07 Tony’s en Henk Jan in cijfers
- 2,5 miljoen boerenbedrijven in Ghana en Ivoorkust produceren meer dan 60% van alle cacao wereldwijd. - De gemiddelde cacaoboer in Ivoorkust verdient gemiddeld 46 eurocent per dag. - 2,1 miljoen kinderen werken in Ghana en Ivoorkust onder illegale omstandigheden op het land, doordat hun ouders te weinig verdienen met de oogst. - De missie van Tony’s Chocolonely is 100% slaafvrije chocolade. - Afgelopen jaar verkochten zij meer dan 43 miljoen repen. - Hierdoor konden 6.624 cacaoboeren in Ghana en Ivoorkust een leefbaar inkomen verdienen. - In 2014 werd Henk Jan verkozen tot Amsterdams Ondernemer van het Jaar. - In 2016 werd hij Marketeer van het Jaar. - Sinds Henk Jan directeur van Tony’s is, groeide de omzet van de organisatie van 1 naar 70 miljoen. - In 2019 ontving Tony’s Chocolonely een Great Place to Work Award.
Henk Jan Beltman, Chief Chocolate Officer van Tony’s Chocolonely, opent de beurs
“Je wil toch niet werken voor een organisatie die het middel en doel door elkaar haalt?” Tony’s Chocolonely is niet alleen bekend om de kleurrijke chocoladerepen met unieke, heerlijke smaken, maar ook door de maatschappelijke betrokkenheid. Het is namelijk hun missie samen te zorgen dat 100% slaafvrije chocolade de norm is. Aan het hoofd van deze complexe missie staat Henk Jan Beltman, de Chief Chocolate Officer van Tony’s Chocolonely.
W
ist je altijd al wat je wilde worden? “Ik heb altijd al mijn eigen plan willen trekken en deze zelf willen invullen. Het managen van een club, toen als bijbaantje, zat er al vroeg in: op de middelbare school leidde ik een orkest van 16 man.”
heilig in dat het belangrijk is om bezig te zijn met dingen waar je goed in bent en daar dan extreem goed in te worden. Ik ging studeren, maar naast het volgen van vakken, heb ik allerlei nevenactiviteiten gedaan. Dus toen kwam het ondernemende weer echt naar voren.”
Dus het ondernemende zat er al vroeg in? “Zeker. Mijn ouders hadden een kledingzaak. Ik was de vierde generatie die de zaak over zou nemen, maar mijn passie lag daar niet en ik besloot het niet te doen. Dat was een heel moeilijke beslissing. Voor mezelf, maar ook voor mijn vader. Maar ik geloof er
Wat deed je dan allemaal tijdens je studie? “Ik zat bij een studentenvereniging, we organiseerden het introductiekamp en een internationaal studieproject naar de Filipijnen en heb een eigen bedrijf opgezet. Deze dingen hebben mij net zoveel gevormd als de vakken van mijn opleiding. Ik heb wel wat langer
gedaan over mijn studie, maar ik kon wel mijn talenten en kwaliteiten ontwikkelen.” Tijdens je studie kwam je in contact met Heineken en ging daar stage lopen. Hoe was dat? “Ik dacht meteen: dit is de omgeving waar ik graag zou willen werken! Mensen geven om Heineken, dat is vrij uniek voor een supermarktmerk. Mannen zijn trouw aan ‘hun’ biermerk. Hetzelfde geldt overigens voor vrouwen en chocolade.” Wanneer wist je dat het tijd was voor een volgende stap? “Na een tijdje voor Sisi, 7UP en Pepsi te hebben gewerkt, miste
ik het ondernemen. Ik was te veel bezig met het inkleuren van vakjes, terwijl ik ook wilde kijken wat ik daarbuiten kon doen. Ik zie ondernemen als de tekening maken én de vakken inkleuren. Dat is wat ik wilde doen! Maar de interesse voor supermarktproducten was er nog steeds. Toen heb ik samen met Ynzo van Zanten innocent drinks (je weet wel, die sapjes met gebreide mutsjes) naar de Benelux gehaald.” Wat helpt jou bij het maken van carrièrestappen? “Als je even niet weet wat je wil: sta open voor alles en luister naar je hart. Als het om carrière en geld gaat denken we vaak met ons hoofd, maar hierbij moet juist je hart aan staan.” En hoe kwam je dan uiteindelijk bij chocolade? “Dit was eigenlijk een logische vervolgstap. Heineken is een sterk merk, innocent drinks een dynamische, sterk groeiende organisatie. Tony’s Chocolonely is een combinatie van die twee. De ervaringen die ik had opgedaan kon ik dus mooi inzetten bij Tony’s.” Hoe heb je je ambitie concreet gemaakt? “Ik heb de eigenaar van Tony’s benaderd, Maurice Dekkers. Hij is journalist en creatief TV-maker. Ik ben commercieel, beiden zijn we principieel, dat was dus een goede match voor de groei van het bedrijf. Op 6 december 2010 ging ik in dienst. In oktober 2011 heb ik me voor 51% ingekocht.” Wat was het eerste dat je deed als kersverse Chief Chocolate Officer? “Ik ging direct naar Afrika. Daar
CV Henk Jan Beltman
Opleiding
Bedrijfskunde Groningen Master /
EFMI Business School, Master of Food Management
Carrière 2 001
Commercieel Management Trainee Heineken 2001 - 2004 Nationale Promotie Coördinator en Jr. Brand Manager Pepsi, Sisi & 7UP, Vrumona 2 001 - heden Eigenaar Genuine Business consultancy 2004 – 2008 Country Manager Benelux innocent drinks 2010 – heden Chief Chocolate Officer Tony's Chocolonely
zag ik waar we het allemaal voor doen. De realiteit klopte niet met mijn beeld van chocolade. Het moet een cadeautje zijn, voor jezelf of voor iemand anders. Het kan toch niet zo zijn dat dat ten koste gaat van andere mensen, laat staan kinderen? Toen besefte ik: onze missie is alles behalve een marketingtruc.” Leg eens uit? “Impact en commercie moeten samen gaan. Het is een verlengde van elkaar. Met een goedlopend bedrijf kun je echt impact maken en je principes nastreven. Dat lukt niet als er geen geld binnenkomt. Toch moet de impact voorop staan. Tony’s is een impactbedrijf dat chocolade maakt. Niet andersom. En dan zie je dat mensen zich aan je gaan binden. Zowel consumenten als het team. Mensen werken liever bij Tony’s dan bij een bedrijf waar ze misschien meer kunnen verdienen.” Is dat ook een advies aan starters? Stilstaan bij de missie van je werkgever? “Je gaat elke dag naar je werk. Dan moet je toch weten waar je het voor doet? Wij hebben daar het schommelstoelmoment voor. Als je later in het bejaardencentrum zit, in je schommelstoel, en terugkijkt op wat je gedaan hebt. Kan je dan trots zijn? Heb je dan het gevoel dat je hebt bijgedragen aan een betere wereld? Zo ja, dan kan je tevreden zijn! Dat helpt ons om te focussen op ons doel.” Waar ben je trots op? “Ik kijk liever vooruit, maar ik hoop dat als ik op mijn oude dag in mijn schommelstoel zit, terug kan kijken op de inzet met mijn team en de impact die we hebben gemaakt. Dat we als team een oplossing hebben geboden voor moderne slavernij en illegale kinderarbeid in de cacaoproductie.” Ben je benieuwd naar het hele verhaal van Henk Jan en Tony’s Chocolonely? Kom dan op 20 maart naar De Nationale Carrièrebeurs en laat je inspireren tijdens de officiële beursopening, waar Dionne Stax hem interviewt!
