stav krai 12 by Natasha Kozhevnikova

Дорогие друзья! Этот номер журнала выходит уже после важнейшго для нашей страны события – выборов президента. И меня очень радует, что большинство ставропольцев не остались пассивными зрителями, стоящими в стороне от политической жизни, а пришли на избирательные участки и выразили свою гражданскую позицию. Значит, люди связывают свое будущее с будущим России, и оно им небезразлично. Но, разумеется, завтрашний день каждого из нас, наших детей и внуков, зависит не только от решений, принятых 4 марта возле избирательных урн. Перспектива задается ежедневным трудом всех, кто живет на ставропольской земле. А краевая власть в меру своих полномочий старается создать условия для того, чтобы труд этот был как можно более эффективным и для конкретного работника, и для предприятия, и для региона в целом. Несмотря на большую долю социальных расходов в бюджете края, мы не забываем о поддержке производственного сектора. Понимаем, что только устойчивая экономическая платформа позволит нам сделать жизнь ставропольцев комфортнее, помочь им в социальной и профессиональной самореализации. Это главная цель нашей долгосрочной стратегии. С помощь ряда механизмов и инструментов нам удается постепенно смещать центр тяжести краевой экономики в производственную сферу. У нас изначально были неплохие стартовые условия – крепкий агропромышленный комплекс, развитая химическая промышленность.

Dear Friends This issue of our journal comes out after an event of the highest importance for our country – the presidential elections. I am especially pleased that the majority of Stavropolians did not stand on the sidelines, mere passive spectators of the political life of the country, but went to their voting stations and discharged their civic duty. People see the connection between their personal futures and the future of Russia and they want to have a say. That said, for each of us, our children and grandchildren tomorrow depends on more than the decisions taken at the ballot box on on 4 March. Daily work gives a promising future to everyone who lives in Stavropol Krai. The Krai’s Government will do everything in its power to create the right conditions to ensure that that work is as effective as possible for the individual worker, the company which employs him and the region in which he lives as a whole. In spite of the large share social programmes receive from the regional budget, we have not forgotten about support for manufacturers. We understand that only establishing a solid economic foundation will enable us to make the lives of the local inhabitants more comfortable and help them in their social and professional development. That is the main aim of our long-term strategy. Making use of a range of mechanisms and instruments, we will gradually make manufacturing the centre of СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ

Но для успешного движения вперед нужно постоянно обновляться. Технический прогресс идет гигантскими скачками. И только его присутствие может обеспечить конкурентоспособность предприятию и выпускаемой им продукции. Любая модернизации – это серьезные инвестиции. Их привлечение в экономику края считаю одной из приоритетных задач для экономического блока правительства. С удовлетворением констатирую, что число желающих вкладывать в Ставрополье растет. В 2011-м объем инвестиций в основной капитал оказался почти на 10 процентов больше, чем в предыдущем году. Хороший темп задал и первый месяц 2012-го: инвестиции по сравнению с январем 2011 года более чем удвоились. Причем инвесторов привлекают не только традиционные для края отрасли. Они находят перспективными для себя и производственные кластеры, формируемые нами в настоящее время. Точки роста разные – энергетика, фармацевтика, перерабатывающие производства. Что их объединяет? Ориентация на использование высоких технологий. Инновационность стала едва ли основной чертой всех запускаемых сегодня в крае проектов. О некоторых из них вы можете узнать из этого выпуска журнала. Его тема – «Приглашение в будущее». Я вижу будущее края прогрессивным. И если Вы, уважаемый читатель, тоже ориентированы на такую перспективу, нам по пути. Приглашаю! Инвестиции в экономику Ставрополья – достойный вклад в будущее!

Any modernisation is a serious investment, and I regard it as a priority for the economic side of the Government. It is with satisfaction that I am able to say that the number of investors interested in Stavropol is growing. In 2011 investment in starting capital was 10% higher than it had been the year before, and investment in January 2012 was twice that of January 2011. What is more, investors are finding opportunities in both our traditional industries and the new manufacturing clusters. The growth areas, be they energy, pharmaceuticals or processing, are united by their reliance on high technology. Innovation is common to virtually all the projects now underway in the Krai, and several of them are covered in this edition of our journal, entitled An Invitation To The Future. I see a progressive future for the Krai, and if you, the reader, have the same forward-looking perspective, then we are on the same wavelength. Come and visit! Investment in Stavropol Krai – a worthwhile investment in the future.

С уважением,

Yours,

Губернатор Ставропольского края

Valery Gaevsky

Валерий Гаевский

gravity in the Krai’s economy. We started in quite a reasonable position, with a strong agricultural sector and well-developed chemicals industry, but today progress must be constantly renewed. Technology is moving ahead in gigantic leaps, and it is only with technology that our businesses and their products will be competitive.

Governor, Stavropol Krai

СОДЕРЖАНИЕ

36 24

14 78 82

ОТКРЫВАЕМ СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ ПЕРСОНАЛЬНОЕ ОТКРЫТИЕ ОТКРЫВАЕМ ГОРИЗОНТЫ

СОДЕРЖАНИЕ

14 78 82

108

DISCOVER STAVROPOL KRAI PERSONAL DISCOVERY DISCOVER OPEN HORIZONS

Восемь лет назад в регионе Кавказские Минеральные Воды было решено создать выставочную площадку для достижений Ставропольского края в области курортной медицины. Год от года форум уверенно приобретал статус одного из лучших, профессионально подготовленных выставочных проектов на Юге России. И сегодня это мероприятие, призванное стать площадкой для обсуждения насущных проблем региона, поднимается на совершенно иной уровень – международный. При этом изменился не только статус, но и содержание мероприятия, основной темой обсуждения которого становятся инвестиции в человеческий капитал. Заместитель председателя правительства Ставропольского края Георгий Ефремов о концепции

IX международного форума «Инвестиции в Человека»

, запланированного к проведению в г.Кисловодске в конце апреля: «Форум «Инвестиции в Человека» служит для обсуждения логу и обмену опытом другие регионы, не только нашей стратем с точки зрения человека и как главного ресурса и как ны, но и зарубежья. Опыт прошлого года показал, что такая цели развития. Ведь важнейший ресурс любой территории – форумная площадка интересна и потому будет востребована. это проживающие на ней люди. И от того, насколько они гра- Форум «Инвестиции в Человека» занял свою нишу, до сих пор мотны, здоровы и предприимчивы, будет зависеть успех по- свободную, собрав в 2011 году делегатов из почти 40 российступательного развития этой территории в будущем. Созда- ских регионов, стран ближнего зарубежья, а также из Турции, ние условий для гармоничного развития личности оговорено Италии и Германии. Следующий, девятый по счету Форум Стратегией социально-экономического развития Став- будут патронировать сразу четыре федеральных министерропольского края на перспективу до 2025 года. ства – Минспорттуризма, Минздравсоцразвития, МинобразоИ думая о том, каким образом обеспечить маквания и Минприроды. Среди наиболее важных тем симально комфортные условия для личностего содержательной части - здоровье, медицина, спорт, образование, культура и экология». ного роста граждан, мы приглашаем к диа-

Over the past 8 years Stavropol Krai's one-time sanatorium medicine exhibition has matured to become the most professionally-organised event in the south of Russia. Now with international status, this April in Kislovodsk it will refocus on investment in human capital.

9th International Forum on Investment In The Person

«The forum will address the idea that the knowledge, health and resourcefulness of our people are vital to the development of the Krai. Our 2025 socio-economic development programme aims to facilitate personal growth, and to maximise its effectiveness we are looking to open dialogue and exchange experiences with other rEegions,

both at home and abroad. Last year's event attracted representatives from 40 Russian regions and Turkey, Italy and Germany. April's forum will enjoy federal support from the Ministries of Tourism, Social Development, Education and the Environment and will discuss health, medicine, education, culture and the environment».

Deputy Chairman of the Krai Government Georgiy Efremov spoke with us on the forthcoming

Discover Stavropol Krai

Общественно-экономическое издание №12 февраль-март 2012

Socio-Economic Periodical №12 February-March 2012

Издается по инициативе и при поддержке Правительства Ставропольского края, Думы Ставропольского края, Торгово-промышленной палаты СК

Published on the initiative of, and with support from, the Government and Parliament of Stavropol Krai, Сhamber of Commerce of SK

Шеф-редактор – Ю.В. Ягудаев, министр экономического развития Ставропольского края

Chief Editor - Y. V.Yagudaev, Minister of Economic Development, Stavropol Krai

Редакционный совет: Председатель редакционного совета – Г.Г. Ефремов, заместитель председателя Правительства Ставропольского края

Editorial board Chairman, Editorial Board – G. G. Efremov, Vice-Chairman of the Government of Stavropol Krai

Члены редакционного совета: М.Г. Григорьев - начальник управления по государственной информационной политике и массовым коммуникациям аппарата Правительства Ставропольского края Е.В. Бондаренко - председатель комитета Думы Ставропольского края по массовым коммуникациям, информационным технологиям и средствам связи С.В. Мосина - депутат Ставропольской городской Думы В.А. Шаповалов – ректор Ставропольского государственного университета, доктор социологических наук, профессор П.В. Акинин – декан экономического факультета Ставропольского государственного университета, доктор экономических наук, профессор

Members, Editorial Board M.G. Grigorev - the head of department on the state information policy and mass communications of Governmental of Stavropol Krai E.V. Bondarenko - Chairman of the Stavropol Krai Parliamentary Committee for Mass Communication, Information Technology and Means of Communication S.V. Mosina - Parliamentary Deputy, City of Stavropol V. A. Shapovalov – Rector of Stavropol State University, Doctor of Sociology, Professor P. V. Akinin – Dean of the Faculty of Economics, Stavropol State University; Doctor of Economics, Professor

Дизайн и верстка номера Сергей Бобылёв

Design and layout Sergei Bobylev

Фото Юлия Щупак

Photography Julia Schupak

Перевод Грэйам Фрэйзер – преподаватель международного образовательного центра EF English First Stavropol

Translation Graham Fraser – Teacher, EF English First Stavropol

Р ЕК Л А М А

Открываем Ставропольский край

D I S C O V E R S T A VROPOL KRAI

ЕСТЬ ОТ ЧЕГО ОТТОЛКНУТЬСЯ A

BASE

Министр промышленности, энергетики и транспорта Ставропольского края Дмитрий Саматов - о стратегических целях, на достижение которых ориентирована региональная экономика, и о промежуточных результатах развития курируемых отраслей:

Промышленность

Ориентируясь на целевые индикаторы, которых мы должны достичь к 2025 году, реализуя Стратегию социально-экономического развития Ставропольского края, я бы дал удовлетворительную оценку работе регионального промышленного комплекса в минувшем году. Индекс промышленного производства составил в 2011 году 104,4% к уровню предыдущего года. Из двенадцати курируемых нами видов экономической деятельности по десяти мы достигли хороших результатов с ростом в пределах от 2% до 52%. Объем отгруженных товаров собственного производства составил около 239,3 млрд. рублей, что в действующих ценах превышает показатель прошлого года на 15,4%. Промышленный индекс на обрабатывающих производствах - 104,5%. Объем отгрузки - 174,5 млрд. рублей или на 15% больше, чем за 2010 год. Эти показатели свидетельствуют о хорошей динамике как по выпуску продукции, так и по спросу на нее. В частности, уверенно развиваются ОАО «Электроавтоматика», ОАО «Невинномысский АЗОТ», ОАО «Концерн «Энергомера», ОАО «Арнест», ОАО «Ставропольский радиозавод «Сигнал» и др. К слову, «Сигнал» в прошлом году получил крупный заказ на производство спецтехники для отечественного оборонно-промышленного комплекса. Стоимость заключенного контракта около 1,5 млрд. рублей, и это, я полагаю, еще не предел. Поскольку Ставропольский радиозавод становится основным предприятием, выпускающим радиотехническую продукцию для нужд оборонно-промышленного комплекса всей страны, мы ожидаем в текущем году увеличения количества работающих на этом предприятии, а также роста его производственных мощностей. Наступивший год должен стать «толчковым» для роста региональной экономики благодаря запуску новых мощных производств - меламина Невинномысским «Азотом» и вентиляционного оборудования с сэндвич-панелями в Невинномысске ООО «Лиссант-Юг».

TO BUILD ON

Топливно-энергетический комплекс

В соответствии со среднесрочным планированием в энергетике Ставропольского края в 2011 году реализовано сразу несколько крупных проектов. В Невинномысске введена в эксплуатацию новая подстанция ПС-500, позволяющая обеспечить переток мощностей Волгодонской АЭС в энергосистемы Северо-Кавказского федерального округа, и завешено строительство нового мощного энергоблока на Невинномысской ГРЭС. Филиал крупнейшей генерирующей компании страны ОАО «РусГидро» - «Каскад Кубанских ГЭС» после длительного периода строительства ввел в эксплуатацию Егорлыкскую ГЭС-2 мощностью 14,2 МВт. В Ставрополе завершилось строительство новой электрической подстанции «Центральная» на 110 кВ для решения вопросов технологического присоединения новых строящихся объектов в Юго-Западном районе города. Общие показатели работы предприятий электроэнергетики растут из года в год. Так за период прошлого года электростанциями края (Ставропольской ГРЭС, Невинномысской ГРЭС и Каскадом Кубанских ГЭС) произведено 18,5 млрд. кВтч электрической и 11,0 млн. Гкал тепловой энергии, что превышает уровень 2010 года, соответственно, на 6,3% и 4,8%. Поскольку расположенные на территории края месторождения углеводородов находятся на заключительной стадии разработки, объем извлечения энергетических полезных ископаемых, в особенности, нефти, немного не достигает плановых показателей, сокращаясь в течение последних лет. С целью поиска новых запасов углеводородов ООО «Роснефть-Ставропольнефтегаз» реализует в настоящее время программу геологоразведки, включающую и сейсморазведочные работы, что, как мы рассчитываем, позволит добывать на ставропольской земле более 1 млн. тонн нефти к 2014 году.

Энергосбережение, использование ВИЕ

В области использования и развития возобновляемых источников энергии ведутся переговоры с целым рядом компаний. Так, положительно решен вопрос по проекту строительства солнечной электростанции в городе

D I S C O V E R S T A VROPOL KRAI курорте Кисловодске – пилотного для России проекта. С одной из отечественных компаний обсуждаются перспективы совместной реализации проекта по созданию на Ставрополье ветропарков. Несколько ветропарков мощностью 100 МВт каждый планируется построить в том числе и на востоке края. Земельные участки под строительство новых объектов генерации могут быть определены и выделены после проведения на этой территории аудита ветропотоков. Полагаю, конкретных результатов от проекта по созданию ветропарков мы можем ожидать через несколько лет. В целом на мероприятия краевой целевой программы по энергосбережению и развитию возобновляемых источников энергии в прошлом году направлено более 1 млрд.

ОТКРЫВАЕМ СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ

Автомобильный и железнодорожный транспорт

В настоящее время мы работаем над краевым законом, регулирующим перевозки пассажиров автомобильным транспортом на междугородних маршрутах. Конкуренция в этом сегменте высокая, а прозрачности нет, в итоге – много недовольных. Чтобы выработать системные подходы к решению этой проблемы, я принял решение также внести коррективы в структуру министерства – перемены будут в отделе транспорта. Одновременно бурно идет процесс выдачи разрешений на право перевозок пассажиров легковыми такси внутри населенных пунктов. Новый механизм проведения конкурсов, в соответствии с которым приоритет отдается перевозчикам, обеспечивающим не только безопас-

года услугами международного аэропорта «Минеральные Воды» воспользовались 968 тыс. пассажиров, что на 8,6% превышает уровень прошлого года. При этом внутренние перевозки увеличились на 5,6%, а международные – более чем на 30%. План на 2012 год – более 1,5 млн. пассажиров, я считаю, вполне достижимый. Сейчас в аэропорту «Минеральные Воды» завершается реконструкция аэровокзального комплекса, на что из федерального бюджета выделяется 600 млн. рублей и еще более 30 млн рублей - из краевого. Растущий показатели по количеству перевезенных пассажиров демонстрирует и международный аэропорт Ставрополя, имущественный комплекс которого в

прошлом году был передан из федеральной собственности в краевую. Если в 2010 году в аэропорту Ставрополя было перевезено порядка 110 тыс. пассажиров, то в 2011 году эта цифра увеличилась более чем на 60% - до 187 тыс. человек. А главное, аэропорт «Ставрополь» вышел на безубыточную работу, тогда как раньше он датировался за счет доходов аэропорта «Минеральные Воды». По этому объекту мы также ведем работу в целях привлечения новых перевозчиков. Он включен в федеральную целевую программу «Развитие транспортной системы России», что позволит реконструировать взлетно-посадочную полосу, рулежные дорожки и перрон.

Dmitriy Samatov, Stavropol Krai’s Minister of Industry, Energy and Transport, speaks about his strategic aims for the region’s economy and the interim results of the development of the areas under his stewardship.

renewable energy sources. The issue of a solar power station in Kislovodsk has been resolved. Plans are afoot to build several 100MW wind farms, including in the east of the Krai. Sites will be allocated on completion of wind audits at the proposed locations. I expect the wind farm project to bear fruit within a few years. Over 1bn roubles of private and public money was spent under the Krai's energy conservation and renewables development programme last year. Mikhailovsk now has an autonomous boiler powered by biofuel, residential accommodation in Zheleznovodsk and the Min Vody polyclinic now receive hot water courtesy of solar energy, and municipal street lighting is being modified to use energy-efficient sodium and LED lamps. This resulted in a reduction in fuel spending of over 80m roubles in 2011. The sound financial health of Stavropol's energy industry led to increases in production. Energy was up 17.7% to 57.7bn roubles and extraction of minerals rose 7% to 7.1bn roubles.

Industry

I would give a satisfactory mark to the work the region's industry has done this year towards implementing the Krai's socio-economic development programme for 2025. Compared with 2010 the manufacturing index for 2011 stands at 104.4%, and ten of our twelve industrial sectors achieved growth varying between 2% and 52%. The total volume of goods produced was valued at 239.3bn roubles, which is 15.4% up on 2010. In the processing sector the production index stands at 104.5%. Goods produced were up 15% at 174.5bn roubles. OAO Electroautomatica, OAO Nevinnomysskiy Azot, OAO Energomera, OAO Arnest and OAO Signal are showing steady growth. Incidentally, the latter won a 1.5bn-rouble defence contract last year. It has become a major producer of electronics for the Russian defence industry, so we hope to see an increase in its workforce and output in 2012. This year should see the opening of Nevinnomysskiy Azot's new melamine plant and the start of production at OOO Lissant-Yug.

Fuels and Energy рублей, включая бюджетные средства и инвестиции самих предприятий. Так, в Михайловске запущена в эксплуатацию автономная котельная на биотопливе, в жилых домах Железноводска и в городской поликлинике Минеральных Вод за счет энергии солнца обеспечено горячее водоснабжение, продолжена модернизация сетей уличного освещения в муниципалитетах с установкой энергоэффективных светильников с натриевыми и светодиодными источниками света. Как результат - затраты на оплату потребленных в 2011 году топливно-энергетических ресурсов снижены более чем на 80 млн. рублей. Устойчивое финансовое состояние хозяйствующих субъектов ТЭК Ставропольского края позволило увеличить объемы отгрузки продукции, которые в энергетике по итогам 2011 года составили 57,7 млрд. рублей (рост 17,7%) в добыче полезных ископаемых – 7,1 млрд. рублей (рост - 7%).

ность пассажиров, но и комфортабельность оказываемых услуг, действует с сентября. На 8 февраля было выдано более 3,7 тыс. таких разрешений. Мы предприняли усилия для снижения стоимости проезда на железнодорожном транспорте. В бюджет Ставропольского края были включены средства на компенсацию выпадающих доходов, что позволило снизить тариф с 17 до 13,3 рублей.

Авиация

В аэропорту Минеральные Воды весной прошлого года сдана в эксплуатацию новая взлетно-посадочная полоса, позволяющая принимать все типы воздушных судов даже при самых неблагоприятных погодных условиях. И сейчас совместно с руководством аэропорта мы ведем переговоры о расширении географии полетов из Минеральных Вод с авиакомпаниями и турфирмами. За период 2011

Last year saw several major steps made in line with the Krai's medium-term energy plan. The new PS-500 substation supplies electricity from the Volgodonsk nuclear power station to the North Caucasus Federal Okrug, and construction of a new energy block at the Nevinnomyssk Hydroelectric Station is now complete. Kuban Cascade (part of RusHydro) has opened its 14.2MW Egorlykskaya-2 hydroelectric station, and in the city of Stavropol a 110kW substation has opened. The Krai's power stations generated 18.5bn kWh of electricity and 11m Gcal of heat – 6.3 % and 4.8% up on 2010 respectively. With the Krai's hydrocarbon fields in their final stages, the extraction of minerals for energy, oil in particular, has fallen slightly short of target. OOO Rosneft-Stavropolneftegaz is undertaking an exploration programme that should see Stavropol producing over 1m tonnes of oil by 2014.

Energy Conservation

Talks are in progress with several companies in the field of

Road and Rail Transport

Intense competition and lack of transparency in international bus routes has created a lot of dissatisfaction. I have decided to make changes within the Ministry to ensure a systematic approach. Since September we have brought the granting of city taxi licences under control. Applicants who provide safety and comfort receive preference, and 3700 licences have now been granted. We have also included funding in the Krai budget to bring the rail tariff down from 17 to 13.3 roubles.

Aviation

Last spring Min Vody Airport opened its new all-weather runway, and we are now looking to widen its route network. Last year 968,000 passengers used the airport, 8.6% up on 2010 – but international traffic rose by 30%. The 600m-rouble reconstruction is now nearing completion, and I think 1.5m passengers in 2012 is attainable. Stavropol Airport was transferred from federal to Krai ownership last year, and passenger flows rose by by 60% to 187,000. Most importantly, it is no longer subsidised by Min Vody Airport, but pays its own way. We are holding talks to attract new carriers, and the airport's inclusion in the federal transport development programme will enable us to resurface the runway, taxiways and apron.

D I S C O V E R S T A VROPOL KRAI

ОТКРЫВАЕМ СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ

НОВЫЙ УГОЛ ЗРЕНИЯ Дума Ставропольского края пятого созыва приступила к исполнению своих полномочий. Главой парламента депутаты избрали Юрия Белого, ранее занимавшего пост первого заместителя председателя правительства Ставрополья. По-другому ли видится жизнь в крае из кресла спикера? Какое наследство досталось от предшественников? И чем планирует пополнить законодательную базу региона Дума нового состава? Об этом наше интервью с Юрием Белым.

– Юрий Васильевич, Вы много лет работали на руководящих постах в исполнительной власти. Теперь возглавляете главный законодательный орган края. Насколько в связи с этим изменился взгляд на политическую и социально-экономическую ситуацию? – Действительно, я долгое время работал в Правительстве края, много ездил по районам, встречался с руководителями районов, городов, предприятий и хозяйств, общался с простыми работниками, знал о существующих вопросах и проблемах изнутри. Этот опыт, безусловно, очень помогает мне в нынешней депутатской деятельности. В то же время, у каждой власти свои задачи. Главная функция депутата – представлять интересы людей, которые поверили в него и доверились ему. И я, как депутат, подотчетен своим избирателям, регулярно информирую их о проводимой работе. Баллотируясь по одномандатному округу, во время предвыборной кампании прошли встречи с 25 тысячами избирателей. Что их волнует? Дороги, освещение, состояние дел в ЖКХ, инфляция и т.д. Все эти проблемы актуальны для всего края, для всей страны. И в их решении нужен комплексный подход. Позитивные изменения возможны только при плотном контакте депутата с исполнительной властью края, представителями местного самоуправления. Где бы я ни работал, первичным для меня всегда был вопрос: что хорошего и полезного для людей я могу сделать на своём рабочем месте? Став председателем Думы, я свою нынешнюю работу строю по этому же принципу. В обеспечении политической и социальной стабильности края я вижу мою сегодняшнюю задачу. – Между исполнительной и законодательной ветвями власти всегда ощущался некий дух состязательности. Сохранился ли он сейчас и не мешает ли работе?

– Мне кажется некорректной такая формулировка. Между ветвями власти нет и быть не может состязательности и соперничества. Суть нашей работы иная. Мы, хоть и с двух разных позиций, но делаем одно дело, работаем на одну общую благородную цель – повышение качества жизни на Ставрополье. В нынешнем парламенте работают представители разных политических партий, депутаты различных политических взглядов. Закономерно, что в процессе работы возникают и споры, и дискуссии, как в самой депутатской среде, так и с представителями исполнительной власти. И если в этих спорах рождается решение, которое помогает достижению нашей общей цели, я только «за». У каждой полемики должен быть ощутимый результат, иначе всё сведётся к популизму и демагогии. И я, как председатель Думы, приложу все усилия, чтобы все наши возможные дебаты были конструктивными и плодотворными. Считаю, что всё это должно решаться на уровне комитетов. Именно на их заседаниях должны разгораться самые жаркие споры, как между представителями законодательного и исполнительных органов власти, так и между депутатами, имеющими разные точки зрения. Здесь депутаты и министры должны отстаивать свои мнения, доказывать свою правоту, находить компромиссы. А на заседания Думы уже должны выноситься чёткие, конкретные и хорошо проработанные решения. Только в этом случае наша работа будет эффективной. – Эффективность во многом зависит и от тех заделов, которые оставили нынешним депутатам их предшественники. Как бы вы оценили работу прошлых созывов Думы? Что назвали бы их главным достижением? – В марте этого года Дума Ставропольского края отметит 18-летие со дня образования. И надо сказать, что за это время она прошла по-настоящему большой путь становления и формирования. Нашими предшественниками закладывались правовые основы организации управления краем и его жизнедеятельности, решались задачи законодательного обеспечения устойчивого экономического и социально-политического развития. Наработана солидная законодательная база по земельным отношениям. Благодаря этому у нас в крае нет серьезных конфликтов и проблем в земельной сфере. Это очень важно, так как мы имеем огромные богатства - 6,5 миллиона гектаров сельхозугодий и почти 4 миллиона гектаров пашни. Нужно сохранить их для будущих поколений. Жизнь, правда, не стоит на месте, преподносит нам сюрпризы, новые задачи ставит. Но, думаю, имеющийся фундамент поможет нам и дальше двигаться без сбоев... Не могу не отметить и созданную в крае мощнейшую базу социальных законов. В этом тоже большая заслуга наших предшественников. Работа нынешнего созыва во многом станет продолжением их дел и замыслов. – Наверняка, со многими депутатами Вы и раньше пересекались, об остальных успели получить некоторое представление за первые три месяца… – Да, большинство своих коллег я знаю давно. Это – опытные и грамотные политики, мудрые и профессиональные руководители. Есть в составе Думы, что называется, и «свежая кровь». Молодые, но уже проявившие и положительно зарекомендо

D I S C O V E R S T A VROPOL KRAI вавшие себя люди. И меня радует такой расклад сил. Это обеспечит нам и взвешенный подход, и современный взгляд на решение сегодняшних проблем. – С каких вопросов начала работу Дума пятого созыва? – Одним из первых важнейших документов Думы нового созыва, был бюджет края на 2012 год. Хочу отметить, что, несмотря на сжатые сроки, депутаты тщательно проработали каждую позицию проекта бюджета, провели необходимые консультации с профильными министерствами и приняли соответствующие решения. Бюджет сохранил социальную направленность. Доля расходов на повышение уровня жизни социально уязвимых категорий граждан превышает 80 процентов. К примеру, почти вдвое вырос объём средств, направляемых на обеспечение жильём детей-сирот. Предусмотрена индексация выплат льготникам, повышение заработной платы работников бюджетной сферы. Дополнительные средства выделяются на капремонт муниципальных учреждений культуры и улучшение материальной базы детских домов. Более 200 миллионов рублей дополнительно направлены на реализацию краевой программы модернизации здравоохранения. «Новинкой» бюджета стали средства, выделяемые для дорожного фонда края. Это – 6 миллиардов рублей. В том числе, на строительство новых и ремонт уже имеющихся дорог муниципального значения – 400 миллионов рублей. Уверен, это послужит мощным стимулом в развитии дорожной отрасли Ставрополья. Большое значение имеет закон о мерах социальной поддержки сельских педагогов. Их расходы на оплату жилых помещений, отопление и освещение будут компенсироваться по факту на 100 процентов из краевого бюджета. – Высокая доля социальных расходов свидетельствует, что власть о гражданах заботится. Но приходилось слышать и мнение, что надо не только меры соцподдержки развивать, но и в экономику вкладывать больше. А для этого нужно лучше работать над пополнением доходной части бюджета, чтобы хватало и на то, и на другое. – Для власти это извечный вопрос, сродни тому, как пройти между Сциллой и Харибдой. Но я бы не сказал, что мы не вкладываем в экономику края. Ряд направлений развиваем очень активно. Агропромышленный комплекс всегда в центре внимания. Да, суммы может и не грандиозные, но они позволяют нам привлекать дополнительные средства. По сельскому хозяйству могу точно сказать: участвуя в федеральных программах, на каждый рубль краевого бюджета мы получаем 3 рубля из федерального. Большие суммы сегодня идут на субсидирование процентных ставок по кредитам. Приоритетной поддержкой пользуются инвестиционные проекты. Чем больше инвестиций, тем выше налоговая база. Будем развивать производство – будут расти поступления в бюджет. Не забываем о мелком и среднем бизнесе. В этом секторе занята почти треть жителей края. Нужно и снижение налоговых ставок для малых предприятий. Кто-то возразит: зачем же снижать налоги, если задача - увеличивать поступления в бюджет? Но на данном этапе им нужна поддержка, чтобы бизнес мог развиться и окрепнуть. А потом, когда сегодняшние «малыши» будут уже крепко стоять на ногах, можно будет и «стричь купоны» в бюджет.

ОТКРЫВАЕМ СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ – На последнем заседании Вы выступили с инициативой создания при краевой Думе Совета по межнациональным вопросам. Зачем он нужен и какие надежды на него возлагаются? – Это очень серьезный вопрос. Ставропольская губерния с момента своего создания была магнитом для всех горских республик. И сегодня наш край – одни из немногих регионов России, где численность населения растет. И не секрет, что в основном за счет миграции. Но приезжие не всегда ведут себя корректно и уважительно по отношению к нашим неписанным правилам и народным традициям, и это не может не вызывать определенное недовольство со стороны старожилов. Проблемы, пусть небольшие, но возникают. И этот Совет, надеюсь, поможет нам вырабатывать оптимальные решения межнациональных вопросов, необходимые для сохранения мира и согласия на ставропольской земле. – Какие направления станут приоритетными в работе Думы на этот год? – Одним из основных станет законодательное сопровождение реализации различных масштабных проектов, нацеленных на решение, в первую очередь, социальных проблем, на защиту малоимущих. Параллельно будем работать над законопроектами, направленными на развитие промышленного и сельскохозяйственного производства, малого и среднего бизнеса. В разработке находятся законы, ориентированные на развитие деловой активности, рост инвестиций, внедрение передовых технологий, строительство индустриальных парков на территории края. Продолжится техническое перевооружение АПК. За счет средств бюджета будем осуществлять государственную поддержку племенного животноводства и садоводства. В законотворческом портфеле депутатов на 2012 год имеются два закона, принципиально важных для нашего аграрного региона. На них остановлюсь подробнее. Первый - «О хлебе». Мы выращиваем рекордное количество продовольственной пшеницы. Благодаря своим характеристикам она легко уходит за рубеж. Ее с удовольствием используют во всем мире. Вместе с тем, качество хлеба, выпекаемого в крае, падает. Мелкие частные предприятия нарушают технологию, выпускают непотребную продукцию. Этим законом мы намерены ввести общие для всех хлебопеков правила игры, чтобы ставропольцы получали самый вкусный и качественный хлеб. Так будет справедливо. Второй закон - «О мелиорации». Край у нас засушливый. В отдельных районах порой выпадает осадков как в пустыне. Выращивать сельхозпродукцию в таких условиях очень сложно. Но орошаемые площади сохранены. И мы хотим законодательно прописать, как защищать эти земли и развивать мелиорацию: необходимо строить новые системы орошения. – Какие цели ставите перед собой и депутатским корпусом в целом на весь пятилетний период? – Цели у нас «простые» - повышение качества жизни на Ставрополье и обеспечение устойчивого поступательного развития края. Хочется, чтобы депутаты Думы шестого созыва отзывались о нашей работе так же хорошо, как мы о своих предшественниках. И чтобы положительные результаты этой работы ощутил на себе каждый житель края.

A New Viewpoint The 5th convocation of the Stavropol Krai Duma has started work under a new leader, Yuri Beliy, a former deputy government chairman. Does life in the Krai look different from the Speaker's chair? Has he inherited anything from his predecessors? What does the new Duma plan to add to the Krai's legislation? We spoke with him about this and more. Yuri Vasilyevich, you had long experience of executive authority. How much has taking over the Krai's legislature changed your views on the political and socio-economic situation? I haven't noticed a big change, but I can certainly say that a parliamentary deputy is more of a politician than even the First Deputy Chairman. I know that we would need several annual budgets to cover all the counties' problems, but now I cannot cite a lack of funds as an excuse. I owe it to those who voted for me to attend to both Krai-wide issues and the concrete problems that they send my way. Becoming a parliamentary deputy has changed my viewpoint. Over the course of the election campaign I met 25,000 voters. What are their peeves? Roads, lighting, gas, water. Taking action means finding funding, perhaps by qualifying for a Krai or federal programme, and that will require the local authorities to prepare the paperwork and find funds for co-finance. For that reason at meetings I always say that we will work together. We are all public servants, so we should work for the community. Does the long-standing rivalry between the executive and legislative branches still exist, and does it interfere with work? Deputies are more aware of the ebb and flow of public opinion, while the executive deals with the big picture, but Stavropol's well-being is the aim of both. If debate helps us find solutions then I am all for it – the Duma is a place of discussion. But without a tangible result we become populists and demagogues. I believe that the issues should be thrashed out at committee level so that fully-refined plans can be put forward to the full Duma. With all the documents coming in from the government and the prosecutor, the Duma really is becoming a place of serious discussion, and in order for our work to be effective we need to be able to listen to each other. What do you think of the work the previous convocation has bequeathed you? What was its greatest achievement? Over the past 18 years our forebears have laid the legislative foundations and set about creating resilient economic, social and political growth. A strong system of land rights has been put in place, which is important in a Krai with 6.5m hectares of arable land and 4m of pasture. The future has surprises in store, but we have been left a secure base from which to move forward. You must have crossed paths with many of the deputies before, and over the past 3 months you must have formed an impression of the rest... Yes, I've known most for a long time. They are experienced, capable, wide and professional. I'm also glad that we have new blood.

In sum we receive both a measured approach and a modern take on the issues. What has the 5th convocation of the Duma started work on? The 2012 budget was a very important document and, despite the tight timescale, it was examined very carefully. Over 80% of spending is concerned with improving standards of living. To take an example, expenditure on accommodation for orphans has doubled, state salaries are up and concessions are to become index-linked. Money is going to refurbish cultural centres and children's homes, to health and to housing for rural teachers. There is a body of opinion which holds that we should spend more on developing the economy in order to be able to afford all this social spending. This the eternal Scylla and Charybdis of issues, but I wouldn't say that we aren't investing in the economy. The sums we put in are not huge, but they attract funding from elsewhere. In agriculture our participation in federal programmes brings us 3 roubles of extra money for every one of our own. We put a lot towards subsidising interest payments and supporting investment. More investment means higher tax revenues. Small businesses employ a third of the population. When we proposed reducing taxes for these firms people asked, “Where will the budget be funded from?” but when our infant small businesses are standing on their own feet the budget will be much better off. You have proposed setting up a committee on ethic relations Why is it needed, and what hopes will be placed in it? The Krai has always been a magnet for all the mountain republics, and it is no secret that the fact that it is one of the few regions where the population is increasing is largely down to migration. When new arrivals misbehave it causes resentment. I hope the committee will help us keep the peace in Stavropol. What are the Duma's priorities for the forthcoming year? Helping the poor. Increasing business activity, investment and the use of innovative technology. Building industrial parks. Continuing the replacement of agricultural vehicles. Helping pedigree animal breeding and seed development. A law designed to rectify the problems with bread – our flour is in demand the world over, yet bread in the Krai is increasingly poor. We want to level the playing field for all bakeries. And some areas of the Krai see no more rain than the desert, so we are working building new irrigation systems. What aims do you have for yourself and the deputies as a corps for the 5-year convocation? Simple ones: to improve standards of living in the Krai and facilitate its lasting development. I would like the next convocation to value our work as highly as we value that of our own predecessors, and I would like every resident of the Krai to feel the benefit.

D I S C O V E R S T A VROPOL KRAI

ОТКРЫВАЕМ СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ

Министерство промышленности вводит

систему кайдзен Ministry Of Industry To Introduce Kaizen System С 2012 года на предприятиях Ставропольского края будет вводиться новая для региона японская система бережливого производства. Философия кайдзен уже на протяжении более 50 лет фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни. Система бережливого производства обеспечивает в бизнесе постоянное улучшение, начиная производством и заканчивая высшим руководством, от директора до рядового рабочего, уменьшая потери до предельного минимума.

From 2012 the kaizen philosophy will be implemented in Stavropol Krai. For over 50 years the Japanese lean manufacturing system has kept a focus on continual improvements in production, research and management. From the shop floor to the boardroom, kaizen keeps waste to an absolute minimum.

Под модернизацией производства в Став-

ропольском крае всегда понимали только техническое и технологическое перевооружение, а также создание новых производственных мощностей. Однако, как показывает опыт крупных компаний, модернизация – это не только процесс закупки нового оборудования и переход на использование современных технологий, но в большей мере изменение системы управления производством, направленное на увеличение производительности труда, сокращение времени производственного цикла, рост качества продукции, высвобождение площадей, уменьшение брака, что коренным образом в положительную сторону изменяет финансово-экономическое состояние предприятия и делает его более конкурентоспособным на рынке. То есть модернизация прежде всего есть идеология «нового» управления. И такое новое управление, по словам министра промышленности, энергетики и транспорта Ставропольского края Дми

Modernisation in Stavropol has always meant new

technology and equipment, but experience has shown that raising productivity, reducing the time used by the production cycle, improving quality, freeing up space and reducing breakdowns fundamentally improve companies’ finances and make them more competitive in the marketplace. In a nutshell, modernisation means the ideology of «new» management.

трия Саматова будет осуществляться через японскую систему, проверенную в крупнейших компаниях мира. «Анализ мирового опыта управления организациями промышленного комплекса показывает: одним из наиболее эффективных и дающих быстрые результаты методом являются lean-технологии или их русский эквивалент – «бережливое производство», - рассказывает Дмитрий Саматов. «Бережливое производство» – это система, направленная на постоянное улучшение организации и управления разработкой продукции, операциями, взаимоотношениями с поставщиками и клиентами, при которой продукция изготавливается в точном соответствии с запросами потребителей и с меньшим числом дефектов по сравнению с продукцией, сделанной по старой технологии массового производства. При этом сокращаются затраты труда, пространства, капитала и времени», – подчеркнул министр. Среди предприятий, которые уже применяют методы бережливого производства в России можно назвать РУСАЛ, ВСМПО-Ависму, ОАО «Соллерс» (УАЗ, ЗМЗ), КамАЗ, Сбербанк России. На Ставрополье с 2000 года технологию бережливого производства перенял концерн «Энергомера». «Сейчас мы делаем первый шаг, заинтересовывая руководителей предприятий, популяризуем, и в этом, 2012 году, у нас запускается программа по внедрению «бережливого производства» на территории края, в рамках которой также будет проходить обучение чиновников, чтобы они понимали, что такое философия кайдзен. Я думаю, что это поставит промышленность региона на новый уровень управления и позволит в разы увеличить экономический эффект от тех мощностей, которые мы на сегодняшний день имеем. Меняя идеологию руководителя, мы в дальнейшем меняем всю производственную цепочку, сокращая издержки и увеличивая прибыль. В конце марта следующего года мы поймем, кто будет участвовать в пилотной программе», – рассказал Дмитрий Саматов. Внедрение «бережливого производства» – процесс многогранный, включающий в себя не только оптимизацию управленческих, производственных и логистических процессов, но и работу по подготовке кадров, как в период профессионального обучения, так и при повышении квалификации в постобразовательный период, изменение образа мышления и подхода к работе персонала. Одним из ярких примеров внедрения бережливого производства в условиях сложного производственно-технологического процесса может служить ОАО «КамАЗ», город Набережные Челны. Экономический эффект внедрения с 2006 года на КамАЗе технологий бережливого производства составил 16 миллиардов рублей. Весной 2012 года будет создана рабочая группа, в которую войдут директора крупных предприятий региона, и они на практике будут перенимать отечественный опыт кайдзен, побывав на российских площадках, уже использующих эту систему, чтобы на своем опыте убедиться в ее эффективности. Лариса Бахмацкая

In the words of Dmitriy Samatov, the Krai’s Minister of Industry, Energy and Transport, that is what kaizen will bring. «Experience has shown that lean technology is one of the most effective methods and brings the fastest results. Lean manufacturing encourages constant improvements in product development and client and supplier relationships. Goods are made precisely to customers’ requirements, and suffer many fewer defects than those made under the old system. Labour costs, space, capital and time are all saved», he says. Companies already using lean manufacturing in Russia include RUSAL, VSMPO-Avisma, OAO Sollers (owners of UAZ and ZMZ), KamAZ and Sberbank. Energomera introduced Stavropol Krai to lean manufacturing in the year 2000. «We are now taking our first steps, and in 2012 we will launch a programme to introduce lean manufacturing in the Krai. This will include training to acquaint civil servants with kaizen», says Samatov. «I believe that it will exponentially increase the economic effectiveness of the capabilities that we currently possess. By changing the leaders’ ideology we will ultimately change the whole production chain, reducing blockages and raising profits. By March next year we will have defined which firms will be taking part in the pilot programme».

The many facets of lean manufacturing include both ab-initio staff training and further career courses, thus changing ways of thinking and approaches to work. One glittering example of lean manufacturing is OAO KamAZ, whose introduction of the philosophy in 2006 has brought results estimated at 16bn roubles. Spring 2012 will see the formation of a working group composed of regional business leaders. Its task will be to visit and learn from those factories in Russia where kaizen is in use. Larisa Bakhmatskaya

D I S C O V E R S T A VROPOL KRAI

ОТКРЫВАЕМ СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ

Экотранспорт

Dmitriy Samatov, the Minister of Industry, Energy and Transport, says, «The region is struggling under the weight of emissions, factories and cars. Our task is to use electric transport to lighten the load on the environment. The electric car is also financially attractive – it costs 4-5 times less than a petrol car. Over 50km an electric bicycle uses 3 roubles' worth of electricity, and a scooter five. Under our plan Kislovodsk will be the pilot city, and we are currently working on the legislation for that. We plan to use green vehicles as taxis». The economics are enticing, he adds: «If a conventional engine uses 250-300 roubles' worth of fuel to cover 100km, an electric motor needs only 60-70 roubles' worth».

для курортов КМВ

e co

-Transport For The Resorts Of The KMV

Ставрополье стало первым регионом на Юге России, вводящим экологическую программу транспорта на уровне правительства. Такое решение было принято из-за целесообразности и актуальности электрического транспорта в курортном регионе Кавказских Минеральных Вод. Во-первых, Ставрополье нуждается в улучшении экологии. Во-вторых, такой транспорт не создает шума. И в-третьих, машина, работающая от розетки, обходится хозяину в несколько раз дешевле, чем на обычном автомобильном топливе.

Электрические велосипеды и скутеры

имеют массу плюсов. Они по карману каждому – цена колеблется от 31 и до 53 тысяч рублей, просты в обращении, не создают шума и не загрязняют атмосферу, ра-

ботают от обычной розетки, и на одной зарядке проезжают до 70 километров, развивая скорость до 50 км в час. «Заправить» такой транспорт можно за 3–5 рублей

Stavropol Krai has become the first region in the south of Russia to introduce a government-level ecological transport plan. The plan's relevance can be explained by Stavropol's need to improve its environment and the fact that electric vehicle are noise-free. In addition, electric buses are several times less expensive to operate than conventional vehicles.

At 31-53,000 roubles,

electric bicycles and scooters are affordable for all, and they are also easy to use, silent, clean, work from a normal socket, have a range of 70km on a single charge (costing 3-5 roubles) and can reach 50km/h. Thanks to the Ministry of Industry, Energy and Transport, they are now for sale in shops. There are a range of engine sizes to match any need and pocket.

This green project was launched by the Krai government, the Ministry and a private green tech company. Electric bicycles, scooters and tricycles are currently available, with electric cars soon to arrive.

на 50 километров. Благодаря министерству промышленности, энергетики и транспорта Ставропольского края, теперь каждый житель Ставрополья может купить себе сберегающее природу транспортное средство - реализуются велосипеды и скутеры через магазины. Причем покупатель может выбрать необходимую ему мощность двигателя, согласно своим потребностям и кошельку. Инициаторами оздоровления экологии региона стало правительство Ставропольского края и министерство промышленности, а также частная компания, которая занимается внедрением зеленых технологий в Ставрополье. Пока в край поступило три вида транспорта. Это электровелосипеды, скутеры и электротрициклы. Также в ближайшем времени в регион привезут первые электромобили. О подготовке и внедрении техники, работающей от электричества рассказывает министр промышленности, энергетики и транспорта Ставропольского края Дмитрий Саматов, курирующий этот инновационный проект: «Регион задыхается от выбросов, у нас много заводов, много автомобилей. И наша задача снизить нагрузку на экологию края за счет внедрения электротранспорта. Да и электромобиль значительно интересней в экономическом плане. Себестоимость его в 4–5 раз ниже, чем

In Autumn 2011 the Ministry became the first in Russia to test an electric car under carmaker AvtoVAZ's green transport programme. The Ellada – externally identical to the conventional Lada Kalina – works on a battery charged from an everyday mains socket. While it remains a prototype, production could be started quickly. At 1200kg in weight, the Ellada goes from 0-100km/h in 13 seconds, has a top speed of 140km/h and can travel 140km. The Krai has contracted to receive the first 100 Elladas at

D I S C O V E R S T A VROPOL KRAI на топливе. Электровелосипед за пробег в 50 километров потребляет электричества на 3 рубля, а скутер – на 5 рубля», - объясняет выгоду министр, - «наше министерство разрабатывает направление по внедрению электротранспорта в Ставропольском крае. Пилотом станет город Кисловодск. Сейчас мы прорабатываем нормативноправовую базу Кисловодска для внедрения электротранспорта. Мы планируем использование экологически чистых автомобилей в качестве такси. Экономика говорит, что это машина, работающая от аккумулятора в разы выгоднее, дешевле. Если на 100 километров на двигателе внутреннего сгорания тратится 250–300 рублей, в зависимости от автомобиля, то на электрической тяге выходит всего 60–70 рублей». Осенью 2011 года министерство промышленности Ставропольского края первым в России провело тестирование электромобиля в рамках региональной программы по внедрению экологически чистого транспорта компании АвтоВАЗ. С виду Ellada – именно так называется новинка – ничем не отличается от своего бензинового эквивалента «Калины», только работает на батарейках и заряжается от обычной розетки. Пока модель является лишь прототипом, однако производство подобных машин можно развернуть весьма быстро. При массе в 1200 килограммов Ellada разгоняется до 100 км/час за 13 секунд, максимальная скорость стоставляет 140 км/ час, а запас хода – 140 километров. Краевое правительство получило договоренность на первые сто электрических автомобилей АвтоВАЗа, которые должны поступить в регион к концу 2012 года. Ведь для курортной зоны Кавказских Минеральных Вод машина идеальна: ни шума, ни выхлопов. Электромобиль отличается от машины с двигателем внутреннего сгорания тем, что расходы на его содержание в несколько раз ниже. «Заправка», а точнее зарядка обойдется в 50 рублей на сто километров, что в пять раз дешевле заправки бензином или дизельным топливом. Время подзарядки машины от бытовой сети – 8 часов на сто километров. Существуют и специальные быстрые зарядки, которыми должны быть оборудованы заправки, – на них зарядить батарейки можно за 30 минут. В планах правительства установка таких зарядок на территории Ставрополья, для того, чтобы водители электротранспорта могли «заправиться» в дороге. Лариса Бахмацкая

the end of 2012. for the KMV resorts it ideal – no noise and no emissions. Charging the battery costs 50 roubles, takes 8 hours and will suffice for 100km. There are also special express chargers capable of doing the job in 30 minutes. The government's plans include installing them at petrol stations to enable drivers to top up en route. Larisa Bakhmatskaya

D I S C O V E R S T A VROPOL KRAI

ОТКРЫВАЕМ СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ

ОСУЩЕСТВЛЯЯ ЗА ДУМА ННОЕ За четырехлетний период работы комитета Думы Ставропольского края по промышленности, энергетике, строительству и жилищнокоммунальному хозяйству в IV созыве депутатами были внесены и приняты около трех десятков законопроектов, которые в общей массе принятых краевой Думой законодательных актов заняли более 20%. Председатель комитета Геннадий Ягубов - о наиболее заметных достижениях парламентской работы:

- За период работы комитета в предыдущем созыве краевой Думы – с 2007 по 2011 годы – мы провели более 70 заседаний, рассмотрев сотни актуальных вопросов, жизненно важных для Ставропольского края: это и проблемы развития региональной экономики в условиях преодоления мирового финансового кризиса, и ситуация с развитием аэропорта города Ставрополя, и критическое положение в ставрополь-

ском троллейбусном управлении, и проведение капремонта многоквартирных домов, а также вопросы тарификации на услуги ЖКХ. Работа парламентского комитета принесла ощутимый эффект для достижения главной цели - повышения уровня жизни населения Ставропольского края. Этому в совокупности способствовали меры по стабилизации и росту темпов промпроизводства и энергокомплекса, реформированию жилищно-коммунального хозяйства, формированию оптимальной тарифной политики в этой сфере, а также стимулированию развития дорожной отрасли.

Промышленность

- Поддерживая курс краевого правительства на переход к «умной» экономике и создание условий для появления и развития конкурентоспособных производств, мы согласовали принятие краевого закона «Об инвестиционной деятельности в Ставропольском крае», гарантирующего предоставление налоговых льгот субъектам инвестиционной деятельности, а также закона «О региональных индустриальных, туристско-рекреационных и технологических парках», который установил формы государственной поддержки, предоставляемые резидентам региональных парков. Работа по созданию таких точек роста региональной экономики сей

час находится в самой активной стадии - на территории уже действующих региональных парков готовятся к запуску первые новые производства высокотехнологичной продукции, которые позволят ставропольским предприятиям успешно конкурировать на только на отечественном, но и на мировом рынках.

Строительство

- Один из последних принятых в предыдущем созыве Думы законодательных актов – закон «О дорожном фонде Ставропольского края», создание которого позволит обеспечить целевое финансирование отрасли. Обладая защищенным бюджетом, формируемым из трех источников: акцизов на топливо, транспортного налога и платежей от использования имущества автодорог, дорожники получат возможность долгосрочного планирования. В бюджете Ставропольского края на текущий год в краевой Дорожный фонд заложены средства в размере, превышающем 6 млрд. рублей. Учитывая важность решения задачи соединения сельских населенных пунктов с крупными магистралями, часть средств фонда планируется направить на строительство и ремонт дорог местного значения. Бюджетные средства на эти цели будут предоставляться тем муниципалитетам, которые соз

D I S C O V E R S T A VROPOL KRAI дали собственные дорожные фонды, вовремя подготовили проектно-сметную документацию, провели ее экспертизу и оформили дороги в собственность поселений. Наш парламентский комитет намерен контролировать процесс развития дорожной сети Ставропольского края посредством создания Дорожного фонда. Уверен, такой механизм софинансирования даст нам всем реальную возможность привести в порядок дорожное хозяйство, и мы заинтересованы в том, чтобы выделяемые средства тратились исключительно целевым образом и эффективно, так, чтобы каждый почувствовал, что ситуация с качеством дорог изменилась к лучшему.

Транспорт

- В начале осени на Ставрополье вступил в силу принятый краевой Думой закон, препятствующий работе нелегальных таксистов, которые не только уклоняются от уплаты налогов, но и часто подвергают опасности жизнь пассажиров. Одно из основных требований нового закона - единый цвет кузова для всех легковых такси. Если перевозчик намерен работать на этом рынке и дальше, он должен сменить цветовую гамму автомобиля на желтый цвет. Однако, поскольку от перевозчиков было получило много обращений, связанных с санкциями за невыполнение этой нормы, которые должны были вступить в силу уже с 1 сентября 2011 года, срок был продлен до 1 января 2013 года. Этого времени, я полагаю, будет достаточно для реализации нововведения. Новый закон ориентирован, прежде всего, на безопасность пассажиров. Единый цвет кузова позволит гражданам отличать легальное такси от «бомбил», поддержать добропорядочных перевозчиков и, тем самым, навести порядок на рынке пассажирских перевозок. Другой важный документ – закон «Об организации транспортного обслуживания населения пассажирским автомобильным транспортом в Ставропольском крае» позволил обеспечить правовое регулирование на межмуниципальных маршрутах в крае, исключая возможность коррупционных проявлений. С одной стороны, закон повысил меру ответственности перевозчиков за безопасность пассажиров, с другой - предоставил перевозчику право выбора формы участия в осуществлении пассажирских перевозок на межмуниципальных маршрутах.

Жилищно-Коммунальное хозяйство

- В сфере ЖКХ принят закон о «О специализированном жилищном фонде Ставропольского края», которым утверждены виды жилых помещений краевого специализированного жилищного фонда и их назначение, а также определены категории граждан, имеющих право на предоставление служебных жилых помещений. Внесены изменения в краевой закон «О некоторых вопросах в области жилищных отношений», позволившие расширить права малоимущих граждан в получении жилья. Мнение депутатов было учтено при утверждении текста договора, заключенного между правительством Ставрополь

ОТКРЫВАЕМ СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ ского края и Фондом содействия реформированию ЖКХ, а также допсоглашений к нему о выделении и освоении средств на капремонт многоквартирных домов и переселение граждан из аварийного жилищного фонда. К настоящему времени участниками программы капремонта многоквартирных домов на Ставрополье стали уже 16 муниципальных образований. Изменения внесены в закон «О некоторых вопросах в области жилищных отношений в Ставропольском крае», что позволило устранить пробелы действующего законодательства для спортсменов и их тренеров, нуждающихся в жилье. В результате эти люди смогли реализовать свое право на получение жилищных субсидий для приобретения жилья. Серьезную для Ставропольского края проблему – защиту прав «обманутых» дольщиков позволило решить принятие закона «О мерах социальной поддержки граждан – участников долевого строительства жилья, пострадавших вследствие неисполнения застройщиками обязательств по строительству жилья на территории Ставропольского края». Этим законом определены конкретные механизмы поддержки граждан, заключивших договоры участия в долевом строительстве жилья с застройщиками, которые либо полностью, либо частично свои обязательства по договорам не выполнили. Мы поддержали инициативу исполнительной власти о внесении изменений в закон Ставропольского края «О краевых стандартах в жилищной сфере», в соответствии с которыми с 1 января прошлого года был увеличен краевой стандарт стоимости услуг ЖКХ и субсидий на оплату жилого помещения и коммунальных услуг, что позволило улучшить положение социально незащищенных категорий граждан. В настоящее время наши усилия сконцентрированы на совершенствовании работы управляющих организаций по управлению многоквартирными жилыми домами. Взаимоотношения между собственниками жилых помещений и управляющими компаниями необходимо подвести под законодательную правовую базу – принять краевой закон, представляющий собой систему правового регулирования регионального комплекса ЖКХ от верхних эшелонов власти до потребителей ЖКУ. Прежде всего, необходимо проработать и утвердить минимальный перечень услуг и их стоимость для всех управляющих компаний.

Энергетика

- В соответствии с требованиями вступившего в силу федерального закона «Об энергосбережении» краевая Дума разграничила полномочия органов госвласти Ставропольского края, связанные с проведением мероприятий в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности. Были внесены изменения в соответствующий краевой закон, что позволило дополнительно привлечь для решения вопросов энергосбережения порядка 60 млн. рублей за счет отчислений энергоснабжающих организаций.

Development Understood and Moved Ahead Over the past 4 years the Stavropol Krai Duma’s Industry, Energy, Building and Utilities Committee has seen 30 of its bills adopted into law, which accounts for 20% of all new legislation. Gennadiy Yagubov, its Chairman, spoke with us on its most notable achievements.

vehicles from black-market bombilas. We have also regulated the intercity buses, raising levels of responsibility among carriers while allowing them to choose their own service level.

Housing and Utilities

- Our legislation provides for guaranteed tax breaks for investment businesses and for the state support available in the industrial parks. These sites, now on the verge of launching manufacturing, will make Stavropolian firms competitive in both domestic and international arenas.

- We have laid down types of special housing and the people eligible for service accommodation, and the eligibility criteria for welfare housing have been widened. Our deputies' opinion was sought on the reform of housing and the allocation of funds for renovation work. Sixteen municipalities have now joined the Krai's refurbishment programme. Loopholes which prevented athletes and trainers from qualifying for housing subsidies have been closed. Our legislation has established a mechanism to allow cheated private purchasers of off-plan property, a serious issue in the Krai, to seek redress. We supported the executive's amendments to raise allowances towards housing and utility costs, thus improving the lot of the Krai's most vulnerable citizens. We are now working on legislation covering a minimum list of services and prices for building management companies.

Building

Energy

We have held over 70 meetings on issues ranging across the effect of the crisis on the economy, the development of the airport, the state of the trolleybuses, residential refurbishment, utility tariffs and more. Overall, our contribution to improving quality of life has included enabling growth in manufacturing and energy, reforming utilities and stimulating the development of roadbuilding.

Industry

- Since last fall we have put an end to unlicensed taxis, which evaded tax and were dangerous for passengers. All taxis should be yellow by 1 Jan 2013, thus enabling passengers to distinguish law-abiding

- Changes to federal law have freed the Krai authorities to take action in energy saving and efficiency. Krai law will now permit an extra 60m roubles of spending in this area.

D I S C O V E R S T A VROPOL KRAI

ОТКРЫВАЕМ СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ

Город растет

Позавидовать условиям, созданным в строящемся «Перспективном», сегодня могут жители многих давно уже обжитых микрорайонов. По сути, получился город в городе. Удобная планировка, аллеи, клумбы, беседки. Есть где погулять и молодым, и пожилым. Вдоль всего микрорайона тянется живописный бульвар с коваными скамейками и фонарями. Здесь же находится красивый фонтан. Во дворах обустроены спортивные площадки, детские городки, парковки. Имеется также крытый спорткомплекс с тренажерами, уже завоевавший популярность не только в «Перспективном», но и у жителей соседних микрорайонов.

Примечательно, что все первые этажи зданий отданы под коммерческую недвижимость, благодаря чему в «Перспективном» удалось создать полноценную инфраструктуру. Магазины, парикмахерские, фитнесцентры, банки, почта и т.д. - все, что нужно для жизни и коммуникаций с «внешним миром», имеется в микрорайоне. Впрочем, до самого «внешнего мира» - рукой подать. В шаговой доступности больница, поликлиника, крупные торговые комплексы, общественный транспорт, позволяющий добраться практически до любой точки города. «Перспективный» растет невиданными темпами. В месяц сдается по одному дому. Многоэтажки сразу заселяются, новоселы обу-

страиваются в своих квартирах, а застройщик шаг за шагом формирует благоприятную среду за окном. Все в строгом соответствии с проектом. В нем нет ничего случайного, продумана каждая мелочь. Спасибо автору – ООО «Проектный институт архитектуры и строительства». Это дочернее предприятие «ЮгСтройИнвеста». Именно здесь рождаются проекты строительства и обустройства территорий внутри и вокруг микрорайонов. Для их успешного воплощения в компании есть все необходимое. В том числе, завод по производству бетона и цех по выпуску пластиковых окон. В высоком качестве этой продукции и строители, и покупатели квартир могут быть уверены

Лидер строительной отрасли Юга России ставропольская компания «ЮгСтройИнвест» отмечает юбилейное событие – ввод в эксплуатацию пятидесятого по счету жилого дома в Ставрополе. Полсотни многоэтажек построила компания за девять лет работы. Начав свою деятельность в краевом центре в 2003 году, «ЮСИ» ежегодно наращивала объемы и даже в сложный кризисный период своих позиций не сдала. Благодаря этому общее число ставропольцев, справивших новоселье в квартирах «ЮСИ», уже превысило 40 тысяч. Без преувеличения можно утверждать, что при возведении своих домов сотрудники компании заботились не только о комфорте будущих жильцов, но и в целом об архитектурном облике столицы края. «ЮСИ» стала первым застройщиком целенаправленно перешедшим от точечного строительства, раздражающего многих горожан и зачастую разрушающего гармонию уже существующих архитектурных ансамблей, к комплексной застройке. Первым словом в новой градостроительной политике стал микрорайон «Олимпийский». За три года - с 2007 по 2010 - на окра-

ине Юго-Западного района появились 13 многоэтажных домов общей площадью 238 тысяч квадратных метров. Более того компания обеспечила участок необходимыми коммуникациями, в том числе дорогой, связывающей новый микрорайон с «материком». Позаботились и социальном благополучии будущих жильцов. Идея получила интенсивное развитие в следующем проекте «ЮгСтройИнвеста» - микрорайоне «Перспективный». Его первая очередь, насчитывающая 16 высоток, выросла меньше чем за два года. И по мере возведения домов здесь создавалась сопутствующая инфраструктура. - Мы сразу поставили себе цель: жильцам наших домов должно быть уютно и комфортно не только в их квартирах, но и снаружи – во дворах. Поэтому благоустройству прилегающих территорий уделили особое внимание, - говорит генеральный директор компании «ЮгСтройИнвест» Юрий Иванов.

D I S C O V E R S T A VROPOL KRAI на сто процентов. Эту уверенность обеспечивают строгий контроль за технологическими процессами и использование самых современных и эффективных подходов как в производстве материалов, так и в самом строительстве. Всего в «Перспективном» на площади 65 гектаров планируется возвести 37 многоэтажек, в которых смогут жить 30 тысяч человек. Но вполне возможно, что этим «ЮСИ» не ограничится. К изначальной территории сейчас добавились еще 8 гектаров земли, на которых также вырастут новые 12-этажные дома. Инфраструктура будет совершенствоваться дальше. В микрорайоне скоро вырастет большой торговоразвлекательный комплекс. За счет собственных средств компания приобрела земельный участок, разработала проектную документацию и получила разрешение

КС ТАТ И

При возведении домов в микрорайоне «Перспективном» компания «ЮгСтройИнвест» перешла от монолитно-каркасного строительства к использованию безригельной технологии. Стены имеют газоселикатное наполнение, перегородки между квартирами заливаются бетоном. По словам инженеров, это позволяет не только добиваться высоких скоростей строительства, но и повышает тепло- и шумоизоляцию, усиливает сейсмоустойчивость здания в целом.

на строительство детского сада на 250 мест. Генеральным планом предусмотрены также детский медицинский центр и школа. Кроме того, в ближайшее время «ЮСИ» планирует участвовать в строительстве дороги, которая соединит эти два крупных микрорайона – «Олимпийский» и «Перспективный», с выходом на объездную. Перспективы широкие, планов много, и все они направлены на то, чтобы как можно больше горожан смогли решить свой квартирный вопрос – обзавестись комфортным, качественным и доступным по цене жильем.

D I S C O V E R S T A VROPOL KRAI

ОТКРЫВАЕМ СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ

Т И О О СТ

специалист К Ь Л СКО

реальной действительностью», - поясняет учредитель МБТ. Ежедневно МБТ отправляет на работы несколько десятков человек, состоящих в ее базе. За включение в базу данных биржи студенты платят членский взнос, что позволяет организации быть самоокупаемой - за годы работы биржа труда не попросила у государства ни единого рубля для своей поддержки. Студентов отправляют на работы по разгрузке товаров, облагораживанию территорий, уборке помещений и т.д. Ненадежных работников, неоднократно отказавшихся от предлагаемых вариантов, либо некачественно выполняющих доверенный им труд, удаляют из базы дан-

до «бригадира», который уже не занимается физическим трудом сам, а организует труд других, вновь прибывших. «С одной стороны, придя на биржу, молодой человек решает свою насущную потребность – «деньги здесь и сейчас». С другой, он волен выбрать - идти ли ему дальше, и раскрыть свой потенциал как руководителя», - отмечает В.Евлахов. «В период обучения в ВУЗе молодой человек еще находится в том возрасте, когда на его выбор во многом влияет мнение родителей или положительный образ кого-то из знакомых, добившихся успеха в какой-либо области деятельности. Студент полон амбиций, но он еще сам не знает, что собой

Рынок труда оценивает сам. В данный момент экономические условия развития нашего государства задают новые стандарты качества, как к механизмам и технологиям, так и к людям, которые должны соответствовать настоящему ритму времени. Но Россия, в отличие от всего мирового сообщества, постоянно попадает в исторические ситуации, которые в корне меняют запросы к кадрам. Если в социалистическую эпоху государство старалось уравнять человеческий потенциал перераспределением прибыли между отраслями, и в среднем заработная плата у всех была одинаковой, то в настоящее время существуют новые вводные. Нынешняя рыночная экономика настроена на универсальность и жесткую конкуренцию, как между предприятиями, так и между работающим персоналом. Частники, чтобы выжить, стараются набирать персонал, способный выполнять широкий спектр задач. Примеры: юрист-прораб, бухгалтер-кассир-экономист, директор-главный-инженер, экономист-юрист. И сейчас это нормально, ведь мелкий бизнес должен постоянно развиваться. В таких условиях нельзя надеяться на диплом или профессию, которую получили и приобрели в ВУЗе еще вчерашние студенты, а нынешние специалисты. В современных рыночных условиях существует высокая конкуренция за рабочие места. И, казалось бы, работодатели от этого только выигрывают – при подборе кадров у них есть широкий выбор специалистов. Однако они сталкиваются с проблемой нехватки кадров – людей, способных понять задачу, которую ставит руководитель с учетом нехватки времени или средств, а зачастую - и того и другого. Опасность состоит в том, что руководитель должен на интуитивном уровне выбирать работников, которые «роем летают» вокруг «живой» работы. И самые опасные работники – люди, способные вводить руководителя в заблуждение, имитируя работу и свой уровень подготовки. Проблема трудоустройства не стоит перед людьми, умеющими себя «выгодно продать». Вместе с тем, часто именно такие работники составляют большую часть категории «блуждающих специалистов»: достигая какой-то планки, как правило, в уровне заработной платы, они полны амбиций заработать больше и найти «место получ-

ше». Немалую часть наемных рабочих на рынке труда составляют специалисты, которые, трудоустроившись, все же не убирают свои резюме с Интернет-сайтов по поиску работы. Они находятся в постоянном поиске, опасаясь, что, продавая себя, могли «продешевить». «Сейчас фактически вся наша экономика подразумевает собой большую текучесть кадров. И страдают от этого, как сами работники, так и работодатели», - отмечает депутат Думы Ставропольского края Валерий Евлахов, предложивший свой метод решения существующей проблемы, действенность которого подтверждена многолетней практикой. Десять лет назад он создал структуру «Молодежная биржа труда», за период существования которой временную работу в Ставрополе получили более 30 тыс. человек, в основном, молодых людей, на временное трудоустройство которых и рассчитана биржа. «Мы предлагаем студентам подрабатывать в период обучения, причем не обязательно по профилю. Ведь рынок нужда-

ется не только в узких специалистах, но и специалистах широкого профиля. У молодого человека появляется возможность оценить свой потенциал в различных сферах деятельности, а главное, соотнести свои амбиции со своими возможностями и

ных. Одновременно исполнительные студенты, проявившие себя с лучшей стороны, получают возможность для роста, для раскрытия своих организаторских способностей: в структуре биржи существует иерархия, позволяющая рабочему «вырасти»

представляет в реальной действительности. Мы предлагаем ему возможность поиска и адекватной оценки себя. К примеру, летом к нам обратились двое молодых людей, по внешнему виду - из вполне обеспеченных семей. Они оказались очень хо-

рошими и потому востребованными разнорабочими и быстро выросли до уровня «бригадиров». Я был приятно удивлен, когда узнал что это дети одного из успешных ставропольских бизнесменов. Думаю, придя к нам, они с удовлетворением поняли, что сами по себе, без папы, представляют собой ценность», - рассказывает учредитель МБТ. Воплощая в жизнь проект, связанный с трудоустройством молодежи, В.Евлахов руководствовался личным опытом работы в годы студенчества, когда, участвуя в предвыборных кампаниях, он отказывался брать деньги за выполненный объем работы, но взамен, заручившись доверием работодателя, получал ценные советы, которые впоследствии так пригодились ему в жизни: сегодня В.Евлахов сам является избранным депутатом краевой Думы от партии КПРФ. «Я всегда рекомендую молодым людям не оценивать себя сразу, при устройстве на работу. Потому что рынок оценивает сам. Надежные и исполнительные работники будут обязательно замечены и адекватно оценены», - считает он. В развитие предложенной им идеологии депутат предлагает создать в Ставропольском крае единую электронную базу данных активной молодежи. К созданию такой базы он уже приступил, однако усилий только одного инициатора явно недостаточно, поэтому В.Евлахов рассчитывает на поддержку общественности и властей на краевом уровне. Примечательно, что часть клиентов МБТ, пройдя ступени от «рабочего» до «бригадира», позже открыли собственные альтернативные биржи и сейчас конкурируют на ставропольском рынке трудоустройства с «пионером» этого движения. Впрочем, учредителя организации это нисколько не огорчает, а только радует, ведь для него главное, что идея доказала свою эффективность. К тому же только одна биржа не может принять большее количество клиентов, чем она способна обеспечить работами. Поэтому В.Евлахов считает, что такие биржи должны открываться и дальше, в том числе и в других городах края. В ближайших планах – открытие МБТ в городе Пятигорске.

С подробной информацией о деятельности «Молодежной биржи труда» в г. Ставрополе можно ознакомиться на ее сайте в сети Интернет по адресу: www.mbt26.ru

D I SC O V E R N E WS

В 2011 году экономика Ставропольского края развивалась более высокими темпами, чем в предыдущем году. Об этом свидетельствуют данные Ставропольского территориального управления Росстата. Объем отгруженных промышленных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами сложился на уровне 239,3 млрд рублей, что в действующих ценах на 15,4% больше, чем в 2010 году. Объем продукции сельского хозяйства составил 97,2 млрд рублей (рост - 15,4%). Объем инвестиций в основной капитал - 107 млрд рублей (рост – 9,7%). По виду деятельности «строительство» выполнено работ на сумму 37,6 млрд рублей (рост 10,7%). При этом объем жилищного строительства вырос на 15,1%. Организациями транспорта перевезено свыше 12 млн тонн грузов, что на 18,3% больше, чем за 2010 год. Пассажиропоток остался примерно на уровне предыдущего года (98,4% к уровню 2010 года). Индекс потребительских цен в декабре 2011 года по отношению к декабрю 2010 года составил 104% против 110,1% в 2010 году. Оборот розничной торговли сложился в сумме 322,4 млрд рублей (рост - 9,6%), оборот общественного питания - 19,6 млрд рублей (рост - 3,5%).

In 2011 the economy of Stavropol Krai grew at a rate which exceeded that of the previous year, according to information from the Stavropol Krai branch of Rosstat, the national statistics authority. The volume of industrial goods produced in the Krai and the value of work and services performed reached 239.3bn roubles, which at current prices exceeds the figure for 2010 by 15.4%. The volume of agricultural production also jumped by 15.4%, and by the end of 2011 stood at 107bn roubles, a rise of 9.7%. Capital investment rose 9.7% to 107bn roubles. Construction operations accounted for 37.6bn roubles, up 10.7% on 2010, and residential construction grew by 15.1%. Haulage companies transported in excess of 12m tonnes, which represented a rise of 18.3% on the 2010 figure. Passenger levels remained at roughly the same level (98.4%) as during the previous year. The consumer price index was 104% in December 2011 compared with December 2010, when the index stood at 110.1% against the same period in 2009. Retail trade turnover increased by 9.6% to 322.4bn roubles, and turnover of everyday foodstuffs was up 3.5% to 19.6bn roubles.

ОТКРЫВАЕМ СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ

В Кисловодске в январе открылся многофункциональный центр по предоставлению государственных и муниципальных услуг - второй по счету полноценный МФЦ на Ставрополье. Первый был открыт в Ставрополе в конце прошлого года. В планах правительства Ставропольского края - покрыть сетью МФЦ всю территорию региона. К концу 2013 года охват территории края сетью МФЦ должен составить 85%. В прошлом году на эти цели из бюджета было выделено 58 млн рублей, что позволило ввести в эксплуатацию первый такой объект в краевом центре и завершить работы по аналогичному в Кисловодске. В текущем году объем финансирования увеличен до 71 млн рублей. Эти средства планируется направить на создание МФЦ в пяти районах края. Приоритет в распределении бюджетных субсидий на создание МФЦ отдается муниципалитетам, власти которых уже разработали соответствующую проектно-сметную документацию и нашли возможность для софинансирования из местных бюджетов.

January saw the opening of Stavropol Krai's second full-scale multifunctional centre for the rendering of government and municipal services, this one in Kislovodsk. The first had been opened in the city of Stavropol at the end of 2011. The Krai government intends to establish a network of similar centres across the region, with 85% of the Krai's territory to already have provision by the end of 2013. Last year a total of 58m roubles was budgeted for the project, which financed the opening of the centre in Stavropol and the completion of work on its sister in Kislovodsk. This year this funding has been increased to 71m roubles, which sum is intended for the creation of multifunctional centres in five counties in the region. In allocating resources for the centres priority is given to municipalities whose local authorities have already prepared the necessary planning documentation and found funds for co-finance from within their local budgets.

Ставропольский край – единственный регион России, опыт которого по поддержке предпринимательства отмечен Минэкономразвития России при анализе программ развития конкуренции. Практика Ставрополья по созданию многоуровневой системы стимулирования предпринимательской активности нашла свое отражение в Обзоре лучшей практики применения мер по развитию конкуренции на региональном уровне, опубликованном Департаментом развития конкуренции Минэкономразвития РФ совместно с НИСИПП. Обзор подготовлен на основании анализа региональных программ развития конкуренции, а также на основе изучения открытой информации о ситуации на региональных товарных рынках, в том числе с учетом мнений отраслевых экспертов. Так, отмечен положительный опыт Ставропольского края по созданию механизмов стартовой поддержки предпринимательства, включающих проведение бизнес-обучения, бизнес-консультирования, предоставление субсидий и грантов, а также упрощение доступа к кредитным ресурсам.

Stavropol Krai has become the only region in Russia to have its experience in supporting entrepreneurship noted by the federal Ministry of Economic Development in its analysis of programmes designed to encourage competition. Stavropol's establishment of a multi-level system to stimulate business activity found a mention in the Survey of Best Practice in Measures to Foster Competition at a Regional Level, which is published by the Department of Competition within the Ministry of Economic Development in conjunction with NISSE. The survey was compiled using an analysis of regional programmes aimed at stimulating competition and available open sources of information on the situation in regional markets for goods, including the opinions of industry experts. Thus Stavropol Krai's positive experience in creating mechanisms to support start-up businesses, which include training, consulting, subsidies, grants and streamlined access to credit, came to be noted.

намерен усилить позиции в Ставропольском крае Управляющий Ставропольским региональным операционным офисом ВТБ24 Сергей Красников рассказал в интервью журналу «Открываем Ставропольский край» об итогах и перспективах деятельности банка ВТБ24 в крае. - Сергей Павлович, удовлетворены ли Вы показателями, с которыми банк закончил ушедший год? - Минувший год стал для нас благоприятным, что отражается в показателях: к началу текущего года объем кредитного портфеля ВТБ24 в Ставропольском крае составил 8,5 млрд рублей. Прирост этой цифры за 2011 составил 26%. Потребительских кредитов жителям Ставрополья выдано на общую сумму более 4,4 млрд рублей, что на 66% больше в сравнении с 2010 годом. По кредитам физлицам мы занимаем существенную долю рынка – в Ставропольском крае она составляет 15%, что превышает общий показатель банка ВТБ24 по стране - чуть более 11% доли отечественного рынка по кредитам для физлиц. Вместе с тем, мы трезво оцениваем достигнутые результаты, понимая, что рывок во многом был обеспечен за счет отложенного на время кризиса спроса. Рост банковского бизнеса отражает общую ситуацию в российской экономике, ее стабилизацию. - Какие планы ставите перед собой на текущий год с учетом растущих трендов? - Мы упрочим лидирующие позиции ВТБ24 на рынке банковского сектора, наращивая объем выданных кредитов и увеличивая кредитный портфель. Так, по одному из наших приоритетных направлений – кредитованию малого бизнеса, в текущем году мы планируем вырасти более чем вдвое. При этом, в крае мы располагаем довольно компактной сетью офисов, которых по стране у ВТБ24 насчитывается более 600, а по краю – 7. В текущем году в целом в России откроются порядка 70 офисов ВТБ24, один из которых – в Ставрополе.

- Рывок в кредитовании малого бизнеса тоже будет обеспечен за счет отложенного спроса? - Не совсем так. С этого года ВТБ24 начал обслуживать и клиентов верхнего сегмента малого бизнеса. Планка малого бизнеса поднята с 90 млн до 300 млн рублей годового оборота предприятия. Расширение целевой аудитории станет одним из факторов дальнейшего укрепления позиций банка на рынке кредитования субъектов малого бизнеса и индивидуальных предпринимателей. Так, сейчас мы рассматриваем первую крупную заявку, предусматривающую финансовые вложения в создание дополнительных производственных мощностей для освоения нового вида продукции. Таким образом, в этом году объем выдачи кредитов малому бизнесу в крае планируется увеличить в 2,1 раза – до 800 млн рублей. Для этой категории заемщиков у нас на сегодняшний день есть хорошее сбалансированное продуктовое предложение, вполне удовлетворяющее спросу. Диапазон ставок от 11% до 17 %.

- Другой большой клиентский сегмент ВТБ24 – военнослужащие, для которых государством разработана специальная программа ипотечного кредитования. Подключился ли уже банк к реализации программы «Военная ипотека»? - Мы в целом ожидаем большого наплыва обращений военнослужащих за кредитами, в том числе потребительскими, учитывая повышение с начала года их денежного довольствия. «Ипотека для военных» направлена на решение одного из основных социальных вопросов – обеспечение комфортным жильем военнослужащих – участников накопительно – ипотечной системы. Программа позволяет купить жилье фактически без привлечения собственных средств военнослужащего. Оплата первоначального взноса и дальнейшее обслуживание кредита будут осуществляться государством из средств, поступающих на именной накопительный счет военнослужащего. А свои собственные накопления заемщик может использовать в качестве дополнительного первоначального взноса для увеличения стоимости приобретаемого жилья.

D I S C O V E R S T A VROPOL KRAI

Успех п розрачного б изнеса Компания ОАО «ЮгРосПродукт», созданная на Ставрополье в конце 80-х годов, пришла на местный рынок в ситуации, когда потребность региона в стеклотаре на 85% покрывалась за счет экспортных поставок. После ввода в эксплуатацию первого стеклотарного завода «ЮгРосПродукта» в городе Новоалександровске ситуация изменилась, и уже Ставропольский край начал обеспечивать стеклянной тарой регионы страны. Являясь одним из ведущих в своей отрасли, завод все эти годы обеспечивал предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности экологически чистой, практичной, соответствующей мировым стандартам продукцией. Новоалександровский стеклотарный завод постоянно увеличивал свои производственные мощности, расширяя географию и объемы поставок.

В 2005 году «ЮгРосПродукт»

осуществил запуск еще одного производства - Красногвардейского стеклотарного завода, на котором спустя несколько лет был налажен выпуск листового стекла проектной мощностью 16 млн. м2 в год - единственного на Юге России. В настоящее время Красногвардейский завод стекла является основным поставщиком флоат-стекла не только на Юге России, но и в странах ближнего зарубежья. Применение новейшей технологии - флоат – метода в со

ОТКРЫВАЕМ СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ

Success For Transparent B u s in e s s OAO YugRosProduct, a company established in Stavropol Krai at the close of the 1980s, entered the market at a time when imports accounted for 85% of the glass packaging used in the region. The situation changed with the establishment of YugRosProduct's first factory, in Novoalexandrovsk, and Stavropol Krai began to supply glass packaging to other regions. One of the sector's leading producers, to this day the factory has continued to provide the food and food processing industries with environmentally-friendly and practical goods made to international standards. The Novoalexandrovsk glass factory has constantly increased capacity, widened the range of goods on offer and expanded the geographical catchment area from which it draws its customer base.

In 2005 YugRosProduct

opened a second manufacturing plant, this time in Krasnogvardeyskoe, and within a few years it saw the start of the production Генеральный директор ОАО «ЮгРосПродукт» С Е Р Г Е Й Я Ш К У Н О В :

«Больше десяти лет ОАО «ЮгРосПродукт» обеспечивает Ставрополье, Юг России и другие регионы страны стеклянной тарой и листовым стеклом. Производство нацелено на высокие достижения в стекольном бизнесе и вносит существенный вклад в экономическое развитие края. Мы ориентируемся на потребителя, идем в ногу со временем и не останавливаемся на достигнутом». S E R G E I YA S H K U N O V, General Director, OAO YugRosProduct:

«YugRosProduct has been providing Stavropol Krai, the south of Russia and other regions of the country with glass packaging and sheet glass for over ten years. Our operations are focused on achievement in the glass industry and are making a significant contribution to the economic development of the Krai. We are customeroriented, are in step with the times and refuse to rest on our laurels».

четании с высоким уровнем технического оснащения (импортное оборудование для завода поставлялось из 14 стран мира) позволило «ЮгРосПродукту» наладить на этом предприятии нового поколения выпуск стекла высочайшего качества - стандарта под маркой R-Glass, что обеспечило конкурентоспособность продукции как на внутреннем, так и на внешнем рынках. На сегодняшний день общая мощность стеклотарного производства холдинга «ЮгРосПродукт» составляет 450 млн. условных единиц тары в год. Предприятие вносит существенный вклад в развитие отрасли, обеспечивая стеклянной тарой не только отечественную алкогольную и пищевую промышленность, но и фармацевтические заводы: в 2011 году «ЮгРосПродукт» наладил производство медицинской тары мощностью 60 млн. условных единиц тары в год, что составляет более 30% от общей массы выпуска стеклобутылки. Стеклянная тара ОАО «ЮгРосПродукт» выпускается из экологически чистого сырья, с использованием обогащенного песка, добываемого на территории Спасского месторождения кварцевых песков в Ставропольском крае. Благодаря ритмично организованному процессу добычи песок поступает на заводы в непрерывном режиме: ежемесячно отгружается до 100 вагонов сырья. В дальнейших планах компании – создание в шлейфовой зоне Красногвардейского завода стекла регионального индустриального парка ООО «Гелиос». Проект будущего производства, ориентированного на выпуск высококачественных изделий из стекла для удовлетворения растущего спроса строительных, автомобильных и мебельных предприятий России, был впервые презентован в 2011 году на сочинском международном инвестиционном форуме.

of what would become 16m m² of sheet glass per year – making it the only such manufacturer in the south of Russia. Today the Krasnogvardeyskoe plant is a major supplier of float glass, both to customers within the south of Russia and for export to the countries of the former USSR. Adopting the cutting-edge technology of float glass production – one which goes hand-in-hand with the factory's advanced technology (components for the manufacturing process were delivered from 14 countries) – has enabled YugRosProduct to commence deliveries of a new generation of very

high-quality glass from the plant. This is the R-Glass brand, a product which can very much hold its own in both the domestic and the international markets. Today the YugRosProduct holding boasts an annual glass packaging production level of 450m nominal units. It is making a significant contribution to the development of the industry, supplying glass packaging not just to the Russian alcoholic beverage

D I S C O V E R S T A VROPOL KRAI

Проект стоимостью более 4,6 млрд. рублей включает создание производства листового стекла мощностью 600 тонн в сутки, его промышленную переработку (выпуск закаленного стекла, стеклопакетов, низкоэмиссионного стекла, зеркал и триплекса), а также строительство тепличного комплекса на площади около 20 гектаров. Размещение на территории индустриального парка теплиц с использованием технологий, которые до настоящего времени применялись только на единичных предприятиях за рубежом, позволит динамично и эффективно развивать на территории Красногвардейского района не только стекольную отрасль, но и сельское хозяйство. Основной выращиваемой продукцией, как предполагается, станут овощи». Кроме того, проект подразумевает создание собственных генерирующих мощностей на территории индустриального парка - четырех газопоршневых генераторных установок, которые будут вырабатывать около 2,9 млн киловатт электроэнергии, что составляет почти 100% от потребностей предприятия. Вырабатываемая генераторными установками электрическая и тепловая энергия будет использована, в том числе, для обогрева тепличного комплекса, что также позволит снизить затраты. Реализовать эти планы предполагается к 2014 году. На инвестиционной площадке уже развернуты строительные работы. Для финансирования проекта один из ведущих российских частных банков открывает ООО «Гелиос» семилетнюю кредитную линию. Сделка стала возможна благодаря поддержке проекта на уровне федерального центра: приоритет-

ОТКРЫВАЕМ СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ

and food industries, but to pharmaceutical companies as well: in 2011 Yu g R o s P r o d u c t opened production of medical packaging. Its capacity of 60m nominal units of medical packaging per year represents 30% of the company's total output of glass bottles. YugRosProduct's glass packaging, which complies with worldwide quality standards, is manufactured using enriched sand obtained from the Spasskiy quartz sand fields of Stavropol Krai. Fresh supplies of sand are delivered in an uninterrupted stream, with up to 100 wagons arriving every month. The company's plans for development include the establishment of OOO Helios, a regional industrial park to be located in the shadow of the Krasnogvardeyskoe factory. The project was first put forward at the Sochi International Investment Forum in 2011, and comprises the manufacture of high-quality glass products for the fast-growing building, automotive and furniture market segments. Worth over 4.6bn roubles, Helios would have a production capacity of 600 tonnes of sheet glass per day. It would also provide the processing capability to transform the sheet glass into tempered glass, double glazing for windows, lowemissions glass, mirrors and triplex; and it would have its own twenty-hectare greenhouse complex. Building the latter would provide a way to dynamically and expeditiously develop Krasnogvardeyskiy County's agricultural industry along with its glass production, and would make use of technology thus far seen only at a select handful of sites overseas. The greenhouse complex's harvest is expected to consist largely of vegetables. In addition, the Helios project envisages the creation of a stand-alone generating capability for the industrial park.

ный для Ставропольского края проект создания индустриального парка «Гелиос», предусматривающий создание около 2 тыс. рабочих мест, в числе первых был включен в перечень инвестпроектов, которым была оказана поддержка посредством механизма предоставления государственных гарантий Российской Федерации, позволяющего минимизировать риски инвестора. ООО «Гелиос» выступает основным потенциальным резидентом индустриального парка. Между тем, интерес к этой площадке, на которой, по сути, разворачивается процесс создания стекольного кластера, проявили и другие компании, в том числе иностранные. Они могут выступить дополнительными резидентами, и, пользуясь действующим на территории парка льготным режимом ведения бизнеса, создать здесь сопутствующие производства для переработки продукции, производимой на заводе стекла. Причем это могут быть предприятия как строительного, так и сельскохозяйственного профиля. Формирование нового стекольного кластера в Красногвардейском районе будет способствовать увеличению не только производственных мощностей «ЮгРосПродукта», но и в целом росту местной экономики, а значит, благосостояния каждого жителя района.

Four gas-piston motor generators would produce around 2.9m kW of electrical energy, entirely meeting the park's demand. The electricity and heat generated would also be used to warm the greenhouse complex, thus further reducing running costs. Full implementation of these plans is scheduled for 2014, and construction work has already begun. A leading Russian bank has extended a seven-year lion of credit to finance the OOO Helios. This was made possible thanks to the support the project enjoys at the federal level – the park, a priority for Stavropol Krai, will create approximately 2000 jobs, and was one of the first to be included in the list of projects eligible to receive support under the federal guarantee system, which minimises risk for outside investors. While OOO Helios is acting as the potential founding resident of the industrial park, interest in the site, where the establishment of the glass industry cluster is gathering pace day-byday, has been coming from other companies, including ones based outside the Russian Federation. They would be welcome to come on board as additional residents and make use of the discounts for industry on offer within the boundaries of the industrial park to manufacture goods using the base materials produced at the glass factory. That could mean that construction or even agricultural companies would find a place at the park. The creation of the new glass industry cluster in Krasnogvardeyskiy County will enable YugRosProduct to greatly increase its production capacity, but it will also lead to the expansion of the local economy, thus improving the well-being of every resident of the county.

D I S C O V E R S T A VROPOL KRAI

ОТКРЫВАЕМ СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ

Проектируя б у д у щ е е Designing The uture Фундамент для развития инновационной экономики страны создается на Ставрополье. Занимается этим ответственным делом ОАО «Ставропольский Электронпроект».

С чего начинается

любое производство? С идеи. Переложить ее в чертежи и схемы, найти оптимальные варианты строительства производственной базы с привязкой основных средств к технологиям – основное направление деятельности ОАО «СтЭП». Это уникальный проектный институт, аналогов которому в России трудно найти. Появился он в Ставрополе 44 года назад в качестве одного из восьми проектных институтов объединения «Союзэлектронпроект». Работа института никогда особо не афишировалась, так как проектные работы выполнялись для предприятий оборонной промышленности. В 90-е годы ставропольский филиал, наряду с остальными, внезапно для себя оказался на вольных хлебах. Но в отличие от других, его дальнейшая судьба сложилась благополучно. «СтЭП» вошел в группу компаний «Телемир» и благодаря этому смог пережить самые тяжелые годы. - Помимо проектного института сюда входят хорошо всем известное предприятие по розничной продаже электроники и профильный молодежный инкубатор,

The foundations for the development of the country's innovation economy are being laid in Stavropol Krai, and OAO Stavropolskiy Elektronproekt (StEP) is playing its part.

- говорит председатель совета директоров группы компаний «Телемир» Евгений Луковка, возглавлявший проектный институт в 1996-2002 годах. - В девяностых все ставку делали на торговлю, но мы прекрасно понимали, что потребность в проектировании производств класса «А» (то есть для производства средств производства) еще вернется: уровень общества определяется уровнем развития промышленности. Поэтому мы приложили максимум усилий, чтобы сохранить эту уникальную организацию.

Where does

any manufacturing start? With an idea. Drawing it up as a blueprint, finding the best options for building the factory and attracting the capital to the technology are the role of StEP, an organisation without equal in Russia.

D I S C O V E R S T A VROPOL KRAI Пока российская экономика «лежала», оправляясь от шоковых 90-х, институт занимался в основном проектированием объектов социально-бытового назначения: жилых домов, торговых центров, учреждений здравоохранения и образования, и т.д. Но намеченный президентом Дмитрием Медведевым курс на модернизацию, на создание инновационных производств резко увеличил портфель заказов ОАО «СтЭП» за счет проектов на строительство, реконструкцию и техническое перевооружение предприятий. Инженеры института с удовольствием засучили рукава, отдавшись любимой работе. Сегодня «СтЭП» работает не только по России, но и с сопредельными государствами. И на всем постсоветском пространстве является одним из немногих институтов, специализирующихся в проектировании так называемых чистых помещений (необходимых для предприятий микроэлектроники, микробиологии), экранированных помещений, помещений для акустических производств (оборонная промышленность), а также очистных сооружений для любых видов производств. - Конечно, численность коллектива сократилась, - говорит Евгений Луковка,- но костяк профессионалов, многие из которых работают с момента основания института, мы всетаки сумели сохранить. Более того, мы обеспечили преемственность, набрав молодых талантливых специалистов. Благодаря этому мы одновременно используем знание и опыт корифеев и внедряем передовые технологии. Сегодня автоматизация процессов проектирования достигла такого уровня, что с объемами, которые в советские годы выполняли шестьсот человек, в настоящее время легко справляются 120 сотрудников. Не только выполняем чертежи в двухмерной плоскости, но и занимаемся 3D-модулированием, компьютер проверяет расчеты, сам находит и исправляет ошибки. Нам доступны такое оборудование как 3D-принтеры и 3D-сканеры. С помощью первых можно печатать объемные макеты, с помощью вторых - сканировать цеха и другие производственные помещения. Более того, «СтЭП» не ограничивается проектированием. По желанию заказчика компания может взять на себя управление строительством, выполнив новое производство «под ключ». География работы проектного института широка. Но, как отмечает председатель совета директоров компании «Телемир», в настоящее время заметно оживился производственный сектор на Северном Кавказе. Амбициознные планы, озвученные полпредом президента в СКФО Александром Хлопониным, начали претворяться в жизнь, в республики пришли серьезные инвесторы, намеренные вкладывать немалые деньги в промышленность региона. «СтЭП» уже выполнил проект по строительству завода по сборке автомобилей в Карачаево-Черкесии. В работе проект реконструкции завода электронной техники в Дагестане, проект строительства завода по производству керамических изделий в Кабардино-Балкарии, проект стро

ОТКРЫВАЕМ СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ It began life 44 years ago as one of the 8 institutes of Soyuzelektronproekt. It was never especially advertised, since its work was in the defence industry. In the 1990s it, along with its sister institutes, found itself cut adrift from its moorings but, unlike the others, it was to survive. It came into the ownership of the Telemir company and so managed to ride out the hardest years. “Apart from the planning institute, we also have the well-known retail electronics business and a specialised youth business incubator,” says the Chairman of the Board of Directors of the Telemir Group, Evgeniy Lukovka, who headed the design institute from 1996 – 2002. “In the 1990s we relied entirely on trade, but we knew full well that demand for the design of class A production (ie. the production of means of production) would return: the level of society determines the degree to which its industry develops. Thus we threw ourselves into saving this unique organisation.” With the Russian economy reeling following the shocks of the 1990s, the institute occupied itself with the design of everyday buildings: residential buildings, shopping centres, health and educational facilities and so on. However, once President Medvedev announced that Russia was to march towards modernisation and the establishment of innovative manufacturing StEP's orderbook suddenly began to fill with projects for the construction, refurbishment and re-equipment of businesses. The institute's engineers rolled up their sleeves and, with great pleasure, returned to their vocation. Today StEP operates both in Russia and in neighbouring countries, and it is one of very few institutes on the post-Soviet landscape which specialises in the design of the “clean rooms” needed for microelectronics and microbiology, shielded spaces and premises for acoustic production (in the defence industry) as well as clean spaces for any manufacturing. “Of course, the number of employees has gone down,” says Lukovka, “But we have managed to preserve our backbone of professionals, many of whom have worked here since the institute's founding. Moreover, we have prepared for the succession, taking on talented young specialists. That has enabled us to combine the wisdom of the greats with cutting-edge technology. Today the automation of the design process is such that work which would once have occupied 600 people can be easily handled by 120. We don't just do two-dimensional blueprints. We also offer 3D modelling, and the computer checks the calculations and finds and corrects errors. We have access to 3D printers and 3D scanners. The former enables us to produce 3D models, and with the latter we scan workshops and other production spaces.” StEP can also take on building consultancy work, delivering new production capacity ready to use. The institute's geography is wide, but Lukovka says that the manufacturing sector in the North Caucasus is undergoing a noticeable renaissance. The ambitious plans announced by the President's Plenipotentiary Envoy in the NCFO, Alexander Khloponin, have begun to materialise. Serious investors

ительства завода по выпуску сухих смесей на Ставрополье. К слову, крупнейшие промышленные гиганты края «Невинномысский Азот» и «Арнест», регулярно обновляющие свои производственные мощности, являются постоянными клиентами проектного института. Вместе с тем общая доля ставропольских заявок в портфеле заказов составляет только десятую часть, что, по мнению специалистов, не вполне адекватно возможностям края. - На Ставрополье имеется хорошая база для развития инновационной экономики. Многие предприятия успешно прошли через тяжелые времена, выстояли и продолжают работать, - говорит Евгений Луковка. – Формируются кластеры в химической промышленности, микроэлектронике, микробиологии. Мы с этими предприятиями плотно сотрудничаем. Но, считаю, что сегодня с помощью разнообразных механизмов поддержки необходимо вовлекать в инновационную сферу средние и малые производства. Это капиллярная система экономики, огромный ресурс которой пока не полностью используется. Наш проектный институт готов подключиться к работе по модернизации этого производственного сектора.

have come to the republics with serious money to invest in the region's industry. StEP has already completed work on a car factory in Karachaev-Cherkessia, and projects for the refurbishment of an electronics plant in Dagestan, the construction of a ceramics factory in Karbardino-Balkaria and a dry mixes plant in Stavropol Krai are in progress. Regional giants Nevinnomysskiy Azot and Arnest are regular clients, but Stavropol Krai actually accounts for only10% of StEP's orders – a situation Lukovka feels belies the Krai's potential. “Stavropol has a strong base for innovation. Many companies have survived hard times. Chemical, microelectronics and microbiology clusters are being developed, and we work closely with those industries. Nevertheless, I feel that small businesses need to be brought into the fold. They are the economy's capillary system, and one which is underused. Our institute stands ready to join the work to modernise that sector.”

ОАО «СтЭП» г. Ставрополь, ул. Ленина, 468. Телефон: (8652) 94-40-35. e-mail: step@oboron-ep.ru

OAO StEP Stavropol, ul. Lenina, 468 Tel: (8652) 94-40-35 email: step@oboron-ep.ru

D I S C O V E R S T A VROPOL KRAI

The Future Будущее Of English английского языка Мировой эксперт в области лингвистики Дэвид Кристалл утверждает, что в настоящее время почти для 3 миллиардов людей английский является или родным, или вторым языком общения в бизнесе, образовании, науке, политике, культуре. Насколько эта ситуация сохранится? Об этом мы поговорили с академическим директором школы EF English First Натальей Щипакиной и старшим преподавателем EF Грэйамом Фрейзером. - Насколько английский язык будет востребован через 15 - 20 лет? Наталья Щипакина: В 2007 году Британский совет, похоже, задал себе такой же вопрос. На основе данных ЮНЕСКО, демографических сведений и других факторов, было проведено компьютерное моделирование этой ситуации. В результате, оценив спрос на преподавание английского языка в мире и просчитав количество потенциальных студентов до 2050 года, Британский Совет прогнозирует, что мир вот-вот захлестнет волна английского языка. - Не несет ли распространение английского угрозы национальным языкам? Г.Ф.: Для многих, кто живет при сильном потоке иностранных гостей, английский, наоборот, служит щитом, защищая их от своеобразной интервенции иностранцев в их культуру. Есть один язык – английский – для показа, и другой – для общения между собой. - Как, по-вашему, будут изучать английский в будущем? Н. Щ.: Несмотря на активное внедрение Интернета и других электронных ресурсов в процесс обучения, живое общение с преподавателем останется востребованным всегда. Г.Ф.: Так же, как сейчас. Вероятно, пользуясь инновационным оборудованием, но я думаю, что умения преподавать и учиться останутся важнее всего прочего. - Как вы считаете, с какого возраста нужно изучать английский? Н. Щ.: Опыт многих стран, таких, как Швеция, Нидерланды, Китай, показывает, что дети, выросшие в билингвальной среде или изучающие два или три языка с 4-5 лет, гораздо лучше и быстрее адаптируются к незнакомой ситуации и более стрессоустойчивы. Г.Ф.: Определенно сказать сложно. Например, только ребенок может усваивать произношение – с возрастом мышцы лица «замораживаются». Но он не может обсуждать взрослые темы. У того, кто чаще общается с носителями языка, гораздо больше шансов овладеть языком – если он внимателен и самокритичен.

Leading linguistics expert David Crystal has said that today almost 3bn people speak English either as a first language or as a second language. How likely is that situation to remain unchanged? We spoke with the Academic Director of EF English First, Natalya Schipakina, and the school's Senior Teacher, Graham Fraser. To what extent will the English language be needed in 15-20 years' time? Natalya Schipakina: It seems that in 2007 the British Council asked itself the same question. It used data from UNESCO, demographic returns and other statistics to create a computer model of the likely future demand for the language. The outcome, based on the worldwide demand for English teaching and the number of potential students of English in 2050, was that the world will be engulfed in a wave of English. Does the spread of English not present a threat to national languages? Graham Fraser: Quite the opposite. For many people who live in countries on the tourist trail English serves as a shield to protect their indigenous culture from foreign influence. They have one language – English – for show, and another for communication amongst themselves. How do you think people will learn English in the future? N.S: Regardless of the active introduction of the internet and other electronic aids, face-to-face interaction with a teacher will always be in demand. G.F: The same way as now. Eminently possibly with the use of innovative equipment, but I think that the ability to teach and to learn will remain more important than anything else. In your opinion, from what age should you start to learn English? N.S: Experience in many countries, for instance Switzerland, the Netherlands and China, has shown that children who grow up in a bilingual environment or learn two or three languages from the age of 4 or 5 are much better equipped to quickly adapt to unfamiliar situations, and they are also more tolerant of stress. G.F: I can't really say. Only a child will master pronunciation – with age the muscles of the face stiffen – but he cannot discuss complex themes. Anyone who speaks with a native speaker reasonably often will have a much better chance of mastering the language, as long as he is attentive and self-critical.

D I S C O V E R S T A VROPOL KRAI

ОТКРЫВАЕМ СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ

Глава Невинномысска Константин Храмов: «Этот город самый лучший город на Земле»! «Если ваши действия вдохновляют других людей мечтать о большем, учиться большему, делать больше и становиться лучше, значит вы лидер» - так говорил второй президент США Джон Адамс. Именно такой человек, «зажигающий» всех, кто его окружает своими идеями, мыслящий нестандартно, умеющий «держать удар» и принимать сложные решения руководит сегодня Невинномысском – в недалеком прошлом промышленной столицей только Ставрополья, а теперь и всего СКФО. - Константин Константинович, у Вас достаточно большой опыт работы в крае: Вы были спикером краевой Думы, работали в Счетной палате, возглавляли министерство экономического развития Ставропольского края. И вот уже три года возглавляете Невинномысск, который за это время вышел на траекторию уверенного развития. Как удается Вам всё время двигаться вперед? - У одного из наших невинномысских вузов на фасаде прописан девиз: «Стремись к высшему!». Пожалуй, этот девиз я смело могу отождествлять с собственными устремлениями. Как бы банально это ни звучало, но я патриот своего города, и не в том смысле, что я просто его люблю. Я хочу, чувствую в себе силы, и, надеюсь, делаю его успешнее. У нас уникальный город, уникальные возможности и огромный потенциал для дальнейшего развития. Я не преувеличиваю. Посудите сами: какой город на Ставрополье еще так выгодно логистически расположен, где есть такие запасы водо-, энерго- и тепло- мощностей? Иметь такие преимущества перед другими территориями и не пользоваться ими - просто преступление. Я родился в Невинномысске, здесь живут мои дети. И я хочу, чтобы жить и им, и всем невинномысцам было комфортно и интересно. Чтобы молодежь, получив образование, не искала «лучшей доли» в мегаполисах, а возвращалась в родной город и создавала здесь свои семьи. - Невинномысск далеко известен за пределами края и региона. Традиционно он являлся синонимом уже десятками лет существующих «Азота» и «Арнеста», а в последние год-два его ассоциируют с созданием комфортных условий для развития бизнеса и, как подтверждение тому, активным строительством первого в регионе ин

дустриального парка. Легко ли было воплощать в жизнь мечту? - Это не мечта - это прямое руководство к действию. Я никогда не питал иллюзий, что приду и одним нажатьем кнопки решу все существующие проблемы. Моя основная задача – создать комфортные условия для дальнейшего роста городской экономики,

сделать так, чтобы на территории Невинномысска развивался бизнес, чтобы создавались новые предприятия. Число занятого населения в малом бизнесе Европы составляет порядка 70%. Это делает экономику этих стран более эластичной и устойчивой к рискам. И Невинномысск, включенный в реестр моногородов, старается свою эконо-

мику диверсифицировать и уйти от состояния «моно». Да, здорово, что у нас есть такие промышленные гиганты, как «Азот», ГРЭС и «Арнест», но, во-первых, число занятых на них не увеличивается, а, напротив, оптимизируется, а во-вторых, случись что-нибудь с ними - и город бы остановился. Поэтому принятое Правительством Ставропольского края решение о создании на территории Невинномысска регионального индустриального парка было действительно ключом к решению многих проблем, тормозящих развитие города и ставящих его в зависимость от уже укоренившегося крупного бизнеса. - В Невинномысске власть и бизнес научились слышать и понимать друг друга, научились говорить на одном языке и работать в одной команде. - Проект регионального индустриального парка, который мы совместно с Правительством Ставропольского края успешно реализуем сегодня на территории города Невинномысска, я рассматриваю, прежде всего, как модель эффективных партнерских взаимоотношений между властью и бизнесом. Такое партнерство, основанное на паритетных началах, одинаково выгодно и той и другой стороне. Для бизнеса – это гарант надежности инвестиций, для власти – платформа для экономического роста территории, а, следовательно, ее социальной стабильности. Чтобы дать этому проекту жизнь, необходимо было приложить колоссальные усилия. И все, что мы сегодня имеем, является логичным и закономерным продолжением проделанной нами работы. В 2011 году наш региональный парк «Невинномысск» - пилотный проект Ставропольского края - реально начал строиться и работать! РИП «Невинномысск» - также первый индустриальный парк региона, получивший финансовую поддержку Минрегионразвития РФ. Со дня на день мы ожидаем пуск цеха по изготовлению сэндвич-панелей якорного резидента ЗАО «Лиссант-Юг». Уже работающим предприятием в РИП вошёл логистический комплекс «Терминал». Среди инвесторов есть невинномысские предприятия. Это еще раз говорит о том, что созданные нами комфортные условия стимулируют бизнес развиваться дальше, а бизнес, в свою очередь, стимулирует экономический рост территории. Это процесс взаимосвязанный и циклический, и его сегменты тем сильнее, чем сильнее связка между ними. На данный момент регпарк «Невинномысск» – это 200 га освоенной территории первой очереди и начало реализации его второй «половины» в 500 га. 10 предприятий-

резидентов направляют более 10 млрд. рублей на строительство новых производств: стеновых панелей, арматуры, комплексных модификаторов асфальтобетона для ремонта и строительства автодорог, металлопрофиля, энергосберегающих ламп, обработки шерсти и др. Активно строятся объекты «Южной строительной компании» (выпуск СИП-панелей и товарного бетона), «Невинномысского профиля» (оцинкованный профиль под гипсокартон), металлургического завода «СтавСталь». На развитие инженерной инфраструктуры первой очереди РИП из Инвестиционного фонда Российской Федерации и из краевого бюджета в рамках Долгосрочной краевой целевой адресной инвестиционной программы на 2010-2012 годы были выделены средства в сумме более 650 млн. рублей. Ввод сетей запланирован на 2012 год. В конце прошлого года Инвестиционный фонд РФ выде-

• налоговые поступления – 3,5 млрд. руб. в год; • объём выпуска продукции – 40 млрд. руб. в год. Невинномысск уже несколько лет удерживает пальму первенства в крае по привлечению инвестиций и развитию новейших технологий, внедрению инноваций. За 2011 год объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг по крупным и средним предприятиям города по сравнению с соответствующим периодом прошлого года увеличился на 24,3% и составил 57,6 млрд. руб. Индекс промышленного производства города за 2011 год - 125%. Мы уделяем большое внимание продвижению Невинномысска в информационном пространстве, чтобы привлечь на развитие уникального потенциала нашего города новые идеи, инвестиции и инновации. И дела-

лил еще около семисот млн. рублей на реализацию строительства металлургического завода компанией «СтавСталь». Подписано Соглашение между Правительством Ставропольского края и Федеральной электросетевой компанией о строительстве электрических сетей и подстанций мощностью 249 МВт на территории второй очереди РИП. Финансирование запланировано из федерального бюджета в размере 4 млрд. рублей. По окончании реализации проекта создания РИП «Невинномысск» планируется достижение следующих показателей: • суммарный объём инвестиций из всех источников – 35 млрд. руб.; • количество созданных рабочих мест, включая этап строительства – 10 тысяч;

ем информацию о деятельности муниципалитета максимально доступной для населения, в том числе на официальном сайте администрации города nevinsk.ru. Недавно разместили на нем новый уникальный продукт – «Дорожную карту инвестора», где step by step прописаны все действия, которые должен совершить новый бизнес, чтобы получить невинномысскую «прописку». Создана хорошая имиджевая составляющая, помогающая привлекать в город самые новые и интересные производства. И сегодня предложений, в том числе и по развитию второй очереди регионального парка уже столько, что в рамки утвержденной ранее территории в 500 га потенциальные инвесторы уже не помещаются!

D I S C O V E R S T A VROPOL KRAI - А как жители города относятся к реализации данного проекта? Поддерживают, или все-таки считают, что на первом месте должны стоять вопросы социальной сферы, здравоохранения, ЖКХ, образования и т.д.? - Относятся по-разному, но в основном позитивно. Мы стараемся разъяснить, что каждый новый бизнес, который будет работать на территории нашего города, откроет новые рабочие места для горожан, принесет дополнительные средства в бюджет, а это, в свою очередь, способ решить те самые наболевшие городские проблемы. Это как матрица: при имеющихся исходных данных результат должен быть только положительный. На строящихся в региональном парке предприятиях уже созданы около сотни рабочих мест (не читая строителей), так что вопросов сегодня уже меньше, чем ответов. Конечно, присутствует нюанс, что, даже лелея и воплощая перспективные проекты, живем мы не в будущем, а здесь и сейчас. В городе немало проблем, которые необходимо решать в ближайшее время. Это благоустройство, увеличение мест в детских садах, ремонты дорог, жилого фонда. И этим вопросам мы также уделяем самое пристальное внимание. Нам удалось включить в подпрограмму «Мероприятия по социально-экономическому развитию Ставропольского края на 2012-2025 годы» государственной программы «Развитие Северо-Кавказского федерального округа» целый ряд важнейших для Невинномысска объектов: реконструкцию трех детских садов с увеличением в них мест на 250, строительство тоннеля под железной дорогой Невинномысск-Минеральные Воды, реконструкцию путепровода по ул. Гагарина и ре-

ОТКРЫВАЕМ СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ конструкцию здания самой большой городской школы № 20. Уже в этом году софинансирование в объеме 58 млн. рублей из краевого дорожного фонда поступит на строительство тоннеля под железной дорогой Невинномысск - Минеральные Воды, что в последующем позволит значительно разгрузить от транспорта центр города. Об этом Невинномысск мечтал с советских времён! Мы смогли оперативно получить средства из Фонда содействия реформированию ЖКХ на 2012 год. 46 млн. рублей (и это в 4 раза больше, чем в 2011 году!) будут направлены на капитальный ремонт многоквартирных домов. В Невинномысске сегодня проживает около 35 тысяч молодых людей - треть населения города. Это тот интеллектуальный потенциал, который позволит развивать Невинномысск дальше. Поэтому мы стараемся создать максимально комфортные условия для молодого поколения. Молодежь полна свежих идей, и на все проблемы смотрит совсем под другим углом. Иногда они видят и находят простые решения из, казалось бы, неразрешимых ситуаций. Поэтому мы стараемся привлекать как можно больше молодых людей и к непосредственному участию в общественно-политической жизни. У нас есть молодежный совет при главе и молодежная палата при Думе города. Я хочу, чтобы Невинномысск был не только промышленным, но и энергетическим творческим центром, территорией, где хочется жить, работать и проводить время, где творят таланты и рождаются новые креативные идеи. А для этого необходимо создать такие условия, чтобы каждый человек смог проявить себя, свою волю и свой интеллект. Как показывает опыт развития западных стран,

в частности Великобритании, именно стимулирование творческой активности, развитие творческого потенциала и создание творческих кластеров зачастую являются «детонаторами» инновационности и ключевыми ступенями развития городских экономик. Разработана муниципальная программа «Креативный город», которая позволит на совершенно ином уровне осмыслить идеи, позволяющие сделать жизнь горожан более яркой и интересной, а наш Невинномысск – более узнаваемым. Кстати, в этом году, в день св.Валентина, по инициативе молодежного совета при главе города мы дали старт аллее Любви. Пока она представлена одним сказочным деревом, выполненным методом художественной ковки. На его ветвях можно закрепить «запирающие» любовь замки. Невинномысцы не мыслят свою жизнь без творческой составляющей. Только в 2011 году в городе было организовано 2 940 культурно-досуговых мероприятий, которые посетили более 300 тысяч человек – это при 118 тысячах населения. Это и конкурсы, и спектакли, и выставки художественного и декоративно-прикладного творчества, и концерты. Чего только стоил сводный хор из 250 учащихся, который открыл торжественные мероприятия Дня города! Из самых последних, запомнившихся под Новый год - съезд Дедов Морозов, в котором приняли участие сразу 55 «дедов»! Впервые нарядили к Новому году живую елку и украсили центр города - бульвар Мира. Кстати, именно такие «льющиеся» огни есть на Елисейских полях в Париже. - Константин Константинович, Невинномысск сегодня также называют и спортив-

ной столицей края. У Вас действительно спортом заниматься модно? - Невинномысск традиционно является площадкой для проведения спортивных соревнований самых высоких уровней, у нас замечательная спортивная база и сильные школы по тяжелой атлетике, дзюдо, кикбоксингу, плаванию. Стал муниципальным один из самых современных спортивных комплексов Ставрополья - СКК «Олимп». В 2012 году мы возродили проведение открытого первенства Невинномысска по художественной гимнастике – 132 «художницы» Ставропольского и Краснодарского краев стали участниками этого красивейшего состязания. В октябре этого года в невинномысском СКК «Олимп» состоится Открытый Кубок Ставропольского края по групповым упражнениям и многоборью. А в феврале уже традиционно прошел чемпионат Ставропольского края по тяжелой атлетике, собравший 90 самых сильных мужчин и представительниц прекрасного пола. В рамках государственно-частного партнерства идёт строительство первого в СКФО Ледового дворца. На нем освоены первые 50 млн рублей, ведется устройство фундаментов. Кроме ледовой арены в состав комплекса будут входить зал силовой подготовки и хореографический класс. В планах - создание детско-юношеской спортивной школы по фигурному катанию. Желание помочь в этом выразила Олимпийская чемпионка Елена Бережная – тоже уроженка Невинномысска, которая здесь начинала свою спортивную карьеру. На нашем официальном сайте nevinsk. ru идёт on-line трансляция со строительной площадки данного объекта, любой интернетпользователь может за этим процессом на-

блюдать. Хочу сказать, что для жителей города это вопрос ностальгический: Невинномысск был единственным городом в крае, где был ледовый каток, который работал круглогодично, а в 90-е на его месте, к большому сожалению, появилась частная автостоянка. Что касается моды на спорт, то процент невинномысцев, систематически посещающих спортивные секции, увеличивается у нас из года в год – таковых уже более 14 тысяч человек. Пока этот показатель не самый высокий в крае, но мы активно работаем над тем, чтобы наши дети росли физически и нравственно здоровыми, ведь занятия спортом – это хорошая альтернатива вредным привычкам и длительному просиживанию за компьютером. Вот уже 12 лет проводятся состязания команд уникальной, не имеющей аналогов на Ставрополье, детской школьной футбольной лиги - ежегодно это более семисот мальчишек. Действует единственная в России дошкольная футбольная лига. В школьной баскетбольной лиге 24 команды. А всего в 2011 году в Невинномысске были проведены 153 городских, краевых и всероссийских соревнований. - У Вас достаточно высокий ритм работы. Есть какой-то особый секрет преодоления трудностей, которые, наверняка, встречаются в таком сложном деле. Ваша команда успевает за Вами? - Я люблю то, чем я занимаюсь. Для меня работа - это одновременно и активный, очень эмоциональный отдых. Что касается препятствий, то все они преодолеваются настойчивостью. Мне очень повезло с кадрами: все мои сотрудники, так же, как и я, «болеют» за свой город. Мы действительно одна

сплоченная команда, и та мощная поддержка, которую ощущает каждый из нас, является хорошим допингом в каждом новом деле. Сегодня огромную помощь в развитии города Невинномысска оказывают руководство Ставропольского края, Представительство Президента Российской Федерации в СКФО, Правительство Российской Федерации. Благодаря синергии этой помощи и усилий городской власти удаётся так много перспективного и полезного сделать для нашего Невинномысска и его жителей. Мы вошли в ряд важнейших региональных программ, нам оказывается помощь из федерального бюджета. Из четырех инвестпроектов Ставрополья, принятых в 2011 году к федеральному финансированию, два – невинномысских! - Константин Константинович, редакции нашего издания стало известно, что в апреле у Вас юбилей. Вы один из самых заметных и успешных управленцев региона. Ответы на заданные Вам выше вопросы это стопроцентно подтверждают. А что Вы считаете для себя главным? - В данный момент жизни я получаю удовольствие от того проекта, который я называю «Проект «Город Невинномысск». Потому что, как поет Валерий Сюткин, «этот город самый лучший город на Земле»! Я получаю массу адреналина, позитивного адреналина от того, что мне и моей команде удается сделать Невинку промышленным, культурным и даже спортивным центром СКФО. В конце концов, я в этом городе родился и вырос. Здесь мои корни и мои могилы. И если я могу сделать его самым лучшим городом на земле – почему я не должен этого сделать?

D I S C O V E R S T A VROPOL KRAI

ОТКРЫВАЕМ СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ

ДМИТРИЙ СТРЕЖНЕВ:

«Уверен, что строительство новых, современных предприятий с собственной инфраструктурой очень нужно нашей стране» Один из крупнейших агрохимических холдингов ОАО «Минерально-химическая компания «ЕвроХим» на территории Ставрополья представлен ОАО «Невинномысский Азот». Предприятие по праву является флагманом компании, здесь также проходят апробацию многие проектные решения, которые затем внедряются на других заводах холдинга. Причина этой высокой ответственности – грамотный менеджмент, прекрасный профессиональный состав, особое чувство ответственности за свое дело, которое в полной мере присуще каждому «азотовцу». Все это делает Невинномысское предприятие компании «ЕвроХим» одним из признанных лидеров промышленного комплекса всего Ставрополья. ОАО «Невинномысский Азот» – один из крупнейших в России производитель азотных удобрений и единственный в России производитель синтетической уксусной кислоты, метилацетата, поливинилового спирта. Предприятие также располагает крупнотоннажными производствами метанола, винилацетата, бутилацетата.

Астрономия цифр

В этом году флагман химической промышленности Ставрополья ОАО «Невинномысский Азот» отметит свой полувековой юби-

лей - предприятие начало выпуск готовой продукции в 1962 году. Новый этап развития начался после вхождения «Невинномысского Азота» в состав МХК «ЕвроХима» в 2001 году. За 2005-2010 гг. инвестиции в восстановление и развитие производства, инфра-

щей суммой утвержденных инвестиций порядка 11,2 млрд. рублей. Современный энциклопедический словарь под редакцией А.Прохорова термин «инвестиция» (нем. Investition – от лат. Investio – одеваю) трактует как долгосрочные вложения капитала в отрасли экономики внутри страны и за границей. Генеральный директор ОАО МХК «ЕвроХим» Дмитрий Стрежнев уверен: «Строительство новых, современных предприятий с собственной инфраструктурой очень нужно нашей стране».

Приоритет – новые технологии плюс экологизация производства

В 2009 году на «Невинномысском Азоте» начата реализация уникальнейшего проекта – строительство первой в России установки по производству меламина мощностью 50000 тонн в год., где уже освоены около 10 млрд. рублей инвестиционных средств. Это первое производство, которое приведет не к увеличению, а к снижению общей нагрузки химического предприятия на окружающую среду. К настоящему моменту закуплена и смонтирована основная часть оборудования, строительно-монтажные работы находятся в завершающей стадии. С началом производства «Невинномысский Азот» за-

кроет все существующие потребности российского рынка в данном продукте, позволит полностью отказаться от его импорта. Меламин является ценным сырьем для производства многих экологически безопасных полимерных соединений (пластмасс, лаков, клеев) и является незаменимым сырьем в лакокрасочной и деревообрабатывающей промышленности. В сентябре 2009 года на VIII Международном экономическом форуме в Сочи губернатор Ставропольского края Валерий Гаевский и исполнительный директор ОАО «Невинномысский Азот» Виктор Кайль представили проект строительства установки по производству меламина, входящий в число наиболее привлекательных инвестиционных проектов Ставропольского края, премьер-министру России Владимиру Путину. Председатель правительства России одобрил появление в нашей стране импортозамещающих технологий и дал высокую оценку усилиям МХК «ЕвроХим» и всей химической отрасли в вопросе внедрения ин-

новаций и высокотехнологичных проектов в этой сфере. В прошлом году на строительной площадке меламина побывал заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Игорь Иванович Сечин. Как куратор промышленного сектора в Российском правительстве, он не только оценил ее масштабность и важность в целом для отечественной экономики, но и взял «под крыло» дальнейшее развитие. Продолжается техническое перевооружение агрегата по производству слабой азотной кислоты (УКЛ-7). Целью проекта является сохранение обеспеченности отечественного аграрного сектора удобрениями, предотвращение снижения объема выпуска аммиачной селитры, а также получение дополнительной прибыли на агрегате УКЛ-7 за счет снижения энергопотребления, повышения производительности, уменьшения расходов на содержание и эксплуатацию оборудования. Компания направляет на реализацию этого проекта 118 млн. рублей инвестиций. Модернизация узла гранулирования цеха по производству карбамида позволит улучшить качество приллированного карбамида, уменьшить потери от его недовыработки в тёплое время года. Общий объем вкладываемых средств – 46 млн. рублей. Окончание проекта планируется на 2012 год. Компания «ЕвроХим» считает природоохранную деятельность одним из главных условий своего успешного развития. За последние 9 лет на охрану окружающей среды

структурные, экологические и ресурсосберегающие проекты на ОАО «Невинномысский Азот» составили более 16 млрд. руб. На текущий момент на ОАО «Невинномысский Азот» в стадии реализации находятся более 100 инвестиционных проектов с об-

D I S C O V E R S T A VROPOL KRAI

ее Невинномысским предприятием направлены более 400 млн. рублей, выбросы в окружающую среду снижены втрое. Экологическая составляющая – основа при принятии решения о строительстве каждого нового производства, агрегата на предприятии.

Я планов наших люблю громадье, размаха шаги саженьи

Для расширения номенклатуры и увеличения выпуска продукции для аграрного комплекса на базе ОАО «Невинномысский Азот» планируется строительство нового производства по выпуску 700 тыс.тонн в год аммиака, а также гибкое производство по выработке 1,1 млн.тонн в год селитры, в том числе 700 тыс.т гранулированной аммиачной селитры, отличающейся технической новизной и взрывобезопасностью, а также 400 тыс. тонн в год кальцинированной селитры CAN. При этом аммиак может быть использован в производстве комплексных удобрений в Краснодарском крае (на ООО «ЕвроХимБелореченские минудоберния») мощностью 900 тыс.тонн в год NPK. Ориентировочный объем инвестиций – около 1 млрд. долларов, срок строительства – 4-5 лет.

ОТКРЫВАЕМ СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ

Строительство нового азотного производства направлено на обеспечение растущих потребностей внутреннего рынка азотных удобрений при одновременном сохранении экспортного потенциала российских производителей удобрений. Для обеспечения собственной независимости от поставок природного газа компания решила заняться добычей газа для собственных нужд, оформив в начале 2012 года сделку по покупке независимого производителя газа – ООО «Севернефть-Уренгой».

«Азот»: как много в этом звуке

Социальная составляющая бизнеса для «Невинномысского Азота» и МХК «ЕвроХим» в целом – не только показатель престижности. Это отношение к компании ее сотрудников. У химиков есть веский повод своей причастностью к агрохимическому холдингу гордиться как по уровню зарплаты, так и по наполненности соцпакета. «Приятным дополнением» к зарплате являются возможность поддержания здоровья в санаториях Кавминвод, профилактории «Энергетик», организация семейного летнего отдыха по ценам в разы меньше истинной стоимости

ОАО «МХК «ЕВР ОХИМ» Компания ОАО «МХК «ЕвроХим» создана в 2001 году. Является крупнейшим российским производителем минеральных удобрений, входит в тройку европейских и десятку мировых ведущих производителей удобрений. МХК «ЕвроХим» является вертикально интегрированной компанией, владеющей добывающими активами, предприятиями по производству удобрений, логистической и дистрибьюторской сетью и инфраструктурой в России, Украине, Эстонии и Литве. На российских предприятиях работают более 20 тыс.человек. В азотном сегменте МХК «ЕвроХим» принадлежат два российских завода: ОАО «Невинномысский Азот» и ОАО «Новомосковский Азот». Компания также владеет ОАО «Ковдорский ГОК» (Мурманская обл.) - предприятие по добыче и производству апатитового концентрата, снабжающее основным сырьём заводы компании, производящие фосфорные удобрения: ОАО «ЕвроХим-БМУ» и ООО «ПГ «Фосфорит», расположенные в России, и ОАО «Лифоса» в Литве. Укрепление позиций на внутреннем рынке является для МХК «ЕвроХим» приоритетной задачей. Внутренний российский рынок характеризуется большим потенциалом роста. Сбытовая сеть МХК «ЕвроХим» включает в себя 39 центров продаж в 24 городах основных сельскохозяйственных зон России и Украины. Восемь из упомянутых центров продаж принадлежат МХК «ЕвроХим», остальные являются эксклюзивными дистрибьюторами компании. Все центры продаж ориентированы на продажу удобрений и оказание полного комплекса услуг сельхозуслуг (консультационная помощь в выборе семян, удобрений и средств защиты растений), помогая в повысить эффективность труда сельскохозяйственных производителей. Продукция МХК «ЕвроХим», которая помимо минеральных удобрений, также включает продукты органического синтеза, промышленные газы и минеральное сырьё, успешно конкурирует как на российском, так и на мировых рынках. Продвижением продукции МХК «ЕвроХим» за пределами России и стран СНГ занимаются компании, входящие в состав холдинга: компания EuroChem Trading GmbH (Швейцария), имеющая представительство в Бразилии, и компания EuroChem Trading USA Corp. (США). Последняя обеспечивает сбыт на североамериканском рынке. Важным элементом вертикально интегрированной бизнес-модели холдинга является логистика, вносящая существенный вклад в обеспечение конкурентоспособности компании. В число логистических активов МХК «ЕвроХим» входят три портовых терминала (Мурманский балкерный терминал, терминал наливных грузов в Силламяэ и терминал в порту Туапсе), долгосрочные договоры аренды грузовых судов и собственные железнодорожные объекты (приблизительно 7 000 единиц подвижного состава и 45 локомотивов). В настоящее время ЕвроХим также начинает проектирование терминала мощностью 5 млн т. в год в балтийском порту Усть-Луга. В 2011 году МХК «ЕвроХим» стал первой российской компанией, которая купила завод в Европе, - у BASF в бельгийском Антверпене.

фигурному катанию, но также проводить соревнования по этим видам спорта. Помимо этого на базе спортивного комплекса планируется создать детско-юношескую спортивную школу и возродить славные традиции невинномысской школы фигурного катания, воспитанницей которой является Олимпийская чемпионка Елена Бережная. «Ледовый дворец» будет открыт и для свободного катания на коньках. Кроме ледовой арены в состав комплекса будут входить зал индивидуально силовой подготовки и хореографический класс. Бюджет проекта – порядка 300 млн. рублей. Его реализация стала возможна благодаря государственно-частному партнерству Министерства спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации, партии «Единая Россия», Правительства Ставропольского края, Администрации Невинномысска и компании «ЕвроХим». Строительство осуществляется на условиях софинансирования из средств компании «ЕвроХим» и федерального бюджета.

Город химиков – это про нас!

этих услуг. Особым внимание окружены ветераны и пенсионеры. В рамках государственно-частного партнерства компания финансирует ряд городских и краевых проектов. Среди них – установка трех экологических постов в Невинномысске и Кочубеевском районе, оборудование которых позволяет осуществлять мониторинг за состоянием атмосферного воздуха. Экологические посты в Невинномысске уже начали работу, данные о состоянии окружающей среды доступны на официальном сайте администрации города Невинно-

мысска. Также компания взяла на себя финансирование деятельности территориального общественного самоуправления. Сегодня главным социальным объектом Невинномысска является строительство ФОК «Ледовый дворец». Это уникальный проект по созданию полноценного спортивного комплекса для занятий ледовыми видами спорта. Начало реализации проекта – декабрь 2010 года, срок окончания - 2012 год. Круглогодично работающий ледовый каток с трибунами на 640 мест позволит не только осуществлять учебно-тренировочный процесс по хоккею и

В августе «Невинномысский Азот» встречает свое 50-летие. На самой заре своей истории, когда возведение азотно-тукового завода было Всесоюзной ударной комсомольско-молодежной стройкой, предприятие стало градообразующим. И не только экономически, но и исторически. Ведь именно благодаря строительству первенца химии плодородия Невинномысск из казачьей станицы превратился в современный индустриальный город, промышленное сердце Ставрополья. На протяжении всей своей деятельности предприятие весомо участвовало в формирование городского бюджета, несло большую социальную нагрузку. В год своего 50-летия «Невинномысский Азот» уверенно занимает позиции лидера экономики и являет собой яркий и убедительный пример социального партнерства - во благо жителей Невинномысска и всего Ставрополья.

D I S C O V E R S T A VROPOL KRAI

Универсальная финансовая платформа Не секрет, что все клиенты ценят в работе банка сочетание индивидуального подхода и оперативности в принятии решений. Особенно это важно для предприятий малого и среднего бизнеса и частных предпринимателей. Опыт работы ОАО «Промсвязьбанк», который уже несколько лет входит в числе лидеров по кредитованию МСБ, позволяет учитывать специфику данного сегмента и предлагать клиентам оптимальные варианты сотрудничества. О практике работы с малым и средним бизнесом рассказывает управляющий Ставропольским филиалом ОАО «Промсвязьбанк» Наталья Формина.

ОТКРЫВАЕМ СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ - Наталья Гаральдовна, какие компании попадают под ваше определение малого и среднего бизнеса? Каково их число в России и какой их процент, по вашему мнению, имеет неудовлетворенную потребность в кредитных ресурсах? - В Промсвязьбанке ключевым показателем для отнесения компании к сегменту малого бизнеса является годовой объем выручки, который не должен превышать 360 млн рублей. На сегодня в России к сегменту МСБ относится более 4,2 млн предприятий. И практически у каждого из них, рано или поздно, возникает потребность в кредитных ресурсах, так как всегда есть, куда расти. В настоящий момент спрос на кредитование удовлетворен всего на треть. Весь прошлый год мы наблюдали рост спроса на долгосрочные продукты: сегодня доля инвестиционных кредитов сроком более 3 лет выросла до 30%. - Каким образом с течением времени и учетом потребностей клиентов изменяются кредитные программы для МСБ? Можно ли вообще говорить, что такие кредиты бывают «стандартными» или все решает индивидуальный подход? - Промсвязьбанк запустил собственную программу кредитования МСБ в конце 2007 года. С течением времени у нас сформировалась линейка из 8 видов кредитов, которые могут удовлетворить практически все потребности бизнеса малых и средних предприятий. Условия предоставления кредитных средств – размеры, ставки, сроки, обеспечение – определяются в индивидуальном порядке. Для этого специалисты банка выявляют основные потребности компании, проводят комплексную оценку финансово-экономического состояния бизнеса, перспектив его развития. Предприятия МСБ довольно часто испытывают нехватку залогового имущества для обеспечения банковских кредитов. Залоговое обеспечение для нас – это дополнительный инструмент возвратности. В первую очередь мы смотрим на состояние бизнеса, динамику развития бизнеса клиента и лишь потом на то, что у него есть для залога. Поэтому в нашей линейке изначально были предусмотрены беззалоговые кредиты, в том числе овердрафты к расчетным счетам, а также гибкие требования к обеспечению по залоговым кредитам. Есть практика финансирования клиентов на суммы до 60 млн руб. сроком до двух лет только под товары в обороте. Кредиты до миллиона рублей мы предоставляем без залога. Кроме того, требование страхования залогового имущества не всегда является обязательным условием. Это экономит нашим клиентам большие

D I S C O V E R S T A VROPOL KRAI

деньги. Повторюсь, для нас главное – чтобы бизнес клиента с нашей финансовой помощью рос и укреплялся. - С какими результатами по кредитованию малого и среднего бизнеса Промсвязьбанк завершил 2011 год? - Портфель кредитов МСБ на 1 января составил 37,4 млрд руб. (по российским стандартам бухучета). Рост портфеля по сравнению с прошлогодним показателем – 45%. При этом на долю филиалов пришлось 80% от общего размера кредитного портфеля МСБ. За прошлый год клиенты МСБ получили в банке порядка 9 тыс. кредитов. Промсвязьбанк участвует в государственных программах содействия МСБ, в течение 2011 года банк заключил соглашения о сотрудничестве с 8 региональными фондами поддержки малого предпринимательства, в том числе Ставропольский филиал вел активную работу в этом направлении. На сегодня общее количество таких соглашений превысило три десятка: фонды предоставляют банку поручительства по кредитам предприятий МСБ – под такие поручительства за год Промсвязьбанк выдал 422 кредита на общую сумму 3,7 млрд руб. (прирост по сравнению с 2010 г. составил 33%). - Изменилась ли отраслевая структура заемщиков по сравнению с докризисным периодом? - Несомненно, изменения происходят. Многие компании, которые в кризис потерпе

ОТКРЫВАЕМ СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ

ли убытки, в данный момент вновь активизировались на рынке – например, в сегменте грузоперевозок. Промсвязьбанк возобновил кредитование данного вида бизнеса, при этом минимизировав риски с введением условия: у клиентам должно быть не менее трех необремененных залогом машин в собственности. В структуре кредитного портфеля Промсвязьбанка примерно 75% заемщиков – торговые компании, 15% – предприятия сферы услуг, остальные – производственный бизнес. - Что посоветуете предпринимателям? Стабильности на мировых финансовых рынках что-то пока не наблюдается. - Проблемы Евросоюза отразились на нашей экономике и, соответственно, на ее банковском секторе, что привело к увеличению стоимости привлечения финансовых средств для коммерческих банков. Таким образом, занимать предпринимателям становится сложнее, так как цена кредитов имеет тенденцию к росту, к тому же в случае развития кризисных явлений может снизится платежеспособность самих представителей МСБ. Все игроки рынка кредитования пересмотрели процентные ставки в сторону увеличения, поэтому предпринимателю нужно четко оценить потенциал своего бизнеса и понимать, справится ли он с долговой нагрузкой. Несмотря на трудности текущего момента, спрос на заемное финансирование довольно высок и постепенно увеличивается и

Промсвязьбанк готов предоставлять заемщикам МСБ кредиты на оптимальных условиях. Хочу отметить, у нас в Промсвязьбанке одна из самых быстрых систем принятия решений по кредитной заявке (от 1 до 7 дней в зависимости от суммы и сложности сделки), пакет документов является достаточно простым и необременительным для заемщика. При этом мы предлагаем различные формы получения заемных средств: разовая выдача, возобновляемые или невозобновляемые кредитные линии, овердрафты, индивидуальные графики с учетом особенностей, например, сезонности, бизнеса. Также наши клиенты могут рассчитывать на отсрочку погашения основного долга на срок до 9 месяцев. Наш банк – универсальная финансовая платформа для клиентов МСБ, мы заинтересованы, чтобы они не только кредитовались, но и получали у нас весь комплекс банковских услуг. - Каких, например? - Расчетно-кассовое обслуживание и весь комплекс дополнительных услуг, куда входят дистанционное банковское обслуживание, инкассация, конверсия, валютнообменные операции. Кроме того, предприятия МСБ могут быть заинтересованы в зарплатных проектах и эквайринге, а их сотрудники – в том, чтобы стать клиентами розничного направления банка, которые будут иметь дополнительные преференции. До кризиса предприятия МСБ неред-

ко работали с десятком банков одновременно: кредитовались в одном, обслуживались в другом, в третьем сотрудники оформляли потребительские кредиты и кредитные карты, четвертый вел зарплатный проект и т.д. Сейчас клиенты стараются не распыляться и выбирать такой банк, который способен комплексно удовлетворить их потребности и минимизировать временные и финансовые затраты. - Как вы сказали, до кризиса предприниматели привыкли работать сразу с десятком банков и имеют по нескольку кредитов. И время от времени у них возникает потребность рефинансировать ссудную задолженность. Помогаете в таком случае? – Конечно. Специально для таких клиентов мы разработали в прошлом году продукт «Кредит на кредит». С его помощью можно рефинансировать задолженность в любом стороннем банке. Причем не только основной долг, но и сумму начисленных процентов или другие необходимые платежи. Более того, Промсвязьбанк готов предоставить клиенту объем средств, размер которого будет превышать остаток долга по рефинансируемому кредиту. Если заемщику открывается кредитная линия, транши могут быть направлены не только на рефинансирование, но и на пополнение оборотных средств, инвестиции в основные средства, используемые в бизнесе, на проведение рекламной кампании или прочие операционные расходы. Деньги будут предоставлены под залог имущества, которое является обеспечением по кредиту другого банка. - «Квартирный вопрос» измучил не только рядовых граждан, но и предпринимателей. Знаю, что в Промсвязьбанке есть особая программа для бизнеса, которая дает ему возможность уйти от аренды. – Да, у нас есть кредит «Коммерческая недвижимость», такая особая коммерческая ипотека для МСБ. Чтобы получить его, достаточно располагать только суммой аванса в 20% от стоимости покупки (аванс можно заменить на дополнительный залог). В качестве залога выступает само приобретаемое имущество. В ходе покупки коммерческой недвижимости (нежилых зданий, офисных, торговых, производственных или складских помещений) и земли с помощью кредитных средств от Промсвязьбанка, предприятие может заключать сделку купли-продажи с юридическими, физическими лицами, а также с госучреждениями. Это реально поможет использовать преимущественное право при выкупе помещений, арендуемых у муниципалитетов или государства. Сумма такого кредита у нас – до 100 млн руб., срок – до 10 лет. - «Промсвязьбанк» работает на рынке Ставропольского края чуть более трех лет.

Возникла ли за это время потребность в расширении вашей филиальной сети с учетом роста, спрос на услуги банка? - Конечно. Потребность в расширении возникает. В конце прошлого года «Промсвязьбанк» открыл дополнительный офис в Пятигорске, в начале этого года - в Ставрополе. Оба допофиса оказывают полный комплекс услуг по обслуживанию физических и юридических лиц. К примеру, в них можно оформить кредит по рыночной ставке с суммой до 1,5 млн. рублей сроком до семи лет без дополнительных плат и комиссий с возможностью досрочного погашения кредита в любое время. А всем добросовестным заемщикам предоставляется услуга «Кредитные каникулы» с отсрочкой платежа на срок два месяца. Мы и дальше будем расширять свою филиальную сеть. Так, в ближайших планах - открытие допофиса

в Невинномысске, а в среднесрочной перспективе - в других регионах СКФО. Качество услуг «Промсвязьбанка» уже многие оценили по достоинству: в России он имеет около 300 точек продаж, а, кроме того, филиал и дополнительный офис на Кипре, представительства в Индии, Китае, Казахстане и на Украине.

Точки продаж ОАО «Промсвязьбанк» на территории Ставропольского края: г. Ставрополь, ул. Маршала Жукова 23 тел 8 8652 24 90 90 г. Ставрополь, ул. 50 лет ВЛКСМ 91 тел. 8 8652 24 64 46 г. Пятигорск, ул. Малыгина 23 тел. 8 8793 39 44 90

D I SC O V E R N E WS Официальный дилер Land Rover в Ставрополе компания «Модус Премиум Авто» проводит акцию для всех поклонников марки. Только до 31 марта 2012 года Freelander 2 с бензиновым двигателем можно будет приобрести по цене дизельного*. Став участником акции, покупатель становится обладателем несравненно быстрого, мощного и комфортного автомобиля, получая дополнительные лошадиные силы в подарок! 6-цилиндровый рядный двигатель I6 объемом 3,2 л развивает 233 л.с. и наделяет Freelander 2 незаурядной динамикой. При этом расход топлива в смешанном цикле составляет всего около 10,7 л/100 км. Двигатель дополнен передовой автоматической трансмиссией с возможностью ручного секвентального переключения передач. Freelander 2 с бензиновым двигателем I6 на 43 л.с. мощнее, на полсекунды быстрее, чем самая мощная дизельная версия. И только сейчас – по той же цене! Все подробности акции можно узнать у официального дилера Land Rover в Ставрополе «Модус Премиум Авто». **Специальное предложение распространяется только на ограниченное количество автомобилей Freelander 2 с бензиновым двигателем i6 до 31 марта 2012 года. Узнайте подробности в салоне официального дилера Land Rover, компании «Модус Премиум Авто».

Modus Premium Avto, the official Land Rover dealer in Stavropol Krai, is offering discounts for all the marque's supporters. Until 31 March 2012 the petrol-engined Freelander 2 will be available for the price of the diesel variant*. By participating in the offer clients will become the proud owners of an incomparably fast, powerful and comfortable vehicle while getting extra horsepower for free! The six-cylinder inline (I6) engine has a 3.2-litre capacity, can produce 233hp, and makes the Freelander 2 uncommonly dynamic. At the same time fuel consumption in mixed cycle is only around 10.7 litres per 100km. The engine is complemented by an advanced automatic transmission with optional manual sequential gear selection. The Freelander 2 with the I6 petrol engine is 43hp more powerful and half a second faster than even the most powerful diesel model. And for a limited period, all for the same price! Further details are available at the official Land Rover dealer in Stavropol, Modus Premium Avto. * * This special offer applies to a limited number of Freelander 2 vehicles with I6 petrol engines and is valid until 31 March 2012. Find out more at the showroom of the official Land Rover dealer in Stavropol, Modus Premium Avto.

В Ставрополе готовятся представить новую модель в линейке Mazda – компактный кроссовер Mazda CX-5. Это первый автомобиль из нового поколения Mazda, совершивший прорыв благодаря инновационной технологии SKYACTIV, разработанной MazdaMotorCorporation. Новинка полностью отвечает дизайнерской идеалогии «кодо» — японскому «духу движения». Mazda CX-5 - результат плодотворной работы, дерзких идей и новых решений. Двигатели Skyactiv, которыми оснащен автомобиль, отличаются высоким крутящим моментом, невероятной степенью сжатия - 14:1 и удивительно низким для кроссовера расходом топлива. Mazda CX-5 - автомобиль с фантастической эффективностью использования топлива, бескомпромиссными ходовыми качествами и стильным дизайном. Узнать больше об абсолютно новой Mazda CX-5 можно в автоцентре «MAZDA» в городе Ставрополе. Заказы на новинку принимаются здесь же. И уже сейчас. ДЕРZZАЙ ВМЕСТЕ С MAZDA!

Stavropol Krai is readying itself for the introduction of the latest model in the Mazda range – the compact Mazda CX-5 crossover. This is the first in a new generation of vehicles from Mazda, and its innovative SkyActiv technology, developed by Mazda Motor Corporation, makes it a truly modern breakthrough. The new car has been styled in the “kodo” design language, which means “the spirit of movement” in Japanese. The Mazda CX-5 is the result of creativity, bold ideas and new approaches. Its SkyActiv engine offers high torque, an unbelievable compression ration – 14:1 – astonishingly low fuel consumption for a crossover and uncompromising handling and design. Find out more about the all-new Mazda CX-5 at the Mazda Centre in Stavropol. Orders for the new vehicle are being placed right here, and right now. DARE WITH MAZDA!

В Северо-Кавказском банке ОАО «Сбербанк России» - новый глава. Им стал Петр Колтыпин, до назначения занимавший должность заместителя председателя Северо-Кавказского банка. Новый руководитель имеет солидный стаж работы в сфере экономики и финансов. Петр Колтыпин окончил Новочеркасский государственный технический университет и Финансовую академию при Правительстве Российской Федерации. В 1996 году начал свою карьеру ведущим экономистом в СевероКавказском банке, возглавлял Пятигорское отделение. В должности заместителя председателя работал с 2008 года, курируя деятельность корпоративного блока. Председателем Северо-Кавказского банка ОАО «Сбербанк России» назначен 15 декабря 2011 года приказом президента, председателя Правления Сбербанка России Германа Грефа. Виктор Гаврилов, руководивший банком последние 24 года, назначен советником президента ОАО «Сбербанк России». Его трудовые заслуги отмечены серебряным и золотым почетными знаками Сбербанка России, медалью «За верную службу», медалью ордена «За заслуги перед отечеством» II степени, а также Орденом Почета.

The North Caucasus Bank of OAO Sberbank of Russia has a new man at the helm. He is Pyotr Koltypin, formerly a vice-chairman of the bank, and brings with him a solid weight of experience in economics and finance. A graduate of the Novocherkassk State Technical University and the Russian Government Academy of Finance, in 1996 he assumed the position of Senior Economist in the North Caucasus Bank and headed up the bank's Pyatigorsk subsidiary. He has been a vice chairman since 2008, during which time he has taken charge of operations in the corporate division. On 15 December 2011 he was named Chairman of the North Caucasus Bank of OAO Sberbank of Russia by order of the bank's president, Chairman of the Board of Directors of Sberbank German Gref. Victor Gavrilov, who has headed the bank for the past 24 years, is to become an advisor to the President of OAO Sberbank of Russia. His meritorious work has been recognised with silver and gold honours from Sberbank, a medal «For Faithful Service», a medal second class «For Services to the Motherland» and the Order of Honour.

D I S C O V E R S T A VROPOL KRAI

ОТКРЫВАЕМ СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ

The arrival of a new General Director, Valeriy Eremin, has opened a new chapter in the decades-long history of Stavropol's Kamaz trailer factory, Kamaz Avtopritsep. With output, sales and investment growing, he spoke with us on his plans.

водству прицепной техники для большегрузных автомобилей отечественного и зарубежного производства. Соответствующими были технологии и оборудование. Этот потенциал сохранен и на сегодняшний день. Конечно, часть ранее установленных станков устарела. Однако наша производственная база позволяет быстро внедрять на предприятии новейшие технологии по изготовлению надежной прицепной техники. С прошлого года мы начали активный процесс модернизации устаревшего и монтаж нового оборудования, высокотехнологичного, закупаемого у ведущих производителей, в том числе мировых. Технические характеристики нашей прицепной техники соответствуют мировым стандартам. Ее надежность признана экспертами международных автотранспортных форумов и доказана безупречной многолетней эксплуатацией на дорогах, как в России, так и за рубежом. Ведь изготавливаемая заводом прицепная техника совместима не только с автомобилями «КАМАЗ», но и с другими импортными автомобилями. Одновременно мы постоянно совершенствуем качество готовой продукции, в частности, работаем над улучшением лакокрасочного покрытия прицепов и полуприцепов, в чем мы до сих пор немного уступали своим основным конкурентам. Улучшаем видовые характеристики, технологию покраски. Совершенствуем сам модельный ряд, узлы и детали прицепов, используя комплектующие ведущих мировых производителей автокомпонентов.

Valeriy Evgenyevich, what measures will you take to keep Kamaz ahead of its many competitors? The factory still has the potential it had as a showpiece factory 40 years ago. Since last year we have been modernising and installing equipment, including some items from overseas suppliers. The trailers we produce are acknowledged for their excellence around the world. They are compatible with all vehicles, not just Kamaz's, and we are constantly working to perfect them. At the moment we are improving their external appearance, which is an area in which we have lagged behind. We are also working on the model range and spare parts using components from leading global manufacturers.

- Как проводимая политика в области развития завода уже отразилась на производственных показателях? - По итогам 2011 года мы практически втрое увеличили чистую прибыль, удвоили выручку от продаж. Объемы производства прицепной техники увеличились с 1,8 тысяч до более чем 2,8 тысяч штук, а численность работающих на заводе выросла с 400 до 600 человек. И это еще не предел, а только самое начало. Ведь мы планируем наращивать объемы производства и дальше, соответствуя своему статусу одного из крупнейших производителей прицепной техники для большегрузных автомобилей в России. Кроме того, в планах – освоение новых видов продукции в целях диверсификации производства.

Высокое качество для отечественного High Quality автопрома For The Domestic Auto-Industry

Ставропольский завод автоприцепов ОАО «Автоприцеп-КАМАЗ» (г.Ставрополь, дочернее общество ОАО «КАМАЗ»), история которого насчитывает десятки лет, переживает «второе рождение»: объемы производства, продаж и инвестиций в развитие растут в разы с приходом весной прошлого года нового руководителя - Валерия Еремина, командированного в Ставрополь из Набережных Челнов, где он занимал должность первого заместителя гендиректора ОАО «КАМАЗИНСТРУМЕНТСПЕЦМАШ». Об осуществляемой политике генеральный директор ОАО «Автоприцеп-КАМАЗ» В.Еремин рассказал в интервью журналу «Открываем Ставропольский край». - Валерий Евгеньевич, сегодня на рынке производства прицепной техники у «КАМАЗа» множество серьезных конкурентов. Какие меры Вы предпринимаете, чтобы занять свою нишу и быть конкурентоспособными? - Сорок лет назад ставропольский завод автоприцепов был запущен в эксплуатацию как мощнейшее предприятие отечественной машиностроительной отрасли, лидер по произ

What effect has this had on output? Overall profit tripled and sales revenue doubled in 2011. Output rose from 1800 to 2800 units, with the workforce up 50% to 600. That is just the start – we plan to raise production further and diversify our range. Do you agree with those who say that the factory was in effect forgotten for several years, which led to a drop in sales? Yes, which is why when competitors appeared the factory was just crossed off customers' lists of suppliers. We are now reviving our network of dealerships. Our marketing department is expanding. We have a strong presence at exhibitions. We haven't done anything radically new, just put in place the elementary things that any business needs to survive.

Are there joint production agreements with overseas companies? In the spring we are hosting a German trailer manufacturer with whom we have an agreement of intention for joint production. We would use German technology to produce trailers here, and our equipment could certainly produce trailers for sale in the West. Does the factory have the necessary quality management system? We are undergoing certification now – with entry into the WTO we we have to in order to be taken seriously as equal partners. That should be ready in November. We have also sent staff for training in the Kamaz production system. Are there going to be any changes to the distribution system? We want to set up consignment warehouses so that customers can drive away with their trailer rather than waiting for delivery. To keep stocks up we will work to a three-month plan. The overall requirement will be to produce 500 units per month.

D I S C O V E R S T A VROPOL KRAI - Согласны ли Вы с тем, что некоторое время назад завод был просто забыт, что и явилось одной из причин снижения объемов продаж? - Да, я согласен с тем, что в силу не только объективных, но и субъективных причин ставропольский завод автоприцепов действительно «подзабыли», а когда у него появились новые конкуренты, его просто вычеркнули из списков поставщиков. Поэтому мы начали с того, что реанимировали дилерскую сеть: заключили новые договоры с дилерами, выстроив для них систему экономической заинтересованности - систему скидок. По большому счету, ничего нового мы здесь не изобрели, а элементарно наладили то, без чего не может развиваться ни одно предприятие в условиях современного рынка. Именно из этих соображений мы усилили работу отдела маркетинга. Сегодня завод «Автоприцеп-КАМАЗ» усилено продвигает себя на рынке, участвуя в различных выставках и ярмарках, в том числе за рубежом. Мы съездили в Китай, Германию, а не так давно – в Казахстан при содействии Торгово-промышленной палаты Ставропольского края. - Есть ли у завода договоренности за рубежом не только в области продаж, но и в области совместного производства? - В конце весны мы ожидаем приезда в Ставрополь представителей немецкой фирмы - производителя прицепной техники, с которой у нас заключен протокол о намерениях совместного производства. Прицепы будут производиться на нашем заводе по немецкой технологии. При этом возможна реализация готовой продукции на Запад. Наше оборудование вполне позволяет производить такую технику. - Для взаимодействия с зарубежными партнерами необходимо еще соблюсти требования системы менеджмента качества. Она уже внедрена на заводе? - Мы как раз сейчас занимаемся сертификацией системы менеджмента качества. Понимаем, что иначе при входе в ВТО нас сложно будет рассматривать как равноправных партнеров. Планируем получить сертификат в ноябре текущего года. Параллельно внедряем производственную систему «КАМАЗа». Несколько групп наших специалистов уже съездили на головное предприятие, пройдя обучение. - Планируете ли вносить какие-либо коррективы в существующую систему сбыта, чтобы увеличить продажи? - Мы намерены организовать консигнационные склады, где покупатель сможет приобрести товар сразу, не затрачивая время на ожидание его поставки. Конечно, потребуется вести соответствующий анализ номенклатуры выпускаемой продукции. Раньше этот процесс был спонтанен, но теперь мы перешли на си

ОТКРЫВАЕМ СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ стему трехмесячного планирования, и пока у нас получается верно предвидеть спрос. В целом задача стоит реализовывать до 500 штук прицепной техники в месяц.

What do you have in mind as regards diversification? Diversification is an important part of survival in a crisis. Firstly, we are now basing equipment on both the Kamaz chassis and others, such as Mitsubishi and Mercedes. We have signed an agreement with the Austrian company Palfinger to produce vehicles with cranes using a Kamaz chassis. We are modernising our axle production line and have already reached agreement on supplying axles to our parent corporation and others. We are also going to supply side walls for Kamaz. Secondly, we have begun preparations to manufacture non-vehicle-related metal goods. Our factory has plenty of spare room, we know how to weld and metalwork accounts for the majority of our orderbook. Thirdly, we intend to produce consumer goods, but I'm going to keep that under my hat for the moment. Lastly, we are going to let out our spare capacity. We already have other one company in residence, and we are drawing up an agreement on the letting of 2000m² to a firm which makes equipment for the oil industry. We are also looking at the idea of setting up a technology park with the Krai, especially since Kamaz already has experience in that field.

- Вы сказали о планируемой диверсификации производства. Актуальность этой меры в кризисный период увидели многие предприятия. Что конкретно собираетесь предпринять? - Диверсификация – важное условие выживания в кризис: несвойственная предприятию продукция изготавливается с тем, чтобы, как говорится, «не класть яйца в одну корзину». Во-первых, мы сейчас развиваем изготовление спецтехники на базе шасси автомобиля «КАМАЗ», и других шасси, к примеру, «Мицубиси» и «Мерседес». Заключили договор с австрийским концерном «Палфингер» об изготовлении кран-манипуляторных установок на базе шасси «КАМАЗа». В настоящее время мы модернизуем линию изготовления балки оси, и уже договорились о поставках этой продукции головному предприятию и другим производителям. В рамках кооперации с нашей материнской компанией, кроме балок оси, мы планируем также производить и поставлять на «КАМАЗ» борта. Во-вторых, мы начали работу по подготовке производства, соответствующей документации и специалистов для выпуска металлоконструкций. Завод у нас большой, свободных площадей достаточно, понятие о сварке есть, и одновременно, заказов на металлоконструкции – большое множество. В-третьих, мы намерены заняться производством товаров народного потребления – провели техсовет и устроили «мозговой штурм». Есть идеи, которые я пока не стану озвучивать. И четвертое направление – мы будем предоставлять свободные площади в аренду на хороших условиях. Одна фирма у нас уже работает, с другой готовится договор на аренду 2 тысяч кв. метров площади. Эта фирма выпускает спецоборудование для нефтяников. Кроме того, мы обсуждаем с правительством Ставропольского края идею организации на нашей территории технопарка, тем более, что опыт создания таких технопарков у «КАМАЗа» уже есть.

Would it be worthwhile setting up your own power supply? We actually have a 12MW power station planned in concert with German partners. The energy we don't use will be sold to the city.

- В современных рыночных условиях для многих предприятий стал актуален вопрос создания собственных энергомощностей. Целесообразна ли эта мера для завода «АвтоприцепКАМАЗ»? - Строительство собственной газовой теплоэлектростанции один из крупных проектов, которые мы планируем реализовать в ближайшее время. Мощность станции составит 12 мегаватт. Проект будет реализован при участии немецких партнеров. Причем мы будем потреблять сами только часть вырабатываемой на территории завода энергии – оставшаяся энергия будет идти в городские электрические сети. Таким образом, завод сможет не только существенно экономить собственные средства, но и стать продавцом на рынке тепло- и электроэнергии.

D I S C O V E R S T A VROPOL KRAI

Under Под Careful пристальным Scrutiny вниманием С начала работы нового, пятого, созыва Ставропольской краевой Думы, прошло три месяца. В числе тех, кто теперь защищает права и интересы жителей края – успешный бизнесмен и общественный деятель Игорь Николаев. Во вновь избранном созыве Думы Игорь Олегович представляет комитет по культуре, молодежной политике, физической культуре и средствам массовой информации. Народный избранник рассказал, какие задачи стоят перед ним и его коллегами и что уже сделано.

ОТКРЫВАЕМ СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ рекреационной, торгово-развлекательной, жилой, а также сфере логистики. Особое внимание уделено организации санаторно-лечебного комплекса: все основные профили лечения и SPA процедур будут иметь высшую категорию предоставления услуг оздоровления. Кроме того, в «Долине Минеральных Вод» для туристов планируется организовать такие виды развлекательного отдыха, как посещение тематического парка, гольф-клуба и других спортивных площадок, в том числе экстремальных. Здесь же будет открыт океанариум площадью 2500 квадратных метров с огромным океаническим аквариумом и смотровым тоннелем, обеспечивающим эффект присутствия и ощущения контакта посетителей с питомцами. Кстати, именно океанариум станет сердцем целого парка развлечений, который займет площадь в 42,6 гектара земли. Здесь также раз-

исторического наследия. Одно из основных и важных направлений – реализация молодежной политики, профилактика беспризорности и детской преступности, популяризация физкультуры и спорта. Кроме того, мы активно работаем со средствами массовой информации, а также отвечаем за межведомственное информационное взаимодействие, в том числе связанное с внедрением универсальных электронных карт. - Кстати, о молодежной политике. Одной из инициатив депутатов четвертого созыва стало создание при Думе Ставропольского края молодежного консультативного совещательного органа. С предложением сформировать Общественную молодежную палату тогда выступил комитет по массовым коммуникациям, информационным технологиям и средствам связи. Продолжит ли палата свое существование при Думе нового созыва?

Город-сказка

- Игорь Олегович, теперь Вы депутат краевой Думы. Но при этом остаетесь и жителем того округа, который курируете. И наверняка видите, в каком направлении стоит его развивать. А ведь это территория с невероятным рекреационно-туристским потенциалом. Планируется ли как-то этот потенциал использовать? - Несомненно! И в этом направлении уже сделаны серьезные шаги. Один из самых ярких примеров – масштабный инвестиционный проект «Долина Минеральных Вод», который будет реализован здесь, на Кавминводах. Грандиозность идеи возведения единого всесезонного курорта впечатляет. На пересечении федеральной трассы Москва-Баку, связывающей города Пятигорск и Минеральные Воды, на площади в 1000 гектаров с естественным ландшафтом, включающим в себя акватории водоемов и минеральных источников, будут представлены лучшие европейские исторические традиции и культурные ценности, отличный сервис и развитая многогранная инфраструктура. Воплощение в жизнь этого проекта – это, по сути, создание нового имиджа всего региона. Появление «Долины Минеральных Вод» на Ставрополье придаст индивидуальность, уникальность и своеобразие территории Кавказских Минеральных Вод, сформирует позитивное впечатление о крае у отдыхающих, а также значительно повысит его инвестиционную привлекательность. - Давайте остановимся на проекте поподробнее. Что будет в этом чудо-городе? - Обеспечить круглогодичный приток туристов, а значит, и высокую доходность проекта призван широкий спектр современных услуг, реализующийся в 4 сферах: курортно

ва Молодежной палаты, в которых работали около 150 человек – представители городов и районов Ставропольского края, крупных вузов, общественных организаций. Благодаря их деятельности в крае создана самая крупная в СКФО сеть молодежных консультативно-совещательных структур, молодежные палаты сегодня работают в 19 районах Ставрополья. А это, в свою очередь, позволило реализовать десятки молодежных инициатив. Учитывая положительный опыт, накопленный нашими коллегами в предыдущем созыве, мы решили, что в новом созыве необходимо продолжить работу в данном направлении. На очередном заседании Думы предложение нашего комитета было поддержано. Молодежный консультативный совещательный орган продолжит свою деятельность. Называться теперь он будет Молодежным парламентом. - А кто и по какому принципу в него войдет? - Каждый его созыв будет формироваться на два года. Принцип формирования не изменится. Кандидаты в Молодежный парламент примут участие в конкурсе законотворческих проектов, по результатам которого чести представлять интересы нового поколения на уровне края удостоятся лучшие. Планируется, что состав Молодежного парламента будет сформирован в мае.

Стимул для талантливых

местятся крытый дельфинарий, подвесная канатная дорога, парк аттракционов, скалодром, роликодром, скейтодром, контактный зоопарк, парк чудес, панорамный ресторан и уникальный по дизайнерскому решению отель на берегу озера. Общий объем инвестиций, необходимый для реализации развлекательной сферы города-курорта «Долина Минеральных Вод», составляет 18 миллиардов 815 миллионов рублей, срок окупаемости - 4,7 лет с момента ввода объектов в эксплуатацию.

- Я считаю, что появление молодежного представительства при законодательном органе власти – это огромное достижение в деле развития взаимодействия между обществом и властью. И этот результат ни в коем случае нельзя потерять. За прошедший период было сформировано три созы-

- Ставрополье богато на талантливых и творчески одаренных людей. Что делается для того, чтобы поддержать их и помочь им раскрыть свои способности? - В этом году мы смогли законодательно расширить список категорий получателей стипендий Губернатора Ставропольского края, которые учреждены для известных деятелей культуры и искусства, талантливой творческой молодежи за достижения в области культуры и искусства. Именными стипендиями Губернатора будут поощряться одаренные студенты образовательных учреждений культуры и искусства края.

Акцент на молодежь

- Игорь Олегович, в краевой Думе Вы состоите в комитете по культуре, молодежной политике, физической культуре и средствам массовой информации. Какими вопросами занимается Ваше ведомство? - Круг задач, которые мы решаем, весьма обширен. Это вопросы культуры и искусства, охраны памятников и других объектов

D I S C O V E R S T A VROPOL KRAI - В преддверии Олимпиады-2014 в Сочи развитию спорта в нашей стране уделяется особое внимание. Какая работа ведется в этом направлении на Ставрополье? - Нам удалось добиться неплохих результатов в вопросах поддержки выдающихся спортсменов. Так, увеличены суммы ежемесячных выплат для серебряных призеров Олимпийских игр. Введен новый вид социальной поддержки для чемпионов и призеров международных соревнований по неолимпийским видам спорта и для их тренеров – единовременная денежная выплата. Она составляет от 20 до 50 тысяч рублей, в зависимости от категории соревнований. Все

это позволит привлечь в спорт больше жителей края и станет дополнительным стимулом для спортсменов к тому, чтобы достойно представлять Ставрополье на соревнованиях различного уровня. - Игорь Олегович, какие задачи – следующие на очереди? Как их решение повлияет на жизнь ставропольцев? - Сейчас в комитете на рассмотрении находится, на наш взгляд, важный законопроект. Он направлен на доступность государственных и муниципальных услуг для жителей края через реализацию принципа «одного окна». Закон будет способствовать предоставлению жителям края госуслуг на безвоз-

мездной основе, сокращая тем самым рынок платных посреднических услуг. В рамках работы в это направлении планируем посетить уже действующий в Ставрополе многофункциональный Центр, оказывающий государственные и муниципальные услуги. В ближайшее время собираемся провести осмотр спортивных и культурных объектов, находящихся на капитальном ремонте или в стадии строительства. Планируем также встретиться с молодежью, работниками культуры, представителями спортивного сообщества и средств массовой информации, чтобы при решении стоящих перед нами задач учесть интересы каждого.

The newly-elected Igor Nikolaev, a successful businessman and figure in the Krai, now heads the Krai's Committee on Culture, Young People, Physical Education and the Media. He spoke with us on the challenges ahead.

An Emphasis on Young People

What issues does your Committee handle? They are very varied. Culture, art and preservation. Young people and work on discouraging delinquency and popularising sport. We also work with the media and answer for interagency communications, including that aspect of the (forthcoming) universal electronic card. Will the «Youth Chamber» in the Duma continue to exist? I think the appearance of young people in the Duma has been a great advance in the relationship between the public and the authorities, and one which must not be lost. About 150 people took part in the Youth Chamber’s three convocations, and thanks to them we now have 19 county-level chambers around the Krai – the largest such network in the NCFO. Our committee decided to support its continuation, and this was endorsed by the full Duma. It will now be known as the Youth Parliament. Who will its members be? Candidates will continue to be chosen on the basis of their work in creating legislation. The first two-year convocation should start in May.

A Stimulus for the Talented

What is being done to allow the Krai’s many talented people to flourish? We have widened eligibility for the Governor’s Stipend to include students in the Krai’s art and cultural colleges. With all eyes on the 2014 Winter Olympics, what is being done to develop sport? Monthly payments for Olympic silver medallists have been increased, and we now offer grants of 20-50,000 roubles for winners of international competitions. This should attract more people to sport and encourage athletes to represent the Krai. What are you working on at the moment, and how will it affect life in the Krai? We are examining the «one-window» project, which aims to bring government services directly to the public, bypassing paid middlemen. We intend to visit the sports and recreation facilities currently under construction or renovation. We also plan to meet young people and people involved in culture, sports and the media to ensure that the decisions we reach answer the needs of all.

A Fairytale City

Igor Olegovich, as a parliamentary deputy resident in your own constituency you must have a clear idea of how it should grow. What plans do you have for using its colossal potential for tourism? One of the best examples is the awe-inspiring Mineral Water Valley project, a year-round resort to be built on 1000 hectares at the crossroads of Moscow, Baku, Pyatigorsk and Min Vody. It should create a new image for the region, giving the KMV area individuality, uniqueness and idiosyncrasy and attracting yet more investment. Could you give us more details? It needs to stay open year-round, so it has a wide range of services divided into 4 main areas: recreation, shopping, accommodation and logistics. A lot of attention has been paid to getting the spa complex just right, and its 42.6 hectares of attractions will include a theme park, a golf club, extreme sports, an oceanarium, a zoo and a boutique hotel on the shores of a lake. It will cost almost 19bn roubles, with a recoupment period of 4.7 years.

СИЛА

АНГЕЛА Время не красит. Как и многие я всегда воспринимала это утверждение как аксиому. Но недавно встретила на улице свою бывшую сокурсницу. Не виделись многие годы. Чуть дар речи не потеряла. И не только от радости, но и от удивления. Она выглядела роскошно – безупречная кожа, ухоженные волосы, стройное тело, энергичные движения и сияющие глаза. - Спасибо «Ангелу»! Давно уже пользуюсь услугами этого эстетического центра. Там работают настоящие волшебницы! Сама видишь, - самодовольно улыбнулась она. – Советую заглянуть туда как-нибудь. Вид у тебя усталый. Консультация косметолога бесплатная. Вот телефон. И не беспокойся - в отличие от многих других центров красоты, атмосфера там совсем не пафосная, а напротив - очень демократичная и дружелюбная. После короткой внутренней борьбы я решилась воспользоваться рекомендацией своей приятельницы: набрала номер и записалась на прием. Чем ближе стрелка часов подбиралась к назначенному времени, тем сильнее я ощущала радостное волнение в душе. Предвкушая новую страницу в своей жизни, добралась до «Ангела» заблаговременно. В эстетическом центре меня встретила улыбчивая девушка-администратор, предложила присесть на уютный диванчик, выпить чашечку душистого чая. Минут через пять подошла косметолог. Вместе с ней мы отправились на нулевой этаж.

Юлия подробно расспросила меня о проблемах, о средствах, которые использую для ухода за лицом и телом. Главной неприятностью лично я считала тусклый сероватый цвет лица. Для исправления ситуации косметолог предложила несколько вариантов. Выбор остановили на аппарате кислородной шлифовки микрокристаллами оксида алюминия. Юлия записала на процедуру на следующий день и предложила познакомиться с другими возможно-

стями «Ангела». В каждом новом кабинете меня ждал сюрприз. - У нас все оборудование дополняет друг друга. Гордость нашего центра - ICOONE - многофункциональный аппарат для работы по лицу и телу, большой набор программ как общих, так и фокусных. Избавляет от целлюлита, улучшает кровообращение и обменные процессы. Плюс выраженный лимфодренажный эффект… - рассказывала Юлия. – А вот это – аппарат для радиоволнового лифтинга. Радиоволны активизируют клетки, ответственные за синтез коллагеновых волокон. Уже после первого применения заметно повышается упругость кожи, активизируется кровообращение… Здесь - оборудование серии «VIP». Помогает корректировать фигуру, оздоравливает и омолаживает, посредством фотоэпиляции безболезненно удаляет нежелательную растительность… Но самым эффективным способом избавления от ненужных волос на сегодняшний день является лазерная эпиляция. Кроме того, с помощью лазера мы удаляем сосудистые звездочки, а также выполняем омолаживающие процедуры… В каждом кабинете невозможно было не заметить многочисленные дипломы на стенах. По контурной пластике, по мезотерапии, по различным видам аппаратной косметологии и так далее.

Лицензия М №004302 №ЛО-26-01-000645 от 01.04.2010г. на осуществление медицинской деятельности.

ЧУДЕСНАЯ

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ СО СПЕЦИАЛИСТАМИ

ОТКРЫВАЕМ СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ СО СПЕЦИАЛИСТАМИ

D I S C O V E R S T A VROPOL KRAI

дев мой недоуменный взгляд, пояснила: у тех, кто давно пользуется услугами «Ангела», кожа практически идеальная. На основании полученных данных мне подобрали средства для домашнего ухода, после чего я отправилась на запланированную вчера процедуру. Сразу скажу: аппарат кислородной шлифовки – это что-то невероятное. После очистки кожи, вакуумный массаж и шлифовка. Шлифовка выполняется с помощью манипулы, которая мягко движется по массажным линиям. Затем под давлением кислорода кожа насыщается восстанавливающей сывороткой. Через полтора часа я чувствовала себя заново рожденной. Казалось, дышу не только легкими, но и кожей. Из зеркала на меня смотрела совершенно новая я, с посветлевшим лицом, как будто скинувшая груз забот и тревог. Еще один приятный сюрприз поджидал меня на ресепшене: оказалось, в День марки «Ангел» дарит своим клиентам пятипроцентную скидку. Записавшись на радиолифтинг и от души поблагодарив всех за внимание, я ушла. Но ощущение блаженства не покидало меня еще очень долго. Я по-прежнему считаю, что время не красит. Но теперь точно знаю: время, проведенное с «Ангелом», - счастливое исключение.

Елена Демина, генеральный директор ООО «Ангел»: - Наши клиенты – представители среднего класса и элиты. Они много путешествуют, много видят. Уровень требований у них очень высокий. И нас выбирают именно потому, что мы работаем по европейским стандартам. Вот, к примеру, сейчас из Института ESTHEDERM в Париже вернулась наш врач-косметолог – Аннета Игоревна. Подобные обучения считаю делом очень важным и обязательным. Ведь к красоте у нас подход серьезный и системный.

г. Ставрополь, ул. Ленина, 379, тел. (8652) 29-55-55, 71-55-55

Напротив отделения с косметологическими аппаратами последнего поколения расположилась SPA-секция. Гидромассаж, обертывания, стоунтерапия, традиционный и испанский массаж и много других приятных и полезных процедур. Вверху, на первом этаже – парикмахерские залы, кабинеты маникюра и педикюра. Вот уж действительно – можно прийти неприметной Золушкой, а уйти королевой! На следующий день в эстетическом центре яблоку негде было упасть. Юля объяснила мне, что сегодня День марки. «Ангел» уже шесть лет работает со знаменитой в Европе французской косметикой ESTHEDERM. Ее создатели предлагают большой выбор линий, широкий спектр которых учитывает все возможные проблемы. Для начала мне предложили пройти компьютерное тестирование. - Недавно сюда ходите? – спросила представительница ESTHEDERM, приехавшая в Ставрополь из Москвы специально на День марки. Уви

D I S C O V E R S T A VROPOL KRAI

ОТКРЫВАЕМ СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ

Мы запустим в Ставрополе свой новый модернизированный завод. Инвестиционный проект на финальной стадии, сейчас идет процесс лицензирования.

ВОЗРОЖДЕНИЕ ЛЕГЕНДЫ

www.strizament.ru

Легендарная настойка «Стрижамент» – пожалуй, самый известный ставропольский бренд эпохи СССР – снова выпускается ставропольцами. Тайну возрождения легенды и секреты профессионального успеха в алкогольном бизнесе раскрывает учредитель группы компаний «Меркурий» Олег Сидоренко. Олег Петрович, когда Вы решили вернуть «Стрижамент» на Ставрополье, Вы верили в успех этой идеи? Конечно, да. Идея родилась не за один день, это было решение, которое долго вызревало, прежде чем быть воплощённым в жизнь. Всё началось с большого желания выкупить сам бренд «Стрижамент», который справедливо называют визитной карточкой всего края. Потом появилась стратегия, как нам модернизировать производство и создать новое предприятие в Ставрополе. Мы вложили в этот замысел много сил, времени и средств, и сегодня видим, что расчёт оказался верным. Настойка «Стрижамент» уникальна не только своей рецептурой, у неё особая судьба и своя роль в истории, как нашего края, так и всей страны. Напомню, что напиток в своё время очень уважали Брежнев, Горбачев, Громыко и другие известные люди. О признании «Стрижамента» говорит и тот факт, что 20 тонн настойки каждый месяц поставлялось в кремлёвскую столовую ЦК КПСС. «Стрижамент» обязательно был на столах практически на всех приемах иностранных делегаций. Он достойно выдержал испытание временем, и мы видим, что потребители не только не забыли этот продукт, но попрежнему любят и ценят его. Сегодня «Стрижамент» точно такой же, как и четверть века назад. Настойка готовится по уникальной

запатентованной рецептуре, разработанной ещё в советское время, из натуральных экологически чистых компонентов. Может ли «Стрижамент» сегодня конкурировать с другими продуктами? Жизнь не стоит на месте, производство развивается, появляются новые бренды; помогает ли Вам это соперничество на рынке, чтобы развиваться и двигаться вперёд? Репутация «Стрижамента» нарабатывалась десятилетиями, этот напиток знают и помнят несколько поколений. Народную любовь трудно заполучить одними лишь методами рекламы и промо-кампаний. В этом смысле, большинство новинок нам, строго говоря, и не конкуренты. Если же говорить о таком явлении, как конкуренция, в принципе, то это закономерный и здоровый процесс в любой коммерческой деятельности. Для нас это – сильнейшая мотивация не почивать на лаврах, а развиваться, осваивать новые технологии, постоянно работать над улучшением качества. Однако, я не случайно упомянул именно здоровую конкуренцию. Перекосов быть не должно. Моя позиция: российские власти С П Р А В К А Новый «Стрижамент» – полноправный преемник легендарного бюджетообразующего предприятия, в советские годы производившего 40% всей ликёроводочной продукции в крае. Сегодня «Стрижамент» выпускает натуральные настои, бальзамы, спиртованные морсы с использованием фруктов, ягод, целебных трав и другого природного сырья. Следующий этап – развитие фармакологического направления по производству лекарственных настоев из целебных трав. В планах коллектива нового завода – восстановить всю линейку продукции, которую «Стрижамент» выпускал во времена СССР.

должны поддерживать отечественное производство, а региональные – помогать местному производителю. Конкуренции это не помешает, а региональную экономику только укрепит. Вы довольны тем, как раскупается новый «Стрижамент»? Спрос оправдал Ваши ожидания? Не просто оправдал, а превзошёл их. С первым появлением «Стрижамента» на ставропольских прилавках начался настоящий покупательский бум. Нам пришлось серьёзно поработать, чтобы удовлетворить растущие потребности. Однако, наши возможности не безграничны. Всё дело в том, что продукция «Стрижамента» производится исключительно из натуральных компонентов и сырья. В составе уникальной рецептуры – настой девяти трав, произрастающих в предгорья Кавказа, что и делает этот продукт не имеющим аналогов в мире. Основная заготовка производилась летом и осенью. Вот почему нам подчас не хватает природного сырья, чтобы удовлетворить спрос всех желающих отведать знаменитый букет «Стрижамента». Ситуация изменится, когда мы запустим в Ставрополе свой новый модернизированный завод. Инвестиционный проект на финальной стадии, сейчас идет процесс лицензирования. Чтобы природных ингредиентов впредь хватало в любое время года, на новом производстве создано вместительное хранилище для натуральных компонентов. Чем ещё будет примечателен новый завод «Стрижамент»? На заводе будет работать музей имени легендарного руководителя «Стрижамента» Тамары Карловой. Его запуск запланирован на этот год. Завод «Стрижамент» – не просто производитель знаменитой марки. История предприятия – это часть истории нашего города и края. Сегодня нам есть, о чём по-

ведать ставропольцам, и есть, что им показать. Кроме того, мы откроем дегустационный зал и лабораторию, оснастив её по последнему слову науки в нашей отрасли. Всё это сделает экскурсии на предприятии особенно интересными и даже полезными. Также при заводе будет работать собственный физкультурно-оздоровительный комплекс. Мы даже собирались построить и открыть собственный детский сад, но нам отказала

щий социальным программам и проектам. Вся эта работа – часть Вашей жизненной концепции? Мы стремимся продолжать лучшие традиции, заложенные в прошлом: воспитание собственного кадрового резерва, обучение персонала, модернизация производства, постоянное улучшение условий труда, реализация социальных программ. Все это, в первую очередь, инвестиции в человека. Поскольку главным ресурсом и богатством предприятия остается профессиональный коллектив. Социальные программы последних лет это «Бесплатные обеды», «Бесплатное медицинское обследование», «Беспроцентные ссуды», «Доплата семьям решившим взять на воспитание приемного ребенка», «Автомобиль или земельный участок за рожденье третьего и последующего ребенка» и другие. Какими ещё принципами Вы руководствуетесь в своей работе? Главный принцип: не останавливаться, идти вперед, потому что если ты остановился сегодня, то завтра окажешься на земле, а кон-

Мы стремимся продолжать лучшие традиции, заложенные в прошлом. администрация Ставрополя в предоставлении земельного участка. Так что этот социальный проект пока останется не осуществлённым. Зато мы нашли поддержку у Преосвященного Епископа Ставропольского и Невинномысского Кирилла, когда решили выступить инвестором в строительстве храма, разрушенного в тридцатые годы прошлого века. Сегодня уже ведутся работы по кладке стен. Таким образом, мы готовимся вновь открыть утраченный духовный центр. В ставропольском бизнесе Вы известны как руководитель, большое внимание уделяю-

куренты уйдут так далеко, что уже не догонишь. Поэтому думать о завтрашнем дне необходимо, однако планы требуют каждодневной корректировки, мир стремительно меняется, ситуация на рынке, в бизнесе – тоже не стоит на месте. В таких условиях сложно заглядывать в будущее дальше, чем на один год. Мы наверняка уверены только в одном: нас, как и прежде, ждет сложная и напряженная работа. Но вместе с тем, мы рассчитываем, что наступивший 2012-й год будет интересным и откроет новые перспективы развития.

D I SC O V E R N E WS

Более 3 млрд рублей господдержки получат в этом году ставропольские аграрии из бюджета Российской Федерации. Соответствующее соглашение в феврале подписали министр сельского хозяйства России Елена Скрынник и губернатор Ставропольского края Валерий Гаевский. По сравнению с прошлым годом сумма федеральных субсидий на поддержку сельхозпроизводства в крае выросла почти на 500 млн рублей. Финансовые средства будут направлены на компенсации по привлеченным кредитам, на приобретение минеральных удобрений, более чем вдвое увеличатся расходы на элитное семеноводство, на 28% больше денег направят на племенное животноводство, на 36% вырастет объем страхования сельхозкультур. В бюджете Ставропольского края предусмотрено софинансирование перечисленных мероприятий.

This year the farmers of Stavropol Krai are set to receive over 3bn roubles in state assistance from the Russian federal budget under an agreement signed in February by the Minister of Agriculture of the Russian Federation, Elena Skrynnik, and Valeriy Gaevskiy, the Governor of Stavropol Krai. The increase represents an increase of almost 500m roubles in the size of the annual subsidy allocated to the Krai by the federal government over the 2010 level. The funds are to be used to cover costs associated with qualifying for loans, the procurement of mineral fertilisers, elite seed development (spending on this will more than double) and crop insurance (up by 36%). Co-finance has already been included in the Krai's own budget.

Ставропольский край представил свой туристический потенциал на крупнейшей отраслевой ярмарке в Италии. Делегацию региона на всемирной туристической ярмарке BIT-2012/ BorsaInternazionaledelTurismo/, состоявшейся в Милане в период 16-19 февраля, возглавил министр курортов и туризма Ставропольского края Андрей Скрипник. Члены делегации провели ряд встреч с руководителями ведущих итальянских спа- комплексов для изучения новых подходов в спа-лечении и спа-отдыхе. Представители туристических компаний договорились о развитии двухсторонних отношений с известными итальянскими национальными туроператорами. Кроме того, с целью проведения переговоров с итальянскими авиакомпаниями в состав делегации вошли руководители двух международных аэропортов – «Ставрополь» и «Минеральные Воды», заинтересованные, в первую очередь, в сотрудничестве с лоу-костинговыми перевозчиками.

Четыре инвестиционных проекта Ставропольского края рекомендованы к отбору на получение госгарантий Российской Федерации в 2012 году: «строительство заводов по глубокой переработке кукурузы и сахарной свеклы (ООО «Меласс»), «строительство многофункционального выставочного комплекса в городе-курорте Пятигорске» (ООО «КМВ-СИТИ ГРУПП»), «инновационный индустриальный животноводческий комплекс по производству молока» (ОАО «Молочный комбинат Ставропольский») и «создание санаторно-курортного комплекса - СПА-отеля 5+ под управлением мировой гостиничной сети в городе-курорте Кисловодске» (ООО «БВП»).В перечень инвестпроектов на 2011 год для предоставления госгарантий вошли проекты ОАО «Гидрометаллургический завод», ООО «СтавСталь», ОАО НПК «ЭСКОМ» и ООО «Гелиос», общий объем инвестиционных затрат по которым превышает 10 млрд рублей.

Stavropol Krai has given a presentation on its potential for tourism at a giant industry fair in Italy. A delegation headed by Andrei Skripnik, the Minister of the Resorts and Tourism in Stavropol Krai, was sent to the international BIT-2012/BorsaInternazionale del Turismo tourism fair, which was held in Milan from 16 – 19 February. The Krai's delegates held a series of meetings with the heads of leading Italian spa complexes in order to learn about new approaches to spa healing and spa holidays. Representatives from travel companies negotiated their way to agreements on bilateral relations with well-known national Italian tour operators. Stavropol Krai's delegation also included the heads of Stavropol and MineralnyeVody International Airports. Their task was to hold discussions with Italian airlines, especially with budget carriers.

Four investment projects from Stavropol Krai have been recommended for Russian Federation state guarantees during 2012: the construction of deep processing plants for corn and sugar beet (OOO Melass), the construction of a multifunctional exhibition centre in the resort city of Kislovodsk (OOO KMV-City Group), an innovative industrial livestock complex for dairy production (OAO Molochniy Kombinat Stavropolskiy), and the establishment of a sanatorium resort complex and 5+-star spa hotel to be operated by a leading world hotel chain in the resort city of Kislovodsk (OOO BVP). The list of projects put forward for federal guarantees in 2011 featured projects from OAO Gidrometallurgicheskiy Zavod, OOO StavStal, OAO NPK Escom and OOO Helios, which comprised over 10bn roubles' worth of total investment expenditure.

P E R S O N A L D I SCOVERY

Сохраняя традиции, в м е с т е построим будущее

Одной из самых активных и влиятельных общественных объединений в крае является Ставропольская национально-культурная автономия народов Дагестана. О её работе - в интервью с председателем Совета автономии Казбеком Агаларовым. - Казбек Райзудинович, какие цели перед общественной организацией стоят сегодня? - По сути, те же, что и пять, и десять лет назад. На Ставрополье живет немало выходцев из Дагестана. Мы часть большой семьи народов России, но родились в Дагестане. У нас богатая история и культура, нам есть чем гордиться. Республика Дагестан, как говорят, «страна гор и гора языков». Её основная ценность – это люди, представляющие более 40 национальностей, которые могут говорить на разных языках, по-разному носить папахи, по-разному танцевать, а если родной земле грозит опасность, то и сплотиться в едином порыве. Это испытали на себе многие известные завоеватели, чьи взоры привлекал Дагестан, от Александра Македонского, Надиршаха Ирана до международных террористов, вторгшихся в 1999 году в его пределы. На этой земле самый северный лиановый лес, самый большой песчаный бархан, самые красивые горы и 560 километров солнечного берега, омываемого Каспийским морем, а древний Дербент – кладезь исторической культуры пяти тысячелетий. Это граничащая с пятью иностранными государствами, самая южная территория и форпост России, что подчеркивает её геополитическую значимость. Отсюда и понятно, что сохранение и передача молодому поколению вековых традиций предков, формирование у него гражданского патриотизма на основе базовых, нравствен

ных ценностей многонационального народа Российской Федерации - главная задача в деятельности Совета нашей общественной организации. - Как давно ведется работа с молодежью и кто в ней активно участвует? - Практически с момента образования автономии. Много юношей и девушек приезжают каждый год в Ставропольский край учиться. Постепенное интегрирование их в местное молодежное сообщество, при сохранении духовной связи с малой родиной, культурой и обычаями народов – одно из важных направлений нашей работы. Страна гор взрастила многих известных в России героев войны и труда, поэтов, артистов, архитекторов, летчиков-космонавтов, военачальников. Примеры из жизни дедов и прадедов, практический опыт и успехи доблестных тружеников, прославлявших нашу республику и страну в целом, являются серьезной базой для воспитательной работы с молодежью, только вступающей в новую для них, активную жизнь. Данную работу качественно проводит Совет старейшин, возглавляемый доктором сельхоз наук, профессором Исмаилом Сагидовичем Исмаиловым. Если говорить о конкретных уважаемых людях, участвующих в работе, то за примерами далеко ходить не надо, их немало. Например, ветеран военной службы, военный лётчик 1-го класса, полковник в отставке Муса Му-

сиевич Гаджимирзаев – активный член Совета старейшин. Он уже 17 лет проводит занятия с молодежью в воскресной школе по духовно-нравственной тематике. Ученая степень кандидата исторических наук, звание доцента, 30-летний опыт преподавания в военном вузе гуманитарных наук, в том числе культурологи, - на мой взгляд, вполне достойная кандидатура для такого общественного поручения. Суть учебы заключается в передаче юношам и девушкам знаний, необходимых для понимания сущности духовных традиций и культурных ценностей народов Северного Кавказа; формировании установок толерантного сознания, патриотизма, гражданской ответственности, профилактики экстремизма и так далее. Занятия проводятся в нескольких группах по 10-15 человек. Они способствуют выработке у юношей и девушек иммунитета к негативным влияниям. Тем самым создаются основы, чтобы молодежь, оказавшаяся вне привычной социальной среды, не стала легкой добычей для представителей радикальных взглядов или деструктивных сект. - Но после того, как Вы возглавили автономию, молодежное направление в работе расширилось? - Меня избрали председателем два года назад. В сентябре 2010-го года мы создали общественную молодежную организацию. С первых дней молодежь, прибывшая на Ставрополье,

P E R S O N A L D I SCOVERY

ПЕРСОНАЛЬНОЕ ОТКРЫТИЕ сталкивается с непривычными для себя условиями быта. Поддержать их в сложный переходный период, помочь им быстрее адаптироваться, найти новых друзей – задачи нашей молодежной организации. Сейчас в ней состоят 372 человека из разных вузов. Стремимся создать условия, чтобы талантливые юноши и девушки могли проявить свои лучшие качества, потому что, как известно, «поле знаний безгранично, а время ограничено». Активно работаем со Ставропольской государственной медакадемией, Ставропольским госуниверситетом, Ставропольским государственным сельхозуниверситетом, Северо-Кавказским государственным техническим университетом, Институтом Дружбы Народов Кавказа, Ставропольским базовым медицинским колледжем. Запустили проект «Молодежь». Девиз проекта: «Знание – сила, а кто силен, тот всегда найдет дорогу к истине». В процессе совместной работы с молодежной организацией, благодаря активной поддержке руководства вузов и преподавательского состава, были преодолены стереотипные взгляды на некоторые шероховатости поведения молодежи. - Слышала, что вы и материально поощряете самых способных студентов и аспирантов? - Да, у нас для каждого вуза существуют свои стипендиальные программы. В СГУ платим стипендию имени народного поэта Дагестана Расула Гамзатова, в СевКавГТУ – Почетного председателя Госсовета РД Магомедали Магомедова, в СтГАУ - имени профессора Алаудина Асалиева, в Институте Дружбы На-

родов Кавказа – министра по национальной политике, информации и внешним связям РД Магомедсалиха Гусаева, в СГМА – врача и писательницы Марьям Ибрагимовой, в Базовом медицинском колледже – основателя хирургической школы Рашида Аскерханова. Поощряем также спортсменов, активистов, творческую молодежь. Финансируем поездки на конкурсы и соревнования. Отправляем благодарственные письма родителям. Все их достижения – гордость Дагестана и Ставрополья, вклад в развитие России. К примеру, трое наших студентов из активистов молодежной организации в составе ставропольской делегации, представив свои проекты на всекавказском лагере «Машук-2011», получили гранты на их реализацию. Это не может не радовать.

- Казбек Райзудинович, Вы инвестируете сельское хозяйство и строительство, какое направление для Вас является наиболее перспективным? - Я предпочитаю заниматься тем, что люблю, и считаю, выращивать хлеб и кормить людей в аграрном крае - очень ответственно! Являюсь также соинвестором проекта Грин-Парк в Кисловодске - возводим роскошный жилой комплекс. Но больше всего хочу построить красивый мост в будущее, и считаю, что это самые перспективные инвестиции – инвестиции в молодежь. По принципу: ЕСЛИ БОГ ДАЛ РАЗУМ, ДЕНЬГИ И ВЛАСТЬ, ТО ВСЕ ЛЮДИ ВОКРУГ ТЕБЯ – ТВОИ ДЕТИ! - Вас в молодости тоже так поддерживали? - Я приехал в Ставрополь 22 года назад. Мне было 17 лет, поступил в аграрный

университет. Тогда не было потребности в такой поддержке, потому что времена были другие, общество другое. Значимость молодежных и общественных институтов была велика. Комсомольская организация в тот период играла главную роль в становлении молодого поколения, в том числе и в моем становлении. Нас воспитывали в духе патриотизма и интернационализма. И у нас была уверенность в завтрашнем дне. Теперь важно, чтобы все хорошее, что было в то время, воплотилось в жизни молодежи в современных условиях. Чтобы юноши и девушки, получив образование, специальность, сохранив в себе лучший опыт и традиции своих предков, где бы им ни пришлось работать и жить, сами стали проводниками их созидательных идей на благо региона и в целом России.

D I S C O V E R O P E N HORIZONS

ОТКРЫВАЕМ ГОРИЗОНТЫ

В ногу с переменами Keeping Pace With Change Вступая в новый год все ставят новые цели, разрабатывают стратегии дальнейшего развития и дают оценку деятельности Компании в прошлом году. Для нас прошедший год был довольно насыщенным и вместе с тем трудным. Поскольку на алкогольном рынке сложилась сложная ситуация, а крупные игроки этого рынка являются нашими клиентами.

Ориентируя свой бизнес на по-

требности клиентов, мы тем самым задаем вектор развития и в ходе каждодневной работы подтверждаем готовность к технологическим достижениям и инновациям. Результаты наших совместных с клиентами достижений были представлены на 20-й международной выставке Продэкспо-2012, в г.Москва. Наша Компания является постоянным участником среди более 2000 других участников столь авторитетного ежегодного события в сфере продовольствия и напитков, которое играет важную роль в процессе формирования и развития продовольственного сектора российской экономики. Для нас это дополнительная возможность продвижения производимой продукции, централизованные встречи с рядом партнеров и, конечно же, привлечение к сотрудничеству новых клиентов. Партнерство с ЗАО «СГ Кавминстекло» интересно поскольку мы представляем огромную международную корпорацию с лидирующими позициями на мировом рынке, с высокими стандартами качества, возможностью обмена опытом между странами и подразделениями. С другой стороны, мы с исключительным уважением относимся к местной специфике, доверяем партнерам на местах. Нашим клиентам мы предлагаем продукцию, использование которой для розлива алкогольных и безалкогольных напитков, делает их бизнес проще и прибыльнее. Мы также добиваемся этого с помощью обучения, предоставления логистической и технической поддержки, проектного сопровождения и консультаций.

With a new year all companies set themselves new aims, make new plans for long-term development and evaluate their performance over the preceding year. For us 2011 was both incredibly busy and difficult at the same time, since the alcohol market, whose largest players are major customers of ours, was beset by problems.

В ответ на всеобщую заботу об окружающей среде в России, мы придаем большое значение безопасности и экологии. Мы производим продукцию, которая помогает уменьшать выбросы CO2. Мы всегда делаем акцент на то, что стекло считается «золотым стандартом» среди многообразия упаковочных материалов. Предпочтительность стеклянной тары для пищевых продуктов и напитков обусловлена тем, что она хорошо сохраняет оригинальный вкус и пищевую ценность содержимого продукта, защищая его от загрязнения. Кроме того, стеклотара – наиболее экологичный и легко перерабатываемый материал. Стекло оказывает наименее вредное влияние на окружающую среду по сравнению с пластмассой, металлическими банками, картонной упаковкой, т.к. является 100% перерабатываемым материалом. В связи с этим считаем важным развитие производства высококачественной стеклотары, а вместе с тем решение ряда сопутствующих аспектов – социального обеспечения работников, улучшение качества рабочих мест.

bition acts as an additional opportunity to publicise our goods, centralise our meetings with our existing partners and, of course, gain the interest of new clients. Partnership with ZAO Kavminsteklo is particularly attractive in that we represent an extremely large international corporation which occupies a leading position in the world market, has high quality standards and brings with its the opportunity to compare experiences between countries and divisions. From another angle, however, we have nothing but respect for the idiosyncrasies of local communities and place our faith in regional suppliers. We offer our clients a product that, used for the bottling of alcoholic and alcohol-free drinks, makes their business simpler and more profitable. We also strive towards that goal by providing training, logistical and technical assistance, and project guidance and consultations to our highly respected customers. In light of the high profile of environmental issues in general in Russia we invest great care and attention in safety and ecology( I hope that this sentence can be proved: “investing in safety and ecology” with the different and latest techniques put in place in Kavminsteklo during the social audit that is going to take place very soon). We constantly aim at improving the production process of our glass containers in order to reduce CO2 emissions. here does that come from? Are you talking about Verallia or Saint-Gobain? I don’t believe that we, as Verallia, have ever stated that .. We always place great emphasis on keeping glass the “gold standard” in the very varied world of packaging materials. The overriding advantage of glass packaging for beverages and food products stems from the fact that it preserves the original taste of the product it contains and protects it from contamination. In addition, glass is 100% and infinitely recyclable. Above that recycled glass can be used in the manufacturing process to help save on the amount of raw materials used to make new bottles and jars ; it also cuts the demand for energy, extends furnace life and lowers emissions. For that reason we believe that developing high-quality is important glass packaging (what does that mean?), along with providing for the workforce and improving working conditions.

Мы нацелены на успех и укрепление позиции компании как мощного производителя в России.

Our mission is to succeed and to strengthen our position as a strong producer in Russia.

At the same time, as a business

oriented Company to customer needs & requirements and in the course of our daily routine we prove our readiness for technological achievement and innovation. The results of our joint work with clients were on display at the 20t h Prodexpo International Exhibition, which was held in Moscow early in 2012. Our company is a regular exhibitor at what is an authoritative annual event in the field of food and drink which attracts in total over 2000 exhibitors and plays an important role in the process of shaping and developing the food and drink sector of the economy. For us the exhi-

ОТКРЫВАЕМ ГОРИЗОНТЫ

настоящие с т а н да р т ы будущего Крупный строительный холдинг рынка Ставропольского края – компания «Эвилин» за время своего существования ввела более 300 тыс. кв. метров жилой и коммерческой недвижимости, многие из которых стали визитной карточкой краевого центра. В феврале компания, уже закрепившаяся на местном рынке как один из лидеров строительной отрасли, отметила 16 лет со дня своего основания.

Компания «Эвилин» была основана в конце 90-х годов, характеризирующихся всплеском в развитии отечественного бизнеса, и за период своей деятельности успешно преодолела все кризисные явления, периодически сотрясающие как российскую, так и мировую экономику. Одной из первых компания начала заключение договоров долево

го участия на строительство жилья, сдавая объекты точно в срок и не нарушая других договорных обязательств. Высокое качество возводимого жилья позволило «Эвилину» занять в то время еще свободную нишу строительства недвижимости «премиум» класса. Строительный холдинг усердно и кропотливо завоевывал местный рынок,

используя современные материалы, внедряя энергосберегающие технологии, предоставляя покупателям возможность индивидуальной планировки, что резко выделяло его среди конкурентов и позволило приобрести устойчивую репутацию надежного партнера. Предъявляя повышенные требования к стройматериалам, «Эвилин» запустил соб-

«Симфония»: Застройщик ООО «Эвилин-строй», Свид-во о допуске 0026.03-2009-2635114090-С-077, от 8.12.2010 г. выд.: НП «СРОС СК» Разрешение на стр-во №RU 26309000-«00212-С» от 29.03.11 г. Проектная декларация на сайте www.evilin.ru «Солнечный»: Право собственности зарегистрировано в Управлении федеральной службы государственной регистрации кадастра и картографии по Ставропольскому краю. Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию №RU26309000 – «0250-Э» от 26.12.11 г. и № RU26309000 – «0251-Э» от 26.12.11 г. Проектная декларация на сайте www.evilin.ru.

D I S C O V E R O P E N HORIZONS

ственный завод по производству бетона, а в целях совершенствования конструктивных решений зданий создал свою архитектурнопланировочную мастерскую. Одним из первых элитных домов, построенных «Эвилином», стал жилой комплекс «Авангард», возведенный при помощи самых современных на тот момент строительных технологий – крышной котельной и пластиковым остеклением. При строительстве следующего объекта – жилого дома «Вертикаль» впервые в Ставрополе был сооружен трехуровневый пентхаус. Во многом уникальным для краевой столицы стал проект «Александровский парк», включающий, помимо жилья «премиум» класса, огромную парковую территорию. Помимо крупных жилых объектов компания ввела в эксплуатацию множество деловых, торговых центров и офисных зданий, таких как ТЦ «Флагман», торгово-деловые центры «Нептун» и «Москва» и гипермаркет «Спортмастер» на проспекте Кулакова в Ставрополе. Свой последний завершенный объект – жилой комплекс «Солнечный» - холдинг «Эвилин» начал возводить в посткризисный период 2009 года, когда спрос населения на жилье был крайне низким. «Нам было важно определиться – какого формата жилье строить, чтобы оно было востребовано на стагнирующем рынке. Самым верным и безошибочным в такой ситуации было строительство класса «эконом-плюс» - нечто среднего между «эконом» и «бизнес» классом. Одним из основных конкурентных преимуществ нашего нового предложения стал выбор площадки под строитель-

ство жилого комплекса – в самом центре города», - рассказывает руководитель отдела продаж компании «Эвилин» Сергей Лещенко. Два монолитно-каркасных 16-тиэтажных дома более чем на 400 квартир «выросли» на территории с уже созданной полноценной инфраструктурой: в непосредственной близости располагаются средняя школа, два детсада, поликлиника и магазины всех профилей. Предложив покупателям квартиры небольшой площади по доступным ценам в самом «сердце» города, строительная компания не отступила от своих стандартов использования передовых технологий и современных материалов: в качестве кровельного покрытия - мембрана ПВХ, гарантирующая полное отсутствие протечек, в подземном паркинге - верхний упрочняющий слой, предотвращающий образование пыли и трещин, в качестве альтернативного источника электроснабжения - дизельгенераторная установка. Антикризисное предложенное «Эвилина» оказалось востребовано на рынке - к сегодняшнему дню в жилом комплексе проданы все квартиры. Сейчас «Эвилин» возводит жилой комплекс «Симфония», строительная готовность которого составляет более 70%. Как и другие предложения строительного холдинга, жилой комплекс «Симфония», строящийся в центральной части города, также во многом уникален для местного рынка. Среди главных преимуществ - охват сразу нескольких клиентских сегментов. Опира-

Строительный холдинг «ЭВИЛИН»

ясь на передовой опыт строительства жилой недвижимости «бизнес» и «премиум» классов, компания «Эвилин» разработала этот проект для удовлетворения спроса покупателей с различным уровнем доходов. В одноподъездном шестнадцатиэтажном монолитно-каркасном доме предлагаются сразу несколько типов жилья, соответствующего ожиданиям среднего класса. Первый этаж отведен под помещения коммерческого назначения, этажи по 9-ый включительно - под квартиры «бизнес» класса, далее - квартиры свободной планировки с панорамным остеклением, с 14-го этажа и выше – просторное жилье «премиум» класса. Привлекательное новшество – до сих пор не применяющаяся на Ставрополье безригельная схема строительства, позволяющая удобно планировать жизненное пространство. Ориентируясь на применение инновационных технологий для достижения высоких стандартов качества жизни, компания «Эвилин» разрабатывает в настоящее время новые проекты, в том числе предусматривающие комплексную застройку – новый микрорайон, включающий жилье «эконом» «бизнес» и «премиум» классов со всей сопутствующей инфраструктурой. Давние планы руководства компании - «город в городе» - превращаются в реальность. Об этом новом проекте «Эвилина» мы расскажем в одном из ближайших номеров журнала «Открываем Ставропольский край».

г. Ставрополь, ул. 2-я Промышленная 7, (8652)56-26-26 и 56-36-36, www.evilin.ru

D I S C O V E R O P E N HORIZONS

ОТКРЫВАЕМ ГОРИЗОНТЫ

ЖИЛЬЁ БУДУЩИМ НОВОСЁЛАМ

С перспективной минераловодской строительной компанией «Элита» сегодня связывают надежды и планы горожане, желающие улучшить условия проживания и навсегда переехатьиз ветхого или аварийного жилья. Строительная компания «Элита» сегодня известна в Минеральных Водах не только как крупный застройщик, возводящий в городе новое жильё, но и как серьёзная социально-ответственная компания, активно участвующая в программах по улучшению качества жизни. Одна из таких программ связана с переселением горожан из ветхого или аварийного жилого фонда.

«Элитное» решение Известно, что дефицит бюджетных средств, выделяемых на содержание и ремонт жилья, приводит к его постепенному старению и обветшанию. Люди, проживающие в таких домах, постоянно подвергаются опасности. Кроме того, такие строения портят облик города, сдерживают развитие инженерной инфраструктуры и снижают инвестиционную привлекательность. Ставропольский край уже представил в Фонд содействия реформированию жилищнокоммунального хозяйства краевую адресную программу «Переселение граждан из аварийного жилищного фонда в 2011-2012 годах». Планируется, что средства Фонда и собственные бюджетные ресурсы позволят расселить десятки домов в ряде городов края, обеспечив новым жильем сотни человек. Для этого предусмотрено как приобретение жилых помещений в домахновостройках, так и строительство новых многоквартирных домов. - Компания «Элита» будет принимать участие в реализации программы по переселению граждан в Минеральных Водах, - говоритгенеральный директор компании СейпулаГазимагомедов. – Мы готовы предоставить равнозначную жилую площадь для переселе

ния по цене в соответствии с тарифами, установленными в Ставропольском крае. Делать жильё доступным – один из главных принципов нашей работы. То, что эту ответственную задачу на себя берёт именно «Элита» – не случайно. Без ложной скромности можно сказать, что другого подобного застройщика в Минеральных Водах сейчас нет. До начала активной деятельности «Элиты» строительство жилья в городе не велось без малого пятнадцать лет. Се-

годня «Элита» находится на подъёме. Объёмы сдачи жилья растут. Например, не так давно завершён очередной новый объект – двенадцатиэтажный многоквартирный дом на улице Бештаугорской, практически все его квартиры обрели хозяев. Под строительство новых жилых домов компания уже приобрела дополнительные участки.В частности, планируется застройка центральной части Минеральных Вод, благоустройство и обновление облика город-

ДОСЬЕ «ЭЛИТЫ»: Компания «Элита»возводит как жилую, так и коммерческую недвижимость. Всего в эксплуатацию уже сдано свыше 24 тысяч квадратных метров жилой площади, не считая торгово-офисных зданий, объектов социальной инфраструктуры, помещений производственных предприятий, всевозможных ведомств и госструктур. Также «Элита» реализует госзаказы, в планах – возведение в Минводах современного спортивного центра с плавательным бассейном. Наряду со своей профильной деятельностью строительная компания занимается благотворительностью, оказывая спонсорскую помощь спортивным командам Минеральных Вод. ского центра.За ближайшие год-полтора специалисты компании планируют построить столько же, сколько за последние семь лет.

Будущим переселенцам Если говорить о ближайших перспективах, на которые могут рассчитывать будущие переселенцы в Минеральных Водах, то в настоящее время компания «Элита» ведёт строительство сразу двух многоэтажных жилых домов. Это шестиэтажный дом на улице Бибика и двенадцатиэтажный дом на улице Анджиевского.Каждый представляет собой монолитное строение, обладающее сейсмостойкостью до 8-9 баллов. На обеих строительных площадках уже завершена заливка каркасных монолитов будущих зданий и ведутся работы по строительству фундаментов и этажей для парковки. Одна из особенностей реализации в крае программы по переселению из ветхих и аварийных домов – предоставление переселенцам жилья, соответствующего современным стандартам комплексного строитель-

Д Л Я С П РА В К И : Всего в Ставропольском крае 392 дома площадью 106 тысяч квадратных метров признаны аварийными. Это жильё, которое стало непригодным для проживания из-за физического износа. Переселение граждан должно проводиться за счет федерального, краевого и муниципального бюджетов (30%, 30% и 40% соответственно), а также из внебюджетных источников (средств граждан или инвесторов). И средства граждан привлекаются лишь в том случае, если семья желает получить большую площадь, чем составляло ее прежнее жилище. ства. Каждый многоэтажный дом, возводимый компанией «Элита», – это высокотехнологичный современный проект. Будущие здания оснастят аварийными энергоподстанциями, питающими котельные и лифты. К слову, лифтов в каждом доме предусмотрено по два – грузовому и пассажирскому. В ближайшем будущем компания планирует произвести и весь комплекс работ по благоустройству этих территорий. Жилые площадки будут огорожены, чтобы никто, кроме жильцов, не имел свободного доступа во двор. Будут построены детские площадки, оборудованы пандусы для инвалидов, установлены скамецки и разбиты клумбы. На первых этажах зданий разместятся аптека, парикмахерская, продуктовый магазин и другие объекты социальной инфраструктуры.

Жильё – всегда в приоритете С начала своей деятельности строительная компания «Элита» была ориентирована не только на коммерческий успех, но и добровольно взяла на себя определённые социальные обязательства. Участие в программе переселения граждан и ветхого и аварийного жилья – только один, хотя и важный аспект их деятельности. Если же смотреть шире, то вся история «Элиты» – это стремление изменить облик Минеральных Вод, сделать город уютнее, красивее и современнее. Стремясь сохранить приемлемую стоимость квадратного метра жилой площади, компания активно сотрудничает с ведущими банками по линии ипотечного кредитования.«Элита» принимает участие и в программе по материнскому капиталу. При этом главным приоритетом деятельности остаётся именно строительство жилья. Несмотря на то, что «Элита» – универсальная строительная компания, способная возводить объекты любой сложности и предназначения. У НАШИХ СОСЕДЕЙ: В соседней Ростовской области основным источником реализации программы ликвидации аварийного жилищного фонда стало выделение жилой площади застройщиками, которые таким образом выполняют договорные обязательства перед администрациями городов, предоставляющих им земельные участки под застройку. Такая схема позволила переселить граждан, проживающих в ветхом и аварийном жилищном фонде, в более чем 1800 квартир.

D I S C O V E R O P E N HORIZONS

ОТКРЫВАЕМ ГОРИЗОНТЫ

www.stroy-m.ru

Cottoveneto: традиции и современность

НОВЫЕ ПАРТНЕРЫ «СТРОЙМАРКЕТ» «Строймаркет-Ставрополь»: г. Ставрополь, ул.Доваторцев, 61. тел/факс: (8652) 55-41-28, 55-41-29

г. Черкесск, ул. Октябрьская,309-Б тел/факс: (8782) 27-31-71 тел.: 8-800-555-54-77

г. Пятигорск, Черкесское шоссе, 35 тел./факс: (8793)39-90-80 e-mail: office@stroymarket-sk.ru

После очередной презентации клуба «Строймаркет Дизайн», прошедшего 17 февраля, пора констатировать свершившийся факт: встречи клуба стали для СК событием культурного масштаба, задающим тон всем значимым архитектурным и дизайнерским преобразованиям нашего края.

Всякая вещь должна обладать своей историей, и чем глубже эта история уходит в века, тем ценнее вещь, как будто просвечивающая все достижения эпох, в ней заключенных. Как отметил представитель Cottoveneto Андреа Гулинели, компания как раз создает вещи с историей, используя в производстве керамической плитки эксклюзивные материалы и сочетая в своей работе многовековые традиции ремесленного промысла с современными технологиями производства. Разнообразие материалов (венецианское стекло, глазурованная керамика, камень, терракота, сталь, золото), скрупулезность, с которой специалисты компании подходят к производству, а также свободный полет фантазии дизайнеров позволяет выпускать Cottoveneto продукцию класса «премиум». Особое впечатление произвела коллекция

Ценности ColomboStile

Мебель фабрики ColomboStile, роскошная, дорогая, выполненная практически вручную, создана не для всех. Она сама по себе становится своеобразной меткой вашей принадлежности к сообществу людей с безупречным вкусом. Федерика Папинато, главный агент фабрики на территории России, и ее коллега Тома Добриева рассказали, что эта итальянская фабрика начала свою деятельность еще в 19 веке. До сих пор она остается семейной: плотники, резчики, мастера по инкрустации передают свой опыт из поколения в поколение. Вплоть до 1992 года ColomboStile ассоциировалась с мебелью в классическом стиле, однако в компанию был приглашен дизайнер с мировым именем Карло Рампацци, который преобразил ColomboStile, создав эпатажные,

Расширяем горизонты

Так сложилось, что у каждого, кто сотрудничает с компанией «Строймаркет», свои представления о ней. Для кого-то название компании означает безупречный вкус и совершенство стиля, для кого-то — непревзойденное качество и базу для творчества. Но кажется, что ключевым словом в определении сути компании, все-таки, является «уважение». Уважение к партнерам и бережное отношение к делу, стремление сделать чуть больше для своих клиентов, чем все остальные, и внести в нашу повседневную жизнь комфорт, красоту, стиль — вот, что значит «Строймаркет». Благодаря этому даже традиционные мероприятия клуба «Строймаркет Дизайн» не перестают удивлять. Вот и в этот раз дизайнеров, архитекторов и декораторов СК ожидал подарок — презентация семи европейских фабрик - новых партнеров «Строймаркет». Начавшись с приветственного слова гостеприимных хозяев вечера Андрея и Натальи Лебедевых, презентация получилась насыщенной и интересной. Но обо всем по порядку.

Волшебный мир Serenissima

Успех компании во многом определяется ее постоянным ростом и расширением собственных возможностей. Яркий пример тому — группа компаний Serenissima, презентацию которой для нас провел ее предста

витель Мило Имовили. Serenissima включает в себя пять брендов. Под брендом Cir компания выпускает керамическую плиту для кухни и ванной комнаты, бренд Capri олицетворяет собой коллекции элегантных и современных ванных комнат, Сercom занимается продукцией для промышленных объектов, Cerasarda — изящной плиткой ручной работы (кстати, у Берлусконе ванная комната Cerasarda), люстрами и посудой, MomDisain переносит идеи из мира моды одежды в мир керамики, производя чрезвычайно яркие и современные коллекции. Подробнее о них рассказала Брунелла Рики, экспорт-менеджер Serenissima. Самый требовательный покупатель сможет здесь подобрать коллекции, сочетающие в себе трендовые цвета и природный, натуральный вид, имеющие различные привычные и непривычные (например, 18:118) форматы.

Яркие краски жизни от Fap и Keope

Являясь ведущим производителем в области керамической плитки, Gruppo Atlas Concorde объединяет множество компаний, среди которых — Keope, и Fap. Представитель Gruppo Atlas Concorde Массимо Маренго провел удивительную презентацию и Keope, и Fap, сумев четко определить для нас их индивидуальный облик. Итак, компания Fар. Она добилась успеха благодаря трем составляющим: продуманной стратегии, использованию последних технологий на производстве и смелым экспериментам с дизайном. Компания работает в самых разнообразных стилях от в классики до авангарда. Что же Keope? Она выпускает плитку для ванной комнаты, для пола, для кухни, для облицовки стен, предлагая разнообразие форм плитки. Такая плитка хороша и для общественных, и для жилых помещений.

плитки из натурального мрамора Gold, декоры которой выполнены с нанесением 24-х каратного золота. Коллекция обладает орнаментом изумительной красоты и изящества.

Многоликая Pamesa

Вглядываясь в интерьеры испанской фабрики керамической плитки Pamesa, которые демонстрирует ее представитель Роман Губаев, согреваешься в этом буйстве средиземноморских красок. Есть в арсенале компании и разные орнаменты: цветочные и геометрические, изящные и ироничные, в стиле барокко и античности — все они создают бесконечное множество вариаций интерьера с разным настроением. Фабрика знаменита своими коллекциями плитки для ванных комнат и кухонь, панно из мозаики, плитки напольной и настенной, дополненной потрясающими декорами и бордюрами.

эклектичные, авангардные объекты. С тех пор ColomboStile ассоциируется с мебелью, способной вместить в себя множество стилей и направлений. Зрителей очаровала коллекция Couture, созданная в стиле Коко Шанель. В ней — и элегантные кресла с ножками в виде женского каблука, и знаменитая расцветка «гусиная лапка» в отделке мебели, и многие другие приятные мелочи, переносящие в удивительный мир моды и красоты.

Интерпретируя классику: Martini Mobili

Солидность — не исчерпывающая характеристика итальянской мебели Martini Mobili. Это и комфорт, и современный дизайн, и функциональность. Ведь производство мебели фабрики опирается на лучшие традиции веронских ремесленников и на самые последние достижения технологии изготовления мебели в мире.

Как нам пояснили Антонио Ачето (агент на территории России и Казахстана Martini Mobili) и Роберто Гуето (экспорт-менеджер Martini Mobili), основной чертой фабрики является использование большого количества орнаментальных элементов, карнизов, резных пилястр. При этом производство во многом ручное, а сами изделия изготавливаются из массива дерева. Фабрика выпускает мебель для кухни, дневной и ночной зон помещения. Более 1600 образцов отделки позволит вам создать индивидуальный интерьер именно в вашем вкусе.

Albert&Shtein: и мы умеем!

Приятно, что на презентации были представлены и российские производители, чья продукция обладает эталонным качеством. А речь идет о российской мебельной фабрике Albert&Shtein, анонс которой провела Алана Савоева, ее коммерческий директор. В арсенале компании — производство диванов, кресел, кроватей, детской мебели, светильников, полок, зеркал, аксессуаров, и прочего, прочего, прочего. Мебель Albert&Shtein носит статус класса «премиум». Да и что тут удивительного, если в производстве используется авторский дизайн и ручная работа, а сама продукция сочетает в себе экологичность, функциональность и изящные формы?

Пряные нотки

Презентация клуба «Строймаркет Дизайн» всегда дает колоссальный заряд творческой энергии. Благодаря таким мероприятиям компания «Строймаркет» удивительно элегантно вносит в мир интерьеров, в наш мир, красоту и гармонию, способные изменять саму нашу жизнь. После семинара гости «Строймаркет» были приглашены на фуршет, где в непринужденной обстановке можно было обсудить увиденное. В этот раз обсуждение носило весьма оживленный характер, ведь не за горами главное событие года для дизайнеров и архитекторов ЮФО — конкурс «Строймаркет Дизайн», на котором можно будет продемонстрировать плоды творческого заряда сегодняшнего семинара. Итак, до встречи 18 мая на юбилейном конкурсе «Строймаркет Дизайн 2012»!

D I S C O V E R O P E N HORIZONS

БУ

ОТКРЫВАЕМ ГОРИЗОНТЫ

Щ У Д

СТ РО Е ЙИ Е

НД

УСТ

РИ

Один из крупнейших в Северо-Кавказском федеральном округе дистрибьюторов производителей стройматериалов компания ООО «Шелте» (г.Ставрополь) в текущем году планирует увеличение ассортимента за счет привлечения материалов собственного производства - высококачественной металлочерепицы и профнастила. Строительство нового завода «Интенсив», мощности которого будет достаточно для обеспечения потребностей стройиндустрии всего СКФО, ведется в селе Верхнерусском Шпаковского района Ставропольского края. «Уже произведена обкатка оборудования. Выпущены первые опытные партии новой продукции, которая доказала свою эффективность при монтаже на различных зданиях и сооружениях. Так, произведенные на оборудовании нашего завода кровельные материалы использованы при проведении реконструкции здания Ставропольской краевой библиотеки имени Лермонтова», - уточнил директор завода «Интенсив» Анатолий Афанасьев. Уникальное оборудование завода ООО «Интенсив» разработали инженеры компании в сотрудничестве со специалистами ведущих отечественных инструментальных заводов. При разработке производственных линий завода инженеры учли отличительные черты оборудования других производителей, в том числе зарубежных, проведя тщательный анализ их конкурентных преимуществ и учтя множество технических моментов, что в итоге позволило внедрить технологию производства профилированных изделий , отвечающих требованиям мировых стандартов. «Большая часть производимой нами продукции, которая по многим качественным характеристикам выгодно отличается от аналогов , не повторяется на рынке. Ассортимент - достаточно широкий. В будущем мы планируем расширить перечень продукции, изготавливаемой из рулонной стали, пользующихся широким спросом на рынке строительных материалов», - сообщил Анатолий Афанасьев…

До 70% используемых в России прокатных станов для производства металлочерепицы ввозятся из-за рубежа, к примеру, из Финляндии и Китая. Чаще такое оборудование имеет от семи до десяти прокатных вальцев, проходя через которые раскатывается лист металла. Чем больше при прокатке металла используется вальцев - тем выше качество продукции на выходе: меньше зазоров и щелей, а, следовательно, снижается вероятность протекания кровли. В прокатных станах завода «Интенсив» – четырнадцать вальцев, что, как утверждают специалисты компании, однозначно пре-

восходит финское или китайское качество. Планируя близкий запуск нового производства, компания «Шелте» ведет мониторинг рынка потенциальных покупателей, строя планы по сбыту. Располагая достаточными мощностями, завод будет ориентироваться как на оптовых клиентов, так и на розничных. Являясь единственным дистрибьютором продукции ООО «Интенсив», компания «Шелте» одновременно продолжит реализацию кровельных, теплоизоляционных, фасадных и отделочных материалов таких ведущих компаний как «Металл Профиль»,

«RUUKKI», «METROBOND», «RUFLEX», «ISOVER», «Roser» и «AQUASTOK» и «VELUX». Занимая по отдельным видам продукции до 80% доли рынка продаж в Ставропольском крае и до 40% - в СКФО, «Шелте» предлагает материалы, полностью соответствующие всем современным требованиям, в том числе федеральному законодательству в области энергосбережения. Продукция этого дистрибьютора широко применяется повсюду: при строительстве и реконструкции заводов, больниц, рынков, административных объектов, объектов образования и здравоохранения, а также при строительстве жилья. «Мы не занимаемся продажей материалов сомнительного происхождения, отдавая предпочтение только известным брендам и только продукции высочайшего качества, в основном, европейских производителей. Одновременно производители предъявляют требования и к нашей работе - являясь их официальными дистрибьюторами, мы обязаны иметь динамику роста по продажам, что мы ежегодно обеспечиваем. В противном случае нам не удалось бы удержаться на рынке при наличии такой высокой конкуренции. Ведь «машина» международного бизнеса не строится на личных отношениях. Ценится исключительно умение вести бизнес», - прокомментировал генеральный директор ООО «Шелте» Николай Еременко.

Генеральный директор ООО «Шелте» Николай Еременко

D I SC O V E R N E WS

На сайте минсоцразвития Ставрополья появилась версия для слабовидящих. Нажав на кнопку в верхней его части, люди с плохим зрением могут перейти в режим, который предоставит информацию в удобном для них формате. От обычной страница для слабовидящих отличается не только увеличенным шрифтом текста. Сайт также был адаптирован под специализированные программы, используемые пользователями Интернета с ограничениями по зрению. Новая версия сайта учитывает все возможности и особенности восприятия слабовидящих. Нововведение дает возможность людям с плохим зрением быть в курсе событий социальной жизни региона, найти всю необходимую справочную информацию, обратиться в интернет-приемную. Воспользоваться новыми возможностями сайта министерства социального развития и занятости населения Ставрополья можно по адресу http://mintrudsk.ru

The website of Stavropol's Ministry of Social Development has been updated with a version for the visually-impaired. It is accessed by pressing a button in the upper part of the screen, which then automatically presents information in a more legible format. The difference between the two versions lies in more than just a larger typeface. The site has also been adapted to be interoperable with programmes typically used by visually-impaired internet users, and it takes into account their abilities and idiosyncrasies. The website of Stavropol Krai's Ministry of Social Development and Employment should now keep the visually-impaired abreast of current developments in the social life of the region and allow them to find the information they need by logging on to the internet “office”. It can be found at http://mintrudsk.ru.

На Ставрополье наградили лауреатов президентской премии, направленной на поддержку талантливой молодежи. Ежегодно ее удостаиваются жители края и других регионов страны в возрасте от 14 до 25 лет включительно - победители и призеры международных, всероссийских и межрегиональных олимпиад и конкурсов в различных областях. По итогам 2011 года обладателями премии в 60 000 рублей стали 12 юных ставропольцев. Еще 31 лауреат за призовые места на международных, всероссийских и межрегиональных конкурсах и олимпиадах получил по 30 тысяч рублей. Такую же награду заслужили 32 победителя краевых соревнований. В общей же сложности лауреатами премии для поддержки талантливой молодежи стали 75 жителей Ставрополья.

Премьер-министр России Владимир Путин подписал распоряжение о выделении 670 млн рублей двадцати регионам России на поддержку развития овцеводства. Ставропольский край - в числе регионов, которые получат больше всего финансовых средств на эти цели (97 млн рублей). Выполняя приоритетную задачу по наращиванию численности поголовья сельхозживотных, улучшению их генетического потенциала и увеличению объемов производства мяса и молока, государство обеспечивает немалые финансовые вливания в развитие этой сферы. Сегодня субсидируется не только племенное животноводство, но и отдельно - овцеводство, а также - деятельность производителей яиц, мяса птицы и свинины. Кроме того, субсидированная поддержка оказывается и владельцам личных подсобных хозяйств.

Laureates of a Presidential prize aimed at supporting talented young people have received their awards in Stavropol Krai. The prize, awarded annually, honours residents of the Krai and other regions in Russia who have come first or won a prize in international, Russian and inter-regional olympiads and other contests and covers a whole range of fields. In 2011 twelve young Stavropolians received prizes worth 60,000 roubles each. Another 31 were given 30,000 roubles each for their success in international, Russian and inter-regional olympiads and other contests, and 32 more youngsters earned the same reward for victories in intra-Krai competitions. All in all, 75 citizens of Stavropol Krai became laureates of the Presidential Prize.

Prime Minister Vladimir Putin has signed a decree allocating 670m roubles to twenty regions in the Russian Federation in order to support the development of sheep-rearing. Stavropol Krai is one of the greatest beneficiaries of the federal largesse, receiving 97m roubles for its ovine industry. The overarching challenge is to fulfil the priority task of increasing the number of head of agricultural animals in the Krai while improving their genetic potential and expanding the production of meat and milk, towards the development of which the government is channelling serious funding. At the present moment the state provides subsidies for pedigree animal breeding as a whole, with discrete allocations for sheep rearing, egg production, poultry and pork. Owners of market gardens are also eligible for financial support.

D I S C O V E R O P E N HORIZONS

ОТКРЫВАЕМ ГОРИЗОНТЫ

Привычка к лидерству A Tradition of eadership ЗАО «Лиссант-Юг» - крупнейшее на Юге России предприятие, занимающееся производством систем вентиляции и строительства, в марте текущего года планирует осуществить запуск завода в Невинномысске на площадке созданного здесь регионального индустриального парка. Вложив в реализацию проекта полмиллиарда рублей инвестиций, «Лиссант-Юг» сможет ежегодно выпускать до 1,5 млн кв. метров сэндвич-панелей и около 1 млн кв.м систем вентиляции.

Для изготовления сэндвич-панелей на осно-

ве пенополиуритана завод в Невинномысске оснащен современными линиями итальянской фирмы Cannon – мирового лидера в производстве оборудования по переработке пенополиуретана. «Наше оборудование и технологии позволяют изготавливать продукцию, соответствующую европейским стандартам, что подтверждено соответствующими сертификатами. Это является залогом конкурентоспособности нашей компании не только на отечественном, но и на международном рынках», - отметил генеральный директор ЗАО «Лиссант-Юг» Алексей Сомов. Сэндвич-панели «Лиссанта» с наполнителем из пенополиуретана, основным материалом для производства которых является оцинкованный металл, позволяют сократить сроки строительства и расходы при возведении сооружений в несколько раз. Кроме того, благодаря применению такой технологии снижаются нагрузки на фундамент и уменьшаются те-

ZAO Lissant-Yug, the largest manufacturer of ventilation and construction systems in the south of Russia, is set to open a new factory in the recently-created industrial park in Stavropol Krai’s industrial capital, the city of Nevinnomyssk, in March 2012. Having invested half-a-billion roubles in the project, Lissant will now be able to produce up to 1.5m m2 of sandwich panels and around 1m m2 of ventilation systems per year.

плопотери зданий. «Преимущества предлагаемой нами технологии строительства – в быстрой сборке (всего за две недели), низкой стоимости, малом весе строений, низких затратах при их эксплуатации, возможности сборки без подъемных механизмов и простой транспортировке (все необходимое поместится в один микроавтобус), а также, что немаловажно - в минимальных затратах на обогрев зданий», - уточнил А.Сомов. Вентиляционное оборудование «Лиссанта» представлено воздуховодами, воздухораспределителями, канальными нагревателями, радиальными вентиляторами и элементами интеллекта для систем вентиляции. Готовая продукция завода будет поставляться в регионы СКФО и ЮФО для строительства многоэтажного и малоэтажного жилья, производственных, офисных объектов и объектов инфраструктуры сельского хозяйства (птицефабрик, коровников и свинарников). Огромный ряд таких объектов уже сооружены из сэндвич-панелей «Лиссанта» и успешно эксплуатируются на территории всей России. Еще одна область применения сэндвич-панелей – малоэтажное жилье «эконом» класса, отвечающее самым современным требованиям. «Лиссант» уже спроектировал и начал реализовывать ряд проектов по возведению на территории России такого доступного жилья, продажная стоимость которого при отличных потребительских свойствах составляет всего 15 тыс. рублей за 1 кв. метр. Говоря о преимуществах, которые дало «Лиссанту-Юг» размещение нового завода на инвестиционной площадке в индустриальном парке Невинномысска, генеральный директор предприятия указал на доступность земельных участков, возможность подключения к объектам инфраструктуры и отсутствие административных барьеров. «Все возникающие в процессе реализации проекта вопросы мы решили оперативно, при конструктивном сотрудничестве с краевой и городской властью», - отметил А.Сомов. ЗАО «Лиссант-Юг» стало одним из первых предприятий на Ставрополье, воспользовавшихся преференциями резидентов региональных индустриальных парков.

The sandwich panels

will be made using penopolyurethane on modern equipment supplied by the Italian firm Cannon, a world leader in penopolyurethane production technology. «Our equipment and technology enable us to produce goods which can be certified as being in compliance with European standards», says the General Director of ZAO Lissant-Yug, Alexei Somov. «This is an essential investment in ensuring that our company is competitive not just in the domestic market, but overseas as well». Lissant-Yug’s sandwich panels are made with a penopolyurethane filling, which itself is based on zinc-coated metal. This reduces building times and expenditure during the assembly of structures several times over. In addition, their relatively light weight means that the load on the foundations of the structure is reduced, and they also improve thermal insulation. «The advantages of our construction technology are its quick assembly (a structure can be put together in two weeks), its low cost, the reduced weight of the structure, low operating costs throughout its lifetime, the fact that it can be assembled without heavy lifting gear, the simplicity of transporting it (everything necessary can fit in one minibus), and, importantly, its minimal heating costs», says Somov. The company’s ventilation systems include air ducts, air distributors, duct heaters, centrifugal heaters and intelligent control devices. Uses envisaged for Lissant-Yug’s product range in the regions of the North Caucasus Federal Okrug and the Southern Federal Okrug comprise the construction of high-rise buildings, houses, factories, office blocks and agricultural structures for livestock such as poultry, cattle and pigs. A huge number of these buildings have already been assembled using sandwich panels from Lissant throughout the Russian Federation. Yet another area where they could be used is in the construction of low-cost houses which would nonetheless be current with the most up-to-date of requirements. Lissant is now building an entire range of affordable housing of its own design elsewhere in Russia. Whilst it offers excellent qualities to the consumer, it is available for sale at only 15,000 roubles per square metre. When discussing the benefits that locating its new factory in the industrial park in Nevinnomyssk has brought it, Alexei Somov points to the affordability of sites for investment, the straightforward connection to city utilities and infrastructure and the absence of bureaucratic hurdles. «Every issue that has cropped up during the process of bringing the factory into operation has been dealt with in a most expeditious manner, with the Krai and city authorities very much on side», he says. In building its new plant ZAO Lissant-Yug has become one of the very first companies in Stavropol Krai to make use of the preferential terms on offer to residents of the Krai’s regional industrial parks.

D I SC O V E R N E WS

В Ставропольском крае в январе 2012 года зафиксирован всплеск инвестиционной активности. Согласно данным Ставропольского территориального управления Росстата, за январь текущего года только крупные организации, реализующие свои проекты на территории Ставропольского края, освоили 886,6 млн рублей инвестиций, что в 2,1 раза превышает показатель января 2011 года. По итогам 2011 года объем инвестиций в основной капитал Ставропольского края по полному кругу организаций составил 107 млрд рублей, с ростом 9,7% к уровню 2010 года. «Такие темпы роста свидетельствуют о том, что экономическому блоку правительства Ставропольского края удалось создать по-настоящему действенные механизмы стимулирования деловой активности в регионе. Это и результат совершенствования краевого инвестиционного законодательства, и результат проводимой в крае работы по созданию региональных индустриальных парков, и результат взаимодействия с федеральным центром в части предоставления госгарантий под реализацию приоритетных проектов и привлечения средств Инвестфонда Российской Федерации», - прокомментировал министр экономического развития Ставропольского края Юрий Ягудаев. реклама

Ставропольский край заключил меморандум о взаимопонимании с компанией Jurong Consultants Pte Ltd (Сингапур) - крупнейшим мировым консалтером и девелопером в области создания, развития и управления промышленными парками и экономическими зонами. Документ подписали министр экономического развития Ставропольского края Юрий Ягудаев и президент Jurong Consultants Вэй Инг Мао в феврале во время визита делегации Ставрополья в Сингапур. Меморандум предусматривает взаимодействие и сотрудничество сторон при создании и развитии на территории Ставропольского края особых экономических зон, региональных индустриальных, технологических и туристскорекреационных парков. Опыт Jurong интересен Ставрополью при реализации проекта создания свободной экономической зоны промышленнопроизводственного типа, с инициативой реализации которого выступили ООО «АйПи Девелопмент» и Ставропольский краевой венчурный фонд.

Город-курорт Кисловодске в январе стал площадкой для проведения трехдневной конференции региональных венчурных фондов «Венчурное финансирование в регионах России. Итоги и перспективы», организаторами которой выступили ОАО «Российская венчурная компания» (РВК) и министерство экономического развития Ставропольского края. Участие в мероприятии приняли директора венчурных фондов Российской Федерации, представители федеральных, региональных и муниципальных органов власти. В рамках конференции состоялись дискуссии по теме венчурного финансирования, а также семинары, в частности, тренинг-семинар по вопросам привлечения инвестиций посевных и венчурных фондов, организованный специалистами Европейской Сети Бизнес-Ангелов (Королевство Бельгия). Ставропольский региональный венчурный фонд заработает в текущем году в первоначальном объеме 600 млн рублей. Единственным учредителем «Фонда содействия развитию венчурных инвестиций в субъекты малого и среднего предпринимательства в научно-технической сфере Ставропольского края» выступает министерство экономического развития Ставропольского края.

Stavropol Krai has signed a memorandum of mutual understanding with Jurong Consultants Pte Ltd (Singapore), one of the world's largest consultants and developers in the field of the creation, development and management of industrial parks and economic zones. The document was signed by the Minister of Economic Development of Stavropol Krai, Yuri Yagudaev, and the President of Jurong Consultants, Mao Whey Ying, during the visit of a delegation from Stavropol to Singapore in February. The memorandum covers interaction and cooperation to create and develop special economic zones and regional industrial, technological and tourism and recreation parks within Stavropol Krai. Stavropol is looking for Jurong's experience to establish the industrial and manufacturing free economic zone which has been proposed by OOO IP Development and the Stavropol Krai Venture Fund.

In January the resort city of Kislovodsk hosted the three-day Venture Finance in the Russian Regions conference, which was organised by OAO Russian Venture Company and the Ministry of Economic Development of Stavropol Krai in order to bring together regional venture capital funds. Directors of venture funds from around the Russian Federation took part, as did representative of the federal, regional and municipal authorities. The conference programme featured discussions on the subject of venture finance, and seminars, in particular a training seminar on the issue of attracting investment from seed capital and venture funds which was held by specialists from the European Business Angel Network of Belgium. This year will see the launch of the Stavropol Regional Venture Fund, with starting capital of 600m roubles. Formally known as “the Fund for Cooperation in the Development of Venture Investment in Small and Medium-Sized Businesses in the Sphere of Science and Technology in Stavropol Krai”, its sole backer is the Krai Ministry of Economic Development.

January 2012 saw a spike in investment activity in Stavropol Krai. According to data compiled by the Stavropol Krai regional branch of Rosstat, the national statistics agency, in January of this year major investors alone put 886.6m roubles into the realisation of their projects in the Krai. This figure is 2.1 times that for the same month one year earlier. Over 2011 as a whole the volume of investment in starting capital in Stavropol Krai by all organisations stood at 107bn roubles, an increase of 9.7% on the total for 2010. «Such a high tempo of growth testifies to the fact that the economic departments of the Krai government has managed to create genuinely effective mechanisms to stimulate business activity in the region», comments the Krai's Minister of Economic Development, Yuri Yagudaev. «It is also the result of work done to fine-tune the Krai's investment legislation, of our efforts to establish regional industrial parks, and of cooperation with the federal authorities with regard to the provision of state guarantees as part of the realisation of priority projects and qualification for funding from the Russian Federation Investment Fund».

RITM D I S C O V E R O P E N HORIZONS

ОТКРЫВАЕМ ГОРИЗОНТЫ

Реактивные темпы развития Catalysts For Development

ООО «Ставропольский завод химических реактивов» (входит в состав ООО «Ритм-Б», г.Ставрополь), крупнейший в России производитель стеаратов металлов: свинцовых стабилизаторов и стабилизаторов ПВХ) - одно из немногих отечественных предприятий, которое в период мирового финансово-экономического кризиса получило новые возможности для развития. В ситуации дефицита импортных свинцовых стабилизаторов, обусловленного сокращением поставок из-за рубежа, отечественные потребители стеаратов металлов - производители многообразных синтетических материалов, в частности, пластмассоперерабатывающие предприятия, быстро переориентировались на сотрудничество с отечественным заводом химреактивов в Ставрополе, благодаря чему предприятие существенно расширило список покупателей своей продукции.

Stavropol Chemical Reagent Factory (part of OOO RITM-B) is Russia's largest manufacturer of metal stearates and one of very few companies to expand during the crisis, which reduced imports and thus opened up new opportunities.

«Рынок стабилизаторов ПВХ

развивается очень динамично: в России объемы потребления этих материалов достигают 40 тыс. тонн, в международных масштабах – 1,8 млн. тонн в год. Спрос на эту продукцию практически не снизился даже в кризисный период. Одновременно с сокращением поставок свинцовых стабилизаторов и стабилизаторов ПВХ из-за рубежа мы, используя хорошо отлаженную систему логистики, сумели увеличить долю нашего предприятия на рынке – до 12% производства в национальном масштабе», - прокомментировал директор ставропольского завода химреактивов Николай Балакший. Опираясь на опыт ведущих зарубежных производителей, а также на собственные накопленные знания (производство стеаратов металлов в Ставрополе было налажено еще в 70-х годах прошлого века), ставропольский завод химреактивов добился такого высокого качества продук

ции, которое позволило ему не только вытеснить западных поставщиков, но и открыло выход на международные рынки: соответствующие переговоры ведутся с Ираном, Германией, Польшей, Венгрией, Китаем, Мексикой и Австралией. Кроме того, продукция ставропольского завода уже поставляется за рубеж в некоторые страны бывшего СССР - Казахстан, Узбекистан, Украину и Белоруссию. Предприятие выполняет и оборонзаказы: в настоящее время завод производит катализатор ракетного топлива для Пермского порохового завода. Среди других крупных потребителей его продукции – ООО «Компания Оптина» г. Москва, ОАО «Каустик» г. Волгоград, ЗАО «Биохимпласт» г. Дзержинск, ОАО «УралХимПласт» г. Нижний Тагил, ОАО «Каустик» г. Стерлитамак, а также ЗАО «Сибур Холдинг» г. Москва, который в 2010 году признал ООО «Ставропольский завод химических реактивов» лучшим поставщиком, оценив высокое качестве его продукции и своевременность поставок.

D I S C O V E R O P E N HORIZONS В номенклатуре выпускаемой продукции – ТОСС, ДОСС, НСС, свинцовый глет, стеараты кальция, цинка, бариякадмия, кальций-цинковый стабилизатор и комплексные стабилизаторы. В последние годы, проводя политику диверсификации, предприятие наладило производство новых видов продукции, пользующихся высоким спросом. В текущем году завод планирует отгрузить около 6 тыс. тонн готовой продукции, из которой большую часть составит востребованный на внутреннем рынке трехосновной стабилизатор свинца (ТОСС). Совершенствуя технологию производства, ООО «Ставропольский завод химических реактивов» взаимодействует с учеными Российского химико-технологического университета им. Менделеева (г.Москва). В целях охраны окружающей среды, на каждой технологической линии производства стабилизаторов ПВХ установлено фильтрационное оборудование, позволяющее значительно снизить выбросы загрязняющих веществ в атмосферу. Пользуясь поддержкой правительства Ставропольского края в части субсидирования инвестиционных кредитов, ставропольский завод химреактивов ежегодно вкладывает в свое развитие десятки миллионов рублей. Так, в апреле-мае текущего года заработает новый производственный корпус по выпуску свинца. Реализация этого инвестиционного проекта стоимостью 70 млн. рублей позволит производить на территории завода собственное сырье для производства стеаратов металлов, которое до сих пор закупалось со стороны, что, в конечном счете, скажется на снижении себестоимости продукции. При этом, численность работающих на заводе увеличится с 200 до почти 300 человек. «Производственные кадры – наш главный ресурс. Слаженный коллектив, состоит как из опытных специалистов, работающих здесь на протяжении многих лет, так и молодых, энергичных, способных быстро учиться. В совокупности предпринимаемые нами меры по модернизации производства, совершенствованию технологии, расширению ассортимента продукции и подготовке квалифицированных кадров позволяют выпускать продукты, с которыми ставропольский завод химических реактивов способен конкурировать не только на отечественном, но и на мировом рынках», - подытожил Н.Балакший.

100

«Russia will need 40,000 tonnes of PVC stabilisers this

year, and world demand is 1.8m tonnes. We have managed to use the reduction in imports and our own well-developed logistics system to increase output to 12% of the national total», says the factory's Director, Nikolai Balakshiy. Over 30 years of experience has given Stavropol products of such high quality that they have overshadowed Western manufacturers and are now moving onto the international stage: talks are in progress with countries as far afield as Germany, Australia and Mexico. It also produces a catalyst for the military rocket motors made in Perm. Other major clients include ZAO Sibur Holding, which named the Stavropol factory its best supplier in 2010. This year the factory will produce 6000 tonnes, much of it tribasic lead stabiliser. Stavropol shares its research with the Mendeleev Russian Chemical and Technological University in Moscow. Every production line at the factory is fitted with filters, greatly reducing emissions. The factory enjoys subsidised credit from the Krai government, and re-invests tens of millions in development every year. AprilMay 2012 will see a new lead plant open. Bringing this production in house will reduce costs and increase the workforce by 50% to 300 staff. «Our staff – established specialists and energetic young people – are our most important resource», says Balakshiy. «Our modernisation programme, wide product range and specialist training all come together to make our products competitive both at home and on the world market».

101

D I S C O V E R O P E N HORIZONS

ОТКРЫВАЕМ ГОРИЗОНТЫ

НОВАЯ ЖИЗНЬ МЕДИЦИНЫ На Ставрополье продолжается модернизация здравоохранения. Благодаря программе, рассчитанной на два года, в отрасль будет вложено как минимум 9 миллиардов 800 миллионов рублей. Корреспондент журнала встретился с министром здравоохранения края Виктором Мажаровым, чтобы поговорить о ходе модернизации, но беседа вышла за рамки одной программы. - Виктор Николаевич, в отрасль пришли невиданные доселе деньги. Руководители учреждений поначалу даже несколько растерялись. Но в итоге смогли вписаться в заданный график. Как продвигается работа? - Действительно, это очень мощная федеральная программа. Я в здравоохранении уже три десятка лет и такого еще не видел. Параллельно решаются три задачи. Первая – укрепление материально-технической базы лечебно-профилактических учреждений. Идут капитальные ремонты. Приобретается аппаратура. В 2011-м по плану закуплено 4800 единиц оборудования, в том числе большое и дорогостоящее (магнито-резонансные томографы, рентгенаппараты и т.д.). Сэкономленные в ходе торгов деньги пошли на приобретение дополнительного оборудования, в итоге его количество перевалило за 5000 единиц. Вторая задача - информатизация поликлиник и больниц. На сегодняшний день в большинство лечебно-профилактических учреждений оптоволокно подведено, устанавливаем программное обеспечение. Завершим работу до конца 2012 года. Третья задача – введение стандартов лечения и повышение доступности медицинской помощи. Решение кадровой проблемы именно в этом блоке. Больной вопрос. Средняя обеспеченность врачами по краю, как и по России, составляет 63 процента.

102

- Это парадоксально: конкурсы в медицинские вузы зашкаливают, а работать некому. Куда деваются выпускники? - Многие уходят в частные клиники, в науку, в другие отрасли. И неудивительно. В муниципальных и государственных учреждениях здравоохранения у начинающего врача заработная плата около 6000 рублей. Чем можно привлечь молодого специалиста? Об этом всерьез задумались на федеральном уровне. И уже в прошлом году мы начали по программе модернизации доплачивать врачам более чем по 6000 рублей. Тем, кто не вошел в программу, по поручению губернатора идут выплаты из краевого бюджета - около 2400 рублей. Наиболее остро кадровый голод ощущается в сельской местности. С этого года молодым специалистам, которые поедут в село, выделяются серьезные финансовые средства на обустройство – миллион рублей. По контракту они должны будут отработать не менее пяти лет. На сегодня у нас уже есть 113 желающих подписать договор. - Как считаете, насколько удастся в результате всех этих мер снизить дефицит врачебных кадров? - Сложно ответить на этот вопрос. За один день специалиста – особенно медицинского работника – не подготовишь. Мы будем стараться вернуть в

лоно здравоохранения в первую очередь тех, кто ушел работать в другие сферы. Стараемся привлечь их и повышением заработной платы, и выплатами на обустройство, и льготами. И параллельно работаем с молодежью, с выпускниками. В ряде территорий есть хорошие результаты по привлечению молодых специалистов в муниципальное здравоохранение. К примеру, в Левокумский район в прошлом году приехали работать 11 молодых медиков. - А на новом современном оборудовании, поступающем сегодня в больницы и поликлиники по программе модернизации, есть кому работать? Ведь «железо» само по себе никакой пользы принести не может… - Вы правы, любое – даже самое уникальное – оборудование без специалиста всего-навсего неодушевленное «железо». Чтобы оно работало, мы должны обеспечить обслуживание оборудования медицинскими кадрами. Причем уровень подготовки врачей должен быть очень высокий и соответствовать высокому классу аппаратуры. Большим подспорьем в этом вопросе для нас стала программа службы занятости по переобучению. Благодаря ей на базе Ставропольской государственной медицинской академии, ведущих медицинских центров Москвы и Санкт-Петербурга смогли подготовить106 человек.

103

D I S C O V E R O P E N HORIZONS - Среди задач программы модернизации здравоохранения Вы назвали введение стандартов. Что это означает? - Это означает, что любую патологию все врачи должны будут лечить одинаково: использовать один и тот же набор медикаментов, одни и те же подходы к терапии. И стоимость лечения должна быть идентичной. То есть в сельской глубинке уровень оказания медицинской помощи должен быть таким же, как в столице. Стандарты коснутся также и лекарственного обеспечения в стационарах, и организации питания, и заработной платы врачей. - Но пока жителям отдаленных сел не только качественная медицинская по-

ОТКРЫВАЕМ ГОРИЗОНТЫ мощь, но и простейшие медикаменты не всегда доступны… - Эта проблема уже уходит в прошлое. В минувшем году благодаря изменению законодательной базы мы получили возможность организовать торговлю лекарственными препаратами в фельдшерско-акушерских пунктах и в амбулаториях. Уже открыли 192 аптечных киоска. К концу этого года общее число аптечных пунктов при ФАПах и амбулаториях в селах и хуторах, где прежде не было ни частных, ни государственных аптек, составит 220. В рамках модернизации мы провели серьезную работу по обеспечению сельских территорий автотранспортом. Приобрели около двухсот машин «ско-

рой помощи». Выполняется и поставленная федеральным центром задача приближения специализированной медицинской помощи к людям. Для этого будут создаваться межмуниципальные центры. Региональный сосудистый центр уже работает. Ряд ЛПУ открыли первичные сосудистые отделения. Это дает возможность не только спасать жизни пациентов с инсультами и инфарктами, но и снижать инвалидизацию. - Но это ведь отдельная программа? - Тем не менее, все взаимосвязано. Мы работаем не только с программой модернизации. Ставрополье вошло практически во все федеральные програм-

мы. И по сосудистым заболеваниям, и по туберкулезу, и по оказанию помощи пострадавшим в ДТП и по здоровому образу жизни. И могу сказать: по многим позициям уже видны положительные результаты. - Например? - Благодаря использованию современнейшего оборудования мы достигли большого прогресса в ранней диагностике. К примеру, увеличилось число выявленных пациентов с хронической почечной недостаточностью. И сегодня мы наращиваем количество диализных мест в ЛПУ. 20 искусственных почек закупили буквально перед Новым годом. Будем открывать новые диализные центры на Кавмингруппе, в восточных районах, чтобы наши пациенты могли получать необходимую помощь недалеко от дома в комфортных условиях… Направлений работы очень много. В том числе и в рамках модернизации. Реализуемые программы позволят ликвидировать многие проблемы. Но копились они не одно десятилетие, поэтому требуется время на исправление ситуации. - Уровень удовлетворенности населения медицинской помощью является важным показателем работы системы здравоохранения. Меняется ли сейчас общественное мнение в положительную сторону? - Конечно, меняется. Бывая в тех больницах и поликлиниках, которые уже отремонтированы и переоборудованы, вижу удовлетворение на лицах наших пациентов, слышу слова благодарности. Но сделать предстоит еще очень много. Программа модернизации даст возможность вывести на достойный уровень только 40 процентов наших учреждений. На федеральном уровне есть понимание, что этого недостаточно, и велика вероятность того, что программа модернизации здравоохранения будет продолжена и после 2012 года. Хочу отметить также, что по итогам работы в прошлом году Ставрополье находится в лидерах, и мы надеемся, что край сможет получить плюсом к 9 миллиардам 800 миллионам дополнительные средства в этом году.

104

В И ТА Л И Й КО В А Л Е Н КО , председатель комитета Думы Ставропольского края по социальной политике: «Вопросы здравоохранения являются приоритетными в деятельности депутатов комитета по социальной политике. В ходе изучения итогов первого этапа реализации программы модернизации здравоохранения депутаты посетили ряд лечебных учреждений в городах и районах края, ознакомились с проблемами в сфере оказания медицинской помощи населению. Главной причиной невыполнения запланированных в программе на 2011 год мероприятий, является то, что все учреждения здравоохранения начали её реализацию только в четвёртом квартале прошлого года. Тем не менее, надеемся, что 2012 год будет более продуктивным и все программные планы будут исполнены. В процессе модернизации здравоохранения в край поступают серьёзные средства, которые должны изменить облик лечебных учреждений, организацию медицинской помощи населению и систему оплаты труда медицинских работников. Поэтому наши жители и рассчитывают на позитивные изменения в предоставлении медицинских услуг. На видеоконференции в Набережных Челнах Владимир Владимирович Путин ещё раз обратил внимание на конечную цель всех преобразований в здравоохранении - это удовлетворённость граждан теми медицинскими услугами, которые они получают. В текущем году комитет планирует совместно с работниками практического здравоохранения подготовить и принять новый базовый закон, который позволит устранить правовые пробелы, возникшие в связи с изменением федерального законодательства в сфере охраны здоровья граждан.»

105

D I S C O V E R O P E N HORIZONS

Агентство Standard & Poor’s определило рейтинг Ставропольского края Примечательно,

что на Юге страны Ставрополье остается единственным субъектом, за которым международные эксперты ведут наблюдение. Их рейтинг представляет собой оценку кредитоспособности территории. На ее основе специалисты делают тот или иной прогноз. Ставропольский край в зоне внимания агентства находится с 2004 года. За этот период оценка ситуации в нашем регионе менялась четыре раза. Рейтинг колебался между уровнями «В» и «В+», прогноз – между позициями «стабильный» и «позитивный». В настоящее время рейтинг Ставрополья «В+», прогноз «стабильный». Существенный вклад в эту оценку в числе прочего вносит диверсификация экономики региона: по прогнозам, инвестиции в транспортную отрасль, химическую промышленность и сельское хозяйство будут способствовать росту ВРП примерно на 6-7 процентов в год и поддерживать налоговую базу края. Вместе с тем эксперты отмечают, что уровень финансовой гибкости и предсказуемости Ставрополья остается невысоким, поскольку край в значительной степени зависит от решений федерального правительства в отношении ставок основных налогов и распределения межбюджетных перечислений. По мнению экспертов агентства, нынешние рейтинг и прогноз Ставрополья «В+» стабильный» можно считать неплохой позицией для российского региона. По экономическим и финансовым критериям ближе всех к нам Тверская область. Она имеет аналогичные оценки.

106

The international ratings agency Standard & Poor's, the de-facto compass for investors around the world, publishes ratings for 17 regions and 5 cities in Russia.

Astonishingly,

Stavropol Krai remains the only territory in the south of Russia that is monitored by the agency, which has been publishing its evaluation of the Krai's creditworthiness since 2004. Specialists make their forecasts based on the rating assigned to the region, which has changed four times over the years, fluctuating between the levels B and B+. The accompanying forecast has moved between «stable» and «positive». Stavropol Krai currently holds a B+ rating with a forecast of «stable». This evaluation is in no small part due to the diversification of the region's economy: investment in the transport, chemicals and agricultural sectors is forecast to give the Krai's GRP a 6-7% annual growth rate and support the Krai's tax base. However, expert opinion holds that the level of financial flexibility and predictability in Stavropol remain low, since the Krai is heavily reliant on decisions made at the federal level with regard to basic tax rates and inter-budget allocations. In the opinion of the agency's experts, Stavropol Krai's current B+ «Stable» rating can be considered quite a reasonable result for a Russian region. Of the other regions monitored by Standard & Poor's, the closest in terms of evaluation is Tver Oblast, which currently holds the same rating. реклама

В рейтингах международного агентства Standard & Poor’s, которое, по сути, является компасом для инвесторов во всем мире, можно найти 17 регионов России и пять городов.

107

ОТКРЫВАЕМ ГОРИЗОНТЫ

В Э ФИ РЕ – К АВКАЗ !

D I S C O V E R O P E N HORIZONS

Ресурс хорошего настроения

on Air

–

The Caucasus! Оно все-таки появилось. Всекавказское телевидение. Информационный ресурс, рассказывающий о жизни и жителях 7 субъектов СКФО. А ведь еще пару лет назад, когда недавно назначенный полпред Президента во вновь образованном округе впервые озвучил идею создания такого телевещания, мало кто представлял себе, как оно будет выглядеть и как будет работать.

At last it has appeared. All-Caucasus television. An information resource which speaks about the life and inhabitants of the 7 regions of the NCFO. And yet when the President's Plenipotentiary Envoy first aired the idea, few could have imagined what form it would take.

В лучшей форме

На презентации первого северокавказского канала «Вести. Кавказ» гостям показали и внешний вид, и содержание, а также рассказали о перспективах. Как выяснилось, новое телевидение приняло современную и быстро набирающую популярность форму – форму интернет-вещания. Но это, как рассказал Петр Васильев, директор ГТРК «Ставрополье», на базе которой создавался проект, лишь на первых порах. Со временем же в планах создателей сделать его кабельным нишевым каналом юга России. На разработку идеи всекавказского телевидения ушло больше года, прожитого в бесконечных планерках, обсуждениях, мозговых штурмах всего коллектива ГТРК «Ставрополье». Зато от момента появления конкретной модели создания проекта до запуска его в эфир понадобилось рекордно малое количество времени – всего месяц! Так что же представляет собой Интернет-телеканал «Вести. Кавказ»? По словам его создателей, это ресурс, который позволит получить доступ к информации о событиях, происходящих в Ставропольском крае и республиках Кавказа, из любой точки мира. Но главное – в любое времени суток с учетом личного графика жизни. - Мы привлекли все ГТРК субъектов СКФО, - рассказал Петр Васильев. – Каждая из них обладает уникальными программными продуктами – качественными, познавательными, злободневными. В некоторых республиках, таких как Северная Осетия, выпускают собственные художественные фильмы и документальные передачи. «Вести. Кавказ» предоставит людям возможность увидеть лучшие эфирные телепрограммы о Северном Кавказе.

108

The Best Form

The channel, Vesti. Kavkaz, will initially be an online operator, but Pyotr Vasilyev, the Director of Stavropolye, the state broadcaster, which has overall responsibility for the project, says that it will expand to cable. It took over a year of sustained brainstorming, planning and evaluation by the whole of Stavropolye to come up with a concrete model for Vesti. Kavkaz, yet once the plan had been finalised the channel was on air in only a month. Its creators see it as a gathering point for information on events in the Krai and the Caucasus republics accessible from anywhere in the world and, most importantly, at a time of day to suit any viewer. “We bring together all of the regional broadcasters, each of whom has its own particular specialty,” says Vasilyev. “For example,

Руководитель ГТРК «Ставрополье» отметил, что канал призван нести позитивный настрой, поэтому и наполнение у него будет соответствующим. - Мы решили показать другой Кавказ - мирный, с богатым культурным разнообразием, мудростью вековых традиций, уникальной природой и удивительно талантливыми людьми, рассказать об их ремеслах, быте, обычаях и нравах, - добавил он. На сегодняшний день интернет-портал «Вести. Кавказ» www.vestikavkaz.tv содержит 7 информационных проектов, выходящих в эфире телеканалов «Россия-1», «Россия-24» и «Культура». Это еженедельный тележурнал «Вести. Северный Кавказ»; ежедневный выпуск новостей «Доброе утро, Кавказ», документальный блок «Время Кавказа», спортивные новости в программе «Спорт», а также «Онлайн-ТВ» с трансляцией в режиме реального времени в Интернете, сюжеты очевидцев интересных событий под рубрикой «Мобильныйрепортер» и блок с хитами и новинками музыки Кавказа. Посетители сайта могут активно участвовать в развитии проектов - предлагать свои идеи, сюжеты, выбирать гостей для программ путем голосования, задавать им свои вопросы, которые обязательно будут озвучены в эфире. Новый проект интернет-ТВ-канала «Вести. Кавказ» уже был представлен инициатору создания единого северокавказского вещания - полпреду Президента РФ в СКФО Александру Хлопонину. Куратор округа его одобрил, назвав важной частью процесса формирования единого информационного пространства СКФО. Он также пообещал оказать каналу необходимую поддержку. Между тем поддержку создатели всекавказского телевидения ждут не только и не столько от представителей власти, сколько от тех, без кого невозможно существование ни одного информационного ресурса. Здесь ждут свою аудиторию – любого возраста, благосостояния, с любыми интересами и взглядами на жизнь. Но с одним и тем же желанием – быть в курсе того, что происходит вокруг.

North Ossetia produces its own films and documentaries. Vesti. Kavkaz offers the very best of the programming available in the North Caucasus.”

A Source of Contentment

Vasilyev adds that the new channel is intended to create a positive atmosphere, and so its content will be chosen accordingly. “We have decided to show a peaceful and diverse Caucasus with centuries of tradition, a unique environment and surprising talent, and to show its crafts, life, customs and idiosyncrasies.” Today Vesti. Kavkaz's website, www.vestikavkaz.tv, contributes seven information streams to the television channels Rossiya-1, Rossiya-24 and Kultura. They comprise the weekly journal Vesti. Severniy Kavkaz (“News. North Caucasus”), the weekly news programme Dobroe Utro, Kavkaz (“Good Morning, Caucasus”) the documentary segment Vremya Kavkaza (“Time for the Caucasus”), sports news in Sport, the Online-TV stream, which broadcasts first-hand accounts of events live under the title Mo-

bilniy Reporter, and a segment featuring hits and the latest music from the Caucasus. Visitors to the website can take part in the development of the project by putting forward their own ideas, voting for guests they would like to see on air and put forward their questions for them. Alexander Khloponin, the President's Plentipotentiary Envoy and Vesti. Kavkaz's initiator, has given his seal of approval to the project, citing it as an important component of the NCFO's unified information landscape. He also promised it his support as required. However, the most important support of all will come from the audience – of any age, status and outlook, but with one common goal: to keep up with events around them.

109

D I S C O V E R O P E N HORIZONS

ОТКРЫВАЕМ ГОРИЗОНТЫ

«Комсомолка» завоевывает рынок мультимедиа «Komsomolka» Conquers The Multimedia Market Один из лидеров отечественного медийного рынка – Издательский Дом «Комсомольская правда» расширяет свою аудиторию за счет не только читателей, но и слушателей, с запуском нового проекта – открытием сети региональных радиостанций. Цель проекта - создание сети коммерческих радиостанций с большой долей разговорных и информационных программ, осуществляющих круглосуточное вещание в FM-диапазоне в крупнейших городах России. В Ставропольском крае, где проект радио «КП» официально был запущен в начале февраля, рассчитывают, что взвешенная позиция журналистов этого авторитетного медиа-холдинга будет способствовать созданию действительно реалистичной картины событий регионального масштаба.

Komosomolskaya Pravda, the leading media company, is to widen its audience with new 24-hour talk-focused local radio stations. Its Stavropol station was launched in February, and aims to provide a true-tolife picture of regional events. It follows ten other stations, the first of which was launched in Moscow 18 months ago.

Свою первую радиостанцию

издательский дом «Комсомольская правда», в составе которого - лидирующая по тиражу газета и сайт, входящий в тройку популярнейших в стране, запустил 1,5 года назад, в Москве. Далее веща105,7 FM СТАВРОПОЛЬ ние было налажено еще в ряде крупных городов: Челябинске, Саратове, Екатеринбурге, Волгограде, Красноярске, Барнауле, Владимире, Твери, Тюмени, и, наконец, Ставрополе. «Целевая аудитория радио «Комсомольская Правда» - люди со средним и высоким уровнем дохода в возрасте 35-45 лет, хотя исследования показывают, что идет стабильное омоложение аудитории, к чему «КП», собственно, и стремится. Радио «КП», позиционирующее себя как «радио нашего города», ставит перед собой три задачи: информировать, развлекать и ориентировать», - рассказывает директор Ставропольского филиала ИД «Комсомольская правда» Альбина Бгатцева. Немалая роль отдается и функции «защищать», поэтому на «КП» выходит много передач по теме защиты потребительских прав с комментариями экспертов. Формат вещания таков: информационного вещания - 20%, культурно-просветительского - 40%, развлекательного 10% и музыкального - 30%. Новости выходят круглосуточно, каждые полчаса. «В первую очередь мы выдаем новости региона, важные именно для конкретного города. К примеру, в Ставрополе на волне 105,7 FM местные новости звучат в том же объеме что и мировые и федеральные», - уточняет редактор «Комсомолки» в Ставрополе Наталья Корниенко. Сеть радиостанций – не единственный новый проект ИД «Комсомольская правда», в состав которого на сегодняш

110

Radio KP СТАВРОПОЛЬ

105,7 FM

is targeted at middle and high-income 35 45-year-olds, and sees its role as to inform, entertain, orientate and defend, particularly with regard to expert advice and consumers’ rights. The format

ний день входят несколько печатных изданий («ежедневная и еженедельная газета «Комсомольская Правда»), Советский спорт», «Экспресс-газета», интернет-портал и сайт - kp.ru, занимающий лидирующие позиции в стране. Только начиная завоевывать аудиторию слушателей, «Комсомольская Правда» уже намеревается обратить на себя внимание зрителей, стоя на пороге открытия собственного потокового телевидения. «Издательский дом «Комсомольская Правда» сегодня – это мультимедийная компания с разными сервисными площадками, позволяющими охватить весь рынок. Внимание к теме и к гостю привлекают сразу несколько проектов. К примеру, приходит спикер в пресс-центр, и, отвечая на вопросы журналистов, он сразу отвечает и для газеты, и для радио, и для интернет-портала» и для телевидения, - рассказывает Наталья Корниенко, отмечая, что «именно мультимедийность позволяет выжить в жесткой конкурентной борьбе на рынке». В конце января «Комсомолка» перешла на новую версию сайта, открывающую дополнительные возможности как для простых пользователей, так и для и рекламодателей. Предыдущая версия портала заработала в июле 2007 года. С тех пор на kp.ru многократно увеличился объем контента: ежедневно на страницах федерального сайта и более пяти десятках его региональных версий появляются более 900 новостей, тысячи фотографий, десятки видеороликов и аудиосюжетов (по этому показателю портал «Комсомольской правды» - абсолютный лидер среди российских и региональных электронных СМИ). Новая версия сайта более легкая. Она быстрее грузится. Весь массив информации структурирован таким образом, чтобы пользователь мог прочитать и посмотреть по интересующей его теме как можно больше материала. Современным запросам отвечает и новый дизайн сайта: увеличен размер иллюстраций и видео, и уже на главной странице можно увидеть, сколько человек прочитали статью, оставив к ней комментарии. Большой упор в развитии нового сайта сделан на интеграцию с социальными сетями. Перечисленные новшества выгодны и для рекламодателей, чья реклама становится более заметной. После нескольких месяцев разработки сайт благополучно перешел на новые рельсы, и его посещаемость при этом нисколько не сократилась. «Но все это не может существовать без уникального коллектива, который работает у нас, - с гордостью добавляет Альбина, – На этом и стоим».

is as follows: 20% news, 40% culture, 10% entertainment and 30% music. News bulletins go out half-hourly, and in Stavropol editor Natalya Kornienko’s words, «local news will come first». Komsomolskaya Pravda also has three newspapers and the highprofile kp.ru site, and it is on the verge of launching streaming television. «The diversity of our media means that a speaker can simultaneously appear in print and on the radio, internet and TV», says Kornienko. «It is this multimedia approach that will ensure survival in an intensely competitive market». Since June 2007 kp.ru has massively increased its content, with over 900 new articles, thousands of photographs and tens of video and audio clips now being added to its federal and 50 regional sites daily. Long the absolute leader in terms of audio and visual content, the site has now become lighter, faster, better structured by theme and integrated with social media. Advertisers will find that their products are more prominent, and the new site has retained its popularity in terms of views.

111

D I S C O V E R O P E N HORIZONS

ОТКРЫВАЕМ ГОРИЗОНТЫ

Жилье для будущего, доступное в настоящем Homes For the Future,

Правительство Ставропольского края ищет варианты решения проблемы обеспечения доступным жильем молодых семей, в том числе, имеющих право на получение материнского капитала. На сегодняшний день на Ставрополье их насчитывается более 50 тысяч. По приблизительным подсчетам, потребность в жилой площади для них составляет примерно 6 млн. кв. метров. Вместе с тем нынешние объемы жилищного строительства не способны удовлетворить эту потребность: ежегодно на Ставрополье сдается в эксплуатацию чуть более 1 млн кв. метров жилья.

Решить проблему

оперативно, предоставив каждой молодой ставропольской семье требуемое количество жилой площади, позволит развитие рынка малоэтажного строительства. Краевое Минэкономразвития уже разрабатывает соответствующую краевую программу, продумывая финансовые механизмы ее реализации. Одновременно ведутся переговоры с компаниями, работающими на рынке быстровозводимого жилья. Эти компании могут разместить свои производственные мощности на площадке индустриального парка в городе Невинномысске-ведущеминдустриальнопромышленном центре СКФО. Существенные запасы мощностей энерго-, тепло-, газо- и водоснабжения в сочетании с другими фактора-

112

With 50,000 young families in need of 6m m² of housing set against an annual construction level of 1m m², the Krai government is looking to detached homes for solutions. Talks are under way with builders of quick-assembly homes, who are being offered production facilities in the Nevinnomyssk industrial park. The park, with its ample provision of utilities and excellent location, is designed to minimise investors' outlay.

OOO Innova Stroy Group

is to produce modular buildings in the park. using Philco Ecoparies technology. “They have credit for the €50m project and a Rosnano report on the technology,” says Maxim Kletin, a Deputy Minister of Industry, Energy and Transport. He believes that production could be up and running in less than two years, and it is intended to sign the relevant agreements in the immediate future.

ми, в том числе выгодным географическим положением, благоприятная основа для дальнейшего развития на этой площадке новых высокотехнологичных производств. Затраты инвесторов минимизированы благодаря действующему на территории индустриального парка максимально благоприятному режиму ведения бизнеса. В конце февраля координационный совет по развитию инвестиционной деятельности на территории Ставропольского края одобрил присвоение статуса резидента индустриального парка в Невинномысске компании ООО «Иннова Строй Групп», планирующей организацию производства строительных модульных элементов зданий с использованием технологии «филко-экопариес», позволяющей возводить жилье в кратчайшие сроки. «Нас заинтересовало предложение компании «Иннова Строй Групп» построить завод по выпуску продукции, не имеющей аналогов в России в соотношении цены и качества. У инвестора уже есть предварительные договоренности по привлечению банковского кредита для реализации проекта, общая стоимость которого составит около 50 млн. евро. Получено экспертное заключение ОАО «РОСНАНО» в отношении применяемой «Инновой» технологии производства строительных модульных элементов», - рассказывает заместитель министра промышленности, энергетики и транспорта Ставропольского края Максим Клетин. По его словам, этот проект, предусматривающий быстрый и легкий монтаж доступного жилья для жителей Ставропольского края, может быть реализован менее чем за два года. В ближайшее время планируется подписание соответствующего соглашения. В целях создания здоровой конкуренции на региональном рынке малоэтажного строительства краевой Минпром ведет переговоры с рядом других компаний, работающих в этом секторе. Так, рассматривается возможность размещения в индустриальном парке Невинномысска производственных мощностей одной из московских компаний, проектирующей и строящей деревянные каркасно-панельные дома по передовой технологии, признанной во всем мире. «Опыт ведущих европейских стран доказал высокую эффективность каркасно-панельных домов. В Европе более половины загородных домов были построены по такой технологии более полувека назад, и успешно эксплуатируются по сегодняшний день», - отметил М.Клетин. Рынок малоэтажного строительства является сегодня одним из наиболее активно растущих, поскольку его развитие объявлено приоритетным, в том числе, и на федеральном уровне. «Нынешняя государственная политика, направленная на увеличение удельного веса малоэтажного жилья, имеет огромное социальное, политическое и экономическое значение», - резюмировал министр промышленности, энергетики и транспорта Ставропольского края Дмитрий Саматов.

In the interests of competition talks are also being held with other companies. Says Kletin, “Frame houses built over 50 years ago make up over half of suburban housing in Europe.” With reference to the dynamic growth of this market and the federal priority accorded it, he added, “Our current policy has great social, political and economic implications.”

АРТУР НАСОНОВ, депутат Думы Ставропольского края:

«Мы поддерживаем инициативу местной исполнительной власти по внедрению реально действующих механизмов обеспечения жильем молодых семей. Таким жильем, которое будет «по карману» большинству. К сожалению, соответствующая федеральная программа реализуется сегодня с некоторыми сбоями в силу многих как объективных, так и субъективных причин. Поэтому очень важна инициатива на местах. Субсидии молодым семьям на приобретение жилья, плюс дешевые кредиты, плюс действительно недорогие квадратные метры: только в совокупности все это станет залогом успеха решения жилищной проблемы молодежи». A R T U R N A S O N O V, Parliamentary Deputy, Stavropol Krai

«We support the affordable housing policy. The federal programme is unworkable in several ways, making local initiatives even more important. Subsidised housing plus discounted loans plus low prices – only all this together equals a solution to the problem of housing young families.»

113

D I S C O V E R O P E N HORIZONS

ОТКРЫВАЕМ ГОРИЗОНТЫ

Управляя энергией окружающего мира Harnessing The Energy Of The Environment Развитие отечественной промышленности порождает растущий спрос на электрическую энергию. Ставропольский край, как известно, является донором: его энергосистема всегда вырабатывала больше, чем регион был способен потреблять. На сегодняшний день имеющиеся в крае источники, суммарная мощность которых превышает 4 тыс. МВт, способны ежегодно вырабатывать более 25 млрд кВтч электроэнергии, при том, что собственные потребности Ставрополья потребляют около 9 млрд кВтч. Вместе с тем, и на Ставрополье есть территории, где введены ограничения на технологическое присоединение потребителей к электрическим сетям. В первую очередь к таким территориям относится эколого-курортный регион Кавказские Минеральные Воды, где целесообразно расширять масштабы применения экологически чистых возобновляемых источников энергии. И здесь уже запланировано строительство солнечной электростанции пиковой мощностью 50 МВт.

Russia's industrial growth has led to increased demand for electricity. Stavropol Krai, long a net producer of energy, today has a generation capacity of over 4000MW and produces an annual 25bn kWh, only 9bn of which it uses itself. Nonetheless, there are areas of inadequate industrial supply, the KMV resort zone in particular. With the use of renewable sources of energy a logical choice for the area, the plan is to build a solar power station with a peak capacity of 50MW.

прежде всего, из отходов сельхозпроизводства. Проект строительства солнечной электростанции на Кавказских Минеральных Водах ориентировочной стоимостью около 3 млрд рублей, с инициативой реализации которого выступило ставропольское ООО «Сфинкс-9», будет осуществлен при поддержке ООО «Хевел» - совместного предприятия группы компаний «Ренова» и ОАО «РОСНАНО». Сооружение этого объекта в городекурорте Кисловодске станет принципиально новым этапом в развитии российской энергетики. Построить электростанцию запланировано за три года. Ее суммарной пиковой мощности хватит для обеспечения энергией небольшого города. На базе электростанции планируется разместить и научно-исследовательский центр по изучению солнечной энергетики.

supply the energy needs of a small town. Incidentally, solar and geothermal heat are already supplied to the Min Vody polyclinic, and a farm in Staromaryevskoe uses solar arrays. The region is rich in thermal waters, and OAO GidroOGK has developed a geothermal energy business plan for the Ministry of Industry, Energy and Transport's pilot project in the KMV. «This would use low-cost geothermal energy for agriculture», says Demchak. The Krai is also to sign a cooperation agreement with wind energy companies to investigate the feasibility of wind farms in the east of the Krai. Yet another avenue for exploration is the 10m MW-worth of straw produced annually. An experimental 4.65MW boiler fired by compressed straw briquettes opened last year, and it is intended to establish a whole network of similar devices.

«Конечно,

не все нетрадиционные источники энергии сегодня являются конкурентоспособными по отношению к традиционным. Однако поиск ниш экономически эффективного применения этих источников и создание демонстрационных объектов с их использованием - крайне актуально и дальновидно с учетом того, что запасы углеводородов конечны», - прокомментировал заместитель министра промышленности, энергетики и транспорта Ставропольского края Игорь Демчак. Заметный прогресс в использовании нетрадиционных возобновляемых источников энергии (ВИЭ) – энергии солнца, ветра, древесного топлива и других видов биомассы отмечается во всем мире. Между тем, в общем энергобалансе России объем производства электроэнергии на нетрадиционных ВИЭ (без крупных ГЭС) пока не превышает 1%. Намечены перспективные планы, нацеленные на увеличение этой доли до 4,5% в 2020 году. Ставропольский край располагает практически всем спектром ресурсов для развития нетрадиционных ВИЭ: солнечной, ветровой, геотермальной энергией и биомассой для развития биоэнергетики, получаемой,

114

Igor Demchak,

a Deputy Minister of Industry, Energy and Transport, comments, «While renewables are not always comparable with conventional sources of energy, fossil fuels are finite and thus finding an economically-efficient and emblematic niche for them is both relevant today and far-sighted». Renewables account for less than 1% of Russia's energy production, major hydroelectric stations aside, but that is planned to have become 4.5% by 2020. Stavropol Krai has potential in wind, solar, geothermal and biomass energy, this latter coming largely from farm waste. Sphinx-9's 3bn-rouble solar project in the KMV is backed by OOO Hevel, a joint venture between Renova Group and OAO Rosnano, and should take 3 years to build. A breakthrough in Russian electricity generation, it will have a research centre and

115

D I S C O V E R O P E N HORIZONS Энергетические установки на возобновляемых источниках энергии, прежде всего, солнечной, в Ставропольском крае уже установлены на ряде объектов - бюджетных и санаторно-курортного комплекса: система солнечного теплоснабжения и геотермального теплоснабжения на здании городской поликлиники в Минеральных Водах, солнечные коллекторы и фотоэлектрические установки на базе сельхозпредприятия в селе Старомарьевском. Одно из ведущих мест в энергообеспечении территорий субъектов СКФО может также занять геотермальная энергетика, поскольку Северный Кавказ и, в частности, Ставропольский край, чрезвычайно богаты термальными водами. ОАО «ГидроОГК», в компетенции которого находится развитие отечественной геотермальной энергетики, уже разработало по заказу краевого Минпрома бизнес-план комплексного использования геотермальных ресурсов Казьминского месторождения геотермальных вод - пилотного проекта для региона. «Проект предусматривает создание комплексного хозяйства, включающего сельхозпроизводство и электростанцию, генерирующую электрическую и тепловую энергию с использованием геотермальных вод. Привлекательность проекта – в низкой себестоимости производства электрической и тепловой энергии», - уточнил И.Демчак. Имея благоприятные условия для развития ветроэнергетики, Ставропольский край готовит к подписанию соглашение о взаимодействии с ведущими отечественными организациями, занимающимися этим направлением ВИЭ. Просчитывается целесообразность строительства на востоке Ставрополья сразу нескольких ветропарков. Еще одно перспективное направление - использование отходов сельхозпроизводства в качестве биотоплива для получения тепловой энергии. В Ставропольском крае объем запасов биотоплива только по соломе от пшеницы составляет около 2 млн. тонн ежегодно, эквивалентных 10 млн. МВт тепловой энергии. В конце прошлого года в поселке СНИИСХ города Михайловска была запущена в эксплуатацию автономная котельная мощностью 4,65 МВт, работающая на брикетах из прессованной соломы. Опыт реализации этого проекта решено применить при создании в крае целой сети котельных, работающих на биотопливе. «Использование ВИЭ целесообразно в оптимальном сочетании с мерами повышения энергоэффективности», - отметил министр промышленности, энергетики и транспорта Ставропольского края Дмитрий Саматов. К примеру, по его словам, бессмысленно устанавливать дорогие солнечные системы отопления или тепловые насосы на здание с высокими тепловыми потерями, также неразумно с помощью фотоэлектрических преобразователей обеспечивать питание электроприборов с низким КПД. «Поэтому мы рекомендуем внедрять установки на базе ВИЭ на строящихся объектах. Причем предусматривать применение комплекса энергосберегающих мероприятий, в том числе по возобновляемым источникам энергии, еще на стадии проектирования», - резюмировал глава министерства.

116

Dmitriy Samatov, the Minister of Industry, Energy and Transport, notes that energy production and efficiency must be combined: there is no point installing expensive heating systems in a poorly-insulated building. «For that reason we recommend installing renewable energy systems only in new buildings, and integrated energy-saving, including the use of renewables, remains at the project stage».

МИХАИЛ КУЗЬМИН, депутат Думы Ставропольского края:

«Использование возобновляемых источников энергии вполне логично для Ставропольского края, щедро одаренного разнообразными ресурсами. Особенно важны экологическая чистота и безопасность ВИЭ для краевой туристической отрасли. Поэтому для Ставрополья развитие ВИЭ - вопрос не только экономической выгоды, но и имиджа региона. До недавнего времени при полном отсутствии государственной поддержки многие нетрадиционные ВИЭ не использовались и не развивались. И сегодня перед нами стоит задача создать соответствующую нормативную базу». M I K H A I L K U Z M I N , Parliamentary Deputy, Stavropol Krai:

«Using renewable sources of energy is an entirely logical option for Stavropol Krai, given its rich and varied natural resources. The ecological cleanliness and safety offered by renewables is particularly important for the tourism industry in the Krai, and therefore the development of green energy is as much a question of the image of the region as it is one of economic gain. Until recently the complete absence of any for of government support meant that many innovative types of renewable energy were not used and did not develop. Today our challenge is the create a legislative framework to change that».

117

D I S C O V E R O P E N HORIZONS

ОТКРЫВАЕМ ГОРИЗОНТЫ

Высокие High-Flying амбиции Ambitions на будущее For The Future ГУП СК «Международный аэропорт «Ставрополь», имущественный комплекс которого год назад был передан из федеральной собственности в краевую, к началу текущего года подошел с показателями, демонстрирующими рост: предприятие, которое до сих пор было убыточным и существовало за счет аэропорта «Минеральные Воды», сработало с прибылью, почти вдвое увеличился пассажиропоток. В текущем году аэропорт намерен наращивать темпы своего развития.

Stavropol International Airport has doubled its passenger traffic in the year since it was transferred from federal to Krai ownership. No longer dependent on subsidies from Min Vody Airport, it plans to grow further in the coming year.

лезненно преодолеть опасный рубеж в экономике предприятия, ведь уход из аэропорта отечественных самолетов мог обернуться для нас крахом, поскольку другие самолеты сюда попросту не летали», - сообщил В.Ненашев. Одновременно, возможность принимать более современные самолеты позволила наладить воздушное сообщение с иностранными государствами - Турцией и Арменией. В планах - открыть прямые авиалинии в Европу. Ведутся переговоры с Италией и Германией. Аэропорт Ставрополя намерен идти не только в сторону расширения географии полетов и привлечения новых авиаперевозчиков, но и в сторону обеспечения технических посадок деловой авиации, а затем – и грузовой. В ближайшее время здесь появится оператор деловой авиации и авиационная техника для бизнес-полетов. «Радует, что в борьбе за выживание мы не одни. Краевое правительство поддерживает все наши начинания, и помогает их осуществлять. Большая заслуга в этом и профильных министерств – краевого Минпрома, Минэкономразвития и Минимущества, усилия которых были сконцентрированы для решения главной задачи – дать самостоятельность аэропорту, развитие которого тормозил целый ворох застарелых и новых проблем, вылезших в од-

Much hinged on the airport's readiness to accept aircraft with underwing engine nacelles in place of the venerable Tu-154. «We underwent certification in the months leading up to the changeover, which got us over that dangerous hurdle», says Nenashev. «The end of the Tu-154 could have been a disaster, given that other aircraft had simply never been here». The new aircraft have made flying to Turkey and Armenia possible, and talks on routes to Italy and Germany are underway. Plans are also afoot to attract business and cargo traffic.

«Этап по разделению «Кавминводыавиа»

длился около двух лет. Все, кто смотрел на это со стороны, разделились на скептиков, которые говорили, что аэропорт не проживет и трех месяцев, и оптимистов, которые верили в то, что у аэропорта есть будущее. Действительно, первые месяцы аэропорт терпел убытки, пока нам не удалось собрать все оказываемые услуги под одну юрисдикцию, а именно под государственное предприятие, коим мы и являемся. В результате за первый год самостоятельной работы аэропорт Ставрополя показал небольшую, но все-таки прибыль», - прокомментировал генеральный директор аэропорта «Ставрополь» Виталий Ненашев,- «активно закупалась техника для обслуживания взлетной полосы, летного поля, пассажиров». Во многом стабильную работу предприятия обеспечила его готовность принимать воздушные суда с низкорасположенными двигателями взамен отечественных Ту-154. «За несколько месяцев до того, как Ту-154 перестали летать из аэропорта Ставрополя, мы прошли сертификацию на обслуживание самолетов с низко расположенными двигателями. Это позволило безбо

118

«During the 'divorce'

from Kavminvodyavia many said that we wouldn't last three months», says Vitaliy Nenashev, Stavropol Airport's General Director. «We did operate at a loss while gathering all our operations into one legal entity. Nevertheless, the airport actually made a small profit in its first year of independence, and purchased new equipment».

119

ночасье», - отметил руководитель аэропорта. За год работы инвестиционная привлекательность аэропорта выросла в разы. Почти вдвое вырос пассажиропоток – до 185 тыс. человек в 2011 году против 110 тыс. в 2010 году. Активизировались полеты деловой авиации. Краевое правительство добилось включения аэропорта «Ставрополь» в федеральную целевую программу «Развитие транспортной системы России (2010 - 2015 годы)». В настоящее время с федеральным центром ведутся переговоры о том, чтобы проектные работы по реконструкции взлетно-посадочной полосы, рулежных дорожек и перрона аэропорта начались уже в этом году. Заметные улучшения в качестве и удобстве оказания услуг в аэропорту Ставрополя уже наметились: закончен первый этап реконструкции входа в аэровокзал, запущены новые стойки регистрации, ремонтируется второй этаж, где в ближайшее время появится комфортный зал ожидания и уютное кафе. «Главная задача на сегодняшний день - обустроить здание аэровокзала так, чтобы пассажиры чувствовали себя здесь максимально комфортно, выбирая именно нашу воздушную гавань», - подчеркнул В.Ненашев. Теперь за короткий срок аэропорту «Ставрополь» предстоит пройти непростой путь, чтобы выровнять качество и приблизить количество авиационных перевозок из краевого центра к ближайшим аэропортам в Минеральных Водах, Краснодаре и Ростове.

«The support we have received from the Krai's ministries of industry, economic development and property have been of great value. They worked to give us independence, something which was hindered by a huge tangle of out-of-date red tape, and by new problems too», comments Nenashev. Over the past year passenger numbers have almost doubled, from 110,000 in 2010 to 185,000. Business aviation has taken off. The Krai government has managed to have the airport included in the federal transport development programme for 2015, and talks are being held with to bring the refurbishment of the runway, taxiways and apron forward to this year. The terminal building now features a new entrance and new check-in desks, and the second floor is now being refurbished to include a lounge and a café. «The main aim is to make passengers comfortable and have them choose our airport over others», explains Nenashev. The airport will have its work cut out to match the service and number of flights of its regional rivals in Min Vody, Krasnodar and Rostov, and that is the task ahead.

D I S C O V E R O P E N HORIZONS

А Й Д Ы Н Ш И Р И Н О В , депутат Думы Ставропольского края: «Депутаты ставропольской краевой Думы в течение всех по-

следних лет уделяли пристальное внимание проблемам аэропорта Ставрополя. И мы удовлетворены тем, что нам удалось увести ситуацию от построения «воздушных замков» к строительству воздушных ворот, которые действительно будут способствовать стимулированию торговли и туризма, в том числе – делового. Первые шаги в этом направлении уже сделаны: мы вернули аэропорт в краевую собственность, затратили средства краевого бюджета на реконструкцию здания его аэровокзала. Следующий шаг - ремонт взлетно-посадочной полосы. Реальные солидные инвестиции в развитие аэропорта Ставрополя – залог успешного развития всей региональной экономики». A J D Y N S H I R I N O V, Parliamentary Deputy, Stavropol Krai:

«The airport has had our full attention for several years, and we are pleased that we have been able cut through the red tape. The next stage is the refurbishment of the airfield. Solid investment in the airport is an investment in the regional economy as a whole».

120

121

D I S C O V E R O P E N HORIZONS

ОТКРЫВАЕМ ГОРИЗОНТЫ

АЭРОПОРТ «МИНЕРАЛЬНЫЕ ВОДЫ»: ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ Сегодня ОАО «Международный аэропорт Минеральные Воды» динамично развивается. Являясь аэропортом I-го класса, он оснащен самым современным аэронавигационным оборудованиеми может осуществлять прием воздушных судов в самых сложных погодных условиях.

Генеральный директор ОАО « Международный аэропорт Минеральные Воды » Роман Чуев

122

Изменения, которые происходят здесь, идут в рамках Федеральной целевой программы «Развитие транспортной системы России» (2010-2015 годы) и являются составной частью «Стратегии социальноэкономического развития СКФО до 2025 года». Более того, можно констатировать, что это самый масштабный инвестиционный проект в транспортной сфере с момента образования округа. Cтраница новейшей истории аэропорта «Минеральные Воды» была открыта в 2011 году, когда вошла в строй новая взлетнопосадочная полоса.Новая ВПП позволяет принимать самолеты всех типов российского и зарубежного производства. В январе 2012 года в соответствии с решением Росавиации завершился процесс допуска к приему на регулярной основе дальнемагистральных воздушных судов Боинг-747, являющихся одними из самых больших в мире. В регион привлечены такие крупные авиаперевозчики, как «Аэрофлот», «Трансаэро», S7 Airlines – «Сибирь», «Якутия». В целом же число компаний-авиаперевозчиков достигло двадцати. Соответственно расширилась и география полетов. Плодотворным стало сотрудничество аэропорта с министерством курортов и туризма Ставропольского края. Представители аэропорта в составе официальной делегации края побывали на BIT (BorsaInternazionale delTurismo), самой крупной туристической ярмарке в Италии, где были проведены переговоры с AirportMilanoMalpensa, WindJet, EdografInternationalGroup и целом ряд других компаний. Международный аэропорт стремится к новым международным контактам. И нам есть куда приглашать иностранцев. За прошедшие годы был построен, по сути, новый аэровокзальный комплекс общей площадью

18 000 кв. метров. Cущественно изменился внешний вид, внутреннее обустройство и функциональное назначение операционного зала, зала длительного ожидания, багажного отделения внутренних авиалиний, зала вылета международных авиалиний, в том числе, зоны таможенного и пограничного контроля, досмотра, а также служебных и офисных помещений.Преобразилась и привокзальная площадь. Инвестором реконструкции аэровокзального комплекса выступила компания «Кредитинвест», которая вложила в проект 1,8 миллиардов рублей. В аэропорту полностью обновлено все оборудование, обеспечивающее безопасность. Уже после реконструкции в аэропорту «Минеральные Воды» побывали Президент России Д. Медведев, Председатель Правительства РФ В. Путин, заместитель Председателя Правительства РФ С. Иванов, заместитель Председателя Правительства РФ, полномочный представитель Президента Российской Федерации в СКФО А.Хлопонин, министр транспорта РФ И. Левитин, руководитель Федерального агентства воздушного транспорта А. Нерадько, губернатор Ставропольского края В. Гаевский, другие официальные лица. Современная взлетная полоса, новые интерьеры аэровокзального комплекса – все было оценено по достоинству. Проделана огромная работа, но впереди новые задачи и перспективы. В 2011 – 2012 годах идет обновление аэродромной техники для обслуживания воздушных судов, а также спецтехники для содержания перрона и ВПП. На эти цели из федерального бюджета выделяется 564 миллиона 600 тысяч рублей. Разрабатывается проект организации свободной экономической зоны в аэропорту, который предусматривает строительство делового центра, гостиницы, бизнес-центра

с выставочным залом, развлекательного комплекса и единого транспортного узла. Также предлагается реализовать проект подвода электрички от железнодорожного вокзала станции Минеральные Воды до здания аэровокзала. По федеральной программе планируется модернизировать энергетическую систему аэропорта. На эти цели будет выделено 61 млн. рублей. В 2014-2015 годах предусмотрено реконструировать перрон и рулежные дорожки. На эти объекты из федерального бюджета планируется выделить 1,2 млрд. рублей. На 2012 год также запланирована реконструкция зон прилета международных и

внутренних авиалиний, целью которой является их расширение, создание комфортных условий не только для прилетающих, но и для встречающих граждан. При содействии заместителя Председателя Правительства РФ Федерации И. Б.Сечина подписано соглашение о строительстве нового альтернативного топливнозаправочного комплекса (ТЗК). На четвертый квартал 2012 года запланировано строительство терминала бизнес авиации с 12 стоянками воздушных судов, крытым ангаром на 4 воздушных судна и полным циклом технического обслуживания.

123

D I S C O V E R O P E N HORIZONS

ОТКРЫВАЕМ ГОРИЗОНТЫ

Ультра технологии Высокие технологии, воплощенные в новом Audi A6, опережают время и выходят далеко за рамки привычного оснащения модели бизнес-класса. Такие опции как ассистент перестроения и парковки, система распознавания дорожных знаков и даже система ночного видения, способная разглядеть пешеходов по ходу следования автомобиля и на обочине даже в полной темноте, – вот лишь неполный список преимуществ, позволяющих Audi гордиться своими инновационными разработками, доступными клиентам марки уже сегодня. Отдельного внимания заслуживает также и система высокоскоростного доступа в Интернет, позволяющая использовать данные сервиса Google Earth в системе навигации.

Ультрадинамичность

Двигатель 2.0 TFSI – свидетельство непревзойденного мастерства инженеров знаменитой немецкой марки. Четыре года подряд жюри международного конкурса

одним из самых экономичных автомобилей в своем классе. Расход модели в комбинированном цикле не превышает 6,5 л. на 100 км пути.

инновационная технология способствует снижению расхода топлива, улучшению управляемости и, следовательно, повышению эффективности.

Ультрауправляемость

Ультрабезопасность

са Audi A6 имеет не стальной, а комбинированный кузов, в котором сталь различных типов сочетается с алюминием. Эта

лых пассажиров и детей при фронтальном и боковом столкновениях, а также уровня защиты пешеходов характеризуют Audi A6

Инновационная облегченная конструкция кузова Audi ultra — продукт передовых инженерных технологий. В отличие от многих других автомобилей того же клас-

«Двигатель года» признавало этот силовой агрегат лучшим в категории 1,8 – 2,0 литра. Мощность двигателя, устанавливаемого на Audi A6 нового поколения, достигает 180 л.с., что позволяет разгонять переднеприводный автомобиль с механической КП с 0 до 100 км/ч за 8,1 секунды. Разгон модели с КП multitronic осуществляется за 8,3 секунды. Благодаря новому силовому агрегату новый Audi A6 становится

124

как один из самых безопасных автомобилей в своем классе. Серьезные требования, предъявляемые Euro NCAP при испытаниях, существенно превосходят стандарты европейских законодателей. Баллы, выставленные Audi A6 за уровень безопасности водителя и переднего пассажира при фронтальном и боковом столкновениях, позволили автомобилю получить наивысшую оценку – пять звезд. Конструкция нового Audi A6 также обеспечивает высокий уровень безопасности для маленьких пассажиров. Помимо этого в центре внимания Audi – защита пешеходов и велосипедистов. Передняя часть автомобиля, специально разработанная в соответствии с этими задачами, способствует снижению тяжести последствий при столкновениях. Сочетание всех этих факторов позволило Audi A6 продемонстрировать великолепные результаты при тестировании по методике Euro NCAP. Система предотвращения столкновений

Audi pre sense является основой активной безопасности. В ситуациях вероятного столкновения система Audi pre sense plus начинает подтормаживать автомобиль. Если столкновение неизбежно, тормозная система задействуется полностью, что

позволяет снизить силу удара. Усилитель торможения помогает водителям в ситуациях, когда они, несмотря на полученные визуальные и акустические предупреждения, нажимают на педаль тормоза недостаточно сильно.

Euro NCAP удостоила модель Audi A6 максимальной оценки в пять звезд за пассивную безопасность при столкновении. Результаты испытаний уровня защиты взрос-

125

D I S C O V E R O P E N HORIZONS

Ультраиндивидуальность

Динамику езды каждый определяет посвоему. Благодаря серийно устанавливаемой системе Audi Drive select, водитель одним нажатием кнопки может влиять на отдельные компоненты автомобиля, таким образом изменяя его поведение на дороге. В распоряжении водителя пять режимов: efficiency, comfort, dynamic, auto (эффективность, комфорт, динамичный, автоматический) и индивидуальный. Комфортный режим лучше всего подходит, если необходимо с наименьшим напряжением проделать долгий путь. Совокупность качеств автоматического режима доставляет чувство удобной, но все же спортивной езды. Для подчеркнуто спортивной езды, например, по извилистой дороге, предла-

Ультрачувствительность

Человеческий глаз – один из самых чувствительных органов чувств. Но даже он не все замечает. Например, в темноте или при слепящем свете. Опциональная система ночного видения с маркировкой распознавания пешеходов с помощью тепловизера проводит съемку простран

126

ОТКРЫВАЕМ ГОРИЗОНТЫ гается режим dynamic. Предназначенный для двигателей TFSI® и TDI эффективный режим, в свою очередь, обеспечивает оптимизацию расхода топлива в пути. Являясь неотъемлемой частью системы Audi Drive select, он отличается модифицированной программой переключения передач, а так же оптимизированным энергоуправлением. В каждом режиме настройка автомобиля зависит от оснащения. В серийном исполнении Audi Drive select воздействует на двигатель, коробку передач и рулевое управление. Кроме того, можно повлиять на адаптивную пневматическую подвеску, quattro® со спортивным дифференцилом, реверсивный натяжитель ремней безопасности и систему динамичного освещения поворотов, если автомобиль ими оборудо-

ван. В зависимости от режима двигатель и коробка передач реагируют на движение педали газа более спонтанно или взвешенно. Кроме того, изменяется число оборотов, при котором проиводится смена передач – в режиме dynamic это происходит при более высоких, а в режиме comfort – уже при низких оборотах. Дополнительно возможна регулировка рулевого управления в зависимости от характера езды. С помощью адаптивной пневматической подвески можно варьировать уровень автомобиля, а также силы амортизации и регулировки амортизаторов. Спортивный дифференциал гибко распределяет тяговые усилия на колеса задней оси, позволяя достигнуть высокого уровня маневренности и способности разгона на поворотах.

ства перед автомобилем и желтой маркировкой выделяет обнаруженных пешеходов на расстоянии от 15 до 90 метров. Если система распознает возможность столкновения автомобиля с обнаруженным пешеходом, то цвет маркировки изменяется на красный и раздается предупредительный сигнал. Разумное

дополнение системы ночного видения: опциональный проекционный дисплей (Head-up-Display). Эта система позволяет отображать информацию о работе систем автомобиля в поле зрения водителя так, что ему не приходится отрывать взгляд от дороги. Глазам водителя, привыкшим смотреть вдаль, не нужно перестраивать-

ся на рассматривание предметов вблизи. Чтобы посмотреть на проекционный дисплей человеку требуется вдвое меньше времени, чем на считывание показаний с традиционной приборной панели. Это весомый плюс к повышению безопасности.

Ультрапризнание

В завершение не возможно не отметить очередную победу на конкурсе «Золотой руль» в 2011 году. Автомобиль Audi A6 был признан эталоном седана бизнескласса. Конкурс считается одним из самых престижных в Германии. Он проводится с 1975 года газетами Auto Bild и Bild am Sonntag, а состав экспертного жури входят автоспортсмены, журналисты и знаменитости. При внесении оценок также учитывались результаты голосования, проведенного среди 260 тысяч читателей. Марка Audi стала одной из самых успешных в истории конкурса: за 36 лет награда уезжала в Ингольштадт 21 раз. «Золотые рули» присуждались таким автомобилям, как Audi Q7 (2005), Audi A4 (2007), Audi Q5 (2008), Audi A5 Sportback (2009), а также Audi A1 и Audi A8.

127

Список рассылки Администрация Президента Российской Федерации Правительство Российской Федерации Совет Федерации Государственная Дума Российской Федерации Министерства, ведомства, агентства, комитеты Российской Федерации Дипломатические и торговые миссии иностранных государств, аккредитованные в Российской Федерации Администрации субъектов Российской Федерации Дипломатические и торговые миссии Российской Федерации Торгово-промышленная палата Российской Федерации Аппарат полномочного представителя Президента Российской Федерации в Северо-Кавказском Федеральном округе Муниципальные образования Ставропольского края Ведущие российские и иностранные промышленные и торговые компании Авиалинии воздушных судов компании «Кавминводыавиа» Аэропорт «Внуково», зал официальных лиц и делегаций Аэропорт «Шереметьево-2», зал официальных лиц и делегаций Аэропорт «Пулково-1», зал официальных лиц и делегаций Аэропорт Сочи, зал важных авиационных пассажиров Аэропорт Минеральные Воды, зал официальных лиц и делегаций Выставки, презентационные мероприятия, конференции, совещания Над номером работали: Главный редактор – Виктория Арканникова Юлия Гольцева Таисия Ищенко Корректоры: Наталья Полевич Елена Колчева При перепечатке материалов ссылка на журнал обязательна Учредитель и издатель – Государственное унитарное предприятие Ставропольского края «Гарантийный фонд поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства в Ставропольском крае» Журнал зарегистрирован в Управлении по Ставропольскому краю Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций

Distribution Administration of the President of the Russian Federation Government of the Russian Federation Council of Federation State Parliament of the Russian Federation Ministries, Offices, Agencies and Committees of the Russian Federation Diplomatic and Trade Missions of Foreign Governments Administrative subjects of the Russian Federation Diplomatic and Trade Missions of the Russian Federation Chamber of Commerce and Industry of the Russian Federation Office of the Plenipotentiary Envoy of the President of the Russian Federation to the North Caucasus Federal Okrug Municipalities of the Stavropol Krai Leading Russian and foreign industrial and trading companies Kavminvodyavia Airlines Airport Vnukovo, official delegations lounge Airport Sheremetyevo-2, official delegations lounge Airport Pulkovo-1, official delegations lounge Airport of Sochi, VIP lounge Airport Mineralnye Vody, official delegations lounge Exhibitions, presentations, conferences and meetings Contributors to this issue Head Editor – Victoria Arkannikova Yulia Goltseva Taisiya Ishchenko Proofreaders Natalya Polevich Elena Kolcheva Material may be reproduced only with reference to the Magazine Founder and Publisher – Stavropol Krai State Unitary Enterprise Stavropol Krai Guarantee Fund of Support of Subjects of Small and Average Business

Свидетельство о регистрации ПИ № ТУ 26-00242 от 16 августа 2010 г. Адрес редакции: 355017, г. Ставрополь, пр. К. Маркса, д. 63 По вопросам рекламы обращаться по тел. (89624) 26-71-89 Материалы под рубрикой «Открываем Ставропольский край», публикуются на правах рекламы Отпечатано в типографии ОАО «Полиграфсервис», г. Ставрополь, Старомарьевское шоссе, 15 Подписано в печать 15. 03. 2012 г. Тираж – 15 000 экз.

128

Editorial Address: 355017, Stavropol, pr. K.Marksa 63 For advertising please contact us on 007 (89624) 48-98-41 Printed by OAO Poligrafservis, Stavropol, Staromarievskoe Shosse, 15 Circulation 15 000