Arquitectura con propósito Cinco hoteles que protegen la flora y la fauna
LA
El distintivo que impulsa una economía con identidad
YUCATÁN
CONTENIDO
EN PORTADA
06 La movilidad de Nuevo León
Tres años después
COLUMNA
10 Conexión Global
Por: Eduardo Rivera S. Visas, diplomacia y una narrativa que se impone
12 Agenda de Negocios
Por: Octavio de la Torre de Stéffano Polos de desarrollo: de la planeación al arraigo local
14 Mundo Corporativo
Por: Maca Riva y Rosa Laura Altman + Ive: el nuevo matrimonio del siglo tech
15 Visión Empresarial
Por: Olivia Peralta
La delgada línea entre la ambición y la corrupción
LOCAL
16 La cervecera que apuesta por Yucatán
Inversión, empleo y nuevas oportunidades para las pymes
Eduardo Rivera S. Presidente del Consejo Editorial de Grupo Mundo Ejecutivo
18 Siete empresas con esencia yucateca
20 Tech4Nature
Avance tecnológico desde Yucatán para la conservación de la biodiversidad
22 El futuro de Yucatán en el turismo deportivo internacional
NEGOCIOS
24 Las diez tendencias que están transformando los negocios
28 “Hecho en México”
El distintivo que impulsa una economía con identidad
EMPRESARIAL
31 La fórmula del éxito de Grupo Maximus Excelencia culinaria e identidad mexicana
33 Liderazgo con propósito en tiempos de cambio
Del modelo tradicional al enfoque inclusivo
Fannie Emery
Othón
Directora Editorial
Paola Ponce Correctora de estilo
Contacto: 552
Karla Nava Fotografía Allan Morgan Hernández Director Digital
36 La sustentabilidad ya no es opcional: el caso de Grupo México
El futuro es verde y seguro
INDUSTRIA
38 Arquitectura sensible a la neurodivergencia
La nueva mirada del diseño
TURISMO
40Arquitectura con propósito
Cinco hoteles que protegen la flora y la fauna
TECNOLOGÍA
44 Autos de hidrógeno El futuro de la movilidad limpia
MARKET RESEARCH
49 El poder de las cifras Investigación cuantitativa
Arturo Ortiz Rico Director Creativo
Estimados lectores:
Hay preguntas que solo se responden con el tiempo. ¿Cuánto tarda una ciudad en adaptarse a su nueva movilidad? ¿Qué hace falta para que la sustentabilidad deje de ser discurso y se vuelva práctica? ¿Cómo distinguir entre una visión ambiciosa y una agenda personal disfrazada de propósito?
Este mes, más que responder, quisimos observar. Volver —tres años después— a la promesa de movilidad de Nuevo León, no para medir solo avances técnicos, sino para preguntar si la ciudad que se proyectó en renders ya se habita desde la calle. En Portada presentamos esa revisión informada y necesaria.
En nuestras columnas, las voces son tan diversas como los desafíos. Yo analizo cómo las visas, más que simples documentos, son instrumentos de narrativa y poder en el tablero internacional. Octavio de la Torre aborda los polos de desarrollo desde su base más concreta: el arraigo comunitario. Maca Riva y Rosa Laura nos presentan a Altman e Ive, no como íconos tech, sino como símbolo de una convergencia entre dispositivo y pensamiento. Y Olivia Peralta lanza una reflexión que muchos piensan y pocos articulan: cuándo la ambición deja de ser virtud y se convierte en amenaza.
Este número también recoge transformaciones palpables. En Yucatán hay una cervecera que que apuesta por el empleo local y las pymes, como engranajes de un desarrollo más horizontal. Siete empresas nos recuerdan que el éxito puede tener esencia regional. Y jóvenes ingenieros de la Universidad Politécnica de Yucatán (UPY), junto a Huawei, logran lo que hasta hace poco era impensable: usar inteligencia artificial para cuidar jaguares en libertad.
Frente a la complejidad del presente, seguimos creyendo en algo sencillo: escuchar con rigor, escribir con claridad y apostar por las historias que no solo informan, sino que provocan nuevas preguntas.
Gracias por leernos.
Eduardo Rivera S.
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Presidente del Consejo Editorial de Grupo Mundo Ejecutivo
LA MOVILIDAD DE NUEVO LEÓN
TRES
AÑOS DESPUÉS
Nuevo León es el estado con la segunda zona metropolitana más poblada de México. Aproximadamente 6.2 millones de habitantes se mueven a diario por la ciudad para llegar a sus trabajos, escuelas y hogares. Sin embargo, durante décadas las administraciones públicas priorizaron la construcción de vialidades por encima de invertir en transporte público masivo. Conforme la mancha urbana fue creciendo, el parque vehicular aumentó cada vez más, generando congestiones viales y pocas alternativas al uso del carro. ¿El resultado? Una movilidad estancada, ineficiente y contaminante.
Desde hace tres años, el Gobierno de Samuel García se ha enfocado en revertir este periodo de negligencia, invirtiendo en un transporte público de calidad, seguro y sustentable. A mitad de su sexenio, los cambios poco a poco comienzan a notarse.
Nuevas Líneas 4 y 6
Administración tras administración, los habitantes de Nuevo León pedían la construcción de más Metro para la ciudad, ya que la red actual de Metrorrey no era capaz de abastecer el crecimiento de la zona metropolitana.
Tres años después, García comenzó con la construcción simultánea de dos nuevas líneas del Metro: la 4 y la 6 que, juntas, formarán el monorriel eléctrico más largo del continente: alrededor de 36 kilómetros que llevarán a miles de personas desde la capital hasta el aeropuerto de Monterrey.
Hay 2,200 trabajadores construyendo el proyecto en 49 frentes simultáneos, así como dos plantas de prefabricados creadas especialmente para la elaboración de las partes que conforman el Metro. Nunca en la historia de Nuevo León
había habido una obra tan grande que empleara a tantas personas. Se espera que comience a operar un tramo del Metro para el Mundial FIFA 2026, facilitando la llegada al Parque Fundidora, la casa del Fan Fest y al Estadio BBVA, donde se disputarán los partidos.
Nueva flotilla ecológica
En octubre de 2021, el Gobierno de García recibió el estado con menos de 2,600 unidades de las necesarias para cubrir la demanda de la ciudad. Mientras que los camiones se encontraban circulando desde hacía años sin renovación, eran altamente contaminantes y no llegaban a municipios periféricos del área metropolitana.
Tres años después, se han adquirido 2,500 nuevos camiones de baja emisión, con capacidad de alrededor de 80 personas por unidad, aire acondicionado, wifi, piso bajo para adultos mayores, rampa de acceso para personas con discapacidad, y cámaras de seguridad y botón de pánico conectados al C5. También se han adquirido más de 400 transmetros, muchos de ellos 100% eléctricos y hechos en Nuevo León por marcas como Volvo, BYD y Marcopolo, que cuentan con las mismas características que los camiones, además de un rack para bicicletas.
Mundo Ejecutivo EN PORTADA
Al mismo tiempo, se reestructuró la red urbana para que las rutas den servicio a zonas de alta demanda, como el sur de Monterrey, que hoy cuenta con nuevos transmetros eléctricos que llegan hasta la Carretera Nacional para conectar a miles de personas con las líneas del Metro, o a municipios que históricamente habían sido relegados por su lejanía de la ciudad, pero cuya población hoy ha crecido significativamente, como Juárez, Salinas Victoria, Cadereyta Jiménez o Pesquería.
A todo esto se suman nuevas paradas de camiones y nuevos centros de transferencia que permiten a los usuarios subir con mayor seguridad a las unidades, y un nuevo sistema de pago electrónico a través de una aplicación que les permita a los usuarios subir a los nuevos camiones y transmetros, así como recibir viajes gratis cada mes.
La meta del Gobierno de García es que al cerrar su sexenio, Nuevo León cuente con la flotilla ecológica más grande del país.
Nuevo León dejó de planear a largo plazo para construir a tiempo. Con todas estas nuevas obras, la movilidad ya no es promesa: es transformación en proceso.
Dejar lo viejo como nuevo
A pesar de que en su momento fueron consideradas obras con la mayor innovación tecnológica y de ingeniería para su época, las Líneas 1 y 2 del Metro ya mostraban su edad. Sin embargo, lejos de ser los efectos del paso del tiempo, se trataba de una falta de inversión en su mantenimiento, resultando en trenes con más de 30 años en circulación y daños críticos en la infraestructura del Metro que apuntaban a provocar una tragedia.
Tres años después, las líneas del Metro están quedando como nuevas. Después de detectar fallas estructurales y grandes grietas en el diseño del tramo elevado de la Línea 2, así como en estaciones subterráneas donde el techo se estaba cayendo, se tomó la decisión de reconstruir su viaducto elevado, reforzar todos sus capiteles y garantizar todas las medidas de seguridad para los usuarios. Hoy la Línea 2 se encuentra operando con normalidad y todas sus estaciones, incluyendo las del tramo subterráneo, han sido completamente renovadas.
Al mismo tiempo, se han adquirido 22 nuevos trenes para la Línea 1, que reemplazarán a los viejos. Estos nuevos vagones cuentan con aire acondicionado, capacidad para 300 pasajeros, wifi y cámaras de seguridad enlazadas al C5. Además, se han renovado las estaciones de la línea y se está trabajando en la modernización de sus terminales: la Estación Talleres y la Estación Exposición. Mientras que Talleres será ampliada para cubrir su demanda actual con un nuevo centro de transferencia para transmetros eléctricos, accesibilidad universal y modificaciones en el diseño de su fachada, la Estación Exposición recibirá un rediseño para ofrecer diferentes opciones de movilidad a los usuarios, accesibilidad para personas con discapacidad y agilizar las vialidades alrededor de la estación.
Nueva red carretera
Si bien Nuevo León es un estado fronterizo y líder en generación de empleo, creación de empresas y atracción de inversión extranjera, su conectividad regional dejaba mucho que desear en 2021. Cerca del 80% de sus carreteras estaban en mal estado, jamás recibieron rehabilitación, y lo poco que se invirtió en construcción acabó por mostrar su mala calidad al poco tiempo.
Tres años después, Nuevo León cuenta con una nueva red carretera que conecta el estado de norte a sur. Se han entregado cuatro nuevos proyectos: el Nuevo Periférico, que conecta la región citrícola con la periferia, la renovación de la Carretera Estatal 001 Norte, que conecta a la periferia con el norte; la nueva autopista al aeropuerto, para que miles de neoleoneses y turistas que salen o llegan a la ciudad sean recibidos por una vialidad de primer nivel, y la nueva carretera La Gloria-Colombia, una vía directa y segura a la frontera con Texas.
Y se encuentran en construcción dos obras más: la nueva carretera Interserrana, que conectará a los municipios de la región sur con el centro a través de la Sierra Madre Oriental, y el nuevo Libramiento Juárez-Pesquería, que agilizará la carga pesada de las empresas de la periferia.
Todas estas carreteras están vigiladas por nuevos destacamentos de la policía estatal de Nuevo León, la nueva Fuerza Civil, y conectan al cruce fronterizo más rápido y seguro de México, el Puerto Colombia-Laredo. Después de más de 30 años, el Gobierno de García ha convertido el puerto en el hub logístico más eficiente del norte del país y el sur de Texas.
Con la nueva red carretera, nunca más un neoleonés, una empresa o un turista tendrá que salir de Nuevo León para moverse por el estado o para llegar a la frontera.
Información proporcionada por el Gobierno de Nuevo León.
CONEXIÓN GLOBAL
Por: Eduardo Rivera S. Presidente del Consejo Editorial de Grupo Mundo Ejecutivo
VISAS , DIPLOMACIA Y UNA NARRATIVA QUE SE IMPONE
He aprendido que en la política internacional, las formas son fondo. Y lo ocurrido recientemente con la gobernadora de Baja California, Marina del Pilar Ávila, y su esposo, es un ejemplo elocuente de cómo el lenguaje diplomático puede ser sustituido por gestos que, aunque envueltos en legalidad, destilan desdén. La cancelación de sus visas por parte del Gobierno de Estados Unidos, sin notificación oficial al Estado mexicano, no es un asunto menor y nos trae a la mente el que incluso entre aliados estratégicos puede colarse la sospecha, el cálculo político y la narrativa unilateral.
La presidenta Claudia Sheinbaum —a quien entrevisté hace unos meses y conozco como una mujer estructurada y de palabra— no tardó en mostrar su incomodidad por la omisión informativa. Aseguró que su Gobierno no fue notificado y que se enteraron, como tantos, por el comunicado de la propia gobernadora. ¿Así se tratan los socios? ¿Así se sostiene una de las relaciones más complejas y trascendentales del continente?
En diplomacia, el silencio también comunica. Y cuando se acumulan gestos de este tipo, se empieza a dibujar un patrón. En paralelo, otra medida nos golpea: la suspensión de importaciones de ganado mexicano a raíz de la detección del gusano barrenador. La presidenta lo calificó de injusto, y con razón. Más allá del impacto económico —limitado según la propia SRE—, la señal evidencia la configuración de una narrativa de presión.
A esto se suma un dato frío, pero elocuente: en lo que va del año, EUA ha deportado a 37,471 ciudadanos mexicanos y a 5,511 migrantes de otras nacionalidades. La mayoría ha sido regresada por vía aérea a puntos como Villahermosa, Tapachula y el AIFA. Son cifras que dibujan con nitidez una política que privilegia el control por encima del entendimiento.
Y no olvidemos el tema que afecta a millones: los tiempos de espera para tramitar una visa de visitante en México. Según El Informador, hoy, quien quiere agendar una cita en Guadalajara debe esperar 335 días. En Mérida, 320. En la Ciudad de México, lo mismo. Un año completo para obtener una cita, no para recibir la visa. En plena era digital, este rezago no es técnico, es político. Y las implicaciones son graves.
Desde mi experiencia como empresario, y tras colaborar durante años con Gobiernos estatales, cámaras de comercio y organismos binacionales, sé que estas trabas tienen consecuencias concretas: empresarios que pierden oportunidades, proyectos que se detienen, funcionarios que no pueden asistir a foros estratégicos. No se trata de un asunto anecdótico, es claramente un obstáculo para el desarrollo.
Lo que preocupa no es solo la acción puntual, sino la narrativa que se va imponiendo. Y es aquí donde debemos alzar la voz con firmeza y sin estridencias. No se trata de confrontar, sino de exigir respeto. Porque en toda relación madura —entre países o entre personas—, el respeto es la base mínima de entendimiento.
México no puede seguir siendo el socio útil, pero ignorado. La diplomacia debe regresar al centro de la escena. Y eso comienza por algo tan elemental como no enterarse por terceros de decisiones que afectan a nuestros representantes. La soberanía se defiende con hechos, pero también con memoria. Y la memoria, bien sabemos, también construye futuro.
Mundo Ejecutivo COLUMNA
AGENDA DE NEGOCIOS
Por: Octavio de la Torre de Stéffano
Presidente de la Concanaco Servytur
POLOS DE DESARROLLO: DE LA PLANEACIÓN AL ARRAIGO LOCAL
Desde 2019 advertimos la necesidad de evolucionar el modelo de las Zonas Económicas Especiales hacia esquemas más realistas, flexibles y conectados al territorio. En ese año publiqué el análisis “Un impulso para las Zonas Económicas Estratégicas (más allá de las especiales)”, donde planteé la urgencia de ir más allá del diseño técnico y poner en el centro a las comunidades, las vocaciones de las entidades, los ecosistemas productivos y las cadenas de valor regionales.
Hoy, con el anuncio de los Polos de Desarrollo Económico y del Bienestar, vemos un avance en esa dirección. Esta nueva política nacional busca detonar inversión y bienestar mediante infraestructura, incentivos fiscales y la integración de sectores clave como agroindustria, energía, electromovilidad,
salud y logística. La visión es acertada, pero el éxito no está asegurado por el decreto; está en la ejecución.
No basta con trazar polígonos o declarar intenciones: el verdadero desarrollo solo ocurre cuando los proyectos echan raíces en el territorio. La experiencia lo demuestra. Netflix (sector servicios), al establecerse en Madrid, no solo construyó un estudio: se integró al ecosistema creativo local, generando empleo y contenido exportable. El valor surgió de la articulación con la comunidad, no de la infraestructura por sí sola.
México debe hacer lo mismo. Cada región ya cuenta con capacidades productivas, académicas y sociales en operación. Reconocerlas, fortalecerlas e integrarlas debe ser prioridad. Además, es tiempo de apostar también por los polos de servicios:
comercio, turismo, educación y cultura, sectores que generan mejor empleo e inmediato, activan el consumo interno y construyen arraigo social.
Así lo hemos señalado. En el reciente documento entregado por la Concanaco Servytur y la Canacintra a la presidenta, doctora Claudia Sheinbaum, y al secretario Marcelo Ebrard, se subraya la importancia de incluir la comunicación horizontal por medio de nuestros integrantes, establecer mecanismos de participación local, donde hace más de 100 años nos encontramos, y activar modelos de economía circular que no solo beneficien al inversionista sino a la comunidad económica local.
Los polos, además de ser vistos como proyectos administrativos, son plataformas vivas de colaboración. Como dijo Octavio Paz: “Una civilización que niega al otro se niega a sí misma”. Estos polos deben construirse con la comunidad, no sobre ella.
La oportunidad es histórica. El reto es enorme, el desarrollo verdadero se construye desde el territorio. Escuchando, conectando, arraigando.
Mundo Ejecutivo COLUMNA
ALTMAN + IVE: EL NUEVO
MATRIMONIO DEL SIGLO TECH
Imagínate a Sam Altman y a Jony Ive en la barra de un bar, tomando agua mineral y café, planeando el futuro. Así empezó todo. Hace unos días se anunció que OpenAI, la empresa de Altman, compró la compañía de diseño de Jony Ive por 6,500 millones de dólares. Esta no es cualquier compra: es el matrimonio entre el cerebro de ChatGPT y el diseñador del iPhone.
¿El resultado? Se especula que será un “compañero de IA” que no cabe en una pantalla. Literalmente. No va a ser un teléfono, tampoco unos lentes ( sorry, Zuck). Altman lo dijo claro: la gente quiere pasar menos tiempo mirando pantallas, así que el futuro no es táctil. Es invisible, es auditivo, es contextual.
¿Qué sí va a ser? Todavía no hay foto oficial, pero los rumores más creíbles (hola, Ming-Chi Kuo) apuntan a un dispositivo tipo iPod Shuffle: sin display , con micrófonos y cámaras, que se lleva en el cuello o se posa discretamente sobre
tu escritorio. Siempre escuchando, siempre disponible. Algo que no “interrumpe tu vida digital”… la integra.
La promesa es ambiciosa: lanzar 100 millones de estos aparatos en tiempo récord. Más rápido que cualquier dispositivo en la historia. Pero el camino no está libre de cadáveres. Humaine, otra startup de IA con hardware , fue un flop total… y sí, Altman también invirtió ahí.
Lo que está claro es que estamos justo en ese momento preiPhone, cuando no sabías si el futuro era una Palm, una BlackBerry o una idea loca de Steve Jobs. Lo que están construyendo Altman e Ive no va a ser un gadget; lo que estos compadres harán será emitir una declaración: la inteligencia artificial ya no va a vivir solo en la nube. Va a vivir contigo.
Y tú, ¿estás listo para tener una inteligencia artificial que se siente a tu lado sin que tengas que invitarla?
Olivia Peralta Empresarial Visión por
LA DELGADA LÍNEA ENTRE LA AMBICIÓN Y LA CORRUPCIÓN
En Why They Do It, Eugene Soltes entrevista a altos ejecutivos de empresas que alguna vez parecieron modelos de éxito… hasta que fueron condenados por fraude. Lo fascinante no es solo lo que hicieron, sino lo que pensaban mientras lo hacían. Ninguno se veía a sí mismo como un villano. Se justificaban diciendo que era “lo que todos hacían”, “parte del juego” o incluso “lo correcto para el negocio”.
En México tenemos una frase que tristemente lo resume todo: “el que no transa, no avanza”. Es una sentencia peligrosa. Porque en un país con tanto talento, con tantas oportunidades para crear valor y bienestar, normalizar el fraude como estrategia de crecimiento es renunciar al verdadero progreso.
La presión por crecer, el contexto competitivo, las expectativas de inversionistas… todo puede
volverse una niebla espesa que nos aleja de lo esencial: nuestras decisiones tienen consecuencias. Para nuestros colaboradores, para nuestras familias, para la sociedad. Y muchas veces, cuando estamos arriba, rodeados de personas que celebran cada paso que damos, perdemos perspectiva.
Soltes no justifica a los protagonistas de su libro, pero los muestra como humanos. Como tú, como yo. Capaces de tomar malas decisiones con buenas intenciones. Y ese es el verdadero llamado a la reflexión: el problema no son solo los grandes escándalos. Es el pequeño desliz diario que vamos normalizando.
¿Has estado en una posición de poder rodeado de personas que justifican tus decisiones… y has medido realmente sus consecuencias?
¡Visítanos!
Mundo Ejecutivo COLUMNA
LA CERVECERA QUE APUESTA POR YUCATÁN
INVERSIÓN, EMPLEO Y NUEVAS OPORTUNIDADES PARA LAS PYMES
Una de las estrategias económicas que aplican los Gobiernos locales es la atracción de la inversión extranjera directa (IED), por los importantes beneficios que implica para las finanzas. Algunos de ellos, como la generación de empleos, la captación de divisas y la atracción de nuevas tecnologías, suelen ser los más importantes.
En este sentido, el estado de Yucatán ha adquirido experiencia en los últimos años y se ha convertido en una de las regiones con mayor atracción de IED gracias, entre otras cosas, al papel que ha jugado la autoridad gubernamental con sus estrategias económicas y de seguridad, que brindan a los inversionistas la confianza necesaria para apostar por algunos de los sectores más populares para la inyección de capitales, como los dedicados a la generación, transmisión y distribución de electricidad, agua y gas, y el sector del transporte y la industria manufacturera.
Mundo Ejecutivo LOCAL
Algunas de las empresas más importantes del mundo tienen presencia en la entidad, como Airbus, que ha invertido en el sector aeroespacial; Tesla, que “promueve la innovación y el empleo especializado” a través del desarrollo del sector automotriz; y Leoni, que ingresa capital para desarrollar la producción de componentes electrónicos.
Una de las compañías que más recientemente apostó también por el estado es Heineken, la cual, por medio de representantes de su sucursal mexicana y en colaboración con el Gobierno del estado de Yucatán, firmó un convenio que abre nuevas oportunidades para proveedores locales, y fortalece el papel de la entidad como un destino atractivo para la inversión.
Heineken y el Gobierno de Yucatán: una alianza para el desarrollo local
La firma de este acuerdo representa un paso importante para la creación de empleos con condiciones dignas para los yucatecos, uno de los aspectos más relevantes según el gobernador Joaquín Díaz Mena, pues más allá de crear nuevas plazas laborales, se busca el fomento de trabajos que reconozcan el esfuerzo de los empleados, mejoren la calidad de vida de las familias y ofrezcan oportunidades reales a la juventud del estado.
Por otro lado, esta unión con Heineken prevé que no solo se limite a favorecer a las grandes industrias, sino que abra nuevas oportunidades a pequeñas y medianas empresas (pymes) locales, las cuales podrán vender materias primas, ofrecer servicios de transporte, participar en tareas de envasado o encargarse del mantenimiento de equipos, con acceso a nuevos mercados y mayores posibilidades de crecimiento.
Un nuevo
acuerdo dentro de los Polos del Bienestar
El gobernador Díaz Mena detalló que su administración ha puesto en marcha una estrategia territorial basada en los Polos del Bienestar, o zonas de desarrollo diseñadas para aprovechar las capacidades productivas de cada región y atraer inversión que promueva el progreso local, con el propósito de fortalecer la actividad económica y mejorar las condiciones de vida en las comunidades.
Este plan se complementa con obras de infraestructura de alto impacto, como el ramal de carga del Tren Maya, que refuerza la conexión ferroviaria del sureste del país; la ampliación del Puerto de Altura de Progreso y la construcción del Anillo Metropolitano de Mérida, iniciativas que facilitarán la movilidad y el acceso a centros de distribución dentro y fuera de México.
La decisión de Heineken de trabajar junto con el Gobierno estatal evidencia el interés de empresas internacionales por establecerse en Yucatán, más que por su ubicación, por las condiciones que favorecen su crecimiento.
“Agradezco mucho la confianza de Heineken México. Vamos a corresponder con trabajo serio, cercanía permanente y, sobre todo, con una política económica centrada en la ciudadanía, que escuche a las comunidades y construya prosperidad compartida”, anunció el gobernador Joaquín Díaz Mena.
SIETE EMPRESAS CON ESENCIA YUCATECA
En la península de Yucatán, donde el espíritu empresarial se une con la herencia maya, un grupo de empresas ha escrito una historia económica. Estas compañías se han vuelto fundamentales para sostener el crecimiento cultural, financiero y social de nuestro estado.
Más allá de su rol como productora de salsas —desde su fundación, en 1913—, su objetivo de preservar sus recetas tradicionales, incorporando tendencias modernas, como las líneas orgánicas, solo demuestra cómo una empresa puede seguir evolucionando sin perder su origen. Las alianzas que le permiten una distribución internacional y nacional siguen beneficiando a la red de agricultores de la localidad, lo que indica que se puede tener una buena expansión comercial y autenticidad, pues estas no son cualidades opuestas.
2
1
Galletas Dondé
Este caso representa la longevidad empresarial. En el transcurso de 120 años, esta compañía se ha convertido en un símbolo cultural. Su disposición de seguir creando nuevas variedades y manteniendo sus fórmulas clásicas, revela una estabilidad entre adaptación y tradición. Cada una de sus galletas tiene identidad yucateca.
Empresa pionera en la industria porcina. Su visión combina bienestar animal y eficiencia industrial, lo que posiciona a nuestro estado como ejemplo de producción de proteína porcina. Según datos de la Secretaría de Desarrollo Económico y Laboral, la empresa genera más de 5,000 empleos directos, con lo cual lo vuelve motor del crecimiento regional.
3
La Anita
Kekén
Dulcería Tere Cazola
Lo que empezó como solo una pastelería en la localidad, hoy es nombre asociado al sabor yucateco, el cual ha alcanzado ya cinco estados de la República mexicana. En su planta trabajan más de 800 personas, a quienes se les enseñan técnicas reposteras con influencias locales y europeas. Cada uno de sus pasteles lleva un cierto legado cultural.
Grupo Boxito
Compañía líder en distribución de materiales, esta empresa cimentó el crecimiento urbano en nuestra península. Fundada en 1978, ha creado diversos proyectos que van desde complejos turísticos hasta viviendas populares. Tiene presencia en cinco estados del país, y gracias a su infraestructura comercial se puede reforzar el desarrollo arquitectónico del territorio.
Mundo Ejecutivo LOCAL
Bepensa
Esta empresa opera con una perspectiva que sobrepasa lo comercial. Cuenta con programas de reciclaje y disminución de emisiones de carbono, lo que demuestra que las compañías pueden desarrollarse y crecer mientras reducen su impacto ambiental. Su visión convirtió a la embotelladora en un caso de estudio que es usado como modelo para aprender de responsabilidad social corporativa.
Sal Sol, Las Coloradas
Las salinas son pieza fundamental para la economía del estado. Durante ocho décadas, además de extraer la sal, esta empresa ha creado oportunidades para todas las comunidades. Su objetivo sigue siendo modernizar sus procesos sin descuidar la sustentabilidad, como la protección de 500 hectáreas de manglar, ejemplo de cómo los recursos naturales se pueden aprovechar con mucha responsabilidad. 4
AVANCE TECNOLÓGICO DESDE YUCATÁN PARA LA CONSERVACIÓN DE LA
BIODIVERSIDAD
La pérdida acelerada de la biodiversidad en el mundo ha generado que tanto científicos como ONG y Gobiernos locales se lancen en busca de nuevas formas de proteger la vida silvestre. En este esfuerzo colectivo, la tecnología ha jugado un papel esencial y la inteligencia artificial (IA), en específico, se ha convertido en una herramienta imprescindible para observar, analizar y anticipar comportamientos en el mundo natural, ya que es posible darle un uso que permite detectar patrones, realizar seguimientos precisos y tomar decisiones basadas en información que antes resultaba inalcanzable.
Lejos de reemplazar el trabajo humano, estas tecnologías complementan las labores de conservación y aportan una visión más rigurosa al estudio de especies amenazadas, esto si se
considera que la recopilación y el procesamiento de grandes volúmenes de datos, junto con los avances en automatización, posibilitan que se identifiquen zonas de riesgo y que se anticipen amenazas para diseñar acciones más eficaces a largo plazo.
Yucatán, estado reconocido en los últimos años como uno de los que más atención le presta al uso de las nuevas tecnologías para acelerar procesos y brindar una mejor calidad de vida a sus ciudadanos, esta vez ha dado un paso más allá, a través de un proyecto que combina la protección de la biodiversidad local y la IA, que se ha convertido en referencia para la región, considerando que se diseñó un algoritmo único en América Latina.
El proyecto fue ideado por un grupo de ocho estudiantes de la carrera de Ingeniería en Datos de la Universidad Politécnica de Yucatán (UPY) junto con el maestro Mario Alejandro Campos, iniciativa que se llevó a cabo en colaboración con la empresa Huawei, la Comunidad Internacional para la Conservación de la Naturaleza y el Gobierno estatal, encabezado por Joaquín Díaz Mena.
Tech4Nature: el jaguar y la tecnología
Tech4Nature fue el nombre escogido para el programa que, mediante un sistema tecnológico, contribuye de forma directa a la protección del jaguar, especie emblemática de la región y de gran relevancia dentro de la cultura maya.
Pero ¿a qué debe su relevancia? Tech4Nature emplea cámaras trampa, sensores acústicos y un modelo de inteligencia artificial diseñado solo para reconocer e identificar ejemplares de jaguar en la reserva estatal de Dzilam de Bravo, considerada una zona importante para su preservación.
Hasta el mes de abril, se habían detectado unos 16 jaguares, entre machos, hembras y crías, gracias a un algoritmo capaz de distinguir a cada individuo mediante patrones únicos en su pelaje. Antes de este avance, los equipos de conservación requerían semanas para revisar de manera manual el material captado por los dispositivos, por lo que hoy en día, con el uso de estos modelos computacionales, se clasifican con mayor rapidez las imágenes y los videos, eliminando en automático aquellas tomas sin actividad, lo que representa una mejora sustancial en el uso del tiempo y los recursos disponibles.
Además, facilita el análisis de movimientos y hábitos reproductivos del jaguar, lo que permite el diseño de políticas orientadas a mantener los corredores biológicos, es decir, las franjas de territorio natural o seminatural que conectan áreas protegidas, que son imprescindibles para el desplazamiento, la reproducción y la supervivencia del animal.
Con esta contribución, la UPY se convierte en la primera universidad de América Latina en desarrollar una herramienta tecnológica de este tipo, enfocada al estudio y cuidado de esta especie.
Vincular la tecnología con los procesos diarios de la sociedad actual garantiza que estos sean más ágiles y que resuelvan necesidades reales de los ciudadanos. Aplicar los avances de la IA en otras esferas, más allá de la económica, como es el caso del sector medioambiental, es una forma efectiva de responder a problemas urgentes con el apoyo del conocimiento científico y digital. El trabajo de estos jóvenes, respaldado por varias instituciones y Huawei, es muestra de ello.
EL FUTURO DE YUCATÁN EN EL TURISMO
DEPORTIVO INTERNACIONAL
En la escena internacional de los destinos deportivos, Yucatán aparece como una nueva propuesta, que mezcla una identidad cultural y un alto rendimiento. Lo que empezó como una iniciativa para variar la oferta turística, se ha transformado en un modelo global donde el deporte profesional se une con experiencias increíbles. El más reciente, Mérida Open AKRON WTA 500, celebrado del 24 de febrero al 2 de marzo, fue solo el inicio de un futuro más ambicioso, que coloca al estado en el foco de este tipo de turismo.
Como afirma el gobernador Joaquín Díaz Mena, cada actividad deportiva deja una marca en la economía y en la proyección internacional. Algunos datos de la Secretaría de Fomento Turístico revelan que el torneo de tenis atrajo a 5,000 espectadores, de los que la cuarta parte eran internacionales.
En el mes de marzo, nuestro estado recibió el Tour Mundial de Voleibol de Playa Challenge 2025, en el cual participaron 160 atletas de élite, incluyendo a campeones olímpicos. El evento generó un movimiento económico que se compara con el de otras temporadas altas tradicionales, según el análisis del Consejo Empresarial Turístico.
La cimentación de un destino deportivo
La evolución de nuestro estado como destino deportivo no se dio por casualidad; detrás de todo están doce instalaciones certificadas para competencias globales, una red de logística que mezcla complejos deportivos con hoteles ejecutivos, y tres centros de alto rendimiento equipados con tecnología de última generación: Yucatán Country Club.
Emilio Díaz Castellanos, socio fundador del club, señala que las canchas cumplen con los estándares de la Woman Tennis Association (WTA), y que son igual de importantes los espacios diseñados para que los aficionados y las familias vivan experiencias inolvidables.
Hablando más allá del marcador final
El titular de Sefotur, Darío Flota Ocampo, explicó la visión estratégica:
“Aspiramos a convertir a los visitantes en embajadores de nuestra cultura”.
Al mismo tiempo, estos eventos funcionaron como vitrinas activas, en donde chefs locales pudieron presentar innovaciones gastronómicas a las delegaciones extranjeras, mientras que
los artesanos mayas mostraron sus creaciones en pabellones especiales. Asimismo, se desarrollaron paquetes de turismo médico con especialidad en recuperación deportiva, lo que añade otro atractivo al sector.
A la par de estas actividades, en las canchas públicas de Mérida se incrementaron las clínicas de iniciación deportiva. El director del Instituto del Deporte del Estado de Yucatán (IDEY), Armín Lizama Córdova, detalló que cada competencia internacional incluye procesos de detección de talentos juveniles y programas formativos gratuitos.
Esta fórmula ya está demostrando resultados tangibles. Por su capacidad de ofrecer experiencias más allá de lo deportivo, Yucatán fue elegido como sede de la próxima 5 World Shoto Cup de 2026, que reunirá a 1,000 competidores de 40 naciones.
La próxima parte del proyecto engloba la formación de profesionales locales en gestión de eventos deportivos y la certificación de nuevas instalaciones especializadas. Con esta visión hacia el futuro, nuestra entidad recibe campeonatos internacionales y se coloca en el mapa deportivo mundial.
Por: Ever Arcos
TENDENCIAS QUE ESTÁN
LAS DIEZ TRANSFORMANDO LOS NEGOCIOS
El sector empresarial pasa por una transformación sin precedentes, promovida por nuevas exigencias del mercado, una mayor conciencia sobre la sustentabilidad y por avances tecnológicos. En nuestro país, los cambios están marcando el camino de las pequeñas y medianas empresas, los inversionistas y las grandes corporaciones. A continuación, expondremos las 10 tendencias que están formando el panorama empresarial en México.
IA Y DIGITALIZACIÓN EN EL DESARROLLO DE LAS PYMES
La digitalización es esencial para el desarrollo de las compañías; sin embargo, solo un 15% de las pymes en el país llevó a cabo una estrategia digital efectiva, según el estudio Digitalización Pymes 2024 de la Concanaco Servytur. La IA generativa está cambiando la optimización y la operación de procesos empresariales, según Deloitte.
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SUSTENTABILIDAD COMO FACTOR DE CRECIMIENTO EMPRESARIAL
Las tácticas sustentables ahora son una necesidad. El informe Perspectivas de la Industria de Productos de Consumo 2024 de Deloitte apunta que el 76% de los empresarios aplican un ejemplo de economía circular para reciclar y reutilizar recursos. Esta tendencia impulsará la eficiencia y reforzará la relación con compradores que son cada día más conscientes de su impacto ambiental.
LA INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA Y EL NEARSHORING
La reasignación de cadenas de suministro hacia nuestro país lo convirtió en un centro fundamental para la manufactura internacional. Según el informe Nearshoring en México de KPMG, el sector manufacturero percibió el 57% de la inversión extranjera directa en el año 2023, resaltando industrias como la metalúrgica, la de tecnología y la automotriz. Aun así, la mejora en logística e infraestructura es determinante para sostener este desarrollo.
LA ENSEÑANZA DEL TALENTO ANTE LA AUTOMATIZACIÓN
Con la evolución de la inteligencia artificial, el incremento de nuevas herramientas se vuelve una prioridad. La encuesta Global Workforce Hopes and Fears 2024 de PwC subraya que el 66% de los trabajadores mexicanos considera esencial la actualización de sus conocimientos para seguir manteniéndose en el mercado laboral. La cooperación entre el capital humano y la tecnología va a permitir el mejoramiento en la productividad.
DIGITALIZACIÓN EN EL SECTOR SALUD
Por otro lado, el sector salud está mezclando nuevas tecnologías para mejorar la eficiencia y la atención en sus servicios. El monitoreo remoto, las videoconsultas y la IA que es aplicada al diagnóstico están cambiando la industria. Según el reporte Global Healthcare Outlook 2024 de Deloitte, la digitalización en salud creará mayor personalización y accesibilidad de los tratamientos.
(ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE) EN LA INVERSIÓN EMPRESARIAL 05 06 07
CIUDADES INTELIGENTES
El crecimiento urbano evolucionó con diversas tecnologías que mejoran el consumo de recursos y la calidad de vida de los habitantes. KPMG plantea que la infraestructura de transporte, energía limpia y telecomunicaciones es fundamental en la creación de las ciudades del futuro. Asimismo, la adopción de herramientas como el BIM ( Building Information Modeling ) concederá la edificación de espacios más funcionales y eficientes.
INCREMENTO DE LOS CRITERIOS ESG
Las compañías están adoptando normas sociales, ambientales y de gobernanza (ESG) para atraer inversión y reforzar su reputación. En nuestro país, el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) distinguió a 1,035 compañías con el Distintivo ESR en 2024. Esta perspectiva impacta en la sustentabilidad corporativa y en la confianza de los clientes e inversionistas.
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TECNOLOGÍA EN LA PRODUCCIÓN DE ALIMENTOS Y AGRICULTURA
REGENERATIVA
El empleo de tecnología para la agricultura mejorará la eficiencia de la producción y disminuirá el impacto ambiental. Por su parte, la FAO recalca que la optimización del consumo de agua y la adopción de energías renovables serán determinantes para la seguridad alimentaria en las siguientes décadas.
INCLUSIÓN, EQUIDAD Y DIVERSIDAD EN EL SECTOR LABORAL
Las empresas están prefiriendo iniciativas de inclusión y diversidad para atraer talento y mejorar la cultura corporativa. La encuesta European DEI Index de EY revela que las compañías que cuentan con políticas de equidad tienen niveles más altos de productividad y satisfacción laboral. La creación de estas iniciativas beneficiará a los empleados y a la rentabilidad empresarial.
IA COMO HERRAMIENTA PARA POTENCIAR A TRABAJADORES
Lejos de tener que sustituir empleos, la inteligencia artificial se está transformando en un instrumento para renovar la eficiencia operativa. PwC resalta que la IA automatizará tareas repetitivas, lo que permitirá que los colaboradores se enfoquen en funciones de mejor valor y en funciones estratégicas. No obstante, la tecnología está transformando las experiencias de los clientes, aunque el contacto humano sigue siendo esencial en la atención empresarial.
La adaptación a la sustentabilidad, el desarrollo del talento y la digitalización señalan el éxito de las compañías en el transcurso de los próximos años. La clave estará en la capacidad de responder las nuevas demandas del mercado y de desarrollarse con base en estas. 09
“HECHO EN MÉXICO”
EL DISTINTIVO
QUE IMPULSA UNA
ECONOMÍA CON
IDENTIDAD
Por primera vez desde su creación en 1978, el distintivo “Hecho en México” ha dejado de ser solo un sello simbólico, pues ha adquirido una función estratégica que consiste en fortalecer el consumo interno, elevar la competitividad y reforzar el prestigio del producto mexicano ante el mundo. Y es que la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servytur) este año se convirtió en la primera organización empresarial autorizada por la Secretaría de Economía para utilizarlo y promoverlo.
Bajo el liderazgo de Octavio de la Torre de Stéffano, la confederación ha sabido leer el momento histórico: la necesidad de robustecer los circuitos económicos nacionales en un contexto global volátil y, al mismo tiempo, reconectar con la identidad y el orgullo de lo que significa producir en México.
No es un logo. Es una política de desarrollo
La relanzada estrategia de “Hecho en México” forma parte del llamado Plan México, que busca colocar al país entre las diez economías más relevantes del planeta. Esto va más allá de conformar una meta cuantitativa, pues esta ambición se apoya en una visión de largo plazo donde el distintivo juega un rol articulador: identifica calidad, comunica origen e impulsa confianza.
Pero no se trata de un discurso aspiracional, ya que la Concanaco Servytur y sus 258 cámaras afiliadas —que operan en casi todo el territorio
nacional— han comenzado una campaña activa para que micro, pequeñas y medianas empresas adopten el sello como herramienta comercial y símbolo de pertenencia. El énfasis estará puesto en entidades de gran trascendencia como Oaxaca, Veracruz y Chiapas, en las que el tejido productivo está íntimamente ligado a la comunidad.
Un cortometraje como manifiesto
Uno de los proyectos más audaces de esta estrategia es el cortometraje La vendedora de flores , producido por la propia confederación. Lejos de ser una pieza institucional al uso, se trata de una obra cinematográfica que ha logrado abrirse paso en festivales internacionales como Cannes, Berlín y Nueva York, y que se exhibe en salas comerciales y plataformas digitales como Uber.
En palabras de De la Torre:
“Este proyecto no es solo arte; es también una forma poderosa de promover a México en el mundo y de trascender fronteras, como ya lo hacemos a través del voluntariado que forma parte de nuestra organización empresarial: una organización con rostro humano, de territorio, que vive en las comunidades, que escucha, que siente y que actúa”.
Más allá del formato audiovisual, La vendedora de flores funciona como narrativa transversal. Vincula los valores del comercio local con la creatividad y con la posibilidad de exportar no solo productos, sino formas de vida, estéticas y sentidos.
Una agenda que suma y multiplica
La promoción del distintivo “Hecho en México” se articula con otras líneas de acción impulsadas desde la confederación: el fortalecimiento del empleo formal, el impulso a las mujeres empresarias y la vinculación entre tradición y tecnología para ampliar mercados sin perder autenticidad.
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En realidad, lo relevante no es solo el logro institucional —que lo es—, sino el modo en que este sello puede convertirse en un mecanismo práctico para reposicionar la producción nacional como un activo estratégico. Hoy que las grandes marcas dominan por volumen, el sello
“Hecho
en México” plantea una alternativa basada en el arraigo, la calidad y el vínculo directo con las comunidades productoras, y es una herramienta de competitividad donde lo mexicano se muestra como fuerza económica, propuesta estética y decisión de consumo.
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LA FÓRMULA DEL ÉXITO DE
GRUPO MAXIMUS
EXCELENCIA CULINARIA E IDENTIDAD MEXICANA
Nuestro país ha sido reconocido como uno de los destinos principales para el turismo culinario y gastronómico. National Geographic lo incluyó, en 2024, en una lista de diez países, en la que ocupó la séptima posición; mientras que Taste Atlas , la guía de reseñas y calificaciones de comida, bebidas, restaurantes y regiones culinarias de todo el mundo, lo ubicó en el tercer lugar. Y es que la cocina mexicana está integrada por varios platillos que, además de compartir las tradiciones, son una ventana al mundo de las riquezas locales.
Uno de los grupos empresariales que ha sabido combinar lo mejor de la gastronomía con la ideología sustentable y el trabajo en conjunto con productores locales es el Grupo Maximus, una propuesta iniciada por dos compañeros que trabajaban en las cocinas del chef Enrique Olvera.
Esta historia de éxito comenzó en 2011, cuando el chef Eduardo García y Gabriela López decidieron emprender en el mundo de la gastronomía, tras
un tiempo en las cocinas del mencionado Olvera. García vivió varios años en Estados Unidos y trabajó en campos de frutas y verduras. A su regreso a México y tras varias experiencias profesionales en la industria gastronómica y con los productores agrícolas, materializó su idea junto a López, licenciada en Administración de Restaurantes, y abrió el Máximo Bistrot en la colonia Roma de la Ciudad de México.
Así comenzó el sueño de ambos emprendedores y creció hasta conformar el Grupo Maximus, que incluye varios sitios, y el trabajo en conjunto con otros chefs como Lucho Martínez, Fernanda Torres, Maryann Yong, Mario Malváez, entre otros.
Grupo Maximus: caso de éxito
Hoy en día Maximus está compuesto por once restaurantes: Máximo, Lalo!, Panadería Gala, Havre77, Em, 686 Bar, Ultramarinos Demar, MTZ, Café Tormenta, Makan y Café de Nadie. Si bien cada uno cuenta con un concepto único y exclusivo, todos comparten la ideología de García
y López de apoyar y desarrollar producciones locales, así como asumir prácticas amigables con el medio ambiente y el respeto por los alimentos.
Lucho Martínez, uno de los chefs más reconocidos del grupo, en una entrevista manifestó que entienden que “la cocina no es un acto aislado, sino que todo está conectado: el productor, el comensal, el equipo. No podemos pensar en el éxito sin incluir a todos en la ecuación”, haciendo referencia a otra de las características del trabajo dentro del Maximus, de reconocer la importancia de la labor de todos los miembros para lograr que los clientes salgan satisfechos de cada uno de sus locales.
En el caso de Máximo, se fusionan técnicas clásicas de la gastronomía europea con ingredientes tradicionales de nuestro país, creando combinaciones que resaltan los sabores mexicanos, mientras que Lalo! tiene un concepto más íntimo, con capacidad para alrededor de 30 personas y un menú enfocado hacia lo italiano, con pizzas y pastas, y Havre 77 es reconocido por ofrecer propuestas típicas de una brasserie francesa. Cada equipo trabaja por lograr que los comensales tengan una propuesta gastronómica y sensorial única.
Además, el grupo cuenta con varios reconocimientos, entre los que destacan el premio Chefs' Choice Award - Mejor reinvención a Eduardo García, y una Estrella Michelin a Em.
Grupo Maximus como promotor del turismo gastronómico de México
Gracias a su variedad de propuestas, el Grupo Maximus se ha convertido en uno de los promotores más importantes del turismo gastronómico en nuestro país, al ubicar a México como una potencia culinaria
a nivel global, lo que le permite mantener su posición dentro de las listas más importantes de la mejor gastronomía en el mundo.
Además, a lo largo de 13 años de trayectoria, el grupo ha sabido adaptarse a las tendencias del sector, estableciendo nuevos estándares de calidad y creatividad en la gastronomía, teniendo en cuenta que su capacidad para evolucionar y su enfoque en la invención dentro de las cocinas fortalecen su presencia tanto a nivel nacional como internacional, lo que reafirma su liderazgo en el ámbito culinario.
La esencia de la marca
El Grupo Maximus ha redefinido la perspectiva gastronómica en México por medio de estrategias que permiten ampliar la oferta culinaria del país, atrayendo a comensales que buscan experiencias memorables. Cada uno de sus restaurantes presenta una propuesta original que refleja la riqueza y diversidad de la cocina mexicana, sin perder de vista el compromiso con la calidad, la excelencia y la responsabilidad social, valores que distinguen a la marca.
Por: Paula Sardiñas
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LIDERAZGO CON PROPÓSITO EN TIEMPOS DE CAMBIO
DEL MODELO TRADICIONAL AL ENFOQUE INCLUSIVO
El mundo empresarial está cambiando, desde las dinámicas de producción hasta la posibilidad del trabajo a distancia o la reducción de las horas de trabajo. Y es que las empresas líderes o las de reciente creación, se han ido adaptando a una escena financiera donde el liderazgo, en especial el inclusivo, ha adquirido popularidad gracias a los incontables beneficios que lo rodean.
El liderazgo inclusivo, más que dirigir los procesos internos de una compañía, permite gestionar equipos y brindar las mismas posibilidades de trabajo a todos los miembros desde el respeto a la diversidad. Esta nueva filosofía laboral lo que busca es valorar y aprovechar la alternatividad de ideas, trayectorias y capacidades presentes en un equipo, y asegurarse de que todas las personas, sin importar sus antecedentes o características,
cuenten con las mismas oportunidades de participar, contribuir y desarrollarse dentro del ambiente profesional.
Hoy en día, si bien esta es una estrategia que ha mostrado los diferentes aportes al crecimiento empresarial, muchas compañías apenas se han insertado en esta forma de trabajo, lo que genera una cultura organizacional resistente al cambio, una ausencia de representación diversa dentro de los roles directivos dentro de las empresas, entre otros.
Esta variedad de criterios y perspectivas es necesaria para estimular la creatividad dentro de los grupos de trabajo. Algunos expertos en el tema señalan que incluso aumenta la rentabilidad de las empresas, pues la productividad de los trabajadores es mayor cuando se sienten motivados.
El líder inclusivo entra en escena, entonces, para aplicar sus conocimientos y habilidades en amalgamar al equipo alrededor de una estrategia compartida que culminará en beneficios económicos.
Además, a ojos de la sociedad, el liderazgo inclusivo mejora la reputación corporativa. Si los miembros de los equipos son diversos, la imagen de una empresa se fortalece, pues los socios comerciales y los ciudadanos reconocen a una empresa capaz de proyectar autenticidad, compromiso ético y responsabilidad social, lo que puede atraer a otros aliados comerciales y a nuevos trabajadores, o puede generar una ventaja frente a la competencia.
Asimismo, aumenta el nivel de inteligencia emocional dentro de la empresa, pues los líderes inclusivos apoyan espacios laborales basados en la empatía y la comprensión, lo que refuerza la cultura organizacional y convierten justamente a la inteligencia emocional en una herramienta imprescindible para una comunicación efectiva, que derivará en una mejor gestión de los equipos y en la conformación de relaciones laborales más fuertes.
Hoteles Hyatt en México: un caso de éxito
A inicios de este año, Saúl Rodríguez, director de Recursos Humanos de Hyatt Hotels Corporation en México, destacó la importancia del liderazgo inclusivo en el sector de la hospitalidad. Según explicó, “aceptar a las personas tal como son permite que desarrollen su máximo potencial, y justamente en Hyatt este principio se refleja en cuatro valores fundamentales: empatía, respeto, integridad y bienestar”, los cuales contribuyen a crear un espacio de trabajo donde todos los colaboradores se sientan escuchados.
Por ello, la compañía promueve acciones concretas a favor de la inclusión, como el apoyo a la comunidad LGBTQ+, a personas con discapacidad, a jóvenes en situación de vulnerabilidad, así como al liderazgo femenino y a la equidad de género.
Hyatt es una empresa con fuerte presencia en el país, y según su director de personal tiene como objetivo atraer y retener al mejor talento en un espacio que se considere más que un lugar de trabajo, un espacio de oportunidades, donde cada persona puede demostrar sus capacidades y acceder a un camino claro de desarrollo profesional en todos los niveles.
EL CASO DE GRUPO MÉXICO LA SUSTENTABILIDAD YA NO ES OPCIONAL
EL FUTURO ES VERDE Y SEGURO
Es cada vez más frecuente que los consumidores, los inversionistas y las autoridades en general esperen que las compañías, sin importar el tamaño o el sector al que se dediquen, presten mayor atención a las exigencias sociales y regulatorias, y adopten prácticas rentables, responsables con el medioambiente y seguras para sus trabajadores.
En el mundo, los marcos legales que rigen las operaciones empresariales se han endurecido tanto en materia de impacto ambiental como de protección laboral, normativas que obligan a las empresas a adoptar controles rigurosos en el uso de recursos, el manejo de residuos y la seguridad de sus procesos productivos; en la actualidad, su cumplimiento ya no se percibe como un valor añadido, sino como una obligación básica para operar de forma legítima.
En este sentido se mueve Grupo México, un conglomerado que opera en las áreas de minería, transporte y energía, y que este año obtuvo por cuarta ocasión consecutiva un reconocimiento en el Sustainability Yearbook 2025, una publicación que anualmente presenta la empresa multinacional S&P Global, donde se “destacan a las empresas líderes en sostenibilidad a nivel mundial”.
Grupo México: el éxito que rodea la empresa
El Sustainability Yearbook mostró que el Grupo México se ubicó dentro del 15% de empresas con mejor desempeño en el sector de la minería y los metales alrededor del mundo, y dicha observación se debe, en parte, a los avances concretos en temas como la gestión ambiental, el respeto a los derechos humanos y la transparencia corporativa.
En su esfuerzo por alcanzar altos estándares, Grupo México trabaja con sistemas certificados internacionalmente en seguridad laboral y protección ambiental, como ISO 14001 e ISO 45001, herramientas que le permiten a la empresa aplicar ciertos protocolos para reducir riesgos y garantizar las condiciones adecuadas tanto para el personal que allí labora como para los miembros de las comunidades cercanas a sus instalaciones.
Solo en 2024, el Grupo México registró una reducción del 29% de los accidentes laborales dentro de sus divisiones de Minería e Infraestructura, y del 21% en su división Transportes, números que son resultado del uso de instrumentos técnicos como el Registro de Riesgos Críticos, que orienta la identificación de peligros y la prevención de incidentes, con base en las mejores prácticas del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM).
Uno de los aspectos más destacables del conglomerado, como se mencionaba con anterioridad, está relacionado con su compromiso con un futuro verde. Por ello, aunque su identidad pública sigue vinculada a la extracción de cobre, elemento metálico esencial en proyectos de electrificación, energías renovables y redes inteligentes, se han modernizado las estrategias de extracción para reducir aún más el impacto medioambiental, pues este mineral, según la Asociación Internacional del Cobre, representa una pieza fundamental para reducir cerca de dos tercios de las emisiones globales de gases de efecto invernadero.
A esto se suma su participación en el transporte ferroviario, considerado el medio más eficiente y menos contaminante para el traslado de mercancías, y la operación de parques eólicos en Oaxaca y Nuevo León, acciones que fortalecen su compromiso con un modelo industrial que busca reducir su huella ambiental sin renunciar al desarrollo económico.
Si bien este modelo empresarial por el que se rige el Grupo México no está extendido por todo el país, sí es un primer paso para que otras compañías se integren a una ideología centrada en un crecimiento basado en el respeto por el medio ambiente y en la garantía de certeza laboral de los trabajadores.
ARQUITECTURA SENSIBLE A LA NEURODIVERGENCIA
LA NUEVA MIRADA DEL DISEÑO
Uno de los sectores que a lo largo de estos años se ha modernizado adaptándose no solo a las necesidades de los clientes más exigentes, sino en el aspecto inclusivo, es el turismo. En la actualidad existen espacios pensados para personas con alguna discapacidad motora, quienes encuentran rampas, baños adaptados y señalizaciones que los ayudan a vivir la experiencia turística de calidad.
Pero este no es el único sector que se ha adaptado para crear espacios inclusivos. La arquitectura está considerada como una de las artes que más ha invertido en la conformación de sitios accesibles, y en los últimos tiempos el interiorismo pensado para personas neurodivergentes ha ganado relevancia.
Y es que hoy en día esta condición ha adquirido visibilidad. Si se considera que varios estudios, dentro de los que se incluye uno realizado en 2022 por Deloitte, muestran que entre el 10% y el 20% de la población mundial es neurodivergente, es lógico que se abrieran nuevos espacios o se adaptaran los ya existentes para estas personas.
Mundo Ejecutivo INDUSTRIA
Según el centro médico académico multidisciplinario sin fines de lucro que integra la atención clínica y hospitalaria con la investigación y la educación, Cleveland Clinic, la neurodivergencia es un término no médico que se utiliza para describir a personas cuyos cerebros se desarrollan o funcionan de manera diferente a la común, lo que implica que pueden presentar habilidades y retos distintos a los de quienes tienen un funcionamiento cerebral considerado neurotípico. Entre las condiciones que forman parte de la neurodivergencia se encuentran el autismo, el TDAH y la dislexia.
Pero ¿por qué es importante que la arquitectura y el interiorismo desarrollen proyectos pensados para este sector de la población?
No solo es importante, es fundamental que la arquitectura y el diseño de interiores tomen en cuenta la neurodiversidad para lograr espacios inclusivos y accesibles para todas las personas, ya que si no se consideran estas necesidades, las personas neurodivergentes pueden sufrir efectos negativos como ansiedad, estrés, e incluso una sensación de incapacidad para desenvolverse en determinados lugares.
Diseñar atendiendo la neurodiversidad se traduce en la creación de sitios que reducen los estímulos excesivos, promueven la independencia y garantizan condiciones que ofrecen a cada persona un mayor control en su relación con el espacio físico.
Son muchas las personas que perciben y procesan los estímulos sensoriales de manera diferente al promedio, y si se ignora esta diversidad, se corre el riesgo de generar lugares que no solo excluyen, sino que pueden afectar el bienestar de quienes los usan.
Y es que la creciente preocupación por la salud física y mental ha llevado a arquitectos y diseñadores a crear espacios que eviten la sobrecarga sensorial, sobre todo pensando en quienes presentan sensibilidad a factores como la iluminación, el sonido o ciertas texturas.
Bajo estas premisas, la arquitectura y el diseño de interiores se integran a otros sectores que han comenzado a considerar la neurodiversidad como un aspecto central en sus prácticas. Así como el sector educativo ha replanteado métodos de enseñanza, el tecnológico ha desarrollado herramientas accesibles, y el empresarial ha ajustado sus espacios y formas de trabajo, la arquitectura y el diseño de interiores se han dado a la tarea de crear lugares que no excluyan a quienes perciben y procesan el mundo de manera distinta. Esta es una apertura que representa un paso necesario hacia una sociedad sin obstáculos y en verdad accesible.
QUE PROTEGEN LA FLORA Y LA FAUNA CINCO HOTELES
En la industria hotelera existe un dilema determinante: ¿cómo ofrecer vivencias increíbles sin dañar los ecosistemas?
En nuestro país, el turismo aporta el 8.7% del producto interno bruno (PIB), de acuerdo con datos del Inegi, y diferentes empresas hospitalarias han elegido ver más allá de las simples certificaciones ambientales. Los cinco hoteles que a continuación presentamos disminuyen su impacto y protegen las especies en peligro de extinción.
En este hotel, cada huésped que llega deja una marca positiva. Apartado, cerca de la costa de Juluchuca, ubicado a 35 minutos de Zihuatanejo, Playa Viva es un ejemplo del turismo regenerativo. Con solo doce habitaciones, este alojamiento asigna el 2% de cada factura realizada a un fondo que financia la protección de tortugas negras, laúd y golfinas, además de apoyar programas educativos para toda la comunidad.
El modelo con el que opera se rige por tres ejes:
Autosuficiencia energética: Funciona solo con energía solar y trata el 100% de sus aguas residuales por medio de humedales artificiales.
Impacto social: Capacita a los pescadores de la comunidad cercana en técnicas sustentables y el 90% de su personal proviene de zonas aledañas.
Conservación marina: En cooperación con algunos biólogos locales, protegen y monitorean los nidos de tortugas y liberan a más de 50,000 crías al año.
Para los visitantes, las experiencias incluyen la de liberar tortugas y el recorrido de la granja orgánica que suministra el restaurante del hotel.
PLAYA VIVA
Zihuatanejo, Guerrero
CHABLÉ
Yucatán
Ubicado en la mitad de la selva yucateca, el resort convirtió sus 750 hectáreas en un sitio de protección para toda la fauna local. Su iniciativa principal es la conservación del venado cola blanca, ya que se encuentra en peligro por la caza furtiva en la zona. Incluso cuenta con un programa para su reproducción, en el que los turistas pueden visitarlos y observar su vida en su total libertad.
Otro de sus proyectos es la preservación de la abeja melipona, cuya polinización es importante para la selva que está en peligro por la deforestación. Este resort aloja colmenas completas que son atendidas por apicultores mayas que usan su miel en cocteles y la proporcionan para tratamientos de spa
Mundo Ejecutivo TURISMO
Situado a 90 minutos del centro de la capital, en el Ajusco, se encuentra un hotel boutique que demuestra que elegir una estancia que considere la sustentabilidad no significa tener que distanciarse de la metrópoli. Su proyecto más relevante es el programa de reforestación, con el que se ha logrado plantar más de 30,000 árboles nativos, con la colaboración de los habitantes de la zona.
Los visitantes reciben asesorías y equipo para la siembra de encinos y pinos en zonas deforestadas. El hotel funciona con sistemas de captación de agua de lluvia y se beneficia con materiales como adobe y madera certificada para su construcción.
ORGÁNICO
Ajusco, CDMX
FOUR SEASONS RESORT PUNTA MITA
Bahía de Banderas, Nayarit
El resort dentro de la Riviera Nayarit une la preservación marina con sus diferentes ofertas de mayor nivel. Entre los meses de septiembre y enero, los turistas pueden participar con los biólogos para soltar a las crías de tortuga golfina, una especie en peligro de extinción. Diversas actividades, coordinadas por la Red Tortuguera, han contribuido a la liberación de cerca de 5,000 ejemplares durante los últimos diez años.
Este hotel eliminó por completo los plásticos de un solo uso y cuenta con un vivero de corales para la restauración de los arrecifes aledaños; además, tiene un sistema de refrigeración que no daña la capa de ozono.
A este hotel solo es posible acceder por medio de un barco desde Puerto Vallarta. Se trata de un lugar de turismo con bajo impacto. Sin conexiones a la red eléctrica, este resort opera por completo con paneles solares y disminuye sus residuos por medio de compostaje.
Su iniciativa más sobresaliente es la cría de guacamayas rojas, amenazadas por el tráfico ilegal, con el objetivo de ingresarlas a la selva. Asimismo, biólogos especialistas rescatan mamíferos marinos varados y monitorean a las ballenas jorobadas en el transcurso de la temporada de migración.
MAJAHUITAS BEACH RESORT
Estos cinco proyectos no solo cuestionan la forma tradicional de hospedarse, sino que demuestran que el turismo bien pensado puede ser un aliado de la conservación. Según la Organización Mundial del Turismo, nuestro país ocupa el segundo lugar mundial en biodiversidad, por lo que iniciativas como estas invitan a imaginar un modelo más justo, donde la experiencia del viajero también contribuya a sanar el entorno que lo recibe. Lejos de los gestos simbólicos o los certificados enmarcados, estos hoteles cultivan impacto real: restauran selvas, protegen especies y reforestan montañas.
Por: Ever Arcos
Puerto Vallarta, Jalisco
AUTOS DE
La idea de un coche que funcione con hidrógeno ya dejó de ser una fantasía del futuro. Hoy en día, la tecnología está avanzando con mayor rapidez, y marcas como Hyundai desarrollaron modelos como el NEXO, que solo emiten vapor de agua. Pero ¿puede el hidrógeno transformarse en la elección principal para una movilidad limpia?
Cómo funcionan los coches de hidrógeno
En esencia, es un vehículo eléctrico, pero la diferencia se ubica en la fuente de energía: en lugar de una batería de iones de litio, se utilizan pilas de combustible. Durante el proceso, el hidrógeno almacenado en los tanques actúa con el oxígeno del aire, lo que genera electricidad y expulsa el vapor. Como ventaja, la recarga del hidrógeno solo toma unos minutos, semejante al repostaje de gasolina.
HIDRÓGENO EL FUTURO DE LA MOVILIDAD LIMPIA
Mundo Ejecutivo TECNOLOGÍA
Pese a la percepción inicial sobre los peligros del hidrógeno, los coches que lo usan demostraron ser seguros. Sus depósitos están hechos para resistir el gas e impactos fuertes, al ser más ligeros que el aire. En términos de autonomía, modelos como el Hyundai NEXO van a recorrer hasta 666 kilómetros con un solo llenado.
Sustentabilidad y producción
El desafío más grande no se encuentra en el automóvil, está en la producción del combustible. Recientemente, la mayor parte del hidrógeno proviene del gas natural y carbón, procesos que generan las emisiones de carbono. No obstante, el hidrógeno verde se obtiene mediante electrólisis con energía renovable, lo que lo convierte en una alternativa prometedora. Diferentes países comenzaron a invertir en esta nueva tecnología para disminuir su impacto ambiental.
Aplicaciones en la movilidad
La mayoría de los vehículos de hidrógeno en el mercado emplean pilas de combustible de membrana de polímero electrolítico. Estas permitirán que la electricidad generada impulse el motor sin las emisiones contaminantes. Si bien el uso de estos es por ahora limitada, el hidrógeno ya muestra ventajas para el transporte más pesado, donde los tiempos de recarga y la autonomía son importantes.
Los retos y su futuro
El principal desafío para la extensión de estos coches es la infraestructura. A diferencia de los eléctricos constituidos con batería, que pueden cargarse en cualquier toma de corriente, los de hidrógeno van a requerir de estaciones especializadas. Aunque en los últimos años hubo un crecimiento en la construcción de hidrogeneras, la red todavía es insuficiente para una adquisición masiva.
Asimismo, para que este elemento sea una variable real en la transición energética, su producción debe ser sostenible. Según la Agencia Internacional de la Energía, hoy en día solo el 0.1% del hidrógeno mundial viene de energías limpias. Por otro lado, con el aumento del apoyo privado y gubernamental se espera que este elemento verde gane importancia en la próxima década.
Estos vehículos van a ofrecer una movilidad sin emisiones y con tiempos de recarga rápidos. Sin embargo, su desarrollo va a depender de la inversión en producción sostenible del gas y en infraestructura. Mientras estos retos se resuelven, este componente se perfila como una mejor opción, en particular en el sector industrial y en el transporte de larga distancia.
GLOBAL MEDIA INVESTMENT
SOLUCIONES AVANZADAS EN GESTIÓN DIGITAL, EDUCACIÓN Y TURISMO
Global Media Investment es una firma de tecnología y ciberseguridad que provee soluciones avanzadas para la transformación digital de empresas y Gobiernos. Sus servicios incluyen desde análisis de datos y monitoreo en la nube hasta blockchain , inteligencia artificial y plataformas para ciudades inteligentes, todo respaldado por un enfoque sólido en seguridad y eficiencia operativa. Entre los numerosos servicios que ofrece están:
Soluciones de social listening y marketing digital
Social Sentiment:
Utilizan herramientas de análisis de sentimiento social que usa inteligencia artificial para evaluar el impacto de campañas, manejar crisis y obtener métricas de calidad en tiempo real.
War Room:
Poseen un centro de operaciones para ejecutar campañas digitales específicas, desde lanzamientos de productos hasta control de daños, con un equipo especializado en manejo de redes sociales.
Inteligencia en análisis de datos y nube
Analytics Advanced Experience (AAX): Brindan la plataforma y los servicios en la nube para la analítica avanzada que ofrece insights estratégicos y permite tomar decisiones informadas con datos de calidad.
MAX - Monitoring Advanced Xperience: Realizan un monitoreo predictivo de infraestructura, aplicaciones y experiencia de usuario que permite la detección proactiva de problemas y la optimización continua de las operaciones.
SAP Advanced Xperience y Dynamics Advanced Xperience: Dan soluciones completas de ERP y CRM en la nube para mejorar la eficiencia operativa, reducir costos y ofrecer una mejor experiencia a los clientes.
Soluciones para el sector educativo
Aula Digital Móvil: Con el respaldo de Google for Education y HP, ofrecen una solución educativa móvil, con Chromebooks y conectividad en tiempo real, ideal para digitalizar el aprendizaje en cualquier medio educativo.
Inteligencia artificial para turismo
Proporcionan herramientas avanzadas para analizar patrones de comportamiento, optimizar experiencias y promover destinos. Su plataforma identifica tendencias de visitantes, facilita la personalización de servicios y contribuye a la reactivación económica en zonas turísticas, todo dentro de un ecosistema tecnológico seguro y eficiente.
Soluciones en ciberseguridad y blockchain
Hackeo ético y análisis de vulnerabilidades: Cuentan con todos los permisos internacionales para pruebas de seguridad que protegen infraestructuras de Gobiernos, bancos y empresas. Realizan un análisis exhaustivo de riesgos y vulnerabilidades para blindar los activos digitales.
Application Security Container (ASC): Gestionan integralmente la seguridad en aplicaciones, incluyendo hardware , soporte y monitoreo en tiempo real para mitigar riesgos operativos.
Blockchain y codificación avanzada: Ofrecen soluciones en blockchain , diseñadas para la seguridad y optimización de transacciones con aplicaciones para la recaudación y reactivación económica.
CyberCity: innovación en Ciudades Inteligentes
Smart Government, Smart Mobility y Smart Energy: Con CyberCity, dan una solución integral para la gestión de ciudades inteligentes, con un “cerebro urbano” que centraliza y procesa la información para administrar servicios como iluminación, movilidad, infraestructura y salud pública.
Servicios especializados en encuestas y aplicaciones electorales
APP de verificación y movilización electoral: Ofrecen esta solución que integra geolocalización y reportes en tiempo real para la supervisión de operativos electorales, ideal para el control de incidencias y la generación de datos clave para la toma de decisiones en eventos masivos.
Indudablemente, Global Media
Investment es un socio idóneo en la transformación digital.
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EL PODER DE LAS CIFRAS INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA
En abril de este año, la afamada periodista Carmen Aristegui publicó en su página de la red social Facebook, Aristegui Noticias, unas cifras apabullantes acerca de la gestión de la actual mandataria Claudia Sheinbaum.
La publicación decía palabra por palabra:
“La mandataria, quien llegó al poder el 1 de octubre, acumula tres meses con una desaprobación del 15%, según el sondeo realizado por teléfono a 900 adultos del 4 al 9 de marzo y del 20 al 23 de marzo.”
¡Qué terrible noticia para una presidencia que apenas comienza! ¿O no?
Tratemos de deshojar la margarita en la forma en que dijo Jack el Destripador, “vayamos por partes”.
En principio, otorguémosle el privilegio de la duda a la periodista, asumiendo que existe dicho sondeo, y que esas son las cifras reales que resultaron de este.
De ser así, Carmen Aristegui publicó una verdad apabullante. En efecto, el 15% de los encuestados desaprueba a Claudia Sheinbaum como presidenta. Lo cual quiere decir que hay un 85% que no la desaprueba.
El truco está en la forma en que maneja las cifras. En la forma de usar y comunicar los resultados para construir un discurso determinado. Porque estaremos de acuerdo en que no es lo mismo decir: “el 85% de los encuestados no desaprueba a CSP” que “CSP tiene una desaprobación del 15%”.
Esto nos muestra que las cifras por sí mismas no son absolutas ni infalibles, y que para ello es fundamental:
1. La forma en que se obtienen
2. La forma en que se analizan para obtener
resultados
3. La forma en que se comunican los resultados
En principio, es fundamental partir de un principio básico: la forma de preguntar determina lo que se obtendrá como respuesta. Así, ponemos como ejemplo la pregunta planteada por una reconocida encuestadora:
“Tras señalamientos de corrupción, ¿estaría a favor o en contra de que se investigara a los hijos de AMLO?”.
Comenzar la pregunta con una aseveración provoca un sesgo, dado que se le está diciendo al encuestado que existe una relación entre la corrupción y los personajes mencionados después. Además, el verbo “estaría” está en una forma que se utiliza principalmente para expresar acciones hipotéticas o posibles en el futuro, o para expresar deseos o consejos. Y, además, el verbo siguiente es “se investigara”, en una forma de subjuntivo que expresa acciones hipotéticas, deseos, dudas o situaciones que no son consideradas como hechos reales. Todo esto vuelve más volátil la pregunta.
De tal suerte que las respuestas a esta pregunta tienen dos problemas: están sesgadas y, además, no son contundentes. Sin embargo, cuando las publican lo hacen como si lo fueran, afirmando que un 68% de los encuestados contestó que sí. Yo me pregunto si el resultado hubiera sido el mismo si la pregunta fuera la siguiente:
“¿Está usted a favor o en contra de que se investigue a los hijos de AMLO por corrupción?”.
Es probable que el resultado seguiría siendo de más del 50%, pero me la juego al afirmar que no sería el mismo 68%. En fin, debemos entender que no todas las encuestas reflejan la verdad, y no todas las formas de comunicarla son la verdad.
Los números son absolutos, pero tenemos una gran responsabilidad al momento de obtenerlos, manejarlos y comunicarlos, para que representen la realidad y respondan a los objetivos de negocio.
Por: Donovan Landa
