Бізнес_жовтень

МІЖНАРОДНИЙ ПРОЄКТ ДЛЯ УСПІШНИХ ЛЮДЕЙ

91/251

Septe mber 2025

Сергій

СТЕЦЮК

ПОЧЕСНИЙ КОНСУЛ РЕСПУБЛІКИ МОЛДОВА В М. ДНІПРО

(НАГОРОДЖЕНИЙ ОРДЕНОМ ІВАНА МАЗЕПИ ІНВЕСТОР, ПІДПРИЄМЕЦЬ, ГРОМАДСЬКИЙ ДІЯЧ) milleniumra.com.ua

1

2

MILLENIUM BUSINESS’вересень

milleniumra.com.ua

3

4

MILLENIUM BUSINESS’вересень

milleniumra.com.ua

5

23 РОКИ РАЗОМ

МІЖНАРОДНИЙ ПРОЄКТ

Засновник: Людмила АКИМЕНКО Видавець: ФОП Акименко Л.С.

Відділ реклами: ЛЮДМИЛА АКИМЕНКО СВІТЛАНА ЯРОВА АННА МІНІЧЕНКО ІВАННА МІНІЧЕНКО НАТАЛІЯ БОРИСЕНКО ІРИНА ХІЛЬКО МАРИНА КАРДАЄВА АФІНА АЛМАНОВА Фото обкладинки: Оксана БОНДАРЧУК Передплатний індекс: 95311 Свідоцтво про реєстрацію: ДП № 2181-919Р від 10 серпня 2017 р. Адреса редакцїї: 49000, м. Дніпро, вул. Театральна, 3 www.milleniumra.com.ua, e-mail: millenium-maket@i.ua З питань розміщення реклами звертатися за т.: +38 050 320–15–83 Відповідальність за достовірність фактів, власних імен та інших відомостей несуть автори матеріалів. За достовірність відомостей, що наводяться в рекламі, відповідальність несе рекламодавець. Редакція листується лише на сторінках журналу. Думка редакції може не співпадати з думкою авторів публікацій. Рукописи не рецензуються та не повертаються. Передрук матеріалів дозволяється лише з дозволу Видавця.

Цей друкований проект виходить за підтримки Юридичній компанії «Юрист Профі GROUP»

Юридична компанія «Юрист Профі GROUP»

49000, м. Дніпро, вул. Фурманова, 6, тел. 098 973 60 67 antonow.lawyer@gmail.com

6

MILLENIUM BUSINESS’вересень

Dear Friends!

On October 3rd, in our beloved capital, at the Kyiv Hotel, in the Triumphal Hall, a grand autumn gathering of the Millenium Business Club took place.

The “With Ukraine in the Heart” awards ceremony was held at the highest level. Guests arrived from all over Ukraine — Kharkiv, Odesa, Lviv, Dnipro — and even from abroad: England, Poland, and Germany.

Despite the war and all the challenges we face — power outages, uncertainty — we made it happen. Because Ukrainians are an incredibly strong nation. We believe in our victory, and we continue to act, to create, and to inspire.

The atmosphere was incredibly warm and friendly.

New guests, especially those visiting from abroad, were deeply impressed by the format — it was not just an award ceremony, but a thoughtfully crafted networking event.

People connected, became friends and partners, and, I’m sure, discovered new opportunities for meaningful collaboration.

I am sincerely grateful to my wonderful team, to all the artists and hosts who helped create such a vibrant atmosphere and lift everyone’s spirits.

A huge thank-you to our partners and to the entire team of the Kyiv Hotel Complex for their support.

Special gratitude and deepest respect to our distinguished guests — our honored friend Ivan Ivanovych Kulichenko, our devoted president Fedir Ivanovych Hryshchev, our talented performers Zinaida Chepa, Olena Palashek, Olha Ivanova, Valeriia Okhtyrchanka, and our charismatic hosts Yehor Pryshchepkin and Tetiana Savoskina.

And, of course, heartfelt thanks to all the guests who joined us — despite everything.

Millenium Business Club is a place where new success stories are born — even in the most challenging times.

Until we meet again, dear friends!

With respect and gratitude, Lyudmyla Akimenko

Дорогі друзі!

3 жовтня, у нашій рідній столиці, в готелі «Київ» у «Триумфальній залі» відбулася грандіозна осіння зустріч Millenium Business Club. Церемонія нагородження проєкту «З Україною в серці» пройшла на найвищому рівні. До нас приїхали гості з усієї України – Харків, Одеса, Львів, Дніпро, та навіть з-за кордону – Англія, Польща, Німеччина. Незважаючи на війну, на труднощі, з якими ми стикаємося – відключення світла, невизначеність – ми зробили це. Тому що українці – це надзвичайно сильна нація, і ми віримо в свою перемогу та продовжуємо діяти і творити. Атмосфера була неймовірно тепла та дружня. Нові гості, особливо з-за кордону, були вражені форматом: це не лише нагороди, а й справжній продуманий нетворкінг. Люди познайомились, стали друзями, партнерами, і, я впевнена, знайшли нові можливості для спільної справи. Я дуже вдячна своїй дружній команді, всім артистам, ведучим, які теж допомогли створити яскраву атмосферу і підвищити настрій. Величезне спасибі нашим партнерам та команді готельного комплексу «Київ». Особлива вдячність і низький уклін нашим шановним: почесному та улюбленому гістю Івану Івановичу Куліченко, незмінному президенту клубу Федіру Івановичу Грищеву, нашим артистам Зінаїді Чепі, Олені Палашек, Ользі Івановій, Валерії Охтирчанці та харизматичним ведучим Єгору Прищепкину та Тетяні Савоськіной. Усім гостям, що приїхали на нашу зустріч, незважаючи ні на що.

Millenium Business Club – це місце, де народжуються нові історії успіху, навіть у найскладніші часи.

До нових зустрічей, друзі! З повагою — Людмила Акіменко milleniumra.com.ua

7

8

MILLENIUM BUSINESS’вересень

З УКРАЇНОЮ В СЕРЦІ: ОСІННЯ ЗУСТРІЧ MILLENIUM BUSINESS CLUB У КИЄВІ

3 жовтня в самому серці столиці, у готелі «Київ», у величній «Тріумфальній залі» відбулася грандіозна осіння зустріч Millenium Business Club — урочиста церемонія нагородження в межах престижного проєкту «З Україною в серці». Це був вечір, наповнений світлом, емоціями і вдячністю. Вечір, коли навіть попри війну, темряву та невизначеність, ми довели: українці вміють створювати красу, тримати рівень і продовжувати творити історію. Бо Millenium Business Club — це місце, де сила духу поєднується з елегантністю, а віра в перемогу звучить у кожному слові, кожній ноті, кожній посмішці. До Києва з’їхалися гості з усієї України — Харкова, Одеси, Львова, Дніпра, а також з-за кордону — Англії, Польщі, Німеччини. І всі вони одноголосно відзначили особливу атмосферу події — теплу, натхненну, справжню. Тут народжувалися нові знайомства, бізнес-зв’язки, партнерства і дружба, а зал наповнювався енергією взаємної поваги, віри та підтримки. Яскравими перлинами вечора стали наші неперевершені артисти — справжня гордість клубу. 🌹 Зінаїда Чепа — народна улюблениця, яка вразила своїм глибоким голосом, проникливим виконанням і щирістю. Її пісні стали гімном жіночої сили та любові до України. 🎤 Олена Палашек подарувала глядачам вишуканий виступ, де ніжність і елегантність переплелися з внутрішнім вогнем. 🎶 Ольга Іванова зачарувала публіку своєю емоційністю — кожна нота в її виконанні звучала, як щиросердне зізнання. ✨ Валерія Охтирчанка додала вечору енергії та молодості, її виступ став ковтком радості і нагадуванням, що навіть у часи випробувань ми маємо право на щастя, красу і музику. Атмосферу свята чудово підтримували наші харизматичні ведучі — Єгор Прищепкін і Тетяна Савоськіна, які створили гармонійний ритм вечора, поєднавши урочистість із теплотою живого спілкування. Особлива вдячність — нашому почесному гостю Івану Івановичу Куліченку, який завжди з нами, та незмінному президенту клубу Федіру Івановичу Грищеву, людині, яка вже багато років стоїть біля витоків нашої спільноти, надихаючи прикладом служіння і людяності. Дякуємо всім партнерам, готельному комплексу «Київ» за гостинність і турботу, а також кожному, хто приїхав до нас, незважаючи ні на що.

Millenium Business Club — це не просто подія. Це жива історія, де кожен з нас — частинка великого українського серця, яке б’ється в унісон зі словами «Віримо. Любимо. Перемагаємо». Хочеш, я зроблю коротку версію цього тексту — 3–4 абзаци у стилі “Facebook/Instagram посту”, щоб можна було викласти фото і зробити красиву подачу з хештегами? milleniumra.com.ua

9

10

MILLENIUM BUSINESS’вересень

milleniumra.com.ua

11

12

MILLENIUM BUSINESS’вересень

milleniumra.com.ua

13

Статус

SERHII STETSIUK:

“UKRAINE AND MOLDOVA: FROM COMMON CHALLENGES TO COMMON OPPORTUNITIES” — How did you go from business to diplomacy?

— I started out in international business, where I built partnerships with various countries, including Moldova.

These relationships grew into trust. After the full-scale war began, I particularly felt the importance of serving society. I accepted the offer to become Honorary Consul as an honour and a responsibility.

— What challenges and opportunities unite Ukraine and Moldova?

— The biggest challenge is security. There are also economic difficulties and population outflow. At the same time, we are united by our European course.

Candidate status for EU membership opens the way to modernisation and investment. And cultural proximity forms a genuine partnership.

S

erhii STETSIUK — Honorary Consul of the Republic of Moldova in Dnipro, awarded the Order of Ivan Mazepa, investor, entrepreneur and public figure. For about twenty years, he has been combining international business, investment and social activities, and today he represents Moldova in Ukraine, focusing on the development of economic and cultural ties.

— Can Dnipro become a platform for cooperation?

— Yes, Dnipro has great potential. It is an industrial and scientific centre with active business, capable of becoming a hub for investment and innovation. Its advantageous location and openness make the city a promising platform.

— What is special about the work of an Honorary Consul?

— He helps citizens, promotes economic and cultural contacts, and supports the diaspora.

My work focuses on economic diplomacy and business relations. The position does not provide immunity: effectiveness depends on communication skills and performance.

— How do cultural projects strengthen dialogue?

— Culture is a universal language that brings people together faster than politics or economics.

By supporting cultural initiatives, we invest in trust and shared values. It is especially important to engage young people, as they are the ones shaping the new culture of partnership.

Acknowledgement from the editors On behalf of the editorial staff of Millenium Business Club, we would like to thank Serhii Stetsiuk for his candid conversation and significant contribution to the development of Ukrainian-Moldovan relations.

14

MILLENIUM BUSINESS’вересень

СЕРГІЙ СТЕЦЮК:

«УКРАЇНА ТА МОЛДОВА: ВІД СПІЛЬНИХ ВИКЛИКІВ ДО СПІЛЬНИХ МОЖЛИВОСТЕЙ» ергій СТЕЦЮК — Почесний консул Республіки Молдова в місті Дніпро, нагороджений орденом Івана Мазепи, інвестор, підприємець і громадський діяч. Близько двадцяти років він поєднує міжнародний бізнес, інвестиції та суспільну діяльність, а сьогодні представляє Молдову в Україні, роблячи акцент на розвитку економічних і культурних зв’язків.

— Як склався Ваш шлях від бізнесу до дипломатії?

— Я розпочав у міжнародному бізнесі, де будував партнерства з різними країнами, зокрема з Молдовою. Ці відносини переросли у довіру. Після початку повномасштабної війни я особливо відчув важливість служіння суспільству. Пропозицію стати Почесним консулом сприйняв як честь і відповідальність.

— Як культурні проєкти зміцнюють діалог?

— Культура — універсальна мова, яка зближує швидше, ніж політика чи економіка. Підтримуючи культурні ініціативи, ми інвестуємо у довіру та спільні цінності. Особливо важливо залучати молодь, адже саме вона формує нову культуру партнерства.

— Які виклики та можливості об’єднують Україну і Молдову?

— Найбільший виклик — безпека. Є й економічні труднощі та відтік населення. Водночас нас об’єднує європейський курс. Статус кандидатів на вступ до ЄС відкриває шлях до модернізації та інвестицій. А культурна близькість формує справжнє партнерство.

— Чи може Дніпро стати платформою для співпраці?

— Так, Дніпро має великий потенціал. Це промисловий і науковий центр з активним бізнесом, здатний стати хабом для інвестицій та інновацій. Вигідне розташування й відкритість роблять місто перспективним майданчиком.

— У чому особливість роботи Почесного консула?

— Він допомагає громадянам, сприяє економічним і культурним контактам, підтримує діаспору. У моїй діяльності акцент на економічну дипломатію та бізнес зв’язки. Посада не передбачає імунітету: ефективність залежить від комунікабельності й результативності.

Від редакції Від імені редакції «Millenium Business Club» дякуємо Сергію Стецюку за відверту розмову та вагомий внесок у розвиток українсько-молдовських відносин.

Сергій Стецюк

milleniumra.com.ua

15

Статус

АНАТОЛІЙ НОВИК:

«БЕЗ ЗАПРОВАДЖЕННЯ ПРЕВЕНТИВНОЇ МЕДИЦИНИ, ЧЕРЕЗ ПІВСТОЛІТТЯ ПРО УКРАЇНУ МОЖНА БУДЕ ЗАБУТИ!»

С

імейна медицина належить, безумовно, до медицини превентивної, але сімейним лікарям забули про це сказати.

Президент компанії «Екофарм», експерт у галузі охорони здоров’я

16

MILLENIUM BUSINESS’серпень BUSINESS’вересень

a.novik.ecopharm

Статус

Дискусія про недосконалість української системи охорони здоров’я не втрачає своєї актуальності навіть під час війни. До того ж – на тлі стрімкого падіння показників тривалості життя в Україні, ця тема значно загострилась. Справжні результати розпочатої ще за Уляни Супрун медичної «реформи» наочно демонструються зростаючою кількістю передчасних смертей від серцево-судинних патологій, онкології, інфекційних хвороб. При цьому ціни медичних послуг та препаратів набагато випереджають зростання доходів населення, роблячи медицину менш доступною. Все це – справжній виклик для держави, що воює. Наразі чиновники від охорони здоров’я не демонструють бачення виходу з цього глухого кута. А експертна спільнота сходиться на висновку: якщо збережуться сьогоднішні тенденції, за яких населення України щороку скорочується на кількість мешканців умовного Житомира, то за кілька десятиліть постане питання про існування українців як нації. Наше видання обговорює цю гарячу тему з президентом компанії «Екофарм» Анатолієм Новиком – експертом у галузі охорони здоров’я, відомим своїми досить радикальними оцінками. Зокрема, він неодноразово стверджував, що Міністерство охорони здоров’я потрібно перейменувати на Міністерство охорони хвороб.

– Вітаю, пане Анатолію. Для того, щоб зрозуміти, чого ми насправді хочемо від системи, яка покликана займатися здоров’ям людей, потрібно спочатку правильно оцінити те, що ми маємо. Що ж ми маємо сьогодні?

– А маємо ми… порожнечу! Причина проста: якщо прискіпливо подивитись на систему охорони здоров’я в Україні, то ви зрозумієте, що ніякою охороною здоров’я ця система не займається. Тому що охороною здоров’я, точніше сказати – збереженням здоров’я людини, має займатись превентивна частина медицини. Але її ми не маємо! А є лише її клінічна частина – система, у якій лікують вже хворих людей. Саме тому я назвав би Міністерство охорони здоров’я та загалом систему охорони здоров’я – системою безуспішної боротьби з хронічними хворобами в Україні.

– Яке місце людини у цій системі?

– Людина в межах цієї системи може жити, як хоче, завзято і наполегливо не стежачи за своїм станом здоров’я. І потім, коли якась хвороба проявляється болем або іншими явними симптомами, людина і потрапляє в не дуже ніжні обійми клінічної медицини. Там ставлять умовний діагноз і починають

знімати те, що турбує пацієнта – біль. Відбувається симптоматичне лікування, коли умовно біль прибрали, але її причину ніхто не встановлював! І, відповідно, не ліквідували цієї причини. Ось так здебільшого виглядає модель клінічної медицини. І варіанта не потрапити всередину цієї системи людина не має!

– Можете навести приклад?

– Практична ілюстрація – серцево-судинне захворювання. Людина іде до лікаря, бо серце вже болить. Ставлять стент, потім ще стент, потім шунтування. І – інфаркт. І це теж – симптоматичне лікування… Мало хто замислюється над тим, що індивід йшов до свого інфаркту багато років, навіть десятиліття. Що його стан погіршувався поступово. І що на певних етапах можна було це виявити та пролікувати без хірургії та інвалідизації. Це дуже проста логічна конструкція – проблема стану здоров’я та тривалості життя наших людей пов’язана з відсутністю превентивної медицини!

– Як ви вважаєте, цю «просту логічну конструкцію» розуміють у медичній спільноті? Чи є бачення того, як впровадити у практику хоча б елементи превентивної медицини? Що для цього потрібно? Використовуючи лексикон одного з екс-президентів – «Яких реформ вам не вистачає»?

– Іронія полягає в тому, що вже перший крок реформи системи охорони здоров’я – у вигляді створення інституту сімейних лікарів – є безумовним базисом для впровадження превентивної медицини. Проте, боюсь, самі «реформатори» не до кінця це розуміли. Справа в тому, що сімейна медицина відноситься, безумовно, до медицини превентивної, але сімейним лікарям забули про це сказати. І ніхто не перейнявся їх перепрофілюванням. Колишніх дільничних терапевтів почали називати сімейними лікарями, не враховуючи того, що в медуніверситетах їх готували як клініцистів. Їх навчали лікувати хвороби, а не зберігати здоров’я. Підготовка фахівців у цьому напрямі – окрема тема, – проте на сьогодні трагізм ситуації в тому, що сімейні лікарі milleniumra.com.ua

17

Статус

не знають, у чому полягає їхня місія. А вона – у збереженні здоров’я людини, а не у лікуванні наслідків відсутності цього здоров’я. Та й як сімейні лікарі можуть усвідомити цю свою місію, якщо чиновники від охорони здоров’я ставлять їм взаємовиключні завдання?

– Але якими орієнтирами користуватися сімейним лікарям, якщо за освітою вони справді – клініцисти? Для здійснення того ж динамічного спостереження за здоров’ям своїх пацієнтів, сімейним лікарям потрібні, мабуть, схеми та протоколи, яких на сьогодні просто немає.

– Якщо у нас не існує навчальних програм із превентивної медицини (що, повторюся, нонсенс – сімейні лікарі є, а програми їхньої підготовки – ні!), це не означає відсутності як традиційних, так і сучасних поглядів на ідеологію превентивної медицини. Спочатку потрібно чітко відокремити архаїчні за своєю суттю погляди на превентивну медицину як аналог профілактики. Тому що в основі превентивної медицини лежить прогноз. Без якого будь-яка профілактика є неефективною, оскільки її неможливо спланувати без встановленого поточного стану здоров’я. До речі, навіть саме поняття профілактичної медицини в нас примудрилися нівелювати, звузивши його до вакцинації. Хоча вакцинація, за логікою, ближче до клінічної практики – це «навчання» імунної системи реагувати на ту чи іншу загрозу вірусної інфекції.

– Що ж до превентивної медицини – її ідеологія відома зацікавленим фахівцям під назвою 4П-парадигми. В її основу покладено принципи прогнозування, профілактики, персоналізації та партнерства. Можете коротко пояснити?

– Якщо коротко описати цю систему, то в її основі лежить саме прогноз ймовірності розвитку тих чи інших патологій у людини, заснований на по-

18

MILLENIUM BUSINESS’серпень BUSINESS’вересень

стійному, періодичному, плановому моніторингу стану її організму. Потім йде профілактика як інструмент виправлення та усунення встановлених ризиків чи початкових проявів хвороби. Персоналізація – це персональна участь людини в процесі контролю за власним здоров’ям та індивідуальний підхід медичних працівників до пацієнта, на відміну від сучасних методів лікування всіх за одними лекалами (медичними протоколами). І нарешті – партнерство лікаря та пацієнта як механізм підвищення ефективності всіх цих процесів через активну участь та зацікавленість у них самого пацієнта.

– Тобто це медицина майбутнього?

– Саме так. Це медицина майбутнього, орієнтована на забезпечення здорового довголіття. Фактично вона є ідеологією, на реалізацію якої кожна система охорони здоров’я може використовувати свої технології та власні інструментарії. Я переконаний, що в Україні, на тлі драматичних проблем у стані здоров’я соціуму та критично низьких показників тривалості життя, просто необхідно ставити під контроль принципів 4П-медицини всіх дітей від дня народження. І держава має виділити на це необхідні ресурси, розуміючи, що ці ресурси виділені для майбутнього здоров’я нації. Жодна країна, хай і з самою передовою на сьогодні системою охорони здоров’я, не зможе забезпечити повного та ефективного лікування всіх хронічних захворювань. А ось скоротити кількість хворих із хронічними захворюваннями, забезпечуючи стабільний добрий стан здоров’я більшості громадян, можливість є. Ця можливість базується на постійному, періодичному (щорічному) пов-

ному моніторингу та оцінці поточного стану здоров’я людини. Така програма постійного періодичного моніторингу має бути створена та впроваджена як інструментарій для сімейного лікаря, на якому лежить відповідальність за стан здоров’я людей, що підписали з ним декларацію.

– Чи можливо не винаходити велосипед, а взяти за основу чийсь досвід у реалізації таких новацій у системі охорони здоров’я?

– Кожна країна робить все по-своєму. Але зміна вектора у бік превентивної медицини у світі поступово відбувається. Наприклад, Європа вже зрозуміла, що треба щось робити, бо показники зростання тривалості життя людей сповільнились. Тобто очевидно, що традиційна система охорони здоров’я, яка ґрунтується на клінічній медицині, що забезпечувала ці показники, вичерпала свої можливості. Так у більшості європейських країн тривалість життя набагато вища, ніж у нас в Україні. У середньому, француз, італієць чи англієць живуть до 75 років, тоді як у нас – до 60 років, а то й менше. Ці статистичні дані показують, що окремі елементи превентивної медицини вже запроваджуються у систему охорони здоров’я розвинутих країн. Ні, поки не йдеться про систему постійного моніторингу (такого ще ніде немає, тут Україна навіть може здобути першість). Реалізуються лише окремі інструменти, скажімо, у межах обов’язкової страхової медицини. У Західній Європі охоплення медичним страхуванням – майже 100 відсотків працюючого населення (в Україні – не більше 10%). І навіть ці окремі інструменти приносять позитивні результати. Звичайно, обов’язкова медична страховка – це, за великим рахунком, система примусу. Але коли за умовами

Статус

a.novik.ecopharm

milleniumra.com.ua

19

Статус

a.novik.ecopharm

20

MILLENIUM BUSINESS’серпень BUSINESS’вересень

Статус

страховки людина зобов’язана регулярно проходити певні обстеження або контролювати свої шкідливі звички під страхом збільшення страхових внесків або значного зменшення страхових виплат, погодьтеся, – тут є свої плюси. Такий підхід примушує людину до поведінки, що зберігає її здоров’я та високу якість життя. І цілком логічно, що не може бути однакової страхової суми для людини, яка стежить за своїм здоров’ям і виконує всі рекомендації сімейного лікаря, та індивіда, який курить, п’є та харчується чіпсами. В ідеалі сімейний лікар повинен співпрацювати із страховиком: він дає рекомендації, характеристики способу життя та поточного стану своїх пацієнтів. І страхова сума залежить від висновків сімейного лікаря.

– Тоді напрошується питання – чи готові люди до впровадження превентивної медицини в Україні, якщо навіть на Заході поки що застосовуються лише окремі її елементи і для цього доводиться ставити людей у жорсткі рамки?

– Насправді, людину просто потрібно переконати в тому, що збереження здоров’я – це не тільки її обов’язок. А й у тому, що є така медицина, яка може дати можливість зберігати здоров’я, а не намагається врятувати тільки тоді, коли вже боляче і все погано. Що така система існує, що вона надає такі послуги і результат може бути дуже ефективним. Для впровадження принципів превентивної медицини потрібно не лише «перенацілити» інститут сімейних лі-

карів та дати йому відповідний інструментарій, а й серйозно працювати з населенням. Люди повинні з дитинства отримати розуміння, що найцінніше – це здоров’я. Те, яке від природи, або, як то кажуть, Бог дав, чи мама з татом… Це дар, який людина має зберігати все життя. Бо якщо вона цей дар упустить, то вже не зможе підняти. Потрібно зрозуміти раз і назавжди – сучасна клінічна медицина ще нікого не зробила абсолютно здоровим. Після інфаркту, інсульту, онкології, після лікування багатьох інших хвороб – ніхто не повертається до нормального стану здоров’я та колишньої високої якості життя. Ось це потрібно зрозуміти людям. А держава має надати умови, щоб ці люди могли постійно моніторити свій стан здоров’я. Для цього потрібно створювати державні спеціальні медустанови, лабораторії із соціальною ціновою політикою – у десятки разів менше, ніж у комерційних лабораторіях та діагностичних центрах. І щоб людина могла раз на рік пройти повний моніторинг стану свого здоров’я за помірну та доступну ціну.

– У бюджеті МОЗ України на 2026 рік передбачено 10 мільярдів гривень на програму профілактичних чекапів для людей віком понад 40 років. Це серйозний крок у напрямку превентивної медицини?

– У мене виникає питання – а чому лише після 40? І чому це окремі “чекапи”, а не комплексні обстеження?

показувати, куди йдуть гроші з нечуваних бюджетів системи охорони здоров’я. Наступного року це – 258 мільярдів гривень! На цьому фоні 10 мільярдів на «чекапи» – виглядають форменим знущанням навіть з примітивної профілактики, не кажучи вже про превентивну медицину. До речі, за статистикою, прямі витрати населення становлять близько половини всіх витрат на медицину! Тобто люди самостійно оплачують левову частку медичних послуг. А ці послуги, як ми вже сказали – виключно із галузі клінічної медицини. Звідки ж візьметься зацікавленість чиновників від медицини щось змінювати в нинішньому стані речей?

– Виходить, що до реального впровадження превентивної медицини в Україні ще далеко?

– Саме так. До розуміння того, яким чином і навіщо потрібно «вписати» превентивну медицину в систему, де панує клінічна медицина, мабуть, ще дуже далеко. Але іншого виходу Україна не має. Ми втрачаємо людський потенціал через низьку народжуваність, масову еміграцію внаслідок війни і найголовніше – ранню смертність. Якщо сьогодні не почати протидіяти цим тенденціям, через півстоліття справді про Україну можна буде забути…

Отже, ці «прогресивні» ініціативи говорять хіба що про необхідність іноді

Інтерв’ю з Анатолієм Новиком підкреслює: без реального переходу від клінічної моделі до превентивної медицини Україна не зможе подолати кризу тривалості життя та зберегти націю. Від редакції Ми щиро дякуємо пану Анатолію за відвертість і глибокий аналіз. Бажаємо Україні сили, мудрості й єдності на шляху до здорової нації та довголіття її громадян!

milleniumra.com.ua

21

Статус

ОЛЕКСАНДР РЄПКІН:

«ВОДНЕВА ЕНЕРГЕТИКА — ШАНС УКРАЇНИ ТА ЄВРОПИ НА ЕНЕРГЕТИЧНУ НЕЗАЛЕЖНІСТЬ»

Е

нергетична безпека — один із ключових факторів виживання та розвитку України в умовах війни та майбутнього відновлення. Водень уже став символом «чистої енергії» для Європи, і саме Україна може стати стратегічним гравцем на цьому ринку. Про перспективи водневої економіки, виклики інтеграції з ЄС та майбутнє енергетичної незалежності ми говоримо з президентом «Української водневої ради» Олександром Рєпкіним.

22

MILLENIUM BUSINESS’серпень BUSINESS’вересень

Засновник енергетичної асоціації «Українська воднева рада» Експерт ПРООН з водневої та відновлюваної енергетики Власник компаній у сфері «зеленої» енергетики, Колишній спецпредставник Міністра закордонних справ України з економічної дипломатії

Статус

Пане Олександре, чому саме водень сьогодні вважають ключем до енергетичної безпеки Європи та України? Водень здатен замінити викопне паливо у тих секторах, які важко декарбонізувати — металургії, хімії, транспорті та енергетиці. Він виробляється з відновлюваних джерел, може ефективно зберігатися й транспортуватися у великих обсягах, що робить його універсальним енергоносієм і засобом накопичення енергії. Для Європи це шлях зменшити залежність від імпорту газу й нафти, а для України — можливість використати свій ресурсний потенціал і стати надійним партнером у постачанні чистої енергії до ЄС. Які конкурентні переваги має Україна на глобальному водневому ринку порівняно з іншими країнами ЄС? Україна має одні з найкращих у Європі умов для розвитку сонячної та вітрової генерації, включно з великими площами під офшорну вітроенергетику в Чорному та Азовському морях. Україна має одну з найбільших у Європі ГТС, частину якої можна переобладнати для транспортування водню. Україна межує з кількома країнами ЄС, що дозволяє інтегруватися у європейські водневі коридори. Україна має потужну металургію та хімічну промисловість, які самі будуть споживачами «зеленого водню», а також можливість експорту похідних продуктів. Україна вже підписала Меморандум із Єврокомісією про співпрацю у сфері водню, що підвищує довіру інвесторів. Наскільки реалістично у найближчі 5–10 років забезпечити Європу українським «зеленим воднем»? З технічного боку, Україна має значний потенціал для виробництва. Україна та Єврокомісія підписали Меморандум про стратегічне партнерство у сфері водню. Однак Україна ще має узгодити стандарти й правила сертифікації з ЄС. Війна суттєво стримує інвестиції в інфраструктуру та відновлювану генерацію. Реалістично у найближчі 5–10 років Україна зможе забезпечити Європу лише обмеженими обсягами «зеленого водню» — через пілотні проєкти та похідні продукти. Масштабні постачання можливі лише після стабілізації ситуації та залучення великих інвестицій. Які кроки вже зроблені Україною у сфері водневої енергетики, і які інвестиції потрібні для масштабного запуску? Міністерство енергетики опублікувало проєкт Водневої стратегії України до 2050 року, із дорожньою картою реалізації. ПРООН працює над підготовкою законопроєкту. Запущені перші пілотні проєкти, зокрема H2U в Одеській області. Для масштабного запуску потрібні десятки мільярдів євро/доларів для електролізерів, підключення до ВДЕ, транспорту й зберігання. Значні кошти підуть на модернізацію ГТС для можливості транспортування водню. Чи може розвиток водневої енергетики стати фундаментом для післявоєнного відновлення економіки України? Так, він не просто може — він має ним стати. Розвиток водневої енергетики відкриває нові експортні можливості, стимулює модернізацію інфраструктури, створює робочі місця та інтегрує країну в європейські водневі коридори. Яку роль у водневій стратегії відіграє партнерство з Європейським Союзом та міжнародними корпораціями? Партнерство з ЄС та міжнародними корпораціями є ключовим. Воно забезпечує доступ до інвестицій, технологій і стандартів сертифікації, відкриває вихід на європейський ринок та інтегрує Україну у водневі коридори ЄС. Це робить українські проєкти конкурентними й довгостроково стійкими. Які головні виклики стоять перед Україною на шляху до лідерства у сфері «зеленої» енергетики і як їх подолати? Головні виклики для України — війна та питання безпеки. Водночас потрібно гармонізувати законодавство з ЄС та створити механізми фінансування й страхування інвестицій. Україна має унікальні природні ресурси, значний потенціал ВДЕ, наявну ГТС та стратегічне розташування на кордоні з ЄС, що робить її перспективним гравцем.

Від редакції

www.facebook.com/p /Александр-Репкин -100001572071173

РЕДАКЦІЙНА ПРИМІТКА

Європа вже зробила ставку на водень як на енергію майбутнього. Україна, маючи стратегічне розташування та унікальні ресурси, може стати одним із ключових партнерів у реалізації цієї амбіції.

Редакція щиро дякує Олександру Рєпкіну за змістовну розмову. Бажаємо успіхів у втіленні амбітних проєктів та нових перемог для України і Європи! milleniumra.com.ua

23

Статус

Luxury Real Estate Expert, засновник The Capital Premium Group, керівник Ethereal Collective UA, засновник бренду Green Wood Chef

24

MILLENIUM BUSINESS’серпень BUSINESS’вересень

ІВАН ЗАГОРОДНІЙ:

«УСПІХ — ЦЕ ВМІННЯ ПОЄДНУВАТИ БАЧЕННЯ ТА ДІЇ»

Статус

Й

ого історія — це приклад того, як бачення і сміливість можуть перетворитися на бізнес із міжнародним масштабом. Іван Загородній не просто створює компанії, він вибудовує цілу екосистему преміальних сервісів, у якій нерухомість, дизайн та гастрономія стають частиною єдиного стилю життя. Його філософія базується на довірі, якості та інноваціях, а головна мета — зробити український бізнес гравцем світового рівня.

1. Пане Іване, як народилася ідея створення The Capital Premium Group і що для вас означає робота з преміальною нерухомістю? Ідея виникла з бажання зробити більше, ніж просто компанію з продажу квадратних метрів. Я хотів, щоб ми працювали зі стилем життя. Для мене преміальна нерухомість — це емоція, відчуття престижу та впевненості. Це той простір, де людина не лише живе, а й надихається, розвивається, почувається частиною іншої культури.

2. Ви позиціонуєте себе як Luxury Real Estate Expert. Які принципи формують справжній преміальний сервіс? У цьому сегменті немає місця компромісам. Найважливіше — довіра, прозорість і абсолютна персоналізація. Клієнт очікує, що ми передбачимо його потреби ще до того, як він їх озвучить. Справжній сервіс — це коли угода не просто вигідна, а залишає після себе відчуття радості та впевненості. Це увага до найменших деталей, аналітика, чесність і емоційна цінність.

3. Окрім нерухомості, ви розвиваєте Green Wood Chef, Loft & Lumber та інші бренди. Як вдається поєднувати різні напрями? Я завжди бачу бізнес як екосистему цінностей. Green Wood Chef — це гастрономія та естетика життя, Loft & Lumber — дизайн і матеріали, The Capital — нерухомість. Усе це складає цілісну культуру, де простір, предмети й сервіс створюють єдину гармонію. Це як різні інструменти в оркестрі, які звучать разом і створюють музику.

4. Ваша діяльність пов’язана з міжнародними ринками — Дубай, Варшава. У чому ви бачите перспективи для українських підприємців? Український бізнес завжди вирізнявся гнучкістю й креативом. Дубай — глобальний інвестиційний центр, де українці можуть показати нестандартний підхід до сервісу. Варшава — це міст між Україною та ЄС, який відкриває двері на нові ринки. Перспектива полягає в тому, щоб показати світу: ми здатні створювати продукт міжнародного рівня, не поступаючись найкращим.

5. Яким є сучасний український клієнт у luxury-segment? Чи змінилися його очікування під час війни? Так, війна змінила пріоритети. Сьогодні клієнти прагнуть стабільності, ліквідності та безпеки. Але водночас вони ще більше ці-

нують комфорт, естетику й статус. Ми всі навчилися жити «тут і зараз», і це проявляється навіть у виборі нерухомості. Люди хочуть не відкладати життя на потім, а створювати простір, де вони можуть бути щасливими сьогодні.

6. Ви працюєте з креативними та екологічними проєктами. Наскільки для вас важливі інновації та екологічна відповідальність? Інновації — це не мода, це умова виживання бізнесу. Якщо ми хочемо залишатися актуальними, мусимо створювати нову цінність для клієнта. Щодо екології — це моя особиста позиція: ми не маємо права будувати бізнес, який шкодить довкіллю. Я хочу, щоб усі мої проєкти залишали після себе позитивний слід — як для людей, так і для природи.

7. Що б ви хотіли побажати Україні та українцям сьогодні? Найперше — сили та віри у власні можливості. Ми вже довели світові, що можемо боротися. Тепер нам потрібно довести, що ми здатні будувати: бізнес, культуру, країну нового рівня. Моє побажання просте: не зупинятися, мислити глобально й залишатися українцями в серці.

Від редакції Дякуємо, пане Іване, за відвертість та натхнення. Бажаємо вам нових перемог у бізнесі, а Україні — миру й процвітання!

i.zagorodnii_capital_group

milleniumra.com.ua

25

Leaders of Our Time

Т

he international magazine MILLENIUM CLUB is proud to introduce to its readers Iryna Odintsova — a distinguished attorney specializing in international law, PhD in Law, and Corresponding Member of the Academy of Political Sciences of Ukraine. Her career exemplifies not only the highest level of professionalism and profound expertise but also a strong sense of civic responsibility. Today, as Ukraine defines its place in the world, such personalities stand as true leaders of our time.

IRYNA ODINTSOVA

INTERNATIONAL LAW ATTORNEY, PHD IN LAW, CORRESPONDING MEMBER OF THE ACADEMY OF POLITICAL SCIENCES OF UKRAINE – Ms. Odintsova, what was the decisive factor in your choice of the legal profession?

– From an early age, I was drawn to the very idea of justice. I understood how important it is for every individual to have the right to protection and equal opportunities. For me, choosing law was not just a professional decision, but a true calling.

– Today, you work in the field of international law. What are the main challenges facing lawyers representing clients at the international level?

– The greatest challenge is the diversity of legal systems and cultural contexts. One must navigate not only legal frameworks but also mentalities, traditions, and ethical standards. Success comes when you are able to combine international standards with the specific needs of an individual or a company.

– You hold a PhD in Law. How do you combine academic research with legal practice?

– For me, research provides the foundation, while practice is a living, ever-changing substance. Academic work teaches systematic thinking and deeper analysis, while practice allows me to apply this knowledge in real cases. This combination makes my work more meaningful and effective.

– You are a Corresponding Member of the Academy of Political Sciences of Ukraine. In your opinion, what role does law play in the development of the state and society?

– Law is the very instrument that shapes a civilized society. Without it, democracy, equality, and justice cannot exist. It is law that sets the framework within which a state

can function and evolve — and it is lawyers who must protect these boundaries.

– In your view, what distinguishes Ukrainian lawyers on the global stage?

– First and foremost, flexibility and the ability to work under crisis conditions. Ukrainian lawyers are accustomed to solving complex challenges in rapidly changing realities. This makes us competitive at the international level.

– You are actively working during a very challenging time for the country.

What motivates you to stay in the profession and continue supporting the development of the legal field in Ukraine?

– I am motivated by a sense of responsibility — both to my clients and to my country. I believe that every case, every successfully defended interest of a person or a company, is a contribution to building a strong legal culture. We must remain in the profession to help Ukraine grow stronger.

– Your professional and civic activities make you a role model for many. How do you see the future of the Ukrainian legal community?

– I see it as more open to the world, more integrated into the international legal space, yet faithful to its values. Young lawyers already think globally, and this gives Ukraine a tremendous opportunity to establish itself as a country with strong legal potential.

– What is your life credo?

– To love life, to always remain true to the principles of justice, and to help people where it is most needed. For me, it is important to be an example both as a professional and as a human being.

THE EDITORIAL TEAM OF MILLENIUM CLUB SINCERELY THANKS MS. IRYNA ODINTSOVA FOR HER CANDID AND INSIGHTFUL RESPONSES. HER PATH IS AN INSPIRING EXAMPLE OF STRENGTH, PROFESSIONALISM, AND DEDICATION TO HER MISSION. WE WISH MS. ODINTSOVA NEW ACHIEVEMENTS, BROAD RECOGNITION, AND THE FULFILLMENT OF ALL HER ASPIRATIONS — FOR THE BENEFIT OF UKRAINE AND THE WORLD.

26

MILLENIUM BUSINESS’серпень BUSINESS’вересень

ІРИНА ОДИНЦОВА.

ЛІДЕРИ ЕПОХИ

АДВОКАТКА З МІЖНАРОДНОГО ПРАВА, КАНДИДАТ ЮРИДИЧНИХ НАУК, ЧЛЕН-КОРЕСПОНДЕНТ АКАДЕМІЇ ПОЛІТИЧНИХ НАУК УКРАЇНИ

М

іжнародний журнал MILLENIUM CLUB пишається можливістю представити своїм читачам Ірину ОДИНЦОВУ — відому адвокатку з міжнародного права, кандидатку юридичних наук, члена-кореспондента Академії політичних наук України. Її діяльність є прикладом високого професіоналізму, глибоких знань і водночас громадянської відповідальності. Сьогодні, коли Україна формує своє місце у світі, саме такі особистості є справжніми лідерами нашого часу.

– Пані Ірино, що стало визначальним у Вашому виборі професії юриста?

– Змалку мене приваблювала справедливість як поняття. Я бачила, наскільки важливо, щоб кожна людина мала право на захист і рівні можливості. Тому вибір юриспруденції став для мене не просто професійним рішенням, а покликанням.

– Сьогодні Ви працюєте у сфері міжнародного права. Які головні виклики постають перед юристами, що представляють клієнтів на міжнародному рівні?

– Найбільший виклик – це різноманіття правових систем і культурних контекстів. Потрібно орієнтуватися не лише у нормах права, але й у менталітеті, традиціях, етичних стандартах. Успіх приходить тоді, коли ти вмієш поєднати міжнародні стандарти з конкретними потребами людини чи компанії.

– Ви кандидат юридичних наук. Як поєднуєте наукову діяльність із практикою?

– Для мене наука – це фундамент, а практика – жива матерія, яка постійно змінюється. Наукова робота вчить мислити системно, аналізувати глибше, а практика дозволяє втілювати ці знання у реальних справах. Це поєднання робить роботу більш якісною.

– Ви є членом-кореспондентом Академії політичних наук України. Яке місце, на Вашу думку, займає право у розвитку держави та суспільства?

– Право – це інструмент, який формує цивілізоване суспільство. Без нього неможливі демократія, рівність і справедливість. Саме право задає рамки, в яких може існувати і розвиватися держава, і саме юристи мають бути тими, хто захищає ці рамки.

– Чим, на Вашу думку, українські юристи відрізняються на світовій арені?

– Насамперед гнучкістю та здатністю працювати у кризових умовах. Українські юристи звикли вирішувати складні задачі у швидкозмінних реаліях. Це робить нас конкурентоспроможними і на міжнародному рівні.

– Ви активно працюєте у непростий для країни час. Що мотивує Вас залишатися в професії та підтримувати розвиток правничої справи в Україні?

– Мене мотивує відповідальність перед клієнтами та перед країною. Я вірю, що кожна справа, кожен успішно захищений інтерес людини чи компанії – це внесок у формування правової культури. Ми маємо залишатися у професії, щоб допомагати Україні ставати сильнішою.

– Ваша професійна і громадська діяльність робить Вас прикладом для багатьох. Яким Ви бачите майбутнє української юридичної спільноти?

– Я бачу її більш відкритою до світу, інтегрованою у міжнародний простір, але водночас вірною своїм цінностям. Молоді юристи вже мислять глобально, і це дає великий шанс для України заявити про себе як про країну з потужним правовим потенціалом.

– Ваше життєве кредо?

– Любити життя, завжди залишатися вірною принципам справедливості й допомагати людям там, де це найбільше потрібно. Для мене важливо бути прикладом і як професіонал, і як людина. РЕДАКЦІЯ МІЖНАРОДНОГО ЖУРНАЛУ MILLENIUM CLUB ЩИРО ДЯКУЄ ПАНІ ІРИНІ ОДИНЦОВІЙ ЗА ВІДВЕРТІ ТА ЗМІСТОВНІ ВІДПОВІДІ. ЇЇ ШЛЯХ – ЦЕ ПРИКЛАД СИЛИ, ПРОФЕСІОНАЛІЗМУ ТА ВІДДАНОСТІ СПРАВІ. МИ БАЖАЄМО ПАНІ ІРИНІ НОВИХ ЗВЕРШЕНЬ, ШИРОКОГО ВИЗНАННЯ ТА ЗДІЙСНЕННЯ ВСІХ ПЛАНІВ, ЯКІ НЕСУТЬ КОРИСТЬ УКРАЇНІ ТА СВІТОВІ. milleniumra.com.ua

27

Поза конкуренцією

АНАТОЛІЙ КОБИЛЯНСЬКИЙ: ХІРУРГ, ЯКИЙ ФОРМУЄ НЕ ЛИШЕ ТІЛО, А Й ДАРУЄ УПЕВНЕНІСТЬ У СОБІ

У

28

MILLENIUM BUSINESS’серпень BUSINESS’вересень

медицині немає випадковостей — є покликання, досвід і постійне прагнення допомагати людям. Анатолій Кобилянський — пластичний хірург із багаторічною практикою, який поєднує високий професіоналізм, чутливість до потреб пацієнта та сміливість йти в ногу з інноваціями. Його шлях — від роботи у відділенні опіків і в обласній клінічній лікарні ім. Мечникова до провідних позицій у сучасних медичних центрах. Сьогодні він є фахівцем, якому довіряють своє здоров’я і красу пацієнти в Україні та за її межами.

Поза конкуренцією — Що стало вирішальним у Вашому виборі професії лікаряхірурга?

— Якщо чесно, усе почалося з дитячої мрії. Коли мені було лише чотири роки, моя мама тяжко хворіла, їй помилково поставили онкологічний діагноз. І я тоді сказав: «Я виросту, стану лікарем і тебе вилікую». Слава Богу, мама й досі жива. Відтоді я мріяв бути лікарем, а з восьми років уже чітко бачив себе хірургом. Десь із 14 років почав замислюватися про пластичну хірургію. Але шлях був непростим: я перший медик у родині. Не було з ким порадитися стосовно майбутньої професії, тому починав з нуля. Були й опікова медицина, і лікарня швидкої допомоги, і онкохірургія — і лише згодом я прийшов до пластичної хірургії. Десять років паралельно з навчанням працював медбратом. Але я не шкодую про ці кроки в моїй кар’єрі, кожен етам подарував мені безцінний досвід.

— Ви маєте значний досвід в онкохірургії. Як ця практика вплинула на Ваш підхід до естетичної та пластичної хірургії?

— Онкохірургія — це надзвичайно точна й анатомічно вимоглива спеціальність. Вона дала мені великий обсяг знань, а також упевненість у собі. Коли стикаєшся з дуже тяжкими випадками, то в повсякденній хірургічній практиці вже значно легше приймати рішення.

— Ви працювали в багатьох провідних медичних центрах. Що Вам дав цей досвід?

— Насамперед я вдячний долі за кожен етап своєї хірургічної кар’єри. Кожне відділення, де я працював, — це люди, які надихали та допомагали розвиватися. Я ніколи не зустрічав колег, які б приховували знання, за що я вдячний кожному, від викладача в медичному училищі до наставників в хірургічних відділеннях. У результаті отриманих знань, вже з п’ятого курсу інституту мені довіряли досить складні операції. Це була колосальна школа. Окрема подяка моїм наставникам: професору Сергію Володимировичу Слісаренку, який змусив мене підготувати першу доповідь і навчив самостійно працювати з літературою; Лікарня швидкої медичної допомоги, а саме друге хірургічне відділення, відкрила в мені хірурга, за що я безмежно дякую — Шкітаку Ярославу Ярославовичу - першим довірив мені скальпель, Євгенію Івановичу Чередниченку, Сергію Володимировичу Степанову, Володимиру Вікторовичу Лісічкіну та Володимиру Івановичу Ципку, які незважаючи на те, що я був ще студентом, першими повірили в мене та довірили складні ураженні операціі. Декого з них вже немає в живих, але їхній вклад в мою хірургічну практику буде жити зі мною завжди; дякую колективу онкологічного центру Саліеву Юрій Олексієвичу, Кічику Дмитру Вікторовичу, Савенкову Дмитру Юрійовичу, дякуючи цим великим хірургам я вперше відчув себе справжнім лікарем, вони повірили в мене і дали мені можливість самостійно приймати рішення за життя пацієнтів. Окрема подяка головній лікарці Ользі Іванівні Балашовій, яка завжди підтримувала молодь і повірила в мене.

— Ви працювали і в державних, і в приватних клініках. У чому різниця?

— Якщо колектив орієнтований на допомогу пацієнту, то різниці немає. І в державних, і в приватних лікарнях я зустрічав команди, де головне — людина, і в таких колективах я черпав свій досвід. Напевно це і стало запорукою мого успіху…

— Яке досягнення у професійній діяльності вважаєте найбільш знаковим?

— Для мене — в хірургії ці досягнення постійно змінюють одне одного… Це момент, коли виходиш на рівень повної самостійності: коли сам за себе відповідаєш і сам приймаєш рішення. Це вже показник зрілості лікаря. Наступним етапом були задоволені клієнти, які рекомендували мене своїм знайомим, зараз коли до мене звертаються молодші хірурги для навчання, я передаю свій досвід пластичної хірургії молоді. Це мій новий рівень досягнення і тут головне не зупинятися…

— Що для Вас означає успіх у медицині?

— У моїй сфері успіх — це довіра. Коли нові пацієнти приходять за рекомендаціями тих, кого я вже прооперував, коли телефонують і кажуть: «Я хочу записатися до Вас на операцію, бо у знайомих результат чудовий». Це і є справжнє визнання і успіх у професії пластичного хірурга, але завжди є куди рости.

— Яку пораду Ви дали б молодим лікарям?

— Головне — почати. Страшно буде завжди, але поки не зробиш перші кроки, не наб’єш власних «шишок» в своїй практиці — не почнеш. Я витратив майже десять років, щоб почати працювати самостійно, а міг зробити це значно раніше. А потім запитав у старшого колеги: я наче знаю і все розумію, а як почати? На що він відповів: «Потрібно просто почати це робити, помилки неминучі, але вони вчать». І тут я хочу подякувати своїм першим клієнтам, які першими повірили в мене і довірили своє тіло в мої руки, - я ціную це кожного дня… Головне, що я зрозумів із своєї практики - це те, що хірург має бути чесним та відвертим перед клієнтом. Якщо розумієш, що ситуація виходить за межі твоїх можливостей, краще зупинитися. Я кілька разів відверто визнавав перед пацієнтом\клієнтом, що потрібні інші умови чи інший обсяг операції чи просто я ще не вмію робити таких операцій. І жоден із них не був ображений — навпаки, вони були вдячні, бо це відповідальність і прояв поваги, і розуміли, що на першому місці залишається кредо лікаря – допомогти…

МИ ЩИРО ДЯКУЄМО ВАМ ЗА ВІДВЕРТЕ ТА ЦІКАВЕ ІНТЕРВ’Ю. ВАШ ПРОФЕСІЙНИЙ ШЛЯХ — ЦЕ ПРИКЛАД СИЛИ МРІЇ, НАПОЛЕГЛИВОСТІ ТА СПРАВЖНЬОГО ПОКЛИКАННЯ ЛІКАРЯ. НЕХАЙ КОЖЕН НОВИЙ ДЕНЬ ПРИНОСИТЬ ВАМ ВДЯЧНІСТЬ ПАЦІЄНТІВ, НОВІ ДОСЯГНЕННЯ Й ВІДЧУТТЯ ГАРМОНІЇ ВІД ТОГО, ЩО ВИ РОБИТЕ СВІТ КРАЩИМ І КРАСИВІШИМ. БАЖАЄМО ЗДОРОВ’Я, НАТХНЕННЯ ТА ПОДАЛЬШИХ УСПІХІВ У ВАШІЙ ШЛЯХЕТНІЙ СПРАВІ! milleniumra.com.ua milleniumra.com.ua

2929

Leaders of Medicine

OLENA CHERHAVA:

“FROM FAMILY MEDICINE TO INTERNATIONAL RECOGNITION IN DENTISTRY”

O

lena CHERHAVA is an international lecturer, practising doctor and the only female dentist from Ukraine who represents the profession at the highest international level. In our conversation, we discuss her path to global recognition, the balance between practice and teaching, and key trends in dentistry.

— Olena, how does the role of an international lecturer sound to you?

— First and foremost, it is professionalism. I grew up in a family of doctors, and this foundation helped me develop my own protocols. Secondly, it is culture. On the international stage, there is a special “etiquette” for communication between professors. And finally, it is responsibility. When you go on stage, you feel that your country and its flag are behind you.

— How do you manage to combine working with patients and performing?

— These areas do not compete with each other, but rather reinforce each other. Half of the time I work with patients, and the other half I teach colleagues. I lecture to students at the university and also speak at conferences on modern protocols. The main thing is to remain flexible and combine new methods with the classics.

— You are the only female dentist from Ukraine at this level. Is this a challenge or an opportunity?

— Just an opportunity. It is a chance to exchange experiences with the best doctors in the world, see how different clinics work, and get to know different cultures. I am grateful for this experience — it makes a doctor’s life as interesting as possible.

— What was the key to your international success?

— It all started with my work on social media, which received feedback from the global community. But it is important to have energy, love the stage, and be able to teach sincerely.

This is what brought me to Europe, Asia, America, and the Middle East. And repeated invitations confirm that the job has been done 100%.

— What are the most pressing issues in dentistry today?

— Firstly, individualised treatment. Standard protocols are taking a back seat. Secondly, teamwork and multidisciplinarity. And thirdly, the use of artificial intelligence. This is already a reality, helping to diagnose more accurately and predict outcomes.

30

MILLENIUM BUSINESS’серпень BUSINESS’вересень

Acknowledgement from the editors The editorial staff of Millennium Media Holding would like to express their sincere gratitude to Mrs. Olena for her candid and inspiring conversation.

Лідери медицини

ОЛЕНА ЧЕРГАВА:

«ВІД РОДИННОЇ МЕДИЦИНИ ДО МІЖНАРОДНОГО ВИЗНАННЯ У СТОМАТОЛОГІЇ»

O

лена ЧЕРГАВА — міжнародна лекторка, практикуюча лікарка і єдина жінкастоматолог з України, яка представляє професію на найвищому міжнародному рівні. Про шлях до світового визнання, баланс між практикою та викладанням і ключові тенденції стоматології — у нашій розмові.

— Олено, як для Вас звучить роль лектора міжнародного рівня?

— Це передусім професіоналізм. Я виросла в родині лікарів, і цей фундамент допоміг мені сформувати власні протоколи. Друге — культура. На міжнародній сцені важливий особливий «етикет» спілкування між професорами. І нарешті — відповідальність. Коли виходиш на сцену, то відчуваєш, що за тобою стоїть твоя країна і її прапор.

— Як вдається поєднувати роботу з пацієнтами та виступи?

— Ці сфери не конкурують, а підсилюють одна одну. Половину часу я працюю з пацієнтами, іншу — навчаю колег. Викладаю студентам в університеті, а також виступаю на конгресах із сучасними протоколами. Головне — залишатися гнучким і поєднувати нові методики з класикою.

— Ви єдина жінка-стоматолог з України на такому рівні. Це виклик чи можливість?

— Лише можливість. Це шанс обмінюватися досвідом із найкращими лікарями світу, бачити роботу різних клінік і знайомитися з культурами. Я вдячна за цей досвід — він робить життя лікаря максимально цікавим.

— Що стало ключем до Вашого міжнародного успіху?

— Все почалося з моїх робіт у соцмережах, які отримали відгук у світовій спільноті. Але важливо мати енергію, любити сцену, вміти щиро навчати. Саме це привело мене до Європи, Азії, Америки та країн Близького Сходу. А повторні запрошення підтверджують: роботу виконано на 100%.

— Які теми у стоматології зараз найактуальніші?

— По-перше, індивідуалізація лікування. Стандартні протоколи відходять на другий план. По-друге, командна робота й мультидисциплінарність. І по-третє — використання штучного інтелекту. Це вже реальність, яка допомагає точніше діагностувати та прогнозувати результати.

Від редакції Редакція медіахолдингу «Міленіум» щиро дякує пані Олені за відверту та натхненну розмову.

Olena Cherhava

milleniumra.com.ua

31

Лідери медицини

ОЛЕНА СМИРНОВА:

ГІНЕКОЛОГІЯ БЕЗ СТРАХУ ТА БОЛЮ В она не просто гінеколог. Вона — голос жінок, яким набридло терпіти. За 30 років у медицині Олена СМИРНОВА стала символом нової жіночої медицини — тієї, де без сорому, без болю, без «терпіть — це нормально». Вона — міжнародна тренерка з естетичної гінекології, наставниця для лікарів з усього світу й жінка, яка першою скаже: «Те, що вас болить, — це не характер. Це тіло просить уваги.» Ми поспілкувалися з Оленою про сучасну гінекологію, інтимні табу, навчання лікарів і справжню жіночу силу.

Пані Олено, Ви — одна з перших в Україні, хто почав відкрито говорити про естетичну гінекологію. Для багатьох жінок ця тема досі табу. Як Вам вдається змінювати ставлення?

— Я не намагаюся «продавати» процедури. Я говорю чесно: у кожної жінки є право не терпіти. Біль при сексі — не норма. Сухість, втрата чутливості, нетримання — не вік, а діагнози, які можна лікувати. Естетична гінекологія — це не «модно». Це про комфорт, впевненість і якість життя. Коли ти можеш сказати: «Я себе відчуваю» — це безцінно. Ви часто говорите про медицину без болю і страху. Що саме Ви вкладаєте в ці слова?

— Жінка не повинна виходити з кабінету з відчуттям «перетерпіла». Для мене важливо створити простір, де пацієнтка не соромиться, не боїться і не мовчить. Сучасні технології — PRP, філери, екзосоми — дозволяють лікувати без болю. Але найважливіше — це не голка, а контакт. Довіра. Коли лікар бачить не симптом, а людину. І шукає рішення не «по протоколу», а по відчуттю. Ви навчаєте лікарів з усього світу. Що для Вас важливо у викладацькій роботі?

— Я вчу не тільки техніку. Я вчу мислення. Слухай пацієнтку, не перекривай симптом таблеткою, якщо можна дійти до причин. Не працюй «по шаблону», навіть якщо він модний. І не бійся запитань. Бо лікар, який не вчиться щодня — зупинився. А медицина — йде вперед. Яка вона — сучасна українська жінка у Вашому баченні?

— Це жінка, яка не соромиться себе. Не відмовляється від краси. Не виправдовується за амбіції. Вона працює, народжує, лікується, будує бізнес, хоче бути красивою — і має

32

MILLENIUM BUSINESS’вересень

Лідери медицини на це право. І моя місія — щоб вона не відкладала себе «на потім». Ні свої болі, ні свої мрії, ні свої бажання. Ваше головне послання для жінок сьогодні?

— Перше, що я хочу сказати: ви маєте право бути жінкою в будь-якому віці. Не «виглядати молодо», не «повертати форму», не «встигати за кимось». А просто бути — собою. Справжньою. Живою. Красивою. Чутливою. У 25 ви можете тільки відкривати себе. У 40 — перезбирати. У 60 — нарешті дихати на повні груди. І в кожному віці ваше тіло заслуговує на любов і турботу. Догляд за собою — це не про нарцисизм. Це про повагу. Повага до тіла, яке вас не зраджує, а щодня вас носить, дихає, любить, дає силу. Тому я завжди кажу: не ставте себе на паузу. Не відкладайте життя «на потім». Турбота про себе — це не егоїзм, це ваша база. І якщо ви хочете бути жінкою — сильною, ніжною, сексуальною, впевненою — ви вже нею є. Просто дозвольте собі бути. Справжня краса жінки — не з косметички і не з фільтрів. Вона починається там, де тіло дихає вільно, гормони працюють злагоджено, а енергії вистачає не тільки «дотягнути день», а й жити на повну. Бути привабливою щодня — це не про ідеальну талію. Це про любов до себе у звичайному ранку. У тому, що ти їси, як ти спиш, як дихаєш, як торкаєшся до себе. Вода. Харчування. Рух. Прості речі, які повертають нам блиск в очах і легкість у тілі. Це не чарівна паличка. Але працює краще. І так, увага до жіночого здоров’я — це теж краса. Профілактика, грамотна діагностика, інтимний догляд, естетична гінекологія — все це дозволяє жінці залишатись у контакті з собою в будь-якому віці. Інтимне здоров’я — не табу. Це основа вашої впевненості. А ще — м’язи тазового дна. Це та річ, яку не видно в дзеркалі, але відчутно в усьому: тонус, постава, енергія, лібідо. Додайте сюди PRP, філери, екзосоми, інтимні пілінги — і ви отримаєте не молодість, а силу. Бути «у формі» — це не бути «правильною». Це жити в балансі. Вміти зупинитися. Вміти дбати. І не боятися сучасної медицини, бо вона — ваш союзник. Моє послання читачкам Millenium Club: не ставте себе в кінець черги. Тіло — не проєкт, який треба постійно виправляти. Тіло — це ваш дім. І воно заслуговує на любов. Коли жінка щаслива в собі — вона запускає хвилю змін у всьому навколо. Дозвольте собі бути не ідеальною. А живою. Сильною. Жіночною. Справжньою. …І наостанок. Сьогодні мені 55. І я з гордістю можу сказати: я виглядаю молодо, я почуваюсь живою, я люблю себе — посправжньому. А головне — я нарешті зрозуміла, що означає бути щасливою. Це не про вік. Не про цифри. Не про титули. Це про внутрішній спокій. Про силу в ніжності. Про те, що кожна зморшка — не вада, а шлях. І кожна з нас — може бути жінкою в будь-якому віці.

dr_olena_smyrnova milleniumra.com.ua

33

Person

MARIIA NABOKA:

“HACCP: FROM LEGAL REQUIREMENTS TO A CULTURE OF SUCCESS”

М

ariia NABOKA is a food safety expert and consultant on the implementation of the HACCP (Hazard Analysis Critical Control Points) system. She has many years of experience working in the State Food and Consumer Service, knows well how control works from the inside, and now helps businesses avoid risks and fines. Her goal is to make HACCP not a formality, but an effective tool for development. In this conversation, Mrs. Mariia shares her experience; talks about typical mistakes made by entrepreneurs, and explains why success in this field depends on people.

— You worked at the State Food and Consumer Service for some time. What experience did you gain there and how is it useful now?

— Working in the service showed me that the legislation is clearly written, but businesses lack clear tools for implementation. I know what inspectors pay attention to and which documents raise doubts.

Today, I use this experience to help entrepreneurs avoid risks and fines.

— Which steps in implementing the HACCP system do you consider the most difficult?

— The hardest part is creating a system from scratch: identifying hazards, critical points, and creating working documentation. It is equally important to change the mindset of the staff. The system cannot remain only on paper; it must be implemented on a daily basis.

— Why is it important for businesses to comply with Ukrainian

and European standards?

— Food safety is a competitive advantage. EU standards open up access to international markets, increase consumer confidence and reduce the risk of crises that can cost businesses significantly more.

— What mistakes do entrepreneurs encounter most often?

— Most often, businesses limit themselves to template documents without adaptation. Problems also arise with traceability: when there is no clear link from the supplier to the final product. This can only be solved through a “live” system with monitoring logs and internal audits.

— HACCP is often perceived as documentation. But what is most important to you in this system?

— The most important thing is people. If employees understand why they follow the rules and feel responsibility, the system works.

That is why I always emphasise the importance of involving all staff.

HACCP is a culture, not just folders in an office.

Acknowledgement from the editors We sincerely thank Mrs. Mariia for the conversation. Her experience and advice are an important guide for businesses in implementing a culture of food safety.

34

MILLENIUM BUSINESS’серпень BUSINESS’вересень

mariia.naboka

МАРІЯ НАБОКА:

«НАССР: ВІД ВИМОГ ЗАКОНУ ДО КУЛЬТУРИ УСПІХУ»

М

арія НАБОКА — експертка з харчової безпеки та консультантка з впровадження системи НАССР. Має багаторічний досвід роботи у Держпродспоживслужбі, добре знає, як працює контроль зсередини, і тепер допомагає бізнесу уникати ризиків і штрафів. Її мета — зробити НАССР (англ. Hazard Analysis and Critical Control Points — аналіз небезпечних факторів і контроль у критичних точок) не формальністю, а дієвим інструментом розвитку. У розмові пані Марія ділиться досвідом, говорить про типові помилки підприємців і пояснює, чому успіх у цій сфері залежить від людей.

— Ви певний час працювали у Держпродспоживслужбі. Який досвід отримали там і чим він корисний зараз?

— Робота у службі показала мені, що законодавство прописане чітко, але бізнесу бракує зрозумілих інструментів для впровадження. Я знаю, на що звертають увагу інспектори, які документи викликають сумніви. Сьогодні використовую цей досвід, щоб допомагати підприємцям запобігати ризикам і штрафам — Які кроки у впровадженні системи НАССР Ви вважаєте найбільш складними?

— Найважче — створити систему з нуля: визначити небезпечні чинники, критичні точки й зробити робочу документацію. Не менш важливо — змінити мислення персоналу. Система не може залишатися лише у папках, вона має працювати щодня.

— З якими помилками підприємці стикаються найчастіше?

— Найчастіше бізнес обмежується шаблонними документами без адаптації. Проблеми виникають і з простежуваністю: коли немає чіткої ланки від постачальника до кінцевого продукту. Вирішити це можна лише через «живу» систему з журналами моніторингу та внутрішніми аудитами.

— Чому бізнесу важливо дотримуватися українських та європейських норм?

— Харчова безпека — це конкурентна перевага. Стандарти ЄС відкривають доступ на міжнародні ринки, підвищують довіру споживачів і знижують ризик криз, які можуть коштувати бізнесу значно дорожче.

— НАССР часто сприймають як документи. Але що для Вас головне в цій системі?

— Найважливіші — люди. Якщо працівник розуміє, чому він дотримується правил і відчуває відповідальність, система працює. Тому я завжди акцентую на залученні всього персоналу. НАССР — це культура, а не просто папки у кабінеті.

Від редакції Щиро дякуємо пані Марії за розмову. Її досвід і поради — важливий орієнтир для бізнесу у впровадженні культури харчової безпеки.

milleniumra.com.ua

35

Person

MYKHAILO TANASIENKO:

“TIME DOESN'T COME — IT JUST PASSES. THAT'S WHY BUSINESS MUST ALWAYS KEEP WORKING.”

М

ykhailo TANASIIENKO is the co-founder of the marketing agency Svitlo Agency (Kyiv). Despite the realities of war, he not only retained his faith in development, but also launched his own business. In a candid conversation, he shares his experience, challenges, and his philosophy of entrepreneurship.

— What was the main impetus for starting your own business during the war?

— In February 2022, I moved to another digital agency as commercial director.

The commercial department was completely retired, and it had to be built from scratch. Eight months later, despite blackouts, business closures and communication disruptions, the department in the B2B segment ensured a turnover of one million hryvnias in initial payments — three times more than the company had earned before the war. The impetus for starting my own business was the owner’s reaction: “One million is not enough, we need two.”

— What were the main challenges you faced at the start?

— The biggest challenge is recruiting staff. I hire men for the sales department, but they rarely come to the office. That’s why we work remotely, although I am convinced that an office environment yields better results thanks to synergy and competitive spirit.

— Has your business strategy changed due to the realities of war?

— We build our business through the prism of results for the client. If the client earns money thanks to us, they will never leave. We have also developed a clear reporting and planning system that transforms SEO promotion from “magic” into a sequence of understandable actions.

— How do you manage to motivate your team today?

— I work with people who don’t need to be specially motivated. We have created conditions where everyone can realise their potential. I wrote the motivation system for the sales department as I would for myself, so interviews and work happen naturally.

— What are the prospects for Ukrainian business development after the victory?

— I am convinced that business should always operate and not wait for ‘better times.’ Time does not come — it passes. Those who work today will become market leaders after victory. Our company is the one that brings websites to the top of Google and Gemini and ChatGPT recommendations.

If your resource is not there, does your business have a future?

36

MILLENIUM BUSINESS’серпень BUSINESS’вересень

Acknowledgement from the editors The editorial staff of the Millennium media holding would like to thank Mykhailo Tanasiienko for his candid conversation and example of business development even in the most difficult times.

Персона

МИХАЙЛО ТАНАСІЄНКО:

«ЧАС НЕ ПРИХОДИТЬ — ВІН ЛИШЕ МИНАЄ. ТОМУ БІЗНЕС ПОВИНЕН ПРАЦЮВАТИ ЗАВЖДИ»

М

ихайло ТАНАСІЄНКО — співзасновник маркетингового агентства Svitlo Agency (Київ). Попри воєнні реалії, він не лише зберіг віру в розвиток, а й запустив власний бізнес. У відвертій розмові ділиться досвідом, викликами та своєю філософією підприємництва.

— Що стало головним поштовхом для створення власного бізнесу саме під час війни?

— У лютому 2022 року я перейшов працювати комерційним директором в іншу діджитал-агенцію. Комерційний відділ повністю звільнився, і його потрібно було будувати з нуля. Через вісім місяців, попри блекаути, закриття бізнесів та перебої зі зв’язком, відділ у B2B-сегменті забезпечив оборот у мільйон гривень перших платежів — утричі більше, ніж компанія заробляла до війни. Поштовхом до відкриття власної справи стала реакція власниці: «Один мільйон — це мало, потрібно два».

— З якими основними викликами Ви зіткнулися на старті?

— Найбільший виклик — набір співробітників. У відділ продажів я беру чоловіків, але вони рідко відвідують офіс. Тому працюємо дистанційно, хоча я переконаний, що офіс дає кращий результат завдяки синергії та духу змагання.

— Чи змінилася Ваша бізнес-стратегія через воєнні реалії?

— Ми будуємо бізнес крізь призму результатів для клієнта. Якщо клієнт заробляє завдяки нам — він ніколи не піде. Ми також розробили чітку систему звітності та планування, що перетворює SEO-просування з «магії» на послідовність зрозумілих дій.

— Як сьогодні вдається мотивувати команду?

— Я працюю з людьми, яких не потрібно спеціально мотивувати. Ми створили умови, де кожен може реалізувати себе. Систему мотивації для відділу продажів я писав так, як для себе, тому співбесіди та робота відбуваються природно.

— Які перспективи розвитку українського бізнесу після перемоги?

— Я переконаний: бізнес має працювати завжди й не чекати «кращих часів». Час не приходить — він минає. Ті, хто працює сьогодні, після перемоги стануть лідерами ринку. Наша компанія — це ті, хто виводить сайт у ТОП Google та рекомендації Gemini й ChatGPT. Якщо вашого ресурсу там немає — чи є майбутнє у вашого бізнесу?

Від редакції Редакція медіахолдингу «Міленіум» дякує Михайлу Танасієнку за відверту розмову та приклад розвитку бізнесу навіть у найскладніші часи.

Михаил Танасиенко

milleniumra.com.ua

37

Person

ILLIA ZAMRYKA: “SEO OF THE FUTURE AND UKRAINE'S FOOTPRINT IN DIGITAL”

І

llia ZAMRYKA is the cofounder and head of the marketing agency Svitlo Agency. He has gone from running his own website development company to managing large-scale SEO projects, and today he shares his vision for the development of the industry, management principles, and Ukraine’s place in the global digital market.

— How did you take your first steps in SEO, and what was the deciding factor in choosing this profession?

— My journey into digital began with the creation of a website development company, mainly for online stores. It wasn’t enough for clients to just have a website — they wanted traffic and sales. That’s when I got into SEO. Later, I became a co-owner of a large SEO company, where I gained experience working with different markets and large-scale projects. This gave me an understanding that SEO is a complex and strategic activity that can really change a business.

— What personal principles and values have shaped your style of managing the agency?

— Transparency, responsibility and strategic thinking became the foundation. I am not a fan of “grey SEO” or promises of quick results.

We always explain to the client what we are doing and why, and we take responsibility for the result. It is important for me to build relationships that last for years, not months.

— How do you form the “Svitlo” team and what traits do you consider key for SEO specialists?

— I select my team so that everyone shares our philosophy — to create projects we can be proud of. The most important qualities for an SEO specialist are curiosity, analytical skills, and the ability to

learn quickly. Google is constantly changing, so without these traits, it is impossible to stay at the top. And one more thing — honesty.

There are no magic buttons in SEO, only systematic work.

— How do you think the SEO market will change in the coming years with the advent of artificial intelligence and new platforms?

— AI is already transforming search. Users receive answers through chatbots and overview systems, not just through classic Google.

SEO will expand: optimisation for AI platforms, competent data structuring, creation of content that is understandable to people and algorithms. But the foundation will remain the same — a high-quality website, relevant content, and technical infrastructure.

— What role can Ukrainian specialists and businesses play in shaping the global digital marketing market?

— Ukrainian specialists have long established themselves in the world thanks to their flexibility and technical expertise. We are used to working in rapidly changing conditions and have a good feel for international markets. I am confident that Ukrainian agencies are capable not only of competing, but also of setting trends on a global level.

Acknowledgement from the editors The editorial staff of Millennium Media Holding would like to express their sincere gratitude to Illia Zamryka for his candid interview and interesting insights into the current state of digital technology and the future of SEO.

38

MILLENIUM BUSINESS’серпень BUSINESS’вересень

Персона

ІЛЛЯ ЗАМРИКА:

«SEO МАЙБУТНЬОГО ТА УКРАЇНСЬКИЙ СЛІД У DIGITAL»

І

лля ЗАМРИКА — співзасновник і керівник маркетингового агентства Svitlo Agency. Він пройшов шлях від власної компанії з розробки сайтів до управління масштабними SEO-проєктами й сьогодні ділиться своїм баченням розвитку індустрії, принципами менеджменту та місцем України на глобальному digital-ринку.

— Як Ви зробили перші кроки у сфері SEO та що стало вирішальним у виборі цієї професії?

— Мій шлях у digital почався зі створення компанії з розробки сайтів, переважно інтернет-магазинів. Клієнтам було замало просто мати сайт — вони хотіли трафік і продажі. Саме тоді я занурився в SEO. Згодом став співвласником великої SEO-компанії, де здобув досвід роботи з різними ринками та масштабними проєктами. Це дало розуміння, що SEO — комплексна та стратегічна діяльність, яка реально змінює бізнес.

— Які особисті принципи та цінності сформували Ваш стиль управління агентством?

— Основою стали прозорість, відповідальність і стратегічне мислення. Я не прихильник «сірого SEO» чи обіцянок швидких результатів. Ми завжди пояснюємо клієнту, що робимо і навіщо, й беремо на себе відповідальність за результат. Для мене важливо будувати відносини, які тривають роками, а не місяцями.

— Як Ви формуєте команду «Світла» і які риси вважаєте ключовими для SEO-спеціалістів?

— Команду підбираю так, щоб кожен поділяв нашу філософію — створювати проєкти, якими можна пишатися. Для SEO-фахівця найважливіші якості — допитливість, аналітичність і здатність швидко навчатися. Google постійно змінюється, тому без цих рис неможливо залишатися в топі. І ще — чесність. У SEO не існує чарівних кнопок, є лише системна робота.

— Як, на Вашу думку, зміниться ринок SEO у найближчі роки з появою штучного інтелекту та нових платформ?

— AI уже трансформує пошук. Користувачі отримують відповіді через чат-боти та «overview»-системи, а не тільки в класичному Google.

SEO буде розширюватися: оптимізація під AI-платформи, грамотне структурування даних, створення контенту зрозумілого людям і алгоритмам. Але фундамент залишиться тим самим — якісний сайт, релевантний контент і технічна база.

— Яку роль можуть відігравати українські фахівці та бізнеси у формуванні світового ринку digital-маркетингу?

— Українські спеціалісти давно зарекомендували себе у світі завдяки гнучкості та технічній експертизі. Ми звикли працювати в умовах швидких змін і добре відчуваємо міжнародні ринки. Упевнений, що українські агенції здатні не просто конкурувати, а й задавати тренди на глобальному рівні.

Від редакції Редакція медіахолдингу «Міленіум» щиро дякує Іллі Замриці за відверте інтерв’ю та цікаві інсайти про сучасний digital і SEO майбутнього.

Илья Замрыка

milleniumra.com.ua

39

Person

NADIIA KUBRAK

— WITH UKRAINE IN HER HEART!

W

e are currently experiencing challenging times, and the strength and resilience of our economy largely depend on the effectiveness of small and medium-sized businesses. Consulting activities provide significant support for their development. An expert in this field, a person who guides and inspires small and medium-sized businesses, is Associate Professor of the Department of Marketing at the S.Z. Hzhytskii Lviv National University of Veterinary Medicine and Biotechnologies, PhD in Economics, member of the National Platform “Women in Business” and the All-Ukrainian Marketing Association, author of the book “The Potential of Elasticity in Increasing Competitiveness of Industrial Enterprises” — Nadiia KUBRAK

— Mrs. Nadiia, we are very pleased and interested to communicate with you in our magazine. A person who can give the right direction for the development of small and medium-sized businesses is always interesting and very necessary for the country’s economy! How did your journey into the world of economics begin?

is above all else for me! I can travel to scientific forums and on business trips, but I only want to live on my native soil!

— I studied at the S.Z. Hzhytskii Lviv National University of Veterinary Medicine and Biotechnology, where I fell in love with economics.

Then, together with a group of like-minded people, I stood at the origins of the creation of a separate economics faculty at my alma mater, which, as a result of fruitful work, grew into the Faculty of Management, Business and Public Administration. But I understood that any scientific or educational work should be the basis for effective practical activity. Therefore, I began to advise small and medium-sized businesses on marketing issues. I continue to actively and fruitfully engage in this work today.

— Yes, definitely! I actively promote my native country on the international stage, especially after I realised that people abroad knew little about Ukraine and did not feel or imagine its greatness and potential for development. So I saw my mission as actively promoting its culture and values. To date, I have provided dozens of libraries in the United Kingdom with books about Ukraine, its cultural heritage, architectural monuments, and thematic paintings.

In addition, I believe it is necessary to convey to foreigners the truth about the horrors of war and the uniqueness and value of my native Ukraine!

— What has changed in your life since the full-scale invasion?

— Mrs. Nadiia, what would you like to wish our readers?

— When the full-scale invasion of Ukraine began, I received an invitation to work at one of London’s leading colleges. But I categorically refused because, as pathetic as it may sound, Ukraine

— I wish the readers of Millennium magazine and all Ukrainians in general, strength, inspiration, and a speedy Victory! And may you always carry Ukraine in your hearts.

— What about cooperation with other countries? Does it exist?

Acknowledgement from the editors The editorial staff of the Millennium media holding sincerely thanks Mrs. Nadiia Kubrak for this warm and meaningful conversation. Her words are a reminder of the power of love for our native land, which inspires and supports even in the most difficult times.

40

MILLENIUM BUSINESS’серпень BUSINESS’вересень

Надія Кубрак

Персона

НАДІЯ КУБРАК

— З УКРАЇНОЮ В СЕРЦІ! араз в нас доволі складні часи, й сила та міцність нашої економіки багато в чому залежить від ефективності роботи малого та середнього бізнесу. Значною підтримкою в його розвитку є консалтингова діяльність. Фахівцем саме в цій сфері, людиною, яка спрямовує та надихає малий та середній бізнес, є доцентка кафедри маркетингу Львівського національного університету ветеринарної медицини та біотехнологій імені С.З. Гжицького, кандидат економічних наук, член Національної платформи «Жінки в бізнесі» та Всеукраїнської асоціації маркетингу, авторка книги «Потенціал еластичності в підвищенні конкурентоспроможності промислових підприємств» — Надія КУБРАК.

— Пані Надіє, нам дуже приємно та цікаво спілкуватися з Вами на сторінках нашого журналу. Людина, яка може дати правильний напрям розвитку малого та середнього бізнесу, завжди цікава і дуже потрібна економіці країни! Як починався Ваш шлях у світ економіки?

— Я навчалася у Львівському національному університеті ветеринарної медицини та біотехнологій імені С.З. Гжицького, там і закохалася в економіку. Потім разом із групою однодумців стояла біля витоків створення окремого економічного факультету рідного університету, який у результаті плідної праці виріс у факультет менеджменту, бізнесу та публічного адміністрування. Але я розуміла, що будь-яка наукова чи освітня робота повинна стати підґрунтям для результативної практичної діяльності. Тому я почала консультувати малий і середній бізнес з питань маркетингу. Цим я і продовжую активно та плідно займаюся і зараз.

— Що змінилось у Вашому житті після повномасштабного вторгнення?

— Коли розпочалося повномасштабне вторгнення в Україну, я отримала запрошення працювати в одному з провідних коледжів Лондона. Але категорично відмовилася, бо для мене, як би патетично не звучало, Україна — понад усе! Я можу їздити на наукові форуми, у відрядження, але жити хочу тільки на рідній землі!

— А щодо співпраці з іншими країнами? Вона існує?

— Так, безумовно! Я активно позиціоную рідну країну на міжнародній арені, особливо після того, як зрозуміла, що за кордоном мало знали про Україну, не відчували і не уявляли всієї її величі й потенціалу розвитку. Тож я побачила свою місію у тому, щоб активно пропагувати її культуру та цінності. На цей час я забезпечила десятки бібліотек Великої Британії книгами про Україну, її культурну спадщину, пам’ятки архітектури, а також тематичними картинами. До того ж вважаю необхідним доносить до іноземців правду про жахіття війни та унікальність і цінність рідної неньки України!

— Пані Надіє, що б Ви побажали нашим читачам?

— І читачам журналу «Міленіум», і взагалі всім українцям я бажаю сили, наснаги, скорішої Перемоги! І завжди жити з Україною в серці.

Від редакції Редакція медіахолдингу «Міленіум» щиро дякує пані Надії Кубрак за цю теплу й змістовну розмову. Її слова — це нагадування про силу любові до рідної землі, яка надихає й підтримує навіть у найскладніші часи.

milleniumra.com.ua

41

Лариса

Курило Член ради президента міжнародної корпорації RENA ROSH. Експертка з продажу та просування в мережевому маркетингу та МЛМ-бізнесі. Засновниця благодійного фонду для онкохворих. Лідерка волонтерського руху та допомоги армії в Україні.

«Ж

иву і дію відповідно до своїх цінностей! Моє лідерство - це поєднання жіночої мудрості, внутрішньої сили та відповідальності! Я створюю простір для зростання з вірою в людей!

42 MILLENIUM BUSINESS’вересень

Топлідерка корпорації Rena Rosh Курило Лариса тел: 067 772 11 65 larisa_kurilo_

«

R

ena Rosh створена у 2019 році завдяки мрії Ігоря та Ірини Пляц і команди лідерів, закоханих у життя. Компанія відкриває дистриб’юторам реальну можливість досягти фінансового благополуччя, стабільності та впевненості, жити в гармонії із собою та світом, отримуючи визнання та натхнення від власних досягнень. Продукція Rena Rosh — це не просто преміум-косметика. Кожен засіб має терапевтичні, омолоджувальні та антивікові властивості, створений на базі мінералів Мертвого моря, ароматичних масел і рослинних екстрактів. Над формулами працювали ізраїльські вчені, хіміки та косметологи, створюючи високоякісні препарати для збереження краси, молодості та здоров’я. Команда Rena Rosh зростає щодня, дистриб’ютори працюють по всьому світу, об’єднані метою створити світ здорових, благополучних і фінансово вільних людей. Топлідерка корпорації Rena Rosh Курило Лариса тел: 067 772 11 65 0000006.renarosh.com/register

milleniumra.com.ua

43

Анатолій

Кобилянський

Пластичний хірург

облячи красу – Рробимо наш світ трішки добрішим

44

MILLENIUM BUSINESS’вересень

«

«

Олена

Щеннікова Дизайнерка інтер’єрів • Керівниця проєктів у GM Home Studio • Засновниця Жіночого клубу GoodMood (клуб підтримки жінок) • Організаторка естетичних VIP-турів у Бельгії та Франції • Фіналістка конкурсу Mrs. Ukraine International • Володарка титулу «Top Business Leader 2021»

«Я

«

знайшла силу в собі й допомагаю відкрити її людям поруч. Моя місія - створювати простір, де є гармонія, жіноча сила й натхнення. Я ціную шлях, яким іду, і кожен новий день сприймаю як шанс реалізувати себе. Я цілісна, сильна і вільна - і це найбільший мій здобуток. Моє щастя - у простих речах, у творчості, у любові, яку я дарую собі й людям. Моє серце завжди з Україною, моя енергія - для людей, яким потрібна підтримка у найскладніші часи.

milleniumra.com.ua

45

Ангеліна

Лауфер Засновниця та керівник компанії А-ПЛАЗМА, навчального центру Plasma Academy (Україна).

12 років досвіду в плазмотерарії 8 років навчаємо медичних фахівців застосовувати методики PRP, PRF, PLASMOGEL та інщі в сфері здоров’я та краси.

angelina_plasma angelinaplasma

46

ПЛАЗМОТЕРАПІЇ, розробляє протоколи лікування та навчає медичних фахівців.

MILLENIUM BUSINESS’вересень

«

« Наша компанія виготовляє медичні вироби для

Tetiana

Lakiza

Стоматолог. Косметолог. Медичний менеджер. Громадська діячка. Співзасновниця клініки NOWA. Засновниця і директор Medgarant. Голова етичного комітету Асоціації приватних медичних закладів України.

« С

творювати простір, де медицина — це турбота з любов’ю, а краса починається зі здоров’я. Розвивайся. Будь чесною. І завжди йди вперед — навіть коли важко.

milleniumra.com.ua

47

«

Світлана

Головчук Мисткиня, поетеса, майстриня зі створення етно-намист з натурального каменю, засновниця бренду «Passarinho”, культурна дипломатка, громадська діячка, волонтерка.

творюючи намиста в етно-стилі, я намагаюся поєднати минуле, сьогодення та прийдешнє нашої нації, показати наскільки універсальною може бути ця прикраса, як вона гармоніює з традиційною вишиванкою та чудово поєднується з сучасним образом. Мрію відновити та залишити у спадок прийдешнім поколінням традицію сімейних реліквій, передачі в родині оберегових намист, традицій та звичаїв.

48

MILLENIUM BUSINESS’вересень

«

«C

Надiя

Гриб

Нотаріус штату Флорида, США, віддалений онлайн нотаріус. Досвід з України в США. Понад 25 років у професії нотаріуса. Довіра світового рівня.

nadinnotar@gmail.com nadin.notary +18 137 24 72 63 www.nadiiagryb.com

отаріус — це про довіру, відповідальність і чесність у кожному підписі.

«

«Н

milleniumra.com.ua

49

Ольга

Долганюк Тетапрактик і експертка з роботи з підсвідомістю.

Я веду трансформаційну гру «Грошова реальність», де кожна жінка відкриває власну силу, цінність і життя, яке давно хотіла.

живу, щоб нагадувати жінкам: вони можуть усе. Краса, свобода й багатство — це не мрія, а вибір, який кожна робить сьогодні. Моє кредо — дозволяти собі більше і надихати інших. Бо коли жінка розквітає, розквітає й увесь світ довкола.

50

MILLENIUM BUSINESS’вересень

«

«Я

Людмила

Шимманн Сертифікована викладачка йоги, психологиня, психотерапевтка та педагог

+49 175 5830372 Людмила Шиманн

ога – це простір, де людина зустрічається із собою

«

«Й

milleniumra.com.ua

51