INTEGRACIÓN DE LOS PLANES DE ACCIÓN

Determinan las acciones necesarias para establecer el sistema de gestión integrado. bajo condiciones controladas y eficaz.

ASIGNACIÓN DE RECURSOS

EL ROL DEL CEO

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PLANES OPERATIVOS

PLANES TÁCTICOS PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Es necesario evaluar la disponibilidad, costo, capacitación profesional y productividad y calidad de los equipos y materiales necesarios. ASIGNACIÓN DE RECURSOS PLANES OPERATIVOS

Herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno

PLANEACIÓN ESTRATEGICA PLANES TÁCTICOS

Es el encargado de planificar y ejecutar las estrategias necesarias para que se cumplan. Coordinar en conjunto a todos los departamentos de la empresa, el camino a seguir para cumplir las

metas propuestas EL ROL DEL CEO PLANES DE RECURSOS HUMANOS

Establecen los objetivos que desean cumplir y estipulan los pasos a seguir, por la empresa Planes más específicos de cada uno de los departamentos de la empresa elabora y se subordinan a los planes Estratégicos. Abarcan un área de actividad y son a mediano plazo

Define las capacidades de cada miembro de la plantilla, determinar qué funciones puede y debe desarrollar cada trabajador, la estructura y dimensión de la plantilla, el de la selección, la contratación y la formación