Cuenta Pública 2019 by Ilustre Municipalidad de Aysen

ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE AYSÉN

CuentaPública Gestión2019

ESCUELA ALMIRANTE SIMPSON PUERTO CHACABUCO

ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE AYSEN

/Construyendo Comuna junto a tí/ www.puertoaysen.cl

CuentaPública Gestión2019

Visión “Aysén, comuna fluvial y lacustre, sustentable, inclusiva, promotora de la calidad de vida que coexiste con la naturaleza, que sueña y concreta”.

Misión “Liderar un proceso de desarrollo, articulando el crecimiento sustentable, elevando la calidad de vida de sus habitantes en armonía con la naturaleza”.

Contenido

Saludo Alcalde

Luis Martínez Gallardo

Concejo Municipal

Gestión por Dirección Municipal

Departamento Administración y Finanzas

Subvenciones

Dirección de Educación Municipal

Secretaría Municipal

Unidad de Control

Asesoría Jurídica

Dirección de Tránsito y Transporte Público

Dirección de Desarrollo Comunitario

Dirección de Obras Municipales

Dirección de Aseo, Ornato y Operaciones

Secretaría Comunal de Planificación

105

Corporación de Deportes, Recreación y Turismo

175

CuentaPública Gestión2019

Palabras del alcalde Luis Martínez Gallardo Estimados vecinos y vecinas: Al inicio de estas palabras, es necesario reflexionar respecto a la situación que hoy aqueja al mundo, a Chile, a la región y a la comuna. Esta pandemia que vino a instalarse en nuestro territorio y que, de un tiempo a esta parte, modificó nuestra cotidianidad, transformándola en preocupación constante, incertidumbre y temor. Esta contingencia sanitaria que hoy nos impide, incluso, lo que mejor caracteriza a los ayseninos, como es la demostración de los afectos. Hoy no se nos está permitido dar un sentido abrazo, un fuerte apretón de manos. No podemos compartir un mate con quienes nos rodean. Sin embargo, pese a la dificultad de los tiempos, y a la exposición constante, ya que todos nos sentimos vulnerables a este virus, afloró más profundamente nuestro sentido de comunidad. Aún cuando tememos, nos damos cuenta que la solidaridad y el amor por el prójimo que somos capaces de sentir los ayseninos, surge más que nunca. Y ese, justamente es nuestro gran valor. La confianza, la empatía y la cercanía, la capacidad de unirnos en los momentos más difíciles, y juntos hacer frente a la adversidad, reflejo de la herencia de quienes estuvieron antes que nosotros. No ha sido un proceso fácil para nadie. Como alcalde y como hijo de Aysén, también tengo mis miedos, mis temores. Sin embargo, es necesario anteponer la responsabilidad que implica este cargo y que me hace analizar todas y cada una de las decisiones y acciones a seguir, en pos de garantizar el bienestar de la comuna a la que represento. Emplazando a quien sea necesario, con tal que los derechos de los ayseninos sean escuchados, respetados y valorados. Más aún, cuando aquello significa resguardar a toda una población. Estoy seguro que la economía, factor relevante para el desarrollo y crecimiento de los pueblos, no puede

estar por sobre la salud de las personas. Lo esencial es la vida. Por ello, como ayseninos hemos golpeado fuertemente la mesa exigiendo desde el primer día todo aquello que está a nuestro alcance. También, lo que no lo está. Creando un plan de acción con medidas claras, concretas y efectivas, que nos permita hacer frente a esta emergencia sanitaria y salir victoriosos de manera conjunta, para prontamente volver a abrazarnos, estrechar nuestras manos y compartir como vecinos que somos, un mate patagón. Para entrar en materia, como cada año, y de acuerdo a lo dispuesto en el Art. 67 de la Ley N° 18.695 de 1988 Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades, corresponde dar Cuenta Pública, abierta y transparente, respecto a la gestión anual y marcha general de la Ilustre Municipalidad de Aysén. En consecuencia, en el siguiente documento se detallarán las acciones y gestiones durante el periodo 2019-2020. Es el momento de hacer una revisión detenida, la cual tiene su punto de origen en las necesidades, sueños y aspiraciones de la comunidad. Por sobre todo, en el legítimo deseo de construir juntos una mejor comuna y aspirar hacia una mejor calidad de vida para cada uno de los habitantes de Aysén. En las páginas que siguen, se refleja parte del trabajo de cada uno de los funcionarios municipales, quienes han puesto sus conocimientos y experticia al servicio de los vecinos, en igual medida que su compromiso y voluntad, cada cual desde su labor en específico. Todo lo anterior se traduce en importantes avances para la comuna como lo es, en concreto, el proyecto “Construcción, Enrocado y Áreas Verdes Costanera Condell” en Puerto Aysén. Un sueño que inició el ex alcalde, Óscar Catalán Sánchez, y que este 2019 significó luchar por la obtención de nuevos recursos que permitan dar continuidad a esta iniciativa que, sin duda alguna, se convertirá en un lugar de encuentro para la familia aysenina.

Al día de hoy, orgullosamente podemos decir que la construcción bordea un avance del 80 por ciento, de lo que será este parque urbano que comprende 1.210 metros lineales y 28.000 metros cuadrados de áreas verdes, incorporando ciclovías, equipamiento recreativo, deportivo y comunitario. Con esta obra, no sólo se logrará hermosear el sector, sino además, será una forma real de mejorar la calidad de vida de los vecinos de calle Condell y sectores aledaños, a través la construcción de alcantarillado y pavimentación, con una inversión histórica de $5.091 millones a través del Fondo Nacional de Desarrollo Regional-FNDR. En el ámbito educacional, más allá de las obras y mejoras de establecimientos educacionales, que siempre son importantes, hoy deseo relevar aquello que partió como una utopía, pero que en el andar comenzó a tomar forma hasta convertirse en una realidad. Se trata de la creación de la Orquesta Escolar Comunal, que surge como respuesta a la necesidad de acceso a la formación integral de las personas a través de la música, la cual hace posible la obtención de herramientas para el desarrollo cognitivo, de la inteligencia emocional y la transformación social. Imposible no emocionarse durante la realización del primer concierto de esta Orquesta, que tuvo lugar en 2019, donde la comunidad en pleno pudo descubrir, disfrutar y confirmar el éxito de este proyecto, que integran estudiantes de toda la comuna desde Mañihuales a Islas Huichas, con un importante componente como es la transversalidad e inclusión, al involucrar a estudiantes con autismo y discapacidad intelectual pero que al reunirse en medio de violines, violas, violonchelos y contrabajos, sin duda, no hay diferencias, sólo talento y amor por una de las artes más complejas y completas, como es la música.

Si de talento y habilidades se trata, el deporte no puede quedar excluido. Más aún cuando durante 2019 Puerto Aysén se convirtió en el escenario de un torneo de talla internacional, como fue el Campeonato FIBA Sub-16 Femenino de las Américas 2019, que durante una semana congregó a ocho selecciones del mundo en nuestra capital comunal, y donde pudimos disfrutar y deleitarnos con el mejor baloncesto persiguiendo el título continental y cuatro boletos a la Copa mundial Sub-17. Esto, luego de que en 2018 fuéramos los anfitriones del Campeonato Sudamericano Sub-15 Femenino. Aquella experiencia no se nos olvidará, porque más allá del espectáculo, ser escogidos por FIBA América durante dos años consecutivos para llevar adelante dos eventos de esta magnitud, responde a las habilidades organizativas de este grupo profesional y humano. Queda de manifiesto que el trabajo de esta municipalidad es constante e integral. Factor importante para la concreción de logros es el apoyo del Concejo Municipal y del Consejo Comunal de Organizaciones de la Sociedad Civil. Vital resulta el aporte diario de los funcionarios municipales y, por cierto, de los vecinos y vecinas, los que con su permanente cercanía y respaldo constituyen la fuerza que hace posible las realizaciones descritas en esta cuenta. La invitación es a continuar trabajando juntos en este municipio transparente y de puertas abiertas en pos del bienestar de todos y cada uno de los habitantes de esta comuna a la que nos debemos y, por ello, debemos retribuir y engrandecer. Con afecto,

Luis Martínez Gallardo Alcalde de la Comuna de Aysén y Presidente del Honorable Concejo Municipal.

Concejo Municipal El Concejo Municipal de Aysén está integrado por seis concejales para el periodo 2016-2020. Alcalde: Luis Martínez Gallardo. Concejales: Sra. Ximena Novoa Pérez Sr. Manuel Curinao Rebolledo Sr. Fabián Aniñir Vásquez Sr. Samuel Chong Rivera Sr. Luis Otth Fonseca Sr. Basilio Becerra Echeverría

Durante el año 2019 se efectuaron un total de 39 sesiones de Concejo, de las cuales 36 fueron ordinarias y 03 sesiones extraordinarias.

CuentaPública Gestión2019

CuentaPública

Gestión2019

CuentaPública Gestión2019 9

Dirección de Administración y Finanzas

Gestión2019

PRESUPUESTO MUNICIPAL

INGRESOS Durante el año 2019 el presupuesto de ingresos es el que se describe en la siguiente gráfica: M$ 10,000,000 M$ 7,212,686

M$ 7,907,986

M$ 7,670,712

M$ 1,000,000

M$ 100,000

M$ 10,000

M$ 1,000 Gestión2019

Administración y Finanzas

Ingresos Presupuestarios Presupuesto Inicial

M$ 7,212,686

Ingresos Presupuestarios Presupuesto Vigente

M$ 7,907,986

Ingresos Presupuestarios Ingresos Percibidos

M$ 7,970,712

EGRESOS Durante el año 2019 el presupuesto de egresos es el que se describe en la siguiente gráfica: M$ 10,000,000

M$ 7,212,686

M$ 7,907,986

M$ 1,000,000

M$ 100,000

M$ 10,000

M$ 1,000

Egresos Presupuestarios Presupuesto Inicial

M$ 7,212,686

Egresos Presupuestarios Presupuesto Vigente

M$ 7,907,986

Egresos Presupuestarios Ejecutado

M$ 7,407,648

DISTRIBUCIÓN DE INGRESOS

VENTA DE ACTIVOS NO FINANCIEROS; M$11,340;0%

RECUPERACIÓN DE PRÉSTAMOS; M$68,888;1% TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL; M$403,383;5%

INGRESOS CORRIENTES; M$4,292,059,56% TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES; M$ 1,950,420;26% TRANSFERENCIAS CORRIENTES; M$924,688;12%

RENTAS DE LA PROPIEDAD; M$19,178;0% Gestión2019

INGRESOS DE OPERACIÓN; M$756;0%

VENTA DE ACTIVOS NO FINANCIEROS; M$240,492;3%

TRANSFERENCIAS CORRIENTES; M$1,256,970;17%

INGRESOS CORRIENTES; M$4,292,059,56% BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO M$1,654,022,23%

INICIATIVAS DE INVERSIÓN M$818,603;11% TRANSFERENCIAS DE CAPITAL; M$0;0% SERVICIOS DE LA DEUDA; M$235,000,3%

TRANSFERENCIAS GASTOS EN PERSONAL CORRIENTES; M$3,132,328,42% M$924,688;12%

DISTRIBUCIÓN DE EGRESOS

Administración y Finanzas

OTROS GASTOS CORRIENTES; M$70,232;1%

TRANFERENCIAS A EDUCACIÓN

M$ 350,000 M$ 300,000

M$ 300,000

M$ 250,000

M$ 200,000 M$ 150,000 Gestión2019

M$ 100,000 M$ 50,000

Administración y Finanzas

1 TRANSFERENCIAS A EDUCACIÓN

Presupuesto Inicial TRANSFERENCIAS A EDUCACIÓN

Presupuesto Vigente TRANSFERENCIAS A EDUCACIÓN

Ejecutado

M$ 300,000 M$ 300,000

M$ 300,000

PRESUPUESTO DE INGRESOS

C U E NTA S

PRESUPUESTO PRESUPUESTO

CODIGO

DENOMINACION

INICIAL

PERCIBIDO

VIGENTE

ACUMULADO

-1

-8

115-00-00-000-000-000 DEUDORES PRESUPUESTARIOS

7,212,686,000 7,907,985,568 7,670,711,903

115-03-00-000-000-000 C X C TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES 115-03-01-000-000-000 PATENTES Y TASAS POR DERECHOS

1,772,405,000 1,772,405,000 1,950,419,553 1,031,858,000 1,031,858,000 1,148,481,969 444,218,000

444,218,000

422,027,356

115-03-03-000-000-000 PARTICIPACIÓN EN IMPUESTO TERRITORIAL. - ART 37 DL. Nº 3.063, DE 1979 115-05-00-000-000-000 C X C TRANSFERENCIAS CORRIENTES

296,329,000

379,910,228

1,309,171,000 1,349,916,144

924,688,447

115-05-03-000-000-000 DE OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS

1,309,171,000 1,349,916,144

924,688,447

24,600,000

19,177,659

115-06-01-000-000-000 ARRIENDO DE ACTIVOS NO FINANCIEROS

24,600,000

19,177,659

1,200,000

756,302

1,200,000

756,302

115-07-00-000-000-000 C X C INGRESOS DE OPERACIÓN 115-07-02-000-000-000 VENTA DE SERVICIOS 115-08-00-000-000-000 C X C OTROS INGRESOS CORRIENTES 115-08-01-000-000-000 RECUPERACIONES Y REEMBOLSOS POR LICENCIAS MÉDICAS 115-08-02-000-000-000 MULTAS Y SANCIONES PECUNIARIAS 115-08-03-000-000-000 PARTICIPACIÓN DEL FONDO COMÚN MUNICIPAL ART. 38 D. L. Nº 3.063 , DE 1979 115-08-04-000-000-000 FONDOS DE TERCEROS

3,963,310,000 4,088,510,000 4,292,059,041 9,000,000

9,000,000

25,788,259

164,740,000

82,506,436

3,767,175,000 3,892,375,000 4,168,040,237 1,395,000

1,395,000

317,670

115-08-99-000-000-000 OTROS

21,000,000

15,406,439

115-10-00-000-000-000 C X C VENTA DE ACTIVOS NO FINANCIEROS

12,000,000

11,340,000

115-10-99-000-000-000 OTROS ACTIVOS NO FINANCIEROS

12,000,000

11,340,000

115-12-00-000-000-000 C X C RECUPERACIÓN DE PRÉSTAMOS

48,000,000

68,888,181

115-12-10-000-000-000 INGRESOS POR PERCIBIR

48,000,000

68,888,181

115-13-00-000-000-000 C X C TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL 115-13-03-000-000-000 DE OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS CUENT A S 115-15-00-000-000-000 SALDO INICIAL DE CAJA

82,000,000

455,836,155

403,382,720

T O T A LCODIGO

DENOMINACION

82,000,000 455,836,155 403,382,720 PRESUPUESTO PRESUPUESTO DEVENGADO 155,518,269

INICIAL VIGENTE ACUMULADO 7,212,686,000 7,907,985,568 7,670,711,903 -1

-6

215-00-00-000-000-000

ACREEDORES PRESUPUESTARIOS

7,212,686,000 7,907,985,568 7,407,648,146

215-21-00-000-000-000

C X P GASTOS EN PERSONAL

3,349,444,000 3,198,604,000 3,132,328,265

215-21-01-000-000-000

PERSONAL DE PLANTA

1,527,417,000 1,535,417,000 1,524,362,491

215-21-02-000-000-000

PERSONAL A CONTRATA

458,225,000

327,225,000

319,337,455

215-21-03-000-000-000

OTRAS REMUNERACIONES

164,170,000

151,670,000

148,643,279

215-21-04-000-000-000

OTROS GASTOS EN PERSONAL

1,199,632,000 1,184,292,000 1,139,985,040

215-22-00-000-000-000

C X P BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

1,732,134,000 1,728,663,182 1,654,022,152

215-22-01-000-000-000

ALIMENTOS Y BEBIDAS

31,300,000

29,518,414

215-22-02-000-000-000

TEXTILES, VESTUARIO Y CALZADO

47,500,000

39,133,160

215-22-03-000-000-000

COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES

76,200,000

84,200,000

83,652,310

215-22-04-000-000-000

MATERIALES DE USO O CONSUMO

139,000,000

145,619,000

142,921,283

Administración y Finanzas

115-06-00-000-000-000 C X C RENTAS DE LA PROPIEDAD

Gestión2019

115-03-02-000-000-000 PERMISOS Y LICENCIAS

PRESUPUESTO DE EGRESOS

C U E NTA S

PRESUPUESTO

CODIGO

Gestión2019 Administración y Finanzas

DENOMINACION

INICIAL

PRESUPUESTO DEVENGADO VIGENTE

ACUMULADO

-1

-6

215-00-00-000-000-000

ACREEDORES PRESUPUESTARIOS

7,212,686,000 7,907,985,568 7,407,648,146

215-21-00-000-000-000

C X P GASTOS EN PERSONAL

3,349,444,000 3,198,604,000 3,132,328,265

215-21-01-000-000-000

PERSONAL DE PLANTA

1,527,417,000 1,535,417,000 1,524,362,491

215-21-02-000-000-000

PERSONAL A CONTRATA

458,225,000

327,225,000

319,337,455

215-21-03-000-000-000

OTRAS REMUNERACIONES

164,170,000

151,670,000

148,643,279

215-21-04-000-000-000

OTROS GASTOS EN PERSONAL

1,199,632,000 1,184,292,000 1,139,985,040

215-22-00-000-000-000

C X P BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

1,732,134,000 1,728,663,182 1,654,022,152

215-22-01-000-000-000

ALIMENTOS Y BEBIDAS

31,300,000

29,518,414

215-22-02-000-000-000

TEXTILES,VESTUARIO Y CALZADO

47,500,000

39,133,160

215-22-03-000-000-000

COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES

76,200,000

84,200,000

83,652,310

215-22-04-000-000-000

MATERIALES DE USO O CONSUMO

139,000,000

145,619,000

142,921,283

215-22-05-000-000-000

SERVICIOS BÁSICOS

487,400,000

475,400,000

455,077,258

215-22-06-000-000-000

MANTENIMIENTO Y REPARACIONES

23,500,000

19,000,000

9,412,532

215-22-07-000-000-000

PUBLICIDAD Y DIFUSIÓN

65,735,000

46,295,000

40,555,042

215-22-08-000-000-000

SERVICIOS GENERALES

639,409,000

703,805,000

694,304,335

215-22-09-000-000-000

ARRIENDOS

104,590,000

74,354,331

70,000,755

215-22-10-000-000-000

SERVICIOS FINANCIEROS Y DE SEGUROS

52,000,000

42,549,851

39,866,442

215-22-11-000-000-000

SERVICIOS TÉCNICOS Y PROFESIONALES

36,500,000

29,910,000

24,973,969

215-22-12-000-000-000

OTROS GASTOS EN BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

29,000,000

28,730,000

24,606,652

215-24-00-000-000-000

C X P TRANSFERENCIAS CORRIENTES

215-24-01-000-000-000

AL SECTOR PRIVADO

665,050,000

765,028,019

734,994,905

215-24-03-000-000-000

A OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS

533,150,000

535,150,000

521,975,053

215-26-00-000-000-000

C X P OTROS GASTOS CORRIENTES

17,500,000

82,500,000

70,231,950

215-26-01-000-000-000

DEVOLUCIONES

14,500,000

5,748,005

215-26-02-000-000-000

COMPENSACIONES POR DAÑOS A TERCEROS Y/O A LA PROPIEDAD

65,000,000

63,592,336

215-26-04-000-000-000

APLICACIÓN FONDOS DE TERCEROS

3,000,000

891,609

215-29-00-000-000-000

C X P ADQUISICIÓN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS

32,500,000

271,754,993

240,492,437

215-29-01-000-000-000

TERRENOS

58,371,333

215-29-02-000-000-000

EDIFICIOS

91,625,667

215-29-03-000-000-000

VEHÍCULOS

10,000,000

13,090,000

215-29-04-000-000-000

MOBILIARIO Y OTROS

6,500,000

10,000,000

7,108,278

215-29-05-000-000-000

MÁQUINAS Y EQUIPOS

5,000,000

18,739,119

13,574,454

215-29-06-000-000-000

EQUIPOS INFORMÁTICOS

4,000,000

22,978,874

21,624,158

215-29-07-000-000-000

PROGRAMAS INFORMÁTICOS

2,000,000

300,000

215-29-99-000-000-000

OTROS ACTIVOS NO FINANCIEROS

5,000,000

56,650,000

35,098,547

215-31-00-000-000-000

C X P INICIATIVAS DE INVERSIÓN

613,535,000

1,025,015,431

818,603,048

215-31-01-000-000-000

ESTUDIOS BÁSICOS

487,700,000

556,682,620

537,722,782

215-31-02-000-000-000

PROYECTOS

125,835,000

468,332,811

280,880,266

215-33-00-000-000-000

C X P TRANSFERENCIAS DE CAPITAL

63,373,000

1,198,200,000 1,300,178,019 1,256,969,958

Gestión2019

215-22-12-000-000-000 215-24-00-000-000-000

OTROS GASTOS EN BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO C X P TRANSFERENCIAS CORRIENTES

215-24-01-000-000-000

AL SECTOR PRIVADO

665,050,000

765,028,019

734,994,905

215-24-03-000-000-000

A OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS

533,150,000

535,150,000

521,975,053

215-26-00-000-000-000

C X P OTROS GASTOS CORRIENTES

17,500,000

82,500,000

70,231,950

215-26-01-000-000-000

DEVOLUCIONES

14,500,000

5,748,005

65,000,000

63,592,336

PRESUPUESTO 215-26-02-000-000-000 DE EGRESOS

215-29-01-000-000-000

C X P ADQUISICIÓN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS TERRENOS

215-29-02-000-000-000

EDIFICIOS

215-29-03-000-000-000

VEHÍCULOS

215-29-04-000-000-000 215-29-05-000-000-000

28,730,000

24,606,652

1,198,200,000 1,300,178,019 1,256,969,958

COMPENSACIONES POR DAÑOS A TERCEROS Y/O A LA PROPIEDAD

215-26-04-000-000-000 215-29-00-000-000-000

29,000,000

3,000,000

891,609

32,500,000

271,754,993

240,492,437

58,371,333

58,371,333 13,090,000

MOBILIARIO Y OTROS

6,500,000

10,000,000

7,108,278

MÁQUINAS Y EQUIPOS

5,000,000

18,739,119

13,574,454

215-29-06-000-000-000

EQUIPOS INFORMÁTICOS

4,000,000

22,978,874

21,624,158

215-29-07-000-000-000

PROGRAMAS INFORMÁTICOS

2,000,000

300,000

215-29-99-000-000-000

OTROS ACTIVOS NO FINANCIEROS

5,000,000

56,650,000

35,098,547

215-31-00-000-000-000

C X P INICIATIVAS DE INVERSIÓN

613,535,000

1,025,015,431

818,603,048

215-31-01-000-000-000

ESTUDIOS BÁSICOS

487,700,000

556,682,620

537,722,782

215-31-02-000-000-000

PROYECTOS

125,835,000

468,332,811

280,880,266

215-33-00-000-000-000

C X P TRANSFERENCIAS DE CAPITAL

63,373,000

215-33-01-000-000-000

AL SECTOR PRIVADO

215-33-03-000-000-000

A OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS

63,373,000

215-34-00-000-000-000

C X P SERVICIO DE LA DEUDA

206,000,000

237,896,943

235,000,336

215-34-01-000-000-000

AMORTIZACIÓN DEUDA INTERNA

56,000,000

53,103,393

215-34-07-000-000-000

DEUDA FLOTANTE

150,000,000

181,896,943

215-35-00-000-000-000

SALDO FINAL DE CAJA

T OTA L

7,212,686,000

7,907,985,568 7,407,648,146

Administración y Finanzas

91,625,667

13,090,000

Gestión2019

91,625,667 10,000,000

PRESUPUESTO DE EGRESOS

C U E NTA S

PRESUPUESTO

CODIGO

Gestión2019 Administración y Finanzas

DENOMINACION

INICIAL

PRESUPUESTO DEVENGADO VIGENTE

ACUMULADO

-1

-6

215-00-00-000-000-000

ACREEDORES PRESUPUESTARIOS

7,212,686,000 7,907,985,568 7,407,648,146

215-21-00-000-000-000

C X P GASTOS EN PERSONAL

3,349,444,000 3,198,604,000 3,132,328,265

215-21-01-000-000-000

PERSONAL DE PLANTA

1,527,417,000 1,535,417,000 1,524,362,491

215-21-02-000-000-000

PERSONAL A CONTRATA

458,225,000

327,225,000

319,337,455

215-21-03-000-000-000

OTRAS REMUNERACIONES

164,170,000

151,670,000

148,643,279

215-21-04-000-000-000

OTROS GASTOS EN PERSONAL

1,199,632,000 1,184,292,000 1,139,985,040

215-22-00-000-000-000

C X P BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

1,732,134,000 1,728,663,182 1,654,022,152

215-22-01-000-000-000

ALIMENTOS Y BEBIDAS

31,300,000

29,518,414

215-22-02-000-000-000

TEXTILES,VESTUARIO Y CALZADO

47,500,000

39,133,160

215-22-03-000-000-000

COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES

76,200,000

84,200,000

83,652,310

215-22-04-000-000-000

MATERIALES DE USO O CONSUMO

139,000,000

145,619,000

142,921,283

215-22-05-000-000-000

SERVICIOS BÁSICOS

487,400,000

475,400,000

455,077,258

215-22-06-000-000-000

MANTENIMIENTO Y REPARACIONES

23,500,000

19,000,000

9,412,532

215-22-07-000-000-000

PUBLICIDAD Y DIFUSIÓN

65,735,000

46,295,000

40,555,042

215-22-08-000-000-000

SERVICIOS GENERALES

639,409,000

703,805,000

694,304,335

215-22-09-000-000-000

ARRIENDOS

104,590,000

74,354,331

70,000,755

215-22-10-000-000-000

SERVICIOS FINANCIEROS Y DE SEGUROS

52,000,000

42,549,851

39,866,442

215-22-11-000-000-000

SERVICIOS TÉCNICOS Y PROFESIONALES

36,500,000

29,910,000

24,973,969

215-22-12-000-000-000

OTROS GASTOS EN BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

29,000,000

28,730,000

24,606,652

215-24-00-000-000-000

C X P TRANSFERENCIAS CORRIENTES

215-24-01-000-000-000

AL SECTOR PRIVADO

665,050,000

765,028,019

734,994,905

215-24-03-000-000-000

A OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS

533,150,000

535,150,000

521,975,053

215-26-00-000-000-000

C X P OTROS GASTOS CORRIENTES

17,500,000

82,500,000

70,231,950

215-26-01-000-000-000

DEVOLUCIONES

14,500,000

5,748,005

215-26-02-000-000-000

COMPENSACIONES POR DAÑOS A TERCEROS Y/O A LA PROPIEDAD

65,000,000

63,592,336

215-26-04-000-000-000

APLICACIÓN FONDOS DE TERCEROS

3,000,000

891,609

215-29-00-000-000-000

C X P ADQUISICIÓN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS

32,500,000

271,754,993

240,492,437

215-29-01-000-000-000

TERRENOS

58,371,333

215-29-02-000-000-000

EDIFICIOS

91,625,667

215-29-03-000-000-000

VEHÍCULOS

10,000,000

13,090,000

215-29-04-000-000-000

MOBILIARIO Y OTROS

6,500,000

10,000,000

7,108,278

215-29-05-000-000-000

MÁQUINAS Y EQUIPOS

5,000,000

18,739,119

13,574,454

215-29-06-000-000-000

EQUIPOS INFORMÁTICOS

4,000,000

22,978,874

21,624,158

215-29-07-000-000-000

PROGRAMAS INFORMÁTICOS

2,000,000

300,000

215-29-99-000-000-000

OTROS ACTIVOS NO FINANCIEROS

5,000,000

56,650,000

35,098,547

215-31-00-000-000-000

C X P INICIATIVAS DE INVERSIÓN

613,535,000

1,025,015,431

818,603,048

215-31-01-000-000-000

ESTUDIOS BÁSICOS

487,700,000

556,682,620

537,722,782

215-31-02-000-000-000

PROYECTOS

125,835,000

468,332,811

280,880,266

215-33-00-000-000-000

C X P TRANSFERENCIAS DE CAPITAL

63,373,000

1,198,200,000 1,300,178,019 1,256,969,958

Subvenciones 2019

CuentaPública Gestión2019 17

SUBVENCIONES AÑO 2019 Fecha de la transferencia (dd/mm/aa)

Monto $

Objeto de la transferencia

Razón social de la persona jurídica que recibe la Transferencia

RUT

Gestión2019 Subvenciones 2019

04-01-2019

40,000,000

Los fondos serán destinados para el funcionamiento y CORPORACION DE DEPORTES, RECREACION entrega de subvenciones del Polideportivo "21 de DE TURISMO DE LA MUNICIPALIDAD DE Abril" y administración del recinto turístico Balneario AYSEN. Bahía Acantilada.

10-01-2019

1,000,000

FONDOS PARA SOLVENTAR GASTOS DE PASAJE AEREO, TRASLADO TERRESTRE, INSCRIPCION AL CAMPEONATO COPA CASTRO Y ALIMENTACION

24-01-2019

541,926

FONDOS DESTINADOS A LA ADQUISICION DE 23 BUZOS DEPORTIVOS PARA LA SELECCIÓN SUB-17 DE FUTBOL ASOCIACION DE FUTBOL DE PUERTO AYSEN DE PTO. AYSEN.

650786203

720,000

Fondos para cancelar a colectivos de la comuna que se encuentren inscritos en el programa Ponle Tercera, que consiste en dar gratuidad en transporte de colectivo a los adultos mayores de la comuna.

65305890-K

01-02-2019

15,000,000

65072937-4

19-02-2019

253,500

FINANCIAR ADQUISICION DE LAVAPLATOS

AGRUPACION DE AMIGOS DE SAN PEDRO PESCADOR

65995820-1

20-02-2019

2,000,000

PAGO ARRIENDO, SERVICIOS BASICOS DE LUZ, AGUA, INTERNET, SUELDOS Y MOVILIZACION DE FUNCIONARIOS

ORGANIZACIÓN DE REHABILITACION INTEGRAL DEL CLUB DE LEONES DE PUERTO AYSEN

65124024-7

20-02-2019

767,400

FINANCIAR ADQUISICION DE INSUMOS DE LIMPIEZA, PAÑALES ADULTOS, SILLA DE RUEDAS PLEGABLE, ENTRE OTROS

FUNDACION DAMAS DE BLANCO

71628200-7

720,000

Fondos para cancelar a colectivos de la comuna que se encuentren inscritos en el programa Ponle Tercera, que consiste en dar gratuidad en transporte de colectivo a los adultos mayores de la comuna.

UNION COMUNAL DEL ADULTO MAYOR TRAPANANDA

65305890-K

28,500,000

28-01-2019

28-02-2019

CLUB DEPORTIVO ACADEMIA DE BASQUETBOL AYSEN

UNION COMUNAL DEL ADULTO MAYOR TRAPANANDA

65072937-4

65109047-4

65072937-4

12-03-2019

1,000,000

Los fondos seran destinados para compra de pizarra acrílica, libros monitores, cajas plásticas, tonner impresoras, pantallas lcd, resmas de hojas, instrumentos musicales, gas y leña.

08-03-2019

1,000,000

Los fondos serán destinados para implementos deportivos, pasajes aéreos, alojamiento, honorarios de expositor

CLUB ORCAS DE AYSEN

651449899

08-03-2019

800,000

Los fondos serán destinados para traslado de 13 personas hacia polideportivo

AGRUPACION DE NO VIDENTES, SOCIAL Y CULTURAL VISION DE FUTURO

651032067

AGRUPACION DE MUJERES JEHOVA YIRE

656469900

FONDOS DESTINADOS a la adquisición de equipos para las selecciones, arriendo de vehículos, compra ASOCIACION DE FUTBOL DE PUERTO AYSEN de balones, arriendo de cancha, cancelación de honorarios.

650786203

25-03-2019

1,500,000

FONDOS DESTINADOS a gastos básicos como luz, agua, leña, gas, parafina,alimentación, aseo, sueldos y cotizaciones, arreglos y utensilios de aseo.

AGRUPACION CONFERENCIA DE SAN VICENTE DE PAUL

65015885-7

720,000

Fondos para cancelar a colectivos de la comuna que se encuentren inscritos en el programa Ponle Tercera, que consiste en dar gratuidad en transporte de colectivo a los adultos mayores de la comuna.

UNION COMUNAL DEL ADULTO MAYOR TRAPANANDA

65305890-K

29-03-2019

35,000,000

08-04-2019

10,000,000

Fondos destinados para gastos de funcionamiento de cuarteles como remuneraciones, leyes sociales, servicios básicos, materiales, etc.

CUERPO DE BOMBEROS DE AYSEN

82684200-8

10-04-2019

2,800,000

PAGO ARRIENDO, SERVICIOS BASICOS DE LUZ, AGUA, INTERNET, SUELDOS Y MOVILIZACION DE FUNCIONARIOS

ORGANIZACIÓN DE REHABILITACION INTEGRAL DEL CLUB DE LEONES DE PUERTO AYSEN

65124024-7

18-04-2019

831,170

FONDOS PARA ADQUISICION DE VESTIMENTA FOLCLORICA

CIRCULO DE HIJOS Y AMIGOS DE CHILOE

65836740-4

18-04-2019

1,320,000

FONDOS PARA COSTEAR GASTOS INTEGRANTES PARTICIPACION COMPETENCIA NACIONAL, PASAJES ALIMENTACION, ETC.

ASOCIACION DE VOLEIBOL DE PUERTO AYSEN

65016917-4

25-04-2019

1,590,000

FONDOS PARA REPARACION SEDE DEL CONSEJO BARRIOS UNIDOS

CONSEJO DE DESARROLLO VECINAL DE BARRIOS UNIDOS

65109179-9

60,000

Fondos para cancelar a colectivos de la comuna que se encuentren inscritos en el programa Ponle Tercera, que consiste en dar gratuidad en transporte de colectivo a los adultos mayores de la comuna.

UNION COMUNAL DEL ADULTO MAYOR TRAPANANDA

65305890-K

02-04-2019

26-04-2019

65072937-4

Subvenciones 2019

2,000,000

Gestión2019

20-03-2019

26-04-2019

720,000

Fondos para cancelar a colectivos de la comuna que se encuentren inscritos en el programa Ponle Tercera, que consiste en dar gratuidad en transporte de colectivo a los adultos mayores de la comuna.

29-04-2019

600,000

Fondos para cancelar consultas médicas, tratamientos, AGRUPACION PROTECTORA DE ANIMALES exámenes, insumos, entre otros.

658526405

03-05-2019

26,000,000

65072937-4

15-05-2019

700,000

Fondos destinados para compra de materiales y útiles de aseo personal

VOLUNTARIAS DEL HOSPITAL DAMAS DE ROJO

70323500-K

720,000

Fondos para cancelar a colectivos de la comuna que se encuentren inscritos en el programa Ponle Tercera, que consiste en dar gratuidad en transporte de colectivo a los adultos mayores de la comuna.

UNION COMUNAL DEL ADULTO MAYOR TRAPANANDA

65305890-K

31-05-2019

28,000,000

65072937-4

07-06-2019

500,000

Financiar pago de servicios básicos, insumos y equipos de primeros auxilios, gastos de oficina entre CRUZ ROJA CHILENA DE PUERTO AYSEN otros

70672778-7

11-06-2019

1,038,730

Financiar compra de pasajes Balmaceda - Arica Balmaceda, traslado terrestre, alimentación

13-06-2019

1,500,000

Financiar equipamiento del departamento ubicado AGRUPACION DE FAMILIARES DE PACIENTES en Santiago que servirá de albergue para los TRASLADADOS APT pacientes de la región de Aysén.

29-05-2019 Gestión2019 Subvenciones 2019

UNION COMUNAL DEL ADULTO MAYOR TRAPANANDA

CLUB DEPORTIVO SAN JOSE UR

65305890-K

65282680-6

65017219-1

20-06-2019

720,000

Fondos para cancelar a colectivos de la comuna que se encuentren inscritos en el programa Ponle Tercera, que consiste en dar gratuidad en transporte de colectivo a los adultos mayores de la comuna.

25-06-2019

500,000

Adquisición de materiales para fabricación de un muro de escalada portatil

26-06-2019

600,000

Financiar arriendo de gimnasio, pago de arbitraje y ASOCIACION DE BASQUETBOL DE PUERTO mesa de control, copas, trofeos. AYSEN

736429004

27,000,000

65072937-4

02-07-2019

UNION COMUNAL DEL ADULTO MAYOR TRAPANANDA

65305890-K

CLUB DEPORTIVO SOCIAL Y CULTURAL NOMADES AUSTRALES

650729382

720,000

Fondos para cancelar a colectivos de la comuna que se encuentren inscritos en el programa Ponle Tercera, que consiste en dar gratuidad en transporte de colectivo a los adultos mayores de la comuna.

29-07-2019

40,000,000

65072937-4

12-08-2019

2,400,000

PAGO ARRIENDO, SERVICIOS BASICOS DE LUZ, AGUA, INTERNET, SUELDOS Y MOVILIZACION DE FUNCIONARIOS

ORGANIZACIÓN DE REHABILITACION INTEGRAL DEL CLUB DE LEONES DE PUERTO AYSEN

65124024-7

Fondos para cancelar a colectivos de la comuna que se encuentren inscritos en el programa Ponle Tercera, que consiste en dar gratuidad en transporte de colectivo a los adultos mayores de la comuna.

UNION COMUNAL DEL ADULTO MAYOR TRAPANANDA

65305890-K

29-07-2019

UNION COMUNAL DEL ADULTO MAYOR TRAPANANDA

720,000

27-08-2019

11,270,994

APORTE ENTREGADO A LOS CLUBES DE ADULTOS MAYORES

FOMAM

27-08-2019

8,179,155

APORTE ENTREGADO A JUNTAS DE VECINOS

FONDEVE

Gestión2019

27-08-2019

65305890-K

65072937-4

720,000

Fondos para cancelar a colectivos de la comuna que se encuentren inscritos en el programa Ponle Tercera, que consiste en dar gratuidad en transporte de colectivo a los adultos mayores de la comuna.

UNION COMUNAL DEL ADULTO MAYOR TRAPANANDA

65305890-K

10,000,000

Fondos destinados para gastos de funcionamiento de cuarteles como remuneraciones, leyes sociales, servicios básicos, materiales, etc.

CUERPO DE BOMBEROS DE AYSEN

82684200-8

02-10-2019

73,500,000

65072937-4

15-10-2019

400,000

Fondos destinados para adquisición de pasajes aéreos y terrestres

CLUB ATLETICO DEPORTIVO, SOCIAL Y CULTURAL PTO. AYSEN PATAGONIA

65119941-7

720,000

Fondos para cancelar a colectivos de la comuna que se encuentren inscritos en el programa Ponle Tercera, que consiste en dar gratuidad en transporte de colectivo a los adultos mayores de la comuna.

UNION COMUNAL DEL ADULTO MAYOR TRAPANANDA

65305890-K

29-08-2019

02-10-2019

30-10-2019

Subvenciones 2019

27,000,000

30-10-2019

26,000,000

05-11-2019

2,500,000

Los fondos son destinados a la realización del almuerzo oficial del aniversario de Villa Mañihuales.

JUNTA DE VECINOS RIBERA NORTE DE VILLA MAÑIHUALES

75984040-2

13-11-2019

2,400,000

PAGO ARRIENDO, SERVICIOS BASICOS DE LUZ, AGUA, INTERNET, SUELDOS Y MOVILIZACION DE FUNCIONARIOS

ORGANIZACIÓN DE REHABILITACION INTEGRAL DEL CLUB DE LEONES DE PUERTO AYSEN

65124024-7

660,000

Fondos para cancelar a colectivos de la comuna que se encuentren inscritos en el programa Ponle Tercera, que consiste en dar gratuidad en transporte de colectivo a los adultos mayores de la comuna.

UNION COMUNAL DEL ADULTO MAYOR TRAPANANDA

65305890-K

27,000,000

65072937-4

19-12-2019

660,000

Fondos para cancelar a colectivos de la comuna que se encuentren inscritos en el programa Ponle Tercera, que consiste en dar gratuidad en transporte de colectivo a los adultos mayores de la comuna.

UNION COMUNAL DEL ADULTO MAYOR TRAPANANDA

65305890-K

26-12-2019

5,000,000

Fondos destinados para gastos de funcionamiento de cuarteles como remuneraciones, leyes sociales, servicios básicos, materiales, etc.

CUERPO DE BOMBEROS DE AYSEN

82684200-8

26-12-2019

400,000

Fondos para cancelar consultar médicas, tratamientos, AGRUPACION PROTECTORA DE ANIMALES exámenes, insumos, entre otros.

658526405

35,000,000

65072937-4

28-11-2019

Gestión2019

29-11-2019

Subvenciones 2019

30-12-2019

65072937-4

Gestión2019 Subvenciones 2019

Gala Circulo de Hijos y Amigos de Chiloé 2019

Gestiรณn2019

Subvenciones 2019

Programa Pingüinos al Agua

Dirección de Educación Municipal

CuentaPública Gestión2019 25

El año 2019 se dio énfasis al desarrollo educativo de calidad en los alumnos de Aysén, promoviendo un desarrollo integral, los valores, las habilidades deportivas, musicales y artísticas, el idioma inglés en primer ciclo, la convivencia escolar y mejorando la infraestructura educacional. Además, se hizo hincapié en mejorar los procedimientos con miras hacia una mayor eficiencia en la gestión de recursos técnicos y administrativos, con el fin de que las Subvenciones que componen el presupuesto educacional se distribuyan de la mejor forma, alcanzando a cubrir las necesidades de cada Establecimiento.

Gestión2019 Educación Municipal

VISIÓN Al poco andar en la renovación que hemos venido trabajando, esperamos ser la primera elección educativa de las familias Ayseninas, para ello debemos continuar con el desarrollo pedagógico integral a través de los sellos comunales implementados, los que abren camino a la mejora continua de la formación académica y valórica de nuestros estudiantes, generando oportunidades de progreso para la comuna. Para lograr este objetivo, debemos centrar nuestras fuerzas en mantener viva la motivación de superación conjunta de alumnos, padres y apoderados, docentes y asistentes de la educación de nuestras Escuelas y Liceos municipales.

MISIÓN Identificar nuevos aspectos educativos permitiendo mejorar los procesos integrales que se han forjado hasta hoy, vinculando los resultados de aquello, con el fin de proporcionar nuevos antecedentes que permitan mejorar nuestra visión educativa comunal, creando un ambiente favorable para alcanzar una mejora en los aprendizajes y resultados, que se traduzca en una menor deserción escolar.

ANTECEDENTES EDUCACIONALES DE LA COMUNA DE AYSÉN La oferta educativa municipal se caracteriza por tener presencia en cada uno de los asentamientos urbanos y rurales más relevantes en el desarrollo poblacional de la Comuna de Aysén.

La Ilustre Municipalidad de Aysén, a través de su Dirección de Educación Municipal administra: tres (3) jardines infantiles VTF, siete (7) escuelas regulares, una (1) escuela de educación diferencial y tres (3) liceos. OFERTA EDUCATIVA MUNICIPAL POR LOCALIDAD LOCALIDAD

ESTABLECIMIENTO

Puerto Aguirre Caleta Andrade

E5 Pedro Aguirre cerda F3 Carlos Condell Arboliris Liceo Mañihuales Ayelén Ruca F6 Almirante Simpson Aysén Chiquito E9 Aysén E7 Poetisa Gabriela Mistral Raúl Broussain Campino Despertar Ribera Sur Litoral Austral Politécnico A1

Mañihuales Puerto Chacabuco

Puerto Aysén

DESCRIPCIÓN

Escuela Escuela Sala Cuna Y Jardín Infantil Escuela/Liceo TP y HC Sala Cuna Y Jardín Infantil Escuela Sala Cuna Y Jardín Infantil Escuela Escuela Liceo Científico Humanista Escuela Diferencial Escuela Escuela Liceo Técnico Profesional

OFERTA EDUCATIVA MUNICIPAL POR LOCALIDAD

ESTABLECIMIENTO Esc. Carlos Condell Esc. P. Aguirre Cerda Liceo Mañihuales Esc. Aysén Esc. Ribera Sur Esc. Poetisa Gabriela Mistral Esc. Litoral Austral

ED. BÁS.

S E P

P I E

J H E P ESPA C V

X X

IDENTIFICACIÓN DE VULNERABILIDAD ESCOLAR DE AYSÉN

EMTP

ADULTOS HC

DIF. D. M

X X

El sistema educacional municipal busca satisfacer la demanda educativa de las familias más vulnerables de Aysén. Los índices de vulnerabilidad escolar de la Comuna, se encuentran en el promedio regional, alcanzando el año 2019 un índice del 88,74 %, observándose un aumento en relación al año anterior que fue de un 78,95 %

Cuadro N°5: Antecedentes regionales de Vulnerabilidad Escolar 2019 COMUNA

% IVE- SINAE 2019

Guaitecas

89,57%

Lago Verde

91,30%

Rio Ibáñez

92,51%

Cisnes

89,77%

Cochrane

83,65%

Tortel

81,58%

Coyhaique

83,41%

Aysén

88,74%

O’Higgins

87,21%

Chile Chico

87,67%

Educación Municipal

Esc. Despertar Liceo Raúl Broussain Campino Liceo Politécnico

EMCH

Gestión2019

Esc. Almirante Simpson

ED. PÁ RV.

El sistema educacional municipal concentra la mayor proporción de alumnos provenientes de familias vulnerables, en comparación a la mayoría de los establecimientos particulares subvencionados de la comuna. El promedio del sistema escolar municipal alcanza el 94 %, en donde los índices más altos se encuentran predominados por la Escuela

ESTABLECIMIENTO

Gestión2019 Educación Municipal

Despertar (100%), a su vez el índice más bajo lo registra el Liceo Mañihuales que alcanza una vulnerabilidad del 88,41%. En el caso de la educación particular subvencionada, el índice de vulnerabilidad social promedio alcanza el 85,91%, donde el Colegio Sinaí alcanza el mayor porcentaje y el Colegio Santa Teresa de los Andes alcanza el menor porcentaje de vulnerabilidad.

DEPENDENCIA

IVE %

Escuela Carlos Condell

Municipal

90,57%

Escuela Pedro Aguirre Cerda

Municipal

92,98%

Escuela Almirante Simpson

Municipal

92,20%

Liceo Mañihuales

Municipal

88.41%

Escuela Litoral Austral

Municipal

93,36%

Escuela Ribera Sur

Municipal

97,21%

Escuela Aysén

Municipal

94,51%

Escuela P. Gabriela Mistral

Municipal

94,93%

Liceo Raúl Broussain Campino

Municipal

94,59%

Liceo Politécnico

Municipal

97,02%

Escuela Despertar

Municipal

100%

Colegio Sinaí

Particular Subvencionado

94,44%

Colegio Sagrada Familia

Particular Subvencionado

87,75%

Colegio Santa Teresa de los Andes

Particular Subvencionado

78,03%

Colegio Kalem

Particular Subvencionado

84,02%

Liceo San José U.R.

Particular Subvencionado

85,35%

RESULTADOS SIMCE 2018

SISTEMA DE EVALUACION Y MEDICION ESCOLAR

El Sistema de Medición de la Calidad de la Educación -SIMCE-, evalúa los resultados de aprendizajes obtenidos por los estudiantes en cada uno de los Establecimientos Educacionales del país, siendo una herramienta que busca movilizar acción de mejora en la calidad de la educación.

Resultados Pruebas SIMCE 2017-2018 en Establecimientos Municipales Enseñanza Básica y Media. 4° BÁSICO

6° BÁSICO 2016

2018

Promedio Lenguaje/ Matem.

Escuela P. Gabriela Mistral

227

242.5

226,5

212.5

Escuela Aysén

252

258

248,5

229

P. Aguirre Cerda

262,5

269

246

201

Carlos Condell

276,5

258

248,5

196

Almirante Simpson

239,5

249.5

215

236

Ribera Sur

239,5

232.5

223

237

Liceo Mañihuales

249,5

216.5

212,5

238

Litoral Austral

269,5

282.5

247

243

Liceo Politécnico A1

Liceo R. Broussain

ESCUELA

Educación Municipal

2018

Gestión2019

2017

De acuerdo a los resultados obtenidos en el SIMCE 2018 a nivel comunal, la Escuela Litoral Austral, presentó el puntaje más alto en la prueba de los cuartos básicos, aumentando significativamente, sin embargo, presenta una baja en los puntajes en las pruebas de los sextos básicos en comparación con la prueba realizada en el año 2016. Por otra parte se destaca a la Escuela Almirante Simpson, debido a que logró aumentar sus de puntajes cuarto y sexto básico.

Cuadro ResultadosPruebas SIMCE 2018 de 2do. Medio en Establecimientos Municipales. DIFERENCIA EV. ANTERIOR

NIVEL

LENGUAJE

Liceo Politecnico

2do Medio

234

Liceo Raúl Brussain

2do Medio

237

Más Alto

238

Más Alto

Liceo Mañihuales

2do Medio

231

Similar

216

Similar

MATEM.

DIFERENCIA EV. ANTERIOR

ESTABLECIMIENTO

229

Similar

Con respecto a los resultados obtenidos en el SIMCE de segundo medio, es importante destacar el aumento significativo que obtuvo el Liceo Raúl Broussain, mejorando circunstancialmente en ambos sectores de aprendizaje.

EVOLUCIÓN DE LA MATRÍCULA ESCOLAR EN LA COMUNA DE AYSÉN 2012-2019 EVOLUCIÓN DE MATRÍCULA ESCOLAR MUNICIPAL ESTABLECIMIENTOS

Gestión2019 Educación Municipal

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Esc. Carlos Condell

Esc. Pedro Aguirre C

115

102

107

111

Liceo Mañihuales

293

301

304

308

368

386

400

414

Esc. Almte. Simpson

188

161

162

166

169

176

172

159

Esc. Gabriela Mistral

340

336

344

342

328

351

357

352

Esc. Aysén

314

300

256

238

213

210

213

212

Esc. Ribera Sur

143

149

146

175

205

208

229

215

Esc. Litoral Austral

398

435

465

503

524

514

500

498

Esc. Despertar

Liceo R.B.C.

283

257

264

257

216

255

308

349

Liceo TP A-1

716

687

597

565

573

593

571

583

2.896

2.826

2.741

2.750

2813

2902

2934

2967

TOTAL

La evolución de la matrícula incide directamente en el aporte de recursos por concepto de subvención al sistema escolar municipal, el cual va en directo beneficio al desarrollo de los estudiantes y al proceso de enseñanza -aprendizaje de los establecimientos, pendientes a mejorar sus propuestas y recursos educativos. Es por esta razón que todos los Establecimientos Municipalizados, en conjunto con la Dirección de Educación Municipal, se encuentran gestionando diversas actividades y acciones, con el objetivo de entregar una educación integral, dando respuesta a todas las necesidades de nuestros niños y jóvenes, considerando lo académico, deportivo y cultural, reflejando la evolución positiva en el aumento de matrícula desde el año 2015 a 2019.

INICIATIVAS COMUNALES

COMPONENTES DEL PROGRAMA 1.CREACIÓN DE LA ORQUESTA COMUNAL DE AYSÉN / El trabajo central del programa es la creación de la orquesta, cuyo formato instrumental es de cuerda: violines, violas, violonchelos y contrabajo; que integran estudiantes de toda la comuna desde Mañihuales a Islas Huichas.

Para lograrlo se contrató un equipo de especialistas en instrumentos musicales, quienes enseñan en modalidad de itinerancia por toda la comuna, entregando la formación técnica instrumental (cómo tocar su instrumento), clases teóricas, aprendizaje de trabajo en conjunto y colaborativo para la sociabilización armoniosa en torno a la música, herramientas metodológicas que aporten al desarrollo cognitivo y personal de los estudiantes. Cabe señalar, que la convocatoria a integrar la orquesta superó todas las expectativas y que actualmente, la integran en igualdad de condiciones estudiantes con autismo y discapacidad intelectual, siendo este un espacio transversal e inclusivo.

2.CAPACITACIÓN DOCENTES/ Entregar herramientas metodológicas a los docentes para trabajar la iniciación musical en conjunto. Estas actividades apuntan a resolver la problemática local, ante la escasez de profesionales con mención en música, la cual fue manifestada por los directores de establecimientos durante el proceso de diagnóstico.

Educación Municipal

En nuestra región y comuna existe una carencia formativa primaria (familia) en experiencias culturales y educación artística, por ello adquiere especial relevancia que exista este tipo de socialización artística en nuestra formación secundaria (sistema educativo).

METODOLOGÍA DE ENSEÑANZA El plan de trabajo considera principalmente “aprender haciendo”, experiencias vivenciales utilizando nuestros órganos sensoriales. Se establece la importancia del área sensorio-motora como elemento principal para el desarrollo del intelecto,adquiriendo el aprendizaje principalmente a través de la experimentación, estimulación que será recepcionada por los órganos sensorio-motores encargados de captar información de nuestro entorno; para luego ser procesada en el sistema nervioso central a través de la asimilación, proceso mediante el cual la persona logra incorporar nueva información a su base de conocimientos.

Gestión2019

ORQUESTA ESCOLAR COMUNAL/ PROGRAMA La evaluación del escenario actual exige soluciones innovadoras que fortalezcan las capacidades de los estudiantes, imponiendo como primera necesidad que el sistema educacional brinde el acceso a la formación integral de las personas, instalando capacidades básicas desde las “bases formativas” de los educandos, para construir sobre ellas habilidades más complejas para ciudadanos que aporten en las relaciones humanas, con herramientas para abordar el desafío de vivir en comunidad. La música es una de las artes más completas, y que hace posible -en el proceso de aprendizaje-, la obtención de herramientas para el desarrollo cognitivo, desarrollo de la inteligencia emocional y la transformación social.

INICIATIVAS COMUNALES

3.ESPECIALIZACIÓN INSTRUMENTAL DOCENTES/ Proceso constante que perfecciona a docentes en un instrumento musical, con la visión a futuro de mejorar la clase de aula común.

Gestión2019 Educación Municipal

4.ESTIMULACIÓN MUSICAL TEMPRANA/ Actividades destinadas a los más pequeños de la comuna, en que los músicos del programa preparan una clase con instrumentos tamaño miniatura con que los estudiantes de prebásica pueden interactuar, estimulando así la creatividad, la atención y memoria, disfrutando de una experiencia musical. 5.MOMENTOS MUSICALES/ Intervenciones artísticas de corta duración en espacios de público masivo, realizadas por los músicos del programa acercando la cultura y las artes para el goce de toda la comunidad aysenina. 6.P.I.E. MUSICAL/ Apoyo al Programa de Integración Escolar, adaptando a un enfoque musical las actividades que las profesionales P.I.E. requieran trabajar o reforzar. Está dirigido a estudiantes con necesidades educativas especiales y que gustan de la música, para dotarlos de nuevas herramientas que aporten a su aprendizaje y habilidades sociales para la vida; además de conocimientos técnicos, interpretativos, entre otros. Es un naciente proyecto, que vivió su etapa de prueba en la Escuela Aysén.

7.TALLER DE PIANO Y CLARINETE/ Destinado a estudiantes con conocimientos musicales e instrumentales, con el objetivo de continuar desarrollando su potencial artístico musical en instrumentos que quedan fuera del alcance de la orquesta de cuerdas. 8.SINFONIETTA/ Agrupación orquestal que integra a todos los intérpretes del programa, la orquesta de cuerdas inicial y el taller de piano y clarinete. 9.SALIDAS PEDAGÓGICAS / Los estudiantes de la orquesta han participado de diversas actividades que les ha permitido interactuar con personas de otras latitudes a nivel nacional e internacional, y que ha abierto un nuevo mundo de posibilidades frente a ellos. Estas son: “Chelo-Fest”- el 1er Festival Internacional de violonchelos de la Patagonia, donde interactuaron con personas de Japón, Alemania, Venezuela, Perú, Argentina, Brasil y diversas partes de Chile. Asimismo, clases magistrales con músicos del Teatro Municipal de Santiago y próximamente asistirán a clases magistrales con la Orquesta de Cámara de Chile.

INICIATIVAS COMUNALES

A partir del año 2019, se implementó un programa que busca cuidar la salud mental de nuestros niños y jóvenes de establecimientos municipalizados, el cual tendrá una continuidad durante el año 2020, integrando nuevas estrategias de intervención. Como es de conocimiento público, durante los años 2015 y 2016, Aysén se consolidó como la región con la tasa de suicidios más alta del país, superando la media nacional, que es de 10 a 12 personas por cada 100 mil habitantes.

ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN/ El objetivo de este programa es proteger y promover el bienestar mental psicosocial de los niños y jóvenes, así como también satisfacer las necesidades de aquellos estudiantes del sistema municipal con alguna patología mental.

HABILIDADES PARA LA VIDA III / Desde el segundo semestre del año 2019, se implementa este programa conformado por cuatro profesionales: dos psicólogos, una orientadora familiar y una psicopedagoga, los cuales tienen por objetivo acompañar mediante un modelo de intervención psicosocioeducativo a estudiantes de séptimo a cuarto año medio de los tres liceos municipales. Este acompañamiento se realiza a través de actividades y acciones de detección y prevención de riesgos, enfocado principalmente en la deserción escolar y salud mental de dichos estudiantes.

Educación Municipal

Durante los años 2010 y 2016, en la Región de Aysén se consumaron 102 suicidios, mientras que durante el año 2017, 124 personas cometieron al menos un acto de intento de suicidio, siendo el 65% de esta cifra, mujeres. De ellos, el 81,6% ocurrieron en las comunas de Coyhaique y Aysén.

Gestión2019

Según algunos especialistas, en la alta tasa de suicidios en la región inciden factores como el aislamiento, inviernos muy largos con la consiguiente falta de luz -que afectaría a personas con mayor fotosensibilidad- y el alcohol, ya que la región posee la segunda tasa más alta de prevalencia de consumo en el país.

HABILIDADES PARA LA VIDA I Y II / Las duplas de ambos programas apoyarán en la realización de talleres enfocados en la prevención de conductas de riesgo, o afecciones emocionales que puedan afectar el diario vivir de los estudiantes y, por ende, influya en su comportamiento y rendimiento en el establecimiento educacional. Se realizará un trabajo coordinado con equipos psicosociales y encargados de convivencia de las escuelas básicas, para así realizar talleres a estudiantes de pre básica, primer y segundo ciclo, padres y apoderados, y docentes de dichos cursos.

INICIATIVAS COMUNALES

Este proyecto será ejecutado por profesionales ligados a la educación, en específico, educadora diferencial y educadora básica, quienes tendrán la misión de entregar aprendizajes a los estudiantes basándose en los planes y programas otorgados por el Ministerio de Educación en los diferentes niveles educativos, además de articulaciones con los docentes de los establecimientos de origen del estudiante que se encuentra en situación de enfermedad. Los beneficiarios de este programa serán directamente los alumnos, familias y profesores, siendo el único requisito el presentar una licencia emitida por un médico, por al menos 15 días de reposo y así obtener las siguientes prestaciones que la escuela Hospitalaria entrega: 1) Acceder a educación de calidad de manera personalizada; 2) Informe de notas en el proceso del alumno y entrega al establecimiento según corresponda. 3) Reinserción al sistema escolar y establecimiento de origen una vez el alumno sea dado de alta médica. Gestión2019 Educación Municipal

RADAR /(Red de atención y derivación de adolescentes en riesgo suicida) se sitúa en Puerto Aysén, siendo la localidad con mayor índice de intento suicida del país. Busca mejorar la forma en que se identifican y se trabaja con los adolescentes de educación media en riesgo suicida, sumando un nivel de detección activa, que a través de una encuesta detecta sintomatología de riesgo y genera los canales de trabajo en servicio de salud para su adecuado y pronto tratamiento. Este trabajo pretende detectar síntomas antes de que se trasformen en conductas suicidas, anticipando la problemática y dándole solución a través de tratamientos médico-psiquiátrico y terapéutico. Así también el programa brinda el mismo tratamiento preferencial a todos los adolescentes detectados por cualquier otro medio dentro del establecimiento educacional. RADAR busca instalar en la palestra de la conversación el riesgo suicida como tema, generando así debate, capacitación y educación dirigido a profesores, apoderados y estudiantes, quienes reciben pauta y apoyo de cómo enfrentar esta temática según su propio contexto.

FLORES DE BACH/ Esta iniciativa busca fomentar prácticas de autoaprendizaje a través de herramientas de fortalecimiento emocional orientadas al incremento pragmático verbal y conductual, ajustando su conducta de modo flexible y dinámico, manejando con habilidad numerosas claves implícitas que caracterizan a un determinado espacio social, favoreciendo objetivos transversales del currículum escolar. LOGROS CON TERAPIA FLORAL Y APOYO PSICOPEGAGÓGICO/ •Potenciar las áreas emocionales y cognitivas disminuidas. •Afianzar las fortalezas positivas de cada educando. •Desarrollar una autoestima acorde a su edad lo que le permita desenvolverse de manera segura y autónoma. •Identificar los posibles agentes ambientales que intervienen es su desarrollo.

INICIATIVAS COMUNALES

ESTILOS DE VIDA SALUDABLE Y MEDIO AMBIENTE/ Para la Dirección de Educación Municipal resulta muy importante que nuestros estudiantes tengan una vida saludable en relación al cuerpo, mente y medioambiente, pues un cuerpo sano implica entre muchos otros factores, mayor tranquilidad emocional y, por ende, mejores resultados académicos, pues su atención y concentración se enfocan en el proceso de enseñanza-aprendizaje y recreación.

Educación Municipal

Teniendo esta consideración se generan acciones tales como incorporar a la Escuela Despertar al programa Escuelas Saludables para el Aprendizaje de JUNAEB, inserto en cinco establecimientos municipales.

Este trabajo será complementado con la realización de talleres medioambientales, el diseño y construcción de un centro medio ambiental, festivales deportivos inter escolares, liderados por la DEM. Estos festivales se enfocarán en campeonatos de futsal, fútbol, voleibol, hándbol, básquetbol y atletismo.

Gestión2019

Actualmente, Aysén es la segunda región con mayor prevalencia de obesidad en los niveles de transición 1 y 2 y primero básico, mientras que en los índices de obesidad severa, los niveles de transición 2 y primero medio, superan la media nacional.

El objetivo de este programa, dirigido por una Nutricionista, es promover los estilos de vida saludable mediante la alimentación sana y realización de actividad física, dirigidos para toda la comunidad educativa. Junto con ello, incorpora talleres y atenciones dentales a los alumnos de las Escuelas Poetisa Gabriela Mistral y Litoral Austral, pudiendo cubrir en su totalidad las necesidades físicas de nuestros estudiantes.

INICIATIVAS COMUNALES PROGRAMA ESCUELAS SALUDABLES PARA EL APRENDIZAJE (ESPA) Consiste en la implementación de actividades promocionales de salud a través de sus tres componentes: Actividad Física, Alimentación saludable y Salud dental, desarrollados en el periodo escolar. El programa interviene en los establecimientos: Escuela Litoral Austral, Escuela Poetisa Gabriela Mistral, Escuela Aysén, Escuela Almirante Simpson, Escuela Despertar y Escuela Ribera Sur.

PROGRAMA SALUD ORAL El Programa de Salud Oral de JUNAEB surge con el objetivo de contribuir a mejorar la salud bucal de los escolares de enseñanza pre-básica y básica de alta vulnerabilidad socio-económica, a través de diversas acciones odontológicas, para evitar su ausentismo a causa de enfermedades bucales. A partir de esto, desarrolla un programa de intervención temprana, integral, incremental y sistemática, que apunta a rehabilitar las patologías dentales más prevalentes en el país: caries y gingivitis.

Gestión2019 Educación Municipal

PROGRAMA "PINGÜINOS AL AGUA" 36

Programa dirigido por Unidad Extraescolar del Departamento de Educación Municipal Aysén, en la cual estudiantes de enseñanza media pueden acceder a la práctica de kayak través de clases dirigidas fines de semana por medio, a cargo de monitores especializados en la disciplina. Desde 2019 pueden acceder también a estas instancias deportivas, alumnos de enseñanza básica de establecimientos municipales. Las actividades de kayaking se complementan además con otras instancias deportivas ofrecidas por DEM como son cicletadas, trekking, corridas, regatas, entre otros. Para la correcta y segura ejecución de estas clases se cuenta con equipos, insumos e indumentaria necesarias para la seguridad de nuestros educandos.

ACTIVIDADES EXTRAESCOLARES Para la Dirección de educación Municipal resulta fundamental proveer de una oferta variada de actividades extracurriculares que permitan incentivar y entusiasmar a estudiantes, padres y apoderados, fomentando así la asistencia a clases, la disminución de la deserción escolar y, por ende, la permanencia en nuestro sistema educativo municipal.

TALLER DE MURALES/ Durante el 2019 se comenzó con la iniciativa de dar color a los espacios de los establecimientos educacionales de la comuna, a través de talleres donde los estudiantes intervenían el espacio. Con ello se da vida a los espacios más utilizados de los establecimientos, como patios cubiertos, pasillos, comedores y salsas de clases.

Gestión2019 Educación Municipal

ACTIVIDADES EXTRAESCOLARES

PROGRAMA DE INTEGRACIÓN ESCOLAR/ Busca brindar apoyo a los niños con necesidades educativas especiales con el fin de equiparar oportunidades para su participación y progreso en los aprendizajes del currículo nacional. La nueva Política Nacional de Educación Especial que hoy presentamos a la ciudadanía, es expresión cabal del compromiso de una educación de calidad para todos. No sólo nos inspira la motivación ética de apoyar a los niños y jóvenes con mayores dificultades y a sus familias. También nos impulsa la convicción de que los estudiantes poseen muchas capacidades que es necesario potenciar.

Gestión2019 Educación Municipal

Mejorar la educación especial y hacer posible el derecho a la educación de todos sin exclusiones, constituye un desafío colectivo de transformación y de cambio cultural en nuestra sociedad. Queremos lograr una mayor igualdad de oportunidades en educación para las personas que presentan necesidades educativas especiales, donde la aceptación de las diferencias y la diversidad sea un valor compartido por todos y para todos. Es importante mencionar que en este programa se trabaja con equipos multidisciplinarios en todos los establecimientos municipales, incluyendo Isla Huichas. A continuación, se muestra el incremento que ha tenido el PIE a lo largo de los años con respecto a los niños con NEE.

En el año 2019 se logró sobre ejecutar un 33.4% correspondiente a los ingresos. Esto equivalente a M$.336.220.-, es decir, que un presupuesto vigente estimado en M$ 12.484.583.- se logró recaudar un monto de M$12.820.803.-

PRESUPUESTO EDUCACIÓN BALANCE PRESUPUESTARIO DE INGRESOS 2019

INGRESOS POR TIPO DE PRESUPUESTADO SUBVENCIÓN

EJECUCIÓN REAL

EJECUCIÓN

SALDO +

SOBRE EJECUCIÓN POR MAYOR INGRESO

$ 10,147,045,772

100%

$ 252,438,330

1.70%

SUBVENCIÓN ESCOLAR PREFERENCIAL

$ 1,302,971,248

$ 1,270,081,616

100%

-$ 32,889,632

4.20%

SUBVENCIÓN SALAS CUNAS Y JARDINES INFANTILES

$ 457,289,378

$ 559,489,752

100%

$ 102,200,374

22.30%

APORTE MUNICIPAL

$ 300,000,000

100%

INGRESO LICENCIAS MÉDICAS DEM

$ 512,023,661

$ 526,052,133

100%

$ 14,028,472

2.70%

OTROS APORTES Y ARRIENDOS

$ 17,691,340

$ 18,134,104

100%

$ 442,764

2.50%

$ 12,820,803,377

100%

$ 336,220,308

2.70%

TOTAL

$ 12,484,583,069

Educación Municipal

$ 9,894,607,442

Gestión2019

SUBVENCIÓN ORDINARIA E INTEGRACIÓN ESCOLAR

EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA 39

SUBVENCIÓN ORDINARIA E INTEGRACIÓN ESCOLAR

SUBVENCIÓN ESCOLAR PREFERENCIAL

SUBVENCIÓN SALAS CUNAS Y JARDINES INFANTILES

APORTE MUNICIPAL

INGRESO LICENCIAS MEDICAS DEM

OTROS APORTES Y ARRIENDOS

EJECUCIÓN REAL

2% 4% 0%

SUBVENCIÓN ORDINARIA E INTEGRACIÓN ESCOLAR

5% 10%

SUBVENCIÓN ESCOLAR PREFERENCIAL SUBVENCIÓN SALAS CUNAS Y JARDINES INFANTILES APORTE MUNICIPAL

79%

INGRESO LICENCIAS MÉDICAS DEM OTROS APORTES Y ARRIENDOS

Gestión2019 Educación Municipal

PRESUPUESTO EDUCACIÓN BALANCE PRESUPUESTARIO DE GASTOS 2019

En el año 2019 se registró una sobre ejecución en gastos del 0.64%, debido al alza por mayores ingresos. Esto se explica, especialmente, por dos ítem visualizando una ejecución del 100% en el subtítulo 21 equivalente a M$10.853.787.-, correspondiente a GASTOS EN PERSONAL para llevar a cabo el pago de remuneraciones, aportes del

empleador y otros gastos relativos al personal que desarrolla y ejecuta funciones en departamento de Educación y establecimientos. Con respecto al Subtítulo 22, GASTOS EN BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO fue ejecutado en un 77% equivalente a M$1.258.293.-, porcentaje de ejecución concluyente de una política en eficiencia de los recursos necesarios para el cumplimiento de las funciones y actividades sector educacional. GASTOS

PRESUPUESTADO

EJECUCIÓN REAL

EJECUCIÓN

SALDO -

SOBRE EJECUCIÓN POR MAYOR INGRESO

C X P GASTOS EN PERSONAL

$ 10,462,033,571

$ 10,853,664,299

100%

$ 391,630,728

3.70%

C X P BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

$ 1,635,746,504

$ 1,258,283,615

77%

-$ 377,462,889

-23%

$ 84,002,995

$ 131,955,078

100%

$ 47,952,083

57.10%

C X P PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL C X P ADQUISICIÓN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS

$ 180,000,000

$ 172,595,651

95.9%

-$ 7,404,349

-4.10%

C X P INICIATIVAS DE INVERSIÓN

$ 27,799,999

100%

DEUDA FLOTANTE

$ 95,000,000

100%

$ 25,582,924

27.00%

100%

$ 80,298,497

0.64%

TOTAL

$ 12,484,583,069

$ 120,582,924 $ 12,564,881,566

EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA

C X P GASTOS EN PERSONAL

CXP IC X P CXP C X P BIENES Y SERVICIOS PRESTACIONES ADQUISICIÓN INICIATIVAS DE ACTIVOS DE DE CONSUMO DE SEGURIDAD NO FINANCIEROS INVERSIÓN SOCIAL

DEUDA FLOTANTE

Gestión2019

EJECUCIÓN REAL

C X P GASTOS EN PERSONAL

10%

Educación Municipal

0% 1% 1%

C X P BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO C X P PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL

87%

C X P ADQUISICIÓN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS IC X P INICIATIVAS DE INVERSIÓN DEUDA FLOTANTE

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA EDUCACIONAL 2019

CONSERVACIÓN CUBIERTA Y SISTEMA DE CALEFACCIÓN ESCUELA ALMIRANTE SIMPSON MONTO

$ 234.543.133.-

AVANCE

100%

ESTADO

Proyecto finalizado. Financiado por Mejoramiento Integral menor a 5.000 UTM

Gestión2019 Educación Municipal

CONSERVACIÓN CALEFACCIÓN ESCUELA GABRIELA MISTRAL MONTO

$ 118.680.342.-

AVANCE

100%

ESTADO

Proyecto finalizado. Financiado mediante Mejoramiento Integral menor a 5.000 UTM

ETAPA 1.CONSERVACIÓN POR INCENDIO EN DEPENDENCIAS DE LICEO POLITÉCNICO MONTO

$57.200.000.-

AVANCE

100%

ESTADO

Etapa de Proyecto finalizada. Financiado por Fondos de Emergencia del Ministerio de Educación.

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA EDUCACIONAL 2019

MEJORAMIENTO SSHH Y REPARACIONES MENORES ESCUELA GABRIELA MISTRAL MONTO

$ 18.479.455.-

AVANCE

100%

ESTADO

Proyecto finalizado.Financiado por fondos FAEP 2018

$ 175.257.226.-

AVANCE

100%

ESTADO

Proyecto finalizado, en proceso de recepción. Financiado por Fondos de Emergencia del Ministerio de Educación.

HABILITACIÓN SSHH DISCAPACITADOS Y ACCESIBILIDAD UNIVERSAL ESCUELA RIBERA SUR MONTO

$39.836.414.-

AVANCE

95%

ESTADO

Proyecto financiado por Fondos FAEP 2018

Educación Municipal

MONTO

Gestión2019

ETAPA II.CONSERVACIÓN POR INCENDIO EN DEPENDENCIAS DE LICEO POLITÉCNICO

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA EDUCACIONAL 2019

CONSERVACIÓN DE SALAS JARDÍN AYELÉN RUKA

Gestión2019 Educación Municipal

MONTO

$25.007.261.-

AVANCE

95%

ESTADO

Proyecto Financiado por fondos FAEP 2018

REPARACIÓN FILTRACIONES Y MEJORAMIENTO JARDÍN ARBOLIRIS MONTO

$27.978.880.-

AVANCE

40%

ESTADO

Proyecto Financiado por fondos FAEP 2018

MEJORAMIENTO SSHH Y REPARACIONES MENORES ESCUELA PEDRO AGUIRRE CERDA MONTO

$29.447.919.-

AVANCE

60%

ESTADO

Proyecto financiado por Fondos FAEP 2018

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA EDUCACIONAL 2019

DISEÑO DE REPOSICIÓN JARDÍN AYSÉN CHIQUITO, COMUNA DE AYSÉN MONTO

$24.000.000.-

AVANCE

25%

ESTADO

Proyecto financiado por Fondos FAEP 2018

$88.000.000.-

AVANCE

100%

ESTADO

Proyecto de Diseño finalizado, en etapa de estudio de perfil para ejecución. Financiado por FNDR.

DISEÑO DE REPOSICIÓN LICEO POLITÉCNICO, COMUNA DE AYSÉN

MONTO

$84.500.000.-

AVANCE

30%

ESTADO

Proyecto financiado por Fondos FAEP 2018

Educación Municipal

MONTO

Gestión2019

DISEÑO REPOSICIÓN ESCUELA DIFERENCIAL DESPERTAR, COMUNA DE AYSÉN

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA EDUCACIONAL 2019

CONSERVACIÓN SISTEMA ELÉCTRICO Y CALEFACCIÓN LICEO MAÑIHUALES MONTO

$241.765.000.-

ESTADO

Proyecto en proceso de contratación.

CONSERVACIÓN CALEFACCIÓN CENTRAL ESCUELA AYSÉN Gestión2019 Educación Municipal

MONTO

$241.765.000.-

ESTADO

Proyecto en proceso de diseño.

MEJORAMIENTO ZONA DE SERVICIOS LICEO RAÚL BROUSSAIN CAMPINO MONTO

$60.000.000.-

ESTADO

Proyecto en proceso de diseño, cuenta con financiamiento FAEP 2019.-

MEJORAMIENTO DE FACHADA ESCUELA ALMIRANTE SIMPSON MONTO

$90.000.000.-

ESTADO

Proyecto en proceso de diseño, cuenta con financiamiento FAEP 2019.-

TOTAL INVERSIÓN PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA EDUCACIONAL 2019

$ 1.556.460.630.-

Gestión2019 Educación Municipal

Primer Concierto Orquesta Comunal Escolar / Puerto Aysén, 2019

CuentaPública

Gestión2019

CuentaPública

Gestión2019

Secretaría Municipal

RESUMEN EN MATERIA DE LEY N° 20.285 sobre acceso a la información pública año 2019

Total de Solicitudes de Acceso a la Información ingresadas

107

Derecho al acceso a la Información Pública D.A.I. (Transparencia Pasiva)

Tipo de Respuesta

Cantidad

Gestión2019 Secretaría Municipal

SE ENTREGA INFORMACIÓN

NO RESPONDIDA

DENIEGA RESPUESTA TOTAL

DENIEGA RESPUESTA PARCIAL

DESISTIDAS POR EL SOLICITANTE

NO CORRESPONDE A LA LEY 20.285

DERIVADAS A OTRO SERVICIO

EL AÑO 2019 EL CONSEJO PARA LA TRANSPARENCIA NO FISCALIZÓ A LA I. MUNICIPALIDAD DE AYSÉN EN MATERIAS DE TRANSPARENCIA ACTIVA Y PASIVA

CONVENIOS SUSCRITOS AÑO 2019

Nº

Fecha

Breve descripción del objeto del acto

Gestión2019 Secretaría Municipal

Gestión2019

Secretaría Municipal

Gestión2019 Secretaría Municipal

Gestión2019

Secretaría Municipal

Gestión2019 Secretaría Municipal

TOTAL DE 90 CONVENIOS FIRMADOS 55

Gestión2019

Secretaría Municipal

Control

CuentaPública

Gestión2019 57

AUDITORÍAS REALIZADAS 2019 INSTITUCION QUE EJECUTA: CONTRALORÍA REGIONAL DE AYSÉN OFICIO N°3.187 DE FECHA 25 DE SEPTIEMBRE 2019. Materia: Remite Informe de Seguimiento al Informe Final de Investigación Especial N° 624 del 2017, sobre irregularidades en la Dirección de Educación Municipal de la Ilustre Municipalidad de Aysén. Respuesta: Mediante Ord. N° 3338 del 23.12.2019 el Municipio responde en los plazos establecidos las observaciones que se mantuvieron por parte del órgano contralor derivadas de las observaciones formuladas en el Informe Final de Investigación Especial N° 624 del 2017, sobre irregularidades en la Dirección de Educación Municipal de la Ilustre Municipalidad de Aysén.

Gestión2019 Control

Conclusión: La Contraloría Regional de Aysén concluye que, con respecto al Municipio de Aysén, se ha dado inicio a un Juicio de Cuentas caratulado con el N° 107-2018 el cual se encuentra en proceso y, además, se ha incoado proceso disciplinario denominado sumario administrativo iniciado por el municipio y llevado a cabo finalmente por la Contraloría Regional de Aysén, incoado mediante Resolución Exenta N° PD00011 del 2017.

OFICIO Nº E2372 DE FECHA 25 DE NOVIEMBRE 2019. Materia: Remite Pre-Informe de Observaciones N° 936 del 2019, sobre auditoría a los procesos de licitación, adjudicación, contratación y ejecución de contratos de obras celebrados por la Municipalidad de Aysén. Respuesta: El Municipio de Aysén da respuestas a las diversas observaciones formuladas, mediante el Oficio Ord. N°3232 del 11.12.2019, por intermedio del cual se adjunta CD con los archivos que respaldan el levantamiento de las observaciones formuladas y elabora listado con tabla de contenido por cada una de las observaciones. Conclusión: La Contraloría Regional de Aysén, señala que el Municipio de Aysén deberá evacuar la respuesta fundada a las observaciones formuladas en el plazo de ocho días hábiles, acompañando toda la documentación en formato digital a los correos establecidos de dicho órgano contralor.

AUDITORÍAS REALIZADAS 2019 INSTITUCION QUE EJECUTA: CONTRALORÍA REGIONAL DE AYSÉN OFICIO Nº 4.338 DE FECHA 27 DE DICIEMBRE 2019. Materia: Remite Informe Final N° 936 del 2019, sobre auditoría a los procesos de licitación, adjudicación, contratación y ejecución de contratos de obras celebrados por la Municipalidad de Aysén, correspondiente a la revisión de las obras con contrato de ejecución entre el 01 de enero 2018 al 30 de agosto 2019. Respuesta: El Municipio de Aysén da respuestas a las diversas observaciones formuladas en el Anexo N°6, mediante el Ord. N° 214 del 21.01.2020 donde se cumple con el envío de las observaciones del 1er. plazo de 15 días hábiles y posterior envío del Ord. N° 417 del 11.02.2020 donde se cumple con el envío de las observaciones del 2do. plazo de 30 días hábiles. Gestión2019 Control

Conclusión: La Contraloría Regional de Aysén, entre las principales conclusiones que emana del informe, señala que el Municipio de Aysén aceptó cambio de profesional residente en el proyecto Construcción Enrocado y Áreas Verdes, Costanera Condell Comuna de Aysén, que no cumplía con la exigencia establecida y se determinó que se debe aplicar multa de 48 UTM a la empresa y que, además, en bases de licitación de dicho proyecto, no se establecieron límites para la subcontratación. Se agrega que el volumen de movimiento de tierra ameritaba sea sometido al sistema de evaluación de Impacto ambiental. En este último caso, se notificará a la Superintendencia de Medio Ambiente, para que pueda emitir pronunciamiento al respecto y finalmente se constató que una de las empresas proveedora de material utilizado en rellenos no cuenta con patente municipal. Por lo cual, el órgano contralor genera el Anexo N° 6 que contiene el estado de observaciones formuladas y establece los plazos de 15, 30 y 60 días hábiles respectivamente, para levantar las observaciones.

Gestiรณn2019

Control

Asesoría Jurídica

Gestión2019 Asesoría Jurídica

A continuación, se detalla información correspondiente a la Dirección Jurídica de la Ilustre Municipalidad de Aysén considerando lo dispuesto en el art. 28 y letras c), f) g) y h) de la Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades.

RESUMEN SUMARIOS

Durante el periodo de la presente Cuenta Pública, la Dirección de Educación Municipal tramitó cinco (5) sumarios, de los cuales cuatro (4) están aún en etapa de investigación y uno (1) ya afinado. En cuanto al área municipal, son dos (2) sumarios, uno en etapa investigativa y uno ya afinado.

RESUMEN DE JUICIOS EN QUE LA MUNICIPALIDAD SEA PARTE: Gestión2019 Asesoría Jurídica

Durante el periodo de la presente Cuenta Pública, en materias civiles y laborales han ingresado a tramitación 38 causas en que la Ilustre Municipalidad de Aysén figura como demandante y 20 como demandada

OBSERVACIONES MÁS RELEVANTES EFECTUADAS POR LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA, EN CUMPLIMIENTO DE SUS FUNCIONES PROPIAS: En relación a este punto se puede destacar que la Contraloría Regional de Aysén realizó auditoría a los procesos de licitación, adjudicación, contratación y ejecución de contratos de obras celebrados por la municipalidad de Aysén, contratos que suman una cifra cercana a los 8 mil millones de pesos. Como resultado de dicha auditoría se instruyen diversas medidas a adoptar por parte del municipio, y dando cumplimiento a lo requerido, entre otras medidas se dictaron los decretos alcaldicios N° 5034 Manual de Procedimiento de Verificación de Títulos Profesionales y Nº 5033 Manual de Procedimiento para Verificación de Garantías. Asimismo, se dicta el Instructivo N°10/2020 que ordena incluir cláusula relativa a la subcontratación de obras en todas las futuras licitaciones, tanto del área Municipal como Educación.

CONVENIOS CELEBRADOS CON OTRAS INSTITUCIONES, PÚBLICAS O PRIVADAS: Mediante resolución Exenta N°100 del 14 de enero de 2020 el Ministerio de Vivienda y Urbanismo aprueba Convenio de Colaboración para la Implementación de la Plataforma “DOM en Línea” entre la Ilustre Municipalidad de Aysén y el Ministerio de Vivienda y Urbanismo.

MODIFICACIONES EFECTUADAS AL PATRIMONIO MUNICIPAL: Los inmuebles adquiridos o ingresados al patrimonio municipal durante el año 2019 son: 1) Fojas 267 Número 259; I. Municipalidad de Aysén a Energía Austral S.A.; Compraventa; Lote 2 comuna de Aysén. 2) Fojas 269 Número 260; I. Municipalidad de Aysén a Energía Austral S.A.; Compraventa; Lote B comuna de Aysén. 3) Fojas 395 Número 381; I. Municipalidad de Aysén a Fisco de Chile Ministerio de Bienes Nacionales; Transferencia a título gratuito; Sector Islas Huichas.

Los inmuebles enajenados durante el año 2019 por la municipalidad son: 1) Fojas 34 Número 34; I. Municipalidad de Aysén a Asesoría e Inversiones Bellavista S.A.; Dación en pago; Local 1-B.

Asesoría Jurídica

1) Fojas 70 Número 70; I. Municipalidad de Aysén; Área de equipamiento; 142 viviendas Puerto Aysén. 2) Fojas 71 Número 71; I. Municipalidad de Aysén; Área verde 1; 142 viviendas Puerto Aysén.

Gestión2019

Los inmuebles adquiridos o ingresados al patrimonio municipal durante el año 2019 son:

3) Fojas 72 Número 72; I. Municipalidad de Aysén; Área verde 2; 142 viviendas Puerto Aysén. 4) Fojas 103 Número 100; I. Municipalidad de Aysén; Área verde 3; 142 viviendas Puerto Aysén. 5) Fs. 196 nº 913 año 2020; Lote 8-9A destinado para Estadio Villa Mañihuales.

LA GESTIÓN ANUAL DEL MUNICIPIO RESPECTO DEL PLAN COMUNAL DE SEGURIDAD PÚBLICA VIGENTE, DANDO CUENTA ESPECIALMENTE DEL CONTENIDO Y MONITOREO DEL PLAN COMUNAL DE SEGURIDAD PÚBLICA: El Plan Comunal de Seguridad Pública (PCSP) se encuentra en su etapa final de elaboración. Actualmente se están actualizando los datos cuantitativos del Plan con ayuda del Encargado Macrocomunal de Seguridad Pública. El Plan debiera ser presentado para aprobación del Concejo Municipal dentro del primer semestre del corriente. En cuanto al porcentaje de asistencia a las sesiones durante el periodo informado, se registra un 57,8%.

Gestión2019

Asesoría Jurídica

Dirección de Tránsito y Transporte Público

CuentaPública Gestión2019 65

Instalación pasos peatonales en material Termoplástico

Si bien durante el año 2018 el objetivo principal de la Dirección de Tránsito y Transporte Público fue mejorar la calidad de la atención entregada a los contribuyentes, el año 2019 estuvo marcado por el trabajo conjunto a la comunidad con la finalidad de mejorar la seguridad vial de nuestros vecinos, tanto en la vida cotidiana como con la educación vial.

Gestión2019 Tránsito y Transporte Público

MEJORAMIENTO SEÑALES DE TRÁNSITO HORIZONTALES EN PUNTOS CRÍTICOS DE PUERTO AYSÉN/ Consistió en realizar las demarcaciones de 40 pasos peatonales en zonas de mayor circulación peatonal o que involucren mayores factores de riesgos de atropellos, cambiando la materialidad de la demarcación, pasando de pintura de alto tráfico a termoplástico preformado, que tiene mayor durabilidad asegurando la permanencia de la demarcación por un mayor período de tiempo; lo anterior se financió mediante el Fondo de Incentivo a la Gestión Municipal-FIGEM, por un monto de $19 millones.

MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DE SEÑALES Y OTROS DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD VIAL/ A través de una alianza virtuosa entre la Dirección de Tránsito y el Programa Quiero Mi Barrio, se revitalizaron las señales de tránsito en el sector Michelatto, así como en el barrio Villa España, en donde además se realizó un cambio en el sentido de tránsito de los pasajes Quellón y Ancud con el objetivo de atender de mejor forma las distintas emergencias que se puedan ocasionar. El mismo procedimiento se realizó en Islas Huichas y Villa Mañihuales donde, mediante un recorrido barrial, se instalaron señales y otros dispositivos de seguridad como son los reductores de velocidad.

EDUCACIÓN VIAL/ Para el municipio es de suma importancia fortalecer la formación ciudadana. Por esto, la Dirección de Tránsito y Transporte Público realizó un trabajo alusivo a la promoción de educación vial para buena parte de la población a través de la entrega de conocimientos sobre normas de tránsito y su cumplimiento, específicamente respecto de las buenas prácticas, hábitos y costumbres que se deben adquirir para protegerse y proteger a los demás en la vía.

Tránsito y Transporte Público

Por lo anterior, en 2019 se trabajó junto a Mutual de Seguridad para traer hasta nuestra comuna un simulador que consta de dos estaciones, una para peatones y otra para conductores, la cual mediante el uso de diferentes lentes, simula la circulación con 0.6 grados de alcohol, equivalente a un consumo de 3 a 4 cervezas, lo que se considera estar bajo la influencia el alcohol. Luego, se aparenta el consumo de 1.2 grados de alcohol, es decir, haber bebido 6 a 7 cervezas, lo que ya se define como estado etílico. Se concluye con una simulación de 2.0 grados de alcohol, es decir una intoxicación alcohólica, similar a haber consumido una botella de licor fuerte; lo anterior con el objetivo de generar conciencia sobre cómo afectan los sentidos el alcohol y las drogas, y los peligros que implica manejar bajo la influencia de algunas de estas sustancias.

Gestión2019

A través del Programa Mejoramiento de la Gestión Municipal se ejecutaron dos proyectos de educación vial, el primero se denominó “Muévete con responsabilidad” que consistió en realizar una campaña comunicacional para fortalecer el conocimiento de los vecinos respecto del uso de la ciclovía, obtención de primera licencia, recomendaciones a conductores y a peatones, a través de la creación de spots radiales, los que se difundieron en distintos medios de comunicación abarcando la totalidad del territorio comunal.

A ello, se sumó la actividad lúdica denominada “Horas de viaje” donde los funcionarios de la Dirección de Tránsito promovieron el autocuidado en 300 alumnos de 1ero y 2do básico de las escuelas municipalizadas con el objetivo de disminuir los factores de riesgo de accidentes viales. La actividad consistió en relatar el cuento “Horas de viaje” apoyando la lectura con un teatrín para que posterior a ello los niños, guiados por un equipo de funcionarios de tránsito, contesten un cuadernillo de actividades en donde se destaca el comportamiento en el bus escolar, en el automóvil y el uso de medidas de seguridad en la bicicleta.

HABILITACIÓN DE ESTACIONAMIENTOS PARA BICICLETAS Y MOTOCICLETAS/ Gracias a un trabajo mancomunado entre el barrio Comercial Entre Fiordos y la Cámara de Comercio de Puerto Aysén, se instalaron 20 estacionamientos para bicicletas en distintos puntos de la ciudad, ello en virtud que cada día son más los vecinos que las utilizan como medio de transporte, por lo cual es necesario entregar condiciones de seguridad adecuadas. En la misma línea, se inauguraron los dos primeros estacionamientos exclusivos para motocicletas de la región, lo anterior como respuesta a una inquietud de la agrupación de motociclistas “Pumas de la Trapananda” que busca otorgar espacios seguros para estacionar este tipo de vehículos, cada día más comunes en Puerto Aysén.

Gestión2019 Tránsito y Transporte Público

ESTUDIO DE TERMINAL RODOVIARIO EN LA COMUNA DE AYSÉN/ A través de un convenio entre la Subsecretaría de Transporte y la municipalidad de Aysén, en que se transfieren $123.300.849 con la finalidad de realizar el diseño de un futuro terminal de buses en Puerto Aysén, el que considera el análisis, diseño, ingeniería e insumos técnicos para lograr la construcción de esta importante infraestructura de transporte, que permitirá el movimiento de pasajeros en condiciones de seguridad, eficiencia y calidad, además de contar con servicios complementarios que son propios de un terminal de buses.

ACTUALIZACIÓN PLAN DE GESTIÓN DE TRÁNSITO/ A finales del año 2019, se firmó el documento que compromete la actualización del “Plan Maestro de Gestión de Tránsito Puerto Aysén”, convenio de colaboración suscrito entre la Secretaría Regional Ministerial de Transporte y Telecomunicaciones y la Ilustre Municipalidad de Aysén, por intermedio de la Dirección de Tránsito y Trasporte Público, el cual cuenta con una inversión de $140.350.000, financiada por el Gobierno Regional, proyecto que se licitará dentro del primer semestre del año 2020. El objetivo de esta iniciativa es mejorar las condiciones de movilidad mediante la identificación de proyectos de inversión que permitan optimizar el uso de la estructura vial existente, mejorando así las condiciones operacionales y que, además, tendrá un importante componente comunitario al incluir y fortalecer la participación ciudadana.

LICENCIAS DE CONDUCIR/ Uno de los servicios que entrega habitualmente la Dirección de Tránsito es el otorgamiento y control de licencias de conducción, por lo que el año 2019 se dio inicio al uso de un moderno gabinete psicotécnico, modelo ATS integrado, que evalúa la totalidad de los test existentes para

evaluación psicomotriz en los

conductores de vehículos, y que cuenta con la más avanzada tecnología internacional para medir aptitudes físicas y sensoriales indispensables para garantizar su seguridad en la conducción a los más de 2.500 vecinos que anualmente controlan u obtienen la licencia de conducción.

PERMISOS DE CIRCULACIÓN/ Gestión2019

Uno de los procesos que conlleva un importante flujo de contribuyentes es el pago del impuesto Permiso de Circulación, el que aumenta notoriamente, alcanzado las 8.534 atenciones por dicho concepto.

Tránsito y Transporte Público

Al respecto, esta Dirección ha realizado las gestiones tendientes a facilitar el pago de este impuesto en distintas localidades, como son Villa Mañihuales, y este año se marcó un nuevo hito entregando este servicio de forma presencial en la localidad de Islas Huichas.

PERMISOS DE CIRCULACIÓN EMITIDOS POR AÑO

6333

2015

7403

2016

7928

8308

8539

2017

2018

2019

Gestión2019

Tránsito y Transporte Público

CuentaPública Gestión2019 71

Dirección de Desarrollo Comunitario

SUBVENCIÓN TRANSPORTE

BECA DE SUBVENCIÓN DE TRANSPORTE A ESTUDIANTES DE EDUCACIÓN SUPERIOR DE LA COMUNA DE AYSÉN.

Gestión2019 Desarrollo Comunitario

PRESUPUESTO

Inicial

$ 38.000.000.-

MUNICIPAL Y/O EXTERNO

Vigente $ 48.000.000.Utilizado $ 39.000.000.-

BENEFICIARIOS

237 alumnos de educación superior con residencia en la comuna.

SUBSIDIO AGUA POTABLE

SUBSIDIO FAMILIAR

SUBSIDIO AL PAGO DEL CONSUMO DE AGUA POTABLE Y SERVICIO DE ALCANTARILLADO DE AGUAS SERVIDAS

SUBSIDIO ÚNICO FAMILIAR Y PENSIÓN BÁSICA SOLIDARIA DE VEJEZ E INVALIDEZ

$ 345.000.000.PRESUPUESTO URBANO MUNICIPAL RURAL $ 11.000.000.Y/O EXTERNO TOTAL $ 356.000.000.Resolución Exenta N° 412 del 28 - 05 - 2019

PRESUPUESTO

No Aplica

BENEFICIARIOS

SUF PBS TOTAL

BENEFICIARIOS

Decreto Ley 18.020 del 17 de Agosto de 1981 Ayuda económica mensual que el Estado entrega a quienes cumplen con criterios de edad, condición y vulnerabilidad.

URBANO RURAL

2.491 322

1.467 10 1.477

PRODESAL PROGRAMA DESARROLLO LOCAL UNIDADES OPERATIVAS 1 Y 2

PRINCIPALES ACTIVIDADES DESARROLLADAS DURANTE 2019

PRESUPUESTO MUNICIPAL Y/O EXTERNO

Visitas técnicas a usuarios y diagnósticos.

BENEFICIARIOS

Municipal $7.136.000.INDAP $ 42.363.650.TOTAL $ 49.499.650.U.O. 1 LITORAL 48 Usuarios U.O. 2 AYSÉN 58 Usuarios TOTAL

106 USUARIOS

Gestión bono FAI. Capacitación compostajes con residuos domiciliarios. Capacitación control de plagas. Entrega insumos agrícolas y antiparasitarios.

SERNAMEG

PROGRAMA 4 a 7, SERVICIO NACIONAL DE LA MUJER Y EQUIDAD DE GÉNERO PRESUPUESTO MUNICIPAL Y/O EXTERNO

BENEFICIARIOS

Presupuesto Municipal Presupuesto Municipal $5.700.000.Recursos valorizados $ 17.250.000.Presupuesto SERNAMEG $ 22.518.919.-

Gestión2019

37 mujeres y 50 niños/as Escuela Litoral Austral 20 mujeres y 25 niños/as Escuela Poetisa Gabriela Mistral.

CENTRO DE LA MUJER NAA ALVERÉ Desarrollo Comunitario

MUJERES JEFAS DE HOGAR PRESUPUESTO

Municipal

MUNICIPAL

SERNAMEG $ 17.319.453.-

$19.588.800.-

Y/O EXTERNO

TOTAL

BENEFICIARIOS

Línea independiente 26 Línea dependiente 64 TOTAL 90

BENEFICIARIOS

-Ceremonia de Lanzamiento -Talleres -Encuentro comunal -Curso “Diseño, elaboración y comercialización de arreglos florales para la ornamentación de eventos”.

$ 36.908.253.-

PROGRAMA DE ATENCIÓN, PROTECCIÓN Y REPARACIÓN INTEGRAL EN VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES CENTRO DE LA MUJER NAA ALVERÉ PRESUPUESTO MUNICIPAL Y/O EXTERNO

Presupuesto Municipal $ 21.855.000.SERNAMEG $ 74.131.970.TOTAL $ 95.986.970.-

BENEFICIARIOS

Mujeres mayores de 18 años de las comunas de Aysén, Cisnes y Guaitecas.

AUTOCONSUMO Y HABITABILIDAD Gestión2019

APOYO A FAMILIAS PARA EL AUTOCONSUMO 2018-2019

Desarrollo Comunitario

PRESUPUESTO MUNICIPAL Y/O EXTERNO BENEFICIARIOS

$ 7.000.000.SEREMI de Desarrollo Social 14 Busca contribuir a aumentar la disponibilidad de alimentación saludable de la población objetivo mediante la educación y la autoprovisión.

HABITABILIDAD 2018-2019. PRESUPUESTO MUNICIPAL

$45.715.619.-

Y/O EXTERNO

SEREMI de Desarrollo Social

BENEFICIARIOS

10 Busca potenciar posibilidades y oportunidades, inclusión e integración social de familias y personas, a partir de soluciones que contribuyan a mejorar su calidad de vida, en lo que refiere a dimensión de habitabilidad.

RED CHILE CRECE CONTIGO FONDO DE INTERVENCIÓN DE APOYO AL DESARROLLO INFANTIL FIADI

FONDO DE FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN MUNICIPAL

PRESUPUESTO MUNICIPAL Y/O EXTERNO

BENEFICIARIOS

Municipal $ 3.300.000.Sub.de la Niñez $7.150.000.TOTAL $10.450.000.Atención domiciliaria Servicio itinerante Ludoteca TOTAL

60 80 20 160

$ 9.900.000.Subsecretaría de la Niñez

Resolución Exenta N° 33 del 25 - 06 – 2018. BENEFICIARIOS

Red Comunal de Aysén ChCC (Hospital, CESFAM, Salas Cunas y Jardines Infantiles).

Potenciar el desarrollo integral de niños y niñas con rezago, riesgo de retraso y otros riesgos biopsicosociales.

PRESUPUESTO MUNICIPAL Y/O EXTERNO

BENEFICIARIOS

Municipal $ 30.638.201.SEREMI Desarrollo Social $ 10.287.209.TOTAL $40.925.410.-

3.043

OMIL/ OFICINA MUNICIPAL DE INFORMACIÓN LABORAL REGISTRO SOCIAL DE HOGARES PRESUPUESTO MUNICIPAL Y/O EXTERNO

Municipal $ 18.400.000.-

BENEFICIARIOS

Todos los usuarios (as) que se encuentran cesantes de la comuna con o sin experiencia laboral.

Presupuesto SENCE

Desarrollo Comunitario

REGISTRO SOCIAL DE HOGARES

Gestión2019

REGISTRO SOCIAL DE HOGARES

UNA MANITO PA’L CAMPESINO UNA MANITO PA’L CAMPESINO PRESUPUESTO MUNICIPAL Y/O EXTERNO

Año 2016 $ 28.560.000.-

BENEFICIARIOS

Villa Mañihuales

Puerto Aysén

Año 2017 $ 29.999.900.-

TOTAL

83 Usuarios

Gestión2019 Desarrollo Comunitario

SENDA PREVIENE SENDA PREVIENE EN LA COMUNIDAD PRESUPUESTO MUNICIPAL Y/O EXTERNO

Municipal $17.760.000.-

BENEFICIARIOS

Vecinos de Puerto Aysén, Puerto Chacabuco, Villa Mañihuales e Islas Huichas.

SENDA

$25.117.364.-

TOTAL

$42.877.364.-

ACTUAR A TIEMPO PRESUPUESTO MUNICIPAL Y/O EXTERNO

BENEFICIARIOS

$ 21.529.768.Presupuesto SENDA

Estudiantes de séptimo a cuarto educacionales municipalizados y particulares subvencionados de la comuna.

PROGRAMA PARENTALIDAD PRESUPUESTO MUNICIPAL Y/O EXTERNO BENEFICIARIOS

$ 11.402.892.Presupuesto SENDA 60 padres, madres y /o adultos cuidadores de niños, niñas y adolescentes de 9 a 14 años estudiantes de la comuna.

OFICINA DE TURISMO

Gestión2019 Desarrollo Comunitario

OFICINA MUNICIPAL DE DISCAPACIDAD E INCLUSIÓN

OFICINA MUNICIPAL DE DISCAPACIDAD E INCLUSIÓN PRESUPUESTO MUNICIPAL Y/O EXTERNO

$22.296.857.Presupuesto GORE $ 14.997.250.Otros Aportes $ 4.700.000.(IND, Fundación Inka Chile) TOTAL $ 41.994.107.-

Gestión2019

Personas de todas las edades, en situación de discapacidad en la comuna.

ACTIVIDADES

Habilita Aysén Hipoterapia Yoga inclusivo Boccias y Polideportivo “Aysén celebra la inclusión” Fonda inclusiva

Desarrollo Comunitario

BENEFICIARIOS

HOGAR SAN BERNARDO

OFICINA MUNICIPAL DE DISCAPACIDAD E INCLUSIÓN PRESUPUESTO MUNICIPAL Y/O EXTERNO

$ 125.150.857.-

BENEFICIARIOS

14 adultos mayores residentes

Presupuesto Municipal

Proveer un espacio físico a los adultos mayores de 60 años de la comuna de Aysén para vivir en forma permanente o temporal.

FORTALECIMIENTO DE LAS PRESTACIONES ENTREGADAS POR EL HOGAR SAN BERNARDO PRESUPUESTO MUNICIPAL Y/O EXTERNO

$ 35.100.528.-

BENEFICIARIOS

14 adultos mayores residentes

Presupuesto SENAMA

Gestión2019 Desarrollo Comunitario

Este convenio busca mejorar la calidad de vida de los residentes, a través de atención integral, especializada y personalizada. Promover su autonomía, prevenir, mantener y recuperar sus capacidades funcionales, evitando o retardando su dependencia. Favorecer la integración social de los residentes promoviendo su participación y vinculación con la comunidad en la que el ELEAM se encuentra inserto. Los profesionales que prestan servicios en este convenio son un Psicólogo, una Kinesióloga, un Técnico paramédico y una podóloga.

CONECTA2 INTEGRALMENTE ENTRE GENERACIONES PRESUPUESTO MUNICIPAL Y/O EXTERNO

$ 14.972.171.-

BENEFICIARIOS

14 adultos mayores residentes del hogar San Bernardo 10 estudiantes de la escuela Despertar.

Presupuesto GORE

Generar y vincular iniciativas de participación centradas en el desarrollo, con la ayuda de un equipo especializado y estudiantes en situación de discapacidad de la Escuela Despertar de la ciudad de Puerto Aysén. Las profesionales que se desempeñaron en este proyecto fueron Psicopedagoga, Terapeuta Ocupacional, Fonoaudióloga, Profesora de educación física, Monitora de manualidades. El proyecto se llevó a cabo entre los meses de abril a diciembre del 2019.

OFICINA DE PROTECCIÓN DE DERECHOS AYSÉN

OPD AYSÉN PRESUPUESTO MUNICIPAL Y/O EXTERNO

Municipal $ 59.560.800.SENAME $ 14.997.720.TOTAL

BENEFICIARIOS

$74.558.520.-

Niños, niñas y adolescentes de 0 a 17 años de Puerto Aysén, Puerto Chacabuco, Villa Mañihuales e Islas Huichas.

Gestión2019 Desarrollo Comunitario

OFICINA LOCAL DE LA NIÑEZ

OFICINA LOCAL DE LA NIÑEZ 80

PRESUPUESTO MUNICIPAL Y/O EXTERNO

Municipal $2.565.000.Subsecretaría de la Niñez $ 76.356.170.TOTAL

BENEFICIARIOS

$78.921.170.-

Niños, niñas desde la gestación hasta los 18 años y familias, que presenten factores de riesgo asociados a vulneraciones.

UNIDAD CULTURA CONCURSO COMUNAL DE CUECA ESCOLAR DE AYSEN 2019 PRESUPUESTO MUNICIPAL Y/O EXTERNO

Municipal $1.449.889.-

BENEFICIARIOS

Jóvenes estudiantes de la comuna

XVII FERIA DEL LIBRO DE PUERTO AYSEN

BENEFICIARIOS

Comunidad en general.

Desarrollo Comunitario

Municipal $3.350.000

Gestión2019

PRESUPUESTO MUNICIPAL Y/O EXTERNO

ANIVERSARIO N° 91 DE PUERTO AYSEN 2019 PRESUPUESTO MUNICIPAL Y/O EXTERNO

Municipal $205.600.000.-

BENEFICIARIOS

Comunidad en general.

ANIVERSARIO N° 57 VILLA MAÑIHUALES 2019 PRESUPUESTO MUNICIPAL Y/O EXTERNO

Municipal $32.038.308.-

BENEFICIARIOS

Comunidad en general, Visitantes y turistas

ANIVERSARIO ISLAS HUICHAS

Gestión2019 Desarrollo Comunitario

PRESUPUESTO MUNICIPAL Y/O EXTERNO BENEFICIARIOS

Municipal $28.954.500.Comunidad de las localidades Puerto Aguirre, Estero Copa y Caleta Andrade.

HOMENAJE DÍA DE LA MADRE PRESUPUESTO MUNICIPAL Y/O EXTERNO BENEFICIARIOS

Municipal $4.388.044.Mujeres y madres de Puerto Aysén y Villa Mañihuales.

Gestiรณn2019 Desarrollo Comunitario

Esquinazo Preventivo , SENDA 2019

Gestiรณn2019

Desarrollo Comunitario

Campaña recolección de baterías usadas

CuentaPública Gestión2019 85

Dirección de Obras Municipales

TENENCIA RESPONSABLE PROGRAMA TENENCIA RESPONSABLE DE ANIMALES DE COMPAÑÍA PTRAC 2019 PLAN MÉDICO VETERINARIO EN TU MUNICIPIO PVET MONTO

$7.500.000.-

FINANCIAMIENTO

SUBDERE Ejecutado

Gestión2019 Obras Municipales

Contratación de un médico veterinario para implementar Ley 21.020 de tenencia responsable de mascotas y animales de compañía, elaborando una estrategia comunal que instaure labores asociadas al registro nacional de mascotas y preste servicios veterinarios como vacunas, desparasitación e implante de microchip.

PLAN NACIONAL REGISTRO DE MASCOTAS MONTO

$7.610.000.-

FINANCIAMIENTO

SUBDERE Ejecutado

Apoyar a la ciudadanía en el proceso de identificación de mascotas y posterior ingreso al registro nacional de mascotas y animales de compañía, mediante el implante de microchip

MEDIO AMBIENTE PROGRAMA JUNTOS, PERO NO REVUELTOS MONTO

$9.996.000.-

Gestión2019

PROYECTO TRASLADO DE RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS DESDE ISLAS HUICHAS

Obras Municipales

PROYECTO SERVICIO DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS DOMICILIARIOS Y MANTENCIÓN DE ÁREAS VERDES VILLA MAÑIHUALES MONTO

$49.502.484.-

PROYECTO SERVICIO RECEPCIÓN DE RESIDUOS RECICLADOS AYSÉN MONTO

$9.996.000.-

Gestión2019

PROYECTO SERVICIO MANTENCIÓN DE ÁREAS VERDES, PUERTO CHACABUCO

Obras Municipales

MONTO

$49.502.484.-

PROYECTO SERVICIO DE ASEO DOMICILIARIO PUERTO AYSÉN Y LOCALIDADES ALEDAÑAS

MONTO

$955.581.996.-

FISCALIZACIONES INSPECTORES MUNICIPALES LABORES DE INSPECCIÓN AÑO 2019 CANTIDAD DE NOTIFICACIONES REALIZADAS 2019 RECLAMO RECIBIDO - ATENDIDOS 2019 PARTES CURSADOS 2019 Ley de Urbanismo y Construcción Ordenanza Local de Medio Ambiente Ley de Tránsito Ley de Rentas y Patentes Ordenanza Derechos y Concesiones Municipales TOTAL PARTES CURSADOS PARALIZACIÓN DE OBRAS (sin Permiso Edificación) 2019 APOYO A DAF: Verificación de domicilios por micro empresa familiar Entrega de Notificación de cobranzas Verificación de domicilio para anulación de patente c. Devolución por cobro derecho de Aseo Fiscalización Patente alcoholes

349 98 8 2 56 2 1 69 9

5 1 1 1 4 12 89 35 275 122 214 325

Detención de micro basurales OTRAS ACTIVIDADES TOTAL

17 433 1510

Cantidad de trabajo realizado

2263

Obras Municipales

APOYO DEPARTAMENTOS SECPLAN OPERACIONES DIDECO ALCALDÍA JURÍDICO TOTAL FISCALIZACIONES 2019 PERMISOS DE EDIFICACION DERECHOS Y CONCECIONES ORDENANZA GENERAL DE URBANISMO Y CONSTRUCCIÓN VEHÍCULOS ABANDONADOS LEY DE TRÁNSITO ORDENANZA LOCAL DE MEDIO AMBIENTE

Gestión2019

TOTAL

78 21 96 6 15 216

FISCALIZACIONES INSPECTORES MUNICIPALES

Gestiรณn2019 Obras Municipales

FISCALIZACIONES INSPECTORES MUNICIPALES

FISCALIZACIONES 2019

Gestiรณn2019 Obras Municipales

OPERACIONES 91

ARQUITECTURA Y URBANISMO PERMISOS DE EDIFICACIÓN AÑO 2019

Gestión2019 Obras Municipales

Visita Técnica Proyecto Construcción Enrocado Y Áreas Verdes Costanera Condell, Puerto Aysén.

Gestión2019 Obras Municipales

Gestiรณn2019

Obras Municipales

Dirección de Aseo y Ornato, Operaciones

CuentaPública Gestión2019 95

Trineo ornamental en Odeón Plaza de Armas, Puerto Aysén

Este departamento tiene como función ejecutar las construcciones municipales menores, así como también ejecutar y mantener las obras de infraestructuras (viales, rurales y urbanas) y construcciones existentes en los espacios públicos que se encuentren bajo administración municipal. Asimismo, efectuar las instalaciones necesarias para el desarrollo de actividades municipales o de instituciones que lo requieran y que sean autorizadas.

Su director será el responsable de la coordinación de actividades de prevención, mitigación, control, recuperación y reparación ante eventuales emergencias, siniestros y catástrofes públicos que afecten a la comuna. Esta dirección debe velar por el correcto uso de los bienes fiscales y funcionamiento mecánico de los vehículos y maquinarias municipales, supervisando y asegurando la óptima mantención del parque automotriz municipal.

NUMERO TOTAL DE SOLICITUDES AÑO 2019:

887

Gestión2019

SERVICIOS A LA COMUNIDAD CAMIÓN LIMPIA FOSAS

Aseo, Ornato Operaciones

Dirigido a aquellas familias que no se encuentren conectadas a red de alcantarillado

Municipales

CAMIÓN MERCEDES BENZ BATEA Ideado para el retiro de escombros, microbasurales, ramas y materiales de incendio

SERVICIO DE MAQUINARIAS (MOTONIVELADORA, RODILLO, COMPACTADOR, RETROEXCAVADORA Y EXCAVADORA) Busca cubrir todas las necesidades de conservación de calles de ripio en la comuna.

OTROS SERVICIOS Efectuar y mantener y las reparaciones menores de las obras de la infraestructura y construcciones existentes en los espacios públicos de la comuna. Ejecutar proyectos que apuntan al hermoseamiento urbano de la ciudad. Apoyar las diferentes situaciones de necesidad manifiesta que afecten a la comuna. Colaborar en las actividades programadas por el municipio, en coordinación con las otras unidades municipales

Gestión2019 Aseo, Ornato Operaciones

Municipales

EMERGENCIA COMUNAL

Permite coordinar la dotación de recursos humanos, técnico y material necesarios para desarrollar una efectiva labor durante una emergencia, las cuales están dadas por los fenómenos ambientales ocurridos durante el año, siendo los más frecuentes en la comuna.

TOTAL DE EMERGENCIAS AÑO 2019 :

ANEGAMIENTOS Causadas principalmente por lluvias intensas y, en menor grado, por grandes volúmenes de descargas provenientes de zonas altas. El período más lluvioso es entre los meses de mayo - agosto, donde llueve cerca del 50% del total anual. FUERTES VIENTOS Ante la situación meteorológica de alerta por viento y temporales de fuerte intensidad, se coordinan acciones para prevenir riesgos en situaciones de emergencia. Reparando voladuras de cubierta, levantamientos de viviendas y árboles.

Gestión2019

ANEGAMIENTOS 22 FUERTES VIENTOS: 8

Aseo, Ornato Operaciones

UNIDAD DE ALUMBRADO PÚBLICO Tiene como función mantener en condiciones óptimas el alumbrado público y ornamental de la comuna y las instalaciones eléctricas de edificios, equipamientos y eventos municipales. Funciones Específicas: - Elaborar proyectos y especificaciones técnicas de las propuestas para la contratación de ejecución de obras de alumbrado que se le encomiende.

- Ejecutar o contratar proyectos de alumbrado en los bienes nacionales de uso público y espacios municipales, conforme a la normativa vigente. - Ejecutar las instalaciones eléctricas en las construcciones municipales, ya sea con medios propios o contratados. - Conservar, mantener y efectuar reparaciones menores de las instalaciones de alumbrado público en los bienes nacionales y recintos municipales.

-Mantención de las diferentes áreas verdes: En Puerto Aysén se realiza en forma periódica la mantención de más de 170.000 metros cuadrados de Áreas Verdes, entre los que destacan plazas, plazoletas, parques de juegos, bandejones centrales, miradores, entre otros. Mantención desarrollada con una dotación de 28 funcionarios municipales.

Aseo, Ornato Operaciones

Tiene como objetivo desarrollar las acciones tendientes asegurar el aseo de los espacios públicos y la recolección de los escombros y eliminación de los microbasurales existentes en la comuna. Así como también la administración, ornamentación y mantención de las áreas verdes.

Gestión2019

UNIDAD DE ASEO Y ORNATO

ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS

Durante el año 2019 fueron recepcionados un total de 142 requerimientos provenientes de la comunidad, de los cuales más del 95% fueron ejecutados de manera oportuna, buscando entregar respuestas eficientes a la población.

TRABAJOS PROGRAMADOS Gestión2019 Aseo, Ornato Operaciones

100

CAMPAÑA DE LIMPIEZA DE ACERAS Y SUMIDEROS: Durante el año 2019 y tal como se hubiese desarrollado el año anterior se ejecuta el programa de limpieza denominado Plan Maestro para enfrentar Condiciones Climáticas, que busca hacer frente a las inclemencias del clima en época invernal. Como resultado final de la campaña se logra realizar la limpieza de más de 400 cuadras y alrededor de 500 sumideros entre Puerto Aysén y Puerto Chacabuco N° DE CUADRAS DESARROLLADAS POR MES

CAMPAÑA ERRADICACIÓN DE MICRO BASURALES

En la tarea de mantener una ciudad más limpia y crear conciencia ambiental, durante el 2019 se programa establecer recorridos periódicos de forma mensual con el fin de detectar y retirar diferentes focos de micro basurales clandestinos generados en zonas rurales aledañas a la ciudad y dentro de esta misma.

Gestión2019 Aseo, Ornato Operaciones

101

Otras funciones/Apoyo emergencias en época invernal, Instalación de pastelones, Mejoramiento de fachadas, cortes y podas de árboles

Gestión2019 Aseo, Ornato Operaciones

102

Habilitación plataforma adocretos Parque Municipal. Puerto Aysén.

Gestión2019 Aseo, Ornato Operaciones

103

92 Aniversario Puerto Aysén, Parque Municipal

Gestiรณn2019

Aseo, Ornato Operaciones

104

Construcción Enrocado y Áreas Verdes Costanera Condell, Puerto Aysén.

Secretaría Comunal de Planificación CuentaPública Gestión2019 105

FRIL EMERGENCIA 2018

HABILITACIÓN BAÑOS PÚBLICOS Y ACCESOS PEATONALES PARQUE LOS COIPOS, PUERTO AYSÉN.

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

106

CÓDIGO BIP

40005713 -0

INVERSIÓN

$ 93.192.904.-

PLAZO

4 MESES

FINANCIAMIENTO

MARCO FRIL EMERGENCIA 2019

DISEÑO

ROBERTO BILBAO N. - SECPLAN

EJECUCIÓN

SOCIEDAD FINLEZ Y RUIZ LTDA.

INSPECCIÓN

LILIAN SÁNCHEZ V. – ATO DOM SEBASTIÁN VILLAGRA E. – ITO DOM

SITUACIÓN ACTUAL

EJECUTADO

El proyecto consiste en habilitar servicios sanitarios, espacios de circulación, descanso y contemplación en el área denominada Parque Los Coipos. Este sector presenta un paisaje natural atractivo para las personas que acuden al lugar a desarrollar actividades de contemplación, caminatas, deporte dentro del bosque nativo. La habilitación del acceso por parte del Municipio ha permitido que la población pueda ingresar en vehículo hasta cierto lugar y desplazarse a pie, recorriendo los senderos naturales disfrutando de la naturaleza y la vista. Debido a la afluencia de la población al lugar, es necesario habilitar áreas seguras de estacionamiento, áreas de desplazamiento para ingresar al sector y de recorridos dentro del mismo, además de poder entregar servicios higiénicos básicos como lo son los baños.

FRIL EMERGENCIA 2019 CONSTRUCCIÓN AUTOGENERACIÓN, ILUMINACIÓN Y VEREDAS CERRO CORDÓN, PUERTO AYSÉN. CÓDIGO BIP

40005485-0

INVERSIÓN

$96.089.139.-

PLAZO

8 MESES

FINANCIAMIENTO

MARCO FRIL EMERGENCIA 2019

DISEÑO

CAMILA WERLINGER K. - SECPLAN

EJECUCIÓN

RODRIGO ANTIMÁN U. - DAOMA

INSPECCIÓN

JORGE HURTADO P. - DAOMA

SITUACIÓN ACTUAL

EN EJECUCIÓN

Gestión2019

El proyecto consiste en la creación de un sector de estacionamiento de 78 m2 donde se considera un aparcamiento para personas con necesidades especiales, además se contempla la construcción de una acera de 263 metros lineales con un ancho de 1.50 en hormigón premezclado y también se instalarán 11 luminarias con captación solar para alumbrar este recorrido, otorgando seguridad a los visitantes del sector. Se considera dotar el refugio de energía eléctrica fotovoltaica para que de esta manera, se consolide como un polo de atracción a los turistas y personas que practican deporte aventura, y que sirva como un lugar para cobijar a las personas que se aventuran a hacer un trekking más extenso en el Cerro Cordón.

Secretaría Comunal de Planificación

107

FRIL EMERGENCIA 2019

MEJORAMIENTO PLAZA IGNACIO CARRERA PINTO, PUERTO CHACABUCO.

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

108

CÓDIGO BIP

40010728-0

INVERSIÓN

$ 30.100.000.-

PLAZO

4 MESES

FINANCIAMIENTO

MARCO FRIL EMERGENCIA 2019

DISEÑO

FELIPE GUTIÉRREZ M. - SECPLAN

EJECUCIÓN

JOSÉ MANUEL RUIZ A.- DAOMA

INSPECCIÓN

JORGE HURTADO P. - DAOMA

SITUACIÓN ACTUAL

EJECUTADO

El proyecto consta de distintas partidas, comenzando con limpieza del terreno (361 m2) para generar distintos tipos de pavimentos, como son de hormigón (49.55 m2), con adocretos (119.96 m2) y pavimentos podotáctiles (27.88 m2). A la vez con el paisajismo la instalación de pasto (111.85 m2), árboles (7 unidades) y arbustos (15 unidades). Junto con bancas (14 unidades) recubiertas con piedras y madera en su parte superior como terminación.

FRIL EMERGENCIA 2019 CONSTRUCCIÓN SENDERO TURÍSTICO PLAYA NORTE ESTERO COPA, ISLAS HICHAS CÓDIGO BIP

40012281-0

INVERSIÓN

$ 94.547.452.-

PLAZO

8 MESES

FINANCIAMIENTO

MARCO FRIL EMERGENCIA 2019

DISEÑO

MACARENA SANDOVAL L. - SECPLAN

EJECUCIÓN

ENRIQUE HUENCHUÑIR B.- DAOMA

INSPECCIÓN

JORGE HURTADO P. - DAOMA

SITUACIÓN ACTUAL

EJECUTADO

El proyecto consiste en la construcción de un sendero de 300 metros lineales de hormigón con solera, habilitación de estacionamiento de 150 metros cuadrados y reinstalación de un letrero informativo. El objetivo del proyecto es mejorar la accesibilidad para los habitantes a las locaciones, con un fin recreacional, en este caso, a las playas dentro de la Isla, debido a que los senderos que se han ido marcando en el tiempo corresponden a la apropiación de los habitantes sobre el territorio. Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

109

CONSTRUCCIÓN SENDERO TURÍSTICO PLAYA NORTE ESTERO COPA, ISLAS HICHAS CÓDIGO BIP

40012282-0

INVERSIÓN

$ 92.158.136.-

PLAZO

8 MESES

FINANCIAMIENTO

MARCO FRIL EMERGENCIA 2019

DISEÑO

MACARENA SANDOVAL L. - SECPLAN

EJECUCIÓN

ENRIQUE HUENCHUÑIR B.- DAOMA

INSPECCIÓN

JORGE HURTADO P. - DAOMA

SITUACIÓN ACTUAL

EJECUTADO

En Caleta Andrade comparte una costa de menos de 3km lineales de largo junto a Puerto Aguirre y Estero Copa, por lo que hoy los habitantes se desplazan a la zona norte de la Isla utilizando un sendero que hoy no se encuentra consolidado para acceder a zonas de playa donde recrearse. El proyecto considera la construcción de 200 metros lineales de sendero de hormigón con solera y la reinstalación de un letrero informativo de acceso.

FRIL EMERGENCIA 2019 CONSTRUCCIÓN CERCO TURÍSTICO RIBERA SUR COSTANERA, PUERTO AYSÉN.

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

110

CÓDIGO BIP

40012579-0

INVERSIÓN

$ 94.000.000.-

PLAZO

8 MESES

FINANCIAMIENTO

FRIL EMERGENCIA 2019

DISEÑO

FELIPE GUTIÉRREZ M. - SECPLAN

EJECUCIÓN

JOSÉ MANUEL RUÍZ A. - DAOMA

INSPECCIÓN

JORGE HURTADO P. - DAOMA

SITUACIÓN ACTUAL

EN EJECUCIÓN

Se intervendrán 450 ml de la costanera ribera sur entre las calles Diego Portales y calle Bellavista. Considera las obras de construcción del cerco borde costero, a través del cual se busca ornamentar, configurar y al mismo tiempo mantener protegido todo el recorrido del borde costero, otorgando una mayor seguridad a la población, de igual manera se persigue incentivar a la comunidad a transitar por las partes correspondientes, evitando posibles accidentes. Esto permitirá contar con espacios de recreación y esparcimiento y circulación seguros, mejorar el paisajismo del barrio y la disminución de sectores peligrosos por donde transitan los visitantes del sector.

FRIL EMERGENCIA 2019 MEJORAMIENTO CARPETA DE RODADO CRUCE LOS PALOS, PUERTO AYSÉN CÓDIGO BIP

40012900-0

INVERSIÓN

$ 95.590.294.-

PLAZO

5 MESES

FINANCIAMIENTO

FRIL EMERGENCIA 2019

DISEÑO

ROBERTO BILBAO N. - SECPLAN

EJECUCIÓN

THOMAS OYARZUN C.- DAOMA

INSPECCIÓN

JORGE HURTADO P. - DAOMA

SITUACIÓN ACTUAL

EN EJECUCIÓN

La iniciativa corresponde a un proyecto de mejoramiento de la carpeta de rodado en el sector del cruce Los Palos, cuya intervención considera una longitud aproximada de 2000 ml, y un ancho promedio de 11 m, siendo el área de influencia directa del proyecto equivalente a 22.000 m2. El mejoramiento consiste en el suministro e instalación de una base compuesta de material compactado con un espesor de 15cm.

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

111

FRIL EMERGENCIA 2019 HABILITACIÓN PLATAFORMA ADOCRETOS CALLE AUGUSTO GROSSE, PUERTO AYSÉN

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

112

CÓDIGO BIP

40013070-0

INVERSIÓN

$ 96.706.000.-

PLAZO

6 MESES

FINANCIAMIENTO

FRIL EMERGENCIA 2019

DISEÑO

ROBERTO BILBAO N. - SECPLAN

EJECUCIÓN

CRISTOPHER ALVARADO R.- DAOMA

INSPECCIÓN

JORGE HURTADO P. - DAOMA

SITUACIÓN ACTUAL

EN EJECUCIÓN

El proyecto pretende generar una plataforma conformada en pavimentos de adocretos para tránsito vehicular en la calle Augusto Grosse, además de una zona de estacionamiento en la esquina de las calles Teniente Merino con Cereceda, que permitan un mejor y más seguro acceso a los sectores de tránsito público cercanos, como son la plaza de Teniente Merino y Parque Municipal Isla Díaz. Corresponde a la instalación de 1.960 m2 de adocretos, distribuidos entre la calle y el estacionamiento. Se consolidan 3 estacionamientos, contemplando uno para personas con movilidad reducida. Toda la extensión estará confinada con soleras tipo A.

FRIL EMERGENCIA 2019 MEJORAMIENTO SENDERO Y MIRADOR TURÍSTICO PUERTO AGUIRRE, ISLAS HUICHAS. CÓDIGO BIP

40013129-0

INVERSIÓN

$ 84.421.000.-

PLAZO

8 MESES

FINANCIAMIENTO

FRIL EMERGENCIA 2019

DISEÑO

FELIPE GUTIÉRREZ M. - SECPLAN

EJECUCIÓN

ENRIQUE HUENCHUÑIR B. - DAOMA

INSPECCIÓN

JORGE HURTADO P. - DAOMA

SITUACIÓN ACTUAL

EJECUTADO

El proyecto busca proporcionar un lugar de contemplación del borde costero sur de la localidad de Islas Las Huichas, dándole acogida a quienes lleguen a ese sector, para así poner en valor el paisaje que circunda la localidad. Para ello se contempla el mejoramiento del sendero existente junto al mirador.

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

113

FRIL EMERGENCIA 2019 REPOSICIÓN CARPETA CANCHA PLAZA VILLA MAÑIHUALES Y DIVERSAS VÍAS PEATONALES.

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

114

CÓDIGO BIP

40013691-0

INVERSIÓN

$ 74.000.000.-

PLAZO

6 MESES

FINANCIAMIENTO

FRIL EMERGENCIA 2019

DISEÑO

ROBERTO BILBAO N. - SECPLAN

EJECUCIÓN

JAVIER RIFFO SANDOVAL - DAOMA

INSPECCIÓN

JORGE HURTADO P. - DAOMA

SITUACIÓN ACTUAL

EJECUTADO

El proyecto busca restituir pavimentos de circulación y recreación peatonal, en veredas ubicadas en calle Eusebio Ibar y Víctor Domingo Silva, además del pavimento de la multicancha de la plaza. La intervención considera aproximadamente 700 m2 de hormigón repartidos entre veredas peatonales y la carpeta de una cancha en la plaza de Villa Mañihuales. Se considera pintura para la demarcación de 2 tipos de líneas y color para cancha de básquetbol y fútbol, la reposición de ambos aros de básquetbol, la instalación de cierre perimetral con una puerta de acceso, y la iluminación de la cancha mediante la instalación de 8 luminarias en 4 postes.

Construcción Enrocado y Áreas Verdes Costanera Condell, Puerto Aysén.

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

141

FRIL TRADICIONAL 2019

MEJORAMIENTO VIAL EXTENSIÓN CALLE PANGAL, PUERTO AYSÉN. La iniciativa consiste en mejorar 1.300 m de la vía existente en relación a la carpeta de rodado, la geometría, la pendiente y provocar un cambio de estándar, revitalizando una vía colectora de vialidad intermedia con calzadas de hormigón de 3.5m de ancho (2 pistas), red de aguas lluvias, veredas ambos lados de 1,5m de hormigón y ciclovías de 2,4 m al lado sur oriente de la calle.

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

142

INVERSIÓN

$ 2.406.640.000.-

PLAZO

14 MESES

CÓDIGO BIP

40013532-0

FINANCIAMIENTO

FNDR

DISEÑO

AGUAS PATAGONIA S.A.

SITUACIÓN ACTUAL

EN EVALUACIÓN MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL-RATE OT

AMPLIACIÓN ALCANTARILLADO DE AGUAS SERVIDAS COSTANERA CONDELL, PUERTO AYSÉN

Considera la construcción de la extensión de la red de colectores de aguas servidas, que comprende 2.044 metros lineales en calle Pangal y O’Higgins. Además, se confeccionarán 30 cámaras de inspección in situ y 21 uniones domiciliarias. Conjuntamente, se considera la construcción de la extensión de la red de tubería de agua potable en 845 metros lineales en el lado nororiente de la calle O’Higgins, la que incluye la construcción de 9 arranques domiciliarios, 3 grifos y 6 cruces perpendiculares a la calle para futuras conexiones del sector suroriente. INVERSIÓN

$ 626.035.000.-

PLAZO

14 MESES

CÓDIGO BIP

40014177-0

FINANCIAMIENTO

FNDR

DISEÑO

AGUAS PATAGONIA S.A.

SITUACIÓN ACTUAL

EN EVALUACIÓN MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL-RATE FI

FRIL TRADICIONAL 2019

AMPLIACIÓN RED DE SERVICIOS BÁSICOS CALLES PANGAL Y O’HIGGINS DE PUERTO AYSÉN Considera la construcción de la extensión de la red de colectores de PVC de aguas servidas, que comprende 1.277 metros lineales en calle Condell y la construcción de una planta elevadora de aguas servidas (PEAS), donde confluirán las aguas gravitacionalmente para ser impulsadas a la planta de tratamiento de aguas servidas (PTAS) de la ciudad de Puerto Aysén. Esta PEAS se ubicará en la intersección de calle Eusebio Ibar con pasaje sin nombre. La iniciativa considera grandes movimientos de tierra durante la ejecución de las excavaciones y los mejoramientos de terreno. Además, se ejecutarán 17 cámaras de inspección in situ y 40 uniones domiciliarias. $ 463.089.000.-

PLAZO

19 MESES

CÓDIGO BIP

40018374-0

FINANCIAMIENTO

FNDR

DISEÑO

AGUAS PATAGONIA S.A.

SITUACIÓN ACTUAL

EN EVALUACIÓN MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL-RATE FI

Gestión2019

INVERSIÓN

Secretaría Comunal de Planificación

143

FRIL TRADICIONAL 2019

AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO CEMENTERIO MUNICIPAL DE PUERTO AYSÉN INVERSIÓN

$ 950.000.000.-

PLAZO

8 MESES

CÓDIGO BIP

40018485-0

FINANCIAMIENTO

FNDR

DISEÑO

MACARENA SANDOVAL L. – SECPLAN ROBERTO BILBAO N. – SECPLAN SERGIO TORRES M. - SECPLAN ADOLFO ORELLANA Z. -SECPLAN FRANCISCO HERNÁNDEZ G. -SECPLAN

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

144

CAMILA PARDO P. - SECPLAN SITUACIÓN ACTUAL

EN DISEÑO

La ciudad de Puerto Aysén cuenta con un único Cementerio de administración Municipal, que da cabida a la población de Puerto Aysén, Puerto Chacabuco y sus alrededores; el cual se encuentra agotando su capacidad de sitios para inhumaciones. Además, la calidad del servicio entregado es deficiente por el deterioro de las circulaciones, iluminación y obras menores existentes en el recinto.

FRIL TRADICIONAL 2019

REPOSICIÓN CÁMARAS DE TELEVIGILANCIA PUERTO AYSÉN INVERSIÓN

$ 985.000.000.-

PLAZO

12 MESES

CÓDIGO BIP

FINANCIAMIENTO

FNDR

DISEÑO

RICARDO CORDERO C. – SECPLAN FRANCISCO HERNÁNDEZ G. – SECPLAN

SITUACIÓN ACTUAL

EN DISEÑO

Esta obra consiste en la reposición y actualización del servicio de televigilancia de la comuna de Aysén, considerando la instalación de 168 cámaras, 132 en Puerto Aysén, 22 en Puerto Chacabuco y 14 en Villa Mañihuales.

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

Villa Mañihuales

145

FRIL TRADICIONAL 2019

ADQUISICIÓN MAQUINAS Y EQUIPOS PARA EJECUCIÓN DE PLANES DE EMPLEO, COMUNA DE AYSÉN La Ilustre Municipalidad de Aysén cuenta con una cartera de proyectos anual para absorción de mano de obra local. El número de iniciativas se mantiene en constante aumento dada la condición de cesantía presente en la comuna. La eficiencia en la ejecución de proyectos tiene directa relación con los equipos y maquinarias disponibles en el municipio. La dotación actual de equipos y maquinarias es insuficiente o inexistente según sea el caso, por Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

146

lo que la capacidad operativa de realizar proyectos de empleo se ve disminuida. Anteriormente, para ejecutar proyectos se consideraba el arriendo de la maquinaria y equipos requeridos como partida de cada proyecto, no obstante, el gasto en arriendo es ineficiente en el uso de los recursos, limita el número de proyectos a ejecutar y la capacidad de repuesta del municipio ante situaciones de emergencia.

INVERSIÓN AÑO PRESUPUESTARIO

$ 380.290.000.2020

CÓDIGO BIP

40016362-0

ELABORACIÓN

ROCÍO BÓRQUEZ J. – SECPLAN JORGE HURTADO P. - DAOMA

POSTULACIÓN

ROCÍO BÓRQUEZ J. – SECPLAN

EJECUCIÓN

RECEPCIÓN

MARCELO PRAMBS L. - SECPLAN

FINANCIAMIENTO

FNDR – CIRCULAR 33 – SUBTITULO 29 EN PREPARACIÓN DE ANTECEDENTES Y POSTULACIÓN

SITUACIÓN ACTUAL

ENTIDAD PATROCINANTE MUNICIPAL

MEJORAMIENTO TÉRMICO FLOR DE CHILCO INVERSIÓN

2.394 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

EJECUTADO

Gestión2019

INVERSIÓN

5.052 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

EJECUTADO

Secretaría Comunal de Planificación

AMPLIACIÓN MAÑIHUALES ADELANTE

147

ENTIDAD PATROCINANTE MUNICIPAL

MEJORAMIENTO TÉRMICO CERRO NEVADO INVERSIÓN

3.059 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

EJECUTADO

2.624 U.F.Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

148

AMPLIACIÓN HANS STEFFEN INVERSIÓN FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

EJECUTADO

ENTIDAD PATROCINANTE MUNICIPAL

AMPLIACIÓN LOS COPIHUES INVERSIÓN

2.450 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

POSTULADO. EN ESPERA DE FINANCIAMIENTO

2.624 U.F.Gestión2019

INVERSIÓN

3.511 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

EJECUTADO

Secretaría Comunal de Planificación

AMPLIACIÓN ESPÍRITU JÓVEN

149

ENTIDAD PATROCINANTE MUNICIPAL

MEJORAMIENTO TÉRMICO ABRIGÁNDONOS INVERSIÓN

2.926 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

POSTULADO. EN ESPERA DE FINANCIAMIENTO

2.624 U.F.Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

150

AMPLIACIÓN PUENTE PRESIDENTE IBAÑEZ INVERSIÓN

3.992 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

POSTULADO. EN ESPERA DE FINANCIAMIENTO

ENTIDAD PATROCINANTE MUNICIPAL

MEJORAMIENTO REGULAR FELICES LOS CUATRO INVERSIÓN

1.020 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

EN EJECUCIÓN

Gestión2019

INVERSIÓN

2.793 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

EN EJECUCIÓN

Secretaría Comunal de Planificación

MEJORAMIENTO TERMICO MATE AMARGO

151

ENTIDAD PATROCINANTE MUNICIPAL

MEJORAMIENTO TÉRMICO ARROYO LAS LAVANDERAS INVERSIÓN

2.660 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

BENEFICIADO. EN ESPERA ENTREGA DE TERRENO

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

152

MEJORAMIENTO REGULAR LOS MALLINES II INVERSIÓN

1.020 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

EN EJECUCIÓN

ENTIDAD PATROCINANTE MUNICIPAL

CNT-CONSTRUCCIÓN EN NUEVOS TERRENOS DIVINA PROVIDENCIA Y 13 DE NOVIEMBRE INVERSIÓN

39513,476 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU / APORTES ADICIONALES

ESTADO

EJECUTADO

Gestión2019

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

BENEFICIADO. EN ESPERA LICITACIÓN

Secretaría Comunal de Planificación

CNT-CONSTRUCCIÓN EN NUEVOS TERRENOS EL CALAFATE PATAGÓN

153

ENTIDAD PATROCINANTE MUNICIPAL

CNT-CONSTRUCCIÓN EN NUEVOS TERRENOS COMITES DE VIVIENDA EN ORGANIZACIÓN DE LA DEMANDA Familias en Tomas de Puerto Aysén - La Revancha - Islas Huichas - Sonriendo al futuro Vida Nueva - Tesoro Austral- Chimehuin - Llave al futuro. PROYECTO

CASO SOCIAL 1-CONSTRUCCIÓN EN SITIO PROPIO

INVERSIÓN

700 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

EN PREPARACIÓN

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

154

CASO SOCIAL 2 -CONSTRUCCIÓN EN SITIO PROPIO INVERSIÓN

810 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

EJECUTADO

ENTIDAD PATROCINANTE MUNICIPAL

CASO SOCIAL 3 –AMPLIACIÓN ESPECIAL POR DISCAPACIDAD INVERSIÓN

458,65 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

EN PREPARACIÓN

Gestión2019

INVERSIÓN

1213 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

BENEFICIADO. EN ESPERA ENTREGA TERRENO

Secretaría Comunal de Planificación

CASO SOCIAL 4 – CONSTRUCCIÓN SITIO PROPIO

155

ENTIDAD PATROCINANTE MUNICIPAL D.S.27.CAPÍTULO I PROYECTOS PARA EQUIPAMIENTOS COMUNITARIOS MEJORAMIENTO MULTICANCHA CHINDO VERA INVERSIÓN

1.777 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

BENEFICIADO. EN ESPERA ENTREGA TERRENO

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

156

MEJORAMIENTO PLAZA MAHUEN INVERSIÓN

3.889 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

BENEFICIADO. EN ESPERA ENTREGA TERRENO

ENTIDAD PATROCINANTE MUNICIPAL CONSTRUCCIÓN INFOGRAFIA TURÍSTICA PASEO TENIENTE MERINO INVERSIÓN

1.556 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

BENEFICIADO. EN ESPERA ENTREGA TERRENO

3.888 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

BENEFICIADO. EN ESPERA ENTREGA TERRENO

Secretaría Comunal de Planificación

INVERSIÓN

Gestión2019

CONSTRUCCIÓN SEDE CLUB DE ADULTO MAYORES LOS LAURELES

157

CuentaPública Gestión2019

SUBDERE 2019 EQUIPOS DE CLIMATIZACIÓN

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

158

INVERSIÓN

$ 6.000.000.-

AÑO

2019

ELABORACIÓN

SERGIO TORRES M. - SECPLAN

POSTULACIÓN

SERGIO TORRES M. - SECPLAN

EJECUCIÓN

LUIS LEOPOLDO VERA MANSILLA

INSPECCIÓN

FABIÁN MÉNDEZ C. – ATO DOM SEBASTIÁN VILLAGRA E. – ITO DOM

FINANCIAMIENTO

SUBDERE - FONDO INCENTIVO AL MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN MUNICIPAL

SITUACIÓN ACTUAL

EJECUTADO

Considera la adquisición de 2 equipos de climatización de 12.000 BTU/hr en recinto Contabilidad y Oficina de Partes, y 2 equipos de 22.000 BTU/hr, situados en hall de acceso del edificio de la Ilustre Municipalidad de Aysén. Estos equipos cuentan con tecnología inverter conectados a servicios Eco Aire.

SUBDERE 2019 REPOSICIÓN CANCHA DE FUTBOL DEPORTIVO ALAS, PUERTO AYSÉN. $ 57.231.027.-

PLAZO

4 meses hasta el 24.03.2020

CÓDIGO SUBDERE

1-C-2017-1365

FINANCIAMIENTO

SUBDERE – PMU TRADICIONAL

ELABORACIÓN

FELIPE GUTIÉRREZ M. - SECPLAN

POSTULACIÓN

GONZALO VARGAS P. - SECPLAN

EJECUCIÓN

INGENIERÍA JUAN CERNA E.I.R.L.

INSPECCIÓN

LILIAN SÁNCHEZ V. – ATO DOM SEBASTIÁN VILLAGRA E. – ITO DOM

SITUACIÓN ACTUAL

EN EJECUCIÓN.

Gestión2019

INVERSIÓN

La cancha de hormigón existente en la sede del Club Deportivo Alas se encuentra en deplorable estado. Es por ello, que será demolida para instalar una cancha de fútbol con pasto sintético, iluminación, bancas y aceras de acceso para los ocupantes.

Secretaría Comunal de Planificación

159

SUBDERE 2019

ASISTENCIA TÉCNICA PARA REGULARIZACIÓN DE VIVIENDAS Y SITUACIÓN SANITARIA EN LAS LOCALIDADES DE ESTERO COPA, CALETA ANDRADE, PUERTO AGUIRRE,VILLA MAÑIHUALES, PUERTO CHACABUCO Y PUERTO AYSÉN. Debido a la demanda de los vecinos a través de la constante solicitud de apoyo para las familias más aisladas en la comuna, el municipio requiere contar con tres profesionales para trabajar en las localidades a intervenir. Se solicita la contratación de 1 profesional del área de la construcción para generar el catastro y levantamiento de información para regularización de viviendas en las localidades de Puerto Aysén, Chacabuco y Mañihuales. Con esto lograr tener información para futura postulación a proyectos de mejoramiento urbano y saneamiento sanitario.

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

160

INVERSIÓN

$ 49.692.000.-

PLAZO

1 año hasta octubre 2020

CÓDIGO SUBDERE

11201181007-C

FINANCIAMIENTO

SUBDERE – PMB

ELABORACIÓN

MARCELO PRAMBS L. - SECPLAN

POSTULACIÓN

MARCELO PRAMBS L. - SECPLAN

EJECUCIÓN

CAMILA WERLINGER KETTERER, ARQUITECTO CAMILA CÁCERES LEPIN, ARQUITECTO LUIS MUÑOZ CARVAJAL, INGENIERO CONSTRUCTOR

INSPECCIÓN

MARCELO PRAMBS L. - SECPLAN

SITUACIÓN ACTUAL

EN EJECUCIÓN.

FRIL EMERGENCIA 2019 REPOSICIÓN DIVERSAS VÍAS PEATONALES, PUERTO CHACABUCO. CÓDIGO BIP

40013801-0

INVERSIÓN

$ 96.706.000.-

PLAZO

6 MESES

FINANCIAMIENTO

FRIL EMERGENCIA 2019

DISEÑO

CAMILA WERLINGER K. - SECPLAN

EJECUCIÓN

JOSÉ MANUEL RUÍZ A. - DAOMA

INSPECCIÓN

JORGE HURTADO P. - DAOMA

SITUACIÓN ACTUAL

EJECUTADO

El proyecto considera reponer vías peatonales en Puerto Chacabuco debido al mal estado en que éstas se encuentran. Asimismo, su actual estado está obsoleto en cuanto a lo normativa de accesibilidad universal. Para lograr esto, se consideran 35 intervenciones, materializadas con hormigón, esto para tener un pavimento continuo que permita el libre desplazamiento de las personas por estas vías de circulación de la localidad.

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

115

FRIL EMERGENCIA 2019 HABILITACIÓN PLATAFORMA ADOCRETOS PARQUE MUNICIPAL, PUERTO AYSÉN.

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

116

CÓDIGO BIP

40013884-0

INVERSIÓN

$ 96.706.000.-

PLAZO

4 MESES

FINANCIAMIENTO

FRIL EMERGENCIA 2019

DISEÑO

ROBERTO BILBAO N. - SECPLAN

EJECUCIÓN

ERICK HERNÁNDEZ Z. - DAOMA

INSPECCIÓN

JORGE HURTADO P. - DAOMA

SITUACIÓN ACTUAL

EJECUTADO

El proyecto pretende generar una plataforma en pavimentos de adocretos para tránsito vehicular en el parque Isla Díaz, además de una solución para las aguas lluvias. Corresponde a la instalación de aproximadamente 250 metros lineales de pavimento de adocretos, el cual requerirá de un sistema de recolección e infiltración de aguas lluvias para su correcto funcionamiento. Este sistema consiste en la implementación de 2 sumideros S3 tipo Serviu, 2 sumideros tipo con cámaras decantadoras, y 2 pozos de infiltración de 18 m2, todos estos conectados por colectores de PVC de d=315 mm, que permitirán la recolección, conducción, e infiltración de las aguas lluvias del sector.

FRIL EMERGENCIA EXTRAORDINARIO 2018 CONSTRUCCIÓN PLAZOLETA LA ESMERALDA EN CALETA ANDRADE, ISLAS HUICHAS. CÓDIGO BIP

40006148-0

INVERSIÓN

$ 58.611.451.-

PLAZO

5 MESES

FINANCIAMIENTO

FRIL EXTRAORDINARIO 2018

DISEÑO

CAMILA WERLINGER K. - SECPLAN

EJECUCIÓN

ENRIQUE HUENCHUÑIR B.- DAOMA

INSPECCIÓN

JORGE HURTADO P. - DAOMA

SITUACIÓN ACTUAL

EJECUTADO

El espacio público a mejorar considera una superficie de 398 metros cuadrados, consolidando las zonas mediante instalación de solerillas (99.6 ml), y adocretos de color hexagonal. La zona recreativa se habilitará mediante pavimentos de palmeta de goma y se colocará un juego modular con capacidad para 25 niños, además se considera la instalación de 3 bancas tipo Aysén con el fin de reemplazar las que se encuentran en mal estado y realzar el sector de permanencia.

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

117

FRIL TRADICIONAL 2017 CONSTRUCCIÓN ELECTRIFICACIÓN PÚBLICA LOTEO EL TURBIO, PUERTO AYSÉN. CÓDIGO BIP

40001917-0

INVERSIÓN

$ 77.527.560.-

PLAZO

3 MESES

FINANCIAMIENTO

FRIL TRADICIONAL 2017

DISEÑO

FRANCISCO HERNÁNDEZ G. - SECPLAN

EJECUCIÓN

SOCIEDAD AUSTRAL DE ELECTRICIDAD S.A.

INSPECCIÓN

FABIÁN MÉNDEZ C. – ATO DOM SEBASTIÁN VILLAGRA E. – ITO DOM

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

118

SITUACIÓN ACTUAL

PARALIZADO

Proyecto destinado a la electrificación e iluminación pública del sector, contemplando la instalación de 72 postaciones para baja tensión y 13 postaciones para reubicación y distribución de línea de media tensión. La ejecución de este proyecto busca suplementar las condiciones mínimas que se necesitan para la regularización y saneamiento del loteo.

FRIL TRADICIONAL 2018 CONSTRUCCIÓN DREN AGUAS LLUVIAS Y ACERAS PEATONALES RUTA 240, PUERTO AYSÉN. 40008978-0

INVERSIÓN

$ 30.456.000.-

PLAZO

6 MESES

FINANCIAMIENTO

FRIL TRADICIONAL 2018

DISEÑO

FELIPE GUTIÉRREZ M. - SECPLAN

EJECUCIÓN

EMPRESA INGENIERÍA JUAN CERNA JARA E.I.R.L.

INSPECCIÓN

LILIAN SÁNCHEZ V. – ATO DOM SEBASTIÁN VILLAGRA E. – ITO DOM

SITUACIÓN ACTUAL

EN EJECUCIÓN

Gestión2019

CÓDIGO BIP

Proyecto considera la pavimentación de aceras y accesos vehiculares para los vecinos del sector sur de la ruta 240, con áreas de descanso, bancas e iluminación ornamental.

Secretaría Comunal de Planificación

119

FRIL TRADICIONAL 2018 CONSTRUCCIÓN OFICINA Y PARADERO VILLA CERRO CORDÓN, PUERTO AYSÉN. CÓDIGO BIP

40005903-0

INVERSIÓN

$ 58.588.527.-

PLAZO

4 MESES

FINANCIAMIENTO

FRIL TRADICIONAL 2018

DISEÑO

CRISTIAN VELÁSQUEZ M. - SECPLAN

EJECUCIÓN

EMPRESA INGENIERÍA JUAN CERNA JARA E.I.R.L.

INSPECCIÓN

PATRICIO CÁRCAMO Z. – ATO DOM SEBASTIÁN VILLAGRA E. – ITO DOM

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

120

SITUACIÓN ACTUAL

EJECUTADO

El objetivo de este proyecto consideró habilitar un espacio de espera de locomoción colectiva, y al mismo tiempo mantener protegidos y resguardados a los vecinos del sector de la lluvia y el viento. Asimismo, busca incentivar a la comunidad a transitar y desplazarse por las vías correspondientes, evitando así posibles accidentes.

FRIL TRADICIONAL 2019 CONSTRUCCIÓN LUMINARIAS PEATONALES CALLE COSTANERA RIBERA SUR, PUERTO AYSÉN. 40013388-0

INVERSIÓN

$ 89.459.383.-

PLAZO

5 MESES

FINANCIAMIENTO

FRIL TRADICIONAL 2019

DISEÑO

FRANCISCO HERNÁNDEZ G. - SECPLAN

EJECUCIÓN

PROYECTOS ELÉCTRICOS Y TRANSPORTES TEODORO GUTIÉRREZ ÁLVAREZ E.I.R.L

INSPECCIÓN

FABIÁN MÉNDEZ C. – ATO DOM SEBASTIÁN VILLAGRA E. – ITO DOM

SITUACIÓN ACTUAL

EN EJECUCIÓN

Gestión2019

CÓDIGO BIP

El objetivo del proyecto es mejorar las condiciones de iluminación y a su vez de seguridad de las vías peatonales del sector, esto mediante la construcción de 36 postes con luminarias dobles a lo largo de 1.110 metros lineales en calle Costanera Ribera Sur de Puerto Aysén para el tránsito peatonal.

Secretaría Comunal de Planificación

121

FRIL TRADICIONAL 2019 MEJORAMIENTO OFICINAS DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO DIDECO, PUERTO AYSÉN. CÓDIGO BIP

40017948-0

INVERSIÓN

$ 12.180.000.-

PLAZO

2 MESES

FINANCIAMIENTO

FRIL TRADICIONAL 2019

DISEÑO

CAROLINA AGUILAR G. - SECPLAN SERGIO TORRES M. - SECPLAN

EJECUCIÓN

INSPECCIÓN

FABIÁN MÉNDEZ C. – ATO DOM SEBASTIÁN VILLAGRA E. – ITO DOM

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

122

SITUACIÓN ACTUAL

EN LICITACIÓN

El proyecto busca mejorar las condiciones mínimas para la atención de público que llega al edificio de DIDECO, generando un mejor espacio de atención y de confort dentro de las oficinas y espacios a intervenir, logrando de esta manera que los beneficiarios directos de este espacio tengan la mejor de las atenciones y comodidad. Se considera el recambio de piso existente por piso vinílico en el primer piso del edificio (83.06 m2), a la vez se contempla el cambio de ventanas en las oficinas del segundo piso de DIDECO, para lo cual se instalará ventanas PVC con termo panel (16.32 m2),

FRIL TRADICIONAL 2019 MEJORAMIENTO HALL DE ACCESO EDIFICIO CONSISTORIAL, MUNICIPALIDAD DE AYSÉN. CÓDIGO BIP

40016411-0

INVERSIÓN

$ 24.909.000.-

PLAZO

2 MESES

FINANCIAMIENTO

FRIL TRADICIONAL 2019

DISEÑO

GIOVANNA ROJAS L. - SECPLAN SERGIO TORRES M. - SECPLAN

EJECUCIÓN

CÉSAR MONASTERIO VIVANCO

INSPECCIÓN

FABIÁN MÉNDEZ C. – ATO DOM

El objetivo del proyecto es mejorar las condiciones de espera de los usuarios de la municipalidad, optimizando las condiciones de temperatura instalando puertas automáticas para evitar la pérdida constante de temperatura interior al mantener menor tiempo el acceso abierto y realizar el cambio de materialidad del primer piso. Con estas intervenciones se busca entregar un mejor servicio referente a la atención y la espera de nuestros servicios.

SEBASTIÁN VILLAGRA E. – ITO DOM EJECUTADO

Gestión2019

SITUACIÓN ACTUAL

Secretaría Comunal de Planificación

123

FRIL TRADICIONAL 2019 REPOSICIÓN CARPA DOMOS, PUERTO CHACABUCO.

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

124

CÓDIGO BIP

40016401-0

INVERSIÓN

$ 13.982.500.-

PLAZO

2 MESES

FINANCIAMIENTO

FRIL TRADICIONAL 2019

DISEÑO

SERGIO TORRES M. - SECPLAN

EJECUCIÓN

IVETTE LABBE GARCÍA

INSPECCIÓN

JORGE HURTADO P. - DAOMA

SITUACIÓN ACTUAL

EJECUTADO

Busca mejorar las condiciones de los 3 domos que se encuentran en la plaza de Puerto Chacabuco, los cuales se utilizan para suministrar espacios a los artesanos, así como a todos quienes lo requieran en la comunidad. Se considera realizar la reposición de la carpa de los domos existentes que se encuentra en condiciones deplorables, los cuales comprende la extracción de carpas. Se considera la provisión e instalación de 255 m2 de carpa de PVC 100% impermeable, con sus respectivas terminaciones y fijaciones.

FRIL TRADICIONAL 2019 MEJORAMIENTO SEGUNDO PISO GALERÍA DE ARTESANOS, PUERTO AYSÉN. 40024163-0

INVERSIÓN

$ 96.706.000.-

PLAZO

4 MESES

FINANCIAMIENTO

FRIL TRADICIONAL 2019

DISEÑO EJECUCIÓN

CAROLINA AGUILAR G. - SECPLAN ADOLFO ORELLANA Z. - SECPLAN -

INSPECCIÓN

SEBASTIÁN VILLAGRA E. – ITO DOM

SITUACIÓN ACTUAL

EN DISEÑO

Gestión2019

CÓDIGO BIP

El objetivo del proyecto es ampliar la superficie disponible en el segundo piso de la Galería de Artesanos, mediante la estructuración en perfilería metálica y madera, con la finalidad de aprovechar el espacio para la exposición de material museográfico de la comuna de Aysén.

Secretaría Comunal de Planificación

125

FNDR - EJECUCIÓN CONSTRUCCIÓN ENROCADO Y ÁREAS VERDES COSTANERA CONDELL, PUERTO AYSÉN.

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

126

CÓDIGO BIP

30393735-0

INVERSIÓN

$ 5.091.341.923.(Incluye aumento de obras)

PLAZO

24 meses hasta el 26.02.2021

FINANCIAMIENTO

FNDR 2018

DISEÑO

MARCELO PRAMBS L. - SECPLAN CAMILA WERLINGER K. – SECPLAN CRISTIAN VELÁSQUEZ P. - SECPLAN FRANCISCO HERNÁNDEZ G. - SECPLAN

EJECUCIÓN

CONSTRUCTORA PATRICIO ROA MUÑOZ

INSPECCIÓN

CESAR AGUILAR Y. – ATO DOM SEBASTIÁN VILLAGRA E. – ITO DOM

SITUACIÓN ACTUAL

EN EJECUCIÓN

Se construirá en el sector Costanera Condell un enrocado en el borde ribereño para defensa fluvial de aproximadamente 1.210 metros lineales, con una plataforma que permita desarrollar posteriormente obras de alcantarillado y pavimentación, junto a otras iniciativas. En la plataforma se consolidarán 28.000 metros cuadrados de áreas verdes, ciclovías, equipamiento recreativo, deportivo y de encuentro, utilizando el nuevo espacio escénico que se crea con la defensa fluvial.

Construcción Proyecto Construcción Enrocado Y Áreas Verdes Costanera Condell, Puerto Aysén.

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

127

FNDR - EJECUCIÓN REPOSICIÓN Y AMPLIACIÓN ALUMBRADO PÚBLICO LOCALIDADES ISLA LAS HUICHAS. CÓDIGO BIP

30482630-0

INVERSIÓN

$ 366.307.000.(PRESUPUESTO REFERENCIAL)

PLAZO

7 MESES

FINANCIAMIENTO

FNDR 2019

DISEÑO

RICARDO CORDERO C. - SECPLAN

EJECUCIÓN

INSPECCIÓN

VÍCTOR MUÑOZ G. – ATO DOM SEBASTIÁN VILLAGRA E. – ITO DOM

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

128

SITUACIÓN ACTUAL

EN SEGUNDA LICITACIÓN

El proyecto considera la reposición de 219 luminarias de alumbrado público existente y ampliar el servicio de alumbrado público mediante 82 nuevas luminarias. Se utilizará tecnología led con luminarias que varían entre 40, 60 y 90 watts de potencia.

FNDR - EJECUCIÓN TÉRMINO DE OBRAS PROYECTO REPOSICIÓN GIMNASIO PUERTO AGUIRRE, ISLAS HUICHAS. CÓDIGO BIP

30111289-0

INVERSIÓN

$ 1.000.791.664.(Presupuesto total: M$ 2.518.693)

PLAZO

7 meses hasta el 10.05.2020

FINANCIAMIENTO

FNDR 2017

DISEÑO

ÁLVARO NASS K. CONSULTORÍA EXTERNA FRANCISCO HERNÁNDEZ G. – SECPLAN RPC FERRETERÍA Y CONSTRUCCIÓN LIMITADA

INSPECCIÓN

PABLO SOTO R. – ATO DOM SEBASTIÁN VILLAGRA E. – ITO DOM

SITUACIÓN ACTUAL

EN EJECUCIÓN

Gestión2019

EJECUCIÓN

Secretaría Comunal de Planificación

Municipio llama a licitación para reanudar la ejecución de las obras inconclusas del proyecto, por el abandono de la obra por parte de la empresa Loma Verde Spa, donde se considera un periodo de 210 días corridos aproximado para la ejecución y término de las obras. El proyecto de considera la construcción de una estructura de 1220 mt2 lo que se distribuirá en 2 niveles, el primer piso conformado por la cancha con una carpeta multifuncional, para la práctica de las disciplinas de voleibol, básquetbol, futsal, entre otros, cumpliendo con las medidas reglamentarias. La obra incluye 230 butacas, servicios higiénicos, camarines para damas y varones, sala de primeros auxilios, escenario multiuso, oficina administrativa, boletería y sala para Generador de emergencia. El segundo piso cuenta con 4 bodegas y una sala de transmisión.

129

FNDR - EJECUCIÓN CONSTRUCCIÓN CENTRO DE REHABILITACIÓN VILLA MAÑIHUALES.

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

130

CÓDIGO BIP

30487374-0.

INVERSIÓN

$ 392.211.464.-

PLAZO

11 MESES

FINANCIAMIENTO

FNDR 2020

DISEÑO

JUAN PABLO ALTAMIRANO P. SECPLAN FRANCISCO HERNÁNDEZ G. SECPLAN MARCELO PRAMBS L. - SECPLAN

EJECUCIÓN

INSPECCIÓN

SEBASTIÁN VILLAGRA E. – ITO DOM

SITUACIÓN ACTUAL

APROBADO EN CORE EN ESPERA DE CONVENIO MANDATO DE GOBIERNO REGIONAL DE AYSÉN

Esta iniciativa consiste en la edificación de un centro de rehabilitación de 250 m2, de un nivel, que contará con dependencias como son una sala de gimnasia, box de atenciones para pacientes, una sala de hidroterapia, servicios higiénicos, una sala de reuniones con una pequeña cocina, bodegas, espacios con accesibilidad universal. Además, se implementará con equipo y equipamiento para las terapias.

FNDR - EJECUCIÓN ADQUISICIÓN EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO PROYECTO CENTRO DE MANEJO RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS DE ISLAS LAS HUICHAS. CÓDIGO BIP

30109116-0

INVERSIÓN

$ 38.670.566.(Presupuesto Total: $ 541.450.139.-)

AÑO PRESUPUESTARIO

2018

FINANCIAMIENTO

FNDR

DISEÑO

SOCIEDAD DE ASESORÍAS AMBIENTALES Y SERVICIOS DE INGENIERÍA BIOAQUA LTDA. CONSTRUCTORA LOS ÁLAMOS LIMITADA

INSPECCIÓN

PATRICIO CÁRCAMO Z. – ATO DOM SEBASTIÁN VILLAGRA E. – ITO DOM ADJUDICADO

Secretaría Comunal de Planificación

SITUACIÓN ACTUAL

Gestión2019

EJECUCIÓN

Considera el equipamiento para dicha iniciativa, el cual corresponde a 550 basureros plásticos de 20 litros, 550 Adhesivos para los contenedores de basura, un Auto compactador de 50 toneladas de empuje y una Chipeadora. En este proyecto se identifican las obras de cierre del vertedero actual, construcción de planta de recuperación manual de residuos sólidos, implementación de equipamiento de un área de compostaje y área de disposición final de emergencia.

131

FNDR - EJECUCIÓN ADQUISICIÓN MAQUINARIAS PARA HABILITACIÓN DE CAMINOS COMUNA DE AYSÉN CÓDIGO BIP

40007019-0

INVERSIÓN

$ 441.412.000.-

AÑO PRESUPUESTARIO

2018

FINANCIAMIENTO ELABORACIÓN

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

132

FNDR – CIRCULAR 33 SUBTITULO 29 RAÚL RIFO P. – SECPLAN JORGE HURTADO - DAOMA

POSTULACIÓN

RAÚL RIFO P. – SECPLAN

EJECUCIÓN

VARIOS ADJUDICATARIOS

RECEPCIÓN

MARCELO PRAMBS L. - SECPLAN

SITUACIÓN ACTUAL

ADJUDICADA LÍNEA DE 2 CAMIONES Y EXCAVADORA POR $363.426.000.SEGUNDA LICITACIÓN POR AUTO HORMIGONERO EN CURSO

Considera la adquisición de una Excavadora Hidráulica sobre orugas de 20 toneladas de peso bruto vehicular de 150 HP de potencia como mínimo, tipo KOMATSU PC200, un camión tolva roquero de 10 toneladas de peso bruto vehicular de 300 HP o superior y tracción 6x4, y un camión auto hormigonero y auto cargable de 3500 litros de capacidad con tracción 4x4.

FNDR - EJECUCIÓN CONSERVACIÓN DE CALLES DE RIPIO Y ACERAS DE LA COMUNA DE AYSÉN

INVERSIÓN

$ 516.554.438.-

AÑO PRESUPUESTARIO

2019

FINANCIAMIENTO

FNDR – CIRCULAR 33 SUBTITULO 29

DURACIÓN DISEÑO

1 AÑO A CONTAR DEL 30 DE SEPTIEMBRE DE 2019 AL 30 DE SEPTIEMBRE DE 2020.

ELABORACIÓN

JUAN CARLOS CAMPOS - DOM

POSTULACIÓN

RAÚL RIFO P. – SECPLAN

EJECUCIÓN

SOCIEDAD FINLEZ Y RUIZ LTDA.

INSPECCIÓN

JUAN CARLOS CAMPOS - DOM SEBASTIÁN VILLAGRA E. – ITO DOM

SITUACIÓN ACTUAL

EN EJECUCIÓN

Secretaría Comunal de Planificación

40008577-0

Gestión2019

CÓDIGO BIP

Consiste en el mejoramiento y mantención periódica con maquinaria pesada de 125.888 m2 de calles de ripio de diversos sectores urbanos de la comuna de Aysén. Específicamente comprende las localidades de: Puerto Aysén, Puerto Chacabuco, Villa Mañihuales y los sectores Villa Los Torreones y El Salto. Además de reponer 1.946 m2 de aceras de hormigón HCV existentes en localidad de Puerto Aysén que se encuentran deterioradas.

133

FNDR - EJECUCIÓN ADQUISICION EQUIPAMIENTO PARA EVENTOS MASIVOS POLIDEPORTIVO 21 DE ABRIL DE PUERTO AYSEN El POLIDEPORTIVO 21 DE ABRIL es la infraestructura deportiva de mayor envergadura y estándar de la región de Aysén, está catalogado como uno de los tres establecimientos deportivos con estándar FIBA en Chile, por tanto, se ha posicionado como una opción para ser sede de eventos deportivos internacionales en nuestro país. En 2020 será sede de los JUEGOS DE LAS ARAUCANÍA, que incluye disciplinas como vóleibol, natación y hándbol, entre otros. La realización de estos eventos, requiere de una infraestructura que responda con cada una de las exigencias deportivas, y con el equipamiento necesario para recibir un público masivo, garantizando seguridad, comodidad e inclusividad. Mediante esta iniciativa se busca adquirir e instalar en el POLIDEPORTIVO 21 DE ABRIL la siguiente implementación:

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

134

Reposición de 20 equipos de iluminación de salida de emergencia Instalación de 2 paneles de FOUL Actualización del sistema de vigilancia Instalación de 2 plataformas salva escaleras Adquisición de 100 vallas papales Instalación de 1.042 m2 cortinas roller motorizadas (Black out) Adquisición de 6 dispensadores de agua fría caliente Adquisición de 20 linternas frontales Instalación de gomas en graderías y huinchas de emergencia Adquisición de 1 generador 110 KVA con carro Adquisición de 500 sillas casino Adquisición de 1 pantalla LED 5 x 5 m. Adquisición de 50 balones cuero FIBA Adquisición de 4 mesas de control con 4 sillas cada una Adquisición de congelador 612 Lts. Adquisición de 20 radios VHF con auricular Adquisición de mobiliario sala reuniones (mesa reunión con 12 sillas y 2 sofás) Adquisición de equipamiento de enfermería (camilla con rueda de traslado, silla de ruedas, inmovilizadores de extremidades, DEA, oxigeno portátil, kit de reanimación ambulatorio adulto y niño, medidor de glicemia, bolso primeros auxilios, maletín trauma equipado, saturómetro, oxímetro, toma presión digital muñeca, mascarilla RCP) INVERSIÓN AÑO PRESUPUESTARIO

$ 279.210.000.-

CÓDIGO BIP

40008577-0

ELABORACIÓN

ROCÍO BÓRQUEZ J. - SECPLAN

POSTULACIÓN

ROCÍO BÓRQUEZ J. - SECPLAN

EJECUCIÓN

VARIOS ADJUDICATARIOS

2019

RECEPCIÓN

MARCELO PRAMBS L. - SECPLAN

FINANCIAMIENTO

FNDR – CIRCULAR 33 – SUBTITULO 29

SITUACIÓN ACTUAL

ADJUDICADAS VARIAS LÍNEAS POR $ 245.800.000.EN TERCERA LICITACIÓN POR LÍNEAS SIN ADJUDICAR EN LICITACIONES ANTERIORES

FNDR - EJECUCIÓN IMPLEMENTACIÓN POLIDEPORTIVO 21 DE ABRIL

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

135

SECTORIAL INSTITUTO NACIONAL DEL DEPORTE

CONSERVACIÓN POLIDEPORTIVO 21 DE ABRIL DE PUERTO AYSÉN Considera ejecutar acciones de conservación en el Polideportivo 21 de Abril, específicamente aquellas que se encuentran en mal estado por término de su vida útil, o con tecnologías obsoletas que generan altos costos de operación.

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

136

Se conservarán y repararán las siguientes partidas: REPARACIÓN DE GRIFERÍA (Incluye recambio de mono mandos lavamanos, cambios de sellos y kit de instalación WC, tapas WC, sifón de urinarios, llaves de duchas con mezclador de agua, instalación de duchas anti vandálica con temporizador) en servicios higiénicos y camarines de todo el recinto.

TERMINACIONES Y EQUIPOS (Incluye reposición de espejos quebrados en salas de uso múltiple, mampara de aluminio, puertas sector cancha y termo eléctrico de agua caliente). REPARACIONES MENORES (Incluye reparación de filtración urinario y W.C., desagüe W.C., marco aluminio y bisagras puerta acceso piscina, y reposición carteles de salida emergencia) PINTURAS (Incluye pintura piscina, muro graderías) ELECTRICIDAD (Incluye reposición luminarias cancha central) OBRAS ADICIONALES: Reparación estructural de grietas en piscina, producida durante la construcción original de la piscina.

INVERSIÓN

$ 77.849.162.-

PLAZO

10 meses hasta el 16.02.2020 (Incluye ampliación de plazo por 7 meses y nueva solicitud en trámite)

CÓDIGO BIP

40008687-0

ELABORACIÓN

ROCÍO BÓRQUEZ J. - SECPLAN

POSTULACIÓN

ROCÍO BÓRQUEZ J. - SECPLAN

EJECUCIÓN

RODRIGO MAURICIO VARELA OYARZO

INSPECCIÓN

JUAN PATRICIO CÁRCAMO Z. – ATO DOM SEBASTIÁN VILLAGRA E. – ITO DOM

FINANCIAMIENTO

SECTORIAL - INSTITUTO NACIONAL DE DEPORTES

SITUACIÓN ACTUAL

EN EJECUCIÓN

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

PRESUPUESTO MUNICIPAL SERVICIO DE ASEO DOMICILIARIO AYSÉN 2019-2022 Considera el servicio de recolección y disposición de los residuos sólidos domiciliarios de Puerto Aysén y Puerto Chacabuco por el periodo 2019 – 2022. INVERSIÓN

$ 955.581.996.-

FINANCIAMIENTO

MUNICIPAL

DURACIÓN

01 ABRIL DE 2019 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022

EJECUCIÓN

SERVICIOS INDUSTRIALES BAHAMONDE LIMITADA

SITUACIÓN ACTUAL

EN EJECUCIÓN

137

PRESUPUESTO MUNICIPAL SERVICIO DE ASEO Y MANTENCIÓN DE ÁREAS VERDES PÚBLICAS EN VILLA MAÑIHUALES 2019 Considera el servicio de recolección de todos los residuos que se producen en las áreas urbanas de Villa Mañihuales, su transporte, recolección y traslado a disposición final, incluyendo la mantención de áreas verdes, por el periodo de un año.

INVERSIÓN

$ 105.771.980.-

FINANCIAMIENTO

MUNICIPAL

DURACIÓN EJECUCIÓN

2 AÑOS A CONTAR DEL 01 DE MARZO DE 2020 AL 28 DE FEBRERO DE 2022 SOCIEDAD VALDÉS LIMITADA

SITUACIÓN ACTUAL

EN EJECUCIÓN

SERVICIO RECEPCIÓN DE RESIDUOS RECICLADOS DE AYSÉN Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

138

Considera el servicio de recepción de todos los residuos reciclables provenientes del Centro de Manejo de Residuos Sólidos Domiciliarios de Islas Las Huichas, los programas educacionales ambientales comunales que se estén realizando con respecto al reciclaje y reutilización, y el reciclaje de productos de campañas que se vayan desarrollando por el área de medio ambiente municipal. También considera la capacitación para establecimientos educacionales municipales, seis actividades en Isla Las Huichas y seis en otros establecimientos de la comuna de Aysén.

INVERSIÓN

$ 9.996.000.-

FINANCIAMIENTO

MUNICIPAL

DURACIÓN

1 AÑO A CONTAR DEL 01 MAYO DE 2019 AL 01 DE MAYO DE 2020

EJECUCIÓN

FECUNDA PATAGONIA GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL LIMITADA

SITUACIÓN ACTUAL

EN EJECUCIÓN

SERVICIO DE MANTENCIÓN DE ÁREAS VERDES PÚBLICAS PUERTO CHACABUCO 2019 • 2022 Considera mantener en perfectas condiciones de limpieza y presentación de las áreas verdes y espacios públicos, limpieza de basureros, arreglo y limpieza de cercos, monumentos, juegos o bancas, plantación de arbustos decorativos en plazas y recintos públicos, y otras funciones de acuerdo a contrato. INVERSIÓN

$ 68.372.640.-

FINANCIAMIENTO

MUNICIPAL

DURACIÓN

3 AÑOS A CONTAR DEL 02 DE DICIEMBRE DE 2019 AL 01 DE DICIEMBRE DE 2022

EJECUCIÓN

LAGUNA ESCONDIDA SPA

SITUACIÓN ACTUAL

EN EJECUCIÓN

PRESUPUESTO MUNICIPAL DEMOLICIÓN Y RECONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS SECTOR EL TURBIO Proyecto considera la demolición, desplazamiento y reconstrucción de 5 viviendas emplazadas erróneamente, las cuales se encuentran haciendo uso indebido del bien nacional de uso público, lo cual afecta directamente al avance de urbanización del sector. $ 11.993.272.-

PLAZO

3 MESES

FINANCIAMIENTO

MUNICIPAL

DISEÑO

FABIÁN MÉNDEZ C. – DOM

EJECUCIÓN

SOCIEDAD CERRO CORDÓN LIMITADA

INSPECCIÓN

FABIÁN MÉNDEZ C. – DOM SEBASTIÁN VILLAGRA E. – ITO DOM

SITUACIÓN ACTUAL

EN EJECUCIÓN

Gestión2019

INVERSIÓN

Secretaría Comunal de Planificación

139

FNDR - DISEÑO MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA URBANA CALLE CONDELL DE PUERTO AYSÉN

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

140

INVERSIÓN

$ 1.862.728.000.-

PLAZO

20 MESES

CÓDIGO BIP

40000702-0

FINANCIAMIENTO

FNDR

DISEÑO

AGUAS PATAGONIA S.A.

SITUACIÓN ACTUAL

EN EVALUACIÓN MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL

Esta obra consiste en construir las redes de colectores de aguas lluvias, colectores aguas servidas y pavimentación del sector Condell. Para ello es necesario realizar mejoramiento del terreno en cada sector de intervención. Para el alcantarillado de evacuación de aguas servidas se instalará aproximadamente 2.597 m de tubería de PVC, se realizarán obras de hormigón cámaras y 40 uniones domiciliarias; además en se construirá una planta elevadora, la que considera obras de hormigón, piezas especiales, equipos de bombeo, obras eléctricas y generador. Las obras de pavimentación de calle Condell consisten en realizar la preparación de la faja para la obra de 10.230 m2 de hormigón HCV para calzada, también estima la construcción de 1.822 m2 aceras de HCV, soleras dispositivas de rodado, señalética, acompañado todo esto por las obras de evacuación de aguas lluvias necesarias, donde se contempla la instalación total de 2.382 m de tubería HDPE para la red de colectores, obras de hormigón: como sumideros, cámaras, obras de descarga, entre otros.

Construcción Enrocado y Áreas Verdes Costanera Condell, Puerto Aysén.

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

141

FRIL TRADICIONAL 2019

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

142

INVERSIÓN

$ 2.406.640.000.-

PLAZO

14 MESES

CÓDIGO BIP

40013532-0

FINANCIAMIENTO

FNDR

DISEÑO

AGUAS PATAGONIA S.A.

SITUACIÓN ACTUAL

EN EVALUACIÓN MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL-RATE OT

AMPLIACIÓN ALCANTARILLADO DE AGUAS SERVIDAS COSTANERA CONDELL, PUERTO AYSÉN

$ 626.035.000.-

PLAZO

14 MESES

CÓDIGO BIP

40014177-0

FINANCIAMIENTO

FNDR

DISEÑO

AGUAS PATAGONIA S.A.

SITUACIÓN ACTUAL

EN EVALUACIÓN MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL-RATE FI

FRIL TRADICIONAL 2019

PLAZO

19 MESES

CÓDIGO BIP

40018374-0

FINANCIAMIENTO

FNDR

DISEÑO

AGUAS PATAGONIA S.A.

SITUACIÓN ACTUAL

EN EVALUACIÓN MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL-RATE FI

Gestión2019

INVERSIÓN

Secretaría Comunal de Planificación

143

FRIL TRADICIONAL 2019

AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO CEMENTERIO MUNICIPAL DE PUERTO AYSÉN INVERSIÓN

$ 950.000.000.-

PLAZO

8 MESES

CÓDIGO BIP

40018485-0

FINANCIAMIENTO

FNDR

DISEÑO

MACARENA SANDOVAL L. – SECPLAN ROBERTO BILBAO N. – SECPLAN SERGIO TORRES M. - SECPLAN ADOLFO ORELLANA Z. -SECPLAN FRANCISCO HERNÁNDEZ G. -SECPLAN

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

144

CAMILA PARDO P. - SECPLAN SITUACIÓN ACTUAL

EN DISEÑO

FRIL TRADICIONAL 2019

REPOSICIÓN CÁMARAS DE TELEVIGILANCIA PUERTO AYSÉN INVERSIÓN

$ 985.000.000.-

PLAZO

12 MESES

CÓDIGO BIP

FINANCIAMIENTO

FNDR

DISEÑO

RICARDO CORDERO C. – SECPLAN FRANCISCO HERNÁNDEZ G. – SECPLAN

SITUACIÓN ACTUAL

EN DISEÑO

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

Villa Mañihuales

145

FRIL TRADICIONAL 2019

146

INVERSIÓN AÑO PRESUPUESTARIO

$ 380.290.000.2020

CÓDIGO BIP

40016362-0

ELABORACIÓN

ROCÍO BÓRQUEZ J. – SECPLAN JORGE HURTADO P. - DAOMA

POSTULACIÓN

ROCÍO BÓRQUEZ J. – SECPLAN

EJECUCIÓN

RECEPCIÓN

MARCELO PRAMBS L. - SECPLAN

FINANCIAMIENTO

FNDR – CIRCULAR 33 – SUBTITULO 29 EN PREPARACIÓN DE ANTECEDENTES Y POSTULACIÓN

SITUACIÓN ACTUAL

ENTIDAD PATROCINANTE MUNICIPAL

MEJORAMIENTO TÉRMICO FLOR DE CHILCO INVERSIÓN

2.394 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

EJECUTADO

Gestión2019

INVERSIÓN

5.052 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

EJECUTADO

Secretaría Comunal de Planificación

AMPLIACIÓN MAÑIHUALES ADELANTE

147

ENTIDAD PATROCINANTE MUNICIPAL

MEJORAMIENTO TÉRMICO CERRO NEVADO INVERSIÓN

3.059 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

EJECUTADO

2.624 U.F.Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

148

AMPLIACIÓN HANS STEFFEN INVERSIÓN FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

EJECUTADO

ENTIDAD PATROCINANTE MUNICIPAL

AMPLIACIÓN LOS COPIHUES INVERSIÓN

2.450 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

POSTULADO. EN ESPERA DE FINANCIAMIENTO

2.624 U.F.Gestión2019

INVERSIÓN

3.511 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

EJECUTADO

Secretaría Comunal de Planificación

AMPLIACIÓN ESPÍRITU JÓVEN

149

ENTIDAD PATROCINANTE MUNICIPAL

MEJORAMIENTO TÉRMICO ABRIGÁNDONOS INVERSIÓN

2.926 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

POSTULADO. EN ESPERA DE FINANCIAMIENTO

2.624 U.F.Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

150

AMPLIACIÓN PUENTE PRESIDENTE IBAÑEZ INVERSIÓN

3.992 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

POSTULADO. EN ESPERA DE FINANCIAMIENTO

ENTIDAD PATROCINANTE MUNICIPAL

MEJORAMIENTO REGULAR FELICES LOS CUATRO INVERSIÓN

1.020 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

EN EJECUCIÓN

Gestión2019

INVERSIÓN

2.793 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

EN EJECUCIÓN

Secretaría Comunal de Planificación

MEJORAMIENTO TERMICO MATE AMARGO

151

ENTIDAD PATROCINANTE MUNICIPAL

MEJORAMIENTO TÉRMICO ARROYO LAS LAVANDERAS INVERSIÓN

2.660 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

BENEFICIADO. EN ESPERA ENTREGA DE TERRENO

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

152

MEJORAMIENTO REGULAR LOS MALLINES II INVERSIÓN

1.020 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

EN EJECUCIÓN

ENTIDAD PATROCINANTE MUNICIPAL

CNT-CONSTRUCCIÓN EN NUEVOS TERRENOS DIVINA PROVIDENCIA Y 13 DE NOVIEMBRE INVERSIÓN

39513,476 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU / APORTES ADICIONALES

ESTADO

EJECUTADO

Gestión2019

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

BENEFICIADO. EN ESPERA LICITACIÓN

Secretaría Comunal de Planificación

CNT-CONSTRUCCIÓN EN NUEVOS TERRENOS EL CALAFATE PATAGÓN

153

ENTIDAD PATROCINANTE MUNICIPAL

CASO SOCIAL 1-CONSTRUCCIÓN EN SITIO PROPIO

INVERSIÓN

700 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

EN PREPARACIÓN

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

154

CASO SOCIAL 2 -CONSTRUCCIÓN EN SITIO PROPIO INVERSIÓN

810 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

EJECUTADO

ENTIDAD PATROCINANTE MUNICIPAL

CASO SOCIAL 3 –AMPLIACIÓN ESPECIAL POR DISCAPACIDAD INVERSIÓN

458,65 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

EN PREPARACIÓN

Gestión2019

INVERSIÓN

1213 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

BENEFICIADO. EN ESPERA ENTREGA TERRENO

Secretaría Comunal de Planificación

CASO SOCIAL 4 – CONSTRUCCIÓN SITIO PROPIO

155

ENTIDAD PATROCINANTE MUNICIPAL D.S.27.CAPÍTULO I PROYECTOS PARA EQUIPAMIENTOS COMUNITARIOS MEJORAMIENTO MULTICANCHA CHINDO VERA INVERSIÓN

1.777 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

BENEFICIADO. EN ESPERA ENTREGA TERRENO

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

156

MEJORAMIENTO PLAZA MAHUEN INVERSIÓN

3.889 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

BENEFICIADO. EN ESPERA ENTREGA TERRENO

ENTIDAD PATROCINANTE MUNICIPAL CONSTRUCCIÓN INFOGRAFIA TURÍSTICA PASEO TENIENTE MERINO INVERSIÓN

1.556 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

BENEFICIADO. EN ESPERA ENTREGA TERRENO

3.888 U.F.-

FINANCIAMIENTO

MINVU

ESTADO

BENEFICIADO. EN ESPERA ENTREGA TERRENO

Secretaría Comunal de Planificación

INVERSIÓN

Gestión2019

CONSTRUCCIÓN SEDE CLUB DE ADULTO MAYORES LOS LAURELES

157

CuentaPública Gestión2019

SUBDERE 2019 EQUIPOS DE CLIMATIZACIÓN

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

158

INVERSIÓN

$ 6.000.000.-

AÑO

2019

ELABORACIÓN

SERGIO TORRES M. - SECPLAN

POSTULACIÓN

SERGIO TORRES M. - SECPLAN

EJECUCIÓN

LUIS LEOPOLDO VERA MANSILLA

INSPECCIÓN

FABIÁN MÉNDEZ C. – ATO DOM SEBASTIÁN VILLAGRA E. – ITO DOM

FINANCIAMIENTO

SUBDERE - FONDO INCENTIVO AL MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN MUNICIPAL

SITUACIÓN ACTUAL

EJECUTADO

SUBDERE 2019 REPOSICIÓN CANCHA DE FUTBOL DEPORTIVO ALAS, PUERTO AYSÉN. $ 57.231.027.-

PLAZO

4 meses hasta el 24.03.2020

CÓDIGO SUBDERE

1-C-2017-1365

FINANCIAMIENTO

SUBDERE – PMU TRADICIONAL

ELABORACIÓN

FELIPE GUTIÉRREZ M. - SECPLAN

POSTULACIÓN

GONZALO VARGAS P. - SECPLAN

EJECUCIÓN

INGENIERÍA JUAN CERNA E.I.R.L.

INSPECCIÓN

LILIAN SÁNCHEZ V. – ATO DOM SEBASTIÁN VILLAGRA E. – ITO DOM

SITUACIÓN ACTUAL

EN EJECUCIÓN.

Gestión2019

INVERSIÓN

Secretaría Comunal de Planificación

159

SUBDERE 2019

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

160

INVERSIÓN

$ 49.692.000.-

PLAZO

1 año hasta octubre 2020

CÓDIGO SUBDERE

11201181007-C

FINANCIAMIENTO

SUBDERE – PMB

ELABORACIÓN

MARCELO PRAMBS L. - SECPLAN

POSTULACIÓN

MARCELO PRAMBS L. - SECPLAN

EJECUCIÓN

CAMILA WERLINGER KETTERER, ARQUITECTO CAMILA CÁCERES LEPIN, ARQUITECTO LUIS MUÑOZ CARVAJAL, INGENIERO CONSTRUCTOR

INSPECCIÓN

MARCELO PRAMBS L. - SECPLAN

SITUACIÓN ACTUAL

EN EJECUCIÓN.

SUBDERE 2019

ESTUDIO MECÁNICA DE SUELO PARA CONSTRUIR 110 VIVIENDAS SOCIALES SECTOR 4 ÁLAMOS, PUERTO AYSÉN

$ 28.000.000.-

PLAZO

1 mes

CÓDIGO SUBDERE

11201150403-C

FINANCIAMIENTO

SUBDERE – PMB

ELABORACIÓN

ROBERTO BILBAO N. - SECPLAN

POSTULACIÓN

MARCELO PRAMBS L. - SECPLAN

EJECUCIÓN

GLACIAR INGENIERÍA LIMITADA

INSPECCIÓN

ROBERTO BILBAO N. - SECPLAN

SITUACIÓN ACTUAL

EJECUTADO

Gestión2019

INVERSIÓN

Se realizó el Estudio de Mecánica de Suelos del sector 4 Álamos de Puerto Aysén, donde se ha proyectado construir viviendas sociales. Se consideraron 8 calicatas, un sondaje a 30 metros, ensayos in situ y de laboratorio y elaboración de informe final con estudio completo (incluidos certificados de laboratorio).

Secretaría Comunal de Planificación

161

SUBDERE 2019

MEJORAMIENTO CARPETA PROYECCIÓN CALLE AUGUSTO GROSSE, PUERTO AYSÉN

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

162

INVERSIÓN

$ 59.766.566.-

PLAZO

3 meses

CÓDIGO SUBDERE

1-C-2019-828

FINANCIAMIENTO

SUBDERE – PMU TRADICIONAL

ELABORACIÓN

ROBERTO BILBAO N. - SECPLAN

POSTULACIÓN

MARCELO PRAMBS L. - SECPLAN

EJECUCIÓN

INSPECCIÓN

ITO DOM

SITUACIÓN ACTUAL

ELEGIBLE EN ESPERA DE FINANCIAMIENTO

Se considera el mejoramiento de la carpeta de rodado de la proyección de la vía Augusto Grosse, con la instalación de adocretos en una extensión de 1.058 m2, soleras y drenes de aguas lluvias. Se considera también los rellenos necesarios para alcanzar las cotas de proyecto de la calle proyectada.

SUBDERE 2019

CONSTRUCCIÓN Y REPOSICIÓN ACERA PEATONAL CALLE GABRIELA MISTRAL Y JOSÉ DE LA TORRE, VILLA LOS TORREONES $ 59.452.632.-

PLAZO

8 meses

CÓDIGO SUBDERE

1-C-2019-1062

FINANCIAMIENTO

SUBDERE – PMU TRADICIONAL

ELABORACIÓN

ROBERTO BILBAO N. - SECPLAN

POSTULACIÓN

MARCELO PRAMBS L. - SECPLAN

EJECUCIÓN

INSPECCIÓN

ITO DOM

SITUACIÓN ACTUAL

ELEGIBLE EN ESPERA DE FINANCIAMIENTO

Gestión2019

INVERSIÓN

Se considera la reposición de la acera en el tramo este de la calle Gabriela Mistral, y la calle José de la Torre en una superficie de 567 m2. Tendrá un ancho de 1.5 m con un un espesor nominal de 8 cm, reforzando los sectores en los que se presenten accesos vehiculares con una acera de 12 cm de espesor incluyendo soleras tipo A y la cuneta de borde de aguas lluvias.

Secretaría Comunal de Planificación

163

MINVU – PROGRAMA QUIERO MI BARRIO

BARRIO: VILLA ESPAÑA Inversión: $ 765.342.000.Plazo: 42 meses

a partir de enero 2019.

Viviendas: 263 Financiamiento: SECTORIAL - MINVU Situación actual: EN EJECUCIÓN Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

164

OBRA DE CONFIANZA

/ Barrio Villa España /

CONSTRUCCIÓN SEÑALÉTICA IDENTITARIA Y PARADERO, BARRIO VILLA ESPAÑA, PUERTO AYSÉN. INVERSIÓN

$ 59.766.566.-

PLAZO

3 meses

DISEÑO

PABLO SOTO SÁNCHEZ - SECPLAN

EJECUCIÓN

EMPRESA INGENIERÍA JUAN CERNA JARA E.I.R.L.

ELABORACIÓN

ROBERTO BILBAO N. - SECPLAN

INSPECCIÓN

FABIÁN MÉNDEZ C. – ATO DOM SEBASTIÁN VILLAGRA E. – ITO DOM

SITUACIÓN ACTUAL

EJECUTADO

El proyecto consistió en la construcción de 20 señaléticas urbanas en barrio Villa España y Villa Chiloé, Puerto Aysén y la construcción de un Paradero Urbano, ubicado en la intersección de calles La Pinta con Avenida Pangal, marcando un punto de servicio en el barrio, en función de la espera de buses escolares y de servicios privados que trasladan a los residentes a sus lugares de trabajo.

INVERSIÓN

$ 160.000.000.-

PLAZO

5 meses

DISEÑO

KAREN CARRASCO SOTO - SECPLAN

EJECUCIÓN

INSPECCIÓN

ITO DOM

SITUACIÓN ACTUAL

EN DISEÑO

Secretaría Comunal de Planificación

El proyecto consiste en la construcción de una sede social de 130 m2 para dar cabida a las actividades de los vecinos de Villa España y Villa Chiloé, cuya infraestructura va asociada a un área verde con juegos infantiles y patio de servicio.

CONSTRUCCIÓN CENTRO COMUNITARIO VILLAS UNIDAS, PUERTO AYSÉN.

Gestión2019

PLAN DE GESTIÓN DE OBRAS

165

CONSTRUCCIÓN EQUIPAMIENTO DEPORTIVO, VILLAS UNIDAS.

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

166

INVERSIÓN

$ 150.000.000.-

PLAZO

5 meses

DISEÑO

KAREN CARRASCO SOTO - SECPLAN

EJECUCIÓN

INSPECCIÓN

ITO DOM

SITUACIÓN ACTUAL

EN DISEÑO

CONSTRUCCIÓN PARQUE LINEAL MEJORAMIENTO BANDEJÓN DE ENTRADA RUTA 240 INVERSIÓN

$ 110.000.000.-

PLAZO

5 meses

DISEÑO

KAREN CARRASCO SOTO - SECPLAN

EJECUCIÓN

INSPECCIÓN

ITO DOM

SITUACIÓN ACTUAL

EN DISEÑO

El proyecto consiste en el mejoramiento de un sector del bandejón de la ruta 240, para consolidarse como espacio público y portal de acceso a la Villa.

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

167

MEJORAMIENTO PLAZA DALCACHUE,VILLA CHILOÉ, PUERTO AYSÉN

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

168

INVERSIÓN

$ 35.000.000.-

PLAZO

3 meses

DISEÑO

KAREN CARRASCO SOTO - SECPLAN

EJECUCIÓN

INSPECCIÓN

ITO DOM

SITUACIÓN ACTUAL

EN DISEÑO

El proyecto considera recuperar este espacio público, que actualmente se encuentra en precarias condiciones, consolidando de mejor manera las áreas de juegos, reparando las luminarias y el mobiliario urbano, lo que otorgará más seguridad y un entorno más armónico para la Villa.

PLAN DE GESTIÓN SOCIAL Consiste en generar un libro con la historia del barrio y un video testimonial. Estos productos serán entregados a la comunidad, y es parte del proceso de FASE II del programa.

RECOPILACIÓN HISTÓRICA BARRIAL VILLA ESPAÑA INVERSIÓN

$ 11.630.232

PLAZO

5 meses (fase III- 2021)

DISEÑO

FABIOLA RAIN M. - SECPLAN

SITUACIÓN ACTUAL

EN PREPARACIÓN

RECOPILACIÓN HISTÓRICA BARRIAL VILLA ESPAÑA $ 11.630.232

PLAZO

5 meses (fase III- 2021)

DISEÑO

FABIOLA RAIN M. - SECPLAN

SITUACIÓN ACTUAL

EN PREPARACIÓN

Gestión2019

INVERSIÓN

Secretaría Comunal de Planificación

Busca fortalecer las organizaciones y grupos vulnerables del barrio con actividades como: -Talleres de autocuidado hombre y mujeres. -Taller cultural en pintura para niños. -Taller de Fortalecimiento organizacional para directivas de JJ. VV. y otros grupos. -Actividades de tenencia responsable

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EN LAS VILLAS SE VIVE EL DEPORTE INVERSIÓN

$ 6.000.000

PLAZO

24 meses (fase II - II 2020/2022)

DISEÑO

FABIOLA RAIN M. - SECPLAN EN EJECUCION

SITUACIÓN ACTUAL

Fomentar actividades deportivas y sociales a través de prácticas comunitarias y así mejorar los estilos de vida saludable en adultos y niños/as: -Talleres de estilo vida saludable -Talleres de recreación deportivos -Encuentros deportivos de barrios

DISFRUTAMOS DE NUESTROS ESPACIOS COMUNITARIOS. INVERSIÓN

$ 7.000.000

PLAZO

24 meses (fase II- II 2020/2022)

DISEÑO

FABIOLA RAIN M. - SECPLAN

SITUACIÓN ACTUAL

EN PREPARACIÓN

Fomentar la recreación, cultura y esparcimiento social para el mejoramiento de la calidad de vida del barrio, a través de instancias como son: -Cine Infantil en el Barrio -Jornadas de Medio ambiente -Actividades y juegos infantiles en vacaciones -Talleres de Danza -Talleres de familia

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

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BARRIO RIBERA SUR COSTANERA Inversión: $ 765.340.000.Plazo: 42 meses a partir de enero 2019. Viviendas: 331 Financiamiento: SECTORIAL - MINVU Situación actual: EN EJECUCIÓN OBRA DE CONFIANZA

/ Barrio Ribera Sur Costanera /

CONSTRUCCIÓN SEÑALÉTICA: BARRIO RIBERA SUR COSTANERA, PUERTO AYSÉN. INVERSIÓN

$ 38.032.346.-

PLAZO

3 meses

DISEÑO

CRISTIÁN VELÁSQUEZ M. - SECPLAN

EJECUCIÓN

EMPRESA INGENIERÍA JUAN CERNA JARA E.I.R.L.

INSPECCIÓN

LILIAN SÁNCHEZ VÁSQUEZ. ATO – DOM SEBASTIÁN VILLAGRA E. – ITO DOM

SITUACIÓN ACTUAL

EJECUTADO

El proyecto consiste en la construcción de las señaléticas en diferentes puntos del barrio Ribera Sur Costanera, con el fin de dar la información del nombre de calles, sentido de las vías, y señalética identitaria del barrio, considerando la instalación de 35 señaléticas dentro del sector. El nombre de cada letrero de madera, cuenta con pintura reflectante en las letras y barniz como terminación.

Gestión2019

PLAN DE GESTIÓN DE OBRAS CONSTRUCCIÓN SALA DE USO MÚLTIPLE BARRIO RIBERA SUR COSTANERA, PUERTO AYSÉN INVERSIÓN

$ 160.000.000.-

PLAZO

5 meses

DISEÑO

CRISTIÁN VELÁSQUEZ M. - SECPLAN

EJECUCIÓN

INSPECCIÓN

ITO DOM

SITUACIÓN ACTUAL

EN DISEÑO

Secretaría Comunal de Planificación

El proyecto consiste en la construcción de equipamiento tipo sala de uso múltiple, con dependencias tales como: Hall de acceso, pasillos, baños con accesibilidad universal, bodega, espacio de reuniones, circulaciones peatonales exteriores, luminaria urbana, equipamiento (bancas, basurero), y accesibilidad universal en todo el espacio proyectado.

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CONSTRUCCIÓN EQUIPAMIENTO DEPORTIVO AV. CONSTANTINO KALSTROM BARRIO RIBERA SUR COSTANERA, PUERTO AYSÉN. INVERSIÓN

$ 180.000.000.-

PLAZO DISEÑO EJECUCIÓN

A definir CRISTIÁN VELÁSQUEZ M. - SECPLAN --

INSPECCIÓN

ITO DOM

SITUACIÓN ACTUAL

EN DISEÑO

El proyecto consiste en la construcción de un equipamiento deportivo “multicancha” la cual pueda englobar varias prácticas deportivas, las cuales hoy se realizan en este sector sin la infraestructura adecuada. La iniciativa incorpora, además, circulaciones peatonales, arborización, luminaria urbana, equipamiento urbano (bancas, basurero, juegos infantiles), cubiertas peatonales y accesibilidad universal.

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

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CONSTRUCCIÓN PLAZA COSTANERA RIBERA SUR, PUERTO AYSÉN. INVERSIÓN

$ 115.000.000.-

PLAZO

A definir CRISTIÁN VELÁSQUEZ M. - SECPLAN

DISEÑO EJECUCIÓN

INSPECCIÓN

ITO DOM

SITUACIÓN ACTUAL

EN DISEÑO

El proyecto consiste en la construcción de un espacio de área verde, circulaciones peatonales, arborización, luminaria urbana, equipamiento urbano (bancas, basurero, juegos infantiles), cubiertas peatonales y accesibilidad universal.

PLAN DE GESTIÓN SOCIAL CUMPLIENDO EL SUEÑO DE NUESTRA SALA DE USO MÚLTIPLE. INVERSIÓN

$ 8.000.000.-

PLAZO

27 meses

DISEÑO

JAVIERA BECERRA - SECPLAN

SITUACIÓN ACTUAL

EN EJECUCIÓN.

Gestión2019

El proyecto consiste en la apropiación de este espacio público realizando actividades de esparcimiento, fortalecimiento y de carácter asociativas para robustecer el tejido entre los vecinos/as del barrio y la comunidad. Las actividades se enmarcan en diversos ámbitos, considerando los ejes transversales del programa Quiero Mi Barrio, como los son capacitaciones para los dirigentes y actores relevantes, actividades enfocadas a las familias y niños/as, actividades de prevención, promoción de vida saludable y tenencia responsable de mascotas.

INVERSIÓN

$ 8.000.000.-

PLAZO

27 meses

DISEÑO

JAVIERA BECERRA - SECPLAN

SITUACIÓN ACTUAL

EN EJECUCIÓN.

El proyecto consiste en realizar una serie de actividades recreativas enfocadas a diferentes grupos etarios para empoderar a los vecinos y vecinas del barrio a la apropiación, uso y cuidado regular de este espacio físico. Se realizarán actividades de limpieza de costanera, reciclaje, arborización y masivas al aire libre.

Secretaría Comunal de Planificación

UNIDOS PARA PREVENIR A TRAVÉS DEL DEPORTE.

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BARRIO: LA BALSA Inversión: $ 765.342.000.Plazo: 42 meses a partir de enero 2020. Viviendas: 478 Financiamiento: SECTORIAL - MINVU Situación actual: EN EJECUCIÓN

Gestión2019 Secretaría Comunal de Planificación

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Pre Mundial de Básquetbol Femenino U16

CuentaPública Gestión2019 175

Corporación de Deportes, Recreación y Turismo

POLIDEPORTIVO 21 DE ABRIL

El 20 de junio de 2013 se aprobó la conformación de la Corporación de Deportes de la Ilustre Municipalidad de Aysén. Posteriormente, el 21 de diciembre de 2019 se llevó a cabo la elección del nuevo directorio, el cual quedó constituido de la siguiente manera. Presidente: Luis Martínez Gallardo Vice-Presidente: Esquivel Bravo Gutierrez Tesorero: Roberto Vargas Esquivel Secretario: Patricio Bravo Jorquera Director Ejecutivo: Jorge Villegas Coronado Gestión2019 Corporación de Deportes

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Desde el año 2015, la Corporación de Deportes mantiene en comodato con la Municipalidad de Aysén la infraestructura del Polideportivo 21 de Abril. Encargándose de las remuneraciones del personal

administrativo, planta docente y la mantención en general de este recinto deportivo. A partir de septiembre de 2017, el municipio administra el recinto turístico Bahía Acantilada, a través de la Corporación de Deportes, Recreación y Turismo municipal. Tras asumir como alcalde de la comuna de Aysén durante 2019, don Luis Martínez Gallardo se convierte en el nuevo Presidente de esta Corporación Municipal. Durante 2019, el Polideportivo 21 de Abril generó un ingreso mensual promedio de $17 millones y un monto total anual superior a los $200 millones.

POLIDEPORTIVO 21 DE ABRIL

Gestiรณn2019

SEDE DE JUEGOS COMUNALES Y REGIONALES

Corporaciรณn de Deportes

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PRE MUNDIAL DE BÁSQUETBOL FEMENINO U16

Durante junio de 2019, Puerto Aysén se conviritió en anfritrión de la VI edición del Campeonato FIBA Américas Femenino Sub-16 2019, torneo organizado por FIBA Américas y que permitió mostrar al mundo, las bellezas naturales y amabilidad de la gente de esta tierra aysenina. Durante una semana, las instalaciones del Polideportivo 21 de Abril acogieron a las ocho mejores selecciones del continente -Estados Unidos, Canadá, México, El salvador, Puerto Rico, Brasil, Colombia y Chile-, en este torneo que entregó cuatro plazas al Campeonato Mundial de Baloncesto Femenino Sub-17 de 2020. Municipal. Durante 2019, el Polideportivo 21 de Abril generó un ingreso mensual promedio de $17 millones y un monto total anual superior a los $200 millones.

Gestión2019 Corporación de Deportes

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CLÍNICA DE BÁSQUETBOL ICE END Más de cien niños fueron parte de la primera Clínica de Baloncesto “En busca de promesas”, que tuvo lugar en diciembre de 2019 a través de esta iniciativa, ideada por tres jóvenes deportistas ayseninos con el apoyo de la Ilustre Municipalidad de Aysén por intermedio de la Corporación de Deportes, Recreación y Turismo, con el principal objetivo de mostrar el básquetbol a los participantes a fin de impulsar y potenciar su práctica como disciplina deportiva. La instancia, que se llevó a cabo en dependencias del Polideportivo 21 de Abril, contó con actividades como son ejercicios de motricidad específica del deporte, etapas iniciales de entrenamiento, técnicas de lanzamiento, desarrollo de táctica ofensiva y defensa, entre muchas otras.

Gestión2019 Corporación de Deportes

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BAHÍA ACANTILADA

Gestión2019

El proyecto “Adquisición de terreno Centro Recreacional Bahía Acantilada, Comuna de Aysén”, financiado a través del Programa de Mejoramiento de Barrios - Acciones Concurrentes de la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Aministrativo SUBDERE, con una inversión de $ 150.777.000, permitió la adquisición del terreno donde se encuentra ubicado el centro recreacional Bahía Acantilada, que corresponde a dos lotes de un total de 24,8 hectáreas. Los inicios de este complejo turístico se remontan a 2005, cuando en la administración del ex alcalde Óscar Catalán, son los propios servicios higiénicos, una garita de vigilante, diez quinchos, estacionamientos, plaza de juegos infantiles y una marina para embarcaciones recreacionales.

funcionarios municipales quienes construyen el camino de 11 kilómetros que conecta a los ayseninos y el balneario. En febrero de 2006 este camino fue inaugurado, siendo visitado año a año por miles de vecinos y turistas. Ya en 2015, la otrora empresa propietaria del balneario “Energía Austral” construye el Centro Recreacional público. La inversión privada instaló en el lugar un edificio de administración, una cafetería, un módulo para el arriendo de kayak y bicicletas acuáticas, servicios higiénicos, una garita de vigilante, diez quinchos, estacionamientos, plaza de juegos infantiles y una marina para embarcaciones recreacionales.

Corporación de Deportes

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INGRESOS RECINTO TURISTICO BAHIA ACANTILADA

INGRESO DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS

Gestiรณn2019 Corporaciรณn de Deportes

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Selecciรณn Femenina Estados Unidos, Pre mundial de Bรกsquetbol Femenino U16

Gestiรณn2019 Corporaciรณn de Deportes

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