Somos Codelco | Revista N°86 | 08 de noviembre 2022

Nº86 / 08 NOV 2022

El Teniente espera recuperar 400 toneladas de hormigón desde residuos Págs. 04 y 05

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Auditoría Interna y equipo de excelencia operacional difunden “lecciones aprendidas” CORPORATIVO

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En DMH se prueban nuevas tecnologías para cuidar la salud de las personas MINISTRO HALES

CORPORATIVO

Auditoría Interna y equipo de Excelencia Operacional difunden “lecciones aprendidas”

E

l área de Auditoría Interna de la Corporación trabajó en la identificación de aprendizajes en materia de ética y probidad, esfuerzo al que sumó al equipo de Excelencia Operacional para comunicarlos en las operaciones.

Las “lecciones aprendidas” se obtuvieron mediante observaciones de auditoría recurrentes en los procesos y proyectos de la Corporación. También se consideraron denuncias recibidas, siendo las más repetidas este 2022 aquellas sobre infracción a políticas y normas (115 denuncias), acoso laboral (58), faltas a la convivencia laboral (48) y condiciones inseguras de trabajo (29).

El objetivo es fortalecer los temas de transparencia y probidad y que, a través de las experiencias de otros, se adquieran lecciones para no repetir los mismos errores”.

Para sostener una mejora continua en nuestros procesos y una gestión de excelencia es fundamental compartir los aprendizajes”.

Raúl Puerto Auditor General

Juan Rojas Gerente Corporativo de Excelencia Operacional

Lecciones aprendidas destacadas

Nunca comparta información sobre futuras licitaciones con empresas proveedoras ni solicite ningún tipo de información directamente a ellas. Resguarde la debida confidencialidad, imparcialidad y transparencia del proceso.

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Si realiza modificaciones a un contrato, cumpla las definiciones y procedimientos a través de la Dirección de Abastecimiento antes de comunicar y ejecutar un cambio a una empresa contratista.

Monitoree el avance de las obras y gestione de forma oportuna las brechas, atrasos o contingencias, valide el cumplimiento de los aportes, recursos y documentos de garantía para la prestación del servicio.

Siempre registre las horas extras de forma correcta (justificación), íntegra y oportuna, y gestione la autorización requerida. Nunca fraccione el registro de tiempos en SAP para evitar solicitar la autorización al nivel facultado.

MINISTRO HALES

Los equipos de higiene ocupacional probaron los nuevos dispositivos en una actividad práctica realizada en el stockpile de Ministro Hales.

En DMH se prueban nuevas tecnologías para cuidar la salud de las personas

C

on la finalidad de compartir buenas prácticas y conocimiento, los encargados de seguridad y salud del Distrito Norte se reunieron en la División Ministro Hales en un taller de prevención de la silicosis, ocasión en que probaron tecnología de punta para monitorear la calidad del aire y la cantidad de material particulado en terreno.

Además de medir la porción de partículas de polvo, los equipos graban el entorno de los trabajadores(as), lo

cual genera un alto nivel de precisión que facilita las intervenciones, en caso de que se requieran.

En la instancia participaron especialistas de la Vicepresidencia de Proyectos, Chuquicamata Subterránea, Gabriela Mistral, Radomiro Tomic y Ministro Hales, quienes valoraron especialmente la posibilidad de aunar criterios y revisar en forma práctica el instrumental.

Utilizamos tecnología de punta que permite hacer mediciones muy precisas con el software EVADE desarrollado por la asociación de higienistas americanos”.

Fue un taller muy bien aprovechado en terreno. Agradezco a la División Ministro Hales por facilitarnos sus instalaciones y equipos”.

Darwin Salinas Encargado de salud ocupacional DMH

Elizabeth Vidal Encargada de salud CDZ Minería, DCH

El taller nos permitió educar sobre la importancia de mantener las fuentes controladas en relación con polvo y sílice, según el bow-tie que tenemos en esa materia”.

Saul Vargas Encargado de salud Cesmec, DMH

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EL TENIENTE

El Teniente aspira a recuperar 400 toneladas mensuales de hormigón fresco

80%

de recuperación de residuos

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2023

año de inicio de la práctica en los procesos

OM ON C E

ÍA CIRCU LA R

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ada mes, las distintas obras que se realizan en la actual mina y en la Cartera de Proyectos Teniente (ex Nuevo Nivel Mina) generan 500 toneladas de hormigón fresco que, al no ser utilizadas, regresan a cada una de las ocho plantas de esta división y luego, en estado sólido, son depositadas en Centros de Manejo de Residuos Industriales Sólidos (CMRIS).

Para darle nueva vida al concreto fraguado y evitar su acumulación como residuo sólido, El Teniente realizó pruebas con la aplicación de un aditivo químico que lo separa en gravilla y áridos, para ser reutilizados en la producción de nuevo hormigón y shotcrete o mortero proyectado.

La jefa de unidad de Suministros de la Superintendencia de Energía y Suministros, Daniela Stamulis, explica que con esta innovación se espera “recuperar 80% de los residuos, que mensualmente significan 400 toneladas”.

“Cada operador de camión mixer tendrá un kit con el aditivo y, cuando le informen que debe regresar con cierta cantidad de metros cúbicos de hormigón, aplicará el químico directamente al trompo o betonera. Al volver a la planta, entregará gravilla y arena. El proceso no puede durar más de tres horas, tiempo en el que el hormigón fresco se convierte en sólido”, dice Luis Vergara, jefe de Operaciones del área de Hormigón de la Superintendencia de Energía.

Víctor Dörner, consultor de la Dirección de Innovación de El Teniente, cuenta que “en el marco de un proceso de transferencia tecnológica con la Vicepresidencia de Proyectos, visitamos Chuqui Subterránea con un panel de expertos y académicos de, prácticamente, todas las universidades del país y conocimos el uso de este aditivo para revalorizar estos hormigones devueltos a su planta.

Los pasos a seguir son generar las bases de una prueba a mayor escala de este producto e incorporarlo como un insumo”.

Al término de las pruebas, la expectativa es aplicar esta práctica en los procesos a partir de 2023.

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VENTANAS

#SacaLaVerde es la nueva campaña de seguridad de Ventanas

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on una nueva y dinámica campaña, la División Ventanas está reforzando el correcto uso de la Tarjeta Verde, herramienta preventiva que buscar evitar los accidentes a través del análisis de las condiciones internas y externas del trabajo cotidiano.

Así es como trabajadores(as) propios(as) y contratistas se han sumado como rostros de la iniciativa, en el rol de árbitros de fútbol que muestran la tarjeta frente a algunas condiciones inaceptables de riesgos críticos para la seguridad y salud de las personas. Los afiches y gigantografías se han instalado en todos los rincones de la división.

Nicolás Cubillos, jefe de Análisis y Mejoramiento de la Dirección de Seguridad y Salud Ocupacional, explica la importancia de incorporar a toda la dotación en esta campa-

ña, ya que la prevención de posibles accidentes debe llegar tanto al personal interno como al de las empresas colaboradoras. “Éste es un trabajo en equipo que buscamos potenciar”, dice.

La campaña también considera la distribución de 1.500 nuevas tarjetas verdes por parte del Comité Ejecutivo, para mostrar, por ejemplo, que puede ser utilizada en lugares no operativos por temas de salud mental. Además, se realizarán recreaciones en vivo con actores que ejemplifiquen acciones peligrosas donde se debe utilizar esta herramienta.

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DISTRITO NORTE

Distrito Norte se suma con todo a la prevención del cáncer de mama DRT

DMH

E

n el marco del mes de la prevención del cáncer de mama, las divisiones del Distrito Norte – Chuquicamata, Radomiro Tomic, Gabriela Mistral y Ministro Hales— realizaron un intenso despliegue de actividades para concientizar a los(as) trabajadores(as), colaboradores(as), familias y la comunidad sobre lo importante que es ser proactivos(as) frente esta patología.

Dentro de las iniciativas hubo charlas, cursos de autoexamen, exposiciones, cápsulas informativas y evaluaciones médicas. También se hicieron actos simbólicos como tronaduras rosadas, pintar equipos de alto tonelaje e izar de banderas alusivas en todos los centros de trabajo para reforzar el mensaje del autocuidado.

Todas las personas que forman parte del Distrito Norte, independiente de su género, fueron abordadas por estas actividades.

DCH

DGM

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CHUQUICAMATA

Chuquicamata y Colegio Don Bosco continúan estrechando vínculos

Los y las estudiantes visitaron las operaciones de la mina Chuquicamata Subterránea e interactuaron con los(as) trabajadores(as).

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n el marco del desarrollo del Plan Sponsor de la Educación, 150 estudiantes de tercero y cuarto medio del Colegio Don Bosco de Calama visitaron, en distintas jornadas, las operaciones de la mina Chuquicamata Subterránea, e interactuaron con trabajadores(as) del macrobloque de producción, el taller de mantenimiento y el área eléctrica.

Es muy importante este convenio porque nuestros(as) jóvenes y docentes del área técnico profesional reciben capacitación y perfeccionamiento”.

Héctor Concha Rector del Colegio Don Bosco de Calama

Junto con la revisión y actualización de las mallas curriculares, esta iniciativa busca que alumnos(as) y docentes conozcan la minería subterránea y se interioricen sobre sus distintos procesos en la explotación.

El programa integral también incluye charlas técnicas y motivacionales, desarrollo y capacitación de docentes, así como encuentros de orientación con apoderados(as).

La experiencia me pareció maravillosa, porque nos sirve para nuestros estudios y futuro profesional”.

Josefa Pereira Estudiante de cuarto medio del Colegio Don Bosco

Nosotros también aprendemos de estas generaciones. Estamos muy orgullosos de mostrar la mina y lo que hemos avanzado”.

Juan Cristóbal Videla Gerente de Operaciones(s) de la división

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ANDINA

A

poyar la eficiencia hídrica en sus comunidades vecinas es uno de los principales aspectos de la gestión en sustentabilidad y desarrollo comunitario de la División Andina. Con ese objetivo, bajo el programa “En la ruta del agua”, se concretó una nueva acción a favor de los residentes del sector Camino Internacional, que consistió en una capacitación para dirigentes y operadores de seis localidades que administran sistemas de Agua Potable Rural (APR).

En la actividad se trataron materias tales como el manejo de nuevas tecnologías en salas de operación, controles efectivos y el correcto cumplimiento de la normativa de los APR. La instancia, además, permitió la articulación de nuevas redes entre operadores(as) de todo el territorio, quienes podrán compartir oportunidades de mejora.

Tras asistir a la certificación, el gerente general de Andina, Lindor Quiroga, dijo que “el trabajo mancomunado con nuestras comunidades vecinas es clave para lograr que Codelco pueda convertir el cobre en un recurso económico y, como en este caso, también apoyar a quienes son sus habitantes”.

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DESARRO LL O

SOCIAL LOR VA

Andina apoya a comunidad de Camino Internacional en su gestión de agua potable rural

ERRITORIO C LT ON DE

Todos los días la tecnología avanza y por eso es importante estar unidos, hablar entre nosotros como directivas y, con el apoyo de Codelco, mantenernos actualizados”.

Marta Lazo Presidenta del Comité Agua Potable Rural Río Colorado

Sabíamos cómo manejar un APR, pero este nuevo aprendizaje nos ayuda a solucionar de mejor manera los problemas”.

Amada Barraza Presidenta Comité Agua Potable Rural El Sauce

Si tenemos una falla, sabemos que podemos recurrir a nuestros colegas de otros sectores y pedir apoyo. Por eso agradezco esta capacitación”.

Hernán Urtubia Operador APR Los Chacayes

CORPORATIVO

Nuevo estándar corporativo homologa criterios de medición para minas rajo

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ontar con similares criterios de asignación de tiempo productivo y no-productivo es el fin del nuevo estándar para la gestión del desempeño en los activos minas rajo, fruto del trabajo entre distintas superintendencias y vicepresidencias.

En el documento se unifica la forma de ingresar la información al sistema de despacho. Así, por ejemplo, si antes en algunas divisiones el tiempo de abastecimiento de combustible de un equipo se catalogaba como detención “no programada”, en otros centros de trabajo se hacía como “planificada” y en algunos como “reserva”, hoy el instructivo indica que la forma común de referirlo es como una “demora programada”. ¿Qué sigue? Se espera que el estándar sea difundido e implementado sistémicamente durante noviembre, período en el que iniciarán también las sesiones de trabajo para generar un modelo de clasificación de tiempos estandarizado en las áreas de planta.

Beneficios del estándar Homologación de indicadores con los de la industria minera nacional e internacional.

Medición del resultado efectivo de los equipos y análisis del impacto en los ciclos productivos.

Ésta es la primera de una serie de estandarizaciones que realizaremos.

Partimos con la flota de Mina Rajo, seguimos con los procesos de planta y continuaremos con los equipos de mina subterránea”.

Patricio Vergara Vicepresidente de Gestión de Recursos Mineros y Desarrollo

Este es un gran hito para la Corporación.

Definir, de manera clara y con un lenguaje sencillo, la mejor forma de medir los tiempos de nuestros equipos asegura una fuente de calidad para tomar las mejores decisiones”.

Juan Rojas Gerente corporativo de Excelencia Operacional

Vamos a mirarnos igual y, bajo esa lógica, podremos compararnos, buscar las mejores prácticas y opciones de mejora”. Álvaro Dumont Director de Estrategia y Gestión de Mantenimiento

Toma de decisiones transversales y locales en base a información confiable y de calidad.

Transferencia de buenas prácticas entre faenas.

Facilita la gestión de proyectos corporativos como Full potential y Should cost.

Quedará disponible un reporte de los indicadores.

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GABRIELA MISTRAL

DGM y EE.CC. disminuyen tiempos de giro de puente apilador y proyectan aumento de excedentes para 2023

188

TCuf adicionales en 2023

U

na reducción de 17% en el tiempo de giro del puente apilador de División Gabriela Mistral consiguió el equipo de operaciones Área Seca, en conjunto con la Dirección de Excelencia Operacional y especialistas de empresas colaboradoras. Este logro permite cumplir las metas productivas y, a su vez, apalancar la continuidad operacional.

Gracias a la grabación y el análisis de cuatro giros se consiguió bajar los tiempos de bloqueo y desconexión, pasando de 40 a 8 minutos y de 105 a 40 minutos, respectivamente;

La clave del éxito fue la comunicación y motivación entre DGM y las empresas colaboradoras para lograr el objetivo común, teniendo como base la seguridad”.

Constanza Bermúdez Graduada DGM

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es decir, se disminuyó de 12 a 10 horas cada giro, lo que se traduce en una reducción de 17%, según estándar.

Asimismo, sobre la base de las orientaciones de producción para 2023, el estudio permitió proyectar una captura de 26,9 KtCuf adicionales por giro. Considerando que se realizan siete giros por año, se obtendrían 188 toneladas de cobre fino (TCuf) adicionales en total. Estas cifras representan US$ 1.445.846 en ingresos y US$ 51.796 en excedentes.

Este trabajo se hizo en colaboración con las empresas Salfa, Schwager y Berliam Aseo.

Fue un proceso eficaz, en el que cada uno(a) sabía qué y cómo tenía que desarrollar su rol”.

Rodrigo Lique Mondaca Operador Planta Área Seca y encargado de liderar el giro

Los próximos desafíos son incorporar aún más tecnología y automatización para conseguir más eficiencia y disminuir la exposición de nuestros(as) trabajadores(as)”.

Víctor Gómez Aguilar Ingeniero Chancado y Apilamiento

VICEPRESIDENCIA

VP de proyectos impulsa su estrategia mediante fortalecimiento del liderazgo

E

l Programa de Liderazgo Ejecutivo busca generar nuevas competencias y habilidades en la alta administración de la Vicepresidencia de Proyectos, con el fin de impulsar la estrategia 2022-2027.

“Les pido que muestren compromiso y humildad en esta tarea, porque es fundamental para la nueva forma de trabajo que queremos instalar”, expresó Marcos Bastías, vicepresidente de Proyectos, a los(as) ejecutivos y ejecutivas presentes en la reunión de lanzamiento.

liderar la implementación de la nueva estrategia. “Tener la oportunidad de reconocernos es parte de este camino de aprendizaje, en el que debemos descubrir nuestras limitaciones personales, trabajarlas y luego avanzar en la ruta para potenciarnos como profesionales”, señaló.

La iniciativa, que se proyecta hasta mediados de 2024, partió con un proceso de diagnóstico para continuar con sesiones de retroalimentación, talleres workshops, trabajo en equipo, asociación entre pares y coaching.

Angélica Jofré, gerenta de Recursos Humanos de la VP, destacó la importancia de este programa para conformar un equipo de alto desempeño, capaz de guiar, inspirar y

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ejecutivos participando

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27

horas de trabajo en equipo

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planes de desarrollo

SALVADOR

Nuevo canal interno de Salvador se lanza con insumos reciclados

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l desafío de crear un canal de televisión interno que llegara a todos(as) los(as) trabajadores(as) de la División Salvador fue asumido por la Vicepresidencia de Tecnología y Automatización en los Procesos (VTAP) con ingenio y foco en el cuidado de los recursos.

Jaime Eade, líder de continuidad de operaciones de la VTAP de Salvador, relata que tras recibir la solicitud “el equipo realizó un diseño con las mismas herramientas tecnológicas con las que contamos en la Corporación”. Esto significó utilizar computadores reciclados que sirven como antenas repetidoras y un equipo central, ubicado en la Dirección de Comunicaciones, el cual transmite a cada una de las áreas. Sólo se requiere de un punto de red y lo demás es generar contenidos.

Este sistema puede ser replicado en todas las divisiones de Codelco y así generar ahorros importantes”.

Jaime Eade Líder de continuidad de operaciones de la VTAP de Salvador

Hoy esta división cuenta con un canal interno con programación totalmente local que transmite las 24 horas a cinco áreas productivas y el Centro Covid. Su costo no superó los US$ 4.000, un significativo ahorro frente a los US$ 98.000 que implicaba el desarrollo con proveedores externos.

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