MKB-toets: ondernemers eerder betrekken bij hotelbeleid Op dinsdag 27 oktober organiseerde gemeente Rotterdam de lokale MKB-toets voor de Rotterdamse hotelsector. In een digitale sessie kregen hoteliers, vastgoed ontwikkelaars en MKB-Rotterdam Rijnmond de kans om hun input over het hotelbeleid te delen. “Door ondernemers in een vroegtijdig stadium te betrekken bij lokale regelgeving of beleid ervaren zij minder regeldruk, en wij meer draagvlak en betere werkbaarheid”, stelt programmamanager Christelle Keizer van de gemeente Rotterdam.
De MKB-toets is een van de pilots uit het programma ‘Anders Geregeld’ dat gericht is op vermindering van regeldruk bij Rotterdamse ondernemers. De MKB-toets over het hotelbeleid is het tweede onderwerp van de pilot MKB-toets. Vanwege de coronamaatregelen kon een eerder geplande fysieke bijeenkomst niet doorgaan. Omdat de gemeente het toch belangrijk vond om de MKB-toets door te laten gaan, werd een digitale sessie georganiseerd. “Een heel nuttig platform”, vindt Paul John de Jong van Frame Vastgoed. “Iedereen kijkt natuurlijk met een andere tijdsbril naar dezelfde discussie. Het is daarom noodzakelijk om al deze partijen bij elkaar te krijgen zodat de hoteliers zich begrepen voelen.” Ook Pieter van Klaveren, voorzitter van MKB Rotterdam-Rijnmond ziet het belang van de MKB-toets. “We leven in een tijd waarin alles snel verandert”, vertelt Pieter. “De raderen van de overheid draaien vaak langzaam, terwijl die van de ondernemers en de economie veel sneller draaien. Het is daarom belangrijk om op regelmatige basis met alle stakeholders en partijen rond de tafel te zitten om te bespreken of de plannen kloppen met de werkelijkheid.”
magazine Rotterdam Rijnmond
18
Visie Toerisme
Het hotelbeleid komt voort uit de Visie Toerisme die in februari 2020 door het college is vastgesteld. Hierin staat bijvoorbeeld waar het college met de stad heen wil of welk type toerist het wil aantrekken. “Ik voelde dat alle partijen elkaar wel kon vinden in het feit dat het hotelbeleid niet op zichzelf staat, maar echt een onderdeel is van de Visie Toerisme.” Toch kwamen er ook signalen dat het hotelbeleid juist nog niet genoeg is ingespeeld op de visie. Zo vertelt Claudia van de Graaf van het Marriot Hotel: “Wie willen we als stad zijn? Wat voor hotel past in de verschillende gebieden in Rotterdam? Welke doelgroepen trek je aan? Deze vragen moet je jezelf stel len om uiteindelijk het centrum van Rotterdam zo groot mogelijk te maken met een aanbod voor verschillende doelgroepen. Ik denk dat we daar eerst meer duidelijkheid in moeten verschaffen voordat we de volgende stap zetten.” Pieter is het daarmee eens: “Het ene hotel of gebied is het andere niet. Je kunt dus niet beleid maken dat voor alle hotels geldt.”
