negocios inteligentes
Lo que deparan los millennials en el entorno empresarial Adultos jóvenes, entre los 18 y 34 años: la primera generación que tuvo acceso a internet durante sus años de formación. Las empresas deben replantearse su influencia y diario acontecer, ya que es el grupo que exige facilidad de uso, movilidad absoluta, respaldo impecable y las menores fricciones posibles.
Coexistencia generacional: ¿Qué es un espacio de trabajo normal? Por Michael Pereira, director senior de Workplace Solutions de Polycom.
acostumbrados a las estaciones de trabajo compartidas y desean “ganar” esa oficina tan codiciada de la esquina, espaciosa y con vista, las nuevas generaciones optan por los estilos más abiertos, las cafeterías e inclusive trabajar desde el hogar. ¡Obtienen extra bono los sillones esquineros y las estaciones para una siesta! Estas diferencias entre preferencias y expectativas de las múltiples generaciones que trabajan lado a lado requieren una nueva flexibilidad en los entornos de trabajo y las instalaciones para asegurar un negocio conectado. Conociendo a tu público
A medida que la generación Z entra a formar parte de la fuerza laboral junto a los baby boomers, la generación X y los millennials, existen varios significados para “normal” cuando se trata tanto de tecnologías colaborativas como de espacios de trabajo. Mientras que algunos trabajadores están
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Para dar cabida a estas múltiples generaciones en la oficina del futuro, es importante conocer primero cómo está compuesta la fuerza de trabajo y entender sus datos demográficos. Si se trata de una start up de tecnología con edades en promedio de 28 años, las expectativas en el lugar de trabajo y las preferencias de tecnología serán muy diferentes a las de un estudio de abogados de 100 años de antigüedad con una edad promedio de 41 años. Debe conocer a las generaciones que integran la empresa y planificar en consecuencia. Eso puede significar tener salas de conferencia tradicionales disponibles junto a los escritorios de pie y asientos en el piso.
ENERO - FEBRERo 2017
También es importante establecer expectativas realistas. Los cambios drásticos no ocurren rápidamente. A veces hay que dar pequeños pasos. No necesariamente se puede ir directamente de las oficinas y estaciones de trabajo tradicionales a las paredes con juegos y pasar a sentarse en un banco sin causar alboroto. Es un proceso que toma tiempo, y es por ello que primero hay que visualizar este espacio a futuro y luego armar un plan para llegar a esta meta. Un desafío cuando se trata de la planificación flexible en el lugar de trabajo es que, en muchas empresas, la alta dirección y los responsables de la toma de decisiones en el lugar de trabajo tienen una visión diferente del lugar de trabajo del futuro. Tal vez provienen de una generación en la que era común que todos estuvieran en la oficina cinco días a la semana, leyeran las noticias del periódico y utilizasen muy poca tecnología. Pero el mundo está cambiando. Los graduados de la universidad leen noticias en sus teléfonos inteligentes y las tabletas, y no sienten la necesidad de hablar con nadie cara a cara. La colaboración remota en línea a través de mensajería instantánea y mensajería de texto es una segunda naturaleza. Y cuando hacen una llamada telefónica, es normal para ellos poder ver a la persona en el otro extremo a través de video.