Page 1

λεύκωμα 2019

ΕΚΕ

ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

THINK OUTSIDE THE BOX

Αφιέρωμα Οι 30 εταιρείες που καινοτομούν κοινωνικά

Χρίστος Δήμας Η έρευνα ως επένδυση στο μέλλον

Σωκράτης Φάμελλος Η Ελλάδα «βαδίζει» στο δρόμο του ΟΗΕ

Μαρία Αλεξίου «Αλλαγή στο σύστημα και όχι στο κλίμα» ζητούν τα παιδιά


GR1902957541 NOV_ADV028_MAR_2019

Novartis Hellas

Changing the practice of medicine Στη Νovartis, αξιοποιούµε στο έπακρο τη δύναµη της καινοτοµίας στην επιστήµη για να αντιµετωπίσουµε µερικά από τα σηµαντικότερα ζητήµατα που απασχολούν την κοινωνία στο χώρο της υγείας. ∆εν σταµατάµε ποτέ να αναζητούµε µε πάθος νέους τρόπους που θα βοηθούν τους ασθενείς να ζουν περισσότερο και καλύτερα.


1 λεύκωμα ΕΚΕ 2019


6

Επιχειρηματικός ακτιβισμός... Think outside the box Editorial

12 «Αλλαγή στο

σύστημα κι όχι στο κλίμα» ζητούν τα παιδιά

8 Η έρευνα ως

Η Ελλάδα 9 «Βιώσιμη 10 Ανάπτυξη: Think

επένδυση στο μέλλον

του Χρίστου Δήμα

Μάχη με 14 ΕΕ: μέτρα κατά των

Circular»

«βαδίζει» στο δρόμο του ΟΗΕ

του Κωνσταντίνου Αραβώση

του Σωκράτη Φάμελλου

16 Αγορά και κοινωνία

Πλαστικών

είναι ΕΝΑ

της Σοφίας Εμμανουήλ

Άρθρο του Πλάτωνα

της Μαρίας Αλεξίου

Τσούλου

«Οδικό χάρτη» 20 Επιταχυντές 24 γνώσης για Βιώσιμη Ανάπτυξη

βιώσιμης δράσης αναζητούν οι ΟΤΑ

της Σοφίας Εμμανουήλ

της Σοφίας Εμμανουήλ

– όχημα βιωσιμότητας για τις επιχειρήσεις συνέντευξη του Γιάννη Ρούντου

outside the Box

να διαχειριστεί την κλιματική αλλαγή; της Βίκυς Γερασίμου

κλάδοι της Η δαιμονοποίηση 26 Οι 37 του πλαστικού βιομηχανίας που πρωταγωνιστούν στο νέο περιβάλλον της Σοφίας Εμμανουήλ

κοινωνικός 30: 40 Οπροσανατολισμός 43 Top Think

18 Μπορεί η Ελλάδα

104 Σύντομες Ειδήσεις

συνέντευξη του Βασίλειου Γούναρη


Giving Back Πράξεις Ευθύνης

Στην Carglass®, Σκοπός μας είναι να κάνουμε τη Διαφορά Δίνοντας Λύση στα προβλήματα των Πελατών με πραγματικό Ενδιαφέρον, παραμένοντας η Φυσική Επιλογή των πελατών στην επισκευή και αντικατάσταση κρυστάλλων αυτοκινήτου. Η υπευθυνότητα και η ανταποδοτικότητα είναι αναπόσπαστα κομμάτια αυτής της πορείας. Η δέσμευση της Carglass® σε θέματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης αποτυπώνεται μέσα από 3 βασικούς πυλώνες, οι οποίοι αντικατοπτρίζουν τον τρόπο λειτουργίας της εταιρίας. Οι πυλώνες αυτοί βασίζονται: στον Τρόπο Εργασίας (Ηθική και Δεοντολογία), στο Περιβάλλον και στην Ανταπόδοση προς την Κοινωνία, μέσω της εθελοντικής εργασίας. Βασικές αρχές που όλοι οι εργαζόμενοι στην Carglass® ενστερνίζονται και εφαρμόζουν. Και αυτό, γιατί η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη δεν αποτελεί μια απλή πρωτοβουλία για εμάς, αλλά τρόπο Σκέψης και Έμπνευσης.

Ηθική Περιβάλλον Κοινωνία

4 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Δεοντολογία


Για ακόμη μια χρονιά η Carglass® Ελλάδος υποστήριξε έμπρακτα το μεγαλύτερο φιλανθρωπικό και αθλητικό θεσμό της Belron®, μητρικής εταιρίας της Carglass®, Spirit of Belron Challenge 2019 με στόχο την υποστήριξη του μη κερδοσκοπικού οργανισμού Afrika Tikkun. Η πρωτοβουλία αυτή συνδυάζει την αγάπη για τη φυσική δραστηριότητα με την κοινωνική ευθύνη. Ο στόχος για φέτος, που όλοι μαζί καταφέραμε να φτάσουμε, ήταν τα 25 εκατομμύρια ραντ – περίπου 1,5 εκατομμύριο ευρώ – για τα 25 χρόνια λειτουργίας του ιδρύματος. Καθ’όλη αυτή τη διάρκεια, το ίδρυμα έχει προσφέρει βοήθεια σε 90.500 παιδιά, έχει εφοδιάσει κατάλληλα ενήλικες 18-25 ετών για το εργασιακό τους μέλλον, έχει στηρίξει 75.000 οικογένειες και έχει διανέμει περισσότερα από 20 εκατομμύρια γεύματα.

5 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

www.carglass.gr


Επιχειρηματικός ακτιβισμός: Το “think outside the box” του CSR Editorial «Μην αφήσεις τη δυσκολία να σε σταματήσει. Γίνε ακτιβιστής. Στάσου απέναντι στις μεγάλες ανισότητες. Θα είναι μια από τις σπουδαίες εμπειρίες της ζωής σου.» Αυτή δεν είναι η φράση ενός γνωστού ακτιβιστή, αλλά ενός δισεκατομμυριούχου. Αυτό είπε σε ομιλία του προς τους φοιτητές του Πανεπιστημίου του Χάρβαρντ ο ιδρυτής της Microsoft, Bill Gates, δείχνοντας καθαρά την άποψή του περί επιχειρηματικού ακτιβισμού. Και ο Bill Gates δεν είναι ο μόνος, καθώς οι επιχειρήσεις τα τελευταία χρόνια στρέφονται σε διάφορες μορφές ακτιβισμού ενεργώντας σε ζητήματα πολιτικά, κοινωνικά και οικονομικά. Και αυτό είναι μία έκφανση της εταιρικής τους υπευθυνότητας που ταιριάζει απόλυτα στο σύγχρονο παγκοσμιοποιημένο τρόπο ζωής. Με δεδομένο ότι οι πληροφορίες κινούνται ταχύτατα μέσα από δισεκατομμύρια έξυπνες συσκευές το κοινωνικό αποτύπωμα των εταιρειών κατά κάποιον τρόπο μέσα από τον ακτιβισμό προσωποποιείται, γίνεται πιο «αληθινό» και οι επιχειρήσεις δηλώνουν ανοιχτά τη στάση τους στους καταναλωτές. Χαρακτηριστικό παράδειγμα η καμπάνια της Nike με τον αθλητή Colin Kaepernick, ο οποίος πρωτοστάτησε σε διαμαρτυρίες σε αθλητικούς αγώνες για τους άοπλους έγχρωμους που σκοτώνονται από αστυνομικούς στις ΗΠΑ.

του Νίκου Μωράκη

6

Ο Lloyd Blankfein, CEO στην Goldman Sachs και ο πρώην CEO της Biogen, George Scangos, έχουν μιλήσει δημόσια για την

πολιτική των ΗΠΑ απέναντι στην κοινότητα των ομοφυλοφίλων. Το 2017 ο Διευθύνων Σύμβουλος της Φαρμακοβιομηχανίας, Merck & Co Inc, keneth Frazier αποχώρησε από το ειδικό Αμερικάνικο Συμβούλιο Βιομηχανίας αντιδρώντας στη στάση του Τραμπ και τη «μισαλλοδοξία και τον εξτρεμισμό» μετά από βίαια επεισόδια που παρακινήθηκαν από εθνικιστές στη Βιρτζίνια. Λίγες μέρες μετά από ένοπλη επίθεση σε σχολείο στη Φλόριντα, τον Φεβρουάριο του 2018 και τη σκληρή στάση της Εθνικής Ένωσης Οπλοχρησίας (NRA) κορυφαίες εταιρείες λήγουν συνεργασία και εκπτωτικά προγράμματα μαζί τους. Ανάμεσά τους τράπεζες, αεροπορικές εταιρείες, καθώς και οι Avis, Hertz, Starkey Hearing Technologies, MetLife, Chubb, Symantec κ.ά Ένας χρήστης του Twitter με 250.000 ακόλουθους κάνει το εξής σχόλιο «υπάρχουν μόνο 5 εκατομμύρια μέλη της NRA, αλλά 300 εκατομμύρια σαν κι εμάς. Οι επιχειρήσεις μπορούν να επιλέξουν ποιον προτιμούν». Αυτοί οι ηγέτες αφήνουν το προσωπικό τους αποτύπωμα στην κοινωνία και θεωρούν ότι πρέπει να εμπλακούν. Η άποψή τους ταυτίζεται με ό,τι πρεσβεύει η μπράντα την οποία εκπροσωπούν και συνδέονται μέσα από τις επιλογές τους ή συγκρούονται με τους καταναλωτές. Αναμφίβολα η ισχύς τους είναι μεγάλη και η χρήση της προς όφελος της κοινωνίας μπορεί να αποφέρει θετικά αποτελέσματα. Ο επιχειρηματικός ακτιβισμός είναι μία τάση της εποχής και έχει τις ρίζες του στην κοινωνική υπευθυνότητα των επιχειρήσεων. Πρέπει οι άνθρωποι που έχουν οικονομική ισχύ να παίρνουν θέση και να ενεργούν για να βελτιώσουν τον κόσμο γιατί όπως έγραψε και η Άννα Φρανκ στο ημερολόγιό της «το πιο όμορφο πράγμα στον κόσμο είναι ότι δεν χρειάζεται να περιμένεις ούτε μία μέρα για να ξεκινήσεις να τον κάνεις καλύτερο».


7 λεύκωμα ΕΚΕ 2019


Η έρευνα ως επένδυση στο μέλλον Άρθρο του Χρίστου Δήμα, Υφυπουργού Ανάπτυξης και Επενδύσεων, αρμόδιου για την Έρευνα και την Τεχνολογία

Η βελτίωση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος αποτελεί κεντρική προτεραιότητα του Υπουργείου Ανάπτυξης & Επενδύσεων. Η χώρα μας καταλαμβάνει την 72η θέση σε σύνολο 190 χωρών στην κατάταξη της Έκθεσης για την επιχειρηματική δραστηριότητα “Doing business 2019” της Παγκόσμιας Τράπεζας. Αντίστοιχα, στην Έκθεση για την ανταγωνιστικότητα “Global Competitiveness Report 2018” καταλαμβάνει την 57η θέση σε σύνολο 140 χωρών παρουσιάζοντας επιδείνωση κατά τέσσερις θέσεις σε σχέση με το 2017. Με στόχο να ενισχυθεί το πλαίσιο μέσα στο οποίο δραστηριοποιούνται οι επιχειρήσεις, αλλά και να δοθεί ώθηση στις επενδύσεις, σχεδιάστηκε το αναπτυξιακό νομοσχέδιο, το οποίο περιλαμβάνει: Την παροχή ισχυρών κινήτρων για συμμετοχή σε επιχειρηματικά πάρκα και στρατηγικές επενδύσεις • •

Την απλούστευση των διαδικασιών για την έναρξη μιας βιομηχανικής δραστηριότητας Την απλοποίηση της διαδικασίας αδειοδοτήσεων

Η επισήμανση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, ότι κάθε 1 ευρώ που επενδύεται σε Έρευνα αιχμής μέσα από τα προγράμματα Horizon μπορεί να επιστρέψει στην πραγματική οικονομία 11 ευρώ,

8 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

αναδεικνύει την οικονομική σημασία που έχει η Έρευνα, η Τεχνολογία και η Καινοτομία για τις αναπτυξιακές προοπτικές της χώρας μας. Η Ελλάδα καταλαμβάνει, αφενός την 20η θέση σε σύνολο 28 ευρωπαϊκών χωρών στον ευρωπαϊκό πίνακα κατάταξης “European Innovation Scoreboard 2019” και αφετέρου την 41η θέση σε σύνολο 129 χωρών στον παγκόσμιο δείκτη για την καινοτομία “Global Innovation Index 2019”. Η μελέτη των στοιχείων δείχνει ότι ενώ υπάρχει αξιόλογο επιστημονικό δυναμικό, δεν υπάρχει ουσιαστική επίδραση στην οικονομία. Η μεταφορά γνώσης μεταξύ των ερευνητικών κέντρων και των επιχειρήσεων εμφανίζεται αναιμική, ενώ οι εξαγωγικές επιδόσεις της χώρας σε τεχνολογικά προηγμένα προϊόντα είναι ανησυχητικά χαμηλές. Προς αυτή την κατεύθυνση – και δεδομένων των δημοσιονομικών περιορισμών – είναι εξαιρετικής σημασίας η προσέλκυση επενδύσεων από τον ιδιωτικό τομέα. Η ενεργοποίηση συνεργατικών σχημάτων σε θέση να αξιοποιούν την παραγόμενη γνώση, είναι απαραίτητη, προκειμένου να ενισχυθεί η έρευνα και τα δυναμικά, αλλά ευάλωτα, επιχειρηματικά

εγχειρήματα (start-ups, spin-offs, κ.ά.). Ήδη, ο Πρωθυπουργός, Κυριάκος Μητσοτάκης, κατά την ομιλία του στην 84η ΔΕΘ, αναφέρθηκε στη δημιουργία δύο Κέντρων Καινοτομίας, ένα στην Αθήνα και ένα στη Θεσσαλονίκη. Επιπλέον, σχεδιάζεται η απαλλαγή των Ερευνητών από τη γραφειοκρατία που στερεί ευελιξία και δαπανά μεγάλο μέρος της ενέργειας και του χρόνου του ερευνητικού δυναμικού. Το τρίπτυχο Έρευνα – Τεχνολογία – Καινοτομία αποτελεί βασικό εργαλείο για τη αναπτυξιακή πορεία της χώρας μέσω της ενίσχυσης της εξωστρέφειας και της παραγωγής προϊόντων και υπηρεσιών υψηλής προστιθέμενης αξίας. , Έχουμε φιλόδοξη ατζέντα και επενδύουμε στο μέλλον. Θέτουμε ψηλά τον πήχη και στοχεύουμε να δημιουργήσουμε τις προϋποθέσεις για την ανάσχεση του φαινομένου του brain-drain και την επιστροφή των νέων μας από το εξωτερικό.


«Βιώσιμη Ανάπτυξη: Think Circular» του Κωνσταντίνου Αραβώση, Γενικού Γραμματέα Φυσικού Περιβάλλοντος και Υδάτων του Υπουργείου Περιβάλλοντος & Ενέργειας Η μετάβαση σε βιώσιμα πρότυπα παραγωγής και κατανάλωσης είναι απαραίτητη για την επίτευξη των παγκόσμιων στόχων για τη διατήρηση της φύσης και βιοποικιλότητας, δεδομένου ότι η εξόρυξη και η επεξεργασία πρώτων υλών αντιπροσωπεύουν περισσότερο από το 90% των πιέσεων στην παγκόσμια βιοποικιλότητα και τα ύδατα και περίπου το ήμισυ των παγκόσμιων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου. Η χρήση κυκλικών επιχειρηματικών μοντέλων είναι ένα από τα προαπαιτούμενα για το σεβασμό των πλανητικών ορίων, την ανάσχεση της απώλειας βιοποικιλότητας και τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου και μπορεί να συμβάλει στην επίτευξη των στόχων της Συμφωνίας των Παρισίων. Παράλληλα, οι Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ συνδέονται με την κυκλική οικονομία, τη βιώσιμη παραγωγή και κατανάλωση, την προώθηση βιώσιμων τεχνολογιών και την εξασφάλιση βιώσιμης διαχείρισης των πόρων.

Στον προγραμματισμό μας έχουμε θέσει στόχους για τους επόμενους μήνες, ως μέρος Προγράμματος τετραετούς διάρκειας, που διαπερνά το φάσμα της αλυσίδας αξίας: παραγωγή, κατανάλωση, διαχείριση αποβλήτων, αξιοποίηση δευτερογενών πρώτων υλών. Απαραίτητος ο συντονισμός διοίκησης, επιστημονικών, οικονομικών και κοινωνικών φορέων, διευκολύνοντας συνέργειες συμβατές με το κυκλικό μοντέλο, μέσω διαλόγου: •

• Η μετάβαση στην κυκλική οικονομία αποτελεί κομβικό στοιχείο της αναπτυξιακής μας πολιτικής και η υλοποίησή της περιλαμβάνει στρατηγικό σχεδιασμό με δρομολόγηση σειράς δράσεων υπό το συντονισμό ειδικού διυπουργικού οργάνου και σε συνεργασία με μεικτή γνωμοδοτική επιτροπή παραγωγικών και κοινωνικών φορέων.

• •

Η υιοθέτηση Κυκλικών και Πράσινων Δημόσιων Συμβάσεων που θα τονώσει τη ζήτηση δευτερογενών υλικών και τη βιομηχανία της ανακύκλωσης. Η παροχή κινήτρων στις επιχειρήσεις που επενδύουν σε περιβαλλοντικές τεχνολογίες προάγοντας κυκλική οικονομία και βιομηχανική συμβίωση. Η προώθηση επαναχρησιμοποίησης νερού και επεξεργασμένης ιλύος Εγκαταστάσεων Επεξεργασίας Λυμάτων. Ο «Οδηγός Κυκλικής Πόλης» για υποστήριξη των ΟΤΑ. Οι ρυθμίσεις για ενσωμάτωση κριτηρίων οικολογικού σχεδιασμού. Η ενσωμάτωση στο Εθνικό Δίκαιο της Οδηγίας για τα Πλαστικά Μιας Χρήσης, με πρόβλεψη κατάργησής τους ως το 2021 και κίνητρα για προσαρμογή των επιχειρήσεων με εκσυγχρονισμό εξοπλισμού και επανακατάρτιση των εργαζομένων.

Άλλες πρωτοβουλίες είναι η θέσπιση των ενεργειακών κοινοτήτων, καθώς και η εθελοντική δέσμευση της Ελλάδας στην πρόσφατη Σύνοδο των Ηνωμένων Εθνών για την προώθηση της

9 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Πράσινης Ανάπτυξης μέσω της Κυκλικής Οικονομίας. Ταυτόχρονα, υλοποιούμε ειδικά Προγράμματα για τα πλαστικά, σε συνεργασία με σημαντικά ιδρύματα. Μεγάλη ευθύνη για την παράκτια ρύπανση έχουν τα πλαστικά μιας χρήσης (50%, ενώ άλλα πλαστικά είναι 7% και αλιευτικά δίχτυα 27%) και ανάμεσα στα 10 πρώτα, εξέχουσα θέση καταλαμβάνουν οι λεπτές πλαστικές σακούλες. Στη χώρα μας, όπως προκύπτει από τις εκστρατείες καθαρισμού ακτών της HELMEPA, οι σακούλες, τα μπουκάλια, τα πώματα, οι συσκευασίες, τα καλαμάκια και τα αποτσίγαρα, συμπεριλαμβάνονταν στα 10 πολυπληθέστερα απορρίμματα το 2017, ενώ το Πλαστικό αποτελούσε το 84%.


Συνεχείς μεταρρυθμίσεις για βιώσιμη ανάπτυξη στην Ελλάδα Άρθρο του Σωκράτη Φάμελλου, Τομεάρχη Περιβάλλοντος και Ενέργειας ΣΥΡΙΖΑ

Με την ολοκλήρωση του Φόρουμ Υψηλού Επιπέδου για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη στις 24-25 Σεπτεμβρίου 2019, στη Νέα Υόρκη, κλείνει ο πρώτος, τετραετής κύκλος εφαρμογής των Παγκόσμιων Στόχων για τη Βιώσιμη Ανάπτυξης του ΟΗΕ, μετά την υιοθέτησή τους το 2015. Ο κύκλος αυτός, στέφθηκε με επιτυχία, για την Ελλάδα. Η έξοδος της χώρας από τη δημοσιονομική στενωπό, το 2018, συνδυάστηκε με την ενσωμάτωση των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης στην Εθνική Αναπτυξιακή Στρατηγική της χώρας μας, ως εργαλεία στοχοθέτησης και αξιολόγησης. Πέρα από τους δημοσιονομικούς κανόνες, η χώρα επέλεξε την υιοθέτηση μιας ξεκάθαρης αναπτυξιακής στρατηγικής με εξωστρέφεια, ανταγωνιστικότητα και καινοτομία που θέτει στο επίκεντρο και αξιοποιεί τους φυσικούς πόρους και το περιβάλλον, ως ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της ανάπτυξης.

Στο Φόρουμ του ΟΗΕ, τον Ιούλιο του 2018, αποφασίσαμε η Ελλάδα να αξιολογηθεί εθελοντικά, ως προς την ενσωμάτωση των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης, υπό το συντονισμό της Γενικής Γραμματείας της Κυβέρνησης. Το αποτέλεσμα ήταν ιδιαιτέρως θετικό. Παρουσιάσαμε συγκεκριμένα στοιχεία, πολιτικές πρωτοβουλίες, αλλά και σχεδιασμό που διασφαλίζει την πρόοδο της χώρας προς την επίτευξη των Στόχων, τόσο σε σχέση με τον κοινωνικό και οικονομικό πυλώνα για μία δίκαιη ανάπτυξη που δεν θα αφήσει κανέναν πίσω, όσο και ειδικά για τους αμιγώς περιβαλλοντικούς Στόχους. Χαρακτηριστικά παραδείγματα του σχεδιασμού μας είναι οι πολιτικές για την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή, το Εθνικό Σχέδιο για την Ενέργεια και το Κλίμα, η Στρατηγική Κυκλικής Οικονομίας, το Εθνικό Σχέδιο Λυμάτων, η αναθεώρηση των Σχεδίων Διαχείρισης Λεκανών Απορροής Ποταμού, ο Εθνικός και οι Περιφερειακοί Σχεδιασμοί Αποβλήτων και η χρηματοδότηση των υποδομών, οι δασικοί χάρτες και το Κτηματολόγιο, η διαχείριση των περιοχών NATURA 2000, τα σύγχρονα ηλεκτρονικά εργαλεία όπως το e-poleodomia, το e-adeies, το Ηλεκτρονικό Περιβαλλοντικό Μητρώο και το Ηλεκτρονικό Μητρώο Αποβλήτων, η προώθηση της Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας, και πολλά ακόμη.

Καταφέραμε έτσι, να καλύψουμε κενά, να διορθώσουμε στρεβλώσεις του παρελθόντος, καθώς και να ενεργοποιήσουμε νέα εργαλεία για τη βιωσιμότητα, την κλιματική ανθεκτικότητα και την κλιματική ουδετερότητα. Σήμερα, που τα παγκόσμια κλιματικά και περιβαλλοντικά προβλήματα οξύνονται διαρκώς, απαιτείται η λήψη ολοένα και πιο ισχυρών πρωτοβουλιών σε εθνικό, αλλά και σε διεθνές επίπεδο. Απαιτείται ακόμη, η εφαρμογή ισχυρών μεταρρυθμίσεων για τη λειτουργία της οικονομίας και της κοινωνίας που θα αλλάζουν το αδηφάγο, άδικο και τελικά αδιέξοδο καταναλωτικό και παραγωγικό μοντέλο και θα στοχεύουν στην κοινωνική συνοχή και δικαιοσύνη, αλλά και στη βιωσιμότητα. Ειδικότερα στην Ελλάδα, δεν επιτρέπεται να γυρίσουμε πίσω σε λανθασμένες και αποσπασματικές πολιτικές που υποτιμούν την αξία και τα ζητήματα του περιβάλλοντος, και τελικά την ίδια την ανάπτυξη και την ποιότητα ζωής. Η Ελλάδα οφείλει να συνεχίσει να υλοποιεί μία σύγχρονη περιβαλλοντική πολιτική με πρωταρχική προτεραιότητα τη διασφάλιση του δημόσιου συμφέροντος. Οφείλει τέλος, να αναλάβει πρωτοβουλίες σε διεθνές επίπεδο που θα αναβαθμίσουν τον γεωπολιτικό της ρόλο.


«Αλλαγή στο σύστημα κι όχι στο κλίμα» ζητούν τα παιδιά Η αντιμετώπιση προκλήσεων με κοινωνική συνείδηση και αλληλεγγύη είναι το ζητούμενο

«Οι ειδήσεις της 20ης Σεπτεμβρίου 2019 γέμισαν από βλέμματα γεμάτα αγωνία αλλά και ελπίδα των παιδιών όλου του κόσμου που βγήκαν στους δρόμους για να ζητήσουν “αλλαγή στο σύστημα κι όχι στο κλίμα”! Τα παιδιά αυτά όπως και η Greta Thunberg που ηγήθηκε μίας μεγάλης συγκέντρωσης στη Νέα Υόρκη κατάφεραν επιτέλους μετά από 30 και πλέον χρόνια να κάνουν πρώτη είδηση το πρόβλημα της κλιματικής αλλαγής και ακόμη περισσότερο το πρόβλημα της δικής μας αλλαγής, του κάθε πολίτη, του κάθε οργανισμού και του συνόλου του συστήματος που μας οδήγησε σε ένα τέλμα, την εξάρτηση από τον άνθρακα και τη σύνδεση της ανθρώπινης ευημερίας με την κατανάλωση.»

Έτσι απλά, η Μαρία Αλεξίου, Πρόεδρος του Δ.Σ. του CSR Hellas, επικεφαλής του ελληνικού βραχίονα του UN Global Compact, μέλος του Δ.Σ. του CSR Europe και Διευθύντρια ΕΚΕ του ομίλου ΤΙΤΑΝ, δίνει το στίγμα των προκλήσεων με τις οποίες είναι σήμερα αντιμέτωπη η επιχειρηματική κοινότητα, οι κυβερνήσεις και η κοινωνία συνολικά.

«Τα σημερινά παιδιά, τα παιδιά μας, αλλά αυριανοί γονείς, μας έφεραν ενώπιον της ευθύνης να δώσουμε την ευκαιρία να ζήσουν και τα παιδιά των δικών μας παιδιών.» Σύμφωνα με την κ. Αλεξίου, τα τελευταία χρόνια, ειδικά μετά το 2010, οι αλλαγές σε διεθνές αλλά και Ευρωπαϊκό επίπεδο είναι ταχύτατες. Εκτιμά ότι τόσο το θεσμικό πλαίσιο όσο και οι τάσεις των καταναλωτών, των πολιτών και των νεότερων ανθρώπων αποδεικνύουν ότι αφενός η κλιματική αλλαγή, αφετέρου η αύξηση και η διεύρυνση των ανισοτήτων οδηγούν σε απόρριψη το καθιερωμένο μοντέλο ανάπτυξης και λειτουργίας της παγκόσμιας αγοράς οδηγώντας σε έλλειψη εμπιστοσύνης, απαξίωση των θεσμών και αυξανόμενη πίεση προς τις επιχειρήσεις. Άρα έχουμε ακόμη μεγάλη απόκλιση από την πορεία επίτευξης των στόχων μας και ιδιαίτερα σε ό,τι αφορά την κλιματική αλλαγή, την ανισότητα αλλά και τη συνεργασία μεταξύ δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, επιχειρήσεων και συμ-μετόχων όπως ορίζεται από το Στόχο 17.

Σύμφωνα με την κ. Αλεξίου, η αντιμετώπιση των σημερινών προκλήσεων με κοινωνική συνείδηση και αλληλεγγύη στις ερχόμενες γενεές είναι το ζητούμενο και οφείλουμε να συνεχίζουμε να ενώνουμε τις δυνάμεις μας για την επίτευξη αυτού του σκοπού. Υπό αυτό το πρίσμα η εταιρική κοινωνική ευθύνη εκφράζει την ανάγκη αυτή από την πλευρά των επιχειρήσεων που αποτελούν μέρος του υφιστάμενου συστήματος και οφείλουν να ηγηθούν της αλλαγής του. Σύμφωνα με την Πρόεδρο του CSR Hellas η συνάρτηση της επιχειρηματικής δράσης και του αποτελέσματος που παράγεται από αυτή με την αξία που διανέμεται και αξιοποιείται για το παρόν και το μέλλον των ανθρώπων είναι απαραίτητο συστατικό στην αλλαγή που επιδιώκουμε στο υφιστάμενο σύστημα.

«Η υιοθέτηση των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης για το 2030 του ΟΗΕ έθεσε τις βάσεις για την αλλαγή. Αναγκαίο είναι πλέον να επιταχύνουμε και να αυξήσουμε την προσπάθεια στο σύνολο αλλά και συλλογικά για να εκπληρώσουμε αυτούς τους στόχους και να διατηρήσουμε την ελπίδα των παιδιών ζωντανή», καταλήγει η κ. Αλεξίου.

Μαρία Αλεξίου

12

Πρόεδρος του Δ.Σ. του CSR Hellas, επικεφαλής του ελληνικού βραχίονα του UN Global Compact, μέλος του Δ.Σ. του CSR Europe και Διευθύντρια ΕΚΕ του ομίλου ΤΙΤΑΝ


13 λεύκωμα ΕΚΕ 2019


ΕΕ:

Μάχη με Mέτρα Kατά των Πλαστικών Κίνητρα για την αναζήτηση εναλλακτικών, βιώσιμων λύσεων Της Σοφίας Εμμανουήλ Αυστηρά μέτρα κατά της ρύπανσης από πλαστικά λαμβάνει η Ευρωπαϊκή Ένωση, το Συμβούλιο της οποίας ενέκρινε την άνοιξη του 2019 Οδηγία με την οποία επιβάλλονται νέοι περιορισμοί για ορισμένα πλαστικά προϊόντα μιας χρήσης. Οι νέοι κανόνες που ενέκρινε το Συμβούλιο τυπικά αποτελούν το τελευταίο στάδιο της διαδικασίας. Ειδικότερα, η Οδηγία για τα πλαστικά μιας χρήσης βασίζεται στην ισχύουσα ενωσιακή νομοθεσία για τα απόβλητα και προχωρά ένα βήμα ακόμη, προβλέποντας αυστηρότερους κανόνες για τα προϊόντα και τις συσκευασίες που συγκαταλέγονται στις συνηθέστερες κατηγορίες απορριμάτων στις ευρωπαϊκές ακτές. Οι νέοι κανόνες απαγορεύουν τη χρήση ορισμένων πλαστικών προϊόντων μιας χρήσης για τα οποία υπάρχουν εναλλακτικές λύσεις. Επιπλέον, θεσπίζονται ειδικά μέτρα για να μειωθεί η χρήση των πλαστικών προϊόντων που καταλήγουν συχνότερα ως απορρίμματα στο περιβάλλον.

14 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Τα πλαστικά προϊόντα μιας χρήσης κατασκευάζονται πλήρως ή εν μέρει από πλαστικές ύλες και συνήθως προορίζονται να χρησιμοποιηθούν μόνο μία φορά ή για περιορισμένο χρονικό διάστημα προτού καταλήξουν στα σκουπίδια. Ένας από τους κύριους σκοπούς της Οδηγίας είναι να μειωθεί η ποσότητα των πλαστικών αποβλήτων που δημιουργούμε. Το σκεπτικό της απόφασης βασίστηκε στο γεγονός ότι περισσότερο από το 80% των απορριμμάτων που μολύνουν τις θάλασσες είναι πλαστικά ενώ τα πλαστικά απορρίμματα αποτελούν ιδιαίτερο πρόβλημα για τους ωκεανούς, επειδή λόγω του αργού ρυθμού αποσύνθεσής τους ίχνη τους εντοπίζονται συχνά στα θαλάσσια είδη –όπως οι θαλάσσιες χελώνες, οι φάλαινες και τα θαλάσσια πουλιά– όπως και στα ψάρια και τα θαλασσινά που καταλήγουν στη διατροφική αλυσίδα του ανθρώπου.

Σύμφωνα με τα επιχειρήματα της ΕΕ σε ολόκληρο τον κόσμο, τα πλαστικά υλικά αποτελούν το 85% των θαλάσσιων απορριμμάτων και συχνά καταλήγουν στο πιάτο μας αλλά και στους πνεύμονές μας, ενώ είναι ακόμη άγνωστες οι επιπτώσεις στην υγεία μας από τα μικροπλαστικά που περιέχονται στον αέρα, στο νερό και στα τρόφιμα. Η αντιμετώπιση του προβλήματος των πλαστικών είναι επιτακτική ανάγκη, μπορεί μάλιστα να προσφέρει νέες ευκαιρίες για καινοτομία, ανταγωνιστικότητα και δημιουργία θέσεων εργασίας.


Ο ανταγωνισμός

Οι νέοι κανόνες

Η ΕΕ εντοπίζει τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα που μπορούν να αναπτύξουν οι επιχειρήσεις στην εφαρμογή ενιαίου συνόλου κανόνων σε ολόκληρη την ευρωπαϊκή αγορά, η οποία θα λειτουργήσει ως εφαλτήριο για τις ευρωπαϊκές επιχειρήσεις που θα μπορέσουν να αναπτύξουν οικονομίες κλίμακας και να είναι πιο ανταγωνιστικές στην παγκόσμια αγορά όπου η ζήτηση για βιώσιμα προϊόντα έχει εκτιναχθεί στα ύψη. Μέσω της καθιέρωσης συστημάτων επαναχρησιμοποίησης, όπως είναι τα συστήματα εγγύησης και επιστροφής, οι επιχειρήσεις θα εξασφαλίσουν σταθερό εφοδιασμό σε υψηλής ποιότητας υλικά. Σε άλλες περιπτώσεις, το κίνητρο για την αναζήτηση εναλλακτικών, πιο βιώσιμων λύσεων, μπορεί να δώσει στις επιχειρήσεις το τεχνολογικό προβάδισμα έναντι των παγκόσμιων ανταγωνιστών τους.

Σύμφωνα με τους νέους κανόνες, τα πλαστικά πιάτα, τα μαχαιροπίρουνα, τα καλαμάκια, οι πλαστικοί ράβδοι στήριξης μπαλονιών και οι ωτοκαθαριστές θα απαγορευθούν από το 2021. Εξάλλου, αυτά τα είδη σύμφωνα με τις έρευνες αποτελούν το 70% του συνόλου των θαλάσσιων απορριμμάτων. Τα κράτη μέλη συμφώνησαν να επιτύχουν μέχρι το 2029 το στόχο συλλογής 90% για τις πλαστικές φιάλες, οι οποίες θα πρέπει να περιέχουν τουλάχιστον 25% ανακυκλωμένο περιεχόμενο μέχρι το 2025 και 30% μέχρι το 2030. Υπενθυμίζεται ότι η Ευρωπαϊκή Επιτροπή υπέβαλε την πρόταση οδηγίας τον Μάιο του 2018 ενώ το Συμβούλιο ενέκρινε το πλαίσιο των νέων κανόνων στις 31 Οκτωβρίου του 2018. Οι διαπραγματεύσεις με το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο άρχισαν στις 6 Νοεμβρίου του 2018 και κατέληξαν σε προσωρινή συμφωνία στις 19 Δεκεμβρίου 2018, η οποία και επιβεβαιώθηκε από τους πρέσβεις των κρατώνμελών στην ΕΕ στις 18 Ιανουαρίου 2019. Η έγκριση των νέων κανόνων και τυπικά πλέον από το Συμβούλιο αποτελεί το τελευταίο στάδιο της διαδικασίας αποτελώντας ένα νέο πλαίσιο, εντός του οποίου πρέπει να προσαρμοστεί η βιομηχανία. Μεταξύ άλλων πολιτικών, τα κράτη-μέλη θα πρέπει να ενισχύσουν την ευαισθητοποίηση

15 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

των καταναλωτών σχετικά με τις αρνητικές επιπτώσεις των απορριμμάτων από πλαστικά προϊόντα μιας χρήσης και αλιευτικά εργαλεία, καθώς και σχετικά με τα διαθέσιμα συστήματα επαναχρησιμοποίησης και τις επιλογές διαχείρισης αποβλήτων για όλα αυτά τα προϊόντα. Όσον αφορά ειδικότερα, τα αλιευτικά εργαλεία, τα οποία αποτελούν το 27% όλων των απορριμμάτων στις παραλίες, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή έχει προχωρήσει στη συμπλήρωση του υφιστάμενου πλαισίου πολιτικής με προγράμματα ευθύνης των κατασκευαστών για πλαστικά αλιευτικά εργαλεία. Οι κατασκευαστές πλαστικών αλιευτικών εργαλείων ουσιαστικά υποχρεώνονται να καλύπτουν το κόστος της συλλογής των αποβλήτων από τις λιμενικές εγκαταστάσεις παραλαβής, καθώς και το κόστος μεταφοράς και επεξεργασίας τους. Θα καλύπτουν επίσης το κόστος των μέτρων ευαισθητοποίησης. Η αντιμετώπιση βεβαίως των θαλάσσιων απορριμμάτων που παράγονται στην ΕΕ αποτελεί ένα μόνο μέρος της εικόνας σε παγκόσμιο επίπεδο. Ωστόσο, αναλαμβάνοντας ηγετικό ρόλο, η Ευρωπαϊκή Ένωση θα μπορεί να προωθήσει καλύτερα αλλαγές σε παγκόσμιο επίπεδο, μέσω των ομάδων G7 και G20 και της εφαρμογής των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ.


Αγορά και κοινωνία είναι ΕΝΑ Οι επενδυτές προσεγγίζουν την κοινωνία δείχνοντας το ευαίσθητο προφίλ τους

Του Πλάτωνα Τσούλου Σήμερα οι επιχειρηματίες επιδιώκουν να διαφοροποιηθούν με τις πρωτοβουλίες κοινωνικής υπευθυνότητας που αναλαμβάνουν

Η καινοτομία αποτελεί εδώ και δεκαετίες κύριο συστατικό του επιχειρηματικού DNA. Λειτουργεί ως βασικό «εργαλείο» της αγοράς για τη «διάνοιξη οδών» ανάπτυξης, για την υλοποίηση κάθε επενδυτικού σχεδίου με επίκεντρο την παραγωγή, τη διακίνηση και την εμπορία προϊόντων, όπως στην παροχή υπηρεσιών. Όλοι γνωρίζουμε ότι, κάθε επιτυχημένος επιχειρηματίας προσεγγίζει μέσα από τη δική του διαφορετική «ματιά» τον καταναλωτή. «Ανακαλύπτει» ανάγκες του που δεν καλύπτονται από τον ανταγωνισμό προκειμένου να θέσει σε εκτέλεση τα επενδυτικά του πλάνα. Ανάλογα δραστηριοποιείται το επιχειρείν και κοινωνικά. Η... ιστορία έδειξε ότι η επιχειρηματική κοινότητα στα πρώτα της «κοινωνικά» βήματα έστρεψε την προσοχή της στις βασικές ανάγκες του πολίτη, της οικογένειας, καθώς και του περιβάλλοντος, για να προσανατολίσει στη συνέχεια τις δράσεις σε πιο ειδικά θέματα. Σήμερα, περισσότερο έμπειροι από ποτέ, οι επενδυτές, όπως και τα στελέχη της αγοράς, επιχειρούν να διαφοροποιηθούν περαιτέρω με την ανάληψη πρωτοβουλιών κοινωνικής υπευθυνότητας. Και για να επιτύχουν το στόχο τους επιστρατεύουν το ισχυρότερο «όπλο» που διαθέτουν και που δεν είναι άλλο από την καινοτομία. Πλέον, ένας μεγάλος αριθμός δράσεων κοινωνικής ευθύνης ξεχωρίζουν για τη διαφορετικότητα και την ευρηματικότητά τους. Η αγορά δίνει σήμερα έμφαση σε πολύ συγκεκριμένα θέματα, προσβλέποντας σε άμεσες και κυρίως μετρήσιμες λύσεις, ώστε να περνά το μήνυμα στην κοινωνία ότι τα μέλη της δεν μετρούν μόνο νούμερα, στόχους, δείκτες.

16

Καταγράφουν και τα προβλήματα της καθημερινότητας των πολιτών, κάνουν διαπιστώσεις για κοινωνικά ζητήματα, ανησυχούν και κινητοποιούνται για την προστασία του περιβάλλοντος. Με απλά λόγια, μέσα από καινοτόμες πρωτοβουλίες οι επιχειρήσεις στηρίζουν την κοινωνία δείχνοντας το ευαίσθητο προφίλ τους. Αυτός ήταν και ο λόγος για τον οποίο το φετινό λεύκωμα της Morax Media SA για την ΕΚΕ εμβαθύνει στην έννοια της καινοτομίας, αναδεικνύοντας επιχειρήσεις που με την ευρηματικότητά τους και την φαντασία τους, κινητοποιούνται χωρίς προηγούμενο. Υποστηρίζουν δράσεις γρήγορης απόδοσης. Δράσεις που αξίζουν της προσοχής μας και που μπορούν εύκολα να αποτελέσουν παράδειγμα προς μίμηση και για άλλες ανάλογες ενέργειες. Πιστή στο ετήσιο «ραντεβού» της η Morax Media SA, δίνει και φέτος βήμα στην επιχειρηματική κοινότητα, ώστε να «αποδείξει» ότι αγορά και κοινωνία, ότι αγορά και περιβάλλον, είναι και θα παραμείνουν ΕΝΑ.


ΠΑΝΤΑ ΗΘΕΛΑ ΝΑ ΞΕΠΕΡΝΑΩ ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΜΟΥ, ΑΛΛΑ ΤΟ ΑΝΕΒΑΛΛΑ ΣΥΝΕΧΩΣ. ΣΗΜΕΡΑ, ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΑΛΛΗ ΜΕΡΑ. Τόλμησε σήμερα ό,τι αφήνεις για αύριο. Είμαστε μαζί σου. Ασφάλιση Υγείας Αllianz Συνέχισε να βάζεις υψηλούς στόχους έχοντας την ολοκληρωμένη προστασία και σιγουριά των προγραμμάτων νοσοκομειακής περίθαλψης My Health, εξωνοσοκομειακής φροντίδας My Primary Care και ιατρικής βοήθειας Med24. Μάθε περισσότερα στο www.allianz.gr

17 λεύκωμα ΕΚΕ 2019


Μπορεί η Ελλάδα να διαχειριστεί την κλιματική αλλαγή;

Της Βίκυς Γερασίμου

Πού κατατάσσονται οι χώρες με βάση το δείκτη Change Readiness Index και τι δείχνουν τα στοιχεία για την Ελλάδα Η κατεύθυνση που πρέπει να ακολουθήσει η Ελλάδα Τη στιγμή που διεθνείς οργανισμοί κρούουν τον κώδωνα του κινδύνου για τις επιπτώσεις από την κλιματική αλλαγή και οι ανεπτυγμένες χώρες χαράσσουν πολιτικές με γνώμονα τη θωράκιση της οικονομίας και της κοινωνίας έρευνα της KPMG για το 2019 έρχεται να δείξει για την Ελλάδα... ακριβώς το αντίθετο. Η έκθεση “2019 Change Readiness Index” αποτυπώνει το μεγάλο «έλλειμμα» της πολιτείας, των επιχειρήσεων και της κοινωνίας στην Ελλάδα όσον αφορά την αντιμετώπιση και τη διαχείριση της αλλαγής του κλίματος. Με βάση το δείκτη Change Readiness Index, που μετρά το κατά πόσο μία χώρα ανταποκρίνεται και διαχειρίζεται αποτελεσματικά τις φυσικές καταστροφές, η χώρα μας κατατάσσεται στην τελευταία θέση στην περιοχή της Βόρειας, Νότιας και Δυτικής Ευρώπης. Ειδικότερα η Ελλάδα βρίσκεται στην 65η θέση του πίνακα με τις συνολικά 140 χώρες από όλο τον κόσμο. Πρώτη στην κατάταξη είναι – για δεύτερη χρονιά – η Ελβετία η οποία βαθμολογείται με 1 για την ετοιμότητα των επιχειρήσεων, με 1 για την ετοιμότητα της κυβέρνησης και 3 για την ετοιμότητα των πολιτών. Στον αντίποδα η Ελλάδα συγκεντρώνει 70 για την ετοιμότητα των επιχειρήσεων, 111 για την κυβέρνηση και 39 για τους πολίτες. Σε διεθνές επίπεδο η χώρα με τους χειρότερους δείκτες είναι η Σομαλία, που συγκεντρώνει 138 για τις επιχειρήσεις, 140 για την κυβέρνηση και 137 για την κοινωνία.

18

Όπως αναφέρουν οι Laura Frigenti, Επικεφαλής διεθνώς του IDAS Institute και ο Timothy A. A. Stiles Global Chair του International Development Assistance Services «οι χώρες που δεν αναγνωρίζουν τον αντίκτυπο της αλλαγής του κλίματος ως τη νέα κανονικότητα και δεν εφαρμόζουν σχετικές πολιτικές δεν θα είναι προετοιμασμένες για το αυξανόμενο κόστος που θα χρειαστεί να αντιμετωπίσουν. Εν τέλει το κόστος αυτό θα μετακυληθεί στους πολίτες, τις επιχειρήσεις και τις οικονομίες σε όλο τον κόσμο. Για αυτό και οι λύσεις πρέπει επίσης να είναι παγκόσμιας εμβέλειας». Δεν είναι τυχαίο το γεγονός ότι στη λίστα με τις πρώτες 10 χώρες σε βαθμολογία (Ελβετία, Σιγκαπούρη, Δανία, Σουηδία, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, Νορβηγία, Γερμανία, Ηνωμένο Βασίλειο, Νέα Ζηλανδία και Ολλανδία): •

Οι 5 από τις 10 χώρες έχουν ταυτόχρονα και τους υψηλότερους δείκτες Περιβαλλοντικής Αποδοτικότητας Οι 5 από τις 10 χώρες συμπεριλαμβάνονται και στη λίστα με τον WEF‘s Inclusive Development Index, που μετρά την οικονομική ανάπτυξη σε 103 χώρες Οι 5 στις 10 αναζητούν τρόπους για να απαγορεύσουν τα ορυκτά καύσιμα μέχρι το 2040

Οι ερευνητές της KPMG επισημαίνουν ότι για να καταστεί εφικτό για μία χώρα να διαχειριστεί τις οικονομικές απώλειες που επιφέρει μία φυσική καταστροφή και να επανέλθει όσο το δυνατόν γρηγορότερα στους πρότερους ρυθμούς λειτουργίας της κοινωνίας και της οικονομίας απαιτείται πολυεπίπεδος σχεδιασμός με βάση τους ιδιαίτερους παράγοντες που συντρέχουν σε κάθε περίπτωση. Με αποσπασματικές ενέργειες δεν ενισχύεται η ανθεκτικότητα των χωρών σε καταστροφές. Στη Δυτική Κένυα, για παράδειγμα, η προσέγγιση περικλείει το κράτος, την επιχειρηματική κοινότητα και τους πολίτες και είναι πολυδιάστατη. Εκεί ένας εκ των στόχων είναι η επισιτιστική επάρκεια. Χρησιμοποιούν σπόρους υψηλής απόδοσης, αναμεμειγμένους με συμπληρώματα διατροφής, διαφοροποιούν τις καλλιέργειες, βελτιώνουν τη βιοποικιλότητα και υλοποιούν σχέδιο δασικής διαχείρισης. Σκοπός είναι να κάνουν 100.000 αγρότες να υιοθετήσουν τη βιώσιμη ανάπτυξη, να αυξήσουν την παραγωγή αραβοσίτου κατά 300.000 τόνους και να εντάξουν 10.000 εκτάρια υποβαθμισμένης δασικής έκτασης σε πρόγραμμα βιώσιμης διαχείρισης. Οι χώρες που βρίσκονται στις πρώτες θέσεις του Change Readiness Index επενδύουν στην ανάπτυξη βιώσιμων υποδομών μέσα από την ανάπτυξη ολοκληρωμένου σχεδιασμού, παρέχουν κίνητρα προς τους πολίτες και τις βιομηχανίες, υιοθετούν βιώσιμες τεχνολογίες και ενθαρρύνουν την υλοποίηση έργων (ενεργειακός ανεφοδιασμός, αποχετεύσεις, διαχείριση υδάτινων πόρων κ.ά. ) περιβαλλοντικά βιώσιμων. Ταυτόχρονα οι επιχειρήσεις και οι επενδυτές λαμβάνουν υπόψη τους κινδύνους από την κλιματική αλλαγή για να λάβουν αποφάσεις και στρέφονται σε πιο πράσινες μορφές λειτουργίας και παραγωγής αγαθών. Αυτή είναι η κατεύθυνση που πρέπει να ακολουθηθεί διεθνώς.


Ρεπορτάζ της Σοφίας Εμμανουήλ

1

2

4

3

5

1. Αλέξανδρος Αντωναράς 2. Αλέξανδρος Κωστόπουλος 3. Δρ Ιωάννης Ιωάννου 4. Δρ Κωνσταντίνος Μανασάκης 5. Μαρία Αλεξίου

Επιταχυντές γνώσης για Βιώσιμη Ανάπτυξη

Ακαδημαϊκοί & Στελέχη του κλάδου μάς λένε τη γνώμη τους για την Υπεύθυνη Κοινωνικά και Περιβαλλοντικά Επιχειρηματική Δράση

Καθώς η υπεύθυνη κατανάλωση και η βιώσιμη χρηματοδότηση αλλάζουν άρδην και το επιχειρηματικό περιβάλλον, στόχος των επιχειρήσεων με ηγετική θέση στην αγορά αλλά και των επιχειρηματικών δικτύων –όπως το CSR Hellas– είναι η μετάδοση και ο πολλαπλασιασμός της γνώσης και της εμπειρίας προς τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις αλλά και τις νεότερες γενιές στελεχών, κάτι που εκφράστηκε με τη διοργάνωση Θερινού Σχολείου Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιωσιμότητας (sustainabilityschool. eu) μεταξύ 23-28 Σεπτεμβρίου 2019 στην Αθήνα, από το CSR Hellas σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Κρήτης και το Alba. Με αφορμή αυτό το γεγονός σας παρουσιάζουμε μια συζήτηση roundtable κορυφαίων ακαδημαϊκών και εξειδικευμένων στελεχών που αναφέρουν ότι οι επιχειρηματικοί πρέπει να έχουν άριστη επίγνωση των περιβαλλοντικών και κοινωνικών ζητημάτων της βιομηχανίας τους προκειμένου να υιοθετούν καινοτόμα επιχειρηματικά μοντέλα ικανά να αντιμετωπίζουν τις προκλήσεις. Είστε ικανοποιημένη από το βαθμό ετοιμότητας των επιχειρήσεων, ειδικά στην Ευρώπη, ως προς την συνεισφορά τους στην επίτευξη των στόχων που τίθενται από την ΕΕ; Μαρία Αλεξίου, Πρόεδρος του Δ.Σ. του CSR Hellas, Επικεφαλής του ελληνικού βραχίονα του UN Global Compact, Μέλος του Δ.Σ. του CSR Europe και Διευθύντρια ΕΚΕ του ομίλου ΤΙΤΑΝ

«Τα τελευταία χρόνια, ειδικά μετά το 2010 οι αλλαγές σε διεθνές αλλά και ευρωπαϊκό επίπεδο είναι ταχύτατες. Τόσο το θεσμικό πλαίσιο όσο και οι τάσεις των καταναλωτών, των πολιτών και των νεότερων ανθρώπων αποδεικνύουν ότι αφενός η κλιματική αλλαγή, αφετέρου η αύξηση και η διεύρυνση των ανισοτήτων οδηγούν σε απόρριψη το καθιερωμένο μοντέλο ανάπτυξης και λειτουργίας της παγκόσμιας αγοράς οδηγώντας σε έλλειψη εμπιστοσύνης, απαξίωση των θεσμών και αυξανόμενη πίεση προς τις επιχειρήσεις. Είναι σαφές ότι έχουμε ακόμη μεγάλη απόκλιση από την πορεία επίτευξης των στόχων μας και ιδιαίτερα σε ό,τι αφορά την κλιματική αλλαγή, την ανισότητα αλλά και τη συνεργασία μεταξύ δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, επιχειρήσεων και συμ-μετόχων, όπως ορίζεται από το Στόχο 17. Επίσης είναι ορατό το τεράστιο έλλειμμα παιδείας που θα μας βοηθούσε να κατανοήσουμε την αλληλεπίδραση των οικονομικών, κοινωνικών και περιβαλλοντικών θεμάτων επαρκώς ώστε να απαντήσουμε αποτελεσματικά στα ερωτήματα που μας απασχολούν και να σχεδιάσουμε το μέλλον.»


Πώς αντιλαμβάνεται τη Βιώσιμη Ανάπτυξη ένας επιχειρηματικός ηγέτης; Δρ Ιωάννης Ιωάννου, Αναπληρωτής Καθηγητής London Business School

«Για έναν επιχειρηματικό ηγέτη σήμερα, η αειφορία έχει να κάνει με την αποτελεσματική διαχείριση στο Triple Bottom Line (TBL) της εταιρείας, ήτοι το τριπλό αποτέλεσμα στη διαχείριση των οικονομικών επιδόσεων σε συνδυασμό με τις ευρύτερες κοινωνικές και περιβαλλοντικές επιπτώσεις της λειτουργίας της επιχείρησης. Ως εκ τούτου, η κύρια πρόκληση για τα στελέχη είναι η ενσωμάτωση κοινωνικών και περιβαλλοντικών ζητημάτων στον πυρήνα του επιχειρηματικού μοντέλου κατά τρόπο που να εναρμονίζεται με τη δημιουργία χρηματοοικονομικών επιδόσεων. Για να γίνει αυτό οι επιχειρηματικοί ηγέτες πρέπει να έχουν άριστη επίγνωση και να είναι ενημερωμένοι ουσιωδώς για περιβαλλοντικά και κοινωνικά ζητήματα της βιομηχανίας τους και να είναι αρκετά θαρραλέοι ώστε να υιοθετήσουν καινοτόμα και τολμηρά επιχειρηματικά μοντέλα που τα αντιμετωπίζουν...» Υπάρχει κουλτούρα συνεργασίας και πόσο σημαντική είναι για την επιτυχία όλων αυτών των προσπαθειών που συζητάμε; Δρ Κωνσταντίνος Μανασάκης, Οικονομολόγος, Επίκουρος Καθηγητής στο Πανεπιστήμιο Κρήτης

«Η βιώσιμη ανάπτυξη είναι διεπιστημονική και επομένως όσοι εργάζονται στο πεδίο της θα πρέπει να διαθέτουν ικανότητες επικοινωνίας και συνεργασίας με ανθρώπους από ένα ιδιαίτερα ευρύ πεδίο. Κατά τη γνώμη μου, η πρώτη πρόκληση είναι η αναγνώριση της διαμοιραζόμενης αξίας που μπορεί να παραχθεί μέσω της συνεργασίας. Η διαμοιραζόμενη αξία περιλαμβάνει τη δημιουργία οικονομικής αξίας με τρόπο ώστε να δημιουργεί παράλληλα αξία για την κοινωνία ή/και το περιβάλλον… Μετά την αναγνώριση της διαμοιραζόμενης αξίας που μπορεί να παραχθεί μέσω της συνεργασίας, η δεύτερη πρόκληση είναι ακριβώς η επίτευξη της ίδιας της συνεργασίας. Η κουλτούρα συνεργασίας εδράζεται στα σχετικά οφέλη: ενίσχυση της σχέσης της επιχείρησης με την κοινωνία και το περιβάλλον, μείωση κινδύνων, ανάδειξη επιχειρηματικών ευκαιριών και για νέα προϊόντα και αγορές.»

Πώς αντιλαμβάνεστε το ρόλο της ιδιωτικής εκπαίδευσης και ειδικότερα των Business Schools στην προετοιμασία των στελεχών για την υποστήριξη των προτεραιοτήτων των επιχειρήσεων στα θέματα βιώσιμης ανάπτυξης; Δρ Παύλος Βλάχος, Αναπληρωτής Καθηγητής Μαρκετινγκ, Alba Graduate Business School, The American College of Greece

«Η βασική συνεισφορά των business schools στην κοινωνία είναι να προετοιμάσουν στελέχη τα οποία θα αναγνωρίζουν ότι κάθε τους απόφαση, τακτικής ή/και στρατηγικής φύσεως, φέρει “ηθικό φορτίο”. Κάτι τέτοιο δεν είναι εύκολο, αφού τα στελέχη δεν εστιάζουν σε θέματα ηθικής. Πιέζονται να φέρουν πωλήσεις και κέρδη και ο εύκολος τρόπος είναι με αποφάσεις αμφίβολης ηθικής, στην καλύτερη περίπτωση. Επίσης οι περισσότεροι στόχοι βιώσιμης ανάπτυξης (τουλάχιστον βραχυπρόθεσμα) έρχονται σε σύγκρουση με στόχους πωλήσεων και κερδοφορίας. Έρευνα στην οποία συμμετέχω βρίσκει ότι η εταιρική κοινωνική και περιβαλλοντολογική επίδοση (δείγμα: χιλιάδες επιχειρήσεις που μελετήθηκαν για μια δεκαετία) φέρνει πωλήσεις, αρκεί να κάνεις πολλά και να λες λιγότερα… Ιστορικά τα business schools εδίδασκαν ότι πάνω απ’ όλα (παρεξηγώντας τα γραπτά του Adam Smith) είναι το κέρδος του μετόχου. Ασφαλώς και είναι σπουδαίο, και ασφαλώς θα πρέπει να δίνεται προτεραιότητα στο κέρδος του μετόχου (shareholder primacy) αλλά γιατί αυτό πρέπει να επιδιώκεται στα κέρδη τριμήνου (βραχυπρόθεσμη οπτική); Η έρευνα δείχνει ότι οι στόχοι βιώσιμης ανάπτυξης δεν επιτυγχάνονται γιατί οι άνθρωποι (ως στελέχη, καταναλωτές, γονείς κ.λπ.) έχουμε ως έμφυτη, εξελικτική ανάγκη το να δίνουμε προτεραιότητα στον εαυτό μας και τον άμεσο περίγυρό μας (kinship), σε αποτελέσματα που μπορούμε απτά/χειροπιαστά να επιτύχουμε, και όλα αυτά στο “σήμερα” - άμεσα. Η βιώσιμη ανάπτυξη, από την άλλη αφορά όλους, έμμεσα στον εαυτό, και τα αποτελέσματά της δεν είναι άμεσα ορατά και απτά. Μολαταύτα, είμαι (σχετικά) αισιόδοξος. Στα business schools η λογική του shareholder primacy μεταβάλλεται και “βάζει νερό στο κρασί της”. Η λογική της βιώσιμης ανάπτυξης διαπερνά πια όλα τα μαθήματα και δεν εξαντλείται σε ένα μονάχα μάθημα επιχειρηματικής ηθικής...»

Πόσο ικανοποιητικός είναι ο ρυθμός αλλαγής προς την κατεύθυνση επίτευξης της «Ατζέντα 2030» και των 17 ΣΒΑ ως οδικού χάρτη βιωσιμότητας; Αλέξανδρος Αντωναράς, Αναπληρωτής Καθηγητής Πανεπιστημίου Λευκωσίας, Προέδρου CSR Cyprus

«Η πρόοδος που έχει επιτευχθεί ως προς την επίτευξη της “Ατζέντα 2030” και των 17 Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΒΑ) δεν θα έλεγα ότι είναι ικανοποιητική – όταν σύμφωνα με τον ΟΗΕ το 2018 ήταν η τέταρτη πιο ζεστή χρονιά της ιστορίας και τα επίπεδα συγκέντρωσης διοξειδίου του άνθρακα συνέχισαν να αυξάνονται, όταν οι ανισότητες αυξάνονται μεταξύ και εντός των χωρών, όταν ο ρυθμός μείωσης της ακραίας φτώχειας επιβραδύνεται κ.ο.κ. Το ενθαρρυντικό είναι ότι ολοένα και περισσότεροι φορείς, επιχειρήσεις και πολίτες ενημερώνονται σχετικά με τις παγκόσμιες προκλήσεις και τους ΣΒΑ και αρχίζουν να κατανοούν τη σημασία ενσωμάτωσής τους στη δική τους στρατηγική και τρόπο σκέψης. Στην προσπάθεια αυτή συμβάλλουν σημαντικά επιχειρηματικά δίκτυα όπως το CSR Cyprus, το CSR Hellas σε εθνικό επίπεδο, το CSR Europe σε ευρωπαϊκό και το Οικουμενικό Σύμφωνο του ΟΗΕ (UN Global Compact) σε διεθνές επίπεδο.» Ποια είναι η γνώμη σας για την ικανότητα επιχειρηματικών / κλαδικών φορέων πανευρωπαϊκά να προωθούν αποτελεσματικά σχέδια για την επίτευξη των SDGs; Aλέξανδρος Κωστόπουλος, Στέλεχος του CSR Hellas και Μέλος του Δ.Σ. του CSR Europe

«Το CSR Europe, ήδη από το 2018 έχει αναγνωρίσει την ανάγκη για ενίσχυση του επιπέδου ωριμότητας των κλαδικών φορέων σε ευρωπαϊκό επίπεδο μέσω σχετικής έρευνας που εκπόνησε και η οποία κατέδειξε από τη μια μεριά το χάσμα μεταξύ του οράματος των διοικήσεων των φορέων ως προς τη διαχείριση της βιωσιμότητας και των πρωτοβουλιών που αναπτύσσονται για την υλοποίηση αυτού του οράματος και από την άλλη τη δυνατότητά τους να παρακινήσουν τα μέλη τους στην ανάληψη δράσεων σχετικά με την επίτευξη των SDGs... Οι νέες στρατηγικές προτεραιότητες του CSR Europe στοχεύουν στην ενίσχυση της συνεργασίας, της εκπαίδευσης και της ενημέρωσης των επιχειρήσεων… Επίσης, αναπτύσσονται και συλλογικές δράσεις όπως η έκκληση για δράση και συνεργασία που υπογράφεται μέχρι στιγμής από 200 και πλέον CEOs επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στην Ευρώπη.»


ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ Ελληνική Ομάδα Διάσωσης: Μια συνεργασία #prostokalytero Η πρόληψη και η σωστή ενημέρωση σώζουν ζωές Πυρκαγιές, πλημμύρες, σεισμοί… Ξέρουμε τι πρέπει να κάνουμε για να προστατευθούμε και να προστατέψουμε τους δικούς μας ανθρώπους αλλά και τις περιουσίες μας; Η ένταση των περιστατικών έκτακτης ανάγκης τα τελευταία χρόνια στη χώρα μας, αρκετές φορές μάλιστα με απολογισμό εξαιρετικά δυσάρεστο, αποτελεί ένα καμπανάκι για ενεργότερη δράση. Τα νούμερα, όπως μας τα δίνει η Ελληνική Ομάδα Διάσωσης, είναι εντυπωσιακά …αρνητικά. Μόλις στα πρώτα 18 χρόνια του αιώνα που διανύουμε μετρούμε ήδη σοβαρές απώλειες.

Οι ανθρώπινες ζωές που χάθηκαν σε δυο μόνο πυρκαγιές (καλοκαίρια 2007 και 2018) μας κατατάσσουν στις πρώτες θέσεις των ανθρώπινων απωλειών στην Ευρώπη, ενώ τη δεκαετία που πέρασε καταστράφηκε περίπου το 10% της συνολικής δασικής έκτασης της χώρας. Αυτός είναι και ένας λόγος που εξηγεί και τη σφοδρότητα των πλημμυρικών φαινομένων τα τελευταία χρόνια, χωρίς να παραγνωρίζουμε το σοβαρό ρόλο που παίζει σε αυτό η κλιματική αλλαγή και η άναρχη δόμηση των πόλεων. Όσο για τους σεισμούς, δυστυχώς γι’ αυτούς δεν μπορούμε να κάνουμε κάτι για να τους προλάβουμε ή να τους αποτρέψουμε, αξίζει να σημειωθεί πως η χώρα μας είναι η πρώτη σε σεισμική δραστηριότητα στην Ευρώπη και η έκτη στον κόσμο. Η Παπαστράτος, λαμβάνοντας σοβαρά υπόψη όλα τα παραπάνω, αποφάσισε το 2019 να στρέψει σημαντικό κομμάτι των δράσεων της

22

Εταιρικής της Υπευθυνότητας στον τομέα της πρόληψης και της αυτοπροστασίας των πολιτών απέναντι στις φυσικές καταστροφές. Η αρχή έγινε στις αρχές του 2019 όταν η Εταιρεία προχώρησε σε δωρεά 20 ειδικών υδροφόρων οχημάτων προς το Πυροσβεστικό Σώμα, αξίας 1 εκατ. ευρώ, τα οποία πρόκειται να ενισχύσουν τις προσπάθειες πυρόσβεσης σε διάφορες περιοχές της χώρας ανάλογα με τον επιχειρησιακό σχεδιασμό της Υπηρεσίας.

«Σήμερα, πάμε ένα βήμα παρακάτω και σε συνεργασία με την Ελληνική Ομάδα Διάσωσης (ΕΟΔ) προχωράμε στην υλοποίηση ενός μεγάλου εκπαιδευτικού προγράμματος σε όλη την Ελλάδα προκειμένου να δώσουμε, σε όσους περισσότερους πολίτες μπορούμε, τη δυνατότητα να ενημερωθούν, να αποκτήσουν αυτοπεποίθηση και να μπορούν να δράσουν με τον ενδεδειγμένο τρόπο όταν βρεθούν απέναντι σε μια φυσική καταστροφή. Ελπίζουμε πως με αυτό τον τρόπο θα συμβάλλουμε στο να


Τι θα γίνεται σε κάθε σταθμό αυτού του ταξιδιού;

περιοριστούν οι συνέπειες και να προχωρήσουμε συνεργατικά σε μια κοινωνία προς το καλύτερο» σημειώνει η Αλεξάνδρα Γεωργιάδου, Διευθύντρια Επικοινωνίας της Παπαστράτος. Έτσι, από τον Μάιο μέχρι και τον Οκτώβριο του 2019, η Ελληνική Ομάδα Διάσωσης και η Παπαστράτος θα «ταξιδέψουν» σε 18 περιοχές της Ελλάδας, με βάση στατιστικά στοιχεία φυσικών καταστροφών που έχουν σημειωθεί εκεί τα τελευταία χρόνια: από τη Χαλκιδική και τη Θεσσαλονίκη μέχρι την Κρήτη, τα νησιά του Ιονίου και του Αιγαίου, την Εύβοια, την Πελοπόννησο και φυσικά την Αττική όπου θα γίνουν 5 ημερίδες για να καλύψουν διαφορετικές περιοχές του λεκανοπεδίου.

23 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Λίγα λόγια για την ΕΟΔ

Το πρόγραμμα περιλαμβάνει 25 εκπαιδευτικές ημερίδες διάρκειας 4 ωρών, τις οποίες υπολογίζεται ότι θα παρακολουθήσουν περισσότεροι από 7.000 πολίτες. Ειδικά εκπαιδευμένα στελέχη της ΕΟΔ, η οποία δραστηριοποιείται τα τελευταία 25 χρόνια στην Ελλάδα, θα ενημερώνουν τους πολίτες και θα δίνουν πρακτικές οδηγίες, συμβουλές πρόληψης, διαχείρισης της κρίσης και αντιμετώπισης των επιπτώσεων μετά τη φυσική καταστροφή. Με δυο λόγια: τι να κάνουμε και τι να μην κάνουμε την ώρα της πυρκαγιάς, της πλημμύρας και του σεισμού, αλλά και τι πρέπει να κάνουμε αμέσως μετά. Παράλληλα, θα παρέχονται και οδηγίες πρώτων βοηθειών.

Ο Γιώργος Καλογερόπουλος, Πρόεδρος της ΕΟΔ, σημειώνει: «Αυτό το φιλόδοξο και καινοτόμο πρόγραμμα αποτελεί την απαρχή της προσπάθειας δημιουργίας μιας ασφαλούς κοινωνίας, μέσα στην οποία η έννοια “πρόληψη” αποτελεί ένδειξη πολιτισμού».

Είναι μια εθελοντική οργάνωση με ιστορία 25 χρόνων σε επιχειρήσεις έρευνας και διάσωσης αλλά και σε ανθρωπιστικές αποστολές, τόσο στην Ελλάδα όσο και το εξωτερικό. Τιμήθηκε από την Ύπατη Αρμοστεία του ΟΗΕ (UNHCR) για τους πρόσφυγες με το βραβείο NANSEN 2016 για την επιχειρησιακή της δράση στη θάλασσα κατά τη διάρκεια της μεγάλης προσφυγικής κρίσης στην Ελλάδα. Διαθέτει περισσότερους από 2.500 εθελοντές σε 31 παραρτήματα σε όλη την Ελλάδα. Στην αποστολή των μελών της εντάσσονται, επίσης και οι δράσεις ενημέρωσης και εκπαίδευσης σε θέματα πρόληψης και αυτοπροστασίας.


Δημήτρης Παπαστεργίου

«Οδικό χάρτη» βιώσιμης δράσης αναζητούν οι ΟΤΑ Τι αναφέρουν στελέχη της Τοπικής Αυτοδιοίκησης – Ποιες καλές πρακτικές ξεχωρίζουν

Σε ρόλο πρωταγωνιστή, η Τοπική Αυτοδιοίκηση, προβλέπεται να συμβάλλει καθοριστικά στην προσπάθεια για την επίτευξη των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης και παρά το έλλειμμα εκπαίδευσης που διαπιστώνεται σε μερίδα του ανθρώπινου δυναμικού που στελεχώνει Δήμους και Περιφέρειες της χώρας, υπάρχει πρόοδος και καλές πρακτικές που προοιωνίζονται σημαντικές θετικές αλλαγές.

Της Σοφίας Εμμανουήλ Η επίτευξη των ΣΒΑ στην ΕΕ θα εξαρτηθεί σε μεγάλο βαθμό από τις πρωτοβουλίες και την πρακτική των Περιφερειών.

Γιώργος Πατούλης

Ενδεικτικό είναι ότι έχουν αρχίσει στη χώρα μας Δήμοι να εκδίδουν Απολογισμούς Βιώσιμης Ανάπτυξης. Ένα καλό παράδειγμα είναι ο Δήμος Αγίου Δημητρίου, που δημοσίευσε το 2ο Απολογισμό του, με έτος βάσης το 2017, υιοθετώντας τις κατευθυντήριες οδηγίες του GRI-G4, τις αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών (UNGC) και δεσμεύεται στους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΒΑ) των Ηνωμένων Εθνών. Η Δήμαρχος Αγίου Δημητρίου, Μαρία Ανδρούτσου, χαρακτηρίζει τον Απολογισμό πολύτιμο εργαλείο, μέσω του οποίου, μετρώντας και καταγράφοντας τις επιδράσεις του Δήμου, εξελίσσει και αναπτύσσει ειλικρινείς σχέσεις εμπιστοσύνης με όλους τους ενδιαφερόμενους φορείς, εργαζόμενους, πολίτες, συνεργάτες, οργανισμούς και επιχειρήσεις. Η δέσμευση για τη σύνταξη και δημοσιοποίηση εκθέσεων βιωσιμότητας από τους Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης είναι ένα σημαντικό βήμα προς τη δημιουργία ζωντανών και δραστήριων πόλεων τον 21ο αιώνα ενώ μέσα από την πληροφόρηση και τις συμμετοχικές διαδικασίες που απαιτούνται για τη σύνταξη του Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης, ανοίγεται ένας ουσιαστικός διάλογος με τα ενδιαφερόμενα μέρη του οργανισμού, ενισχύοντας τη διαφάνεια και τη λογοδοσία. First Movers

24

Μαρία Ανδρούτσου

Στην Ευρωπαϊκή Ένωση οι Περιφέρειες των κρατών - μελών αντιπροσωπεύουν ελαφρώς περισσότερο από το ήμισυ των συνολικών δημόσιων επενδύσεων, ασκούν ένα ευρύ φάσμα αρμοδιοτήτων με αυτονομία και αποτελούν ουσιαστικούς εταίρους για την ευαισθητοποίηση, το σχεδιασμό, την εφαρμογή και την

παρακολούθηση των ΣΒΑ. Στο πλαίσιο αυτό ο Περιφερειάρχης Αττικής, Γιώργος Πατούλης, έχει προσδιορίσει τους στόχους της νέας Περιφερειακής Αρχής προκειμένου να κερδηθεί το στοίχημα της βιώσιμης ανάπτυξης. Στο Συνέδριο του Ελληνικού Οργανισμού Πολιτικών Επιστημόνων στο Ζάππειο, παρέθεσε ομιλία με θέμα «Η Βιώσιμη Ανάπτυξη της Περιφέρειας Αττικής στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής περιφερειακής ανάπτυξης», όπου διατύπωσε την πεποίθηση πως η Περιφέρεια Αττικής θα έχει πρωταγωνιστικό ρόλο στην αναπτυξιακή επανεκκίνηση της χώρας, μέσα από ένα μακροπρόθεσμο στρατηγικό αναπτυξιακό πλάνο. Στο πλαίσιο αυτό θα αναπτυχθεί στενή συνεργασία, μεταξύ άλλων, και με το νέο Δήμαρχο Αθηναίων, Κώστα Μπακογιάννη. Η σχετικότητα των 17 ΣΒΑ με τις Περιφέρειες της Ευρωπαϊκής Ένωσης είναι πολλαπλή και υπάρχουν στελέχη της Τοπικής Αυτοδιοίκησης και της ακαδημαϊκής κοινότητας τα οποία έχουν καταστήσει πρωτοπόρους ορισμένους Δήμους και Περιφέρειες της χώρας. Ενδεικτικά αναφέρουμε την Περιφέρεια Κρήτης, που έχει αναγνωρίσει τη σημαντική δυνατότητα συμβολής των ΣΒΑ στη δημιουργία ενός δυναμικού πλαισίου εφαρμογής των αναπτυξιακών της πολιτικών υπό το πρίσμα της βιωσιμότητας. Στελέχη όπως ο Δημήτρης Ξενάκης, Αν. Καθηγητής Πολιτικής Επιστήμης Πανεπιστημίου Κρήτης, Διευθυντής Κέντρου Ευρωπαϊκής Πολιτικής και Περιφερειακής Ανάπτυξης, ο Κωνσταντίνος Μανασάκης, Οικονομολόγος, Επίκ. Καθηγητής του Τμήματος Πολιτικής Επιστήμης Πανεπιστημίου Κρήτης και η Ελένη Χατζηγιάννη, Δρ Περιβαλλοντικής Βιολογίας-Θαλάσσιας Οικολογίας, Διευθύντρια Περιβάλλοντος και


Κώστας Μπακογιάννης Χωρικού Σχεδιασμού Περιφέρειας Κρήτης, έχουν συνεισφέρει στην αναβάθμιση του διαλόγου γύρω από τις αρμοδιότητες των Περιφερειών, που συνδέονται με τους ΣΒΑ –όπως η εκπαίδευση, η υγεία, η ύδρευση και η αποχέτευση, η διαχείριση αποβλήτων, οι δημόσιες συγκοινωνίες, η στέγαση, η πρόληψη των κινδύνων καταστροφών, η ρύπανση και η προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή. Στο πλαίσιο αυτό, η επίτευξη των ΣΒΑ στην ΕΕ θα εξαρτηθεί σε μεγάλο βαθμό από τις πρωτοβουλίες και την πρακτική των Περιφερειών. Αυτό ισχύει διότι οι Περιφέρειες βρίσκονται κοντά στο επίπεδο όπου οι δράσεις παράγουν μετρήσιμα αποτελέσματα, με μια πιο διαφανή, ευέλικτη και χωρίς αποκλεισμούς διαδικασία. Ας σημειωθεί ότι στο πλαίσιο της συνεργασίας και της διαβούλευσης, στις 23 Απριλίου 2019, η Περιφέρεια Κρήτης, σε συνεργασία με την Ένωση Περιφερειών Ελλάδος (ΕΝΠΕ) και τη Γενική Γραμματεία της Κυβέρνησης, πραγματοποίησε στο Επιμελητήριο Ηρακλείου ημερίδα με τίτλο «Οι Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ και η Eνσωμάτωσή τους στις Περιφερειακές Στρατηγικές». Εκεί η Περιφέρεια Κρήτης αναγνωρίστηκε ως First Mover μεταξύ όλων των Περιφερειών στην Ελλάδα και λειτουργεί ως παράδειγμα καλής πρακτικής. Τι (δεν) είναι Βιώσιμη Ανάπτυξη Ένα άλλο παράδειγμα μας παρουσιάζει ο Δημήτρης Παπαστεργίου, Δήμαρχος Τρικκαίων, που επικαλείται το λεξικό Τριανταφυλλίδη για να ορίσει το «βιώσιμο», ως αυτό που «έχει πιθανότητες - δυνατότητες να επιζήσει, να επιβιώσει κυρίως οικονομικά». Όπως σχολιάζει ο κ. Παπαστεργίου, πρόκειται για «εύστοχη επιλογή να προσδιορίσουμε την ανάπτυξη. Διότι πάντα το ερώτημα στη χώρα ήταν “ποια ανάπτυξη θέλουμε” (διότι, αν δεν είναι βιώσιμη, θα είναι φωτοβολίδα). Στη συνέχεια, αρχίζαμε να ψάχνουμε, πώς θα επιτύχουμε τη βιωσιμότητα αυτή. Για πολλά χρόνια κάναμε το αντίστροφο. Βρίσκαμε λύσεις και μετά ψάχναμε

25 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Σταχυολογώ:

το πρόβλημα. Οι στόχοι ήταν γενικοί, αόριστοι, σχεδόν copy paste. Τώρα πια, επιδιώκουμε να ανασυγκροτηθούμε, να βρούμε μια γραμμή πλεύσης σε ήρεμα νερά».

Περιγράφοντας τις πολιτικές που εφαρμόζει ο Δήμος Τρικκαίων εξηγεί ότι πρώτα ιεραρχήθηκαν τα προβλήματα και στη συνέχεια αναζητήθηκαν καινοτόμες λύσεις, όχι μόνο μέσω της τεχνολογίας αλλά και με την αξιοποίηση του δυναμικού του τόπου τους. Καταγράφοντας τη στρατηγική του αναφέρει: «Μελετήσαμε τους στόχους του ΟΗΕ για τις πόλεις, προσαρμόσαμε την υπάρχουσα γνώση στις ανάγκες των Τρικάλων και των χωριών μας, μετά από “ακτινογραφία” της περιοχής. Και ξεκινήσαμε Αποφασίσαμε πρώτα τι ΔΕΝ θα κάνουμε:

• • • •

• •

Δεν θα ακολουθήσουμε την πεπατημένη Δεν θα απορρίψουμε τα θετικά του παρελθόντος Δεν θα δράσουμε «παλαιοκομματικά» Δεν θα δημιουργήσουμε δημοτικές εταιρείες που πτωχεύουν μεταφέροντας χρέη σε βάρος των πολιτών Δεν θα λειτουργήσουμε αποσπασματικά Δεν θα μείνουμε απροετοίμαστοι σε επερχόμενες μελέτες – προγράμματα – διακηρύξεις

Έτσι, βρήκαμε το βηματισμό μας με μια ομάδα και μια κοινωνία που ενστερνίζονται ένα μέλλον… βιώσιμο. 1. 2.

3.

Υλοποιήσαμε το ΣΒΑΑ Τρικάλων Θέσαμε τρεις προτεραιότητες: αναζωογόνηση του αστικού περιβάλλοντος, μείωση της ανεργίας και προάσπιση μιας δίκαιης και ανοιχτής κοινωνίας Αναλάβαμε να υλοποιήσουμε τους επιμέρους στόχους με συγκεκριμένα, εμβληματικά έργα.

• •

Αναβαθμίσεις όψεων της πόλης και του Ληθαίου ποταμού Τρίκαλα City Branding Δημιουργία εκτεταμένου δικτύου ποδηλατοδρόμων Λειτουργία Κοινωνικού Εστιατορίου & Ανοικτού Κέντρου Ημέρας Αστέγων Ενίσχυση της Κοινωνικής & Αλληλέγγυας Οικονομίας

Και συνεχίζουμε με έργα πνοής: • • • • • •

«Σχέδιο Ασκληπιός» Ιαματικός Πόρος Ριζώματος Μύλος των Ξωτικών Μουσειολογική - Μουσική – Πολιτιστική παρέμβαση Smart Trikala ELVITEN, AVINT, Cities4People

Είναι όλα αυτά ανάπτυξη; Το καθένα μόνο του, όχι. Όλα μαζί, είναι μια μεγάλη προσπάθεια. Όπως και η σχέση της ανάπτυξης με την κυκλική οικονομία. Το πρόγραμμα BioCanteens δίνει τον τόνο: επιχειρήσεις Τρικαλινών με εργαζόμενους Τρικαλινούς, παράγουν τρικαλινά προϊόντα (βιολογικά ή υψηλής διατροφική αξίας) με πρώτη ύλη από τον τρικαλινό κάμπο, και τα διαθέτουν σε Τρικαλινούς μαθητές, που δημιουργούν μονάδα βιοκαυσίμου για παραγωγή ενέργειας για το σχολείο τους. Είναι ένα μικρό παράδειγμα, αλλά είναι αυτό που θέλουμε. Μια πόλη ανοιχτή και πρότυπο στις όχθες του Ληθαίου, σε έναν Δήμο Σύγχρονο, Αυτάρκη και Ανθεκτικό. Οι πόλεις του 21ου αιώνα αυξάνουν τον πληθυσμό τους, τις ανάγκες των πολιτών, λειτουργούν σε νέα πρότυπα και στην περίοδο του Artificial Intelligent με φόντο την 4η Βιομηχανική Επανάσταση, ζητούν σαφές σχέδιο και σίγουρες απαντήσεις. Ώρα για δουλειά!».


Οι κλάδοι της βιομηχανίας που πρωταγωνιστούν στο νέο περιβάλλον Ενώσεις & Σύνδεσμοι επιχειρήσεων χαρτογραφούν το μέλλον και παρουσιάζουν τις θέσεις τους για Βιώσιμη Ανάπτυξη Της Σοφίας Εμμανουήλ

Παγκοσμιοποίηση, καινοτομία και βιωσιμότητα συνθέτουν ένα νέο περιβάλλον προκλήσεων για όλους τους κλάδους της βιομηχανίας, γεγονός που καταδεικνύει πρωτίστως το νέο πλαίσιο για τις χρηματοδοτήσεις, οι οποίες πλέον αποκτούν άλλο πρόσημο, έντονα κοινωνικό, σύμφωνα με κορυφαία τραπεζικά στελέχη. Σε αυτό το περιβάλλον η βιομηχανία αναλαμβάνει πρωτοβουλίες και δεσμεύεται για τη μεγαλύτερη δυνατή συμβολή στην επίτευξη Βιώσιμης Ανάπτυξης στη χώρα, σύμφωνα με τις θέσεις του Συμβουλίου ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Ενδεικτικές είναι δε οι πρωτοβουλίες της βιομηχανίας τροφίμων, από την εφαρμογή ενεργειακά αποδοτικών τεχνολογιών και την πρόληψη της σπατάλης του νερού και των τροφίμων μέχρι την αύξηση της χρήσης ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Στο ίσιο πλαίσιο, οι μεταλλευτικές επιχειρήσεις που συνδέονται με την εξορυκτική δραστηριότητα δηλώνουν ότι αναγνωρίζουν τη σημασία της βιώσιμης ανάπτυξης. Έτσι, αποδεχόμενες το δικό τους ρόλο στην επίτευξή της κινητοποιούνται υλοποιώντας έργα αποκατάστασης. Κορυφαίος, στο νέο περιβάλλον είναι και ο ρόλος του ασφαλιστικού κλάδου καθώς, μεταξύ άλλων προκλήσεων, καλείται κυρίως εκ της θέσης που κατέχει στην αγορά, να διαχειριστεί τους κινδύνους που συνδέονται με την Κλιματική Αλλαγή. Για τις προκλήσεις αυτές, οι οποίες συχνά κρύβουν σημαντικές επενδυτικές ευκαιρίες, κορυφαία στελέχη που ηγούνται του μετασχηματισμού και των αλλαγών που συντελούνται σε όλους τους κλάδους της οικονομίας με γνώμονα την αειφορία και τους 17 Παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης, παραθέτουν στο Ετήσιο Λεύκωμα ΕΚΕ τις θέσεις και τις απόψεις τους.

26


Σε τροχιά βιώσιμης και υπεύθυνης ανάπτυξης οι τράπεζες Χαρούλα Απαλαγάκη Γενική Γραμματέας της Ελληνικής Ένωσης Τραπεζών (ΕΕΤ)

Μέχρι και το πρόσφατο παρελθόν η παγκόσμια οικονομική ανάπτυξη και ευημερία συντελέστηκαν «ερήμην» μίας στοχευμένης προστασίας του φυσικού περιβάλλοντος και των διαθέσιμων πόρων. Η πολιτική αυτή της απομόνωσης του περιβάλλοντος από την ανάπτυξη δημιούργησε, ωστόσο, βάσιμες επιφυλάξεις αλλά και φόβους για την κάλυψη των αναγκών των επόμενων γενεών.

Κυρίως μέσα από τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης 4 & 8

Πλέον, όχι μόνον έχει κυριαρχήσει, διεθνώς η διαπίστωση ότι το περιβάλλον και η προστασία του έχουν απόλυτη προτεραιότητα, αλλά η διεθνής κοινότητα έχει θέσει ως πρωταρχικό στόχο την ανάγκη σχεδιασμού μιας νέας αναπτυξιακής, αειφόρου πορείας, με σεβασμό στα όρια και τις δυνατότητες του πλανήτη. Η δέσμευση αυτή επιτεύχθηκε με τη Συμφωνία του Παρισιού για το Κλίμα και την Ατζέντα 2030 των Η.Ε. για τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης. Οι Τράπεζες ως βασικός ρυθμιστής της οικονομίας και της ανάπτυξης ήταν επόμενο να ανταποκριθούν άμεσα στις νέες προκλήσεις και δεσμεύσεις. Ο όρος βιώσιμη ανάπτυξη και χρηματοδοτική στήριξή της αρχίζει να γίνεται αυτονόητος στην τραπεζική πίστη. Αντίστοιχες πρωτοβουλίες διάδοσης και στήριξης έχει αναλάβει και η Ελληνική Ένωση Τραπεζών, ως θεσμικός φορέας των πιστωτικών ιδρυμάτων, μέσω της Διατραπεζικής Επιτροπής Αειφόρου Ανάπτυξης. Στην ΕΕΤ, και στο πλαίσιο της συλλογικής προσέγγισης και προσπάθειας της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης μας, αναπτύξαμε, και συνεχίζουμε να αναπτύσσουμε, συνέργειες με φορείς του δημοσίου και ιδιωτικού τομέα προς το σκοπό αυτό. Παράλληλα, όχι μόνο παρακολουθούμε στενά τις εξελίξεις σε διεθνές, ευρωπαϊκό και εθνικό περιβάλλον, αλλά αναλαμβάνουμε πρωτοβουλίες και δράσεις ώστε να συντονιστούμε με τον παγκόσμιο διάλογο.

27 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Ενδεικτικά θα αναφερθώ στη συνεργασία μας: 1.

2.

3.

Με το Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας για την εκπόνηση εθνικού σχεδίου για την ενέργεια και το κλίμα, αλλά και για την υλοποίηση του Προγράμματος Εξοικονόμηση κατ’ Οίκον (ΕΚΟ Ι και ΙΙ), καθώς επίσης και την ενεργό συμμετοχή μας στις συναντήσεις που διοργανώνει η Ευρωπαϊκή Επιτροπή σε συνεργασία με το ΥΠΕΝ και τη UNEP FI, με σκοπό τη χρηματοδότηση επενδύσεων Ενεργειακής Απόδοσης. Με το αρμόδιο γραφείο της Γενικής Γραμματείας της Κυβέρνησης προκειμένου να συνεισφέρουμε στην εφαρμογή του εθνικού σχεδίου των ΣΒΑ καθώς επίσης και με τη Γενική Γραμματεία Καταναλωτή για τη διαμόρφωση Εθνικής Στρατηγικής για την ΕΚΕ. Με το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων (EIF) για τη χρηματοδότηση έργων στους τομείς των ΑΠΕ, της ενεργειακής απόδοσης και της αστικής ανάπτυξης, τον ΕΛΟΤ για τη διαμόρφωση Οδηγού διαχείρισης της Βιώσιμης Χρηματοδότησης, με το Ελληνικό Δίκτυο για την ΕΚΕ και με το Δίκτυο Υπεύθυνων Πολιτών και Ενεργών Πολιτών (QNF). Αποτελούμε ιδρυτικό μέλος της Πρωτοβουλίας «Sustainable Greece 2020» με ενεργό συμμετοχή σε όλες τις Επιτροπές και ομάδες εργασίας της Πρωτοβουλίας. Επίσης, είμαστε και συνδεδεμένο μέλος στο Διεθνές Δίκτυο για τη Χρηματοπιστωτική Εκπαίδευση του ΟΟΣΑ (International Network on Financial Education – OECD).


Στον πυρήνα της Βιώσιμης Ανάπτυξης Έχουμε ξεκινήσει αντίστοιχη συνεργασία με την αρμόδια για θέματα βιώσιμης ανάπτυξης Διεύθυνση της ΤτΕ, καθώς και την υπηρεσία του Πράσινου Ταμείου / ΥΠΕΝ προκειμένου να συμμετάσχουμε στην υλοποίηση δράσεων στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Προγράμματος LIFE. Ως ΕΕΤ θεωρούμε ότι η εκπαίδευση είναι το θεμέλιο της βιώσιμης ανάπτυξης. Για το λόγο αυτόν η ενίσχυση της δράσης μας στο χρηματοπιστωτικό εγγραμματισμό είναι στις υψηλές προτεραιότητές μας. Υποστηρίζουμε το Στόχο 8 (αξιοπρεπής εργασία και οικονομική ανάπτυξη) και ειδικότερα το στόχο για την ενθάρρυνση της πρόσβασης όλων σε τραπεζικές, ασφαλιστικές και χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες, προβάλλοντας τις απόψεις/θέσεις μας, μέσω της αρμόδιας Ομάδας Εργασίας της Ευρωπαϊκής Τραπεζικής Ομοσπονδίας (EBF Financial Education Project Group). Επιπλέον σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Τραπεζικής Ομοσπονδίας, η οποία έχει ως μέλη 32 τραπεζικές ενώσεις (η

ΕΕΤ απέκτησε την ιδιότητα του μέλους από το 1981) συμμετέχουμε ενεργά στις ακόλουθες ομάδες εργασίας: •

διαμόρφωσης θέσεων επί του Σχεδίου Δράσης της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για τη χρηματοδότηση της βιώσιμης ανάπτυξης, διαχείρισης των περιβαλλοντικών, κοινωνικών κινδύνων και κινδύνων διακυβέρνησης (Environmental, Social and Government Risks – ESG Risks), στους οποίους εκτίθενται τα πιστωτικά ιδρύματα στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων τους.

Στις άμεσες προτεραιότητές μας ανήκει, επίσης, η συνέχιση κοινωνικών δράσεων και πρωτοβουλιών. Παρά το γεγονός ότι η οικονομική κρίση δοκίμασε τη σχέση εμπιστοσύνης Τραπεζών και κοινωνικού συνόλου, ακόμη και σε αντίξοες συνθήκες οι τράπεζες μέλη μας, αλλά και η ΕΕΤ, συνέχισαν την πολλαπλή κοινωνική συνεισφορά τους, διαθέτοντας συνολικά το ποσόν των 400 εκατ. ευρώ σε διάφορες δράσεις με έντονο κοινωνικό αποτύπωμα. Είμαστε επίσης απόλυτα υποστηρικτικοί σε κάθε άλλη εθελοντική προσφορά.

Οι τράπεζες μέλη μας, στην πλειονότητά τους, κατέστησαν Founding Signatories των Αρχών Υπεύθυνης Τραπεζικής (Principles for Responsible Banking) της UNEP FI, η επίσημη υπογραφή των οποίων έλαβε χώρα στη Γενική Συνέλευση των Η.Ε την 22.09.19. Οι Αρχές αυτές αποτελούν τον πυρήνα της βιώσιμης ανάπτυξης καθώς θα διέπουν τις δραστηριότητες και τη λειτουργία των τραπεζών σε διεθνές επίπεδο. Συγκεκριμένα θα καθορίζουν και θα οριοθετούν το πλαίσιο στο οποίο θα αναπτυχθεί η αειφόρος τραπεζική στο εγγύς μέλλον στη σύγχρονη κοινωνία. Η υιοθέτηση των Αρχών θα αποτελέσει τον Οδικό Χάρτη ώστε να υπάρχει εναρμόνιση του τραπεζικού κλάδου με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης και τη Συμφωνία του Παρισιού για την κλιματική αλλαγή. Η υπογραφή των Αρχών αποτελεί σοβαρή δέσμευση καθώς οι τράπεζες κατά κάποιο τρόπο θα «λογοδοτούν» δημόσια για τις δράσεις τους και θα θέτουν στόχους συμβολής σε ό,τι επιβάλλει η βιώσιμη ανάπτυξη. Κι εμείς ως ΕΕΤ έχουμε εντάξει στις άμεσες προτεραιότητές μας να εξετάσουμε τη συμμετοχή μας στις Αρχές υπό την ιδιότητα του “Stakeholder Endorser”. Φυσικά, περιμένουμε από το κοινωνικό σύνολο και τους συναλλασσόμενους με τα πιστωτικά ιδρύματα να συμμερισθούν το νέο περιβάλλον που έχει δημιουργηθεί. Να δείξουν κατανόηση στις αυξημένες πλέον απαιτήσεις της εταιρικής υπευθυνότητας και στην αδήριτη ανάγκη για βιώσιμη ανάπτυξη. Οι νέες χρηματοδοτήσεις θα έχουν άλλο πρόσημο. Πρόσημο έντονα κοινωνικό, μακρόπνοο και δημιουργικό. Δεν έχουν ακόμη ωριμάσει οι συνθήκες, μπορώ ωστόσο, από τη θέση αυτή να προαναγγείλω ότι στις υψηλές μας προτεραιότητες στην ΕΕΤ είναι να βρούμε τα κατάλληλα μέσα ουσιαστικής επικοινωνίας με την κοινωνία και ιδίως τους νέους και να τους δώσουμε όλη την αναγκαία πληροφόρηση, ώστε οι ίδιοι μόνοι τους να σχηματίσουν μία πληρέστερη εικόνα, για το πώς στο μέλλον ανάπτυξη, περιβάλλον, κοινωνική ευαισθησία, δεν θα είναι στόχοι αντίπαλοι, αλλά συμπληρωματικοί.

28 λεύκωμα ΕΚΕ 2019


29 λεύκωμα ΕΚΕ 2019


Η σημασία του να επιχειρείς υπεύθυνα Ως υπεύθυνος κοινωνικός πολίτης του Αλέξανδρου Σαρρηγεωργίου, Προέδρου Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος Την τελευταία δεκαετία η Ελλάδα βίωσε μια πρωτόγνωρη πραγματικότητα. Οργανισμοί, επιχειρήσεις και πολίτες, καλούμενοι να διασώσουμε τη χώρα, ήρθαμε αντιμέτωποι με μια επώδυνη προσαρμογή σε νέα δεδομένα, η οποία άφησε ανεξίτηλα τα σημάδια της στον κοινωνικό ιστό. Η ανεργία άγγιξε επίπεδα – ρεκόρ και ακόμα και σήμερα που έχει μειωθεί, παραμένει υψηλή.

Η φυγή νέων, παραγωγικών δυνάμεων από τη χώρα υπήρξε συνεχής, στερώντας της πολύτιμους ανθρώπους που θα μπορούσαν να συμβάλουν στην ανοικοδόμησή της. Το ΑΕΠ της χώρας μειώθηκε κατά 26%. Τα διαθέσιμα εισοδήματα των Ελλήνων μειώθηκαν δραστικά και πολλοί συμπολίτες μας βρέθηκαν να ζουν περιθωριοποιημένοι, στα όρια της φτώχειας.

Αντίστοιχα, ο θεσμικός φορέας της ασφαλιστικής αγοράς, η Ένωση Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος (ΕΑΕΕ), έχοντας έντονο το χαρακτήρα της ανταπόδοσης στην κοινωνία, έχει προχωρήσει σεδράσεις σε τομείς όπως η πρόληψη τροχαίων ατυχημάτων, η πρόληψη στην υγεία, η χρηματοοικονομική εκπαίδευση και η νεανική επιχειρηματικότητα.

Σε αυτό το περιβάλλον, είναι χρέος όλων μας, πολιτών και επιχειρήσεων, να βοηθήσουμε με όλες μας τις δυνάμεις εκείνους που δοκιμάζονται και δεν μπορεί να τους υποστηρίξει ικανοποιητικά ο κρατικός μηχανισμός.

Επιπλέον, στηρίζει το έργο φορέων που προστατεύουν ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες. Πρόσφατα προχώρησε στη δωρεά ενός πλήρως εξοπλισμένου ασθενοφόρου τελευταίας τεχνολογίας στο Δήμο Μάνδρας – Ειδυλλίας, ο οποίος επλήγη από καταστροφικές πλημμύρες το 2017, αλλά και στη χορήγηση δύο συσκευών υποστήριξης αναπνοής και ζωής στα Κέντρα Υγείας Νέας Μάκρης και Ραφήνας, που επλήγησαν από τις καταστροφικές πυρκαγιές του καλοκαιριού του 2018.

Η υιοθέτηση πολιτικών υπεύθυνης επιχειρηματικότητας από την πλευρά των εταιρειών, τους δίνει τη δυνατότητα να λειτουργήσουν ως υπεύθυνοι κοινωνικοί πολίτες, συμβάλλοντας με αυτό τον τρόπο στην κοινωνική συνοχή, αλλά και στην οικονομική και βιώσιμη ανάπτυξη της κοινότητας στην οποία λειτουργούν. Ειδικά σε περιόδους όπως αυτή που διανύουμε την τελευταία δεκαετία, οι επιχειρήσεις οφείλουν να τίθενται επικεφαλής σχετικών ενεργειών και πρωτοβουλιών, αποδεικνύοντας έμπρακτα ότι λειτουργούν με σύνεση και ότι η δράση τους παράγει θετικά αποτελέσματα στα οικοσυστήματα που δραστηριοποιούνται. Ο ασφαλιστικός κλάδος, όντας εκ φύσεως του ανθρωποκεντρικός, έχει πλήρη συναίσθηση του ρόλου του εντός του κοινωνικού συνόλου. Οι ετήσιες επενδύσεις των ασφαλιστικών εταιρειών για κοινωνικά, περιβαλλοντικά και άλλα προγράμματα είναι ιδιαίτερα σημαντικές.

30 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Φυσικά, η αλληλεγγύη στο κοινωνικό σύνολο δεν εξαντλείται σε αυτά. Η Ένωση Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος, ανταποκρινόμενη στο θεσμικό της ρόλο και αναγνωρίζοντας την ευθύνη της προς την κοινωνία, σκοπεύει να συνεχίσει και να εντείνει τη δράση της.


Ο κορυφαίος φορέας παροχής ψηφιακών υπηρεσιών Διαγνωστικής Απεικόνισης, Βιοπαθολογίας και Ακτινοθεραπείας στην Ευρώπη με το πολυπληθέστερο δίκτυο που υποστηρίζεται από Τεχνητή Νοημοσύνη.

—πάνω από όλα είναι η υγεία

affinity: αμοιβαιότητα στη σχέση με τους γιατρούς και τους ασθενείς fidelity: πίστη και αφοσίωση σε ό,τι κάνουμε

idea: συνεχής πρόοδος μέσα από νέες ιδέες και καινοτομία

affidea.com

31 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

affidea.gr


Πλαίσιο στοχοθέτησης και παρακολούθησης προόδου Στο πεδίο των SDGs, απαιτείται στη χώρα να δημιουργηθεί ένα πλαίσιο στοχοθέτησης και παρακολούθησης της προόδου που συντελείται στο οποίο να προβλέπεται και ο ανοικτός διάλογος και η συνεργασία μεταξύ όλων των φορέων. Ως Συμβούλιο ενθαρρύνουμε τις επιχειρήσεις να αναζητήσουν μέσω των SDGs τα περιθώρια εσωτερικής βελτίωσης και τις επενδυτικές ευκαιρίες που τις αφορούν και να συμβάλλουν στην Εθνική προσπάθεια ενσωματώνοντας τους στη στρατηγική τους. Χωρίς αμφιβολία, η κλιματική αλλαγή αποτελεί το πιο πιεστικό πρόβλημα για την παγκόσμια κοινότητα σήμερα, όπου η Ευρωπαϊκή Ένωση πρωτοπορεί. Υιοθετώντας και επιτυγχάνοντας υψηλά ποσοστά μείωσης εκπομπών αερίων θερμοκηπίου χαράσσει τον δρόμο και για άλλες μεγάλες οικονομίες που δεν έχουν αναλάβει τέτοιες δεσμεύσεις στην πορεία της αντιμετώπισης της Κλιματικής Αλλαγής. Το Συμβούλιό μας συμμετέχει στις διαβουλεύσεις για το ευρωπαϊκό σύστημα εμπορίας ρύπων προς την κατεύθυνση εφαρμογής ενός συστήματος παγκοσμίως που να προάγει την μείωση των εκπομπών χωρίς να στρεβλώνει τον ανταγωνισμό για τις ελληνικές επιχειρήσεις. Ως χώρα δεν πρέπει να παραγνωρίζουμε την ανάγκη έγκαιρης προσαρμογής στις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής παρά την χαμηλή συμβολή της χώρας στο φαινόμενο. Προς τούτο, απαιτείται ενίσχυση υποδομών, επίσπευση υλοποίησης των Περιφερειακών Σχεδίων και συντονισμός τους από το Εθνικό Συμβούλιο για την Προσαρμογή.

33 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Σημαντικές πρωτοβουλίες Σημαντική, επίσης Ευρωπαϊκή πρωτοβουλία προς την ίδια κατεύθυνση είναι η Κυκλική Οικονομία. Πρόκειται για ένα σύγχρονο οικονομικό μοντέλο που βασίζεται στο «επαναχρησιμοποιώ, επισκευάζω, ανακυκλώνω» επιδιώκοντας να εξαντληθεί κάθε δυνατότητα ανάληψης αξίας από υλικά πριν αυτά χαρακτηριστούν «απορρίμματα». Αποτελεί απάντηση στα πιεστικά ζητήματα της υπερκατανάλωσης φυσικών πόρων και υπερπαραγωγής αποβλήτων, τα οποία έχουν ιδιαίτερη βαρύτητα και για τη χώρα μας. Αποτελεί μονόδρομο ώστε η χώρα να επιτύχει ποσοστό 10% ταφής απορριμμάτων το 2035, ή το αργότερο το 2040, από το 80%το οποίο βρίσκεται σήμερα. Πέραν της άμεσης ανάγκης υλοποίησης των Περιφερειακών Σχεδίων Διαχείρισης Αποβλήτων, της καλής λειτουργίας των Μονάδων Επεξεργασίας Αποβλήτων είναι βέβαιο ότι θα απαιτηθεί διαλογή στην πηγή, αλλά και εκτροπή κάθε δυνατού ρεύματος προς αξιοποίηση αντί της ταφής. Η αξιοποίηση της Εθνικής Στρατηγικής για ανάπτυξη αυτής της νέας «κυκλικής» αγοράς στη χώρα μας είναι το κυριότερο ζητούμενο για το Συμβούλιό μας και κεντρικός στόχων των παρεμβάσεών μας. Συνοπτικά, αυτές περιλαμβάνουν το ρυθμιστικό πλαίσιο που χρήζει επικαιροποίησης και εκσυγχρονισμού, τα θέματα αποδοχής «κυκλικών» λύσεων και προϊόντων από την κοινωνία, τον ανταγωνισμό με το κόστος των κλασσικών πρώτων υλών και την έλλειψη προδιαγραφών σε υλικά που μπορούν πλέον να αξιοποιηθούν αντί να απορρίπτονται.

Τέλος, τα παραπάνω απαιτούν και αλλαγές στο νομοθετικό πλαίσιο με γνώμονα την απλοποίηση και την έμφαση στον έλεγχο ορθής εφαρμογής. Θα πρέπει για παράδειγμα να εκσυγχρονίσουμε το πλαίσιο περιβαλλοντικής αδειοδότησης ώστε να μειωθούν σημαντικά οι χρόνοι έκδοσης των σχετικών αποφάσεων και παράλληλα να αναβαθμίσουμε ποσοτικά και ποιοτικά τον περιβαλλοντικό έλεγχο εφαρμογής των αποφάσεων αυτών. Από την πλευρά του Συμβουλίου ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη και των Μελών του, η δέσμευση για τη μεγαλύτερη δυνατή συμβολή στην επίτευξη Βιώσιμης Ανάπτυξης στη χώρα είναι δεδομένη. Είναι μια κρίσιμη προσπάθεια από την οποία δεν περισσεύει κανείς και καλούμε όλους τους φορείς, την πολιτεία και την κοινωνία να εργαστούμε μαζί για να εξασφαλίσουμε ένα μέλλον βιώσιμο για τις γενιές που έρχονται.


Του Ευάγγελου Καλούση Προέδρου του Συνδέσμου Ελληνικών Βιομηχανιών Τροφίμων & Ποτών

Στρατηγική επιλογή για τη βιομηχανία τροφίμων η αειφορία Περιορίζουμε τη σπατάλη τροφίμων & αναλαμβάνουμε πρωτοβουλίες σε καίρια θέματα όπως η πολιτική στις πλαστικές ύλες

Η Ελληνική Βιομηχανία Τροφίμων & Ποτών είναι ένας κλάδος δυναμικός, ανταγωνιστικός και εξωστρεφής, που παίζει καθοριστικό ρόλο στην οικονομία της χώρας.

Καλείται καθημερινά να ανταποκριθεί σε νέα δεδομένα και προκλήσεις, σε τοπικό, ευρωπαϊκό αλλά και παγκόσμιο επίπεδο, μεταξύ των οποίων είναι η επιτακτική ανάγκη για προστασία του περιβάλλοντος και η διασφάλιση βιώσιμης ανάπτυξης. Στο πλαίσιο αυτό, στρατηγική επιλογή και προτεραιότητα του ΣΕΒΤ και της Βιομηχανίας Τροφίμων είναι η αειφόρος ανάπτυξη, η οποία βασίζεται στην κοινωνική συνοχή και στο σεβασμό στο περιβάλλον. Η Βιομηχανία Τροφίμων με τις πρωτοβουλίες και τις προσπάθειές της διαμορφώνει και υλοποιεί μια μακροχρόνια περιβαλλοντική στρατηγική για την κλιματική αλλαγή με την εφαρμογή ενεργειακά αποδοτικών τεχνολογιών, την πρόληψη της σπατάλης του νερού και των τροφίμων και την αύξηση της χρήσης ανανεώσιμων πηγών

34

ενέργειας με στόχο αφενός τη βελτίωση των περιβαλλοντικών επιδόσεών της και αφετέρου την αύξηση της ανταγωνιστικότητάς της μέσα από την υιοθέτηση της κυκλικής οικονομίας. Θέλοντας να συνδράμει ουσιαστικά προς την κατεύθυνση αυτή ο ΣΕΒΤ υλοποιεί μία σειρά δράσεων με σημαντικότερες τις ακόλουθες: 1.

λειτουργία της Επιτροπής Περιβάλλοντος & Αειφορίας για τη συζήτηση και στάθμιση των κρίσιμων θεμάτων της Βιώσιμης Ανάπτυξης μεταξύ επιχειρήσεων, πολιτείας και γενικότερα της κοινωνίας 2. προώθηση και ανάδειξη πράσινων τεχνολογιών για τον Κλάδο 3. συμμετοχή σε ευρωπαϊκά έργα (LIFE FOODPRINT, EU MERCI & PEFMED) μέσα από τα οποία λαμβάνει επίκαιρη ενημέρωση για τις εξελίξεις γύρω από τα περιβαλλοντικά θέματα και αναπτύσσει δράσεις, που βοηθούν τις επιχειρήσεις-Μέλη του να βελτιώσουν τις περιβαλλοντικές τους επιδόσεις (μείωση των εκπομπών του διοξειδίου του άνθρακα, βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης, μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος των προϊόντων) 4. εκπόνηση μελέτης σε συνεργασία με το ΙΟΒΕ ( Ίδρυμα Οικονομικών και Βιομηχανικών Ερευνών) για την αποτύπωση των περιβαλλοντικών επιδόσεων της Βιομηχανίας Τροφίμων. Παράλληλα στον ΣΕΒΤ παρακολουθούμε στενά τις ευρωπαϊκές εξελίξεις σχετικά με τη βιώσιμη ανάπτυξη και αναλαμβάνουμε

πρωτοβουλίες σε καίρια θέματα, που απασχολούν τον κλάδο, όπως πρόσφατα την πολιτική για τις πλαστικές ύλες και τα πλαστικά μιας χρήσης. Μάλιστα στο ζήτημα αυτό ο ΣΕΒΤ αναλαμβάνει ουσιαστικό ρόλο στις συζητήσεις που γίνονται και θα γίνουν με όλους τους εμπλεκόμενους φορείς (Πολιτεία, άλλους θεσμικούς παράγοντες, επιχειρήσεις) και στις δράσεις που δρομολογούνται, προκειμένου να διασφαλιστεί η εφαρμογή της πρόσφατης σχετικής Ευρωπαϊκής Οδηγίας και των απαιτούμενων που προβλέπει. Επιπλέον, ο περιορισμός της σπατάλης των τροφίμων αποτελεί βασική προτεραιότητα για τη Βιομηχανία Τροφίμων και φλέγον ζήτημα στην προσπάθεια για την κυκλική οικονομία. Ως προς αυτό, στον ΣΕΒΤ έχουμε αναπτύξει μία μακροχρόνια συνεργασία με την Τράπεζα Τροφίμων και κινητοποιούμε τα Μέλη μας ώστε να συμβάλουν στο έργο αλληλεγγύης της, προκειμένου περισσότεροι συνάνθρωποί μας που χρειάζονται βοήθεια, να έχουν πρόσβαση σε βασικά είδη διατροφής και ένα καλύτερο επίπεδο ζωής. Στην Ελληνική Βιομηχανία Τροφίμων λειτουργούμε υπεύθυνα και με συνέπεια, σεβόμενοι το περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιούμαστε και τους καταναλωτές που μας εμπιστεύονται. Έχουμε πάντοτε ως γνώμονα να προσφέρουμε τρόφιμα ασφαλή, ποιοτικά, στην καλύτερη δυνατή τιμή και με χαμηλό περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Μόνο με αυτό τον τρόπο θα εξασφαλίσουμε την αειφορία του κλάδου μας και θα συνεχίσουμε να συμβάλουμε ουσιαστικά στην ελληνική οικονομία και κοινωνία.


35 λεύκωμα ΕΚΕ 2019


Περιβάλλον – κοινωνική συνοχή στο επίκεντρο των αποφάσεων Τα μέλη του Συνδέσμου Μεταλλευτικών Επιχειρήσεων τηρούν από το 2006 «κώδικα αρχών» του Αθανάσιου Κεφάλα, Προέδρου του Συνδέσμου Μεταλλευτικών Επιχειρήσεων (ΣΜΕ) Ο εξορυκτικός κλάδος είναι οικονομική δραστηριότητα ζωτικής σημασίας για την ανθρώπινη ευημερία, καθώς παράγει προϊόντα που καλύπτουν βασικές ανάγκες της κοινωνίας. Για την ικανοποίηση των σημερινών και μελλοντικών αναγκών της κοινωνίας, οι επιχειρήσεις του εξορυκτικού κλάδου πρέπει να μπορούν να λειτουργούν σε ένα προβλέψιμο θεσμικό και νομικό πλαίσιο που να προάγει την επιχειρηματικότητα, διασφαλίζει την προστασία του περιβάλλοντος, ενισχύει την κοινωνική συνοχή και να αποβλέπει στην ταυτόχρονη βελτίωση των δραστηριοτήτων και αποτελεσμάτων τους και στους τρεις πυλώνες της βιώσιμης ανάπτυξης: Οικονομία, Περιβάλλον, Κοινωνία. Τα μέλη του Συνδέσμου Μεταλλευτικών Επιχειρήσεων αναγνωρίζοντας τη σημασία της βιώσιμης ανάπτυξης και αποδεχόμενα το δικό τους ρόλο στην επίτευξη αυτής, έχουν θεσπίσει από το 2006 «Κώδικα Αρχών» που εκφράζει τη φιλοσοφία αυτή και δεσμευόμαστε για τη συνεχή βελτίωση των επιδόσεών μας στον οικονομικό, περιβαλλοντικό και κοινωνικό τομέα της εργασίας: 1.

Ενσωματώνοντας αρχές βιώσιμης ανάπτυξης στις διαδικασίες λήψης

36

αποφάσεων των εταιρειών-μελών μας. Εφαρμόζοντας αρχές και πρακτικές επιχειρηματικής ηθικής και σύγχρονα συστήματα εταιρικής διακυβέρνησης. 3. Εκπληρώνοντας με συνέπεια τις θεσμοθετημένες υποχρεώσεις μας και παρέχοντας ορθή και συστηματική ενημέρωση και πληροφόρηση σε όσους επηρεάζονται ή επηρεάζουν τις δραστηριότητες των επιχειρήσεών μας. 4. Επιδιώκοντας τον ειλικρινή διάλογο με όσους επηρεάζονται ή επηρεάζουν τις δραστηριότητες των επιχειρήσεών μας, με πνεύμα αμοιβαίας κατανόησης των απόψεων των διαφόρων μερών. 5. Υιοθετώντας την ανάπτυξη και εφαρμογή ορθών και επιστημονικά θεμελιωμένων μεθόδων σχεδιασμού των εξορυκτικών δραστηριοτήτων για την αποτελεσματική προστασία του περιβάλλοντος και για τη διατήρηση της βιοποικιλότητας. 6. Διευκολύνοντας και ενθαρρύνοντας τη σχεδίαση προϊόντων και διαδικασιών παραγωγής, τη χρήση και ανακύκλωση των προϊόντων μας και τη διάθεση των αποβλήτων, με υπεύθυνο τρόπο. 7. Επενδύοντας σε φυσικούς, τεχνολογικούς, οικονομικούς και ανθρώπινους πόρους με σκοπό την ανάπτυξη και συνεχή βελτίωση της αποτελεσματικότητας και αποδοτικότητας σε βάθος χρόνου. 8. Επιδιώκοντας τη συνεχή βελτίωση των επιδόσεών μας στον τομέα της υγιεινής και ασφάλειας της εργασίας. 9. Δημοσιοποιώντας στοιχεία για την παρακολούθηση της προόδου που αφορά στις οικονομικές, περιβαλλοντικές και κοινωνικές επιδόσεις του κλάδου, με ιδιαίτερη έμφαση στους τομείς της 2.

υγιεινής και ασφάλειας της εργασίας. 10. Συμβάλλοντας οι επιχειρήσεις, ως «ενεργοί πολίτες», στην κοινωνική, οικονομική, πολιτιστική και θεσμική ανάπτυξη των τοπικών κοινωνιών στις οποίες δραστηριοποιούμαστε. Αξιολογώντας τις επιδόσεις του ελληνικού εξορυκτικού κλάδου στους τρεις πυλώνες της βιώσιμης ανάπτυξης: Α. Ο εξορυκτικός κλάδος εξακολουθεί να συμβάλλει με 3% στο ΑΕΠ της χώρας, δημιουργεί αξίες που υπερβαίνουν τα 2 δισ. ευρώ το έτος και πραγματοποιεί εξαγωγές 1,3 δισ. ευρώ ετησίως, αποτελώντας το 5% των ελληνικών εξαγωγών. Β. Αποτελεί κορυφαίο εργοδότη της χώρας υποστηρίζοντας περίπου 100.000 ποιοτικές θέσεις εργασίας, κατά κύριο λόγο πλήρους απασχόλησης σε μία περίοδο έξαρσης της μερικής απασχόλησης, συμβάλλοντας στη συγκράτηση του πληθυσμού στην ελληνική επαρχία και αξιόλογου τμήματος του επιστημονικού προσωπικού στη χώρα μας. Σημαντική προτεραιότητα για τα μέλη μας είναι η φροντίδα για την Υγεία και Ασφάλεια των εργαζομένων, με τις μισές επιχειρήσεις να ήταν ελεύθερες ατυχημάτων στο 2018. Γ. Η αξιοποίηση των ορυκτών πόρων της χώρας και ο σεβασμός προς το περιβάλλον είναι έννοιες συμβατές. Η εξορυκτική δραστηριότητα αποτελεί προσωρινή φάση στην εξέλιξη των χρήσεων γης σε μία περιοχή και απασχολεί μόνο το 1% της ελληνικής χερσαίας επικράτειας. Τα έργα αποκατάστασης που έχουν ολοκληρωθεί, και αφορούν ήδη το 40% της συνολικής έκτασης που έχει επηρεαστεί, έχουν δώσει νέες δασικές και γεωργικές εκτάσεις, τεχνητές λίμνες, νέους υδροβιότοπους, μουσεία, χώρους για πολιτιστικές εκδηλώσεις και ψυχαγωγία και πολλές άλλες μετα-μεταλλευτικές χρήσεις γης.


Η δαιμονοποίηση

του πλαστικού

Tι λέει η Βιομηχανία και τι η Ευρωπαϊκή Οδηγία συνέντευξη του Βασίλειου Γούναρη, Προέδρου του Συνδέσμου Βιομηχανιών Πλαστικών Ελλάδος (ΣΒΠΕ) Στη Σοφία Εμμανουήλ Πώς επηρεάζει τη βιομηχανία πλαστικών η απόφαση της ΕΕ για την κατάργηση των πλαστικών μιας χρήσης; Η βιομηχανία στρέφεται σε εναλλακτικά υλικά, συμβατά με το πνεύμα της Ευρωπαϊκής Οδηγίας για κατάργηση των πλαστικών μιας χρήσης μετρώντας τόσο το παραγωγικό όσο και το περιβαλλοντικό κόστος από την αντικατάσταση των πλαστικών. O Πρόεδρος του Συνδέσμου Βιομηχανιών Πλαστικών Ελλάδος (ΣΒΠΕ), Βασίλειος Γούναρης, σε συνέντευξή του στο Ετήσιο Λεύκωμα για την ΕΚΕ μιλά για τις προκλήσεις με τις οποίες είναι αντιμέτωπη η βιομηχανία, δίνει το στίγμα της στρατηγικής του για επενδύσεις σε R&D με σκοπό την ανάπτυξη προϊόντων προστιθέμενης αξίας και τη βιώσιμη ανάπτυξη του κλάδου – ο κύκλος εργασιών του οποίου αγγίζει τα 2 δισ. ευρώ, αριθμεί 1.000 εταιρείες όπου απασχολούνται 16.500 εργαζόμενοι.

37 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Η οδηγία 2019/904, που τέθηκε σε ισχύ το φετινό καλοκαίρι, θα επηρεάσει σημαντικά τις εταιρείες, που δραστηριοποιούνται στο συγκεκριμένο κλάδο της ελληνικής βιομηχανίας πλαστικών. Όμως, οι εταιρείες που απαρτίζουν την ελληνική βιομηχανία πλαστικών είναι ευέλικτες, όπως το υλικό που μεταποιούν. Πολλές εξ αυτών, πραγματοποίησαν σημαντικές επενδύσεις πριν την υπερψήφιση της συγκεκριμένης Οδηγίας. Σήμερα, σε ένα ασταθές οικονομικό περιβάλλον, όπως είναι αυτό της Ελλάδας, προσπαθούν να επιβιώσουν στρεφόμενες σε άλλα υλικά, συμβατά με το πνεύμα της Οδηγίας, για την οποία επιτρέψτε μου να σας αναφέρω ότι δόθηκε ελάχιστος χρόνος στους ευρωβουλευτές για να την μελετήσουν διεξοδικά. Δεν έγινε αξιολόγηση του κύκλου ζωής των εναλλακτικών υλικών, που υποτίθεται ότι θα αντικαταστήσουν τα πλαστικά σε μια βιαστική διαδικασία, που υπαγορεύτηκε πιο πολύ από τη συναισθηματική ρητορική παρά τα τεκμηριωμένα επιστημονικά επιχειρήματα. Όσο θα περνάει ο καιρός θα αντιληφθούν όλοι ότι η βιομηχανία των πλαστικών, ηγούμενη σε τομείς όπως η καινοτομία, η ενεργειακή απόδοση, η εξοικονόμηση πολύτιμων φυσικών πόρων και με αδιαπραγμάτευτες αρχές την ασφάλεια και την υγεία του καταναλωτή, συμβάλλει αποφασιστικά στη δημιουργία ενός πιο βιώσιμου πλανήτη για όλους μας.

Η Ελλάδα έχει αναλάβει συγκεκριμένες δεσμεύσεις, στο πλαίσιο της ευρωπαϊκής πολιτικής για τη χρήση πλαστικών. Σε τι επίπεδο είναι η σχετική προετοιμασία; Ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Πλαστικών Ελλάδος, με την αρμόδια ομάδα εργασίας, έχει προετοιμαστεί κατάλληλα για να συμμετάσχει στη διαβούλευση με τις ελληνικές αρχές, προκειμένου να υιοθετηθεί η Οδηγία έως το καλοκαίρι του 2021. Με την υπερψήφιση της Οδηγίας από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο το φετινό καλοκαίρι, δόθηκε μια διετία εναρμόνισης σε κάθε κράτος-μέλος. Οπότε, βρισκόμαστε στο αρχικό στάδιο της διαβούλευσης. Όπως γνωρίζετε, λόγω των εκλογών, υπήρξαν σημαντικές αλλαγές στα αντίστοιχα Υπουργεία. Ήδη, όμως, φροντίσαμε, να γίνουν οι πρώτες εθιμοτυπικές συναντήσεις, προκειμένου να διαμορφώσουμε το πλαίσιο συνεργασίας. Ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Πλαστικών Ελλάδος έχει αποδείξει διαχρονικά ότι αποτελεί έναν πολύτιμο συνεργάτη προς όλες τις κυβερνήσεις με την υποβολή υλοποιήσιμων προτάσεων. Αυτό θα συμβεί και στην προκειμένη περίπτωση. Είμαστε έτοιμοι να καταθέσουμε τις προτάσεις μας, να υιοθετήσουμε τις καλύτερες πρακτικές, που εφαρμόζονται στο εξωτερικό, χάρη στη γνώση, την τεχνογνωσία, που έχουν τα μέλη μας και τα επιχειρήματα, τα οποία είναι επιστημονικά τεκμηριωμένα και υποστηρίζονται από μελέτες. Όπως για παράδειγμα, η μελέτη της εταιρείας «Truecost», η οποία αποκάλυψε ότι το περιβαλλοντικό κόστος θα είναι τέσσερις φορές μεγαλύτερο σε περίπτωση αντικατάστασης των πλαστικών από εναλλακτικά υλικά στη συσκευασία και σε καταναλωτικά αγαθά.


Σε τι φάση είναι η συνεργασία σας με αντίστοιχους ευρωπαϊκούς φορείς ως προς τις κοινές προκλήσεις που αντιμετωπίζετε; Υπάρχουν κάποιες καλές πρακτικές που σχεδιάζετε να υιοθετήσετε; Τα τελευταία χρόνια ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Πλαστικών Ελλάδος έχει εμπλακεί ενεργά στη διαμόρφωση της ατζέντας της ευρωπαϊκής βιομηχανίας πλαστικών και λογίζεται ως ένας σημαντικός εταίρος τόσο της «Plastics Europe» (Ευρωπαϊκός Σύνδεσμος Προμηθευτών Πλαστικών) όσο και της «EuPC» (Ευρωπαϊκός Σύνδεσμος Μεταποιητών Πλαστικών). Υπάρχουν συγκεκριμένες ενέργειες, στις οποίες συμμετέχουμε εμείς και τα μέλη μας. Πρόσφατα, στη συνεχή προσπάθεια που κάνουμε για να διασφαλίσουμε την επιτυχία της εμβληματικής πρωτοβουλίας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την υιοθέτηση του μοντέλου της Κυκλικής Οικονομίας, εγκαινιάστηκε η πλατφόρμα «MORE». Σε αυτήν, οι ευρωπαϊκές εταιρείες και φυσικά οι ελληνικές θα καταχωρίσουν τις ποσότητες ανακυκλωμένου υλικού, που χρησιμοποιούν σε νέα προϊόντα. Τα δεδομένα που θα λάβουμε από αυτή την προσπάθεια θα είναι αξιόπιστα και θα μας βοηθήσουν να ενδυναμώσουμε τη σχέση εμπιστοσύνης με τους φορείς χάραξης πολιτικής και τους καταναλωτές. Επίσης, συμμετέχουμε στην εθελοντική δέσμευση «Plastics 2030», που έχει τρεις στόχους. Την αύξηση της επαναχρησιμοποίησης και της ανακύκλωσης πλαστικών, την αποτροπή διαρροής πλαστικών στο περιβάλλον και την επιτάχυνση της ενεργειακής αποτελεσματικότητας για τις εταιρείες μας. Σημαντική είναι και η πρωτοβουλία «Operation Clean Sweep», που έχει ως στόχο την αποτροπή απόρριψης πλαστικών κόκκων στις θάλασσες. Σε αυτό το σημείο θέλω να αναφερθώ και σε μια μεγάλης κλίμακας πρωτοβουλία, που πιθανόν γνωρίζετε. Την «Alliance to End Plastics Waste». Η Συμμαχία για την Εξάλειψη των Πλαστικών Απορριμμάτων, της οποίας ιδρυτικό μέλος είναι η εταιρεία, που εκπροσωπώ, η BASF, έχει δεσμεύσει πόρους 1 δισ. δολαρίων και μέσα στα επόμενα 5 χρόνια θα επενδύσει περίπου 1,5 δισ. δολάρια στην κατασκευή υποδομών για να αντιμετωπιστεί αποτελεσματικά το πρόβλημα της θαλάσσιας ρύπανσης, ιδίως σε χώρες της Νοτιοανατολικής Ασίας, όπου σύμφωνα με τις έρευνες εντοπίζονται οι μεγαλύτερες δυσλειτουργίες.

Ποια είναι η συνεργασία σας με την Τοπική Αυτοδιοίκηση και πώς έχουν κατανεμηθεί οι ρόλοι για τη διαχείριση των προκλήσεων που αφορούν τα απορρίμματα και την εκπαίδευση των καταναλωτών στη χώρα μας; Ποια είναι η δική σας πρόταση; Θεωρούμε ότι χρειάζεται μια ολιστική στρατηγική για τη διαχείριση των απορριμμάτων στην Ελλάδα. Αποσπασματικές, τοπικές κινήσεις, δεν θα λύσουν συνολικά το πρόβλημα. Για την επίλυση του θέματος δεσμεύτηκε δημόσια η νέα πολιτική ηγεσία. Το θέμα αγγίζει υπαρξιακές διαστάσεις για ορισμένους κλάδους, αν θέλουμε να πετύχει το μοντέλο της κυκλικής οικονομίας. Για να συμβεί αυτό, θα πρέπει να αυξηθεί η συλλογή των πλαστικών μετά τη χρήση τους, τα οποία θα πρέπει να μεταφερθούν στις εγκαταστάσεις ανακύκλωσης για επεξεργασία και έπειτα να δημιουργηθεί από τις εταιρείες μεταποίησης το νέο, ανακυκλωμένο προϊόν. Όπως αντιλαμβάνεστε είναι μια αλυσίδα δράσεων, όπου η Τοπική Αυτοδιοίκηση αποτελεί το κομμάτι που πρέπει να διασφαλίσει τη βέλτιστη συλλογή των υλικών. Δεν μπορεί όμως αυτή να διαμορφώσει τη συνολική στρατηγική της χώρας. Αυτό είναι ευθύνη του αρμόδιου Υπουργείου και ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Πλαστικών Ελλάδος θα σταθεί αρωγός. Ήδη, έχουμε προτείνει ότι θεμέλιο για κάθε λύση θα αποτελέσει η δημιουργία χωριστών ρευμάτων αποβλήτων (πλαστικά, γυαλί, αλουμίνιο, χαρτί και κομποστοποιήσημα). Αυτή η θεμελιακή αλλαγή, που εφαρμόζεται στο εξωτερικό με πολύ καλά αποτελέσματα θα διασφαλίσει την ποιότητα του συλλεγμένου υλικού. Στις αρχές του 2019, με πρωτοβουλία του Συνδέσμου Βιομηχανιών Πλαστικών Ελλάδας έγινε συνάντηση στο Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας, όπου παρουσιάστηκε το μοντέλο συλλογής και ανακύκλωσης, που εφαρμόζει η ιταλική κοινοπραξία «COREPLA». Η συνάντηση αποτέλεσε σημείο αναφοράς στην προσπάθεια για βελτίωση της ανακύκλωσης και της διαχείρισης των απορριμμάτων μιας και για πρώτη φορά παρουσιάστηκαν στην Ελλάδα οι βέλτιστες πρακτικές που έχει υιοθετήσει η Ιταλία και την έχουν φέρει στις πρώτες θέσεις της ανακύκλωσης σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Επίσης, θα πρέπει να εξεταστεί το ενδεχόμενο ανάπτυξης συστημάτων επιστροφής των πλαστικών μπουκαλιών. Μελέτες έχουν δείξει, ότι όπου έχει εφαρμοστεί το παραπάνω σύστημα έχει αυξηθεί η συλλογή. Τελευταία μάλιστα δίνονται κίνητρα εισιτήρια σε Μετρό, όπως αυτά της Κωνσταντινούπολης και της Ρώμης προκειμένου να αυξηθεί η συλλογή. Έτσι, το πλαστικό αποκτά αξία και δύσκολα ο καταναλωτής το απορρίπτει αλόγιστα στο περιβάλλον.

Εφόσον, υλοποιηθεί το πρώτο βήμα, που είναι η δημιουργία υποδομών, θα περάσουμε στο επόμενο, που είναι η εκπαίδευση των καταναλωτών. Χρειάζονται μεγάλης κλίμακας, συνεχείς και συστηματικές καμπάνιες για αύξηση της ευαισθητοποίησης των καταναλωτών. Σε αυτές τις καμπάνιες, το πλαστικό θα πρέπει να παρουσιαστεί στη σωστή του διάσταση. Το υλικό αυτό είναι ένας πολύτιμος πόρος, ο οποίος μπορεί να επαναχρησιμοποιηθεί για την παραγωγή νέων προϊόντων. Οι οικονομικοί πόροι από τις καμπάνιες μπορούν να προέλθουν από το ανταποδοτικό τέλος, που έχει επιβληθεί στην πλαστική σακούλα μεταφοράς. Είναι άλλωστε καταστατική υποχρέωση να συμβεί αυτό. Μέχρι στιγμής, στην Ελλάδα υπάρχουν μονάχα μεμονωμένες κινήσεις με πρωτοβουλία μεγάλων εταιρειών, οι οποίες με καμπάνιες, τηλεοπτικές και στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, προσπαθούν να εκπαιδεύσουν το κοινό και να εμπεδωθεί από όλους μας ότι το πλαστικό μπορεί να έχει πολλές ζωές, εφόσον απορριφθεί υπεύθυνα. Έχετε μετατοπίσει τη δραστηριότητά σας σε άλλους τομείς για να ισοσκελίσετε πιθανές επιπτώσεις και σε τι βαθμό η βιομηχανία επενδύει σε R&D προκειμένου να αναπτύξει μελλοντικά νέα προϊόντα προστιθέμενης αξίας; Η βιομηχανία των πλαστικών στην Ελλάδα βρίσκεται στον πυρήνα της καινοτομίας. Οι εταιρείες επενδύουν σημαντικά ποσά στην έρευνα και ανάπτυξη νέων προϊόντων, προκειμένου να προσφέρουν υψηλής ποιότητας προϊόντα στους Έλληνες και όχι μόνο καταναλωτές. Οι εταιρείες που δραστηριοποιούνται στα πλαστικά μιας χρήσης στρέφονται και σε άλλες λύσεις, όπως τα βιοπλαστικά, προκειμένου να ισοσκελίσουν τις δυνητικές επιπτώσεις από την πλήρη εφαρμογή της Οδηγίας. Τα πλαστικά είναι ένα συναρπαστικό υλικό, που προσφέρει λύσεις σε όλους τους τομείς. Από την αυτοκινητοβιομηχανία και τη συσκευασία μέχρι τις κατασκευές και την ιατρική. Για παράδειγμα, διαβάσαμε για την ανάπτυξη τεχνητών μελών από ανακυκλωμένα πλαστικά μπουκάλια. Η εξέλιξη της τεχνολογίας και η έλευση της Τέταρτης Βιομηχανικής Επανάστασης είναι δύο παράγοντες, που έχουν αναγκάσει όλες τις εταιρείες μέλη του Συνδέσμου Βιομηχανιών Πλαστικών Ελλάδος να αποδυθούν σε έναν διαγωνισμό καινοτομίας, που άμεσα ωφελημένος θα είναι ο Έλληνας καταναλωτής. Στο σημείο αυτό θα ήθελα να τονίσω ότι η χημική βιομηχανία παίζει έναν σημαντικό ρόλο στις καινοτομίες και στην εφαρμογή διεργασιών μεγάλης κλίμακας για τη μετατροπή των


Οι επιχειρήσεις στην υπηρεσία του περιβάλλοντος Προωθούμε & ενημερώνουμε τα μέλη μας για τα οφέλη της Κυκλικής Οικονομίας Κωνσταντίνος Κωνσταντίνου Γενικός Διευθυντής του Συμβουλίου ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

Η παρούσα χρονική συγκυρία βρίσκει τη χώρα να έχει αφήσει πίσω της την κρίση και να αναζητά το νέο μοντέλο ανάπτυξης για την επόμενη μέρα και αυτό δεν είναι άλλο παρά αυτό της ισόρροπης ανάπτυξης σε τρεις πυλώνες: την οικονομία, το περιβάλλον και την κοινωνία. Ο ρόλος των επιχειρήσεων σε αυτή, τη βιώσιμη ανάπτυξη είναι κομβικός. Για τον λόγο αυτό, ως Συμβούλιο ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, από την ίδρυσή μας το 2008, διαμορφώνουμε και προωθούμε συστηματικά θέσεις και προτάσεις προς την κατεύθυνση αυτή και στην επιχειρηματική κοινότητα αλλά και στο δημόσιο διάλογο. Συγκρίνοντας μεγέθη και δεδομένα όπως έχουν διαμορφωθεί παγκοσμίως από την ίδρυση του Συμβουλίου έως σήμερα, διαπιστώνεται επιτακτική η ανάγκη να μεταβούμε από την φάση των συμφωνημένων Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) του ΟΗΕ στην κατεύθυνση των λύσεων. Ενδεικτικά: Ο παγκόσμιος πληθυσμός έχει αυξηθεί από 6,7 δισεκατομμύρια το 2008 σε 7,7 δισεκατομμύρια σήμερα. Αναδεικνύεται εμφανώς η ανάγκη για βελτίωση της αποδοτικότητας διαχείρισης περιβαλλοντικών πόρων, αφού ο σημερινός ρυθμός ανάλωσης απαιτεί σχεδόν τους διπλάσιους φυσικούς πόρους από όσους διαθέτει ο πλανήτης μας.

32 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Οι εκπομπές CO2 αυξήθηκαν παγκοσμίως από 24 GtCO2 το 2008 σε 36 Gt το 2018. Στην Ελλάδα, μειώθηκαν την ίδια περίοδο από 111 σε 76 εκατ. t. αλλά δυστυχώς το φαινόμενο και οι επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής καταγράφονται σε παγκόσμιο και όχι εθνικό επίπεδο. Παράλληλα όμως, η τρύπα του όζοντος

έχει ουσιαστικά εξαλειφθεί, ένδειξη πως, αν θέλουμε και αν συνεργαστούμε, μπορούμε να λύσουμε σύνθετα παγκόσμια προβλήματα. Στον κοινωνικό πυλώνα, το ποσοστό ανθρώπων που ζουν κάτω από το όριο της απόλυτης φτώχειας έχει μειωθεί τα τελευταία 20 χρόνια από περίπου 30% σε 10%. Στην Ελλάδα, το φαινόμενο απόλυτης φτώχειας είναι ευτυχώς πολύ μικρό. Όμως, το ποσοστό του πληθυσμού με σοβαρό πρόβλημα φτώχειας, έχει δυστυχώς διπλασιαστεί, από περίπου 10% σε 20%. Το ενθαρρυντικό είναι ότι η Βιώσιμη Ανάπτυξη είναι πλέον ορατή στην ατζέντα των περισσότερων κυβερνήσεων. Επίσης, κερδίζει συνεχώς έδαφος στον επιχειρηματικό κόσμο ως στρατηγική επιλογή, ελκύει το ενδιαφέρον των χρηματοπιστωτικών οργανισμών ως παράμετρος αξιολόγησης επενδύσεων, ενώ έχει ευαισθητοποιήσει και κινητοποιήσει τους καταναλωτές και την κοινωνία γενικότερα. Καταγράφοντας τις άμεσες προτεραιότητες του Συμβουλίου ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, αυτές εντοπίζονται σε 4 πεδία: Τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης, τη Δράση για το Κλίμα, την Κυκλική Οικονομία και την Περιβαλλοντική Νομοθεσία.


πλαστικών αποβλήτων σε νέα προϊόντα. Ένα παράδειγμα είναι αυτό της BASF, η οποία, με το πιλοτικό project ChemCycling, αναπτύσσει καινοτόμες τεχνολογίες που προωθούν την ανάκτηση και την ανακύκλωση των πλαστικών. Μαζί με τους πελάτες και τους συνεργάτες της, η BASF ανέπτυξε και παρασκεύασε τα πρώτα πρότυπα προϊόντα που βασίζονται σε χημικώς ανακυκλωμένα πλαστικά απόβλητα. Δεδομένου ότι η βιομηχανία πλαστικών παράγει υλικά για μια σειρά από κλάδους – από την αγορά τροφίμων μέχρι την υγεία – έχει μια ευθύνη σχετικά με τον κύκλο ζωής των προϊόντων που διαθέτει. Σε τι βαθμό προωθούνται συνεργασίες για ανακύκλωση και αξιοποίηση των απορριμμάτων στο πλαίσιο της κυκλικής οικονομίας; Τα πλαστικά, παρά τα αντιθέτως λεγόμενα, είναι το υλικό που έχει το μικρότερο περιβαλλοντικό αντίκτυπο σε ολόκληρο τον κύκλο ζωής του. Αυτήν τη διαπίστωση επιβεβαιώνουν έρευνες όπως αυτή της «Truecost», που σας ανέφερα παραπάνω, αλλά και της εταιρείας «Franklin Associates», που διενεργήθηκε το 2018 και αποδεικνύει ότι αντικατάσταση των πλαστικών από εναλλακτικά υλικά στη συσκευασία θα αυξήσει τη χρήση ενέργειας, την κατανάλωση νερού, θα δημιουργήσει μεγαλύτερο όγκο στέρεων αποβλήτων και θα αυξήσει τις εκπομπές των αερίων του θερμοκηπίου (GHG). Ο

Σύνδεσμος Βιομηχανιών Πλαστικών Ελλάδος ενθαρρύνει τις συνεργασίες στους τομείς, που αναφέρατε. Μια εξ αυτών είναι με το πρόγραμμα «Blue Cycle». Ως πρωτοπόρος στα θέματα υιοθέτησης της κυκλικής οικονομίας στην Ελλάδα, ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Πλαστικών Ελλάδας αποδέχτηκε με ικανοποίηση την πρόσκληση του Blue Cycle για την ένταξή του στο δίκτυο συνεργατών του. Το Blue Cycle είναι το πρώτο ολοκληρωμένο πρόγραμμα για την ανακύκλωση θαλάσσιων πλαστικών απορριμμάτων από την αλιευτική και ναυτιλιακή δραστηριότητα, το οποίο δημιουργήθηκε και λειτουργεί υπό την αιγίδα του Ιδρύματος Αικατερίνης Λασκαρίδη. Θέλουμε να βοηθήσουμε περισσότερο τόσο θεσμικά, όσο και σε ιδιωτικές πρωτοβουλίες στο ζήτημα της αύξησης της ανακύκλωσης στο πλαίσιο της κυκλικής οικονομίας και αυτό αποτελεί μια στρατηγική μας επιδίωξη. Ποιοι είναι οι βασικοί άξονες της στρατηγικής σας για την αντιμετώπιση των προκλήσεων στο άμεσο μέλλον; Βασικός, καταστατικός στόχος του Συνδέσμου Βιομηχανιών Πλαστικών Ελλάδος είναι να διασφαλίσει τα συμφέροντα των μελών του. Για να συμβεί αυτό θα πρέπει να δοθεί η σωστή διάσταση, που αναλογεί στο υλικό. Το πλαστικό είναι ένας πολύτιμος πόρος στο πλαίσιο της κυκλικής οικονομίας και αυτό το γεγονός θα πρέπει να εμπεδωθεί από όλους μας. Ο ΣΒΠΕ στρέφει, λοιπόν, την προσοχή του και με μεθοδευμένες δράσεις προς αυτή την κατεύθυνση. Σε συνεργασία με τους Ευρωπαίους εταίρους μας επιθυμούμε να καταστρωθεί μια ευρωπαϊκή στρατηγική για τα πλαστικά, η οποία θα εφαρμόζεται τοπικά από τους Συνδέσμους, σεβόμενοι φυσικά τις ιδιαιτερότητες της κάθε χώρας. Τα επόμενα χρόνια και με τους στόχους συλλογής, ανακύκλωσης, που έχουν τεθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση αλλά και δυνητικές απαγορεύσεις σε χημικές ουσίες θα αναδειχθεί ο σημαντικός ρόλος των Συνδέσμων, όπως εμείς, καθώς θα μπορούμε να διαμοιράζουμε ζωτικές πληροφορίες στα μέλη μας για την εύρυθμη λειτουργία τους σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο

επιχειρηματικό περιβάλλον. Θέλουμε παράλληλα να ενδυναμώσουμε τις σχέσεις μας με τις Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις. Να τους αποδείξουμε ότι είμαστε μέρος της λύσης, αφοσιωμένοι, εμείς και τα μέλη μας, στο να δημιουργήσουμε ένα βιώσιμο μέλλον με τον πολύτιμο πόρο των πλαστικών. Η τάση για τη χρήση ανακυκλωμένου υλικού σε νέα προϊόντα θα αυξηθεί θεαματικά και ο ΣΒΠΕ είναι σε θέση να συμβάλλει προς αυτή την κατεύθυνση με τη τεχνογνωσία και τις διασυνδέσεις του. Τέλος, συμβάλλουμε αποφασιστικά στην ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας, γεγονός, που θα επισφραγιστεί με τη μελέτη του ΙΟΒΕ θα μας δώσει μια σαφή εικόνα για το οικονομικό αποτύπωμα και τη συμβολή της βιομηχανίας μας στους πιο σημαντικούς κλάδους της. Όλα αυτά τα συμπεράσματα θα πρέπει να εναρμονιστούν με την Ευρωπαϊκή Οδηγία και ακόμα περισσότερο, με την προστασία του περιβάλλοντος με την αειφόρο ανάπτυξη. Ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Πλαστικών Ελλάδος ιδρύθηκε το 1958 και από τότε αποτελεί ηγέτιδα δύναμη της ελληνικής βιομηχανίας, που δραστηριοποιείται στο συγκεκριμένο τομέα. Σήμερα διαθέτει περίπου 150 ενεργά μέλη. Η βιομηχανία των πλαστικών στην Ελλάδα είναι ένας από τους πλέον δυναμικούς κλάδους. Η αξία παραγωγής πλαστικών προϊόντων προσέγγισε το 1,9 δισ. ευρώ το 2017, με μικρή διαφοροποίηση σε σχέση με τα προηγούμενα έτη. Στον κλάδο των πλαστικών και ελαστικών δραστηριοποιούνται περισσότερες από 1.000 επιχειρήσεις*. Στην ευρωπαϊκή βιομηχανία πλαστικών, δραστηριοποιούνται περίπου 60.000 εταιρείες και o κύκλος εργασιών της ευρωπαϊκής βιομηχανίας πλαστικών αγγίζει τα 355 δισ. ευρώ. Η απασχόληση στον κλάδο παραγωγής πλαστικών στην Ελλάδα ανήλθε στους 16.600 εργαζόμενους το 2018. Στην Ευρωπαϊκή Ένωση ο αντίστοιχος αριθμός είναι 1,5 εκατ. εργαζόμενοι, ενώ οι εταιρείες του κλάδου των πλαστικών συνεισφέρουν σε φόρους και σε εισφορές στα ασφαλιστικά ταμεία των εργαζομένων περίπου 30 δισ. ευρώ ανά έτος στην ΕΕ.

*Σημειώνεται ότι τα στοιχεία για την ελληνική βιομηχανία πλαστικών προέρχονται από εν εξελίξει μελέτη που διενεργείται από το ΙΟΒΕ για λογαριασμό του ΣΒΠΕ. Τα στοιχεία για την ευρωπαϊκή βιομηχανία των πλαστικών προέρχονται από τη μελέτη «Plastics - The Facts 2018» της «Plastics Europe».

39 λεύκωμα ΕΚΕ 2019


Ο κοινωνικός προσανατολισμός – όχημα βιωσιμότητας για τις επιχειρήσεις Η κερδοφορία δεν αρκεί για το μέλλον μιας εταιρείας συνέντευξη του Γιάννη Ρούντου, Διευθυντή εταιρικών σχέσεων και υπευθυνότητας της INTERAMERICAN στον Νίκο Μωράκη

Η INTERAMERICAN είναι μεταξύ των πρώτων εταιρειών στην Ελλάδα που έβαλαν στην ατζέντα τους τον όρο «υπευθυνότητα» και την ενσωμάτωσαν στο επιχειρησιακό πλάνο τους, από την προηγούμενη δεκαετία ακόμη. Για τη σημασία και την πρακτική έκφραση της επιχειρηματικής υπευθυνότητας στο σύγχρονο οικονομικό και κοινωνικό περιβάλλον και ευρύτερα, για το ρόλο της στην υποστήριξη της βιώσιμης ανάπτυξης αναφέρεται, στη συνέντευξη που ακολουθεί, ο Γιάννης Ρούντος, Διευθυντής εταιρικών σχέσεων και υπευθυνότητας της INTERAMERICAN. Κύριε Ρούντο, ο επιχειρηματικός κόσμος βρίσκεται μπροστά σε σειρά προκλήσεων και ο τρόπος που ανταποκρίνονται, θα είναι καθοριστικός για το μέλλον τους. Πώς βλέπετε τη διαμόρφωση της επιχειρηματικότητας, με γνώμονα τη βιωσιμότητα; Προφανώς, οι σύγχρονες συνθήκες απαιτούν καλά αντανακλαστικά από τις επιχειρήσεις, με άμεση την προσαρμογή τους. Οι συντελούμενες μεταβολές χαρακτηρίζονται από τη συνεχή επιτάχυνση και από παραμέτρους που δεν είναι πάντα προβλέψιμες. Η ραγδαία εξελισσόμενη ψηφιακή τεχνολογία, η κλιματική αλλαγή

40 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

και οι συνέπειές της, οι εθνο-γεωπολιτικές αντιπαραθέσεις, η οικονομική αστάθεια, η μετακίνηση πληθυσμών που οφείλεται σε όσα προανέφερα και οι αλλαγές στο δημογραφικό χάρτη, συνθέτουν μια περίπλοκη πραγματικότητα. Οι επιχειρήσεις, σήμερα, καλούνται να διαχειριστούν την κυκλικότητα της οικονομίας συνδυάζοντας γρήγορα αποτελέσματα με μεσο-μακροπρόθεσμη στρατηγική, σε ένα πλαίσιο ανοικτής αλληλεπίδρασης με το κοινωνικό περιβάλλον. Χρειάζεται, λοιπόν, στη διακυβέρνηση και τη λήψη των αποφάσεων να λογαριάζουν το κοινωνικό «σώμα» και να έχουν μια ανθρωποκεντρική θεώρηση της αποστολής τους. Αυτή η αναγκαιότητα, φέρνει στο προσκήνιο την ηθική Ευθύνη. Είναι η θεμελιώδης αξία, πιστεύω, στη βάση της οποίας προτυποποιείται η φυσιογνωμία μιας σύγχρονης, βιώσιμης επιχείρησης. Γύρω από την Ευθύνη μπορεί να κτιστεί ένα αξιακό σύστημα που, διαπνέοντας την εταιρική κουλτούρα, δημιουργεί παράδοση στον οργανισμό, παρέχοντας τη σιγουριά της εταιρικής συνοχής και της κοινωνικής αποδοχής – ένα είδος «κοινωνικής άδειας λειτουργίας». Κατ’ ακολουθία, η αξία της Ευθύνης στην επιχειρηματική αποστολή κάνει ευδιάκριτο το δρόμο για χρηστές, αποτελεσματικές συμπεριφορές και πρακτικές. Επαγωγικά η υπευθυνότητα, ως συμπεριφορά σε κάθε επιχειρησιακή δραστηριότητα, αποτελεί ζήτημα επιχειρηματικού πολιτισμού. Θα έλεγα πως στο παρόν, βρισκόμαστε σε μια φάση δυναμικού αναπροσδιορισμού του χαρακτήρα, της φυσιογνωμίας και του ρόλου των επιχειρήσεων, που «πυροδοτείται» από τις δραστικές μεταβολές στο οικονομικό και κοινωνικό περιβάλλον.


Πώς αναγνωρίζεται η υπευθυνότητα ως μέρος της εταιρικής στρατηγικής για τη βιώσιμη ανάπτυξη;

Και ο ρόλος της κερδοφορίας για την εταιρική βιωσιμότητα και ανάπτυξη; Αναπόδραστα αναγκαίος, αλλά όχι ικανός. Η κερδοφορία είναι εκ των ων ουκ άνευ στόχος, αλλά ως αποτέλεσμα μόνον αυτή δεν αρκεί για τη βιωσιμότητα. Ως προς τους οικονομικούς όρους, είναι πιο ουσιαστικό να αναφερόμαστε στη σημασία της φερεγγυότητας για τη βιώσιμη ανάπτυξη. Η φερεγγυότητα αντανακλάται στη σταθερότητα της σχέσης εμπιστοσύνης μεταξύ εταιρείας και πελατών. Ειδικότερα για μια ασφαλιστική εταιρεία, η βεβαιότητα του πελάτη ότι τα ασφάλιστρα που πληρώνει, δεν θα χαθούν και ότι θα πάρει ανταπόδοση, είτε με την έννοια της αποζημίωσης είτε με την έννοια της επιστροφής κεφαλαίου, πρέπει να είναι κατοχυρωμένη. Και είναι καιρός για την ασφαλιστική αγορά, που έχει πληγωμένη αξιοπιστία από το παρελθόν, να υπάρξει μια αποκατάσταση με ανάκτηση της εμπιστοσύνης. Η Κοινοτική Οδηγία Solvency II, το σύνθετο κανονιστικό πλαίσιο για την προστασία των ασφαλισμένων και η συμμόρφωση των επιχειρήσεων που ελέγχονται αυστηρά από την αρμόδια Εποπτική Αρχή, παρέχουν στις εταιρείες τη δυνατότητα, πλέον, για έναν υγιή ανταγωνισμό, με όρους φερεγγυότητας. Από εκεί και πέρα, η βιωσιμότητα μιας επιχείρησης τροφοδοτείται από τη δημιουργία αξίας για όλα τα Ενδιαφερόμενα Μέρη, από το ΚοινωνικοΟικονομικό Αποτύπωμα που δημιουργεί. Επισημαίνω ότι φέτος στην INTERAMERICAN αξιολογούμε, με τη μέτρηση του SocioEconomic Impact, την ποιότητα και αποτελεσματικότητα του Συστήματος Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρείας και θα

41 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

ανακοινώσουμε σύντομα τα αποτελέσματα. Η INTERAMERICAN είναι μεταξύ ελαχίστων οργανισμών στην Ελλάδα, που έχουν προχωρήσει στη μελέτη του αποτυπώματός τους. Ως μέρος αυτού του αποτυπώματος, η διανομή της οικονομικής αξίας είναι ενδεικτική για τη συνεισφορά της Εταιρείας στην εθνική οικονομία. Σχεδόν 197 εκατ. ευρώ διανεμήθηκαν πέρυσι, ενώ το 2017 είχαν διανεμηθεί περίπου 174 εκατ. Σε σχέση με την παραγωγή ασφαλίστρων, το αποτέλεσμα δηλαδή της INTERAMERICAN από τις πωλήσεις που πέρυσι έφθασε στα 354 εκατομμύρια, το λεγόμενο «Κοινωνικό Προϊόν» που η Εταιρεία διένειμε άμεσα, ήταν το 56%. Στο «Κοινωνικό Προϊόν» δεν περιλαμβάνονται οι αποζημιώσεις από ασφαλιστικές υποχρεώσεις προς τους πελάτες, που κατά το 2018 ανήλθαν στα 237 εκατομμύρια ευρώ. Οι αποζημιώσεις είναι ένα άλλο μεγάλο κεφάλαιο, αποδεικτικό της αξιοπιστίας της INTERAMERICAN.

Έχουμε χαράξει μια διαδρομή από την ιδέα στην πράξη, από τη βάση της εταιρικής αντίληψης για τα πράγματα. Η έννοια της εταιρικής συνείδησης για την Ευθύνη υπάρχει παντού: στην ομογενοποίηση μιας ισχυρής κουλτούρας που εμπεριέχει τον εθελοντισμό για κοινωνικές δράσεις, στην αναγνώριση των ουσιαστικών θεμάτων που απασχολούν την εταιρεία μετά από διάλογο με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη, στη δικτύωση της εταιρείας με θεσμούς, φορείς υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης τοπικά και διεθνώς, που φυσικά σημαίνουν και ανάληψη δεσμεύσεων. Ακόμη, στη λογοδοσία, επιπλέον της υποχρεωτικής για μη χρηματοοικονομικές πληροφορίες – βάσει του νόμου 4403/2016, που περιλαμβάνει και τις ασφαλιστικές εταιρείες ως δημοσίου συμφέροντος. Πρακτικά, για να φθάσουμε στη δημιουργία και απόδοση αξίας στους εννέα Stakeholders που έχουμε διακρίνει, υλοποιείται ένα σχέδιο πρωτοβουλιών και καλών πρακτικών, με μια ευρύτατη ανάπτυξη σε περιεχόμενο και στόχους. Η συνάφεια με το αντικείμενο και τις επιχειρησιακές δυνατότητες της INTERAMERICAN σε αυτό το σχέδιο είναι βασικός παράγοντας αποτελεσματικής υλοποίησης, στο πλαίσιο της εταιρικής αποστολής: να βοηθάμε τους ανθρώπους να ζουν ασφαλέστερα, περισσότερο και καλύτερα. Το Vision, έχει εκσυγχρονιστεί με εστίαση στον πελάτη: θέλουμε, σήμερα και στο μέλλον, η INTERAMERICAN να αποτελεί την πρώτη εταιρεία στην ελληνική ασφαλιστική αγορά που θα διευρύνει τα παραδοσιακά όρια ασφάλισης, δημιουργώντας μοναδικά «Insurance ecosystems», ενισχύοντας σημαντικά την ανταγωνιστικότητά της και βελτιώνοντας καθοριστικά την ποιότητα ζωής των πελατών της. Με αυτό τον τρόπο, θέλουμε να είμαστε μέρος της καθημερινότητας των ανθρώπων, των οικογενειών και των επιχειρήσεων που μας εμπιστεύονται και ασφαλίζονται στην INTERAMERICAN. Εδώ, γίνεται απτή και η συνάφεια των πρακτικών υπευθυνότητας με την ασφάλιση.


Δώστε ένα παράδειγμα... Θα αναφέρω την πρωτοβουλία δημιουργίας του νέου, πρωτοποριακού για την ασφαλιστική αγορά συστήματος Υγείας «bewell», που περιλαμβάνει τη δημιουργία ενός οικοσυστήματος Υγείας, με συνεργασίες για την παροχή υπηρεσιών ευζωίας στους τομείς της διατροφής, της σωματικής άσκησης και παρακολούθησης της υγείας. Ταυτόχρονα, οι υπηρεσίες και η ευέλικτη ασφαλιστική κάλυψη που παρέχονται από το σύστημα, ανταποκρίνονται σε ορισμένους από τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης της Ατζέντας 2030 του ΟΗΕ: για καλή υγεία και ευημερία (Στόχος 3), για επενδύσεις και απασχόληση (8), για αξιοποίηση της καινοτομίας (9), καθώς και έμμεσα για την αντιμετώπιση της φτώχειας (1), δεδομένου ότι είναι ένα σύστημα ανοικτής αρχιτεκτονικής με έμφαση στην πρόληψη, που αντιμετωπίζει το θέμα του κόστους της υγείας. Στον ίδιο τομέα, αξιοποιούνται με κοινωνικές πρωτοβουλίες οι ιδιόκτητες υποδομές: με ασθενοφόρα, υπηρεσίες συμβουλευτικής, πρωτοβάθμια φροντίδα από την ΑΘΗΝΑΪΚΗ MEDICLINIC και τα πολυϊατρεία MEDIFIRST. Ανάλογες υπηρεσίες έχουν αναπτυχθεί και στην ασφάλιση Αυτοκινήτου, με αιχμή την αξιοποίηση της ψηφιακής τεχνολογίας.

42 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Αναφερθήκατε στους 17 Sustainable Development Goals. Τι σημαίνει για εσάς αυτός ο Οδηγός για την εταιρική υπευθυνότητα και βιώσιμη ανάπτυξη; Είναι ένας «χάρτης πορείας» συγκεκριμένα καθοδηγητικός, που μπορεί να αποφέρει αποτελέσματα. Όσοι από τους οργανισμούς έχουμε μπει σε αυτήν τη λογική, αντιλαμβανόμαστε καλά πόσο σημαντικό είναι να έχεις ένα πεδίο κοινής αναφοράς για τη στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης. Να δώσω ένα παράδειγμα: παγκοσμίως, πάνω από 1.400 πολυεθνικές επιχειρήσεις έχουν ορίσει εσωτερικά μια τιμή του άνθρακα σε σχέση με τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου. Με την τιμή αυτή μπορούν να συνυπολογίσουν τις επενδυτικές αποφάσεις τους και να κατευθύνουν ανάλογα και τις επιχειρηματικές δραστηριότητές τους. Σήμερα, γνωρίζουμε πως οι εταιρείες που προσφέρουν total value –συνολική αξία– στους ανθρώπους και στον πλανήτη, έχουν καλύτερα αποτελέσματα. Στην INTERAMERICAN, μέσα από συγκεκριμένες πρακτικές, ανταποκρινόμαστε κατά περίπτωση, ήδη, στους 14 από τους 17 SDGs.

Προφανώς, η εταιρική υπευθυνότητα και βιώσιμη ανάπτυξη με υιοθέτηση των SDGs, στη βάση της εταιρικής στρατηγικής, ωφελεί τις επιχειρήσεις. Ωστόσο, η βιώσιμη ανάπτυξη είναι κάτι διαφορετικό από την αναπτυξιακή βοήθεια, που παρέχουν οι κρατικές υπηρεσίες ενισχύσεων. Αυτά τα κονδύλια για ανακούφιση του ανθρώπινου πόνου, την καταπολέμηση επιδημιών και την πρόληψη της πείνας δεν μπορούν να είναι η μοναδική λύση και εδώ έρχεται να απαντήσει η βιώσιμη ανάπτυξη, ειδικότερα και μέσα από τον ιδιωτικό τομέα και το επιχειρείν, που και πάλι μόνο του δεν μπορεί να καλύψει το χάσμα. Αν ενεργοποιηθεί έστω το 1% των παγκοσμίως διαθεσίμων οικονομικών πόρων από το παγκόσμιο ΑΕΠ για τη στήριξη των SDGs, το μεγάλο κενό θα μπορούσε να καλυφθεί, αναφέρεται σε μελέτη του Global Compact του ΟΗΕ.


Top 30

Think outside the Box

Η Ατζέντα 2030 των Ηνωμένων Εθνών και η επίτευξη των 17 στόχων αειφόρου ανάπτυξης (Sustainable Development Goals -SDGs) απαιτούν επείγουσες αλλαγές, όπως επισημαίνουν οι επιστήμονες.

τόσο της κλιματικής αλλαγής όσο και των άλλων προκλήσεων της εποχής μας. Η Ατζέντα 2030 των Ηνωμένων Εθνών είναι ένα τέτοιο σχέδιο, όπως επιβεβαιώνει και το Δίκτυο για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη των Ηνωμένων Εθνών (SDSN), που έχει παρουσία και στην Ελλάδα.

Είναι ενδεικτικό ότι τον Οκτώβριο του 2018, η ειδική έκθεση του IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change) για την αύξηση της θερμοκρασίας του πλανήτη κατά 1,5 ºC, προειδοποίησε ότι η ανθρωπότητα έχει μόνο δώδεκα χρόνια για να περιορίσει την υπερθέρμανση του πλανήτη στο ανώτατο όριο των 1,5 βαθμών, πέρα από το οποίο η όποια αύξηση θα επιδεινώσει τους κινδύνους ξηρασίας, πλημμύρας, ακραίων θερμοκρασιών και φτώχειας για εκατοντάδες εκατομμύρια ανθρώπους.

Στο πλαίσιο αυτό οι ελληνικές εταιρείες αναλαμβάνουν δεσμεύσεις και συντονίζουν τις δράσεις και τη στρατηγική τους με το παγκόσμιο όραμα για τη βιώσιμη ανάπτυξη. Tέτοιες πρωτοβουλίες προβάλλονται και στο τρέχον Λεύκωμα, με θέμα «Βιώσιμη Ανάπτυξη: Think outside the Box». Με κριτήριο την καινοτομία, την αποτελεσματικότητα και την επίδραση στην κοινωνία και το περιβάλλον παρουσιάζει 30 καλές πρακτικές εταιρειών που έχουν υιοθετήσει την Ατζέντα 2030.

Παρά τις προκλήσεις και τον περιορισμένο χρόνο αντίδρασης, όπως εκφράζονται μέσω των προειδοποιήσεων της επιστημονικής κοινότητας, ο στόχος είναι προσιτός και εφικτός, για την αντιμετώπιση

Πρόκειται για δράσεις, προγράμματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης ή πυλώνες στρατηγικής, που συναντούν τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης και δίνουν το μήνυμα ότι οι Στόχοι είναι εφικτοί!

H σήμανση που αφορά στους 17 ΣΒΑ αφορά αποκλειστικά την δράση/πυλώνα στρατηγικής τον οποίο ξεχωρίζουμε στην παρουσίαση και δεν αφορά το σύνολο της στρατηγικής της εταιρείας, η οποία πιθανόν να καλύπτει το σύνολο των 17 ΣΒΑ.


AB Bασιλόπουλος

Πιστοποιημένες φάρμες καλλιέργειας ψαριών Οι πρώτες πιστοποιημένες φάρμες καλλιέργειας για τσιπούρα και λαβράκι στην Ευρώπη βρίσκονται στην Ελλάδα χάρη σε μια πρωτοβουλία που ξεκίνησε από την ΑΒ Βασιλόπουλος, το WWF Ελλάς και τη ΝΗΡΕΥΣ. H AB Βασιλόπουλος και το WWF Ελλάς, στο πλαίσιο της συνεργασίας τους για τη βελτίωση της υπευθυνότητας των προμηθειών ψαρικών της αλυσίδας, ξεκίνησαν το 2013 μαζί με τη ΝΗΡΕΥΣ ένα φιλόδοξο πρόγραμμα, που είχε ως στόχο την περαιτέρω βελτίωση των πρακτικών διαχείρισης δύο μονάδων ιχθυοκαλλιέργειας με τσιπούρα και λαβράκι της ΝΗΡΕΥΣ στο Αλιβέρι και τη Φωκίδα. Έξι χρόνια μετά ο στόχος επιτεύχθηκε με τη διαδικασία αξιολόγησης και πιστοποίησης μονάδων της ΝΗΡΕΥΣ από ανεξάρτητο φορέα να γίνεται βάσει του νέου προτύπου Aquaculture Stewardship Council (ASC) για τα δύο είδη. Οι επιπτώσεις της υδατοκαλλιέργειας στους πληθυσμούς των ψαριών, τα θαλάσσια οικοσυστήματα, την ποιότητα του νερού και κατ’ επέκταση την κοινωνία μπορούν να μειωθούν σημαντικά και μετρήσιμα όταν εφαρμόζονται υπεύθυνες πρακτικές. Τέτοιου είδους πρακτικές είναι σήμερα απολύτως απαραίτητες, καθώς η ταχεία ανάπτυξη του κλάδου και η αύξηση της ζήτησης σε ψαρικά εκτροφής καθιστούν

Οι υδατοκαλλιέργειες είναι το ταχύτερα αναπτυσσόμενο σύστημα παραγωγής τροφίμων στον κόσμο

44 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

ολοένα και πιο επιτακτική την προστασία των θαλάσσιων οικοσυστημάτων και την προσπάθεια να κρατήσουμε τις θάλασσές μας ζωντανές, ελαχιστοποιώντας τις επιπτώσεις της υδατοκαλλιέργειας σε αυτές. Το ASC είναι ένας ανεξάρτητος, διεθνής οργανισμός που προωθεί ορθές πρακτικές, οι οποίες ελαχιστοποιούν το περιβαλλοντικό και κοινωνικό αποτύπωμα του κλάδου της υδατοκαλλιέργειας. Το ASC διαθέτει επίσης πρότυπα για εννέα διαφορετικά είδη, μεταξύ των οποίων ο σολομός, οι γαρίδες και η πέστροφα. Για τη δημιουργία του νέου προτύπου για την τσιπούρα και το λαβράκι, το ASC συνεργάστηκε με περιβαλλοντικές οργανώσεις και εκπροσώπους του κλάδου, υλοποιώντας πιλοτικές επισκέψεις σε μονάδες υδατοκαλλιέργειας της ΝΗΡΕΥΣ στην Ελλάδα καθώς και σε άλλους παραγωγούς στις χώρες της Μεσογείου. Στις 4 Ιουνίου, σύμφωνα με τον Λεωνίδα Παπαχαρίση, Διευθυντή Ποιότητας Έρευνας & Ανάπτυξης της ΝΗΡΕΥΣ, με βάση το νέο πρότυπο ASC, ολοκληρώθηκε η αξιολόγηση από ανεξάρτητο φορέα, των μονάδων υδατοκαλλιέργειας στο Αλιβέρι και στη Ναύπακτο, καθώς και η διαδικασία της δημόσιας διαβούλευσης. Η ΑΒ από την πλευρά της, με αφοσίωση στη στρατηγική βιωσιμότητας και αειφορίας που ακολουθεί και με στόχο να προσφέρει στην αγορά υπεύθυνες επιλογές ψαρικών, με την πιστοποίηση των συγκεκριμένων υδατοκαλλιεργειών, πλέον είναι

σε θέση να προσφέρει τσιπούρα και λαβράκι από πιστοποιημένες φάρμες με το διεθνώς αναγνωρισμένο πρότυπο ASC. Έτσι, σύμφωνα με τον Διονύση Διονυσόπουλο, Quality Assurance & Procurement Support Services της ΑΒ, η αλυσίδα super market θα συνεισφέρει στην ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων της υδατοκαλλιέργειας στο ελληνικό θαλάσσιο περιβάλλον, δίνοντας ταυτόχρονα τη δυνατότητα στους καταναλωτές να επιβραβεύσουν τις ορθές πρακτικές διαχείρισης των παραγωγών. Ας σημειωθεί ότι οι υδατοκαλλιέργειες είναι το ταχύτερα αναπτυσσόμενο σύστημα παραγωγής τροφίμων στον κόσμο. Η ραγδαία ανάπτυξη του κλάδου της υδατοκαλλιέργειας όμως δεν έχει συμβεί χωρίς επιπτώσεις στο θαλάσσιο περιβάλλον, όπως επισημαίνει ο Κωνσταντίνος Λιαρίκος, Επικεφαλής Περιβαλλοντικού Προγράμματος του WWF Ελλάς. Με τη δημιουργία του νέου προτύπου ASC για τα μεσογειακά είδη και τις πρώτες πιστοποιημένες φάρμες με τσιπούρα και λαβράκι σε Ελλάδα και Μεσόγειο, δίνεται για πρώτη φορά η ευκαιρία να αναπαραχθεί αυτή η πρωτοβουλία και σε άλλες μονάδες ιχθυοκαλλιέργειας σε ολόκληρη τη Μεσόγειο, συνεισφέροντας σημαντικά στην περαιτέρω βελτίωση των πρακτικών διαχείρισης του κλάδου.

1

ΜΗΔΕΝΙΚΗ ΦΤΩΧΕΙΑ


ΑΒητάρι της Αγάπης Κάπως έτσι η πρωτοβουλία της ΑΒ Βασιλόπουλος, που εν πολλοίς πιστώνεται και στον όμιλο της Ahold Delhaize, στον οποίο ανήκει η ελληνική εταιρεία, έχει αναχθεί σε βέλτιστη πρακτική για το βελγικό όμιλο που απευθύνεται σε πάνω από 50 εκατ. καταναλωτές. Προβάλλοντας την ενέργεια επισημαίνει ότι τα θαλασσινά είναι η καθημερινή πηγή πρωτεΐνης για 3 δισεκατομμύρια ανθρώπους, καθιστώντας τα σημαντικό μέρος της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Καθώς τα αποθέματα ψαριών μειώνονται και η ζήτηση αυξάνεται, τόσο ο παγκόσμιος κλάδος της αλιείας όσο και το θαλάσσιο οικοσύστημα αντιμετωπίζουν προκλήσεις. Γι’ αυτό η Ahold Delhaize προτρέπει τους καταναλωτές να αγοράζουν θαλασσινά με αξιόπιστες πιστοποιήσεις αναγνωρισμένες από την πρωτοβουλία Global Sustainable Seafood Initiative (GSSI), το Marine Stewardship Council και το Aquaculture Stewardship Council, το οποίο πιστοποίησε τις ελληνικές ιχθυοκαλλιέργειες.

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι η ΑΒ Βασιλόπουλος υλοποιεί μια πληθώρα ενεργειών και προγραμμάτων στο πλαίσιο της Βιώσιμης Ανάπτυξης της επιχειρηματικής της δραστηριότητας. Από τα «Τρόφιμα Αγάπης» (συνεργασία με την Τράπεζα Τροφίμων και το «Μπορούμε») και το πρόγραμμα ΔΙΑτροφή στα σχολεία μέχρι την ενίσχυση ΜΚΟ όπως το «Χαμόγελο του Παιδιού», η ΕΛΕΠΑΠ, οι Γιατροί Χωρίς Σύνορα κ.ά. η ΑΒ Βασιλόπουλος και το ΑΒητάρι της Αγάπης, που είναι η ομπρέλα όλων των προγραμμάτων ΕΚΕ της Εταιρείας, αναδεικνύουν την προσπάθεια που καταβάλλει για την επίτευξη των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ.

Προφίλ Η ΑΒ Βασιλόπουλος (με βάση τον πιο πρόσφατο ισολογισμό 2017) πραγματοποιεί κύκλο εργασιών 2,1 δισ. ευρώ, πληρώνει φόρους 228 εκατ. ευρώ και προσφέρει δωρεές 3,3 εκατ. ευρώ. Σε επίπεδο Ομίλου, η βελγική Ahold Delhaize ανακοίνωσε το 2018 κύκλο εργασιών 62,791 δισ. ευρώ. Η ΑΒ Βασιλόπουλος, με δίκτυο άνω των 460 καταστημάτων και πάνω από 1.760 προμηθευτές, δημοσιεύει κάθε χρόνο έκθεση για μη χρηματοοικονομικά στοιχεία ενώ ο αντίκτυπος των επιδόσεών της σε κοινωνικό, περιβαλλοντικό και επίπεδο διακυβέρνησης ενσωματώνονται στην ετήσια έκθεση της Ahold Delhaize, η έκδοση της οποίας για το έτος 2018 ακολουθεί τα πρότυπα GRI Standards (βασικό επίπεδο) και φέρει πιστοποίηση από εξωτερικό ανεξάρτητο ελεγκτή, την PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. Ο Όμιλος έχει συνδέσει τη στρατηγική του με ορίζοντα το 2020 με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ και ειδικότερα τους Στόχους: 2, 3, 5, 7, 8, 12, 13, 14 και 15. Η ΑΒ έχει συνδέσει τις δράσεις της με όλους τους Στόχους (πλην του Στόχου 6 - καθαρό νερό και αποχέτευση).


ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ

Share Τhe Light από τη θυγατρική ΗΡΩΝ Η ανάπτυξη Share Τhe Light είναι ένα καινοτόμο πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της ΗΡΩΝ, θυγατρικής εταιρείας του Ομίλου ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ – η πρώτη διαδικτυακή πλατφόρμα μετατροπής κάθε μικρής ή μεγαλύτερης δωρεάς, σε κιλοβατώρες. Την πλατφόρμα σχεδίασε και ανέπτυξε ο Όμιλος ΗΡΩΝ σε συνεργασία με την εταιρεία Gridmates για να υποστηρίξει ενεργά, όλους όσοι αντιμετωπίζουν δυσκολία πρόσβασης σε βασικά αγαθά, όπως η ενέργεια. Το επιτελείο του ΗΡΩΝ υποστηρίζει πως μια μικρή κίνηση αρκεί, για να πετύχουμε μεγάλα αποτελέσματα.

«Περιορίζω την κλιματική αλλαγή σημαίνει καταναλώνω λιγότερη ενέργεια»

46 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Και όταν, αυτή την κίνηση την κάνουμε όλοι μαζί, τότε αποκτά αξεπέραστη δύναμη. Σε αυτό το πλαίσιο, ο ΗΡΩΝ, δημιούργησε την πλατφόρμα Share The Light. Συνεργάζεται επιπλέον με τη Μη Κερδοσκοπική Εταιρεία HOPEgenesis για να καλύψει το σύνολο των αναγκών σε Ηλεκτρική Ενέργεια, για το δωμάτιο ενός παιδιού που θα γεννηθεί στη Δονούσα, από την πρώτη μέρα της γέννησής του μέχρι και τα δεκαοκτώ του χρόνια. Το ποσό που θα συγκεντρωθεί είναι 5.000 ευρώ. Δωρεά 5 ευρώ αντιστοιχεί σε ρεύμα για την κάλυψη των ενεργειακών αναγκών για 5 μέρες ή την κάλυψη θέρμανσης/ψύξης για 14 μέρες περίπου. Ο ΗΡΩΝ, στηρίζει διπλά τη συμμετοχή όλων και διπλασιάζει το ποσό κάθε δωρεάς. Η απόδοση και εξοικονόμηση ενέργειας είναι ο δρόμος προς μια βιώσιμη ανάκαμψη και σύμφωνα με την πεποίθηση της Εταιρείας, εξοικονομώντας ενέργεια στην πράξη, κάνεις οικονομία στο λογαριασμό σου, αλλά και συμμετέχεις ενεργά στην προστασία του περιβάλλοντος. Εξάλλου, περιορίζω την κλιματική αλλαγή σημαίνει ότι καταναλώνω λιγότερη ενέργεια. Διότι εν τέλει, η πιο καθαρή ενέργεια είναι αυτή που δεν καταναλώνεται. Καθώς η κλιματική αλλαγή και ο περιορισμός των συνεπειών της σχετίζεται άμεσα με την καταναλισκόμενη ενέργεια, το ενεργειακό αποτύπωμα, η ποσότητα σε CO2 που ελκύουν στην ατμόσφαιρα οι καθημερινές συνήθειες κάθε ανθρώπου αποκτά ολοένα μεγαλύτερη σημασία.

Ο Όμιλος ΗΡΩΝ έχει την τεχνογνωσία να προτείνει λύσεις στο θέμα καθώς δραστηριοποιείται στους τομείς της ηλεκτροπαραγωγής από φυσικό αέριο και της εμπορίας ηλεκτρικής ενέργειας. Διαθέτει δύο μονάδες φυσικού αερίου ισχύος 147 MW και 435 MW (ΗΡΩΝ Ι και ΗΡΩΝ ΙΙ, αντίστοιχα) στη Βοιωτία και στο μετοχικό κεφάλαιο των μονάδων της ΗΡΩΝ συμμετέχουν εκτός από τον Όμιλο ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ δύο παγκόσμιοι ενεργειακοί κολοσσοί, ο Όμιλος GDF Suez και ο Όμιλος Qatar Petroleum. Η Εταιρεία καταγράφει σταθερή ανάπτυξη από την ίδρυσή της, με πιο πρόσφατη εξέλιξη την είσοδό της στη λιανική αγορά, καθώς το καλοκαίρι του 2019 εγκαινίασε το πρώτο κατάστημα ΗΡΩΝ στην Αθήνα. Η καινοτομία της ΗΡΩΝ αποτυπώνεται και σε άλλους σταθμούς στην ιστορία της αφού λάνσαρε την πρώτη υπηρεσία car sharing εταιρικών αυτοκινήτων στην ελληνική αγορά, σε συνεργασία με την ENGIE Hellas και την Direct Solution, σε συνεργασία με τη BRAINBOX προχώρησε το 2018 στην εξάπλωση των ηλεκτρικών ποδηλάτων στην Αττική ενώ η ανάπτυξη του πελατολογίου της πριν από ένα χρόνο (ξεπέρασε τους 100.000 πελάτες στη λιανική αγορά) σε συνδυασμό με το λανσάρισμα καινοτόμων προγραμμάτων όπως π.χ. το πρόγραμμα με Νυχτερινή Χρέωση όλο το 24ωρο και για τους επαγγελματίες έφεραν σημαντικές στρατηγικές συνεργασίες στον Όμιλο.


Καθαρή ενέργεια Αξίζει να αναφερθεί ότι η εταιρεία ΗΡΩΝ, η πρώτη ιδιωτική εταιρεία που δραστηριοποιήθηκε στον τομέα της ηλεκτροπαραγωγής από φυσικό αέριο στην Ελλάδα, διατηρεί ηγετική θέση μεταξύ των ιδιωτών παρόχων ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου. Δεν πρέπει να παραβλέπεται ότι ανήκει σε έναν ισχυρό ενεργειακό όμιλο, ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, με δραστηριότητα τόσο στον κατασκευαστικό τομέα (με σημαντική παρουσία σε Βαλκάνια και Μέση Ανατολή) και στην αξιοποίηση ακινήτων (real estate) όσο και στην παραγωγή ενέργειας, τομέα στον οποίο έχει παρουσία από το 1990, οπότε πρωταγωνιστεί στο χώρο των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας μέσω του Ομίλου Τέρνα Ενεργειακή ΑΒΕΤΕ και στη θερμικά παραγόμενη ενέργεια μέσω της Ήρων Θερμοηλεκτρική ΑΕ και της ΗΡΩΝ ΙΙ.

47 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Σημειώνεται ότι ο Όμιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ συνεχίζει να επενδύει στον τομέα της καθαρής ενέργειας με συνολική ισχύ εγκαταστάσεων ΑΠΕ σε λειτουργία ή υπό κατασκευή άνω των 1500 MW. Είναι ενδεικτικό ότι την τελευταία πενταετία επενδύει περίπου 120 εκατ. ευρώ ετησίως κατά μ.ό. στον τομέα παραγωγής ενέργειας από ΑΠΕ και στοχεύει σε ανάπτυξη επιλεγμένων έργων ΑΠΕ στην Ελλάδα καθώς και κεφαλαιοποίηση της εμπειρίας του, μέσω επέκτασης στις ΗΠΑ, στην Πολωνία και στη Βουλγαρία. Έτσι τα επόμενα χρόνια αναμένεται να υπάρξει ενίσχυση των μεγεθών του Ομίλου ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ και από τον τομέα της διαχείρισης απορριμμάτων, όπου μέσω της ΤΕΡΝΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ έχει ήδη ολοκληρωθεί και τεθεί σε λειτουργία η μονάδα ολοκληρωμένης διαχείρισης των απορριμμάτων της Περιφέρειας Ηπείρου, ενώ σύντομα αναμένεται να ξεκινήσουν οι εργασίες κατασκευής στο αντίστοιχο έργο ΣΔΙΤ της Περιφέρειας Πελοποννήσου.

Προφίλ Το 2018 ο Όμιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ εμφάνισε κύκλο εργασιών άνω των 1,4 δισ. ευρώ, με πάνω από 2,2 δισ. ευρώ κατασκευαστικό ανεκτέλεστο, λειτουργική κερδοφορία προ αποσβέσεων (EBITDA) 270,1 εκατ. ευρώ και καθαρά αποτελέσματα μετά την αφαίρεση των φόρων και των δικαιωμάτων μειοψηφίας 4,5 εκατ. ευρώ. Ο Όμιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ θα δημοσιεύει τον 6ο Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης. Ο Απολογισμός του 2017, που είναι προς το παρόν διαθέσιμος, έχει συνταχθεί με βάση τα πρότυπα GRI Standards (βασική επιλογή Ιn accordance, option Core). H ενσωμάτωση διεθνών προτύπων και συστημάτων διαχείρισης στις δραστηριότητες του ομίλου ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ αποτελεί καθοριστικό παράγοντα για την αποτελεσματική επιχειρηματική του λειτουργία αλλά και για τη διαρκή βελτίωση της αξιοπιστίας του, καθώς ελέγχονται εξωτερικά από ανεξάρτητους φορείς. Μεταξύ των πιστοποιήσεων που διατηρεί ο Όμιλος είναι ISO 9001 για διαχείριση ποιότητας, ISO 140001 για περιβαλλοντική διαχείριση, OHSAS 18001 για διαχείριση υγείας και ασφάλειας στην εργασία, ISO 39001 για διαχείριση οδικής ασφάλειας, ELOT EN ISO 17025, GMP/+B3 πιστοποίηση ορθής βιομηχανικής πρακτικής για την καυστική μαγνησία που προορίζεται για ζωοτροφή κ.ά.


Εθνική Τράπεζα

Συνεισφορά στους Στόχους 4 & 8 με Υποτροφίες «2+2» Το Ίδρυμα Κρατικών Υποτροφιών θέσπισε το 2014 πρόγραμμα υποτροφιών σε συνεργασία με την Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος, προσφέροντας υποτροφία που παρέχει σε 100 υποτρόφους, παράλληλα με τις μεταπτυχιακές σπουδές τους, πρακτική άσκηση και στη συνέχεια, θέσεις εργασίας στην Εθνική Τράπεζα με καθεστώς πλήρους απασχόλησης για δύο έτη.

Στο Πρόγραμμα Υποτροφιών «2+2» η αριστεία επιβραβεύεται με τον πιο ουσιαστικό τρόπο, καθώς οι μεταπτυχιακές σπουδές συνδέονται άμεσα με την αγορά εργασίας και άριστοι εξειδικευμένοι νέοι επιστήμονες απασχολούνται στον κλάδο των σπουδών τους. Οι 100 αυτές υποτροφίες έχουν ως στόχο την εκπόνηση μεταπτυχιακών σπουδών στην Ελλάδα, στους τομείς ΟικονομικάΧρηματοοικονομικά, Πληροφορική, Θετικές Επιστήμες και Διοίκηση ΕπιχειρήσεωνΤραπεζική με παράλληλη πρακτική άσκηση, με σκοπό την απόκτηση επαγγελματικής εμπειρίας στην ΕΤΕ και κατόπιν, διετή πλήρη απασχόληση με σύμβαση εξαρτημένης εργασίας. Πρόκειται για ένα πρόγραμμα στον πυρήνα του σχεδιασμού εταιρικής κοινωνικής ευθύνης της Εθνικής Τράπεζας, που ακουμπά στους πυλώνες της στρατηγικής της.

Η Τράπεζα επενδύει στη νέα γενιά, επιβραβεύοντας την αριστεία και την αξιοκρατία

48 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Η προσπάθεια συνεισφοράς στη νεολαία, στην παιδεία και στην κοινωνία, μέσω του συγκεκριμένου προγράμματος καθιστά τους ανθρώπους της Τράπεζας κατά μία έννοια «εθνικά υπερήφανους», όπως σημειώνει χαρακτηριστικά η Ιωάννα Σαπουντζή, Διευθύντρια Εταιρικής Διακυβέρνησης και Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της Εθνικής Τράπεζας & του Ομίλου, Μέλος Επιτροπής Αειφόρου Ανάπτυξης, Ελληνική Ένωση Τραπεζών. Η ίδια σημειώνει ότι το πρόγραμμα συνδέεται με τους Παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης των ΗΕ 4 και 8, επενδύει στη νέα γενιά και επιβραβεύει την αριστεία και την αξιοκρατία.

Όπως περιγράφει η κ. Σαπουντζή: «Θεωρούμε ότι συνδράμουμε στην καταπολέμηση του brain drain που ταλανίζει τη χώρα μας τα τελευταία χρόνια και συνδέουμε αποτελεσματικά την εκπαίδευση με την αγορά εργασίας. Το πρόγραμμα έχει γίνει σε δύο φάσεις: το αρχικό πιλοτικό πρόγραμμα, από το 2014 ως το 2018 και το πρόγραμμα που έχει ξεκινήσει το 2019 και ολοκληρώνεται το 2022». Μέσω συγκεκριμένης διαδικασίας, οι 100 υπότροφοι επιλέγονται από το ίδρυμα κρατικών υποτροφιών και στη συνέχεια οι μεταπτυχιακοί επιστήμονες απολαμβάνουν της στήριξης της Εθνικής Τράπεζας, η οποία τους προσφέρει εκπαίδευση και πρακτική άσκηση. Μετά τη λήξη της πρακτικής άσκησης, υπάρχει δυνατότητα και διετούς πλήρης απασχόλησης με σύμβαση εξαρτημένης εργασίας. Οι θεματικές περιοχές είναι τομείς που ενδιαφέρουν την Τράπεζα, όπως τραπεζική διοικητική και χρηματοοικονομικά, οργάνωση και διοίκηση επιχειρήσεων, οικονομικές σπουδές και θετικές επιστήμες. Στο δεύτερο πρόγραμμα υπάρχουν και δύο ακόμα προσφορές: το πρόγραμμα υποτροφιών μεταπτυχιακών σπουδών τρίτου κύκλου όπου καλύπτονται υποτροφίες 5 διδακτορικών διατριβών στην Ελλάδα για τρία χρόνια, καθώς και το πρόγραμμα στήριξης των φοιτητών σε διεθνείς διαγωνισμούς για τρία χρόνια. Η Εθνική Τράπεζα έχει διακριθεί για το συγκεκριμένο πρόγραμμα. Η ανάλυση δε ανά πανεπιστήμιο προέλευσης των φοιτητών που συμμετέχουν στο πρόγραμμα, καθώς και η ανάλυση ανά φύλο, άντρες-γυναίκες, φέρνει τις γυναίκες στην πρώτη θέση για το πρώτο πρόγραμμα και αναδεικνύει την προσπάθεια για σεβασμό και προώθηση της διαφορετικότητας (diversity).


Στρατηγική ΕΚΕ Σημειώνεται ότι στο πλαίσιο της μακράς ιστορίας της, που μετρά σχεδόν 180 χρόνια, η Εθνική Τράπεζα βρισκόταν πάντα στην πρώτη γραμμή της κοινωνικής και πολιτισμικής ζωής της Ελλάδας. Σήμερα η πολιτική εταιρικής κοινωνικής ευθύνης της Τράπεζας διέπει και τις θυγατρικές της αγκαλιάζοντας τις κοινωνίες και τον πολιτισμό των χωρών στις οποίες έχει παρουσία. Οι αξίες του Ομίλου της Εθνικής Τράπεζας υλοποιούνται σε τρία πεδία: 1. 2. 3.

Άνθρωπος Πολιτισμός Περιβάλλον.

Ειδικότερα, υποστηρίζει προγράμματα κοινωνικής αλληλεγγύης, προσφέρει χορηγίες για βραβεία, υποτροφίες, έρευνα, έκδοση εντύπων και συνδράμει με αίσθημα οικολογικής συνείδησης στο έργο φορέων που μεριμνούν για το περιβάλλον και τη βιώσιμη ανάπτυξη. Στηρίζει τον αθλητισμό ενώ τόσο η Τράπεζα όσο και οι θυγατρικές της υποστηρίζουν δραστηριότητες και εκδηλώσεις που αφορούν τη μουσική, τα εικαστικά υλοποιώντας ενέργειες για τη διαφύλαξη και ανάδειξη του ιστορικού και πολιτιστικού γίγνεσθαι ενώ φροντίζει για την επιμέλεια, τον εμπλουτισμό, την καταγραφή και τη συντήρηση της Καλλιτεχνικής Συλλογής της Τράπεζας.

49 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Προφίλ Ειδικότερα αναφορικά με το περιβάλλον, ο Όμιλος εφαρμόζει με συνέπεια την πολιτική που έχει χαράξει για τη βιώσιμη ανάπτυξη και την προστασία του περιβάλλοντος, ενισχύοντας την περιβαλλοντική συνείδηση του προσωπικού του και εμμέσως των μετόχων και της πελατείας του. Παρακολουθεί και βελτιώνει συνεχώς το Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης, σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο ISO 14001, ακολουθεί τη σχετική νομοθεσία, θέτει στόχους με βάση τα αντίστοιχα κριτήρια, αποτιμά τις άμεσες και έμμεσες επιπτώσεις των δραστηριοτήτων του στο περιβάλλον και παρακολουθεί τις διεθνείς τάσεις. Το Πρόγραμμα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης επικεντρώνεται στην εξοικονόμηση φυσικών πόρων, τον εξορθολογισμό των επαγγελματικών μετακινήσεων, την αποτελεσματική διαχείριση χαρτιού και στερεών αποβλήτων, την εφαρμογή περιβαλλοντικών κριτηρίων στις προμήθειες και την εφαρμογή πολιτικής για την ανάλυση και την εκτίμηση περιβαλλοντικών κινδύνων στις διαδικασίες των χρηματοδοτήσεων.

Η Εθνική Τράπεζα δημοσίευσε για το 2018 καθαρά λειτουργικά έσοδα 1,32 δισ. ευρώ, λειτουργική κερδοφορία 114 εκατ. ευρώ, ζημιές περιόδου 84 εκατ. ευρώ και δείκτη κεφαλαιακής επάρκειας 16,2%. Η Τράπεζα είναι σε διαδικασία έκδοσης Απολογισμού Εταιρικής Υπευθυνότητας για το 2018 με πλαίσιο αναφοράς τα πρότυπα GRI Standards. Αξίζει να αναφερθεί ότι έχει ήδη ευθυγραμμίσει τις δράσεις και τη στρατηγικής της με τους 17 Παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ και ειδικότερα με τους Στόχους: 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16 και ειδικότερα με το στόχο 17 (Συνεργασία για τους στόχους), μέσω του Προγράμματος act4 Greece, μία καινοτόμο πρωτοβουλία για την προώθηση της κοινωνικής και αναπτυξιακής τραπεζικής η οποία πραγματοποιείται με τη στρατηγική συνεργασία της Τράπεζας με φορείς και ιδρύματα εγνωσμένου κύρους και προσφοράς. Συμμετέχει επίσης μεταξύ άλλων στους δείκτες Bloomberg Gender - Equality Index (GEI) και FTSE4Good. Παρέχει πληροφόρηση στο πλαίσιο του Carbon Disclosure Project ενώ αναβαθμίστηκε από τον οίκο oekom Research και ο MSCI ESG Research την κατέταξε στο επίπεδο Β.


Ελληνικά Πετρέλαια

Εξισορροπεί το ισοζύγιο εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου Ο Όμιλος επενδύει στην Κυκλική Οικονομία ώστε να βελτιώσει το περιβαλλοντικό του αποτύπωμα

Η δίδυμη πρόκληση της βιώσιμης ανάπτυξης και των παγκόσμιων μετασχηματισμών, που φέρνουν οι νέες τεχνολογίες σε κάθε πτυχή της ανθρώπινης δραστηριότητας, απαιτεί ενίσχυση των δεσμών μεταξύ της βιομηχανίας και των πανεπιστημίων για τη συμπαραγωγή γνώσης και καινοτομίας.

Επιλέξαμε να αναδείξουμε ειδικότερα τις επιδόσεις των ΕΛΠΕ στα θέματα της κυκλικής οικονομίας, που έχουν να κάνουν με το μετασχηματισμό της επιχειρηματικής δραστηριότητας ενός μεγάλου οργανισμού που δραστηριοποιείται σε έναν ευαίσθητο κλάδο όπως τα πετρελαιοειδή.

Με αυτά τα απλά λόγια ο Ευστάθιος Τσοτσορός, Πρόεδρος Δ.Σ. και Διευθύνων Σύμβουλος των ΕΛΠΕ, περιγράφει τη σημασία της καινοτομίας και των νέων δεξιοτήτων που απαιτούνται για τη βιώσιμη οικονομία.

Μέσω της ανακύκλωσης και της επαναχρησιμοποίησης κατά την παραγωγική διαδικασία, αλλά και της ανάπτυξης συνεργειών τα ΕΛΠΕ στοχεύουν στη συνεχή αύξηση του ποσοστού αξιοποίησης των υλικών και φυσικών πόρων σε όλο τον κύκλο ζωής τους, με στόχο μείωση των αποβλήτων που θα οδηγούνται προς τελική διάθεση - ταφή (έως 15% μέχρι το 2030). Ορισμένες από τις πρακτικές που υιοθετεί είναι: η επαναχρησιμοποίηση νερού, η μείωση των στερεών αποβλήτων προς υγειονομική ταφή μέσω επενδύσεων σε σύγχρονες μονάδες επεξεργασίας, η ανάπτυξη συνεργειών για την αξιοποίηση των αποβλήτων για ανάκτηση ενέργειας ή/και πρώτων υλών μεταξύ των πολυάριθμων δραστηριοτήτων του Ομίλου, όπως επαναδιύλιση ελαιωδών υγρών αποβλήτων από εγκαταστάσεις εμπορίας.

Στο πλαίσιο αυτό τα ΕΛΠΕ έχουν αναπτύξει περισσότερες από 100 συνεργασίες με πανεπιστημιακά ιδρύματα, ερευνητικά κέντρα και φορείς που ασχολούνται με ευρεσιτεχνίες ενώ οι κύριοι μεσοπρόθεσμοι στόχοι του πενταετούς προγράμματος του Ομίλου δίνουν μεταξύ άλλων έμφαση στην ανάπτυξη στον κλάδο των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας και στην ενίσχυση της θέσης του Ομίλου στο Φυσικό Αέριο, καθώς επίσης και στην Έρευνα και Παραγωγή Υδρογονανθράκων με απόλυτο σεβασμό στο Περιβάλλον και στις τοπικές κοινωνίες.

50 λεύκωμα ΕΚΕ 2019


Οι επιδόσεις

Επενδύσεις σε ΑΠΕ

Ενδεικτικά, το 2018, ενώ υπήρξε αύξηση της παραγωγής υγρών αποβλήτων κατά 8% συγκριτικά με την προηγούμενη χρονιά λόγω των αυξημένων επιπέδων λειτουργίας του διυλιστηρίου Ελευσίνας, η συνολική κατανάλωση νερού μειώθηκε 3% από την προηγούμενη χρονιά. Όσον αφορά τα στερεά απόβλητα, το 2018 υπήρξε μείωση 4% στη συνολική ποσότητα παραγωγής τους.

Αξίζει να αναφερθεί ότι η Ελληνικά Πετρέλαια Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (100% θυγατρική του Ομίλου) έχει θέσει στόχο την ανάπτυξη σημαντικής εγκατεστημένης ισχύος από αιολικά, φωτοβολταϊκά και βιομάζα στα επόμενα χρόνια, διαφοροποιώντας το ενεργειακό χαρτοφυλάκιο του Ομίλου.

Το 75% των συνολικών αποβλήτων επαναχρησιμοποιείται, ανακυκλώνεται ή αξιοποιείται περαιτέρω. Το ποσοστό αξιοποίησης (επαναχρησιμοποίηση, ανακύκλωση, ανάκτηση, ενεργειακή αξιοποίηση) των παραγόμενων αποβλήτων (σε σύγκριση με αυτό που οδηγείται προς τελική διάθεση σε χώρους ταφής – ΧΥΤΑ) παρουσιάζει τάση αύξησης με απώτερο στόχο τη σταθεροποίησή του σε ποσοστά άνω του 85%. Εκτός των δεδομένων για την ποσότητα των αποβλήτων, στον κλάδο των διυλιστηρίων όσον αφορά τα ποιοτικά χαρακτηριστικά των επεξεργασμένων υγρών αποβλήτων παρακολουθείται ο δείκτης υδρογονανθράκων ανά τροφοδοσία. Το 2018, ο μέσος όρος του δείκτη για τους υδρογονάνθρακες για τα τρία διυλιστήρια του Ομίλου παρέμεινε χαμηλότερος του θεσμοθετημένου ορίου κατά περίπου 19%. Σημειώνεται ότι στο πλαίσιο της εφαρμογής της Οδηγίας 2010/75/EE (IED) και των Βέλτιστων Διαθέσιμων Τεχνικών – ΒΔΤ(Reference Document for the Refining of Mineral Oil and Gas - Decision 2014/738/EU) του κλάδου διύλισης, τα διυλιστήρια του Ομίλου έχουν ολοκληρώσει τις σχετικές επενδύσεις σε υλικοτεχνική υποδομή για τη μέτρηση και παρακολούθηση του νέου δείκτη Hydrocarbon Oil Index (HOI), ο οποίος αξιολογήθηκε ως αντιπροσωπευτικός του κλάδου της διύλισης και περιλήφθηκε στο κείμενο αναφοράς των Βέλτιστων Διαθέσιμων Τεχνικών. Αποτίμηση ενός έτους θα παρουσιασθεί από το 2019.

51 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Προφίλ

Ενδεικτικά, βρίσκεται σε λειτουργία αιολικό πάρκο ισχύος 7MW στην Πύλο του Ν. Μεσσηνίας, Φ/Β σταθμοί σε ακίνητα του Ομίλου συνολικής ονομαστικής ισχύος 19 MW, εξαγοράστηκε και κατασκευάστηκε έργο 9 MW στους Σοφάδες Καρδίτσας και σε διάφορα στάδια ανάπτυξης βρίσκονται 2 Φ/Β έργα ισχύος 12 MW, 4 μονάδες παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας και θερμότητας από καύση βιομάζας (προερχόμενης από υπολειμματική γεωργία) συνολικής ισχύος 20 MW και μονάδα βιοαερίου 1 MW.

Τα ΕΛΠΕ διατηρούν διεθνείς συνεργασίες με ExxonMobil, Total, Repsol και Edison για έρευνα και παραγωγή υδρογονανθράκων στη Δυτική Ελλάδα. Πραγματοποιούν κύκλο εργασιών 9,769 δισ. ευρώ, με συγκρίσιμα καθαρά κέρδη 296 εκατ. ευρώ ενώ διατηρούν πάνω από 3.000 άμεσες θέσεις εργασίας, στηρίζουν το εισόδημα άνω των 51.267 ανθρώπων στη χώρα και έχουν περισσότερους από 16.000 προμηθευτές στην Ελλάδα. Η συνολική προστιθέμενη αξία που δημιουργούν για την οικονομία ξεπερνά τα 2 δισ. ευρώ ενώ το 2018 επένδυσαν σε δράσεις ΕΚΕ 6,686 εκατ. ευρώ.

Σε λειτουργία βρίσκονται 10 Φ/Β συστήματα αυτοπαραγωγής με ενεργειακό συμψηφισμό συνολικής ισχύος 100 kW, σε πρατήρια υγρών καυσίμων ΕΚΟ και ΒΡ ενώ έχουν υποβληθεί αιτήσεις παραγωγής, όπως αναφέρεται στον Απολογισμό των ΕΛΠΕ για το 2018, για Φ/Β έργα πάνω από 200 MW εγκατεστημένης ισχύος από αιολικά, φωτοβολταϊκά και βιομάζα. Η μείωση του αποτυπώματος άνθρακα θα ανέρχεται σε 500.000 τόνους έως το 2025, μέσω της ανάπτυξης χαρτοφυλακίου εγκαταστημένης ισχύος περίπου 300MW, αντισταθμίζοντας σημαντικό ποσοστό των εκπομπών CO2 που αντιστοιχεί στις δραστηριότητες διύλισης και ηλεκτροπαραγωγής από φυσικό αέριο.

Ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ δημοσιοποιεί Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης από το 2005. Η 14η ετήσια έκδοση του 2018 έχει καταρτιστεί με βάση τα πρότυπα GRI Standards και τα 24 κριτήρια του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ, Έκθεση CoP – Advanced Level. Επιπλέον καλύπτει τον Ελληνικό Κώδικα Βιωσιμότητας (επίπεδο Α) και αναγνωρίζει τη σημασία της «Ατζέντας 2030» για την επίτευξη των 17 Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης. Για τη διασφάλιση της αξιοπιστίας ο Απολογισμός ελέγχθηκε και επικυρώθηκε από ανεξάρτητο, εξωτερικό φορέα πιστοποίησης, την TUV AUSTRIA Hellas.

Αναπτύσσεται επίσης σε συνεργασία με τη ΛΑΡΚΟ ένα χαρτοφυλάκιο 130 MW φωτοβολταϊκών, καθώς και αιολικά και υβριδικά έργα.


ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ

Επένδυση στον πρωτογενή τομέα με «συμβολαιακή γεωργία» Mια σύγχρονη δυναμική προσέγγιση στην αγροτική διαχείριση

Η ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ είναι η πρώτη εταιρεία στην Ελλάδα, που συνέβαλε και συνεχίζει να συμβάλλει στη δημιουργία προστιθέμενης αξίας για τους παραγωγούς, ενώ ταυτόχρονα διασφαλίζει τη σταθερή ποιότητα και τα χαρακτηριστικά των ποικιλιών στα αγροτικά προϊόντα, εισάγοντας στη δραστηριότητά της τον όρο «συμβολαιακή γεωργία».

αγροτικών προϊόντων υψηλών προδιαγραφών, με σεβασμό στον καταναλωτή, στο περιβάλλον και στην κοινωνία. Οι προϋποθέσεις που θέτει η Εταιρεία για την αειφόρο καλλιέργεια των αγροτικών προϊόντων, μεταξύ άλλων, αφορούν τα παρακάτω:

Η συμβολαιακή γεωργία αποτελεί για την Εταιρεία μια σύγχρονη δυναμική προσέγγιση στην αγροτική διαχείριση, με στόχο την αειφορία και την υποστήριξη της πρωτογενούς παραγωγής. Σε αυτό το πλαίσιο, προσφέρει τη δυνατότητα σε επιλεγμένους παραγωγούς που πληρούν τα κριτήρια που έχει θέσει, να καλλιεργήσουν άριστες, παραδοσιακές ποικιλίες, υποστηρίζοντάς τους μέσω διαρκούς εκπαίδευσης, ενσυναίσθησης και μεταφοράς τεχνογνωσίας, με την καθοδήγηση, την επίβλεψη και τις καθημερινές επισκέψεις των γεωπόνων της Εταιρείας στα αγροτεμάχιά τους.

Παράλληλα, η εφαρμογή της συμβολαιακής γεωργίας αφενός καλύπτει την ανάγκη των παραγωγών να διασφαλίζουν ένα εγγυημένο εισόδημα, και αφετέρου ανταποκρίνεται στην επιθυμία της Εταιρείας να έχει εγγυημένη πρόσβαση σε προϊόντα διασφαλισμένης ποιότητας και ποσότητας. H αποκλειστική συνεργασία (“contract farming”) του παραγωγού με την εταιρεία, βασίζεται στη συμφωνία του παραγωγού να καλλιεργήσει τα προϊόντα του, σύμφωνα με τις προδιαγραφές και τις κατευθυντήριες γραμμές που δίνονται από την ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ. Πιο συγκεκριμένα, η καλλιέργεια πραγματοποιείται κάτω από πλήρως ελεγχόμενες, από την Εταιρεία, συνθήκες, πάντα με προσήλωση στο όραμα και τις αξίες της, για την παραγωγή

52 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Εφαρμογή των βέλτιστων γεωργικών πρακτικών και θεματικών δράσεων διαχείρισης Ευφορία του εδάφους των αγροτεμαχίων, από άποψη κλίματος και μικροκλίματος Άριστες συνθήκες του υδροφόρου ορίζοντα των περιοχών που βρίσκονται τα αγροτεμάχια

Η ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ συνεργάζεται ήδη με περισσότερους από 1.300 αγρότες παραγωγούς, με πάνω από 30.000 καλλιεργούμενα στρέμματα συνολικά, με βασικές καλλιέργειες: αρακά, φασολάκι στρογγυλό και πλατύ, σπανάκι, μπάμια, καθώς επίσης και πατάτα, μπρόκολο, κουνουπίδι και φυλλώδη λαχανικά. Η βέλτιστη γεωργία αφορά στην εποικοδομητική συνεργασία της εταιρείας και των παραγωγών, για την εφαρμογή ορθών γεωργικών πρακτικών σε όλα τα στάδια της παραγωγής. Η βέλτιστη γεωργία επιτυγχάνεται μέσω της «Ολοκληρωμένης Αγροτικής Διαχείρισης», την οποία εφαρμόζει η Εταιρεία, αξιοποιώντας τόσο την τεχνογνωσία του ανθρώπινου δυναμικού της, όσο και την πείρα και το μεράκι των συνεργαζόμενων παραγωγών. Στο πλαίσιο του συστήματος της ολοκληρωμένης αγροτικής διαχείρισης, ακολουθούνται πιστά ορθές γεωργικές πρακτικές από την επιλογή των σπόρων και τη σπορά, την ανάπτυξη των φυτών, τη θρέψη και την προστασία τους, μέχρι τη στιγμή της συγκομιδής.


Προφίλ H Εταιρεία είναι σε θέση, μέσω καινοτόμου εφαρμογής (e-farming), να ελέγχει κάθε στιγμή της ημέρας, 365 ημέρες το χρόνο, όλα τα στάδια της παραγωγικής διαδικασίας, για τα αγροτεμάχια όλων των συνεργαζόμενων παραγωγών. Με αυτό τον τρόπο διασφαλίζει την ποιότητα και την ασφάλεια των πρώτων υλών των προϊόντων της και εξασφαλίζει τη διατήρηση της φρεσκάδας και της γεύσης των λαχανικών, μέχρι τη στιγμή που θα φτάσουν στο τραπέζι του καταναλωτή. Η γεωργία ακριβείας είναι ένα σύστημα διαχείρισης αγροτεμαχίων, το οποίο βασίζεται στη χρήση τεχνολογιών πληροφορικής (GPS κ.ά.), οι οποίες καταγράφουν με ακρίβεια την υπάρχουσα κατάσταση κάθε αγροτεμαχίου και στη συνέχεια επεξεργάζονται τα δεδομένα. Βάσει των αποτελεσμάτων της επεξεργασίας αυτών των δεδομένων, σε συνεννόηση πάντα με τον παραγωγό, αποφασίζεται η υλοποίηση των απαραίτητων ενεργειών, ώστε να καλυφθούν χωρικά και χρονικά οι ανάγκες κάθε σημείου του αγροτεμαχίου ξεχωριστά (αλλαγή σπόρων, περισσότερη ή λιγότερη ποσότητα αρδευτικού νερού κ.λπ.) – Real time παρακολούθηση, συγκεντρωτική εικόνα με μια ματιά, ακρίβεια, ταχύτητα, ευελιξία και άμεση πρόσβαση.

Έτσι η Εταιρεία χτίζει ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα για τα προϊόντα της, τα κατεψυγμένα λαχανικά, επενδύοντας στην ποιότητά τους, καθώς προέρχονται από πλήρως ελεγχόμενες και τεκμηριωμένες διαδικασίες στον αγρό, στο πλαίσιο της ολοκληρωμένης αγροτικής διαχείρισης, της συμβολαιακής γεωργίας και της γεωργίας ακριβείας. Τα λαχανικά συλλέγονται την ιδανική στιγμή της ωρίμανσής τους και μέσα σε λιγότερο από 2 ώρες, περνούν από την πιο απαλή και φυσική διαδικασία αυτόματου παγώματος του καρπού, σφραγίζοντας με αυτό τον τρόπο όλη τη φρεσκάδα, τις βιταμίνες και τα θρεπτικά τους συστατικά. Στήριξη της ελληνικής κοινωνίας Εκτός από τη στήριξη των αγροτών και παραγωγών, η Εταιρεία συμβάλλει στις ανάγκες της ελληνικής κοινωνίας, μέσα από ένα πρόγραμμα δράσεων και ενεργειών που αφορούν τη διατροφή, τον αθλητισμό και την υποστήριξη του έργου φιλανθρωπικών ιδρυμάτων και οργανισμών. Ταυτόχρονα, διοργανώνει εθελοντικές δράσεις με υποστηρικτές όλους τους εργαζομένους της, για τους οποίους υλοποιεί προγράμματα ανάπτυξης, εκπαίδευσης, αξιολόγησης και επιβράβευσης.

Η ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ, εταιρεία του Ομίλου Vivartia, έκλεισε το 2018 με ενοποιημένες πωλήσεις 143,8 εκατ. ευρώ και σε επίπεδο εταιρείας 84,2 εκατ. ευρώ. Η Εταιρεία και ο Όμιλος, εμφάνισαν την ίδια περίοδο κέρδη μετά από φόρους 5,6 εκατ. ευρώ και 11,9 εκατ. ευρώ αντίστοιχα. Με παρουσία σε 5 ηπείρους και 23 χώρες, με τα σήματα «Μπάρμπα Στάθης» και «Χρυσή Ζύμη», η Εταιρεία έχει αναπτύξει πάνω από 160 προϊόντα που απολαμβάνουν 9 στα 10 νοικοκυριά στην Ελλάδα. Διαθέτει δύο παραγωγικές μονάδες, απασχολεί πάνω από 470 εργαζόμενους και τα προϊόντα της διανέμονται σε πάνω από 11.000 σημεία πώλησης. Μεταξύ των προτύπων που εφαρμόζει είναι τα: EN ISO 9001:2015, EN ISO 22000:2005, EN ISO 14000:2015, International Food Standard (I.F.S.), British Retail Consortium (B.R.C.) Global Standard for Food Safety. H πιο πρόσφατη έκδοση Απολογισμού Εταιρικής Υπευθυνότητας αφορά το 2017 και συντάχθηκε σύμφωνα με τα πρότυπα Global Reporting (GRI Standards), στο επίπεδο Core, με την υποστήριξη και την επιστημονική καθοδήγηση της Grant Thornton και προβλέπει δράσεις στο πλαίσιο των Παγκόσμιων Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης 1, 2, 8, 13, 15 και 16.


Όμιλος Ιατρικού Αθηνών

Συνεισφορά στην οικονομία με συνέργειες στον τουρισμό

Η εξωστρέφεια Ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών, από τις πρώτες ελληνικές εταιρείες που ενέταξαν στους κύριους πυλώνες του στρατηγικού τους σχεδιασμού την εταιρική υπευθυνότητα, έχει αναγάγει την καινοτομία σε προαπαιτούμενο των ενεργειών του σε όλους τους άξονες της στρατηγικής του, από τις επενδύσεις σε τεχνολογία αιχμής και την εκπαίδευση και κατάρτιση του ανθρώπινου δυναμικού του μέχρι τις συνέργειες με άλλους κλάδους της οικονομίας, όπως αυτός του Τουρισμού. Αποτελεί κατεξοχήν πρεσβευτή της χώρας στο διεθνώς ανερχόμενο και άκρως ανταγωνιστικό κλάδο του ιατρικού τουρισμού υποδεχόμενος περισσότερους από 7.000 διεθνείς ασθενείς ετησίως για νοσηλεία, προερχόμενους από 53 διαφορετικές χώρες.

Ο Όμιλος αποτελεί «πρεσβευτή» της χώρας στον κλάδο του Ιατρικού Τουρισμού

54 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Έχοντας ξεκινήσει τη λειτουργία του το 1984, με την ίδρυση του Ιατρικού Κέντρου Αθηνών στο Μαρούσι από τον Δρ. Γεώργιο Αποστολόπουλο, παραμένει πιστός στη διαρκή του δέσμευση να προσφέρει κορυφαίες και καινοτόμες υπηρεσίες πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας φροντίδας υγείας, σύμφωνα με τις πιο αυστηρές διεθνείς προδιαγραφές και πιστοποιήσεις. Μέσω του ιατρικού τουρισμού ο Όμιλος συνεισφέρει ουσιαστικά στην επίτευξη των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης. Είναι ενδεικτικό ότι μέσω της ανάπτυξης του ιατρικού τουρισμού, συνεισέφερε στην εθνική οικονομία συνάλλαγμα 220 εκατ. ευρώ την περίοδο 2010-2017, προσφέροντας τις νοσηλευτικές του υπηρεσίες σε περισσότερους από 7.000 νοσηλευόμενους ασθενείς από το εξωτερικό σε ετήσια βάση. Επίσης ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών ήταν ο πρώτος φορέας Ιδιωτικής Υγείας που έγινε μέλος του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ) το 2014, σε συνέχεια της πολυετούς δραστηριότητάς του στον κλάδο του ιατρικού τουρισμού. Σύμφωνα με τον Δρ. Βασίλη Αποστολόπουλο, Διευθύνοντα Σύμβουλο του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών «η διασύνδεση με τον ΣΕΤΕ είναι μία ακόμα επιβεβαίωση ότι ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών συνεχίζει να πρωτοπορεί και να αναζητά την επίτευξη ευρύτερων συνεργειών και με άλλους δυναμικούς κλάδους προς όφελος της ελληνικής οικονομίας και την προβολή των δυνατοτήτων της χώρας μας στο εξωτερικό. Ταυτόχρονα, προχωρά με σταθερά βήματα στην υλοποίηση του σχεδιασμού του για τον ιατρικό τουρισμό στην Ελλάδα, χτίζοντας στρατηγικές συμμαχίες για την περαιτέρω διείσδυσή του σε μεγάλες αγορές του εξωτερικού». 

Σημειώνεται ότι ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών – ήδη από τη δεκαετία του ‹90 – ήταν ο πρώτος, μη-Ρωσικός, ιδιωτικός όμιλος Υγείας που λειτούργησε Μονάδα Υγείας στην πρώην Σοβιετική Ένωση. Το Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης δημιουργήθηκε το 2000 προκειμένου να εξυπηρετεί τις αυξημένες ανάγκες ασθενών από τη Β. Ελλάδα, αλλά και την ευρύτερη περιοχή της ΝΑ Ευρώπης. Με αφορμή τα γεγονότα στη Βόρεια Αφρική, μεταξύ 2011 και 2013 νοσηλεύτηκαν στα νοσοκομεία του Ομίλου περισσότεροι από 4 χιλιάδες Λίβυοι Ασθενείς, αποδεικνύοντας με τον πιο εμφατικό τρόπο τη δυνατότητα αντιμετώπισης ιδιαίτερα σοβαρών περιστατικών. Παράλληλα, ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών έχει προχωρήσει στη σύναψη στρατηγικής συνεργασίας με το Mouzenidis Group, που κατέχει ηγετική θέση στον τουρισμό από ρωσόφωνες περιοχές.


Κοινωνική δράση

Προφίλ

Ας σημειωθεί επίσης ότι η ποιότητα των υπηρεσιών του Ιατρικού Ομίλου Αθηνών επισφραγίστηκε με την ολοκλήρωση της απόκτησης των πιστοποιητικών ISO 90012008, TEMOS Quality in International Patient Care, TEMOS Excellence in Medical Tourism, Diplomatic Council ως “Best Hospitals worldwide 2014”. Επίσης, το Ιατρικό Διαβαλκανικό Κέντρο αποτελεί τον πρώτο υγειονομικό οργανισμό στην Ευρώπη, ο οποίος έλαβε διαπίστευση από το Διεθνή Οργανισμό Global Healthcare Accreditation (GHA), για την αριστεία του στην παροχή υπηρεσιών Ιατρικού Τουρισμού.

Για τον Όμιλο Ιατρικού Αθηνών ήταν πάντα σαφές ότι η κοινωνικά υπεύθυνη λειτουργία αποτελεί μονόδρομο για τη βιώσιμη ανάπτυξη των επιχειρήσεων.

Σε ενοποιημένη βάση, ο κύκλος εργασιών του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών ανήλθε σε 182,749 εκατ. ευρώ, τα λειτουργικά κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) ανήλθαν σε 24,043 εκατ. ευρώ και τα κέρδη μετά από φόρους διαμορφώθηκαν σε 10,823 εκατ. ευρώ.

Το 2018, ο Όμιλος έλαβε σειρά διακρίσεων, μεταξύ των οποίων 7 βραβεία στα Healthcare Business Awards, συμπεριλαμβανομένης της κατηγορίας «Υπηρεσίες Ιατρικού Τουρισμού» (Gold) ενώ μέγιστη τιμή απένειμε το London School of Economics (LSE) στο Διευθύνοντα Σύμβουλο του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, Δρ. Βασίλη Γ. Αποστολόπουλο, προσκαλώντας τον να απευθύνει το χαιρετισμό της τελετής αποφοίτησης της Σχολής, μαζί με την Dame Minouche Shafik, την επικεφαλής του κορυφαίου Βρετανικού Πανεπιστημίου. Το LSE επιφυλάσσει αυτή την ξεχωριστή τιμή σε έναν απόφοιτο της σχολής, ανά τελετή αποφοίτησης, που έχει διακριθεί επαγγελματικά και έχει ξεχωρίσει με το έργο του και την προσφορά του στην κοινωνία.

Επιπλέον, περισσότεροι από 500.000 κάτοικοι απομακρυσμένων περιοχών στην Ελλάδα έχουν αποκτήσει πρόσβαση σε εξειδικευμένες ιατρικές υπηρεσίες, μέσω του προγράμματος Τηλεϊατρικής Vodafone και περισσότεροι από 5.000 συμπολίτες μας έχουν επωφεληθεί από τις παροχές του προγράμματος εξετάσεων προληπτικού ελέγχου, καθώς μεταξύ άλλων δράσεων, ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών έχει εντάξει στην πολιτική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης του ένα οργανωμένο πρόγραμμα, το οποίο περιλαμβάνει την προσφορά εξετάσεων προληπτικού ελέγχου κατά τις Παγκόσμιες Ημέρες Υγείας με εκπτώσεις έως και 100%. Στο πλαίσιο αυτό, έως σήμερα έχουν επωφεληθεί χιλιάδες ασθενείς.

Με βάση την Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας του Ομίλου (έτος βάσης 2017) περισσότεροι από 6.000 συμπολίτες μας έχουν ενταχθεί στο πρόγραμμα ιατρικής υιοθεσίας, μέσω του οποίου προσφέρει εδώ και 33 χρόνια ιατρική φροντίδα στα «Παιδικά Xωριά SOS» που έχουν ανακηρύξει τον Πρόεδρο του Ομίλου, δρ. Γεώργιο Αποστολόπουλο, επίτιμο μέλος και μεγάλο ευεργέτη.

Ο Όμιλος, που επενδύει φέτος στο 5ο Διαγνωστικό Κέντρο (απεικονιστικού) Medsana στη Ρουμανία, με πλάνο να δημιουργήσει ένα υπερσύγχρονο νοσοκομείο έως το 2021, δημοσιεύει έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας που αποτυπώνει τη στρατηγική και τις ετήσιες δράσεις του. Η πιο πρόσφατη αφορά το 2017 και έχει συνταχθεί με βάση τις κατευθυντήριες οδηγίες του Global Reporting Initiative (GRI) και ειδικότερα την έκδοση G4 (In Accordance - Core). Σημειώνεται ότι το 2017 ο Όμιλος επαναπιστοποιήθηκε με το αναβαθμισμένο πρότυπο ΕΛΟΤ ΕΝ ISO 9001:2015.


ΟΠΑΠ

Στήριξη της μικρομεσαίας επιχειρηματικότητας Δημιουργία θέσεων εργασίας & νέων προοπτικών για την ελληνική αγορά

Με 50 μικρομεσαίες επιχειρήσεις να έχουν ενταχθεί στο πρόγραμμα «ΟΠΑΠ Forward» ενισχύεται το αποτύπωμα του οργανισμού στην ελληνική οικονομία, όπου συνεισφέρει ήδη στο ΑΕΠ με 2,2 δισ. ευρώ.

Ανάλογα με τις επιδόσεις τους οι επιχειρήσεις του προγράμματος που ξεχωρίζουν ανά κατηγορία, διαδικασία που επιμελήθηκε η ΕΥ Ελλάδος, ως ανεξάρτητος φορέας, είναι οι εξής: •

Φέτος το πρόγραμμα υποδέχθηκε 10 νέες μικρομεσαίες επιχειρήσεις και συνεχίζει την επιτυχημένη πορεία του με τρίτο κύκλο, ο οποίος προκηρύχθηκε κατά την απονομή των πρώτων βραβείων του προγράμματος «ΟΠΑΠ Forward», στις 11 Ιουνίου 2019, στις συμμετέχουσες επιχειρήσεις που έχουν ξεχωρίσει μέχρι σήμερα για τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας και την αύξηση του κύκλου εργασιών τους. Επιπλέον, απονεμήθηκε βραβείο αναγνώρισης στους μέντορες του προγράμματος, οι οποίοι προσφέρουν αφιλοκερδώς τις υπηρεσίες τους.

• • • • • • •

Από το 2016 μέχρι σήμερα, οι εταιρείες που συμμετέχουν στο πρόγραμμα, το οποίο σημειωτέον υλοποιείται σε συνεργασία με την Endeavor, έχουν καταφέρει να αυξήσουν τον κύκλο εργασιών τους κατά 21% και να δημιουργήσουν περισσότερες από 750 άμεσες και 5.410 έμμεσες θέσεις εργασίας.

56 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Πεποίθηση του οργανισμού, σύμφωνα με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο του ΟΠΑΠ, Ντάμιαν Κόουπ, είναι ότι το πρόγραμμα όχι μόνο βοηθά τις επιχειρήσεις να αναπτυχθούν, αλλά δημιουργεί συνολικά νέες προοπτικές για την ελληνική αγορά, καλύπτοντας δύο βασικές ανάγκες της κοινωνίας: την ανάπτυξη και την απασχόληση. Με την εισαγωγή 10 νέων εταιρειών, το πρόγραμμα αριθμεί πλέον 50 επιχειρήσεις, οι οποίες διαθέτουν τα εχέγγυα για να πρωταγωνιστήσουν στον κλάδο τους και ένα συγκεκριμένο όραμα για την επόμενη ημέρα, όπως προσθέτει ο Α’ Αντιπρόεδρος του ΟΠΑΠ, Σπύρος Φωκάς.

Δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, 20162018: Doctoranytime Δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, 20172018: Manifest Ταχύτερη ανάπτυξη πωλήσεων, 2016-2018: Spotawheel Ταχύτερη ανάπτυξη πωλήσεων, 2017-2018: e-fresh Κορυφαία εξαγωγική εταιρεία, 2016-2018: Roussas Κορυφαία εξαγωγική εταιρεία, 2017-2018: MedBest Ενεργή συμμετοχή, 2016-2018: Anassa Organics Ενεργή συμμετοχή, 2017-2018: Mandrekas Επιχειρηματική Αριστεία: Dust&Cream

Ο μέντορας που είχε την πιο ενεργή συμμετοχή στο πρόγραμμα, προσφέροντας τις περισσότερες ώρες συμβουλευτικών ωρών στις συμμετέχουσες εταιρείες από το 2016 έως σήμερα είναι ο Chief Buyer της εταιρείας Σκλαβενίτης, Δημήτρης Ράμφος. Οι 10 νέες εταιρείες, οι οποίες θα παρακολουθήσουν τον τρίτο κύκλο του προγράμματος, είναι οι εξής: Τυροκομείο Κωσταρέλου, Zakcret AE, Funky Buddha, ΟΚ! Anytime Markets Α.Ε., ΜLS Innovation Inc, ΕΖΑ Ελληνική Ζυθοποιία Αταλάντης, Agrino, EUROCHARTIKI, Milkplan και Κορωνάκης ΑΒΕΕ. Πρόκειται για εταιρείες


που δραστηριοποιούνται στους τομείς του εμπορίου, της εστίασης, της τεχνολογίας, της παραγωγής βιομηχανικών προϊόντων και ταχέως κινούμενων καταναλωτικών αγαθών. Σημειώνεται ότι όλες οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις του προγράμματος «ΟΠΑΠ Forward» λαμβάνουν εξειδικευμένη και ολοκληρωμένη υποστήριξη, αλλά και πρόσβαση σε ένα δίκτυο υψηλόβαθμων στελεχών της αγοράς, που τις βοηθούν να ξεπεράσουν τυχόν εμπόδια και δυσκολίες που αντιμετωπίζουν και να εξελιχθούν σε μεγάλες και επιτυχημένες επιχειρήσεις που καινοτομούν, εξάγουν και αλλάζουν τα δεδομένα στον κλάδο τους. Υπεύθυνη επιχειρηματική δραστηριότητα Ο ΟΠΑΠ, που συμπλήρωσε 60 χρόνια παρουσίας στην αγορά, αναγνωρίζει ότι η βιωσιμότητά του είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την προσέγγιση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων με υπεύθυνο και ηθικό τρόπο. Για το λόγο αυτόν, ενσωματώνει υπεύθυνες πρακτικές σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων του και ταυτόχρονα συμβάλλει αποτελεσματικά στην κοινωνική ευημερία, μέσα από μια καλά δομημένη, συμπαγή και σταθερή στρατηγική Εταιρικής Υπευθυνότητας που υποστηρίζει την ελληνική νεολαία, το πιο πολύτιμο περιουσιακό στοιχείο της χώρας, εστιάζοντας στους πυλώνες της Υγείας, του Αθλητισμού και της Απασχόλησης, ενώ πρόσφατα εγκαινίασε κι ένα νέο πυλώνα που αφορά στην ψυχαγωγία. Σημειώνεται ότι ο ΟΠΑΠ έχει ήδη προχωρήσει σε έργα ανακαίνισης των δύο μεγαλύτερων παιδιατρικών νοσοκομείων της χώρας, ενώ προωθεί και το πρόγραμμα OΠΑΠ Αθλητικές Ακαδημίες, που φθάνουν τις 128 σε 49 περιοχές, με τη συμμετοχή 13.000 παιδιών. Ο ΟΠΑΠ έχει θεσπίσει μια σειρά προτύπων και μηχανισμών που του επιτρέπουν να ικανοποιεί το στόχο για υπεύθυνη λειτουργία.

57 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Παρακολουθεί στενά το ρυθμιστικό και νομικό πλαίσιο που σχετίζεται με τις δραστηριότητές του, γι’ αυτό δεν του έχουν υποβληθεί κυρώσεις σε θέματα συμμόρφωσης από τις αρμόδιες αρχές. Διαθέτει Κώδικα Δεοντολογίας, που επικαιροποιήθηκε το 2018 και θωρακίζει τον Οργανισμό απέναντι σε παράνομες και ανήθικες πρακτικές όπως η απάτη, η δωροδοκία και η διαφθορά. Το 2018 ο ΟΠΑΠ έλαβε την κορυφαία πιστοποίηση (Επίπεδο 4) από την Παγκόσμια Ένωση Λοταριών για τη στρατηγική του στο υπεύθυνο τυχερό παιχνίδι και τις δραστηριότητες συνεχούς βελτίωσης που υλοποιεί. Επιπλέον, οι European State Lotteries και Toto Association/ European Lotteries (EL) τίμησαν τις Ελληνικές Λοτταρίες με Δήλωση Ευθυγράμμισης για τα υπεύθυνα πρότυπα τυχερού παιχνιδιού της EL που εφαρμόζουν στη στρατηγική και τη λειτουργία τους. Σημειώνεται ότι όλες οι πιστοποιήσεις ισχύουν μέχρι το 2021. Επίσης, η Εταιρεία έχει θεσπίσει μέτρα για την πρόληψη της νομιμοποίησης εσόδων από παράνομες δραστηριότητες και της χρηματοδότησης της τρομοκρατίας στον τομέα των παιχνιδιών.

Προφίλ Ο ΟΠΑΠ, που ελέγχει το 70% της τοπικής αγοράς τυχερών παιχνιδιών στην Ελλάδα, εμφάνισε καθαρά έσοδα προ εισφορών (GGR) στη χρήση 2018 1,547 δισ. ευρώ, με καθαρά κέρδη 143,3 εκατ. ευρώ. Εδώ και 8 χρόνια, ο ΟΠΑΠ παρουσιάζει τη στρατηγική, τις πρωτοβουλίες και τα αποτελέσματά του μέσα από Απολογισμούς Εταιρικής Υπευθυνότητας, που στόχο έχουν την ενημέρωση του κοινού καθώς και τη μέτρηση, αξιολόγηση και βελτίωση των επιδόσεών του. Τα τελευταία δύο χρόνια και ακολουθώντας πιστά τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης, οι Απολογισμοί της Εταιρείας ακολουθούν τις οδηγίες “Sustainability Reporting Guidelines” (έκδοση G4, 2013) του Global Reporting Initiative (GRΙ), για τη δομή και το περιεχόμενο και το RADAR Card του ΕFQ για την παρουσίαση ποσοτικών στοιχείων. Ο Απολογισμός του 2018 φέρει επίσης έκθεση ανεξάρτηρου ορκωτού ελεγκτή, της KPMG.


Όμιλος ΟΤΕ

Πρόσβαση στον ψηφιακό κόσμο για όλους

Δεξιότητες για τους νέους Η βιώσιμη ανάπτυξη παραμένει στην πυρήνα της στρατηγικής του Ομίλου ΟΤΕ. Το 2019, η δημιουργία ίσων ευκαιριών πρόσβασης στη νέα ψηφιακή εποχή και το περιβάλλον βρίσκονται πιο ψηλά στην ατζέντα του από ποτέ, σύμφωνα με τον Πρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμβουλο του Ομίλου ΟΤΕ, Μιχάλη Τσαμάζ. Μεταξύ άλλων ο οργανισμός ενισχύει τη μετάβαση προς μια ψηφιακή κοινωνία, που υιοθετεί και ενσωματώνει τεχνολογίες πληροφοριών και επικοινωνιών, προσφέρει περισσότερες ευκαιρίες και διευκολύνει την καθημερινή ζωή των ανθρώπων καλλιεργώντας τις ψηφιακές δεξιότητες, την επιχειρηματικότητα και την καινοτομία σε όλες τις ηλικίες. Ειδικότερα, με το πρόγραμμα «Πρόσβαση στον Ψηφιακό Κόσμο», βοηθά τους ανθρώπους μεγαλύτερης ηλικίας να εξοικειωθούν με τη χρήση της ψηφιακής τεχνολογίας, κάνοντας την καθημερινότητά τους καλύτερη και πιο εύκολη – προωθώντας τη διά βίου μάθηση, καθώς και την ποιότητα ζωής των ανθρώπων. Το 2018, λειτουργούσαν 5 εκπαιδευτικά κέντρα στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη ενώ τα τελευταία 7 χρόνια, από το 2012 που υλοποιείται το πρόγραμμα έχουν συμμετάσχει πάνω από 11.000 άτομα.

Η πρωτοβουλία του Ομίλου αφορά όλες τις ηλικίες και τα κοινωνικά στρώματα

58 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Άτομα άνω των 50 ετών έμαθαν πώς να χρησιμοποιούν tablets και συσκευές αφής, να πλοηγούνται στο Διαδίκτυο (web), να χρησιμοποιούν τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης (Social Media) και άλλες χρήσιμες εφαρμογές (π.χ. σημειώσεις, email, χάρτες Google) κ.ά. Το πρόγραμμα «Πρόσβαση στον Ψηφιακό Κόσμο» περιλαμβάνεται στις δράσεις βιώσιμης ανάπτυξης του Ομίλου ΟΤΕ για τη μείωση του ψηφιακού χάσματος και την ίση πρόσβαση όλων στις δυνατότητες της νέας ψηφιακής εποχής. Από την έναρξη του προγράμματος, το 2012, ο οργανισμός μετρά και προσδιορίζει τον αντίκτυπό του στην οικονομία και την κοινωνία. Από την έρευνα που γίνεται με το πέρας του ετήσιου εκπαιδευτικού κύκλου, προκύπτει ότι για την υλοποίηση του προγράμματος αφιερώθηκαν 6.174 ώρες εργασίας εκπαιδευτικών και εργαζομένων του Ομίλου ΟΤΕ, υλοποιήθηκαν 238 τμήματα εκμάθησης για την ανάπτυξη των ψηφιακών δεξιοτήτων των συμμετεχόντων, οι οποίοι εκπαιδεύτηκαν στη χρήση τεχνολογιών αφής/tablets, στην πλοήγηση στο διαδίκτυο, στη χρήση εφαρμογών και των μέσων κοινωνικής δικτύωσης. Το 64% των συμμετεχόντων πιστεύουν ότι οι γνώσεις που αποκομίζουν από το πρόγραμμα θα τους βοηθήσουν στην πληροφόρησή τους, 63% δήλωσε ότι το πρόγραμμα θα συμβάλει στην επικοινωνία τους με τρίτους ενώ 82% δήλωσαν ότι απέκτησαν νέες γνώσεις για τον ψηφιακό κόσμο και 64% ότι απέκτησαν περισσότερη αυτοπεποίθηση στη χρήση νέων τεχνολογιών.

Ο Όμιλος ΟΤΕ υλοποιεί μια σειρά προγραμμάτων καλύπτοντας μεγάλο μέρος των αναγκών της κοινωνίας σε ψηφιακές δεξιότητες. Στο πλαίσιο αυτό, μέσω του COSMOTE Hackathon 12 ομάδες που δούλεψαν για περισσότερες από 28 ώρες σε έναν ειδικά διαμορφωμένο χώρο στην OTE Academy, έφτασαν στην τελική φάση του διαγωνισμού που στοχεύει στην προώθηση ταλαντούχων ανθρώπων που ειδικεύονται στον προγραμματισμό, το σχεδιασμό, την επικοινωνία και την επιχειρηματικότητα. Μια φορητή συσκευή κινητικής σταθεροποίησης, μια εφαρμογή 3D σχεδίασης σε περιβάλλον VR και AR, και μια «έξυπνη» λύση για την ανίχνευση δασικών πυρκαγιών, ήταν οι τρεις νικητήριες ιδέες του κύκλου που «έτρεξε» το 2018. Επίσης, μέσω του #GrowYourBusiness, του προγράμματος με το οποίο η COSMOTE στηρίζει την ανάπτυξη των μικρομεσαίων επιχειρήσεων στη νέα ψηφιακή εποχή 2.500 επαγγελματίες παρακολούθησαν ψηφιακά σεμινάρια σε πάνω από 10 ελληνικές πόλεις.


Προφίλ Όμως, ευκαιρία για παρακολούθηση ψηφιακών εκπαιδευτικών προγραμμάτων έχουν και όσοι απευθύνονται στο Μουσείο Τηλεπικοινωνιών του Ομίλου ΟΤΕ. Ενδεικτικά σημειώνεται ότι πάνω από 13.000 άτομα επισκέφτηκαν το Μουσείο, με σκοπό να παρακολουθήσουν τις οργανωμένες ξεναγήσεις και τα εκπαιδευτικά προγράμματα την περίοδο από τον Σεπτέμβριο 2017 έως τον Αύγουστο 2018. Η καινοτομία υπηρετείται από τον Όμιλο και με άλλα προγράμματα όπως το «Υποτροφίες Telecom – STEM» που προσέφερε μέσω της Telekom Romania το 2018 5 υποτροφίες, αξίας περίπου 4.000 ευρώ το έτος έκαστη, σε νέους φοιτητές με υψηλές ακαδημαϊκές επιδόσεις ενώ ταυτόχρονα πάνω από 110 φοιτητές από τα μεγαλύτερα Πανεπιστήμια της Ρουμανίας, έλαβαν οικονομική ενίσχυση. Στο ίσιο πλαίσιο ο 2ος Μαραθώνιος Καινοτομίας «City Challenge crowdhackathon #smartcity2», που διοργάνωσε η Κεντρική Ένωση Δήμων Ελλάδας, οδήγησε στην επιβράβευση μιας blockchain εφαρμογής που μειώνει τη γραφειοκρατία, σε μια εφαρμογή για εξοικονόμηση ενέργειας και σε μια εφαρμογή για τη διαλογή στην πηγή και διαχείριση απορριμμάτων με τη χρήση τεχνητής νοημοσύνης.

59 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Περισσότεροι από 90 μέντορες από τις τοπικές αρχές, τις επιχειρήσεις και την ακαδημαϊκή κοινότητα υποστήριξαν τις 77 ομάδες που τερμάτισαν στο διαγωνισμό. Στη Ρουμανία επίσης 450 παιδιά συμμετείχαν στα workshops προγραμματισμού και ρομποτικής CoderDojo ενώ σε κορυφαίο θεσμό προώθησης της καινοτομίας αναδεικνύεται ο Πανελλήνιος Διαγωνισμός Εκπαιδευτικής Ρομποτικής για μαθητές Δημοτικού, Γυμνασίου και Λυκείου. Άλλες πρωτοβουλίες στο ίδιο πλαίσιο είναι η ταινία ROBOGIRL, η 1η ελληνική ταινία μυθοπλασίας για την εκπαιδευτική ρομποτική, που αφορά την εμπειρία των παιδιών με τη ρομποτική και το CodeAthon, μια νέα πρωτοβουλία, που απευθύνεται σε μαθητές 8 έως 16 ετών.

Ο Όμιλος ΟΤΕ, που απασχολεί πάνω από 19.340 εργαζόμενους, εμφανίζει ετήσια ενοποιημένα έσοδα (2018) 3,798 δισ. ευρώ (και 2,887 δισ. ευρώ σε επίπεδο χώρας), χρηματιστηριακή αξία 4,7 δισ. ευρώ και κέρδη από συνεχιζόμενες δραστηριότητες (κατανεμόμενα στους μετόχους της Εταιρείας) 256,5 εκατ. ευρώ. Ο Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2018 του Ομίλου ΟΤΕ έχει συνταχθεί με βάση τις κατευθυντήριες οδηγίες GRI Standards (επίπεδο core), τις αρχές του Προτύπου AccountAbility AA1000, τις αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ και τα κριτήρια του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας. Ο Όμιλος ΟΤΕ συμμετέχει σε δείκτες αειφορίας (FTSE4Good, “Vigeo Eiris Best Emerging Markets Performers”, Ethibel EXCELLENCE Investment Register και επιλέχθηκε για ένταξη στο Ethibel PIONEER register ενώ συμμετέχει στην αξιολόγηση του διεθνούς δείκτη CDP - Carbon Disclosure Project). Επίσης αποτιμά τη συμβολή του στους στόχους SDGs σε όλη την αλυσίδα αξίας του και έχει εντοπίσει 7 στόχους προτεραιότητας στους οποίους συνεισφέρει κυρίως 3, 4, 7, 8, 9, 12 και 13.


ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ

Αστυπάλαια, το πρώτο smoke free νησί παγκοσμίως Η στρατηγική Σε σύμπραξη με το Δήμο Αστυπάλαιας η Παπαστράτος δημιούργησε την πρώτη smokefree κοινότητα στην Ελλάδα. Οι άνθρωποι της Εταιρείας μιλούν για το πρώτο νησί στον κόσμο απαλλαγμένο από τον καπνό του τσιγάρου κι ένα μεγάλο βήμα για τη χώρα μας (όπου σύμφωνα με στοιχεία του ΟΟΣΑ οι τρεις στους δέκα ενήλικες καπνίζουν) στην προσπάθεια υιοθέτησης ενός πλαισίου κανόνων που προστατεύει τα δικαιώματα και την υγεία των πολιτών. Ειδικότερα, πριν ένα χρόνο, η Αστυπάλαια βρέθηκε στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος, ως το πρώτο smokefree νησί, παγκοσμίως, με συνειδητή επιλογή των κατοίκων και των επισκεπτών και όχι με αστυνομικά μέτρα. Η επίσημη ανακοίνωση της σύμπραξης του Δήμου Αστυπάλαιας και της Εταιρείας Παπαστράτος έγινε ακριβώς πριν ένα χρόνο στη Χώρα της Αστυπάλαιας, παρουσία του τότε δημάρχου Πανορμίτη Κονταράτου, του εμπορικού διευθυντή της Παπαστράτος, Κώστα Μουλακάκη, καθώς και του Περιφερειάρχη Νοτίου Αιγαίου, Γιώργου Χατζημάρκου.Σε πρώτη φάση ανακηρύχθηκε συμβολικά ως smokefree σημείο η περιοχή των Μύλων της Χώρας, αλλά οι εθελοντικές ομάδες ενημέρωσης της Παπαστράτοςανέπτυξαν παρεμβάσεις σε

όλο το νησί υπενθυμίζοντας την προσπάθεια για απαλλαγή του νησιού από το τσιγάρο. Επίσης το μήνυμα αναρτήθηκε με ειδικές σημάνσεις παντού, από χώρους εστίασης και παραλίες μέχρι αξιοθέατα. Η πρωτοβουλία της Παπαστράτος να στηρίξει την προσπάθεια αυτή του Δήμου Αστυπάλαιας βρήκε υποστηρικτές και συνδυάζεται με το στόχο της Εταιρείας για «ένα μέλλον απαλλαγμένο από τον καπνό του τσιγάρου», μέσω της στρατηγικής της μητρικής εταιρείας Philip Morris International(PMI) που εστιάζει πλέον στην ανάπτυξηπροϊόντων που δενπαράγουν καπνό και αποτελούνμια καλύτερη εναλλακτική απότο κάπνισμα του συμβατικούτσιγάρου. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι οι προκλήσεις για την παγκόσμια καπνοβιομηχανία στην εποχή που η διεθνής κοινότητα συντονίζεται με τους 17 Παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης είναι μεγάλες. Στο πλαίσιο αυτό η διοίκηση της PMI κατανοώντας τα εκατομμύριααντρών και γυναικών πουκαπνίζουν έχει ανακοινώσει την πρόθεσή της να αναζητήσει λιγότερο επιβλαβείς, αλλά εξίσου απολαυστικές εναλλακτικές και δραστηριοποιείται με στόχο να δώσει αυτήτην επιλογή έχοντας αναλάβει σχετική δέσμευση απέναντι στους εργαζόμενους και τους μετόχους της. Αυτό σημαίνει για την καπνοβιομηχανία υπεύθυνη συμπεριφορά. Σύμφωνα με στοιχεία της Εταιρείας, πάνω από 5 εκατομμύρια άνθρωποι έχουν ήδη σταματήσει το κάπνισμα και έχουν στραφεί στα νέα προϊόντα ενώ η επενδύει συστηματικά ώστε να κάνει αυτά τα προϊόντα τα μελλοντικά σύμβολα της PMI.

60 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Ας σημειωθεί επίσης ότι στην Ελλάδα, η Παπαστράτος κατέχει ηγετική θέση στην παραγωγή και εμπορία τσιγάρων και smokefree προϊόντων καπνού για εννέα δεκαετίες. Το 2017 γύρισε σελίδα στην ιστορία της μετασχηματίζοντας τον κλάδο των καπνικών προϊόντων. Με μια σημαντική επένδυση ύψους 300 εκατ. ευρώ μετέτρεψε το εργοστάσιό της στον Ασπρόπυργο σε μονάδα αποκλειστικής παραγωγής θερμαινόμενων ράβδων καπνού για το νέο, καινοτόμο προϊόν, το IQOS, το πρώτο heat-not-burn (μη καιόμενου καπνού) προϊόν της PMI, δυνητικά μειωμένου κινδύνου σε σχέση με το τσιγάρο. Μέχρι τον Ιούνιο 2019, περίπου 8 εκατ. ενήλικοι καπνιστές σε 48 χώρες και περισσότεροι από 200.000 στην Ελλάδα έχουν επιλέξει τη νέα τεχνολογία. Θα πρέπει επίσης να σημειωθεί ότι η Εταιρεία εργάζεται συστηματικά με στόχο να διευρύνει το κοινωνικό της αποτύπωμα στην τοπική αγορά υλοποιώντας ένα πολυεπίπεδο πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και στηρίζοντας την πρωτογενή παραγωγή.


Με συνειδητή επιλογή των κατοίκων και των επισκεπτών και όχι με αστυνομικά μέτρα

Προφίλ Με βάση την τελευταία έκθεση της Παπαστράτος για το κοινωνικό της αποτύπωμα στην Ελλάδα, την περίοδο 2009-2017 οι δράσεις της εστιάστηκαν σε 5 τομείς: την ανάδειξη οικονομικών προοπτικών (με τη στήριξη της νεοφυούς επιχειρηματικότητας), τη συμβολή στην ενδυνάμωση της Γυναίκας (με πρωτοβουλίες στήριξηςκακοποιημένων γυναικών και άστεγων μητέρων με οικογένεια), τη διευκόλυνση της πρόσβασης στην εκπαίδευση (με προγράμματα επαγγελματικήςκατάρτισης ανέργων και προσφορά εξοπλισμού σε σχολεία), την στήριξη ευαίσθητων κοινωνικών ομάδων (με στήριξη φορέων πουσχετίζονται με πρόσφυγες, συσσίτια κ.ο.κ.), την ενίσχυση των Ελλήνων καπνοκαλλιεργητών (με προγράμματα κατάρτισης και έργα υποδομής).

Ο συνολικός κύκλος εργασιών της Παπαστράτος το 2018 μετά φόρων ξεπέρασε το 1,288 δισ. ευρώ από 1,247 δισ. ευρώ που ήταν το 2017. Οι φόροι και τα τέλη ανήλθαν πέρυσι στα 967,990 εκατ. ευρώ από 984,432 εκατ. ευρώ στην προηγούμενη οικονομική χρήση. Η Παπαστράτος απασχολεί (άμεσα και έμμεσα) 1.200 εργαζόμενους και πρόσφατα έλαβε την πιστοποίηση EQUAL-SALARY, με αποτέλεσμα να γίνει ο πρώτος εργοδότης στην Ελλάδα που διαθέτει επίσημα αυτή την αναγνώριση. Η αξιολόγηση διενεργήθηκε από την PricewaterhouseCoopers και η πιστοποίηση έγινε από το ανεξάρτητο, μη κερδοσκοπικό ίδρυμα EQUAL-SALARY, επιβεβαιώνοντας τη δέσμευση τόσο της μητρικής εταιρείας PhilipMorrisInternational (PMI), όσο και της Παπαστράτος, για την εξάλειψη του μισθολογικού κενού που χωρίζει τις γυναίκες από τους άνδρες στην παγκόσμια αγορά εργασίας. Σήμερα, οι γυναίκες κατέχουν το 35% των διοικητικών ρόλων της PMI, η οποία έχει θέσει ως στόχο να φτάσει το 40% μέχρι το 2022. Σημειώνεται ότι η Παπαστράτος εκδίδει έκθεση για το κοινωνικό και οικονομικό αποτύπωμά της στην Ελλάδα (πιο πρόσφατη έκδοση με έτος αναφοράς το 2017), ωστόσο έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης εκδίδει η μητρική PMI, η οποία έχει θέσει ψηλά στην ατζέντα της τους Παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης 3, 8, 12, 13, 14 και 15. Η Έκθεση έχει συνταχθεί με βάση τα πρότυπα GRIκαι έχει ελεγχθεί από την PwC.

61 λεύκωμα ΕΚΕ 2019


Όμιλος Τράπεζας Πειραιώς

Προώθηση της πολιτιστικής κληρονομιάς Ο Όμιλος καταγράφει, αναδεικνύει και προωθεί την υλική και άυλη πολιτιστική κληρονομιά της χώρας

Με 333.450 επισκέπτες στα Μουσεία, δωρεάν διάθεση 1.439 τόμων από ειδικές εκδόσεις, 296 εκπαιδευτικές δράσεις για παιδιά, 513 εκπαιδευτικά προγράμματα και πάνω από 190 πολιτιστικές δράσεις, μόνο για το 2018, το Πολιτιστικό Ίδρυμα του Ομίλου Πειραιώς (ΠΙΟΠ) ενισχύει το θετικό αντίκτυπο της δραστηριότητας του Ομίλου της Τράπεζας Πειραιώς, της πρώτης ελληνικής τράπεζας που μαζί με άλλες 27 απ` όλο τον κόσμο συμμετείχε στη διαμόρφωση των Αρχών Υπεύθυνης Τραπεζικής υιοθετώντας από την αρχή την πρωτοβουλία του UNEP FI. Η Τράπεζα, μέσω του ΠΙΟΠ, καταγράφει, αναδεικνύει και προωθεί την υλική και άυλη πολιτιστική κληρονομιά της χώρας (δίκτυο Μουσείων, ερευνητικά προγράμματα, Ιστορικό Αρχείο) συμβάλλοντας στη διάσωση της παραδοσιακής, βιοτεχνικής και βιομηχανικής τεχνολογίας της. Το ΠΙΟΠ είναι το μοναδικό πολιτιστικό ίδρυμα στην Ελλάδα, το οποίο συμμετέχει σε δύο ευρωπαϊκά προγράμματα HORIZON 2020, το MINGEI και το PLUGGY. Έχει υποστηρίξει επιστημονικά και συμβάλλει καθοριστικά στις δύο πρώτες εγγραφές στοιχείων της άυλης πολιτιστικής κληρονομιάς της χώρας στον Αντιπροσωπευτικό Κατάλογο Άυλης Πολιτιστικής Κληρονομιάς της Ανθρωπότητας της UNESCO. Πρόκειται για την τεχνογνωσία της Μαστιχοκαλλιέργειας Χίου και την Τηνιακή Μαρμαροτεχνία. Τα δύο αυτά στοιχεία παρουσιάζονται σε δύο Μουσεία του Δικτύου του ΠΙΟΠ (Μουσείο Μαστίχας Χίου και Μουσείο Μαρμαροτεχνίας

62 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Τήνου). Το ΠΙΟΠ, με τη λειτουργία των Μουσείων του Δικτύου του, συμβάλλει ουσιαστικά και στη στήριξη των τόπων που αυτά φιλοξενούνται. Σε αναγνώριση της προσφοράς του έλαβε διαπίστευση από τη Γενική Διάσκεψη των Κρατών-Μελών της Σύμβασης της UNESCO για τη Διαφύλαξη της Άυλης Πολιτιστικής Κληρονομιάς προκειμένου να λειτουργεί γνωμοδοτικά και συμβουλευτικά ως προς το Διακυβερνητικό Συμβούλιο της Σύμβασης. Έχει ολοκληρώσει την πιστοποίηση των κτιρίων του κατά EMAS (Eco Management and Audit Scheme) και ISO 14001 και εφαρμόζει Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας, πιστοποιημένο κατά ISO 9001:2015 και Σύστημα για τη Βιώσιμη Διαχείριση των εκδηλώσεων, πιστοποιημένο κατά ISO 2012:2012. Στο πλαίσιο της εναρμόνισης του ΠΙΟΠ με το νέο κατευθυντήριο άξονα της Ευρωπαϊκής Ένωσης σχετικά με τη διασύνδεση του πολιτισμού με την επιχειρηματικότητα, το Ίδρυμα το 2018 διοργάνωσε μεταξύ άλλων τον 7ο κύκλο του Επιχειρηματικού Επιταχυντή, σε συνεργασία με τον κόμβο καινοτομίας και επιχειρηματικότητας της Τεχνόπολης του Δήμου Αθηναίων Innovathens. Επίσης, η λειτουργία του Δικτύου Μουσείων και οι συντονισμένες δράσεις του ΠΙΟΠ σε όλα τα κτίριά του συμβάλλουν σημαντικά στην προώθηση της ελληνικής πολιτιστικής κληρονομιάς και τη σύνδεση του πολιτισμού με το περιβάλλον και την αειφόρο ανάπτυξη.


9 θεματικά μουσεία

Ιστορικό Αρχείο και Βιβλιοθήκη

Σημειώνεται ότι το Δίκτυο αποτελείται από εννέα θεματικά τεχνολογικά μουσεία στα οποία διαφυλάσσεται και αναδεικνύεται η τοπική τεχνική παράδοση και βιομηχανική παραγωγή, καθώς και η υλική και άυλη πολιτιστική κληρονομιά και είναι τα μουσεία: Μετάξης στο Σουφλί, Ελιάς και Ελληνικού Λαδιού στη Σπάρτη, Μαρμαροτεχνίας στην Τήνο, Πλινθοκεραμοποιίας Ν. & Σ. Τσαλαπάτα στο Βόλο, Βιομηχανικής Ελαιουργίας στη Λέσβο, Μαστίχας στη Χίο, Περιβάλλοντος στη Στυμφαλία, Αργυροτεχνίας στα Ιωάννινα και Υδροκίνησης στη Δημητσάνα.

Το Ιστορικό Αρχείο (ΙΑ) ΠΙΟΠ διατηρεί αρχεία σημαντικών ελληνικών τραπεζών, τις οποίες απορρόφησε ο Όμιλος Πειραιώς στο παρελθόν, καθώς και αρχεία φορέων και επιχειρήσεων που συνδέθηκαν με αυτές στη διάρκεια του ιστορικού τους βίου.

Με τη λειτουργία του Δικτύου Μουσείων, εκτός από την αύξηση της τουριστικής κίνησης σε απομακρυσμένες ή νησιωτικές περιοχές, το ΠΙΟΠ συμβάλλει και στην οικονομική ανάπτυξη των τοπικών κοινωνιών δημιουργώντας θέσεις εργασίας, ενώ, συγχρόνως, προμηθεύεται από την τοπική αγορά το μεγαλύτερο μέρος των αγαθών και των προϊόντων που πωλούνται στα κυλικεία και τα καταστήματα των Μουσείων. Το 2018 τα Μουσεία του ΠΙΟΠ υποδέχθηκαν 333.450 επισκέπτες σημειώνοντας αύξηση 5,91% σε σχέση με το 2017. Διοργανώθηκαν 164 εκπαιδευτικές δράσεις και 455 τακτικά εκπαιδευτικά προγράμματα για παιδιά, 191 πολιτιστικές δράσεις (21 εκθέσεις και 170 πολιτιστικές εκδηλώσεις) και 150 συνεργασίες με τρίτους φορείς. Η συνολική επισκεψιμότητα στο δίκτυο Μουσείων του ΠΙΟΠ ανέρχεται στο ισοδύναμο 103 θέσεων εργασίας και η συνολική συμβολή των μουσείων στο ΑΕΠ της Ελλάδας υπερβαίνει τα 13,4 εκατ. ευρώ ενώ στην αισιόδοξη εκτίμηση των καταλυτικών επιδράσεων φτάνει τα 23 εκατ. ευρώ.

63 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Φυλάσσει 7 αρχεία τραπεζών, 5 αρχεία κρατικών οικονομικών ενώ η Βιβλιοθήκη ΠΙΟΠ περιλαμβάνει συλλογές βιβλίων οι οποίες προέρχονται από βιβλιοθήκες ελληνικών τραπεζών που απορροφήθηκαν από τον Όμιλο Πειραιώς. Αριθμεί περίπου 60.000 τίτλους ελληνικών και ξενόγλωσσων βιβλίων, καθώς και πάνω από 132.000 τεύχη περιοδικών εκδόσεων, ενώ εμπλουτίζεται συνεχώς. Το ΠΙΟΠ υλοποιεί εκπαιδευτικά προγράμματα για μαθητές στην έδρα του Ιδρύματος στο Ιστορικό Αρχείο, στη Βιβλιοθήκη και στα Μουσεία του Δικτύου. Ο συνολικός αριθμός συμμετεχόντων (μαθητές κατά κύριο λόγο και εκπαιδευτικοί) σε εκπαιδευτικές δράσεις, στην Αθήνα, στη Θεσσαλονίκη και στα Μουσεία του Δικτύου, ανέρχεται σε 36.896.

Προφίλ Η Τράπεζα Πειραιώς, με συστημική θέση στο ελληνικό τραπεζικό σύστημα, εμφανίζει τραπεζικά έσοδα σε ενοποιημένη βάση 1,749 δισ. ευρώ, ενεργητικό 61,88 δισ. ευρώ και καθαρά κέρδη από συνεχιζόμενες δραστηριότητες 185 εκατ. ευρώ (2018). H Τράπεζα δημοσίευσε Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης για το 2018 την οποία τύπωσε σε χαρτιά Munken Print White και Sirio color Celeste που παράχθηκαν με φιλικές προς το περιβάλλον διαδικασίες. Η έκθεση ακολουθεί τα πρότυπα GRI και περιλαμβάνει εξωτερική διασφάλιση από την ΕΥ. Η Τράπεζα Πειραιώς συμμετέχει εθελοντικά από το 2006 στο Οικουμενικό Σύμφωνο του ΟΗΕ (Global Compact) και αναγνωρίζει τη σημασία των 17 Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης, από τους οποίους προτεραιοποιεί τους Στόχους 5, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 15, 16 και 17. Συμμετέχει επίσης στην οικονομική πρωτοβουλία του προγράμματος των ΗΕ για το περιβάλλον UNEP FI, στη Διακήρυξη του Οικουμενικού Συμφώνου των ΗΕ Caring for Climate: The business leadership platform, στην πρωτοβουλία Paris Pledge for Action, στη δήλωση προθέσεων για την ενεργιακή απόδοση του UNEP FI, στην πλατφόρμα EU Business@Biodiversity Platform κ.α.


ΤΙΤΑΝ

Η καινοτομία στη μάχη κατά της κλιματικής αλλαγής

Ενεργειακή αποδοτικότητα, συν-επεξεργασία & παραγωγή σύνθετων τσιμέντων

Το 2018, η ενίσχυση του διεθνούς αποτυπώματος του Ομίλου Τιτάν και ο ενστερνισμός των αλλαγών και της καινοτομίας, εν μέσω ενός ευμετάβλητου και ασταθούς διεθνούς γεωπολιτικού και χρηματοοικονομικού περιβάλλοντος, αποτέλεσαν καίριους στρατηγικούς στόχους για τη διοίκηση, σύμφωνα με τον Τάκη Αράπογλου, Πρόεδρο του Δ.Σ.

(ενεργειακή διαχείριση), στη συν-επεξεργασία (την ταυτόχρονη ανάκτηση ενέργειας και ανακύκλωση υλικών από την αξιοποίηση εναλλακτικών καυσίμων στην παραγωγή κλίνκερ) και στην παραγωγή σύνθετων τσιμέντων (μείωση του περιεχομένου κλίνκερ στο τσιμέντο).

Εστιάζοντας ειδικότερα στα θέματα που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή, ο Όμιλος σημείωσε πρόοδο σε πολλές δράσεις για τη μείωση των εκπομπών CO2, συμβάλλοντας στην παγκόσμια προσπάθεια για αποφυγή της υπερθέρμανσης του πλανήτη. Αύξησε τη χρήση εναλλακτικών καυσίμων, πέτυχε την πιστοποίηση των εργοστασίων του, που αντιστοιχούν περίπου στο 40% της παραγωγικής ικανότητας κλίνκερ, κατά το πρότυπο ενεργειακής διαχείρισης ISO 50001 και επενδύει συστηματικά σε συνεργατικές δράσεις Έρευνας και Ανάπτυξης.

Σημειώνεται ότι ο πιο αποτελεσματικός τρόπος μείωσης των εκπομπών CO2 που παράγονται από την τσιμεντοβιομηχανία, είναι η αντικατάσταση του κλίνκερ με άλλα ισοδύναμα υποκατάστατα με ποζολανικές ιδιότητες. Έτσι ο Όμιλος Τιτάν επενδύει σε υψηλής ποιότητας σύνθετα τσιμέντα, που περιέχουν –μεταξύ άλλων– ιπτάμενη τέφρα από τη ΔΕΗ (δίνοντας λύση σε ένα σημαντικό πρόβλημα, αφού αλλιώς θα έπρεπε η τέφρα να οδηγηθεί σε ταφή), ποζολάνη, ασβεστόλιθο κ.ά.

Η κλιματική αλλαγή, μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις για την ανθρωπότητα – με σημαντικές επιπτώσεις στις καλλιέργειες, την υγεία, τη βιοποικιλότητα και τα αποθέματα νερού στον πλανήτη – έχει κινητοποιήσει το επιτελείο του Ομίλου Τιτάν εδώ και πάνω από μια δεκαετία. Το 2002, συμμετείχε στην Πρωτοβουλία για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη στον κλάδο του Τσιμέντου (CSI), όπου συμφωνήθηκε ένα κοινό Πρόγραμμα Δράσης. Το 2006, υιοθετήθηκε, με την υπογραφή της Τιτάν, μία στρατηγική για την κλιματική αλλαγή, που έχει ως στόχο τη μείωση των εκπομπών CO2 επενδύοντας σε καινοτόμες τεχνολογίες και εναλλακτικά υλικά. Σήμερα η στρατηγική του Ομίλου επικεντρώνεται στην ενεργειακή αποδοτικότητα

64 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Τα μοντέλα

Η συν-επεξεργασία στην τσιμεντοβιομηχανία είναι η ταυτόχρονη ανάκτηση ενέργειας και ανακύκλωση υλικών από την αξιοποίηση εναλλακτικών καυσίμων στην παραγωγή κλίνκερ. Επίσης, τα εναλλακτικά καύσιμα, λόγω της ενεργειακής τους αξίας, υποκαθιστούν μη ανανεώσιμους φυσικούς πόρους που χρησιμοποιούνται στην παραγωγική διαδικασία. Είναι υποπροϊόντα ή απόβλητα άλλων βιομηχανικών κλάδων, προϊόντα μονάδων επεξεργασίας αποβλήτων και υλικά που δεν μπορούν να ανακυκλωθούν και τα οποία περιέχουν σημαντικό ποσοστό βιομάζας, που επιφέρει μείωση των εκπομπών CO2. Την τελευταία πενταετία, υποκαθιστώντας μη ανανεώσιμους πόρους από εναλλακτικά καύσιμα, ο Όμιλος έχει εξοικονομήσει περισσότερους από 190.000 τόνους CO2 και 250.000 τόνους ισοδύναμου άνθρακα.


Η ευρωπαϊκή τσιμεντοβιομηχανία αξιοποιεί εναλλακτικά καύσιμα εδώ και τουλάχιστον 40 χρόνια και θεωρείται ασφαλής και περιβαλλοντικά φιλική τεχνολογία, ιδιαίτερα στις χώρες με μεγάλη παράδοση στην προστασία του περιβάλλοντος και υψηλές ποιοτικές προδιαγραφές. Ο μέσος όρος για τις χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης ανέρχεται σε 46,5%, όμως η Ελλάδα βρίσκεται στις χαμηλότερες θέσεις της ευρωπαϊκής κατάταξης, με χρήση μικρότερη του 7% της συνολικής κατανάλωσης θερμικής ενέργειας [GCCA, Getting the Numbers Right (GNR) data, 2017].

Προφίλ

Ενεργειακή Αποδοτικότητα Η προώθηση της Ενεργειακής Αποδοτικότητας αποτελεί μία βασική προϋπόθεση, όχι μόνο για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, αλλά και για την εξοικονόμηση πόρων, την ενεργειακή ασφάλεια και την απεξάρτηση από τα εισαγόμενα ορυκτά καύσιμα. Για έναν ενεργοβόρο κλάδο, μάλιστα, όπως η τσιμεντοβιομηχανία, όπου οι δαπάνες κατανάλωσης ενέργειας για την παραγωγή αντιπροσωπεύουν το 30%-40% του συνολικού κόστους, είναι και επιτακτική ανάγκη, αφού συνδέεται άμεσα με την ανταγωνιστικότητα των προϊόντων. Ήδη, ο κλάδος της τσιμεντοβιομηχανίας, που έχει δεσμευτεί να επενδύσει στην καινοτομία, έχει πετύχει διαχρονική μείωση της κατανάλωσης τόσο της θερμικής (κατά 18% από το 1990), όσο και της ηλεκτρικής ενέργειας (κατά 10% από το 1990), με επενδύσεις σε: ψύκτες κλίνκερ εσχάρας, ασβεστοποιητές, νέους καυστήρες, αυτόματα συστήματα λειτουργίας και ποιοτικού ελέγχου, κατακόρυφους μύλους άλεσης τσιμέντου, δυναμικούς διαχωριστές, κινητήρες μεταβλητών στροφών και αντικατάσταση των ενεργοβόρων ηλεκτροστατικών φίλτρων με σακόφιλτρα.

65 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Χάρη σε όλα τα μέτρα που έλαβε έγκαιρα ο Όμιλος, είναι μία από τις πρώτες βαριές βιομηχανίες που έλαβαν πιστοποίηση για το Σύστημα Ενεργειακής Διαχείρισης (ISO 50001), που έχει εγκατασταθεί στα εργοστάσια Καμαρίου, Ευκαρπίας και Δρεπάνου. Ο Όμιλος αξιοποιεί ίδιες δυνάμεις, πόρους και συνεργασίες, για να δημιουργήσει βιώσιμη αξία σε κάθε στάδιο των δραστηριοτήτων του, από την εξόρυξη πρώτων υλών και τη μετατροπή τους σε δομικά προϊόντα, μέχρι τη διανομή τους και τη μεταφορά της τεχνογνωσίας και της εμπειρίας του σε πελάτες, επιχειρηματικούς εταίρους και τις τοπικές κοινωνίες. Οι βασικές πρώτες ύλες που χρησιμοποιούν είναι ασβεστόλιθος, άργιλος, γύψος, αδρανή υλικά, ενέργεια και νερό.

Ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ, που μετρά πάνω από 115 έτη ιστορίας, με δραστηριότητα σε 14 χώρες, εμφάνισε ενοποιημένο κύκλο εργασιών 1,49 δισ. ευρώ το 2018, με λειτουργικά κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) 259,7 εκατ. ευρώ, καθαρά κέρδη 53,8 εκατ. ευρώ, επένδυσε 5,8 εκατ. ευρώ σε έρευνα και ανάπτυξη και δημιούργησε προστιθέμενη αξία στην οικονομία 551 εκατ. ευρώ. Ο ΤΙΤΑΝ συμμετέχει ενεργά σε παγκόσμιες συνεργασίες και σε διεθνείς οργανισμούς που στοχεύουν στην αντιμετώπιση των προκλήσεων που αφορούν την παγκόσμια βιώσιμη ανάπτυξη (Παγκόσμιο Σύμφωνο των Ηνωμένων Εθνών – UNGC, CSR Europe, WBCSD κ.α.) ενώ το 2018 έγινε μέλος της νεοϊδρυθείσας Παγκόσμιας Ένωσης Τσιμέντου και Σκυροδέματος (GCCA). Στον ενιαίο απολογισμό βιώσιμης ανάπτυξης που δημοσίευσε για το 2018 (που φέρει εξωτερική επαλήθευση από την ERM Certification and Verification Services - ERM CVS) έχει συνδέσει όλες τις δραστηριότητες και τις επιδόσεις του με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ ενώ διαθέτει ένα εκτενές χαρτοφυλάκιο προτύπων και πιστοποιήσεων που διέπουν τις γραμμές παραγωγής και κάθε πτυχή της επιχειρηματικής δραστηριότητας του Ομίλου.


Aegean Airlines

Προτεραιότητα στις Οικογένειες Η επένδυση στην καινοτομία και τη διαρκή ανάπτυξη αποτελεί βασικό πυλώνα της στρατηγικής της Aegean Airlines, που υποστηρίζει αυτή την αρχή σε όλες τις εκφάνσεις της δραστηριότητάς της, στη λειτουργία, στην ανάπτυξη νέων υπηρεσιών και προϊόντων αερομεταφοράς και στην επικοινωνία της με το ταξιδιωτικό κοινό.

Έτσι, αναγνωρίζοντας τις διαφορετικές ανάγκες του επιβατικού κοινού της, έχει φροντίσει να προσαρμόσει τις παρεχόμενες υπηρεσίες της σε καθένα από τα στάδια του ταξιδιού, δίνοντας προτεραιότητα στις οικογένειες που πετούν με τα αεροσκάφη της Aegean Airlines, τους επαγγελματίες ταξιδιώτες, αλλά και τους πιστούς επιβάτες, αποδεικνύοντας έτσι έμπρακτα τη δέσμευσή της να είναι κοντά τους για όποιον λόγο κι αν ταξιδεύουν. Ενδεικτικά σημειώνεται ότι στο αεροδρόμιο, με την ειδική σήμανση «Aegean for families» οι μικροί επιβάτες – που δεν φημίζονται για την υπομονή τους – πλέον δεν χρειάζεται να περιμένουν στην ουρά. Οι οικογένειες έχουν παντού προτεραιότητα. Γι’ αυτό, αν ταξιδεύει κανείς με βρέφη ή μικρά παιδιά, θα επιβιβαστεί πρώτος στο αεροπλάνο.

Η Aegean Airlines αναγνωρίζει τις διαφορετικές ανάγκες του επιβατικού κοινού

Σύμφωνα με την Eταιρεία, η παραπάνω κατηγορία επιβατών έχει προτεραιότητα στην παράδοση αποσκευών στα αεροδρόμια της Αθήνας, της Θεσσαλονίκης και της Λάρνακας. Για να κάνει το ταξίδι τους ακόμα πιο εύκολο και πιο άνετο, δημιούργησε ένα νέο σημείο παράδοσης αποσκευών, αποκλειστικά για

οικογένειες που ταξιδεύουν με μωρά και παιδιά έως 12 ετών. Ειδική αναφορά αξίζει να γίνει στις υπηρεσίες της Eταιρείας που παρέχουν τεχνολογικά προηγμένες επιλογές στον ταξιδιώτη, με στόχο την απλοποίηση των διαδικασιών και την εξοικονόμηση χρόνου. Έχοντας ως βασική φιλοσοφία την απόλυτη ικανοποίηση των επιβατών, ανέπτυξε και εφαρμόζει διαδικασίες που αναδεικνύουν τον έμπρακτο σεβασμό της προς το επιβατικό κοινό σε όλα τα στάδια του ταξιδιού. Δωρεάν εισιτήριο για καθυστερήσεις Εξάλλου, είναι η μοναδική εταιρεία στην Ελλάδα που, σε περίπτωση καθυστέρησης άνω της μίας ώρας, σε πτήση εσωτερικού και άνω των δύο ωρών σε πτήση εξωτερικού, που οφείλεται σε υπαιτιότητα της Eταιρείας, προσφέρει στους επιβάτες της συγκεκριμένης πτήσης, ένα δωρεάν εισιτήριο. Όπως αναφέρει χαρακτηριστικά στην Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης (πιο πρόσφατη διαθέσιμη έκδοση 2017) η διοίκηση της Aegean Airlines, σκοπός είναι η δημιουργία πιστών και ικανοποιημένων επιβατών, ώστε το ταξίδι τους με την Aegean να αποτελεί την πρώτη επιλογή αεροπορικής εταιρείας. Για να το πετύχει αυτό θεωρεί αναγκαία προϋπόθεση την αναγνώριση των αναγκών τους και τη δέσμευσή της για συστηματική παροχή υπηρεσιών εξαιρετικού επιπέδου. Σχέση εμπιστοσύνης Επιδίωξή της είναι η σχέση εμπιστοσύνης με το επιβατικό κοινό, έχοντας ως βασικές αρχές την υπεύθυνη και ποιοτική εξυπηρέτηση, την αξιοπιστία και την καινοτομία. Στο πλαίσιο της επίτευξης των παραπάνω στόχων έχει αναπτύξει και εφαρμόζει


ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης ποιότητας σύμφωνα με τις απαιτήσεις των διεθνών προτύπων: ISO 9001:2008 – Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας – Απαιτήσεις και ISO 10002 – Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας – Ικανοποίηση Πελατών – Κατευθυντήριες γραμμές για την Αντιμετώπιση καταγγελιών σε οργανισμούς. Επίσης, το Τμήμα Εξυπηρέτησης Πελατών εξασφαλίζει στο μέγιστο βαθμό τη συμμόρφωσή του με απαιτήσεις όπως: Ευρωπαϊκός Κανονισμός 261/2004 της 11ης Φεβρουαρίου 2004 για τη θέσπιση κοινών κανόνων αποζημίωσης των επιβατών αεροπορικών μεταφορών και παροχής βοήθειας σε αυτούς σε περίπτωση άρνησης επιβίβασης και ματαίωσης ή μεγάλης καθυστέρησης της πτήσης και για την κατάργηση του κανονισμού (ΕΟΚ) αριθ. 295/91. Σύμβαση του Μόντρεαλ της 28ης Μαΐου 1999 για την Ενοποίηση Ορισμένων Κανόνων στις Διεθνείς Αεροπορικές Μεταφορές. Star Alliance. Η μεγαλύτερη Αεροπορική Συμμαχία του κόσμου για τη θέσπιση κανόνων μεταξύ των μελών της Star Alliance. IATA (International Air Transport Association) Διεθνής Μη Κρατικός Οργανισμός Αερομεταφορών. Επιπλέον, με τη δημιουργία της ευέλικτα σχεδιασμένης πλατφόρμας (Knowledge Base), ο χρήστης έχει πλέον τη δυνατότητα να βρίσκει την πληροφορία που χρειάζεται, εύκολα και γρήγορα. Η Knowledge Base είναι διαθέσιμη μέσω της επίσημης ιστοσελίδας www.aegeanair. com και βασίζεται στις συνεχείς πληροφορίες που λαμβάνονται τόσο από τους πελάτες της

67 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Εταιρείας, όσο και από το προσωπικό της. Σημειώνεται ότι η Εταιρεία αναπτύσσει ανοικτό διάλογο με το κοινωνικό σύνολο μέσω των μέσων κοινωνικής δικτύωσης ενώ έχει δημιουργήσει και εσωτερικό σύστημα διαχείρισης πληροφοριών και επιχειρησιακής ευφυΐας, για το τμήμα της πτητικής εκμετάλλευσης. Οι πιλότοι και οι μηχανικοί έχουν tablets με όλη την πληροφορία που χρειάζονται σε κάθε αεροδρόμιο. Το ίδιο και το πλήρωμα καμπίνας, το οποίο με αυτό τον τρόπο καταγράφει τα προβλήματα, τα παράπονα, τις προτάσεις των επιβατών, έτσι ώστε το τμήμα εξυπηρέτησης πελατών να επικοινωνεί αμέσως μετά την πτήση με τον επιβάτη για να επιλύσουν το θέμα. Σύμφωνα με το επιτελείο της Aegean Airlines, η ολοκλήρωση μίας πτήσης απαιτεί τη συνεργασία πολλών και διαφορετικών τμημάτων της εταιρείας, προκειμένου να διασφαλίζεται ο καλύτερος συντονισμός μεταξύ τους, καθώς και η ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών προς το επιβατικό κοινό: τροφοδοσία, φόρτωση αποσκευών, διαχείριση επιβατών, υπηρεσίες εναέριας κυκλοφορίας, υπηρεσίες αεροδρομίου, υπηρεσίες επιβατών εν πτήση και πολλές ακόμα. Περίπου 300.000 αναφορές παράγονται ετησίως και αποστέλλονται από διαφορετικές γεωγραφικές τοποθεσίες. Το σύνολο όλων αυτών των δεδομένων είναι πολύτιμο, καθώς μπορεί να βοηθήσει να αντληθούν χρήσιμα στοιχεία για την κατανόηση και τη βελτίωση της επιχειρησιακής λειτουργίας και της απόδοσης της Εταιρείας. Το σύστημα διαχείρισης πληροφοριών, το οποίο σχεδιάστηκε εσωτερικά έχοντας μελετήσει και καταγράψει τις πραγματικές ανάγκες της άμεσης πρόσβασης σε πληροφορίες που είναι σημαντικές, επιτρέπει στην Εταιρεία να είναι φιλική προς το περιβάλλον από τη σημαντική εξοικονόμηση χαρτιού και επιπλέον την βοηθά να πετύχει τη διαχείριση των αναφορών πολύ κοντά σε πραγματικό χρόνο, από 1 έως 24 ώρες. Το τελευταίο είναι εξαιρετικά σημαντικό, καθώς μπορεί να δράσει γρήγορα και να λειτουργεί αποτελεσματικά για τη βελτίωση της εμπειρίας τόσο των επιβατών, όσο και των εργαζομένων.

Προφίλ Η AEGEAN δημοσιεύει τα οικονομικά της αποτελέσματα σε ενοποιημένη βάση, συμπεριλαμβάνοντας τα αποτελέσματα της θυγατρικής εταιρείας Olympic Air, που αποτελεί 100% θυγατρική εταιρεία της μητρικής AEGEAN. Κύκλος εργασιών (2018): 1,19 δισ. ευρώ Κέρδη μετά από φόρους (2018): 67,9 εκατ. ευρώ Επιβατική κίνηση (2018): 14 εκατ. επιβάτες Τελευταία διαθέσιμη Έκθεσης Βιώσιμης Ανάπτυξης 2017 Πλαίσιο αναφοράς-Πρότυπα: GRI, Βασική (Core) Επιλογή SDGs: Σημαντικότερες επιδράσεις ως προς τους Στόχους 8, 9, 10, 11 και 16 Η Έκθεση δεν περιλαμβάνει δήλωση ανεξάρτητης διασφάλισης και τα στοιχεία που παρουσιάζονται επισκοπούνται εσωτερικά.


Aldemar Resorts

Aldemar Academy για Ποιοτική Εκπαίδευση Πάρκο Ολυμπιακού Ιδεώδους

Μια 360° εμπειρία στους νέους φοιτητές

Η Ακαδημία του Ομίλου Aldemar Resorts, με έδρα το ξενοδοχείο Aldemar Olympian Village στην Πελοπόννησο, αποτελεί καινοτόμα και πρωτοποριακή ενέργεια καθώς εκμεταλλευόμενη τις ήδη υπάρχουσες υποδομές του ξενοδοχείου, προσκαλεί και φιλοξενεί νέους φοιτητές κάθε χρόνο ώστε να βιώσουν εκ των έσω τι περιλαμβάνει η λειτουργία μιας πολυσύνθετης βιομηχανίας και επιχείρησης όπως αυτή της φιλοξενίας - τουρισμού. Πέραν όμως της λειτουργίας μιας ξενοδοχειακής μονάδας, στην Ακαδημία της Aldemar δίνουν το παρών πολλοί διακεκριμένοι επιχειρηματίες και στελέχη μεγάλων ελληνικών επιχειρήσεων άλλων κλάδων που μεταφέρουν τα δικά τους βιώματα και περιγράφουν με πραγματικά παραδείγματα και εμπειρίες τη συμμετοχή τους, έμμεση ή άμεση, στην παραγωγή του τελικού τουριστικού προϊόντος. Στο πλαίσιο ενός τριημέρου οι φοιτητές συμμετέχουν σε διαλέξεις και έρχονται σε επαφή με επιχειρήσεις, επαγγελματίες, τοπικούς φορείς και εκπαιδευτικούς με στόχο τη συνειδητοποίηση ότι στο επιχειρηματικό οικοσύστημα της Οικονομίας, ο τουρισμός αποτελεί την κορυφή του παγόβουνου. Αυτό που δε φαίνεται είναι ότι υπάρχει μια πλειάδα άλλων επαγγελματιών και επαγγελμάτων που σχετίζονται άμεσα ή έμμεσα με αυτόν. Οι συμμετέχοντες στη δράση, που έχει εξελιχθεί σε θεσμό, έχουν την ευκαιρία να κατανοήσουν στην πράξη τα οφέλη που προκύπτουν από τρεις βασικούς τομείς: 1) Συνέργειες Δημόσιου και Ιδιωτικού Τομέα, 2) Επιχειρηματικότητα / Καινοτομία και 3) Επαγγελματική Καριέρα και Ευκαιρίες.

68

Φέτος η Ακαδημία ανοίγει τις πόρτες της και υποδέχεται για 3η συνεχή χρονιά τους φοιτητές του MBA του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών σε συνεργασία με τη Future Leaders και προκαλεί τους φοιτητές του ΜΒΑ να καταρτίσουν business plan για ένα χρόνιο ζήτημα διαφοροποίησης του ελληνικού τουρισμού, τη δημιουργία του 1ου Σύγχρονου Βιωματικού Πάρκου Ολυμπιακού Ιδεώδους. Πρόκειται για ένα σύγχρονο πάρκο που ενσωματώνει τις αρχές των Ολυμπιακών Αγώνων, το πνεύμα του ευ αγωνίζεσθαι, την αξία και σημασία της εκεχειρίας αλλά και επιμέρους θεματολογία όπως η ολυμπιακή διατροφή, η άμυλα και ο σεβασμός στο πολιτιστικό και φυσικό περιβάλλον. Ο Αλέξανδρος Αγγελόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Aldemar Resorts και εμπνευστής της Aldemar Academy, δηλώνει σχετικά ότι «είναι πρωτοφανής, αν και χρόνια, η περιθωριοποίηση της Ολυμπίας. Διαθέτουμε ένα παγκόσμιο brand όπως είναι η Ολυμπία και οι Ολυμπιακοί Αγώνες που στην ουσία μένει ανεκμετάλλευτο. Στόχος της φετινής μας συνεργασίας με το Οικονομικό Πανεπιστήμιο και τη Future Leaders είναι ο σχεδιασμός της δημιουργίας ενός σύγχρονου πάρκου Ολυμπιακών Ιδεών με Βιωματικό, Ψυχαγωγικό και Εκπαιδευτικό χαρακτήρα που θα αποτελεί τόπο και τοπίο επίσκεψης, ανακάλυψης, φυσικής δραστηριότητας, αναψυχής και βεβαίως τόπο σύγχρονης ολυμπιακής ιστορίας. Μας δίνεται δε η ευκαιρία να είναι και το πρώτο “πράσινο” θεματικό πάρκο τέτοιας σημασίας». Στο πρόγραμμα συμμετέχουν: 31 Μεταπτυχιακοί Φοιτητές, 4 Business Coaches / Υψηλόβαθμα Στελέχη από τις εταιρείες: Εθνική Τράπεζα Ελλάδος, ΤΙΤΑΝ και WIND, καθώς και 8 Facilitators / Εξειδικευμένοι Σύμβουλοι από Better Future, EY και Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών.


Στόχος του Ομίλου Το πρώτο μέρος του προγράμματος Future Leaders θα πραγματοποιηθεί στο ξενοδοχείο Aldemar Olympian Village και αποτελείται από μία σειρά συναντήσεων με Εκπροσώπους της Περιφέρειας Δυτικής Ελλάδας και Τοπικών Φορέων των Δήμων Ολυμπίας και Ηλείας και με μια σειρά από workshops στα οποία οι φοιτητές καλούνται υπό την καθοδήγηση των Business Coaches να σχεδιάσουν προτάσεις για τη δημιουργία του Πράσινου Πάρκου Ολυμπιακών Αγώνων. Η συνέχεια του προγράμματος θα πραγματοποιηθεί στην Αθήνα, όπου οι μεταπτυχιακοί φοιτητές, έχοντας εκπονήσει το Project που τους έχει ανατεθεί από τον Όμιλο Aldemar Resorts, θα το παρουσιάσουν σε επίσημη εκδήλωση παρουσία όλων των ενδιαφερόμενων.

Ο Όμιλος Aldemar Resorts συμπληρώνοντας 30 χρόνια ενεργούς δραστηριότητας σε θέματα Εταιρικής Κοινωνικής Υπευθυνότητας, δεσμεύεται να εδραιώσει την Ακαδημία της Aldemar και μέσα στις μελλοντικές βλέψεις του είναι και να δημιουργήσει μια Ακαδημία από την οποία θα εκπαιδεύονται στελέχη που θα έχουν άμεση απορρόφηση από διάφορους κλάδους του Οικοσυστήματος της Φιλοξενίας. Όλα όμως ξεκινούν από την πίστη που έχει στη νέα γενιά ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου ο κ. Αγγελόπουλος, η οποία έπαιξε καταλυτικό ρόλο στη δημιουργία μιας σειράς δράσεων στις οποίες πρωταγωνιστεί ο ίδιος, καθώς αφιερώνει προσωπικό χρόνο είτε βρισκόμενος δίπλα τους σε ρόλο μέντορα, είτε παρέχοντάς τους πόρους για να αναπτύξουν επιχειρηματικές δράσεις και να διεκπεραιώσουν εργασίες.

Αναπτύσσοντας μια σχέση εμπιστοσύνης με νέους επιχειρηματίες και φοιτητές από ιδιωτικά και δημόσια ακαδημαϊκά ιδρύματα, προτείνει τρόπους αντιμετώπισης των προκλήσεων που εμφανίζονται στην πορεία μετασχηματισμού της επιχειρηματικής ιδέας σε πράξη σε συναντήσεις με απόφοιτους που αναζητούν μονοπάτι καριέρας και ταλαντούχους νέους που έχουν όνειρο να αναπτύξουν τη δική τους επιχείρηση. Παράλληλα τους μεταφέρει τη γνώση και την εμπειρία του και αναδεικνύει την κουλτούρα κοινωνικής υπευθυνότητας που διέπει τους επιχειρηματίες που διοικούν. Οι δράσεις αυτές αφορούν συνεργασίες του Ομίλου Aldemar Resorts με το Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα ΜΒΑ του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, το Πανεπιστήμιο Αιγαίου και το ΠαΠει ενώ πλέον στις στρατηγικές συνεργασίες έχουν προστεθεί και τεχνικές και ιδιωτικές σχολές όπως το Mediterranean College, η Σιβιτανίδειος Σχολή, τοπικά ΙΕΚ κ.ά.

Προφίλ Απασχολεί 1.200 εργαζόμενους 53% του Ανθρώπινου Δυναμικού είναι γυναίκες Συνεργασίες με 121 προμηθευτές 93% των προμηθευτών είναι ελληνικές εταιρείες Στηρίζει πάνω από 33 οργανισμούς και ιδρύματα φιλανθρωπικού χαρακτήρα Συνεργάζεται με περισσότερα από 13 εκπαιδευτικά ιδρύματα

69 λεύκωμα ΕΚΕ 2019


Alpha Bank

«Οι φθορές που πληγώνουν» Πρωτοβουλία της Τράπεζας με στόχο τη διατήρηση της ιστορικής ταυτότητας των πόλεων

Το πρόγραμμα «Οι φθορές που πληγώνουν» της Alpha Bank, το οποίο ξεκίνησε το 2013, συνεχίστηκε το 2018 με στόχο την αποκατάσταση και τη συντήρηση γλυπτών και ιστορικών κτιρίων.

Πλατεία Κολωνακίου, «Κόρη σε έκσταση» του Μιχάλη Τόμπρου στη Φωκίωνος Νέγρη, «Κοριτσάκι» του Αντωνίου Σώχου και την προτομή της Βασιλίσσης Όλγας στο πάρκο του Ευαγγελισμού.

Τα γλυπτά του κέντρου της Αθήνας, κυρίως κατά τα τελευταία έτη, έχουν υποστεί πολλαπλές φθορές και βανδαλισμούς, γεγονός που αποτέλεσε την αφορμή για να σχεδιάσει η Alpha Bank το συγκεκριμένο πρόγραμμα. Σκοπός του προγράμματος είναι να συμβάλλει στη διατήρηση της ιστορικής ταυτότητας και της κληρονομιάς του κέντρου της Αθήνας αλλά και της Θεσσαλονίκης.

Το πρόγραμμα επεκτάθηκε και στη Θεσσαλονίκη από το 2016, με την προσφορά ενός επαγγελματικού συστήματος καθαρισμού και αποκαταστάσεως επιφανειών στο Δήμο Θεσσαλονίκης για τον εξωραϊσμό μνημείων και του περιβάλλοντος χώρου τους. Οι δραστηριότητες του προγράμματος για το 2016 συνεχίστηκαν με την πρωτοβουλία «Ξαναδίνουμε λάμψη στη Νέα Παραλία», που πραγματοποιήθηκε με τη σύμπραξη της Alpha Bank, του Κολλεγίου Ανατόλια, της Χ.Α.Ν.Θ. και του Δήμου Θεσσαλονίκης και είχε ως στόχο την ανανέωση και τη βελτίωση του χώρου της Νέας Παραλίας, ενός από τα πιο πολυσύχναστα σημεία της Θεσσαλονίκης.

Το πρόγραμμα ξεκίνησε το 2013, με την αποκατάσταση δύο ενοτήτων γλυπτών, στην Πλατεία Συντάγματος και στον περίβολο του Εθνικού Ιστορικού Μουσείου μέσω εργασιών που εστιάσθηκαν κυρίως στη συντήρηση των ορειχάλκινων γλυπτών και στην προστασία τους με κερί, στη συντήρηση των μαρμάρινων γλυπτών καθώς και στις συμπληρώσεις τμημάτων των βάσεών τους και στην εφαρμογή αντιγκράφιτι. Το εν λόγω έργο πραγματοποιήθηκε σε συνεργασία με το Δήμο Αθηναίων. Το 2014, το πρόγραμμα συνεχίσθηκε με την αποκατάσταση δύο επιπλέον ενοτήτων γλυπτών στο Πανεπιστήμιο Αθηνών και στην Εθνική Βιβλιοθήκη. Οι εργασίες αφορούσαν τη συστηματική συντήρηση της επιφάνειας, την αποκατάσταση της δομικής συνέχειας του υλικού και σε πλαστικές αποκαταστάσεις απωλειών μέσω μεθόδων και επιλογή υλικών που βασίσθηκαν στις αρχές που ορίζονται από το διεθνώς αποδεκτό δεοντολογικό πλαίσιο για την αποκατάσταση των μνημείων. Το εν λόγω έργο πραγματοποιήθηκε με τη συμβολή του Υπουργείου Πολιτισμού και Αθλητισμού.

70 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Σημειώνεται επίσης ότι το 2015, η Τράπεζα με το πρόγραμμα «Οι φθορές που πληγώνουν» συνέβαλε στην αποκατάσταση τεσσάρων ακόμα γλυπτών, σε συνεργασία με το Δήμο Αθηναίων: την προτομή του Εμμανουήλ Ξάνθου στην

Στη συνέχεια, το 2017, η δράση του προγράμματος επικεντρώθηκε στην αποκατάσταση και συντήρηση του Κρατικού Θεάτρου Βορείου Ελλάδος, του ιστορικού κτιρίου του Βασιλικού Θεάτρου στη Θεσσαλονίκη, και του Ωδείου Αθηνών ενώ το 2018 μέσω του προγράμματος εξωραΐστηκε ο περιβάλλων χώρος του Λευκού Πύργου στη Θεσσαλονίκη.


Στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης Επίσης, το πρόγραμμα επεκτάθηκε και στο Ναύπλιο, με την αποκατάσταση κτιρίων και μνημείων της πόλεως. Συγκεκριμένα, πραγματοποιήθηκε ο καθαρισμός του τοίχου της Δημόσιας Κεντρικής Βιβλιοθήκης του Ναυπλίου «Ο Παλαμήδης» καθώς και του τοιχίου πίσω από το γλυπτό του Κωνσταντίνου Κανάρη, δίπλα στο Δημοτικό Σχολείο της Πόλεως. Οι εργασίες πραγματοποιήθηκαν σε συνεργασία με τη Βιβλιοθήκη Ναυπλίου και με το Δήμο Ναυπλιέων. Στο τέλος του έτους, εργασίες αποκαταστάσεως πραγματοποιήθηκαν και στο Βαλλιάνειο Μέγαρο, το ιστορικό κτίριο της Εθνικής Βιβλιοθήκης της Ελλάδος. Έως και το τέλος του 2018, η Τράπεζα είχε ολοκληρώσει μέσω του προγράμματος, 33 αποκαταστάσεις γλυπτών και μνημείων στην Αθήνα, στη Θεσσαλονίκη και στο Ναύπλιο.

Αξίζει να σημειωθεί ότι το 2018 η Alpha Bank συνέχισε να παρακολουθεί τις εξελίξεις σε διεθνές επίπεδο για θέματα εταιρικής υπευθυνότητας, να προωθεί τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (Sustainable Development Goals – SDGs) και να συνεισφέρει στην επίτευξή τους. Παράλληλα, στο πλαίσιο της βελτίωσης του τρόπου που παρακολουθεί το περιβαλλοντικό της αποτύπωμα καθώς και της ενίσχυσης της διαφάνειας και της επίδοσής της, κοινοποίησε για δεύτερο συνεχές έτος στην πλατφόρμα του Carbon Disclosure Project (CDP) την προσέγγισή της σε θέματα κλιματικής αλλαγής λαμβάνοντας βαθμολογία που την κατατάσσει ανάμεσα στις καλύτερες εταιρείες της Ελλάδος. Επιπλέον, κατόπιν αξιολόγησης που έλαβε από τον οργανισμό FTSE, πέτυχε την παραμονή της στο χρηματιστηριακό δείκτη αειφορίας Financial Times Stock Exchange4Good (FTSE4Good) Emerging Index παρουσιάζοντας μάλιστα σημαντικά υψηλότερη επίδοση σε σχέση με την προηγούμενη

χρονιά και στους τρεις πυλώνες αξιολόγησης που αφορούν στο περιβάλλον, την κοινωνία και τα θέματα διακυβέρνησης. Τον Ιανουάριο 2019, η Alpha Bank συμπεριλήφθηκε επίσης για πρώτη φορά στο δείκτη ισότητας των φύλων Bloomberg Gender – Equality Index (GEI). Η Alpha Bank απέσπασε επίσης μια σημαντική διάκριση (“Most Active Issuing Bank in 2018 in Greece”) στο πρόγραμμα προώθησης του διεθνούς εμπορίου της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Ανασυγκρότησης και την Ανάπτυξης (ΕBRD), το οποίο λειτουργεί από το 1999 και έχει βραβευθεί πολλάκις. Πρόσφατα διακρίθηκε για δεύτερη χρονιά η ελληνική τράπεζα Alpha Bank, γεγονός που αναδεικνύει την ιδιαίτερα επιτυχημένη συμμετοχή της στο “Trade Facilitation Programme” της EBRD αναγνωρίζοντας τη συμβολή της στην εξωστρέφεια των ελληνικών επιχειρήσεων και στην οικονομική ανάπτυξη γενικότερα.

πριν

μετά

πριν

μετά

Προφίλ Οικονομικά στοιχεία 2018 Κύρια λειτουργικά έσοδα: 2,141 δισ. ευρώ Κέρδη μετά από φόρους: 53 εκατ. ευρώ Δείκτης κεφαλαιακής επάρκειας: 17,4% Η Alpha Bank δημοσίευσε 12ο Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας για το 2018 Πλαίσιο αναφοράς – Πρότυπα: GRI Standards, Accountability Principles Standard, AA 1000 Συμμετοχή στην πρωτοβουλία UNEP FI, στο δίκτυο CSR Hellas, στο δείκτη FTSE4Good, Bloomberg Gender Equality Index (GEI), Carbon Disclosure Project (CDP) Συνεισφορά στους SDGs 3, 4, 8, 9, 13 Περιορισμένου εύρους διασφάλιση περιεχομένου από την KPMG


AXA Ασφαλιστική

H AXA έφερε το «Σεισμό στο Μουσείο» Βιωματικά Μουσεία Η ψηφιακή έκθεση «Σεισμός στο Μουσείο» αποτελεί μία πρωτότυπη, εκπαιδευτική πρωτοβουλία που επιτρέπει στους επισκέπτες να «περιηγηθούν» και να γνωρίσουν καλύτερα το φυσικό φαινόμενο του σεισμού μέσα από διαδραστικές εφαρμογές και καινοτόμες μεθόδους υψηλής τεχνολογίας.

Μοναδικά μοντέλα υδρογείων που δίνουν πληροφορίες για τους σεισμούς, εκπαιδευτικά βίντεο που παρουσιάζουν σημαντικούς σεισμούς του ελλαδικού χώρου από το 1900 έως σήμερα, μετάδοση σεισμικών δονήσεων σε πραγματικό χρόνο είναι μερικά από τα εκθέματα. Η διαδραστική εμπειρία της έκθεσης συμπληρώνεται με τη «σεισμική τράπεζα» και την «καρέκλα εικονικής πραγματικότητας», αλλά και τις εφαρμογές «Σεισμός στην Πόλη» και «Γίνε Σεισμοειδικός», μέσα από τις οποίες το κοινό ενημερώνεται σχετικά με το πώς μπορεί να προστατεύεται όταν συμβαίνει σεισμός. Η ψηφιακή έκθεση «Σεισμός στο Μουσείο» είναι αποτέλεσμα της συνεργασίας της AXA με το Μουσείο Γουλανδρή Φυσικής Ιστορίας και το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο (Επιστημονικός Υπεύθυνος Καθηγητής, Γ. Γκαζέτας).

Μια πρωτότυπη εκπαιδευτική πρωτοβουλία υποστηρίζει η ασφαλιστική εταιρεία

72 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Σε πρόσφατη καμπάνια η Εταιρεία παρουσιάζει μια σειρά από καθημερινές στιγμές δύο ανθρώπων και πώς αυτές επηρεάζονται από ένα σεισμό. Στόχος της καμπάνιας και της έκθεσης είναι η ευαισθητοποίηση και εκπαίδευση του κοινού γύρω από το σεισμό και όλα όσα μπορούμε να κάνουμε για να προετοιμαστούμε και να διαχειριστούμε καλύτερα αυτό τον απρόσμενο επισκέπτη. Όπως σημειώνεται από την Εταιρεία, η έκθεση αποτελεί τον ιδανικό προορισμό για γονείς και παιδιά, καθώς πέρα από την επιμόρφωση, εξάπτει τη φαντασία και το μυαλό του επισκέπτη μέσα από την εκπαίδευση και την τεχνολογία.

Εδώ θα πρέπει να σημειωθεί ότι την εφαρμογή νέων τεχνολογιών έχουν επιλέξει αρκετά μουσεία στην Ευρώπη, με στόχο να εκσυγχρονίσουν τη λειτουργία τους. Διαδραστικά εκθέματα, βιωματικά σημεία ενδιαφέροντος και ψηφιακές εφαρμογές μετατρέπουν το μουσείο σε έναν μοντέρνο χώρο υψηλής εκπαιδευτικής αξίας. Μεγάλες ευρωπαϊκές χώρες –όπως η Αγγλία, η Γαλλία, η Ιταλία, η Γερμανία αλλά και η Ελλάδα– χρησιμοποιούν καινοτόμες διαδραστικές εφαρμογές, προσφέροντας στον επισκέπτη βιωματική εμπειρία. Μέσα σε αυτά τα σύγχρονα μουσεία, το κοινό έχει τη δυνατότητα να αγγίξει και να έρθει σε άμεση επαφή με τα εκθέματα αποκτώντας μια βαθύτερη κατανόηση της μουσειακής συλλογής, η οποία μπορεί να είναι ιδιαίτερα ελκυστική για τα παιδιά, αφού η νέα γενιά είναι εξοικειωμένη με το χειρισμό της ηλεκτρονικής γνώσης. Ενθάρρυνση της καινοτομίας Αυτό ισχύει και για το Μουσείο Γουλανδρή Φυσικής Ιστορίας, με την έκθεση «Σεισμός στο Μουσείο» που υλοποιεί ο ελληνικός βραχίονας της ΑΧΑ, μέλος ενός ομίλου με ηγετική θέση στην παγκόσμια ασφαλιστική αγορά, με έσοδα 102,9 δισ. ευρώ και λειτουργικά κέρδη 6,2 δισ. ευρώ (το 2018) εξυπηρετώντας περισσότερους από 100 εκατ. πελάτες διεθνώς. Η Εταιρεία ενθαρρύνει την καινοτομία τόσο μέσω της κινητροδότησης των ίδιων των ανθρώπων της όσο και μέσω δράσεων που υποστηρίζει.


Εταιρική Υπευθυνότητα και Βιώσιμη Ανάπτυξη Θα πρέπει επίσης να σημειωθεί ότι η ΑΧΑ είναι ενεργό μέλος σε διεθνείς και εθνικούς οργανισμούς, των οποίων στόχος είναι να προωθήσουν την Εταιρική Υπευθυνότητα και την αειφόρο ανάπτυξη.

Με την ψηφιακή διαδραστική έκθεση «Σεισμός στο Μουσείο» στο Μουσείο Γουλανδρή Φυσικής Ιστορίας στην Κηφισιά η ΑΧΑ βρίσκεται στην πρώτη γραμμή της πρόληψης και της εκπαίδευσης, τομείς που αποτελούν βασικούς άξονες της στρατηγικής της.

Προφίλ Κύκλος Εργασιών (Ελλάδα 2018): 114,5 εκατ. ευρώ Κέρδη προ φόρων (Ελλάδα 2018): 17,283 εκατ. ευρώ Καθαρά κέρδη (Ελλάδα 2018): 8,694 εκατ. ευρώ Ο Όμιλος ΑΧΑ συμπεριλαμβάνεται στους κύριους διεθνείς δείκτες βιώσιμης ανάπτυξης, όπως ο Dow Jones Sustainability Index (DJSI) και ο FTSE4GOOD. Είναι ιδρυτικό μέλος της Χρηματοοικονομικής Πρωτοβουλίας του Περιβαλλοντικού Προγράμματος των Ηνωμένων Εθνών Αρχές για τη Βιώσιμη Ασφάλιση (UN Environment Programme’s Finance Initiative UNEP FI) και έχει υπογράψει τις Αρχές των Ηνωμένων Εθνών για Υπεύθυνες Επενδύσεις (UN Principles for Responsible Investment).

73 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Ενδεικτικά σημειώνεται ότι υπέγραψε την Ευρωπαϊκή Χάρτα για την Οδική Ασφάλεια (στις 3 Μαρτίου 2011), η οποία ιδρύθηκε το 2004 από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και αποτελεί μια συμμετοχική πλατφόρμα αποτελούμενη από εταιρείες, συλλόγους, ερευνητικούς οργανισμούς και δημόσιες αρχές που αναλαμβάνουν να πραγματοποιήσουν συγκεκριμένες δράσεις και μοιράζονται τις ορθές πρακτικές τους με στόχο να επιλύσουν τα προβλήματα οδικής ασφάλειας που αντιμετωπίζουν στο καθημερινό τους περιβάλλον. Με την υπογραφή της Χάρτας κάθε μέλος κάνει μια δημόσια δέσμευση για συγκεκριμένες ενέργειες. Η ΑΧΑ εναρμονίζεται με τη δέσμευση του Ομίλου αναφορικά με την πρόληψη κινδύνων και την προώθηση οδικής ασφάλειας, χρησιμοποιεί την εμπειρία στον τομέα αυτό και σε συνεργασία με το Ινστιτούτο Οδικής Ασφάλειας «Πάνος Μυλωνάς» πραγματοποιεί ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα ενεργειών για την ευαισθητοποίηση και ενημέρωση των νέων.

Επίσης έγινε μέλος του Ελληνικού Δικτύου για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (τον Σεπτέμβριο του 2010), εθνικού εταίρου του CSR Europe καθώς και του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ, του οποίου είναι ενεργό μέλος από το 2003. Ο Όμιλος ΑΧΑ υπέγραψε επίσης τη «δήλωση του Κιότο» της Geneva Association βεβαιώνοντας τη βαθιά ανησυχία του για την κλιματική αλλαγή και τις συνέπειες στον ασφαλιστικό κλάδο ενώ είναι μέλος και της πλατφόρμας «Caring for Climate», The Business Leadership Platform, που προωθεί την Εθελοντική Δράση εταιρειών που επιδιώκουν να δείξουν ένα ηγετικό ρόλο για το θέμα της κλιματικής αλλαγής. Ο όμιλος είναι επίσης μέλος από το 2002 του UNEP FI, παγκόσμιας πρωτοβουλίας που στοχεύει στην αναγνώριση, προώθηση και υλοποίηση της υιοθέτησης της βέλτιστης περιβαλλοντικής πρακτικής και της βιώσιμης ανάπτυξης σε όλα τα επίπεδα των δραστηριοτήτων των χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων. Τέλος, η ΑΧΑ υποστηρίζει το Carbon Disclosure Project (από το 2003), έναν ανεξάρτητο μη κερδοσκοπικό οργανισμό που διαθέτει τη μεγαλύτερη βάση δεδομένων βασικών εταιρικών πληροφοριών σχετικά με την κλιματική αλλαγή στον κόσμο.


Citi

Pathways to Progress και PRAKSIS Business Coaching Center Συνεργασία CF και ΙRC

Ποιοτική Εκπαίδευση και χρηματική υποστήριξη σε ευάλωτες ομάδες

210 επιχειρηματικά project, 85 επιχειρήσεις, 201 θέσεις εργασίας, 7.560 ώρες συμβουλευτικής, 6.300 ώρες coaching και 80 σεμινάρια και workshops είναι στοιχεία που καταδεικνύουν την αποτελεσματικότητα του προγράμματος PRAKSIS Business Coaching Center, το οποίο υλοποιεί η PRAKSIS σε συνεργασία με το Citi Foundation από τον Αύγουστο του 2016 και το οποίο συνεχίζεται μέχρι τον Ιανουάριο του 2021. Το Citi Foundation (CF) είναι αποκλειστικός χρηματοδότης του προγράμματος, στο πλαίσιο της παγκόσμιας πρωτοβουλίας Pathways to Progress του CF, ενός τριετούς προγράμματος επένδυσης 100 εκατ. δολ. και εθελοντικής συμμετοχής 10.000 εργαζομένων της Citi, με στόχο να υποστηρίξει την επαγγελματική κατάρτιση και απασχόληση 500.000 νέων σε όλον τον κόσμο για να αντεπεξέλθουν στις προκλήσεις της σύγχρονης ανταγωνιστικής αγοράς εργασίας.

Με δωρεά 2.000.000 δολαρίων, ως μέρος της παγκόσμιας πρωτοβουλίας Pathways to Progress, το Ίδρυμα Citi προσφέρει σε νεαρούς πρόσφυγες 16-24 ετών και σε ευάλωτες ομάδες νέων στην Ελλάδα, την Ιορδανία και τη Νιγηρία επαγγελματική εκπαίδευση και χρηματική υποστήριξη για έναρξη επιχειρήσεων. Το 2017 εγκαινιάστηκε συνεργασία μεταξύ του Citi Foundation και του International Rescue Committee (IRC) προκειμένου νεαροί πρόσφυγες αλλά και ευάλωτες ομάδες νέων από τις κοινότητες που φιλοξενούν πρόσφυγες να εκπαιδευτούν και να είναι σε θέση να παράγουν ικανοποιητικό εισόδημα προς όφελος των ιδίων αλλά και της τοπικής οικονομίας. Μέσω του διετούς προγράμματος, Rescuing Futures, σχεδόν 1.000 νέοι σε Αθήνα, Αμάν και Γιόλα υποστηρίζονται προκειμένου να ξεκινήσουν τις δικές τους επιχειρήσεις. Σύμφωνα με τον David Miliband, Πρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμβουλο του IRC, το IRC έχει μοναδική εμπειρία στο να οικοδομεί οικονομική αντοχή σε πληθυσμούς που πλήττονται από συγκρούσεις και έχουν εκτοπισθεί από τις περιοχές τους. Ας ληφθεί υπόψη ότι το 60% των προσφύγων παγκοσμίως και το 80% των εσωτερικά εκτοπισθέντων ζουν σήμερα σε αστικές περιοχές και τα τέσσερα πέμπτα ζουν σε αναπτυσσόμενες χώρες που έχουν τη λιγότερη δυνατότητα να τους φιλοξενήσουν. Υπάρχουν περισσότεροι νέοι στον κόσμο τώρα από ποτέ – 1,2 δισεκατομμύρια – και αντιμετωπίζουν τεράστιες προκλήσεις όσον αφορά στην απασχόληση.

74 λεύκωμα ΕΚΕ 2019


Βιώσιμη χρηματοδότηση Οι καλοσχεδιασμένες παρεμβάσεις μπορούν να αντιμετωπίσουν την έλλειψη ίσων ευκαιριών και να έχουν θετικό αντίκτυπο στην ευημερία της κοινότητας και την οικονομική της ανάπτυξη, κατά την άποψη του Jim Cowles, CEO Citi Ευρώπης, Μέσης Ανατολής και Αφρικής. Ειδικότερα για τη Ελλάδα, ο Αιμίλιος Κυριάκου, Citi, Διευθύνων Σύμβουλος επισημαίνει μεταξύ άλλων ότι η πιο σημαντική υποχρέωση προς τους νέους είναι η δημιουργία εκείνων των προϋποθέσεων που θα τους ενθαρρύνουν να πιστεύουν στο μέλλον τους. Το Ίδρυμα Citi υποστηρίζει εδώ και χρόνια το IRC, με έμφαση το τελευταίο διάστημα στη χρηματοδότηση της έρευνας & ανάπτυξης και των προγραμμάτων έκτακτης ανάγκης. Στην Ελλάδα, το IRC συνεργάστηκε με τοπικές οργανώσεις προκειμένου να υλοποιήσει το πρόγραμμά του, με ενδεικτική την συνεργασία με το SolidarityNow και τη Knowl και με την αποκλειστική χρηματοδότηση του Citi Foundation. Το αποτέλεσμα αυτής της δράσης στο πλαίσιο του προγράμματος Business for YOUth ήταν 350 νέοι και νέες, πρόσφυγες, μετανάστες καθώς και από ευάλωτες κοινωνικές ομάδες, που ήθελαν να δοκιμάσουν τις δυνάμεις τους ως επιχειρηματίες αλλά κυρίως, να ξεκινήσουν τη ζωή τους με αξιοπρέπεια και δυναμισμό – συμμετέχοντας στο πρόγραμμα επιχειρηματικότητας από τον Μάρτιο 2018 έως τον Ιούλιο 2019. Η χρηματοδότηση είχε ξεκινήσει νωρίτερα προκειμένου να αναπτυχθούν οι υποδομές για το πρόγραμμα.

75 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Ας σημειωθεί ότι η Citi μέσω του Citi Foundation έχει επενδύσει ήδη 49 εκατ. δολ. παγκοσμίως στο πρόγραμμα Pathways to Progress για να προετοιμάσει τη νεολαία για τις θέσεις εργασίας του 21ου αιώνα. Επίσης έχει προσφέρει 11 δισ. ευρώ σε πιστοδοτήσεις μικρών επιχειρήσεων στις ΗΠΑ κι έχει χρηματοδοτήσει έργα για πράσινα κτίρια και βιώσιμες μεταφορές ύψους 3,7 δισ. δολ. Η Citi αναμένει να πετύχει τον δεκαετή στόχο της για χρηματοδότηση 100 δισ. δολ. σε έργα που σχετίζονται με το περιβάλλον αρκετά χρόνια πριν από το χρονοδιάγραμμα, έχοντας καταγράψει συναλλαγές ύψους 38,4 δισ. δολ. το 2018 και 95,3 δις. δολ. συνολικά από το 2014. Η Τράπεζα συνεχίζει επίσης να προάγει τον τρόπο με τον οποίο αναλύονται και δημοσιοποιούνται οι κλιματικοί κίνδυνοι που σχετίζονται με τις δραστηριότητές της. Η Citi ήταν άλλωστε και η πρώτη μεγάλη τράπεζα των ΗΠΑ που δημοσίευσε έκθεση για την το Κλίμα ανταποκρινόμενη στις συστάσεις της Task Force για τις δημοσιονομικές αναφορές που σχετίζονται με το κλιματικό ρίσκο. Σε ό,τι αφορά την επιχειρηματικότητα η Citi έχει δώσει το δικό της στίγμα στις πράσινες μεταφορές, μέσω του Citi Bike της Νέας Υόρκης, το οποίο μέσα σε πέντε χρόνια παρουσίας στην πόλη διευκόλυνε περισσότερες από 70 εκατομμύρια διαδρομές και σήμερα αριθμεί 145.000 μέλη ετησίως. Μάλιστα η Citi Bike έχει επεκταθεί και πέρα από την έδρα της με παραχώρηση των δικαιωμάτων του εμπορικού της σήματος σε Miami και Νew Jersey.

Προφίλ Η Citigroup είναι μία από τις μεγαλύτερες τράπεζες των Ηνωμένων Πολιτειών, μαζί με την JPMorgan Chase, την Bank of America και την Wells Fargo. Κατατάσσεται στην 30η θέση στο Fortune 500, με πάνω από 200 εκατ. λογαριασμούς πελατών και δραστηριοποιείται σε περισσότερες από 160 χώρες, μεταξύ των οποίων και η Ελλάδα. Απασχολεί 214.000 υπαλλήλους από 357.000 πριν από τη χρηματοπιστωτική κρίση του 2007-2008, όταν διασώθηκε μέσω ενός μαζικού πακέτου κινήτρων από την αμερικανική κυβέρνηση. Στην Ελλάδα δεν δημοσιεύει οικονομικά στοιχεία. Σε επίπεδο ομίλου τα έσοδά της ανέρχονται σε 72,85 δισ. δολ. (2018).


Coca-Cola

Zero Waste Lab, Κέντρο Κυκλικής Οικονομίας

Ενημέρωση με αφετηρία τη Θεσσαλονίκη για τη σωστή ανακύκλωση

Το Zero Waste Lab είναι ένα διαδραστικό κέντρο κυκλικής οικονομίας και ανακύκλωσης που άνοιξε τις πόρτες του στο χώρο της HELEXPO στη Θεσσαλονίκη, με στόχο να συμβάλλει στην αλλαγή νοοτροπίας των πολιτών, για τη δημιουργία ενός κόσμου όπου τίποτα δεν πάει χαμένο. Δημιουργήθηκε στο πλαίσιο του προγράμματος Zero Waste Future της Coca-Cola με τη συμβολή του Δήμου Θεσσαλονίκης σε συνεργασία με την Οικολογική Εταιρεία Ανακύκλωσης και τη συμμετοχή της δημιουργικής ομάδας των Τhe New Raw, για να εκπαιδεύσει και να ενημερώσει τους κατοίκους της Θεσσαλονίκης σχετικά με την ανακύκλωση και τις πρακτικές της κυκλικής οικονομίας. Το Zero Waste Lab έδωσε την ευκαιρία στον επισκέπτη να ακολουθήσει την πορεία του πλαστικού, να μάθει γιατί χρειάζεται και πώς μπορεί να αλλάξει συμπεριφορά απέναντι στη χρήση του, να συμμετάσχει στη διαδικασία της ανακύκλωσης και να δει πώς οι νέες τεχνολογίες (3D Printing) μπορούν να βελτιώσουν την ίδια του την πόλη. Η διαδρομή έχει μια άρτια δομή αφού ξεκινά από την ενημέρωση για την αποτελεσματική ανακύκλωση, με ενδεικτική την διαδικασία ανακύκλωσης χαρτιού, την κομποστοποίηση και την αλλαγή χρήσης ενός παλιού T-Shirt και φθάνει μέχρι τα Μηχανήματα Ανταποδοτικής Ανακύκλωσης (RVMs).

76 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Το σημείο όπου πραγματοποιείται η 3D εκτύπωση στο πλαίσιο της δράσης του προγράμματος “Print Your City”, αποτελεί μια καινοτομία για το εργαστήριο αφού εδώ γίνεται κατανοητό πώς ένα ρομπότ 3D printer μπαίνει στη διαδικασία της ανακύκλωσης δημιουργώντας αντικείμενα που βελτιώνουν την εικόνα της πόλης. «Το πρόγραμμα Zero Waste Future για την Coca-Cola στην Ελλάδα αποτελεί μια στρατηγική επιλογή και ένα μεγαλόπνοο εγχείρημα, προκειμένου να κληροδοτήσουμε, τόσο σε τοπικό όσο και σε παγκόσμιο, εν τέλει, επίπεδο, έναν κόσμο όπου τίποτα δεν πάει χαμένο. Θέλουμε να αφήσουμε μια παρακαταθήκη για τις επόμενες γενιές, που έχει να κάνει με την αλλαγή νοοτροπίας και συμπεριφοράς στην καθημερινή ζωή» αναφέρει η Σίσσυ Ηλιοπούλου, Διευθύντρια Εταιρικών Υποθέσεων και Επικοινωνίας Τhe Coca-Cola Company Greece.


Κίνημα Zero Waste Με το Ζero Waste Lab και το πρόγραμμα Zero Waste Future η Coca-Cola φιλοδοξεί να γίνει ηγέτης ενός κινήματος Zero Waste για μηδενικά απόβλητα στην Ελλάδα, που θα δημιουργεί θέσεις εργασίας, θα εξάγει τεχνογνωσία και θα δίνει λύσεις που θα αμβλύνουν τα προβλήματα από την υπερκατανάλωση και την παραγωγή λίγων προϊόντων και πολλών απορριμμάτων σε μια συγκυρία που η χώρα αναζητά βηματισμό στην πορεία μετάβασης από τη γραμμική στην κυκλική οικονομία. Έχοντας σχεδιάσει στρατηγική για την κυκλική οικονομία η Ελλάδα το τρέχον διάστημα επιχειρεί να προωθήσει δράσεις όπως η ανακύκλωση, οι πράσινες δημόσιες συμβάσεις, η βιομηχανική συμβίωση (όταν δύο βιομηχανίες συν-λειτουργούν, με τη μία να χρησιμοποιεί ως πρώτη ύλη τα απόβλητα της άλλης) παρέχοντας ταυτόχρονα κίνητρα στη βιομηχανία μέσω επιδοτήσεων και φοροελαφρύνσεων. Με δράσεις όπως αυτή της Coca-Cola ενισχύεται η προσπάθεια ενημέρωσης και εκπαίδευσης του κοινού ενώ γίνεται κι ένα μικρό βήμα επιπλέον σε επίπεδο έρευνας μέσω του Ζero Waste Lab, η επένδυση στο οποίο εκτιμάται συνολικά στο 1,3 εκατ. ευρώ σε μια τριετία ενώ δημιουργεί πολλαπλασιαστική αξία σε μια σειρά από τομείς, κοινωνικούς και περιβαλλοντικούς, ικανοποιώντας παράλληλα τους περισσότερους από τους 17 Παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών. Στο πλαίσιο του προγράμματος “Zero Waste Future”, έχουν υλοποιηθεί και δρομολογούνται νέες στρατηγικές συνεργασίες, όπως με την Ελληνική Εταιρεία Αξιοποίησης Ανακύκλωσης

77 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΕΕΑΑ) και το Σύνδεσμο Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ) για την προώθηση του Zero Waste Tourism. Τα στελέχη της Coca-Cola εργάζονται με στόχο το Zero Waste Future να γίνει κίνημα τόσο για τους Έλληνες όσο και για τους τουρίστες αλλά και τις εταιρείες, από ξενοδοχεία και super market μέχρι σχολεία, παραλίες και γήπεδα. Ας σημειωθεί ότι για την υλοποίηση του προγράμματος Zero Waste Future υπάρχει συνεργασία της Coca-Cola με την CocaCola Τρία Έψιλον, οι οποίες στις αρχές του καλοκαιριού γιόρτασαν τα 50 χρόνια παρουσίας τους στην ελληνική αγορά επαναλαμβάνοντας τη δέσμευσή τους να συνεχίσουν να δημιουργούν αξία για την τοπική αγορά. Η συνολική συνεισφορά στο ελληνικό ΑΕΠ αθροιστικά στα πενήντα χρόνια παρουσίας του σήματος στην Ελλάδα υπολογίζεται σε 76,5 δισ. ευρώ σε τιμές 2018 (1% του ΑΕΠ, κατά μέσο όρο το χρόνο), με βάση μελέτη του ΙΟΒΕ.

Η Coca-Cola HBC διακρίθηκε για την πολιτική βιώσιμης ανάπτυξης που ακολουθεί επιβεβαιώνοντας την ηγετική της θέση στο δείκτη Dow Jones Sustainability Index. Συνολικά ο Όμιλος δεσμεύεται σε 17 νέους στόχους μέχρι 2025, με άμεση προτεραιότητα το 50% των ψυγείων σε σημεία πώλησης να είναι ενεργειακά αποδοτικά και το 100% της συνολικής ηλεκτρικής ενέργειας των εργοστασίων σε Ευρωπαϊκή Ένωση και Ελβετία να προέρχεται από ανανεώσιμες και καθαρές πηγές ενέργειας. Ειδικά στην Ελλάδα η Coca-Cola Τρία Έψιλον διαθέτει το 100% των προϊόντων της σε ανακυκλώσιμη συσκευασία, πραγματοποιεί 96,5% ανακύκλωση αποβλήτων και εξοικονομεί 60 τόνους πλαστικού ετησίως με τις φιάλες αναψυκτικών Light Weight, ενώ κάνει χρήση 27% λιγότερου πλαστικού στο ΑΥΡΑ Bloom, 18% στο ΑΥΡΑ Active Cap και 24% στο Φυσικό Μεταλλικό Νερό ΑΥΡΑ.

Προφίλ Η Coca-Cola Company πραγματοποιεί κύκλο εργασιών 31,85 δισ. δολ. Η Coca-Cola HBC είναι ένας από τους μεγαλύτερους εμφιαλωτές προϊόντων της εταιρείας The Coca-Cola Company, με ετήσιες πωλήσεις που υπερβαίνουν τα 2 δισ. κιβώτια. Έχει εκτεταμένη γεωγραφική κάλυψη, δραστηριοποιείται σε 28 χώρες και εξυπηρετεί περισσότερους από 600 εκατ. ανθρώπους. Για το 2018 ανακοίνωσε: Καθαρά έσοδα από πωλήσεις: 6,657 δισ. ευρώ Καθαρά κέρδη: 447 εκατ. ευρώ Συγκρίσιμα καθαρά κέρδη: 480,4 εκατ. ευρώ


Creta Maris Beach Resort

Αναβάθμιση της πρώην Αμερικανικής Βάσης Γουρνών Λύση στο πρόβλημα επιχείρησαν να δώσουν εργαζόμενοι του Creta Maris Beach Resort, που βρίσκεται στη Χερσόνησο, μόλις 24 χλμ. από το Διεθνές Αεροδρόμιο του Ηρακλείου Κρήτης. Η δράση τους στόχευε στη βελτίωση του περιβάλλοντος χώρου ώστε να είναι ασφαλής και προσβάσιμος για την τοπική κοινωνία.

Η αξία του εθελοντισμού για τη μεταμόρφωση μιας παραθαλάσσιας περιοχής

25 χρόνια από τότε που ο τελευταίος διοικητής, Col Edwards, παρέδωσε τα κλειδιά της Αμερικανικής Βάσης Γουρνών στην Ελληνική Πολεμική Αεροπορία, η περιοχή έδειχνε λεηλατημένη και υποβαθμισμένη από τη σωρεία σκουπιδιών που συσσωρεύτηκαν στα κατεστραμμένα κτίρια.

78 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Ως αυτονόητος αυτός ο σκοπός, δεν περιελάμβανε κάποια ιδιαίτερη καινοτομία, αν και το αποτέλεσμα της δράσης ήρθε χάρη στην αξία του εθελοντισμού που έχει καλλιεργηθεί στην μικρή κοινωνία του ξενοδοχείου αλλά και στη συνεργασία με φορείς και πολίτες. Εφοδιασμένοι με γάντια, καπέλα και σακούλες, περισσότεροι από 130 εργαζόμενοι του ξενοδοχειακού συγκροτήματος του Ομίλου Μεταξά, και εθελοντές από όλη την Ελλάδα, προχώρησαν σε εθελοντικό καθαρισμό της παραθαλάσσιας περιοχής της πρώην Αμερικανικής Βάσης Γουρνών. Συνολικά συλλέχθηκαν πάνω από 88 κυβικά απορρίμματα και 20 σακούλες ανακυκλώσιμων υλικών, βελτιώνοντας σημαντικά την εικόνα της τουριστικής περιοχής.

Με τη δράση αυτή οι εργαζόμενοι του Creta Maris συνέβαλαν στη μεταμόρφωση της παραθαλάσσιας περιοχής των Γουρνών σε μια ζώνη περιπάτου και αναψυχής, απαλλαγμένη από απορρίμματα. Ο καθαρισμός πραγματοποιήθηκε σε συντονισμό με την πρωτοβουλία “Let’s do it Greece”, ως μέρος της Παγκόσμιας Ημέρας Δράσης Καθαρισμού “World Cleanup Day”, το Σάββατο 21 Σεπτεμβρίου. Ο Νίκος Βλασιάδης, Διευθυντής του ξενοδοχείου Creta Maris και διοργανωτής της δράσης σχολίασε σχετικά ότι οι αξίες που υπηρετεί το επιτελείο του Creta Maris μεταφέρονται στην τοπική κοινωνία και διαμορφώνουν το περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιείται το ξενοδοχείο. «Ακρογωνιαίος λίθος της δραστηριότητάς μας είναι η ανάδειξη της Κρήτης ως βιώσιμου προορισμού. Ο εθελοντισμός και οι οργανωμένες προσπάθειες προστασίας του περιβάλλοντος που αναλαμβάνει να φέρει εις πέρας το Creta Maris αποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι της ταυτότητας του ξενοδοχείου», πρόσθεσε μεταξύ άλλων.


Προς αξιοποίηση το ακίνητο

Πρόγραμμα ΕΚΕ

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι η τοπική κοινωνία της Κρήτης έχει αντιδράσει στην υποβάθμιση της περιοχής της πρώην Αμερικανικής Βάσης. Τοπικές οργανώσεις έχουν διαμαρτυρηθεί ζητώντας από την Πολιτεία ο χώρος να γίνει πνεύμονας ελεύθερων χώρων και πρασίνου ενώ αντιδράσεις διατυπώθηκαν ενόψει της προωθούμενης αξιοποίησης της περιοχής από το ΤΑΙΠΕΔ.

Το ενδιαφέρον και η ευαισθητοποίηση των εργαζομένων του Creta Maris για την τύχη του ακινήτου είναι εύλογο τόσο λόγω της θέσης του ξενοδοχείου, στη Χερσόνησο, όσο και λόγω των υπεύθυνων επιχειρηματικών πρακτικών που έχει υιοθετήσει στο σύνολο των δραστηριοτήτων του ο όμιλος Metaxa Hospitality Group.

Το παραθαλάσσιο ακίνητο στον οικισμό Γούρνες, με αμμώδες παραλιακό μέτωπο μήκους 600 μ. και απεριόριστη θέα στο Κρητικό Πέλαγος, βρίσκεται δίπλα στις εγκαταστάσεις του Ελληνικού Κέντρου Θαλασσίων Ερευνών, του Ενυδρείου «Θαλασσόκοσμος» (Cretaquarium Thalassocosmos) και του Διεθνούς Εκθεσιακού και Συνεδριακού Κέντρου Κρήτης, ενώ στην περιοχή βρίσκεται επίσης το Δημαρχείο Χερσονήσου και σχολεία. Το ακίνητο βρίσκεται σε άμεση γειτνίαση με τις παραλίες της Χερσονήσου και με την πόλη του Ηρακλείου και ως εκ τούτου στην ευρύτερη περιοχή του υφίστανται ανεπτυγμένες δραστηριότητες (εμπορικές, τουρισμού, αναψυχής και παραθεριστικής κατοικίας). Με αυτά τα χαρακτηριστικά το ακίνητο εκτίθεται στο χαρτοφυλάκιο του ΤΑΙΠΕΔ.

Εξάλλου, σύμφωνα με την πεποίθηση της διοίκησης, υπάρχει άμεση σχέση μεταξύ της βιωσιμότητας ενός προορισμού και του τουρισμού. Περιοχές με ιδιαίτερη φυσική ομορφιά, όπως αυτή της Κρήτης και της Σαντορίνης, είναι αυτές που αναζητά η πλειονότητα των τουριστών της χώρας μας. Ο Όμιλος Metaxa Hospitality Group διατηρεί ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα Βιωσιμότητας το οποίο διασφαλίζει την προστασία της φυσικής ομορφιάς, τη βιοποικιλότητα και την κοινωνική ευημερία, ενώ ταυτόχρονα προσελκύει με αυτό τον τρόπο περισσότερους τουρίστες και αυξάνει την ποιότητα ζωής των τοπικών πληθυσμών, ελαχιστοποιώντας παράλληλα τις αρνητικές περιβαλλοντικές και κοινωνικές επιπτώσεις του τουρισμού.

Μια πληθώρα δράσεων αποδεικνύει του λόγου το αληθές. Ενδεικτικά σημειώνονται οι ενημερωτικές δράσεις για την προστασία του περιβάλλοντος και το Πρότυπο “We do local”, η καθιερωμένη εθελοντική δράση καθαρισμού των παραλιών που βρίσκονται μπροστά από τα τρία ξενοδοχεία, η συμμετοχή στο πρόγραμμα TUI Care Foundation | Futouris – TUI Cares for Crete: «Κρήτη: Πρώτα βήματα προς έναν βιώσιμο διατροφικό προορισμό, 2017-2019», με επίκεντρο τον τρύγο, την παραδοσιακή τυροκόμηση, τις κουρές προβάτων κ.ο.κ. Σύμφωνα με τον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου για το 2018, μεταξύ άλλων πρωτοβουλιών, ο Όμιλος ενδυναμώνει τις τοπικές κοινωνίες στις οποίες δραστηριοποιείται, επιλέγοντας να συνεργάζεται με τοπικούς προμηθευτές, τόσο για την κατασκευή/ ανακαίνιση των ξενοδοχειακών μονάδων του, όσο και για την αγορά προϊόντων. Μόνο το 2018 συνεργάστηκε με 113 τοπικούς παραγωγούς τροφίμων.

Προφίλ Το Creta Maris ανήκει στον όμιλο Metaxa Hospitality Group, με διευθύνοντα σύμβουλο τον Ανδρέα Μεταξά. Στο χαρτοφυλάκιο του Ομίλου ανήκουν το Creta Maris Beach Resort, το ΤUI MAGIC LIFE Candia Maris και το συνεδριακό κέντρο Creta Convention Centre, στην Κρήτη κι επιπλέον το Santo Maris Oia Luxury Suites & Spa, στην Οία της Σαντορίνης.

79 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

O Όμιλος, που ιδρύθηκε από τον αείμνηστο Νικόλαο Μεταξά, το 1975 λειτούργησε το πρώτο ξενοδοχείο του – το Creta Maris. Σήμερα απασχολεί 669 εργαζόμενους και το 2018 εμφάνισε συνολικά έσοδα 37,537 εκατ.

ευρώ, με πάνω από 396.650 διανυκτερεύσεις και με κοινωνικό προϊόν που ανήλθε σε 24,861 εκατ. ευρώ. Ο Παγκόσμιος Κώδικας Ηθικών Αρχών για τον Τουρισμό βρίσκεται στον πυρήνα της λειτουργίας του Ομίλου, που έχει εκδώσει Απολογισμό Βιωσιμότητας καλύπτοντας και τα τρία ξενοδοχεία του (με την υποστήριξη της Local Food Experts s.c.e.). Μέσω αυτού του τρόπου περιγράφει σε εργαζόμενους, επισκέπτες, πελάτες, προμηθευτές και συνεργάτες το νέο μοντέλο βιώσιμης τουριστικής ανάπτυξης που υιοθετεί.


ElvalHalcor

Πρότυπο Κέντρο Ανακύκλωσης Αλουμινίου Στόχος η αλλαγή νοοτροπίας για ανάλογες δράσεις

Προφίλ To 2018 η ElvalHalcor εμφάνισε ενοποιημένο κύκλο εργασιών 2,118 δισ. ευρώ, μεικτά κέρδη 23 εκατ. ευρώ, ενοποιημένα EBITDA 165,2 εκατ. ευρώ, ενοποιημένα αναπροσαρμοσμένα EBITDA 142,1 εκατ. ευρώ και κέρδη μετά από φόρους 64,3 εκατ. ευρώ. Για την ElvalΗalkor Α.Ε. οι καθαρές πωλήσεις διαμορφώθηκαν σε 1,486 δισ. ευρώ και τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους σε 47,339 εκατ. ευρώ. Η Εταιρεία έχει δημοσιεύσει Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης για το 2018 με βάση το πλαίσιο GRI Standards και σύμφωνα με το ΑΑ 1000 Αssurance Standard 2008, με Δήλωση Διασφάλισης για τον Απολογισμό από την TUV AUSTRIA Hellas. Η Εταιρεία υποστηρίζει το Οικουμενικό Σύμφωνο του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών (Global Compact), εφαρμόζει τις 7 βασικές αρχές του πλαισίου ISO 26000, είναι Πρεσβευτής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας και υποστηρίζει την επίτευξη των 17 Παγκόσμιων Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης, με έμφαση στους Στόχους: 3, 4, 5, 6, 8, 9, 12, 13 και 17.

80 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Το ΚΑΝΑΛ (Κέντρο Ανακύκλωσης Κουτιών Αλουμινίου) αποτελεί ένα Πρότυπο Κέντρο Ανακύκλωσης, το οποίο υποδέχεται, αγοράζει και συσκευάζει μεταχειρισμένα αλουμινένια κουτιά, τα οποία προωθεί στο εργοστάσιο της Elval-Τομέας έλασης αλουμινίου της ElvalHalcor A.E. στα Οινόφυτα για να ανακυκλωθούν και να εισαχθούν ξανά στην παραγωγική διαδικασία, με όλα τα οφέλη που συνεπάγεται αυτό για το κοινωνικό σύνολο. Όταν δημιουργήθηκε, το 2003, υπήρχε ήδη ένας πολύ ξεκάθαρος προσανατολισμός από τη διοίκηση της Εταιρείας για τη διάδοση της ανακύκλωσης αλουμινίου στην Ελλάδα και την αλλαγή νοοτροπίας με στόχο την αύξηση του χαμηλού ποσοστού ανακύκλωσης αλουμινίου στην Ελλάδα. Σήμερα, το ΚΑΝΑΛ αριθμεί 16 έτη λειτουργίας και προσφοράς στον τομέα της ανακύκλωσης αλουμινίου. Έχει τη δυνατότητα να δέχεται ετησίως 2.800 τόνους χρησιμοποιημένων κουτιών αλουμινίου και εφαρμόζει πιστοποιημένο Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (ISO 14001:2015) πιστοποιημένο από τον ανεξάρτητο φορέα BUREAU VERITAS. Το Κέντρο αγοράζει τα χρησιμοποιημένα κουτάκια αλουμινίου από το κοινό προς ένα ευρώ περίπου το κιλό που αντιστοιχεί σε περίπου 75 κουτιά, προσφέροντας με τον τρόπο αυτό ένα επιπλέον οικονομικό κίνητρο για την ενδυνάμωση της ανακύκλωσης.

Εξάλλου, το αλουμίνιο θεωρείται ως ένα από τα πιο ανακυκλώσιμα υλικά παγκοσμίως. Επιπλέον, η ανακύκλωση αλουμινίου (δευτερογενής παραγωγή αλουμινίου) αποτελεί μία εξαιρετικά σημαντική βιομηχανική δραστηριότητα με πολλαπλά περιβαλλοντικά οφέλη ως προς την εξοικονόμηση ενέργειας και φυσικών πόρων. Η διαδικασία της ανακύκλωσης γίνεται από την Elval με τις πιο σύγχρονες τεχνολογικές μεθόδους και με σεβασμό στο περιβάλλον. Για το σκοπό αυτόν έχουν γίνει πολύ σημαντικές επενδύσεις. Ας σημειωθεί ότι από το 2003 έως το 2018 έχουν ανακυκλωθεί 365 εκατ. κουτάκια, αποτράπηκε η εκπομπή 46.000 τν. CO2 ενώ ενημερώθηκαν, εκπαιδεύτηκαν και αφυπνίστηκαν χιλιάδες μαθητές και πολίτες – διότι το ΚΑΝΑΛ λειτουργεί και ως χώρος επικοινωνίας, όπου, με την υποστήριξη οπτικοακουστικών μέσων, σχολεία, οικολογικές οργανώσεις και άλλοι φορείς, έχουν τη δυνατότητα καθημερινά να ενημερώνονται από ειδικούς περιβαλλοντολόγους για τα οφέλη, τη διαδικασία και τις πρακτικές εφαρμογές της ανακύκλωσης. Ειδικότερα, από το 2003 που ξεκίνησε η λειτουργία του ΚΑΝΑΛ μέχρι και το 2018, επισκέφτηκαν και παρακολούθησαν το ενημερωτικό πρόγραμμά του 60.981 μαθητές. Παράλληλα, μέσα από τη συνεργασία του ΚΑΝΑΛ με το «Βιωματικό Σχολείο», το διάστημα 2006-2018 υλοποιήθηκαν


εκπαιδευτικά προγράμματα (υπό την έγκριση του Υπουργείου Παιδείας, Έρευνας και Θρησκευμάτων) που τα παρακολούθησαν 63.530 μαθητές. Το σχολικό έτος 2018-2019 συνεχίστηκε στα σχολεία η υλοποίηση του εκπαιδευτικού προγράμματος «Η ζωή χωρίς σκουπίδια: Μείωση – Επαναχρησιμοποίηση – Ανακύκλωση», ένα πρωτότυπο πολυεπίπεδο πρόγραμμα περιβαλλοντικής εκπαίδευσης που, μέσω ειδικής ηλεκτρονικής πλατφόρμας (www.lifewithnogarbage.gr) και βιωματικής προσέγγισης, προτρέπει τους μαθητές να εφαρμόσουν τις αρχές της ανακύκλωσης στην καθημερινή ζωή τους. Κατά το σχολικό έτος 2017-2018, ενημερώθηκαν μέσω της ηλεκτρονικής πλατφόρμας 18.500 μαθητές και εκπαιδεύτηκαν 11.145 για την ανακύκλωση. Το πιο σημαντικό όμως, σύμφωνα με την Εταιρεία, είναι ότι με την έμπρακτη και βιωματική προσέγγιση που εφαρμόζεται με τα εκπαιδευτικά προγράμματα στα σχολεία αλλά και με το πρόγραμμα «Ανακύκλωση τώρα» στο χώρο του ΚΑΝΑΛ, ιδιαίτερα οι νεαρές ηλικίες κάνουν κτήμα τους την ορθή περιβαλλοντική συμπεριφορά απέναντι στη διαχείριση και αξιοποίηση των απορριμμάτων. Η εκπαιδευτική κοινότητα έχει υποδεχθεί πολύ θετικά το εκπαιδευτικό πρόγραμμα «Η Ζωή Χωρίς Σκουπίδια» κρίνοντας ως πολύ καλή την πρωτοβουλία της Elval και του ΚΑΝΑΛ για την περιβαλλοντική εκπαίδευση των μαθητών κατά ποσοστό 95% και υπογραμμίζοντας τη σημασία της διατήρησης του προγράμματος στη σχολική κοινότητα κατά ποσοστό 97%.

Ανακύκλωση καψουλών καφέ Nespresso

Οικονομία, Κοινωνία, Περιβάλλον

Μια καινοτομία της Εταιρείας είναι το πρόγραμμα ανακύκλωσης των χρησιμοποιημένων καψουλών, που έχει ξεκινήσει από το 2014 σε συνεργασία με τη Nespresso. Οι προς ανακύκλωση κάψουλες συγκεντρώνονται σε ειδικούς κάδους συλλογής στα σημεία πώλησης (Boutiques Nespresso) και στη συνέχεια μεταφέρονται στο ΚΑΝΑΛ. Εκεί, η ειδικά σχεδιασμένη μηχανή ανακύκλωσης καψουλών, διαχωρίζει τον καφέ από το αλουμίνιο, το οποίο στη συνέχεια ανακυκλώνεται με τεχνολογία φιλική προς το περιβάλλον από την Elval για την παραγωγή νέων προϊόντων αλουμινίου. Ο χρησιμοποιημένος καφές παραδίδεται σε αδειοδοτημένη εταιρεία κομποστοποίησης.

Μεταξύ των στόχων που έχει θέσει για το επόμενο διάστημα είναι η πιστοποίηση του τομέα έλασης αλουμινίου (Elval) της ElvalHalcor στο Performance Standard της Aluminium Stewardship Initiative (ASI), εντός του 2020, όπως και η εκπόνηση του Αποτυπώματος Άνθρακα (Product Carbon Footprint), βάσει δομημένης Εκτίμησης Κύκλου Ζωής (Life Cycle Assessment) για βασικά προϊόντα του τομέα έλασης αλουμινίου της ElvalHalcor.

Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης Το «Ολοκληρωμένο Πρόγραμμα Ενημέρωσης και Ευαισθητοποίησης της μαθητικής κοινότητας για την ανακύκλωση αλουμινίου» που υλοποιεί το ΚΑΝΑΛ διακρίθηκε από το Θεσμό BRAVO 2018 στον Πυλώνα Bravo Society, γεγονός που αναδεικνύει τόσο την προσφορά του Κέντρου στον τομέα της ανακύκλωσης αλουμινίου, όσο και τη δέσμευση της διοίκησης του Ομίλου για Βιώσιμη Ανάπτυξη και εφαρμογή υπεύθυνων πρακτικών συνεχούς βελτίωσης.

81 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Οι αρχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης, αποτελούν για την ElvalHalcor πυξίδα και κατευθύνουν καθοριστικά τις δραστηριότητές της, ενώ παράλληλα διαμορφώνουν πρωτοβουλίες και αποφάσεις σε επιχειρηματικό και λειτουργικό επίπεδο. Η ElvalHalcor έχει θεσπίσει και ακολουθεί συγκεκριμένη πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης, ενώ παράλληλα η επιχειρηματική της στρατηγική, εστιάζει στους κρίσιμους πυλώνες της επιχειρηματικής υπευθυνότητας:

Στους πιο άμεσους στόχους εντάσσεται η εκπόνηση πλήρους ισοζυγίου χρήσης νερού, για το σύνολο της εγκατάστασης του τομέα έλασης αλουμινίου της ElvalHalcor, η εκπόνηση πλήρους ελέγχου χρήσης νερού (water audit) από εξειδικευμένη εταιρεία για τον τομέα σωλήνων χαλκού, η δικτύωση μετρητών ενέργειας και εγκατάσταση λογισμικού μέτρησης και αναφοράς στο εργοστάσιο σωλήνων χαλκού (PME), η εγκατάσταση μετρητών φυσικού αερίου στους φούρνους ανόπτησης και η εγκατάσταση φωτιστικών LED σε αποθηκευτικούς χώρους με αισθητήρες κίνησης και φωτός βάσει μελέτης.


Eurobank

Στήριξη νεοφυούς επιχειρηματικότητας και καινοτομίας Μέσα από ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο επιχειρηματικής επώασης που υποστηρίζει η Τράπεζα

Μέσα σε έξι χρόνια το πρόγραμμα egg – enter grow go έχει εξελιχθεί σε έναν από τους πιο επιτυχημένους επιχειρηματικούς επιταχυντές στην Ελλάδα έχοντας δημιουργήσει ένα ουσιαστικό θετικό αποτύπωμα στην ελληνική οικονομία και κοινωνία, καθώς 435 νέοι επιχειρηματίες δημιούργησαν 172 επιχειρηματικές ομάδες, εκ των οποίων 100 έχουν γίνει επιχειρήσεις κι από αυτές οι 25 έλαβαν χρηματοδότηση με ευνοϊκούς όρους από τη Eurobank. Το egg – enter grow go, το οποίο υλοποιεί η Eurobank σε συνεργασία με το Corallia (προγράμματα εξωστρέφειας για τους νέους επιχειρηματίες, διεξαγωγή διαγωνισμών με διαφανείς διαδικασίες και δυνατότητες χρηματοδότησης νεοφυών επιχειρήσεων), έχει καταστεί ένα από τα πιο ολοκληρωμένα προγράμματα επιχειρηματικής επιτάχυνσης στην Ελλάδα από το 2013 που υλοποιείται και έχει αποτελέσει οδηγό για πρωτοβουλίες άλλων οργανισμών. Αξίζει να σημειωθεί ότι το 58,8% των επιχειρηματικών ομάδων του 6ου κύκλου δημιούργησαν εταιρείες σε κλάδους όπως τουρισμός, ICT, Fintech κ.ά. 17 επιχειρηματικές ομάδες συμμετείχαν σε αποστολές και εκπαιδεύτηκαν στα μεγαλύτερα κέντρα του εξωτερικού (12 στο Τελ-Αβίβ, 2 στη Βαρκελώνη και 3 στο Τορόντο) ενώ περισσότερες από 30 εταιρείες συμμετείχαν στη ΔΕΘ. Το 43% των εταιρειών που παρουσίασε επιχειρηματικό πλάνο υπέγραψε συμφωνητικό συνεργασίας. Συνολικά αντλήθηκαν 950.000 ευρώ από 3 εταιρείες (Angel Inv. & VCs) και 675.000 ευρώ ERB financing από 9 εταιρείες.

82 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Το πρόγραμμα egg – enter grow go αποτελεί έκφραση της βασικής προτεραιότητας και του στόχου της Eurobank να δημιουργεί ευκαιρίες και προοπτικές μέσα από δράσεις και προγράμματα που προάγουν τη νεανική επιχειρηματικότητα, δημιουργούν αξία και δυναμική ανάπτυξης, ώστε οι νέοι επιχειρηματίες με όραμα και καινοτόμες ιδέες να παραμείνουν και να δημιουργήσουν στην Ελλάδα. Το Πρόγραμμα egg παρέχει δωρεάν σε ομάδες νέων επιχειρηματιών και σε μεμονωμένα άτομα ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο επιχειρηματικής επώασης (incubation), επιτάχυνσης (acceleration) και συνεργασίας (co-working), προσφέροντάς τους για ένα έτος μια σειρά από υποστηρικτικές δράσεις και εργαλεία που θα τους βοηθήσουν να αναπτύξουν και να επιταχύνουν τη μετατροπή του επιχειρηματικού τους σχεδίου, σε ένα ολοκληρωμένο και επιχειρηματικά αξιοποιήσιμο προϊόν ή υπηρεσία. Το πρόγραμμα επιβλέπεται από την 6μελή Συντονιστική Επιτροπή (Steering Committee) που απαρτίζεται από στελέχη και των δύο διοργανωτών, ενώ κατευθυντήριες γραμμές, αποτιμήσεις και υποδείξεις τυχόν διορθωτικών ενεργειών παρέχονται από 10μελή Συμβουλευτική Επιτροπή (Advisory Board), που αποτελείται από διακεκριμένους επιστήμονες, επιχειρηματίες και εμπειρογνώμονες. Αρωγός και εγγυητής του υψηλού επιπέδου των παρεχόμενων υπηρεσιών και υποδομών είναι ένα σύνολο κορυφαίων επιχειρήσεων και οργανισμών της ελληνικής και διεθνούς αγοράς. Το Πρόγραμμα egg αναπτύσσεται σε τρία στάδια:


ENTER:

Το αποτύπωμα

Στο Πρόγραμμα συμμετέχουν άτομα ηλικίας 18 έως 49 ετών με καινοτόμες ιδέες σε όλους τους τομείς της οικονομίας. Οι ενδιαφερόμενοι υποβάλουν την πρότασή τους η οποία αξιολογείται ως προς την καινοτομία, την προοπτική και τη βιωσιμότητά της από διακεκριμένους εμπειρογνώμονες.

Στο πρόγραμμα egg έχουν συμμετάσχει 730 άτομα, υποστηρίχθηκαν 435 νέοι επιχειρηματίες, 172 επιχειρηματικές ομάδες εντάχθηκαν στο πρόγραμμα, 100 επιχειρηματικές ομάδες έγιναν εταιρείες, 31 έχουν καταθέσει πατέντες και ευρεσιτεχνίες και 55 ταξίδεψαν στο εξωτερικό. Επίσης, 3,5 εκατ. ευρώ είναι συνολικά ο κύκλος εργασιών των startups του egg από 62 εταιρείες, πάνω από 7 εκατ. ευρώ equity funding (επενδύσεις από ιδιωτικά κεφάλαια) υποστήριξε 25 επιχειρήσεις, σε 1,6 εκατ. ευρώ ανήλθε συνολικά η χρηματοδότηση που έλαβαν από τη Eurobank 25 εταιρείες, ενώ η Τράπεζα προσέφερε χρηματικά βραβεία 75.000 ευρώ στις εταιρείες του προγράμματος και επιπλέον 70.000 ευρώ είναι οι δωρεές των ομάδων του προγράμματος σε Κοινωφελείς Οργανισμούς.

GROW: Οι υποψήφιοι των οποίων το επιχειρηματικό σχέδιο προκρίνεται για ένταξη στο πρόγραμμα, υποστηρίζονται κατ› αρχάς για να συστήσουν την εταιρεία τους (αν δεν την έχουν ήδη συστήσει), ενώ παράλληλα για 12 μήνες έχουν την ευκαιρία να εστιάσουν εντατικά στην ανάπτυξη της ιδέας/ επιχείρησής τους αξιοποιώντας τις υποδομές και τις υποστηρικτικές υπηρεσίες που προσφέρει το πρόγραμμα. GO: Η συμμετοχή στο πρόγραμμα ολοκληρώνεται με την επιδίωξη όλες οι συμμετέχουσες επιχειρηματικές ομάδες να έχουν επιτύχει την ωρίμαση του επιχειρηματικού τους σχεδίου, ώστε πλέον να είναι καθ’ όλα έτοιμες να πραγματοποιήσουν το επιχειρηματικό τους «άλμα», ήτοι κεφαλαιοποίηση της αξίας της ιδέας τους, με ίδιους πόρους ή μέσα από άντληση επενδυτικών ή άλλων κεφαλαίων.

83 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Σημειώνεται συμπληρωματικά ότι η Παιδεία και η Αριστεία αποτελούν κεντρικό και διαχρονικό πυλώνα των κοινωνικών δραστηριοτήτων της Eurobank αφού η τράπεζα υλοποιεί από το 2003 το πρόγραμμα «Η Μεγάλη Στιγμή για την Παιδεία», το οποίο απευθύνεται σε μαθητές της Γ’ Λυκείου από όλα τα σχολεία της χώρας. Το 2018 βράβευσε 890 αριστούχους μαθητές, ενώ στα 16 χρόνια παρουσίας του προγράμματος έχουν βραβευθεί 17.725 νέοι και νέες.

Προφίλ Το 2018 η Eurobank εμφάνισε καθαρά κέρδη (πριν από τις μη συνεχιζόμενες δραστηριότητες και έκτακτα αποτελέσματα μετά φόρων) 200 εκατ. ευρώ ενώ τα συνολικά έσοδα διαμορφώθηκαν σε 1,8 δισ. ευρώ. Ο Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας της Eurobank για το 2018 έχει συνταχθεί σύμφωνα με τα GRI Standards και το περιεχόμενό του συνδέεται άμεσα με τους Παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών (UN Sustainable Development Goals). Οι Στόχοι που προτεραιοποιεί είναι: 4, 6, 7, 8, 9, 11, 12 και 13. Το περιεχόμενο του απολογισμού έχει ελεγχθεί από ανεξάρτητο οίκο και διαθέτει έκθεση περιορισμένης ευθύνης διασφάλισης ανεξάρτητου ελεγκτή που υπογράφει η PwC. Η Τράπεζα παραμένει στο δείκτη FTSE4Good Emerging Index και έχει διακριθεί στα Βravo Sustainability Awards, στον πυλώνα “Governance”, καθώς και στον πυλώνα “Environment”.


IMERYS

Το Φυτώριο και το μοντέλο αποκατάστασης στα ορυχεία Οι προκλήσεις Το Φυτώριο της IMERYS στη Μήλο, το οποίο μετρά ήδη τρεις δεκαετίες δράσεων, προωθεί καινοτόμες πρακτικές αποκατάστασης περιβάλλοντος και βιοποικιλότητας, καθώς και εκπαιδευτικές δραστηριότητες που απευθύνονται στην τοπική εκπαιδευτική κοινότητα. Παράλληλα προσφέρει την πολύτιμη τεχνογνωσία του και σε άλλα νησιά των Κυκλάδων, κάθε φορά που οι αρμόδιες αρχές θα ζητήσουν τη συνδρομή της εταιρείας, κυρίως για την αποκατάσταση του περιβάλλοντος μετά από πυρκαγιές.

Ένα case study στη Μήλο που προωθεί καινοτόμες πρακτικές αποκατάστασης περιβάλλοντος και βιοποικιλότητας

84 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Η πρακτική του Φυτωρίου ανάγεται στο παρελθόν, πολλά χρόνια πριν τη δεκαετία του 2010. Ωστόσο το 2016 αποφασίστηκε να υλοποιηθεί η ιδέα να οργανωθούν οι εκπαιδευτικές δραστηριότητες του Φυτωρίου σε ένα συγκεκριμένο ετήσιο πλαίσιο εκπαιδευτικών επισκέψεων και επιμορφωτικών σεμιναρίων για τους μαθητές των τοπικών σχολείων. Έτσι σήμερα οργανώνονται επισκέψεις επιτόπου, στο Φυτώριο της εταιρείας και ειδικά μαθήματα στις εγκαταστάσεις των γραφείων της, στη Βούδια. Το Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα βασίζεται στην παράδοση των καθιερωμένων δραστηριοτήτων Κοινωνικής Συνεισφοράς του Φυτωρίου, όπως οι δενδροφυτεύσεις, η συντήρηση και η διεύρυνση των έργων αποκατάστασης που διαχειρίζεται το Φυτώριο. Από το 1994 άρχισε η αναπαραγωγή ντόπιων και ενδημικών ειδών χλωρίδας της Μήλου, με στόχο τη χρήση τους στην αποκατάσταση των ορυχείων της εταιρείας στο νησί, ταυτόχρονα με την προστασία της βιοποικιλότητας στην περιοχή. Το πρόγραμμα του Φυτωρίου είναι συνυφασμένο και με άλλες κοινωνικές δραστηριότητες, όπως δενδροφυτεύσεις ντόπιων και ενδημικών φυτών ή επαναφορά σπάνιων φυτικών ειδών στο φυσικό τους οικοσύστημα, όπως π.χ. το «Κρινάκι της Θάλασσας» στην παραλία της Πλάθιενας, απ’ όπου είχε εξαφανιστεί, με τη συνεργασία διαφόρων τοπικών παραγόντων του νησιού σχετικών με περιβαλλοντικά θέματα. Πρέπει να σημειωθεί ότι η προσπάθεια αποκατάστασης των ορυχείων της IMERYS Βιομηχανικά Ορυκτά Ελλάς Α.Ε. συνάντησε αρκετές δυσκολίες που συνοψίζονται στις ακραίες κλιματικές συνθήκες που επικρατούν στο νησί, στην έλλειψη νερού, στη γειτνίαση με την θάλασσα, στην υπερβόσκηση και στην έλλειψη των κατάλληλων συστατικών στο έδαφος.

Ειδικότερα, οι ακραίες κλιματικές συνθήκες προσδιορίζονται με μεγάλες περιόδους έντονης ξηρασίας, παρατεταμένου θέρους με την απόλυτη έλλειψη βροχοπτώσεων που μερικές φορές φτάνει μέχρι και τους οκτώ μήνες. Η γειτνίαση με τη θάλασσα καθιστά το έδαφος φτωχό σε συστατικά, υφάλμυρο και σε συνδυασμό με τον δυνατό αέρα δυσκολεύουν τις φυτοκοινωνίες να αναπτυχθούν και να εξελιχθούν. Επίσης, η υπερβόσκηση από τα ανεξέλεγκτα κοπάδια κατσικιών καταστρέφει τα αναπτυσσόμενα φυτά, αφού τα συγκεκριμένα ζώα δύσκολα περιορίζονται.


Προφίλ

Η έρευνα έδωσε λύσεις Από νωρίς λοιπόν η ομάδα του τμήματος αποκατάστασης αντιλήφθηκε την πρόκληση. Μελετήθηκαν σχεδόν εξ ’αρχής οι φυτοκοινωνίες της Μήλου και προέκυψε το συμπέρασμα πως οι αποκαταστάσεις των ορυχείων θα έπρεπε να βασίζονται στη χρήση αποκλειστικά ντόπιων και ενδημικών φυτών που έχουν αναπτύξει διαδικασίες επιβίωσης και έχουν προσαρμοστεί στις συνθήκες του νησιού δημιουργώντας φυτοκοινωνίες που ανταπεξέρχονται με επιτυχία. Έτσι αποφασίστηκε να δημιουργηθεί μέσα στην εταιρεία ένα φυτώριο όπου θα γινόταν η συλλογή και αναπαραγωγή όλων των παραπάνω φυτών. Η λειτουργία φυτωρίου ήταν η πρώτη καινοτόμος ενέργεια για την επίλυση των προβλημάτων αποκατάστασης από την IMERYS, που επικεντρώθηκε στη συλλογή και ανάπτυξη των ντόπιων φυτών της Μήλου. Η αποκρυπτογράφηση των μηχανισμών φύτρωσης των σπόρων, που δεν είναι λίγοι, απαίτησε χρόνο, έρευνα, συνεργασία με εξειδικευμένα πανεπιστημιακά και ερευνητικά ιδρύματα και μεγάλη επιμονή. Για παράδειγμα για να επιβιώσουν στις συνθήκες παρατεταμένου θέρους τα ντόπια φυτά έχουν αναπτύξει μηχανισμούς, όπως αυτός του θερινού λήθαργου (θερινή νάρκη). Αυτό συμβαίνει μετά την Εαρινή Ισημερία (21 Μαρτίου), όπου τα φυτά της Μήλου αναγνωρίζοντας ότι η περιοχή που διαβιούν θα μπει σε περίοδο ξηρασίας, ξεκινούν μια σειρά από φυσικοχημικές διεργασίες για να μπουν σε κατάσταση λήθαργου και να μειώσουν τις ανάγκες τους σε νερό. Στις πρώτες φθινοπωρινές βροχές τα ντόπια φυτά ενεργοποιούνται ξανά

85 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

αφού το πρόβλημα της έλλειψης νερού παύει να υφίσταται. Έτσι το επιτελείο της IMERYS δεν διαθέτει σήμερα σύστημα ποτίσματος στις αποκαταστάσεις και η άρδευση καθίσταται πλέον μια άσκοπη εργασία για τα οικοσυστήματα που διατηρεί. Μια επιπλέον καινοτομία αφορά τις αποκαταστάσεις σε ορυχεία της εταιρείας κοντά στη θάλασσα. Χρησιμοποιεί αποκλειστικά είδη φυτών που αντέχουν το αλάτι της θάλασσας και με αυτό τον τρόπο οι φυτοκοινωνίες στις αποκαταστάσεις αναπτύσσονται και εξελίσσονται ομαλά. Το πρόβλημα της υπερβόσκησης, επίσης, αντιμετωπίζεται με τη χρήση ντόπιων φυτών στην αποκατάσταση των ορυχείων. Πολλά ντόπια και ενδημικά φυτά της Μήλου έχουν δικούς τους μηχανισμούς για να προστατεύονται από την βόσκηση. Φέρουν τα δικά τους όπλα προστασίας όπως τα αγκάθια, ή τρίχες, είτε ουσίες που τα καθιστούν πικρά και δεν τρώγονται από τα κατσίκια. Χρησιμοποιώντας αυτά τα είδη φυτών δημιουργούνται πλέον φυτοκοινωνίες που δεν χρειάζονται περίφραξη.

Η IMERYS είναι παγκόσμιος ηγέτης στον τομέα των ορυκτών, παρέχοντας στη βιομηχανία (από τη μεταποίηση μέχρι την παραγωγή καταναλωτικών αγαθών) εξειδικευμένες λύσεις που αναπτύσσει με υπευθυνότητα και αυστηρά κριτήρια (κοινωνικά, περιβαλλοντικά και Εταιρικής Διακυβέρνησης). Ο όμιλος πραγματοποιεί ετήσιο κύκλο εργασιών 4,6 δισ. ευρώ, απασχολεί 17.800 εργαζόμενους και προωθεί τα προϊόντα του σε 142 χώρες. Η εταιρεία Imerys Βιομηχανικά Ορυκτά Ελλάς ΑΕ πληρεί τα κριτήρια του Ελληνικού Κώδικα Βωσιμότητας αλλά δεν εκδίδει Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης στην Ελλάδα. Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης εκδίδει η IMERYS SA στη Γαλλία και καλύπτει το σύνολο του Ομίλου. Σύμφωνα με τον τελευταίο (που έχει ελεγχθεί από ανεξάρτητο φορέα ως προς τα χρηματοοικονομικά και μη στοιχεία, την Deloitte & Associes και την Ernst & Young et Autres) ο όμιλος έχει συνδέσει τη στρατηγική του με 9 από τους 17 Παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης και συγκεκριμένα με τους Στόχους: 3, 4, 5, 6, 8, 12, 13, 15 και 16. Στο πλαίσιο αυτό δεσμεύεται στις αρχές του UNGC δημοσιεύοντας ετήσια έκθεση προόδου (COP) και υποστηρίζει στρατηγική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης.


INTERAMERICAN

Αλφαβητισμός των νέων Από τα χρηματοοικονομικά στην Υγεία Εκπαιδευτικό μοντέλο βασισμένο σε τηλεσυνεδρίες που διοργανώνει η INTERAMERICAN

Αναβαθμίζεται το πρόγραμμα της INTERAMERICAN για το Χρηματοοικονομικό και Ασφαλιστικό Αλφαβητισμό μαθητών, καθώς στο νέο κύκλο του η εκπαίδευση που παρέχεται αφορά στον τομέα της Υγείας, που αποτελεί τομέα βασικής δραστηριότητας και τεχνογνωσίας της Εταιρείας. Ειδικότερα, σε συνέχεια της ιδιαίτερα επιτυχημένης συνεργασίας τους κατά την περσινή σχολική περίοδο, INTERAMERICAN και The Tipping Point ανανέωσαν και για την περίοδο 20192020 τη σύμπραξή τους για τον Αλφαβητισμό μαθητών της δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης μετατοπίζοντας το κέντρο βάρους του προγράμματος από το Χρηματοοικονομικό και Ασφαλιστικό Αλφαβητισμό σε «Γνώσεις για καλύτερη Υγεία» προσφέροντας πολύτιμη γνώση σε θέματα που αφορούν στην πρόληψη και ειδικότερα στη διατροφή κατά την εφηβεία, τη σωματική άσκηση και τον αθλητισμό, τη διαχείριση του άγχους και την αντιμετώπιση σοβαρών ασθενειών. Όπως επισημαίνει ο Γιάννης Ρούντος, Διευθυντής Εταιρικών Σχέσεων και Υπευθυνότητας του ομίλου INTERAMERICAN, πρόκειται για ένα πρόγραμμα το οποίο ανταποκρίνεται στην υιοθέτηση από την Εταιρεία των Στόχων 3 και 8, για «Καλή Υγεία και Ευημερία» και «Εκπαίδευση» αντιστοίχως, από τους 17

86 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (Sustainable Development Goals) της Ατζέντας 2030 του ΟΗΕ – ενώ η Εταιρεία, άμεσα ή έμμεσα, στην υλοποίηση της στρατηγικής της για την Εταιρική Υπευθυνότητα και Βιώσιμη Ανάπτυξη, εφάπτεται των 15 από τους 17 SDGs. Το μοντέλο εκπαίδευσης στο νέο κύκλο θα είναι το ίδιο, δηλαδή βασισμένο σε τηλε-συνεδρίες μεντόρων με μαθητές γυμνασίων και λυκείων. Υπενθυμίζεται ότι η δράση είχε ως στόχο νέοι να ανακαλύψουν τις επαγγελματικές δυνατότητες και ευκαιρίες που σχετίζονται με τον ασφαλιστικό κλάδο, πώς η τεχνολογία ενσωματώνεται στο συγκεκριμένο κλάδο, καθώς και να κατανοήσουν στην πράξη την έννοια και την αξία του προγραμματισμού εσόδων-εξόδων, της αποταμίευσης και της ασφάλειας. Μαθητές από 5 σχολεία, συμμετέχοντας στη δράση συνδέθηκαν διαδικτυακά μέσω live video με έμπειρα στελέχη της Εταιρείας από τον ασφαλιστικό κλάδο και συνεργάτες της, προκειμένου να γνωρίσουν το συγκεκριμένο αντικείμενο και να εμβαθύνουν στις παραπάνω έννοιες. Συνολικά εντάχθηκαν στην κοινότητα μεντόρων 16 επαγγελματίες, στελέχη και συνεργάτες της INTERAMERICAN. Μέσω της δράσης δόθηκε η δυνατότητα στους μέντορες να αναδείξουν το επάγγελμά τους, να μοιραστούν με τους μαθητές τις γνώσεις τους, την εμπειρία και τις συμβουλές τους συζητώντας μαζί τους.


Ενημέρωση και εκπαίδευση Η δράση επικεντρώθηκε σε πέντε γεωγραφικές περιοχές όπου δραστηριοποιείται η Εταιρεία. Τη σχετική ενημέρωση στα σχολεία (5ο Γυμνάσιο Ν. Σμύρνης, 2ο ΓΕΛ Θέρμης - Γιώργος Ιωάννου, 1ο ΓΕΛ Χανίων, 8ο ΓΕΛ Ηρακλείου και 3ο ΓΕΛ Λαμίας) ανέλαβε η ομάδα του The Tipping Point. Ακολούθησε εκπαίδευση επτά εκπαιδευτικών, οι οποίοι ορίστηκαν ως υπεύθυνοι υλοποίησης της δράσης στο σχολείο τους και διοργανώθηκαν 26 ομαδικές συνεδρίες τις οποίες παρακολούθησαν 558 μαθητές. Τέλος, συγκεντρώθηκαν συνολικά 253 top-rated αξιολογήσεις από μαθητές/τριες και καθηγητές (στο τέλος κάθε συνεδρίας οι συμμετέχοντες καλούνταν να συμπληρώσουν φόρμα αξιολόγησης η οποία αφορά στη συνεδρία και στο μέντορα). Ενδεικτικά, ορισμένα θέματα ομαδικών συνεδριών που πραγματοποιήθηκαν είναι: Χρηματοοικονομικός Αλφαβητισμός (Αποταμίευση, προγραμματισμός εσόδωνεξόδων, υγιή καταναλωτικά πρότυπα), Χρηματοοικονομικά & θέματα ασφαλιστικά (Τι είναι η ασφάλεια και πώς λειτουργεί η ασφαλιστική βιομηχανία), Χρηματοοικονομικά (Μαθητές Α’ Λυκείου θέλουν να ενημερωθούν για τον πληθωρισμό και την αγοραστική δύναμη του εισοδήματος), Marketing και Διαφήμιση στον ασφαλιστικό κλάδο (Οι μαθητές ενδιαφέρονται να μάθουν περισσότερες πληροφορίες για τον τομέα του Marketing και της Διαφήμισης), Ποια είναι η διαφορά Συμβούλου και Manager (Συζήτηση με μαθητές Α’ Λυκείου), Σπουδές στα οικονομικά (Σπουδές στα οικονομικά και επαγγελματική αποκατάσταση στον ασφαλιστικό κλάδο), Financial Planning (Τι είναι ο χρηματοοικονομικός σχεδιασμός και ποιος είναι ο ρόλος του στην επίτευξη των μελλοντικών μας στόχων), Ασφάλεια προσωπικών δεδομένων (Τι ρόλο παίζει η τεχνολογία στην ασφάλεια των προσωπικών μας δεδομένων).

87 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Οι μαθητές έδειξαν ιδιαίτερο ενδιαφέρον για τις χρηματοοικονομικές έννοιες, το επάγγελμα του ασφαλιστή, την τεχνολογία και ασφάλεια των προσωπικών δεδομένων αλλά και για τα επαγγέλματα του μέλλοντος. Αξίζει να σημειωθεί ότι η ομάδα του The Tipping Point σε συνεργασία με το Πανόραμα Επιχειρηματικότητας, που πραγματοποιήθηκε στο Μέγαρο Μουσικής 29 και 30 Μαρτίου 2019, διοργάνωσε τις «Συζητήσεις στρογγυλής τραπέζης» προτείνοντας στην INTERAMERICAN τη συμμετοχή στελεχών της προκειμένου να ενημερώσουν τους νέους για θέματα χρηματοοικονομικά, ακαδημαϊκές σπουδές και την επαγγελματική αποκατάσταση στον ασφαλιστικό κλάδο. Στο πλαίσιο αυτό η κ. Ζερβουδάκη και ο κ. Τουρνατζής, Ασφαλιστικοί Σύμβουλοι, εκπροσώπησαν την Εταιρεία ως συντονιστές των συζητήσεων σε θέματα ασφαλιστικά και χρηματοοικονομικά (οι θεματικές που συντόνισαν αφορούσαν στο “Insurance & Finance”). Εν κατακλείδι, η INTERAMERICAN επενδύει στην χρηματοοικονομική εκπαίδευση, τόσο μέσω προγραμμάτων που σχεδιάζει και αναπτύσσει η ίδια σε συνεργασία με εξειδικευμένους φορείς όσο και μέσω υποστήριξης σχετικών πρωτοβουλιών άλλων φορέων, όπως ενδεικτικά η στήριξη του 2ου Συνεδρίου Χρηματοοικονομικού Αλφαβητισμού, στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών, που οργανώθηκε από το Ελληνικό Ινστιτούτο Χρηματοοικονομικού Αλφαβητισμού, με το οποίο η Εταιρεία συνεργάζεται στενά.

Προφίλ Για το 2018 η INTERAMERICAN ανακοίνωσε αποζημιώσεις και καταβολές 237,3 εκατ. ευρώ, συνολικά μεικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα 353,9 εκατ. ευρώ, επαναλαμβανόμενη κερδοφορία προ φόρων 22 εκατ. ευρώ και συνολική επίδραση στην οικονομία 200 εκατ. ευρώ. Η INTERAMERICAN δημοσίευσε Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης για τη διετία αναφοράς 2016-2017, την όγδοη στη σειρά (με έτος πρώτης αναφοράς το 2008). Πρότυπα και πλαίσια αναφοράς: “New Standards” του GRI (Global Reporting Initiative) με έλεγχο και διασφάλιση για το επίπεδο εφαρμογής («Βασικό») από ανεξάρτητο, πιστοποιημένο εξωτερικό φορέα επαλήθευσης και έχοντας λάβει συμβουλευτική υποστήριξη από την Ernst & Young. Έχει δεσμευθεί στις δέκα αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ (UNGC), έχει ανανεώσει τη δέσμευσή της ως μέλος της πρωτοβουλίας Sustainable Greece 2020 κι έχει συνδέσει τη στρατηγική της με του 17 Παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης. Με δέσμευση της διοίκησης θα συνεχίσει να συνεισφέρει στην επίτευξη των Στόχων 1, 3, 8, 9, 12, 13 και 17 ενώ ειδικότερα στο επίπεδο της κοινωνικής συνεισφοράς αναλαμβάνει δράσεις στο πλαίσιο των Στόχων 4, 10, 11 και 16.


MSD Greece

LIVE IT για την ευημερία των εργαζομένων Πρόγραμμα με στόχο τη βελτίωση της καθημερινότητας των εργαζομένων

Το LIVE IT, ένα ολιστικό μοντέλο ευημερίας το οποίο καλεί τους εργαζόμενους να αναλάβουν τον έλεγχο της υγείας τους και να βελτιώσουν τη ζωή τους, είναι ένα πρόγραμμα της MSD που ενσωματώνει τις αξίες και το σκοπό της φαρμακοβιομηχανίας. H επένδυση στην έρευνα για την ανακάλυψη θεραπειών που προσφέρουν καλύτερη ζωή σε όσο το δυνατόν περισσότερους ανθρώπους παγκοσμίως αποτελεί στρατηγικό στόχο για την MSD, τους επιστήμονες και τα στελέχη της, που για πάνω από 125 χρόνια εργάζονται με στόχο να ανακαλύψουν καινοτόμα φάρμακα, προσβάσιμα σε ασθενείς από όλο τον κόσμο.

Στο πλαίσιο αυτό, τον Σεπτέμβριο του 2018 δημιούργησε το LIVE IT, το οποίο αναπτύσσεται σε 4 πυλώνες PREVENT IT, BALANCE IT, MOVE IT και FUEL IT για σωματική, συναισθηματική και οικονομική ασφάλεια, τομείς απόλυτα αλληλοεξαρτώμενους. Κάθε πυλώνας εμπεριέχει προγράμματα που στόχο έχουν να εμπλουτίσουν και να βελτιώσουν τις ζωές των εργαζομένων. •

Σύμφωνα με την Εταιρεία, «κάθε ζωή αξίζει», μήνυμα που εκφράζει τόσο μέσω των ερευνών, των φαρμάκων και των θεραπειών που διαθέτει όσο και μέσα από ενέργειες που υλοποιεί για το ανθρώπινο δυναμικό της. Ειδικότερα σε ό,τι αφορά τους εργαζόμενους, η Εταιρεία δεσμεύεται να βοηθά να παραμένουν υγιείς και να αισθάνονται ασφαλείς τόσο οι ίδιοι όσο και οι οικογένειές τους. Πεποίθηση του επιτελείου της MSD είναι ότι μόνο όταν οι άνθρωποι στον οργανισμό αισθάνονται ουσιαστικά καλά, σε όλες τις πτυχές της ζωής τους, μπορούν να αποδώσουν στο υψηλότερο επίπεδό τους.

88 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Ο πυλώνας πρόληψης (PREVENT IT) αποτελείται από προγράμματα όπως ετήσιο Check-up, screening (για μελάνωμα), Safety toolbox talks, γιατρό εργασίας. Ο πυλώνας εξισορρόπησης (BALANCE IT) περιλαμβάνει Ασφάλεια Ζωής και Υγείας, Συνταξιοδοτικό πρόγραμμα, Employee Assistant Program, ευέλικτες μορφές εργασίας (εργασία από το σπίτι, ρόλους ανεξαρτήτου έδρας, καλοκαιρινό πρόγραμμα εργασίας), ευελιξία σε σημαντικές ημέρες για τους γονείς όπως η έναρξη των σχολείων, πρόσθετες ημέρες άδειας σε συνδυασμό με επίσημες αργίες, kids@work day, υπηρεσίες concierge). Ο πυλώνας διατροφής (FUEL IT) περιλαμβάνει καθημερινό, πλήρες, υγιεινό πρωινό στο γραφείο, διαιτολόγο και παροχή υγιεινών σνακ στις συναντήσεις. Ο πυλώνας κίνησης (MOVE IT) περιλαμβάνει δωρεάν συνδρομή σε γυμναστήριο επιλογής των εργαζομένων, Pilates στο γραφείο σε πλήρως εξοπλισμένο χώρο και τα Αctivity Clubs στα οποία η Εταιρεία καλύπτει τα έξοδα προπονήσεων.


Οι προκλήσεις

Τα αποτελέσματα

Στο όλο εγχείρημα, όπως εξηγεί η Αθηνά Σταύρου, HR Lead MSD, η Εταιρεία είχε να αντιμετωπίσει την πρόκληση να συμπεριλάβει υπό την ομπρέλα του LIVE IT ενέργειες που να καλύπτουν τις διαφορετικές ανάγκες των διαφόρων προφίλ εργαζομένων της. «Όπως είναι φυσικό άλλες ανάγκες και προτεραιότητες έχει ένας ανύπαντρος εργαζόμενος με έναν παντρεμένο εργαζόμενο με παιδιά, όπως επίσης και ένας εργαζόμενος με πιο ενεργό τρόπο ζωής σε σχέση με κάποιον που δεν έχει την άσκηση στην καθημερινότητά του», αναφέρει, για να προσθέσει ότι άλλο ένα σημείο στο οποίο εστίασε η Εταιρεία ήταν οι δράσεις που προσφέρει το πρόγραμμα να μπορούν να αξιοποιηθούν από όλους τους εργαζόμενους είτε είναι υπάλληλοι γραφείου είτε περνούν τον περισσότερο χρόνο της ημέρας τους εκτός γραφείου.

Αναφορικά με τα αποτελέσματα από την εφαρμογή του προγράμματος, τόσο για τους εργαζόμενους όσο και για την Εταιρεία, η κ. Σταύρου εξηγεί ότι οι εργαζόμενοι της MSD έχουν αγκαλιάσει το LIVE IT και χρησιμοποιούν τόσο οι ίδιοι όσο και οι οικογένειές τους όλα τα προγράμματα που τους προσφέρονται. Μάλιστα επισημαίνει ότι οι εργαζόμενοι εισπράττουν καθημερινά το ειλικρινές ενδιαφέρον της Εταιρείας και αυτό αποτυπώνεται στο ποσοστό της δέσμευσης (engagement) που στην τελευταία έρευνα ικανοποίησης ανήλθε σε 83%.

Η καινοτομία Το LIVE IT είναι ένα καινοτόμο πρόγραμμα καθώς δεν εστιάζει μόνο σε μια πτυχή της ευημερίας των εργαζομένων αλλά προσεγγίζει ολιστικά το κομμάτι του “caring” των ανθρώπων της Εταιρείας. «Στην MSD πραγματικά πιστεύουμε πως η ζωή έχει τη μεγαλύτερη αξία και γι’ αυτό θέλουμε οι άνθρωποί μας να είναι καλά ώστε να βρίσκονται κοντά στην οικογένειά τους και τα αγαπημένα του πρόσωπα γιατί μόνο έτσι θα μπορούν να εκπληρώνουν και τους επαγγελματικούς τους στόχους», εξηγεί η κ. Σταύρου.

89 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης Στην MSD Ελλάδος, όπως επισημαίνει η Σέβη Σφακιανάκη, Communications & CSR Manager, «Η Εταιρική Υπευθυνότητα αποτελεί μέρος του οράματός μας αλλά και του μανιφέστο που όλοι οι εργαζόμενοι έχουμε συνθέσει, το οποίο αναδεικνύει κάτι πολύ απλό: για εμάς, κάθε ζωή αξίζει, κάθε ζωή μετράει πάνω από όλα. Mε δυο λέξεις, Life matters!» και προσθέτει ότι η στρατηγική της Εταιρείας αναπτύσσεται σε πέντε σημαντικούς άξονες: Πρόσβαση στην Υγεία, Εργαζόμενοι, Ηθική & Διαφάνεια, Δράση για την Κοινωνία και το Περιβάλλον”.

Προφίλ Με παρουσία σε 140 χώρες και με 69.000 εργαζόμενους παγκοσμίως η MSD στοχεύει στη μετατροπή της επιστημονικής γνώσης σε θεραπείες για την πρόληψη και αντιμετώπιση παγκόσμιων υγειονομικών προβλημάτων, όπως καρκίνος, καρδιομεταβολικές παθήσεις, Αλτσχάιμερ και μεταδοτικές ασθένειες, όπως οι ιοί, HIV και Έμπολα. Η MSD στις ΗΠΑ και τον Καναδά είναι γνωστή ως Merck & Co, Inc, Kenilworth, NJ, USA. Είναι εισηγμένη στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης και ο κύκλος εργασιών της το 2018 ανήλθε σε 42,3 δισ. δολ. Στην Ελλάδα, η MSD ξεκίνησε τη λειτουργία της το 2010, διατηρεί συνεργασία με τη ΒΙΑΝΕΞ και απασχολεί περίπου 270 εργαζόμενους ενώ πραγματοποιεί κύκλο εργασιών πάνω από 160 εκατ. ευρώ (158,34 εκατ. ευρώ το 2016). Η Εταιρεία αναμένεται να προχωρήσει στην έκδοση της δεύτερης Έκθεσης Εταιρικής Υπευθυνότητας με έτη αναφοράς 2017 – 2018. Η Έκθεση έχει συνταχθεί με βάση τα πρότυπα, GRI, UN Global Compact και Ελληνικό Κώδικα Βιωσιμότητας ενώ η Εταιρεία έχει συνδέσει τη στρατηγική της με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ δίνοντας έμφαση στους Στόχους 3, 8, 13 και 17.


Κοινωνική συνεισφορά Η διαδικασία επιλογής των υποψηφίων περιλαμβάνει μεταξύ άλλων τεστ ικανοτήτων σε ηλεκτρονική μορφή, συμμετοχή στο Κέντρο Αξιολόγησης, συνεντεύξεις, καθώς και συναντήσεις με υψηλόβαθμα στελέχη της MYTILINEOS. Σημειώνεται επίσης ότι το Πρόγραμμα «Μηχανικοί στην Πράξη» εντάσσεται στις δεσμεύσεις της MYTILINEOS ως υποστηρικτή (initiator) του προγράμματος GEFYRA (Greek Enterprises For Youth Reinforcement Acceleration) του CSR Hellas (https://www.csrhellas.net/initiative/initgefyra/), στο πλαίσιο των στόχων 4 και 8 των SDGs των Ηνωμένων Εθνών.

Η MYTILINEOS, στο πλαίσιο της υπεύθυνης λειτουργίας της, συνεχίζει αδιάλειπτα την ανάληψη δράσεων με γνώμονα την κοινωνική συνεισφορά. H διανομή οικονομικής αξίας το 2018 ανήλθε σε 1,2 δισ. ευρώ (επενδύσεις, αμοιβές εργαζομένων, φόροι, δαπάνες προς εγχώριους προμηθευτές, πληρωμές σε παρόχους κεφαλαίων, κοινωνικές & περιβαλλοντικές επενδύσεις) και κατά την περίοδο των τελευταίων 9 ετών (2010-2018), η Εταιρεία επένδυσε περισσότερα από 10,8 εκατ. ευρώ καλύπτοντας ένα ευρύ φάσμα κοινωνικών θεμάτων, ανταποκρινόμενη στο ρόλο της ως αναπόσπαστο κύτταρο της ελληνικής κοινωνίας συμβάλλοντας ενεργά στην άμβλυνση των συνεπειών της οικονομικής κρίσης. Από το 2016 επαναπροσδιόρισε τον κοινωνικό της ρόλο με στόχο τη δημιουργία αξίας προς την κοινωνία συμβάλλοντας στην τήρηση της ισόρροπης οικονομικής και κοινωνικής ανάπτυξης. Στην κατεύθυνση αυτή, προχώρησε στη διαμόρφωση ενός συστήματος Διαχείρισης και Εφαρμογής της Κοινωνικής της Πολιτικής

Προφίλ Οικονομικά στοιχεία 2018 Κύκλος εργασιών: 1,526 δισ. ευρώ Κέρδη μετά από φόρους: 144,2 εκατ. ευρώ Η MYTILINEOS δημοσίευσε την 11η Έκθεση Μη Χρηματοοικονομικών Στοιχείων για το 2018 Πλαίσιο αναφοράς - Πρότυπα: Generated Value Scorecard 2018, GRI, 10 Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου Global Compact και αρχές του Διεθνούς Προτύπου ISO 26000

91 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Συμμετοχή στο δείκτη FTSE4Good (Emerging Index) Η Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2018 της MYTILINEOS έχει ελεγχθεί και πιστοποιηθεί από ανεξάρτητο ελεγκτή [ΕΥ (ΕΛΛΑΣ)] σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Εργασιών Διασφάλισης 3000 και τις απαιτήσεις ενός έργου διασφάλισης Τύπου 2, όπως αυτές ορίζονται από το Διεθνές Πρότυπο AA1000AS.

με την ονομασία «ΕΜΠΡΑΚΤΩΣ». Με το «ΕΜΠΡΑΚΤΩΣ», η MYTILINEOS επιδιώκει στρατηγικά την ευρύτερη ενεργοποίησή της, μέσω επιλεγμένων δράσεων, σε κοινωνικούς τομείς που συνδέονται άμεσα με α) την κουλτούρα και τις επιχειρηματικές της αξίες, β) τις επιδράσεις της επιχειρηματικής της δραστηριότητας και γ) τις βασικές κοινωνικές ανάγκες και δ) τους Παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης. Συγχρόνως, ενισχύοντας την εποικοδομητική σχέση που έχει κτίσει διαχρονικά με τους κοινωνικούς φορείς, η MYTILINEOS, προχώρησε στην ανανέωση των εσωτερικών της διαδικασιών, αναθεωρώντας τον τρόπο υποβολής και διαχείρισης των κοινωνικών αιτημάτων, με στόχο την ενίσχυση της διαφάνειας αλλά και την ποιοτική βελτίωση των πρωτοβουλιών και δράσεων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης που αναλαμβάνει. Έτσι, από το 2016, έχει ορίσει μια ανοιχτή διαδικασία, μέσω της επίσημης ιστοσελίδας της, όπου υποβάλλονται τα αιτήματα των κοινωνικών φορέων.


Novartis Hellas

Έρευνα, ανάπτυξη και κλινικές μελέτες Για την πρόσβαση των Ελλήνων σε καινούριες θεραπείες, αποκτώντας δικαίωμα στην ελπίδα

Η εταιρική υπευθυνότητα για τη Novartis στην Ελλάδα είναι ένα μεγάλο θέμα και είναι δύσκολο να την αξιολογήσει κανείς όταν βρίσκεται σε εξέλιξη μια μεγάλη δικαστική έρευνα η οποία τροφοδοτεί σε συνεχή βάση την επικαιρότητα. Η επένδυση της Εταιρείας ωστόσο στην έρευνα και την καινοτομία, όπως και η αγωνιώδης προσπάθεια μιας μεγάλης μερίδας στελεχών, επιστημόνων και εργαζομένων για την δημιουργία αξίας δεν αμφισβητείται. Είναι η μεγαλύτερη φαρμακοβιομηχανία στον κόσμο, με τζίρο που αγγίζει τα 52 δισ. δολ. και επενδύσεις σε έρευνα 8,5 δισ. δολ., με ισχυρή παρουσία στην Ελλάδα, όπου η δημιουργία αξίας για την κοινωνία δεν συνδέεται μόνο με εταιρικές χορηγίες, φιλανθρωπίες και δωρεές, αλλά είναι ενσωματωμένη σε την επιχειρηματική λειτουργία της Εταιρείας. Συμβαδίζει δε με την αποστολή που έχει ως φαρμακευτική εταιρεία να βοηθά τους ανθρώπους σε ολόκληρο τον κόσμο να ζουν

92 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

περισσότερο και καλύτερα. Οι προσπάθειές της εστιάζουν σε δύο βασικούς πυλώνες: στη διεύρυνση της πρόσβασης των συνανθρώπων μας σε υγειονομική φροντίδα, πυλώνας που συνδέεται με τον Παγκόσμιο Στόχο Βιώσιμης Ανάπτυξης 3 του ΟΗΕ και την υπεύθυνη επιχειρηματική δραστηριότητα. Ο Στόχος 3 του ΟΗΕ Η Novartis είναι η πρώτη εταιρεία σε έρευνα και ανάπτυξη μέσω ενός εκτεταμένου προγράμματος κλινικών μελετών που υλοποιεί. Το 2018 επένδυσε 4,3 εκατ. ευρώ. Αξίζει να αναφερθεί ότι υλοποιεί τις περισσότερες κλινικές μελέτες από οποιαδήποτε άλλη φαρμακευτική εταιρεία στην Ελλάδα. Μόνο το 2018 ο αριθμός αυτών των μελετών έφθασε τις 79. Μέσω των κλινικών μελετών χιλιάδες συμπολίτες μας έχουν τη δυνατότητα πρόσβασης σε καινούριες θεραπείες εντελώς δωρεάν, αποκτώντας δικαίωμα στην ελπίδα. Σε αυτόν τον πυλώνα ανήκουν και τα προγράμματα υποστήριξης ασθενών για δύσκολες ασθένειες, όπως ογκολογικές, νευρολογικές και οφθαλμολογικές, με τους ωφελούμενους να ξεπερνούν τους 1.500 ασθενείς, ενώ η Εταιρεία βρίσκεται και σε συνεχή επικοινωνία με περισσότερους από 18 συλλόγους ασθενών σε διαφορετικές θεραπευτικές κατηγορίες. Δίνεται επίσης ιδιαίτερη έμφαση σε θέματα πρόληψης για τη δημόσια υγεία και ευαισθητοποίησης σε ασθένειες οι οποίες δεν είναι γνωστές και υποδιαγιγνώσκονται.


Στο πλαίσιο αυτό η Novartis το τελευταίο διάστημα υλοποίησε τρεις μεγάλες εκστρατείες: για την αγκυλοποιητική σπονδυλοαρθρίτιδα, μία ρευματολογική νόσο που πλήττει ιδιαίτερα τους νέους ανθρώπους, την καρδιακή ανεπάρκεια και την ημικρανία, που είναι ένα από τα σοβαρότερα θέματα στο σύγχρονο εργασιακό χώρο. Τα τελευταία χρόνια υλοποίησε και μία σειρά δωρεάν διαγνωστικών εξετάσεων σε 18 πόλεις στην Ελλάδα και σε ακριτικά νησιά με ωφελούμενους πάνω από 5.000 συμπολίτες μας που δεν είχαν πρόσβαση στις ιατρικές δομές. Προχώρησε επίσης και ένα βήμα παραπέρα διερευνώντας την κοινωνική αξία που παράγεται για τους πολίτες από την παροχή των δωρεάν αυτών εξετάσεων. Έτσι μετρήθηκε, μέσω ειδικών ερευνών social return on investment, το αποτέλεσμα που είχαν αυτού του είδους οι πρωτοβουλίες και οι παρεμβάσεις στους ωφελούμενους, τους φροντιστές και στις τοπικές κοινωνίες και διαπιστώθηκε ότι τα αποτελέσματα ήταν πάρα πολύ θετικά και για κάθε ένα ευρώ επένδυσης της Εταιρείας δημιουργούνταν δύο ευρώ κοινωνικής αξίας. Δημιουργία αξίας για την κοινωνία Η διοίκηση της Εταιρείας τονίζει ότι στόχος της είναι να δημιουργεί μέσα από τις παρεμβάσεις της αξία για την ελληνική κοινωνία. Με άλλα λόγια, λειτουργώντας σε μία αγορά όπου το Νο1 κοινωνικό ζήτημα είναι η νεανική ανεργία δε θα μπορούσε να μείνει αδρανής. Στο πλαίσιο αυτό αποφασίστηκε ο σχεδιασμός του προγράμματος «Ανοιχτά φτερά», ένα πρόγραμμα εξειδίκευσης νέων ανέργων σε πέντε δυναμικά αναπτυσσόμενους τομείς. Τα προσφερόμενα γνωστικά αντικείμενα του προγράμματος

93 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

αφορούν: Web Designer, E-Commerce Consultant, Τουριστικά Επαγγέλματα – Receptionist, Γραμματεία Διοίκησης και Υπάλληλος Οικονομικών Υπηρεσιών. Στο πρόγραμμα έκαναν εγγραφή 200 νέοι και μετά την ολοκλήρωσή του το 20% από αυτούς είχε βρει δουλειά. Η Novartis δίνει επίσης μεγάλη σημασία σε θέματα εταιρικού εθελοντισμού. Κάθε χρόνο αφιερώνει μία ημέρα σε επιστροφή αξίας στην κοινωνία και σε εθελοντική εργασία. H νέα διοίκηση της Εταιρείας με Πρόεδρο και Διευθύνουσα Σύμβουλο την Susanne Kohout δείχνει να ενδιαφέρεται κυρίως για τη διαφάνεια ως προς τον τρόπο της επιχειρηματικής λειτουργίας. Στο πλαίσιο αυτό έχει υιοθετήσει μία σειρά από μεθοδολογίες και εργαλεία. Εδώ και δύο χρόνια υλοποιεί materiality assessment, επικοινωνεί με 300 ανθρώπους από ομάδες ασθενών, φορείς υγείας και επαγγελματίες υγείας, ακούει τους προβληματισμούς τους και προτεραιοποιεί σχετικά θέματα λαμβάνοντά τα υπόψη στο στρατηγικό σχεδιασμό και στο forecasting που γίνεται κάθε χρόνο. Ανά διετία εκδίδει απολογισμούς εταιρικής υπευθυνότητας. Impact Valuation Με βάση τα αποτελέσματα της μελέτης Αξιολόγησης Επίδρασης (Impact Valuation) της μητρικής Novartis στις χώρες δραστηριοποίησής της, η Novartis Hellas δημιούργησε κοινωνικό αντίκτυπο 469 εκατ. δολ. μέσω των θεραπειών της και συνεισέφερε 271 εκατ. στο ΑΕΠ της χώρας το 2018 και δημιούργησε περίπου 2.000 άμεσες, έμμεσες και επαγόμενες θέσεις εργασίας, αποτελέσματα που επιβεβαιώνουν το ισχυρό αποτύπωμα της φαρμακοβιομηχανίας στην εγχώρια οικονομία καθώς και τη δέσμευσή της στους Έλληνες ασθενείς και στην ελληνική κοινωνία ευρύτερα.

Προφίλ Κύκλος εργασιών συνεχιζόμενων δραστηριοτήτων: 315,7 εκατ. ευρώ Μεικτά κέρδη: 79,319 εκατ. ευρώ Κέρδη προ φόρων: 8,882 εκατ. ευρώ Καθαρά κέρδη: 3,486 εκατ. ευρώ Η Novartis Hellas εκδίδει απολογισμό ανά διετία. Τελευταίος Απολογισμός με έτη αναφοράς 2016-2017. Πρότυπα και πλαίσιο αναφοράς: GRI (in accordance-Core), πρότυπο ΑΑ1000APS και Δέκα Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών. Η Εταιρεία έχει συνδέσει τη δραστηριότητά της με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ και κυρίως με τους Στόχους 3, 9, 12, 16.


Ας σημειωθεί επίσης ότι για δεύτερη συνεχή χρονιά, οι εταιρείες Info Quest Technologies και Uni Systems υποστήριξαν την αποστολή της Εθνικής Ομάδας Κυβερνοασφάλειας στον τελικό του μεγάλου πανευρωπαϊκού διαγωνισμού κυβερνοασφάλειας, European Cyber Security Challenge 2018. Οι Info Quest Technologies, Uni Systems και iSquare κάλυψαν με χρηματικό ποσό, μέρος των εξόδων της αποστολής και κάνοντας εφικτή τη συμμετοχή της στην Ευρωπαϊκή Ολυμπιάδα Πληροφορικής Νέων, που πραγματοποιήθηκε στο Ιννόπολις της Ρωσίας. Κατά τη φετινή διοργάνωση η Εθνική Ομάδα, μαζί με την αντίστοιχη Κυπριακή, ξεχώρισε μεταξύ 20 Ευρωπαϊκών ομάδων για την (ECSC ‹18), καλύπτοντας με χρηματικό ποσό, μέρος των εξόδων της αποστολής. Η δεκαμελής ομάδα, υποστηρίζεται από το Πανεπιστήμιο Πειραιώς και έχει ως στόχο την ανάπτυξη τεχνογνωσίας και ικανοτήτων ανάμεσα σε νέους, στον ιδιαίτερα επίκαιρο τομέα της κυβερνοασφάλειας. Σημειώνεται ότι τα μέλη της Εθνικής Ομάδας Πληροφορικής Νέων επιλέγονται μέσα από τους Πανελλήνιους Διαγωνισμούς Πληροφορικής που διοργανώνει η Ελληνική Εταιρεία Επιστημόνων και Επαγγελματιών Πληροφορικής (ΕΠΥ) υπό την αιγίδα του Υπουργείου Παιδείας και εκπροσωπούν τη χώρα μας τόσο στην Ολυμπιάδα Πληροφορικής, όσο και σε διεθνείς διαγωνισμούς, έχοντας αποσπάσει σημαντικές διακρίσεις. Επίσης, με στόχο την ενθάρρυνση των φοιτητών στην προσπάθειά τους για μάθηση και κριτική σκέψη, η Info Quest Technologies υποστήριξε

95 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

ως δωροθέτης το Φοιτητικό Διαγωνισμό economia και το 2018. Επίσης, επιβραβεύοντας την είσοδο στην Τριτοβάθμια Εκπαίδευση και την αφοσίωση στη μάθηση, οι εταιρείες Uni Systems και ACS, διέθεσαν από μία υποτροφία σπουδών σε προπτυχιακούς Φοιτητές του Τμήματος Χρηματοοικονομικής και Τραπεζικής Διοικητικής του Πανεπιστημίου Πειραιά. Προσβλέποντας δε στην ενθάρρυνση του εξωσχολικού διαβάσματος στην Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση, η ACS συνέχισε την υποστήριξή της στο πρόγραμμα «Βιβλία με ρόδες®» - www.vivliaserodes.gr, που φέρνει μικρές, κινητές, θεματικές και δανειστικές βιβλιοθήκες μέσα στις σχολικές τάξεις των δημόσιων δημοτικών σχολείων. Συνδέοντας την ποιοτική εκπαίδευση με την προσπάθεια για πλήρη απασχόληση, οι εταιρείες του Ομίλου συνεργάζονται σταθερά με τα Ιδρύματα της Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης, και προσφέρουν τη δυνατότητα στους φοιτητές να κάνουν πρακτική άσκηση σε αυτές.

Ο Όμιλος Quest προωθεί επίσης την οδική ασφάλεια και την προστασία των αρχαίων μνημείων συνεργαζόμενος τόσο με το Ελληνικό Ινστιτούτο Έρευνας και Εκπαίδευσης για την Οδική Ασφάλεια και την Πρόληψη και Μείωση των τροχαίων ατυχημάτων «Πάνος Μυλωνάς» όσο και με το σωματείο «Διάζωμα», που ιδρύθηκε με στόχο την ανάδειξη και την καθολική προστασία των αρχαίων χώρων θέασης και ακρόασης.

Προφίλ Με βάση τα αποτελέσματα 2018 σε επίπεδο Ομίλου ο κύκλος εργασιών ανήλθε σε 497,68 εκατ. ευρώ, τα EBITDA σε 33,9 εκατ. ευρώ και τα κέρδη μετά από φόρους σε 20 εκατ. ευρώ. Από το 2014 o Όμιλος εκδίδει ετήσιο Απολογισμό Βιωσιμότητας για τις εταιρείες Quest Συμμετοχών, Info Quest Technologies, Uni Systems, iSquare & ACS, σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο GRI και εναρμονισμένα με τους 17 Παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών (ΟΗΕ). Το 2019 η στρατηγική του Ομίλου συναντά τους Στόχους: 1, 2, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 12, 13 και 16. Επίσης, δεσμεύεται στις 10 αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ και στον Ελληνικό Κώδικα Βιωσιμότητας.


TAP

Στο φως άγνωστα αρχαιολογικά ευρήματα Μια δράση πολιτιστικής σημασίας που εκτυλίσσεται παράλληλα με ένα από τα μεγαλύτερα έργα στη χώρα

Καθώς διατρέχει κάποιες από τις αρχαιότερες περιοχές ανάπτυξης του δυτικού πολιτισμού, και κατά συνέπεια κάποιες από τις πλουσιότερες ιστορικά και πολιτισμικά χώρες, ο ΤΑP – έχοντας αναλάβει την υλοποίηση ενός από τα σημαντικότερα ενεργειακά έργα υποδομής που έχουν πραγματοποιηθεί στην Ευρώπη τις τελευταίες δεκαετίες – έφερε στο φως ευρεία ποικιλία άγνωστων μέχρι τώρα αρχαιολογικών ευρημάτων. Η Εταιρεία έχει πλήρως δεσμευθεί να σέβεται και να προστατεύει την παράδοση και την πολιτισμική κληρονομιά και των τριών χωρών που φιλοξενούν τον αγωγό (Ελλάδα, Αλβανία και Ιταλία). Δεσμεύεται επίσης ότι υιοθετεί τα αυστηρότερα πρότυπα και τις βέλτιστες διεθνείς πρακτικές αναπτύσσοντας παράλληλα ανοιχτές, ενεργές σχέσεις σεβασμού με όλες τις κοινότητες κατά μήκος της όδευσής του. Ο ΤΑΡ συνεργάζεται στενά με τις αρμόδιες αρχές κάθε φιλοξενούσας χώρας, τα κατά τόπους Υπουργεία Πολιτισμού, καθώς και τις περιφερειακές αρχαιολογικές υπηρεσίες: το ελληνικό Υπουργείο Πολιτισμού και Αθλητισμού και τις τοπικές Εφορείες Αρχαιοτήτων, την αλβανική Αρχαιολογική Υπηρεσία, και την ιταλική Εποπτική Αρχή για την Αρχαιολογία, τις Καλές Τέχνες και το Περιβάλλον. Στο αποκορύφωμα των κατασκευαστικών εργασιών, περίπου 600 αρχαιολόγοι απασχολούνταν στο έργο ΤΑΡ και στις τρεις φιλοξενούσες χώρες. Ως έργο κοινού ενδιαφέροντος (ΕΚΕPCI) της ΕΕ, και κατόπιν της πρόσκλησης υποβολής προτάσεων στο δεύτερο Μηχανισμό «Συνδέοντας την Ευρώπη» (Connecting Europe Facility – CEF) για την Ενέργεια τον Φεβρουάριο του 2017, στον ΤΑΡ χορηγήθηκε

96 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

κονδύλι ύψους 14.018.347 ευρώ, ποσό που χρησιμοποιείται για τη χρηματοδότηση επιπλέον αρχαιολογικών δοκιμαστικών τομών και σωστικών ανασκαφών κατά μήκος του 2ου και 3ου τμήματος του αγωγού στην Ελλάδα (από την Καβάλα έως την Καστοριά), συνολικού μήκους 360 χλμ. Στοχευμένη προσέγγιση Ο TAP εποπτεύει στενά όλες τις εργασίες που εκτελούνται στα εργοτάξια, σε συνεργασία με τις τοπικές αρχαιολογικές αρχές, ώστε να εξασφαλίσει την προστασία ή διάσωση κάθε αντικειμένου/τυχαίου ή απρόοπτου ευρήματος. Η διαδικασία αυτή είναι επίσης εναρμονισμένη με την εθνική νομοθεσία κάθε φιλοξενούσας χώρας, καθώς και τα διεθνή πρότυπα που ακολουθεί ο ΤΑΡ. Όταν εντοπίζεται ένα τυχαίο εύρημα, αυτομάτως σταματούν οι κατασκευαστικές εργασίες και ο χώρος αξιολογείται από υπεύθυνο εκπρόσωπο του τμήματος πολιτισμικής κληρονομιάς. Στη συνέχεια, λαμβάνονται όλα τα απαραίτητα μέτρα, συμπεριλαμβανομένων μέτρων μετριασμού, πριν την επανεκκίνηση των εργασιών. Σε αυτά συμπεριλαμβάνονται: διατήρηση και προστασία του ευρήματος (αν οι κατασκευαστικές εργασίες για τον αγωγό δεν επηρεάζουν το χώρο στον οποίο βρέθηκε), σωστικές ανασκαφές και διατήρηση μέσω καταγραφής της αρχαιολογικής θέσης, ανάσυρση του ευρήματος και παράδοσή του στις αρμόδιες υπηρεσίες. Αυτό συνέβη στην περίπτωση ενός κιονόκρανου από


παλαιοχριστιανικό μνημείο που χρονολογείται στον 6ο μ.Χ. αιώνα και το οποίο βρέθηκε τυχαία στο πλαίσιο κατασκευής οδών πρόσβασης στην Αλβανία. Αντίστοιχη δε είναι και η περίπτωση μεταφοράς υστερορωμαϊκού/πρώιμου βυζαντινού κεραμικού κλιβάνου 29 τόνων από το σημείο που βρέθηκε στο Αρχαιολογικό Μουσείο Κομοτηνής. Το εύρημα αποκαλύφθηκε στη θέση «Αρσάκειο», στο Δήμο Μαρωνείας-Σαπών, στην περιφερειακή ενότητα Ροδόπης της Περιφέρειας Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης. Στα υπόλοιπα ευρήματα περιλαμβάνονται επίμηκες κτίριο, κυκλική κατασκευή, πηγάδι και τάφοι –λακκοειδείς και ακτέριστοι. Σύμφωνα με την εκτίμηση της Μαρίνας Τασακλάκη, υπεύθυνης αρχαιολόγου από την αρμόδια Εφορεία Αρχαιοτήτων Ροδόπης που συνεργάζεται με τον ΤΑΡ, η θέση στην οποία βρέθηκε ο κλίβανος αποτελούσε εργαστήριο κεραμικής κατά την υστερορωμαϊκή/ πρώιμη βυζαντινή περίοδο, που στη συνέχεια εγκαταλείφθηκε και χρησιμοποιήθηκε ως νεκροταφείο. Σε κοντινή απόσταση εξάλλου έχει επίσης ανασκαφεί φρούριο και μιλιοδείκτης της ρωμαϊκής Εγνατίας Οδού που χρονολογείται στα χρόνια του αυτοκράτορα Μαξιμίνου (235-238 μ.Χ.), η οποία συνέδεε το Δυρράχιο με την πόλη του Βυζαντίου (μετέπειτα Κωνσταντινούπολη).

97 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Αξίζει να αναφερθεί ότι σε ορισμένες περιπτώσεις υπάρχει και αποφυγή αρχαιολογικής θέσης – π.χ. χρήση ειδικών μεθόδων κατασκευής για την αποφυγή όχλησης κάποιας θέσης, όπως η μέθοδος της διάτρησης με την υδραυλική προώθηση σωλήνων για την εγκατάσταση του αγωγού κάτω από αρχαιολογικό χώρο. Αυτό συνέβη στην περίπτωση του Ιουστινιάνειου Τείχους στο ανατολικό τμήμα του ΤΑΡ στην Ελλάδα. Σημειώνεται ότι η πολιτική Εταιρικής Υπευθυνότητας του έργου εμπεριέχει δεσμεύσεις για διαφάνεια και διάλογο με τα ενδιαφερόμενα μέρη και ενσωμάτωση των απόψεών τους στην ανάπτυξη του έργου. Οι αρχές εταιρικής υπευθυνότητας είναι συνυφασμένες με τις δραστηριότητες του TAP και των εργολάβων και προμηθευτών του, οι οποίοι παρακολουθούνται στενά με στόχο τη διασφάλιση της συμμόρφωσης. Το έργο έχει επίσης καθιερώσει διαδικασία υποβολής αναφορών η οποία προσφέρει στους κατοίκους των τοπικών κοινοτήτων τη δυνατότητα να εκφράζουν τις ανησυχίες ή τις ενστάσεις τους για τον αγωγό ώστε να εξετάζονται και να επιλύονται από τον TAP. Επίσης η διαδικασία απόκτησης γης του TAP διασφαλίζει ότι όλοι οι θιγόμενοι θα αποζημιώνονται με δίκαιο και διαφανή τρόπο στο πλαίσιο της απόκτησης δικαιωμάτων δέσμευσης γης κατά μήκος της διαδρομής του αγωγού.

Προφίλ Η Trans Adriatic Pipeline (TAP) AG, με έδρα στην Ελβετία, συστάθηκε με σκοπό το σχεδιασμό, την ανάπτυξη και την κατασκευή του Διαδριατικού Αγωγού φυσικού αερίου (TAP). Με βάση το χρονοδιάγραμμα, τέλη του έτους ολοκληρώνεται η κατασκευή και οι αναθέσεις και το 2020 θα αρχίσουν οι πρώτες παραδόσεις φυσικού αερίου, οπότε ο TAP θα αναλάβει ρόλο διαχειριστή συστήματος μεταφοράς (TSO). Οι μέτοχοι του TAP, εταιρείες όπως BP (20%), SOCAR (20%), Snam (20%), Fluxys (19%), Enagás (16%) και Axpo (5%), εκδίσουν Απολογισμούς Βιώσιμης Ανάπτυξης με βάση τα πρότυπα GRI Standards ενώ ορισμένες συμμετέχουν σε αναγνωρισμένους δείκτες βιώσιμης ανάπτυξης όπως FTSE4Good και Dow Jones Sustainability World Index. Επίσης εκτός από τη συμμόρφωση με τα πρότυπα της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης (ΕΤΑΑ) ως μέτρο αναφοράς, ο TAP είναι επίσης ένα από τα πρώτα έργα κατασκευής αγωγού που υιοθέτησε τις Κατευθυντήριες Αρχές του ΟΗΕ για τις Επιχειρήσεις και τα Ανθρώπινα Δικαιώματα. Μάλιστα αυτές οι αρχές συμπεριελήφθησαν στις εκτενείς Μελέτες Περιβαλλοντικών και Κοινωνικών Επιπτώσεων (ΜΠΚΕ) που διενεργήθηκαν στις τρεις φιλοξενούσες χώρες – Ελλάδα, Αλβανία και Ιταλία.


TEMES S.A.

Έρευνα για το περιβάλλον και το κλίμα Μέσω του Περιβαλλοντικού Παρατηρητηρίου Navarino Environmental Observatory

Το Περιβαλλοντικό Παρατηρητήριο Navarino Environmental Observatory (NEO), ο καρπός της συνεργασίας μεταξύ του Πανεπιστημίου της Στοκχόλμης, της Ακαδημίας Αθηνών και της TEMES S.A., είναι αφιερωμένο στην έρευνα και την εκπαίδευση σχετικά με την κλιματική αλλαγή και τις επιπτώσεις της στο φυσικό περιβάλλον και τις ανθρώπινες δραστηριότητες στην περιοχή της Μεσογείου. Bρίσκεται στo Costa Navarino και αποτελεί έναν δυναμικό κόμβο για τη σύγχρονη έρευνα γύρω από το περιβάλλον και το κλίμα, το οποίο δίνει τη δυνατότητα σε επιστήμονες από όλο τον κόσμο να αλληλεπιδράσουν, να ανταλλάξουν γνώσεις και ιδέες αναπτύσσοντας παράλληλα νέα ερευνητικά εργαλεία και μεθόδους. Οι ερευνητικές δραστηριότητες του NEO καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα θεμάτων τοπικής και παγκόσμιας εμβέλειας και διεξάγονται από επιστήμονες που έχουν αφετηρία σε διάφορα μέρη του κόσμου. Το Περιβαλλοντικό Παρατηρητήριο Navarino Environmental Observatory (ΝΕΟ), ξεκίνησε τη λειτουργία του το 2010 και μέχρι σήμερα έχει αναδειχθεί σε παγκοσμίου φήμης ερευνητικό κέντρο στον τομέα της κλιματικής αλλαγής στη Μεσόγειο με 9 συνεργαζόμενους φορείς από Ελλάδα, Ευρώπη και Αμερική, περισσότερες από 60 δημοσιεύσεις σε έγκριτα επιστημονικά περιοδικά, συμμετοχές σε 8 διεθνή εργαστήρια και 7 διδακτορικές διατριβές. Στο πλαίσιο των δράσεων του ΝΕΟ, μέχρι σήμερα έχουν πραγματοποιηθεί περισσότερες από 100 ανοιχτές συζητήσεις με την τοπική κοινωνία και σειρές μαθημάτων σε προπτυχιακό, μεταπτυχιακό και διδακτορικό επίπεδο, ενώ χιλιάδες ενδιαφερόμενοι, μαθητές και ερευνητές, έχουν επισκεφθεί το Navarino Natura Hall.

98 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Τον Μάιο 2019 το Περιβαλλοντικό Παρατηρητήριο Navarino Environmental Observatory (ΝΕΟ) σε συνεργασία με την Πρεσβεία της Σουηδίας πραγματοποίησαν ένα σεμινάριο στην Ακαδημία Αθηνών, όπου παρουσιάστηκαν οι προκλήσεις και οι ευκαιρίες της νέας οικονομίας, υπό το πρίσμα της κλιματικής αλλαγής, καθώς επίσης και προτάσεις για την προώθηση της καινοτομίας για τη βιώσιμη ανάπτυξη. Στο πλαίσιο του σεμιναρίου έμφαση δόθηκε στις ευκαιρίες που απορρέουν από τις κλιματικά έξυπνες επενδύσεις που οδηγούν στην αναμόρφωση της Ευρώπης τον 21ο αιώνα. Η ολοκληρωμένη διαχείριση των φυσικών πόρων για την επίτευξη της βιώσιμης ανάπτυξης και ο ρόλος της καινοτομίας, της επιχειρηματικότητας και των επενδύσεων για την κλιματική μετάβαση παγκοσμίως, τονίστηκαν κατά τη διάρκεια των ομιλιών. Με την ανεξέλεγκτη αύξηση του παγκόσμιου πληθυσμού παράλληλα με την απρόβλεπτη κλιματική αλλαγή, είναι σαφές ότι τώρα είναι η στιγμή να επικεντρωθούμε στις ευκαιρίες της νέας οικονομίας του κλίματος και να εντείνουμε τις προσπάθειες για πολιτική πρωτοβουλία και προσέλκυση επενδύσεων. Όπως αναφέρθηκε, τα τελευταία 70 χρόνια ο πληθυσμός στα αστικά κέντρα έχει εξαπλασιαστεί αγγίζοντας τα 4,2 δισ. κατοίκους, πλέον υπάρχουν πόλεις που αγγίζουν τα 40 εκατ. σε πληθυσμό, δηλαδή τέσσερις φορές όσο ο πληθυσμός της Ελλάδας ή της Σουηδίας, αντίστοιχα, ενώ κάθε μέρα μια νέα Στοκχόλμη και κάθε μήνα μια νέα Αθήνα αναδύονται. Παράλληλα, από το 2.000 μέχρι σήμερα έχουν καταγραφεί 19 από τα 20 θερμότερα έτη, με τo 2018 να είναι το τέταρτο θερμότερο έτος παγκοσμίως από το 1880. Ομόφωνα συμφωνήθηκε, πως σε μια ταχέως μεταβαλλόμενη κλιματικά εποχή, η επιστήμη διαδραματίζει κρίσιμο ρόλο, παρέχοντας τη βάση για γόνιμη συνεργασία μεταξύ έρευνας, κοινωνίας, πολιτείας και επιχειρήσεων. Αυτή


Το Navarino Natura Hall η βάση είναι απαραίτητη για την έγκυρη λήψη αποφάσεων και στρατηγικών επιλογών καθώς και την επίτευξη των στόχων βιωσιμότητας. Οι προκλήσεις αναμφισβήτητα αυξάνονται και μαζί τους οι ευκαιρίες. Το NEO υπάρχει και λειτουργεί ακριβώς για το σκοπό αυτό. Έτσι, η δραστηριότητά του, που ήταν έμπνευση του αείμνηστου Βασίλη Κωνσταντακόπουλου, συνεχίζεται από τον Αχιλλέα Κωνσταντακόπουλο και τους συνεργάτες του, που προάγουν τη συνεργασία του ιδιωτικού τομέα, του Πανεπιστημίου της Στοκχόλμης και της Ακαδημίας Αθηνών. Σύμφωνα με τον ίδιο τον κ. Κωνσταντακόπουλο η συνεχής στήριξη στο ΝΕΟ επαληθεύει την πεποίθηση ότι οι επενδύσεις για το βιώσιμο τουρισμό είναι μέρος της λύσης για ένα καλύτερο μέλλον. Εξάλλου, οι επιχειρήσεις, μέσω της καινοτομίας και των νέων τεχνολογιών, έχουν τα μέσα να οδηγήσουν στον αναγκαίο μετασχηματισμό της οικονομίας ενώ φορείς όπως το ΝΕΟ, μέσα από την επιστήμη και την εκπαίδευση, μπορούν να οδηγήσουν στην κατανόηση της ατζέντας 2030 και στους στόχους της βιώσιμης ανάπτυξης.

Σημειώνεται ότι σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο της Στοκχόλμης, την Ακαδημία Αθηνών και αρκετές ΜΚΟ, η TEMEΣ δημιούργησε το Navarino Natura Hall, ένα διαδραστικό περιβαλλοντικό εκθεσιακό κέντρο στο Costa Navarino, το οποίο ενημερώνει τους επισκέπτες και τους ντόπιους για τη μοναδική βιοποικιλότητα της Μεσσηνίας, καθώς και για τα σημερινά περιβαλλοντικά ζητήματα. Το Navarino Natura Hall συνδυάζει σύγχρονες διαδραστικές τεχνολογίες που μέσα από την προβολή διαφανειών, ταινιών, φωτογραφικού υλικού και εν γένει οπτικοακουστικών μέσων ενημερώνει για τις τρέχουσες δράσεις του Περιβαλλοντικού Παρατηρητηρίου ΝΕΟ και δημοσιεύει πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο διεξαγωγής της έρευνας. Επιπλέον, ένα ειδικό εκπαιδευτικό πρόγραμμα για τα τοπικά σχολεία, το οποίο δημιουργήθηκε μαζί με το Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, ξεκίνησε το 2012 και συνεχίζεται. Βασίζεται στο Navarino Natura Hall και το έχουν παρακολουθήσει περισσότεροι από 3.800 μαθητές της περιοχής.

Προφίλ Η TEMEΣ, που δραστηριοποιείται στην ανάπτυξη και διαχείριση τουριστικών προορισμών με επίκεντρο το Costa Navarino, το πολυτελές συγκρότημα της Μεσσηνίας, επιδιώκει να εκδίδει σε τακτική βάση ετήσια έκθεση βιωσιμότητας. Η πιο πρόσφατα δημοσιευμένη είναι αυτή του 2017, η τρίτη κατά σειρά, με πλαίσιο αναφοράς GRI Standards, ελεγμένη από την TUV Hellas (TUV Nord). Η υπό κατάρτιση έκθεση για το 2018 θα συνταχθεί σύμφωνα με τις απαιτήσεις των GRI Standards και του AA1000 AccountAbility Principles Standard, ενώ όλες οι δράσεις και τα αποτελέσματά τους θα παρουσιαστούν σε συνάρτηση με τη συμβολή τους στην επίτευξη των 17 Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) του ΟΗΕ. Η ΤΕΜΕΣ το 2018 εμφάνισε κύκλο εργασιών 71,4 εκατ. ευρώ σε επίπεδο ομίλου και 60,12 εκατ. ευρώ σε επίπεδο εταιρείας, με EBITDA στα 20,3 εκατ. ευρώ και 33,6 εκατ. ευρώ αντίστοιχα.

99 λεύκωμα ΕΚΕ 2019


Vodafone

Ενίσχυση δεξιοτήτων με το Generation Next Mια ολοκληρωμένη ψηφιακή εκπαιδευτική πλατφόρμα από το Ίδρυμα Vodafone

Απαντώντας στην ανάγκη για ισότιμη συμμετοχή των νέων της Ελλάδας στην ψηφιακή κοινωνία του αύριο, το Ίδρυμα Vodafone δημιούργησε τη νέα ψηφιακή πλατφόρμα Generation Next, που παρέχει σε μαθητές από όλη τη χώρα δωρεάν πρόσβαση σε μαθήματα νέων τεχνολογιών και επιστήμης, δίνοντάς τους έτσι τη δύναμη να ανακαλύψουν, να μάθουν και να δημιουργήσουν λύσεις για ένα καλύτερο μέλλον. Χτίζοντας πάνω στην επιτυχία του βραβευμένου προγράμματος που ξεκίνησε πριν 3 χρόνια και έφερε την καινοτομία σε 47 απομακρυσμένες τοπικές κοινωνίες, το Generation Next θέτει στο επίκεντρο μια ολοκληρωμένη ψηφιακή εκπαιδευτική πλατφόρμα, www.generationnext. vodafone.gr προσφέροντας σε μαθητές και καθηγητές από όλη την Ελλάδα την ευκαιρία να σκεφτούν διαφορετικά, να προσεγγίσουν με βιωματικό και διασκεδαστικό τρόπο τη μάθηση και να ανακαλύψουν νέα γνωστικά πεδία, μέσα από την τεχνολογία και την επιστήμη. Επιπλέον, το πρόγραμμα κινητοποιεί τους μαθητές να σχηματίσουν ομάδες με τη βοήθεια

ενός καθηγητή, να εντοπίσουν ένα πρόβλημα της τοπικής τους κοινωνίας και αξιοποιώντας τη δύναμη των εκθετικών τεχνολογιών – σένσορες, AR/VR, mobile apps, προγραμματισμό – να αναπτύξουν μόνοι τους μια καινοτόμο κατασκευή που θα δίνει απάντηση στα ερωτήματα που οι ίδιοι έχουν θέσει για ένα καλύτερο μέλλον. «Για πρώτη φορά μαθητές και καθηγητές από όλη την Ελλάδα αποκτούν δωρεάν πρόσβαση σε STEM γνώσεις και ενδυναμώνονται ώστε να ανακαλύψουν τις νέες τεχνολογίες, την επιστήμη, τη συνεργασία και τη δημιουργία. Στόχος του Ιδρύματος Vodafone, είναι μέσα από το πρόγραμμα να προετοιμάσει και να εισάγει τους νεαρούς “εξερευνητές” στις νέες δεξιότητες που είναι απαραίτητες για το μέλλον, στρέφοντας παράλληλα το ενδιαφέρον τους προς την εξεύρεση λύσεων για τη διευθέτηση κρίσιμων κοινωνικών προβλημάτων», σημειώνει σχετικά ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Vodafone Ελλάδας, Χάρης Μπρουμίδης, τονίζοντας ότι ο Όμιλος έχει θέσει έναν φιλόδοξο στόχο, να συμβάλει με τις δράσεις του στην πρόσβαση 10 εκατ. νέων σε ψηφιακές δεξιότητες και ευκαιρίες απασχόλησης έως το 2025, σε όλες τις αγορές που έχει παρουσία. Σημειώνεται επίσης ότι το πρόγραμμα συνεχίζει να υποστηρίζει εξωσχολικά εργαστήρια σε περιοχές ανά την Ελλάδα, όπου οι μαθητές έχουν περιορισμένες ευκαιρίες εξωσχολικών δραστηριοτήτων.

100 λεύκωμα ΕΚΕ 2019


Δεξιότητες μέσω STEM εκπαίδευσης

Το ιστορικό

Η STEM εκπαίδευση υποστηρίζει έναν σύγχρονο τρόπο διδασκαλίας και μάθησης που ενθαρρύνει τον πειραματικό σχεδιασμό και την καινοτομία και ανοίγει τους ορίζοντες των παιδιών προς τις ψηφιακές και τεχνολογικές δεξιότητες που είναι απαραίτητες για το μέλλον. Παράλληλα, η συνεργασία δημόσιων, ιδιωτικών σχολείων και τοπικών κοινωνιών οδηγεί σε ανοιχτά σχολεία και συμβάλει στον ευέλικτο εμπλουτισμό του αναλυτικού προγράμματος.

Σημειώνεται ότι το Generation Next αποτελεί την εξέλιξη του STEMpowering Youth, προγράμματος STEM εκπαίδευσης για μαθητές Γυμνασίου και Λυκείου, που ξεκίνησε από το Ίδρυμα Vodafone το 2017, σε συνεργασία με τον Εκπαιδευτικό Μη Κερδοσκοπικό Οργανισμό SciCo - Επιστήμη Επικοινωνία και την Ελληνογερμανική Αγωγή. Το πρόγραμμα συμπληρώνουν τα Eξωσχολικά Εκπαιδευτικά Εργαστήρια STEM διάρκειας 10 εβδομάδων, όπου οι μαθητές μέσω της βιωματικής μάθησης βασικών εννοιών της τεχνολογίας, της μηχανικής και του προγραμματισμού, αναπτύσσουν καινοτόμες εφαρμογές που δίνουν λύση σε ένα τοπικό πρόβλημα.

Πανελλαδικός διαγωνισμός Στο πλαίσιο του πανελλαδικού διαγωνισμού του Generation Next, οι μαθητές, σε ομάδες των 2-4 ατόμων και με επικεφαλής έναν καθηγητή ή εκπαιδευτικό, καλούνται να δώσουν λύσεις σε θέματα της καθημερινότητας, διεκδικώντας ως έπαθλο ένα εκπαιδευτικό ταξίδι στη Silicon Valley. Συγκεκριμένα, καλούνται να εντοπίσουν ένα πρόβλημα, ζήτημα, ή πρόκληση που αντιμετωπίζουν στην τοπική τους κοινότητα και να αναπτύξουν μια κατασκευή ή τεχνολογική εφαρμογή για την επίλυσή του. Οι κατασκευές των μαθητικών ομάδων κινούνται γύρω από τις νέες, εκθετικές τεχνολογίες, με προτεραιότητα σε τομείς όπως η ασφάλεια και προστασία, οι «έξυπνες» πόλεις και οι αυτοματισμοί, η βιομιμητική, το περιβάλλον, οι εφαρμογές υγείας και οι ψηφιακές κατασκευές και υπηρεσίες.

101 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Το Ίδρυμα Το παραπάνω πρόγραμμα δεν θα είχε σημαντικό αντίκτυπο εάν δεν είχε τη συνεπή υποστήριξη του Ιδρύματος Vodafone. Εδώ και 27 χρόνια, με έδρα τη Μεγάλη Βρετανία και τη φράση “Connecting for Good” να συνοψίζει τη φιλοσοφία του, το Ίδρυμα Vodafone συνδέει την κοινωνική συνεισφορά με τις τεχνολογίες των τηλεπικοινωνιών. Στην Ελλάδα, το Ίδρυμα Vodafone δραστηριοποιείται από το 2002, υποστηρίζοντας δράσεις και προγράμματα που ανταποκρίνονται στις ανάγκες της ελληνικής κοινωνίας, με έμφαση στους τομείς της Υγείας, της Εκπαίδευσης και της Κοινωνίας. Στα 17 χρόνια δραστηριοποίησής του, έχει συνεργαστεί με περισσότερους από 93 φορείς και οργανισμούς, ενώ μόνο τον τελευταίο χρόνο έχει ωφελήσει περισσότερους από 698.000 πολίτες. Τα προγράμματα που χρηματοδοτούνται από το Ίδρυμα Vodafone στην Ελλάδα, αυτή την περίοδο, είναι: το Πρόγραμμα Τηλεϊατρικής Vodafone, το Generation Next, ένα εκπαιδευτικό πρόγραμμα ανάπτυξης STEM δεξιοτήτων, το Επίκεντρο της ActionAid, τα προγράμματα Instant Network & Instant Classroom για την υποστήριξη ανθρωπιστικών κρίσεων και το πρόγραμμα World of Difference.

Προφίλ Κατά την οικονομική χρήση Απρίλιος 2018 – Μάρτιος 2019 τα έσοδα της Vodafone Ελλάδας διαμορφώθηκαν σε 937 εκατ. ευρώ και τα προσαρμοσμένα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) σε 301 εκατ. ευρώ ενώ τα προσαρμοσμένα λειτουργικά κέρδη ανήλθαν σε 126 εκατ. ευρώ. Η Vodafone εκδίδει Απολογισμό για 13 συναπτά έτη, με τελευταία περίοδο αναφοράς 2015/2016 υιοθετώντας την έκδοση G4 των οδηγιών του Global Reporting Initiative και τις προδιαγραφές «In accordance-core», καθώς και με το Πρότυπο ΑΑ1000. Παράλληλα, έχει γίνει διασφάλιση (moderate level of assurance) περιεχομένου του Απολογισμού από εξωτερικό ανεξάρτητο φορέα, την KPMG. Η Εταιρεία βασίζεται σε 4 στρατηγικούς πυλώνες οι οποίοι όπως αναφέρει, εναρμονίζονται και με τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ.


WIND

«Υιοθετεί», τηλεπικοινωνιακά, μικρά νησιά Για να μην αισθάνονται οι κάτοικοί τους «αποκομμένοι» από τον υπόλοιπο κόσμο

Με μήνυμα «Ερχόμαστε Κοντά», η WIND κάνει πράξη τη διαχρονική της δέσμευση –ως πάροχος υψηλής τεχνολογίας– για ισότιμη πρόσβαση όλων των Ελλήνων στις απεριόριστες δυνατότητες της επικοινωνίας και των νέων τεχνολογιών. Με τον πλήρη εκσυγχρονισμό των υποδομών της και την επέκταση του δικτύου 4G, επενδύει στον ψηφιακό μετασχηματισμό όλης της χώρας και ταυτόχρονα, αναδεικνύει το κοινωνικό της πρόσωπο, με τα ακριτικά νησιά να βρίσκονται στον πυρήνα της στρατηγικής Εταιρικής Υπευθυνότητας που ακολουθεί. Από τα τέλη του 2015 η WIND «υιοθετεί» τηλεπικοινωνιακά μικρά νησιά, απομακρυσμένα, τα οποία στερούνταν σύγχρονων ψηφιακών υποδομών, όχι απαραίτητα γεωγραφικά απομακρυσμένα, αλλά με συγκοινωνιακή πρόσβαση εξαιρετικά δύσκολη, ιδιαίτερα τους μήνες του χειμώνα. Στηρίζοντας τις προσπάθειες των λιγοστών κατοίκων να αναζωογονήσουν τον τόπο τους και να αναδείξουν τις δυνατότητές του, χωρίς να αισθάνονται «αποκομμένοι» από τον υπόλοιπο κόσμο, η WIND, τοποθετώντας σύγχρονες state of the art υποδομές 4G, γεφυρώνει κάθε φυσικό εμπόδιο και προσφέρει δωρεάν επικοινωνία σε όλους τους μόνιμους κατοίκους για έναν ολόκληρο χρόνο και απεριόριστη πρόσβαση στο σύγχρονο ψηφιακό κόσμο. Για να ζήσουν τη δύναμη της επικοινωνίας, όλοι οι ενήλικες κάτοικοι των νησιών έλαβαν δώρο smartphones, όλοι οι μαθητές ΓυμνασίουΛυκείου έλαβαν smartphones και laptops, ενώ

102 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

όλοι οι μαθητές Δημοτικού έλαβαν laptops με δωρεάν σύνδεση στο Internet μέσω της υπηρεσίας Simplify on the Go. Ανάφη, Σίκινος και Άη Στράτης είναι οι τρεις σταθμοί και το ταξίδι συνεχίζεται, σύμφωνα με το επιτελείο της Εταιρείας. Το πρόγραμμα «Ερχόμαστε Κοντά» είναι ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα της στρατηγικής Εταιρικής Υπευθυνότητας της WIND, η οποία απευθύνεται τόσο στους ανθρώπους ως αυτόνομες μονάδες όσο και ευρύτερα στην κοινωνία ως σύνολο. Είναι μια υπεύθυνη επιχειρηματική πρακτική, που δεν αποτελεί μια απλή επιλογή ή μια συμβατική υποχρέωση της Εταιρείας, αλλά περισσότερο μια προτεραιότητα ενταγμένη στην ευρύτερη στρατηγική, μέρος του DNΑ της. Για τις δράσεις της απέναντι στην κοινωνία, η WIND κατατάχθηκε για ακόμα μία χρονιά στην πλατινένια βαθμίδα στον τομέα της Εταιρικής Ευθύνης βάσει του Εθνικού Δείκτη Εταιρικής Ευθύνης (CR Index). Αυτή ήταν η πέμπτη χρονιά που συμμετείχε στην εξαιρετικά χρονοβόρα και απαιτητική διαδικασία αξιολόγησης του Ινστιτούτου Εταιρικής Ευθύνης CRI, διανύοντας μια πορεία σημαντικής και συστηματικής εξέλιξης, επιβεβαιώνοντας τη διαρκή δέσμευσή της στις αρχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης. Στην πιο πρόσφατα δημοσιευμένη έκθεση εταιρικής υπευθυνότητας της WIND, αυτήν για το 2017, λογοδοτεί για τις πολιτικές και τα προγράμματα Εταιρικής Υπευθυνότητας που υλοποιεί, καθώς και για τις επιδόσεις της σε


Ασφαλής πλοήγηση για παιδιά δράσεις που αναπτύσσει με στόχο τη βιώσιμη ανάπτυξη και επιχειρηματικότητα, δίνοντας προτεραιότητα σε τέσσερις άξονες: την Αγορά, τους Ανθρώπους της, το Περιβάλλον και την Κοινωνία. Η Εταιρεία αναγνωρίζει ότι η κινητή τηλεφωνία και το Internet ως μέσα επικοινωνίας αποτελούν σήμερα αναπόσπαστο μέρος της καθημερινότητας αλλά η τεχνολογία εγκυμονεί κινδύνους αν δεν γνωρίζουμε πώς να την χρησιμοποιούμε με ασφάλεια. Στο πλαίσιο αυτό εκπαιδεύει το κοινό στην υπεύθυνη χρήση του κινητού με γνώμονα την ασφάλεια των προσωπικών δεδομένων ενώ για τον ίδιο λόγο η WIND Ελλάς έχει υποδομή ασφαλείας στο δίκτυό της που βασίζεται στο διεθνές πρότυπο ασφάλειας ISO 27001. Πέρα από την απλούστευση των συμβουλών προς τους χρήστες τόσο για το κινητό όσο και για το internet η WIND Ελλάς υλοποιεί με συνέπεια προγράμματα όπως το Kids@ Safety, που πρεσβεύει την ασφάλεια στο internet για τα παιδιά.

Αναγνωρίζοντας την ανάγκη για συνεχή και ορθή ενημέρωση των γονέων, των εκπαιδευτικών και των παιδιών πάνω στις νέες τεχνολογίες, υλοποιεί από το 2010 την ενημερωτική εκστρατεία Kids@safety, θέτοντας στο επίκεντρο την ανάγκη για εξοικείωση με τις νέες τεχνολογίες, αλλά και τους τρόπους αντιμετώπισης των προκλήσεων του ψηφιακού κόσμου. Βασικός άξονας της καμπάνιας είναι ο διαδικτυακός τόπος www.kidsatsafety.gr, ενώ συμπληρωματικά λειτουργούν οι αντίστοιχες σελίδες στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης Facebook και Twitter. Οι βασικοί ρόλοι της καμπάνιας είναι να ενημερώνει τους γονείς για τους τρόπους με τους οποίους μπορούν να προστατεύσουν τα παιδιά τους από την κακή χρήση του διαδικτύου και του κινητού τηλεφώνου, να προωθεί τις θετικές πλευρές των νέων τεχνολογιών, ως εργαλεία της καθημερινής ζωής, να ενθαρρύνει το διάλογο μεταξύ ανηλίκων και γονέων σχετικά με τη χρήση του Διαδικτύου και τέλος να προωθεί την κριτική σκέψη. Πρόκειται για ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα ευαισθητοποίησης και ενημέρωσης μαθητών δημοτικού και γυμνασίου και των γονιών τους για την ασφαλή χρήση των νέων τεχνολογιών. Και στα τρία κανάλια επικοινωνίας του KidsAtSafety, οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να βρουν χρήσιμες πληροφορίες, ειδήσεις και οπτικοακουστικό υλικό με συμβουλές προς τους γονείς, τα παιδιά και τους εφήβους, έρευνες σχετικά με τη συμπεριφορά των παιδιών στο διαδίκτυο και τη χρήση του, αλλά και παραπομπές σε ιστοσελίδες ελληνικών οργανισμών που ασχολούνται με την προστασία των παιδιών.

103 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Προφίλ Η WIND Ελλάς δημοσίευσε συνολικά έσοδα για το 2018 στα 509,4 εκατ. ευρώ και κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) 119,6 εκατ. ευρώ ενώ κατά τη διάρκεια της χρονιάς υλοποίησε επενδύσεις ύψους 98 εκατ. ευρώ. Η WIND Ελλάς δημοσίευσε την ενδέκατη κατά σειρά ετήσια Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας το 2017 και αναμένεται η έκδοση της δωδέκατης Έκθεσης. Η πιο πρόσφατη έκθεση συντάχθηκε σύμφωνα με τις διεθνείς κατευθυντήριες οδηγίες βασικού επιπέδου (“core”) του Οργανισμού Global Reporting Initiative – GRI Standards, ακολουθεί τις αρχές του AccountAbility Principles Standard AA1000 και έχει λάβει ανεξάρτητη εξωτερική διασφάλιση. Για τον καθορισμό του περιεχομένου έχουν ληφθεί υπόψη μεταξύ άλλων οι Αρχές και οι Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης, έτσι όπως ορίζονται από το Πρότυπο Global Compact των Ηνωμένων Εθνών και την Agenda 2030 αντίστοιχα.


AFFIDEA Ελλάδος:

Με αίσθημα ευθύνης έναντι της κοινωνίας Θεόδωρος Καρούτζος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος της Affidea Ελλάδος Ο Όμιλος Αffidea, από την ίδρυσή του, διαδραματίζει σταθερά πρωταγωνιστικό ρόλο στο χώρο της ιδιωτικής υγείας και αποτελεί σημείο αναφοράς για την ασυναγώνιστη ποιοτικά φροντίδα υγείας και την ασθενοκεντρική εταιρική φιλοσοφία, που δίνει έμφαση στην προσωποποιημένη και εξατομικευμένη κλινική αντιμετώπιση και εξυπηρέτηση των ασθενών. Τη βεβαιότητα ότι, με βασική αρχή το σεβασμό στον άνθρωπο, ο Όμιλος Affidea αναπτύσσει όλα αυτά τα χρόνια τη δραστηριότητά του υλοποιώντας ένα πολυδιάστατο πρόγραμμα κοινωνικής προσφοράς, επισήμανε ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Affidea Ελλάδος, Θεόδωρος Καρούτζος. «Συμπληρώνοντας 14 χρόνια σημαντικής

παρουσίας και κοινωνικής συνεισφοράς στην Ελλάδα, στα οποία με συνέπεια και διάθεση για συνεχή εξέλιξη παρέχουμε ποιοτικές υπηρεσίες υγείας, ο Πανευρωπαϊκός Όμιλος Affidea θέτει στο επίκεντρο την κοινωνία για την οποία επιστρατεύει ένα σύνολο δράσεων που αναδεικνύουν τη διαρκή δέσμευσή του να λειτουργεί ως ένας υπεύθυνος εταιρικός πολίτης» σημείωσε υπογραμμίζοντας ότι «τα επόμενα χρόνια, ο Όμιλος θα εξακολουθεί να εστιάζει στην εξωστρέφεια, την καινοτομία, τις επενδύσεις, επεκτείνοντας παράλληλα το διεθνές αποτύπωμά του και αποδεικνύοντας στην πράξη την αποστολή του να λειτουργεί υπεύθυνα ανεβάζοντας διαρκώς τον πήχη των υπηρεσιών υγείας στην Ελλάδα».

Ο Όμιλος, με συνεχείς καινοτομίες σε ιατρικό και επιχειρηματικό επίπεδο, υιοθετεί τα πιο σύγχρονα πρότυπα για την αποτύπωση της υπεύθυνης λειτουργίας του, ενώ συμβάλλει σημαντικά στην εθνική οικονομία επενδύοντας σε ιατρικό εξοπλισμό και τεχνολογία αιχμής, με σκοπό να προσφέρει στους ασθενείς τις πιο σύγχρονες υπηρεσίες υγείας. Ο Όμιλος Affidea έχει κυρίαρχη θέση στον κλάδο υπηρεσιών Εξωνοσοκομειακής Περίθαλψης, με ενδεικτική την παρουσία του σε 16 χώρες της Ευρώπης, 269 ιδιόκτητες ιατρικές μονάδες και 9200 επαγγελματίες υγείας. Ειδικότερα, από την ίδρυσή του, ο Όμιλος έχει υιοθετήσει τις αρχές της Εταιρικής Υπευθυνότητας εστιάζοντας τη στρατηγική του στην προσφορά στην Κοινωνία, στο Ανθρώπινο Δυναμικό, στον Αθλητισμό και στον Πολιτισμό, στην Εθνική Οικονομία.

ALLIANZ Ελλάδος:

Δράσεις για μία κοινωνία χωρίς αποκλεισμούς Τζούλη Πανάγου, Μarket Management & Communications Manager της Allianz Ελλάδος Κύριο μέλημα της επιχειρηματικής δραστηριότητας της Allianz είναι η συνεισφορά στην κοινότητα στην οποίο λειτουργεί τόσο σε τοπικό όσο και σε παγκόσμιο επίπεδο. Προς αυτή την κατεύθυνση κινούνται και οι δράσεις Εταιρικής Υπευθυνότητας που υλοποιούμε. Σημαντικός πυλώνας της στρατηγικής μας είναι η δημιουργία μιας κοινωνίας χωρίς αποκλεισμούς. Για το σκοπό αυτόν οι εργαζόμενοι της Allianz Ελλάδος, συμμετέχουμε στο Allianz World Run, μια παγκόσμια πρωτοβουλία του Ομίλου, όπου τρέχουμε ξεπερνώντας χιλιομετρικούς στόχους οι οποίοι αντιστοιχούν σε σημαντικά χρηματικά ποσά για την ενίσχυση των Παιδικών Χωριών SOS. Για την ενίσχυση της ελληνικής επιχειρηματικότητας, συμμετέχουμε στο

104 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Investment Ready Program, ένα μοναδικό πρόγραμμα που στηρίζει επιχειρηματικές πρωτοβουλίες, με κοινωνικό αντίκτυπο παρέχοντάς τους mentoring από υψηλόβαθμα στελέχη της Allianz Ελλάδος αλλά και την ευκαιρία να κερδίσουν και χρηματική στήριξη από τον Όμιλο. Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι που φέτος η μια από τις ελληνικές κοινωνικές start-up που συμμετείχαν, η Wise Greece, κέρδισε το βραβείο Allianz Future Generations, αξίας 40.000 ευρώ, ξεχωρίζοντας ανάμεσα σε 8 φιναλίστ επιχειρήσεις απ’ όλο τον κόσμο! Μία ακόμα δράση για τη νεανική επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα, είναι και το θεματικό πρόγραμμα “Thought For Food” του Ιδρύματος Μποδοσάκη, που στόχο έχει τη στήριξη και ανάπτυξη των ανθρώπων

της ελληνικής γης. Με την υλοποίηση του προγράμματος, δίνουμε τη δυνατότητα σε νέους ανθρώπους να αποκτήσουν τα προσόντα που χρειάζονται για να διαπρέψουν στον αγροκτηνοτροφικό τομέα. Σε μία εποχή που η κοινωνική προσφορά αποκτά μεγαλύτερη αξία από ποτέ, δεν θα μπορούσε να λείπει από το πρόγραμμά μας η στήριξη ευπαθών κοινωνικών ομάδων. Στην κατεύθυνση αυτή ενισχύουμε τη δράση σημαντικών οργανισμών και φορέων που με το έργο τους αποδεδειγμένα συμβάλλουν στην ασφαλή και αξιοπρεπή διαβίωση των συμπολιτών μας όπως το έργο του Συλλόγου Γονέων & Φίλων Αυτιστικών Ατόμων «Αναγέννηση», το Σωματείο «Αντιμετώπιση Παιδικού Τραύματος» και την Αστική μη κερδοσκοπική εταιρεία «Μέριμνα».


105 λεύκωμα ΕΚΕ 2019


MYTILINEOS

Ένα «Σχολείο Μηχανικών» διαφορετικό από τα άλλα Το Πρόγραμμα «Μηχανικοί στην Πράξη» της MYTILINEOS, αν και δεν θα μπορούσε εύκολα να το χαρακτηρίσει κανείς καινοτόμο μιας και άπτεται των δραστηριοτήτων του Ομίλου, αποτέλεσε μια καινοτομία για την αγορά εργασίας όταν εγκαινιάστηκε πριν από πέντε χρόνια ενώ σήμερα αποτελεί σημείο αναφοράς για τους νέους και τις νέες μηχανικούς που ξεκινούν την εργασιακή τους σταδιοδρομία.

Το Πρόγραμμα επιδιώκει να προσφέρει στους συμμετέχοντες μία ολοκληρωμένη για εκείνους εργασιακή εμπειρία, που θα αποτελέσει το έναυσμα για μία επιτυχημένη επαγγελματική καριέρα. Η πρωτοβουλία της MYTILINEOS επιδιώκει να δημιουργήσει ένα πρότυπο και υψηλού επιπέδου «Σχολείο Μηχανικών», που θα τροφοδοτεί στο μέλλον την ελληνική βιομηχανία και επιχειρηματικότητα με ταλαντούχα και ικανά στελέχη.

Μάλιστα μπαίνει σε νέα εποχή καθώς επεκτείνεται στις Κεντρικές Λειτουργίες και Υπηρεσίες της Εταιρείας και σε όλους τους Τομείς Δραστηριότητάς της (Μεταλλουργία, Ενέργεια, Κατασκευές).

Το Πρόγραμμα καταγράφει ήδη τρεις επιτυχημένους κύκλους, με το σύνολο των συμμετεχόντων να δηλώνουν ότι αποκόμισαν σημαντικά οφέλη, ενώ εντάχθηκαν πολύ σύντομα στην αγορά εργασίας, λόγω της σημαντικής εμπειρίας που απέκτησαν. Από το 2014, που εγκαινιάστηκε ο πρώτος κύκλος και για τους επόμενους δύο, νέες και νέοι μηχανικοί είχαν την ευκαιρία να εργασθούν σε πραγματικές συνθήκες, μέσω 12μηνης έμμισθης πρακτικής εκπαίδευσης στις εγκαταστάσεις της Αλουμίνιον της Ελλάδος, του Τομέα Μεταλλουργίας της MYTILINEOS, που εδρεύει στον Άγιο Νικόλαο Βοιωτίας.

Προτεραιότητα της MYTILINEOS η υγιής ανάπτυξη της εγχώριας αγοράς εργασίας

90 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Όπως αποδείχθηκε, το Πρόγραμμα «Μηχανικοί στην Πράξη» αποτελεί για τους νέους και νέες μηχανικούς μια μοναδική ευκαιρία προκειμένου: • •

να βελτιώσουν τις επαγγελματικές τους δεξιότητες, να αποκτήσουν εμπειρία, γνώση και τεχνογνωσία σχετικά με τη λειτουργία ενός σύγχρονου εργασιακού περιβάλλοντος να βρουν άμεσα εργασία μετά τη λήξη του προγράμματος, είτε στην ίδια τη MYTILINEOS είτε στην ελληνική και διεθνή αγορά και να ενισχυθεί η αυτοπεποίθησή τους, αλλά και το εισόδημά τους.

Πλέον, με την επέκταση του Προγράμματος στο σύνολο των δραστηριοτήτων της MYTILINEOS, οι συμμετέχοντες θα αποκτήσουν σημαντική εμπειρία σε μία από τις μεγαλύτερες ελληνικές επιχειρήσεις με ισχυρό αποτύπωμα στην Ελλάδα και το εξωτερικό, μέσα από σύνθετα και απαιτητικά έργα. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι η MYTILINEOS δίνει βαρύνουσα σημασία στο Πρόγραμμα «Μηχανικοί στην Πράξη», καθώς συμβάλλει ενεργά στην υγιή ανάπτυξη της ελληνικής αγοράς εργασίας, ενώ έχει ως στόχο να περιορίσει το χάσμα δεξιοτήτων που υπάρχει ανάμεσα στην αγορά και στη θεωρία της εκπαίδευσης. Το όραμα της διοίκησης του ομίλου είναι το Πρόγραμμα να καθιερωθεί στη συνείδηση των Ελλήνων μηχανικών ως μία ευκαιρία προσωπικής και επαγγελματικής ανέλιξης, που θα τους αποτρέψει από το να αναζητήσουν ανάλογες ευκαιρίες στο εξωτερικό, στηρίζοντας την εθνική οικονομία.


ΕΘΝΙΚΉ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ:

Ασφάλεια, Φροντίδα, Υπευθυνότητα Η Εθνική Ασφαλιστική, στα 128 χρόνια λειτουργίας της και αναγνωρίζοντας την ευθύνη που της αναλογεί απέναντι στην κοινωνία μέσα στην οποία δραστηριοποιείται, υλοποιεί πάντοτε ενέργειες με άξονα τη δημιουργία ενός θετικού αποτυπώματος. Η στρατηγική της Εταιρείας στον τομέα της εταιρικής υπευθυνότητας μπορεί να χαρακτηριστεί ολιστική και συνοψίζεται σε τέσσερις βασικούς πυλώνες: την Κοινωνία, τους Εργαζόμενους, το Περιβάλλον και την Αγορά. Σύμφωνα με τα στοιχεία που προέκυψαν από την Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας του 2018, το 92% των εργαζομένων της Εταιρείας συμμετείχαν σε εκπαιδευτικά προγράμματα, ενισχύθηκαν οικονομικά 16

κοινωφελείς οργανισμοί και 20 κοινωνικοί φορείς, 800 λαμπτήρες αντικαταστάθηκαν με Led στο Κεντρικό Κτιριακό Συγκρότημα, ανακυκλώθηκαν 13 τόνοι χαρτιού, 45 κιλά αναλωσίμων εκτύπωσης και 116 κιλά οικιακών μπαταριών, ενώ μειώθηκε κατά 20% ο όγκος των εκτυπώσεων και οι συσκευές εκτύπωσης. Τέλος, η Εθνική Ασφαλιστική πιστή στις αξίες της τέχνης και του πολιτισμού έχει την ευθύνη της μόνιμης λειτουργίας δύο ιδιαίτερων χώρων στο κτίριο της οδού Κοραή 4: • «Χώρος Ιστορικής Μνήμης 1941-1944»: Ένα μοναδικό μνημείο της νεότερης ιστορίας της Ελλάδας, που μεταφέρει ζωντανή την ιστορική μνήμη από την περίοδο της κατοχής στη σημερινή πραγματικότητα.

• Χώρος Τέχνης «ΣΤΟart ΚΟΡΑΗ»: Δημιουργήθηκε το 2015 και ήδη αποτελεί σημείο αναφοράς στα πολιτιστικά δρώμενα της χώρας, φιλοξενώντας περιοδικές εκθέσεις καλλιτεχνών χωρίς εμπορική εκμετάλλευση.

ΕΥΡΩΠΑΪΚΉ ΠΊΣΤΗ:

Ανάπλαση παραλίας Κόκκινο Λιμανάκι Η Ευρωπαϊκή Πίστη έχοντας ενσωματώσει στο πλάνο της Εταιρικής Κοινωνικής της Ευθύνης, τη μέριμνα για τα κοινωνικά και περιβαλλοντικά θέματα, οργανώνει κάθε έτος μια σημαντική δράση με τη μεγάλη συμβολή του προσωπικού της. Συγκεκριμένα, για το έτος 2019, το προσωπικό του Ομίλου ανέλαβε σε συνεργασία με εξειδικευμένα συνεργεία, τον καθαρισμό και την ανάπλαση της παραλίας Κόκκινο Λιμανάκι στο Μάτι Αττικής. Παράλληλα, η Εταιρεία προχώρησε σε μια

106 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

συμβολική κίνηση, δωρίζοντας δενδρύλλια στους πυρόπληκτους κατοίκους της περιοχής. Η συγκεκριμένη εθελοντική κίνηση οργανώθηκε από την Ευρωπαϊκή Πίστη, σε συνεργασία με την Επιτροπή Πληγέντων «Κόκκινο Λιμανάκι» και το Δήμο ΡαφήναςΠικερμίου, με στόχο να ανακουφιστεί το περιβάλλον της περιοχής και αγκαλιάστηκε θερμά από το ανθρώπινο δυναμικό της Εταιρείας, καθώς στη δράση συμμετείχαν πάνω από 80 εργαζόμενοι. Η Ευρωπαϊκή Πίστη, από την πρώτη μέρα της λειτουργίας της έχει ως στόχο να στέκεται πάντα

δίπλα σε αυτούς που το έχουν ανάγκη. Βάσει του φιλόδοξου πλάνου Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης που έχει αναπτύξει από το 2011, έχει υλοποιήσει 323 ενέργειες στήριξης της ελληνικής κοινωνίας, οι 154 εκ των οποίων έχουν πραγματοποιηθεί την τελευταία διετία. Η δέσμευση της Εταιρείας για παροχή βοήθειας σε ευπαθείς κοινωνικές ομάδες, μέσω δράσεων που έχουν ως στόχο την ανακούφιση σημαντικών προβλημάτων τους, αποτελεί και θα συνεχίσει να αποτελεί αναπόσπαστο και βασικό κομμάτι του στρατηγικού της σχεδιασμού.


107 λεύκωμα ΕΚΕ 2019


INTERLIFE:

«Πολιτιστική Χορηγία» στο Κρατικό Θέατρο Βορείου Ελλάδος Έλενα Τοπάλη, Υπεύθυνη Δημοσίων Σχέσεων της INTERLIFE Ασφαλιστικής

Στην INTERLIFE Ασφαλιστική, έχουμε υιοθετήσει τη φιλοσοφία ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να είναι εξωστρεφείς, να έρχονται σε επαφή με τους πολίτες, με τους φορείς, να προσφέρουν και να νοιάζονται. Στρεφόμαστε, λοιπόν, προς την κοινωνία και με ιδιαίτερη ευαισθησία μέσα από το πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης «Προσφέρω αλλιώς» που υλοποιούμε, προωθούμε δυναμικά την Τέχνη και τον Πολιτισμό. Φέτος είμαστε ιδιαίτερα περήφανοι καθώς με Υπουργική Απόφαση χαρακτηρίστηκε ως «Πολιτιστική Χορηγία» η Σύμβαση Χορηγίας της Εταιρείας μας με αποδέκτη το Κρατικό Θέατρο Βορείου Ελλάδος. Ο θεσμός της «Πολιτιστικής

Χορηγίας» –ένας θεσμός της ελληνικής πολιτείας– τέθηκε σε ισχύ από το Υπουργείο Πολιτισμού και Αθλητισμού και αποσκοπεί στη χρηματοδότηση του Πολιτισμού από πόρους προερχόμενους από τον ιδιωτικό τομέα. Αξίζει να σημειωθεί ότι η INTERLIFE, συμπληρώνει ήδη 5 χρόνια χορηγικής συνεργασίας με το ΚΘΒΕ που αποτελεί σήμερα το μεγαλύτερο θεατρικό και ευρύτερα πολιτιστικό Οργανισμό στη χώρα μας, ενώ λειτουργεί ως ενεργός πυρήνας πολιτισμού από το 1961. Στόχος της Πολιτιστικής Χορηγίας μας είναι η ενίσχυση του συνόλου των παραγωγών, συμπαραγωγών, αφιερωμάτων και εκδηλώσεων

που περιλαμβάνονται στον καλλιτεχνικό προγραμματισμό του Θεάτρου. Με την πεποίθηση ότι η χρηματοδότηση πολιτιστικών φορέων και δράσεων αποτελεί καθήκον αλλά και υποχρέωσή μας, στοχεύουμε στην ανάπτυξη και συνολική πρόοδο της κοινωνίας μέσα από δράσεις που προάγουν την Τέχνη και τον Πολιτισμό.

LIDL HELLAS:

Xορηγία Πάρκων Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης και Ανταποδοτικής Ανακύκλωσης Για τη Lidl Ελλάς η ανακύκλωση και η κυκλική οικονομία αποτελούν προτεραιότητες που εντάσσονται στο στρατηγικό μας πυλώνα για το περιβάλλον. Σε αυτό το πλαίσιο και με όραμα ένα καλύτερο αύριο για τον πλανήτη και τις επόμενες γενιές, η Lidl Ελλάς είναι μέγας χορηγός 2 πρωτοποριακών πάρκων περιβαλλοντικής εκπαίδευσης και ανακύκλωσης, του εθνικού συλλογικού συστήματος «Ανταποδοτική Ανακύκλωση», που αποτελούν τα πρώτα πάρκα αυτού του είδους πανευρωπαϊκά. Το 1ο πάρκο ξεκίνησε να λειτουργεί στους Αγίους Αναργύρους Αττικής το 2017 με τη χορηγία της Lidl Ελλάς και βραβεύτηκε το 2018 στην κατηγορία Περιβαλλοντικής Ευαισθητοποίησης, κατά την 3η Τελετή Απονομής των Ελληνικών

108 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Βραβείων για το Περιβάλλον που διοργάνωσε ο ΠΑΣΕΠΠΕ. Το 2ο πάρκο και ταυτόχρονα το πρώτο στη Βόρεια Ελλάδα, λειτουργεί από τον Μάρτιο του 2019 στο Λαγκαδά Θεσσαλονίκης. Στα πάρκα στεγάζεται εργαστήρι καλλιτεχνικής περιβαλλοντικής εκπαίδευσης για μαθητές, όπου κατασκευάζονται προϊόντα και έργα τέχνης με τη χρήση ανακυκλώσιμων υλικών. Επίσης, υπάρχει χώρος περιβαλλοντικών παιχνιδιών, όπου μέσα από μια διαδικασία παιχνιδιού γίνεται εκπαίδευση για την ανακύκλωση συσκευασιών και των οφελών της από την προστασία του περιβάλλοντος, μηχανήματα ανταποδοτικής ανακύκλωσης, για μεταλλικές, πλαστικές και γυάλινες συσκευασίες με παροχή ανταποδοτικού

κινήτρου. Συγκεκριμένα, στο πάρκο Λαγκαδά λειτουργεί εργαστήριο επεξεργασίας τροφών (foodlab), ώστε οι μαθητές και οι νέοι άνθρωποι να βιώνουν την εμπειρία παραγωγής λαδιού από σπόρους ή παραγωγής αλευριού από σιτάρι και καλαμπόκι. Επίσης, υπάρχουν στο χώρο οικολογικοί λαχανόκηποι, όπου οι μαθητές καλλιεργούν φυτά της ελληνικής φύσης, υπό την καθοδήγηση του Γεωπονικού Πανεπιστημίου Αθηνών. Η συμβολή τους στην ευαισθητοποίηση των πολιτών και στην προστασία του περιβάλλοντος είναι πολύ σημαντική καθώς στη Lidl Eλλάς στόχος μας είναι να υιοθετήσουμε όλοι μία πράσινη στάση ζωής, κάνοντας ανακύκλωση και μειώνοντας το πλαστικό.


109 λεύκωμα ΕΚΕ 2019


Η Novartis συμβάλλει με $271 εκατ. στην ελληνική οικονομία μέσα από την επιχειρηματική της δραστηριότητα H Novartis Hellas συνεισέφερε $271 εκατ. στο ΑΕΠ της χώρας το 2018 και δημιούργησε περίπου 2.000 άμεσες, έμμεσες και επαγόμενες θέσεις εργασίας, σύμφωνα με τα αποτελέσματα της μελέτης Αξιολόγησης Επίδρασης (Impact Valuation) της μητρικής εταιρείας στις χώρες δραστηριοποίησής της. Τα αποτελέσματα επιβεβαιώνουν την ισχυρή συμβολή της Novartis στην εγχώρια οικονομία καθώς και τη δέσμευσή της στους Έλληνες ασθενείς και στην ελληνική κοινωνία ευρύτερα. «Παρά τις προκλήσεις, παραμένουμε προσηλωμένοι στο στόχο μας να δημιουργούμε προστιθέμενη αξία στις κοινωνίες όπου δραστηριοποιούμαστε. Είμαστε υπερήφανοι για το αποτύπωμά μας και με όχημα την καινοτομία δεσμευόμαστε να συνεχίσουμε το έργο μας» δήλωσε η Πρόεδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος της Novartis Hellas, Susanne Kohout. Ευθυγραμμισμένη με το παγκόσμιο όραμα του Οργανισμού να βοηθήσει τους ανθρώπους να ζουν περισσότερο και με καλύτερη ποιότητα ζωής, η

110 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Novartis Hellas προχώρησε το 2018 σε σημαντικές επενδύσεις στον τομέα Έρευνας και Ανάπτυξης, αξίας $4,3 εκατ. Η Εταιρεία πραγματοποίησε 79 κλινικές μελέτες, με ωφελούμενους περισσότερους από 2.000 Έλληνες ασθενείς. Διέθεσε τουλάχιστον 43 θεραπείες (καθιερωμένες και καινοτόμες) σε 1,4 εκατ. ασθενείς, προσθέτοντας 24,5 χιλ. QALYs (Ποιοτικώς Σταθμισμένα Έτη Ζωής). Ο κοινωνικός αντίκτυπος αυτών των θεραπειών, μέσω της συνεισφοράς του υγιούς πληθυσμού στο ΑΕΠ της χώρας, έφθασε στα $469 εκατ. Προσυπογράφοντας το δικαίωμα κάθε ανθρώπου στην υγεία, η Εταιρεία υλοποίησε 5 προγράμματα υποστήριξης ασθενών με σημαντικά νοσήματα (ογκολογικά, νευρολογικά και ρευματολογικά νοσήματα) με ωφελούμενους περίπου 1.500 ασθενείς. Παράλληλα, στήριξε το έργο 18 ενώσεων ασθενών, προχώρησε σε δωρεές φαρμάκων και συνέβαλε στο ερευνητικό έργο σε δημόσια νοσοκομεία, πανεπιστημιακά ιδρύματα και επιστημονικές εταιρείες.


Μέτρα για τη μείωση των πλαστικών μίας χρήσης από την COSMOTE Οι στόχοι της πρωτοβουλίας Το περιβάλλον αποτελεί κορυφαίο θέμα στον παγκόσμιο διάλογο για τη βιωσιμότητα. Η COSMOTE παίρνει θέση στην παγκόσμια κινητοποίηση για τον περιορισμό των πλαστικών αποβλήτων, λαμβάνοντας δραστικά μέτρα για τη μείωση των πλαστικών μίας χρήσης σε κτηριακές εγκαταστάσεις και καταστήματα το 2019. Τα συγκεκριμένα μέτρα μείωσης του πλαστικού μιας χρήσης #ZEROPLASTIC έρχονται να συμπληρώσουν τις υπόλοιπες δράσεις της στρατηγικής του Ομίλου ΟΤΕ για το περιβάλλον και λειτουργούν συμπληρωματικά στις δράσεις ανακύκλωσης, επαναχρησιμοποίησης και διαχείρισης αποβλήτων που υλοποιούνται πάνω από μία πενταετία στον Όμιλο ΟΤΕ.

#ZEROPLASTIC, είναι: • Η κατάργηση των πλαστικών ποτηριών μιας χρήσης στα κυλικεία και εστιατόρια των κτηριακών εγκαταστάσεων του Ομίλου ΟΤΕ, εντός του 2019. • Η μείωση κατά 50% το 2019 και κατά 75% το 2020 της χρήσης πλαστικών μπουκαλιών μίας χρήσης. • Η αντικατάσταση της πλαστικής σακούλας με χάρτινη στα καταστήματα COSMOTΕ και ΓΕΡΜΑΝΟΣ σε όλη την Ελλάδα. • Η ευαισθητοποίηση όλων των εργαζομένων του Ομίλου, μέσα από ενημερωτικές δράσεις, για τη μείωση της χρήσης του πλαστικού στην καθημερινότητά τους, αλλά και τη σωστή ανακύκλωση. Οι εργαζόμενοι του Ομίλου ΟΤΕ μπορούν να γίνουν πρεσβευτές μιας καθημερινότητας με λιγότερο πλαστικό. Με τις δράσεις #ZEROPLASTIC το περιβαλλοντικό αποτύπωμα του Ομίλου ΟΤΕ υπολογίζεται ότι θα μειωθεί κατά 3,7 εκατ. πλαστικά απορρίμματα το χρόνο.

Ο πλανήτης δεν μπορεί να περιμένει. Η κλιματική αλλαγή και η μόλυνση των θαλασσών από τα πλαστικά απόβλητα θέτουν σε κίνδυνο το μέλλον των επόμενων γενιών. Είναι ευθύνη όλων, των κρατών, των επιχειρήσεων και των πολιτών να βρεθούν οι τρόποι εκείνοι ώστε να μπορούμε να ζούμε με τρόπο που είναι βιώσιμος και για τον πλανήτη.

ΜΙΝΕΤΤΑ:

Μια αγκαλιά για την κοινωνία Βίκυ Ζορμπά, Υπεύθυνη Εταιρικής Κοινωνικής Υπευθυνότητας της ΜΙΝΕΤΤΑ Η ΜΙΝΕΤΤΑ από την ίδρυσή της είναι μια Εταιρεία με έντονη δέσμευση στην κοινωνική υπευθυνότητα και στις κοινωνικές αξίες θεωρώντας ότι είναι άμεσα συνυφασμένες με το αγαθό της Ασφάλισης. Άλλωστε ένα από τα κεντρικά μας μηνύματα είναι ότι για εμάς στη ΜΙΝΕΤΤΑ η ασφάλιση δεν είναι μια απλή συναλλαγή, είναι ανθρώπινη σχέση. Λειτουργούμε σύμφωνα με την Πολιτική Κοινωνικής Υπευθυνότητας και τον Κώδικα Δεοντολογίας που διαθέτουμε, με σταθερότητα, συνέπεια και δέσμευση στις αρχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης, έχοντας λάβει υπόψη τους 17 στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ.

111 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Διαθέτουμε και εφαρμόζουμε άρτιο Πρόγραμμα Κοινωνικής Υπευθυνότητας ευθυγραμμισμένο με τις Αξίες και τη Στρατηγική της Εταιρείας. Φέτος, η ομάδα Εταιρικής Κοινωνικής Υπευθυνότητας «ΜΙΝΕΤΤΑ μια αγκαλιά», οργάνωσε και πραγματοποίησε για πρώτη φορά Εβδομάδα Κοινωνικής Υπευθυνότητας με την ενεργή συμμετοχή των εργαζομένων και συγκεκριμένα με τις παρακάτω ενέργειες: • Εθελοντική Αιμοδοσία εργαζομένων και συνεργατών • Ενημέρωση των εργαζομένων από τον οργανισμό ΜΠΟΡΟΥΜΕ με τίτλο ΚΑΜΙΑ ΜΕΡΙΔΑ ΦΑΓΗΤΟΥ ΧΑΜΕΝΗ • Δημιουργία σημείου εξυπηρέτησης κωφών

επισκεπτών στα γραφεία της Εταιρείας μέσω της εφαρμογής IRIS • Συγκέντρωση σχολικών ειδών από τους εργαζόμενους, σε συνεργασία με το σύλλογο ΗΛΙΑΧΤΙΔΑ • Συλλογή τροφίμων στη λαϊκή αγορά της Καλλιθέας από ομάδα εθελοντών υπαλλήλων της Εταιρείας σε συνεργασία με τον οργανισμό ΜΠΟΡΟΥΜΕ για το κοινωνικό παντοπωλείο Καλλιθέας. Η κοινωνική υπευθυνότητα αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της εταιρικής ταυτότητας και της κουλτούρας των εργαζομένων της ΜΙΝΕΤΤΑ. Έτσι λοιπόν, δεσμευόμαστε πως η μεγάλη αγκαλιά της ΜΙΝΕΤΤΑ θα συνεχίσει να υποστηρίζει ό,τι αξίζει!


ΛΕΥΚΩΜ Α

ΙΔΡΥΤΗΣ Φίλιππος Μωράκης

ΕΚΕ 2019

ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ t Μιχάλης Μωράκης ΣΎΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ t Πλάτων Τσούλος ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΚΔΟΣΗΣ t Βίκυ Γερασίμου ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ t Νίκος Μωράκης ΡΕΠΟΡΤΑΖ – ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΙΚΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ t Σοφία Εμμανουήλ ART DIRECTOR t Graphist.gr ΕΜΠΟΡΙΚΌΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ t Άρης Μελίστας ΔΙΟΡΘΩΣΗ ΚΕΙΜΈΝΩΝ t Κασιάννα Μπόκια

ΕΚΤΥΠΩΣΗ - ΒΙΒΛΙΟΔΕΣΙΑ PressiousArvanitidis

Μια κοινωνική προσφορά του

Λ. ΣΥΓΓΡΟΥ 236, 176 72 ΚΑΛΛΙΘΕΑ | Τηλ.: 210 9594121, 210 9594165 | Fax: 210 9594131 Ολόκληρη η δημοσιευμένη ύλη του περιοδικού αποτελεί copyright και απογορεύεται η χρησιμοποίησή της με οποιοδήποτε μέσο, γραπτό, οπτικό ή ακουστικό, χωρίς τη γραπτή άδεια της εκδοτικής εταιρείας


Quest Group

Καινοτομία στην εκπαίδευση με το οικοσύστημα της Apple Ο Όμιλος Quest καινοτομεί στο χώρο της εκπαίδευσης αξιοποιώντας το οικοσύστημα της Apple. Στο πλαίσιο του προγράμματος Καινοτομία στην Εκπαίδευση, η iSquare, εταιρεία του Ομίλου Quest, συνεργάστηκε με ομάδα εκπαιδευτικών και από το 2014 ψηφιοποίησε, ειδικά για το λειτουργικό σύστημα iOS της Apple, την εκπαιδευτική ύλη βασικών σχολικών μαθημάτων του Δημοτικού και του Γυμνασίου, έτσι ώστε να είναι προσβάσιμη εντός και εκτός του περιβάλλοντος της σχολικής τάξης.

Πρωτοβουλία της Εταιρείας για την ψηφιοποίηση των σχολικών βιβλίων δημοτικού και γυμνασίου

Πλέον, σε ετήσια βάση ανανεώνει το περιεχόμενο, σύμφωνα με τις βελτιώσεις και αλλαγές του Υπουργείου Παιδείας. Με την Ψηφιοποίηση των Σχολικών Βιβλίων, η πλοήγηση στην εκπαιδευτική ύλη είναι ευχάριστη, καθώς συνδυάζει κείμενο, εικόνες, ήχους, βίντεο και εφαρμογές και η διαδικασία της διδασκαλίας και της μάθησης γίνεται φιλική και διαδραστική. Οι μαθητές, οι εκπαιδευτικοί και οι γονείς μπορούν να κατεβάσουν δωρεάν σε συσκευή iPad το ψηφιοποιημένο και εγκεκριμένο από το Υπουργείο Παιδείας εκπαιδευτικό υλικό, από τον ιστότοπο ebooks.edu.gr της Διεύθυνσης Εκδόσεων του Ινστιτούτου Τεχνολογίας Υπολογιστών & Εκδόσεων (ΙΤΥΕ) - Διόφαντος του Υπουργείου Παιδείας και από το www. edupad.gr.

94 λεύκωμα ΕΚΕ 2019

Το ψηφιοποιημένο εκπαιδευτικό υλικό, με περισσότερα από 25 βιβλία του Δημοτικού και 17 βιβλία του Γυμνασίου, αξιοποιούν καθημερινά στη διδασκαλία τους, μέσα από το Οικοσύστημα της Apple, περισσότερα από 35 σχολεία σε όλη την Ελλάδα. Η iSquare διοργανώνει συστηματικά ημερίδες για εκπαιδευτικούς στο πλαίσιο του προγράμματος «Καινοτομία στην Εκπαίδευση» προκειμένου να προσφέρει τεχνογνωσία για τη χρήση καινοτόμων μεθόδων

και εφαρμογών διδασκαλίας αξιοποιώντας το εκπαιδευτικό οικοσύστημα της Apple. Το 2018, όπως κάθε διετία τα τελευταία χρόνια, η iSquare διοργάνωσε μια μεγάλη ανοικτή συνάντηση για όλη την εκπαιδευτική κοινότητα. Με εισηγητές ομιλητές της Apple, Έλληνες εμπειρογνώμονες, αλλά και τους ίδιους τους εκπαιδευτικούς, μέσα από εισηγήσεις και workshops, παρουσιάσθηκαν οι σύγχρονες τάσεις αξιοποίησης της τεχνολογίας στην εκπαιδευτική διαδικασία και τα συμπεράσματα από την έως σήμερα εφαρμογή τους. Η διημερίδα στην οποία συμμετείχαν περισσότεροι από 170 εκπαιδευτικοί πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης από ιδιωτικά και δημόσια σχολεία, περιελάμβανε δύο κύρια μέρη, εκ των οποίων το 1ο μέρος περιείχε παρουσιάσεις/ομιλίες από διακεκριμένους ομιλητές από το εξωτερικό, πιστοποιημένους ως «Apple Distinguished Educators” και το 2ο μέρος περιείχε διαδραστικά εργαστήρια (hands-on workshops) με τη χρήση iPad συσκευών και εκπαιδευτικών εφαρμογών (Apps), χωρισμένων σε 4 ενότητες, 30 λεπτών η καθεμία. Το 2019 η iSquare συνεχίζει εντατικά τη μεταφορά τεχνογνωσίας προς την εκπαιδευτική κοινότητα στην Ελλάδα και την Κύπρο, με σεμινάρια, workshops και παρουσιάσεις. Στήριξη της νέας γενιάς Εστιάζοντας ιδιαίτερα στο σημαντικό χώρο της εκπαίδευσης με το πρόγραμμα «ένα iPad για κάθε μαθητή» (“iPad 1:1”), ήδη περί τα 30 σχολεία-συνεργάτες κάνουν το «ταξίδι της μάθησης» μια σύγχρονη εμπειρία.


Profile for Morax Media SA

Λεύκωμα ΕΚΕ 2019 - Βιώσιμη ανάπτυξη, Think Outside the BOX  

«Μην αφήσεις τη δυσκολία να σε σταματήσει. Γίνε ακτιβιστής. Στάσου απέναντι στις μεγάλες ανισότητες. Θα είναι μια από τις σπουδαίες εμπειρίε...

Λεύκωμα ΕΚΕ 2019 - Βιώσιμη ανάπτυξη, Think Outside the BOX  

«Μην αφήσεις τη δυσκολία να σε σταματήσει. Γίνε ακτιβιστής. Στάσου απέναντι στις μεγάλες ανισότητες. Θα είναι μια από τις σπουδαίες εμπειρίε...

Advertisement