MKB-toets: ondernemers eerder betrekken bij hotelbeleid

Op dinsdag 27 oktober organiseerde gemeente Rotterdam de lokale MKB-toets voor de Rotterdamse hotelsector. In een digitale sessie kregen hoteliers, vastgoed ontwikkelaars en MKB-Rotterdam Rijnmond de kans om hun input over het hotelbeleid te delen. “Door ondernemers in een vroegtijdig stadium te betrekken bij lokale regelgeving of beleid ervaren zij minder regeldruk, en wij meer draagvlak en betere werkbaarheid”, stelt programmamanager Christelle Keizer van de gemeente Rotterdam.

De MKB-toets is een van de pilots uit het programma ‘Anders Geregeld’ dat gericht is op vermindering van regeldruk bij Rotterdamse ondernemers. De MKB-toets over het hotelbeleid is het tweede onderwerp van de pilot MKB-toets. Vanwege de coronamaatregelen kon een eerder geplande fysieke bijeenkomst niet doorgaan. Omdat de gemeente het toch belangrijk vond om de MKB-toets door te laten gaan, werd een digitale sessie georganiseerd. “Een heel nuttig platform”, vindt Paul John de Jong van Frame Vastgoed. “Iedereen kijkt natuurlijk met een andere tijdsbril naar dezelfde discussie. Het is daarom noodzakelijk om al deze partijen bij elkaar te krijgen zodat de hoteliers zich begrepen voelen.” Ook Pieter van Klaveren, voorzitter van MKB Rotterdam-Rijnmond ziet het belang van de MKB-toets. “We leven in een tijd waarin alles snel verandert”, vertelt Pieter. “De raderen van de overheid draaien vaak langzaam, terwijl die van de ondernemers en de economie veel sneller draaien. Het is daarom belangrijk om op regelmatige basis met alle stakeholders en partijen rond de tafel te zitten om te bespreken of de plannen kloppen met de werkelijkheid.” Visie Toerisme Het hotelbeleid komt voort uit de Visie Toerisme die in februari 2020 door het college is vastgesteld. Hierin staat bijvoorbeeld waar het college met de stad heen wil of welk type toerist het wil aantrekken. “Ik voelde dat alle partijen elkaar wel kon vinden in het feit dat het hotelbeleid niet op zichzelf staat, maar echt een onderdeel is van de Visie Toerisme.” Toch kwamen er ook signalen dat het hotelbeleid juist nog niet genoeg is ingespeeld op de visie. Zo vertelt Claudia van de Graaf van het Marriot Hotel: “Wie willen we als stad zijn? Wat voor hotel past in de verschillende gebieden in Rotterdam? Welke doelgroepen trek je aan? Deze vragen moet je jezelf stel len om uiteindelijk het centrum van Rotterdam zo groot mogelijk te maken met een aanbod voor verschillende doelgroepen. Ik denk dat we daar eerst meer duidelijkheid in moeten verschaffen voordat we de volgende stap zetten.” Pieter is het daarmee eens: “Het ene hotel of gebied is het andere niet. Je kunt dus niet beleid maken dat voor alle hotels geldt.”

Geen glazen bol Tijdens de MKB-toets werd onder andere de potentiële groei van het aantal hotelkamers besproken. Door corona zijn er voor de Rotterdamse hoteliers echter zorgen over deze groei. ‘We hebben geen glazen bol. Vooruitkijken is nu bijna niet te doen’, klinkt het vanuit meerdere hoeken. “Alle hoteliers hebben zware maanden achter de rug waarin meer hotels onderuit gingen dan erbij kwamen”, Claudia. “Zo’n herstelplan met de toename van het aantal hotelkamers wordt besproken op een moment dat iedereen z’n best doet om überhaupt te blijven staan.” Dit merkte ook Evert Jan Kleine, beleidsadviseur retail en gespreksleider tijdens de MKB-toets. “Ik merkte dat men kritisch was over de geschetste scenario’s voor herstel. We moeten ook zeker niet vergeten wat er nu allemaal aan de hand is en dat het wel even duurt voordat de hotelsector hersteld is. Daarom hebben we het plan bijgesteld op basis van deze situatie.” Toch stelt vastgoedontwikkelaar De Jong dat de hang naar het ontwikkelen van meer kamers of het vinden van een nieuwe functie voor leegstaande panden onderwerp van gesprek blijft: “Er is een rol voor de gemeente weggelegd om goed naar deze ontwikkelingen te kijken en het beleid hierop aan te passen. Investeerders vragen die duidelijkheid.” Rotterdam klaarstomen voor de toekomst De input uit de MKB-toets is volgens Evert Jan een stap richting een betere samenwerking tussen de markt en de gemeente. “De hoteliers weten precies waar een hotel aan moet voldoen en wat voor soort hotel in een bepaald gebied past”, stelt Evert Jan. “We moeten dus iets verzinnen hoe we als markt en gemeente dichterbij elkaar kunnen komen om afspraken te maken over de kwaliteit in de stad.” Uit de MKB-toets bleek dat er behoefte is om eerder betrokken te worden tijdens het maken van beleid. Claudia hoopt dat dit in de toekomst ook vaker zal gebeuren. “Wij kunnen vertellen wat de gasten willen en waar ze naar opzoek zijn”, vertelt Claudia. “Als we die kennis al eerder kunnen delen, is dat voor zowel de gemeente als de stad Rotterdam een meerwaarde. Zo stomen we Rotterdam klaar voor de toekomst!” De deelnemers van de MKB-toets krijgen binnenkort een reactie van wethouder Kasmi (wethouder van Onderwijs, Cultuur, Toerisme, Horeca en Evenementen). Hierin staat met welke input van de hoteliers en ontwikkelaars de gemeente aan de slag gaat om het hotelbeleid verder aan te scherpen.

Ga voor meer informatie naar: rotterdam.nl/werken-leren/anders-geregeld/