CHEFSFRÅGAN Naturvetarnas experter svarar på frågor från medlemmarna
Hur lyckas vi med rekryteringen? Vi står inför några rekryteringar under hösten. Den senaste vi anställde blev okej, men inte så mycket mer. Hur ska man tänka och vilka fallgropar ska man undvika vid en nyanställning? En felrekrytering kan bli en dyr historia.
Våga kliva utanför bekvämlighetszonen. Jag är förvånad över att så många chefer och HR är så extremt trygghetsorienterade. Ofta väljer de väldigt säkra kort, där kompetens och lång erfarenhet från yrket eller branschen är nummer ett. ”Man vet vad man får”, tycks många tänka.
Men brist på kompetens är sällan ett problem. När folk blir uppsagda handlar det mer om attityd, samarbetsproblem och brist på förtroende. Personlighet är oftast ett större problem än kunskap och kompetens. Bemötande och servicekänsla är underskattade förmågor vid en rekrytering i dag. Kom ihåg att kompetens går att utveckla, medan det är svårare, för att inte säga omöjligt, att ändra på någons personlighet och invanda beteenden.
38
”Personlighet är oftast ett större problem än kunskap och kompetens.”
När resebranschen kraschade i pandemin coachade jag en person som hade jobbat där länge och såg små möjligheter att få nytt arbete. Men rätt snabbt insåg vi att hennes förmåga att hålla i trådarna, boka och fixa passade in på en pro-
jektledare eller koordinator, även i en helt annan kontext.
Viktigare än att kunna ett visst program eller metod är att ha potential att snabbt sätta sig in i nya saker och lära nytt. Samarbetsförmåga väger också tungt. I dag jobbar alla i ett större sammanhang med krav på att kunna interagera med andra. Därför går ibland knepiga och nördiga personer bort. Även specialister och forskare jobbar i team och kan ha potential att växa in i andra roller, som forskningschef.
I stället för att lägga vikt vid
Trenden i dag är att utpräglade specialister tappar i värde då de kan bli svårplacerade när arbetsuppgifter förändras eller försvinner. Drömmen för många arbetsgivare är en specialiserad generalist som kan komma till nytta för olika arbetsuppgifter vid till exempel en omorganisation.
lång branscherfarenhet eller yrkeserfarenhet bör man titta på vad personen specifikt har gjort och lyfta över den kunskapen, erfarenheten och kompetensen till det egna behovet eller tjänsten.
Anders Sandvik, chefsrådgivare på Verto
N AT U RV E TA R E N
3 / 2021