PAPERJAM PLUS – Workspaces 09/10 2017

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GESTION DE L’ESPACE

Dépersonnalisation L’activity-based working est la solution choisie par Deloitte Luxembourg pour l’aménagement de ses bureaux dans son nouveau bâtiment de la Cloche d’Or.

devient primordial lors de la conception de l’espace ou du bâtiment. « Aujourd’hui, les solutions standard intéressent de moins en moins, car on cherche à personnaliser les espaces en créant des ambiances différentes, explique Xavier Van Ingelgem, le CEO de Technibo. Le but est de faire travailler plus de personnes dans le même lieu, en créant des séparations subtiles et des espaces liés à des tâches très ciblées. Du coup, l’importance de la qualité des matériaux, notamment sur le plan acoustique, est de plus en plus grande. »

ENTRE CIGALE ET FOURMI

En début d’année, les sociétés Sanichaufer et Electro Security ont fusionné pour créer une nouvelle entité spécialisée à la fois dans les métiers de chauffagiste, d’électricien et de la domotique : Genista. L’entreprise, qui embauche désormais plus de 250 personnes, mais se définit toujours comme « familiale », ne s’attend pas à une augmentation exponentielle dans les années à venir. Mais elle a profité de la construction de son nou16 —

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veau siège dans la commune de Fentange pour réfléchir en profondeur à ses perspectives futures, en matière d’aménagement intérieur, d’une part, mais aussi et surtout quant à la surface à prévoir. « Jusqu’à maintenant, nous avions réussi à acquérir des propriétés adjacentes au fil du temps pour créer un labyrinthe interconnecté au même lieu, dans lequel notre fondateur a commencé ses activités il y a presque 60 ans. Mais évidemment, la fusion change tout, rappelle Alain Wildanger, directeur associé chez Genista. Notre but est de croître en douceur, nous allons donc prévoir 800 m2 supplémentaires divisibles dans l’enceinte de notre nouveau siège, et nous allons les louer à des tiers dans un premier temps. En fonction de notre croissance, nous pourrons récupérer cet espace dans le futur. » La problématique est un peu différente chez CBL. La société de construction a inauguré début juin son nouveau siège social à Niederkorn. Prévu de longue date, celui-ci devait remplacer la solution provisoire de Foetz, où l’entreprise avait pris ses quartiers

dans des préfabriqués. Ce nouveau bâtiment devait aussi anticiper une augmentation des effectifs, en fonction des spécificités du secteur. « Une bonne partie de notre personnel est sur les chantiers et passe très rarement au siège », rappelle Olivia Arcigni, assistante au service Études de prix. Pour gérer cet effectif fluctuant, la direction a prévu des bureaux vacants disponibles sur demande et des cloisons amovibles pour les transformer en salle de réunion. « Nous anticipons une croissance de nos effectifs, mais pas dans tous les services. Et 10 chefs de chantier ne demandent pas autant de place que 10 comptables », ajoute Olivia Arcigni. Si la question de la place est tout aussi cruciale pour les petites structures, la réflexion sur l’espace n’est pas aussi avancée. Elle tient parfois plus des circonstances du marché que du calcul stratégique. « Nous avions déjà déménagé l’année dernière pour des locaux plus grands, qui composaient la moitié d’un étage dans un immeuble de bureaux, mais nous sommes vite arrivés à saturation,

— Workspaces — Septembre / Octobre 2017

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