Λεύκωμα ΕΚΕ 2020 - Corona virus Social Responsibility (CvSR)

CSRindex

Corona virus Social Responsibility (CvSR)

Corona virus Social Responsibility (CvSR)

2020-2021

την Εταιρική

Novartis Hellas

Changing the practice of medicine

Στη Νovartis, αξιοποιούµε στο έπακρο τη δύναµη της καινοτοµίας στην επιστήµη

για να αντιµετωπίσουµε µερικά από τα σηµαντικότερα ζητήµατα που απασχολούν

την κοινωνία στο χώρο της υγείας.

∆εν σταµατάµε ποτέ να αναζητούµε µε πάθος νέους τρόπους που θα βοηθούν

τους ασθενείς να ζουν περισσότερο και καλύτερα.

Editorial

Από την Εταιρική στην Ατομική

Κοινωνική Ευθύνη

Μαρία Αλεξίου

Δεν έχουμε δικαίωμα

σε μία ακόμη «χαμένη δεκαετία»

Πλάτωνας Τσούλος

Θάνος Δημόπουλος

Καθοριστική η κοινωνική ευθύνη

στην έκβαση της πανδημίας

Ολύμπιος Παπαδημητρίου

Το ισχυρό «παρών»

του φαρμακευτικού κλάδου στην κρίση

Σοφία Εμμανουήλ

Κωνσταντίνος Κωνσταντίνου

Η πανδημία εντείνει την ανάγκη

για πράσινη ανάπτυξη

Ρεπορτάζ

Η κρίση βιωσιμότητας που κινητοποίησε

την παγκόσμια κοινότητα

Η εταιρική υπευθυνότητα

της μετά Covid εποχής

Βίκυ Γερασίμου

Η κοινωνία της πρόνοιας

στη μάχη για τον Covid-19

CvSR 2020

Πώς αντέδρασαν στην

πανδημία 30 εταιρείες

AEGEAN

480 εκατ. μίλια για το προσωπικό

των νοσοκομείων αναφοράς

Coca-Cola Τρία Έψιλον

Στο πλευρό των εργαζομένων σε

εστίαση και φιλοξενία

Ελληνικά Καλώδια

Δωρεά του Ιδρύματος Μιχαήλ

Ν. Στασινόπουλος – ΒΙΟΧΑΛΚΟ

GrantThornton

Εργαλεία για την ομαλή

πλοήγηση σε αχαρτογράφητα νερά

Δήμοι & Περιφέρειες επενδύουν

στην ανθεκτικότητα

Νίκος Μωράκης

21 πρωτοβουλίες ενίσχυσης του ΕΣΥ & της κοινωνίας από τις Ασφαλιστικές

ΑΒ Βασιλόπουλος

Bonus σε εργαζόμενους και δωρεές για ΕΣΥ & ευπαθείς ομάδες

ALPHA BANK

Ιατρικά μηχανήματα σε «Σωτηρία», «ΑΧΕΠΑ» & Γενικό Λάρισας

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ

11 αναπνευστήρες για άμεσο εξοπλισμό

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ

8 εκατ. ευρώ για εξοπλισμό

10 78

Σοφία Εμμανουήλ

Η Ελλάδα βάζει ψηλά τον πήχη της

πράσινης συμφωνίας

Βιώσιμη Χρηματοδότηση

Tα ESG στο μικροσκόπιο των επενδυτών

στη μετά Covid-19 εποχή

ΑΔΜΗΕ

Δωρεά ιατρικού εξοπλισμού σε 4

νοσοκομεία αναφοράς Covid-19

CHIPITA

Δωρεά 500.000 ευρώ στο Γενικό

Νοσοκομείο Λαμίας & στο ΕΚΑΒ

ΕΛΛΑΚΤΩΡ

Διαχείριση νοσοκομειακών

Eurobank

Δωρεά νοσοκομειακού

αντιμετώπισης του Covid-19

Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ 2 πλήρως εξοπλισμένα ISOBOX

στα νοσοκομεία Βόλου και Κύμης

40 54 60 66 72 ISSN 2241-6986

εξοπλισμού ΜΕΘ

INTERAMERICAN

Δέσμη ενεργειών για ενίσχυση

του ΕΣΥ & υποστήριξη της Τοπικής

Αυτοδιοίκησης

86 92 98 104 110 116 130

125 134 138

KPMG

Τοποθέτηση στελεχών στις έκτακτες

ανάγκες της πανδημίας

METRO

Συνεργασία με ΚΕΔΕ και επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό

ΟΠΑΠ

Δράσεις για ΕΣΥ, Παιδιατρικά

Νοσοκομεία & δίκτυο πρακτορείων

PHILIPS Ελλάς

Επιτάχυνση της παραγωγής, υπευθυνότητα και ταχύτητα

ΤΙΤΑΝ

Δωρεά 1 εκατ. ευρώ από το

Ίδρυμα Παύλου & Αλεξάνδρας

Κανελλοπούλου

WIND Hellas

Βοήθεια σε ηλικιωμένους

και ανθρώπους με κινητικά προβλήματα

Χρήστος Θεοδωρίδης

Η εταιρική υπευθυνότητα

προσαρμόζεται στις προκλήσεις

της παγκόσμιας πανδημίας

Θέμος Χαραμής

Σταθερά μπροστά με

ποιότητα και ασφάλεια

Βασιλική Αδαμίδου

Διαρκής επιδίωξη του

«καλώς επιχειρείν»

Φωτεινή Μπαμπανάρα

Βοηθάμε τους ανθρώπους

να ζουν περισσότερο και με

την καλύτερη ποιότητα ζωής

Lidl Ελλάς

100 χιλ. ευρώ στο ΕΣΥ και 50 χιλ. μάσκες στην Περιφέρεια Αττικής

MYTILINEOS

Αγορά 65 ειδικών αναπνευστήρων για ΜΕΘ και σειρά δράσεων

Όμιλος ΟΤΕ

Προσφορά 2 εκατ. ευρώ για 110 κλίνες και monitors για το ΕΣΥ

Printec Tablet για τις ανάγκες της τηλεκπαίδευσης σε 100+ σχολεία

ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Δωρεά αναπνευστήρων και υγειονομικού εξοπλισμού για το ΕΣΥ

Γιάννης Ρούντος

Η υπευθυνότητα ενισχύει την κοινωνική δυναμική των επιχειρήσεων

Μάρθα Στεφανοπούλου Πρωτοβουλία «Giving Back»

στις τοπικές κοινότητες

Γιώργος Γκούσκος

Δράσεις εναρμονισμένες με διεθνή πρότυπα και στόχους

Βασιλική Ζορμπά Μινέττα, μια αγκαλιά

128 137 142

Μύλοι ΛΟΥΛΗ Monitors, αναπνευστήρες και υγειονομικό υλικό για το ΕΣΥ

NOVARTIS

Στήριξη του ΕΣΥ μέσω παγκόσμιου ταμείου ύψους 20 εκατ. δολ.

ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ

50 αναπνευστήρες υψηλής τεχνολογίας

για τον εξοπλισμό ΜΕΘ

Quest ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ

Δωρεά 500.000 ευρώ στο Υπουργείο

Παιδείας & Θρησκευμάτων

Vodafone

Τεχνολογικός εξοπλισμός στο προσωπικό

των «Σωτηρία» & «ΑΧΕΠΑ»

Μαρίνα Σπυριδάκη

H πανδημία, πλήγμα αλλά

και κινητήριος δύναμη αλληλεγγύης

Γιάννης Σηφάκης

Κοινωνικό καθήκον & χαρακτηριστικό

της δουλειάς μας να στηρίζουμε τους ανθρώπους σε δύσκολες στιγμές

Έλενα Τοπάλη

Το Υπεύθυνο Επιχειρείν

εν μέσω πανδημίας

Θάλεια Αγγελίδη

Χτίζοντας μαζί, ένα ασφαλές και

δίκαιο μέλλον

Σταύρος Δρακουλαράκος

Ανθρωποκεντρική προσέγγιση

σε όλα τα επίπεδα

Για κάθε 1€ που επενδύθηκε, από 1 Απριλίου 2015 έως 31 Δεκεμβρίου 2019, από τη Lidl Ελλάς στο Κέντρο Στήριξης

Νέας Μάκρης, έχουν δημιουργηθεί

2,4€

κοινωνικού οφέλους, μέσω όλων των

δραστηριοτήτων του Οργανισμού «Το Χαμόγελο του Παιδιού», που υποστηρίζονται από το Κέντρο Στήριξης.

ΜΕΛΕΤΗ SOCIAL RETURN ON INVESTMENT (SROI): MIA

Πώς οι επενδύσεις μας στο Κέντρο Στήριξης Παιδιού και Οικογένειας Νομού Αττικής του Οργανισμού «Το Χαμόγελο του Παιδιού»,από το 2015, μεταφράζονται σε κοινωνική αξία.

ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ

ΤΗΣ LIDL ΕΛΛΑΣ

Τον Απρίλιο του 2015 διαθέσαμε στον Οργανισμό «Το Χαμόγελο του Παιδιού» ακίνητό μας στη Νέα Μάκρη για να χρησιμοποιηθεί ως Κέντρο Στήριξης των λειτουργιών του Οργανισμού, καλύπτοντας και τα λειτουργικά του έξοδα. Λειτουργεί καθημερινά, είναι στελεχωμένο με ψυχολόγο, κοινωνική λειτουργό, αποθηκάριο και παρέχει υλική, κοινωνική, συμβουλευτική και ψυχολογική υποστήριξη σε παιδιά και οικογένειες.

Ακόμη, μέσω του Κέντρου Στήριξης, προσφέρεται η δυνατότητα στον Οργανισμό «Το Χαμόγελο του Παιδιού»

να αποθηκεύει και να διανέμει φρέσκα, καταψυγμένα προϊόντα και είδη πρώτης ανάγκης σε:

• οικογένειες της περιοχής που βρίσκονται σε ανάγκη

• 5 σπίτια* του Οργανισμού στον Νομό Αττικής

• τρίτους φορείς κοινωνικής υποστήριξης

* η μελέτη περιλαμβάνει τις σημαντικότερες

το ΧτΠ (π.χ. σίτιση, διαμονή, ψυχολογική υποστήριξη, εκπαίδευση, ψυχαγωγία κ.α.)

2. Παιδιά που μεγαλώνουν στα 5 σπίτια του Οργανισμού στην Αττική, τα οποία υποστηρίζονται από το

Κέντρο Στήριξης Παιδιού και Οικογένειας Νομού Αττικής

1. Παιδιά οικογενειών της περιοχής που βρίσκονται σε ανάγκη

3. Οι οικογένειες των παιδιών της περιοχής που βρίσκονται σε ανάγκη

4. Εργαζόμενοι και εθελοντές στο Κέντρο Στήριξης και στα πέντε σπίτια του Οργανισμού

5. Μη κερδοσκοπικοί φορείς που υποστηρίζονται από τον Οργανισμό

Το Kέντρο Στήριξης

Ποιοι επωφελούνται...

και με ποιον τρόπο

Βελτίωση της πρόσβασης σε ποιοτικότερα προϊόντα

και είδη πρώτης ανάγκης.

Ενίσχυση του αισθήματος της εμπιστοσύνης και της ασφάλειας.

Διασφάλιση της παιδικότητας / ανεμελιάς.

Εξασφάλιση διαμονής σε ένα μόνιμο και ασφαλές περιβάλλον.

Βελτίωση της φυσικής και ψυχικής υγείας.

Βελτίωση της αυτοπεποίθησης και της ανεξαρτησίας.

Αύξηση της ενεργής συμμετοχής σε παιδικές δραστηριότητες.

Βελτίωση της κοινωνικότητας και απόκτηση νέων φίλων.

Μείωση των εξόδων για την προμήθεια τροφίμων και ειδών

πρώτης ανάγκης.

Βελτίωση του βαθμού ανταπόκρισης στις ανάγκες των επωφελούμενων.

Η μελέτη με λίγα λόγια

Πραγματοποιήσαμε πρώτοι στον χώρο του λιανεμπορίου στην Ελλάδα, για το διάστημα από 1 Απριλίου 2015 έως και 31 Δεκεμβρίου 2019, τη μελέτη Social Return on Investment (SROI) για το Κέντρο Στήριξης Παιδιού και Οικογένειας Νομού Αττικής, με τη συμβουλευτική υποστήριξη του τμήματος υπηρεσιών Κλιματικής Αλλαγής και Βιώσιμης Ανάπτυξης της ΕΥ Ελλάδος, διεξάγοντας μεταξύ άλλων συνεντεύξεις, focus groups και ερωτηματολόγια στους εμπλεκομένους.

Ο ΛΟΓΟΣ

… για να κατανοήσουμε τις αλλαγές που επήλθαν

στις ζωές των ανθρώπων από την εμπλοκή τους σε δραστηριότητες του Οργανισμού «Το Χαμόγελο του Παιδιού» μέσω του Κέντρου Στήριξης Παιδιού και Οικογένειας Νομού Αττικής.

… για να μπορέσουμε να ιεραρχήσουμε τα σημαντικότερα αποτελέσματα κοινωνικής αξίας.

… για να αποδώσουμε μία ποσοτικοποιημένη

νομισματική αξία σε αυτά τα αποτελέσματα.

Βελτίωση της ικανότητας κάλυψης καθημερινών οικογενειακών αναγκών.

Ανακούφιση από την καθημερινή πίεση της παιδικής φροντίδας.

Ενίσχυση του αισθήματος της ασφάλειας, αυτοπεποίθησης

και ανεξαρτησίας.

Αύξηση αισθήματος υπευθυνότητας.

Βελτίωση της διαχείρισης συναισθημάτων.

Ενίσχυση της προσωπικής παρακίνησης και της θέλησης για

ανάληψη ευθυνών.

Αύξηση της προσωπικής και επαγγελματικής ικανοποίησης.

Βελτίωση του δικτύου επικοινωνίας μεταξύ των κοινωνικών

υπηρεσιών των οργανισμών.

23,2 εκ. €

9,9 εκ. €

Πώς διανέμεται η κοινωνική αξία στα ενδιαφερόμενα μέρη

Tο μεγαλύτερο μέρος της κοινωνικής

αξίας που δημιουργήθηκε (61%) προκύπτει

από τις θετικές επιπτώσεις που είχαν οι

δραστηριότητες στα παιδιά.

Σημαντικό μέρος της κοινωνικής αξίας

που δημιουργήθηκε (23%), αφορά στα

μέλη της οικογένειας των παιδιών που

υποστηρίζονται μέσω του Κέντρου Στήριξης

Παιδιού και Οικογένειας Νομού Αττικής.

Από την Εταιρική

στην Ατομική Κοινωνική Ευθύνη

Πώς ο Covid-19 δημιούργησε rapid υιοθέτηση

των στόχων για Βιώσιμη

Όταν υπάρχει κοινός στόχος είναι αποδεδειγμένο

ότι οι άνθρωποι συνεργαζόμαστε / επικοινωνούμε

καλύτερα μεταξύ μας. Αν δε, αυτός ο στόχος αφορά

τη δημόσια υγεία και την καταπολέμηση ενός φονικού

ιού τότε η συλλογικότητα μέσα από την ατομική

ευθύνη του καθενός μας αλλά και οι πρωτοβουλίες

δράσης μέσα από ένα συγκεκριμένο και γνωστό

σε όλους μονοπάτι, ίσως είναι ο καλύτερος τρόπος

αντιμετώπισης του κινδύνου που έχει προκύψει.

Ο Covid-19 έκανε πιο επίκαιρη από ποτέ την αξία

της συνεργατικότητας. Την αξία, ανεξαιρέτως κλάδου, οικονομικών μεγεθών και υποχρεωτικότητας, να

σηκώσουμε όλοι μας το κεφάλι από τη βασική μας

δραστηριότητα και τα προσωπικά μας συμφέροντα

και να ασχοληθούμε με τις ανάγκες της κοινωνίας

μας. Τις ανάγκες του περιβάλλοντος μέσα στο οποίο

δραστηριοποιούμαστε. Ο ιδιωτικός τομέας με τα μέχρι

σήμερα στοιχεία αντέδρασε ενστικτωδώς στις ανάγκες

που προέκυψαν για την προστασία του κόσμου από την

πανδημία υιοθετώντας δράσεις υποστήριξης τόσο της

κοινωνίας όσο και της οικονομίας.

Η πανδημία, μέσω του στόχου 3 «καλή υγεία & ευημερία» έφερε ξανά στην επιφάνεια τη συζήτηση για

την υιοθέτηση των 17 στόχων του ΟΗΕ για Βιώσιμη

Ανάπτυξη. Για την τήρηση της Ατζέντας 2030 μέσα

από την οποία αρκετές εταιρείες βρήκαν απαντήσεις

προκειμένου να ανταποκριθούν στις έκτακτες ανάγκες

που δημιουργήθηκαν. Τις οδηγίες για το πώς μπορούν

οργανωμένα να συμβάλουν στην αντιμετώπιση της

πανδημίας και γιατί όχι την ευκαιρία να αλλάξουν

στρατηγική στο συγκεκριμένο θέμα. Από δράσεις πυροτεχνήματα να συγκεντρωθούν στην ανάπτυξη σχεδίου βιώσιμης ανάπτυξης μέσα από την τήρηση συγκεκριμένων κριτηρίων. Μια επιτακτική ανάγκη που όμως επιβεβαιώνει το ρητό πως «ο σκοπός, αγιάζει τα μέσα».

Μέσα από το φετινό λεύκωμα, η συντακτική μας

ομάδα επιχειρεί από την οπτική της βιώσιμης ανάπτυξης να αναδείξει όλες τις δράσεις που έγιναν στη χώρα μας – κυρίως στην πρώτη έξαρση της πανδημίας τον περασμένο Μάρτιο – από τον ιδιωτικό τομέα αλλά και την τοπική αυτοδιοίκηση. Πώς η σωστή επικοινωνία και οι μεθοδευμένες και βάσει στρατηγικής πρωτοβουλίες μεταξύ των ενδιαφερομένων μερών συνέβαλαν στην προστασία των ευπαθών ομάδων της κοινωνίας, στην υποστήριξη του ΕΣΥ αλλά και στη διατήρηση της ομαλής μετάβασης της εργασίας

από τους εργασιακούς χώρους των επιχειρήσεων στις κατοικίες τους αποτέλεσμα της επιβεβλημένης εξ αποστάσεως εργασίας.

Το φετινό Top 30 της Έκδοσής μας – Corona Virus Social Responsibility (CvSR) –ξεδιπλώνει τις δράσεις 30 εταιρειών-μελών του CSR Hellas και παρουσιάζει την προσέγγισή τους στο πλευρό της κοινωνίας.

του Νίκου Μωράκη

Editorial

έκβαση

προκρίνουν ως προς την πιθανότητα πρώιμης έγκρισης από τις ρυθμιστικές αρχές σε ΗΠΑ

και Ευρώπη. Με βάση τα σημερινά δεδομένα

αναμένεται έγκριση εμβολίου από τις αρχές του

2021 και έπειτα, ενώ τα τέλη του 2020 αποτελεί το ιδανικότερο σενάριο. Είναι πολύ πιθανό εντός

του 2021 να έχουμε παραπάνω από μια εγκρίσεις

Και τη συμβίωση των ανθρώπων

6.11.2020, εν μέσω κλιμάκωσης της υγειονομικής κρίσης, με εκθετική αύξηση των κρουσμάτων

Covid-19 στην Ελλάδα σε αυτό το δεύτερο κύμα, ο Πρύτανης του ΕΚΠΑ, καθηγητής Ιατρικής, Θάνος Δημόπουλος, περιγράφει για το CvSR τα γεγονότα που συγκλόνισαν τον πλανήτη: Η πανδημία Covid -19 οφείλεται στο νέο κορωνοιό SARS-CoV-2 που από τις αρχές του 2020 εξαπλώθηκε ταχύτατα σε ολόκληρο τον κόσμο. Το δεύτερο κύμα της πανδημίας βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη, ενώ συνολικά έχουν καταγραφεί

πάνω από 51.000.000 κρούσματα και 1.200.000 θάνατοι παγκοσμίως. Οι ερευνητικές προσπάθειες σε παγκόσμιο επίπεδο επικεντρώνονται στην ανάπτυξη εμβολίων έναντι του SARS-CoV-2 με σκοπό την πρόληψη

της νόσησης και των σοβαρών επιπλοκών της σε επίπεδο πληθυσμού. Το εμβόλιο της εταιρείας Moderna σε συνεργασία με το Εθνικό Ινστιτούτο

Υγείας των ΗΠΑ (NIH) (mRNA-1273),

καθώς και το εμβόλιο που αναπτύσσουν από

κοινού οι εταιρείες BioNTech, Pfizer και Fosum

Pharma (BNT162b2) χρησιμοποιούν mRNA

που επάγουν την παραγωγή πρωτεϊνών του SARS-CoV-2. Το εμβόλιο του Πανεπιστημίου

της Οξφόρδης σε συνεργασία με την εταιρεία

AstraZeneca (ChAdOx1), καθώς και το εμβόλιο

του Ιατρικού Κέντρου Beth Israel Deaconess

της Βοστώνης σε συνεργασία με την εταιρεία Johnson & Johnson (Ad.26.COV2.S),

χρησιμοποιούν αδενοιό ως φορέα έκφρασης της

πρωτεΐνης S του SARS-CoV-2. Τα ενθαρρυντικά

αποτελέσματα των προκαταρκτικών μελετών ως

προς την ασφάλεια και την αποτελεσματικότητα

των εμβολίων που βασίζονται στο mRNA τα

εμβολίων, το οποίο είναι ιδιαίτερα σημαντικό

ώστε να εξασφαλιστεί η πληθυσμιακή κάλυψη σε παγκόσμιο επίπεδο.

Σε αυτό το πλαίσιο, η καθολική εφαρμογή της

μάσκας προσώπου σε συνδυασμό με απλές

καθημερινές παρεμβάσεις όπως η τήρηση της

σωματικής απομάκρυνσης και τα μέτρα ατομικής υγιεινής παραμένουν κρίσιμα για τη διακοπή της αλυσίδας μετάδοσης του SARS-CoV-2 μέχρι

την έλευση των εμβολίων. Ιδιαίτερη σημασία έχει η τήρηση των μέτρων με αίσθημα κοινωνικής ευθύνης. Η κοινωνική ευθύνη είναι απαραίτητη για την κοινωνική συμβίωση των ανθρώπων. Η πράξη της κοινωνικής ευθύνης επιστρέφει στο ίδιο το άτομο και έτσι η ατομικότητα και το «εγώ» ταυτίζεται με το κοινωνικό σύνολο και το «εμείς». Χαρακτηριστικό στοιχείο των ατόμων με υψηλό αίσθημα κοινωνικής ευθύνης αποτελεί η αποφασιστικότητα στην αντιμετώπιση δυσμενών καταστάσεων, όπως είναι οι έκτακτες καταστάσεις δημόσιας υγείας. Αξίζει να σημειωθεί ότι σημαντικοί φορείς για την καλλιέργεια της κοινωνικής ευθύνης αποτελούν η οικογένεια, το σχολείο και η Πολιτεία.

της πανδημίας ,

Καθώς η χώρα μας, όπως και η υπόλοιπη Ευρώπη, τίθεται εκ νέου σε κατάσταση “lockdown” λόγω της εκθετικής αύξησης κρουσμάτων και της αυξημένης ζήτησης για υγειονομική περίθαλψη, καθίσταται πρόδηλο ότι τώρα είναι η στιγμή της συλλογικής και ατομικής ευθύνης προκειμένου να ανακόψουμε την αλυσίδα μετάδοσης και να επιπεδώσουμε ξανά την επιδημιολογική καμπύλη. Το υψηλό αίσθημα κοινωνικής ευθύνης μπορεί να καθορίσει την πορεία της πανδημίας στην Ελλάδα και να θέσει τις βάσεις για ένα νέο «κοινωνικό συμβόλαιο» που θα συμβάλει στην κοινωνική πρόοδο.

Θάνος Δημόπουλος, Καθηγητής Ιατρικής, Πρύτανης ΕΚΠΑ

η κοινωνική ευθύνη στην

Κωνσταντίνος Κωνσταντίνου, Γενικός Διευθυντής

Συμβούλιο ΣΕΒ

για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

Η παγκόσμια κοινότητα βρίσκεται

αντιμέτωπη με παράλληλες κρίσεις

οι οποίες δημιουργούν συνδυαστικά

ένα σύνθετο πλέγμα σημαντικών

και πολύπλευρων προκλήσεων.

Η υγειονομική κρίση του Covid-19 εντείνει την ανασφάλεια,

προκαλώντας ύφεση στην

παγκόσμια οικονομία την ίδια στιγμή

που η ανάγκη ανάληψης δράσης

για την αντιμετώπιση της κλιματικής

αλλαγής και την ανάσχεση των

απωλειών στη βιοποικιλότητα

γίνεται επιτακτική και δεν μπορεί να

αναβληθεί στο μέλλον.

Η Ευρωπαϊκή Ένωση καλείται

να υλοποιήσει τους φιλόδοξους

στόχους του EU Green Deal,

εκκινώντας από μια βάση που

εκτιμά ύφεση -7,4% στην οικονομία

της,

εντείνει

που ταιριάζει με τις παγκόσμιες

δεσμεύσεις της Συμφωνίας του

Παρισιού και των Στόχων Βιώσιμης

δεδομένο χρόνο. Αποτελεί όμως

αδιαμφισβήτητο επιχείρημα ότι η

αναβολή ανάληψης δράσης για

σημαντικά ζητήματα δεν αποτελεί

λύση. Το διακύβευμα, μόνο από

την διαταραχή στη βιοποικιλότητα

εκτιμάται από το World Economic Forum σε 44 τρισεκατομμύρια

δολάρια παραγόμενης

οικονομικής αξίας – περισσότερο

από το ήμισυ του συνολικού

παγκόσμιου ΑΕΠ. Ομοίως,

γίνεται συνεχώς εμφανέστερη

η ανάγκη αντιμετώπισης της

κλιματικής αλλαγής και σε

επίπεδο μείωσης εκπομπής αερίων

θερμοκηπίου, καθώς και ως προς

την αντιμετώπιση των συνεπειών.

Σύμφωνα με την πρόσφατη

ανάλυση του joint research center,

που συνοδεύει τη νέα ευρωπαϊκή

στρατηγική για την προσαρμογή,

αναμένεται ένταση των ακραίων

καιρικών φαινομένων και των

αλλαγών στο κλίμα, ιδιαίτερα

στις χώρες του Νότου και της

Μεσογείου.

Από το σχεδιασμό του το EU Green Deal αποτελεί μια φιλόδοξη

ατζέντα και ένα χάρτη πορείας

Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών. Ουσιαστικά πρόκειται για ένα υπόδειγμα, το οποίο καλούνται

και άλλες μεγάλες οικονομίες να υιοθετήσουν προς την κατεύθυνση απάντησης των σημαντικών αυτών παγκόσμιων προκλήσεων.

Το Συμβούλιο ΣΕΒ για τη

Βιώσιμη Ανάπτυξη στηρίζει την αναγκαιότητα της μετάβασης

αυτής, ακόμα και υπό τις παρούσες

συνθήκες υγειονομικής κρίσης. Η

επενδυτική ευκαιρία ύψους 1 τρισ.

ευρώ και το πρόγραμμα δίκαιης

μετάβασης που αποτελούσαν εξ

αρχής αναπόσπαστες πτυχές του

EU Green Deal, συνεχίζουν να

αποτελούν οδηγό για πραγματικά

ισόρροπη άρα και βιώσιμη

ανάπτυξη. Η χώρα μας αναμένεται

να λάβει 32 δισ. ευρώ έως το 2026

μέσω του Μηχανισμού Ανάκαμψης

και Ανθεκτικότητας, εκ των οποίων

τα 12 δισ. ευρώ θα διατεθούν στην

πράσινη ανάπτυξη.

Η διαμορφωμένη αυξητική τάση

των ελληνικών επιχειρήσεων

να υιοθετούν νέες τεχνολογίες, να επενδύουν όλο και περισσότερο σε μοντέλα κυκλικής

επιχειρηματικότητας και στη

βέλτιστη διαχείριση αποβλήτων, καθώς να ενσωματώνουν κριτήρια ορθής διακυβέρνησης με περιβαλλοντική και κοινωνική διάσταση (ESG) στην επιχειρηματική στρατηγική και στη λογοδοσία τους, πρέπει να ενισχυθεί μέσω της αποτελεσματικής αξιοποίησης αυτών των διαθέσιμων πόρων.

Το ίδιο και οι κλάδοι που με επιτυχία ανταποκρίνονται στις υποχρεώσεις για μείωση των εκπομπών αερίων θερμοκηπίου, αναλαμβάνοντας κόστος που θα

αυξηθεί σημαντικά στην πορεία για την κλιματική ουδετερότητα. Είναι αλήθεια ότι η υγειονομική κρίση προσθέτει και στις επιχειρήσεις, όπως και στην κοινωνία, έναν ακόμα βαθμό αβεβαιότητας στο πώς οι προκλήσεις θα γίνουν ευκαιρίες και θα απαντηθούν επιτυχώς. Το αποτέλεσμα θα κριθεί σε μεγάλο βαθμό από τη μεταστροφή της εμπιστοσύνης στην επιστήμη και την τεκμηριωμένη ενημέρωση και στην ταχύτητα λήψης αποφάσεων και υλοποίησης των απαραίτητων αλλαγών. Είναι η ώρα οι Εθνικές στρατηγικές για την Ενέργεια

και το Κλίμα και τη Διαχείριση

Αποβλήτων να γίνουν πράξη και oι αδυναμίες του παρελθόντος να γίνουν παρελθόν.

Η αναβολή ανάληψης

δράσης για σημαντικά

ζητήματα δεν αποτελεί λύση

δικαίωμα

μία ακόμη «χαμένη δεκαετία»

Συνέντευξη της Μαρίας Αλεξίου, Προέδρου του CSR Hellas, της Εκτελεστικής Γραμματείας

του Ελληνικού Δικτύου για το

Οικουμενικό Σύμφωνο του ΟΗΕ (UN Global Compact) και

Διευθύντριας ΕΚΕ Ομίλου Τιτάν

στη Σοφία Εμμανουήλ

Η επικεφαλής του CSR Hellas μιλά στο Ετήσιο Λεύκωμα του csrindex για την ανάγκη προσήλωσης στις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης, με ακόμη μεγαλύτερη αποφασιστικότητα εν μέσω πανδημίας. Εξηγεί ότι η εμπειρία της κρίσης του 2008 απέδειξε ότι η μονοδιάστατη έμφαση στην οικονομική ανάπτυξη χωρίς αξιολόγηση κοινωνικών και περιβαλλοντικών επιπτώσεων μακροπρόθεσμα

δεν είναι βιώσιμη και προτρέπει σε επενδύσεις με κοινωνική διάσταση και με εστίαση στο τρίπτυχο υπευθυνότητα, αλληλεγγύη, συνεργασία και αντίληψη στην πορεία για τους Στόχους του 2030.

Η πανδημία έχει επιφέρει ισχυρό πλήγμα στην οικονομία. Με βάση τα μηνύματα που λαμβάνετε, τόσο από την ευρωπαϊκή όσο και από τη διεθνή επιχειρηματική κοινότητα, εκτιμάτε ότι υπάρχουν περιθώρια σε περιβάλλον πανδημίας για προσήλωση στις

αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης ή μήπως οι

πιέσεις για άμεση αντιστάθμιση των απωλειών της κρίσης αποπροσανατολίζει τις ηγεσίες από τις δεσμεύσεις τους;

Είναι εύλογο το ερώτημα σχετικά με την επόμενη μέρα της οικονομίας σε συνδυασμό με τη βιωσιμότητα. Ωστόσο, εκτιμώ ότι ο Covid-19 αποτελεί μέρος του προβλήματος

και όχι το πρόβλημα αυτό καθαυτό. Ολοένα

και πληθαίνουν οι απόψεις που υποστηρίζουν

ότι ο Covid αποτελεί μέρος του προβλήματος

και ότι μια απλή αντιμετώπιση των συνεπειών

της πανδημίας που δεν συμπεριλαμβάνει μια

προσέγγιση προς την κατεύθυνση της βιώσιμης ανάπτυξης δεν μπορεί να λύσει πραγματικά τα προβλήματα που διαμορφώνονται στην

οικονομία. Με την έννοια αυτή, το αίτημα για λύσεις που θα εστιάζουν στις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης επανέρχεται πολύ πιο έντονα και πολύ πιο συγκεκριμένα. Τίθεται πλέον ξεκάθαρα η ανάγκη για επενδύσεις με κοινωνική διάσταση.

Γίνεται έντονη κριτική για το σύστημα και τον τρόπο που αντιμετωπίζονται τα προβλήματα.

Γίνεται πλέον συζήτηση για τον τρόπο που θα ξανακτίσουμε το σύστημα με τρόπο που θα εστιάζει σε μια επιχειρηματικότητα που θα συμπεριλαμβάνει το «εμείς», την κοινωνική διάσταση. Για παράδειγμα, όπως φάνηκε από την κρίση που διαμόρφωσε η πανδημία δεν αποτελεί πλέον λύση να απομονώνουμε ομάδες επαγγελματιών – όπως για παράδειγμα αυτή του πολιτισμού – στην προσπάθειά μας να βρούμε λύσεις και μοντέλα λειτουργίας για την επόμενη μέρα. Την ίδια στιγμή, οι επενδυτές κάνουν

Δεν έχουμε

Τίθεται ξεκάθαρα η ανάγκη για επενδύσεις με κοινωνική διάσταση

λόγο για αναγκαιότητα επικέντρωσης στις

υπεύθυνες επενδύσεις, τονίζοντας ότι έχουμε

να αντιμετωπίσουμε μια κρίση που εστιάζει στο

πρόβλημα υγείας με οικονομίες αλληλένδετες

και σύνορα κοινά.

Ο τρόπος με τον οποίο αντιμετωπίζουμε τις

κρίσεις έχει ευρύτερες διαστάσεις. Δεν αφορά

την ατομική ευθύνη ή τα στενά όρια μιας

χώρας. Αυτό που γίνεται ολοένα και πιο πολύ

αποδεκτό, με αφορμή την κρίση της πανδημίας,

είναι το γεγονός ότι δεν έχουμε λάβει μέτρα

προβλεπτικής διαχείρισης της κρίσης και των

προβλημάτων που διαμορφώνονται…

Η λήψη αποφάσεων θα πρέπει να στηρίζεται στους επιστήμονες χωρίς να αγνοεί τα ενδιαφερόμενα μέρη (stakeholders), επιδιώκοντας ισόρροπη ανάπτυξη…

Πώς επιδρά η πανδημία στην πρόοδο αναφορικά με την επίτευξη των Παγκόσμιων Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης;

Η πανδημία φαίνεται ότι θα μας οδηγήσει

σε άλλη μία «χαμένη δεκαετία» μετά την

περασμένη κρίση του 2008. Από την

οικονομική κρίση του 2008 συμπεράναμε

ότι η μονοδιάστατη έμφαση στην οικονομική

ανάπτυξη χωρίς αξιολόγηση των κοινωνικών και

περιβαλλοντικών επιπτώσεων μακροπρόθεσμα

δεν είναι βιώσιμη. Το 2015 αποτέλεσε ένα

παγκόσμιο ορόσημο με την υπογραφή της

Διεθνούς Συνθήκης για το Κλίμα στο Παρίσι

και τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του 2030 από όλα τα μέλη του ΟΗΕ.

Οι επιστήμονες αλλά και οι ειδικοί όχι μόνο

για την κλιματική αλλαγή και την προστασία

του φυσικού περιβάλλοντος αλλά και για

τις οικονομικές ανισότητες που συνεχώς

διευρύνονται τονίζουν ότι δεν έχουμε άλλο

χρόνο να χάσουμε. Δεν έχουμε λοιπόν

δικαίωμα να μιλάμε για ακόμη μία «χαμένη

δεκαετία», οφείλουμε να αντιστρέψουμε

το δίλημμα και να συζητήσουμε πώς θα

επιταχύνουμε την προσπάθεια για να πετύχουμε τους Στόχους του 2030 για όλους χωρίς αποκλεισμούς και απώλειες.

Παράλληλα, η πανδημία μας δείχνει το δρόμο, να αντιμετωπίσουμε το πρόβλημα με υπευθυνότητα, αλληλεγγύη, συνεργασία και αντίληψη. Είναι μερικά από τα συστατικά που χρειαζόμαστε για την επίτευξη και των Στόχων του 2030.

Ειδικότερα σε ό,τι αφορά το ανθρώπινο

δυναμικό και με δεδομένη την επιτάχυνση

της αυτοματοποίησης και της ψηφιακής

μετάβασης πόσο αισιόδοξη είστε ότι θα

επιτευχθούν οι στόχοι για την ισότητα των

φύλων και τις ίσες ευκαιρίες;

Τα θέματα ισότητας των φύλων και ίσων

ευκαιριών δεν επιτρέπουν καμία αισιοδοξία

στη φάση που διανύουμε. Από τα στοιχεία

που παρουσίασε ο ΟΗΕ, θα χρειαστούν 250

περίπου χρόνια για την επίτευξη ισότητας, στα

οποία συνυπολογίζουμε και τις απώλειες που

προκάλεσε ο Covid. Το ίδιο το σύστημα παράγει

ανισότητες. Αυτήν τη στιγμή, όλα δείχνουν ότι

η πανδημία επιδεινώνει τη θέση της γυναίκας ως ευάλωτου κοινωνικά και επαγγελματικά πληθυσμού. Η θέση της, τα θέματα εργασίας

και απασχόλησης, η θέση της στην πολιτική, η φτώχεια αποτελούν ζητήματα που επιδεινώθηκαν στο διάστημα της πανδημίας. Ήδη θα πρέπει να μιλούμε ακόμη περισσότερο για μια ομάδα «υψηλού κινδύνου». Στα παραπάνω αν συνυπολογίσουμε τη διάσταση της ψηφιακής μετάβασης, το πρόβλημα της ανισότητας που

ξεκινάει από την εκπαίδευση των κοριτσιών

σε STEM οδηγεί σε λιγότερες ψηφιακές δεξιότητες και κατ’ επέκταση λιγότερες ευκαιρίες για μελλοντική απασχόληση και εξέλιξη.

Τα στελέχη των ελληνικών επιχειρήσεων

είναι επαρκώς εκπαιδευμένα για να ηγηθούν

της μετάβασης των οργανισμών τους στη βιώσιμη ανάπτυξη;

Τα στελέχη των επιχειρήσεων είναι εκπαιδευμένα στην πλειονότητά τους σε άλλου τύπου μάνατζμεντ. Στην επόμενη μέρα, κάποιες από τις δεξιότητες που έχουμε σήμερα δεν είναι το ίδιο χρήσιμες ενώ πρέπει να μάθουμε να μαθαίνουμε συνέχεια. Το “business as usual” με το οποίο έμαθαν τα περισσότερα στελέχη να λειτουργούν

απαιτεί ανατροπή και έμφαση στη νοοτροπία (mindset), στην προσέγγιση των πραγμάτων, στον τρόπο που βλέπουμε τα πράγματα, στη

στάση μας απέναντι σε αυτά.

Το “business as usual”

με το οποίο έμαθαν τα

περισσότερα στελέχη

να λειτουργούν απαιτεί

ανατροπή και έμφαση

στη νοοτροπία (mindset),

στην προσέγγιση των

πραγμάτων, στον

τρόπο που βλέπουμε τα

πράγματα, στη στάση μας

απέναντι σε αυτά

Απαιτεί μια μεγάλη αλλαγή όχι στις δεξιότητες και στις ικανότητες μόνο, αλλά και στον τρόπο προσέγγισης και κυρίως στον τρόπο λήψης αποφάσεων. Η βιώσιμη ανάπτυξη θα πρέπει

να είναι το αποτέλεσμα αποφάσεων ανθρώπων που θέτουν ως προτεραιότητα το κοινό όφελος όλων των ενδιαφερομένων πλευρών και αυτό είναι που αναμένεται να προσφέρει στο μέλλον περισσότερη κοινωνική ισορροπία και οικονομική πρόοδο.

Τι συμβαίνει στην υπόλοιπη Ευρώπη;

Η εικόνα στην υπόλοιπη Ευρώπη, όπως φάνηκε και από τις πρόσφατες εξελίξεις, δείχνει έλλειμα ηγεσίας και διοίκησης. Η προσέγγιση που αναπτύχθηκε μέσα στην πανδημία της «διαχείρισης μέρα με τη μέρα» δεν αποτελεί

απάντηση στα προβλήματα τα οποία καλούμαστε επιχειρήσεις, κοινωνίες, κράτη να δώσουμε λύσεις. Η διαχείριση μιας κρίσης αποτελεί καμβά για να διορθωθούν προβλήματα με τρόπο βιώσιμο που θα απαντά σε προβλήματα

και στο μέλλον. Η κρίση μάς οδηγεί στο να διαμορφώσουμε εκ νέου τις διαδικασίες στις επιχειρήσεις, αλλά και σε άλλους τομείς, όπως της εκπαίδευσης, της δημόσιας υγείας, της διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας.

Το CSR HELLAS

συνεχίζοντας την προσπάθεια που ξεκίνησε για την

προώθηση του Στόχου 17 που αφορά τη συνεργασία μεταξύ των τριών πόλων ανάπτυξης, δημόσιου, ιδιωτικού και

κοινωνίας των πολιτών, συμμετέχει και το 2020 στην

υλοποίηση της Ευρωπαϊκής

Συνόδου για τους Στόχους

Βιώσιμης Ανάπτυξης

συνυπογράφοντας το

Ευρωπαϊκό Σύμφωνο για τη

Βιώσιμη Επιχειρηματικότητα

Τι πρωτοβουλίες αναλαμβάνει το CSR Hellas ώστε οι εταιρείες να αυξήσουν την αποτελεσματικότητά τους στη διαχείριση των προκλήσεων γύρω από τα περιβαλλοντικά και κοινωνικά ζητήματα (ESG);

Τρεις είναι οι πρωτοβουλίες που ανέλαβε το CSR HELLAS. Η πρώτη αφορά τα θέματα Εκπαίδευσης και διεύρυνσής της με νέες προσεγγίσεις στο πλαίσιο της ποιοτικής εκπαίδευσης. Σήμερα που γίνεται λόγος για τη σπουδαιότητα της εκπαίδευσης στα θέματα βιώσιμης ανάπτυξης και για τον εμπλουτισμό της επιχειρηματικής εκπαίδευσης (ΜΒΑ, executive training), με την ατζέντα της βιωσιμότητας

ως νέου επιχειρηματικού μοντέλου, το CSR HELLAS υλοποιεί για δεύτερη συνεχή χρονιά το πρόγραμμά του “Summer School”

σε συνεργασία με το ALBA Graduate School και το Πανεπιστήμιο της Κρήτης σε μια ενδιαφέρουσα σύμπραξη Δημόσιου και Ιδιωτικού τομέα και με τη συνεργασία σημαντικών διεθνών ακαδημαϊκών ιδρυμάτων και προσωπικοτήτων.

Η δεύτερη πρωτοβουλία μας αφορά τις συνεργασίες που αποτελούν ζητούμενο στην επόμενη μέρα για τα περιβαλλοντικά και κοινωνικά ζητήματα. Πρόσφατα προχωρήσαμε σε συμφωνία συνεργασίας με το Ελληνικό

Ινστιτούτο Υγιεινής και Ασφάλειας της Εργασίας (EΛΙΝΥΑΕ). Η κρίση που προκάλεσε η πανδημία Covid-19 ανέδειξε την ανάγκη ευρύτερων συνεργασιών και συνεργειών, που οι επιχειρήσεις αλλά και η κοινωνία οφείλουν να αναπτύξουν, για να αντιμετωπίσουν τις νέες προκλήσεις, σε τομείς δημόσιου ενδιαφέροντος – όπως η υγεία και η ασφάλεια στους χώρους εργασίας, αλλά και πέραν αυτών. Για το λόγο αυτόν, οι δύο οργανισμοί ενώνουν τις δυνάμεις τους για την ανάπτυξη και την υλοποίηση κοινών δράσεων και πρωτοβουλιών.

Τέλος, το CSR HELLAS συνεχίζοντας την προσπάθεια που ξεκίνησε για την προώθηση του Στόχου 17 που αφορά τη συνεργασία μεταξύ των τριών πόλων ανάπτυξης, δημόσιου, ιδιωτικού και κοινωνίας των πολιτών, συμμετέχει και το 2020 στην υλοποίηση της Ευρωπαϊκής Συνόδου για τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης συνυπογράφοντας το Ευρωπαϊκό Σύμφωνο για τη Βιώσιμη Επιχειρηματικότητα (Pact for Industry) με στόχο να γίνει η συνεργασία υπόθεση όλων και ιδιαίτερα σε διακλαδικό επίπεδο. Στόχος μας είναι η ενεργή και όχι η παθητική δράση.

Συνέντευξη του

Ολύμπιου Παπαδημητρίου,

Προέδρου του Συνδέσμου

Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων

Ελλάδος (ΣΦΕΕ)

στη Σοφία Εμμανουήλ

«παρών» του φαρμακευτικού κλάδου στην κρίση

Για τη συνεισφορά της φαρμακοβιομηχανίας

της χώρας στην εθνική προσπάθεια διαχείρισης

της κρίσης της πανδημίας, για το σχέδιο

ανάπτυξης του Κλάδου με όρους βιωσιμότητας, αλλά και για την ευκαιρία που αναδύεται μιλά στο csrindex ο Πρόεδρος του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος.

Αναλύει τον κοινωνικό του ρόλο και την υποστηρικτική στάση του ώστε να εξασφαλιστεί πλήρης επάρκεια όλων των φαρμάκων και προσβασιμότητα όλων των ασθενών στις αναγκαίες θεραπείες. Την ίδια στιγμή οι δωρεές των φαρμακευτικών επιχειρήσεων προς το Εθνικό Σύστημα Υγείας ξεπέρασαν τα 2,25 εκατ. ευρώ μόνο στο πρώτο κύμα της πανδημίας.

Εν μέσω πανδημίας ο κλάδος της φαρμακοβιομηχανίας βρέθηκε στο επίκεντρο και πριν απ’ όλα αξίζει αναφοράς η συνεισφορά του στο Εθνικό Σύστημα Υγείας. Θέλετε να μας δώσετε κάποια ενδεικτικά στοιχεία για τη συμμετοχή των φαρμακοβιομηχανιών στην εθνική προσπάθεια;

Ο κλάδος της φαρμακοβιομηχανίας στην

Ελλάδα ανταποκρίθηκε άμεσα στις αυξημένες ανάγκες του συστήματος υγείας λόγω Covid-19 και ο ΣΦΕΕ με τις εταιρείες-μέλη

του αφενός εξασφάλισαν την απαραίτητη

επάρκεια φαρμάκων και δραστικών ουσιών

για τους Έλληνες ασθενείς, αφετέρου

προχώρησαν σε δωρεές νοσοκομειακού

εξοπλισμού για ΜΕΘ και φαρμακευτικού – υγειονομικού υλικού μέσων ατομικής

προστασίας για τη θωράκιση των εργαζομένων στις υγειονομικές μονάδες της χώρας, ύψους άνω των 2.250.000 ευρώ, κατά τη διάρκεια της (πρώτης) καραντίνας. Στη συνέχεια πολλές εταιρείες-μέλη έκαναν και άλλες δωρεές, και συνεχίζουν να κάνουν μέχρι και σήμερα.

Ένα θέμα που επανέρχεται συχνά εν μέσω πανδημίας είναι η επάρκεια της ελληνικής αγοράς σε υγειονομικό υλικό και φάρμακα. Αν και επιβεβαιώθηκε ο υψηλός βαθμός ετοιμότητας της βιομηχανίας στο πρώτο κύμα της πανδημίας έχει ενδιαφέρον να μας πείτε πώς διαχειρίζεστε αυτούς τους αναδυόμενους κινδύνους;

Σε κάθε δύσκολη στιγμή – και είναι πολλές τα τελευταία χρόνια που αντιμετωπίζει η πατρίδα μας, από τα μνημόνια μέχρι και την πρόσφατη πανδημία – ο φαρμακευτικός κλάδος στο σύνολό του κινητοποιήθηκε, υπερέβη τα μεγάλα εμπόδια εξαιτίας της δημοσιονομικής δυσχέρειας και στήριξε το Δημόσιο Σύστημα Υγείας με κάθε τρόπο, έτσι ώστε όλοι οι πολίτες να έχουν πρόσβαση στην αναγκαία για εκείνους θεραπεία.

Η κρίση του Covid-19 αποκάλυψε ωστόσο ένα

σημαντικό πρόβλημα για την Ευρωπαϊκή Ήπειρο στο σύνολό της. Φάνηκε ξεκάθαρα η εξάρτηση

από την Ασία σε πρώτες ύλες για την παραγωγή

φαρμάκων αλλά και σε παλαιά, καταξιωμένα

φάρμακα καθώς και σε αναλώσιμο υλικό. Στην

Ελλάδα το πρόβλημα δεν έγινε ιδιαίτερα αισθητό

χάρη στις έγκαιρες εισαγωγές αναλωσίμων

και πρώτων υλών αλλά και χάρη στην ισχυρή

τοπική φαρμακοβιομηχανία που εξασφάλισε

την παραγωγή των καθιερωμένων φαρμάκων.

Στο σύνολό της η φαρμακοβιομηχανία στην

Ελλάδα εξασφάλισε πλήρη επάρκεια όλων των φαρμάκων στην πρώτη περίοδο της πανδημίας και συνεχίζει να το πράττει και αυτή την περίοδο.

Το ισχυρό

Εξασφάλισε πλήρη επάρκεια όλων των φαρμάκων

Οι προκλήσεις εν μέσω πανδημίας είναι

ιστορικές για τις ηγεσίες των επιχειρήσεων

αλλά είναι ταυτόχρονα μεγάλες για το

ανθρώπινο δυναμικό. Τι μέτρα λαμβάνετε για

να το υποστηρίξετε;

Μέτρο πάντων ο άνθρωπος. Ο ΣΦΕΕ

προτάσσει την ασφάλεια των ασθενών, των επαγγελματιών υγείας και φυσικά των

εργαζομένων στις εταιρείες του Κλάδου.

Πριν ακόμη την έναρξη της καραντίνας η

πλειονότητα των εταιρειών είχε διακόψει την παρουσία στις δομές υγείας ώστε να διευκολύνει

το έργο του ιατρικού και νοσηλευτικού

προσωπικού. Στη συνέχεια, μετά τη λήξη της

καραντίνας, ξεκινήσαμε τις επαφές με τους

επαγγελματίες υγείας είτε εξ αποστάσεως είτε

τηρώντας όλα τα απαραίτητα μέτρα ασφάλειας.

Και τώρα, στη δεύτερη φάση της καραντίνας

δίνουμε έμφαση στην εξ αποστάσεως

επικοινωνία αφού έχουμε την υποδομή να την

παρέχουμε ενώ και η πλειονότητα των ΕΥ έχει

την υποδομή να την δεχθεί. Ωστόσο υπάρχουν

Από την άλλη πλευρά, η τηλεργασία καλύπτει

σε συντριπτικό ποσοστό τις διοικητικές

ανάγκες των εταιρειών του χώρου. Οι

υποδομές μας ήταν ούτως ή άλλως αρκετά

εξελιγμένες και με μικρές σχετικά αναβαθμίσεις

και αναπροσαρμογές καταφέραμε να την

εφαρμόσουμε σε ποσοστό του προσωπικού

υψηλότερο από αυτό που πρόσφατα όρισε και ο νόμος. Ταυτόχρονα προσπαθούμε να παρέχουμε

στους εργαζομένους μας την εκπαίδευση και

υποστήριξη που χρειάζονται για να λειτουργούν

αποτελεσματικά κάτω από τις νέες συνθήκες που

έχουν διαμορφωθεί.

Πώς επέδρασε η πανδημία σε επίπεδο

ηγεσίας; Τι δείχνει η δική σας εμπειρία ως

προς το μοντέλο διοίκησης με νέο διευρυμένο

χαρτοφυλάκιο κινδύνων; Προσεγγίζετε

διαφορετικά τη βιώσιμη ανάπτυξη;

Το μοντέλο ηγεσίας μεταλλάσσεται πλέον με

πολύ μεγαλύτερη ταχύτητα από το παρελθόν. Η

φυσική παρουσία δεν είναι αρκετή ή απαραίτητη, η δέσμευση των ανθρώπων επιτυγχάνεται με νέα

μέσα. Κάθε μέρα κρύβει κάτι καινούργιο, μια νέα κατάσταση προς διαχείριση. Δημιουργικότητα, Συνεργασία, Εμπιστοσύνη είναι έννοιες που αποκτούν διαφορετική διάσταση σε σχέση με το παρελθόν ενώ η ανάγκη για Ευελιξία και Προσαρμοστικότητα βρίσκεται στο μέγιστο. Ορθολογισμός και Ενσυναίσθηση πρέπει να συμβαδίζουν στην προσέγγιση του ηγέτη

ώστε να εμπνέει τους ανθρώπους του και να

διατηρεί τον οργανισμό σε πορεία προόδου.

Είναι πλέον κατανοητό σε όλους πως μόνο

μέσα από τη συνεργασία και την αναζήτηση

λύσεων που περιλαμβάνουν το σύνολο της

κοινωνίας μπορούμε να βρούμε λύσεις στα

νέα προβλήματα που αναδύονται. Η βιώσιμη

ανάπτυξη, δηλαδή ο σεβασμός στους φυσικούς

πόρους και στα δικαιώματα των επόμενων

γενιών, είναι ο μόνος τρόπος για να ξεφύγουμε

από ένα φαύλο κύκλο εγκλωβισμού σε

συνεχόμενες κρίσεις.

Η χρηματοδότηση του συστήματος Υγείας

είναι ένα μεγάλο κεφάλαιο. Αν και υπάρχουν

πολλά ανοιχτά θέματα φαίνεται να γίνονται

βήματα, με κάποιες κυβερνητικές δεσμεύσεις – όπως το ανεξάρτητο κονδύλι για εμβόλια. Ως συνομιλητής της Κυβέρνησης πιστεύετε ότι υλοποιεί ένα βιώσιμο σχέδιο για την Υγεία;

Δυστυχώς και ενώ όλοι συμφωνούν ότι η Δημόσια Υγεία υποχρηματοδοτείται, στην πραγματικότητα λίγα έχουν αλλάξει. Καταρχήν, η φαρμακευτική δαπάνη που έχει προσδιοριστεί

από τις μνημονιακές εποχές δεν αντιστοιχεί

στις υγειονομικές ανάγκες των ασθενών.

Η Πολιτεία συνεχίζει σε μεγάλο βαθμό να «βολεύεται» μετακυλίοντας το βάρος στις φαρμακευτικές εταιρείες και στους ασθενείς

και δεν υλοποιεί γρήγορα τις μεταρρυθμίσεις

που θα εξορθολογήσουν το σύστημα και θα διευκολύνουν την είσοδο καινοτόμων φαρμάκων για τους Έλληνες ασθενείς.

Αλήθεια, επίσης, είναι πως κάποια βήματα όπως η αυτονόητη εξαίρεση των εμβολίων που αφορούν την πρόληψη και η μείωση του clawback σε συνάρτηση με τις επενδύσεις

είναι θετικά, αλλά απέχουν αρκετά από όσα

χρειάζονται να γίνουν για να αποκτήσουμε ένα λειτουργικό σύστημα δημόσιας υγείας. Είναι

εμφανής η έλλειψη στρατηγικής στη χάραξη πολιτικής για το φάρμακο, οι κινήσεις έχουν βασικά «πυροσβεστικό» χαρακτήρα και δεν

φαίνεται να στοχεύουν στην επίτευξη ενός προκαθορισμένου στρατηγικού στόχου. Είμαστε

σε αναμονή των επόμενων κινήσεων που η Κυβέρνηση έχει δεσμευτεί ότι θα γίνουν…

Η πανδημία μεταξύ άλλων ανέδειξε την ανάγκη ανακατεύθυνσης πόρων σε τομείς –όπως η έρευνα και ανάπτυξη – ειδικά στο χώρο του φαρμάκου και της υγείας. Ποια είναι η

τάση στη χώρα μας;

Η υγεία αναδείχθηκε σε αναγκαία προϋπόθεση

για τη λειτουργία των σύγχρονων κοινωνιών και

η επένδυση στην έρευνα και την καινοτομία

είναι η ικανή συνθήκη για να εξασφαλίσουμε

τη βιωσιμότητά τους. Η χώρα μας συνολικά και ειδικά έχει κατανοήσει πως το οικονομικό υπόδειγμα πρέπει να αλλάξει στην κατεύθυνση της εξωστρέφειας, της ενίσχυσης της επιχειρηματικότητας και της ανταγωνιστικότητας αν θέλει να ευημερήσει. Υπάρχουν και τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα και το ανθρώπινο δυναμικό, όπου ο φαρμακευτικός κλάδος αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα. Τα δειλά βήματα χρειάζεται να μετατραπούν σε άλματα για να αξιοποιήσουμε τη μεγάλη ευκαιρία που ανοίγεται μπροστά μας με το ταμείο ανάκαμψης που δεσμεύει ισχυρούς πόρους σε αυτούς τους τομείς. Η ενεργητική σύμπραξη κράτους και ιδιωτικού τομέα μπορούν να επιφέρουν τις κρίσιμες αλλαγές που όλοι επιθυμούμε.

Εν κατακλείδι, βλέποντας το μέλλον μετά

την πανδημία, σε ποιους τομείς θεωρείτε ότι

μπορεί να χτίσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα ο

Κλάδος ώστε να είναι σε θέση να επιστρέφει

αξία στην εθνική οικονομία και τους

ανθρώπους του μακροπρόθεσμα;

Η προσέλκυση επενδύσεων στον τομέα των

κλινικών μελετών είναι ένα πεδίο που μπορεί

να αποφέρει άμεσα τεράστια οφέλη για τη

χώρα μας. Αν προσεγγίσουμε τον ευρωπαϊκό

μέσο όρο μιλούμε για ένα ποσό της τάξης των

500 εκατ. ευρώ με ισχυρό πολλαπλασιαστή

για την οικονομική ανάπτυξη. Αυτό στην πράξη

σημαίνει φορολογικά έσοδα, δημιουργία καλά

αμειβομένων θέσεων εργασίας, μεταφορά

υψηλής τεχνογνωσίας στο ιατρικό προσωπικό

και το κυριότερο δωρεάν πρόσβαση των

ασθενών σε καινοτόμες και σωτήριες θεραπείες.

Εθνικός σχεδιασμός και καταπολέμηση της

γραφειοκρατίας μπορούν να αλλάξουν άρδην το

σκηνικό καθώς διαθέτουμε και το επιστημονικό

προσωπικό και τις υποδομές. Έχουμε καταθέσει συγκεκριμένο πλάνο δράσεων και ευελπιστούμε

ότι θα εισακουστούμε.

Τα δειλά βήματα χρειάζεται

να μετατραπούν σε άλματα

για να αξιοποιήσουμε

τη μεγάλη ευκαιρία που

ανοίγεται μπροστά μας με

το ταμείο ανάκαμψης που

δεσμεύει ισχυρούς πόρους

σε αυτούς τους τομείς

Από τις βιομηχανίες που πρωταγωνίστησαν,

τις βιώσιμες επενδύσεις και τη μέριμνα για

τις φτωχές χώρες μέχρι την πίεση στο ΕΣΥ, την ανάγκη συνεργασίας για την πρόληψη της επόμενης κρίσης και το καμπανάκι διεθνών

οργανισμών για την Ελλάδα.

H προέλευση του ιού Covid-19, η επιστημονική έρευνα, η παραγωγή και η διάθεση στο

ευρύ κοινό φαρμάκων, τεστ αλλά και

αποτελεσματικών εμβολίων ενέχουν τεράστια

κοινωνική ευθύνη για τις κυβερνήσεις και τις

φαρμακοβιομηχανίες σε όλο τον κόσμο.

Της Σοφίας Εμμανουήλ

βιωσιμότητας

Οι εταιρείες σε περιόδους

κρίσης συχνά υποχωρούν

στη θέση ότι δεν είναι

δική τους δουλειά να

αναλάβουν ευθύνη για

ζητήματα ανισότητας και

άλλα προβλήματα που

προκύπτουν, καθώς όπως

αποδεικνύεται υπάρχουν

ανυπέρβλητα αντικίνητρα

σε πολλές περιπτώσεις

Η συνεργασία σε όλα τα επίπεδα – και μεταξύ των λαών – είναι μονόδρομος και κοινός στόχος είναι οι βιώσιμες λύσεις στα προβλήματα που δημιουργεί η κρίση, χωρίς αποκλεισμούς.

Αρκεί να ληφθεί υπόψη η κινητοποίηση επενδύσεων ρεκόρ για έρευνα και ανάπτυξη.

Ειδικά σε ό,τι αφορά στα εμβόλια η τιμολόγηση και η διανομή αυτού του πολύτιμου υγειονομικού πόρου αντί να βασίζεται στις παραδοσιακές αρχές της αγοράς καταβάλλεται προσπάθεια, υπό το συντονισμό του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας (ΠΟΥ), ώστε οι πλούσιες χώρες να συνεισφέρουν στη χρηματοδότηση εμβολίων για τις φτωχότερες.

Aν δεν υπήρχε κάποια αλληλεγγύη μεταξύ των λαών μπροστά σε μια παγκόσμια πρόκληση

όπως αυτή του Covid-19 αντιλαμβάνεται κανείς

σε τι χάος θα είχαμε περιέλθει. Η έλλειψη

εμβολίων θα έδινε στις φαρμακευτικές εταιρείες

την ευκαιρία να απαιτήσουν υπερβολικές τιμές, αποκομίζοντας πολλαπλάσια κέρδη από το κόστος ανάπτυξης εξασφαλίζοντας ένα μεγάλο περιθώριο κέρδους. Οι χώρες με ανεπτυγμένη φαρμακοβιομηχανία θα είχαν πρόσβαση σε εμβόλιο πρώτες, ακολουθούμενες από αναδυόμενες οικονομίες, με τις αναπτυσσόμενες χώρες να ακολουθούν. Εάν τα κριτήρια βασίζονταν στην ελεύθερη αγορά τότε η χορήγηση του εμβολίου θα αφορούσε πρώτα-

πρώτα τους πλούσιους μετά τους φτωχούς

και μετά τους φτωχότερους. Ως αποτέλεσμα

οι παγκόσμιες κοινωνικές ανισότητες θα

εδραιώνονταν διότι τα πλούσια κράτη θα μπορούσαν να καταστήσουν τις οικονομίες τους

πιο ανθεκτικές πιο

Οι εταιρείες σε περιόδους κρίσης συχνά

υποχωρούν στη θέση ότι δεν είναι δική

τους δουλειά να αναλάβουν ευθύνη για ζητήματα ανισότητας και άλλα προβλήματα που προκύπτουν, καθώς όπως αποδεικνύεται υπάρχουν ανυπέρβλητα αντικίνητρα σε πολλές περιπτώσεις. Ένα παράδειγμα ίσως είναι οι εξελίξεις στον τουρισμό και στην αεροπορική βιομηχανία, με τα διαφορετικά πρωτόκολλα, διαγνωστικά τεστ και κανονισμούς ανά χώρα να δυσχεραίνουν τις διασυνοριακές μετακινήσεις. Αυτό έδειξε η εμπειρία μετά το πρώτο κύμα της πανδημίας.

Ως προς τη διάθεση του εμβολίου, θα πρέπει να σημειωθεί ότι για να ξεπεραστούν οι αναπόφευκτες προκλήσεις της τιμολόγησης και της διανομής απαιτείται δράση και προσαρμογή

αποφευχθεί.

Με σκοπό την αντιμετώπιση της πανδημίας

αλλά και την αποτροπή μιας νέας

αντιμονοπωλιακών θεσμικών πλαισίων με όρους

συντονισμού και συνεργασίας, κάτι είδαμε να

επιδιώκεται συστηματικά και να επιτυγχάνεται

σε επίπεδο ΕΕ.

Από την άλλη μεριά αναδεικνύεται η

αξία της υπεύθυνης συμπεριφοράς των

φαρμακοβιομηχανιών. Δεδομένου ότι θα

ανταμειφθεί στο μέλλον, τίθεται στο επίκεντρο

της προσοχής της κοινωνίας των πολιτών κάθε

πληροφορία και επίσημη ανακοίνωση.

Πρώτο θέμα γίνονται στη διάρκεια αυτής της

κρίσης τα όποια νέα των BioNTech και Pfizer,

της Astra Zaneca, της Sanofi-GSK, της

Janssen Pharmaceutica NV, της CureVac

και της Moderna. Όλες αυτές οι εταιρείες και

αρκετές ακόμη που θα δώσουν αποτελέσματα

στο επόμενο διάστημα επένδυσαν δεκάδες

δισεκατομμύρια σε έρευνα και ανάπτυξη. Η

χρηματοδότηση του project μαμούθ έγινε με ίδια

κεφάλαια, κρατική επιχορήγηση, προαγορά και

άλλα μοντέλα ανάλογα με την περίπτωση.

Η χρηματοδότηση μαμούθ

Σε όλες τις έρευνες κινητοποιήθηκε δημόσιος

και ιδιωτικός τομέας. Η διαδικασία της έρευνας

που υπό άλλες συνθήκες θα απαιτούσε

τουλάχιστον 7-8 χρόνια, όπως λένε οι ειδικοί, ολοκληρώθηκε σε λιγότερο από ένα έτος

οδηγώντας σε ανάπτυξη αποτελεσματικών

εμβολίων. Ειδικά στις ΗΠΑ, μέσω του

προγράμματος Warp speed, επελέγησαν οι

υποσχόμενες έρευνες και υποστηρίχθηκαν

οικονομικά. Πρόκειται για ένα επενδυτικό

πρόγραμμα άνω των 10 δισ. δολ. με αρμοδιότητα

χρηματοδότησης εμβολίων, θεραπειών και

διαγνωστικών μεθόδων. Το εγχείρημα, που πιστώνεται στον απερχόμενο Αμερικανό

Πρόεδρο, Donald Trump, αποδείχθηκε υπερόπλο για την επιστημονική κοινότητα στην προσπάθεια για ανακάλυψη τρόπων

καταπολέμησης της επικίνδυνης για την

ανθρωπότητα νόσου Covid-19. Πρόκειται για μια βιώσιμη επένδυση με θετικό αντίκτυπο σε όλο τον κόσμο.

Ακόμη και η Pfizer, η οποία δεν έλαβε άμεση χρηματοδότηση από το Warp Speed, επωφελήθηκε μαζί με την BioNTech, με την οποία συνεργάζεται στην ανάπτυξη εμβολίου, από την προπαραγγελία ύψους 2 δισ. δολ.

όταν το εμβόλιο είναι έτοιμο για να βγει στην αγορά. Η Johnson & Johnson, της οποίας η έρευνα χρηματοδοτήθηκε με 456 εκατ. δολ., έλαβε επιπλέον 1 δισ. δολ. στο πλαίσιο της παραγωγής και προπαραγγελίας 100 εκατ.

δόσεων. Η Moderna χάρη στο Warp speed χρηματοδοτήθηκε με 955 εκατ. δολ. ενώ έλαβε επιπλέον 1,5 δισ. δολ. για κατασκευή, παράδοση και προπαραγγελία 100 εκατ.

δόσεων. Πάνω από 1,2 δισ. δολ. διατέθηκαν στην Astra Zeneca και το Oxford University για ανάπτυξη και παραγωγή συμπεριλαμβανομένης

προπαραγγελίας 300 εκατ. δόσεων ενώ η Novavax χρηματοδοτήθηκε με 1,6 δισ. δολ.

για να αναπτύξει τα δικά της σκευάσματα δεσμευόμενη να παραδώσει 100 εκατ. δόσεις

και οι Sanofi και GSK υποστηρίχθηκαν

με 2 δισ. δολ. για έρευνα και ανάπτυξη συμπεριλαμβανομένης μιας προπαραγγελίας για 100 εκατ. δόσεις.

Μέριμνα για τις φτωχότερες χώρες

Είναι ξεκάθαρο ότι θα επωφεληθεί όλος ο πλανήτης από τις παραπάνω επενδύσεις που κινητροδοτούν τη βιομηχανία να κάνει αποτελεσματική έρευνα, να παράξει ανακαλύψεις, να δοκιμάσει τα νέα εμβόλια/ φάρμακα, να επεκτείνει την παραγωγική δυναμικότητα των εργοστασίων όπου χρειάζεται, ταυτόχρονα με την ενίσχυση της παραγωγής συρίγγων και φιαλιδίων και τη δέσμευση για ασφαλή μεταφορά, αποθήκευση και διανομή των εμβολίων σε όλες τις χώρες του κόσμου.

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι για την κάλυψη

των τεράστιων αναγκών – πέρα από τις κρατικές

ενισχύσεις – συνεισέφεραν επιχειρήσεις και

ιδιώτες, μεταξύ των οποίων η Nestle η οποία

έδωσε ισχυρό παρών και στη χώρα μας μέσω της

θυγατρικής της δημιουργώντας 6 παιδιατρικές

ΜΕΘ στο ΓΝΠΑ «Η Αγία Σοφία»), η

ιαπωνική τράπεζα Sumitomo Mitsui αλλά και

το ίδρυμα Bill & Melinda Gates. Το τελευταίο

έχει δεσμεύσει συνολικά 226 εκατ. δολ. από

τον περασμένο Μάρτιο συνεισφέροντας στην

επιτάχυνση των μελετών, την παραγωγή αλλά

και τη διάθεση διαγνωστικών τεστ

σε φτωχότερες χώρες. Στηρίζει επίσης την Gavi, Συμμαχία για τα Εμβόλια που συνδιευθύνει

την Covax, οργανισμό για την αγορά και

διανομή εμβολίων που δημιουργήθηκε για να

διασφαλισθεί ότι τα εμβόλια δεν θα έχουν ως

αποδέκτη μόνο τις πλούσιες χώρες. Στόχος του

δικτύου, στο οποίο συμμετέχουν ιδιώτες χορηγοί

και κράτη, είναι να εξασφαλιστεί πρόσβαση σε

εμβόλια από 92 οικονομίες χαμηλού και μεσαίου

εισοδήματος. Ας σημειωθεί ότι ξεπεράστηκε ο

στόχος για συγκέντρωση 2 δισ. δολ. το 2020.

Η κλιμάκωση της κρίσης στην Ελλάδα

Καθώς το περιπετειώδες 2020 κλείνει αυλαία,

όσο ετοιμάζεται αυτή η έκδοση, τα νέα από το

μέτωπο των εμβολίων και τη διάθεσή τους σε

μεγάλο μέρος του παγκόσμιου πληθυσμού είναι

ενθαρρυντικά αλλά το περιβάλλον σκιάζεται

από τις κακές ειδήσεις που φθάνουν από την

πρώτη γραμμή της μάχης κατά του Covid-19. Η

Ελλάδα, που κατάφερε να «νικήσει» το πρώτο

κύμα της πανδημίας, δοκιμάζεται σκληρά από

τη νέα πιο σφοδρή επίθεση. Οι αρχές μιλούν

για πόλεμο και περί αυτού πρόκειται, αν

ληφθεί υπόψη ότι η εξάντληση των κλινών στις

μονάδες εντατικής θεραπείας των δημόσιων νοσοκομείων της Θεσσαλονίκης οδήγησε σε

επίταξη ιδιωτικών κλινικών αλλά και ανάπτυξη

στρατιωτικού τύπου μονάδα κινητής μονάδας

έξω από το 424 Στρατιωτικό Νοσοκομείο

της πόλης ενώ άρχισαν και αεροδιακομιδές

νοσούντων σε μονάδες της Αθήνας.

Με πάνω από 2.000 κρούσματα και 100

θανάτους ημερησίως στη χώρα μας το

Εθνικό Σύστημα Υγείας λύγισε. Δεν έλειψε

βέβαια σε αυτή την κρίσιμη κατάσταση η

συνεισφορά του ιδιωτικού τομέα, με ενδεικτική

την περίπτωση του Ιατρικού Διαβαλκανικού

Θεσσαλονίκης (ΙΔΘ), που αντιμετώπισε

πρόσφατα, με απόλυτη επιτυχία, περιστατικό

ενδοεγκεφαλικής αιμορραγίας 14χρονης

ασθενούς, μέσω της Μονάδας Εμβολιασμών

του ΙΔΘ, η οποία αποτελεί τη μοναδική του

είδους της, σε ολόκληρη τη Βόρειο Ελλάδα.

Νωρίτερα, ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών

είχε διαθέσει 50 κλίνες του Ιατρικού

Διαβαλκανικού Θεσσαλονίκης, στο Εθνικό

Σύστημα Υγείας (ΕΣΥ) για non Covid-19

περιστατικά ενώ ανακοίνωσε και την επικουρική κάλυψη των εφημεριών του ΕΣΥ, επίσης για non Covid-19 περιστατικά.

Η ανάγκη συνεργασίας

Η κρίση του Covid-19 ανέδειξε ακόμη περισσότερο την ανάγκη συνεργασίας δημόσιου και ιδιωτικού τομέα στο χώρο της Υγείας. Αν και το ανθρώπινο δυναμικό θεωρείται υψηλού επιπέδου, σύμφωνα με διεθνή standards, το σημερινό ΕΣΥ – που με βάση μελέτη της διαΝΕΟσις περιλαμβάνει 125 νοσοκομεία, 201 Κέντρα Υγείας και 1.487 Περιφερειακά Ιατρεία στις αγροτικές περιοχές, χωρίς να υπολογίζονται πολυϊατρεία και τοπικές μονάδες υγείας Τοπικές Μονάδες Υγείας (Τo.Μ.Υ.) σε αστικές περιοχές – χρειάζεται μεταρρύθμιση για να είναι σε θέση να αντεπεξέλθει σε προκλήσεις. Προφανώς και

οι πιεστικές συνθήκες της πανδημίας δοκιμάζουν και πιο ώριμα συστήματα σε ισχυρές οικονομίες.

Ωστόσο τα νοσοκομεία αντιμετωπίζουν πολλά προβλήματα διαχείρισης, τα οποία

οι οικονομολόγοι της Υγείας συνοψίζουν σε

έλλειψη κλινικών κατευθυντήριων γραμμών, υποκειμενική λήψη ιατρικών αποφάσεων από τους γιατρούς και αυξημένη χρήση υπηρεσιών επείγουσας φροντίδας, κάτι που οδηγεί μερικές φορές σε υπερκατανάλωση υπηρεσιών, αυξημένο κόστος και αναποτελεσματικότητα.

Η αναμόρφωση του ΕΣΥ θα συνεισφέρει στην ενδυνάμωση της χώρας ενόψει μελλοντικών

προκλήσεων. Εξάλλου, η πανδημία του Covid-19

μπορεί να αντιμετωπιστεί με τα εμβόλια σε

λίγους μήνες και οι άνθρωποι να επιστρέψουν σε

κάποια κανονικότητα αλλά απαιτείται αφύπνιση

των φορέων λήψης αποφάσεων αναφορικά

με την ανακατεύθυνση πόρων σε τομείς που

η χώρα διαθέτει συγκριτικό πλεονέκτημα και

μπορεί να το αναπτύξει περαιτέρω – όπως

η ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού, η προσέλκυση επιστημόνων που έχουν φύγει στο εξωτερικό για καλύτερες αμοιβές, ποιότητα ζωής και προοπτικές καριέρας και η εξαγωγική δραστηριότητα της φαρμακοβιομηχανίας.

Η απειλή των superbugs για επόμενη κρίση

Εξάλλου, στην παρούσα συγκυρία η απουσία αποτελεσματικών φαρμάκων είναι που έχει κάνει τα εμβόλια να φαντάζουν ως μάννα εξ ουρανού για όλες τις χώρες του κόσμου και φυσικά για την Ελλάδα. Λιγότερα από 100 χρόνια μετά την ανακάλυψη της πενικιλίνης, τα ανθεκτικά στα φάρμακα superbugs, τα υπερμικρόβια, αντιμάχονται την προσπάθεια καταπολέμησης των βακτηριακών λοιμώξεων. Έχουν ήδη τεράστιο αντίκτυπο στα συστήματα

Τα νοσοκομεία

αντιμετωπίζουν

πολλά προβλήματα

διαχείρισης, τα οποία οι

οικονομολόγοι της Υγείας

συνοψίζουν σε έλλειψη

κλινικών κατευθυντήριων

γραμμών, υποκειμενική

λήψη ιατρικών

αποφάσεων από τους

γιατρούς και αυξημένη

χρήση υπηρεσιών

επείγουσας φροντίδας

υγειονομικής περίθαλψης σε όλο τον κόσμο.

Σύμφωνα με στοιχεία του ΠΟΥ, περίπου

700.000 άνθρωποι παγκοσμίως πεθαίνουν

κάθε χρόνο λόγω της μικροβιακής αντοχής

(AMR) και χωρίς νέες και καλύτερες θεραπείες

ο αριθμός αυτός θα μπορούσε να αυξηθεί

σε δέκα εκατ. ανά έτος το 2050. Πρακτικά

το AMR μειώνει την αποτελεσματικότητα

των φαρμάκων, με αποτέλεσμα να μην είναι

δυνατόν να αντιμετωπιστούν λοιμώξεις και

ασθένειες και άρα να αυξάνεται η θνησιμότητα

σε μια εποχή που μιλάμε για αύξηση του

προσδόκιμου ζωής των ανθρώπων και ευκολίες

στην καθημερινότητά τους λόγω της ραγδαίας

ανάπτυξης των νέων τεχνολογιών.

Ο Covid-19 μας έδωσε την ευκαιρία να

καταλάβουμε τον κίνδυνο για τη δημόσια

υγεία, την επισιτιστική ασφάλεια αλλά και

τις παράπλευρες απώλειες που συνεπάγεται

το αυξημένο κόστος θεραπειών. Θα πρέπει

να πάρουμε ένα μήνυμα από το γεγονός

ότι μέσα σε ένα χρόνο, το 2020 άρχισαν

να αναπτύσσονται εκατοντάδες έρευνες

και καινοτομίες (πολλές από τις οποίες ήδη

ολοκληρώθηκαν) για τον εμβολιασμό κατά του

Covid-19 αλλά παρόλο που το AMR ήταν

γνωστό ότι αποτελεί ένα αυξανόμενο πρόβλημα

εδώ και δεκαετίες, δεν προσέλκυσε επενδυτικές

δαπάνες με την ίδια ζέση.

Δεν έγιναν πολλά για την ανάσχεση της

υπερσυνταγογράφησης αλλά και της

εκτεταμένης χρήσης αντιβιοτικών στην

κτηνοτροφία – όπου η χρήση αφορά τη θεραπεία

ασθενειών των παραγωγικών ζώων, την πρόληψη

νοσημάτων αλλά και την αύξηση του σωματικού

βάρους των ζώων. Σύμφωνα με τα επίσημα

στοιχεία του FDA, 70% της παραγωγής

Η τεχνολογία διαχείρισης

των λυμάτων, κυρίως των

που είναι και τα πιο επιβαρυμένα, απαιτούν

ειδική επεξεργασία πριν

καταλήξουν στις μονάδες επεξεργασίας αστικών λυμάτων. Η τεχνολογία αν και έχει ιδιαίτερα

κόστος αποβαίνει σε όφελος της κοινωνίας και της δημόσιας υγείας

αντιβιοτικών στις ΗΠΑ χρησιμοποιείται στην κτηνοτροφία. Η υπερβολική χρήση αντιβιοτικών στα ζώα που προορίζονται για τη βιομηχανία τροφίμων εισάγει τον κίνδυνο στην τροφική

αλυσίδα λόγω της ολοένα πιο χαμηλής άμυνας

του ανθρώπινου οργανισμού στα μικρόβια

όσο εξασθενεί η αποτελεσματικότητα των

αντιβιοτικών.

Στη χώρα μας δεν υπάρχουν επίσημα δεδομένα

για τις ποσότητες των αντιβιοτικών

αντοχή σχετίζεται με την διπλάσια επί σειρά

ετών χρήση αντιβιοτικών συγκριτικά με το μ.ο.

της ΕΕ και τα υψηλά επίπεδα κατανάλωσης

προωθημένων αντιβιοτικών, ιδιαίτερα στο

νοσοκομειακό χώρο αλλά και στην κοινότητα, με ό,τι αυτό συνεπάγεται για τις επιπτώσεις στην

οικονομία. Ας σημειωθεί ότι και η Παγκόσμια

Τράπεζα είχε προειδοποιήσει ότι οι λοιμώξεις

που είναι ανθεκτικές στα αντιβιοτικά είναι πιθανό να οδηγήσουν σε οικονομική κρίση μεγαλύτερη του 2008 μέχρι το 2050.

Είναι επίσης γνωστό ότι το 75-90% των

χορηγούμενων αντιβιοτικών στους ανθρώπους ή τα ζώα αποβάλλεται αυτούσιο χωρίς να μεταβολίζεται από τον οργανισμό κι επομένως μια άλλη πρόκληση είναι τα λύματα, είτε τα αστικά είτε τα κτηνοτροφικά, που επιβαρύνουν το περιβάλλον.Η τεχνολογία διαχείρισης των λυμάτων, κυρίως των νοσοκομείων, που είναι και τα πιο επιβαρυμένα, απαιτούν ειδική επεξεργασία πριν καταλήξουν στις μονάδες επεξεργασίας αστικών λυμάτων. Η τεχνολογία

αν και έχει ιδιαίτερα αυξημένο κόστος

αποβαίνει σε όφελος της κοινωνίας και της

δημόσιας υγείας.

Εν κατακλείδι, απαιτούνται βιώσιμες επενδύσεις

και συνεργασία δημόσιου και ιδιωτικού τομέα

στο μέλλον για να προλάβουμε μια νέα, ίσως

σημαντικότερη κρίση, από αυτήν του Covid-19.

Novartis Hellas:

οικονομία και κοινωνία

Η Εταιρεία ανακοινώνει το αποτύπωμά της

και σημαντική πρόοδο σε θέματα ESG στη νέα έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας (ΕΥ)

για τη διετία 2018-2019

Τα αποτελέσματα της έκθεσης

Εταιρικής Υπευθυνότητας (ΕΥ) για

τη διετία 2018-2019 ανακοίνωσε

η Novartis Hellas, πλήρως

εναρμονισμένη με τις αρχές του

Οικουμενικού Συμφώνου &

τους στόχους βιώσιμης ανάπτυξης

του Ο.Η.Ε. Η έκθεση καταδεικνύει

τη σταθερή

δέσμευση της Novartis

στην Ελλάδα, μέσα από τη δημιουργία

μετρήσιμης αξίας υπέρ της πρόσβασης

των πολιτών στην υγεία και στην

εγχώρια οικονομική βιωσιμότητα. Η

Εταιρεία εστιάζει τις δράσεις ΕΥ σε

τρεις στρατηγικές προτεραιότητες,

οι οποίες συμβαδίζουν με αντίστοιχα θέματα Περιβάλλοντος, Κοινωνίας

και Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΕSG), και είναι ουσιαστικής σημασίας για

τους συμμετόχους της στην Ελλάδα:

1. Επιχειρηματική δεοντολογία

2. Παροχή λύσεων πρόσβασης στην υγεία

3. Να λειτουργεί ως καλός εταιρικός πολίτης Με βάση τις παραπάνω προτεραιότητες, η Novartis Hellas επένδυσε στην εθνική οικονομία το 53%των συνολικών της εσόδων κατά τη διετία 2018-2019. Ειδικότερα, η Εταιρεία προχώρησε σε συνολικές άμεσες επενδύσεις που αγγίζουν τα €467 εκατ., μέσω δημοσιονομικής συνεισφοράς (συμπεριλαμβανομένων clawback και rebates), θέσεων εργασίας, έρευνας και ανάπτυξης, δαπανών σε εγχώριους προμηθευτές, υποστήριξης επιστημονικών και κοινωνικών προγραμμάτων. Επιπλέον, η Εταιρεία δημιούργησε 1.967

και 2.068 άμεσες, έμμεσες και επαγόμενες θέσεις εργασίας το 2018 και 2019 αντίστοιχα*. Η διεύρυνση

της πρόσβασης στην υγεία βρίσκεται στον πυρήνα της λειτουργίας της Novartis, με στόχο να παρέχει σε κάθε ασθενή τη σωστή θεραπεία, στο σωστό χρόνο, συμβάλλοντας ουσιαστικά στη βελτίωση της ποιότητας ζωής του. Το 2019 η Novartis παρείχε 54 θεραπείες σε

1,7 εκατ. ασθενείς, η κοινωνική αξία των οποίων ανήλθε στα $856 εκατ.* Η Εταιρεία επένδυσε €5,6 εκατ.

το 2018 και €5,1 εκατ. το 2019 στη διεξαγωγή 79 και 73 κλινικών μελετών με ωφελούμενους 2.228 και 1.746 ασθενείς αντίστοιχα και υποστήριξε 10 και 8 προγράμματα ασθενών, ωφελώντας πάνω από 2.500 ασθενείς κάθε χρόνο. Τέλος, ξεκίνησε την εφαρμογή του Holistic Care, ενός καινοτόμου επιχειρησιακού μοντέλου στη χώρα. Το νέο μοντέλο μέσω της επιστημονικής ενημέρωσης για τα χρόνια νοσήματα και αναδεικνύοντας

τα συμπτώματα που μπορεί να έχει

ένας ασθενής στα πρώιμα στάδια

της ασθένειάς του, προάγει την

έγκαιρη διάγνωση και τη δημιουργία

θεραπευτικής συμμαχίας προς

όφελος των ασθενών με χρόνια

νοσήματα. Υπογραμμίζοντας τη

συνεχή δέσμευση της Εταιρείας

στη διαφορετικότητα και στη

συμπερίληψη, η έκθεση αποτυπώνει

ότι το 58% των εργαζομένων της

Εταιρείας είναι γυναίκες, με το

ποσοστό γυναικών που εργάζονται

σε θέσεις αυξημένης ευθύνης να

ανεβαίνει στο 59%.Παράλληλα, η

Novartis Hellas ανέλαβε έμπρακτα

δράση σε δύο θέματα σημαντικού

ενδιαφέροντος για τους εταίρους της

και την τοπική κοινωνία γενικότερα:

την προστασία του περιβάλλοντος

και τη βιωσιμότητα της τοπικής

Επενδύει 53% των ετήσιων

εσόδων της στην ελληνική

κοινωνίας. Με την πρωτοβουλία «Novartis Plastic Free Workplace»

απομακρύνθηκαν όλα τα πλαστικά μιας χρήσης από τις εγκαταστάσεις της

Εταιρείας στη Μεταμόρφωση και στη

Θεσσαλονίκη. Επίσης, υλοποίησε το

πρόγραμμα «Ανοιχτά Φτερά», μια δράση

για τη μείωση της νεανικής ανεργίας, παρέχοντας εντός του 2018 σε 200

νέους χρήσιμα επαγγελματικά εφόδια, προκειμένου να γεφυρωθεί το χάσμα

μεταξύ των αναγκών της αγοράς εργασίας και των δεξιοτήτων τους. Η Πρόεδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος της Novartis

Hellas, Susanne Kohout, ανέφερε: «Οι

πρόσφατες εξελίξεις της παγκόσμιας

πανδημίας Covid-19 κατέστησαν

την αποστολή μας να βοηθάμε τους

ανθρώπους να ζουν περισσότερο και

καλύτερα, πιο επίκαιρη και αναγκαία

από ποτέ. Γίνεται πλέον ξεκάθαρο

πως οι πρωτοφανείς προκλήσεις που

αντιμετωπίζει η ανθρωπότητα, οι χώρες

και τα συστήματα υγείας είναι πολύ

μεγάλες και ιδιαίτερα πολύπλοκες

για να επιλυθούν από μεμονωμένες

ομάδες, οργανισμούς ή κυβερνήσεις. Η

συνεργασία όλων των συμμετόχων είναι

απαραίτητη για να δημιουργήσουμε μαζί

ένα βιώσιμο μέλλον και η Novartis είναι

εδώ για να παρέχει λύσεις σε αυτή την

κατεύθυνση».

*Βάσει της μελέτης Impact valuation που

διενεργεί κάθε χρόνο πλέον η μητρική

εταιρεία

Δημιουργούμε αξία στην

€5,6 εκ.

€5,1 εκ. 79 73

ασθενείς έχουν πρόσβαση σε 1.7 εκ.

54 θεραπείες

Γυναίκες στο σύνολο των εργαζομένων 55% 58%

Γυναίκες managers Απομάκρυνση όλων των πλαστικών μίας χρήσης

58% 59%

Ανοιχτά φτερά Στηρίζουμε επαγγελματικά τους νέους στην Ελλάδα

Επιμόρφωση

200 νέων ανέργων 17%

βρήκε δουλειά

με την ολοκλήρωση

του προγράμματος

Η εταιρική

υπευθυνότητα της

μετά Covid εποχής

Πώς και γιατί η κοινωνία θα αλλάξει «πρόσωπο»

Πλάτωνας Τσούλος

Αν κάποια εποχή προσφέρεται για την άσκηση

κοινωνικής πολιτικής από τις εταιρείες δεν θα μπορούσε παρά να είναι άλλη από την εποχή του κορωνοϊού, από μια περίοδο που στο σύνολό της η κοινωνία ταλαιπωρείται υγειονομικά, οικονομικά και ψυχολογικά, βιώνοντας κάθε δοκιμασία στα όριά της. Διότι, πραγματικά, ποιος είχε διανοηθεί ότι οι πολίτες θα κλείνονταν στα σπίτια τους για μήνες; Ποιος είχε προβλέψει

ότι η αγορά θα έκλεινε με διαταγή της

κυβέρνησης; Ποιος περίμενε ότι τα νοσοκομεία

θα ασφυκτιούσαν από ασθενείς, ότι οι ΜΕΘ και ΜΑΦ δεν θα επαρκούσαν για την κάλυψη των έκτακτων περιστατικών;

Προφανώς κανείς. Τα όσα όλοι μας ζούμε, τα όσα βιώνει στο σύνολό του ο πλανήτης δεν έχουν προηγούμενο. Όπως δεν θα έχουν προηγούμενο τα όσα θα ζήσουμε εξερχόμενοι

αυτής της παγκόσμιας υγειονομικής κρίσης.

Η εικόνα της αγοράς θεωρείται βέβαιο ότι

θα αλλάξει σε μεγάλο βαθμό, κυρίως από το νέο κύμα «λουκέτων» τα οποία αναμένονται

το πρώτο διάστημα επιστροφής της στην

κανονικότητα. Θα αλλάξει και λόγω των νέων εργασιακών σχέσεων που θα έχουν στο μεταξύ επικρατήσει, με βασικότερη την εξ αποστάσεως απασχόληση, η οποία ήδη καθιερώνεται και αναμένεται να μεταβάλλει εργασιακά

δικαιώματα και αμοιβές.

Διαφορετικός θα είναι κι ο μέσος εργαζόμενος. Όντας πιεσμένος, άλλος ψυχολογικά από τον

υποχρεωτικό εγκλεισμό του στο σπίτι, άλλος από

την απώλεια της εργασίας του κι άλλος από τις

μειωμένες αποδοχές του και την ανασφάλεια για

την επόμενη μέρα, ο πολίτης θα αντιμετωπίσει

με διαφορετική ψυχολογία το μέλλον του.

Και, φυσικά, δεν θα πρέπει να ξεχνάμε κι

όσους έχασαν δικούς τους ανθρώπους από

τον Covid-19, ή νοσηλεύθηκαν μόνοι στα

κρατικά νοσοκομεία ή που είδαν το... χάρο

με τα μάτια τους παραμένοντας μέρες στις

ΜΕΘ και ΜΑΦ.

Το βέβαιο είναι ότι, η κοινωνία μας σαφώς

και θα εμφανίζει διαφορετικό πρόσωπο. Θα

αισθάνεται, θα σκέπτεται, θα συμπεριφέρεται

και θα αποφασίζει με άλλα... μέτρα και σταθμά.

Θα στρέφει το βλέμμα της στην επόμενη μέρα, έχοντας βιώσει μια πρωτόγνωρη μια ακραία

αρνητική εμπειρία.

Αλλαγμένη θα είναι κι η επόμενη γενιά της

κοινωνίας μας. Τα παιδιά μας που, σήμερα, καλούνται να μελετήσουν κλεισμένα στα σπίτια

τους, να εκπαιδευτούν εξ αποστάσεως και να

συναναστραφούν φίλους και συγγενείς διά του

διαδικτύου. Πρόκειται για τη γενιά του ίντερνετ, για την οποία εμείς οι μεγαλύτεροι εκφράζαμε

την ανησυχία μας για το γεγονός ότι ζούσε

μεγάλο μέρος της ζωής της μέσα από τις οθόνες

υπολογιστών, κινητών και tablets και που εμείς

οι ίδιοι της ζητούμε τώρα να ζήσει επί μήνες όλη

τη ζωή της μέσα από τις οθόνες υπολογιστών,

κινητών και tablets – χρησιμοποιώντας τες ως το

μοναδικό παράθυρο στον κόσμο.

Ο χρόνος κυλά, η πίεση μεγαλώνει, όπως κι η

ανησυχία για την επόμενη μέρα. Τα βλέμματά

μας είναι στραμμένα στη φαρμακοβιομηχανία

και τα θαυματουργά εμβόλια που θα μας

επαναφέρουν στην κανονικότητα. Μια

κανονικότητα που δεν θα είναι η ίδια με αυτή

που αφήσαμε πριν ξεσπάσει η πανδημική κρίση.

Σε αυτή τη νέα κανονικότητα, η αγορά

θα ανακτήσει τους δικούς της ρυθμούς, επαναπροσεγγίζοντας με τα προϊόντα και τις

υπηρεσίες της το κοινό της. Ωστόσο, καλό

είναι να θυμάται ότι ο «νέος» πελάτης της

θα έχει μεγαλύτερη ανάγκη στήριξης από ότι

στο παρελθόν.

Πρόκειται για μια συνθήκη, που θα

επιβάλλει νέες διαστάσεις στα προγράμματα

Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, ώστε να

αποκτήσουν διαφοροποιημένο περιεχόμενο

και να προσαρμοστούν στην κανονικότητα

της μετά Covid εποχής. Αν η χρησιμότητα

των προγραμμάτων αυτών ήταν μια φορά

σημαντική στην προ Covid εποχή, σίγουρα στα χρόνια που θα ακολουθήσουν αναμένεται

πολλαπλάσια σημαντική.

Η επόμενη γενιά προγραμμάτων ΕΚΕ καλείται

να καταστεί περισσότερο στοχεύμενη στην

ψυχοσύνθεση των ατόμων. Κάθε επόμενη

πρωτοβουλία εταιρικής υπευθυνότητας θα

πρέπει να «μιλά» στην καρδιά της κοινωνίας,

να ακουμπά στα πραγματικά προβλήματα των

πολιτών. Να απορροφά περισσότερα κεφάλαια

από τα ταμεία των εταιρειών, να εξασφαλίζει αποτελεσματικότερα και απολύτως μετρήσιμα

οφέλη για τους αποδέκτες της.

Η εταιρική υπευθυνότητα της μετά Covid

περιόδου οφείλει να αποκτήσει ισχυρότερο αποτύπωμα. Να περάσει ξεκάθαρα το

μήνυμά της στην κοινωνία, με δράσεις σαφώς προσδιορισμένες και αξιολογημένες. Δράσεις με άμεσο αντίκτυπο στο μέσο πολίτη, η ανάληψη

των οποίων θα αποτελεί πραγματικά οικειοθελή

πρωτοβουλία κάθε εταιρείας. Δράσεις

ουσιαστικής - έμπρακτης υπευθυνότητας, που θα εκφράζονται μεν λογιστικά, αλλά δεν

θα αποτελούν λογιστική, φορολογική και ασφαλιστική υποχρέωση των εταιρειών.

Ο πολίτης, πελάτης, καταναλωτής, γνωρίζει και

ξέρει να ξεχωρίζει, να διακρίνει ποια εταιρεία

τον «πονά» και ποια λέει ότι τον «πονά». Οι διαχωριστικές γραμμές είναι λεπτές, αλλά δεν

παύουν να είναι και ξεκάθαρες. Η κοινωνία θα

μετρήσει τους φίλους της. Όσοι σταθούν δίπλα

της θα τους επιβραβεύσει κι όποιοι δηλώσουν άρνηση ή δράσουν παραπλανητικά θα τους

τιμωρήσει. Εξάλλου, καλό είναι να μην ξεχνάμε

ότι ο τελευταίος λόγος ανήκει στην κοινωνία κι

όχι στην αγορά...

Άμεσες ενέργειες για τους εργαζόμενους,

δίπλα σε πελάτες - συνεργάτες - προμηθευτές.

Έμπρακτη στήριξη στην κοινωνία.

Στην πρωτόγνωρη συγκυρία που προκάλεσε η

πανδημία, η οποία συνεχίζει να προβληματίζει

την παγκόσμια κοινότητα, εμείς στην

Ευρωπαϊκή Πίστη ήμασταν και θα είμαστε

δίπλα στις ανάγκες των εργαζομένων, των

συνεργατών και της κοινωνίας. Ειδικότερα, με

στόχο την καλύτερη διαχείριση των συνεπειών του COVID-19, προχωρήσαμε άμεσα στις παρακάτω ενέργειες:

Εργαζόμενοι

• Διατηρήσαμε ακέραιες όλες τις εργασιακές συμβάσεις

• 90% από εμάς εργάστηκε από το σπίτι

• Παρείχαμε 820 χιλ. ευρώ ως bonus στο προσωπικό μας

• Προστατεύσαμε τις ευπαθείς ομάδες

• Ενημερώναμε συνεχώς για θέματα υγείας και ασφάλειας

• Απολυμαίναμε τα κεντρικά μας γραφεία

• Παρακολουθήσαμε empowering webinars

• Διαθέσαμε σύγχρονα και ασφαλή εργαλεία teleworking

• Διατηρήσαμε την επαφή μας μέσω web συναντήσεων

Πελάτες-Συνεργάτες-Προμηθευτές

• Αποζημιώσαμε τους ασφαλισμένους μας

το Α’ τρίμηνο με 28 εκατ. ευρώ

• Παρείχαμε, με εξαίρεση τον Κλάδο

Αυτοκινήτων, 30 επιπλέον ημέρες

στους πελάτες μας για την πληρωμή

ασφαλίστρων τους

• Δημιουργήσαμε Θυρίδα ηλεκτρονικής

παραλαβής και αποστολής εγγράφων

• Δεν είχαμε καμία ληξιπρόθεσμη οφειλή

• Υποστηρίξαμε ενεργά τους Συνεργάτες

μας, παρέχοντας ψηφιακά εργαλεία

Κοινωνία-Πολιτεία

• Δωρίσαμε 10 αναπνευστήρες για την

ενίσχυση των Μονάδων Εντατικής

Θεραπείας στο Υπουργείο Υγείας

• Παρείχαμε δωρεάν τρίμηνη ασφαλιστική

κάλυψη στα 250 οχήματα των Κινητών

Ομάδων Υγείας που διέθεσε η Avist

• Εναρμονιστήκαμε πλήρως με τα μέτρα της

Πολιτείας

• Συνεχίσαμε με το πλάνο δράσεων της

Εταιρικής μας Υπευθυνότητας

Όλοι μαζί τα καταφέρνουμε!

Η Ευρωπαϊκή Πίστη θα συνεχίσει να είναι δίπλα

σε όσους το έχουν ανάγκη.

Δεν εφησυχάζουμε! Τηρούμε τα μέτρα προστασίας!

Μένουμε Ασφαλείς!

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ:

Θα συνεχίσουμε να

είμαστε δίπλα σε όσους

το έχουν ανάγκη

Πώς διαχειριστήκαμε τον COVID-19

Δήμοι & Περιφέρειες

επενδύουν στην

ανθεκτικότητα

Με μειωμένα έσοδα (άνω του 90% σε επίπεδο

ΕΕ) δίνουν μάχη για την στήριξη ευπαθών ομάδων και επιχειρήσεων. Στήνουν μηχανισμούς στήριξης των τοπικών κοινωνιών και θέτουν μακροπρόθεσμους στόχους για τη βιώσιμη ανάπτυξη, όπως αναφέρουν ηγετικά στελέχη.

Η πανδημία έχει πλήξει οριζόντια σχεδόν εργαζόμενους και επιχειρήσεις, επηρεάζοντας περισσότερο ευπαθείς ομάδες και τοπικές οικονομίες με το φαινόμενο scissors effect, της μείωσης των εσόδων και της αύξησης των δαπανών, να θέτει σε κίνδυνο τα οικονομικά των Δήμων και των Περιφερειών της ΕΕ

επιδρώντας στους στόχους για βιώσιμη

μείωση των εσόδων τους

Της Σοφίας Εμμανουήλ

ανάπτυξη χωρίς αποκλεισμούς.

Τα παραπάνω μαζί με ειδικότερα στοιχεία για

την κατάσταση των Περιφερειών και των Δήμων

της Ευρώπης παρουσιάστηκαν στην Ολομέλεια

της Ευρωπαϊκής Επιτροπής των Περιφερειών

από τον Απόστολο Τζιτζικώστα, Περιφερειάρχη

Κεντρικής Μακεδονίας και Πρόεδρο της Ευρωπαϊκής Επιτροπής των Περιφερειών.

Παρουσία της Προέδρου της Κομισιόν Ursula von der Leyen, ο κ. Τζιτζικώστας κατέδειξε

την ανάγκη για αποτελεσματικές λύσεις στα

ζητήματα που έχουν δημιουργηθεί στην κοινωνία

από την πανδημία. Είναι ενδεικτικό ότι πάνω από το 90% των Περιφερειών και των Δήμων της

ΕΕ αναμένουν μείωση των εσόδων τους.

Σε μια περίοδο που αναπτύσσεται έντονη

συζήτηση για την έξοδο από τη νέα κρίση

και για το σχέδιο της ανάκαμψης ο νέος προϋπολογισμός της Ευρωπαϊκής Ένωσης

αποτελεί σημαντικό πυλώνα, καθώς σε αυτόν προσβλέπουν οι τοπικές κοινωνίες. Εξάλλου, από Περιφέρειες και Δήμους πραγματοποιείται το 50% των δημόσιων επενδύσεων της ΕΕ και το ένα τρίτο των δημόσιων δαπανών και υπό αυτή την έννοια ζητείται συμμετοχή τους στο σχεδιασμό.

Η κρίση της νόσου Covid-19 προσφέρει στους φορείς λήψης αποφάσεων την ευκαιρία να αναδιαμορφώσουν την πολιτική περιφερειακής ανάπτυξης, με τις τρεις πρώτες προτεραιότητες που προκρίνονται

να είναι η εξασφάλιση οικονομικά προσιτών, προσβάσιμων και ποιοτικών βασικών υπηρεσιών, συμπεριλαμβανομένης της υγείας, σε όλες τις περιοχές, η αύξηση της περιφερειακής

ανθεκτικότητας και η μείωση του ψηφιακού χάσματος μεταξύ των περιφερειών.

Είναι γεγονός ότι καθώς κλιμακώνονται

οι επιπτώσεις της υγειονομικής κρίσης ο αντίκτυπος των πιεστικών συνθηκών της υγειονομικής κρίσης αλλά και των μέτρων περιορισμού της πανδημίας μεγεθύνεται, σε οικονομικό και κοινωνικό επίπεδο, όπως μας μεταφέρουν κορυφαία στελέχη της Τοπικής

Πάνω από το 90% των Περιφερειών

και των Δήμων της ΕΕ αναμένουν

Αυτοδιοίκησης, που κάνουν αγώνα δρόμου

για να ανταποκριθούν στα πιεστικά αιτήματα

για στήριξη.

Η κρίση αποτέλεσε την αφορμή να δουν και

να διαμορφώσουν εκ νέου τις προτεραιότητες

για τις ανάγκες των κοινωνιών ανάγοντας

σε προαπαιτούμενα τη δημόσια υγεία και

τη μέριμνα για όλες τις ευπαθείς ομάδες –

όπως σημειώνει ο Δημήτρης Παπαστεργίου,

Πρόεδρος της Κεντρικής Ένωσης Δήμων

Ελλάδος (ΚΕΔΕ) και Δήμαρχος Τρικαίων.

Εξηγεί ότι για να επιτευχθεί ο σκοπός αυτός

απαιτείται ο σχεδιασμός ενός νέου, πιο

αποτελεσματικού συστήματος πρωτοβάθμιας

υγείας, με πιο γενναία χρηματοδότηση που

θα στοχεύει μεταξύ άλλων στην τηλεϊατρική,

την ψυχική υγεία και την υποστήριξή της, την

εκπαίδευση εξ αποστάσεως και τις υποδομές

που θα υποστηρίξουν τις δράσεις.

Δ. Παπαστεργίου: Στήθηκαν μηχανισμοί

στήριξης των τοπικών κοινωνιών

Απαντώντας σχετικά με τις χρηματοδοτικές

ανάγκες, τις προτεραιότητες και τις προκλήσεις

κατά την επόμενη μέρα της κρίσης επισημαίνει

ότι απαιτείται ολιστική προσέγγιση των πόλεων,

με κεντρικό σχεδιασμό που θα λαμβάνει υπόψη

όλες τις πτυχές της δημόσιας ζωής.

Σύμφωνα με τον κ. Παπαστεργίου το 2021 θα

είναι μία εξαιρετικά ενδιαφέρουσα χρονιά, με

προκλήσεις, όπως το πρόγραμμα «Αντώνης Τρίτσης», η περαιτέρω εξειδίκευση του νέου ΕΣΠΑ, η ωρίμανση των προτάσεων

του Ταμείου Ανάκαμψης. Όπως σημειώνει

μεταξύ άλλων, «Η κρίση βρήκε τους Δήμους

σε μία ανοιχτή συζήτηση με το κράτος

για το ξεκαθάρισμα των αρμοδιοτήτων,

την πολυεπίπεδη διακυβέρνηση και την

ανακατανομήτωνΚεντρικώνΑυτοτελώνΠόρων.

Παρόλα αυτά, αμέσως έστησαν μηχανισμούς

στήριξης των τοπικών κοινωνιών, επεκτείνοντας

το εύρος των αρμοδιοτήτων τους, διατήρησαν

την κοινωνική συνοχή με οριζόντιες δράσεις

όπως το διευρυμένο πρόγραμμα “Βοήθεια

στο σπίτι”. Ζήτησαν και πέτυχαν, με αλλαγή

της νομοθεσίας, να μπορούν να στηρίξουν και

τα κατά τόπους νοσοκομεία με εξοπλισμό και

είδη πρώτης ανάγκης. Τέλος, παρά τα στενά οικονομικά τους περιθώρια, απεμπόλησαν

πόρους από φόρους και τέλη, προς όφελος της επιχειρηματικότητας».

Ειδικά σε περισσότερο πληττόμενους κλάδους, όπως η εστίαση, λήφθηκαν περαιτέρω μέτρα. Ο κ. Παπαστεργίου υπενθυμίζει ότι από την περασμένη άνοιξη συμφωνήθηκε η απαλλαγή

Δημήτρης Παπαστεργίου, Πρόεδρος της ΚΕΔΕ και Δήμαρχος Τρικαίων

των τελών για το συγκεκριμένο κλάδο. «Συνεργαστήκαμε με το ΥΠΕΣ για μέτρα υπέρ της εστίασης, στην ουσία πριν καν η εστίαση επίσημα τα ζητήσει. Και δεν μιλάω μόνο για την αυτονόητη απαλλαγή από τέλη καθαριότητας και ηλεκτροφωτισμού, αλλά και για τη δυνατότητα δωρεάν παραχώρησης επιπλέον κοινόχρηστου χώρου, προκειμένου να είναι δυνατή η τήρηση αποστάσεων και μέτρων ασφαλείας. Βρισκόμαστε δίπλα σε όλους τους κλάδους και συζητούμε για λήψη νέων μέτρων, για να μπορέσει και η οικονομία να “σηκώσει κεφάλι”» εξηγεί σχετικά.

Ρωτήσαμε επίσης τον κ. Παπαστεργίου πώς προκλήσεις όπως η υγειονομική κρίση και η

κλιματική αλλαγή έχουν μετατοπίσει το κέντρο

βάρους του στρατηγικού σχεδιασμού του

και πώς προετοιμάζεται να διαχειριστεί στο

μέλλον παρόμοιους κινδύνους. Σημειώνει ότι

ο νέος σχεδιασμός για τα απορρίμματα και την

ανακύκλωση με την προώθηση 17 νέων μονάδων

επεξεργασίας σε όλη την Ελλάδα, οι δράσεις για

τη Βιώσιμη Αστική Ανάπτυξη που «τρέχουν»

πόλεις της χώρας, η συμμετοχή με 13 προτάσεις

στο σχεδιασμό του Ταμείου Ανάκαμψης, είναι η αρχή μιας πιο «πράσινης» θεώρησης

των πραγμάτων. Υπό αυτή την έννοια ο κ.

Παπαστεργίου δίνει την οπτική των ευκαιριών

που αναδύονται στην κρίση.

Γ. Πατούλης: Ευπαθείς ομάδες, μικρομεσαίες

επιχειρήσεις, τουρισμός και η εστίαση στο επίκεντρο

Αναπτυξιακή επανεκκίνηση, προστασία

του πολίτη και κοινωνική συνοχή είναι οι

προτεραιότητες της Περιφέρειας Αττικής εν

μέσω πανδημίας της νόσου του κορωνοϊού -

Covid-19. «Οι ευπαθείς ομάδες, οι μικρομεσαίες

επιχειρήσεις, ο τουρισμός και η εστίαση

δέχονται το ισχυρότερο πλήγμα αυτήν τη

στιγμή. Για το λόγο αυτόν οφείλουμε όλοι μαζί

Τοπική Αυτοδιοίκηση και Κεντρική Διοίκηση

να συνδιαμορφώσουμε ένα δίχτυ προστασίας

και ασφάλειας» αναφέρει χαρακτηριστικά ο

Περιφερειάρχης Αττικής, Γιώργος Πατούλης,

ο οποίος συντονίζει ένα μπαράζ στοχευμένων

δράσεων κινητοποιώντας ταυτόχρονα τον ιατρικό

κόσμο μέσω της ιδιότητάς του ως Πρόεδρος του

Ιατρικού Συλλόγου Αθηνών.

Ενδεικτικά σημειώνει ότι η Περιφέρεια Αττικής

έχει ήδη ενισχύσει με πάνω από 350 εκατ. ευρώ

φορείς υγείας αλλά και επιχειρήσεις. Μας

εξηγεί ότι «Σε ό,τι αφορά στο σχεδιασμό του

νέου ΕΣΠΑ 2021-2027, οι πολιτικές υγείας

αποτελούν ήδη πρώτη προτεραιότητα. Επιπλέον,

ο ψηφιακός και τεχνολογικός μετασχηματισμός,

η κυκλική οικονομία, η προσαρμογή στην

κλιματική αλλαγή, οι πράσινες επενδύσεις, η

εκπαίδευση και η κοινωνική προστασία, αλλά

και η καινοτομία και οι σύγχρονες δεξιότητες

αποτελούν τους βασικούς στόχους Πολιτικής για την Περιφέρεια Αττικής».

Ρωτήσαμε επίσης τον κ. Πατούλη για τη νέα Προγραμματική Περίοδο, στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Σχεδίου για την πράσινη ανάπτυξη. Όπως σημειώνει στο επίκεντρο

είναι η ενίσχυση των βιώσιμων μεταφορών, η μετάβαση σε μετακινήσεις χαμηλών

ρύπων, η ενίσχυση της προσβασιμότητας

και της καινοτομίας, αλλά και η διαχείριση

και επεξεργασία αποβλήτων, η ενεργειακή

αναβάθμιση και η κυκλική οικονομία. Προσθέτει ότι για την Περιφέρεια προτεραιότητα

αποτελούν επίσης η εκμετάλλευση των οφελών της ψηφιοποίησης, η ενίσχυση της επιχειρηματικής δραστηριότητας και της έξυπνης εξειδίκευσης, η ανάπτυξη υποδομών που παρέχουν υπηρεσίες σε ΜΜΕ σε τομείς έρευνας και καινοτομίας, η χρήση ΤΠΕ στην Τοπική Αυτοδιοίκηση, την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση αλλά και την Ιατρική.

Σύμφωνα με έκθεση της Επιτροπής

Περιφερειών, η Αττική και ιδιαίτερα η ευρύτερη

μητροπολιτική περιοχή του λεκανοπεδίου

ανήκει στις περιοχές που έχουν δοκιμαστεί

περισσότερο από την πανδημία, αλλά

παράλληλα συγκεντρώνουν τα ποιοτικά

εκείνα χαρακτηριστικά που θα της επιτρέψουν

ταχύτερη ανάκαμψη από άλλες περιοχές. Η

ανάκαμψη αυτή όμως απαιτεί εκμετάλλευση

όλων των συγκριτικών πλεονεκτημάτων της

Περιφέρειας, της κοινωνικής δυναμικής και του οικοσυστήματος της επιχειρηματικότητας και της καινοτομίας.

Μιλώντας με αριθμούς σημειώνει ότι το βασικό χρηματοδοτικό εργαλείο της Περιφέρειας

Αττικής για την αντιμετώπιση των επιπτώσεων

από την πανδημία, είναι το Περιφερειακό

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Αττική» 20142020. Προσθέτει συγκεκριμένα: «Αξιοποιώντας

πόρους που λίμναζαν κατά τα προηγούμενα

έτη, έχουμε προβεί σε δράσεις όπως ενδεικτικά

η ενίσχυση με 100 εκατ. ευρώ του συστήματος

Υγείας για την πρόσληψη εξειδικευμένου

επικουρικού προσωπικού γιατρών και

νοσηλευτών, η ενίσχυση με 250 εκατ.

ευρώ μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων

της Αττικής οι οποίες επλήγησαν από την

πανδημία (παροχή κεφαλαίου κίνησης από

5.000 έως 50.000 ευρώ ανά επιχείρηση), η

χρηματοδότηση του ΕΟΔΥ με 10 εκατ. ευρώ για την προμήθεια Βιοϊατρικού και λοιπού εξοπλισμού για την αναβάθμιση των μονάδων εργαστηρίων ΚΕΔΥ κ.ά.».

Η διαχείριση των κινδύνων

Βάζοντας στη συζήτηση μελλοντικούς κινδύνους, πέρα από τον υγειονομικό, όπως η κλιματική αλλαγή, ο κ. Πατούλης ξεκαθαρίζει

ότι η έμφαση που δίνει η Περιφέρεια

στην αντιμετώπιση της πανδημίας δεν αποπροσανατολίζει από τη συνολική στρατηγική η οποία περιλαμβάνει την αναπτυξιακή επανεκκίνηση, την προστασία του πολίτη και την κοινωνική συνοχή. «Άλλωστε τα ζητήματα της

κλιματικής αλλαγής και ο τομέας της πρόληψης

στην υγεία είχαν ιδιαίτερο συντελεστή

βαρύτητας στη διαμόρφωση του στρατηγικού

σχεδιασμού μας» τονίζει για να προσθέσει

σχετικά, «Αναφορικά με την κλιματική

αλλαγή, έχουμε επιταχύνει και επισπεύσει την

υλοποίηση δράσεων που συμβάλλουν στην

Γιώργος Πατούλης, Περιφερειάρχης Αττικής

αποτελεσματικότερη θωράκιση των πολιτών

και των περιουσιών τους, με επίκεντρο τις

ζώνες υψηλού κινδύνου πλημμύρας όπως

αυτές έχουν προσδιοριστεί στο σχετικό σχέδιο

διαχείρισης κινδύνων πλημμύρας. Παράλληλα

σε συνεργασία με ακαδημαϊκά ιδρύματα έχουμε

δρομολογήσει τη λειτουργία Παρατηρητηρίου

Κλιματικής Αλλαγής μέσα από το οποίο

θα μπορούμε και να προβλέψουμε και να

διαχειριστούμε, στο βαθμό που μας αναλογεί, έκτακτες καταστάσεις οφειλόμενες στην κλιματική αλλαγή».

Ν. Φαρμάκης: Βιώσιμη ανάπτυξη χωρίς

αποκλεισμούς

Στην ανθεκτικότητα αναφέρεται και ο Περιφερειάρχης Δυτικής Ελλάδας, Νεκτάριος

Φαρμάκης, που μας μεταφέρει ότι το

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Δυτική Ελλάδα

2021-2027» και συνολικά η στρατηγική της

Περιφέρειας για τη νέα περίοδο, λαμβάνει

αμιγώς ανθρωποκεντρική προσέγγιση και

εξυπηρετεί την χωρίς αποκλεισμούς βιώσιμη

ανάπτυξη. Μεταξύ άλλων ο κ. Φαρμάκης

αναφέρεται στο νέο ολοκληρωμένο

πληροφοριακό σύστημα που προωθείται, που

είναι από τα εργαλεία με έντονα αναπτυξιακό

χαρακτήρα τα οποία θα βοηθήσουν στην

επίλυση πολλών ζητημάτων, την ταχύτητα

διεκπεραίωσης, την εξοικονόμηση πόρων, τη

βελτιστοποίηση της διαχείρισης κινδύνων και

κυρίως τη βελτίωση του τρόπου με τον οποίο

πολίτες και επιχειρήσεις συναλλάσσονται

καθημερινά με το δημόσιο.

Με βάση τα οικονομικά στοιχεία, μέχρι σήμερα

η Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδας (Π.Δ.Ε),

έχει διασφαλίσει 120 εκατ. ευρώ τα οποία

προέρχονται αποκλειστικά και μόνο από ίδιους

πόρους της και αξιοποιούνται για τη στήριξη

της τοπικής κοινωνίας και οικονομίας. «Από

την αρχή της πανδημίας, η Περιφέρεια

αφουγκράζεται συνεχώς τις ανάγκες και

αναλαμβάνει δράσεις για την ενίσχυση της

ανταπόκρισης του Συστήματος Υγείας, την

αξιολόγηση της κοινωνικής και οικονομικής ζωής,

την πρόληψη και περιστολή, το συντονισμό των

φορέων, την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση

των πολιτών για την αποφυγή διάδοσης

του κορωνοϊού» προσθέτει ο κ. Φαρμάκης

αναφερόμενος ενδεικτικά στην ενίσχυση των

ΜΕΘ στα νοσοκομεία της Δυτικής Ελλάδας

με 554.000 ευρώ, στη διάθεση 21.743.000

ευρώ για προσλήψεις επικουρικού προσωπικού,

μέσω του Επιχειρησιακού Προγράμματος

«Δυτική Ελλάδα», στην 4μηνη πρόσληψη 32

επαγγελματιών υγείας (ιατροί, νοσηλευτές

κ.λπ.), την προμήθεια όλων των απαραίτητων

Απόστολος Τζιτζικώστας, Περιφερειάρχης Κεντρικής

Μακεδονίας και Πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής

των Περιφερειών

μέσων ατομικής προστασίας για κάλυψη αναγκών και των τριών Περιφερειακών Ενοτήτων, στην ανάπτυξη της διαδικτυακής πλατφόρμας menumedytikiellada.gr για την ενημέρωση και στήριξη των πολιτών της Περιφέρειας, εν μέσω καραντίνας κ.ά. Επιπλέον, σύμφωνα με τον Περιφερειάρχη, εκπονήθηκε ένα ολιστικό, στρατηγικό Σχέδιο Στήριξης με προϋπολογισμό 65,2 εκατ. ευρώ για την άμεση εφαρμογή μίας συστημικής προσέγγισης που

θα καλύψει σχεδόν το σύνολο της οικονομικής

δραστηριότητας της περιοχής.

Ειδικότερα για τον τομέα της εστίασης και τον κλάδο της φιλοξενίας, πέρα από δράσεις για

την ενημέρωση και εκπαίδευση του προσωπικού

σε συνεργασία με τα Επιμελητήρια της

Περιφέρειας και το Πανεπιστήμιο Πατρών, έχει

δεσμευθεί προϋπολογισμός ύψους 30 εκατ.

ευρώ για την ενίσχυση των μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων αυτών των κλάδων, με τους δικαιούχους να έχουν δυνατότητα άντλησης

κεφαλαίου κίνησης 5.000 - 50.000 ευρώ, ανάλογα με τις οικονομικές επιδόσεις σε επίπεδο

τζίρου της περασμένης χρονιάς, ενώ ακολουθεί

και νέο πρόγραμμα στήριξης των πολύ μικρών επιχειρήσεων. Μάλιστα όπως σημειώνει

χαρακτηριστικά ο κλάδος του τουρισμού και της

εστίασης στο πρώτο πρόγραμμα ενίσχυσης είχε

χωριστό προϋπολογισμό.

Νεκτάριος Φαρμάκης, Περιφερειάρχης Δυτικής Ελλάδας

AEGEAN:

Στηρίζοντας συλλογικούς

σκοπούς και κοινές

προσπάθειες για ένα βιώσιμο μέλλον για όλους

Για την AEGEAN η βιώσιμη ανάπτυξη, η συνεισφορά στο κοινωνικό σύνολο και η σύμπραξη σε συλλογικούς σκοπούς που προάγουν την κοινωνική ευημερία και διαφυλάσσουν το περιβάλλον, αποτελούν τη μόνη βιώσιμη επιχειρηματική πρακτική.

Γι’ αυτό και βρίσκονται στο επίκεντρο των καθημερινών προσπαθειών της, από την πρώτη ημέρα έναρξης της λειτουργίας της το 1999.

Σήμερα που οι προκλήσεις για την κοινωνία και το περιβάλλον με την έλευση της πανδημίας

του COVID-19 έχουν οξυνθεί, η ευθύνη της επιχειρηματικότητας είναι ακόμη μεγαλύτερη, καθώς πράγματι οι επιχειρήσεις δεν μπορούν να είναι επιτυχημένες όταν η κοινωνία γύρω τους αποτυγχάνει.

Στο πλαίσιο αυτό η AEGEAN δε σταμάτησε να υλοποιεί συστηματικά και με συνέπεια ένα διευρυμένο πρόγραμμα δράσεων κοινωνικής υπευθυνότητας, με μοναδικό γνώμονα τη φροντίδα για την κοινωνία, τον άνθρωπο και το περιβάλλον, ενώ στάθηκε από την πρώτη στιγμή δίπλα στην πολιτεία για την αντιμετώπιση της πανδημίας.

Φροντίδα για την κοινωνία

Προσπαθώντας να ανταποκριθεί στις ανάγκες των φορέων και δράσεων που υποστηρίζει, η AEGEAN μόνο τον περασμένο χρόνο προσέφερε συνολικά περισσότερα από 12.700 εισιτήρια. Ενώ τα τελευταία χρόνια μαζί με περισσότερους από 590.000 επιβάτες που ανταποκρίθηκαν στο κάλεσμά της αλλά και τη συνεισφορά της ίδιας της εταιρείας, έχουν συγκεντρωθεί περισσότερα από 2.470.000

ευρώ για τη στήριξη του έργου και την κάλυψη των λειτουργικών αναγκών των Παιδικών Χωριών SOS σε όλη την Ελλάδα.

Κοντά στους νέους

Παράλληλα και πέρα από τις ευκαιρίες απασχόλησης που προσφέρει στη νέα γενιά, η AEGEAN υποστηρίζει με το πρόγραμμα στήριξης φοιτητών «Κοντά στους Νέους» πρωτοετείς φοιτητές σε ελληνικά πανεπιστήμια. Στα 6 χρόνια (2013-2018) υλοποίησης του προγράμματος έχει προσφέρει σε συνολικά 1.500 δικαιούχους φοιτητές

που σπουδάζουν μακριά από το σπίτι τους, περισσότερα από 55.000 δωρεάν εισιτήρια

για όλη τη διάρκεια των σπουδών τους, έτσι ώστε να επιστρέφουν στις οικογένειές τους χωρίς να επιβαρύνουν τον οικογενειακό προγραμματισμό.

Ταυτόχρονα υλοποιεί ένα μεγάλο

πρόγραμμα υποτροφιών εκπαίδευσης

για 100 νέους υποψήφιους πιλότους προκειμένου να αποκτήσουν το επαγγελματικό πτυχίο πολιτικής αεροπορίας.

Μαζί & δίπλα στους ανθρώπους της

Το ανθρώπινο δυναμικό της εταιρείας

βρίσκεται πάντα στο επίκεντρο της λειτουργίας της, καθώς η εξέλιξη των εργαζομένων της είναι αλληλένδετη

με την εξέλιξη της εταιρείας. Ακόμη

και σε περιόδους όπως αυτή που βιώνει ο κλάδος παγκοσμίως ως

απόρροια της κρίσης του COVID-19, με τις συνέπειές της να αγγίζουν και τους εργαζομένους της, η AEGEAN προσπαθεί να είναι δίπλα στους ανθρώπους της και να διασφαλίζει όχι

μόνο τις θέσεις εργασίας και το επίπεδο αμοιβών τους αλλά και την εκπαίδευση

και την ανάπτυξή τους, την παροχή

ίσων ευκαιριών εντός του εργασιακού

περιβάλλοντος, κ.ά.

Ενώ μαζί τους κάνει πράξεις

συνεισφοράς και φροντίδας για

την κοινωνία και το περιβάλλον

αποδεικνύοντας ότι η κουλτούρα και οι

πολιτικές της εταιρείας πηγάζουν από

τους ανθρώπους της.

Προάγοντας την πολιτιστική κληρονομιά και τον τουρισμό

Παράλληλα δε σταματά να στηρίζει

την ελληνική περιφέρεια, την προβολή

της πολιτιστικής κληρονομιάς της

χώρας μας και την ενίσχυση του

ελληνικού τουριστικού προϊόντος.

Μέσα από τη δραστηριότητά της, στοχεύει στην ανάδειξη του τουριστικού

προϊόντος και στη δημιουργία

συνεργειών με θεσμικούς φορείς για

την προβολή πόλεων και περιφερειών

ενώ συνεργάζεται με ιδιωτικούς και

δημόσιους φορείς σε πρωτοβουλίες

στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, που

στόχο έχουν τη διάδοση των αξιών που

γεννήθηκαν στη χώρα µας.

Φροντίδα για το περιβάλλον

σήμερα, για ένα βιώσιμο αύριο

Τα τελευταία χρόνια, η AEGEAN έχει

θέσει σε εφαρμογή ένα φιλόδοξο

πρόγραμμα βιωσιμότητας που εκκινεί από δράσεις ανακύκλωσης, καλύτερης αξιοποίησης των αεροσκαφών, ελαχιστοποίησης κατανάλωσης νερού

και ενέργειας, μείωσης θορύβου κ.λπ.

και κορυφώνεται με την αντικατάσταση

του στόλου της από τα νέα υπερσύγχρονα αεροσκάφη Α320neo, που μειώνουν σημαντικά τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα.

Τα 46 νέα Airbus της οικογένειας neo, δεν αποτελούν μόνο μία μεγάλη επένδυση αλλά και μία σημαντική

κίνηση για την προστασία του περιβάλλοντος καθώς εξασφαλίζουν

19-23% χαμηλότερο αποτύπωμα CO2 ανά θέση σε σχέση με τα προηγούμενης γενιάς Airbus και έως 50% CO2 χαμηλότερο αποτύπωμα ανά θέση από τα πρώτα και τότε νέα αεροσκάφη της εταιρείας το 1999, σηματοδοτώντας μια ουσιαστική πράξη σεβασμού και μέριμνας για το περιβάλλον. Καθώς είναι εξοπλισμένα με τη νέα γενιά κινητήρων GTFTM της Pratt & Whitney, τα νέα αεροσκάφη συμβάλλουν όχι μόνο στη μείωση των εκπομπών CO2 και NOx, ανά πτήση και ανά επιβάτη, αλλά περιορίζουν εξίσου το αποτύπωμα θορύβου ενώ θα είναι εξοπλισμένα, με επαναχρησιμοποιούμενα ή πλήρως ανακυκλωμένα υλικά εξυπηρέτησης.

Παράλληλα, η εταιρεία έχει θέσει σε εφαρμογή συγκεκριμένες δράσεις

για τη βελτιστοποίηση των πτητικών διαδικασιών και το σχεδιασμό

των πτήσεων, καταφέρνοντας

να επιτευχθεί ακόμη μεγαλύτερη

μείωση των εκπομπών CO2 η οποία υποστηρίζεται από το μειωμένο βάρος των αεροσκαφών, την αντικατάσταση των έντυπων εγγράφων του κάθε αεροσκάφους από ψηφιακά αρχεία και ένα πρωτοπόρο πρόγραμμα ανακύκλωσης εν πτήσει.

Αλλά και στο έδαφος, η AEGEAN αποδεικνύει ότι ο σεβασμός και

η προστασία του περιβάλλοντος

αποτελεί μέρος της κουλτούρας της

εταιρείας και των ανθρώπων της, μέσα από πρωτοβουλίες μείωσης

του περιβαλλοντικού αποτυπώματος

αλλά και δράσεις όπως οι «Ecolleagues» όπου οι εργαζόμενοι ένωσαν

τις δυνάμεις τους για τον καθαρισμό

του Εθνικού Πάρκου του Σχοινιά στην

περιοχή του Μαραθώνα.

Η AEGEAN στη διάρκεια της

πανδημίας

Η AEGEAN, από την πρώτη στιγμή της

πρωτοφανούς υγειονομικής κρίσης

έθεσε το

ανθρώπινο δυναμικό και

τους υλικούς πόρους της εταιρείας

στη διάθεση της πολιτείας για την

έγκαιρη αντιμετώπιση της πανδημίας. 15 δωρεάν πτήσεις cargo προς

Ελλάδα και Κύπρο, 70 τόνοι

ιατροφαρμακευτικού υλικού, 100 ειδικές πτήσεις επαναπατρισμών, 15.000 επαναπατρισθέντες σε

Ελλάδα και Κύπρο, 48.000 ταξίδια σε 28.000 εργαζόμενους σε νοσοκομεία

αναφοράς, 700 πακέτα διακοπών για το προσωπικό της Πολιτικής Προστασίας, ενισχυμένοι καθαρισμοί, απολυμάνσεις, νέες διαδικασίες και μέτρα προστασίας στα αεροσκάφη

και περισσότερα από 10.000 τεστ στο προσωπικό της, αποτυπώνουν πολύ συνοπτικά τη συνεισφορά της AEGEAN στην προσπάθεια που

καταβάλλεται τόσο στο 1ο κύμα της υγειονομικής κρίσης, αλλά ακόμη και σήμερα όσο η πανδημία εξακολουθεί να διαρκεί.

Μάλιστα, η AEGEAN αναγνωρίστηκε

από την Skytrax ως μια από τις

κορυφαίες αεροπορικές εταιρείες

παγκοσμίως, για τα μέτρα υγιεινής, ασφάλειας και προστασίας από τον COVID-19 που εφαρμόζει καθώς

αξιολογήθηκε ότι από την αρχή της πανδημίας μέχρι σήμερα, σε κάθε στάδιο του ταξιδιού, ακολουθούνται τα υψηλότερα πρότυπα που προτείνει ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας, το ICAO και η ΙΑΤΑ για την προστασία επιβατών και πληρωμάτων.

Διαρκής δέσμευση για συμμετοχή σε συλλογικούς σκοπούς

Με προσήλωση στις αξίες της και με τη δύναμη των ανθρώπων της, η AEGEAN θα συνεχίζει να συνεισφέρει με όποιο τρόπο μπορεί σε συλλογικές

προσπάθειες για ένα καλύτερο και βιώσιμο μέλλον για όλους.

Πάνω από το 1/3 των ευρωπαϊκών πόρων προορίζονται σε πράσινες επενδύσεις

Οι αναδυόμενοι κίνδυνοι της Κλιματικής Αλλαγής κινητοποιούν επενδύσεις - Οι πρωτοβουλίες σε όλα τα μέτωπα, από την ενεργειακή απόδοση των κτιρίων, τη διαχείριση απορριμμάτων, τα πλαστικά και την ηλεκτροκίνηση μέχρι το μπαράζ επενδύσεων σε ΑΠΕ, τις μεταρρυθμίσεις στην αγορά ενέργειας, την αναβάθμιση των δικτύων και την απολιγνιτοποίηση.

Με πάνω από το 1/3 των ευρωπαϊκών πόρων που

προορίζονται για την ανάκαμψη της οικονομίας

από την κρίση που προκάλεσε η πανδημία της νόσου Covid-19 να κατευθύνεται σε πράσινες επενδύσεις είναι φανερό ότι η χώρα έχει βάλει ψηλά τον πήχη για το ελληνικό “green deal”

συντονισμένη με τις επιταγές της Ευρωπαϊκής Επιτροπής.

Το κυβερνητικό επιτελείο θα επιχειρήσει να επιταχύνει το βηματισμό της χώρας προς την ικανοποίηση των φιλόδοξων στόχων που έχουν τεθεί για την ενέργεια και το Κλίμα ενόψει του 2030.

Μεταξύ αυτών, περιλαμβάνεται η μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου κατά τουλάχιστον 42% συγκριτικά με το 1990, στόχος

αναγκαίος για να γίνει δυνατή η μετάβαση σε

μια οικονομία κλιματικής ουδετερότητας έως

το 2050, καθώς η ελληνική κυβέρνηση έχει ως

στόχο να συμμετέχει αναλογικά στη δέσμευση

για μια κλιματικά ουδέτερη οικονομία σε επίπεδο

ΕΕ. Ο στόχος για το μερίδιο των Ανανεώσιμων

Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ) στην Ακαθάριστη

Τελική Κατανάλωση Ενέργειας είναι 35% με

ορίζοντα το 2030 ενώ στην Ακαθάριστη Τελική

Κατανάλωση Ηλεκτρικής Ενέργειας ο στόχος

είναι τουλάχιστον 61%, με μηδενικό μερίδιο

λιγνίτη

Σλοβενία, Ισπανία αλλά και η Δανία, η οποία και είναι συμβατή με τη Συμφωνία του Παρισιού

χάρη στη δέσμευση μείωσης εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου σε όλους τους τομείς της οικονομίας κατά 70% το 2030 σε σχέση με το 1990. Στοιχεία για τους φιλόδοξους κλιματικούς στόχους στο πλαίσιο των Εθνικών Σχεδίων για

την Ενέργεια και το Κλίμα (ΕΣΕΚ) δίνουν οι οργανισμοί Climate Action Network (CAN)

Europe και ZERO σημειώνοντας σε έκθεσή τους που δημοσιεύθηκε το καλοκαίρι του

2020 ότι τα κράτη έχουν βελτιώσει τη θέση τους ελαφρώς αλλά όχι επαρκώς, με βάση τις απαιτήσεις των μακροπρόθεσμων στόχων της Συμφωνίας του Παρισιού.

Από τα κράτη- μέλη που αύξησαν τους στόχους για τις ΑΠΕ μόνο η Ελλάδα, η Κροατία και η Εσθονία ξεπέρασαν τις συστάσεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Αναφορικά με τις

ρυπογόνες πηγές ενέργειας επισημαίνεται

η υστέρηση των ΕΣΕΚ των κρατών-μελών

σε σχέση με τις συστάσεις της Ευρωπαϊκής

Επιτροπής για την κατάργηση των επιδοτήσεων

στα ορυκτά καύσιμα, με χώρες όπως η Ισπανία, η Αυστρία, η Γαλλία και η Σλοβενία να

αναγνωρίζουν μερικές τέτοιες επιδοτήσεις και να

παρουσιάζουν μέτρα για σταδιακή κατάργησή τους αλλά ορισμένες άλλες, όπως η Ελλάδα και η Ουγγαρία να μην τις αναγνωρίζουν.

Ως προς τις δεσμεύσεις των κρατών να απεξαρτηθούν από το λιγνίτη η Ελλάδα μαζί με την Ουγγαρία και τη Σλοβακία εμφανίζουν

σημαντική πρόοδο σε σχέση με τους στόχους

αλλά θα πρέπει να σημειωθεί ότι για την Ελλάδα

η έκθεση του CAN

κυρίως από ορυκτό αέριο και όχι από ΑΠΕ στο

τελικό ΕΣΕΚ και σχολιάζεται σχετικά ότι μετά

τη σημαντική απόφαση για πλήρη απεξάρτηση

από το λιγνίτη η Ελλάδα δεν πρέπει να

υποθηκεύσει το ενεργειακό της μέλλον. Πάντως

το γενναίο μερίδιο των πράσινων επενδύσεων

στο πακέτο ανάκαμψης της ΕΕ προσφέρει

μια σημαντική ευκαιρία για την υλοποίηση των

αναγκαίων επενδύσεων στη χώρα.

Η βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης

αποτελεί βασική συνιστώσα της στρατηγικής

της Κυβέρνησης για την επίτευξη των εθνικών

ενεργειακών και περιβαλλοντικών στόχων,

σύμφωνα με τον υπουργό Ενέργειας και

Περιβάλλοντος, Κωστή Χατζηδάκη. Για

παράδειγμα, ο κτιριακός τομέας έχει υψηλό δυναμικό εξοικονόμησης ενέργειας λόγω του ότι

η πλειονότητα του κτιριακού αποθέματος έχει

κατασκευαστεί πριν από το 1980.

Mε τη θέσπιση του απαραίτητου νομοθετικού

πλαισίου και σε συνδυασμό με προγράμματα

εξοικονόμησης ενέργειας για κτίρια κατοικιών

και τοπικών αρχών, δημόσια κτίρια και σχολεία

σκιαγραφείται μια εντατική πολιτική για τη

βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης και τη

σταδιακή μετάβαση σε ένα πιο αποδοτικό και

φιλικότερο προς το περιβάλλον εθνικό σύστημα ενέργειας. Στο πλαίσιο αυτό σχεδιάστηκε

το πρόγραμμα «Εξοικονομώ - Αυτονομώ», προϋπολογισμού 850 εκατ. ευρώ το οποίο

ανοίγει 11 Δεκεμβρίου 2020 και θα παραμείνει

«ανοιχτό» μέχρι εξαντλήσεως των διαθέσιμων

πόρων ανά περιφέρεια. Ο προϋπολογισμός

του προγράμματος περιλαμβάνει πόρους

επιχορήγησης ύψους 803 εκατ. ευρώ και

πόρους από το υφιστάμενο Ταμείο του

προγράμματος «Εξοικονομώ Κατ’ Οίκον ΙΙ» για

την εξυπηρέτηση δανείων. Το πρόγραμμα θα

πλαισιωθεί με πρωτοβουλίες που θα μεγεθύνουν

τον αντίκτυπό του καθώς μόνο οι πόροι από το

Ταμείο Ανάκαμψης μέχρι το 2023 θα φτάσουν

τα 3 δισ. ευρώ στο συγκεκριμένο τομέα. Ο

στόχος που τίθεται είναι φιλόδοξος, καθώς

ενώ την τελευταία δεκαετία αναβαθμίστηκαν

ενεργειακά 130.000 κατοικίες συνολικά, πλέον στόχος είναι η αναβάθμιση 60.000 κατοικιών ετησίως ενεργοποιώντας δραστηριότητες που

θα ανοίξουν 22.000 θέσεις εργασίας μέχρι το 2030, σύμφωνα με τις προβλέψεις του ΕΣΕΚ.

Την ίδια στιγμή ανεβαίνει ο πήχης σε ό,τι αφορά την ηλεκτροκίνηση, με στόχο να αναπτυχθούν

χιλιάδες σημεία φόρτισης πανελλαδικά στα

επόμενα ένα με δύο χρόνια, από κάτι παραπάνω

των 100 που ήταν στην αρχή του 2020 ενώ

ένα μπαράζ επενδύσεων βρίσκεται σε εξέλιξη.

Μεγάλοι εγχώριοι παίκτες μετασχηματίζουν

τα δίκτυά τους και δημιουργούν νέα, ενώ

ταυτόχρονα, η αγορά ηλεκτρικού αυτοκινήτου

γίνεται πιο προσιτή επένδυση ακόμη και για

προηγμένα μοντέλα της αυτοκινητοβιομηχανίας

που προσφέρουν μεγάλη αυτονομία. Ο στόχος

είναι ένα στα τρία οχήματα που θα κυκλοφορούν

σε δέκα χρόνια να είναι ηλεκτρικό. Αυτό θα μας

φέρει νωρίτερα στην κλιματική ουδετερότητα.

Επιχειρήσεις και καταναλωτές προσεγγίζουν

θετικά την ηλεκτροκίνηση. Αν και απαιτείται

χρόνος για να αναπτυχθεί κουλτούρα, είναι

ενδεικτικά τα μηνύματα από το πρόγραμμα

«Κινούμαι Ηλεκτρικά», που σχεδιάστηκε για

να λειτουργήσει υποστηρικτικά στα κίνητρα

που δόθηκαν μέσω του Ν.4710/2020 για την

προώθηση της ηλεκτροκίνησης.

Η ηλεκτροκίνηση είναι απαραίτητη εξάλλου για

τις βιώσιμες πόλεις στις οποίες θέλουμε να ζούμε

στο μέλλον. Για τη μετάβαση όμως στο νέο

πρότυπο υπάρχουν μια σειρά από εμπόδια και

προκλήσεις – όπως για παράδειγμα το θέμα της

διαχείρισης των απορριμμάτων. Το νέο Εθνικό

Σχέδιο Διαχείρισης Αποβλήτων έχει κι αυτό φιλόδοξους στόχους στοχεύοντας να κλείσει

όλους τους χώρους ανεξέλεγκτης διάθεσης

απορριμμάτων μέχρι το τέλος του 2022 υιοθετώντας μέσω δημοπράτησης 17 σύγχρονες

μονάδες επεξεργασίας απορριμμάτων μέσα στο 2020. Στο πλαίσιο αυτό γίνεται προσπάθεια

για την επέκταση του καφέ κάδου, που αφορά

στην αξιοποίηση των απορριμμάτων από τροφές

ενώ θα πρέπει να σημειωθεί ότι η Ελλάδα ήταν μεταξύ των πρώτων χωρών της Ευρωπαϊκής

Ένωσης που ενσωμάτωσαν την κοινοτική οδηγία

για την απόσυρση των πλαστικών μιας χρήσης

από τον Ιούλιο του 2021 και ειδικά στο δημόσιο

τομέα από τις αρχές του 2021.

Τέλος στα πλαστικά μιας χρήσης

Σημειώνεται ότι περί τα τέλη Οκτωβρίου

δημοσιεύθηκε στην Εφημερίδα της

Κυβερνήσεως ο Νόμος 4736/2020 για τη

μείωση των επιπτώσεων ορισμένων πλαστικών

προϊόντων στο περιβάλλον και τη θέσπιση

μέτρων πρόληψης και μείωσης του αντικτύπου

ορισμένων πλαστικών προϊόντων στο

περιβάλλον, ιδίως στο υδάτινο περιβάλλον και

την ανθρώπινη υγεία, καθώς και την προώθηση

της μετάβασης στην κυκλική οικονομία. Ο

Νόμος, μεταξύ άλλων προβλέπει στόχο για

μείωση 30% έως το 2024 της κατανάλωσης

συγκεκριμένων πλαστικών προϊόντων μίας

χρήσης και μείωση 60% έως το έτος 2026 σε

σύγκριση με το 2022. Τα πλαστικά προϊόντα

μίας χρήσης που εντάσσονται στα μέτρα είναι: κυπελάκια για ποτά, συμπεριλαμβανομένων

των καλυμμάτων και των καπακιών τους και

περιέκτες τροφίμων, δηλαδή δοχεία όπως

κουτιά, με ή χωρίς κάλυμμα, εντός των οποίων

τοποθετούνται τρόφιμα τα οποία προορίζονται

για άμεση κατανάλωση. Από τις 3 Ιουλίου του 2021, απαγορεύεται να διατίθενται στην αγορά

συγκεκριμένα πλαστικά μίας χρήσης όπως

μπατονέτες, μαχαιροπίρουνα, πιάτα, καλαμάκια

και κυπελάκια καθώς και τα προϊόντα που

κατασκευάζονται από οξοδιασπώμενη πλαστική

στην αγορά αρχίζει να εφαρμόζεται μετά

την εξάντληση των αποθεμάτων τους και

πάντως όχι πέραν των δέκα μηνών από την ενεργοποίηση του Νόμου.

Μπαράζ επενδύσεων σε ΑΠΕ

Ένα από τα πιο σημαντικά θέματα στο εθνικό σχέδιο είναι η ενθάρρυνση επενδύσεων σε

ΑΠΕ, σε συνέχεια του περιβαλλοντικού νόμου

4685/2020 που απλοποίησε σημαντικά την αδειοδότηση και αναμένεται να συνεισφέρει

στην ενίσχυση του μεριδίου των ΑΠΕ στο ενεργειακό μείγμα. Αν και έπεται η δεύτερη φάση μεταρρυθμίσεων, με νέο νομοσχέδιο για τις υβριδικές μονάδες που θα συνδυάζουν ΑΠΕ με αποθήκευση ενέργειας, το επενδυτικό ενδιαφέρον που ήδη εκδηλώνεται στη χώρα μας καλλιεργεί προσδοκίες και για το μέλλον. Ήδη τον Σεπτέμβριο το επιτελείο του υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας είχε συγκεντρώσει ένα μεγάλο όγκο επενδύσεων. Τα επίσημα στοιχεία ανέφεραν 11.000 έργα ΑΠΕ όλων των τεχνολογιών και των μεγεθών, για συνολικά 76 GW ενεργειακή ισχύ. Mε βάση τους στόχους που έχουν τεθεί για τη διείσδυση των ΑΠΕ στην κατανάλωση ενέργειας, ήτοι 35% μέχρι το 2030, απαιτείται δυναμικότητα 19 GW, από τα 10,5 GW τρέχουσας δυναμικότητας. Τα υπολειπόμενα 8,5 GW αντιστοιχούν σε επενδύσεις περίπου 9 δισ. ευρώ. Τα έργα που ετοιμάζονται αντιστοιχούν σε δεκαπλάσια αξία, ήτοι 80 δισ. ευρώ με βάση τα επίσημα στοιχεία. Από τα δεδομένα αυτά γίνεται σαφές ότι τα επενδυτικά κεφάλαια για ΑΠΕ αυξάνονται με αλματώδη ρυθμό.

Τα παραπάνω καλλιεργούν προσδοκίες για δημιουργία νέου χώρου για υποψήφιους επενδυτές στο επόμενο διάστημα. Ωστόσο για να επιστρέψει αξία στην οικονομία

και να υποστηριχθεί η βιώσιμη ανάπτυξη απαιτούνται υψηλές ταχύτητες στην προώθηση των επενδύσεων στο δίκτυο αλλά και μεταρρυθμίσεις για την απελευθέρωση της αγοράς ενέργειας. Προς αυτή την κατεύθυνση δρομολογήθηκε η υιοθέτηση Target Model με πλαίσιο που διασφαλίζει δίκαιη κατανομή του κόστους, διαφάνεια και καθιστά πιο ελκυστική την αγορά ενέργειας.

Η απαγόρευση της διαθεσιμότητας

Η απολιγνιτοποίηση

Ένα σημαντικό κεφάλαιο στις προωθούμενες

μεταρρυθμίσεις του τομέα ενέργειας είναι

η απολιγνιτοποίηση, στο πλαίσιο της οποίας

έχει τεθεί στόχος να κλείσουν μέχρι το

2023 τα λιγνιτικά εργοστάσια της ΔΕΗ, με

εξαίρεση τη μονάδα της Πτολεμαΐδας V που

θα κλείσει το 2028. Η μεταρρύθμιση κρίνεται

αναγκαία τόσο για λόγους περιβαλλοντικούς,

όσο και για λόγους οικονομικούς, που

έχουν να κάνουν με τη ΔΕΗ, στην οποία

αυτά τα καύσιμα στοιχίζουν ακριβά. Οι

αλλαγές που δρομολογούνται συνεπάγονται

επενδύσεις άνω των 3 δισ. ευρώ, με βάση

τα όσα προβλέπει το masterplan για την

απολιγνιτοποίηση και τη Δίκαιη Αναπτυξιακή

Μετάβαση της Περιφέρειας Δυτικής

Μακεδονίας και του Δήμου Μεγαλόπολης,

το οποίο ήταν σε διαβούλευση μέχρι τις 31

Οκτωβρίου – ενώ πρέπει να σημειωθεί ότι

πρόκειται για μετάβαση που θα στηριχθεί σε

κονδύλια συνολικού ύψους 5 δισ. ευρώ, με

βάση στοιχεία.

Μεταξύ των πολιτικών που προωθεί το σχέδιο

είναι η ταχεία ωρίμανση και εγκατάσταση

φωτοβολταϊκών πάρκων περίπου 2GW

στη Δυτική Μακεδονία (π.χ. σύμπραξη

μεταξύ ΔΕΗ και RWE), η συμφωνία της

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΑΕ με τη

γερμανική εταιρεία Juwi για την άμεση

κατασκευή φωτοβολταϊκού πάρκου ισχύος

204MW στην Κοζάνη, ο σχεδιασμός

πλήρως αυτοχρηματοδοτούμενης εθελούσιας

εξόδου σε συνδυασμό με συνταξιοδότηση

για το τακτικό προσωπικό της ΔΕΗ στις

λιγνιτικές περιοχές και άμεση έναρξη εργασιών αποκατάστασης των ορυχείων της ΔΕΗ.

Εξασφαλίζεται επίσης εναλλακτική θέρμανση (τηλεθέρμανση) στις λιγνιτικές περιοχές μετά την απόσυρση των λιγνιτικών μονάδων, προωθείται χωρικός σχεδιασμός για την

αναπτυξιακή προοπτική των λιγνιτικών

περιοχών με διαδικασίες επίσπευσης αλλά

και διατήρηση του εκπτωτικού τιμολογίου

της ΔΕΗ για τις λιγνιτικές περιοχές, με

απόδοση του λιγνιτικού πόρου ύψους 130

εκατ. ευρώ. Επίσης οι λιγνιτικές περιοχές θα

χρηματοδοτηθούν με πόρους 60 εκατ. ευρώ από

τους πλειστηριασμούς δικαιωμάτων εκπομπών

διοξειδίου του άνθρακα (Πράσινο Ταμείο), θα

στηριχθούν τα σχέδια των τοπικών Φορέων Διαχείρισης Στερεών Αποβλήτων (ΦΟΔΣΑ), θα αναδειχθεί ο αναπτυξιακός ρόλος του Πανεπιστημίου Δυτικής Μακεδονίας ενώ μεταξύ άλλων δράσεων προωθείται αίτημα προς την Ευρωπαϊκή Επιτροπή ώστε να κηρύξει τις λιγνιτικές περιοχές ως ειδικές φορολογικές ζώνες με ειδικά φορολογικά κίνητρα.

Εν κατακλείδι, για να υλοποιηθούν οι στόχοι

της χώρας για την ενέργεια και το Κλίμα

απαιτούνται επενδύσεις και στο δίκτυο και

προς αυτή την κατεύθυνση επιταχύνονται

οι ηλεκτρικές διασυνδέσεις των νησιών.

Ταυτόχρονα, η δέσμευση της Κυβέρνησης

για απολιγνιτοποίηση είναι συνδεδεμένη με τη

μέριμνα ώστε η ανάπτυξη αυτή να μη γίνει εις

βάρος της βιοποικιλότητας, η οποία αποτελεί

ένα πολύ σημαντικό κεφάλαιο για τη χώρα μας.

Στο πλαίσιο αυτό εντάσσονται οι ρυθμίσεις

στον περιβαλλοντικό νόμο 4685/2020 με τις

οποίες υιοθετήθηκε στην Ελλάδα ένα ευρωπαϊκό

μοντέλο διαχείρισης των περιοχών Natura.

Οι αλλαγές που δρομολογούνται συνεπάγονται επενδύσεις άνω

των 3 δισ. ευρώ, με βάση τα

όσα προβλέπει το masterplan

για την απολιγνιτοποίηση και τη

Δίκαιη Αναπτυξιακή Μετάβαση

της Περιφέρειας Δυτικής

Μακεδονίας και του Δήμου Μεγαλόπολης

Back Giving

Στην Carglass®, Σκοπός μας είναι να κάνουμε τη Διαφορά με πραγματικό Ενδιαφέρον, παραμένοντας η Φυσική Επιλογή των πελατών στην επισκευή και αντικατάσταση κρυστάλλων αυτοκινήτου. Η υπευθυντότηα και η ανταποδοτικότητα είναι αναπόσπαστα κομμάτια αυτής της πορείας.

Η δέσμευση της Carglass® σε θέματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης αποτυπώνεται μέσα από 3 βασικούς πυλώνες, οι οποίοι αντικατοπτρίζουν τον τρόπο λειτουργίας της εταιρείας. Οι πυλώνες αυτοί βασίζονται: στον Τρόπο Εργασίας (Ηθική και Δεοντολογία), στο Περιβάλλον και στην Ανταπόδοση προς την Κοινωνία, μέσω της εθελοντικής εργασίας. Βασικές αρχές που όλοι οι εργαζόμενοι στην Carglass® ενστερνίζονται και εφαρμόζουν. Και αυτό, γιατί η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη δεν αποτελεί μια απλή πρωτοβουλία για εμάς, αλλά Τρόπο Σκέψης και Έμπνευσης.

Spirit of Belron Round the World Challenge

Όπως κάθε χρονιά, έτσι και φέτος η Carglass® Ελλάδος συμμετείχε στο μεγαλύτερο φιλανθρωπικό και αθλητικό γεγονός της Belron®, μητρικής εταιρείας της Carglass®, με στόχο την οικονομική ενίσχυση του μη κερδοσκοπικού οργανισμού Afrika Tikkun. Φέτος, λόγω της υγειονομικής κρίσης, η Belron πραγματοποίησε το 1ο virtual event με στόχο οι συμμετέχοντες να καλύψουν την απόσταση του γύρου της Γης, δηλαδή 40,075 χιλιόμετρα, όσες περισσότερες

φορές μπορούν σε διάστημα πέντε ημερών, με περπάτημα, τρέξιμο, κολύμπι ή ποδήλατο.

Το Spirit of Belron® Challenge συνδυάζει την αγάπη για τη φυσική δραστηριότητα με την Κοινωνική Ευθύνη. Παρά τους περιορισμούς, υπήρξε τεράστια κινητοποίηση από όλες τις χώρες του ομίλου, με 7,300 συμμετέχοντες παγκοσμίως, που κατέγραψαν 166,729 χιλιόμετρα. Από τη διοργάνωση συγκεντρώθηκαν 1.700.000 ευρώ για την ενίσχυση του Africa Tikkun που μέχρι σήμερα έχει προσφέρει βοήθεια σε περισσότερα από 79,000 παιδιά, πάνω από 75,000 οικογένειες, ενώ έχει προσφέρει υπηρεσίες πρωτοβάθμιας υγειονομικής περίθαλψης σε περισσότερους από 480,000 ανθρώπους. Go the distance

Η κοινωνία της

πρόνοιας στη μάχη

για τον Covid-19

Πώς τα κοινωφελή ιδρύματα

στηρίζουν την προσπάθεια

αντιμετώπισης της

πανδημικής κρίσης

Της Βίκυς Γερασίμου

«Όλοι μας μοιραζόμαστε την ευθύνη και την ευκαιρία να δημιουργήσουμε έναν καλύτερο κόσμο.» (Karen Christiana Figueres Olsen)

Έναν κόσμο χωρίς κοινωνικές ανισότητες και αποκλεισμούς με ευκαιρίες πρόσβασης για όλους στο «ευ ζην». Σε περιόδους κοινωνικών αποστάσεων όπως αυτή που διανύουμε

Την υγειονομική

μάχη που δίνεται από τους ανθρώπους του

συστήματος υγείας

έχουν στηρίξει κοινωφελή Ιδρύματα με πολυετή δράση στην Ελλάδαόπως τα Μποδοσάκη, ΙΣΝ, Λάτση, Ωνάση

και Vodafone

λόγω της πανδημίας, αναδεικνύεται ακόμα

περισσότερο ο ρόλος τον οποίο επιτελούν

τα κοινωφελή ιδρύματα, που αποτελούν τη

λεγόμενη Κοινωνία της πρόνοιας. Η παρέμβασή

τους στην κοινωνία, λόγω της μεγάλης κλίμακας

της επιρροής τους στην πράξη, έχει συμβάλλει

καθοριστικά στην αντιμετώπιση της διαχείρισης

της κρίσης λόγω του Covid-19. Την υγειονομική

μάχη που δίνεται από τους ανθρώπους του

συστήματος υγείας και θα κριθεί σε μεγάλο

βαθμό από τα μέσα που διαθέτουμε ως χώρα

στην προστασία και την πρόληψη έχουν στηρίξει

κοινωφελή Ιδρύματα με πολυετή δράση στην

Ελλάδα - όπως τα Μποδοσάκη, ΙΣΝ, Λάτση, Ωνάση και Vodafone.

Ίδρυμα Μποδοσάκη: Μαζί, με στόχο το

μέγιστο κοινό καλό

Όπως αναφέρει η Αθηνά Δεσύπρη, Γενική

Γραμματέας του Ιδρύματος Μποδοσάκη «Εδώ

και καιρό, η εποχή καλεί για συνεργασίες και συμπράξεις με επίκεντρο τον άνθρωπο.

Η πανδημία επιτάχυνε τη δημιουργία τους

και αυτό το πνεύμα συνεργασίας είναι η κληρονομιά που οφείλουμε να διατηρήσουμε στη μετά Covid-19 εποχή.

Το Ίδρυμα Μποδοσάκη, παράλληλα με τη σχεδόν 50ετή σταθερή κοινωφελή του δράση με ίδιους πόρους, επιλέγει σήμερα να δρα ενεργά και ως καταλύτης δημιουργίας ενός πλαισίου ευρύτερης προσφοράς στην ελληνική κοινωνία. Σε αυτό το πλαίσιο, αναλάβαμε άμεσα πρωτοβουλίες για την αντιμετώπιση της πανδημίας και συνεργαζόμενοι με εταιρείες με σταθερή δέσμευση στην κοινωνική προσφορά, ξένα Ιδρύματα και μεμονωμένους μεγάλους δωρητές, αξιοποιήσαμε την τεχνογνωσία, το εξειδικευμένο προσωπικό και τους μηχανισμούς διαχείρισης προγραμμάτων του Ιδρύματος προς όφελος της κοινωνίας.

Το Ίδρυμα Μποδοσάκη προχώρησε σε

μια σειρά δωρεών για την προστασία και

ενίσχυση της δημόσιας υγείας. Συνέβαλε

στην απολύμανση των Δήμων Αθηναίων

και Θεσσαλονίκης, ενίσχυσε τον εξοπλισμό

νοσοκομείων αναφοράς και φιλανθρωπικών

ιδρυμάτων και στήριξε το Εθνικό Σύστημα

Υγείας με κατάλληλο εξοπλισμό για τη φύλαξη

των εμβολίων κατά του κορωνοϊού που έχει

ανακοινωθεί ότι θα προμηθευτεί και η χώρα μας.

Παράλληλα, αναγνωρίζοντας τις τεράστιες

κοινωνικές ανάγκες, το Ίδρυμα επεδίωξε να

δράσει ως κανάλι προσφοράς, δημιουργώντας

και συνδημιουργώντας προγράμματα

αντιμετώπισης της κρίσης. Έτσι:

• με την υποστήριξη του Ιδρύματος της CocaCola (The Coca-Cola Foundation) και της

Coca-Cola στην Ελλάδα (Coca-Cola Hellas

και Coca-Cola Τρία Έψιλον) ενισχύσαμε το

Εθνικό Σύστημα Υγείας με τη δημιουργία 7

νέων πλήρως εξοπλισμένων θέσεων ΜΕΘ,

προχωρήσαμε στη δωρεά αντιδραστηρίων

για τη διενέργεια 12.000 τεστ κορωνοϊού

και στηρίξαμε το πρόγραμμα «Βοήθεια

στο Σπίτι plus» του Δήμου Αθηναίων

συμβάλλοντας στην κάλυψη αναγκών

χιλιάδων συνανθρώπων μας που ανήκουν σε

ευπαθείς ομάδες,

• με ίδιους πόρους του Ιδρύματος Μποδοσάκη

αλλά και δωρεές των Public-MediaMarkt, Eurobank, ΕΥΔΑΠ και BCG,

δημιουργήσαμε το πρόγραμμα «Ψηφιακό

Σχολείο για όλους» και ενισχύσαμε με 3.150

tablets δημόσια σχολεία πρωτοβάθμιας και

δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης, με στόχο την

ισότιμη πρόσβαση όλων των μαθητών της

χώρας στη νέα μορφή εκπαίδευσης (ψηφιακή

και εξ αποστάσεως) που αναδείχθηκε ως

ανάγκη μέσα στην πανδημία,

• το πρόγραμμα «Βοήθεια στο Σπίτι plus» του

Δήμου Αθηναίων υποστηρίχθηκε και μέσα

από τη συνεργασία του Ιδρύματος με την

εταιρεία Accenture που διοργάνωσε crowd

funding καμπάνια για τους εργαζομένους της

και τα δίκτυά τους,

• συνεργαζόμαστε με την Coca-Cola στην

Ελλάδα, για την υλοποίηση της κοινωνικής

πρωτοβουλίας «Future Loading» που τελεί

υπό την αιγίδα των Υπουργείου Ανάπτυξης

και Επενδύσεων, Υπουργείου Τουρισμού,

ΣΕΤΕ, ΕΦΕΤ. Το πρόγραμμα στοχεύει

στη στήριξη των μικρών επιχειρήσεων

καφεστίασης και φιλοξενίας (Ho.Re.Ca) και

την ενίσχυση της απασχολησιμότητας στον

κλάδο με πιστοποιήσεις και εκπαιδεύσεις

προσωπικού που διευκολύνουν την ομαλή

μετάβασή τους στις νέες συνθήκες που

δημιούργησε η πανδημία.

Όλα δείχνουν ότι σύντομα η επιστήμη, που με

τεράστια άλματα εργάζεται τους τελευταίους

μήνες για την αντιμετώπιση του ιού, θα επιτελέσει

για μια ακόμη φορά ένα ιστορικό επίτευγμα.

Καθώς η πανδημία θα παίρνει σταδιακά τη

θέση της στη συλλογική μνήμη, αξίζει να

κρατήσουμε όλα όσα μας δίδαξε για τη δύναμη

της αλληλεγγύης και την ανάγκη της κοινωνικής

προσφοράς που αναδείχθηκε τόσο έντονα κατά

τη διάρκεια αυτής της περιόδου. Στην Ελλάδα, τα σημαντικότερα κοινωφελή ιδρύματα της χώρας

και η μεγαλύτερη μερίδα του επιχειρηματικού

κόσμου ανέλαβαν από την πρώτη στιγμή ρόλο

ευθύνης για τη στήριξη του κράτους και της

κοινωνίας σε αυτήν τη μάχη. Στο Ίδρυμα Μποδοσάκη δράσαμε ως κοινωφελές Ίδρυμα

και ως κανάλι προσφοράς για τον επιχειρηματικό

κόσμο. Ενώσαμε τις δυνάμεις μας, με στόχο

το μέγιστο κοινό καλό. Και δεσμευόμαστε να

συνεχίσουμε έτσι».

Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος: Πρωτοβουλία

δράσης 100 εκατ. δολαρίων

Ανταποκρινόμενο στις σοβαρές και πρωτόγνωρες

προκλήσεις της πανδημίας, το ΙΣΝ προχώρησε

στη Διεθνή Πρωτοβουλία Δράσης για τον Covid-19, συνολικού ύψους $100 εκατομμυρίων,

για την αντιμετώπιση των συνεπειών της.

Στον πρώτο κύκλο δωρεών ύψους 31 εκατ.

ευρώ δόθηκε έμφαση στη διασφάλιση

σίτισης, ψυχολογική υποστήριξη και κάλυψη

υγειονομικών αναγκών στις περιοχές που έχουν

πληγεί περισσότερο από την πανδημία στις ΗΠΑ, την Ευρώπη και σε όλο τον κόσμο, καθώς και στην υποστήριξη των νοσηλευτών, γιατρών και

υπαλλήλων καθαρισμού των Μονάδων Εντατικής Θεραπείας (ΜΕΘ), σε όλα τα νοσοκομεία αναφοράς για τον Covid -19, στην Ελλάδα. «Δεν υπάρχουν λόγια για να περιγράψουμε την έκταση

του αντικτύπου της πανδημίας σε ολόκληρη την

κοινωνία. Είμαστε πραγματικά ευγνώμονες σε

όλους όσοι συνεχίζουν, παρά τις καθημερινές

σημαντικές προκλήσεις, να βρίσκονται στο

πλευρό των πιο ευάλωτων» αναφέρει ο

Πρόεδρος του ΙΣΝ, Ανδρέας Δρακόπουλος.

Συνολικά το ΙΣΝ έχει καταβάλλει σε 5 κύκλους

δωρεών 81,9 εκατ. δολάρια.

Αθηνά Δεσύπρη, Γενική Γραμματέας του

Ιδρύματος Μποδοσάκη

«Στο Ίδρυμα

Μποδοσάκηδράσαμε ωςκοινωφελές

Ίδρυμακαιωςκανάλι

προσφοράςγιατον επιχειρηματικόκόσμο. Ενώσαμετιςδυνάμεις μας,μεστόχοτο μέγιστοκοινόκαλό. Καιδεσμευόμαστενα

συνεχίσουμεέτσι»

Ίδρυμα Λάτση: Πολυεπίπεδη στήριξη στο

σύστημα υγείας

Το Κοινωφελές Ίδρυμα Ιωάννη Σ. Λάτση

στην πανδημική κρίση έχει στηρίξει το εθνικό

σύστημα υγείας μέσα από δωρεές. Τον Απρίλιο

δώρισε 4.000 επιπλέον τεστ απομόνωσης

γενετικού υλικού και σύστημα απομόνωσης 96

θέσεων στο Ελληνικό Ινστιτούτο Παστέρ για την αποτελεσματικότερη ανίχνευση και διάγνωση

του νέου κορωνοϊού SARS-CoV-2.

Η εν λόγω δωρεά έγινε στο πλαίσιο της

έκτακτης χρηματοδότησης συνολικά 24.000 διαγνωστικών τεστ του κορωνοϊού και λοιπού εργαστηριακού μέσω του προγράμματος «Συμπράττουμε για την Υγεία», μια πρωτοβουλία του Ιδρύματος Λάτση και της ΣΥΝ-ΕΝΩΣΙΣ. Επιπρόσθετα μέσα στο 2020 προχώρησε σε:

• Δωρεά για την Αρχιτεκτονική ανακατασκευή και τη θωράκιση της ακτινοπροστασίας του χώρου όπου εγκαταστάθηκε ο νέος αξονικός τομογράφος που προμηθεύτηκε το Ελληνικό Δημόσιο για το Τμήμα Αξονικής Τομογραφίας – Μαγνητικής Τομογραφίας.

• Δωρεά στο Εθνικό Κέντρο Αιμοδοσίας ύψους 310.000 ευρώ

Ίδρυμα Ωνάση: Δωρεά 13,5 εκατ. μασκών

Μετά από συντονισμένη προσπάθεια, το Ίδρυμα Ωνάση, σε συνεργασία με το Γραφείο του Πρωθυπουργού και το υπουργείο Υγείας, εξασφάλισε 13,5 εκατομμύρια προστατευτικές

μάσκες, συνολικού κόστους 7.750.000 ευρώ. Το μεγαλύτερο μέρος των οποίων παραδόθηκε στις 31 Μαρτίου.

Όπως δήλωσε ο Πρόεδρος του Ιδρύματος

Ωνάση, Αντώνης Σ. Παπαδημητρίου, «Θεωρούμε ότι αυτό είναι ελάχιστο δείγμα τιμής και ανταπόδοσης στους γιατρούς, στους νοσηλευτές, και στο διοικητικό προσωπικό των νοσοκομείων, οι οποίοι μάχονται αυτήν τη στιγμή για όλους μας, για την υγεία όλων μας».

Ίδρυμα Vodafone: Ενίσχυση του ΕΣΥ

Το Ίδρυμα Vodafone συμμετέχει στην

προσπάθεια για την ενίσχυση του Εθνικού

Συστήματος Υγείας και την αντιμετώπιση του

Covid-19 μέσα από στρατηγικά στοχευμένες

ενέργειες. Μεταξύ αυτών:

• Συνεισέφερε στο έργο του Γενικού

Νοσοκομείου «Η Σωτηρία», ενώ

παράλληλα διέθεσε προς αξιοποίηση τις

κινητές μονάδες ιατρικού εξοπλισμού

του προγράμματος Τηλεϊατρικής στις

Υγειονομικές Περιφέρειες της χώρας.

Κάλυψε στις τεχνολογικές ανάγκες της νεοϊδρυθείσας Κλινικής Λοιμώξεων Β΄

του Νοσοκομείου «Η Σωτηρία», που λειτουργεί αποκλειστικά για περιστατικά Covid -19, και προσέφερε τεχνολογικό

εξοπλισμό και δωρεάν επικοινωνία στο προσωπικό.

• Δωρεάν χρόνο ομιλίας, δεδομένα και ακουστικά στο ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό της νεοϊδρυθείσας Κλινικής, για τη διευκόλυνση της επικοινωνίας

μεταξύ των τμημάτων του Νοσοκομείου

«Η Σωτηρία», ενώ ακουστικά προσφέρει και στους 1.760 εργαζόμενους του Νοσοκομείου ΑΧΕΠΑ για την πιο ασφαλή επικοινωνία τους.

• Έθεσε στη διάθεση των Υγειονομικών Περιφερειών της χώρας τις κινητές

μονάδες ιατρικού εξοπλισμού του

προγράμματος Τηλεϊατρικής, για την

εξυπηρέτηση απομακρυσμένων περιοχών.

• Έφερε στην Ελλάδα το DreamLab, μια δωρεάν mobile εφαρμογή, που έρχεται να συμβάλει στην επιτάχυνση της επιστημονικής έρευνας για τον κορωνοϊό SARS-CoV-2.

Ασφάλιση Υγείας Αllianz Συνέχισε να βάζεις υψηλούς στόχους έχοντας την ολοκληρωμένη προστασία και σιγουριά των προγραμμάτων νοσοκομειακής περίθαλψης My Health, εξωνοσοκομειακής φροντίδας My Primary Care και ιατρικής βοήθειας Med24. Μάθε περισσότερα στο www.allianz.gr

ΠΑΝΤΑ ΗΘΕΛΑ ΝΑ ΞΕΠΕΡΝΑΩ

ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΜΟΥ, ΑΛΛΑ ΤΟ ΑΝΕΒΑΛΛΑ ΣΥΝΕΧΩΣ.

ΣΗΜΕΡΑ, ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΑΛΛΗ ΜΕΡΑ.

Τόλμησε σήμερα ό,τι αφήνεις για αύριο. Είμαστε μαζί σου.

του ΕΣΥ

Πώς ανταποκρίθηκαν στις έκτακτες ανάγκες

που προέκυψαν

Την περίοδο της πρώτης έξαρσης

του Covid-19 στη χώρα μας από τα μέσα

Μαρτίου μέχρι και τα τέλη Απριλίου ο ιδιωτικός

τομέας – μεταξύ άλλων και η Ασφαλιστική

αγορά – έσπευσε να χρηματοδοτήσει και/ή να

καλύψει βασικές ανάγκες τόσο του Εθνικού

Συστήματος Υγείας όσο και άλλων νευραλγικών

οργανισμών, ΜΚΟ και υπουργείων με σκοπό

την ενίσχυση του συστήματος κατά της κοινής

υγειονομικής απειλής.

Στην Ασφαλιστική Αγορά η κινητοποίηση των Ασφαλιστικών Εταιρειών ήταν άμεση και ουσιαστική καθώς η κάθε Ασφαλιστική

Εταιρεία ξεχωριστά αλλά και συλλογικά μέσω της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών προχώρησαν στην ενίσχυση οργανισμών, ιδρυμάτων και υπουργείων.

Χρηματοδότηση ΜΕΘ, κλίνες ΜΕΘ, αναπνευστήρες, 3D εκτυπωτής, φορητοί υπερηχοτομογράφοι, χιλιάδες μάσκες, χιλιάδες είδη ιατρικού εξοπλισμού, είδη απολύμανσης, υγειονομικό υλικό, τρόφιμα και διανομή τους σε ευπαθείς ομάδες, tablet για τους μαθητές, δωρεάν νομικές συμβουλές αλλά και ενίσχυση

ιδρυμάτων και κέντρων πρόνοιας ήταν μερικές

από τις δράσεις των Ασφαλιστικών Εταιρειών.

Δράσεις που αποδεικνύουν τον κοινωνικά

ευαισθητοποιημένο και ανταποδοτικό

χαρακτήρα των Ασφαλιστικών Εταιρειών οι

οποίες πέρα από τις εκπτώσεις και τις έκτακτες αλλαγές που εφάρμοσαν στα ασφαλιστήρια

συμβόλαιά τους, φρόντισαν να ενισχύσουν και να βοηθήσουν και την ευρύτερη κοινωνία μέσα στην οποία δραστηριοποιούνται.

Παρακάτω ακολουθούν όλες οι πρωτοβουλίες και ενέργειες υποστήριξης που μας κράτησαν ασφαλείς:

• 150.000 ευρώ από την Ένωση

Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος (ΕΑΕΕ) προς το Εθνικό Σύστημα Υγείας για να καλυφθούν οι ανάγκες των Δημόσιων Νοσοκομείων.

• 1.800 μάσκες προστασίας, 2.500 γάντια & 77 λίτρα αντισηπτικό για τις ανάγκες 6 κοινωφελών φορέων από την ΕΑΔΕ.

• Έναν 3D εκτυπωτή «INTAMYS FANMAT HT» από την Generali προς το Εργαστήριο Μηχανολογίας Ακρίβειας, Αντίστροφης Μηχανικής και Εκβιομηχανικής του Μεσογειακού Πανεπιστημίου για την τρισδιάστατη εκτύπωση προστατευτικών ασπίδων προσώπου και βαλβίδων για τους αναπνευστήρες που έχουν ανάγκη στις ΜΕΘ.

• Ενίσχυση 5 ιδρυμάτων από

τη MetLife (Ίδρυμα Περιθάλψεως

Μονίμως Πασχόντων – Άσυλο Ανιάτων, Φιλανθρωπικό Γηροκομείο του Σωματείου «Κοινωνική Μέριμνα Μοσχάτου», Μονάδα Φροντίδας Ηλικιωμένων της Εστίας Νέας Σμύρνης «Οίκος Γαλήνης», Μονάδα Φροντίδας Ηλικιωμένων «Μέγας Βασίλειος» στην Ξάνθη, Μονάδα Φροντίδας Ηλικιωμένων – Γηροκομείο

Η

καλοσύνη

είναι η μόνη επένδυση

που δεν αποτυγχάνει

ποτέ.

- Χένρι Ντέιβιντ Θόρω Αμερικανός φιλόσοφος

το κοινωνικά υπεύθυνο portal www.csrindex.gr

Βόλου) που φροντίζουν ομάδες υψηλού κινδύνου –ηλικιωμένους και ασθενείς με χρόνια νοσήματα– με βασικό ιατρικό εξοπλισμό, τρόφιμα και αναλώσιμα.

• Δυνατότητα πρόσβασης με τη βοήθεια και την υποστήριξη της NN Hellas σε 500 νέους στην ηλεκτρονική πλατφόρμα «Μy Career» που τους βοηθά να κατανοήσουν τις δεξιότητές τους με σκοπό τη συνειδητή επιλογή του μελλοντικού τους επαγγέλματος.

• Δωρεάν νομικές συμβουλές προς όλους –Ασφαλισμένους και μη– από την ARAG Ασφαλιστική με θέμα τη νέα ύλη Νομικής Προστασίας που δημιουργήθηκε λόγω πανδημίας.

• Οικονομική ενίσχυση 11 Μονάδων Εντατικής Θεραπείας (ΜΕΘ) από την AXA Ασφαλιστική.

• Δωρεά 135.000 μάσκες από τις Ασφαλιστικές Εταιρείες Εθνική, AXA & Allianz (100.000, 20.000, 15.000 αντίστοιχα).

• Δωρεά 1.700 tablet προς το υπουργείο Παιδείας για την ενίσχυση της εξ αποστάξεως διδασκαλίας από τις Ασφαλιστικές Εταιρείες Anytime & Εθνική Ασφαλιστική (1.500 & 200 αντίστοιχα).

• Δωρεά 10 αναπνευστήρων για τις ανάγκες των Μονάδων Εντατικής Θεραπείας (ΜΕΘ) από την Ευρωπαϊκή Πίστη.

• Δωρεά από την Interamerican 7 κλινών ΜΕΘ προηγμένης τεχνολογίας με δυνατότητα ψηφιακής συνδεσιμότητάς τους για την εξ αποστάσεως συνεχή παρακολούθηση του νοσηλευόμενου.

• Δωρεά 5 φορητών υπερηχοτομογράφων πνευμονολογικού και καρδιολογικού ελέγχου από την Interamerican.

• Δωρεάν 3 μήνες ασφάλιση οχημάτων σε

όλο το ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό

του ΕΣΥ από τη Eurolife FFH.

• Δωρεάν Ασφάλιση των οχημάτων που

παραχωρεί η Avis στις κινητές ομάδες

Υγείας του ΕΟΔΥ από την Ευρωπαϊκή Πίστη.

• Ενίσχυση των Κέντρων Κοινωνικής

Πρόνοιας όλης της χώρας με 680.000

είδη ιατρικού εξοπλισμού, υγειονομικού υλικού και ειδών απολύμανσης και υγιεινής από τη Eurolife FFH.

• 2.5 τόνοι τροφίμων σε κοινωνικά Παντοπωλεία από την Interlife Ασφαλιστική.

• Ανάληψη κόστους κάλυψης υγειονομικών αναγκών 15.000 αιμοδοτών της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Συλλόγων Εθελοντών Αιμοδοτών (Π.Ο.Σ.Ε.Α.) από την Allianz Hellas.

• Δώρα σε 140 ηλικιωμένους για τις ημέρες του Πάσχα από τη Δύναμις Ασφαλιστική.

• Αγορά & διανομή τροφίμων σε άστεγους και ανθρώπους που το έχουν ανάγκη από την Interamerican Βοηθείας.

• 20.000 υφασμάτινες μάσκες προς την 4η ΥΠΕ Μακεδονίας Θράκης που τις έραψαν οι «Μοδίστρες Άμεσης Ανάγκης» και τις χρηματοδότησε η Interamerican.

• Δωρεά μέρους του απαραίτητου τεχνολογικού εξοπλισμού για να υποστηριχθεί η νέα κλινική Λοιμώξεως από τον κορωνοΐο του Νοσοκομείου

«Η Σωτηρία» από την Groupama Ασφαλιστική.

Tα ESG στο μικροσκόπιο των επενδυτών

Της Σοφίας Εμμανουήλ

Τα «χρήματα από το ελικόπτερο», οι

επενδύσεις με πράσινο πρόσημο και τα νέα

δεδομένα που φέρνει η κλιματική αλλαγή στο χαρτοφυλάκιο κινδύνων.

Κατερίνα Κατσούλη, CSR & Sustainability Director, Business Consulting, Grant Thornton

Καθώς οι κυβερνήσεις ρίχνουν «χρήματα από το ελικόπτερο» για να σώσουν τις οικονομίες από την κατάρρευση είναι βέβαιο ότι μεγάλο μέρος της χρηματοδότησης για την επούλωση των

πληγών που αφήνει στις αγορές η υγειονομική

κρίση του ιού Covid-19 δεν φιλτράρεται από κριτήρια περιβαλλοντικά, κοινωνικά και εταιρικής διακυβέρνησης (ESG - Environmental, Social and Governance).

Αν και μεγάλο μέρος των χρηματοδοτήσεων εν μέσω πανδημίας δεν έχουν πράσινο πρόσημο, παρόλα αυτά, η συγκυρία της πανδημίας αναδύει μια μεγάλη ευκαιρία για ανάκαμψη με όρους βιωσιμότητας, για την Ευρώπη και την Ελλάδα ειδικότερα. Εξάλλου η βιωσιμότητα

Γιώργος Ηλιόπουλος, Founder & Managing Director AIPHORIA, Πρόεδρος, Ένωση Επιστημόνων Περιβάλλοντος της Ελλάδας

θα είναι το «νέο νόμισμα» στη μετά Covid-19 εποχή για ρυθμιστικές αρχές, τραπεζίτες, επιχειρηματίες, επενδυτές ακόμη και servicers, που καλούνται να συμμορφωθούν με πιο αυστηρά πλαίσια λογοδοσίας αναφορικά με

τον κοινωνικό και περιβαλλοντικό αντίκτυπο των επενδυτικών συναλλαγών τους. Μέσα από το νέο πλαίσιο χρηματοδότησης η Ευρώπη θα κινητοποιήσει κεφάλαια άνω του 1 τρισ. ευρώ την επόμενη δεκαετία στο πλαίσιο της πράσινης συμφωνίας σε συνάρτηση με τη Συμφωνία του Παρισιού και τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης.

Σε συνέχεια του Action Plan για τη βιώσιμη χρηματοδότηση το 2018, η ΕΕ νομοθέτησε

προκειμένου να ενθαρρύνει επενδύσεις του

ιδιωτικού τομέα στην πράσινη και αειφόρο

ανάπτυξη. Οι παρεμβάσεις που αλλάζουν το

τοπίο στην αγορά, αφορούν τρεις πυλώνες: τον

κανονισμό για την ταξινόμηση (Taxonomy), που

παρέχει καθοδήγηση για το ποιες οικονομικές

δραστηριότητες είναι βιώσιμες και συνεισφέρουν

στην κλιματική ουδετερότητα, τη βελτίωση των

πλαισίων αναφοράς ώστε να γίνεται ξεκάθαρος

ο αντίκτυπος των επενδυτικών αποφάσεων με

βάση κριτήρια ESG (με ισχύ από τον Μάρτιο

του 2021) και τη θέσπιση ειδικών προδιαγραφών στις επενδύσεις με γνώμονα το κλίμα.

Ας σημειωθεί ότι το κοινό σύστημα

ταξινόμησης – το λεγόμενο taxonomy ή

ταξινομία, για το μετριασμό της κλιματικής

αλλαγής – το οποίο και εγκρίθηκε θα τεθεί σε πλήρη εφαρμογή έως το τέλος του 2021

αφού η Ευρωπαϊκή Επιτροπή καθορίσει και

τα «τεχνικά κριτήρια ελέγχου» για κάθε στόχο.

Η ταξινομία θα επιτρέψει στους επενδυτές

να αλλάξουν τη στόχευση των επενδύσεών τους προς πιο βιώσιμες τεχνολογίες και επιχειρήσεις. Αυτό θα συμβάλει αποφασιστικά

ώστε η ΕΕ να καταστεί κλιματικά ουδέτερη

έως το 2050 και να επιτύχει τους στόχους της συμφωνίας των Παρισίων για το 2030.

Κλιματική αλλαγή και χρηματοπιστωτική σταθερότητα

Καθώς η κλιματική αλλαγή αναδύει ένα νέο κίνδυνο για τη χρηματοπιστωτική σταθερότητα παγκοσμίως, το κανονιστικό πλαίσιο των τραπεζών εξελίσσεται προκειμένου να ενσωματώσει νέους κανόνες και να εγγυηθεί την υγεία και την οικονομική ευρωστία των τραπεζών. Τα πιστωτικά ιδρύματα, καλούνται μεταξύ άλλων να διαδραματίσουν πρωταγωνιστικό ρόλο στη μετάβαση σε μια οικονομία ανθεκτική στην κλιματική αλλαγή, να αντιμετωπίσουν τους κλιματικούς κινδύνους και τις αρνητικές επιπτώσεις τους και υποχρεώνονται να δημοσιοποιούν και να διαχειρίζονται θέματα ESG καθώς ενέχουν συνέπειες, χρηματοοικονομικές και μη, στη

στη μετά Covid-19 εποχή

λειτουργία τους. Η Ελληνική Ένωση Τραπεζών

μέσω του Ελληνικού Τραπεζικού Ινστιτούτου

εντατικοποιεί τις ενημερωτικές δράσεις της προς

τα στελέχη του τραπεζικού κλάδου θέτοντας

στο επίκεντρο την κατανόηση της επίδρασης

της κλιματικής αλλαγής στο χρηματοπιστωτικό

σύστημα, τον προσδιορισμό του νέου ρόλου

των τραπεζών στη σύγχρονη τραπεζική αλλά

και τις νέες ρυθμιστικές απαιτήσεις των

ευρωπαϊκών εποπτικών οργάνων καθώς τα

πιστωτικά ιδρύματα, θα καλούνται να λαμβάνουν

υπόψη τους κλιματικούς και περιβαλλοντικούς

κινδύνους στην επιχειρησιακή στρατηγική, στη διακυβέρνηση και στη διαδικασία διαχείρισης

κινδύνων. Οι συγκεκριμένοι κίνδυνοι

ενδέχεται να επηρεάσουν τη βαθμονόμηση των

κεφαλαιακών απαιτήσεων των τραπεζών, ενώ θα συμπεριλαμβάνονται υπόψη και στα stress tests των τραπεζών.

Τα ESG στο επίκεντρο

«Ο κλιματικός κίνδυνος είναι επενδυτικός

κίνδυνος», είχε πει ο CEO της Βlackrock.

Τη φράση αυτή επανέλαβε σε διαδικτυακή

εκδήλωση του Ταμείου Χρηματοπιστωτικής

Σταθερότητας ο Γιώργος Ηλιόπουλος, Founder & Managing Director AIPHORIA,

Πρόεδρος, Ένωσης Επιστημόνων

Περιβάλλοντος της Ελλάδας. Έχοντας

διατελέσει σύμβουλος της Παγκόσμιας

Τράπεζας και εμπειρογνώμονας τoυ οργανισμού

GRI μας εξηγεί τη σημασία του αντικτύπου

των περιβαλλοντικών και κοινωνικών τάσεων

στην επιχειρηματική δραστηριότητα και

τις επενδύσεις αλλά και τον αντίκτυπο της

επιχειρηματικής δραστηριότητας στις κοινωνικές

και περιβαλλοντικές προκλήσεις.

Με τη βιωσιμότητα στο επίκεντρο του

τρόπου με τον οποίο γίνονται επενδύσεις, οι

εταιρείες, οι επενδυτές και οι κυβερνήσεις, πρέπει να προετοιμαστούν για μια σημαντική

ανακατεύθυνση κεφαλαίων. Στο πλαίσιο αυτό

δεν θα έχουν πρόσβαση σε κεφάλαια εταιρείες

που δεν σημειώνουν επαρκή πρόοδο όσον

αφορά τις γνωστοποιήσεις που σχετίζονται με τη

βιωσιμότητα. Πλαίσια αναφοράς όπως αυτά του

οργανισμού Global Reporting Initiative (GRI)

και το Carbon Disclosure Project (CDP) αλλά

και αξιόπιστα πρότυπα αξιολόγησης (όπως τα

TCFD και SASB) δίνουν ειδικό βάρος στις

εκθέσεις των εταιρειών και επηρεάζουν τις

αποφάσεις των επενδυτών.

Νέα εργαλεία

Και καθώς οι επενδυτές αναζητούν τρόπους

για να συμβάλουν στη χρηματοδότηση της

μετάβασης σε μια περιβαλλοντικά βιώσιμη οικονομία, εργαλεία όπως τα πράσινα ομόλογα γίνονται ολοένα και πιο δημοφιλή.

Εξάλλου, όπως μας εξηγεί η Κατερίνα

Κατσούλη, CSR & Sustainability Director, Business Consulting της Grant Thornton, το πράσινο ομόλογο λειτουργεί όπως κάθε

άλλο τακτικό ομόλογο, αλλά με μια βασική

διαφορά: τα χρήματα που αντλεί ο εκδότης

προορίζονται για τη χρηματοδότηση «πράσινων»

έργων ανάπτυξης, δηλαδή επενδύσεων ή επιχειρηματικών δραστηριοτήτων φιλικών προς το περιβάλλον. Τέτοια έργα θα μπορούσαν να

αφορούν τους τομείς των ανανεώσιμων πηγών

ενέργειας (ΑΠΕ), των «καθαρών» μεταφορών

και της βιώσιμης διαχείρισης των υδάτων.

Σύμφωνα με την κ. Κατσούλη, τα πράσινα

ομόλογα αυξάνουν την ευαισθητοποίηση για

τις προκλήσεις της κλιματικής αλλαγής και

καταδεικνύουν στους θεσμικούς επενδυτές

τις δυνατότητες στήριξης των έξυπνων

επενδύσεων με στόχο την προστασία του

κλίματος. Χρησιμοποιούν τα μέσα ρευστότητας

που διαθέτουν χωρίς όμως να παραμελούν τις

οικονομικές αποδόσεις. Υπογραμμίζουν επίσης

την κοινωνική αξία των επενδύσεων σταθερού

εισοδήματος και την ανάγκη μεγαλύτερης εστίασης στη διαφάνεια.

Το πρώτο πράσινο ομόλογο δημιουργήθηκε τον Νοέμβριο του 2008 από την Παγκόσμια Τράπεζα δίνοντας τον κατευθυντήριο χάρτη των βιώσιμων επενδύσεων στις κεφαλαιαγορές.

Πλέον το μοντέλο των πράσινων ομολόγων εφαρμόζεται σε ομόλογα που αυξάνουν τη

χρηματοδότηση και στους 17 Παγκόσμιους

Στόχους για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη του

Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών (UN Sustainable Development Goals), ενώ όπως

επισημαίνει η κ. Κατσούλη η Διεθνής Ένωση

Κεφαλαιαγορών (International Capital Markets

Association - ICMA) και η Πρωτοβουλία

Κλιματικών Ομολόγων (Climate Bonds

Initiative - CBI) έχουν καθορίσει συγκεκριμένα

κριτήρια και σχετικές πιστοποιήσεις.

Της Σοφίας Εμμανουήλ

CvSR 2020 (Corona Virus Social Responsibility)

Πώς αντέδρασαν στην πανδημία 30 εταιρείες

Η διασφάλιση υγιών συνθηκών διαβίωσης

καθώς και η προαγωγή της ευημερίας για όλους

είναι απαραίτητες για τη βιώσιμη ανάπτυξη, σύμφωνα με το Στόχο 3 της Ατζέντας των Ηνωμένων Εθνών 2030, με την πανδημία της

νόσου Covid-19 να καθιστά αυτή την πρόκληση επείγουσα ανάγκη.

Oι εταιρείες σε όλο τον κόσμο προσφέρουν δισεκατομμύρια τους τελευταίους μήνες για να στηρίξουν τα συστήματα υγείας αλλά και

για να συνεισφέρουν στις προσπάθειες των

κυβερνήσεων να ανατάξουν τις οικονομίες.

Όμως η οικονομική κρίση που έχει ξεσπάσει εν

μέσω πανδημίας καλλιεργεί ανησυχίες. Τα μέτρα

στήριξης νοικοκυριών και επιχειρήσεων που

εφαρμόζουν οι κυβερνήσεις έχουν ημερομηνία

λήξης και ο φόβος για απώλεια εισοδήματος

είναι υπαρκτός στο ανθρώπινο δυναμικό. Ως

αποτέλεσμα η κοινωνία ποτέ στο παρελθόν δεν

ζήτησε τόσο επιτακτικά από τις εταιρείες να

μοιραστούν την «ευθύνη» την επόμενη μέρα

της κρίσης. Από την άλλη μεριά οι επιχειρήσεις

καλούνται να διασφαλίσουν θέσεις εργασίας

αλλά ταυτόχρονα να εξασφαλίσουν ζήτηση για

τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους, ρευστότητα

από το χρηματοπιστωτικό σύστημα και καλές

συμφωνίες με τους προμηθευτές τους.

Παρόλο που η ύφεση

ελληνικών εταιρειών αντιλαμβάνονται ότι η συνεισφορά τους στην κοινωνία σήμερα θα τους

επιστρέψει αξία στο μέλλον και έτσι διατηρούν

τις δεσμεύσεις τους για βιώσιμη ανάπτυξη. Το CSRINDEX προβάλλει τις πρωτοβουλίες

τους και στο τρέχον Λεύκωμα, με τίτλο «CvSR 2020 (Corona Virus Social Responsibility)».

Δεδομένου ότι είναι εκατοντάδες οι δράσεις και

οι δωρεές που υλοποιήθηκαν και πολλές ακόμη

που βρίσκονται σε στάδιο επεξεργασίας, θα ήταν

αδύνατον να παρουσιαστούν όλες στην τρέχουσα

έκδοση. Σε συνέχεια ανάλυσης στοιχείων

του CSR Hellas, παρακάτω αναδεικνύονται

πρακτικές 30 εταιρειών μελών του δικτύου, οι οποίες είναι ενδεικτικές της κινητοποίησης

του συνόλου της ελληνικής επιχειρηματικής

κοινότητας σε μια κρίση που συγκλονίζει τη

χώρα και τον κόσμο ολόκληρο. Πρόκειται για

δράσεις, προγράμματα Εταιρικής Κοινωνικής

Ευθύνης ή πυλώνες στρατηγικής, που συναντούν

τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης και ειδικά

το Στόχο 3 – που προάγει την υγεία αλλά και

το Στόχο 17 – που προωθεί τη συνεργασία, το

Στόχο 10 – που προωθεί τις ίσες ευκαιρίες και τη

μείωση των ανισοτήτων.

Οι επιχειρήσεις αυτές στην Ελλάδα, όπως

και άλλες σε όλο τον κόσμο, συγκεντρώνουν

πόρους, αγοράζουν ΜΕΘ (Μονάδες Εντατικής

Θεραπείας), επενδύουν σε αναπνευστήρες και

νοσοκομειακές κλίνες, δίνοντας το «παρών»

σε μια παγκόσμια κρίση, η οποία, πέρα από υγειονομικές, έχει κοινωνικές και οικονομικές διαστάσεις.

Σε συνεννόηση με τις δημόσιες αρχές μεγάλοι

οργανισμοί στην Ελλάδα διαθέτουν κονδύλια σημαντικού ύψους για την κάλυψη αναγκών σε μια σειρά από τομείς, από την έρευνα, τη διάγνωση και τη νοσηλεία μέχρι την στήριξη

ευπαθών ομάδων με είδη πρώτης ανάγκης και

υπηρεσίες φροντίδας. Οι δωρεές στο πρώτο

κύμα της πανδημίας άγγιξαν τα 100 εκατ. ευρώ

ενώ πλέον τείνουν σε διπλασιασμό. Ήδη τον

Μάιο, μόλις τρεις μήνες από το ξέσπασμα της

κρίσης, 870 φορείς, οργανισμοί, ιδιώτες, ακόμη

και κυβερνήσεις –όπως της Λαϊκής Δημοκρατίας

της Κίνας και των Ηνωμένων Αραβικών

Εμιράτων– είχαν ολοκληρώσει τη διαδικασία

της δωρεάς, με βάση το θεσμικό πλαίσιο που

ισχύει στη χώρα μας. Σε ειδική εκδήλωση που

διοργάνωσε στις αρχές Μαΐου το υπουργείο

Υγείας στην Οινόη Βοιωτίας, στις αποθήκες

όπου βρίσκεται συγκεντρωμένο το υλικό των

δωρεών, ανακοινώθηκε ότι το σύνολο των δωρεών

αυτών ξεπερνούσε τα 89 εκατ. ευρώ. Από αυτά, 40 εκατ. ευρώ αφορούσαν ιατρικό εξοπλισμό monitors ΜΕΘ, αναπνευστήρες, κλίνες ΜΕΘ κ.ά. Ο Υπουργός Υγείας τόνισε την αξία της

και της λογοδοσίας, που αποκτούν

στο πλευρό της κοινωνίας

δημόσιας υγείας τα τελευταία 100 χρόνια.

Εξήγησε ότι η κρίση προκάλεσε διαταραχές

στην παγκόσμια εφοδιαστική αλυσίδα και οι

προμήθειες υγειονομικού υλικού, πολύτιμες

για κάθε χώρα, προκειμένου να διασφαλίσει

την υγεία των πολιτών της, απαιτούσαν συχνά

διπλωματική και εμπορική μάχη.

Σε αυτές τις συνθήκες η συνεισφορά των

επιχειρήσεων είναι πολύτιμη, γι’ αυτό θυμίζουμε

μερικά γεγονότα που προκάλεσαν την άνευ

προηγουμένου κινητοποίηση του επιχειρηματικού

κόσμου.

ΤΟ ΧΡΟΝΙΚΟ

Έχουμε αρχίσει να μετράμε αντίστροφα για

την εκπνοή του 2020 και την έλευση της νέας

χρονιάς, όπως ακριβώς και πέρυσι, όταν τέτοιες

μέρες μαθαίναμε τα νέα από την Γουχάν, την

πρωτεύουσα της επαρχίας Χουμπέι στην Κίνα.

Τα ΜΜΕ κατακλύζονταν επί ημέρες με

τίτλους όπως: «Μια ασθένεια με σοβαρό

οξύ αναπνευστικό σύνδρομο, εξελίσσεται σε

επιδημία», «Τα νοσοκομεία έχουν γεμίσει», «Οι κλίνες εντατικής θεραπείας δεν επαρκούν», «Κατασκευάζεται νοσοκομείο σε έξι ημέρες»,

«Alibaba, Baidu, China Construction Bank, Byte Dance, COSCO, Fosun, Xiaomi… συνεισφέρουν προμήθειες για τις πληγείσες περιοχές».

Ο ιός SARS-CoV-2 που προήλθε από μια αγορά θαλασσινών της πόλης, εξαπλώθηκε

γρήγορα πέρα από τα σύνορα της Κίνας

και ενώ σήμερα η Γουχάν έχει επιστρέψει

σε φυσιολογικούς ρυθμούς ο υπόλοιπος πλανήτης συνεχίζει να δοκιμάζεται. Σχεδόν

65 εκατομμύρια άνθρωποι έχουν μολυνθεί

διάστημα μέχρι τη διάθεση των εμβολίων οι

ανάγκες σε ανθρώπινο δυναμικό και υποδομές

είναι εξαιρετικά επείγουσες και ο Εθνικός

Οργανισμός Δημόσιας Υγείας (ΕΟΔΥ) αλλά

και το επιτελείο του Υφυπουργού Πολιτικής

Προστασίας Νίκου Χαρδαλιά, εφιστούν την

προσοχή των πολιτών στη συνεπή τήρηση των μέτρων και των πρωτοκόλλων υγιεινής στους χώρους εργασίας, τα μέσα μαζικής μεταφοράς, ακόμη και μεταξύ συγγενών και φίλων.

Μια τέτοια κρίση υγείας απαιτεί ατομική ευθύνη,

Σε δωρεά εξοπλισμού και λογισμικού

συστήματος για ΜΕΘ, ύψους 494.000 ευρώ, προχώρησε η ΑΒ Βασιλόπουλος ενώ μετά τη συνεισφορά της στο υπουργείο Υγείας ανέλαβε πρωτοβουλία για τη φροντίδα ανθρώπων που βρέθηκαν σε ανάγκη επιβραβεύοντας ταυτόχρονα το ανθρώπινο δυναμικό της που ανταποκρίθηκε στις αυξημένες απαιτήσεις της κρίσης.

Ειδικότερα, η δωρεά στο ΕΣΥ περιλαμβάνει 30 monitors υψηλής τεχνολογίας για ΜΕΘ, 3 κεντρικούς σταθμούς διαχείρισης / παρακολούθησης monitors, 1 ψηφιακό φορητό ακτινολογικό μηχάνημα νέας γενιάς με τεχνητή νοημοσύνη, 2 υπερσύγχρονα φορητά συστήματα υπερηχοτομογραφίας, 10 καρδιογράφους

νέας γενιάς και λογισμικό διασύνδεσης και διαχείρισης καρδιολογικών δεδομένων. Η ΑΒ

κάλυψε εξοπλισμό που αξιοποιεί AI τεχνολογίες, καθώς και ένα πρότυπο σύστημα διαχείρισης δεδομένων, από τα πρώτα που εγκαθίσταται σε δημόσια νοσοκομεία και μπορεί να υποστηρίξει

ολιστικά πάνω από 30 κλίνες ΜΕΘ και δεκάδες ασθενείς των οποίων η ζωή βρίσκεται σε κίνδυνο.

Επίσης, το συνολικό κόστος της νέας δωρεάς

προς Δήμους, ΜΚΟ και Κοινωφελείς

Οργανισμούς, μέσα από το πρόγραμμα

«Βοήθεια στο Σπίτι», υπό την αιγίδα της

Κεντρικής Ένωσης Δήμων Ελλάδας, ανήλθε σε

500.000 ευρώ. Στο πλαίσιο αυτό εντάσσεται

και η μέριμνα για την Ελληνική Αστυνομία. Η

Εταιρεία προσέφερε 200.000 μάσκες στο

Σώμα της Ελληνικής Αστυνομίας μέσω της

Τοπικής Διοίκησης Αθηνών και Αττικής της

Διεθνούς Ένωσης Αστυνομικών.

Μεριμνώντας και για τους 13.575 εργαζόμενους

των καταστημάτων και των αποθηκών της, η ΑΒ

Βασιλόπουλος προσέφερε επίσης περισσότερα

από 3 εκατ. ευρώ, ως ένδειξη επιβράβευσης και

αναγνώρισης για την καθημερινή αφοσίωση

στους πελάτες της.

Επιδεικνύοντας γρήγορα αντανακλαστικά και

ευελιξία στις νέες συνθήκες και τηρώντας τις

απαιτήσεις των αρμόδιων αρχών, απέκτησε τη

διεθνή πιστοποίηση “CoVid-Shield” της TÜV Austria, σε επίπεδο Principal, για τα μέτρα προστασίας των πελατών και των εργαζομένων

της. Πρόκειται για μια επιπλέον ενέργεια αφού προηγουμένως είχε τοποθετήσει σε όλα τα καταστήματα του δικτύου διαγραμμίσεις, ειδικά συστήματα για ηλεκτρονική καταγραφή εισερχομένων και εξερχομένων πελατών και plexiglass στα ταμεία.

Επίσης, σε μια προσπάθεια στήριξης των επιχειρήσεων που διατηρούν shop in shop στο δίκτυο ΑΒ η Εταιρεία θέσπισε διευκολύνσεις αρχής γενομένης από μηδενική είσπραξη του μισθώματος Απριλίου ενώ ενίσχυσε τις επενδύσεις της στο e-shop προκειμένου να διευκολύνει την αυξημένη ζήτηση, σε συνέχεια των περιόδων lockdown. Μεταξύ άλλων ενεργειών επέκτεινε τις σχετικές υπηρεσίες πανελλαδικά, υιοθέτησε υπηρεσία «Παραλαβή από το κατάστημα» (AB Collect), ανέπτυξε συνεργασίες – όπως με την πλατφόρμα delivery.gr, την εταιρεία ταχυμεταφορών SPEEDEX κ.ά.

Η ΑΒ κατά τη διάρκεια της πανδημίας επιβεβαίωσε τα ευαίσθητα κοινωνικά αντανακλαστικά της ενώ βρέθηκε στην πρώτη γραμμή κάθε φορά που οι έκτακτες συνθήκες το καλούσαν. Ενδεικτική είναι η στήριξη στους πληγέντες του Δήμου Καρδίτσας σε συνέχεια της κακοκαιρίας «Ιανός».

Πέρα όμως από τις κοινωνικές δράσεις, συνεχίζει να προωθεί καλές περιβαλλοντικές πρακτικές τόσο μέσα από εθελοντικές δράσεις όσο και μέσα από το δίκτυο των καταστημάτων

εργαζόμενους και δωρεές για ΕΣΥ & ευπαθείς ομάδες

Πολυεπίπεδη δράση & πρωτοβουλίες σε Υγεία, κοινωνία & εργαζόμενους

ΑΒ Βασιλόπουλος:

και των προμηθευτών της. Εξάλλου, έχει λάβει

σειρά διακρίσεων για τα «έξυπνα» συστήματα

μέτρησης ενέργειας στις εγκαταστάσεις της, τις

στρατηγικές δράσεις μείωσης του ανθρακικού

της αποτυπώματος, την ενεργειακή απόδοση

των κτιριακών της εγκαταστάσεων και τις

προδιαγραφές που έχει θεσπίσει για εργασίες

συντήρησης στα καταστήματα του δικτύου της.

Συμπληρωματικά σημειώνεται ότι το 2019

ανακύκλωσε πάνω από 3,5 εκατ. συσκευασίες.

Περισσότερα από 8.000 παιδιά εκπαιδεύτηκαν

στην ανακύκλωση μέσα από το Κινητό «Κέντρο Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης και

Ανακύκλωσης» ενώ μείωσε κατά 24,6% την

ετήσια κατανάλωση ρεύματος (σε σχέση με το έτος βάσης 2008).

Σε όλα τα παραπάνω σημαντική είναι η

συνεισφορά του εθελοντικού κινήματος που έχει

αναπτυχθεί στην ΑΒ τα τελευταία 10 χρόνια. Μάλιστα με αφορμή την επέτειο η Εταιρεία μέσω του θεσμού «Καλάθια Συγκέντρωσης Τροφίμων» προσέφερε στήριξη σε 35.000

συνανθρώπους μας και 200 τοπικούς φορείς και οργανισμούς σε όλη την Ελλάδα

συγκεντρώνοντας 43,4 τόνους τυποποιημένων

τροφίμων. Επίσης διέθεσε επιπλέον 33,86

τόνους τυποποιημένων τροφίμων, αξίας 50.000

ευρώ, στην «Ελληνική Τράπεζα Τροφίμων»

για 26.000 ακόμη συνανθρώπους μας

επιβεβαιώνοντας την κουλτούρα συνεισφοράς

στην κοινωνία που την χαρακτηρίζει για

περισσότερα από 80 χρόνια.

ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

H AB Βασιλόπουλος είναι θυγατρική της

πολυεθνικής Αhold Delhaize και το 2019 ο κύκλος εργασιών της ανήλθε σε 1,95 δισ. ευρώ.

Τα EBITDA ανήλθαν σε 170,4 εκατ. ευρώ ενώ

η Εταιρεία προέβη σε επενδύσεις 62,2 εκατ.

ευρώ πέρυσι ενισχύοντας το δίκτυό της – που

διαθέτει 510 σημεία πώλησης πανελλαδικά.

Ας σημειωθεί ότι το 2019 η ΑΒ δημιούργησε

379 νέες θέσεις εργασίας, αυξάνοντας τον

αριθμό των εργαζομένων της σε περίπου

14.550, στους οποίους προσέφερε 173.900

ώρες εκπαίδευσης. Ταυτόχρονα, επένδυσε

15,4 εκατ. ευρώ σε παροχές στο προσωπικό

της, πέρα από την επένδυση σε προγράμματα

στήριξης των Ελλήνων παραγωγών και της

τοπικής οικονομίας, με ενδεικτικό το γεγονός

ότι το 90% των προμηθευτών της είναι τοπικοί

παραγωγοί αλλά και ότι στο πλαίσιο της προώθησης βιώσιμων πρακτικών στη γεωργία και την ιχθυοκαλλιέργεια δημιούργησε τις πρώτες πιστοποιημένες φάρμες ψαρικών. Συνολικά το 2019 η ΑΒ Βασιλόπουλος προσέφερε

μέσα από τα προγράμματά της δωρεές αξίας 3,1 εκατ. ευρώ. Μέσω 250 φορέων, στήριξε 123.000 συνανθρώπους μας με πάνω από 868.000 γεύματα σε όλη την Ελλάδα. Μεταξύ

άλλων, διέθεσε, μέσω του προγράμματος

ΔΙΑΤΡΟΦΗ, πάνω από 200.000 υγιεινά

γεύματα σε μαθητές σχολείων.

Οι παραπάνω δράσεις υλοποιήθηκαν

λαμβάνοντας υπόψη κάθε έναν από τους 17

Παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης

στο σχεδιασμό και την υλοποίηση των δράσεών

της – στοιχεία που προσμετρούνται στη έκθεση

της μητρικής εταιρείας συμβάλλοντας στην

ατζέντα για τη βιώσιμη ανάπτυξη.

Δωρεά ιατρικού εξοπλισμού

σε 4 νοσοκομεία

αναφοράς Covid-19

Σε ενέργειες στήριξης του ΕΣΥ καθώς και στη λήψη δέσμης έκτακτων μέτρων για την προστασία των εργαζομένων του αλλά και των πολιτών από την πανδημία Covid-19 έχει προβεί ο Ανεξάρτητος Διαχειριστής Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας (ΑΔΜΗΕ).

Μεταξύ άλλων, ανέλαβε την προμήθεια ιατρικού εξοπλισμού προς το Νοσοκομείο «Σωτηρία», το Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο Πατρών, το Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο Ηρακλείου και το Γενικό Νοσοκομείο Χανίων. Η δωρεά περιελάμβανε, μεταξύ άλλων, αναπνευστήρες ΜΕΘ και μεταφοράς, ακτινολογικά μηχανήματα, ογκομετρικές αντλίες έγχυσης φαρμάκων με τα αναλώσιμά τους και προκατασκευασμένους οικισμούς (isobox).

Αποδεικνύοντας ότι είναι δίπλα στην κοινωνία στη μάχη κατά του κορωνοϊού, η διοίκηση του ΑΔΜΗΕ επικοινώνησε

άμεσα με τα νοσοκομεία αναφοράς προκειμένου να ενημερωθεί για τις ανάγκες τους σε εξοπλισμό. Στην προσφορά του ανταποκρίθηκαν το Νοσοκομείο «Σωτηρία», το Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο Πατρών, το Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο Ηρακλείου και το Γενικό Νοσοκομείο Χανίων, στα οποία και κατευθύνθηκε η προμήθεια εξοπλισμού.

Παράλληλα, ο στρατηγικός εταίρος του ΑΔΜΗΕ, State Grid, δεσμεύθηκε να συνδράμει την ελληνική κοινωνία έχοντας

ήδη αναμετρηθεί με την κρίση στην Κίνα.

Στο πλαίσιο αυτό, μερίμνησε για την άμεση

δωρεά 500.000 προστατευτικών μασκών

στο υπουργείο Υγείας δρομολογώντας

περαιτέρω δωρεές.

Τις ενέργειες του ΑΔΜΗΕ αλλά και της State Grid επιβράβευσε ο Υπουργός Περιβάλλοντος

και Ενέργειας, Κωστής Χατζηδάκης,

και αδιαλείπτως ένα κρίσιμο

κοινωνικό έργο. Τον ΑΔΜΗΕ ευχαρίστησε και ο Υπουργός Υγείας, Βασίλης Κικίλιας, αναδεικνύοντας τη σημασία της στήριξης στα νοσοκομεία σε αυτή την κρίση και σημειώνοντας ότι οι γιατροί, οι νοσηλευτές, το παραϊατρικό και διοικητικό προσωπικό χρειάζονται τη βοήθεια όλων. Από την πλευρά του ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του ΑΔΜΗΕ, Μάνος Μανουσάκης, δεσμεύθηκε ότι ο ΑΔΜΗΕ θα συνδράμει με όλα του τα μέσα.

Μάλιστα επιβεβαιώνοντας αυτήν τη δέσμευση ο ΑΔΜΗΕ προχώρησε σε περαιτέρω στήριξη

του ΕΣΥ προσφέροντας στους ιατρούς και νοσηλευτές των δημόσιων νοσοκομείων δωρεά 200.000 ενισχυμένων μασκών προστασίας. Οι μάσκες Ν95 (τύπου FFP2) μεταφέρθηκαν από την Κίνα με ειδική πτήση της Aegean Airlines και παραδόθηκαν στο Υπουργείο Υγείας το Σάββατο 25 Απριλίου 2020. Η πρωτοβουλία πραγματοποιήθηκε σε συνέχεια της δωρεάς ιατρικού εξοπλισμού ύψους 370.000 ευρώ στα τέσσερα νοσοκομεία αναφοράς και της δωρεάς 500.000 μασκών από το στρατηγικό εταίρο State Grid Corporation of China. Παράλληλα, ο ΑΔΜΗΕ δρομολόγησε πρόσθετες ενέργειες

στήριξης της τιτάνιας προσπάθειας του

ΕΣΥ ενάντια στην εξάπλωση της πανδημίας

παραδίδοντας λίγο αργότερα τρεις φορητούς

θαλάμους αρνητικής πίεσης για τη μεταφορά

ασθενών από τα νησιά. Ο Διαχειριστής

προμηθεύτηκε τις ειδικές «κάψουλες» υψηλής αντοχής από εξειδικευμένη νορβηγική εταιρεία και τις παρέδωσε στο ΕΚΑΒ στις αρχές του καλοκαιριού ενώ η δωρεά περιλαμβάνει εκπαίδευση των πληρωμάτων του ΕΚΑΒ από τον προμηθευτή.

Πολλαπλές ενέργειες υποστήριξης του ΕΣΥ

ΑΔΜΗΕ:

Μάλιστα όπως σχολίασε ο κ. Μανουσάκης, με τις ηλεκτρικές διασυνδέσεις που υλοποιεί

ο ΑΔΜΗΕ συμβάλλει στη βελτίωση της

ποιότητας ζωής των κατοίκων της νησιωτικής

χώρας ενώ με τη δωρεά των θαλάμων

αεροκομιδής, στηρίζει τους νησιώτες και στη

μάχη κατά της πανδημικής κρίσης που απειλεί

τις οικονομίες αλλά, πρωτίστως, την υγεία των

κατοίκων και επισκεπτών των νησιών.

Ο ΑΔΜΗΕ μερίμνησε και για τους

εργαζομένους του, κλιμακώνοντας τα μέτρα

προστασίας, τα οποία επικαιροποιεί διαρκώς,

ανάλογα με την εξέλιξη της νόσου. Σε αυτό το

πλαίσιο, έχει καταρτίσει Σχέδιο Επιχειρησιακής

Συνέχειας σε συνεννόηση με τους αρμόδιους

φορείς και το υπουργείο Περιβάλλοντος και

Ενέργειας κι επιπλέον όλων των προβλεπόμενων

μέτρων που έχουν ληφθεί καθ’ υπόδειξη των

αρμόδιων αρχών, εφαρμόζονται ενισχυμένα

μέτρα προστασίας στα Κέντρα Ελέγχου

Ενέργειας, τα οποία είναι επιφορτισμένα με την

παρακολούθηση, τη λειτουργία και τον έλεγχο

του Εθνικού Διασυνδεδεμένου Συστήματος

Παραγωγής και Μεταφοράς Ηλεκτρικής

Ενέργειας. Επίσης έχει δρομολογηθεί

υποχρεωτική τηλεργασία από τις 16 Μαρτίου 2020 για όσους εργαζόμενους είναι εφικτή η εξ αποστάσεως εκτέλεση των καθηκόντων τους.

Η κοινωνική δράση του ΑΔΜΗΕ έρχεται

σε συμφωνία με τις αρχές που διέπουν τη δραστηριότητά του συνολικά, με ενδεικτική την

περιβαλλοντική ευαισθησία που επιδεικνύει

στο σχεδιασμό, τη χωροθέτηση και την

κατασκευή των έργων του. Στο πλαίσιο αυτό μελετά τις πιθανές επιπτώσεις των έργων στα προστατευόμενα είδη και τους οικοτόπους, λαμβάνει μέτρα άμβλυνσης τα οποία εξαλείφουν, προλαμβάνουν ή περιορίζουν σε αμελητέο επίπεδο τις δυνητικές επιπτώσεις ενός έργου, εξετάζει εναλλακτικές λύσεις και υλοποιεί έργα αποκατάστασης και προστασίας

του φυσικού περιβάλλοντος μετά την ολοκλήρωση των έργων.

ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

Ο ΑΔΜΗΕ, που πέτυχε αύξηση εσόδων και

λειτουργικής κερδοφορίας στο α’ εξάμηνο

του 2020 αυξάνοντας τις επενδύσεις του

κατά 57% στο ίδιο διάστημα, το 2019 έκλεισε

με κύκλο εργασιών 250 εκατ. ευρώ και

κέρδη προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων (EBITDA) 224 εκατ. ευρώ σε επίπεδο ομίλου.

Το διοικητικό συμβούλιο του ΑΔΜΗΕ

προχώρησε στη διανομή

μερίσματος στους

μετόχους, ίσο με το 50% των καθαρών κερδών

για το οικονομικό έτος 2019, που αντιστοιχεί

στο ποσό των 51,45 εκατ. ευρώ με συνέπεια η

ΑΔΜΗΕ Συμμετοχών να εισπράξει μέρισμα

26,2 εκατ. ευρώ.

Σημειώνεται ότι ο Όμιλος διαδραματίζει

κρίσιμο ρόλο στην Πράσινη Συμφωνία και βάσει

καταστατικού και νομοθεσίας υποχρεούται να προβεί σε σειρά ενεργειών και επενδύσεων

για την προστασία του περιβάλλοντος – όπως στρατηγική περιβαλλοντική εκτίμηση για τα Δεκαετή Προγράμματα Ανάπτυξης (ΔΠΑ) και εκπόνηση περιβαλλοντικών μελετών για νέα και υφιστάμενα έργα.

Επίσης η προώθηση των ίσων ευκαιριών και η προστασία της διαφορετικότητας αποτελούν βασικές αρχές του, με τη διοίκηση να συνιστά σε όλους τους εργαζόμενους να σέβονται τη διαφορετικότητα κάθε υπαλλήλου, προμηθευτή ή πελάτη. Η πολιτική του Ομίλου, στον τομέα αυτό, στηρίζεται στις Κατευθυντήριες Αρχές του ΟΟΣΑ και του Διεθνούς Οργανισμού Εργασίας (ILO).

H Aegean μαζί με τα Ελληνικά

Πετρέλαια, ένωσαν τις

δυνάμεις τους, προκειμένου να

συμβάλλουν στην προσπάθεια της

Πολιτείας για την αντιμετώπιση

της πρωτοφανούς κρίσης του

Covid-19, προσφέροντας

άμεσα πτήσεις για τη μεταφορά

ιατροφαρμακευτικού υλικού από

τις χώρες παραγωγής

Δωρεάν

Πρόγραμμα δωρεάν διάθεσης αεροπορικών

εισιτηρίων στο υγειονομικό προσωπικό των νοσοκομείων αναφοράς για Covid-19 υλοποίησε η Aegean.

Με την ευγενική συνδρομή των μελών του προγράμματος τακτικών επιβατών Miles+Bonus, η Εταιρεία στήριξε το υγειονομικό προσωπικό της Ελλάδας. Υπάρχοντα και νέα Miles+Bonus μέλη δώρισαν μίλια από το λογαριασμό τους, τα οποία στη συνέχεια η Aegean τριπλασίασε συγκεντρώνοντας συνολικά 480.000.000

μίλια, τα οποία θα αποδοθούν στους 24.000 εργαζόμενους των 17 νοσοκομείων αναφοράς της Ελλάδας, παρέχοντάς τους 2 εισιτήρια μετ’ επιστροφής για να ταξιδέψουν μαζί με τα αγαπημένα τους πρόσωπα σε όποιον ελληνικό προορισμό επιθυμούν.

Οι εργαζόμενοι στα νοσοκομεία αναφοράς

κλήθηκαν να συμπληρώσουν ειδική φόρμα με

προσωπικά στοιχεία, τα οποία δόθηκαν προς

εξακρίβωση και επιβεβαίωση από τις αρμόδιες

αρχές προκειμένου να ολοκληρωθεί η διαδικασία

απόκτησης των εισιτηρίων.

Η διοίκηση της Aegean έχει δεσμευθεί

σε συμμετοχή στην προσπάθεια για την

αντιμετώπιση της κρίσης και την καλύτερη

δυνατή προστασία των επιβατών και των

εργαζομένων της και συνεργάζεται σε

καθημερινή βάση με την Πολιτεία στην

κατεύθυνση αυτή. Επίσης, σε συνεργασία με τις

ελληνικές αρχές, ανέλαβε να εκτελέσει ειδικές

πτήσεις επαναπατρισμού των Ελλήνων πολιτών που βρέθηκαν σε χώρες που διέκοψαν πτήσεις.

Επίσης, η Aegean μαζί με τα Ελληνικά Πετρέλαια, ένωσαν τις δυνάμεις τους, προκειμένου να συμβάλλουν στην προσπάθεια της Πολιτείας για την αντιμετώπιση της πρωτοφανούς κρίσης του Covid-19, προσφέροντας άμεσα πτήσεις για τη μεταφορά ιατροφαρμακευτικού υλικού από τις χώρες παραγωγής. Ειδικότερα, η Aegean προσέφερε αεροπλάνα, πληρώματα και τα υπόλοιπα μεταβλητά έξοδα των πτήσεων, ενώ τα Ελληνικά Πετρέλαια μέσω της ΕΚΟ κάλυψαν όλο το κόστος των καυσίμων για τις πτήσεις αυτές.

Αρχικά μέσω αυτής της συνεργασίας προσφέρθηκαν έως 10 πτήσεις προς την Άπω Ανατολή/Κίνα ή άλλους προορισμούς όπου παράγεται το ιατροφαρμακευτικό υλικό, ή άλλα αναγκαία υλικά και εξοπλισμός για την προστασία από τη μόλυνση. Το συντονισμό

των αναγκών είχε το Υφυπουργείο Πολιτικής Προστασίας ώστε να υπάρχει η μέγιστη αποτελεσματικότητα. Οι πτήσεις όμως κάλυψαν

μετακίνηση προσωπικού & μεταφορά ιατροφαρμακευτικού υλικού

νοσοκομείων αναφοράς

κατά τη διάρκεια της πανδημίας και ανάγκες

Περιφερειών, Κοινωφελών Ιδρυμάτων, ή άλλων

φορέων που έχουν εξασφαλίσει ή δωρίσει

εξοπλισμό στην Πολιτεία.

H Aegean, με στόχο να αυξήσει τη

χωρητικότητα για μεταφορά φορτίου μετέτρεψε

δύο AIRBUS A320/321 από το στόλο της,

για να μεταφέρει όσο το δυνατόν περισσότερες

ποσότητες φαρμάκων, εξοπλισμού ή άλλου

ιατρικού υλικού πρώτης ανάγκης και με αυτό

τον τρόπο ο συνολικός διαθέσιμος όγκος

τριπλασιάστηκε για το Α320, δηλαδή στα 120

κυβικά μέτρα και στα 170 κυβικά μέτρα για

το Α321. Από την πλευρά τους τα Ελληνικά

Πετρέλαια και η ΕΚΟ συνέχισαν να διατηρούν

ανοικτές τις εγκαταστάσεις σε όλα τα ελληνικά

αεροδρόμια, προκειμένου να εξυπηρετήσουν

και τυχόν έκτακτους ανεφοδιασμούς κατά την

επίμαχη περίοδο.

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι Aegean ανήκει

σε έναν από τους κλάδους που βρέθηκαν

μπροστά στη δίνη της κρίσης που προκάλεσε

η πανδημία χάνοντας μεγάλο μέρος των

εσόδων της αφού αναγκάστηκε να περιορίσει

το πτητικό της έργο λόγω των μέτρων για τον

περιορισμό της εξάπλωσης του ιού. Είναι

ενδεικτικό ότι ο Όμιλος ξεκίνησε το έτος

δυναμικά προγραμματίζοντας ένα ακόμα

έτος ανάπτυξης και επένδυσης. Ο αρχικός

σχεδιασμός του πτητικού προγράμματος του

Ομίλου προσανατολιζόταν στην αύξηση της

δραστηριότητας τόσο τους χειμερινούς όσο και τους καλοκαιρινούς μήνες, κάνοντας ιδιαίτερη προσπάθεια για την επέκταση της

τουριστικής περιόδου. Παράλληλα το 2020, έτος αναφοράς για την έναρξη του πενταετούς

προγράμματος αναβάθμισης και ανανέωσης του στόλου του Ομίλου, ξεκίνησε με τις παραλαβές

των πρώτων νέων αεροσκαφών Airbus Α320 neo. Η εξάπλωση του Covid-19 στην Ευρώπη από τα τέλη Φεβρουαρίου άλλαξε άρδην το επιχειρησιακό περιβάλλον οδηγώντας την

αεροπορική βιομηχανία σε μια πρωτόγνωρη

κρίση με έντονες οικονομικές επιπτώσεις.

Ως αποτέλεσμα η διοίκηση της Aegean εστίασε

τόσο στην ανάγκη μέριμνας και προστασίας

της υγείας των επιβατών και των πληρωμάτων

όσο και στην αντιμετώπιση των εμπορικών

και οικονομικών προκλήσεων. Εφάρμοσε

ενισχυμένα μέτρα υγιεινής και ασφάλειας

και προχώρησε σε κινήσεις για τη διαχείριση

του στόλου και των κεφαλαιακών δαπανών,

την ταμειακή θωράκιση και την εξοικονόμηση

κόστους όλων των κατηγοριών.

ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

Στις 30.6.20 ο στόλος του Ομίλου αριθμούσε 64 αεροσκάφη (εκ των οποίων 52 jet και 12 turboprops/ελικοφόρα). Από τον Δεκέμβριο

του 2019 μέχρι και το τέλος του πρώτου εξαμήνου 2020 είχαν παραληφθεί 5 νέα

αεροσκάφη της οικογένειας Airbus A320 neo. Παράλληλα, ο Όμιλος επέστρεψε 2

αεροσκάφη της οικογένειας Airbus A320 ceo,

τον Μάρτιο και τον Απρίλιο του 2020 στους

εκμισθωτές τους. Αναφορικά με το επενδυτικό

πρόγραμμα, διατηρεί τη συνολική παραγγελία

για την παραλαβή 46 νέων αεροσκαφών της

οικογένειας A320 neo, εκ των οποίων 5 έχουν

ήδη παραληφθεί. Λόγω της πρωτοφανούς

όμως κρίσης που προκάλεσε η πανδημία, η

διοίκηση έκρινε σκόπιμο να διαπραγματευτεί τη μετάθεση των αρχικά συμφωνηθέντων χρόνων παραδόσεων για τα επόμενα έτη.

Σύμφωνα με τις οικονομικές καταστάσεις 2019 οι συνολικές πωλήσεις διαμορφώθηκαν σε 1,308 δισ. ευρώ αυξημένες κατά 10,4%, έναντι του 2018, τα λειτουργικά κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων και μισθώσεων (EBITDAR) διαμορφώθηκαν σε 271,898 εκατ. ευρώ παρουσιάζοντας αύξηση 11,0% και τα καθαρά κέρδη προ φόρων του Ομίλου διαμορφώθηκαν σε 106,747 εκατ. ευρώ με αύξηση 8,2%.

Στο τέλος του 2019 απασχολούνταν στον Όμιλο 2.924 εργαζόμενοι. Επίσης στις οικονομικές καταστάσεις γίνεται σύνδεση των δεσμεύσεων που έχει αναλάβει η διοίκηση για την υπεύθυνη λειτουργία και σε σχέση με τις επιπτώσεις της επιχειρηματικής δραστηριότητας στο περιβάλλον και την κοινωνία με τους Παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης ενώ ο Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης για το έτος 2019, συντάσσεται με βάση τα Πρότυπα GRI (έκδοση 2016).

Η Τράπεζα προσέφερε ιατρικά μηχανήματα τελευταίας τεχνολογίας, κλίνες ΜΕΘ & υγειονομικό εξοπλισμό

Η Alpha Bank στηρίζει έμπρακτα την εθνική

προσπάθεια για την αντιμετώπιση της πανδημίας Covid-19 και το ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό που δίνει τη μάχη στην πρώτη γραμμή, καλύπτοντας τις ανάγκες σε ιατρικό και υγειονομικό εξοπλισμό των Μονάδων Εντατικής Θεραπείας, σε τρία Νοσοκομεία αναφοράς στην Ελλάδα.

Συγκεκριμένα, η Τράπεζα προσέφερε

στο Γενικό Νοσοκομείο Νοσημάτων Θώρακος Αθηνών «Η Σωτηρία», στο Πανεπιστημιακό Γενικό Νοσοκομείο «ΑΧΕΠΑ» Θεσσαλονίκης και στο Πανεπιστημιακό Γενικό Νοσοκομείο Λάρισας, ιατρικά μηχανήματα τελευταίας τεχνολογίας, μεταξύ των οποίων monitors παρακολούθησης ζωτικών λειτουργιών ασθενών, ψηφιακό ακτινολογικό, ψηφιακούς καρδιογράφους, βιντεολαρυγγοσκόπια, βρογχοσκόπια και κλίνες ΜΕΘ, καθώς και υγειονομικό εξοπλισμό, που είναι αναγκαίος για την προστασία του ιατρικού και νοσηλευτικού προσωπικού.

Είχε προηγηθεί επικοινωνία της Alpha Bank με τις διοικήσεις των Νοσοκομείων «Η Σωτηρία», «ΑΧΕΠΑ» και Λάρισας, προκειμένου να εξειδικευθούν οι  ανάγκες και να καλυφθούν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο από την Τράπεζα.

Η Alpha Bank, με πλήρη συναίσθηση του

ρόλου και της ευθύνης της προς το κοινωνικό σύνολο, δεσμεύθηκε να συνεχίσει να στηρίζει το Εθνικό Σύστημα Υγείας για την αντιμετώπιση

της υγειονομικής κρίσης. Παράλληλα, έχει

λάβει, από την πρώτη στιγμή, όλα τα απαραίτητα

μέτρα για την προστασία της υγείας και της ασφάλειας των πελατών και των εργαζομένων

της, έχει αξιοποιήσει πλήρως τη σύγχρονη

και ολοκληρωμένη πλατφόρμα των ψηφιακών

της δικτύων εξυπηρέτησης, ενώ, στηρίζοντας

ενεργά τους πελάτες της, βρίσκεται στην πρώτη γραμμή της προσπάθειας για τον περιορισμό των συνεπειών της κρίσης και για την επανεκκίνηση της ελληνικής οικονομίας.

Στο πλαίσιο αυτό ήδη από τις 30 Μαρτίου ανακοίνωσε μέτρα στήριξης της πραγματικής οικονομίας διευκολύνοντας ιδιώτες και επιχειρηματίες πελάτες της να διαχειριστούν

την κρίση. Ενδεικτικά, για τις μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις – νομικά πρόσωπα, οι οποίες δραστηριοποιούνται σε κλάδους που πλήττονται άμεσα η έμμεσα από την κρίση και έχουν ενήμερες οφειλές στην τράπεζα έως και τις 31.12.2019, η Alpha Bank προσέφερε τη δυνατότητα μετάθεσης της καταβολής

μέρους ή του συνόλου των δόσεων κεφαλαίου (χρεωλύσια) της περιόδου 1.3.2020 έως

30.9.2020, στη λήξη του δανείου τους.

Πρόκειται για μέτρο που ελήφθη σε συνέχεια σχετικής πρωτοβουλίας των ελληνικών τραπεζών, και αφορά

«Σωτηρία», «ΑΧΕΠΑ» & Γενικό Λάρισας

περιγράφονται στις Πράξεις Νομοθετικού

Περιεχομένου και σχετικές υπουργικές

αποφάσεις για την αντιμετώπιση της κρίσης.

Η Alpha Bank έχει ενισχύσει το ψηφιακό

κανάλι επικοινωνίας με τους πελάτες της

προσφέροντας νέες υπηρεσίες μέσω ψηφιακού

ραντεβού ενώ

είναι ενδεικτικό ότι στο α’

εξάμηνο του 2020 το 91% των συναλλαγών

στην Τράπεζα πραγματοποιήθηκε ψηφιακά ενώ

εντυπωσιακή ετήσια αύξηση 70% κατέγραψε και

το mobile banking εξυπηρετώντας πάνω από 65

εκατομμύρια συνδέσεις.

Σημειώνεται επίσης ότι η Alpha Bank

υποστηρίζει διαρκώς μέσα από τα προγράμματά

της την κοινωνία, με την ανταπόκρισή της

στις έκτακτες ανάγκες των πελατών της στην

Εύβοια που επλήγησαν από τις πλημμύρες,

για τους οποίους ανακοίνωσε δυνατότητα

αναστολής έως 12 μηνών στην καταβολή δόσεων

δανείων και καρτών. Ενδεικτική είναι επίσης η

αποστολή ανθρωπιστικής βοήθειας στο Λίβανο

μετά την καταστροφική έκρηξη στο λιμάνι της

Βηρυτού αλλά με ενδεικτικό τον αντίκτυπο του

προγράμματος «Μαζί, με στόχο την υγεία», που

συνεισφέρει στη βελτίωση των παροχών υγείας

στα ελληνικά νησιά περιορίζοντας την ανάγκη

μετακινήσεων των κατοίκων σε μεγαλύτερα

νησιά για θέματα υγείας. Από την έναρξή

του το 2014 το πρόγραμμα έχει παραδώσει

περισσότερα από 242.000 μηχανήματα,

συσκευές και είδη ιατροφαρμακευτικού

υλικού σε 58 νησιά στηρίζοντας τις ανάγκες

801.500 πολιτών. Ειδικότερα το 2020

το πρόγραμμα βρέθηκε μέσω επιτελείου

της Τράπεζας σε 8 ελληνικά νησιά

πραγματοποιώντας δωρεές σε Κουφονήσια, Σίκινο, Οινούσες, Σπέτσες, Ρέθυμνο, Χανιά, Γαύδο, Σκόπελο και Αγαθονήσι.

ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

Το 2019 το σύνολο των εσόδων του Ομίλου διαμορφώθηκε σε 2,322 δισ. ευρώ έναντι 2,6

δισ. ευρώ της προηγούμενης χρήσης και το

καθαρό έσοδο από τόκους διαμορφώθηκε

σε 1,547 δισ. ευρώ έναντι 1,756 δισ. ευρώ

αντίστοιχα. Το κονδύλι «Ζημιές απομείωσης

και προβλέψεις για την κάλυψη του πιστωτικού κινδύνου» της χρήσης 2019 ποσού €990.415 (31.12.2018: €1.730.647).

Το σύνολο των απασχολούμενων στον Όμιλο

στις 31.12.2019 ανήλθε σε 10.530 άτομα, εκ των

οποίων 7.354 άτομα εργάζονται στην Ελλάδα

και 3.176 στο εξωτερικό.

Το 2019 αποτέλεσε την αφετηρία για την

εξυγίανση του ισολογισμού της Τράπεζας

και την επιστροφή της σε μακροπρόθεσμη

κερδοφορία. Έτσι, με στόχο την επιτάχυνση

της μείωσης του χαρτοφυλακίου των

μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων της η

Τράπεζα παρουσίασε τη νέα στρατηγική

της, για την περίοδο 2020-2022, με έναν

από τους 3 πυλώνες του στρατηγικού

σχεδίου «Project Galaxy” που τέθηκε σε

φάση υλοποίησης το 2020.

Μεταξύ άλλων το 2019 η Alpha Bank

θέσπισε Πολιτική Αποδοχών, σύμφωνα με τις

διατάξεις του νόμου 4548/2018, με σκοπό

την προώθηση της βιωσιμότητας και των

μακροπρόθεσμων προοπτικών της λειτουργίας

της Τράπεζας, την ενίσχυση της διαφάνειας

και τη δημιουργία αξίας προς όφελος όλων

των ενδιαφερομένων μερών. Προχώρησε

επίσης στην εκ νέου αναγνώριση των

σημαντικότερων θεμάτων για την υπεύθυνη

λειτουργία της (materiality analysis) με

συμμετοχή των ενδιαφερομένων μερών και

ανώτερων διοικητικών στελεχών, σύμφωνα με τις βέλτιστες πρακτικές (GRI Standards).

Το 2020 η Alpha Bank κατόπιν αξιολόγησης που έλαβε από το διεθνή οργανισμό FTSE

παρέμεινε στο χρηματιστηριακό δείκτη

αειφορίας FTSE4Good πετυχαίνοντας

βελτίωση της βαθμολογίας της σε σχέση με

το 2019 στον τομέα Corporate Governance.

Επίσης ο διεθνής οίκος MSCI αναβάθμισε

την επίδοση της Alpha Bank στο δείκτη MSCIESG Ratings από “Α” σε “ΑΑ” για

την επίδοσή της στους τομείς περιβάλλοντος, κοινωνίας και εταιρικής διακυβέρνησης.

H Chipita συμμετείχε σε μία

πολύ σημαντική αποστολή

αγοράς ενός μεγάλου φορτίου

αναλώσιμων προστασίας, το

οποίο θα συμβάλλει στην κάλυψη

των αναγκών του Εθνικού

Συστήματος Υγείας με επιπλέον

50.000 μάσκες

CHIPITA:

Με δωρεά 500.000 ευρώ η Chipita υποστήριξε

τη λειτουργία του Γενικού Νοσοκομείου Λαμίας θωρακίζοντας με επιπλέον εξοπλισμό το Εθνικό Κέντρο Άμεσης Βοήθειας (ΕKAB).

Η ελληνική εταιρεία, που εδώ και 47 χρόνια δραστηριοποιείται υπεύθυνα στην εγχώρια

και στη διεθνή αγορά τροφίμων, εφοδίασε

πλήρως το Γενικό Νοσοκομείο Λαμίας με κάθε

απαραίτητο εξοπλισμό προσφέροντας επιπλέον

στο ΕKAB ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό που

απαιτείται για τις αεροδιακομιδές των ασθενών.

Επιθυμία της Εταιρείας και των ανθρώπων

της, είναι να υποστηριχθεί η τοπική κοινωνία

και το ιατρικό προσωπικό της απέναντι στην πανδημία του Covid-19. Αξίζει να σημειωθεί

ότι στη Λαμία, η Chipita ξεκίνησε την παραγωγική της δραστηριότητα και αποτελεί πάντα τον υπαρξιακό της πυρήνα. Η δωρεά

προς το νοσοκομείο της πόλης περιλαμβάνει 15 αναπνευστήρες εντατικής νοσηλείας, καθώς και ιατρικό εξοπλισμό – όπως χειρουργικές μάσκες, γυαλιά προστασίας, καπέλα χειρουργείου, ιατρικές ποδιές, στολές υψηλής προστασίας, γάντια και αντισηπτικό χεριών.

Παράλληλα, η Εταιρεία προσέφερε στο ΕKAB τον ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό που απαιτείται για τις αεροδιακομιδές των ασθενών, επιτρέποντας έτσι την ασφαλή μεταφορά όσων πάσχουν από Covid-19. Συγκεκριμένα, το ΕΚΑΒ εφοδιάστηκε με τρία φορητά monitors πολλαπλών παραμέτρων με όλα τα απαραίτητα

αναλώσιμα υλικά, τρεις ογκομετρικές αντλίες ενδοφλέβιας έγχυσης υγρών, δέκα σάκους πρώτων βοηθειών καθώς και υγειονομικό υλικό ατομικής υγιεινής για το ιατρικό και νοσηλευτικό

προσωπικό του ΕΚΑΒ Λαμίας (αντισηπτικό χεριών, γάντια μιας χρήσης, μάσκες).

Επίσης, θα πρέπει να υπενθυμίσουμε ότι η

Chipita συμμετείχε σε μία πολύ σημαντική

αποστολή αγοράς ενός μεγάλου φορτίου αναλώσιμων προστασίας, το οποίο θα συμβάλλει στην κάλυψη των αναγκών του Εθνικού Συστήματος Υγείας με επιπλέον 50.000 μάσκες. Η αποστολή έφτασε στη χώρα μας από την Κίνα, με τη συνδρομή πολλών εταιρειών και ιδρυμάτων.

Όπως σημείωνε η Εταιρεία σε ανακοίνωσή της για τη συγκεκριμένη πρωτοβουλία, οι άνθρωποί της αναγνωρίζουν το ρόλο και το μερίδιο της ευθύνης που οφείλουν να αναλάβουν, σε αυτή την πρωτόγνωρη και δύσκολη περίοδο για τη χώρα μας αλλά και για ολόκληρο τον κόσμο. Η Εταιρεία επιδιώκει πάντα να ανταποκρίνεται στις ανάγκες των τοπικών κοινωνιών στις οποίες δραστηριοποιείται με σεβασμό και υπευθυνότητα κι αυτό αποτυπώθηκε σε μια

Υποστήριξη της τοπικής κοινωνίας

Δωρεά 500.000 ευρώ

στο Γενικό Νοσοκομείο

Λαμίας & στο ΕΚΑΒ

ακόμη σημαντική πρωτοβουλία της τους

τελευταίους μήνες, εν μέσω πανδημίας.

Πρόκειται για τη στήριξη που παρείχε στα 160

παιδιά του 1ου Κέντρου της «Αποστολής» στα

Ιωάννινα.

Ένα νέο σπίτι για τα παιδιά της Λαμίας άνοιξε

τις πόρτες του, χάρη σε μία επιτυχημένη

συνέργεια της Chipita με τον φιλανθρωπικό

οργανισμό «Αποστολή» και την Ιερά

Μητρόπολη Φθιώτιδος. Πρόκειται για το νέο

Κέντρο Δημιουργικής Απασχόλησης Λαμίας

«Άγιος Εφραίμ», το οποίο έχει ως στόχο να

προσφέρει ουσιαστική υποστήριξη και ίσες

ευκαιρίες ανάπτυξης σε παιδιά οικογενειών

που αντιμετωπίζουν δυσκολίες. Η Chipita

ανέλαβε την κάλυψη των εξόδων για τη

λειτουργία του νέου κέντρου συμβάλλοντας

έτσι στο πολύτιμο έργο του.

Ο Μακαριότατος Αρχιεπίσκοπος Αθηνών

και πάσης Ελλάδος Ιερώνυμος Β’, ο

Σεβασμιότατος Μητροπολίτης Φθιώτιδος

Συμεών, ο Διευθύνων Σύμβουλος της Chipita

Σπύρος Θεοδωρόπουλος και ο Γενικός

Διευθυντής της «Αποστολής» Κωνσταντίνος

Δήμτσας, πραγματοποίησαν τα εγκαίνια

του νέου κέντρου, παρουσία του Υπουργού

Οικονομικών Χρήστου Σταϊκούρα και των

τοπικών παραγόντων της περιοχής. Τηρώντας

όλα τα απαραίτητα μέτρα ασφαλείας, τα

προγράμματα του νέου Κέντρου Δημιουργικής

Απασχόλησης Λαμίας περιλαμβάνουν

καθημερινά εκπαιδευτική υποστήριξη μετά

το σχολείο, με δυνατότητα φιλοξενίας σε 220

παιδιά, ηλικίας από 6 έως 12 ετών. Επιπλέον, από το 2017 η Εταιρεία υποστηρίζει το έργο

της «Αποστολής», καλύπτοντας κάθε χρόνο

τα έξοδα λειτουργίας του συγκεκριμένου

Κέντρου στα Ιωάννινα. Εδώ και 4 χρόνια, πάνω

από 600 παιδιά φιλοξενήθηκαν στο Κέντρο

Ιωαννίνων ενισχύοντας τις δεξιότητες και την

κοινωνικοποίησή τους.

ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

Σημειώνεται ότι η κύρια δραστηριότητα της

Chipita A.E. και των θυγατρικών της είναι η

παραγωγή και η εμπορία προ-συσκευασμένων snacks με βάση το αλεύρι και προϊόντων σοκολατοποιίας. Ο Όμιλος διατηρεί ηγετική

θέση σε όλους τους τομείς δραστηριότητάς του

και σήμερα έχει ένα εκτεταμένο γεωγραφικό

αποτύπωμα σε παγκόσμιο επίπεδο.

Οι πωλήσεις του Ομίλου το 2019 ανήλθαν σε

567,4 εκατ. ευρώ (και σε 113,2 εκατ. ευρώ για

την Εταιρεία) έναντι 510,2 εκατ. ευρώ στην

προηγούμενη χρήση (και 131 εκατ. ευρώ για

την Εταιρεία). Τα καθαρά κέρδη μετά από

φόρους από συνεχιζόμενες δραστηριότητες

το 2019 ανήλθαν σε 66 εκατ. ευρώ για τον

Όμιλο και 89,6 εκατ. ευρώ για την Εταιρεία

(έναντι 21,1 εκατ. ευρώ και 31,3 εκατ. ευρώ το 2018 αντίστοιχα) ενώ τα καθαρά κέρδη μετά

από φόρους ανήλθαν σε 66 εκατ. ευρώ για τον

Όμιλο και 89,6 εκατ. ευρώ για την Εταιρεία (από 20,8 εκατ. ευρώ και 31,3 εκατ. ευρώ

αντίστοιχα το 2018).

To 2019 o Όμιλος αριθμούσε 6.157

εργαζόμενους από 11.990 ένα χρόνο νωρίτερα

ως αποτέλεσμα της μεταβίβασης της συμμετοχής

του στην EDITA Food Industries. Την ίδια

χρονιά ολοκληρώθηκε το νέο εργοστάσιο στο

Μεξικό ενώ ο Όμιλος απέκτησε το 51% της

Epta America LLC, αποκλειστικού διανομέα

του στις ΗΠΑ και στον Καναδά.

Ο Όμιλος εφαρμόζει μια περιβαλλοντικά

υπεύθυνη προσέγγιση και μια βιώσιμη

περιβαλλοντική πολιτική ενώ δεσμεύεται για

την κοινωνική και οικονομική ανάπτυξη των

περιφερειών στις οποίες δραστηριοποιείται

συμμετέχοντας σε διάφορες πρωτοβουλίες που συμβάλλουν στην προώθηση του αθλητισμού, των πολιτιστικών εκδηλώσεων και της

ενίσχυσης των ευάλωτων ομάδων.

Το 2019 έλαβε περαιτέρω μέτρα που

αφορούν στη δέσμευσή του στις βέλτιστες πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης και κατά τη διάρκεια του έτους, το Διοικητικό

Συμβούλιο πλαισιώθηκε με τέσσερα

ανεξάρτητα διευθυντικά στελέχη με μακρά εμπειρία στη βιομηχανία τροφίμων, καταλαμβάνοντας κατά τη διάρκεια της σταδιοδρομίας τους κορυφαίες διευθυντικές

θέσεις σε καταξιωμένες εταιρείες, παρέχοντας υψηλού επιπέδου υποστήριξη στη διοίκηση.

Coca-Cola Τρία Έψιλον:

και φιλοξενία

Η Coca-Cola λάνσαρε τον Αύγουστο μια νέα

καμπάνια “Open Like Never Before”, η οποία

αποτελεί την πρώτη επικοινωνιακή ενέργεια

του brand, παγκοσμίως, μετά τις αλλαγές

που έφερε ο Covid -19 και βασίζεται στην

H Coca-Cola Τρία Έψιλον μαζί με την Coca-Cola Hellas στέκονται δίπλα σε ιατρούς, νοσηλευτές και συμπολίτες μας, διαθέτοντας

δωρεάν τα προϊόντα τους σε ΕΚΑΒ, ΕΟΔΥ, Νοσοκομεία Αναφοράς και κοινωνικά

παντοπωλεία σε όλη την Ελλάδα.

Παγκοσμίως, η The Coca-Cola Company, μαζί με τους Εμφιαλωτές και το Ίδρυμα της CocaCola (Τhe Coca-Cola Foundation) προσφέρει

πάνω από 120 εκατ. δολ. για την ανακούφιση

των ανθρώπων που πλήττονται περισσότερο από

τον Covid-19. Οι προσπάθειες της Εταιρείας εστιάζουν στην ενίσχυση του νοσοκομειακού εξοπλισμού, στη στήριξη του νοσηλευτικού προσωπικού με προστατευτικό εξοπλισμό και προϊόντα και στη διάθεση τροφίμων για τις ευπαθείς ομάδες.

Πιο συγκεκριμένα, το Ίδρυμα της CocaCola (The Coca-Cola Foundation), ένωσε τις δυνάμεις του με το Ίδρυμα Μποδοσάκη

και την Coca-Cola Τρία Έψιλον και προσέφεραν Μονάδες Εντατικής Θεραπείας

και αντιδραστήρια για την υλοποίηση 12.000 διαγνωστικών ελέγχων κορωνοϊού. Επίσης, υποστηρίζουν το πρόγραμμα «Βοήθεια στο Σπίτι plus» του Δήμου Αθηναίων συμβάλλοντας στην

κάλυψη των αναγκών χιλιάδων συνανθρώπων

μας που ανήκουν σε ευπαθείς ομάδες.

πεποίθηση ότι δεν χρειάζεται να επιστρέψουμε στην κανονικότητα· αντ’ αυτού, μπορούμε να προχωρήσουμε, μαζί, και να χτίσουμε ένα καλύτερο μέλλον για όλους. Εξάλλου, κατά τη διάρκεια του lockdown, η Coca-Cola επέλεξε να απέχει από κάθε επικοινωνιακή ενέργεια, εστιάζοντας τους πόρους της στην πιο σημαντική προτεραιότητα: τους ανθρώπους. Σε συνδυασμό με τη δωρεά σε συνεργασία με το Ίδρυμα της Coca-Cola (The Coca-Cola Foundation), σε τοπικό επίπεδο, η Coca-Cola στην Ελλάδα σε συνεργασία με το Ίδρυμα Μποδοσάκη υλοποίησε ένα ολιστικό πρόγραμμα κοινωνικής συνεισφοράς που αφορούσε την προσφορά 5 πλήρως εξοπλισμένων Μονάδων Εντατικής Θεραπείας, αντιδραστηρίων για την υλοποίηση 12.000 διαγνωστικών ελέγχων κορωνοϊού καθώς και τη συνεργασία με το Δήμο Αθηναίων για τη στήριξη ευπαθών ομάδων.

Ειδικότερα η καμπάνια “Open Like Never

Before” έρχεται να σηματοδοτήσει μία νέα αρχή. Ξεκινά με ένα manifesto που δημιουργήθηκε ειδικά για την Coca-Cola, από τον βραβευμένο καλλιτέχνη - ποιητή, George The Poet. Το manifesto, προασπίζει

την αισιοδοξία και μας προσκαλεί να είμαστε

ανοιχτοί και να εκτιμήσουμε όλα όσα έχουμε

γύρω μας. Η διοίκηση της Εταιρείας μέσα σε

αυτό το manifesto βλέπει τον εταιρικό της σκοπό

ενώ συνδυάζει το μήνυμα με ένα πρόγραμμα

ενεργειών για

Στο πλευρό των

εργαζομένων σε εστίαση

διαδικτυακές ενέργειες μέσα από μια καινοτόμο

πλατφόρμα που επιτρέπει στους συνεργάτες

της να δημιουργούν προσαρμοσμένες

διαφημίσεις καθώς και ενέργειες με στόχο την

προσέλκυση πελατών. Παράλληλα, η CocaCola στην Ελλάδα υλοποιεί το πρόγραμμα

“Future Loading” σε συνεργασία με το Ίδρυμα

Μποδοσάκη, στρατηγικό συνεργάτη της

κοινωνικής αυτής πρωτοβουλίας, με στόχο τη

στήριξη των μικρών επιχειρήσεων καφεστίασης

και φιλοξενίας (Ho.Re.Ca) και την ενίσχυση της

απασχολησιμότητας στον Κλάδο.

Μεγάλη συμμετοχή παρατηρήθηκε εν μέσω

πανδημίας στο Youth Empowered: The HoReCa Edition. Πρόκειται για την ειδική

ενότητα στο πρόγραμμα της Coca-Cola Τρία

Έψιλον, που είναι το μεγαλύτερο πρόγραμμα

ενίσχυσης απασχολησιμότητας του ιδιωτικού

τομέα στην Ελλάδα και δημιουργήθηκε με σκοπό

να υποστηρίξει τους νέους που απασχολούνται

στον κλάδο της εστίασης και του τουρισμού

προκειμένου να ενισχύσουν τις δεξιότητές τους ή

να αποκτήσουν νέες και να ανταποκριθούν στις

προκλήσεις της νέας εποχής.

Ο πρώτος κύκλος των upskilling & reskilling σεμιναρίων του προγράμματος

ολοκληρώθηκε με τη συμμετοχή περισσότερων

από 560 συμμετεχόντων ενώ δόθηκαν

και 10 υποτροφίες Bartending από την

BarPhilosophy και 2 υποτροφίες για

Front-End Software Development από το

εκπαιδευτικό πρόγραμμα Tech Academy του

Foun.dation, για τους νέους που επιθυμούν να

εργαστούν στον τομέα της Πληροφορικής.

ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

Σύμφωνα με τις οικονομικές καταστάσεις 2019

της Coca-Cola 3Ε Ελλάδος τα καθαρά έσοδα

πωλήσεων ανήλθαν σε 475 εκατ. ευρώ από

480,7 εκατ. ευρώ στην προηγούμενη οικονομική

χρήση. Τα καθαρά κέρδη μετά φόρων της

χρήσης ανήλθαν σε 14,1 εκατ. ευρώ έναντι 11,7

εκατ. ευρώ το 2018, οι κεφαλαιουχικές δαπάνες

ανήλθαν σε 199,7 εκατ. ευρώ έναντι 17,8 εκατ.

ευρώ αντίστοιχα και τα ίδια κεφάλαια σε στις

31.12.2019 ήταν 152,7 εκατ. ευρώ από 140,2

εκατ. ευρώ αντίστοιχα. Ο συνολικός δανεισμός

της εταιρείας ανήλθε σε 45,6 εκατ. ευρώ από

53,6 εκατ. ευρώ στην προηγούμενη χρήση.

Η Coca-Cola Τρία Έψιλον είναι κορυφαία

εταιρεία μη αλκοολούχων ποτών στην Ελλάδα, η 7η μεγαλύτερη βιομηχανική επιχείρηση

της χώρας και μία από τις 30 ταχύτερα

αναπτυσσόμενες εταιρείες με 51 χρόνια

παρουσίας στην τοπική αγορά, με τρεις

εγκαταστάσεις παραγωγής, το Σχηματάρι

Mega-Plant και τα εργοστάσια εμφιάλωσης

στο Ηράκλειο Κρήτης και στο Αίγιο. Με 16 γραφεία πωλήσεων, 3 διοικητικά γραφεία και 4 εργοστάσια παράγει και διανέμει ένα ευρύ

χαρτοφυλάκιο προϊόντων, με δραστηριότητες

που έχουν σημαντικό κοινωνικοοικονομικό αποτύπωμα. Συμβάλλουν στην απασχόληση και στην οικονομία, δημιουργώντας άμεσα

και έμμεσα το 47,3% του κύκλου εργασιών

του τομέα των αναψυκτικών στην Ελλάδα.

Το 2019 ο μέσος αριθμός των υπαλλήλων σε ισοδύναμα πλήρους απασχόλησης ήταν 1.575

από 1.512 το 2018.

Η Εθνική Τράπεζα, με αίσθημα ευθύνης απέναντι στις πρωτόγνωρες συνθήκες που άλλαξαν άρδην το περιβάλλον για την ελληνική κοινωνία, προσέφερε στήριξη

στην εθνική προσπάθεια και στο έργο του υπουργείου Υγείας, μέσω δωρεάς 11 σύγχρονων αναπνευστήρων για τον άμεσο εξοπλισμό και την ενίσχυση των αυξανόμενων αναγκών των ΜΕΘ του Εθνικού Συστήματος Υγείας.

Σε μία ώρα σκληρής δοκιμασίας για όλους, όπως ανέφερε σε ανακοίνωσή της η Εθνική Τράπεζα την περασμένη άνοιξη, στάθηκε δίπλα σε αυτούς που βρέθηκαν στην πρώτη γραμμή

στηρίζοντας την εθνική προσπάθεια στη μάχη κατά του κορωνοϊού.

Ως οργανισμός, προχώρησε άμεσα στη

λήψη των απαραίτητων μέτρων για την αντιμετώπιση του ιού Covid-19 και εκπόνησε

ένα ολοκληρωμένο σχέδιο δράσης με στόχο την ασφάλεια των εργαζομένων, την προστασία και διευκόλυνση των συναλλαγών των πελατών και συνολικά την απρόσκοπτη λειτουργία της Τράπεζας.

Άμεσα συστήθηκε ειδική επιτροπή για την αντιμετώπιση της κατάστασης, η οποία λειτουργεί συντονισμένα και σε καθημερινή

βάση παίρνει τις απαραίτητες αποφάσεις με

ταχύτητα και ευελιξία. Η Τράπεζα λαμβάνει

όλα τα προβλεπόμενα από τις αρχές μέτρα και επιπλέον αυτών. Προώθησε μεταξύ άλλων

ψηφιακές υπηρεσίες για την ασφαλή και άμεση εξυπηρέτηση του κοινού προτρέποντάς το να διενεργεί συναλλαγές μέσω Internet / Mobile Banking και μέσω των 1.480 ΑΤΜ που διαθέτει η Τράπεζα σε όλη την Ελλάδα, καθώς και να ενημερώνεται μέσω του site www.nbg. gr αποφεύγοντας τις άσκοπες επισκέψεις στα καταστήματα του δικτύου.

Για τη διευκόλυνση των επιχειρήσεων, η Εθνική Τράπεζα έδωσε επίσης τη δυνατότητα στο σύνολο των πληττόμενων από την υγειονομική

κρίση που ήταν συνεπείς στις υποχρεώσεις τους μέχρι την εμφάνιση της πανδημίας στη χώρα μας, να μεταθέσουν την καταβολή μέρους ή

και του συνόλου των δόσεων του κεφαλαίου (χρεολύσια) των δανείων τους. Επίσης κάλεσε τους πελάτες της που αντιμετωπίζουν μακροχρόνια προβλήματα στην αποπληρωμή των οφειλών τους να επικοινωνήσουν με τις υπηρεσίες της προκειμένου να βρεθούν οι κατάλληλες λύσεις ρύθμισης που να ανταποκρίνονται στις δικές τους δυνατότητες.

Η Εθνική Τράπεζα, επανέλαβε πολλές φορές κατά τη διάρκεια της κρίσης ότι η διοίκηση και όλοι οι εργαζόμενοι,

Σχέδιο Δράσης στήριξης της Εθνικής προσπάθειας

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ: 11 αναπνευστήρες για άμεσο εξοπλισμό και

ενίσχυση των ΜΕΘ

συναισθάνονται τις δύσκολες συνθήκες που βιώνουν όλοι οι άνθρωποι στις μέρες μας, παρακολουθούν συστηματικά τις εξελίξεις

και παραμένουν δίπλα στους πελάτες της Τράπεζας, στηρίζοντας με υπευθυνότητα

κάθε προσπάθεια που θα τους βοηθήσει να

ανταποκριθούν στη δύσκολη αυτή συγκυρία.

Επιπλέον, ο Διευθύνων Σύμβουλος της Εθνικής

Τράπεζας, Παύλος Μυλωνάς, έχει διαβεβαιώσει

ότι η Εθνική Τράπεζα μπορεί να αντεπεξέλθει

σε δυσμενείς εξελίξεις στις αγορές, λόγω

του ισχυρού αποθέματος ρευστότητας, της

εξαιρετικά χαμηλής έκθεσης της Εθνικής στη

διατραπεζική αγορά, καθώς και του μικρού

χαρτοφυλακίου «διακρατούμενων για την

είσπραξη συμβατικών ταμειακών ροών και

για ενδεχόμενη πώληση». Επίσης ο δείκτης

κεφαλαιακής επάρκειας και οι κεφαλαιακές

εποπτικές απαιτήσεις ενισχύουν την εκτίμηση

του κ. Μυλωνά, παρά την εξαιρετικά δύσκολη πρόβλεψη των εξελίξεων.

Στο πλαίσιο των στρατηγικών προτεραιοτήτων

για την περίοδο 2020-2022 η διοίκηση εστιάζει σε: υγιή ισολογισμό, αποτελεσματικότητα και ευελιξία, ενθάρρυνση της σχέσης εμπιστοσύνης

με τους πελάτες, ενίσχυση τεχνολογικών

υποδομών, εκσυγχρονισμό εσωτερικής δομής, δημιουργία ενός σύγχρονου και ολοκληρωμένου

πλαισίου για τη διαχείριση κινδύνων, δίνοντας

πάντα έμφαση στις διαδικασίες εσωτερικού

ελέγχου και κανονιστικής συμμόρφωσης.

ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

Το 2019 ο μέσος αριθμός εργαζομένων

του ομίλου της Εθνικής Τράπεζας σε

συνεχιζόμενες δραστηριότητες ανήλθε σε

9.900 (από 10.606 το 2018) και για την Τράπεζα σε 8.536 (από 9.195 αντίστοιχα).

Η μείωση στον αριθμό του προσωπικού το 2019 οφείλεται στο πρόγραμμα εθελούσιας αποχώρησης, το οποίο εξελίχθηκε το 2020.

Σημειώνεται ότι η μείωση των μη

εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων σε επίπεδο

τράπεζας ύψους 4,7 δισ. ευρώ σε ετήσια βάση

υπερβαίνει το στόχο του Ενιαίου Εποπτικού

Μηχανισμού για το 2019 κατά 0,5 δισ. ευρώ.

Τα κέρδη μετά φόρων από συνεχιζόμενες

δραστηριότητες σε επίπεδο ομίλου (εξαιρούνται

τα μη επαναλαμβανόμενα έξοδα) ανήλθαν σε 483 εκατ. ευρώ ενώ σημειώνεται το ισχυρό

προφίλ ρευστότητας, με καταθέσεις ύψους

42,2 δισ. ευρώ στην Ελλάδα. Επίσης τα καθαρά

έσοδα από τόκους ενισχύθηκαν κατά 6,6% σε

ετήσια βάση ανερχόμενα σε 1,186 δισ. ευρώ

και οι εκταμιεύσεις δανείων στην Ελλάδα

αυξήθηκαν κατά 13% σε ετήσια βάση και

διαμορφώθηκαν σε 3,3 δισ. ευρώ.

Η Τράπεζα έχει διακριθεί για τις επιδόσεις της

στην Εταιρική Διακυβέρνηση και την Εταιρική

Υπευθυνότητα σε μια σειρά από διοργανώσεις

ενώ σημειώνεται πως πιστοποιήθηκε με ISO

από τον οργανισμό TUV AUSTRIA Hellas

(για το Σύστημα Διαχείρησης Συμμόρφωσης,

κατά ISO 19600: 2014 και για την Εταιρική

Κοινωνική Ευθύνη κατά ISO 26000: 2010).

Πιστοποιήθηκε επίσης πριν από λίγους μήνες

για τη Διαχείριση Ποιότητας (ISO 9001:2015)

και την Καταπολέμηση της Δωροδοκίας (ISO 37001:2016).

Η Εθνική Τράπεζα συμμετέχει στην

εθελοντική πρωτοβουλία των Ηνωμένων

Εθνών, UN Global Compact, καθώς και

στη διατραπεζική επιτροπή της Ελληνικής

Ένωσης Τραπεζών για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη.

Σημειώνεται επίσης η συμμετοχή της στο

δείκτη Bloomberg Gender Equality Index

2020, έναν καταξιωμένο, διεθνώς, δείκτη για

θέματα ισότητας των φύλων, καθώς και στον FTSE4Good Emerging Index.

Μεταξύ άλλων επιτευγμάτων αξιοσημείωτη

είναι η ένταξη της Τράπεζας από το 2007, στον Ανεξάρτητο Μη-Κερδοσκοπικό Οργανισμό

Carbon Disclosure Project, στο πλαίσιο των

αναφορών για τη στρατηγική αντιμετώπισης

του φαινομένου του θερμοκηπίου και

δεδομένων για τη χρήση νερού και τις

εκπομπές CO2, αλλά και η αξιολόγηση

από τον Οίκο ISS Corporate Solutions.

Η Τράπεζα κατατάχθηκε στην ανώτατη

Κατηγορία 1 “Highest Rating by Institutional Shareholder Services” για τον πυλώνα

«Περιβάλλον» και στην ανώτερη κατηγορία 2

στον πυλώνα «Κοινωνία».

του

Σταθερός προσανατολισμός

του περιβάλλοντος

η προστασία

Συνδυάζοντας την εμπειρία με τις πλέον σύγχρονες τεχνολογίες, ο όμιλος ΕΛΛΑΚΤΩΡ επιδιώκει τη δημιουργία έργων που συμβάλλουν στην ανάπτυξη, βελτιώνοντας την ποιότητα ζωής ανθρώπων σε όλο τον κόσμο και στο πλαίσιο αυτής της φιλοσοφίας ανέλαβε ενεργό δράση στηρίζοντας τις ανάγκες του Εθνικού Συστήματος Υγείας.

Συγκεκριμένα ανέλαβε για την προστασία της δημόσιας υγείας το έργο της παραλαβής, μεταφοράς και ασφαλούς διαχείρισης όλων των νοσοκομειακών αποβλήτων του Κέντρου

Νοσηλείας Περιστατικών Κορωνοϊού Ν.Ι.Μ.Τ.Σ., απαλλάσσοντας πλήρως το ΕΣΥ

από την αντίστοιχη δαπάνη. Με επίσημη

Ο ιδιόκτητος σύγχρονος

στόλος φορτηγών-ψυγείων της

Εταιρείας μεταφέρει τα απόβλητα

εξασφαλίζοντας σωστές συνθήκες

αποθήκευσης

επιστολή που απέστειλε στον πρωθυπουργό, Κυριάκο Μητσοτάκη, στον Υπουργό Υγείας, Βασίλη Κικίλια και στον Υφυπουργό Πολιτικής

Προστασίας Νίκο Χαρδαλιά, ο Διευθύνων Σύμβουλος του ομίλου ΕΛΛΑΚΤΩΡ, Αναστάσιος Καλλιτσάντσης, ανέλαβε πλήρως μέχρι το πέρας της κρίσης του κορωνοϊού τη σχετική δαπάνη και διαχείριση.

Έτσι, το σύνολο των νοσοκομειακών αποβλήτων του Κέντρου Νοσηλείας Περιστατικών Κορωνοϊού Ν.Ι.Μ.Τ.Σ. παραλαμβάνεται, μεταφέρεται και υπόκεινται την απαραίτητη διαχείριση για την ασφάλεια και την προστασία της δημόσιας υγείας στις εξειδικευμένες μονάδες αποτέφρωσης, αποστείρωσης και αποθήκευσης που λειτουργεί ο όμιλος ΕΛΛΑΚΤΩΡ σε Αθήνα και Βόλο αντίστοιχα.

Ο ιδιόκτητος σύγχρονος στόλος φορτηγώνψυγείων της Εταιρείας μεταφέρει τα απόβλητα εξασφαλίζοντας σωστές συνθήκες αποθήκευσης. Τα απόβλητα συσκευασμένα σε ειδικά κουτιά, αποθηκεύονται προσωρινά σε ψυκτικούς θαλάμους. Στη συνέχεια οδηγούνται στον κλίβανο για αποτέφρωση. Με θερμοκρασίες άνω των 1.100°C και με τις πλέον σύγχρονες τεχνολογικές μεθόδους, εξαλείφεται πλήρως ο μολυσματικός και τοξικός χαρακτήρας των επικίνδυνων αποβλήτων. Ακολουθεί ο χημικός καθαρισμός των καυσαερίων, ενώ οι συνεχείς έλεγχοι των αερίων εκπομπών διασφαλίζουν την περιβαλλοντικά ορθή λειτουργία της εγκατάστασης. Εξάλλου, ο Αποτεφρωτήρας Επικίνδυνων Αποβλήτων Υγειονομικών Μονάδων, ιδιοκτησίας του (ΕΔΣΝΑ), που έχει κατασκευάσει και διαχειρίζεται μέσω κοινοπραξίας θυγατρική του ομίλου ΕΛΛΑΚΤΩΡ, συνιστά τη μοναδική ολοκληρωμένη και πλήρως αδειoδοτημένη μονάδα αποτέφρωσης επικίνδυνων αποβλήτων υγειονομικών μονάδων σε όλη τη χώρα.

Λειτουργεί από το 2002 στα Άνω Λιόσια και

δέχεται 4.000 τόνους αποβλήτων το χρόνο

Ν.Ι.Μ.Τ.Σ

από 1.800 σημεία σε όλη τη χώρα (νοσοκομεία, κλινικές, μικροβιολογικά κέντρα, ιδιωτικά ιατρεία, οδοντιατρεία, κτηνιατρικές κλινικές και φαρμακαποθήκες). Επιπλέον, η ιδιόκτητη μονάδα Αποστείρωσης Επικίνδυνων Αποβλήτων Αμιγώς Μολυσματικών (ΕΑΑΜ) και

Αποθήκευσης Μικτών Επικίνδυνων Αποβλήτων

(ΜΕΑ) και Άλλων Επικίνδυνων Αποβλήτων

(ΑΕΑ) Υγειονομικών Μονάδων που διαθέτει

ο όμιλος ΕΛΛΑΚΤΩΡ στο Βόλο, καλύπτει

εξ ολοκλήρου το φάσμα της ασφαλούς και

ορθής διαχείρισης επικίνδυνων αποβλήτων

υγειονομικών μονάδων με στόχο τη διασφάλιση

της δημόσιας υγείας.

Με σταθερό προσανατολισμό στο σεβασμό

και την προστασία του περιβάλλοντος, τη

στήριξη της κοινωνίας και την αναβάθμιση

της οικονομίας, ο ΕΛΛΑΚΤΩΡ στοχεύει να

αποτελέσει δυναμικό και σταθερό παράγοντα

υποστήριξης και διάδοσης της βιώσιμης

ανάπτυξης σε όλα τα επίπεδα ανταποκρινόμενος

στις έκτακτες ανάγκες της κοινωνίας.

Ας σημειωθεί ότι από το 2019, μια χρονιά

ευρείας αναδιοργάνωσης για τον Όμιλο, γίνεται

συστηματική αξιολόγηση της λειτουργίας

του σε σχέση με τους Παγκόσμιους Στόχους

Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ για το 2030, τους κινδύνους αλλά και τις ευκαιρίες που το

εξωτερικό περιβάλλον θέτει στην υλοποίηση

του επιχειρηματικού του μοντέλου. Με βάση

τα αποτελέσματα αυτής της αξιολόγησης, αναπτύχθηκε η στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης

του Ομίλου, ενώ παράλληλα θεσπίστηκαν συγκεκριμένοι στόχοι.

Πρώτη προτεραιότητα παραμένει η δημιουργία

και διανομή οικονομικής αξίας και παράλληλα

η επιστροφή στην κερδοφορία, με έμφαση

στους τομείς των Παραχωρήσεων και των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας, η ενίσχυση του τομέα Περιβάλλοντος και η αναδιάρθρωση

του τομέα της Κατασκευής με επικέντρωση των

δραστηριοτήτων στην Ελλάδα, τη Ρουμανία και το Κατάρ (μόνο για facilities management).

Σημειώνεται δε ότι ο Όμιλος προχώρησε

στην επιτυχή έκδοση διεθνούς πράσινου

ομολόγου ύψους 670 εκατ. ευρώ, που αποτελεί

το μεγαλύτερο πράσινο high yield ομόλογο

στην Ευρώπη για το 2019 και το πρώτο για

την Ελλάδα. Αναφορικά με το ανθρώπινο

δυναμικό, στόχος του Ομίλου εξακολουθεί

να είναι η δημιουργία ποιοτικών θέσεων

εργασίας ενώ ταυτόχρονα έχουν θεσπιστεί

συγκεκριμένοι δείκτες, ώστε να παρακολουθείται

σε συνεχή βάση η επίδοση των έργων και των

δραστηριοτήτων του Ομίλου σε θέματα υγείας

και ασφάλειας.

ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

Ο όμιλος ΕΛΛΑΚΤΩΡ είναι o μεγαλύτερος

όμιλος υποδομών στην Ελλάδα με διεθνή

παρουσία, 5.975 εργαζόμενους (μη

συμπεριλαμβανομένων των κοινοπραξιών) και

κύκλο εργασιών 1,273 δισ. ευρώ με βάση τα οικονομικά αποτελέσματα του 2019. Αποτελείται

από περισσότερες από 100 εταιρείες – πάνω

από 20 συγγενείς και περίπου 150 κοινοπραξίες.

Είκοσι χρόνια μετά την τριπλή συγχώνευση της

Ελληνικής Τεχνοδομικής, της ΑΚΤΩΡ και

της ΤΕΒ, που οδήγησε στη δημιουργία της ΕΛΛΑΚΤΩΡ, ο Όμιλος βασιζόμενος σε σύγχρονες αρχές Εταιρικής ∆ιακυβέρνησης επαναπροσδιορίζεται, δίνει προτεραιότητα στη βελτίωση των λειτουργιών του, στην αναδιοργάνωση της κεφαλαιακής δομής και στην περαιτέρω αξιοποίηση συνεργειών, για να προσφέρει υψηλή προστιθέμενη αξία στους μετόχους, στους εργαζόμενους και στην ελληνική οικονομία.

Μέσα από τα έργα ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, ο Όμιλος συνεισφέρει στην πρόσβαση σε καθαρή και φθηνή ενέργεια καθώς και στην πρόληψη των συνεπειών της κλιματικής αλλαγής. Το 2019 πρόσθεσε 105,6 MW στη συνολική εγκατεστημένη ισχύ των αιολικών του πάρκων, ενώ στις αρχές του 2020 τέθηκαν σε δοκιμαστική λειτουργία άλλα 90 MW και λίγο αργότερα σύναψε συμφωνία με την EDPRenewables για την υλοποίηση χαρτοφυλακίου νέων αιολικών πάρκων ισχύος 900ΜW, σε διάφορες περιοχές της Ελλάδας. Ας ληφθεί υπόψη ότι η συνολική εγκατεστημένη ισχύς των αιολικών πάρκων του Ομίλου ανερχόταν στα τέλη του 2019 στα 401 MW.

Αναφορικά με τον τομέα της κοινωνικής συνεισφοράς, με βάση τα στοιχεία του 2019 ο Όμιλος συνεχίζοντας να επενδύει στη στήριξη των τοπικών κοινωνιών, στις περιοχές όπου δραστηριοποιείται, επένδυσε περίπου 2,5 εκατ. ευρώ.

Στη δωρεά του Κοινωφελούς Ιδρύματος Μιχαήλ Ν. Στασινόπουλος –ΒΙΟΧΑΛΚΟ, που διέθεσε, σε πρώτη φάση, το ποσό 650.000 ευρώ, συμμετείχε η εταιρεία Ελληνικά Καλώδια.

Ειδικότερα, η δωρεά αφορούσε σε νοσοκομειακό εξοπλισμό και αναλώσιμα, για την αντιμετώπιση της εξάπλωσης της νόσου Covid-19 και την ενίσχυση του Εθνικού Συστήματος Υγείας καλύπτοντας συγκεκριμένες ανάγκες, κατόπιν συνεννόησης με τους αρμόδιους φορείς. Το ποσό της δωρεάς συγκεντρώθηκε από τη συνδρομή των θυγατρικών εταιρειών της Viohalco και συγκεκριμένα η εταιρεία Ελληνικά Καλώδια Α.Ε. συμμετείχε με το ποσό των 160.000 ευρώ.

H Εταιρεία και ο Όμιλος συνολικά εξέφρασαν

έτσι την επιθυμία να σταθούν στο πλευρό των δοκιμαζομένων ασθενών, ιατρών, νοσηλευτών και του εν γένει προσωπικού των νοσοκομείων

της πατρίδας μας, στη δύσκολη περίοδο που

διανύουμε. Το ποσό της δωρεάς συγκεντρώθηκε

από τη συνδρομή των θυγατρικών εταιρειών της

Viohalco και εκτός από την Ελληνικά Καλώδια συμμετείχαν και οι: ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ

Α.Ε. με το ποσό των 400.000 ευρώ και ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. με

το ποσό των 90.000 ευρώ.

Για την Ελληνικά Καλώδια ΑΕ (Hellenic Cables), μητρική εταιρεία του ομίλου Cablel Ελληνικά Καλώδια, η Εταιρική

Υπευθυνότητα αποτελεί συστατικό στοιχείο

της Hellenic Cables, η αναπτυξιακή

προτεραιότητα στον παράγοντα «Άνθρωπο» κι έχουν ιδιαίτερη σημασία τη δύσκολη περίοδο

που διανύει η Ελλάδα αλλά και άλλες χώρες

όπου λειτουργούν οι παραγωγικές μονάδες

της. Στις τρέχουσες συνθήκες κύριο μέλημα

της διοίκησης είναι η υγεία και η ασφάλεια

των ανθρώπων και των συνεργατών της, στους οποίους άλλωστε αναγνωρίζει την επιτυχία της. Στο ίδιο πλαίσιο, η προσέλκυση, η διατήρηση και η ανάπτυξη ικανών και ταλαντούχων εργαζομένων, αποτελεί προτεραιότητα, γεγονός που αποτυπώνεται στις νέες προσλήψεις –ξεπέρασαν τα 370 άτομα πέρυσι.

Με 70 χρόνια επιτυχημένη πορεία στην παραγωγή καλωδίων, αναγνωρίζεται ως μία από τις κορυφαίες εταιρείες στην Ευρώπη, για τη μεταφορά και διανομή ενέργειας στους κλάδους των ΑΠΕ, των τηλεπικοινωνιών και της μεταφοράς δεδομένων. Διακρίνεται για τον έντονο εξαγωγικό της προσανατολισμό, χτίζοντας μακροχρόνιες συνεργασίες και δεσμούς με μεγάλους οργανισμούς από χώρες όπως η Δανία, η Σουηδία, το Βέλγιο, η Γερμανία, η Ολλανδία, ο Καναδάς και το Ηνωμένο Βασίλειο.

Το 2020, και για τα επόμενα χρόνια, οι προτεραιότητες της Hellenic Cables, αναφορικά με τη βιώσιμη ανάπτυξη συνοψίζονται σε: α) ορθή διακυβέρνηση, διαφάνεια, ευημερία όλων όσοι συμμετέχουν και εργάζονται στην Hellenic Cables, β) ευρύτερη εφαρμογή του προγράμματος βιομηχανικής αριστείας στην Εταιρεία, γ) περαιτέρω βελτίωση των επιδόσεων στον τομέα της υγείας και ασφάλειας στην εργασία, δ) προσφορά υψηλής ποιότητας προϊόντων

και υπηρεσιών στους πελάτες με συνεχή

επένδυση σε νέες τεχνολογίες με μικρότερο

περιβαλλοντικό αποτύπωμα και ε) συμβολή, με ουσιαστικές δράσεις, στην καταπολέμηση

της κλιματικής αλλαγής και στη μετάβαση

στην οικονομία μηδενικού άνθρακα, μέσω της

παραγωγής εξειδικευμένων προϊόντων για

επενδύσεις σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.

Σύμφωνα με τη διοίκησή της η Hellenic

Cables έχοντας «χτίσει» το ηλεκτρικό

δίκτυο της χώρας και αναγνωριστεί ως

ένας από τους μεγαλύτερους παραγωγούς

καλωδίων στην Ευρώπη, έχει την εμπειρία

να υποστηρίξει πλήρως την επέκταση των

ευρωπα ϊ κών δικτύων μεταφοράς ενέργειας

και τη στροφή στην πράσινη ενέργεια για να

αντιμετωπιστεί η κλιματική αλλαγή. Στόχος

της είναι να συμβάλλει στην ενδυνάμωση

των τοπικών κοινωνιών και στην ενίσχυση της

εθνικής οικονομίας.

ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

Η Hellenic Cambles απασχολεί 1.490

εργαζόμενους και ο κύκλος εργασιών

συνολικά, με βάση τις οικονομικές

καταστάσεις του 2019, επιβεβαίωσε τις

προσδοκίες για θετικές επιδόσεις όλων

των επιχειρηματικών μονάδων καλωδίων, σημειώνοντας αύξηση 19% σε σχέση με το

2018 αγγίζοντας τα 580 εκατ. ευρώ. Αυτή

η αύξηση στον κύκλο εργασιών οφείλεται

κυρίως στις ισχυρές επιδόσεις του κλάδου

ενεργειακών έργων και μεταφράστηκε

σε ενίσχυση των κερδών συνολικά για

τις εταιρείες της Hellenic Cables.

Σημειώθηκε αύξηση 29,7 εκατ. ευρώ στο

αναπροσαρμοσμένο EBITDA, αγγίζοντας

τα 64,9 εκατ. ευρώ το 2019, έναντι 35,2 εκατ.

ευρώ στην προηγούμενη χρήση.

Ειδικότερα για την Ελληνικά Καλώδια

ΑΕ, ο συνολικός κύκλος εργασιών, συμπεριλαμβανομένου του εργοστασίου

της Λειβαδιάς που μεταβιβάστηκε, ανήλθε

το 2019 σε 388,6 εκατ. ευρώ έναντι 366,6

εκατ. ευρώ στην προηγούμενη χρήση και

στην τοπική αγορά ο κύκλος εργασιών

διαμορφώθηκε σε 144,3 εκατ. ευρώ

(από 116,4 εκατ. ευρώ το 2018), ενώ οι

εξαγωγές ανήλθαν στα 244,3 εκατ. ευρώ

(από 250,2 εκατ. ευρώ αντίστοιχα). Τα

αναπροσαρμοσμένα αποτελέσματα προ

φόρων, χρηματοδοτικών και επενδυτικών

αποτελεσμάτων και συνολικών αποσβέσεων (α-EBITDA) ανήλθαν σε 21,4 εκατ. ευρώ, σημαντικά βελτιωμένα σε σχέση με το 2018 (17,9 εκατ. ευρώ).

Σημειώνεται ότι η Ηellenic Cablesσυνιστά

τον κλάδο παραγωγής καλωδίων της

εισηγμένης εταιρείας συμμετοχών στo

Χρηματιστήριο Euronext Βρυξελλών και στο Χρηματιστήριο Αθηνών, Cenergy Holdings S.A. Διαθέτει τρεις παραγωγικές

μονάδες καλωδίων στη Θήβα, την Κόρινθο και το Βουκουρέστι, μία μονάδα παράγωγης

συρμάτων περιελίξεων στη Λιβαδειά και μία υποστηρικτική μονάδα στα Οινόφυτα.

Πρόκειται για τις εταιρείες Ελληνικά

Καλώδια, Fulgor και Icme Ecab.

Στον Απολογισμό, που συντάχθηκε βάσει των

προτύπων Global Reporting Initiative (GRI), επίπεδο Core, σημειώνεται ότι η διαδικασία

αξιολόγησης και προτεραιοποίησης των

σημαντικών θεμάτων για την Hellenic Cambles βασίζεται στις κατευθυντήριες

οδηγίες του Global Reporting Initiative

και στο πρότυπο ΑΑ1000 του διεθνούς

οργανισμού AccountAbility. Επιπλέον

ευθυγραμμίζεται με το παγκόσμιο, κλαδικό πλαίσιο αναφοράς Sustainability Accounting Standards Board (SASB), αξιοποιεί τις

κατευθυντήριες οδηγίες του διεθνούς

προτύπου ISO 26000 και σέβεται τις αρχές του Οικονομικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών (UNGC).

ΕΛΛΗΝΙΚΑ

αντιμετώπισης του Covid-19

Έμπρακτη ενίσχυση του ΕΣΥ

Ο όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ, με απόφαση που έλαβε το Διοικητικό του Συμβούλιο διέθεσε για αγορά ιατρικού εξοπλισμού, αναλωσίμων και κάλυψη λοιπών δαπανών που σχετίζονται με την αντιμετώπιση της κρίσης λόγω κορωνοϊού, συνολικό

καθαρό ποσό 8 εκατ. ευρώ. Η προσφορά

αφορά εξοπλισμό, αναλώσιμα και ειδικές

υπηρεσίες οι οποίες απαιτούνται για την αντιμετώπιση της κρίσης, καθώς και βοήθεια σε ιατρικές δομές και ευπαθείς ομάδες, αλλά

επεκτείνεται και μέσω δωρεάς καυσίμων θέρμανσης και κίνησης κατά την περίοδο της κρίσης.

Παράλληλα, η Εταιρεία προχώρησε στην παραγγελία και εισαγωγή από τις ΗΠΑ, δύο υπερσύγχρονων μηχανημάτων

για τη διενέργεια τεστ μοριακής διάγνωσης

για τον κορωνοϊό, καθώς και σημαντικού

αριθμού ειδικών αντιδραστηρίων για την άμεση εξυπηρέτηση των νοσοκομειακών

H ΕΛΠΕ συνεργάστηκε

με την AEGEAN έχοντας

αποφασίσει να προσφέρουν μαζί

10 δωρεάν πτήσεις μεταφοράς

ιατροφαρμακευτικού υλικού

από την Άπω Ανατολή/Κίνα

ή άλλους προορισμούς όπου

παράγεται ιατροφαρμακευτικό

υλικό και εξοπλισμός αναγκαίος

για τη χώρα μας.

αναγκών. Για το σκοπό αυτόν η ΕΛΠΕ Α.Ε.

βρέθηκε σε συνεργασία με τους αρμοδίους Διευθυντές στα Πανεπιστημιακά Γενικά

Νοσοκομεία «ΑΤΤΙΚΟΝ» και «ΑΧΕΠΑ», που είναι νοσοκομεία αναφοράς για την

περιοχή της Δ. Αττικής και της Θεσσαλονίκης

αντίστοιχα. Με αυτά τα δύο νέα Συστήματα Μοριακής Διάγνωσης SARSCoV-2, δίνεται η δυνατότητα διπλασιασμού του αριθμού των τεστ που πραγματοποιούσαν καθημερινά τα

νοσοκομεία βοηθώντας έτσι στην έγκαιρη

διάγνωση και καλύτερη διαχείριση της

διασποράς του ιού.

Τις παραπάνω πρωτοβουλίες ανακοίνωσε ο ίδιος ο Διευθύνων Σύμβουλος της

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Ανδρέας

Σιάμισιης, εκφράζοντας δημοσίως ευγνωμοσύνη στους γιατρούς και το νοσηλευτικό προσωπικό των νοσοκομείων

για τις υπεράνθρωπες προσπάθειες που

καταβάλλουν ενώ μεγάλο ευχαριστώ απηύθυνε και προς όλους τους εργαζόμενους του

Ομίλου ΕΛΠΕ, που συμμετέχουν άμεσα στις προσπάθειες της διοίκησης.

Σε άλλες δράσεις, σημειώνεται επίσης ότι η ΕΛΠΕ συνεργάστηκε με την AEGEAN έχοντας αποφασίσει να προσφέρουν μαζί 10 δωρεάν πτήσεις μεταφοράς

ιατροφαρμακευτικού υλικού από την Άπω Ανατολή/Κίνα ή άλλους προορισμούς όπου παράγεται ιατροφαρμακευτικό υλικό και εξοπλισμός αναγκαίος για τη χώρα μας. Ο

Όμιλος ΕΛΠΕ, μέσω της ΕΚΟ ανέλαβε να καλύψει όλο το κόστος των καυσίμων για τις πτήσεις αυτές. Αυτή η συνεργασία επεκτάθηκε στην Κύπρο, αποστολή που συντόνισαν οι αρμόδιες αρχές της Κυπριακής Δημοκρατίας.

Εν κατακλείδι, από την έναρξη της υγειονομικής κρίσης ο Όμιλος επικεντρώθηκε στην προστασία της υγείας και ασφάλειας των εργαζομένων του αλλά και στην εξασφάλιση της ομαλής λειτουργίας όλων

ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ: 8 εκατ. ευρώ για εξοπλισμό

των εγκαταστάσεων και του απρόσκοπτου

εφοδιασμού της αγοράς με καύσιμα.

Ανέλαβε από την πρώτη στιγμή σημαντικές

πρωτοβουλίες για τη στήριξη της ελληνικής

κοινωνίας και του ΕΣΥ εξασφαλίζοντας ιατρικό

εξοπλισμό για ταχεία και έγκυρη μοριακή

διάγνωση του ιού, ιατροφαρμακευτικό υλικό

και μέσα ατομικής προστασίας σε μονάδες

Υγείας και φορείς σε όλη την Ελλάδα, καθώς

και σημαντικές ποσότητες καυσίμων για την

αντιμετώπιση έκτακτων αναγκών της πολιτείας.

Σχετικά με τις δραστηριότητες του Ομίλου,

οι επιπτώσεις αυτής της απρόβλεπτης κρίσης,

αν και δεν είναι δυνατόν να εκτιμηθούν

ακόμη με ακρίβεια, είναι σημαντικές. Γι’ αυτό

και η διοίκηση ανέλαβε μια σειρά ενεργειών

– όπως ο προσεκτικός προγραμματισμός

του εφοδιασμού με αργό, η εκμετάλλευση

της υψηλής συνθετότητας των σύγχρονων

διυλιστηρίων του Ομίλου και η αξιοποίηση των

αποθηκευτικών χώρων.

Ο κ. Σιάμισιης, που αναλύει στο εισαγωγικό

σημείωμα του Απολογισμού Βιώσιμης

Ανάπτυξης του Ομίλου (με έτος αναφοράς

το 2019) τους βασικούς άξονες της

στρατηγικής του, δίνει έμφαση στην υπεύθυνη

επιχειρηματικότητα προς όφελος της κοινωνίας, της οικονομίας και του περιβάλλοντος, στην

ενεργειακή μετάβαση σε συνδυασμό με τον

ψηφιακό μετασχηματισμό και στη συνεισφορά

για κοινωνική ευημερία.

Βασική επιδίωξη του Ομίλου είναι η ανάπτυξη δραστηριοτήτων με τρόπο που θα βελτιώσει το περιβαλλοντικό του αποτύπωμα κατά 50% μέχρι το 2030.

Οι προκλήσεις στον τομέα της Ενέργειας

και της Κλιματικής Αλλαγής είναι πολύ

σημαντικές και ήδη την τελευταία εξαετία

επιτεύχθηκε μείωση έως και 50% στις βασικές

αέριες εκπομπές, σε συμφωνία και με τους διεθνείς στόχους βιώσιμης ανάπτυξης του

ΟΗΕ για καθαρότερη ενέργεια. Αναφορικά

με τη διαχείριση των αποβλήτων, πρωταρχικός

στόχος είναι η μείωση της παραγωγής τους

στην πηγή, η μεγιστοποίηση της ανακύκλωσης

και η επαναχρησιμοποίησή τους στην

παραγωγική διαδικασία, προσβλέποντας

το 2030 να έχουν περιοριστεί προς τελική

διάθεση σε ποσοστό το πολύ έως 15%

περιορίζοντας σημαντικά τα απόβλητα που

συνδέονται με τη λειτουργία του Ομίλου.

Στον τομέα των Ανανεώσιμων Πηγών

Ενέργειας ο Όμιλος προγραμματίζει να

έχει ολοκληρώσει έργα εγκατεστημένης

ισχύος ύψους 300MW σε φωτοβολτα ϊκά, αιολικά και βιομάζα έως το 2021 και επιπλέον 300MWέως το 2025.

ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

Ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ, με δραστηριότητα σε έξι χώρες, με τρία

διυλιστήρια και δεξαμενές αποθήκευσης

αργού πετρελαίου και προϊόντων πετρελαίου

χωρητικότητας 6,65 εκατ. κ.μ. στην Ελλάδα, με δεκάδες εγκαταστάσεις αποθήκευσης και

διανομής καυσίμων, δίκτυο 1.700 πρατηρίων

καυσίμων στην Ελλάδα και 300 στο εξωτερικό

είναι ένας από τους κορυφαίους ομίλους στον

τομέα της ενέργειας στη Νοτιοανατολική

Ευρώπη. Πραγματοποιεί κύκλο εργασιών

8,857 δισ. ευρώ, με βάση τις οικονομικές

καταστάσεις 2019, με συγκρίσιμα κέρδη

EBITDA 572 εκατ. ευρώ. Προσφέρει 3.520

άμεσες θέσεις εργασίας ενώ το 2019 πλήρωσε 236 εκατ. ευρώ στο προσωπικό του (για μισθούς και πρόσθετες παροχές), 197 εκατ. ευρώ απευθείας στο Δημόσιο μέσω άμεσων

φόρων και ασφαλιστικών εισφορών ενώ

επέστρεψε αξία στους μετόχους με τη μορφή

μερίσματος ύψους 155 εκατ. ευρώ.

Το 2019 με το κοινωνικό του έργο στήριξε

την ανάπτυξη σε περιοχές της χώρας μας που

επλήγησαν από ακραία καιρικά φαινόμενα, πλημμύρες, πυρκαγιές (Δήμοι Μεγαρέων, Ραφήνας κ.λπ.) και όπως κάθε χρόνο, τις κοινωνικές ομάδες που συναντούν δυσκολίες

στην εξασφάλιση αξιοπρεπούς διαβίωσης. Οι

επενδύσεις σε δράσεις ΕΚΕ στην Ελλάδα και το εξωτερικό ανήλθαν σε 6,867 εκατ. ευρώ.

Η Eurobank συμμετέχοντας στη συλλογική

εθνική προσπάθεια για την αντιμετώπιση της

πανδημικής κρίσης και τη στήριξη εμπράκτως

του συστήματος Δημόσιας Υγείας από τον

ιό Covid–19, ήλθε σε συνεννόηση με το

υπουργείο Υγείας και την Εθνική Κεντρική

Αρχή Προμηθειών Υγείας (ΕΚΑΠΥ) για την προσφορά νοσοκομειακού εξοπλισμού και υγειονομικού υλικού κατά τις υποδείξεις των αρμόδιων φορέων.

Για το σκοπό αυτόν προχώρησε στην αγορά υλικών άμεσης προτεραιότητας – όπως μόνιτορ ζωτικών λειτουργιών ΜΕΘ, ειδικές κλίνες ΜΕΘ, αντλίες έγχυσης ορού / φαρμάκων, ειδικές πιστοποιημένες στολές και μάσκες FPP2 ιατρών και νοσηλευτών. Σε συνεργασία με το υπουργείο Υγείας, ο νοσοκομειακός εξοπλισμός και το υγειονομικό υλικό προσφέρθηκαν για την άμεση ενίσχυση των νοσοκομείων και την προστασία του ιατρικού και νοσηλευτικού προσωπικού καθώς και των αυξημένων αναγκών των Μονάδων Εντατικής Θεραπείας (ΜΕΘ).

Η Eurobank, με απόλυτη συναίσθηση της κρισιμότητας της συγκυρίας για τη χώρα και τους πολίτες της, δεσμεύθηκε να σταθεί ενεργά δίπλα στην προσπάθεια της Πολιτείας

και να συμβάλλει, με ό,τι μέσα διαθέτει στη

στήριξη των αρμόδιων φορέων για την κατά

το δυνατόν ομαλή αντιμετώπιση αυτής της

μεγάλης δοκιμασίας για τη δημόσια υγεία και

την κοινωνία.

Παράλληλα, η Eurobank, παρακολουθώντας

στενά τις εξελίξεις, στέκεται δίπλα σε

επιχειρήσεις, ελεύθερους επαγγελματίες και

ιδιώτες που έχουν πληγεί από την κρίση, με μια

σειρά μέτρων για τη στήριξη των μικρομεσαίων

επιχειρήσεων, των ιδιωτών και ελεύθερων

επαγγελματιών που πλήττονται από τις

επιπτώσεις της οικονομικής κρίσης. Η Τράπεζα

ανακοίνωσε μεταξύ άλλων το πρόγραμμα

Business RESTART για τη στήριξη της

επανεκκίνησης της οικονομίας μετά το πρώτο lockdown και επιτάχυνε τον ψηφιακό της μετασχηματισμό ενεργοποιώντας μια νέα πλατφόρμα ψηφιακών πωλήσεων επεκτείνοντας ταυτόχρονα το ψηφιακό της οικοσύστημα με νέα APIs και το Eurobank API Portal σε εφαρμογή του Open Banking και της ευρωπαϊκής οδηγίας PSD2.

Στη νέα ενοποιημένη πλατφόρμα (omni channel) περισσότεροι από ένα εκατομμύριο

πελάτες έγιναν χρήστες το 2019 διενεργώντας 41 εκατ. συναλλαγές, αξίας 72,4 δισ. ευρώ. Οι χρήστες του Mobile App ξεπέρασαν το μισό εκατομμύριο – πάνω από 50% του συνόλου των ενεργών χρηστών ψηφιακών τραπεζικών υπηρεσιών. Οι ψηφιακές συναλλαγές άγγιξαν το 42% του συνόλου και το 80% των πληρωμών και χρηματικών μεταφορών.

Πέρα από την επιχειρηματική του δραστηριότητα ο Όμιλος αναπτύσσει δράσεις κοινωνικής υπευθυνότητας ανταποκρινόμενος στις ανάγκες των κοινωνιών στις οποίες δραστηριοποιείται και στο πλαίσιο αυτό υλοποιεί ενέργειες και πρωτοβουλίες που στηρίζουν τους τομείς της Παιδείας, της Κοινωνίας, του Πολιτισμού, της Καινοτομίας και της Νεανικής Επιχειρηματικότητας, σε συνεργασία με αναγνωρισμένους φορείς και οργανώσεις, ενώ παράλληλα δραστηριοποιείται έντονα σε θέματα προστασίας του περιβάλλοντος, τόσο σε εθνικό όσο και σε διεθνές επίπεδο.

Σημειώνεται ότι τον Σεπτέμβριο του 2019 η Eurobank επιβεβαίωσε τη δέσμευσή της να αναλάβει ενεργό ρόλο για την υλοποίηση των παγκόσμιων

ΜΕΘ Συνεργασία με την Εθνική Κεντρική

ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

Το 2019 η Τράπεζα εφάρμοσε εμπροσθοβαρή

σχεδιασμό για την αντιμετώπιση του αποθέματος

NPEs, τα οποία κληροδότησε η μακρά

οικονομική κρίση στην Ελλάδα. Υλοποίησε βήμα

προς βήμα το σχεδιασμό της ενώ έκλεισε την

οικονομική χρήση με κερδοφορία διατηρώντας

το θετικό πρόσημο που επιτυγχάνει όλα τα

διαδοχικά τρίμηνα από το 2016.

Στις 20 Μαρτίου 2020 ξεκίνησε και το

τελευταίο στάδιο του Σχεδίου Επιτάχυνσης

με τη διάσπαση της Τράπεζας σε εταιρεία

συμμετοχών εισηγμένη στο ΧΑ και σε νέο, αδειοδοτημένο πιστωτικό ίδρυμα. Επίσης,

εντός του 2020 ολοκληρώθηκε η πώληση της

FPS, με επέκταση της διάρκειας της σύμβασης

διαχείρισης μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων

από 10 σε 14 έτη και των ομολόγων της

τιτλοποίησης Cairo στην doValue.

Με βάση τον ισολογισμό 2019 τα καθαρά κέρδη

ενισχύθηκαν κατά 26,8% σε ετήσια βάση σε

257 εκατ. ευρώ κυρίως χάρη στη μείωση των

προβλέψεων για επισφαλείς απαιτήσεις κατά

8,3%, ενώ τα οργανικά και τα συνολικά έσοδα

παρέμειναν σταθερά. Τα συνολικά NPEs

μειώθηκαν κατά 3,7 δισ. ευρώ έναντι του 2018

και ο δείκτης υποχώρησε κατά 7,8 ποσοστιαίες

μονάδες σε 29,2% στο τέλος του 2019 (ενώ

pro-forma για την τιτλοποίηση “Cairo” μειώθηκε

σε 15,9%, ο χαμηλότερος με μεγάλη διαφορά

μεταξύ των ελληνικών τραπεζών).

Το 2019 ο Όμιλος απασχολούσε 13.456

εργαζομένους, εκ των οποίων 4.900 στο

εξωτερικό. Τα καθαρά έσοδα από τόκους

ανήλθαν σε 1,377 δισ. ευρώ από 1,416 δισ. ευρώ

το 2018, τα λειτουργικά έσοδα ανήλθαν σε

1,844 δισ. ευρώ από 1,832 δισ. ευρώ αντίστοιχα

και οι προβλέψεις για πιστωτικούς κινδύνους

ανήλθαν σε 624 εκατ. ευρώ από 680 εκατ.

ευρώ αντίστοιχα και τα καθαρά κέρδη μετά

φόρων ανήλθαν σε 127 εκατ. ευρώ από 93

εκατ. ευρώ αντίστοιχα.

Έχοντας ως στόχο τη βιώσιμη ανάπτυξή

της, η Eurobank έχει αναγάγει την

Εταιρική Υπευθυνότητα σε θεμελιακό

άξονα του στρατηγικού της σχεδιασμού,

σε συνάρτηση

με τους Στόχους Βιώσιμης

Ανάπτυξης του ΟΗΕ (UN Sustαinαble Deνelopment Goαls – SDGs). Ο

Απολογισμός Δραστηριοτήτων & Βιώσιμης

Ανάπτυξης 2019 συντάχθηκε σύμφωνα με

τις κατευθυντήριες οδηγίες της διεθνούς

πρωτοβουλίας έκδοσης απολογισμών

βιωσιμότητας του οργανισμού Global Reporting Initiative (in accordance with the GRI Standards: Coreoption).

Μεταξύ άλλων έχουν ληφθεί υπόψη οι 10

Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου των

Ηνωμένων Εθνών (UN Global Compact), οι 7 θεμελιώδεις Αρχές Κοινωνικής

Ευθύνης του διεθνούς προτύπου ISO 26000:2010 καθώς και το Πρότυπο Αρχών Υπευθυνότητας ΑΑ1000:2008 του οργανισμού AccountAbility.

Grant Thornton:

Mε ένα μπαράζ μελετών, άρθρων, webcasts

και μηνυμάτων η Grant Thornton βρέθηκε δίπλα στους πελάτες, τους επιχειρηματίες και τους θεσμικούς φορείς παρέχοντας συνεχώς δεδομένα, προβλέψεις και αναλύσεις για τις οικονομικές εξελίξεις που έφερε η πανδημία.

Ταυτόχρονα προσέφερε πληροφόρηση στον επιχειρηματικό κόσμο για την αξιοποίηση των εργαλείων που θέσπισε η κυβέρνηση για την τόνωση της ρευστότητας και τη διαχείριση των οικονομικών επιπτώσεων της πανδημίας. Η ψυχραιμία που συνέστησε στις επιχειρήσεις

λίγο μετά το ξέσπασμα της πανδημίας ο Βασίλης Καζάς, Managing Partner της Grant Thornton, σε συνδυασμό με τις πρωτοβουλίες που ανέλαβε η Εταιρεία στη συνέχεια λειτούργησαν υποστηρικτικά προς τους επιχειρηματίες προκειμένου να συνεχίσουν να λαμβάνουν σωστές αποφάσεις.

Ακολουθώντας τις οδηγίες των εθνικών και διεθνών φορέων, η Grant Thornton προχώρησε στην εφαρμογή των μέτρων που συμβάλλουν

στην προφύλαξη της υγείας όλων αλλά και

στην επιβράδυνση της εξάπλωσης του νέου κορωνοιού. Η Εταιρεία έχει καταρτίσει ένα ολοκληρωμένο σχέδιο ανάκτησης σε περίπτωση

καταστροφής (Disaster Recovery Plan), καθώς

και σχέδιο συνέχισης των δραστηριοτήτων

της (Business Continuity Plan) τα οποία πιστοποιούν την ικανότητα των υφιστάμενων υποδομών πληροφορικής που διαθέτει να αντεπεξέλθουν σε έκτακτη και καθολική ανάγκη για απομακρυσμένη εργασία των στελεχών της αλλά και σε πιθανή αύξηση των επιθέσεων στον κυβερνοχώρο. Εργάζεται δε για να ελαχιστοποιηθούν οι συνέπειες της κρίσης στους πελάτες της ενώ είναι σε διαρκή επικοινωνία με το παγκόσμιο δίκτυο της Grant Thornton, με στόχο να καλύψει αδιάλειπτα και σε διεθνές επίπεδο όλες τις ανάγκες που θα προκύψουν. «Προτεραιότητά μας είναι η εύρεση λύσεων και η παροχή προτάσεων που θα συμβάλλουν

στην ομαλή πλοήγηση των συνεργατών μας

στα αχαρτογράφητα νερά που ταξιδεύουμε», ανέφερε σε μήνυμά του κατά το ξέσπασμα της πανδημίας ο κ. Καζάς εκφράζοντας

τη δέσμευση της Εταιρείας να προσφέρει

στήριξη στις επιχειρήσεις σε μια συγκυρία

όπου οι διεθνείς φορείς προειδοποίησαν ότι

αναδύεται ο μεγαλύτερος κίνδυνος για την

παγκόσμια οικονομία από την οικονομική

κρίση του 2008 και παρότι ορισμένες

βιομηχανίες θα επηρεαστούν περισσότερο

από άλλες, όλες οι επιχειρήσεις θα βιώσουν τον αντίκτυπο αυτής της κρίσης.

Δεδομένα, Προβλέψεις & Αναλύσεις

για τις εξελίξεις της πανδημίας

Εργαλεία για την ομαλή πλοήγηση σε

αχαρτογράφητα νερά

Τη ίδια στιγμή όμως που κατά κοινή

παραδοχή η πανδημία του ιού Covid-19

συνιστά μια πρωτόγνωρη απειλή, έννοιες

όπως η υπευθυνότητα και η διαφάνεια έχουν

αποκτήσει πλέον ακόμα μεγαλύτερη σημασία

για την εύρυθμη λειτουργία μίας επιχείρησης,

ιδιαίτερα όταν αυτή υπάγεται στον κλάδο των

ελεγκτικών υπηρεσιών.

Σημειώνεται ότι η Grant Thornton έχει

αναγνωρίσει την καθοριστική συμβολή των

δράσεων Εταιρικής Υπευθυνότητας για την

επίτευξη αειφόρου ανάπτυξης. Ενθαρρύνει

το προσωπικό της να συμβάλλει σε δράσεις

που οδηγούν στην αειφόρο ανάπτυξη,

υποστηρίζοντας την τοπική κοινωνία και

τις ομάδες που έχουν ανάγκη. Επίσης έχει

προχωρήσει στην υπογραφή και υιοθέτηση των

10 Αρχών του Οικουμενικού Συμφώνου του

Ο.Η.Ε. (UN Global Compact). Υιοθετώντας

τις αρχές αυτές, μοιράζεται την πεποίθηση ότι οι

εταιρικές πρακτικές στηριζόμενες σε παγκόσμιες

αρχές, συμβάλλουν στην υπεύθυνη ανάπτυξη

και βοηθούν στην οικοδόμηση κοινωνιών οι

οποίες ευημερούν και ακμάζουν.

Εν κατακλείδι, οι ενέργειες της Grant Thornton

– και σε καιρό πανδημίας – βασίζονται σε δύο

κύριους άξονες: αφενός στη διασφάλιση της

υγείας των ανθρώπων, των συνεργατών της

και της κοινωνίας και αφετέρου στην παροχή

ανεξάρτητων και υψηλής ποιότητας υπηρεσιών, όπως αναφέρει η έκθεση διαφάνειας (για τη

χρήση που έληξε 30.6.2020), που δημοσιεύεται

σε ετήσια βάση σύμφωνα με το πλαίσιο των

κανονιστικών απαιτήσεων περί εταιρικής

διακυβέρνησης και διαφάνειας το οποίο θέτει το άρθρο 13 του Κανονισμού (ΕΕ) 537/2014.

ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

Η Grant Thorntonδιατηρεί γραφεία σε 4

μεγάλες πόλεις της Ελλάδας, στην Αθήνα, στη Θεσσαλονίκη, στο Ηράκλειο Κρήτης και στα Ιωάννινα.

Το προσωπικό της κατά την ημερομηνία

δημοσίευσης της έκθεσης διαφάνειας

αριθμούσε περίπου 800 άτομα και για την

περίοδο 01/07/2019 - 30/06/2020, ο κύκλος

εργασιών της, στην Ελλάδα, ανήλθε σε 39,1

εκατ. ευρώ. Ειδικότερα για την περίοδο 01/07/2019 – 30/06/2020, απασχόλησε 738

εργαζομένους κατά μέσο όρο. Η Εταιρεία

στην έκθεσή της παρουσιάζει αναλυτικά

στοιχεία για το ανθρώπινο δυναμικό της που

αποτελείται κατά 351 από γυναίκες, εκ των

οποίων το 20% αυτών κατείχαν στο εξεταζόμενο

διάστημα θέσεις διευρυμένης ευθύνης. Το

ποσοστό των εργαζομένων με ανώτερες και

ανώτατες σπουδές ήταν 97% ενώ το αντίστοιχο

ποσοστό με μεταπτυχιακές σπουδές και

επαγγελματικές πιστοποιήσεις ήταν 71%. Το

ποσοστό των εργαζομένων που ανήκουν σε

εθνικές μειονότητες είναι 1%, ενώ το ποσοστό

των εργαζομένων με καταγωγή εκτός των

μεγάλων αστικών κέντρων είναι 12%. Το 33%

των στελεχών εργάζεται στην Grant Thornton

περισσότερο από πέντε χρόνια.

Η ομάδα της Grant Thornton αντιλαμβάνεται

ότι η ενίσχυση της ανθεκτικότητας και της

ομαλής λειτουργίας μίας επιχείρησης στο

σημερινό περιβάλλον θα της επιτρέψει να

βρεθεί σε καλύτερη θέση ώστε να ανταποκριθεί

αποτελεσματικότερα στις απαιτήσεις της

επόμενης ημέρας. Οι άνθρωποι παραμένουν

βασική προτεραιότητα, και η επένδυση σε

αυτούς αποτελεί μία αναμφισβήτητη και

διαχρονική αξία. Ως εκ τούτου, στο τρέχον

περιβάλλον που έχει διαμορφωθεί, κύριο

μέλημα για όλους παραμένει η διασφάλιση

της υγείας των ανθρώπων αλλά και ολόκληρης

της κοινωνίας.

Παράλληλα, η Εταιρεία δεσμεύεται να

παρέχει υπηρεσίες υψηλής ποιότητας και

προστιθέμενης αξίας σε ολόκληρο το φάσμα

του χαρτοφυλακίου της ενεργώντας με

διαφάνεια, υπευθυνότητα και ακεραιότητα.

Επίσης, καθώς οι τεχνολογίες εξελίσσονται

επενδύει στην ανάπτυξη των στελεχών της

για να είναι σε θέση να υποστηρίξει τις

ελληνικές επιχειρήσεις στην υιοθέτηση των

νέων τάσεων προκειμένου να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητά τους και να κατακτήσουν

την αριστεία. Ας σημειωθεί ότι μέσα από τα

Βραβεία Ανάπτυξης & Ανταγωνιστικότητας

«Growth Awards», τα οποία αποτελούν

μια πρωτοβουλία της Grant Thornton και

της Eurobank, η Εταιρεία θα συνεχίσει να

αναγνωρίζει και να επιβραβεύει την υγιή επιχειρηματικότητα.

Πολύχρονη παράδοση προσφοράς

στις τοπικές κοινωνίες

Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ, με πολύχρονη

παράδοση προσφοράς στις τοπικές κοινωνίες

όπου δραστηριοποιείται και με απόλυτη

προτεραιότητα την προστασία της δημόσιας

υγείας, προχώρησε σε δωρεά 2 πλήρως

εξοπλισμένων ISOBOX ειδικής κατασκευής

καθώς και ιατρικού εξοπλισμού προς το Γενικό

Νοσοκομείο Βόλου και το Γενικό Νοσοκομείο –

Κέντρο Υγείας Κύμης.

Το νέο και ειδικά διαμορφωμένο κοντέινερ,

εφοδιασμένο με τον απαραίτητο ιατρικό

εξοπλισμό, έχει ως στόχο τόσο την ενίσχυση

της θωράκισης όσο και της ετοιμότητας των δύο

νοσοκομείων. Η μονάδα αυτή προορίζεται για

την υποδοχή, τον έλεγχο και τη φροντίδα των

ασθενών που πιθανόν νοσούν από κορωνοϊό, με

στόχο την άμεση εξυπηρέτησή τους, καθώς και

την ενίσχυση της ασφάλειας του νοσοκομείου

μέσω της αποφυγής του συγχρωτισμού με

άλλους ασθενείς.

Θωρακίζει επίσης το νησί της Σκοπέλου

προσφέροντας στο Κέντρο Υγείας εξοπλισμό για την αντιμετώπιση μολυσματικών ασθενειών.

Με ισχυρή τη δέσμευσή του να αναλαμβάνει

ενεργό ρόλο στην ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας και κοινωνίας καθώς και την

ενίσχυση των τοπικών κοινωνιών, ο Όμιλος

ΗΡΑΚΛΗΣ στηρίζει το νησί της Σκοπέλου στην προσπάθεια προσέλκυσης, υποδοχής και εξυπηρέτησης τουριστικού κοινού την επόμενη ημέρα της πανδημίας. Η δωρεά

στο τοπικό Κέντρο Υγείας για την πρόληψη και αντιμετώπιση μολυσματικών ασθενειών, ενίσχυσε τη δεδομένη στιγμή την ετοιμότητα του νησιού στην έναρξη της τουριστικής περιόδου.

Σταθερά προσανατολισμένη στην παραγωγή

αξίας για τις τοπικές κοινωνίες, όπου δραστηριοποιείται η Εταιρεία, συμμετέχει σε πρωτοβουλίες υποστήριξης της τοπικής ανάπτυξης συμβάλλοντας μεταξύ άλλων

στην αναβάθμιση των υποδομών των τοπικών κοινωνιών είτε μέσω των προϊόντων του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ, τσιμέντο, αδρανή υλικά και σκυρόδεμα, είτε μέσω οικονομικής υποστήριξης.

Ενδεικτική δράση, που αντλούμε από τον

απολογισμό του 2019, είναι η προσφορά

φυτών και δέντρων σε κατοίκους και επιχειρήσεις στο Μάτι και το Ν. Βουτζά που

επλήγησαν από τις καταστροφικές φωτιές, η στήριξη της Ένωσης «Μαζί για το Παιδί», έργα για το Μηλάκι Ευβοίας και το Ειδικό

Σχολείο Αγριάς, παράλληλα με τις δράσεις που αναλαμβάνει και η θυγατρική εταιρεία ΛΑΒΑ στη Νίσυρο.

Επίσης ο Όμιλος Lafarge Holcim, στον οποίο ανήκει η Εταιρεία, αποτελεί έναν από τους πλέον αποδοτικούς οργανισμούς παγκοσμίως

αναφορικά με τις εκπομπές CO2 και στο πλαίσιο αυτό επιδιώκεται συνεχής πρόοδος σε περιβαλλοντικά θέματα. Ενδεικτικά σημειώνεται ότι το 2019 η Εταιρεία πέτυχε μείωση των καθαρών εκπομπών CO2 κατά 5,6% ενώ αντίστοιχα οι εκπομπές CO2 ανά τόνο τσιμέντου μειώθηκαν κατά 2,5% σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Το ίδιο διάστημα η Εταιρεία μείωσε τις συνολικές εκπομπές CO2 κατά 2,8% ενώ πέτυχε εντυπωσιακή μείωση στις σημειακές εκπομπές σκόνης κατά 54%. Παράλληλα, συνεισφέρει στην κυκλική οικονομία συνεχίζοντας την υποκατάσταση συμβατικών ορυκτών καυσίμων από εναλλακτικά καύσιμα και φυσικές πρώτες ύλες, κατά επιπλέον 7,3% πέρυσι, με τη χρήση εναλλακτικών καυσίμων να ανέρχεται σε 30,6%. Αυτό οδήγησε σε περαιτέρω μείωση του ειδικού συντελεστή εκπομπών CO2 ανά τόνο προϊόντος (kg CO2/ t cem eq) από 666 το 2018 σε 649 το 2019.

2 πλήρως εξοπλισμένα

στα νοσοκομεία

Βόλου και Κύμης

Στον τομέα της διαχείρισης της βιοποικιλότητας

στις περιοχές των λατομείων του ο Όμιλος

ΗΡΑΚΛΗΣ ολοκλήρωσε τη φύτευση

17.000 δενδρυλλίων από τα φυτώριά του,

ενώ μείωσε τη συνολική κατανάλωση νερού

κατά 7,5%, εφαρμόζοντας κλειστά συστήματα

εξοικονόμησης νερού και στα δυο εργοστάσιά

του. Συνέχισε επίσης τις προσπάθειες για

βελτίωση επιδόσεων αναφορικά με την Υγεία και

Ασφάλεια των ανθρώπων και των συνεργατών

του κατευθύνοντας σημαντικούς πόρους για την

ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού.

Η Εταιρεία είναι σταθερά προσανατολισμένη

σε θέματα αειφόρου ανάπτυξης επιδιώκοντας

να παράγει αξία για όλους τους κοινωνικούς της

εταίρους συνεισφέροντας στη βιωσιμότητα τόσο

των τοπικών κοινωνιών όπου δραστηριοποιείται

όσο και του ευρύτερου κοινωνικού συνόλου.

Έτσι, επενδύει στην πλατφόρμα αμφίδρομης επικοινωνίας, ενημέρωσης και εκπαίδευσης, «Χτίζουμε Μαζί», μέσω της οποίας αλληλεπιδρά

με τα ενδιαφερόμενα μέρη στην αγορά του

τσιμέντου. Και μέσω αυτού του διαύλου η Εταιρεία επικοινωνεί τις αξίες και τους στόχους

της. Με τις κατασκευές, τα κτίρια και τα δομικά

υλικά να έχουν ένα σημαντικό ποσοστό στις

εκπομπές CO2, η δέσμευσή της για ηγεσία στη

βιώσιμη ανάπτυξη, ξεκινά με τον άνθρακα, τόσο σε τοπικό, όσο και σε διεθνές επίπεδο, ως μέλος του Ομίλου Lafarge Holcim.

ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

Ο Όμιλος Εταιρειών ΗΡΑΚΛΗΣ, μέλος της Lafarge Holcim, είναι ο μεγαλύτερος

παραγωγός τσιμέντου στην Ελλάδα, έχοντας

περισσότερα από 100 χρόνια παρουσίας στην αγορά. Με ένα δίκτυο 33 παραγωγικών και εμπορικών εγκαταστάσεων στην επικράτεια, δραστηριοποιείται στην παραγωγή και εμπορία τσιμέντου, αδρανών υλικών, σκυροδέματος και βιομηχανικών ορυκτών.

Απασχολεί 616 εργαζόμενους και το 2019 το κοινωνικό του προϊόν ανήλθε σε 538,3 εκατ. ευρώ. Ειδικότερα, δαπάνησε σε μισθούς και παροχές στο προσωπικό την τελευταία τριετία 113,2 εκατ. ευρώ. Οι μισθοί και οι παροχές, λειτουργούν πολλαπλασιαστικά στην ελληνική οικονομία και συμβάλουν στην ανάπτυξη, όπως επισημαίνει η διοίκηση, που σημειώνει

ότι οι πληρωμές σε κρατικούς φορείς (φόροι, ΦΠΑ, εργοδοτικές εισφορές κ.λπ.) αγγίζουν κάθε χρόνο την τελευταία τριετία τα 11 εκατ. ευρώ. Συνολικά την τριετία το ποσό αυτό

διαμορφώνεται σε 36,9 εκατ. ευρώ.

Σημειώνεται ότι η Εταιρεία επανήλθε σε

κερδοφορία μετά από 10 έτη και το 2019

εμφάνισε κύκλο εργασιών 188,789 εκατ. ευρώ

μειωμένο κατά 4,7%. Οι μειωμένοι όγκοι

πωλήσεων στερεών καυσίμων στο εξωτερικό

αλλά και του τσιμέντου στην εγχώρια αγορά

οδήγησαν στη μείωση του κύκλου εργασιών

το 2019. Τα κέρδη προ φόρων, τόκων και

αποσβέσεων (EBITDA) ενισχύθηκαν σε 26,134

εκατ. ευρώ έναντι 23,559 εκατ. ευρώ το 2018.

Τα καθαρά αποτελέσματα μετά από φόρους

ανήλθαν σε 4,607 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών

10,702 εκατ. ευρώ το 2018.

Η Interamerican, ανέλαβε ενεργό ρόλο κατά την περίοδο της πανδημίας με πρωτοβουλίες υποστήριξης του Εθνικού Συστήματος Υγείας, σε άμεση επικοινωνία και συνεργασία με το υπουργείο Υγείας.

Εγκαινίασε τις δράσεις της με μια δέσμη ενεργειών για την παροχή ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού, με προσφορά 7 κλινών, ειδικών για Μονάδες Εντατικής Θεραπείας και 5 συστημάτων φορητών υπερηχοτομογράφων πνευμονολογικού και καρδιολογικού ελέγχου –συμμετέχοντας επίσης στην οικονομική δωρεά της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος (ΕΑΕΕ). Η δέσμη των ενεργειών ανακοινώθηκε

την 1η Απριλίου και αφορούσε επιπλέον

ενίσχυση του Γενικού Κρατικού Νοσοκομείου

Καστοριάς, που βρέθηκε στο επίκεντρο της κρίσης. Η συνολική αξία συνεισφοράς στο ΕΣΥ έφτασε τα 120.000 ευρώ.

Η δεύτερη δέσμη ενεργειών της Εταιρείας αφορούσε την υποστήριξη της Τοπικής Αυτοδιοίκησης – των δομών του Δήμου

Αθηναίων, μέσω προσφοράς υγειονομικού

εξοπλισμού για τα έξι δημοτικά ιατρεία, υποστήριξη ανακαίνισης του φαρμακείου και

ιατρείου του πολυδύναμου Κέντρου Υποδοχής

και Αλληλεγγύης (ΚΥΑΔΑ) στην οδό

Πειραιώς και ενίσχυση των Γιατρών του Κόσμου

για παροχή υπηρεσιών πρωτοβάθμιας υγείας

στο άλλο Κέντρο του Δήμου, στην οδό Λιοσίων.

Η ενέργεια ανακοινώθηκε στις 10 Απριλίου και συνολικά, η αξία της ανήλθε σε 20.000 ευρώ.

Η τρίτη δέσμη ενεργειών, συνδύασε την υποστήριξη των αναγκών ευπαθών ομάδων της

κοινωνίας από την Εταιρεία με συνεργασίες και

εθελοντική συνεισφορά, όπως συνεργασία με

τη Philips Hellas για τη δωρεά των φορητών

υπερηχοτομογράφων, η οποία προσέθεσε

μέρος της συνολικής αξίας (τα 2 από τα πέντε συστήματα). Ακολούθησε η σύμπραξη με

την Autohellas-Hertz για διάθεση οχημάτων

σε Δήμους – υποστήριξη του προγράμματος

«Βοήθεια στο σπίτι» – όπου η Interamerican διέθεσε 10 οχήματα και προσέφερε ασφαλιστική κάλυψη για όλα τα χρησιμοποιούμενα οχήματα από τη Hertz Hellas (150).

Επίσης, τη Μεγάλη Εβδομάδα, κατά την περίοδο του πρώτου lockdown, η Εταιρεία διοργάνωσε τη διανομή/παράδοση τροφίμων από οχήματα της Οδικής Βοήθειας σε οργανισμούς, ιδρύματα και κοινωνικούς φορείς στην Αθήνα και στη Θεσσαλονίκη, με χρηματοδότηση από την ίδια ενώ από την Κυριακή 12 Απριλίου, ξεκίνησε σε Αττική και Θεσσαλονίκη η υποστηρικτική συμμετοχή στη συγκέντρωση μασκών που ράβονται από εθελόντριες μοδίστρες (Κίνηση «Μοδίστρες Έκτακτης Ανάγκης», πάνω σε μία ιδέα ενός εικαστικού καλλιτέχνη και ενός βιοτέχνη υφασμάτων από τη Θεσσαλονίκη). Οι μάσκες περισυλλέγονται από τους ανθρώπους

της Οδικής Βοήθειας της Εταιρείας και παραδίδονται στον Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό, που έχει θέσει τις τεχνικές προδιαγραφές και θα διαχειριστεί την μεγάλη ποσότητα παραγωγής.

Αξιοσημείωτη είναι και η συνεργασία της Interamerican με το Ινστιτούτο Prolepsis στο εγχειρίδιο «Covid-19: Μύθοι και Αλήθειες» ενώ ένα νέο πακέτο πρωτοβουλιών της Εταιρείας

ξεδιπλώθηκε κατά το δεύτερο κύμα της πανδημίας το φθινόπωρο του 2020.

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι ήδη από το 20032004 η Interamerican οργάνωσε τις δράσεις της σε ένα σχέδιο με τον τίτλο «Πράξεις Ζωής»

το οποίο αναπτύχθηκε το επόμενο διάστημα

σε τρεις πυλώνες, την κοινωνία, το περιβάλλον

και τους εργαζόμενους. Στη συνέχεια έκανε τη σύνδεση με το UN Environment Program

Finance Initialive (UNEPFI) ενώ από το 2007

Δέσμη ενεργειών για ενίσχυση

του ΕΣΥ & υποστήριξη

της Τοπικής Αυτοδιοίκησης

INTERAMERICAN:

η Εταιρεία είναι κύριο μέλος του CSR Hellas (Ελληνικού Δικτύου Ε.Κ.Ε.) και το 2008 έγινε

ιδρυτικό μέλος του Global Compact για την

Ελλάδα - αναλαμβάνοντας δέσμευση ως προς

την εφαρμογή των 10 Αρχών. Η Interamerican

είναι επίσης ιδρυτικό μέλος των “Principles for Sustainable Insurance” (PSI) του UNEPFI

έχοντας δεσμευθεί στις 6 αρχές υπεύθυνων

επενδύσεων επιβεβαιώνοντας τον ηγετικό ρόλο

στον κλάδο της στα θέματα βιώσιμης ανάπτυξης.

ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

Στα οικονομικά μεγέθη, το 2019 τα συνολικά

μικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα της

Interamerican έφτασαν τα 366,3 εκατ. ευρώ.

Η Εταιρεία είναι πλήρως ευθυγραμμισμένη με

τις απαιτήσεις της κοινοτικής οδηγίας Solvency

II και εφαρμόζει Μερικό Εσωτερικό Μοντέλο

στην εταιρεία Ασφαλίσεων Ζημιών. Το 94,7%

του χαρτοφυλακίου της το 2019 επενδύθηκε σε

περιουσιακά στοιχεία «σταθερού εισοδήματος»

(ομόλογα, καταθέσεις/προθεσμιακές) ενώ

το 81,6% του χαρτοφυλακίου «σταθερού

εισοδήματος» επενδύθηκε σε χρεόγραφα πιστοληπτικής βαθμίδας «ΑΑΑ”, “ΑΑ”, “Α”, κυρίως ισχυρών οικονομικά κρατών (π.χ. Γερμανία, Γαλλία, Ολλανδία κ.ά.). Η Εταιρεία

διαθέτει υγιή ισολογισμό και υψηλό δείκτη

φερεγγυότητας και στις τρεις ασφαλιστικές

εταιρείες του Ομίλου, που υπερκαλύπτει τις

απαιτήσεις.

Το 2019 το ύψος των αποζημιώσεων και των

καταβολών έφθασε τα 244,3 εκατ. ευρώ

σε 426.134 περιπτώσεις. Η Interamerican,

κατέγραψε για το 2019 απόδοση οικονομικής

αξίας 172,07 εκατ. ευρώ. Χωρίς να

συμπεριλαμβάνεται η απόδοση μερίσματος

στους μετόχους, το «κοινωνικό προϊόν»

του 2019 ήταν αυξημένο κατά 3,1% έναντι

του 2018. Η άμεση απόδοση αξίας στην

οικονομία ήταν 11,78 εκατ. σε εισφορές σε

ασφαλιστικά ταμεία και 6,26 εκατ. σε άμεσο φόρο εισοδήματος. Ακόμη, για πρακτικές εταιρικής υπευθυνότητας διατέθηκαν 0,31 εκατ. ευρώ, που αναλογούν στο 1,7% των επαναλαμβανομένων κερδών προ φόρων. H ACHMEA, μητρική της Interamerican, κατά το α’ εξάμηνο του 2020 παρουσίασε κερδοφορία 127 εκατ. ευρώ, με δείκτη φερεγγυότητας (Solveny II, εφαρμογή του Μερικού Εσωτερικού Μοντέλου) που διατηρήθηκε υψηλός, στο 204%. Ο οργανισμός

στον οποίο ανήκει η Interamerican κατέχει

περιουσιακά στοιχεία ενεργητικού 100 δισ. και

τα ίδια κεφάλαιά του ανέρχονται σε 10,05 δισ. ευρώ ενώ απασχολεί 15.928 εργαζόμενους.

Σημειώνεται τέλος ότι αναφορικά με τους 17

Στόχους για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη (Sustainable Development Goals) της Ατζέντας 2030

του Ο.Η.Ε. η Interamerican αγγίζει τους

περισσότερους –συνολικά 15– και το πλάνο

βιώσιμης ανάπτυξης της Εταιρείας κατευθύνει

στην επιλογή των SDGs που μπορεί να

υποστηρίξει περισσότερο. Έχοντας ως

αποστολή να βοηθά τους ανθρώπους να ζουν

ασφαλέστερα, περισσότερο και καλύτερα,

πρακτικά, εστιάζει περισσότερο στους SDGs

για την αξιοπρεπή διαβίωση - την αντιμετώπιση

της φτώχειας (1), την καλή υγεία και ευημερία (3), την εργασία και οικονομική ανάπτυξη (8), τη

βιομηχανία, την καινοτομία και τις υποδομές (9),

τη δράση για το κλίμα (13). Αυτονόητα, υιοθετεί

το Στόχο της συνεργασίας (17) στο σύνολο των

πρωτοβουλιών της.

Η KPMG ανταποκρινόμενη στη συγκυρία

και στις προκλήσεις με τις οποίες βρέθηκαν αντιμέτωπες οι επιχειρήσεις από την

πανδημία του κορωνοϊού, προέβη σε δράση

κοινωνικής υπευθυνότητας προς το ελληνικό

επιχειρείν στηρίζοντας τη διαδικασία

τοποθέτησης στελεχών.

Συγκεκριμένα, η ομάδα επιλογής στελεχών

της Εταιρείας προσέφερε χωρίς καμία

οικονομική επιβάρυνση την τοποθέτηση

KPMG:

ανάγκες

επαγγελματιών για όλες τις θέσεις, οι οποίες

προκύπτουν από τις έκτακτες ανάγκες των

εταιρειών και συνδέονται με την επάνδρωσή

τους για τη διαχείριση της πανδημίας.

Με αφορμή την πρωτοβουλία αυτή, η Πέγκυ Βελλιώτου, Γενική Διευθύντρια της KPMG

σημείωσε ότι πρόκειται για την ελάχιστη

προσφορά της Εταιρείας σε μια συγκυρία

όπως αυτή της πανδημίας. Η υποστήριξη

των επιχειρήσεων σε μια τέτοια αναπάντεχη

πρόκληση είναι καθοριστική για την οικονομία

και οι επαγγελματίες της KPMG με πνεύμα

αλληλεγγύης και πραγματικού ενδιαφέροντος συμφώνησαν να συνδράμουν σε αυτή την προσπάθεια για μια ανακούφιση των εταιρειών και των ανθρώπων τους από τις εξελίξεις.

Η Εταιρεία δεσμεύεται πως, έχοντας περισσότερα από 25 χρόνια εμπειρίας στην επιλογή και τοποθέτηση στελεχών, θα συνεχίσει να συνεισφέρει με τον αποτελεσματικότερο

τρόπο και με το πιο ανθρώπινο πρόσωπό της.

Υποδέχθηκε πλήθος αιτημάτων στα οποία ανταποκρίθηκε άμεσα. Μέσα σε 48 ώρες εξειδικευμένα στελέχη επικοινωνούσαν με τα στελέχη των επιχειρήσεων παρέχοντας συμβουλές για επόμενα βήματα και διαδικασίες. Η ομάδα της KPMG εργάστηκε στη βάση των αξιών που διέπουν τη λειτουργία της και συνδράμοντας αντανακλαστικά στις ανάγκες των ανθρώπων και της κοινωνίας. Η παραπάνω πρωτοβουλία είναι μέρος του προγράμματος Κοινωνικής Υπευθυνότητας “KPMG in Action”, στο πλαίσιο του οποίου εντάσσεται και η δράση «Εκτός εργασίας. Εντός ευκαιρίας» με το οποίο η KPMG υποστήριξε άτομα κατά την αναζήτηση θέσης εργασίας στη διάρκεια της οικονομικής ύφεσης, σε συνδυασμό με άλλες δράσεις.

Το πρόγραμμα αύξησε σημαντικά τον αντίκτυπό

του εν μέσω πανδημίας εξακολουθώντας να

δίνει έμφαση στη διά βίου μάθηση. Επίσης σε συνέπεια με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης 1 – Μηδενική Φτώχεια, 2 – Μηδενική Πείνα

και 4 – Ποιοτική Εκπαίδευση, η Εταιρεία

αποφάσισε να στηρίξει το διαδραστικό, εκπαιδευτικό πρόγραμμα «Μπορούμε

στο Σχολείο» που έχει δημιουργήσει

Τοποθέτηση στελεχών στις

έκτακτες

της πανδημίας

και τις επιπτώσεις της σπατάλης τροφίμων, η

συλλογική προσπάθεια για τη μείωση αυτού του

φαινομένου και η στήριξη των συνανθρώπων μας

σε διατροφική ανάγκη.

Τα τελευταία τέσσερα χρόνια περισσότερα

από 16.000 παιδιά έχουν επιμορφωθεί στο

πλαίσιο του προγράμματος «Μπορούμε στο

Σχολείο». Μέχρι στιγμής μέσω της στήριξης

του προγράμματος από την KPMG έχουν

ενημερωθεί 770 μαθητές σε 5 σχολεία (1ο

Δημοτικό Σχολείο Πετρούπολης, Λακωνική

Σχολή, Εκπαιδευτήρια Φραγκή, 2ο Γυμνάσιο

Γέρακα, και Δημοτικό Κολλέγιο Αθηνών) και

έως το τέλος του σχολικού έτους αναμένεται να

επωφεληθούν συνολικά 3.500 παιδιά.

Ένας άλλος άξονας στρατηγικής, στον οποίο

η KPMG μετατοπίζει το κέντρο βάρους στο

επόμενο διάστημα είναι οι δράσεις για το

Κλίμα στο πλαίσιο του Στόχου 13 του ΟΗΕ.

Στόχος της είναι αφενός να πετύχει μηδενικές

εκπομπές άνθρακα έως το 2030 και αφετέρου

να παρέχει λύσεις για την κλιματική αλλαγή για

τις εταιρείες-μέλη του δικτύου της, τους πελάτες

και την κοινωνία. Για να στηρίξει το στόχο αυτό,

να αφαιρεθούν από τις λειτουργίες και την

εφοδιαστική αλυσίδα).

Η KPMG υιοθετεί μια αυστηρή προσέγγιση, έχοντας εντάξει στο δυναμικό της εξειδικευμένα

στελέχη που θα χαράξουν την πορεία της προς

την απεξάρτησή της από τον άνθρακα, και βάσει

αυτού, έχει αναπτύξει ένα μοντέλο πρόβλεψης

για τις εταιρείες-μέλη του παγκόσμιου δικτύου

που δίνει τη δυνατότητα καθορισμού στόχων.

Για να εξασφαλίσει ότι οι κλιματικές δράσεις

των εταιρειών της έχουν αποτέλεσμα, η KPMG θα παρακολουθεί επίσης την πρόοδο

προς τις νέες δεσμεύσεις, κάνοντας μετρήσεις

και υποβάλλοντας εκθέσεις στον οργανισμό

αξιολόγησης CDP (το πρώην Carbon Disclosure Project) και την πρωτοβουλία Science Based Targets Initiative.

ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

Η KPMG πραγματοποιεί κύκλο εργασιών

35,251 εκατ. ευρώ στην Ελλάδα και απασχολεί

535 άτομα (κατά μέσο όρο στη χρήση που έληξε

στις 30 Ιουνίου του 2020 από 524 το 2019), με

Η δέσμευση της KPMG για ακεραιότητα και

ποιότητα κατοχυρώνεται στις αξίες της που

διαμορφώνουν την καθημερινή συμπεριφορά

των στελεχών, κατευθύνοντας τις ενέργειές, τις

αποφάσεις, καθώς και τη συνεργασία μεταξύ

συναδέλφων, με τους πελάτες, τις εταιρείες

που ελέγχει και όλους τους συνεργάτες της.

Σύμφωνα με την ετήσια αναφορά διαφάνειας

της KPMG οι αξίες αυτές συνοψίζονται

σε: ακεραιότητα, αριστεία, καθώς και την

έννοια του «μαζί» και του «θάρρους». Πάνω

στις αξίες αυτές έχει αναπτυχθεί ο Κώδικας Δεοντολογίας (KPMG Global Code of Conduct). Οι εταιρείες-μέλη του δικτύου

KPMG, μεταξύ των οποίων και ο ελληνικός βραχίονας, η KPMG Ορκωτοί Ελεγκτές Α.Ε. και οι υποπαραχωρησιούχοι της, υποχρεούνται να υιοθετήσουν, κατ’ ελάχιστο, τον Παγκόσμιο Κώδικα Δεοντολογίας. Ο Κώδικας

Δεοντολογίας ορίζει τα πρότυπα δεοντολογικής

πρακτικής που απαιτούνται.

Τα τελευταία τέσσερα χρόνια περισσότερα από 16.000 παιδιά

έχουν επιμορφωθεί στο πλαίσιο του προγράμματος «Μπορούμε στο Σχολείο»

ο παγκόσμιος οργανισμός έχει προσυπογράψει

μια σειρά παγκόσμιων πρωτοβουλιών

δεσμευόμενος να επιτύχει 100% Ανανεώσιμο

Ηλεκτρισμό έως το 2022 στις χώρες του

παγκόσμιου ΔΣ (Board Countries), και έως

το 2030 για το ευρύτερο δίκτυο, καθώς και

αντιστάθμιση τυχόν υπολειπόμενων εκπομπών

αερίου του θερμοκηπίου μέσω εξωτερικά

πιστοποιημένων εθελοντικών αντισταθμίσεων

άνθρακα (για πιθανά υπόλοιπα που δεν μπορούν

βάση στοιχεία από την έκθεση διαφάνειας που

συντάσσει σε ετήσια βάση. Η στρατηγική της

καθορίζεται από το Συμβούλιο της KPMG στην

Ελλάδα ενώ ακολουθούνται κοινές πολιτικές

διασφάλισης ποιότητας με τις υπόλοιπες

εταιρείες μέλη του παγκόσμιου δικτύου της KPMG International.

Lidl Ελλάς: 100 χιλ. ευρώ στο ΕΣΥ

και 50 χιλ. μάσκες στην

Περιφέρεια Αττικής

Αλυσίδα Προσφοράς με άξονα

την εταιρική υπευθυνότητα

Σταθερά προσηλωμένη στις εταιρικές της αξίες,

η Lidl Ελλάς συνέβαλλε στη μάχη κατά του

Covid-19 διαθέτοντας σε πρώτη φάση 100.000

ευρώ για την κάλυψη επειγόντων αναγκών του

Εθνικού Συστήματος Υγείας της χώρας ενώ

για τον ίδιο σκοπό, με άλλη δωρεά προσέφερε

50.000 μάσκες στην Περιφέρεια Αττικής.

Οι συγκεκριμένες δωρεές προστίθεται

στους κρίκους μιας μακράς αλυσίδας

προσφοράς, άξονας της οποίας είναι η εταιρική

υπευθυνότητα, σύμφωνα με τα στελέχη της Lidl

Ελλάς. Με σεβασμό προς τους ανθρώπους που

βρίσκονται στην πρώτη γραμμή της μάχης με τον Covid-19, η Lidl Ελλάς αναγνωρίζει και ενισχύει την υπεράνθρωπη προσπάθεια που καταβάλλουν

καθημερινά οι γιατροί και οι νοσηλευτές του

Εθνικού Συστήματος Υγείας της χώρας μας. «Η

στήριξη και η φροντίδα των συνανθρώπων μας

αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα της Lidl

Ελλάς, κάτι που αποδεικνύει καθημερινά με

πράξεις προς την ελληνική κοινωνία» ανέφερε

σχετικά η Βασιλική Αδαμίδου, Διευθύντρια

Επικοινωνίας, Εταιρικής Υπευθυνότητας και

Μέσων Κοινωνικής Δικτύωσης της Lidl Ελλάς.

Η Εταιρεία στήριξε επίσης το πρόγραμμα

«Βοήθεια στο Σπίτι». Σε πρώτη φάση, σε συνεργασία με έξι δήμους της Βόρειας

Ελλάδας, στους οποίους έχουν εφαρμοστεί αυξημένα περιοριστικά μέτρα στην κίνηση ή βρίσκονται σε απόλυτη καραντίνα, προσέφερε

τρόφιμα μακράς διάρκειας και είδη πρώτης

ανάγκης αξίας 20.000 ευρώ. Η Lidl Ελλάς

ανταποκρινόμενη άμεσα στις ανάγκες που

προκύπτουν από την εφαρμογή πρόσθετων περιοριστικών μέτρων προχώρησε μεταξύ άλλων στη στήριξη των Δήμων Μύκης, Καστοριάς, Ξάνθης, Ορεστίδος, Νεστορίου και Αλμωπίας.

Παράλληλα, η Lidl Ελλάς στηρίζει τους εργαζομένους της με έκτακτη παροχή ύψους 1,8 εκατ. ευρώ αναγνωρίζοντας την υπερπροσπάθεια

που έχει καταβληθεί για την εύρυθμη λειτουργία

της αγοράς. Το ποσό επιμερίστηκε αναλογικά με τη μορφή διατακτικών σίτισης στους περισσότερους από 6.000 εργαζομένους, ως επιβράβευση των προσπαθειών τους για την εξασφάλιση της εύρυθμης λειτουργίας

της Εταιρείας στην πρωτοφανή και συνεχώς μεταβαλλόμενη κατάσταση εν μέσω της πανδημίας. Ο Ιάκωβος Ανδρεανίδης, Πρόεδρος

Διοίκησης της Lidl Ελλάς, ανέφερε σχετικά:

«Σε αυτές τις πρωτόγνωρες συνθήκες που βιώνουμε όλοι μας, νιώθουμε εντονότερη

από ποτέ την ανάγκη να αναγνωρίσουμε την αφοσίωση όλων για τη γρήγορη και αποτελεσματική προσαρμογή στις νέες συνθήκες. Οφείλουμε τεράστια ευγνωμοσύνη σε όλους τους εργαζόμενους της Εταιρείας μας για την υπερπροσπάθειά τους και ειδικά σε εκείνους που βρίσκονται στην πρώτη γραμμή, τα 225 καταστήματα και τα 5 εφοδιαστικά κέντρα της Lidl Ελλάς στην Ελλάδα. Συμπαραστεκόμαστε σε όλους τους ανθρώπους της Εταιρείας μας με οποιονδήποτε τρόπο μπορούμε. Για αρχή, επιβραβεύοντας την προσπάθεια αυτή όχι μόνο με λόγια, αλλά με πράξεις».

Ταυτόχρονα, η Lidl Ελλάς συνεχίζει να στηρίζει το Χαμόγελο του Παιδιού προσφέροντας τρόφιμα μακράς διάρκειας και είδη πρώτης

ανάγκης στα Σπίτια του Οργανισμού

πανελλαδικά. Από το 2012 η Lidl Ελλάς έχει προσφέρει για τη στήριξη του συγκεκριμένου

οργανισμού περισσότερα από 1 εκατ. ευρώ, μέσω παραλαβών από τα καταστήματά της σε όλη την Ελλάδα, αλλά και πληθώρας δράσεων

και ενεργειών. Επιπλέον στηρίζει τη δημιουργία Κέντρου Στήριξης Παιδιού και Οικογένειας στη Βόρεια Ελλάδα, ώστε να καλύψει τις ανάγκες περισσότερων οικογενειών που αντιμετωπίζουν προβλήματα διαβίωσης.

ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

Η Lidl, ως μέρος του ομίλου Schwarz που

εδρεύει στο Neckarsulm, είναι μία από

τις κορυφαίες εταιρείες στον τομέα της

λιανικής πώλησης τροφίμων στην Ευρώπη και

παγκοσμίως. Εκπροσωπείται σε 32 χώρες σε

όλο τον κόσμο και διαθέτει πάνω από 10.800

καταστήματα και 160 κέντρα διανομής σε 29 χώρες παγκοσμίως. Η Lidl δίνει αξία στη

βέλτιστη αναλογία ποιότητας-τιμής για τους

πελάτες της, κάτι που επιτυγχάνει μέσα από την

απλοποίηση των διαδικασιών που καθορίζουν τις

καθημερινές λειτουργίες στα καταστήματα, τα

περιφερειακά κέντρα διανομής και τις υπηρεσίες

της. Απασχολεί περίπου 287.000 υπαλλήλους.

Η Lidl Ελλάς & ΣΙΑ Ο.Ε. δραστηριοποιείται

από το 1999 στην Ελλάδα με έδρα τη Θεσσαλονίκη. Απασχολεί περισσότερους από

5.500 εργαζόμενους και μέσα σε 21 μόλις

χρόνια παρουσίας στην Ελλάδα, έχει φτάσει

να διαθέτει 225 καταστήματα και πέντε κέντρα

διανομής, ενώ το 2019 συνεργάστηκε με

περισσότερους από 400 Έλληνες προμηθευτές

τροφίμων. Υλοποιεί επενδυτικό πρόγραμμα

ύψους 350 εκατ. ευρώ έως το 2023 και με

στόχο να ισχυροποιήσει την παρουσία της στην

Ελλάδα το 2021 θα προσθέσει άλλα τέσσερα

καταστήματα στο δίκτυό της, ενώ έως το 2023

σχεδιάζει να ανοίξει 11 νέα καταστήματα.

Παράλληλα, θα εγκαινιάσει ένα νέο εφοδιαστικό

κέντρο στην Αττική. Το 2019 ο κύκλος εργασιών

της Lidl Ελλάς ήταν αυξημένος κατά 8,8%

έναντι του 2018, ενώ θετικά κινείται και το

2020. Η νομική μορφή της Εταιρείας δεν

την υποχρεώνει σε δημοσίευση οικονομικών

καταστάσεων αλλά με βάση τις πληροφορίες οι

πωλήσεις της προσεγγίζουν τα 2 δισ. ευρώ. Η συνολική προστιθέμενη αξία για την ελληνική

οικονομία ανέρχεται σε 811 εκατ. ευρώ, με βάση

τα στοιχεία του 2019, που αντιστοιχεί στο 0,43% του ΑΕΠ. Σύμφωνα με τον κ. Ανδρεανίδη η Εταιρεία υποστηρίζει στη χώρα 20.825 θέσεις εργασίας, άμεσες, έμμεσες και επαγόμενες.

Τον Μάρτιο του 2020 πέρα από τη χορήγηση

έκτακτης παροχής 1,8 εκατ. ευρώ σε όλους τους εργαζόμενους, ανεξαρτήτως βαθμίδας,

μέσα στην περίοδο του πρώτου lockdown η

Εταιρεία προχώρησε σε 450 νέες προσλήψεις

μόνιμου προσωπικού.

Σημειώνεται τέλος ότι δημοσιεύει Έκθεση

Βιώσιμης Ανάπτυξης σε συμφωνία με τη βασική

επιλογή (Core) της τελευταίας έκδοσης των

Προτύπων GRI, με αναφορά προόδου ως προς

την τήρηση των 10 Αρχών του Οικουμενικού

Η εταιρεία Μύλοι Λούλη, με βαθιά ιστορία 7

γενιών και μακρόχρονη παράδοση κοινωνικής

προσφοράς, αισθάνθηκε την ανάγκη αλλά

και το καθήκον να σταθεί με όσα μέσα

διαθέτει δίπλα στους ανθρώπους που

δοκιμάζονται με μια εθνική ασύμμετρη απειλή, τη μάχη με τον Covid-19.

Κάπως έτσι, τα στελέχη της Μύλοι Λούλη

περιέγραφαν πριν από μερικούς μήνες την

απόφασή τους να στηρίξουν με μια σειρά

δωρεών το Εθνικό Σύστημα Υγείας.

Συγκεκριμένα, η Εταιρεία προσέφερε 30 ICU Bedside Monitors, 3 αναπνευστήρες υψηλής τεχνολογίας για τις ανάγκες των ΜΕΘ (με τον έναν αναπνευστήρα, να προορίζεται για το Αχιλλοπούλειο Νοσοκομείο Βόλου), καθώς και ενισχυμένες χειρουργικές μπλούζες, φορητά monitor παρακολούθησης

ζωτικών λειτουργιών, ηλεκτροκαρδιογράφο τρικάναλο, παλμικά οξύμετρα δακτύλων, στηθοσκόπια, θερμόμετρα ψηφιακά και χειρουργικούς σκούφους για τους ιατρούς του Αχιλλοπούλειου Νοσοκομείου Βόλου.

Σύμφωνα με τα στελέχη της Μύλοι Λούλη, ο μύλος είναι κομμάτι της ελληνικής κοινωνίας για περισσότερα από 230 χρόνια. Ανέκαθεν

η φιλοσοφία της οικογενείας Λούλη ήταν να υποστηρίζει και να ενισχύει την κοινωνία

και η κοινωνική ευθύνη της καταγράφεται

από το 1870 όταν ο Ιωάννης Λούλης δώρισε

τότε 50.000 λίρες για να κατασκευαστεί στα

Γιάννενα το Γεφύρι της Κόνιτσας, το οποίο

στην εποχή του ήταν ένα μεγάλο και αναγκαίο

έργο για τη συγκοινωνία και το εμπόριο της Ηπείρου. Ο Όμιλος συνεχίζει σήμερα με τις

ίδιες αξίες στεκόμενος δίπλα σε πολλά σπίτια γαλήνης, φιλανθρωπικούς οργανισμούς και άλλα κοινωφελή ιδρύματα τα οποία στηρίζει συνεχώς. Επιπλέον, έχει δημιουργήσει ένα πρότυπο μουσείο άρτου το οποίο έχει εκθέματα γύρω από την αλυσίδα «σιτάρι-αλεύρι-ψωμί», βασικό κομμάτι του οποίου είναι η μοναδική συλλογή 500 σφραγίδων πρόσφορου, η μεγαλύτερη στον κόσμο.

Το όραμα του ομίλου Λούλη είναι «να δημιουργεί αξία για την ανθρώπινη διατροφή».

Ειδικά κατά τη διάρκεια των σημερινών προκλήσεων που αναδύονται με την πανδημία, με αίσθημα ευθύνης παρακολουθεί τις εξελίξεις προκειμένου να ανταποκριθεί κατάλληλα σε όλα τα επίπεδα ώστε να διασφαλιστεί η απρόσκοπτη επιχειρηματική λειτουργία του και η ασφάλεια των εργαζομένων του. Προκειμένου να αντιμετωπίσει αποτελεσματικά τις επιπτώσεις της πανδημίας και να διασφαλίσει την εύρυθμη λειτουργία του, προχώρησε σε σειρά δράσεων όπως: α) η εξασφάλιση της εργασίας από το σπίτι (τηλεργασία), β) η αναστολή των διά ζώσης επαγγελματικών συναντήσεων και

λοιπών εταιρικών γεγονότων, γ) ο περιορισμός των

για το ΕΣΥ

Κομμάτι της ελληνικής

κοινωνίας για περισσότερα

Μύλοι ΛΟΥΛΗ:

χώρων εργασίας. Επιπρόσθετα μερίμνησε για

την καθημερινή υποστήριξη και καθοδήγηση

των εργαζομένων, με στόχο την καλύτερη

προσαρμογή τους στα νέα δεδομένα.

Οι επιπτώσεις της πανδημίας εκτιμάται

ότι δεν θα επηρεάσουν σημαντικά την

επιχειρηματική δραστηριότητα, τις επιδόσεις

και τη χρηματοοικονομική θέση της Εταιρείας

και του Ομίλου. Σημειώνεται ότι οι εταιρείες

του Ομίλου δεν εντάσσονται στις κατηγορίες

των εταιρειών για τις οποίες έχει επιβληθεί

υποχρεωτική αναστολή των λειτουργιών

τους καθώς και δεν εντάσσονται σε κρατικά

μέτρα στήριξης για την αντιμετώπιση των

επιπτώσεων της πανδημίας. Επίσης, όσον αφορά

τη δραστηριότητα του Ομίλου, αν και δεν

παρατηρήθηκε μείωση του κύκλου εργασιών

τους πρώτους μήνες του 2020 η μείωση του

τουρισμού δημιουργεί πιέσεις στα έσοδά του

κατά το δεύτερο εξάμηνο.

Η διοίκηση της Μύλοι Λούλη παρακολουθεί

συνεχώς τις εξελίξεις, αξιολογεί τους κινδύνους

και προβαίνει στις απαραίτητες ενέργειες

στρατηγικό της σχεδιασμό, η διοίκηση εκδίδει

σειρά Εκθέσεων Βιώσιμης Ανάπτυξης σύμφωνα

με τα νέα GRI Standards, το ISO 26000 και

σε εναρμόνιση με τους Παγκόσμιους Στόχους

Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών

παρουσιάζοντας στοιχεία μέσω των ετήσιων

οικονομικών της καταστάσεων.

ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

Η Εταιρεία σήμερα δραστηριοποιείται

στην Ελλάδα και τη Βουλγαρία με

τέσσερις υπερσύγχρονες μονάδες παραγωγής

στη Σούρπη, το Κερατσίνι, τη Θήβα και

το Toshevo, κατέχοντας την 1η θέση στην

ελληνική αλευροβιομηχανία σε αλέσεις, πωλήσεις και τεχνολογία.

Σε επίπεδο ομίλου η Μύλοι Λούλη στο τέλος του 2019 απασχολούσε 320 εργαζόμενους

και σε επίπεδο εταιρείας 255. Ο Όμιλος

πραγματοποιεί πωλήσεις 107,73 εκατ. ευρώ, σύμφωνα με τις οικονομικές καταστάσεις 2019

(από 98,73 εκατ. ευρώ το 2018, αυξημένες

κατά 9,12%). Αντίστοιχα, στην Εταιρεία οι

Monitors,

στηθοσκόπια

προκειμένου να ελαχιστοποιήσει τις επιπτώσεις

της πανδημίας στα οικονομικά αποτελέσματα

του Ομίλου και την επιχειρησιακή συνέχειά του

και να συνεχίσει απρόσκοπτα την υλοποίηση του

στρατηγικού του πλάνου 2019-2021.

Αναγνωρίζοντας την εταιρική υπευθυνότητα ως

θεμελιακό πυλώνα άρρηκτα συνδεδεμένο με το

πωλήσεις ανήλθαν σε 100,58 εκατ. ευρώ (από

91,89 εκατ. ευρώ στην προηγούμενη χρήση, παρουσιάζοντας αύξηση 9,47%). Ανά τομέα

δραστηριότητας, διαπιστώνεται μια μείωση

κατά 17,45% στις πωλούμενες ποσότητες

καταναλωτικών προϊόντων, που επηρέασε

αρνητικά την αξία των πωλήσεων της κατηγορίας

καθώς εμφάνισαν μείωση κατά 6,01%. Αντίθετα,

στις πωλούμενες ποσότητες των παραγόμενων

βιομηχανικών προϊόντων υπήρξε αύξηση 2,89%

που οδήγησε σε μια συνολική αύξηση των

πωλήσεων επαγγελματικών προϊόντων κατά

11,12% στον Όμιλο και 11,80% στην Εταιρεία.

Οι πωλήσεις μειγμάτων για την αρτοποιία και

τη ζαχαροπλαστική για το 2019 εμφάνισαν

αύξηση 15,7%, ενώ η δραστηριότητα υπηρεσιών

εκπαίδευσης του Ομίλου εμφάνισε συνολικές

πωλήσεις 76 χιλ. ευρώ.

Με τη δημοσίευση των αποτελεσμάτων α’

εξαμήνου 2020 και λαμβάνοντας υπόψη τα

δεδομένα όπως διαμορφώνονταν μέχρι τις

αρχές του φθινοπώρου, η διοίκηση εκτιμούσε

ότι η πανδημία θα επηρεάσει αρνητικά τα

έσοδα του Ομίλου το β’ εξάμηνο του 2020. Οι κατηγορίες προϊόντων που αναμένεται

να επηρεαστούν από την πανδημία και την

υφιστάμενη μείωση του τουρισμού είναι τα

«Επαγγελματικά Προϊόντα Αλευρόμυλου» και τα «Μείγματα & Α› Ύλες για την Αρτοποιία & Ζαχαροπλαστική». Οι εκτιμήσεις της διοίκησης για τη χρήση του 2020 αναφέρουν συνολικές

πωλήσεις που θα κυμανθούν στα 104 εκατ. ευρώ για τον Όμιλο, κέρδη προ φόρων στα 2,3

εκατ. ευρώ και EBITDA που εκτιμάται ότι θα

αποτελέσει το 9-9,5% των πωλήσεων (το 2019

είχε διαμορφωθεί σε 10,14 εκατ. ευρώ).

Προσφορά 30 ICU Bedside

3 Αναπνευστήρων υψηλής τεχνολογίας για τις

ανάγκες των ΜΕΘ, καθώς και χειρουργικές μπλούζες, παλμικά οξύμετρα δαχτύλου &

και επένδυση στο

ανθρώπινο δυναμικό

METRO: Τρόφιμα & είδη πρώτης

ανάγκης

Tα METRO Cash & Carry και MyMarket, σε μια προσπάθεια στήριξης των ανθρώπων

από ευπαθείς ομάδες ανέπτυξε στρατηγική

συνεργασία με την Κεντρική Ένωση Δήμων

Ελλάδος (ΚΕΔΕ) ενώ παράλληλα στήριξε

τους δικούς της ανθρώπους και καθ’ όλη τη

διάρκεια της πανδημίας ανταποκρίθηκε σε

αιτήματα μονάδων υγείας, οργανισμών και

ιδρυμάτων από όλη την Ελλάδα για τρόφιμα

και είδη πρώτης ανάγκης.

Η ΚΕΔΕ κατέγραψε αναλυτικά, ήδη από το

πρώτο κύμα της πανδημίας, τις ανάγκες των

περιοχών που βρέθηκαν σε καραντίνα και τα

Mymarket προχώρησαν σε πρώτη φάση στην αποστολή 60.000 τεμαχίων κάθε κατηγορίας για την κάλυψη των αναγκών των κατοίκων, για 14 ημέρες, στις περιοχές σε καραντίνα των Δήμων Ξάνθης, Καστοριάς, Σκύδρας, Αλμωπίας, Άργους Ορεστικού, Μύκης, Βοΐου και Νεστορίου. Είναι οι πρώτες περιοχές που υποστηρίζονται πλήρως από τα Mymarket στο πλαίσιο της συνεργασίας ενώ ακολούθησαν κι άλλες περιοχές.

Η Εταιρεία στήριξε επίσης τις ανάγκες σε τρόφιμα Νοσοκομείων, Ιδρυμάτων, Κοινωνικών Παντοπωλείων και Δομών Φιλοξενίας σε

ολόκληρη τη χώρα, προσφέροντας πάνω

από 15.000 συσκευασίες τροφίμων και

ειδών πρώτης ανάγκης ενώ αξιοσημείωτες

είναι οι πρωτοβουλίες που ανέλαβε για τους εργαζόμενους στα καταστήματα supermarket.

Από την πρώτη μέρα της κρίσης και ειδικότερα

από την πρώτη μέρα των έκτακτων μέτρων που ελήφθησαν από τις αρμόδιες αρχές, οι εργαζόμενοι των Mymarket, των METRO Cash & Carry και των Κέντρων Διανομής της METRO, ανταποκρίθηκαν στο έργο της εξυπηρέτησης κάθε πελάτη σε κάθε άκρη της Ελλάδας. Για το χρονικό διάστημα μέσα στο μήνα Μάρτιο, κατά το οποίο οι άνθρωποι της METRO κλήθηκαν και εργάστηκαν υπό εξαιρετικά απαιτητικές συνθήκες, η Εταιρεία προχώρησε σε πρόσθετες αμοιβές των εργαζομένων κατά 2,5 εκατ. ευρώ. Επιπλέον, για να υποστηρίξει τη δουλειά όλων, προχώρησε σε 450 προσλήψεις για τις ανάγκες των Mymarket, του e-shop και των Κέντρων Διανομής.

Επίσης, διατηρώντας την πελατοκεντρική φιλοσοφία του, το ηλεκτρονικό κατάστημα των Mymarket προσαρμόστηκε στη νέα πραγματικότητα υιοθετώντας καινοτόμες

ενέργειες για διευκόλυνση των παραδόσεων

του e-shop, μειώνοντας δραστικά το χρόνο αναμονής για την παράδοση των παραγγελιών. Υιοθέτησε μεταξύ άλλων υπηρεσία Click & Collect, παράδοση παραγγελιών μέσα από δίκτυο διανομής Mymarket έχοντας διπλασιάσει σχεδόν τo στόλο των οχημάτων, παράδοση παραγγελιών με συνεργάτες υλοποιώντας συνεργασίες με εταιρείες όπως οι SPEEDEX και UBER.

Συνεργασία με ΚΕΔΕ

Η METRO έχει θέσει ως στρατηγική

της προτεραιότητα τη βιώσιμη ανάπτυξη,

την καινοτομία και την προστασία του

περιβάλλοντος. Σε αυτό το πλαίσιο, και με

συνέπεια στους στόχους και τις δεσμεύσεις

της, η Εταιρεία προχώρησε σε  στρατηγική

συνεργασία με την ENERESCPM για τη

δημιουργία του πανελλαδικού δικτύου φόρτισης

ηλεκτρικών οχημάτων ChargePlus. Το δίκτυο

θα αποτελείται από 320 φορτιστές σε 160

καταστήματα Mymarket και METRO Cash & Carry σε όλη την Ελλάδα, συμβάλλοντας

με υπευθυνότητα στο Εθνικό Σχέδιο

Ηλεκτροκίνησης.

Σε ένα τοπίο που αλλάζει διαρκώς και

που οι νέες τεχνολογίες εντάσσονται όλο

και περισσότερο στην καθημερινότητα, η

METRO επενδύει σε καινοτόμες λύσεις

και συνέργειες, με στόχο την ελαχιστοποίηση

του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος, με

ενδεικτική την πιστοποίηση ISO 50001.

ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

Η METRO AEBE, 100% ελληνική

εταιρεία με οικογενειακή μετοχική σύνθεση,

διαθέτει δύο αλυσίδες καταστημάτων: τα

καταστήματα χονδρικής METRO Cash & Carry, με 50 σημεία σε όλη τη χώρα και τα

καταστήματα λιανικής Mymarket, με 225 σημεία λιανικής πώλησης.

Τον Ιανουάριο του 2020, η Εταιρεία άνοιξε το πρώτο της κατάστημα (BestValue για

επαγγελματίες) στην Κύπρο. Απασχολεί

περίπου 11.000 εργαζόμενους, γεγονός που

την καθιστά έναν από τους μεγαλύτερους

εργοδότες πανελλαδικά.

Οι επιπτώσεις της πανδημίας αφήνουν θετικό

αποτύπωμα στα μεγέθη του ομίλου METRO

ΑΕΒΕ. Κατά τις εκτιμήσεις του ΔΣ της METRO, του οποίου ηγείται ο Παντελής

Παντελιάδης, οι στρατηγικές της επόμενης

μέρας των εμπλεκομένων στη λιανική αγορά τροφίμων - ποτών έχουν ως βάση σταθερές

όπως: διατήρηση υφεσιακού περιβάλλοντος σε όρους πραγματικής οικονομίας, υψηλή

φορολογία και ανεργία. Σε αυτό το περιβάλλον

τα σχέδια της METRO AEBE για το 2020,

δίνουν ιδιαίτερο βάρος στο ηλεκτρονικό

κατάστημα της Εταιρείας αλλά και στο δίκτυο χονδρικής (METRO Cash & Carry).

Οι εκτιμήσεις για ανάπτυξη το 2020 έρχονται

σε συνέχεια μιας αποδοτικής χρονιάς όπως

αποδείχθηκε το 2019, καθώς ο κύκλος εργασιών

ανήλθε σε 1.259.646.454,29 ευρώ έναντι

1.190.626.026,53 ευρώ στην προηγούμενη

χρήση με αύξηση 5,8%. Τα μικτά κέρδη ανήλθαν

το 2019 σε 180.412.754,08 ευρώ έναντι

169.277.169,79 ευρώ αυξημένα κατά 6,58%. Το

καθαρό αποτέλεσμα ανήλθε σε 9,5 εκατ. ευρώ

και το σύνολο των υποχρεώσεων παρέμεινε

περίπου στα 722 εκατ. ευρώ.

H πολιτική του Ομίλου σχετικά με την επέκταση

του δικτύου των καταστημάτων στηρίζεται στη

δημιουργία καταστημάτων METRO Cash & Carry και Mymarket, με όσο

το δυνατόν περισσότερα σημεία σε όλη

την Ελλάδα. Αναφορικά με τα METRO Cash & Carry, στόχος είναι η ύπαρξη ενός

καταστήματος σε κάθε μεσαία και μεγάλη πόλη

της Ελλάδας και η γεωγραφική κάλυψη του

εμπορίου της πατρίδας μας κατά 95%.

Η Εταιρεία κατά τη διάρκεια του 2019

συνεργάστηκε με 1.528 προμηθευτές εκ

των οποίων το 95,55% προέρχεται από

την εγχώρια αγορά και το 4,45% από το εξωτερικό. Διαθέτει τρία Κέντρα Διανομής, 50

καταστήματα χονδρικής πώλησης (προστέθηκε

ένα νέο κατάστημα το 2019), εκ των οποίων το ένα είναι delivery center (METRO Cash & Carry), 224 καταστήματα λιανικής

(Mymarket / έκλεισαν δύο και άνοιξε ένα νέο

το 2019) και 13 πρατήρια υγρών καυσίμων.

Σημειώνεται ότι το 2019 η Metro συνέχισε

να επενδύει στο ανθρώπινο δυναμικό, καθώς

απασχολεί πάνω από 10.800 εργαζόμενους

αλλά και στη μείωση του περιβαλλοντικού

της αποτυπώματος επενδύοντας σημαντικούς

πόρους σε εκπαίδευση και αντικατάσταση/

αναβάθμιση στόλου.

MYTILINEOS:

Αγορά 65 ειδικών

Η Mytilineos, η οποία διαχρονικά

συνεισφέρει με όλες της τις δυνάμεις, κάθε φορά που οι ανάγκες της πατρίδας το επιβάλλουν, προχώρησε άμεσα στην

αγορά 65 ειδικών αναπνευστήρων, για

χρήση στις Μονάδες Εντατικής Θεραπείας

που αντιμετωπίζουν εξαιρετικά δύσκολα

περιστατικά ενώ παρέμεινε σε ανοικτή γραμμή με τους υπεύθυνους φορείς προκειμένου

να σταθεί αρωγός σε όλες τις προσπάθειες

αναχαίτισης της υγειονομικής κρίσης.

Δεδομένου ότι οι πρωτόγνωρες συνθήκες

της πανδημίας απαιτούν σωστή συνεργασία

με τους αρμόδιους φορείς, ώστε η βοήθεια

να είναι στοχευμένη και ουσιαστική, η Mytilineos από την πρώτη στιγμή επικοινώνησε

με το υπουργείο Υγείας και σε απόλυτη συνάρτηση με τις πραγματικές ανάγκες των νοσοκομείων, προχώρησε στην αγορά 65 ειδικών αναπνευστήρων, για χρήση στις Μονάδες Εντατικής Θεραπείας ενώ σε συνεργασία με το Υπουργείο στήριξε την εθνική προσπάθεια και σε επόμενα στάδια.

Η ανταπόκριση της Mytilineos στην πανδημία

του ιού Covid-19 ήταν άμεση και οι ενέργειες

που ανέπτυξε είχαν στόχο τόσο την υγεία των εργαζόμενων και των οικογενειών τους, όσο

και τη συνεισφορά της στην προσπάθεια της

χώρας και τη διασφάλιση της αδιάλειπτης

λειτουργίας της. Προχώρησε σε συγκρότηση

ειδικής ομάδας (Covid Management Team) με

στόχο την παρακολούθηση, την αξιολόγηση και

την αποτελεσματική διαχείριση των επιπτώσεων

του φαινομένου και κατάρτισε ολοκληρωμένο

πρόγραμμα προληπτικών ενεργειών δύο εβδομάδες πριν εμφανιστεί το πρώτο κρούσμα

στη χώρα, το οποίο επικαιροποιείται με βάση

τις εξελίξεις. Θέσπισε μέτρα υγιεινής εγκαίρως

για το προσωπικό με βάση τις κατευθύνσεις

σε ευπαθείς ομάδες και ανέλαβε πρωτοβουλίες για την τήρηση φυσικής απόστασης και αποφυγή συγχρωτισμού (social distancing) στις εγκαταστάσεις της.

Ενεργοποίησε τηλεργασία για ποσοστό 90% του ανθρώπινου δυναμικού που εργάζεται σε γραφεία, δημιούργησε ειδικό microsite «SARSCoV-2 Τι πρέπει να γνωρίζω» και υιοθέτησε σύσταση “HR Call Centre” για διαρκή ενημέρωση των εργαζομένων ενώ με ένα πρόγραμμα τακτικών απολυμάνσεων ενίσχυσε τα μέτρα προστασίας των ανθρώπων της. Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσεται η καθημερινή θερμομέτρηση σε όλους τους εργαζόμενους, η τακτική διανομή ειδικού ατομικού πακέτου ανά εργαζόμενο

με μάσκες και αντισηπτικά ενώ μεταξύ άλλων πρωτοβουλιών η Mytilineos φροντίζει ώστε οι εργαζόμενοι να υποβάλλονται σε προληπτικά διαγνωστικά τεστ όταν χρειάζεται.

Πέρα από την εξασφάλιση ενός υγιούς και ασφαλούς περιβάλλοντος εργασίας για τους ανθρώπους, στις στρατηγικές προτεραιότητες της διοίκησης της Mytilineos, σύμφωνα με τον Ευάγγελο Μυτιληναίο, Πρόεδρο του Δ.Σ. και Διευθύνοντα Σύμβουλο, είναι η εστίαση στη δέσμευση για μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος του Ομίλου μέσω καινοτόμων και υπεύθυνων βιώσιμων πρακτικών αλλά και η υιοθέτηση νέων μεθόδων που ενισχύουν την προσήλωση στη διαφάνεια της εταιρικής διακυβέρνησης.

Έτσι, παράλληλα με τη λήψη μέτρων για την αντιμετώπιση της πανδημίας ο Όμιλος ανταποκρίνεται και σε άλλες προκλήσεις – όπως αυτή της κλιματικής αλλαγής.

Η κλιματική αλλαγή, ο ενεργειακός μετασχηματισμός, καθώς και η ψηφιακή

αναπνευστήρων για ΜΕΘ

και σειρά δράσεων

Ανταπόκριση στις πραγματικές

ανάγκες των νοσοκομείων

επανάσταση, αποτελούν τάσεις που ήδη επηρεάζουν και θα συνεχίζουν να επηρεάζουν

τις δραστηριότητες της Mytilineos. H διοίκηση

του Ομίλου κατανοεί τις επερχόμενες αλλαγές

και συνεχίζει να προσαρμόζεται σε αυτές μέσα

από το τρίπτυχο, Παγκόσμιοι Στόχοι Βιώσιμης

Ανάπτυξης (SDGs) - Εταιρική Κοινωνική

Ευθύνη (ΕΚΕ) και ESG Προσέγγιση, λειτουργώντας υπεύθυνα σε όλο το φάσμα της

δραστηριότητας του Ομίλου.

Η κοινωνική και οικονομική επίδραση της

Mytilineos στην Ελλάδα προκύπτει από την

οικονομική δραστηριότητα που προκαλεί σε όλη

την αλυσίδα αξίας της, από την παραγωγή μέχρι

την προώθηση και πώληση των προϊόντων της.

Για τη λειτουργία της, η Εταιρεία προμηθεύεται

πρώτες ύλες, προϊόντα και υπηρεσίες από

Έλληνες προμηθευτές, στηρίζοντας με αυτό τον

τρόπο διάφορους επιχειρηματικούς κλάδους

της ελληνικής οικονομίας, όπως τον κλάδο

ηλεκτρικής ενέργειας και αερίου, τον κλάδο των κατασκευών και τον κλάδο της μεταλλουργίας.

Έτσι, η Εταιρεία υποστηρίζει εισοδήματα,

φορολογικά έσοδα και θέσεις εργασίας και, κατ’ αντιστοιχία, το ίδιο ισχύει και για τους

προμηθευτές και συνεργάτες της στη δική τους

αλυσίδα αξίας.

ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

Η Mytilineos το 2019 πραγματοποίησε

κύκλο εργασιών 2,26 δισ. ευρώ διαθέτοντας

25 μονάδες παραγωγής και δραστηριότητα

στον τομέα μεταλλουργίας, τον τομέα

ολοκληρωμένων έργων & υποδομών και τον

τομέα ηλεκτρικής ενέργειας & εμπορίας

φυσικού αερίου. Η οικονομική και κοινωνική

αξία που παράγει κάθε χρόνο είναι σημαντική

και αποτυπώνεται στη δεύτερη μελέτη

Κοινωνικο-Οικονομικής επίδρασης, με περίοδο

αναφοράς το 2019 που πραγματοποίησε τον Μάιο του 2020, σε συνεργασία με το τμήμα υπηρεσιών Κλιματικής Αλλαγής και Βιώσιμης Ανάπτυξης της ΕΥ. Τα αποτελέσματα δείχνουν μεταξύ άλλων την ευρύτερη συνεισφορά της Mytilineos στην εθνική οικονομία και την απασχόληση, συμβάλλοντας ταυτόχρονα στη συλλογική προσπάθεια για την επίτευξη των Στόχων 8 & 9 Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ, που σχετίζονται με την οικονομική ανάπτυξη και την ενίσχυση της απασχόλησης στο βιομηχανικό

τομέα αντίστοιχα.

Όπως προκύπτει, η Mytilineos με τη

δραστηριότητά της δημιουργεί συνολική

προστιθέμενη αξία 1,06 δισ. ευρώ, ίση με

το 0,6% του συνολικού ΑΕΠ της χώρας, συνεισφέρει φορολογικά 301 εκατ. ευρώ ίση με

το 0,39% των συνολικών φορολογικών εσόδων

του κράτους και υποστηρίζει συνολικά 13.802

θέσεις εργασίας που ισούνται με το 0,36% της

συνολικής απασχόλησης στην Ελλάδα. Οι

συνολικές θέσεις εργασίας που υποστηρίζει

η Mytilineos στηρίζουν το εισόδημα 31.745

πολιτών διευρύνοντας ακόμα περισσότερο

το κοινωνικό όφελος που δημιουργείται στην

Ελλάδα από τις δραστηριότητές της.

Η λειτουργία της Εταιρείας έχει

πολλαπλασιαστικό όφελος για την ελληνική οικονομία, καθώς για κάθε 1 ευρώ άμεσης

συνεισφοράς της δημιουργείται επιπλέον 1,34

NOVARTIS:

Στήριξη του ΕΣΥ μέσω

παγκόσμιου

ταμείου ύψους

20 εκατ. δολ.

Ενίσχυση των Δημόσιων

Νοσοκομείων Αναφοράς

Με αίσθημα ευθύνης και ανταποκρινόμενη

στις προκλήσεις που ανέδειξε η ανάγκη

αντιμετώπισης της πρωτοφανούς υγειονομικής

κρίσης του Covid-19, η Novartis Hellas

ανέλαβε σειρά πρωτοβουλιών που έχουν ως στόχο να στηρίξουν την προσπάθεια που καταβάλλεται από το Εθνικό Σύστημα Υγείας, σε συντονισμό με τις πρωτοβουλίες του Ομίλου που δημιούργησε παγκόσμιο ταμείο ύψους 20

εκατ. δολ. όταν ξέσπασε η πανδημία για την υποστήριξη των πληγέντων.

Ειδικότερα, το Ταμείο Απόκρισης στον Covid-19 της Novartis προσφέρει έως και 1 εκατ. δολ. σε κοινότητες σε όλο τον κόσμο που επλήγησαν περισσότερο από την πανδημία.

Επίσης η Novartis ανακοίνωσε συνεργασία στο R&D με το Ίδρυμα Bill & Melinda Gates,

την Wellcome και τη Mastercard στηρίζοντας

τον επιταχυντή ανάπτυξης θεραπειών Covid-19

Therapeutics Accelerator, ξεκινώντας

παράλληλα μια συνεργασία με την Πρωτοβουλία

για τα Καινοτόμα Φάρμακα (IMI).

Η Novartis δεσμεύθηκε σε πρώτη φάση

να δωρίσει έως και 130 εκατ. δόσεις

Υδροξυχλωροκίνης για να υποστηρίξει την

παγκόσμια αντιμετώπιση της πανδημίας

Covid-19 ενώ ειδικά στην Ελλάδα, η θυγατρική

Novartis Hellas προχώρησε άμεσα σε αγορά ιατρικού και τεχνολογικού εξοπλισμού που περιλαμβάνει 3 κλίνες ΜΕΘ με τον απαραίτητο ιατρικό και τεχνολογικό εξοπλισμό, 5 οθόνες για την παρακολούθηση ζωτικών λειτουργιών, 4.000 ιατρικές μάσκες και γάντια μιας χρήσης καθώς και δωρεά τεχνολογικού εξοπλισμού προς το Ελληνικό Ινστιτούτο Παστέρ για την υποστήριξη της τηλεργασίας των εργαζομένων του. Η Πρόεδρος της Εταιρείας στην Ελλάδα, Susanne Kohout, τόνισε ότι η Novartis υποστηρίζει τις προσπάθειες του Εθνικού Συστήματος Υγείας σημειώνοντας μεταξύ άλλων: «Παραμένουμε προσηλωμένοι στην αποστολή μας να διευρύνουμε την πρόσβαση στην υγεία, τώρα περισσότερο από ποτέ, και είναι καθήκον μας να υποστηρίξουμε όλους τους αρμόδιους φορείς, τους γιατρούς, τους νοσηλευτές και τους ασθενείς. Σε αυτό το πλαίσιο, προχωράμε άμεσα στην υλοποίηση πρωτοβουλιών για την άμεση ενίσχυση των δημόσιων νοσοκομείων

αναφοράς και των σχετικών δομών που μάχονται την πανδημία. Ταυτόχρονα, εστιάζουμε και στην επόμενη ημέρα και στις λύσεις που θα έχουν μακροπρόθεσμα οφέλη για τη δημόσια υγεία».

Αξιοποιώντας πόρους του Ταμείου Απόκρισης

στον Covid-19 που συστάθηκε από τη μητρική

εταιρεία, η Novartis Hellas, σε συνεργασία

με το συντονιστικό τμήμα του υπουργείου

Υγείας προχώρησε στην αγορά του παραπάνω

εξοπλισμού ενώ επιπλέον προχώρησε σε δωρεά

2 αναπνευστήρων, απαντώντας στη σχετική πρωτοβουλία του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος (ΣΦΕΕ).

Παράλληλα, προκειμένου να βοηθήσει τους ανθρώπους της να αντεπεξέλθουν στην απαιτητική συγκυρία, η Novartis εφοδίασε όλα τα εταιρικά κινητά και ipads με ειδική εφαρμογή, που παρέχει συμβουλές σε θέματα άσκησης, διατροφής, πνευματικής και ψυχολογικής ισορροπίας καθώς και 50 δωρεάν συνεδρίες coaching. Παράλληλα επέκτεινε και στις οικογένειες των εργαζομένων τη δωρεάν πρόσβαση στις ψηφιακές πλατφόρμες εκπαίδευσης Coursera και Khan Academy (για παιδιά σχολικής ηλικίας).

Μάλιστα οι άνθρωποι της Novartis Hellas, όπως ανακοινώθηκε είχαν τη δυνατότητα να στηρίξουν εθελοντικά τις προσπάθειες που γίνονται για την αντιμετώπιση της πανδημίας στη χώρα, συνεισφέροντας ένα συμβολικό ποσό από τη μισθοδοσία τους. Η Εταιρεία δεσμεύτηκε να διπλασιάσει το ποσό που θα συγκεντρωθεί, καθώς οι εργαζόμενοι θα επιλέξουν μέσω εσωτερικής διαδικασίας ποια δομή επιθυμούν να στηρίξουν.

Η Εταιρεία εντατικοποίησε επίσης τις δράσεις του νέου τμήματος Holistic Care, που εστιάζει στην Πρωτοβάθμια Περίθαλψη και προάγει τη θεραπευτική συμμαχία των επαγγελματιών υγείας προς όφελος των

ασθενών με χρόνια νοσήματα. Εν μέσω της πανδημίας η επικοινωνία εξ αποστάσεως μεταξύ ασθενών και ιατρών έγινε αναγκαία και το τμήμα Holistic Care υποστηρίζει με τεχνογνωσία την αξιοποίηση διαδικτυακών εργαλείων και ταυτόχρονα αξιολογεί την ανάπτυξη καινούργιων ψηφιακών λύσεων

που θα έχουν και μακροπρόθεσμο όφελος

για τους ασθενείς. Επίσης, η Νovartis Hellas

συμβάλλει στην πρόληψη της μετάδοσης και

διασποράς του Covid-19 σε ασθενείς που

ανήκουν σε ομάδες υψηλού κινδύνου, θέτοντας

σε λειτουργία πρόγραμμα δωρεάν παράδοσης

κατ’ οίκον, των θεραπευτικών αγωγών της. Σε

συνεργασία με την εταιρεία Bioaxis, δεσμεύθηκε

να διασφαλίσει δωρεάν παράδοση θεραπειών

στο σπίτι για περίπου 6.500 ασθενείς των

οποίων η θεραπευτική αγωγή δεν διατίθεται από

ιδιωτικά φαρμακεία, δεν εξυπηρετούνται από

αντίστοιχο πρόγραμμα του συστήματος υγείας

και ανήκουν σε ομάδα υψηλού κινδύνου.

ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

Η Novartis Hellas πραγματοποιεί κύκλο

εργασιών περί τα 300 εκατ. ευρώ στην Ελλάδα.

Ειδικότερα το 2019 ο κύκλος εργασιών (καθαρές

πωλήσεις) των συνεχιζόμενων δραστηριοτήτων

της Εταιρείας ανήλθε σε 291.383.730 ευρώ, έναντι 310.566.097 ευρώ, παρουσιάζοντας

μείωση κατά 6,18%, ως αποτέλεσμα της αύξησης

του ποσού αυτόματης επιστροφής-clawback που

επιβάλλεται από τον ΕΟΠΥΥ και το υπουργείο

Υγείας και το οποίο ανήλθε σε ποσό περίπου 91 εκατ. ευρώ από 79 εκατ. ευρώ το 2018. Η

Εταιρεία εμφάνισε καθαρές ζημιές μετά φόρων

203.593.874 ευρώ έναντι ζημιών 2.784.564

ευρώ το 2018.

Η Εταιρεία απασχολεί 392 εργαζόμενους (από 427 το 2018) ενώ σύμφωνα με τα αποτελέσματα

της Έκθεσης Εταιρικής Υπευθυνότητας (ΕΥ)

για τη διετία 2018-2019 επένδυσε στην εθνική

οικονομία το 53% των συνολικών της εσόδων

κατά τη διετία 2018-2019. Οι συνολικές

άμεσες επενδύσεις έφτασαν τα 467 εκατ. ευρώ, μέσω δημοσιονομικής συνεισφοράς (συμπεριλαμβανομένων clawback και rebates), θέσεων εργασίας, έρευνας και ανάπτυξης, δαπανών σε εγχώριους προμηθευτές, υποστήριξης επιστημονικών και κοινωνικών προγραμμάτων. Επιπλέον, η Εταιρεία

δημιούργησε 1.967 και 2.068 άμεσες, έμμεσες και επαγόμενες θέσεις εργασίας το 2018 και 2019 αντίστοιχα.

Το 2019 η Novartis παρείχε 54 θεραπείες

σε 1,7 εκατ. ασθενείς, η κοινωνική αξία των

οποίων ανήλθε στα 856 εκατ. δολ. Επένδυσε σχεδόν 11 εκατ. ευρώ την τελευταία διετία στη

διεξαγωγή κλινικών μελετών με ωφελούμενους

4.000 ασθενείς συνολικά ενώ υποστήριξε

προγράμματα που ωφέλησαν πάνω από 2.500

ασθενείς κάθε χρόνο.

Αξιοποιώντας πόρους του

Ταμείου Απόκρισης στον

Covid-19 που συστάθηκε από

τη μητρική εταιρεία, η Novartis

Hellas, σε συνεργασία με

το συντονιστικό τμήμα του

υπουργείου Υγείας προχώρησε

στην αγορά του παραπάνω

εξοπλισμού ενώ επιπλέον

προχώρησε σε δωρεά 2

αναπνευστήρων, απαντώντας

στη σχετική πρωτοβουλία του

Συνδέσμου Φαρμακευτικών

Επιχειρήσεων Ελλάδος (ΣΦΕΕ)

στήριξης που δημιούργησε

το Υπουργείο Υγείας

Mε μια άμεση πρωτοβουλία για τη δωρεά 500.000 μασκών χειρουργείου ο ΟΠΑΠ

στήριξε γιατρούς και νοσηλευτές των δημόσιων νοσοκομείων που βρέθηκαν στην πρώτη γραμμή της μάχης για την αντιμετώπιση της εξαιρετικά δύσκολης κατάστασης που προκύπτει από την εξάπλωση του κορωνοϊού Covid-19.

Ταυτόχρονα ενήργησε για την παράδοση

αιμοδυναμικών μόνιτορ παρακολούθησης ζωτικών σημείων και μόνιτορ ζωτικών

παραμέτρων, που είναι κατάλληλα για χρήση σε

ΜΕΘ ενώ η Εταιρεία προχώρησε σε μέτρα και

για τους συνεργάτες της. Ανακοίνωσε ότι είναι σε ετοιμότητα να επεκτείνει την στήριξή της προς τους συνεργάτες της, προετοιμάζοντας μέτρα

οικονομικής ενίσχυσης για την επόμενη μέρα, με στόχο να καλυφτούν οι ιδιαίτερες ανάγκες όλων των καταστημάτων ΟΠΑΠ και PLAY.

Ειδικότερα σε ό,τι αφορά το υγειονομικό υλικό η δωρεά του ΟΠΑΠ κατευθύνθηκε στο μηχανισμό στήριξης που δημιούργησε το υπουργείο Υγείας και σε πρώτη φάση αφορούσε τρία νοσοκομεία. Στο πλαίσιο αυτό, 350.000 μάσκες παραδόθηκαν στο Πανεπιστημιακό

Γενικό Νοσοκομείο «Αττικόν», το οποίο αποτελεί

ένα από τα νοσοκομεία αναφοράς για την αντιμετώπιση κρουσμάτων Covid-19. Ακόμη, 90.000 μάσκες παραδόθηκαν στο Γενικό

Νοσοκομείο Παίδων «Η Αγία Σοφία» και άλλες 60.000 στο Γενικό Νοσοκομείο Παίδων

Αθηνών «Παναγιώτης και Αγλαΐα Κυριακού».

Καλύπτοντας συγκεκριμένες ανάγκες του

νοσοκομείου «Παναγιώτης και Αγλαΐα Κυριακού», παραδόθηκαν επίσης σε αυτό

αιμοδυναμικά μόνιτορ παρακολούθησης ζωτικών

σημείων και μόνιτορ ζωτικών παραμέτρων, που είναι κατάλληλα για χρήση σε Μονάδες

Εντατικής Θεραπείας, χειρουργεία και θαλάμους νοσηλείας, μεταξύ άλλων.

Η δωρεά αυτή αποτελεί μία ακόμη δράση στήριξης της δημόσιας υγείας από τον ΟΠΑΠ. Σημειώνεται ότι η Εταιρεία συνεχίζει να

υλοποιεί το έργο της ολικής ανακαίνισης των δύο μεγαλύτερων παιδιατρικών νοσοκομείων της χώρας. Έχοντας επενδύσει περισσότερα από 14 εκατ. ευρώ, ο ΟΠΑΠ έχει ήδη ολοκληρώσει το 80% της ανακαίνισης των νοσοκομείων «Η Αγία Σοφία» και «Παναγιώτης και Αγλαΐα Κυριακού». Συνολικά, έχουν παραδοθεί 25 έργα ανακαίνισης, που αναβαθμίζουν τις υποδομές των δύο νοσοκομείων. Στις υποδομές αυτές περιλαμβάνεται υπερσύγχρονη μονάδα λοιμωδών νοσημάτων, που επιτρέπει την αντιμετώπιση κρουσμάτων κορωνοϊού.

Επίσης, με την αρωγή του ΟΠΑΠ, το Χαμόγελο του Παιδιού ανακατεύθυνε τις κινητές μονάδες που αξιοποιούνται για το πρόγραμμα προληπτικής ιατρικής «ΟΠΑΠ στη Γειτονιά», θέτοντάς τες στη διάθεση του συστήματος υγείας, για την κάλυψη έκτακτων αναγκών. Επιπλέον, ο ΟΠΑΠ και η doctoranytime, μέλος του προγράμματος

επιχειρηματικότητας ΟΠΑΠ Forward, καλούσαν το κοινό να αναζητά συμβουλές στη διαδικτυακή υπηρεσία «συνομιλία με γιατρό οnline».

Ο ΟΠΑΠ μάλιστα δεσμεύθηκε μέσω του

νέου κύκλου του προγράμματος ΟΠΑΠ

Forward, το οποίο στηρίζει τις αναπτυξιακές

προσπάθειες δυναμικών επιχειρήσεων, να δώσει προτεραιότητα στη συμμετοχή εταιρειών που στηρίζουν ενεργά τις προσπάθειες της

πολιτείας και του δημόσιου συστήματος υγείας για τον περιορισμ ό της εξάπλωσης του κορωνοϊού. Οι εταιρείες που θα συμμετέχουν στο πρόγραμμα είναι οι: Vitex, Condito, Anna Maria Mazaraki, Viozokat, Palaplast, Vicko, Lariplast, Valis, Kalos και Nickan.

Σχετικά με τους συνεργάτες του ΟΠΑΠ, σημειώνεται ότι η δραστηριότητα των

καταστημάτων ΟΠΑΠ και PLAY ανεστάλη

κατά τη διάρκεια των δύο lockdown που

αποφάσισε η κυβέρνηση. Ως αποτέλεσμα το

εμπορικό δίκτυο του ΟΠΑΠ, που καλύπτει

περίπου 4.500 σημεία πώλησης, και οι πάνω

από 15.000 εργαζόμενοι που απασχολούνται

σε αυτά σε όλη την Ελλάδα βρέθηκαν σε

δυσμενή θέση. Οπότε ο ΟΠΑΠ ανέλαβε

στοχευμένες πρωτοβουλίες για τη στήριξη

του δικτύου του, ενισχύοντας το μηχανισμό

συστηματικής επικοινωνίας με τους συνεργάτες

του και υλοποιώντας ενέργειες και μέτρα

για την ανακούφισή τους – όπως αναστολή

βραχυπρόθεσμων πληρωμών, μέτρα περιορισμού

λειτουργικού κόστους, αναστολή αποπληρωμής

κατασκευαστικών δανείων που δόθηκαν από την

Εταιρεία για την ανάπτυξη ή τον εκσυγχρονισμό

καταστημάτων κ.ά.

Ταυτόχρονα προετοίμασε μέτρα οικονομικής

ενίσχυσης για την επόμενη μέρα, με στόχο

να καλυφτούν οι ιδιαίτερες ανάγκες όλων των

πρακτορείων.

ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

Περίπου 1,6 δισ. ευρώ είναι τα ακαθάριστα

έσοδα του ΟΠΑΠ από τυχερά παιχνίδια

(GGR), με βάση τα οικονομικά αποτελέσματα

του 2019, χρονιά κατά την οποία σημείωσαν

αύξηση 4,7%. Το EBITDA αυξήθηκε 16,7%

στα 412,6 εκατ. ευρώ και τα καθαρά κέρδη

αυξήθηκαν 41,2% σε 202,4 εκατ. ευρώ.

Συνεχίζει να υλοποιεί επενδύσεις με θετική

επίδραση στην ετήσια απόδοσή του, με

ενδεικτικό το δίκτυο VLT, που ξεκίνησε το

2017, ενώ η διοίκηση θέτει στο επίκεντρο

τη δημιουργία θέσεων εργασίας και την αντιμετώπιση του παράνομου τζόγου στην Ελλάδα. Για το 2020 η πανδημία έφερε προκλήσεις αλλά ο υγιής ισολογισμός και το ισχυρό ταμειακό ισοζύγιο αποτελούν σημαντικά εργαλεία για τον περιορισμό των επιπτώσεων της κρίσης.

Η ηγετική ομάδα του ΟΠΑΠ αναγνωρίζει

ότι η βιωσιμότητα του Ομίλου είναι άρρηκτα

συνδεδεμένη με την προσήλωση στην διεξαγωγή των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων του με υπεύθυνο και ηθικό τρόπο. Για το λόγο αυτόν, δεσμεύεται να εργάζεται διαρκώς ώστε να ενσωματώνει υπεύθυνες πρακτικές

συμβάλλοντας αποτελεσματικά στην κοινωνική

ευημερία, μέσα από μια καλά δομημένη, συμπαγή και σταθερή στρατηγική Εταιρικής Υπευθυνότητας. Τα αποτελέσματα αυτής της στρατηγικής δημοσιεύονται σε Απολογισμούς Εταιρικής Υπευθυνότητας, που στόχο έχουν την

ενημέρωση του κοινού καθώς και τη μέτρηση, αξιολόγηση και βελτίωση των επιδόσεων του

Ομίλου. Αξίζει να αναφερθεί ότι τα τελευταία

δύο χρόνια οι Απολογισμοί ακολουθούν τις

οδηγίες Sustainability Reporting Guidelines

(έκδοση G4, 2013) του Global Reporting Initiative (GRΙ), για τη δομή και το περιεχόμενο

και το RADAR Card του ΕFQ για την

παρουσίαση ποσοτικών στοιχείων.

Σημειώνεται τέλος ότι ο ΟΠΑΠ έχει

συμπεριληφθεί στο δείκτη FTSE4Good, ο οποίος αξιολογεί τις εισηγμένες εταιρείες σε αναδυόμενες αγορές με θετική οικονομική, περιβαλλοντική και κοινωνική απόδοση, με βάση μια σειρά κριτηρίων εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Η συμπερίληψη στο δείκτη FTSE4Good καταδεικνύει τη δέσμευση του ΟΠΑΠ να οικοδομήσει μια συνολική στρατηγική αειφορίας με την ενσωμάτωση βιώσιμων πρακτικών ESG.

Προσφορά 2 εκατ. ευρώ για 110

και monitors για το ΕΣΥ

Στη δωρεά 110 νοσοκομειακών κλινών

και monitors για την ενίσχυση των ΜΕΘ

των ελληνικών νοσοκομείων, προχώρησε

η COSMOTE, στο πλαίσιο προσφοράς

2 εκατ. ευρώ με σκοπό την ενίσχυση της

εθνικής προσπάθειας για την αντιμετώπιση της

πανδημίας του ιού Covid-19.

Η παράδοση των 110 κλινών, τύπου 3303-6

και των ισάριθμων monitors, τύπου EliteV8, συνολικής αξίας 1.540.000 ευρώ ξεκίνησε ήδη

από τις 15 Απριλίου ενώ την αξιοποίηση του εξοπλισμού συντόνισε το υπουργείο Υγείας, ανάλογα με τις ανάγκες των νοσοκομείων σε όλη την επικράτεια. H COSMOTE στο μεταξύ

είχε ήδη διαθέσει 24 αναπνευστήρες, αξίας

275.760 ευρώ, πολλοί εκ των οποίων είχαν ήδη

τεθεί στην υπηρεσία του Γενικού Νοσοκομείου

Θεσσαλονίκης «Γεώργιος Παπανικολάου» και

του Θριάσιου Γενικού Νοσοκομείου Ελευσίνας.

H COSMOTE προχώρησε επίσης στην αγορά

και πρόσθετου ιατρικού εξοπλισμού μέχρι το συνολικό ποσό των 2 εκατ. ευρώ.

Σημειώνεται ότι ο Όμιλος ΟΤΕ, από την έναρξη της πανδημίας, έχει αναλάβει πρωτοβουλίες και σειρά μέτρων για την

προστασία των ανθρώπων του, τη θωράκιση των τηλεπικοινωνιακών υποδομών και

υπηρεσιών, αλλά και τη διάθεση παροχών και ψηφιακών εργαλείων, που διευκολύνουν τις

αυξημένες ανάγκες των συνδρομητών του για επικοινωνία, συνδεσιμότητα, ψυχαγωγία και

εργασία από το σπίτι.

Επίσης, η COSMOTE προσέφερε δωρεάν

κλήσεις τις ημέρες του Πάσχα και μόνιμη

περιαγωγή σε πελάτες της που βρίσκονταν

αρκετό καιρό στο εξωτερικό ενώ δημιούργησε

ειδική σελίδα #COSMOTEApoToSpiti για

να απαντά στις ερωτήσεις των πελατών της. Προσέφερε μεταξύ άλλων σε όλες τις επιχειρήσεις μία σειρά από προϊόντα που διευκολύνουν την επικοινωνία και την απομακρυσμένη εργασία, καθώς και δωρεάν

πρόσβαση στις ψηφιακές πλατφόρμες που

χρησιμοποιεί το υπουργείο Παιδείας και Θρησκευμάτων για την εξ αποστάσεως εκπαίδευση στα σχολεία. Επίσης υποστήριξε

την εξ αποστάσεως εργασία για 10.000

δημόσιους υπαλλήλους για διάστημα 3 μηνών

και προσέφερε δωρεάν από την cosmoONE

υπηρεσίες ηλεκτρονικών διαγωνισμών ενώ δεν

σταμάτησε να στηρίζει με δράσεις την κοινωνία.

Το Διοικητικό Μέγαρο του Ομίλου ΟΤΕ έγινε «Προστατευόμενο Πόστο» για τους πωλητές του

περιοδικού Σχεδία ενώ λόγω του lockdown η αναστολή της ενέργειας οδήγησε σε ηλεκτρονική αγορά τευχών, ταυτόχρονα με παροχή δωρεάν χρόνου ομιλίας και GB στους πωλητές του περιοδικού δρόμου.

Ειδικότερα σε ό,τι αφορά την προστασία των εργαζομένων του ο όμιλος ΟΤΕ προχώρησε στην εφαρμογή συγκεκριμένων ενεργειών, που διασφαλίζουν πρώτα από όλα την υγεία και την ασφάλειά τους, αλλά και τη συνέχιση της εργασίας τους. Συνολικά 13.000 εργαζόμενοι άρχισαν να δουλεύουν από το σπίτι, αλλά ακόμα 3.000 βρέθηκαν στην πρώτη γραμμή, στα καταστήματα και τα τηλεφωνικά κέντρα. Έτσι διέθεσε χρηματική επιβράβευση, συνολικού ύψους 1,6 εκατ. ευρώ, σε πάνω από 1.800 εργαζόμενους, τεχνικούς και προσωπικό καταστημάτων.

Αξίζει να σημειωθεί ότι η συνολική συνεισφορά του Ομίλου ΟΤΕ τις ημέρες της κρίσης, ξεπέρασε τα 12 εκατ. ευρώ.

κλίνες

ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

Ο Όμιλος ΟΤΕ είναι η μεγαλύτερη εταιρεία

τεχνολογίας στην Ελλάδα και προσφέρει ένα

πλήρες φάσμα τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών, σταθερή και κινητή τηλεφωνία, ευρυζωνικές

υπηρεσίες, υπηρεσίες συνδρομητικής

τηλεόρασης και ολοκληρωμένες λύσεις

Τεχνολογιών Πληροφορίας και Επικοινωνίας

(ΤΠΕ ή ICT). Ο Οργανισμός Τηλεπικοινωνιών

Ελλάδος Α.Ε. (ΟΤΕ) είναι η μητρική εταιρεία

του Ομίλου ΟΤΕ και ο κύριος πάροχος

σταθερής τηλεφωνίας στην Ελλάδα, με

παρουσία στην αγορά από το 1949. Το δίκτυο καταστημάτων του Ομίλου στην Ελλάδα

περιλαμβάνει 260 καταστήματα ΓΕΡΜΑΝΟΣ

και 131 καταστήματα COSMOTE (στις 31.12.2019).

Ο Όμιλος ΟΤΕ την 31η Δεκεμβρίου 2019

απασχολούσε συνολικά 17.697 εργαζόμενους.

Το 2019 τα ενοποιημένα έσοδά του ανήλθαν

σε 3,907 δισ. ευρώ κατά 2,9% υψηλότερα από

αυτά της προηγούμενης οικονομικής χρήσης.

Σε επίπεδο χώρας, τα έσοδα της Ελλάδας

αυξήθηκαν κατά 1,9% στα 2,943 δισ. ευρώ

ως αποτέλεσμα της ισχυρής απόδοσης στις

υπηρεσίες σταθερής και κινητής. Τα κέρδη

χρήσης του Ομίλου από συνεχιζόμενες

δραστηριότητες (κατανεμημένα στους μετόχους

της Εταιρείας) ανήλθαν σε 199,8 εκατ. ευρώ σε

σχέση με 256,5 εκατ. ευρώ το 2018.

Σύμφωνα με τον Πρόεδρο και Διευθύνοντα

Σύμβουλο του Ομίλου ΟΤΕ, Μιχάλη Τσαμάζ, κοιτώντας μπροστά, οι τηλεπικοινωνίες και

η τεχνολογία θα παραμείνουν ο μεγάλος

σύμμαχος της κοινωνίας, των πολιτών και του

περιβάλλοντος και για το σκοπό αυτόν ο Όμιλος

συνεχίζει το επενδυτικό του πλάνο για τις

υπηρεσίες και τα δίκτυα επόμενης γενιάς, όπως

το FTTH και το 5G.

Ταυτόχρονα ο όμιλος θέτει νέους φιλόδοξους περιβαλλοντικούς στόχους για την

αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, αλλά

και τη σταδιακή κατάργηση των πλαστικών

μίας χρήσης, επενδύει στην ανάπτυξη των

ανθρώπων λαμβάνοντας υπόψη τις νέες τάσεις

και δυνατότητες στον τομέα της εργασίας και εντείνει τις πρωτοβουλίες για την ενίσχυση των ψηφιακών δεξιοτήτων των πολιτών.

Ο Όμιλος ΟΤΕ δημοσιεύει Απολογισμό

Βιώσιμης Ανάπτυξης με βάση το πλαίσιο των παραμέτρων GRI, εσωτερικές κατευθυντήριες

οδηγίες και σε συμφωνία με τις Αρχές του IFRS και τις Οδηγίες Αναφοράς ESG

του ATHEX. Σημειώνεται ότι ο ΟΤΕ

συμπεριελήφθη στο δείκτη FTSE4Good

για 12η συνεχόμενη χρονιά. Επίσης οι

εταιρείες του Ομίλου ΟΤΕ συμμετέχουν στο

Οικονομικό Σύμφωνο των Ηνωμένων Εθνών, την πρωτοβουλία τους ΟΗΕ για τα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης ενώ αναφορικά με τους

17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) ο

Όμιλος προέβη σε ανάλυση του αντίκτυπου των δραστηριοτήτων του στους Στόχους, σε

όλη την αλυσίδα αξίας του και εντόπισε επτά

στους οποίους συνεισφέρει περισσότερο

(3 - Καλή υγεία και ευημερία, 4 - Ποιοτική

εκπαίδευση, 7 - Φτηνή και καθαρή ενέργεια, 8 - Αξιοπρεπής εργασία και οικονομική ανάπτυξη, 9 - Βιομηχανία, καινοτομία και υποδομές, 12 - Υπεύθυνη κατανάλωση και παραγωγή και 13Δράση για το κλίμα).

Συνολικά 13.000 εργαζόμενοι άρχισαν να δουλεύουν από το σπίτι, αλλά ακόμα 3.000 βρέθηκαν στην πρώτη γραμμή, στα καταστήματα και τα

τηλεφωνικά κέντρα.

Διατέθηκε χρηματική επιβράβευση, συνολικού ύψους

1,6 εκατ. ευρώ, σε πάνω από

1.800 εργαζόμενους, τεχνικούς

και προσωπικό καταστημάτων

50 αναπνευστήρες υψηλής

Τον εξοπλισμό των Μονάδων Εντατικής

Θεραπείας με 50 καινούργιους αναπνευστήρες υψηλής τεχνολογίας ανέλαβε τον περασμένο Μάρτιο η εταιρεία Παπαστράτος, μέλος του ομίλου Philip Morris International (PMI).

Oι αναπνευστήρες προσφέρθηκαν για να

εξοπλίσουν άμεσα αντίστοιχες νέες κλίνες

στις ΜΕΘ του Γενικού Νοσοκομείου Νοσημάτων Θώρακος Αθηνών «Σωτηρία»

και πιο συγκεκριμένα τη ΜΕΘ του Κέντρου Αναπνευστικής Ανεπάρκειας και τη ΜΕΘ της Πανεπιστημιακής Πνευμονολογικής Κλινικής.

Σε πρώτη φάση παραδόθηκαν στο «Σωτηρία» 19 καινούργιοι αναπνευστήρες υψηλής τεχνολογίας

ενώ στο υπουργείο Υγείας παραδόθηκαν σε δεύτερη φάση επιπλέον 31, ανεβάζοντας το συνολικό αριθμό της δωρεάς σε 50 καινούργιους

αναπνευστήρες υψηλής τεχνολογίας για ΜΕΘ. Ο Υπουργός Υγείας, Βασίλης Κικίλιας, ευχαρίστησε την εταιρεία Παπαστράτος για τη σημαντική συμβολή της στην ενίσχυση του ΕΣΥ σε μια κρίσιμη συγκυρία, κατά την οποία η κρίση της πανδημίας κλιμακωνόταν στη χώρα μας.

Ανάλογες δράσεις με αυτές της Παπαστράτος

ανέλαβαν σε διάφορες χώρες και άλλες

θυγατρικές της PMI, η ηγεσία της οποίας εκτιμά

ότι η βιωσιμότητα επαναπροσδιορίζεται στην

εποχή του Covid-19. Η πανδημία ανάγκασε τον

Όμιλο να προσαρμόσει ορισμένες δράσεις αλλά

και να ασκήσει πίεση για να διασφαλιστεί ότι η

αειφορία συνδέεται πραγματικά με την παροχή

αξίας σε όλους τους ενδιαφερόμενους.

Η PMI εργάζεται εντατικά στο τρέχον

περιβάλλον με συνεχείς πρωτοβουλίες σε

περισσότερες από 60 χώρες όπου ζουν και

εργάζονται οι υπάλληλοί της και αυτές οι

πρωτοβουλίες περιλαμβάνουν χρηματικές και

σε είδος δωρεές. Όμως αξιοσημείωτη είναι και η προσφορά εθελοντών εργαζομένων

του ιού και στη βοήθεια

σε εκείνους που πλήττονται περισσότερο

από αυτόν. Οι δράσεις της PMI καλύπτουν

ένα ευρύ φάσμα τομέων, από την παροχή προστατευτικού εξοπλισμού στους εμπορικούς

της εταίρους μέχρι την οικονομική υποστήριξη

ιδρυμάτων και ΜΚΟ που εργάζονται για τον

τερματισμό αυτής της κρίσης. Από τα τέλη

Μαΐου 2020, η PMI έχει διαθέσει περισσότερα

από 31 εκατ. δολ. σε δωρεές ενώ αξίζει να

αναφερθεί ότι η ομάδα R&D της Εταιρείας

προσέφερε υποστήριξη σε τοπικά νοσοκομεία

στο επίπεδο της εργαστηριακής έρευνας.

Όσο για την ελληνική θυγατρική της, με μια

ιστορία άνω των 85 χρόνων στην ελληνική

αγορά, συνεχίζει να είναι δυναμικά παρούσα

στις εξελίξεις ενώ στηρίζει διαχρονικά την ελληνική οικονομία και κοινωνία.

Η Εταιρεία επενδύει στους ανθρώπους της με επίκεντρο την επαγγελματική τους ανάπτυξη

και την υποστήριξή τους με ανταγωνιστικούς μισθούς και παροχές, διεθνή σταδιοδρομία και

σύγχρονο περιβάλλον εργασίας. Και δεν είναι τυχαίο ότι η PMI είναι η πρώτη πολυεθνική

εταιρεία που πέτυχε την πιστοποίηση Global EQUAL-SALARY τον Μάρτιο του 2019. Στο ίδιο πλαίσιο και οι δράσεις της για την κοινωνία λαμβάνοντας κατευθύνσεις από το πλαίσιο αξιών της Philip Morris International, κορυφαίας

εταιρείας καπνού παγκοσμίως, με πάνω από 81.000 εργαζόμενους σε κάθε γωνιά της γης. Δέσμευσή της, σύμφωνα με τη διοίκηση, είναι να αποτελεί έναν εξαιρετικό εργοδότη και έναν

καλό εταιρικό πολίτη με κοινωνική υπευθυνότητα

και περιβαλλοντική ευαισθησία, ταυτόχρονα με

την αφοσίωση στον αγώνα κατά του παράνομου εμπορίου τσιγάρων και την προσήλωση στην αλυσίδα υπεύθυνων προμηθειών καπνών όπου

ζουν και εργάζονται οι άνθρωποι της Εταιρείας.

τεχνολογίας για τον εξοπλισμό ΜΕΘ

Ανάλογες δράσεις υιοθέτησαν όλες

ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ:

Σημειώνεται επίσης ότι η PMI, όπως αναφέρει

στην πρόσφατη έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης,

βελτίωσε τις επιδόσεις της σε μια σειρά τομέων

σχετικών με το περιβάλλον, την κοινωνία και την

εταιρική διακυβέρνηση (ESG), ενισχύοντας

παράλληλα τη στρατηγική της για τη

βιωσιμότητα και θέτοντας νέους και φιλόδοξους

στόχους. Για παράδειγμα, η PMI επιδεικνύει

ηγετικό ρόλο στην αντιμετώπιση της κλιματικής

αλλαγής έχοντας θέσει το στόχο να γίνει

ουδέτερη ως προς τον άνθρακα μέχρι το 2030

και έως το 2050 να επιτευχθεί ο ίδιος στόχος

σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας της. Εφαρμόζει

επίσης μέτρα για να επιτύχει 50% μείωση των

πλαστικών απορριμμάτων από τα προϊόντα της

έως το 2025.

ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

H Παπαστράτος απασχολεί 800 εργαζόμενους

άμεσα και έμμεσα και πραγματοποιεί κύκλο εργασιών περίπου 414 εκατ. ευρώ, με βάση

τις οικονομικές καταστάσεις του 2019, όπου

καταγράφεται

σημαντική αύξηση μεγεθών. Η πολύ καλή

εμπορική απόδοση των θερμαινόμενων ράβδων καπνού (heets) για το IQOS συνεισέφερε

σημαντικά στην αύξηση του καθαρού κύκλου

εργασιών (ο οποίος το 2018 είχε διαμορφωθεί σε

320,9 εκατ. ευρώ). Το EBITDA διαμορφώθηκε

σε 122,7 εκατ. ευρώ με αύξηση κατά 73,7

εκατ. ευρώ ενώ τα κέρδη προ φόρων της

Εταιρείας διαμορφώθηκαν σε 98,6 εκατ. ευρώ

έναντι 33,9 εκατ. ευρώ το 2018. Οι επιδόσεις

οφείλονται αφενός στη μεγάλη συμβολή της

βιομηχανικής δραστηριότητας και αφετέρου

στην είσπραξη μερίσματος ύψους 55 εκατ. ευρώ

από τη θυγατρική στην Ολλανδία (Papastratos International BV). Αξιοσημείωτες είναι επίσης

οι εξαγωγικές επιδόσεις, με τις πωλήσεις προς

χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης και τρίτες χώρες

να σημειώνουν αύξηση πλέον του 50%. Για το 2020, η ηγεσία της Παπαστράτος παραμένει

συγκρατημένα αισιόδοξη, παρακολουθεί στενά

τις εξελίξεις και δηλώνει έτοιμη να ανταποκριθεί

στις οποιεσδήποτε προκλήσεις.

Αξίζει να αναφερθεί ότι η Εταιρεία επενδύει

συστηματικά στην Ελλάδα, με την τελευταία

νέα επένδυση να αφορά στα 300 εκατ. ευρώ για

την μετατροπή του εργοστασίου της σε μονάδα

παραγωγής ράβδων καπνού για το IQOS, με τη δημιουργία 400 νέων θέσεων εργασίας

επιπλέον των 250 που δημιουργήθηκαν για

την προώθηση και κυκλοφορία του IQOS. Εξάλλου, η Παπαστράτος και ο Όμιλος PMI είναι αφοσιωμένοι στο να συνεισφέρουν στην αντικατάσταση του τσιγάρου με

προϊόντα απαλλαγμένα από τον καπνό. Είναι

ενδεικτικό ότι πάνω από 400 εξειδικευμένοι επιστήμονες εργάζονται για την ανάπτυξη λιγότερο επιβλαβών εναλλακτικών λύσεων για τους καπνιστές στα δύο κέντρα Έρευνας και

Ανάπτυξης που διαθέτει ο Όμιλος στην Ελβετία και τη Σιγκαπούρη.

PHILIPS Ελλάς:

Στα 110 χρόνια δραστηριότητας πρωταρχικό μέλημα της Royal Philips και των θυγατρικών

της, μεταξύ των οποίων η Philips Hellas (με

παρουσία σχεδόν 90 χρόνια στην τοπική αγορά), είναι η επιτάχυνση στην παραγωγή

κρίσιμων τεχνολογικών προϊόντων υγείας για την αντιμετώπιση της πανδημίας Cοvid-19.

Η Philips Hellas έδρασε με υπευθυνότητα και ταχύτητα κατά την περίοδο της υγειονομικής

κρίσης τιμώντας το χώρο της ιατρικής στον οποίο ανήκει ενώ η μητρική εταιρεία ήδη από

τον περασμένο Μάρτιο ανακοίνωσε ότι αυξάνει την παραγωγή ορισμένων προϊόντων κρίσιμης

σημασίας που βοηθούν στη διάγνωση και τη

θεραπεία ασθενών με τη νόσο του ιού Cοvid-19.

Τέτοια προϊόντα είναι τα όργανα

παρακολούθησης ασθενών, φορητοί αναπνευστήρες, ιατρικά αναλώσιμα, σειρά συστημάτων διαγνωστικής απεικόνισης

όπως κινητές διαγνωστικές ακτινογραφίες

και συστήματα υπερήχων, για τη διάγνωση

και την αξιολόγηση καταστάσεων ασθενών με αναπνευστικά προβλήματα. Η Εταιρεία

ξεκίνησε με διπλασιασμό της παραγωγή της και σε κάποια είδη έφτασε μέχρι και σε τετραπλάσιους όγκους τους τελευταίους μήνες. Στο πλαίσιο αυτό κινητοποίησε το παγκόσμιο δίκτυο προμηθευτών της ενώ οι ομάδες της στα κέντρα συναρμολόγησης που διαθέτει σε Βόρεια Αμερική, Ευρώπη και Ασία εργάστηκαν με εντατικούς ρυθμούς. Διαχειρίστηκε τις προκλήσεις σχετικά με την διακίνηση κρίσιμων υλικών και εξαρτημάτων σε μια περίοδο με περιορισμούς και εντατικούς ελέγχους στα σύνορα πολλών χωρών λόγω των τοπικών lockdown.

Αποστολή της Philips είναι να βελτιώνει τη ζωή των ανθρώπων, σύμφωνα με τον Frans van Houten, Διευθύνοντα Σύμβουλο της Royal Philips, ο οποίος έχει μιλήσει για μια άνευ προηγουμένου παγκόσμια ζήτηση για ιατρικό εξοπλισμό διαγνωστικών μέσων και τεχνολογίας για τη θεραπεία ασθενών με Cοvid-19. Η

Εταιρεία πρόσθεσε γραμμές παραγωγής και αύξησε τον αριθμό των βαρδιών στα εργοστάσιά της για να καλύψει τη ζήτηση. Πάντως σε ό,τι

αφορά το σύνολο των δραστηριοτήτων της

αναμένεται να υπάρξει αντίκτυπος από την

πανδημία, το μέγεθος του οποίου δεν είναι εύκολο να εκτιμηθεί.

Το ίδιο ισχύει και για την ελληνική θυγατρική.

Η Εταιρεία διαθέτει Κεντρικό Παγκόσμιο

Τμήμα διαχείρισης Κρίσεων Υγείας και Ασφάλειας καθώς και τοπική ομάδα. Αμέσως ενήργησε αναλόγως των περιστάσεων στην πανδημία ακολουθώντας

Στο επίκεντρο ιατρικός εξοπλισμός

θεραπείας ασθενών με Covid-19

της Philips Hellas όντας μια εταιρεία που

δραστηριοποιείται στον τομέα της Υγείας και

με συναδέλφους τεχνικούς που επισκέπτονται

δομές υγείας ακόμη και σε περίοδο έξαρσης

της πανδημίας.

Συνοψίζοντας τις ενέργειες που τίθενται

σε προτεραιότητα κατά την περίοδο της

πανδημίας σημειώνεται η ενεργοποίηση Crisis Management Team (CMT) με διαβούλευση

δύο φορές την εβδομάδα, η συνεχής ενημέρωση

των υπαλλήλων για τις αποφάσεις του CMT

καθώς και των αποφάσεων της πολιτείας, η

εφαρμογή τηλεργασίας για όλους με εξαίρεση

προσωπικό ασφαλείας, η παροχή υγειονομικού

υλικού στους υπαλλήλους που μετακινούνται

και στους τεχνικούς των ιατρικών συστημάτων, η θερμομέτρηση στις εισόδους, ο έλεγχος

εισερχόμενων στα γραφεία, η απαγόρευση

επισκεπτών, η σηματοδότηση στα γραφεία

για τους όρους υγιεινής και ασφάλειας και η

προσαρμογή των χώρων των γραφείων με βάση

τις προδιαγραφές του ΕΟΔΥ και της Philips.

Σύμφωνα με τα όσα αναφέρει η διοίκηση

της Εταιρείας στην έκθεση που συνοδεύει τα

αποτελέσματα της 89ης οικονομικής χρήσης

(2019), η Ελλάδα και κατ’ επέκταση η Εταιρεία

επηρεάζεται από την πανδημία. Δύο από τα

τρία ΚΑΔ στα οποία δραστηριοποιείται – τα

καταναλωτικά προϊόντα και η συντήρηση

ιατρικών μηχανημάτων της – εντάσσονται στις

πληττόμενες επαγγελματικές κατηγορίες.

ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

Η Philips Hellas πραγματοποιεί κύκλο

εργασιών που αγγίζει τα 40 εκατ. ευρώ και

απασχολεί κατά μέσο όρο 57 εργαζόμενους.

Ειδικότερα το 2019 εμφάνισε κύκλο εργασιών

38,7 εκατ. ευρώ από 36,7 εκατ. ευρώ στην

προηγούμενη οικονομική χρήση, με κέρδη 202

χιλ. ευρώ από κέρδη 400 χιλ. ευρώ αντίστοιχα.

Για το 2020 θα πρέπει να σημειωθεί ότι στις

πληττόμενες κατηγορίες η Philips Hellas

υπέστη σοβαρή μείωση πωλήσεων σε σχέση με

το αντίστοιχο περσινό διάστημα και κυρίως την

περίοδο Μαρτίου – Μαΐου η μείωση έφτασε

τα 2 εκατ. ευρώ, με τη μεγαλύτερη επίπτωση

στα καταναλωτικά προϊόντα, ήτοι 1,5 εκατ. ευρώ

και 0,5 εκατ. ευρώ στα συμβόλαια service

των ιατρικών συστημάτων. Αυτή η μείωση

αποτυπώθηκε στις αναθεωρημένες προβλέψεις

έτους του Μαρτίου του 2020, καθώς και στις

νέες προβλέψεις του περασμένου Ιουνίου.

Καταβάλλεται η μέγιστη προσπάθεια ώστε

να καλυφθεί αυτό το κενό με νέες αυξημένες

πωλήσεις στο υπόλοιπο του έτους. Επίσης

έχουν γίνει ενέργειες διαχείρισης των εξόδων

με μείωση στα ταξίδια και στις μετακινήσεις

και έξοδα προώθησης πωλήσεων ύψους 250

χιλ. ευρώ. Η Εταιρεία προβλέπει να κλείσει

τη χρήση με κέρδη ακόμη και στην περίπτωση

μείωσης των πωλήσεων. Ωστόσο η πανδημία

έχει εισάγει νέους παράγοντες στις προβλέψεις

που καθιστούν τα μοντέλα προβλέψεων

λιγότερο αξιόπιστα κι έχει επιφέρει την ανάγκη

για συνεχή ανάλυση των δεδομένων και

επανεξέταση των προβλέψεων για προσαρμογή

στα δεδομένα. Αυτό βέβαια θα κριθεί και από

την έκβαση της πανδημίας καθώς και από την

επίδραση παραγόντων – όπως ο τουρισμός και η

ανεργία – στο σύνολο της οικονομίας.

Επίσης η πανδημία επηρέασε το cash flow

της Philips Hellas με την καθυστέρηση στις

εισπράξεις και την αύξηση των ληξιπρόθεσμων

που έφτασε τα 800 χιλ. ευρώ και μόνο

στα καταναλωτικά προϊόντα. Το ποσό αυτό

καλύφθηκε μέσα στο Μάιο και οι εισπράξεις

έχουν επιστρέψει στην κανονικότητα. Την

περίοδο Μαρτίου-Απριλίου η Εταιρεία

κατάφερε να επιστρέψει στην ενδοεταιρική

χρηματοδότηση (Inhouse Bank) και να

απεξαρτηθεί από τη χρηματοδότηση της Βank of America, κάτι που οδηγεί στην εξασφάλιση

ρευστότητας κάτω από οποιεσδήποτε συνθήκες.

Στο τέλος της τρέχουσας χρήσης δεν

προβλέπονται ληξιπρόθεσμες οφειλές πάνω από αυτές του 2019.

Αποστολή της Philips είναι

να βελτιώνει τη ζωή των

ανθρώπων, σύμφωνα με τον Frans van Houten, Διευθύνοντα

Σύμβουλο της Royal Philips, ο οποίος έχει μιλήσει για μια

άνευ προηγουμένου παγκόσμια

ζήτηση για ιατρικό εξοπλισμό

διαγνωστικών μέσων και

τεχνολογίας για τη θεραπεία

ασθενών με Cοvid-19

Tablet για τις ανάγκες

H Printec Group στηρίζει το υπουργείο

Παιδείας και Θρησκευμάτων με δωρεά

τεχνολογικού εξοπλισμού (tablet) για άμεση

χρήση από μαθητές που τα έχουν ανάγκη σε

περισσότερα από 100 σχολεία.

Συμβάλλοντας στην προσπάθεια ώστε να

διασφαλιστεί ότι όλοι οι μαθητές διαθέτουν τα

εργαλεία για να συνεχίσουν απρόσκοπτα τη

βασική τους εκπαίδευση, η Printec κάλυψε τις

ανάγκες για περισσότερα από 100 σχολεία.

Υπενθυμίζεται σχετική ανακοίνωση του

Υπουργείου που αναφερόταν στο δεύτερο κύμα

δωρεάς άνω των 1,48 εκατ. ευρώ σε φορητούς

υπολογιστές και tablets, για χρήση από μαθητές

και εκπαιδευτικούς.

Στο τέλος Απριλίου έλαβε χώρα αυτή η δεύτερη

φάση της δωρεάς τεχνολογικού εξοπλισμού για

Λύκεια, Γυμνάσια, Δημοτικά και Νηπιαγωγεία

της χώρας. Αφορά δωρεά 6.200 συσκευών

τάμπλετ και 2.200 φορητών υπολογιστών για

σχολικές μονάδες όλης της χώρας. Η σημαντική

αυτή δωρεά έρχεται να προστεθεί στις 9.000

συσκευές tablet αξίας 1 εκατ. ευρώ που είχαν

προσφέρει μία εβδομάδα νωρίτερα ιδιωτικές

εταιρείες, επιπλέον του τεχνολογικού εξοπλισμού που είχε ήδη διοχετευθεί στα σχολεία από το υπουργείο Παιδείας και Θρησκευμάτων και το υλικό που δρομολογήθηκε μέσω ΕΣΠΑ.

Το Υπουργείο απηύθυνε ευχαριστίες στους

δωρητές όπως ο Όμιλος Olympia Group (3.470 συσκευές tablets και laptops), καθώς και η ThenaMaris (Ships Management) Inc., ο επιχειρηματίας Νίκος Δρανδάκης, η Lamda Development, η εταιρεία e-food, η

Η συνεισφορά της Printec, που εντάσσεται στο πλαίσιο

του σχεδίου Κοινωνικής

Ευθύνης της, αφορά δωρεά

tablets αξίας 50 χιλ. ευρώ, τα

οποία διανεμήθηκαν από την

ίδια σε 101 σχολεία όλης της

ελληνικής επικράτειας

A.M. Nomikos TWMA S.A., οι Ανδρέας και Αλεξάνδρα Μαρτίνου, η Πλαίσιο Computers ΑΕΒΕ, η Εθνική Ασφαλιστική, η Axion Hellas, η Ένωση Μαρινών Ελλάδας, ο Σύνδεσμος Ιδιωτικών Σχολείων και η Γαλακτοβιομηχανία

Όλυμπος και φυσικά η Printec που συνεισέφερε σε μια συνολική δωρεά ύψους 1,48 εκατ. ευρώ που αντιστοιχεί σε 8.400 συσκευές φορητών υπολογιστών και tablets.

Η συνεισφορά της Printec, που εντάσσεται στο πλαίσιο του σχεδίου Κοινωνικής Ευθύνης της Εταιρείας, αφορά ειδικότερα δωρεά 350 tablets (αξία δωρεάς 50 χιλ. ευρώ) τα οποία διανεμήθηκαν από την ίδια την εταιρεία σε 101 σχολεία όλης της ελληνικής επικράτειας.

Τα tablets αυτά παραδόθηκαν σε μαθητές (με ευθύνη του διευθυντή του κάθε σχολείου), προκειμένου να τους δοθεί η δυνατότητα να παρακολουθήσουν τις ψηφιακές εκπαιδευτικές υπηρεσίες που έχει οργανώσει το Υπουργείο.

Σημειώνεται ότι η Printec ηγείται στο χώρο της τεχνολογίας αυτοματοποίησης συναλλαγών, παρέχοντας λύσεις που επιτρέπουν σε επιχειρήσεις

100+ σχολεία

οποίο συναλλάσσονται με τους πελάτες τους.

Έχει παρουσία σε 16 χώρες στην Κεντρική

και Ανατολική Ευρώπη ενώ ειδικότερα στην

Ελλάδα, μέσω της Printec Ελλάς Μ.Α.Ε.

συμμετείχε ενεργά στην προσπάθεια της

ελληνικής πολιτείας για περιορισμό της

εξάπλωσης του ιού Covid-19. Ταυτόχρονα

εφάρμοσε με επιτυχία μια σειρά ειδικών

μέτρων αντιμετώπισης της μετάδοσης του ιού,

σύμφωνα με τις υποδείξεις του υπουργείου

Υγείας και του ΕΟΔΥ. Η Εταιρεία έλαβε

μέτρα ώστε να διασφαλιστεί α) η υγεία και

η ασφάλεια των εργαζομένων, πελατών και

συνεργατών, β) η επιχειρησιακή συνέχεια των

δραστηριοτήτων της και γ) η ελαχιστοποίηση

των επιχειρησιακών και χρηματοοικονομικών

συνεπειών λόγω των μέτρων αντιμετώπισης της

διασποράς του Covid-19.

Ειδικότερα, ενεργοποιήθηκε η Επιτροπή

Διαχείρισης της Κρίσης, σύμφωνα με το

Σχέδιο Επιχειρησιακής Συνέχειας της

Εταιρείας (Business Continuity Plan) ενώ

άμεσα ενεργοποιήθηκαν και όλες οι υποδομές

τηλεργασίας. Έτσι από τις 16.3.2020 το 85%

του προσωπικού εφάρμοσε διαδικασίες πλήρους

απομακρυσμένης εργασίας με απόλυτη επιτυχία

και ασφάλεια. Η Εταιρεία προχώρησε σε

απολύμανση όλων των χώρων και γραφείων

της ενώ η διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού

σε συνεργασία με τον Ιατρό Εργασίας

διατηρούσαν διαρκή επικοινωνία με όλο το

προσωπικό δίνοντας οδηγίες και διευκρινίσεις.

Εξυπακούεται ότι σταμάτησαν άμεσα όλα τα επαγγελματικά ταξίδια και ενημερώθηκε το

προσωπικό για τη δυνατότητα αξιοποίησης και

παροχής των αδειών ειδικού σκοπού.

Με τη σταδιακή επάνοδο των εργαζομένων στη φυσική τους θέση εργασίας, η Εταιρεία είχε

φροντίσει να εξασφαλίσει όλα τα απαραίτητα

μέτρα προφύλαξης διανέμοντας μάσκες και

γάντια προφύλαξης, αντισηπτικό υγρό ενώ

παράλληλα φροντίζει να τηρούνται και οι

απαραίτητες αποστάσεις μεταξύ των θέσεων

εργασίας σύμφωνα με τα

επικαιροποιημένα

πρωτόκολλα του υπουργείου Υγείας.

ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

Η Printec Ελλάς απασχολεί 208

εργαζόμενους το 2019 (από 197 το 2018) και

το 2019 εμφάνισε πωλήσεις 32,35 εκατ. ευρώ

από 35,77 εκατ. ευρώ στην προηγούμενη

χρήση, με καθαρά κέρδη 1,94 εκατ. ευρώ από

2,46 εκατ. ευρώ αντίστοιχα. Η μείωση των

πωλήσεών κατά 9,56% οφείλεται στη μείωση

των πωλήσεων εξοπλισμού, κυρίως ΑΤΜ, ενώ παράλληλα υπήρξε αύξηση των εσόδων από

παροχή υπηρεσιών, κυρίως για τη συντήρηση

εξοπλισμού αλλά και την πώληση λογισμικού.

Η σταδιακή μετάβαση της Εταιρείας στην παροχή υπηρεσιών και την πώληση λογισμικού

συνάδει με τη στρατηγική στόχευσή της. Το 2019 η εταιρεία δημιούργησε νέο τμήμα, με σκοπό το σχεδιασμό και την ανάπτυξη

πρωτότυπων μηχανημάτων. Το νέο αυτό τμήμα, σε συνδυασμό με το τμήμα ανάπτυξης

λογισμικού, αναμένεται να δώσει νέα αναπτυξιακή ώθηση στην Εταιρεία, στοχευμένη στις ολοκληρωμένες καινοτόμες λύσεις αυτοματοποίησης συναλλαγών. Προκειμένου

να στεγάσει τις αυξημένες ανάγκες του οργανισμού, η Εταιρεία ολοκλήρωσε την

έναρξη δύο νέων υποκαταστημάτων, στην Καλλιθέα και στο Νέο Φάληρο.

Επίσης, κατά τη διάρκεια του 2019, η ταμειακή

κατάσταση επέτρεψε στην Εταιρεία να

προχωρήσει στην αποπληρωμή του ομολογιακού

δανείου που είχε συνάψει με την Alpha Βank

και έτσι, ο συνολικός δανεισμός της μειώθηκε

από 2.401.725,26 ευρώ την 31/12/2018 σε

460.001,53 ευρώ την 31/12/2019. Είναι

επίσης ενδεικτικό ότι προχώρησε στη διανομή μερίσματος 500.000 ευρώ.

O Όμιλος Quest, με ενεργή συμβολή

επί 40 περίπου χρόνια στον ψηφιακό μετασχηματισμό της ελληνικής κοινωνίας, προχώρησε σε δωρεά σύγχρονου εξοπλισμού πληροφορικής συνολικής αξίας 500.000

ευρώ στο υπουργείο Παιδείας και

Θρησκευμάτων και στο υπουργείο Υγείας ενώ

με δωρεά στα σχολεία παρείχε

Quest ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ:

500.000

& Θρησκευμάτων

Υποστήριξη του ψηφιακού

μετασχηματισμού της κοινωνίας

πρωτοποριακού προγράμματος διδασκαλίας

με το σύστημα και τα εργαλεία της Apple.

Συγκεκριμένα ο Όμιλος διέθεσε 1.000 iPad 4G

στο υπουργείο Παιδείας και Θρησκευμάτων για

άμεση αξιοποίηση από δημοτικά σχολεία στην εξ αποστάσεως εκπαίδευση, αλλά και για την

πλήρη αξιοποίηση των συσκευών αργότερα για

την εισαγωγή του εκπαιδευτικού προγράμματος

ψηφιακής διδασκαλίας μέσω των iPad. Με

τη δωρεά αυτή παρέχεται η δυνατότητα

ολοκληρωμένης διδασκαλίας και δημιουργικής

εμπειρίας μάθησης σε 1.000 μαθητές μέσα

από τα καινοτόμα εργαλεία της Apple, ειδικά σχεδιασμένα για την εκπαίδευση. Ο Όμιλος

ανέλαβε επίσης την ευθύνη αποστολής των iPad στους διευθυντές των εκπαιδευτικών δομών με βάση τις υποδείξεις του υπουργείου Παιδείας και Θρησκευμάτων, καθώς και την εκπαίδευση και υποστήριξη στο εκπαιδευτικό προσωπικό.

Παράλληλα, σε συνεργασία με το υπουργείο Υγείας, ο όμιλος Quest προχώρησε στη δωρεά εξοπλισμού τελευταίας τεχνολογίας και συγκεκριμένα προσέφερε 120 φορητούς και σταθερούς υπολογιστές και 15 πολυμηχανήματα στον Εθνικό Οργανισμό Δημόσιας Υγείας (ΕΟΔΥ), διευκολύνοντας

την άμεση παρακολούθηση των εξελίξεων στη μάχη κατά του Covid-19, τη μελέτη των δεδομένων και το συντονισμό των υπηρεσιών δημόσιας υγείας σε όλη την Ελλάδα.

Όσον αφορά ανάγκες σε ιατρικό υλικό, έχουν προσφερθεί δύο συσκευές υψηλής ροής οξυγόνου (αναπνευστήρες) και σχετικά αναλώσιμα στη Β’ Πνευμονολογική Κλινική του ΠΓΝ «Αττικόν».

Οι δωρεές του Ομίλου Quest, πραγματοποιούνται με τη συμβολή των θυγατρικών του εταιρειών iSquare, Info Quest Technologies, Uni Systems, ACS, Cardlink και Quest Energy και την ισχυρή πεποίθηση της διοίκησης και των εργαζομένων του ότι η κρίση θα ξεπεραστεί σύντομα και η επόμενη ημέρα

θα βρει όλους τους Έλληνες πιο δυνατούς και

έτοιμους για τις νέες προκλήσεις.

Σημειώνεται ότι η βιώσιμη ανάπτυξη και η

διαρκής επιδίωξη του «καλώς επιχειρείν» αποτελούν στρατηγικό προσανατολισμό και

δέσμευση του ομίλου Quest. Αποτυπώνονται

στο όραμα, την

Όπως απαιτείται από τη νομοθεσία, ο Όμιλος

δημοσιοποιεί μη χρηματοοικονομικά στοιχεία

στην ετήσια Έκθεση Διαχείρισης. Από το

2014 εκδίδει συμπληρωματικά ετήσια Έκθεση

Βιώσιμης Ανάπτυξης, επιβεβαιώνοντας τη

δέσμευση και την υπευθυνότητά του απέναντι

στα ενδιαφερόμενα μέρη και στην κοινωνία. Η

Έκθεση καταρτίζεται σύμφωνα με τα Πρότυπα

GRI (GRI Standards) και βασίζεται στους 17

Παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης

του ΟΗΕ ενώ παρουσιάζει πληροφορίες,

για επιλεγμένους βασικούς, προηγμένους

και κλαδικούς δείκτες του Οδηγού

Δημοσιοποίησης Πληροφοριών ESG 2019

του Χρηματιστηρίου Αθηνών, κριτήρια του

Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ενώ λαμβάνει

και εξωτερική διασφάλιση.

Με στόχο την καλύτερη κατανόηση

και τη μεγαλύτερη διαφάνεια, από το

2019 πραγματοποιεί ξεχωριστή μελέτη

ουσιαστικότητας και ανάλυση θεμάτων Βιώσιμης

Ανάπτυξης για τις μεγαλύτερες θυγατρικές

του, ήτοι την Info Quest Technologies, την Uni Systems, την iSquare και την ACS.

600 εκατ. ευρώ, με αύξηση 21% έναντι του 2018

ενώ η καθαρή προ φόρων κερδοφορία αυξήθηκε

κατά 26%, στα 30 εκατ. ευρώ. Ο Όμιλος

επένδυσε πάνω από 34 εκατ. ευρώ, κυρίως στον

τομέα της ενέργειας και έκλεισε τη χρονιά με

καθαρά ταμειακά διαθέσιμα 24,8 εκατ. ευρώ.

Το σύνολο της κοινωνικής συνεισφοράς του

ομίλου Quest σε εμπορική αξία προϊόντων,

υπηρεσιών, καθώς και σε χρηματική συνεισφορά

για το 2019

ανέρχεται στο ποσό των 1.138.517

ευρώ έναντι 1.062.575 ευρώ το 2018.

Ο όμιλος Quest συνέχισε να αποτελεί έναν

από τους εργοδότες επιλογής στην Ελλάδα,

αλλά και στο εξωτερικό, αυξάνοντας κατά 161

τους εργαζομένους του, επενδύοντας συνεχώς

στην ανάπτυξη και την εξέλιξη των γνώσεων

και των ικανοτήτων τους, όχι μόνο εστιάζοντας

στα ταλέντα, αλλά με στόχο να εξελιχθούν όλοι

σε ταλέντα, όπως χαρακτηριστικά επισημαίνει

η διοίκηση. Το Ανθρώπινο Δυναμικό έχει

αναγνωρισθεί ως βασικό κεφάλαιο δημιουργίας

αξίας για τον όμιλο Quest. Μέρος της

στρατηγικής και της κουλτούρας του αποτελεί η

άτομα, πολλά εξ αυτών σε θέσεις υψηλής

εξειδίκευσης. Το 2019 καταβλήθηκαν αμοιβές

και ασφαλιστικές εισφορές εργαζομένων πάνω

από 75 εκατ. ευρώ

Πέραν των επενδύσεων στον τομέα της

ενέργειας, αξιοσημείωτες είναι οι επενδύσεις

στο κέντρο διαλογής της ACS στην Αθήνα, συνολικού προϋπολογισμού άνω των 40

εκατ. ευρώ, η οποία λαμβάνει ειδικό βάρος εν

μέσω πανδημίας, με την αύξηση του όγκου

παραγγελιών στις εταιρείες ταχυμεταφορών.

Εξάλλου, το 2020 είναι μία ιδιαίτερα

απαιτητική χρονιά κι ένα μεγάλο στοίχημα.

Η διοίκηση του ομίλου Quest μπροστά

στις προκλήσεις και τις αβεβαιότητες που

αναδύει η υγειονομική κρίση δεν προτίθεται

να ανακόψει την υλοποίηση των στρατηγικών

και επενδυτικών της σχεδίων. Με συνεχή

αξιολόγηση των εξελίξεων και των πιθανών

κινδύνων, δεσμεύεται να συνεχίσει να

εργάζεται και να συμβάλει στην ανάπτυξη της

ελληνικής οικονομίας και κοινωνίας, με όλες τις υπάρχουσες, αλλά και με νέες δραστηριότητες που αναπτύσσει ο Όμιλος.

ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

Οι επιδόσεις του Ομίλου κατά τους πρώτους

μήνες του 2020, επιβεβαιώνουν την πεποίθηση

της διοίκησης ότι, εκτός εντελώς απρόσμενων

εξελίξεων, η πανδημία δεν θα ανατρέψει την

αναπτυξιακή πορεία του. Το 2019 όλες οι

εταιρείες του Ομίλου σημείωσαν πρόοδο και

ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών ξεπέρασε τα

φροντίδα, η ανάπτυξη και η εκπαίδευση των

εργαζομένων, η προσέλκυση και διατήρηση

ικανών στελεχών, η εξασφάλιση ίσων ευκαιριών

και της διαφορετικότητας, καθώς και η εξάλειψη

πιθανών κινδύνων που μπορεί να συνδέονται με

τα ανθρώπινα δικαιώματα στην εργασία.

Ας σημειωθεί ότι στις εταιρείες της Quest

εργάζονται συνολικά περισσότερα από 1.900

ΤΙΤΑΝ:

1

Ενίσχυση της δημόσιας υγείας

Προτεραιότητα του Ομίλου ΤΙΤΑΝ στη

δύσκολη συγκυρία της πανδημίας είναι να βρίσκεται στο πλευρό των εργαζομένων και των οικογενειών τους, των πελατών και των συνεργατών του, καθώς και των τοπικών κοινωνιών στις οποίες ανήκει.

Με γνώμονα την προστασία της υγείας όλων, λαμβάνει όλα τα απαραίτητα μέτρα για τη διατήρηση της επιχειρησιακής ετοιμότητας

και για την ανταπόκριση με υπευθυνότητα

στα αιτήματα των πελατών του παγκοσμίως.

Επιπρόσθετα, με αίσθημα ευθύνης και πιστό στη δέσμευσή του να στηρίζει την ελληνική

κοινωνία, το Ίδρυμα Παύλου και Αλεξάνδρας

Κανελλοπούλου, που ιδρύθηκε πριν 21 χρόνια

από μέλη των οικογενειών που ίδρυσαν τον Τιτάνα, προχώρησε σε δωρεά 1 εκατ. ευρώ

για την ενίσχυση της δημόσιας υγείας στον αγώνα κατά του Covid-19. Η χρηματική δωρεά αποφασίστηκε με σκοπό να διατεθεί στο Ινστιτούτο Φαρμακευτικής Έρευνας και Τεχνολογίας ΑΕ (ΙΦΕΤ ΑΕ) για την προμήθεια

του αναγκαίου εξοπλισμού σε νοσοκομεία και δημόσιες δομές υγείας.

Η ηγεσία του Ομίλου επέδειξε

αντανακλαστικά στην κρίση έχοντας καταρτίσει

σχέδια έκτακτης ανάγκης, υιοθετώντας άμεσα

ευέλικτες λύσεις και έχοντας ενισχύσει τη

ρευστότητά του σε 400 εκατ. ευρώ (σύμφωνα

με τα στοιχεία που περιλαμβάνονται στην οικονομική έκθεση των αποτελεσμάτων 2019 της διοίκησης), συνδυάζοντας ταμειακά

διαθέσιμα και δεσμευμένες τραπεζικές γραμμές χρηματοδότησης. Ως αποτέλεσμα, αν και η πανδημία ενδέχεται να έχει σημαντικές συνέπειες στις δραστηριότητες του Τιτάνα κατά το 2020, ο Όμιλος θα είναι σε θέση να απορροφήσει αυτές τις συνέπειες, οι οποίες δεν θα θέσουν σε κίνδυνο τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητά του.

Σημειώνεται ότι η εστίαση στην επίτευξη μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων του Ομίλου και στη βελτίωση των επιδόσεών του γίνεται στη βάση τριών πυλώνων: οικονομικής ανάπτυξης, κοινωνικής υπευθυνότητας και περιβαλλοντικής ευθύνης (triple bottom line).

Ειδικότερα, αξιοποιώντας τις νέες τεχνολογίες, στοχεύει στη βελτίωση της επιχειρησιακής

λειτουργίας των εργοστασίων του, με ενδεικτικό το γεγονός ότι πειραματίζεται με εργαλεία και πλατφόρμες, σε συνεργασία με ακαδημαϊκά

ιδρύματα και εταιρείες τεχνολογίας, που θα εμπλουτίσουν τον τρόπο λειτουργίας και διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας και θα βελτιώσουν περαιτέρω τις υπηρεσίες προς τους πελάτες. Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσεται και η πρωτοβουλία της Ψηφιακής Ακαδημίας για νέους επαγγελματίες.

Αναφορικά με την περιβαλλοντική πολιτική, βασική προτεραιότητα είναι τόσο η μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος των δραστηριοτήτων του Ομίλου, όσο και η γενικότερη συνεισφορά

του στην προσπάθεια για μηδενικές καθαρές εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα στη συνολική αλυσίδα αξίας του κατασκευαστικού τομέα, μέσα

Δωρεά

εκατ. ευρώ από το Ίδρυμα Παύλου & Αλεξάνδρας

Κανελλοπούλου

περαιτέρω πρόοδο στη μείωση των εκπομπών

CO2, ιδιαίτερα μέσω της αυξημένης χρήσης

εναλλακτικών καυσίμων. Αναμένει να πετύχει

το στόχο του για μείωση κατά 20% των ειδικών

εκπομπών CO2 σε σχέση με τα επίπεδα του

1990 έως το 2020, με μια μικρή καθυστέρηση

οφειλόμενη στο ρυθμιστικό πλαίσιο και στις

συνθήκες των αγορών που καθορίζουν τόσο τη

σύσταση των προϊόντων όσο και το διαθέσιμο

μίγμα καυσίμου. To 2019, οι συνολικές

εκπομπές μειώθηκαν κατά 7% σε σχέση με

την προηγούμενη χρονιά, κυρίως λόγω της

χαμηλότερης παραγωγής κλίνκερ.

Παρόλο που μεταξύ των θεμάτων βιώσιμης

ανάπτυξης, η κλιματική αλλαγή είναι στην

κορυφή των προτεραιοτήτων του, ο Όμιλος

σημειώνει πρόοδο και στους υπόλοιπους

στόχους που έχει θέσει για την προστασία του

περιβάλλοντος, τη συνεισφορά στην κοινωνία, καθώς και την αποτελεσματική εταιρική

διακυβέρνηση.

ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

Αξιοποιώντας τα 117 χρόνια εμπειρίας στον

κλάδο και με οδηγό τη μακροπρόθεσμη βιώσιμη

ανάπτυξη, η ελληνική τσιμεντοβιομηχανία

ΤΙΤΑΝ έχει εξελιχθεί σε διεθνή παραγωγό

τσιμέντου και δομικών υλικών που εξυπηρετεί

πελάτες σε περισσότερες από 25 αγορές σε όλο

τον κόσμο, μέσω ενός δικτύου 14 εργοστασίων

τσιμέντου σε 10 χώρες, καθώς και λατομείων, μονάδων έτοιμου σκυροδέματος και άλλων

εγκαταστάσεων παραγωγής και διανομής. Το

2019 εμφάνισε κύκλο εργασιών 1,609 δισ.

ευρώ, λειτουργικά κέρδη προ φόρων, τόκων

και αποσβέσεων (EBITDA) 267,1 εκατ. ευρώ

και καθαρά κέρδη 50,9 εκατ. ευρώ, με το

σύνολο των ιδίων κεφαλαίων να ανέρχεται σε

1,409 δισ. ευρώ. Ο Όμιλος απασχολεί 5.400

εργαζόμενους έχοντας πραγματοποιήσει τον

τελευταίο χρόνο 769 νέες προσλήψεις.

Το 2019 ήταν μια χρονιά-ορόσημο για τον

Όμιλο ΤΙΤΑΝ. Μετά την επιτυχή ολοκλήρωση

της Δημόσιας Πρότασης ανταλλαγής

μετοχών, η οποία ξεκίνησε με πρωτοβουλία του

μετοχικού πυρήνα του Τιτάνα, η Titan Cement International S.A. (TCI), βελγική εταιρεία με

διοικητική έδρα στην Κύπρο, διαδέχθηκε την

Α.Ε. Τσιμέντων ΤΙΤΑΝ ως μητρική εταιρεία

του Ομίλου. Στις 23 Ιουλίου 2019 οι μετοχές

της TCI εισήχθησαν στο Euronext Βρυξελλών, στο Euronext Παρισίων και στο Χρηματιστήριο

Αθηνών. Παρά τη σημαντική αυτή αλλαγή, ο μετοχικός πυρήνας, η διοίκηση και ο Όμιλος

ΤΙΤΑΝ ως σύνολο παρέμειναν ίδιοι. Το

ίδιο ισχύει για τα υψηλά πρότυπα αριστείας, εταιρικής διακυβέρνησης και δεοντολογίας, καθώς και για τις μακροχρόνιες δεσμεύσεις βιωσιμότητας του Ομίλου.

Σύμφωνα με τη διοίκησή του, αν και τα θεμελιώδη μεγέθη της αγοράς παραμένουν

ισχυρά και η δυναμική της ζήτησης είναι

επαρκής για να στηρίξει την αύξηση της

δραστηριότητας, το δεύτερο κύμα της πανδημίας

περιορίζει τη δυνατότητα πρόβλεψης όσον

αφορά την πορεία των επιδόσεων του Ομίλου.

Στις ΗΠΑ, το πλήθος των προς εκτέλεση

έργων υποδεικνύει ότι η δραστηριότητα

θα διατηρηθεί σε υψηλά επίπεδα

βραχυπρόθεσμα. Μεσοπρόθεσμα, η ανάπτυξη

θα ενισχυθεί περαιτέρω από κονδύλια για την

αντιμετώπιση της επείγουσας ανάγκης της

χώρας για έργα υποδομής.

Στην Ελλάδα οι θετικές τάσεις που

παρατηρήθηκαν μέχρι στιγμής αναμένεται ότι

θα διατηρηθούν έως το τέλος του έτους αλλά και

το 2021 ενόψει της αξιοποίησης των πόρων που θα εκταμιευθούν από το Ταμείο Ανάκαμψης,

τόσο αμέσως μέσω των έργων υποδομής όσο

και εμμέσως, χάρη στις ενισχύσεις οι οποίες θα διοχετευθούν στην οικονομία και θα τροφοδοτήσουν τις ιδιωτικές επενδύσεις.

Mε υγειονομικό υλικό για την προστασία των ανθρώπων του συστήματος υγείας, ειδικά μέτρα για τους εργαζόμενους και τους πελάτες της και με όλα τα άλλα μέσα που διαθέτει, η Τράπεζα Πειραιώς συμμετείχε στην εθνική προσπάθεια για τον περιορισμό της εξάπλωσης

του κορωνοϊού.

Ειδικότερα, η Τράπεζα Πειραιώς προχώρησε στη δωρεά υγειονομικού εξοπλισμού (20 αναπνευστήρες), οι οποίοι επιλέχθηκαν

σύμφωνα με τις οδηγίες του υπουργείου Υγείας.

Από την πρώτη στιγμή του ξεσπάσματος της

κρίσης ο Διευθύνων Σύμβουλος της Τράπεζας

Πειραιώς, Χρήστος Μεγάλου, με δημόσια

δήλωσή του προέτρεπε τους πελάτες της

Τράπεζας να χρησιμοποιούν τα ψηφιακά δίκτυα (winbank, mobile banking, phone banking), αποφεύγοντας μετακινήσεις με τα μέσα μαζικής

μεταφοράς και επισκέψεις στα καταστήματα

και σε κλειστούς χώρους συγχρωτισμού.

Μέσω της online υπηρεσίας “Pay&Save” οι

πελάτες της Τράπεζας εξοικονόμησαν συνολικά

0,4 εκατ. ευρώ και η Τράπεζα προσέφερε το αντίστοιχο ποσό για τις ανάγκες αντιμετώπισης της πανδημίας. Προκειμένου να υποστηρίξει τις ευάλωτες ομάδες, ανακοίνωσε τη διάθεση 26 εξοπλισμένων και λειτουργικών κατοικιών στην Αττική, τη Θεσσαλονίκη και την Πάτρα για τη φιλοξενία καρκινοπαθών, καθώς και των συγγενών και συνοδών τους, σε συνεργασία με την Ελληνική Ομοσπονδία Καρκίνου, υπό την αιγίδα του υπουργείου Υγείας.

Η Τράπεζα ενίσχυσε το cyber security για

τη διασφάλιση των συναλλαγών των πελατών

της ενώ στo blog της δημιουργήθηκε μία

νέα ενότητα «Ανακοινώσεις για Covid-19», με πληροφορίες σχετικές με τις τραπεζικές

συναλλαγές και συμβουλές.

Εφαρμόζοντας σχέδιο επιχειρησιακής συνέχειας

σε όλες τις λειτουργίες της, η Τράπεζα διασφάλισε την απρόσκοπτη εξυπηρέτηση των πελατών της, παρακολουθώντας ταυτόχρονα τις

εξελίξεις ώστε να είναι σε θέση να αναθεωρήσει

τα σχέδιά της και να λάβει πρόσθετα μέτρα

αν χρειαστεί για να συμβάλει στην εθνική

προσπάθεια για τον περιορισμό εξάπλωσης

του Covid-19.

Χάρη στην ενεργό συμμετοχή των 11 χιλ. εργαζομένων της, έχοντας διαμορφώσει εταιρικές αξίες και κουλτούρα, μίλησε με ειλικρίνεια στους 5,5 εκατ. πελάτες της και προσπάθησε να προσφέρει τις καλύτερες υπηρεσίες και λύσεις προκειμένου να αντεπεξέλθουν σε ένα περιβάλλον που η βιωσιμότητα τέθηκε στο επίκεντρο.

Μόνο στο πρώτο εξάμηνο η Τράπεζα Πειραιώς παρείχε στήριξη στους πελάτες της, χορηγώντας

νέα δάνεια ύψους 3,5 δισ. ευρώ καλύπτοντας την αυξημένη ζήτηση πιστώσεων.

Σημειώνεται ότι η Τράπεζα Πειραιώς πρωταγωνίστησε στην αποκατάσταση της δυναμικής της ελληνικής οικονομίας μετά την κρίση της προηγούμενης δεκαετίας εκταμιεύοντας τα τελευταία χρόνια πάνω από 9 δισ. ευρώ νέων πιστώσεων σε επιχειρήσεις και νοικοκυριά συνεισφέροντας στην ανάπτυξη της

ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ: Δωρεά αναπνευστήρων και υγειονομικού εξοπλισμού για το ΕΣΥ

οικονομίας. Η έλευση του 2020 ανέκοψε αυτή

την πορεία ανάκαμψης λόγω της πανδημίας

Covid-19, με αποτέλεσμα πρωταρχικός στόχος

της Τράπεζας να είναι πλέον η ασφάλεια του

έμψυχου δυναμικού της, των πελατών της

και όλων των ενδιαφερομένων μερών της. Σε

αυτό το περιβάλλον η επιχειρηματική συνέχεια

της Τράπεζας και η υποστήριξη των εργασιών

των πελατών της σε σχέση με τις συνέπειες

του Covid-19 είναι πρωταρχικής σημασίας

απαιτώντας ενέργειες για την ανάπτυξη της

ψηφιακής τραπεζικής και τη στήριξη της εξ

αποστάσεως εργασίας.

Σε βραχυπρόθεσμο ορίζοντα, είναι προσηλωμένη στη θωράκιση και προστασία του ισολογισμού της από τις αρνητικές συνέπειες της πανδημίας Covid-19.

ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

Η Τράπεζα Πειραιώς έχει το μεγαλύτερο δίκτυο

καταστημάτων στην Ελλάδα, αποτελούμενο

από 527 καταστήματα στις 31/12/2019 ενώ

οι άνθρωποι που απασχολούνται στον Όμιλο

ανήλθαν σε 11.561, έναντι 12.564 εργαζομένων

το 2018. Η Τράπεζα εμφάνισε καθαρά έσοδα

2,2 δισ. ευρώ το 2019 από 1,9 δισ. ευρώ το 2018. Εξαιρώντας το μη επαναλαμβανόμενο

κέρδος κεφαλαίου των 351 εκατ. ευρώ από

τη συναλλαγή με την Intrum (στο πλαίσιο μεταφοράς της εσωτερικής πλατφόρμας

διαχείρισης μη εξυπηρετούμενου ενεργητικού),

τα καθαρά έσοδα το 2019 μειώθηκαν σε 1,8 δισ.

ευρώ και τα συνολικά λειτουργικά έξοδα του

Ομίλου το 2019 ανήλθαν σε 1 δισ. ευρώ έναντι

1,2 δισ. ευρώ το 2018, ως αποτέλεσμα του

Προγράμματος Εθελουσίας Εξόδου (VES), το

κόστος του οποίου ήταν σημαντικά υψηλότερο.

Στο α’ εξάμηνο του 2020 τα αποτελέσματα

προ φόρων της Τράπεζας ήταν ζημιογόνα

κατά 215 εκατ. ευρώ έχοντας ενσωματώσει την

επίπτωση της πανδημίας, ενώ εξαιρουμένων

των επιπτώσεων ανήλθαν σε κέρδη προ φόρων

126 εκατ. ευρώ.

Σημειώνεται ότι η Τράπεζα Πειραιώς είναι μια

σχετικά «ώριμη» τράπεζα στα θέματα Βιώσιμης

Ανάπτυξης, με την έννοια της συμμετοχής

της στη διαμόρφωση ευρωπαϊκών και διεθνών

πολιτικών και στρατηγικών στο συγκεκριμένο

πεδίο. Είναι εξάλλου η πρώτη ελληνική τράπεζα,

η οποία μαζί με άλλες 29 τράπεζες από όλο

τον κόσμο, συμμετείχε στη διαμόρφωση των

Αρχών Υπεύθυνης Τραπεζικής, αγκαλιάζοντας

από την αρχή την πρωτοβουλία του UNEPFI.

Ταυτόχρονα, η Τράπεζα Πειραιώς συμμετέχει

εθελοντικά από το 2004 στις Αρχές του

Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ (UN

Global Compact), όπως επαναλαμβάνεται και στην Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης & Δραστηριοτήτων της Τράπεζας Πειραιώς για το έτος 2019, που συντάχθηκε σύμφωνα με τις κατευθυντήριες αρχές του Global Reporting Initiative, σε συμφωνία με το Διεθνές Πρότυπο Αναθέσεων Διασφάλισης (ISAE 3000).

Σημειώνεται τέλος ότι ταυτόχρονα με τις

ευρωπαϊκές και διεθνείς τάσεις στα θέματα βιώσιμης χρηματοδότησης, την ενσωμάτωση περιβαλλοντικών και κοινωνικών κριτηρίων στην αξιολόγηση των χρηματοδοτήσεων και επενδύσεων, η Τράπεζα, με γνώμονα την εταιρική της υπευθυνότητα, δίνει έμφαση στη διαφύλαξη του πολιτισμού και τη

διάσωση της παραδοσιακής τεχνολογίας και της βιομηχανικής κληρονομιάς στην

περιφέρεια, μέσω του δικτύου θεματικών

μουσείων του Πολιτιστικού Ιδρύματος

Ομίλου Πειραιώς. Επίσης υποστηρίζει

έμπρακτα την πράσινη επιχειρηματικότητα, αναλαμβάνει πρωτοβουλίες για τη μείωση

του περιβαλλοντικού αποτυπώματος

της λειτουργίας της, την προστασία της

βιοποικιλότητας και την αντιμετώπιση του

κινδύνου από την κλιματική αλλαγή.

Vodafone:

Τεχνολογικός εξοπλισμός

στο προσωπικό των «Η Σωτηρία» & «ΑΧΕΠΑ»

6 άξονες για την στήριξη της οικονομίας

και της κοινωνίας

Ανταποκρινόμενη στις ανάγκες που αναδύονται

εν μέσω πανδημίας και θέλοντας να είναι μαζί με

τους πολίτες, τις επιχειρήσεις και τους

εργαζομένους της στην αντιμετώπιση των

προκλήσεων, η Vodafone Ελλάδας ανέλαβε

σημαντικές πρωτοβουλίες στο πλαίσιο σχεδίου

για τη στήριξη της οικονομίας και της κοινωνίας.

Συγκεκριμένα, το σχέδιο της Vodafone

βασίστηκε σε έξι άξονες: τη διασφάλιση

της απρόσκοπτης επικοινωνίας ιδιωτών και επιχειρήσεων, την παροχή λύσεων για την

εργασία και την εκπαίδευση από απόσταση, τη

συμπαράσταση σε επιχειρήσεις που πλήττονται

από τους περιορισμούς λειτουργίας, τη διευκόλυνση των καταναλωτών στη συνέχιση της καθημερινής ζωής, την προστασία και ασφάλεια των εργαζομένων και τη συμβολή

στο συνολικό έργο για την ελαχιστοποίηση

της εξάπλωσης της πανδημίας με τη χρήση

καινοτόμου τεχνολογίας και τη συνεργασία

όπου απαιτείται με την πολιτεία.

Ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της

Vodafone Ελλάδας, Χάρης Μπρουμίδης,

σχολιάζοντας το σχέδιο της Vodafone σημείωσε

μεταξύ άλλων ότι στόχος της Εταιρείας είναι να

σταθεί δίπλα στους πελάτες της και την κοινωνία.

Έτσι στις πρώτες δράσεις της Vodafone ήταν

μεταξύ άλλων η διασφάλιση ποιότητας δικτύων

με αύξηση χωρητικότητας, η αλλαγή των όρων πληρωμής για τους μικρούς προμηθευτές με την πληρωμή τιμολογίων στις 15 μέρες από την έκδοση, η δωρεάν τρίμηνη χρήση του πακέτου smartworking για επιχειρήσεις, οι άμεσες αναβαθμίσεις συνδέσεων επιχειρήσεων για την υποστήριξη εργασίας από απόσταση, ο δωρεάν χρόνος ομιλίας από σταθερά προς κινητά και διεθνείς προορισμούς, η πρόσβαση σε εκπαιδευτικές πλατφόρμες τρίτων για νέους και παιδιά και η εργασία από το σπίτι για το 93% των εργαζόμενων της Εταιρείας.

Επιπλέον, το Ίδρυμα Vodafone ανταποκρίθηκε στις αυξημένες ανάγκες ευάλωτων κοινωνικών ομάδων στηρίζοντας άστεγους πωλητές του περιοδικού δρόμου «Σχεδία» και ενθαρρύνοντας

όλους να γίνουν συνδρομητές του. Το Ίδρυμα Vodafone προσέφερε επίσης δωρεάν προϊόντα

και υπηρεσίες επικοινωνίας σε πωλητές

της «Σχεδίας» ενώ περισσότεροι από 80

εργαζόμενοι της Vodafone Ελλάδας ένωσαν

τις δυνάμεις τους και σε συνεργασία με την

AIESEC Ελλάδος κράτησαν τηλεφωνική

συντροφιά στους ανθρώπους της «Σχεδίας».

Επιπλέον, η Vodafone Ελλάδας και οι

εργαζόμενοι έγιναν οι ίδιοι συνδρομητές του

περιοδικού με δίμηνες ή τετράμηνες συνδρομές

αλληλεγγύης, εξασφαλίζοντας ένα ελάχιστο

εισόδημα για τους πωλητές που μένουν περιορισμένοι.

Επίσης το Ίδρυμα Vodafone ανταποκρίθηκε στις τεχνολογικές ανάγκες της Κλινικής Λοιμώξεων Β’ του Νοσοκομείου «Η Σωτηρία» και προσέφερε τεχνολογικό εξοπλισμό και δωρεάν επικοινωνία στο προσωπικό. Πρόκειται για σταθερούς υπολογιστές, εκτυπωτές, συσκευές σταθερού τηλεφώνου, tablets, σταθερές και φορητές κάμερες για τη διευκόλυνση του έργου του προσωπικού και την αποτελεσματικότερη

παρακολούθηση των ασθενών.

Παράλληλα, η Εταιρεία προσέφερε δωρεάν χρόνο ομιλίας, δεδομένα και ακουστικά

στο ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό της κλινικής, για τη διευκόλυνση της επικοινωνίας μεταξύ των τμημάτων ενώ ακουστικά προσέφερε και στους 1.760 εργαζόμενους του Νοσοκομείου «ΑΧΕΠΑ».

Επιπλέον, το Ίδρυμα Vodafone έθεσε στη διάθεση των Υγειονομικών Περιφερειών της χώρας τις κινητές μονάδες ιατρικού εξοπλισμού του προγράμματος Τηλεϊατρικής, για την εξυπηρέτηση απομακρυσμένων περιοχών. Ο ιατρικός αυτός εξοπλισμός αξιοποιείται εδώ και 14 χρόνια, σε 100 απομακρυσμένες περιοχές της χώρας, από Γενικούς ή Αγροτικούς Ιατρούς. Οι ιατροί έχουν τη δυνατότητα, από όπου κι αν βρίσκονται, να διενεργήσουν εξετάσεις, να ενημερώσουν το ιστορικό του ασθενή, να συνταγογραφήσουν και να μεριμνήσουν για την παραλαβή των φαρμάκων μέσω τοπικών κοινωνικών υπηρεσιών ή να δρομολογήσουν το περιστατικό σε δευτεροβάθμιες δομές, εάν χρήζει νοσηλείας.

Το πρόγραμμα Τηλεϊατρικής του Ιδρύματος

Vodafone υλοποιείται σε συνεργασία με το Ιατρικό Κέντρο Αθηνών και τελεί υπό την αιγίδα του υπουργείου Υγείας και του υπουργείου

Ναυτιλίας και Αιγαίου. Συμμετέχουν επίσης το Ελληνικό Διαδημοτικό Δίκτυο Υγιών Πόλεων, ενώ την τεχνική υλοποίηση έχει αναλάβει η εταιρεία Vidavo.

Σημειώνεται ότι μέσα από τη στρατηγική

Βιώσιμης Ανάπτυξης καθώς και μέσα από το

Ίδρυμα Vodafone, η Εταιρεία συνεισφέρει και

στους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs)

των Ηνωμένων Εθνών.

ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

Η Vodafone Ελλάδας, μέλος του Ομίλου

Vodafone, ενός από τους μεγαλύτερους ομίλους

τηλεπικοινωνιών στον κόσμο, διαθέτει ιδιόκτητο

δίκτυο οπτικών ινών FTTΗ και FTTC που

συνδέει πάνω από 450.000 νοικοκυριά και

επιχειρήσεις σε διάφορες περιοχές της χώρας

και στόχος της είναι να συνδέσει 377 εκατ.

ανθρώπους στην Κοινωνία Gigabit έως το 2025.

Κατά τη χρήση 2019 ο κύκλος εργασιών της

Εταιρείας αυξήθηκε κατά 3% σε σχέση με την

προηγούμενη διαχειριστική περίοδο, στα 897,9

εκατ. ευρώ ενώ κατέγραψε κέρδη προ φόρων

55,2 εκατ. ευρώ έναντι κερδών προ φόρων 37,2

ευρώ στην προηγούμενη χρήση.

Στα 26 χρόνια δραστηριοποίησής της στην

Ελλάδα, η Vodafone οδηγεί την αγορά μπροστά

και συνεχίζει να συνεισφέρει σε καινοτομία, υλοποιώντας ένα στρατηγικό πλάνο για

επενδύσεις ύψους 500 εκατ. ευρώ που ξεκίνησε το 2016 και ολοκληρώνεται το 2020. Νωρίτερα, από το 2008 έως το 2015, η Vodafone επένδυσε

περισσότερα από 1,5 δισ. ευρώ στην Ελλάδα σε δίκτυο, υποδομές κ.α.

Η Vodafone απασχολεί 1.629 εργαζόμενους και

φιλοδοξεί να χτίσει μία ψηφιακή κοινωνία που θα

επιταχύνει την οικονομική και κοινωνική πρόοδο,

θα είναι ανοιχτή σε όλους και δεν θα επιβαρύνει

τον πλανήτη. Για αυτόν το λόγο έχει δεσμευθεί

να βελτιώσει τις ζωές ενός δισ. ανθρώπων και να

μειώσει το περιβαλλοντικό της αποτύπωμα κατά 50% έως το 2025, λαμβάνοντας δραστικά μέτρα

σε τρεις πυλώνες:

Την ψηφιακή κοινωνία, την κοινωνική

ενσωμάτωση για όλους και την προστασία

του πλανήτη. Επιπλέον, μέσα από το Ίδρυμα

Vodafone που δραστηριοποιείται στην Ελλάδα

από το 2002, υποστηρίζονται δράσεις και

προγράμματα που ανταποκρίνονται στις ανάγκες

της ελληνικής κοινωνίας, με έμφαση στους

τομείς της Υγείας, της Εκπαίδευσης και της

Κοινωνίας. Στα 17 χρόνια δραστηριοποίησής

του, το Ίδρυμα Vodafone έχει συνεργαστεί με περισσότερους από 93 φορείς και οργανισμούς, ενώ μόνο τον τελευταίο χρόνο έχει ωφελήσει περισσότερους από 698.000 πολίτες.

Το

αυξημένες ανάγκες

ευάλωτων κοινωνικών

ομάδων στηρίζοντας

άστεγους πωλητές

του περιοδικού

δρόμου

Η αδιάλειπτη παροχή υπηρεσιών

επικοινωνίας είναι προτεραιότητα για τη WIND, ταυτόχρονα με την ασφάλεια και

την παροχή βοήθειας στις ευπαθείς ομάδες –όπως είναι οι άνθρωποι μεγαλύτερης ηλικίας, άνθρωποι με κινητικά προβλήματα ακόμα και μονογονεϊκές οικογένειες.

Η WIND, παράλληλα με την αύξηση των δωρεάν υπηρεσιών επικοινωνίας στον ΕΟΔΥ

στάθηκε δίπλα σε όλους αυτούς από απόσταση

και τους έδωσε τη δυνατότητα να έχουν τα

είδη πρώτης ανάγκης στο σπίτι τους χωρίς

να χρειαστεί να βγουν από αυτό. «Εσείς

#μένετεσπίτι και η WIND σας φέρνει ό,τι έχετε

ανάγκη». Στο πλαίσιο αυτής της καμπάνιας η

WIND τις δύσκολες ημέρες της «καραντίνας»

φρόντισε για την αδιάλειπτη παροχή υπηρεσιών

επικοινωνίας υποστηρίζοντας ταυτόχρονα τις

ευπαθείς ομάδες. Η Εταιρεία στάθηκε δίπλα σε

όλους αυτούς τους ανθρώπους από απόσταση

και τους προσέφερε τη δυνατότητα να έχουν

τα είδη πρώτης ανάγκης στο σπίτι τους με μια

κλήση στο 18300, τηλεφωνικό κέντρο του

ραδιοταξί, δίνοντας κωδικό (900 Θεσσαλονίκη / 180 για Αθήνα) όνομα και διεύθυνση. Ένας

οδηγός παραλάμβανε τη λίστα με όσα αγαθά

χρειαζόταν ο άνθρωπος σε ανάγκη, καθώς και το χρηματικό αντίτιμο αυτών των ειδών. Έτσι τα ψώνια γίνονταν άμεσα για άτομα μεγαλύτερης

WIND Hellas:

Σε 3 άξονες οι δράσεις της

την περίοδο του 1ου lockdown

ηλικίας, ανθρώπους με κινητικά προβλήματα ακόμα και μονογονεϊκές οικογένειες χωρίς κόστος μεταφοράς.

Πέρα από αυτή την πράξη αλληλεγγύης και φροντίδας της WIND η Εταιρεία στήριξε την πρωτοβουλία της Πολιτείας #DigitalSolidarityGR, προχωρώντας σε μια σειρά ενεργειών που αφορούν στη συνεχή συνδεσιμότητα των πελατών της. Ειδικότερα, κατά τη διάρκεια του lockdown της περασμένης άνοιξης προσέφερε δωρεάν για 30 ημέρες στους ιδιώτες συμβολαίου, καρτοσύνδεσης και καρτοκινητής 15 GB και 1500’ προς Ελλάδα

και τις υπόλοιπες χώρες της ΕΕ και 1500 MB σε όλους τους συνδρομητές WIND που

βρίσκονταν στην Ιταλία και στην Ισπανία. Στους επαγγελματίες και τις επιχειρήσεις προσέφερε

15 GB, 1500’ προς Ελλάδα και τις υπόλοιπες

χώρες της ΕΕ & 1500 MB σε όλους τους συνδρομητές WIND που βρίσκονταν στην

Ιταλία και στην Ισπανία, καθώς και την υπηρεσία WIND One Pro Voice conferencing μέσω

της οποίας με έναν τηλεφωνικό αριθμό κι

έναν κωδικό μπορεί εύκολα και γρήγορα να πραγματοποιηθεί φωνητική διάσκεψη με έως και 30 συμμετέχοντες.

Επιπλέον η WIND υποστήριξε έμπρακτα

την οικογένεια, τις ευπαθείς ομάδες, τους επαγγελματίες και τις επιχειρήσεις ώστε να συνεχίσουν την εκπαίδευση, την εργασία, την καθημερινή δραστηριότητα και την επικοινωνία

από το σπίτι. Μέσα από τις ψηφιακές εφαρμογές myWIND, myF2G, myQ, οι συνδρομητές

είχαν τη δυνατότητα να διαχειρίζονται όλες τις συνδέσεις τους σε σταθερή, κινητή και καρτοκινητή, μέσα από το κινητό, το tablet ή τον υπολογιστή τους, εύκολα και γρήγορα από το σπίτι. Επίσης, η WIND προσέφερε δωρεάν επικοινωνία στους συνδρομητές της στα χωριά Ξάνθης και Καστοριάς που αποκλείστηκαν τον περασμένο Μάρτιο λόγω της έξαρσης της πανδημίας στις συγκεκριμένες περιοχές.

Η WIND αναγνωρίζει ότι η επιχειρηματική της δραστηριότητα επηρεάζει το κοινωνικό περιβάλλον σε επίπεδα οικονομικά, εργασιακά, περιβαλλοντικά και κοινωνικά. Για αυτό λειτουργεί με γνώμονα τη φιλοσοφία του βιώσιμου επιχειρείν, χτίζοντας την ευημερία σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα και επενδύοντας στο μέλλον.

Βοήθεια σε ηλικιωμένους και ανθρώπους με κινητικά

προβλήματα

Σημειώνεται ότι οι 17 Στόχοι Βιώσιμης

Ανάπτυξης (SDGS) υιοθετήθηκαν από τη WIND από το 2016 ενώ συμβάλλει ενεργά, αποφασιστικά και αποτελεσματικά στην

προώθηση της ευημερίας του πληθυσμού, στην

καταπολέμηση της φτώχειας και στην προστασία

του περιβάλλοντος.

ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

Από την ίδρυσή της, το 1992, μέχρι σήμερα, η WIND επενδύει συνεχώς στην τεχνολογία, παρέχοντας ολοκληρωμένες λύσεις κινητής, σταθερής, ίντερνετ και τηλεόρασης στους πελάτες της. Αναγνωρίζει ότι ο τομέας των τηλεπικοινωνιών παίζει σημαντικό ρόλο στις

ζωές των ανθρώπων και γι’ αυτό δεσμεύεται για

καλύτερες υπηρεσίες υψηλής ποιότητας στην

καλύτερη τιμή. Η Εταιρεία κάθε χρόνο επενδύει

περίπου 100 εκατ. ευρώ για την ανάπτυξη

δικτύων νέας γενιάς υψηλής ταχύτητας, τόσο

στην κινητή (4G, 4G +) όσο και στη σταθερή (VDSL, FTTx).

Το 2019 η WIND Hellas εμφάνισε αυξημένο

κύκλο εργασιών, στα 531,7 εκατ. ευρώ έναντι

513 εκατ. ευρώ το 2018. Επίσης εμφάνισε

λειτουργικά κέρδη εκμετάλλευσης ύψους

34,2 εκατ. ευρώ, από ζημίες της τάξεως των

7 εκατ. ευρώ το 2018, και κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών επενδυτικών αποτελεσμάτων

και συνολικών αποσβέσεων (EBITDA) 240,7

εκατ. ευρώ, από 114,8 εκατ. ευρώ αντίστοιχα

μειώνοντας τις προ φόρων ζημίες σε 24,5

εκατ. ευρώ, από 47,4 εκατ. ευρώ, ενώ ανάλογη υποχώρηση κατέγραψαν οι ζημίες μετά από

φόρους, που διαμορφώθηκαν σε 21,1 εκατ. ευρώ, από 41 εκατ. ευρώ το 2018.

Για το 2020 η WIND Hellas λόγω της

καθίζησης των τουριστικών αφίξεων, εκτιμά ότι ο

αντίκτυπος στα έσοδα από περιαγωγή (roaming)

θα είναι σημαντικός. Ωστόσο, η επίδραση στο

συνολικό EBITDA θα περιοριστεί σε περίπου

10 εκατ. ευρώ, θα αντιστοιχεί δηλαδή σε

λιγότερο από το 10% των κερδών προ φόρων, χρηματοδοτικών επενδυτικών αποτελεσμάτων

και συνολικών αποσβέσεων. Όπως εκτιμά

η WIND Hellas, αν και η επίδραση στα

οικονομικά μεγέθη του 2020 δεν μπορεί εύκολα

να προσδιοριστεί, η ζήτηση για υπηρεσίες

αναμένεται να παραμείνει ισχυρή, καθώς οι

πελάτες συνεχίζουν να συνδέονται μέσω των

δικτύων φωνής και δεδομένων.

Ας σημειωθεί ότι στο β’ τρίμηνο η Εταιρεία

πραγματοποίησε συνολικές επενδύσεις ύψους

20 εκατ. ευρώ, το μεγαλύτερο μέρος των οποίων

χρησιμοποιήθηκε για την κατασκευή δικτύων

νέας γενιάς. Παράλληλα ολοκληρώθηκε η

συμφωνία για τη δημιουργία κοινής εταιρείας

με τη Vodafone Ελλάδος με σκοπό την από

κοινού διαχείριση του παθητικού εξοπλισμού

των σταθμών βάσης κινητής τηλεφωνίας των

δύο εταιρειών. Επιπλέον η WIND

Οι εταιρείες της ΙCAP συμβάλουν με €14 εκατ.,

στη ελληνική οικονομία μέσω των άμεσων

και έμμεσων φόρων που καταβάλουν (2019)

Πολιτική Εταιρικής

Κοινωνικής Ευθύνης

Ο όμιλος εταιρειών ICAP, με παρουσία

στη Νοτιοανατολική

Ευρώπη, παρέχει ένα

μεγάλο εύρος υπηρεσιών με καινοτόμες

λύσεις που συμβάλλουν στην ανάπτυξη

της επιχειρηματικής δραστηριότητας.

Η ΙCAP παράλληλα με την υπεύθυνη

επιχειρηματική συμπεριφορά της που

στοχεύει στην ισχυρή κερδοφόρο ανάπτυξη

θεωρεί ευθύνη της και την προσφορά προς

την Κοινωνία και το Περιβάλλον.

Πιστεύει ότι η κοινωνικά υπεύθυνη

συμπεριφορά των επιχειρήσεων συμβάλλει

στην επιχειρηματική επιτυχία και με αυτόν

το γνώμονα εφαρμόζει με ευαισθησία ένα πλήρες και δομημένο πρόγραμμα δράσεων

και πολιτικών για τους Ανθρώπους της, την

Κοινωνία και το Περιβάλλον. Στο πλαίσιο

αυτό συνέχισε και το 2019 το πρόγραμμα

κοινωνικής προσφοράς με ενέργειες στο πλαίσιο

των τριών πυλώνων της, που αντανακλούν τις

αξίες και την κουλτούρα της.

Οι Άνθρωποί μας

Η αναγνώριση της συνεισφοράς των

ανθρώπων μας και

ανθρωποκεντρικού περιβάλλοντος εργασίας αποτελεί σήμερα σημαντικό παράγοντα

για την επιλογή μιας εταιρείας από τους

υποψηφίους καθώς και για την παραμονή τους σε αυτή.

Η ICAP επιθυμώντας να αποτελεί Εργοδότη Επιλογής, έχει συμπεριλάβει ανάμεσα στους στρατηγικούς της στόχους και στόχους που να αφορούν στους Ανθρώπους της φανερώνοντας τη σημαντικότητα και την αξία που δίνει στους ανθρώπινους πόρους της. Σε αυτό το πλαίσιο θέλοντας να είμαστε σε θέση να προσελκύουμε κατάλληλους

υποψηφίους και να αναπτύσσουμε και να παρακινούμε τους ανθρώπους μας, έχουμε αναπτύξει ένα ολοκληρωμένο Σύστημα Αξιολόγησης και Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού. Οι εργαζόμενοι αξιολογούνται βάσει των δεξιοτήτων τους, των στόχων και αποτελεσμάτων τους και των εταιρικών αξιών και συμπεριφορών. Το σύστημα Αξιολόγησης είναι συνδεδεμένο με το Ετήσιο Πλάνο Εκπαίδευσης, την Πολιτική Αποδοχών και την Εξέλιξη των εργαζομένων.

Στο πλαίσιο του ετήσιου

πλάνου

μας. Άλλωστε, η δημιουργία ενός

εκπαίδευσης υλοποιούνται ετησίως αρκετές εκπαιδεύσεις για το προσωπικό με σκοπό τη βελτίωση και ανάπτυξή του. Ενδεικτικά το 2019 πραγματοποιήθηκαν 3.600 ώρες εκπαίδευσης σε on-the-job training και σε εκπαιδεύσεις από εξωτερικούς φορείς. Επίσης, έχουμε υιοθετήσει την Πολιτική

«Νοιαζόμαστε για τους

Ανθρώπους μας, την Κοινωνία

και το Περιβάλλον»

Ανάπτυξης του γυναικείου φύλου με σκοπό

να υποστηρίξουμε και να αναπτύξουμε

το γυναικείο πληθυσμό μας όχι μόνο

σε επαγγελματικό επίπεδο αλλά και σε

προσωπικό, εξισορροπώντας την κοινωνική

και οικογενειακή ζωή με την επαγγελματική.

Τέλος, κάθε χρόνο διοργανώνουμε για

τους Ανθρώπους μας αρκετές δράσεις και

εκδηλώσεις – όπως η εθελοντική αιμοδοσία

για την ενίσχυση της εταιρικής Τράπεζας

Αίματος και οι Χριστουγεννιάτικες

εκδηλώσεις μας για το προσωπικό και τα

παιδιά τους.

Κοινωνία & Εθελοντισμός

Στο πλαίσιο της Κοινωνικής συνεισφοράς

και του εθελοντισμού είμαστε σε

συνεχή επαφή με φορείς και ΜΚΟ

με σκοπό να αξιολογούμε τις ανάγκες

τους και να προσπαθούμε έμπρακτα να

ανταποκρινόμαστε σε αυτές. Εφαρμόζουμε

λοιπόν ένα πρόγραμμα δράσεων που έχουν

σκοπό την ενίσχυση και την υποστήριξη,

ηθική και υλική, αδύνατων ομάδων της

κοινωνίας μέσω ΜΚΟ.

Περιβάλλον

Η ICAP ευαισθητοποιημένη απέναντι στο

περιβάλλον και στην αρχή της αειφόρου

ανάπτυξης φροντίζει να καλλιεργεί και

να ενισχύει εσωτερικά στον Όμιλο την

περιβαλλοντική συνείδηση των εργαζομένων

και των οικογενειών τους. Με αφορμή την

Παγκόσμια Ημέρα Περιβάλλοντος και

παράλληλα επιθυμώντας να επιβραβεύσουμε

την αφοσίωση των εργαζομένων και τις

επιτυχίες μας επιλέξαμε για ακόμα μια

χρονιά το 2019 να πραγματοποιήσουμε τη

διττής σημασίας ετήσια εταιρική εξόρμηση.

Τέλος, εφαρμόζουμε προγράμματα

ανακύκλωσης χαρτιού, λαμπτήρων και

μπαταριών και χρησιμοποιούμε αντικείμενα

που παράγονται από βιοδιασπώμενα υλικά.

Ανακυκλώνονται κάθε χρόνο 15 τόνοι

χαρτιού και χρησιμοποιείται αποκλειστικά

ανακυκλούμενο χαρτί. Δράττουμε την

ευκαιρία μέσω του εορτασμού των

Παγκόσμιων Ημερών να ενημερώνουμε

όλους τους εργαζόμενους για θέματα όπως η εξοικονόμηση ενέργειας ή η οικολογική οδήγηση.

Πράσινος Δεκάλογος

Η ICAP έχει σχεδιάσει έναν δεκάλογο ενεργειών με τη μορφή σελιδοδείκτη, ο οποίος έχει μοιραστεί στους εργαζόμενους

και αναγράφονται σε αυτόν μικρές

συμβουλές που εφαρμοζόμενες

καθημερινά βοηθούν στην προστασία του

περιβάλλοντος.

Μέσω των ενεργειών αυτών η ICAP

στοχεύει να ευαισθητοποιεί και να

ενημερώνει τους εργαζομένους της σχετικά

με περιβαλλοντικά ζητήματα, με σκοπό

την υιοθέτηση οικολογικής συμπεριφοράς,

και τη δημιουργία ενός «φιλικού» προς το

περιβάλλον χώρου εργασίας.

Γιάννης Ρούντος, Διευθυντής Εταιρικών

Υποθέσεων & Υπευθυνότητας, INTERAMERICAN

Με αφορμή την πλούσια, στοχευμένη

δράση που έχει αναπτύξει η Interamerican

τα τελευταία χρόνια ζητήσαμε από τον

Διευθυντή Εταιρικών Υποθέσεων & Υπευθυνότητας του Ομίλου, κ. Γιάννη

Ρούντο, να μας μιλήσει για τη στρατηγική

που έχουν αναπτύξει αλλά και την προσέγγιση που έχουν υιοθετήσει σε

ό,τι αφορά την εταιρική τους ευθύνη, τη βιωσιμότητα και την ανάπτυξη.

Κύριε Ρούντο, το 2020 η

INTERAMERICAN οργάνωσε δύο σημαντικές διαδικτυακές συζητήσεις

για τη Μετακίνηση και την Υγεία, με προφανές το «υπόστρωμα» της υπευθυνότητας στα κρίσιμα ζητήματα

των δύο τομέων. Ποιες είναι για εσάς οι σημερινές διαστάσεις της εταιρικής ευθύνης;

Η σύγχρονη πραγματικότητα των

πολλαπλών αλληλεπιδράσεων σε συνδυασμό με την κοσμογονία των μεταβολών και εξελίξεων στο κοινωνικό, οικονομικό και περιβαλλοντικό πεδίο,

έχει διευρύνει κατά πολύ τον ορίζοντα

της εταιρικής ευθύνης. Η πιο ρεαλιστική

προσέγγιση για τη μετάφραση της ευθύνης σε αποτελεσματικές πρακτικές για τις

εταιρείες, θα πρέπει κατά ένα μεγάλο

μέρος να περνά μέσα από το επιχειρησιακό

αντικείμενό τους. Στο σχεδιασμό των πολιτικών υπευθυνότητας βέβαια παίρνουν σημαντικό μερίδιο και πρωτοβουλίες ευγενούς κοινωνισμού.

Η INTERAMERICAN έχει στον επιχειρησιακό κορμό της την Υγεία και τη Μετακίνηση. Κατά συνέπεια, είναι μια πράξη ευθύνης η ανάπτυξη προβληματισμού για την ολιστική θεώρηση βελτίωσης των εμπορικών δραστηριοτήτων της: οικονομικά, κοινωνικά και περιβαλλοντικά. Αυτές, άλλωστε, είναι οι τρεις πτυχές κάθε υπεύθυνης επιχειρηματικής προσέγγισης στην πολύπλοκη εποχή μας.

Τι προέκυψε από τις δύο αυτές

Η Ευθύνη βασίζεται πάνω στη συνειδητή

σχέση με τα πρόσωπα και τα πράγματα, που στοιχειοθετεί η διανοητική και συναισθηματική επαφή μας μαζί τους σε ενεστώτα χρόνο. Είναι ζήτημα ανθρώπινης

συνείδησης και όχι αλγορίθμων. Στους

καιρούς μας, αν η συνείδηση δεν βρίσκει

το χρόνο που απαιτείται για να αφομοιώσει καταστάσεις και να ωριμάσει, η αντιστροφή

των ρόλων μεταξύ ανθρώπων και αλγορίθμων

είναι όλο και πιο πιθανή. Αυτό είναι μια

εκδοχή ή αν θέλετε, το εφιαλτικό σενάριο της τεχνολογικής προόδου, που δεν πρέπει να παραβλέπουμε. Μας βάζει μπροστά

στην ανάγκη μιας πιο σύνθετης, βαθύτερης παραμετροποίησης των περιστάσεων για να έχει η συνείδηση το «επάνω χέρι», που φοβούμαι ότι δεν γίνεται πάντα σε βαθμό ασφαλούς επάρκειας.

Μέσα από τις συζητήσεις που επισημάνατε, πιστεύω πως κατανοήσαμε περισσότερο τον κεντρικό, καθοριστικά κρίσιμο ρόλο του ανθρώπινου παράγοντα όχι μόνο στην έρευνα, αλλά και στις επιλογές και αποφάσεις, στη διαχείριση. Εκεί όπου οι πρακτικές παίρνουν ηθικό νόημα, ορίζονται ως καλές/ευεργετικές ή αντιθέτως ως κακές/ καταστροφικές.

Δώστε μας παραδείγματα…

Είναι σημαντικό να ελέγχουμε την εξέλιξη και το ρόλο της φρενήρους επιτάχυνσης

Η υπευθυνότητα

ενισχύει την κοινωνική

δυναμική των επιχειρήσεων Είναι ζήτημα ανθρώπινης συνείδησης και όχι αλγορίθμων

ψηφιακής τεχνολογίας στην εποχή μας και

στο μέλλον. Ο επιταχυντής των ψηφιακών

κατακτήσεων κινείται, πλέον, εκθετικά με

ρυθμούς που δεν αφήνουν ανάσες στις

βασικές «σταθερές» της καθημερινότητας,

τις απαραίτητες για να πορευόμαστε «πρόσω

ηρέμα», όπως λένε οι ναυτικοί.

Αλλά για να το επαναφέρω στη βιωματική

εμπειρία: μπορούμε να επιζητούμε την τεχνητή

νοημοσύνη ως «σύμμαχο» για ασφαλέστερη

οδήγηση στη μετακίνηση, αλλά αυτό απέχει ως

κίνδυνος από το να της δώσουμε το τιμόνι και

να πάρουμε έναν υπνάκο, αφού είναι σοβαρή

η πιθανότητα να κοιμηθούμε αιωνίως ή να

στείλουμε στους λειμώνες της αιωνιότητας

άλλους συμπολίτες μας.

Ταυτόχρονα, όμως, μια τεχνολογική εφαρμογή

ελέγχου και βελτίωσης της οδήγησης και

μάλιστα με παιγνιώδη τρόπο, όπως π.χ. το Smart Drive της INTERAMERICAN, είναι μια επιχειρηματικά υπεύθυνη πρόταση.

Αξιολογούμε ενδείξεις και δεδομένα με αυτή

την εφαρμογή και γινόμαστε καλύτεροι οδηγοί.

Ή στην υγεία: σκεφθείτε να δώσουμε στη

ρομποτική την απόφαση και το νυστέρι και

να πάμε να κουρέψουμε το γρασίδι στον

κήπο μας, επιστρέφοντας για να συντάξουμε

το εξιτήριο ή το πιστοποιητικό θανάτου,

δηλαδή να περιορίσουμε την παρέμβασή

μας στο τυπικά διαδικαστικό μέρος. Αφήνω

έξω από τη συζήτηση το τεράστιο ζήτημα

της βιοηθικής και διακριτότητας με βάση τα

βιολογικά δεδομένα, που βάζει στο τραπέζι

η ανάγνωση του ανθρώπινου οργανισμού

και η κατηγοριοποίηση της «τύχης» του. Στη

γεωμορφία των κοινωνιών, ανοίγει εύκολα

ένας Καιάδας ρατσισμού. Δείτε το αυτό

ασφαλιστικά... προκαλεί ανατριχίλα.

Υπάρχει, ωστόσο, και η χρήση της

τηλεματικής και της ψηφιακής υγείας, που

μπορεί να σώσει ζωές με την εξ αποστάσεως

διάγνωση, ας πούμε από ένα μικρό, απομακρυσμένο νησί του Αιγαίου ή να υποστηρίξει την πρόληψη, μετρώντας την ευεργετική σωματική δραστηριότητα με τα

βήματα της ημέρας λόγου χάριν.

Δεν θα ενέδιδα, φυσικά, στον πειρασμό να

ορίσω ηθικές Αξίες για έναν επιχειρηματικό

οργανισμό. Θα πω, όμως, με βεβαιότητα ότι

ένας σχετικός ορισμός Αξιών δεν σερβίρεται

στο Google. Χρειάζεται μια βαθιά και

πολυδιάστατη μελέτη, με δεδομένη τη

σφαιρική γνώση για τον ίδιο τον οργανισμό,

το αντικείμενό του - π.χ. η ασφαλιστική

δραστηριότητα εμφορείται από συγκεκριμένα

γνωρίσματα αποστολής - την ιστορικότητα και

εξέλιξη της εταιρικής κουλτούρας, αλλά και

την επίδραση από το κοινωνικό και πολιτισμικό

περιβάλλον της εποχής και του τόπου.

Ιεραρχώντας τις μεγάλες προκλήσεις για τη βιώσιμη ανάπτυξη, ποιες προτεραιότητες

βλέπετε;

Είναι σαφείς οι κατευθύνσεις και έχουν

προσδιοριστεί διεθνώς, απλώς χρειάζεται να

εντοπίσουμε και ιδιαιτερότητες αναγκών για

την ελληνική πραγματικότητα.

Η πανδημία, προφανώς έχει φέρει στην

πρώτη γραμμή την ανάγκη να θωρακιστεί ο

τομέας της υγείας. Όμως, η αντιμετώπιση

της υγειονομικής κρίσης είναι συνδεδεμένη

με την ενίσχυση της οικονομίας, ενώ στην

αλυσίδα μπαίνουν οι κλιματικοί στόχοι, με

τη μετάβαση στην πράσινη ενέργεια και την

εξοικονόμηση φυσικών πόρων. Είναι δεδομένη

η ευρωπαϊκή επιλογή με την Πράσινη

Συμφωνία να χρηματοδοτηθούν πρωτοβουλίες

για την αντιμετώπιση της κλιματικής κρίσης.

Παράλληλα, στα συγκοινωνούντα δοχεία

βιωσιμότητας και ανάπτυξης είναι γνωστό

πως η ευρωπαϊκή στρατηγική περιλαμβάνει

και την ψηφιοποίηση του δημοσίου τομέα, τη λειτουργική βελτίωση και απόδοση της

δικαιοσύνης, καθώς επίσης την επίτευξη

παραγωγικότητας και μακροοικονομικής

σταθερότητας.

Αυτή είναι η βασική γραμμή κατεύθυνσης και

για την Ελλάδα. Εμείς, έχουμε επιπλέον πολύ

ισχυρή την πρόκληση να διευρύνουμε τη βάση

των παραγωγικών πόρων και να αξιοποιήσουμε

τα δύο μεγάλα εθνικά κεφάλαια, τον

πλούτο του φυσικού περιβάλλοντος και της

πολιτισμικής κληρονομιάς μας. Ταυτόχρονα, αντιμετωπίζουμε περισσότερο από άλλες χώρες την πρόκληση βελτίωσης της παιδείας

σε οργάνωση και ποιότητα περιεχομένου –

και δεν εννοώ την πρώιμη αντιστοίχιση της

εκπαίδευσης με τις ανάγκες της αγοράς εργασίας, που θέλει να οδηγήσει από

πολύ νωρίς στην επιλογή κατεύθυνσης και εξειδίκευσης στερώντας την ευρυμάθεια.

Επίσης, βρισκόμαστε απέναντι στην πρόκληση της συγκράτησης ή/και της επιστροφής στη χώρα των νέων ανθρώπων που έχουν αναπτύξει υψηλές δυνατότητες προσφοράς μέσα από τις

επιστήμες, την έρευνα και την καινοτομία, που δυνητικά εισφέρουν στο «καλό».

Ζωτικής σημασίας πρόκληση συνιστά και η

αναζωογόνηση της δημογραφικής σύνθεσης

του πληθυσμού μας, ενώ θα πρέπει να μας

απασχολήσει και η αποτελεσματικότερη

διαχείριση του μεταναστευτικού ζητήματος.

Να προσθέσω και το πολύ σημαντικό

θέμα της χρηστής και αποτελεσματικής

διακυβέρνησης, της ακεραιότητας και

διαφάνειας, ειδικότερα στις επιχειρήσεις

και σε συνδυασμό με νέα μοντέλα που

διαφοροποιούν και τον τρόπο ηγεσίας.

Οι προκλήσεις της βιώσιμης ανάπτυξης για

όλους και για την επιχειρηματική κοινότητα

είναι εδώ, η χαρτογράφηση έχει γίνει. Έχουν

Υπευθυνότητα είναι

να νοιαστούμε και να

μάθουμε

τι θέλουμε και τι κάνουμε

γι’ αυτό», κάτω από

τη θόλο της ευκταίας

κοινωνικής ευημερίας,

της ομαλής συνέχειας

και ισορροπημένης

αμοιβαιότητας, του

μεταβολισμού μεταξύ των

γενεών με κλειστή την

πόρτα στον κανιβαλισμό, της εργασίας για όλους

σκιαγραφηθεί περιγράμματα, κίνητρα και όροι: υποχρεωτικότητα για εκθέσεις μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών, ρήτρες, χρηματοδότηση δραστηριοτήτων, κοινωνική

αναγνώριση και αποδοχή ή απαξίωση, μιλούμε στις επιχειρήσεις για μέτρηση, αξιολόγηση και αναφορά επιδόσεων για ESG

- Environment, Social, Governance. Είναι η ώρα, λοιπόν, για δραστική υλοποίηση.

Δεν μιλήσαμε για τα στοιχεία της υπευθυνότητας της INTERAMERICAN, το αποτύπωμά της.

Κοιτάξτε, τα τεχνικά στοιχεία  τεκμηρίωσης

της εταιρικής επίδρασης υπάρχουν, καθώς

επίσης είναι διακριτές οι επιλογές στην

έμπρακτη υπευθυνότητα του οργανισμού

και μάλιστα παρουσιάζονται κάθε τόσο.

Είναι ενδιαφέρον, όμως, να βλέπουμε πίσω

από τα στοιχεία. Και στις πρωτοβουλίες

υπευθυνότητας και βιωσιμότητας είναι καλό να

ακολουθεί ένας οργανισμός κριτικά τις τάσεις,

αλλά πολύ πιο σημαντικό είναι να γίνεται

συνδιαμορφωτής νέων, δυναμικών τάσεων, με

μεγαλύτερο «βάθος» σκοπού και επίδρασης.

Για παράδειγμα, το στοίχημα της πράσινης

οικονομίας βρίσκει την INTERAMERICAN

στην πρώτη γραμμή δέσμευσης των

επιχειρήσεων παγκοσμίως. Εύλογα, αφού

ο ασφαλιστικός κλάδος αποτελεί έναν

πολύ μεγάλο επενδυτή, ενώ παράλληλα

διαχειρίζεται καταστροφικούς κινδύνους που

εγκυμονεί και πολλαπλασιάζει η κλιματική

αλλαγή και περιβαλλοντική κρίση.

Όσον αφορά τα τεκμήρια, θα ήταν μάλλον

ενδεικτικό της ενεργού επιχειρηματικής

ευθύνης του οργανισμού να πω ότι είχε

«κοινωνικό προϊόν» με απόδοση οικονομικής

αξίας 369 εκατ. ευρώ κατά τα δύο τελευταία

χρόνια σε μισθούς και αμοιβές, άμεσους και

έμμεσους φόρους, συνεργασίες, μερίσματα, ενέργειες για την κοινωνία και λοιπά μεγέθη. Επίσης, να πω ότι συνοδοιπορούμε με αρκετούς άλλους εργώδεις οργανισμούς, θεσμικούς φορείς, επιχειρήσεις και σοβαρούς ανθρώπους. Ή φέρνοντάς το στη φετινή περίοδο της πολλαπλής κρίσης, να αναφερθώ στην αυτονόητα υπεύθυνη συνεισφορά μας στο υγειονομικό δημόσιο σύστημα ή στις

ευάλωτες ομάδες της κοινωνίας. Υπάρχουν οι εκθέσεις και οι ανακοινώσεις για όλα αυτά.

Δηλαδή στο τέλος της ημέρας, τι έχει

σημασία κατά τη γνώμη σας, τι θα θέλατε να μένει ως ιδέα και έργο εταιρικής ευθύνης;

Όσο περισσότερο ασχολούμαι με το θέμα, τόσο πιο πολύ γίνεται επιτακτική η ανάγκη

μου να διερευνώ τις απεριόριστες διαστάσεις

της εταιρικής ευθύνης από την ηθική και

υπαρξιακή οπτική, που έχω το αίσθημα ότι

πάντα θα θέτει κρίσιμα ερωτήματα προς

συζήτηση. Υπευθυνότητα είναι να νοιαστούμε

και να μάθουμε «ποιοι είμαστε, τι θέλουμε

και τι κάνουμε γι’ αυτό», κάτω από τη

θόλο της ευκταίας κοινωνικής ευημερίας, της ομαλής συνέχειας και ισορροπημένης

αμοιβαιότητας, του μεταβολισμού μεταξύ

των γενεών με κλειστή την πόρτα στον κανιβαλισμό, της εργασίας για όλους.

Ακόμη, η κατανόηση της εταιρικής ευθύνης σε σχέση με τη βιώσιμη ανάπτυξη προϋποθέτει αντίληψη της υπεραξίας που καταθέτουν στην ποιότητα ζωής ο πολιτισμός, οι τέχνες και τα γράμματα, που τόσο πολύ περιφρονούνται από πολλούς «τεχνοκράτες της προόδου και της ανάπτυξης» –τονίζω τα εισαγωγικά. Αυτό το πεδίο το υπεκτιμούν ακόμη και οργανισμοί οι οποίοι δραστηριοποιούνται στην εταιρική ευθύνη πολύ σοβαρά και με συνέπεια εδώ και χρόνια.

Εννοείτε πως είναι παραγνωρισμένος και αδικημένος ο πολιτισμός στις πρακτικές εταιρικής ευθύνης;

Έτσι συμβαίνει. Δείτε, ως σύμπτωμα, τον εξοβελισμό της ελληνικής γλώσσας από την επιχειρηματική καθημερινότητα. Προσέξτε την αποσπασματικότητα, τη στέρηση κάθε χυμού και αισθητικής στη γλωσσική επικοινωνία. Αυτό, γίνεται καθεστώς, ελλείψει γλωσσικής συνείδησης, όλο και σε περισσότερες επιχειρήσεις – ομολογώ και στην INTERAMERICAN. Η γλώσσα

«ποιοι είμαστε,

Οφείλουμε να μαθαίνουμε

και να ξεπερνάμε κύκλους

κρίσεων και παρακμής

μελετώντας το παρελθόν

και τις προβολές του στο

μέλλον μας

έχει μια σπουδαία, εσωτερική δυναμική

δημιουργίας, είναι δομικό μέσον του

συλλογισμού και της σύνθεσης ιδεών – χωρίς

αυτήν δεν υπάρχει διανόηση – αφήνω απ’

έξω το μεγάλο δώρο της λογοτεχνίας. Με

αυτή την παραδοχή που δεν είναι αυθαίρετη

και προσωπική μου, η γλώσσα είναι θεμέλιο

τοπικού πολιτισμού, εννοώ για την Ελλάδα.

Δεν είναι συνετό, επομένως, να μένει εκτός

εταιρικής ευθύνης ο πολιτισμός.

Υπάρχουν απειλές για όλο αυτό το κίνημα

γύρω από την εταιρική ευθύνη, που σήμερα

υποστηρίζεται πολύ καλά και από τους

θεσμούς;

Οι κίνδυνοι από τις απειλές περιορίζονται

όταν τις γνωρίζεις, τις επισημαίνεις και

θωρακίζεις το «προϊόν». Έχω την πεποίθηση

ότι προς αυτή την κατεύθυνση, έχουν γίνει

πολλά βήματα. Θα πρέπει να αναγνωριστεί

και το εξαιρετικά ουσιαστικό έργο που έχει

επιτελέσει το CSR Hellas, εκπαιδεύοντας

επί 20 χρόνια τις εταιρείες και τους

ανθρώπους τους και εξελίσσοντας το θεσμό

στη χώρα μας, στήνοντας γέφυρες και με το

διεθνές θεσμικό περιβάλλον.

Ωστόσο, αν θέλετε να επισημάνω εστίες

απειλής, θα έλεγα πως αυτές εντοπίζονται

σε επιπόλαιες, ευκαιριακές χρήσεις της

ταμπέλας ΕΚΕ και σε «καραμπόλες».

Απαιτούνται αποστάσεις ασφαλείας από το

ολοκληρωτικό μάρκετινγκ, που διαχειρίζεται

μεταξύ όλων και την εταιρική ευθύνη

στις περισσότερες επιχειρήσεις επειδή

συντηρείται μια παρεξήγηση ή δεν υπάρχουν

εξειδικευμένα στελέχη. Αυτό γίνεται στα

ρηχά και με αγοραία αντίληψη προβολής –

αφού αυτό γνωρίζει και κάνει.

Πώς βλέπετε την προοπτική της βιώσιμης

ανάπτυξης στις σημερινές δύσκολες

συνθήκες;

Οφείλουμε να μαθαίνουμε και να ξεπερνάμε

κύκλους κρίσεων και παρακμής μελετώντας

το παρελθόν και τις προβολές του στο μέλλον

μας. Η ζωή έρχεται από πολύ μακριά για το

ανθρώπινο είδος και τον πλανήτη, δεν ξεκινά

τώρα από μηδενική αφετηρία.

Σήμερα, πιστεύω πως αξίζει να

επανεξετάσουμε τα χαρακτηριστικά του ζεύγματος της ποσοτικής παγκοσμιοποίησης-

μαζικοποίησης σε σχέση με την ατομική

και κοινωνική ευθύνη, την «ταυτότητα» του προσώπου σε σχέση με τη συλλογικότητα

από θέση ενεργού πολίτη. Έχουμε, για

παράδειγμα, να μάθουμε πάνω σε αυτό

μελετώντας τη συγκρότηση και λειτουργία μικρών καλοκουρδισμένων κοινοτήτων.

Δηλαδή, εκεί όπου η ηθική ευθύνη

μπορεί να έχει ευδιάκριτο χαρακτήρα και λειτουργικότητα. Πολλά καλά θα μπορούσαν να ξεκινήσουν από την τοπική αυτοδιοίκηση.

Στην INTERAMERICAN, έχει μεγάλο

πειραματικό ενδιαφέρον ότι σχεδιάζουμε

«φυλές» - tribes, μια φόρμα νεωτερικής

αντίληψης για την οργανωτική δομή και

λειτουργία του οργανισμού. Αξίζει να

παρακολουθήσουμε την πορεία και να

προσπαθήσουμε να γεμίσουμε με νόημα και

περιεχόμενο στην πράξη το νέο κέλυφος που

δημιουργείται, καθώς είναι πιο ανοικτό και

υποσχόμενο. Οι λεπτομέρειες στην πάστα των ανθρώπων είναι αυτές που θα δώσουν την ηθική απόχρωση και θα συνθέσουν το αποτέλεσμα. Φυσικά, σκοπός είναι το

αποτέλεσμα να έχει θετικό πρόσημο, με έργο

δημιουργικής πνοής.

Είναι μια ιδιαίτερα ενδιαφέρουσα άσκηση, αφού πρόκειται για εγχείρημα που θα πρέπει

να ζυγίζεται συνεχώς με τα ποιοτικά σταθμά

του ήθους και της παιδείας, απαιτώντας

συνεχή εγρήγορση. Είναι, όμως, μια πολύ

ενεργητική και «καινούργια» στάση απέναντι

στις σύγχρονες προκλήσεις. Κυρίως,

απέναντι στην πρόκληση για το μέλλον

της εργασίας, που έχω υποστηρίξει κατ

επανάληψη πως είναι το πιο κρίσιμο ζήτημα

ευθύνης των επιχειρήσεων για την κοινωνική

ειρήνη και ισορροπία. Θέλω να αισιοδοξώ

ότι στην εταιρεία μας κάτι καλό θα βγει από

αυτόν το μετασχηματισμό για τους πελάτες, την κοινωνία και τους εργαζόμενους.

Να κρατήσουμε αυτό το κλείσιμο ως ευχή ή

προσδοκία για τη νέα χρονιά και το μέλλον; Ας το κρατήσουμε ως μια πρόκληση

αναμέτρησης με τον εαυτό μας, ανοίγοντας κάθε πόρτα συνεργασίας, συναντίληψης και συμπληρωματικότητας – ανέφερα ήδη

τρία «συν» – μεταξύ όλων, σε αυτή την

κρίσιμη καμπή. Άλλωστε, ο 17ος Στόχος

των Sustainable Development Goals στην

Ατζέντα του ΟΗΕ για τη βιώσιμη ανάπτυξη,

που αναφέρεται στην αναγκαιότητα

των συνεργασιών, είναι το κλειδί για να

επιτευχθούν οι υπόλοιποι 16 Στόχοι. Σε

αυτό το πλαίσιο, η υπευθυνότητα ενισχύει

την κοινωνική δυναμική των επιχειρήσεων

και προφανώς, υποστηρίζει καθοριστικά τη

βιωσιμότητά τους.

Σας ευχαριστώ, πάντως, γι’ αυτή την ευκαιρία

να μιλήσουμε, ακροθιγώς έστω, για ορισμένες

από τις πολλές πτυχές της έννοιας.

Άποψη

Η AEGEAN κοντά στην κοινωνία και τον

άνθρωπο για ένα βιώσιμο μέλλον

Αντιμέτωπες με τις πρωτοφανείς

επιπτώσεις της πανδημίας του Covid-19

οι επιχειρήσεις παγκοσμίως, όπως

και η AEGEAN, καλούνται όχι μόνο

να διαχειριστούν τις υφιστάμενες

προκλήσεις στην καθημερινή

λειτουργία και τη βιωσιμότητά τους

αλλά και να προετοιμαστούν για

τις νέες, που θα διαμορφωθούν

την επόμενη μέρα. Καλούνται να

επανεξετάσουν τον τρόπο με τον οποίο

λειτουργούν, να προσαρμοστούν,

να εξελιχθούν, να αλλάξουν. Ειδικά

για τις αερομεταφορές, έναν κλάδο

όπου το πλήγμα από την πανδημία

είναι τεράστιο, με συνέπειες που

θα διαρκέσουν επί μακρόν αλλά και

αλλαγές ουσιώδεις στον τρόπο με τον

οποίο θα πραγματοποιείται το ταξίδι στο

μέλλον, η κουλτούρα υπευθυνότητας

αποδεικνύεται ακόμη πιο απαραίτητη.

Για εμάς στην AEGEAN η βιώσιμη

Μαρίνα Σπυριδάκη, Corporate Affairs Manager, AEGEAN

ανάπτυξη, η συνεισφορά στο κοινωνικό σύνολο και η σύμπραξη σε συλλογικούς σκοπούς που προάγουν την κοινωνική ευημερία και διαφυλάσσουν το περιβάλλον αποτελούν τη μόνη βιώσιμη επιχειρηματική πρακτική. Γι’ αυτό και δεν διστάσαμε από την πρώτη στιγμή της πρωτοφανούς αυτής κρίσης να συνδράμουμε τις προσπάθειες της πολιτείας για την αντιμετώπιση της πανδημίας.

Διαθέτοντας τα αεροπλάνα και τα πληρώματά της, η Εταιρεία εξασφάλισε την άμεση μεταφορά του αναγκαίου υγειονομικού υλικού από την Κίνα, και ήταν σε διαρκή ετοιμότητα προκειμένου να πραγματοποιήσει πτήσεις επαναπατρισμών πληθυσμού που βρέθηκε εγκλωβισμένος στο εξωτερικό. Με 15 δωρεάν πτήσεις cargo προς Ελλάδα και Κύπρο μεταφέρθηκαν 70 τόνοι ιατροφαρμακευτικού υλικού ενώ πραγματοποιήθηκαν 100 ειδικές πτήσεις επαναπατρισμών για να φέρουν πίσω στις οικογένειές τους 15.000 επαναπατρισθέντες σε Ελλάδα και Κύπρο. Ταυτόχρονα, στάθηκε δίπλα σε όλους όσους έδωσαν αλλά και εξακολουθούν να δίνουν τη μάχη της πρώτης γραμμής κατά τη διάρκεια της πανδημίας, προσφέροντας 48.000 ταξίδια σε 28.000 εργαζόμενους σε νοσοκομεία αναφοράς και 700 πακέτα διακοπών για το προσωπικό της Πολιτικής Προστασίας.

Την ίδια στιγμή προκειμένου να διαφυλαχθεί η υγεία επιβατών και

εργαζομένων και πριν καν επιβληθούν τα σχετικά υγειονομικά πρωτόκολλα, ενισχύθηκαν οι τακτικοί καθαρισμοί των αεροσκαφών μεταξύ των πτήσεων και εντατικοποιήθηκαν οι διαδικασίες απολύμανσης ενώ πραγματοποιήθηκαν προσαρμογές στις διαδικασίες

επιβίβασης, αποβίβασης αλλά και εξυπηρέτησης στο αεροσκάφος, συμμετέχοντας και με αυτό τον τρόπο στην εθνική προσπάθεια για τον περιορισμό της διασποράς της πανδημίας. Ταυτόχρονα από την πρώτη στιγμή ελήφθησαν προληπτικά μέτρα για τα πληρώματα, το προσωπικό εδάφους και όλους τους εργαζόμενους και ήδη από το καλοκαίρι η Εταιρεία εφαρμόζει πρόγραμμα τακτικών δεκαπενθήμερων προληπτικών μοριακών ελέγχων για Covid-19 στους εργαζομένους της έχοντας διενεργήσει περισσότερους από 16.000 μοριακούς ελέγχους.

Από τον Μάρτιο του 2020 μέχρι και σήμερα, η πανδημία του Covid-19, έχει διαμορφώσει νέα δεδομένα και έχει επιφέρει πρωτόγνωρες προκλήσεις

για το σύνολο των οικονομιών αλλά

και της κοινωνίας των πολιτών. Για

πρώτη φορά ένα τόσο οικουμενικό γεγονός, λειτούργησε ταυτόχρονα

ως πλήγμα αλλά και ως κινητήριος

δύναμη αλληλεγγύης, ουσιαστικών

πρωτοβουλιών και υπευθυνότητας.

Η AEGEAN έχει κάνει πολλά για

την ασφάλεια των ανθρώπων και των

επιβατών που την εμπιστεύονται, και

είναι πάντα έτοιμη να το επαναλάβει.

H πανδημία, πλήγμα αλλά

και κινητήριος δύναμη

αλληλεγγύης

Στρατηγικός στόχος της Allianz Ελλάδος είναι

να συνεισφέρει στην κοινότητα μέσα στην οποία λειτουργεί, υλοποιώντας δράσεις με ουσιαστικό

αντίκτυπο στην κοινωνία. Βασικός πυλώνας

του προγράμματός μας είναι η δημιουργία μιας

κοινωνίας χωρίς αποκλεισμούς, σε τοπικό και

παγκόσμιο επίπεδο.

Στην κατεύθυνση αυτή, οι εργαζόμενοι της

Allianz Ελλάδος, συμμετέχουμε στο Allianz

World Run, μια παγκόσμια πρωτοβουλία

του Ομίλου, όπου τρέχουμε για καλό σκοπό

κατακτώντας χιλιομετρικούς στόχους οι οποίοι

αντιστοιχούν σε έργα ενίσχυσης των Παιδικών

Χωριών SOS. Παρά τις προκλήσεις που

αντιμετώπισε το project λόγω των περιορισμών

της πανδημίας, η ομάδα της Allianz έδειξε

πως, ακόμη και αν δεν είμαστε στο γραφείο να

δουλεύουμε ο ένας δίπλα στον άλλο, θα είμαστε

πάντα δυνατοί μαζί. Το 2020 σηματοδότησε

μία χρονιά ρεκόρ για το Allianz World Run

συγκεντρώνοντας ένα απίστευτο σύνολο 3,7

εκατομμυρίων λεπτών αθλητικής άσκησης

που ξεπέρασε τους αρχικούς παγκόσμιους

φιλανθρωπικούς μας στόχους και μεγάλωσε

σημαντικά τη συνεισφορά μας στα Παιδικά Χωριά SOS.

Σε μία χρονιά που η κοινωνική προσφορά έχει

μεγαλύτερη αξία από ποτέ, δεν θα μπορούσε

να λείπει από το πρόγραμμά μας η στήριξη των

κοινωνικών ομάδων που επλήγησαν από την

πανδημία.

Με το ξέσπασμα της πανδημίας του κορωνοϊού,

η συλλογή αίματος μειώθηκε δραματικά, μείωση

που άγγιξε τον Μάρτιο το 40%, σύμφωνα με το

Εθνικό Κέντρο Αιμοδοσίας. Αντιλαμβανόμενοι

την αυξανόμενη ανάγκη για αιμοδοσία εν μέσω

των περιορισμών του Covid-19, αναλάβαμε το κόστος κάλυψης των υγειονομικών αναγκών της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Συλλόγων Εθελοντών Αιμοδοτών (Π.Ο.Σ.Ε.Α.) κατά τη διενέργεια εθελοντικών δράσεων αιμοδοσίας για την εξασφάλιση 15.000 μονάδων αίματος, σε όλη τη χώρα. Η υλοποίηση της δράσης έγινε σε συνεργασία με το Ίδρυμα Μποδοσάκη.

Αντίστοιχα, στηρίξαμε και το Κέντρο Αιμοδοσίας της Κύπρου με τον απαραίτητο ηλεκτρολογικό εξοπλισμό για να μπορέσουμε να ενισχύσουμε την κοινωνία της Κύπρου με περισσότερες αιμοδοσίες.

Καθώς η εξάπλωση του Covid-19 συνεχίστηκε, οι επιπτώσεις ήταν μεγαλύτερες από ό,τι αναμέναμε. Πολλά ελληνικά κοινωνικά ιδρύματα αντιμετώπισαν έλλειψη τροφίμων και βασικών αναγκών, με αποτέλεσμα να επηρεαστούν σημαντικά οι οικογένειες, τα παιδιά και οι ηλικιωμένοι που βασίζονταν σε αυτά για την επιβίωσή τους. Έτσι, υποστηρίξαμε την πρωτοβουλία Hope Boxes, που σχεδιάστηκε από την Wise Greece, νικήτρια start-up του βραβείου Allianz Future Generations το 2019.

Κάθε Hope Box περιείχε βασικά προϊόντα διατροφής, που διανεμήθηκαν σε πολίτες οι οποίοι τα χρειάζονταν περισσότερο κατά τη διάρκεια αυτής της δύσκολης περιόδου.

Αν υπήρχε ποτέ ένα έτος για να δοκιμάσουμε

την αποφασιστικότητά μας, τη συλλογική μας

δύναμη και την ικανότητά μας να κάνουμε

καλό, αυτό ήταν το 2020. Το πρόγραμμά μας

εταιρικής υπευθυνότητας προσαρμόστηκε στις

της παγκόσμιας πανδημίας. Και τη

υλοποιώντας

εταιρική

Μάρθα Στεφανοπούλου, CEO Carglass® Greece

Πρωτοβουλία «Giving Back»

στις τοπικές κοινότητες

δράση

Σκοπός της Carglass®, αλλά και όλων των

χωρών του Ομίλου Belron®, είναι να κάνουμε τη Διαφορά δίνοντας λύση στα προβλήματα των ανθρώπων με πραγματικό ενδιαφέρον. Η

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη δεν αποτελεί μια

εσωτερική πρωτοβουλία για εμάς, είναι αυτό που πρεσβεύουμε και επιδιώκουμε, γιατί θέλουμε να συνεχίσουμε να χτίζουμε τη φήμη μας ως μια αξιόπιστη και υπεύθυνη εταιρεία απέναντι στους ανθρώπους μας, στους πελάτες μας και στους συνεργάτες μας.

Η κουλτούρα μας συνοψίζεται σε αυτό που αποκαλούμε «Spirit of Belron» το οποίο αποτυπώνεται σε 4 λέξεις: Φροντίδα, Παρακίνηση, Συνεργασία και Αυθεντικότητα.

Έμπρακτα λοιπόν, Φροντίζουμε τους ανθρώπους μας, τους πελάτες μας και τις κοινωνίες που δραστηριοποιούμαστε, τους Παρακινούμε και τους Εμπνέουμε για την επίτευξη εξαιρετικών αποτελεσμάτων, υποστηρίζουμε τις αμοιβαίες Συνεργασίες και τέλος πιστεύουμε ότι μέσα από την Αυθεντικότητα μπορούμε να διασφαλίσουμε τη μακρόχρονη βιωσιμότητά μας.

Η δέσμευσή μας σε θέματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης αποτυπώνεται μέσα από 3 βασικούς πυλώνες οι οποίοι αντικατοπτρίζουν τον τρόπο λειτουργίας της Εταιρείας μας. Οι

πυλώνες αυτοί βασίζονται: στον Τρόπο Εργασίας (Ηθική και Δεοντολογία), στο Περιβάλλον, και

στην Ανταπόδοση προς την κοινωνία μέσω της εθελοντικής εργασίας. Βασικές αρχές που όλοι οι εργαζόμενοι στην Carglass® ενστερνίζονται και εφαρμόζουν. Η ομάδα εθελοντισμού «Πράξεις Ευθύνης» που έχει συσταθεί από εργαζόμενους της Carglass®, έχει οργανώσει και πραγματοποιήσει δράσεις που σχετίζονται με τους παραπάνω άξονες.

Αναγνωρίζοντας την επίδραση που έχει η επιχείρησή μας στο Περιβάλλον τόσο σε τοπικό όσο και σε διεθνές επίπεδο, προσπαθούμε συνεχώς να κατανοούμε ακόμη καλύτερα, να μετράμε και να διαχειριζόμαστε ακόμη πιο αποτελεσματικά το περιβαλλοντικό μας αποτύπωμα. Βασικός λόγος που η στρατηγική μας βασίζεται στην επισκευή του εμπρόσθιου παρμπρίζ αντί για την αντικατάσταση, είναι η μείωση του αποτυπώματος αυτού. Έχουμε υπολογίσει ότι η επισκευή έχει έως και 5 φορές χαμηλότερη επίδραση στο αποτύπωμα του άνθρακα από την αντικατάσταση, εξοικονομώντας 44kg CO2 για κάθε εργασία.

Παράλληλα, αισθανόμενοι την υποχρέωση να λειτουργούμε ως υπεύθυνο κομμάτι της Κοινωνίας, έχουμε δημιουργήσει την πρωτοβουλία “Giving Back”. Αυτή στηρίζεται στη δέσμευση να συνδέουμε την επιχείρηση και τους Ανθρώπους μας με τις τοπικές κοινότητες με τρόπους που έχουν αξία και συνεισφέρουν στο σύνολο. Με πάνω από 29.000 υπαλλήλους σε πάνω από 30 χώρες, η πρωτοβουλία μας “Giving Back” λειτουργεί αθροιστικά και μπορεί να κάνει πραγματική διαφορά.

Τέλος, ο Τρόπος Εργασίας μας είναι ο Κώδικας Ηθικής μας, ο οποίος ορίζει τη συμπεριφορά και την κουλτούρα μας αλλά και την μεταξύ μας συνεργασία. Ο τρόπος με τον οποίο λειτουργούμε και δραστηριοποιούμαστε σαν εταιρεία είναι ένα από τα στοιχεία που μας διαφοροποιούν. Η Ηθική και η υπευθυνότητα αποτελούν αναμφισβήτητα τους βασικούς πυλώνες πάνω στους οποίους κινούμαστε με βασικό στόχο τη διασφάλιση υψηλού επιπέδου εξυπηρέτησης προς τους πελάτες και συνεργάτες μας.

Άποψη

Μέσα από 5 άξονες ανταποκρινόμαστε στην ηθική μας δέσμευση

Η Εθνική Ασφαλιστική αποτελεί μια

αξιόπιστη εταιρεία με ιστορία 130

χρόνων που συνεχώς αναπτύσσεται

μέσα από τους ανθρώπους της.

Το όνομά της είναι συνώνυμο της

πραγματικής εξασφάλισης και της

φερεγγυότητας σε όλους του τομείς

στους οποίους δραστηριοποιείται

η Εταιρεία. Οι σταθερές από το

ξεκίνημά της αξίες – όπως αξιοπιστία,

ήθος, σεβασμός προς τον άνθρωπο

και την κοινωνία – είναι οι βασικοί και

ουσιαστικοί άξονες της πορείας της όλα

αυτά τα χρόνια.

Η Εθνική Ασφαλιστική, είναι μια

εταιρεία με όραμα τη δημιουργία

ισχυρών σχέσεων εμπιστοσύνης με

Γιάννης Σηφάκης, Διευθυντής Εταιρικής Επικοινωνίας, Marketing & Bancassurance, Εθνική Ασφαλιστική

τους ασφαλισμένους της και την κοινωνία. Στο πλαίσιο της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, η Εταιρεία μας, έχει θέσει ως κύριο στόχο της να βρίσκεται πάντα κοντά στην κοινωνία, μέσα στην οποία δραστηριοποιείται και αναπτύσσεται. Με πέντε κεντρικούς άξονες δράσης τον Άνθρωπο, την Κοινωνία/Πολιτισμό, την Οικονομία, τον Αθλητισμό και το Περιβάλλον, η Εταιρεία ανταποκρίνεται στην Ηθική της Δέσμευση να λειτουργεί ανταποδοτικά προσφέροντας στήριξη, αποδεικνύοντας έμπρακτα το κοινωνικό της πρόσωπο, μέσα από συμμετοχή σε δράσεις υποστήριξης ευαίσθητων κοινωνικών ομάδων, προστασίας του περιβάλλοντος, ενίσχυσης του πολιτισμού και του αθλητισμού. Με δράσεις που εκτείνονται από τη συγκέντρωση τροφίμων για την στήριξη οικονομικά ασθενέστερων ομάδων, μέχρι τη στήριξη του πολιτισμού και της τέχνης, η Εθνική Ασφαλιστική έχει θέσει ως κύριο σκοπό την προσφορά και τη στήριξη, διατηρώντας τις ίδιες πολιτισμικές αξίες και το ήθος που την ακολουθούν από τις πρώτες ημέρες της λειτουργίας της. Στο χώρο του πολιτισμού, ο Χώρος Τέχνης Στοart Κοραή είναι ένας χώρος που δημιουργήθηκε από την Εθνική Ασφαλιστική με στόχο να αποτελέσει ένα σημείο αναφοράς στα πολιτιστικά δρώμενα της χώρας φιλοξενώντας εκθέσεις καλλιτεχνών χωρίς εμπορική εκμετάλλευση,στο ισόγειο του χώρου καθώς και Αρχείο Νεοελληνικής Τέχνης.

Παράλληλα η Εταιρεία είναι παρούσα

σε κάθε δύσκολη περίοδο που βιώνει η χώρα προσφέροντας υλική και ηθική

υποστήριξη στις πληττόμενες ομάδες

των συμπολιτών μας και καλύπτοντας

άμεσα ζημιές που προκλήθηκαν από

θεομηνίες, καταστροφές, κ.λπ.

Στην Πανδημία που συνεχίζει να

βιώνει ο Πλανήτης και η χώρα μας, ως εταιρεία κινητοποιηθήκαμε άμεσα

και συμβάλαμε ενεργά στη στήριξη

της κοινωνίας και της πολιτείας, με

την προσφορά υγειονομικού υλικού, και τη στήριξη των μονάδων ΜΕΘ

και νοσοκομειακών μονάδων – όπως

του Αντικαρκινικού Νοσοκομείου

Θεσσαλονίκης – καθώς και τη στήριξη της εξ αποστάσεως διδασκαλίας.

Τέλος, σε μια κίνηση υψηλού

συμβολισμού επιβεβαιώνοντας για άλλη

μια φορά την κοινωνική ευαισθησία

της Εταιρείας αλλά και προσωπικά

του Διευθύνοντος Συμβούλου, κ. Κωνσταντά, προχωρήσαμε

στη χορηγική υποστήριξη των

SPECIAL OLYMPICS HELLAS, του παγκόσμιου κινήματος που

δραστηριοποιείται σε 192 χώρες κι έχει

ως στόχο την ένταξη ατόμων με νοητική

αναπηρία στο κοινωνικό σύνολο.

Στη Εθνική Ασφαλιστική στόχος μας

είναι να βοηθούμε και να στηρίζουμε

τους ανθρώπους να ζουν περισσότερο

και καλύτερα, να στηρίζουμε και να

ενισχύουμε τους κοινωνικούς φορείς

που εργάζονται για τη βελτίωση της

ποιότητας ζωής όλων μας.

Η θέση αυτή αποτελεί για μας

δέσμευση αλλά και κοινωνικό καθήκον.

Κοινωνικό καθήκον

& χαρακτηριστικό της δουλειάς μας να στηρίζουμε τους ανθρώπους σε δύσκολες στιγμές

Άποψη

Θέμος Χαραμής, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ερρίκος Ντυνάν Hospital Center

χρόνια από την έναρξη της λειτουργίας του και, παράλληλα, η ανοδική πορεία του επισφραγίστηκε με την κορυφαία διεθνή διαπίστευση για νοσοκομεία από τον οργανισμό Joint Commission International (JCI). Είναι μια χρονιά, συνεπώς, που παρά τη δυσμενή συγκυρία, αποτελεί και μια νέα αφετηρία για το Ερρίκος Ντυνάν και το ανθρώπινο δυναμικό του.

Αναγνωρισμένη δράση & πορεία από τον οργανισμό Joint Commission International

Σε μία χρονιά που η πανδημική

κρίση οδήγησε σε δύο γενικευμένα

lockdown με σοβαρές επιπτώσεις και

στις δομές της ιδιωτικής υγείας, το

Ερρίκος Ντυνάν Hospital Center

κατάφερε να βελτιώσει την εξέχουσα

θέση του στις ποιοτικές υπηρεσίες

υγείας, να διατηρήσει τα έσοδά του

και να βελτιώσει το λειτουργικό του

αποτέλεσμα σε σχέση με το 2019, αλλά

και μέσα από ένα πλέγμα πρωτοβουλιών

να στηρίξει το Εθνικό Σύστημα Υγείας

που σηκώνει το κύριο βάρος για την

αντιμετώπιση του κορωνοϊού. Οι

οικονομικοί δείκτες, σε σχέση και με

τον ανταγωνισμό, επιβεβαιώνουν τις

αντοχές και τα άμεσα αντανακλαστικά

του Ερρίκος Ντυνάν μέσα σε μια

πρωτόγνωρη παγκόσμια πανδημία. Σε

αυτό το σκηνικό, το 2020 αποτελεί

ένα έτος ορόσημο για το Ερρίκος

Ντυνάν, καθώς συμπληρώθηκαν 20

Η πλήρης ετοιμότητα και τα υψηλά κριτήρια καθημερινής λειτουργίας του νοσοκομείου είχαν δοκιμαστεί πριν ανακύψει η πανδημική κρίση, μέσα από την πολύμηνη προετοιμασία για τη διεθνή διαπίστευση, για την οποία είμαστε περήφανοι. Απέναντι στον κορωνοϊό, εξάλλου, το Ερρίκος Ντυνάν έστειλε ξεκάθαρο μήνυμα ότι δεν περιορίζεται σε ρόλο παρατηρητή. Η συνδρομή μας στο Εθνικό Σύστημα Υγείας είναι έμπρακτη και συνεχής, μέσα από την υποδοχή στη Μονάδα Εντατικής Θεραπείας ασθενών με άλλες παθήσεις, ώστε να μπορούν να ανταποκριθούν τα αρμόδια Κέντρα αναφοράς στις επιτακτικές ανάγκες νοσηλείας ασθενών με Covid-19. Οι ΜΕΘ του Ερρίκος Ντυνάν (συνολικά 14 κλίνες) έχουν υποδεχθεί μεγάλο αριθμό νοσηλευόμενων του ΕΣΥ, πλην κορωνοϊού χωρίς καμία οικονομική επιβάρυνση για τους ίδιους ή τις οικογένειές τους. Επιπλέον έχουν διατεθεί στο ΕΣΥ και 50 κλίνες νοσηλείας για μη Covid περιστατικά, ενώ σε εθελοντική βάση μετακινήθηκε

στη Θεσσαλονίκη ιατρική ομάδα του νοσοκομείου, συνδράμοντας τις

επιβαρυμένες τοπικές δομές υγείας.

Το επενδυτικό πρόγραμμα και η

ενίσχυση της υλικοτεχνικής υποδομής

του νοσοκομείου υλοποιήθηκαν

το 2020, όπως είχαν σχεδιαστεί.

Ανεξάρτητα από τη συγκυρία, ωστόσο, το θέμα της ασφάλειας, όχι μόνο για τον ασθενή, αλλά και για τους ιατρούς, το προσωπικό και κάθε επισκέπτη, είναι ζήτημα αδιαπραγμάτευτο για το Ερρίκος Ντυνάν και αποτελεί ένα από τα βασικά πλεονεκτήματά του.

Πριν ακόμη καταγραφεί το πρώτο επίσημο κρούσμα στη χώρα μας, αναπροσαρμόσαμε τα υπάρχοντα σχέδια εκτάκτων αναγκών, συγκροτήσαμε την Ομάδα Διαχείρισης Πανδημίας, η οποία συνεδριάζει τακτικά, καταγράφοντας κάθε εξέλιξη της πανδημίας και λαμβάνοντας

όλα τα αναγκαία μέτρα προστασίας.

Εγκαταστήσαμε εγκαίρως την Κινητή Μονάδα και ένα πρόσθετο οικίσκο στον περίβολο του νοσοκομείου για την

αντιμετώπιση ύποπτων περιστατικών

και δημιουργήσαμε απομονωμένο

τμήμα νοσηλείας για τα ύποπτα

περιστατικά. Τα αποτελέσματα για το τεστ ανίχνευσης του ιού, εξάλλου, είναι διαθέσιμα μέσα σε λίγες ώρες, θωρακίζοντας τους ασθενείς, το προσωπικό και τις οικογένειές τους –εν ολίγοις– θωρακίζοντας το Ερρίκος Ντυνάν και τους ανθρώπους του.

Σταθερά μπροστά με ποιότητα και ασφάλεια

Η Ευρωπαϊκή Πίστη επενδύει

καθημερινά στους ανθρώπους της, την

κοινωνία και το περιβάλλον, στοχεύοντας

στην παροχή έμπρακτης στήριξης

και στην ισχυροποίηση της βιώσιμης ανάπτυξης.

Η στρατηγική του Ομίλου Ευρωπαϊκή

Πίστη αναφορικά με τις δράσεις Ε.Κ.Ε.,

είναι πλήρως εναρμονισμένη με τις

αρχές του προτύπου ISO 26000, τις

Κατευθυντήριες Οδηγίες του GRI, τις

αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου

και τους 17 Παγκόσμιους Στόχους

Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ (UN Global Compact και 17 SDGs).

Σύμφωνα με τις αρχές αυτές, συντάχθηκε

η Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης για την

περίοδο 2018-2019, η οποία δημοσιεύτηκε

μέσα στον Νοέμβριο 2020 και

αποτυπώνει αναλυτικά όλες τις δράσεις

του Ομίλου.

Γιώργος Γκούσκος, Προϊστάμενος Διοικητικών & Οικονομικών Υπηρεσιών, Ευρωπαϊκή Πίστη

Από τη στιγμή εμφάνισης του Covid-19

και πολύ πριν επεκταθεί στην ελληνική επικράτεια, η Διοίκηση του Ομίλου

έθεσε σε εφαρμογή μια σειρά δράσεων, προκειμένου

να διασφαλίσει την υγεία των

ανθρώπων του, την υποστήριξή τους, καθώς

και την αδιάλειπτη προσφορά υπηρεσιών

στους ασφαλισμένους του. Ενδεικτικά, οι δράσεις αυτές περιελάμβαναν την ενίσχυση της τηλεργασίας σε ποσοστό

μεγαλύτερο του 90% του ανθρώπινου δυναμικού, την εφαρμογή διαδικτυακών

συναντήσεων και εξ αποστάσεως

εκπαιδεύσεων, καθώς και την έμπρακτη

οικονομική στήριξη του προσωπικού, με διανομή έκτακτης αμοιβής, η οποία ξεπέρασε τις 500 χιλ. ευρώ.

Επίσης, ο Όμιλος Ευρωπαϊκή Πίστη

έλαβε αυστηρά μέτρα για τον περιορισμό

της πανδημίας – όπως την αύξηση

των μέτρων υγιεινής, τις τακτικές

απολυμάνσεις σε όλους του χώρους

των εγκαταστάσεων, την καθημερινή

θερμομέτρηση των εργαζομένων και

συνεργατών, καθώς και την τοποθέτηση

αντισηπτικών δοχείων σε κάθε κοινόχρηστο

χώρο. Ακόμη, δημιουργήθηκε On-

line Θυρίδα ασφαλούς παραλαβής

και αποστολής εγγράφων, προκειμένου

να διευκολυνθούν οι εργασίες των

συνεργατών και ασφαλισμένων, ενώ

παράλληλα παρέχονται εκπαιδευτικά

μαθήματα και σεμινάρια μέσω ειδικής

πλατφόρμας ηλεκτρονικής εκπαίδευσης.

Η πρωτοφανής αυτή υγειονομική κρίση

δεν θα μπορούσε να μην αποτελέσει

το επίκεντρο των δράσεων εταιρικής

κοινωνικής ευθύνης του Ομίλου. Στο

πλαίσιο αυτό, η Ευρωπαϊκή Πίστη

θέλοντας να στηρίξει την προσπάθεια

της χώρας αλλά και το κοινωνικό σύνολο, ενίσχυσε το Εθνικό Σύστημα Υγείας

προσφέροντας 10 αναπνευστήρες τελευταίας τεχνολογίας και λοιπό υγειονομικό εξοπλισμό στο Υπουργείο Υγείας. Επίσης, προχώρησε σε δωρεά τρίμηνης ασφαλιστικής κάλυψης των 250 οχημάτων των Κινητών Ομάδων Υγείας που διέθεσε δωρεάν η Avis στον Ε.Ο.Δ.Υ., συμμετέχοντας παράλληλα στο πρόγραμμα «Κινητές Ομάδες Υγείας Ειδικού Σκοπού» του Εθνικού Οργανισμού Δημόσιας Υγείας.

Η Ευρωπαϊκή Πίστη έχει αποδείξει στα 43 χρόνια λειτουργίας της, την ευαισθητοποίησή της σε θέματα εκπαίδευσης και κοινωνικής προσφοράς. Συνεχίζοντας λοιπόν το έργο της, πραγματοποίησε δωρεά φορητών υπολογιστών για την στήριξη της τηλεκπαίδευσης στα σχολεία, ενώ παράλληλα υποστήριξε 5 υποτροφίες στο πλαίσιο του προγράμματος Global Volunteer. Ακόμη, η Εταιρεία στηρίζει μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς προκειμένου να πραγματοποιείται διανομή φαγητού και ρουχισμού σε άστεγους.

Τέλος, η Ευρωπαϊκή Πίστη προσπαθεί συνεχώς να μειώνει το περιβαλλοντικό της αποτύπωμα, υλοποιώντας δράσεις και επενδύσεις κτιριακών εγκαταστάσεων της Εταιρείας, ενώ παράλληλα πραγματοποιείται συνεχής ενεργειακή αναβάθμιση των κτιριακών υποδομών. Μια ιδιαίτερα σημαντική επένδυση πραγματοποιήθηκε, τον περασμένο Φεβρουάριο, στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειες, μέσω της απόκτησης Φωτοβολταϊκού Πάρκου στο νομό Θεσσαλίας, αποδεικνύοντας την υπευθυνότητα της Εταιρείας απέναντι στο περιβάλλον και σηματοδοτώντας τη σπουδαιότητα της Βιώσιμης Ανάπτυξης.

Δράσεις εναρμονισμένες με διεθνή πρότυπα και στόχους Προσαρμοσμένες στις ανάγκες της κοινωνίας μας

Η πανδημία που ταλανίζει ολόκληρο τον

πλανήτη αποτέλεσε μια διαφορετική πρόκληση

για όλες τις επιχειρήσεις που έχουν εντάξει

στη στρατηγική τους την Εταιρική Κοινωνική

Ευθύνη. Πρόκληση, καθώς, ως υπεύθυνοι οργανισμοί, κλήθηκαν να διαχειριστούν

μια πρωτόγνωρη και δύσκολη κατάσταση, να προσαρμοστούν σε νέα δεδομένα,να αναπτύξουν νέες πρωτοβουλίες στον τομέα

αυτόν και να αποδείξουν, στην πράξη, ότι

νοιάζονται για το κοινωνικό σύνολο.

Παράλληλα, η νέα πραγματικότητα, όπως

διαμορφώθηκε από την πανδημία αποκάλυψε

τη δυναμική και την προσαρμοστικότητα

κάθε κοινωνικά υπεύθυνης επιχείρησης. Η

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη απέκτησε νέα

χαρακτηριστικά με επίκεντρο τον άνθρωπο

αλλά και την κοινωνία γενικότερα. Δεν είναι, λοιπόν, τυχαίο το γεγονός ότι, εκτός από την στήριξη ανθρώπινου δυναμικού, πελατών και

συνεργατών, οι ενέργειες πολλών επιχειρήσεων

είχαν ως βασικό γνώμονα και προτεραιότητα την

ενίσχυση κοινωνικών φορέων στήριξης ευπαθών

ομάδων και το Δημόσιο Σύστημα Υγείας της

χώρας μας που κλήθηκε να λειτουργήσει κάτω

από πρωτοφανή πίεση.

Στις απρόσμενες συνθήκες που έφερε η

πανδημία ο επιχειρηματικός κόσμος αντέδρασε

άμεσα και δυναμικά αναδεικνύοντας τις

κοινωνικά υπεύθυνες επιχειρήσεις ως

πολύτιμους κοινωνικούς εταίρους. Προέταξε

υπεύθυνες δράσεις και χορηγίες που απέδειξαν

ότι η εφαρμογή τους παίζει σημαίνοντα ρόλο

στην αντιμετώπιση κρίσεων. Απέδειξε ότι οι

υπεύθυνες επιχειρήσεις έχουν τη δυνατότητα

να καλύψουν τα κενά, να ενισχύσουν την

κοινωνική αλληλεγγύη, να διατηρήσουν

οικονομικές ισορροπίες και να ανταποκριθούν

άμεσα και αποτελεσματικά σε έκτακτες ανάγκες, με τελικό στόχο την προστασία της υγείαςκαι της

ευημερίας του κοινωνικού συνόλου.

Η INTERLIFE Ασφαλιστική στην περίοδο

της πανδημίας δεν άλλαξε τη στρατηγική της

στην ΕΚΕ, καθώς βασικό άξονα της λειτουργίας

της αποτελεί το Πρόγραμμα Εταιρικής

Υπευθυνότητας «προσφέρω …αλλιώς». Με

κίνητρο την απόδοση αξίας πολλαπλασίασε τις

ενέργειες στήριξης της Κοινωνίας με τη διάθεση

3,5 τόνων τροφίμων σε Κοινωνικά Παντοπωλεία

της χώρας για την ενίσχυση του έργου τους και

την ανακούφιση ευπαθών ομάδων στο πλαίσιο των ιδιαίτερων συνθηκών που δημιουργήθηκαν

από την πανδημία του Covid-19.

Θέτοντας σε προτεραιότητα την ασφάλεια

των εργαζομένων και των πελατών της, η

Εταιρεία, στις ιδιαίτερα δύσκολες συνθήκες που

δημιουργήθηκαν, ενεργοποίησε το Πρωτόκολλο

Επιχειρησιακής Συνέχειας και έλαβε μέτρα

για την απρόσκοπτη συνέχιση της λειτουργίας

της. Προσαρμόστηκε στα νέα δεδομένα και

έδειξε έμπρακτα την Υπευθυνότητά της με

τη διασφάλιση της υγείας του Ανθρώπινου

Δυναμικού της και κάθε τρίτου προσώπου που

συνδέεται με τις εταιρικές της δραστηριότητες.

Το Υπεύθυνο Επιχειρείν

εν μέσω πανδημίας Με κίνητρο την απόδοση αξίας

Έλενα Τοπάλη, Υπεύθυνη Δημοσίων

Η υψηλή κερδοφορία συνοδεύεται από υψηλή ευθύνη. Tην ευθύνη

να επιστρέφεις κέρδη στην κοινωνία και την ευθύνη να φροντίσεις

ώστε αυτοί οι πόροι να χρησιμοποιηθούν με τον καλύτερο δυνατό

τρόπο για να βοηθηθούν όσοι έχουν μεγαλύτερη ανάγκη.

Γιάννης Βοτσαρίδης

Πρόεδρος & CEO INTERLIFE

Το πρόγραμμα Εταιρικής Υπευθυνότητας

“προσφέρω …αλλιώς” είναι ένας από τους βασικούς άξονες της λειτουργίας μας.

Με πρωτοβουλίες, δράσεις & χορηγικές

ενέργειες στοχεύουμε στη διαρκή

προσφορά μας στην κοινωνία.

www.prosferoallios.gr

ΣΕ ΕΥΠΑΘΕΙΣ ΟΜΑΔΕΣ

κοιτάζουμε το αύριο... φροντίζουμε

το μέλλον!

Άποψη

Για την εταιρεία μας μία πιο βιώσιμη Lidl Ελλάς, σημαίνει μία πιο βιώσιμη Ελλάδα.

Η βιωσιμότητα είναι συνυφασμένη με

την εταιρική μας κουλτούρα και διατρέχει

όλες τις ενέργειές μας. Προσπαθούμε καθημερινά για ένα καλύτερο αύριο για όλους, λειτουργώντας ως γραμμικό

σύστημα ολικής ευθύνης. Γνωρίζουμε

πολύ καλά πως βιώσιμη ανάπτυξη και βιώσιμο περιβάλλον είναι δύο έννοιες

άρρηκτα συνδεδεμένες, γι› αυτό και ενσωματώνουμε πρακτικές υπεύθυνης επιχειρηματικότητας στην καθημερινή λειτουργία μας, που στοχεύουν σε ένα βιώσιμο μέλλον του πλανήτη.

136 CvSR 2020 / csrindex.gr

Βασιλική Αδαμίδου, Διευθύντρια Επικοινωνίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας, Lidl Ελλάς

Επενδύουμε σε διαδικασίες για την προστασία του περιβάλλοντος και αναλαμβάνουμε την ευθύνη που μας αναλογεί. Ενσωματώνουμε τις αρχές της κυκλικής οικονομίας σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας μας και θέτουμε προδιαγραφές οικολογικού σχεδιασμού στα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας. Προάγουμε τη βιώσιμη κατανάλωση, την ισορροπημένη διατροφή και τη μείωση στη σπατάλη τροφίμων αλλά και στη χρήση του πλαστικού. Δίνουμε έμφαση στη μείωση της χρήσης πλαστικού και την καταπολέμηση της σπατάλης τροφίμων, σε οριζόντια, προληπτική λογική, από τις πρώτες ύλες μέχρι τον τελικό καταναλωτή.

Η δέσμευσή μας στα ζητήματα της κλιματικής αλλαγής και της κυκλικής οικονομίας αλλά και στα ειδικότερα ζητήματα προστασίας του περιβάλλοντος

είναι δεδομένη, ενώ προτεραιότητά μας είναι η ευαισθητοποίηση της κοινωνίας, κάθε πολίτη αλλά και η ενθάρρυνση

της ανάληψης δράσης σε ατομικό και συλλογικό επίπεδο.

Έτσι είμαστε η πρώτη επιχείρηση οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων στην Ελλάδα που απέσυρε την πλαστική σακούλα μίας χρήσης το 2018 αλλά και κατήργησε οριστικά την πώληση ειδών πλαστικών μίας χρήσης, όπως καλαµάκια, ποτήρια, πιάτα, μαχαιροπίρουνα και μπατονέτες από όλα τα καταστήματά της από την 1 Ιανουαρίου 2020. Συμμετέχουμε στη διεθνή στρατηγική REset Plastic του ομίλου Schwarz για το πλαστικό, μέρος της οποίας αποτελούν και οι δύο βασικοί στόχοι της Εταιρείας μέχρι το 2025.

Συγκεκριμένα έχουμε δεσμευθεί για περαιτέρω μείωση του πλαστικού κατά

20% και στο μέγιστο ανακυκλώσιμες

συσκευασίες στο 100% των προϊόντων

ιδιωτικής μας ετικέτας.

Στόχος μας είναι να συμβάλλουμε

καθημερινά με πράξεις στη βιωσιμότητα

του περιβάλλοντος και να χτίσουμε ένα

βιώσιμο μέλλον για τις επόμενες γενιές

και τον πλανήτη μας. Ένας τρόπος για να το καταφέρουμε αυτό είναι μέσω

στρατηγικών συνεργασιών – όπως είναι αυτή με την Εθνική Λυρική Σκηνή και τη χορηγία μας σε μία παράσταση μουσικού θεάτρου για μικρούς και μεγάλους, βασισμένη στις «Τέσσερις Εποχές» του Αντόνιο Βιβάλντι η οποία πραγματεύεται με έξυπνο και ευφάνταστο τρόπο τους στόχους βιώσιμης ανάπτυξης της Εταιρείας μας και φυσικά αυτή με το Κοινωφελές Ίδρυμα Αθανασίου Κ. Λασκαρίδη και τον πρώτο Μαραθώνιο Καινοτομίας για μία Ελλάδα χωρίς πλαστικά μίας χρήσης υπό την αιγίδα του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας, στόχος του οποίου είναι η ενεργοποίηση της κοινωνίας και των επιχειρήσεων για τη δημιουργία

πρωτότυπων εφαρμογών και λύσεων που αξιοποιούν την τεχνολογία, για να συμβάλλουν σε μία καθημερινότητα χωρίς πλαστικά μίας χρήσης.

Όλα τα παραπάνω έρχεται να

επισφραγίσει η ένταξή μας στις

ΤHE MOST SUSTAINABLE COMPANIES ΙΝ GREECE για

3η συνεχή φορά. Πρόκειται για μία

πιστοποίηση ιδιαίτερα σημαντική για εμάς, καθώς αποτελεί έμπρακτη απόδειξη πως η βιώσιμη ανάπτυξη και η διαρκής επιδίωξη του «καλώς επιχειρείν» αποτελούν στρατηγικό προσανατολισμό και δέσμευση για την εταιρεία μας.

Διαρκής επιδίωξη του «καλώς επιχειρείν»

Βιώσιμη ανάπτυξη και βιώσιμο περιβάλλον είναι δύο έννοιες άρρηκτα συνδεδεμένες

Άποψη

Μινέττα, μια αγκαλιά για

την κοινωνία

Οι αξίες μας άμεσα

συνυφασμένες με την κοινωνική υπευθυνότητα

Η ΜΙΝΕΤΤΑ Ασφαλιστική από την ίδρυσή

της είναι μια Εταιρεία με έντονη δέσμευση στην

κοινωνική υπευθυνότητα και στις κοινωνικές

αξίες θεωρώντας ότι είναι άμεσα συνυφασμένες

με το αγαθό της Ασφάλισης. Άλλωστε ένα από

τα κεντρικά μας μηνύματα είναι ότι για εμάς

στη ΜΙΝΕΤΤΑ η ασφάλιση δεν είναι μια απλή συναλλαγή, είναι ανθρώπινη σχέση.

Σε αυτήν τη δύσκολη περίοδο της πανδημίας

(Covid-19) και τις πρωτόγνωρες για όλους μας καταστάσεις με γνώμονα την ασφάλεια των εργαζομένων της, η ΜΙΝΕΤΤΑ ήταν από τις πρώτες εταιρείες που εφάρμοσε την τηλεργασία στο μεγαλύτερο ποσοστό των εργαζομένων πριν αυτή γίνει υποχρεωτική, φροντίζοντας όμως ταυτόχρονα να διατηρήσει την άμεση και ποιοτική εξυπηρέτηση που προσφέρει σε ασφαλισμένους και συνεργάτες.

Μάλιστα, δημιούργησε εν μέσω της πανδημίας ηλεκτρονική πλατφόρμα, τη ΜΙΝΕΤΤΑ

EDU, μέσω της οποίας εργαζόμενοι και συνεργαζόμενοι διαμεσολαβητές μπορούν να ενημερώνονται και να εκπαιδεύονται εξ αποστάσεως.

Βασιλική Ζορμπά, Υπεύθυνη Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, ΜΙΝΕΤΤΑ Ασφαλιστική

Επιπλέον, οργανώσαμε, τη 2η εβδομάδα του Νοεμβρίου 2020, Εβδομάδα Κοινωνικής Υπευθυνότητας στην οποία συμπεριλάβαμε

ενέργειες που αγγίζουν διάφορους τομείς της σύγχρονης κοινωνίας. Διαχρονικά, και ιδιαίτερα σε αυτήν τη δύσκολη και πρωτόγνωρη περίοδο που διανύουμε, η ΜΙΝΕΤΤΑ στέκεται δίπλα σε ευάλωτες κοινωνικές ομάδες, πάντα με σεβασμό στον άνθρωπο.

Πιο συγκεκριμένα ορισμένες από τις ενέργειες

που πραγματοποιήθηκαν στο πλαίσιο της

Εβδομάδα Κοινωνικής Υπευθυνότητας

αφορούν σε:

• Προσφορά δείπνων για 250 άστεγους

σε συνεργασία με τον οργανισμό

Δείπνα Αγάπης.

• Δωρεά ηλεκτρονικού εξοπλισμού σε

σχολεία ακριτικού νησιού σε συνεργασία

με το Υπουργείο Παιδείας προκειμένου

να διευκολυνθεί η υλοποίηση της εξ αποστάσεως εκπαίδευσης και για να

συμβάλλουμε μακροπρόθεσμα στην εμβάθυνση των ψηφιακών δεξιοτήτων.

• Διενέργεια διαγωνισμού με δώρο για τους

τυχερούς νικητές μαθήματα Ασφαλούς

Οδήγησης από τη σχολή του Ιαβέρη.

• Κάλυψη θεραπείας δύο παιδιών σε σπίτι του Οργανισμού «Χαμόγελο του Παιδιού» στην Κέρκυρα.

• Ενίσχυση αστέγων μέσω αγοράς συνδρομών του περιοδικού ΣΧΕΔΙΑ για εργαζόμενους και συνεργάτες της Εταιρείας.

• Παροχή πρωινών για όλη τη σχολική χρονιά σε παιδιά ειδικών σχολείων σε συνεργασία με το Σύλλογο Ηλιαχτίδα.

Η ΜΙΝΕΤΤΑ δεσμεύεται απέναντι στους πελάτες, στους εργαζόμενους και στους συνεργάτες της, αλλά και γενικότερα απέναντι στην κοινωνία, ότι θα παραμείνει πιστή στις αξίες και στις αρχές της. Η μέριμνα για τις ανάγκες της Κοινωνίας και η αξιοπιστία συνθέτουν το πλαίσιο μέσα από το οποίο πορευόμαστε με αισιοδοξία για το μέλλον και ευθύνη απέναντι στα ενδιαφερόμενα μέρη.

MetLife: Χτίζοντας

Μέσα από ένα ευρύ φάσμα πρωτοβουλιών

Για τη MetLife, μια εταιρεία που έχει

ήδη συμπληρώσει 152 χρόνια λειτουργίας

παγκοσμίως και 56 χρόνια στην Ελλάδα,

η Εταιρική Υπευθυνότητα και η Βιώσιμη

Ανάπτυξη είναι έννοιες συνυφασμένες με

την αποστολή και την κουλτούρα της. Από

την ίδρυσή της μέχρι σήμερα, καθοδηγείται

από το αίσθημα της ευθύνης απέναντι στους

ανθρώπους που την εμπιστεύονται, για να

προστατεύει τις οικογένειές τους, τα οικονομικά

τους και το μέλλον τους. Υπηρετώντας με

συνέπεια και αξιοπιστία αυτή την αποστολή,

έχει σταθεί πλάι σε γενιές και γενιές ανθρώπων, στηρίζοντάς τους σε κάθε στάδιο της ζωής τους.

Παράλληλα, έχει δεσμευθεί να λειτουργεί ως

υπεύθυνος και χρήσιμος κοινωνικός εταίρος, με ουσιαστική συνεισφορά στην ανάπτυξη των κοινωνιών στις οποίες δραστηριοποιείται.

Επενδύοντας σημαντικούς πόρους και

τεχνογνωσία, αναπτύσσοντας γόνιμες

συνεργασίες και στηρίζοντας πρωτοπόρες

δράσεις, καταφέρνει να δημιουργεί

προστιθέμενη αξία για τοπικές κοινότητες και

χιλιάδες ανθρώπους, σε όλο τον κόσμο.

Συνεπής στις παγκόσμιες δεσμεύσεις της

Εταιρείας, η MetLife Ελλάδος υλοποιεί ένα

ευρύ φάσμα πρωτοβουλιών στον τομέα της

Εταιρικής Υπευθυνότητας. Τα τελευταία χρόνια,

με τη στήριξη του MetLife Foundation, που

είναι ο φιλανθρωπικός βραχίονας της MetLife

παγκοσμίως, η Εταιρεία επενδύει συστηματικά

σε δράσεις που αφορούν κυρίως την

ενθάρρυνση της νεανικής επιχειρηματικότητας

και την ενίσχυση της χρηματοοικονομικής

εκπαίδευσης, την υποστήριξη ευπαθών

κοινωνικών ομάδων, την προστασία του

περιβάλλοντος, καθώς και τη συμμετοχή

στην κάλυψη έκτακτων αναγκών. Επίσης, ενθαρρύνει τους εργαζομένους της να γίνουν

πρεσβευτές των μηνυμάτων της αποδοχής της

διαφορετικότητας και των ίσων ευκαιριών, τόσο

εντός της εταιρείας όσο και στην κοινωνία, μέσα

από την εθελοντική συμμετοχή τους σε δράσεις

εταιρικής κοινωνικής ευθύνης.

Ως μια εταιρεία με αποστολή της την προστασία

των ανθρώπων απέναντι στο απρόβλεπτο,

η MetLife δεν θα μπορούσε παρά να δίνει

έμπρακτα το παρών στην κοινή προσπάθεια

για την αντιμετώπιση των υγειονομικών και

κοινωνικών επιπτώσεων της πανδημίας του

κορωνοϊού. Από την αρχή της κρίσης, βρίσκεται

σταθερά στο πλευρό των ασφαλισμένων της, ενώ παράλληλα αναλαμβάνει πρωτοβουλίες αλληλεγγύης με έμφαση στη στήριξη των πιο ευάλωτων ομάδων του πληθυσμού.

Στην Ελλάδα, σε συνεργασία με τη ΜΚΟ

ΔΕΣΜΟΣ, η MetLife ενίσχυσε το έργο

έξι ιδρυμάτων, τα οποία παρέχουν φροντίδα

σε περισσότερα από 460 ηλικιωμένα άτομα

και άτομα με χρόνιες ασθένειες και κινητικά προβλήματα. Μέσω της χορηγίας καλύφθηκαν

άμεσες ελλείψεις και ανάγκες των ιδρυμάτων σε

ιατρικό εξοπλισμό και ιατρικά αναλώσιμα, είδη φροντίδας, τεχνολογικό εξοπλισμό, τρόφιμα κ.ά.

Παράλληλα, συμμετείχε στην πρωτοβουλία της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος, για

τη δωρεά με σκοπό την ενίσχυση του Εθνικού

Συστήματος Υγείας.

Σε παγκόσμιο επίπεδο, το MetLife Foundation

έχει δεσμευθεί να διαθέσει συνολικά 25 εκατ.

δολάρια σε χορηγίες για την ενίσχυση τοπικών

κοινωνιών που έχουν πληγεί από την εξάπλωση

του ιού. Το ποσό αυτό θα διατεθεί σε όλες τις

χώρες στις οποίες δραστηριοποιείται η MetLife, προκειμένου να συμβάλει στην κάλυψη άμεσων, αλλά και μακροπρόθεσμων αναγκών.

Σήμερα, σε έναν κόσμο που αλλάζει, η MetLife

συνεχίζει να κάνει πράξει την ευθύνη της

απέναντι στους ανθρώπους, στο περιβάλλον

και στην κοινωνία. Συνεχίζει να δημιουργεί

ένα αξιόπιστο δίχτυ προστασίας για χιλιάδες

ασφαλισμένους σε όλο τον κόσμο. Συνεχίζει να

συμβάλλει σε ένα πιο ασφαλές, δίκαιο, καλύτερο

μέλλον για όλους.

Θάλεια

Head of Marketing & Communications

MetLife

μαζί, ένα ασφαλές & δίκαιο μέλλον

σε εκπαίδευση, ευπαθείς ομάδες & περιβάλλον

Αγγελίδη,

από ποτέ

Για τη Novartis Hellas, η εταιρική

υπευθυνότητα αποτελεί, διαχρονικά,

αναπόσπαστο μέρος του DNA της και

πυξίδα για να επιτύχει την αποστολή

της: να βοηθά τους ανθρώπους να ζουν

περισσότερο και με καλύτερη ποιότητα

ζωής. Μια αποστολή που έγινε πιο

επίκαιρη από ποτέ με την έναρξη της

πανδημίας Covid-19.

Από την πρώτη στιγμή της εμφάνισης

της πανδημίας στη χώρα μας, η Novartis Hellas έθεσε ως βασική

προτεραιότητά της να ανταποκριθεί με

τον πιο άμεσο και αποτελεσματικό τρόπο

στις νέες ανάγκες που δημιούργησε η

πρωτοφανής υγειονομική κρίση. Στο

πλαίσιο αυτό, η Εταιρεία προχώρησε σε

πολλές κι ουσιαστικές δράσεις, με στόχο

να υποστηρίξει την τεράστια προσπάθεια

που καταβλήθηκε από το Εθνικό

Σύστημα Υγείας.

Άποψη 140 CvSR 2020 / csrindex.gr

Φωτεινή Μπαμπανάρα, Country Head of Communications Novartis Hellas

Αξιοποιώντας πόρους από το διεθνές Ταμείο Απόκρισης, που έχει συσταθεί από τον Όμιλο Novartis, και σε συνεργασία με το συντονιστικό τμήμα του υπουργείου Υγείας, προχώρησε σε δωρεές απαραίτητου ιατρικού και τεχνολογικού εξοπλισμού προς δημόσια νοσοκομεία αναφοράς αλλά και προς το Ινστιτούτο Παστέρ. Σε συνεργασία με την εταιρεία Bioaxis, η Novartis Hellas έθεσε σε λειτουργία ένα πρόγραμμα δωρεάν παράδοσης κατ’ οίκον θεραπευτικών αγωγών της που δεν διατίθενται από ιδιωτικά φαρμακεία, με στόχο την υποστήριξη 5.500 ασθενών με χρόνια νοσήματα, παρέχοντάς τους εύκολη και ασφαλή πρόσβαση στη θεραπεία τους. Επιπλέον, η Εταιρεία υποστήριξε την υλοποίηση πρωτοβουλιών που εστιάζουν στους ασθενείς, όπως το πρόγραμμα εκπαίδευσης ατόμων με προβλήματα όρασης στις νέες τεχνολογίες επικοινωνίας και τηλεργασίας. Στο ίδιο πλαίσιο, το νέο τμήμα Holistic Care της Εταιρείας εντατικοποίησε τις δράσεις του, εστιάζοντας στην Πρωτοβάθμια Περίθαλψη και προάγοντας τη θεραπευτική συμμαχία των επαγγελματιών υγείας προς όφελος των ασθενών με χρόνια νοσήματα. Κομβικό ρόλο σε αυτήν τη συνολική προσπάθεια είχαν οι άνθρωποι της Novartis Hellas, οι οποίοι συνεισέφεραν ένα συμβολικό ποσό από τη μισθοδοσία τους για την αντιμετώπιση της πανδημίας στη χώρα μας, το οποίο η Εταιρεία διπλασίασε για να υποστηρίξει δομή που επιλέχθηκε μέσω εσωτερικής διαδικασίας. Παράλληλα, η Εταιρεία έθεσε ως άμεση προτεραιότητα την προστασία της υγείας και της ασφάλειας των εργαζομένων της καθώς και των επαγγελματιών υγείας, και τους υποστήριξε στην υιοθέτηση

ψηφιακών εργαλείων τηλεργασίας. Επιπρόσθετα, προκειμένου να βοηθήσει τους ανθρώπους της να αντεπεξέλθουν στην απαιτητική συγκυρία, η Novartis

εφοδίασε όλα τα εταιρικά κινητά και ipads με ειδική εφαρμογή, που παρείχε συμβουλές σε θέματα άσκησης, διατροφής, πνευματικής και ψυχολογικής

ισορροπίας καθώς και 50 δωρεάν συνεδρίες coaching. Επέκτεινε και στις οικογένειες των εργαζομένων της τη δωρεάν πρόσβαση στις ψηφιακές πλατφόρμες εκπαίδευσης Coursera καθώς και την πλατφόρμα Κhan Academy που απευθύνεται σε παιδιά σχολικής ηλικίας. Η Εταιρεία συνεχίζει να παρέχει απρόσκοπτη υποστήριξη στους ανθρώπους της, επιτρέποντάς

τους να αποφασίσουν οι ίδιοι πότε θα επιστρέψουν στο γραφείο τους, με βάση τις δικές τους προσωπικές και οικογενειακές ανάγκες.

Τέλος, με αφορμή το δεύτερο κύμα της πανδημίας του Covid-19, που

βρίσκεται σε εξέλιξη στη χώρα μας, η Νovartis Hellas παρουσίασε την κοινωνική εκστρατεία «Γράμματα από ένα καλύτερο μέλλον», η οποία έχει στόχο την ενίσχυση της υπεύθυνης στάσης όλων των πολιτών, σχετικά με την τήρηση των απαραίτητων μέτρων προστασίας και ασφάλειας.

Γίνεται πλέον ξεκάθαρο πως οι πρωτοφανείς προκλήσεις που αντιμετωπίζει η ανθρωπότητα, οι χώρες και τα συστήματα υγείας είναι πολύ μεγάλες και ιδιαίτερα πολύπλοκες

για να επιλυθούν από μεμονωμένες ομάδες, οργανισμούς ή κυβερνήσεις. Η συνεργασία όλων των συμμέτοχων είναι απαραίτητη για να δημιουργήσουμε μαζί ένα βιώσιμο μέλλον και η Novartis

είναι εδώ για να παρέχει λύσεις σε αυτή την κατεύθυνση.

Βοηθάμε τους ανθρώπους

να ζουν περισσότερο και με την καλύτερη ποιότητα ζωής

Μια αποστολή πιο επίκαιρη

Τζελίνα Σούχλα, Communication Manager, Ολυμπιακή Ζυθοποιία Α.Ε.

πρωτοβουλία,

ενάντια

στον κορωνοϊό

Τους τελευταίους μήνες η χώρα μας αντιμετώπισε παράδοξες συνθήκες, καθώς η πανδημία του Covid-19 δημιούργησε νέα δεδομένα για την κοινωνία και τις επιχειρήσεις. Η πρωτόγνωρη καθημερινότητα που όλοι ζήσαμε το προηγούμενο διάστημα και συνεχίζουμε να βιώνουμε, κινητοποίησε για μία ακόμη φορά ένα μεγάλο τμήμα της ιδιωτικής οικονομίας. Από τη δεκαετή οικονομική κρίση και την κλιματική αλλαγή μέχρι την πανδημία του κορωνοϊού, η τελευταία δεκαετία μεταμόρφωσε ουσιαστικά τη ζωή μας.

Μαζί της, άλλαξε και τον τρόπο που αντιλαμβανόμαστε το ρόλο μας ως πολίτες, αλλά και ως επιχειρήσεις.

Οι επιχειρήσεις και τα brands που κερδίζουν πλέον έδαφος και την εμπιστοσύνη των καταναλωτών, είναι εκείνα που δείχνουν χαρακτηριστικά υψηλής ποιότητας ταυτόχρονα με την υλοποίηση προγραμμάτων και δράσεων που δείχνουν ενσυναίσθηση

και πράττουν με γνώμονα το κοινό καλό, με κοινωνικό αίσθημα ευθύνης. Από την πρώτη στιγμή της κρίσης και με αμείωτο ρυθμό οι επιχειρήσεις μέσα από δράσεις και ενέργειες στήριξαν και συνεχίζουν να στηρίζουν το Εθνικό Σύστημα Υγείας, ενεργοποίησαν προγράμματα που συμβάλλουν στα μηνύματα των αρμόδιων αρχών για την τήρηση των μέτρων και ενεργοποιήθηκαν στοχευμένα προς στήριξη σημαντικών τομέων της οικονομίας. Η Ολυμπιακή Ζυθοποιία συμμετείχε

ενεργά σε αυτήν τη γιγαντιαία εκστρατεία ιδιωτικών πρωτοβουλιών.

Με βασική μας προτεραιότητα την

Υγεία & Ασφάλεια των

ανθρώπων

μας, επαναπροσδιορίσαμε τον

τρόπο λειτουργίας μας, εξελίξαμε

πολύ άμεσα όλες τις εργασίες και

διαδικασίες γραφείου διαδικτυακά

και κυρίως ορίσαμε αυστηρά μέτρα

πρόληψης και προφύλαξης σε κάθε

στάδιο λειτουργίας μας, σε όλες

τις εγκαταστάσεις πανελλαδικά,

συμπεριλαμβανομένου και του τρόπου

εργασίας των ομάδων πωλήσεων.

Παράλληλα, προχωρήσαμε άμεσα σε

δωρεά προς το Ε.Σ.Υ. για την κάλυψη

αναγκών δημοσίων νοσοκομείων

αναφοράς σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, ενώ αξιοποιήσαμε εκτενώς τις

δυνατότητες του διαδικτύου,

διατηρώντας ενεργή την επαφή με

τους καταναλωτές μέσω διαδραστικών

δράσεων, ενισχύοντας παράλληλα

τα βασικά μηνύματα των αρχών.

Ακόμη, εστιάζοντας περισσότερο

στην αγορά και την κατηγορία μας, ενεργοποιηθήκαμε αμέσως τόσο με στοχευμένες εμπορικές ενέργειες όσο

και με καμπάνια ενημέρωσης για την

ενίσχυση του κλάδου της εστίασης, που έχει πληγεί σημαντικά.

Η πανδημία έφερε στο προσκήνιο τη

σημασία της συνεργασίας κράτους

και επιχειρήσεων, βάσει ενός νέου,

πιο οργανωμένου μοντέλου, σύμφωνα

με το οποίο πολιτεία και επιχειρήσεις

δεν συνυπάρχουν απλώς, αλλά συν-

δημιουργούν ένα καλύτερο μέλλον.

Η «νέα κανονικότητα»

ιδιωτική

βρίσκει την

Η ιδιωτική

αρωγός

στην πολιτεία

Στη σειρά δεικτών FTSE4Good έχει συμπεριληφθεί για 12η συνεχόμενη χρονιά ο

ΟΤΕ, ως αποτέλεσμα των επιδόσεών του σε τομείς όπως η προστασία του περιβάλλοντος, η στήριξη της κοινωνίας και η εταιρική διακυβέρνηση. Εκτός από τον ΟΤΕ στο δείκτη FTSE4Good Emerging περιλαμβάνονται

άλλες 35 εταιρείες τηλεπικοινωνιών ανά τον

κόσμο και 7 ελληνικές επιχειρήσεις.

Οι διεθνείς δείκτες FTSE4Good χρησιμοποιούνται από επενδυτικά σχήματα

και φορείς της αγοράς ως εργαλείο στην

αξιολόγηση εισηγμένων εταιρειών σχετικά με

τις επιδόσεις τους σε ζητήματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και εταιρικής διακυβέρνησης (ESG - Environmental, Social, Governance) και στη

δημιουργία κοινωνικά υπεύθυνων επενδυτικών

κεφαλαίων και άλλων προϊόντων. Τα τελευταία

χρόνια και ιδιαίτερα με την κρίση του

Covid-19 φαίνεται να έχει αυξηθεί σημαντικά

το ενδιαφέρον για τις λεγόμενες «βιώσιμες»

επενδύσεις , όπου οι επενδυτές λαμβάνουν

σοβαρά υπόψη τα κριτήρια βιώσιμης ανάπτυξης

(ESG) για τις εταιρείες που επενδύουν.

«Για τον Όμιλο ΟΤΕ, η βιώσιμη ανάπτυξη

δεν είναι κάτι καινούργιο. Αποτελεί μέρος του στρατηγικού σχεδιασμού και της λειτουργίας

µας, εδώ και πολλά χρόνια. Η πανδημία

έφερε ακόμη πιο ψηλά την ατζέντα µας για

την στήριξη της κοινωνίας, της οικονομίας, του περιβάλλοντος» αναφέρει ο Πρόεδρος

και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου, κ.

Μιχάλης Τσαμάζ, στο μήνυμά του στον Ενιαίο Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου

ΟΤΕ 2019. «Είναι βέβαιο ότι η βιώσιμη

ανάπτυξη θα έχει πρωταγωνιστικό ρόλο στην

μετά covid εποχή. Η προστασία της ανθρώπινης

υγείας και του φυσικού περιβάλλοντος, η στροφή

σε ψηφιακές λύσεις όπως η τηλεργασία, η

διεθνής αλληλεγγύη, έρχονται σε πρώτο πλάνο, αλλάζοντας δομικά τον τρόπο που λειτουργούμε»

προσθέτει ο Επικεφαλής του ΟΤΕ.

Η βιώσιμη ανάπτυξη αναπόσπαστο κομμάτι της στρατηγικής του Ομίλου ΟΤΕ

H ένταξη της βιώσιμης ανάπτυξης μαζί με την κερδοφορία στην επιχειρηματική στρατηγική και συνολική δραστηριότητα του Ομίλου ΟΤΕ, τα αυστηρότερα κριτήρια για τη μέτρηση των επιδόσεών του, και τα διεθνή πρότυπα για τη διαμόρφωση των πολιτικών και διαδικασιών του έχουν συμβάλλει – μεταξύ άλλων – στη συμμετοχή του ΟΤΕ σε δείκτες βιώσιμης ανάπτυξης - SRI (Social Responsible Indexes).

Ο ΟΤΕ ανταποκρίνεται σε αξιολογήσεις αναλυτών, συμμετέχοντας σε έξι, συνολικά, δείκτες βιώσιμης ανάπτυξης / κοινωνικά υπεύθυνων επενδύσεων (Social Responsible Investments). Συγκεκριμένα, συμμετέχει σε τέσσερις δείκτες σχετικά µε θέματα ESG (Περιβάλλοντος, Κοινωνίας, Εταιρικής Διακυβέρνησης):FTSE4Good, VIGEOEIRIS Βest Emerging Market Performers, “Prime” Corporate ESG Performance από ISS-ESG, MSCI ESG Research, καθώς και στο διεθνή δείκτη CDP για θέματα Κλιματικής Αλλαγής και στο δείκτη 2020 Bloomberg LP Gender-Equality Index (GEI), που αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους επιχειρηματικούς δείκτες για θέματα ισότητας και προώθησης της θέσης των γυναικών στο εργασιακό περιβάλλον.

Με κορυφαίες εταιρείες σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης

Για 12η χρονιά ο ΟΤΕ στους

διεθνείς δείκτες FTSE4Good

Σταύρος Δρακουλαράκος

Γενικός Διευθυντής Επικοινωνίας, ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ

Οι άνθρωποι είναι, για εμάς, η απόλυτη προτεραιότητα. Για αυτό και, μπροστά στην αβεβαιότητα και το φόβο που έφερε και συνεχίζει να φέρνει μαζί της αυτή η πανδημία, ακολουθήσαμε το ένστικτό μας και αυτό που υπαγόρευε η συνείδησή μας προκειμένου να τους προστατέψουμε σε κάθε δυνατό επίπεδο (υγείας, οικονομικό, ψυχολογικό).

Βάλαμε μπροστά και πάνω από όλα την ασφάλεια των εργαζομένων μας, εφαρμόζοντας

όχι μόνο αυστηρότερα μέτρα ασφαλείας από

αυτά των υγειονομικών Αρχών, αλλά θέτοντας

πολλά από αυτά σε εφαρμογή αρκετές μέρες πριν από την επίσημη και καθολική υλοποίησή τους. Διασφαλίσαμε την απρόσκοπτη λειτουργία

μας ενισχύοντας ακόμη περισσότερο τον ψηφιακό μετασχηματισμό μας τόσο για τη συνεργασία μας εντός εταιρείας όσο και για το δίκτυο καταστημάτων μας. Εισάγοντας νέους ευέλικτους τρόπους προσέγγισης, φροντίσαμε

να μείνουμε ενεργά κοντά στους καταναλωτές μας. Οργανώσαμε προγράμματα στήριξης, όπως το «Συνεχίζουμε Μαζί» που αφορά την πληττόμενη Μικρή Λιανική, ώστε να ενισχύσουμε το ευρύτερο οικοσύστημά μας και τις δεκάδες χιλιάδες οικογενειακές επιχειρήσεις που περιλαμβάνει αυτό.

Από τα πρώτα δύσκολα βήματα που έκαναν οι θεσμικοί παράγοντες (Υπουργείο Υγείας, Κεντρική Ένωση Δήμων Ελλάδας) για την ενίσχυση των υποδομών της χώρας, σταθήκαμε στο πλευρό τους, υποστηρίζοντας ενεργά

και άμεσα τη μεγάλη προσπάθειά τους. Τους ακούσαμε και ανταποκριθήκαμε, με σκληρή

δουλειά, συντονισμό και πάνω απ’ όλα αίσθημα ευθύνης. Πετύχαμε μια ευρεία κινητοποίηση και ενεργοποίηση του δυναμικού μας που είχε ως

άμεσο αποτέλεσμα να βρούμε, να αγοράσουμε

και να παραδώσουμε, μέσα σε μόλις 4

ημέρες, τους πρώτους 19 από τους συνολικά 50 αναπνευστήρες υψηλής τεχνολογίας που προσφέραμε για να εξοπλιστούν οι Μονάδες

Εντατικής Θεραπείας. Ενώ, μέσα σε 48 μόλις ώρες, πάνω από 240 άνθρωποι της Παπαστράτος ανταποκρίθηκαν στο κάλεσμά

μας και βοήθησαν στη διανομή τροφίμων και φαρμάκων σε ευπαθείς ομάδες σε 113 δήμους της χώρας, στο πλαίσιο του προγράμματος «Βοήθεια στο Σπίτι».

Ενώσαμε τις δυνάμεις μας με την κοινωνία, αποτελώντας κρίκους της ίδιας αλυσίδας συνεργασίας, αλληλεγγύης και αλληλοϋποστήριξης. Και συνεχίζουμε. Συνεχίζουμε να αναζητούμε τρόπους για να βοηθήσουμε. Συνεχίζουμε να προσπαθούμε να κάνουμε ό,τι περνά από το χέρι μας για να γίνει πραγματικότητα ένα νέο μοντέλο οικονομικής ανάπτυξης, βιώσιμο και συμπεριληπτικό, που θα βασίζεται στην επιστήμη και στην καινοτομία, που θα τροφοδοτεί την αγορά εργασίας με σταθερές και καλά αμειβόμενες θέσεις απασχόλησης σε όλη τη χώρα, που θα κάνει το φόβο και την αβεβαιότητα των τελευταίων μηνών να αποτελούν μια μακρινή ανάμνηση. Το οφείλουμε στους εαυτούς μας και στα παιδιά μας.

Ανθρωποκεντρική προσέγγιση

σε όλα τα επίπεδα

Αποτελούμε κρίκο της αλυσίδας συνεργασίας, αλληλεγγύης & αλληλοϋποστήριξης

ΣΎΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ Πλάτων Τσούλος ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΚΔΟΣΗΣ Βίκυ Γερασίμου ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ

Επενδύσεις σε πρωτοβουλίες για την κοινωνία, το περιβάλλον

και δωρεές προϊόντων

0,55%