14
региональная стратегия ► 80-летие Челябинской области
« Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ
Внешний инвестор — это, конечно, здорово, но у нас
инвестор в основном внутри, в области. Обращаюсь к вашему инвестиционному патриотизму. Зарабатываете в области — инвестируйте, пожалуйста, в нее»
Важно вовремя подстроиться
Инициатива Бориса Дубровского нашла широкий отклик среди промышленников, глав районов, научной элиты и простых жителей. Так, ректор ЮжноУральского государственного университета Александр Шестаков убежден, что благодаря реализации стратегии более востребованными окажутся разработки местных ученых. — Мы должны к 2020 году повысить производительность труда в 1,7 раза, — напомнил руководитель крупнейшего вуза региона. — И Борис Александрович подчеркнул, что достигнуть этого показателя необходимо за счет новых продуктов, новых технологий, более эффективных производств. Это значит, что будут востребованы научные разработки, способствующие повышению производительности, и высокообразованные специалисты. В этом направлении специалисты ЮУрГУ всегда работали и будут работать совместно с администрацией Челябинской области. Глава Нагайбакского района Каирбек Сеилов считает, что в области есть все необходимые резервы для достижения поставленных целей. — Когда программа составляется не для начальников, не для организации, а для конкретного человека, в данном случае жителя Челябинской области, это радует. Задачи поставлены масштабные: увеличить в 1,8 раза валовой региональный продукт, в несколько раз зарплату, продолжительность жизни на пять лет… Работы будет много. Борис Александрович выбрал позитивный сценарий развития области. На мой взгляд, цифры, представленные в нем, абсолютно нормальные и выполнимые, — заявил Каирбек Хакимович. А вот руководитель Брединского района Павел Аверьянов думает, что в стратегическом документе должна быть шире представлена программа развития сельских территорий, тем более с непростой логистикой. — В области есть такие районы, в том числе наш Брединский, где сегодня нет ни промышленного сектора, ни птицефабрик, потому что логистика районов достаточно непростая, — подчеркнул он. — Например, наш муниципалитет расположен в пятистах километрах от Челябинска и в трехстах километрах от Магнитогорска. Очевидно, что ни один здравомыслящий бизнесмен не поедет сюда организовывать крупные предприятия, открывать птицефабрики. От всех комитетов Заксобрания Челябинской области поступило больше десятка предложений, которые были учтены в предложенном варианте стратегии. Также документ обсуждался на экспертном совете при правительстве региона и на экспертном экономическом совете при областном ЗКО. Специалисты дали положительное заключение о рассмотренной Стратегии-2020. — У меня есть единственный общий посыл, на который хотелось бы обратить внимание, — высказал свое мнение заместитель председателя регионального законодательного собрания, председатель комитета ЗКО по экономической политике и предпринимательству Дмитрий Мешков. — Дело в том, что главой области дан достаточно обширный горизонт планирования развития региона до 2020 года. Даже в советское время при плановой экономике так далеко не загадывали. В связи с этим всеми депутатами Заксобрания было высказано предложение создать систему мониторинга Стратегии-2020, которая бы позволяла ежегодно отслеживать, какие планы удалось выполнить, и своевременно корректировать задачи, поставленные в документе. Ведь никто не будет спорить, что очень много внешних факторов влияет на социально-экономическое развитие области. Пока стратегия подкорректирована под нынешние реалии, но какие они будут через несколько лет, мы можем только предполагать, поэтому важно вовремя под них подстроиться. План конкретных мероприятий для реализации обновленной Стратегии развития Челябинской области до 2020 года будет разработан до 1 августа 2014 года — Борис Дубровский дал соответствующее поручение правительству региона. Текст: Ольга СВЯЗИНА Фото: ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ОАО «Фортум», mega-u.ru, ОАО «Челябинский трубопрокатный завод»