Nuevo León le hace frente a los aranceles
ITB Américas 2026
El evento que transformará el turismo regional desde Guadalajara
DANIEL COLUNGA
DIRECTOR GENERAL DE MÉXICO
CONTENIDO
EN PORTADA
06 DANIEL COLUNGA
Director General de Uber Eats México
COLUMNAS
10 CONEXIÓN GLOBAL
Por: Eduardo Rivera
La incertidumbre económica que nos rodea
12 AGENDA DE NEGOCIOS
Por: Octavio de la Torre de Stéffano Hacer negocios no debe ser un riesgo de vida: la urgencia de frenar la extorsión y mejorar la seguridad
14 MUNDO CORPORATIVO
Por: Maca Riva y Rosa Laura Hablemos del negocio de Nu México
15 VISIÓN EMPRESARIAL
Por: Olivia Peralta
Transformadores construyendo futuro
ENTREVISTA
16 INDUSTRIA AUTOMOTRIZ
CON SELLO MEXICANO
Elías Massri detalla la expansión de Giant Motors en México
20 DR. FILO HUESCA: DEL RECONOCIMIENTO
"ORGULLO BUAP"
Al éxito internacional en medicina estética
GOBIERNO
22 PROXIMIDAD Y EQUIDAD
La estrategia de Clara Brugada para Ciudad de México
POLÍTICA
26 MÁS ALLÁ DE LA REFORMA
El nuevo rumbo de Pemex y CFE
29 NUEVO LEÓN:
El imán del Nearshoring
30 NUEVO CLÚSTER DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL
FINANZAS
32 DECLARACIÓN ANUAL Responsabilidad fiscal
NEGOCIOS
34 MIPYMES EN MÉXICO
Entre el éxito y los obstáculos financieros
TURISMO
36 REFORMA A LA LEY DE TURISMO EN CDMX
¿Qué ha cambiado un año después?
GASTRONOMÍA
40 MENÚ CON CONCIENCIA
Cómo la sustentabilidad promueve el éxito gastronómico
EVENTO
42 CUMBRE DE LAS 200 MUJERES MÁS IMPORTANTES DE MÉXICO: liderazgo en el futuro empresarial 44 ITB AMÉRICAS 2026
El evento que transformará el turismo regional desde Guadalajara 46 UNIDAD EMPRESARIAL EN LA 109 ASAMBLEA GENERAL DE la CONCANACO SERVYTUR
Eduardo Rivera S. Presidente del Consejo Editorial de Grupo
Mundo Ejecutivo
Contacto: 552 541 7830
Allan Morgan Hernández Director Editorial y Digital
Darinka Ortiz Coordinadora Digital
Arturo Ortiz Rico Director Creativo
Pamela Moreno de los Santos Comercial
Ejército Nacional 843-B, Miguel Hidalgo, CP 11520, Ciudad de México.
Janilet Bribriesca Aguilar Correctora de Estilo
Karla Nava Fotografía
CDMX
Estimados lectores:
La economía se transforma constantemente y la colaboración entre sectores se vuelve más que una necesidad en la clave del éxito. La Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servytur México) reafirmó su papel como pilar del desarrollo y la equidad durante su 109ª Asamblea General, destacando la importancia de la cooperación estratégica entre funcionarios, legisladores y empresarios para fortalecer el tejido económico del país.
Las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) son el motor que impulsa la economía nacional. Su papel en la generación de empleo y en la innovación empresarial es innegable, y su crecimiento depende de políticas públicas eficientes y de un entorno propicio para la inversión y el emprendimiento. En este escenario de transformaciones y retos globales, la sinergia entre el sector público y privado se convierte en un factor determinante para garantizar estabilidad, competitividad y progreso.
Como indica nuestro análisis: Mipymes en México: entre el éxito y los obstáculos financieros, estas compañías representan un 52% del PIB y crean el 72% de los empleos en el país. Son un impulsor de adaptabilidad, innovación e inclusión, particularmente en comunidades apartadas. No obstante, su potencial está limitado por obstáculos como la brecha tecnológica, la inflación y el acceso al financiamiento. De acuerdo con datos del Inegi, solo el 43.2% de las Mipymes que solicitan algún crédito lo obtienen, en tanto que el 52% tienden a cerrar antes de cumplir dos años.
Ante esta perspectiva, la Concanaco asumió el papel protagónico para fomentar soluciones ante el momento crucial en el desarrollo económico que enfrenta México. La cooperación no es solo un concepto, sino una estrategia que la Confederación convirtió en acción.
Su 109ª Asamblea General dejó en claro que la unión de esfuerzos es la mejor vía para construir un futuro sostenible y próspero para todos.
Eduardo Rivera S. Presidente del Consejo Editorial de Grupo Mundo Ejecutivo
Mundo Ejecutivo® CDMX, número 11, abril 2025, es una publicación mensual de Mundo Ejecutivo® CDMX operado por Global Media Servicios®S. de R. L. de C.V. Oficinas generales: avenida Miguel de Cervantes Saavedra s/n. Corporativo Antara 1, piso 5, colonia Granada, alcaldía Miguel Hidalgo, código postal 11520. Ciudad de México, México. Contacto: 552 541 7830, correo electrónico: globalmediamexico1@gmail.com, sitio web mundoejecutivocdmx.com. Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor número 04-2025-021112423600-102. Número de certificado de licitud de titulo y contenido (en trámite)
Se imprime en Empaques y Medios Gráficos S.A. de C.V., Obrero Mundial #819, col. Álamos, código postal 03400, alcaldía Benito Juárez, CDMX. Tiraje impreso 50,000 ejemplares. Distribuidora Abrever S.A. de C.V., Calle San Raúl mz 581 Lote 19 , Local , C.P. 04600 , Colonia Santa Ursula Coapa, Alcaldia Coyoacán, CDMX. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de Mundo Ejecutivo® CDMX. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Mundo Ejecutivo® CDMX. Mundo Ejecutivo investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza por las ofertas relacionadas con los mismos.
Daniel Colunga DIRECTOR GENERAL DE UBER EATS MÉXICO
Bienvenidos a Mundo Ejecutivo CDMX. El día de hoy nos encontramos con el director general de Uber Eats México, Daniel Colunga. Muchísimas gracias por abrirnos este espacio.
Para empezar, me encantaría que pudieras platicarnos, ¿cómo defines y eliges una estrategia de liderazgo para las pequeñas y medianas empresas?
Tenemos ya casi nueve años en el país y, en estos nueve años, nos hemos enfocado mucho en hacer que la pequeña y mediana empresa crezca. Actualmente, contamos con más de 50,000 establecimientos, pero el 60% de ellos son pymes. Entonces, nuestro foco ha sido ahí. Creemos que uno de los elementos más importantes es lo que nosotros llamamos “democratizar el uso de la tecnología”. Las pequeñas y medianas empresas, muchas veces, no tienen un departamento detecnología tan importante como el de las grandes empresas.
Nos dimos a la tarea de simpliciar la tecnología que nosotros, hoy en día, tenemos para que, de una manera muy sencilla, ellos puedan adoptar estrategias de crecimiento, de marketing, etcétera.
Otra de las cosas que recientemente hicimos fue un partnership , una asociación con R2, que nos permite ofrecerles esos créditos a los restaurantes para que ellos tengan herramientas para poder seguir creciendo.
Además de lo que mencionas sobre los talentos que hay en Uber Eats, ¿de qué manera crees que esta empresa ayuda al crecimiento económico del país?
Es una de las responsabilidades más grandes que tenemos. Te diría, primero que nada, tenemos cerca de 250,000 socios conductores, repartidores. Esta base está en constante crecimiento, y es gente que encuentra en nosotros una oportunidad para obtener un ingreso flexible. Más del 60 % de ellos tienen algún otro tipo de ingreso o actividad.
Entonces, estamos encontrando un nicho y un tipo de oportunidad que es diferente de lo que típicamente encontrarán allá. Segundo, en la medida en que nosotros crecemos, evidentemente hay más oportunidades para ellos.
Y eso tambien es un generador de actividad económica. Pero otro elemento que creo que es importante —y no se conoce mucho— es que, durante los últimos años, hemos logrado representar cerca del 30% de
Mundo Ejecutivo EN PORTADA
los ingresos de la industria restaurantera. Ese es un monto impresionante que nosotros hemos logrado generar, y es incremental.
En 2024, Canirac reportó que la industria restaurantera creció 4.5% y nosotros crecimos seis veces eso. Entonces, quiere decir que esta ocasión de consumo está creciendo de una manera mucho más acelerada y eso trae beneficios para el restaurante, pero también para toda la cadena de valor productiva que la cadena de valor productiva que está detrás: para los socios repartidores y conductores que también se afilian a la plataforma.
Se habla mucho sobre la Inteligencia Artificial y el Big Data ¿Cómo Uber Eats está usando esto?
Desde el día número uno que Uber comenzó a operar, ha dependido de la implementación de este tipo de algoritmos. Cada vez que tú vas a pedir un Uber o hacer una orden, hay millones de decisiones que ocurren y que buscan, todo el tiempo, optimizar y determinar qué es lo que se te debe presentar en tu página principal.
Cada persona que entra a la aplicación tiene una experiencia diferente, que está optimizada por el lugar en el que está, la comida que te gusta, sus compras anteriores, la franja horaria en la que te encuentra, y hay más de 450 variables que intervienen.
En la optimización de las rutas. que también se ha invertido muchísimo para asegurar, tanto para conductores como repartidores, mejores rutas que tiene un ángulo de eficiencia, pero también tiene uno de responsabilidad social y de cómo reducir las emisiones. Entonces, hay mucho detrás de esto y que no es tan evidente para el usuario, pero que está detrás de la aplicación.
Ahora, de una experiencia más frontal, nosotros estamos próximos a lanzar un chatbot de inteligencia artificial, donde podrás expresar lo que deseas comprar en lenguaje natural, y el sistema buscará todas las alternativas disponibles.
Para finalizar, me gustaría que nos cuentes, un poco, qué podemos esperar de Uber Eats en un futuro. Hablando de aquí a cinco años, ¿cuáles podrían ser esas innovaciones o esos cambios que podemos esperar?
Sin afán de ser repetitivo, creo que algo que recientemente escuchamos de nuestra señora presidenta, Claudia Sheinbaum, es esta ambición de lograr que al menos el 30 % de las pymes tenga acceso a crédito. La cual es algo que compartimos.
Creemos que el mecanismo más fácil para que la industria crezca es que tengan esa capacidad de inversión. Los productos, los resultados, la cocina mexicana y la industria restaurantera son extraordinarias en el país, no solamente para los que vivimos aquí, sino también para el turismo y es un mecanismo de activación económica increíble. Entonces, este modelo de financiamiento accesible para los restaurantes, que lo pueden hacer directamente desde la plataforma en cinco minutos, es algo que vamos a seguir impulsando.
De hecho, lanzamos hace apenas dos meses el producto y hoy en día ya financiamos 40 millones de pesos a restaurantes, lo cual nos habla también del gran apetito que hay allá afuera por los restaurantes para tener esto. El segundo es seguir generando actividad económica.
Hace poco estábamos en 70 ciudades y hoy ya estamos en 112. En los últimos 12 meses crecimos en 42 ciudades, y en todas hemos encontrado un gran apetito por parte de consumidores, restaurantes y socios para afiliarse, con lo cual vemos un panorama positivo, en el cual vamos a poder seguir creciendo geograficamente,y llegar cada vez a más tipos de restuarantes.
Entonces, eso nos llevará seguramente a nuevas innovaciones y nuevos retos que tenemos que hacer para ellos, pero que nos permitan, que vean a Uber y Uber Eats como la plataforma para poder entrar y resolver cualquier tipo de necesidad que tengan bajo demanda.
CONEXIÓN GLOBAL
Por: Eduardo Rivera S. Presidente del Consejo Editorial de Grupo Mundo Ejecutivo
LA INCERTIDUMBRE ECONÓMICA QUE NOS RODEA
Es difícil recordar un momento en que la economía mexicana no haya enfrentado embates como recesiones, caídas del peso, devaluaciones y desaceleraciones del crecimiento, entre otras adversidades. Sin embargo, siempre ha sido resiliente, y el consumo local, así como los micro y macroempresarios, han impulsado y reinventado en varias ocasiones la manera de consumir y promocionar a México.
Parece ser que este año no será la excepción, puesto que en los últimos análisis económicos, se confirmó lo que varios especialistas venían anticipando desde principios de 2025: México entraría en una recesión técnica, lo que ocurre cuando se acumulan dos trimestres consecutivos de caídas en el PIB.
De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), en el último informe del trimestre octubre-diciembre de 2024, y con
cifras desestacionalizadas, el PIB registró un descenso del 0.6% a tasa trimestral y un avance del 0.5% a tasa anual en términos reales.
Este escenario llevó a la calificadora Fitch Ratings a anticipar un crecimiento del 0% para el 2025 y del 0.8% para 2026, lo que confirma una recesión técnica en la economía mexicana, esto representa una disminución de nueve puntos porcentuales respecto a su estimación anterior.
De igual manera, Bank of America se sumó a esta visión negativa con los mismos números y, además, anticipó la baja económica para el primer trimestre de 2025. Enfatizando que estos escenarios poco favorables para México son consecuencia de las medidas arancelarias anunciadas por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, que establecen un arancel del 25% sobre productos exportados.
A lo anterior se suma la expectativa de que el Banco de México disminuya su tasa de interés al 8% al cierre del año y hasta el 7.5% para 2026. Los indicadores muestran que la incertidumbre comercial está afectando las inversiones en México, siendo la industria automotriz una de las más perjudicadas debido a la postergación de negociaciones y una menor producción.
Asimismo, las encuestas manufactureras indican una caída en la demanda, especialmente en órdenes de exportación desde EE. UU. No obstante, la guerra comercial no solo representa un escenario complejo para México, sino también para Estados Unidos, ya que reducirá su crecimiento e impulsará la inflación.
En ese tenor, el INEGI publicó el Indicador Oportuno del Consumo Privado (IOCP), que presenta una estimación adelantada del Indicador Mensual del Consumo Privado (IMCP), este anticipa un aumento anual del 0.8% en el IMCP.
Mundo Ejecutivo COLUMNA
Para febrero, se estima un descenso del 1.7%, y en términos mensuales, no se prevé variación en enero, mientras que para febrero se anticipa una baja del 0.1 por ciento.
Los pronósticos no reflejan un escenario positivo para la economía mexicana, ya que el índice de consumo es sumamente importante para la economía local y demuestra poco flujo económico dentro la sociedad.
Pese a ello, en su conferencia de prensa del 17 de marzo, la presidenta Claudia Sheinbaum defendió su estrategia y señaló que la agencia calificadora Fitch Ratings asume que “nada va a cambiar”. Sin embargo, afirmó que no toman en cuenta la carta de navegación en la que están trabajando los empresarios junto con el gobierno federal: el llamado “Plan México”, en el que se concentran las inversiones y las estrategias de desarrollo para mitigar los efectos de los aranceles impuestos por Trump.
Además, se espera que las próximas negociaciones con el gobierno estadounidense permitan eliminar o reducir al mínimo los aranceles, estableciéndose solo por plazos cortos y sin que sean definitivos.
Mientras tanto, la óptica empresarial ya comienza a formular alianzas y trabajos que protejan las industrias nacionales, los productos y, especialmente, a las micro, pequeñas y medianas empresas, que podrían ser las más afectadas por la caída en los indicadores de consumo.
La incertidumbre nos rodea y hoy, al igual que en el pasado, se necesita de un liderazgo fuerte para apaciguar el entorno de un clima cambiante que permita una verdadera primavera económica mexicana.
AGENDA DE NEGOCIOS
Por: Octavio de la Torre de Stéffano
Presidente de la Concanaco Servytur
HACER NEGOCIOS NO DEBE SER UN
RIESGO
DE VIDA:
LA URGENCIA DE FRENAR LA EXTORSIÓN Y MEJORAR LA SEGURIDAD
Soy empresario y cada día enfrento los desafíos de hacer crecer mi negocio en un entorno cada vez más complejo, en donde los cambios regulatorios y normativos son constantes. Pero hay un problema que se ha convertido en una barrera innegable para el desarrollo: la extorsión en todas las modalidades. Este delito, que azota a micro, pequeñas, medianas y grandes empresas en todo el país, no solo afecta nuestras finanzas, sino que pone en riesgo la seguridad de nuestras familias, colaboradores y clientes.
Según el Diagnóstico de Riesgos de Seguridad de Concanaco Servytur 2023, la extorsión afecta a 26 de 32 entidades federativas. Las modalidades más frecuentes son el cobro de piso y el derecho de paso, impactando de manera más severa a los negocios en zonas rurales y periferias urbanas. Esta realidad obliga a muchas empresas a cerrar o a operar bajo el temor constante de represalias.
El impacto real de la extorsión en los negocios
Este fenómeno genera diversos impactos en la economía, algunos que he tomado nota en los 28 estados de la república que tuve la oportunidad de visitar en este año, son:
Aumento en los costos operativos: Ya sea por pagos ilícitos o por inversión en seguridad, cada día se vuelve más costoso mantener un negocio funcionando.
Desincentivo a la inversión: Cada vez más dueños y dueñas de negocio optan por reducir sus operaciones o mudarse a otras regiones más seguras.
Pérdida de empleos: Los negocios, incapaces de costear estas “cuotas”, terminan cerrando, dejando a cientos de trabajadores sin sustento.
Competencia desleal: Existe una afectación a las cadenas de suministro y distribución, imponiendo precios y controlando el mercado de productos
Mundo Ejecutivo COLUMNA
esenciales como alimentos, materiales de construcción y servicios de transporte.
Las cifras son alarmantes: la violencia en México tiene un costo de 4.9 billones de pesos, equivalente al 20% del PIB nacional (Instituto para la Economía y la Paz 2024). En el comercio, que aporta el 40% del PIB y el 80% del empleo formal, la extorsión está limitando el crecimiento, debilitando la competitividad y fomentando la informalidad.
¿Qué estamos haciendo los empresarios?
Desde Concanaco Servytur, hemos impulsado una agenda de trabajo para frenar la extorsión y mejorar la seguridad del sector empresarial. Entre las principales acciones se encuentran:
1. Creación de Mesas de Seguridad: Un espacio de diálogo entre empresarios y autoridades para coordinar operativos, mejorar canales de denuncia y fortalecer la inteligencia en seguridad.
2. Reforma al Código Penal Federal: Estamos promoviendo la tipificación y endurecimiento de penas para delitos que afectan la actividad económica, como la imposición de precios y la manipulación de cadenas de suministro por parte del crimen organizado, delitos que deben de perseguirse de oficio y contar con las fiscalías para que pueda operativamente brindar resultados.
3. Coordinación con autoridades estatales y federales: Buscamos una mayor eficacia en la investigación y persecución de la extorsión, además de incentivos para la denuncia y protección a testigos.
4. Fortalecimiento de la seguridad empresarial: Promovemos capacitación para empresarios y empleados, inversión en tecnología de seguridad y la generación de redes de apoyo entre negocios afectados.
Un llamado a la acción
Aún cuando la seguridad es potestad exclusiva del gobierno; los dueños y dueñas de negocio y nuestros trabajadores y trabajadoras debemos exigir un marco legal sólido, es urgente que las autoridades actúen con firmeza.
Alguna vez lo dijo Winston Churchill: “El coraje es lo que se necesita para levantarse y hablar; pero también es lo que se requiere para sentarse y escuchar.”
Es momento de actuar. No podemos normalizar la extorsión en todas sus modalidades como parte del costo de hacer negocios. La seguridad es la base del desarrollo y no puede quedar en segundo plano.
HABLEMOS DEL NEGOCIO DE NU MÉXICO
Nu aterriza en México confiado. La empresa llegó con confianza porque su modelo estaba funcionando muy bien en Brasil. Pero las circunstancias en nuestro país no son iguales. Sí, en ambos países los clientes quieren servicios financieros más rápidos, amigables y accesibles, pero su comportamiento es diferente.
En Brasil, el cliente al que se dirigió la fintech, al menos en el inicio, no acostumbra utilizar el crédito; en México sí.
En Brasil, los ingresos que pueden generar por el simple hecho de que el cliente use la tarjeta como medio de pago son más del doble de lo que puede generar en México por este concepto.
¿Y qué dicen las cifras?
En 2024, tras 11 años en el mercado, Nu superó los 10 millones de usuarios, desafiando a gigantes como BBVA y Santander. Su éxito se debe a la confianza generada mediante estrategias de marketing y financiamiento innovador, consolidando un modelo 100% digital sin sucursales y, con procesos simples y accesibles.
Además, su enfoque en la experiencia del cliente marcó la diferencia. Con atención 24/7 y un NPS superior a 90, Nu priorizó la satisfacción del usuario, resolviendo problemas con eficiencia. Su customer obsession fortaleció su crecimiento, convirtiéndolo en un referente de la banca digital y redefiniendo el sector financiero.
Claro hay un bonus, ya que Nu utiliza Inteligencia Artificial para identificar por qué un cliente se está contactando con el servicio de atención al cliente de Nubank. De esta forma, la persona responsable ya llega preparada y con información para resolver el problema lo más rápido posible.
Marketing parte de la clave del éxito
La estrategia es 100% congruente, con un mensaje claro y consistente: Nu es el líder en la inclusión financiera, porque es fácil de contratar sus productos, pero también porque generan educación y promueven la inversión en un sector de la población, que generalmente no lo hace.
Nubank aplicó la Estrategia de Océano Azul al enfocarse en un mercado tradicionalmente ignorado: personas con baja inclusión financiera o acceso limitado a servicios costosos. Eliminó barreras como altos ingresos mínimos y burocracia, redujo costos al ofrecer productos sin comisiones y utilizó la tecnología para brindar una experiencia 100% digital, atrayendo a millones.
Su estrategia de adquisición comenzó con productos irresistibles, como su tarjeta de crédito sin comisiones y las cajitas de inversión, lo que generó confianza entre los clientes. Al otorgar crédito desde el inicio, construyó una relación sólida con los usuarios, facilitando la adopción de otros productos dentro de su ecosistema a través del cross-selling.
Además, su marketing disruptivo, creado por un equipo interno, fortalece su identidad de marca. Nubank opera con un flywheel eficiente: productos innovadores generan clientes apasionados que recomiendan el servicio, reduciendo costos de adquisición y mejorando la personalización con más datos. Esto le otorga una ventaja competitiva y sostenibilidad a largo plazo.
¿Qué viene para Nu?
En octubre de 2023, solicitó la licencia bancaria. Obtenerla le permitiría ofrecer una gama más amplia de productos, como cuentas de nómina y opciones de inversión, además de ampliar los límites de monto de sus productos actuales.
TRANSFORMADORES Olivia Peralta Empresarial Visión
CONSTRUYENDO FUTURO por
En un México sediento de esperanza y certezas, existe un motor que muchas veces es y ha sido silenciado pero que sigue transformando realidades: la iniciativa privada. Bien lo dice Axel Kaiser en su libro “La Fatal Ignorancia” : "A las mentes productivas no les interesa mucho estar en los reflectores, pues no ven mucha productividad en ello.”. Sin embargo, muchas empresas construyen no solo infraestructura, sino también tejido social. Soy directora general de Popvision, una plataforma de streaming, y en este, mi primer artículo, me encantará compartirles un programa que producimos con la finalidad de darles voz a esos protagonistas: “Construyamos Juntos”, en donde la comunidad habla y los hechos inspiran.
El primer episodio lo grabamos en IUSA, donde escuchamos de viva voz a quienes viven y han vivido el impacto positivo de tener una fuente de empleo cerca, segura y digna. Mujeres que antes no podían trabajar por cuidar a
sus hijos, hoy tienen guarderías. Jóvenes que migraban por falta de oportunidades, ahora están estudiando y trabajando ahí mismo. Familias que antes caminaban kilómetros por atención médica, hoy cuentan con una clínica.
"Construyamos Juntos" es una mirada honesta a cómo una empresa puede cambiar el destino de una región. Este tipo de acciones nos recuerdan que el verdadero desarrollo no viene solo de arriba, sino del compromiso compartido entre el sector privado y las comunidades.
Hoy más que nunca necesitamos visibilizar a quienes construyen en silencio. Porque, al final, el país no se transforma con discursos, sino con decisiones, empleo y empatía.
“Reconocemos en nuestra gente, el progreso de nuestra empresa, por eso nuestra principal empresa, es el progreso de nuestra gente”
Don Alejo Peralta y Díaz Ceballos.
¡Visítanos!
Mundo Ejecutivo COLUMNA
Cuando hablo de México, me refiero a un país con orografías distintas, diferentes tipos de autopistas y de concretos, de costumbres de manejo, subidas, bajadas, climas, humedades, etcétera, y eso siempre fue un gran reto para la industria automotriz en sí.
Mundo Ejecutivo ENTREVISTA
INDUSTRIA AUTOMOTRIZ CON SELLO MEXICANO
ELÍAS MASSRI DETALLA LA EXPANSIÓN DE GIANT MOTORS EN MÉXICO
Elías Massri es el director general y presidente del Consejo de Giant Motors Latinoamérica (GML), una empresa mexicana con más de 18 años en la industria automotriz. Con una trayectoria de más de tres décadas en diversos sectores, incluyendo comercio, servicios e industria, el papel de Massri ha sido fundamental en el crecimiento de GML en el mercado mexicano.
Bajo su liderazgo, la compañía ha establecido una planta de ensamblaje en Ciudad Sahagún, Hidalgo, donde se producen vehículos adaptados específicamente a las necesidades y condiciones del mercado mexicano. Esta planta es la única en México que ensambla autos de origen chino. Además, Massri ha impulsado la innovación y la adopción de tecnologías limpias, liderando proyectos de electrificación de vehículos en colaboración con empresas como Grupo Bimbo. Su enfoque en la movilidad eléctrica y sustentable ha llevado a GML a establecerse a la vanguardia de la transición hacia energías más limpias en el sector automotriz mexicano.
En entrevista exclusiva para Mundo Ejecutivo , Elías Massri compartió detalles sobre la evolución estratégica de la empresa automotriz, resaltando los factores que han impulsado su crecimiento desde 2006. La compañía, desde su llegada a la Dirección General, ha resaltado dentro de la industria por su desarrollo de vehículos
adaptados a las necesidades del mercado nacional.
Un enfoque de largo plazo
Massri explicó que, desde sus inicios, Giant Motors apostó por crear una planta ensambladora mexicana capaz de producir vehículos adaptados a las condiciones únicas del país, considerando factores como carreteras, climas y estilos de manejo. La empresa comenzó fabricando vehículos de carga, un segmento que ofrecía mayor estabilidad y menos fluctuaciones en comparación con el mercado de vehículos de pasajeros.
Esta estrategia les permitió establecer una red nacional de distribuidores con conocimientos específicos sobre las necesidades de cada región. El resultado fue una operación sólida y eficiente que cimentó su presencia en el sector automotriz mexicano.
Electrificación y sostenibilidad
Uno de los sucesos más importantes para la empresa fue la incursión en la electrificación hace una década. Gracias a una colaboración con Grupo Bimbo, Giant Motors desarrolló el primer vehículo eléctrico de carga producido en México. Actualmente, su flota eléctrica supera las 3,000 unidades, renovadas cada dos años;
es decir, que la compañía tiene un compromiso claro con el medio ambiente y la innovación tecnológica.
Impacto local y expansión mundial
La planta de producción ubicada en el estado de Hidalgo, proporciona una parte importante de este engranaje del desarrollo económico regional. Massri destacó cómo esta instalación transformó la comunidad al ofrecer empleo y capacitación a personas con experiencia en la industria pesada. Y mencionó que la cooperación con autoridades locales fue fundamental para establecer un centro industrial competitivo y sostenible.
La alianza con JAC Motors
En 2017, Giant Motors forjó una alianza estratégica con JAC Motors, una colaboración que resultó en una exitosa línea de vehículos de pasajeros adaptados al mercado mexicano. Massri subrayó
que la llave del éxito radicó en la disposición de JAC para ajustar sus procesos y productos a las necesidades locales, desde los colores y acabados hasta los estándares de seguridad exigidos en México.
El impacto de esta colaboración trascendió fronteras: algunos de los desarrollos realizados en México se integraron posteriormente en otros mercados internacionales, incluyendo China.
Una visión futurista
Massri concluyó enfatizando que el compromiso de Giant Motors es seguir innovando y contribuir al desarrollo económico y tecnológico de México. Con una estrategia clara y alianzas sólidas, la empresa continúa fortaleciéndose en el mercado automotriz, impulsando tanto la industria nacional como el bienestar de las comunidades donde opera.
Por: Clarisa Rocha
DR. FILO HUESCA:
"ORGULLO BUAP" RECONOCIMIENTO DEL
AL
ÉXITO INTERNACIONAL EN MEDICINA ESTÉTICA
En esta entrevista, conversamos con el Dr. Filo Huesca, un médico cirujano especializado en medicina estética y regenerativa, egresado de la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla (BUAP). Recientemente, el Dr. Huesca fue reconocido como "Orgullo BUAP", un honor que considera un gran logro y que lo motiva a seguir creciendo en su carrera.
¿Cómo fue tu paso por la universidad y qué significa para ti ser considerado un "Orgullo BUAP"?
Recibir este reconocimiento de la BUAP es un gran honor para mí. Es algo que me hace sentir muy satisfecho, pero también me impulsa a seguir creciendo. Cuando la gente ve estos logros, te exigen más, por lo que me ha llevado a seguir preparándome constantemente. Actualmente, he realizado una maestría en Dermatología Clínica y Medicina Estética, además de obtener certificaciones internacionales en lugares como Europa, Corea, Estados Unidos y México.
¿Cómo decidiste enfocarte en la medicina estética y cómo lograste convertir tu consultorio en lo que es hoy?
Aunque soy médico cirujano y partero, comencé mi carrera en medicina general, que sigo practicando. Sin embargo, siempre sentí la necesidad de explorar la medicina estética. Mi interés comenzó cuando empecé a mejorar mi propia apariencia, y al notar los cambios, la gente empezó a pedirme consejos y tratamientos. Esto me motivó a seguir estudiando más sobre medicina estética. Gracias a todo el trabajo de mi equipo, hemos logrado consolidar un consultorio en Puebla que no solo recibe pacientes locales, sino que también atrae a personas de otros países, como Estados Unidos.
¿Cuándo empezaste y cómo lograste capitalizar tu carrera en medicina estética?
Comencé a ejercer medicina desde 2005, pero fue durante la pandemia cuando noté un crecimiento significativo en mi consulta estética. Al estar todos en casa, las personas comenzaron a enfocarse más en su imagen, lo que generó un aumento en la demanda de tratamientos estéticos. En ese tiempo, varios laboratorios se acercaron a mí para ofrecerme cursos, reconociendo mi experiencia. Esa fue una etapa clave en mi carrera, que me permitió dar un salto importante.
¿La pandemia representó un momento de estabilidad para ti? ¿Has tenido momentos complicados?
La pandemia, aunque fue un reto para muchos, en mi caso representó una oportunidad. En medio de la crisis sanitaria, las personas se preocupaban más por su bienestar físico y su imagen. A pesar de que el número de médicos estéticos aumentó considerablemente durante ese tiempo,confío en que mi experiencia y trayectoria me distinguen de los demás. Aunque la competencia creció, sigo confiando en mi preparación y el trabajo de mi equipo.
A nivel personal, ¿cuáles han sido las herramientas que te han ayudado a seguir adelante?
Una de las claves de mi éxito ha sido saber elegir un buen equipo de trabajo. Considero que mi equipo es mi familia elegida. La confianza, lealtad y calidad humana son fundamentales para lograr resultados exitosos. Además, la disciplina y el deseo constante de aprender son
aspectos esenciales para todos los miembros de mi equipo. Yo siempre digo que el equipo que uno elige es el pilar fundamental para avanzar.
¿Cuáles son los puntos principales que consideras al elegir a tu equipo para lograr el éxito?
Cuando selecciono a mi equipo, me fijo en dos cosas principalmente: la calidad humana y el conocimiento. Claro que es importante tener una buena formación académica, pero también considero que la manera en que el equipo interactúa con los pacientes es crucial. Por eso, hago un filtro exhaustivo que incluye pruebas de grafología y exámenes de conocimientos, para asegurarme de que todos los miembros del equipo estén comprometidos con nuestra visión y valores.
¿Qué mensaje le darías a quienes quieren emprender, pero no saben por dónde empezar?
Mi primer consejo es confiar en uno mismo. Si no te cuidas y te proyectas de forma profesional, es difícil que puedas destacar, especialmente en áreas como la medicina estética. El segundo paso es seguir formándote, porque la preparación es clave. Viajar, estudiar en otras universidades y aprender de otros países ayuda a mantenerse actualizado y competitivo. Finalmente, rodearse de un buen equipo humano es esencial. En la medicina, la parte humana es tan importante como los conocimientos técnicos.
Gracias por recibirnos en tu consultorio. Esperamos tener más oportunidades de charlar nuevamente. Agradecemos tu tiempo.
PROXIMIDAD Y EQUIDAD
LA ESTRATEGIA DE CLARA
BRUGADA PARA CIUDAD DE MÉXICO
Cuando Clara Brugada tomó protesta de su cargo como jefa de Gobierno de la Ciudad de México, en octubre pasado, anunció que su mandato estaría orientado hacia la disminución de las diferencias sociales, gracias a la labor conjunta de su equipo de trabajo y la ciudadanía, quienes lograrían cumplir con las promesas que realizaron durante su etapa de campaña y construir, así, el segundo piso de la Cuarta Transformación en la capital mexicana.
Una Ciudad de México más “feminista, más próspera, más igualitaria”, esa es la intención de Brugada, y a inicios de 2025 compartió algunos de los logros que se habían alcanzado en materia de seguridad, crecimiento y bienestar. Además, mencionó algunas de las estrategias y programas que se pondrían en práctica para resolver las principales preocupaciones de los ciudadanos, relacionadas especialmente con la descentralización de los servicios públicos.
Uno de los puntos más importantes fue el anuncio de la construcción de las casas de gobierno, que serán 22 en total, y que tendrán como objetivo lograr una proximidad con los capitalinos, dispersar el trabajo de las autoridades para acercarlo a las demarcaciones y conocer en primera persona las principales preocupaciones de los electores, así como responder con eficiencia a estas demandas. Con ello, pretende “cerrar las brechas de desigualdad económica, territorial y de género”, garantizando los derechos para todos los habitantes, sin importar su ubicación geográfica.
“No se trata de una frase bonita, es una forma de gobernar, de organizar los recursos, distribuir el personal, la maquinaria, a los servidores públicos,
Mundo Ejecutivo GOBIERNO
de cumplir con nuestras responsabilidades con todas y todos quienes habitan esta gran ciudad”, expresó Brugada, refiriéndose a este programa.
Y es que durante mucho tiempo fue difícil acceder a las oficinas de las diferentes dependencias del gobierno central, por lo que, con esta nueva propuesta, los habitantes de la capital podrán acceder a los servicios sin necesidad de trasladarse largas distancias.
La idea es mantener una en cada demarcación, aunque no se descarta la idea de abrir otras en las más extensas; cada uno de estos espacios contará con personal de Protección Civil, cultura, seguridad y servicios urbanos.
Sobre eliminar la gentrificación y otros proyectos de Brugada
Si bien el fenómeno de la gentrificación no es nuevo, en los últimos años ha generado cierta preocupación en las autoridades locales. Este es un proceso que transforma los barrios populares en zonas de especial atractivo para personas que pertenecen a grupos con un mayor poder adquisitivo. En el caso de Ciudad de México fue consecuencia del incremento del arribo de extranjeros, de la falta de regulación al turismo, y la proliferación de plataformas de alquiler a corto plazo como Airbnb. A raíz de ello, miles de locales son desplazados cada año, se modifica el paisaje urbano y aumentan los precios de las viviendas, por lo que este es un tema de interés para la jefa de Gobierno.
En varios discursos ofrecidos antes de asumir su cargo, Brugada reconoció este como un problema a resolver en la capital, asegurando que una de las apuestas más ambiciosas de su gestión sería resolver “el proceso de gentrificación de la ciudad con un gran programa de vivienda que genere lazos de arraigo en los barrios y colonias”.
A inicios de febrero se firmó un convenio para la construcción de casi 26,000 viviendas bajo la ideología de “casas asequibles, populares y sustentables” que garantizarán el derecho a una vivienda digna y apoyarán a los jóvenes de la capital que estudian o trabajan, y que, por la gentrificación, han visto imposibilitados sus sueños de independizarse.
Además, se realizarán unas 3,500 acciones de mejoramiento y tendrá lugar un programa de regularización de la propiedad de viviendas.
Mientras tanto, otros proyectos se mantienen a la espera de ser aplicados, como la instalación de un gabinete especializado en el Sistema de Búsqueda de Personas Desaparecidas; así como el fortalecimiento del combate a la violencia
contra las mujeres, a través de la estrategia “Nos queremos siempre vivas, libres, poderosas e iguales”, con la instalación de espacios de orientación jurídica y atención psicológica; y el mejoramiento de la Secretaría de Gestión y Protección del Agua.
Si bien la jefa de Gobierno lleva poco tiempo en el poder, ya mostró la intención de cambio en su administración para los ciudadanos de la capital. Tendrá hasta 2030 para mostrar los avances en materia de seguridad, igualdad y crecimiento económico; pero, al menos en los primeros cien días de mandato, evidenció hacia dónde se dirige la 4T en Ciudad de México.
Por: Arletis Arango Oña
CDMX
MÁS ALLÁ DE LA REFORMA
EL NUEVO RUMBO DE PEMEX Y CFE
La administración de la presidenta Claudia Sheinbaum dio un paso importante en la reorganización del sector energético con la firma de leyes secundarias en materia energética. Estas iniciativas fortalecen a Petróleos Mexicanos (Pemex) y a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) como compañías estratégicas para el crecimiento de nuestro país. La medida concede a la Secretaría de Energía (Sener) la rectoría en la planeación del sector, lo que garantizará una mayor organización en la política energética nacional.
Recuperación del control estatal
Uno de los puntos determinantes de estas reformas es la recuperación del sentido público de CFE y Pemex, lo que permite que estas
compañías desempeñen un papel crucial en la distribución y generación de energía. Lo anterior quiere decir que la CFE es la responsable de garantizar la accesibilidad, continuidad y seguridad de todo el sistema eléctrico, mientras que Pemex establecerá contratos mixtos de extracción y exploración.
En el transcurso de la presentación de estas leyes, la titular de la Sener, Luz Elena González, recalcó que esta reforma representa la reversión definitiva de las políticas neoliberales que fueron aplicadas desde 1992. Esta iniciativa corregirá los efectos de las reformas energéticas anteriores, que abrieron el mercado a la colaboración privada y disminuyeron la influencia del Estado en este sector.
Mundo Ejecutivo POLÍTICA
Esta iniciativa corregirá los efectos de las reformas energéticas anteriores, que abrieron el mercado a la colaboración privada y disminuyeron la influencia del estado en este sector
Transición sustentable y justicia energética
Se buscará la incorporación del concepto de justicia energética con el objetivo de disminuir las desigualdades en el uso y acceso de la energía. Para esto, se creará el Sistema Nacional de Información Energética y un Consejo de Declaración Energética, que servirá como órgano de coordinación.
Acerca de la transición energética, se mantendrá la generación eléctrica bajo el control de la CFE, asegurando que mantenga al menos el 54% de la producción nacional. También, se extiende la generación distribuida residencial de 0.5 a 0.7 megawatts sin necesidad de un permiso, y se establecerán nuevos esquemas para el autoconsumo de energía.
Cambios en la regulación del sector
Por otro lado, se eliminarán la Comisión Reguladora de Energía (CRE) y la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH). Sus tareas serán absorbidas por la nueva Comisión Nacional de Energía, un órgano desconcentrado de la Sener con atribuciones en permisos, vigilancia y regulación del mercado energético.
Además, se crean nuevas reglas para la cooperación privada en el sector. Aunque se va a permitir la inversión mixta, la CFE seguirá manteniendo el control de la producción eléctrica. Para el sector de hidrocarburos, Pemex conservará su preferencia en la extracción y exploración, con la eventualidad de permitir la asociación con sectores privados bajo contratos mixtos.
El gobierno resaltó que estas leyes fortalecerán a las compañías estatales y beneficiarán a la población en general y a los sectores productivos. Asimismo, se garantizará una planeación energética que resuelva las necesidades de nuestro país y contribuya al desarrollo económico.
La presidenta Claudia Sheinbaum recalcó que, con esta iniciativa, se da cumplimiento al Plan México, ya que contará con mejor disponibilidad de energía y procesos de financiamiento público y privado. De igual forma, subrayó que Pemex y CFE no serán consideradas empresas monopólicas, dado que su función es la de garantizar el acceso a la energía como un derecho social.
Las reformas energéticas que están siendo impulsadas por la presente administración representan una reconfiguración del modelo energético mexicano. Se apuesta por un esquema en el que CFE y Pemex recuperarán su papel central, garantizando la accesibilidad y la seguridad de la energía. A pesar de que la participación no se eliminará, su rol quedará delimitado dentro de un marco que prefiera el interés público.
La evolución hacia el nuevo modelo de desarrollo energético en nuestro país plantea interrogantes sobre el impacto en las inversiones dentro de este sector. A pesar de ello, estas reformas transforman la estructura del mercado energético, con una perspectiva que da prioridad a la seguridad energética y a la soberanía de México.
El paquete de reformas incluirá la expedición de seis nuevas leyes: Nuevas leyes y regulaciones
Ley de la Empresa Pública del Estado para Pemex y CFE
Ley de Planeación y Transición Energética
Ley del Sector Eléctrico
Ley del Sector Hidrocarburos
Ley de la Comisión Nacional de Energía
Además, se conformarán cinco leyes complementarias:
Ley de Ingresos sobre Hidrocarburos
Ley del Fondo Mexicano del Petróleo para la Estabilización y el Desarrollo
Ley de Biocombustibles
Ley de Geotermia
Ley Orgánica de la Administración Pública Federa l
NUEVO LEÓN:
EL IMÁN DEL NEARSHORING
Apegado a su Plan Económico 2025, y ante la amenaza del presidente Donald Trump de imponer tarifas arancelarias a países de todo el mundo que exporten bienes a Estados Unidos, el gobernador de Nuevo León, Samuel García realizó una gira de trabajo por Europa en busca de traer nuevas inversiones de sectores clave para la entidad, provechando que hoy se mantiene como uno de los estados mexicanos no perjudicados por los impuestos ad valorem, gracias a que el 90% de su industria está alineada y protegida por el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC).
OBJETIVOS DE LA GIRA DE TRABAJO
FORTALECER la economía de Nuevo León a través de nuevas inversiones.
DIVERSIFICAR mercados y posicionar al estado en sectores estratégicos.
IMPULSAR la innovación y la manufactura avanzada.
DESTINOS Y SECTORES CLAVE
Países: Alemania, Suiza, Dinamarca, Reino Unido, Suecia y Francia.
Sectores estratégicos: Manufactura avanzada, tecnología, movilidad sostenible y logística.
RESULTADOS
$3.2 billones de dólares en inversión extranjera 11,500 nuevos empleos
9 nuevos proyectos de inversión
PROYECTOS DE INVERSIÓN MÁS RELEVANTES
Marca Inversión Nuevos empleos
Volvo $1 billón de dólares 2,500
Unilever $800 millones de dólares 1,500
Daye $260 millones de dólares 1,000
Flixbus $162 millones de dólares
200
Zinkteknik $60 millones de dólares 500
Kuka
Rhenus Logistics
Vinci Airports
Centro de investigación y desarrollo en robótica
$500 millones de dólares
$400 millones de dólares
500
300
Mundo Ejecutivo POLÍTICA
NUEVO CLÚSTER DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL
Reconociendo la importancia de los distritos estratégicos como espacios donde la investigación, la tecnología y el talento se unen para generar valor económico y calidad de vida, el Gobierno de Nuevo León creará su decimoquinto clúster estratégico, enfocado en inteligencia artificial. Este clúster tendrá su sede en el Parque Tecnológico de Investigación e Innovación (PIIT) y el Distrito de Innovación Monterrey del Tecnológico de Monterrey.
Estará formado por las cuatro grandes universidades del estado —Tecnológico de Monterrey, Universidad Autónoma de Nuevo León, Universidad de Monterrey y Universidad Regiomontana—, los Chief Technology Officers de las grandes empresas estatales y extranjeras —como Volvo, Lego o Vinci— y el G10. Su objetivo será impulsar la creación de startups de inteligencia artificial que puedan ayudar a proponer soluciones a las problemáticas del futuro de Nuevo León.
LA SEGUNDA OLA DEL NEARSHORING
Gracias a esta gira de trabajo, más empresas de primer mundo, reconocidas como las mejores en sus giros, con buenos sueldos y estándares internacionales seguirán llegando a Nuevo León. Ante el contexto internacional que vivimos en la actualidad, podemos hablar de que durante los próximos años estaremos ante una segunda ola de nearshoring en el estado, impulsada por su cercanía con Estados Unidos, su conectividad terrestre y aérea con las principales ciudades del mundo, y los incentivos fiscales que ofrece. De esta forma, se reafirma que Nuevo León es:
El gran ganador del nearshoring y el mejor lugar para invertir y hacer negocios.
Responsable del 27% de la economía de México. Líder nacional en digitalización con el uso de blockchain en la plataforma NLínea, reconocida por la OCDE.
DECLARACIÓN
ANUAL
RESPONSABILIDAD FISCAL
La fecha del 30 de abril marcada en el calendario para algunas personas es un día de celebración para sus pequeños, pero para otros, es el recordatorio de una responsabilidad mandatoria: la presentación de la declaración anual de impuestos frente al Servicio de Administración Tributaria (SAT).
La anual es un documento mediante el cual los contribuyentes reportan sus operaciones fiscales del ejercicio. Para el SAT, el informe es una herramienta importante que le permite mantener un control más preciso sobre los movimientos económicos de las personas físicas y morales. Para los contribuyentes es una oportunidad para evaluar sus prácticas financieras, recuperar saldos a favor e identificar áreas de mejora.
Multas y sanciones: el costo de la omisión
Las personas que no presenten su declaración en tiempo y forma, se exponen a diversas sanciones económicas. Las multas por
Mundo Ejecutivo FINANZAS
incumplimiento dependen de la gravedad de la falta. En particular, el no presentar la declaración cuando estás obligado a hacerlo generará multas que van desde 1,400 hasta 17,370 pesos. Si se presenta fuera del plazo establecido, las sanciones ascienden a los 15,860 y 31,740 pesos. Asimismo, si el SAT emite algún requerimiento y este no es atendido, las multas serían igual de elevadas.
Por otro lado, el incumplimiento de esta obligación fiscal afectaría tu historial crediticio, dificultando el acceso a financiamientos o préstamos en el futuro. En los casos más graves, las omisiones frecuentes derivan en auditorías por parte del SAT, lo que implica un proceso cansado de fiscalización y revisión.
Pérdida de beneficios fiscales
Uno de los elementos más importantes de la declaración anual es la posibilidad para acceder a beneficios fiscales. Cuando no se presenta, el contribuyente pierde esta oportunidad de aplicar créditos fiscales y deducciones, como gastos médicos, donativos y educativos. Además, si en el año se generaron saldos a favor, esta declaración es una herramienta para solicitar la devolución. Abstenerse de este trámite significa no recuperar estos recursos.
Para las compañías o personas morales, las repercusiones son más significativas. La declaración anual les permite compensar las pérdidas fiscales con algunas ganancias futuras, uno de los beneficios que se pierden si no se cumple con esta obligación. De igual manera, algunos regímenes fiscales requieren de la presentación puntual de la declaración para manter su vigencia su vigencia.
Más allá de las multas
No presentar tu declaración pueden generar obstáculos en gestiones y trámites futuros, dado que varias instituciones gubernamentales y financieras requieren tener evidencia de los cumplimientos fiscales para efectuar ciertos procedimientos. Asimismo, la falta de transparencia en el tema de las obligaciones fiscales afectará la reputación del contribuyente, en particular a las empresas.
Presentar tu declaración anual es una gran responsabilidad que, al cumplirla, evitarías sanciones y abrirías las puertas a oportunidades y beneficios. En cambio, su abstención puede acarrear consecuencias que afectarán tu bolsillo y estabilidad financiera a largo plazo.
Por: Mario Reus
MIPYMES EN MÉXICO
ENTRE EL ÉXITO Y LOS OBSTÁCULOS FINANCIEROS
La economía mexicana se sostiene sobre una base diversa de empresas que van desde grandes corporaciones hasta pequeños negocios familiares, y cada una, sin importar su tamaño u objeto social, contribuye al crecimiento económico del país. Las grandes empresas atraen inversión extranjera y generan cientos de empleos formales, mientras que las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) emplean unas diez o doce personas, por solo citar alguna diferencia entre ambas. Sin emargo, esta diversidad empresarial es fundamental para mantener la estabilidad económica.
Las mipymes, en particular, desempeñan un papel importante como lo demuestran datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), que destacan que estas representan el 52% del producto interno bruto (PIB) y generan el 72% del empleo a nivel nacional. Además, una de sus fortalezas es que constituyen un vehículo para la inclusión social, ya que muchas de ellas operan en comunidades rurales o marginadas, y cuentan con capacidad para adaptarse a las necesidades locales, por lo que su flexibilidad para operar en diferentes mercados las convierte en un pilar de las finanzas nacionales.
En contraste, y a pesar de su importancia, las mipymes enfrentan obstáculos que limitan su potencial, desde dificultades para acceder a financiamiento hasta la falta de capacitación en tecnologías modernas, retos que se han agudizado en los últimos años. Comprenderlos resulta esencial entonces para diseñar estrategias que les permita no solo sobrevivir, sino prosperar en el futuro.
Mundo Ejecutivo NEGOCIOS
En cifras
Datos recopilados por el Inegi mostraron que, para 2021, la mitad de las medianas empresas tenían una fecha de creación de al menos 20 años, mientras que el 65% de las pequeñas empresas y el 62% de las microempresas mantenían operaciones desde hacía una década. Además, se compartió que del 46.6% de las empresas que habían solicitado financiamiento a alguna institución financiera, lo había conseguido el 43.2%.
En conjunto, el informe “Mipymes mexicanas: motor de nuestra economía” de la Secretaría de Economía, evidenció que este tipo de empresa empleaba cerca de 27 millones de personas, lo que representaba el 68.4% del total de personas que trabajan en el sector empresarial.
Mipymes en México y el contexto económico actual
A pesar de ello, las mipymes han enfrentado varios obstáculos en los últimos años, que imposibilita su desarrollo al cien por ciento. Para el cierre de 2024, la tasa de supervivencia resultaba preocupante, pues el 52% de las registradas cierra antes de cumplir dos años.
Uno de los principales obstáculos que enfrentan las mipymes en México es el acceso limitado a créditos y financiamiento. Según el Banco
de México, para el primer trimestre de 2024, apenas el 16.7% de las pymes había utilizado nuevos créditos bancarios, debido a los estrictos requisitos de las instituciones financieras y los altos costos asociados al crédito bancario. Como resultado, muchas micro, pequeñas y medianas empresas recurren a fuentes informales de crédito, que suelen tener tasas de interés más altas y condiciones menos favorables.
Otro reto importante es la adopción de tecnología. Aunque la digitalización ha avanzado en los últimos años, muchas mipymes carecen de los recursos y el conocimiento para integrar herramientas tecnológicas en sus operaciones. Así lo demuestra la Radiografía del Emprendimiento 2024 , realizada por la Asociación de Emprendedores de México (ASEM), que reveló que solo el 32% de las pequeñas empresas en México utilizan plataformas digitales para vender sus productos o servicios. Esta brecha digital limita su capacidad para competir en mercados más amplios y reduce su eficiencia operativa.
Además, enfrentan presiones derivadas de la inflación y los cambios en los precios de los insumos, por lo que se ven obligadas a ajustar sus precios o reducir sus márgenes de ganancia, lo que impacta de forma negativa en su rentabilidad.
Para superar estas barreras, es esencial que este tipo de empresas diversifique sus fuentes de financiamiento, considerando, además de los créditos bancarios tradicionales, otras alternativas como el financiamiento colectivo o crowdfunding y programas gubernamentales de apoyo. Opciones que pueden proporcionar los recursos necesarios para invertir en tecnología y capacitación, permitiéndoles adaptarse a las demandas del mercado actual.
Al enfrentar los retos actuales con estrategias adecuadas, estas empresas pueden no solo sobrevivir, sino prosperar en un mercado en constante cambio.
Por: Paula Sardiñas
REFORMA A LA LEY DE
TURISMO EN CDMX
¿QUÉ HA CAMBIADO UN AÑO DESPUÉS?
Transcurría el mes de abril del 2024 cuando se publicó en la Gaceta Oficial de la Ciudad de México un decreto que refor maba y adicionaba una serie de disposiciones a la Ley de Turismo de la Ciudad de México. En ese momento, uno de los criterios más recurrentes es que constituían reformas que se adaptaban a las necesidades de los ciudadanos de la capital, y que garantizaba que existiera cierta equidad de atracción de visitantes hacia plataformas de alquiler de corta estancia, como Airbnb o Booking y hacia los hoteles que históricamente alojaban a turistas nacionales y extranjeros en la ciudad.
Tras un año de la puesta en práctica de las modificaciones a dicha ley, resulta posible analizar cuánto ha impactado en los actores involucrados, y si, hasta el momento, ha cumplido los objetivos por los que fueron aprobadas.
Uno de los aspectos más importantes es el límite de la ocupación de propiedades de corta estancia a un máximo del 50% de las noches al año. Además, propone el cumplimiento de algunas obligaciones como la garantía de los servicios de seguridad, emergencia y salubridad; el registro de los anfitriones a un padrón de la Secretaría de Turismo; y el requerimiento de licencia de funcionamiento y uso de suelo mercantil a partir del cuarto inmueble registrado. Además se estableció que los hogares que forman parte de programas de vivivenda popular o social , así como, las reconstruidas por la Ley para la Reconstrucción Integral de la CDMX, no pueden usarse como estancias turísticas eventuales.
Desde la propuesta inicial, la intención era la de evitar el desplazamiento de algunos residentes de barrios céntricos afectados por la gentrificación, medida con la que se pretendía equilibrar el uso habitacional y turístico de las viviendas, garantizando que los ciudadanos no fueran expulsados de sus comunidades debido al aumento de alquileres temporales.
Regulación con distinciones
Si bien la estrategia en sentido general es positiva, varios aspectos preocupan a los propietarios que pertenecen a estas plataformas. Una de estas preocupaciones
CDMX
es la desigualdad de la aplicación de las normativas. Y es que algunos consideran que, más que abordar la crisis habitacional en la capital, se reducen las oportunidades de emprendimiento para quienes dependen del alquiler temporal como fuente de ingresos.
Datos de la dirección de Políticas Públicas para Airbnb en México, Centroamérica y el Caribe, muestran que el 80% de la comunidad de Airbnb en CDMX será afectado, pues la mayoría de ellos posee una única propiedad y utiliza la plataforma para aumentar sus ingresos. Desde la perspectiva de Airbnb, la medida también podría disminuir la oferta de alojamiento en una de las ciudades más visitadas del mundo.
Por otro lado, existen prácticas de empresas que aprovechan vacíos legales para transformar edificios de entre 20 y 40 departamentos en hoteles boutique operados a través de la plataforma, pero, ¿a cuál de estas dos figuras afecta más la regulación? La respuesta propuesta por los afectados es que no se puede legislar de la misma forma a quien constituye un hotel sin cumplir con las regulaciones, que a una persona que usa el alquiler temporal como un ingreso complementario.
La perspectiva de Airbnb
En octubre de 2024, Airbnb emitió un comunicado en el que explicaban que “la plataforma está comprometida con la democratización del turismo y con poner la innovación al servicio de las y los ciudadanos, siempre buscando que el servicio denominado de estancia turística eventual contribuya al desarrollo local, la formalización de la economía y la inclusión comunitaria”; por lo qué consideraban desacertada la puesta en práctica de las regulaciones, que más que favorecer al sector turístico de nuestra ciudad, “han propiciado un impacto negativo en la derrama económica local, el desempoderamiento de pequeños emprendedores, el incremento en precios tanto en los hoteles como en la renta a largo plazo y el incremento exponencial de la informalidad”.
Además, declararon que cerca del 53% de los anfitriones en el estado manifestaron que el dinero obtenido les ayudó a permanecer en su hogar; y que el 74% emplearon dicha ganancia económica en cubrir necesidades como comida y otros gastos, los cuales consideraron más caros de lo que solían ser; tras la revisión de una encuesta realizada a 300 propietarios entre el 1 de julio de 2023 y el 30 de junio de 2024.
El equilibrio
Si bien aún las partes involucradas mantienen cierto desacuerdo, la intención es que las reformas a la Ley de Turismo de CDMX sean una normativa que beneficie tanto al sector turístico tradicional, como a las plataformas de alojamiento digitales y a los ciudadanos, a través de una regulación que garantice un control adecuado sin afectar el desarrollo de un sector fundamental para la economía de nuestro estado, en especial por su impacto en el turismo y la creación de empleo.
Por: Arletis Arango Oña
Mundo Ejecutivo TURISMO
GLOBAL MEDIA INVESTMENT
SOLUCIONES AVANZADAS EN GESTIÓN
DIGITAL, EDUCACIÓN Y TURISMO
Global Media Investment es una firma de tecnología y ciberseguridad que provee soluciones avanzadas para la transformación digital de empresas y gobiernos. Sus servicios incluyen desde análisis de datos y monitoreo en la nube hasta blockchain , inteligencia artificial y plataformas para ciudades inteligentes, todo respaldado por un enfoque sólido en seguridad y eficiencia operativa. Entre los numerosos servicios que ofrece están:
Soluciones de social listening y marketing digital
Social Sentiment:
Utilizan herramientas de análisis de sentimiento social que usa inteligencia artificial para evaluar el impacto de campañas, manejar crisis y obtener métricas de calidad en tiempo real.
War Room:
Poseen un centro de operaciones para ejecutar campañas digitales específicas, desde lanzamientos de productos hasta control de daños, con un equipo especializado en manejo de redes sociales.
Inteligencia en análisis de datos y nube
Analytics Advanced Experience (AAX): Brindan la plataforma y los servicios en la nube para la analítica avanzada que ofrece insights estratégicos y permite tomar decisiones informadas con datos de calidad.
MAX - Monitoring Advanced Xperience: Realizan un monitoreo predictivo de infraestructura, aplicaciones y experiencia de usuario que permite la detección proactiva de problemas y la optimización continua de las operaciones.
SAP Advanced Xperience y Dynamics Advanced Xperience: Dan soluciones completas de ERP y CRM en la nube para mejorar la eficiencia operativa, reducir costos y ofrecer una mejor experiencia a los clientes.
Soluciones para el sector educativo
Aula Digital Móvil: Con el respaldo de Google for Education y HP, ofrecen una solución educativa móvil, con Chromebooks y conectividad en tiempo real, ideal para digitalizar el aprendizaje en cualquier medio educativo.
Inteligencia artificial para turismo
Proporcionan herramientas avanzadas para analizar patrones de comportamiento, optimizar experiencias y promover destinos. Su plataforma identifica tendencias de visitantes, facilita la personalización de servicios y contribuye a la reactivación económica en zonas turísticas, todo dentro de un ecosistema tecnológico seguro y eficiente.
Soluciones en ciberseguridad y blockchain
Hackeo ético y análisis de vulnerabilidades: Cuentan con todos los permisos internacionales para pruebas de seguridad que protegen infraestructuras de gobiernos, bancos y empresas. Realizan un análisis exhaustivo de riesgos y vulnerabilidades para blindar los activos digitales.
Application Security Container (ASC): Gestionan integralmente la seguridad en aplicaciones, incluyendo hardware , soporte y monitoreo en tiempo real para mitigar riesgos operativos.
Blockchain y codificación avanzada: Ofrecen soluciones en blockchain , diseñadas para la seguridad y optimización de transacciones con aplicaciones para la recaudación y reactivación económica.
CyberCity: innovación en Ciudades Inteligentes
Smart Government, Smart Mobility y Smart Energy: Con CyberCity, dan una solución integral para la gestión de ciudades inteligentes, con un “cerebro urbano” que centraliza y procesa la información para administrar servicios como iluminación, movilidad, infraestructura y salud pública.
Servicios especializados en encuestas y aplicaciones electorales
APP de verificación y movilización electoral: Ofrecen esta solución que integra geolocalización y reportes en tiempo real para la supervisión de operativos electorales, ideal para el control de incidencias y la generación de datos clave para la toma de decisiones en eventos masivos.
Indudablemente, Global Media
Investment es un socio idóneo en la transformación digital.
MENÚ CON CONCIENCIA
CÓMO LA SUSTENTABILIDAD PROMUEVE EL ÉXITO GASTRONÓMICO
En la actualidad, cada vez es más frecuente la conciencia de los consumidores con respecto a la protección del medio ambiente. Esto se refleja en la compra de prendas de vestir ecofriendly, en la construcción de edificios que aprovechan las bondades de la naturaleza para generar electricidad y, en los últimos tiempos, en restaurantes, cuyos conceptos e ideología giran alrededor cómo minimizar el impacto ambiental del sector.
Es así que se populariza la gastronomía sustentable, un modelo que transforma la relación entre lo medioambiental y lo gastronómico, que empieza desde la selección de los ingredientes hasta el trabajo cercano con productores locales para garantizar el apoyo a la comunidad y la reducción de la huella de carbono.
Uno de los principales beneficios de esta práctica es el abastecimiento de ingredientes de forma consciente y responsable. Tanto para los dueños de los locales como para los proveedores, esta experiencia permite iniciar o reforzar asociaciones que apoyan la producción local a través de un sistema alimentario variado y resiliente. Además, de que acorta los tiempos de traslado de los insumos, lo que garantiza mayor frescura de los alimentos. Algunos especialistas en el tema han manifestado que la
Mundo Ejecutivo GASTRONOMÍA
importancia de este particular, se encuentra en la posibilidad de elevar los niveles de variedad, calidad y refinamiento de los platos del menú, y de minimizar los desperdicios.
Justamente ese es otra de las bondades de esta práctica sustentable. Según un informe del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), en 2022 se desperdiciaban a diario mil millones de comidas en todo el mundo, y más de 780 millones de personas padecían hambre.
Para los implicados en la gastronomía sustentable este ha sido un elemento a considerar dentro de su ideología. Varias son las estrategias que se ponen en práctica, como el control de porciones, la planificación del menú y la gestión meticulosa del inventario. También, han logrado alianzas con bancos de alimentos con bancos de alimentos y con empresas especializadas en compostaje, o lo que es lo mismo, en el proceso biológico que transforma residuos orgánicos en compost en abono natural.
Otro de los beneficios medioambientales de la sustentabilidad dentro del sector gastronómico es la extensión de las practicas ecológicas más allá de su cocina, pues se compran electrodomésticos de bajo consumo y se utiliza la iluminación LED. Asimismo, se incorporan materiales ecológicos o reciclados en la decoración, que además de mostrar una estética única, es muestra del uso responsable de recursos.
Un caso de éxito en México: Local
En nuestro país varios son los restaurantes que se han sumado a esta ideología: RosaNegra en Cancún, Cabo, Ciudad de México y Tulum; El Huerto en Baja California; Flora Farms en San José del Cabo; y The Restaurant en San Miguel de Allende, son algunos de ellos. Sin embargo, hay uno que destaca por su fama.
Se trata de Local, un espacio de la capital que lleva la gastronomía sustentable a otro nivel.
Entre sus prácticas se encuentran la reutilización del 90% de las mermas orgánicas como fertilizante, gracias al trabajo en conjunto con Green Cover; la eliminación de las botellas PET para ofrecer a los comensales agua filtrada; su sistema de captación pluvial que permite reutilizar el agua en baños y otras áreas; y el mobiliario fabricado con materiales reciclados que han sido certificados por el Forest Stewardship Council, son muestra de cuánto han aportado sus creadores a la toma de conciencia sobre la protección medioambiental.
El futuro de la gastronomía sustentable
Esta nueva ideología, más que una tendencia, se reconoce como un aspecto importante dentro del proceso evolutivo de la gastronomía, hacia experiencias más amigables con el medio ambiente y pensadas para un futuro verde, que exige cada vez más conciencia sobre el uso de los recursos naturales.
Al optar por ingredientes locales y de temporada, al apoyar a productores locales, y al minimizar el desperdicio de alimentos, los restaurantes pueden optimizar costos operativos y atraer a consumidores cada vez más conscientes del impacto ambiental.
Por ello, no sería desacertado suponer que, de cara al futuro, se espere que esta práctica evolucione hacia circuitos de abastecimiento más transparentes y colaborativos, en el que chefs, agricultores y consumidores participen activamente en la construcción de sistemas alimentarios resilientes.
Por: Paula Sardiñas
LIDERAZGO EN EL FUTURO EMPRESARIAL
La Cumbre de las 200 Mujeres más Importantes de México, organizada por Grupo Mundo Ejecutivo y Mujer Ejecutiva, se consolidó como un evento clave para visibilizar el liderazgo femenino en el país. Bajo el lema de inclusión y diversidad, esta edición reunió a CEOs, emprendedoras y altas ejecutivas que desempeñan un papel fundamental en el desarrollo económico nacional.
Uno de los momentos más destacados del evento fue la participación de Tere Jiménez, gobernadora de Aguascalientes, quien recibió un reconocimiento por su labor en favor de las mujeres en la política, la economía y la sociedad.
En su discurso, enfatizó la importancia de la participación femenina en la esfera pública, desde donde se pueden impulsar cambios sustanciales que beneficien a millones de mexicanas.
Jiménez destacó los programas que su administración puso en marcha para fortalecer el papel de las mujeres en distintos ámbitos. Iniciativas como Agentes Rosas, Poder Mujer, Tarjeta Rosa y Crédito a la Palabra de la Mujer están diseñadas para apoyar a madres trabajadoras, emprendedoras y empresarias, brindándoles herramientas y financiamiento para su desarrollo.
“Cuando llegué al gobierno, pensé encontrar muchos programas para mujeres, pero no fue así. Por eso impulsamos Agentes Rosas, donde organizamos y empoderamos a mujeres en sus comunidades con información sobre sus derechos y las instituciones que las respaldan”, explicó la gobernadora.
Además, enfatizó su compromiso con el crecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes), especialmente aquellas lideradas por mujeres, quienes históricamente han enfrentado mayores dificultades para acceder a financiamiento. A través del programa Crédito a la Palabra de la Mujer, su gobierno ha facilitado préstamos de hasta 15 millones de pesos para fortalecer negocios femeninos.
Jiménez también abordó el crecimiento económico de Aguascalientes, destacando que la entidad registró un incremento del 6.2% en el último año, y se mantiene como uno de los estados más prósperos y seguros del país.
Estamos inyectando presupuesto en jóvenes y mujeres, en quienes quieren trabajar. Creemos en su talento y en su capacidad para transformar nuestro estado.
ITB AMÉRICAS 2026
EL EVENTO QUE TRANSFORMARÁ EL TURISMO
REGIONAL DESDE GUADALAJARA
Guadalajara se está preparando para un nuevo capítulo en la industria turística internacional. La capital de esta ciudad albergará del 10 al 12 de noviembre del año 2026, la primera edición de ITB Américas, el brazo interno de la feria de turismo más importante a nivel global. Este evento tendrá su sede fija durante cinco años en Expo Guadalajara, representando un voto de confianza a la gran capacidad de Jalisco como punto de conexión entre el turismo y los negocios.
Esta selección no es casual, Jalisco cuenta con condiciones privilegiadas, una infraestructura hotelera que ocupa el segundo lugar nacional con 2,700 establecimientos; una oferta diversa
que va desde ciudades patrimonio hasta las playas; y dos de los cinco aeropuertos más transitados del país (Puerto Vallarta y Guadalajara), con 71 rutas internacionales y 61 rutas aéreas nacionales. Datos oficiales demuestran que este sector da empleo a 154,000 personas en la región y aporta el 7.4 % del PIB turístico nacional.
La secretaria de Turismo de Jalisco, Michelle Fridman Hirsch, resaltó durante el anuncio que la feria permitirá mostrar aquello que en el extranjero aún no se reconoce. La funcionaria destacó la capacidad logística de Guadalajara, que el año pasado logró reunir 1.9 millones de visitantes en su centro de convenciones.
Las perspectivas para el ITB Américas 2026 es una derrama económica de 240 millones de pesos solo hablando del turismo, con 20 millones adicionales en hotelería.
Este acontecimiento congregará a representantes de 35 países del continente americano, además de medios globales y compradores. El director general de ITB Américas, Vicente Salas, expresó que buscarán reunirse con todos las áreas de la industria, desde los desarrolladores de tecnología para el sector hasta los operadores turísticos. Para México, este evento se alinea con la meta de transformarse en el quinto destino más visitado del mundo, como mencionó la secretaria de Turismo, Josefina Rodríguez Zamora. La funcionaria subrayó que, aunque Jalisco será el anfitrión, la feria va a servir como escaparate para los otros 32 estados del país.
El que tuvo un papel esencial en las negociaciones fue la Oficina de Visitantes y Convenciones de Guadalajara (OFVC), la única en Latinoamérica perteneciente a la Best Cities Global Alliance. Su director general, Gustavo Staufert, recalcó que Jalisco ya es el segundo destino MICE (incentivos, exposiciones, convenciones y reuniones) del país, sector que está aportando el 2.5% del PIB estatal.
El evento se llevará a cabo en Expo Guadalajara, uno de los centros de convenciones más destacados de América Latina. Su directora
general, Elena Hurtado, resaltó que el año pasado recibieron a 17,020 expositores y anticipó que este evento va a marcar un nuevo estándar para la industria local.
Con la realización de esta feria, Jalisco reforzará su reputación como un destino capaz de articular lo moderno y lo tradicional: un estado donde el mariachi convive con la innovación, y donde la riqueza cultural se combina con una infraestructura de clase internacional. El ITB Américas es una oportunidad para posicionar a México dentro del mapa turístico mundial desde la esencia más genuina.
Por: Karol Reus
Jalisco cuenta con una infraestructura hotelera que tiene el segundo lugar nacional con 2,700 establecimientos; una oferta diversa que va desde ciudades patrimonio hasta las playas; y dos de los cinco aeropuertos más transitados del país.
UNIDAD EMPRESARIAL EN LA
109 ASAMBLEA GENERAL DE LA CONCANACO SERVYTUR
Mundo Ejecutivo EVENTO
Más de 2 mil agremiados a la Confederación de Cámaras de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servytur), funcionarios públicos, políticos, asambleístas y consejeros nacionales acompañaron a Octavio de la Torre en una ceremonia histórica que enmarcó su toma de protesta para su segundo periodo al frente de la organización.
Durante la 109 Asamblea General Ordinaria Extraordinaria, De la Torre aseguró que las empresas mexicanas enfrentan retos clave como la transformación digital, la carga fiscal y la competitividad global.
Asimismo, recordó que, antes de la llegada de Donald Trump a la presidencia, la Concanaco organizó cinco foros binacionales en las fronteras de México y EE.UU. para fortalecer la relación con congresistas y empresarios estadounidenses.
“El comercio no es el problema, es la solución”, enfatizó.
Gracias a esta estrategia, se logró postergar la aplicación de aranceles y generar un canal de comunicación con el gobierno estadounidense.
“El discurso político es una cosa y la decisión económica es otra. La economía siempre termina imponiéndose”, señaló, subrayando la importancia de mantener alianzas comerciales.
Uno de los principales enfoques de la Concanaco ha sido la consolidación de redes comerciales en la frontera norte del país. La organización mantiene una estrecha relación con 52 cámaras de comercio en la región, además de asociaciones empresariales en Estados Unidos.
Esta colaboración ha sido clave para anticiparse a los cambios en las políticas comerciales impulsadas por la Casa Blanca. De la Torre destacó que la integración de estos organismos permite una mayor representación ante los congresistas estadounidenses, lo que ha sido determinante para frenar medidas que podrían afectar el comercio bilateral.
Además, resaltó la importancia del T-MEC como una herramienta esencial para garantizar la estabilidad en la relación comercial entre México, Estados Unidos y Canadá. Enfatizó que el tratado debe servir para impulsar la competitividad de las empresas mexicanas y fomentar una mayor inversión extranjera.
“El comercio es más fuerte cuando trabajamos en conjunto. Debemos aprovechar el T-MEC como una plataforma para consolidar nuestro crecimiento”, afirmó.
El líder empresarial también resaltó los principales retos que enfrentan las empresas en México:
Transformación digital: Es fundamental adoptar nuevas tecnologías para mantenerse competitivos.
Carga fiscal: Se necesitan incentivos para fortalecer a las empresas formales.
Competitividad global: Es clave reforzar la capacitación y el desarrollo de capital humano
Seguridad: Se requiere un entorno estable para fomentar la inversión.
Informalidad laboral: Según el INEGI, este problema sigue creciendo y afecta el desarrollo económico.
Equidad y paridad en la organización
En esta nueva etapa, la Concanaco destacó que el Comité Ejecutivo de la organización empresarial estará integrado principalmente por mujeres.
Mundo Ejecutivo
Previo a la ceremonia de toma de protesta, el también empresario compartió detalles sobre los cambios que habrá dentro de la confederación, la más antigua del país y la más grande, al contar con 258 cámaras de comercio, servicio y turismo en 1,857 municipios de la República Mexicana.
“Tengo nuevo comité. Mi comité está integrado por puras mujeres, de acuerdo con la ley”, comentó Octavio de la Torre, presidente de la Concanaco Servytur.
De igual forma, compartió que a partir de su nueva gestión al frente de la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo contará con tesorera, protesorera, secretaria y prosecretaria. Las especialistas lo han acompañado desde hace tiempo, siendo también testigos del crecimiento de la organización de empresarios.
“Siempre he pensado que las mujeres, por sus propias competencias, deben ocupar el lugar que les corresponde. Y estoy muy contento porque es un gran equipo que tiene mucho tiempo ayudándome, ya he trabajado con ellas y ahora tienen esta oportunidad”, destacó en conferencia de prensa.
El turismo, una prioridad para la Concanaco
El sector turístico es una de las principales apuestas de la Concanaco. La organización representa desde grandes cadenas hoteleras hasta pequeños prestadores de servicios.
El presidente De la Torre resaltó la colaboración con Josefina Rodríguez, secretaria de Turismo, quien ha impulsado eventos internacionales para promover el turismo en la región.
Entre las estrategias destacan:
Promoción del turismo de salud y bienestar. Regulaciones para mejorar la calidad del servicio.
Alianzas con gobiernos estatales para impulsar la industria.
“El turismo es un motor clave para la economía. Desde Concanaco seguimos impulsando su crecimiento con políticas públicas y promoción privada”, explicó.
Además de los esfuerzos en seguridad y digitalización, la Concanaco también ha puesto especial énfasis en la diversificación del turismo en México. La organización trabaja en la promoción de nuevas rutas y destinos poco explorados que pueden representar una fuente importante de ingresos para las comunidades locales.
Entre las iniciativas más recientes se encuentra la creación de experiencias turísticas enfocadas en la gastronomía, la cultura y el ecoturismo. De la Torre resaltó que estas estrategias no solo buscan atraer a más visitantes, sino también generar un impacto positivo en la economía local.
Asimismo, mencionó el papel del turismo de salud, un segmento en crecimiento que posiciona a México como un destino atractivo para quienes buscan atención médica de calidad a precios accesibles.
“El turismo es mucho más que sol y playa. Tenemos una riqueza cultural y gastronómica que debemos aprovechar para fortalecer nuestra economía”, concluyó.
El presidente de la Concanaco reiteró que, aunque el panorama económico presenta incertidumbre, México tiene las herramientas necesarias para seguir creciendo. La clave está en la colaboración entre empresarios, autoridades y organismos internacionales para fortalecer el comercio, impulsar la digitalización y garantizar la seguridad de los negocios.
De la Torre finalizó con un llamado a la acción: “Tenemos que dejar de ver los retos como obstáculos y empezar a verlos como oportunidades. México tiene el talento y la capacidad para competir a nivel global”.
La
digitalización como motor del crecimiento
El avance de la tecnología cambió la forma en que operan los negocios en todo el mundo, y México no es la excepción. Para De la Torre, la digitalización es un factor clave para el futuro de las empresas mexicanas.
La Concanaco impulsó diversas iniciativas para apoyar a los empresarios en su transición hacia modelos digitales. Esto incluye capacitaciones
en comercio electrónico, ciberseguridad y estrategias de marketing digital.
“No podemos permitir que las empresas mexicanas se queden atrás en la era digital. La tecnología es una oportunidad, no una amenaza”, expresó.
Políticas públicas y seguridad para el sector empresarial
Otro punto central en la agenda de la Concanaco es la necesidad de mejorar las condiciones de seguridad para los empresarios. El presidente de la organización empresarial subrayó que la delincuencia y la falta de certeza jurídica siguen siendo obstáculos para la inversión y el desarrollo económico.
En este sentido, destacó la importancia de trabajar de la mano con las autoridades para generar estrategias que garanticen la seguridad de los comercios y sus empleados. Además, hizo un llamado a los gobiernos locales y federales para fortalecer las políticas públicas que favorezcan el crecimiento del sector empresarial.
“No podemos hablar de un comercio fuerte si no garantizamos la seguridad de nuestros empresarios. Necesitamos un entorno estable para generar confianza y atraer inversión”, afirmó.
