Manual Ecosistemas Productivos. Faceta Bogotá 2015

Ecosistemas Productivos e5// PRODUCCIร N Creativa Panorama de BOGOTรก

E5 // Producción Creativa

© 2015 por Universidad de los Andes Facultad de Arquitectura y Diseño Estudio 5, Producción Creativa.

Todos los derechos reservados, en cuestión de diagramación, al grupo de diseño editorial mencionado al final de este libro y, en el campo de contenido, al grupo de diseño presentado a continuación.

María Belén Castellanos Laura María Navarro Mariana Santos Laura Catalina Valero Primera Edición

Ecosistemas Productivos

e5

E5 // Producción Creativa

1

índ ice

Tabla DE contenido 01

Introducción...................5 Conceptos.......................6 Preguntas de investigación...................8

03

Constelaciones .............18

05

Arenas ..........................34 Conclusiones.................40

02

Versus ............................9 Casos de estudio

04

Cajas negras.................28

06

Bibliografia..................41 Listado de imágenes....42

4

Ecosistemas Productivos

01

El presente documento consta de el análisis realizado a nivel local con el fin de entender qué caracteriza y compone el tejido productivo de la ciudad-región de Bogotá. En este, se comparan casos en el sector primario, secundario y terciario siendo estos casos estratégicos de que permitieron producir generalidades del contexto para así entender las capacidades y limitaciones de los ecosistemas productivos locales.

La investigación constó tanto de técnicas de trabajo de campo como de análisis de información: constelaciones de valor y cuadros comparativos. Asimismo, se realizó un análisis de las facetas encontradas soportadas por conceptos y definiciones claves.

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E5 // Producción Creativa

ecosistemas productivos Conjunto de ciclos de convergencias sectoriales de actores y de actividades interrelacionadas que tienen una afinidad tanto productiva como de mercado. Al ser un ecosistema se caracteriza por ser resiliente frente a las tensiones de las actividades productivas.

E5 // Producción Creativa

Proceso de externalidades

Causación acumulativa

Acumulación flexible

Efectos positivos y/o negativos generados por una actividad o empresa sobre otras en su entorno. Provoca un aumento o disminución en su nivel de beneficio y utilidad. Factor determinante: proximidad. (Rojas, 2009)

Cuando las ventajas iniciales de algunas localizaciones tienden a reforzarse a lo largo del tiempo y se genera concentración de actividad económica.

(Rojas, 2009)

Apela a la flexibilidad con relación a los procesos laborales, los mercados de mano de obra, los productos y las pautas del consumo. Se caracteriza por la emergencia de sectores totalmente nuevos de producción de nuevas formas de proporcionar servicios financieros, nuevos mercados e innovación comercial, tecnológica y organizativa, creando así resiliencia. (Mireira, 2013)

Concentración económica

Sombra de aglomeración

Aglomeración sectorial

Cuando la actividad económica se concentra y se aglomera en un territorio en especifico. Los rendimientos crecientes de un sector favorecen dicha concentración siendo esta la principal fuerza centrípeta de un ecosistema productivo, pues existen actividades que se agrupan donde los mercados son grandes. (Rojas, 2009)

Absorbe el desarrollo económico de otras localizaciones cercanas y de menor precio. La distancia es un determinante. (Rojas, 2009)

Cuando la actividad económica se concentra y se aglomera en un territorio en específico. Los rendimientos crecientes de un sector favorecen dicha concentración siendo esta la principal fuerza centrípeta de un ecosistema productivo, pues existen actividades que se agrupan donde los mercados son grandes. (Rojas, 2009)

Competencia imperfecta

Inestabilidad de reglas de juego

Producción flexible

Monopolio y oligopolio. Bajo grado de concentración de empresas, los vendedores tienen influencias sobre el precio. Existen diferenciaciones de productos y barreras. Factor clave para entender la aglomeración económica.

La innovación es un factor clave.

(Rojas, 2009)

Cuando se presentan diversidad de reformas que no permiten una continuidad. Información asimétrica: cuando hay una disparidad en el conocimiento y en su transmisión haciendo que unos tengan ventajas sobre otros. (Kalmanovitz, 2010)

Producir bienes diferenciados, pero esta vez no para mercados abstractos, sino para clientes concretos. (Mendoza, 2002)

1

6

distrito //significado// Organización industrial en la que prima la competencia, la emulación y la cooperación entre las pequeñas y medianas empresas que la conforman.

(Mendoza, 2002)

Perspectiva territorial del desarrollo regional //significado//

El desarrollo es el resultado del esfuerzo de la sociedad: el grupo humano que conforma el territorio. (Kalmanovitz, 2010)

Glocal //significado// Cuando los términos globales y locales conviven en un mismo campo regional.

(Rojas, 2009)

Ecosistemas Productivos

Espiral Moebious:

Zona franca

//significado//

//significado//

Caras opuestas de toda ciencia social: holismo e individualismo, estructura y trayectoria, global y local. Hay una presión dialéctica entre esos polos.

Un área delimitada donde se desarrollan exclusivamente actividades comerciales con diferentes beneficios tributarios, ya que se maneja como una zona extranjera en la que hay importaciones y exportaciones

Fuerza de concentración

Mercado dinámico //significado//

//significado//

Es un mercado en el cual existe un continuo movimiento y alteración de sus factores haciéndolo atractivo para la inversión. (Invest in Bogota, 2015)

Cuando la actividad productiva se centra en un solo lugar (fuerza centrípeta) (Rojas, 2009)

Resiliencia

BPO

//significado//

//significado//

Es el término empleado en ecología de comunidades y ecosistemas para indicar la capacidad de estos de absorber perturbaciones, sin alterar significativamente sus características de estructura y funcionalidad; pudiendo regresar a su estado original una vez que la perturbación ha terminado.

(Holling, 1973)

La prestación de servicios tangibles o intangibles por parte de terceros donde se le delega a estos la responsabilidad de labores ajenas al core competence de la empresa, con el propósito de generar desarrollo en procesos comerciales, industriales y financieros. (Invest in Bogota, 2015)

7

E5 // Producción Creativa

PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

¿Qué sinergias se dan entre los distintos actores que convergen en el caso? ¿Cuales son las infraestructuras que inciden en la actividad productiva? ¿Quién controla o gestiona las zonas de inversión? ¿cómo el proceso favorece o desfavorece la inversión? ¿Cuáles son las ventajas comparativas y competitivas que se presentan? ¿Existe una influencia visible de los hábitos de consumo en la configuración del ecosistema? ¿Como es presente la innovación tecnológica y las industrias avanzadas en el ecosistema? ¿Cómo es el capital simbólico y humano implementado junto con el activo intelectual? ¿Qué tanto afectan las regulaciones y políticas locales en el desarrollo industrial y empresarial? ¿De qué manera las condiciones el entorno afectan la productividad del ecosistema? ¿Qué acciones se toman para desarrollar ventajas competitivas que se vuelvan atrayentes para usuarios e inversionistas?

2

8

Ecosistemas Productivos

02

E5 // Producción Creativa

3

Bioplaza vs Paloquemao Versus sector primario

CONTRASTE DE VERSUS Herramienta utilizada con el propósito de analizar y contrastar casos de estudio estratégicos con el fin de entender y proponer generalidades que logren explicar, de manera panorámica, los ecosistemas productivos en Bogotá.

Este versus fue escogido ya que ambos establecimientos pertenecen al sector primario de la economía. Cada uno representa un ideal de plaza de manera destina apelando a capitales culturales: Paloquemao es un buen ejemplo para mostrar la cultura bogotana de las plazas de mercado, mientras Biplaza está fundamentada culturalmente sobre tendencias locales y globales, dependiendo directamente de éstas.

Así mismo, el contraste entre estos dos casos sirve para ejemplificar diferentes formas de rescatar la biodiversidad agrícola y capitalizar la naturaleza mediante estrategias y valores agregados: la aproximación a lo natural se da desde lo fresco en Paloquemao y desde lo orgánico para Bioplaza. A lo anterior responden los grupos objetivos respectivamente, para los cuales ambos establecimientos plantean una localización estratégica para lograr el contacto y así la aceptación.

9

4

entorno

valor agregado

E5 // Producción Creativa

PALOQUEMAO

“ñapita”

Fresco ayudantes

Clientes

DESCARGA

EMPAQUE

Extranjeros Granos

Visitantes

Restaurantes

Pescados

Venta en la Plaza

Verduras

Empleo

corabastos

Agricultores

Carnes Lácteos

Proveedores

Fincas y Cultivos Productores

Empleo

Obtención de la mercancía

DEMANDA

COSECHA CONDICIONES AMBIENTALES

cAPITAL POLITICO

CAPITAL natural

Capital tecnológico

CAPITAL ECONOMICO

cAPITAL HUMANO cAPITAL FISICO

DIAN

calidad de agua

de alimentos ADMINISTRACIÓN

10

100.000 empleos 70% mujeres 35 - 75 años

trabajo familiar

colectivos

monitoreo

dega

CÁMARA DE COMERCIO Aseo Constante De la Plaza

Recursos Humanos

Manejo de residuos

Orgánico Inorgánico

Actores PLANTAS

sociales

intereses comerciales

Representación ante entidades Gubernamentales Y corabastos

CáMARA DE COMERCIO

Alcaldía Municipal

medio ambiente

Capacitaciones

Almacén

FRUTA VERDURA

Actantes

CO - PROPIETARIOS

comerpal

Tesorería y Contabilidad

CAPITAL SIMBOLICO Capital cultural

ambiente de trabajo sano (competencia)

gremiales

INVIMA

Regulador

Venta de Abono

trabajo hace varios años

NEGOCIACIONES INVERSIÓN

vertimientos Líquidos y manejo de Sólidos alimentos Higiene calidad

FIJAR LOS PRECIOS

Capital Intelectual

90% Se vende Venta Menor Precio Manejo Sobrantes Alimento Donaciones Dañado Consumo Personal

Puesto

CERCANÍA

mayor movimiento

MARTES JUEVES

Manejo de Inventario

Bodega Circuito Cerrado de Cámaras

VARIOS PROVEEDORES PARA UN MISMO ESTABLECIMIENTO

fines de semana

Comerciantes

Seguridad

cAPITAL SOCIAL

Familias

Decidir Cantidades

Dulces

r. Natural

Cuando Se consume Mucho Cuando Se termina

Clientes

Plantas Artesanías

Mano de Obra

supermercados

Frutas

ajicola

Flores

Capacitaciones

INSEGURIDAD E: 2 Y 3

Licores

CAMIONES

Inversión

restaurantes

EMPLEO INFORMAL

conocer Mercado DVD fotos

Fincas y Cultivos Productores

Comerciantes

ventas

ubicación

Transporte

tintos

LOS MÁRTIRES

PARTICULARES

ARROAS

min. De Agricultura

Insignia de La ciudad

precio

FLOTA

LB

Regulador Mediador

Plaza mayorista (1946)

coteros

MUELLES

BULTOS

COMERCIO SIMILAR

variedad

Carreteros

Kg

COMPETENCIA tocar

Mira

Comité Sectorial

Manejo de Comidas Y residuos

normativa reguladora

ley 9 de 1979 sanidad

resolución 604 de 1993

Decreto 3075 de 1997

Figura 1: Mapa de investigación paloquemao. elaboración propia

PARTICULARES

lider local en distribuir productos orgánicos

comerciantes

min. de agrigultura

regulador mediador

UNIVERSIDADES, ESP. PÚBLICOS

sujeto a divisas

transporte

fast food

2 EMPLEADOS

panadería

20 MTS C. REPOSTERÍA ORGÁNICA

importación EMPLEO

inversión

agricultores

INTER.

FINCAS SELECCIONADAS mano de obra

PROD. ELABORADOS Y PROCESADOS

FRUVER Proveedores

DENOMINACIÓN ORIGEN COLOMBIANO

VALOR AGREGADO

ALTERNATIVAS ALIMENTICIAS

PRODUCTOS VALOR AGREGADO

CARACTERISTICAS ORGANOLEPTICAS

INVERSIÓN

BENEFICIOS ESPECIFICOS

gluten no

CAMARA DE COMERCIO

CERCANIA

ORIGEN ORGÁNICO

ELEMENTOS ASEO

bioplaza ESENCIAS POMADAS

“palets”

PUNTO DE VENTA

gerente y fundador

canastos

SLOW FOOD eventos y catering

ideal de “plaza”

VENTA DE ALIMENTOS

comercialzación de la mercancía

e elementos s narrativas materiales madera

asesorías

entorno

servicio de restaurante

pocos competidores cocineros y meseros

PRÁCTICAS ECOLÓGICAS

nogál

FIJAR LOS PRECIOS

chapinero

chicó

servicio domicilio

e: 4, 5, y 6

COSECHA nutricionista CONDICIONESS AMBIENTALES

CLIENTE

ideal alimenticio TARGET ESPECíFICO

asesorías INVERSIÓN

actividades paralelas

nacionales

EMPLEO formal

Usaquen domiciliarios

DEMANDA regulador

restaurante / cafeteria panadería

VENTA DE VARIEDADES

EMPRESA B VISIÓN CERTIFICADA visión DE VIDA holistica SALUD SANA ecológica AMBIENTAL

INVIMA

INVERSIÓN

calorias/ grasas trans

principios de la producción ecológiCA

ObtenciÓn de la mercancía

BP academy

aditivos / conservantes

expertos en agricultura orgánica

DIAN

restaurante

especialistas

IFOAM

vertimientoss liquidos y solidos manejo de higene alimentos calidad calidad de de agua alimentos

franquiciado empleados del punto capacitación

MATERIALES EMPAQUES

CARACTER ORGÁNICO OBLIGATORIO

bodega fruver

franquicia

mano de obra

MARCAS SELECCIONADAS

7 empleados area min.

90 mts c.

formato Full

NACIONALES

EMPLEO

capacitaciones

Formato Corner

capacitaciones

Ecosistemas Productivos

reposteria / cafeteria

area min.

90 mts c.

formato express

CAFETERÍA

BIOBLAZA

4 EMPLEADOS

restaurante

seguridad parcial

vegetariano vegano Estilo de vida

alternativas redu. huella en ambiental salud

especialistas cursos y talleres

Figura 2: Mapa de investigación bioplaza. elaboración propia

lideres espirituales

cursos de cocina meditación retiros

profesores

internacionales

bioplaza 11

Ecosistemas Productivos

E5 // Producción Creativa

5

Tocancipá y zona industrial Versus sector secundario

Estos casos se escogieron ya que ambas zonas son epicentros industriales reconocidos que pertenecen al sector secundario, con una fuerza de concentración evidente y alto nivel de inversión.

Además las dos zonas presentan características significativas similares tales como la sombra de aglomeración ya que éstas absorben el desarrollo económico de las localizaciones que se encuentran alrededor generando un contraste visible. Otra característica a resaltar es que ambas zonas se han desarrollado por causación acumulativa y su crecimiento ha generado procesos de externalidades, pues ha tenido repercusiones en el entorno.

Sin embargo, son zonas con un crecimiento distinto y con un área de capacidad para industrias cuyas proporciones no se asemejan.

Tocancipá es un municipio que ofrece un territorio mucho más amplio para la instauración de industrias mientras que la Zona industrial cuenta con un espacio reducido también por el hecho de encontrarse dentro de la ciudad. El contraste entre un epicentro industrial dentro de la ciudad y uno externo a la misma resulta ser punto relevante para el análisis de los casos. Por lo tanto, las ventajas y desventajas que ofrece cada caso generan la atracción de inversionistas diversos, por lo que el tipo de industrias que se desarrollan en Tocancipá o en la Zona industrial tienen una extensión y una productividad dispar.

6

7

12

zona industrial

Hace parte del ZOPRA

Medianas 16% grandes 2%

Sector pensado para la industria pesada

Inversión del 45% en infraestructura

No creación de nuevas industrias sino reaparición

No reppresentativas para el PIB

Bodega 40% Oficina 15% Materiales para la Transformación

trabajadores

Productos Terminados

MAno de obra

Ganancia por ventas

Manejo de Tecnica HHerramientas

Desarrollo de actividades comerciales e industriales

Industria nuevas tecnologías a la grande industria

Maquinaria Inversión

$

Empleo de alta RotacIÓn

comerciantes

Altos índices de contaminación

ministerio de ambiente regulaciones

DIan - Impuestos

Espacio -Oficinas -bodegas

Desarrollo de pequeña o mediana industria/ empresas

Servicios Inversión -Alquiler -Compra

Empleo Ganancias Por ventas y arriendos

Superintendencia de industria y comercio

Distrito Decreto 364 de 2013

Cámara de comercio -registro

Complementarios

Vivienda 9%

Comercio 12% Dotación 6%

cAPITAL SOCIAL

Capital Intelectual

cAPITAL POLITICO

CAPITAL natural

Capital tecnológico

CAPITAL ECONOMICO

cAPITAL HUMANO

Figura 3: Mapa de investigación zona industrial. elaboración propia

13

cAPITAL FISICO

Dinámicas de la vida cotidiana

Actantes

CAPITAL SIMBOLICO Capital cultural Actores

E5 // Producción Creativa COMPRADORES distribuidores

tocancipa

COMERCIALIZADORES

CI MAY FLOWERS LTDA.

dinero de ventas y exportación

FLORICULTORES MANO DE OBRA

GANANCIAS

CONOCIMIENTO Tecnica HHerramientas erramientas

COMPRA Y COMERCIALIZACIÓN

C CONOCIMIENTO O SELECCIÓN, VENTA, CALIDAD

CULTIVO DE FLORES

SEMILLAS

reconocimiento p la calidad por y variedad

ALTO IMPACTO

TRANSPORTE EXPORTACIÓN TERMOELÉCTRICA

FLORES PRAXAIR

AGUA

DRACO

TRANSPORTE

Terreno CLIMA

MEDIO IMPACTO

FLORICULTORES MUTUALISMO

AGROPECUARIO

AUTORIDAD MUNICIPAL

25 CULTIVOS

IMPUESTO RENTA DIAN

RECURSOS NATURALES CONOCIMIENTOO Tecnica Herramientas

MANO DE OBRA

14

arena

DETERMINA ZONAS FRANCAS NOTARIA ECONOMICO PAGO POR LICENCIA ESTUDIO DELL CASO Y DEL TERRENO

MINISTERIO DE MINAS Y ENERGIA AGENCIA NACIONAL DE MINAS

RECURSOS NATURALES QUE SE EXTRAEN DE OTRAS ZONAS

tramite de licencia

MATERIA

TRANSPORTE

CCONOCIMIENTOO TECNICAS MANO HERRAMIENTAS DE OBARA CAPACITADA

EXTRACCIÓN DE RECURSOS

3.000 MILLONES COCA-COLA

PROBLEMAS SOCIALES -CORTA DURACION DE EMPLEO. -GASTO EN PROGRAMAS SOCIALES. -migración: Crecimeinto demografico.

IMPUESTOS INICIATIVA AMBIENTAL DE LIBRE ADOPCIÓN

SECUNDARIA Y PRIMARIA

MANO

RECURSO NATURAL

piedra

arcilla

SECRETARIA DE AMBIENTE

DE AMBIENTE

EXTRACCIÓN DE recursos

ganancias Figura 4: Mapa de investigación tocancipá. Elaboración propia

MUNICIPAL

actividad minera

MINERO MANUAL MECANIZADA DISTRIBUCION CENTROS DE acoplo

CERTIFICACIÓN “AMIGABLES CON MEDIOAMBIENTE”

DIAN

ORGANIZACIÓN IMPUESTO TERRITORIAL

TLC

DETERMINA POLIGONO MINISTERIO AGENCIA NACIONAL DE MINAS

actividad INDUSTRIAL

SIDENAL

ALCANDIA

DECLARACIÓN DE RENTA

EMPLEO

FEMSA COCA-COLA

80% NO CALIFICADA 20% CALIFICADA

50% EXTERNOS AL MUNICIPIO

TECNICO Y UNIVERSITARIO EMPLEOS TEMPORALES

CONOCIMIENTOO MANEJO DE MATERIALES EMPLEOS TEMPORALES IMPUESTO PLUSVALIA

TRANSFORMACIÓN DE MATERIA PRIMA

P PRODUCTOS S DE VENTA MATERIAS TRANSFORMADAS

Ecosistemas Productivos

E5 // Producción Creativa

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bbva y transmilenio Versus sector terciario

Este versus fue escogido ya que ambos casos corresponden al sector terciario de la economía y ambos son ejemplares de situaciones donde se recurre a servicios de BPO, siendo esto una estrategia frecuentemente usada por las empresas actualmente, la cual le ha permito a estos casos centrarse exclusivamente en sus desarrollar sus core-competence para ser cada vez más productivos.

Tanto el BBVA como el transmilenio conviven en distritos competitivos pues no son la única opción del servicio que prestan, sin embargo se debe rescatar que tienen un tamaño considerable e influencia en la ciudad, siendo esto otra razón para ser estudiados.

9

15

10

E5 // Producción Creativa

Muchos operarios Impuestos de ciudadanos pagan arreglos Inseguridad Déficit del sistema: Hora valle + colados Pocos articulados 6000, se necesitan 10000 Demanda de pasajeros Intereses del alcalde diferentes al sistema Infraestructura efímera

Colapso del sistema

Tullave viajero frecuente

Grupo objetivo

tODO EL PÚBLICO. “rESPETO A LA DIVERSIDAD HUMANA”

origen

Entidades reguladoras

Inexistencia de un sistema masivo de transporte alternativo al carro

TRANSMILENIO

Distrito Contraloria Secretaria de movilidad Secretaria de tránsito y transporte

TRANSMILENIO

Pasajero Tarjetas Dinero

Transporte de valores

Recaudo DE DINERO

pAGO CON TARJETA

eNTREGA FINAL DE DINERO

Depósito de dinero

rECAUDOS bOGOTÁ s.a.s

Administración

Personal empresa

cAPITAL SOCIAL

Capital Intelectual

cAPITAL POLITICO

CAPITAL natural

Capital tecnológico

CAPITAL ECONOMICO

cAPITAL HUMANO cAPITAL FISICO Actantes

16

Bancos aliados

Dinero

Dinero tORNIQUETES ESPECIALES (high-tech)

Camiones especiales

Unifican el sist.

Conductores

Banco caja social Davivienda BBVA AV VILLAS COLPATRIA

HSBC

Empresa atlas

Administración

aNGELCOM

Personal empresa

oPERARIOS Dinero

rECAUDOS s.A.S

CAPITAL SIMBOLICO Capital cultural Actores

Figura 5: Mapa de investigación transmilenio. Elaboración propia

Dinero

tRANSMILENIO

cHOQUE DE INTERESES RETRASA LA UNIFICACIÓN

Ecosistemas Productivos

BBVA

Core competence cOMPRA 40% ACCIONES

Tasas más bajas de hipotecas

Más rentable y grande Liquidez en acciones Director de expansión y estrategia corporativa

eXPANSIÓN DENTRO DEL PAÍS 2004

Banco ganadero Dinero Director de expansión y estrategia corporativa

Acompañamiento de clientes Banco gRAN aHORRAR

Análisis de riesgo y mercado

Grandeza y estabilidad

Dinero

Entrada a Colombia 1996 Análisis de riesgo y mercado

Análisis de riesgo y mercado

EXCELENTES RATIOS DE GESTIÓN DE RIESGO

Entorno

iNEXISTENCIA DE SOCIOS MERCADO ACTIVO

cAUSAS

Dinero

sERVICIO DE CORRESPONDENCIA

iNVERSIÓN DE USD 445 MILLONES 2013-2016

tECNOLOGÍA

2000 EMPLEOS

tERCERIZACIÓN

sERVICIO DE avalúos

cONFIANZA Y CREDIBILIDAD EN LA BANCA COLOMBIANA Apertura de más bancos

bANCAMIA

MICROFINANZAS. EMPREDEDORES CON POCOS RECURSOS Entidades reguladoras

sUPERINTENDENCIA FINANCIERA aUTOREGULACIÓN DE MERCADO DE VALORES

sEDES MUNICIPIOS

sER LA ÚNICA IDENTIDAD DISPONIBLE

Figura 6: Mapa de investigación bbva. Elaboración propia

17

Ecosistemas Productivos

E5 // Producción Creativa

03

11

CONSTELACIONES

Esta herramienta se utiliza para entender como en cada caso las actividades principales agrupadas por nodos traducían información y capital entre ellos. Asimismo, es útil para entender las reconexiones estratégicas en el proceso de creación de valor de estos nodos. Para poder analizar cada caso, se dividió la constelación en tres facetas, las cuales concentran las actividades de mayor importancia y representan una sintonía entre ellas, teniendo en cuenta los actores y actantes así como sus interacciones. (De los Reyes, 2015)

BIOPLAZA VS PALOQUEMAO

12

Manejo de poder en negociación de recursos tangibles: hace referencia al poder de decisión que tienen algunos actores para limitar o permitir la entrada de determinados productos al mercado teniendo en cuenta que ventajas les ofrece. Es un punto en el que también tienen gran influencia las entidades reguladoras que imponen barreras a los productos o los categorizan de manera que son mas o menos atractivos para la inversión por parte de los comerciantes.

Coordinación protocolaria bajo filosofías organizacionales: hace referencia a la convergencia de actores que, gracias al poder político que poseen, toman las decisiones administrativas que regulan el funcionamiento de la plaza teniendo en cuenta las características que le dan reconocimiento al lugar. Para que esto sea posible es necesario que los actores tengan un conocimiento profundo de su espacio y entorno.

Servicios que comercializan un ideal de plaza: hace referencia al valor agregado que le brindan a sus productos y la forma en la que estos son resaltados por el servicio que ofrecen los comerciantes. Este servicio también aumenta el valor de comprar en la plaza lo que refuerza el ideal que se tiene de la misma.

18

MANEJO DE PODER EN NEGOCIACIÓN DE RECURSOS TANGIBLES

TRADICION INSIGNIA DE BIGOTÁ

SIMBOLICO

AGRICULTORES NUTRE

DETERMINAN CALIDAD

TRANSPORTADOR

abundancia cosecha demanda cercania

MERCANCIA

$

A

VENDEDORES

NATURAL

Actores

ECONÓMICO GESTIÓN DE LA COMPRA

ECONÓMICO

capital que sale capital que entra

Arenas ecogidas

ESTRATÉGIA

ADMINISTRACIÓN

POLíTICO

REORESENTACIÓN DE COMERPAL

CAPACITACIONES

N

TIÓ

GES

Representación ante entidades Gubernamentales Y corabastos

COMERPAL ESTRATEGIA SOCIEDAD QUE GARANTIZA ACUERDOS

$

INTELECTUAL

AL

MANEJO DE INVENTARIO

INA ERM UMO T E SE D CONS POR

VENDEDORES/ COMERCIANTES

TRADICIÓN Y EXPERIENCIA

TRABAJO COOPERATIVO

AYUDANTES

SOBRANTES

NT

ME

A ART DEP

E OD

AL IENT

ÑAPITA

PUESTO

B AM

POLíTICO

económico

EJERCE PODER POLÍTICO EN MANTENER DINÁMICAS, EXPERIENCIAY SERVICIOS

inversión

entorno

COMPETENCIA

COMERCIANTES CO-PROPIETARIOS

FíSICO SIMBóLICO

SIMBOLISMO DE PALOQUEMAO PARA BOGOTá: IDENTIDAD

FIJACIÓN DE PRECIO POR FACTORES DETERMINANTES

PROTOCOLOS, CAPACITACIÓN Y ACUERDOS

ULT UR -DESECHO -VENTA A MENOR PRECIO -DONACIONES -CONSUMO

POLíTICO

cajas Arena

DEGA

CUERPO ADMINISTRATIVO

INVERSIÓN

Actantes

MERCANCIA

INVIMA

COORDINACIÓN PROTOCOLARIA BAJO FILOSOFIAS ORGANIZACIONALES CAPACITACTACIONES CONVIERTE RESIDUOS ORGÁNICOS EN ABONO MANEJO DE ALIMENTOS Y RESIDUOS

PROTOCOLOS, CAPACITACIÓN Y ACUERDOS

PALOQUEMAO

CLIENTES PUNTO DE EXHIBICIÓN

CONTROLA CAPACITACTACIONES MANEJO DE CALIDAD Y ALIMENTOS Y SALUBRIDAD RESIDUOS

COM P ADM ONENT INIS E DE TRA LA CIÓN

INVIMA

CáMARA DE COMERCIO

ABONO NATURAL RESIDUOS

COMERCIALIZADORES

DEP EN SIM DENCIA BIOS IS

L RAN EPA Y PR IA IAN ERCANC M

ula reg idad cal

“BARREQUEROS” MERCADO DE FOTOS

ER P

$ MANO DE OBRA: EJECUTA Y DISTRIBUYE

MINORISTAS MAYORISTAS AL DETAL

AN

GANANCIA DE LAS VENTAS

LIMP

CORABASTOS

EXTRANJEROS

AP UN

REINVERSIóN EN TRANSPORTES, TIERRA, CULTIVOS ETC.

IFIC

ECONÓMICO

MO D

FISICO

CARRETAS

TRANSPORTE

EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTO

NO

PUNTO DE CONTACTO

CARRETEROS Y COTEROS

ES ORMAL DOS INF ACUER MUNERACIÓN DE RE

PROVEEDORES

MANO DE OBRA

LA MERCANCIA

SECTORIZADO SEGÚN PRODUCTO

FINCAS Y CULTIVOS PRODUCTIVOS

PARTICULARES CAMIONES FLETE

INTELECTUAL

GANANCIAS Y FUTURA INVERSIÓN

REGULADORES

CAPACITACIONES

EMPAQUE

PO S CO IBILIT ME A E DE ACU RCIO L REM ERD UN OS ERA CIÓ N

BULTOS ARROAS

regulador, capacitador y mediador

ECONÓMICO

NATURAL

AL IME NTA

MUELLES DE DESCARGA

SERVICIOS QUE COMERCIALIZAN UN IDEAL DE PLAZA

ECT VA C

INFRAESTRUCTURA

MIN. DE AGRICULTURA

Ecosistemas Productivos

INFRAESTRUCTURA GENERAL

COMERCIO SIMILAR LOS MÁRTIRES

tintos ventas

EMPLEO INFORMAL

restaurantes

INSEGURIDAD E: 2 Y 3

CAMARA DE COMERCIO

INVIMA

DIAN

FORMALIZA EL COMERCIO

HIGENE PROTOCOLOS DE SALUBRIDAD

PAGO DE IMPUESTOS

PRABAJO PARALELO Y COOPERATIVO

INTELECTUAL PROTOCOLOS, CAPACITACIÓN Y ACUERDOS Figura 7: constelación de valor paloquemao. Elaboración propia

PALOQUEMAO 19

MANEJO DE PODER EN NEGOCIACIÓN DE RECURSOS TANGIBLES mu

IFOAM

INVIMA

regula y determina principios de agrigultura orgánica MIN. DE

regula calidad

CAPACITACIONES

materias primas y productos procesados

eventos y catering

físico CAPACITACIONES

: gen

era

emp

leo

a pr

ove

es f

ijos

rcio

s po

mpu de i

COORDINACIÓN PROTOCOLARIA BAJO FILOSOFIAS ORGANIZACIONALES

r tr

especialistas

DIAN

mutualismo

sen pre

FíSICO

NATURAL

MERCANCIA

CAPACIDAD DE GENERAR INFRAESTRUCTURA

Bio plaza Figura 8: constelación de valor bioplaza. Elaboración propia

estrategia de atracción

lideres espirituales con

INTELECTUAL ESTRATEGIAS DE MANTENER CONCEPTO ECOLOGICO BASES DE LA FILOSOFIA

cursos y talleres

selección especifica

profesores

ECONÓMICO MATERIA PRIMA PARA LA INVERSIÓN

guias y aprendizaje

tra tos

gerente y fundador

determina practicas y inter. nal. dinámicas empresa b determina certificada caracteristicas

responsabilidad ecológica

nutricionista

cliente

trabajadores del restaurante

vendedores

entorno físico

pocos competidores

infraestructura

social económico

intelectual expansión

acesorias

se fundamentan bases para estrategias

$

mercado sujeto a tendencias

Estilo de vida

en salud

inversión y

bioplaza

huella ambiental ideal alimenticio

tere sa y el por las valo p r ag ropiedad rega do es

ideal de vida del target especifico (ten dencias)

alianzas as estratégic

POLÍTICO DECISIONES SOBRE PROVEEDORES Y PRODUCTOS

se in

informa sobre las propiedades

o ent cimi entos o n co lim rte los a a p e m i d rca guía ace

cia

y co a inter merc nsport e i o naconales nacionales

FRANQUICIA

conoce sobre las y beneficios de los productos $ vivir bonito propiedadesy beneficios vegetariano de los productos alternativas vegano elaboran

ribu

CáMARA DE COMERCIO

domicilios restaurante

os

i

ción

for

lc za e

ret

sujetas ad interna ivisas cionales

restaurante

ideal de plaza materiales

variedades

edor

objetos

asesorias

marcas y productos venta de...seleccionados

ome

mal

esto

alimentos

permite la llegada TRANSPORTE del producto BIOPLAZA

COMERCIALIZADORES

impu

reinversión y ganancias

bioplaza

nutre de insumos

smo

den om de inac ori ión gen particular

MARCAS SELECCIONADAS

continual compra: continua cosecha y producción

est

cert ifica p orgá roducto s nicos

uali

económico

generador de empleo

o ica rsif tact dive de con os

mut

importación PRODUCTOS ELABORADOS / PROCESADOS

servicios prestados

t pun

ORGÁNICO

valor agregado entra como respuesta a tendencias

AGRICULTURA

DE FINCAS SELECCIONADAS

abundancia cosecha PRODUCTOS $ se determina demanda DE CARACTER por: cercania

SERVICIOS QUE COMERCIALIZAN UN IDEAL DE PLAZA

punto de venta

regulador, capacitador y mediador AGRICULTORES PRODUCTOS FRUVER

simbólico

ref uer org za ide áni al co

mo tualis

natural y físico

nogál

económico inversión

intelectual

inverionistas

chicó

chapinero Usaquén

e: 4, 5, y 6

conocimiento, protocolos y objetivos planteados bajo visión holistica

$

seguridad en FRANQUICIA inversión

vision holistica express corner ofrece portafolio de formatos de la ecología para invertir full

20

EMPLEO formal seguridad parcial

Ecosistemas Productivos

13

E5 // Producción Creativa

14

Implantación de la inversión productiva: hace referencia a las influencias de poder que adquieren los actores para el desarrollo de procesos, teniendo en cuenta las regulaciones, que pueden impedir o facilitar la instauración de una industria en la zona.

Diversificación de la industria: hace referencia a la forma en la que convergen las industrias de manera sectorizada, las cuales toman los recursos a disposición para incrementar la producción generando un impacto en su entorno.

Balance de convivencia del entorno: hace referencia a la forma en la que se ve reflejado el proceso de externalidades en una zona de desarrollo industrial y cuáles son las entidades reguladoras que mantienen el equilibrio dentro del ecosistema.

tocanciPá vs. Zona industrial

15

21

Implantación de inversión productiva

Balance de convivencia del entorno

E5 // Producción Creativa

Conocimietno y manejo de

intelectual procesos para establecerse

empresas Pequeñas que resurgen

y mantenerse

a yd a l u as Reg esorí Crecimiento as Cámara de comercio Otorga de la registro em presa

Emprendedores

Ministerio de trabajo

Dan emp capacitan leo y al person

social

Económico

tr PRom de abaj uev ce o e e nt fo l e y rm dig al no

progresivo y de larga duración.

Difícil mantenerse

cultural

define dinámicas y hábitos de consumo: se reconoce como el sector de diversas insutrias y productos

Reconocimiento general que se le da a la zona

inversión causada por la apaertura o reapertura de pequeñas o medianas industrias trabajadores

Dinero

Alcaldía local

ueba as Apr sde obr ne lla acio licit esarro os d ect proy

Infraestructura Bodegas Vías LOcales

Diversificación de la industria Deciden instaurar sus empresas en un sector ya reconocido

tecnológico

Determina el uso del suelo Determina zonas de puente aranda como espacios industriales

Económico

Actantes capital que sale

Saber donde posicionarse

Pot

Mejorar la calidad ambiental del sector

Económico

capital que entra cajas Arena Arenas ecogidas 22

Reg trá ulacion m e esta ites par s y blec a el imien to

inversión en el sector

infraestructura del territorio Sumunistros y herramientas específicas para cada oficio Figura 9: constelación de valor zona industrial. Elaboración propia

catastro

DEcreta Actas, normativas e impuestos

s de la s a encia Tend industria ñas e en peque ablecers est degas. bo

Permitemitla instauración de industrias variadas y de distinto crecimiento Bodegas ue cio q Espa lita la i posib ividad act rial Produce altos t indus aumenta la niveles de Actividad industrial productivid contaminación ad o comercial industrial

Zopra

Representan ganancias

Pro

físico

la determina geográfica n ió ns te ex arcación de una dem

superintendencia de industria y comercio

mina Deter tos ec proy

Localidad puente aranda

intelectual

alto g compet rado de encia no leal

Dian

empresarios

Empresas sectorizadas

ganancias obtenidas de la producción

Locales comerciales

Competencia

desarrollo de las industrias

Actores

no ce o. du tip ro mo s e p is e io qu l m d d rec es de ida p al os es io y oc ct ec vic s l odu a n er rio pr un r s Va en ra po nd ne se ve Ge ciar en er

Obtienen ganancias fijas, sector de baja informalidad

dif

bajo control y regulación sobre la creación de industrias

Inversión para el crecimiento de la industria

. ios ac sp n y e e ció d d ea ida cr ia ibil la tr on an us isp ilit ind a d ac la e l o f de n d es lo de acc rol pen de ar De ías des V

Distrito

Fac il ind intau idad ust ra en ria ció la s o n de com erc io

al

A Inseguridad p prenden e rob qu s, av s l le te vue emas d ivir con ma par ser l v r en m el día esto fo s e ás p a día s s in amba sgo d reca , se o bido erd ician l rie ado u s c c i e f A ne ita jud be e ev per s Habitantes del dinámicas sociales generan cambios en el sector territorio, se pasa de industria pesada a o pequeñas industrias y gran cantidad de comercio rci ión Fuerza laboral e com ac el pobl a z r la fue de on ades c lla esid rro s nec a s de la se ido a Genera empleo deb Diversidad de compra y formal oferta pero de alta rotación

Residuos

pon e otr proye as cto ent jun ida to des con

REgulaciones para controlar el impacto ambiental Secretaría distrital de ambiente

Productos

Industrias

Inversión en desarrollo tecnológico

tecnología

Experiencia del emprendedor: saber donde posicionarse y intelectual generar estratégias para mantenerse competitivamente

Hábitos de comportamiento y social dinámicas Reconocimiento

físico contaminación y residuos Territorio y su ordenamiento

Económico ganancias por parte de la inversión de clientes fijos

Zona industrial

Nuevas industrias

a el ter Apr ovec e rito para hamient stabl rio en esta o de v ecers el qu e pu blec ía e ede imien s de ac n to e ceso fica z

Directora de gestión y planeación

Estudios de suelo: determina el propósito del suelo del territorio.

Det erm in

Des

arr MUtua oll lism oc oop o: era tiv o

Agencias de planeación territorial

intelectual

Rea

Licitan para construcción

Licencias

Reg

ist

Aprueba

Rela licencias depe ción de ndec e i a m Determina zonas plea : da habilitadas para la Decreta y POt acaldía industria publica e d no esti el d del a n i s ro rm Dete os recu ipio l ic ción n u m nstruc o c as ueba de ví Infraestructura Apr Dan certificados vial ambientales y crean programas para el cuidado del medio ambiente

ro: tra

mit

Apreuba licencias de construcción de acuerdo a las regulaciones

es

físico

Económico

Da el registro a la industria según regulaciones

Conocimiento en la distribución y asignación del territorio para determinadas actividades del suelo

Político

Poder de decisión del municipio sobre el territorio deciden que industras pueden instalarse en el territorio

simbólico

Valor industrial que representa un espacio atractivo de inversión

cultural

natural impacto ambiental generado por las industrias

económico Ganancias que provienen el éxito de las industrias

Cámara de comercio

Poca regulación, normatividad escasa

tocancipeños

Mano de obra Interna externa

secretaría de ambiente

rta

Temporales de alta rotación

CRecimiento demográfico: necesidad de más espacio disponible

Impuestos Pago de impuestos únicamente municipales en caso de zona franca

industrias NACIONALES Y EXTRANJERAS

n au er l . s n e a g c ia ias lo tr tr vo us us ucti e ind d in d d de pro ipo s. cia ento un t ífica n ese imi er ec Pr crec atra esp a Categorización de sc ALCALDÍA Bu industrias según la contaminación PRo que generan. l po Impacto ambiental dis ibre ne in

ic a uir dopc iativ los ión as niv con amb ele el ien s d pro tal e c pó es ont sit de am o de ina ció n

e ad d ntid no de a c a ran n m an g atrae r e Gen leos y obra emp

Extraen y/o transf orman recursos de la zona

Industrias Inestabilida

d económica por rotación

Pag pag o de lic o de enc ia Inve impuest s rsió os n

REcursos

Se establecen en determinadas zonas

Atractivo para las industrias

Espacio y capital económico

Territorio

Nuevas regulaciones que ubican las industrias en un territorio específico según impacto ambiental

Alto impacto Bajo impacto

Permite la movilización y la nstalación de mano de obra provenientes de varias regiones del país

Infraestructura Vial Espacial

n ció oda m o ac ias la ustr e mit ind

de

Per

Construcción de viviendas y vías: mayor inversión y mayor fuerza de trabajo

inversión por parte de alcaldía e industrias

Segundo gasto más grande es en programas sociales

SOCIAL GENERADOR DE EMPLEO, MOVIMIENTO DE LA POBLACIÓN QUE POSICIONA A TOCANCIPÁ COMO UN CETRO DE DESARROLLO

Planes de desarrollo Gestiona y regula

Empleo

Económico

ALCALDÍA

industrias de alto impacto

ne c al m onómi unic came ipio nte

Migración de capital humano: Solicitan trabajadores de diferentes regiones

e la Registro d industria

i am niciativ bien libr tal as e a es d dop ción e

de los s la salud Busca atraer nueva Perjudica : expuestos a es s amigables con habitant trailes que se contaminación industra indus el medio ambiente residuos an en el aire r t en u enc 50% de la m activa ano de obra Gran es exte r generador de municipi na al cantidad de o empleo: empleo

Apo

tos pues de m i e d so ción n ca Exen nales e nca a io nac zona fr Det fra ermin pue ncas a zon den en l as las estab as que indu lece str rse ias

min

Balance de convivencia del entorno

CULTURAL planes de desarrollo y hábitos en la población

Dinero

intelectual

Programas sociales

Figura 10: constelación de valor tocancipá. Elaboración propia

Notaría Provee un registro de información

da cita a p ca hábitos culturales que responden a la abundancia de recursos que el municipio tiene

DIAN

Infraestructura de construcción y desarrollo

Pago de licencias

secretaría de ambiente

intelectual

Ecosistemas Productivos

Inversión, instauración de las nuevas industrias Ganancias que entran al municipio como impuestos

Conocimietno sobre el riesgo de inversión y análisis de las ventajas

liza r dec estud ision ios es s de m obr erc e la ado inve : tom rsió a de n Registro Gestor de análisis de riesgo notariía

Diversificación de la industria

Económico

Pr nec ovee l e pr ela sario os rc od bo s ur uc r pa so to ac ra s s in ión l du de a st ra les

Implantación de inversión productiva

CAPACITACIONES Y CONOCIMIENTO IMPLEMENTADO EN LOS PROCESOS

tocancipá 23

Ecosistemas Productivos

E5 // Producción Creativa

17

Análisis comparativo para la inversión: hace referencia a los actores e interacciones presentes y necesarias para la inversión del banco matriz en Colombia, así como la influencia y manejo de poder entre las partes interesadas.

Implantación y expansión del poder institucional: contiene las interacciones que se llevan a cabo para la expansión territorial (de cobertura) que ha manejado y que maneja el banco desde su llegada a Colombia.

Diversificación en el portafolio de servicios y recursos prestados: muestra cómo se da la prestación de diferentes servicios por parte del banco BBVA, para quién y los actores y actantes que posibilitan esta actividad.

En esta constelación a pesar de constar con múltiples actores, los que desarrollan más interacciones y manejan poder político son el presidente de BBVA en Colombia, el director de expansión y estrategia del banco matriz y las entidades regulatorias como la superintendencia financiera.

16

24

BBVA

Barreras y condiciones para prestar servicios

ANáLISIS COMPARATIVO PARA LA INVERSIÓN económico iNDEPENDENCIA DEL ENTORNO dEPENDENCIA DE CRECIMIENTO

Credibilidad

pLAN DE CONTRATACIÓN

Rta rápida

aCCIONISTAS

análisis RIESGO

BBVA cOLOMBIA

Regulador

Oscar Cabrera

sUPER iNT. fINANCIERA pRESIDENTE

PROMUEVEN LA EXPANSIÓN

Plan de inversión 2013-2016 USD$ 445 millones

pLAN DE CAPACITACIÓN

Diversificación

implantación y expansión de poder institucional

bECAS DE ESTUDIO

lLEGAR A MÁS COLOMBIANOS Llegada a colombia

Actores

cOBERTU

RA

estrategia y análisis

polÍtico dOMINIO TERRITORIAL (HIPOTECAS)

capital que entra Arena cajas

Hipotecarias aSESORíAS

político

TOTAL COBERTURA fACILIDADES cRÉDITOS hIPOTECARIOS

dIRECTAMENTE PROPORCIONAL Trabajadores

pROMUEVE INVERSIÓN USUARIOS

dOMINIO TERRITORIAL (HIPOTECAS)

Tecnología

fÍsico

infraestructura puntos de contacto

aVALUOS cORRESPONDENCIA

SUCURSAL NO PRESENCIAL

Municipio

Empresas tercerizacdoras

económico

cOBERTURA Y PRESENCIA Sucursales PRODUCTIVIDAD DEL PAÍS

Seguridad Bancamovil

B. gran Ahorrar

otros bancos

Actantes capital que sale

Bancamia

Banco Ganadero

Quiebra

gESTIÓN Y CONTRATACIÓN

Tasas de interés más bajas

$

INVERSIÓN USUARIOS

Tecnología

BBVA: DONDe ESTÉS

Llegar a más colombiano

gANA RECONOCIMIENTO

INTERNACIONALIZA LA BANCA COLOMBIANA

econÓmico pROMUEVE

intelectual

Facil idad, proc agilidad esos

Servicios y portafolio

REALIZA EXPANSIÓN

Decide la inversión en el país pLAN DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA

Usuarios afiliados

Inversión por parte de los usuarios

dIRECTOR DE EXPANSIÓN Y ESTRATEGIA

Enfoque humano

lugar de trabajo C a Empleados con ontr t c e tra ol y ía punto de gu corr ta ció n contacto directo ió n c n e at Opciones / facilidad Atención preferencial Usuarios Gerente fidelización

humano ma

Intelectual

Estabilidad

Capacitación Sucursales

DU AL CTIVID PA AD ÍS

iNFRAESTRUCTURA

Intelectual Recursos electrónicos = facilidad

Ecosistemas Productivos

Intelectual eSTRATEGIAS Y APROXIMACIÓN AL USUARIO

200 EMPLEOS eSTABLECERSE COMO PRIMERA OPCIÓN

pRO

$

tecnológico

Inversión por parte del banco matriz

Toma de decisiones estratégicas

BBVA

diversificación en el portafolio de servicios y recursos prestados

Bogotá

Colombianos

BBVA

Figura 11: constelación de valor bbva. Elaboración propia

especificaciones 25

Ecosistemas Productivos

E5 // Producción Creativa

19

Uso de la infraestructura como inversión en el sistema en el cual se analizó los actantes necesarios y los actores que interactúan y llevan a cabo procesos del uso del sistema de Transmilenio.

Garantías infraestructurales de movilidad : Está relacionado con las acciones necesarias llevadas a cabo por parte de actores específicos para el mantenimiento del sistema y cómo esta acción puede promover la inversión por parte de usuarios dada por las facilidades infraestructurales del sistema.

Bifurcación productiva: el cual trata de la riña que se da por el recaudo de dinero por parte de las empresas privadas encargadas de este servicio y su competencia por medio del capital tecnológico. En esta constelación los actores más relevantes son Recaudos Bogotá S.A.S., Angelcom y Transmilenio S.A.

18

26

transmilenio

garantias infraestructurales de movilidad

uso de la infraestructura como inversión en el sistema tRANSMILENIO s.a.

bUSES

o mient

laza

Desp

io

tORNIQUETE cobra

tARJETAS

uso exclusivo

Cliente frecuente

$ Tullave

primer contacto al sistema Operario p. recarga

Recaudos Bogotá S.A.S

aNGELCOM

Activa el uso de las tarjetas

capacidades del sist. en cuando a la información

infraestructura física

$

pago de impuestos

Bogotá

garantizar buen funcionamiento puntos de venta

software

habilitar venta estabilizar del pasaje el sist. ión Recaudos Externo, Bogotá taquilla S.A.S

subordinac

Distrito sECRETARÍA DE MOVILIDAD

tORNIQUETE

tan tra co n

unifica el sistema

guía

oPERARIO r. MÓVIL

d lida ovi ym

ja com p / facil etitiva idad

med

habitos de uso del sistema

estaciones

vías

renovación y/o restauración

físico e intelectual

cultural

as rut

Venta

Usuario

regulador eSTACIÓN du eño 9 s según contrato OPERARIOS.

proteger y ayudar

habitos dificultan uso

permite entrada

Inversión de usuarios

mantiene infraestructura

puertas, piso, vidrios, barandas patios y garajes

mantiene, arregla físico y mejora infraestructura

económico

transmitir datos

planifica y gestiona dependencia Distrito

Ecosistemas Productivos

$

dinero por uso Usuario

Ciudadanos Empresas contradas para reparar

pOLICíAS

guía vENTANILLA

bifurcación productiva

info/saldo tarjetas

capacidad de cuantificar

sist. integrado pro sum piedad inist ro

sist. no integrado

físico unificación: uso de tarjetas y torniquetes

Actores

tecnológico Ingresos generados por el sistema

político

se incrementa el poder de las empresas que manejan el recaudo

Actantes capital que sale

software y tecnología ofrecida por ambas empresas

Arena

especificaciones

$

unifica

físico

HSBC

infraestructura adecuada para el uso

reparte el dinero

ENTIDADES BANCARIAS

9 OPERARIOS.

entrega tARJETAS parte correspondiente

aNGELCOM

capacitaciones

medio de recaudo

tecnologico

capital que entra

cajas

dependencia

$ custodia y consignación dinero recaudado

Recaudos Bogotá S.A.S

intelectual

atlas

software

tORNIQUETE

Suelen variar ta

medios electrónicos

transpor

Narrativa

dian, cámara de comercio, secretaria de mov.

ENTIDADES REGULADORAS

tRANSMILENIO s.a.

medio de recaudo

económico económico

promueve el uso del sistema = mayor recaudo

inversión en infraestructura

político contrat ación de

empresa

$

s privad

as para

terceriz

ación de

recaudo

s

contratación

BANCOS ALIADOS diferentes según empresa recaudadora

responsabilidad recaudos bogotá del funcionamiento

TRANSMILENIO

Figura 12: constelación de valor transmilenio. Elaboración propia

27

Ecosistemas Productivos

04 cajas negras

Herramienta compuestas de facetas en donde se reúnen actividades e interacciones que apuntan a un mismo objetivo. Existe un capital (input) que, a través de diferentes dinámicas, operaciones y tensiones, se transforma o se renueva en un nuevo capital (output), convirtiéndose en el input que entra a otra faceta de la constelación. Las cajas negras son herramientas que, en la etapa de análisis, ayuda a hacer un zoom out por medio del cual se busca analizar desde una perspectiva general de la traducción de los capitales. En este caso, se escogió la faceta que mejor representa cada uno de los casos, siendo este el nodo en donde se evidenciaron mayor número de interacciones y tensiones.

E5 // Producción Creativa

Figura 13. Caja negra paloquemao. Elaboración propia

CAPITAL NATURAL

Mercancía obtenida de proveedores.

CAPITAL INTELECTUAL Y FÍSICO

CAPITAL ECONÓMICO Y SIMBÓLICO

Experiencia y conocimiento de los productos y las ventas

Ganancia por las ventas y futura reinversión

Infraestructura general de la plaza

Tradición e insignia de Bogotá.

El capital natural vendido por los comerciantes de la plaza se transforma en capital económico y simbólico.

Esto se da por medio del conocimiento y la experiencia en el campo de las ventas junto con las posibilidades infraestructurales que la Plaza de Paloquemao ofrece. Esta, al estar aglomerada sectorialmente, presenta fuerzas de concentración que determinan la venta de la mercancía produciendo un fenómeno de resilencia, ya que al existir varios comerciantes de un mismo producto, manejando precios y calidades similares, la salida de uno de estos no afecta radicalmente la plaza y su productividad, pues se trata de un ecosistema flexible. La actividad productiva de la plaza se presenta a través de distritos cooperativos en los cuales se evidencia una competencia leal.

28

Ecosistemas Productivos

Figura 14. Caja negra bioplaza. Elaboración propia

CAPITAL FÍSICO

CAPITAL INTELECTUAL Y POLITICO

CAPITAL ECONÓMICO Y CULTURAL

Productos naturales y procesados para futura venta / materia prima para la inversión

Conocimiento de propiedades orgánicas, experiencia y estrategia de negociación

Reinversión y ganancias

Imposición de ser orgánico decisiones sobre proveedores y productos

Ideales manejados por Bioplaza soportado por tendencias

El capital físico entendido como la mercancía a venderse en Bioplaza, se transforma en un capital económico expresado en las ganancias y reinversión del negocio y en uno cultural reflejado en la ideología de la comida orgánica como la respuesta a la alimentación saludable. Esto, es respaldado por tendencias actuales que son aprovechadas para la causación acumulativa. El proceso anterior, se da gracias a que existe un capital político de negociación el cual impone como requisito que las prácticas y productos correspondan a principios orgánicos, los cuales se administran bajo el concepto de producción flexible, pues se ofrecen productos diferenciados para clientes concretos.

29

E5 // Producción Creativa

Figura 15. Caja negra bioplaza. Elaboración propia

CAPITAL INTELECTUAL

Distribución, asignación de territorio y capacidades del suelo / análisis de riesgo

CAPITAL POLITICO Y ECONÓMICO

CAPITAL FÍSICO

Poder entidades e industrias

Infraestructura de construcción y desarrollo

Influencia y re afirmación de poder

Por medio de un capital Intelectual la alcaldía asigna las zonas del territorio aptas para la producción industrial y las industrias por su parte luego de analizar el riesgo de inversión deciden la viabilidad de instauración y generan una causación acumulativa. Sin embargo, esta acción genera un choque de poderes políticos entre la alcaldía, quienes definen junto con la agencia de planeación la destinación del territorio (POT) y entre las industrias, quienes gracias al capital económico que poseen reafirman su poder, por lo que la alcaldía en muchas ocasiones cede en su capital político para darle paso a actividades productivas y en su manera de operar genera que actúen independientemente. Estas industrias, con su implantación generan procesos de externalidades positivas tanto positivas como negativas. En primer lugar, las actividades productivas “glocales” generan ingresos para el municipio promoviendo así su desarrollo. Por el contrario, el impacto negativo se ven reflejados en problemas sociales como la contaminación y los empleos rotativos.

30

Ecosistemas Productivos

Figura 16. Caja negra zona industrial. Elaboración propia

CAPITAL ECONÓMICO

Inversión en el sector/ ganancias por parte de clientes fijos cultural: habito de ordenar las industrias por negocios afines.

CAPITAL INTELECTUAL Y CULTURAL

CAPITAL FÍSICO

Saber donde establecerse, experiencia y conocimiento del oficio

Infraestructura del territorio sectorizada /contaminación y residuos

El capital intelectual que poseen los empresarios para saber dónde instaurarse según su oficio y/o habilidades permite que, por medio de un capital económico se genere una aglomeración sectorial de comercios afines, producto de hábitos culturales y acuerdos informales. Lo anterior, promueve a través de su capital físico procesos de externalidades en donde la actividad productiva representa para la localidad de Puente Aranda tanto un ingreso económico como un incremento en la oferta laboral. Al existir más de un ejemplar por comercio, la salida o entrada de uno de éstos no afecta de manera sustancial el ecosistema, pues en su mayoría son pymes que resultan influyentemente similares siendo esto un ejemplo de resiliencia.

31

E5 // Producción Creativa

Figura 17. Caja negra bbva. Elaboración propia

CAPITAL INTELECTUAL

Conocimiento y análisis de riesgo de inversión proveniente del director de expansión y estrategia.

CAPITAL ECONÓMICO Y FÍSICO Poder de inversión del banco

Infraestructura y puntos de contacto

CAPITAL POLITICO

Cobertura del territorio por medio de sucursales, atracción de usuarios, banco preferido.

Entra un capital intelectual proveniente del análisis de gestión y riesgo que determina cuando un país es propio o no para la inversión, BBVA al contar con una capacidad adquisitiva significativa obtiene la aprobación del gobierno Colombiano para poder entrar y posicionarse en el país. Posteriormente desarrolla una red infraestructural y tecnológica (BPO) que promueve a manera de estrategia su expansión interna la cual se traduce en una atracción mayor de usuarios. El aumento en la cantidad de usuarios es directamente proporcional al poder que el banco adquiere frente a la banca colombiana. En lo anterior se evidencia una causación acumulativa pues las ventajas que ofrece el banco hacen que su posicionamiento se refuerce y se concentre la actividad económica teniendo en cuenta que el territorio se presenta como un mercado dinámico favorable para la inversión. Con la llegada del BBVA se da un proceso de externalidades reflejado en la generación de empleo y en la posibilidad de los de colombianos de adquirir vivienda con las tasas hipotecarias más bajas.

32

Ecosistemas Productivos

Figura 18. Caja negra transmilenio. Elaboración propia

CAPITAL ECONÓMICO

Ganancias que entran por el gasto de los usuarios al utilizar el sistema

CAPITAL TECNOLÓGICO

Software presente en los torniquetes que lee e identifica a que empresa recaudadora pertenecen las tarjetas . Software pertenece a la empresa de Recaudos S.A

CAPITAL POLITICO

Poder de Recaudos S.A. sobre el sistema, la bifurcación del recaudo y la responsabilidad del buen funcionamiento del sistema.

Existe un capital económico que ingresa al sistema, Recaudos S.A. al ser el dueño del software tiene mayor control sobre el dinero recaudado, pues es quien se encarga de repartirlo haciendo que se genere una dependencia entre los agentes involucrados en el funcionamiento del sistema y Recaudos S.A. . Lo anterior hace que se genere un capital político, ya que se da una competencia imperfecta en la que Recaudos S.A. tiene el monopolio gracias a la innovación tecnológica, que tiene como consecuencia directa una concentración económica (actividad económica se concentra en una sola empresa).

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E5 // Producción Creativa

05 ARENAS

Herramienta que muestra cuando un capital atrae a más de un actor que quiere controlar, acumular o capturar valor por medio de relaciones de colaboración, competencia y/o parasitismo. Existen tensiones y juegos de poder por medio de relaciones éticas y no éticas que definen la convivencia. Se identifica quiénes, por qué y cómo compiten por los recursos.

34

Ecosistemas Productivos

Figura 19. Arena paloquemao. Elaboración propia

A pesar de que se maneja una convivencia sana en la plaza, existe una competencia directa entre comerciantes por las ventas, ganancias y fidelidad de los clientes . Estos obtienen sus mercancías de una red de proveedores en común, haciendo que la calidad y el precio presente cierto grado de homogeneidad.

Como respuesta a lo anterior, la diferenciación se da mayoritariamente por el servicio prestado, creando así lazos de fidelidad entre clientes y comerciantes.

Adicionalmente, el que la plaza maneje puestos fijos aglomerados sectorialmente, representa ventajas y desventajas para los comerciantes que dependen en gran medida de la ubicación del puesto, ya que la cercanía a las vías de circulación internas promueven las compras. Por otro lado, existen alianzas informales entre comerciantes quienes al carecer de un producto, remiten los clientes a otros, ejemplificando un distrito cooperativo. * Dinámicas similares a la competencia sectorizada se presentan en el caso de la zona industrial.

35

PALOQUEMAO competencia entre comerciantes ¿Por qué compiten? ¿Cómo compiten?

E5 // Producción Creativa

Figura 20. Arena bioplaza. Elaboración propia

BIOPLAZA nacionales vs internacionales ¿Por qué compiten? ¿Cómo compiten?

Se presenta una competencia indirecta entre quienes proveen productos locales y los productos internacionales evidenciando una competencia “glocal”. Se compite por medio de elementos conceptuales y estéticos: empaques y propiedades simbólicas de los productos dándole a estos un valor agregado y diferenciador. Por medio de estrategias como el hacer evidente el lugar de origen del producto, los comerciantes apuntan a los intereses del usuario y su estilo de vida. Se busca fidelizar al cliente a través de la venta de productos 100% orgánicos que maneja Bioplaza.

A pesar de que las empresas internacionales tengan mayor capacidad de respuesta frente a la competitividad del precio, Bioplaza se impone como un filtro que permite que las locales primen, respondiendo a su filosofía institucional. De esta manera, resalta su poder político de imponer una barrera al determinar cuáles productos entran en circulación y cuales no.

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Ecosistemas Productivos

Existen choques de poderes entre la alcaldía y las industrias, ya que Figura 21. Arena tocancipá. Elaboración propia ambos actores buscan controlar los recursos y ganancias del territorio con fines diferentes: el primero buscando protegerlo y el segundo explotarlo.

El poder político de la alcaldía se ve disminuido por el poder políticoeconómico de las industrias pues son quienes generan la mayor fuente de ingreso para el municipio y quienes atraen la inversión de industrias de calibres semejantes. Este fenómeno se da como consecuencia de la rigidez Industrias vs alcaldía. del ecosistema: si una de las grandes industrias abandona el municipio, no hay un agente inmediato que remplace su actividad productiva y su ¿Por qué compiten? impacto económico (procesos de externalidad).

TOCANCIPÁ

Tocancipá es un ejemplo de una causación acumulativa, pues las industrias aprovechan los recursos y, por medio de sus actividades productivas, capturan el valor que ofrece el municipio en cuanto a facilidad en regulaciones para instaurarse y exención de impuestos nacionales al tratarse de una zona franca. Además, Tocancipá cuenta con una localización estratégica dada por sus vías de acceso.

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¿Cómo compiten?

E5 // Producción Creativa

Figura 22. Arena bbva. Elaboración propia

BBVA Banca nacional y BBVA ¿Por qué compiten? ¿Cómo compiten?

BBVA al entender las necesidades de la población y desarrollarse en un entorno “glocal” se adapta a estas y responde con estrategias como las tasas hipotecarias más bajas del sector bancario. Esto representa un proceso de externalización pues muestra como el desarrollo empresarial y productivo del banco puede afectar positivamente su entorno a manera de estrategia. BBVA compite con los otros bancos que componen el sector financiero de Bogotá con el objetivo de atraer la mayor cantidad de usuarios y lograr la permanencia de estos, convirtiéndose en su primera opción. Adicionalmente, compite por alcanzar una amplia cobertura del territorio, posicionándose por encima de algunas entidades financieras de menor capacidad, lo cual refleja una sombra de aglomeración, en donde el banco ha presentado una tendencia en adquirir entidades bancarias competidoras. Por último, el BBVA explota sus capacidades tecnológicas para presentarlas como una ventaja competitiva que pone al sistema por encima de otros servicios pares: BBVA dondestés es un ejemplo de lo anterior.

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Ecosistemas Productivos

Figura 23. Arena transmilenio. Elaboración propia

Recaudos SAS venció el poder político de Angelcom mediante su capacidad tecnológica y se instauró como la organización principal y dominante del sistema. Haber dominado la ventaja competitiva (software) y explorarla, generó una relación de dependencia por parte de Angelcom hacia Recaudos SAS., ya que este último es quien recibe todas las ganancias y se encarga de distribuirlas representando una competencia imperfecta de monopolio. Debido a que Recaudos SAS tiene mayor control sobre el sistema, el distrito generó una inestabilidad de las reglas del juego al cambiar el sistema de torniquetes sin contar con el pleno consentimiento de Angelcom, quien se vio perjudicado tanto política como económicamente.

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TRANSMILENIO Recaudos vs Angelcom ¿Por qué compiten? ¿Cómo compiten?

E5 // Producción Creativa

conclusiones finales Conclusiones clave pensadas en como, tanto los casos particulares de investigación, y los versus, se convierten en puntos extrapolables para entender los ecosistemas productivos en Bogotá

Cuando en un ecosistema hay actividades que no se pueden suplir de manera autónoma, BPO resulta ser una estrategia óptima siempre y cuando exista una flexibilidad en el ecosistema que permita que terceros ejecuten funciones sin generar un desbalance en la productividad de este.

Las sinergias, vistas desde una perspectiva territorial del desarrollo regional, son el instrumento mediante el cual una actividad productiva puede mantenerse estable a pesar de las condiciones presentes en su entorno, siendo la resiliencia una característica propia de los ecosistemas A pesar de que las entidades reguladoras y gubernamentales proponen estrategias e incentivos para promover las inversiones productivas, se invidencia una falta de planeación y aprovechamiento de las mismas teniendo como resultado procesos de externalización.

La capacidad tecnológica de innovación hace que una empresa tenga ventajas competitivas que la hacen primar sobre los otros integrantes del ecosistema generando, en algunos casos, sombra de aglomeración como sucede tanto en el caso de BBVA y Transmilenio. Esto se evidencia tanto en la capacidad económica como intelectual interna del sistema productivo.

Las actividades productivas son sensibles a las dinámicas presentes en su entorno, por lo que se modifican paralelamente a los cambios en los hábitos de consumo de la sociedad propia del lugar. Esto se da gracias a la capacidad de adaptación que poseen los ecosistemas.

Una estrategia para generar causación acumulativa en el sector primario es reconociendo y evidenciando la mano de obra y condiciones de la producción, haciendo que ese capital simbólico pueda traducirse en uno económico al agregar valor en la venta.

Es fundamental el buen desarrollo de la infraestructura vial para que las actividades productivas (industria y comercio) establecidas en una zona se conviertan en un punto estratégico y accesible. Se presentan como ventajas comparativas la ubicación, las vías de entrada y salida y la conexión con otras vías de acceso, para el éxito del sector.

40

Ecosistemas Productivos

Referencias Bibliográficas

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Figura 22. Arena BBVA. (2015). Elaboración propia Figura 23. Arena Transmilenio. (2015). Elaboración propia

Este libro se terminó en el año 2015.

Fue impreso en AUROS COPIAS S.A. y encuadernado por el grupo editorial, Bogotá, Colombia.

Se utilizaron las fuentes Bebas Neue en las gamas seriales Light, Regular y Bold; y la fuente Backerville en la gama serial Regular en 11 puntos.

Diseño y Producción Editorial por María Belén Castellanos, Laura López, Pamella Translateur y Ana Sofía Uriza.

Estudio 5, Producción Creativa. 2015-2 Docentes: David De Los Reyes y Eliana Sanchez Monitoria: María Lucía Villamizar.