LIBRO ELECTRONICO DE PLAN ESTRATÉGICO PARA EMPRESAS

Universidad Bicentenaria de Aragua

Creatividad sin estrategia se llama “arte”. Creatividad con estrategia se llama “publicidad”. MG.

MERCADEO II

Plan Estratégico para Empresas AUTORIDADES Dr. Basilio Sánchez Aranguren Rector Dr. Manuel Piñate Vicerrectorado Académico Dr. Gustavo Sánchez Vicerrectorado Administrativo Dra. Edilia Papa Secretaría General DECANOS Decanato de la Facultad de Ingeniería Ing. Cristina Rojas, Decanato de la Facultad de Ciencias Jurídicas y Políticas Abog MSc. Nelson Sánchez, Decanato de Investigación, Extensión y Postgrado Dra. Milagro Ovalles Decanato de la Facultad de Ciencias Administrativas y Sociales Dra. Zoricar Ojeda Director de Escuela William Aponte FONDO EDITORIAL Dra. Antonia Torres – Vicerrectora Académica.

Lcdo. MSc. Manuel Piñate – Decano de Investigación, Extensión y Postgrado.

Abg. Esp. María Teresa Ramírez – Directora de Estudios de Postgrado.

Dra. María Teresa Hernández – Directora de Investigación.

Dra. Crisálida Villegas – Directora del Fondo Editorial.

PORTADA DIAGRAMACIÓN Y COMPILACIIÓN María Rojas FORMATO ELECTRÓNICO María Rojas

Editorial Con el presente libro sobre el plan estratégico para empresas Los invito a leer la primera edición. Editorial: Méndez y Asociados. Este establece que la estructura o descripción de un plan estratégico para empresas y como es la planificación estratégica además, te ayudará a definir y compartir la dirección que tomará tu empresa en los próximos tres a cinco años. Incluye las declaraciones de misión y visión de tu empresa, los objetivos y las acciones que llevarás a cabo para alcanzar esas metas. En este artículo, comparamos un plan estratégico con otras herramientas de proyectos y negocios; y además detallamos cuatro pasos para crear el mejor plan estratégico para tu empresa.

Toda empresa necesita contar con un plan estratégico para funcionar; y es que esta le permite llegar a sus objetivos. Generalmente un plan estratégico se debe hacer teniendo en cuenta una proyección de los próximos 5 o 10 años, no obstante, también pueden hacerse para un lapso menor, por ejemplo 3 años. Sea cual sea el tiempo en que se trace, estos siete pasos serán necesarios para elabora un plan estratégico efectivo.

Dedicatoria: “A Dios primera mente gracias también agradezco a mis padres que siempre me aconsejan a mis amigos y familiares muchas gracias a todos ustedes. A mi profesora que siempre me apoyado.”

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INDICE Editorial

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Directorio

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Índice

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Prologo

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Plan estratégico

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Elementos de un plan estratégico

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Las tácticas que utilizarás para alcanzar sus objetivos 7 Qué es la resolución de problemas

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4 Pasos para la resolución eficaz de Problemas

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Problemática empresarial (NIKE)

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Puntos fuertes de Nike

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Debilidades de Nike

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Referencias

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Prólogo Planes de acción e implementación podemos decir que para el departamento de marketing, un plan de marketing proporciona una elaboración detallada de las acciones necesarias para realizar el programa de marketing. Piense en este plan como un documento de acción, como el manual para la implementación, evaluación y control del marketing. Con esto en mente, es importante señalar que un plan de marketing no es igual que un plan de negocios.

Los planes de negocios, aunque por lo general contienen un plan de marketing, abarcan otros temas, como organización de negocios y propiedad, operaciones, estrategia financiera, recursos humanos y administración del riesgo. Aunque los planes de negocios y de marketing no son sinónimos, muchas empresas pequeñas consolidarán sus planes corporativos, de unidad de negocios y planes de marketing en un solo documento.

La estrategia de marketing, establece que un buen plan de marketing requiere una gran cantidad de información de numerosas fuentes. Una consideración importante al reunir toda esa información es mantener una perspectiva general y de manera simultánea cuidar la atención en los detalles. Esto requiere observar el plan de marketing en forma holística más que como una colección de elementos relacionados. Desafortunadamente, adoptar una perspectiva holística es difícil en la práctica. Es fácil comprometerse en forma profunda con el desarrollo de la estrategia de marketing sólo para descubrir más adelante que ésta es inapropiada para los recursos de la organización o para el entorno de marketing. El marco de referencia de un plan de marketing bien desarrollado es su capacidad de alcanzar las metas y objetivos expresados. La estructura del plan de marketing que analizamos aquí tiene la capacidad de satisfacer estos cuatro puntos. Aunque la estructura es completa, usted debe adaptar con libertad la descripción para que concuerde con los requerimientos únicos de su situación.

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Plan Estratégico 1. Conocer el entorno

Hay que partir de conocer cómo está marchando el mercado y el mundo. Así será necesario tener en cuenta la situación política actual en relación con cómo puede afectar tu negocio.

2. Definir la Misión, Visión y valores corporativos Es cierto que la misión y visión de la compañía son aspectos que pueden cambiar de aquí a un tiempo, no obstante, los valores corporativos suelen ser perennes. Respecto a la misión y visión; la primera responde a la razón de ser la empresa, mientras que la segunda, hacia dónde apunta a ir.

3. Establecer metas y objetivos Que permitan saber hacia dónde se quiere llegar con la empresa. Para saber si esta se está alcanzando, para ello se debe crear metas que sean medibles, alcanzables, aunque sean ambiciosas y determinar un plazo para su desarrollo 4. Realizar un análisis interno de la empresa De esta manera se puede tener un mejor conocimiento de las fortalezas y debilidades de aquella, sus recursos, etc.

5. Definir las estrategias Con los objetivos trazados anteriormente y conocidos los recursos que se tienen disponibles, se pueden definir las estrategias que se necesitarán para alcanzar cada meta.

6. Involucrar a todo el equipo de trabajo Aunque la formulación del plan estratégico corresponde a los ejecutivos de una empresa, la ejecución de aquel es responsabilidad de todos. Por ello se debe involucrar a los empleados.

7. Hacer seguimiento necesarios

y

los

cambios

Es necesario seguir la estrategia para conocer si esta está teniendo éxito. Hay que tener en cuenta además que aquella puede cambiar en relación con las necesidades del mercado y de los clientes.

Elementos de un plan estratégico    

La visión de la empresa La declaración de la misión de empresa.

Los objetivos de la organización.

Un plan de acción para alcanzar esos objetivos.  Su enfoque para lograr sus objetivos

Las tácticas que utilizarás para alcanzar sus objetivos Un plan estratégico sólido puede brindar claridad y enfoque a tu organización. Este nivel de claridad no siempre es un hecho; según nuestra investigación, solo el 16 % de los trabajadores del conocimiento dicen que su empresa es eficaz a la hora de establecer y comunicar los objetivos de la empresa. Al invertir tiempo en la planificación estratégica, puedes desarrollar una visión de tres a cinco años para el futuro de tu empresa. Esta estrategia luego informará cuáles son tus objetivos anuales y trimestrales de la empresa.

¿Qué es la resolución de problemas?

La resolución de problemas es el proceso mediante el cual encuentras una solución para un problema o conflicto específico. Existen muchas soluciones posibles para resolver un problema, por lo que es importante aplicar un proceso de resolución de problemas que nos lleve a encontrar la mejor solución. Podrías usar un destornillador de punta plana para destornillar un tornillo de cabeza Phillips, pero hay una herramienta mejor para esa situación.

El uso de técnicas comunes de resolución de problemas te ayudará a encontrar la solución que mejor se adapte a las necesidades de la situación específica, lo que es similar a utilizar las herramientas adecuadas para un trabajo.

4 Pasos para la Resolución Eficaz de Problemas: 1. Identifica el problema que debes resolver.

2. Lleva a cabo una lluvia de ideas para obtener varias soluciones.

3. Define cuál será la solución.

4. Implementa la solución.

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Puntos fuertes de Nike Popularidad de la marca Nike es una de las marcas más utilizadas cuando se habla de calzado. Es porque la gente siempre usa esta marca en comparación con otras. Es la fuerza de la empresa. Para obtener más ingresos, deben seguir produciendo productos y servicios de alta calidad. Además, Nike debe seguir mejorando sus productos para hacerlos más populares entre sus consumidores.

Camaradería La empresa crea buenas asociaciones y relaciones con otras empresas. Con este tipo de estrategia, pueden obtener más beneficios. Además, pueden difundir sus productos a todos los lugares o países.

Tener una buena relación también puede dar una buena impresión a otras empresas. Pueden difundir sus marcas y darse a conocer en el mercado sin problema.

Clientes leales

Problemática Empresarial (NIKE) 

Conocer el entorno

Quejas por explotación por años han sucedido diversos escándalos laborales son uno de los puntos más débiles de Nike. Esta es una marca muy famosa a nivel de calzados y otras opciones de vestuario. 

Definir la Misión, Visión

Nuestra misión es (hacer todo lo posible para expandir el potencial humano). la visión es (ofrecer inspiración e innovación a todos los atletas y amantes del deporte del mundo).

Hacemos eso creando innovaciones deportivas innovadoras, haciendo que nuestros productos sean más sostenibles. 

Nike tiene casi millones de clientes en todo el mundo. Son leales a la marca de los productos y la siguen en cada actividad. Tener clientes fieles es uno de los puntos fuertes de la empresa. Pueden mantener la popularidad de la empresa. Además, existen posibilidades de que los clientes leales puedan convencer y atraer a otras personas para que compren productos Nike.

Capacidades de marketing Otro punto fuerte de la empresa es que tiene campañas de marketing excepcionales. Presentan sus productos y servicios a través de anuncios, promociones, patrocinios y más. La empresa puede gastar miles de millones de dólares en su campaña. De esta manera, pueden llegar a más clientes objetivos. Además, su marca se volverá popular en varias plataformas de redes sociales.

Establecer metas y objetivos

Todo lo que hacemos y decimos tiene como objetivo principal hacer que a través del deporte todas las personas puedan sacar lo mejor de sí mismas. Ese es nuestro norte, es nuestra misión. Y la forma de lograr eso es a través de 2 pilares fundamentales en la marca: Innovación e Inspiración.

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Debilidades de Nike Controversias Laborales La empresa subcontrató sus instalaciones a países en desarrollo. Se trata de mantener su funcionamiento a bajo coste. Según el informe, los empleados de la empresa se ven obligados a trabajar horas excesivas. También se encuentran en un ambiente de trabajo de alta presión. Lo más triste es que los empleados no ganan lo suficiente.

La empresa debe superar esta discusión para evitar más problemas en el futuro cercano.

Falta de innovación En los últimos años, la empresa ha estado produciendo los mismos productos y servicios. Con esto, algunos consumidores no pueden ver nada nuevo en la empresa. Nike necesita crear productos innovadores para atraer a más consumidores. Por aquí. Pueden mostrarle a la gente qué capacidades tienen.

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Análisis Interno:

La empresa Nike se caracteriza por su excelente calidad por lo cual el método de control lo aplicaría sobre el área de producción en el área de producción principalmente para que el cliente a la hora de adquirir un producto lo relacione directamente y sepa que está adquiriendo u producto de calidad.

Procesos Eco-Frinedly, reciclan 120 millones de libras de material para distintos productos.

Ha tenido problemas laborales por explotación en sus fábricas.

Dependencia total a proveedores externos y no producen materia prima. 

Definir las estrategias

Nike se ha posicionado internacionalmente como la marca líder en la industria del diseño, desarrollo y manufactura de artículos deportivos. Sin embargo, Nike ha tenido que establecer y mantener su lugar en un mercado competitivo y cambiante. Para lograrlo, Nike ha diseñado y refinado una serie de estrategias de marketing inteligentes, receptivas y dinámicas, mismas que han contribuido a la concepción y perfeccionamiento de la marca que hoy en día el mundo entero conoce. 

Hacer seguimiento necesarios

y

los

cambios

La compañía Nike en resumen de Rendimiento de los Negocios Sostenibles que aborda sus nuevos objetivos y describe su progreso en los negocios, el trabajo y las metas ambientales. Además, también analiza los principales retos que enfrenta y la estrategia de negocios que tiene por delante, demostrando su compromiso con un futuro más transparente y sostenible.

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Referencias Bibliográficas Guerrero, L. (2017). Prezi. Nike Análisis Interno y Externo, Recuperado el 22 de Noviembre del 2023. https://prezi.com/p/qrfyehf5ze7n/nike-analisis-interno-y-externo.

Narrete,V. (2023). 4 Estrategias de Marketing que Posicionaron a Nike Globalmente., Recuperado el 22 de Noviembre del 2023. http://www.mhigh.com.mx/blog/4-estrategias-de-marketing-queposicionaron-a-nike-globalmente.

Villalba, C. (2003). Nike da a Conocer sus Nuevos Objetivos de Sustentabilidad. Recuperado el 22 de Noviembre del 2023. https://www.comunicarseweb.com/biblioteca/nike-da-conocer-sus-nuevosobjetivos-de-sustentabilidad.

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