SERRANO, CO-FOUNDER DE HEALTHIO POR FERNANDO CAMPAÑA

Breve Presentación, ¿Quién es Jordi Serrano Pons? Me formé para ser Médico de familia pero salté muy rápidamente al campo de la “emprendeduría” sanitaria con un proyecto inicial llamado UniversalDoctor y me enamoré de la Innovación en la Salud . He tenido la suerte de participar en diferentes proyectos internacionales y colaborar con la Organización Mundial de la Salud. y ¿Qué es Healthio? El empoderamiento de los ciudadanos y/o pacientes está en el centro de muchas bien intencionadas reformas gubernamentales a nivel sanitario. No obstante esta potencialmente “buena idea” tiene dificultades a la hora de implementarse y producir cambios reales en los sistemas sanitarios basados en los resultados de los pacientes. Las innovaciones en salud pueden facilitar este cambio de paradigma , convirtiéndose en un elemento muy importante para facilitar que los resultados de estos pacientes y no los procesos sean el objetivo del sistema. Healthio ofrece una nueva oportunidad para el empoderamiento del paciente y del proveedor sanitario apuntando como objetivo principal a la mejora del resultado del paciente o ciudadano a través de diversas innovaciones que ayuden a resolver los desafíos sanitarios de hoy y de mañana. ¿Cómo Surge la idea de Healthio? La idea se ha ido cociendo conjuntamente con muchas otras personas ( Pacientes, Sanitarios , Innovadores..) y con muchas Instituciones. La Feria de Barcelona que es quien organiza esta nueva Arena de la Innovación llamada Healthio y ha creado las condiciones y ha apostado por esta idea tan diferente. He tenido la suerte de tener un rol destacado como Co-Fundador de Healthio pero lo importante es que esta Arena de la Innovación vuele sola y que todo el mundo considere a Healthio su Arena y como el Encuentro entre los pacientes, la Innovación y los Sistemas de Salud. Hacia dónde cree que se está encaminando la Salud, ¿nos estamos perdiendo? Las personas no valoramos la Salud en general hasta que la perdemos y los sistemas sanitarios gastan la mayor parte de dinero en intentar curar o paliar en lugar de prevenir . Esto es un hecho que ya se sabe desde hace mucho tiempo y aunque se ha demostrado que prevenir sería la mejor opción hasta ahora ha costado mucho.

Las nuevas tecnologías , la Medicina personalizada y también la creencia de que tenemos que encontrarnos muy bien el máximo número de años podría ayudar a que la gente se tome más en serio la prevención. Esperemos pues que la gente se aproveche de la innovación para mejorar los aspectos preventivos de los sistemas sanitarios. Como son de necesarios espacios como este, ¿son moda eventos de este tipo? Este evento pretende combinar una inmersión en la innovación por parte de los ciudadanos, pacientes , sanitarios e innovadores con mucho diálogo entre ellos. Creemos que este diálogo es muy necesario para creación conjunta de soluciones a las necesidades reales en la sanidad. ¿Qué es la Arena de la Innovación ? Es el concepto de que en Healthio vienes a arremangarte , a tocar la innovación , a compartir ideas y a hablar en las Ágoras de Healthio sobre necesidades , problemas e innovación. ¿Qué papel juega la disciplina enfermera en eventos como éste? La disciplina enfermera juega o debería jugar un papel fundamental en cualquier evento sanitario. Lo que se quiere para mejorar la vida de las personas es mejorar el resultado o outcome, no el número de intervenciones. Enfermería es quien está más próximo a la persona/paciente dentro del sistema sanitario por lo que su participación en Healthio es fundamental. Tiene muchísimo que decir en aspectos de prevención, en cómo cocrear con los pacientes, en cómo personalizar la medicina al máximo… por lo que una de las almas de Healthio debe ser la disciplina enfermera. ¿Cómo podemos participar? Cualquier Paciente/Ciudadano/Sanitario /Innovador/ Gestor puede entrar a Healthio si consigue una entrada o un código de registro . Las entradas y los códigos de registro no tienen coste pero hay que conseguirlos. Queremos darle valor a Healthio aunque ir no cueste el pago de una entrada por lo que queremos que activamente la gente busque su código o su entrada. La semana que viene se van a repartir 30.000 entradas físicas. Complete la frase: Innovar en salud es…valorar conjuntamente como mejorar los resultados en salud de la forma más individualizada posible con el menor número de intervenciones. Gracias por presentarnos Healthio!

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#MiradaEnfermera: La soledad del pasillo El protagonista de la foto son los pasillos de los centros sanitarios. Esos espacios no asistenciales, por los que transcurren las camillas, y por los que viajan los pacientes, mirando el techo, en una una fria sensación de soledad. Esa inestable sensación de movimiento, o la inestable sensación del estacionamiento, mientras esperas, te hacen estar solo. No es visible, no la verás, sólo la sientes o la entiendes si eres capaz de empatizar. Esta es hoy una mirada a la soledad. Maite Castillo

Una necesidad básica, la higiene corporal: ¿interesa a las enfermeras?

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Esta vez Serafín nos invita a reflexionar sobre aspectos del cuidado que quizás estemos dejando de lado... By Serafín Fernández

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“Cucha que te diga”…recientemente, la revista Index de Enfermería, publicaba una carta al director, por parte de Francisco José Moreno-Martínez y cols, donde se reflexionaba sobre una de las necesidades básicas descritas por Henderson, la higiene corporal, a la que, según los autores, no se le presta demasiada atención por parte de las enfermeras. El titular de la carta es bastante llamativo y ya de entrada, nos invita a la reflexión: “la higiene corporal, una necesidad básica deslustrada en la Enfermería moderna”.

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REVIEWS

El caso es que tras la lectura del documento he recordado algunos debates que he mantenido últimamente con compañeros de profesión. En determinadas ocasiones, las enfermeras y enfermeros prestamos atención a técnicas o roles avanzados y hemos dejado de valorar (y atender) algunas necesidades básicas. En mi opinión, debemos separar dos cuestiones: por un lado, el que las necesidades de las personas estén cubiertas, en el marco del desarrollo y avance competencial (gracias Nieves por enseñármelo) entre los miembros del equipo; y por otro, el que no exista interés por parte de las enfermeras por la higiene corporal desde un punto de vista amplio. Me explico. Respecto de la higiene corporal, y aplicándolo al ámbito hospitalario (de una persona ingresada), las enfermeras participamos poco de este proceso, ya que como indican los autores, hemos delegado esta función en las compañeras auxiliares (TCAE). Desde mi punto de vista, esto forma parte del desarrollo competencial que afrontan ambos roles profesionales. Eso sí, la necesidad debe estar cubierta, y en el marco de un trabajo en equipo y colaborativo. Por otro lado, estaría el desinterés por la higiene corporal desde el punto de vista de la investigación, a nivel social o integrándola con hábitos de vida saludables, tal y cómo nos indican los autores: “mientras que otras profesiones como la Biología, Farmacia o la Medicina se están interesando en la higiene corporal, la Enfermería no puede permanecer ajena a los estilos de vida sociales que pueden repercutir de forma muy directa en la salud humana, más aún cuando esta es una función propia de los cuidados de nuestra profesión en una necesidad básica para el ser humano”. Como ves, unas reflexiones más que interesantes. Aprovechando el post, te recomiendo la lectura de esta carta, y además, uno de los artículos referenciados en ella y publicado por el mismo equipo de investigación, en el que se diseña y valida un cuestionario (HICORIN®) para valorar los hábitos y conocimientos en higiene corporal en niños de 7 a 12 años en el entorno educativo y sociosanitario. Por si te sirve de utilidad. Nada más por hoy. Nos leemos en unos días. #AlTurrón.

/ #ENFERMERIAENLARED Abril 2017 by Teresa Pérez/

“My Twitter Family"... “My Twitter Family” es uno de esos enlaces de Twitter que te dice cual es tu “familia tuitera”, algo que puede parecer una tontería, una de esas cadenas que se hacen en redes y todo el mundo dice “buaf yo paso” pero todos acabamos haciendo, nos llevó este mes pasado a una conversación cuanto menos divertida y esto me llevó a la siguiente reflexión: “ya no conversamos en twitter como antes” Ahora parece que todo el mundo esté centrado en eso de la “marca personal” y que vaya más a lo suyo. Como siempre no se puede generalizar y no siempre es así, gracias a Dios en las redes como en la vida hay de todo. Pero sí que conviene reflexionar, no perder el foco y la finalidad que es seguir conversando, compartiendo, colaborando y cocreando juntos. Así que gracias Mañez por comenzar la cadena de “My Twitter Family”, las risas y la conversación que se unió detrás no tiene precio y se recuperó durante esa noche esa esencia tuitera de personas riendo con personas. Sigamos conversando y aprendiendo juntos en las redes, con la promesa de verse más, que el 1.0 une mucho. Comienza el resumen de lo más destacado de la red desde el anterior número.

#enfermería enlared by Teresa Pérez

/ #ENFERMERIAENLARED abril 2017 by Teresa Pérez/

#congresoseher 2017

El 6º Congreso de la Sociedad Española de Heridas tuvo lugar los días 16, 17 y 18 de Febrero en Madrid,donde Lupita Lobo Cordero, presidenta de COMLHEI de México brindaba una lección inaugural. A continuación tenía lugar una mesa de liderazgo, participación y salud en las RRSS con @ertaky @manyez @ChemaCepeda y @CMRancel y moderada por la gran @NuriaDeArgila. Mañez dejaba claro que el valor de la multidisciplinariedad en salud es imprescindible pasando de la endogamia a la colaboración.También habló del papel de las organizaciones sanitarias ante el reto de salud “cuando nadie me ve” y de cómo la telemedicina debe ir acompañada de una estrategia multimodal. Celia Marín de #FFpaciente y paciente activista en @PsoriasisenRed habló del papel del paciente del siglo XXI. David Taky hizo una magnífica ponencia sobre creando Apps de salud, de la ideal al producto final y Chema Cepeda sobre los entornos de aprendizaje de salud digital en RRSS. En el enlace del congreso podéis consultar todo el programa y temas que se trataron y revisar el hashtag para ver lo compartido pero no hubo mucha actividad tuitera, por eso hay que tuitear mucho en los congresos, para que así llegue a todo el mundo.

#disfagia eSaludate Primera Jornada de Actualización en disfagia

Durante los días 17 y 18 de Febrero tuvo lugar en Madrid la Primera Jornada de Actualización en disfagia con la finalidad de pasar de la teoría a la práctica organizada por eSaludate.com. Después de la inaugaración @patriciaafdez habló de las consecuencias y el impacto nutricional, económico y social de la disfagia. A continuación @luciaotf y @ihpeco plantearon la pregunta si realmente escuchamos al paciente cuando nos habla de disfagia. Hay que valorar la realidad asistencial y las necesidades de los pacientes, la importancia de valorar la disfagia, el registro diario de las ingestas y el saber por qué no comen. ¿Miramos al paciente y abordamos el problema o miramos hacia otro lado?. En esta Jornada se trataron muchos temas de interés y se remarcó la importancia de los TCAEs en el abordaje de estos pacientes y también de la terapia ocupacional.Una vez más la figura del paciente fue visibilizada por Pedro Soriano de #FFpaciente, ya que las reglas del juego han cambiado y ahora los pacientes tienen un papel más activo en salud y que darles ese valor. Ni que decir tiene que el papel de la familia como aliado profesional es imprescindible. Hubo testimonios degarradores y la voz del paciente la puso Jose Luis Molero que lleva 22 años con Parkinson. Una mesa con pacientes, imprescindible en todos los congresos, ahora somos nosotros los que tenemos que escucharles y dejarles entrar en el SNS de una manera activa. Más información en esta noticia y en este Storify de la Jornada #disfagiaeSaludate.

/ #ENFERMERIAENLARED abril 2017 by Teresa Pérez/

#iSYScore2017 Durante la tarde del 20 de Febrero tuvo lugar la presentación las mejores Apps de Salud según el iSYScore en su tercera edición que con un programa titulado “Salud Digital, la perspectiva del profesional sanitario” se puso sobre la mesa el ranking de Apps para profesionales y pacientes y se dieron las claves para que una App funcione entre otros temas de interés de salud digital. Esta presentación pudo seguirse a través del hashtag o vía streaming que podéis ver en este vídeo.Los criterios de puntuación son el interés popular, la confianza y la utilidad, explicaba Inma Grau en la presentación además de seguir la metodología iSYScore publicada en la revista SEMERGEN. Esta presentación contó con la intervención de Marta Puig Soler que habló de herramientas digitales para profesionales sanitarios y nos invitaba a ser más proactivos y a ofrecer recursos digitales a nuestros pacientes. Mónica Moro habló sobre Apps de Salud concretando que una App ha de ser confiable, fácil de usar, vetical y útil. Jordi Daniel presentó la App Espiro creada para la interpretación de las espirometrías para profesionales sanitarios, dando respuesta a una necesidad y esa es la clave del éxito. Para más información de esta presentación y consultar el listado TOP 20 de Apps podéis hacer click en esta entrada.

Webinar en #PiCuida sobre la prevención y actuación ante una caída Una de las citas imprescindibles en la red son los Webinars organizados por Un mes más hemos podido disfrutar de una masterclass gentileza de Picuida, en esta ocasión a cargo de la experta Marta Aranda Gallardo que nos dejaba una conferencia muy interesante sobre la prevención y actuación ante una caída, algo que todos los profesionale de salud debemos conocer y manejar ya que puede pasar en cualquier ámbito asistencial. Durante este webinar se presentaron la conclusiones principales de la guía FASE cuyos principales objetivos son avanzar en la seguridad del paciente y mejorar la calidad de los cuidados. Os animo a ver este webinar porque es muy enriquecedor, no os lo perdáis.

/ #ENFERMERIAENLARED marzo 2017 by Teresa Pérez/

#9cronico

IX Congreso Nacional de Atención Sanitaria al paciente crónico y la IV Conferencia Nacional de paciente activo Del 2 al 4 de marzo ha tenido lugar en la ciudad de Oviedo el IX Congreso Nacional de Atención Sanitaria al paciente crónico y la IV Conferencia Nacional de paciente activo reconocido de gran interés sanitario y que pude seguir a través del hashtag. El objetivo de este congreso es seguir impulsando un foro multidisciplinar e intersectorial, donde pacientes, profesionales y administraciones puedan debatir diferentes estrategias para dar respuesta al gran desafío que constituye la cronicidad, como bien explica su completo programa. “Estamos a tiempo” el lema elegido para esta edición, una declaración intenciones del reto a conseguir en estos días de congreso donde se han planteado estrategias claves, planes de actuación y una gran cantidad de información de interés que os resumo en esta crónica de lo recogido en Twitter en #9cronico. Hay que orientar los sistemas a las enfermedad crónicas con un protagonismo de atención primaria y de las enfermeras y donde la fuerza entre iguales es el motor principal. Entender el entorno familiar del paciente y su comunidad es fundamental para el abordaje de la cronicidad, así como la asertividad, formación, comunicación y la planificación con unos buenos objetivos centrados en mejorar la calidad de vida de las personas. Os recomiendo revisar la crónica de este congreso, porque es responsabilidad de todos el abordaje y aún “estamos a tiempo”.

Tweetchat #dochscs El jueves 2 de marzo a las 22h de la noche tuvo lugar un Tweetchat con @angelnieto_ al frente del mismo para debatir sobre la importancia de la docencia en torno a cuatro preguntas muy interesantes: 1- Necesidades no cubiertas de la eneñanza pregrado 2-Oportunidades de mejora para la docencia de postgrado 3- Labor del tutor 4-Las RRSS como herramientas para la docencia Aunque este Tweetchat mayoritariamente se centró en los residentes de medicina, también pueden salieron los residentes EIR y puede aplicarse a docencia de profesionales sanitarios en general. Se dijeron cosas muy interesantes como si realmente se ha implantado el plan Bolonia, que era para que los alumnos aprendieran por si mismos, aprender a aprender, un trabajo personal y en equipo.

/ #ENFERMERIAENLARED marzo 2017 by Teresa Pérez/ Los expertos resaltan que se falla en la formación pregrado, trabajar en un modelo basado en competencias, enseñar empatía y practicarla, pero se debate si realmente la empatía se tiene o no se tiene y como no en la importancia de la evaluación del aprendizaje. Se debate también sobre si muchas veces la teoría y la práctica van en paralelo, falta integrar y relacionar, en la carrera y en las prácticas se deben definir todas las esferas de los profesionales de salud. Compaginar la residencia docente con la asistencial fue otro tema debatido, la implicación del residente debe ser desde el minuto 1, dejarle que tome decisiones y supervisarle, lo que implica un mayor esfuerzo de los docentes. El estudiante debe ser responsable de aprender pero también se le deben facilitar los recursos y acreditar las competencias alcanzadas. La figura del tutor-mentor es imprescindible, una guía para solucionar los problemas y tratarlos a tiempo sería conveniente, además de formarse bien para ser docentes. Con respecto al tema de si las RRSS son herramientas para la docencia la respuesta es si, pero hay que estar dentro de ellas para ser educadores, además la posibilidad de un aprendizaje interactivo permite asimilar mejor, eso si, sólo los interesados le sacaran el mayor partido. En definitiva un Tweetchat para revisar porque se dijeron cosas muy interesantes, y es que la docencia también forma parte de nuestra labor y mejorarla forma parte de nuestras competencias.

#esAST17 la cita anual de la eSalud tuvo lugar los pasados 16 y 17 de marzo en Oviedo y ya van cuatro años, por lo que esta Jornada es una referente para el sector de la Salud Digital. Este encuentro es organizado por eSalud Asturias cuyo objetivo es dar a conocer a profesionales y pacientes todo lo que las TIC aplicadas a la salud puede ofrecer. La apertura de la jornada fue por el director de la Agencia Salud Social Media D. Ignacio Fernández Alberti y a continuación contaron con la presencia de otros de los referentes en el sector, el Dr.Frederic Llordachs hablando sobre la innovación en tecnología para la salud junto con Aline Noizet de Health 2.0. El lema de la jornada “No esperes nada, no culpes a nadie..¡Actúa! fue lo más compartido a través del hashtag #esAST17 con el que se podía seguir la Jornada y se dijeron como siempre claves muy interesantes para tener en cuenta si es que queremos que eso de la Salud Digital sea una realidad. Pero para ello directivos y líderes de organizaciones deben impulsar el cambio organizacional teniendo en cuenta que las sociedades han cambiado con la llegada de las nuevas tecnologías. Es por ello que @fllordachs dijo que los pacientes quieren participar en el proceso asistencial y como la eSalud les ayuda a que esto sea posible. Cómo cada vez se hacen más pruebas con el móvil desde casa. A lo que Noizet afirmaba que "las nuevas tecnologías aplicadas a la salud, permiten reducir la presión asistencial". La innovación debe tener un impacto que puede y debe ser medible en el SNS, para ello se debe fomentar la cultura innovadora, colaboración pública y privada, juntos se suma, la innovación va a favorecer a todos, sobre todos a los usuarios. Esta jornada contó con un amplio programa en el que se aportaron muchísimas cosas de interés, imposible resumir todo en esta crónica, os recomiendo revisar el hashtag, porque como bien se dijo: “los profesionales de la salud tenemos la obligación de seguir el ritmo de la tecnología, estamos ante un nuevo paradigma” Es tiempo de cambiar esta teoría clásica de que en internet por cada 1 que hace, 10 comentan y 100 miran…..habrá que actuar, digo yo. Podéis revisar este Storify aquí.

CUIDADOS Y

LETRAS UCIERO Y PAUMATALAP

Este mes en bloguea-2, nos ponemos cómodos en nuestro sillón con una taza de buen café dispuestos a disfrutar de este blog como si de un incunable de la literatura se tratara. La bloguera a la que hemos entrevistado este mes es Isabel Garrido (@isi_41) con su blog “Plan de cuidados literario”. Esta enfermera de vocación y escritora por pasión, como ella misma se define, aúna sus dos mitades en un mismo espacio, su blog. En él podemos encontrar desde relatos cortos y poemarios, reflexiones acerca de la literatura y la escritura, hasta la experiencia personal de una enfermera ante el examen del EIR. Su ya extensa obra literaria sorprende por la calidad y la juventud de la autora, de apenas 28 años, que ha logrado premios y publicaciones de verdadera calidad. Porque, si como decíamos en el pasado número de FanZine las enfermeras devoramos literatura, cuando cogemos la pluma somos capaces de plasmar como nadie los sentimientos, como lo hace Isabel, en un blog que mantiene un formato próximo a la hoja de papel, sin adornos superfluos ni contenido que distraiga la atención del lector, en negro sobre blanco…. como si de un libro se tratara.

El blog es un rincón donde expresarse, o, en palabras de su autora “un lugar donde las palabras y las ideas fluyen, mi sitio favorito para ordenar mi mente y dejar mi huella” ¿quién no desea un lugar así? más aún… ¿quién no desea adentrarse en ese lugar de otra persona, que comparte pensamientos, experiencias y sentimientos? Tomad asiento y, con el perfume de café recién hecho inundando la habitación, dejemos que sea Isabel quien nos cuente un poco más acerca de este peculiar “Plan de cuidados literarios”. Desde la timidez que muestra en su fotografía de perfil Desde la fuerza que contiene su lápiz.

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ENTREVISTA FANZINE CON ISABEL GARRIDO 1.-¿Cómo surgió la idea de crear un blog? Empecé con mi primer blog hace ya ocho años y medio. Por aquel entonces todavía estaba estudiando Enfermería y lo hice por desahogo: era un espacio bastante personal. Con el tiempo, mis dos pasiones (enfermería y escritura) fueron desplazando a este lado íntimo y tuvieron sus correspondientes espacios (dos blogs, uno por temática) hasta que en mayo de 2015 le di forma a mi web actual, Plan de cuidados literario, donde trato de aunar estas dos facetas tan dispares entre sí. 2.-¿Cómo surgió el nombre? Plan de cuidados literario surgió de una lluvia de ideas que hice buscando un nombre que pudiese plasmar ambas ideas a la vez. Tras muchas vueltas y descartes me quedé con algo que, creo, es muy representativo de la enfermería (los planes de cuidados) y le añadí lo de “literario”. Ahora mismo creo que no hay un nombre mejor para mi sitio, es el que mejor le representa. 3.- ¿En qué bloggers te inspiraste o seguías? Llevaba ya tiempo como lectora y escritora de blogs y buscaba algo propio, aunque sin dejar de aprender. Sigo a muchísimos bloggers de temáticas muy diversas y, en cuanto a enfermería, algunos de los que recomiendo son: Salud con cosas, Memorias de una residente de salud mental, Proyecto HU-CI, Quironautas, Enfermera de vocación, PSXXI, La factoría cuidando… 4.- ¿Cuánto tiempo dedicas al blog? Durante la semana suelo dejarme empapar un poco de lo que se está cociendo en esos momentos en ambos mundillos. Hago a veces lluvia de ideas, redacto algunas líneas… Pero el grueso de la escritura se lo dedico los fines de semana, cuando tengo descanso en los turnos del hospital. Ahí puedo pasar un par de horas más o menos dándole forma a la entrada que luego verá la luz el lunes. Si encima es una de esas más elaboradas, como la que hice recopilando blogs y webs sobre el EIR, tranquilamente puedo pasar dos o tres horas más investigando y navegando por la web. 5.- ¿Qué consejo le das a quienes se animen en el mundo blogger? Paciencia, porque el resultado (que te lean, te comenten, compartan tus cosas) lleva tiempo. Ganas de trabajar, porque si quieres tomártelo en serio tendrás que llevar una regularidad y no siempre se tienen ganas o ideas. Y, sobre todo, muchas ganas de aprender y divertirse, porque en el fondo es por lo que solemos empezar escribiendo en este tipo de plataformas, para compartir lo que sabemos, conocemos y nos gusta.

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6.- ¿Cómo ves a la enfermería actual? ¿Y a la del futuro? Mi visión de la enfermería actual la puedo dar en una sola frase: si hiciesen un Salvados sobre la profesión les faltaría programa para tratar todos los problemas que tenemos, entre organismos corruptos, paro, recortes, etc. Tengo más fe en la del futuro, poco a poco parece que se van moviendo las cosas, que luchamos por participar más, hacer Enfermería Visible… Pero nos queda a todos mucho trabajo por hacer. Esto es algo que se construye a diario. 7.- Recomiéndanos un blog enfermero (éste será el blog a analizar en el siguiente fanzine). El blog que recomiendo es el de “delirios enfermeros”. Un blog con una labor de denuncia brutal en apoyo a la profesión enfermera que ninguna enfermera debería perderse.

Pues nada, el mes que viene nos iremos a tierras mañas y de paso visitaremos el blog de “Delirios Enfermeros” que seguro que tiene muchísimas cosas que aportar dentro de la blogosfera enfermera.

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Futuros líderes y futuros enfermeros Ainhoa Coso y Cristian Iglesias Somos dos estudiantes que cursamos el último curso de enfermería, por lo que estamos a un paso de ser enfermeros. A partir de las prácticas que hemos realizado estos cuatro años de formación y nuestra experiencia laboral queríamos tratar algunos aspectos que consideramos relevantes en los perfiles de gestión de las enfermeras como líderes. El liderazgo y la dirección de equipos son aspectos muy importantes en general en todas las disciplinas, pero si nos centramos en el área de salud, debemos saber, que durante los procesos de atención y curación de nuestras poblaciones el trabajo debe de ser coordinado, planificado, concreto, eficaz y seguro (teniendo en cuenta las necesidades de las personas) y, porque no, el impacto que la tecnología está teniendo en dichos procesos. La gestión, la administración y la visión organizativa, en nuestra opinión, son aspectos que toda enfermera debería de tener en su curriculum ya que probablemente, en alguna que otra situación durante toda su carrera profesional, tendrá que ejercer de líder. Debemos olvidar, por tanto, que el líder no siempre es el jefe, de hecho, en la mayoría de ocasiones, no lo es. Veamos… si ponemos un ejemplo y así nos explicamos mejor. En la situación de un servicio de urgencias colapsado, de repente ocurre un accidente de tránsito donde múltiples pacientes poli traumatizados se presenta en el servicio, ¿no es verdad que se hacen grupos para ser más eficaces ante tal situación? ¿Y no es verdad, que dentro de cada grupo hay uno que organiza el “cotarro”? Pues ese uno, y en esa situación precisa, es el líder de dicho equipo. Debe de organizar las actuaciones, liderar al resto de compañeros y evidentemente tomar decisiones con el fin de solucionar los problemas que se han presentado. Con lo cual, ¿no estáis de acuerdo, en que es importante, que nos expliquen las cuatro claves básicas para poder liderar alguna vez en la vida cuando nos sea preciso? Y siguiendo con esta situación, un buen jefe, un jefe que es líder, ¿no es aquel que deja espacio para liderar? No es necesario que seamos supervisores, ni directores de enfermería, pero en serio, el liderazgo no es algo negativo, ni tampoco positivo en muchas ocasiones, lo que sí que es, es necesario. NEFANZINE

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Otro aspecto relevante en los perfiles gestores es la visión global del sistema. La situación actual de la sanidad en nuestro país necesita de ciertos matices para poder remontar. A día de hoy, el sistema actual no garantiza la equidad y cohesión entre todos nuestros pacientes debido a la diferencia entre la sanidad privada y pública, y ellos mismos apuntan esta falta de homogeneidad sobre el sistema sanitario. Debemos recordar, que los profesionales atendemos en la medida de lo posible las demandas de nuestros pacientes, pero hay ciertos asuntos que se nos escapan de las manos. En primer lugar la financiación, sabemos los problemas que estamos teniendo con los asombrosos recortes, pero ¿quién se atreve a luchar contra nuestras administraciones públicas? En segundo lugar, y en relación con lo anteriormente dicho, la gestión de la precariedad, es decir; la gran reducción de personal, cierres de camas, quirófanos, y una serie de trabas que dificultan el desarrollo en la práctica asistencial (aplicación de copago, privatizaciones, gasto farmacéutico, la falta de transparencia, inadecuada estructura de órganos de la política sanitaria, etc). Con lo cual esto nos lleva de nuevo al mismo tema, nosotros, los más jóvenes, debemos saber gestionar, y ya no decimos un hospital entero, mínimo saber gestionar nuestros propios recursos del día a día. Como profesionales, ¿tenemos idea del gasto diario que hacemos cada día? Ese es otro tema aparte, que también creemos que se puede relacionar con la gestión sanitaria que deben hacer los equipos de supervisión y dirección. Es decir, todos debemos tener conciencia que el material debe ser utilizado debidamente, y que todo tiene un coste. Con esto no queremos decir que seamos de la “virgen del puño”, ni escatimemos cuando sea necesario, pero si tener conciencia del valor de lo que utilizamos a la hora de trabajar. Otra de las cualidades de las que consideramos que debería tener un líder es la confianza de su equipo, ponerse en la piel de los demás, notar los problemas… tal y como explica Albert Cortés en su artículo del mes pasado en esta revista y no vamos a volver a repetir porque estamos totalmente de acuerdo con su posición. En el siguiente párrafo, queremos mencionar el tema de los “enchufes”. Para llegar a ocupar un cargo de dirección en enfermería, ¿podríamos decir que normalmente dichos puestos se ven seleccionados por ‘peloteo’, ‘hijo de…’, ‘antigüedad’? Desde nuestra posición y como futuros enfermeros, queremos romper con estos dichos y dar a conocer que para salir a delante un líder a parte de sus habilidades en networking necesita tener unas características, como son, la motivación, la empatía, reconocer y fomentar el potencial humano, buen comunicador, tolerar los errores, establecer metas y expectativas, la auto-reflexión, la disposición para para asumir y renunciar a la responsabilidad, entre otras, a parte, evidentemente de una sólida formación y experiencia. En resumen, los aspectos que consideramos relevantes en los perfiles de gestión de las enfermeras como líderes son el liderazgo y la dirección de equipos, la gestión, la administración y la visión

organizativa, una optima visión global del sistema, la financiación, la gestión de la precariedad, el networking y como no la confianza de tu equipo y saber trabajar multidisciplinariamente.

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No es lo mismo by Zulema Gancedo

Hace tiempo que venimos hablando (trato de evitarlo) de liderazgo. Charlas, conferencias, post, entradas, tuits, working, sesiones, networkings, talleres y apoteosis…y de qué sirve sino para malgastar la palabra de tanto usarla y perder el sentido de la misma. He de reconocer que ha sido mucho el ejercicio que he hecho alrededor de las teorías de liderazgo y de su práctica en entornos diferentes, y sigo escuchando y atendiendo como si de algo sagrado se tratase, algo más auténtico y genuino que un acierto casual y oportuno en una situación concreta. Discutir sobre si se nace o se hace, si se procura o se facilita, se ocupa o se encuentra, si la tipología se adecúa o no a la incertidumbre de las organizaciones, a la disonancia cognitiva de políticos y al arribismo de inexpertos profesionales es prácticamente cuestión baladí, ya se ve, no hace falta análisis, ni auditorías. Hablemos de un liderazgo auténtico, un liderazgo sentido, sin más matizaciones que la confianza en ti, en ti mismo y en los demás, en los demás y en el fin para alcanzar la meta. En la conexión disciplinar a través de los valores, con sensibilidad y disposición, sin arrugas, ni quiebros, con positivismo y empuje. Con valor y esmero en la proyección y desarrollo de tu comunidad o grupo, con inteligencia y perspectivas de futuro para el crecimiento, con humildad y pasión al mismo tiempo. Sabiendo disfrutar de los logros y remontar de los fracasos con optimismo y mejora. Con base y fundamento moral para las disquisiciones, en momentos en los que perder el interés propio ha de ser un acto inconsciente y natural en pro de la superación y resolución de conflictos. Transparencia y respeto por lo que se representa y hacia lo que se conduce. Una meta, un fin, compromiso fiel a la meta. Ahora bien, y sin ánimo de romper este momento éxtasis sobre liderazgo, me pregunto y me planteo una cuestión ya presentada y discutida entre mis compañeros de correrías en gestión y por ello, lo planteo desde la responsabilidad profesional, un aspecto esto mismo, que ya he tratado y trataré sin duda, de nuevo en esta sección Znursing.

ABRIL 2017 / NEFANZINE La cuestión es que desde el análisis retrospectivo y actual planteo, si los profesionales sanitarios estamos siendo responsables en la asunción de puestos de responsabilidad gestora de alto nivel. Está claro que el margen de respuesta es corto y contundente, si o no, y que las discusiones al respecto pueden llevarnos a conclusiones ya extraídas por expertos en el tema por cierto muy de actualidad en el panorama actual, la profesionalización de directivos de la salud, profesionalizar la gestión. Por si alguien, cayendo de nuevo en esa extraña actitud y condición de pecado capital, “mi querida España”, pudiera pensar que esta reflexión es algo oportunista, quiero aportar a #culturaenfermera y #tuyasabes, que este asunto poco debatido por enfermeras en los grandes foros con la contundencia que procede, si lo es para otros profesionales sanitarios, a los que cada vez nos sumamos más. Nos adherimos en un ejercicio reflexivo de responsabilidad profesional en la consciencia de servir, diseñar, planificar y dirigir con eficiencia. La American Managament Association (AMA) establece que el buen directivo es aquel que logra resultados a través de sus colaboradores en condiciones de eficiencia, y que además se siente satisfecho y realizado conjuntamente con ellos, es aquel que posee los conocimientos, capacidades, habilidades y actitudes pertinentes. Pero cada vez la exigencia y competitividad del entorno así como la necesidad de evaluarse y compararse para mejorar, en la búsqueda de resultados en salud, aceptando riesgos, seleccionando oportunidades, y favoreciendo la innovación, exige líderes para el futuro, líderes auténticos que sumen valor, que sean capaces de conmover y arrastrar voluntades en un único movimiento de conducta o comportamiento, adhesión y pertenencia al grupo, a la organización y a la visión.

Es por ello que afrontar el liderazgo directivo de una organización requiere formación específica en gestión sanitaria, un plan de desarrollo profesional avalado por organismos competentes que valore y evalúe los conocimientos, las competencias, las habilidades sociales, actitudes y aptitudes de comunicación entre otras. Todo ello contribuiría además a mejorar el reconocimiento profesional y la imagen social interna y externa de gestores y directivos. Sin embargo, en términos generales no está siendo así. Los condicionamientos y avatares políticos, las decisiones de inmerecidas responsabilidades sobre profesionales no gestores, que actúan como cargos políticos en lugar de como profesionales de la gestión, condicionan el futuro de las organizaciones. Son profesionales que saltaron directamente de la guardia al despacho, de la clínica a la gestión, del turno al diurno y de la no participación a la cultura del yo, porque lo digo yo. De la inmoralidad y el desatino al pronunciamiento explícito sobre valores, de la protesta rutinaria como modo de estar y ser, al papel en mano y caída palpebral…, de la dominación y la histeria a la generación del miedo y la amenaza, de la presunción, al castigo, de la incapacidad de tratar personas al hundimiento y la involución. Y así en un infinito camino que marca un rumbo hacia abismos inexplorados, donde la ganancia poco a poco va perdiendo valor de mercado, los profesionales se paralizan, se desencantan, los proyectos en papel rayado ya no volverán a escribirse en folios planchados… Asumir un liderazgo auténtico requiere un acto de introspección serena, y compromiso firme de entendernos a nosotros mismos asumiendo la responsabilidad de desarrollar, todo nuestro potencial con el compromiso leal y ético. El liderazgo auténtico, un desafío para el individuo, un reto para con la organización. Z Gancedo

NEFANZINE ABRIL 2017

por Chema Cepeda

Salud exponencial, profesionales y adaptación al cambio Seguramente a Darwin ni se le pasó por la cabeza cuando escribió El origen de las especies que en el año 2017 estaríamos hablando de conceptos tales como la Inteligencia Artificial, la Salud Conectada o el desarrollo profesional a través de Internet y redes sociales. Pero sí dijo algo que no solo continua plenamente vigente a día de hoy sino que además encaja a la perfección con el actual modelo de sociedad. Y es que “no es el más fuerte ni el más inteligente el que sobrevive sino el que mejor se adapta a los cambios”. Y eso en un contexto como el que hoy vivimos en el que la única constante es el cambio (tecnológico y social) es algo que cada vez tiene más sentido. Dicen los expertos que la curva de aparición de nuevas tecnologías se está transformando desde una de tipo lineal hacia otra de tipo exponencial, lo que en la práctica significa que cada vez se produce un mayor número de innovaciones por unidad de tiempo. Y este cambio se está produciendo principalmente por tres motivos: primero por un aumento constante en la capacidad de computación de los procesadores; en segundo lugar por el progresivo abaratamiento de la tecnología en relación con lo que es capaz de hacer; y finalmente por nuestra capacidad actual para conectar con otras personas y ampliar nuestras redes de colaboración, lo que nos permite investigar y trabajar sin límites geográficos ni temporales.

¿Qué tienen en común Charles Darwin, la salud exponencial y enfermería?

NEFANZINE ABRIL 2017

“Un pensamiento de tipo lineal empieza a perder significado en un mundo en cambio exponencial”. Este impacto exponencial se está aplicando a todos los ámbitos de nuestra vida y la salud tampoco se va a librar (ni los profesionales). El cambio en el sector salud ya se está produciendo y cada vez son más los proyectos tecnológicos que surgen cada día con el objetivo de facilitarnos las cosas, en forma de información de calidad, profesionales a un click de distancia, servicios de telesalud, formación docencia e investigación mediadas por tecnologías, etc. El cambio está en marcha y todo aquel profesional que piense que a él no le va a afectar se equivoca. Puede que los actuales entornos sanitarios adormilados tecnológicamente y que fueron diseñados para funcionar en un contexto en el que lo digital todavía no despuntaba den la sensación de que se resisten al cambio. Pero eso no significa que no vayan a sucumbir a la transformación del sector sino que lo harán más tarde y probablemente en peores condiciones que el resto. Pero mientras esto ocurre la aceleración de la salud digital sigue adelante y los ciudadanos están dejando de ser ‘pacientes’ para tomar las riendas de su salud, demandando a los sistemas sanitarios lo mismo que demandan en el resto de su vida: información cuando la necesitan (no antes ni después), servicios y soluciones inmediatas cuando tienen un problema de salud y profesionales que entiendan sus necesidades y les acompañen en este nuevo ecosistema digital. La definición de salud propuesta por la OMS empieza a estar obsoleta, porque tampoco tiene en cuenta esta adaptación al cambio. Por eso Jadad propuso enfocarla hacia la capacidad que tenemos las personas o comunidades de adaptarnos a los desafíos físicos mentales o sociales que se presenten en nuestra vida.

los ciudadanos están dejando de ser ‘pacientes’ para tomar las riendas de su salud. Y en este continuo de adaptación (o adaptación continua) las tecnologías de la salud van a estar muy presentes en nuestra vida. Y una vez que hemos hablado de la adaptación al cambio tecnológico y social y su impacto en la salud nos falta la tercera pata de esta ecuación, los profesionales y concretamente en esta ocasión los enfermeros. Somos la generación que más cambios tecnológicos hemos vivido de toda la historia, del mismo modo que enfermería es la profesión sanitaria que más se ha transformado durante las últimas décadas. Ello ha puesto en evidencia que si algo hemos sabido hacer como profesión es adaptarnos a cada contexto. Y eso como acabamos de ver es una cualidad esencial en este momento. Por otro lado y más allá de nuestras competencias profesionales (y cuestionados liderazgos formales) lo que nunca ha cambiado es el hecho de que continuamos trabajando a pie de cama o junto al paciente, lo que nos da una visión muy cercana de los problemas y necesidades de salud que tienen los ciudadanos y nos sitúa en

primera línea para conseguir esa adaptación y para posicionarnos como los referentes en salud capaces de ofrecer a la sociedad lo que empieza a demandar. Si somos capaces de entender este cambio, adquirir las nuevas competencias digitales que nos ayuden a adaptarnos y anticiparnos a estas nuevas necesidades de la sociedad lograremos estar en primera línea a la hora de aportar valor a la salud. En caso contrario Darwin seguirá teniendo razón y seguirán sobreviviendo aquellas otras profesiones que tengan esa visión y sean capaces de adaptarse. Chema Cepeda.

DIEZ COSAS QUE NO DEBEN PREGUNTARTE EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO. Hoy quiero traeros a esta sección diez cosas que no deben preguntarte en una entrevista de trabajo. Diez cuestiones que rozan la línea de la ilegalidad, que muchas veces por desconocimiento del entrevistador, o por pura negligencia, pueden llegar a plantearse en una entrevista de trabajo. Una entrevista de trabajo es la toma de contacto entre la empresa y el candidato, y bien utilizada puede ser una herramienta valiosísima para que el entrevistador complete la información que ha obtenido de tu curriculum, y despeje dudas que pueda tener al respecto, pero sobre todo, para complementar todas aquellas cosas que ni caben ni deben ponerse en un resumen de vida. Pero hay ciertos límites que no todo entrevistador tiene claro, y que a través de esta infografía, me gustaría compartir con todos vosotros: Fuente: Guía definitiva para encontrar empleo 2017. InfoEmpleo. Por Iñaki González @Goroji

NEFANZINE ABRIL 2017 / 28

LAMLE ISO HME YN

Rosa Bienvenidos al rinconcito de Rosa, en él quiero compartir con vosotros muchísimas cosas, desde trucos para grabar videos hasta mis reflexiones de la realidad que rodea a nuestra profesión. Mi pasión es la comunicación y la divulgación sanitaria. En redes sociales hago educación para la salud en el Blog de Rosa y en SEMES Divulgación.

92 / 7102 LIRBA ENIZNAFEN

NEFANZINE ABRIL 2017 - 30

PACIENTE ACTIVO EN RED. PROYECTO “#FFPACIENTE, ANTE TODO PERSONAS” . El paciente activo es aquel que se informa sobre su proceso de salud-enfermedad, se responsabiliza de su cuidado y colabora con los profesionales de la salud. Un paciente activo sabe cómo manejar su proceso de salud-enfermedad promocionar su salud y prevenir su deterioro. La iniciativa empieza hace dos años, el viernes 15 de junio del 2015 en la red social Twitter. Observé que, en las redes sociales, los profesionales de la salud hablamos en todo momento con propiedad y sabiendo que es lo que el paciente y los cuidadores necesitan en cada momento. Con el empleo de una etiqueta o hashtag en su cuenta de Twitter (#FFpaciente) decidí dar visibilidad a la figura de los pacientes activos en red a través de experiencias personales contadas por los propios protagonistas. Pretendemos ser altavoz de historias de pacientes que nos quieran contar sus experiencias y/o iniciativas. El proyecto FFpaciente nace para facilitar la interacción entre los pacientes activos y los profesionales de la salud / en especial enfermeros/as, y mediante la creación de comunidades digitales en redes sociales, con la aspiración de simplificar el acceso a la información y la alfabetización de salud acreditada en Internet, un canal de información transversal, accesible y multiplicador de efectos a través de las redes sociales.

La página web del proyecto (www.ffpaciente.es), nace integrada en la plataforma oficial de la Asociación de la Enfermería Comunitaria (AEC) en la que iniciamos una estrategia conjunta apostamos por las personas, las familias y la comunidad a través de nuestro compromiso ético. Lo importante son las personas que hacen posible que el proyecto siga adelante. (Quienes Somos). Personas altamente implicadas (pacientes activos & profesionales de la salud) en dar voz a los pacientes y cuidadores principales para motivarles, apoyarles, mimarles y cuidarles. Generando una red de apoyo entre iguales.

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"PACIENTE ACTIVO EN RED. PROYECTO “#FFPACIENTE, ANTE TODO PERSONAS”

Plan de sensibilización de cuidados paliativos junto con la SECPAL Proyecto Sueñon junto al Instituto de Salud Carlos III Informe sobre Retos de la Información a través de las redes sociales avalada por La Asociación de Investigadores en eSalud (AIES). También tenemos nuestros propios proyectos donde hemos contado con la campaña “Sanidad Sin Ruido”, y los diferentes encuentros a través de tweetchat

#FFpaciente tiene como objetivo hacer escuchar la voz de los pacientes activos y establecer un vínculo directo entre los profesionales de la salud y la comunidad en general. Para ello, todos los viernes, encontraras historias motivadoras de superación con recursos que podrán ayudarte. Además, y de manera quincenal publicamos el Boletín del Paciente donde incluimos los artículos publicados por estos pacientes activos, en sus blogs o proyectos. Así mismo difundimos individualmente estos contenidos bajo el hashtag #FFpaciente como distintivo en cuanto a la calidad de información que forma parte de nuestro proyecto. Actualmente estamos en la participación activa de estos proyectos:

Tú puedes Participar Sección que invita a Pacientes y profesionales de la salud a participar a través del hashtag #FFpaciente cada viernes, y describe las formas de hacerlo: Eventos para pacientes, entre ellos pueden ser desde charlas, jornadas o congresos donde la figura del paciente sea el tema a tratar. Blogs de pacientes empoderados. Asociaciones de pacientes y/o sus actividades que consideres que apoyan a la figura de los pacientes. Difundir la figura del cuidador principal y familiares. Artículos científicos relacionados con temas de salud (enfocados para pacientes) Historias de salud (experiencias personales de pacientes) ¿Nos quieres apoyar?

VIOLENCIA O E R É N E G D Mrs Seacole´s Adventures

Por @IsabelPrez10, @castrocloud y @davidplenur. Con la reciente celebración del Día Internacional de la Mujer, el pasado 8 de marzo, queríamos sacar a la palestra un tema, por desgracia de actualidad, que supone un problema de salud pública. El alcance es tal que en 2013, la Organización Mundial de la Salud declaró la violencia contra la mujer como “un problema de salud global de proporciones epidémicas”. La Asamblea General de Naciones Unidas definió, en 1993, la violencia de género como “todo acto de violencia basado en la pertenencia al sexo femenino que tenga o pueda tener como resultado un daño o sufrimiento fís ico, sexual o psicológico para la mujer, así como las amenazas de tales actos, la coacción o la privación arbitraria de la libertad, tanto si se producen en la vida pública como en la vida privada”. Según los datos recogidos por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad entre los años 2007-2017, a día 2 de marzo de 2017 se ha recogido la cifra más alta muertes por violencia de género de los últimos 10 años, igualandose con cifras de 2008, peor año, de los citados anteriormente, con un total de 76 muertes por violencia de género. Poco a poco resultando un problema cada vez más visible, mucho queda todavía por luchar y conseguir no sólo la visibilización absolutamente necesaria, sino una más que obligada desaparición y correcto abordaje NEFanzine Abril 2017 -32

33 ¿Qué podemos hacer las enfermeras ante la violencia de género? ¿Cómo podemos reducir su impacto? ¿Tenemos herramientas para ello? ¿Disponemos de protocolos bien implementados? El Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad nos facilita un texto denominado “Protocolo común para la actuación sanitaria ante la Violencia de Género”, cuyo última actualización data del año 2012, y el cual dispone: “La Ley Orgánica 1/2004 de Medidas de Protección Integral contra la Violencia de Género, establece en su arti ́c ulo 15 que las Administraciones Sanitarias, en el seno del Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud (SNS), promoverán las actuaciones de las y los profesionales sanitarios que permitan la detección precoz de la violencia de género y propondrán las medidas necesarias para mejorar la eficacia en la lucha contra este tipo de violencia mediante el desarrollo de programas de sensibilización y formación continuada del personal sanitario que permitan impulsar el diagnóstico precoz, la asistencia y la recuperación de las mujeres maltratadas. El diagnóstico y la atención a la violencia de género, tanto en el ámbito de la asistencia primaria como en el de la especializada, están incluidos en el Real Decreto 1030/2006, de 15 de septiembre, por el que se establece la cartera de servicios comunes del SNS y el procedimiento para su actualización.” Así pues, desde los servicios sanitarios disponemos de protocolos y actuaciones para poder frenar y detectar cualquier caso asociado con la violencia de género. Pero, ¿cómo podemos afrontar estos casos? ¿Estamos realmente formadas para ello?. En el más amplio sentido de lo práctico, por la gravedad de lo que acontece y la necesidad de dar una rápida solución, la burocracia y el protocolo, en muchas ocasiones, aunque evitan la variabilidad y estandarizan los procedimientos, son el primer escollo que nos encontramos en el largo camino. Los procedimientos son lentos, los trámites dificultosos y la evaluación y resolución se hace demasiado larga. Puede que lo más complicado a la hora de detectar un caso de violencia de género sea que la persona se abra hacia el personal sanitario. La falta de confianza y privacidad supone una barrera infranqueable, sumado a la difícil situación de asimilar y aceptar lo que está sucediendo. Las consultas de Atención Primaria suponen una importante herramienta a la hora de detectar y ayudar a las mujeres que sufren violencia de género, especialmente por la facilidad de obtener un ambiente de privacidad y tranquilidad, más sencillo que en otros espacios sanitarios como puede ser un hospital. Aunque muchos no vean la similitud, la precariedad laboral afecta negativamente a la hora de detectar casos de violencia de género

El vínculo de confianza entre paciente y enfermera supone una de las bases que favorecen la detección precoz de casos de violencia de género. Vínculo que resulta muy complicado de establecer con contratos precarios en los que pasan cuatro enfermeras por la misma consulta de Atención Primaria a lo largo de un año. ¿Cómo podemos ganar la confianza de nuestras pacientes si trabajamos días sueltos en Atención Primaria y, en muchas ocasiones, ni siquiera en la misma consulta? Dentro del Sistema Sanitario disponemos de una red conformada de diferentes ramas para dar cobertura a las necesidades de la sociedad. El entramado de dicha red nos muestra un equipo multidisciplinar donde trabajan diferentes estamentos, sanitarios y no sanitarios que son los que supuestamente dan cuplimiento al protocolo, pero… ¿estamos intercomunicados?, ¿realmente se trabaja en red?, ¿conocemos el protocolo existente?, ¿está dicho protocolo integrado en nuestro centro de trabajo?, ¿se muestra el protocolo a los trabajadores y se explica su uso?, ¿está ese protocolo adaptado a las necesidades reales para lograr resolver el problema existente?. Y para terminar, debemos irnos al principio del problema. Tenemos la seguridad de que toda las enfermeras prestarán en su consulta una atención cálida, acogedora y técnicamente exquisita a todas las mujeres y familias afectadas por este cáncer social. Pero quizás sea hora también de reflexionar, con algo de tristeza y perplejidad, sobre nuestra tímida respuesta institucional y como profesión frente a la violencia y, aún peor, sobre sus determinantes. Desde los colegios profesionales vemos varias ofertas sobre formación acerca de violencia de género, sobre cómo afrontarla en la consulta y reclamaciones de competencias a la hora de actuar, ¿pero cuál es la respuesta de dichas instituciones? ¿Cómo podemos la enfermería actuar como dique ante tal situación? La mejor respuesta ante un problema es ser proactivo y educar desde la base ya que el hecho de que una persona llegue a la consulta para hablar sobre violencia de género supone estar en el último eslabón de la cadena. La enfermería, como profesión sanitaria, tiene el deber de educar a la población y lanzar un mensaje activo promoviendo ciertas conductas y actitudes saludables. No solo debemos promover una alimentación saludable, hacer ejercicio y cuidar nuestro descanso. La educación para la salud en materia de violencia de género entra también dentro de las competencias de enfermería y, por desgracia, es un aspecto que no se ve muy a menudo, más bien centrándose en el final de la cadena. Por ello, queremos animar a compañeras e instituciones a promover conductas saludables en el ámbito de la violencia de género para poder cortar desde la propia raíz y no dejar que se expanda esa espora que tantas desgracias trae a lo largo de los años. Ni una menos.

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