“Economics and Banking”

Page 71

სამე მხარის მიერ შესასრულებელი სამუშაოების მიწოდებას ბიზნესის უწყვეტობის მართვის სისტე­მა­ სთან თავსებადობის გათვალისწინებით. აღნიშნული სტანდარტი მიუთითებს ახალი სა­ მარ­ თლებრივი და მარეგულირებელი კონტექსტის მქონე პროცედურის აუცილებლობაზე, რომელშიც გაწერილი უნდა იყოს ბიზნესის უწყვეტობის მარ­თვის სისტემის დანერგვის უზრუნველყოფასთან დაკავ­ შირებული სამართლებრივი საკითხები. და ბოლოს, მნიშვნელოვან სიახლეს წარმოა­ დგენს ის ფაქტი, რომ აღნიშნულ დოკუმენტში ბი­ ­ ზნესის უწყვეტობა განხილულია, როგორც სა­ ზო­ გა­დოებრივ-კორპორატიული პასუხისმგებლობა. ბი­­­ზნე­სის უწყვეტობის მართვის სისტემას ეკისრება მნიშვნე­­ ლოვანი როლი. კერძოდ, დაიცვას საზოგა­ დო­ება და უზრუნველყოს მისი სტაბილურობა სხვა­ დასხვა ტიპის შოკებისა და მოულოდნელი უბე­ დური შემთხვევების პირობებშიც კი. ეს სტანდარტი მკაცრად განსაზღვრავს მოთხოვნებს ამ საკითხთან მიმართებაში. (ISO 22301, 2012; International Organization of Standardization; Societal Security-Business continuity management systems requirements, 2012’)

სურათი №2. ISO 22301 დანერგვისათვის შესასრულებელი სამუშაოები

!

!

!

!

დასკვნა

ასკვნის სახით უნდა აღინიშნოს, რომ მნიშვნე­ ლოვანია, რომ ორგანიზაციებმა სწორად და­გე­ გმონ, დანერგონ და შეინარჩუნონ ბიზნესის უწ­ყვე­ ტობის მართვის სისტემები. ამ მხრივ მნიშვნე­ლო­ვა­ნია საერთაშორისო სტანდარტებზე დაფუძნებული მი­ დგომები. ორგანიზაციების უმრავლესობა მიიჩნევს, რომ უმჯობესია მიმართონ უკვე აპრობირებულ მეთოდებს და თავიანთ ორგანიზაციებს მოარგონ უკვე არსებული სტანდარტები. ამ მიზნით, შექმნილია მთელი რიგი სტანდარტებისა, თუმცა აღსანიშნავია ის მნიშვნელოვანი მიღწევები, რომლებიც კონსო­ ლიდირებლ იქნა უახლეს საერთაშორისო სტან­ და­რტში ISO 22301-ში: ეს არის პირველი საერთა­ შორისო სტატუსის მქონე სტანდარტი, იგი თავსებადია ბიზნესის ყველა სფეროსთან მიუხედავად მისი მაშტაბისა, შინაარსისა და გეოგრაფიული მდება­ რეობისა; მასში გათვალისწინებულია ყველა ის მოთხოვნები, რომლებიც წლების განმავლობაში დგებოდა ორგანიზაციების წინაშე, ყველა გამო­ ცდილება, რომელიც გროვდებოდა ბიზნესის უწყვე­ ტობის მართვის სისტემის შემუშავების დროს და ის დადებითი და უარყოფითი მხარეები, რომ­ ლე­ ბიც იკვეთებოდა პრაქტიკულ საქმიანობაში.

დღე­­­­ს­­დღეობით, ISO 22301-ის სახით არსებობს ყვე­­­ლაზე ელასტიური და მოქნილი სტანდარტი, მით­ უ­ ფრო, რომ ISO 22301 არის ბრენდი, რომელიც ერთმნიშვნელოვნად მიუთითებს წარმატებაზე. მაშასადამე, რა უნდა გააკეთონ ორგანიზაციებმა თუ სურთ რომ დანერგონ ბიზნესის უწყვეტობის სის­ტემა? ყველაზე იოლი გზა ამისათვის არის ახა­ ლი საერთაშორისო სტანდარტის ISO 22301-ის შესწავლა და მისი გამოყენება დანერგვის პროცესში. თუმცა, ასევე უნდა აღინიშნოს, რომ ორგანიზაციების მხრიდან აუცილებელია დიდი ძალისხმევა, რო­ გო­ რც რესურსების ასევე ინტელექტუალური თვა­ ლ­ სა­ ზრისით, იმისათვის, დანერგვის პროცესი წა­ რიმართოს ეფექტიანად და ბიზნესის უწყვეტობის მარ­თვის სისტემა იყოს შედეგიანი. მთავარი პრინ_ ციპი ამ პროცესისათვის კი არის ის რომ, ბიზნესის უწყვეტობის მართვის სისტემა უნდა განვიხილოთ როგორც მნიშვნელოვანი კომპონენტი მთელი ორ­ განიზაციის საქმიანობაში. აუცილებელია ამ სის­ ტემის მუდმივი თანხვედრა ორგანიზაციის მიზნებთან, საერთო სტრატეგიასთან და მისი ინტეგრირება საე­ რთო კორპორატიულ კულტურაში.

2014. tomi 2, N1

69


Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.