Issuu on Google+

МАЙ

ÑÏÅÖÏÐÎÅÊÒ

2014

80-ËÅÒÈÅ ×ÅËßÁÈÍÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ Стр. 10–26


содерж ание ►

События 6

Учредитель, издатель ООО «Издательский дом «Медиа-Стратегия»

14 апреля 2014 года был заключен договор о лизинговом финансировании строительства объектов недвижимости мультимодального транспортнологистического комплекса «Южноуральский». Документ подписали генеральный директор ОАО «Государственная транспортная лизинговая компания» Сергей Храмагин и генеральный директор ООО «Ресурс» Василий Данильченко

Директор, главный редактор Виктор В. ХУРБАТОВ Исполнительный директор Светлана В. ХУРБАТОВА

6

7

Отдел продаж Марина ГАНИТУЛИНА Ангелина ЗАЙНУТДИНОВА Артем КУДРИН Галина КУЗНЕЦОВА Яна КУЗЬБОЖЕВА Татьяна МАМОНОВА Людмила ОБУХОВА Елена ПРИХОДЬКО Светлана СЁМКИНА Евгений СИЛИН Ирина СОКОЛОВА Фото на обложке ОАО «Челябинский электрометаллургический комбинат» Контакты редакции и издателя Адрес для корреспонденции 620063, Екатеринбург, а/я 840

7

Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации ПИ №ФС 77-55681

Материалы, помеченные знаком , публикуются на правах рекламы Журнал отпечатан в типографии ООО «Полипринт» (Екатеринбург, ул. Начдива Васильева, 1) Выход из печати 23 мая 2014 года Тираж 5 000 экз. Цена договорная

«Ростелеком» окончил строительство Северного оптического потока

15 апреля компания ввела в эксплуатацию завершающий, восьмой, участок магистральной линии связи — Надым – Салехард

8

Возведение международного аэропорта Южный под Ростовом-на-Дону начнется в 2014 году Правительство Ростовской области активизирует все необходимые процедуры, чтобы реальное строительство воздушной гавани началось как минимум в конце 2014 года. Об этом сообщил глава регионального министерства транспорта Виталий Кушнарёв

8

Во Владимирской области началось строительство автобусного завода

22 апреля состоялась церемония закладки первого камня в основу нового производственного комплекса ООО «ГК «Волгабас»

Стратегия региона 10–11

Регион стальной закалки

12–14

«Человеческий потенциал ограничен только нашими представлениями о его границах»

Адрес редакции Екатеринбург, ул. Белинского, 56, офис 505 Телефон/факс (343) 379-22-72 E-mail: mail@m-strategy.ru www.m-strategy.ru

Современные услуги связи будут доступны 93% россиян

13 мая Федеральное агентство связи и ОАО «Ростелеком» заключили десятилетний контракт на оказание универсальных услуг связи, в результате исполнения которого в стране будет создана инфраструктура нового поколения, высокоскоростной доступ в Интернет получат школы, больницы, отделения почты, различные госучреждения

Текст-группа Ольга СВЯЗИНА Ольга ЯКОВЛЕВА Корректор Светлана МЕЛЬНИКОВА

Челябинские тракторы отправились к арктическому шельфу

Техника ООО «Челябинский тракторный завод – УРАЛТРАК» будет задействована в капитальном обустройстве ряда российских шельфовых месторождений

Заместитель главного редактора Наталия ИВАНОВА Дизайн, верстка Татьяна ИЗМОДЕНОВА

В строительство логистического комплекса «Южноуральский» будет вложено порядка семи миллиардов рублей

В январе 2014 года исполнилось восемьдесят лет со дня образования Челябинской области. Регион, став местом рождения многих известных предприятий металлургии, машиностроения, атомной промышленности, был и остается образцом индустриальной мощи. Этот потенциал вместе с удачным географическим положением и уникальными природными богатствами обеспечивает Южному Уралу новые перспективы развития

Стратегия развития Челябинской области до 2020 года была принята еще в 2007 году, однако ее положения постоянно корректируются в соответствии с меняющейся экономической ситуацией в стране и регионе. Очередные корректировки в документ весной 2014 года предложил внести временно исполняющий обязанности губернатора Борис Дубровский

15–17 Новые грани южноуральской металлургии

В 2000–2010-х годах металлургические предприятия Челябинской области реализовали ряд масштабных проектов обновления производственных мощностей. Главная цель коренных преобразований — выпуск конкурентоспособной продукции с усовершенствованными свойствами в соответствии с потребностями рынка

18–19 Ориентиры «Маяка»

ФГУП «Производственное объединение «Маяк» — одна из самых высокотехнологичных и экономически эффективных компаний региона, крупнейший плательщик налогов в бюджет Челябинской области. Всемирно известный бренд «Маяк» — предмет обоснованной гордости южноуральцев, хорошо знающих о ключевой роли своего края в переломный момент истории: здесь приручили энергию атомного ядра и выковали ядерный щит Родины. Здесь и сегодня работают образцовые заводы и высококлассные специалисты, обеспечивая безопасность и развитие страны

Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

май`2014

3


4

содерж ание ►

22–23 Атом — всему голова

ФГУП «Приборостроительный завод» — одно из ведущих предприятий Госкорпорации «Росатом» по выполнению гособоронзаказа и выпуску гражданской продукции. За время деятельности ПСЗ здесь создан уникальный производственный комплекс с постоянно обновляющимися прогрессивными технологиями

24–25 Интеллект и опыт на благо России

Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

ФГУП «Российский Федеральный Ядерный Центр – Всероссийский научно-исследовательский институт технической физики имени академика Е.И. Забабахина» — один из двух действующих в России ядерных оружейных центров мирового уровня. РФЯЦ – ВНИИТФ отвечает за авторский и гарантийный надзор за ядерными зарядами и ядерными боеприпасами на всех этапах их жизненного цикла — от разработки конструкции до демонтажа и утилизации основных составляющих узлов. Сегодня институт развивает новые направления научно-производственной деятельности не только в оборонном, но и в гражданском секторе

27–29

Дарить людям тепло — наша профессия

30–34

Регион высокой ответственности

ГУП МО «Мособлгаз» — одна из крупнейших газораспределительных компаний России — реализует масштабную программу «Развитие газификации в Московской области до 2017 года». Согласно этому документу, к концу 2017 года будут газифицированы 97% населенных пунктов Подмосковья

▲ 22–23

ООО «Газпром трансгаз Москва» — одно из крупнейших газотранспортных предприятий Группы «Газпром», обеспечивающее своевременную и бесперебойную поставку природного газа потребителям четырнадцати регионов центральной России, а также ближнего и дальнего зарубежья. Наибольшее количество объектов компании сосредоточено в столице страны и Подмосковье, где за прошедший год общество наряду с выполнением плановой текущей работы реализовало немало перспективных отраслевых программ, а также провело ряд масштабных экологических акций, социально-культурных и спортивных мероприятий

Бизнес-стратегия 36–38 Обеспечивая продовольственную безопасность страны

Предприятие, которое сегодня носит название ОАО «Апатит», в текущем году отмечает свое 85-летие. Оно было создано для разработки уникальных Хибинских месторождений, служащих основной базой фосфорсодержащего сырья в России. Устойчивое развитие компании обеспечивает сырьевую безопасность отечественной отрасли минеральных удобрений и, соответственно, продовольственную безопасность страны

40–41

Лидерство предполагает развитие

42–44

Мы создаем новый облик региона

▲ 30–34

ОАО «Газпром нефтехим Салават» успешно обновляет производственные мощности. Общество реализует десятки новых проектов, которые направлены на существенное увеличение объемов и глубины переработки углеводородного сырья, повышение эффективности работы. Программа модернизации нефтеперерабатывающего завода компании будет претворяться в жизнь в несколько этапов 23 ноября 1979 года в соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР №1040 было создано Главное управление специального строительства в районах Дальнего Востока и Забайкалья. Именно с этой даты начинается отсчет истории одной из старейших организаций строительного комплекса Дальневосточного федерального округа — ФГУП «ГУСС “Дальспецстрой” при Спецстрое России»

52–53

Спутниковые коммуникации нового поколения

54–55

Счастливая «четверка» «Таттелекома»

56–57

Шестьдесят пять лет в строю

▲ 42–44

В течение ближайших двух лет национальный российский оператор ФГУП «Космическая связь» должен осуществить запуск и ввести в эксплуатацию на орбите восемь космических аппаратов связи и вещания. До конца 2015 года государственная спутниковая группировка будет полностью обновлена, при этом ее ресурс удвоится ОАО «Таттелеком» предоставляет в Республике Татарстан полный комплект телекоммуникационных услуг: стационарную и сотовую связь, доступ в Интернет, кабельное и цифровое телевидение. Компания активно развивает собственную сетевую инфраструктуру, внедряет новейшие технологии передачи данных, строит оптико-волоконные каналы и систему связи четвертого поколения 4G (LTE), стремясь обеспечить равный доступ к качественным услугам для городского и сельского абонента ОАО «Связьтранснефт��» — старейшее дочернее предприятие ОАО «АК «Транснефть» — не только сопровождает проекты внедрения корпоративных информационных систем, но и выступает для организаций системы «Транснефть» единым сетевым интегратором и оператором связи

▲ 54–55


содерж ание ►

5

Стратегия сотрудничества ФГУП «Производственное объединение «Маяк»

20 ЗАО «Торговый дом «ХИМПЭК» (ЗАО ТД «ХИМПЭК») Производство и поставка полимерной упаковки для сыпучих грузов; снабжение промышленных предприятий химическим сырьем; оказание полного спектра услуг обработки грузов

21

Федеральное государственное унитарное геологическое предприятие по проведению специальных гидрогеологических и инженерногеологических работ (ФГУГП «Гидроспецгеология») Проведение специальных геологических, региональных геологоразведочных и научно-исследовательских работ, государственный мониторинг состояния недр, выполнение работ по заказам атомной отрасли

▲ 20

ФГУП «Российский Федеральный Ядерный Центр – Всероссийский научно-исследовательский институт технической физики имени академика Е.И. Забабахина» Производство и поставка оборудования и материалов для построения сетей передачи данных на рынке телекоммуникационных услуг; проектирование и разработка автоматизированных систем коммерческого учета энергопотребления для жилого сектора, оказание энергосервисных услуг и услуг энергоаудита, реализация программ энергоэффективности, серийное производство светодиодных источников света

ФГУП «ГУСС “Дальспецстрой” при Спецстрое России»

45 ОАО «Дорогобужкотломаш» (ОАО «ДКМ»)

Производство и установка под ключ водогрейных котлов мощностью от 0,05 до 209 МВт, выпуск блочно-модульных котельных мощностью от 0,22 до 32 МВт

46–48 ОАО «Центральный научно-исследовательский и проектный институт жилых и общественных зданий (ЦНИИЭП жилища)»

▲ 45

Проектирование зданий и сооружений первого и второго уровней ответственности, разработка проектной документации на строительство

49 ООО «ПЕРИ» (PERI)

Производство и поставка опалубочных систем и строительных лесов

50 Группа компаний «МАСКОМ» (ГК «МАСКОМ»)

Проектирование и создание комплексных систем безопасности объектов, проектирование и строительство специализированных систем, зданий и сооружений; обеспечение безопасности информации и защиты государственной тайны, проведение НИОКР в области защиты информации; разработка, производство и поставка средств защиты информации и систем оценки защищенности; системная интеграция, создание защищенных автоматизированных информационных систем; оказание образовательных услуг в области информационной безопасности, услуг консалтинга и аудита при создании комплексных систем безопасности

ОАО «Связьтранснефть»

58–59 ЗАО «ДАТАТЕЛ»

▲ 46–48

Создание и модернизация телекоммуникационных сетей и систем связи с использованием оборудования и программного обеспечения, выпускаемого собственными силами и поставляемого ведущими мировыми производителями

60–61 Трест «Связьстрой-4»

Управление проектами; проведение инженерных изысканий, проектирование и строительство объектов фиксированной и мобильной связи, систем передачи информации и внутриобъектовой связи, технических систем безопасности; юридическое сопровождение строящихся и построенных объектов связи; техническое обслуживание линейно-кабельных сооружений связи и антенно-мачтовых сооружений; строительство подземных скважин и переходов методом горизонтально направленного бурения (до 1 500 м в длину, до 800 мм в диаметре); производство ЖБИ, металлоизделий, контейнеров, антенно-мачтовых сооружений

62 ООО «Параван АйТи»

Проектирование, монтаж, пусконаладка, техническое обслуживание центров хранения и обработки данных, комплексных систем безопасности, мультимедийных комплексов, внутренних инженерных систем

▲ 60–61

Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

26 ООО «Юником-Урал»


6

события ►

В строительство логистического комплекса «Южноуральский» будет вложено порядка семи миллиардов рублей

Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

14 апреля в присутствии министра транспорта РФ Максима Соколова и исполняющего обязанности губернатора Челябинской области Бориса Дубровского был заключен договор о  лизинговом финансировании строительства объектов недвижимости мультимодального транспортно-логистического комплекса (ТЛК) «Южноуральский». Документ подписали генеральный директор ОАО  «Государственная транспортная лизинговая компания» Сергей  Храмагин и генеральный директор ООО «Ресурс» Василий Данильченко. Подписание документа состоялось в рамках организованного в Минтрансе России совещания, на котором обсуждался ряд актуальных вопросов, связанных с возведением комплекса. — Развитие логистики стало одной из точек роста экономики Южного Урала. ТЛК «Южноуральский» будет крупнейшим в России, поэтому трудно переоценить влияние Министерства транспорта РФ в реализации данного проекта, — подчеркнул руководитель Челябинской области. Договор помимо финансирования строительства объектов ТЛК предусматривает поставку в лизинг необходимого для функционирования комплекса оборудования. Срок финансирования рассчитан на восемь лет. Общий объем вложений в создание ТЛК «Южноуральский» составит 6,8 мил-

лиарда рублей. Из них 1,7 миллиарда будут направлены на лизинг техники и оборудования. Более пяти миллиардов предназначены для сооружения складского комплекса, центра энергообеспечения, газопровода, офисных помещений, таможенного пункта, терминальной площадки для перегрузки контейнеров общим грузооборотом 2,5 миллиона тонн в год, автодорожных примыканий к федеральной трассе М-36, а также реконструкции железнодорожной станции Формачево. В сутки комплекс будет обрабатывать более четырехсот контейнеров. Пуск ТЛК в работу запланирован на апрель 2015 года. Данный объект стратегически важен для Челябинской области и России в целом: он будет обслуживать грузооборот транспортного коридора КНР – РФ. Ввод в строй ТЛК «Южноуральский» позволит обеспечить сбалансированное и эффективное развитие

транспортной инфраструктуры, существенно сократить сроки нахождения грузов в пути, а также снизить нагрузку на железнодорожный пограничный переход в Забайкальске между Китаем и Россией. Кроме того, строительство комплекса позволит создать в Челябинской области более двух тысяч рабочих мест. В рамках проекта планируется использовать самое современное оборудование и новейшие технологии в области транспортной и складской логистики. Источник: министерство экономического развития Челябинской области Фото: gubernator74.ru

Челябинские тракторы отправились к арктическому шельфу Техника Челябинского тракторного завода будет задействована в капитальном обустройстве ряда российских шельфовых месторождений. Партия из девяти гусеничных агрегатов Б10М отгружена на расположенные в Северном Ледовитом океане Новосибирские острова. Болотоходные тракторы-тягачи и бульдозеры отправлены по железной дороге в Якутию, а оттуда их доставят заказчику на корабле. Машины предназначены для одной из российских нефтегазовых компаний, за-

нятых освоением залежей углеводородов на арктическом шельфе. Реализация столь сложного проекта требует масштабного строительства на островах инфраструктуры, необходимой для обслуживания месторождений, подвоза оборудования и материалов, доставки на большую землю добытых нефти и газа, это значит, что в дальнейшем

здесь предстоит построить современный морской порт. Все отправленные на острова машины адаптированы к экстремально низким температурам. Агрегаты оборудованы двойным стеклопакетом, предпусковым подогревателем двигателя. В кабине каждого трактора уже на месте в дополнение к штатному обогревателю будет установлен автономный отопитель, который согреет тракториста даже при неработающем двигателе. Стоит отметить, что челябинские тракторы начиная с 1930-х годов все время использовались на Крайнем Севере. Машинам, недавно отправленным к шельфу, предстоит трудиться в самой северной точке из всех, которые их предшественники покоряли до этого. В более высоких арктических широтах техника предприятия в последние десятилетия еще не эксплуатировалась. Источник: ООО «Челябинский тракторный завод – УРАЛТРАК»


события ►

7

Современные услуги связи будут доступны 93% россиян

Церемонию подписания документа открыл министр связи и массовых коммуникаций РФ Николай Никифоров, который подчеркнул: — К этой цели мы шли полтора года, и, пожалуй, это самое главное достижение новой команды министерства к настоящему моменту. Речь идет о создании одной из крупнейших в мире волоконно-оптических линий связи для организации доступа в Интернет: к ней будут подключены более 13,6 тысячи малых городов и сел страны. Строительство столь масштабной инфраструктуры позволит принципиально изменить уровень жизни десятков миллионов граждан России. Сегодня в РФ уровень проникновения широкополосного доступа во Всемирную паутину составляет около 55%. За счет выполнения заключенного соглашения этот показатель будет доведен до 93%. Для достижения поставленных целей планируется прокладка ВОЛС общей протяженностью двести тысяч километров. Напомним, что с 1 апреля 2014 года «Рос­телеком» назначен единственным опе-

ратором универсального обслуживания на всей территории России. Согласно контракту, он обеспечит дальнейшую работу 148 тысяч установленных ранее таксофонов, а также двадцать одной тысячи пунктов коллективного доступа в виртуальную сеть. В то же время компания обязана в течение пяти лет предоставить Интернет скоростью не менее десяти мегабит в секунду населенным пунктам, где живут от 250 до 500 человек. — Действующий сегодня перечень УУС — телефонная связь с использованием таксофона и Интернет в пунктах коллективного доступа  — дополнен новой услугой: передачей данных с использованием точек доступа. Фактически государство задало новый национальный стандарт предоставления универсальных услуг связи. Это ключевой шаг в устранении цифрового неравенства на всей территории нашей огромной страны. После завершения работ по этому проекту в России будет создана принципиально новая инфраструктура связи, — сказал Николай Анатольевич.

Выполнение предусмотренных контрактом условий будет финансироваться из средств фонда универсального обслуживания, который находится в ведении Россвязи. Кроме того, Минкомсвязь подготовила и направила на общественное обсуждение проект постановления, согласно которому федеральное агентство будет ежеквартально публиковать на сайте министерства отчет о результатах оказания УУС, в том числе о формировании и расходовании фондовых ресурсов. В частности, должен быть указан перечень поселений с оборудованными пунктами коллективного доступа и точками доступа к Wi-Fi, их количество, а также период работы в соответствии с установленными требованиями. Источник: Министерство связи и массовых коммуникаций РФ

«Ростелеком» окончил строительство Северного оптического потока 15 апреля компания ввела в  эксплуатацию завершающий, восьмой, участок магистральной линии связи — Надым – Салехард. Северный оптический поток — это основа телекоммуникационной инфраструктуры сразу трех уральских регионов — Свердловской области, ХМАО-Югры и ЯНАО. Он представляет собой целую систему оптических линий связи общей протяженностью почти 14,7 тысячи километров — магистральных, объединяющих города, и абонентских, «доставляющих» Интернет внутри населенных пунктов до квартир и офисов клиентов. Благодаря новому объекту услуги доступа к Сети, интерактивного ТВ, стационарной и мобильной телефонии получают более 3,5 миллиона абонентов «Ростелекома».

Ввод магистрали в строй позволил решить проблему цифрового неравенства в перечисленных регионах. Так, западная часть ЯНАО ранее обеспечивалась услугами связи с помощью радиорелейных линий. С приходом Северного оптического потока появилась возможность увеличить скорость доступа в Интернет для абонентов «Ростелекома» в Лабытнангах и Харпе в зависимости от тарифного плана от четырех до восьми раз, в Салехарде и Аксарке — от четырех до двадцати раз. Линия прокладывалась в течение нескольких лет, в том числе через тайгу, за-

болоченную местность, районы вечной мерзлоты. Строители потока преодолели сотни препятствий: более трехсот рек, почти восемьсот автотрасс, а также нефте- и газопроводы, железные дороги. Магистраль протянулась на 3,5 тысячи километров от Екатеринбурга через Ханты-Мансийск, Сургут, Ноябрьск, Новый Уренгой к Салехарду. Ее строительство стало самым крупным инфраструктурным телеком-проектом на Урале и одним из самых масштабных в России. Источник: ОАО «Ростелеком»

Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

13 мая Федеральное агентство связи и ОАО «Ростелеком» заключили десятилетний контракт на оказание универсальных услуг связи (УУС), в результате исполнения которого в стране будет создана инфраструктура нового поколения, высокоскоростной доступ в Интернет получат школы, больницы, отделения почты, различные госучреждения.


8

события ►

ВозВеДение МежДунаРоДного аЭРоПоРта Южный ПоД РоСтоВоМ-на-Дону наЧнетСя В 2014 гоДу

Май`2014 ► эконоМическая сТРаТеГия

Правительство Ростовской области активизирует все необходимые процедуры, чтобы реальное строительство воздушной гавани началось как минимум в конце 2014 года. об этом сообщил глава регионального министерства транспорта Виталий кушнарёв.

По словам министра, на сегодняшний день есть вопросы с изъятием земельных участков, однако проблемы оформления последних будут решены к середине лета, после чего проведут все геологические и геодезические изыскания. На данный момент уже рассчитан предварительный объем затрат на подключение комплекса к газораспределительной сети, эта сумма составляет двести миллионов рублей. Также определен механизм электроснабжения на время строительных работ, в соответствии с которым

МРСК Юга гарантирует подачу электроэнергии в объеме 2,84 мегаватта в сентябре нынешнего года. Как сообщалось ранее, прошлой осенью холдинг «Аэропорты регионов» выбрал английское бюро Twelve Architect победителем конкурса архитектурных концепций для будущего объекта, а германскую компанию Assmann beraten+planen — генеральным проектировщиком аэропортового комплекса. Проект строительства аэропорта Южный включен в федеральные программы

развития транспортной системы России в 2010–2020 годах и подготовки к проведению в 2018 году в РФ чемпионата мира по футболу. Открытие воздушных ворот запланировано на четвертый квартал 2017 года. Хаб разместится в Аксайском районе Ростовской области вблизи станицы Грушевской, в двадцати девяти километрах от Ростована-Дону. Площадь пассажирского терминала займет сто тысяч квадратных метров. Объект рассчитан на обслуживание восьми миллионов человек в год с перспективой увеличения пассажиропотока до двенадцати миллионов. Также в аэропортовом комплексе будут ежегодно обрабатываться семьдесят тысяч тонн грузов. Общий объем финансирования проекта составляет 31,4 миллиарда рублей: 12,2 миллиарда предоставит федеральный бюджет, 907 миллионов выделит область, остальные средства поступят в виде бизнес-инвестиций. Южный заменит существующий аэропорт Ростова-на-Дону, который будет закрыт и в перспективе интегрирован в городскую застройку. источники: ИА «Интерфакс-Юг», правительство Ростовской области Фото: Twelve Architects

Во ВЛаДиМиРСКой обЛаСти наЧаЛоСь СтРоитеЛьСтВо аВтобуСного заВоДа Церемония закладки первого камня в основу нового производственного комплекса ооо «Гк «Волгабас» состоялась 22 апреля 2014 года. Высокотехнологичный завод по производству автобусов, работающих на газомоторном топливе, разместится на площадке промышленной зоны «Парацельс» в Собинском районе. Здесь будет освоено серийное изготовление газомоторных, гибридных и электрических автомашин, а также коммерческого транспорта, в частности малотоннажных грузовиков. Общий объем инвестиций в проект составит свыше двух миллиардов рублей. Предполагается, что после выхода на проектную мощность предприятие обеспечит рабочими местами более двух тысяч человек. Первые машины планируется выпустить уже в 2015 году. — я считаю этот проект крайне важным для области как с точки зрения эконо-

мики, создания новых рабочих мест, так и с точки зрения его экологичности. следует учесть, что с переводом транспорта на газомоторное топливо происходит серьезное сокращение издержек при эксплуатации техники, экологическая безопасность региона повышается, наши промышленные предприятия смогут получить крупные дополнительные заказы, — отметила губернатор Владимирской области светлана орлова. Благодаря усилиям руководителя региона Владимирская область включена в программу ОАО «Газпром», предусматривающую перевод автотехники на газомоторное горючее. В перспективе это позволит сде-

лать транспорт экономически эффективным и экологичным. Кроме того, ожидается экономия бюджетных средств в размере до тридцати пяти миллионов рублей в год. Они будут направлены на решение социальных задач. источник: администрация Владимирской области Фото: start33.ru


►►►►►►►►►►►►►►►►

Фото: ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат»

СПеЦПРоеКт

80-летие челябинской области

РегионаЛьная СтРатегия

►►►

Южный Урал был и остается производственным сердцем страны. еще в годы первых советских пятилеток в регионе был дан старт мощному развитию тяжелой индустрии, а в послевоенные годы здесь сформировался один из центров отечественной ракетной и атомной промышленности. сегодня с учетом мировой экономической ситуации определены векторы дальнейшего развития территории, которые обозначены в стратегии социально-экономического развития челябинской области до 2020 года

Стр. 10–26

►►►►►►►►►►►►►►►


10

региональная стратегия ► 80-летие Челябинской области

Регион стальной закалки Территория современной Челябинской области на административной карте Российской империи начала прорисовываться в XVIII веке в рамках политики Петра I, направленной на развитие производительных сил России и расширение ее границ. Регион зародился как промышленный край и точка пересечения важных торговых маршрутов и сохраняет эту «родовую черту» до сих пор.

Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

Становление флагманов черной металлургии Начиная с 1734 года Оренбургская экспедиция в военно-торговых целях основала на Южном Урале Верхне-Яицкую, Чебаркульскую, Миасскую и Челябинскую крепости. 13 августа 1737 года по представлению Василия Татищева была образована Исетская провинция (сегодня это северная часть Челябинской и Курганской областей), центром которой в 1743 году стал Челябинск. С активным развитием промышленности во второй половине XVIII века вокруг заводов вырастают города: Нязепетровск, Касли, Златоуст, Катав-Ивановск, Кыштым, Сатка, Юрюзань, Усть-Катав, Миасс. В середине XIX века оренбургское казачество начало активно осваивать степные районы Южного Урала. Примерно в это же время Челябинск обрел неофициальный статус ярмарочного центра Урала — здесь шла торговля хлебом и скотоводческой продукцией. Новую точку роста регион обрел после строительства в 1891‑1916 годах Транссибирской магистрали, превратившись в крупнейший транспортный узел между Центральной Россией и Сибирью. В первой половине XX века многие заводские поселки Южного Урала получили статус городов, сложился их архитектурный облик. Согласно постановлению ВЦИК от 3 сентября 1919 года, на части территории Оренбургской губернии и Тургайской области была создана Челябинская губерния. В ноябре 1923-го она вошла в сформированную тогда Уральскую область, которая в 1934 году была разукрупнена, в результате чего образовалась Челябинская область. Во время первых советских пятилеток, пришедшихся на 1930-е годы, в регионе появились будущие флагманы индустриализации: Магнитогорский металлургический комбинат (ММК), один из первых в СССР комплексов по сборке железных коней — Челябинский тракторный завод (ЧТЗ). Третье пятилетие стало периодом дальнейшего развития тяжелой промышленности и экономики области в целом. На это время была намечена реконструкция и расширение ряда предприятий, окончание строительства Магнитки, а также возведение Ново-Златоустовского и Бакальского металлургических заводов. Серьезный прорыв произошел в цветной металлургии, в частности в этой отрасли большое внимание уделялось автоматизации и интенсификации процессов производства, решению задач комплексного извлечения металлов из руд и выпуску высококачественной стали. Последующее развитие получила угольная и химическая промышленность Южного Урала.

Кузница Победы В годы Великой Отечественной войны из Челябинской области на фронт отправились более миллиона человек, а труженики тыла в короткий срок перевели народное хозяйство на военные рельсы: обеспечили быстрое восстановление эвакуированных из прифронтовой полосы промышленных предприятий, организовали строительство новых заводов тяжелой индустрии, резко увеличили выпуск вооружения, боеприпасов и снаряжения для фронта. Так, на ММК уже через два часа


региональная стратегия ► 80-летие Челябинской области

11

после сообщения о начале военных действий было принято В годы первых советских пятилеток на Южном Урале был дан старт мощному развитию решение о переводе ряда печей тяжелой индустрии — черной и цветной металлургии, а также машиностроения, угольной на выпуск специального метали химической отраслей. После Великой отечественной войны регион стал одним ла. В военные годы Челябинск из ЦентРоВ отеЧеСтВенной РаКетной и атоМной ПРоМыШЛенноСти обрел второе, неофициальное, имя — Танкоград. На ЧТЗ было произведено восемнадцать тысяч боевых машин, что составляет пятую часть от всех выпущенных в стране. Челябинцы давали фронту танки Т-34, ставшие впоследствии известными всему миру. На заводе имени Д.В. Колющенко было освоено производство установок БМ-13 — знаменитых «катюш». Родина высоко оценила трудовой подвиг южноуральцев: шестнадцать предприятий были отмечены государственными наградами, восемнадцать получили на вечное хранение Красные Знамена Государственного комитета обороны. Более десяти тысяч жителей Челябинской области награждены орденами и медалями, а после войны еще более ста тысяч получили медали «За доблестный труд в Великой Отечественной войне 1941–1945 годов».

После войны на Южном Урале активно развивается ракетная и атомная промышленность. В конце 1940-х годов в Златоусте создается Специальное конструкторское бюро по ракетам дальнего действия (СКБ №385), позже переехавшее в Миасс (ныне это Государственный ракетный центр имени В.П. Макеева). В 1945–1948 годах в Челябинске-40 (современном Озёрске) идет сооружение завода №817 по производству оружейного плутония (сегодня — ФГУП «ПО «Маяк»), в 1952 году в Златоу́сте-36 (сейчас — Трёхгорный) начинается строительство предприятия по серийному изготовлению ядерных боеприпасов (в настоящее время — ФГУП «Приборостроительный завод»), а в 1954-м — формирование федерального ядерного центра в Касли-2 (с 1993 года — Снежинск). В послевоенные годы Челябинск стал поставщиком оборудования, техники, кадровых ресурсов для восстановления Сталинграда, Донбасса, Днепрогэса и других городов и стратегических объектов Советского Союза. Быстрыми темпами росла промышленность, областной центр бурно строился и расширялся. На предприятиях активно внедрялась автоматизация, модернизировалось производство. На трубопрокатном заводе в 1956 году была введена в строй первая очередь крупнейшего в мире на тот момент трубоэлектросварочного цеха. На металлургическом заводе (ныне — ОАО «Челябинский металлургический комбинат») за десятилетие открылись восемнадцать новых цехов, а в 1958 году пущена в эксплуатацию доменная печь №5. Предприятие становится лидером черной металлургии СССР. С развалом Страны Советов экономика области пошла на спад, были разрушены кооперативные и интеграционные связи с остальными регионами. Во всех отраслях, включая сельское хозяйство, произошло значительное сокращение объемов производства. Основные доходы в областной бюджет по-прежнему приносила металлургия, хотя кризиса не удалось избежать и крупнейшим предприятиям — ММК и Челябинскому трубопрокатному заводу. Дефолт 1998 года усугубил положение. Следующим летом руководители региона, городов и самых крупных южноуральских компаний подписали важнейший документ — соглашение «О принципах развития внутриобластной кооперации», определившее стратегию создания новой системы распределения заказов и взвешенную ценовую политику. Это помогло многим производствам восстановиться и сберечь рабочие коллективы. несмотря на все сложности постперестроечных времен, челябинская область сохранила свой производственный, трудовой и научный потенциал. сегодня это один из наиболее экономически развитых регионов России. его индустриальный облик, как и раньше, определяют металлургия, машиностроение, строительная, аграрно-промышленная и топливно-энергетическая отрасли. По-прежнему большую роль играет выгодное транспортно-географическое положение Южного Урала. не стоит забывать, что территория обладает богатыми ресурсами для развития туризма: здесь имеется целый комплекс природных и историко-культурных ценностей. Все это открывает перед областью новые пути для смелых шагов вперед. Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА Фото: i53.photobucket.com, ФГУП «Производственное объединение «Маяк», lentachel.ru, rusmet.ru

Май`2014 ► эконоМическая сТРаТеГия

До и ПоСЛе РаСПаДа


12

региональная стратегия ► 80-летие Челябинской области

Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

«Человеческий потенциал ограничен только нашими представлениями о его границах» С давних пор Южный Урал находился на перекрестке главных транспортных артерий страны: здесь проходил Великий шелковый путь, отсюда, из Миасса, в 1981 году началось строительство Транссибирской железнодорожной магистрали. Старейшая из действующих по сей день отечественных ГЭС — Порожская — была построена на местной реке Большая Сатка. Таких точек гордости в Челябинской области десятки, если не сотни, но одной доброй памятью сыт не будешь, и сегодня регион нуждается в определении векторов дальнейшего развития. Чтобы найти и поставить перед его жителями новые ориентиры, была сформирована стратегия социально-экономического развития территории до 2020 года. Основа всего Стратегия развития Челябинской области, учитывающая цели развития территории, способы их достижения и имеющиеся ресурсы, была принята в 2007 году, однако с тех пор неоднократно корректировалась, исходя из меняющейся ситуации. В очередной раз этот документ был пересмотрен в марте 2014 года, когда свои мысли по поводу необходимых корректировок депутатам местного законодательного собрания (ЗСО), а вместе с ними — и всем жителям области, предложил временно исполняющий обязанности губернатора Борис Дубровский. Сейчас ситуация в экономике региона и в социальной сфере неоднозначна. С одной стороны, Южный Урал был и остается производственным сердцем страны, но с другой, есть здесь и серьезные проблемы. Неблагоприятная мировая конъюнктура привела к снижению темпов развития металлургии и машиностроения. Из-за умень��ения прибыли в базовых отраслях бюджет недополучает доходы. Средняя зарплата в области на 13% ниже среднероссийской. В соответствии с новой стратегией до конца текущего десятилетия планируется увеличить валовой региональный продукт до триллиона семисот сорока миллиардов рублей (примерно вдвое больше сегодняшнего показателя), довести ежегодный объем инвестиций в основной капитал до 420 миллиардов рублей, а производительность труда повысить в 1,7 раза. Как же этого добиться? Врио губернатора уверен: дело сложное, но вполне возможное, и у области есть все необходимое для динамичного развития: ►► высокий образовательный уровень большинства специалистов, возможности для обучения и переобучения; ►► наличие полезных ископаемых, в том числе уникальных по запасам, что должно сформировать дополнительный инвестиционный спрос, создать новые продукты и переделы с высокой добавленной стоимостью; ►► до конца не оцененные возможности закрытых городов и предприятий оборонно-промышленного комплекса; ►► мощный аграрно-промышленный комплекс и наличие свободных земельных угодий; ►► масса заброшенных промплощадок, обеспеченных инфраструктурой, которые будут вводиться в хозяйственный оборот;


«

региональная стратегия ► 80-летие Челябинской области

13

Зарабатываете в области — инвестируйте в нее Большое внимание Борис Дубровский уделяет и оптимизации расходов. Начать экономию врио главы области решил с собственной администрации: в течение нескольких месяцев был проведен анализ бюджета, убраны дублирующие, избыточные функции, непонятные барьеры, должности. Только на этом удалось сберечь свыше полумиллиарда рублей, при этом качество работы не пострадало. Еще один важный шаг в экономии бюджетных средств — установление дополнительного контроля в области госзакупок. Первым шагом в данном направлении станет централизация последних на региональном, а затем и на муниципальном уровне. Все закупки на сумму свыше полумиллиарда рублей планируется проводить только после общественной экспертизы: люди вправе участвовать в принятии решения о том, как распределяется общественный продукт, который они зарабатывают. Необходимо навести порядок и в дорожном хозяйстве. В прошлом году расходы на него составили почти десять миллиардов рублей — на эти деньги было построено и отремонтировано 320 километров автотрасс. Борис Дубровский уверен, что этот показатель можно увеличить минимум на 15–20%. — Я не собираюсь делать меньше дорог, — подчеркнул он, — но я хотел бы, чтобы эти дороги делались качественнее, поэтому предлагаю вводить практику контрактов жизненного цикла. Должен обязательно работать принцип, когда организация, которая строит дорогу, гарантирует ее качество и отвечает за эксплуатацию. Что касается привлечения в регион инвестиций, такую политику областное правительство проводило всегда. Однако Борис Александрович уверен: современный инвестор изменился, изменилась среда — сегодня необходим адресный подход. — Инвестор должен почему-то выбрать нас, — пояснил врио губернатора. — Он должен чувствовать, что ему тут будет безопасно, комфортно, что мы его просто любим — в хорошем смысле этого слова. Мы должны его сопровождать. Такой опыт работы в регионах есть. Наш сосед Татарстан имеет десятипроцентный прирост инвестиций ежегодно, хотя, казалось бы, пакет возможностей такой же, отличие — детальное сопровождение. Под белы ручки берут — и потащили. И еще. Внешний инвестор — это, конечно, здорово, но у нас инвестор в основном внутри, в области. Обращаюсь к вашему инвестиционному патриотизму. Зарабатываете в области — инвестируйте, пожалуйста, в нее.

Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

►► перспективы регионального Человек — основа всего! Сложно представить, каким здравоохранения за счет развиресурсом в этом плане мы обладаем. Мы еще только тия центров ядерной медицины, кардио- и нейромедицины осознаем то огромное богатство, каким являются наши с формированием системы полюди. Их нераскрытые возможности — это главный слеоперационного долечивания и восстановления; источник нашего успеха. Именно поэтому стратегия ►► возможности для создания разработана с пониманием того, что необходимо развивать индустрии спорта и отдыха. Так, по мнению Бориса Дучеловеческие и концентрировать финансовые, природные бровского, производительность и иные ресурсы на приоритетных направлениях» труда можно увеличить за счет перехода на новейшие технологии и оборудование, повышение профессионального уровня работников. Это нужно делать всем хозяйствующим субъектам в их же интересах. При этом высокие показатели в экономике должны стать базой для развития социальной сферы: во главу угла будет поставлен человек с его интересами и потребностями. — Человек — основа всего! Сложно представить, каким ресурсом в этом плане мы обладаем. Мы еще только осознаем то огромное богатство, каким являются наши люди. Их нераскрытые возможности — это главный источник нашего успеха. Именно поэтому стратегия разработана с пониманием того, что необходимо развивать человеческие и концентрировать финансовые, природные и иные ресурсы на приоритетных направлениях. Все ресурсы, кроме человеческого, ограниченны, а человеческий потенциал ограничен только нашими представлениями о его границах, — убежден Борис Алексадрович.


14

региональная стратегия ► 80-летие Челябинской области

« Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

Внешний инвестор — это, конечно, здорово, но у нас

инвестор в основном внутри, в области. Обращаюсь к вашему инвестиционному патриотизму. Зарабатываете в области — инвестируйте, пожалуйста, в нее»

Важно вовремя подстроиться

Инициатива Бориса Дубровского нашла широкий отклик среди промышленников, глав районов, научной элиты и простых жителей. Так, ректор ЮжноУральского государственного университета Александр Шестаков убежден, что благодаря реализации стратегии более востребованными окажутся разработки местных ученых. — Мы должны к 2020 году повысить производительность труда в 1,7 раза, — напомнил руководитель крупнейшего вуза региона. — И Борис Александрович подчеркнул, что достигнуть этого показателя необходимо за счет новых продуктов, новых технологий, более эффективных производств. Это значит, что будут востребованы научные разработки, способствующие повышению производительности, и высокообразованные специалисты. В этом направлении специалисты ЮУрГУ всегда работали и будут работать совместно с администрацией Челябинской области. Глава Нагайбакского района Каирбек Сеилов считает, что в области есть все необходимые резервы для достижения поставленных целей. — Когда программа составляется не для начальников, не для организации, а для конкретного человека, в данном случае жителя Челябинской области, это радует. Задачи поставлены масштабные: увеличить в 1,8 раза валовой региональный продукт, в несколько раз зарплату, продолжительность жизни на пять лет… Работы будет много. Борис Александрович выбрал позитивный сценарий развития области. На мой взгляд, цифры, представленные в нем, абсолютно нормальные и выполнимые, — заявил Каирбек Хакимович. А вот руководитель Брединского района Павел Аверьянов думает, что в стратегическом документе должна быть шире представлена программа развития сельских территорий, тем более с непростой логистикой. — В области есть такие районы, в том числе наш Брединский, где сегодня нет ни промышленного сектора, ни птицефабрик, потому что логистика районов достаточно непростая, — подчеркнул он. — Например, наш муниципалитет расположен в пятистах километрах от Челябинска и в трехстах километрах от Магнитогорска. Очевидно, что ни один здравомыслящий бизнесмен не поедет сюда организовывать крупные предприятия, открывать птицефабрики. От всех комитетов Заксобрания Челябинской области поступило больше десятка предложений, которые были учтены в предложенном варианте стратегии. Также документ обсуждался на экспертном совете при правительстве региона и на экспертном экономическом совете при областном ЗКО. Специалисты дали положительное заключение о рассмотренной Стратегии-2020. — У меня есть единственный общий посыл, на который хотелось бы обратить внимание, — высказал свое мнение заместитель председателя регионального законодательного собрания, председатель комитета ЗКО по экономической политике и предпринимательству Дмитрий Мешков. — Дело в том, что главой области дан достаточно обширный горизонт планирования развития региона до 2020 года. Даже в советское время при плановой экономике так далеко не загадывали. В связи с этим всеми депутатами Заксобрания было высказано предложение создать систему мониторинга Стратегии-2020, которая бы позволяла ежегодно отслеживать, какие планы удалось выполнить, и своевременно корректировать задачи, поставленные в документе. Ведь никто не будет спорить, что очень много внешних факторов влияет на социально-экономическое развитие области. Пока стратегия подкорректирована под нынешние реалии, но какие они будут через несколько лет, мы можем только предполагать, поэтому важно вовремя под них подстроиться. План конкретных мероприятий для реализации обновленной Стратегии развития Челябинской области до 2020 года будет разработан до 1 августа 2014 года — Борис Дубровский дал соответствующее поручение правительству региона. Текст: Ольга СВЯЗИНА Фото: ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ОАО «Фортум», mega-u.ru, ОАО «Челябинский трубопрокатный завод»


региональная стратегия ► 80-летие Челябинской области

15

Новые грани южноуральской металлургии При упоминании Челябинской области, скорее всего, большинству из нас на ум придут растиражированные образы: край многочисленных озер и красивых гор, точка притяжения космического странника в виде нежданного метеорита, таинственный Аркаим… В то же время визитной карточкой Южного Урала наравне с великолепной природой и уникальными местами по праву считается мощный металлургический комплекс, который в свое время во многом определил развитие региона.

Так сложилось, что сама природа задала ориентир развития южноуральской индустрии: на территории региона сконцентрированы значительные запасы руд черных, цветных и благородных металлов. Столь богатый минерально-сырьевой потенциал послужил базой для средоточия в Челябинской области многочисленных предприятий металлургии, доля которых в структуре местной обрабатывающей промышленности сегодня составляет 60,4%. Металлургический комплекс Южного Урала представлен производством чугуна, ферросплавов, стали, холоднокатаного листового и горячекатаного проката, чугунных и стальных труб, цветных металлов и готовых металлических изделий. Среди наиболее значимых компаний отрасли — ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ММК), ОАО «Челябинский металлургический комбинат» (ЧМК), ОАО «Златоустовский металлургический завод», ОАО «Ашинский металлургический завод» (АМЗ), ОАО «Челябинский электрометаллургический комбинат», ОАО «Челябинский трубопрокатный завод» (ЧТПЗ), ОАО «Челябинский цинковый завод», ОАО «Уфалейникель», ЗАО «Кыштымский медеэлектролитный завод», ЗАО «Карабашмедь», ОАО «Уральская кузница», ЗАО «Челябинский завод металлоконструкций». Большинство из них — градообразующие, соответственно, от их деятельности зависит благополучие территорий присутствия и в целом всей области. Многие предприятия усиленно модернизируют свои производства для получения продукции с улучшенными качествами.

Преобразования Магнитки: курс на высокий передел Один из крупнейших мировых производителей стали и ведущее предприятие черной металлургии России — Магнитогорский меткомбинат — для удовлетворения потребностей российских предприятий машиностроения и трубной отрасли в металлопрокате и увеличения выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью в 2002–2012 годах реализовал амбициозную инвестпрограмму стоимостью 8,8 миллиарда долларов США. Это позволило кардинально обновить сталеплавильные и прокатные мощности. Был введен в строй современный электросталеплавильный комплекс, новейшие сортовые станы, агрегаты горячего оцинкования и полимерных покрытий. Особая гордость коллектива ММК — строительство стана 5000 по производству толстолистового проката класса прочности К-85 (Х-120) объемом около полутора миллиона тонн в год для нефтегазовой отрасли, судо-, мосто- и машиностроения, а также стана 2000 холодной прокатки годовой мощностью два миллиона тонн для изготовления высококачественного автолиста, в том числе из особо прочных марок стали. В результате масштабных преобразований выпуск товаров с высокой добавленной стоимостью — изделий четвертого передела, холоднокатаного и толстолистового проката — в 2012 году по отноше-

Особая гордость коллектива ММК — строительство стана 5000 по производству толстолистового проката класса прочности К-85 (Х-120) (на правом снимке) и стана 2000 холодной прокатки (на левом снимке)

Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

Основа благополучия


16

региональная стратегия ► 80-летие Челябинской области нию к 2011 году вырос на 15%, а  в 2013‑м — на 9,3%. Доля данБлагодаря природным запасам железных руд на Южном Урале металлургия ной продукции в общем объв этом регионе стала одной из ведущих отраслей. В местном металлургическом еме производства ММК достигла комплексе сосредоточено около 50% промышленно-производственных фондов 48%. региона. В общероссийском объеме производства стали, проката и стальных труб Новая долгосрочная инвеЧелябинская область обеспечивает 25,7%, 26,8% и 11,4% соответственно стиционная программа Магнитки направлена на снижение удельных расходов сырья, материалов, энергоносителей на единицу продукции, внедрение ресурсо- и энергосберегающих технологий. Капвложения предусмотрены для ввода новых и реконструкции существующих мощностей агломерационного, коксохимического, доменного и сталеплавильного производств. Также запланировано проведение экологических мероприятий и развитие энергетической инфраструктуры. В настоящее время ММК осуществляет коренную реконструкцию стана 2500 горячей прокатки в листопрокатном цехе (ЛПЦ) №4. В марте здесь началась опытно-промышленная эксплуатация нагревательной печи №1 — последней из трех печей, построенных взамен шести аналогичных установок. Сейчас в цехе работают два новых агрегата, которые по производительности заменяют старые. После выхода печей на проектную мощность они смогут нагревать 370 тонн металла в час, тогда как предыдущие нагревали около ста тонн. Кроме того, введенное в строй оборудование экономичнее ранее действовавшего: для его работы требуется вдвое меньше природного и коксового газа.

Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

Пионеры белой металлургии Вопросы обеспечения высокого качества проката ММК решает в том числе совместно с группой ЧТПЗ — своим стратегическим партнером в области снабжения нефтегазовых компаний высококлассной трубной продукцией для крупных проектов строительства нефте- и газопроводов и текущих ремонтно-эксплуатационных нужд. Металлурги и трубники координируют различные технические моменты, связанные с усовершенствованием стального листа и освоением производства новых видов труб, работают над сокращением сроков поставок товара. Значительно поднять планку в области качества продукции ЧТПЗ удалось благодаря претворению в жизнь одного из крупнейших инвестпроектов в отечественной металлургии — открытию на входящем в группу Челябинском трубопрокатном заводе цеха по производству труб большого диаметра (ТБД) «Высота 239». Пущенный в работу в июле 2010 года, цех вышел на проектную годовую мощность 900 тысяч тонн ТБД в 2011-м. Современное оборудование позволяет изготавливать одношовные сварные трубы диаметром от 508 до 1 420 миллиметров для строительства нефтяных и газовых магистралей, которые будут эксплуатироваться даже в самых суровых условиях — в местности с вечной мерзлотой, в сейсмоопасных зонах, пройдут по дну морей. Ввод в строй «Высоты 239» позволил полностью обеспечить нефтегазовый комплекс страны отечественными трубами большого диаметра, а кроме того, внедрить в российскую промышленность культуру белой металлургии, являющую собой сочетание инновационных технологий, высокой компетентности специалистов, безупречного порядка на производстве, наилучших условий труда.

Железные дороги родом с Южного Урала Масштабное техперевооружение производственных мощностей провел еще один гигант южно­ уральской металлургии — ЧМК. Программа модернизации, осуществление которой началось в 2001 году, была разработана в соответствии с потребностями рынка и ориентирована на использование инновационных технологий. Самым крупным проектом инвестпрограммы стало строительство универсального рельсобалочного стана (УРБС), первая очередь которого была пущена в действие в 2012 году, а полный ввод в эксплуатацию состоялся в июле 2013-го. Это первый в России подобный комплекс по производству высококачественного фасонного проката и рельсов длиной от 12,5 до 100 метров. УРБС рассчитан на выполнение всех необходимых технологических операций и использование последних мировых разработок в области прокатки, закалки, правки, отделки и контроля качества изделий. Мощность стана рассчитана на выпуск 1,1 миллиона тонн готовой продукции в год. Объем инвестиций составил около 715 миллионов долларов США.

С пуском «Высоты 239» ЧТПЗ открыл новую страницу в отечественной промышленности, сломав стереотип о том, что работа с металлом традиционно относится к черным, грязным производствам


региональная стратегия ► 80-летие Челябинской области

17

Поставщиком оборудования для рельсобалочного комСтроительство стана 2000 ММК и универсального рельсобалочного стана ЧМК, а также плекса выступила итальянская модернизация листопрокатного цеха №1 Ашинского метзавода вошли в утвержденный компания Danieli, генеральным в ноябре 2011 года Председателем Правительства РФ перечень приоритетных подрядчиком — китайская инвестпроектов УрФО корпорация China Minmetals. Активная фаза строительства продолжалась два года. Длина основного корпуса здания нового стана составляет около полуто��а километров, наибольшая протяженность технологической линии по производству рельсовой продукции — свыше трех километров. Благодаря реализации проекта на ЧМК создано более полутора тысяч новых рабочих мест. Продукция УРБС поставляется ОАО «РЖД» для реализации Стратегии развития железнодорожного транспорта в России до 2030 года, одобренной Правительством РФ и предполагающей модернизацию и сооружение новых железных дорог на всей территории страны. Новые рельсы превосходят мировые аналоги по таким показателям, как устойчивость к низким температурам, повышенная износостойкость и контактная выносливость.

Первая в России, тридцать третья в мире Кардинальные преобразования происходят сегодня на площадке Ашинского метзавода. В рамках технического перевооружения, начатого в 2004 году, на смену мартеновским печам введен в строй электросталеплавильный цех №2. Один из его главных элементов — 120-тонная печь с непрерывной конвейерной загрузкой металлошихты мощностью миллион тонн стали в год (первая в России и тридцать третья в мире печь подобной конструкции). Пуск в работу электропечи позволил повысить качество продукции АМЗ, а также улучшить экологическую ситуацию в городе. Стоимость установки составляет около ста миллионов евро, а всего на реконструкцию сталеплавильного производства предприятие затратило 8,5 миллиарда рублей собственных средств. В 2011 году ашинские металлурги занялись реконструкцией прокатного производства, которая заключается в модернизации действующего сегодня ЛПЦ №1. Первым ее этапом стало обновление участка листоотделки, который был сдан в эксплуатацию в апреле 2014 года. Следующим шагом станет строительство одноклетьевого четырехвалкового прокатного стана 2800, который позволит увеличить усилие прокатки до восьми тысяч тонн. Нагрев заготовки будет осуществляться двумя печами с проходными тележками. Современное оборудование позволит применять технологию контролируемой и термомеханической прокатки в любом заданном интервале температур металла. Помимо этого в цехе появится автоматизированная установка ультразвукового контроля, оборудование для взвешивания и упаковки готовой продукции. Реализация проекта позволит производить листовой прокат толщиной от пяти до семидесяти миллиметров, шириной до двух с половиной и длиной до двенадцати метров из стали широкого диапазона марок. Крупные проекты, претворенные в жизнь южноуральскими металлургами в последнее десятилетие, позволили им в полной мере освоить производство проката и готовых изделий с улучшенными характеристиками для целого ряда ведущих отраслей российской экономики — нефтегазовой, машиностроительной, железнодорожной. Благодаря выпуску конкурентоспособной продукции, отвечающей международным стандартам качества, металлургические предприятия Челябинской области продолжают укреплять свои позиции на внутреннем и внешнем рынках. Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА Фото: psi74.ru, ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ОАО «Челябинский трубопрокатный завод», ОАО «Мечел»

Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

Самым крупным проектом инвестпрограммы Челябинского металлургического комбината стало строительство универсального рельсобалочного стана, первая очередь которого была пущена в действие в 2012 году, а полный ввод в эксплуатацию состоялся в июле 2013-го


18

региональная стратегия ► 80-летие Челябинской области

Ориентиры «Маяка»

Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

19 июня 1948 года на Производственном объединении «Маяк» был введен в строй первый в СССР и на Евроазиатском континенте уран-графитовый промышленный реактор. Уникальный атомный комплекс и новый город выросли буквально на пустом месте в короткие сроки. Пуск реактора значил очень много для зарождающейся атомной промышленности. Выполнив в кратчайшие сроки задачу обеспечения оружейным плутонием государственной ядерной программы, «Маяк» одновременно дал дорогу мирному использованию атомной энергии.

Сергей Васильевич БАРАНОВ, генеральный директор ФГУП «ПО «Маяк»

Школа мастерства Создание предприятия по наработке оружейного плутония было сердцевиной советского Атомного проекта. У истоков «Маяка» стояли ученые и специалисты с мировыми именами. «Маяк» был и остается прекрасной школой совершенствования профессиональных и высоких моральных качеств. Знания, энергия и самоотверженный труд его коллектива стали залогом дальнейшей успешной, экономически выгодной и надежной работы атомных предприятий и атомных электростанций по всей России. В кратчайшие сроки работники комбината под руководством ведущих ученых страны сумели освоить сложнейшее производство и обеспечить создание требуемых материалов. Сегодня ФГУП «Производственное объединение «Маяк» — это ведущее предприятие ядерно-оружейного комплекса России, которое обеспечивает безопасность государства, выполняя государственный оборонный заказ по выпуску компонентов ядерного оружия. При этом «Маяк» — градообразующее предприятие. Он представляет собой комплекс взаимосвязанных производств, структурно выделенных в заводы и производственные подразделения, с надежным научно-техническим обеспечением и инфраструктурой.

Энергоресурсы будущего На ПО «Маяк» действуют два промышленных реактора, обладающие уникальными нейтроннофизическими характеристиками, что позволяет получать широкую номенклатуру радиоактивных изотопов оборонного и гражданского назначения. В 2013 году была начата опытно-конструкторская и проектно-изыскательская работа над созданием на предприятии промышленного реактора нового поколения. Перед объединением стоит задача обеспечения стабильной работы ядерного оружейного комплекса на долгосрочную перспективу. На единственном в России заводе регенерации топлива осуществляется переработка отработавшего ядерного топлива (ОЯТ) атомных реакторов. Транспортная схема доставки ОЯТ на завод, процесс его переработки, уникальная система газоочистки и обезвреживания радиоактивных отходов путем отверждения методом остекловывания обеспечивают надежную защиту персонала, окружающей среды и населения. Переработка ОЯТ — реальный вклад в решение проблемы повышения экологической безопасности, переход от накопления к использованию важнейших энергетических ресурсов будущего: сырья для замкнутого ядерно-топливного цикла.


региональная стратегия ► 80-летие Челябинской области

19

В этом году планируется завершить строительно-монтажные работы на новой электрической печи по остекловыванию высокоактивных отходов на площадке завода. Новый комплекс ЭП-500/5 создается с учетом технических наработок, которые были сделаны на первых четырех электропечах, эксплуатировавшихся с 1987-го по 2010 год. Проект получил одобрение научно-технического совета Госкорпорации «Росатом», а также положительное заключение Федерального автономного учреждения «Главгосэкспертиза России», что доказывает безопасность работы возводимого объекта на всех стадиях. «Маяк» — ключевой российский производитель радиоактивных мишенных и осколочных изотопов. Ежегодно здесь выпускается несколько тысяч источников ионизирующих излучений, тепла и света, а также радиоактивных препаратов, которые широко используются в промышленности и сельском хозяйстве (в частности, в дефектоскопии и приборостроении), медицине (в радиационной терапии и радиационной диагностике), научных исследованиях. Производственное объединение «Маяк» — один из крупнейших мировых производителей источников гамма-излучения на основе кобальта-60, цезия-137 и источников быстрых нейтронов на основе америция-241. Качество и надежность изотопной продукции комбината подтверждаются его заслуженным авторитетом среди российских и зарубежных заказчиков. В 2014 году перед ФГУП «ПО «Маяк» стоит задача получить сертификат о соответствии системы экологического менеджмента радиоизотопного производства требованиям ГОСТ Р ИСО 14001-2007.

Экологическая безопасность для производственного объединения «Маяк» — тема номер один. В экологической политике предприятия четко обозначено, что «Маяк» берет на себя обязательства по неукоснительному выполнению каждым работником норм и правил, обеспечивающих безопасность персонала и населения, сохранения окружающей среды. Комплексный подход к устранению последствий реализации первого Атомного проекта предусмотрен мероприятиями утвержденной в 2007 году ФЦП «Обеспечение ядерной и радиационной безопасности на 2008 год и на период до 2015 года». Программа предусматривает реконструкцию и модернизацию системы обращения с радиоактивными отходами, проведение комплексных инженерно-радиационных обследований состояния объектов ядерного наследия и перевод этих объектов в состояние, которое обеспечит долгосрочную экологическую безопасность. В целом предприятие уверенно соблюдает нормы радиационной безопасности. Только в течение 2013 года на ПО «Маяк» различные надзорные и контролирующие органы провели 193 проверки, которые не выявили сколько-нибудь значительных нарушений или проблем. одна из главных ценностей Госк��рпорации «Росатом» — безопасная и надежная работа. Приоритетна она и для По «Маяк». Предприятие остается одной из самых высокотехнологичных и экономически эффективных компаний челябинской области, крупнейшим плательщиком налогов в бюджет региона. Всемирно известный бренд «Маяк» — предмет обоснованной гордости южноуральцев, хорошо знающих о ключевой роли своего края в переломный момент истории: здесь приручили энергию атомного ядра и выковали ядерный щит Родины. Здесь и сегодня работают образцовые заводы и высококлассные специалисты, обеспечивая безопасность и развитие страны. Текст, фото: ФГУП «Производственное объединение «Маяк»

Май`2014 ► эконоМическая сТРаТеГия

теМа ноМеР оДин


20

стратегия сотрУдниЧестВа ► По «Маяк»

ответственные за культуру упаковочной индустрии Группа компаний «ХиМПэк», начинавшая свой путь как небольшое предприятие, стала одним из первых отечественных производителей, преодолевших разрыв в уровне качества российской и импортной промышленной упаковки. сегодня доля холдинга на нашем рынке биг-бэгов — мягких контейнеров для сыпучих грузов — составляет около 30%. Также объединение известно как крупный поставщик химического сырья.

Май`2014 ► эконоМическая сТРаТеГия

В СотРуДниЧеСтВе С ЛиДеРаМи

от имени коллектива Зао тд «ХиМПЭК» поздравляю жителей

Сегодня «ХИМПЭК» Челябинской области с восьмидесятилетием региона! представляет собой большую Мы верим в его замечательные перспективы и желаем процветания многопрофильную структуру, всем предприятиям вашего края. Пусть юбилейный год станет имеющую собственные производственные, исследовательские, годом старта новых успешных проектов и точкой отсчета торгово-закупочные и трансочередного этапа развития Южного Урала! портно-складские комплексы. наталья Владимировна МиШуСтина, генеральный директор Зао тд «ХиМПЭК» Обладая более чем двадцатилетним опытом в изготовлении промышленной тары, холдинг С 2011 года холдинг успешно снабжает ФГУП «ПО «Маяк» ежегодно выпускает более двадцати миллионов контейнеров разсмолами ядерного класса, которые предназначены для обработки личных модификаций. Сейчас в составе группы действуют два завода полного производ- циркуляционной воды. Соблюдение высоких требований к качеству ственного цикла — в Московской и Ростовской областях. Их совокупная данной продукции — один из факторов эффективной деятельности мощность переработки достигает сорока тысяч тонн полимерного комбината. «ХИМПЭК» прилагает все усилия для расширения сырья в год, что обеспечивает компании лидирующее положение взаимодействия с южноуральским партнером в области поставок на рынке крупнотоннажной полимерной упаковки в РФ и странах химических реагентов. СНГ. Высокое качество тары ГК «ХИМПЭК» подтверждено лицензией Планы Гк «ХиМПэк» в части продаж химического сыPortBulk, выданной крупнейшим оператором мирового рынка минеральных удобрений — компанией Norsk Hydro. В число покупателей рья связаны с расширением номенклатуры поставляемых продукции холдинга входят ведущие производители цемента, мине- материалов, поиском новых технологических решений ральных удобрений, горнорудные и соледобывающие предприятия. и продуктов для совершенствования производственных Отдельное направление деятельности — поставка отечествен- процессов клиентов группы. В секторе изготовления тары ного и зарубежного химсырья для нужд организаций топливно- холдинг, пользуясь современными технологиями, продолэнергетического комплекса, строительной, металлургической, жает увеличивать ассортимент продукции, разрабатывает горнодобывающей, химической, аграрной и многих других от- и создает изделия с улучшенными качествами. Таким обрараслей. Ежегодно группа импортирует более десяти тысяч тонн зом, объединение последовательно развивает отечественную продукции, выступая дистрибьютером ряда крупных зарубежных культуру упаковочной индустрии. представителей минеральной индустрии.

В ПЛанаХ — обогащение аССоРтиМента и РоСт ПоСтаВоК «ХИМПЭК» планомерно поднимает обороты реализации химической продукции и упаковки. Одним из последних достижений группы стало увеличение поставок российским промышленникам ионообменных смол компании Thermax Ltd.(Индия).

Зао «Торговый дом «ХиМПэк» (Зао ТД «ХиМПэк») 125424, г. Москва, Волоколамское шоссе, 75, корп. 1 Телефоны/факсы (495) 925-51-51, 234-37-99 (многоканальные) E-mail: chempack@chempack.ru www.chempack.ru


стратегия сотрудничества ► ПО «Маяк»

21

Путеводный «Маяк»

История сотрудничества предприФГУГП ятия с ПО «Маяк» насчитывает более «Гидроспецгеология» полувека и восходит поздравляет Челябинскую к началу 60-х годов прошлого столеобласть — лидера тия. За минувшее по промышленному время было решено множество текущих развитию среди регионов практических занашей страны — дач. Наряду с этим на территории конс 80-летием! Мы желаем тролируемой зоны области и находящимся химкомбината созздесь организациям дана система экологического монитоМарк Львович ГЛИНСКИЙ, Андрей Всеволодович динамичного развития ринга, включающая первый заместитель ГЛАГОЛЕВ, и процветания, а всем в себя более пятисот генерального директор Центра н абл юд ат е л ьн ы х директора ФГУГП МСНР ФГУГП жителям — здоровья, пунктов за состо«Гидроспецгеология» «Гидроспецгеология» счастья и благополучия! янием подземных и  поверхностных вод — основных носителей радиоактивного загрязнения. Результаты мониторинга по- назвать «геохимия техногенных растворов». Собранный в атласе зволяют контролировать экологическую ситуацию и используются комплект специализированных карт различного содержания поддля верификации математических геомиграционных моделей. готовлен на основе анализа и обобщения результатов многолетних Совместно с ПО «Маяк» разработан комплект разномасштабных комплексных исследований, проведенных на рассматриваемой моделей, позволяющих с высокой степенью достоверности выпол- территории коллективами опытной научно-исследовательской нять кратко- и долгосрочные прогнозы миграции радионуклидов станции и центральной заводской лаборатории ФГУП «ПО «Маяк», с подземными водами и своевременно принимать управляющие ре- ФГУГП «Гидро­спецгеология», Института геологии рудных местошения о разработке и реализации природоохранных мероприятий. рождений РАН, ФГУП «ВНИИПИЭТ­», ОАО «ВНИПИПТ», ИнДля зоны наблюдения ПО «Маяк» площадью девятьсот квадрат- ститута геологии Уфимского научного центра РАН, Института ных километров с учетом сложности геолого-гидрогеологических геохимии и аналитической химии имени В.И. Вернадского РАН, условий разработан и аттестован Федеральной службой по эколо- ФГУП «НПО «Радиевый институт имени В.Г. Хлопина», ЗАО «Геогическому, технологическому и атомному надзору специальный спецэкология» и др. программный комплекс GEON-M, позволяющий проводить расчет Материалы, обобщающие многолетние научные и практические трехмерных изотермических стационарных и нестационарных работы, послужили основой для проектов различных природоохпотоков однофазного раствора в напорных и безнапорных водо- ранных мероприятий, в том числе проекта ликвидации В-9. За его носных горизонтах, моделировать динамику ореола радиоактивного научное обоснование коллектив авторов ПО «Маяк» и «Гидроспеци химического загрязнения и изменения водно-солевого баланса геологии» в 2009 году был награжден премией Правительства РФ в ТКВ. В настоящее время совместно с ФГУП «ПО «Маяк» и ИБРАЭ в области науки и техники. РАН предприятие участвует в разработке стратегических решений по проблеме ТКВ. В настоящее время на ФГУП «ПО «Маяк» при участии В основу практически всех крупных проектов по реабилитации ФГУГП «Гидроспецгеология» завершается реализация разрадиоактивно загрязненных участков положены результаты много- работанного геологическим предприятием проекта инфорлетних инженерно-геологических исследований, выполненных мационно-аналитической системы радиоэкологического мос участием ФГУГП «Гидроспецгеология». ниторинга (ИАС РЭМ), проводятся научно-исследовательские В 2007 году при поддержке Госкорпорации «Росатом» вме- работы по обоснованию безопасности вывода из эксплуатасте с ПО «Маяк» были завершены две фундаментальные работы: ции промышленных уранографитовых реакторов, созданию издана книга «Водоем­ В-9 — хранилище жидких радиоактив- дополнительной системы мониторинга на одном из заводов ных отходов» и составлен Атлас геоэкологических карт масштаба с целью обоснования мероприятий по минимизации объ1:50 000–1:100 000 на контролируемую территорию ПО «Маяк» ема дренажных вод и др. под редакцией академика Н.П. Лаверова, член-корреспондента РАН В.И. Величкина и кандидата технических наук М.Л. ГлинФГУГП «Гидроспецгеология» ского. Научно-практическую значимость обоих изданий трудно 123060, г. Москва, ул. Маршала Рыбалко, 4 переоценить: приведенные в них материалы — основа стратегии Телефон (499) 196-02-62 реабилитации района расположения комбината, изложенной Факс (499) 196-32-16 в ФЦП «Обеспечение ядерной и радиационной безопасности E-mail: info@specgeo.ru на 2008 год и на период до 2015 года». Описанные исследования www.specgeo.ru стали существенным вкладом в раздел науки, который можно

Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

ФГУГП «Гидроспецгеология» — многопрофильное геологическое предприятие, участвующее в обеспечении экологической безопасности государства, в том числе ядерно-радиационных объектов Госкорпорации «Росатом», и решении задач, направленных на развитие минерально-сырьевой базы России.


22

региональная стратегия ► 80-летие Челябинской области

Коллектив ФГУП «Приборостроительный завод» от всего сердца поздравляет всех атомщиков страны с 60-летием российской атомной энергетики! Атомная отрасль по праву входит в число ключевых, стратегически важных сфер экономики, а труд атомщика считается одной из самых сложных профессий, которая требует ответственности, мужества и высокого профессионализма, за что заслуженно пользуется уважением и почетом. Нынешнему поколению выпала почетная миссия возродить былые масштабы отечественной атомной промышленности и вывести ее на новый технологический уровень. Уверены, что, объединив наши усилия, мы с этой задачей успешно справимся, и атомный комплекс вновь станет настоящим локомотивом развития промышленности России. Поздравляем работников отрасли с юбилеем и желаем новых открытий и трудовых свершений на благо Родины!

Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

Михаил Иванович ПОХЛЕБАЕВ, генеральный директор ФГУП «Приборостроительный завод»

Атом — всему голова С греческого языка слово «атом» переводится как «неделимый»: древние ученые считали, что это мельчайшая частица химического вещества. Однако в ней таится колоссальная сила, заставляющая биться электрические сердца огромных предприятий и сиять огнями мегаполисы. Невозможно представить современный мир без сотен атомных электростанций, а насколько работа АЭС будет надежной и безопасной, зависит от используемого оборудования — такого, какое производит ФГУП «Приборостроительный завод», базирующееся в южноуральском городе Трехгорном. Опираясь на новейшие достижения Приборостроительный завод — градообразующее предприятие. В настоящее время это одно из ведущих производств Госкорпорации «Росатом» по выполнению гособоронзаказа и выпуску гражданской продукции. В 2014 году ПСЗ отмечает свое 62-летие. За прошедшие годы был создан уникальный производственный комплекс с постоянно обновляющимися прогрессивными технологиями. Сегодня завод

специализируется на разработке, конструировании, изготовлении и поставке на атомные станции и другие радиационно опасные объекты широкого спектра оборудования для: ►► систем радиационного контроля; ►► систем управления и защиты ядерных энергетических реакторов; ►► комплексов АСУ ТП для объектов фабрикации ядерного топлива; ►► систем контроля и учета радиоактивных отходов (РАО) и ядерных материалов.


В своей деятельности на базе изделий ПсЗ созданы и успешно предприятие ориентируется эксплуатируются системы радиационного контроля на создание и вывод на рынок конкурентоспособных инноваБалаковской, Ленинградской, нововоронежской ционных продуктов, необходии курской аэс. отдельные технические средства мых для обеспечения атомной безопасности, решения задач поставлялись на калининскую, смоленскую, радиационного контроля и обБелоярскую и кольскую аэс, а также атомные ращения с РАО. Коллектив ПСЗ использует новейшие станции “козлодуй” (Болгария), “Моховце” (словакия), отечественные и зарубежные “Пакш” (Венгрия), “Богунице” (чехия) и “норд” (ГДР). разработки в области ядерного приборостроения, опирается опыт успешной эксплуатации показал высокую на накопленный опыт созданадежность этой аппаратуры» ния приборной продукции для атомных станций. Возможности завода в области проведения научно-исследова- ного контроля Балаковской, Ленинградской, Нововоронежской тельских и опытно конструкторских работ, изготовления и поставки и Курской АЭС. Отдельные технические средства поставлялись компонентов, интегрируемых в систему контроля и управления на Калининскую, Смоленскую, Белоярскую и Кольскую АЭС, АЭС, во многом уникальны. По мере поставки приборов заказчику а также атомные станции «Козлодуй» (Болгария), «Моховце» (Словедущие специалисты ПСЗ осуществляют шефмонтажные и пу- вакия), «Пакш» (Венгрия), «Богунице» (Чехия) и «Норд» (ГДР). сконаладочные работы, проводят гарантийное и послегарантийное Опыт успешной эксплуатации показал высокую надежность этой аппаратуры. обслуживание оборудования. Основываясь на богатейших традициях и опыте разработки и производства продукции для атомной энергетики, южноуральВ оСноВе — СиСтеМа ские приборостроители создают функционально наполненное Руководство предприятия осуществляет системный подход и надежное оборудование, ориентированное как на широкое к созданию и реализации продукции. В широкий спектр услуг, применение на радиационно опасных объектах любого типа, так предоставляемых Приборостроительным заводом, входит раз- и на решение отдельных узкоспециальных задач. работка программно-технических комплексов и законченных Технологические и производственные возможности систем, производство и поставка продукции потребителю, пуск оборудования и обучение приемам и методам работы с ним об- ФГУП «Приборостроительный завод» позволяют разрабатыслуживающего персонала, а также надзор за использованием вать новые изделия и модифицировать серийно выпускаемые виды оборудования. Продукция предприятия постоянно приборов и вывод их из эксплуатации. Показателем эффективности и надежности продукции завода совершенствуется, повышаются ее качество, надежность служит постоянный стабильный рост объемов заказов со стороны и безопасность, удовлетворяя тем самым возрастающие год предприятий атомной отрасли. Клиентами компании выступают от года запросы потребителей. большинство российских и зарубежных АЭС, на базе изделий Текст, фото: ФГУП «Приборостроительный завод» ПСЗ созданы и успешно эксплуатируются системы радиацион-

23

Май`2014 ► эконоМическая сТРаТеГия

«

региональная стратегия ► 80-летие Челябинской области


24

региональная стратегия ► 80-летие Челябинской области

Интеллект и опыт на благо России Российский Федеральный Ядерный Центр – Всероссийский научно-исследовательский институт технической физики имени академика Е.И. Забабахина (РФЯЦ – ВНИИТФ) — один из двух действующих в России ядерных оружейных центров мирового уровня. Он представляет собой комплекс исследовательских и конструкторских организаций, опытных производств и инфраструктурных подразделений. Его главная задача — решение научно-технических проблем разработки и испытания ядерных зарядов и ядерных боеприпасов стратегического и тактического назначения, мирного использования ядерной и термоядерной энергии, проведение фундаментальных и прикладных исследований в области газодинамики, турбулентности и физики высоких плотностей энергии. Институт отвечает за авторский и гарантийный надзор за ядерными зарядами и ядерными боеприпасами на всех этапах их жизненного цикла — от разработки конструкции до демонтажа и утилизации основных составляющих узлов. Он обеспечивает сопровождение эксплуатируемого в войсках действующего ядерного арсенала, большую часть которого составляют разработки РФЯЦ – ВНИИТФ.

Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

Фундаментальные задачи общегосударственного значения Днем рождения ядерного центра считается 5 апреля 1955 года — день издания приказа об организации НИИ-1011. Научным руководителем и главным конструктором института был назначен трижды Герой Социалистического Труда, член-корреспондент Академии наук СССР Кирилл Иванович Щёлкин, директором — лауреат государственной премии СССР Дмитрий Ефимович Васильев. Ядро нового коллектива составили триста пятьдесят бывших сотрудников КБ-11. Это были опытные, знающие люди. Многие из них стояли у истоков создания еще первой атомной бомбы. Кроме того, привлекались научные, инженерные и рабочие кадры из других ведомств. К 1960 году численность института превысила 6,5 тысячи сотрудников, а к концу десятилетия достигла пятнадцати тысяч. Для НИИ-1011 были возведены производственные здания общей площадью 85 тысяч квадратных метров, включая два специализированных завода. Одновременно шло строительство города. За 1955–1960 годы институт создал и передал на вооружение четыре термоядерных заряда в составе двух авиабомб, крылатой ракеты и баллистической ракеты морского базирования. Его сотрудники отличились и в решении фундаментальных научных проблем. В 1957 году на Новой Земле был проведен первый успешный ядерный эксперимент по исследованию свойств веществ в экстремальных условиях. Была развернута работа над созданием ядерно-взрывных устройств мирного назначения. Ядерный центр наращивал свой научный и производственный потенциал. Период самой активной деятельности института пришелся на 1971–1991 годы: на вооружение были переданы новые авиабомбы для сверхзвуковых стратегических бомбардировщиков и самолетов фронтовой авиаци��, малокалиберный артснаряд, оснащены ядерными боевыми частями стратегические и тактические крылатые ракеты, а самое главное, обеспечена комплектация ядерными боеголовками нескольких типов ракетных стратегических комплексов атомных подводных ракетоносцев. Во второй половине 1980-х годов был дан старт процессам свертывания оборонных программ и перехода к конверсионным разработкам. Начиная с 1987 года сотрудники института включаются

Коллектив центра принимал участие в создании самого мощного — 50-мегатонного — советского термоядерного заряда, после испытания названного «царь-бомбой»

В южноуральском институте был создан целый ряд рекордных по различным показателям ядерных зарядов, в том числе самый малогабаритный ядерный боеприпас — артиллерийский 152-миллиметровый снаряд


региональная стратегия ► 80-летие Челябинской области

25

в состав советских делегаций в качестве официальных членов, напрямую участвуют в разработке мер контроля за выполнением договоров об ограничении испытаний ядерного оружия и о мирных ядерных взрывах. Важным шагом в этом направлении стало соглашение между СССР и США о проведении совместного эксперимента. В ходе него измерения мощности подземных ядерных взрывов производились гидродинамическим методом, разработанным в 1965–1968 годах с определяющим участием НИИ-1011. В связи с экономическими и социальными преобразованиями, происходившими в стране, наиболее трудными в истории института стали 1992–1999 годы. Разработку многих тем пришлось прекратить на стадии глубоких НИР, так как кризисная экономика страны не способна была принять и освоить новые высокотехнологические исследования. 31 марта 2000 года в Снежинске состоялось выездное заседание коллегии Минатома России с участием Президента РФ В.В. Путина. Главным результатом прошедших обсуждений стала активизация разработок и расширение круга решаемых институтом задач. Произошел переход от традиционного адресного закрепления тематики к конкурирующим предложениям новых систем вооружения. Одновременно заметно увеличились потребности, да и возможности межгосударственного научно-технического сотрудничества: кроме проектов Международного научно-технического центра РФЯЦ – ВНИИТФ начал выполнять и другие проекты по прямым договорам с зарубежными партнерами.

Современный период деятельности ядерного центра стартовал в 2008 году после того, как был изменен хозяйственно-правовой статус организаций атомной отрасли. Институт продолжает выполнять государственный оборонный заказ и постепенно наращивает объемы выпуска прочей продукции. Удалось поднять сотрудникам заработную плату, оказать им существенную помощь в строительстве и приобретении жилья, обеспечить достойный социальный пакет не только работающим специалистам, но и ветеранам. РФЯЦ – ВНИИТФ существенно продвинулся в техническом перевооружении производственной, испытательной и вычислительной базы. Успешно осваиваются средства, выделяемые на капитальное строительство. Ведутся общенаучные фундаментальные и прикладные исследования, в том числе и в рамках международной научной кооперации. Их тематика включает в себя физику высоких плотностей энергии, материаловедение, диодную накачку лазеров, разработку и создание элементов детекторов CMS и ATLAS для суперколлайдера в CERN, медицинской аппаратуры, активного волокна для оптоволоконных лазеров, хранение и транспортирование отработавшего топлива АЭС, безопасность атомной энергетики и др. Большое внимание уделяется развитию математического моделирования и вычислительной базы. Ныне институт не только продолжает вести ранее начатые научно-исследовательские и опытноконструкторские работы, востребованные заказчиками, но и развивает новые направления научнопроизводственной деятельности в оборонном и гражданском секторах. В ядерном центре активно работает аспирантура и три диссертационных совета. Все достигнутое РФЯЦ – ВНИИТФ — плод целенаправленной концентрации усилий, знаний и опыта, самоотверженного труда его основателей и последующих поколений сотрудников, чьи заслуги по достоинству оценены на общегосударственном уровне. Интеллект ученых, ответственность руководителей, изобретательность и трудолюбие специалистов и рабочих сделали институт неотъемлемой составной частью современного ядерного оружейного комплекса и одной из ведущих научно-исследовательских организаций России. Текст, фото: ФГУП «Российский Федеральный Ядерный Центр – Всероссийский научно-исследовательский институт технической физики имени академика Е.И. Забабахина»

Важные направления деятельности института — разработка и изготовление лазера с диодной накачкой (фото слева), а также создание транспортных упаковочных комплектов для сухого хранения и перевозок облученного ядерного топлива разных типов реакторов (фото справа)

Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

Генерация научных идей


26

стратегия сотрудничества ► РФЯЦ – ВНИИТФ имени академика Е.И. Забабахина

Ставка на комплексность и завершенность решений ООО «Юником-Урал» начало свою работу в нелегком 2008 году, когда по России прокатился кризис, но благодаря слаженной работе квалифицированного коллектива предприятие по сей день остается авторитетным производителем и поставщиком оборудования и материалов для построения сетей передачи данных на рынке телекоммуникационных услуг.

Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

ООО «Юником-Урал» — эксклюзивный представитель в Уральском регионе Hyperline, ZPAS, Teldor, которые зарекомендовали себя как производители высококачественного телекоммуникационного оборудования В начале своей работы наша компания поставляла оборудование для нужд организаций, оказывавших услуги доступа в Интернет и телефонии. В скором времени клиентами ООО «Юником-Урал» стали такие крупные структуры, как ОАО «Ростелеком» (ранее — ОАО «Уралсвязьинформ»), ОАО «Югрател», ООО «Интерсвязь» и др., география поставок охватывала весь Уральский федеральный округ. В 2010 году мы открыли собственное производство пассивных оптических компонентов, при изготовлении которых основной упор делается на качество выпускаемых материалов. Принципами нашей работы были и остаются качество поставляемой продукции и стопроцентное выполнение взятых на себя обязательств. На данный момент ООО «Юником-Урал» — это сплоченный профессиональный коллектив, который с нуля проведет полный комплекс работ: от создания проекта до пуска объекта на полную мощность. Мы являемся эксклюзивным представителем в Уральском регионе Hyperline, ZPAS, Teldor, которые зарекомендовали себя как производители высококачественного телекоммуникационного оборудования. В 2011 году ООО «Юником-Урал» приступило к производству светодиодных светильников. Ключевая задача компании в этой сфере — разработка решений, направленных на комплексное повышение энергетической эффективности объектов жилищно-коммунального хозяйства и промышленных предприятий России за счет снижения удельных затрат на производство и использование энергоресурсов в результате рационализации их потребления, применения энергосберегающих технологий и оборудования, сокращения потерь при добыче и переработке сырья, транспортировке и реализации продукции. В частности, наши специалисты осуществляют: ►► проектирование и разработку автоматизированных систем коммерческого учета энергопотребления (АСКУЭП) для жилого сектора, включая разработку и производство элементов данных систем; ►► оказание энергосервисных услуг; ►► оказание услуг энергоаудита и реализацию программ энергоэффективности; ►► серийное производство светодиодных источников света. В том же году мы начали сотрудничать с ФГУП «РФЯЦ – ВНИИТФ имени академика Е.И. Забабахина» в качестве поставщика оборудования и материалов. Это взаимодействие оказалось плодотворным, и на данный момент ООО «Юником-Урал» укрепляет свои позиции ответственного, исполнительного и грамотного снабженца. В 2013 году в деятельности предприятия появилось еще одно направление — оказание услуг по строительству объектов связи. Нашими партнерами стали крупнейшие компании России: ОАО «Транснефть», ОАО «Государственный ракетный центр имени академика В.П. Макеева». Преимущество ООО «Юником-Урал» — комплексность и завершенность предлагаемых решений при создании информационных систем, построении инженерной инфраструктуры и оказании любых других профильных услуг. ООО «Юником-Урал» 454079, г. Челябинск, ул. Линейная, 65 454091, г. Челябинск, ул. Пушкина, 73а (офис продаж) Телефон/факс (351) 211-59-11 (многоканальный) Телефон (351) 216-27-30 E-mail: sales@unicompany.ru, http://компания-юником.рф


региональная стратегия ► 85-летие Московской области

Дмитрий аркадьевич ГоЛУБкоВ, генеральный директор ГУП МО «Мособлгаз»

27

дарить людям тепло — наша профессия

Программа, инициированная губернатором региона андреем Воробьевым, претворяется в жизнь вот уже второй год. В 2013 году в рамках ее реализации предприятие завершило строительство пятидесяти объектов газификации, а в 2014-м планирует сдать в эксплуатацию еще шестьдесят объектов и пустить газ в сорока населенных пунктах. Проводимые мероприятия сделают значительно более доступным подключение к газовой трубе для рядовых жителей Московской области, существенно повысят инвестиционную привлекательность региона, поспособствуют развитию производств и созданию новых рабочих мест на его территории. В программе учтены недочеты и ошибки прошлых лет. В частности, теперь Мособлгаз строит газопроводы не только высокого, но и низкого давления (уличные газопроводы) и доводит газ до границ домовладений. Таким образом, стратегический документ ориентирован на конечного потребителя.

Май`2014 ► эконоМическая сТРаТеГия

ГУП Мо «Мособлгаз» — одна из крупнейших газораспределительных компаний России — реализует масштабную программу «Развитие газификации в Московской области до 2017 года». согласно этому документу, к концу 2017 года будут газифицированы 97% населенных пунктов Подмосковья.


28

региональная стратегия ► 85-летие Московской области

«

Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

Одними из первых в отрасли газовики Подмосковья

применили систему газоснабжения индивидуальных жилых домов по схеме, дающей возможность регулировать величину давления для каждого конкретного потребителя в зависимости от используемых приборов»

От азов газификации до огромного газового хозяйства

В 2013 году предприятию исполнилось 55 лет. Сегодня оно реализует свыше 17 миллиардов кубометров природного газа ежегодно и играет первостепенную роль в жизни населения региона. Однако газовым гигантом хозяйство Мособлгаза было не всегда. В послевоенные годы подъема подмосковной промышленности природный газ стал тем источником тепловой энергии, которого так не хватало. Создание газового хозяйства было единственной возможностью справиться с нехваткой энергомощностей, и тогда было принято смелое и беспрецедентное для того времени решение газифицировать за семь лет (в период с 1958-го по 1965 год) 41 город и 37 поселков. Это важное событие и стало отправной точкой создания Управления газового хозяйства Московской области, которое возглавил Александр Иванович Гордюхин. Мособлгаз пережил несколько ключевых этапов развития. Вплоть до середины 1980-х годов длился сложный период становления газового хозяйства в области. — Работа была новая, — вспоминает Капитолина Ивановна Пронкина, которая двадцать восемь лет трудилась в планово-экономическом отделе предприятия, из них двадцать один год возглавляла это подразделение. — Первые годы с азов осваивали специфику экономики газового хозяйства: сначала по книгам Гордюхина, пособиям Мосгаза, потом набирались опыта в Главгазе, Орггазе. Приходилось даже бывать на курсах Гипрониигаза в Саратове. Усложняли нам работу нововведения Госплана. Например, придумали «перестройку» — создали совнархозы, приказали планировать газификацию отдельно в городской и сельской местности. Хорошо, что вскоре решили отменить. Между тем никакие сложности не помешали коллективу предприятия стать первым, кто опробовал и применил в России пуск газа в жилые дома до заселения, одностадийное проектирование систем газоснабжения одновременно со строительством газопроводов и станций химической защиты, техническое диагностирование резервуаров сжиженного газа без их вскрытия. В результате газовое хозяйство области стало одним из крупнейших в Советском Союзе. К 1985 году грандиозная работа над его созданием успешно завершилась. Газ в топливном балансе региона достиг 80% — на газовое топливо перевели большинство промышленных предприятий, отопительных котельных. С ростом спроса на этот энергоноситель возникла потребность в передовых технологиях, обновлении нормативно-технической документации, методов обслуживания. Их активным внедрением ознаменовался очередной этап в истории Мособлгаза. Даже в беспокойные девяностые годы в условиях тотальной нехватки средств и криминогенной обстановки Мособлгазу удалось уберечь подведомственный имущественный комплекс, сохранить статус государственного предприятия и предотвратить потерю квалифицированных специалистов. Организация продолжала выполнять возложенную на нее задачу газификации Московской области. В 1992 году на базе Клинского треста был открыт завод по изоляции труб, на котором применили новейшую для того времени технологию: в качестве изолирующего материала использовалась полиэтиленовая пленка. В конце 1990-х годов уже под руководством Вячеслава Николаевича Царькова Мособлгаз успешно претворял в жизнь новую государственную программу газификации Подмосковья, что позволило сэкономить бюджетные средства и оздоровить экологию региона. Для того периода было характерным акцентирование внимания на усилении нормативного регулирования. Появились новые инструкции по безопасным методам работ, новые положения об аварийно-диспетчерской службе, которые действуют и по сей день. В первом десятилетии нынешнего века Мособлгаз приступил к интенсивной модернизации и перевооружению своего хозяйства, которое к тому времени физически и морально износилось. Началось обновление специализированного транспорта для аварийнодиспетчерских и специализированных служб (врезочных бригад, бригад по присоединению новых газовых трасс к действующим, бригад по обслуживанию газорегуляторных станций, подземных газопроводов). В 2003 году на предприятии была подготовлена и принята к исполнению программа строительства газопроводов-связок и замены различных сооружений, отработавших установленный срок службы. Продолжилось активное внедрение инноваций: использование


«

региональная стратегия ► 85-летие Московской области

29

полиэтиленовых труб, не трестопроцентная газификация Московской области — бующих электрохимической заглавный социальный проект компании, на который будет щиты, современных способов соединения. Одними из первых потрачено восемь миллиардов рублей в течение пяти лет» в отрасли газовики Подмосковья применили систему газоснабжения индивидуальных жилых домов по схеме, дающей возможность регулировать величину давления для каждого конкретного потребителя в зависимости от используемых приборов. В настоящее время ГУП МО «Мособлгаз» эксплуатирует огромное газовое хозяйство. Оно включает 44 тысячи километров подземных газопроводов и охватывает более 2,7 миллиона квартир и домовладений, свыше 2 800 промышленных предприятий и котельных, 6 200 коммунально-бытовых предприятий. В состав Мособлгаза входят двенадцать филиалов по всей Московской области, в составе которых имеются по несколько районных эксплуатационных служб.

КаДРы РеШаЮт ВС¨ На протяжении всей истории Мособлгаза его коллектив ставился высоким профессионализмом. Знаковым событием стало создание в июле 1967 года учебно-курсового комбината «Мособлгаз» для подготовки специалистов, связанных со строительством и эксплуатацией газового хозяйства. Сегодня в состав этого подразделения предприятия входят пятнадцать учебных пунктов, размещенных в районных центрах Московской области. Комбинат располагает учебным полигоном и сварочной мастерской, практические занятия проводятся в действующих котельных, которых в Подмосковье шестьдесят восемь. Аудитории оснащены натурными образцами современного отечественного и иностранного оборудования, техническими средствами обучения и наглядными пособиями.

Сегодня усилия газовиков направлены на создание современной компании, доступной и прозрачной для потребителей — жителей Подмосковья. Упрощается порядок газификации жилья, появляются новые сервисы для абонентов, проводятся специальные акции для социально не защищенных слоев населения. Почти пять миллионов рублей коллектив Мособлгаза собрал в рамках Дня благотворительного труда, который прошел в конце 2013 года: заработную плату за один рабочий день перечислили в адрес детских домов, домов инвалидов, на лечение больных детей. Основной же задачей предприятия остается обеспечение газовым топливом населенных пунктов Подмосковья. Стопроцентная газификация Московской области — главный социальный проект компании, на который будет потрачено восемь миллиардов рублей в течение пяти лет. «Дарить людям тепло — наша профессия!» — таков девиз Мособлгаза, и коллектив газовиков делает все, чтобы слова не расходились с делом. Текст, фото: ГУП МО «Мособлгаз»

Май`2014 ► эконоМическая сТРаТеГия

ВРеМя ноВыХ оРиентиРоВ


30

региональная стратегия ► 85-летие Московской области

регион высокой ответственности ооо «Газпром трансгаз Москва» — одно из крупнейших газотранспортных предприятий Группы «Газпром», обеспечивающее своевременную и бесперебойную поставку природного газа потребителям четырнадцати регионов центральной России, а также ближнего и дальнего зарубежья. столица и Подмосковье входят в число стратегически важных зон производственной ответственности компании, где в прошлом году она наряду с выполнением плановой текущей работы реализовала немало перспективных отраслевых программ, масштабных экологических акций, социальнокультурных и спортивных мероприятий.

Май`2014 ► эконоМическая сТРаТеГия

газ��Снабжение ДоЛжно быть безаВаРийныМ Одним из недавних знаковых событий стало подписание председателем правления ОАО «Газпром» Алексеем Миллером Комплексной программы повышения надежности газотранспортной системы ООО «Газпром трансгаз Москва» на 2013–2017 годы. Выполнение поставленных в ней задач позволит не только сделать надежнее работу газотранспортной системы (ГТС) нашей компании, но и обеспечить стабильно растущее газоснабжение в столице и регионах деятельности предприятия, модернизировать технологическое оборудование, увеличить технологическую и экологическую безопасность транспортировки газа. Особое внимание в программе уделено дальнейшему развитию газотранспортных мощностей в Москве и Московской области — регионах, выступающих крупнейшими потребителями газа России. В зоне Московского промышленного узла сосредоточена сложная, разветвленная система транспортировки и распределения газового сырья, характеризующаяся особыми условиями эксплуатации из-за высокой плотности застройки. В этой связи «Газпром» уделяет повышенное внимание надежности газоснабжения потребителей и обеспечению бесперебойной работы газотранспортных объектов. В свою очередь «Газпром трансгаз Москва» комплексно подходит к решению задач развития ГТС, ежегодно выполняя значительный объем работ по строительству новых, капитальному ремонту и реконструкции действующих мощностей. Реализация данной программы позволит в условиях ожидаемого роста спроса на газ устранить узкие места в газотранспортной системе, повысить ее экологическую и технологическую безопасность, снизить объемы потребления газа на собственные технологические нужды.


региональная стратегия ► 85-летие Московской области

Вячеслав Александрович МИХАЛЕНКО, генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Москва»:

Стабильная, безопасная и  безаварийная работа газо— Подмосковье — наш ключевой партнер. В тесном деловом транспортной системы требует постоянного мониторинга просотрудничестве с губернатором и администрацией области мы цесса эксплуатации всей сети выстраиваем эффективную работу, направленную на обеспечение магистральных газопроводов растущих потребностей региона в газе. Кроме того, наше высокого давления, а также готовности мобилизационных производственное присутствие в области, несомненно, служит групп и специальной техники определяющим фактором для реализации различных социальнодля быстрого реагирования культурных проектов, ведения благотворительной деятельности в случае аварии любого характеи решения экологических задач ра. В этой связи на территории Московской области ежегодно проводятся тактико-специальные учения с отработкой действий по ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций на трассе, осмотры техники, противопожарные и другие тренировки. В начале 2013 года предприятие завершило масштабную модернизацию своего автопарка, в обновленный состав которого вошли грузоподъемные машины, диагностические, эксплуатационные средства транспортировки тяжелой техники, автотранспортная техника по договорам лизинга. Их смотр осуществлялся под руководством генерального директора ООО «Газпром трансгаз Москва» Вячеслава Михаленко, а уже летом представленный главе компании автотранспорт был задействован в проведении командно-штабной тренировки постоянного состава комиссии по чрезвычайным ситуациям и обеспечению пожарной безопасности администрации и филиалов предприятия. Мероприятия проходили на границе зон производственной ответственности ООО «Газпром трансгаз Москва» и ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург». В ходе тренировки были отработаны вопросы взаимодействия филиалов обеих компаний при локализации и ликвидации аварии на конкретном участке магистрального газопровода, а также порядок взаимодействия с Центром управления в кризисных ситуациях ГУ МЧС России по Московской области в рамках соглашения о взаимном информировании в случае возникновения ЧС. Подготовка к осенне-зимнему сезону завершилась проведением тактико-специальных учений на территории Новой Москвы рядом с населенным пунктом Чириково. В соответствии с легендой, на участке магистрального газопровода, находящемся в черте Новой Москвы, произошел разрыв трубы, повлекший за собой возгорание газа. После срабатывания автоматических систем контроля безопасности и получения сигнала тревоги специальная комиссия по ликвидации чрезвычайных ситуаций ООО «Газпром трансгаз Москва» приступила к локализации техногенной аварии и устранению ее последствий. В ходе учений были решены поставленные задачи тренировки специальных аварийных бригад из состава компании и отработки их взаимодействия с органами МЧС, ФСБ, МВД, ГИБДД и медицинской службы на случай возникновения ЧС. Успехи компании были высоко оценены как руководством ОАО «Газпром», так и региональными органами власти. В частности, 21 февраля 2013 года на итоговом совещании в администрации Луховицкого муниципального района председатель Московской областной думы Игорь Брынцалов наградил начальника филиала ООО «Газпром трансгаз Москва» «Гавриловское ЛПУМГ» Владимира Андрющенко дипломом за большой вклад в развитие газовой отрасли Московской области.

Работаем на будущее Важная составляющая деятельности ООО «Газпром трансгаз Москва» — повышение эффективности системы управления предприятием и качества предоставляемых услуг с обязательной их сертификацией. В компании ведется работа над внедрением интегрированной системы менеджмента. На первом этапе она объединяет сертифицированные в прошлом году системы менеджмента качества, экологического менеджмента, профессионального здоровья и безопасности, а на втором в нее будут включены системы энергетического менеджмента и информационной безопасности. Неотъемлемая часть инновационного развития ОАО «Газпром» — постоянное совершенствование профессиональной подготовки работников компании. Большинство семинаров по повышению квалификации специалистов юридических, финансово-экономических и бухгалтерских служб и отделов, смотры-конкурсы профессионального мастерства проводятся на базе современного учебно-производственного центра компании «Зименки». Там же в 2013 году впервые состоялось координационное совещание руководителей инженерно-технических центров газотранспортных обществ ОАО «Газпром», в котором приняли участие представители двадцати двух дочерних предприятий группы. Газораспределительные станции (ГРС), подающие газ в больших объемах Куратором мероприятия выв Московский кольцевой газопровод (внутреннее кольцо газопроводов, проходящее ступил департамент по трансвдоль границы Московской кольцевой автодороги), называют контрольнопортировке газа, подземному распределительными пунктами (КРП). У компании таких КРП семь. Расположены хранению и использованию газа они на самой границе Москвы. Наиболее крупные — КРП-10 и КРП-16 проектной ОАО «Газпром». В ходе встречи производительностью 58 млн м3 и 38 млн м3 газа в сутки соответственно были заслушаны выступления, посвященные деятельности ин-

Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

В состоянии готовности

31


32

региональная стратегия ► 85-летие Московской области

«

В начале 2013 года завершилась масштабная модернизация

женерно-технических центров предприятий концерна, а также автопарка предприятия. В его обновленный состав актуализации функций и задач, решаемых этими структурами. вошли грузоподъемные машины, диагностические, Уделяя значительное внимаэксплуатационные средства транспортировки тяжелой ние формированию подрастаютехники, автотранспортная техника по договорам лизинга» щей смены высокопрофессио­ нальных кадров, специалисты управления по работе с персоналом ООО «Газпром трансгаз Москва» ежегодно участвуют в ярмарке вакансий, которая проводится в рамках дня открытых дверей ОАО «Газпром» в Российском государственном университете нефти и газа имени И.М. Губкина. Встречи с будущими потенциальными работниками газовой отрасли дают возможность узнать, какие проблемы и вопросы сегодня волнуют молодое поколение, помогают решать конкретные задачи кадрового обеспечения организации. Компания традиционно развивает сотрудничество с различными российскими высшими образовательными учреждениями. В 2013 году ее руководством был подписан договор об оказании СанктПетербургскому государственному экономическому университету благотворительной помощи, которая будет направлена на развитие инфраструктуры и проведение модернизации Высшей экономической школы. Одно из перспективных направлений взаимодействия — подготовка на базе вуза резерва руководящих кадров и высококвалифицированных специалистов для ООО «Газпром трансгаз Москва».

Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

Не на словах, а на деле Экологическая политика ООО «Газпром трансгаз Москва» предусматривает организацию как природоохранных мероприятий, направленных на уменьшение негативного воздействия на окружающую среду, так и социально-экологических акций. К их проведению широко привлека��тся сотрудники газотранспортного предприятия. 2013 год был объявлен Годом охраны окружающей среды в Российской Федерации и Годом экологии в «Газпроме». В этой связи компания активно включилась в реализацию соответствующих проектов. Так, в летний сезон были организованы выезды газовиков на различные объекты Подмосковья. В частности, сотрудники Гавриловского ЛПУМГ высадили саженцы плодовых деревьев и провели уборку прилегающей к филиалу территории Луховицкого социально-реабилитационного центра для несовершеннолетних «Маленькая страна». В этом же районе в средней школе поселка Газопроводска был проведен субботник, на котором работники филиала посадили молодые рябины и каштаны и совместно с выпускниками благоустроили пришкольную территорию. Экологи филиала «Управление по эксплуатации зданий и сооружений» (УЭЗС) отремонтировали и покрасили памятник на мемориальном комплексе советским воинам, погибшим в годы Великой Отечественной войны, вблизи деревни Сенькино Михайлово-Ярцевского поселения, привели в порядок зоны санитарной охраны скважин на территории деревни Сенькино-Секерино. В поселке Газопровод Новой Москвы в детском саду «Золотой петушок» был организован конкурс рисунков на тему: «Экология — наше будущее». Другой филиал компании — «Центр диагностики и реабилитации» (ЦДиР) — также озадачился улучшением экологической ситуации, привлечением внимания к этой проблеме и детей, и взрослых. В рамках ряда имиджевых мероприятий Года экологии газовики организовали выставку рисунков пациентов детского отделения и детей работников ЦДиР под девизом «В гармонии с природой». Эмблемой выставки стала работа Вячеслава Дураева, представлявшего ведомственный подмосковный клинический санаторий «Приокские дали». По инициативе руководства филиала работники центра впервые приняли участие в городской акции «Посади дерево». Большую работу по расчистке парка выполнили и работники УЭЗС, а ведущий инженер-энергетик филиала Сергей Боровов высадил деревья, а также сделал и установил в парке скворечники. На Московской и Липецкой промплощадках филиала «Управление аварийно-восстановительных работ» также были проведены мероприятия, приуроченные к Году экологии. Энергетики с энтузиазмом укореняли саженцы, проводили в порядок газоны, убирали промплощадки и прилегающую к ним территорию, наводили порядок внутри административных зданий, складских помещений и боксов. Еще одна природоохранная акция под названием «Чистый берег» состоялась в Солнечногорском муниципальном районе на озере Сенеж. Инициаторами мероприятия выступили сотрудники Крюковского ЛПУМГ при поддержке главы районной администрации Юрия Панкратова. Двадцать три работника филиала вышли на Веретьевский пляж, чтобы навести там порядок в преддверии сезона. Кроме того, была озеленена территория промлощадки Чашниково, высажены саженцы туи и сербской ели. О проведении экосубботника сообщили региональные СМИ, администрация района направила ООО «Газпром трансгаз Москва» благодарственное письмо. В Дмитровском районе Подмосковья во время субботника была расчищена территория близ родника в поселке Каменка. Благодаря стараниям сотрудников филиала компании теперь все желающие могут брать воду из подземного источника без опасности для здоровья. Свой вклад в проведение природоохранных мероприятий коллектив Управления материально-технического снабжения и комплектации внес ко Дню защиты детей. Энергетики филиала тру-


дились над озеленением территорий подшефного православного детского социально-реабилитационного центра «Покров» и храма в селе Яковлево. Были высажены молодые яблони, груши, черешни, сирени и каштаны. В мероприятии приняли активное участие практически все воспитатели и воспитанники центра. По окончании работ среди ребят был проведен конкурс рисунка на тему «Жива природа — жив и я», его победители получили памятные подарки. Московское ЛПУМГ организовало акцию по высадке деревьев на территории специальной (коррекционной) общеобразовательной школы-интерната в городе Ногинске. Мероприятие прошло в рамках Года экологии и было посвящено 65-летию со дня основания образовательного учреждения. Рядом со школой появился зеленый уголок, где было высажено более шестидесяти молодых побегов барбариса, туи, хвойных пород деревьев, выращенных в питомнике Крестьянского (фермерского) хозяйства Е.В. Мусатова. 31 августа состоялся всероссийский экологический субботник «Зеленая Россия», прошедший при поддержке Совета Федерации РФ, Госдумы РФ, Минприроды и Минрегионразвития России. Участие в мероприятии подтвердил шестьдесят один субъект Российской Федерации. Сотрудники ООО «Газпром трансгаз Москва» и его филиалов — Московского ЛПУМГ, УЭЗС, УМТСиК, УТТиСТ, УАВР — вместе с администрацией ОАО «Газпром» и специалистами из других дочерних обществ присоединились к этой важной масштабной акции. Работникам компании достались для очистки склоны реки Сетуни, прилегающие к площадке Сетуньский стан. Здесь участники занимались сбором бытового и строительного мусора, валежника, распилом и подъемом с береговой полосы поваленных деревьев. Многие пришли на субботник семьями, с детьми: взрослые своим примером не на словах, а на деле показали подрастающему поколению, что такое экологическая культура. Рядом с рабочими трудились и главные инженеры филиалов. На территории Сетуньского стана была размещена передвижная экологическая лаборатория, оснащенная современными приборами экоконтроля. Подобные акции, проводимые совместно с детьми, помогают им осознать необходимость бережного отношения к природе, заставляют нас задуматься о последствиях потребительского к ней отношения, нерационального использования природных ресурсов, пренебрежения элементарными правилами экологической безопасности. Организация подобных мероприятий, активное участие в них и их освещение в СМИ — эффективный метод привлечения внимания к проблемам экологии и экологического воспитания. Важная часть деятельности предприятия — образовательно-просветительская работа. В рамках проведения Года экологии было организовано посещение КС «Волоколамская» Белоусовского филиала компании студентами факультета «Химическая технология и экология» РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина. Им устроили обучающую экскурсию по объектам компрессорной станции с демонстрацией возможностей передвижной экологической лаборатории ООО «Газпром трансгаз Москва». Сотрудники отдела охраны окружающей среды и энергосбережения подготовили презентации по двум темам: «Основные виды негативного воздействия на окружающую среду при транспортировке газа на примере КС “Волоколамская”» и «Реализация программы мероприятий ООО “Газпром трансгаз Москва”». В конце прошлого года в рамках III Международной научно-технической конференции «Экологическая безопасность в газовой промышленности» состоялось торжественное подведение итогов Года экологии. В одной из объявленных восьми номинаций было премировано и ООО «Газпром трансгаз Москва» — за активную информационно-просветительскую деятельность в области охраны окружающей среды. По завершении конференции участники смогли ознакомиться с выставкой «Год экологии в ОАО “Газпром”», на которой были представлены информационные стенды дочерних компаний, в том числе и нашей.

Социальные и благотворительные проекты Ежегодно компания получает сотни обращений об оказании благотворительной помощи. Среди нуждающихся в ее поддержке — детские дома, интернаты, образовательные учреждения, спортивные центры, православные храмы и монастыри Московской области. В канун Рождества в Государственном доме-музее П.И. Чайковского в Клину по инициативе руководства ООО «Газпром трансгаз Москва» состоялся праздничный утренник для воспитанников Ногинского социально-реабилитационного центра. Юных Компания традиционно развивает сотрудничество участников двухчасовой интес различными российскими высшими образовательными рактивной программы познакомили с историей и традициями учреждениями. В 2013 году ее руководством был празднования Рождества в Росподписан договор об оказании Санкт-Петербургскому сии в конце ХIХ века; рассказали о том, как отмечали этот государственному экономическому университету праздник в семье композитоблаготворительной помощи, которая будет направлена ра, провели по комнатам дома, где жил и творил Петр Ильич. на развитие инфраструктуры и проведение модернизации Специально для посетителей Высшей экономической школы» на рояле Чайковского музы-

«

33

Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

региональная стратегия ► 85-летие Московской области


Май`2014 ► эконоМическая сТРаТеГия

34

региональная стратегия ► 85-летие Московской области

«

кальные отрывки из его произведений исполнил профессор Московской государственной консерватории Михаил Никешичев. В конце экскурсии всех покорило представление, организованное при помощи старинного проектора «волшебный фонарь». Действие продолжилось в артистическом фойе концертного зала, где ребят ждала сказочная Фея Драже. Вместе с ней дети водили хороводы, отгадывали рождественские загадки, играли в веселые игры. На прощание каждому ребенку вручили памятный подарок. Специалисты Серпуховского филиала нестандартно подошли к решению сразу двух вопросов — охраны природы и благотворительности. Летом 2013 года список «родителей» зубров, содержащихся в Приокско-Террасном заповеднике, пополнился еще одним покровителем: Серпуховское ЛПУМГ «усыновило» зубра по кличке Муракель. Проект «Усынови зубра» стартовал в заповеднике в 2004 году. Инициатором выступило российское представительство WWF. Каждый попечитель животного выделяет на его годовое содержание пятьдесят тысяч рублей. В эту сумму входят затраты на покупку кормов, ветеринарное обслуживание, поддержание инфраструктуры питомника, которые, к сожалению, не предусмотрены государственными дотациями. Возле вольера подопечного установлена табличка с информацией об «усыновителе». ООО «Газпром трансгаз Москва» не только помогает сторонним организациям, но и в полной мере обеспечивает всем необходимым подведомственный детский сад «Золотой петушок». В прошлом году здесь были открыты три спортивные площадки — развлекательно-игровая, футбольно-баскетбольная и площадка с полосой препятствий, возведенные при материальной поддержке компании. Ознаменовал это событие большой музыкально-спортивный праздник на территории детского сада, в котором приняли участие воспитанники «Золотого петушка», их родители и педагоги. Руководство учреждения выразило огромную благодарность компании за оказание помощи в создании замечательных спорткомплексов, способствующих укреплению здоровья и полноценному развитию детей. 15 мая 2013 года на базе спортивного центра Сосенского поселения прошел спортивный праздник для детей дошкольного возраста «Олимпийское будущее России», приуроченный к 150-летию открытия в нашей стране первого детского сада. Организаторы состязаний стремились привлечь детей, родителей и педагогов к физической культуре и спорту, приобщить к здоровому образу жизни. Были созданы все условия, чтобы маленькие участники праздника смогли проявить свои физические способности, ловкость и находчивость, почувствовать сопричастность к большим спортивным рекордам зимних Олимпийских игр-2014 в Сочи.

В конце прошлого года в рамках III Международной научно-технической конференции “экологическая безопасность в газовой промышленности” состоялось торжественное подведение итогов Года экологии. В одной из объявленных восьми номинаций было премировано и ооо “Газпром трансгаз Москва” — за активную информационно-просветительскую деятельность в области охраны окружающей среды»

ВДоХноВение и тВоРЧеСтВо Повышенное внимание предприятие традиционно уделяет и социальной жизни коллектива. Сотрудники ООО «Газпром трансгаз Москва» и члены их семей принимают участие в корпоративных конкурсах, фестивалях, спартакиадах. Так, в начале этого года в офисе администрации компании была организована уже вторая экспозиция самобытного творчества художников Тарусы. Она включала в себя живопись, керамику различных стилей и направлений, батик, резьбу по дереву — множество уникальных, гармонично дополняющих друг друга, жизнерадостных и позитивных экспонатов. Эта выставка прошла не случайно. Газовики — люди разносторонние, креативные, несмотря на кажущуюся строгость и сдержанность профессии. Восторженные зрители буквально засыпали мастеров расспросами об их творчестве. Победители внутрикорпоративного конкурса «Лучший сайт филиала» и объявленного ведомственной газетой «Прометей» фотоконкурса «Ракурс», а также первого фестиваля самодеятельных коллективов и исполнителей ООО «Газпром трансгаз Москва» «Созвездие» были награждены эксклюзивной экскурсией в Большой Кремлевский дворец. Фамилии участников, получивших этот подарок, озвучил полномочный представитель Президента РФ в Центральном федеральном округе Александр Беглов. Яркие впечатления от прикосновения к истории нашего Отечества надолго сохранятся в памяти конкурсантов. Особого внимания заслуживает участие сотрудников ООО «Газпром трансгаз Москва» в эстафете олимпийского огня. В Москве одним из четырнадцати тысяч факелоносцев стал руководитель пожарной части №61 23-летний лейтенант Матвей Криволапов, сын оператора ГРС «Сходня» Татьяны Михайловны Седых. Чувство гордости переполняло сердце матери, сыну которой доверили нести древний символ Олимпийских игр. 8 октября на Лужнецкой набережной Матвей Владимирович, пробежав дистанцию и выполнив свою почетную миссию, передал его следующему факелоносцу. Текст, фото: ООО «Газпром трансгаз Москва»


►►►►►►►►►►►►►►►►

Фото: ФГУП «ГУСС “Дальспецстрой” при Спецстрое России»

СПеЦПРоеКт

35-летие ГУсс «Дальспецстрой» при спецстрое России

бизнеС-СтРатегия

►►►

Три с половиной десятилетия назад перед «Дальспецстроем» — одной из старейших организаций строительного комплекса Дальневосточного федерального округа — была поставлена сложная и глобальная задача: в сжатые сроки возвести крупные объекты оборонной промышленности. она была решена, в регионе создана мощная строительная база. сегодня приоритетный проект для предприятия — создание космодрома Восточный. сейчас на новой космической гавани Российской Федерации развернуты работы на восьми объектах

Стр. 42–50

►►►►►►►►►►►►►►►


36

биЗнес-стратегия ► 85-летие «апатита»

обеспечивая продовольственную безопасность страны Предприятие, которое сегодня носит название оао «апатит», ведет свою историю с 13 ноября 1929 года. оно было создано для разработки уникальных Хибинских месторождений, входящих в состав самых крупных и богатых мировых залежей апатит-нефелиновых руд и служащих основной базой фосфорсодержащего сырья в России. Май`2014 ► эконоМическая сТРаТеГия

с 2002 года компания входит в Группу «Фосагро».


бизнес-стратегия ► 85-летие «Апатита»

37

Хибинский апатитовый концентрат — продукт высочайшего сорта В настоящее время ОАО «Апатит» — это крупнейшее в мире предприятие по выпуску апатитового концентрата (высокосортного фосфатного сырья), согласно данным Международной ассоциации производителей удобрений (IFA), и единственный производитель нефелинового концентрата в наНа АНОФ-3 в апреле, июле и ноябре 2013 года были введены шей стране. Высокое качество хибинв строй три мельницы с системой тонкого грохочения ского апатитового конценDerrick. Еще три планируется обновить в текущем году. трата в  1998 году подтвердил Реконструкция даст возможность постепенно наращивать международный сертификат UPZ 98 01 19674 15. С 2000 года объемы производства на третьей фабрике» ОАО «Апатит» участвует в национальной программе «Всероссийская марка (III тысячелетие). Знак качества ХХI века», и его продукция неизменно получает достойные оценки. На внутренний рынок она поставляется по Октябрьской железной дороге, на внешний — через незамерзающий Мурманский морской порт. На предприятии разрабатываются шесть месторождений (Кукисвумчоррское, Юкспорское, Апатитовый Цирк, Плато Расвумчорр, Коашвинское и Ньоркпахкское). Руда добывается четырьмя рудниками (Кировским, Расвумчоррским, Центральным и Восточным) и обогащается на двух апатитнефелиновых обогатительных фабриках (АНОФ-2 и АНОФ-3). В настоящее время «ФосАгро» реализует на предприятии масштабную инвестиционную программу, созданную при участии Национального минерально-сырьевого университета «Горный» и предусматривающую модернизацию и развитие мощностей рудно-сырьевого и обогатительного комплексов для обеспечения надежной работы в соответствии с действующими правилами промышленной безопасности и экологии. Все приобретаемое оборудование — это лучшие доступные образцы современной техники отечественных и зарубежных фирм. В карьерах открытых рудников взят курс на повышение производительности труда: в 2013 году были введены в эксплуатацию два большеобъемных экскаватора производства японских фирм Komatsu и Hitachi, обновился парк большегрузных автосамосвалов «БелАЗ». В подземных рудниках основное обновление самоходной техники, как и модернизация электровозной откатки, придется на 2014 год.

Стратегия развития минерально-сырьевой базы За последние десять лет на промышленных площадках предприятия введены в строй десятки крупных объектов капитального строительства. Так, в 2013 году завершилось сооружение второго Юкспорского тоннеля на Кировском руднике — одном из крупнейших предприятий данного профиля в Европе и самом крупном добывающем подразделении в ОАО «Апатит». Инвестиции в этот долгосрочный масштабный проект начиная с 2009 года составили более трех с половиной миллиардов рублей. В результате здесь появился уникальный объект, относящийся к категории особо сложных. Еще одно сложнейшее с инженерной точки зрения сооружение, определяющее развитие рудно-сырьевой базы ОАО «Апатит» в долгосрочной перспективе, — надшахтный комплекс главного ствола №2 на Кировском руднике. Он предназначен для выдачи руды из подземного рудника на пов��рхность. Комплекс состоит из надшахтного здания (копра), конвейерной галереи и здания погрузочных бункеров. В копре расположены разгрузочный комплекс и подъемная машина. В конвейерной галерее находятся конвейеры для транспортировки руды в погрузочные бункеры, из которых руда поступает в железнодорожные вагоны. На сегодняшний день ведется монтаж механической части скиповой машины. Пуск в эксплуатацию главного ствола №2 намечен на 2015 год. С вводом в строй новых горизонтов мощность подземного Кировского рудника планируется увеличить с нынешних двенадцати до четырнадцати миллионов тонн апатит-нефелиновой руды в год. В прошлом году на подземных рудниках вступили в действие перегрузочные пункты для невзрывчатых компонентов эмульсионных взрывчатых материалов (ЭВВ). С декабря основная добыча руды осуществляется с помощью безопасных ЭВВ. Это очень важный шаг, к которому шли несколько лет. Проведен большой объем работ по модернизации обогатительных мощностей. На АНОФ-3 в апреле, июле и ноябре 2013 года были введены в строй три мельницы с системой тонкого грохоче-

Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

«


38

бизнес-стратегия ► 85-летие «Апатита»

«

На формирование кадрового резерва, способного

ния Derrick. Еще три планируется обновить в текущем году. выполнять текущие и перспективные задачи компании, Реконструкция даст возможность постепенно наращивать направлена программа работы “ФосАгро” с молодежью. объемы производства на третьей Одно из ключевых направлений этой социальной фабрике. К тому же в минувшем ноябре здесь сдали в эксплуатастратегии — развитие среднего и профессионального цию оснащенный по последнеобразования. В ее рамках в Кировске и Апатитах му слову техники операторский пульт. На него выведены диспетоткрыты “ФосАгро-классы”, оказывается поддержка черские функции всех отделеХибинскому техническому колледжу» ний, что позволяет оперативно управлять работой объекта. На АНОФ-2 пущена в действие автоматизированная система управления технологическим процессом производства нефелинового концентрата. В первом полугодии текущего года на фабрике планируется полностью автоматизировать пробоотбор и пробоподготовку при контроле качества апатитового концентрата. Разработанная ОАО «ФосАгро» стратегия развития минерально-сырьевой базы в составе действующих рудников позволяет ОАО «Апатит» эффективно развивать добычу сырья, обеспечивая требуемый уровень производства апатитового концентрата.

Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

Системная природоохранная работа Заботясь о качестве и объемах выпуска продукции, в компании пристальное внимание уделяют вопросам охраны природы. На реализацию экологических программ тратятся значительные средства, и это приносит результат. Специалисты Института проблем промышленной экологии Севера Кольского научного центра РАН выполнили независимый экологический аудит ОАО «Апатит» и подтвердили, что в организации создана система управления качеством окружающей среды, отвечающая требованиям международных стандартов серии ISO 14000. Это обеспечивает защиту здоровья людей и биосферы от потенциально возможного негативного воздействия. Системная работа в области охраны окружающей среды и рационального природопользования способствует устойчивому развитию ОАО «Апатит», что в свою очередь обеспечивает сырьевую безопасность российской отрасли минеральных удобрений и, соответственно, продовольственную безопасность страны.

Нацелены на формирование кадрового резерва Группа «ФосАгро» проводит политику, направленную на развитие социальных институтов, реализацию проектов в сфере образования, здравоохранения, спорта и молодежной политики во всех регионах присутствия. Так, при непосредственном участии ОАО «Апатит» в Кировске и Апатитах построены новые православные храмы. Весомая благотворительная помощь оказывается местным больницам. В рамках всероссийского движения «Дети России образованны и здоровы», поддерживаемого «ФосАгро», в обоих названных городах действуют региональные центры образования «ДРОЗД», создаются спортивные секции, обновляются объекты спортивной инфраструктуры. На формирование кадрового резерва, способного выполнять текущие и перспективные задачи компании, направлена программа работы «ФосАгро» с молодежью. Одно из ключевых направлений этой социальной стратегии — развитие среднего и профессионального образования. В ее рамках в Кировске и Апатитах открыты «ФосАгро-классы», оказывается поддержка Хибинскому техническому колледжу. Все социальные программы носят долгосрочный характер и нацелены на дальнейшую перспективу. Текст, фото: ОАО «Апатит»


40

бизнес-стратегия ► Элита химии и нефтехимии России

Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

Лидерство предполагает развитие ОАО «Газпром нефтехим Салават» — один из крупнейших в России производственных комплексов нефтепереработки и нефтехимии, входящий в число лидеров отечественного производства бутиловых спиртов и пластификаторов, стирола и сополимеров стирола. Потенциал ОАО «Газпром» открывает перед компанией широкие возможности: она успешно реализует инвестиционную программу, активно обновляя производственные мощности. Только за последние пять лет на промышленной площадке предприятия были реализованы масштабные проекты: в 2009 году введен в строй комплекс установки висбрекинга, в 2010-м — комплекс производства полиэтилена низкого давления, в 2012-м — установки первичной переработки нефти ЭЛОУ АВТ-6 и установки грануляции карбамида. Сейчас на стадии активной реализации находятся десятки новых проектов. Они направлены на существенное увеличение объемов и глубины переработки углеводородного сырья, повышение эффективности работы компании. В долгосрочных прогнозах развитие компании определяется основными задачами, которые ставит ОАО «Газпром»: это синхронизация добычи газа и переработка увеличивающихся объемов конденсатного и нефтяного сырья в высококачественное моторное топливо и продукты нефтегазохимии. К 2020 году «Газпром нефтехим Салават» должен стать центром переработки жидких углеводородов Группы «Газпром» с обновленной, максимально эффективной нефтепереработкой и крупнейшим в России нефтехимическим производством. Для достижения стратегических целей будут привлекаться самые современные технологии, использоваться опыт и знания ведущих мировых компаний отрасли. Программа модернизации нефтеперерабатывающего завода ОАО «Газпром нефтехим Салават» предусматривает выполнение требований четырехстороннего соглашения с Правительством РФ. Она будет претворяться в жизнь в несколько этапов. Строительство установки алкилирования с блоком извлечения изобутана Проект направлен на производство высокооктанового компонента бензина класса «Евро‑5» — алкилата. Реализация проекта позволит значительно увеличить объемы выпуска марок товарного бензина в соответствии с техническим регламентом «О требованиях к автомобильному и авиационному бензину, дизельному и судовому топливу, топливу для реактивных двигателей и топочному мазуту». Строительство установки изомеризации пентан-гексановой фракции Проект направлен на производство высокооктанового компонента бензина класса «Евро‑5» — изомеризата, не содержащего серу, бензол, ароматические и непредельные углеводороды. Реализация проекта позволит значительно увеличить объемы выпуска марок товарного бензина, соответствующих положениям технического регламента «О требованиях к автомобильному и авиационному бензину, дизельному и судовому топливу, топливу для реактивных двигателей и топочному мазуту».

Компания ведет строительство комплекса акриловой кислоты и в дальнейшем планирует развивать ее переработку в двух основных направлениях: выпуска лакокрасочных вододисперсионных красок и получения суперабсорбентов

Строительство комплекса каталитического крекинга мощностью 1,095 миллиона тонн вакуумного газойля в год позволит вывести из эксплуатации две старых установки — «Каткрекинг-1» и «Каткрекинг-2»


бизнес-стратегия ► Элита химии и нефтехимии России

Один из этапов увеличения мощности этилен-пропиленового производства до 380 тысяч тонн этилена в год — ввод в строй новой печи пиролиза бензина позиции F-04 типа SRT-VI

41

ЭЛОУ АВТ-6 возведена на площадке бывшего парка высокого давления, который давно ликвидирован. Новая установка первичной переработки нефти не только заменила четыре старые, но и позволила значительно снизить влияние предприятия на окружающую среду

Техническое перевооружение этилен-пропиленового производства Цель проекта — увеличение мощности производства ЭП-300 до 380 тысяч тонн этилена в год для удовлетворения запросов этиленпотребляющих производств ОАО «Газпром нефтехим Салават». Организация производства акриловой кислоты и акрилатов Проект направлен на расширение ассортимента выпускаемой продукции нефтехимического комплекса. Комплекс акрилатов состоит из установки производства сырой акриловой кислоты, ледяной акриловой кислоты, бутилакрилата. Реконструкция очистных сооружений Проект предусматривает повышение качества очистки сточных вод ОАО «Газпром нефтехим Салават», снижение потребления речной воды и количества образующихся осадков, уменьшение эксплуатационных затрат и объемов выплат за загрязнение окружающей среды, сокращение занимаемых очистными сооружениями площадей. Ввод в действие установки обезвреживания сульфидно-щелочных стоков Проект направлен на глубокую нейтрализацию и очистку стоков технологических производств ОАО «Газпром нефтехим Салават» до экологически безопасного уровня. Строительство ПГУ-410 Цель проекта — снижение затрат на выработку электрической и тепловой энергии за счет ввода в работу третьей очереди Ново-Салаватской ТЭЦ с парогазовой установкой электрической мощностью 410 мегаватт и тепловой мощностью 200 гигакалорий в час. Текст, фото: ОАО «Газпром нефтехим Салават»

До 2017 года ОАО «Газпром нефтехим Салават» инвестирует в реконструкцию очистных сооружений свыше двух миллиардов рублей

Парогазовая установка ПГУ-410Т строится в составе третьей очереди Ново-Салаватской ТЭЦ вне программы договоров о предоставлении мощности

Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

Создание комплекса каталитического крекинга Предусматривается углубление переработки нефти с получением высокооктанового компонента автомобильного бензина за счет процесса каталитического крекинга тяжелого нефтяного сырья (вакуумного газойля). Пуск в эксплуатацию установки позволит повысить конкурентоспособность продукции НПЗ с учетом возрастающих требований к моторному топливу, дополнительно получить ценные углеводородные газы.


42

биЗнес-стратегия ► 35-летие гУсс «дальспецстрой» при спецстрое россии

Мы создаем новый облик региона 23 ноября 1979 года в соответствии с постановлением Цк кПсс и совета Министров сссР №1040 было создано Главное управление специального строительства в районах Дальнего Востока и Забайкалья. именно с этой даты начинается отсчет истории одной из старейших организаций строительного комплекса Дальневосточного федерального округа — «Дальспецстроя».

«

В те далекие годы перед организацией была поставлена сложная и глобальная задача: в сжатые сроки возвести крупные объекты оборонной промышленности. Уже тогда «Дальспецстрой» выработал свой особый характер, особый подход к работе: есть задача, она должна быть выполнена точно в срок и на высоком профессиональном уровне. И все должны понимать, что выполняют чрезвычайно важную и жизненно необходимую для страны работу. За первые одиннадцать лет своей деятельности «Дальспецстрой» ввел в эксплуатацию 240 тысяч квадратных метров площадей объектов оборонных отраслей промышленности, десятки объектов социально-культурного назначения, жилье для дальневосточников. Строители управления за эти годы создали мощную строительную базу. На территории Забайкалья и Дальнего Востока были построены заводы железобетонных изделий и крупнопанельного домостроения. Появились собственные деревообрабатывающие производства и предприятия по заготовке древесины, добыче и переработке строительного камня, производству бетона любых марок. Были организованы десятки баз автотранспорта и строительной техники. «Дальспецстрой» стал самым мощным комплексом замкнутого строительного производства на Дальнем Востоке и в Забайкалье. Это была структура, способная выполнить любой заказ страны. создание космодрома Восточный, безусловно, В 1990-х годах экономическая политика страны резко один из приоритетных проектов для “Дальспецстроя”. изменилась. Государство праксейчас на новой космической гавани Российской тически прекратило центраФедерации развернуты работы на восьми объектах» лизованное финансирование

Фото: Игорь АГИЕНКО

Май`2014 ► эконоМическая сТРаТеГия

СМена ВеКтоРа: от обоРонной ПРоМыШЛенноСти К СоЦиаЛьныМ объеКтаМ


бизнес-стратегия ► 35-летие ГУСС «Дальспецстрой» при Спецстрое России спецотраслей. Именно тогда исчезли многие гиганты стройиндустрии. Конверсия поставила на грань выживания и «Дальспецстрой». В этот сложнейший период предприятие потеряло до 80% объемов заказов военно-промышленного комплекса. По сути, в условиях экономики переходного периода перед организацией встал вопрос существования. Однако управление не просто выстояло в эти сложные годы — проведя диверсификацию, оно не только не растеряло потенциал, но и приобрело новые структурные подразделения. За годы своей работы «ДальСейчас специалисты управления работают спецстрой» накопил немалый опыт возведения объектов самой практически по всему востоку страны. разной направленности — воВ ЗАТО Углегорск возводят космодром Восточный, енного, промышленного, социв ЗАТО Вилючинск — объекты военной инфраструктуры, ального, культурного, бытового назначения. Авторитет предв Петропавловске‑Камчатском — жилые дома, приятия на Дальнем Востоке во Владивостоке — целые жилые микрорайоны уже тогда был очень высок. В годы перестройки для оргакомплексной застройки: Снеговая Падь и Патрокл. низации оказалось достаточным В столице ДФО Хабаровске также застраиваются два переориентироваться с государственных заказов на собственные жилых района — Строитель и Волочаевский городок» проекты. Специалисты «Дальспецстроя» отдали приоритет жилищному строительству, которое одинаково значимо и необходимо при любой экономической политике государства. И одними из первых на Дальнем Востоке руководители управления начали вкладывать инвестиции в возведение новостроек. Впрочем, строители смогли предложить региону и стране возведение не только жилья, но и объектов социальной сферы, а также топливно-энергетического комплекса. В арсенале коллектива предприятия был не только богатый опыт, но и собственная промышленная база, сложившаяся еще в 1980-х годах. Если говорить языком цифр, то за три с половиной десятилетия «Дальспецстрой» построил более полутора миллиона квадратных метров жилья, сотни объектов социально-культурного и военного назначения, тысячи километров дорог и трубопроводов.

Прошлогодние итоги Сегодня Главное управление Спецстроя России по территории Дальневосточного федерального округа осуществляет строительство на территории Хабаровского, Приморского и Камчатского краев, Сахалинской и Амурской областей. В коллективе предприятия трудятся более девяти тысяч специалистов. 2013 год ознаменовался для «Дальспецстроя» сдачей в эксплуатацию крупнейших социальных объектов. В Хабаровске открылась крытая ледовая арена «Ерофей», способная принять до десяти тысяч зрителей. По размерам это второй в России стадион для  хоккея с  мячом. Введены в эксплуатацию два детских сада на 190 и 230 воспитанников в крупнейших микрорайонах дальневосточной столицы и  жилой комплекс в самом центре города. В срок сданы очередные участки автотрассы Лидога – Ванино. Во Владивостоке построен концертно-спортивный комплекс «Фетисов Арена», где базируется хоккейный клуб «Адмирал», а жители микрорайона для военнослужащих Снеговая Падь получили возможность посещать новые поликлинику и школу.

Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

«

43


44

биЗнес-стратегия ► 35-летие гУсс «дальспецстрой» при спецстрое россии

«

Помимо этого «Дальспецстрой» активно участвовал в борьбе с осенним наводнением в Хабаровском крае и Амурской области. По итогам работы в условиях чрезвычайной ситуации строители возвели 40% от общей протяженности всех водозащитных сооружений в Хабаровске, выполнили большой объем работ в Комсомольском районе, провели защиту и реконструкцию трассы Хабаровск – Комсомольск, восстановили на ней движение. Силами спецстроевцев в Хабаровском крае был укреплен берег и в общей сложности отсыпано более девяти километров дамб. Впрочем, и «Ерофей», и «Фетисов Арена», и сотни других объектов, масштабных и не очень, — это уже история «Дальспецстроя».

“Дальспецстрой” активно участвовал в борьбе с осенним наводнением в Хабаровском крае и амурской области. По итогам работы в условиях чрезвычайной ситуации строители возвели 40% от общей протяженности всех водозащитных сооружений в Хабаровске, выполнили большой объем работ в комсомольском районе, провели защиту и реконструкцию трассы Хабаровск – комсомольск, восстановили на ней движение. силами спецстроевцев в Хабаровском крае был укреплен берег и в общей сложности отсыпано более девяти километров дамб»

Май`2014 ► эконоМическая сТРаТеГия

иСтоРия ДВижетСя По СПиРаЛи В этом году одному из самых надежных и стабильно развивающихся строительных предприятий Дальневосточного федерального округа исполняется тридцать пять лет. В настоящее время перед организацией поставлены особо важные задачи сооружения объектов, служащих укреплению обороноспособности и суверенитета России. Сейчас специалисты управления работают практически по всему востоку страны. В ЗАТО Углегорск возводят космодром Восточный, в ЗАТО Вилючинск — объекты военной инфраструктуры, в Петропавловске-Камчатском — жилые дома, во Владивостоке — целые жилые микрорайоны комплексной застройки: Снеговая Падь и Патрокл. В столице ДФО Хабаровске также застраиваются два жилых района — Строитель и Волочаевский городок. Последний предназначен для военнослужащих: совсем скоро квартиры здесь получат 2 192 семьи. В каждом новом районе силами «Дальспецстроя» возводятся социальные объекты. Так, на улице Флегонтова в Хабаровске вырастает грандиозное сооружение — краевой центр образования. В едином архитектурном стиле создаются несколько объектов учебно-воспитательного комплекса: детский сад на 230 мест, начальная школа на 300 мест и школа для учащихся пятого – одиннадцатого классов на 700 мест. С каждым годом набирает обороты строительство объектов военного назначения. В Приморском и Хабаровском краях организация возводит и реконструирует военные городки. Масштабные работы развернулись во Владивостоке, где скоро откроет двери президентское кадетское училище, рассчитанное на 560 человек. Второе рождение переживает бассейн Тихоокеанского военно-морского института имени С.О. Макарова, в котором ведется капитальный ремонт. В 2014 году завершится строительство еще одного участка трассы Лидога – Ванино (193–204 км), которая имеет важное стратегическое и экономическое значение для региона. Создание космодрома Восточный, безусловно, один из приоритетных проектов для «Дальспецстроя». Сейчас на новой космической гавани Российской Федерации развернуты работы на восьми объектах. Глубокое понимание всей полноты ответственности за выполнение задач, порученных руководством страны, придает уверенности, что строительство будет выполнено качественно и в срок.  

Благодаря ежедневному напряженному труду дальспецстроевцев — рабочих, инженеров, руководителей — уже удалось достичь многого, но еще больше предстоит сделать. Перед специалистами предприятия стоят непростые задачи сооружения большого количества объектов как военного, так и гражданского назначения. Во всяком случае, хочется пожелать «Дальспецстрою» именно такого будущего. Текст, фото: ФГУП «ГУСС “Дальспецстрой” при Спецстрое России»


стратегия сотрудничества ► ГУСС «Дальспецстрой» при Спецстрое России

45

У истоков котлостроения РФ За плечами — производство свыше пятнадцати тысяч котлов Специализация ОАО «ДКМ» — оказание комплекса услуг по  изготовлению и установке под ключ водогрейных котлов ПТВМ, КВ-ГМ, КВ-Р мощностью от 0,05 до 209 мегаватт. На сегодняшний день завод произвел в общей сложности свыше пятнадцати тысяч котлов, установленных во всех регионах РФ, а также в ряде стран ближнего и дальнего зарубежья. В числе заказчиков предприятия  — ОАО «МОЭК», ГУП «ТЭК СПб», ОАО «РЖД», ОАО  «Газпром», Министерство обороны РФ. Также завод активно сотрудничает с ФГУП «ГУСС «Дальспецстрой» при Спецстрое России». Соответствие технических характеристик выпускаемой отопительной техники заявляемым параметрам и требованиям промышленной безопасности подтверждается успешным функционированием целого ряда объектов. ОАО «ДКМ» имеет специализированную систему качества с исторически сложившимися традициями и современными процессами управления. Качество продукции подтверждено многолетним опытом эксплуатации, а также международными и российскими сертификатами, включая ISO 9001, наградами конкурсов, в частности дипломами программы «100 лучших товаров России», Международного салона изобретений, новой техники и технологий (г. Женева, Швейцария) и др. Теплоэнергетическое оборудование аттестовано ОАО «Газпром», рекомендовано к применению профильным комитетом Госдумы РФ.

Широчайший типоряд изделий Сегодня завод по праву считается предприятием номер один в своей сфере деятельности: здесь выпускается широчайший в Рос-

От имени ОАО «Дорогобужкотломаш» благодарим нашего партнера — ФГУП «ГУСС “Дальспецстрой” при Спецстрое России» — за плодотворное сотрудничество. В связи с 35-летием со дня образования компании примите наши искренние поздравления и пожелания крепкого здоровья, успехов, благополучия и процветания! Надеемся, что совместное участие в реализации проекта строительства космодрома Восточный выведет наше партнерство на новые космические высоты! Елена Николаевна ПЕТРИКОВА, генеральный директор ОАО «ДКМ» сии типоряд котлов, который не имеет аналогов по разнообразию мощностей, модификаций и конструкций. Основу товарного ассортимента составляют котлы мощностью от 11,63 до 209 мегаватт. По требованиям заказчиков разработаны и внедрены решения по модернизации/реконструкции изделий традиционных серий для улучшения технико-экономических и экологических показателей, в том числе повышения мощности до 20%, снижения выбросов NOх до 140 миллиграммов на кубометр, сокращения количества горелочных устройств. Осуществляется поставка энергозапчастей и ремкомплектов к котлам собственного производства с гарантиями завода-изготовителя. Вторая группа изделий — котлы мощностью от 0,05 до 9,65 мегаватт различных типов конструкции, включая трехходовые водотрубные «Смоленск» на базе ноу-хау ДКМ, вакуумные котлы-бойлеры Vacumatic, а также «Днепр» для сжигания сырой нефти. В отдельное направление выделено производство блочно-модульных котельных от 0,22 до 32 мегаватт, в том числе и аварийных, с применением быстровозводимых зданий собственной конструкции. «Дорогобужкотломаш» постоянно работает над освоением новой продукции. Подготовлены технические предложения о замене оборудования других фирм-изготовителей на водогрейные котлы ДКМ, включая КВ-Г-9,65 и КВ-Г-14 (взамен ТВГ-8). Также среди перспективных направлений — выпуск паровых котлов Е-1,0‑0,9ГМ, изготовление под индивидуальный заказ твердотопливных котлов серии КВ-Р. Философия ДКМ: «Тепло — наша профессия!». Предприятие открыто для конструктивного диалога и гарантирует высокопрофессиональный подход к решению задач потребителей. ОАО «Дорогобужкотломаш» (ОАО «ДКМ») 215720, Смоленская область, Дорогобужский р-н, пгт Верхнеднепровский Телефоны (48144) 5-32-45, 5-41-77 Телефон/факс (48144) 5-15-60 E-mail: om@dkm.ru, www.dkm.ru

Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

ОАО «Дорогобужкотломаш» — ведущий российский производитель водогрейных котлов, работающий в теплоэнергетике с 1962 года. Предприятие расположено в трехстах километрах западнее Москвы на крупном железнодорожном узле вблизи автомагистрали Москва—Минск, что позволяет осуществлять доставку продукции различными видами транспорта.


46

стратегия сотрУдниЧестВа ► гУсс «дальспецстрой» при спецстрое россии

В числе крупнейших проектных организаций россии

Май`2014 ► эконоМическая сТРаТеГия

оао «Центральный научно-исследовательский и проектный институт жилых и общественных зданий (ЦнииэП жилища)» по заказу ФГУП «ГУсс “Дальспецстрой” при спецстрое России» выполняет проектные работы для создания ряда объектов во Владивостоке. Государственным контрактом предусмотрено, что в этом городе к 1 сентября 2014 года должен быть введен в эксплуатацию Президентский кадетский корпус (ПкУ). нашему институту поручено в самые сжатые сроки разработать проектную документацию для строительства спортивных сооружений ПкУ, в том числе бассейна, крытого ледового дворца, легкоатлетического стадиона, универсального спортивного зала. Также ЦнииэП жилища занят разработкой проектов строительства и реконструкции отдельных объектов филиала Военного учебно-научного центра (ВУнЦ) ВМФ «Военно-морская академия имени адмирала Флота советского союза н.Г. кузнецова». ДВФу: ЦеЛоСтный гРаДоСтРоитеЛьный анСаМбЛь В ходе проектирования указанных объектов специалисты института разрабатывали архитектурно-планировочные решения с учетом сложного рельефа местности и архитектурного облика находящихся в непосредственной близости зданий ПКУ и ВУНЦ. Подтверждением правильности такого подхода служат слова академика В.А. Веснина — корифея отечественной архитектуры ХХ века: «Чрезвычайно важный вопрос — вопрос ансамбля в архитектуре, вопрос комплекса в архитектуре, который расширяет границы архитектурного творчества, ставит проблему взаимной связи архитектурных частей, проблему целого и части, изменения одной части при появлении другой. Никакой дом не исчерпывает своей архитектурной ценности, если его брать изолированно. Он является настоящим архитектурным объектом тогда, когда он связывается с природой и с рельефом, и с окружающими людьми». Выражаем надежду, что это только начало тесных партнерских отношений «Дальспецстроя» и ЦНИИЭП жилища. И для этого есть

все основания, поскольку институт имеет большой опыт работы в Приморском крае, и в первую очередь во Владивостоке. Без преувеличения самым выдающимся достижением отечественного градостроительства последних лет стал реализованный проект строительства кампуса Дальневосточного федерального университета (ДВФУ) на острове Русский Владивостокского городского округа Приморского края. Создание вуза было определено указами Президента РФ от 7 мая 2008 года и от 21 октября 2009 года. Проектирование и строительство ДВФУ помимо стратегического значения для развития Дальнего Востока имели международное значение, поскольку в зданиях университета предусматривалось проведение различных мероприятий саммита АТЭС-2012. Соответственно, ход проектирования и сооружения объектов ДВФУ находился на постоянном контроле Президента и Правительства Российской Федерации. Современный учебный и научный комплекс был возведен на пустом заброшенном острове в рекордно сжатые сроки, всего за три года, в соответствии с проектной документацией, которую разработал ЦНИИЭП жилища, выполняющий функции генеральной проектной

Дальневосточный федеральный университет (о. Русский, г. Владивосток)


От имени коллектива Центрального научно-исследовательского и проектного института жилых и общественных зданий (ЦНИИЭП жилища) сердечно поздравляю руководителей, специалистов и ветеранов Главного управления специального строительства по территории Дальневосточного федерального округа при Федеральном агентстве специального строительства с 35-летием со дня создания вашей замечательной организации! За минувшие годы благодаря вашему труду, знаниям и опыту были возведены тысячи объектов жилищного, социального, оборонного, энергетического и дорожного назначения на огромной территории, которая включает в себя Хабаровский, Приморский и Камчатский края, Сахалинскую и Амурскую области. Сегодня «Дальспецстрой» как одна из крупнейших строительных организаций в России и на Дальнем Востоке принимает активное участие в реализации государственных и региональных программ, направленных на дальнейшее экономическое, социальное и культурное развитие Дальневосточного федерального округа — форпоста нашей державы в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Высокое доверие, которое заслуженно оказывается «Дальспецстрою» руководством страны, государственными органами различного уровня, деловыми партнерами, авторитет и устойчивое положение управления — результат напряженного труда, высочайшего профессионализма, ответственности, целеустремленности, энергии и любви к своему делу всех членов вашего коллектива, занятого в одной из самых благородных областей человеческой деятельности: в строительной сфере. Желаю всем труженикам ФГУП «ГУСС “Дальспецстрой” при Спецстрое России» счастья, здоровья, новых достижений на благо нашей великой Родины! Валерий Митрофанович ОСТРЕЦОВ, директор ОАО «Центральный научно-исследовательский и проектный институт жилых и общественных зданий (ЦНИИЭП жилища)», академик, профессор Международной академии архитектуры, заслуженный строитель РСФСР, лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники, дважды лауреат премии Совета Министров СССР организации. Общая площадь объектов, введенных в эксплуатацию, составила более девятисот тысяч квадратных метров, в том числе были построены международный конференц-центр (после завершения саммита используется в качестве гуманитарного учебного корпуса ДВФУ), естественно-научный учебный корпус ДВФУ (задействовался как пресс-центр во время проведения саммита), общеуниверситетский студенческий центр, финансово-экономический учебный корпус, медицинский учебный и лечебный центр, гостиница с реабилитационным центром, лабораторный корпус и др. Для размещения профессорско-преподавательского состава, студентов и аспирантов, административного персонала ДВФУ спроектированы и выстроены гостиницы и общежития на 7,2 тысячи номеров, которые во время проведения саммита АТЭС‑2012 использовались для размещения участников и гостей, представителей СМИ и обслуживающего персонала. С самого начала творческих поисков специалисты ЦНИИЭП жилища видели свою главную задачу в том, чтобы в результате их работы на Дальнем Востоке появился первый российский университет, расположенный в современном кампусе и обладающий уникальной инфраструктурой, где интегрированы здания, сооружения, оборудование и технологии последнего поколения. При проектировании объектов ДВФУ изучался и учитывался опыт постройки и функционирования лучших университетов мира. Основной целью при создании архитектурно-планировочного решения застройки территории острова Русский, выделенной под кампус, стало формирование целостного градостроительного ансамбля с выразительной архитектурно-пространственной средой. Это обеспечит студентам и преподавателям вуза оптимальные условия для эффективной учебы и комфортной жизни.

Инженерный центр ОСК-ДЦСС: архитектурное продолжение естественного рельефа Еще одним масштабным проектом, осуществляемым ЦНИИЭП жилища на Дальнем Востоке, стала разработка проектной документации по заказу ОАО «Дальневосточный центр судостроения и судоремонта» (ДЦСС) — дочернего предприятия государственного холдинга ОАО «Объединенная судостроительная корпорация». Институтом подготовлены и согласованы в установленном порядке предпроектные предложения о размещении на острове Русский объектов Инженерного центра ОСК-ДЦСС.

Инженерный центр ОСК-ДЦСС на острове Русский (предпроектные предложения) Основная площадка (95,8 га) центра, где планируется организовать подготовку специалистов судостроения среднего и высшего

47

Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

стратегия сотрудничества ► ГУСС «Дальспецстрой» при Спецстрое России


48

стратегия сотрудничества ► ГУСС «Дальспецстрой» при Спецстрое России уровня, расположена в северо-восточной части бухты Малый Аякс между комплексом зданий ДВФУ и новым вантовым мостом, соединяющим материковую часть Владивостока и острова Русский. Здесь будут построены здания научно-исследовательского и проектного институтов, опытно-конструкторского и технологического бюро, учебно-лабораторный корпус, здания административного и производственного назначения, тридцать жилых коттеджей, общежития, столовая и другие строения общей площадью 81 тысяча квадратных метров. Согласно проекту, весь комплекс объектов центра представляет собой разнообразный, но цельный и органичный ансамбль. Он впишется в естественный рельеф участка и не будет препятствовать восприятию бухты Аякс и недавно построенного комплекса зданий ДВФУ с видовых точек, которые находятся на дороге, идущей из Владивостока. Вторая площадка (116 га), выделенная под строительство жилых объектов Инженерного центра, включает в себя территории на северном и восточном берегах бухты Труда, где разместятся жилые дома, гостиница, общежития, объекты вспомогательного назначения общей площадью более 95 тысяч квадратных метров.

Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

От Москвы до Владивостока, от Монголии до Чили Также по заказу ДЦСС институт спроектировал жилой микрорайон в закрытом административно-территориальном образовании «Большой Камень», расположенном в двадцати километрах от Владивостока на берегу Уссурийского залива Японского моря. Общая площадь объектов составляет 171 тысячу квадратных метров, в том числе преду­смотрено строительство учреждений социального, культурного и бытового назначения, которые сосредоточены вокруг главной пешеходной площади микрорайона. Торговый и культурный центры, физкультурно-оздоровительный комплекс с бассейном и спортивным залом, школьные и дошкольные учреждения объединятся в одном градостроительном блоке, но будут иметь собственные участки с необходимым благоустройством. Таким образом, ЦНИИЭП жилища, эффективно работая во Владивостоке, не случайно оказался в поле зрения «Дальспецстроя», тем более что институт уже давно зарекомендовал себя как одна из ведущих проектных организаций России. Центральный научно-исследовательский и проектный институт жилых и общественных зданий основан в 1949 году. В 1976 году за выдающиеся заслуги в области проектирования Указом Президиума Верховного Совета СССР ЦНИИЭП жилища был награжден орденом Трудового Красного Знамени. В настоящее время коллектив организации насчитывает более пятисот человек. В активе института: ►► выполнение функций генерального проектировщика комплексной застройки жилых районов в Тольятти, Елабуге, Набережных Челнах, Новгороде, Ульяновске, Хабаровске, Владивостоке, а также жилых комплексов в Эрденете и Улан-Баторе (Монголия), Сантьяго (Чили), Кабуле (Афганистан), Исфагане (Иран) и других городах в 1970–1995 годах; ►► выполнение функций ведущей организации по проектированию индустриальных сейсмостойких зданий, проекты которых воплощены в массовой застройке Ташкента, Алма-Аты, Тбилиси, Баку, Еревана, Кишинева, Иркутска, Магадана, Южно-Сахалинска и Петропавловска-Камчатского; ►► проектирование застройки районов, пострадавших от землетрясения в Скопле (Югославия) и Бухаресте (Румыния); ►► разработка проектов домостроительных предприятий, технологических линий, процессов и оборудования для производства сборных железобетонных элементов (в СССР за период с 1960-го по 1990 год было создано 600 домостроительных комбинатов, объем годового ввода ими домов составил 150 миллионов квадратных метров; также десятки ДСК были построены по проектам института на Кубе, во Вьетнаме и в ряде арабских стран); ►► выполнение функций генеральной проектной организации при строительстве для военнослужащих советских войск, выведенных из Германии в 1990-х годах, тринадцати военных городков (всего в СССР было построено тридцать три городка) (строительство вели зарубежные фирмы Hochtief, Weiß und Freitag (Германия),

Samsung, LG Construction (Южная Корея), ENKA, Tekser (Турция), Partek, Puolimatka (Финляндия) и др.); ►► разработка типовых проектов крупнопанельных жилых домов трех поколений строительства в 1960–2000 годах; ►► разработка проектов и внедрение серий жилых зданий для массового строительства социального и коммерческого жилья, в том числе серий ГМС-2001, 111, 220 и 222 (всего за последние десять лет по проектам института построено более трех миллионов квадратных метров крупнопанельных жилых домов в Москве и Московской области); ►► разработка и координация нормативов высотного домостроения — Московских городских строительных норм (МГСН 4.19‑05 «Многофункциональные высотные здания и комплексы»), стандарта организации (СТО 01422789‑001‑2009 «Проектирование высотных зданий»); ►► проектирование высотных жилых домов. ЦНИИЭП жилища стал автором построенной в 2004 году на Давыдковской улице восьмой высотки Москвы — первой после семи сталинских высоток. Также по документации института возведены высотные (от 36 до 50 этажей) жилые многофункциональные комплексы по адресам: Ленинский проспект, владение 111; проспект Маршала Жукова, владение 78; улица Дыбенко, владение 38; в микрорайоне Загорье и др. Наряду с этим по проектам ЦНИИЭП жилища построено множество общественных зданий — школ и детских садов, медицинских учреждений, торгово-развлекательных комплексов и офисных зданий, получивших высокую оценку правительства Москвы и Московской области. В настоящее время в соответствии с проектной документацией института в Москве ведется комплексная застройка нескольких микрорайонов, таких как Царицыно, Левобережный и др.

Комплексная застройка микрорайона Царицыно (г. Москва) По заказу Министерства обороны РФ институтом спроектирован комплекс крупнопанельных жилых домов для военнослужащих общей площадью более 500 тысяч квадратных метров, который возводится в микрорайоне Кузнечики-2 в Подольском районе Московской области. Большой объем проектных работ ведется для сооружения в Ростове-на-Дону домов на основе серии Р-н-Д, разработанной специалистами ЦНИИЭП жилища. Профессионализм сотрудников института высоко оценен многими государственными, городскими и муниципальными организациями, инвесторами, заказчиками, научными и архитектурно-проектными организациями. Это позволило ОАО «ЦНИИЭП жилища» занять одно из ведущих мест в научно-проектном и строительном сообществе Москвы и всей России. ОАО «Центральный научноисследовательский и проектный институт жилых и общественных зданий (ЦНИИЭП жилища)» 127434, г. Москва, Дмитровское шоссе, 9, стр. 3 Телефоны (499) 976-28-19, 984-54-44 (многоканальный) Факс (499) 976-29-36 E-mail: ingil@ingil.ru, www.ingil.ru, цнииэп-жилища.рф


стратегия сотрудничества ► ГУСС «Дальспецстрой» при Спецстрое России

49

Заказано сегодня — завтра уже на стройке

На сегодня ФГУП «ГУСС “Дальспецстрой” при Спецстрое Компания PERI поздравляет ФГУП «ГУСС “Дальспецстрой” России» — лидер по строительству жилья в Дальневосточном при Спецстрое России» с 35-летним юбилеем! регионе, применяющий инноМы по праву гордимся нашим многолетним сотрудничеством вационные системы опалубки и стремимся оставаться для вас лучшим партнером в области и строительных лесов, такие как: ►► рамная опалубка MAXIMO производства и поставки опалубки и строительных лесов, способным с фанерой HVP. Уникальная предложить самое эффективное и экономичное решение технология односторонней с высочайшим уровнем сервиса. анкеровки позволяет добиться экономии времени и получить Желаем вам дальнейшего роста, развития и процветания! отличную бетонную поверхСилы и созидания! ность с упорядоченно расположенными швами и анкерными Алексей Юрьевич ГРУНЧИН, отверстиями, а применение заместитель генерального директора ООО «ПЕРИ» фанеры HVP с  пластиковым покрытием обеспечивает долгий срок службы палубы за счет высокой оборачиваемости фа- уже через сутки. Десять монтажников за восемь часов могут собрать до восьмисот квадратных метров; неры, достигающей трехсот циклов; ►► универсальная опалубочная система TRIO, зарекомендовав- ►► фасадные леса PERI UP T72 со встроенной защитой от падения шая себя в мире как самая успешная система стеновой опалубки. позволяют вести работы на лесах безопасно и быстро на любом Минимальное количество элементов и, прежде всего, универсаль- уровне. Наряду с перечисленными у немецкой компании имеются ный выравнивающий замок BFD, устанавливаемый одной рукой, многие другие системы PERI — десятки видов для всех случаев, делают процесс опалубливания простым и удобным; ►► легкая стеновая опалубка LIWA с малым числом элемен- потребностей и типов проектов. В частности, ФГУП «ГУСС “Дальтов и очень простым решением сборки внутренних углов. спецстрой” при Спецстрое России» применяет с системами опаФГУП «ГУСС “Дальспецстрой” при Спецстрое России» первым лубки матрицы для фактурного бетона, что позволяет получать в России стало применять эту систему на космодроме Восточ- уникальный рисунок поверхности. Стоит отметить высокий уровень сервиса, предоставляемого ный, где с ее помощью бетонировались стены высотой до девяти метров. Уникальная особенность опалубки LIWA — легкий вес компанией PERI своим клиентам: шефмонтаж оборудования элементов, позволяющий производить монтаж и демонтаж на стройплощадке, ремонт и очистка опалубки, замена фанеры и техническое сопровождение. При возведении самых сложсистемы вручную без помощи крана; ►► алюминиевая панельная опалубка SKYDECK для перекры- ных конструктивов инженеры ФГУП «ГУСС “Дальспецстрой” тий — простая и безопасная в монтаже. Конструкция системы при Спецстрое России» выбирают партнерами специалистов с падающей головкой позволяет производить распалубливание PERI, зная, что всегда могут положиться на их профессиональный опыт и высокий уровень технической подготовки. Доказательством тому может служить тот факт, что все сложные инженерные сооружения на космодроме Восточный строились именно с опалубкой PERI. Офисно-складской комплекс немецкого производителя в Хабаровске позволяет производить поставку материалов для объектов ДФО в кратчайшие сроки. Принцип «Заказано сегодня — завтра уже на стройке» успешно реализован на практике. ООО «ПЕРИ» (PERI) 142407/142400, Московская область, Ногинский р-н, территория «Ногинск-Технопарк», 9 (юридический/почтовый адрес) Телефон (495) 642-81-13 Факс (495) 642-64-44 E-mail: moscow@peri.ru, www.peri.ru

Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

Сотрудничество немецкого производителя опалубки и строительных лесов и крупнейшей строительной организации Дальневосточного федерального округа берет свое начало в 2006 году. Именно тогда, восемь лет назад, был реализован первый совместный проект возведения жилых домов в Хабаровске. За минувшие годы системы PERI применялись на различных объектах ФГУП «ГУСС “Дальспецстрой” при Спецстрое России», таких как микрорайон Строитель, жилые комплексы «Снеговая Падь»и «Бухта Патрокл» во Владивостоке, космодром Восточный и многих других.


50

стратегия сотрудничества ► ГУСС «Дальспецстрой» при Спецстрое России

Гарант надежной защиты Защита современного высокотехнологичного объекта — это не только решение, несомненно, важнейшей задачи безопасности информации, составляющей государственную и иную охраняемую законом тайну, или построение защиты информационно-телекоммуникационных систем и систем управления. Это в первую очередь создание комплексной автоматизированной системы безопасности, которая включает в себя все подсистемы защиты, обеспечивающие устойчивое управление объектом, его информационную, техническую и физическую безопасность. Один из лидеров создания таких систем — Группа компаний МАСКОМ, на протяжении почти четверти века успешно разрабатывающая и внедряющая комплексные решения в сфере безопасности.

Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

Противостояние угрозам

От имени коллектива Группы компаний МАСКОМ поздравляю

Основанная в 1991 году сотрудников ФГУП «ГУСС “Дальспецстрой” при Спецстрое России» ГК МАСКОМ представляет сос 35-летием организации! бой многопрофильное объедиБлагодаря вашим усилиям на Дальнем Востоке возводится нение, которое оказывает весь спектр высокотехнологичных множество важнейших специальных и инфраструктурных объектов. услуг в области информационЖелаем вам оставаться в лидерах строительной отрасли региона, ной и технической безопасностабильно развиваться, достигая новых успехов! сти, осуществляет поставку обоНадеемся на продолжение продуктивного сотрудничества. рудования, а также выполняет полный цикл работ по созданию Сергей Владимирович КАЛИНИН, защищенных объектов специгенеральный директор ГК МАСКОМ ального и гражданского назначения не только на территории России, но и за ее пределами. Деятельность группы компаний осуществляется на основании Три кита МАСКОМ более чем тридцати лицензий и аттестатов аккредитации. В струкВсе годы работы группа компаний неизменно следует трем туру ГК МАСКОМ помимо производственных и научно-технических подразделений, исторически занимающихся проблематикой обеспе- правилам успешной деятельности. Это оптимальное территоричения безопасности информации и противодействия техническим альное распределение производственных и технических мощноразведкам, разработкой, производством и поставкой современных стей под ключевые проекты, создание и сохранение собственного систем защиты, входят подразделения и отдельные компании, вы- потенциала высококвалифицированных инженерно-технических полняющие работы по проектированию и созданию комплексных специалистов, инновационный подход к решению задач. Благодаря систем физической и информационной безопасности объектов соблюдению этих принципов, способности консолидировать высои их информационно-телекоммуникационной инфраструктуры. кие компетенции и опыт работы всех структурных подразделений Одним из направлений деятельности ГК МАСКОМ является также для решения технически сложных, масштабных задач МАСКОМ строительство под ключ специализированных высокотехнологичных успешно реализовал сотни проектов во всех ключевых направлениях деятельности. Таким же успешным, без сомнения, будет зданий и сооружений в защищенном исполнении. Современный МАСКОМ — это мощные производственные кла- взаимодействие группы компаний с ФГУП «ГУСС “Дальспецстрой” стеры, которые назодятся не только в центральной части России, при Спецстрое России», где МАСКОМ выступает головным исполно и во всех регионах осуществления крупных инфраструктурных нителем создания комплексной системы безопасности для одного проектов, такие как Холдинг МАСКОМ Восток, где уже сейчас под еди- из ключевых объектов российской космонавтики — космодрома ным управлением сосредоточены основные производственные мощ- Восточный. ности группы компаний на территории Дальнего Востока и Сибири. Именно расширение традиционных направлений деятельности, Группа компаний МАСКОМ освоение и внедрение современных уникальных разработок, повышение (ГК МАСКОМ) конкурентоспособности и укрепление позиций ГК МАСКОМ на рынке 119421, г. Москва, ул. Новаторов, 40, корп. 1 Дальнего Востока и Сибири, оптимизация системы управления и обеТелефон/факс (495) 740-43-40 спечение развития всех предприятий с использованием имеющихся E-mail: mascom@mascom.ru, www.mascom.ru ключевых компетенций — путь к успеху и движению вперед.


52

бизнес-стратегия ► Новые горизонты отрасли связи

Спутниковые коммуникации нового поколения 2014–2015 годы крайне важны для российской отрасли спутниковой связи. В этот период национальный российский оператор ФГУП «Космическая связь» (ГПКС) должен осуществить запуск и ввести в  эксплуатацию на орбите восемь космических аппаратов (КА) связи и вещания. Три КА — «Экспресс‑АМ5», «Экспресс-АТ1» и «Экспресс-АТ2» — уже успешно выведены на орбиту и испытаны, на первых двух в конце апреля текущего года началось предоставление услуг. Еще пять спутников находятся на разных этапах подготовки. До конца 2015 года ГПКС планирует полностью обновить государственную спутниковую группировку, при этом удвоив ее ресурс.

Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

Экспресс-возможности

«

Российская Федерация получит самую новую спутниковую группировку в мире, где средний возраст космических аппаратов составит два с половиной года. Будет решена проблема дефицита ресурса на российском рынке спутниковой связи, завершены уже реализуемые проекты и начаты новые. За счет вывода на орбиту до 2016 года восьми новых космических аппаратов, срок активного существования которых составит пятнадцать лет, будут расширены зоны обслуживания группировки, обеспечена непрерывность и преемственность оказания услуг связи, а также необходимый уровень резервирования. Это позволит сформировать в России дополнительные условия для развития сетей связи и цифрового многоканального телевидения, мультимедийных услуг и услуг широкополосного доступа, а также необходимые предпосылки для перехода отечественного рынка спутниковых коммуникаций на новый технологический уровень. В 2014 году в рамках ФЦП «Развитие телерадиовещания на 2009‑2015 годы» ГПКС закончит создание спутниковой инфраструктуры для распространения мультиплексов с использованием ресурса четырех космических аппаратов «Экспресс» — АМ5, АМ6, АМ7, АМ8. «Экспресс-АМ5» заметно расширит сервисные возможности спутниковой группировки ГПКС на Дальнем Востоке. Для решения задач формирования и подъема мультиплексов к настоящему времени модернизированы все центры космической связи (ЦКС) и Технический центр «Шаболовка», установлена новая система компрессии, во всех ЦКС построены новые земные В настоящее время в Центральном регионе России станции спутниковой связи. Крайне важен для развиГПКС успешно реализует проект предоставления тия отечественного непосредширокополосного доступа с использованием Ка-диапазона ственного телерадиовещания спутника Ka-Sat. Уже около четырех с половиной тысяч и запуск спутников «ЭкспрессАТ1» и «Экспресс‑АТ2», благопользователей подключились к этой услуге» даря которым жители Сибири

16 марта 2014 года были выведены на орбиту спутники связи и вещания «Экспресс-АТ1» и «Экспресс-АТ2», которые обеспечат доступ к новым российским и зарубежным телеканалам для жителей Сибири и Дальнего Востока

25 апреля 2014 года в университете «Дубна» состоялось открытие Центра геолокации и космического мониторинга, который будет решать широкий круг прикладных задач, а также готовить специалистов в области космической связи


биЗнес-стратегия ► новые горизонты отрасли связи

53

Космический аппарат «Экспресс-АМ5» создан на базе платформы «Экспресс-2000» и оснащен восемьюдесятью четырьмя транспондерами C-, Ku-, Ka- и L-диапазонов

С иСПоЛьзоВаниеМ Ка-ДиаПазона В настоящее время в Центральном регионе России ГПКС успешно реализует проект предоставления широкополосного доступа с использованием Ка-диапазона спутника Ka-Sat. Уже около четырех с половиной тысяч пользователей подключились к этой услуге. С вводом в эксплуатацию спутников «Экспресс-АМ5», «Экспресс-АМ6», «Экспресс-АМ4R» планируется активное развитие собственной спутниковой системы высокоскоростного доступа в Ka-диапазоне на всей территории РФ. Применение данного ресурса позволит впервые в России создать сеть спутниковой связи для доступа в Интернет с суммарной пропускной способностью, многократно превышающей возможности существующих сетей VSAT. При этом будет существенно снижена стоимость услуг для конечных пользователей. Большие планы у ФГУП «космическая связь» и за пределами России. В кооперации с зарубежными партнерами успешно реализуются проекты продвижения услуг и емкости российских ка в странах африки, азии, Тихоокеанского региона и америки, что позволит ГПкс в ближайшие годы занять достойное место среди крупнейших мировых операторов. Текст, фото: ФГУП «Космическая связь»

Май`2014 ► эконоМическая сТРаТеГия

и Дальнего Востока получают доступ к новым российским и зарубежным телеканалам, в том числе в формате HD. Ожидается, что к началу 2015 года для телерадиовещания на спутниках ГПКС будет задействовано не менее 2 700 мегагерц. Одновременно предприятие планирует расширить данный сервис для организации вещания государственного и коммерческого пакетов за рубежом.


54

биЗнес-стратегия ► новые горизонты отрасли связи

Лутфулла нурисламович ШаФиГУЛЛин, генеральный директор ОАО «Таттелеком»

счастливая «четверка» «таттелекома»

Май`2014 ► эконоМическая сТРаТеГия

крупнейший универсальный оператор связи Республики Татарстан оао «Таттелеком», выйдя на новый виток развития в 2006 году, с тех пор воплотил в жизнь множество инновационных и социально важных проектов в сфере телекоммуникаций. Главной же задачей компании остается обеспечение качественной связью жителей Татарстана. аКтиВный РоСт ДВа ЧетыРеХЛетия ПоДРяД В течение последних восьми лет, на протяжении которых компанией руководит Лутфулла Шафигуллин, ОАО «Таттелеком» динамично развивает телекоммуникационную инфраструктуру родного региона. Так, оператор первым в России завершил процесс цифровизации всей собственной сети связи, включая сельскую, заменив аналоговые АТС на оборудование уровня NGN. Таким образом, высококачественная телефонная связь стала доступна абонентам независимо от их места жительства — в столице республики или в маленькой деревне. В этот период «Таттелеком» обновил сеть передачи данных: вместо разрозненных, часто не состыкованных между собой элементов была сформирована технологически единая система, что стало основой для стремительного продвижения услуг предоставления широкополосного доступа в Интернет. В январе 2011 года компания объявила о построении оптической сети, которая охватит многоквартирники и небольшие дома в крупных и малых населенных пунктах и будет полностью основана на оптико-волоконном кабеле, способном пропускать огромные потоки информации. К концу 2013 года основные показатели этой программы были достигнуты досрочно. Всего технологией «Оптика до дома» (FTTx) охвачено более 820 тысяч домохозяйств, то есть теперь высокоскоростным доступом в Интернет обеспечена практически каждая вторая семья Татарстана. В сельской местности построено более трех тысяч километров оптических линий связи. Протяженность линий зоновой и межстанционной транспортной сети на оптоволокне выросла на 20%, это значит, что уже более 98% телекоммуникаций «Таттелекома» переведено на оптоволокно. Полностью завершить данную работу оператор планирует к 2015 году. Стоит отметить, что проект нашел отражение и в планах Правительства РФ, предусматривающих доведение оптоволоконных линий до поселений, где проживают 250–500 человек.


бизнес-стратегия ► Новые горизонты отрасли связи

Оператор «четыре в одном»

55

Программа развития ОАО «Таттелеком» предусматривает создание региональной инфраструктуры сетей связи, полностью основанной на оптико-волоконном кабеле, повышение доступности и качества телекоммуникационных услуг в сельской местности, а также государственных и муниципальных услуг, предоставляемых в электронном виде. К концу 2013 года на оптику было переведено более 98% магистральной сети компании

Прошлый год  — юбилейный для телефонной связи Татарстана, которой исполнилось 125 лет, и он был отмечен не только существенным рывком в построении оптоволоконной сети. «Таттелеком» выкупил у крупного игрока мобильного рынка РФ ОАО «СМАРТС» 100% активов ЗАО «СМАРТС-Казань». Таким образом, компания получила пользователей сотовой связи и стала универсальным оператором, оказывающим полный набор телекоммуникационных услуг (стационарной и мобильной телефонии, доступа в Интернет, ТВ-вещания — кабельного, цифрового и интерактивного IP-телевидения). «Таттелеком» планирует предложить жителям региона сервисный пакет «четыре в одном» на особых условиях: абонент сможет оплачивать перечисленные услуги единым счетом по факту использования или с отсрочкой платежа. Базовой услугой «Таттелекома» остается фиксированная связь: в данном сегменте регионального рынка компания занимает 76% — это более 765 тысяч подключенных абонентских устройств на конец 2013 года. Доля в сельской местности превышает 97%. Продолжает увеличиваться число пользователей широкополосного доступа к Интернету: в минувшем январе их количество достигло пятисот тысяч. На данный момент оператор охватывает более 51% рынка интернет-услуг Республики Татарстан. Доля компании в сегменте платного телевидения в 2013 году составила 35,6%, что на 12,3% превысило запланированный показатель стратегического плана компании.

В 2014 году «Таттелеком» продолжает активно развивать мобильную связь, тем более что январь ознаменовался важным для компании достижением в этой области. Оператор первым в России получил лицензию на использование частот 1 800 МГц для построения сетей последнего поколения LTE (стандарт 4G). Это первый в стране документ, выданный Государственной комиссией по радиочастотам в рамках реализации принципа технологической нейтральности в подобном формате: согласно ему операторы могут использовать самые современные системы связи в тех частотах, которыми обладают. Следующая после 3G генерация мобильной связи LTE работает на базе IP-технологий. Построенные на их основе линии отличаются большой емкостью и высокой скоростью передачи данных. Получение лицензии на развертывание сетей связи 4G позволило «Таттелекому» укрепить позиции на телекоммуникационном рынке и предложить абонентам еще более сбалансированную, нежели сегодня, линейку сервисов. Кроме того, сеть четвертого поколения считается эффективной для развития системы беспроводной передачи данных в малых населенных пунктах. Собственную сеть 4G компания введет в эксплуатацию в мае – июне 2014 года, в первую очередь покрыв большие города и федеральные трассы. Всего на территории Татарстана планируется разместить более 700 базовых станций LTE. Общий объем инвестиций в проект составит около полутора миллиардов рублей. В 2014 году наряду с FTTx и 4G «Таттелеком» внедряет технологию построения широкополосных сетей мультисервисного доступа GPON, позволяющую предоставлять через один оптический канал услуги передачи данных и голосовой связи. Кроме того, продолжается строительство магистральных сетей и расширение канальной емкости сетевой инфраструктуры. Данная работа и применение всех трех перечисленных решений позволят оператору справиться с возрастающими объемами трафика и обеспечить дальнейшее совершенствование телекоммуникационных услуг, ведь, как уверены специалисты компании, каждый абонент должен быть обеспечен самым современным и удобным сервисом, предоставляемым по конкурентоспособным ценам. Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА Фото: Рустам ЗАКУАНОВ/ОАО «Таттелеком»

Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

Строим связь четвертого поколения


56

бизнес-стратегия ► 65-летие «Связьтранснефти»

Виктор Иванович ВАШКЕВИЧ, генеральный директор ОАО «Связьтранснефть»

Шестьдесят пять лет в строю ОАО «Связьтранснефть» — старейшее дочернее предприятие ОАО «АК «Транснефть», которое не только сопровождает проекты внедрения корпоративных информационных систем, но и является единым сетевым интегратором и оператором связи для организаций системы «Транснефть».

Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

Формирование единой системы связи магистральных нефтепроводов Своими корнями история предприятия уходит в послевоенные годы. Вместе со строительством магистральных нефтепроводов для управления технологическими процессами транспортировки нефти требовалась единая система связи. Ее становление и расширение за счет строительства в основном воздушных линий началось с момента организации 7 мая 1949 года по распоряжению Совета Министров СССР Государственной Союзной конторы связи, в штате которой было всего пятьдесят пять человек. В 1950–1960-х годах сооружаются кабельные и радиорелейные линии связи вдоль магистралей Альметьевск – Горький, Ярославль – Кириши, Малгобек – Тихорецк и др. К началу 1970-х годов было построено более семи тысяч километров проводных и радиорелейных линий, более трехсот узлов, обеспечивавших эксплуатацию около 730 тысяч канало-километров высокочастотной производственной связи, смонтировано 397 ручных и автоматических телефонных станций общей емкостью свыше 50 тысяч номеров. Большое внимание в этот период уделялось развитию телеграфной сети, началось внедрение средств радиосвязи. В 1970–1980-х годах происходит дальнейшее развитие и совершенствование сетей как вдоль действующих, так и вдоль строящихся нефтепроводов. Вступают в строй такие гигантские магистрали, как Усть-Балык – Курган – Уфа – Альметьевск, Куйбышев – Лисичанск, Сургут – Полоцк, Нижневартовск – Курган – Куйбышев, Саратов – Кузьмичи, Холмогоры – Клин, «Дружба». Полным ходом идет техническое перевооружение существующих средств связи. Благодаря усилиям эксплуатационников магистральная сеть Главтранснефти становится одной из лучших среди подобных сетей других ведомств. К концу 1986 года в эксплуатации находится более семисот узлов связи, количество телефонных станций возросло на 21%, до 74% доведен уровень автоматизации. Был организован новый вид связи — радиотелефонная с подвижными объектами. Протяженность радиотелефонной системы на тот период составила почти десять тысяч километров. Знаковым для связистов стал 1997 год. 16 июля ОАО «Связьтранснефть» получило свое нынешнее название. В том же году началась реализация Концепции техперевооружения систем связи ОАО «АК «Транснефть». Впервые в России она предусматривала реконструкцию сетей с ограниченным на тот период применением волоконно-оптических линий передачи и одновременным техперевооружением медных кабельных и аналоговых радиорелейных линий. В результате за короткое время была заложена основа цифровой сети, удовлетворяющей потребности компании в единых автоматизированных системах управления и технологической связи.


бизнес-стратегия ► 65-летие «Связьтранснефти»

57

Сегодня филиалы «Связьтранснефти» расположены по всей стране от Новороссийска до Хабаровска и осуществляют деятельность более чем в шестидесяти субъектах Российской Федерации. Протяженность магистральных линий связи составляет свыше 48 тысяч километров. В настоящее время сеть предприятия активно модернизируется и достраивается, но уже сейчас можно говорить, что она представляет собой современный комплекс решений на базе высокотехнологичного оборудования и передовых стандартов в области организации систем управления. Магистральная часть организуется с применением технологий SDH и DWDM, под передачу данных построена сеть IP/MPLS, телефонный трафик переводится на пакетные технологии. Стоит отметить, что стратегия перевода различных систем на IP позволяет существенно сократить количество применяемых технологий, упростить эксплуатационные процессы и сэкономить на оборудовании. Это должно привести к повышению качества услуг связи и сокращению затрат. «Связьтранснефть» одна из первых в стране реализует перевод диспетчерских систем на пакетные технологии. Генеральная схема развития сети связи предприятия учитывает потреб��ости компании в развитии информационных технологий и определяет, что все подразделения «Транснефти», в том числе и самые отдаленные, должны быть подключены к корпоративным информационным системам до 2017 года. На практике это означает, что сотрудник «Связьтранснефти», работающий на западе или востоке страны, сможет пользоваться всеми информационными услугами корпоративного облака АК «Транснефть», которое состоит из нескольких центров обработки данных, объединенных высокоскоростными каналами связи. Приоритетные задачи предприятия — цифровизация сети связи для создания единого информационного пространства (ЕИС) ОАО «АК «Транснефть», создание мультисервисной корпоративной сети и внедрение на ее базе единой ведомственной сети передачи данных, повышение технологической и эксплуатационной надежности, отказоустойчивости и эффективности систем технологического управления транспортировкой нефти. Серьезным шагом в формировании единой системы связи в 2012 году стал ввод в строй главного центра управления (ГЦУ). Здесь сосредоточены системы управления первичной и вторичной сетями связи, организован сбор статистики о качестве работы сетей, обеспечивается управление их конфигурацией, устранением неисправностей и качеством передачи данных. С помощью единой системы мониторинга и управления анализируются действия эксплуатационного персонала, специалистов региональных центров управления и филиалов ОАО «Связьтранснефть» при локализации и устранении аварий, проведении плановых работ на сети связи. Важно, что оперативная отчетность о состоянии сети доступна как сотрудникам ГЦУ, так и руководству компании. Богатейший опыт связисты приобрели, участвуя в таких масштабных проектах компании «Транснефть», как создание обеих очередей нефтяной магистрали Восточная Сибирь – Тихий океан, Балтийской трубопроводной системы. В настоящее время строится нефтепровод Заполярье – Пурпе, где сооружаются магистральные линии и резервные системы связи. Это первый объект предприятия, где осуществляется подвес оптического кабеля в грозотросе. Данная технология достаточно трудоемка и намного сложнее таких популярных решений, как подвес самонесущего кабеля. Кроме того, проектом предусмотрены длинные пролеты, где будут установлены оптические усилители RAMAN. Успешно реализуется комплексная программа строительства волоконно-оптической линии связи Братск – Сковородино протяженностью более двух тысяч километров. В ноябре текущего года «Связьтранснефть» станет участником еще одного важного проекта — организации диспетчерской связи на нефтепроводе Куюмба – Тайшет, которая будет создана на базе пакетных технологий и интегрирована в существующие решения. Продолжится работа над повышением надежности сети связи нефтепроводных магистралей, внедрением корпоративных информационных систем, представляющих собой современный комплекс решений на базе высокотехнологичного оборудования и передовых стандартов управления. Для этого у «Связьтранснефти» есть стабильный производственный потенциал и команда профессионалов-единомышленников, уникальный опыт, позволяющий решать сложнейшие задачи, идти в ногу со временем, воплощать в жизнь новые интересные проекты. Текст, фото: ОАО «Связьтранснефть»

Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

Современный комплекс высокотехнологичных решений


Системная интеграция по высоким стандартам Компания «ДАТАТЕЛ» была создана в 1999 году. Ее целью стало способствование развитию российского рынка телекоммуникаций и продвижению эффективных решений сложных задач построения систем связи для государственных и крупных частных компаний. В настоящее время наряду с еще  восемью организациями ЗАО «ДАТАТЕЛ» входит в российский производственный информационно-технический холдинг «ИнформИнвестГрупп».

«

Оборудование

DT оснащено дополнительными функциями обеспечения безопасности и соответствует требованиям, которые предъявляются к средствам защиты в информационнотелекоммуникационных и других системах связи при обработке информации, составляющей государственную тайну»

Десятки проектов для крупнейших заказчиков ЗАО «ДАТАТЕЛ» разрабатывает решения и претворяет в жизнь комплексные проекты, в которых успешно соединены многолетний опыт деятельности и профессионализм специалистов компании, передовые технологии и современное оборудование. При этом используется комплексный подход: работы выполняются под ключ — от проектирования и поставки оборудования ведущих мировых производителей и собственного производства до воплощения предложенных решений, технической поддержки и обучения специалистов заказчика. За время существования «ДАТАТЕЛ» реализованы десятки проектов для операторов связи, крупных государственных и корпоративных заказчиков, таких как Министерство внутренних дел РФ, Федеральная миграционная служба, Федеральная служба охраны РФ, Высший Арбитражный Суд РФ, ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы», ОАО «Ростелеком», ОАО «ВымпелКом», ОАО «МегаФон», ОАО «МТС», ОАО «Аэро­флот», ОАО «Газпром», ОАО «Сургутнефтегаз» и др. Предметом особой гордости компании стал тот факт, что с 2013 года, пройдя серию тщательных и беспристрастных аудитов, ЗАО «ДАТАТЕЛ» было допущено до участия в конкурсах такого крупного заказчика, как ОАО «Связьтранснефть». В настоящее время мы реализуем три значимых проекта, направленных на увеличение мощности сетей этого оператора. Наша компания обладает всеми необходимыми сертификатами и лицензиями для строительства сетей связи, лицензиями ФСТЭК России, а также входит в состав отраслевой саморегулируемой организации. Система менеджмента качества «ДАТАТЕЛ» соответствует стандарту ISO 9001:2008.


Виктору ивановичу ВаШКеВиЧу, генеральному директору оао «связьтранснефть»

уважаемый Виктор иванович! от всей души поздравляю Вас с 65-летием возглавляемого Вами предприятия! Хочу пожелать оао «связьтранснефть» дальнейшего процветания и стабильности, а Вам и Вашим коллегам — доброго здоровья, сил и упорства в служении делу! наш коллектив неизменно будет надежным и дружественным партнером вашей компании. С уважением, Павел борисович КузнеЦоВ, генеральный директор Зао «датател»

ПоД СобСтВенной тоРгоВой МаРКой DT Зао «ДаТаТеЛ» — официальный партнер ведущих мировых производителей: Avaya, Juniper, RAD, Thales, Cisco, Oscilloquartz, Rittal, Alcatel-Lucent, HP, NSN, APC, Motorola, Huawei, NEC, AudioCodes, Siemens, Iskratel. С рядом вендоров заключены OEM-соглашения о выпуске продуктов под собственной торговой маркой DT: маршрутизаторов, коммутаторов, беспроводного оборудования, мультиплексоров, оборудования GPS/ГЛОНАСС. Оборудование DT оснащено дополнительными функциями обеспечения безопасности и соответствует требованиям, которые предъявляются к средствам защиты в информационно-телекоммуникационных и других системах связи при обработке информации, составляющей государственную тайну. В планах ЗАО «ДАТАТЕЛ» — расширение линейки выпускаемого коммутационного оборудования и систем беспроводной связи, оборудования обеспечения информационной безопасности для облачных технологий (межсетевых экранов) и оборудования DWDM; укрепление позиций на традиционных рынках с акцентом на развитие и внедрение новых технологий, а также увеличение объема продаж за счет предложения инновационных разработок.  

Внедряя самые современные и эффективные технические решения, Зао «ДаТаТеЛ» стремится способствовать созданию новых конкурентных и стратегических преимуществ для своих заказчиков. Задавая и удерживая высокие стандарты оказания услуг системной интеграции, компания «ДаТаТеЛ» участвует в развитии телекоммуникационного рынка России.

Зао «ДаТаТеЛ» 109240, г. Москва, ул. Верхняя Радищевская, 5, стр. 4 Телефон (495) 915-32-03 Факс (495) 915-79-50 E-mail: info@datatel.ru www.datatel.ru


Май`2014 ► эконоМическая сТРаТеГия

60

стратегия сотрУдниЧестВа ► «связьтранснефть»

уважаемый Виктор иванович и уважаемые сотрудники оао «Связьтранснефть»! от себя лично и от всего коллектива треста «связьстрой-4» примите искренние поздравления с 65-летием Вашей компании! Вся история, вся деятельность «связьтранснефти» являет собой пример неизменно качественного выполнения работы высочайшей ответственности. Вот уже 65 лет Вы обеспечиваете всеми видами сетей связи объекты транспорта и добычи нефти на всей территории россии, осуществляете их развитие и эксплуатацию, делаете возможным транспортировку нефти на экспорт. В послужном списке оао «связьтранснефть» — многие десятки тысяч построенных и обслуживаемых линий связи, сотни успешно реализованных проектов самой высокой сложности. трест «связьстрой-4» гордится тем, что на протяжении почти десяти лет имеет возможность участвовать в выполнении ряда Ваших проектов, внося свою посильную лепту в их реализацию. Мы покривили бы душой, если б сказали, что с Вами легко работать, но мы благодарны Вам за Вашу требовательность и принципиальность, Ваш подлинный профессионализм. они послужили толчком для нашего развития, стимулом для нас в стремлении соответствовать Вашему уровню. Каждому из Вас, уважаемые сотрудники оао «связьтранснефть», трест «связьстрой-4» желает здоровья, роста материального благосостояния и дальнейших профессиональных успехов. желаем Вашему коллективу в целом успешной работы по всем направлениям реализации генеральной схемы развития сети связи на период до 2017–2020 годов! искренне Ваш, Сергей Валерьевич РоДиМоВ, генеральный директор треста «связьстрой-4»

от двух точек на карте — к действующему объекту связи объекты, построенные специалистами треста «связьстрой-4», расположены на всей территории России. Для того чтобы быть на высоте в такой конкурентной отрасли, как связь и телекоммуникации, компания обучает и развивает персонал, создает новые разработки, заботится о повышении эффективности и качества своей деятельности, никогда не останавливаясь на достигнутом и делая все возможное для удовлетворения потребностей клиентов.


«

61

Руководство организации особо гордится налаженным

сотрудничеством с компанией ОАО “Связьтранснефть”,

«Связьстрой-4» — один а также своим участием в развитии магистральных сетей из лидеров строительства свяоператоров “большой тройки”» зи страны. Трест был основан в 1966 году в Казани, с 2004 года аппарат управления «Связьстрой-4» располагается в Нижнем вольных клиентов. За прошедшие пятнадцать лет предприятия Новгороде. Структура объединения включает в себя шестнадцать треста построили более 30 000 километров ВОЛС на территории дочерних предприятий, четыре региональных дирекции, тринад- Приволжского, Центрального, Южного, Северо-Западного, Уральцать участков технического обслуживания волоконно-оптических ского и Дальневосточного федеральных округов. линий связи (ВОЛС) и четырнадцать проектных офисов на всей Руководство «Связьстрой-4» особо гордится налаженным сотерритории Российской Федерации. трудничеством с компанией ОАО «Связьтранснефть», а также учаОбщая численность коллектива «Связьстрой-4» превышает стием треста в развитии магистральных сетей операторов «большой 1 250 сотрудников, в том числе 320 проектировщиков и юристов тройки». Компания также активно способствовала реализации и 50 руководителей проектов. Технопарк предприятия насчитывает федеральной целевой программы «Развитие цифрового телера670 единиц специальной строительной, тракторной и автотран- диовещания в РФ на 2009–2015 годы», для чего был задействован спортной техники, 13 механизированных колонн. Специалисты целый ряд компетенций треста: проектирование, изготовление 33 лабораторий в составе компании оказывают услуги по монтажу мачт и контейнеров, установка новых башен и мачт, экспертиза и измерениям оптического кабеля. существующих антенно-мачтовых сооружений, монтаж оборудоваРуководство «Связьстрой-4» уверено: в основе успешной дея- ния, а также строительство ВОЛС ко всем передающим станциям. тельности предприятия лежит использование отлаженной техноСпециалистами «Связьстрой-4» разработана и реализована логии управления проектами, предусматривающей выполнение программа построения сети цифрового эфирного телевещания специалистами компании всех этапов проектирования и ввода в Республике Мордовии, а также возведены высотные башни в инв строй объектов связи, включая поиск площадок и строительство, тересах подразделений ФГУП «Российская телевизионная и радиоприспособление существующих помещений, пусконаладку, сдачу вещательная сеть» в целом ряде регионов РФ. объектов в эксплуатацию, подготовку документации на получение «Связьстрой-4» внедрил и сертифицировал систему менеджменразрешений контролирующих органов и полное юридическое та качества на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008. сопровождение строительных работ. Трестом взят за основу процессный подход и проектно ориенКомпания выполняет монтаж и пусконаладку сетей, осна- тированная организационная структура. Деятельность регламенщенных оборудованием SDH (ECI, Huawei, Siemens, NEC, Alcatel тируется единой Корпоративной системой управления проектами и др.), IP-оборудованием (Cisco, Juniper), ЭПУ, системами конди- на основе Руководства к своду знаний по управлению проектами. ционирования (Daikin, Mitsubishi и др.), а также оборудованием Процесс управления проектами автоматизирован на основе ИнDWDM (ECI, Huawei, NEC). Коллектив организации обеспечивает формационной системы управления проектами. Благодаря этому эксплуатацию городских и магистральных линейно-кабельных со- строительные работы выполняются не только силами собственоружений, монтаж базовых станций сотовой связи, строительство ных дочерних предприятий, но и более чем сорока сторонними скважин до 1 500 метров в длину и до 800 миллиметров в диаметре субподрядчиками. методом горизонтального направленного бурения. К настоящему Заказчику достаточно поставить точку на карте со словами времени данным методом выполнено уже более 350 тысяч метров «Объект нужен здесь!» — все остальное «Связьстрой-4» берет подземных переходов. Среди других направлений деятельности: на себя. производство материалов связи, индивидуальных контейнероваппаратных, мачт, строительных материалов, продажа и сдача «Связьстрой-4» осуществляет комплексный подход в аренду темных волокон. «Связьстрой-4» выполняет юридическое к  строительству объектов связи, который базируется сопровождение строящихся и уже возведенных объектов, включая на  высоком качестве выполняемых работ и максимальоформление земельных дел, межевание, постановку на кадастровый ном удовлетворении потребностей заказчиков, широучет, регистрацию прав собственности и охранных зон кабельных ких технических возможностях и опыте исполнителей, линий. Кроме того, объединение имеет успешный опыт комплекс- взаимовыгодном партнерстве и обоснованной ценовой ной реализации под ключ проектов операторского и корпоратив- политике. ного классов в области фиксированной связи.

«Объект нужен здесь!» Подтверждением высокого качества услуг специалистов треста «Связьстрой-4» служит доверие более ста верных партнеров и до-

Трест «Связьстрой-4» 603001, г. Нижний Новгород, ул. Черниговская, 11 Телефон (831) 437-10-10, e-mail: svs4@svs4.ru, www.svs4.ru

Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

Полный цикл строительства

стратегия сотрудничества ► «Связьтранснефть»


62

стратегия сотрудничества ► «Связьтранснефть»

Передовые IT-решения для самых разных отраслей Работу современного предприятия невозможно представить без высокотехнологичных средств жизнеобеспечения и безопасности, а порой и без защищенных центров хранения и обработки информации. За внедрение этих зачастую не видимых для глаз, но крайне важных комплексов должен отвечать надежный интегратор. Таковым по праву считается группа компаний «Параван», имеющая более чем десятилетний опыт проектирования и монтажа перечисленных систем на гражданских и промышленных объектах.

Май`2014 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

Уверенно движемся в нескольких направлениях

От имени коллектива ООО «Параван АйТи» поздравляю сотрудников и руководство ОАО «Связьтранснефть» с 65-летием компании! Благодаря усилиям вашего предприятия в стране развернута сеть нефтепроводной технологической связи, столь важной для надежной транспортировки черного золота. Сегодня вы не только обеспечиваете качественную связь организаций ОАО «АК «Транснефть», но и в целом уверенно развиваете информационные технологии в интересах компании. Желаем вам новых трудовых достижений, успешного выполнения намеченных планов, здоровья и процветания!

Холдинг объединяет пять предприятий, включая ООО «Параван АйТи», отвечающее за эксплуатацию систем автоматики и диспетчеризации, построение комплексных инженерных систем и реализацию сложных интеграционных проектов. За время деятельности группа претворила в  жизнь более ста пятидесяти Андрей Николаевич СТЕПАНОВ, генеральный директор ООО «Параван АйТи» разработок различной сложности в пятнадцати регионах России и за рубежом. Примечательно, что специалисты «Параван» берут на себя весь комплекс сопутствующих Оперативность и качество — в наших традициях услуг: сбор исходных данных для технико-экономического расчета и проО большом масштабе и богатом опыте работы «Параван» говоектирования, подготовку необходимой документации, ее согласование и экспертизу, поставку, монтаж, пусконаладку, техобслуживание и экс- рит солидный круг клиентов группы. Это известные застройщики, плуатацию оборудования. Благодаря такому подходу заказчик может крупные операторы телекоммуникационного рынка РФ, правительлегко просчитать сроки и суммы затрат на осуществление задуманного. ственные структуры, ведущие компании нефтегазового комплекса. Значительный опыт «Параван» накопил в оснащении интегри- Так, для ряда предприятий ТЭКа силами холдинга созданы центры рованными системами безопасности промышленных и транспорт- пространственной визуализации для отображения геологических ных сооружений, административных зданий, культурных и офисных данных, мониторинга скважин в реальном времени, проведения центров, медицинских и образовательных учреждений, а также видеоконференций. В число партнеров объеди��ения входит ОАО «Связьтранснефть» — объектов, относящихся к категории особо опасных. В холдинге создан и успешно функционирует R & D-центр, разрабатывающий дочернее предприятие ОАО «АК «Транснефть». В 2013 году в рамках программы техперевооружения и реконструкции объектов данного продукты для комплексных систем безопасности. Полный спектр услуг группа предоставляет при внедрении оператора специалисты «Параван» внедрили новейшие системы инженерных систем вентиляции, кондиционирования, отопления, охраны и безопасности на нескольких его ключевых узлах связи (УС). В настоящее время сотрудники группы осуществляют капреводоснабжения и др. У ГК «Параван» есть все соответствующие сертификаты, лицензии, а также разрешения на работу с объек- монт инженерных сетей УС «Альметьевск» и антенно-мачтовых тами повышенной опасности и объектами авиационной отрасли. сооружений на ряде объектов Волго-Камского производственноКроме этого заказчикам предлагаются передовые решения технического управления связи, ведут строительство систем темпев области создания центров хранения и обработки данных для га- ратурно-влажностного режима в помещениях пяти УС данного подрантированной доступности и защищенности всех информаци- разделения «Связьтранснефти». По традиции все запланированные работы будут выполнены в положенный срок и с высоким качеством. онных ресурсов предприятия. В сотрудничестве с ведущими производителями телекомму- Обязательное соблюдение этих условий позволяет ГК «Параван» соникационного оборудования «Параван» выступает интегратором хранять крепкие деловые отношения как со «Связьтранс­нефтью», так проектов организации диспетчерских и ситуационно-кризисных и с другими партнерами. центров, систем визуального и звукового информирования и других специализированных мультимедийных комплексов. ООО «Параван АйТи» Еще одно направление деятельности группы — обслуживание 127490, г. Москва, ул. Декабристов, 27 объектов недвижимости и связи, в том числе предполагающее Телефон (495) 404-44-44, факс (499) 204-98-30 круглосуточный мониторинг инженерных систем и коммуникаций E-mail: info@paravan.ru, www.paravan.ru с оперативным устранением различных неисправностей.


АТОМНАЯ АТОМНАЯ ЭНЕРГИЯ ЭНЕРГИЯ АТОМНАЯ ДЛЯ ДЛЯ ЭНЕРГИЯ УСТОЙЧИВОГО УСТОЙЧИВОГО ДЛЯ РАЗВИТИЯ РАЗВИТИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ 17-19 17-19июня июня2014 2014 Санкт-Петербург Санкт-Петербург ВКВК«Ленэкспо», «Ленэкспо», павильон павильон №6 №6 17-19 июня 2014

Санкт-Петербург ВК «Ленэкспо», павильон №6

www.ndexpo.ru www.ndexpo.ru www.ndexpo.ru



Econs 1 14 block el