ΛΕΥΚΩΜΑ ΕΚΕ 2018 - 54 Eταιρείες με πιστοποιημένη υπευθυνότητα

λεύκωμα 2018

ΕΚΕ 54 ΟΗΕ Παγκόσμια Ατζέντα Βιώσιμης Ανάπτυξης με ορίζοντα το 2030

Η διαφάνεια πυλώνας οικονομικής απόδοσης

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΜΕ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΗ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ

Πότε δίνουν οι καταναλωτές «ψήφο εμπιστοσύνης»

Η βιώσιμη προσέγγιση της χρηματοδότησης

1 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

6 «Ζώσα» κουλτούρα 8 Editorial

Θετικές απαντήσεις Άρθρο του Γιάννη Τσιρώνη

προτεραιότητα 10 Youth Empowered 9 Σετο περιβάλλον Αικατερίνη Τζιτζικώστα

12 «Διαβατήριο» η Κοινωνική Άδεια Λειτουργίας

13 Μπροστά στην πρόκληση

για βιώσιμες χρηματοδοτήσεις

διαφάνεια 24 Η Εθνική ατζέντα 28Ηπυλώνας Τι προβλέπει το «μνημόνιο» της Ελλάδας με τον ΟΗΕ

οικονομικής απόδοσης

βιώσιμη 44 Ηπροσέγγιση 48 Κοινωνική της κερδοφορία χρηματοδότησης

Του Πλάτωνα Τσούλου

14 Κοινωνική υπευθυνότητα

και επιχειρηματική ηθική

Πρώτα γενέθλια με το μεγαλύτερο εκπαιδευτικό σεμινάριο στο Περιστέρι

16 OHE

Παγκόσμια Ατζέντα Βιώσιμης Ανάπτυξης με ορίζοντα το 2030

έχει αλλάξει στις 38Ελληνικός Κώδικας 34 ΤιΕκθέσεις Βιωσιμότητας Βιώσιμης Ανάπτυξης

Πρότυπο Δημοσιοποίησης των Μη Χρηματοοικονομικών Πληροφοριών

οι ανάγκες 52 Ανταγωνιστικό 50 Οδηγός της κοινωνίας πλεονέκτημα η Προγράμματα ΕΚΕ

ηθική

της Βίκυς Γερασίμου

55 Πρεσβευτές του ηθικού επιχειρείν

Giving Back Πράξεις Ευθύνης

Ηθική Περιβάλλον Κοινωνία Δεοντολογία

Στην Carglass® έχουμε θέσει ως ακρογωνιαίο λίθο της φιλοσοφίας μας αξίες που προάγουν την προστασία του Περιβάλλοντος, τις Ορθές Εργασιακές και Επιχειρηματικές Πρακτικές, καθώς και τη Βιώσιμη Σύναψη Συμβάσεων. Ακόμα ένα επιστέγασμα της επίμονης προσπάθειας όλων των εργαζομένων μας να πορεύονται καθημερινά με γνώμονα τις αξίες αυτές, αποτελεί η “Silver Recognition Level” πιστοποίηση που χορηγήθηκε στην Carglass® Ελλάδας από την EcoVadis για τις Πολιτικές που ακολουθεί στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Συγκεκριμένα, η Carglass® Ελλάδας συγκέντρωσε βαθμολογία που ξεπερνάει τον μέσο όρο όλων των λοιπών εταιρειών που αξιολογήθηκαν στην ίδια κατηγορία. Αξιοσημείωτα είναι επίσης τα αποτελέσματα ανά ενότητα, καθώς η Carglass® Ελλάδας κατόρθωσε με την βαθμολογία της να συμπεριληφθεί στο 18% των κορυφαίων προμηθευτών στην ενότητα «Ορθές Επιχειρηματικές Πρακτικές», στο 19% των κορυφαίων προμηθευτών στην ενότητα «Βιώσιμη Σύναψη Συμβάσεων» και στο 25% των κορυφαίων προμηθευτών γενικά.

5 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

www.carglass.gr

«Ζώσα» κουλτούρα Editorial του Νίκου Μωράκη Η υπεύθυνη επιχειρηματικότητα είναι «ζώσα» κουλτούρα για κάθε επιχείρηση από την άποψη ότι μορφοποιείται συνεχώς ακολουθώντας τις ανάγκες της κοινωνίας και την εξέλιξη του περιβάλλοντος. Υπό αυτό το πρίσμα πρέπει να την αντιλαμβάνονται και οι οργανισμοί, που πλέον έχουν πρόσβαση σε εργαλεία και μεθόδους που αξιοποιούν δεδομένα, οπτικοποιούν την ηθικά και κοινωνικά σωστή δράση του επιχειρείν και την σχεδιάζουν με τη βοήθεια προτύπων. Στη λογική αυτή αλλάζει και η δομή και η προσέγγιση του λευκώματος ΕΚΕ που κρατάτε στα χέρια σας και προσανατολίζεται σε πρότυπα και κώδικες που χρησιμοποιούν οι εταιρείες προκειμένου να αποκτήσουν ολιστική προσέγγιση στην ΕΚΕ, να «μετρήσουν» αποτελέσματα και να εκπονήσουν στρατηγικό πλάνο.

Για αυτό και στο Λεύκωμα ΕΚΕ 2018 καταγράφονται οι εταιρείες που χρησιμοποιούν τα Πρότυπα Απολογισμών Βιώσιμης Ανάπτυξης GRI του οργανισμού Global Reporting Initiative και τον Ελληνικό Κώδικα Βιωσιμότητας, που έχει αναπτυχθεί με βάση το αντίστοιχο γερμανικό μοντέλο. Πρόκειται για ένα χρηστικό εργαλείο για την Εταιρική κοινωνική Ευθύνη, που συγκεντρώνει τις απόψεις και τις πολιτικές των εταιρειών και δείχνει τις κατευθυντήριες γραμμές που υπάρχουν στην ΕΚΕ. Θεωρώντας ότι η κοινωνική ευθύνη είναι έννοια σύμφυτη με τους οργανισμούς, που δεν μπορούν να αναπτυχθούν εκτός του κοινωνικού πλαισίου, αλλά και ότι βρίσκεται σε μία αέναη εξέλιξη αποτυπώνουμε το σήμερα και τις κατευθυντήριες γραμμές και τις οδηγίες που έχουν οι εταιρείες σε έναν πολυσέλιδο οδηγό που θα αποτελέσει σημαντική πηγή πληροφόρησης τόσο για τον πολίτη όσο και για τις εταιρείες.

7 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Θετικές απαντήσεις Άρθρο του Γιάννη Τσιρώνη Αναπληρωτή Υπουργού Αγροτικής Ανάπτυξης

Θα ήθελα με το σύντομο αυτό σημείωμα να χαιρετίσω την πρωτοβουλία έκδοσης του Λευκώματος Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Τα τελευταία χρόνια ο πλανήτης και η παγκόσμια κοινότητα αντιμετωπίζει όλο και σημαντικότερα στοιχήματα. Στοιχήματα που ανέδειξαν και στο εσωτερικό της χώρας μας το κόστος ανεύθυνων επιλογών του παρελθόντος που δυναμίτισαν την ευημερία και παρ’ ολίγο να οδηγήσουν σε κατάρρευση. Η κλιματική αλλαγή είναι εδώ παρούσα με σοβαρές καταστροφικές επιπτώσεις στην αγροτική παραγωγή και τη μετακίνηση πληθυσμών. Πολιτικές επιλογές των ΗΠΑ σηματοδοτούν μια σοβαρή αλλαγή αντιλήψεων, με όχι και τόσο θετικό πρόσημο. Η ΕΕ αντιμετώπισε το σοκ του Brexit και δέχεται σοβαρότατο κλυδωνισμό από το προσφυγικό αδυνατώντας ή αρνούμενη να αναλάβει τη συνευθύνη για την υπερεκμετάλλευση του Τρίτου Κόσμου και ιδιαίτερα της Μέσης Ανατολής. Λαϊκιστής υπουργός πρόσφατα δήλωσε, πως οι επόμενες ευρωεκλογές θα είναι δημοψήφισμα ανάμεσα στις ελίτ και τους λαούς που θα υπερασπιστούν τα σύνορα τους.

Μπορεί όμως η απάντηση στις αδυναμίες της ΕΕ να είναι η φοβικότητα, η οπισθοδρόμηση στον εθνικισμό, η εχθρότητα μεταξύ των ευρωπαϊκών εθνών;

Όλο και περισσότερες επιχειρήσεις συνδέουν στρατηγικά την οικονομική απόδοση, με το σεβασμό στο περιβάλλον και την κοινωνική δικαιοσύνη.

Είναι δυνατόν αυτή η οπισθοδρόμηση να εξασφαλίσει ένα περιβάλλον ανάπτυξης και ευημερίας;

Όλο και περισσότεροι πολίτες-καταναλωτές επιλέγουν να επιβραβεύουν επιχειρήσεις και προϊόντα που σέβονται το περιβάλλον και δρουν ως υπεύθυνα μέλη της κοινωνίας με σεβασμό στις αρχές και τις αξίες του πολιτισμού μας.

Η ιστορία έχει δείξει πως όχι. Αντίθετα η φοβικότητα είναι η συνταγή του μαρασμού. Η κοινωνία μας οφείλει να απαντήσει θετικά σε αυτά τα στοιχήματα και να στηρίξει τη βιωσιμότητα. Η ΕΚΕ, δεν είναι απλά ένα ακόμη στοιχείο ανάπτυξης. Είναι πυλώνας της βιωσιμότητας. Η επιβίωσή μας εξαρτάται από τη διασφάλιση των πλανητικών πόρων και της υγιούς σχέσης: κοινωνίας – οικονομίας – περιβάλλοντος. Οι εταιρείες ως εκ τούτου οφείλουν να κάνουν ορθή χρήση αυτών των πόρων, με γνώμονα την ευημερία της κοινότητας, ικανοποιώντας τις ανάγκες του παρόντος, χωρίς να στερούν τις μελλοντικές γενιές από την ικανοποίηση των δικών τους.

Εύχομαι όλο και περισσότερες επιχειρήσεις με ειλικρίνεια, συνέπεια και συνέχεια να λειτουργούν ως υπεύθυνα μέλη της κοινωνίας. Το παρόν λεύκωμα είναι μια πολύτιμη συνεισφορά στην ενημέρωση των πολιτών για τις υπεύθυνες πρακτικές των εταιρειών, γιατί , «όσον αφορά το όπως έλεγε ο Saint-Exupery μέλλον, δεν αρκεί να το προβλέπουμε, αλλά να το καταστούμε δυνατό!». Ας καταστήσουμε λοιπόν δυνατό ένα καλύτερο κόσμο για τις μελλοντικές γενιές, με περισσότερη συνεργασία, ευημερία και κοινωνική δικαιοσύνη. Συγχαρητήρια και πάλι και καλή συνέχεια!

Σε προτεραιότητα το περιβάλλον Αικατερίνη Τζιτζικώστα Πρόεδρος της Ελληνικής Εθνικής Επιτροπής για την Unesco

Με ιδιαίτερη τιμή χαιρετίζω, ως Πρόεδρος της Ελληνικής Εθνικής Επιτροπής για την UNESCO την ετήσια έκδοση του Λευκώματος ΕΚΕ, που είναι αφιερωμένο στην ατζέντα των Ηνωμένων Εθνών για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη έως το 2030.

Παράλληλα, στην Ελλάδα δραστηριοποιούνται σε πανεπιστημιακό επίπεδο, 6 Έδρες, που υποστηρίζονται από την Ελληνική Εθνική Επιτροπή για την UNESCO και εργάζονται για θέματα που άπτονται του περιβάλλοντος. Αυτές είναι οι εξής:

Η UNESCO εργάζεται για την προώθηση της εκπαίδευσης, του πολιτισμού, των επιστημών και της επικοινωνίας. Επιπλέον, ο Διεθνής Οργανισμός των Ηνωμένων Εθνών έχει θέσει ως βασική προτεραιότητά του την προστασία του περιβάλλοντος και την εκπαίδευση για την αειφόρο ανάπτυξη μέσω της υλοποίησης πληθώρας προγραμμάτων και πρωτοβουλιών.

«Διεθνές Δίκτυο Κέντρων ΥδάτωνΠεριβάλλοντος για τα Βαλκάνια για τη Βιώσιμη Διαχείριση Υδατικών Πόρων και Επίλυση Διενέξεων», στο Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης με επικεφαλής, τον καθηγητή κ. Ιάκωβο Γκανούλη

Ενδεικτικά θα ήθελα να αναφέρω: 1) το πρόγραμμα ΜΑΒ («Άνθρωπος και Βιόσφαιρα»), που μελετά τα οικοσυστήματα και τη βιώσιμη διαχείριση των φυσικών πόρων σε παγκόσμια κλίμακα, 2) το Διεθνές Πρόγραμμα Γεωεπιστημών (IGCP), που μέσω της δημιουργίας δικτύων γεωλόγων, υδρολόγων και περιβαλλοντολόγων προσπαθεί να συμβάλει στην επίτευξη κοινωνικής και οικονομικής αειφορίας, 3) το Διεθνές Υδρολογικό Πρόγραμμα (IHP), που στοχεύει στην ορθολογική διαχείριση των υδάτινων πόρων και στην ανάπτυξη εργαλείων και στρατηγικών με στόχο την παρεμπόδιση διακρατικών διενέξεων για σχετικά θέματα και 4) το Παγκόσμιο Πρόγραμμα Αξιολόγησης Υδάτων (WWAP) με στόχο τη βελτίωση των αποθεμάτων και της ποιότητας των παγκόσμιων καθαρών υδάτων.

9 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Έδρα και Δίκτυο UNESCO για τη «Διαχείριση και την Εκπαίδευση για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη στη Μεσόγειο», στο Εθνικό Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών, με επικεφαλής, τον καθηγητή, κ. Μιχάλη Σκούλλο Έδρα UNESCO για τις «Φυσικές Καταστροφές στη Γεώσφαιρα, την Υδρόσφαιρα και την Ατμόσφαιρα», στο Εθνικό Αστεροσκοπείο Αθηνών, με επικεφαλής τον ακαδημαϊκό και Επόπτη του Κέντρου Ερεύνης Φυσικής της Ατμόσφαιρας και Κλιματολογίας της Ακαδημίας Αθηνών, κ. Χρήστο Ζερεφό Έδρα UNESCO για τις «Τεχνολογίες της Πληροφορίας και Επικοινωνίας στην Εκπαίδευση για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη», στο Πανεπιστήμιο Κρήτης, με επικεφαλής, τον καθηγητή κ. Βασίλειο Μακράκη Έδρα UNESCO για τη «Γεωφυσική και τη μείωση γεωλογικών κινδύνων», Σχολή Εφαρμοσμένων Επιστημών, ΤΕΙ Κρήτης, τον καθηγητή κ. Φίλιππο Βαλλιανάτο Έδρα UNESCO για την «Προστασία και τον Οικοτουρισμό των Παρόχθιων και Δελταϊκών Οικοσυστημάτων (Con-Ε-Ect)», TEI Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης, με επικεφαλής τον κ. Δημήτριο Εμμανουλούδη.

Επιπλέον, στο ΑΠΘ λειτουργεί το Κέντρο Ολοκληρωμένης Διαχείρισης Υδάτων, η λειτουργία του οποίου υπογραμμίζει τη γεωστρατηγική θέση της Ελλάδας σε μια περιοχή με καίριο ρόλο σε ζητήματα νερού και περιβάλλοντος, συνδράμει στη δημιουργία ευκαιριών διεθνών συνεργασιών, τονώνει την εξωστρέφεια και τη διεθνή προβολή της χώρας μας. Ο πλανήτης μας χρειάζεται σήμερα, περισσότερο από κάθε άλλη φορά την εξασφάλιση της αειφόρου ανάπτυξης που θα πρέπει να τεθεί στο επίκεντρο της ατζέντας, ως εθνική στρατηγική πρώτης προτεραιότητας με κεντρικό πυρήνα της την εμπλοκή των τοπικών κοινωνιών, την εκπαίδευση και την κατάρτιση των νέων που αποτελούν προτεραιότητα του διεθνούς οργανισμού.

Youth Empowered Πρώτα γενέθλια με το μεγαλύτερο εκπαιδευτικό σεμινάριο στο Περιστέρι 300 νέοι, 100 μέντορες και περισσότερες από 23 εταιρείες και φορείς βρέθηκαν στο Περιστέρι, για το μεγαλύτερης κλίμακας δωρεάν πρόγραμμα του ιδιωτικού τομέα για την ενίσχυση της απασχολησιμότητας στην Ελλάδα, που υλοποιούν από κοινού η Coca-Cola Τρία Έψιλον και η Coca-Cola μαζί με μεγάλες επιχειρήσεις της χώρας που είναι ταυτόχρονα σημαντικοί και υπεύθυνοι εργοδότες.

Περισσότεροι από 4.730 νέοι εγγεγραμμένοι στο youthempowered.gr 1.726 εθελοντικές ώρες καθοδήγησης από 143 στελέχη της αγοράς Το 98% των συμμετεχόντων δηλώνει ότι βοηθήθηκε ουσιαστικά από το πρόγραμμα

Ολοκληρωμένη εμπειρία προετοιμασίας για την αγορά εργασίας

Ένας χρόνος Youth Empowered

Οι 300 νέοι, 18-30 ετών, που βρέθηκαν 5 μέρες στο Περιστέρι είχαν την ευκαιρία να ζήσουν μια μοναδική, ολοκληρωμένη εμπειρία προετοιμασίας για την αγορά εργασίας που συδνύαζε επαγγελματικές και προσωπικές δεξιότητες απαραίτητες για το εργασιακό περιβάλλον του μέλλοντος, καθοδήγηση από υψηλόβαθμα στελέχη της αγοράς και γνωριμία με πιθανούς αυριανούς εργοδότες. Εκτός από βασικές γνώσεις οικονομικών, project management, επιχειρηματικό σχεδιασμό αλλά και τεχνικές πωλήσεων και διαπραγματεύσεων, οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία: Να γνωρίσουν από κοντά τους επικεφαλής της Coca-Cola Τρία Έψιλον, της Coca-Cola αλλά και των στρατηγικών συνεργατών του προγράμματος μέσα από ένα διαδραστικό inspirational session Να ενημερωθούν για ευκαιρίες απασχόλησης Να πραγματοποιήσουν προσομοίωση επαγγελματικής συνέντευξης, να κάνουν το βιογραφικό τους να ξεχωρίζει και να αποκτήσουν την προσωπική τους επαγγελματική φωτογραφία Να εγγραφούν στο Microsoft σεμινάριο Office και LinkedIn της SocialInnov και να λάβουν τη σχετική βεβαίωση παρακολούθησης Να κερδίσουν One To One Mentoring με στελέχη της επιλογής τους, σεμινάριο Social Media με την ομάδα της Coca-Cola, αλλά και επισκέψεις στο Σχηματάρι Mega Plant, το μεγαλύτερο ελληνικό εργοστάσιο αναψυκτικών και χυμών, στη μονάδα παραγωγής σνακ TSAKIRIS στην Αταλάντη και στο υπερσύγχρονο κέντρο Logistics της εταιρείας METRO AEBE στα Οινόφυτα.

Μέσα σε μόλις ένα χρόνο από την έναρξη του προγράμματος περισσότεροι από 4.730 νέοι είναι εγγεγραμμένοι στην πλατφόρμα του youthempowered.gr, ενώ συνολικά 550 νέοι έχουν παρακολουθήσει τα 4 physical trainings του προγράμματος, με το 98% των συμμετεχόντων να δηλώνει ότι βοηθήθηκε ουσιαστικά από το πρόγραμμα. 143 στελέχη της αγοράς έχουν προσφέρει 1.726 εθελοντικές ώρες καθοδήγησης με 23 εταιρείες και φορείς να στηρίζουν το πρόγραμμα. Το Youth Empowered έλαβε διπλή διάκριση στα Corporate Affairs Excellence Awards 2018 ως κορυφαία επιλογή στην κατηγορία «Πρόγραμμα/Δράση ΕΚΕ» και στην κατηγορία «Έρευνα και Προγραμματισμός».

Advertorial

Το Youth Empowered εντάσσεται στην ευρύτερη πλατφόρμα προγραμμάτων της Coca-Cola Τρία Έψιλον και της Coca-Cola που απευθύνονται στους νέους της χώρας μας με στόχο να αναπτύξουν δεξιότητες που θα τους βοηθήσουν έμπρακτα στην αναζήτηση εργασίας, στην ανάληψη επιχειρηματικών πρωτοβουλιών και στην αξιοποίηση ευκαιριών για το μέλλον που ονειρεύονται. Στόχος του προγράμματος είναι μέχρι το 2020, να βοηθήσει 20.000 νέους, ώστε να θέσουν τις βάσεις για το μέλλον τους. Αγγελική Πατρούμπα, Διευθύντρια Επικοινωνίας Coca-Cola Τρία Έψιλον: «Με το πρόγραμμα Youth Empowered, θέλουμε να δώσουμε σε χιλιάδες νέους τα εφόδια και τις ευκαιρίες να εργαστούν και να φτιάξουν το μέλλον τους στην Ελλάδα. Μας τιμά ιδιαίτερα που έχουμε σε αυτή την προσπάθεια ως συνεργάτες μερικούς από τους μεγαλύτερους και πιο υπεύθυνους εργοδότες της χώρας, που προσφέρουν στους νέους ευκαιρίες απασχόλησης, καθοδήγηση και δεξιότητες που ζητά η αγορά εργασίας. Μαζί, είμαστε έτοιμοι να δώσουμε ακόμα περισσότερα στη νέα γενιά για να δημιουργήσει το επαγγελματικό της αύριο με επιτυχία».

Σίσσυ Ηλιοπούλου, Διευθύντρια Επικοινωνίας και Εταιρικών Σχέσεων, Coca-Cola: «Στην Coca-Cola πιστεύουμε στους νέους μας, στο ταλέντο τους και στη δύναμή τους να αλλάξουν το μέλλον της χώρας μας προς το καλύτερο. Για το λόγο αυτόν είναι βασικός πυλώνας της στρατηγικής μας να βρισκόμαστε στο πλευρό τους με προγράμματα που τους δίνουν τα απαραίτητα εφόδια για να κυνηγήσουν τα επαγγελματικά τους όνειρα. Η μεγάλη ανταπόκριση των νέων στο Youth Empowered του Περιστερίου μας χαροποιεί ιδιαίτερα και μας δίνει ακόμα μεγαλύτερη ώθηση να συνεχίσουμε δράσεις και πρωτοβουλίες προς αυτή την κατεύθυνση». Γιάννης Καλλιώρας, Sales Manager kariera. gr: «Το kariera.gr, έχοντας ως αποστολή του την ενίσχυση της απασχόλησης στην Ελλάδα, δεν θα μπορούσε να μην είναι αρωγός και στρατηγικός συνεργάτης της Coca-Cola Τρία Έψιλον από το ξεκίνημα, σε μία από τις σημαντικότερες δράσεις που έχουν πραγματοποιηθεί τα τελευταία χρόνια για την ενίσχυση των δεξιοτήτων και της απασχολησιμότητας του πιο πολύτιμου κεφαλαίου της χώρας, των νέων μας». Δήμητρα Δασκαλάκη, Διευθύντρια Εταιρικών Σχέσεων METRO AEBE: «Για τη METRO AEBE οι άνθρωποί της είναι η δύναμή της! Ως ένας από τους μεγαλύτερους εργοδότες της χώρας με ανθρώπινο δυναμικό που ξεπερνά τους 10.500 εργαζομένους, συμμετέχουμε δυναμικά στο πρόγραμμα και είμαστε πρόθυμοι να προσφέρουμε ευκαιρίες στους νέους που θα συμμετάσχουν, να διεκδικήσουν θέσεις εργασίας στο πανελλαδικό δίκτυο καταστημάτων που διαθέτουμε».

Τίμος Πλατσάς, Επικεφαλής Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της Microsoft Κεντρικής & Ανατολής Ευρώπης: «Είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι που συμμετέχουμε σε μια τόσο σημαντική δράση που στόχο έχει να βοηθήσει τους νέους, το μέλλον αυτού του τόπου, να πετύχουν τα όνειρά τους και να χτίσουν το μέλλον που ονειρεύονται. Σε μια εποχή όπου η τεχνολογία εξελίσσεται με ραγδαίους ρυθμούς, δημιουργούνται ανάγκες για ψηφιακές δεξιότητες, που οδηγούν σε νέες ευκαιρίες απασχόλησης και ανάπτυξης της επιχειρηματικότητας. Για το λόγο αυτόν το πρόγραμμα ενίσχυσης των ψηφιακών δεξιοτήτων της Microsoft, αποτελεί μια από τις σημαντικότερες προτεραιότητες στην Ελλάδα και είμαστε χαρούμενοι που μέρος αυτού του προγράμματος θα έχουν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν οι συμμετέχοντες στο σεμινάριο του Περιστερίου».

Άννα Κολυβά, Διευθύντρια Marketing Γρηγόρης: «Υποστηρίζουμε την προσπάθεια της Coca-Cola Τρία Έψιλον και της Coca-Cola, καθώς η απασχόληση και η επιχειρηματικότητα αποτελούν δύο από τις βασικές μας αξίες. Ως μια εταιρεία που λειτουργεί με το σύστημα του franchise, στηριζόμαστε στην εργασία περισσότερων από 2.500 ανθρώπων που απασχολούνται καθημερινά στα καταστήματα και ταυτόχρονα στην επιχειρηματική πρωτοβουλία των περισσότερων από 300 συνεργατών που έχουν αποφασίσει να συνδέσουν το όνομά τους με τον Γρηγόρη. Με τη συμμετοχή μας στο Youth Empowered ελπίζουμε να συμβάλουμε και εμείς έμπρακτα στην ενίσχυση των δεξιοτήτων των νέων και στην επαγγελματική ενδυνάμωσή τους για το μέλλον».

Μαρία Αλεξίου

Πρόεδρος Διοικητικού Συμβουλίου CSR Hellas (Ελληνικό Δίκτυο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη)

«Διαβατήριο» η Κοινωνική Άδεια Λειτουργίας

Σήμερα, οι επιχειρήσεις εκτός από τις διοικητικές και λοιπές άδειες που απαιτούνται για τη λειτουργία τους έχουν ανάγκη και από τη λεγόμενη κοινωνική άδεια λειτουργίας (Social License to operate). Στην εξέλιξη αυτή, η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ) προβάλλει ως αναγκαία προϋπόθεση για τη σύμπραξη επιχειρήσεων και κοινωνίας στο πλαίσιο μίας παγκόσμιας οικονομίας που οφείλει να προτάσσει τη βιώσιμη ανάπτυξη.

έναν Οδικό Χάρτη παγκόσμιας εμβέλειας και αναγνώρισης, που για τις επιχειρήσεις συνδέεται με τη λογοδοσία, τις επενδύσεις και τις επιχειρηματικές ευκαιρίες που αναδύονται, διασφαλίζοντας τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητά τους. Το CSR Hellas επιδιώκοντας την καλύτερη προετοιμασία των ελληνικών επιχειρήσεων, έχει εντάξει το θέμα των SDGs στις προτεραιότητες του φορέα, ήδη από το 2014.

Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, ένα πλήθος εργαλείων, προτύπων και οδηγιών, υπογραμμίζουν τη σημασία της ΕΚΕ και την ανάγκη ενσωμάτωσής της στη στρατηγική και τη λειτουργία, τόσο των μεγάλων όσο και των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων, ανεξάρτητα κλάδου και τομέα δραστηριότητας. Ειδικότερα, σε εθνικό επίπεδο, η Ευρωπαϊκή Οδηγία 95/2014 για τη δημοσιοποίηση μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών, ενσωματώθηκε στο εθνικό δίκαιο με το Ν. 4403/16 και την εγκύκλιο 62786/06.06.17 του ΥΠΑΝ για την εφαρμογή του νόμου αυτού, με σκοπό την ενίσχυση της διαφάνειας και κατά συνέπεια της εμπιστοσύνης μεταξύ επιχειρήσεων και επενδυτών, κοινωνίας και άλλων ενδιαφερομένων μερών.

Πρόσφατα, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή αναγνωρίζοντας τη σημασία του δικού της ρόλου έθεσε τους SDGS στις άμεσες προτεραιότητες των πολιτικών της, με τον καθορισμό ενός πλαισίου για τις δράσεις και πρωτοβουλίες της όσο και εκείνων των Κρατών-Μελών της. Στο πλαίσιο αυτό ξεκίνησε διαβούλευση για ένα νέο πλαίσιο Οδηγίας για τη δημοσιοποίηση μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών από τις επιχειρήσεις, ενώ διακήρυξε την απόφασή της πως όλες ανεξαιρέτως οι κοινοτικές χρηματοδοτήσεις στη νέα περίοδο μετά το 2020 θα πρέπει υποχρεωτικά να συνδέονται με τη συμβολή τους στην πορεία επίτευξης των SDGs.

Σε παγκόσμιο επίπεδο, οι εξελίξεις είναι εξίσου σημαντικές, καθώς το 2015 και τα 193 κράτη μέλη των Ηνωμένων Εθνών δεσμεύτηκαν ότι θα συμβάλλουν ενεργά στην υλοποίηση, έως το 2030, των 17 Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης (Sustainable Development Goals – SDGs), που συνδέονται με τις σημαντικότερες προκλήσεις της εποχής μας και αφορούν το παρόν και το μέλλον όλων. Οι SDGs καλύπτουν το σύνολο των προκλήσεων για την επίτευξη βιώσιμης ανάπτυξης και διευρύνουν αισθητά το πεδίο εφαρμογής της ΕΚΕ, προτείνοντας ουσιαστικά

Δηλαδή, εφεξής οι πόροι της ευρωπαϊκής χρηματοδότησης θα δίνονται μόνον εάν ο αιτών (κράτος, περιφέρεια, φορέας, επιχείρηση κ.λπ.) τεκμηριώσει πώς ακριβώς αυτό το κεφάλαιο θα συμβάλλει στην εθνική και ευρωπαϊκή προσπάθεια για τους SDGs. Κάτι αντίστοιχο συμβαίνει τα τελευταία χρόνια με την εμφάνιση των υπεύθυνων επενδύσεων, με ολοένα και περισσότερους επενδυτές να στρέφουν την εστίασή τους στα άυλα περιουσιακά στοιχεία μιας εταιρείας, σε σχέση με τον παραδοσιακό τρόπο χρηματοδότησης που εστιάζει σχεδόν αποκλειστικά στα υλικά και περισσότερο εύκολα μετρήσιμα στοιχεία.

Παράλληλα, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, υιοθετώντας πρόταση του CSR Europe, και των εθνικών του εταίρων, μεταξύ των οποίων είναι και το CSR Hellas, ανακοίνωσε τη Δευτέρα 11 Ιουνίου 2018 την προκήρυξη των πρώτων Ευρωπαϊκών Βραβείων Βιωσιμότητας, με σκοπό να επιβραβεύσει τις πρωτοβουλίες, όλων των ενδιαφερομένων μερών (stakeholders) που συμβάλλουν στην επίτευξη των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs). Τα βραβεία αφορούν τέσσερις διαφορετικές κατηγορίες ενδιαφερομένων μερών (stakeholders): Ιδιωτικός τομέας, με δύο βραβεία, ένα για μεγάλες και ένα για μικρομεσαίες επιχειρήσεις Δημόσιος τομέας Κοινωνία των πολιτών Νέοι Θέμα του διαγωνισμού για το 2018 είναι η «Ενδυνάμωση των ανθρώπων για διασφάλιση της συνοχής και της ισότητας» που συνδέεται με τους SDGs 4, 8, 10, 13, 16 και 17. Κάθε χρόνο θα προτείνεται ένα διαφορετικό θέμα, το οποίο θα είναι συναφές με το θέμα που επιλέγεται από το High Level Political Forum του ΟΗΕ. Οι νικητές θα επιλεγούν από ομάδα κριτών, μέλη της και θα ανακοινωθούν σε ειδική τελετή την Άνοιξη του 2019 από τον Πρώτο Αντιπρόεδρο της ΕΕ Frans Timmermans και τον Αντιπρόεδρο Jyrki Katainen. Το CSR Hellas & Global Compact Network Hellas, ως ο φορέας εκπροσώπησης των μελών του σε θέματα που σχετίζονται με την Υπεύθυνη Επιχειρηματικότητα θα συνεχίσει να αναδεικνύει με κάθε τρόπο τη σημασία των SDGs, της ενίσχυσης της λογοδοσίας των επιχειρήσεων και της ανάπτυξης πολυεπίπεδων συνεργασιών, μέσα από τις οποίες μπορούν να προκύψουν επιχειρηματικές ευκαιρίες και κοινωνική καινοτομία.

Μπροστά στην πρόκληση για βιώσιμες χρηματοδοτήσεις Τα χρόνια που ακολούθησαν τη χρηματοπιστωτική κρίση χαρακτηρίστηκαν από μεγάλη κινητικότητα στο λεγόμενο ρυθμιστικό και εποπτικό πλαίσιο λειτουργίας των Πιστωτικών Ιδρυμάτων. Το πλαίσιο αυτό άρχισε να εκδηλώνει τις πρακτικές του συνέπειες, ιδίως από τον Νοέμβριο του 2014, οπότε ο Ενιαίος Εποπτικός Μηχανισμός (με έδρα τη Φρανκφούρτη), δηλαδή ο SSM, όπως είναι γνωστός στην αγγλική του συντομογραφία ανέλαβε την εποπτεία των συστημικών ευρωπαϊκών Τραπεζών, δηλαδή 128, μεταξύ των οποίων και οι 4 μεγαλύτερες Ελληνικές Τράπεζες. Το σχετικό πλαίσιο έχει έντονα προληπτικό χαρακτήρα, ιδίως στη στάθμιση των επιχειρηματικών κινδύνων που αναλαμβάνουν οι τράπεζες και την αποφυγή δημιουργίας σημαντικού όγκου μη εξυπηρετούμενων δανείων ιδίως για χώρες, που έχουν πληγεί από την κρίση. Η ταχεία και αποτελεσματική διαχείριση των μη εξυπηρετούμενων δανείων, αποτελεί κατά γενική παραδοχή τη μεγάλη πρόκληση για τις ελληνικές τράπεζες, αλλά και για την οικονομία γενικότερα, ώστε να επιτευχθεί σε εύλογο χρόνο η προσέγγιση του ευρωπαϊκού μέσου όρου μη εξυπηρετούμενων δανείων και να δημιουργηθούν οι προϋποθέσεις για την ίδρυση του Ευρωπαϊκού Ταμείου εγγύησης Καταθέσεων, βήμα, που εκτός των άλλων θα ολοκληρώσει και την Ευρωπαϊκή Τραπεζική Ένωση. Ωστόσο, εκτός από τη διαχείριση του προβληματικού τους χαρτοφυλακίου, οι Τράπεζες πρέπει να έχουν στραμμένο το βλέμμα τους στο μέλλον, και στη χρηματοδότηση της πραγματικής οικονομίας. Όπως προκύπτει από την επετειακή έκδοση της ΕΕΤ (έκδοση Ιούνιος 2018), με τον τίτλο «από τα 70 στα 90», το ελληνικό τραπεζικό σύστημα ακολούθησε όλες τις τάσεις της ελληνικής οικονομίας, τη δεκαετία της ανάπτυξης (μέχρι και το 2008), αλλά και την επόμενη δεκαετία της συρρίκνωσης. Ωστόσο, ολοένα και περισσότερο η χρηματοδότηση αρχίζει να είναι πιο στοχευμένη και να έχει ποιοτικά χαρακτηριστικά. Τον

13 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Μάρτιο του 2018 η Ευρωπαϊκή Επιτροπή δημοσιοποίησε το σχέδιο δράσης της (action plan) για τη βιώσιμη χρηματοδότηση, σημειώνοντας ότι το σχέδιο αυτό έχει τριπλό στόχο: Να επαναπροσδιορίσει τη χρηματοδοτική υποστήριξη βιώσιμων επενδυτικών στοιχείων, ώστε να εξασφαλίσει τη βιώσιμη ανάπτυξη. Να διαχειριστεί τους οικονομικούς και πιστωτικούς κινδύνους που προέρχονται από τις κλιματικές αλλαγές, την επιβάρυνση των φυσικών πόρων και άλλων κοινωνικών παραγόντων. Να εξασφαλίσει διαφάνεια. Όπως προκύπτει από το σχετικό επίσημο δελτίο τύπου της ΕΕ, ο στόχος της είναι να ενισχυθεί μέσω της χρηματοδότησης ιδίως των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, η προστασία κοινωνικών και περιβαλλοντικών αξιών. Η ΕΕ αντιλαμβάνεται, μάλιστα, το σχετικό σχεδιασμό της ως μέρος της προσπάθειας για την Ενιαία Τραπεζική Ένωση. Για το σκοπό αυτόν πρόθεσή της είναι να καθιερώσει ένα ενιαίο κώδικα και να ορίσει τι σημαίνει βιώσιμο και να καθορίσει ακόμη τις επενδύσεις εκείνες, που στηρίζουν τη βιώσιμη ανάπτυξη. Να προσδιορίσει τα προϊόντα που καλύπτουν τις ανάγκες της πράσινης ανάπτυξης. Να ζητήσει από τους επενδυτές, αλλά και τις ασφαλιστικές εταιρείες να εκδηλώσουν τη σαφή προτίμηση και στήριξή τους προς την κατεύθυνση της βιώσιμης ανάπτυξης και εκτός των άλλων να ζητήσει κυρίως από τα πιστωτικά ιδρύματα να ενισχύσουν τις απαιτήσεις τους για τις μη χρηματοοικονομικές πληροφορίες που πρέπει να παρέχουν οι επιχειρήσεις, ώστε να αποδεικνύουν τη συμμόρφωσή τους προς τους ελάχιστους όρους βιώσιμης ανάπτυξης.

και Κοινωνικής Διαχείρισης (Environmental and Social Management System-ESMS), το οποίο συνοπτικά αποτελεί ένα σύστημα παραμέτρων αλλά και μεθοδολογία αναγνώρισης, αξιολόγησης πρόληψης, αποφυγής ή περιορισμού και παρακολούθησης των περιβαλλοντικών και κοινωνικών κινδύνων, που είναι ιδιαίτερα πιθανό να προκύψουν από την επιχειρηματική δραστηριότητα των πελατών τους. Επομένως, έχουν ήδη θέσει τις βάσεις και κυρίως έχουν έμπρακτα ενστερνιστεί τις σύγχρονες απαιτήσεις χρηματοδότησης. Τέλος, οι τράπεζες έχουν ήδη συμβάλλει στη σύνταξη αλλά και εφαρμογή του ελληνικού κώδικα βιωσιμότητας, παρακολουθώντας στενά τις διεθνείς εξελίξεις. Για να λειτουργήσει, όμως, όλο αυτό το σχήμα στην πράξη, θα πρέπει και οι επιχειρήσεις, κυρίως δε οι σύμβουλοί τους να εντάξουν και στις δικές τους διαδικασίες τη νέα αυτή αντίληψη. Η ελληνική πραγματικότητα έχει δυστυχώς να επιδείξει μεγάλο αριθμό μη βιώσιμων επενδύσεων, που προήλθαν περισσότερο από αστάθμητους παράγοντες, συχνά δε από τις ανεπαρκείς δημόσιες υποδομές. Οι επιπτώσεις στις ίδιες τις επιχειρήσεις, αλλά και στον πιστωτικό κίνδυνο, ήταν δυστυχώς σημαντικές.

Οι ελληνικές συστημικές τράπεζες έχουν ήδη ενσωματώσει στις πιστοδοτικές του διαδικασίες το νέο σύστημα Περιβαλλοντικής

Χαρούλα Απαλαγάκη Γενική Γραμματέας, Ελληνική Ένωση Τραπεζών

Κοινωνική υπευθυνότητα και επιχειρηματική ηθική Ως Επιχειρηματική Ηθική νοείται η εφαρμογή στην επιχειρηματική συμπεριφορά των γενικών αρχών περί ηθικής, με σκοπό τη δημιουργική εξισορρόπηση και σύνθεση προτύπων, συμπεριφορών και σχέσεων μεταξύ της επιχείρησης, των μετόχων, των εργαζομένων, του πολίτη, του πελάτη, του καταναλωτή και του γενικότερου κοινωνικού και οικονομικού περιβάλλοντος στο οποίο δραστηριοποιείται μια επιχείρηση ή ένας οργανισμός.

Τα πλεονεκτήματα που απορρέουν από την εφαρμογή των αρχών Κοινωνικής υπευθυνότητας και της Επιχειρηματικής Ηθικής στο εργασιακό περιβάλλον είναι:

Η επιχειρηματική ηθική αφορά τόσο τα πρόσωπα, όσο και τους επιχειρηματικούς οργανισμούς αγγίζοντας κάθε μορφή δράσης και έκφρασής τους ως φυσική επιλογή και όχι απαραίτητα ως υποχρέωση που υπαγορεύεται από νομικούς κανόνες.

•Υποστήριξη και συναίνεση των υπαλλήλων και άλλων ομάδων κοινού προς την υλοποίηση της επιχειρηματικής στρατηγικής

Από την άλλη μεριά, η Κοινωνική Υπευθυνότητα είναι μια ιδέα όπου εταιρείες –δημόσιες και ιδιωτικές– αποφασίζουν να συμβάλουν εθελοντικά στην έμπρακτη βελτίωση της κοινωνίας (τον εργαζόμενο, τον καταναλωτή), και του περιβάλλοντος με δραστηριότητες, προϊόντα ή και υπηρεσίες που αυτές έχουν, προσδίδοντας αξία στην εταιρική τους ταυτότητα, ενδυναμώνοντας τη φήμη τους, ενώ παράλληλα μειώνουν τις πιθανότητες δημιουργίας κρίσεων. Το έντονα ανταγωνιστικό περιβάλλον απαιτεί από τις επιχειρήσεις να λειτουργούν με ήθος και με κανόνες, πέρα και πάνω από το νόμο, ενώ οι καταναλωτές και η κοινωνία περιμένουν πλέον όλο και περισσότερα πριν αποφασίσουν για το προϊόν ή την υπηρεσία που θα αγοράσουν. Η Επιχειρηματική Ηθική εφαρμόζεται μέσα από τον καθορισμό συγκεκριμένων αρχών επιχειρηματικής συμπεριφοράς, προτύπων και κανόνων που μετασχηματίζουν το σύνολο της εταιρικής πολιτικής και λειτουργούν ως σημεία αναφοράς ή κώδικες.

•Οικοδόμηση σχέσεων εμπιστοσύνης και κατανόησης με το σύνολο των κοινωνικών εταίρων •Ενίσχυση της πιστότητας των πελατών

Η Κοινωνική Υπευθυνότητα αποτελεί έκφραση και τρόπο εφαρμογής των κανόνων της Επιχειρηματικής Ηθικής και λειτουργεί προς την πραγμάτωση κοινών στόχων, δηλαδή τη βελτιστοποίηση της επιχειρηματικής συμπεριφοράς. Ωστόσο, η επιχειρηματική ηθική είναι κάτι ευρύτερο που αγγίζει το σύνολο της έκφρασης και της επιχειρηματικής συμπεριφοράς. Θα έλεγα είναι η καρδιά της εταιρικής κοινωνικής υπευθυνότητας.

•Διατήρηση και ενίσχυση εταιρικής φήμης •Υποστήριξη της επιχείρησης σε συνθήκες κρίσης •Κατανόηση και ενίσχυση των θετικών μηνυμάτων από τους εκπροσώπους του Τύπου •Οι υπάλληλοι και οι συνεργάτες λειτουργούν ως ενισχυτές των θετικών μηνυμάτων της εταιρείας και ως πρεσβευτές της Τα δε κρίσιμα βήματα για την εφαρμογή της κοινωνικής υπευθυνότητας και της Επιχειρηματικής Ηθικής στο εργασιακό και επιχειρηματικό περιβάλλον είναι: •Ανάλυση περιβάλλοντος •Μελέτη και προσαρμογή των αρχών της επιχειρηματικής ηθικής στην εταιρική κουλτούρα •Σύνδεση των αρχών της επιχειρηματικής συμπεριφοράς με τις εταιρικές αξίες •Διάχυση, διάδοση, επεξήγηση, κατανόηση, αποδοχή και εφαρμογή των αρχών της επιχειρηματικής συμπεριφοράς •Μηχανισμός και διαδικασίες ελέγχου και βελτιστοποίησης της εφαρμογής των αρχών της επιχειρηματικής συμπεριφοράς •Δέσμευση στην τήρηση των αρχών της Επιχειρηματικής Συμπεριφοράς

Αντώνης Γκορτζής

Πρόεδρος του Ελληνικού Ινστιτούτου Επιχειρηματικής Ηθικής (ΕΒΕΝ) Ελλάδας και Ευρώπης

15 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

OHE

Παγκόσμια Ατζέντα Βιώσιμης Ανάπτυξης με ορίζοντα το 2030 17 στόχοι του Οργανισμού, οι 169 υποστόχοι του, οι δεσμεύσεις των κυβερνήσεων και οι προκλήσεις του μέλλοντος για πιο δίκαιες κοινωνίες Της Σοφίας Εμμανουήλ Άνθρωποι

Ειρήνη

H Ατζέντα του ΟΗΕ, πίσω από την οποία έχουν στοιχηθεί κυβερνήσεις, επιχειρήσεις, ΜΚΟ και πολίτες σε όλο τον κόσμο, είναι ένα σχέδιο δράσης για τους ανθρώπους και την ευημερία τους στον πλανήτη που επιδιώκει επίσης να ενισχύσει την παγκόσμια ειρήνη και ελευθερία.

Ο ΟΗΕ δηλώνει αποφασισμένος να τερματίσει τη φτώχεια και την πείνα σε όλες τις μορφές και τις διαστάσεις τους και να διασφαλίσει ότι όλοι οι άνθρωποι μπορούν να επιβιώσουν με αξιοπρέπεια και ισότητα σε ένα υγιές περιβάλλον.

Στο πλαίσιο της Ατζέντας του ΟΗΕ προωθείται επίσης η ειρήνη και η δικαιοσύνη. Στόχος είναι η εξάλειψη των αποκλεισμών στις κοινωνίες αναλαμβάνοντας δράσεις κατά του φόβου και της βίας, καθώς δεν μπορεί να υπάρξει βιώσιμη ανάπτυξη χωρίς ειρήνη και ειρήνη χωρίς βιώσιμη ανάπτυξη.

Ο ΟΗΕ αναγνωρίζει ότι η εξάλειψη της φτώχειας σε όλες τις μορφές και τις διαστάσεις της, συμπεριλαμβανομένης της ακραίας φτώχειας, είναι η μεγαλύτερη παγκόσμια πρόκληση και αποτελεί απαίτηση για τη βιώσιμη ανάπτυξη. Όλες οι χώρες μέλη του ΟΗΕ έχουν συμφωνήσει να εφαρμόσουν αυτό το σχέδιο για να απελευθερώσουν την ανθρωπότητα από την «τυραννία της φτώχειας», όπως αναφέρει χαρακτηριστικά ο οργανισμός σε επίσημη έκθεσή του, που αναφέρεται στη δέσμευση απέναντι σε 17 στόχους βιώσιμης ανάπτυξης και 169 υποστόχους της νέας παγκόσμιας ατζέντας.

Πλανήτης

Οι στόχοι και οι υποστόχοι τους θα ενθαρρύνουν τη δράση τα επόμενα δεκαπέντε χρόνια σε τομείς κρίσιμης σημασίας για την ανθρωπότητα και τον πλανήτη.

Δηλώνει επίσης αποφασιστικότητα ως προς την προστασία του πλανήτη από την υποβάθμιση, συμπεριλαμβανομένης της βιώσιμης κατανάλωσης και παραγωγής, της βιώσιμης διαχείρισης των φυσικών πόρων και της ανάληψης επείγουσας δράσης για την κλιματική αλλαγή, ώστε να μπορεί να υποστηρίξει τις ανάγκες των σημερινών και των μελλοντικών γενεών.

Ευημερία Στόχος του οργανισμού είναι επίσης όλοι οι άνθρωποι να μπορούν να απολαμβάνουν μια ζωή με ευημερία καθώς και με οικονομική, κοινωνική και τεχνολογική πρόοδο σε αρμονία με τη φύση.

Συνεργασίες Ένας βασικός πυλώνας της Ατζέντας του ΟΗΕ είναι οι συνεργασίες και μια ανανεωμένη Παγκόσμια Σύμπραξη για την Αειφόρο Ανάπτυξη, με βάση το πνεύμα της ενισχυμένης παγκόσμιας αλληλεγγύης, με επίκεντρο τις ανάγκες των φτωχότερων και πιο ευάλωτων χωρών και με τη συμμετοχή όλων των χωρών.

Η νέα Ατζέντα Οι αρχηγοί κρατών και κυβερνήσεων και οι Ύπατοι Εκπρόσωποι που υπέγραψαν την Ατζέντα του ΟΗΕ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη τον Σεπτέμβριο του 2015 αποφάσισαν νέους στόχους για την παγκόσμια βιώσιμη ανάπτυξη με ορίζοντα το 2030. Δεσμεύθηκαν να εργαστούν για την πλήρη εφαρμογή αυτής της Ατζέντας έως το 2030 με βασικό στόχο τον τερματισμό της φτώχειας και της πείνας παντού, την καταπολέμηση των ανισοτήτων εντός και μεταξύ των χωρών, την οικοδόμηση ειρηνικών, δίκαιων και χωρίς αποκλεισμούς κοινωνιών, την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και την προώθηση της ισότητας των φύλων με χειραφέτηση των γυναικών, καθώς και εξασφάλιση της διαρκούς προστασίας του πλανήτη και των φυσικών του πόρων. Οι κυβερνήσεις δεσμεύθηκαν επίσης να επιδιώκουν να δημιουργήσουν συνθήκες για βιώσιμη, συνεκτική και διατηρήσιμη οικονομική ανάπτυξη, ευημερία και αξιοπρεπή εργασία για όλους, λαμβάνοντας υπόψη τα διαφορετικά επίπεδα εθνικής ανάπτυξης και δεξιοτήτων. Οι υπογράφοντες τις δεσμεύσεις συμφώνησαν επίσης ότι κανείς δεν θα μείνει πίσω. Πρόκειται για μια Ατζέντα πρωτόγνωρης εμβέλειας και σημασίας, αποδεκτή από όλες τις χώρες, η οποία ισχύει για όλους. Ποτέ πριν, οι ηγέτες του κόσμου δεν δεσμεύτηκαν για κοινή δράση και προσπάθεια σε ένα τόσο ευρύ και παγκόσμιο πολιτικό πρόγραμμα. Πρόκειται για μια συνεργασία «win-win» που μπορεί να αποφέρει τεράστια οφέλη σε όλες τις χώρες και συνολικά σε όλο τον κόσμο. Προφανώς κάθε κράτος έχει και θα ασκεί με ελευθερία τη διαχείριση του πλούτου, των φυσικών πόρων και της οικονομικής του δραστηριότητας. Η νέα Ατζέντα επαναβεβαίωσε τη δέσμευση των χωρών στο διεθνές δίκαιο και τη σημασία της Οικουμενικής Διακήρυξης των Δικαιωμάτων του Ανθρώπου, καθώς και άλλων διεθνών μέσων που αφορούν τα ανθρώπινα δικαιώματα και το διεθνές δίκαιο.

17 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Σύμφωνα με τον ΟΗΕ η ισότητα των φύλων και η ενδυνάμωση των γυναικών θα συμβάλουν αποφασιστικά στην πρόοδο σε όλους τους στόχους και τους υποστόχους. Η πλήρης αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού και της αειφόρου ανάπτυξης δεν είναι εφικτά εάν το ήμισυ της ανθρωπότητας εξακολουθεί να στερείται των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και ευκαιριών. Επομένως οι γυναίκες πρέπει να απολαμβάνουν ισότιμη πρόσβαση με τους άνδρες σε ποιοτική εκπαίδευση, οικονομικούς πόρους, απασχόληση και συμμετοχή στην πολιτική. Ειδικότερα σε ό,τι αφορά στα θέματα χρηματοδότησης, προωθείται η ενίσχυση της κινητοποίησης των πόρων, μεταξύ άλλων μέσω της διεθνούς στήριξης προς τις αναπτυσσόμενες χώρες, με στόχο τη βελτίωση της δυνατότητας είσπραξης φόρων και άλλων εσόδων. Οι αναπτυγμένες χώρες θα πρέπει να εφαρμόσουν πλήρως τις δεσμεύσεις τους για επίσημη αναπτυξιακή βοήθεια. Σημειώνεται επίσης η προσπάθεια υποβοήθησης των αναπτυσσόμενων χωρών στην επίτευξη μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας του χρέους μέσω συντονισμένων πολιτικών που στοχεύουν στην ενθάρρυνση της χρηματοδότησης του χρέους, στην ελάφρυνση και αναδιάρθρωσή του, ανάλογα με την περίπτωση, ώστε να υπάρξει αποτελεσματική αντιμετώπιση του εξωτερικού χρέους των υπερχρεωμένων φτωχών χωρών. Στο πλαίσιο αυτό προωθείται η θέσπιση και εφαρμογή πλαισίων προώθησης των επενδύσεων για τις λιγότερο ανεπτυγμένες χώρες.

Ταυτόχρονα προωθείται η ενίσχυση της περιφερειακής και διεθνούς συνεργασίας μεταξύ Βορρά-Νότου για την πρόσβαση στην επιστήμη, την τεχνολογία και την καινοτομία και την ενίσχυση της ανταλλαγής γνώσεων με αμοιβαία συμφωνημένους όρους. Θεωρείται επίσης επιβεβλημένη η προώθηση ενός καθολικού, ανοιχτού και χωρίς διακρίσεις, ισότιμου εμπορικού συστήματος βασισμένου σε κανόνες, στο πλαίσιο του Παγκόσμιου Οργανισμού Εμπορίου ενώ προκρίνεται η αύξηση των εξαγωγών των αναπτυσσόμενων χωρών, ιδίως με σκοπό το διπλασιασμό του μεριδίου των λιγότερο ανεπτυγμένων χωρών στις παγκόσμιες εξαγωγές έως το 2020. Επίσης προωθείται η πρόσβαση στην αγορά χωρίς δασμούς και ποσοστώσεις για όλες τις λιγότερο ανεπτυγμένες χώρες, σύμφωνα με τις αποφάσεις του Παγκόσμιου Οργανισμού Εμπορίου, μεταξύ άλλων εξασφαλίζοντας ότι οι προτιμησιακοί κανόνες καταγωγής που εφαρμόζονται στις εισαγωγές από τις λιγότερο αναπτυγμένες χώρες είναι διαφανείς και απλοί και συμβάλλουν στη διευκόλυνση της πρόσβασης στην αγορά. Εν κατακλείδι, ενθαρρύνονται όλα τα κράτη μέλη να αναπτύξουν, όσο το δυνατόν συντομότερα, φιλόδοξες εθνικές πολιτικές στο πλαίσιο της συνολικής εφαρμογής αυτής της ατζέντας και της υποστήριξης της μετάβασης στους 17 Παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης.

Οι 17 Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης Στόχος 1. Μηδενική φτώχεια

Στόχος 3. Καλή υγεία και ευημερία

Στόχος 5. Ισότητα των φύλων

Ένας στους πέντε ανθρώπους στις αναπτυσσόμενες περιοχές συνεχίζει να ζει με λιγότερο από 1,25 δολάρια την ημέρα ενώ υπάρχουν εκατομμύρια άνθρωποι που κερδίζουν μόλις λίγο παραπάνω από αυτό το ποσό, με αρκετούς να κινδυνεύουν να ξανακυλήσουν στη φτώχεια. Αυτά συμβαίνουν ενώ τo ποσοστό της ακραίας φτώχειας έχει μειωθεί πάνω από το μισό από το 1990. Η φτώχεια έχει μορφές όπως η πείνα, ο υποσιτισμός, η περιορισμένη πρόσβαση στην εκπαίδευση και σε άλλες βασικές υπηρεσίες, η κοινωνική διάκριση και ο αποκλεισμός, καθώς και η απουσία συμμετοχής στη λήψη αποφάσεων. Η οικονομική ανάπτυξη πρέπει να συντελείται χωρίς αποκλεισμούς, να παρέχει βιώσιμες θέσεις εργασίας και να προάγει την ισότητα.

Περισσότερα από έξι εκατομμύρια παιδιά συνεχίζουν να πεθαίνουν κάθε χρόνο πριν ολοκληρώσουν το 5ο έτος της ηλικίας τους, αν και από το 1990 έχει σημειωθεί πρόοδος, με 17.000 λιγότερα παιδιά να πεθαίνουν κάθε μέρα εξαιτίας ασθενειών. Από το 2000 τα εμβόλια κατά της ιλαράς έχουν αποτρέψει περίπου 15,6 εκατομμύρια θανάτους. Η διασφάλιση υγιών συνθηκών διαβίωσης καθώς και η προαγωγή της ευημερίας για όλους και σε όλες τις ηλικίες είναι απαραίτητες για τη βιώσιμη ανάπτυξη. Έχουν γίνει σημαντικά βήματα για την αύξηση του προσδόκιμου ζωής ενώ έχουν μειωθεί σημαντικά ορισμένοι από τους παράγοντες που σχετίζονται με την παιδική και τη μητρική θνησιμότητα. Αντίστοιχα έχουν περιοριστεί ελονοσία, φυματίωση, πολιομυελίτιδα καθώς και η εξάπλωση του HIV/AIDS. Ωστόσο, χρειάζονται ακόμα περισσότερες προσπάθειες.

Περίπου τα δύο τρίτα των χωρών που ανήκουν στις αναπτυσσόμενες περιοχές του κόσμου έχουν πετύχει ισότητα των φύλων στην πρωτοβάθμια εκπαίδευση. Κι ενώ ο κόσμος έχει σημειώσει πρόοδο όσον αφορά την ισότητα των φύλων και τη χειραφέτηση των γυναικών, οι γυναίκες και τα κορίτσια συνεχίζουν να υφίστανται τις διακρίσεις και τη βία σε κάθε γωνιά του κόσμου. Η ισότητα των φύλων δεν αποτελεί μόνο ένα θεμελιώδες ανθρώπινο δικαίωμα αλλά και απαραίτητο θεμέλιο για έναν ειρηνικό, βιώσιμο και με ευημερία κόσμο. Με ορίζοντα το 2030 ο ΟΗΕ στοχεύει σε εξάλειψη όλων των μορφών βίας κατά όλων των γυναικών και κοριτσιών, τόσο στην ιδιωτική όσο και στη δημόσια ζωή, συμπεριλαμβανομένης της εμπορίας ανθρώπων καθώς και της σεξουαλικής και κάθε άλλου είδους εκμετάλλευσης.

Στόχος 2. Μηδενική πείνα

Στόχος 6. Καθαρό νερό και αποχέτευση Παγκοσμίως, ένας στους εννέα ανθρώπους (795 εκατομμύρια) υποσιτίζεται και η συντριπτική πλειονότητα των ανθρώπων που πεινάνε ζουν σε αναπτυσσόμενες χώρες. Επομένως είναι ώρα να ξανασκεφτούμε πώς καλλιεργούμε, μοιραζόμαστε και καταναλώνουμε την τροφή μας. Αν αξιοποιηθούν σωστά, η γεωργία, η δασοπονία και η αλιεία, τότε θα μπορέσουν να παράσχουν θρεπτική τροφή για όλους και να δημιουργήσουν εισοδήματα, στηρίζοντας έτσι την ανθρωποκεντρική ανάπτυξη της περιφέρειας και προστατεύοντας ταυτόχρονα το περιβάλλον. Σήμερα, το έδαφος, το γλυκό νερό, οι ωκεανοί, τα δάση και η βιοποικιλότητα υποβαθμίζονται με ταχείς ρυθμούς ενώ η κλιματική αλλαγή ασκεί ακόμη μεγαλύτερη πίεση στους πόρους από τους οποίους εξαρτόμαστε.

Στόχος 4. Ποιοτική εκπαίδευση Η φοίτηση στην πρωτοβάθμια εκπαίδευση στις αναπτυσσόμενες χώρες άγγιξε το 91%, ωστόσο, 57 εκατομμύρια παιδιά εξακολουθούν να μη φοιτούν σε σχολεία. Περισσότερα από τα μισά παιδιά που δεν φοιτούν σε σχολεία ζουν στην Υποσαχάρια Αφρική. Επίσης εκτιμάται ότι το 50% των παιδιών που δεν φοιτούν στη πρωτοβάθμια εκπαίδευση ζουν σε περιοχές που πλήττονται από συγκρούσεις ενώ 103 εκατομμύρια νέοι παγκοσμίως παρουσιάζουν βασικές ελλείψεις γραμματισμού με το 60% των νέων να είναι γυναίκες. Επομένως η απόκτηση ποιοτικής εκπαίδευσης είναι η βάση για τη βελτίωση της ανθρώπινης ζωής και της βιώσιμης ανάπτυξης. Βασικές γνώσεις γραφής και ανάγνωσης έχουν βελτιωθεί σημαντικά, ωστόσο, απαιτούνται τολμηρότερες προσπάθειες για την υλοποίηση του στόχου της καθολικής εκπαίδευσης.

H λειψυδρία, η κακή ποιότητα του νερού καθώς και οι ανεπαρκείς εγκαταστάσεις υγιεινής έχουν επιπτώσεις στην επισιτιστική ασφάλεια, στις επιλογές των νοικοκυριών και στις ευκαιρίες εκπαίδευσης για τις φτωχές οικογένειες στον κόσμο. Η ξηρασία πλήττει μερικές από τις φτωχότερες χώρες του πλανήτη, επιδεινώνοντας έτσι την πείνα και την κακή διατροφή. Μέχρι το 2050, τουλάχιστον ένας στους τέσσερις ανθρώπους είναι πιθανό να ζει σε μία χώρα όπου θα βιώνει χρόνια ή επαναλαμβανόμενη έλλειψη γλυκού νερού. Είναι γεγονός ότι έχει σημειωθεί πρόοδος αφού 2,6 δισεκατομμύρια άνθρωποι απέκτησαν πρόσβαση σε βελτιωμένες πηγές πόσιμου νερού από το 1990, ωστόσο, 663 εκατομμύρια παραμένουν χωρίς νερό και τουλάχιστον 1,8 δισεκατομμύρια άνθρωποι παγκοσμίως χρησιμοποιούν πηγές πόσιμου νερού οι οποίες είναι μολυσμένες με περιττώματα. Η λειψυδρία επηρεάζει περισσότερο από το 40% του παγκόσμιου πληθυσμού ενώ προβλέπεται να αυξηθεί.

—πάνω από όλα είναι η υγεία

ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΟ ΔΙΚΤΥΟ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΩΝ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΩΝ ΑΠΕΙΚΟΝΙΣΗ | ΑΝΑΛΥΣΗ | ΔΙΑΓΝΩΣΗ Η Affidea είναι ο μεγαλύτερος πάροχος Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας στην Ευρώπη με τομείς δραστηριότητας τις απεικονιστικές εξετάσεις, τις εξετάσεις βιοπαθολογίας και ακτινοθεραπείας. Δραστηριοποιείται σε 16 χώρες μέσα από ένα δίκτυο 245 μονάδων υγείας και 7700 επαγγελματιών σε πανευρωπαϊκό επίπεδο.

H Affidea λειτουργεί στην Ελλάδα από το 2005 ως Ευρωιατρική με στόχο την παροχή ολοκληρωμένων πρωτοβάθμιων υπηρεσιών υγείας υψηλής ποιότητας για όλους. Σήμερα διαθέτει ένα εκτεταμένο Πανελλαδικό Δίκτυο Διαγνωστικών Εργαστηρίων σε πρότυπους ιατρικούς χώρους με τα υψηλότερα επίπεδα ασφάλειας, άνεσης και αισθητικής, ιατρικό εξοπλισμό τεχνολογίας αιχμής, καταξιωμένους ιατρούς με άρτια επιστημονική κατάρτιση και με το πλέον σύγχρονο σύστημα τηλεϊατρικής στην Ελλάδα. Τα εργαστήριά της είναι πιστοποιημένα κατά το διεθνές πρότυπο ISO 9001. Επιπλέον τα βιοπαθολογικά εργαστήρια είναι διαπιστευμένα από το Εθνικό Σύστημα Διαπίστευσης (Ε.ΣΥ.Δ.) κατά το ISO 15189.

www.facebook.com/Affidea Greece

affidea.gr

info.gr@affidea.com

www.linkedin.com/Affidea Greece www.youtube.com/Affidea Greece

Στόχος 7. Φθηνή και καθαρή ενέργεια Η εργασία, η ασφάλεια, η κλιματική αλλαγή, η παραγωγή τροφίμων και η αύξηση του εισοδήματος προϋποθέτουν απαραιτήτως πρόσβαση σε ενέργεια. Η βιώσιμη ενέργεια είναι ευκαιρία: μεταμορφώνει τις ζωές, την οικονομία και τον πλανήτη. Ο Γενικός Γραμματέας των Ηνωμένων Εθνών, Μπαν Κι Μουν, ηγείται της πρωτοβουλίας Sustainable Energy for All (Βιώσιμη Ενέργεια για Όλους), αποβλέποντας στο να διασφαλίσει την καθολική πρόσβαση σε σύγχρονες υπηρεσίες ενέργειας, να βελτιώσει την αποδοτικότητα αλλά και να αυξήσει τη χρήση των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Αξίζει να σημειωθεί ότι ένας στους πέντε ανθρώπους δεν έχει πρόσβαση σε σύγχρονης μορφής ηλεκτρική ενέργεια ενώ 3 δισεκατομμύρια άνθρωποι στηρίζονται στην ξυλεία, το γαιάνθρακα, τον ξυλάνθρακα και τα ζωικά απόβλητα για τη θέρμανση και το μαγείρεμα. Στόχος 8. Αξιοπρεπής εργασία και οικονομική ανάπτυξη Περίπου ο μισός παγκόσμιος πληθυσμός ζει με κατά μέσο όρο δύο δολάρια την ημέρα. Ακόμη, σε πολλά μέρη το να έχει κανείς δουλειά δεν αποτελεί εγγύηση ότι θα ξεφύγει από τη φτώχεια. Αυτή η βραδεία και άνιση πρόοδος απαιτεί να αναθεωρήσουμε αλλά και να εκσυγχρονίσουμε τις οικονομικές και κοινωνικές μας πολιτικές που στοχεύουν στην εξάλειψη της φτώχειας. Ας σημειωθεί ότι η παγκόσμια ανεργία αυξήθηκε από 170 εκατομμύρια το 2007 σε 202 εκατομμύρια το 2012, 75 εκ των οποίων είναι νέοι άνδρες και γυναίκες. Περίπου 2,2 εκατομμύρια άνθρωποι αυτήν τη στιγμή ζουν κάτω από το όριο της φτώχειας (το οποίο ορίζεται στα 2 δολάρια). Και η εξάλειψη της φτώχειας είναι δυνατή μόνο μέσω σταθερών και καλά αμειβόμενων θέσεων εργασίας. Μεταξύ άλλων επιδιώκεται η διατήρηση της κατά κεφαλήν οικονομικής ανάπτυξης με βάση τις εθνικές περιστάσεις, και ιδίως όσον αφορά τις λιγότερο ανεπτυγμένες χώρες.

Στόχος 9. Βιομηχανία, καινοτομία και υποδομές Οι συγκοινωνίες, η άρδευση, η ενέργεια, οι τεχνολογίες πληροφόρησης και επικοινωνίας είναι σημαντικές για την επίτευξη της βιώσιμης ανάπτυξης και την ενίσχυση κοινοτήτων σε πολλές χώρες. Έχει γίνει πλέον κατανοητό ότι η αύξηση της παραγωγικότητας και των εισοδημάτων καθώς και οι βελτιώσεις στον τομέα της υγείας και της εκπαίδευσης προϋποθέτουν επενδύσεις στις υποδομές. Η βιώσιμη και χωρίς αποκλεισμούς βιομηχανική ανάπτυξη αποτελεί την κύρια πηγή δημιουργίας εισοδήματος, επιτρέποντας την ταχεία και διαρκή αύξηση του βιοτικού επιπέδου για όλους τους ανθρώπους ενώ παρέχει τεχνολογικές λύσεις για την περιβαλλοντικά ορθή βιομηχανοποίηση. Αξίζει να σημειωθεί ότι αρκετές αναπτυσσόμενες χώρες παρουσιάζουν ελλείψεις βασικών υποδομών όπως δρόμοι, ηλεκτρική ενέργεια, εγκαταστάσεις υγιεινής, νερό καθώς και ελλείψεις στον τομέα της τεχνολογίας της πληροφορίας και των επικοινωνιών ενώ περίπου 2,6 δισεκατομμύρια άνθρωποι στον αναπτυσσόμενο κόσμο δεν έχουν μόνιμη πρόσβαση σε ηλεκτρική ενέργεια.

Στόχος 11. Βιώσιμες πόλεις και κοινότητες Σήμερα, 3,5 δισεκατομμύρια άνθρωποι παγκοσμίως, δηλαδή η μισή ανθρωπότητα, κατοικεί σε πόλεις και μέχρι το 2030, τουλάχιστον το 60% του παγκόσμιου πληθυσμού θα κατοικεί σε αστικές περιοχές ενώ το 95% της αστικής επέκτασης που θα συντελεστεί κατά τις επόμενες δεκαετίες θα αφορά τον αναπτυσσόμενο κόσμο. Την ίδια στιγμή 828 εκατομμύρια άνθρωποι ζουν σε παραγκουπόλεις ενώ ο αριθμός τους συνεχίζει να αυξάνεται. Καθώς οι πόλεις του κόσμου καταλαμβάνουν μόλις το 3% του εδάφους της Γης – ενώ είναι υπεύθυνες για το 60-80% της κατανάλωσης ενέργειας και για το 75% της εκπομπής αερίων του άνθρακα – έχει τεθεί στόχος έως το 2030 να υπάρχει διασφάλιση της πρόσβασης όλων σε επαρκή, ασφαλή, προσιτή στέγαση και βασικές υπηρεσίες, και αναβάθμιση των φτωχογειτονιών. Επίσης, προωθείται μεταξύ άλλων η ενίσχυση των προσπαθειών για την προστασία και τη διαφύλαξη της παγκόσμιας πολιτιστικής και φυσικής κληρονομιάς. Στόχος 12. Υπεύθυνη κατανάλωση και παραγωγή

Στόχος 10. Λιγότερες ανισότητες Με βάση το μέγεθος του πληθυσμού, η ανισότητα των εισοδημάτων αυξήθηκε κατά 11% στις αναπτυσσόμενες χώρες για το διάστημα 1990-2010. Η συντριπτική πλειονότητα των νοικοκυριών στις αναπτυσσόμενες χώρες (πάνω από το 75% του πληθυσμού τους) ζει σήμερα σε κοινωνίες όπου τα εισοδήματα είναι ακόμη πιο άνισα κατανεμημένα από ότι ήταν στη δεκαετία του ‘90. Η διεθνής κοινότητα έχει κάνει σημαντικά βήματα με στόχο να απαλλάξει τους ανθρώπους από τη φτώχεια. Έως το 2030, προβλέπεται ενδυνάμωση και προαγωγή της κοινωνικής, οικονομικής και πολιτικής ένταξης όλων, ανεξαρτήτως ηλικίας, φύλου, αναπηρίας, φυλής, εθνικότητας, καταγωγής, θρησκείας ή οικονομικής ή άλλης κατάστασης. Στόχος είναι επίσης η μείωση, σε ποσοστό λιγότερο του 3%, των εξόδων συναλλαγής για τα εμβάσματα των μεταναστών, και εξάλειψη των ροών εμβασμάτων με κόστος που υπερβαίνει το 5%.

Κάθε χρόνο υπολογίζεται ότι το 1/3 του παραγόμενου φαγητού, αριθμός ο οποίος ισοδυναμεί σε 1,3 δισ. τόνους τροφής, αξίας περίπου 1 τρισεκατομμυρίου, καταλήγει να σαπίζει στους κάδους απορριμμάτων των καταναλωτών και των λιανεμπόρων ή να καταστρέφεται λόγω των κακών πρακτικών μεταφοράς ή συγκομιδής. Η βιώσιμη παραγωγή και κατανάλωση αφορά την προώθηση πόρων και την αποδοτικότητα της ενέργειας, την προώθηση βιώσιμων υποδομών και παροχών πρόσβασης σε βασικές υπηρεσίες καθώς και τις πράσινες και αξιοπρεπείς θέσεις εργασίας. Η βιώσιμη παραγωγή και κατανάλωση αποβλέπει στο «να παράγει περισσότερα και καλύτερα με όσο το δυνατόν λιγότερα», αυξάνοντας τα καθαρά κέρδη ευημερίας από τις οικονομικές δραστηριότητες μέσω της μείωσης της χρήσης πόρων, της υποβάθμισης και της μόλυνσης του κύκλου ζωής. Στόχος είναι η εφαρμογή του Δεκαετούς Πλαισίου Προγραμμάτων για τα Πρότυπα Βιώσιμης Κατανάλωσης και Παραγωγής, με όλες τις χώρες να αναλαμβάνουν δράση.

Στόχος 13. Δράση για το κλίμα

Στόχος 15. Ζωή στη στεριά

Στόχος 17. Συνεργασία για τους στόχους

Χάρη στη Διακυβερνητική Επιτροπή για την Κλιματική Αλλαγή γνωρίζουμε πλέον ότι από το 1880 μέχρι το 2012, η μέση παγκόσμια θερμοκρασία αυξήθηκε κατά 0,85 βαθμούς Κελσίου. Αυτό θα μπορούσε να μεταφραστεί ως εξής: για κάθε ένα βαθμό που αυξάνεται η θερμοκρασία, η παραγωγή των δημητριακών μειώνεται κατά περίπου 5%. Η παραγωγή καλαμποκιού, σιταριού και άλλων βασικών καλλιεργειών έχει υποστεί μείωση 40 μεγατόνων σε παγκόσμιο επίπεδο από το 1981 έως το 2002 εξαιτίας του θερμότερου κλίματος. Οι ωκεανοί θερμαίνονται, η ποσότητα του χιονιού και του πάγου έχουν μειωθεί και η στάθμη της θάλασσας έχει αυξηθεί. Από το 1901 μέχρι το 2010 η μέση στάθμη της θάλασσας έχει αυξηθεί κατά 19 εκατοστά. Στόχος μέχρι το 2030 είναι η ενίσχυση της ανθεκτικότητας και της προσαρμοστικής ικανότητας όλων των χωρών έναντι των κινδύνων και των φυσικών καταστροφών που απορρέουν από την κλιματική αλλαγή.

Συνολικά 2,6 δισεκατομμύρια άνθρωποι εξαρτώνται άμεσα από τη γεωργία, όμως το 52% τη γης που χρησιμοποιείται για γεωργικούς σκοπούς επηρεάζεται μέτρια έως και σοβαρά από την υποβάθμιση του εδάφους. Από το 2008, η υποβάθμιση του εδάφους υπολογίζεται ότι επηρέασε τη ζωή 1,5 δισεκατομμυρίων ανθρώπων παγκοσμίως και η απώλεια αρόσιμης γης υπολογίζεται ότι έχει αυξηθεί κατά 3035 φορές περισσότερο από ότι συνέβαινε παλαιότερα. Την ίδια στιγμή εξαιτίας της ξηρασίας και της ερημοποίησης κάθε χρόνο χάνονται 12 εκατομμύρια εκτάρια (23 εκτάρια κάθε λεπτό) στη θέση των οποίων θα μπορούσαν να είχαν καλλιεργηθεί 20 εκατομμύρια τόνοι δημητριακών.

Υπάρχει επιτακτική ανάγκη να κινητοποιήσουμε, να ανακατευθύνουμε και να ξεκλειδώσουμε τη μετασχηματιστική δύναμη των τρισεκατομμυρίων δολαρίων από τους ιδιωτικούς πόρους ώστε να υλοποιήσουμε τους στόχους για τη βιώσιμη ανάπτυξη. Οι μακροχρόνιες επενδύσεις, συμπεριλαμβανομένων των άμεσων ξένων επενδύσεων, είναι αναγκαίες σε κρίσιμους τομείς των αναπτυσσόμενων χωρών. Μεταξύ αυτών των τομέων είναι η βιώσιμη ενέργεια, οι υποδομές και οι μεταφορές καθώς και η πληροφόρηση και οι τεχνολογίες της επικοινωνίας. Ο ιδιωτικός τομέας θα πρέπει να προσδιορίσει τη σαφή του κατεύθυνση. Η επίτευξη της ατζέντας για τη βιώσιμη ανάπτυξη προϋποθέτει συνεργασίες μεταξύ των κυβερνήσεων, του ιδιωτικού τομέα καθώς και της κοινωνίας των πολιτών.

Στόχος 14. Ζωή στο νερό Οι ωκεανοί καλύπτουν τα ¾ της επιφάνειας της Γης, περιλαμβάνουν το 97% του νερού του πλανήτη ενώ αντιπροσωπεύουν το 99% του χώρου σε όγκο όπου ζουν έμβια όντα. Περισσότερα από 3 δισεκατομμύρια άνθρωποι εξαρτώνται από τη θαλάσσια και την παράκτια βιοποικιλότητα για το βιοπορισμό τους ενώ σε παγκόσμιο επίπεδο η αγοραία αξία των θαλάσσιων και των παράκτιων πόρων και βιομηχανιών υπολογίζεται ότι ανέρχεται στα 3 τρισεκατομμύρια ετησίως, με άλλα λόγια το 5% του παγκόσμιου ΑΕΠ. Οι ωκεανοί του κόσμου και τα συστατικά τους στοιχεία –όπως η θερμοκρασία, η χημεία, τα ρεύματα και η θαλάσσια ζωή– είναι αυτοί που δίνουν ώθηση στα παγκόσμια συστήματα κάνοντας τη Γη κατοικήσιμη για την ανθρωπότητα. Το νερό της βροχής, το πόσιμο νερό, ο καιρός, το κλίμα, οι ακτογραμμές, μεγάλο μέρος της τροφής μας ακόμα και το οξυγόνο που αναπνέουμε είναι προϊόντα που μας παρέχει αλλά και ρυθμίζει η θάλασσα.

Σήμερα τα δάση καλύπτουν το 30% της επιφάνειας της Γης και παρέχουν επισιτιστική ασφάλεια και καταφύγιο. Στόχος είναι έως το 2020, η προαγωγή βιώσιμης διαχείρισης όλων των τύπων των δασών και ο τερματισμός της αποψίλωσης ενώ έως το 2030, η καταπολέμηση της απερήμωσης, η αποκατάσταση υποβαθμισμένων γαιών και εδαφών και η διασφάλιση της διατήρησης των ορεινών οικοσυστημάτων συμπεριλαμβανομένης της βιοποικιλότητάς τους. Στόχος 16. Ειρήνη δικαιοσύνη και ισχυροί θεσμοί Ανάμεσα στους θεσμούς τα μεγαλύτερα ποσοστά διαφθοράς εντοπίζονται στο δικαστικό σύστημα και στην αστυνομία. Η διαφθορά, η δωροδοκία, η κλοπή και φοροδιαφυγή κοστίζουν περίπου 1,26 τρισεκατομμύρια δολάρια για τις αναπτυσσόμενες χώρες ετησίως. Το ποσό αυτό θα μπορούσε πολύ εύκολα να χρησιμοποιηθεί για να αυξήσει το ποσό των 1,25 δολαρίων ημερησίως με το οποίο ζουν πολλοί άνθρωποι στον κόσμο, για τουλάχιστον έξι χρόνια. Ο 16ος Στόχος από τους Στόχους για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη είναι αφιερωμένος στην προαγωγή ειρηνικών και χωρίς αποκλεισμούς κοινωνιών με στόχο τη βιώσιμη ανάπτυξη. Έτσι μέχρι το 2030 στόχος είναι η σημαντική μείωση όλων των μορφών βίας και των σχετικών ποσοστών θανάτων παντού, ο τερματισμός της κακοποίησης, της εκμετάλλευσης, της εμπορίας ανθρώπων, καθώς και όλων των μορφών βίας και βασανιστηρίων που υφίστανται τα παιδιά.

Εν κατακλείδι, στόχος είναι η ενίσχυση της κινητοποίησης εγχώριων πόρων, μέσω της διεθνούς στήριξης στις αναπτυσσόμενες χώρες, προκειμένου να βελτιωθεί η εγχώρια ικανότητα για τη συλλογή φόρων και άλλων εσόδων. Επιβεβλημένη είναι επίσης η υιοθέτηση και εφαρμογή καθεστώτων προώθησης των επενδύσεων για τις λιγότερο ανεπτυγμένες χώρες.

23 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Η Εθνική ατζέντα Τι προβλέπει το «μνημόνιο» της Ελλάδας με τον ΟΗΕ

Της Σοφίας Εμμανουήλ Το ελληνικό σχέδιο με τους 8 εθνικούς στόχους για τους SDGs, η μεθοδολογία τήρησης των συμφωνηθέντων και οι συνέργιες των υπουργείων

Με 8 στόχους μπαίνει στην τελική ευθεία για την εφαρμογή του (από το 2019) το εθνικό πλαίσιο τήρησης των Παγκόσμιων Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης της Ατζέντας 2030 του ΟΗΕ. Όπως αναφέρεται στην ιστοσελίδα του ΟΗΕ, η Ελλάδα είναι αποφασισμένη να εφαρμόσει την Ατζέντα για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη του 2030 και τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΒΑ), δεδομένου ότι παρέχει ένα φιλόδοξο και μετασχηματιστικό πλαίσιο για μια νέα, δίκαιη και αειφόρο αναπτυξιακή πορεία που διασφαλίζει την ισορροπία μεταξύ οικονομικής ανάπτυξης, κοινωνικής συνοχής και δικαιοσύνης καθώς και την προστασία του περιβάλλοντος και του μοναδικού οικολογικού πλούτου της χώρας. Ο ΟΗΕ καλωσορίζει τη χώρα μας στην παγκόσμια κοινότητα των χωρών που έχουν δεσμευθεί με εθνικό σχέδιο δράσης για την υιοθέτηση των Παγκόσμιων Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης. «Η διασφάλιση ότι “κανείς δεν μένει πίσω” είναι μια υψηλή πολιτική προτεραιότητα για την Ελλάδα, η οποία τώρα εξέρχεται από μια περίοδο παρατεταμένης οικονομικής κρίσης», αναφέρεται στο σχετικό κείμενο που έχει αναρτηθεί από τον οργανισμό ενόψει της επίσημης παρουσίασης της ελληνικής αντιπροσωπείας στο Πολιτικό Φόρουμ Υψηλού Επιπέδου των Ηνωμένων Εθνών για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη (UN High Level Political Forum). Σημειώνεται ότι η πορεία υλοποίησης των ΣΒΑ σε παγκόσμιο επίπεδο παρακολουθείται και αξιολογείται σε ετήσια βάση στο πλαίσιο του συγκεκριμένου φόρουμ, που συνεδριάζει υπό την αιγίδα του Οικονομικού και Κοινωνικού Συμβουλίου (ECOSOC), σε υπουργικό επίπεδο κάθε Ιούλιο, ενώ σε επίπεδο αρχηγών κρατών (υπό την αιγίδα της ΓΣ) κάθε τέσσερα χρόνια, τον Σεπτέμβριο.

Η αξιολόγηση της εφαρμογής των ΣΒΑ βασίζεται, σε μεγάλο βαθμό, στα δεδομένα και τα συμπεράσματα που απορρέουν από δύο εκθέσεις των Ηνωμένων Εθνών – της Ετήσιας Έκθεσης Προόδου των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης (παρ. 83 του Ψηφίσματος 70/1) και της Παγκόσμιας Έκθεσης για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, η οποία συντάσσεται κάθε τέσσερα χρόνια. Τα κράτη μέλη των Ηνωμένων Εθνών, καλούνται να ενημερώνουν το φόρουμ σχετικά με την πορεία και τα μέσα εφαρμογής των ΣΒΑ σε εθνικό επίπεδο, μέσω της υποβολής εθελοντικών εκθέσεων αξιολόγησης/ανασκόπησης (National Voluntary Reviews). Ειδικότερα για την Ελλάδα, σύμφωνα με τον Δρ. Νίκο Τράντα, Προϊστάμενο του Γραφείου Συντονισμού, Θεσμικών, Διεθνών & Ευρωπαϊκών Θεμάτων, που έχει συντονίσει τις διαδικασίες για τη σύνταξη του ελληνικού εθνικού σχεδίου, η έκθεση, συνοδευόμενη από μια μικρή σύνοψη, απεστάλη εμπρόθεσμα και αναρτήθηκε στο σχετικό ιστότοπο του ΟΗΕ με σκοπό την παρουσίασή της από την εθνική αντιπροσωπεία στο Πολιτικό Φόρουμ Υψηλού Επιπέδου για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη του ΟΗΕ, από τις 9 έως 18 Ιουλίου στη Νέα Υόρκη. Η έκθεση είναι αποτέλεσμα της εντατικής δουλειάς που έγινε στη χώρα μας τον τελευταίο ενάμιση χρόνο στο πλαίσιο του διυπουργικού συντονιστικού δικτύου, το οποίο λειτουργεί υπό το συντονισμό του Γραφείου Συντονισμού, Θεσμικών, Διεθνών και Ευρωπαϊκών Θεμάτων της Γενικής Γραμματείας της Κυβέρνησης, καθώς και της αγαστής συνεργασίας της δημόσιας διοίκησης με τους κοινωνικούς εταίρους και τα ενδιαφερόμενα μέρη.

Η έκθεση αποτυπώνει: α) το θεσμικό μηχανισμό που λειτουργεί στη χώρα, ο οποίος διασφαλίζει αφενός την υψηλή πολιτική δέσμευση για την επιτυχή εφαρμογή του εγχειρήματος και αφετέρου τη διεξαγωγή του κοινωνικού διαλόγου, β) τις κυβερνητικές πολιτικές που έχουν αναπτυχθεί στο πλαίσιο των 8 εθνικών προτεραιοτήτων για τους ΣΒΑ, και της διασύνδεσής τους με συγκεκριμένους ΣΒΑ, καθώς και με τη νέα Εθνική Αναπτυξιακή Στρατηγική, γ) το ρόλο των ενδιαφερομένων μερών (τοπική αυτοδιοίκηση, ακαδημαϊκή/ερευνητική κοινότητα, ιδιωτικός τομέας, κοινωνία πολιτών), δ) τα βασικά μέσα εφαρμογής και παραδείγματα ολοκληρωμένης διασύνδεσης πολιτικών και ε) την παρουσίαση των επόμενων βημάτων που πρέπει να γίνουν, όπως το Εθνικό Σχέδιο Εφαρμογής για τους ΣΒΑ.

25 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Με την επίσημη παρουσίαση της εθνικής έκθεσης ουσιαστικά ολοκληρώνεται η πρώτη φάση υλοποίησης της Ατζέντας 2030 στην Ελλάδα ενώ στο επόμενο στάδιο της εκπόνησης του Εθνικού Σχεδίου Εφαρμογής για τους ΣΒΑ είναι απαραίτητη η εντατικοποίηση και η διεύρυνση της συνεργασίας του Γραφείου Συντονισμού, Θεσμικών, Διεθνών & Ευρωπαϊκών Θεμάτων τόσο με τα στελέχη από τη δημόσια διοίκηση όσο και με εκπροσώπους των κοινωνικών εταίρων και της κοινωνίας των πολιτών. Το θετικό αποτέλεσμα είναι εφικτό ενώ δείγματα γραφής δόθηκαν με την πρώτη φάση της διαδικασίας όπου μέσω ενός ανοιχτού διαλόγου σε όλες τις κυβερνητικές μονάδες και με ένα ευρύ φάσμα ενδιαφερομένων μερών, πραγματοποιήθηκε μια διεξοδική διαδικασία απογραφής και χαρτογράφησης. Στο διάλογο που αναπτύχθηκε συμμετείχαν μεταξύ άλλων εκπρόσωποι των οργανισμών: ΟΚΕ, ΓΣΕΕ, ΓΣΕΒΕΕ, ΕΝΠΕ, ΚΕΔΕ, Συμβούλιο Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΣΕΒ, Ελληνικό Δίκτυο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (CSR ΗELLAS), Σύνοδο Πρυτάνεων ΑΕΙ, Σύνοδο Προέδρων Ερευνητικών Κέντρων, δήμοι Αθήνας και Θεσσαλονίκης, ΜΚΟ, δίκτυα, Ανεξάρτητες αρχές και Βουλή.

Η διαδικασία αυτή έλαβε χώρα το 2017 και η άσκηση οδήγησε στην έγκριση οκτώ εθνικών προτεραιοτήτων για την προσαρμογή των 17 Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΒΑ) στις εθνικές ανάγκες και περιστάσεις, σύμφωνα και με την εθνική στρατηγική ανάπτυξης που είχε εγκριθεί.

Οι 8 στόχοι

Η μεθοδολογία

1. Προώθηση μιας ανταγωνιστικής, καινοτόμου και βιώσιμης οικονομικής ανάπτυξης (ΣΒΑ 8 και 9)

Για τον καθορισμό των εθνικών προτεραιοτήτων ελήφθησαν υπόψη οι βασικές θεματικές προτεραιότητες των Υπουργείων, οι στόχοι και οι προτεραιότητες της νέας Εθνικής Αναπτυξιακής Στρατηγικής, οι απόψεις των εμπλεκομένων φορέων και κοινωνικών εταίρων, οι 3 διαστάσεις της βιώσιμης ανάπτυξης (κοινωνική, οικονομική, περιβαλλοντική) και οι 5 θεματικοί πυλώνες της Ατζέντας 2030 (people, planet, prosperity, peace, partnership). Ρόλο έπαιξαν επίσης οι 5 στρατηγικές κατευθύνσεις της Στρατηγικής Ευρώπη 2020 (απασχόληση, καινοτομία και έρευνα, εκπαίδευση, αντιμετώπιση φτώχειας και κοινωνικού αποκλεισμού, κλιματική αλλαγή και ενέργεια) και άλλες πολιτικές κατευθύνσεις, όπως η Διακήρυξη της Ρώμης (25.3.2017).

2. Προώθηση της πλήρους απασχόλησης και της αξιοπρεπούς εργασίας για όλους (ΣΒΑ 8) 3. Αντιμετώπιση της φτώχειας και του κοινωνικού αποκλεισμού και παροχή καθολικής πρόσβασης σε ποιοτικές υπηρεσίες υγειονομικής περίθαλψης (ΣΒΑ 1, 2, 3) 4. Μείωση των κοινωνικών και περιφερειακών ανισοτήτων και εξασφάλιση ίσων ευκαιριών για όλους (ΣΒΑ 10, 5) 5. Παροχή υψηλής ποιότητας και χωρίς αποκλεισμούς εκπαίδευσης (ΣΒΑ 4) 6. Ενίσχυση της προστασίας και της αειφόρου διαχείρισης του φυσικού κεφαλαίου ως βάσης για την κοινωνική ευημερία και τη μετάβαση σε μια οικονομία χαμηλών εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα (ΣΒΑ 6, 7, 11, 12, 13, 14 και 15) 7. Δημιουργία αποτελεσματικών, υπεύθυνων και διαφανών θεσμών (ΣΒΑ 16 και 17) 8. Ενίσχυση ανοικτών, συμμετοχικών, δημοκρατικών διαδικασιών και προώθησης εταιρικών σχέσεων (ΣΒΑ 16 και 17)

Σημειώνεται ότι η πρώτη στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης της χώρας χρονολογείται από το 2002. Όμως τώρα η Ελλάδα έχει υιοθετήσει μια ρεαλιστική στρατηγική προσέγγιση, θέτοντας τη δέσμευση για τη βιώσιμη ανάπτυξη στο υψηλότερο πολιτικό επίπεδο. Για την οικοδόμηση ενός ισχυρού, μακροχρόνιου θεσμικού μηχανισμού για το συντονισμό των εθνικών προσπαθειών για την επίτευξη των ΣΒΑ η Ελλάδα έχει εξασφαλίσει τη δέσμευση ολόκληρης της κυβέρνησης κι έχει υιοθετήσει μια προσέγγιση εμπλοκής ολόκληρης της κοινωνίας, με στόχο τη συνεργασία των ενδιαφερομένων μερών στη διαδικασία ανάλυσης και εκτίμησης των αναγκών που υπάρχουν, καθώς και την ενίσχυση της διαφάνειας και της λογοδοσίας. Η ελληνική κυβέρνηση στην έκθεσή της αναφέρει ότι η άνευ προηγουμένου

οικονομική κρίση την ανάγκασε να εστιάσει σε οικονομικές πολιτικές που συχνά δημιουργούν αποκλίσεις αντί να συμβάλλουν στην επίτευξη βιώσιμης ανάπτυξης. Έτσι, η χώρα έπρεπε να εξισορροπήσει την κατάσταση με τη θέσπιση μέτρων για δίκαιη ανάπτυξη, βελτιώνοντας ταυτόχρονα το επιχειρηματικό περιβάλλον και ενθαρρύνοντας τις επενδύσεις, προωθώντας την κοινωνική και αλληλέγγυα οικονομία, υποστηρίζοντας το ανθρώπινο κεφάλαιο, την έρευνα και την καινοτομία και ενισχύοντας τη βιωσιμότητα σε τομείς όπως η γεωργία, ο τουρισμός και οι υποδομές. Επίσης η Ελλάδα, ως νησιωτική χώρα, αποδίδει μεγάλη σημασία στην αντιμετώπιση των ζητημάτων της γεωγραφικής διασποράς σε συνδυασμό με την έλλειψη πόρων και υποδομών, ιδιαίτερα των πολύ μικρών νησιών. Αυτό σηματοδοτεί την ανάγκη υιοθέτησης ολοκληρωμένων πολιτικών, μέτρων και δράσεων που αντισταθμίζουν τις ανισότητες και ενισχύουν την περιφερειακή ανάπτυξη. Η νησιωτική πολιτική μπορεί μάλιστα να επωφεληθεί από τους στόχους βιώσιμης ανάπτυξης στο πλαίσιο της Ατζέντας 2030.

ΑΝ ΕΝΩΘΟΥΜΕ ΟΛΟΙ ΘΑ ΤΑ ΚΑΤΑΦΕΡΟΥΜΕ* «Το Χαµόγελο του Παιδιού», έχοντας αναγνωριστεί διεθνώς, µε όρ αµα: το Χαµόγελο κάθε παιδιού, υλοποιεί πανελλαδικά, 365 ηµέρες το χρόνο, 24 ώρες την ηµέρ α, αποτελεσµατικές και άµεσες δράσεις για την πρόληψη και αντιµετώπιση συγκεκριµένων φαινοµένων που απειλούν τα παιδιά. Μέχρι σήµερα «Το Χαµόγελο του Παιδιού» έχει στηρίξει περισσότερ α από 1.200.000 παιδιά και τις οικογένειές τους. Παιδιά θύµατα κάθε µορφής Βίας, Παιδιά θύµατα Εξαφάνισης, Παιδιά µε προβλήµατα Υγείας, Παιδιά που βρίσκονται ή απειλούνται να βρεθούν σε κατάσταση Φτώχειας, έχουν βρεί λύση.

27 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

11040 (αστική χρέωση) info@hamogelo.gr www.hamogelo.gr

Η διαφάνεια πυλώνας οικονομικής απόδοσης Υποχρεώσεις λογοδοσίας και πρότυπα

Της Σοφίας Εμμανουήλ

H διαφάνεια σχετικά με τις οικονομικές, περιβαλλοντικές και κοινωνικές επιπτώσεις από τη δραστηριότητα των επιχειρήσεων και πάσης φύσεως οργανισμών ανάγεται στις μέρες μας σε θεμελιώδες στοιχείο των επενδυτικών αποφάσεων, των αποδοτικών σχέσεων μεταξύ των συμμετόχων (stakeholder) και άλλων σχέσεων που αφορούν στις αγορές. Προκειμένου να υποστηριχτεί αυτή η προσδοκία, καθώς και να πιστοποιούνται οι επιδόσεις και να επικοινωνούνται με σαφήνεια και ανοιχτά τα θέματα βιωσιμότητας, απαιτείται κοινή γλώσσα, πρότυπα και συστήματα μέτρησης με παγκόσμια αποδοχή και αξιοπιστία. Στο πλαίσιο αυτό αναπτύχθηκαν και εξελίσσονται μια σειρά από διεθνή πρότυπα και πλαίσια αναφοράς όπως GRI, UN Global Compact, ISO, EMAS, EFFAS, κ.ά. Ειδικότερα, το Global Reporting Initiative (GRI) ήρθε να καλύψει αυτή την ανάγκη επικοινωνίας των επιχειρήσεων με την κοινωνία και τον επενδυτικό κόσμο παρέχοντας ένα αξιόπιστο πλαίσιο για τον απολογισμό βιωσιμότητας, που εμπνέει εμπιστοσύνη και το οποίο μπορεί να χρησιμοποιηθεί από οργανισμούς οποιουδήποτε μεγέθους ή κλάδου, όπου κι αν βρίσκονται στον κόσμο (βλ. ανάλυση στη σελ.: 34). Το GRI βασίστηκε στη συνεργασία ενός εκτεταμένου δικτύου ειδικών από όλες τις ομάδες ενδιαφερομένων μερών (συμπεριλαμβανομένων των επιχειρήσεων, των εργατικών σωματείων, των μη κυβερνητικών οργανισμών, των επενδυτών, των ενώσεων λογιστών κ.ά.) με στόχο την παροχή συμβουλών που βασίζονται στη συναίνεση. Αυτές οι συμβουλές, σε συνδυασμό με την πρακτική εμπειρία, βελτιώνουν διαρκώς το Πλαίσιο έκδοσης απολογισμών από την ίδρυση του GRI, το 1997. Στο ίδιο πλαίσιο αναπτύσσεται ο Γερμανικός Κώδικας Βιωσιμότητας, στη βάση του οποίου στηρίχθηκε ο σχεδιασμός και η υλοποίηση του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας, από το QualityNet Foundation (QNF) σε συνεργασία με το German Council for Sustainable Development (RNE) στο πλαίσιο της Πρωτοβουλίας Sustainable Greece 2020 (βλ. ανάλυση σελ.: 38). Τα παραπάνω πλαίσια υποστηρίζουν αποτελεσματικά την κανονιστική απαίτηση της ευρωπαϊκής οδηγίας και της ελληνικής νομοθεσίας για τη δημοσιοποίηση μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών εφόσον προσφέρουν μοντέλο για τη σύνταξη Έκθεσης Διαχείρισης / μη χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, ως μέρος των Οικονομικών Καταστάσεων.

Ο Νόμος Υπενθυμίζεται ότι ο Νόμος 4403/2016 για την υποχρεωτική δημοσιοποίηση μηχρηματοοικονομικών πληροφοριών, ο οποίος αποτελεί ενσωμάτωση της αντίστοιχης ευρωπαϊκής οδηγίας του 2014 (2014/95/ EU) στο εθνικό δίκαιο, απαιτεί από τις Οντότητες Δημοσίου Ενδιαφέροντος («Public Interest Entities» – PIEs) που ικανοποιούν συγκεκριμένες προϋποθέσεις ως προς τον αριθμό των εργαζομένων και τον κύκλο εργασιών, να δημοσιοποιούν πληροφορίες για τον τρόπο με τον οποίο διαχειρίζονται θέματα που αφορούν το περιβάλλον, τα ανθρώπινα δικαιώματα, την κοινωνία, την εργασία, καθώς και θέματα καταπολέμησης της δωροδοκίας και της διαφθοράς. «Οι ανώνυμες εταιρείες μπορούν να βασίζονται σε εθνικά πλαίσια, πλαίσια βασισμένα στην Ένωση ή διεθνή πλαίσια και, στην περίπτωση αυτή, οι ανώνυμες εταιρείες διευκρινίζουν σε ποια πλαίσια βασίστηκαν», σημειώνεται χαρακτηριστικά στη σχετική Εγκύκλιο του Υπουργείου Οικονομίας, Ανάπτυξης και Τουρισμού.

Τέτοια πλαίσια ενδεικτικά και όχι δεσμευτικά μπορεί να είναι: 1) Το Σύστημα Οικολογικής Διαχείρισης και Οικολογικού Ελέγχου (EMAS).

2) Το Παγκόσμιο Σύμφωνο των Ηνωμένων Εθνών [the United Nations (UN) Global Compact].

3) Το πλαίσιο του ΟΗΕ «προστασία, σεβασμό και αποκατάσταση» με κατευθυντήριες αρχές για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα δικαιώματα.

4) Οι κατευθυντήριες γραμμές του Οργανισμού Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης (ΟΟΣΑ) για τις πολυεθνικές επιχειρήσεις.

5) Το πλαίσιο του Διεθνούς Οργανισμού Τυποποίησης ISO 26000.

6) H Τριμερής δήλωση αρχών σχετικά με τις πολυεθνικές επιχειρήσεις και την κοινωνική πολιτική του Διεθνούς Οργανισμού Εργασίας (ΔΟΕ, ILO).

7) H Παγκόσμια Πρωτοβουλία Υποβολής Εκθέσεων (ΠΠΥΕ, GRI).

8) Το Διεθνές Ολοκληρωμένο Πλαίσιο Αναφοράς (ΔΟΠΑ, IIRC).

9) Το Συμβούλιο Προτύπων Βιώσιμης Λογιστικής (ΣΠΒΛ, SASB).

10) Το πλαίσιο του Οργανισμού σχετικού με τις επιπτώσεις του άνθρακα (ΟΕΑ, CDP).

11) To Συμβούλιο Προτύπων Γνωστοποίησης του Κλίματος (ΣΠΓΚ, CDSB).

12) Το πλαίσιο του Οργανισμού Περιβαλλοντικού Αποτυπώματος (ΟΠΑ, OEF).

Η εθνική νομοθεσία αποτελεί μια σημαντική ευκαιρία για τις επιχειρήσεις, καθώς, μέσω της εφαρμογή της, καλούνται να κατανοήσουν πώς οι μη-χρηματοοικονομικές επιδράσεις τους σχετίζονται με τη συνολική επίδοσή τους, να ενισχύσουν τη διαφάνεια στην επικοινωνία τους με το επενδυτικό κοινό και τα ενδιαφερόμενα μέρη τους και να δημοσιοποιήσουν τον τρόπο με τον οποίο δημιουργούν αξία στις αγορές και στις κοινωνίες που δραστηριοποιούνται. Ωστόσο εκτός από τον όγκο της πληροφορίας διαπιστώνεται έλλειμμα στην ποιότητα του περιεχομένου, το οποίο δε σχετίζεται πάντα άμεσα ούτε με τις ουσιαστικότερες επιδράσεις των εταιρειών στην οικονομία, την κοινωνία και το περιβάλλον, ούτε με τη χρηματοοικονομική τους επίδοση ή τους σχετικούς κινδύνους που αναγνωρίζουν. Αυτό δημιουργεί μια δυσκολία στα ενδιαφερόμενα μέρη να αναγνωρίσουν τις πληροφορίες που είναι πιο σημαντικές για αυτά και να κατανοήσουν τον τρόπο που μια εταιρεία δημιουργεί αξία, κυρίως μακροπρόθεσμα. Με την κατάρτιση απολογισμών βιωσιμότητας αυτό το πρόβλημα δείχνει να επιλύεται, καθώς αυτές οι εκθέσεις μετουσιώνουν την πρακτική της μέτρησης, της δημοσιοποίησης και του να αναλαμβάνει κανείς την ευθύνη έναντι των ενδιαφερομένων μερών, τόσο σε εσωτερικό όσο και σε εξωτερικό επίπεδο, για την επίδοση του οργανισμού όσον αφορά την επίτευξη του στόχου της βιώσιμης ανάπτυξης. Οι απολογισμοί βιωσιμότητας μπορούν να χρησιμοποιηθούν, μεταξύ άλλων, για: Συγκριτική αξιολόγηση (benchmarking) και αξιολόγηση των επιδόσεων βιωσιμότητας όσον αφορά στη νομοθεσία, στα πρότυπα, στους κώδικες, στα πρότυπα επιδόσεων και στις εθελοντικές πρωτοβουλίες, Υπόδειξη του τρόπου με τον οποίο ο οργανισμός επηρεάζει και επηρεάζεται από τις προσδοκίες για τη βιώσιμη ανάπτυξη και Σύγκριση των επιδόσεων ενός οργανισμού και μεταξύ διαφορετικών οργανισμών με την πάροδο του χρόνου.

29 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Η αγορά Παρατηρώντας από τη μία μεριά τα πρότυπα που αναφέρονται ως ενδεικτικά, από την ελληνική νομοθεσία, προκειμένου να καλύψουν τις επιχειρήσεις ως προς τις υποχρεώσεις που έχουν θεσπιστεί για τη δημοσίευση μη χρηματοοικονομικών στοιχείων και από την άλλη μεριά τις πρακτικές των επιχειρήσεων όπως καταγράφονται στους απολογισμούς τους, διαπιστώνεται ότι υιοθετούνται συνδυαστικά διάφορα πρότυπα επιδόσεων και αναφοράς. Σε μεμονωμένες περιπτώσεις έχουμε οριζόντια κάλυψη των υποχρεώσεων. Η περίπτωση του GRI προβάλλεται ως τέτοια, σύμφωνα με τον Μιχάλη Σπανό, Πρόεδρο Διοικητικού Συμβουλίου και Διευθύνοντα Σύμβουλο της Global Sustain.

«To GRI αποτελεί το πλέον έγκυρο και γενικότερα αποδεκτό πλαίσιο οδηγιών για τη σύνταξη των απολογισμών βιώσιμης ανάπτυξης. Καλύπτωντας όλους τους πυλώνες, εφαρμόζεται από τους οργανισμούς διεθνώς, ανεξαρτήτως τομέα και μεγέθους, ενώ για αρκετούς κλάδους έχουν εκδοθεί συμπληρώματα. Πρόκειται για το πιο διαδεδομένο πρότυπο το οποίο καλύπτει σε μεγάλο βαθμό τις απαιτήσεις λογοδοσίας. Σαφώς και αρκετοί οργανισμοί δημοσιεύουν εκθέσεις έχοντας ως βασικό πρότυπο το GRI, «πατώντας» και σε πιο ειδικά πλαίσια τα οποία άπτονται της δραστηριότητάς τους, όπως είναι τα ISO, τα ILO Standards, κ.ά. Δεν είναι υποχρεωτική η υιοθέτηση πολλαπλών προτύπων, ωστόσο, για ορισμένες εταιρείες οι δείκτες ή και η μεθοδολογία κάποιων είναι συμπληρωματικά», σημειώνει στο csrindex.gr ο κ. Σπανός. Καλούμενος να σχολιάσει το κόστος που ενέχει η υιοθέτηση των προτύπων για τις επιχειρήσεις, σημειώνει ότι δεν συνεπάγεται κάποιο δυσθεώρητο κόστος και εξηγεί ότι οι οργανισμοί που δεν διαθέτουν τμήμα εταιρικής υπευθυνότητας και δεν έχουν γνώση των προτύπων, καλό είναι να αναζητούν εκπαιδευτικές ευκαιρίες προκειμένου να αποκτήσουν αντίληψη για θέματα βιώσιμης ανάπτυξης και λογοδοσίας. «Η αναζήτηση συμβούλου είναι αναγκαία όταν ένας οργανισμός δημοσιεύει για πρώτη φορά απολογισμό, προκειμένου να έχει την κατάλληλη υποστήριξη και πρόσβαση σε τεχνογνωσία. Άλλωστε αυτό δεν αποτελεί κόστος, αλλά επένδυση για μια εταιρεία καθώς τα οφέλη είναι πολλαπλά», προσθέτει. Σημειώνεται ότι η εξωτερική διασφάλιση είναι σημαντική για την ορθότητα των στοιχείων που δημοσιεύει ο εκάστοτε οργανισμός, λειτουργώντας ως δικλείδα ασφαλείας αλλά και ως εργαλείο αυτοβελτίωσης των οργανισμών και ειδικά για εισηγμένες εταιρείες θεωρείται απαραίτητο.

Το κλειδί Σύμφωνα με τον κ. Σπανό, η υπεύθυνη επιχειρηματική λειτουργία είναι το κλειδί για την επιτυχία των Στόχων της Ατζέντας 2030 του ΟΗΕ, ενώ η λογοδοσία και η δημοσίευση απολογισμών είναι θεμελιώδεις έννοιες. «Μέσω των εκθέσεων, οι επιχειρήσεις θέτουν στόχους και παρέχουν δεσμεύσεις για να προωθήσουν τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs), αποδεικνύοντας με πλήρη διαφάνεια την ανάληψη της ευθύνης για τις υποσχέσεις τους. Η πληροφόρηση και ο διάλογος με την κοινωνία και τους συμμετόχους μπορεί να αποτελέσει οδηγό βιώσιμης ανάπτυξης, συνεισφέροντας στον προσδιορισμό των εταιρικών στρατηγικών που θα προάγουν τα SDGs», τονίζει χαρακτηριστικά. Κληθείς να σχολιάσει το βαθμό στον οποίο η έκθεση βιωσιμότητας μπορεί να γίνει εργαλείο για καλύτερες επιδόσεις και οικοδόμηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος για τις εταιρείες, εξηγεί ότι η βιώσιμη ανάπτυξη απαιτεί όραμα, δέσμευση διοίκησης, στόχους, στρατηγική και συνέπεια. Αυτά πρέπει να αποτυπώνονται με σαφήνεια στην έκθεση που δημοσιεύουν οι οργανισμοί, κάτι που είναι εφικτό μέσα από την εφαρμογή προτύπων. «Μια καλά δομημένη και θεμελιωμένη έκθεση βιώσιμης ανάπτυξης αποτελεί αποτελεσματικό μέσο διαλόγου με τα ενδιαφερόμενα μέρη όπως είναι οι πελάτες, οι επενδυτές κ.ά. Ακόμα, μπορεί να αποτελέσει εργαλείο στοχοθέτησης και αυτογνωσίας, θέτωντας τους οργανισμούς σε μια διαδικασία συνεχούς αυτοβελτίωσης, η οποία θα έχει ως αποτέλεσμα μεγαλύτερες εταιρικές επιδόσεις και το προβάδισμα στην αγορά», προσθέτει ο κ. Σπανός.

70% των Απολογισμών βασίζονται στο GRI Ο Νίκος Αυλώνας, Πρόεδρος του Κέντρου Αειφορίας (CSE), Eπισκέπτης Καθηγητής στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο, επισημαίνει στο csrindex.gr ότι η νέα νομοθεσία προτείνει μια σειρά από πρότυπα και oδηγίες όπως το GRI και το ISO26000. «Aπό την ετήσια έρευνα του CSR, στο πλαίσιο του Παρατηρητηρίου Απολογισμών έχει φανεί ότι σήμερα, ποσοστό 70% από τις επιχειρήσεις που εκδίδουν Εκθέσεις Εταιρικής Υπευθυνότητας χρησιμοποιούν τα πρότυπα GRI τα οποία και καλύπτουν το σύνολο των απαιτήσεων της νομοθεσίας και κατά την άποψή μου είναι και τα πιο κατάλληλα», σημειώνει. Απαντώντας σε ερώτημα για τα κόστη, αναφέρει ότι «σε κάθε περίπτωση κάθε εταιρεία μπορεί να διοργανώσει εσωτερικές εκπαιδεύσεις και να παρέχει εσωτερική πληροφόρηση στα στελέχη της και πέρα από το χρόνο που απαιτείται για την συγγραφή της Έκθεσης Εταιρικής Υπευθυνότητας. Tο κόστος είναι ιδιαίτερα μικρό και μη σημαντικό αν για παράδειγμα το συγκρίνω με το κόστος εναρμόνισης με τη νομοθεσία GDPR».

Αξιοπιστία και εγκυρότητα

Η επιλογή των προτύπων

Αναφορικά με τη διασφάλιση των στοιχείων από τρίτο πάροχο, εξηγεί ότι παρότι δεν είναι υποχρεωτική ή επιβεβαίωση των στοιχείων Εταιρικής Υπευθυνότητας στις εκθέσεις που δημοσιεύονται, αυτό δίνει αξιοπιστία και εγκυρότητα στην εταιρεία που το κάνει.

Η Kατερίνα Κατσούλη, Sustainability & CSR Director της Grant Thornton, αναφέρει στο csrindex.gr ότι η υποχρεωτική δημοσίευση των μη χρηματοοικονομικών στοιχείων που απορρέει από το νόμο 4403/2016 και αναλυτικότερα όπως περιγράφεται στη σχετική εφαρμοστική εγκύκλιο που δημοσιεύθηκε ένα χρόνο πριν (7 Ιουνίου 2017), έχει προβληματίσει την πλειονότητα των εταιρειών στη χώρα μας.

συνήθως όμως σε συνδυασμό με την εφαρμογή των προτύπων GRI. Το COP Report είναι ένας Απολογισμός που περιλαμβάνει τις πολιτικές και δράσεις μιας εταιρείας αναφορικά με τις δέκα (10) βασικές αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου, οι οποίες αφορούν τους άξονες των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, των συνθηκών εργασίας, της προστασίας του περιβάλλοντος και τέλος της αντιμετώπισης της διαφθοράς.

«Μεταξύ των θεμάτων που συζητιούνται σχετικά με τη νέα αυτή υποχρέωση, είναι και η επιλογή των προτύπων που καλείται μία εταιρεία να κάνει, προκειμένου να αναπτύξει την ετήσια αυτή Έκθεση Μη Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης. Ο νομοθέτης έχει δώσει μια ευρεία δυνατότητα επιλογής, όμως το γεγονός αυτό έχει μάλλον προκαλέσει περισσότερο σύγχυση, παρά βοηθά στη σχετική απόφαση», σημειώνει κι εξηγεί ότι τα πρότυπα που περιλαμβάνονται στη σχετική νομοθεσία, ως αποδεκτά, μπορούν να ενταχθούν σε δύο βασικές κατηγορίες: αυτά που αφορούν συγκεκριμένα τμήματα ή άξονες, τα sectorial (π.χ. για το περιβάλλον, την ποιότητα, την υγεία & ασφάλεια) και αυτά που αφορούν οριζόντια όλες τις λειτουργίες της εταιρείας.

Γ) Οι κατευθυντήριες γραμμές του Οργανισμού Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης (ΟΟΣΑ) για τις πολυεθνικές επιχειρήσεις, αποτελούν επίσης μια σειρά μη δεσμευτικών οδηγιών προς τις πολυεθνικές επιχειρήσεις και σχετίζονται με όλους τους βασικούς τομείς της επιχειρηματικής ηθικής, όπως την απασχόληση, την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, το περιβάλλον, την καταπολέμηση της διαφθοράς και της δωροδοκίας, τα δικαιώματα των καταναλωτών, την τεχνολογία και την επιστήμη, καθώς και τον ανταγωνισμό.

«Ήδη σύμφωνα με τα στοιχεία της ετήσιας έρευνας του Παρατηρηρίου Απολογισμών του Κέντρου Αειφορίας το 30% των εταιρειών που εκδίδουν Εκθέσεις Εταιρικής Υπευθυνότητας κάνουν εξωτερική διασφάλιση και είναι εταιρείες κυρίως από τους κλάδους της Ενέργειας, των Τηλεπικοινωνιών και των Τραπεζών», προσθέτει ενώ σχολιάζοντας το γεγονός ότι τα θέματα λογοδοσίας αναβαθμίζονται στην Ατζέντα της Βιώσιμης Ανάπτυξης σημειώνει: «Η διαφάνεια και η λογοδοσία συμβάλλουν στη βιώσιμη ανάπτυξη μιας επιχείρησης σύμφωνα με τα διαχρονικά αποτελέσματα πολλών ερευνών αλλά και επειδή πλέον η ανακοίνωση οικονομικών στοιχείων μόνο δεν επαρκεί για να υπάρχει ολοκληρωμένη εικόνα για την πορεία και το μέλλον την επιχείρησης». Τονίζει επίσης ότι για να γίνει η έκθεση βιώσιμης ανάπτυξης και τα πρότυπα που υιοθετεί μια εταιρεία εργαλείο ανταγωνισμού θα πρέπει ο οργανισμός να έχει υιοθετήσει μια στρατηγική για τη βιώσιμη ανάπτυξη λαμβάνοντας υπόψη τις απαιτήσεις των ενδιαφερομένων μερών του, δηλαδή πελάτες, εργαζόμενους, επενδυτές, τοπική κοινωνία κ.ά.

Είναι σημαντικό να αναφερθεί πως, ουσιαστικά τα sectorial έχουν συμπεριληφθεί προκειμένου να καλύπτουν την περίπτωση ανάπτυξης τμηματικών Απολογισμών, όπως είναι ο Περιβαλλοντικός Απολογισμός. Ο ετήσιος Περιβαλλοντικός Απολογισμός είναι ήδη υποχρεωτικός στις χώρες της Κεντρικής Ευρώπης, εδώ και μία δεκαετία περίπου, για όλες τις εισηγμένες εταιρείες. Σύμφωνα με την κ. Κατσούλη, το ζητούμενο του νέου νόμου είναι η παρουσίαση μιας ενιαίας και συνολικής εικόνας της επιχείρησης. Σε αυτή την περίπτωση, το πρότυπο που θα εφαρμοστεί θα πρέπει να καλύπτει όλες τις δραστηριότητες και τμήματα-sectors της λειτουργίας της εταιρείας. Τέτοιου τύπου πρότυπα αποτελούν: Α) Τα GRI Standards, τα οποία είναι παγκοσμίως γνωστά και αναγνωρισμένα για την πληρότητα, τη συγκρισιμότητα και την αρτιότητα της μεθοδολογίας που ακολουθούν κι εφαρμόζουν. Χαρακτηριστικό στοιχείο της καθολικής αποδοχής του προτύπου αυτού είναι το γεγονός πως εφαρμόστηκε στο 90% των Απολογισμών ΕΚΕ που δημοσιεύθηκαν στην Ελλάδα, κατά τη διάρκεια του 2017.

31 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Β) Το Communication On Progress Report (C.O.P) του Οικουμενικού Συμφώνου του Ο.Η.Ε. (Un Global Compact), το οποίο επίσης εφαρμόζεται σε μεγάλη έκταση παγκοσμίως,

Δ) Το Διεθνές Ολοκληρωμένο Πλαίσιο Αναφοράς (Integrated Reporting Framework), το οποίο έχει φέρει την καινοτομία στους εταιρικούς απολογισμούς, με την ανάπτυξη της Έκθεσης Ολοκληρωμένης Πληροφόρησης. Το Integrated Reporting, ως Έκθεση Ολοκληρωμένης Πληροφόρησης, ανταποκρίνεται πλήρως στην ανάγκη καταγραφής και παρουσίασης του συνόλου των παραγόντων που καθορίζουν την αξία ενός οργανισμού – ξεκινώντας από τους οικονομικούς δείκτες που είναι και εύκολοι στη λογιστικοποίηση (π.χ. ακίνητα, μετρητά) και ενσωματώνει τους παράγοντες που είναι δύσκολο να καταγραφούν και να «λογιστικοποιηθούν», όπως π.χ. η αξία του ανθρώπινου δυναμικού, οι φυσικοί πόροι, το πνευματικό κεφάλαιο της εταιρείας, το περιβάλλον της αγοράς που απευθύνεται κ.ά. Ε) Οι κατευθυντήριες οδηγίες του διεθνούς προτύπου ISO 26000, το οποίο αποτελεί το κατεξοχήν εργαλείο για την ενσωμάτωση της Εταιρικής Υπευθυνότητας σε έναν οργανισμό. Το ISO 26000 επικεντρώνεται σε επτά (7) βασικούς άξονες: προστασία ανθρωπίνων δικαιωμάτων, εργασιακές πρακτικές, προστασία περιβάλλοντος, πρακτικές δίκαιης λειτουργίας, ζητήματα καταναλωτών, συμμετοχή και ανάπτυξη των τοπικών κοινοτήτων. Σε συνδυασμό με την αρχή της αναγνώρισης και εμπλοκής με τα ενδιαφερόμενα μέρη, με την εφαρμογή του ISO 26000 τίθενται οι βάσεις για την ανάπτυξη ενός συνολικού συστήματος ελέγχου της επίδοσης της εταιρείας στα παραπάνω ζητήματα.

Ο ΕΛΟΤ Ειδικότερα για το ΕΛΟΤ ISO 26000, «Οδηγίες για την Κοινωνική Ευθύνη των Οργανισμών» ο Ιωάννης Χ. Σαριδάκης, επικεφαλής της Διεύθυνσης Τυποποίησης του Ελληνικού Οργανισμού Τυποποίησης, ΕΛΟΤ, επισημαίνει στο csrindex.gr ότι η διαχείριση των θεμάτων Κοινωνικής Ευθύνης βασίζεται στο διάλογο με τα ενδιαφερόμενα μέρη, τους συντελεστές και αποδέκτες των αποτελεσμάτων της επιχείρησης καθώς και στη λογοδοσία στην ευρύτερη κοινωνία. Επαναλαμβάνει και ο κ. Σαριδάκης από την πλευρά του ότι η λογοδοσία στηρίζεται σε αντικειμενικούς δείκτες επιδόσεων και πρέπει να εστιάζει στους όρους δημιουργίας αξίας για τους αποδέκτες των προϊόντων / υπηρεσιών του οργανισμού και για την κοινωνία γενικότερα, καθώς μέσω της λογοδοσίας καταδεικνύεται η αποδοτική αξιοποίηση και μη σπατάλη πόρων και η αποδεκτή διακινδύνευση για το περιβάλλον.

«Οι πρωτοπόρες επιχειρήσεις αξιοποιούν τα διεθνή πρότυπα για τη διαχείριση διακινδύνευσης στην επίτευξη των επιχειρησιακών στόχων όπως την ποιότητα ως ικανοποίηση των πελατών (ΕΛΟΤ EN ISO 9001), την Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία (ISO 45001) και το περιβαλλοντικό ισοζύγιο (ΕΛΟΤ EN ISO 14001) και για την αναφορά των επιδόσεων τους κυρίως με τα πρότυπα GRI (Global Reportive Initiative)», προσθέτει κι εξηγεί ότι η αξιοποίηση των διεθνών προτύπων, η επικοινωνία και η έκδοση απολογιστικών εκθέσεων για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ) πρέπει να γίνεται με γνώμονα: α) τη νομική συμμόρφωση, την τήρηση υποχρεώσεων που απορρέουν από διεθνείς συμφωνίες όπως του ΟΗΕ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, τους στόχους και δείκτες μέχρι το 2030 καθώς και την υιοθέτηση θεμιτών εμπορικών πρακτικών, κανόνων υγιούς ανταγωνισμού και καταπολέμησης της διαφθοράς, β) την αποδοτική αξιοποίηση ενέργειας και φυσικών πόρων και ειδικότερα την αναζήτηση και χρήση ει δυνατόν, αειφόρων υλικών ή/και υλικών υψηλής κυκλικότητας, για επαναχρησιμοποίηση και ανάκτηση, γ) την αξιοποίηση της καινοτομίας και βέλτιστων πρακτικών για τη μείωση των δυσμενών επιπτώσεων στο περιβάλλον σε ό,τι αφορά κυρίως την κλιματική αλλαγή, τους πόρους εν ανεπαρκεία και τη βιοποικιλότητα στο χερσαίο και υδάτινο περιβάλλον, δ) την αποτελεσματική διαχείριση της διακινδύνευσης για την υγεία και την ασφάλεια των χρηστών των προϊόντων / υπηρεσιών σε όλο τον κύκλο ζωής και σε καταστάσεις εκτάκτου ανάγκης, και ε) την προσέλκυση και αξιοποίηση ανθρώπινου δυναμικού και τεχνογνωσίας για τον ανασχεδιασμό λειτουργιών, προϊόντων και υπηρεσιών υψηλής προστιθέμενης αξίας.

Από την πλευρά της η κ. Κατσούλη τονίζει εν κατακλείδι ότι με την εφαρμογή της εθνικής νομοθεσίας είναι πλέον απαραίτητο το τρέχον πλαίσιο των εταιρικών εκθέσεων και απολογισμών να εξελιχθεί, ώστε να αντικατοπτρίζει το ευρύ φάσμα παραγόντων που επηρεάζουν την εταιρική απόδοση. Καθώς υπάρχει πλέον και νομοθετικά η απαίτηση να δίνεται η συνολική εικόνα του τρόπου που λειτουργεί μία εταιρεία, μέσω του Integrated Reporting Framework, μπορεί να επιτευχθεί στο μέγιστο βαθμό η παρουσίαση της αξίας που παράγει μία εταιρεία προς όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη της, προάγοντας ταυτόχρονα τη διαφάνεια στις επιχειρηματικές της δραστηριότητες.

33 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Τι έχει αλλάξει στις Εκθέσεις Βιώσιμης Ανάπτυξης Κιάρα Κόντη

Senior Manager Υπηρεσίες Κλιματικής Αλλαγής και Βιώσιμης Ανάπτυξης, ΕΥ Ελλάδος

Έχουν περάσει περισσότερα από τριάντα χρόνια από τότε που δημοσιεύτηκαν οι πρώτοι μη-χρηματοοικονομικοί απολογισμοί από πρωτοπόρες επιχειρήσεις. Με την πάροδο των ετών, αυτή η αρχικά εξειδικευμένη πρακτική με περιορισμένο κοινό, έχει επεκταθεί σημαντικά σε πολλές επιχειρήσεις, τόσο στην Ελλάδα, όσο και στο εξωτερικό. Στο πλαίσιο αυτό, οι Εκθέσεις Βιώσιμης Ανάπτυξης εξελίσσονται από μία σειρά συνθηκών, όπως το αυξημένο ενδιαφέρον των επενδυτών και άλλων ομάδων ενδιαφερομένων μερών, από το αναθεωρημένο κανονιστικό πλαίσιο, από τα διεθνή πρότυπα και την έμφαση στην ουσιαστικότητα των δημοσιοποιήσεων, από την ανάγκη σύνδεσης της μη-χρηματοοικονομικής πληροφόρησης για την ευρύτερη κατανόηση του τρόπου με τον οποίο μία επιχείρηση δημιουργεί αξία, καθώς και από το πλαίσιο των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ και άλλων διεθνών συμφωνιών. Παρακάτω αναλύονται περαιτέρω αυτές οι εξελίξεις. ωΑυξημένο ενδιαφέρον από επενδυτές Όσον αφορά συγκεκριμένα τους επενδυτές, η τελευταία διεθνής έρευνα του τμήματος Υπηρεσιών Κλιματικής Αλλαγής και Βιώσιμης Ανάπτυξης της EY, με τίτλο “Is your nonfinancial performance revealing the true value of your business to investors?”, απευθύνθηκε σε 320 θεσμικούς επενδυτές, οι οποίοι ερωτήθηκαν σχετικά με τις απόψεις τους για τις μη-χρηματοοικονομικές δημοσιοποιήσεις και πώς αυτές επηρεάζουν τις αποφάσεις τους. Σύμφωνα με τα ευρήματα, οι επενδυτές βρίσκονται αντιμέτωποι με έλλειμμα πληροφοριών ως προς την αξιολόγηση της οικονομικής ευρωστίας και της βιώσιμης ανάπτυξης των επιχειρήσεων. Δε λαμβάνουν αρκετά ακριβείς, τυποποιημένες, περιεκτικές και κλαδικές πληροφορίες που να είναι σχετικές με θέματα, όπως οι κανονισμοί (regulation), η διαχείριση κινδύνων, η επιχειρηματική ηθική και η αξιολόγηση των μηχρηματοοικονομικών επιπτώσεων. Επίσης, ένα μεγάλο μέρος της κρίσιμης πληροφορίας που θα μπορούσε να επιδράσει στην επιχειρηματική αξία, αυτήν τη στιγμή διαχέεται έξω από τους συμβατικούς διαύλους εταιρικών αναφορών και απολογισμών. Από την έρευνα προκύπτει ότι το 92% των συμμετεχόντων συμφωνεί πως, μακροπρόθεσμα, τα θέματα που σχετίζονται με το Περιβάλλον, την Κοινωνία και τη Διακυβέρνηση, έχουν απτές και μετρήσιμες επιδράσεις, ενώ το 89% συμφωνεί ότι, σε βάθος χρόνου, η αυξημένη εστίαση σε αυτά τα θέματα μπορεί να δημιουργήσει σταθερές αποδόσεις.

Εξέλιξη της ουσιαστικότητας του περιεχομένου Οι επιχειρήσεις συντάσσουν ένα εύρος αναφορών που περιλαμβάνουν μηχρηματοοικονομικές πληροφορίες, όπως εκθέσεις βιώσιμης ανάπτυξης, ετήσιες απολογιστικές εκθέσεις, εκθέσεις διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου, κ.ά. Παρόλα αυτά, διεθνείς έρευνες συχνά αναδεικνύουν μία δυσαρέσκεια των ενδιαφερομένων μερών ως προς τη διαθέσιμη πληροφορία, η οποία, σε έναν μεγάλο βαθμό, οφείλεται στην τάση των εταιρειών να συμπεριλαμβάνουν πληθώρα μηχρηματοοικονομικών πληροφοριών. Τα πρότυπα GRI (Global Reporting Initiative) ως τα πλέον κοινώς αποδεκτά πρότυπα σύνταξης εκθέσεων βιώσιμης ανάπτυξης παγκοσμίως, μέσω της πρόσφατης έκδοσής τους (Οκτώβριος 2016), παρέχουν συγκεκριμένες αρχές αναφοράς σχετικά με την ουσιαστικότητα του περιεχομένου. Το GRI είναι ένας διεθνής οργανισμός με έδρα το Άμστερνταμ, ο οποίος, τα τελευταία 20 χρόνια, αναπτύσσει συνεχώς πρότυπα σύνταξης εκθέσεων βιώσιμης ανάπτυξης. Τα Πρότυπα GRI, από το 1997 που συντάχθηκαν για πρώτη φορά, έχουν πλέον αναδειχθεί σε βέλτιστη πρακτική για χιλιάδες οργανισμούς, με το 93% των 250 μεγαλύτερων εταιρειών παγκοσμίως να τα χρησιμοποιούν για να δημοσιοποιήσουν την επίδοσή τους.

Τα πρότυπα GRI ορίζουν ως ουσιαστικά θέματα βιώσιμης ανάπτυξης όσα επηρεάζουν σημαντικά την κρίση και τις αποφάσεις των ενδιαφερομένων μερών των επιχειρήσεων και όσα σχετίζονται άμεσα με τις σημαντικότερες οικονομικές, κοινωνικές και περιβαλλοντικές τους επιδράσεις. Αξίζει να σημειωθεί ότι η νέα έκδοση των Προτύπων GRI δίνει μεγαλύτερη έμφαση στις επιδράσεις (θετικές και αρνητικές) που μια εταιρεία επιφέρει στην οικονομία, την κοινωνία και το περιβάλλον, και, άρα, στο πώς συνεισφέρει ευρύτερα στη βιώσιμη ανάπτυξη, παρά στον τρόπο που οι επιδράσεις αυτές επηρεάζουν την ίδια την εταιρεία. Το γεγονός αυτό αποτελεί την πιο συνηθισμένη παρερμηνεία των Προτύπων GRI, με αποτέλεσμα οι εκθέσεις βιώσιμης ανάπτυξης συχνά να εστιάζουν μόνο στη βιωσιμότητα της εταιρείας και όχι στον τρόπο που αυτή δημιουργεί αξία μέσω της υπεύθυνης διαχείρισης των οικονομικών, κοινωνικών και περιβαλλοντικών της επιδράσεων στα ενδιαφερόμενά της μέρη, καθώς και στην ευρύτερη βιώσιμη ανάπτυξη των αγορών, κοινωνιών και του φυσικού περιβάλλοντος στο οποίο δραστηριοποιείται.

35 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Επίσης, λόγω της διαδεδομένης χρήσης τους, τα Πρότυπα GRI διευκολύνουν τις επιχειρήσεις να συγκρίνουν την επίδοσή τους με άλλες ομοειδείς εταιρείες, να τη βελτιώσουν και να ενισχύσουν τη διαφάνεια των δημοσιοποιήσεών τους. Τα Πρότυπα GRI απευθύνονται σε όλες τις επιχειρήσεις, ανεξαρτήτως μεγέθους, κλάδου ή γεωγραφικής θέσης, και βασίζονται σε πολυετείς και πολύ-συμμετοχικές διαβουλεύσεις με ενδιαφερόμενα μέρη από όλο τον κόσμο. Αν και οι εκθέσεις βιώσιμης ανάπτυξης δεν έχουν ακόμα γίνει συνήθης πρακτική για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, η αναγκαιότητα για δημοσιοποίηση μη-χρηματοοικονομικών στοιχείων των εταιρειών με πιθανώς μικρότερες επιδράσεις στην οικονομία, την κοινωνία και το περιβάλλον προκύπτει ολοένα και μεγαλύτερη, λόγω τόσο του πλήθους τους, αλλά κυρίως του σημαντικού ρόλου που κατέχουν στις εφοδιαστικές αλυσίδες μεγαλύτερων εταιρειών. Τα παρακάτω διαγράμματα, τα οποία βασίζονται σε στοιχεία που έχει συλλέξει η ΕΥ Ελλάδος, παρουσιάζουν το σύνολο των εκθέσεων βιώσιμης ανάπτυξης που έχουν δημοσιευθεί στην Ελλάδα μέχρι και τον Απρίλιο του 2018, καθώς και το ποσοστό των εκθέσεων αυτών που έχουν συνταχθεί σύμφωνα με το GRI για το έτος αναφοράς 2016.

Κατανόηση της μηχρηματοοικονομικής πληροφόρησης για τη δημιουργία αξίας

Ανάγκη σύνδεσης της επίδοσης με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ

Ο λόγος που η μη-χρηματοοικονομική πληροφορία και η επιτυχημένη δημοσιοποίησή της αποκτά ολοένα αυξανόμενη σημασία, προκύπτει, επίσης, από τη συνειδητοποίηση ότι η δημιουργία αξίας δεν περιορίζεται μόνο στο χρηματοοικονομικό κεφάλαιο. Υπάρχουν πολλαπλές διαστάσεις στις οποίες μπορεί να δημιουργηθεί αξία, από το πνευματικό (π.χ. πνευματική ιδιοκτησία, καινοτομία) και το ανθρώπινο κεφάλαιο (εργαζόμενοι, σύνθεση φύλων, διαφορετικότητα), έως το φυσικό (φυσικοί πόροι) και το κοινωνικό (σχέσεις με ενδιαφερόμενα μέρη).

Τον Σεπτέμβριο του 2015, στην επέτειο των 70 χρόνων από την ίδρυση του Οργανισμού των Ηνωμένων Εθνών στη Νέα Υόρκη, υιοθετήθηκαν, στο πλαίσιο της «Agenda 2030», οι νέοι παγκόσμιοι Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης από τους ηγέτες 193 κρατών-μελών (περιλαμβανομένης και της Ελλάδας).

Διαφορετικές μορφές κεφαλαίου συχνά αλληλεπιδρούν μεταξύ τους, επηρεάζονται από εξωγενείς παράγοντες και επηρεάζουν, με τη σειρά τους, τα κεφάλαια άλλων επιχειρήσεων. Αυτοί οι δεσμοί είναι πολύπλοκοι, ενώ ακόμα πιο πολύπλοκες είναι οι επιπτώσεις τους στην αξιολόγηση και αποτίμηση μιας εταιρείας. Μολονότι, λοιπόν, περιγράφεται ως «μηχρηματοοικονομική», η πληροφορία αυτή είναι κατά κανόνα έμμεσα συσχετισμένη με την οικονομική επίδοση και την προοπτική ενός οργανισμού, ειδικά εάν αξιολογηθεί σε βάθος χρόνου.

Συμπερασματικά, υπάρχει η ανάγκη για την αξιολόγηση της σημαντικότητας μιας πληροφορίας, ανεξαρτήτως αν συμπεριλαμβάνεται σε τυπικούς απολογισμούς και αν είναι αμιγώς χρηματοοικονομική ή μη-χρηματοοικονομική, ώστε να βοηθήσει την εταιρεία να ευθυγραμμίσει αυτή την πληροφορία με την ευρύτερη συζήτηση του πώς δημιουργείται αξία, καθώς και για να ενισχύσει το διάλογο με την αγορά. Στο πλαίσιο αυτό, έχει δημιουργηθεί η ανάγκη για σύνταξη ενοποιημένων απολογισμών (Integrated Reporting), οι οποίοι βασίζονται στην περιγραφή και, όπου δυνατόν, στην αποτίμηση της αξίας που μια εταιρεία δημιουργεί σε μία σειρά έξι κεφαλαίων, όπως περιγράφονται στο παρακάτω διάγραμμα:

Η «Agenda 2030», η οποία περιλαμβάνει τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης και 169 συνδεδεμένους Υποστόχους, τέθηκε σε ισχύ την 1η Ιανουαρίου 2016, με ορίζοντα επίτευξης το 2030. Οι Στόχοι θεωρούνται ενοποιημένοι και αδιαίρετοι, ως μία συνολική προσέγγιση, καθώς περιλαμβάνουν τους τρεις πυλώνες της βιώσιμης ανάπτυξης: την οικονομία, την κοινωνία και το περιβάλλον, καλύπτοντας ένα μεγάλο φάσμα προκλήσεων, όπως η οικονομική ενσωμάτωση, η καινοτομία, οι ανισότητες, η εξάντληση των φυσικών πόρων, η γεωπολιτική αστάθεια, και οι πολύπλευρες επιδράσεις της κλιματικής αλλαγής. Η «Agenda 2030» τέθηκε σε ισχύ σε μία χρονική συγκυρία κατά την οποία η επιχειρηματική κοινότητα είχε ήδη ξεκινήσει να εστιάζει στη δημιουργία αξίας από επιπρόσθετα κεφάλαια, όπως περιγράφονται παραπάνω. Το γεγονός αυτό, σε συνδυασμό με την απλότητα που οι 17 Στόχοι συγκεκριμενοποιούν με ακρίβεια τις κυριότερες παγκόσμιες προκλήσεις βιώσιμης ανάπτυξης, προσφέρουν μια ιστορική ευκαιρία στις επιχειρήσεις για να χρησιμοποιήσουν τις προκλήσεις αυτές ως ευκαιρίες ενίσχυσης της επιχειρηματικής τους ανάπτυξης και της μακροπρόθεσμης ανταγωνιστικότητάς τους. Ειδικότερα στο πλαίσιο της εκ νέου εστίασης στο ουσιαστικό περιεχόμενο βάσει των επιδράσεων που μία εταιρεία επιφέρει ευρύτερα στη βιώσιμη ανάπτυξη, όπως αναφέρονται παραπάνω, οι 17 Στόχοι αποτελούν το ιδανικό πλαίσιο αναφοράς για τη συσχέτιση αυτή.

Integrated Reporting Framework

37 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Ο ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΚΩΔΙΚΑΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ αποτελεί ένα αναγνωρισμένο Ευρωπαϊκό Πρότυπο δημοσιοποίησης μη χρηματοοικονομικών δεδομένων σύμφωνα με την πρόσφατη έκδοση των διευκρινιστικών οδηγιών για την εφαρμογή της αντίστοιχης Ευρωπαϊκής Οδηγίας. Στηρίζεται στο Γερμανικό Κώδικα Βιωσιμότητας, τον οποίο εδώ και 6 χρόνια ακολουθούν περισσότερες από 500 επιχειρήσεις στην ευρωπαϊκή αγορά.

Χρυσούλα Εξάρχου Αντιπρόεδρος QualityNet

Ελληνικός Κώδικας Βιωσιμότητας Πρότυπο Δημοσιοποίησης των Μη Χρηματοοικονομικών Πληροφοριών

Ο Ελληνικός Κώδικας Βιωσιμότητας λειτουργεί ως ένα δομημένο σύστημα ολιστικής προσέγγισης, το οποίο ενσωματώνει μια σειρά από διεθνή πρότυπα και πλαίσια αναφοράς που χρησιμοποιούνται ευρέως από Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις και Πολυεθνικές (GRI, UN Global Compact, ISO, EMAS, EFFAS, κ.ά.). Αποτελεί ένα δομημένο πλαίσιο αναφοράς σε ό,τι αφορά τη διαφάνεια και την αυτοδέσμευση των Οργανισμών στα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης & Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας. Είναι απλό, ευέλικτο και εύκολο στη χρήση εργαλείο και ανταποκρίνεται στην ανάγκη μέτρησης της οικονομικής, περιβαλλοντικής και κοινωνικής επίδοσης των Οργανισμών. Με τον Ελληνικό Κώδικα Βιωσιμότητας υποστηρίζεται αποτελεσματικά η κανονιστική απαίτηση της ευρωπαϊκής οδηγίας και της ελληνικής νομοθεσίας για τη δημοσιοποίηση μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών εφόσον μπορεί να λειτουργήσει ως Έκθεση Διαχείρισης /μη χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και να αποτελέσει τμήμα των Οικονομικών Καταστάσεων κάθε εταιρείας. Επιπλέον απευθύνεται στο σύνολο της επιχειρηματικής αγοράς ενισχύοντας την ανταγωνιστικότητα των ελληνικών επιχειρήσεων αφού συμβάλλει στην:

• Εξεύρεση κεφαλαίων μέσω της πρόσβασης σε ευνοϊκότερους όρους για τη χορήγηση δανείων και χρηματοδοτήσεων από διεθνείς και εθνικούς χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς.

• Ένταξη του Οργανισμού σε Δίκτυο «Υπεύθυνων Προμηθευτών» και συμβάλλει στην υπεύθυνη διαχείριση της προμηθευτικής του αλυσίδας, καθώς αποκτάται συγκριτικό πλεονέκτημα ως προς τη συνεργασία του με τους πελάτες.

• Ενίσχυση της εξωστρέφειας του Οργανισμού, με την παρουσίαση σε Εθνικό και Ευρωπαϊκό επίπεδο των αποτελεσμάτων του από την υιοθέτηση πολιτικών Βιώσιμης Ανάπτυξης και Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας.

• Αναβάθμιση της εικόνας και φήμης του Οργανισμού, μέσω της υιοθέτησης πολιτικών Βιώσιμης Ανάπτυξης και Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας και διάκρισή της ως SUSTAINABLE COMPANY στον αντίστοιχο Επιχειρηματικό Δείκτη Βιώσιμης Ανάπτυξης.

Συμβατότητα του Κώδικα με το νόμο

Τρόπος Συμμετοχής

Ο Ελληνικός Κώδικας Βιωσιμότητας είναι απόλυτα συμβατός με το νέο εθνικό νομοθετικό πλαίσιο και περιλαμβάνει τέσσερα διαφορετικά επίπεδα εφαρμογής ακολουθώντας τις νομοθετικές προδιαγραφές, δηλαδή για εισηγμένες ή μη εισηγμένες εταιρείες με πάνω από 500 άτομα προσωπικό, εταιρείες με προσωπικό μέχρι 250 άτομα και πολύ μικρές εταιρείες. Η κάθε ομάδα, σύμφωνα με τις επιταγές του νόμου, απαντά με διαφορετικό εύρος το κάθε κριτήριο του Κώδικα. Ειδική επιτροπή αποτελούμενη από εξειδικευμένα μέλη της αγοράς αλλά και των θεσμικών φορέων έκανε την αντιστοίχηση των νομοθετικών απαιτήσεων με τα κριτήρια του Κώδικα και όλοι οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να κατεβάσουν το ανάλογο αρχείο από το www.code. sustainablegreece2020.com

Οι επιχειρήσεις προσκαλούνται να συμπληρώσουν τα κριτήρια στην ηλεκτρονική πλατφόρμα του Κώδικα και για το κάθε ένα δηλώνουν τη συμμόρφωσή τους είτε επεξηγούν για τη μη συμμόρφωση ή παρέχουν δέσμευση για μελλοντική συμμόρφωση.

Τα κριτήρια του Κώδικα Ο Ελληνικός Κώδικας Βιωσιμότητας αποτελείται από 4 Πυλώνες με 20 Κριτήρια τα οποία καλύπτουν συνολικά όλο το φάσμα της επιχειρηματικής λειτουργίας προσφέροντας την απαραίτητη ευελιξία που χρειάζονται οι ελληνικές επιχειρήσεις για την ενσωμάτωση των αρχών της Βιώσιμης Ανάπτυξης και Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας στη λειτουργία τους. Ειδικότερα οι 4 πυλώνες: Στρατηγική, Διαδικασίες, Περιβάλλον, Κοινωνία, αναπτύσσονται ως εξής:

• Σε πρώτο επίπεδο όλες οι επιχειρήσεις μπορούν να αυτοαξιολογήσουν το επίπεδο ωρίμανσής τους στη Βιώσιμη Ανάπτυξη και να συμπληρώσουν τα κριτήρια στη ηλεκτρονική πλατφόρμα του Κώδικα.

• Σε δεύτερο επίπεδο και προκειμένου μια επιχείρηση να μπορεί επίσημα να κάνει χρήση της προστιθέμενης αξίας της συμμετοχής της στον Κώδικα μπορεί να λάβει μια Βεβαίωση Συμμόρφωσης και έναν Πίνακα τεκμηρίωσης των στοιχείων που έχει συμπληρώσει στην πλατφόρμα.

• Στη συνέχεια μπορεί επίσης να λάβει μια ολοκληρωμένη εταιρική έκθεση δεδομένων Βιώσιμης Ανάπτυξης και να παρουσιάσει την ολοκληρωμένη εταιρική της προσέγγιση στα θέματα Βιωσιμότητας & Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας μέσω ενός εταιρικού προφίλ.

• Η εταιρική παρουσίαση αποτελεί ένα επικοινωνιακά περιεκτικό προφίλ του Οργανισμού που δίνει σε κάθε ενδιαφερόμενο μια ολοκληρωμένη εικόνα της προσέγγισης του Οργανισμού στα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης και Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας. Με την παρουσίαση συγκεκριμένων δεδομένων που χαρακτηρίζουν τον κάθε Οργανισμό, επικοινωνεί αποτελεσματικά τις επιδόσεις και τα επιτεύγματά του στο σύνολο των ενδιαφερομένων κοινών του. Η επιχείρηση έχει τη δυνατότητα να αναρτήσει τη βεβαίωση και την εταιρική έκθεση στην επίσημη ιστοσελίδα της καθώς και να την αποστείλει σε θεσμικούς και κοινωνικούς φορείς. Η παρουσίαση αυτή θα είναι διαθέσιμη στην ηλεκτρονική πλατφόρμα του Κώδικα καθώς και στην αντίστοιχη Ευρωπαϊκή. Η συμμετοχή μιας επιχείρησης στον Ελληνικό Κώδικα Βιωσιμότητας είναι δωρεάν στο επίπεδο της αυτοαξιολόγησης και έχει ένα μικρό κόστος που ανέρχεται από 1.500 – 2.500 ευρώ εάν κάνει χρήση των υπηρεσιών τεκμηρίωσης που προσφέρονται ώστε να καλύψει τις απαιτήσεις του νόμου, των πιστοληπτικών ιδρυμάτων και των μεγάλων πελατών τους. Η ανάπτυξη του Κώδικα αποτελεί αποτέλεσμα της συνεργασίας του QualityNet Foundation (QNF) του German Council for Sustainable Development (RNE) και σε συνεργασία με τους σημαντικότερους επιχειρηματικούς φορείς της χώρας αναπτύχθηκε ο αντίστοιχος Ελληνικός Κώδικας Βιωσιμότητας στο πλαίσιο της Πρωτοβουλίας Sustainable Greece 2020. Ο Ελληνικός Κώδικας Βιωσιμότητας (τον οποίο έχουν υιοθετήσει πάνω από 40 εταιρείες μεταξύ των οποίων ΔΕΗ, ΕΛΠΕ, ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ, ΟΜΙΛΟΣ ΤΙΤΑΝ, ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ, ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΧΡΥΣΟΣ, ΟΜΙΛΟΣ ΜΥΤΗΛΙΝΑΙΟΣ κ.ά.) είναι συμβατός με τα αναγνωρισμένα διεθνή πρότυπα όπως το UN Global Compact και το ISO (9001, 14001, 1801 & 26000) και με τους δείκτες επίδοσης GRI G4 & EFFAS. Η συμπλήρωση των κριτηρίων του Κώδικα απαιτεί από τις εταιρείες να έχουν ως βάση κάποιο διαχειριστικό σύστημα όπως το ISO.

Ο τρόπος συμπλήρωσης των κριτηρίων από κάθε επιχείρηση γίνεται με μια διαδικασία που επιτρέπει στις επιχειρήσεις να καταγράψουν το επίπεδο ωρίμανσής τους και να αναπτύξουν μεθοδικά την προσέγγισή τους στην καταγραφή των επιδόσεων τους, στη στοχοθεσία και στη συνέχεια στην περαιτέρω ανάπτυξη πολιτικών και συστημάτων που θα υποστηρίξουν την Υπεύθυνη Επιχειρηματική τους Λειτουργία.

39 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

• Η Βεβαίωση Συμμόρφωσης, ως επίσημο έγγραφο, επιβεβαιώνει το επίπεδο συμμόρφωσης μιας επιχείρησης και της ανταπόκρισής της στα κριτήρια του Κώδικα.

• Η εταιρική έκθεση δεδομένων Βιώσιμης Ανάπτυξης, αποτελεί ένα περιεκτικό κείμενο το οποίο ουσιαστικά καταγράφει τον τρόπο προσέγγισης του Οργανισμού στα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης και Υπεύθυνης Λειτουργίας.

H διαφοροποίηση του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας και του The German Sustainability Code στο οποίο βασίζεται και αποτελεί Ευρωπαϊκό Πρότυπο Δημοσίευσης μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών, στηρίζεται στο ότι καθοδηγεί την επιχείρηση στην εφαρμογή και παρακολούθηση 26 κριτηρίων από τα παραπάνω διεθνή πρότυπα, έχοντας λάβει υπόψη του ότι αυτά είναι που τα νομοθετικά πλαίσια απαιτούν και οι επενδυτές και οι διεθνείς φορείς αξιολογούν.

Πότε δίνουν οι καταναλωτές «ψήφο εμπιστοσύνης» Της Σοφίας Εμμανουήλ

Ο αντίκτυπος που έχει ένα προϊόν στον άνθρωπο, στα ζώα και στη βιωσιμότητα του πλανήτη και της κοινωνίας είναι πλέον κριτήριο για την αγορά του, με τα προϊόντα Δίκαιου και Αλληλέγγυου Εμπορίου (fair trade) να γίνονται παγκόσμια τάση, με ολοένα περισσότερους καταναλωτές να τα προτιμούν, γεγονός που έχει επηρεάσει τη στρατηγική μεγάλων βιομηχανιών από τον κλάδο των τροφίμων και των καταναλωτικών προϊόντων. Ο καταναλωτής σήμερα, επιλέγει με βάση την τιμή, σε συνδυασμό όμως με στοιχεία που δεν αφορούν αποκλειστικά τη διατροφική αξία, αλλά την προέλευση, το ποσοστό ανακύκλωσης – τόσο του προϊόντος όσο και της συσκευασίας του – τη φερεγγυότητα της εταιρείας που το προμηθεύει, το σεβασμό των δικαιωμάτων των εργαζομένων και τη διαδικασία παραγωγής. Αναζητά δηλαδή πιστοποιήσεις που διασφαλίζουν ότι το προϊόν/ υπηρεσία που επιλέγει δεν έχει παραχθεί με παιδική εργασία ή συνθήκες που συντηρούν την ανισότητα των φύλων, αν πρόκειται για ψάρια ότι η αλίευση πληροί αυστηρά κριτήρια διασφάλισης της συνέχειας της ωκεάνιας ζωής, αν πρόκειται για χαρτί και προϊόντα ξύλου ότι οι παραγωγοί δεσμεύονται για τη διαχείριση των δασών με βιώσιμο τρόπο κ.ο.κ.

Η αγορά ηθικών προϊόντων και υπηρεσιών αποτιμάται σε 81,3 δισ. δολ. παγκοσμίως, σύμφωνα με στοιχεία που επικαλείται έκθεση της Mintel, ηγέτιδας εταιρείας παγκοσμίως στον τομέα των μελετών για καταναλωτικά προϊόντα και ανάλυση αγοράς. Τα τρόφιμα και ποτά που παράγονται με ηθικό τρόπο αναπτύσσονται με ρυθμό 9,7% όταν άλλες κατηγορίες ειδών βρίσκονται σε πτώση ή στην καλύτερη περίπτωση στασιμότητα ενώ πάνω από 2 στους 5 καταναλωτές (42%) λένε ότι ψώνισαν τοπικά προϊόντα το 2017. Αν σε αυτά τα στοιχεία συνεκτιμηθεί το γεγονός ότι τo κόστος από το μποϊκοτάζ των καταναλωτών σε συγκεκριμένα προϊόντα ξεπερνά τα 2,5 δισ. δολ. ετησίως και ότι η ανάπτυξη της χορτοφαγίας (30%) και ακόμη περισσότερο της τάσης vegan (καταναλωτές που απέχουν ως προς τις διατροφικές τους συνήθειες και από τα προϊόντα ζωϊκής προέλευσης), που ακολουθεί αλματώδης ρυθμούς, δεν θα πρέπει να μας κάνει εντύπωση ότι δαπανώνται πολλά δισ. δολ. παγκοσμίως για τη μετατόπιση των επενδύσεων R&D και marketing σε προϊόντα με ηθικό προφίλ. Ειδικοί αναλυτές εκτιμούν ότι το κίνημα του δίκαιου εμπορίου θα μπορούσε να θεωρηθεί ως ο κύριος καταλύτης για την εκτόξευση της ζήτησης για προϊόντα τα οποία παράγονται με μεθόδους που δεν βλάπτουν το περιβάλλον, δεν κακοποιούν ζώα και δεν εκμεταλλεύονται ανθρώπους και οι βιομηχανίες που τα διαθέτουν στην αγορά μπορούν να εγγυηθούν ότι οι συνθήκες παραγωγής τους εξασφαλίζουν στους παραγωγούς εισόδημα με το οποίο να μπορούν να ζουν με αξιοπρέπεια. Καθώς η τάση αυτή ενισχύεται στις χώρες όλου του κόσμου, ακόμη και σε περιοχές όπου παραδοσιακά η κατανάλωση βασιζόταν σε τυποποιημένα τρόφιμα – σύμφωνα με έρευνα της Nielsen το 39% των Αμερικανών είπαν ότι πέρυσι προσπάθησαν να αυξήσουν την κατανάλωση φυτικών τροφίμων – οι βιομηχανίες τροφίμων και καλλυντικών προσανατολίζονται στην ενίσχυση του χαρτοφυλακίου τους με ηθικά προϊόντα.

Οι τάσεις

Τα πλαστικά

Στο πλαίσιο αυτό ενισχύεται και το επενδυτικό ενδιαφέρον, καθώς μεγάλες εταιρείες εξαγοράζουν μικρότερες που δραστηριοποιούνται σε ηθικά προϊόντα είτε αναπτύσσουν θυγατρικές με το ίδιο αντικείμενο. (Ενδεικτική π.χ. ήταν στην Ελλάδα η εξαγορά πλειοψηφικού πακέτου μετοχών της Apivita από την Puig αλλά και η επέκταση της Korres στην Κίνα μετά την απόκτηση πλειοψηφικής θέσης από fund της Μorgan Stanley.)

Ας δούμε τις πρόσφατες εξελίξεις με τα μέτρα περιορισμού της χρήσης πλαστικής σακούλας στο λιανεμπόριο. Οι καμπάνιες για τη ρύπανση από το πλαστικό και η επιβολή περιβαλλοντικού τέλους στη χρήση πλαστικών σακουλών μεταφοράς άλλαξαν τις συνήθειες των καταναλωτών. Η Ελλάδα εναρμονίστηκε φέτος με το ευρωπαϊκό πλαίσιο θεσπίζοντας χρέωση 4 λεπτά ανά τεμάχιο πλαστικής σακούλας μεταφοράς, μαζί με το ΦΠΑ ενώ το 2019 η χρέωση θα αυξηθεί σε 9 λεπτά. Το μέτρο υιοθέτησε πρόσφατα και η Κύπρος (η χρέωση είναι 5 λεπτά) στο πλαίσιο της ευρωπαϊκής Οδηγίας που απαιτεί από τα κράτη μέλη να μειώσουν την κατανάλωση πλαστικών σακουλών, κατ’ ανώτατο όριο στις 90 έως το τέλος του 2019 και στις 40 κατά κεφαλήν έως το τέλος του 2025.

Υπάρχουν και ορισμένες ακόμη τάσεις που καταδεικνύουν τη στροφή του καταναλωτικού κοινού σε ηθικά προϊόντα και υπηρεσίες. Ειδικά το 2018, σύμφωνα με την Mintel, ίσως είναι η χρονιά που η ηθική και η βιώσιμη διαβίωση θα αναδειχθούν σε κορυφαίες τάσεις, καθώς από την έρευνα προκύπτει ότι η ηθική, η βιωσιμότητα, η εμπιστοσύνη και η διαφάνεια είναι τα τέσσερα πιο βασικά θέματα που επηρεάζουν τις καταναλωτικές τάσεις το τρέχον έτος.

41 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Είναι σαφές ότι μετά τη δέσμευση των λιανέμπορων και ειδικά των super market για πιο φιλικές στο περιβάλλον πρακτικές, η χρήση πλαστικής σακούλας περιορίστηκε δραματικά σε όλες τις ευρωπαϊκές χώρες, συμπεριλαμβανομένης της Ελλάδας. Οι προκλήσεις ωστόσο είναι ακόμη ορατές σε όλο το φάσμα του λιανεμπορίου τόσο των τροφίμων, όπου η χρήση πλαστικού στις συσκευασίες είναι υψηλή, όσο και άλλων κλάδων.

Ενδεικτική είναι επίσης η κινητοποίηση ισχυρών εμπορικών σημάτων σε πιο «πράσινες» πρακτικές, όπως η Adidas, που κατασκευάζει ένα εκατομμύριο παπούτσια από ανακυκλωμένο πλαστικό το οποίο ανακτάται από τους ωκεανούς και η Procter & Gamble που δεσμεύεται για χρήση 25% ανακυκλωμένου πλαστικού σε 500 εκατ. που διαθέτει κάθε χρόνο στην αγορά με τα προϊόντα της. Η Coca-Cola ανταποκρίθηκε επίσης στις πιέσεις και αύξησε το στόχο της για την ανακύκλωση μέχρι το 2020 στο 50% και ακολούθησαν κι άλλες εταιρείες σε αυτό το μοτίβο. Υπενθυμίζεται ότι το θέμα της φετινής Παγκόσμιας Ημέρας Περιβάλλοντος, τον Ιούνιο,, είχε θέμα τη ρύπανση από το πλαστικό. Το ζήτημα της «πλαστικής ρύπανσης» σαφώς θα συνεχίσει να κυριαρχεί στην ειδησεογραφία αλλά η πρόκληση είναι τι κάνουν τα δημοφιλή εμπορικά σήματα για να μειώσουν το πλαστικό και να βοηθήσουν στην επίλυση αυτού του παγκόσμιου προβλήματος.

Βιώσιμη μόδα Στο πλαίσιο αυτό αξίζει να αναφερθεί μια ακόμη σύγχρονη τάση, αυτή της βιώσιμης μόδας. Δύο στις πέντε γυναίκες 16-24 ετών λένε ότι θα ήθελαν να χρησιμοποιούνται περισσότερο τα οικολογικά υφάσματα στα ρούχα. Επίσης, η ολοένα αυξανόμενη συμμετοχή στη διεθνή καμπάνια Fashion Revolution είναι ενδεικτική της νέας τάσης. Το ίδιο ισχύει για τη Fashion Revolution Greece. Οι καταναλωτές ζητούν τα σήματα να προωθούν τη διαφάνεια, την ειλικρίνεια και να παρέχουν αποδεικτικά στοιχεία για τους ισχυρισμούς τους περί ηθικής και βιωσιμότητας. Ας ληφθεί υπόψη ότι η μόδα είναι ο δεύτερος μεγαλύτερος μολυντής του περιβάλλοντος μετά το πετρέλαιο και ο δεύτερος σε human trafficking μετά το σεξ με 21 εκατ. ανθρώπους σε καταναγκαστική εργασία κυρίως γυναίκες και παιδιά. Η μόδα έχει μια σύνθετη και πολύπλοκη αλυσίδα παραγωγής και απαιτείται εγρήγορση από τις ελεγκτικές αρχές ώστε να εξασφαλίζεται ότι σε αυτές τις δομές τηρούνται τα εργατικά δικαιώματα και οι περιβαλλοντικοί κανονισμοί. Η καμπάνια Fashion Revolution στην Ελλάδα παροτρύνει τους καταναλωτές να προτιμούν τους εγχώριους σχεδιαστές και την εγχώρια παραγωγή που έχει εκτός των άλλων πολύ μικρότερο περιβαλλοντικό αποτύπωμα καθώς και μεγάλο κοινωνικό αντίκτυπο, να περιορίζουν τις αγορές τους σε λιγότερα κομμάτια μεγαλύτερης αξίας, να παρατείνουν τη ζωή του ρούχου και να το ανακυκλώνουν στα ειδικά σημεία ανακύκλωσης υφασμάτων.

Τα μηνύματα Στη συγκεκριμένη αγορά υπάρχει βέβαια και το “green washing”, εταιρείες που υιοθετούν μη ηθικές πρακτικές και προσθέτουν ένα κομμάτι ανακύκλωσης ή κάποια βιώσιμη συλλογή στο προϊοντικό τους μείγμα – στρατηγική ωστόσο που δεν τις καθιστά βιώσιμες. Επομένως ο καταναλωτής θα πρέπει να αναζητά περισσότερες πληροφορίες για το brand και πέρα από την ετικέτα του ρούχου, πιθανόν στην ιστοσελίδα του, όπου αναφέρει τις μεθόδους παραγωγής, τις πιστοποιήσεις κ.ά. Και προφανώς ένα προϊόν που κοστίζει 1 με 3 ευρώ δημιουργεί υποψίες για το κατά πόσον έχει παραχθεί σε άριστες συνθήκες ανθρώπινης εργασίας και με υψηλά περιβαλλοντικά standards. Είναι ελπιδοφόρο πάντως το γεγονός ότι η αγοραστική δύναμη των millennials αυξάνεται, ενώ πρόκειται για μια κοινωνική ομάδα που προτιμά να συνεργάζεται με εταιρείες και εμπορικά σήματα που υιοθετούν ηθικά επιχειρηματικά πρότυπα και είναι πρόθυμη να πληρώσει περισσότερα για διαπιστευτήρια δεοντολογίας και βιωσιμότητας.

Εν κατακλείδι, η ευαισθητοποίηση των καταναλωτών και η νέα τους προσέγγιση δημιουργεί αισιοδοξία για μετατόπιση της βιομηχανίας στην ανάπτυξη πιο ηθικών προϊόντων, με μικρότερες βλάβες για το περιβάλλον. Και αν το 2017 ήταν μια κακή χρονιά για τις πολιτικές για το Κλίμα – αν κρίνει κανείς από το γεγονός ότι ο πρόεδρος Τραμπ έβγαλε τις ΗΠΑ από τη Συμφωνία του Παρισιού για το Κλίμα – το 2018 είναι μια χρονιά μεγαλύτερων προκλήσεων, με επιστήμονες από 184 χώρες να εκδίδουν επιστολή «προειδοποίηση στην ανθρωπότητα» για το επίπεδο συναγερμού στο οποίο έχει ωθήσει τα οικοσυστήματα της Γης. Το 97% των επιστημόνων συμφωνεί ότι η αλλαγή του κλίματος είναι πραγματική, επικίνδυνη και τεχνητή. Χωρίς άμεση, μαζική, συντονισμένη και αποτελεσματική κινητοποίηση όμως η κατάσταση δεν θα αναστραφεί. Οι ειδικοί μάλιστα προβλέπουν παραδόξως και μια αναδυόμενη τάση της ταξιδιωτικής βιομηχανίας που θα βρεθεί σε μεγάλη άνθιση, με πρωταγωνιστές ταξιδιώτες που θέλουν να δουν ζώα, αξιοθέατα και άλλα ορόσημα του πλανήτη υπό εξαφάνιση, πριν αυτά εκλείψουν από τον παγκόσμιο χάρτη λόγω του φαινομένου της κλιματικής αλλαγής…

ΓΑΛΑΖΙΑ ΣΗΜΑΙΑ

από το

1987

Διεθνές εθελοντικό πρόγραμμα του Ιδρύματος για την Περιβαλλοντική Εκπαίδευση (FEE) που συμβάλλει στην οικολογική διαχείριση και την αειφορία στον τουριστικό τομέα. Η «Γαλάζια Σημαία», το πιο γνωστό eco-label διεθνώς, συμβάλλει στην προστασία και περιβαλλοντική διαχείριση των οργανωμένων ακτών, μαρινών και τουριστικών σκαφών. Το 2018 η Ελλάδα 2η σε αριθμό βραβευμένων σημείων, μεταξύ 45 χωρών.

3.687 βραβευμένες ακτές, 679 μαρίνες και 55 σκάφη αειφόρου τουρισμού σε όλο τον κόσμο.

Το 2018 στην Ελλάδα βραβεύτηκαν με τη Γαλάζια Σημαία αειφόρου 519 ακτές, 15 μαρίνες και 1 σκάφος τουρισμού Η ΕΕΠΦ, εκπρόσωπος του FEE στην Ελλάδα και εθνικός χειριστής όλων του των προγραμμάτων, ευχαριστεί όλους όσους συμμετέχουν και υποστηρίζουν το Πρόγραμμα όλα αυτά τα χρόνια: δήμους, τοπικούς φορείς, ιδιώτες, υποστηρικτές, χορηγούς, δωρητές, και προπάντων τους εθελοντές. Η συλλογική προσπάθεια οδηγεί σε ορατά και ουσιαστικά αποτελέσματα με θετικό αντίκτυπο στο περιβάλλον και στην κοινωνία.

ΕΘΝΙΚΟΣ ΧΕΙΡΙΣ ΤΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

ΙΔΡΥ ΤΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

ΥΠΟ ΤΗΝ ΑΙΓΙΔ Α

Foundation for Environmental Education www.eepf.gr Μέλη της Εθνικής Επιτροπής Κρίσεων: Υπουργείο Περιβάλλοντος & Ενέργειας Ελληνικός Οργανισμός Τουρισμού (ΕΟΤ) Υπουργείο Τουρισμού Υπουργείο Εσωτερικών Υπουργείο Ναυτιλίας και Νησιωτικής Πολιτικής Υπουργείο Υγείας Κεντρική Ένωση Δήμων Ελλάδος (Κ.Ε.Δ.Ε.) Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός Ελληνική Εταιρία Προστασίας της Φύσης ΑΡΧΕΛΩΝ - Σύλλογος για την Προστασία της Θαλάσσιας Χελώνας Εθελοντές - Επιθεωρητές ακτών και μαρινών

λεύκωμα ΕΚΕ 2018 43 www.blueflag.gr

www.fee.global

Α ΡΜΟ Δ ΙΟΣ ΦΟΡΕ Α Σ Γ Ι Α ΤΟ ΠΡ ΟΓ ΡΑ ΜΜ Α “Π Α ΡΑ ΚΟ ΛΟΥΘΗΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ Σ ΝΕΡ ΩΝ Α Κ ΤΩΝ ΚΟ ΛΥ ΜΒΗΣΗΣ ”

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ & ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

Υπουργείο Περιβάλλοντος & Ενέργειας, Ειδική Γραμματεία Υδάτων

w w w.bathing w ater pr of iles.gr

blueflag@eepf.gr, Τηλ. 210 3224944

H βιώσιμη προσέγγιση της χρηματοδότησης Της Σοφίας Εμμανουήλ

Μια τεχνική ομάδα εργασίας για την αειφόρο χρηματοδότηση έχει αναλάβει έργο από Ευρωπαϊκή Επιτροπή ήδη από την Άνοιξη του 2018, στο πλαίσιο της διαδικασίας για την εφαρμογή του σχεδίου δράσης για τη βιώσιμη χρηματοδότηση. Τα κύρια καθήκοντα της ομάδας αυτής είναι να συνδράμει την ΕΕ στην ανάπτυξη μιας ταξινόμησης για περιβαλλοντικά βιώσιμες οικονομικές δραστηριότητες, στην ανάπτυξη ενός προτύπου για τα πράσινα ομόλογα της ΕΕ, στην ανάπτυξη μιας ομάδας δεικτών χαμηλών εκπομπών άνθρακα που θα χρησιμοποιηθούν από διαχειριστές περιουσιακών στοιχείων και χαρτοφυλακίων ως σημείο αναφοράς για μια επενδυτική στρατηγική χαμηλών εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα και στη δημιουργία εργαλείων που θα δίνουν μετρήσεις οι οποίες με τη σειρά τους θα επιτρέπουν τη βελτίωση της δημοσιοποίησης πληροφοριών σχετικά με το κλίμα.

Στην ομάδα εμπειρογνωμόνων που εργάζονται – μέχρι τις 30 Ιουνίου 2019, με πιθανή παράταση μέχρι το τέλος του 2019 - για τα παραπάνω ζητήματα συμμετέχουν οικονομικοί και χρηματοοικονομικοί παράγοντες, μη κυβερνητικοί οργανισμοί και ακαδημαϊκοί. Επίσης έχουν κληθεί να συνδράμουν ευρωπαϊκά και διεθνή ιδρύματα με δραστηριότητα στην ανάπτυξη βιώσιμης χρηματοδότησης. Συμμετέχουν επίσης εκπρόσωποι από τις Ευρωπαϊκές Εποπτικές Αρχές, την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα, τις αναπτυξιακές τράπεζες ανάπτυξης (όπως η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων και η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης), ο Ευρωπαϊκός Οργανισμός Περιβάλλοντος, η χρηματοδοτική πρωτοβουλία για τα περιβαλλοντικά προγράμματα των Ηνωμένων Εθνών, οι κεντρικές τράπεζες και το δίκτυο εποπτικών αρχών για την εξοικονόμηση πόρων στο χρηματοπιστωτικό σύστημα και ο Οργανισμός Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης.

Η προσέγγιση Η βιώσιμη χρηματοδότηση ορίζεται από την ΕΕ ως η παροχή χρηματοδότησης σε επενδύσεις, λαμβάνοντας υπόψη τις περιβαλλοντικές και κοινωνικές πτυχές τους καθώς και τα θέματα διακυβέρνησης. Η αειφόρος χρηματοδότηση περιλαμβάνει ένα ισχυρό οικολογικό στοιχείο και στοχεύει στη στήριξη της οικονομικής ανάπτυξης, τη μείωση των πιέσεων στο περιβάλλον, την αντιμετώπιση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου και της ρύπανσης, καθώς και την ελαχιστοποίηση των αποβλήτων και τη βελτίωση της αποδοτικότητας στη χρήση των φυσικών πόρων. Περιλαμβάνει επίσης αυξανόμενη συνειδητοποίηση και διαφάνεια σχετικά με τους κινδύνους που ενδέχεται να έχουν επίπτωση στη βιωσιμότητα του χρηματοπιστωτικού συστήματος και την ανάγκη οι επιχειρήσεις να μετριάσουν αυτούς τους κινδύνους μέσω κατάλληλης διακυβέρνησης.

45 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Το επενδυτικό κενό Η Ευρωπαϊκή Ένωση υποστηρίζει σθεναρά τη μετάβαση σε μια οικονομία χαμηλών εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα, αποδοτικότερη από πλευράς πόρων και βιώσιμη και καταβάλει προσπάθεια για την οικοδόμηση ενός χρηματοπιστωτικού συστήματος που να στηρίζει τη βιώσιμη ανάπτυξη. Σημειώνεται ότι ήδη από το 2015, θεσπίστηκαν διεθνείς συμφωνίες με την υιοθέτηση των στόχων του προγράμματος των Ηνωμένων Εθνών για το 2030 και των στόχων βιώσιμης ανάπτυξης στο πλαίσιο της συμφωνίας για το κλίμα του Παρισιού. Ειδικότερα, η συμφωνία του Παρισιού περιλαμβάνει τη δέσμευση για ευθυγράμμιση των χρηματοπιστωτικών ροών με μια πορεία προς την κατεύθυνση της ανάπτυξης χαμηλών εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα.

Για να επιτευχθούν οι στόχοι της ΕΕ για το 2030 που συμφωνήθηκαν στο Παρίσι, συμπεριλαμβανομένης της μείωσης κατά 40% των εκπομπών αερίων θερμοκηπίου, πρέπει να καλύψουμε ένα επενδυτικό χάσμα που υπολογίζεται σε 180 δισ. ευρώ ετησίως. Η ΕΕ προσφέρει κίνητρα για την προσέλκυση των απαιτούμενων επενδύσεων, με το Ευρωπαϊκό Ταμείο Στρατηγικών Επενδύσεων και άλλες πρωτοβουλίες. Ωστόσο, το μέγεθος της επενδυτικής πρόκλησης είναι πέρα ​​από τις δυνατότητες του δημόσιου τομέα. Ο χρηματοπιστωτικός τομέας έχει να διαδραματίσει καίριο ρόλο στην επίτευξη αυτών των στόχων. Μπορεί να αναπροσανατολίσει τις επενδύσεις προς πιο βιώσιμες τεχνολογίες και επιχειρήσεις, να χρηματοδοτήσει την ανάπτυξη με βιώσιμο τρόπο μακροπρόθεσμα και να συμβάλει στη δημιουργία μιας οικονομίας χαμηλών εκπομπών άνθρακα, ανθεκτικής στο κλίμα προωθώντας τις αρχές της κυκλικής οικονομίας.

Το action plan Έτσι, με ορίζοντα ένα πιο βιώσιμο χρηματοπιστωτικό σύστημα η ΕΕ ενέκρινε (τον Μάιο του 2018) δέσμη μέτρων για την εφαρμογή ορισμένων βασικών δράσεων στο πλαίσιο του σχεδίου δράσης της για τη βιώσιμη χρηματοδότηση. Το πακέτο μέτρων περιλαμβάνει μεταξύ άλλων πρόταση κανονισμού για τη θέσπιση πλαισίου διευκόλυνσης των βιώσιμων επενδύσεων. Ο κανονισμός αυτός καθορίζει τους όρους και το πλαίσιο για τη σταδιακή δημιουργία ενός ενοποιημένου συστήματος ταξινόμησης σχετικά με το τι μπορεί να θεωρηθεί ως μια περιβαλλοντικά βιώσιμη οικονομική δραστηριότητα. Πρόκειται για ένα πρώτο και ουσιαστικό βήμα στις προσπάθειες για στροφή σε πιο βιώσιμες επενδύσεις. Υπάρχει επίσης πρόταση κανονισμού της ΕΕ σχετικά με τις γνωστοποιήσεις για τις βιώσιμες επενδύσεις, τους κινδύνους και την τροποποίηση της οδηγίας (ΕΕ) 2016/2341 - κανονισμός που θα εισαγάγει υποχρεώσεις γνωστοποίησης σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο οι θεσμικοί επενδυτές και οι διαχειριστές περιουσιακών στοιχείων ενσωματώνουν περιβαλλοντικούς, κοινωνικούς και διακυβερνητικούς παράγοντες (ESG) στις διαδικασίες διαχείρισης κινδύνου. Ας σημειωθεί ότι τα παραπάνω δρομολογήθηκαν από μια ομάδα εμπειρογνωμόνων υψηλού επιπέδου (High-Level Expert Group – ΗLEG) η οποία λειτουργώντας ως συμβουλευτικό όργανο της ΕΕ συνέταξε έκθεση που προτείνει τα μέτρα τα οποία αλλάζουν άρδην το τοπίο στις χορηγήσεις δανείων. Η ομάδα HLEG χρειάστηκε περίπου ένα χρόνο για να ολοκληρώσει τη σύνταξη της έκθεσης η οποία καθιερώνει τη βιώσιμη χρηματοδότηση στην Ευρώπη, σε μια συγκυρία που κάνει επιτακτική την ανάγκη για μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, ανάσχεση της τάσης εξαφάνισης ειδών (π.χ. ζώων) που μειώνουν τη βιοποικιλότητα του πλανήτη και εξάλειψη των κοινωνικών ανισοτήτων που προκαλούν εντάσεις και τελικά εμποδίζουν την παγκόσμια ανάπτυξη.

Το σύστημα ESMS Ο στόχος της ομάδας ήταν να παράσχει έναν βιώσιμο οικονομικό οδικό χάρτη που να περιλαμβάνει πρακτικές συστάσεις πολιτικής για την ΕΕ. Έτσι κατέληξε σε ένα πλάνο για: Το πώς θα ενταχθούν οι εκτιμήσεις βιωσιμότητας πιο αποτελεσματικά στο πλαίσιο δημοσιονομικής πολιτικής της ΕΕ, Το πώς θα προστατεύεται η σταθερότητα του χρηματοπιστωτικού συστήματος από τους κινδύνους που συνδέονται με το περιβάλλον και Το πώς θα κινητοποιηθούν κεφάλαια, ιδίως από ιδιωτικούς πόρους, για τη χρηματοδότηση βιώσιμων επενδύσεων και την ανάπτυξη. Η ομάδα HLEG συνέστησε δράσεις προτεραιότητας, μεταξύ των οποίων κατάταξη των θεμάτων ώστε να καθοριστούν οι περιοχές στις οποίες χρειάζονται περισσότερες βιώσιμες επενδύσεις, εξειδίκευση των υποχρεώσεων του επενδυτή, αναβάθμιση του πλαισίου λογοδοσίας, αξιοποίηση από μικροεπενδυτές βιώσιμων ευκαιριών χρηματοδότησης, ανάπτυξη επίσημων ευρωπαϊκών προτύπων βιωσιμότητας, ανάπτυξη της Βιώσιμης Υποδομής της Ευρώπης (Sustainable Infrastructure Europe) και ενσωμάτωση της βιωσιμότητας στη διακυβέρνηση των χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων καθώς και στη χρηματοπιστωτική εποπτεία. Οι εμπειρογνώμονες με εκθεσή τους συνέστησαν μεταξύ άλλων στην ΕΕ να αντιμετωπίσει την έννοια του «βραχυπρόθεσμου» στις χρηματοπιστωτικές αγορές, ώστε να μειωθεί ο αρνητικός αντίκτυπός της στις μακροπρόθεσμες επιχειρηματικές επενδύσεις και την ανάπτυξη, να εξετάσει τρόπους για την ενημέρωση των πολιτών ώστε να προωθήσει καλύτερα την αειφόρο χρηματοδότηση, να παρακολουθεί τα επενδυτικά σχέδια και την παράδοσή τους μέσω ενός ειδικού παρατηρητηρίου της ΕΕ για τη βιώσιμη χρηματοδότηση/ανάπτυξη, να βελτιώσει τα επίπεδα διαφάνειας κ.ά. Οι συμβουλές της ομάδας HLEG για το πώς θα κατευθυνθεί η ροή του δημόσιου και ιδιωτικού κεφαλαίου σε βιώσιμες επενδύσεις περιλαμβάνει μέτρα που αφορούν τόσο τα πιστωτικά ιδρύματα όσο και τις εποπτικές αρχές και προς αυτή την κατεύθυνση γίνονται συνομιλίες στα κράτη μέλη ώστε να αναπτυχθεί η βιώσιμη χρηματοδότηση σε εθνικό επίπεδο.

Στην Ελλάδα, όπου τα στελέχη της Ελληνικής Ένωσης Τραπεζών παρακολουθούν στενά τις παραπάνω εξελίξεις και ενημερώνουν τις ελληνικές τράπεζες, η βιώσιμη χρηματοδότηση έχει ήδη δρομολογηθεί μέσω του συστήματος «Environmental & Social Management System», ESMS. Πρόκειται για μια μεθοδολογία αναγνώρισης και αξιολόγησης των περιβαλλοντικών και κοινωνικών κινδύνων (περιβαλλοντική ρύπανση, κίνδυνοι για την ανθρώπινη υγεία, την υγεία και ασφάλεια των εργαζομένων, τις επιπτώσεις στην κοινωνία, την απειλή για τη βιοποικιλότητα, κ.ά.), που μπορούν να προκύψουν από τη λειτουργία μιας επιχείρησης ανάλογα και με τον κλάδο που αυτή δραστηριοποιείται. Επομένως στο πλαίσιο αυτό τα πιστωτικά ιδρύματα, κατά το στάδιο της διαδικασίας αξιολόγησης / εξέτασης κάθε νέας χρηματοδότησης, εντάσσουν στα κριτήρια αξιολόγησής τους και τον περιβαλλοντικό αλλά και τον κοινωνικό κίνδυνο, ως υποσύνολο του πιστωτικού κινδύνου.

47 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Κοινωνική κερδοφορία Του Πλάτωνα Τσούλου Το marketing μας έχει διδάξει ότι το κτίσιμο σταθερών και στέρεων σχέσεων μεταξύ μιας επιχειρηματικής οντότητας και των καταναλωτών απαιτεί και πολύ χρόνο και αρκετό χρήμα, όμως πέραν των άλλων απαιτεί ισχυρούς δεσμούς εμπιστοσύνης που ξεφεύγουν από τη δυναμική ενός σήματος. Κάθε κοινωνία και ιδιαίτερα η ελληνική που δοκιμάζεται λόγω της πολυετούς κρίσης χρέους της χώρας, θέλει να αισθάνεται το επιχειρείν κοντά της. Ο πολίτης όποτε επιλέγει ένα προϊόν από το ράφι, εκτός από την εμπειρία της απόλαυσης αποζητά και την αίσθηση ότι η σχέση του με την παραγωγό εταιρεία δεν περιορίζεται στη συναλλαγή επί του ταμείου, ούτε στην κατανάλωση του αγαθού, αλλά διαμορφώνεται από ένα μεγαλύτερο «δέσιμο» με το brand.

Την ανάγκη αυτή έρχεται να καλύψει με την κοινωνική της υπευθυνότητα η εταιρεία, επιστρέφοντας στους πολίτες μέρος των κερδών της. Πολλές φορές, μάλιστα, σημασία δεν έχει το πόσο θα κοστίσει ένα πρόγραμμα εταιρικής υπευθυνότητας, αλλά η δράση αυτή καθεαυτή, ιδιαίτερα εφόσον στηρίζει κοινωνίες οι οποίες δοκιμάστηκαν σκληρά, όπως η ελληνική. Εφόσον λοιπόν μιλάμε για την εγχώρια αγορά, θα λέγαμε ότι είναι ευθύνη της να συνδράμει ενεργά στη γενικότερη προσπάθεια απάλειψης των προβλημάτων που προκλήθηκαν στο κοινωνικό σύνολο από τα τρία μνημόνια που υπέγραψε η χώρα με τους δανειστές της. Και, πράγματι, το ελληνικό επιχειρείν έδειξε ότι διαθέτει κοινωνικές ευαισθησίες, στηρίζοντας ομάδες συμπολιτών μας με οικονομικά ή άλλα προβλήματα, χρηματοδοτώντας κρατικούς φορείς με ισχνή ρευστότητα, αναλαμβάνοντας τοπικές ή περιβαλλοντικές δράσεις, χρηματοδοτώντας καινοτόμες ιδέες νέων, προσφέροντας ευκαιρίες απασχόλησης κόντρα στο brain drain. Χρόνο με το χρόνο η αγορά παρουσιάζεται αποφασισμένη να επενδύσει με σημαντικότερα κεφάλαια, καθώς και μεγαλύτερη όρεξη και κέφι στην κουλτούρα της εταιρικής υπευθυνότητας. Πρόκειται για μια πραγματικότητα που συνάγεται και από στοιχεία του Center for Sustainability and Excellence, σύμφωνα με τα οποία, ενώ για την περίοδο 2011-2012 εκθέσεις εταιρικής υπευθυνότητας εξέδωσαν 44 εταιρείες, για τη διετία 2013-2014 οι εκθέσεις αυξήθηκαν σε 55, για το 2016-2017 ξεπέρασαν τις 80 και για την περίοδο 2017-2018 εκτιμάται ότι οι εκθέσεις θα φθάσουν τις 95.

Ενδιαφέρον έχει και το γεγονός ότι μόνο για το 2014 και για δράσεις ΕΚΕ, συγκεντρώθηκαν και διατέθηκαν περί τα 40 εκατ. ευρώ από ελληνικές εταιρείες. Πρόκειται για ποσό το οποίο χρόνο με το χρόνο το επιχειρείν προσαυξάνει προκειμένου να επιστρέψει στην κοινωνία μέρος της υπεραξίας του. Αξιοσημείωτη είναι και η προσπάθεια που γίνεται από τους αρμόδιους φορείς προκειμένου οι δράσεις κοινωνικής υπευθυνότητας να στηριχθούν και θεσμικά. Χαρακτηριστικά αναφέρεται η έκδοση της ευρωπαϊκής οδηγίας 2014/95/ΕΕ για την υποχρεωτική ετήσια δημοσίευση στοιχείων σχετικών με την ΕΚΕ, η ανακοίνωση το 2015 των SDGs, η έκδοση το 2016 των GRI Standards, η ενσωμάτωση στην Ελλάδα επίσης το 2016 της ευρωπαϊκής οδηγίας 2014/95/ΕΕ και η έκδοση το 2017 από το υπουργείο Οικονομίας σχετικής εγκυκλίου. Το πλαίσιο που διαμορφώνουν οι προαναφερόμενες θεσμικές παρεμβάσεις διευκολύνει όσες εταιρείες πιστεύουν σε ολοκληρωμένες στρατηγικές ΕΚΕ και επενδύουν σε αυτές, αποκτώντας μετρήσιμα αποτελέσματα για δράσεις τους που στοχεύουν στις ανησυχίες των πελατών και των εργαζομένων τους, καθώς και της κοινωνίας. Πρόκειται για μια προσπάθεια που θα έχει και συνέχεια και συνέπεια και που σε κάθε περίπτωση περνά το μήνυμα ότι ο Έλληνας επιχειρηματίας εντός από το bottom line του ισολογισμού του, που δεν είναι άλλο από την καθαρή κερδοφορία του, έχει τραβήξει μια ακόμη... γραμμή στην οποία αποτυπώνει την κοινωνική κερδοφορία.

Στήριξε το WWF για να κρατήσουμε τις θάλασσές μας ζωντανές χωρίς πλαστικά

donate.wwf.gr 49 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

© Βασίλης Κοκκινίδης / WWF Ελλάς

ΑΣ ΜΗΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΟΥΜΕ ΑΥΤΟ ΤΟ ΕΙΔΟΣ

Οδηγός οι ανάγκες της κοινωνίας Προγράμματα ΕΚΕ Οι παρενέργειες της οικονομικής κρίσης και το προσφυγικό, που έχουν αλλάξει τη ζωή των Ελλήνων πολιτών την τελευταία δεκαετία, έχουν ταυτόχρονα τροφοδοτήσει μια ισχυρή ανάπτυξη των προγραμμάτων εταιρικής υπευθυνότητας, για την αποτελεσματικότητα των οποίων καταλύτης φαίνεται να είναι οι συνεργασίες μεταξύ επιχειρήσεων, ΜΚΟ και Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Διαπιστώνεται ότι οι ανάγκες της τοπικής κοινωνίας είναι καλύτερα ορατές από τις τοπικές αρχές, οι ΜΚΟ επίσης αναγνωρίζουν τα προβλήματα της κοινωνίας αλλά ταυτόχρονα έχουν την τεχνογνωσία για να τα προσεγγίσουν και να προτείνουν λύσεις και ο κύκλος κλείνει με τις επιχειρήσεις που στηρίζουν αυτές τις λύσεις ώστε να φέρνουν το επιθυμητό αποτέλεσμα και να ανακουφίσουν ευπαθείς κοινωνικές ομάδες. Τα τελευταία χρόνια έχουν πολλαπλασιαστεί τέτοιου τύπου συμπράξεις αποφέροντας πολλαπλά οφέλη τόσο για τις εταιρείες και τις ΜΚΟ όσο και για την κοινωνία. Για του λόγου το αληθές έρευνα του HIGGS (Higher Incubator Giving Growth & Sustainability), φορέα που δημιουργήθηκε με πρωτοβουλία και ιδρυτική δωρεά του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος, με στόχο την ενδυνάμωση των ΜΚΟ που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα, κατέληξε στο συμπέρασμα ότι ΜΚΟ και επιχειρήσεις είναι χρήσιμο να αντιμετωπίζουν τη σύμπραξή τους ως «συνεργασία» και όχι ως «συνδιαλλαγή» και να δημιουργούν σημεία επαφής και σταθερές σχέσεις εμπιστοσύνης μέσα από τις κοινές τους δράσεις – που μπορεί να είναι χορηγία, εκπόνηση κοινών προγραμμάτων ΕΚΕ, κατάρτιση των εργαζομένων στην προώθηση του εθελοντισμού, στρατηγικές συνεργασίες κ.ά.

Τόσο οι 17 Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ όσο και ο νόμος 4403/2016 που θεσπίζει υποχρεώσεις για τη δημοσίευση και μη χρηματοοικονομικών στοιχείων από τις επιχειρήσεις ενθαρρύνουν δράσεις ΕΚΕ και μακροπρόθεσμες συνεργασίες επιχειρήσεων – ΜΚΟ. Όσο για τη στόχευση των προγραμμάτων, αυτή ποικίλει, από το περιβάλλον, όπου όλοι οι μεγάλοι οργανισμοί έχουν δεσμευθεί για μείωση εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, μέχρι την υγεία, όπου έχουν κινητοποιηθεί και εταιρείες πέραν των άμεσα εμπλεκόμενων κλάδων (φαρμακοβιομηχανίες, Ιατρικά Κέντρα, κλινικές κ.ά.). Στο πλαίσιο αυτό έχουν αναπτύξει δράσεις κι έχουν επενδύσει σε υποδομές και εξοπλισμό νοσοκομείων μεταξύ άλλων η Εθνική Τράπεζα, ο ΟΠΑΠ κ.ά. Επίσης η Μονάδα Φροντίδας για την Ασφάλεια των Παιδιών, το πρώτο Παιδιατρικό Νοσοκομειακό Κέντρο Αντιμετώπισης της Κακοποίησης στην Ελλάδα, που υλοποιήθηκε με την συμβολή της οικογένειας Ι. Βαρβιτσιώτη, καθώς και του Ιδρύματος Δημητρίου και Μπλανς Λαμπροπούλου ενώ για το «Εθνικό Πρόγραμμα Πρόληψης και Αντιμετώπισης της Κακοποίησης Παιδιών με αφετηρία το Νοσοκομείο» συνεισέφεραν ο Όμιλος ΟΤΕ, η Πρεσβεία των Η.Π.Α. στην Αθήνα και μια σειρά από εταιρείες μεταξύ των οποίων: Aegean, The Fulbright Foundation in Greece, The Hellenic Initiative και Microsoft Ελλάς. Επίσης το χάσμα δεξιοτήτων, η ανεργία, το brain drain και μια σειρά από άλλες προκλήσεις που επιζητούν επιτακτικά λύσεις έχουν αφυπνίσει τον επιχειρηματικό κόσμο. Πολλά προγράμματα ΕΚΕ εστιάζουν στην παροχή κινήτρων στη νέα γενιά, ώστε να κινητοποιηθεί επιχειρηματικά, να αποκτήσει εμπειρία και δεξιότητες που θα την καταστήσουν απασχολήσιμη στις σημερινές δύσκολες συνθήκες.

Της Σοφίας Εμμανουήλ Μνημόνια συνεργασίας Προς αυτή την κατεύθυνση χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι οι συνεργασίες που έχει αναπτύξει ο όμιλος Ελληνικά Πετρέλαια. Μνημόνιο Συνεργασίας που υπέγραψαν ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου και Διευθύνων Σύμβουλος της ΕΛΠΕ, Ευστάθιος Τσοτσορός, και ο Πρύτανης του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, καθ. Εμμανουήλ Α. Γιακουμάκης, υπόσχεται την υποστήριξη των νέων Επιστημόνων και της Εκπαιδευτικής κοινότητας, με υποτροφίες και άλλες πρωτοβουλίες. Ο Όμιλος υπέγραψε επίσης Σύμφωνο Συνεργασίας για μεταπτυχιακές σπουδές με έμφαση τον τομέα της Ενέργειας με το Πολυτεχνείο Κρήτης, το Πανεπιστήμιο Πειραιώς, το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης και το Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης, καθώς επίσης υιοθέτησε μεταπτυχιακά προγράμματα του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, του Εθνικού Κέντρου Έρευνας Φυσικών Επιστημών ΔΗΜΟΚΡΙΤΟΣ, του ALBA Graduate Business School και του Deree College του Αμερικανικού Κολλέγιου Ελλάδος. Υλοποιεί επίσης Πρόγραμμα Υποτροφιών για φημισμένα Πανεπιστήμια του εξωτερικού.

Νεοφυείς επιχειρήσεις Ένα νέο δρόμο ενίσχυσης της νεανικής επιχειρηματικότητας δημιουργεί η Eurobank και το διεθνούς κύρους Ryerson University, με έδρα τον Καναδά, με την υπογραφή πενταετούς διάρκειας μνημονίου συνεργασίας. Η συμμαχία Eurobank – Ryerson University έχει στόχο να εξασφαλίσει νέες ευκαιρίες επιχειρηματικής δικτύωσης για το ελληνικό start-up οικοσύστημα, αλλά και πρόσβαση νέων Ελλήνων επιχειρηματιών σε αναβαθμισμένα εκπαιδευτικά προγράμματα. Ας σημειωθεί ότι η Eurobank υποστηρίζει τη νέα γενιά και μέσω του προγράμματος νεανικής επιχειρηματικότητας egg, στα πέντε χρόνια λειτουργίας του οποίου έχουν πραγματοποιηθεί τα εξής: 355 νέοι επιχειρηματίες δημιούργησαν 132 επιχειρηματικές ομάδες, 86 έχουν Νομική Μορφή με συνολικό αριθμό προσωπικού 211 άτομα, δημιουργήθηκαν 33 εταιρείες με συνολικό τζίρο το 2016, 1.1 εκατ. ευρώ, 22 εταιρείες έχουν λάβει συνολικά επενδύσεις/ χρηματοδότηση 2,1 εκατ. ευρώ, 15 εταιρείες έχουν λάβει συνολικά χρηματοδότηση Eurobank 0,5 εκατ. ευρώ, 6 εταιρείες έχουν καταθέσει πατέντα και 17 εταιρείες έχουν κατοχυρώσει ευρεσιτεχνία, αναπτύχθηκαν 72 συνέργιες μεταξύ των εταιρειών egg alumni, αναδείχθηκαν 90 γυναίκες επιχειρηματίες και συμμετείχαν 67 μέντορες.

Η καθοδήγηση

Υποτροφίες και θέσεις εργασίας

Η βιοποικιλότητα

Σημανικό αντίκτυπο έχει επίσης το πρόγραμμα στήριξης επιχειρηματικότητας PRAKSIS Business Coaching Center, που υλοποιεί εδώ και 4 χρόνια η PRAKSIS, και το Citi Foundation, που πρόσφατα ανανέωσαν τη συνεργασία τους μέχρι και τον Ιούλιο 2019 ενώ ένα άλλο ενδιαφέρον πρόγραμμα που έχει αγαλιάσει η αγορά, με μεγάλες εταιρείες να δηλώνουν παρόν, είναι το Youth Employered, που υλοποιείται με πρωτοβουλία της Coca Cola Τρία Έψιλον και της Coca-Cola. Πρόκειται για το μεγαλύτερης κλίμακας δωρεάν πρόγραμμα του ιδιωτικού τομέα για την ενίσχυση της απασχολησιμότητας στην Ελλάδα. Ήδη 4.730 νέοι και 143 στελέχη της αγοράς έχουν συμμετάσχει.

Η ενδυνάμωση του θεσμού των υποτροφιών αλλά και η δημιουργία θέσεων εργασίας από τις επιχειρήσεις που στηρίζουν τη νέα γενιά δημιουργεί αξία για την κοινωνία και για την οικονομία. Σχετικές πρωτοβουλίες αναλαμβάνουν εταιρείες από όλους τους κλάδους της οικονομίας, από το retail, AB Bασιλόπουλος, Metro, Σκλαβενίτης, Μασούτης, Lidl Hellas, μέχρι τον εξοπλισμό σπιτιού και το DIY, όπως η Praktiker Hellas, η ΙΚΕΑ, η Jysk κ.ά. Παραδείγματα υπάρχουν και στον κλάδο τυχερών παιχνιδιών – με ενδεικτικά τα προγράμματα εταιρικής υπευθυνότητας του ΟΠΑΠ, όπως το “ΟΠΑΠ Forward” για την ενίσχυση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων – και σε όλο το φάσμα της βιομηχανίας, όπως στον όμιλο Μυτιληναίος, τη ΔΕΗ, τον όμιλο Βιοχάλκο κ.ά.

Βελτιώσεις από την υγεία και την ασφάλεια μέχρι την εκπαίδευση και την προστασία του περιβάλλοντος αλλά και κίνητρα για καινοτομία, επιχειρηματικότητα και δημιουργία θέσεων εργασίας εξασφαλίζουν δράσεις του ΤΑP. Ο αγωγός θα προωθήσει την οικονομική ανάπτυξη και τη δημιουργία θέσεων εργασίας κατά μήκος της διαδρομής του και θα αποτελέσει σημαντική πηγή άμεσων ξένων επενδύσεων.

Ψηφιακές δεξιότητες Ένας σημαντικός αριθμός προγραμμάτων ΕΚΕ εστιάζει επίσης στις ψηφιακές δεξιότητες. Ενδεικτικά σημειώνεται ότι η P&G αναγνωρίζοντας τη σημασία της πληροφορικής και έχοντας στο επίκεντρο των πολιτικών της την εκπαίδευση της νέας γενιάς, διοργάνωσε στην Ελλάδα το 28ο ΙΤ Business Challenge (ITBC). 24 νέοι από πανεπιστήμια της Δυτικής, Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης, της Τουρκίας και της Αιγύπτου, φιλοξενήθηκαν στην Αθήνα και είχαν την εμπειρία να αντιμετωπίσουν τις προκλήσεις σε IT case studies, με την καθοδήγηση και την εκπαιδευτική επιμέλεια 11 στελεχών της P&G Ευρώπης, με ειδικότητα στον τομέα της τεχνολογίας. Θεσμός έχει γίνει επίσης το πρόγραμμα Innovathens powered by Samsung, ο Κόμβος Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας της Τεχνόπολης του Δήμου Αθηναίων που συμπλήρωσε τέσσερα χρόνια λειτουργίας. Από το 2014 έως το 2018 το Innovathens έχει ανοίξει τις πόρτες του σε περισσότερους από 170.000 νέους, που είτε έχουν αποκτήσει πρόσβαση σε νέες τεχνολογίες και δεξιότητες μέσω μακροπρόθεσμων προγραμμάτων είτε έχουν δοκιμάσει τις δυνατότητές τους στο “επιχειρείν.

51 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Οι δράσεις αποκτούν ακόμη μεγαλύτερη αξία όταν αγγίζουν τις ανάγκες οικογενειών που έχουν πληγεί από την οικονομική κρίση – και ενδεχομένως δεν είναι σε θέση να υποστηρίξουν τη σταδιοδρομία των παιδιών τους ή ακόμη να καλύψουν τρέχουσες υποχρεώσεις των μικρών οικογενειακών επιχειρήσεων που συντηρούν – και ακριτών. Αξιοσημείωτες, μεταξύ άλλων είναι οι υποτροφίες του ΟΤΕ και άλλων οργανισμών ενώ ενδεικτικές είναι οι πρωτοβουλίες της Δέλτα, η οποία ολοκλήρωσε την εκπαίδευση 25 νέων κτηνοτρόφων, πρωτοβουλία που τελεί σε συνεργασία με τη Σχολή Επαγγελματικής Εκπαίδευσης της Αμερικανικής Γεωργικής Σχολής. Στο ίδιο πλαίσιο αναπτύσσονται προγράμματα για την υποστήριξη των ακριτών όπως αυτά της WIND, της Vodafone κ.ά.

Ταυτόχρονα εφαρμόζει ένα ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης για το Περιβάλλον, την Κοινωνία και την Πολιτιστική Κληρονομιά. Ένα παράδειγμα είναι οι πρωτοβουλίες που αναλαμβάνει σε συνεργασία με την Bonatti/J&P Άβαξ και σχετικές ΜΚΟ για την προστασία της καφέ αρκούδας στην Κοζάνη, που θεωρείται είδος υπό εξαφάνιση στην Ευρώπη. Σε μια άλλη περίπτωση παλιάς χωματερής έξω από τη Θεσσαλονίκη έγιναν ενέργειες προστασίας της ορνιθοπανίδας. Σε ό,τι αφορά στο ευρύτερο πρόγραμμα ΕΚΕ της εταιρείας που αναπτύσσει τον αγωγό, υπάρχει συνεργασία με τους τοπικούς δήμους και περιφέρειες προκειμένου να σχεδιάζονται στοχευμένες παρεμβάσεις. Αυτή είναι η προσέγγιση και από άλλους μεγάλους οργανισμούς. Οι συνεργασίες με μη κυβερνητικές οργανώσεις, κοινωνικές επιχειρήσεις και σωματεία έχουν οδηγήσει τα τελευταία χρόνια σε καινοτόμα προγράμματα που δίνουν λύσεις στα προβλήματα των πολιτών.

Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα η ηθική της Βίκυς Γερασίμου

Η έννοια της υπεύθυνης δράσης των εταιρειών είναι τόσο διαχρονική όσο και η έννοια της επιχειρηματικότητας. Υπερκερνώντας το θέμα των επίσημων ορισμών και της δημόσιας συζήτησης για την ΕΚΕ αντιλαμβάνεται κανείς ότι κάθε επιχειρηματική μονάδα σε όποιον κλάδο και να δραστηριοποιείται αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της κοινωνίας μέσα στην οποία αναπτύσσεται. Οπότε καμία επιχείρηση δεν μπορεί να είναι –τουλάχιστον μακροπρόθεσμα– αποκομμένη από το ίδιο της το περιβάλλον. Υπό αυτό το πρίσμα αυτό που διαπιστώνεται είναι ότι «η ηθική ήταν ανέκαθεν το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα των επιχειρήσεων». Σύμφωνα με τις καταγραφές που υπάρχουν στην Ευρώπη τον 15ο αιώνα ο Γερμανός Τραπεζίτης Fugger συνέβαλε καθοριστικά στο να υπάρξει φιλανθρωπική δράση στο τραπεζικό σύστημα, τον 18ο αιώνα οι επιχειρήσεις άρχισαν να σχεδιάζουν ενέργειες προς όφελος των εργαζομένων, φτάνοντας στο 1930 στις ΗΠΑ η υπεύθυνη δράση των εταιρειών να παίρνει κυρίως τη μορφή της φιλανθρωπίας, ενώ από το 1950 και μετά οι επιχειρήσεις συστηματοποίησαν περισσότερο τη δράση τους στην ΕΚΕ διεθνώς.

Σήμερα η ΕΚΕ είναι κουλτούρα στη λειτουργία των επιχειρήσεων και απαιτεί ισορροπίες των οποίων η τήρηση οδηγεί και στη «νομιμοποίηση» των επιχειρήσεων στα μάτια των πολιτών. Γιατί στην εποχή που η πληροφορία ταξιδεύει με ταχύτητα γρηγορότερη του φωτός, οι ειδήσεις και τα μηνύματα που αφορούν στην ηθική και τη στάση των εταιρειών απέναντι στους εργαζόμενους, την κοινωνία και το περιβάλλον μεταδίδονται ταχύτατα και μαζικά σε όλο τον κόσμο. Και επηρεάζουν καθοριστικά τη φήμη των επιχειρήσεων και κατ΄ επέκταση την πιστότητα των πολιτών. Σύμφωνα με το Reputation Institute και τη διεθνή μελέτη που εκπόνησε για το 2017 η εταιρική κοινωνική ευθύνη επηρεάζει τη φήμη των εταιρειών παγκοσμίως και ειδικότερα στη Βόρειο Αμερική την επηρεάζει κατά 40,8%, στη Λατινική Αμερική κατά 39,2%, στην περιοχή ΕΜΕΑ κατά 41% και στην Ασία κατά 41,2%.

Οι 10 εταιρείες με την καλύτερη φήμη Ο αντίκτυπος του υπεύθυνου επιχειρείν είναι μετρήσιμος και αυτό συμβαίνει χάρη στα τεχνολογικά εργαλεία που έχουν πλέον στα χέρια τους οι επιχειρήσεις. Τι είναι όμως αυτό που μπορεί να δείξει ή καλύτερα να μετρήσει; Πρόκειται για το ποιες επιχειρήσεις έχουν για τους πολίτες την καλύτερη φήμη λόγω ενεργειών ΕΚΕ. Και αυτό είναι εξαιρετικά σημαντικό γιατί μπορεί ταυτόχρονα να μας δείξει ποιες πολιτικές αποδίδουν. Ακολουθώντας τα ευρήματα του Reputation Institute, που αξιολόγησε περισσότερα από 170.000 ratings διεθνώς οι εταιρείες που βρίσκονται πρώτες στη λίστα είναι: 1. LEGO Group, 2. Microsoft, 3. Google, 4.

The Walt Disney Company, 5. BMW Group, 6. Intel, 7. Bosch, 8. Cisco Systems, 9. RollsRoyce Aerospace και 10. Colgate-Palmolive. Βλέποντας και τις χώρες που γενικά έχουν καλή φήμη θα δούμε σε πολλές περιπτώσεις τις ίδιες μπράντες και αυτό δεν είναι τυχαίο: Rolex, LEGO Group, The Walt Disney Company, Canon, Google, Bosch, Sony, Intel, RollsRoyce Aerospace και Adidas.

53 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Ποια είναι όμως η κουλτούρα και η πρακτική των εταιρειών αυτών, που κατατάσσονται στις πρώτες θέσεις των επιχειρήσεων διεθνώς και η φήμη τους έχει λόγω EKE τον υψηλότερο δείκτη; Σύμφωνα με την έρευνα μία εκ των βασικών αιτιών που οι εταιρείες αυτές έχουν μεγάλο δείκτη CSR είναι επειδή η υπευθυνότητα ξεκινά από την ηγεσία. Θυμίζουμε λόγου χάρη ότι ο Ινδοαμερικανός CEO της Google Sundar Pichaii έχει κατά καιρούς εκφράσει απόψεις του για την κοινωνία και την προστασία των μειονοτήτων. Με αφορμή δηλώσεις του Donald Trump για τη μετανάστευση έγραψε στα social media «Ας μην αφήσουμε το φόβο να νικήσει τις αξίες μας. Πρέπει να υποστηρίξουμε θρησκευτικές μειονότητες όπως οι μουσουλμάνοι στις ΗΠΑ». O Satya Nadella, CEO στη Microsoft, είχε αναφέρει παλαιότερα ότι «Τελικά ο καθένας από εμάς πρέπει να βρει ένα νόημα στη δουλειά του. Τα καλύτερα πράγματα συμβαίνουν όταν αυτός που εργάζεται ξέρει ότι δεν είναι απλώς μία δουλειά, αλλά κάτι που θα βελτιώσει τις ζωές ανθρώπων». O Δανός οικονομολόγος, Jorgen Vig Knudstorp, που έχει χαρακτηριστεί ως ο άνθρωπος που αναδόμησε την εταιρεία LEGO έχει επίσης αναφέρει: «Αυτό που αντιλαμβάνομαι είναι όσο πιο αληθινοί είμαστε με τον εαυτό μας τόσο καλύτεροι γινόμαστε». Άλλοι λόγοι που παίζουν ουσιαστικό ρόλο στην ενίσχυση της φήμης των εταιρειών μέσω του CSR είναι: Η φιλοσοφίας της εταιρείας να εστιάζει πραγματικά στον άνθρωπο και στις ανάγκες της κοινωνίας και ταυτόχρονα να ευθυγραμμίζεται με τους στόχους της μπράντας. Η Agenda της ΕΚΕ να μην είναι απλά φιλοσοφία αλλά πράξη. Να εκφράζεται τόσο στο εσωτερικό της χώρας όσο και στο εξωτερικό σε μεγάλες καταστροφές ή χώρες του τρίτου κόσμου. Η υπεύθυνη επιχειρηματικότητα απέναντι στην κοινωνία και τις ευπαθείς ομάδες της, στο περιβάλλον, τους εργαζόμενους είναι μία από τις πιο σημαντικές εκφάνσεις της επιχειρηματικότητας, που επηρεάζει καθοριστικά την εικόνα των εταιρειών. Αποτελεί ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που δεν πρέπει να χαθεί, καθώς συνδέει την επιχείρηση με τις πραγματικές ανάγκες των ανθρώπων.

Πρεσβευτές του ηθικού επιχειρείν

Πώς συγκροτήθηκε η λίστα Περιλαμβάνει εταιρείες που δημοσιεύουν απολογισμούς με βάση διεθνή πρότυπα. Πρόκειται για τις εταιρείες που δημοσίευσαν απολογισμούς εταιρικής υπευθυνότητας με βάση τις προδιαγραφές του οργανισμού Global Reporting Initiative - GRI (και με έτος αναφοράς το 2016) και άλλα διεθνή πρότυπα, ενώ ορισμένες εξ αυτών ακολουθούν και τον Ελληνικό Κώδικα Βιωσιμότητας. Σημείωση: Στις περιπτώσεις που δεν αναφέρεται υπογραφή εκπροσώπου, η παρουσίαση των εταιρειών αποτέλεσε προϊόν συνεργασίας με αρμόδια στελέχη τους ή/και επεξεργασίας στοιχείων από τους Απολογισμούς Εταιρικής Υπευθυνότητας και τις Οικονομικές Εκθέσεις.

Aegean Airlines Alpha Bank Attica Group Coca-Cola Τρία Έψιλον CSE ElvalHalcor Eurobank Fourlis Holdings Frigoglass Global Sustain Goldair Handling Interamerican INTRALOT J&P Άβαξ Lidl Hellas Mercedes-Benz Ελλάς MSD MYTILINEOS OTE - COSMOTE Pfizer Hellas PwC Ελλάδας QualityNet Quest Sarantis Vodafone Ελλάδας WIND Hellas

Αττικές Διαδρομές/Αττική Οδός Αυτοκινητόδρομος Αιγαίου ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ ΔΕΗ ΔΕΠΑ Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος ΕΛΛΑΚΤΩΡ Ελληνικά Καλώδια ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Ελληνικός Χρυσός Εταιρεία Ελληνικών Ξενοδοχείων ΛΑΜΨΑ ΕΥΔΑΠ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ Α.Ε.Γ.Α. ΗΡΑΚΛΗΣ ΜΕΛΙΣΣΑ ΚΙΚΙΖΑΣ ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Μύλοι Λούλη Νέα Οδός ΝΗΡΕΥΣ Ιχθυοκαλλιέργειες ΟΠΑΠ ΠΑΕΓΑΕ Σωληνουργεία Κορίνθου ΤΕΜΕΣ ΤΙΤΑΝ Τράπεζα Πειραιώς ΥΓΕΙΑ Δήμος Αγίου Δημητρίου

Αττικές Διαδρομές

Σταθερά στο δρόμο της εταιρικής υπευθυνότητας Δείκτες 2016 Κύκλος εργασιών: 48 εκατ. ευρώ Επενδύσεις σε επίπεδο κοινότητας: 0,026 εκατ. ευρώ Οικονομική αξία που κατανέμεται: 46,472 εκατ. ευρώ Αριθμός εργαζομένων: 1.048 Πρότυπα και αρχές: Global Reporting Initiative (GRI), Οικουμενικό Σύμφωνο του ΟΗΕ

Εδώ και 17 χρόνια, αποστολή της εταιρείας «Αττικές Διαδρομές Α.Ε.» – της εταιρείας που έχει την ευθύνη της λειτουργίας και της συντήρησης του αυτοκινητόδρομου της Αττικής Οδού – είναι η παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών, ώστε οι μετακινήσεις των πολιτών στον αυτοκινητόδρομο να χαρακτηρίζονται από άνεση, ασφάλεια και αξιοπιστία. Παράλληλα, η Εταιρεία προσπαθεί να δημιουργεί ένα ασφαλές και κοινωνικά υπεύθυνο περιβάλλον για όλους τους εργαζόμενους, τους συνεργάτες της, τους χρήστες της υποδομής και την κοινωνία γενικότερα, υλοποιώντας δράσεις που αφορούν τους Εργαζόμενους, την Κοινωνία, το Περιβάλλον και την Αγορά. Η επιτυχία της Εταιρείας, τόσο σε εθνικό όσο και σε διεθνές επίπεδο, οφείλεται στους Εργαζομένους της, οι οποίοι δουλεύουν αδιάκοπα, με αφοσίωση και ευσυνειδησία, για να παρέχουν υψηλού επιπέδου υπηρεσίες στους χρήστες της Αττικής Οδού και στα διόδια της Εγνατίας Οδού. Φροντίζουμε να παρέχουμε ίσες ευκαιρίες και συνεχή εκπαίδευση του προσωπικού μας, με φροντίδα για την Υγεία και Ασφάλειά τους, με ιδιωτική ασφάλιση και άλλες παροχές, ενώ κατέχουμε μια από τις μεγαλύτερες ιδιωτικές τράπεζες αίματος στη χώρα. Παράλληλα, ενισχύουμε τη συμμετοχή σε αθλητικές δραστηριότητες και παρακολουθούμε το εργασιακό κλίμα, ώστε να μπορούμε να ανταποκριθούμε στις ανάγκες των Εργαζομένων μας. Αναφορικά με την Κοινωνία, οι προσπάθειες της Εταιρείας επικεντρώνονται στη διατήρηση βέλτιστου επιπέδου οδικής ασφάλειας στην Αττική Οδό και στην ευαισθητοποίηση και εκπαίδευση του ευρέος κοινού και των χρηστών της Αττικής Οδού σε θέματα οδικής ασφάλειας. Τα παιδιά – οι μελλοντικοί οδηγοί – και η εκπαίδευσή τους αποτελούν το στόχο δράσεων που πραγματοποιούμε εδώ και χρόνια και για τις οποίες έχουμε βραβευτεί από αναγνωρισμένους οργανισμούς, όπως η Ευρωπαϊκή Ένωση.

Επίσης, συνεργαζόμαστε με τοπικούς φορείς και ΜΚΟ και συνεισφέρουμε σε κατοίκους, οργανισμούς και σχολεία όμορων δήμων. Επιπλέον, δίνουμε βαρύτητα στην προστασία του Περιβάλλοντος και την αντιμετώπιση των επιπτώσεων που προκύπτουν από τη λειτουργία του αυτοκινητόδρομου. Για το σκοπό αυτόν, παρακολουθούμε αδιαλείπτως τα επίπεδα θορύβου και αέριων ρύπων με ειδικό εξοπλισμό τοποθετημένο κατά μήκος του αυτοκινητόδρομου. Υπολογίζουμε και παρακολουθούμε το ανθρακικό αποτύπωμα, που προκύπτει από τη λειτουργία και συντήρηση του αυτοκινητόδρομου, και συμμετέχουμε σε πρόγραμμα ανακύκλωσης χαρτιού, πλαστικών, μπαταριών, ελαστικών και άλλων προϊόντων που προκύπτουν από τις εργασίες μας. Τέλος, όσον αφορά την Αγορά, το βασικό μας μέλημα είναι η οδική ασφάλεια των χρηστών της Αττικής Οδού, κάτι που επιτυγχάνουμε μέσω της δυναμικής διαχείρισης της κυκλοφορίας και της άμεσης επέμβασης σε διάφορα συμβάντα. Μέσω εξειδικευμένων ερευνών παρακολουθούμε τις ανάγκες των χρηστών, ενώ επίσης συνεργαζόμαστε με ένα μεγάλο δίκτυο τοπικών προμηθευτών. Ιδιαίτερη προσοχή δίδεται στην προστασία των προσωπικών δεδομένων και την προσαρμογή στο νέο σχετικό κανονισμό, ενώ έχει αναρτηθεί στο site της Εταιρείας και η Δήλωση περί Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων. Οι συνεχείς προσπάθειές μας στον τομέα της εταιρικής υπευθυνότητας επιβραβεύτηκαν με το Bronze Award 2017-2018 και με «ΕΠΑΙΝΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ – Marketplace Award», που μας απένειμε το Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης CRI στα πλαίσια της 10ης Τελετής Βράβευσης CR Index, του σημαντικότερου δείκτη μέτρησης της απόδοσης των επιχειρήσεων στον τομέα της Εταιρικής Υπευθυνότητας.

Αυτοκινητόδρομος Αιγαίου

Ολιστική εφαρμογή των αρχών υπευθυνότητας Oι αρχές της Εταιρικής Υπευθυνότητας διέπουν όλες τις δραστηριότητες της Αυτοκινητόδρομος Αιγαίου από την αρχή της λειτουργίας της και οι αρχές αυτές είναι άρρηκτα συνδεδεμένες με το όραμα της Εταιρείας, τις αρχές και τις δεσμεύσεις της. Με στόχο τη μελέτη, κατασκευή, χρηματοδότηση, λειτουργία, συντήρηση και εκμετάλλευση του Αυτοκινητόδρομου Μαλιακός – Κλειδί, από τον κόμβο Ραχών μέχρι τον κόμβο Κλειδίου, έχει ως βασικό αντικείμενο την οδική ασφάλεια. Στο πλαίσιο αυτό σε συνεργασία με τις Υπηρεσίες Έκτακτης Ανάγκης, έχει εκπονήσει (και όποτε απαιτείται επικαιροποιεί) Σχέδια Δράσης για την από κοινού αντιμετώπιση Συμβάντων. Στόχος των Σχεδίων Δράσης είναι η συστηματικά σχεδιασμένη και συντονισμένη χρήση και διοίκηση των ανθρώπινων, μηχανικών και τεχνικών πόρων όλων των εμπλεκόμενων υπηρεσιών και η κινητοποίηση αυτών με σκοπό τη μείωση της συχνότητας των Συμβάντων και την αύξηση της λειτουργικής ικανότητας της οδού καθώς και της ασφάλειας των χρηστών της. Εντός του 2016 πραγματοποιήθηκε, συντονισμένα, επέμβαση σε πάνω από 15.000 συμβάντα η πλειονότητα των οποίων (46%) αφορούσε σε παροχή βοήθειας σε ακινητοποιημένο όχημα (καύσιμα, ελαστικά, μηχανικές βλάβες κ.λπ.). Τα τροχαία ατυχήματα αποτελούν μόνο το 5% των συμβάντων του έτους με την πλειονότητά τους να αφορά σε ατυχήματα χωρίς τραυματισμό (92,5% του συνόλου των ατυχημάτων). Σημειώνεται ότι η Εταιρεία έχει υιοθετήσει την Ατζέντα 2030 των Ηνωμένων Εθνών, όπως αυτή εκφράζεται από τους Στόχους της Βιώσιμης Ανάπτυξης (Sustainable Development Goals) και απόφαση της Διοίκησης είναι να συμβάλλει ενεργά στην προώθηση της ευημερίας και της ασφάλειας των ανθρώπων, της προστασίας του περιβάλλοντος και της καταπολέμησης της φτώχιας, θέτοντας ως προτεραιότητα την επίτευξη των στόχων που συνδέονται άμεσα με τις δραστηριότητες και προκλήσεις του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιείται.

57 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Έτσι, έχει αναπτύξει ένα υγιές και ασφαλές εργασιακό περιβάλλον, το οποίο σέβεται τα δικαιώματα των εργαζομένων, και τη διαφορετικότητά τους, ενώ δίνει μεγάλη βαρύτητα στην ανάπτυξη και επιμόρφωσή τους. Το 2016 σημειώθηκε αύξηση κατά 22% του αριθμού των εργαζομένων που εκπαιδεύτηκε σε σχέση με το 2015, με 110% αύξηση στις ώρες εκπαίδευσης ανά εργαζόμενο. Παράλληλα, η Εταιρεία στοχεύει στη λιγότερη δυνατή περιβαλλοντική όχληση, λειτουργώντας μέσα και πέρα από την περιβαλλοντική νομοθεσία. Μεταξύ άλλων, υπολογίζει το ανθρακικό αποτύπωμα από τη λειτουργία της με στόχο τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου και τη συνεισφορά στην κλιματική αλλαγή. Ειδικότερα, συμμετέχει στο έργο LIFE Clim’Foot για τον υπολογισμό του ανθρακικού αποτυπώματος (24.141,22 tn CO2-eq.). Επίσης εγκατέστησε εξελιγμένο σύστημα διαχείρισης υγρών αποβλήτων της πλύσης των σηράγγων, ανακύκλωσε το 2016 17 τόνους περισσότερα απόβλητα από την προηγούμενη χρονιά και υλοποιεί επιχειρηματικό πλάνο αντικατάστασης των συμβατικών φωτιστικών του αυτοκινητόδρομου με φωτιστικά μειωμένης ενεργειακής κατανάλωσης και υψηλής Φωτιστικής Απόδοσης τύπου LED στοχεύοντας σε μείωση κατανάλωσης ενέργειας 65% - 70%, ελάττωση του κόστους επιθεώρησης και συντήρησης και μείωση των εκπομπών Αερίων του Θερμοκηπίου προς το περιβάλλον. Ταυτόχρονα η Αυτοκινητόδρομος Αιγαίου βρίσκεται δίπλα στους ανθρώπους και τις τοπικές κοινωνίες, μέσα από προγράμματα και δράσεις κυρίως σε σχολεία, ιδρύματα και κοινωνικά ευπαθείς ομάδες. Μεταξύ άλλων το 2016 διοργάνωσε και εκτέλεσε μεγάλης κλίμακας άσκηση ετοιμότητας στη σήραγγα Κατερίνης, με τη συμμετοχή όλων των Υπηρεσιών Έκτακτης Ανάγκης, υλοποίησε πρόγραμμα «Προωθούμε σωστή οδηγική συμπεριφορά, επενδύουμε στην οδική ασφάλεια» με τη συμμετοχή πάνω από 2.500 μαθητών του Νομού Πιερίας και ενίσχυσε συλλόγους, οργανισμούς και σχολεία.

Δείκτες 2017/2016 Κύκλος εργασιών: 136,849 εκατ. ευρώ / 158,022 εκατ. ευρώ Μισθοί και παροχές εργαζομένων: 12,37 εκατ. ευρώ Κέρδη προ φόρων: 11,748 εκατ. ευρώ / 7,785 εκατ. ευρώ Κέρδη μετά από φόρους: 8,03 εκατ. ευρώ / 5,379 εκατ. ευρώ Αριθμός εργαζομένων: 499 Πρότυπα και αρχές: Global Reporting Initiative (G4), η διαδικασία ανεξάρτητης διασφάλισης πραγματοποιήθηκε με βάση τις απαιτήσεις του διεθνώς αναγνωρισμένου προτύπου διασφάλισης AA1000AS (2008). Το εύρος της εργασίας αφορά περιορισμένο επίπεδο διασφάλισης Τύπου 2 (moderate level Type 2 assurance)

Όμιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ

Μισός αιώνας προσφοράς

Μισός αιώνας υπεύθυνου επιχειρείν μαζί με τη βαθιά γνώση της εγχώριας αγοράς και τη δυναμική επέκταση στο εξωτερικό –την Ευρώπη, τις Ηνωμένες Πολιτείες, τη Μέση Ανατολή και την Αφρική– έχουν εγγράψει στο DNA του Ομίλου τη σχέση ανάμεσα στις συνεχείς επενδύσεις και τη βιώσιμη ανάπτυξη. Οι επενδύσεις του Ομίλου, καθ΄ όλη τη διάρκεια της κρίσης υπερβαίνουν τα 2 δισ. ευρώ και έχουν συμβάλει καταλυτικά στην επιχειρηματική υπεροχή του, καθώς στηρίζονται σε τρεις βασικούς πυλώνες: το ήθος, τις εταιρικές του αξίες και τις υπεύθυνες πρακτικές. Η πρόθεση του Ομίλου να αναλαμβάνει κινδύνους και να επεκτείνεται περαιτέρω στους τομείς των υποδομών, της καθαρής ενέργειας και των παραχωρήσεων είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με τη συνειδητή επιλογή και αυτοδέσμευση του να δημιουργεί ταυτόχρονα ευκαιρίες για όλους τους συμμετόχους του και να οδηγεί έτσι έμπρακτα στη βιώσιμη ανάπτυξη. Εφαρμόζοντας ένα μακροπρόθεσμο στρατηγικό πλάνο που ενσωματώνει όλες τις σύγχρονες πρακτικές Εταιρικής Υπευθυνότητας, ο Όμιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ δημιουργεί αξία για την Ελλάδα εντός και εκτός συνόρων. Οι επιδόσεις του, όχι μόνο στον τομέα της αγοράς αλλά και των εργαζομένων, του περιβάλλοντος, της υγείας και ασφάλειας και της κοινωνίας, αποτελούν συστατικά στοιχεία της επιχειρηματικής του επιτυχίας, καθώς το σχέδιό του εμπλουτίζεται και αναβαθμίζεται διαρκώς, στοχεύοντας να υπηρετεί συστηματικά τις αρχές Εταιρικής Διακυβέρνησης, την ηθική, την ποιότητα και την αποτελεσματικότητα.

Δείκτες 2017 Κύκλος εργασιών: 1,185 δισ. ευρώ EBITDA: 274 εκατ. ευρώ Κέρδη προ φόρων: 154 εκατ. ευρώ Πρότυπα και αρχές: GRI Standards

Ο Όμιλος δημοσιεύει Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας σε ετήσια βάση από το 2013 στον οποίο παρουσιάζονται αναλυτικά οι υπεύθυνες πρακτικές που ακολουθεί το σύνολο των εταιρειών του Ομίλου σε Ελλάδα και εξωτερικό, οι πολιτικές που εφαρμόζει και οι δράσεις που υλοποιεί ώστε να δημιουργεί προστιθέμενη αξία για όλους τους συμμετόχους του και να ελαχιστοποιεί τυχόν αρνητικές επιπτώσεις των δραστηριοτήτων του. Η υγιής και υπεύθυνη επιχειρηματικότητα, όπως αποτυπώνεται στις παρακάτω δράσεις, αποτελεί το βασικό μοχλό ανάπτυξης για τον Όμιλο ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ.

• Επιδίωξη της επιχειρηματικής αριστείας και υπεύθυνη δράση με απόλυτο σεβασμό στα περιβάλλοντα όπου δραστηριοποιείται.

• Μέριμνα για τους εργαζόμενους, οι οποίοι ανέρχονται σε περίπου 5.000.

• Προστασία του περιβάλλοντος και βελτίωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματός του, μέσα από την ίδια την επιχειρηματική του δράση με έργα τα οποία φέρνουν την Ελλάδα στο προσκήνιο των εξελίξεων και στην πρωτοπορία της επανάστασης της καθαρής ενέργειας που βρίσκεται σε εξέλιξη σε παγκόσμιο επίπεδο. Ειδικότερα, μέσω της ΤΕΡΝΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ, ο Όμιλος δραστηριοποιείται εδώ και 20 χρόνια στην ανάπτυξη και εδραίωση των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας στη χώρα μας, διαθέτοντας σήμερα σχεδόν 1GW έργων ΑΠΕ σε λειτουργία στην Ελλάδα και το εξωτερικό, συμβάλλοντας με αυτό τον τρόπο και στην επίτευξη των περιβαλλοντικών στόχων της χώρας. Συγκεκριμένα, η ΤΕΡΝΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ έχει υλοποιήσει πράσινες επενδύσεις αξίας 600 εκατ. ευρώ , ενώ σε πλήρη εξέλιξη βρίσκεται το επενδυτικό πρόγραμμα της Εταιρείας για την περίοδο 2017-2019, συνολικής αξίας 500 εκατ. ευρώ. Επιπλέον, αξίζει να σημειωθεί ότι την τελευταία διετία, επενδύθηκαν περισσότερα από €3 εκατ. στους τομείς του περιβάλλοντος και της διαχείρισης ποιότητας.

• Στήριξη των τοπικών κοινωνιών και ενίσχυση των οικονομιών στις οποίες δραστηριοποιείται, μέσα από συνειδητή επιλογή τοπικών προμηθευτών και αξιοσημείωτη κοινωνική δράση. Το «Κοινωνικό Προϊόν» για το 2017, προσέγγισε το 1,5 εκατ. ευρώ. από τα οποία €800.000 αφορούν εξ ολοκλήρου προγράμματα και δράσεις κοινωνικής

υποστήριξης και διανομής οικονομικής αξίας σε τοπικές κοινωνίες (έναντι 350.000 το 2016). Επιπλέον, σχεδόν το 95% των προμηθευτών του Ομίλου για τις ελληνικές του δραστηριότητες είναι ελληνικές (εθνικές και τοπικές) εταιρείες, ενώ η συνολική αξία των προμηθειών ξεπέρασε το 1 δισ. ευρώ.

• Συστηματική επένδυση σε βέλτιστες πρακτικές, πρωτοποριακές τεχνολογίες και διεθνείς συνεργασίες. Ενδεικτικά, η κοινωνική προσφορά του Ομίλου για το 2017 περιελάμβανε μεταξύ άλλων: Δωρεάν κατασκευή έργων υποδομής και παρεμβάσεις για τη βελτίωση της καθημερινότητας των κατοίκων στις περιοχές που μας φιλοξενούν. Στοχευμένες δράσεις σε σχολεία, καθώς και χορηγικά προγράμματα προς αθλητικούς και πολιτιστικούς συλλόγους σε περιοχές όπου δραστηριοποιούμαστε στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Προγράμματα στήριξης της νεανικής επιχειρηματικότητας και παροχής υποτροφιών σε νέους και νέες, υποστήριξης επιστημονικών ερευνητικών προγραμμάτων, συνεδρίων κ.ά. Οικονομική στήριξη Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων και Κρατικών Φορέων που επικεντρώνουν τη δράση τους στη βελτίωση της ποιότητας ζωής ευπαθών κοινωνικών ομάδων (πρόγραμμα act4 greece για την παροχή σχολικών γευμάτων, «Κιβωτός του Κόσμου», ΜΚΟ τοπικού χαρακτήρα στις περιοχές όπου δραστηριοποιούμαστε) καθώς και στοχευμένες δωρεές προς την Ελληνική Αστυνομία και την Πυροσβεστική Υπηρεσία. Υποστήριξη δράσεων για τον πολιτισμό (π.χ. Φεστιβάλ Αθηνών Επιδαύρου, Πρέσπεια, κ.ά.) Με κοινωνική υπευθυνότητα και σεβασμό στον άνθρωπο και το περιβάλλον, ο Όμιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ επενδύει στην Ελλάδα και τους Έλληνες, δημιουργεί νέες θέσεις εργασίας και προσφέρει αξία στους εργαζόμενους, τους επενδυτές και τους μετόχους του. Με τη στρατηγική του τοποθέτηση στους τομείς της καθαρής ενέργειας και των υποδομών, με ισχυρές διεθνείς συμμαχίες και με την εμπιστοσύνη όλων των συμμετόχων του, είναι έτοιμος για τη νέα εποχή.

ΔΕΗ

Αυτοδέσμευση η υπευθυνότητα Νικόλαος Λ. Μαδεμλής

Στηρίζουμε τη βιώσιμη ανάπτυξη, επενδύουμε στην κοινωνία και στον άνθρωπο, προστατεύουμε το περιβάλλον! Η ΔΕΗ, η μεγαλύτερη εταιρεία ενέργειας στην Ελλάδα, εισέρχεται στη νέα εποχή με όραμα τη μετεξέλιξή της σε ένα σύγχρονο ευρωπαϊκό ενεργειακό οργανισμό, έντονα εξωστρεφή και αποδοτικό, µε στρατηγικές συνέργιες εντός και εκτός συνόρων, µε επενδύσεις στην καινοτομία, στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και σε κρίσιμα έργα για την ενεργειακή ασφάλεια της χώρας. Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη αποτελεί για τη ΔΕΗ αναπόσπαστο μέρος της κουλτούρας της και θεμέλιο λίθο του στρατηγικού της σχεδιασμού. Η Επιχείρησή μας αυτοδεσμεύεται σε υπεύθυνες πρωτοβουλίες και εφαρμόζει βιώσιμες πρακτικές σε ολόκληρο το φάσμα των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων της. Βασική υπεραξία της Εταιρείας μας ήταν και παραμένει η εμπιστοσύνη της κοινωνίας και της αγοράς ενέργειας. Εργαζόμαστε καθημερινά ώστε να ανταποκρινόμαστε σε αυτή την ανεκτίμητη εμπιστοσύνη αλλά και στις προσδοκίες που δημιουργεί το μέγεθος και η ιστορία μας. Στηρίζουμε με συγκεκριμένα έργα και πρακτικές το περιβάλλον, την κοινωνία και τη βιώσιμη οικονομική ανάπτυξη, επιβεβαιώνοντας διαρκώς την ανθρωποκεντρική κουλτούρα που μας διακατέχει. Επενδύουμε στρατηγικά στην αύξηση της επίδοσής μας πάνω σε συγκρίσιμους δείκτες που αποτυπώνουν την επενδυτική και οικονομική εξέλιξη της Επιχείρησης, στις πρακτικές ενίσχυσης του περιβάλλοντος και ανάπτυξης των τοπικών κοινωνιών.

59 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Τομεάρχης Διεύθυνσης Εταιρικών Σχέσεων και Επικοινωνίας (ΔΕΣΕ), Τομέας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, ΔΕΗ

Επιδιώκουμε την επίτευξη θετικών επιδόσεων, βάσει διεθνών κριτηρίων, οι οποίες αποτυπώνουν τα αποτελέσματα των καλών πρακτικών διασφάλισης της υγείας, της ασφάλειας καθώς και της επιμόρφωσης των εργαζομένων. Υιοθετήσαμε ένα σύγχρονο Κανονισμό Αξιολόγησης Προσωπικού με στόχο να εισαγάγουμε ακόμη πιο αντικειμενικές και βελτιωμένες συνθήκες ορθής αξιοποίησης αλλά και αποτίμησης της προσφοράς των ανθρώπων μας. Ασκούμε πολιτική κοινωνικής μέριμνας προς όφελος των ευάλωτων ομάδων και υποστηρίζουμε προγράμματα πολιτιστικής και αθλητικής ανάπτυξης στις τοπικές κοινωνίες. Εξελισσόμαστε και επιτυγχάνουμε σημαντικές επιδόσεις σε επενδύσεις για την ανάπτυξη τεχνολογιών μείωσης ρυπογόνων εκπομπών, καινοτόμων ανανεώσιμων τεχνολογιών και νέων ενεργειακών προϊόντων και υπηρεσιών. Εφαρμόζουμε πρόγραμμα παροχής υπηρεσιών τηλεθέρμανσης το οποίο συνιστά ένα πρότυπο σύστημα βιώσιμης διαχείρισης ενέργειας, συμβάλλοντας καθοριστικά στη μείωση του κόστους θέρμανσης στις τοπικές κοινωνίες όπου λειτουργούν τα εργοστάσιά μας. Το πλέγμα της πολιτικής μας για το περιβάλλον συντίθεται από ένα συνδυασμό πρακτικών για την αποκατάσταση των επιπτώσεων της δραστηριότητάς μας, για τη μείωση του παραγωγικού μας αποτυπώματος και για την προστασία των φυσικών πόρων. Η ΔΕΗ εφαρμόζει πρόγραμμα εκσυγχρονισμού της παραγωγικής της βάσης με την αντικατάσταση παλαιών ρυπογόνων μονάδων και με την κατασκευή σύγχρονων υδροηλεκτρικών και θερμικών μονάδων που ενσωματώνουν νέες περιβαλλοντικές τεχνολογίες.

Δείκτες 2017 Δραστηριότητα: Παραγωγή, μετάδοση και διανομή ηλεκτρικής ενέργειας Ίδρυση: 1950 Κύκλος εργασιών (2017): 4.967,4 εκατ. ευρώ EBITDA (2017): 887, 3 εκατ. ευρώ Προσωπικό: 17.519 (Όμιλος) Θυγατρικές: ΔΕΔΔΗΕ, ΔΕΗ Ανανεώσιμες, PPC FINANCE PLC, PPC Elektrik Tedarik Ve Ticaret A.S., PPC Bulgaria JSCo, PPC Albania, EDS (FYROM)

ΔΕΠΑ Η σημερινή συγκυρία αναζητά μια νέα υπευθυνότητα, πραγματιστική αλλά και ευαισθητοποιημένη, θεσμικά αποτελεσματική αλλά και κοινωνικά καινοτόμα. Υπευθυνότητα που συνθέτει την επιχειρηματική ανταγωνιστικότητα κι ανάπτυξη με το κοινό καλό και το συλλογικό όφελος. Υπευθυνότητα στηριγμένη σε αξίες που υπηρετούν τον άνθρωπο και τις ανάγκες του.

Δείκτες 2017 Κύκλος εργασιών: 1,142 δισ. ευρώ Κέρδη προ φόρων: 175,6 εκατ. ευρώ Κέρδη μετά από φόρους: 129,8 εκατ. ευρώ Αριθμός εργαζομένων: 31.12.2017 αριθμούσε 42 εργαζόμενους με σχέση εξαρτημένης εργασίας αορίστου χρόνου κι επιπλέον 7 δικηγόρους με σύμβαση έμμισθης εντολής Πρότυπα και αρχές: Πρότυπο GRI (Global Reporting Initiative), Πράσινη Βίβλος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και 10 Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών (United Nations Global Compact)

Αυτή η νέα υπευθυνότητα είναι το κλειδί για το μέλλον, σε έναν κόσμο γεμάτο αβεβαιότητες, προκλήσεις και πρωτοφανείς αλλαγές σε όλα τα επίπεδα. Καμία σοβαρή επιχείρηση στον κόσμο δεν μπορεί να αδιαφορεί για το κοινωνικό περιβάλλον μέσα στο οποίο δραστηριοποιείται. Αν το κάνει, τότε είναι η ίδια που μεσομακροπρόθεσμα αντιστρατεύεται τα ζωτικά συμφέροντά της. Οι μεγαλύτερες επιχειρήσεις παγκοσμίως, έχοντας κατανοήσει πλήρως το ρόλο τους, φροντίζουν να ενσωματώσουν την έννοια της κοινωνικής υπευθυνότητας και της διαδραστικότητας με το κοινωνικό και φυσικό περιβάλλον τους, στην επιχειρηματική στρατηγική τους. Αυτό ακριβώς κάνει και η ΔΕΠΑ, ως κορυφαίος επιχειρηματικός όμιλος της χώρας, έχοντας πλήρη συναίσθηση της ευθύνης που ακουμπάει στους ώμους της, προκειμένου να συνεισφέρει στην αναπτυξιακή ανάταξη της χώρας και την κοινωνική ευημερία στον παρόν αλλά και στο μέλλον. Για τη ΔΕΠΑ η εταιρική κοινωνική ευθύνη είναι στρατηγική προτεραιότητα. Υπηρετείται, καθημερινά, με όραμα και πρόγραμμα για τη σταθερή αύξηση του αναπτυξιακού μας αποτυπώματος στην οικονομία και την κοινωνία, ταυτόχρονα με τη σταθερή μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματός μας στη φύση. Πιστεύουμε στις δυνατότητες της ΔΕΠΑ, στους ανθρώπους της και στην αποστολή της. Πιστεύουμε πως έχει όλη τη «θετική ενέργεια» που χρειάζεται για να ανταποκριθεί στις απαιτητικές προκλήσεις της συγκυρίας. Πιστεύουμε και εργαζόμαστε μεθοδικά διασφαλίζοντας με τους σχεδιασμούς μας και την καθημερινή μας λειτουργία την απόδοση σημαντικών ωφελημάτων στην κοινωνία, στην οικονομία, στην ανάπτυξη, στην παραγωγική διαδικασία, στη βιομηχανία της χώρας αλλά και στη γεωπολιτική της θέση και ισχύ. Σταθερός στόχος μας είναι η απόδοση μετρήσιμου συλλογικού οφέλους, το οποίο σχετίζεται με μείζονα ζητούμενα της εποχής μας, όπως:

Η υπευθυνότητα κλειδί για το μέλλον Δημήτρης Τζώρτζης Διευθύνων Σύμβουλος ΔΕΠΑ

• η καταπολέμηση της ενεργειακής φτώχειας, • η μείωση του ενεργειακού κόστους στην παραγωγική διαδικασία, • η χρήση φιλικότερης ενέργειας προς το περιβάλλον, • η ενίσχυση της απασχόλησης. Στην κατεύθυνση αυτή: Διατηρούμε ανταγωνιστική τιμή φυσικού αερίου, η οποία μεταφράζεται σε φθηνή τιμή για τους καταναλωτές. Εξασφαλίζουμε τη διαφοροποίηση των προμηθευτών μας και είμαστε σε μια διαρκή διαπραγμάτευση για την επίτευξη της πιο συμφέρουσας τιμής. Διασφαλίζουμε σταδιακά μια απελευθερωμένη αγορά φυσικού αερίου με στόχο το όφελος που θα προκύψει να φτάνει στον τελικό καταναλωτή. Επενδύουμε σταθερά την επέκταση του δικτύου φυσικού αερίου στη χώρα μας. Προωθούμε την αεριοκίνηση, την αξιοποίηση δηλαδή του φυσικού αερίου για την κίνηση οχημάτων, με τεράστια οφέλη τόσο από οικονομικής πλευράς όσο και για το περιβάλλον. Ενισχύουμε τις επιστήμες, την έρευνα, την παιδεία, τις νέες τεχνολογίες. Υποστηρίζουμε δράσεις που ενισχύουν τις τέχνες, τον αθλητισμό, την κοινωνική ευημερία, την υγεία, τις κοινωνικές υποδομές. Αναβαθμίζουμε διαρκώς το εργασιακό περιβάλλον για τους ανθρώπους μας, σεβόμενοι με προσήλωση τα εργασιακά κι ανθρώπινα δικαιώματα. Δεσμευόμαστε με Κώδικα Δεοντολογίας και Ηθικής σε όλες τις συναλλαγές με προμηθευτές και συνεργάτες μας. Η ΔΕΠΑ μπορεί να κοιτάζει την κοινωνία στα μάτια. Δίνουμε καθημερινά τον καλύτερο εαυτό μας και βάζουμε τα δυνατά μας για την αντιμετώπιση των σύγχρονων κλιματικών, οικονομικών και ενεργειακών προκλήσεων, με νέα μοντέλα βιώσιμης ανάπτυξης και αξιοποίησης των επενδυτικών ευκαιριών που βρίσκονται μπροστά μας.

ΔΑΑ

Ολιστική προσέγγιση Όλες οι λειτουργίες και δραστηριότητες του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών χαρακτηρίζονται από προσήλωση στις αρχές της Εταιρικής Υπευθυνότητας με στόχο τη δημιουργία βιώσιμης αξίας. Παράλληλα με την επιτυχημένη υλοποίηση της επιχειρηματικής της στρατηγικής, η Εταιρεία ακολουθεί μια συνεπή εταιρική πολιτική που σέβεται απόλυτα τις δεσμεύσεις της απέναντι στους επιβάτες, πελάτες, συνεργάτες, εργαζόμενους και μετόχους της, στις τοπικές κοινωνίες, καθώς και σε όλους όσοι σχετίζονται με τη λειτουργία της. Οι βασικοί άξονες της πολιτικής Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης αντανακλούν τους πολλαπλούς ρόλους της Εταιρείας ως διαχειριστή του αεροδρομίου, εργοδότη, υπεύθυνου εταιρικού πολίτη αλλά και φορέα προστασίας του περιβάλλοντος. Στο πλαίσιο αυτό ο ΔΑΑ εφαρμόζει πολιτική Εταιρικής Υπευθυνότητας, σύμφωνα με τις κυρίαρχες πρακτικές και τα πρότυπα που ακολουθούνται σήμερα σε όλο τον κόσμο. Ο ΔΑΑ επικαιροποιεί διαρκώς την Ανάλυση Ουσιαστικότητας για τον εντοπισμό και την ιεράρχηση των θεμάτων που έχουν σημαντικό αντίκτυπο στη λειτουργία της εταιρείας και στους συμμετόχους της. Έτσι η Εταιρεία συνέδεσε τη στρατηγική της με επιλεγμένους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) στο πλαίσιο της Ατζέντας 2030 του ΟΗΕ.

61 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Από την αποτίμηση της αξίας των δράσεων Εταιρικής Υπευθυνότητας που πραγματοποίησε ο ΔΑΑ εντός του 2016 προκύπτει πως αποτελούν το 2,78% του συνόλου των λειτουργικών δαπανών του. Η αξία που ο ΔΑΑ δημιουργεί μέσω δραστηριοτήτων Εταιρικής Υπευθυνότητας αποτιμάται σε 147,4 εκατ. ευρώ. Ας σημειωθεί ότι η Εταιρεία καταγράφει θετικές επιδόσεις και το 2016 ήταν μια χρονιάορόσημο γι’ αυτήν, με την επιβατική κίνηση να ανέρχεται σε επίπεδα ρεκόρ, ξεπερνώντας το όριο των 20 εκατομμυρίων επιβατών (+10,7% σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος). Οι ανοδικές τάσεις αναμένεται να επιβεβαιωθούν και στον απολογισμό του 2017 που είναι σε διαδικασία σύνταξης. Η Εταιρεία επιβεβαιώνει τη δέσμευσή της για την προστασία του φυσικού περιβάλλοντος και στο διάστημα 2005-2016 μέσω της εφαρμογής βέλτιστων πρακτικών για την αποτελεσματικότερη λειτουργία των εγκαταστάσεων και του εξοπλισμού του και μέσω μεγάλων επενδύσεων σε τεχνολογία εξοικονόμησης ενέργειας, έχει ελαττώσει το αποτύπωμα άνθρακα κατά 41%. Ο ΔΑΑ έχει αντισταθμίσει τις λοιπές εκπομπές του και έγινε το πρώτο αεροδρόμιο στην Ελλάδα με μηδενικές εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα, το 25ο στην Ευρώπη και το 28ο αεροδρόμιο στον κόσμο, με αποτέλεσμα να λάβει Πιστοποίηση Επιπέδου 3+ (Ουδέτερο Ισοζύγιο Άνθρακα) για το Πρόγραμμα Διαχείρισης & Μείωσης των Εκπομπών Διοξειδίου του Άνθρακα (Airport Carbon Accreditation). Το περιβαλλοντικό προφίλ του ΔΑΑ ενισχύεται περαιτέρω από το Φωτοβολταϊκό Πάρκο ισχύος 8,05 MWp, με τη χρήση του οποίου αποτρέπεται η εκπομπή περίπου 12.000 τόνων CO2 ετησίως με αναμενόμενο κύκλο ζωής πέραν των 20 χρόνων. Ο ΔΑΑ εκπονεί επίσης πρόγραμμα διαχείρισης απορριμμάτων σε συνδυασμό με δράσεις ανακύκλωσης.

Δείκτες 2016 Λειτουργικά έσοδα & εισροές από το ΤΕΑΑ: 432,2 εκατ. ευρώ Λειτουργικές Δαπάνες: 134,8 εκατ. ευρώ Kέρδη προ φόρων: 189,1 εκατ. ευρώ Εργαζόμενοι: 684 άτομα Πρότυπα και αρχές: Global Reporting Initiative (2016) συμπεριλαμβανομένου του GRI G4, «Δημοσιοποίηση Στοιχείων του Κλάδου Φορέων Λειτουργίας Αεροδρομίων» (AOSD), Οικουμενικό Σύμφωνο των Ηνωμένων Εθνών (UNGC) για την Έκθεση Αναφοράς Προόδου (CoP), Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου (Global Compact)

Εθνική Τράπεζα

Υψηλή συνείδηση ευθύνης

Δείκτες 2017 Κύκλος εργασιών: 1,723 δισ. ευρώ Εarnings Before Tax Depreciation & Amortization: 80 εκατ. ευρώ Κέρδη προ φόρων: 12 εκατ. ευρώ Αριθμός εργαζομένων: 9.416 Πρότυπα και αρχές: GRI Standards, ΑΑ1000APS, έχει ενταχθεί στο δείκτη FTSE4Good και αποτελεί την μοναδική εταιρεία στην Ελλάδα, που εντάχθηκε στο δείκτη Bloomberg (GEI) για την ισότητα των φύλων

Η έννοια της υπεύθυνης λειτουργίας της Εθνικής Τράπεζας αντανακλάται στο Όραμα και τις Βασικές Αξίες του Οργανισμού, αποδεικνύοντας την ιδιαίτερη σημασία που αποδίδει στην Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη. Όραμα του Ομίλου της ΕΤΕ είναι η ενίσχυση της ηγετικής του θέσης στην Ελλάδα και της δυναμικής συμβολής του στη στήριξη της ελληνικής οικονομίας, λειτουργώντας με αφοσίωση, συνέπεια και διαφάνεια προς όφελος του πελάτη, του μετόχου, του εργαζόμενου και με ευθύνη για την κοινωνία. Έχοντας υψηλή συνείδηση των ευθυνών μας σε μια κοινωνία που συνεχώς αλλάζει, κατανοούμε το ρόλο μας στη δημιουργία πρακτικών και κανόνων επιχειρησιακής ηθικής και προτύπων επαγγελματικής συμπεριφοράς και ανταποκρινόμαστε αποτελεσματικά. Αναμορφώσαμε τον Κώδικα Ηθικής Συμπεριφοράς και Δεοντολογίας μας ώστε να ανταποκρίνεται πλήρως στις νέες απαιτήσεις της εποχής και να καταστήσει σαφές ότι ο Όμιλος διαχειρίζεται τις υποθέσεις του με τρόπο που ικανοποιεί τις βασικές αρχές της διαφάνειας, συνέπειας και υπευθυνότητας (λογοδοσίας). Ο Κώδικας Ηθικής Συμπεριφοράς και Δεοντολογίας, ο οποίος είναι αναρτημένος στην ιστοσελίδα της Τράπεζας, είναι ένα από τα βασικότερα και πρωταρχικής σημασίας κείμενα της Εθνικής Τράπεζας. Πρόκειται για έναν οδηγό στον οποίο αποτυπώνονται οι Βασικές Αρχές και Αξίες που διέπουν τους εσωτερικούς κανονισμούς και τις Πολιτικές του Ομίλου και αφορά τα μέλη του Δ.Σ., το προσωπικό της Τράπεζας, τους μετόχους, τους προμηθευτές και τους συνεργάτες μας. Οι αρχές του Κώδικα αυτού είναι βασισμένες στις θεμελιώδεις αξίες που ακολουθεί η Τράπεζα κατά την άσκηση της επιχειρηματικής της δραστηριότητας και ως εκ τούτου αφορά το Προσωπικό της Τράπεζας και του Ομίλου της στο σύνολό του.

Στο πλαίσιο αυτό, η Εθνική Τράπεζα, διαδραματίζοντας πάντοτε ηγετικό ρόλο στο υπεύθυνο επιχειρείν εξέδωσε τον πρώτο κοινωνικό απολογισμό της το 1996. Εκδίδει πλέον την Έκθεση Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σύμφωνα με το νέο πρότυπο GRI Standards, ενώ για την επικοινωνία με τα ενδιαφερόμενα μέρη εφαρμόζονται πλήρως οι αρχές του προτύπου ΑΑ1000APS. Επίσης, εκπονεί σε συνεργασία με ανεξάρτητο φορέα εξωτερικό materiality analysis, με χρήση προσωπικών συνεντεύξεων και materiality workshop, ώστε να σχεδιάσει ένα ευρύτερο πρόγραμμα ανάπτυξης σχέσεων με τα ενδιαφερόμενα μέρη (stakeholder engagement) καθώς και τρόπων ανταπόκρισης στις προσδοκίες τους. Η Τράπεζα συμμετέχει διαχρονικά σε ελληνικούς και διεθνείς φορείς αξιολόγησης και δημοσιοποιεί στοιχεία αναφορικά με τις περιβαλλοντικές/κοινωνικές επιπτώσεις της λειτουργίας της. Μεταξύ άλλων, έχει ενταχθεί στο δείκτη FTSE4Good, στον οποίο περιλαμβάνονται εταιρείες που πληρούν παγκόσμια αναγνωρισμένες προϋποθέσεις εταιρικής υπευθυνότητας, ενώ από το 2018 αποτελεί μία από τις 104 εταιρείες διεθνώς και τη μοναδική εταιρεία στην Ελλάδα, που εντάχθηκε στον δείκτη Bloomberg (GEI) για την ισότητα των φύλων. Τέλος, μέσα από το Πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής δράσης «Ευθύνη», το οποίο στηρίζεται στους άξονες «Άνθρωπος, Πολιτισμός, Περιβάλλον», η Τράπεζα στηρίζει διαχρονικά φορείς και πρωτοβουλίες για την υγεία, την κοινωνία, τις ευπαθείς ομάδες, το περιβάλλον και την αειφόρο ανάπτυξη, την παιδεία, τον πολιτισμό και τον αθλητισμό.

ΕΛΛΑΚΤΩΡ

Έμφαση σε αειφόρες πρωτοβουλίες Ο όμιλος ΕΛΛΑΚΤΩΡ, κυρίαρχος διεθνής όμιλος συμμετοχών με βάση την Ελλάδα, δραστηριοποιείται εντός και εκτός συνόρων της χώρας, καλύπτοντας τομείς όπως η κατασκευή, η διαχείριση απορριμμάτων, η παραγωγή ενέργειας από ανανεώσιμες και μη πηγές και πλέον κατασκευάζει τα έργα του στα πλαίσια των αρχών οι οποίες διαμορφώνουν και συνθέτουν τις αειφόρες κοινωνίες. Στόχος είναι όχι μόνο να συνεχίσει να είναι ο κατασκευαστής αειφόρων – πράσινων έργων, αλλά και να αποτελέσει τον αγωγό υποστήριξης και διάδοσης της αειφορίας και της πράσινης ανάπτυξης σε όλα τα επίπεδα της κοινωνίας. Αυτό το επιτυγχάνει μέσα από έναν σταθερό προσανατολισμό στο τρίπτυχο της ατζέντας, για το περιβάλλον, την κοινωνία και την οικονομία. Ιδιαίτερη έμφαση δίδεται στην εταιρική διακυβέρνηση, στην κοινωνική υπευθυνότητα, στη διαφάνεια, στην εταιρική ευθύνη και κανονιστική συμμόρφωση, στο σεβασμό και προστασία του περιβάλλοντος και τέλος στη διαχείριση των χρηματοοικονομικών κινδύνων. Ο Όμιλος εναρμονιζόμενος με τις απαιτήσεις σε παγκόσμιο επίπεδο εφαρμόζει: Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας, Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης, Κώδικα Δεοντολογίας και Πρόγραμμα Ηθικής και Κανονιστικής Συμμόρφωσης, Κανονισμό Λειτουργίας Επιτροπής Ελέγχου και Γενικό Κανονισμό Προστασίας Δεδομένων. Στο πλαίσιο αυτό αναπτύσσει εταιρική παιδεία και διασφαλίζει την υγιή ανάπτυξή του. Ο Όμιλος βασίζεται ιδιαίτερα στο ανθρώπινο δυναμικό του. Απασχολεί 5.755 εργαζόμενους ενώ σε παγκόσμιο επίπεδο οι εργαζόμενοι και συνεργαζόμενοι του Ομίλου ανέρχονται περίπου σε 13.900 άτομα. Έτσι έχει δημιουργήσει ένα ασφαλές και υγιές περιβάλλον εργασίας, προσφέροντας ικανοποιητικές αμοιβές και παροχές, προάγοντας την επαγγελματική και προσωπική εξέλιξη των εργαζομένων και τηρώντας τις διατάξεις της εργατικής νομοθεσίας.

63 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Ταυτόχρονα, υιοθετώντας τις αρχές της αειφόρου ανάπτυξης, επιδιώκει την προστασία και το σεβασμό στο φυσικό και ανθρωπογενές περιβάλλον, καθώς και την ελαχιστοποίηση των αρνητικών επιπτώσεων από τις δραστηριότητές του. Εφαρμόζει πιστοποιημένα συστήματα διαχείρισης του περιβάλλοντος και ενέργειας. Η ναυαρχίδα του Ομίλου, η ΑΚΤΩΡ, είναι η μόνη κατασκευαστική εταιρεία στην Ελλάδα επαληθευμένη με βάση τον ευρωπαϊκό κανονισμό Eco-Management and Audit Scheme – EMAS και έχει αριθμό καταχώρησης στο Μητρώο Καταχωρημένων Οργανισμών EMAS EL-000012. ΑΚΤΩΡ και AKTOR FM εφαρμόζουν συστήματα ενεργειακής διαχείρισης πιστοποιημένα με βάση το διεθνές πρότυπο ISO50001. Με αυτή την περιβαλλοντική διαχείριση του Ομίλου και των θυγατρικών του, εξασφαλίζεται περιβαλλοντική συμμόρφωση, διαχείριση των πάσης φύσεως αποβλήτων, εξοικονόμηση ενέργειας, φυσικών πόρων, πρώτων υλών και κυρίως εξασφαλίζεται ο περιβαλλοντικός έλεγχος των έργων και των δραστηριοτήτων, με αποτέλεσμα την προστασία του περιβάλλοντος σε υψηλό επίπεδο. Σημειώνεται ότι έξι θυγατρικές εταιρείες του Ομίλου είναι πιστοποιημένες με το διεθνές πρότυπο ISO14001:2015 και μία με τον Ευρωπαϊκό Κανονισμό EMAS. Συνεπείς στις περσινές του επιδιώξεις για το 2017, σχετικά με την εταιρική συνεισφορά στην παγκόσμια προσπάθεια ανάσχεσης των απειλητικών πλανητικών κλιματικών αλλαγών, δύο θυγατρικές εταιρείες πιστοποιήθηκαν το 2017 με βάση το ενεργειακό πρότυπο ISO50001:2011 και δύο ακόμη θυγατρικές πιστοποιήθηκαν το 2018. Απώτερος στόχος είναι η βελτίωση των περιβαλλοντικών / ενεργειακών επιδόσεων και ο έλεγχος του περιβαλλοντικού αποτυπώματος του Ομίλου.

Δείκτες 2017 Κύκλος εργασιών: 1,87 δισ. ευρώ Αποτελέσματα εκμετάλλευσης: 101,6 εκατ. ευρώ Κέρδη προ φόρων: 39,7 εκατ. ευρώ Ζημιές μετά από φόρους: 9,6 εκατ. ευρώ Αριθμός εργαζομένων: 5.755 άτομα Πρότυπα και αρχές: Μέσω των θυγατρικών ΑΚΤΩΡ και Αττική Οδός, έχει υιοθετήσει τις αρχές του Οικουμενικού Σύμφωνου του Ο.Η.Ε. – UN Global Compact. Οι δύο εταιρείες υποβάλλουν κάθε χρόνο ετήσια έκθεση προόδου Communication On Progress - COP και είναι ενεργά μέλη. Με τις κατευθυντήριες οδηγίες του Global Reporting Initiative και του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών, ο Αειφόρος Απολογισμός του 2017 είναι ενιαίος

Ελληνικά Καλώδια

Δημιουργώντας αξία για την κοινωνία

Δείκτες 2017 Κύκλος εργασιών: 304,6 εκατ. ευρώ Μεικτά κέρδη: 7,9 εκατ. ευρώ EBITDA: 7,7 εκατ. ευρώ Αποτελέσματα προ φόρων: - 8,6 εκατ. ευρώ Καθαρά αποτελέσματα: - 6,7 εκατ. ευρώ Εργαζόμενοι: 407 άτομα Πρότυπα και αρχές: Κατευθυντήριες οδηγίες Global Reporting Initiative (GRI – έκδοση G4), GRI Standards, ΑΑ1000 και Global Compact

Η Ελληνικά Καλώδια αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες ευρωπαϊκές εταιρείες στην παραγωγή καλωδίων υψηλών προδιαγραφών, η εφαρμογή των οποίων ανταποκρίνεται στις σύγχρονες ενεργειακές απαιτήσεις όπως ανεμογεννήτριες, αιολικά πάρκα, υποβρύχια μεταφορά ηλεκτρικής ενέργειας. Στόχος της Ελληνικά Καλώδια είναι η παραγωγή υψηλής ποιότητας προϊόντων και λύσεων με τρόπο αποτελεσματικό, κερδοφόρο και υπεύθυνο. Η υπεύθυνη λειτουργία της Ελληνικά Καλώδια αποτυπώνεται μέσα από το σύστημα αξιών, στόχων και δράσεων που διέπουν το συνολικό πλαίσιο δραστηριοτήτων της. Η Εταιρεία αναπτύσσει την επιχειρηματική της στρατηγική με βάση το όραμα, την αποστολή και τις αξίες που έχει θέσει και αναγνωρίζει πως το υπεύθυνο επιχειρείν αποτελεί απαραίτητο συστατικό της πορείας της για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Η Ελληνικά Καλώδια λειτουργεί, δραστηριοποιείται και εξελίσσεται, έχοντας εντάξει τις αρχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης στην εταιρική της στρατηγική, βάσει των οποίων: προάγει την επιχειρηματική της ανάπτυξη μέσα από καινοτόμες και υπεύθυνες εταιρικές δράσεις και πρακτικές, υιοθετεί πελατοκεντρική προσέγγιση που επιδιώκει την απόλυτη ικανοποίηση του πελάτη, με υπευθυνότητα φροντίζει τους ανθρώπους της, οι οποίοι στηρίζουν και υλοποιούν το όραμα της Εταιρείας, δεσμεύεται για τη φροντίδα και την προστασία του φυσικού περιβάλλοντος, μεριμνά για τις τοπικές κοινωνίες, προκειμένου να συμβάλλει στην ανάπτυξη των περιοχών όπου δραστηριοποιείται.

Εντοπίζουμε σημαντική διαφορά μεταξύ του απλά αναπτύσσομαι και του αναπτύσσομαι με υπεύθυνο τρόπο, για το λόγο αυτόν ανταποκρινόμαστε στις σύγχρονες προκλήσεις, δημιουργώντας ταυτόχρονα αξία για όλους τους συμμετόχους μας. Για εμάς στην Ελληνικά Καλώδια, η βιώσιμη ανάπτυξη αποτελεί συνολική δέσμευση, την οποία έχουμε αναλάβει απέναντι στους ανθρώπους μας, στους πελάτες μας, στο περιβάλλον, στις τοπικές κοινωνίες όπου δραστηριοποιούμαστε και γενικότερα σε όλους τους συμμετόχους μας. Η ανάπτυξη, εφαρμογή και πιστοποίηση Συστημάτων Διαχείρισης αποτελεί για την Ελληνικά Καλώδια δυναμικό εργαλείο για την εύρυθμη λειτουργία της, καθώς και για την επίτευξη συνεχούς βελτίωσης. Ειδικότερα, εφαρμόζονται σε όλες τις παραγωγικές μονάδες της Ελληνικά Καλώδια τα ακόλουθα: Σύστημα Διαχείρισης της Ποιότητας σύμφωνα με το ISO 9001 Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης κατά ISO 14001 Σύστημα Διαχείρισης της Υγείας & Ασφάλειας στην Εργασία κατά OHSAS 18001 Σύστημα Διαχείρισης επιχειρησιακής συνέχειας σύμφωνα με τις απαιτήσεις του ISO 22301 Η Ελληνικά Καλώδια από το 2009 δημοσιεύει σε ετήσια βάση Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης, ο οποίος αναπτύσσεται με βάση τα διεθνή πρότυπα GRI Standards, ΑΑ1000 και Global Compact.

ΕΛΠΕ

Ολιστική στρατηγική για βιώσιμη ανάπτυξη

Ράνια Σουλάκη

Διευθύντρια Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης του Οµίλου ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ

Ο Όμιλος ΕΛΠΕ έχει ενσωματώσει στη στρατηγική του τη Βιώσιμη Ανάπτυξη και όλες οι επιχειρηματικές του δραστηριότητες εναρμονίζονται με τις δεσμεύσεις για μια κοινωνικά υπεύθυνη επιχείρηση. Η προσέγγιση αυτή αποτυπώνεται και στη γενική πολιτική Εταιρικής Υπευθυνότητας που ακολουθείται την τελευταία δεκαετία. Καταβάλλεται κάθε δυνατή προσπάθεια ώστε να ελαχιστοποιούνται οι περιβαλλοντικές επιπτώσεις, να δημιουργείται ένα ασφαλές, υγιές και καλό εργασιακό περιβάλλον, να προστατεύονται τα ανθρώπινα δικαιώματα και να δημιουργούνται προϋποθέσεις ανάπτυξης, που να ικανοποιούν τις παρούσες ανάγκες της κοινωνίας χωρίς να διακυβεύεται το μέλλον των επόμενων γενεών.

Με βάση την αρχή της Διαφάνειας και τη δέσμευση για συνεχή ενημέρωση των ενδιαφερομένων μερών, καταρτίζεται ετήσιος Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης & Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σύμφωνα με ισχύοντα διεθνή πρότυπα. Από το 2007 υιοθετεί και συμβάλλει στη διάχυση των 10 Αρχών του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών (UNGC), για:

Δείκτες 2017

Στο πλαίσιο υλοποίησης αυτής της πολιτικής ο Όμιλος:

α) την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και σεβασμό των δικαιωμάτων εργασίας

Πωλήσεις: 16,07 εκατ. ΜΤ

• Χρησιμοποιεί μεθόδους και πρακτικές, οι οποίες είναι οικονομικά, περιβαλλοντικά και κοινωνικά υπεύθυνες για την αντιμετώπιση της αυξανόμενης ζήτησης για κάλυψη των ενεργειακών αναγκών.

β) την προστασία του περιβάλλοντος και υιοθέτηση τεχνολογιών φιλικών προς αυτό

• Εφαρμόζει διαδικασίες για την εξοικονόμηση φυσικών πόρων και ενέργειας, περιορισμού των εκπομπών και ορθής διαχείρισης των αποβλήτων.

• Υιοθετεί τις αυστηρότερες ευρωπαϊκές και διεθνείς προδιαγραφές και τις Βέλτιστες Διαθέσιμες Τεχνικές για την προστασία του περιβάλλοντος.

• Δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην Υγεία και Ασφάλεια των εργαζομένων και εφαρμόζει σύγχρονες μορφές εκπαίδευσης για όλο το προσωπικό.

• Υλοποιεί προγράμματα και καλές πρακτικές για την στήριξη του κοινωνικού συνόλου.

65 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

γ) την εξάλειψη των διακρίσεων δ) την καταπολέμηση της διαφθοράς και εκδίδει την Έκθεση Αναφοράς Προόδου (COP) Δεσμεύεται και εφαρμόζει τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης και ευθυγραμμίζεται με τις διεθνείς κατευθυντήριες οδηγίες περί Απολογισμού Βιωσιμότητας, του Global Reporting Initiative, GRI-G4 Comprehensive level, συμπεριλαμβανομένου και του ειδικού συμπληρώματος δεικτών για τον πετρελαϊκό κλάδο, Oil and Gas Sector Supplement. Η αξιοπιστία των παρεχομένων στοιχείων και πληροφοριών πιστοποιείται από τρίτο ανεξάρτητο φορέα και αναρτάται στην ιστοσελίδα του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ. Τέλος, το 2015 ο Όμιλος υιοθέτησε τον Ελληνικό Κώδικα Βιωσιμότητας και συμμορφώνεται με τα 20 κριτήρια που ανταποκρίνονται στην ανάγκη μέτρησης της οικονομικής, περιβαλλοντικής και κοινωνικής επίδοσης.

Κύκλος εργασιών: 7,995 δισ. ευρώ Παραγωγή: 15 εκατ. ΜΤ

Συγκρίσιμα καθαρά κέρδη: 372 εκατ. ευρώ Συγκρίσιμα κέρδη EBITDA: 834 εκατ. ευρώ Κοινωνικό Προϊόν: 1,7 δισ. ευρώ Αριθμός εργαζομένων: 3.443 Πρότυπα και αρχές: Έκθεση Αναφοράς Προόδου (COP), δέσμευση εφαρμογής των 17 Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης, Global Reporting Initiative, GRI-G4 Comprehensive level, συμπεριλαμβανομένου και του ειδικού συμπληρώματος δεικτών για τον πετρελαϊκό κλάδο, Oil and Gas Sector Supplement, Ελληνικός Κώδικας Βιωσιμότητας

Ελληνικός Χρυσός

Τρεις άξονες υπευθυνότητας Τριαντάφυλλος Παπαφλωράτος

CSR & Community Relations Manager, Ελληνικός Χρυσός

Δείκτες 2016

Οι βασικοί πυλώνες της στρατηγικής εταιρικής υπευθυνότητας της Ελληνικός Χρυσός όπως αποτυπώνονται στην Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016 είναι οι εξής:

Κύκλος εργασιών: 38.557.101 ευρώ

Η ενίσχυση της απασχόλησης

Κέρδη EBITDA: -10.268.989 ευρώ

Η περιβαλλοντική υπευθυνότητα

Αριθμός εργαζομένων: 2.393 (συμπεριλαμβανομένων των εργολάβων) Πρότυπα και αρχές: Η σύνταξη της Έκθεσης Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016 ακολουθεί τις διεθνείς κατευθυντήριες οδηγίες G4 του GRI (Global Reporting Initiative) ενώ ταυτόχρονα καλύπτει τις απαιτήσεις του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

Η κοινωνική ανάπτυξη

Η λειτουργία της Ελληνικός Χρυσός στηρίζει υπεύθυνα την ανάπτυξη και την εθνική οικονομία. Η Εταιρεία μας αποτελεί το μεγαλύτερο εργοδότη της περιοχής, αφού έχει φτάσει να απασχολεί άμεσα ή μέσω εργολάβων έως 2.500 εργαζόμενους, εκ των οποίων, η συντριπτική πλειονότητα προέρχεται από την ευρύτερη περιοχή του Δήμου Αριστοτέλη. Ταυτόχρονα, δημιουργεί επιπλέον έμμεσες θέσεις εργασίας μέσω της ενίσχυσης τοπικών προμηθευτών.

Η προσέγγισή μας Στη Χαλκιδική συνεχίζουμε υπερήφανα μια μεταλλευτική ιστορία 25 αιώνων. Η παράλληλη αξιοποίηση των κοιτασμάτων σύμφωνα με τα υψηλότερα πρότυπα περιβαλλοντικής διαχείρισης και ασφάλειας δημιουργεί μακροχρόνια οφέλη για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. Κύριοι άξονες της εταιρικής μας υπευθυνότητας αποτελούν η προστασία του περιβάλλοντος, η κοινωνική ανάπτυξη και η υποστήριξη της τοπικής κοινωνίας καθώς επίσης και η ενίσχυση της απασχόλησης και το έμπρακτο ενδιαφέρον για τους εργαζόμενούς μας.

Αξίζει να σημειώσουμε το πρωτοποριακό σύστημα περιβαλλοντικής παρακολούθησης που εφαρμόζουμε από το 2016. Με 320 σημεία περιβαλλοντικού ελέγχου, 4 εκατ. ευρώ κόστος εγκατάστασης σταθμών, 2 εκατ. ευρώ ετήσιο κόστος λειτουργίας και άμεση ανάρτηση όλων των μετρήσεων στο διαδίκτυο, κατατάσσεται σε ένα από τα πιο εκτεταμένα και ολοκληρωμένα προγράμματα παρακολούθησης περιβάλλοντος στην Ευρώπη. Παράλληλα, η Ελληνικός Χρυσός από το 2013 διατηρεί το πρόγραμμα Ανοιχτών Θυρών, που έδωσε τη δυνατότητα σε περισσότερους από 6.000 επισκέπτες απ’ όλη την Ελλάδα να επισκεφτούν τις εγκαταστάσεις της. Ταυτόχρονα, το πρόγραμμα Θερινής Απασχόλησης προσφέρει εργασιακή εμπειρία σε περισσότερους από 350 φοιτητές κάθε καλοκαίρι. Η υπεύθυνη επένδυση στα Μεταλλεία Κασσάνδρας αποτελεί πρότυπο για την αξιοποίηση του εθνικού πλούτου και την έξοδο από την κρίση, μέσα από την υγιή παραγωγικότητα και την επανεκκίνηση της εθνικής βιομηχανίας και ανάπτυξης.

Εταιρεία Ελληνικών Ξενοδοχείων ΛΑΜΨΑ

Σαφείς δομές - δράσεις υπευθυνότητας Με τα εμβληματικά ξενοδοχεία Μεγάλη Βρεταννία και King George η ΛΑΜΨΑ διαθέτει ηγετική θέση στην Αθηναϊκή ξενοδοχειακή αγορά, την οποία επιβεβαιώνει και μέσω της υπεύθυνης λειτουργίας της. Η Εταιρεία βασίζεται σε ένα μοντέλο το οποίο δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην έννοια της Εταιρικής Υπευθυνότητας, που αποτυπώνεται σε σαφείς άξονες, οι οποίοι αφορούν: στην υπεύθυνη λειτουργία, στην εξασφάλιση της ευημερίας των εργαζομένων και των συνεργατών της, στην περιβαλλοντική υπευθυνότητα, καθώς και στη συνεισφορά στην κοινωνία και τον εθελοντισμό. Στις ενδεικτικές δράσεις περιλαμβάνεται η εντός του 2017 ολοκλήρωση της διαδικασίας αντικατάστασης των συμβατικών λαμπτήρων με νέας LED τεχνολογίας, φτάνοντας σε ποσοστό 95%. Επίσης η υπεύθυνη διαχείριση των απορριμμάτων αποτελεί προτεραιότητα για την Εταιρεία. Ανακυκλώνει υλικά όπως: γυαλί, χαρτί, πλαστικά, λαμπτήρες, χρησιμοποιημένα λάδια κουζίνας, μελάνια, μπαταρίες, καθώς και ηλεκτρικές συσκευές και το 2017 πέτυχε 96% ανακύκλωση υλικών. Σημειώνεται ότι από τον Απρίλιο 2010, το Ξενοδοχείο Μεγάλη Βρεταννία κατέχει το βραβείο «Green Key», ένα διεθνές οικολογικό πρόγραμμα ποιότητας για τον τουρισμό, που αναδεικνύει ότι το ξενοδοχείο φροντίζει για την προστασία του περιβάλλοντος. Η Εταιρεία, που αποβλέπει στην ενίσχυση της θέσης της στον ξενοδοχειακό κλάδο και στην αύξηση του μεριδίου της, αναγνωρίζει ότι οι στόχοι της είναι συνδεδεμένοι με την τοπική κοινωνία.

67 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Έτσι έχει αναπτύξει ενδιαφέρον για επίκαιρα ζητήματα τα οποία συνδέονται με την κοινωνική και οικονομική κρίση. Μέσω των δράσεων που αναλαμβάνει, συμβάλλει και στην ενίσχυση της επιχειρηματικής υπευθυνότητας, ως βάση για τη βιώσιμη ανάπτυξη και την απασχόληση. Ενδεικτικά, κατά τη διάρκεια του 2017, διοργάνωσε εράνους για φιλανθρωπικά ιδρύματα όπως το «Χαμόγελο του Παιδιού», «Με Αγάπη», «Γιατροί του κόσμου», «ίδρυμα Θεοτόκος» κ.ά. Επίσης συλλέγει και δωρίζει ρουχισμό δύο φορές το χρόνο για τους Άστεγους του Δήμου Αθηναίων και τα «Παιδικά Χωριά SOS», προσφέρει μερίδες φαγητού στο Ίδρυμα Αστέγων και στο ίδρυμα «Γαλήνη» (ενέργειες που γίνονται από το 2013), δωρίζει εξοπλισμό σε ορφανοτροφεία των Αθηνών, στηρίζει τη Unicef Ελλάδος και τα τελευταία 7 χρόνια υποστηρίζει την παγκόσμια πρωτοβουλία Race for the Cure για την πρόληψη του καρκίνου του μαστού. Αξιοσημείωτες είναι πρακτικές όπως το πρόγραμμα “Check out for Children” συνεργασία της UNICEF και της Marriott International, υποστηρίζοντας το πρόγραμμα WASH, το οποίο αφορά την εξασφάλιση καθαρού νερού και υγιεινών συνθηκών ζωής για τα παιδιά, σε όλο τον πλανήτη – καθώς και το πρόγραμμα “Manager on duty”, όπου τα Σαββατοκύριακα, οι διευθυντές των τμημάτων καθώς και ο Hotel manager, είναι κοντά στους εργαζόμενους που απασχολούνται τις ημέρες αυτές, δίνοντάς τους την ευκαιρία να έρχονται σε επαφή με εκπροσώπους της διοίκησης της Εταιρείας. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι ο Όμιλος της Marriott αποτελεί πολύτιμο αρωγό της Λάμψα σε όλη την προσπάθεια διαχείρισης και βελτίωσης των δράσεων εταιρικής υπευθυνότητας.

Δείκτες 2017 Κύκλος εργασιών: 62,731 εκατ. ευρώ (μητρική 50,5 εκατ. ευρώ) Μεικτά κέρδη: 25,6 εκατ. ευρώ (μητρική 21,7 εκατ. ευρώ) EBITDA: 17,55 εκατ. ευρώ (μητρική 14 εκατ. ευρώ) Κέρδη προ φόρων: 12,128 εκατ. ευρώ (μητρική 10,8 εκατ. ευρώ) Καθαρά κέρδη μετά από φόρους: 8,66 εκατ. ευρώ Εργαζόμενοι: 655 Πρότυπα και αρχές: GRI Standards

ΕΥΔΑΠ

Με αίσθημα ευθύνης έναντι της κοινωνίας

Δείκτες 2017 Κύκλος εργασιών: 328,8 εκατ. ευρώ EBITDA: 84,599 εκατ. ευρώ Κέρδη προ φόρων: 66,5 εκατ. ευρώ Κέρδη μετά από φόρους: 43,4 εκατ. ευρώ Αριθμός εργαζομένων: 2.457 Πρότυπα και αρχές: Η Έκθεση έχει συνταχθεί σε συμφωνία με τη βασική επιλογή (Core) των Προτύπων GRI. Οι επιδράσεις της Εταιρείας αξιολογήθηκαν ως προς τους Παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ, σε εθνική κλίμακα

Η ΕΥΔΑΠ, ως η μεγαλύτερη εταιρεία παροχής υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης της Ελλάδας και μία από τις μεγαλύτερες στην Ευρώπη, λειτουργεί με αίσθημα ευθύνης απέναντι σε εκατομμύρια καταναλωτές και φροντίζει να παρέχει άριστης ποιότητας οικονομικό νερό, να συλλέγει τα απόβλητα με σύγχρονες και αδιάλειπτες υπηρεσίες αποχέτευσης και να επιστρέφει το νερό καθαρό στο περιβάλλον ή σε άλλες χρήσεις.

H Εταιρεία καλύπτει τις ανάγκες άνω του 40% του συνολικού πληθυσμού της χώρας, διαθέτει πελατολόγιο 4,3 εκατ. πελατών (2,1 εκατ. συνδέσεις) και παρέχει υπηρεσίες υδροδότησης μέσω των 10.000 χιλιομέτρων δικτύου ύδρευσης. Το δίκτυο αποχέτευσης έχει συνολικό μήκος περί τα 8.300 χιλιόμετρα. Αδιαπραγμάτευτη προτεραιότητα της ΕΥΔΑΠ, σύμφωνα με τη διοίκησή της, παραμένει η αειφορία του πόρου, με παράλληλη ελαχιστοποίηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων των δράσεων της Εταιρείας. Η έννοια της Βιώσιμης Ανάπτυξης εντάσσεται στη στρατηγική της μέσα από τρεις βασικούς πυλώνες Κοινωνία - Οικονομία - Περιβάλλον. Για τη συμπόρευση των κυρίαρχων αξόνων της Βιώσιμης Ανάπτυξης, σταθμίζονται οι παράγοντες στο επίπεδο όλων των εμπλεκομένων φορέων, των μετόχων και των καταναλωτών, με συνεχή και ισότιμη διαβούλευση. Σε όλες τις δραστηριότητες της Εταιρείας, στο σχεδιασμό και τη λειτουργία των εγκαταστάσεων, η ελαχιστοποίηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων, η ενεργειακή απόδοση και η οικονομική διαχείριση του νερού, αποτελούν αδιαπραγμάτευτες προτεραιότητες.

Με στόχο τη βελτιστοποίηση του ενεργειακού ισοζυγίου της, η Εταιρεία έχει αναπτύξει εγκαταστάσεις παραγωγής ενέργειας από μικρά υδροηλεκτρικά έργα εγκαταστημένα στα υδραγωγεία της, καθώς και εγκαταστάσεις Συμπαραγωγής Θερμικής και Ηλεκτρικής ενέργειας αξιοποιώντας το Βιοαέριο που παράγεται από την επεξεργασία της ιλύος στις μονάδες επεξεργασίας αστικών λυμάτων. Επίσης, πραγματοποιούνται δράσεις εξοικονόμησης ενέργειας στις εγκαταστάσεις και στα κτίρια της Εταιρείας, με στόχο τη μείωση της καταναλισκόμενης ενέργειας. Η παραγωγή ενέργειας από μικρούς υδροηλεκτρικούς σταθμούς (ΜΥΗΣ) κατά μήκος των εξωτερικών υδραγωγείων φτάνει τις 23.703.354 Kwh/έτος. Στρατηγικής σημασίας παράγοντας και όχημα προς τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, αποτελεί το ανθρώπινο δυναμικό της ΕΥΔΑΠ, με τις κατάλληλες δεξιότητες και γνώσεις, τη συνεχή εκπαίδευση και την αφοσίωση στο έργο της. Σημειώνεται ότι το εκπαιδευτικό πρόγραμμα της ΕΥΔΑΠ παρακολούθησαν το 2016 περίπου 16.000 άτομα. Βασικό πυλώνα της Εταιρείας αποτελεί επίσης η τιμολογιακή της πολιτική, ώστε οι κάτοικοι των περιοχών όπου δραστηριοποιείται να μη στερηθούν την πρόσβαση σε καθαρό νερό. Αναγνωρίζοντας τη δυσμενή οικονομική συγκυρία που βιώνει σήμερα η ελληνική κοινωνία και στο πλαίσιο της διαχρονικής της προσφοράς στο κοινωνικό σύνολο, διατηρεί ένα προσιτό τιμολόγιο ενώ έχει αναλάβει σημαντικές πρωτοβουλίες για την ανακούφιση των ασθενέστερων οικονομικά ομάδων και την υποστήριξη των κοινωνικών θεσμών και ομάδων που λειτουργούν στην ίδια κατεύθυνση. Ας σημειωθεί ότι η χρήση του 2016 (έτος αναφοράς της Έκθεσης Εταιρικής Υπευθυνότητας) ολοκληρώθηκε με θετικά για την Εταιρεία αποτελέσματα, ισχυροποιώντας ακόμα περισσότερο την ηγετική της θέση στον τομέα της ύδρευσης και αποχέτευσης στην Ελλάδα. Υλοποιήθηκαν δράσεις, που συνέβαλαν στην ενίσχυση της απόδοσής της, με παράλληλη αναβάθμιση της ποιότητας εξυπηρέτησης του πολίτη ενώ κρίσιμης σημασίας, υπήρξε η δρομολόγηση ολοκληρωμένης λύσης με επανασχεδιασμό των έργων, για τη διαχείριση των αστικών λυμάτων της Ανατολικής Αττικής.

Ευρωπαϊκή Πίστη ΑΕΓΑ

Μια αγκαλιά με την κοινωνία Στο πλαίσιο αυτό: Από την ίδρυσή της το 1977, η Ευρωπαϊκή Πίστη έθεσε ως στόχο τη δημιουργία ενός Οργανισμού που θα αγκαλιάσει την ελληνική κοινωνία και θα προστατεύσει τα αγαθά για τα οποία αγωνίζεται νυχθημερόν: το εισόδημα, την οικογένεια, την περιουσία και την ποιότητα ζωής.

• Δημοσιεύουμε Απολογισμό Βιωσιμότητας κάθε χρόνο από το 2011, με σκοπό τη διαφάνεια και τη δέσμευσή μας για τις δράσεις Εταιρικής και Κοινωνικής Ευθύνης, εφαρμόζοντας το πρότυπο δημοσίευσης GRI4, σε συνδυασμό με τις αρχές του ISO 26000.

Σήμερα, η Ευρωπαϊκή Πίστη διατηρώντας αναλλοίωτες τις αρχές και τη φιλοσοφία της, αποτελεί έναν από τους πλέον αξιόπιστους ασφαλιστικούς φορείς στην Ελληνική Ασφαλιστική Αγορά, ο οποίος διαρκώς αναπτύσσεται. Έμπρακτη απόδειξη σε αυτό, αποτελεί η αύξηση του κύκλου εργασιών κατά 53% και ο διπλασιασμός του μεριδίου αγοράς μας, από το 2011 μέχρι και σήμερα.

• Υπογράψαμε το Οικουμενικό Σύμφωνο του ΟΗΕ, ένα πλαίσιο για τις επιχειρήσεις που δεσμεύονται να ευθυγραμμίσουν τις λειτουργίες τους και τις στρατηγικές τους με 10 παγκόσμια αποδεκτές αρχές στους τομείς των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, των συνθηκών εργασίας, του περιβάλλοντος και της καταπολέμησης της διαφθοράς.

Σημαντικό ρόλο σε αυτή την αναπτυξιακή πορεία έχει διαδραματίσει η ένταξη της Εταιρικής και Κοινωνικής Ευθύνης στο στρατηγικό μας σχεδιασμό, ο οποίος έχει ως άμεσο σκοπό να δημιουργήσουμε όλοι μαζί, οι χιλιάδες συνεργάτες, μέτοχοι, πελάτες, μια εταιρεία για την οποία θα είμαστε υπερήφανοι. Μια εταιρεία που θα παρέχει σε όλους ασφάλεια, προοπτικές προόδου, ανθρώπινες συνθήκες εργασίας και δίκαιη ανταμοιβή της προσφοράς μας. Μια εταιρεία η οποία θα αποτελεί πρότυπο επιχείρησης για το κοινωνικό της πρόσωπο. Με τη βιώσιμη ανάπτυξη να αποτελεί βασικό στοιχείο της φιλοσοφίας της, η Εταιρεία μας προσεγγίζει τα θέματα της εταιρικής ευθύνης, δίνοντας μεγαλύτερη έμφαση στο θέμα της ενσωμάτωσης της καινοτομίας στη λειτουργία της και στα προϊόντα της, καθώς και στα θέματα της βιώσιμης λειτουργίας, στοχεύοντας στην αειφόρο ανάπτυξη.

• Υπολογίζουμε κάθε χρόνο από το 2015, τους συνολικούς ρύπους CO2 της λειτουργίας μας και προωθούμε δράσεις για την μείωσή τους, επιβραβεύοντας και δίνοντας ειδικά κίνητρα στο προσωπικό της Εταιρείας μας.

• Υλοποιήσαμε 81 δράσεις Εταιρικής και Κοινωνικής Ευθύνης το 2017, με μεγάλη συμβολή του προσωπικού μας. Στόχος της Ευρωπαϊκής Πίστης είναι η περαιτέρω επέκταση και η ενίσχυση του κοινωνικού της ρόλου, μέσω δράσεων που συμβάλλουν στην ενίσχυση του κοινωνικού ιστού.

Δείκτες 2017/2016 Κύκλος εργασιών: 195 εκατ. ευρώ / 181,6 εκατ. ευρώ Κέρδη μετά φόρων: 16 εκατ. ευρώ / 14,7 εκατ. ευρώ Αριθμός εργαζομένων: 1.121 / 1.035 Πρότυπα και αρχές: GRI 4, ISO 26000 και UN Global Compact

Σύμφωνα με το επιχειρηματικό μας σχέδιο, προτεραιότητα στις δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της Εταιρείας μας, για την επόμενη τετραετία, αποτελεί η στήριξη της ελληνικής κοινωνίας που έχει πληγεί από την συνεχιζόμενη οικονομική κρίση, οι συνεχείς δράσεις για την προστασία του περιβάλλοντος καθώς και η ακόμα μεγαλύτερη βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών στον πελάτη.

Γιώργος Γκούσκος

Προϊστάμενος Οικονομικών και Διοικητικών Υπηρεσιών και Υπεύθυνος για θέματα ΕΚΕ, Ευρωπαϊκή Πίστη ΑΕΓΑ

69 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Όμιλος Ηρακλής

Υπευθυνότητα με νέα πρότυπα Νερό & Φύση

Δείκτες 2016 Περισσότερα από 100 χρόνια παρουσίας στην ελληνική αγορά Εξαγωγές σε 20 χώρες

Η Βιώσιμη Ανάπτυξη αποτελεί προτεραιότητα και βασική αξία της Εταιρείας μας. Αντιλαμβανόμαστε τη βιώσιμη ανάπτυξη τόσο ως αναγκαιότητα για υπευθυνότητα, όσο και ως επιχειρηματική ευκαιρία. Η στρατηγική μας για τη βιωσιμότητα, βασίζεται στους 4 πυλώνες του «Σχεδίου 2030» (“2030 Plan”) του Ομίλου LafagreHolcim, το οποίο ορίζει το όραμά μας και παρέχει ένα σαφές πλαίσιο για τη διαχείριση των επιδράσεων, θέτει νέα πρότυπα και καθοδηγεί τον κλάδο μας, βοηθώντας στη διαχείριση των σημαντικότερων θεμάτων που αντιμετωπίζει σήμερα ο πλανήτης.

Καθαρά αποτελέσματα μετά από φόρους: -23,7 εκατ. ευρώ

Το Σχέδιο 2030 έχει πρωταρχικό στόχο το 2030 το ένα τρίτο του κύκλου εργασιών μας να προέρχεται από προϊόντα, υπηρεσίες και λύσεις με βελτιωμένη απόδοση αειφορίας. Για να επιτευχθεί αυτό, επικεντρωνόμαστε σε 4 τομείς δράσης: Κλίμα, Κυκλική Οικονομία, Νερό & Φύση και Άνθρωποι & Κοινότητες. Κάθε ένας από τους τομείς αυτούς έχει συγκεκριμένες ενέργειες, στόχους και έναν «οδικό χάρτη» που ακολουθούμε για να διασφαλίσουμε ότι θα επιτύχουμε τις φιλοδοξίες μας.

Εργαζόμενοι: 706

Κλίμα (κλιματική αλλαγή)

Πρότυπα και αρχές: Πιστοποίηση κατά ISO 14001, Υιοθέτηση του εργαλείου BIRS (Biodiversity Indicators Reporting System, κατάρτιση έκθεσης αειφορίας βάσει GRI (2015 & 2016 GRI-G4 comprehensive)

Όσον αφορά στο κλίμα (κλιματική αλλαγή), στοχεύουμε στη μείωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος σε ολόκληρο το φάσμα του κύκλου ζωής των προϊόντων μας. Συγκεκριμένα, φιλοδοξούμε τα μέτρα που λαμβάνουμε σήμερα να βελτιώνουν την περιβαλλοντική μας απόδοση. Προκειμένου να το πετύχουμε αυτό, αντισταθμίζουμε την αύξηση των ρύπων παραγωγής προσφέροντας λύσεις προϊόντων και υπηρεσιών που μειώνουν τις εκπομπές ρύπων στα κτίρια, τις υποδομές και τις μεταφορές.

Κύκλος εργασιών: 272 εκατ. ευρώ Μισθοί και παροχές εργαζομένων: 48,9 εκατ. ευρώ

Κυκλική Οικονομία Η εφαρμογή πρακτικών που συνάδουν με την κυκλική οικονομία είναι απαραίτητη για την υπεύθυνη βιομηχανική ανάπτυξη και τη μετάβαση σε ένα πιο βιώσιμο μοντέλο. Στον Όμιλο Ηρακλής, εδώ και χρόνια, υποκαθιστούμε ορυκτά καύσιμα με το υπόλειμμα της ανακύκλωσης των βιομηχανικών, εμπορικών και αστικών αποβλήτων, καθώς και με απόβλητα από αγροτικές εργασίες, συμβάλλοντας στη βιώσιμη ανάπτυξη.

Οι δεσμεύσεις μας σχετικά με τη βιώσιμη ανάπτυξη καλύπτουν επίσης την προστασία του φυσικού περιβάλλοντος, τη διατήρηση της βιοποικιλότητας και τη θετική συμβολή στους υδάτινους πόρους και τα οικοσυστήματα. Η ορθή διαχείριση των φυσικών πόρων αποτελεί ύψιστη για εμάς προτεραιότητα, και η ορθολογική χρήση του νερού συμβάλλει στη διαχείριση των υδατικών πόρων της κάθε περιοχής.

Άνθρωποι & Κοινότητες Ο τέταρτος άξονας της στρατηγικής μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη είναι η στήριξη των ανθρώπων μας καθώς και των τοπικών κοινωνιών. Η Υγεία και Ασφάλεια αποτελεί τη θεμελιώδη αξία μας, την απόλυτη δέσμευσή μας. Παράλληλα φροντίζουμε για τη συνεχή εκπαίδευση και κατάρτιση των ανθρώπων μας, ενώ μεριμνούμε για την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και την παροχή ίσων ευκαιριών προς όλους, χωρίς διακρίσεις. Επιπλέον, φροντίζουμε η λειτουργία μας να είναι σε αρμονία τόσο με τις τοπικές κοινωνίες όσο και με το σύνολο των κοινωνικών εταίρων με τους οποίους συνδεόμαστε. Επιδιώκουμε να παράγουμε αξία για όλους τους κοινωνικούς μας εταίρους, συνεισφέροντας στη βιωσιμότητα τόσο της τοπικής περιοχής όσο και του ευρύτερου κοινωνικού συνόλου.

ΜΕΛΙΣΣΑ ΚΙΚΙΖΑΣ

Με αίσθημα ευθύνης από το 1947 Η ΜΕΛΙΣΣΑ ΚΙΚΙΖΑΣ, με ιστορία από το 1947 όταν οραματίστηκε την επιχειρηματική δραστηριότητα στη βιομηχανία τροφίμων ο Αλέξανδρος Κίκιζας, δίνει έμφαση στις πρώτες ύλες του τόπου μας μετατρέποντάς τες σε προϊόντα υψηλής ποιότητας. Στα μέσα της δεκαετίας του 1960, τα ηνία της επιχείρησης ανέλαβε η σύζυγος του ιδρυτή Κωνσταντίνα και από το 1975 ο γιος του, Γεώργιος Κίκιζας. Σήμερα, στο τιμόνι της Εταιρείας – που είναι η μεγαλύτερη στα Βαλκάνια, με καθετοποιημένο συγκρότημα μύλου και μακαρονοποιείου στη Λάρισα ετήσιας δυναμικότητας άνω των 52.000 τόνων ζυμαρικών – είναι η τρίτη γενιά της οικογένειας, που έχει αναλάβει την αποκλειστική αντιπροσωπεία στην Ελλάδα των μαρκών Heinz και Del Monte. Η δραστηριότητα υπακούει στις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης και τηρεί τις αξίες που όρισε ο ιδρυτής προσπαθώντας να προσφέρει ένα ασφαλές και φιλικό εργασιακό περιβάλλον και επενδύοντας στη συνεχή εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού. Η εκπαίδευση αποτελεί θεμέλιο λίθο της φιλοσοφίας της Μέλισσα Κίκιζας και κινητήριο μοχλό ανάπτυξης και καινοτομίας σε όλα τα επίπεδα της Εταιρείας, όπως επισημαίνουν τα στελέχη της. Ειδικότερα κατά το 2016 επένδυσε σημαντικά στα εκπαιδευτικά και επιμορφωτικά προγράμματα των εργαζομένων της, με αποτέλεσμα οι ετήσιες ώρες εκπαίδευσης να ανέλθουν από 440 το 2015 σε 1.060 με το μ.ό. ωρών εκπαίδευσης ανά εργαζόμενο από 2 σε 4,8 ώρες. Παράλληλα, το ποσοστό των εργαζομένων που συμμετείχαν στα προγράμματα αυτά αυξήθηκε από 27,5% το 2015 σε 35%.

71 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Παρά την κρίση συνεχίζει να προσφέρει στην κοινωνία ενισχύοντας τις προσπάθειές της. Μέσα από τη συνεργασία της με τη ΜΚΟ «ΑΠΟΣΤΟΛΗ» και τα Κοινωνικά Παντοπωλεία, παρείχε δωρεάν τρόφιμα σε χιλιάδες συνανθρώπους μας, ενώ παράλληλα αγκάλιασε τοπικές αθλητικές δραστηριότητες. Επίσης με τις δράσεις Εθελοντισμού ενεργοποιεί τους εργαζόμενους και τις οικογένειές τους. Ταυτόχρονα, με έτος αναφοράς το 2016 μείωσε την κατανάλωση νερού, την κατανάλωση ενέργειας στα γραφεία των Αθηνών καθώς και τα απορρίμματα προς όφελος της ανακύκλωσης. Αξιόλογη είναι η συνεισφορά της Εταιρείας στην οικονομία, με ενδεικτικό το γεγονός ότι τη διετία 2015-2016 οι πληρωμές της προς το ελληνικό Δημόσιο ανήλθαν σε 10,5 εκατ. ευρώ. Επίσης συνεχίζει να προμηθεύεται το 100% των ετήσιων αναγκών της από τους 1.000 και πλέον Έλληνες αγρότες με τους οποίους συνεργάζεται. Η Εταιρεία έχει ιδρύσει επίσης την ΑΚΑΔΗΜΙΑ ΣΙΤΟΥ ΜΕΛΙΣΣΑ ΚΙΚΙΖΑΣ, με σκοπό να εκπαιδεύει 30 αγρότες ετησίως ενώ τουλάχιστον άλλοι 250, λαμβάνουν επιτόπια Συμβουλευτική στο χωράφι από τους γεωπόνους της Εταιρείας καθώς και από τους εξειδικευμένους καθηγητές της Αμερικανικής Γεωργικής Σχολής Θεσσαλονίκης.

Δείκτες 2016 Κύκλος εργασιών: 60,1 εκατ. ευρώ Κέρδη προ φόρων: 5,5 εκατ. ευρώ Κέρδη μετά από φόρους: 3,5 εκατ. ευρώ Εργαζόμενοι: 272 Πρότυπα και αρχές: Η πρώτη Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας της ΜΕΛΙΣΣΑ ΚΙΚΙΖΑΣ (2016) έχει συνταχθεί σύμφωνα με τις οδηγίες του GRI G4 και βεβαιώνει ότι είναι σε επίπεδο συμμόρφωσης “in accordance Core”

ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ)

Πρώτη αξία ο σεβασμός

Δείκτες 2017 Πωλήσεις: 13,8 εκατ. τόνοι Πωλήσεις προϊόντων εξωτερικού 82,1% του συνολικού όγκου πωλήσεων της Εταιρείας Ενοποιημένο EBITDA: 621 εκατ. ευρώ Καθαρά κέρδη: 314 εκατ. ευρώ Εργαζόμενοι: 1.974 Πρότυπα και αρχές: Global Reporting Initiative υπό το νέο πρότυπο GRI Standards, δέσμευση στους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών και Αναφορά Προόδου σύμφωνα με τις αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ, το οποίο εξαρχής η Εταιρεία έχει προσυπογράψει και υποστηρίζει

Σεβασμός προς τους νόμους και τους κανονισμούς, ηθικές επιχειρηματικές πρακτικές με εφαρμογή των αρχών της εταιρικής διακυβέρνησης, ειλικρινής και ανοικτή επικοινωνία, αξιοπιστία και αξιοπρέπεια στις πάσης φύσεως επιχειρηματικές σχέσεις και αποτελεσματικότητα αποτελούν ορισμένες από τις αξίες της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, που δεσμεύεται να λειτουργεί με σεβασμό προς όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη και το περιβάλλον δίνοντας έμφαση στη βιώσιμη ανάπτυξη και προτεραιότητα στην υγιεινή και ασφάλεια. Η Εταιρεία δημοσίευσε τη δέκατη έκτη Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας για το 2017 παρουσιάζοντας την απόδοσή της σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης που επιβεβαιώνουν τις δεσμεύσεις της. Με θετικές οικονομικές επιδόσεις, που ειδικά το 2017 ευνοήθηκαν από τις συνθήκες στον κλάδο διύλισης και τη στρατηγική στόχευση σε αγορές με ικανοποιητικά περιθώρια κέρδους, που απέφεραν κερδοφορία σε ιστορικά υψηλά επίπεδα, ο Όμιλος της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ συνεισφέρει σημαντικά στην οικονομία της χώρας επιστρέφοντας ταυτόχρονα αξία στις τοπικές κοινωνίες όπου δραστηριοποιείται. Σημειώνεται ότι το διυλιστήριο βρίσκεται στους Αγίους Θεοδώρους Κορινθίας, περίπου 70 χλμ. από το κέντρο της Αθήνας και μαζί με τις βοηθητικές εγκαταστάσεις και τις εγκαταστάσεις διακίνησης καυσίμων αποτελεί το μεγαλύτερο αμιγώς ιδιωτικό βιομηχανικό συγκρότημα της Ελλάδας και θεωρείται ένα από τα πιο σύγχρονα διυλιστήρια της Ευρώπης με βαθμό πολυπλοκότητας 11,54 (Nelson Complexity Index). Έχει τη δυνατότητα επεξεργασίας διαφόρων τύπων αργού και παράγει ένα ευρύ φάσμα προϊόντων πετρελαίου, εξυπηρετώντας τις εταιρείες εμπορίας πετρελαίου στην Ελλάδα, ενώ το μεγαλύτερο μέρος της παραγωγής του διατίθεται στο εξωτερικό.

Στις εμπορικές του εταιρείες ο Όμιλος γιόρτασε το 2017 τα 40 χρόνια λειτουργίας της Avin, μίας εταιρείας που εξελίσσεται δυναμικά και μεγαλώνει διαρκώς την παρουσία της στην ελληνική αγορά, ενώ η Coral, μέσα στο 2017, επέκτεινε τη γεωγραφική της παρουσία στις αγορές της Κύπρου και της Σερβίας έχοντας τα δικαιώματα χρήσης του σήματος Shell και για αυτές τις αγορές. Ο Όμιλος, που απασχολεί πάνω από 1.900 εργαζόμενους, παράγει προϊόντα και προσφέρει υπηρεσίες υψηλής προστιθέμενης αξίας, δίνοντας έμφαση στην ασφάλεια και την αποτελεσματικότητα, προς όφελος όλων των ενδιαφερομένων μερών παρέχοντας ένα δίκαιο και ασφαλές περιβάλλον εργασίας που ενθαρρύνει την εξέλιξη και αξιοποιεί τις γνώσεις και τις δεξιότητες των ανθρώπων. Η εκπαίδευση των εργαζομένων και η συνεχής επιμόρφωσή τους αποτελεί θέμα ζωτικής σημασίας και σε αυτό το πλαίσιο το 2017 πραγματοποιήθηκαν εκπαιδευτικά προγράμματα περίπου 41.000 ανθρωποωρών. Ταυτόχρονα συνεχίστηκαν οι επενδύσεις, υιοθετώντας βέλτιστες διαθέσιμες τεχνικές και τεχνολογίες που κάνουν τη δραστηριότητα του Ομίλου πιο αποτελεσματική και βελτιώνουν την ανταγωνιστικότητά του στην αγορά. Το 2017 ο Όμιλος δαπάνησε συνολικά 113 εκατ. ευρώ εκ των οποίων 24,9 εκατ. ευρώ αφορούσαν επενδύσεις και λειτουργικές επαυξήσεις της Ασφάλειας στην εργασία και 23,6 εκατ. ευρώ για το Περιβάλλον για τη μείωση του περιβαλλοντικού του αποτυπώματος.

Μύλοι Λούλη

Τήρηση δεσμεύσεων Η έκδοση της 3ης κατά σειρά ετήσιας Έκθεσης Εταιρικής Υπευθυνότητας είναι για εμάς ιδιαίτερα σημαντική καθώς αποτυπώνει και επικοινωνεί τη δέσμευσή μας ότι οι αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης και εταιρικής υπευθυνότητας αποτελούν διαχρονικά μέρος της καθημερινότητάς μας στη διαδικασία λήψεως αποφάσεων αλλά και κάθε μας ενέργειας. Στη Μύλοι Λούλη, η τήρηση μιας δομημένης, βιώσιμης και μακροπρόθεσμης επιχειρηματικής στρατηγικής με όραμα, στόχους, υπευθυνότητα, ανάπτυξη και καινοτομία, αποτελεί σημαντικότατη προτεραιότητα. Καθώς εντείναμε τις προσπάθειές μας πετύχαμε τους περισσότερους από τους στόχους που είχαμε θέσει στον απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας της προηγούμενης χρονιάς, παρουσιάζοντας σημαντική βελτίωση της επίδοσης στους περισσότερους τομείς της δραστηριότητάς μας. Συγκεκριμένα, μειώσαμε τον καθαρό δανεισμό ενώ βελτιώσαμε την κερδοφορία μας επιτυγχάνοντας παράλληλα να αυξήσουμε λίγο το μερίδιο αγοράς. Αναπτύξαμε 15 νέα καινοτόμα προϊόντα προσθέτοντας έτσι ανταγωνιστικό πλεονέκτημα τόσο στην γκάμα των επαγγελματικών μας όσο και καταναλωτικών μας προϊόντων. Παράλληλα διαχρονικός στόχος μας είναι η παροχή υπηρεσιών προς τους πελάτες μας που τους δίνουν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα και τους βοηθούν να διακριθούν στον τομέα τους. Επενδύοντας στη συνεχή εκπαίδευση την αρτοποιών το 2016 διοργανώσαμε 7 σεμινάρια αρτοποίησης με ποικίλη θεματολογία που απευθύνονταν στους πελάτες μας. Εφαρμόζουμε, όλα τα χρόνια της λειτουργίας μας, στην παραγωγική μας διαδικασία βέλτιστες και καινοτόμες πρακτικές, φιλικές προς το περιβάλλον, με στόχο τη συνεχή μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων. Μεταξύ όλων όσων έχουμε μέχρι σήμερα πετύχει είναι τα μηδενικά απόβλητα, η εξοικονόμηση ενέργειας και η μείωση των επιπέδων θορύβου.

73 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Όλγα Μάνου

Διευθύντρια Επικοινωνίας & Εταιρικής Υπευθυνότητας, Μύλοι Λούλη Στρατηγική προτεραιότητα της Εταιρείας μας είναι η διαμόρφωση ενός μοντέρνου πλαισίου διοίκησης του ανθρώπινου δυναμικού που θα συμβάλει στην ενίσχυση της αποτελεσματικότητας και στη διαρκή ανάπτυξη όλων μας. Αναφορικά με αυτό, τη χρονιά που πέρασε, εξασφαλίσαμε τη συνεργασία εταιρείας συμβούλων, για την υλοποίηση σημαντικού έργου στρατηγικής και διοίκησης του ανθρώπινου δυναμικού της Εταιρείας μας. Με οδηγό το όραμά μας να δημιουργήσουμε, εξελίσσουμε και φροντίζουμε την ομάδα που πρωτοπορεί, θα καθορίσουμε τους πυλώνες και το πλαίσιο δράσεων στις οποίες θα εστιάσουμε προκειμένου να αντιμετωπίσουμε σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα τις προκλήσεις που αφορούν το πιο σημαντικό μας κεφάλαιο, το ανθρώπινο δυναμικό. Στόχοι που έχουμε θέσει για το μέλλον είναι η συνέχιση των επενδύσεων και βελτιώσεων που εδώ και χρόνια πραγματοποιεί η Εταιρεία μας στην παραγωγή, στη διαχείριση καθώς και στη διάθεση των προϊόντων. Επίσης στο πλαίσιο της συνεχούς βελτίωσης, στόχος μας είναι η οργάνωση και αναβάθμιση του τμήματος εσωτερικού ελέγχου με σκοπό τη μείωση του κόστους, τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών και τη μείωση του ρίσκου. Οι στόχοι που έχουμε θέσει μακροπρόθεσμα και βραχυπρόθεσμα είναι ουσιαστικοί και θα πραγματοποιηθούν μέσα από επενδύσεις και βελτιώσεις καθώς και με την προσωπική εξέλιξη του καθένα μας ξεχωριστά με σκοπό να μπορούμε συνεχώς να αισθανόμαστε υπερήφανοι ότι προσφέρουμε το μέγιστο δυνατόν στους πελάτες μας, στο περιβάλλον, στην κοινωνία και στους ανθρώπους μας για ένα καλύτερο μέλλον για όλους μας.

Δείκτες 2017 Κύκλος εργασιών: 97,659 εκατ. ευρώ Κέρδη προ φόρων: 4,389 εκατ. ευρώ Κέρδη μετά από φόρους: 2,768 εκατ. ευρώ Αριθμός εργαζομένων (2016): 225 στην εταιρεία Μύλοι Λούλη και 245 στον Όμιλο Πρότυπα και αρχές: GRI G4

Νέα Οδός

Συνταξιδιώτης στην υπευθυνότητα

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη. Ένας ολόκληρος κόσμος, για τον κόσμο μας. Μια έννοια πιθανώς παρεξηγημένη και ταυτισμένη με κατ’ αποκοπήν φιλανθρωπίες και όμορφα γραμμένα κείμενα. Στη Νέα Οδό και στην Κεντρική Οδό, όμως, είμαστε της πράξης. Είμαστε στο δρόμο καθημερινά, 24 ώρες το 24ωρο, 365 ημέρες και νύχτες. Δίπλα σε κάθε οδηγό, σε κάθε οικογένεια, σε κάθε εργαζόμενο που χρησιμοποιεί τους αυτοκινητοδρόμους που διαχειριζόμαστε και λειτουργούμε. Στόχος μας είναι να είμαστε ο καλύτερος δυνατός συνταξιδιώτης και για αυτό έχουμε θέσει στον πυρήνα της φιλοσοφίας μας και της καθημερινής μας λειτουργίας την οδική ασφάλεια και την παροχή υπηρεσιών εξυπηρέτησης υψηλής ποιότητας

Δείκτες 2016

Οδική ασφάλεια

Καθαρές πωλήσεις: 355 εκατ. ευρώ

Στη Νέα Οδό και την Κεντρική Οδό, εργαζόμαστε καθημερινά και με συνέπεια, για την ασφάλεια και την ποιότητα του οδικού περιβάλλοντος, εκπαιδεύουμε / ενημερώνουμε τους οδηγούς στη σωστή οδική συμπεριφορά και συμβάλλουμε στη μείωση των ατυχημάτων. Δίνουμε έμφαση στο υψηλό επίπεδο κατασκευής, λειτουργίας και συντήρησης των αυτοκινητοδρόμων που διαχειριζόμαστε, εξετάζουμε διαρκώς την επιχειρησιακή μας ετοιμότητα, χρησιμοποιούμε στο μέτρο του δυνατού καινοτόμες τεχνολογίες και προσπαθούμε πάντα κάθε μας ενέργεια να ενδυναμώνει την οδική ασφάλεια.

Συνολικά έσοδα: 356,3 εκατ. ευρώ Αποτελέσματα μετά φόρων: 4,3 εκατ. ευρώ Εργαζόμενοι: 321 Πρότυπα και αρχές: GRI, “the GRI Standards’’

Είναι χαρακτηριστικό ότι από τη στιγμή που αναλάβαμε τα τμήματα του αυτοκινητοδρόμου ΑΘΕ από την Αθήνα έως και τις Ράχες Φθιώτιδας, οι δείκτες ατυχημάτων και δυστυχημάτων έχουν μειωθεί κατά 62,6%!

Μέλος του GRI GOLD COMMUNITY από το 2016

Ποιοτικές υπηρεσίες

Έχει δεσμευθεί με συγκεκριμένες πολιτικές αναφορικά με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs)

Καθημερινά, και με γνώμονα την παροχή ολοκληρωμένης εξυπηρέτησης για την αντιμετώπιση συμβάντων εκτάκτου ανάγκης, προσφέρουμε σε κάθε οδηγό: Τον τετραψήφιο αριθμό έκτακτης ανάγκης 1075. Τα 24ωρα Περίπολα Οδικής Ασφάλειας, τα οποία κινούνται διαρκώς σε όλο το μήκος των αυτοκινητοδρόμων. Τα Κέντρα Διαχείρισης Κυκλοφορίας & Ελέγχου Σηράγγων. Τα SOS τηλέφωνα κατά μήκος των αυτοκινητοδρόμων.

Δωρεάν οδική βοήθεια σε ακινητοποιημένα οχήματα για τη μεταφορά τους σε ασφαλές σημείο.

Ενέργειες εκπαίδευσης Είτε σε συνεργασία με αναγνωρισμένου κύρους φορείς και ενώσεις, υλοποιούμε καμπάνιες για την ευαισθητοποίηση των χρηστών των αυτοκινητοδρόμων ευθύνης μας. Ενδεικτικά αναφέρουμε ότι από το 2008 έχουμε διανείμει περισσότερα από 2,5 εκατομμύρια ενημερωτικά φυλλάδια με συμβουλές οδικής ασφάλειας από τους σταθμούς διοδίων των εταιρειών μας. Ταυτόχρονα και με κύριο συνεργάτη μας το Ινστιτούτο Οδικής Ασφάλειας (Ι.Ο.ΑΣ.) «Πάνος Μυλωνάς» ξεκινήσαμε το 2015 να επενδύουμε στη νέα γενιά. Για τα παιδιά δημοτικού και με όχημα το πρόγραμμα «Ασφαλώς Ποδηλατώ» «ρίχνουμε» μαζί με τον Ι.Ο.Α.Σ. τους πρώτους σπόρους για τη δημιουργία και καλλιέργεια γενικότερης παιδείας Οδικής Ασφάλειας. Έως τώρα 3.730 μαθητές, από 132 δημοτικά σχολεία της Ανατολικής Αττικής, της Εύβοιας, της Βοιωτίας, της Φθιώτιδας και της Αιτωλοακαρνανίας, έχουν εκπαιδευτεί στην ασφαλή χρήση του πρώτου μεταφορικού τους μέσου, με τα αποτελέσματα της παράλληλης έρευνας που διεξάγεται πριν και μετά την εκπαίδευση να είναι εντυπωσιακά: Περνώντας στους μαθητές Γυμνασίου & Λυκείου και πάλι σε συνεργασία τόσο με τον Ι.Ο.ΑΣ. όσο και την τοπική αυτοδιοίκηση και παραγωγικούς φορείς των περιοχών από τις οποίες διέρχονται οι αυτοκινητόδρομοι, υλοποιούμε και το ειδικό εκπαιδευτικό πρόγραμμα, με τον εύγλωττο τίτλο «Κάν’ το Σωστά». Κλείνοντας, αξίζει να αναφερθούμε στο πλέον πρόσφατο πρόγραμμα που υλοποιούμε σε συνεργασία με τον Ι.Ο.Α.Σ. και για το οποίο βραβευτήκαμε από κοινού στο πλαίσιο των Hellenic Responsible Business Awards 2018. Οι νέοι που συμμετέχουν στο πρόγραμμα έχουν την ευκαιρία να συζητήσουν θέματα ασφαλούς μετακίνησης με αυτοκίνητο και μοτοσικλέτα, ενώ συμμετέχουν και σε βιωματική επιμόρφωση με τη χρήση των προσομοιωτών.

Νηρεύς Ιχθυοκαλλιέργειες

Με υπευθυνότητα στο μέλλον Η Νηρεύς Ιχθυοκαλλιέργειες Α.Ε., ιδρύθηκε το 1988 και είναι η μητρική εταιρεία του καθετοποιημένου Ομίλου ΝΗΡΕΥΣ, ο οποίος έχει ως κεντρικό άξονα των δραστηριοτήτων του την Ιχθυοκαλλιέργεια. Φέτος συμπληρώνουμε 30 χρόνια λειτουργίας, κατά τη διάρκεια των οποίων κατακτήσαμε την πρώτη θέση παγκοσμίως στην παραγωγή και εμπορία των μεσογειακών ειδών ιχθυοκαλλιέργειας, ενώ συγκαταλεγόμαστε μεταξύ των 10 μεγαλύτερων εταιρειών ιχθυοκαλλιέργειας στην Ευρώπη. Συνδυαστικά προς τις οικονομικές μας επιδόσεις, αναγνωρίζουμε τη σημασία της βιώσιμης ανάπτυξης, καθώς και την αυξανόμενη σημασία της ενημέρωσης όλων των ενδιαφερομένων μερών, σχετικά με τις αξίες που διέπουν τον Όμιλο και τις επιδράσεις μας στην οικονομία, την κοινωνία και το περιβάλλον. Στο πλαίσιο αυτό, υποστηρίζουμε επί σειρά ετών διεθνείς εθελοντικές πρωτοβουλίες, όπως το Οικουμενικό Σύμφωνο του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών (Ο.Η.Ε.), προσυπογράφοντας τις Δέκα Αρχές του για θέματα εργασιακά, ανθρωπίνων δικαιωμάτων, καταπολέμησης της διαφθοράς και προστασίας του περιβάλλοντος ενώ παράλληλα θέτουμε συνεχώς υψηλότερους στόχους για τη δημιουργία νέων προτύπων στον κλάδο μας. Για το 2016 η Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου μας, με την υποστήριξη της εταιρείας EY, βασίστηκε στα Νέα Πρότυπα GRI, ενώ οι Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) του Ο.Η.Ε. συναποτέλεσαν το πλαίσιο αναφοράς για την ιεράρχηση των ουσιαστικών θεμάτων, συγκαταλέγοντάς μας μεταξύ των πρωτοπόρων στην ενσωμάτωση της έννοιας της Βιώσιμης Ανάπτυξης στο Γενικό Στρατηγικό Σχεδιασμό του Ομίλου, ήδη δε εκπονούμε την Έκθεσή μας για το 2017 με εμπλουτισμένο περιεχόμενο. Αποσκοπώντας στη Βιώσιμη Ανάπτυξη, αναγνωρίζουμε και ιεραρχούμε συστηματικά τα περιβαλλοντικά θέματα που συνδέονται µε τις δραστηριότητές µας και τα οποία ενδέχεται να επιδρούν στα ενδιαφερόμενα μέρη μας και στο ευρύτερο φυσικό περιβάλλον.

75 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Κορίνα Στεφάκη

Υπεύθυνη Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, Νηρεύς Ιχθυοκαλλιέργειες Α.Ε.

Σε αυτό το πλαίσιο έχει αναγνωριστεί η σημασία της διαχείρισης των αποβλήτων ως προτεραιότητα για τον Όμιλό μας. Με την ορθή διαχείριση των αποβλήτων συνεισφέρουμε στην επίτευξη των στόχων βιώσιμης ανάπτυξης του Ο.Η.Ε. και συγκεκριμένα στη δημιουργία και τη διατήρηση βιώσιμων πόλεων και κοινοτήτων (11ος Στόχος), στην ανάπτυξη βιώσιμων μεθόδων παραγωγής (12ος Στόχος) και στην προστασία της ζωής στο νερό (14ος Στόχος). Θέλοντας επίσης να ενισχύσουμε τη συνεισφορά μας στον 2ο, 3ο, 4ο και 8ο Στόχο Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ο.Η.Ε., αναγνωρίζουμε την ουσιαστικότητα της επιρροής μας στις τοπικές κοινωνίες στις οποίες δραστηριοποιούμαστε, αλλά και αντίστροφα τη βαρύτητα της επιρροής των τοπικών αυτών κοινωνιών και της τοπικής αυτοδιοίκησης στην επίτευξη των στόχων μας. Η αλληλεπίδραση αυτή εκφράζεται αφενός με τις θέσεις εργασίας που προσφέρουμε ιδίως σε ακριτικές περιοχές της χώρας μας και την ενίσχυση της τοπικής οικονομίας και αφετέρου με την άριστη συνεργασία της Εταιρείας με τις Αρχές και την ευρύτερη θετική αποδοχή της από όλους τους φορείς. Ως προς την προσέγγιση του Ομίλου ΝΗΡΕΥΣ σε θέματα Υγείας και Ασφάλειας Εργαζομένων, αυτή βασίζεται στον 3ο Στόχο «Καλή υγεία και ευημερία» και 8ο Στόχο «Αξιοπρεπής εργασία και οικονομική ανάπτυξη» Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ. Εξασφαλίζουμε ασφαλείς συνθήκες εργασίας και προωθούμε τη συνεχή εκπαίδευση και ενημέρωση και έτσι ελαχιστοποιούμε τους κινδύνους ατυχημάτων ενώ παράλληλα ευνοούμε την παραγωγικότητα και την εμπιστοσύνη των εργαζομένων στον Όμιλο. Η βελτίωση των επιδόσεων του Ομίλου τα τελευταία χρόνια είναι σε ικανό ποσοστό απόρροια όλων αυτών των παραγόντων και της ανθρωποκεντρικής εταιρικής κουλτούρας της ΝΗΡΕΥΣ και μας δίνει ώθηση για δημιουργία μεγαλύτερης ακόμη αξίας για όλους τους stakeholders στο μέλλον.

Δείκτες 2017 Πωλήσεις: 206,7 εκατ. ευρώ Κέρδη προ φόρων: 23,3 εκατ. ευρώ EBITDA: 42,2 εκατ. ευρώ Προσωπικό: 1.079 εργαζόμενοι Πρότυπα και αρχές: Νέα Πρότυπα GRI, οι Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) του Ο.Η.Ε.

ΟΠΑΠ

Υιοθετώντας υψηλότερα πρότυπα Δείκτες 2017 Καθαρά έσοδα προ εισφορών: 1,455 δισ. ευρώ EBITDA: 306,5 εκατ. ευρώ Καθαρά κέρδη: 126,2 εκατ. ευρώ Εργαζόμενοι: 1.422 άτομα στον Όμιλο κι επιπλέον υποστηρίζει 38.300 θέσεις εργασίας (4.569 πρακτορεία σε Ελλάδα και Κύπρο και 8.097 επιπλέον σημεία πώλησης) Πρότυπα και αρχές: Πιστοποίηση από τον World Lottery Association (WLA). Οι Απολογισμοί ακολουθούν τις οδηγίες «Sustainability Reporting Guidelines» (έκδοση G4) του Global Reporting Initiative (GRΙ), για τη δομή και το περιεχόμενο και το RADAR Card του ΕFQ για την παρουσίαση ποσοτικών στοιχείων

Ο ΟΠΑΠ, κορυφαία εταιρεία τυχερών παιγνίων στην Ελλάδα, με 60 χρόνια ιστορίας και μία από τις πλέον καταξιωμένες στον κλάδο της παγκοσμίως, αποτελεί το σπουδαιότερο παράγοντα κοινωνικής συνεισφοράς στην Ελλάδα λειτουργώντας στο πλαίσιο της World Lottery Associations (WLA) και υιοθετώντας και αναπτύσσοντας τα υψηλότερα πρότυπα για το Υπεύθυνο Παιχνίδι, ενώ παράλληλα μετουσιώνει την επιχειρηματική αριστεία του σε κοινωνική προσφορά. Στοιχεία του 2017 δείχνουν ότι η Εταιρεία επένδυσε σε 398 δράσεις κοινωνικής προσφοράς 27,4 εκατ. ευρώ. Μεταξύ άλλων ολοκλήρωσε το 50% της ανακαίνισης των Νοσοκομείων Παίδων «Η Αγία Σοφία» και «Παναγιώτη και Αγλαΐας Κυριακού» έχοντας ολοκληρώσει την πλήρη ανακαίνιση και τον εκσυγχρονισμό της Μονάδας Ημερήσιας Νοσηλείας στο παιδιατρικό νοσοκομείο «H Αγία Σοφία», καθώς και την πλήρη ανακατασκευή της Κεντρικής Αποστείρωσης του νοσοκομείου. Στο πλαίσιο του προγράμματος ξεκίνησε το έργο ανακαίνισης στα δύο νοσοκομεία «Η Αγία Σοφία» και «Παναγιώτη και Αγλαΐας Κυριακού» τον Απρίλιο του 2014. Συνολικά, έχουν παραδοθεί 22 έργα ανακαίνισης – μεταξύ των οποίων 15 νοσηλευτικές μονάδες, συνολικής έκτασης 9.230 τ.μ. και δυναμικής 321 κλινών – που καλύπτουν το 50% και των δύο παιδιατρικών νοσοκομείων.

Στο πλαίσιο του προγράμματος «ΟΠΑΠ Forward» 21 μικρομεσαίες επιχειρήσεις πέρασαν στο δεύτερο κύκλο. Πρόκειται για τις εταιρείες: ΑΓΑΝ, Βιοαγρός ΑΕ, ΔΙΟΠΑΣ ΑΕ, ΕΨΑ, Ιωνική, Μακεδονική, Μανδρέκας ΑΕ, Παπουτσάνης, Coffee Island, Colors, eazybnb, e-fresh.gr, Green Family AE, Inart, Macpac SA, Manifest, Medbest S.A., Pelopac, Pitenis, Pobuca και Terra Creta. Από τις επιχειρήσεις αυτές, το 65% βρίσκεται στην περιφέρεια και το 25% εξάγει περίπου το ήμισυ της παραγωγής του. Σύμφωνα με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο του ΟΠΑΠ, Ντάμιαν Κόουπ: «Εδώ και 60 χρόνια, ο ΟΠΑΠ αναπτύχθηκε και εξελίχθηκε χέριχέρι με την Ελλάδα, ενεργώντας ως υπεύθυνος και αξιόπιστος εταίρος της κοινωνίας, της οικονομίας και του αθλητισμού. Στρατηγική μας κατεύθυνση είναι να δημιουργούμε ένα καλύτερο αύριο για τη νέα γενιά – το μέλλον της χώρας. Με το πρόγραμμα “ΟΠΑΠ Forward”, στηρίζουμε έμπρακτα την απασχόληση και την ανάπτυξη, προσφέροντας μια μοναδική προοπτική σε δυναμικές μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Ήδη, στον πρώτο χρόνο του προγράμματος, δημιουργήθηκαν περισσότερες από 2.000 άμεσες και έμμεσες θέσεις εργασίας, ενώ ο συνολικός τζίρος των εταιρειών αυξήθηκε κατά 25 εκατομμύρια ευρώ…». Με την προσθήκη των 21 μικρομεσαίων επιχειρήσεων, το «ΟΠΑΠ Forward» πλέον αριθμεί τις 40 συνολικά εταιρείες. Ένας άλλος πυλώνας της στρατηγικής εταιρικής υπευθυνότητας του ΟΠΑΠ είναι οι Αθλητικές Ακαδημίες, πρόγραμμα που υλοποιεί ο οργανισμός από το 2014. Κάθε χρόνο 128 ακαδημίες από σχεδόν όλους τους νομούς της Ελλάδας επωφελούνται από το ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα που έχει ως μεγάλο στόχο να συμβάλει αποφασιστικά ώστε τα παιδιά που είναι σήμερα αθλητές να γίνουν μέσα από τον αθλητισμό καλύτεροι άνθρωποι.

ΠΑΕΓΑΕ

Συγκερασμός απόδοσης και βιωσιμότητας Η ΠΑΕΓΑΕ Α.Ε. δραστηριοποιείται στο χώρο της παροxής υπηρεσιών logistics για 111 χρόνια και αποτελεί 100% θυγατρική εταιρεία της Εθνικής Τράπεζας. Η εγκατάσταση της Μαγούλας αποτελεί τη μεγαλύτερη ενιαία εγκατάσταση Logistics στον Ελλαδικό χώρο τόσο από πλευράς στεγασμένων χώρων όσο και γηπέδου. Ο κύκλος εργασιών της ΠΑΕΓΑΕ για το 2017 ανήλθε σε 16,4 εκατ. ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση της τάξεως του 12,9% σε σύγκριση με το 2016. Οι εργαζόμενοι ανέρχονται στους 139. Οι Δραστηριότητες της ΠΑΕΓΑΕ περιλαμβάνουν την Αποθήκευση και Διανομή Εμπορευμάτων (Warehouse & Distribution), τη Διαχείριση Ετοίμων Οχημάτων (Finished Vehicle Logistics) και τη Σύσταση Ιδιωτικών Παραρτημάτων και χορήγηση Τίτλων Αποθήκευσης. Βασική επιδίωξη των δράσεων Εταιρικής Υπευθυνότητας της Εταιρείας είναι ο συνδυασμός αποδοτικότητας και οικονομικής βιωσιμότητας και η στρατηγική της εστιάζεται: στην προστασία του περιβάλλοντος, στην ενίσχυση των ανθρώπων της Εταιρείας, στη γενικότερη κοινωνική ευημερία και ειδικότερα στην τοπική κοινωνία, στις ανάγκες των πελατών της και στη βιώσιμη ανάπτυξη. Οι στόχοι της Εταιρείας είναι: να μειώσει τον αρνητικό αντίκτυπο της δραστηριότητάς της, να προσφέρει αξία στην κοινωνία, στο περιβάλλον, στους πελάτες της και στα υπόλοιπα ενδιαφερόμενα μέρη, να προλαμβάνει πιθανούς κινδύνους που μπορούν να επηρεάσουν την επιχειρησιακή της δραστηριότητα, εξασφαλίζοντας κανονιστική συμμόρφωση και να επιτύχει το καλύτερο μείγμα δράσεων και αντίκτυπου, παρακολουθώντας συστηματικά ποσοτικούς και ποιοτικούς δείκτες.

Τα οφέλη που προκύπτουν από τη στρατηγική αυτή περιλαμβάνουν: Κίνητρα για υψηλή παραγωγικότητα για τους εργαζόμενους, σύσφιξη των σχέσεων με τις τοπικές κοινότητες, ισχυρούς δεσμούς εμπιστοσύνης με τους πελάτες και συνεργάτες, υψηλή ποιότητα υπηρεσιών, ενίσχυση της εταιρικής εικόνας και επίτευξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Επίσης, η ΠΑΕΓΑΕ εξασφάλισε ουδέτερο ισοζύγιο άνθρακα για το 2017, αντισταθμίζοντας το σύνολο των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα (4.682 τόνους), μέσω της πρωτοβουλίας των Ηνωμένων Εθνών, Go Climate Neutral Now. Η Εταιρεία έχει λάβει βραβεία και διακρίσεις για τις δράσεις ΕΚΕ που υλοποιεί, μεταξύ των οποίων τα εξής: Σύμφωνα με τον Επιχειρηματικό Δείκτη Βιώσιμης Ανάπτυξης, η ΠΑΕΓΑΕ αναδείχθηκε στις 21 πρωτοπόρες εταιρείες που εντάσσονται στις “ΤHE MOST SUSTAINABLE COMPANIES ΙΝ GREECE” με μη χρηματοοικονομικά κριτήρια για το έτος 2017. Στα Transport & Logistics Awards έλαβε το βραβείο EXCEPTIONAL στην κατηγορία GREEN LOGISTICS & EKE. Πρότυπα: Οι δράσεις εταιρικής υπευθυνότητας που υλοποιούνται καθώς επίσης και η σύνταξη του απολογισμού συμμορφώνονται με τις κατευθυντήριες οδηγίες του παγκόσμιου προτύπου εταιρικής υπευθυνότητας GRI (έκδοση GRI STANDARDS) και καλύπτεται σε επίπεδο κάλυψης “Core”, τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών, τις 10 αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών (UN Global Compact) και τα κριτήρια του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας (Sustainable Greece 2020) σε επίπεδο συμμόρφωσης “C”.

Δείκτες 2017 Κύκλος εργασιών: 16,4 εκατ. ευρώ Προσωπικό: 139 εργαζόμενοι Πρότυπα και αρχές: GRI (έκδοση GRI STANDARDS) σε επίπεδο κάλυψης “Core”, 10 αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών (UN Global Compact), Ελληνικός Κώδικας Βιωσιμότητας (Sustainable Greece 2020) σε επίπεδο συμμόρφωσης “C”, Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών

Αντώνης Γκουρτσούλης

Συντονιστής ομάδας ΕΚΕ - Σύμβουλος Ανάπτυξης & Marketing &

77 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Κωνσταντίνος Περβανάς Εμπορικός Διευθυντής, ΠΑΕΓΑΕ Α.Ε.

Σωληνουργεία Κορίνθου

Ολοκληρωμένες λύσεις για βιώσιμη ανάπτυξη

Δείκτες 2016 Κύκλος εργασιών: 293,37 εκατ. ευρώ Κέρδη προ φόρων: 8,14 εκατ. ευρώ EBITDA: 26,98 εκατ. ευρώ Αριθμός εργαζομένων: 439 Πρότυπα και αρχές: Ο Απολογισμός βάσει των GRI Standards του Οργανισμού Global Reporting Initiative

H εταιρεία Σωληνουργεία Κορίνθου συγκαταλέγεται στους κορυφαίους παραγωγούς σωλήνων χάλυβα και κοίλων δοκών για τους τομείς της ενέργειας και των κατασκευών. Από την ίδρυσή της, το 1969, έως σήμερα, διαγράφει μία πορεία ανάπτυξης εστιασμένη στην καινοτομία και στην παροχή ολοκληρωμένων λύσεων, με σεβασμό στον άνθρωπο και το περιβάλλον. Η Βιώσιμη Ανάπτυξη για τη Σωληνουργεία Κορίνθου είναι αναπόσπαστο συστατικό της επιχειρηματικής της στρατηγικής και της λειτουργίας της και κάθε ενέργειά της αποσκοπεί στην ενίσχυση της υπεύθυνης επιχειρηματικότητας. Για το λόγο αυτόν, η Εταιρεία εφαρμόζει διεθνή πρότυπα και υιοθετεί πολιτικές, διαδικασίες, μηχανισμούς και εργαλεία που της επιτρέπουν να διαχειρίζεται με υπευθυνότητα το σύνολο των εταιρικών και επιχειρησιακών θεμάτων της. Επιδίωξή μας είναι να λειτουργούμε υπεύθυνα σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα. Οι άνθρωποι της Σωληνουργεία Κορίνθου αποτελούν την κινητήρια δύναμη στην επίτευξη του οράματος και των επιχειρηματικών στόχων. Προσελκύουμε, αναπτύσσουμε και διατηρούμε τα ταλέντα που μοιράζονται τις αξίες μας (ακεραιότητα, διαφάνεια, αριστεία, καινοτομία, ομαδική εργασία, αμοιβαίος σεβασμός, προσωπική ανάπτυξη και δίκαιη μεταχείριση) και δεσμευόμαστε να εφαρμόζουμε υπεύθυνες εργασιακές πρακτικές. Προσφέρουμε ένα θετικό, ασφαλές και δυναμικό εργασιακό περιβάλλον που ευνοεί την αποδοτικότητα και την εξέλιξη των ανθρώπων μας. Εργαζόμαστε να ενσωματώσουμε ισχυρή κουλτούρα προστασίας της υγείας και ασφάλειας στην εργασία, εστιάζοντας σε διεθνή πρότυπα και κανόνες, με τη διαρκή συμμετοχή των εργαζομένων, την κατάρτιση και την εκπαίδευση.

Η δέσμευση της Σωληνουργεία Κορίνθου για συνεχή βελτίωση των περιβαλλοντικών της επιδόσεων στηρίζεται στην περιβαλλοντική της πολιτική και στην εφαρμογή του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης, πιστοποιημένο σύμφωνα με τις απαιτήσεις του διεθνούς προτύπου ISO 14001:2015. Ειδικότερα, η Εταιρεία εφαρμόζει την αρχή της πρόληψης και υλοποιεί διάφορα προγράμματα για τη βέλτιστη διαχείριση των πόρων, την προώθηση της ανακύκλωσης, τη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα και τη διαχείριση των αποβλήτων της. Στη Σωληνουργεία Κορίνθου ενδιαφερόμαστε και υποστηρίζουμε την ανάπτυξη των κοινοτήτων που ζουν κοντά στις παραγωγικές εγκαταστάσεις μας. Συμβάλλουμε στην ενίσχυση της τοπικής οικονομίας προσφέροντας απασχόληση σε κατοίκους της περιοχής και ενθαρρύνουμε τους τοπικούς προμηθευτές να είναι μέρος της εφοδιαστικής αλυσίδας μας. Διατηρούμε μία συνεχή και αμφίδρομη επικοινωνία με τις τοπικές κοινωνίες για να κατανοήσουμε τις προτεραιότητές τους, ενώ υποστηρίζουμε συστηματικά τις σχολικές υποδομές τους, καθώς και τα σημαντικά πολιτιστικά και αθλητικά γεγονότα που διοργανώνονται σε τοπικό επίπεδο. Προκειμένου η Εταιρεία να παρακολουθεί τις επιδόσεις της, θέτει στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης οι οποίοι αξιολογούνται ετησίως για την αποτελεσματικότητά τους και αναθεωρούνται, όπου κρίνεται αναγκαίο. Τα αποτελέσματα των στόχων που θέτει, καθώς και το ολοκληρωμένο πλαίσιο των δράσεων της Εταιρείας περιλαμβάνονται στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης που εκδίδεται σε ετήσια βάση από το 2008 έως και σήμερα.

ΤΕΜΕΣ

Κοντά στις τοπικές κοινωνίες Η ΤΕΜΕΣ, φορέας ανάπτυξης της Costa Navarino, της μεγαλύτερης τουριστικής επένδυσης στην Ελλάδα, έχει δεσμευθεί για βιώσιμη και μακροπρόθεσμη ανάπτυξη σύμφωνα με τα πρότυπα προστασίας του περιβάλλοντος και με γνώμονα τη θετική συμβολή στις τοπικές κοινωνίες με τις οποίες αλληλεπιδρά.

Η Εταιρεία συμβάλλει επίσης στην ανάπτυξη της τοπικής οικονομίας της Μεσσηνίας διαθέτοντας το 47,5% του προϋπολογισμού της για την προμήθεια διατροφικών προϊόντων από τοπικούς προμηθευτές.

Προωθεί το μοντέλο του βιώσιμου τουρισμού, ενώ υπογραμμίζει στις λειτουργίες της την άμεση και έμμεση συμβολή της στους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών (SDGs). Η επικύρωση των 17 Στόχων ήταν ένα σημαντικό βήμα για την Εταιρεία, που συνδέει έτσι τις επιχειρηματικές της στρατηγικές με εθνικές και παγκόσμιες προτεραιότητες.

Δίνει επίσης έμφαση στην ανάπτυξη του προσωπικού της αναγνωρίζοντας το ανθρώπινο δυναμικό ως τον καλύτερο πρεσβευτή της ενώ έχει μια μακροχρόνια δέσμευση για διαφάνεια και ακεραιότητα σε όλες τις πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης. Ο Κώδικας Επιχειρηματικής Συμπεριφοράς και Δεοντολογίας μαζί με άλλες πολιτικές που υιοθετεί η Εταιρεία, αντανακλούν τη δέσμευσή της σε υψηλά ηθικά και δεοντολογικά πρότυπα.

Το Costa Navarino είναι η ναυαρχίδα της ΤΕΜΕΣ και εκφράζει το όραμα της Εταιρείας – στην οποία μερίδιο λίγο πάνω από 75% κατέχει η οικογένεια Κωνσταντακόπουλου, με το υπόλοιπο να ελέγχει η Fivedunes Limited – να προωθήσει την περιοχή της Μεσσηνίας, ως έναν προορισμό παγκόσμιας κλάσης στον παγκόσμιο τουριστικό χάρτη, με το Costa Navarino να αναγνωρίζεται μεταξύ των καλύτερων βιώσιμων προορισμών στη Μεσόγειο, καθώς και ένα μοντέλο για βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη.

Η επένδυση της ΤΕΜΕΣ σε βιώσιμες πρακτικές συμβάλλει στην προστασία του φυσικού πλούτου της περιοχής, με ενδεικτικές δράσεις το περιβαλλοντικό παρατηρητήριο, Navarino Environmental Observatory Navarino (N.E.O.), που διενεργεί μελέτες για την Κλιματική Αλλαγή, το Navarino Natura Hall, διαδραστικό περιβαλλοντικό εκθεσιακό κέντρο αλλά και τις δράσεις του ιδρύματος “Captain Vassilis and Carmen Konstantakopoulos”.

Το 2016 ήταν το δεύτερο έτος κατά το οποίο η Εταιρεία δημοσίευσε Απολογισμό Αειφορίας παρουσιάζοντας μεταξύ άλλων τη θέση της στην αγορά – που ισχυροποιείται μετά και την εξαγορά πλειοψηφικού ποσοστού της Ιονική Ξενοδοχειακαί Επιχειρήσεις, ιδιοκτήτριας του Hilton Athens, σε συνεργασία με την D-Marine Investments Holding B.V., θυγατρική της Dogus Holding A.S. αλλά και την ανάληψη από τον Φεβρουάριο του 2016 της διαχείρισης των 5άστερων “The Romanos, a Luxury Collection Resort” και “The Westin Resort Costa Navarino”. Με στόχο τη συμβολή στην τουριστική ανάπτυξη της περιοχής έχει αναλάβει ρόλο στην προσέλκυση τουριστών συνεισφέροντας στην αύξηση ρεκόρ των αφίξεων στο αεροδρόμιο της Καλαμάτας, σε συνεργασία με την Περιφέρεια Πελοποννήσου (αύξηση με ρυθμό 359% το 2016 συγκριτικά με το 2009).

79 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Δείκτες 2016 Κύκλος εργασιών: 81,2 εκατ. ευρώ (περιλαμβάνει 29,6 εκατ. ευρώ ως υπεραξία, που προκύπτει από την αποτίμηση της γης στην εύλογη αξία σύμφωνα με την Valeur S.A.) Εισφορές και φόροι στο κράτος: 6,3 εκατ. ευρώ Μισθοί και προνόμια για υπαλλήλους: 18,9 εκατ. ευρώ Κοινωνικές επενδύσεις: 0,8 εκατ. ευρώ Πρότυπα και αρχές: GRI - Global Reporting Initiative (Βασική επιλογή) και του AA1000 AccountAbility Principles Standard

ΤΙΤΑΝ

Με κοινό όραμα για το μέλλον

Δείκτες 2017 Κύκλος εργασιών: 1.505,8 εκατ. ευρώ EBITDA: 273,4 εκατ. ευρώ Καθαρά κέρδη: 42,7 εκατ. ευρώ Επενδύσεις: 122,6 εκατ. ευρώ Αριθμός εργαζομένων: 5.422 Πρότυπα και αρχές: Οδηγίες δημοσιοποίησης G4-17 έως G427 των κατευθυντήριων οδηγιών του προτύπου GRI G4 και κριτήρια «Προηγμένου επιπέδου» του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ για την έκδοση Αναφορών Προόδου (Communication on Progress ή «CοP») καθώς και κατευθυντήριες οδηγίες και τα πρωτόκολλα της Πρωτοβουλίας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη στον κλάδο Τσιμέντου (CSI)

Ο όμιλος Τιτάν θεωρείται leader στον τομέα της εταιρικής υπευθυνότητας και της βιώσιμης ανάπτυξης δημοσιεύοντας ετήσιους απολογισμούς συνολικά 15 χρόνια. Είναι ένας ανεξάρτητος παραγωγός τσιμέντου και άλλων δομικών υλικών με περισσότερα από 110 έτη ιστορίας, με έδρα στην Ελλάδα, δραστηριότητες σε 14 χώρες και ετήσιο κύκλο εργασιών (2017) 1,505 δισ. ευρώ – εκ των οποίων 873 εκατ. ευρώ εισφέρει η δραστηριότητα στις ΗΠΑ και 249 εκατ. ευρώ η δραστηριότητα στην Ελλάδα και τη Δυτική Ευρώπη. Ο Όμιλος αναγνωρίζει διαχρονικά τη διαχείριση του περιβάλλοντος ως ουσιώδες θέμα και έχει, ήδη από το 2005, δημοσιεύσει μετρήσιμους ποιοτικούς και ποσοτικούς στόχους ώστε να παρακολουθεί την πρόοδο στις περιβαλλοντικές επιδόσεις του σύμφωνα με την «Ατζέντα για Δράση» της Πρωτοβουλίας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη του κλάδου Τσιμέντου (CSI) του Παγκόσμιου Επιχειρηματικού Συμβουλίου για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη (WBCSD). Ο Όμιλος είναι μεταξύ των πρώτων 500 που υπέγραψαν το Οικουμενικό Σύμφωνο του ΟΗΕ (UNGC), ενώ το 2017 ανανέωσε τη δέσμευσή του σε αυτό ως μέλος του (Participant). Επίσης, συμμετέχει ενεργά στα τοπικά δίκτυα του Συμφώνου σε Αίγυπτο, Ελλάδα, ΠΓΔΜ και Σερβία.

Τα τελευταία 15 χρόνια, επένδυσε περισσότερα από 220 εκατ. ευρώ για να ενσωματώσει τις βέλτιστες διαθέσιμες τεχνικές και να επιτύχει ένα προηγμένο επίπεδο περιβαλλοντικών επιδόσεων, που είναι ανάμεσα στις καλύτερες του κλάδου. Η αναμενόμενη βελτίωση στις εκπομπές CO2 σε επίπεδο Ομίλου βασίζεται σε μία δομημένη, επιστημονική μεθοδολογία («Πρωτοβουλία του Τιτάνα για το CO2»), η οποία αναπτύχθηκε το 2017 και θα υλοποιηθεί το 2018. Σημειώνεται επίσης ότι με βάση τα στοιχεία για το 2017 281,6 εκατ. ευρώ διατέθηκαν στους εργαζόμενους για μισθούς, συντάξεις και κοινωνικές παροχές, συμπεριλαμβανομένων των πρόσθετων παροχών πέραν αυτών που προβλέπονται από το νόμο ενώ 27,5 εκατ. ευρώ επενδύθηκαν σε έργα για τη βελτίωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος του Ομίλου. Στον τομέα της ασφάλειας στην εργασία, ο Τιτάνας, έχοντας ήδη καταφέρει να μειώσει σημαντικά τον αριθμό των σοβαρών και δυνητικά σοβαρών ατυχημάτων, επιβεβαιώνει εκ νέου τη διαχρονική του δέσμευση για επιδόσεις εντός του ανώτατου τεταρτημόριου επιδόσεων των μελών του WBCSD/CSI, όσον αφορά το Δείκτη Συχνότητας Ατυχημάτων που οδήγησαν σε απώλεια ωρών εργασίας (LTIFR). Τα σχέδια δράσης για τη σύμπραξη με τις τοπικές κοινωνίες θα αξιολογηθούν και θα αναθεωρηθούν με στόχο τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητά τους, σύμφωνα με τα αποτελέσματα της ανάλυσης των ουσιωδών θεμάτων στο πλαίσιο των ΣΒΑ 2030. Ο Όμιλος επεξεργάζεται ήδη τον οδικό χάρτη για τη βιώσιμη ανάπτυξή του με ορίζοντα το 2030, ώστε να ευθυγραμμίσει τα ουσιώδη θέματά του με τους υπο-στόχους των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ.

Η Τράπεζα Πειραιώς, η μεγαλύτερη τράπεζα στην Ελλάδα, αναγνωρίζοντας ότι οι επιπτώσεις στο περιβάλλον πλήττουν την ανάπτυξη, επενδύει αδιάλειπτα εδώ και 13 χρόνια στην εξοικονόμηση φυσικών πόρων, στην αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής και στην προστασία της βιοποικιλότητας.

Παράλληλα, σχεδιάζονται και διοργανώνονται δράσεις ευαισθητοποίησης των εργαζομένων και των οικογενειών τους σε θέματα αειφορίας. Το 2017 διοργανώθηκαν 15 δράσεις περιβαλλοντικής ευαισθητοποίησης, στις οποίες συμμετείχαν συνολικά 1.200 εργαζόμενοι με τις οικογένειές τους.

Κατανοώντας το διευρυμένο ρόλο των Τραπεζών, επιλέγει την κατεύθυνση της αειφόρου τραπεζικής με ευθύνη στο περιβάλλον και την κοινωνία. Είναι μία από τις είκοσι έξι τράπεζες-μέλη του United Nations Environment Programme-Finance Initiative (UNEP FI) που συμμετέχει ενεργά σε μία παγκόσμια διαβούλευση που θα διαμορφώσει τις Αρχές Υπεύθυνης και Βιώσιμης Τραπεζικής.

Οι Εθελοντές του Ομίλου, το 2017, συμμετείχαν σε 126 δράσεις εθελοντισμού, από τις οποίες ωφελήθηκαν πάνω από 37.000 άνθρωποι από ευπαθείς ομάδες πληθυσμού και 37 φορείς.

Η Τράπεζα Πειραιώς συμμετέχει ενεργά σε διεθνείς πρωτοβουλίες και αξιολογείται καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους από παγκόσμιους οίκους αξιολόγησης και δείκτες εταιρικής αειφορίας με βάση διεθνή πρότυπα και πρακτικές. Ήδη από το 2004 συμμετέχει εθελοντικά στο Οικουμενικό Σύμφωνο του ΟΗΕ, δημοσιοποιεί ετησίως, με απόλυτη διαφάνεια και πληρότητα, τις περιβαλλοντικές επιδόσεις της στο CDP και συμμετέχει στο δείκτη FTSE4Good. Απέσπασε την υψηλότερη διάκριση Diamond στον Εθνικό Δείκτη Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (CRI), για την εξαιρετική επίδοσή της σε υπεύθυνες πρακτικές, ακόμα και στην απαιτητική περίοδο των οικονομικών προκλήσεων. O οργανισμός oekom Research, ένας από τους μεγαλύτερους οίκους αξιολόγησης παγκοσμίως στον τομέα των βιώσιμων επενδύσεων, αναβάθμισε τον Ιανουάριο του 2018 την απόδοση της Τράπεζας Πειραιώς σε θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας στο επίπεδο C- medium και την κατέστησε άνω του μέσου όρου, σε σχέση με τις 253 αξιολογημένες εταιρείες από το χρηματοπιστωτικό κλάδο, εκ των οποίων καμία δεν βαθμολογήθηκε άνω του C+. Με περισσότερους από 15.000 εργαζόμενους ο Όμιλος της Τράπεζας Πειραιώς είναι ένας από τους πλέον σημαντικούς φορείς απασχόλησης και φροντίζει διαρκώς για ένα σύγχρονο, υγιές και ασφαλές εργασιακό περιβάλλον. Αναγνωρίζοντας τους κινδύνους που απορρέουν από τη μη εφαρμογή του περιβαλλοντικού και κοινωνικού δικαίου από τις επιχειρήσεις, ξεκίνησε, από το 2016, η εκπαιδευτική δράση με θέμα την «Αξιολόγηση του Περιβαλλοντικού & Κοινωνικού Κινδύνου στις Χρηματοδοτήσεις». Συνολικά, διοργανώθηκαν 14 εκπαιδεύσεις με 259 εργαζόμενους.

81 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Τράπεζα Πειραιώς

Προτεραιότητα στην κοινωνία και το περιβάλλον

Η συνεισφορά σε δράσεις, προγράμματα και πρωτοβουλίες κοινωνικού, πολιτιστικού και περιβαλλοντικού χαρακτήρα αναλογεί, για το 2017, στο 1,4% του συνόλου των λειτουργικών εξόδων του Ομίλου. Με γνώμονα την προαγωγή του πολιτισμού, το Πολιτιστικό Ίδρυμα Ομίλου Πειραιώς (ΠΙΟΠ) συντελεί εξαιρετικό έργο ενώ για την προστασία του περιβάλλοντος η Τράπεζα έχει αναπτύξει και εφαρμόζει ένα άρτια οργανωμένο Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (ΣΠΔ), το οποίο πιστοποιείται κάθε χρόνο από το 2011 σύμφωνα με τον αυστηρό ευρωπαϊκό κανονισμό EMAS (Eco-Management and Audit Scheme). Η υλοποίηση των περιβαλλοντικών προγραμμάτων του ΣΠΔ, έχουν τεράστιο περιβαλλοντικό όφελος και συγχρόνως σημαντικό οικονομικό, το οποίο ανέρχεται στα €5 εκατ. ετησίως. Το ΣΠΔ της Τράπεζας Πειραιώς βαθμολογείται τα τελευταία τέσσερα χρόνια με 100/100 από τον πιο αναγνωρισμένο παγκόσμιο δείκτη αειφορίας Dow Jones Sustainability Index. Οι πρωτοβουλίες της Τράπεζας για το περιβάλλον συνδέονται και με την προστασία της φύσης της χώρας. Με το ευρωπαϊκό πρόγραμμα LIFE-Stymfalia, η Τράπεζα σε συνεργασία με το Πολιτιστικό Ίδρυμα Ομίλου Πειραιώς, το Δήμο Σικυωνίων, την ΟΙΚΟΜ ΕΠΕ, την Εταιρία Προστασίας Πρεσπών, το ΚΑΠΕ, και την τοπική κοινωνία, στοχεύει στην αποκατάσταση και την αειφόρο διαχείριση της λίμνης Στυμφαλίας, η οποία ανήκει στο δίκτυο Natura 2000. Τέλος, η Τράπεζα Πειραιώς, στηρίζει την πράσινη επιχειρηματικότητα μέσα από ολοκληρωμένες υπηρεσίες και ένα ευρύτατο φάσμα πράσινων προϊόντων προς τους πελάτες – στο τέλος του 2017, ο Όμιλος είχε περισσότερα από €1,79 δισ. πιστοδοτικά όρια στη χρηματοδότηση έργων πράσινης επιχειρηματικότητας.

Δείκτες 2017 Καθαρά έσοδα τόκων και προμηθειών 2.040 εκατ. ευρώ Επαναλαμβανόμενα κέρδη προ φόρων και προβλέψεων: 1.008 εκατ. ευρώ Καθαρό αποτέλεσμα από συνεχιζόμενες δραστηριότητες που αναλογεί στους μετόχους: 2 εκατ. ευρώ Εργαζόμενοι: Πάνω από 15.000 Πρότυπα και αρχές: GRI βασικό επίπεδο συμφωνίας («In accordance» - Core), ISO 26000, αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ (UN Global Compact)

Όμιλος ΥΓΕΙΑ

Πολύπλευρο κοινωνικό έργο

Δείκτες 2017 Πωλήσεις: 205,97 εκατ. ευρώ Κέρδη προ φόρων: 9,56 εκατ. ευρώ Κέρδη μετά από φόρους από συνεχιζόμενες δραστηριότητες: 9,63 εκατ. ευρώ Εργαζόμενοι: 3.170 Πρότυπα και αρχές: Πρότυπο GRI Standards του διεθνούς οργανισμού Global Reporting Initiative (GRI), στο επίπεδο Core. Επαλήθευση σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο επαλήθευσης ISAE 3000

Ο Όμιλος Υγεία έχει κυρίαρχη θέση στον κλάδο υπηρεσιών υγείας με ενδεικτική την παρουσία του σε 2 χώρες της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, με 4 ιδιωτικά νοσοκομεία στην Ελλάδα (ΥΓΕΙΑ, ΜΗΤΕΡΑ και ΛΗΤΩ) και την Αλβανία (Υγεία Τίρανα*), άδειες συνολικής δυναμικότητας 1.094 κλινών - 52 χειρουργικές αίθουσες, 19 αίθουσες τοκετών και 10 Μονάδες Εντατικής Θεραπείας, σχεδόν 3.200 άτομα προσωπικό και πάνω από 3.900 συνεργάτες ιατρούς, με παρουσία μέσω της ΆλφαLab στην πρωτοβάθμια παροχή υγείας, με εταιρεία αναλωσίμων Y-Logimed και παρουσία στον κλάδο καλλυντικών μέσω της Beatific. Εστιάζοντας στους ασθενείς και τις οικογένειές τους, ανταποκρίνεται στις ανάγκες, στις επιθυμίες και στις προσδοκίες τους και παρέχει υψηλής ποιότητας φροντίδα εξασφαλίζοντας τους απαραίτητους πόρους, άρτια εκπαιδευμένο προσωπικό και τεχνολογία αιχμής. Το 2017 πήρε τη στρατηγική απόφαση να υπογράψει το Οικουμενικό Σύμφωνο του ΟΗΕ, με τη δέσμευση να ευθυγραμμίσει τις λειτουργίες του και τις στρατηγικές του με τις 10 παγκόσμια αποδεκτές αρχές στους τομείς των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, των συνθηκών εργασίας, του περιβάλλοντος και της καταπολέμησης της διαφθοράς. Ο Όμιλος εφαρμόζει ένα ολοκληρωμένο Πρόγραμμα Βελτίωσης Ποιότητας και Ασφάλειας Ασθενών, παρέχει περιβάλλον εμπιστοσύνης και κουλτούρα ασφάλειας στο προσωπικό του και συμμορφώνεται προς την ισχύουσα Νομοθεσία, τους κανονισμούς, τα διαχειριστικά πρότυπα (Joint Commission International, ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 και ISO 15189) και τους κανόνες Επαγγελματικής Πρακτικής που διέπουν τη λειτουργία του.

Οι πέντε άξονες εταιρικής υπευθυνότητας του Ομίλου ΥΓΕΙΑ συνδέονται και με τους Στόχους για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών (United nations Sustainable Development Goals – SDGs): Εταιρική Διακυβέρνηση και οικονομική ανάπτυξη (Στόχοι 8, 10, 16 και 17), Ποιότητα Υπηρεσιών (Στόχοι 3 και 9), Ανθρώπινο Δυναμικό (Στόχοι 4, 5 και 8), Κοινωνία (Στόχοι 1, 2, 3 και 12) και Περιβάλλον (Στόχοι 6, 7, 11, 12, 13, 14 και 15). Ο παγκόσμιος στόχος του ΟΗΕ που αφορά άμεσα τον όμιλο ΥΓΕΙΑ είναι ο τρίτος, η καλή υγεία και η ευημερία. Στο πλαίσιο αυτό αναπτύσσει κοινωνικές δράσεις σε τρεις βασικές κατηγορίες: την κάλυψη αναγκών ιατρικής περίθαλψης σε απομακρυσμένες περιοχές της χώρας, την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση σε θέματα υγείας και το πρόγραμμα κοινωνικής συνεισφοράς. Οι παραπάνω δεσμεύσεις ενσωματώνονται στη στρατηγική του Ομίλου που εστιάζει στους εξής άξονες: 1) παροχή υπηρεσιών υγείας υψηλής ποιότητας με επενδύσεις σε τεχνολογία αιχμής, 2) διασφάλιση της συνεχούς αναπτυξιακής πορείας του Ομίλου, 3) αξιολόγηση και αντιμετώπιση των κινδύνων και 4) δραστηριοποίηση με γνώμονα το μακροπρόθεσμο συμφέρον όλων των stakeholder. Εν κατακλείδι, κύριος άξονας της στρατηγικής που εφαρμόζεται είναι η ανάπτυξη του Ομίλου να συνυπάρχει αρμονικά με την κοινωνία, το περιβάλλον, την αγορά θέτοντας στο επίκεντρο τον άνθρωπο. *Η Διοίκηση της Εταιρείας αποφάσισε εντός της τρέχουσας χρήσης, τη διερεύνηση πώλησης της συμμετοχής της ΔΘΚΑ ΥΓΕΙΑ ΑΕ στο HYGEIA HOSPITAL TIRANA

Aegean Airlines

Τήρηση δεσμεύσεων Ως η μεγαλύτερη ιδιωτική αεροπορική εταιρεία στην Ελλάδα, παρέχοντας διεθνώς αναγνωρισμένες ποιοτικές υπηρεσίες αερομεταφοράς, η Aegean τηρεί τη δέσμευση που είχε αναλάβει ήδη από το 1999 –όταν ξεκίνησε την επιχειρηματική της δράση– να έχει ως στρατηγική επιλογή την υπεύθυνη συμπεριφορά, απέναντι σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη στα οποία απευθύνεται και επηρεάζει, με τις αποφάσεις και τον τρόπο λειτουργίας της. Στο πλαίσιο αυτό, υλοποιεί συστηματικά, μια σειρά από δράσεις, με στόχο τη λειτουργία με σεβασμό στους επιβάτες, τους εργαζόμενους, τις τοπικές κοινωνίες, τους προμηθευτές, τις κρατικές αρχές και το περιβάλλον. Επενδύει συστηματικά στην ανανέωση του στόλου της με σκοπό την ασφάλεια αλλά και τη μείωση της κατανάλωσης καυσίμων και εκπομπών ρύπων. Η Aegean, μέλος της IATA (International Air Transport Association), της Διεθνούς Ένωσης Αερομεταφορών, είναι από τις δέκα πρώτες εταιρείες που εγγράφηκαν στην IOSA (IATA Operational Safety Audit) το 2005 (η Olympic Air εγγράφηκε το 2009) ενώ είναι ενεργό μέλος σε μια σειρά από κοινοπραξίες αεροπορικών εταιρειών της IATA για τον έλεγχο ποιότητας. Είναι επίσης μέλος της Star Alliance από το 2010. Συνεργάζεται με περίπου 200 προμηθευτές (στο τμήμα κεντρικών προμηθειών) εκ των οποίων το 85% αφορά σε ελληνικές επιχειρήσεις και αποτελεί πολιτική της η επιλογή ακριβότερου υλικού, όταν πρόκειται για την προστασία του περιβάλλοντος. Παράδειγμα αποτελεί το χαρτί FSC στις έντυπες κάρτες επιβίβασης (boarding passes), αποκόμματα αποσκευών (baggage tags) και για το περιοδικό Shop on Board (περίπου 70.000 αντίτυπα ετησίως), ενώ ενδεικτικό είναι και το ρόφημα του καφέ που προσφέρει στους επιβάτες, που είναι πιστοποιημένος καφές «Fair Trade». Επίσης έχει αναπτύξει συστήματα διαχείρισης ποιότητας και έχει υιοθετήσει κώδικα δεοντολογίας προμηθευτών από το 2017.

83 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Η Aegean είναι μέλος του ΣΕΤΕ και μόνιμος χορηγός του συμβάλλοντας καθοριστικά στην ανάδειξη του τουρισμού και συνεισφέροντας στην οικονομία. Είναι ενδεικτικά τα στοιχεία του 2017 που δείχνουν ότι η συνολική κίνηση ανήλθε σε 13,2 εκατ. επιβάτες, σημειώνοντας αύξηση 6% – 7,3 εκατ. ήταν η κίνηση εξωτερικού με αύξηση 9%. Ας σημειωθεί ότι κατά την εξαγορά της Olympic Air το 2013, η αθροιστική κίνηση εξωτερικού των δύο εταιρειών ήταν μόλις 4,3 εκατ.

Δείκτες 2017

Στοχεύει επίσης στην ανάδειξη της πολιτιστικής κληρονομιάς της χώρας μας και στην ανάπτυξη του τουρισμού και του ελληνικού τουριστικού προϊόντος. Παράλληλα στηρίζει την παιδεία, προωθεί τον αθλητισμό και ενισχύει κοινωνικά ευπαθείς ομάδες.

Αριθμός εργαζομένων: 2.621 άτομα

Ενδεικτικά σημειώνεται ότι με τη βοήθεια των επιβατών, όταν αγοράζουν εισιτήριο από την ιστοσελίδα της Εταιρείας, έχουν συγκεντρωθεί περισσότερα από 1 εκατ. ευρώ από το 2008 έως και το 2017, ποσό το οποίο η Aegean διπλασίασε συνεισφέροντας για τα Παιδικά Χωριά SOS πάνω από 2 εκατ. ευρώ. Επίσης με το πρόγραμμα στήριξης φοιτητών «Κοντά στους νέους», από το 2013 προσφέρει κάθε χρόνο σε 250 νεοεισαχθέντες φοιτητές στην Ελλάδα δωρεάν εισιτήρια για όλη τη διάρκεια των σπουδών τους, ελαφρύνοντας τον προϋπολογισμό των οικογενειών τους, ώστε να έχουν τη δυνατότητα να επιστρέφουν συχνότερα στο σπίτι τους από την πόλη και τη σχολή στην οποία σπουδάζουν. Έχουν ωφεληθεί συνολικά 1.250 φοιτητές.

Κύκλος εργασιών: 1,12 δισ. ευρώ Κέρδη μετά από φόρους: 60,4 εκατ. ευρώ EBITDA: 120 εκατ. ευρώ

Πρότυπα και αρχές: Πρότυπα GRI, Βασική Επιλογή (Core), Αρχές Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών, δέσμευση στην Ατζέντα 2030 του ΟΗΕ

Alpha Bank

Ενσωμάτωση κοινωνικών αξιών H Alpha Bank, με γνώμονα τη βιώσιμη ανάπτυξη , δεσμεύεται να λειτουργεί με υπευθυνότητα, συνεκτιμώντας τις οικονομικές, κοινωνικές και περιβαλλοντικές παραμέτρους της λειτουργίας της.

Δείκτες 2017 Κύκλος εργασιών της Τραπέζης: 2.619.837 χιλ. ευρώ Κέρδη προ φόρων: 105.825 χιλ. ευρώ Αριθμός εργαζομένων της Τραπέζης: 8.341 άνθρωποι Πρότυπα και αρχές: Κατευθυντήριες Οδηγίες του ΟΟΣΑ για τις επιχειρήσεις, Βασικές Συμβάσεις Εργασίας της Διεθνούς Οργανώσεως Εργασίας (ILO), Οικουμενική Διακήρυξη των Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων (UDHR). Ο Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας συντάσσεται ετησίως, σύμφωνα με τις κατευθυντήριες οδηγίες του οργανισμού Global Reporting Initiative

Με σκοπό την ενίσχυση και τη βέλτιστη ενσωμάτωση της κοινωνικής υπευθυνότητας στις αρχές και στις αξίες του Ομίλου, η Τράπεζα ακολουθεί διεθνώς αναγνωρισμένες οδηγίες, αρχές και πρωτοβουλίες για τη βιώσιμη ανάπτυξη, όπως τις Κατευθυντήριες Οδηγίες του Οργανισμού Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης (ΟΟΣΑ) για τις επιχειρήσεις, τις Βασικές Συμβάσεις Εργασίας της Διεθνούς Οργανώσεως Εργασίας (ILO) και την Οικουμενική Διακήρυξη των Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων (UDHR). Ο Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας, συντάσσεται ετησίως σύμφωνα με τις διεθνώς αναγνωρισμένες κατευθυντήριες οδηγίες του οργανισμού Global Reporting Initiative και τις τέσσερις βασικές αρχές καθορισμού του περιεχομένου του Απολογισμού. Η Τράπεζα παρακολουθεί τις εξελίξεις σε διεθνές επίπεδο για θέματα εταιρικής υπευθυνότητας, προωθεί τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (Sustainable Development Goals - SDGs) και συνεισφέρει στην επίτευξή τους. Συγχρόνως, βελτιώνει τον τρόπο παρακολούθησης του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος και ενισχύει τη διαφάνεια για την επίδοσή της. Επιπλέον, τον Ιούνιο 2017, κατόπιν σχετικής αξιολογήσεως που έλαβε από το Διεθνή Οργανισμό FTSE, η Alpha Bank πέτυχε την ένταξή της στο χρηματιστηριακό δείκτη αειφορίας Financial Times Stock Exchange4Good (FTSE4GOOD) Emerging Index, ο οποίος αξιολογεί τις εισηγμένες εταιρείες ως προς την περιβαλλοντική και την κοινωνική τους επίδοση. Στον τομέα της κοινωνικής προσφοράς, μέσω του προγράμματος «Μαζί, με στόχο την υγεία», η Τράπεζα έχει αποστείλει από το 2014 έως σήμερα περισσότερα από 200.000 τεμάχια ιατρικών μηχανημάτων και ιατροφαρμακευτικού εξοπλισμού σε 42 νησιά της Ελλάδας. Στο πλαίσιο του προγράμματος «Χέρι Βοηθείας», που πραγματοποιείται από το 2012 σε συνεργασία με τις κατά τόπους Μητροπόλεις, έχουν προσφερθεί έως σήμερα συνολικά 24.000 τροχήλατα σακίδια με τρόφιμα, για την υποστήριξη απόρων, πολυτέκνων και ηλικιωμένων. Με τη συμμετοχή Εθελοντών από το Προσωπικό της Τραπέζης, πραγματοποιούνται ετησίως εκδηλώσεις περιβαλλοντικής ευαισθησίας και κοινωνικής

προσφοράς, διοργανώνονται παραστάσεις και ξεναγήσεις σε μουσεία αποκλειστικά για παιδιά που φιλοξενούνται σε ιδρύματα, ενώ ενισχύονται σύλλογοι, ιδρύματα, σχολεία και λοιποί φορείς. Αξίζει να σημειωθεί ότι η Τράπεζα ανταποκρίθηκε άμεσα σε έκτακτες ανάγκες για αποστολή ανθρωπιστικής βοήθειας σε πληγέντες από πλημμύρες, σεισμούς ή άλλες φυσικές καταστροφές, προσφέροντας είδη ρουχισμού και τρόφιμα μακράς διάρκειας, ενώ έλαβε, όποτε χρειάσθηκε, έκτακτα μέτρα για τη στήριξη των Πελατών της, Ιδιωτών και Επιχειρήσεων που διαμένουν/εδρεύουν στις πληγείσες περιοχές. Επιπλέον, το 2017, η Alpha Bank, στάθηκε αρωγός στην προσπάθεια της Ενώσεως Μαστιχοπαραγωγών Χίου για αναφύτευση των περιοχών που επλήγησαν από την καταστροφική πυρκαϊά της 25 Ιουλίου 2016 στα Μαστιχοχώρια της Νοτίου Χίου, με τη δωρεά 2.000 δενδρυλλίων μαστιχοφόρου σχίνου. Το πρόγραμμα «Οι φθορές που πληγώνουν», το οποίο ξεκίνησε το 2013 με στόχο την αποκατάσταση και συντήρηση γλυπτών και ιστορικών κτηρίων, συνεχίσθηκε το 2017 με τον εξωτερικό καθαρισμό του κτηρίου του Ωδείου Αθηνών, του Βασιλικού Θεάτρου Βορείου Ελλάδος και του Κρατικού Θεάτρου Βορείου Ελλάδος, ενώ το 2018 πραγματοποιήθηκε ο καθαρισμός του περιβάλλοντος χώρου του Λευκού Πύργου Θεσσαλονίκης. Επίσης, συνεχίζεται η πρωτοβουλία «Ξαναδίνουμε λάμψη στη Νέα Παραλία Θεσσαλονίκης», η οποία πραγματοποιείται από το 2016 σε συνεργασία με το Δήμο Θεσσαλονίκης, το Κολλέγιο Ανατόλια και τη Χ.Α.Ν.Θ., με στόχο τη βελτίωση του χώρου της Νέας Παραλίας. Τέλος, με αφορμή την ανακήρυξη της Αθήνας ως «Παγκόσμιας Πρωτεύουσας Βιβλίου» για το έτος 2018, υπό την αιγίδα του Δήμου Αθηναίων, η Alpha Bank ξεκίνησε μία νέα πρωτοβουλία Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης με τίτλο «Ένα βιβλίο ταξιδεύει». Τον Απρίλιο 2018, ένας συρμός της «γραμμής δύο» του μετρό της Αθήνας μετατράπηκε σε εικονική βιβλιοθήκη με στόχο να συμβάλει στην ενημέρωση του κοινού για την αξία της παιδείας, του πολιτισμού και της λογοτεχνίας. Η ενέργεια ολοκληρώθηκε με τη δωρεά σημαντικού αριθμού βιβλίων από την Alpha Bank στη βιβλιοθήκη του Μη Κερδοσκοπικού Σωματείου «Δίκτυο για τα Δικαιώματα του Παιδιού», ενισχύοντας την προσπάθειά του να προσφέρει καλύτερη πρόσβαση στη γνώση, σε παιδιά ευπαθών κοινωνικών ομάδων.

Attica Group

Ηθική αυτοδέσμευση Η Εταιρική Υπευθυνότητα για την Attica Group αποτελεί βασικό στοιχείο της επιχειρηματικής της συνέπειας, γι’ αυτό και έχει θεσπίσει ηθικά κριτήρια λειτουργίας με σεβασμό στον άνθρωπο και την προστασία του περιβάλλοντος. Η Attica Group είναι ο μόνος Όμιλος της επιβατηγού ναυτιλίας που εκδίδει συστηματικά και με συνέπεια Απολογισμούς Κοινωνικής Υπευθυνότητας και συμμετέχει ήδη από το 2008 στην πρωτοβουλία Global Compact του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών. Έχοντας μάλιστα συντάξει τον 8ο Απολογισμό της με βάση τις κατευθυντήριες οδηγίες GRI Standards του Global Reporting Initiative έγινε η πρώτη εταιρεία της επιβατηγού ναυτιλίας παγκοσμίως που εκδίδει Απολογισμό με βάση τα πρότυπα αυτά. Η Υπευθυνότητα του Ομίλου πηγάζει τόσο από το όραμα και τις αξίες του όσο και από την αυτοδέσμευσή του σε πρότυπα και πολυσυμμετοχικές πρωτοβουλίες κοινωνικής υπευθυνότητας και βιωσιμότητας. Ενδεικτικά σημειώνεται ότι το 2016 η Attica Group διένειμε πάνω από 335,3 εκατ. ευρώ οικονομικής αξίας στους κοινωνικούς της εταίρους ενώ η κοινωνική της συνεισφορά ανήλθε σε 1,3 εκατ. ευρώ. Ο Όμιλος πραγματοποιεί τεράστιο κοινωνικό έργο συνδέοντας τα νησιά της χώρας μας με την ηπειρωτική Ελλάδα, αλλά και την Ελλάδα με τον κόσμο, ενισχύοντας σημαντικά την εθνική οικονομία και την εθνική ασφάλεια. Σημειώνεται ότι τα πλοία του Ομίλου μεταφέρουν σε ετήσια βάση 4 εκατ. επιβάτες στα ελληνικά νησιά, την Κρήτη και στις γραμμές Ελλάδας και πάνω από 600.000 ΙΧ και 290.000 φορτηγά. Στο πλαίσιο των κοινωνικών του δράσεων ο Όμιλος στήριξε περισσότερους από 50 οργανισμούς και κοινωφελή ιδρύματα, με έμφαση στις τοπικές κοινωνίες των νησιών στα οποία δραστηριοποιείται, μέσω της παροχής εκπτωτικών εισιτηρίων, δωρεών και χορηγιών και υλοποίηση και στήριξη προγραμμάτων που ως στόχο έχουν τη βελτίωση της καθημερινότητας των κατοίκων των νησιών. Με γνώμονα τη δημιουργία αξίας στις τοπικές κοινωνίες, ο Όμιλος αύξησε το ποσοστό των συνολικών δαπανών του για αγορές από εγχώριους προμηθευτές στο 90,4% και αύξησε το ποσοστό των επαρχιακών προμηθευτών του κατά 42,3%.

85 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Επίσης, απασχολεί το 100% των εργαζομένων του με συμβάσεις πλήρους απασχόλησης και δίνει έμφαση στην ανάπτυξη των ανθρώπων του. Στο πλαίσιο αυτό πέρα από τις εκπαιδεύσεις, τους προσφέρει 19,5% κατά μ.ό. υψηλότερους μισθούς από το βασικό – ενώ το 2016, επικοινώνησε κώδικες επαγγελματικής συμπεριφοράς σε όλους τους εργαζομένους του. Η αλληλεγγύη και ο εθελοντισμός είναι αξίες που σέβονται και προάγουν οι εργαζόμενοι στον Όμιλο, γεγονός που αντανακλάται στα αποτελέσματα προγραμμάτων Κοινωνικής Υπευθυνότητας που υλοποιούνται. Είναι ενδεικτικό ότι την τελευταία τετραετία συλλέχθηκαν 324 μονάδες αίματος μέσω εθελοντικής αιμοδοσίας. Ο Όμιλος επίσης, στηρίζει και δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην επαγγελματική ανάπτυξη των νέων. Είναι χαρακτηριστικό ότι μόνο το 2016 δέχθηκε 866 επισκέπτες μαθητές-φοιτητές στις εγκαταστάσεις του και υποστήριξε την ανάπτυξη 232 σπουδαστών των Σχολών Εμπορικού Ναυτικού και Λιμενικού Σώματος. Το περιβάλλον είναι ένας ακόμη σημαντικός πυλώνας της στρατηγικής. Ο Όμιλος υλοποίησε περιβαλλοντικές επενδύσεις 2,1 εκατ. ευρώ, χρησιμοποιεί 43% ανακυκλωμένο χαρτί και σημείωσε μείωση της συνολικής κατανάλωσης νερού το 2016 κατά 3%. Αναφερόμενος στον 8ο Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας της Attica Group, ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Σπυρίδων Πασχάλης, επεσήμανε:

«Μέσα από τη λειτουργία μας όλα αυτά τα χρόνια, επιδιώκουμε τη συνεχή ανάπτυξη και εξέλιξη του κλάδου και της οικονομικής δραστηριότητας της χώρας μας, ιδιαίτερα την τρέχουσα περίοδο, λόγω των ιδιαίτερων προκλήσεων που απορρέουν από το διαρκώς μεταβαλλόμενο εθνικό και διεθνές περιβάλλον. Για το λόγο αυτόν, αναγνωρίζουμε την ανάγκη να συμμετέχουμε ενεργά στην περαιτέρω διάχυση υπεύθυνων επιχειρηματικών πρακτικών. Βασική μας επιδίωξη είναι να συνεχίσουμε τις προσπάθειες στον τομέα της Εταιρικής Υπευθυνότητας, η οποία αποτελεί μία εκ των έξι αξιών του Ομίλου μας».

Δείκτες 2017 Κύκλος εργασιών: 271,54 εκατ. ευρώ Κέρδη προ φόρων: 1,55 εκατ. ευρώ EBITDA: 50,36 εκατ. Κέρδη μετά από φόρους: 1,25 εκατ. ευρώ Αριθμός εργαζομένων: 1.018 Πρότυπα και αρχές: 10 Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ, GRI Standards

Coca Cola Tρία Έψιλον

Πέντε στόχοι βιώσιμης ανάπτυξης

Δείκτες 2016 Προστιθέμενη αξία για την οικονομία: 924 εκατ. ευρώ Καθαρά έσοδα πωλήσεων: 411,8 εκατ. ευρώ Σύνολο ενεργητικού: 285,3 εκατ. ευρώ Λειτουργικά κέρδη: 4,7 εκατ. ευρώ Στήριξη τοπικών κοινωνιών: 0,8 εκατ. ευρώ το 2017 Εργαζόμενοι: 1.506 (Ελλάδα 2017) Πρότυπα και αρχές: «Βασική επιλογή» των Προτύπων GRI και του Παραρτήματος «Food Processing Sector Disclosures», εφαρμογή των Αρχών του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών, δέσμευση στους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ο.Η.Ε. Επίσης ο Όμιλος έχει κατακτήσει, για τέσσερα συνεχόμενα χρόνια, την κορυφαία διάκριση σε διεθνές και ευρωπαϊκό επίπεδο στους δείκτες Βιώσιμης Ανάπτυξης Dow Jones (DJSI)

Η Coca Cola Tρία Έψιλον δραστηριοποιείται 49 χρόνια στην ελληνική αγορά, κατέχει Νο1 θέση στον κλάδο μη αλκοολούχων ποτών, με 4 μονάδες παραγωγής και οι πυλώνες πάνω στους οποίους στηρίζεται η στρατηγική και οι στόχοι της για τη βιώσιμη ανάπτυξη είναι: Φροντίδα για τους Ανθρώπους: Οι 1.500 εργαζόμενοι της Εταιρείας βρίσκονται στην καρδιά των δραστηριοτήτων της για το 2017. Η Εταιρεία πραγματοποίησε σε ποσοστό 94% τα ατομικά πλάνα ανάπτυξης των εργαζομένων της, ενώ κάλυψε το 87% των νέων θέσεων από εσωτερικούς υποψηφίους. Παρέχοντας ένα περιβάλλον δίκαιο και ασφαλές που εμπνέει τους ανθρώπους της, προσφέροντας δυνατότητες ανάπτυξης και επαγγελματικής εξέλιξης, η Εταιρεία αναδείχθηκε ανάμεσα στους 10 κορυφαίους εργοδότες, τόσο στην ανεξάρτητη έρευνα Best Work Places, όσο και στη λίστα των εργοδοτών επιλογής της Γενιάς Υ. Συνεισφορά στην οικονομία της χώρας: Η Εταιρεία στηρίζει την οικονομία της χώρας με σημαντικές επενδύσεις που θεμελιώνουν το νέο παραγωγικό και διανεμητικό της μοντέλο για τη νέα εποχή ανάπτυξης, υποστηρίζοντας παράλληλα την απασχόληση και την εθνική οικονομία. Η προστιθέμενη αξία της Coca Cola Τρία Έψιλον για την οικονομία υπολογίζεται στα 924 εκατ. ευρώ, με 21.300 άμεσες και έμμεσες θέσεις εργασίας, ενώ στα 32 εκατ. ευρώ ανέρχεται η συνολική επένδυση στο Σχηματάρι Megaplant, το μεγαλύτερο ελληνικό εργοστάσιο αναψυκτικών και χυμών, αλλά και της μονάδας παραγωγής του Φυσικού Μεταλλικού Νερού ΑΥΡΑ στο Αίγιο.

Βιώσιμη Ανάπτυξη και Εξοικονόμηση Πόρων: Η Coca Cola Τρία Έψιλον διασφαλίζει την άριστη προστασία και συντήρηση των προϊόντων της ελαχιστοποιώντας παράλληλα τη χρήση υλικών συσκευασίας και θέτοντας αυστηρούς στόχους για τη μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος. Ήδη έχει πετύχει: Ανακύκλωση 96,5% των αποβλήτων της παραγωγικής διαδικασίας, εξοικονόμηση 60 τόνων πλαστικού ετησίως με τις φιάλες αναψυκτικών Light Weight, χρήση 27% λιγότερου πλαστικού στο ΑΥΡΑ Bloom, 18% στο ΑΥΡΑ Active Cap και 24% στο Φυσικό Μεταλλικό Νερό ΑΥΡΑ, 100% ενέργεια προερχόμενη από ΑΠΕ, μειώνοντας το ανθρακικό της αποτύπωμα κατά 48,7% σε σχέση με το 2016. Δημιουργία αξίας στις τοπικές κοινωνίες: Η Εταιρεία βοηθά τη νέα γενιά να δημιουργήσει ένα καλύτερο μέλλον, με μακροπρόθεσμα κοινωνικά προγράμματα όπως το «Youth Empowered», έχοντας ενδυναμώσει μέχρι σήμερα περισσότερους από 4.500 νέους της χώρας μας, ώστε να εξελιχθούν επαγγελματικά για να έχουν το μέλλον που ονειρεύονται. Παράλληλα, το πρόγραμμα σχολικών υποδομών «Το Σχολείο που Θέλεις» συνεχίζει για 7η χρονιά, έχοντας ανακαινίσει μέχρι σήμερα 14 σχολικά κτίρια, μέσα από μία συνολική επένδυση που αγγίζει το 1,4 εκατ. ευρώ. Καινοτομία για τους Καταναλωτές και τους Πελάτες: Η Coca Cola Τρία Έψιλον και η Coca Cola εξελίσσουν το χαρτοφυλάκιο των προϊόντων τους, προσφέροντας στους καταναλωτές τα προϊόντα που αυτοί θέλουν, με λιγότερη ζάχαρη. Συγκεκριμένα, διαθέτουν 13 διαφορετικά προϊόντα με λίγες ή καθόλου θερμίδες σε 7 διαφορετικές συσκευασίες, ενώ το 49,7% των πωλήσεων είναι από προϊόντα χωρίς ζάχαρη.

Δείκτες

Κέντρο Αειφορίας – CSE

Σε προτεραιότητα κοινωνία και περιβάλλον

Είναι στις 3 πρώτες εταιρείες παγκοσμίως που δραστηριοποιήθηκαν στην παροχής εξειδικευμένων συμβουλευτικών υπηρεσιών στην Εταιρική Υπευθυνότητα. Διαθέτει γραφεία στην Αθήνα και στο Σικάγο Δραστηριοποιείται σε 30 χώρες

Το Κέντρο Αειφορίας (CSE) είναι μια Boutique εταιρεία με παγκόσμια δραστηριότητα που ειδικεύεται στη μεγιστοποίηση της επιχειρηματικής αξίας στον τομέα της Εταιρικής Υπευθυνότητας. Για περισσότερα από 12 χρόνια, υποστηρίζει επιχειρήσεις και οργανισμούς σε όλο τον κόσμο να αναπτυχθούν και να διακριθούν στην Εταιρική Υπευθυνότητα μέσα από ειδικά συμβουλευτικά προγράμματα και καθοδήγηση, ενώ χιλιάδες επαγγελματίες από εταιρείες FORTUNE 500 έχουν πιστοποιηθεί σε θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας μέσα από τα εξειδικευμένα εκπαιδευτικά προγράμματα που διοργανώνει. Η υιοθέτηση περιβαλλοντικών και κοινωνικά υπεύθυνων στρατηγικών αποτελεί στρατηγική και λειτουργική προτεραιότητα της Εταιρείας, καθώς αυτή καθορίζει τη φιλοσοφία, το όραμα και την αποστολή της. Από το 2008, έχει υιοθετήσει τις 10 Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου των Ην. Εθνών (UN Global Compact) που αναφέρονται στις βασικές ιδέες για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα, τις Συνθήκες Εργασίας, το Περιβάλλον και την Καταπολέμηση της διαφθοράς και έχει δεσμευθεί στην τήρησή τους. Οι 10 αυτές Αρχές προωθούνται σε όλες τις αγορές στις οποίες δραστηριοποιείται η Εταιρεία, αποδεικνύοντας ότι αποτελούν την κινητήριο δύναμη της στρατηγικής της. Παράλληλα, είναι επίσημος εκπαιδευτικός συνεργάτης του Global Reporting Initiative (GRI) στην Ελλάδα και του Chartered Management Institute (CMI) στη Β. Αμερική, ενώ κατέχει και τις Πιστοποιήσεις ΑΑ1000 και Green Business.

87 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Η δέσμευση της Εταιρείας για υπεύθυνες συμπεριφορές και δράσεις εκφράζει την πρόοδο, τα επιτεύγματα και τους στόχους της για το μέλλον. Η διαφάνεια αποτελεί βασικό κομμάτι όλων των δραστηριοτήτων της και τα στοιχεία που σχετίζονται με το οικονομικό, κοινωνικό και περιβαλλοντικό αποτύπωμα της λειτουργίας της είναι διαθέσιμα σε όλους τους συμμέτοχους. Στόχος της Εταιρείας είναι η συνεχής βελτίωση των πολιτικών, διαδικασιών και συστημάτων της ώστε να εφαρμόζονται οι Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου και να εκφράζονται στη φιλοσοφία και τις καθημερινές εργασίες της. Στα πλαίσια της στρατηγικής της, η Εταιρεία έχει επιτύχει στην αποστολή της να ευαισθητοποιήσει τη διεθνή επιχειρηματική αγορά σε θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης, εντάσσοντας συνεχώς νέες υπηρεσίες που καλύπτουν θέματα Εκθέσεων Εταιρικής Υπευθυνότητας, Μείωσης Ανθρακικού Αποτυπώματος, Επίδοσης στο περιβάλλον, στην κοινωνία και στην εταιρική διακυβέρνηση καθώς και Κοινωνικής Απόδοσης της Επένδυσης. Έχει επίσης εγκαθιδρύσει νέα καινοτόμα διαδικτυακή εκπαιδευτική πλατφόρμα με εξειδικευμένα πιστοποιημένα εκπαιδευτικά προγράμματα σε θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης. Η Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας έχει δημιουργηθεί με βάση το Πρότυπο GRI G4.

Το Certified Sustainability (CSR) Practitione Program συμπλήρωσε 10 χρόνια Περισσότεροι από 1.500 Πιστοποιημένοι Επαγγελματίες Περισσότεροι από 6.000 επαγγελματίες από 65 χώρες παρακολούθησαν τα πιστοποιημένα εκπαιδευτικά προγράμματα. Ανάμεσά τους και το 90% των FORTUNE 500 εταιρειών Περισσότερες από 120 δημόσιες και ιδιωτικές επιχειρήσεις από την Ελλάδα και άλλες χώρες συνεργάστηκαν με το Κέντρο Αειφορίας για να εντάξουν υπεύθυνες πρακτικές στη στρατηγική τους. Είναι επίσημος εκπαιδευτικός συνεργάτης του GRI στην Ελλάδα

ElvalHalcor

Υπευθυνότητα σε 3 άξονες

Δείκτες 2017 Κύκλος εργασιών 895,786 εκατ. ευρώ EBITDA 93,704 εκατ. ευρώ Κέρδη προ φόρων 47,784 εκατ. ευρώ Πρότυπα και αρχές: GRI Standards, AA 1000, ISO 26000

Οι αρχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης, αποτελούν για την ElvalHalcor πυξίδα και κατευθύνουν καθοριστικά τις δραστηριότητές της, ενώ παράλληλα διαμορφώνουν πρωτοβουλίες και αποφάσεις σε επιχειρηματικό και λειτουργικό επίπεδο. H ElvalHalcor λειτουργεί και αναπτύσσεται ακολουθώντας αξίες και αρχές για ένα υγιές επιχειρείν, εφαρμόζοντας υπεύθυνες επιχειρηματικές πρακτικές. Υπηρετώντας τις αξίες που διέπουν το εταιρικό της όραμα και αντιμετωπίζοντας αποτελεσματικά τις προκλήσεις του συνεχώς μεταβαλλόμενου επιχειρηματικού περιβάλλοντος, η ElvalHalcor ακολουθεί σταθερά μία αναπτυξιακή πορεία, με επίκεντρο τη δημιουργία αξίας για τη χώρα και για όλους τους συμμετόχους της. Στην ElvalHalcor, με σκοπό να ενισχύουμε διαρκώς την ορθή λειτουργία της Εταιρείας, ακολουθούμε συγκεκριμένες πολιτικές και εφαρμόζουμε κατάλληλα πιστοποιημένα συστήματα διαχείρισης και διαδικασίες που στηρίζουν την υπεύθυνη λειτουργία και καθορίζουν τον τρόπο με τον οποίο επιτυγχάνονται οι εταιρικοί μας στόχοι. Η ElvalHalcor έχει θεσπίσει και ακολουθεί συγκεκριμένη πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης, ενώ παράλληλα η επιχειρηματική της στρατηγική, εστιάζει στους κρίσιμους πυλώνες της επιχειρηματικής υπευθυνότητας: Οικονομία, Κοινωνία, Περιβάλλον.

Στην ElvalHalcor επιδιώκουμε τη συνεχή υπεύθυνη ανάπτυξή μας, εστιάζοντας στον εξαγωγικό προσανατολισμό, ενισχύοντας την πελατοκεντρική μας προσέγγιση και επενδύοντας συνεχώς στην έρευνα και ανάπτυξη, με σκοπό να προσφέρουμε υψηλής ποιότητας προϊόντα και λύσεις με καινοτόμα χαρακτηριστικά. Επιχειρούμε υπεύθυνα ακολουθώντας μία ολοκληρωμένη προσέγγιση για τη διαχείριση των περιβαλλοντικών παραμέτρων της δραστηριότητάς μας. Εργαζόμαστε μεθοδικά και ουσιαστικά με κύριο στόχο τη συνεχή μείωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος, επενδύοντας σε έργα υποδομής που συμβάλλουν στην προστασία του περιβάλλοντος (φούρνοι τήξης-απολακοποίησης, υπερσύγχρονη μονάδα επεξεργασίας βιομηχανικών υδάτων, λειτουργία Κέντρου Ανακύκλωσης Κουτιών Αλουμινίου-ΚΑΝΑΛ). Δεσμευόμαστε για την εφαρμογή υπεύθυνων εργασιακών πρακτικών και επενδύουμε ουσιαστικά και συστηματικά στους ανθρώπους μας, δίνοντας έμφαση στην εκπαίδευση και εξέλιξή τους, παρέχοντας παράλληλα ένα ασφαλές και υγιές εργασιακό περιβάλλον που σέβεται την προσωπικότητα του εργαζομένου. Βρισκόμαστε πάντα στο πλευρό της τοπικής κοινωνίας, υποστηρίζοντας συστηματικά τοπικούς φορείς, συλλόγους και σχολεία. Στόχος μας είναι να συμβάλλουμε στη βιωσιμότητα και ανάπτυξη των τοπικών κοινωνιών. Επιδιώκοντας να διατηρήσουμε μία ανοιχτή και αμφίδρομη επικοινωνία με τους συμμετόχους μας, δημοσιεύουμε σε ετήσια βάση Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης, ακολουθώντας διεθνή πρότυπα (GRI Standards, AA 1000, ISO 26000) και υποστηρίζοντας παγκόσμιες πρωτοβουλίες (SDG’s, UN Global Compact). Στον Απολογισμό παρουσιάζουμε τις στρατηγικές μας προτεραιότητες και τις δράσεις μας σε όλους τους τομείς με γνώμονα τη Βιώσιμη Ανάπτυξη.

Eurobank

Με ισχυρό κοινωνικό αποτύπωμα Νεανική Επιχειρηματικότητα και Καινοτομία Η Eurobank επενδύει σε υπεύθυνες κοινωνικές πρωτοβουλίες, δίνοντας προτεραιότητα στην παιδεία, την καινοτόμο νεανική επιχειρηματικότητα, τον αθλητισμό, την κοινωνική αλληλεγγύη και το περιβάλλον.

Παιδεία Αναγνωρίζοντας τον καθοριστικό ρόλο της παιδείας στην κοινωνία και την οικονομία, η Eurobank υλοποιεί από το 2013 το πρόγραμμα «Η Μεγάλη Στιγμή για την Παιδεία», το οποίο επιβραβεύει τους αριστούχους αποφοίτους όλων των Λυκείων της Ελλάδας με τον υψηλότερο αριθμό μορίων εισαγωγής στην τριτοβάθμια εκπαίδευση. Η επιβράβευση συνοδεύεται από χρηματικό έπαθλο. Στα 15 χρόνια ζωής του θεσμού έχουν συνολικά βραβευτεί 16.835 μαθητές, πολλοί από τους οποίους σήμερα διακρίνονται στην οικονομική, ακαδημαϊκή και επιστημονική ζωή της Ελλάδας. Σημαντική πρωτοβουλία στον τομέα της παιδείας, αποτελεί και η στήριξη που παρέχει η Τράπεζα στο Πρόγραμμα CTY Greece (Κέντρο για Χαρισματικά και Ταλαντούχα Παιδιά). Με την υποστήριξη της Eurobank, το CTY θα δώσει φέτος περισσότερες από 200 υποτροφίες σε παιδιά με υψηλές ακαδημαϊκές δεξιότητες, αλλά περιορισμένες οικονομικές δυνατότητες.

Αθλητισμός Η Eurobank παραδοσιακά στέκεται αρωγός στον ελληνικό αθλητισμό. Επί 17 χρόνια είναι υπερήφανος χορηγός όλων των εθνικών ομάδων μπάσκετ. Σημαντική είναι η στήριξη που παρέχει ως Χρυσός Χορηγός η Τράπεζα και στην πορεία των αθλητών ιστιοπλοΐας Παναγιώτη Μάντη και Παύλου Καγιαλή για τους Ολυμπιακούς Αγώνες του Τόκιο το 2020.

Η στήριξη των νέων επιχειρηματιών για τη Eurobank αποτελεί διαχρονική προτεραιότητα και στρατηγική επιλογή. Στο επίκεντρο αυτής της προσπάθειας βρίσκεται το Πρόγραμμα Νεανικής Καινοτόμου Επιχειρηματικότητας egg – enter•grow•go, το πιο ολοκληρωμένο πρόγραμμα επιχειρηματικής επιτάχυνσης στην Ελλάδα. Έως σήμερα, έχουν συμμετάσχει στο πρόγραμμα 355 νέοι επιχειρηματίες, συστάθηκαν 132 επιχειρηματικές ομάδες, 86 εκ των οποίων έχουν γίνει επιχειρήσεις, ενώ δημιουργήθηκαν 211 νέες θέσεις εργασίας. Η Eurobank, έχοντας ενσωματώσει πρώτα και κύρια στις εσωτερικές της δομές την καινοτομία, είναι η πρώτη ελληνική Τράπεζα που δημιούργησε Κέντρο Καινοτομίας και προσφέρει γόνιμο έδαφος για την ενσωμάτωση του ελληνικού επιχειρείν στο FinTech οικοσύστημα. Απτό παράδειγμα της στρατηγικής αυτής η υλοποίηση των περιφερειακών διαγωνισμών Fintech Beyond Hackathon. Παράλληλα, συμφωνίες, όπως η στρατηγική συνεργασία με το διεθνούς κύρους Ryerson University, προσφέρουν ευκαιρία για εξωστρεφή ανάπτυξη, επιχειρηματική δικτύωση και πρόσβαση σε διεθνή εκπαιδευτικά προγράμματα, σε ελληνικές νεοφυείς επιχειρήσεις με καινοτόμες ιδέες.

Κοινωνική αλληλεγγύη Η Eurobank ως αποκλειστικός χορηγός του προγράμματος «Η Αποστολή στηρίζει τους μαθητές» της Ιεράς Αρχιεπισκοπής Αθηνών, προσφέρει βοήθεια στις οικογένειες μαθητών της πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης που αντιμετωπίζουν προβλήματα σίτισης.

Περιβάλλον

89 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Η Eurobank ελαχιστοποιεί το περιβαλλοντικό της αποτύπωμα, ενώ σε συνεργασία με διεθνείς οργανισμούς μεταδίδει στην κοινωνία τις βέλτιστες πρακτικές αειφορίας, οργανώνοντας εθελοντικές δράσεις και ομαδικές δραστηριότητες ευαισθητοποίησης, εκπαιδευτικά προγράμματα και εκστρατείες ενημέρωσης για το περιβάλλον και την αειφόρο ανάπτυξη.

Δείκτες 2017 Συνολικά έσοδα: 1,9 δισ. ευρώ Καθαρά κέρδη πριν από μη συνεχιζόμενες δραστηριότητες και έκτακτα αποτελέσματα: 186 εκατ. ευρώ Οργανικά κέρδη προ προβλέψεων: 837 εκατ. ευρώ Εργαζόμενοι: 9.710 (α` εξάμηνο 2017, για τις δραστηριότητες στην Ελλάδα) Πρότυπα και αρχές: GRI G4, ISO 26000

Όμιλος FOURLIS

Απόστολος Πεταλάς

Με σεβασμό στον άνθρωπο, την κοινωνία & το περιβάλλον

Διευθύνων Σύμβουλος Ομίλου FOURLIS

Δείκτες 2017 Κύκλος εργασιών: 434,1 εκατ. ευρώ EBITDA: 41,8 εκατ. ευρώ Κέρδη προ φόρων: 14,5 εκατ. ευρώ Αριθμός εργαζομένων: 3.897 άνθρωποι Πρότυπα και Αρχές: Νέα Πρότυπα Έκδοσης Απολογισμών Βιωσιμότητας GRI (Global Reporting Initiative) και Οικουμενικό Σύμφωνο του ΟΗΕ (UN Global Compact)

Ο Όμιλος FOURLIS αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους εμπορικούς ομίλους διαρκών καταναλωτικών αγαθών στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, με έδρα την Ελλάδα, έχοντας τα αποκλειστικά δικαιώματα χρήσης των εμπορικών σημάτων: ΙΚΕΑ για την Ελλάδα, τη Βουλγαρία και την Κύπρο INTERSPORT για την Ελλάδα, τη Ρουμανία, την Τουρκία, τη Βουλγαρία και την Κύπρο The Athlete΄s Foot για την Ελλάδα και την Τουρκία Η κερδοφόρα πορεία του Ομίλου συνεχίστηκε και το 2017 καθώς υπήρξε αύξηση των πωλήσεων κατά 1,4% στα 434,1 εκατ. ευρώ, αύξηση του EBITDA κατά 8,8% στα 41,8 εκατ. ευρώ και αύξηση των κερδών προ φόρων κατά 88,9% στα 14,5 εκατ. ευρώ. Κοινωνική Υπευθυνότητα Ομίλου FOURLIS Η Διεύθυνση Κοινωνικής Υπευθυνότητας του Ομίλου FOURLIS δημιουργήθηκε το 2008 με στόχο το συντονισμό των εταιρειών του σε ένα κοινό πλαίσιο δράσεων και πρωτοβουλιών με κύριους άξονες το σεβασμό στον Άνθρωπο, την στήριξη της Κοινωνίας και την προστασία του Περιβάλλοντος. Από το 2008 ο Όμιλος FOURLIS είναι μέλος του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ (UN GLOBAL COMPACT), της μεγαλύτερης διεθνούς εθελοντικής πρωτοβουλίας για την υπεύθυνη επιχειρηματική δράση. Στο πλαίσιο αυτό, η Διεύθυνση Κοινωνικής Υπευθυνότητας υλοποιεί, ετησίως, μία σειρά δράσεων για την στήριξη των εργαζομένων, όπως το πρόγραμμα ΕΥ ΖΗΝ το οποίο περιλαμβάνει δράσεις που στοχεύουν στην ενημέρωσή τους για θέματα υγείας και ευζωίας και στην παρακίνησή τους για την υιοθέτηση ενός υγιεινού μοντέλου ζωής. Από το 2013 στον Όμιλο υλοποιείται, επίσης, το πρόγραμμα «Σπουδ@ζω με Υποτροφία», το οποίο στοχεύει στη στήριξη φοιτητών, παιδιών εργαζομένων.

Ως προς τον άξονα Κοινωνία, στον Όμιλο FOURLIS σχεδιάζουμε και υλοποιούμε δράσεις οι οποίες στοχεύουν στη στήριξη ευπαθών κοινωνικών ομάδων και κυρίως των παιδιών. Χαρακτηριστικά παραδείγματα αποτελούν το πρόγραμμα της ΙΚΕΑ «ΣΤΑΘΜΟΙ ΧΑΡΑΣ» και της INTERSPORT «ΦΤΑΝΟΥΜΕ ΣΤΑ ΑΚΡΑ», μέσω των οποίων εξοπλίζουμε δημοτικούς βρεφονηπιακούς και παιδικούς σταθμούς στην Ελλάδα και την Κύπρο και προσφέρουμε αθλητικό εξοπλισμό για το μάθημα της φυσικής αγωγής σε δημόσια δημοτικά σχολεία απομακρυσμένων περιοχών της χώρας μας, αντίστοιχα. Σε ό,τι αφορά την προστασία του Περιβάλλοντος, οι δράσεις που υλοποιούμε δεν περιορίζονται σε εκείνες που επιβάλλει η περιβαλλοντική νομοθεσία, αλλά εκτείνονται σε μία σειρά εθελοντικών δράσεων και παρεμβάσεων που στόχο έχουν τη μείωση των περιβαλλοντικών μας επιπτώσεων, την εξοικονόμηση των φυσικών πόρων καθώς και την ευαισθητοποίηση των εργαζομένων και του κοινού σε θέματα προστασίας του περιβάλλοντος και υιοθέτησης μιας υπεύθυνης στάσης ζωής. Τον Ιούνιο 2018, η Διεύθυνση Κοινωνικής Υπευθυνότητας προχώρησε στην έκδοση της ένατης Έκθεσης Κοινωνικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου FOURLIS, η οποία καταρτίζεται σύμφωνα με το βασικό επίπεδο (core) των νέων Προτύπων Έκδοσης Απολογισμών Βιωσιμότητας GRI (Global Reporting Initiative). Η Έκθεση περιλαμβάνει πληροφορίες για τη διαχείριση και τις επιδόσεις βιώσιμης ανάπτυξης του Ομίλου, καλύπτει την περίοδο 1/1/2017-31/12/2017 και είναι διαθέσιμη στην ιστοσελίδα του Ομίλου.

Frigoglass

Η ανταπόδοση σε πρώτο πλάνο Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης Η Βιώσιμη Ανάπτυξη αποτελεί αναπόσπαστο στοιχείο της επιχειρηματικής στρατηγικής της Frigoglass. Η προσέγγισή μας απέναντι σε βασικές πτυχές της βιωσιμότητας υποστηρίζεται από μια σειρά κατευθυντήριων αρχών, πολιτικών και προτύπων. Έχουμε υιοθετήσει τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ και μέσα από τις δράσεις μας προσπαθούμε να συμβάλλουμε ενεργά στην επίτευξή τους.

Κοινωνία: Θεωρούμε σημαντικό να δρούμε ως υπεύθυνος εταιρικός πολίτης υποστηρίζοντας την τοπική κοινωνία. Συνεργαζόμαστε στενά με τις κοινότητες όπου βρίσκονται οι επιχειρήσεις μας και αναζητούμε τρόπους για να ενισχύουμε τον κοινωνικό αντίκτυπο των δραστηριοτήτων μας. Εστιάζουμε τις προσπάθειές μας στη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας για τις κοινότητες όπου δραστηριοποιούμαστε.

Η στρατηγική της Frigoglass βασίζεται σε τέσσερις πυλώνες βιωσιμότητας, οι οποίοι είναι πολύ σημαντικοί για την Εταιρεία και τους μετόχους μας.

Το 2017, υιοθετήσαμε την τελευταία έκδοση των κατευθυντήριων γραμμών βιωσιμότητας που δημοσιεύθηκαν από το Global Reporting Initiative (Πρότυπα GRI), εξασφαλίζοντας έτσι ότι παρακολουθούμε τις εξελίξεις σε σχέση με τις εκθέσεις βιωσιμότητας. Σύμφωνα με το νέο πλαίσιο, επανεξετάσαμε και επαναξιολογήσαμε τα ζητήματα που είναι ουσιαστικά για την εταιρεία και τους μετόχους μας. Τα δέκα ουσιαστικά ζητήματα για το 2017 ήταν:

Αγορά: Η ποιότητα και η καινοτομία αποτελούν δύο κινητήριους μοχλούς της στρατηγικής μας. Σκοπός της Frigoglass είναι να δημιουργεί αξία για τους πελάτες της, αναπτύσσοντας υψηλής ποιότητας προϊόντα και υπηρεσίες, ενισχύοντας συνεχώς την αποδοτικότητά τους, ακολουθώντας πάντα θεμιτές επιχειρηματικές πρακτικές και εξασφαλίζοντας κανονιστική συμμόρφωση προς όλους τους ισχύοντες νόμους. Περιβάλλον: Η Frigoglass δημιουργεί αξία μειώνοντας τον αντίκτυπο των προϊόντων της στο περιβάλλον. Στις επιχειρήσεις μας, η απόδοση μετράται μέσω τακτικής παρακολούθησης του περιβαλλοντικού αντίκτυπου των προϊόντων μας και λαμβάνοντας μέτρα για τη βελτίωση της αποδοτικότητας της χρήσης των υλικών. Χώρος εργασίας: Το ανθρώπινο δυναμικό μας είναι το πολυτιμότερο στοιχείο μας. Η αφοσίωση και η ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού μας αποτελεί σταθερό στόχο μας. Δεσμευόμαστε να προσελκύουμε, να αναπτύσσουμε και να διατηρούμε το καλύτερο ανθρώπινο δυναμικό που μπορεί να υποστηρίξει την επιχειρηματική στρατηγική μας, παρέχοντάς του ταυτόχρονα ένα ασφαλές και χωρίς αποκλεισμούς εργασιακό περιβάλλον.

91 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

1) Ποιότητα προϊόντων και ευθύνη για τα προϊόντα, 2) Περιβαλλοντική διαχείριση προϊόντων, 3) Ικανοποίηση πελατών, 4) Κανονιστική συμμόρφωση, 5) Οικονομικές επιδόσεις και οικονομικός αντίκτυπος, 6) Επιχειρηματική ηθική, 7) Υγεία και ασφάλεια στο χώρο εργασίας, 8) Διαφορετικότητα και ίσες ευκαιρίες, 9) Ενεργειακή αποδοτικότητα και 10) Υπεύθυνες προμήθειες. Κατά τη διάρκεια του 2017 σημειώσαμε πολύ ικανοποιητική πρόοδο σε σχέση με τους φιλόδοξους στόχους μας για τη βιωσιμότητα, οι οποίοι σχετίζονται άμεσα με τα ουσιαστικά ζητήματά μας και συνδέονται με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης. Η πρόοδος της Εταιρείας σε σχέση με τη βιωσιμότητα επικυρώνεται σε ετήσια βάση από διάφορους ανεξάρτητους παγκόσμιους οργανισμούς και προγράμματα, όπως η CDP και η EcoVadis, οι οποίοι παρέχουν αξιόπιστη και αντικειμενική αξιολόγηση. Το 2017, οι προσπάθειές μας αναγνωρίστηκαν διεθνώς, με τη Χρυσή Διάκριση από την EcoVadis. Η Frigoglass αξιολογήθηκε για τις υπεύθυνες επιχειρηματικές πρακτικές της και το αποτέλεσμα την κατέταξε στο κορυφαίο 2% όλων των προμηθευτών που αξιολογήθηκαν από την EcoVadis σε παγκόσμιο επίπεδο.

Δείκτες 2017/2016 Πωλήσεις: 386 εκατ. ευρώ / 382,3 εκατ. ευρώ EBITDA: 54,1 εκατ. ευρώ / 36,9 εκατ. ευρώ Περιθώριο EBITDA: 14 εκατ. ευρώ / 9,7 εκατ. ευρώ Καθαρά κέρδη: 7,6 εκατ. ευρώ Οι οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας συντάσσονται βάσει των IFRS Πρότυπα και αρχές: Global Reporting Initiative, Δέσμευση στους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ

Global Sustain

Έμπρακτη δέσμευση Για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά η Global Sustain δημοσίευσε Ενιαίο Απολογισμό για το έτος αναφοράς 2016, με βάση τα διεθνή πρότυπα GRI-G4, International IR Framework, UN Global Compact, UN Sustainable Development Goals, AA1000 Accountability Principles Standard 2008 και UNPRI.

Δείκτες 2016 Κύκλος εργασιών: 404.876,28 ευρώ Δαπάνες σε μισθολόγια και παροχές εργαζομένων: 132.028,62 ευρώ Οικονομική στήριξη ΜΚΟ: 1.103 ευρώ Εργαζόμενοι: 16 Πρότυπα και αρχές: GRI-G4, International IR Framework, UN Global Compact, UN Sustainable Development Goals, AA1000 Accountability Principles Standard 2008 και UNPRI

Για μια ακόμα χρονιά η Global Sustain αποδεικνύει την έμπρακτη δέσμευσή της στη βιώσιμη ανάπτυξη αλλά και στη διαφάνεια, παρουσιάζοντας το δεύτερο Ενιαίο Απολογισμό για το έτος αναφοράς 2016 (1 Ιανουαρίου 2016 – 31 Δεκεμβρίου 2016). Ο Απολογισμός αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της επιχειρησιακής στρατηγικής τηςΕταιρείας, ενώ βρίσκεται σε απόλυτη σύμπνοια με τις διεθνείς εξελίξεις αλλά και τις προσδοκίες των ενδιαφερομένων μερών. Πρόκειται για τον πρώτο Ενιαίο Απολογισμό του Ομίλου Global Sustain, περιλαμβάνοντας στοιχεία από την Global Sustain Limited (Λονδίνο, Ηνωμένο Βασίλειο), την Global Sustain GmbH (Βερολίνο, Γερμανία) και την Global Sustain Α.Ε. (Αθήνα, Ελλάδα). Για το έτος αναφοράς 2016, η Global Sustain πραγματοποίησε για δεύτερη φορά τη διαδικασία ανάλυσης ουσιαστικότητας, προκειμένου να συμπεριλάβει στον Απολογισμό της ουσιαστικά θέματα και ενδιαφερόμενα μέρη που αφορούν στον Όμιλο. Ο Απολογισμός έχει συνταχτεί σύμφωνα με τις κατευθυντήριες οδηγίες του GRI-G4 (Core), τις αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών (UNGC) το πρότυπο του International Integrated Reporting Council (IIRC) και τις αρχές του προτύπου AA1000APS 2008. Για δεύτερη χρονιά γίνεται αναφορά στους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών (SDGs), οι οποίοι έχουν συνδεθεί με δείκτες του GRI, όπου αυτό ήταν δυνατό, και παρουσιάζεται η ανταπόκριση της Εταιρείας στις δεσμεύσεις ως μέλος του οργανισμού PRI (Principles for Responsible Investment). Το περιεχόμενο του Απολογισμού που είναι σχετικό με θέματα βιωσιμότητας έχει πιστοποιηθεί από την TV HELLAS (TV NORD) Α.Ε., ενώ τα οικονομικά στοιχεία έχουν διασφαλιστεί από την εταιρεία RSM Α.Ε. για την Ελλάδα, από την Oury Clark για το Ηνωμένο Βασίλειο και από την GPC Tax για τη Γερμανία. Ο Απολογισμός είναι διαθέσιμος μόνο στην αγγλική γλώσσα και το σχεδιασμο έχει επιμεληθεί η εταιρεία μέλος της Global Sustain, Ομάδα Σύμπραξις.

Η Global Sustain είναι μια σταθερά αναπτυσσόμενη και υπεύθυνη επιχείρηση, που δημιουργεί αξία για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη, με την ορθή διαχείριση όλων των κεφαλαίων (Οικονομικό, Κοινωνικό, Ανθρώπινο, Διανοητικό, Φυσικό). Το 2016, εν μέσω οικονομικών προκλήσεων, η Εταιρεία σημείωσε αύξηση κύκλου εργασιών και κερδοφορία, συνεχίζοντας παράλληλα να δημιουργεί αξία για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη.

Κύρια επιτεύγματα: * 29% Αύξηση Κύκλου Εργασιών * 37% Αύξηση Κοινωνικού Προϊόντος * 94% Ικανοποίηση Πελάτων * 90% Διατήρηση Μελών * 40.57 Μέσος Αριθμός Ωρών Εκπαίδευσης ανά Εργαζόμενο * 85 Συνέδρια και Εκδηλώσεις Υπογράφει: Μιχάλης Σπανός, Διευθύνων Σύμβουλος Global Sustain Group

Ειρήνη Γεωργαντοπούλου Marketing & Communications Manager Goldair Handling

Goldair Handling

Πλέγμα δεσμεύσεων Για εμάς στην Goldair Handling η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και η Βιώσιμη Ανάπτυξη αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της εταιρικής κουλτούρας. Επηρεάζει αποφασιστικά τη διαδικασία λήψης αποφάσεων της επιχείρησης, ορίζεται ως πυλώνας της στρατηγικής της Εταιρείας, αποτελώντας συγκεκριμένη δημόσια δέσμευση, προσδίδοντας παράλληλα κύρος, προστιθέμενη αξία και ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Για 1η χρονιά το 2017 επιβεβαιώσαμε τη δέσμευσή μας στην καινοτομία και στη βιώσιμη ανάπτυξη, αποτελώντας την πρώτη ελληνική ιδιωτική εταιρεία επίγειας εξυπηρέτησης που έκδωσε Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης με στόχο την ολοκληρωμένη ενημέρωση των κοινωνικών μας εταίρων σχετικά με τη δέσμευση και την ανταπόκρισή μας στους πυλώνες της βιώσιμης ανάπτυξης. Η σταθερή οικονομική απόδοση της Εταιρείας, το ενδιαφέρον για τους ανθρώπους μας και η φροντίδα για το περιβάλλον και την κοινωνία που δραστηριοποιούμαστε, αποτελούν τα βασικά συστατικά της βιωσιμότητας της Goldair Handling, τα οποία αναδεικνύονται και θέτουν τις βάσεις για την ανάπτυξη αξιόπιστων συνεργασιών, με τους κοινωνικούς της εταίρους. Στην Goldair Handling έχουμε ως προτεραιότητά μας, την υποστήριξη των κοινωνικών ευπαθών ομάδων σε όλες τις περιοχές όπου δραστηριοποιούμαστε. Με στοχευμένες ενέργειες, πραγματοποιούμε δράσεις για την προστασία του περιβάλλοντος, με καθαρισμούς ακτών και προγράμματα ανακύκλωσης, καθώς και χορηγίες για την ενδυνάμωση Μη Κερδοσκοπικών Οργανισμών (ΜΚΟ) και μη.

93 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Μέσω της καμπάνιας Green Team, κινητοποιούμε όλους τους εργαζόμενους να αναλάβουν ενεργό δράση και να υιοθετήσουν ένα φιλικό προς το περιβάλλον τρόπο ζωής στους χώρους που εργάζονται. Η Green Team συμμετέχει ενεργά σε προγράμματα ανακύκλωσης, ανάπλασης και καθαρισμούς δημόσιων χώρων. Στόχος μας είναι να υλοποιούμε όσο το δυνατόν περισσότερες περιβαλλοντικές δράσεις τόσο πλησίον του αεροδρομίου της Αθήνας, όσο και των περιφερειακών αεροδρομίων. Στην Goldair Handling δεσμευόμαστε να επιδιώκουμε τη μείωση των αρνητικών επιπτώσεων που προκύπτουν στα πλαίσια Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και της Βιώσιμης Ανάπτυξης εφαρμόζοντας πολιτικές που αποτελούν θεμελιώδη λίθο σωστής εταιρικής συμπεριφοράς και συνεισφοράς στην Αειφόρο Ανάπτυξη. Στόχοι της Goldair Handling για το 2017, όπως αυτοί αναφέρονται στον Απολογισμό Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης & Βιώσιμης Ανάπτυξης: Δημιουργία διαδικασίας για την προστασία προσωπικών δεδομένων (ολοκληρώθηκε το 2018) Δημιουργία Πολιτικής Υπεύθυνου Μάρκετινγκ (ΔΕΚ17) Προσθήκη κοινωνικών κριτηρίων στο ερωτηματολόγιο αξιολόγησης προμηθευτών (ολοκλήρωση εντός του 2018) Δημιουργία εκπαιδευτικού προγράμματος για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη και ενσωμάτωσή του στην εκπαίδευση των εργαζομένων (ολοκλήρωση 2018) Διατήρηση του χαμηλού ποσοστού ατυχημάτων ανά εργαζόμενο (Υπάρχει αύξηση για το 2017 αλλά το ποσοστό ανά εργαζόμενο παραμένει χαμηλό -1,25%-)

Δείκτες 2016 Κύκλος εργασιών: 62.495.773,56 ευρώ Κέρδη προ φόρων: 4.954.250,57 ευρώ Κέρδη μετά από φόρους: 3.669.264,09 ευρώ EBITDA: 5.739.025,86 Αριθμός εργαζομένων: 2.890 (με Μ.Ο. 2.132) Πρότυπα και αρχές: Οικουμενικό Σύμφωνο, κατευθυντήριες οδηγίες του οργανισμού Global Reporting Initiative – GRI, G.4, πρότυπο ΑΑ1000APS, διασφάλιση από Grant Thornton ISAE 3000.

Η Εταιρική Υπευθυνότητα, ενισχυμένη θεσμικά για την επιχειρηματική κοινότητα και ειδικότερα για τις εταιρείες δημοσίου συμφέροντος –στις οποίες περιλαμβάνονται και οι ασφαλιστικές– σε βάση υποχρεωτικής λογοδοσίας για μη χρηματοοικονομικά στοιχεία αλλάζει «επίπεδο» και γίνεται σημείο αναφοράς για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη κάθε σοβαρής επιχείρησης. Η Interamerican έχει προηγηθεί αυτών των εξελίξεων, αφού εδώ και αρκετά χρόνια στην πράξη άνοιξε, ουσιαστικά, το δρόμο στην ελληνική ασφαλιστική αγορά για τον αναπροσδιορισμό του οικονομικού, κοινωνικού και περιβαλλοντικού ρόλου των ασφαλιστικών επιχειρήσεων. Το κοινωνικό προϊόν της Interamerican κατά το 2017 έφθασε στα 173,6 εκατ. ευρώ, έναντι 167,2 εκατ. κατά το 2016.

Υπεύθυνη Επιχειρηματικότητα και Κοινωνική Υπευθυνότητα Στόχος του Οργανισμού αποτελεί η σταθερή συμβολή του στην οικονομική ανάταξη και ανάπτυξη της χώρας μας, στην ευημερία του κοινωνικού συνόλου και στη δημιουργία προστιθέμενης αξίας για όλους τους Stakeholders.

Δείκτες 2017 Συνολικά μεικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα: 347,2 εκατ. ευρώ Κέρδη μετά από φόρους: 6,4 εκατ. ευρώ Επενδυτικό χαρτοφυλάκιο: 541 εκατ. ευρώ χωρίς τα Unit Linked Αριθμός εργαζομένων: 301 άτομα Πρότυπα και αρχές: 10 Αρχές του Global Compact, Ελληνικός Κώδικας Βιωσιμότητας, Global Reporting Initiative (GRI), ΑΑ1000 (2008) Η νέα έκδοση (αναφορά σε 20162017) συντάσσεται σύμφωνα με τα Νέα Πρότυπα GRI

INTERAMERICAN

Ολιστική Υπευθυνότητα για Βιώσιμη Ανάπτυξη Από τη Στρατηγική στις Πρακτικές Υπευθυνότητας Στη σύνθεση του σχεδίου δράσεων υπευθυνότητας «Πράξεις Ζωής INTERAMERICAΝ» συνεκτιμώνται, ως βασικές παράμετροι: Οι επιταγές των διεθνών και τοπικών οργανισμών, των οποίων η Εταιρεία αποτελεί μέλος Η συνάφεια των πρακτικών Εταιρικής Υπευθυνότητας με το επιχειρησιακό αντικείμενο Η ανταπόκριση στις ανάγκες της εταιρικής κοινωνίας των εργαζομένων και συνεργατών με παροχές και παράλληλα, η ανάπτυξη της συμμετοχής και εθελοντικής συνεισφοράς τους Η αναγκαιότητα συνεργασίας με έγκυρους, αξιόπιστους και αναγνωρισμένους για το κοινωνικό και περιβαλλοντικό έργο τους οργανώσεις και θεσμικούς φορείς, Η διασπορά των ενεργειών σε ευρείς πληθυσμούς αποδεκτών με διαφορετικές ανάγκες Καθοριστική για τον προσανατολισμό της Interamerican στη Βιώσιμη Ανάπτυξη είναι η διερεύνηση και ανάλυση των Ουσιωδών Θεμάτων που απασχολούν τον Οργανισμό και τους Stakeholders. Οι κύριοι θεματικοί άξονες, στη βάση των οποίων αναπτύσσονται ειδικότερα οι πρωτοβουλίες «Πράξεις Ζωής», είναι η φροντίδα για την Υγεία, η αντιμετώπιση Κινδύνων, η αρωγή Ευπαθών Κοινωνικά Ομάδων, η υποστήριξη του Πολιτισμού & της Παιδείας και η προστασία του Περιβάλλοντος. Στο πλαίσιο του σχεδίου, η Interamerican επικαιροποιεί τους στόχους της εστιάζοντας σήμερα, μεταξύ άλλων: Στην ανάπτυξη των χρηματοοικονομικών γνώσεων και την υποστήριξη του «χρηματοοικονομικού αλφαβητισμού» Στην ανταπόκρισή της στις σημαντικές ανάγκες της κοινωνίας που έχει προκαλέσει η μακρά οικονομική και κοινωνική κρίση Στην ανάδειξη της πολιτισμικής κληρονομιάς, ως «εθνικού πλούτου»

Γιάννης Ρούντος

Διευθυντής Δημοσίων Σχέσεων & Εταιρικής Υπευθυνότητας Ομίλου Interamerican Στην υποστήριξη της πρακτικής εξάσκησης και απασχόλησης των νέων ανθρώπων, καθώς και στην ενθάρρυνση της νεοφυούς επιχειρηματικότητας Στην ενίσχυση των διαδικασιών αξιολόγησης και ελέγχου των περιβαλλοντικών και κοινωνικών κινδύνων Η Εταιρεία ενσωματώνει, σήμερα, στις πρακτικές της την υιοθεσία αρκετών από τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών.

Η Απολογιστική Έκθεση Ο Οργανισμός έχει συμπληρώσει έναν κύκλο επτά εκδόσεων Απολογισμού Υπευθυνότητας από το πρώτο έτος αναφοράς (2008) με εξαιρετικές επιδόσεις, που τον κατατάσσουν μεταξύ των υποδειγματικών Εκθέσεων για την Ελλάδα.

Συμμετοχή σε Οργανώσεις και Πρωτοβουλίες Οικουμενικό Σύμφωνο Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών (UN Global Compact) Οικονομική Πρωτοβουλία του Περιβαλλοντικού Προγράμματος του Ο.Η.Ε. για τους Χρηματοοικονομικούς Οργανισμούς (United Nations Environment Program Finance Initiative - UNEPFI) Δήλωση Παγκοσμίων Επενδυτών για την Κλιματική Αλλαγή (Global Investor Statement on Climate Change) Πρωτοβουλία Sustainable Greece 2020 CSR Hellas, Ελληνικό Δίκτυο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Ευρωπαϊκή Επιχειρηματική Διακήρυξη «Enterprise 2020» Ευρωπαϊκή Χάρτα Οδικής Ασφάλειας (European Road Safety Charter) Διεθνής Διαφάνεια Ελλάς

INTRALOT

Υπεύθυνο «παιχνίδι»

Η INTRALOT, εισηγμένη εταιρεία που ιδρύθηκε το 1992, έχει αναδειχθεί σε ηγέτιδα δύναμη του κλάδου των τυχερών παιχνιδιών, τόσο ως προμηθευτής λύσεων, όσο και ως διοργανωτής τυχερών παιχνιδιών σε 52 κράτη και πολιτείες του κόσμου με ρυθμισμένη αγορά. Με κύκλο εργασιών 1,1 δισ. ευρώ και περίπου 5.100 εργαζόμενους (3.100 εκ των οποίων σε θυγατρικές εταιρείες και 2.000 σε συγγενείς) είναι τοποθετημένη στρατηγικά, ώστε να προσφέρει στις λοταρίες και στους οργανισμούς τυχερών παιχνιδιών σε όλο τον κόσμο βιώσιμες λύσεις και λειτουργική τεχνογνωσία. Μέσω μιας δυναμικής και ενιαίας προσέγγισης ανάπτυξης προϊόντων (omni-channel), η INTRALOT προσφέρει ένα χαρτοφυλάκιο συστημάτων, προϊόντων και υπηρεσιών για όλους τους τομείς τυχερών παιχνιδιών (Λοταρία, Στοίχημα, Interactive, VLT). Το υπεύθυνο παιχνίδι αποτελεί βασικό στοιχείο της στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης της Εταιρείας. Ως υπεύθυνος ηγέτης του κλάδου τυχερών παιχνιδιών, δεσμεύεται να αντιμετωπίζει τις πιθανές κοινωνικές και οικονομικές επιπτώσεις των λειτουργιών της. Για το σκοπό αυτό, ανέπτυξε βέλτιστες πρακτικές και προγράμματα που υποστηρίζουν το υπεύθυνο παιχνίδι, σε συνδυασμό με τις ανάγκες των παικτών σε όλο τον κόσμο. Η Εταιρεία το 2017 εκπαίδευσε όλους τους νεοπροσλαμβανόμενους υπαλλήλους της μέσω προγραμμάτων για το υπεύθυνο παιχνίδι προσφέροντας 567 ώρες εκπαίδευσης. Έχει επίσης δημιουργήσει και εφαρμόσει μια ολοκληρωμένη λύση υποστήριξης για τους πελάτες της σε όλο τον κόσμο σύμφωνα με το πρότυπο ISO 20000, με υπηρεσία εξυπηρέτησης που λειτουργεί 24 ώρες, 7 ημέρες την εβδομάδα.

95 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Η Εταιρεία έχει υιοθετήσει κανόνες και διαδικασίες - Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης και Κώδικα Δεοντολογίας - που διασφαλίζουν την ακεραιότητα, την ασφάλεια και τη διαφάνεια όλων των επιχειρηματικών της πρακτικών. Υποστηρίζει επίσης αυστηρά πρότυπα δεοντολογίας στις σχέσεις της με όλους τους εμπλεκόμενους και συμμορφώνεται πλήρως με το κανονιστικό πλαίσιο και τις κατευθυντήριες γραμμές του κλάδου της. Για τις διεθνείς δραστηριότητές της η INTRALOT έχει λάβει από την Παγκόσμια Ένωση Λοταριών (WLA) τη σημαντική πιστοποίηση αναφορικά με το Υπεύθυνο Παιχνίδι “WLA Responsible Gaming Framework”. Η INTRALOT, ως ηγέτης στην αγορά των τυχερών παιχνιδιών, αναγνωρίζει ότι το Υπεύθυνο Παιχνίδι αποτελεί ένα βασικό στοιχείο τόσο της επιχειρηματικής της στρατηγικής, όσο και της στρατηγικής της για την εταιρική κοινωνική ευθύνη. Η Εταιρεία εξασφαλίζει ότι οι παίκτες έχουν τη δυνατότητα επιλογής καλά σχεδιασμένων παιχνιδιών σε ένα ασφαλές και υποστηρικτικό περιβάλλον και εφαρμόζει στρατηγικές για την αποτροπή παικτικής δραστηριότητας των ανηλίκων, των παράνομων και προβληματικών τυχερών παιχνιδιών ή άλλες βλαπτικές για την κοινωνία συνέπειες. Προκειμένου να επιτύχει αυτούς τους στόχους, η INTRALOT εφαρμόζει συγκεκριμένες δομές εταιρικής διακυβέρνησης για να επιβλέπει την ανάπτυξη και την εκτέλεση του Προγράμματος Υπεύθυνου Παιχνιδιού με βάση τα 8 στοιχεία που ορίζονται στα κριτήρια της WLA για το Υπεύθυνο Παιχνίδι.

Δείκτες 2017 Ενοποιημένος κύκλος εργασιών: 1,104 δισ. ευρώ Συνολικά έσοδα μετά την προσαρμογή των αποτελεσμάτων για την ενσωμάτωση της Eurobet μετά το α’ εξάμηνο του 2016 καθώς και για το νέο συμβόλαιο στη Χιλή: 1,067,6 δισ. ευρώ Διαχειρίστηκε τζίρο παιχνιδιών παγκοσμίως από συνεχιζόμενες δραστηριότητες: 24 δισ. ευρώ Καθαρά κέρδη μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας από συνεχιζόμενες δραστηριότητες: -58,6 εκατ. ευρώ Εργαζόμενοι: Πάνω από 5.100 Πρότυπα και αρχές: GRI, G4. Έχει αποσπάσει την υψηλότερη πιστοποίηση για το υπεύθυνο τυχερό παιχνίδι από την Παγκόσμια Ένωση Λοταριών και είναι ενεργό μέλος του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών και υποστηρικτής των περιφερειακών δικτύων ΕΚΕ

J&P ΑΒΑΞ

Με προσήλωση στον άνθρωπο

Δείκτες 2017 Κύκλος εργασιών: 673,1 εκατ. ευρώ Μεικτά αποτελέσματα: 36,783 εκατ. ευρώ Αποτελέσματα προ φόρων: -2,36 εκατ. ευρώ Καθαρά αποτελέσματα μετά από φόρους: 10,552 εκατ. ευρώ Εργαζόμενοι: 1.674 άτομα Πρότυπα και αρχές: Κατευθυντήριες αρχές του GRI και συγκεκριμένα έκδοση G4 (In Accordance – Core)

Ο Όμιλος J&P Άβαξ, ένας από τους ισχυρότερους κατασκευαστικούς ομίλους στην Ελλάδα, εισηγμένος από το 1994 στο Χρηματιστήριο Αθηνών, έχει σημαντική παρουσία στα μεγαλύτερα έργα του τόπου, αλλά και στη διεθνή αγορά.

Δεδομένου ότι τα έργα που αναλαμβάνει η Εταιρεία έχουν σημαντικό εθνικό και τοπικό αντίκτυπο λαμβάνει τα πιο σύγχρονα μέτρα για την προστασία του τοπικού περιβάλλοντος και συνεισφέρει με δράσεις στην ανάπτυξη των τοπικών κοινωνιών.

Περιλαμβάνει εταιρείες με εργοληπτικά πτυχία 7ης, 6ης, 4ης και 3ης τάξης για έργα του Δημοσίου, αλλά και εταιρείες με συμπληρωματικές δραστηριότητες, όπως το Real Estate, τα Κέντρα Τεχνικού Ελέγχου Οχημάτων (ΚΤΕΟ), την κατασκευήδιαχείριση-εκμετάλλευση Parking, τη διαχείριση εγκαταστάσεων, τη διαχείριση έργων και συμβάσεων, την εκμετάλλευση ΑΠΕ κ.ά.

Η Εταιρεία δεσμεύεται μέσω της στρατηγικής της για συνεχή βελτίωση της απόδοσής της, όπως αυτή εκφράζεται από τους στόχους που έχει θέσει για το 2017 και αφορούν στους τομείς της υγείας και ασφάλειας των εργαζομένων, στην εξοικονόμηση ενέργειας και στη διαχείριση των αποβλήτων, την ανάπτυξη διαχρονικών δράσεων στις περιοχές δραστηριοποίησης, καθώς και στην ένταξη κριτηρίων εταιρικής υπευθυνότητας στη διαδικασία αξιολόγησης και επιλογής προμηθευτών.

Με δραστηριότητα σε όλους αυτούς τους τομείς έχει πετύχει να αναγνωρίζεται διεθνώς και να αποτελεί αξιόπιστο εταίρο στις συνεργασίες του με διεθνείς οίκους και με τις μεγαλύτερες κατασκευαστικές εταιρείες του κόσμου. Όλες οι δραστηριότητες του Ομίλου χαρακτηρίζονται από την προσήλωση σε βασικές αρχές που επικεντρώνονται στον άνθρωπο και υπηρετούν την αισθητική σε συνδυασμό με τη λειτουργικότητα. Εξάλλου, η 1η Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας (2016) για την Εταιρεία είναι αποτέλεσμα της προσπάθειά της να αποτυπώσει και να επικοινωνήσει στα ενδιαφερόμενα μέρη, τη στρατηγική στην εταιρική υπευθυνότητα. Αυτή η δέσμευση της J&P Άβαξ στην εταιρική υπευθυνότητα αναδεικνύεται με δράσεις και πολιτικές σε τρεις πυλώνες, το ανθρώπινο δυναμικό, το περιβάλλον και την κοινωνία. To ανθρώπινο δυναμικό αποτελεί το σημαντικότερο πόρο και για αυτό δίνει τη μέγιστη προσοχή σε θέματα υγείας, ασφάλειας και εκπαίδευσης, στοχεύοντας στη συνεχή βελτίωση του εργασιακού περιβάλλοντος.

Σημειώνεται ότι σε όλες τις δραστηριότητες του Ομίλου εφαρμόζονται Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας, Ασφάλειας και Περιβάλλοντος, πιστοποιημένα κατά ISO 9001, OHSAS 18001 και ISO 14001 αντίστοιχα. Η Εταιρεία έχει επίσης να επιδείξει πλούσιες κοινωνικές δράσεις ενώ όπως αναφέρεται στον Κώδικα Ηθικής και Δεοντολογίας της, υποστηρίζει ενεργά την πολιτισμική και κοινωνική ανάπτυξη των τοπικών κοινωνιών στις περιοχές δραστηριοποίησής της μέσω δράσεων που προάγουν την εκπαίδευση, το περιβάλλον και τον πολιτισμό. Επιπλέον, πρόθεσή της είναι να αποφεύγει να μετριάζει ή/ και να αντισταθμίζει κάθε δυσμενή αντίκτυπο των έργων που αναλαμβάνει. Το 2016 η J&P Άβαξ συμμετείχε σε δεκάδες κοινωνικές δράσεις με στόχο την ενεργή συνεισφορά στις τοπικές κοινωνίες όπου δραστηριοποιείται.

«Όποιος σταματάει να γίνεται καλύτερος, παύει να είναι καλός.» Αυτή είναι η κεντρική βασική μας Αρχή που, μαζί με τους εργαζομένους μας, αποτελεί την κινητήριο δύναμη τόσο για την ανάπτυξη και βιωσιμότητα της Εταιρείας μας όσο και για την πληρέστερη κάλυψη των αναγκών των πελατών μας. Όλα αυτά τα χρόνια που δραστηριοποιούμαστε στην Ελλάδα έχουμε επενδύσει περισσότερα από 1,2 δισ. ευρώ, στην επέκταση και τον εκσυγχρονισμό του δικτύου καταστημάτων μας, στη δημιουργία θέσεων εργασίας, σε συνεργασίες με Έλληνες παραγωγούς, στη στήριξη των καταναλωτών και σε ενέργειες βιώσιμης ανάπτυξης αυξάνοντας την κοινωνική και οικονομική επίδρασή μας στη χώρα. Πιο συγκεκριμένα, ως αποτέλεσμα ειδικής μελέτης που πραγματοποιήσαμε για τον υπολογισμό της κοινωνικο-οικονομικής επίδρασής μας, από τη λειτουργία μας το οικονομικό έτος 2016 υποστηρίξαμε συνολικά 17.413 άμεσες και έμμεσες θέσεις εργασίας, υποστηρίζοντας το εισόδημα 40.050 ανθρώπων. Για την ίδια περίοδο, η συνολική μας συνεισφορά στην ελληνική οικονομία σε όρους προστιθέμενης αξίας ανέρχεται στα 659 εκατ. ευρώ που αντιστοιχεί στο 0,37% του ΑΕΠ της χώρας. Το 2018 θα συνεχίσουμε να εστιάζουμε στις επενδύσεις, με κύριο μέλημά μας να εξυπηρετήσουμε ακόμη περισσότερες περιοχές των μεγάλων αστικών κέντρων της χώρας μας. Συνολικά οι επενδύσεις μας, σε επίπεδο καταστημάτων, το οικονομικό έτος 2018 θα ξεπεράσουν τα 80 εκατ. ευρώ.

97 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Παρά τις συνεχείς προκλήσεις που αντιμετωπίζει η ελληνική οικονομία, φροντίζουμε να παραμείνουμε μία υγιής και βιώσιμη επιχείρηση. Παράλληλα μέσα από ένα πολύπλευρο πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, το οποίο εστιάζει σε πέντε πυλώνες της στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρείας μας, δηλαδή στην Κοινωνία, στο Περιβάλλον, στους Εργαζόμενους, στους Εξωτερικούς Συνεργάτες και στα Προϊόντα μας, πραγματοποιούμε έμπρακτα τη δέσμευσή μας για ένα καλύτερο αύριο για όλους. Η στρατηγική της βιωσιμότητας λειτουργεί σε εμάς ως γραμμικό σύστημα ολικής ευθύνης. Είναι ταυτόχρονα και ένα δίκτυο αλληλεπίδρασης, με κάθετους άξονες επιρροής. Σκοπός αυτής της στρατηγικής είναι να συνδυάσουμε τους εταιρικούς στόχους της επιχείρησης με την ευρύτερη συμβολή μας στη βιώσιμη ανάπτυξη, ανταποκρινόμενοι ταυτόχρονα στις ανάγκες και προσδοκίες των ενδιαφερομένων μερών μας, δημιουργώντας αξία για όλους. Ως ενδιαφερόμενα μέρη εννοούμε τους εργαζόμενους, τους προμηθευτές, τους συνεργάτες, τους καταναλωτές μας και την τοπική κοινωνία. Η ανάδειξή μας για δεύτερη συνεχή χρονιά ως «Top Employer», η διάκρισή μας στο θεσμό Sustainability Performance Directory 2017 ως μία από τις 21 πιο βιώσιμες εταιρείες στην Ελλάδα καθώς επίσης και η Silver διάκρισή μας για τη στρατηγική της Εταιρικής μας Υπευθυνότητας βάσει αξιολόγησης του Εθνικού Δείκτη Εταιρικής Ευθύνης CR Index, το αποδεικνύουν. Στην κατεύθυνση αυτή προχωρήσαμε και με την εκπόνηση της πρώτης Έκθεσης Βιώσιμης Ανάπτυξης για τα οικονομικά έτη 2015 και 2016, η οποία έχει συνταχθεί σύμφωνα με την πιο πρόσφατη έκδοση των Προτύπων Σύνταξης Εκθέσεων Βιώσιμης Ανάπτυξης GRI, ενώ ταυτόχρονα αποτελεί και την Αναφορά Προόδου της Εταιρείας ως προς την τήρηση των 10 Αρχών του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ και αποτυπώνει επίσης τη δέσμευση της Εταιρείας για την τήρηση των Αρχών AA1000APS. Η προσπάθειά μας όμως δεν σταματά εδώ και συνεχίζεται κάθε μέρα σε όλους τους τομείς της λειτουργίας μας. Και όπως πράττουμε μέχρι σήμερα, θα συνεχίσουμε να τονώνουμε την αγορά, να δημιουργούμε νέες θέσεις εργασίας, να επενδύουμε και να αναπτύσσουμε δράσεις επωφελείς για την ελληνική κοινωνία, ενώ θα βρισκόμαστε πάντα στο πλευρό του Έλληνα καταναλωτή και πολίτη. Αν και κανείς άλλος δεν μπορεί να γίνει Lidl, είναι βέβαιο ότι πολλοί μπορούν να μας ακολουθήσουν στη βιώσιμη στρατηγική ανάπτυξη που έχουμε χαράξει και υλοποιούμε με συνέπεια και υπευθυνότητα.

Lidl Hellas

Συνεχής βελτίωση Ιάκωβος Ανδρεανίδης Πρόεδρος Διοίκησης Lidl Hellas

Δείκτες 2016 Υποστηρίζει συνολικά 17.413 άμεσες και έμμεσες θέσεις εργασίας Προστιθέμενη αξία στην οικονομία: 659 εκατ. ευρώ ή 0,37% του ΑΕΠ της χώρας Στόχος επενδύσεων σε καταστήματα για το 2018: 80 εκατ. ευρώ Συνολικές επενδύσεις: 1,2 δισ. ευρώ Πρότυπα και αρχές: Πρότυπα Σύνταξης Εκθέσεων Βιώσιμης Ανάπτυξης GRI, 10 Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ, Αρχές AA1000APS

Mercedes-Benz Ελλάς

Με «πυξίδα» την κοινωνία

Δείκτες 2016 Κύκλος εργασιών: 163.415.832,08 ευρώ Κέρδη προ φόρων: 7.990.868,26 ευρώ Κέρδη μετά από φόρους: 5.310.093,93 ευρώ Αριθμός εργαζομένων: 192 Πρότυπα και αρχές: Ο Απολογισμός της περιόδου 1.1.2016 – 31.12.2016 ακολουθεί τις διεθνώς αναγνωρισμένες κατευθυντήριες οδηγίες G4 του Global Report Initiative σε επίπεδο συμφωνίας Core. Σε αυτόν περιγράφονται τα πιστεύω, τα προγράμματα

Παναγιώτης Ριτσώνης

Διευθυντής Marketing & Επικοινωνίας Mercedes-Benz Ελλάς

Πέρα από την επιχειρηματική της λειτουργία, η Mercedes-Benz Ελλάς είναι ένας ζωντανός οργανισμός που αναπνέει, ζει, εργάζεται και προσφέρει στην Κοινωνία και τον Άνθρωπο. Στόχος της δεν είναι αποκλειστικά η εμπορική δραστηριότητα, αλλά και η συμβολή της σε έναν καλύτερο κόσμο για όλους, γι’ αυτό προχωρά μπροστά με πυξίδα τις εταιρικές της αξίες. Με την έκδοση του 4ου συνεχόμενου Απολογισμού Εταιρικής Υπευθυνότητας για το 2016 αποδεικνύει έμπρακτα ότι η Εταιρική Υπευθυνότητα αποτελεί δομικό κομμάτι της εταιρικής της ταυτότητας. Δεν είναι τυχαίο άλλωστε ότι συνεχίζει να είναι η μοναδική εταιρεία από τον κλάδο του αυτοκινήτου στην Ελλάδα που εκδίδει σχετικό Απολογισμό. Οι Εργαζόμενοι, η Χώρα, οι Πελάτες και το Περιβάλλον αποτελούν τους πυλώνες για τη Mercedes-Benz Ελλάς. Κορωνίδα τους είναι η ακεραιότητα που διέπει όλες μας τις ενέργειες και αφορά στην υπεύθυνη και ακέραιη διοίκηση, την ανάληψη των ευθυνών μας για τις όποιες επιπτώσεις έχει η λειτουργία μας και παράλληλα την ενδυνάμωση της γενικότερης κουλτούρας ακεραιότητας στην Εταιρεία μας. Όσον αφορά τους Εργαζόμενους, το 2016 δεν παρουσιάστηκε κανένα περιστατικό διακριτικής μεταχείρισης στο χώρο εργασίας της Εταιρείας. Ο κατώτατος μισθός εργαζομένου στη Mercedes-Benz Ελλάς ήταν κατά 37,8% μεγαλύτερος του αντίστοιχου νόμιμου βασικού μισθού. Αξιολογήθηκε το 100% των εργαζομένων της Εταιρείας και πραγματοποιήθηκαν πάνω από 2.900 ώρες εκπαίδευσης. Επιπλέον, το 53,8% των θέσεων εργασίας που προέκυψαν καλύφθηκε από εσωτερικούς υποψήφιους. Η συνεισφορά της Mercedes-Benz Ελλάς στη Χώρα είναι πολύπλευρη και ποικιλόμορφη. Απέδωσε πάνω από €38,6 εκατ. σε οικονομική αξία στην Κοινωνία, ενώ προσέφερε πάνω από €156.000 σε διάφορες κοινωνικές ομάδες και οργανισμούς και διέθεσε το 91% του συνολικού προϋπολογισμού αγορών σε εγχώριους προμηθευτές. Η λειτουργία της Εταιρείας έχει συνεισφέρει στη δημιουργία 760 θέσεων εργασίας στο Εξουσιοδοτημένο Δίκτυο Διανομέων και Επισκευαστών. Τέλος, 248 άτομα εκπαιδεύτηκαν σε θέματα οδηγικής συμπεριφοράς και ασφαλούς οδήγησης τα τελευταία πέντε έτη.

Όσον αφορά τους Πελάτες μας, ο αριθμός παραπόνων προς το Κέντρο Τηλεφωνικής Εξυπηρέτησης μειώθηκε κατά 4% και δεν δεχθήκαμε κανένα παράπονο για θέματα εμπιστευτικότητας, απώλειας προσωπικών δεδομένων, περιβάλλοντος ή παραπλανητικής διαφήμισης. Ο Δείκτης Πιστότητας Πελατών βελτιώθηκε κατά 1,2% σε σχέση με το περασμένο έτος, ενώ η Mercedes-Benz Ελλάς αναδείχτηκε από τους καταναλωτές ως ο πιο αναγνωρίσιμος κατασκευαστής αυτοκινήτων στην premium κατηγορία. Τέλος, για το Περιβάλλον παρήγαμε ηλεκτρική ενέργεια από ανανεώσιμες πηγές που αντιστοιχεί στο 27% της συνολικής μας ανάγκης σε ηλεκτρική ενέργεια, ενώ επενδύσαμε €70.000 για τη διαχείριση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος. Στη Mercedes-Benz Ελλάς πιστεύουμε στη συλλογική δουλειά και την οικοδόμηση στέρεων σχέσεων ανάμεσα στην Κοινωνία και την Αγορά. Γι’ αυτό έχουμε ορίσει με σαφήνεια την Εταιρική Υπευθυνότητα, προκειμένου να οριοθετηθούν οι δράσεις, να διευκολυνθεί η ομοιογενής κατανόησή της από τους εργαζόμενους της Εταιρείας, αλλά και να προσφερθούν οφέλη σε όλους τους Κοινωνικούς μας Εταίρους.

Συνεισφέρουμε στην οικονομική ανάπτυξη Η Mercedes-Benz Ελλάς επιδιώκει τη δημιουργία οικονομικής αξίας για τους Κοινωνικούς της Εταίρους, καθώς αποτελεί σημαντική προτεραιότητα στη σημερινή δύσκολη οικονομική συγκυρία. Μέσω της λειτουργίας της Εταιρείας, διασφαλίζεται ότι σημαντικά ποσά επιστρέφουν πίσω στην κοινωνία, όπως στους προμηθευτές της (με τη μορφή αγορών), στους εργαζόμενούς της (με τη μορφή μισθών, παροχών και ασφαλιστικών εισφορών) και στο κράτος (με τη μορφή φόρων), συνεισφέροντας στην οικονομική ανάπτυξη της Χώρας. Έτσι, μόνο μέσα στο 2016 δόθηκαν 8.582.215 ευρώ για εργαζόμενους, για μισθούς και ασφαλιστικές εισφορές.

Οι βασικοί πυλώνες στρατηγικής Το πλαίσιο Εταιρικής Υπευθυνότητας της Mercedes-Benz Ελλάς κατηγοριοποιείται ως εξής με βάση τα ουσιώδη θέματα που έχουν προκύψει από τη Μελέτη Ουσιαστικότητας: Ακεραιότητα, Εργαζόμενοι, Πελάτες, Περιβάλλον, Χώρα.

MSD

Έμφαση στις ζωές των ανθρώπων Στην MSD, πάντοτε ανακαλύπταμε και θα συνεχίσουμε να ανακαλύπτουμε θεραπείες έχοντας έναν και μόνο απώτερο σκοπό: να προσφέρουμε περισσότερη και καλύτερη ζωή σε όσο το δυνατόν περισσότερους ανθρώπους παγκοσμίως. Η αποστολή μας αποτυπώνεται και στο νέο tagline της Εταιρείας μας, “Inventing for life”. Στην MSD Ελλάδος ακολουθούμε πιστά την αποστολή μας και επιπλέον υλοποιούμε το τοπικό μας όραμα με τίτλο “Engaging Society to make a difference for better life” . Μέσα δηλαδή από τη συνεργασία μας με κοινωνικούς φορείς έχουμε στόχο να κάνουμε τη διαφορά στις ζωές των ανθρώπων. Επιθυμούμε να συμβάλλουμε στη βελτίωση της υγείας του πληθυσμού διευκολύνοντας την πρόσβαση των ασθενών σε καινοτόμα φάρμακα και να προστατέψουμε τη δημόσια υγεία από σοβαρές ασθένειες. Παράλληλα φροντίζουμε οι ενέργειές μας να έχουν αντίκτυπο στην κοινωνία και στο περιβάλλον που αναπτυσσόμαστε και να υλοποιούμε ενέργειες που συνεισφέρουν σε μια βιώσιμη Ελλάδα. Για την επικοινωνία όλων των ενεργειών που υλοποιεί η Εταιρεία, το 2017 εκδώσαμε τον πρώτο απολογισμό κοινωνικής ευθύνης σύμφωνα με το πρότυπο GRI, στον οποίο και αναφέρονται οι σημαντικότερες ενέργειες που πραγματοποιήθηκαν τα έτη 2015-2016 και αφορούσαν τους πυλώνες της Κοινωνίας, Εργαζομένων, Περιβάλλοντος και Αγοράς. Αναμφισβήτητα για εμάς ένα από τα σημαντικότερα προγράμματα που στηρίξαμε τη διετία 2016-2018 ήταν το πρόγραμμα MSD For Mothers που υλοποιήθηκε από τους Γιατρούς του Κόσμου. Το πρόγραμμα «Μητέρα & Παιδί» που υλοποιήθηκε στη χώρα μας εντάσσεται στη δράση «MSD For Mothers» με κύριο στόχο τη φροντίδα της εγκύου, της μητέρας αλλά και των νεογνών. Ενώ αρχικά φαινόταν εφικτό να προσφέρει υγειονομική περίθαλψη σε περίπου 8.400 έγκυες γυναίκες και τα νεογνά τους (ανασφάλιστοι, πρόσφυγες, μετανάστες, μειονότητες) τελικά κατάφερε να καλύψει πενταπλάσιο πληθυσμό που το είχε πραγματικά ανάγκη. Πιο συγκεκριμένα υπηρεσίες μητρικής φροντίδας έλαβαν 42.399 γυναίκες από τις οποίες οι 3.742 ήταν έγκυες και 7.693 νεογνά έλαβαν παιδιατρική φροντίδα, baby kit με γάλατα, πάνες κ.ά.

99 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Αντίστοιχα με μεγάλη υπερηφάνεια η Εταιρεία ξεκίνησε το 2017 τις εκστρατείες εμβολιασμού οι οποίες συνεχίζονται μέχρι σήμερα και αφορούσαν τόσο την αξία του εμβολιασμού σε γενικό επίπεδο αλλά και την ενημέρωση για τον ιό έρπητα ζωστήρα και τον ιό του HPV. Οι στόχοι των εκστρατειών ήταν να ενημερώσει για την αξία και τα οφέλη του εμβολιασμού καθώς και τη σημασία της πρόληψης από συγκεκριμένες νόσους και να συντελέσει στην αύξηση της εμβολιαστικής κάλυψης στις ενδεικνυόμενες ηλικιακές ομάδες με βάση τις συστάσεις του Εθνικού Προγράμματος Εμβολιασμού. Αναγνωρίζουμε ότι όλα όσα υλοποιούμε γίνονται πραγματικότητα χάρη στην αφοσίωση, τη δέσμευση και την αμέριστη στήριξη των εργαζομένων μας με τους οποίους μοιραζόμαστε το όραμά μας. Μας τιμά το γεγονός ότι οι εργαζόμενοί μας αφιέρωσαν 4.000 ώρες συνολικά σε ενέργειες εθελοντισμού βοηθώντας ΜΚΟ και ευπαθείς ομάδες του πληθυσμού. Μεγάλη τιμή εξίσου αποτελεί το γεγονός ότι οι προσπάθειες της Εταιρείας για την παροχή του ιδανικού εργασιακού περιβάλλοντος αναγνωρίζονται από τους υπαλλήλους της Εταιρείας και τιμώνται για 3 συνεχόμενες χρονιές με το βραβείο Best Place to Work. Τέλος, για την υλοποίηση όλων των παραπάνω υλοποιούμε διαρκώς εκπαιδευτικά σεμινάρια στον Κώδικα Δεοντολογίας της Εταιρείας μας και τις σχετικές πολιτικές που διέπουν τη λειτουργία μας. Ο Κώδικας Δεοντολογίας, οι Αξίες και τα Πρότυπά μας είναι οι θεμέλιοι λίθοι της Εταιρείας μας και ακολουθούν κάθε μας βήμα. Όλες μας οι ενέργειες αποτυπώνονται πλήρως στον απολογισμό κοινωνικής ευθύνης που βρίσκεται στο site μας.

Σέβη Σφακιανάκη

Senior Policy & Communications Specialist MSD

Δείκτες 2016 Μεικτές πωλήσεις: 239,156 εκατ. ευρώ Καθαρές πωλήσεις: 158,3 εκατ. ευρώ Ο εκτιμώμενος για το 2016 τζίρος από τα προϊόντα που είτε παράχθηκαν είτε ανασυσκευάστηκαν στην Ελλάδα για λογαριασμό της MSD από τη Φαμάρ και τη Βιανέξ είναι: 21 εκατ. ευρώ Το 2016 οι συνεργασίες με προμηθευτές στην Ελλάδα αντιπροσώπευαν το 96,56% Αριθμός εργαζομένων: πάνω από 300 Πρότυπα: GRI, G4

MYTILINEOS

Αξία για την κοινωνία, για την οικονομία

Δείκτες 2017 Κύκλος εργασιών: 1,526 δισ. ευρώ Λειτουργικά κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA): 306 εκατ. ευρώ Εργαζόμενοι (άμεσα και έμμεσα): 2.956 Πρότυπα και αρχές: UN Global Compact, UN Sustainable Development Goals, ISO 26000, CDP -Water Security, GRI Standards, «Ελληνικός Κώδικας Βιωσιμότητας», ISO 14001/2015, OHSAS 18001, «Κώδικας Αρχών Βιώσιμης Ανάπτυξης» του ΣΕΒ, «Ελληνικός Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης για τις Εισηγμένες Εταιρείες»

Η σφραγίδα της MYTILINEOS στην ελληνική κοινωνία αντανακλά τη στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης της Εταιρείας. Κύριος στόχος, η δημιουργία κοινής αξίας για την κοινωνία και την οικονομία. Η προσήλωση της επιχείρησης στις αρχές της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, για 10 και πλέον έτη, έχει αναδειχθεί σε στρατηγικό στόχο για την ανάπτυξη και διατήρηση της ανταγωνιστικότητάς της. Με γνώμονα τη «Συνεχή Υπεύθυνη Ανάπτυξη» που εφαρμόζεται σε όλους τους Τομείς Επιχειρηματικής Δραστηριότητας, η MYTILINEOS συμβάλλει στη δημιουργία ενός περιβάλλοντος εμπιστοσύνης, στο οποίο μπορεί να δραστηριοποιείται και να καινοτομεί. Η ικανότητα αυτή της MYTILINEOS, παρουσιάζεται με άμεσο τρόπο, στο ανανεωμένο ενημερωτικό εργαλείο “Integrated Value Creation SCORECARD” που αποτελεί μια σύγχρονη βέλτιστη πρακτική αναφορών. Αναδεικνύεται έτσι ουσιαστικά, η αξία που παράγει η Εταιρεία, αλλά και τους παράγοντες που οδηγούν στη δημιουργία της αξίας αυτής, σε ετήσια βάση. Βασικός σκοπός της SCORECARD είναι ο συνδυασμός της πληροφόρησης σχετικά με τα πιο σημαντικά χρηματοοικονομικά και μη χρηματοοικονομικά στοιχεία, ώστε να μπορεί να διαμορφωθεί μια συνολική άποψη για το πώς η Εταιρεία ανταποδίδει αξία στους μετόχους της, στις υπόλοιπες ομάδες των Κοινωνικών της Εταίρων, αλλά και στην ευρύτερη κοινωνία.

Η δομή της SCORECARD προβάλλει ξεχωριστά τους πόρους διαφορετικού είδους που αξιοποιούνται στη συνολική δραστηριότητα, ενώ συνδυάζει τα αποτελέσματα της Εταιρείας με τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του OHE παρουσιάζοντας με τον τρόπο αυτό την έμπρακτη συμβολή της MYTILINEOS στη Βιώσιμη Ανάπτυξη, στοιχεία που είναι αναγκαίο να μεταφέρονται στο ευρύτερο κοινό. Με τη SCORECARD προσφέρεται ολοκληρωμένη πληροφόρηση για τα βασικά χαρακτηριστικά και το επιχειρηματικό μοντέλο της Εταιρείας, με ένα σύγχρονο και φιλικό προς το χρήστη τρόπο. Παράλληλα, καινοτομεί περιγράφοντας τον τρόπο που αλληλεπιδρούν οι κατηγορίες των πόρων μεταξύ τους, ώστε να γίνεται άμεσα κατανοητό το πώς η αλληλεπίδραση αυτή αυξάνει, μειώνει ή μετασχηματίζει την παραγόμενη αξία της Εταιρείας σε ετήσια βάση. Για τη MYTILINEOS η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη αποτελεί βασική πρακτική για την επίτευξη της βιώσιμης ανάπτυξης. Έτσι η Εταιρεία αποδεικνύει πως προχωρά με σταθερά βήματα, με στόχο να αναπτύσσεται καθημερινά, προστατεύοντας το συμφέρον των εταιρειών, των ανθρώπων, των μετόχων και όλων των κοινωνικών εταίρων, στην τρέχουσα οικονομική και κοινωνική συγκυρία που βιώνει η χώρα. Γι’ αυτό και η MYTILINEOS ξεκίνησε το 2017 την αναθεώρηση της πιστοποίησης του συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης σε κάθε τομέα επιχειρηματικής της δραστηριότητας, κατά ISO 14001/2015, για την περαιτέρω συστηματική αναγνώριση και ελαχιστοποίηση των περιβαλλοντικών κινδύνων και την ενίσχυση της περιβαλλοντικής κουλτούρας στη σφαίρα επιρροής της. Επίσης, η MYTILINEOS μέσω του Κώδικα Επαγγελματικής Δεοντολογίας που διαθέτει υπογραμμίζει τη δέσμευσή της στην τήρηση της Οικουμενικής Διακήρυξης του Ο.Η.Ε για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα (U.N.D.H.R) και των Συμβάσεων της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας (Δ.Ο.Ε.) για τα εργασιακά δικαιώματα και τις συνθήκες εργασίας. Παράλληλα εφαρμόζει, πιστοποιημένο κατά OHSAS 18001, σύστημα Υγείας & Ασφάλειας στην εργασία το οποίο στοχεύει στην ελαχιστοποίηση των κινδύνων, τη συνεχή λήψη μέτρων για την πρόληψη και ελαχιστοποίηση των ατυχημάτων και τη διασφάλιση της υγείας των εργαζομένων. Τέλος, η Εταιρεία, τηρεί οικειοθελώς τον «Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης για τις Εισηγμένες Εταιρείες».

OTE

Πυξίδα η βιώσιμη επιχειρηματικότητα Υπεύθυνη Εργασία & Ανάπτυξη Όραμα του Ομίλου ΟΤΕ είναι να συμβάλλει σε έναν κόσμο, καλύτερο για όλους. Για να το πετύχει, βασική προϋπόθεση είναι το υπεύθυνο επιχειρείν. Με τη δύναμη της τεχνολογίας και πυξίδα τη βιώσιμη επιχειρηματικότητα, ο Όμιλος ΟΤΕ δημιουργεί τα δίκτυα του μέλλοντος, φέρνοντας τη χώρα πιο κοντά στη νέα ψηφιακή εποχή, αναπτύσσει υπηρεσίες και προϊόντα που κάνουν καλύτερη την καθημερινότητα των νοικοκυριών και των επιχειρήσεων, υλοποιεί προγράμματα για τη στήριξη των ευαίσθητων κοινωνικών ομάδων, των παιδιών, της εκπαίδευσης, των τοπικών κοινωνιών, της ελληνικής επιχειρηματικότητας. Στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης, ο οποίος έχει συνταχθεί με βάση τις Κατευθυντήριες Οδηγίες GRI G4, παρουσιάζονται με συνοπτικό τρόπο η στρατηγική και οι επιδόσεις του Ομίλου ΟΤΕ, σε θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης, σύμφωνα με τους παρακάτω πέντε πυλώνες δράσης:

Ψηφιακή Κοινωνία Με τις επενδύσεις του σε δίκτυα νέας γενιάς την τελευταία εξαετία να έχουν ξεπεράσει τα 2 δισ. ευρώ, ο Όμιλος ΟΤΕ έχει εδραιώσει τη θέση του ως η εταιρεία των οπτικών ινών στην Ελλάδα και τον πρωταγωνιστικό του ρόλο στον ψηφιακό μετασχηματισμό της χώρας. Παράλληλα με την ανάπτυξη του δικτύου του, ο Όμιλος ΟΤΕ σχεδιάζει προηγμένα προϊόντα και υπηρεσίες, που αλλάζουν την εμπειρία των καταναλωτών, αλλά και προηγμένες λύσεις ICT, που στηρίζουν την πρόοδο των επιχειρήσεων. Το πλάνο του Ομίλου προβλέπει επενδύσεις άνω των 2 δισ. ευρώ έως το 2022 κυρίως για δίκτυα νέας γενιάς.

Καλύτερος Κόσμος για Όλους Αναγνωρίζοντας τις αυξημένες ανάγκες της ελληνικής κοινωνίας, ο Όμιλος ΟΤΕ στέκεται δίπλα στις ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες και τα παιδιά, ενώ στηρίζει την εκπαίδευση, την επιχειρηματικότητα, τις τοπικές κοινωνίες, τον πολιτισμό και τον αθλητισμό. Το 2016, ο Όμιλος ΟΤΕ αύξησε την κοινωνική του συνεισφορά σε πάνω από €3,6 εκατ., για δράσεις και προγράμματα από τα οποία επωφελήθηκαν πάνω από 1 εκατ. άνθρωποι.

101 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Στόχος του Ομίλου ΟΤΕ είναι να προσφέρει στους ανθρώπους του ένα ασφαλές και δημιουργικό περιβάλλον εργασίας, με δυνατότητες για ανάπτυξη και εκπαίδευση. Το 2016, πραγματοποιήθηκαν πάνω από 10.000 συμμετοχές εργαζομένων σε εκπαιδευτικά προγράμματα και περισσότερες από 190.000 ώρες μαθημάτων μέσω e-learning, για την ενίσχυση της ψηφιακής κουλτούρας.

Δείκτες 2016/2017 Κύκλος εργασιών: 3.908,1 εκατ. ευρώ / 3.857,1 εκατ. ευρώ

Βιώσιμο Περιβάλλον για Όλους Ο Όμιλος ΟΤΕ σταθερά μειώνει το περιβαλλοντικό του αποτύπωμα και ενσωματώνει τις αρχές της κυκλικής οικονομίας στις δραστηριότητές του. Επίσης, με στόχο την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, μειώνει τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου από τη λειτουργία του και περιορίζει τις ανάγκες του για τη χρήση ηλεκτρικής ενέργειας. Το 2016, ο Όμιλος ανακύκλωσε το 90% των παραγόμενων από τις δραστηριότητές του απορριμμάτων, ενώ με τη χρήση των ηλεκτρονικών εφαρμογών εξοικονόμησε πάνω από 200 τόνους χαρτιού.

Υπεύθυνη Επιχειρηματικότητα Η υπεύθυνη λειτουργία του Ομίλου ΟΤΕ και οι στόχοι του για βιώσιμη ανάπτυξη, αποτυπώνονται στις διαδικασίες, τις πολιτικές και τους μηχανισμούς που έχει αναπτύξει για την αντιμετώπιση εταιρικών κινδύνων και την επιχειρησιακή συνέχεια, τη διαχείριση θεμάτων κανονιστικής συμμόρφωσης, ανθρωπίνων δικαιωμάτων, απορρήτου δεδομένων, ασφαλούς χρήσης της τεχνολογίας, ποιότητας και υπεύθυνων προμηθειών και εφοδιαστικής αλυσίδας.

Κέρδη μετά από φόρους: 84,0 εκατ. ευρώ / 22,8 εκατ. ευρώ Προσαρμοσμένη κερδοφορία EBITDA: 1.320,9 εκατ. ευρώ / 1.303,9 εκατ. ευρώ Αριθμός εργαζομένων: πάνω από 20.000 Πρότυπα με βάση τα οποία έχει συνταχθεί ο Απολογισμός 2016: Αρχές Προτύπου Υπευθυνότητας AA1000, Οικουμενικό Σύμφωνο των Ηνωμένων Εθνών – Απολογισμός Προόδου (COP), 20 Κριτήρια του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας, «Σε συμφωνία» (in accordance) με τη Βασική (core) επιλογή των Κατευθυντήριων Οδηγιών G4 του Global Reporting Initiative (GRI) G4

Pfizer Hellas

Δέσμευση απέναντι στον άνθρωπο

Δείκτες 2016 Κύκλος εργασιών: 239 εκατ. ευρώ Εμπορικές απαιτήσεις: 28 εκατ. ευρώ Καθαρή θέση: 182 εκατ. ευρώ Κέρδη προ φόρων: 12,5 εκατ. ευρώ Εργαζόμενοι: 325 Πρότυπα και αρχές: Κατευθυντήριες οδηγίες του Global Reporting Initiative (GRI) - G4

H Pfizer Hellas δραστηριοποιείται στην Ελλάδα από το 1960 και έχει μια μακρά ιστορία στην υποστήριξη των Ελλήνων ασθενών ενώ δέσμευσή της αποτελεί η συμβολή στη βελτίωση της ζωής εκατομμυρίων ανθρώπων με τη διάθεση αποτελεσματικών φαρμακευτικών προϊόντων με καλό προφίλ ασφάλειας, καθώς και αντίστοιχες υπηρεσίες υγείας, στους ανθρώπους που τις έχουν ανάγκη. Από την ίδρυσή της το 1849, από τα ξαδέρφια Charles Pfizer και Charles Erhart, η Εταιρεία παραμένει αφοσιωμένη στην ανακάλυψη και ανάπτυξη νέων φαρμάκων και εμβολίων για την πρόληψη και τη θεραπεία των διάφορων νοσημάτων. Εντός του 2015, το ερευνητικό πρόγραμμα της Pfizer στην Ελλάδα περιλάμβανε 40 διεθνείς κλινικές μελέτες - 1.651 ασθενείς - 9 τοπικές μη παρεμβατικές μελέτες, καθώς και 14 μελέτες με πρωτοβουλία Ελλήνων ερευνητών. Είναι η πρώτη φαρμακευτική εταιρεία στην Ελλάδα, με το μεγαλύτερο μερίδιο πωλήσεων σε τεμάχια και διατηρεί ηγετική θέση παρά τις μειώσεις τιμών στα προϊόντα της. Οι εμπορικές δραστηριότητες της Εταιρείας εκτός από την Ελλάδα, επεκτείνονται στην Κύπρο και τη Μάλτα. Απασχολεί 325 άτομα και η εταιρική κουλτούρα της, που έχει κωδικοποιηθεί στο μήνυμα “OWNIT!”, είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την αναγκαιότητα του ανοιχτού διαλόγου (“Straight Talk”) σε όλα τα επίπεδα της Εταιρείας, ως προϋπόθεση για την επιτυχή εφαρμογή της. Την τελευταία διετία, η συνεισφορά της Pfizer Hellas στην ελληνική οικονομία ανήλθε σε 260 εκατ. ευρώ (κατά μέσο όρο 130 εκατ. ευρώ ετησίως) σε φόρους, ασφαλιστικές εισφορές, μισθούς και πληρωμές προμηθευτών.

Η Εταιρεία δεσμεύεται να αντιμετωπίζει τις προκλήσεις με αίσθημα ευθύνης και αποφασιστικότητα, προάγοντας το πνεύμα συνεργασίας, αναλαμβάνοντας πρωτοβουλίες στον τομέα της αλληλεγγύης, όπως με προγράμματα προσυμπτωματικού ελέγχου, εθελοντικές δράσεις, δωρεές, στήριξη της απασχόλησης των νέων αποφοίτων, δημιουργία υποδομών σε απομακρυσμένες περιοχές και νησιά. Εξίσου σημαντικό πεδίο δράσης είναι και η προστασία του περιβάλλοντος, με την υιοθέτηση υπεύθυνων συμπεριφορών και πρακτικών εντός του εργασιακού χώρου ώστε να περιοριστεί το ενεργειακό αποτύπωμα της Εταιρείας. Επίσης μεριμνά για την ανάπτυξη των εργαζομένων της, μέσω της επένδυσης σε θέματα εκπαίδευσης και επιμόρφωσης, στην παροχή ίσων ευκαιριών και στη διαρκή βελτίωση του εργασιακού περιβάλλοντος. Υλοποιεί πρωτοβουλίες για την υποστήριξη κοινωνικά ευαίσθητων ομάδων, τη μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος από τη λειτουργία της, τη συνεχή ανάπτυξη των εργαζομένων και τη βελτίωση του εργασιακού περιβάλλοντος, καθώς και τη γενικότερη αναβάθμιση της ποιότητας παροχής υπηρεσιών προς όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη μας. Η Pfizer Hellas επενδύει συστηματικά στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, με παρεμβάσεις και προγράμματα που υπογραμμίζουν και διευρύνουν τη συμβολή της στην ελληνική κοινωνία. Ο πρώτος απολογισμός της για την περίοδο 2015/2016 αποτελεί μια υπόσχεση ότι θα συνεχίσει να χαράζει, να υλοποιεί και να αναβαθμίζει το έργο που έχει αναλάβει.

PwC

Σε προτεραιότητα η πολιτική αειφορίας Με 56 χρόνια στην Ελλάδα (από το 1961 ως Price Waterhouse), 23 συνεργάτες, πάνω από 900 άτομα προσωπικό και με γραφεία σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, η PwC Ελλάδας έχει ηγετική θέση στον κλάδο συμβουλευτικών υπηρεσιών. Αποτελεί μέλος του παγκόσμιου δικτύου της PwC, που έχει παρουσία σε 157 χώρες και πραγματοποιεί ετήσιο 35,9 δισ. ευρώ ενώ μέσω της στρατηγικής της για την αειφορία που βασίζεται σε αρχές όπως η διατήρηση υψηλών επαγγελματικών προτύπων, η διαφάνεια και η εμπιστοσύνη δεσμεύεται απέναντι στους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ και στο Παγκόσμιο Σύμφωνο των Ηνωμένων Εθνών, που υπέγραψε ήδη από το 2002. Η PwC Ελλάδας δημοσίευσε τον πρώτο της Απολογισμό Βιωσιμότητας για τη χρήση 2016, με επίκεντρο την υπεύθυνη επιχειρηματικότητα, τη διαφάνεια και την εμπιστοσύνη, ως σημεία αναφοράς για θέματα βιωσιμότητας που είναι σημαντικά για την Εταιρεία και τα ενδιαφερόμενα μέρη. Η στρατηγική της PwC Ελλάδας, καθώς και η προσέγγισή της για την εταιρική υπευθυνότητα εστιάζεται σε τέσσερις πυλώνες: 1. Responsible leadership – Υπεύθυνη επιχειρηματικότητα: Η δημιουργία αξίας για τις επιχειρήσεις και τις κοινότητες στις οποίες δραστηριοποιείται στους τομείς της δεοντολογίας, της ακεραιότητας και της εμπιστοσύνης, καθώς και χρησιμοποιώντας τις βασικές δεξιότητες των ανθρώπων της για να βοηθήσει στην επίλυση ζητημάτων που είναι σημαντικά για την προώθηση βιώσιμων επιχειρήσεων.

2. Diversity and inclusion – Ενίσχυση της διαφορετικότητας: Η δημιουργία αξίας για τους ανθρώπους και τους πελάτες της, μέσα από πρωτοβουλίες που προωθούν μια κουλτούρα που υποστηρίζει το diversity and inclusion.

103 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

3. Environmental stewardship – Περιβαλλοντική διαχείριση: Η δημιουργία αξίας για τους ανθρώπους κατανοώντας και μειώνοντας τον αντίκτυπό της στο περιβάλλον.

4. Community engagement – Υποστήριξη της κοινωνίας: Η δημιουργία αξίας για την κοινωνία όπου δραστηριοποιείται προσφέροντας το χρόνο, τις δεξιότητες και την εμπειρία των ανθρώπων της υποστηρίζοντας δραστηριότητες που κάνουν τη διαφορά και δημιουργούν αποτελέσματα με διάρκεια, όπως η ενίσχυση της νεανικής επιχειρηματικότητας. Σύμφωνα με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο της PwC Ελλάδας, Μάριο Ψάλτη, η ομάδα της PwC Ελλάδας βλέπει ως σημαντικό το ρόλο της να βοηθά ενδιαφερόμενους να δραστηριοποιηθούν βιώσιμα μέσα στις πολύπλοκες δομές που επηρεάζουν την επιχειρηματικότητα, την οικονομία και κατά συνέπεια τις κοινωνίες. Με αυτό τον τρόπο επιδιώκει να πετύχει το σκοπό της: να χτίζει σχέσεις εμπιστοσύνης στην κοινωνία και να δίνει λύσεις σε σημαντικά προβλήματα. Σε αυτό το πλαίσιο, το πρόγραμμα Εταιρικής Υπευθυνότητας της PwC Ελλάδας, είναι σημαντικό μέρος μιας συνεχούς βελτίωσης της καθημερινής δραστηριότητας και της ευθύνης της Εταιρείας να συνεισφέρει στην κοινωνία. Από την πλευρά της η Γιολάντα Κουρασμενάκη, Επικεφαλής Ανθρωπίνου Κεφαλαίου της PwC Ελλάδας επισημαίνει τη σημασία των δεξιοτήτων, των γνώσεων και του ταλέντου των ανθρώπων της Εταιρείας, που εκτιμά ότι μπορούν να κάνουν θετική διαφορά στην κοινωνία. Σημειώνεται ότι το 2016 αφιερώθηκαν περισσότερες από 5.000 ώρες σε υπηρεσίες pro bono καθώς και συμβουλές και καθοδήγηση σε νεοφυείς επιχειρήσεις (start-ups), εκκολαπτήρια (incubators) και ΜΚΟ.

Δείκτες 2016/2017 (οικονομική χρήση 1η Ιουλίου 2016 μέχρι 30η Ιουνίου 2017) Κύκλος εργασιών: 34,671 εκατ. ευρώ Αποτελέσματα προ τόκων και φόρων: 4,818 εκατ. ευρώ Καθαρά κέρδη προ φόρων: 4,656 εκατ. ευρώ Αποτελέσματα μετά από φόρους: 3,273 εκατ. ευρώ Εργαζόμενοι: 935 Πρότυπα και αρχές: GRI, 10 αρχές Οικουμενικού Συμφώνου ΟΗΕ και δέσμευση στους 17 Παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης.

QualityNet Foundation

Ενημέρωση και αφύπνιση της κοινωνίας Το QualityΝet Foundation αποτελεί έναν εξειδικευμένο Οργανισμό για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη μη Κερδοσκοπικού χαρακτήρα που από το 1997 δραστηριοποιείται στη χώρα μας. Με στόχο την προώθηση των θεμάτων της Βιώσιμης Ανάπτυξης & της Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας συνεργάζεται με τους επίσημους Θεσμικούς, Επιχειρηματικούς και Κοινωνικούς Φορείς για την ανάπτυξη πρωτοβουλιών που συμβάλλουν στην ενημέρωση και αφύπνιση της κοινωνίας (Θεσμικούς, Επιχειρηματικούς, Ακαδημαϊκούς Φορείς, Εκπαιδευτική κοινότητα, Οργανισμούς της Τοπικής Αυτοδιοίκησης και της Κοινωνίας Πολιτών), εργαλείων και μεθοδολογιών που υποστηρίζουν τους Οργανισμούς στην υιοθέτηση Βιώσιμων πολιτικών στην επιχειρηματική τους λειτουργία και εκπαιδευτικού έργου που συμβάλλει στη διαμόρφωση των ενεργών πολιτών του αύριο. Το Δίκτυο Υπεύθυνων Οργανισμών & Ενεργών Πολιτικών του QualityNet αποτελεί ένα μεγάλο πολυσυμμετοχικό δίκτυο που αποτελείται από 150 Θεσμικούς Φορείς, 2.800 επιχειρήσεις, 350 ΜΚΟ, 4.500 Σχολικές μονάδες και 22.000 Ενεργούς Πολίτες. Αντλεί την τεχνογνωσία του μέσω της συνεργασίας με Διεθνείς και Ευρωπαϊκούς Οργανισμούς στα θέματα της Βιώσιμης Ανάπτυξης όπως European Sustainability Development Network (ΕSDN), German Council for Sustainable Development(RNE), World Busineess Council for Sustainable Development (WBCSD) και Project Every One.

Tο QualtiyNet Foundation έχει αναπτύξει μέσω της Πρωτοβουλίας SUSTAINABLE GREECE 2020 ένα δίκτυο πρωτοποριακών οργανισμών που έχουν αναγνωρίσει ότι η Βιώσιμη Ανάπτυξη αποτελεί εργαλείο ανταγωνιστικότητας. 60 επιχειρήσεις ως ΠΡΕΣΒΕΥΤΕΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ηγούνται αυτής της Πρωτοβουλίας όπως ΕΛΛΑΚΤΩΡ, ΤΙΤΑΝ, ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ, ΙΝΤΕΡΑΜΕΡΙΚΑΝ, ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ, BIANEΞ, COCA-COLA, 3ΕΨΙΛΟΝ, ΑΜΒΒΥ, NOVARTIS, POLYECO, ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ, ALPHA BANK, EUROBANK, TUPPERWARE, VODAFONE, JP ΑΒΑΞ, ΕΝΕL, LIDL, ΟΜΙΛΟΣ ΜΥΤΗΛΙΝΑΙΟΣ, ΕΛΒΑΛ-ΧΑΛΚΟΡ, ΙΜΕRYS, ΟΜΙΛΟΣ QUEST, OTECOSMOTE, ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ και WIND. Οι εταιρείες αυτές έχουν συμβάλλει στη δημιουργία μιας εργαλειοθήκης με στόχο την υποστηριξη των Οργανισμών στην υιοθέτηση Βιώσιμων Πολιτικών, που αποτελείται από:

home.html) που έχει αναπτύξει το Γερμανικό Συμβούλιο Βιώσιμης Ανάπτυξης. Αποτελεί ένα πλαίσιο αναφοράς που υποστηρίζει τους Οργανισμούς στην υιοθέτηση Βιώσιμων πολιτικών και στη μέτρηση της επίδρασής τους στο τρίπτυχο Οικονομία-ΠεριβάλλονΚοινωνία. Ενέχει τη χρήση Έκθεσης μη χρηματοοικονομικών δεδομένων και μπορεί να χρησιμοποιηθεί προς τους Θεσμικούς Φορείς και προς το πιστοληπτικό σύστημα για χρηματοδότηση καθώς και Έκθεση πεπραγμένων Βιώσιμης Ανάπτυξης.

• Το SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY, έναν μηχανισμό αξιολόγησης των Οργανισμών στα θέματα της Βιώσιμης Ανάπτυξης (Sustainability Assessment), κατατάσσοντάς τους ανάλογα με τα επίπεδα ωριμότητάς τους. Όλοι οι οργανισμοί που εντάσσονται στην ομάδα των THE MOST SUSTAINABLE COMPANIES in Greece λαμβάνουν τη σηματοδότηση της Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας ως “SUSTAINABLE COMPANY”.

• Το ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ, έναν εθνικό μηχανισμό καταγραφής πρωτοβουλιών που αναπτύσσονται στην Ελλάδα σε θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης.

• Το Θεσμό BRAVO, μέσω του οποίου αναπτύσσεται ένας μεγάλος κοινωνικός διάλογος βασιζόμενος πάνω στις πρωτοβουλίες και τα προγράμματα που έχουν αναπτυχθεί από Φορείς-Επιχειρήσεις-Οργανισμούς της Τοπιικής Αυτοδίοικησης & της Κοινωνίας Πολιτών. Στον διάλογο αυτό συμμετέχουν περισσότεροι από 150 Οργανισμοί, 200 κοινωνικοί εταίροι και περισσότεροι από 10.000 Ενεργοί Πολίτες. Ο θεσμός διαλόγου BRAVO αποτελεί έναν πολυσυμμετοχικό διάλογο για τα θέματα της Βιώσιμης Ανάπτυξης.

• Τον ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ, το Ευρωπαικό πλαίσιο αναφοράς που βασίζεται στον αντίστοιχο Γερμανικό Κώδικα Βιωσιμότητας ( https:// www.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de/en/

Αναγνωρίζοντας τη σημασία της εκπαίδευσης στη διαμόρφωση των ενεργών πολιτών του αύριο το QualityNet Foundation, δραστηριοποιείται στο χώρο της μη τυπικής εκπαίδευσης, με στόχο τη συμβολή στη διαμόρφωση της δημιουργίας σωστών προτύπων συμπεριφοράς για τους ενεργούς πολίτες του αύριο, σε ατομικό ή συλλογικό επίπεδο. Στα 21 χρόνια λειτουργίας του μεσω του εκπαιδευτικού του τμήματος έχει εκπαιδεύσει περισσότερους από 1.200.000 μαθητές και μαθήτριες, καλύπτοντας εκπαιδευτικές ανάγκες σε περισσότερες από 7.500 σχολικές μονάδες της Πρωτοβάθμιας & Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης. Έως σήμερα έχει αναπτύξει 50 θεματικά εκπαιδευτικά προγράμματα, 11 επιχορηγούμενα εκπαιδευτικά προγράμματα, εκπαιδευτικά υλικά, ψηφιακές εκπαιδευτικές πλατφόρμες, Φεστιβάλ αφύπνισης, 9 σχολικούς διαγωνισμούς, δράσεις ενημέρωσης για το παιδί και την οικογένεια.

Όμιλος Quest

Tο τρίπτυχο για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη Τα τελευταία χρόνια, η Βιώσιμη Ανάπτυξη και η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη αποκτούν ολοένα και περισσότερο ουσιαστική σημασία, βοηθώντας τις εταιρείες να προσανατολιστούν και να συμβαδίσουν με τις έννοιες της εταιρικής υπευθυνότητας, της συνεισφοράς και του εθελοντισμού, ενώ συγχρόνως γίνεται πυρήνας κοινής αντίληψης και ενιαίας κουλτούρας στις διαφορετικές ομάδες εργαζομένων. Προς αυτή την κατεύθυνση εργαζόμαστε ως Όμιλος Quest. Πεποίθησή μας είναι ότι η απόδοση της εταιρικής ευθύνης, ανάλογα με αυτό που αντιστοιχεί στον καθένα, καθώς και η ανταπόκριση στις υποχρεώσεις αυτές, χαρακτηρίζει έναν οργανισμό και επηρεάζει τη βιωσιμότητά του.

Για τον εργασιακό χώρο, η θεμελίωση διαδικασιών αξιολόγησης, προσέλκυσης και ανάπτυξης ταλέντου, έτσι ώστε να διασφαλίζεται η σταθερότητα και η επιτυχής απόδοση και διαδοχή στις δομές εργασίας των εταιρειών.

Το 2017 συνεχίστηκε δυναμικά η θετική πορεία των εταιρειών του Ομίλου και αυτό μας ώθησε να προχωρήσουμε ακόμα παραπέρα. Τα ορόσημά μας για αυτήν τη χρονιά στο πλαίσιο της Εταιρικής Διακυβέρνησης καθώς και στους πυλώνες της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, συνοψίζονται ως εξής:

Και τέλος για το Κοινωνικό σύνολο, οι συνεχιζόμενες δράσεις μας για τη νεοφυή επιχειρηματικότητα και για την ενίσχυση της ποιοτικής εκπαίδευσης στη χώρα μας.

Ευθυγράμμιση των πολιτικών και των διαδικασιών σύμφωνα με τα νέα νομοθετικά και κανονιστικά πλαίσια που έχουν εισαχθεί στη χώρα μας. Ενίσχυση των δομών και των διαδικασιών των εταιρειών στις περιοχές που χρήζουν μεγαλύτερης προσοχής για τη μείωση των κινδύνων.

105 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Για την επιχειρηματική αγορά, η απόσχιση από τον Όμιλο της εταιρείας διαχείρισης ακίνητης περιουσίας BriQ Properties ΑΕΕΑΠ και η επιτυχημένη εισαγωγή της στο ΧΑ. Για την προστασία του Περιβάλλοντος, η καταμέτρηση ανθρακικού αποτυπώματος της δραστηριότητας της ACS, έτσι ώστε η λειτουργία της να γίνει ακόμα πιο αποτελεσματική και περιβαλλοντικά φιλική.

Με όραμα για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη το τρίπτυχο «Τεχνολογία, Καινοτομία, Επιχειρηματικότητα» και ισχυρά εδραιωμένοι στη χώρα μας, συνεχίζουμε με αισιοδοξία το έργο μας εδώ, ενώ παράλληλα επιδιώκουμε το διεθνή προσανατολισμό των δραστηριοτήτων μας σε ακόμα μεγαλύτερη κλίμακα.

Δείκτες 2017 Κύκλος εργασιών: 436 εκατ. ευρώ Κέρδη προ φόρων: 15.075 εκατ. ευρώ EBITDA: 39.351 εκατ. ευρώ Διεθνή πρότυπα σύνταξης Έκθεσης: Nέα Πρότυπα GRI (GRI Standards), 17 Παγκόσμιοι Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) του ΟΗΕ, συμμόρφωση του Ομίλου με τις 10 Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ

Ευτυχία Κουτσουρέλη

Αντιπρόεδρος Δ.Σ. Quest Συμμετοχών και Πρόεδρος της Επιτροπής ΕΚΕ

Sarantis

Συνειδητή επιλογή

Δείκτες 2017 Ενοποιημένος κύκλος εργασιών: 343 εκατ. ευρώ Μεικτά κέρδη: 159,96 εκατ. ευρώ EBITDA: 39,66 εκατ. ευρώ Καθαρά κέρδη: 28,63 εκατ. ευρώ Εργαζόμενοι: 1.721 Πρότυπα και αρχές: Κατευθυντήριες οδηγίες GRI-G4 (In Accordance Core)

Στα τέλη της δεκαετίας του ‘90, όταν θεμελιωνόταν η αναπτυξιακή πορεία του Ομίλου Sarantis και δημιουργούνταν οι βάσεις για την επέκτασή του σε αγορές εκτός Ελλάδος, ο οργανισμός υιοθετούσε συνειδητά και σταδιακά, πρακτικές βιώσιμης ανάπτυξης ως βασικό συστατικό της στρατηγικής του στη λειτουργία της εφοδιαστικής αλυσίδας. Η αποτελεσματικότερη χρήση ενέργειας και φυσικών πόρων, η χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, η ελαχιστοποίηση παραγωγής αποβλήτων και η ορθολογική διαχείρισή τους, η παραγωγή προϊόντων πιο φιλικών προς το περιβάλλον, ήταν και παραμένουν δεσμεύσεις του ομίλου Sarantis απέναντι στις περιβαλλοντικές προκλήσεις, σύμφωνα με τη διοίκησή του. Με κύριο άξονα την υγιή οικονομική θέση, ο Όμιλος, μεταξύ άλλων ενεργειών, προχώρησε σε ανάπτυξη υλικοτεχνικών υποδομών στην εφοδιαστική αλυσίδα και επένδυσε στη δημιουργία προϊοντικού χαρτοφυλακίου με σεβασμό προς τις ανάγκες και την ασφάλεια των καταναλωτών, καθώς και στην προσέλκυση και εκπαίδευση ταλαντούχων εργαζομένων με όραμα στην καινοτομία και στη δημιουργία. Ο Όμιλος παρακολουθεί τοπικούς και διεθνείς γνωμοδοτικούς (IFRA, SCCS, κ.ά.) ή και συλλογικούς φορείς (ΠΣΒΑΚ, κ.ά.) με στόχο την πλήρη και άμεση συμμόρφωση με το νομικό πλαίσιο που αφορά στο προϊόν στις χώρες που δραστηριοποιείται ενώ εφαρμόζει σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας βάσει των προτύπων ISO 9001:2008, ISO 13485:2003 & ISO 22716:2007. Εντός του 2016, στο πλαίσιο αποτελεσματικότερης διαχείρισης της κατανάλωσης ενέργειας, ο Όμιλος προχώρησε στην ενεργειακή βελτίωση των κεντρικών γραφείων του, καθώς και στην αναβάθμιση του εργασιακού περιβάλλοντος, επένδυση που ολοκληρώθηκε το 2017.

Ο Όμιλος έχει υιοθετήσει επικοινωνιακές πρακτικές σχετικές με την ιδέα του «Fair Marketing» και της υπεύθυνης κατανάλωσης, διενεργεί εκτιμήσεις σχετικά με τον κύκλο ζωής των προϊόντων του και τη βιωσιμότητά τους, πρακτική η οποία ακολουθείται και σε πιθανές εξαγορές. Στοχεύει, μέσα από τις πρωτοβουλίες του στη δημιουργία αμοιβαίας αξίας για τον οργανισμό, τους εργαζόμενους, τους μετόχους, τους πελάτες, τους προμηθευτές και τους καταναλωτές. Στο πλαίσιο αυτό εντός του 2016 η μητρική Γρ. Σαράντης ΑΒΕΕ υλοποίησε σειρά κοινωνικών δράσεων με ενδεικτική την από κοινού με τα super market Σκλαβενίτης ενέργεια στήριξης του έργου της «Κιβωτού του κόσμου», την υποστήριξη της Εθνικής Ομάδας Υδατοσφαίρισης μέσω προϊοντικής χορηγίας στους Ολυμπιακούς αγώνες του Rio de Janeiro, την υποστήριξη ομάδων όπως το «Δίκτυο Μεσόγειος SOS» για τον καθαρισμό των ακτών, την από κοινού με την Μασούτης προσφορά προϊόντων στο Ορφανοτροφείο Βόλου, την στήριξη του παιδικού σταθμού Οι φίλοι του παιδιού σε συνεργασία με την ΑΒ κ.ά. Εντός του 2016 υλοποίησε 12 προγράμματα ΕΚΕ ενώ αξίζει να σημειωθεί ότι από το 2015 η μητρική εταιρεία, Γρ. Σαράντης ΑΒΕΕ, σε συνεργασία με το Σωματείο των Εργαζομένων της Estee Lauder Hellas και συνδεδεμένων επιχειρήσεων δημιούργησαν Τράπεζα Αίματος με το όνομα «Estee Lauder – Γρ. Σαράντης» και με στόχο την κάλυψη αναγκών αίματος του προσωπικού καθώς και συγγενικών τους προσώπων. Η Τράπεζα Αίματος αποτελεί πλέον θεσμό και υποστηρίζεται ένθερμα από τους εργαζόμενους στον Όμιλο καθώς και του προσωπικού των συνδεδεμένων με αυτόν εταιρειών.

Vodafone

Με προσήλωση στη Βιώσιμη Ανάπτυξη Η Vodafone, με στόχο την ουσιαστική ανταπόκριση στις σύγχρονες προκλήσεις, παραμένει προσηλωμένη στις αρχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης επιθυμώντας την αξιοποίηση των τεχνολογιών επικοινωνίας με στόχο τη δημιουργία διαρκούς οικονομικής και κοινωνικής αξίας. Η στρατηγική καθώς και οι τομείς στους οποίους επικεντρώνεται το πρόγραμμα Βιώσιμης Ανάπτυξης της Vodafone καθορίζονται από τα Ουσιώδη Θέματα που σχετίζονται με τη λειτουργία της τα οποία είναι: η Υπεύθυνη Λειτουργία (που περιλαμβάνει τομείς όπως Εργαζόμενοι, Εξαιρετική Εμπειρία Πελάτη, Απόρρητο και Ασφάλεια Επικοινωνιών, Ανάπτυξη Δικτύου, Χρήση του Διαδικτύου από Παιδιά και Εφήβους και Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας) και η Περιβαλλοντική Αποδοτικότητα (Ενεργειακή Αποδοτικότητα, Μείωση, Επαναχρησιμοποίηση, Ανακύκλωση και Χρήση και Προώθηση Φιλικών προς το Περιβάλλον Προϊόντων και Υπηρεσιών). Η συμβολή της Εταιρείας στη Βιώσιμη Ανάπτυξη της Κοινωνίας μέσω της αξιοποίησης της τεχνολογίας εκφράζεται με την ενίσχυση των επιχειρήσεων, με παράλληλα οφέλη για το περιβάλλον αλλά και με τη στήριξη της κοινωνίας, με τη δημιουργία ευκαιριών απασχόλησης για τους νέους. Ειδικότερα, η Vodafone παράλληλα με τους εμπορικούς της στόχους και στο πλαίσιο της υπεύθυνης επιχειρηματικής λειτουργίας της δίνει προτεραιότητα σε τρεις κεντρικούς πυλώνες: την Ενδυνάμωση των Γυναικών, την Απασχόληση των Νέων και την Ανάπτυξη των Δεξιοτήτων τους, καθώς και την Περιβαλλοντική Αποδοτικότητα. Οι πυλώνες αυτοί που συνθέτουν τη στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης της Vodafone, εναρμονίζονται και με τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ.

107 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Για την ενδυνάμωση των γυναικών η Vodafone έχει αναπτύξει μια ατζέντα από πολιτικές και πρωτοβουλίες για την ενθάρρυνση των γυναικών στην ανάληψη ηγετικών θέσεων, την εξισορρόπηση της επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, την καλλιέργεια δεξιοτήτων, ενώ παράλληλα υποστηρίζει το έργο μη κερδοσκοπικών οργανισμών με επίκεντρο τη γυναίκα. Για την στήριξη των νέων προσφέρει μεταξύ άλλων το πρόγραμμα Vodafone CU που απευθύνεται σε νέους 18-28 ετών που μπορούν να διεκδικήσουν δωρεάν επαγγελματική στέγαση για 8 μήνες στη θερμοκοιτίδα του Bios Ρομάντσο. Επίσης συμμετέχει στην πρωτοβουλία Job-Pairs, η οποία συνδέει νέους, που αναζητούν ενεργά εργασία, με έμπειρα στελέχη της αγοράς, μέσα από μια διαδικασία mentoring. Αναφορικά με την περιβαλλοντική αποδοτικότητα η Εταιρεία, πέρα από τα προγράμματα ανακύκλωσης που εφαρμόζει, υλοποιεί προγράμματα που μειώνουν σημαντικά την ενέργεια που καταναλώνεται στο τηλεπικοινωνιακό δίκτυο και στα κτίρια των γραφείων της. Ειδικότερα τo 2015-2016 μείωσε κατά 11% την κατανάλωση ενέργειας στους Σταθμούς Βάσης, ανά σημείο δικτύου (2G ή 3G ή 4G), απέτρεψε την εκπομπή περισσότερων από 36.500 τόνων CO2e, μείωσε τις συνολικές εκπομπές ισοδύναμου διοξειδίου του άνθρακα (CO2e) για κάθε megabyte (MB) κίνησης (ομιλία, μηνύματα, δεδομένα) κατά 24%, φτάνοντας τα 6.3 γραμμάρια (CO2e) ανά ΜΒ κίνησης και εξοικονόμησε κόστος 9 εκατ. ευρώ ή 1,07% επί του συνολικού κύκλου εργασιών της.

Δείκτες 2015/2016 Κύκλος εργασιών: 843,34 εκατ. ευρώ (Σημειώνεται ότι στην οικονομική χρήση που έληξε 31.3.2018 η Εταιρεία εμφάνισε κύκλο εργασιών 874 εκατ. ευρώ) Κόστος ασφαλιστικών εισφορών προσωπικού: 15,23 εκατ. ευρώ Μισθοδοσία και παροχές: 76,08 εκατ. ευρώ EBITDA: 186,26 εκατ. ευρώ Κέρδη προ φόρων: -15,91 εκατ. ευρώ Εργαζόμενοι: 1.437 Πρότυπα και αρχές: Νέα έκδοση G4 των οδηγιών του Global Reporting Initiative με βάση τις προδιαγραφές «In accordancecore», Πρότυπο ΑΑ1000, πιστοποίηση από Lloyd’s Register Quality Assurance (LRQA) για την εφαρμογή και λειτουργία μιας σειράς συστημάτων ποιότητας

WIND

Επενδύουμε στην ανάπτυξη Δείκτες 2017 Συνολικά έσοδα: 494 εκατ. ευρώ Προσαρμοσμένο EBITDA: 103,4 εκατ. ευρώ Εργαζόμενοι: 1.000 άνθρωποι Πρότυπα και Αρχές: 10 αρχές του Οικονομικού Συμφώνου του ΟΗΕ αναφορικά με τα ανθρώπινα δικαιώματα, τις εργασιακές συνθήκες, την προστασία του περιβάλλοντος και την καταπολέμηση της διαφθοράς, Global Compact ενώ λαμβάνονται υπόψη τα αποτελέσματα της ανάλυσης της Ουσιαστικότητας, οι Αρχές και οι Στόχοι της Βιώσιμης Ανάπτυξης, έτσι όπως ορίζονται από το Πρότυπο Global Compact των Ηνωμένων Εθνών και την Agenda 2030, καθώς και οι κατευθυντήριες οδηγίες βασικού επιπέδου (“core”) της έκδοσης GRI STANDARDS των διεθνών Οδηγιών Έκδοσης Απολογισμών GRI (Global Reporting Initiative). Φέτος έγινε η μετάβαση από το G4 στα GRI Standards

Tα τελευταία χρόνια το διαρκώς μεταβαλλόμενο κοινωνικοοικονομικό περιβάλλον στην Ελλάδα αλλά και διεθνώς, έχει αναδείξει ακόμα περισσότερο τη σημασία της βιωσιμότητας καθώς και την ανάγκη να θέσουν οι εταιρείες ως βασική τους προτεραιότητα την υπεύθυνη επιχειρηματικότητα. Για την WIND Ελλάς, η υπεύθυνη επιχειρηματική δράση αποτελεί πέρα από ηθική δέσμευση και επένδυση. Επένδυση κοινωνική και οικονομική σε ένα μέλλον που θέλουμε και οφείλουμε να οικοδομήσουμε για εμάς αλλά και για τις ερχόμενες γενιές. Μέσα από την ευρύτερη επιχειρησιακή της στρατηγική διαμορφώνει και προωθεί ένα σύστημα αξιών, δεσμεύσεων και συμπεριφορών που ανταποκρίνεται στις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης. Επικεντρώνεται στην ανάπτυξη της τεχνολογίας, τη δύναμη του σύγχρονου κόσμου όπου τα πάντα είναι δίκτυο και όταν έχεις δίκτυο μπορείς να κάνεις τα πάντα. Προς αυτή την κατεύθυνση και έχοντας ως μήνυμα το «Ερχόμαστε Κοντά», η WIND κάνει πράξη τη διαχρονική της δέσμευση –ως πάροχος υψηλής τεχνολογίας– για ισότιμη πρόσβαση όλων των Ελλήνων στις απεριόριστες δυνατότητες της επικοινωνίας και των νέων τεχνολογιών. Με τον πλήρη εκσυγχρονισμό των υποδομών της και την επέκταση του δικτύου 4G, επενδύει στον ψηφιακό μετασχηματισμό όλης της χώρας. Ταυτόχρονα φανερώνει το κοινωνικό της πρόσωπο με τα ακριτικά νησιά να βρίσκονται στον πυρήνα της στρατηγικής Εταιρικής Υπευθυνότητας που ακολουθεί.

Θέλοντας να ανήκει στους πρωταγωνιστές που συνεισφέρουν έμπρακτα στην ανάπτυξη του τόπου και αντεπεξέρχονται αποτελεσματικά στα νέα δεδομένα, η WIND έχει ήδη ενσωματώσει στη στρατηγική της τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης –και αρκετούς υποστόχους– που θέτει η Ατζέντα 2030. Λαμβάνει υπόψη της την κοινωνία και αξιολογεί τις ευκαιρίες, αλλά και τους κινδύνους που υπάρχουν στο περιβάλλον μας. Στηρίζει την κοινωνία τόσο με πόρους όσο και με δράσεις πολλαπλού χαρακτήρα, συμβάλλοντας έτσι στην άνοδο του βιοτικού επιπέδου και την αύξηση της συμμετοχικότητας. Αυτή η στρατηγική αντανακλά θετικά στη φήμη και την εικόνα της Εταιρείας μας και δημιουργεί σχέσεις αμοιβαίας κατανόησης με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη μας, υποστηρίζοντας την επίτευξη των εταιρικών της στόχων. Οι πλατινένιες επιδόσεις εταιρικής υπευθυνότητας της Εταιρείας – με κορυφαίες αυτές στην κατηγορία κοινωνία – όπως αυτές αξιολογήθηκαν βάσει του Εθνικού Δείκτη Εταιρικής Ευθύνης (CR Index), επιβεβαιώνουν ότι η WIND συνειδητά αναπτύσσει μια προσέγγιση, η οποία ενσωματώνει υψηλά πρότυπα Κοινωνικών, Περιβαλλοντικών και άλλων Επιχειρηματικών παραγόντων τόσο στο εσωτερικό όσο και στο εξωτερικό περιβάλλον και χτίζει την ευημερία της σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Η Εταιρική Υπευθυνότητα δεν είναι «πολυτέλεια», είναι μέρος του DNA της επιχείρησης και των ανθρώπων της που λαμβάνει υπόψη της την Κοινωνία, το Περιβάλλον, την Αγορά και τους Εργαζόμενους.

Γιώργος Τσαπρούνης Ανώτερος Διευθυντής Εταιρικών Σχέσεων, WIND Ελλάς

Δήμος Αγίου Δημητρίου

Κοινωνική καινοτομία Μια δέσμευση για τη δημιουργία και υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας είναι ένα σημαντικό βήμα προς τη δημιουργία ζωντανών και δραστήριων πόλεων του 21ου αιώνα. Μέσα από την πληροφόρηση και τη διαφάνεια ανοίγεται ένας ουσιαστικός διάλογος με τα ενδιαφερόμενα μέρη, αναδεικνύοντας την ηγεσία και τη λογοδοσία. Έτσι, η διαθεσιμότητα των πληροφοριών βιωσιμότητας μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να υποστηρίξουν τις εσωτερικές διαδικασίες λήψης αποφάσεων και να οδηγήσουν σε βελτίωση της αποτελεσματικότητας και μείωση του κόστους στην παροχή των υπηρεσιών της πόλης. Ο Δήμος Αγίου Δημητρίου γίνεται ο πρώτος δήμος στην Ελλάδα και ένας από τους ελάχιστους δήμους στον κόσμο που προχώρησε στη σύνταξη και έκδοση του πρώτου Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης, με έτος αναφοράς το 2016, αποσκοπώντας στην πλήρη και ολοκληρωμένη ενημέρωση των ενδιαφερομένων μερών του Δήμου σχετικά με την υιοθέτηση, την εφαρμογή και την επίδοση των αρχών της βιώσιμης ανάπτυξης στις λειτουργίες του. Για τον καθορισμό του περιεχομένου του Απολογισμού, ο Δήμος έχει ακολουθήσει τη βασική έκδοση των Κατευθυντήριων Οδηγιών για την έκδοση απολογισμών Βιωσιμότητας G4, του οργανισμού Global Reporting Initiative (GRI), υιοθέτησε τις 10 αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών (UΝ Global Compact) και συμπεριέλαβε στο σχεδιασμό της στρατηγικής του και την ανάληψη δράσεων για τη δημιουργία του κατάλληλου περιβάλλοντος αλλά και την ενημέρωση των πολιτών σχετικά με τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ (Sustainable Development Goals–SDGs). Το 2016, υπήρξε το εναρκτήριο έτος για τη θέσπιση στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης για το Δήμο Αγίου Δημητρίου. Η ανάδειξη των ουσιαστικών θεμάτων οδήγησε στη χάραξη των πέντε πυλώνων της στρατηγικής για τη βιώσιμη ανάπτυξη – η διακυβέρνηση και η οικονομική βιωσιμότητα, το περιβάλλον, η κοινωνία, οι βιώσιμες υποδομές και οι εργαζόμενοι – αποτελώντας το πλαίσιο δραστηριοποίησης, καταγραφής επιδόσεων και αναφοράς των πεπραγμένων σχετικά με τη στρατηγική μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη για το Δήμο.

Οι δράσεις για την ορθή διακυβέρνηση και την οικονομική βιωσιμότητα του Δήμου Αγίου Δημητρίου περιλαμβάνουν την ανεύρεση πρόσθετων πόρων, τη διασφάλιση των τοπικών εσόδων, την περικοπή αλόγιστων δαπανών, την εναρμόνιση στα σύγχρονα πρότυπα ελεγκτικών διαδικασιών και την υιοθέτηση καινοτόμων εφαρμογών για την καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών. Η μέριμνα για το περιβάλλον συντελείται μέσω της παρακολούθησης και της διαχείρισης των καταναλώσεων ενέργειας στα δημοτικά κτίρια και οχήματα, του ολοκληρωμένου προγράμματος προώθησης της ανακύκλωσης, της αξιοποίησης των προγραμμάτων ανάπλασης κοινόχρηστων χώρων, της συνεχούς συντήρησης των κοινόχρηστων χώρων, της οργάνωσης και υλοποίησης ολοκληρωμένου προγράμματος διαχείρισης αδέσποτων ζώων και της συμμετοχής σε δράσεις ευαισθητοποιώντας και ενημερώνοντας όλες τις ομάδες πολιτών. Ο Δήμος Αγίου Δημητρίου υλοποιεί κοινωνική πολιτική με έμφαση την απρόσκοπτη πρόσβαση των ΑΜΕΑ στις δημοτικές εγκαταστάσεις και τους κοινόχρηστους χώρους, τη συνεχή ανάπτυξη και επιμόρφωση των πολιτών και την ευαισθητοποίηση σχετικά με τον εθελοντισμό και την αλληλεγγύη προς τους ασθενέστερους. Μια πόλη για να καταστεί βιώσιμη θα πρέπει να παρέχει και ανάλογες υποδομές. Πραγματοποιούνται λοιπόν δράσεις αναβάθμισης και εκτεταμένης συντήρησης του οδικού δικτύου, βελτιστοποίησης της σήμανσης, έλεγχοι από τη Δημοτική Αστυνομία ώστε να διασφαλιστεί η συμμόρφωση στον ΚΟΚ, ανακατασκευές παιδικών χαρών καθώς επίσης επισκευές σχολείων και νηπιαγωγείων. Υποστηρίζεται και ενθαρρύνεται η εκπαίδευση και η συνεχής εξέλιξη των εργαζομένων μέσα από τη συμμετοχή τους όχι μόνο σε εκπαιδευτικές δράσεις αλλά και την παρακολούθηση προγραμμάτων μεταπτυχιακών σπουδών, την εκπόνηση διδακτορικών, με την παροχή πρόσθετων διευκολύνσεων.

Δείκτες 2017 Κάτοικοι: 85.000 Απασχολούμενο προσωπικό: 400 άνθρωποι Εσωτερική δομή: 5 Διευθύνσεις, 18 Τμήματα, 3 αυτοτελή γραφεία Υποδομές: 45 εγκαταστάσεις Λειτουργίες: ΔιοικητικήΟικονομική, Τεχνική, Περιβάλλον & Καθαριότητα, Υγεία & Πρόνοια, Εξυπηρέτηση πολιτών, Πολιτισμού, Αθλητισμού και Κοινωνικής μέριμνας Πρότυπα και αρχές: Κατευθυντήριες οδηγίες του GRI-G4, αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών (UNGC) και αναφορά στους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών (SDGs)

Μαρία Ανδρούτσου Δήμαρχος Αγίου Δημητρίου

109 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

Ελληνική Εθνική Επιτροπή UNICEF

Οδηγός ΜΚΟ

Ανδρ. Δημητρίου 8 & Τζ. Κέννεντυ 37 161 21 Καισαριανή, Αθήνα T: 210 72 55 555 | F: 210 72 52 555 www.unicef.gr | info@unicef.gr

όπως εμφανίζονται στο διαδικτυακό ευρετήριο csrindex.gr

ΓΙΑΤΡΟΙ ΧΩΡΙΣ ΣΥΝΟΡΑ (MSF)

«Κιβωτός του κόσμου»

HumanAid Ελλάς

ΕΛΕΠΑΠ: Ελληνική Εταιρεία Προστασίας και Αποκατάστασης Αναπήρων Παίδων

Σύλλογος Γονέων & Κηδεμόνων Ατόμων με Αναπηρία «Το Εργαστήρι»

ΜΚΟ της Ιεράς Αρχιεπισκοπής

ΑΜΥΜΩΝΗ: Πανελλήνιος Σύλλογος Γονέων, Κηδεμόνων και Φίλων ατόμων με προβλήματα όρασης και πρόσθετες αναπηρίες

Ξενίας 15, 115 27 Αθήνα T: 210 5200500 | F: 210 5200503 www.msf.gr

Ελληνική Ομοσπονδία Καρκίνου – ΕΛΛΟΚ Φαραντάτων 34 Αθήνα Τ: 2107710335 www.ellok.org

ActionAid Ελλάς

Φαλήρου 52, 117 41, Αθήνα T: 210 9212321 | F: 210 9212376 www.actionaid.gr | info.hellas@ actionaid.org

Το Χαμόγελο του Παιδιού

Ζήνωνος Ελεάτου 10, Μαρούσι, 15124 161 21 Καισαριανή, Αθήνα T: 210 3306140 | F: 210 3843038 www.hamogelo.gr | info@hamogelo. gr

«ΜΑΖΙ ΓΙΑ ΤΟ ΠΑΙ∆Ι»

Αγίου Θωμά 14, 115 27 Αθήνα T: 210 7482690 | F: 2107482664 mazigiatopaidi.gr | info@ mazigiatopaidi.gr

Make-A-Wish (Κάνε-Μια-Ευχή Ελλάδος)

Λ. Βουλιαγμένης & Καραϊσκάκη 23 Τ.Κ 16675 Γλυφάδα T: 210 9637660 | F: 210 9637774 makeawish.gr | thess@makeawish.gr

Παιδικά Χωριά SOS Ελλάδος

Καρ. Σερβίας 12-14 105 62 Aθήνα T: 210 33 13 661-3 | F: 210 32 26 652 www.sos-villages.gr | sosathens@ sos-villages.gr

Σύλλογος Φίλων Παιδιών με Καρκίνο «ΕΛΠΙΔΑ»

Μικράς Ασίας 46, 115 27 Γουδί T: 210-7757153 | F: 210-7752989 www.elpida.org | info@elpida.org

Ζηνοδώρου 3 & Καλλικλέους, 10442 Αθήνα T: 30 210 5141935 | F: 30 210 5141935 kivotostoukosmou.org | kivotos5@ otenet.gr

Κόνωνος 16, 11634 Αθήνα T: 2107228360 | F: 2107228380 www.elepap.gr | epikoinonia@elepap. gr

Αθηνών ΑΠΟΣΤΟΛΗ

Ήρας 8 & Δέσπως Σέχου, 117 43 Νέος Κόσμος T: 213 0184400-99 www.mkoapostoli.com | info@ mkoapostoli.gr

Αριστοτέλη Βαλαωρίτου 9Β, 106 71, Αθήνα T: 210 383 1882 www.humanaid.gr | info@humanaid. gr

Τριβωνιανού & Αγίου Όρους 46, 133 41 Άνω Λιόσια Αττικής T: 210 248 4541 | F: 210 248 4540 www.ergastiri.org | ergastiri@ath. forthnet.gr

«Μπορούμε»

T: 210 3237805 www.boroume.gr | info@boroume.gr

Λ. Βουλιαγμένης (πρώην Αμερικάνικη Βάση), Τ.Θ. 73842 T: 210 9631441 | F: 210 9632549 amimoni.gr/site/ | info@amimoni.gr

WWF ΕΛΛΑΣ

«ΟΙ ΑΓΙΟΙ ΑΝΑΡΓΥΡΟΙ»

Λεμπέση 21, 117 43 Αθήνα T: 210 3314893 | F: 210 3247578 www.wwf.gr | support@wwf.gr

Συλλόγος για την Προστασία της Θαλάσσιας Χελώνας, ΑΡΧΕΛΩΝ

Σολωμού 57 104 32 Αθήνα T: 210 5231 342 | F: 210 5231 342 www.archelon.gr | info@archelon.gr

Αρκτούρος

Αετός, 53075, Φλώρινα T: 23860 41500 | F: 23860 41111 www.arcturos.gr | arcturos@ arcturos.gr

PRAKSIS

Στουρνάρη 57, 10432, Αθήνα T: 2105205200 www.praksis.gr/el/ | info@praksis.gr

Αγ. Αναργύρων 1, Κάντζα Παλλήνης 153 51, Αθήνα T: 210 6667180 | F: 210 6667188 www.ag-anargyroi.gr | info@aganargyroi.gr

«Σωματείο Γονέων & Κηδεμόνων Α.μΕ.Α. Επαρχίας Καλύμνου «Ο Άγιος Παντελεήμων» Άργος, Κάλυμνος 85200 Ελλάδα T: 22430 51 806 www.kdap-mea.gr

Σύνδεσμος Προστασίας Παιδιών (Σ.Π.Π.) Β. Μελά 1, Χολαργός Αττικής T: 210-6511432 | F: 210-6548174 www.coveramea.gr | coverAMEA@ gmail.com

Μη Κερδοσκοπικός Εθελοντικός Οργανισμός: «Γραμμή Ζωής» Κοδράτου 4 Μεταξουργείο, 10437 Αθήνα T: 211 3499700 | F: 210 5246208 www.lifelinehellas.gr | info@ lifelinehellas.gr

«Σύλλογος Εθελοντικής Διακονίας Ασθενών Νοσηλευτικών Ιδρυμάτων» (Ε.Δ.Α.Ν.Ι.) Αλεξανδρουπόλεως 23 (Ισόγειο) 115 27, Αθήνα T: 210 72 52 716 | F: 210 72 52 703 www.diaconia.gr | info@diaconia.gr

«Σύνδεσμος Θεραπευτικής Ιππασίας Ελλάδας»

Π. Κανελλοπούλου 10, 11527, Γουδί Ν. Αττικής T: 210 7488566 | F: 210 7488566 www.trag.gr | triding@otenet.gr

ΚΕΘΕΑ ΣΤΡΟΦΗ

Φυλής 150, 112 51 Αθήνα T: 210 8215294 | F: 210 8815034 www.sostrofi.gr | strofifa@otenet.gr «ΠΥΞΙΔΑ»: Φορέας Ψυχικής και Κοινωνικής Υποστήριξης. Φωκαίας 3, 18547, Πειραιάς T: 210 4828162 | F: 210 4826064 www.pixidamko.gr | info@pixidamko. gr

Το Μη Κερδοσκοπικό Σωματείο «ΔΕΣΜΟΣ» T: 30 211 7051841 www.equalsociety.gr Ο Μη Κυβερνητικός Οργανισμός EQUAL SOCIETY T: 210-6511432 | F: 210-6548174 www.coveramea.gr | coverAMEA@ gmail.com

«Industry Disruptors Game Changers» industrydisruptors.org

«MDA HELLAS»: Σωματείο ατόμων με νευρομυϊκές παθήσεις Ελπίδος 6, 104 34 Αθήνα T: 210 3616980-1 | F: 210-6548174 mdahellas.gr | info@mdahellas.gr

111 λεύκωμα ΕΚΕ 2018

«Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός» Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός

«Κιβωτός του κόσμου»

Λυκαβηττού 1, 106 72 Αθήνα T: 210-3613848 www.redcross.gr | informatics@ redcross.gr

Ζηνοδώρου 3 & Καλλικλέους 10442 – Αθήνα (Κολωνός) T: 210 5141935 | F: 210 5141935 www.kivotostoukosmou. org | kivotos5@otenet.gr

«η Πίστη»: Σύλλογος γονέων και κηδεμόνων παιδιών με νεοπλασματικές παθήσεις

Δίκτυο Κοινωνικής Αλληλεγγύης Ν. Ξάνθης «Η ΣΤΗΡΙΞΗ»

Ηγήμονος 2β, Ζωγράφου (Πλατεία Παίδων), Τ.Κ. 15773, 5ος όροφος T: 210-7488961 | F: 210-7486880 www.pisti.gr | infopisti@gmail.com

Χατζησταύρου 1, 67100 Ξάνθη T: 2541078130 diktiostirixis.blogspot.gr | diktiostirixis@yahoo

O Εθελοντικός Φιλανθρωπικός Οργανισμός «Θεόφιλος»

ΑΡΣΙΣ: ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΝΕΩΝ

ΤΘ14 Τ.Κ. 11402 Αθήνα T: 210-8819397 www.theophilos.gr | info@theophilos. gr

«Ηλιαχτίδα»: Σύλλογος για το Παιδί και την Οικογένεια

2ας Μαΐου 5, 17121 Ν. Σμύρνη T: 210 9346139 | F: 210 9341101 www.iliachtida.gr | iliachtida@otenet. gr

Η Διεθνής Εταιρεία Στήριξης της Οικογένειας «ΦΡΟΝΤΙΔΑ» Μεσσηνίας 3, 115 26, Αμπελόκηποι T: 210 6923136

«Αρωγή»: Σωματείο κοινωνικής μέριμνας

Μαυρομματαίων 43, 10434 T: 210 8259880 | F: 210 8259880 arsis.gr | arsisathina@gmail.com

Η Αγκαλιά

Λεωφόρος Αθηνών 84, 10441 Αθήνα T: 210 8828788 www.agalia.org.gr | info@agalia.org. gr

«Παιδιά της Γης»

Κοραή 4, 146 61 Κηφισιά T: 210 7214094 | F: 210 8084095 www.paidiatisgis.gr | fspaidiatisgis@ gmail.com

«Φλόγα Σύλλογος Γονιών Παιδιών με Νεοπλαστική Ασθένεια»

Λ. Μαραθώνος 3, 145 72 Δροσιά T: 210 8131487 | F: 210 8131492 www.arogi.eu | arogi@hol.gr

Αιγίου 6-8, 11527 Γουδή, Αθήνα T: 210 7485000 | F: 210 7772421 www.floga.org.gr | floga@floga.org.gr

«Χατζηκυριάκειο Ίδρυμα Παιδικής Προστασίας»

Ελληνική Εταιρεία Προστασίας της Φύσης (ΕΕΠΦ)

Κλεισόβης 18, 185 38 Πειραιάς T: 210 45 15 387 | F: 210 45 37 629 www.xatzikiriakio.gr | info@ xatzikiriakio.gr

«Μέλισσα»: Στέγη Παιδικής και Εφηβικής Προστασίας Θηλέων

Χαρ. Τρικούπη 2, 55236, Πανόραμα, Θεσσαλονίκη T: 2310-341965 | F: 2310-343872 www.stegimelissa.gr | stegimelissa@ gmail.com

Νίκης 20, 105 57 Αθήνα T: 210 3224944 | F: 210 3225285 www.eepf.gr | info@eepf.gr

Ελληνική Εταιρία για τη Σκλήρυνση κατά Πλάκας

Π. Χαραλαμπίδη 3, Άγιος Ιωάννης, Θεσσαλονίκη, 55132 T: 2310 949 909 www.gmss.gr | info@gmss.gr

Λ ΕΥ Κ Ω Μ Α

ΕΚΕ 2018

ΙΔΡΥΤΗΣ Φίλιππος Μωράκης

ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ t Μιχάλης Μωράκης ΣΎΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ t Πλάτων Τσούλος ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΚΔΟΣΗΣ t Βίκυ Γερασίμου ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ t Νίκος Μωράκης ΡΕΠΟΡΤΑΖ – ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΙΚΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ t Σοφία Εμμανουήλ ART DIRECTOR t Graphist.gr ΕΜΠΟΡΙΚΌΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ t Άρης Μελίστας ΔΙΟΡΘΩΣΗ ΚΕΙΜΈΝΩΝ t Κασιάννα Μπόκια

ΕΚΤΥΠΩΣΗ - ΒΙΒΛΙΟΔΕΣΙΑ UPPRESS

Μια κοινωνική προσφορά του

Λ. ΣΥΓΓΡΟΥ 236, 176 72 ΚΑΛΛΙΘΕΑ | Τηλ.: 210 9594121, 210 9594165 | Fax: 210 9594131 Ολόκληρη η δημοσιευμένη ύλη του περιοδικού αποτελεί copyright και απογορεύεται η χρησιμοποίησή της με οποιοδήποτε μέσο, γραπτό, οπτικό ή ακουστικό, χωρίς τη γραπτή άδεια της εκδοτικής εταιρείας