News C+ Actualizados Edicion 1 - Enero 2018

ACTUALIZADOS EDICIÓN 1 | ENERO 2018

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DAN SE DESAFÍA Y ELABORA PLAN DE PRODUCCIÓN Y COSTOS 2018 BUSCANDO LÍMITES TÉCNICOS DE LOS PROCESOS Primer taller de trabajo puso énfasis en análisis de resultados 2017, desempeño de procesos respecto a límites técnicos, riesgos y oportunidades que presentan los nuevos desafíos divisionales.

En este contexto, se realizó un taller que buscó anticipar escenarios a través de la gestión de riesgos para la operación, actividad que contó con la participación del Comité Ejecutivo, superintendentes y profesionales de diferentes áreas.

Andina se encuentra elaborando su plan de producción y costos 2018, el cual debe recoger los desafíos corporativos en esta materia y las particularidades de la división, utilizando la metodología C+.

Los resultados del encuentro fueron la detección de riesgos y oportunidades de cada proceso, las que ya han sido abordadas con cada área para desafiar el plan de producción y contribuir a la tarea corporativa de la Agenda 2020.

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TALLER DE INTEGRACIÓN DE AGENTES DE CAMBIO DCH Y LA VP: INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTOS PARA CHUQUICAMATA SUBTERRÁNEA El primer Taller de Integración entre agentes de cambio C+ de DCH y la Vicepresidencia de Proyectos (VP) que se desempeña en el proyecto mina Chuquicamata Subterránea, se enfocó en conocer y buscar oportunidades que permitan unificar los objetivos de excelencia operacional de la faena bajo tierra y los de rajo abierto.

Gracias a estas actividades conjuntas, en noviembre de 2017 se trabajó en la problemática de interacción del proceso de tronadura rajo y extracción de marinas (material sin cobre) desde el yacimiento subterráneo, lo que generó un impacto aproximado de 10 horas más de tiempo de extracción al mes, equivalente a 2.500 toneladas adicionales de extracción de material estéril.

Estos trabajos colaborativos permiten el traspaso de conocimientos entre el equipo de agentes de cambio, con el propósito de mejorar otros puntos de interacción entre las actuales operaciones de Chuquicamata y las del proyecto, que tendrá una complejidad distinta por su modernidad y sistemas automatizados.

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EMPRESAS COLABORADORAS SE INTEGRAN AL TRABAJO CON C+ Se espera que las acciones se realicen de manera planificada, con altos niveles de seguridad y calidad de servicio.

Porque los trabajadores y trabajadoras de las empresas contratistas son un pilar fundamental en las labores diarias de la división, el gerente general, Ricardo Montoya, invitó a las empresas con mayor dotación a sumarse a C+.

Se trata de ocho empresas, cuya dotación representa el 35,1% de los colaboradores de la operación (de un total de 3.054 personas), por lo que se espera que el resto siga el ejemplo y también se integren al trabajo con la herramienta de gestión.

El equipo implementador de C+ está desarrollando un plan de trabajo que comienza en enero, con talleres enfocados en herramientas como diálogos de desempeño, estandarización de procesos y confirmación de estándares, para las empresas Consorcio High Service-Metso, Salfa Mantenciones, Socoal, Anmar, SGS CIMM, Orica, Komatsu y Finning.

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LOS APRENDIZAJES DE LA VISITA A SQM: ADHERENCIA A AGENDAS LEAN Y COMPROMISO CON LA MEJORA CONTINUA Con la finalidad de intercambiar experiencias y compartir buenas prácticas, líderes de la división efectuaron una visita a la planta de SQM.

En el recorrido dialogaron con ejecutivos, compartieron recomendaciones para una implementación exitosa del sistema Lean, observaron diálogos de desempeño de operaciones y mantenimiento e interactuaron con los equipos de trabajo.

Los aprendizajes se centraron en la adherencia a agendas Lean (C+) y el compromiso de la línea con la mejora continua, lo que ayudará a enfocar el trabajo C+ en la división, que en este momento está en implementación la ola 3 en la Gerencia de Mina, para sostener y mejorar la madurez en la Concentradora, Tostación y Mantenimiento.

La actividad fue liderada por el gerente general, Jaime Rivera; el gerente de la Planta Concentradora, Jorge Montero; y el director de Excelencia Operacional, Iván Poblete; quienes coincidieron en la importancia de conocer la implementación de C+ en otras organizaciones.

ÁREA CHANCADO Y MANEJO DE MATERIALES ANALIZA INDICADORES 2017 Se realizó un taller de trabajo con Indicadores y Metas para consolidar las bases que sustentan la excelencia en Mantenimiento y Operaciones a través de límites técnicos.

Con la mirada puesta en los desafíos de la división para los próximos años e incorporando compromisos de la Agenda 2020, el equipo de supervisión de Mantenimiento y Operaciones de Chancado y Manejo de Materiales, junto a la Dirección de Excelencia Operacional, analizaron los indicadores 2017 a través de un taller orientado a desafiar las metas de 2018 y elaborar el límite técnico de cada indicador principal.

En un trabajo constante y siendo el área de Chancado y Manejo de Materiales pionera en la implementación de C+, los resultados 2017 fueron favorables, superando en 1.044.323 el tonelaje comprometido en el plan anual, lo que significó un cumplimiento de un 102%.

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