Napriek tomu, že sú jej najdôležitejšou súčasťou, firemná kultúra predstavuje pre zamestnancov a zamestnankyne často niečo abstraktné a ťažko uchopiteľné. Hoci nemá hmatateľné kontúry, je dôležitá pre každú organizáciu, ktorá chce dosahovať dobré výsledky.
Kde by mali firmy začať, ak chcú vybudovať zodpovednú firemnú kultúru, ktorá so sebou prináša spokojných a angažovaných zamestnancov?
Zmerajte zdravie vašej firemnej kultúry Pomôcť si môžete tzv. Barrettovým modelom, ktorý je inšpirovaný Maslowovou pyramídou potrieb, no väčší dôraz kladie na potrebu sebarealizácie a naplnenia v živote. Vďaka tejto metóde môžete zistiť osobné hodnoty vašich zamestnancov a zamestnankýň a následne im pomôcť ďalej ich rozvíjať pri výkone svojej práce.
Dostaňte firemné hodnoty k vašim ľuďom Hodnoty predstavujú základ firemnej kultúry – vďaka nim majú zamestnanci pocit, že niekam patria a sú súčasťou skupiny, ktorá vyznáva podobné hodnoty ako oni sami. Inšpiráciou môže byť spoločnosť Unilever. Jej zamestnanci a zamestnankyne majú možnosť stať sa ambasádormi značiek s poslaním z portfólia spoločnosti. V rámci Projektu sebadôvery od značky Dove napríklad hovoria s mladými ľuďmi o dôležitosti zdravého sebavedomia a negatívnych dopadoch sociálnych sietí.
Zapojte lídrov Organizácia Gallup, ktorá už viac ako štyridsať rokov skúma kultúru vo firmách, tvrdí, že až 70 % rozdielu medzi mizernou, dobrou a skvelou kultúrou zohrávajú vedomosti, zručnosti a talent lídra či líderky. Moderný zamestnávateľ by si mal byť vedomý toho, že ľudia sú najdôležitejším aktívom vo firme, preto by mal brať do úvahy, že okrem profesionálnej stránky vplýva na ich výkon, angažovanosť a celkovú motiváciu aj tá osobná.
Zaveďte inkluzívne benefity
Dôležitou súčasťou zodpovednej kultúry je aj rešpektovanie potrieb rôznorodých skupín zamestnancov a zamestnankýň. K zlepšeniu pracovných podmienok prispieva aj zavedenie tzv. inkluzívnych benefitov, ktoré zvyšujú spokojnosť v práci a majú tak dopad na produktivitu, pracovnú morálku a znižovanie fluktuácie.
Dbajte na otvorenosť a dialóg Zodpovedná firemná kultúra ponúka ľuďom možnosť vyjadriť svoj názor a zároveň otvorene komunikuje, ako firma funguje, aké má ciele a ako k jej chodu prispievajú zamestnanci. Pri budovaní otvorenej firemnej kultúry však treba mať na pamäti, že ide o dlhodobý proces, ktorý si vyžaduje čas, úsilie a ochotu učiť sa tomuto prístupu spolu so zamestnancami a zamestnankyňami.
McCarter je slovenská výrobno-obchodná spoločnosť, ktorá na trhu pôsobí už 26 rokov. Je výrobcom renomovaných slovenských značiek ovocných nápojov a rastlinných mliek. Ich produkty sa dodávajú na desiatky zahraničných trhov.
Vaša spoločnosť disponuje špičkovými aseptickými technológiami na studené plnenie čerstvých štiav, nápojov a rastlinných mliek. Aké sú vaše ďalšie technologické plány do budúcna?
Vždy sme mali ambiciózne plány, považujeme sa za inovátorov, čoho dôkazom sú rôzne ocenenia nielen zo svetových výstav, ale aj ocenenia Slovenskej potravinárskej komory. Určite chceme prichádzať s novinkami pre moderný životný štýl a stravovanie. Čo sa týka technologickej stránky, len pred pár dňami sme vo výrobe dokončili inštaláciu ďalšieho technologického upgradu v hodnote viac ako jeden milión eur. Vďaka nášmu odborne zdatnému tímu začneme s novou výrobnou kapacitou vyrábať produkty pre našich zákazníkov a zahraničných partnerov. Nové pasterizačné zariadenie umožňuje šetrnejšie ošetrenie produktov pred plnením pri zabezpečení 100 % bezpečnosti výrobkov, kým homogenizátor nám pomôže zabezpečiť hladšie, krémovejšie rastlinné mlieka. Neustále pracujeme na dopĺňaní nových technológií do nášho výrobného procesu. Popri nových technológiách investujeme aj do odborného rastu zamestnancov.
Podarilo sa vám to, čo nie je samozrejmosťou u každého absolventa – hneď po skončení vysokej školy ste si našli prácu vo vašom odbore, a to v jednej z najinovatívnejších spoločností. Čo vás v práci motivuje najviac?
Nástup po skončení vysokej školy bol pre mňa veľkou výzvou. Jedna vec je mať teoretické znalosti, no iné je ich aplikovať do praxe. Ale dôležité je nevzdávať sa, veriť si. Som súčasťou skvelého tímu. V práci ma najviac motivuje pocit, že sa každý deň učím niečo nové. Cítim, že som každým dňom lepšia, čomu napomáha rozmanitosť mojej pracovnej náplne. Denne komunikujem s naším oddelením logistiky, kvality a výroby a s ekonomickým oddelením, a preto vidím a som zahrnutá v komplexnom procese vývoja produktu od úplného začiatku až po konečný predaj. Veľkým pozitívom je komunikácia výlučne so zahraničnými zákazníkmi, vďaka ktorej si zdokonaľujem jazykové schopnosti. Spokojnosť zákazníkov po dobre odvedenej tímovej práci je tou najlepšou motiváciou.
Ktoré zo skúseností zo štúdia potravinárskeho odboru v práci využívate najviac?
Predovšetkým využívam odborné znalosti, ktoré odovzdávam našim zákazníkom, napríklad správanie sa komponentov vo výrobkoch, ktoré majú priamy vplyv na výživové a chuťové vlastnosti či trvanlivosť. Rovnako využívam a zlepšujem laboratórne zručnosti pri vývoji produktov.
Aké pozície momentálne obsadzujete?
Keďže máme výrobu lokalizovanú v Dunajskej Strede, ktorá je známa svojou nízkou nezamestnanosťou, je problém nájsť vhodných uchádzačov na pozície do výroby a logistiky. Už dlhšie hľadáme skúseného údržbára, hlavného miešača do výroby či účtovníka. Rovnako hľadáme Country Sales Managera pre našu dcérsku spoločnosť v Prahe. Spolupracujeme s agentúrami, využívame azda všetky dostupné kanály na vyhľadávanie kandidátov a komunikáciu s nimi, dokonca sme sa vrátili aj ku klasickej tlačovej inzercii. Zápasíme však s nedostatkom dostatočne kvalifikovaných ľudí, ktorí sú ochotní pracovať. Samozrejme, že sa bavíme o pozíciách vo výrobe, ktorá má svoje špecifiká aj z hľadiska jedinečnej technológie, ktorú používame pri výrobe našich produktov. Tento problém sa však netýka len nás, má celospoločenský rozsah, ide o často diskutovanú tému. Našou snahou je vychovávať si odborníkov, špecialistov vo svojom odbore. Pripravujeme sa na generačnú výmenu, keďže viac ako 15 % zamestnancov pracuje u nás viac ako 20 rokov, čo svedčí o vzájomnej lojalite. Taktiež našim zamestnancom ponúkame pestrú kombi-
S akým personálnym problémom sa v spoločnosti najčastejšie stretávate?
Ako väčšina spoločností, aj my bojujeme s problémom slabej pripravenosti absolventov v praxi. Spolupracujeme s vysokými školami, strednými odbornými školami, je však výnimkou stretnúť prakticky pripraveného absolventa. Na druhej strane nám to dáva príležitosť vychovať si odborníkov v našom segmente. Tento problém sa netýka len absolventov, ale aj ľudí, ktorí sú ochotní pracovať vo výrobe. Teší ma však fakt, že aj napriek týmto komplikáciám máme v našom tíme množstvo zamestnancov, ktorí sú tu s nami od úplného začiatku – od roku 1997. Dovoľujem si povedať, že sú našou rodinou, preskákali si s nami horšie aj lepšie časy a viem, že sa na nich môžeme spoľahnúť. Aj vďaka nim sme dnes jedna z najinovatívnejších firiem v oblasti potravinárstva v regióne strednej a východnej Európy.
náciu benefitov. Aj vďaka tomu sa nám darí byť stabilným zamestnávateľom v regióne, o čom svedčí nízka fluktuácia aj spätná väzba od našich kolegov, zamestnancov, ktorí ponuku oceňujú.
Spokojnosť zákazníkov po dobre odvedenej tímovej práci je tou najlepšou motiváciou.
Na čo ste ako HR riaditeľka najviac pyšná?
Každý z nás má vo svojom živote ciele, sny, ktoré keď sa naplnia, prichádza hrdosť, spokojnosť a pocit úspechu. Pred pár rokmi som dostala možnosť vybudovať HR oddelenie v našej spoločnosti. Bola a stále je to najcennejšia pracovná skúsenosť, akú som dostala. Neskôr som si k HR pribalila ešte IT a „šou“ sa mohla začať. Spolu s kolegami, ktorí mi boli oporou, sme sa posunuli nielen v HR, ale aj v IT procesoch, a mohli sme
tak poskytovať kvalitnejšie služby ostatným oddeleniam. Teší ma fakt, že aj „moje“ oddelenie je pri budovaní budúcnosti a úspechu našej spoločnosti, pretože jediný spôsob, ako urobiť skvelú prácu, je milovať to, čo robíme. Som pyšná, že aj napriek počtu zamestnancov stále fungujeme na princípoch rodinnej firmy. Ľudia u nás nie sú len číslami v systéme. Každý je pre nás dôležitý, každého vnímame ako jedinečnú osobnosť, človeka so svojím príbehom, radosťami a starosťami. Hreje ma pri srdci, keď vidím, ako sa vieme ako spoločnosť zomknúť pri ťažkých životných situáciách. Som pyšná na to, že som súčasťou tímu, ktorý zbiera úspechy na medzinárodných výstavách, kde naše výrobky získavajú jedno ocenenie za druhým. Hrdo môžem povedať, že sme jedinou slovenskou a európskou spoločnosťou, ktorá získala ocenenia na medzinárodných potravinárskych výstavách sedem rokov v rade za sebou. Som pyšná na našich zamestnancov, ktorí stoja za vývojom, výrobou a distribúciou jedinečných produktov, ktoré prinášame na pulty našim zákazníkom – no v prvom rade som hrdá a pyšná na to, že pracujem v slovenskej spoločnosti, kde sa sny stávajú skutočnosťou.
O tom, ako zamestnávatelia vedia správne nastavenými zamestnaneckými benefitmi ovplyvniť výkonnosť a spokojnosť svojich kolegov, nám porozprávala HR manažérka spoločnosti Up Déjeuner, s. r. o., Radoslava Slezáková.
Aký vplyv majú benefity na pracovný výkon a motiváciu zamestnancov?
Pracovný výkon zamestnanca ovplyvňujú okrem benefitov aj iné faktory ako napríklad samotná práca a stotožnenie sa s ňou, psychická pohoda, pracovné prostredie, mzda a v neposlednom rade aj tím ľudí, s ktorými človek pracuje. Benefity, ktoré zodpovedajú potrebám zamestnancov a sú individuálne aj kolektívne spravodlivé, prispievajú k dlhodobej stabilite a motivácii. Zamestnanec získava pocit, že sa zamestnávateľ o neho stará, že mu záleží na jeho spokojnosti. Mnohé z nich prinášajú so sebou aj finančné a daňové výhody, ktoré sú pre obe strany zaujímavé.
Ako môžu zamestnávatelia zlepšiť work-life balance svojich zamestnancov?
Work-life balance je v súčasnosti veľmi populárnou a diskutovanou témou. Čo ponúknuť zamestnancom závisí hlavne od toho, akých zamestnancov vlastne v spoločnosti máme. Niečo iné chcú 25-roční, iný balans očakávajú 50+.
Jedno je však jasné a isté. Mať v rovnováhe pracovný a súkromný život je štatisticky jednou z najvýznamnejších podmienok, na základe ktorej sa kandidát rozhoduje zotrvať u svojho zamestnávateľa. Určite treba v prvom rade počúvať, čo zamestnanci potrebujú, čo ich motivuje a následne, ak je to možné, v maximálnej miere ponúknuť takú škálu benefitov, ktoré prispejú zamestnancovi k rovnováhe medzi jeho prácou a súkromím.
Prečo by ste odporúčali všetkým zamestnávateľom využívať vaše produkty?
Pretože práve naše benefity umožňujú veľkú flexibilitu a poskytujú sociálne spravodlivé riešenia s ohľadom na
priania jednotlivca. Ponuka benefitných produktov Up je taká široká, že každý zamestnávateľ má možnosť si vybrať pre svojich zamestnancov to, čo jeho zamestnanci potrebujú a očakávajú, čo ich dokáže dlhodobo motivovať, a tým ich podporiť v pracovnom výkone a v celkovej spokojnosti. Vieme vyskladať benefity na mieru pre každého zamestnávateľa s dôrazom na úsporu jeho nákladov. My v Up-e využívame na šport a oddych našu skvelú UpBalanseu, rekreačný príspevok jednoducho zúčtujeme cez UpRekreu, máme možnosť výberu vhodného benefitu cez náš kafetérny systém UpBenefia, robíme veľa interných súťaží o UpDarček a ešte omnoho viac. Do zamestnancov sa oplatí investovať vždy, treba ich počúvať a rešpektovať. Túto starostlivosť vám totiž vrátia svojou spokojnosťou, lojálnosťou, nízkou fluktuáciou, skvelým pracovným výkonom a priateľskou pracovnou atmosférou.
Vieme vyskladať benefity na mieru pre každého zamestnávateľa s dôrazom na úsporu jeho nákladov.
Ktorý je váš najpopulárnejší produkt?
Obchodníci mi prezradili, že to je naša benefitná karta Up. Ja osobne som veľký nadšenec UpRekrea, pretože ako HR manažérovi mi vyhovuje, že niekto za mňa dohliada na plnenie zákonných povinností.
S veľkým nedostatkom prevádzkových zamestnancov sa v ostatných mesiacoch musia vyrovnávať aj Železnice Slovenskej republiky, kde aktuálne na Slovensku chýba na železničiarskych pozíciách takmer 650 zamestnancov, z toho takmer 600 v prevádzke.
Stabilita a príspevky na ubytovanie
ŽSR ako zamestnávateľ so 175-ročnou tradíciou ponúka prácu v stabilnej firme. Prevádzkoví zamestnanci majú možnosť využívať špecifické benefity. V súčasnosti napríklad v regiónoch západného Slovenska je možné získať príspevok na ubytovanie v sume do 250 eur mesačného nájomného alebo príspevok na bývanie v sume do 350 eur mesačnej splátky hypotekárneho úveru.
Turnusová práca prináša osobitné rozdelenie pracovného času s primeraným časom na regeneráciu, ale aj mzdové zvýhodnenia za sviatky, soboty, nedele a nočné služby.
Ďalšie benefity
Netreba sa obávať ani požiadaviek na odbornosť, pretože získanie odbornej spôsobilosti zabezpečuje bezplatne zamestnávateľ vo vlastnom vzdelávacom zariadení a zabezpečené je tiež overovanie zdravotnej spôsobilosti. ŽSR poskytujú rekondičné pobyty, rôzne formy príspevkov na rekreáciu, životné poistenie či sociálne výpomoci. Dlhodobo ponúkajú príspevky na doplnkové dôchodkové sporenie. Turnusová práca prináša osobitné rozdelenie pracovného času s primeraným časom na regeneráciu, ale aj mzdové zvýhodnenia za sviatky, soboty, nedele a nočné služby.
Všetky informácie k obsadzovaným pracovným miestam, videá, opisy pracovných pozícií a kontaktné údaje na zamestnancov náboru získate na webových stránkach ŽSR – www.zsr.sk.
Fero Joke alias František Košarišťan je slovenský komik, ktorého dobre poznáte najmä z online prostredia Instagramu. Čo si myslí o slovenskom zmysle pre humor a živil, ak by nebol zabávačom, sa dozviete v dnešnom článku.
Bola práca komika vždy vaším vysnívaným povolaním?
Dá sa povedať, že komika som robil už od detstva pre svoje okolie. V triede, v tábore, kamošom z ulice. Vo svojej podstate som bol komikom odjakživa, no ani v tom najlepšom sne by mi nikdy nenapadlo, že sa raz stane aj mojím skutočným povolaním.
Čo by ste robili, ak by ste neboli komikom?
Asi by som pracoval v nemocnici. Mám tiež dokončenú špeciálnu pedagogiku, takže by som možno učil na špeciálnej škole mentálne znevýhodnené deti. Pôvodne som chcel študovať medicínu, no neprijali ma. A aj keby ma prijali, asi by som ju nedokončil, takže to dobre dopadlo.
Majú Slováci dobrý zmysel pre humor?
Určite áno, no niekedy je ten slovenský humor dosť prostý. Čo nie je zlé, ja prostý humor milujem, sám ho robím. Podľa mňa by humor nemal mať hranice, no sú prípady, kedy ich stanoviť treba. Možno si protirečím, no som si vedomý toho, že keď
v rámci vystúpení a nejakého vtipu urobím prešľap, tak je správne sa za to ospravedlniť. Uvedomujem si však tiež, že žijeme v dobe, kedy sú ľudia až prehnane urážliví. My, komici, potom nevieme, čo si môžeme a nemôžeme dovoliť, z čoho je OK si srandu urobiť a z čoho nie.
Máte v budúcnosti nejaké podnikateľské plány?
Vôbec nie. Nie som podnikateľský typ a viem, že by som nebol dobrý podnikateľ, takže týmto smerom ma to vôbec neťahá.
S ktorou z parodovaných osôb na svojom profile sa viete najviac stotožniť v osobnom živote?
Jednoznačne s Majou.
Aj ja som svojím spôsobom taká tetka, ktorá miluje záhradu a varenie.
Teda ak mám čas a plnú chladničku, ja totiž neznášam nakupovanie!
Fakt som jedna poriadna Maja, preto ju aj často hrám. A dúfam, že dobre a že sa ľuďom páči rovnako ako mne!
Slovenský internetový komik. Preslávil sa najmä parodovaním vo videách, ktoré zverejňuje na svojich profiloch na sociálnych sieťach.
Podľa Eurostatu pomer žien v IT na Slovensku kontinuálne nerastie, a to aj napriek tomu, že tu máme viacero rozbehnutých iniciatív na ich podporu. Jednou z nich je aj naša organizácia Ženský algoritmus, založená ako pokračovanie poslania mojej rovnomennej knihy. Napísala som ju po 10 rokoch svojej úspešnej kariéry v oblasti IT a v roku 2018 ju vydalo vydavateľstvo Slovart. Na Slovensku sa predalo už 2000 kusov, no samotná kniha na zmenu nestačí.
Počet žien v IT na Slovensku klesá
V roku 2021 tvorili ženy v IKT len 14,9 % všetkých pracovníkov, čo je oproti minulému roku takmer o jedno percento menej. S vyše 28-percentným zastúpením dlhodobo vedie Bulharsko a o niečo menej žien v IT (26 %) má Rumunsko. Síce sme sa za posledné štyri roky začali približovať aspoň európskemu priemeru, no v roku 2021 sme sa opäť prepadli nižšie. Momentálne nie je dostupný prieskum, ktorý by vysvetľoval, prečo je to tak. Na Slovensku neklesol len pomer žien v IT. V roku 2021 sme zaznamenali veľký odliv IT špecialistiek. Z nášho trhu ich ubudlo približne 400. A to aj napriek príchodu desiatok nových absolventiek technických fakúlt. Najvýraznejší rast počtu žien v oblasti IT Slovensko zaznamenalo v roku 2019 a 2020, kedy sa do IT pridávalo približne tritisíc žien ročne. Mužov v slovenskom IT, naopak, konzistentne pribúda. V roku 2019 ich vstúpilo do IT vyše 11-tisíc, v roku 2020 takmer 7-tisíc a v roku 2021 na Slovensku pracovalo o ďalších 4 600 IT špecialistov viac. Nízky pomer žien v IT slovenskej ekonomike neprospieva. Odvetvie s najvyšším HDP a priemernou mzdou dvojnásobne vyššou, ako je súčasná priemerná mzda v hospodárstve, by potiahlo ekonomicky vpred nielen jednotlivcov, ale aj celé regióny. Slovensko sa však so svojím podielom pracovnej sily v IKT na úrovni 4,3 % už dlhodobo nachádza pod európskym priemerom. Rebríčku krajín EÚ s najvyšším zastúpením IKT špecialistov dominuje Švédsko (8 %) a Fínsko (7,4 %).
Uteká nám rozbehnutý vlak
Podľa ročenky najväčšieho slovenského pracovného portálu Profesia.sk bolo v roku 2021 publikovaných najviac pracovných ponúk práve z odvetvia
Informačných technológií v Košickom a Bratislavskom kraji. Pritom toto odvetvie patrí medzi tie s najnižším priemerným počtom reakcií na ponu-
ku (priemer je päť). Oblasť informačných technológií bola aj počas pandémie jednou z mála, ktoré rástli a aj po pandémii si drží prvú priečku v rebríčku odvetví, v ktorých si pracovné ponuky nevyžadujú fyzický príchod na pracovisko. Snažíme sa prispievať k zmene našimi vzdelávacími aktivitami. Dievčatá, ktoré sú začiatočníčkami v programovaní, budú mať toto leto už štvrtý rok príležitosť absolvovať intenzívny coding camp v Košiciach, odkiaľ odchádzajú s pevnými technickými základmi, na ktorých vedia ďalej stavať. Počas roka sa venujeme aj stredoškolskej mládeži v rámci technického krúžku XX Faktor, kde získajú rozhľad o širokých možnostiach, ktorými sa v oblasti IT vedia v ďalšom štúdiu uberať. Dospelé ženy s nami naberajú technické zručnosti na online akadémiách pre mamy vracajúce sa do práce (Back In Business) a pre manažérky (Ready To Lead). V súčasnosti prebieha Večerná škola digitálnych zručností pre Ukrajinky utekajúce pred vojnou, ktorú čoskoro spúšťame aj pre slovenské publikum. Digitálne technológie využíva dnes každý, a tak naše lektorky učia technickým zručnostiam aj seniorov. Som presvedčená, že ak chceme viac žien v IT na Slovensku, mali by sme to byť práve my, súčasné IT špecialistky, kto sa v tejto iniciatíve angažuje a pomáha búrať stereotyp, že ženy a technológie k sebe nepatria. Je načase odomknúť technický potenciál slovenských žien.
Zatiaľ sme neodomkli nevyužitý potenciál žien v oblasti technológií
Niektoré skupiny ľudí majú sťažený prístup k získaniu zamestnania. Na ich podporu bol vytvorený program Výpomoc so srdcom, ktorý má širokú sieť partnerov a spoluprácu s tretím sektorom. Za prínos v zamestnávaní ľudí so znevýhodnením získala spoločnosť Profesia viaceré ocenenia. Keď sa znevýhodneným uchádzačom o zamestnanie podarí prácu nájsť, môžu sa na pracovisku stretnúť s ďalšou nepríjemnosťou – diskrimináciou.
Aké sú postoje voči inakostiam na pracovisku?
Podľa prieskumu spoločnosti Profesia malo na Slovensku v roku 2022 len 15 % ľudí v práci priamu skúsenosť s kolegom alebo kolegyňou so zdravotným znevýhodnením a 14 % s niekým, kto patrí ku LGBTI+ komunite.
Až 40 % nemalo žiadnu skúsenosť s kolegami s inakosťami. Pričom práve osobná skúsenosť zásadne ovplyvňuje náš postoj.
Prečo sú na pracoviskách najmenej viditeľní ľudia so zdravotným znevýhodnením a LGBTI+ zamestnanci?
Kým prví sa boja priznať ku svojej inakosti kvôli vlastnému bezpečiu, druhí nedostanú ani šancu ukázať, ako pracovať vedia. Pričom ak niekto zažil v práci kolegyňu alebo kolegu so zdravotným znevýhodnením, bol jeho postoj dvojnásobne pozitívnejší ako postoj tých, ktorí takúto skúsenosť nemali. To isté prieskum potvrdil aj v prípade LGBTI+ kolegov. Je smutné, že obe skupiny sú na pracoviskách najmenej viditeľné dlhodobo a rovnaká situácia je aj v okolitých krajinách. Profesia tento prieskum realizuje od roku 2018.
10 % zamestnancov zažíva na pracovisku diskrimináciu. O aké druhy diskriminácie ide?
Diskriminácia sa väčšinou týkala veku (30 %), názoru (27 %), pohlavia (21 %). Z tých, ktorí zažívajú diskrimináciu na pracovisku, až 52 % uviedlo, že musia pracovať oveľa usilovnejšie, aby dosiahli rovnaké uznanie a zaobchádzanie
ako ostatní. V 33 % prípadov ich prácu kontrolujú dôkladnejšie než prácu iných a 32 % sa cítilo v práci ponižovaných. Diskriminačne sa podľa respondentov správali nadriadení (73 %), kolegovia (42 %) a zákazníci (8 %).
Má diverzita na pracovisku vplyv na to, či sa zamestnávateľovi darí?
Približne 48 % respondentov nevie, či má rozmanitosť pracovnej sily pozitívny, alebo negatívny vplyv na to, ako sa zamestnávateľovi darí. Pozitívne ju vníma 25 %, negatívne 4 % a 23 % respondentov nevidí žiaden vplyv.
Prieskum o postojoch voči inakostiam a diskriminácii na pracovisku Profesia realizuje každý druhý rok. Prieskum sa uskutočňuje anonymne a reprezentuje postoje a skúsenosti s diskrimináciou ľudí v produktívnom veku vo vzťahu k menej zastúpeným skupinám na trhu práce. Profesia neovplyvňuje demografické zloženie respondentov na účely tohto prieskumu. Sú to aktívni ľudia na trhu práce, ktorí náhodne navštívili platy.sk s cieľom porovnania platu. Výsledky boli spracované len z overených vstupných dát, duplicitné a tzv. fiktívne záznamy boli odstránené.
FOTO:
Podľa Gallup prieskumov LEN 30 % ľudí na svete miluje svoju prácu. To znamená, že až 70 % ľudí nerobí v práci to, v čom sú najlepší, čo ich nabíja energiou, čo milujú a v čom sú jedineční.
Kto by vo svojom živote nechcel zažiť okrem lásky v partnerstve aj lásku z práce? Taký ten pocit, keď vám ide všetko hladko, dokonca aj riešiť problémy a nezrovnalosti s ľuďmi. Pocit, keď ste úspešný, zdravo sebavedomý, obľúbený a inšpirujete ostatných. Za svoju prácu ste uznaný a ocenený, dostávate sa do „ flow“, stúpa vám radosť z práce a zo seba, máte energiu a ste autentický. Tento stav, nie je ilúziou ani utópiou. Je možné ho zažívať a udržať dlhodobo. V talentovo kariérnom programe je hlavným zámerom umožniť každému záujemcovi, siahnuť si na svoj pravý potenciál, dostať sa čím skôr na cestu profesného ideálu (dream jobu) a zažiť si ho na vlastnej koži.
Je veľmi ľahké zísť z cesty a začať študovať obor, aby ste uspokojili rodičov. Prijať hocijakú prácu, pretože netušíte, na čo sa hodíte, čo vás baví, aké máte možnosti a v čom ste najlepší. Je bežné sa zapliesť do profesií a firiem, ktoré sú len trendy, ale nie do práce, ktorá vás bude nielen živiť, ale aj napĺňať.
Tieto nástrahy riešime spoločne v tomto talentovo kariérnom programe. Postupne čistíme kariérnu cestu od iracionálneho strachu, neistoty, nedôvery v seba a iných nefunkčných programov a presvedčení prevzatých z minulých skúseností alebo výchovy.
Výsledkom tohto programu je, že si klient siaha na svoje vrodené talenty a silné stránky, spoznáva svoje možnosti, potreby aj obmedzenia, dotýka sa svojich potlačených túžob a je ochotný vykročiť cestou svojho talentu, poslania až k radosti zo svojej práce. Stáva sa tým, kým mu je dané. Rozoznáva to najvhodnejšie pracovné prostredie a rolu pre seba. Jednou vetou, začne patriť medzi tých minoritných 30 %, ktorí svoju prácu milujú.
Zostaňte s nami v kontakte a odhaľte svoju pravú profesnú cestu www.talentcenter.cz/kontakt/
