7 minute read
WSPR: iedereen doet mee
IEDEREEN DOET MEE!
Sander de Kramer gaat samen met WSP Rijnmond de uitdaging aan om minimaal 100 werkgevers te vinden die mensen aan een baan willen helpen. Mensen die een extra duwtje in de rug nodig hebben en bedrijven die van aanpakken weten. Al tientallen werkgevers hebben zich inmiddels bij deze challenge aangesloten. Deze deelnemers van het eerste uur vertellen je waarom!
Advertisement
De boodschap van Albert Heijn
Emma Stolk intern jobcoach bij Albert Heijn “Albert Heijn heeft met meer dan 200 participanten van gemeente en het UWV al veel ervaring met het aanbieden van meer werkgevers te motiveren om zoveel mogelijk mensen aan het werk te krijgen en laten graag zien dat het kan! Albert Heijn doet er alles aan om een inclusieve werkgever te zijn met medewerkers die een afspiegeling van de maatschappij weergeven. Alle mensen verdienen een plek op de arbeidsmarkt. Werk is niet alleen maar geld verdienen, het heeft een groot sociaal aspect en
werkgelegenheid. Wij doen mee om daaraan meedoen, is voor iedereen belangrijk. Het is supermooi om te zien dat mensen dat ervaren doordat wij hen werk aanbieden!
We moeten af van het ideale plaatje waaraan een werknemer moet voldoen. Dan zie je pas de mogelijkheden. Je krijgt bij dit project voldoende begeleiding en informeer gerust eens bij andere bedrijven die er al ervaring mee hebben. Dat zijn er al heel veel, wat dus betekent dat het kan. En jij kunt het dus ook!”
“Bij FrisFacilitair geloven we in een maatschappij waarin iedereen volwaardig en naar vermogen kan meedoen. We kunnen en willen niet accepteren dat er mensen zijn die niet volwaardig kunnen participeren, enkel omdat zij een afstand tot de arbeidsmarkt hebben. FrisFacilitair is een dienstverlenende organisatie op het gebied van schoonmaak- en wasserijdiensten. Door mensen een kans te geven wordt niet alleen de afstand tot de arbeidsmarkt verkleind, het geeft structuur, zorgt voor economische onafhankelijkheid en voorkomt dat mensen in een sociaal isolement belanden. Dat is uiteraard voor de mens zelf goed, maar ook voor het regionale bedrijfsleven.” Wij nemen de verantwoordelijkheid om medewerkers die bij ons komen werken de beste kansen te bieden. Optimale ontwikkeling leidt tot groei. Dat is precies waar ons hart ligt en heeft onze absolute prioriteit. Dit houdt in de praktijk in dat we behoeften signaleren, kijken wat nodig is en wat werkt. Wij zijn doeners met hart, hoofd en onze handen. Zorg er wel voor dat je er als werkgever klaar voor bent. JIJ moet hier ten diepste in geloven. Anders is het gedoemd te mislukken. Dat is niet alleen voor jezelf en de organisatie vervelend, maar nog het meest voor de nieuwe medewerkers. Zij zijn vaak al eerder teleurgesteld geweest in het vinden en of behouden van een baan en dat moet voorkomen worden. Het is de bedoeling dat zij weer vertrouwen krijgen in een werkgever, in de arbeidsmarkt en vooral in henzelf. Dat begint met een goede basis. En dan geldt zoals voor alles in het leven: alles wat je aandacht geeft, groeit.”
Wees er klaar voor en geloof erin!
Corine Vermeij Directeur FrisFacilitair
Rob Noldus Directeur Home Instead
DE PARELS VAN HOME INSTEAD
“Er zitten in Rotterdam ruim 37.000 mensen in de bijstand. Daar zitten best veel mensen bij die met een steuntje in de rug snel aan het werk kunnen. En er zijn zelfs mensen die direct aan de slag kunnen bij Home Instead. Dat zijn onze parels. Wij hebben veel personeel nodig en wij zijn gebaat bij een gecoördineerde en gestructureerde aanpak over de muren van de verschillende domeinen heen. Mijn overtuiging is dat er heel veel mensen zijn die heel graag willen werken en de juiste attitude hebben voor de zorg. Ik hoop dat het initiatief van ‘De 100 van Sander’ een stevige impuls geeft aan een op de deelnemende werkgevers afgestemde aanpak van het WSPR. Wij hebben de afgelopen jaren mensen succesvol uit de bijstand gehaald, maar we kunnen samen echt meer. Die uitdaging geef ik het WSPR graag mee. Het kan nog scherper en proactiever. Een baan geeft mensen het gevoel dat ze er weer toe doen en ze veranderen daardoor enorm. Als werknemers helemaal opbloeien en zeggen: ‘Jij hebt me die kans gegeven’... daar doe je het voor!”
Erasmus MC vindt werk het beste medicijn
Shu-ting Cheng Adviseur Inclusieve
Zelfs in deze hectische tijden ziet het Erasmus MC juist kansen om meer mensen met een arbeidsbeperking een baan te geven. Er is behoefte aan extra personeel om de werkdruk te verlichten of er zijn bijvoorbeeld taken bijgekomen. Op dit moment zijn er ruim 100 mensen met een arbeidsbeperking aan de slag binnen het Erasmus MC. Allen hebben een regulier contract. Het Erasmus MC besteedt zorgvuldig aandacht aan duurzaam personeelsbeleid. Diversiteit en Inclusie bieden een belangrijke bijdrage aan innovatie en besluitvorming. Als maatschappelijk betrokken werkgever vindt het Erasmus MC het heel vanzelfsprekend om mee te werken aan ‘De 100 van Sander’. Het Universitair Medisch Centrum is onlosmakelijk verbonden met de groep waar het om draait. Sterker nog; zij zijn onze klant, omdat we als organisatie streven naar gezondheid, in de breedste zin van het woord. Uit onderzoek blijkt dat mensen met een baan die waarde toevoegt, minder zorg nodig hebben en meer algeheel welbevinden ervaren. Dat geeft aan dat werk het beste medicijn blijft! Ik denk dat de samenwerking die we met WSP Rijnmond hebben, uniek is. Dit is een mooi voorbeeld van een gezamenlijk hoger doel, die drie heel wisselende organisaties, in volle harmonie en gedrevenheid uitvoeren! Het Erasmus MC heeft de banen, en het WSP Rijnmond levert vanuit zowel de Gemeente Rotterdam als het UWV de expertise en de ondersteuning.”
DE RET DOET MEE!
Toos Dankers Manager Personeel en Arbeidsmarkt Erasmus MC
Organisatie/ Risk en Veiligheid van de RET
“Het is voor iedereen heel fijn om de structuur van een baan te hebben en ‘mee te doen’ in het leven. Maar laten we niet alleen maar zeggen dat we het voor die mensen doen, het is ook zeker in ons eigen belang! De RET biedt veel werkgelegenheid en heeft regelmatig vacatures. Het is bijna ondenkbaar dat er nog mensen werkloos zijn in een tijd waarin veel vacatures zijn en we iedereen hard nodig hebben. Toch blijft het moeilijk om geschikte werknemers te vinden. Mensen hebben tegenwoordig hoge eisen. Ze willen bijvoorbeeld niet in het weekend werken. Dan ga je op zoek naar andere doelgroepen. Maar eigenlijk vind ik de hele doelgroepbenadering niet juist: We moeten veel meer naar maatwerk voor elke individuele werknemer gaan kijken. Wat heeft iemand nodig om te ontwikkelen en wat kunnen wij die persoon bieden? Bij de RET zitten rechtvaardigheid en gelijke behandeling diepgeworteld en iedereen krijgt een kans. Samen met het WSPR willen we er alles aan doen om daar zoveel mogelijk op in te zetten.”
Juul den Edel Projectleider Inclusiviteit bij Stedin
Werk geeft energie!
“Het is helaas niet voor iedereen vanzelfsprekend om werk te hebben of te houden. Iedere werkgever zou zich ook voor die mensen moet inzetten: En dat levert je wat op: hoe diverser je organisatie is, hoe beter de prestaties zijn. Het creëren van een draagvlak binnen het bedrijf, vraagt wel blijvend om aandacht. Als afdelingen met uitdagende doelstellingen werken, dan is het wel eens lastig om de leidinggevende te motiveren tot het extra begeleiden van werknemers. Ook de huidige werknemers reageren wisselend en het kost vaak even wat tijd om het juiste evenwicht te vinden. Maar als ze iemand kunnen helpen door een beetje begeleiding te bieden, dan zorgt dat voor een andere manier van zingeving in je werk. Het levert je ook weer wat op: hoe diverser je organisatie is, hoe beter de prestaties zijn. Ik hoop dat we meer organisaties kunnen inspireren om iets aan de arbeidsmarkt te veranderen en het ook daadwerkelijk te gaan doen. Je moet er gewoon mee beginnen. Niet alles eerst tot in de puntjes uitwerken, maar draagvlak creëren, starten en onderweg bijsturen. Het is allemaal niet zo eng!”
