Somos Codelco | Revista 33 | 16 de noviembre 2020

SOMOS CODELCO EDICIÓN Nº33 | 16 DE NOVIEMBRE

COMPARTIENDO LA MISMA VISIÓN

En terreno, el presidente ejecutivo revisó los preparativos de Distrito Norte para cumplir los desafíos de 2021 En el recorrido, que incluyó Gabriela Mistral, Chuquicamata y Ministro Hales, Octavio Araneda verificó los avances para identificar sinergias y establecer las mejoras operativas que llevarán a DN a alcanzar sus metas el próximo año.

p.

17 VP

60% de avance en tercera sala de chancado del PMChS. p.12

CORP

La “visión compartida” del vicepresidente de Gestión de Recursos Mineros y Desarrollo. p.08

DET

Récord en perforación sustenta la producción futura de El Teniente p.10

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

DCH

El gerente general, Nicolás Rivera, se reunió en forma simbólica con un grupo de trabajadoras y trabajadores para informarles de esta importante noticia.

Chuquicamata seguirá explotando su mina rajo en 2021 Más de 30 mil toneladas de cobre fino adicional aportará al presupuesto.

L

uego de un análisis técnico-económico, ajustes en los diseños y gracias a los buenos resultados de esta unidad de negocio, a un mes del fin de la fase de explotación del rajo de Chuquicamata, sus integrantes celebran que ésta se extienda por un año más.

En el marco del proceso de transformación, los(as) trabajadores(as) demostraron su capacidad para alcanzar las metas, al aprovechar al máximo el mineral disponible.

El gerente de Operaciones, Christian Caviedes, expresa que “estamos celebrando un hito que ya veníamos trabajando hace meses y que tras los logros de 2020 nos permite extender un año más la vida útil del rajo, en la operación y extracción de mineral de la fase 49”.

Esta última coexistirá junto a la operación de la mina subterránea, que también presenta positivos rendimientos en su ramp up.

El mejoramiento de prácticas de trabajo, el aumento de la productividad y la

implementación de la jornada de trabajo extraordinaria 7x7, que entrega mejores condiciones en materia preventiva del Covid-19, de continuidad operacional y calidad de vida laboral, son las bases del buen rendimiento de la mina rajo que en 2020 aportará más de 30 mil toneladas de cobre fino adicionales al plan presupuestado. “Ésta es la clara muestra de los buenos resultados de la transformación de Chuquicamata, en que el equipo del rajo ha demostrado que es capaz de adaptarse y mejorar. Vayan mis más sinceras felicitaciones a las trabajadoras y trabajadores de esta área, quienes pusieron, como siempre ha sido en la rica historia de Chuquicamata, compromiso, pasión y esfuerzo por continuar rentabilizando este yacimiento que tanto ha entregado y seguirá aportando a Chile. El desafío es buscar más opciones de continuidad, con excelencia en seguridad, cuidado del entorno, costos y producción”, expresa Nicolás Rivera, gerente general de la División Chuquicamata.

Nevenka Guerrero Operadora mantenedora de Movimiento de Tierra

“Todas y todos hemos puesto un granito de arena. Me siento feliz con esta oportunidad que se está dando y que se proyecta en el tiempo”.

Claudia Cavour Electromecánica mayor del Garaje Eléctrico

“Un orgullo para las mujeres que nos desempeñamos acá, que al igual que los hombres, podemos hacer varias actividades. Es una oportunidad y mejora para esta empresa”.

Juan Carlos Marín Jefe de turno CAEXRegadores mina rajo Chuquicamata

Paul Astudillo Operador especialista Movimiento de Tierra

“Los turnos 7x7 nos hacen ser más proactivos, con siete días de 12 horas de producción neta y luego un descanso para recobrar fuerzas. Esto ha permitido un alto tonelaje diario y como trabajamos dos grupos juntos, hay más cohesión y un mayor apoyo en la productividad”.

“Hemos hecho trabajos distintos. En mi caso hacer desacoples que permiten estabilizar las paredes para convivir con la subterránea. Es una tarea necesaria para proyectarnos. Todos y todas nos hemos puesto la camiseta, no es tarea fácil, nos costó entender, pero están las ganas de salir adelante por nosotros y por nuestras familias”.

Implementamos la jornada de trabajo extraordinaria 7x7

El mejoramiento de prácticas de trabajo, el aumento de la productividad y la implementación de la jornada de trabajo extraordinaria 7x7 fueron pilares en los resultados de este año.

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COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

DAND

Mina Rajo se suma a la transformación de Andina El trabajo en equipo, de forma segura, eficiente y sustentable, con apoyo de las herramientas C+ y un objetivo común, se ha traducido en más toneladas movidas y menores costos.

El trabajo colaborativo ha permitido la continuidad operacional y también mejores resultados del negocio, gracias a iniciativas conjuntas con la planta.

l programa de producción P02020, definió para la Mina Rajo una meta de 63 millones de toneladas de movimiento, pero fue más allá e incrementó sus expectativas con un plan desafiante de 65 millones. No fue suficiente: ahora proyecta cerrar 2020 moviendo 68 millones de toneladas.

E

“Honestidad y humildad en los diálogos de desempeño son la base de nuestras conversaciones. Así, a todos los días le buscamos un propósito e intentamos hacerlo mejor que el anterior, proponiendo ideas y entendiendo que nuestro propósito personal se tiene que unir con el del negocio”, agrega Rojas.

“Un trabajo colaborativo pensado en conectar el propósito de las personas con el del negocio, optimización de los contratos, y la disciplina operacional, nos permitió bajar los costos en mas de medio dólar por tonelada, desde los 3,5 dólares presupuestados a menos de 3”, explica Roberto Rojas, superintendente de Operaciones del área.

Un aspecto esencial ha sido la implementación de medidas que permitan mejorar la cultura preventiva y el cuidado mutuo en faena. Para esto, las tres superintendencias del área han ejecutado un plan especial de control de riesgos y de las medidas para mitigar el Covid-19, con mayor

comunicación, estandarización de procesos y la presencia de la supervisión en terreno.

en línea que aporta en levantar alertas tempranas ante este tipo de situaciones.

La adherencia a los planes de mantenimiento también ha sido un pilar de los buenos resultados, debido al aumento de la disponibilidad y confiabilidad de los equipos, lo que disminuyó la variabilidad, y aportó a la continuidad operacional y al correcto funcionamiento de todas las áreas que integran el rajo.

Otra medida se relaciona con la granulometría del mineral que llega a la planta, ya que al evitar las detenciones por colpas (material de sobretamaño) se previenen las detenciones y aumenta el tratamiento del molino SAG.

En la Mina Rajo estamos en la búsqueda e implementación de medidas que nos permitan disminuir las detenciones por colpas e inchancable que afectan a la planta concentradora, a través del uso de tecnología como de la inspección diaria que realizan los(as) mantenedores(as) en los equipos para evitar la pérdida de piezas que generen atolladeros. A esto se suma un monitoreo

Roberto Rojas Superintendente de Operaciones

“Nuestro foco principal está relacionado con las personas, asegurar que cada una regrese a casa tal como vino a trabajar, pero también con conectar el propósito personal con el del negocio y promover la disciplina operacional, siempre bajo una mirada integradora de los procesos Mina y Planta”

MOVIMIENTO DE MATERIAL

TRATAMIENTO DE MATERIAL

COSTOS

10%

181,7

15%

respecto del presupuesto del año

es el promedio de 2020

gracias a la optimización en la gestión de activos

de aumento

miles de toneladas diarias

de disminución

El movimiento de mineral ha superado la proyección de este 2020, lo que ahora desafía a sostener los buenos resultados.

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COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

DET

Buscamos ahorrar US$ 21 millones por gestión de materiales Un gobierno estandarizado e iniciativas focalizadas en reducir el consumo, más el esfuerzo de las áreas operativas, son las palancas clave que está utilizando El Teniente .

Terminar con las bodegas extracontables es una meta corporativa

A

octubre de este año, alcanzamos US$ 11 millones de ahorro en gestión de materiales, lo que representa 80% de la meta para 2020, que es de US$ 14 millones.

De los US$ 157 millones de excedentes por sobre la línea base que debe alcanzar la división, US$ 14 millones serán apalancados por el PIT (Plan de Implementación Táctica) de Materiales. Pero las aspiraciones son más altas: llegar a US$ 21 millones a fin de año.

“El objetivo es aportar excedentes adicionales e impactar positivamente la caja con acciones proactivas, gestionando el consumo de materiales, las solicitudes de usuarios a bodega y la compra a proveedores”, explica Joaquín Bernier, ejecutivo de Negocios Mina, de la Gerencia de Administración y champion del PIT.

Una de las herramientas del PIT es la plataforma Power BI, que muestra en línea el cumplimiento del presupuesto, el gasto real y las solicitudes que hace el usuario. “Nos permite controlar el gasto en materiales, anticiparnos a potenciales desvíos y realizar el seguimiento de reservas, para hacer planes focalizados”, comenta Bernier.

El objetivo es aportar excedentes adicionales e impactar positivamente la caja con acciones proactivas”

Las cifras US$ 11 millones

US$ 14 millones

US$ 17 millones

US$ 21 millones

ahorro de El Teniente a octubre: 80% de la aspiración corporativa

meta corporativa de ahorro 2020

meta desafiante de El Teniente enero-noviembre

meta desafiante de El Teniente 2020

Luis Donoso Gerente de Administración de El Teniente.

“Debemos motivar a nuestra gente a desarrollar herramientas y sistemas, cambiar la forma de mirar el negocio, aumentar la capacidad de planificar, anticipar y proyectar, desde la compra al consumo como un proceso medible. Así apalancaremos nuestros resultados de caja, excedentes, costo e inventario”.

US$ 14 millones es la meta corporativa en ahorro de materiales para 2020. A octubre El Teniente ya había completado el 80% de la tarea y espera superarla con creces en diciembre.

L A S PA L A N CA S DE L P I T INICIATIVAS FOCALIZADAS EN REDUCIR CONSUMO Y GASTO

GOBIERNO Y CONTROL DEL GASTO

ANÁLISIS DEL GASTO visión global y focos de oportunidades

1

REVISIÓN DEL GASTO integrada a la cascada de reuniones vigentes

2

PRONÓSTICO INCORPORADO a las revisiones para atacar proactivamente los desvíos

3

El gobierno establecido permitió acercarnos al objetivo anual, con beneficios en:

1

CAJA

REVISIÓN MENSUAL de materiales más desviados

2

SESIONES DE RDP con áreas usuarias

3

PLANES ACCIONABLES para corregir desvíos

4

CAPTURA DE MEJORES PRECIOS precios en licitaciones relevantes

RESULTADOS

COSTOS SOMOS CODELCO

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TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

CORP

Patricio Vergara: “El cobre es fundamental para el desarrollo de la sociedad hoy y eso asegura el negocio” En la quinta fecha del evento “Visión compartida”, el vicepresidente de Gestión de Recursos Mineros y Desarrollo habló sobre los planes exploratorios y la captura de valor que se espera.

“E

l cobre es fundamental para el desarrollo de las ciudades y la sociedad hoy: en tecnologías, innovaciones, energías renovables, etc. Y nosotros, entre toda la competencia, tenemos los mejores recursos minerales para asegurar el negocio”. Así visualiza el futuro de la Corporación nuestro vicepresidente de Gestión de Recursos Mineros y Desarrollo, Patricio Vergara.

La tarde del martes 10 de noviembre, durante la quinta versión de “Visión compartida”, el ejecutivo compartió de manera sincera y cercana su experiencia minera. Con casi mil conectados, interesados en conocer más sobre el porvenir del negocio, el vicepresidente habló, entre otras cosas, de los minerales del futuro, la extracción sustentable y el liderazgo en terreno que tiene pensado ejercer su área luego de los cambios realizados a principios de año.

Si quieres saber más sobre el trabajo que liderará Patricio Vergara en esta vicepresidencia, vuelve a leer su entrevista en la versión anterior de nuestra revista haciendo clic aquí.

“Esta reestructuración necesita de un equipo multidisciplinario confiable, de excelencia técnica, cercano y al servicio de las divisiones; un eficiente administrador de los recursos de clase mundial. Finalmente, son las personas que hoy representan el Sello de Liderazgo y hacen posible esta transformación

Las preguntas al vicepresidente Guillermo Marambio Ingeniero de Planificación de la Gerencia de Recursos Mineros de DCH ¿Cuál es la calidad de nuestros recursos y reservas para los próximos 50 años? ¿Y cómo vamos a enfrentar los desafíos de las bajas leyes?

Nataly Martínez Especialista avanzada de Seguridad y Salud Ocupacional del proyecto Chuquicamata Subterránea ¿Qué tipo de profesionales y de trabajadores(as) requiere tu vicepresidencia para los años que vienen?

“Esta reestructuración necesita de un equipo multidisciplinario confiable, de excelencia técnica, cercano y al servicio de las divisiones; un eficiente administrador de los recursos de clase mundial. Finalmente, son las personas que hoy representan el Sello de Liderazgo y hacen posible esta transformación”, destacó Vergara.

Además, resaltó el esfuerzo de Codelco para avanzar hacia una minería más sustentable, explicando que “el plan exploratorio de captura de valor parte con un proceso de levantamiento de los marcos regulatorios existentes y esperados en el futuro, lo que demuestra un compromiso a largo plazo del aporte de valor, sin dejar de lado el desarrollo sustentable de las sociedades”, culminó.

Daniel Gómez Superintendente de la Gerencia de Servicios de DET ¿Cómo debemos afrontar en el futuro la crisis hídrica en las divisiones?

Pablo Soto Ingeniero especialista de la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional de DAND ¿Cómo ves el estado de nuestras divisiones y a sus personas?

Pamela Samamé Ingeniera especialista de la Gerencia de Sustentabilidad de DAND

Revisa aquí las respuestas del ejecutivo.

¿Qué medidas vas a tomar para gestionar los recursos mineros de manera sustentable para enfrentar los requerimientos medioambientales de hoy?

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TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

DET

En octubre y con dos meses de antelación, la Gerencia de Minas de El Teniente logró la meta anual de perforación de 60 mil metros cuadrados gracias al trabajo conjunto de las áreas de Operación y Mantenimiento.

Récord en perforación sustenta la producción futura de El Teniente En octubre se superó la meta anual y ahora vamos por más.

A

60 mil metros barrenados llegó en octubre la Gerencia de Minas, gracias al trabajo conjunto entre las superintendencias Operativa y de Mantenimiento, superando la meta anual.

Javiera Proboste, jefa de Proceso Perforación y Tronadura (PyT) Mina Norte, señala que “alcanzar ese hito nos asegura contar con recursos frescos para extraer, lo que nos permitirá sostener la producción en el quinquenio”.

Las proyecciones eran llegar en diciembre a dicha cifra, la que se logró dos meses antes, gracias a “un fuerte trabajo en equipo interno y con Mantenimiento, ya que la disponibilidad de los jumbos es clave para este logro, en una labor que marca el inicio de la cadena para el proceso productivo”, destaca Matías Navarro, jefe de Proceso PyT Mina Esmeralda, Superintendencia Centro Sur. El Plan de Implementación Táctica (PIT) desarrollado por la GMIN ayudó a que los(as) trabajadores(as) hicieran suyas las metas, con

herramientas que facilitan conocer el valor que su tarea representa para los resultados que se persiguen.

“Hemos visto el involucramiento de nuestra gente, que siempre está ideando mejoras en el taller para aminorar fallas. También hay feedback entre los líderes y los mantenedores en la búsqueda de la mejor estrategia para tener disponibilidad de equipos y alcanzar los metros barrenados, turno a turno “, resalta Catalina Sánchez, supervisora de Mantenimiento Jumbos.

Un nuevo objetivo Ahora, la meta aspiracional para el año es alcanzar 90 mil metros cuadrados anuales para incorporar a la producción, clave para sustentar las 165 mil toneladas por día que busca la mina en el quinquenio.

La ruta de transformación del

Mantenimient o El mantenimiento se suma al camino de la transformación y renueva su compromiso con la excelencia para cumplir su propósito: Ser referentes en el área en la industria minera chilena, poniendo siempre al centro a las personas, la eficiencia y los servicios de calidad.

Ve el video aquí

El presidente ejecutivo, Octavio Araneda, y el gerente corporativo de Mantenimiento, Guillermo Cavalli, en la firma que ratifica la política del área.

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NUEVAS FORMAS DE OPERAR

VP

El avance de la sala se entiende como un resultado exitoso, pues se realizó durante la pandemia.

Tercera sala de chancado del PMChS avanza a paso firme Con un desarrollo constructivo que supera el 60%, esta obra ya comienza los preparativos para los últimos montajes.

L

a tercera sala de chancado del proyecto Chuquicamata Subterránea cumplió uno de sus principales hitos: el montaje de la tolva principal, una estructura de 320 metros cúbicos de capacidad de carga y un peso de más de 140 toneladas, que será la encargada de recibir el material de las palas de extracción para su posterior reducción y transporte hacia el silo de distribución de la División Chuquicamata.

“Con esto cumplimos 60% de avance en la construcción de la sala, lo que representa un tremendo logro para el equipo, dadas las condiciones de menor dotación producto de la pandemia”, cuenta Fernando Alegría, especialista de Construcción y Montaje del proyecto.

El resultado se debe principalmente al trabajo colaborativo y coordinado entre la empresa contratista, el personal en terreno y los(as) profesionales en la modalidad de teletrabajo, quienes aportaron las mejores soluciones para cumplir las metas programadas.

“Otro factor clave fueron las lecciones aprendidas de la construcción de las otras salas de chancado, que nos permitieron robustecer los diseños y la funcionalidad de los equipos con excelentes resultados”, comenta Alegría.

En los próximos días, la obra comenzará el montaje del chancador (“araña”) para luego pasar al alimentador principal, maniobras que deben estar operativas en diciembre para entregar el recinto al área de Puesta en Marcha.

Te invitamos a conocer esta inmensa obra y cómo se solucionaron los desafíos en la voz de uno de sus protagonistas en este vídeo.

Una vista completa de la sala de chancado.

Las lecciones aprendidas de la construcción de las otras salas de chancado permitieron robustecer los diseños y la funcionalidad de los equipos.

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NUEVAS FORMAS DE OPERAR

DGM

Octavio Araneda da el vamos al programa de “Empoderamiento de la supervisión” en DGM Más y mejores herramientas para ejercer el liderazgo es el objetivo de los cursos en los que participarán 48 líderes de la Gerencia de Operaciones.

Además de los módulos de involucramiento de los(as) supervisor(a), el Sello de Liderazgo y aspectos laborales, se agregaron contenidos con información para la gestión del negocio y el contexto del centro de trabajo.

“E

s muy importante el rol de los(as) supervisores(as) y, reconociendo esto, este programa los ayuda a tener nuevas y mejores herramientas para liderar a sus equipos”, expresó el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, al lanzar el plan “Empoderamiento de la supervisión”, que ayudará a asumir y enfrentar los desafíos del negocio en Gabriela Mistral.

Araneda agregó que si bien existen muchos desafíos en la parte técnica, los más importantes están en la gestión. “Este programa tiene sus cimientos en temas culturales. Si nosotros(as) somos capaces de lograr que una gran cantidad de nuestra gente pueda participar y contribuir con sus ideas, con sus ganas y con sus iniciativas en los procesos de la compañía, obviamente que los resultados van a mejorar”.

DGM se convierte en la tercera división, luego de Ventanas y Andina, en implementar este programa. El plan formativo para los y las 48 participantes de la Gerencia de Operaciones se compone de tres módulos: involucramiento del y la supervisor(a), el Sello de Liderazgo y aspectos laborales.

La particularidad es que, en este caso, se agregaron contenidos con información para la gestión del negocio y el contexto del centro de trabajo, módulos que serán impartidos por los propios miembros del comité ejecutivo divisional.

El lanzamiento contó también con la presencia de Marcelo Álvarez, vicepresidente de Recursos Humanos, quien manifestó que el objetivo es “formar grandes líderes para una gran compañía

y una gran división, y que sean los(as) ejemplos a seguir, que tengan el sentido de responsabilidad de desarrollar y guiar a otros(as) y aprender cada día a tomar conciencia del rol y del impacto que ello genera en el negocio”.

El gerente general, Sergio Herbage, aseveró que la gestión del personal durante este periodo ha sido fundamental para los desafíos divisionales. “Buscamos seguir entregando herramientas a los y las participantes seleccionados(as), quienes movilizarán a esta organización para dar una base lo suficientemente robusta en esta etapa de la transformación cultural”.

Herbage recalcó que “hay que hacerse cargo de lo que nos toca a cada uno(a).

Estoy absolutamente seguro de que vamos a sacar este negocio adelante y nos vamos

a sentir muy orgullosos(as) del logro como profesionales por haber contribuido a DGM, a Codelco y al país”.

Osvaldo Silva Ingeniero de Mina de la Superintendencia de Ingeniería y Gestión Mina “La meta es ser modelo para la industria en la explotación minera. Es una oportunidad para crecer y demostrar que liderando bien a los equipos, lograremos los objetivos propuestos. Asumo con responsabilidad la tarea de ayudar al crecimiento personal de los miembros de mi equipo, cuidar la seguridad del grupo, tener apertura de mente y no cerrarme a realizar cosas distintas, en beneficio del objetivo común”.

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NUEVAS FORMAS DE OPERAR

DN

En Gabriela Mistral, el presidente ejecutivo recorrió diversas áreas en conjunto con el comité ejecutivo divisional.

Presidente ejecutivo revisó en terreno cómo el Distrito Norte prepara sus operaciones para los desafíos de 2021 En un recorrido que lo llevó por Gabriela Mistral, Chuquicamata y Ministro Hales, Octavio Araneda chequeó los avances para identificar sinergias y establecer las mejoras operativas.

“Y

a estamos trabajando para 2021, año en el que tenemos un desafío gigantesco: generar US$ 1.000 millones adicionales en relación a 2018. Así que estamos enfocados en eso y lo vamos a lograr”, aseguró el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, en su recorrido por el norte.

En Gabriela Mistral chequearon “la operación de los camiones autónomos, después una mejora muy importante que hicieron en relación al manejo del botadero de ripios. Algo bien impresionante, dado que en 2019 tuvo inconvenientes con la estabilidad de la pila, y hoy día lo tienen resuelto”, señaló el ejecutivo.

En Chuquicamata, el comité directivo recorrió la fundición y la concentradora.

Mauricio Barraza, vicepresidente de

Operaciones, explicó que revisaron las oporv tunidades de mejora y constataron que hay un plan claro sobre cómo solucionar los temas en el corto y mediano plazo. “Hay que hacer algunas intervenciones al Horno Flash, para la continuidad operacional y cumplir los compromisos con el Decreto Supremo 28.

Sólo así aseguraremos los excedentes para el Estado”, especificó.

Durante el recorrido por Chuquicamata Subterránea examinaron el macrobloque norte, que está hoy día en fase de construcción, los planes y los nuevos diseños, además de conversar con los equipos de trabajo.

En la División Ministro Hales, los ejecutivos fueron testigos de la mantención mayor del Complejo de Tostación. “Han hecho

Parte del recorrido en la Concentradora de Chuquicamata.

Preocupados

de mejorar constantemente nuestras instalaciones

un trabajo extraordinario en esa área, que es desafiante y difícil, y se ha llevado muy bien; estamos pronto a terminarlo”, destacó Octavio Araneda.

Agregó que “el tercer espesador también es un proyecto muy relevante y que esperamos que entre septiembre y octubre del próximo año pueda estar en operación, de forma que le ayude a la división a sustentar sus planes de producción y ojalá incrementarlos”.

Octavio Araneda durante su visita al macrobloque norte de Chuquicamata Subterránea, que está en construcción.

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NUEVAS FORMAS DE OPERAR

DVEN

La división preparó una completa logística para evitar las aglomeraciones en los ingresos y salidas, los comedores y la toma de exámenes, entre otros.

El desafío de una mantención en tiempos de Covid-19 A partir del 18 de noviembre, Ventanas iniciará uno de los mantenimientos generales más desafiantes de su historia, con una dotación estimada de alrededor de mil trabajadores(as) en faena en medio de la pandemia.

S

erán 28 días dedicados a una de las mantenciones generales más complejas de los últimos años. No por los trabajos técnicos que se realizarán, que de por sí son desafiantes, sino por la logística que implica la participación de alrededor de mil personas en época de crisis sanitaria.

Desde hace meses en Ventanas se ha estado trabajando en un completo plan liderado por la Superintendencia de Mantenimiento, en estrecho trabajo con otras áreas, para reforzar las medidas de seguridad, higiene y salud.

compromisos productivos y ambientales, pues ejecutamos las labores técnicas que aseguran la disponibilidad de los activos críticos de las operaciones, como por ejemplo, el cambio completo de la mampostería refractaria del equipo de fusión principal del Convertidor Teniente, el mantenimiento de las subestaciones eléctricas que entregan la energía al complejo industrial, el reemplazo de ductos y juntas de expansión para asegurar el correcto encapsulamiento de los gases, entre otros”, señala Eduardo Toro, superintendente de Mantenimiento.

A partir del 18 de noviembre se detendrán las operaciones, pues se contemplan trabajos en prácticamente la totalidad de las áreas operativas. “Este proceso es clave para sostener el cumplimento de nuestros

Para las labores se privilegió la contratación de mano de obra local, gracias al trabajo conjunto con la Oficina Municipal de Intermediación Laboral (OMIL) de Puchuncaví y Quintero.

En Ventanas se ha estado trabajando en un completo plan liderado por la Superintendencia de Mantenimiento, en estrecho trabajo con otras áreas, para reforzar las medidas de seguridad, higiene y salud.

“Si bien la logística es un elemento muy importante en la planificación de toda mantención general (ver afiche), en esta oportunidad adquiere un rol aún más protagónico, lo cual ha implicado ampliar el alcance de la temáticas abordadas, incorporando actividades excepcionales”, añade Eduardo Toro.

Las operaciones estarán detenidas durante 28 días.

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TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

DRT

El programa de estudios es único, pues está preparado acorde a las necesidades de DRT.

Capacitamos a las personas para que cuenten con mejores herramientas y puedan cumplir sus compromisos Radomiro Tomic tiene nuevos(as) graduados(as) de la tercera versión del Diplomado en Gestión Global en Minería, que se realiza en alianza estratégica con la Universidad Católica de Chile.

P

rofundizar en temáticas como la gestión del negocio minero, el medioambiente y la sustentabilidad, la legislación laboral, los costos, personas, la seguridad, la innovación y el Lean Management y C+, permite a nuestros(as) profesionales tener mejores herramientas para cumplir los compromisos divisionales y acercarnos a ser referentes en la industria, uno de los anhelos del mapa estratégico de Radomiro Tomic.

de los 100 días de Codelco al impulsar la nueva normalidad, asegurando los cambios permanentes en el importante proceso de transformación corporativa.

El programa de estudios es único y no se encuentra disponible en el mercado, pues está preparado acorde a las necesidades de DRT.

“Cada uno(a) de ustedes se está transformando y desarrollando en un proceso similar al vivido por la empresa, el cual medimos en el Índice de Transformación Codelco (ITC). Ustedes serán los(as) líderes retadores y apoyadores que requiere nuestra organización”, destacó durante la videoconferencia Lindor Quiroga, gerente general de DRT.

En una ceremonia virtual, 21 profesionales recibieron sus diplomas y fueron destacados(as) por su espíritu de superación y esfuerzo, que responde a uno de los focos

La directora ejecutiva de la Escuela de Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile, Claudia Halabí, en su intervención, agregó que es importante “distinguir el esfuerzo

Destacamos

Mauricio Riquelme Ingeniero experto de Procesos de la Dirección de Excelencia Operacional y premio a la excelencia académica

el espíritu de superación y esfuerzo de nuestros colaboradores

que los(as) graduados(as) realizaron para participar con gran seriedad y responsabilidad en las clases y las diversas actividades del diplomado, y para seguir adelante aunque haya habido tropiezos en el camino”.

“Es un deber de todos(as) poner los conocimientos y habilidades adquiridas en este diplomado al servicio de Radomiro Tomic, acortando brechas entre lo que hoy somos y nuestro máximo potencial”.

Los(as) nuevos(as) diplomados(as) en Gestión Global en Minería combinaron sus estudios con el trabajo, dedicando varias horas de su tiempo libre a perfeccionarse para aportar a la excelencia operacional de Radomiro Tomic.

En este vídeo puedes conocer más sobre este proyecto.

Camila Contreras Ingeniera de Producción de la Superintendencia Operaciones Mina y premio a la excelencia académica “Muchas veces es complicado conciliar la vida laboral con la personal y agregarle, además, un componente extra como este programa de estudio. Quiero agradecer también a la división por darnos esta oportunidad”.

En una ceremonia virtual, 21 profesionales de Radomiro Tomic recibieron sus diplomas y fueron destacados(as) por su espíritu de superación y esfuerzo.

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NUEVAS FORMAS DE OPERAR

DMH

Con gran despliegue tecnológico realizamos el Edipar 2020 La mayor parte del Encuentro Divisional de Comités Paritarios se desarrolló vía videoconferencia, lo que permitió contar con reconocidos expositores(as) de todas partes del país.

Un verdadero set de TV se montó para realizar la edición 2020 del encuentro de paritaristas.

M

ás de 300 personas estuvieron conectadas al Edipar 2020, y siguieron atentamente cada una de las exposiciones desde sus puestos en la división o desde el teletrabajo, dando muestras de la importancia que tiene en DMH esta instancia donde se comparten las mejores prácticas entre paritaristas.

sanitaria, “pero es una actividad importante que debemos hacer en conjunto con todos los comités paritarios para hablar de seguridad y capacitarnos con nuevas herramientas para enfrentar el día a día en nuestro rol de paritaristas”.

Esta instancia fue una muestra de trabajo en equipo, coordinación entre los diferentes CPHS y mucha creatividad, especialmente en el montaje de un verdadero estudio de televisión para analizar lo hecho en materia de seguridad.

La doctora Susana Olate y la abogada Jocelyn Barkos abordaron el fenómeno de la pandemia desde sus especialidades, mientras el piloto nacional Francisco “Chaleco” López desarrolló un taller en el que explicó cada una de las medidas de seguridad que aplica en su disciplina, muchas de ellas similares a las de la industria minera.

La pandemia puso a prueba el ingenio y compromiso de la organización, que encontró la mejor forma para cumplir con el evento. Rodrigo Riffo, presidente del Comité Paritario Planta, asegura que, en un principio, dudaron si realizarlo, debido a la contingencia

“Las actividades de ‘Chaleco’ López conversan mucho con lo que nosotros desarrollamos, cuando explica que planifica y analiza antes de emprender su tarea; cuando agrega que, a veces, tiene que detenerse para redefinir una acción o corregirla, todo

El despliegue de los diferentes comités paritarios demostró la importancia del trabajo en equipo y la visión compartida.

Esta instancia fue una muestra de trabajo en equipo, coordinación entre los diferentes CPHS y mucha creatividad.

se condice con las herramientas preventivas que nosotros tenemos, como el análisis de riesgos, parar y pensar lo que hacemos, y la tarjeta verde” señala Alex León, director (i) de Seguridad.

Edipar 2020 fue un punto de unión, una instancia de reconocimiento por la buena gestión y un lugar para compartir buenas prácticas a nivel nacional.

Más de 300 personas estuvieron conectadas al

Edipar 2020

Francisco Balsebre, gerente general (i) de DMH, fue uno de los expositores del cierre del evento.

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NUEVAS FORMAS DE OPERAR

DSAL

Inauguramos casa de cambio para nuestras trabajadoras Las mujeres participaron de una encuesta para conocer sus requerimientos.

La nueva casa de cambio se encuentra ubicada en el nivel 2.600 del sector Rampa Inca.

E

n el marco del trabajo permanente que realizamos como división para generar condiciones igualitarias, la Superintendencia General Minas (SGMIN) inauguró una casa de cambio para las trabajadoras de Codelco y de las empresas colaboradoras.

Queremos

que nuestros colaboradres tengan las mejores condiciones de trabajo

La instalación toma en cuenta lo establecido en el Decreto Supremo 594, el Estándar de Emergencia Sanitaria Covid-19 y la Norma Chilena 3262 sobre “Igualdad de género, conciliación de la vida laboral, familiar y personal”.

María Espejo, operadora base, dice estar feliz de “que se haga valer la igualdad de género. Agradezco este lugar y la preocupación por nosotras”.

“La iniciativa busca dar condiciones laborales adecuadas a nuestras trabajadoras y se diseñó en conjunto con ellas, pues fueron encuestadas para conocer sus requerimientos. La instalación de la nueva infraestructura duró 45 días”, señala Marco Nehgme, superintendente General Minas.

Por su parte Luz Pizarro, contratista de servicios de aseo, manifiesta que “en Salvador no se había construido un espacio exclusivo para mujeres y ahora, con la pandemia, era más necesario que nunca, pues se necesitan otro tipo de condiciones.

Las gestiones del Comité Paritario Mina y la Superintencia General de Minas posibilitaron este logro”.

JUNTOS NOS CUIDAMOS

DSAL

El gerente corporativo de Seguridad y Salud Ocupacional destacó al equipo por las medidas de resguardo a las personas Julián Mansilla recorrió las instalaciones y conversó con los trabajadores y trabajadoras para recibir sus opiniones en terreno.

Durante su recorrido, el gerente corporativo Julián Mansilla estuvo acompañado por el gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, Ricardo Sobarzo, y el director de la misma área, Sergio Zamora. En la foto, durante su visita al comedor del Centro de Alojamiento El Salvador (CAES).

E

n su primera visita a nuestra división, el gerente corporativo de Seguridad y Salud Ocupacional, Julián Mansilla, resaltó las medidas implementadas para controlar la pandemia, lideradas por el equipo de esa misma gerencia divisional.

sanitarias son de muy buen estándar, lo que demuestra la importancia que le dieron al tema, para mitigar las posibilidades de contagio, tanto dentro de las faenas como fuera de ellas, aunque siempre hay oportunidades de mejora”.

El recorrido por las instalaciones y proyectos tuvo por objetivo recoger el feedback de las personas respecto a la labor que se está realizando en estas materias y qué se debe mejorar, para entre todas y todos construir la nueva estrategia.

Finalmente, respecto a las acciones y estándares asociados a la seguridad y la salud ocupacional manifestó que “hay un equipo motivado y comprometido, que tiene muy clara su función respecto al desempeño que se espera de ellos en la división”.

Al cierre de su visita, el ejecutivo señaló que “con el Covid-19 vamos a convivir por mucho tiempo, por ende tiene que ser parte de nuestros riesgos de negocio y tener el mismo nivel de control e importancia que los relacionados a las fatalidades. El centro de testeo que tiene Salvador, las residencias

El recorrido por las instalaciones y proyectos tuvo por objetivo recoger el feedback de las personas.

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