DÉL-KOREAI GAZDASÁG szabadlábon

SZABADLÁBON

A SAMSUNG NAGYFŐNÖKE

DÉL-KOREAI GAZDASÁG | Politikai okból ültették le, politikai okból engedték ki a legnagyobb délkoreai konglomerátum első emberét – Dél-Korea újra közeledni akar az USA-hoz, s ebben nagy szerepe van a Samsungnak.

Próbaidőre kiengedték Dél-Koreában a két és fél éves börtönbüntetését töltő Samsung-főnököt, I (Li) Dzsejongot (Lee Jae-yong). Más elítéltekkel együtt ő is élvezhette az ország igazságszolgáltatásának a vezetői által évente gyakorolt kegyelmet, amelyet a japán gyarmatosítás alól való 1945. augusztus 15-i felszabadulás emlékére hirdetnek ki. Hivatalosan ugyan tilos foglalkoznia üzleti ügyeivel a próbaidő alatt, de ezt senki sem tudja betartatni vele.

POLITIKAI JÁTSZMA

A Samsung a maga több mint negyedmillió alkalmazottjával Dél-Korea legnagyobb csebolja (jaebeol – hagyományos, családi irányítású vegyes konszern). A társaság ügyeinek a felügyeletét 2014 óta ténylegesen a hivatalos „trónörökös”, I Dzsejong gyakorolja. A kisebb állam méretű cégcsoport egyévi árbevétele megközelíti Magyarország éves nemzeti jövedelmét. Mun Dzsein (Moon Jae-in), a távol-keleti állam hamarosan leköszönő elnöke, aki magát a csebolok túlhatalma elleni harc vezéralakjává nevezte ki, 2017-ben eljárást indíttatott I Dzsejong ellen, melynek következtében a Samsung-vezér börtönbe került. Felelősségre vonását az erős dél-koreai baloldal támogatta, emiatt helyezték csak próbaidőre szabadlábra, de e tábor politikusai ez ellen is tiltakoztak. Nyugati lapok értékelése szerint nemzeti érdek volt, hogy a konszern élére visszakerüljön a „trónörökös”, mert az ország legnagyobb vállalatának a működése a szigorú hierarchiára épülő csebol két elnökhelyettesének bizonytalan, bátortalan döntései miatt kockázatoknak volt kitéve.

Tény, hogy a börtönből kiengedett cégvezér különös szövetségesként támogathatja a hatalomból kilépő dél-koreai elnököt. Mun Dzsein ugyanis a Trumpkorszakban kudarcot vallott az Egyesült Államok és Észak-Korea összebékítésére irányuló erőfeszítéseivel. Most, politikai karrierje leszálló ágában ígéretesebb irányra válthat, országa és az USA kapcsolatainak a javítására összpontosíthat. Ebben a kikerülhetetlen Samsungfőnök hasznos segítőtárs lehet. Amikor Mun Dzsein ez év késő tavaszán találkozott Joe Biden amerikai elnökkel, negyvenmilliárd dolláros dél-koreai beruházást ígért neki. Az invesztorok listája élén a Samsung áll, de más csebolok (Hyundai, SK Group) is csatlakoztak.

I Dzsejong apja, a legendás hírű, de többek között korrupciós és adócsalási ügyei miatt is ismert I Kunhi (Lee Kun-hee) tavaly halt meg. Legfőbb érdeme, hogy a Samsungot igazi világcéggé emelte. A 2014-ben elszenvedett súlyos szívinfarktusa hatását sohasem heverte ki. Fia képviseli a család harmadik generációját. A dinasztiaalapító I Pjungcshul (Lee Byung-chul) 1938-ban alapította meg a Samsungot mint kisebb kereskedelmi vállalkozást. A hírek szerint 1987ben bekövetkezett haláláig kézben tartotta a rohamosan gyarapodó csebolt, emiatt is tartották Dél-Korea leggazdagabb és legbefolyásosabb emberének. A Samsung ősapja idejekorán felismerte a média szerepét. 1965-ben megalapította a ma is a három legnagyobb, legbefo-

A kisebb állam méretű Samsung-csebolcsoport egy évi forgalma megközelíti Magyarország éves nemzeti jövedelmét.

LEE YAE-JONG A BÍRÓSÁGI TÁRGYALÁS ELŐTT. KIEGYEZETT A SAMSUNGGAL A NAGYPOLITIKA

lyásosabb napilap egyikét, a Csungang Ilbót (JoongAng Ilbo), melynek angol nyelvű kiadása is van, és a New York Timesszal működik együtt. Ma a Samsung a világ legnagyobb okostelefon- és e-adattároló-gyártója.

ÖSSZEFONÓDÁSOK

Dél-Koreában a csebolokhoz sorolják az ország szinte valamennyi meghatározó ipari-kereskedelmi-banki csoportját. Így a Samsung mellett csebolnak számít a Magyarországon szintén jól ismert márkaneveket birtokló Hyundai-Kia autóipari csoport, a Kumho Asiana, az LG Group, a Lotte Corporation, s ilyen volt a Daewoo is.

A Samsung Electronics, a csebol vezető cége kiemelkedő eredményeket ért el ez év első felében. Ez nem érvényes a félvezetőgyártásra, amely az első negyedben visszaesett 2020 utolsó három hónapjához képest. A Samsung közleménye fő okként a társaság Austinban (USA, Texas állam) lévő félvezetőgyárának a problémáit jelölte meg. Ezzel szemben az okostelefon-ágazat – meglovagolva az 5G-technológia globális terjeszkedését – sikeres volt, miként a fogyasztói elektronikai (minőségi tv-k, digitális készülékek) rész is, amely a vírusválság, a bezártság támasztotta erős keresletre alapozott. A Samsung Electronics az idei második negyedben húszszázalékos bevételnövekedést ért el az előző esztendő azonos időszakához mérten. A helyzet normalizálódott az Austinban működő üzemben. A félvezetőüzletág jelentősen növelte forgalmát. A mobilkommunikációs szegmens visszaesett az előző három hónaphoz mérten, mert a Covid–19, illetve az alkatrészellátási gondok fékező hatást gyakoroltak. A fogyasztói elektronika folytatta első negyedéves szárnyalását, amelyet a tartós kereslet is támogatott.

Három csebol „szülőből”, a Samsungból, a Hyundaiból és a Daewooból sarjadt ki a dél-koreai hadiipar egyik sztárja, a Korea Aerospace Industries (KAI), 1999ben. Minthogy e társaság esetében elsősorban a hadiiparról volt szó, a szöuli kormány kivette a csebolok ellenőrzése alól – ebben az 1997-es, az ország nagyvállalatait sújtó gazdasági válság is segítette. Ma a KAI a világ vezető cégei közé tartozik az ágazatban. Jövőre az általa kifejlesztett-gyártott háromlépcsős rakétával kísérleti berendezéseket akarnak a Holdra juttatni, ezt 2030-ban az égi kísérőnkre való leszállás követné. S a társaság megszoríthatja az ötödik generációs lopakodó vadászgépeket gyártók nemzetközi klubjának három óriását, az USA-t, Kínát és Oroszországot is. A KAI KF–21 Boramae ilyen technológiával épített vadászgépe Ázsia nem túl gazdag államai számára a méregdrága, így elérhetetlen amerikai F–35-ös kategóriájába való jutányos árú belépés lehetőségét kínálja.

A CSEBOL MODELL

Ugyanakkor Dél-Koreában a csebolok újabb kihívói bukkantak fel: a startupok. A környezettudatosságért, a klímaváltozás ellen folyó gazdasági harcban a konzervatív óriáscégeket háttérbe szoríthatják ezek a fiatal, feltörekvő kisvállalatok. Szöul 2022-ig 1,7 milliárd dollárt szán a segítésükre, s ezzel a startuptámogatás világszinten öt vezető városa közé kerülhet.

DÉL-KOREAI KATONAI GÉPEK LÉGI BEMUTATÓJA SZINGAPÚRBAN. SIKERES A CSEBOL MODELL DÉLKELET-ÁZSIÁBAN

A Samsung jelentése: három csillag. Ázsia-szerte a hármas számot szerencseszámként tisztelik, míg a négyes és a hetes – kiváltképpen Kínában – szerencsétlennek számít. A japán Mitsubishi cég neve három rombuszt, a Mitsuié három forrást jelent. Vietnámban mind a mai napig a Ba Ba Ba (333) márkájú, rizsből főzött sör a legnépszerűbbek egyike.

A csebol elnevezés ugyan dél-koreai, de e sajátos ázsiai gazdasági társasági forma különféle variánsokban domináns szerepet tölt be Indiától Japánig. Egymást kiegészítő, egymásra épülő vállalatok és az őket irányító, gyakran egymáshoz rokoni szálakkal kötődő vezetők sajátos szimbiózisa. Ideológiailag kötődik a konfuciánus gondolatvilághoz is, amely az itteni társadalmak legtöbbjének alapja.

Vietnámban két évezredes múltja van a kínai befolyással megtelepedett konfucianizmusnak, taoizmusnak, de a buddhizmusnak is.

Dél-Korea, amelyet riaszt a régiós szomszéd, Kína mérete és befolyása, a mintegy százmillió lakosra épülő vietnámi piaci rendszerben együttműködő társra talált. Minthogy a pekingi típusú, a kommunista párt által ellenőrzött piacgazdaság Vietnámban nagyon erősen megtestesül, a csebolok kialakulása, hatékony működtetése ott egyelőre nem jellemző. Ám ez nem gátolja abban a délkoreai családi óriáscégeket, hogy szoros piaci, partneri kapcsolatokat építsenek ki a dinamikusan fejlődő délkeletázsiai országgal. A Samsung évek óta gyárakat működtet Vietnámban. A hanoi kormány intézkedésére ez év júniusában soron kívül elkezdték a cég alkalmazottainak az oltását a Covid–19 elleni vakcinával. Indiában ilyen csebol típusú konglomerátum a Tata konszern. Japánban egész sor keirecu, a csebol mai ottani megfelelője működik. Gyakorlatilag ezek ellenőrzik a szigetország gazdaságát, beleértve a hadiipart (a Mitsubishi, a Kawasaki, a Subaru, a Mitsui révén).

KÍNÁNAK NEM JÖTT ÖSSZE

Érdemes kitérni a „kínai kapcsolatra”, annál is inkább, hiszen az ázsiai civilizációk kialakulásában, fejlődésében jelentős szerepet játszott a „központi birodalom”. Peking a legújabb történelmi időszakban már igyekezett lemásolni a dél-koreai csebolok sikeres mintáját. Mint a Bloomberg véleményrovatában Suli Zsen (Shuli Ren) egykori beruházási bankár, kolumnista megjegyzi, a koppintás nem sikerült. A csebolra találtak ugyan megfelelő kínai szót, a csituant (jituan), a tartalmi rész adaptálása azonban zátonyra futott. Számos ilyen cégcsoport megbukott, korrupciós, piacmanipuláló üzletekbe bonyolódott.

Suli Zsen szerint ennek egyik oka az lehet, hogy a kínai csituanok sokkal átláthatatlanabb üzletmenetet alakítottak ki, mint a koreai mintavállalatok. És Dél-Koreában erős ugyan az elnöki rendszer, de nem lehet egy napon említeni Kína hatalmi piramisával, a kommunista párt meghatározó befolyásával.

A másik ok: a csebolok működésének a lényege a hosszú idő alatt kimunkált, finoman kiegyensúlyozott (kereszt)tulajdonlási struktúrák szövevényének a felépítése. Ezzel egy ilyen cég néhány százalékos tulajdonrésszel akár egy óriásvállalatot is képes uralni. Erre a legjobb példa a Samsung. Vezérhajójában, a Samsung Electronicsban (SE) I Dzsejong családjának a közvetlen részesedése mindössze 4,9 százalékos. Ám a Samsung Life Insurance-ben (SLI) a csebol szálait kézben tartó família már 20,8 százalékkal a legnagyobb tulajdonos. És az SLI az SE-papírok 8,5 százalékát birtokolja. A Samsung C&T, amelyben a családnak 28,7 százalékos részesedése van, az SE papírjainak az 5 százaléka felett rendelkezik. De a Samsung C&T 19,3 százalékig az SLI tulajdonosa is. Azaz zárul a csebolkör.

A LEGNAGYOBB DÉL-KOREAI VÁLLALATOK, 2020

Dél-koreai sorrend, bevétel milliárd dollárban Samsung Electronics* Hyundai Motors SK Holdings POSCO LG Electonics

Korea Electric Power Kia Motors Hanwha Hyundai Mobis

KB Financial Group

Helyezés a Fortune Global 500-on (a világ ötszáz legnagyobb vállalata között)

19 84 97 194 207 227 229 277 385 426

DUNAI PÉTER