Mundo ASIPI 4 / Español by MundoASIPI

Número 4 / Enero de 2024 Versión en español

© De la presente edición Asociación Interamericana de la Propiedad Intelectual (ASIPI), Panamá 2023. www.asipi.org ASIPI se reserva todos los derechos de autor Luis Henriquez Presidente de ASIPI Juli Gutiérrez Zanelli Directora Natalia Tobón y Marcela Montañés Editoras Saúl Alvarez Lara Diseño

Portada Alebrije Un alebrije es una figura artesanal mexicana de colores brillantes y diseños intrincados, generalmente tallada en madera de copal. Suele representar criaturas imaginarias, mezcla de animales reales y ficticios. Tienen importancia cultural, económica y turística porque representan la rica tradición artesanal de México, generan empleo para muchas comunidades de artesanos y atraen a turistas que desean adquirir estas esculturas como recuerdos y obras de arte únicas.

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CONTENIDO

Editorial

cosa juzgada

Primer plano

biblioteca

Diálogos

Así estuvo méxico

espacio reservado

108

Mundo joven

115

Próximos eventos

117

A la carta

118

Luis Henriquez

Juan Vanrell

Ramón R. Benedetti

María José Lamus

Entre líneas

Nuestros programas

Rincón del humor o la reflexión

122

ASIPI Academia

sabía usted

123

ASIPI Pro Bono

SAVE THE DATE. la antigua guatemala

124

Editorial

Luis Henriquez Presidente ASIPI 2023 - 2025

Queridos lectores: Nos complace darles la bienvenida al cuarto número de nuestra revista Mundo ASIPI, una publicación que representa el compromiso continuo de la Asociación Interamericana de la Propiedad Intelectual (ASIPI) con la excelencia y la innovación en el ámbito de la propiedad intelectual. Este número marca el inicio de una nueva era para nuestra revista porque hemos decidido dar un giro significativo a nuestra publicación. Vamos a abandonar el enfoque en las noticias cotidianas para adentrarnos en cuestiones de fondo que son fundamentales para el mundo de la propiedad intelectual. Este cambio nos permitirá explorar áreas clave, compartir conocimientos especializados y proporcionar un análisis más profundo sobre los desafíos y oportunidades que enfrenta nuestra comunidad. Nos agrada también anunciar la reactivación del “ASIPI News”, un recurso dedicado a mantenerlos informados sobre los acontecimientos diarios en cada uno de nuestros comités, comisiones, programas y en general actividades de nuestra asociación. Esta iniciativa busca ofrecer una visión más detallada de las actividades y deliberaciones de nuestros expertos, brindándoles una perspectiva más cercana de nuestro trabajo diario. Queremos agradecerles a ustedes, por su continuo apoyo y participación en nuestra comunidad. Esperamos que disfruten de esta nueva edición de la revista de ASIPI y que encuentren inspiración en las ideas y perspectivas que compartimos aquí. Estamos emocionados por el viaje que tenemos por delante y esperamos seguir siendo su fuente confiable de información y conocimientos en el ámbito de la propiedad intelectual.

…hemos decidido dar un giro significativo a nuestra publicación. Vamos a abandonar el enfoque en las noticias cotidianas para adentrarnos en cuestiones de fondo que son fundamentales para el mundo de la propiedad intelectual… 5

primer plano

CO CREANDO EL FUTURO: LA IMPORTANCIA DE LAS ALIANZAS ENTRE LO PÚBLICO Y LO PRIVADO

Natalia Tobón Colombia

En un mundo cada vez más interconectado, la colaboración entre sectores público y privado se ha convertido en un pilar fundamental para impulsar el progreso y la innovación en diversas áreas. Singapur es un claro ejemplo de una nación que ha logrado el desarrollo a través de una alianza estratégica entre gobierno, instituciones académicas y empresas privadas para fomentar la investigación y el desarrollo tecnológico. Con iniciativas como el “Innovation & Enterprise (I&E) Committee”; la existencia de parques tecnológicos de vanguardia como el “One-North” y el “Jurong Innovation District” y la “Singapore University of Technology and Design (SUTD)”, ese pequeño país ha facilitado la creación de ecosistemas innovadores que lo han convertido en el país más competitivo del mundo destronando incluso a Estados Unidos1.

1. https://www.bbc.com/mundo/noticias-50022058

Primer plano

… la colaboración entre sectores público y privado se ha convertido en un pilar fundamental para impulsar el progreso y la innovación…

Si ese país hace medio siglo era una isla poco desarrollada, sin muchos recursos naturales, con la única ventaja de estar ubicada estratégicamente y logró, gracias a la colaboración entre empresas privadas nacionales y extranjeras con el gobierno durante unas pocas décadas el desarrollo que tiene actualmente ¿Por qué no puede hacerlo América Latina? En esas estamos. Esta región ha entendido esa receta y actualmente puede mostrar muchas alianzas entre los sectores público y privado que han impulsado el desarrollo económico, la innovación y la calidad de vida en la región. Veamos: En Chile Start-Up es una iniciativa público-privada que atrae emprendedores de todo el mundo proporcionándoles financiamiento, mentoría y recursos para establecerse en el país. Además existe la CORFO (Corporación de Fomento de la Producción) que promueve la innovación y el emprendimiento. En Brasil son populares los Parques Tecnológicos. Tienen el “Porto Digital” en Recife, el “Campus Tecnológico e Industrial” en São Paulo y el Parque Tecnológico de São José dos Campos, un centro de innovación que se enfoca en áreas como la aeroespacial, defensa y tecnologías de la información. En Colombia está la Ruta N de Medellín y el Parque del Emprendimiento Tecnológico y Empresarial (PETE) en Bogotá, que ofrece apoyo a empresas tecnológicas emergentes y promueve la transferencia de tecnología. En México encontramos el Parque Tecnológico Innovación Querétaro (PTiQ) que se enfoca en sectores como la industria aeroespacial, automotriz y de tecnologías de la información, la Zona Metropolitana de Guadalajara que ha convertido a esa ciudad en un importante hub para empresas de tecnología y startups; el Distrito de Innovación, Desarrollo y Aprendizaje (DIDAL) en Ciudad de México y el Parque Tecnológico Monterrey. En Uruguay está la Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII); el Parque y Laboratorio Tecnológico del LATU (Polo Tecnológico de Montevideo) y el Espacio de Innovación y Desarrollo de la Universidad de la República (UDELAR). En Argentina existen iniciativas como el Polo Tecnológico de Buenos Aires, el Polo Tecnológico de Rosario, el Parque Tecnológico Miguelete (PTM) y el Área Tandil Tecnológica, entre otras.

Estos son solo algunos ejemplos de proyectos en LATAM que promueven la colaboración entre el sector público y privado para fomentar la innovación y el desarrollo tecnológico, contribuyendo al crecimiento económico y la competitividad de la región en el ámbito global; y todas tienen que ver con propiedad intelectual. Por eso, para el periodo 2023-2025, ASIPI se ha propuesto fomentar alianzas público privadas entre ASIPI y todos los organismos gubernamentales que tienen que ver con nuestra área de práctica. La meta es cambiar la percepción de ser solo sus usuarios para convertirnos en socios estratégicos de tales entidades con miras a que se impulsen políticas que beneficien a la sociedad en su totalidad a través de la innovación, la creatividad y la protección de la propiedad intelectual. En concreto ASIPI quiere actuar como un puente efectivo entre los agentes de PI y las autoridades, facilitando la comunicación bidireccional. Esto implica compartir las preocupaciones y necesidades de los profesionales de PI con las autoridades y, a su vez, que ellas nos transmitan las políticas y cambios regulatorios que impulsan los gobiernos. Es más, aprovechando nuestro expertise podemos colaborar con las autoridades organizando programas de formación y capacitación conjuntos donde se aborden temas legales, técnicos y éticos relacionados con la PI que beneficiarían la calidad de los servicios ofrecidos a la comunidad. Las alianzas entre lo público y lo privado trabajan según ciertas metodologías. En Chile, por ejemplo, el Laboratorio de Gobierno para el diseño de soluciones innovadoras a retos públicos2 está trabajando en un proceso denominado “Doble diamante” que también fue adoptado por Colombia en el Plan de Acción de Estado Abierto3. Se trata de una metodología que busca abordar los problemas a partir de dos momentos fundamentales: • Primer diamante, que tiene como objetivo definir el problema correcto. • Segundo diamante, que tiene como objetivo generar una posible área de solución al problema, la cual debe venir de un proceso de ideación, para luego ser prototipado y validado.

2. Laboratorio de Gobierno de Chile (2017). “¿Cómo podemos resolver problemas públicos a través de 1 Proyectos de Innovación?” recuperado de: https://www.lab.gob.cl/uploads/filer_public/ff/37/ ff37c584dcd1-4930-b2c0-2f5337924d0f/vf2-20180516-toolkit_proyectos.pdf 3. Metodología co-creación IV Plan Estado Abierto – Colombia recuperado de: https://agacolombia.org/documents/metodologia-aga.pdf

Explorar y entender a los usuarios y su contexto

Analizar y sintetizar

Área del problema

Área de la solución

Encontrando el problema correcto

Encontrando la solución correcta

DESCUBRIR

Desafío gatillante

Prototipar y evaluar

Idear conceptos

DEFINIR

Mucha investigación de usuarios y conceptos

DESARROLLAR

Definición del problema

ENTREGAR

Muchas ideas posibles

Como se observa, la primera parte del proceso es la identificación del problema porque sin una adecuada identificación de las problemáticas, la generación de compromisos sólidos y reales puede llegar a verse comprometida. De ahí que ASIPI haya comenzado por organizar unos grupos de trabajo especial que se dedicarán a encontrar el problema correcto en las siguientes áreas:

Conjunto específico de prototipos testeados

• Denominaciones de origen e indicaciones geográficas • Patentes • Piratería • Expresiones tradicionales garantizadas (ETG) • Industria del cannabis

… la palabra co-crear alude al proceso de colaboración activa y creativa entre diferentes individuos, grupos o entidades para que todos contribuyan con sus ideas, conocimientos y habilidades de manera conjunta para generar soluciones, productos o servicios que no podrían haber logrado por sí solas…

• Brand restriction • Protección de expresiones culturales, conocimientos tradicionales y recursos genéticos • Inteligencia artificial. Una vez agotada esa etapa, estos grupos pasarán a recopilar, analizar, generar y difundir información propia, verificada y unificada sobre cada una de las problemáticas y las posibles soluciones. Desde este momento los invitamos a participar y colaborar activa y constructivamente con ASIPI y con las autoridades de cada uno de sus países en este proyecto. Recordemos que la palabra co-crear alude al proceso de colaboración activa y creativa entre diferentes individuos, grupos o entidades para que todos contribuyan con sus ideas, conocimientos y habilidades de manera conjunta para generar soluciones, productos o servicios que no podrían haber logrado por sí solas. Como dice Martha Corrales, investigadora y profesora de Innovación Empresarial y Emprendimiento en EGADE Business School de México: “La mejor manera de anticipar el futuro es crearlo, y aún mejor, cocrearlo”4.

4. https://egade.tec.mx/es/egade-ideas/opinion/cocreacion-como-estrategia-de-innovacion-abierta-y-colaborativa

DIÁLOGOS

LUIS HENRIQUEZ Presidente ASIPI 2023 / 2025

Pocas personas han hecho una carrera como la de Luis en ASIPI. Ha sido Asociado, Secretario y Presidente de Comités de Trabajo, Delegado Suplente y Titular por Venezuela. Desde el 2012 forma parte del Comité Ejecutivo, donde ejerció como Secretario por dos períodos. Desde 2021 fue Vicepresidente 1 y ahora es nuestro Presidente. Su visión incluye ambiciosos planes para fortalecer la influencia y las relaciones de la asociación con los gobiernos, buscando que la propiedad intelectual sea reconocida como una política de Estado. Luis, caracterizado por su prudencia y organización, tiene un proyecto meticulosamente estructurado con variables medibles. Conozcamos sus planes en detalle para poder respaldarlo, ya que sus objetivos nos benefician a todos.

… lograr un mayor posicionamiento de ASIPI en la región será el principal objetivo de esta administración… relacionamiento con gobiernos que permita que la PI sea tomada en cuenta como una política de Estado. Por lo tanto, lograr un mayor posicionamiento de ASIPI en la región será el principal objetivo de esta administración.

1. ¿Quién es Luis Henriquez y como llegó a ASIPI? Soy un abogado venezolano, casado, con tres hijos. Llevo años combinando el trabajo de ASIPI con el de la firma de abogados donde laboro. Sin embargo, si le pregunta a mis hijos, ellos creen que sólo trabajo para ASIPI. Le cuento una anécdota. Hace unos años le preguntaron en el colegio a uno de mis hijos sobre lo que hacía su papá y el respondió: “Secretario de ASIPI”. Tal vez eso se explica porque me ha visto trabajando muchas horas para ASIPI, ha visto fotos, videos, las mochilas y toda clase de material pop, además de escucharme hablar de ASIPI en muchísimas oportunidades. ¿Qué cómo llegué a ASIPI? Participé en un ASIPI por primera vez en 1996 en las Jornadas que tuvieron lugar en la Isla de Margarita, Venezuela. Para aquel entonces me encontraba aún en la Facultad de Derecho. Desde entonces no he dejado de participar de los eventos y actividades de la asociación. He hecho toda la carrera: He sido Miembro, Secretario y Presidente de comités de trabajo, Delegado Suplente y Titular por Venezuela. Desde el 2012 formo parte del Comité Ejecutivo, donde ejercí como Secretario por dos períodos. Desde 2021 soy Vicepresidente 1 y ahora ejerceré como Presidente.

3. ¿Cuál será su plan de trabajo durante su presidencia? En México, al ser elegido presidente, presenté a los miembros un Plan de Gobierno al que me comprometí a cumplir. A continuación, se destacan algunos de sus puntos principales: • Posicionamiento de ASIPI en cada país de la región: Abordaremos una serie de estrategias que tendrán como objetivos fundamentales fortalecer nuestra presencia en cada país de la región, promoviendo la colaboración público-privada a través de redes de apoyo con instituciones afines y con la participación activa de nuestros asociados en eventos y actividades relevantes. Al respecto, nos enfocaremos en generar contenido sobre temas de relevancia en el área e interés de las autoridades, así como en la difusión de nuestras iniciativas, posiciones y logros a través de diversas actividades y canales de comunicación para consolidar nuestra imagen como la organización de referencia en materia de propiedad intelectual en la región.

2. ¿Cómo ves a ASIPI y qué nos falta por hacer?

• Fortalecimiento de Programas ASIPI: En este período, nos comprometemos a continuar impulsando iniciativas que promuevan el desarrollo académico y profesional en el ámbito de la propiedad intelectual. Así mismo, buscaremos mejorar y actualizar aquellos programas que ya han demostrado su eficacia, adaptándolos a las necesidades cambiantes de nuestros asociados y la comunidad en general.

ASIPI es una organización internacional reconocida y líder en la región. Mantiene un buen relacionamiento con organizaciones hermanas, así como con ciertos organismos públicos, especialmente con oficinas de Propiedad Intelectual de las Américas. ASIPI ha mejorado mucho en su organización interna (institucionalidad). Nuestra oferta académica se ha incrementado sustancialmente y la posibilidad de participación de nuestros asociados en distintas actividades se ha amplificado. No en vano nuestro slogan es “ASIPI: la voz de la propiedad intelectual”. Sin embargo tenemos que lograr un mayor nivel de influencia y

• Fortalecimiento institucional de ASIPI: Trabajaremos por fortalecer institucionalmente a ASIPI con miras a lograr una organización sólida, transparente y eficiente que nos permita llevar a cabo nuestras metas. 14

4. Suena bien pero en concreto, ¿Qué acciones pretende adelantar para incrementar el posicionamiento de ASIPI en cada país de la región?

• ASIPI Educa: Pretendemos modernizar su contenido y forma de llegarle a los jóvenes. Trabajar en una propuesta para entregar a los Ministerios de Educación de los países de la región. La idea es que la PI sea considerada en los curriculums o programas escolares, bien sea como una materia independiente o como un tema a ser impartido en algún momento del año escolar.

Vamos a trabajar en varios frentes: • Generación de contenido: Estamos conformando grupos de trabajo para investigar los siguientes temas: “Impacto de las indicaciones geográficas y denominaciones de origen en el desarrollo social y económico de los países”, “Importancia y utilidad del sistema de patentes para el desarrollo económico, social y medioambiental de los países de la región”, “Impacto de la piratería, falsificación y adulteración de productos en la economía de LATAM”, Expresiones Tradicionales Garantizadas (ETG), Brand Restriction e Industria del Cannabis.

• Programa de Mentorias: La idea es darle un espacio a los jóvenes (menores de 35 años) para la discusión. Queremos que los jóvenes se desarrollen en ASIPI, entiendan ASIPI y hagan carrera en ASIPI. Queremos conocerlos más, saber que quieren, entrenarlos y darles herramientas para su desarrollo profesional. • Programa ASIPI Verde: Queremos en estos dos años, a través de ASIPI Futuro, sentar las bases para que se independice del Concurso de Innovación o Patente Verde y asuma otras funciones relacionadas con la promoción de la PI en temas sostenibles, sociales, etc.

• En lo regional, vamos a intensificar el relacionamiento con autoridades, cámaras de comercio, universidades y centros de innovación. Nuestro esfuerzo estará dirigido a aumentar el relacionamiento con autoridades gubernamentales más allá de las autoridades de PI. La idea es escalar el relacionamiento a otros organismos del Estado como Aduanas, Fiscalía, Poder Judicial, Ministerio de Comercio, Congresos, entre otros; con el sector privado a través de Cámaras de Comercio; con el sector académico a través de las universidades; y con el sector científico, a través de centros de innovación y desarrollo. Para ello solicitaremos a los Delegados Nacionales hacer los esfuerzos necesarios para presentar a ASIPI a estos sectores. También organizaremos giras independientes por algunos países con agendas de trabajo.

• Programa ASIPI Pro Bono: Incrementar las ayudas, aumentar nuestro relacionamiento y mejorar la divulgación del programa + resultados. • Programa ASIPI Emprende: Culminar el trabajo sobre el ABC de la PI y alcanzar un mayor relacionamiento con los centros o asociaciones de emprendedores de LATAM. Ubicar y destacar los grandes emprendimientos de LATAM, debemos contar y destacar esas historias. • ASIPI Academia: Continuar incrementando y mejorando la oferta académica, buscar alianzas con otras instituciones y universidades. Preparar curso para Jueces y Fiscales.

• En lo internacional, vamos a continuar trabajando el relacionamiento con asociaciones hermanas (INTA, FICPI, AIPPI, ECTA, AIPLA, ITECHLAW, APAA, GLIPA), organismos multilaterales (OMPI, EUIPO, EPO, BID, IP KEY, Tribunal Andino) y universidades internacionales como Franklin Pierce y Universidad de Alicante.

• Programa ASIPI FIT: la idea es mantener el programa pero hacerle ciertas reformas que lo adecúen a los tiempos actuales (recordemos que el programa nació en pandemia). • ASIPI Clubs: Se mantendrán “Vinos y Gastronomía”, “Series y Películas” y “Lectura”. • Creación del Grupo de ASIPI Joven: La idea es darle un espacio de participación a los más jóvenes, queremos escuchar su opinión, recibir propuestas y formarlos para ser los futuros líderes de la asociación. Será divertido retroalimentarnos de ellos.

5. ¿Qué acciones tiene planeadas para llevar a cabo el pilar relacionado con el fortalecimiento de los programas de ASIPI? Vamos a concentrarnos en los siguientes programas:

El Plan de Gobierno 2023-2025 de la Asociación Interamericana de la Propiedad Intelectual que acabo de mencionar se erige como una guía estratégica para lograr un resultado claro: Que la propiedad intelectual sea considerada por los gobiernos como una política de estado indispensable para apalancar el desarrollo económico y social, que la creatividad florezca, la investigación y el desarrollo sean incentivados y la propiedad intelectual sea protegida. Con el apoyo y participación activa de todos nuestros miembros, aliados y colaboradores, estamos seguros de que alcanzaremos nuestras metas y seguiremos siendo el referente indiscutible en PI.

6. ¿Qué acciones tiene planeadas para lograr el fortalecimiento institucional? Son varias. Hablamos de revisar los procesos internos, elaborar manuales de funcionamiento, lineamientos de eventos, mejorar nuestro trabajo en redes sociales y mercadeo, revisión de asignaciones (staff) y equipamiento para el cumplimiento de funciones, mejorar y modernizar la forma de comunicarnos con la membresía para disminuir el número de emails, modernizar nuestra página web y biblioteca, crear una comisión de programas académicos para eventos y en general, hacer todos los esfuerzos necesarios para invertir los dineros de ASIPI en cosas que generen valor agregado a la asociación y sus miembros.

¡Líder en propiedad intelectual!

DIÁLOGOS

JUAN VANRELL Vanrell Propiedad Intelectual Abogados Latam / Uruguay

Juan Vanrell, expresidente destacado de ASIPI, ha desempeñado roles clave en nuestra asociación. Ha sido Secretario, Tesorero y Presidente entre 2012 y 2015. Su amplia trayectoria en la organización lo llevó a ser designado Presidente de Honor durante el XXII Congreso en México. Conversamos con él sobre cosas que casi nadie sabe de él (es filósofo) y sobre otras en las que es experto (cine). 1. Usted fue Presidente de ASIPI en el período 2012-2015, Ex Presidente de la Alianza Latinoamericana contra la falsificación (ALAF) y ha pertenecido a la Junta Directiva de INTA. ¿Qué siente al haber ocupado esos cargos? ¿Si tuviera que darle un consejo a alguien que quiere emular su carrera, qué le diría? No sé si me corresponde dar consejos, solo me parece que puedo sugerir con base a mi experiencia personal. Los cargos que uno en su carrera profesional va logrando no dejan de ser lugares que uno llega por el contexto y la coyuntura, pero sobre todo por el trabajo. Todos esos cargos que me nombras, y otros que he tenido en otras asociaciones fueron un camino largo y comenzando desde el llano, participar en todas las instancias que puedas de trabajo y colaboración es una de las sugerencias. Es lo que nos puede diferenciar, participamos en una comunidad de profesionales de distintas áreas, y que cada uno puede tener su handicap especial, pero lo único que te puede diferenciar es el trabajo continuo, la participación y la colaboración con todos los colegas, ser solidario, ser empático y no olvidarse que para lo único que sirven los cargos es para poder dejar una huella distinta en los caminos que transitemos. Sugerencia: Participar, ser inteligente y especialmente saber esperar el momento sin frustrarse. 17

… para poder comprender el mundo de la Propiedad Intelectual no alcanza con el ámbito juridico o científico solamente, se necesita trabajar multidisciplinariamente…

2. En México 2023 lo reconocieron como Presidente de Honor de ASIPI. ¿Qué significa eso y qué hace un Presidente de Honor?

4. Usted fue de los primeros en proponer que ASIPI se lanzara a hacer videos y le encantan las películas y las series. ¿Por qué y cuáles son las que más recomienda de todos los tiempos?

Un gran honor, sin duda. ASIPI para mi fue un proceso que me vio crecer en mi carrera, trabajé de la mano con mucha gente, que me ayudaron y mucho, pero no solo en temas laborales sino en temas de la vida cotidiana, construimos amistades que ya van a llegar a los 30 años. Que los colegas te reconozcan es un honor, me da mucha felicidad, y tranquilidad de pensar que no hice las cosas tan mal. El cambio en ASIPI en estas últimas presidencias se ve y se están recogiendo los frutos sembrados por los Comités Ejecutivos anteriores, al igual que me tocó a mí cuando fui Presidente. De mi parte insisto, estoy muy agradecido. Bueno con respecto a lo formal del cargo, y aunque protocolarmente no hay más funciones asignadas, lo que más me interesa es que en los lugares que transite ser un digno representante de la Asociación y seguir abriéndole las puertas al mundo y en especial a toda la comunidad de IP.

Un lindo recuerdo fue cuando creamos ASIPI Educa, y los primeros videos para niños y adolescentes se crearon por profesionales de la publicidad, la verdad es un gran orgullo poder haber formado parte de esa creación. Con respecto a las películas y series, soy un poco fanático de más, ya habrán escuchado en el podcast de ASIPI, que no pueden faltar en mi iPad para viajes muchas series y películas, voy a numerar las 5 mejores series o películas para mí y las cuales volvería a ver una y mil veces. • “La fiesta inolvidable”, película icónica del comediante inglés Peter Sellers. • James Bond. Acá solo pongo el título porque casi todas las películas son excelente. Es más, debo ser el último que compró la colección completa en DVD, al cumplir los 50 años. Tengo desde de la primera película y este grupo quedará para el museo porque creo que en mi casa ya no tengo donde reproducirlas, pero por suerte están disponibles en una de las plataformas más famosas en su totalidad.

3. Casi nadie sabe que es Doctor en Filosofía. ¿Cómo terminó dedicándose a la PI? Desde los 19 años trabajo en Propiedad Intelectual, siendo cadete de un estudio, luego de cursar la Universidad, y al obtener el título otorgado, decidí realizar el doctorado PHD. La carga mayor de cursos fue en PI, administración y filosofía. Siempre entendí que para poder comprender el mundo de la Propiedad Intelectual no alcanza con el ámbito juridico o científico solamente, se necesita trabajar multidisciplinariamente, sino siempre nos va a faltar una pata de la silla. Quedarnos en nuestro lugar de seguridad y confort no nos permite crecer, si tuviera nuevamente 25 años hoy en día no sabría con qué carrera profesional quedarme, me parece fascinante el mundo que se les está abriendo a todos los profesionales de la PI cada vez más en un ámbito multidisciplinario.

• “Vengadores: end game” Termina una secuela de películas impresionantes de super héroes y todas, muchas veces sin saberlo el espectador, están conectadas, una verdadera joya para los que amamos este genero. • “Billions”, una serie de 7 temporadas relacionada con temas financieros, con una actuación excepcional de Damien Lewis como el Gran Bobby Axelrod. • “El Padrino”, de Mario Puzo. En este caso es recomendable ver las 3 películas. 18

DIÁLOGOS

RAMÓN R. BENEDETTI Estudio Benedetti Panamá

Ramón Benedetti es uno de los asociados más fieles y disciplinados de ASIPI. Lleva más de 40 años asistiendo a nuestros Seminarios, Jornadas y Congresos. No en vano hizo algunos años en la milicia. En el XXII Congreso de México fue designado Asociado de Honor. En esta conversación conoceremos su trayectoria y descubriremos valiosas lecciones para nuestra práctica profesional. 1. En el Congreso de México fue designado como nuevo Asociado de Honor de ASIPI. Cuéntenos, ¿Cuándo fue su primer ASIPI? ¿Cómo ha sido su carrera en la asociación? Mi primer ASIPI fue en el año 1979 en Bogotá, Colombia. Mi carrera en la Asociación ha sido muy gratificante. He creado amistades duraderas, he viajado y he sido partícipe de múltiples actividades de ASIPI. En 1986 fui ponente durante el IX Congreso de ASIPI en Washington, Estados Unidos, con mi trabajo titulado “Apropiación Indebida de Marcas” el cual fue publicado también en un libro especial de ASIPI. Fui delegado de Panamá en ASIPI en el periodo de 1982-1989, y vocal primero en el periodo 1989-1991 bajo la Presidencia del Dr. José Barreda Zegarra de Perú. En 1999 fungí como Presidente del Comité Organizador de las VIII Jornadas de Trabajo y Consejo de Administración de ASIPI, celebradas en Ciudad de Panamá. 2. Usted estudió en la New York Military Academy siendo muy joven. ¿Cuéntenos su experiencia y si eso le ha servido profesionalmente? Mi experiencia en la antigua New York Military Academy fue fabulosa. Estuve tres años en la Academia Militar que me ayudaron a formarme desde joven en la disciplina del liderazgo 19

y del trabajo en equipo. Fue una época en la que aprendí mucho. Como en todo, me quedaron muchas amistades que conservo hasta el presente.

Definitivamente el negocio de las firmas de abogados ha cambiado, y el caso de las firmas especialistas en Propiedad Intelectual no es la excepción. La globalización de los servicios que solían ser exclusivos de los abogados, ha dado riendas a la transformación corporativa del negocio. Hoy en día los servicios de representación de portafolios de propiedad intelectual de grandes empresas multinacionales, han sido liderados por empresas, y no por firmas, y con ello debemos adaptarnos profesionalmente de modo que los servicios se ajusten a las necesidades únicas de cada cliente. Paralelamente, algunas de las economías más importantes a nivel regional, como México, Brasil, Colombia y más recientemente Chile, han pasado a formar parte del Protocolo de Madrid para el registro internacional de marcas, lo que ha resultado en una gran transformación del negocio para las firmas locales. Muchos coinciden en que la adhesión a este sistema tiene resultados negativos para el negocio de las firmas y ha obligado a la evolución de nuestras prácticas como agentes de propiedad intelectual. Adicional a estos cambios, nos encontramos en un punto de inflexión con la llegada de la Inteligencia Artificial. Quienes se mantengan indiferentes ante esta herramienta, serán desplazados. Considero que, como firmas de abogados, debemos estar a la vanguardia en nuestros procedimientos y servicios, utilizando también las fórmulas de estas grandes empresas proveedoras de servicios de Propiedad Intelectual, para cumplir con las exigencias que el mercado ha fijado. Será un reto para las nuevas generaciones de abogados, pero confío en que esta profesión es indispensable para la protección y representación de los derechos intelectuales, en beneficio del comercio mundial.

3. ¿Cómo ha sido su experiencia dirigiendo su propia firma de abogados y cuáles retos ve a futuro? Mi experiencia ha sido magnífica. Desde mis inicios en la firma De La Guardia, Arosemena & Benedetti, junto a mi Padre, el Dr. Eloy Benedetti, inicié liderando el Departamento de Propiedad Industrial. En ese entonces solamente éramos mi secretaria y yo, y a medida que pasaban los años íbamos creciendo y nos íbamos consolidando como especialistas en Propiedad Intelectual en Panamá. En el año 1991 fundamos Benedetti & Benedetti, firma panameña de abogados internacionalmente reconocida, dónde dirigí la práctica de Propiedad Intelectual por veinticinco años, y en 2017, junto a Audrey Williams, Diana Leandro y mi hijo Ramón Benedetti Alemán, iniciamos Estudio Benedetti, que hoy en día es reconocida como firma líder en esta materia por las más prestigiosas clasificadoras. El mayor reto que veo a futuro es la falta de cercanía que puede crear el mundo digital en la relación abogado – cliente. Si bien las herramientas que tenemos al vivir en un mundo digitalizado nos han ayudado a crecer como negocio, tenemos que recordar que las alianzas más duraderas son entre personas. 4. ¿Considera que el negocio de las firmas de propiedad intelectual ha cambiado? De ser positiva su respuesta cuéntenos ¿cómo y para dónde cree que vamos?

… Estuve tres años en la Academia Militar que me ayudaron a formarme desde joven en la disciplina del liderazgo y del trabajo en equipo…

DIÁLOGOS

MARÍA JOSÉ LAMUS Robledo Abogados / Colombia Además de ser una profesional destacada que ocupó el cargo de Superintendente Delegada para la Propiedad Industrial de la Superintendencia de Industria y Comercio de Colombia, María José entiende que ASIPI debe buscar un mayor nivel de influencia y relacionamiento con gobiernos que permita que la PI sea tomada en cuenta como una política de Estado. En esta conversación nos da algunas ideas para hacer ese trabajo. 1. Pocas personas pueden mostrar la experiencia que usted tiene en el sector público en el área de PI. ¿Cree que una asociación como ASIPI puede apoyar el trabajo de las autoridades en estos temas? ¿Cómo? ¿Existe alguna limitación legal? Sí creo que una Asociación del tamaño y cobertura de ASIPI puede apoyar el trabajo de las autoridades en materia de propiedad industrial de varias maneras. En primer lugar, como fuente de información. ASIPI cuenta con un equipo de expertos en propiedad industrial que, a través del trabajos de investigación en los diferentes Comités, pueden proporcionar información actualizada sobre las prácticas y tendencias internacionales y desarrollos tecnológicos en la materia, propiciando el intercambio de conocimientos entre profesionales, tanto del sector público como del sector privado. ASIPI puede contribuir al desarrollo y la difusión de investigaciones académicas sobre temas de interés de las Oficinas; esta información puede ser muy valiosa para las autoridades (judiciales y administrtativas), que pueden utilizarla en su practicas y procedimientos. Desde la experiencia como directora de Oficina de PI de mi país, puedo decir que haber tenido una comunicación fluida y construcitva con las Asocaciones y acceso a información y estudios de buenas practicas en otras jurisdicciones, contribuyó a implementar mejoras en el Sistema de PI de Colombia y desarrollos regulatorios. 21

… círculo virtuoso de la cooperacion, como modelo estratégico de colaboración entre Oficinas de PI, ASIPI y Universidades que cuenten con programas de PI para desarrollar contenidos especializados y novedosos…

Aparte de colaborar en proyectos educativos y de sensibilización, creo que una alianza con ASIPI podría tener un impacto significativo en las siguientes áreas:

En segundo lugar, ASIPI puede ayudar a las Oficinas en sus funciones de Promoción del Sistema de PI. Esta actividad no genera conflicto con las funciones de decisión y puede ayudar a mejorar la covertura; esto se lograría a través de cursos de formación y campañas de sensibilización para educar al público sobre la importancia de la propiedad industrial, comercialización y uso estratégico, es decir, aspectos y elementos de la PI que van más allá del registro. Esto podría estructurarse a través de convenios de asociación entre las Academias. En este aspecto, se podría pensar en un círculo virtuoso de la cooperación, como modelo estratégico de colaboración entre Oficinas de PI, ASIPI y Universidades que cuenten con programas de PI para desarrollar contenidos especializados y novedosos. Algunos ejemplos concretos de cómo ASIPI podría apoyar el trabajo de las autoridades en materia de propiedad industrial:

• Promoción de la innovación: ASIPI puede ayudar a las autoridades a promover la innovación mediante la organización de eventos y campañas de sensibilización para educar al público sobre los beneficios de la innovación y la importancia de la PI en los modelos de negocios. • Cooperación regional: ASIPI puede ayudar a las autoridades a cooperar entre sí en materia de propiedad industrial con la CAN, Alianza del Pacífico, Mercosur entre otros, mediante la organización de foros y reuniones regionales, a construir manuales o guías básicas de requisitos en las Oficinas y el análisis de casos que puedan surgir en el contexto regional. • Relación entre la PI y el Derecho al Consumidor: en esta estrecha relación, diseñar estrategias de sensibilización para proteger los derechos de los consumidores y usuarios, y tambien a los titulares de marcas, en temas de seguridad de producto, piratería o publicidad engañosa.

• Seminario para los funcionarios de la Oficina de Propiedad Industrial de un país para discutir las últimas tendencias en la protección de las marcas. – Jurisdicciones Comparadas. • Desarrollar programas o campañas drigidos a publicos específicos como: jovenes, mujeres emprendedoras, beneficiarios de denominaciones de origen o nuevas tecnologías. En cuanto a las limitaciones legales, es importante tener en cuenta las restricciones que puedan surgir en el contexto de esta colaboración por aspectos presupuestales o conflictos de intereses; las entidades públicas no pueden destinar recursos a estos programas.

• Foro de expertos: el acceso a expertos especializados en propiedad industrial, escogidos por las Oficinas, sería invaluable para el desarrollo y la implementación de políticas públicas efectivas. No todas las Oficinas tienen el mismo nivel de desarrollo y propiciar este foro para facilitar acceso a expertos que puedan dar soporte técnico es una actividad de alto impacto.

2. Aparte de colaborar en proyectos educativos y de sensibilización, ¿en qué área cree que tendría más impacto una alianza con ASIPI?

• La colaboración en investigaciones conjuntas y la realización de estudios de mercado podrían proporcionar datos y análisis críticos para informar la toma de decisiones y mejorar la 22

eficacia de las estrategias gubernamentales en el campo de la propiedad industrial.

razones por las que las autoridades toman ciertas decisiones y para estructurar estrategias de protección y defensa robustas y predecibles. En mi caso personal, haber sido Directora de Marcas, de Patentes de Protección al Consumidor y Superintendente Delegada para la Propiedad Industrial me da un conocimiento holístico de la Propiedad Industrial, compartir con directores de las Oficinas de América Latina, conocer a los representantes de las empresas, a los usuarios del sistema me dio una visión completa de las necesidades y los desafíos de los usuarios y titulares de derechos de PI. Como usuaria, valoro profundamente la importancia de un sistema de propiedad industrial eficaz y eficiente que fomente la innovación y proteja los derechos de los innovadores y empresarios de cara a las necesidades y preocupaciones de los usuarios, lo que me impulsa a apoyar mejoras y, pequeñas ideas pero de alto impacto, que beneficien a todo el sistema.

• Desarrollos regulatorios: a partir de encuestas a los usuarios del sistema se pueden proponer modificaciones a la Circular Única y demás regulaciones que complementen las normas de PI. 3. ¿En qué medida ayuda haber sido funcionaria pública cuando se está al otro lado del espectro? ¿Cómo se siente ser ahora usuaria del sistema? Creo que haber sido funcionaria pública ayuda mucho cuando se está al otro lado del espectro. Tener la comprensión y conocimiento profundo de cómo funciona el sistema desde adentro es muy útil para entender los procesos y proporciona una perspectiva de las prioridades y los desafíos de las autoridades y las necesidades de los usuarios. Esta experiencia es muy útil para comprender las

ENTRE LÍNEAS

elemento fundamental en contexto mundial en el cual la IA juega un papel cada vez más significativo. Sin embargo, alcanzar equilibrio entre una adecuada protección de datos personales y transparencia algorítmica no es tarea fácil. Exigir transparencia total en los algoritmos puede tener consecuencias económicas significativas. Las empresas, en su búsqueda por cumplir con estas demandas, podrían enfrentar aumentos en costos y una desaceleración en la innovación. Esto es particularmente relevante en sistemas complejos, donde detallar cada decisión algorítmica tiene consecuencias económicas significativas. Sin embargo, el progreso tecnológico no debe nunca alcanzarse a expensas de la protección de datos personales. Las políticas de transparencia deben diseñarse de manera que fomenten la innovación sin comprometer la privacidad individual. La transparencia posee una importancia fundamental en áreas críticas, tales como la contratación de personal y la administración de justicia, materias en las cuales los sesgos algorítmicos pueden tener consecuencias muy perjudiciales. En este contexto, la transparencia algorítmica, más que una mera explicación de cómo funcionan estos modelos, debe ser una herramienta útil para garantizar que los datos personales sean manejados de manera segura. Para mejorar la transparencia sin sacrificar la complejidad técnica, proponemos la adopción de técnicas como LIME (Local Interpretable Modelagnostic Explanations) y SHAP (SHapley Additive exPlanations). Estos métodos ofrecen una interpretación aproximada pero comprensible de las decisiones algorítmicas, proporcionando un nivel de transparencia equilibrado, técnicas que pueden enfocarse para que informen sobre el proceso administrado en el tratamiento de los datos personales. En definitiva, el desafío para los países interamericanos no es renunciar a la transparencia, sino encontrar un equilibrio entre explicabilidad de modelos algorítmicos, protección de datos y avance tecnológico. Es crucial liderar a nuestros países hacia un comercio justo y transparente, respetuoso con los derechos de los consumidores, y al mismo tiempo fomentar un ambiente propicio para la innovación y el desarrollo tecnológico. La prudencia y flexibilidad en la aplicación de políticas de transparencia serán claves para lograr un equilibrio que beneficie tanto a las naciones interamericanas como a la economía regional.

¿EL PRECIO DEL PROGRESO? LA BATALLA DE DATOS EN AMÉRICA

Ignacio Álamos Chile Comité Protección de Datos de ASIPI

Los países interamericanos enfrentan un dilema tecnológico relevante: equilibrar el avance tecnológico con la transparencia algorítmica y la protección de datos personales. Esta disyuntiva no es solo una cuestión de progreso tecnológico, sino también un asunto de derechos individuales y expectativas comerciales. A medida que avanzamos hacia una sociedad más digitalizada, se hace imperativo repensar cómo se implementa en la práctica la transparencia de complejos modelos que utilizan Inteligencia Artificial (IA), especialmente en lo que respecta al manejo de datos personales. La transparencia algorítmica y la protección de datos personales son dos caras de la misma moneda, pues la transparencia no solo implica comprender cómo funcionan los algoritmos, sino también cómo estos procesan y protegen la información de las personas. Una transparencia adecuada permite a los usuarios conocer cómo se utilizan sus datos,

ENTRE LÍNEAS de maratón. Iten, situada en el Valle del Rift, es reconocida como el lugar del mundo con la mayor concentración de campeones, olímpicos y no olímpicos, en un solo deporte: el atletismo de larga distancia.InYourShoes dejó de ser simplemente una recolección de zapatillas; se convirtió en la construcción de una comunidad global que no solo donaba calzado, sino también mensajes motivadores. En Iten, donde un par de zapatillas podía transformar la vida de un joven atleta, la visión de Grimaldi cobraba vida. Las zapatillas se convirtieron en símbolos de oportunidad y esperanza.

INYOURSHOES

Nuevos Horizontes Con el tiempo, InYourShoes trascendió las fronteras kenianas. Grimaldi, testigo del crecimiento exponencial, comprendió que el formato podría aplicarse a distintos deportes y territorios. La visión se expandió hacia Marruecos, Etiopía y Uganda, llevando la recolección de material deportivo a comunidades destacadas en diferentes disciplinas, con mucha tradición pero pocos recursos. De hecho, InYourShoes ha identificado varios países que son mundialmente famosos por un deporte. Entre ellos, Nepal para el montañismo en el Himalaya, Brasil para el fútbol en las favelas, Cuba para el boxeo y Fiyi para el rugby. La idea básica es la misma, llevar material deportivo de segunda mano que pueda marcar la diferencia en contextos de desarrollo, que tienen dificultades económicas para encontrar los medios necesarios para progresar en sus carreras deportivas, dando esperanza y un incentivo para lograr el éxito en el deporte y así mejorar sus perspectivas de vida.

Francesco Carrelli Palombi Italia Comité Derecho Deportivo de ASIPI

En el año 2017, Francisco Grimaldi concibió un proyecto destinado a convertirse en un faro de esperanza para las comunidades deportivas en desarrollo. A través de la iniciativa InYourShoes, Grimaldi nos sumerge en una narrativa llena de propósito y transformación, que se extiende desde las bulliciosas calles de Kenia hasta las cumbres inexploradas del Himalaya.

Construyendo Juntos el Camino El corazón de InYourShoes es la sólida colaboración con sus patrocinadores, una asociación que va más allá del respaldo financiero. Lufthansa y KLM han desempeñado un papel fundamental, facilitando la logística y la gestión de los envíos de calzado que, a lo largo de los años, han alcanzado miles de pares por carga. Además, otras marcas notables como Nike, Brooks Running y Diadora han contribuido generosamente, sumándose al esfuerzo colectivo. La colaboración intensiva con Patagonia ha añadido una dimensión más profunda al proyecto, ya que comparten no solo recursos, sino también una visión común de crear un impacto positivo y sostenible en las comunidades. La marca ha demostrado no solo ser un patrocinador, sino un compañero de viaje comprometido con la misión y los objetivos de InYourShoes. La conexión con Patagonia va más allá de las donaciones; es una colaboración que refleja un compromiso mutuo con la responsabilidad

Un Comienzo Casual InYourShoes nació en 2017, cuando Grimaldi, de vacaciones en Kenia, decidió organizar una recolección de zapatillas con sus compañeros maratonistas. Su objetivo era llevar algo más que simples zapatos; quería proporcionar una conexión personal con atletas kenianos. La primera recolección de 45 pares, cada uno etiquetado con el nombre del donante y un mensaje personalizado, encontró su camino hacia una escuela cerca de Nairobi. Este gesto sencillo pero impactante marcó el nacimiento de InYourShoes. De Nairobi a Iten: Un Vínculo Global El éxito inicial llevó a la repetición de la iniciativa al año siguiente, con 400 pares de zapatillas dirigidos a Iten, la cuna de campeones kenianos 26

social y ambiental. Juntos, han tejido una red sólida que impulsa la visión de InYourShoes y contribuye a cambiar vidas en todo el mundo. En cada paso, esta alianza demuestra que la verdadera transformación surge cuando las organizaciones y las marcas se unen con un propósito común.

historias impactantes y motivadoras. Desde el nadador olímpico Massiliano Rosolino hasta la escaladora Camilla Moroni, boxeadores Alicia Napoleón y Edgar Santana, estas celebridades han demostrado que el deporte puede ser un catalizador para superar obstáculos y alcanzar metas extraordinarias. En la expedición de este año, se unieron al proyecto el campeón de surf Roberto d’Amico, los raperos estadounidense Masta Ace y Pharoahe Monch, y el célebre chef Enrico Bartolini, único en el mundo por haber recibido 4 estrellas Michelin al mismo tiempo. Estas personalidades aportan no solo su renombre, sino también una conexión más profunda con la visión de InYourShoes: la creencia en la capacidad del deporte para transformar vidas. La diversidad de estas celebridades refleja la amplitud de las historias de redención y compromiso que pueden surgir a través del deporte. Su participación destaca la universalidad de los desafíos y triunfos, inspirando a atletas y donantes por igual. Estas colaboraciones subrayan la capacidad del proyecto para unir a individuos de distintos ámbitos en pos de un propósito común: construir un futuro más prometedor para comunidades de todo el mundo.

Celebridades con un Propósito Cada año, InYourShoes destaca testimonios de figuras prominentes, tanto deportistas como personalidades de diversas disciplinas, que comparten

Más Allá de las Zapatillas Más allá de llevar zapatillas a Kenia, InYourShoes ha ampliado su impacto. En 2021, se lanzó un proyecto de becas para 27

la esencia de InYourShoes radica en la creación de una comunidad consciente, demostrando que pequeños gestos pueden tener un impacto significativo, cambiando destinos y generando un futuro más brillante para todos. La misión de InYourShoes va más allá de un simple acto de caridad; representa la construcción Francisco Grimaldi de puentes entre culturas, la promoción de la educación y la creación de un impacto duradero en la vida de quienes más lo necesitan. Cada zapatilla donada es un ladrillo en la edificación de un mañana más prometedor. Cada historia compartida es un vínculo que conecta a personas de todo el mundo en un tejido solidario de esperanza y posibilidad. En cada paso de InYourShoes, resonamos con la creencia fundamental de que el cambio, aunque impulsado por pequeñas acciones, tiene el poder de moldear un futuro mejor para todos.

estudiantes en Iten, junto con la iniciativa de reciclaje de zapatillas. La “Casa de las Mujeres” en Iten ofrece apoyo a mujeres víctimas de violencia, mostrando que el proyecto va más allá del deporte. Con el éxito ya alcanzado en la expedición a Nepal, donde se entregaron equipos de alpinismo a los sherpa nepaleses, InYourShoes sigue marcando la diferencia. Este proyecto no solo busca ayudar a comunidades y atletas; busca cambiar vidas. A medida que se avanza hacia el futuro,

ENTRE LÍNEAS Los abogados especializados en derecho de la moda cuentan con una amplia gama de clientes que forman parte de diferentes subcategorías tales como empresas textiles, centros comerciales, retailers, marcas de lujo del sector moda, strip centers, diseñadores de ropa, calzado y accesorios, fotógrafos, modelos, fashion influencers, productores de moda, fashion bloggers, franquiciados y franquiciantes, fabricantes, agencias de influencers, agencias de publicidad, agencias de modelaje, institutos educativos de moda, estilistas digitales, personal shopper, decoradores y diseñadores de interiores, entre otros. Asimismo, cabe precisar que cuando hablamos de Moda no sólo debemos entender que nos referimos a prendas de vestir, sino que también abarca a otras categorías tales como joyas, calzado, cosméticos, perfumes, muebles, elementos de decoración de interiores, y accesorios que complementan el outfit tales como lentes de sol, carteras, sombreros/ gorros, correos, etc. Cabe indicar que los abogados especializados en derecho de la moda atienden a:

EL DERECHO DE LA MODA ESTÁ DE MODA

1. Emprendedores o empresarios que quiere empezar a desarrollar un negocio en moda, textil, lujo o retail.

Annalucía Fasson Llosa Perú Comité Fashion Law de ASIPI

2. Otorga asesoría en su planeamiento para que el emprendimiento o empresa del sector de la moda, textil, lujo o retail crezca a nivel nacional e internacional. 3. Invita a empresarios o propietarios de marcas internacionales para que inviertan en la industria de la moda, textil lujo y retail en su respectivo país.

El derecho de la moda o Fashion Law es una nueva especialización del derecho que consiste en brindar una asesoría legal integral y altamente especializada a cualquier persona natural o jurídica que se dedique al sector textil, moda, lujo y retail. En ese sentido, podemos indicar que así como existe las especializaciones de derecho que atienden a un sector tales como el derecho pesquero, petrolero, eléctrico, minero, de la construcción, entre otros, también existe el derecho de la moda que asesora y resuelve los problemas legales que tiene este sector, el cual cuenta con características propias y particulares, como por ejemplo se encuentra muy ligado a la estacionalidad dado que lo que se usa en invierno no se usa en verano y viceversa, así como está regido por las tendencias, como por ejemplo este año se usa pantalón pitillo y el próximo palazo, entre otros.

Es importante indicar que en el Perú el 22 de agosto de 2022 se logró que el Colegio de Abogados de Lima, mediante Resolución No. 093-2022-CAL/DCC reconociera al Derecho de la Moda como una nueva especialización del derecho, creándose la Primera Comisión de Estudios de Derecho de la Moda y Retail. Asimismo, ya existen otras comisiones de derecho de la moda en colegios de abogados de diferentes países de la región tales como en Brasil, México y Argentina. Cabe precisar que, si bien al principio esta nueva especialización del derecho se alimentaba de varias áreas del derecho, de un tiempo a la fecha los abogados especializados en derecho de la moda ejercen temas propios que la diferencia de otros abogados brindando asesoría legal en Moda Sostenible que a su vez se subdivide en cuatro subcategorías: 29

preocupan por la rentabilidad de la empresa, sino que también desarrollan aspectos sociales, ambientales y de buen gobierno corporativo, en donde puede adecuar sus estatutos a la Ley de Beneficio e Interés Colectivo o acogerse a alguna certificación como por ejemplo Sistema B, Bluesign, Comercio Justo, etc.

a) Moda étnica que la lucha contra la apropiación cultural y promueve la artesanía. Cabe indicar que existe normas propias que regulan la comercialización y exportación de las fibras como la alpaca, la vicuña, el algodón, entre otras, b) Moda Tecnológica o FashionTech que utiliza la tecnología a través de la innovación de los materiales como el cuero piñatex.

Asimismo, se puede brindar asesoría legal en tallas, en el derecho de las joyas, en el derecho de la belleza o beauty law o a las colecciones que se lanzan para los avatares en videojuegos, web3 y metaverso asi como en proyectos de NFT-s, entre otros. Finalmente, animo a más abogados a sumarse a esta nueva especialización del derecho que sin duda llegó para quedarse y que puede ser utilizada como una herramienta para influenciar de manera positiva en el sector de la moda, textil, lujo y retail y que a su vez contribuirá en un mayor crecimiento en la economía de sus respectivos países.

c) Moda Ecológica que promueve la economía circular mediante el alquiler o venta de productos de segunda mano así como implementa políticas ecofriendly con el planeta para luchar contra la contaminación ambiental y d) Moda Ética que busca el respeto de los derechos humanos, laborales y medioambientales convirtiendo las sociedades en triple impacto, es decir, que no solo se

ENTRE LÍNEAS

negocio de tan amplia exigencia y compromiso como éste. En particular, los casos de franquiciantes maestros eran lastimosos y, de hecho, llevaron al modelo a un punto de crisis a mediados de esa década, al menos en México y otros países de la zona. Con 30 años a cuestas, de toda clase de experiencias en esta materia, espero poder contarles –con la certeza que el empirismo crónico puede aportar–, lo que a lo largo de este tiempo he observado como conductas recurrentes que conducen al conflicto, y que encuentran, como común denominador, la falta de cultura alrededor de este tipo de modelos de negocio. Digamos que, para muchos franquiciadores y franquiciados, su desconocimiento de que es una franquicia les conduce inexorablemente al fracaso.

POR UNA VERDADERA CULTURA DE FRANQUICIAS

Algunos antecedentes Hago rápido recuento de algunos antecedentes del tema en México, que según conversaciones sostenidas con colegas de otras latitudes, coinciden en lo esencial con lo vivido en otros países de la región. Al menos los primeros 4 años del arribo de las franquicias a nuestra economía, en los albores de los años noventa, fueron de sensacionalismo y grandes expectativas. Muchas personas y empresas, contagiadas de la euforia, apostaron el total de sus recursos en proyectos que involucraban franquicias, y muchas empresas mexicanas bien posicionadas arriesgaron su buen nombre en su desbocado afán por franquiciar prematuramente. Una serie de fracasos de marcas conocidas dieron constancia de que una franquicia no puede existir sin una marca bien posicionada, un sistema altamente profesional de respaldo y un profundo esfuerzo de “tropicalización”, esto es, de acondicionamiento a las condiciones locales del mercado. Los tribunales empezaron a conocer de los primeros casos de demandas por contratos de franquicia incumplidos, y el descontento generalizado condujo a que la desconfianza cuestionara seriamente las bases del sistema, y de una legislación complaciente. La segunda etapa de las franquicias en México estuvo marcada por la crisis de mediados de los años noventa; acabaron por disolverse las franquicias que no contaban con estructura y recursos para solventar las dificultades de un mercado retraído y muchos franquiciatarios acabaron por sucumbir, arrastrando a sus propietarios a enfrentar la realidad de los

Mauricio Jalife Daher México Comité de Franquicias de ASIPI

Desde la llegada masiva de modelos de franquicia a los países de la región en los años noventa, la atención del sector de negocios y de múltiples consultores se centró en comprender sus posibilidades, alcances, estructura y naturaleza. Este prodigioso mecanismo para replicar al infinito una fórmula exitosa de negocio se constituyó como el santo grial del comercio minorista en la mente, planes y perspectivas de múltiples empresas y nuevos emprendedores de nuestros países. Desde la época de los inicios, en esa década, mi contacto con el campo de las franquicias se basaba en las peticiones de clientes de tropicalizar contratos extranjeros a las exigencias y prácticas del país, y eventualmente en conducir las negociaciones para cerrar contratos, tanto de un lado como del otro. La otra experiencia constante, personas que se sentaban en mi sala de juntas para quejarse amargamente de las omisiones, abusos, incapacidades y falta de preparación para conducir un

financiamientos otorgados con base en la viabilidad de su aparentemente promisorio negocio. A partir del inicio de este siglo, a falta de una legislación madura que habría podido evitar los costosos ensayos de empresas no profesionalizadas en el campo de franquicias, el propio mercado depuró el sistema hasta dejar a los profesionales de las franquicias en los puestos hegemónicos. El mercado de franquicias en nuestro país, desde esa época, empezó a mostrar una madurez que le convierte en una aspiración legítima para inversionistas deseosos de emprender un nuevo negocio. El sistema empezó a funcionar sobre bases de aceptable certidumbre, tanto para quien otorga la franquicia como para el que la compra. Aquellos que cuentan con la infraestructura necesaria para operar un negocio tan complicado como el de las franquicias y que además poseen, verdaderamente, una fórmula exitosa y probada de negocio. Otro ingrediente que hay que añadir es el grado de compromiso que las grandes transnacionales de las franquicias han decidido asumir en sus negocios en México, sustituyendo su antiguo menosprecio por el mercado nacional, el cual abandonaban a su suerte a través de un franquiciador maestro mal entrenado, por un renovado interés de posicionarse seriamente en la preferencia de los consumidores. Las operadoras de franquicia se han ocupado ahora de adaptarse a las condiciones de un mercado tan particular como el mexicano, se han regionalizado, y compiten con ofertas que cada vez están más cerca de los bolsillos de quienes idealmente pueden operarlas. En el pasado, los costos que involucraban la compra e instalación de una franquicia reducían el acceso a unos cuantos afortunados, lo que acarreaba el primer problema de que el establecimiento no fuese operado por el propietario. A partir de fechas recientes las grandes franquiciadoras han encontrado esquemas que permiten acceder a este tipo de establecimientos con inversiones más bajas, de manera que un sector más amplio de la población puede aspirar a incursionar en este negocio de manera más segura y rentable. Durante la riesgosa explosión de franquicias en el país, algunas instituciones bancarias cometieron el error de otorgar créditos hostiles a franquiciatarios, gravando la operación de negocios que fueron diseñados para generar utilidades a franquiciador y franquiciado, pero no para participar ganancias a franquiciadores maestros y vendedores de crédito. Bajo este error de percepción, muchas franquicias fracasaron ante los embates de la crisis, poniendo en duda la viabilidad de un modelo que en el mundo entero había venido probando sus bondades.

El otro aspecto significativo que debe reconocerse en el curso de los acontecimientos es que al amparo del modelo muchas marcas locales han logrado potenciar sus capacidades y presencia en el mercado, multiplicando su capital intelectual. En la medida en que nuestros empresarios han adoptado el sistema de franquicias como fórmula de expansión, la experiencia se vuelve un rubro de la mayor importancia para nuestra economía. Es por estos motivos que, contar con un régimen adecuado para franquicias, se convierte en un tema obligado para una legislación que debe estimular el crecimiento de este importante sector comercial. Es precisamente en este contexto en el que en el año 2006 fueron publicadas importantes adiciones a la Ley de la Propiedad Industrial en relación con el contrato de franquicia, las cuales tuvieron por propósito fundamental proteger al franquiciatario de abusos. Desafortunadamente las fallas técnicas de la iniciativa hicieron que en muchos casos el objetivo no se alcanzara. Los errores culturales más comunes De acuerdo a los antecedentes mencionados, es claro que la ley no aporta elementos suficientes como para dar certeza a las partes cuando celebran un contrato de franquicia. Son las propias partes las que deben cuidar sus intereses y asegurarse de que ingresan a un negocio que están en posibilidad y disposición de cumplir a cabalidad. Los errores más comunes del franquiciador • Asumir que se pueden otorgar franquicias como algo accesorio o adicional al negocio principal; salvo casos muy contados de empresas que operan de manera muy formal por medio de sucursales, un negocio que decide ingresar a este mercado debe realizar cambios operativos, filosóficos y de responsabilidad empresarial que dan un giro radical al negocio original. El sentido de “quien es el cliente” cambia, se transforma, de un consumidor o usuario final, a un franquiciado que requiere servicios, apoyo, asesoría, marketing y acompañamiento permanentemente. Es un cliente diferente y un producto totalmente nuevo para la empresa de origen. • Pretender escalar el negocio a franquicia sin desarrollarse; es muy común que una empresa posicionada en un mercado arribe a conclusiones erráticas respecto de lo que requiere 32

… Con estos ejemplos solo pretendo demostrar que la cultura de las franquicias es un componente esencial en el éxito del modelo, y ello se traduce en que las partes tengan un conocimiento pleno, responsable y preciso del tipo de relación a la que ingresan… aportar para convertirse u operar como franquicia. Para ese fin deben destinarse múltiples recursos económicos, técnicos y humanos, y considerar que el tiempo que debe transcurrir para consolidarse es largo y demandante. Los casos de empresas que tienen crecimientos espectaculares en el corto plazo son escasos.

regalías, lo que es un error cultural recurrente. Es necesario que el franquiciado entienda con certeza el alcance de las obligaciones del contrato y de los manuales, que suelen ser engorrosas y cotidianas. Es necesario hacer reportes, recibir supervisiones e instrucciones, nueva capacitación, etc. Si no se tiene disposición de ánimo para cumplir a cabalidad es mejor no dar el paso.

• Pecar de ingenuidad; muchos franquiciantes se imaginan escalando posiciones de éxito simplemente porque tienen un buen concepto, hasta que el mercado les demuestra lo contrario. Los buenos conceptos son rápida y eficientemente imitados, la competencia crece con enorme velocidad y los franquiciados son muy demandantes. Si no se tiene una vocación y una disciplina férrea, los compromisos asumidos para operar la franquicia acaban por erosionar los buenos planes y llevan la relación al colapso, con serias consecuencias legales y económicas. Para franquiciar se debe tener enorme vocación, mucha pasión y verdadera disposición de servicio.

• No aceptar seguir lineamientos; sorprende que muchos franquiciados se quejen de que se les obliga a acatar las conductas necesarias para replicar la fórmula que hizo exitoso al negocio original, como proveedores y productos específicos, publicidad institucional, procesos, directrices, etc. Si a usted no le agrada seguir instrucciones es mejor que emprenda su propio proyecto. • Suponer que podrá salir fácilmente de la franquicia y seguir por su cuenta; cada vez más los criterios legales y las decisiones judiciales reconocen valor a las cláusulas de no competencia y a la protección de la información confidencial, de modo que terminar anticipadamente un contrato de franquicia puede ser un proceso muy doloroso.

Errores más comunes del franquiciado • Partir de la suposición de que la franquicia es altamente segura y de que opera en forma automática; a pesar de que las estadísticas favorecen a las franquicias en tasa de supervivencia, ello no significa que no fallen. Si lo hacen y muy seguido. Además, es necesario trabajar en ellas como dueño, de manera total y entregada, y sin gozar de un sueldo.

Con estos ejemplos solo pretendo demostrar que la cultura de las franquicias es un componente esencial en el éxito del modelo, y ello se traduce en que las partes tengan un conocimiento pleno, responsable y preciso del tipo de relación a la que ingresan. Puede ser un viaje maravilloso, pero también un tormentoso campo de desencuentros, y la diferencia muchas veces estriba en que uno y otro no conocen con exactitud las implicaciones; y aquí, a diferencia de las relaciones personales, lamentablemente, no existe periodo de unión libre que permita comprobar la empatía con la contraparte.

• No entender las múltiples obligaciones del contrato; muchos franquiciados piensan que su obligación se reduce a pagar 33

ENTRE LÍNEAS

estudiantil “la mochila”. Debemos resaltar que esta iniciativa es también un aporte al cuidado del medio ambiente pues le damos un segundo uso a este artículo evitando de tal manera la contaminación textil. Entregamos 40 mochilas para la Escuela de Jacó en Costa Rica, 60 para la institución educativa SAGRADA FAMILA ALDEA PABLO VI en Medellín, Colombia y 80 mochilas fueron donadas a la Fundación VIDA EN LIBERTAD en Quito, Ecuador. Agradecemos al presidente de ASIPI Enrique Díaz y a los miembros del Consejo Directivo que participaron personalmente en las ceremonias de entrega al finalizar los Congresos o Jornadas de Trabajo, emotivos momentos en los cuales contamos con la presencia de representantes de las citadas instituciones y alumnos que recibieron llenos de alegría y satisfacción las mochilas. La colaboración de los socios de ASIPI también se reflejó en su participación en las caminatas/carreras organizadas durante nuestros eventos lo cual nos permitió recaudar fondos para los aportes que detallaremos más adelante y además compartir en un ambiente sano y saludable disfrutando de lugares exclusivos para hacer deporte con propósito social. En Costa Rica tuvimos la oportunidad de adquirir material didáctico para la escuela primaria de Jacó, en Medellín compramos diez computadoras para la institución educativa SAGRADA FAMILIA ALDEA PABLO VI y en Quito aportamos con tres televisiones y un IPad para la escuela que regenta la Fundación Caminitos de Luz en la que se educan los hijos de personas privadas de libertad que a su vez reciben asistencia y apoyo de la FUNDACION VIDA EN LIBERTAD. Este trabajo continuará en México y el aporte se realizará a la Fundación PACO que también será beneficiaria de la donación de bebidas de hidratación gracias a la gentil entrega por parte de la compañía AJE México perteneciente al GRUPO AJE de Perú. Destacamos que la compañía AJE Colombia también entregó una importante cantidad de sus

VINCULACIÓN DE ASIPI CON LA SOCIEDAD

Andrea Possinhas Margarita Zambrano Brasil Ecuador Comité de Acción Social de ASIPI La calidad humana y compromiso de los miembros de ASIPI ha permitido al Comité de Acción Social desarrollar actividades en beneficio de sectores y personas vulnerables lo cual ha generado una gran satisfacción. Con mucho entusiasmo nos encontramos en cada Congreso y Jornadas de Trabajo no sólo para enriquecer nuestros conocimientos y afianzar lazos personales y profesionales, sino también para trabajar unidos por el bien común. En este período 2021-2023 iniciamos con la campaña “Mochilas Circulares - Una Mochila una Oportunidad”. La idea surgió a partir de la identificación de que una de las causas de deserción escolar es la falta de materiales necesarios para este fin y es muy importante en la vida

… nos encontramos en cada Congreso y Jornadas de Trabajo no sólo para enriquecer nuestros conocimientos y afianzar lazos personales y profesionales, sino también para trabajar unidos por el bien común… 34

productos en Medellín. Estamos muy agradecidos por el apoyo de estas compañías a las obras sociales de ASIPI. Queremos comentar también que con mucho entusiasmo se materializará en el próximo Congreso otra iniciativa a través de la cual además de recaudar fondos, tendremos la oportunidad de descubrir los talentos artísticos de nuestros colegas y amigos pues por primera vez se presentará “ASIPIArte Manos Solidarias: Subasta ASIPI México 2023”. Las obras artísticas pueden ser pinturas, esculturas, fotografías u otras formas de expresión del intelecto humano y los asistentes tendrán la oportunidad de ofrecer sus aportes a través del sistema en una subasta silenciosa por las obras donadas. El monto recaudado de la subasta se donará íntegramente a una organización seleccionada por el Comité de Acción Social de ASIPI que ofrece servicios de calidad a personas en situación de vulnerabilidad. Finaliza este período con gran satisfacción pues hemos tenido la oportunidad de compartir con personas que viven en condiciones y situaciones diferentes que nos han permitido visitarles y nos ha manifestado su profunda gratitud por la generosidad de los miembros de ASIPI. No podremos olvidar el cálido abrazo, la sonrisa genuina y las palabras auténticas de los niños y jóvenes con quienes compartimos un día de su vida escolar. Queremos concluir comentando que este Comité también realizó otras actividades tales como ASIPI Recicla colocando puntos específicos para la entrega de material de reciclaje en los Congresos y Jornadas. Organizó Webinars y coordinó el panel “Cómo contribuyen las marcas en hacer una sociedad mejor” con la participación de las representantes de la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia y del Grupo Aje de Perú. El consumidor medio tiene valores y principios que quiere ver reflejados en los productos y servicios que consume o adquiere, así como también en sus proveedores. El proceso de construcción y de preservación de valor de una marca, debe comprender las acciones que motivarán a una conexión significativa del consumidor con la misma. Conocimos cómo las empresas están cambiando el eje de sus acciones de responsabilidad social para adoptar estrategias de impacto social que creen un vínculo más integral con sus consumidores. Por último y no menos importante, continuamos con el Programa de Mentores que ha sido muy exitoso y cuyos resultados y experiencias serán motivo de otro artículo en el que será imprescindible contar lo que suceda en México con un récord de 160 guiados inscritos.

Nuestros

programas

Fabrizio Modica Paraguay Secretario de ASIPIAcademia

Así mismo, posicionar a ASIPI a nivel internacional como una institución que difunde y enseña la Propiedad Intelectual con los más altos estándares de calidad. ASIPIAcademia cuenta con un Consejo que es el órgano colegiado encargado de proponer, estructurar y ejecutar la implementación de los cursos que se impartirán en cada período lectivo de este programa. El Consejo es elegido cada dos años por el Comité Ejecutivo de ASIPI y está compuesto por nueve miembros más un representante del Comité Ejecutivo quien ejerce el papel de presidente del Consejo. El presidente del Consejo designa al secretario. El Consejo ASIPIAcademia 2021-2023 estuvo compuesto por: Rafael Ortin (Venezuela), María del Pilar Troncoso (República Dominicana), Ricardo Gordó (Argentina), Manuel Desantes (España), Gabriel Leonardos (Brasil), Eva Toledo (España), Alfredo Corral (Ecuador), Luis Díaz Canseco (Perú), Fabrizio Modica (Paraguay) y Luis Henriquez (Venezuela).

ASIPIAcademia es un programa de la Asociación Interamericana de Propiedad Intelectual a través del cual se ofrecen cursos que desarrollan materias relacionadas a la propiedad intelectual y áreas afines. Nace durante la pandemia del COVID 19 en respuesta a la necesidad de nuestra membresía de acceder a información y seguir capacitándose en los diversos temas de propiedad intelectual frente a la “nueva normalidad”. El CE de ese momento decidió implementar nuevos programas y productos en cumplimiento de los objetivos de nuestra asociación vinculados precisamente con la capacitación y difusión de la propiedad intelectual y de la necesidad de mantener comunicada a nuestra membresía. Nuestros objetivos son brindar a la membresía y a la comunidad en general la oportunidad de capacitarse y mantenerse actualizado en las diversas materias que aborda el campo de la Propiedad Intelectual, así como otras áreas del derecho que se encuentran vinculadas a ésta. 37

Para el periodo 2023-2025, los miembros del nuevo consejo de ASIPI Academia son:

Rafael Ortin Venezuela

María del Pilar Troncoso República Dominicana

Luis Diez Canseco Perú

Mercedes Castells Uruguay

Gabriel Leonardos Brasil

Eva Toledo España

Ricardo Gordò Argentina

Carmen Robayo Ecuador

Fabrizio Modica Paraguay Secretario

Matías Noetinger Argentina Presidente

Desde sus inicios en el 2020 hasta la fecha, se han dictado y consolidado un total de 18 cursos con una activa participación de socios y no socios, así como de autoridades nacionales de propiedad intelectual a los que se les ofrece cupos para participar gratuitamente en aquellos que puedan contribuir con su capacitación legal. 38

Cursos dictados desde inicios del programa ASIPI Academia: Curso

Participantes 2020

Industrias Creativas Redacción de Patentes Arbitraje en PI

52 18 41 2021

Videojuegos Negociación Avanzada Mediación en PI

57 10 22 2022 – 1

Aspectos Legales Marketing Industria Musical Negociación Avanzada Redacción de Patentes Valuación de Intangibles I

20 35 8 19 32 2022 – 2

Competencia Desleal Jurisprudencia Marcas Valuación de Intangibles II

33 51 21 2023 – 1

Derecho de la Moda Industria Audiovisual

73 72 2023 – 2

Jurisprudencia Patentes Marketing Digital

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Entre otras actividades realizadas durante el año 2023, tuvimos en febrero el curso de capacitación on line a la Escuela de Estudios Judiciales de Guatemala, con una participación de 170 jueces. En junio se realizó el Foro Jurisprudencial Iberoamericano en materia de Propiedad Intelectual previo al Seminario ASIPI Quito, organizado en conjunto con el Tribunal de Justicia de la Comunidad Andina, donde seis jueces expusieron los últimos casos jurisprudenciales de la región en materia de marcas, patentes y derecho de autor. Finalmente, de noviembre a diciembre se realizó el Seminario en línea sobre Cultura Digital y Propiedad Intelectual, coorganizado con la Organización de los Estados Americanos (OEA), la Universidad de Alicante, el INDAUTOR y el CERLALC. El mismo estuvo dirigido a las oficinas nacionales de la región iberoamericana.

Para el 2024, ya tenemos tres propuestas de cursos cuyos contenidos ya se vienen trabajando: 1) Indicaciones geográficas, denominaciones de origen y otras figuras; 2) Avances jurisprudenciales en materia de Derechos de Autor; 3) Marcas, mercado y sociedad. Los cursos serán lanzados por la Asociación en el mes de febrero en los que se espera contar con la participación no solo de profesionales de la región sino también de otras regiones en la medida que se está considerando la traducción simultánea al inglés para el periodo que acabamos de iniciar. 39

NUESTROS PROGRAMAS

NUESTROS ASOCIADOS PRO-BONO ESTÁN HACIENDO LA DIFERENCIA

Enrique Möller ASIPI Pro-Bono Guatemala

En los últimos años, la Comisión Pro-Bono de ASIPI ha estado trabajando incansablemente en promover a través del trabajo voluntario de nuestros asociados, un impacto positivo, en personas e instituciones vulnerables en América Latina. Una de las aspiraciones más importantes de nuestra comisión es lograr ser un medio eficaz para que los asociados comprometidos con la sociedad tengan la posibilidad de ese impacto positivo, haciendo lo que mejor saben hacer, que es dar asesoría legal de primera calidad en materia de propiedad intelectual. Para lograrlo establecimos propósitos y metas muy ambiciosas para el período 20212023, para cuya consecución con orgullo podemos decir que hemos trabajado muy duro en los últimos años. Algunos ejemplos de estas metas son:

1. Se aumentó el número de asociados Pro-Bono a 158, y con la colaboración con los delegados nacionales se creó conciencia y se promovió el programa a todos los niveles de nuestra asociación. 2. Se incluyó a más países como miembros Pro-Bono, con la intención de, en el futuro inmediato, podamos cubrir todo el continente americano e iniciar un posicionamiento importante en Europa. En esto último queda mucho por hacer, pero el camino se ha iniciado. 3. Se han construido sólidas alianzas con otras instituciones Pro-Bono que compartan o sean afines a nuestra misión y visión. 40

por servicios destacados que superen las expectativas y vayan más allá de lo esperado a favor de clientes Pro-Bono, pero estamos bien encaminados a lograrlo. Como comisión Pro-Bono nos sentimos orgullosos de haber participado activamente en diversas actividades durante el período 20212023. Estas actividades demuestran su compromiso con el avance de los derechos de propiedad intelectual en toda la región, a continuación, algunos ejemplos:

4. Se continuó con la promoción del programa ante instituciones, organizaciones, universidades y centros de investigación relacionados con el emprendimiento, la innovación y la propiedad intelectual. 5. Se llevaron a cabo Clínicas Pro-Bono en Medellín, Quito y México con excelentes resultados, no solo en la promoción del programa sino en la captación de nuevos casos ProBono, que ya están siendo atendidos. Estas clínicas estuvieron acompañadas por una capacitación en temas de Propiedad Intelectual, a cargo de la Comisión ASIPI Emprende.

1. Hemos mantenido conversaciones con autoridades de OMPI, así como de países como Paraguay y Ecuador, explorando posibles acciones conjuntas para fortalecer el programa ASIPI Pro-Bono. Una de ellas, que nos causa una profunda satisfacción es la colaboración con el Programa de la OMPI de formación, mentoría y establecimiento de contactos en materia de Propiedad Intelectual para emprendedores de Pueblos indígenas y comunidades locales de Bolivia, Colombia, Ecuador y Perú. De quienes ya hemos recibido 5 casos.

6. Se ha documentado la experiencia lograda a través de la creación de manuales de procedimientos para la gestión de casos para garantizar un manejo uniforme de los mismos. 7. Hemos reconocido a nuestros asociados a través de la entrega de pines que los distinguen como profesionales comprometidos con su sociedad. 8. Hemos realizado 3 videos promocionales del Programa, y en el último hemos incluido el resumen de las actividades realizadas a lo largo de estos 2 años. Estos videos se han presentado a toda la membresía y se encuentran a disposición en la página de ASIPI y en INSTAGRAM, como una historia destacada del Programa Pro-Bono.

2. Aprovechamos diversos eventos conmemorativos del Día Mundial de la PI para promover el programa ASIPI Pro-Bono e invitar a emprendedores que podrían beneficiarse de él. 3. Hemos incluido con éxito una cláusula de Servicios ProBono en el acuerdo estándar de colaboración que ASIPI firma con instituciones.

9. Hemos realizado también unos videos testimoniales, de clientes Pro-Bono, que comentan su experiencia con el programa, e instan a sus pares a utilizarlo.

Esperamos en el siguiente período cumplir con todo lo que nos hemos propuesto y que el trabajo desinteresado de todos nuestros asociados Pro-Bono de ASIPI siga generando un impacto positivo en la vida de muchísimas instituciones, personas vulnerables y sus familias, y que esto se transforme en nuevas oportunidades de crecimiento y prosperidad para todos. Seguiremos trabajando para sumar nuevos asociados, y compartir con ellos la ilusión y alegría de devolver a nuestra sociedad algo de lo mucho que nos ha dado.

Algunas tareas nos quedan por hacer tales, como la creación de un boletín mensual “ProBonoNews” en donde pensamos compartir actualizaciones, casos destacados, entrevistas, podcasts y mensajes relacionados con el campo; y la creación de reconocimientos a nuestros asociados Pro-Bono destacados, mediante la entrega de reconocimientos

ASIPI Pro-Bono, un compromiso social

cosa

juzgada

1. Doctrina del acto aclarado

COSA JUZGADA

A través de la interpretación prejudicial, el Tribunal de Justicia de la Comunidad Andina brinda su posición frente a una norma comunitaria relacionada con un caso específico. El propósito detrás de esta medida es asegurar la interpretación y aplicación unitaria de las normas comunitarias entre los miembros de la organización (P. Martínez; A. Perotti, 2003). Desde su primera aplicación, el Tribunal ha afirmado que cualquier posición que sostengan se da con el objetivo de construir una jurisprudencia unificada para la Comunidad (Proceso 1-IP-87, 1987). La doctrina del acto aclarado fue empleada por primera vez en el asunto 391-IP-20222 donde se determinó que, si el Tribunal ya había emitido una interpretación prejudicial sobre el objeto, contenido y alcance de la norma, y si no había razón para creer que cambiarían su opinión, entonces no sería necesario solicitar una nueva interpretación. Tras esta posición inicial, se ha ratificado la doctrina en casos como 231-IP20223 y 248-IP-20224. El acto aclarado es una figura novedosa porque antes se requería una interpretación prejudicial por cada caso, lo que hacía la labor del Tribunal redundante y dilataba la resolución de casos. En muchas ocasiones los magistrado se tenían que limitar a reproducir su posición previa. El Comité celebra la aplicación de la doctrina y felicita al Tribunal por adaptarse a los tiempos modernos con esta posición.

Por el Comité para el Avance y la Armonización de la Jurisprudencia de ASIPI

Juan Felipe Acosta Sánchez Colombia Presidente del Comité

Cosa Juzgada es un espacio de divulgación de jurisprudencia relevante. En esta ocasión presentamos dos posiciones del Tribunal de Justicia de la Comunidad Andina1. Sus perspectivas sobre la materia son altamente influyentes y constantemente utilizadas por los jueces nacionales y autoridades administrativas de la región. Para abordar lo anterior, en primer lugar, explicaremos el concepto de la doctrina del acto aclarado; en segundo lugar, presentaremos un análisis de dos interpretaciones prejudiciales (conceptos de carácter vinculante que emite el Tribunal por consulta de autoridades de carácter nacional).

2. Un repaso de algunos casos que aplican la doctrina del acto aclarado Mala fe en registro de marcas idénticas o similares a extranjeras La doctrina del acto aclarado, como se dijo anteriormente, ha sido sustentada en disposiciones relativas a diferentes temas y áreas del derecho. Por ejemplo, en el Proceso 128-IP-2022 a cargo del Magistrado Hugo Gómez, la Corte se pronuncia sobre posibles criterios útiles para determinar la mala fe5 en el registro de una

1. La Comunidad Andina es una organización regional formada por Colombia, Perú, Bolivia y Ecuador. Según su página web, la Comunidad busca lograr un desarrollo integral a través de la integración de diversos asuntos a nivel regional para mejorar las condiciones de vida de 115 millones de ciudadanos andinos. (https://www.comunidadandina.org/quienes-somos/). 2. Publicado en la Gaceta Oficial del Acuerdo de Cartagena 5146 del 13 de marzo de 2023. https://www.comunidadandina.org/DocOficialesFiles/Procesos/391_IP_2022.pdf. 3. Publicado en la Gaceta Oficial del Acuerdo de Cartagena 5337 del 11 de octubre de 2023. (https://www.tribunalandino.org.ec/decisiones/IP/GAOC_5337_Proceso_231-IP-2021.pdf). 4. Publicado en la Gaceta Oficial del Acuerdo de Cartagena 5307 del 12 de septiembre de 2023.(https://www.tribunalandino.org.ec/decisiones/IP/GOAC_5307_Proceso_248-IP-2022.pdf). 5. En esta providencia, el Tribunal define la mala fe como “alguien que, al registrar una marca, ya sabía o debería haber sabido que la marca que está registrando es similar o idéntica a otra de la que es titular un tercero en una jurisdicción diferente” (Caso 128-IP-2022, 2023,p. 14). https://www.tribunalandino.org.ec/decisiones/IP/384-IP-2019.pdf.

marca. Esa interpretación prejudicial se da un caso sumamente recurrente en la región. Una persona local registra un signo idéntico a una marca extranjera y comercializa los productos con la misma apariencia de los que aquélla identifica. Este caso presenta una tensión entre el principio de la territorialidad e independencia de los países y el principio de actuar según los postulados de la buena fe. Según aquél es posible la coexistencia de marcas idénticas a nombre de diversos titulares en diferentes países, pues cada uno de ellos es soberano y además representa un mercado diferente. Según este último, las actuaciones de los particulares deben realizarse de acuerdo con los postulados de la buena fe, y actuar de mala fe no puede generar derechos. El Tribunal acogió la posición europea y sostuvo la posibilidad de armonizar ambas visiones al determinar que el principio de territorialidad cede ante el principio de la buena fe. Con ese propósito, se consideró necesario establecer criterios auxiliares para determinar la mala fe de un solicitante: a) la notoriedad o renombre de la marca extranjera; b) la participación concurrente en mercados en virtud de la cual el solicitante sabía o debía saber de la existencia de la marca extranjera; c) las relaciones previas entre las partes, como sucede en contratos de licencia, distribución, representación o similares. No importa, dijo el Tribunal, si el solicitante pretendía con su actuar malicioso excluir o no al titular de la marca extranjera del mercado, basta su evidente intención de hacerse con un signo que sabe que no es suyo y que puede, definitivamente, engañar al mercado. La posición del Tribunal puede tener varios efectos: a) a partir de la posición expresada, es posible presentar una oposición con base en la existencia de una marca extranjera idéntica o similar a la solicitada aduciendo la existencia de mala fe; b) también, será posible presentar una acción de nulidad contra un registro obtenido en similares circunstancias. Consciente de la novedad de su posición, el Tribunal argumenta que resulta necesario explicar que existe un sinnúmero de alter-

nativas para los empresarios de la región, de tal manera que se hace innecesario que se copien de signos extranjeros. A juicio de quienes escriben, resulta deseable que el ingenio y la creatividad resulte en signos verdaderamente distintivos con potencialidad internacional, pues las marcas nacen, en tiempos modernos, con un potencial de crecimiento que trasciende fronteras. El privilegio del agricultor Otra de las materias estudiadas por el Tribunal recientemente fue la de variedades vegetales6. Estas son nuevas y distintivas variedades, que resultan homogéneas y han sido producto de la actividad humana. Se protegen, en términos legales, cuando son “nuevas, homogéneas, distinguibles y estables y se le hubiese asignado una denominación que constituya su designación genérica.” La protección de este tipo de variedades no deja de traer retos para la agricultura. Dada la tensión que se presenta entre el titular de la variedad quien gracias a su esfuerzo por innovar variedades en el mundo y el agricultor que se desarrolla como el protagonista de la explotación y comercialización final de esta misma, surge una limitación denominada “el privilegio del agricultor”. En la norma andina, está definido así: “Artículo 26.– No lesiona el derecho de obtentor quien reserve y siembre para su propio uso, o venda como materia prima o alimento el producto obtenido del cultivo de la variedad protegida. Se exceptúa de este artículo la utilización comercial del material de multiplicación, reproducción o propagación, incluyendo plantas enteras y sus partes, de las especies frutícolas, ornamentales y forestales.”

Pues bien, el Tribunal interpreta esta norma en el Proceso 384IP-2019 con el Magistrado Iñigo Salvador Crespo7 como ponente. Por petición de la Sección Primera del Consejo de Estado de Colombia -Suprema Corte de lo contencioso administrativo- y en el marco

6. En la Comunidad Andina, la norma base es la Decisión 345. La norma las define como “conjunto de individuos botánicos cultivados que se distinguen por determinados caracteres morfológicos, fisiológicos, citológicos, químicos, que se pueden perpetuar por reproducción, multiplicación o propagación” 7. El Instituto Internacional para el Desarrollo Sostenible define el “privilegio del agricultor” como “permitir a los agricultores guardar las semillas procedentes del cultivo de variedades protegidas para su propio uso en la replantación”. https://www.iisd.org/toolkits/sustainability-toolkit-for-trade-negotiators/4-trade-provisions/4-1-intellectual-property-rights/4-1-1-fostering-green-innovation/4-1-1-3breeders-exemption-and-farmers-privilege/

de una acción de nulidad contra una resolución del ICA, institución encargada de la concesión de variedades vegetales, entre otras funciones. El Tribunal sostuvo que, pese a la existencia del derecho sobre una variedad, el agricultor está autorizado para reservar, almacenar y utilizar una parte del producto obtenido legítimamente mediante el licenciamiento de material protegido por una variedad. Es decir, la situación se da cuando un agricultor adquiere la variedad protegida, con el adecuado licenciamiento, cultiva la variedad, obtiene los frutos pero reserva otros para su propio uso o para ser vendido como materia prima o alimento. El Tribunal, utiliza un magnífico ejemplo: un floricultor reserva el producto de un cultivo protegido por variedades ornamentales -por ejemplo rosas- para adornar su casa o venderlas como materia prima a una empresa de perfumes. Al no encontrarse frente a una explotación tradicional de una variedad ornamental, este tipo de utilizaciones es protegida por el privilegio del agricultor. Ahora bien, a nuestro criterio lo más novedoso de la posición del Tribunal fue su autorización, mediante esta Interpretación Prejudicial, para que los países reglamenten en detalle las excepciones contenidas en la Decisión 345, como el llamado “privilegio del agricultor”, para evitar vacíos o que, en todo caso, con base en la excepción se terminen lesionando indebidamente los derechos intelectuales de los titulares de las variedades. Hay que preguntarse si esta posición abrirá puertas a interpretaciones más amplias sobre lo que los países pueden o no hacer en virtud del llamado principio de complemento indispensable.

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BIBLIOTECA www.asipi.org/biblioteca/es

Durante el segundo semestre del 2023, ASIPI con la colaboración de sus miembros, ha realizado las siguientes publicaciones que pueden ser consultadas en nuestra biblioteca

BIBLIOTECA

así estuvo méxico ¡Viva ASIPI México! La Ciudad de México reunió a los expertos más destacados en Propiedad Intelectual del 3 al 6 de diciembre en el Hotel Presidente InterContinental. Notables jornadas académicas y una variada agenda social, deleitaron a los más de 850 asistentes al XXII Congreso de la Asociación Interamericana de la Propiedad Intelectual. Este encuentro estuvo marcado por ser la culminación de dos años de gran trabajo del Comité Ejecutivo presidido por Enrique Díaz y la asunción de la nueva Directiva bajo el liderazgo de Luis Henriquez para el periodo 2023-2025.

Días previos

La intensa agenda de ASIPI México comenzó días previos a la apertura formal del evento con reuniones de coordinación y seguimiento. Reuniones del Comité Ejecutivo 2021-2023 así como del entrante Comité Ejecutivo 2023-2025 con los líderes de las nuevas Comisiones Especiales y de los Grupos de Trabajo, estuvieron en el orden del día.

Días previos

REUNIONES DEL COMITÉ EJECUTIVO

Días previos

El día viernes miembros de la Comisión ASIPIPro Bono y de ASIPI Emprende junto con la COPARMEX, llevaron a cabo el evento de capacitación “Protege tus Creaciones” y ofrecieron clínicas para emprendedores, incubadoras, universidades y científicos, las cuales contaron con una importante afluencia.

Días previos

Ese mismo día, de la mano del INDAUTOR y de la OMPI, se organizó un taller de videojuegos que llevó por nombre “Diálogo Creativo: IA: Metaverso y Video juegos” en el cual estuvo presente Enrique Díaz para darle formal apertura a esta actividad.

Días previos

Los Expresidentes de ASIPI contaron un espacio especial para reunirse durante el desayuno el día sábado, para luego sostener un encuentro con los miembros del Comité Ejecutivo en un almuerzo de trabajo en donde conversaron sobre los planes a futuro de la Asociación.

En horas de la tarde, un divertido grupo de participantes del Congreso se dio cita en la Cata de Vinos y Maridaje Mexicano organizada por el ASIPI Club de Vinos, para aprender sobre vinos mexicanos y gozar de una experiencia sensorial de la mano de Marco Flores Tlalpan, sommelier reconocido como el mejor de México y América.

Días previos

Entrada la noche y con una vista de 360 grados de la Ciudad de México, los miembros del Comité Ejecutivo ofrecieron una cena de bienvenida para panelistas y moderadores del Congreso, autoridades, patrocinadores, invitados especiales y la plana directiva de la Asociación, en el Restaurante Ling Ling.

Domingo 3 de diciembre

El domingo 3 inició con la reunión del Consejo de Administración, donde los miembros del Comité Ejecutivo rindieron reporte de todas las actividades desarrolladas desde la última sesión celebrada en el mes de junio en Quito y agradecieron a los Delegados Nacionales por su gran labor, en este encuentro que sería el último del periodo.

Domingo 3 de diciembre

Y como la excelencia del trabajo merece ser reconocida, Comités, Comisiones, Programas, ASIPI Clubs, los representantes de ASIPI ante la EUIPO y los miembros del equipo del Moot Court, fueron homenajeados durante el almuerzo con la entrega de certificados y reconocimientos al trabajo destacado.

Domingo 3 de diciembre

Acto seguido, los nuevos Comités y Delegados Nacionales fueron convocados para recibir lineamientos de trabajo por parte de la Directiva 2023-2025 liderada por Luis Henriquez, quién además les presentó su plan de gobierno para los siguientes dos años. Compromiso y motivación se hicieron latentes en este encuentro.

Domingo 3 de diciembre

Los asistentes por primera vez a los eventos de la Asociación se dieron cita en la Reunión de Mentores. Con una cifra récord de más de 160 guiados y mentores, fue una cálida bienvenida para los nuevos participantes y una grata experiencia para todos.

Domingo 3 de diciembre

ASIPI Academia, uno de los programas insignia de la Asociación y por el cual ha sido merecedora de múltiples elogios, tuvo también un espacio especial dentro de la jornada del domingo. Los miembros del Consejo de ASIPI Academia y los coordinadores y profesores de los cursos fueron convocados a una reunión en la que se realizó un recuento de lo que ha sido la Academia a lo largo de los años y se conversó sobre los planes a futuro.

Domingo 3 de diciembre

En la noche del domingo el acto inaugural del Congreso contó con las palabras de Eryck Castillo, Presidente del Comité Anfitrión del Congreso, Matthew Bryan, Representante de la OMPI y Enrique Díaz, Presidente de ASIPI, quien dio formal inicio a este encuentro. Tras su discurso de inauguración en el que realizó un balance del periodo, se evidenciaron numerosos logros alcanzados, tanto a nivel externo como interno, importantes acercamientos con asociaciones hermanas internacionales y locales, un notorio aumento de actividades académicas, un crecimiento exponencial de la membresía, la materialización de proyectos de impacto socioeconómico, entre otros.

Domingo 3 de diciembre

Las sesiones académicas del Congreso iniciaron con la magistral intervención de Alberto Vollment, Presidente de Ron Santa Teresa quien con su charla “La marca como símbolo del espíritu social de la empresa” emocionó y sensibilizó a los asistentes al explicar el “Proyecto Alcatraz”, programa social y de reinserción impulsado por Ron Santa Teresa, dirigido a jóvenes en riesgo y a personas privadas de libertad.

Domingo 3 de diciembre La noche culminó con un animado Cóctel en Lago Algo, un punto de encuentro entre el arte, la gastronomía y la naturaleza.

Lunes 4 de diciembre Con una clase de yoga organizada por el programa ASIPI FIT e impartida por el instructor Francisco Pérez, inició la jornada del lunes 4 con gran energía y las “mejores vibras”.

lunes 4 de diciembre

En primer panel del día “Precursor del metaverso: Buenas prácticas para la concesión de licencias de marcas dentro del juego” Danny Marti, Head of Public Affairs and Global Policy de Tencent (Estados Unidos), Maca Rotter, CEO de La Panadería Licensing & Marketing (México), Andro Miralrio, Country Manager de Tencent (México) y Patricia Revuelta, Socia de Abril Abogados (España) quien fuera la moderadora, se expuso sobre la importancia de no incurrir en prácticas que puedan comprometer la integridad de la propiedad intelectual o afectar negativamente la experiencia del usuario.

Lunes 4 de diciembre

El tema de la “Protección de las innovaciones en la dinámica industria de productos deportivos” contó con las exposiciones de Scott McCollister, Socio de Lippes Mathias LLP (Estados Unidos), Christopher Gegg, Socio de Alston & Bird (Estados Unidos), Jason Yao, Socio de Wanhuida Intellectual Property (China) y la moderación de Desirée Russo, Trademark Counsel para Puma SE (Alemania). En este panel se evidenció que la vigilancia constante, no solo para prevenir la falsificación, sino también para identificar posibles infracciones de marcas, es fundamental.

lunes 4 de diciembre

El último panel de la mañana trató el tema del desarrollo de la industria audiovisual y su impacto sobre la Propiedad Intelectual a cargo de Deborah Flores, Directora Global de Propiedad Intelectual de TelevisaUnivision (México), Gerardo Muñoz de Cote, VP IP & Content de FilliP (México), Andrea Fierros, Gerente de Business Affairs y Propiedad Intelectual para México y Diana Arredondo, Senior Corporate Counsel de Amazon (Estados Unidos).

Lunes 4 de diciembre

Durante el almuerzo se introdujo un ingrediente académico. Con un menú especial a cargo del Chef José Luis Sánchez, Luis José Diez Canseco, Socio de Diez Canseco Abogados (Perú) y Manuela Mendigutía, Asociada de Bird & Bird (España) abordaron el tema de las ETGs y su importancia para fomentar la gastronomía, el turismo y promover las tradiciones y la cultura.

Cabe destacar durante de esta jornada la firma del convenio de colaboración entre ASIPI y la Cámara de Conciliación y Arbitraje de Haití, en cabeza de su Presidente Maxime D. Charles.

lunes 4 de diciembre

La tarde inició con el panel titulado “Restricciones regulatorias al uso de marcas: ¿Cumplen su objetivo? ¿Quién compensa a sus titulares por la pérdida de valor?”. Myrtha Hurtado, General Counsel Brand and Marketing Properties, Licensing and Anti-Counterfeiting en Nestlé (Suiza), Maricruz Villanea, Managing Partner de Ideas Trademarks and Patents (Costa Rica), Luis Kudo, Socio Director de Kudo y Niño de Rivera Abogados, S.C. (México) y Jacqueline Moreau, Socia Fundadora de Moreau González & Asociados (Venezuela) como moderadora, analizaron el efecto de estas restricciones sobre el valor de la marca y la existencia o no de beneficios por estas medidas.

Lunes 4 de diciembre

A continuación se llevó a cabo la ceremonia de premiación del III Moot Court Latinoamericano sobre Derecho de la Propiedad organizado por ASIPI, el Tribunal de Justicia de la Comunidad Andina y la INTA. Después de una reñida contienda, el equipo del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey resultó ganador y el segundo lugar lo ocupó la Universidad Metropolitana de Venezuela. Una gran emoción y alegría se vivió por parte de las ganadoras del concurso, de sus entrenadores y del público presente.

lunes 4 de diciembre

La figura sui generis de la “Reserva de Derecho” propia de México, fue objeto de análisis en el panel conformado por Alejandro Luna, Presidente de la Asociación Mexicana para la Protección de la Propiedad Intelectual, A.C. -AMPPI- (México), Dorian Roldan Peña, Director General de la Lucha Libre AAA (México), Marco Antonio Morales, Encargado de despacho de la Dirección General del Instituto Nacional del Derecho de Autor -INDAUTOR- (México) y Roberto Arochi, Socio Fundador de Arochi & Lindner (México) en la moderación. En este conversatorio los expositores se refirieron a las ventajas y desventajas de proteger a los personajes de la lucha libre mexicana a través de esta figura.

Lunes 4 de diciembre Una segunda premiación tuvo lugar el día lunes y fue la del Concurso a los Mejores Diseños Industriales 2023 organizado por el Comité de Diseños Industriales y Trade Dress de ASIPI. En esta edición se contó con México, Colombia y Guatemala como países participantes.

lunes 4 de diciembre Luego de una extensa y productiva jornada, los Estudios Locales ofrecieron una animada recepción en Prim – Patio 30. Evocando el tradicional Día de los Muertos, con platillos típicos mexicanos y buena música, las firmas mexicanas ofrecieron una cálida bienvenida a su país.

Martes 5 de diciembre La segunda jornada académica de ASIPI México ofreció a los participantes una mañana de interesantes talleres. Para tratar el tema de las buenas prácticas en la preparación y realización de informes “freedom to operate” en patentes se contó con la participación de Ralph Nack, First Deputy Reporter General de la Asociación Internacional para la Protección de la Propiedad Industrial e Intelectual -AIPPI- (Alemania), Martín Ré, Asociado de Noetinger & Armando (Argentina), Juan Manuel López, Coordinador Área Técnica de Patentes de Uhthoff Gómez Vega & Uhthoff, S.C. (México) bajo la moderación de Carolina Martínez, Socia a cargo del Área de Patentes de Espinosa Bellido Abogados (Perú).

Martes 5 de diciembre También se ofreció un taller sobre cannabis y propiedad intelectual con Eric Moran, McDonnell Boehnen Hulbert & Berghoff LLP (Estados Unidos), Natalie Rizkalla-Kamel, Gowling WLG (Canadá), Gloria Niembro, Socia de Chevez Ruiz Zamarripa (México) como expositores y Shabnam Malek, Socia de Brand & Branch (Estados Unidos), como moderadora.

Martes 5 de diciembre Profesionales in-house compartieron su experiencia en la gestión diaria de propiedad intelectual en el taller conformado por Fernando Ponce, Subgerente Propiedad Intelectual Corporativo de Cencosud (Chile), Paula Gimena Fernández, Head of IP de MercadoLibre, Inc. (Argentina), Arturo Ishbak Gonzalez, Senior Corporate Counsel de The Lego Group (México) y María Cecilia Romoleroux, Socia de CorralRosales (Ecuador) como moderadora.

Martes 5 de diciembre Por último, el taller “El estado de la Diversidad, Equidad e Inclusión en la profesión legal como cuestión ética y existencial para la industria” contó con la participación de Diana Arredondo, Senior Corporate Counsel de Amazon (Estados Unidos), Ricardo Fischer, Tesorero de ASIPI (Estados Unidos), Elisabeth Siemsen, Presidente Saliente de ASIPI (Brasil), Denise Guillen, Office of General Counsel y Local Compliance Resource de KPMG (México) y Alfonso Rivera, Abogado de Tobar ZVS (Ecuador) como moderador.

Martes 5 de diciembre Conscientes de la importancia de la educación en PI desde temprana edad, el Programa ASIPI Educa ofreció un charla conjunta con el programa Unreal de la INTA en la escuela Montessori´s World. Participaron en esta actividad Karen Incera, Roberta Calazans, Martina Luski y Carolina Ponce.

Martes 5 de diciembre Por su parte miembros del comité de derechos de autor y el comité de entretenimiento acompañados de Giselle Reuben, vocal 1 y Juli Gutierrez directora ejecutiva de ASIPI hicieron una visita oficial al Instituto de Drechos de Autor de México (INDAUTOR). Fueron recibidos por el director de dicha institución Marco Morales.

Martes 5 de diciembre En horas de la tarde, los participantes del Congreso tuvieron un espacio de esparcimiento y diversión disfrutando de actividades deportivas y recorriendo los museos más emblemáticos de la ciudad.

Martes 5 de diciembre La tradicional lucha libre mexicana no podía quedar por fuera de la agenda del Congreso. Más que un espectáculo deportivo de los Rudos vs los Técnicos, la lucha libre es uno de los elementos propios de la identidad y cultura de México.

Martes 5 de diciembre Esta segunda jornada ofreció una noche de distensión con la actividad de “We Respect…” celebrando la diversidad y el respeto al interior de la Asociación. Reconocemos y agradecemos la gran labor del Comité de Diversidad, Inclusión y Sostenibilidad de ASIPI para generar estos espacios.

miércoles 6 de diciembre El miércoles 6 de diciembre inició temprano para los participantes de la carrera 5K/ caminata 2.5K, organizada por ASIPIFit y el Comité de Acción Social, a beneficio de la Fundación Paco, seguido por el desayuno del Concurso de Innovación Verde 2023 a cargo de la Comisión ASIPI Futuro, el cual en su primera edición tuvo como ganadora a Magali Ferreira de Paraguay. CARRERA 5K/ CAMINATA 2.5K

DESAYUNO DEL CONCURSO DE INNOVACIÓN VERDE 2023

miércoles 6 de diciembre

REUNIONES INSTITUCIONALES Durante este dia se sostuvieron además reuniones oficiales con las autoridades nacionales de propiedad industrial de Brasil y Chile.

miércoles 6 de diciembre

REUNIONES INSTITUCIONALES Así como, con representantes de las asociaciones internacionales hermanas FICPI y AIPPI.

miércoles 6 de diciembre Las conferencias del último día del Congreso iniciaron con la participación de David Catching y Bingo Richey del Rancho de la Luna Spirits (Estados Unidos) quienes compartieron su historia en la que se destaca cómo la música y el mezcal se entrelazan con la propiedad intelectual.

miércoles 6 de diciembre El panel de la “Gestión de Expresiones Culturales de Comunidades y Pueblos Originarios” estuvo a cargo de Claudia Patricia Pérez, Directora de Arbitraje del Instituto Nacional del Derecho de Autor -INDAUTOR(México), Emilio Francisco Dorantes, Presidente del Consejo de Voladores (México), Begoña Cancino, Fundadora de BCG Law IP & Fashion (México) y la moderación de Lorena Mersan, Socia de Mersan Abogados (Paraguay).

miércoles 6 de diciembre El tema de la Inteligencia Artificial y su impacto en las Firmas de Abogados fue magistralmente abordado por Luiz Henrique do Amaral, Socio de Dannemann Siemsen (Brasil), David Gómez, Managing Partner de Baylos 5.0 Legal Advisors, S.L. (España) y Marcelo García Sellart, Consultor Asociado en Gordó Llobell & Asociados (Argentina) como moderador.

miércoles 6 de diciembre Como actividad previa al cierre de la jornada académica, el Comité de Diversidad, Inclusión y Sostenibilidad organizó una mesa redonda con las asociaciones locales para abordar temas cruciales relacionados con la diversidad y la igualdad en el ámbito laboral y en la sociedad en general.

miércoles 6 de diciembre El acto de cierre de la jornada fue muy especial pues el Comité de Acción Social, representado por Andrea Possinhas y Margarita Zambrano, presentó los resultados de la campaña “Una mochila, una oportunidad” y los donativos en dinero que se recaudaron con la Carrera/Caminata, la subasta de ASIPI Arte (primera edición) y Brand Action para los niños de la Fundación Paco quienes también recibieron el donativo de bebidas y víveres por parte de la empresa Aje Group.

miércoles 6 de diciembre

Con este cierre, se dio inicio a la Asamblea General de Socios. Durante la misma, Enrique Díaz, Matías Noetinger y Ricardo Fischer presentaron un reporte de los proyectos concluidos durante el periodo 2023-2025 desde su propia posición como Presidente, Secretario y Tesorero respectivamente. Palabras de reconocimiento, afecto y agradecimiento se oyeron en importantes momentos de este emotivo encuentro en el que también Elisabeth Siemsen y Jorge Chávarro se despidieron después de una invaluable y memorable trayectoria de muchos años en la Directiva de la Asociación.

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miércoles 6 de diciembre Designaciones como Asociado y Presidente de Honor fueron conferidas a Ramón Benedetti y a Juan Vanrell en reconocimiento a intachable trabajo en ASIPI y a su impacto en el mundo de la Propiedad Intelectual.

Presidente de Honor: Juan Vanrell, Uruguay

Asociado de Honor: Ramón Benedetti, Panamá 101

miércoles 6 de diciembre Al cierre de la Asamblea se eligió por aclamación el nuevo Comité Ejecutivo para el período 2023-2025, conformado por:

Comité Ejecutivo 2023 / 2025 • Luis Henriquez

Presidente

Venezuela

• Matías Noetinger

Vicepresidente 1

Argentina

• Marco Palacios

Vicepresidente 2

Guatemala

• Martín Pittaluga

Secretario

Uruguay

• Ricardo Fischer

Tesorero

USA

• Giselle Reuben

Vocal 1

Costa Rica

• Raquel Toñánez

Vocal 2

Paraguay

• Paulo Parente

Vocal 3

Brasil

• Enrique Díaz

Presidente saliente

México

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miércoles 6 de diciembre Al asumir su gestión, Luis Henriquez señaló que continuará trabajando arduamente por la Asociación con un plan que se estructura sobre tres pilares fundamentales: posicionamiento, fortalecimiento de Programas y consolidación institucional de ASIPI.

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miércoles 6 de diciembre Y para cerrar con broche de oro este evento, el Parque Bicentenario fue el espacio escogido para la Cena Final en dónde con baile y música, se le dijo adiós a este memorable Congreso.

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7 Y 8 de diciembre Un grupo de participantes, entusiastas de las denominaciones de origen, emprendieron su camino por la Ruta del Mezcal, en la pintoresca ciudad de Oaxaca. Otro grupo se unió al taller de patentes, organizado con el apoyo de la OMPI, sobre redacción de reivindicaciones en tecnología químicas, farmacia, biotecnología e ingeniería.

Gracias a todos los que hicieron posible este gran evento. A los miembros del Comité Anfitrión por su tiempo y trabajo, a nuestros patrocinadores por el apoyo, al staff administrativo y a todos los participantes. ¡QUE VIVA MÉXICO!

Comité Anfitrión

Comité Académico

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Comité Logístico

ASIPI continúa su marcha y desde ya los esperamos en La Antigua, Guatemala del 2 al 4 de junio para el Seminario “Coexistencia o colisión: Desafíos y oportunidades en la era de la inteligencia artificial”.

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ESPACIO RESERVADO

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Sus principales enfoques son: • Promover la protección de los derechos de Propiedad Intelectual: la CAMPI trabaja para concienciar a empresas, creadores y la sociedad en general sobre la importancia de proteger los derechos de propiedad intelectual, incluyendo patentes, marcas, derechos de autor y otros derechos relacionados.

CÁMARA GUATEMALTECA DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL UN RECORRIDO A LO LARGO DE SU TRAYECTORIA

• Facilitar el registro y la gestión de derechos de propiedad intelectual: la CAMPI cuenta con programas y talleres que sirven para guiar a individuos y empresas que desean registrar y gestionar sus derechos de Propiedad Intelectual, como marcas, patentes y derechos de autor. • Fomentar la innovación y la creatividad: la CAMPI trabaja para fomentar la innovación y la creatividad en Guatemala, alentando a los creadores y empresas a desarrollar nuevos productos, tecnologías y obras creativas. Esto contribuye al desarrollo económico y cultural del país. • Promover la colaboración y la cooperación: la CAMPI busca promover la colaboración entre diferentes actores, como empresas, instituciones educativas y el gobierno, para fortalecer la protección de la propiedad intelectual y promover la innovación y el desarrollo tecnológico. La CAMPI trabaja en estrecha colaboración con algunas dependencias del gobierno y otras instituciones relevantes para ayudar a promover políticas y regulaciones que fortalezcan la propiedad intelectual en Guatemala. Esto incluye la participación en la creación y revisión de leyes relacionadas con Propiedad Intelectual.

Álfaro Vinicio López Marroquín

Constituida en el año 2015 y lanzada al público en el año 2016, la Cámara Guatemalteca de la Propiedad Intelectual (CAMPI) surge como una organización de carácter privado, no lucrativa, no religiosa, apolítica, cultural, académica, educativa y de desarrollo integral para sus asociados, teniendo como objetivo el promover y proteger los derechos de Propiedad Intelectual en Guatemala, así como desarrollar y divulgar la importancia de la protección de la Propiedad Intelectual.

• Defender los derechos de propiedad intelectual: la CAMPI también tiene la responsabilidad de defender los derechos de Propiedad Intelectual de sus miembros y de la comunidad en general, tomando medidas legales en caso ser necesario. • Educar y capacitar: la CAMPI ofrece programas de educación y capacitación para ayudar a las personas y empresas a comprender mejor los derechos de propiedad intelectual y cómo protegerlos adecuadamente.

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Además de sus principales órganos, como lo son la Junta Directiva y un Tribunal de Honor se apoya en un comité académico dividido en los siguientes subcomités:

Propiedad Intelectual, así como cualquier asistencia que requiera dicho Registro. A lo largo de estos años la CAMPI ha impulsado además de sesiones informativas, actividades tales como cursos, talleres y seminarios relacionados con:

Subcomité de eventos y redes sociales: • El cual además de manejar las redes sociales, está a cargo de coordinar eventos, mesas de discusión y capacitaciones con estudiantes, público en general y el personal del Registro de la Propiedad Intelectual, así como brindar cualquier asistencia que requiera dicho Registro.

• La implementación del Tratado sobre el Derecho de Marcas (TLT) y las reformas a la Ley de Propiedad industrial • Protección de Datos Personales • El Arreglo de Madrid relativo al registro internacional de marcas

Subcomité de legislación y jurisprudencia: • A través de este subcomité se mantiene un control ordenado de la jurisprudencia nacional e internacional relacionada con Propiedad Intelectual. También está a cargo de realizar revisiones, comentarios y seguimientos a cualquier legislación nueva o cambios a la legislación vigente. Es el órgano encargado de promover por los canales legales que corresponda las sugerencias a mejoras a cualquier legislación en materia de Propiedad Intelectual.

• Ambush marketing y el mundo del futbol • La protección de textiles en Guatemala • Marca país • Experiencias y propuestas para un Registro de la Propiedad Intelectual electrónico • La vacuna del Covid-19 y sus implicaciones en el ámbito de la Propiedad industrial

Subcomité de apoyo al Registro de la Propiedad Intelectual:

• La Propiedad Intelectual y su funcionamiento en las plataformas digitales

• Por medio de este sub comité se coordinan mesas de discusión y capacitaciones al personal del Registro de la

• Introducción a la evolución de la Propiedad Intelectual 110

incorporado en el sitio web www.campi.gt. Se trata del primer portal especializado en jurisprudencia en materia de Propiedad Intelectual en Guatemala, el cual, sin duda, será de ayuda para todos sus agremiados. Estamos conscientes que la Cámara Guatemalteca de la Propiedad Intelectual enfrenta varios desafíos actuales, como lo son la protección efectiva de derechos de propiedad intelectual en un entorno digital en constante evolución, la promoción de la innovación y la creatividad, y la armonización de la legislación local con los estándares internacionales de propiedad intelectual para fomentar la inversión y el desarrollo económico. Sin embargo, no nos cansamos de creer que se trata de una asociación realmente apasionada en lo que hace y totalmente activa. La Cámara cuenta con las herramientas necesarias para trabajar con sectores específicos de la industria, como la tecnología, la música, el cine, la moda y otros, para abordar desafíos y oportunidades específicos relacionados con la propiedad intelectual en cada sector. Seguimos avanzando y estamos seguros de que, nuestra Cámara Guatemalteca de la Propiedad Intelectual seguirá trabajando para contribuir en potenciar la propiedad intelectual en Guatemala mediante la educación, facilitación del registro, promoción de la innovación, protección legal, colaboración con diferentes actores y promoción de una cultura de respeto a la Propiedad Intelectual.

• Los NFT’s y la Propiedad Intelectual • Indicadores de rentabilidad en firmas de abogados La CAMPI ha coordinado distintas mesas redondas con autoridades del Registro de la Propiedad Intelectual para intercambiar opiniones sobre legislación, criterios registrales y reformas legales, cada una de estas reuniones con considerables frutos. Se ha tenido la fortuna de firmar alianzas estratégicas con la Secretaría Nacional de Ciencia y Tecnología (Senacyt), la sección de diplomacia cultural del Ministerio de Relaciones Exteriores y la Secretaría de Fortalecimiento Judicial y Cooperación del Organismo Judicial de Guatemala, con quienes se ha logrado generar una colaboración especifica ajustada a los objeticos de estas instituciones. También se ha trabajado con asociaciones internacionales como INTA, AIPPI y ASIPI en programas y talleres conjuntos que van desde temas relacionados con oposiciones y cancelaciones de signos distintivos, acciones de nulidad de registros marcarios, criterios de patentabilidad en Latinoamérica y acuerdos de capacitación de jueces del Organismo Judicial de Guatemala. Vale decir que la capacitación y asistencia técnica a jueces del Organismo Judicial se deriva de un acuerdo de entendimiento y cooperación suscrito entre CAMPI y ASIPI. Recientemente en el mes de noviembre se logró materializar un proyecto que compila jurisprudencia local a través de un portal

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espacio reservado

UNA ENCUESTA DE LA FICPI REVELA LA RENTABILIDAD DE LAS PRÁCTICAS DE PI EN TODO EL MUNDO El Comité de Gestión de Práctica (CGP) de FICPI ha estado trabajando el tema de la generación de beneficios en despachos de PI durante más de 12 meses. Durante este período, se distribuyeron dos encuestas entre los miembros de FICPI, cuyos resultados fueron compartidos en el 21º Foro Abierto de FICPI, celebrado en Londres en octubre de 2023.

Anne Lévy Presidente Comité de Gestión de Prácticas FICPI

La encuesta reveló varias perspectivas sobre la rentabilidad de las prácticas de propiedad intelectual, especialmente en el contexto de los recientes eventos mundiales y las cambiantes dinámicas del mercado.

A continuación, se presenta un resumen de los resultados de la encuesta La encuesta se llevó a cabo entre mayo y agosto de 2023. Para garantizar la confidencialidad, se omitieron los nombres y las organizaciones de los encuestados, que fueron invitados según la información de contacto proporcionada por el Comité de Gestión de Práctica de FICPI. No se han atribuido respuestas a encuestados individuales ni a sus organizaciones, y algunos comentarios se han editado ligeramente para proteger el anonimato de los autores. De las 237 invitaciones enviadas, la encuesta sobre Rentabilidad Sostenible de la FICPI recibió respuestas de 84 participantes confirmados de 35 países, lo que resulta en una tasa de respuesta del 35.44%, una tasa muy buena dada la extensión y complejidad de la encuesta.

1. Impacto de la Pandemia COVID-19 (2020-2021): • La pandemia tuvo un impacto mixto en la rentabilidad. Algunas firmas experimentaron una disminución en la actividad de los clientes y reducciones en los ingresos, mientras que otras se beneficiaron de la reducción de gastos debido al trabajo remoto. • Algunas firmas notaron un aumento del trabajo, ya que las empresas locales buscaban alternativas para los pedidos perdidos. • La tendencia general mostró ya sea un retorno a la normalidad o una rentabilidad continua en los años siguientes. 112

• Se subrayó la necesidad de mejorar continuamente, adoptar nuevas tecnologías y responder a las necesidades de los clientes. • Se señalaron desafíos como la mercantilización que afecta a la rentabilidad y los diversos enfoques de las firmas de abogados de patentes. En general, la encuesta refleja un panorama matizado y variado de la rentabilidad en las prácticas de PI, influenciado por eventos mundiales, cambios operativos y dinámicas del mercado.

2. Cambios en la Rentabilidad Desde enero de 2022: • Algunas firmas enfrentaron una disminución gradual en la rentabilidad, potencialmente compensada mediante el aumento de precios. • Las respuestas a los cambios en la rentabilidad fueron variadas, e incluyeron medidas de reducción de costos, la adopción de entornos de trabajo híbridos y un cambio de enfoque hacia diferentes tipos de trabajo de propiedad intelectual. • Factores externos como la guerra en Ucrania, la inflación y los cambios en las políticas gubernamentales también afectaron la rentabilidad.

Obtenga más información: únase a nosotros en Madrid en 2024

3. Respuestas al Aumento de la Rentabilidad: • Las firmas que notaron un aumento significativo en la rentabilidad respondieron de diversas maneras, incluyendo la inversión en marketing, trasladando personal adicional para satisfacer la demanda y avanzando con cautela en inversiones en sistemas y personal. • Algunas firmas disfrutaron de mejores bonificaciones y un aumento en las horas facturables para determinados abogados. 4. Respuestas a la Disminución de la Rentabilidad: • Las firmas respondieron a la disminución de la rentabilidad aumentando las tarifas, centrándose en las horas facturables, controlando los costos y realizando ajustes necesarios en las áreas de práctica. • Otras respuestas incluyeron la reducción de costos, especialmente en marketing, y la revisión de las fórmulas de compensación para socios capitalistas.

En el 21º Foro Abierto de FICPI en 2023, la sesión de presentación de los resultados de la investigación sobre rentabilidad resultó muy atractiva para los delegados y contó con una gran asistencia. Por lo tanto, hemos planificado una sesión plenaria sobre Rentabilidad en las Firmas de PI en el 22º Foro Abierto de FICPI en Madrid, del 25 al 28 de septiembre de 2024. Los miembros de ASIPI están invitados a asistir. Más de 400 abogados independientes de propiedad intelectual y otros profesionales del sector de la PI se reunirán en Madrid para esta emocionante conferencia, que contará con sesiones plenarias y sesiones especializadas sobre temas que van desde pruebas falsas en el mundo de la PI hasta inteligencia artificial transformadora. La conferencia seguirá el estilo único de FICPI con tres corrientes paralelas, centrándose en marcas y diseños, patentes y gestión práctica. FICPI también es conocida por los eventos sociales especiales en sus conferencias, con sabrosas comidas y bebidas que se combinan con lugares distintivos y amena compañía.

5. Revisión de la Rentabilidad desde 2018: • Las firmas revisan continuamente la rentabilidad, identificando áreas de crecimiento y declive. • Han aprendido a adaptarse a nuevas tendencias, necesidades de los clientes y estructuras de costos. Algunas notaron una disminución sustancial en la rentabilidad desde 2018, mientras que otras experimentaron un retorno a los niveles de rentabilidad previos al COVID-19. 6. Otros Comentarios: • Los encuestados destacaron que la rentabilidad podría no ser el único enfoque para los profesionales de propiedad intelectual, enfatizando la importancia de prestar asistencia en sistemas complejos y brindar un servicio de calidad.

Preinscríbase ahora Si está interesado en participar en el grupo de trabajo de FICPI sobre generación de beneficios, comuníquese con anne.levy@ficpi.org o pmcexecutives@ficpi.org. 113

mundo JOVEN

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MUNDO JOVEN Presentamos con entusiasmo “Mundo Joven”, un nuevo espacio de nuestra revista ASIPI Mundo, diseñado para dar visibilidad a ASIPI Joven, un grupo recién creado de nuestra asociación liderado por un equipo excepcional de coordinadores: Daniela González de Colombia, Blanca Mejía de Honduras y Juan Andrés Vanrell de Uruguay.

Daniela González Colombia

Blanca Mejía Honduras

Mundo Joven es la sección de nuestra revista que será dirigida por el recién creado grupo ASIPI Joven, a través de cual se ofrece un espacio para la participación de miembros de 35 años y menores para que, entre otras opciones, planteen temas de interés, promocionen actividades y promuevan a los miembros del grupo. ASIPI Joven surge de la necesidad de abrir espacios para la participación de nuevas generaciones, promover su desarrollo profesional, facilitar el intercambio de conocimientos entre jóvenes profesionales permitiéndoles aprender unos de otros y compartir experiencias en el ámbito de la propiedad intelectual. A través de ASIPI Joven se desea aprovechar además la energía y las perspectivas frescas de los jóvenes para abordar los desafíos actuales en la propiedad intelectual de manera innovadora y dinámica, así como, recibir sus iniciativas, opiniones y comentarios en los planes futuros de la asociación. En suma, formar a los futuros líderes de la asociación. Inicialmente para unirse al grupo ASIPI Joven se requiere tener 35 años o menos pues como menciona Daniela González de Colombia:

Juan Andrés Vanrell Uruguay

“Se estableció este rango como referencia pensando en tener un filtro objetivo”. La idea, según Juan Andrés Vanrell, es que el grupo adquiera una identidad sólida y se convierta en un referente para que todos los jóvenes estén interesados en participar: “Buscamos no solo generar ideas innovadoras dentro de ASIPI, sino también reflexionar, pensar de manera crítica y ser un catalizador de inspiración y cambio dentro de la asociación”. Por su parte Daniela González aspira a que este grupo sirva de modelo para otras asociaciones y demuestre que la participación activa de los jóvenes es fundamental para el crecimiento y la evolución de cualquier entidad. Este grupo tiene diversos propósitos entre los que podemos mencionar llevar a cabo investigaciones sobre las necesidades e inquietudes vinculadas con sus trayectorias profesionales para compartirlas con los bufetes de abogados, contribuir a la diversidad generacional dentro de la asociación promoviendo un ambiente inclusivo que abarque diferentes perspectivas y enfoques; y consolidar lazos con 115

de los jóvenes de ASIPI. Entre otras quieren saber ¿Cuáles son los principales desafíos que enfrentan en su carrera profesional?, ¿Cómo la asociación podría apoyarlos mejor en superar estos desafíos? ¿Qué tipo de recursos de desarrollo profesional consideran más útiles?, ¿Cómo prefieren participar en las actividades de la asociación: eventos presenciales, virtuales, redes sociales?, ¿Qué factores los motivarían a participar más activamente?, ¿Qué tipo de contenido encuentran más relevante e interesante?, ¿Qué tipo de eventos les gustaría que la asociación organice? Además, están dedicando esfuerzos al desarrollo del concepto que dará identidad al logotipo del grupo. Como menciona Juan Andrés Vanrell: “ASIPI México fue el punto de partida para este grupo. Estamos entusiasmados por comenzar a planificar los próximos años. Aspiramos poder organizar cuanto antes actividades dirigidas a los jóvenes, con temas actuales y atractivos. El resultado que buscamos es aumentar la participación de los jóvenes en la asociación, y debemos centrarnos en esa meta”.

grupos afines de otras asociaciones para promover la colaboración entre pares. “Facilitar la creación de redes y conexiones entre profesionales de estas edades, promover el intercambio de conocimientos y experiencias, y asegurar que las voces y necesidades de los profesionales más jóvenes sean consideradas en la toma de decisiones y la planificación estratégica de la asociación” son también algunas de las finalidades de ASIPI Joven según Daniela González. Blanca Mejía destaca que ser joven es una oportunidad para emprender, trabajar, estudiar e incluso disfrutar, por lo que sostiene que el grupo estará lleno de energía para emprender e innovar, pero también para disfrutar de celebraciones. Precisamente por ello Blanca insiste en que hay que mantener un equilibrio y dar tiempo a cada cosa: “Trabajar cuando haya que trabajar y bailar cuando haya que bailar”. En estos momentos, el grupo se encuentra elaborando una encuesta con el objetivo de determinar mejor las necesidades e intereses

¡Bienvenidos a esta nueva plataforma que destaca el talento emergente en ASIPI!

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PRÓXIMOS EVENTOS 2024 FECHA

ORGANIZACIÓN

LUGAR

EVENTO

INFORMACIÓN

14 al 17 de marzo

ABAPISUL

Gramado, Rio Grande do Sul

XIX Encuentro Regional

https://abapi-eventos.org.br/

18 al 20 de marzo

ASPI

Sao Paulo, Brasil

XXIII Congreso Internacional

https://congresso.aspi.org.br/

8 al 10 de mayo

ITECHLAW

Washington, DC

2024 World Technology Law Conference & Annual Meeting

https://www.itechlaw.org/conferences/2024-worldtechnology-law-conference-0

15 al 17 de mayo

IACC

Orlando, FL

Annual Conference 2024

https://www.iacc.org/events/iacc-annualconference-2024

18 al 22 de mayo

INTA

Georgia, Atlanta

2024 Annual Meeting

https://www.inta.org/events/2024-annual-meeting/

2 al 4 de junio

ASIPI

Antigua, Guatemala

Seminario ASIPI

19 al 21 de junio

ECTA

Antwerp, Bélgica

42nd Annual Conference “Many Facets of IP”

https://ecta.org/en/annual-conference-welcome/

9 al 17 de julio

OMPI

Ginebra, Suiza

65 Asambleas de los Estados Miembros

https://www.wipo.int/meetings/es/details.jsp?meeting_ id=80889

11 al 13 de agosto

ABPI

Recife, Brasil

Congreso Internacional de PI

https://abpi.org.br/eventos-abpi/

22 al 24 de septiembre

IPO

Chicago, IL

2024 IPO Annual Meeting

https://ipo.org/index.php/event/2024-ipo-annual-meeting/

24 al 27 de septiembre

MARQUES

Stockholm, Suecia

38th Annual Conference

https://www.marques.org/events/

25 al 27 de septiembre

IPIC

St. John’s, Newfoundland

2024 Annual Meeting

https://ipic.ca/courses-events/ipic2024-st-johnsnl-2024-09-25.htm

25 al 28 de septiembre

FICPI

Madrid, España

22nd Open Forum

https://ficpi.org/events/event/2024-ficpi-22nd-open-forummadrid

19 al 22 de octubre

AIPPI

Hangzhou, China

2024 AIPPI World Congress

https://www.aippi.org/event/2024-aippi-world-congress2025-aippi-world-congress/

24 al 26 de octubre

AIPLA

National Harbor, Maryland

2024 Annual Meeting

https://www.aipla.org/detail/event/2024/10/24/defaultcalendar/aipla-2024-annual-meeting

12 al 15 de noviembre

INTA

New Orleans, Louisiana

Leadership Meeting

https://www.inta.org/events/2024-leadership-meeting/

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A LA CARTA Si no pudiste acompañarnos en vivo en alguno de nuestros webinars, no pudiste escuchar aún nuestros podcasts o deseas conocer qué temas se abordaron en nuestras mesas redondas, ahora tienes la oportunidad de acceder a este contenido y mantenerte actualizado en diversos temas de propiedad intelectual y afines, en el momento que desees.

Webinars TÍTULO

FECHA

LINK

PARTICIPANTES

Derechos de Imagen de los Deportistas: Novedades con el reglamento de agentes FIFA

13 de julio

“https://us02web.zoom.us/rec/share/vdn3R5iIcedxQq5XkXaOx4R Orh471T8UCCXrOKb1dyqa_DoD-cDIjxGDFsua8lFb.NLYHmPKxXFRPc0O?startTime=1689263869000 Código de acceso: =UJ8jh8A”

Luis Alejandro Fernández, Gustavo Silikovich, Gabriela Miranda (M)

The Intersection of Intellectual Property, Cultural Heritage, and Traditional Cultural Expressions (TCEs) from a European Perspective - Part II

18 de julio

“Tendencias jurisprudenciales en Competencia Desleal y Propiedad Intelectual: la protección de signos notoriamente conocidos y los signos no registrados El caso “BALDOR” y otros”

20 de julio

“https://us02web.zoom.us/rec/share/pX95cDzZ24dZD_r1fNVYNe3hzuthZrJjKndX cVBFAsxeslZ1BVpn3Hzf26m8E6R8.nZMzxJPXt6Y7kZSa Código de acceso: Vm&7=rhN”

María de los Angeles Lombeyda, Rodrigo Puchi, Juan Felipe Acosta (M)

Brasil y su adhesión al acuerdo de Nagoya: 2 años desde su ingreso y los desafíos de la biopiratería para el futuro

27 de julio

“https://us02web.zoom.us/rec/share/cqVbl8OVRl7sVwXUY_AjLaeE3SxbB-koN6v5K6Mfj5yTlkiaSb7wul76Cj0EVgz.eHCFfSTvaNfdsfbU?startTime=1690466371000 Código de acceso: ?X^f4g4Z”

Ana Paula Rodrigues, Luiz Ricardo Marinello, Monique Teixeira (M), Leonardo Cordeiro (M)

Becas ASIPI - UNH Franklin Pierce- Testimonio de los becarios y lanzamiento edición 2024-2025

3 de agosto

“https://us02web.zoom.us/rec/share/aWr1PLOwdZof4PhGMT6Pm8 q39fDYmYXtwJxHatRbfkCaSUAUqdaCwBbqGVFn6Y5y.t8S40SC4qha8Vhl?startTime=1691078333000 Código de acceso: 4j=L3Df3”

Laura Castillo, Juan Felipe Porta, Alejandro Castro, Julissa Farah, Andrés Eduardo Rodríguez, Victor Kronemberger

Impacto de la IA en las Comunicaciones, Retos y Realidades

10 de agosto

“https://us02web.zoom.us/rec/share/8hmXq_WyCR9khxJkWlB05KC5Rjv SX6X96K5qasiDlh-QKYTsp0DSuOigtQoCz23K.GK-d8o_0Dz4qikER?startTi me=1691683125000 Código de acceso: @x1Bc0g?”

Daniel Chappell, Roy Dov Pessis, Luis Alonso García (M)

Inteligencia Artificial: impacto e implicancias para la Industria Audiovisual y Musical

17 de agosto

“https://us02web.zoom.us/rec/share/xPPMYbfJ9RQ-j5bbu462uuN4due qrSVE1vsUStQt8wPr4PXanLs3Af7qD9UNTIjM.U3xprDwrP6W3Iro2?startTi me=1692287903000 Código de acceso: 7!Q#5G7t”

Richard Gooch, Marcelo García Sellart, Giovanni Stella, Santiago Márquez (M)

Slogans: Análisis Práctico de registrabilidad en Latinoamérica y Estados Unidos

24 de agosto

“https://us02web.zoom.us/rec/share/0QKjvkP9SsJFkRPtROH1VMWn1_vP00Jjcn yGkx3Z7S8OruWjGUyfklDjoe_dGzMD.99nodVNgVSrBhbKa?startTime=16928926 65000 Código de acceso: ?PPH5$@s”

Liza Erazo, Miguel Muñoz, Gonzalo Barreda, Idalla Brum, Diego Morandé (M)

Audrey Williams, Silvia Cappellozza, Daphne Zografod Johnsson

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Webinars TÍTULO

FECHA

LINK

PARTICIPANTES

31 de agosto

“https://us02web.zoom.us/rec/share/jXljYaGB2QetlW0kriwUwpbcMBaXsfajdo92FS8jMXmaHM_klFcAunSR8SuoFtH.ZQYT01RfPA3Hf7a1?start Time=1693517257000 Código de acceso: j7Mr!jdj”

Romina Buso, Mónica Malcotti, Alejandra Rojas, Daniela González

Requisitos y Limitaciones de los Diseños Industriales y las Patentes de Diseño en Latinoamérica y Estados Unidos

7 de septiembre

“https://us02web.zoom.us/rec/share/XHyS1G7DR1bcrucn7EVZiclsDE0YHBtKC7H kr2X1GWBc4VLZelSQNz0uWEmcTLJp.Ne0vrj__c5burwKv? startTime=1694104046000 Código de acceso: hmi$z6#K”

Roberto Rios, Alfredo Corral, Margarita Romero (M)

Slogans: Análisis Práctico de registrabilidad en Europa y Asia

14 de septiembre

“https://us02web.zoom.us/rec/share/NTp7ChQhe4z-TR0ue5yhdcVgvtXvozwg7iryC_gvlAKGz-mDXawntXBctDJHU4.MKltoMigXfBNdcAS? startTime=1694706905000 Código de acceso: 81@.?Z%p”

Daniel de Prado Escudero, Desirée Russo, Rosalia Ballester (M)

Actualización del estatus de Datos de Prueba en Colombia, Ecuador y Perú

21 de septiembre

“https://us02web.zoom.us/rec/share/TUY3pQgmenKh4nxgIf3xRrxDxL-b1MgGq0 qww5KrQbFIEWEdFrNAibEJMploaP6H.g80be8ZEpn8tGI2j? startTime=1695312004000 Código de acceso: p.a?M2#S”

Maritza Reategui, Karina Loza, Natalia Castro (M)

29 de septiembre

“https://us02web.zoom.us/rec/share/eQ6lWC2gVZlxadDElCaHizREJc0JxdJaaOaA 5ojbmlYVyN0SrEjrAVwk5_Ff4TVd.WP4hZUTg3oSwmGCJ? startTime=1695916647000 Código de acceso: #p*g787D”

José Roberto de Almeida, Luis Guinard, Mauricio Jalife, Juan Carlos Uribe, Daniel Riley (M)

5 de octubre

“https://us02web.zoom.us/rec/share/akwrAPDC2I9S6MUUKMejsKc2sNx3JKVlS3L AhA7fPX8FAoQMshBVXzciyzgcn0uL.4BOxU9aW54d1wBO6? startTime=1696521576000 Código de acceso: ^JfmKn#1”

Luis Arancibia, Lucila González, Juan Felipe Porta, Carmen Paz Alvarez (M)

12 de octubre

“https://us02web.zoom.us/rec/share/4IbtTJBbzYxjwOkH8meg2WaaEkcHs1F78YA LRh3fdgiSfcT7pX21koC0FW3DOAj8.3nSH1jnxfyyLXRS8? startTime=1697126433000 Código de acceso: BGAn5&&u”

Luis Diez Canseco, María José Lamus, Diego Chijane (M)

PCT SI O NO: Experiencias en LATAM

19 de octubre

“https://us02web.zoom.us/rec/share/rO9RrJj7sa_8XcL8SeQ6UOkw3 XYyNDdBLKPwFP2pyymvp4ytL6RJW5m53uY9gD6I.cNZDCvNl34RmW4j?startTime=1697729215000 Código de acceso: x%$Kx92M”

Juan Lapenne,Bruno Merchor, Juan Felipe Porta, Jorge Fuentes, Rolando Hernández (M)

Adaptación de personajes ficticios en videojuegos y derechos de medios cruzados

26 de octubre

“https://us02web.zoom.us/rec/share/REffN38JeT1bWOMjp1nA7rwFdz-PGBJohFl C63h6miL30dWmjvhKWWqVGE9_F6AI.VTuyJWVNhTzKvSMO? startTime=1698335978000 Código de acceso: iZ&O1CS5”

Simon Pullman, Klaudia Kinastowska, Andrés Rodríguez (M)

2 de noviembre

“https://us02web.zoom.us/rec/share/dahH0aPKWN03xJ9j9iaMkX8CVnWo Rm7ALRywXU3D2OvuMA-OEQZloPhIXOv3lnIT.MnODwz0l9qMpIXId?startTi me=1698937469000 Código de acceso: #&mPz6&W”

Matt Davies, Victoria Pereira (M)

El ciclo de venta en el sector de servicios legales

Franquicias: Experiencias Contractuales en Distintas Jurisdicciones

Conflictos de nombres de dominios y posibilidades de medidas preventivas

Relación de clases y el concepto de mercado relevante

Brand You: capitalizando el poder de la marca personal

119

A la carta Webinars TÍTULO

FECHA

LINK

PARTICIPANTES

Transferencia Internacional de Datos

9 de noviembre

“https://us02web.zoom.us/rec/share/RuGtOcKt3spV3q6TfivmzjJqDrTgvHEIwGqm JFJyX2U8Jvufd5I8C5ycqiSYE7EV.C3e_CBjVQfQXNUdP?startTime=1699541921000 Código de acceso: vL#vmj1r”

Delia Belciu, Cristina Rodríguez, Jordi Güell (M)

Procesamiento de datos personales por las Oficinas de Propiedad Intelectual: Perspectivas comparadas en la EUIPO, España,Chile, México y Brasil

16 de noviembre

“https://us02web.zoom.us/rec/share/ImEpkHKblT7QhodUqbKtW4atRiDga 65v9pHsA58PtMe5zt651O8H_6ewJY_veZGd.WX2GWkeXCcRrKTEq?startTi me=1700146842000 Código de acceso: L7A#V*76”

María Angela Fernández, Filipe Fonteles Cabral, Santiago Ortúzar, Christian Thomae

Infracciones a modelos y diseños industriales. Experiencia en Latinoamérica

23 de noviembre

“https://us02web.zoom.us/rec/share/EXbL5pwKH6FqRoSAuvxvB09Kpg 8Ly4vsZ4yQid03im06shARO5R9JxY-PtHpZhg.UcD_tF208cuGKD3a?startTi me=1700755167000 Código de acceso: f+XK0E8h”

Sandra Guerra, Carolina Velez, Estela de Luca (M)

Podcasts TÍTULO

FECHA

LINK

PARTICIPANTES

“La vigilancia de los derechos de propiedad intelectual por parte de las autoridades aduaneras.”

24 de agosto

https://www.youtube.com/watch?v=JySNcrmQVJ8

Marco Lipa, Gonzalo Luzuriaga (M), Jessica Ortiz (M)

Cara a Cara con Juan Vanrell, Parte I

5 de octubre

https://youtu.be/-YHU8feVoOQ?si=SvuW4_vBYAQG0M0J

Juan Vanrell, Martín Pittaluga, Margarita Romero

Cara a Cara con Juan Vanrell, Parte II

6 de noviembre

https://www.youtube.com/watch?v=58vZVHOarDE

Juan Vanrell, Martín Pittaluga, Margarita Romero

La doctrina interpretativa del acto aclarado

28 de diciembre

https://www.youtube.com/watch?v=24yvupPLwt8

Hugo Gomez, Liza Erazo, Arturo Tello

120

Mesas redondas PAÍS

TÍTULO

FECHA

LINK

PARTICIPANTES

Bolivia

Inteligencia Artificial: su titularidad, protección y aplicación actual en firmas de propiedad intelectual

29 de agosto

“https://us02web.zoom.us/rec/share/GhUPjGAKaNpq_G54n2 neT6asbdNngMJZX0GDLBxrbXgTLfxxYYaux-0BmSa99kk.JbS6o rew74HLQZxo?startTime=1693313021000 Código de acceso: &L5s.f#H”

Aditya Berlia, Rodrigo Moreno, Ana Valeria Escobar, Diego Rocabado, Martha Landívar (M)

Haití

Appellations d’Origine / Indications Géographiques

30 de agosto

https://drive.google.com/drive/folders/1zVvSIAg3fl0d2uOqVd OzvaRzUDKbYLBZ?usp=drive_link

Jorge Chávarro, Danovald Charles, Christian De Lespinasse (M)

Ecuador

Conversatorio sobre inclusión de identidades LGBTIQ+ en el sector privado

11 de octubre

Presencial

24 de octubre

“https://us02web.zoom.us/rec/ share/YO1VJWvPQXClDoDNhBSeaGJPZUYzCGutoNFo5LMxBfwCAE44V-odT0Lnm9x4_ kO.MRPhdhTfd5disIsm Código de acceso: euIFR!1a”

Estados Unidos

AI and Professional Responsibility

Cuba

Solución de conflictos de contratos internacionales de transferencia de tecnología. Determinación del derecho aplicable y la jurisdicción competente

Sobre Nosotros “Con una historia de más de 50 años, BC&B ha evolucionado desde su origen como una firma boutique de propiedad industrial para llegar a ser el día de hoy una firma multidisciplinaria, que asesora a sus clientes no solo desde una perspectiva legal, sino desde una perspectiva comercial y de negocio, adaptándose en toda nuestra historia a unas necesidades del mundo real”.

Contacto 55 5263 8730 main@bcb.com.mx www.bcb.com.mx Leibnitz 117, Ciudad de México

Consultoría Legal En BC&B prevemos, cuidamos, defendemos, y agregamos valor al patrimonio de nuestros clientes, acompañándolos en todo momento con un capital humano altamente calificado y especializado; para así darles tranquilidad, velar por sus intereses e impulsar sus negocios mediante la cultura de la legalidad y la innovación.

Consultoría de Negocios Tenemos las soluciones que te permitirán lograrlo aprovechando al máximo los incentivos disponibles para maximizar tus ventajas competitivas. Apoyamos a las pequeñas, medianas y grandes empresas a transformarse para potenciar su negocio.

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Rincón del humor o la reflexión

HISTORIA DE LOS ALEBRIJES Por Saúl Alvarez Lara

Alebrije en “caló”, variante del “romaní”, lengua gitana, significa: cosa enredada, difícil y de tipo confuso o fantástico. Los alebrijes son figuras fantásticas creadas por un “cartonero”, así llaman en México a quienes hacen figuras en papel maché, llamado Pedro Linares López reconocido por sus máscaras, piñatas y muñecos de Judas. Dice la historia que en 1936, cuando tenía treinta años, Pedro sufrió una grave enfermedad, su familia lo cuidó con los medios disponibles y cuando volvió del coma, dijo que había encontrado animales fantásticos, que le gritaban ¡Alebrijes!, ¡Alebrijes!, ¡Alebrijes! Eran leones con cabeza de perro, serpientes con alas y testuz de jaguar, iguanas de colores y colas retorcidas en tirabuzón, puercoespines con apariencia de osos hormigueros y puntas de colores en el cuerpo y para que sus familiares vieran cómo eran aquellos seres fantásticos los recreó en papel maché, con tan buena fortuna que la fama de sus figuras traspasó los muros de su casa, cerca del Mercado de Sonora al final de la avenida, en el DF. Diego Rivera y Frida Kahlo le encargaron figuras que aun se conservan en museos en la Ciudad de México. Por la originalidad de sus alebrijes Linares ganó el Premio Nacional de las Artes. Esta versión, probablemente la más difundida, asegura que Pedro Linares nació en Ciudad de México.

Otra versión, que me contó el dependiente de un “alebrijero”, quizá así se pueda llamar el lugar donde hay muchos alebrijes, es que eran obra de un artesano de Oaxaca enfermo de esquizofrenia que en sus crisis alucinatorias veía seres fantásticos, armados con alas, cuernos, garras y cabezas de animales que no pertenecían a esos cuerpos. Entre estas dos versiones hay un punto en común, ambas aseguran que los hijos de Pedro Linares: Miguel, Blanca, Elsa y Paula, continuaron con la tradición de “alebrijeros”. Entre los alebrijes creados en Ciudad de México y los creados en Oaxaca hay una diferencia fundamental, los primeros son hechos en papel maché, los segundos tallados en madera de copal, un árbol de madera fina que por la forma de sus ramas sugiere la talla y de su corteza se extrae resina aromática para incienso. La tercera versión dice que Manuel Jiménez fue el artesano que inició la creación de alebrijes tallados en madera de copal en Oaxaca. Con Álvaro Obregón, otro artesano que siguió los pasos de Jiménez, trabajaron Arsenio Morales, Andrés y Miguel Ramírez, artesanos talentosos que contribuyeron a expandir la fama de las figuras fantásticas más allá de los límites de Oaxaca. No todas las figuras zoomorfas que se concentran en los anaqueles, mercados o vitrinas de almacenes y puestos de artesanos, son alebrijes. Según la leyenda, los alebrijes son fuente de fortuna e imaginación.

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SABÍA USTED ¿Sabía usted que existe una empresa llamada “Invenciones innecesarias”1 que vende productos para solucionar problemas que no existen? Su creador, Matty Benedetto produce, desde su “Estudio de Diseño Innecesario” en Vermont, Estados Unidos, cientos de productos que elabora él mismo utilizando impresión 3D, costura, carpintería o corte láser. Aunque suene disparatado, tiene más de 10 millones de seguidores en sus redes sociales. Estos son algunos de sus inventos:

iDangle™ es un aparato que te permite ver tus programas favoritos sin manos mientras estás acostado. La próxima vez que quieras relajarte, simplemente baja el interruptor y pega tu teléfono magnéticamente. Al terminar, agarra tu teléfono y envía el soporte de vuelta al techo.

The Everything Apron™ Es el primer delantal que lo tiene todo para una parrillada.

El éxito de la empresa “inventos innecesarios” nos invita a pensar que la llegada del internet y las nuevas tecnologías ha revolucionado por completo la forma en que vivimos y hacemos negocios. Uno de los impactos más significativos ha sido la capacidad para desarrollar emprendimientos o que antes eran inimaginables o que no habrían tenido éxito. Podemos ver que al innovar no basta con patentar un producto y esperar que las ganancias fluyan automáticamente. La cadena de valor en el negocio de las invenciones puede ser más compleja y exige creatividad. Finalmente aprendimos que los inventos inusuales, extravagante e inútiles pueden ser buen negocio.

El Sunblock Buffer™ es la primera forma automática de aplicar protector solar en tu espalda completamente por ti mismo. Simplemente toma tu protector solar favorito, aplícalo sobre la mano y activa el interruptor para que la mano alcance y frote cada rincón de tu espalda.

1. https://unnecessaryinventions.com/ Products that solves problems that don’t exist.

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