энергиЯ разВитиЯ | 10-летие лоэсК — то есть успех компании — это во многом успех ее коллектива? — Безусловно. Считаю, что сила и талант любого директора состоят именно в формировании эффективной команды. Руководитель не должен сам пытаться решать все вопросы, важно четко и грамотно организовать работу, распределить полномочия между подчиненными.
оао «ленинграДсКаЯ областнаЯ УПраВлЯЮЩаЯ элеКтросетеВаЯ КомПаниЯ» образовано 30 августа 2004 года в соответствии с постановлением правительства ленинградской области. В состав лоэсК входят 16 филиалов, обеспечивающих электроснабжение порядка 150 населенных пунктов ленинградской области с населением свыше миллиона человек. Компания обслуживает более 8 000 км электросетей напряжением 0,4–110 кВ, 12 подстанций 35–110 кВ и свыше 2 800 трансформаторных и распределительных подстанций 6–10 кВ. объем электроэнергии, передаваемой по сетям лоэсК, составляет более 3 млрд кВт•ч в год
— Какие требования вы предъявляете к людям, которые работают рядом с вами? — Одно из основных требований к заместителям и другим ведущим сотрудникам — самостоятельность в работе. Топ-менеджер должен быть руководителем, а не просто исполнителем. Ему необходимо уметь самостоятельно организовать производственный процесс, а не ждать указаний от генерального директора. Я доверяю людям, которые работают рядом, и они всегда оправдывали мое доверие. В нашем коллективе есть дух соревновательности, благодаря которому команда работает дружно и слаженно. Мы не стоим на месте, всегда стремимся к новым целям. — можете выделить какие-то важные события, произошедшие за десять лет в лоэсК? — Я бы отметил не какие-то отдельные события, а важнейшие результаты нашей работы. Во-первых, за эти годы мы действительно стали единой сплоченной командой. Все директора, практически все сотрудники филиалов и центрального аппарата ощущают, что они — составная неотъемлемая часть единой компании. Если несколько лет назад люди говорили, что трудятся, скажем, в Подпорожских или Лодейнопольских городских электрических сетях, то сейчас и руководитель подразделения, и электромонтер ассоциируют себя с ЛОЭСК. Во-вторых, предприятие встало вровень с крупнейшими электросетевыми компаниями Российской Федерации. Представить энергетическую систему Северо-Запада без ЛОЭСК уже невозможно. — Какие планы у компании на текущий год? — Как и в предыдущие годы, важнейшая задача — своевременное выполнение ремонтной и инвестиционной программ, утвержденных правительством Ленинградской области. Объем первой из них в 2014 году составляет 184 миллиона рублей. В ее рамках планируется отремонтировать более ста километров сетей и оборудование порядка двухсот подстанций. В рамках инвестиционной программы в этом году предполагается освоить полтора миллиарда рублей. Приоритет — реконструкция и строительство энергообъектов для заявителей, мощность электроустановок которых не превышает пятнадцати киловатт. В течение года мы планируем присоединить к электрическим сетям более двух тысяч потребителей, 90% которых составляет как раз так называемая льготная категория. — Каким вы видите развитие лоэсК в ближайшее время? — Я смотрю в будущее компании с оптимизмом. ЛОЭСК обладает огромным кадровым и производственным потенциалом, который необходимо развивать. Будем и дальше работать на модернизацию электросетевого комплекса региона, обеспечивать электроэнергией жилые дома и промышленные предприятия, участвовать в социальных проектах. Уверен, что нашему коллективу по плечу решение самых сложных задач. — Что хотели бы пожелать коллегам в канун юбилея компании? — Не бояться идти вперед. Ставить перед собой новые цели и работать для их осуществления. Профессионального и личностного роста, успехов и благополучия! текст, фото: ОАО «Ленинградская областная управляющая электросетевая компания»
№5 (47)`2014 энергетиЧесКаЯ стратегиЯ
39