No part of this publication may be reproduced without prior written permission by the publisher.
Welcome Aboard!
Bienvenue à bord !
EN As the leaves take on their autumn colours and the air becomes brisk, we invite you to plan your next adventures for an additional dose of sunshine before winter.
Looking for ideas?Our Weekend Getaways are perfect for a quick escape – with exible ight options and charming destinations just a few hours away. Craving a city break, a relaxing weekend, or an adventure- lled getaway? Our weekend page is full of inspiration to help you make the most of the season.
FR Alors que les feuilles se parent de leurs couleurs d’automne et que l’air se rafraîchit, nous vous invitons à plani er vos prochaines aventures pour pro ter d’une dose supplémentaire de soleil avant l’hiver.
O
# SpottedByTrav ellers
Vous êtes passionné par les voyages et aimez explorer des lieux originaux ?
Rejoignez la communauté des Luxair Spotters, et vos souvenirs seront peut-être publiés dans ce magazine ! Pour cela, dénichez votre endroit et téléchargez votre photo sur le site.
Are you passionate about travelling and exploring original addresses? Then join the Luxair Spotters community, and your memories may be published in this magazine! To do so, spot your place and upload your picture on the website. www.luxairspottedbytravellers.lu
Already dreaming beyond autumn? We’re looking ahead to 2026, when Luxair will operate the most extensive network in its history, serving a total of 101 destinations. Among them are nine exciting new additions recently announced for the summer season. Whether you’re drawn to the lively charm of Edinburgh and Bilbao, the Scandinavian elegance of Helsinki, the Mediterranean soul of Girona and Alicante, the unspoiled calm of Porto Santo, the Greek beauty of Zakynthos and Araxos, or the cultural energy of Tunis, your future holiday starts here.
And beyond travel, Luxair connects people and stories. During two Pilot Cadet Programme events, young aspiring pilots discovered the programme and interacted with Luxair pilots and students.
And, of course, as the national airline of the Grand Duchy, Luxair could not be prouder to take part in the Trounwiessel celebrations – a powerful symbol of unity and the enduring bond between Luxembourg’s people and their monarchy.
This edition is once again packed with travel inspiration, culture, and fresh perspectives from Luxembourg and beyond.
Thank you for ying with Luxair and enjoy the autumn journey ahead!
Vous cherchez des idées? Nos Weekend Getaways sont parfaits pour une parenthèse express – avec des options de vol exibles et des destinations charmantes à seulement quelques heures de vol. Envie d’une escapade urbaine, d’un week-end détente ou d’un voyage découverte ? Notre page week-end regorge d’inspiration pour vous aider à tirer le meilleur parti de la saison.
Vous rêvez déjà de l’automne? Nous nous projetons en 2026, lorsque Luxair exploitera le réseau le plus étendu de son histoire, desservant 101 destinations. Parmi elles, neuf nouvelles villes ont été récemment annoncées pour la saison estivale. Que vous soyez attiré par le charme d’Édimbourg et de Bilbao, l’élégance scandinave d’Helsinki, l’âme de Gérone et d’Alicante, le calme de Porto Santo, la beauté de Zakynthos et d’Araxos, ou l’énergie culturelle de Tunis, vos futures vacances débutent ici.
Au-delà du voyage, Luxair relie les personnes et les histoires. Lors de deux événements du Pilot Cadet Programme, de jeunes aspirants pilotes ont découvert le programme et échangé avec pilotes et élèves Luxair.
Et, bien sûr, en tant que compagnie aérienne nationale du Grand-Duché, Luxair ne pouvait pas être plus ère de participer aux célébrations du Trounwiessel – symbole fort d’unité entre les Luxembourgeois et leur monarchie.
Cette édition est, une fois de plus, remplie d’inspiration de voyage, de culture et de nouvelles perspectives du Luxembourg et d’ailleurs. Merci de voler avec Luxair et bon voyage d’automne!
GIOVANNI GIALLOMBARDO Chairman of the board of directors of Luxair
Travelblog
08 SCOTLAND – Edinburgh
10 SPAIN – Alicante
12 FINLAND – Helsinki
14 PORTUGAL – Porto Santo
16 SPAIN – Girona
Luxair News
18 Luxair Unveils Summer 2026: The Broadest Network Ever
112 Luxair Travel Map
114 Luxair’s Fleet
116 Safety & Comfort
118 #SpottedByTravellers
08
Edinburgh, where historic cityscapes meet wild nature, captivates with its breathtaking views. Édimbourg, entre ville historique et nature sauvage, séduit par ses panoramas saisissants.
CONVERSATIONS & ARTICLES
26 STÉPHANIE OBERTIN
« L’attraction de talents venus de l’étranger est une priorité »
36 APPROCHE Quatre secteurs prioritaires pour le Luxembourg
42 BERYL KOLTZ “Luxembourg is a strategic ally!”
54 JÉRÔME MULLMAIER « La délégation : un thème important »
26
According to Stéphanie Obertin, the Grand Duchy succeeds in attracting and retaining young talent. Pour Stéphanie Obertin, le GrandDuché parvient à séduire et à fidéliser les jeunes talents.
42
“Our mission is to inspire and connect those involved in promotion and to promote Luxembourg worldwide,” says Beryl Koltz.
« Notre mission est d’inspirer et de connecter les personnes impliquées dans la promotion et de promouvoir le Luxembourg dans le monde entier », selon Beryl Koltz.
LUXEMBOURG 2050
63 AVANTI SHARMA Luxembourg – a smart country of conscious living and ethical food by 2050
68 LYDIE POLFER Une ville pour aujourd’hui… et pour demain
70 STEPHAN GEHMACHER Une société accordée
What will Luxembourg look like in 2050? Stephan Gehmacher, general director of the Philharmonie Luxembourg, shares his vision. À quoi ressemblera le Luxembourg en 2050 ? Stephan Gehmacher, directeur général de la Philharmonie Luxembourg, partage sa vision.
74 PORTFOLIO Zeitgeist
EXPAT CORNER
96 Welcome to Luxembourg
98 Meet the ambassadors
102 10 key moments that shaped Luxembourg
In the cellar with Charlène Muller
Five restaurants for fine dining
Charlène Muller discusses wine and crémant, the harvest season, and sustainable practices. Charlène Muller aborde les thèmes du vin, du crémant, des vendanges et du développement durable.
Zeitgeist, a visual series that reveals the fresh ideas and bold perspectives of young talents who have grown up alongside Paperjam. Zeitgeist, une série visuelle qui révèle les idées neuves et les regards audacieux de jeunes talents ayant grandi avec Paperjam
Travelblog
VICTORIA STREET
EN Curving through Edinburgh’s Old Town, Victoria Street is one of the city’s most charming streets. With its colourful façades, and cosy cafés, it’s the perfect place to wander, snap photos, and soak up the historic atmosphere.
FR S’enroulant à travers la vieille ville d’Édimbourg, Victoria Street est l’une des rues les plus charmantes de la ville. Avec ses façades colorées et ses cafés accueillants, c’est l’endroit idéal pour flâner, prendre des photos et s’imprégner de l’atmosphère historique.
www.visitscotland.com
EN From the medieval closes to the elegant Georgian avenues, the city invites visitors to immerse themselves in a world of storytelling, architecture, and culture. It’s also the perfect starting point for exploring Scotland’s unforgettable landscapes.
THE GLENTURRET
EN Scotland’s oldest working whisky distillery dates back to 1775. Join one of the tours in Crie to explore the art of single malt Scotch whisky making and sample their signature creations.
FR La plus ancienne distillerie de whisky encore en activité en Écosse remonte à 1775. Participez à l’une des visites guidées à Crie pour découvrir l’art de la fabrication du whisky single malt écossais et déguster leurs créations emblématiques.
Chef Mark Donald signs the menu at the distillery’s restaurant, where a two-Michelinstarred cuisine reflects the region’s whisky heritage.
Le chef Mark Donald signe le menu du restaurant de la distillerie, où une cuisine deux étoiles Michelin reflète l’héritage whisky de la région. www.theglenturret.com
GLENEAGLES
EN In the heart of the Ochil Hills, this country house retreat o ers a quintessential experience of luxury, heritage, and adventure. Guests can master the art of falconry, sip whisky by the fire, or enjoy modern Scottish cuisine at The Strathearn.
FR Au cœur des collines d’Ochil, cette maison de campagne o re une expérience unique alliant luxe, patrimoine et aventure. Les clients peuvent s’initier à l’art de la fauconnerie, déguster un whisky au coin du feu ou savourer une cuisine écossaise moderne au restaurant The Strathearn.
THE BALMORAL
EN A glass dome and a Venetian chandelier set the scene for one of Edinburgh’s most elegant afternoon teas. Enjoy cheddar, coronation chicken or porchetta sandwiches followed by classic scones and a curated menu of 88 loose-leaf teas.
FR Une coupole en verre et un lustre vénitien plantent le décor de l’un des afternoon teas les plus élégants d’Édimbourg. Dégustez des sandwichs au cheddar, au poulet du couronnement ou à la porchetta, suivis de scones classiques et d’une sélection de 88 thés en vrac.
EN Hidden behind the façade of a vintage barbershop is one of the most iconic and quirky mixology venues in Edinburgh. The Transcend menu features creative cocktails made using advanced freezing techniques.
FR Derrière la façade d’un salon de coi ure vintage se cache l’un des bars à cocktails les plus emblématiques et originaux d’Édimbourg. La carte du Transcend propose des cocktails créatifs élaborés à l’aide de techniques de congélation avancées.
1
EN Stockbridge Market welcomes visitors with its eclectic mix of local artisans, food trucks and live music every week.
2 FR Des ruelles médiévales aux élégantes avenues géorgiennes, la ville invite les visiteurs à se plonger dans un univers riche en histoires, en architecture et en culture. C’est également le point de départ idéal pour explorer les paysages inoubliables de l’Écosse.
FR Le marché de Stockbridge accueille chaque semaine les visiteurs avec son mélange éclectique d’artisans locaux, de food trucks et de concerts.
The World’s 50 Best Hotels Figure parmi les World’s 50 Best Hotels www.gleneagles.com Sunday from 10 a.m. to 4 p.m. Le dimanche, de 10 h à 16 h www.stockbridgemarket.com www.mellischeese.net
www.pandaandsons.com
EN I.J. Mellis Cheesemongers has been sourcing since 1993 the finest cheeses from small producers across Scotland.
FR Depuis 1993, I.J. Mellis Cheesemongers sélectionne les meilleurs fromages auprès de petits producteurs à travers toute l’Écosse.
Texts David PalaciosPhotos
The Gleneagles Hotel, Panda & Sons, VisitScotland,
The Glenturret, Rocco Forte Hotels
NEW
Alicante
EXPLANADA DE ESPAÑA
EN Stretching along Alicante’s seafront, the Explanada de España is a vibrant promenade lined with palm trees and mosaics. Perfect for a leisurely stroll, it offers charming cafés, street performers, and stunning views of the marina and the Mediterranean beyond.
FR S’étendant le long du front de mer d’Alicante, l’Explanada de España est une promenade animée bordée de palmiers et de mosaïques colorées. Idéale pour flâner tranquillement, elle offre cafés charmants, artistes de rue et vues splendides sur le port et la Méditerranée.
www.costablanca.org
SANTA BÁRBARA
EN La Torreta, the castle’s highest point, hints at its former strategic role during wartime and offers stunning views of the Costa Blanca.
FR La Torreta, point culminant du château, évoque son ancien rôle stratégique en temps de guerre et offre une vue imprenable sur la Costa Blanca.
Don’t miss the Felipe II Hall, home to historical artefacts that trace the castle’s past. Ne manquez pas la salle Felipe II, qui abrite des objets historiques retraçant le passé du château. www.castillodesantabarbara.com
The World’s 50 Best Restaurants Trois étoiles au Guide Michelin Figure parmi les World’s 50 Best Restaurants Carrer Rascassa, 1, Dénia www.quiquedacosta.es 2H10 2 DIRECT LUXAIR FLIGHTS/WEEK*
EN The bustling beaches and summer buzz give way to a more authentic side of Alicante. From its historic heart to its nearby natural landmarks and exceptional dining scene, this Mediterranean gem has something to offer in every season.
FR Les plages animées et l’effervescence estivale laissent place à un côté plus authentique d’Alicante. De son cœur historique à ses sites naturels à proximité et à sa scène gastronomique exceptionnelle, ce joyau méditerranéen a quelque chose à offrir en toute saison.
DÉNIA
EN A former Roman settlement, the city is now crowned by an 11th-century fortress, near Montgó Park’s scenic hiking trails.
FR Ancienne cité romaine, la ville est aujourd’hui dominée par une forteresse du 11e siècle, proche des sentiers pittoresques du parc naturel de Montgó.
Head to the market on Magallanes Street to find the famous red prawns.
From Monday to Saturday, 7 a.m.–3 p.m. Rendez-vous au marché, rue Magallanes, pour trouver les célèbres crevettes rouges. Du lundi au samedi, de 7 h à 15 h
QUIQUE DACOSTA
EN Chef Quique Dacosta unveils a culinary journey. The current menu, Octavo, celebrates gastronomy as the “eighth art”.
FR Le chef Quique Dacosta propose un voyage culinaire. Le menu actuel, Octavo, célèbre la gastronomie en tant que « huitième art ».
Three Michelin stars
TIP 1
EN The Candela Espí family makes Spanish nougat using their grandparents’ recipe. The Jijona variety is their best-seller.
FR La famille Candela Espí continue de fabriquer du nougat espagnol selon la recette de leurs grands-parents. Le Jijona est leur produit phare.
www.turronescandelaespi.com
TIP 2
EN The Asia Gardens Hotel in Finestrat boasts over 3,000 species of Asian plants and a Thai-inspired spa.
FR L’hôtel Asia Gardens, à Finestrat, abrite plus de 3 000 espèces de plantes asiatiques et un spa d’inspiration thaïlandaise.
Member of the Leading Hotels of the World Membre des Leading Hotels of the World www.asiagardens.es
Stellan Partners is a law firm founded on the belief that legal excellence must go hand-in-hand with strategic thinking and business fluency. With a proven track record in international legal networks and a deeply rooted presence in Luxembourg, we provide legal solutions that are clear, commercially driven, and adapted to today’s evolving challenges.
a broad spectrum of legal services across a wide range of practice areas including:
HAKANIEMI MARKET SQUARE
EN Since 1897, this historic market has been a favourite spot for locals to buy fresh produce. The nearby market hall features two floors of vendors and cosy stalls where you can enjoy a healthy lunch. FR Depuis 1897, ce marché est l’endroit préféré des habitants pour acheter des produits frais. La halle du marché, à proximité, compte deux étages de vendeurs et d’étals accueillants où vous pourrez déguster un déjeuner sain.
Opens Monday to Saturday, 6:30a.m.–6 p.m. Ouvert du lundi au samedi de 6 h 30 à 18 h Hämeentie, 1 www.hakaniemenkauppahalli.fi
FINLANDIA HALL
EN An exhibition highlights the connection Finns have with nature and the forest, as seen through the legacy of Alvar, Aino and Elissa Aalto – figures from the Aalto family, who shaped Finnish modern architecture and design.
FR Une exposition met en lumière le lien que les Finlandais entretiennent avec la nature et la forêt, à travers l’héritage d’Alvar, d’Aino et d’Elissa Aalto, figures de la famille Aalto, qui a façonné l’architecture et le design modernes finlandais.
Mannerheimintie, 13E www.finlandiatalo.fi
PALACE
EN Chef Eero Vottonen o ers a refined experience at this iconic restaurant, the first in the Nordics to earn a Michelin star. The menu features some delicacies such as langoustines, halibut and wild strawberries.
FR Le chef Eero Vottonen signe une expérience ra inée dans ce restaurant emblématique, le premier des pays nordiques à avoir obtenu une étoile Michelin. Le menu propose des mets délicats tels que des langoustines, du flétan et des fraises des bois.
Two Michelin stars, 50 Best Discovery 2 étoiles Michelin. Parmi les 50 Best Discovery www.palacerestaurant.fi
TIP 1
EN Bar Runar serves a curated selection of inventive cocktails crafted with Nordic seasonal ingredients.
FR Le Bar Runar propose une sélection de cocktails inventifs élaborés à partir d’ingrédients nordiques de saison.
Fabianinkatu, 6 www.runar.fi
TIP 2
EN Take a kahvitauko (co ee break) and enjoy a warm korvapuusti, the beloved Finnish cinnamon roll.
FR Prenez un kahvitauko (pausecafé) et dégustez un korvapuusti chaud, le bien-aimé petit pain à la cannelle finlandais.
At Café Succès they bake these pastries since 1957.
Au Café Succès, ces pâtisseries sont fabriquées depuis 1957. Korkeavuorenkatu, 2
2H30 2 DIRECT LUXAIR FLIGHTS/WEEK*
HELSINKI CATHEDRAL
EN Perched above the Senate Square, Helsinki’s Lutheran Cathedral is a gleaming white beacon in the heart of the city. Its striking neoclassical façade and green domes make it a must-see for architecture lovers and curious wanderers alike.
FR Perchée au-dessus de la place du Sénat, la cathédrale luthérienne d’Helsinki est un phare immaculé au cœur de la ville.
Sa façade néoclassique saisissante et ses coupoles vertes en font une étape incontournable pour les amateurs d’architecture et les curieux flâneurs.
EN The Finnish capital blends neoclassical elegance with contemporary creativity, set against the backdrop of the Baltic Sea and a serene archipelago of over 300 islands –making it a laid-back city getaway.
FR La capitale finlandaise allie l’élégance néoclassique à la créativité contemporaine, avec en toile de fond la mer Baltique et un archipel serein de plus de 300 îles – ce qui en fait une escapade citadine décontractée.
Texts David
Helsinki Partners, City of Helsinki, Finlandia Hall, Tuukka Koski,
Porto Santo
EN Tucked away just northeast of Madeira, Porto Santo is a paradise for nature lovers. With its scenic hikes and cultural attractions, it’s an ideal place to visit after the summer peak.
FR Nichée au nord-est de Madère, Porto Santo est un paradis pour les amoureux de la nature. Avec ses randonnées pittoresques et ses attractions culturelles, c’est un endroit idéal à visiter après le pic de l’été.
PICO DO ANA FERREIRA
EN Get on horseback and explore the highest point on the western side of Porto Santo. Take in the views of the island’s golden coastline and don’t miss the striking rock formations known as organ pipes, a unique geological wonder.
FR Montez à cheval et explorez le point le plus élevé du côté ouest de Porto Santo. Admirez la côte dorée de l’île et ne manquez pas les formations rocheuses connues sous le nom de tuyaux d’orgue, une merveille géologique unique.
www.visitmadeira.com
TERRA CHÃ
EN The scenic PR1 trail leads to Pico Branco, the island’s second-highest peak. Along the way, you will come across Rocha Quebrada – a striking prismatic geological formation and a perfect photo moment.
FR Le sentier panoramique PR1 mène au Pico Branco, le deuxième plus haut sommet de l’île. En chemin, vous rencontrerez la Rocha Quebrada, une formation géologique prismatique et un spot photo parfait.
6km long, around 3 hours to complete 6 km de long, nécessite environ 3 heures
EN Used until 1984 as the main dock for Madeira-Porto Santo vessels, this waterfront structure is now an iconic landmark to enjoy a seaside walk overlooking the island’s capital, Vila Baleira.
FR Utilisée jusqu’en 1984 comme quai principal pour les navires de MadèrePorto Santo, cette structure de front de mer est aujourd’hui un point de repère emblématique pour profiter d’une promenade en bord de mer, surplombant la capitale de l’île, Vila Baleira.
EN This all-inclusive resort is set directly on the city’s golden beach and o ers a relaxed escape. It features four restaurants, a heated indoor pool and a lively Sunset Bar.
FR Ce complexe tout compris est situé directement sur la plage dorée de Porto Santo et o re un moment d’évasion. Il dispose de quatre restaurants, d’une piscine intérieure chau ée et d’un bar animé, le Sunset Bar.
+351 291 144 000 www.pestana.com
TIP 1
EN Loja do Profeta sells unique souvenirs, including magnets, textiles, and handmade pieces by local artists.
FR Loja do Profeta vend des souvenirs uniques, notamment des aimants, des textiles et des pièces faites à la main par des artistes locaux.
Rua Brigadeiro Couceiro, 7
TIP 2
EN The Fonte de Areia viewpoint is a great place to explore the island’s geological layers, some of which date back 30,000 years.
FR Le point de vue de Fonte de Areia est un endroit idéal pour découvrir les couches géologiques de l’île, dont certaines remontent à 30 000 ans.
CAIS VELHO
PESTANA PORTO SANTO
PORTUGAL
LUXEMBOURG
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Payroll preparation & coordination
Travelblog
SANT PERE DE GALLIGANTS
EN In Girona, one of Catalonia’s Romanesque treasures, there is a museum of prehistory and archaeology. Its steps appear in season 6 of Game of Thrones FR À Gérone, l’un des joyaux romans de Catalogne abrite un musée de préhistoire et d’archéologie.
Ses marches figurent dans la saison 6 de Game of Thrones
to Sunday from 10 a.m. Ouvert
BARRI VELL
EN Medieval streets, Roman walls, and Gothic buildings transport visitors back in time. The Passeig de la Muralla traces the top of the city’s 14th-century walls. FR Les rues médiévales, les remparts romains et les édifices gothiques transportent les visiteurs dans le temps. Le Passeig de la Muralla suit le tracé des remparts de la ville datant du 14e siècle.
au dimanche à partir de 10 h Enjoy wine and tapas in Plaça del Vi. Dégustez vin et tapas sur la Plaça del Vi.
PERELADA
EN Escape to Costa Brava for an intimate gourmet retreat. Tour the historic winery, unwind in the spa, and enjoy the refined Catalan cuisine of Michelin-starred chef Paco Pérez at L’Olivera.
FR Évadez-vous sur la Costa Brava pour une escapade gastronomique intime. Visitez la cave historique, détendez-vous au spa et dégustez la cuisine catalane ra inée du chef étoilé Paco Pérez à L’Olivera.
www.hotelperalada.com
LA GARROTXA
EN Though the last eruption was over 11,000 years ago, signs of the past still shape the landscape of this geological site. Take a stroll along paths tracing the curves of volcanic craters or explore the landscape from above in a hot air balloon.
FR Bien que la dernière éruption remonte à plus de 11 000 ans, les traces du passé continuent de façonner le paysage de ce site géologique. Promenez-vous le long des sentiers qui épousent les courbes des cratères volcaniques ou explorez le paysage depuis les airs à bord d’une montgolfière.
Inside the crater of the Santa Margarida volcano lies a small Romanesque chapel. À l’intérieur du cratère du volcan Santa Margarida se trouve une petite chapelle romane. www.costabrava.org
TIP 1
EN Can Castelló has earned a reputation for its xuixos, deepfried pastries filled with custard. FR Can Castelló s’est forgé une réputation grâce à ses xuixos, des pâtisseries frites fourrées à la crème pâtissière. Carrer de l’Argenteria, 7 www.xuixocastello.com
TIP 2
EN El Bulli, the iconic restaurant that closed in 2011, is now honoured by a museum dedicated to Ferran Adrià in Roses. FR El Bulli, restaurant emblématique fermé en 2011, est aujourd’hui honoré par un musée consacré à Ferran Adrià à Roses.
www.elbullifoundation.com/ elbulli1846
Girona
EN The historical city o ers cultural and architectural heritage dating from Roman times to the Renaissance. Beyond the city, the region features natural parks, wineries, and the scenic Costa Brava.
FR La ville historique o re un patrimoine culturel et architectural allant de l’époque romaine à la Renaissance. La région o re aussi des parcs naturels, des vignobles et la pittoresque Costa Brava.
Texts
David PalaciosPhotos
Rafael López-Monné, Museu d’Arqueologia de Catalunya, Kris Ubach, Bodegas
Perelada
Carrer de Santa Llúcia, 8
Open Tuesday
du mardi
Luxair News
Luxair Unveils Summer 2026: The Broadest Network Ever
Luxair dévoile son été 2026 : un
réseau
plus vaste que jamais
EN Next summer looks bright for travellers flying out of Luxembourg. With the launch of ticket sales for the summer 2026 season, Luxair marks a historic milestone: 101 destinations will be available throughout the year –the airline’s largest network to date. To meet the growing demand for variety and adventure, nine new routes are being added to the schedule. Whether it’s the golden beach of Porto Santo, the cultural charm of Edinburgh, the culinary delights of Bilbao or the Nordic landscapes of Helsinki, Luxair’s new destinations strike the perfect balance between beach relaxation, cultural discovery and o -the-beaten-path escapes. This expansion is made possible by the gradual arrival of new aircraft in 2026, bringing increased capacity, improved comfort and schedules better suited to passenger needs. As always, all flights will be operated by Luxair with premium service from booking to arrival. More destinations, more flexibility –and even more reasons to take o . So, where will you fly next summer?
FR L’été prochain s’annonce prometteur pour les voyageurs au départ du Luxembourg. Avec l’ouverture des ventes pour la saison estivale 2026, Luxair franchit une étape historique : 101 destinations seront accessibles sur l’année – un record absolu pour la compagnie. Pour répondre aux envies d’évasion toujours plus variées, neuf nouvelles routes viennent enrichir le programme : de la plage de Porto Santo à la culture d’Édimbourg, en passant par la gastronomie de Bilbao ou les paysages nordiques d’Helsinki. Ces choix reflètent une volonté claire : o rir un équilibre entre farniente, découvertes culturelles et voyages hors des sentiers battus. Cette expansion est rendue possible grâce à l’arrivée progressive de nouveaux avions dès 2026, synonyme de capacité renforcée, de confort amélioré et d’horaires adaptés aux attentes des passagers. Comme toujours, tous les vols seront opérés par Luxair, avec un service premium de bout en bout. Plus de destinations, plus de flexibilité, et surtout : davantage de raisons de s’envoler. Alors, où partirez-vous l’été prochain ?
Porto Santo (Portugal)
Starts: 31 March 2026
Schedule: every Tuesday
Début : 31 mars 2026
Opère : tous les mardis
Alicante (Spain)
Starts: 1 April 2026
Schedule: every Wednesday and Saturday
Début : 1er avril 2026
Opère : tous les mercredis et samedis
Zakynthos + Araxos
(Greece)
Starts: 20 May 2026
Schedule: every Wednesday (combined flight)
Début : 20 mai 2026
Opère : tous les mercredis (vol combiné)
Girona (Spain)
Start date: 2 June 2026
Schedule: every Tuesday and Saturday (high season only)
Début : 2 juin 2026
Opère : tous les mardis et samedis (haute saison uniquement)
Helsinki (Finland)
Starts: 2 July 2026
Schedule: every Monday and Thursday
Début : 2 juillet 2026
Opère : tous les lundis et jeudis
Edinburgh (Scotland)
Starts: 3 July 2026
Schedule: every Monday and Friday Début : 3 juillet 2026
Opère : tous les lundis et vendredis
Tunis (Tunisia)
Starts: 4 July 2026
Schedule: every Tuesday and Saturday Début : 4 juillet 2026
Opère : tous les mardis et samedis
Starts: 16 July 2026
Operates: every Thursday and Sunday
Début : 16 juillet 2026
Opère : tous les jeudis et dimanches Bilbao (Spain)
Weekend Getaways
Weekend Ahead: Time to Escape With Luxair! Week-end en vue : cap sur l’évasion avec Luxair !
EN Looking to extend that summer feeling or take a well-deserved autumn or winter break? Luxair has just what you need – a selection of short autumn and winter getaways, perfect for recharging over a weekend. From 1 November 2025, to 31 March 2026, enjoy easy escapes without stress or long travel times: Luxair now o ers a fresh range of destinations, all under three hours away. These short trips are designed to fit every schedule and every travel style, with departure options from Thursday to Sunday, Friday to Sunday, Saturday to Sunday, and –new this season – Friday to Monday, so you can make the most of your time o . Valencia, Pescara… and many more European cities are waiting for you with quick, easy-to-plan escapes. Ready to pick your next destination?
Head to our dedicated search tool: luxair.lu/ weekend. And with our HighFive program, every fifth booking earns you a voucher equal to the price of your cheapest ticket. Travel more, spend less – now’s the time!
FR Envie de prolonger l’été ou de faire une pause bien méritée en automne/hiver ? Luxair vous propose une sélection d’escapades automnales et hivernales, parfaites pour s’évader le temps d’un week-end. Du 1er novembre 2025 au 31 mars 2026, partez facilement pour quelques jours, sans stress ni longs trajets : Luxair propose désormais une nouvelle sélection de destinations à moins de trois heures de vol. Ces courts séjours ont été pensés pour s’adapter à tous les plannings et à toutes les envies : départs
possibles du jeudi au dimanche, du vendredi au dimanche, du samedi au dimanche, et – nouveauté cette saison – du vendredi au lundi, pour faire durer le plaisir. Valencia, Pescara… et bien d’autres villes européennes vous attendent pour une escapade rapide, simple à organiser et idéale pour recharger les batteries. Pour choisir votre prochaine destination, rendez-vous sur notre outil de recherche dédié : luxair.lu/weekend. Et grâce au programme HighFive, chaque cinquième réservation vous o re un bon d’achat équivalent au billet le moins cher. Voyager plus pour dépenser moins ? C’est maintenant !
www.luxair.lu/en/ o ers/weekend-breaks/
www.luxair.lu/fr/ o res/partir-un-weekend/
Luxair and the Trounwiessel: A Bond of Honour with the Nation
Luxair et le
Trounwiessel :
un lien d’honneur avec la Nation
EN Luxair is proud to take part in the celebrations of the Trounwiessel –meaning “change of throne” in Luxembourgish – a major event for the country that symbolises national unity and the strong bond between the Luxembourgish people and their monarchy. On Friday, 3 October 2025, Grand Duke Henri will abdicate in favour of his son Guillaume, the Hereditary Grand Duke. This landmark event, with festivities unfolding over two
days across the country, will mark a new chapter for Luxembourg, blending institutional solemnity with popular celebration. Since 1962, Luxair has had the honour of transporting the Grand Ducal family, a role that goes beyond air travel. It reflects the airline’s deep commitment to tradition while embracing the modern spirit of the Grand Duchy. Stay connected to follow this historic moment and upcoming initiatives.
TROUNWIESSEL
www.trounwiessel.lu
FR Luxair est fière de participer aux célébrations du Trounwiessel – « changement de trône » en luxembourgeois –, un événement majeur pour le pays, symbolisant l’unité nationale et le lien profond entre le peuple luxembourgeois et sa monarchie. Le vendredi 3 octobre 2025, le Grand-Duc Henri abdiquera au profit de son fils Guillaume, le Grand-Duc héritier. Cet événement d’envergure, dont les festivités se dérouleront sur deux jours et dans tout le Luxembourg, marquera ainsi un nouveau chapitre pour le pays, entre solennité institutionnelle et célébration populaire.
Depuis 1962, Luxair a l’honneur de transporter la famille grand-ducale, témoignage d’un engagement qui dépasse le simple transport aérien. Cette mission reflète l’attachement de la compagnie aux traditions, tout en accompagnant la modernité du Grand-Duché. Restez connectés pour suivre ce moment historique et les initiatives à venir.
Recruitment
What if You Became a Pilot?
Et si vous deveniez pilote ?
EN In June and July 2025, Luxair held two dedicated days for its Pilot Cadet Programme, a training designed for young people aspiring to become airline pilots. These events took place at Luxair headquarters and at the hangar of Luxembourg Air Rescue, a longtime partner of the company. It was an enriching opportunity for many aviation enthusiasts to meet and interact with experienced pilots, company representatives, and current cadet students. Course steps, admission requirements, daily work life, and career prospects – all topics were covered. These meetings rea irm Luxair’s commitment to sharing its passion and training the talents of tomorrow.
12 June
FR En juin et juillet 2025, Luxair a organisé deux journées dédiées à son Pilot Cadet Programme, une formation pensée pour les jeunes souhaitant devenir pilotes de ligne. Ces événements ont eu lieu au siège de Luxair et au hangar de Luxembourg Air Rescue, un partenaire de longue date de la compagnie aérienne. Une belle opportunité, pour de nombreux passionnés d’aviation, d’échanger avec des pilotes expérimentés, des représentants de la compagnie et des étudiants actuellement en formation. Étapes du cursus, conditions d’accès, quotidien du métier ou perspectives d’évolution : tous les sujets ont été abordés. Ces rencontres confirment l’engagement de Luxair à transmettre sa passion et à former les talents de demain.
On
2025, at Luxair headquarters, with Gilles Feith, CEO of the company.
Le 12 juin 2025, au siège de Luxair, en présence de Gilles Feith, CEO de la compagnie.
Photos Luxair
On 10 July 2025, at the Luxembourg Air Rescue hangar, a longtime partner of Luxair.
Le 10 juillet 2025, au hangar de Luxembourg Air Rescue, partenaire de longue date de Luxair.
Ready to take o ?
Join the Luxair Pilot Cadet Programme and turn your passion for aviation into a career!
Prêt(e) à prendre votre envol ?
Rejoignez le Luxair Pilot Cadet Programme et transformez votre passion pour l’aviation en carrière !
Chris Rodesch, a Talented Ambassador for Luxair Chris Rodesch, un ambassadeur de talent pour Luxair
EN In 2025, Luxair entered into an o icial partnership with Chris Rodesch, a rising star of Luxembourgish tennis. Ranked within the ATP Top 200, he reached his career-best singles ranking of world No. 150 on 14 July. He also qualified for the main draw at Wimbledon for the first time. In just a few months, Chris Rodesch has made history: a win on the ATP Challenger Tour, participation in the Roland-Garros qualifiers, and entry into the main draw of the prestigious London tournament.
Ambition, perseverance, and national pride are values embodied by this promising young player – qualities that align closely with Luxair’s DNA. Through this partnership, Luxair proudly supports an exceptional journey and rea irms its commitment to promoting Luxembourgish talent on the international stage.
FR En 2025, Luxair a noué un partenariat o iciel avec Chris Rodesch, étoile montante du tennis luxembourgeois. Classé dans le Top 200 ATP, il atteint, le 14 juillet dernier, son meilleur classement en simple : 150e mondial. Il entre aussi pour la première fois dans le tableau principal de Wimbledon. En quelques mois, Chris Rodesch a marqué l’histoire à travers son parcours : victoire sur le circuit ATP Challenger, participation aux qualifications de Roland-Garros, puis accès au tableau final du prestigieux tournoi londonien. Ambition, persévérance et fierté nationale constituent des valeurs portées par ce jeune joueur prometteur, qui résonnent avec l’ADN de Luxair. À travers ce partenariat, Luxair soutient un parcours exceptionnel et a irme son engagement pour le rayonnement du sport et du talent luxembourgeois à l’international.
Chris Rodesch, born in 2001, represents the future of Luxembourgish tennis with standout performances in 2025. Chris Rodesch, né en 2001, incarne l’avenir du tennis national avec des performances remarquées en 2025.
OPTICAL CENTER
Since 2008, Optical Center has established its position as a leading brand in the fields of Optical and Hearing Care in Luxembourg. With its spacious, elegant stores kitted out with cutting-edge technology, the brand offers specially designed areas for eye examinations and hearing consultations. An approach that really appeals to a demanding clientele looking for innovation and quality.
What also sets Optical Center apart is its wide range of international luxury designer brands, including Saint-Laurent, Chanel, Tom Ford, Ray-Ban, Richard Orlinski, Lukkas Paris and more. A choice to match all tastes while maintaining a strong competitive pricing policy
By guaranteeing the lowest prices on the market, Optical Center is committed to making high-end products accessible at a time when the cost of living remains high, particularly in Luxembourg.
This success also relies on a team of experts regularly trained to keep fully up to date with technological innovations and provide impeccable service, just like the great luxury brands.
Under the leadership of its three partners Géraldine, Charles and Antoine Degen, the brand now has six stores across the country. Building on this momentum, Optical Center plans to continue its growth by opening new stores to bring it even closer to its customers and fully meet their expectations.
113, route de Luxembourg
LUXEMBOURG - GASPERICH
203, route d’Esch
282, rue de Luxembourg
51, boulevard Royal
STRASSEN
163, route d’Arlon
« L’attraction
de talents venus de l’étranger est une priorité »
Stéphanie Obertin est chargée de la digitalisation de l’administration, de la recherche publique, une recherche axée sur les secteurs accompagnant les mutations technologiques, économiques et sociétales et de l’enseignement supérieur.
À ce titre, elle exerce la tutelle sur l’Université du Luxembourg.
La nomination de Stéphanie Obertin, médecin de formation, a été une des surprises du gouvernement Frieden.
Dans le cadre de la stratégie nationale de la recherche et de l’innovation, quels sont les champs de recherche prioritaires en ce moment ?
Nous travaillons sur plusieurs projets. Dans le domaine des services, l’intelligence artificielle est une priorité. Notre objectif est de développer des systèmes qui soient ables, transparents et qui utilisent un minimum de ressources. Dans le domaine des services toujours, nous avons créé, début 2024, à l’Université, le Luxembourg Centre for European Law (LCEL)
Dans un domaine connexe, nous développons le projet phare 4LM qui vise à positionner le Luxembourg comme un leader avant-gardiste dans les technologies de conformité et exploitant la puissance de l’IA pour gérer un fardeau réglementaire de plus en plus ressenti au niveau de l’UE, mais aussi national. Ce projet facilitera la charge administrative, par exemple en matière de déclaration d’impôt pour les citoyens, de démarches GDPR pour les entreprises ou d’élaboration de lois. Il fait partie des trois stratégies nationales concernant les domaines de l’intelligence arti cielle, des données et des technologies quantiques. Ces trois nouvelles stratégies prévues dans le programme gouvernemental s’imbriquent parfaitement avec la stratégie nationale de la recherche et de l’innovation.
Dans le secteur de l’éducation, l’Université poursuit di érents projets de recherche qualitative et quantitative sur divers aspects de l’enseignement, de l’apprentissage, de l’inclusion et de l’égalité, des politiques éducatives, des études scienti ques et technologiques. De son côté, le Luxembourg Institute of Socio-Economic Research (Liser) travaille, en exploitant notamment le big data, à la dé nition des compétences nécessaires pour le marché du travail du futur.
Dans le même secteur, on peut aussi citer le Luxembourg Media and Digital Design Centre (LMDDC) créé en 2020 en tant que groupement d’intérêt économique (GIE) entre le ministère de la Recherche et de l’Enseignement supérieur, le ministère de l’Éducation nationale et le List, dont la mission est le soutien, à l’échelle nationale, à l’apprentissage digital, et la création de
Conversation Stéphanie Obertin
« Nous sommes à la fois un pays qui est attractif et qui réussit à maintenir les jeunes talents au Luxembourg. »
plateformes de services et d’innovation. Pour ce qui est du développement durable et responsable, le centre interdisciplinaire Luxembourg Centre for SocioEnvironmental Systems (LCSES) est en train de se mettre en place à l’Université. Et en n, dans le domaine de la médecine, nous avons inauguré en 2022 le LCTRFuerschungsklinik. Cogéré à la fois par le CHL et le LIH, en étroite collaboration avec les Hôpitaux Robert-Schuman (HRS) et le centre hospitalier Émile-Mayrisch (CHEM), le LCTR-Fuerschungsklinik o re à tous les acteurs de la santé et de la recherche au Luxembourg une plateforme pour favoriser l’innovation technologique et la transférer dans la pratique clinique. Il vise également à développer de nouvelles solutions médicales personnalisées pour améliorer la prévention, le diagnostic et le traitement des principales maladies chroniques – telles que le cancer, les maladies infectieuses et les troubles immunitaires et neurodégénératifs, entre autres.
Cela fait beaucoup de projets. Est-ce que vous avez su isamment de chercheurs pour pouvoir tous les faire avancer ?
70 %
Pourcentage des étudiants diplômés de master et de doctorat de l’Université qui travaillent ensuite au Luxembourg.
Nous comptons actuellement environ 3.000 chercheurs au Luxembourg, ce qui est déjà un chiffre respectable. Mais il y a toujours moyen de faire mieux. Le Luxembourg dispose d’un écosystème de recherche résolument tourné vers l’international, et l’attraction de talents venus de l’étranger constitue une priorité stratégique. Nous en attirons d’ailleurs beaucoup. Il faut aussi savoir que, d’après l’Université du Luxembourg, 70 % des
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étudiants diplômés de master et de doctorat de l’Université travaillent ensuite au Luxembourg ; ce n’est pas mal en comparaison au niveau international. Nous sommes à la fois un pays qui est attractif et qui réussit à maintenir les jeunes talents au Luxembourg.
Justement, qu’est-ce qui attire les chercheurs au Luxembourg ?
Il y a plusieurs volets à mentionner. D’abord, il y a la qualité de la recherche réalisée dans nos centres de recherche et à l’Université. Nos institutions jouissent, dans beaucoup de domaines, d’une excellente renommée internationale.
Et, bien sûr, il y a le volet nancier : le Fonds national de la recherche (FNR) propose les programmes Pearl et Attract. Le programme Pearl vise à faire venir au Luxembourg des chercheurs de haut niveau dans des domaines de recherche jugés stratégiques, tandis que le programme Attract s’adresse à de jeunes chercheurs prometteurs souhaitant créer leur propre équipe au sein de notre écosystème de recherche. La contribution nancière du FNR peut aller jusqu’à 1,5 million pour les chercheurs débutants et 2 millions pour les chercheurs con rmés. Pour 2025, le FNR espère pouvoir nancer un à deux projets.
En 2024, ces deux dispositifs ont été évalués de manière externe, et les résultats ont con rmé leur importance pour le renforcement ciblé de notre écosystème scienti que. Le gouvernement entend donc les poursuivre, avec des ajustements spécifiques pour les rendre encore plus e caces.
Le Luxembourg participe également à des initiatives européennes majeures, telles qu’Euraxess, visant à faciliter la mobilité des chercheurs au sein de l’Europe et incluant un volet d’attraction de chercheurs internationaux, et s’appuie sur la plateforme Research Luxembourg, qui regroupe l’ensemble des institutions publiques de recherche pour promouvoir la recherche au Grand-Duché au niveau international.
Le ministère de la Recherche et de l’Enseignement supérieur participe aussi activement au comité interministériel pour l’attraction de talents, où le domaine de la recherche est pleinement intégré, notamment dans le cadre du développement en
cours d’un portail national dédié à cette thématique.
Et last but not least : un rôle important pour attirer les talents, mais aussi pour former et développer leurs compétences et les adapter aux besoins du marché du travail, revient à l’enseignement supérieur – donc dans une perspective d’attraction, mais aussi de rétention et de développement des talents.
En particulier, la formation continue au niveau de l’enseignement supérieur est importante, d’une part pour développer davantage les compétences des talents déjà présents au Luxembourg, et d’autre part aussi comme facteur d’attraction pour les professionnels, pour qui la présence d’une telle o re est un atout.
Ayant intégré le University of Luxembourg Competence Centre à l’Université du Luxembourg le 1er janvier de cette année, nous essayons d’améliorer le cadre de la formation continue universitaire et d’élargir davantage cette o re.
En outre, il est important que l’Université propose également une formation initiale dans les domaines où les talents sont recherchés sur le marché du travail ; les services, l’ingénierie et les professions de santé en sont des exemples ; d’autres sont, par exemple, les nouveaux masters en éducation ou les masters spécialisés dans des domaines comme le calcul haute performance, la cybersécurité ou la science des données.
L’Université du Luxembourg – notamment en raison du fait que les frais d’inscription pour les étudiants européens et non européens sont les mêmes – attire de nombreux étudiants internationaux, notamment aux niveaux master et doctorat. 57 % de tous les étudiants de l’Université ne sont pas luxembourgeois et environ 20 % viennent de pays hors UE.
La question d’actualité : dans le secteur la recherche, c’est la fuite potentielle des cerveaux américains face aux ingérences de Donald Trump. Est-ce qu’il y a des Américains qui vous ont contacté ou est-ce que vous comptez démarcher ce vivier ?
Notre politique n’est pas de démarcher proactivement des chercheurs dans des universités étrangères. Nous mettons bien
UNE MINISTRE ET UNE STRATÉGIE
À la tête de son ministère de la Recherche et de l’Enseignement supérieur, Stéphanie Obertin est responsable du déploiement et du suivi de la stratégie nationale de la recherche et de l’innovation présenté début 2020.
Stratégie qui a comme objectif de mettre en place un cadre général pour définir les priorités permettant de trouver des solutions aux défis auxquels le Luxembourg est ou sera confronté dans les prochaines années, et donc de mieux cibler la recherche.
Les quatre domaines choisis sont :
La transformation de l’industrie et des services
Tout ce qui touche à la fintech, aux données, à la robotique, aux matériaux, aux systèmes autonomes, à l’espace et à la télécommunication ;
La santé personnalisée Domaine qui couvre la médecine de précision et prévention ;
Le développement durable et responsable
L’éducation du 21e siècle
C’est-à-dire le développement de nouveaux programmes pour former aux nouvelles technologies émergentes et au multilinguisme.
« Ces priorités ne sont pas figées. Elles évoluent dans le temps en fonction de la dynamique socioéconomique mondiale et du Luxembourg. C’est un processus en perpétuelle évolution. »
Conversation Stéphanie Obertin
sûr en avant nos atouts comme notre multilinguisme ou la qualité de nos programmes de recherche, mais nous n’allons pas chercher à débaucher des gens. Pour ce qui est des chercheurs américains, l’Université nous a remonté une hausse des prises de contact, mais cette hausse ne serait pas énorme.
Quelle est l’image de la recherche luxembourgeoise à l’étranger ?
L’image de la recherche publique luxembourgeoise à l’international est, au vu de sa qualité, très bonne. Un indicateur qui témoigne de la qualité de nos projets est celui des nancements européens obtenus. Au titre des programmes européens Horizon 2020 et Horizon Europe, nos centres de recherche ont reçu, pour 315 projets retenus en tout, presque 180 millions d’euros ces dix dernières années.
L’argent reste le nerf de la guerre. Comment travaillez-vous à la valorisation économique des résultats de ces recherches ? L’accord de gouvernement parle d’une agence de transfert pour les start-up et les spin-o . Où en êtes-vous sur ce projet ?
La valorisation des résultats de la recherche publique est en e et un pilier fondamental pour une politique d’innovation ambitieuse. Dès lors, le gouvernement a mis en place un Tech Transfer Strategy Group (TTSG), réunissant des représentants du ministère de la Recherche et de l’Enseignement supérieur, du ministère de l’Économie, de Luxinnovation, de l’incubateur Technoport et des institutions de recherche publiques. Ce groupe de travail a pour mission de proposer un plan d’action visant à améliorer le transfert de technologies et à favoriser la création de spin-o issus de la recherche publique. Mais le Tech Transfer Strategy Group a non seulement pour mission d’accompagner le transfert technologique, mais il est également chargé d’identi er les obstacles actuels à la valorisation, y compris les incohérences en matière de règles de propriété intellectuelle, et de proposer des solutions pour les surmonter. Cela permettra d’établir un cadre transparent, plus attractif et compréhensible pour les chercheurs comme pour les industriels.
« Nos institutions de recherche jouissent, dans beaucoup de domaines, d’une excellente renommée internationale.»
L’objectif n’est pas d’augmenter simplement le nombre de brevets, mais de transformer les résultats de recherche en valeur économique tangible, via des projets d’entreprise viables, évolutifs et créateurs d’emplois au Luxembourg.
Parmi vos grands chantiers, il y a l’intelligence artificielle. Quel peut être l’impact de l’intelligence artificielle sur la recherche ?
L’IA est une technologie émergente dont on commence à peine à voir toutes les implications et applications possibles. Elle va jouer son rôle certain, tout comme dans beaucoup d’autres domaines comme la mobilité, les finances, la médecine. Je pense que le recours à l’IA va permettre de faciliter l’analyse des données qui sortent du domaine de la recherche et de mieux répondre aux besoins que nous avons. Comme je l’ai déjà évoqué, le gouvernement vient de naliser ses trois stratégies nationales relatives à l’IA, aux données et aux technologies quantiques. Trois stratégies fortement liées les unes aux autres au point qu’on ne peut pas les dissocier complètement. Quatre ministères ont travaillé ensemble d’une manière transversale : le ministère d’État et les services chargés des médias et de la connectivité ont travaillé sur l’intelligence arti cielle ; le ministère de la Digitalisation a travaillé sur la stratégie des données, et les ministères de la Recherche et de l’Économie sur les technologies quantiques. Les résultats de ces travaux ont été présentés au Conseil de gouvernement le 2 mai dernier. Des annonces détaillées vont rapidement venir. Ce que je peux vous dire aujourd’hui, c’est que ces stratégies nous donnent un cadre
Conversation Stéphanie Obertin
« Le FNR jouit d’une grande expérience dans l’évaluation scientifique, expérience qui, dans le futur, pourra être mise au profit de la recherche nationale dans son ensemble.»
nous permettant de coordonner les travaux et de mieux cibler les investissements dans ces technologies émergentes. Ces stratégies nous permettent de dé nir plus précisément les domaines où nous voulons créer des pôles d’excellence.
Quels domaines avez-vous ciblés jusqu’à présent ?
Il y a un domaine qui s’impose comme le préalable indispensable aux autres : celui des données. Certes, au Luxembourg, nous générons peu de données, mais nous tenons à ce qu’elles soient de qualité. C’est l’esprit du projet de loi 8395 relatif à la valorisation des données dans un environnement de con ance et à la mise en œuvre du principe « Once only », déposé en juin 2024. Le fait d’avoir défini dans ce projet de loi une architecture de gouvernance centralisée chargée de donner les autorisations d’utilisation et de réutilisation des données va nous permettre d’être plus agiles et attractifs que d’autres pays. De même, le choix de ne pas centraliser les données est un atout. Elles resteront chez ceux qui les collectent, tout en étant mises à disposition dans un environnement sécurisé a n d’en faciliter l’accès.
Quels sont les grands autres chantiers sur lesquels travaille le ministère de la Recherche et de l’Enseignement supérieur ?
Avant la fin de ce semestre, nous allons déposer deux projets de loi. Le premier vise à réformer l’organisation du Fonds national de la recherche. Le FNR est actuellement régi par une loi qui date de 1999, loi
qui nécessite une adaptation à l’écosystème de la recherche tel qu’il existe actuellement. Contrairement à l’époque de sa création, le FNR n’est plus exclusivement une agence de nancement, mais il joue un rôle important dans la valorisation et l’internationalisation des résultats de la recherche au Luxembourg. Le FNR jouit d’une grande expérience dans l’évaluation scientifique, expérience qui, dans le futur, pourra être mise au pro t de la recherche nationale dans son ensemble, même si le FNR n’est pas directement impliqué dans le nancement d’un projet donné.
Le FNR a dès lors un impact direct sur le développement économique et scientique du pays. Ainsi, la nouvelle loi en préparation sur le FNR accordera une attention encore accrue à la valorisation et au transfert de technologies.
Le deuxième projet sur lequel nous travaillons ne concerne pas la recherche, mais l’aide nancière de l’État pour les études supérieures. Le système actuel va être réformé a n de prendre encore davantage en compte la progression des étudiants, sans que la structure de base des aides –à savoir les quatre piliers que sont la bourse de base, la bourse de mobilité, la bourse sociale et la bourse familiale – soit modiée. Dans cet esprit, nous avons prévu une prime à l’obtention du diplôme de fin d’études. La partie mobilité de la bourse sera majorée, tout comme la subvention d’intérêt.
Conversation Stéphanie Obertin
Quatre secteurs prioritaires pour le Luxembourg
La stratégie nationale de la recherche et de l’innovation définit quatre domaines prioritaires de recherche : la transformation industrielle et des services, la santé personnalisée, l’éducation du 21e siècle et le développement durable et responsable.
Journaliste IOANNA SCHIMIZZI
1
Transformation industrielle et des services
La numérisation entraînera des changements fondamentaux pour l’industrie et les prestataires de services actifs au Luxembourg. Le pays ambitionne de devenir une économie des données axée sur la connaissance, cherchant activement à diversifier ses activités économiques. « Les projets de recherche menés dans ce domaine jettent les bases scientifiques de ces développements d’avenir. Ils englobent la recherche dans les secteurs industriels où le Luxembourg souhaite consolider et développer ses atouts, par exemple en science des matériaux, dans l’industrie spatiale ou dans le domaine de l’automatisation et de la robotique. La modélisation et la simulation de données sont considérées comme des technologies clés dans ce domaine. Cela inclut également les nouveaux systèmes de communication et informatiques, ainsi que les défis associés en matière de cybersécurité, nécessaires à une économie de confiance axée sur les données dans un monde connecté », explique Research Luxembourg.
2La santé personnalisée
Le Luxembourg ambitionne d’être un pionnier dans la mise en œuvre de technologies de santé de pointe. Il s’e orce de figurer parmi les pays leaders mondiaux, notamment dans le domaine de la médecine personnalisée basée sur les données. « Pour atteindre cet objectif, le Luxembourg s’engage dans la recherche biomédicale qui bénéficiera in fine au patient, tout en contribuant à la consolidation d’un système de santé innovant, durable et performant. Dans cette logique, la médecine translationnelle joue un rôle important dans la recherche médicale menée au Luxembourg », précise Research Luxembourg. Le pays continuera de promouvoir ses diverses contributions à la médecine personnalisée issues de la recherche, notamment dans le cadre des programmes européens Horizon 2020 et Horizon Europe, afin d’accélérer le développement d’outils préventifs et diagnostics plus e icaces, ainsi que de traitements plus performants et plus sûrs pour les patients.
1 % DU PIB
Le précédent gouvernement avait pour ambition de porter les investissements publics dans la recherche et le développement à 1 % du PIB en 2023. Cet objectif de 1 % incluait les dépenses publiques dans le secteur public et le secteur privé. Les derniers chiffres communiqués par le ministère de la Recherche datent de 2021, année où l’investissement public dans la recherche et le développement était à 0,59 % du PIB, encore loin des 1 %. Toutefois, « l’objectif d’atteindre 1 % reste d’actualité, même s’il n’a pas encore été atteint. Toutefois, sa réalisation dans un délai précis n’est pas prévue dans le programme gouvernemental », confie un porte-parole du ministère de la Recherche.
UNE STRATÉGIE DE LONGUE HALEINE
Les objectifs datant du programme gouvernemental 2018-2023, le nouveau gouvernement CSV-DP les a faits siens. « Mais à court terme, la stratégie nationale de la recherche et de l’innovation sera revue et adaptée à la lumière des stratégies data, AI et quantum, qui seront présentées d’ici peu », précise la même source.
À l’occasion du Partnership Day du SnT, un nouveau contrat a été signé par son directeur Yves Le Traon avec NTT Data, représentée par sa directrice financière, Sylvie Mupangila, pour développer des plus petits large language models qui seront plus ciblés sur des besoins spécifiques des chercheurs dans le domaine de la santé.
3
L’éducation du 21e siècle
L’éducation est une autre « pierre angulaire pour le bienêtre d’une société, puisqu’elle constitue la base de l’emploi, de la participation sociale et, en fin de compte, du fonctionnement démocratique de la société. Il est prévisible que l’éducation sera confrontée à des changements majeurs tout au long du 21e siècle, et ceci pour di érentes raisons, explique le gouvernement. Nous ne connaissons pas aujourd’hui les environnements professionnels auxquels nos systèmes éducatifs devraient préparer, car la numérisation croissante augmentera considérablement la vitesse de création de nouveaux profils d’emploi, alors que des profils professionnels existants pourraient disparaître. Le rythme accéléré des développements technologiques implique donc la nécessité de mieux contrôler l’écart des compétences entre les nouveaux besoins et l’o re existante, et de former la population à de nouvelles compétences numériques très dynamiques. »
4
Développement durable et responsable
Le Luxembourg a l’ambition de devenir un exemple de manuel pour la transition verte. Le pays développe par exemple des technologies pour surveiller en permanence les e ets du changement climatique sur les systèmes écologiques et la biodiversité, ainsi que pour modéliser les scénarios futurs permettant la meilleure adaptation du pays à un environnement changeant. « Sur le plan économique, les chercheurs du pays travaillent sur des instruments durables, consommant moins de ressources et ayant ainsi moins d’impact négatif sur l’environnement, en particulier dans les domaines de la finance verte et durable et de l’économie circulaire et du partage », explique Research Luxembourg. En outre, la recherche dans les domaines de la construction durable ainsi que des énergies renouvelables et de l’électromobilité joue un rôle important au Luxembourg. Enfin, le cadre juridique relatif à la mise en œuvre de technologies durables fait l’objet de di érentes recherches.
Photo Naderi Photography
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Conversation Beryl Koltz
“LUX EMBOURG IS A
LUX EMBOURG
With Beryl Koltz at the helm of the project, Luxembourg’s nation branding has hit its stride. Next year the country will get a new “Luxembourg House” and a ten-letter communication strategy. It’s all about the vision of Luxembourg, helping it maintain its world status, and making its residents proud.
Journalist
Thierry Labro Portrait Pancake! Photographie
Luxembourg’s nation branding project is regularly, albeit gently, mocked. Why? Is it misunderstood or merely unappreciated?
Perhaps it’s indeed an easy target, in the sense that it’s quickly misunderstood, or quickly misused – particularly through the slogan “Let’s make it happen” – and made into a sort of antithesis to the criticisms or frustrations some people may have regarding the functioning of institutions or specific issues. It’s easy to boil everything down to this slogan. But I find that in recent years we’ve been rather spared. We’re beginning to realise that, through our work, we’re trying to serve many stakeholders, to advance the promotion – or especially the perception – of Luxembourg internationally.
Every year, 10,000 to 15,000 new people become residents of Luxembourg. There are also cross-border commuters who come, work and leave. How does the nation branding get through to them?
Conversation Beryl Koltz
Let’s just say that, in our work – when we give presentations to the general public – it’s not so much about explaining what nation branding is, but rather about highlighting Luxembourg’s strengths. Nation branding is an exercise in promoting Luxembourg. We’re going to talk more about the values, the faces of the country. We have a presentation built around the ten letters of the word “Luxembourg” that allows us to highlight the country’s major strengths. It’s a presentation we want to develop further next year, for our tenth anniversary, because it lends itself really well to it. For example, it begins with “L” for Lëtzebuergesch –yes, we have our own language. And it’s true that the Luxembourgish language,as a vehicle of authenticity, is an element we’re putting much more emphasis on in our new strategy than a few years ago, when we communicated mainly for an international audience.
Who is it aimed at?
Our mission is to inspire and connect those involved in promotion and to
promote Luxembourg throughout the world. And in this mission alone, you can already distinguish two types of audience. The first is the promotion stakeholders themselves. And I would say that a very large part of our work is precisely to inspire them, to connect them, to raise their awareness of the messages and tools we have developed with them – really with and for them. And then there is the other part of our mission, which is to promote Luxembourg throughout the world.
And what is the ultimate goal?
To attract new businesses to Luxembourg?
So, the objectives are multiple – and that’s what makes this work so interesting. The first is economic diversification. We were born at a time when Luxembourg felt the need – and expressed the desire – to diversify its economy. And we are one of the driving forces behind this diversification, in line with the economy ministry, to which we now report. Then, of course, there is attracting talent, which has
Defining the profile country and messages
2013
Creation of the Inspiring Luxembourg Committee with the aim of developing a strategy to promote the country’s brand image. At the same time, public consultations are set up with a website open to the public, discussion/working groups.
Brand definition
2015 2016
Definition of the values and profile of the ally.
A creathon is organised on the concept of the project’s visual identity.
Getting people to rally around the brand: National Focus
2017 2020
Presentation of the new visual identity.
Consultations for the strategy and action plan with a committee, diplomatic network, working groups, participation of the private/public sector and civil society.
become very important. This is an initiative we also support. There is also attracting visitors – we tend to say “visitors” rather than “tourists” these days. Then there’s Luxembourg’s soft power in the world. That is, how the country is perceived internationally, and everything that involves influence without resorting to force or coercion. And finally, a very important aspect of our work is what we call, in nation branding jargon, “citizen pride”. That is, working on national pride: raising awareness among Luxembourg residents, or even Luxembourgers abroad, of their role as the “faces” of Luxembourg. They, too, have a role to play in making the whole thing work.
How do we measure whether it’s e ective or not?
That’s a very complex question, especially given the type of work we do. We try to measure certain indicators. For example, we conduct image studies that help us see how the perception of Luxembourg is evolving around the world. And overall this perception is positive, moving in the right direction. We also monitor our online reputation. But our most telling indicators are those related to the use of our concepts and tools by promotion stakeholders. And there, we can clearly observe certain trends. For example, in recent years,
Presentation of the strategy and action plan 2021-2025.
we’ve identified three main target groups: investors and entrepreneurs; visitors; and talent. Today, the public entities that target the three groups are part of the Luxembourg brand architecture.
What have you been up to this year? There’s plenty to do when it comes to brand management. Every day, we have requests for authorisation to validate: either to use or to create new logos that fit into the brand architecture. And then there’s brand monitoring, including non-compliant use. We don’t have all the results from 2024 yet – except for Luxembourg – but we haven’t made them public yet. We took the opportunity to evaluate our own brand, and the results show that it’s really well known.
And you breathed a sigh of relief? I was happy, yes. Last year we processed 400 files. And by “file” I don’t mean someone merely calling to ask for information, but rather complete cases. We reached around 2,500 people through our presentations. We financially supported 21 projects or events, materially supported 95 and saw a more-than-21% increase in followers on social media and a 28% increase in orders.
Strategy and action plan 2021 - 2025 International focus
Creation of the LMIH.lu website with messages, visuals & back o ice.
Launch of the ‘Our Common Ground’ campaign.
Awareness-raising and development of the Luxembourg Make It Happen community.
Evaluation of the 20212025 action plan and consultation for the next one.
It feels a bit like a marketing agency, providing tools to institutional or private stakeholders to promote the country. No?
Our website, launched three years ago, is now available in three languages: English, French and Luxembourgish. LMIH.lu is the website dedicated to promotion players. It contains all the key elements: concepts with messages, a visual universe, brand framework and also a toolbox with photos, videos, etc. And then there are other resources available, such as partnership opportunities with the brand, or the Luxembourg Collection, which brings together physical tools. So yes, a significant part of our work is clearly communication, designed to be used by those involved in promotion.
Talking about economic initiatives: ministers often rely on your tools, as do other figures who represent Luxembourg internationally. But what does the competition look like out there? Yes, the competition is very real. But Luxembourg’s positioning is a little di erent. It’s that of a strategic ally. The ideal partner for deploying initiatives. Luxembourg has always had a tradition of multilateralism. It has no interest in playing solo or trying to put on a show all by itself. Our strategy is also to remain attentive to what our European partners, our allies, are doing and to position ourselves intelligently. And that’s also one of Luxembourg’s major assets: political stability, which allows us to construct coherent messages over the long term.
What are the values, then, that we should remember when we’re in Luxembourg?
The values of Luxembourg, defined by broad citizen consultation, are openness, dynamism, and reliability. Beyond that, we also highlight the country’s soft factors. The fact that a resident speaks an average of three to six languages, that English can absolutely be a working language, as can French, of course. That’s one of the strengths. Then, as we were talking about, there’s stability, the reliability and quality of infrastructure, the quality of life.
Another soft factor that we usually highlight is the whole nature aspect. It’s a very green country; a third of the
Conversation Beryl Koltz
is an exercise in humility perseverance.”and
territory is covered in forests.
And there’s also a truly sustainable approach, in terms of energy, etc. We really try to promote renewable energies. In this context, three priorities guide our approach: creativity –including its economic dimension –diversity, and sustainability.
So the goal is to promote the values and faces of Luxembourg... it sounds trite to say it like that, doesn’t it?
But I guess it’s the case for every country on the planet.
Yes, except that for Luxembourg, some people’s preconceptions are that it’s a kind of artificial construct. A kind of city-state. Many people don’t even realise that Luxembourg has di erent cities, a lot of nature, very varied landscapes. They don’t know that it has its own language, Luxembourgish. Often, people abroad say to us: “Oh really? You have your own language?”
So for us, there’s this objective of informing, and also of correcting prejudices. And if we compare it with other countries that do the same thing, they sometimes tend to focus on a very specific aspect. We, on the contrary, try to open up, to nuance the image of Luxembourg as solely a financial centre – which Luxembourg needs, it’s not at all a question of challenging that – but to show that there is
much more. That Luxembourg has much more to o er. And in that sense, precisely – at least since I’ve been here – we’ve really developed the whole cultural, historical aspect, the heritage and language. We’re putting a lot more “Luxembourgish” forward. And because of that, I think we don’t come into conflict with anybody who shares these values. On the contrary.
Luxembourg’s perception abroad, particularly as a financial centre, hasn’t always been positive. I still know many journalists in Paris who never miss an opportunity to talk about it as a tax haven. Are things getting better in that regard?
We have a very pragmatic approach. We base ourselves on image studies. For example, we conducted a study in 2024, using the same countries surveyed in 2019, and we clearly see that the perception of Luxembourg has improved, has become more positive.
Conversation Beryl Koltz
And so in that sense, I think yes: every political action, every new measure has an impact.
And how does it work? Because now you report to the economy ministry. Are politicians coming to you and saying: “We have this need.” Or are you the ones going to them and saying: “Don’t forget this, we created it, use it, it’s important!”?
I really think that, as I was saying… what’s very important for us – and for all the teams around the world who do nation branding – is to be apolitical. We have to ensure that, despite the di erent political mandates, the approach and concepts remain stable. So we don’t get too caught up in this logic. Of course, we receive remarks, comments, which we can pass on. We can draw attention to certain things. But often, these are issues that are already on the decision-makers’ radar.
Ashowcaseforlocalexpertise
Planned for 2026, the new LuxembourgHousewillbelocatedatthe “Konrodseck”, close to the former Maisondel’EuropeandformerGuilly departmentstore,intheimmediate vicinityoftheMinistryofForeign
A airs.Largerthanthecurrentloca-tion,itwillo erastrongerwinetourismdimension,includingatasting area.This“LuxembourgHouse2.0” willcontinueitsmission:topromote localexpertisethroughaselectionof productsfromtheLuxembourgCollection – a line of local, sustainable, contextualised creations, each with an associatedstory.Itwillalsofeature itemsdesignedbyLuxembourgproducers and creatives. In addition to its B2Cboutique,theLuxembourgbrand hasaB2Bplatformforembassies, ministries, and businesses on LMIH.lu.
Like what?
Issues like housing, for example. Or that some people might feel unsafe in a neighbourhood. That said, Luxembourg still remains a very privileged and very safe place. But yes, we can bring these kinds of things to the fore. We’re here in a very modest way. It’s truly an exercise in humility and perseverance. We’re a toolbox, a connector. We facilitate promotion, we try to cement Luxembourg’s promotional landscape and create connections between stakeholders. But we have no structural or systemic influence.
Which would make you prouder: a 10% increase in tourist numbers or a major company deciding to set up shop here?
For me, the most important indicator is how those involved in promoting the Luxembourg brand and its concepts are using them. For example, we were on a trade mission two weeks ago in Barcelona, with a very nice presentation by Cindy Tereba, the international director of the Chamber of Commerce. She introduced Luxembourg to Spanish economic stakeholders. And in her presentation, she talked about the “grower’s mindset”, which is the promotion narrative that we developed as part of our strategy. There you go. So, when someone says, “In Luxembourg we have the ‘grower’s mindset’”, I tell myself we’ve done our job. Those involved in promoting Luxembourg identify with this concept, have internalised it and are taking it abroad.
Is that one of the ten you mentioned earlier?
The ten letters? Oh no, no. Those are di erent things, actually. What I was talking about earlier, the ten letters of the word “Luxembourg”, is really a presentation for the general public. Yes, it’s to present the country in a fun way. And we’ll formally unveil it publicly next year. For now, it’s used in presentations we give to target groups. For example, two days ago, we presented it to interns at the European Parliament to make them understand that Luxembourg is also a great place to host the European Union.
But then, the underlying messages are about raising awareness and appreciating the values and faces of
DISCOVER THE DIVERSITY OF LUXEMBOURG’S MUSEUMS WITHIN ASHORT DISTANCE
WWW.MUSEUMSMILE.LU
VILLA VAUBAN MUSÉE D’ART DE LA VILLE DE LUXEMBOURG
Émile Reuter
CASINO LUXEMBOURG FORUM D’ART CONTEMPORAIN
Bvd Franklin DelanoRoosevelt
Actuellement en kiosque à 10€
MUDAM LUXEMBOURG MUSÉE D’ART MODERNE GRAND-DUC JEAN
MUSÉE DRÄI EECHELEN FORTERESSE, HISTOIRE, IDENTITÉS
NATIONALMUSÉE UM FËSCHMAART
LËTZEBUERG CITY MUSEUM
MUSÉE NATIONAL D’HISTOIRE NATURELLE ‘NATUR MUSÉE’
Luxembourg. The vision is to anchor Luxembourg’s positioning as a committed player on the international scene, a facilitator of innovative ideas, capable of contributing to a better world, within the framework of sustainable growth.
After the values (dynamic, open, reliable) were established, the priorities and the narrative were defined. When I arrived, these three values already existed, but more concrete concepts were still missing. These concepts are also priorities: how we want to project ourselves into the future. And all of this was based on a broad consultation, on a very large scale. This is what allowed us to say: this is how we define ourselves as Luxembourg – dynamic, open, reliable. Then, there was this need to project ourselves into the future and ask ourselves: in what resources does Luxembourg want to invest? And here again, based on a new consultation, three pillars emerged: creativity, diversity and sustainability. That’s kind of the “it” of “Let’s make it happen.” Because we say “Let’s make it happen,” but we have to clearly explain what we want to make happen. You can perceive creativity economically – through innovation or priority sectors – but also through culture, which plays an important role in soft power. Diversity, of course, means economic diversification, but also societal diversity, intercultural coexistence. And sustainability has now become a common thread in all sectors of activity, something very important.
And so the second thing was: how to tell our story. There was this need for a narrative thread, one that could convey a certain emotion in the story we tell about Luxembourg. And so we proposed this narrative rooted in the past –in the country’s agricultural past – then in the history of the steel industry, then finance, and today in the era of diversification. But the state of mind, the grower’s mindset, has remained. The idea is to say that in Luxembourg, an idea, a project – even a person – can take root in the best conditions and develop there. The conditions are there.
And I imagine that all these elements have to be consistent with each other. Exactly. And our job is to raise awareness of these concepts among stakeholders. And of course, there’s a whole
Conversation Beryl Koltz
TheLet’sMakeItHappentrademark isregisteredinMexico,theonlycountry in the world with an “X” in its name. “We areregisteringthetrademark‘Luxembourg–Let’sMakeItHappen,’andalso thesimple‘X,’becauseacompanyora countrywithanXinitsnamecouldone daycreateatrademarkthatcouldleadto confusion. And our role is to ensure that there is no confusion, which could harm thecountry’simage,andthatthesignis notmisusedforcommercialpurposes. Thisisveryimportant.”
graphic charter – it’s 500 pages long –so it’s quite complex to know who can use what, under what conditions, particularly in terms of visuals. This work of brand management is very important. We’re kind of the guarantors of the brand. This involves legal registration in many countries – in Europe, of course, but also elsewhere. And then there’s a strategic choice regarding the countries where we do it. For example, Japan, because of the Osaka World Expo.
Do you also take corrective action abroad if something goes wrong in a country? Or how does that work? We are often sent evidence of trademarks abroad that are too similar to ours. And then, action is taken, usually legal action. Often it’s in the form of a letter from a lawyer, and in most cases it’s settled quite easily.
But these are people who have put out a visual identity similar to yours, right, after yours had already been out there?
Oh yes, of course. Yes, yes, yes. And in many cases, when it’s abroad, it’s not necessarily conscious. It’s not intentional plagiarism, but it’s still up to us to protect the brand. There you go.
Do we know what value this brand has?
We say “Luxembourg brand”, but we actually refer to it as the “signature of the country”, precisely so as not to confuse it with a trademark. It’s eminently more complex. That’s why, for example, when we support an event or enter into a partnership, we always ask for a specific positioning, so as not to be confused with a commercial brand.
What do people say about the “Let’s make it happen” slogan?
It can be interpreted in various ways. It can indeed be seen as an invitation for creativity, for collaboration with international partners. It can also be interpreted as an incentive. And here, we also return to this idea of national pride, of empowering
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residents to move the country in the right direction. And it’s this dual aspect that I find very interesting in our work.
Can we say what nation branding is, in terms of human and financial resources?
It’s no secret. It’s around €2m per year. As we’re a public initiative, that doesn’t include salaries or employees. We currently have a team of eight people to carry out the work in six di erent departments. These are fairly limited resources, at least in terms of direct promotion to target groups. But it’s also less and less necessary, because the promotional landscape has changed a lot in ten years – and next year we’ll be celebrating the initiative’s tenth anniversary. The players involved in sectoral promotion have become much more professional. And now there’s the “Work in Luxembourg” initiative, which will be launched at the end of the year. But it’s true that in recent years we’ve put a lot of energy and resources into promoting Luxembourg’s assets to talent. That is, highlighting the country’s “soft” factors: quality of life, infrastructure, stability, nature, cosmopolitanism, open-mindedness, etc.
There are still so many players. Now, we’re really just getting started. I was talking about direct promotional actions – placing visuals about Luxembourg on the Paris metro is no longer our role. Luxembourg for Tourism (in Paris) or Luxembourg for Finance (at London City Airport), they’ll do it much better. And it will be more e ective because they’re addressing a target audience within a sectoral framework.
We’d rather support them in their sectoral actions, rather than try to do general promotion. Sometimes, these
Conversation Beryl Koltz
kinds of general actions can even confuse the messages or not reach the right audience. On the other hand, evangelisation work is very important. There are an incredible number of stakeholders in Luxembourg. Since last year, we’ve really started raising awareness among stakeholders in the European institutions. There are 14,000 people working for the European institutions in Luxembourg.
That’s a lot. And they’re probably familiar with Luxembourg. Yes, but not necessarily… how can I put this… they’re not necessarily familiar with the grower’s mindset, they’re not necessarily familiar with our tools when it comes to talking about Luxembourg. And we want to make sure that they really have it on their radar. When you think about what you could say about Luxembourg, you can easily forget certain assets. We’re trying to make this process easier for them.
One last word?
Let’s make it happen!
The “Luxembourg. Our Common Ground.” campaign has the particularity that it cannot be understood by anyone without subtitles, as it is said in 10 di erent languages, thus highlighting the country’s diversity. The film was among the 5 global nominees in the “Best Communication Strategy” category at the City Nation Place Awards in November 2023.
Watch it here:
Sur le terrain, les gestionnaires de fonds alternatifs commencent à adapter leurs o res, Jérôme Mullmaier en explique les nuances.
« La
délégation : un thème important »
Jérôme
Mullmaier
Conversation Jérôme Mullmaier
, avocat associé au sein de Loyens & Loeff, revient sur les changements qu’engendre la directive AIFMD II.
moins 50 % des prêts émis par le fonds. La première de ces règles est qu’en principe, ce fonds doit être fermé, et la deuxième dit que désormais, il doit se soumettre à des ratios maximums d’e et de levier.
Qu’est-ce que cela implique sur le terrain ?
Journaliste MARC FASSONE Portrait NADER GHAVAMI
Quels sont les principaux impacts de la directive AIFMD II sur les modèles d’a aires de l’investissement alternatif ?
De manière globale, la directive AIFMD II est une évolution plus qu’une révolution. Elle amène un nombre de changements, particulièrement en matière de délégation, de transparence et de gestion de liquidités, qui vont s’appliquer à tous les gérants tombant sous le coup de la directive AIFM (Alternative Investment Fund Managers). La directive introduit également des règles spéci ques pour les fonds de crédit, ce qui est inédit. Jusqu’à présent, le régime AIFM avait vocation à réglementer l’activité des gérants, et non l’activité des fonds, même s’il existait un impact indirect indéniable sur ces derniers. L’idée originelle de la réglementation était que ses règles ne s’appliquent qu’aux gérants. Pour la première fois, la réglementation vise une stratégie, celle de la dette privée.
Quelles sont les nouvelles règles qui s’appliquent pour les fonds alternatifs qui ont des activités de crédit ?
À partir du moment où un fonds émet des prêts, il doit se conformer à des règles d’application générale importantes, qui régissent des domaines clés, comme la diversi cation du portefeuille, la rétention du risque en cas de transferts de prêts, ou encore certaines restrictions, telles que l’interdiction d’émettre des prêts pour les vendre immédiatement. La directive émet ensuite deux règles spéci ques additionnelles, visant ce que j’appelle les « fonds d’origination ». Leur objet principal, autrement dit leur stratégie centrale, est d’émettre des prêts, et leur valeur nette d’inventaire (NAV) est constitutive pour au
La directive AIFMD II a été adoptée le 15 avril 2024, et doit être transposée au plus tard à la mi-avril 2026. Aujourd’hui, un certain nombre de règles transitoires s’appliquent pour les fonds constitués avant l’adoption de la directive et pour les prêts émis avant cette date. Mais avant même sa transposition, la directive AIFMD II impacte le secteur. C’est particulièrement vrai en ce qui concerne le lancement de nouveaux véhicules de crédit. Les clients se posent déjà un certain nombre de questions pratiques. Par exemple : peuvent-ils béné cier du régime transitoire ? Vont-ils être considérés ou non comme des fonds d’origination ? Cela obligera alors à lancer le fonds sous la forme d’un fonds fermé. Le fonds d’origination ouvert est en principe impossible, sauf à obtenir une autorisation auprès du régulateur. Et les critères pour obtenir cette autorisation, à l’heure où je vous parle, dépendront d’un règlement délégué – un règlement que l’on attend encore. Un projet a été soumis par l’Autorité européenne des marchés nanciers (Esma) à la Commission européenne, qui doit se prononcer avant la n de l’année.
La principale source d’anxiété pour les gérants est celle du ratio maximum d’emprunt. Si vous êtes un fonds d’origination, vous avez des règles maximums d’emprunt. Pour un fonds ouvert, le maximum est xé à 175 %. Pour un fonds fermé – la forme juridique en principe obligatoire –, le maximum est xé à 300 %. Une interrogation à mettre en parallèle avec la forte croissance que connaissent les fonds « evergreen ». Ces derniers sont des fonds perpétuels, c’est-à-dire qu’ils permettent des souscriptions et des rachats à intervalles réguliers, généralement tous les trimestres ou semestres. Ils sont par dé nition ouverts. Donc en principe, vous ne pouvez pas faire un fonds d’origination sous cette forme-là, sauf à pouvoir justi er à votre régulateur qu’il est soutenable de faire un fonds ouvert. Et cette justi cation dépen-
dra du règlement délégué évoqué plus haut, dont on attend la mouture nale. Il s’agira alors d’avoir su samment de liquidités ou d’actifs liquides pour être capable de faire face à des demandes de rachat importantes. Si les règles adoptées par ce règlement devaient être particulièrement strictes, cela impacterait le type de fonds que l’on pourra utiliser. Cela rendrait di cile l’utilisation de fonds non réglementés, tels que la société en commandite spéciale (SCSp), ou de fonds d’investissement alternatifs réservés (Fiar – en anglais, Raif pour Reserved Alternative Investment Funds) comme cadre légal pour un fonds d’origination evergreen. En revanche, on aura toujours la possibilité d’utiliser un Eltif (European Long-Term Investment Fund), parce que la réglementation européenne permet les demandes de rachat pour autant que l’on respecte les règles de liquidité minimales qui s’appliquent dans ce régime. Et on a un béné ce additionnel si l’on utilise le régime Eltif : un passeport pour avoir accès aux emprunteurs.
Pour résumer, ce règlement que l’on attend aura un impact important sur ces fonds evergreen, particulièrement plébiscités en ce moment. Et le crédit est une stratégie adaptée pour ces fonds, parce qu’il y a généralement des revenus récurrents. Cela est plus compliqué pour des fonds de private equity, particulièrement les fonds buy-out. Si vous avez une stratégie d’origination, vous collectez régulièrement des remboursements ou des intérêts. Vous êtes davantage en situation de faire face à des demandes de rachat.
D’ici à la fin de l’année, on aura une vision un peu plus claire, parce qu’évidemment, le fait de pouvoir utiliser un fonds non réglementé est plus favorable pour les gérants. C’est moins contraignant qu’un Eltif, notamment en matière de diversication et d’actifs éligibles. Mais une stratégie de crédit menée dans le cadre d’un Eltif donne de facto un accès aux emprunteurs dans toute l’Europe, ce qui n’est pas le cas avec le régime AIFMD II, dans lequel on a introduit toute une série d’obligations – des règles de diversi cation, l’impossibilité d’émettre des prêts pour les vendre immédiatement, pour les fonds d’origination le fait d’utiliser des fonds fermés, ainsi que des ratios maximums d’emprunt –,
mais tout cela sans conférer expressément un passeport permettant de prêter à tout emprunteur professionnel au sein de l’Union européenne. Sur ce point précis, la directive indique que les États membres peuvent introduire des règles spéci ques, y compris lorsqu’il s’agit de prêts à des professionnels. Les États gardent en quelque sorte les moyens de protéger leurs marchés.
Est-ce une occasion manquée ?
C’est l’un des regrets que l’on peut avoir face à ce texte : beaucoup de règles spécifiques, souvent assez strictes, ont été introduites sans que l’on ait donné en contrepartie aux promoteurs de fonds un véritable passeport pour accéder aux emprunteurs dans toute l’Europe. La liberté de restreindre l’accès à des emprunteurs retails, et donc aux consommateurs, est globalement bien comprise et acceptée, mais l’absence d’un passeport clair pour les emprunteurs professionnels est selon moi une occasion manquée. Certains pays ont des règles spéci ques assez restrictives. Je pense notamment à la France, à l’Allemagne ou encore à l’Italie. Par exemple, en Italie, si vous voulez prêter via un fonds à des emprunteurs italiens, vous devez obtenir une autorisation expresse du régulateur, et celui-ci exige que vous soyez « équivalent » à un fonds italien. En général, avec un fonds européen géré par un AIFM européen, cela est possible. Mais il s’agit quand même d’un ltre et de formalités supplémentaires à franchir. En Allemagne, vous pouvez être soumis à une obligation de licence, mais il existe une exception pour les fonds européens soumis à la directive AIFM, et le projet local de transposition semble ouvrir la voie à l’émission de prêts par des fonds gérés par des AIFM non européens. Quant à la France, jusqu’à il y a peu, le seul véhicule qui pouvait permettre de prêter à des emprunteurs sur le territoire était un Eltif, mais de droit français. Cette possibilité est maintenant étendue à des Eltif européens. Les professionnels doivent garder à l’esprit qu’il existe des règles assez strictes dans certains pays et que, même avec AIFMD II, il faudra toujours vérifier quelles règles locales s’appliquent. Dans le cadre du processus de transposition, il faudra étudier la façon dont évoluent certains
AIFMD II : une évolution plus qu’une révolution
La première directive AIFM est entrée en vigueur en 2011 et devait être transposée par tous les États membres en juillet 2013 au plus tard. Cette dernière régissait l’activité des gestionnaires de fonds d’investissement alternatifs – personne morale dont l’activité régulière consiste à gérer un ou plusieurs fonds d’investissement alternatifs (FIA). Au début des années 2020, la Commission européenne a souhaité revoir cette directive, notamment pour renforcer la protection des investisseurs. Le 7 février 2024, le Conseil a adopté la directive AIFM, qui a été publiée au Journal o iciel de l’Union européenne le 26 mars 2024. Le texte modernise le cadre régissant les outils de gestion des liquidités, précise un cadre de l’UE, pour les fonds qui fournissent des crédits aux entreprises, et introduit des règles renforcées applicables à la délégation par les gestionnaires de portefeuille à des tiers.
MORE OPTIONS, MORE MILAN
+59,04 %
Progression des actifs des fonds alternatifs
Selon les données issues du rapport d’activité 2024 de l’Association luxembourgeoise des fonds d’investissement (Alfi), les actifs des fonds alternatifs sont en progression constante au Luxembourg. De 625 milliards en 2016, on atteignait, fin 2024, 994 milliards d’euros, soit une progression de 59,04 %. Selon le baromètre 2025 des sociétés de gestion de PwC Luxembourg, 262 gestionnaires disposent d’une licence AIFM.
Conversation Jérôme Mullmaier
régimes nationaux particulièrement restrictifs en matière d’accès au marché local d’emprunteurs. Certains estiment que, grâce à la directive, un fonds respectant les exigences de l’AIFMD II pourra désormais prêter de l’argent aux emprunteurs locaux sans être soumis à un régime local supplémentaire. On espère que cela sera le cas, mais rien n’est garanti dans la mesure où chaque État est libre de choisir son approche.
Revenons aux gestionnaires de fonds. La directive AIFMD II pose de nouvelles règles de délégation. Quels seront ses principaux impacts sur le secteur ?
En matière de délégation, un certain nombre de précisions ont été apportées, notamment au sujet du suivi des délégataires – un thème important au Luxembourg, où la délégation de la gestion à une entité basée à l’étranger est une pratique courante. Ce schéma est autorisé par la directive, mais implique que les gestionnaires de fonds alternatifs opèrent un suivi régulier des activités du délégataire. L’AIFMD II introduit un régime de suivi plus strict. Parmi les points centraux, les gestionnaires devront prouver au régulateur – la Commission de surveillance du secteur nancier (CSSF), en l’espèce – qu’ils ont une infrastructure et un e ectif su sants pour suivre l’activité des délégataires.
La CSSF a commencé à donner un certain nombre d’indications sur ce qu’elle attend du marché dans une logique préparatoire à l’arrivée d’AIFMD II, dont la transposition est prévue – je le rappelle –pour avril 2026. Concernant les activités de gestion de portefeuille, elle a émis en octobre dernier un feed-back report sur la délégation. La CSSF constate que, dans l’ensemble, les règles sur la délégation sont bien appliquées. Toutefois, elle a identi é un certain nombre de points à améliorer, notamment sur le suivi des délégataires, en précisant qu’on ne pourra plus juste se baser sur des questionnaires standards ou sur des visites, mais qu’une due diligence robuste devra s’appliquer sur le délégataire, notamment sur ses fonctions de contrôle – la gestion du risque et la compliance. Il s’agit aussi pour le gestionnaire du fonds de s’assurer qu’il est en mesure de reprendre le mandat
à tout moment. Autrement dit, il doit avoir un plan de continuité en place. Les professionnels sont confrontés à des exigences de reporting accrues, mais cela reste un moindre mal si l’on se souvient que l’enjeu sur ce point était de savoir si la supervision de la délégation devait rester dans les mains des régulateurs locaux ou être rassise à l’Esma, comme il en avait été question au début du processus réglementaire de préparation de la nouvelle directive. Il était alors envisagé de transférer à l’Esma le suivi des délégations dès lors qu’il y avait, du fait de la délégation, plus de fonctions déléguées que retenues. Cela a créé beaucoup d’anxiété chez les professionnels. Il y a eu beaucoup de lobbying pour éviter cela, et cette piste a nalement été abandonnée, ce qui a été accueilli avec un certain soulagement sur la Place.
Cette attention supplémentaire désormais apportée à la délégation a-t-elle accéléré la tendance à la concentration des acteurs observée sur la Place ces dernières années ?
Les exigences réglementaires de plus en plus fortes pesant sur les gestionnaires de fonds alternatifs nécessitent une taille certaine pour y faire face. Et une consolidation du secteur s’opère. Si l’on regarde le marché local extrêmement important, des prestataires de services aux fonds d’investissement – et j’intègre ici les agents administratifs, les dépositaires et les AIFM tiers –, on voit clairement un phénomène de concentration, parce qu’il faut des effectifs étoffés pour pouvoir servir cette industrie. On constate également une dynamique de développement de solutions one-stop-shop, c’est-à-dire qu’un même groupe, via des entités di érentes, voudra agir comme dépositaire, comme agent administratif ou comme AIFM. Cette stratégie attire les clients mid-cap, qui voient d’un bon œil le fait d’avoir un seul groupe comme prestataire de services intégrés pouvant couvrir toutes les lignes de service dont ils ont besoin. En revanche, les gérants et les promoteurs de fonds plus grands semblent préférer disséminer les mandats à travers di érents prestataires de services, parce qu’ils estiment que multiplier les intervenants a finalement un impact positif sur la qualité du travail et diminue le risque d’erreur.
The evolving landscape of Luxembourg ManCos
Luxembourg’s Management Companies (ManCos) reaffirm their European leadership, underscoring Luxembourg’s position as the top domicile for regulated and unregulated alternative investment strategies.
MARKET DYNAMICS AND GROWTH
The PwC’s 2025 ManCo barometer highlights Luxembourg ManCos’ pivotal role in the Asset Management (AM) industry, showing agility and robustness amid economic complexity. Luxembourg cements its status as Europe’s centre of excellence, holding 34% of the European assets, surpassing EUR5,800 billion in AuM by the end of 2024. Luxembourg ManCos saw a 12.3% growth in liquid and private assets, while alternative investments continued rising, confirming Luxembourg as the domicile of choice for both regulated and
unregulated alternative products, and for their Alternative Investment Fund Managers (AIFMs). The Luxembourg market remains very dynamic with numerous mergers and acquisitions transactions and new ManCos set-ups. At the end of 2024, the number of ManCos remained stable at 298, with 13 new ManCos primarily AIFMs, offset by 13 exits, mostly those with UCITS licences, driven by market consolidation, cost pressure, and rising regulatory requirements.
Year over year, Third-party (TP) ManCos have managed to gradually increase their
market share and are key players in the Luxembourg ManCos landscape. The use of TP ManCos is key for foreign asset managers, who do not have the size or do not intend to set up their own ManCos, enabling them to establish their funds in Luxembourg and in Europe. TP ManCos now manage 19% of total Luxembourg AuM (vs 6% in 2018), offering valuable solutions to asset managers by providing comprehensive support from regulatory expertise to operational efficiency.
GOVERNANCE AND SUBSTANCE
Governance in Luxembourg’s ManCos continues to evolve. Rising regulatory requirements have resulted in more
“Luxembourg, with 34% of the European assets, reinforces its position as Europe’s AM hub and prime location for alternative products and AIFMs.”
LAURENT BUTTICÈ Management Company leader, Audit Partner
Conducting Officers (COs) and board members in ManCos, reflecting a stronger substance, greater specialisation, and clearer segregation of tasks. Non-executive directors are also growing, meeting the increasing regulatory scrutiny and the demand for independent oversight.
Tax governance is also gaining prominence, with 25% of ManCos assigning COs now responsible for tax functions, overseeing key areas such as VAT, transfer pricing, and operational taxes. Strong tax governance, aligned with regulator expectations, is essential for effective AML tax risk assessment and proportionate risk mitigation. In addition, the growing investor due diligence demands robust
tax controls to manage risks, optimise returns, and demonstrate tax compliance to stakeholders.
Employment in the ManCo sector remains strong, with 7,730 professionals employed as of year-end 2024. Since the 2018 issuance of the well-known CSSF Circular 18/698, which tightened regulations for ManCos, their workforce has grown by 35%. This sustained recruitment underscores the industry’s commitment to strong substance and governance, particularly in functions like compliance, risk management, and oversight of delegated functions. The 2025 barometer also reveals that 20% of the ManCos now use service delivery centres (vs 9% in 2023) to support compliance, risk management functions, with some involvement in valuation activities. Additionally, branches abroad have surged 79% since 2021, supporting marketing and fund distribution, among other operational functions for Luxembourg ManCos.
OPERATING MODELS AND DIGITAL TRANSFORMATION
Confronted with competitive pressures and evolving regulation, ManCos’ operating models are being reshaped, insourcing key functions to enhance value while outsourcing operational tasks within groups or to third parties. Both operating models (delegation vs fully in-house) have advantages and challenges. Delegation allows ManCos to use regulatory external expertise, operational efficiencies and focus on core competencies but requires robust oversight to meet regulatory expectations. The full in-house model gives greater control and integration but demands more resources. ManCos choose between both models or a combination. Key control functions like compliance, RC (including Anti Money Laundering) and risk management remain mostly performed in-house while registrar and transfer agent, fund administration, portfolio management and fund distribution functions are largely delegated, mainly to TP providers. Delegation levels depend on the type of ManCo (UCITS/Super ManCos vs AIFM only).
Operating model transformation and digitalisation are continuously evolving across the sector. Data management, AI and digitalisation are transforming processes and workflows, optimising resource allocation and enhancing communication. A striking 90% of survey participants
298
In 2024, 13 new ManCos (mainly AIFMs) launched while 13 exited, keeping the total stable at 298 as of 31 December 2024.
34%
Luxembourg is the leading ManCo market in Europe, with more than EUR5.8tn in 2024 representing 34% of the total European assets.
19%
The portion as of year-end 2024 of AuM managed by Third Party ManCos relative to total AuM compared to 6% in 2018.
identified digital transformation as a key lever for margin improvement, first being adopted to streamline internal processes and later to enhance domain-specific tasks such as compliance, client-facing or risk management.
LOOKING AHEAD
Luxembourg ManCos face a challenging environment of regulatory changes, market consolidation and increasing specialisation, making adaptability essential for competitiveness. The 2025 ManCo barometer outlines the pressing need for them to strengthen their role as “Centres of Excellence”, by showcasing expertise, driving innovation, and adopting best practices to meet evolving regulatory, operational, and technological demands. By leveraging Luxembourg’s dynamic ecosystem, ManCos can turn challenges into opportunities by expanding private asset access to new investor segments through diverse asset classes, ETFs (active and passive), and digital/tokenised assets: one way among others, to continue attracting international business and to reinforce Luxembourg’s position as a hub for private asset managers.
Portraits Pancake! Photographie
25 Years of Paperjam
#FastForward
Luxembourg 2050 in uential inds
d
What will Luxembourg look like in 2050? In a world shaped by rapid change, bold ideas, and shifting priorities, Paperjam asked 3 influential voices to share their vision for the future. Their insights paint a powerful picture of what could lie ahead. A manifesto of ambition, purpose, and possibility – designed to spark thought, inspire action, and fast-forward your thinking.
Luxembourg – a smart country of conscious living and ethical food by 2050
Luxembourg 2050 seen by Avanti Sharma (Co-founder, Workshop4Me)
25 Years of Paperjam
2050 is set to be a milestone year. It marks the completion of the first semicentennial of the twenty-first century, which has already been characterised by a rapid progression of technological innovation, and a development of values towards a sustainable and ethical future. It’s also the target year for net zero.
Luxembourg has a unique place in 2050. Situated at the heart of Europe, the country has a special ability to be able to implement change quickly and e ectively, thanks to its size and openness to feedback from its population.
In 2050, I dream of Luxembourg taking the lead to become the world’s first smart country, becoming a role model lighthouse for other nations.
The term ‘smart country’ can be defined through a number of pillars and actions, all the way from how the country operates, to life as an everyday citizen.
My vision for Luxembourg in 2050 is to streamline initiatives put in place for sustainable development, executing them from a bottom-up approach.
I dream of Luxembourg in 2050 to be at the forefront of the development of new energy resources. Green hydrogen, cost-e ective carbon-capture, thorium-based nuclear reactors, an e icient catalyst to split ocean-grade seawater would be led by Luxembourg-based chemical engineering companies.
In 2050, I wish to see Clausen and Pfa enthal connected with an aerial ropeway. This would ease out tra ic, save time, bring better security after night life and advance multi-modality connecting the bus, tram and train in one go. And by this same timeline, all transport would be CO2 free.
In 2050, I envision a Luxembourg which is a leader in erasing violence against young girls and women. A formal code of conduct would be put in place so that young women below the age of 24 would not be asked by police, judiciary, society to give physical evidence of violence against them. These stakeholders should rather help to make her feel assured and regain her confidence. This will encourage young women to come forward without social stigma, thereby reducing violence in the long term.
In 2050, I foresee Luxembourg standing at the frontline of ethical milk. Given the country’s rich history with cows, I wish to see Luxembourg emerge as the first European country to produce milk where mother cows are not forcefully impregnated, menstrual cycles altered, and their calves separated from them after birth. This shall avoid the build-up of harmful hormones in our bodies and promote well-rounded mental and physical growth.
In the upcoming 25 years, I see fireworks naturally and sustainably transitioning to laser light & sound and drone shows, which will o er new varieties and storylines every year.
In the next 25 years, I would like to see Luxembourg strengthening its data privacy laws to become a leader in online safety for future generations, protecting the youth from advances by strangers. Directives for social media companies like student verification (eg. Studified) to avoid catfishing and impersonation attacks targeted towards teens would be put implemented as national law to ensure the safety of Luxembourg youth. Online extensions (like R-U-SURE) to alert the population of risky websites such as chat rooms or data-stealing sites would become a default for phones purchased in Luxembourg.
I wish to see Luxembourg pioneering the fight against misinformation and fake news, creating a portal where leading news publishers upload news without opinion, citing primary sources. This shall become a role model for other governments to follow.
In 2050, I see that we will no longer need to purchase miscellaneous items (like screws or paper) in fixed pre-packed quantities. Such items would be available through a dispenser system, guarding the same competitive market price. This shall minimise wasted materials and energy currently generated by purchasing a large pack, using only a few, and discarding the rest. Such a system would embody the UN’s SDG 12 – Responsible Consumption and Production.
Within the upcoming 25 years, I see Luxembourg’s education system preparing the youth with Living Life Skills (day-to-day activities their elders perform). This shall supplement their academic skills, giving them a rounded personality. Overall, my hopes and ambitions for Luxembourg in 2050 remain quite high. I am a believer in the motto ‘Dream Big, Accomplish Bigger’, and I have confidence these visions could be reached. After all, it’s all of us, you, me, and the next generation to create this reality. Our national tagline summarises it perfectly –Lëtz Make it Happen!
A spend management tool that frees up finance teams
Orchestrating spend, payments, and ERP, Payhawk helps Luxair and others move finance forward with one AI-powered platform.
Sponsored content by Payhawk Keeping track of employee spending is a headache familiar to every CFO. With more than 2,000 employees, Luxair’s expense management required a long paper trail of orders, copies, and requests for reimbursement, often in PDF form. Data mining was a cumbersome task and often meant manually inputting information.
The airline – known for simplicity, comfort, and safety – looked for a solution that matched its ethos and o erings, and that’s when they found Payhawk, a finance orchestration platform that unites spend management, payments, and ERP workflows in one AI-powered hub. The results were astonishing: 100 percent digitised approvals, no more out-of-pocket expenses for employees, and complete control over budgets with real-time changes to card limits and instant fund approvals. Luxair was soon able to eliminate more than 80 manual cash registers and do away with paper-based processes across 40 destinations, thereby saving it time and money.
The airline is just one Luxembourgbased company that has benefitted from Payhawk’s solution. Salonkee, the booking platform that is itself a huge success story, has also chosen Payhawk, as have countless other global companies such as Babbel and Flink. In fact, since it was founded in 2018, London-based Payhawk has experienced impressive growth and now operates in over 32 countries and with substantial backing from investors.
An AI-powered, all-in-one solution Payhawk makes it easy to distribute debit and credit cards to employees, allowing companies to avoid the hassles and delays of going through traditional banks. With two clicks, cards may be issued, frozen, or unfrozen, which is extremely useful in case of new hires, card loss while traveling, or termination of employment. Payhawk’s solution is also ideal for companies scaling up, especially in other markets where cards can be quickly issued to dozens or even hundreds of new team members.
Another bonus is that finance heads can easily impose limits on workrelated expenses and define where and when – even at which time of day – funds may be used. Payhawk also
o ers real-time receipt capture via mobile app with AI-powered OCR, automatic coding, and custom approval workflows. All expense-related data is sent to the company’s ERP system, giving instantaneous oversight and control.
Many finance departments have reported that with Payhawk, they have been able to save days of work during closing periods. Because the spend management solution also keeps track of VAT payments across multiple jurisdictions, some clients have found that they can save hundreds of thousands or even millions of euros, as Payhawk follows up on every VAT reimbursement to which they are entitled.
As a product-driven fintech company, innovation remains at the center of Payhawk’s company culture and o erings. It is placing powerful AI-agents at the heart of time-consuming manual processes like chasing approvers, managing business travel, purchasing, and more. Together, these agents orchestrate end-to-end finance processes, from travel booking to procurement to payments, so teams can focus on driving the business forward. These agents leverage natural conversations and integrate into a company’s chat environment, whether it is Teams or Slack.
For example, Payhawk’s AI travel agent helps employees book trips, making suggestions for transportation and lodging and, upon approval, taking care of the necessary reservations and keeping a record. The solution also comes with an AI procurement agent which suggests the best options for equipment and supplies, for example, and then it takes care of the order as well as related admin. Meanwhile, an AI financial controller automatically sends reminders, and an AI payments agent can deal with payment-related issues such as payroll, invoice payment, and more.
The product is complete, high-end, and ideal for companies with 100 to several thousand employees. Payhawk becomes the central operating sys-
tem for finance, seamlessly connecting ERPs like NetSuite and Microsoft Dynamics with spend controls, payments, and reporting, across every market and entity and integrating with more than 50 HR/IdP systems.
Beyond the simplicity, centralisation, and AI-powered innovation of Payhawk, there’s more. A licensed E-Money Institution in the EU and UK, Payhawk adheres to the highest security and data privacy standards. It o ers dedicated IBANs and PSD2-compliant safeguarding of funds that actually stay put. Moreover, Payhawk works with trusted partners such as J.P. Morgan to power its payments infrastructure, allowing payments around the world in 115+ currencies.
Key figures
227% faster data extraction with AI
90% of manual tasks automated 55 000+ hrs saved per year across customers
€2.5 million saved
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#FastForward
Une ville pour aujourd’hui... et pour demain
« La ville demain se construit aujourd’hui ! » C’est un constat banal qui résume l’enjeu des décisions que les responsables politiques prennent actuellement. Les choix que nous faisons à l’instant présent dessinent les contours de la vie et de la ville de demain, pour nous et surtout pour les générations à venir.
L’histoire étant faite de détours et de surprises, le temps présent n’évolue pourtant pas toujours dans la direction souhaitée, un constat d’autant plus vrai aujourd’hui, où nous sommes confrontés à des réalités qui nous obligent à défendre nos valeurs fondamentales de liberté et de démocratie face aux attaques qu’elles subissent. Mais ce que nous avons en main, c’est la responsabilité de poser aujourd’hui les jalons d’un avenir harmonieux.
En tant que bourgmestre, mais aussi en tant que citoyenne profondément attachée à cette ville, j’espère pour les décennies à venir que l’humain redevienne le cœur battant de notre société. Je souhaite que Luxembourg-ville reste une ville où l’on se sent bien, une ville vivante et chaleureuse, au sein de laquelle chaque résident et chaque visiteur trouve sa place et où la cohésion sociale est assurée. Afin de renforcer ce sentiment de bien-être, il est important que nous prenions en compte les souhaits, les attentes et les craintes de nos citoyens et que nous essayions de les intégrer au mieux dans les projets futurs et les plans de développement de notre ville. Les nombreuses participations citoyennes et les projets tels que Quartierspläng et Kids City Map sont des éléments importants de cette politique.
Dans cette optique, deux axes me paraissent fondamentaux : le développement des espaces verts et de loisirs, d’une part, et celui du logement et tout ce que cela implique, d’autre part. Réussir à faire avancer ces deux piliers de manière équilibrée est sans doute l’un des plus grands défis de notre temps.
Dans cet esprit de développement cohérent, le réaménagement écologique de la vallée de la Pétrusse, tout comme la création du nouveau parc municipal du Ban de Gasperich, sont des projets environnementaux, qui réconcilient l’urbain et la nature. Aujourd’hui encore jeunes, les arbres sont petits, les plantes encore fragiles… ces espaces deviendront, dans vingt-cinq ans, des bastions contre le dérèglement climatique, et représentent dès à présent des lieux de rencontre où le lien humain se tisse naturellement.
Toutefois, au-delà des arbres et des chemins verdoyants, ce sont aussi les zones de rencontre urbaine qui doivent fleurir. Les infrastructures sportives, les institutions culturelles, le site du Schluechthaus à Hollerich, le Spidolsgaart au Grund, les aires de jeux…, tous ces espaces doivent redevenir des lieux de dialogue et de partage. Dans un monde de plus en plus digitalisé, où le smartphone prend davantage la place du regard échangé, il est vital de recréer ces moments de proximité et de lien humain.
Ensuite, il y a le logement. Dans les décennies à venir, plusieurs nouveaux projets résidentiels de très grande envergure verront le jour sur le territoire de la capitale, notamment les PAP Wunnquartier Stade, Nei Hollerich, Porte de Hollerich, Place de l’Étoile ou encore Faïencerie… Ce sont des projets ambitieux et complexes, qui nécessitent parfois une décennie de réflexion, de préparation et de coordination avant d’être entamés. Mais ces projets ne sont pas seulement des constructions, ce sont des morceaux de vie en devenir, pensés pour une population croissante et pour une ville en constante évolution.
La croissance démographique implique l’émergence de nouveaux besoins et surtout de nouvelles infrastructures : des écoles plus inclusives, des infrastructures sportives modernes, un meilleur système de gestion et de recyclage des déchets et, bien sûr, des transports publics plus propres et plus e icaces, avec une flotte de bus électriques élargie et l’extension du réseau de tramway, à l’intérieur de la ville et au-delà. Le rêve serait, bien sûr, que chacun puisse vivre à proximité de son lieu de travail et aussi bénéficier au mieux de la mobilité douce et même très douce.
Alors oui, il reste beaucoup à faire et si les mots « nouveau » et « futurs » reviennent souvent, cela montre que notre ville est en mouvement permanent et ne se repose pas sur ses acquis. Pour ma part, je reste pleinement engagée à relever ces défis pour faire de Luxembourg-ville une ville où l’on se rencontre, où l’on se comprend et où l’on se parle – en résumé, une ville vivante, durable et résiliente.
#FastForward
Luxembourg 2050 vu par Stephan Gehmacher (Directeur général, Philharmonie Luxembourg)
Une société accordée
Imaginer le Luxembourg en 2050, c’est bien plus que dessiner les contours d’une société future : c’est poser la question de ce que nous souhaitons faire résonner au fil des générations. C’est choisir, délibérément, l’horizon que nous voulons o rir à celles et ceux qui vivront demain sur ce territoire aux mille voix.
À la Philharmonie Luxembourg, nous avons toujours cru que la musique, au-delà d’être un art, est une manière d’être au monde. Dans un pays où plus de 170 nationalités cohabitent, où les langues s’entrelacent dans les rues et les foyers, la musique crée un espace commun. Elle ne nie pas les di érences : elle les embrasse, les fait dialoguer, les transcende. Elle reflète ce que nous avons en partage : une histoire européenne profondément ancrée dans la culture, faite d’échanges, de transmissions et de diversité.
Chaque saison, des artistes d’Europe et du monde entier se retrouvent sur notre scène. En l’espace d’un concert, le public voyage de la Sicile aux fjords norvégiens, de Vienne à Saint-Pétersbourg, mais aussi de Buenos Aires à Tokyo, de Londres à New York, traversant les époques, les cultures et les paysages sonores du monde entier.
Notre ambition, à l’horizon 2050, est de faire de la Philharmonie non seulement un lieu d’excellence musicale, mais aussi un véritable laboratoire du vivre-ensemble. Cela signifie ouvrir toujours plus grand nos portes : aux jeunes publics, aux personnes éloignées de l’o re culturelle, aux artistes venus de parcours atypiques, à toutes les formes et tous les genres musicaux.
L’agrandissement en cours de notre bâtiment, qui permettra d’o rir davantage de places au public, va bien au-delà d’un simple geste architectural. Chaque fauteuil supplémentaire représente une personne de plus touchée, émue, éveillée. Chaque mètre carré gagné est une invitation à la diversité des expressions, des générations, des cultures.
Avec le déménagement des institutions européennes du bâtiment Robert Schuman, de nouvelles perspectives s’ouvrent. C’est le moment idéal pour reconsidérer l’ensemble des possibilités d’exploitation de la place de l’Europe, et revisiter le concept du quartier dans son ensemble,
en lien avec les institutions existantes que sont la Philharmonie et le Mudam. Dans cette dynamique, la création d’un véritable « hub artistique », en dialogue avec l’architecture contemporaine et les bâtiments existants, enrichirait l’identité du Kirchberg, aujourd’hui largement dominée par la gouvernance européenne et la finance.
En 2050, alors que la Philharmonie s’approchera de son demi-siècle d’existence, les cafés, commerces et zones de coworking qui l’entourent ne seront pas seulement des lieux de pause, mais aussi des espaces de rencontre et d’échange, où les frontières entre le public et les créateurs seront fluides et ouvertes. Nous serons au cœur de ce « hub artistique » où artistes, institutionnels, citoyens et curieux pourront se croiser, dialoguer et s’inspirer mutuellement. Il o rira une plateforme pour la découverte de nouveaux talents, la valorisation de la diversité et la promotion de la culture sous toutes ses formes.
Nous imaginons ce quartier comme un lieu d’émulation créative et de dialogue interculturel, un espace où l’art, la musique, la danse, le théâtre, le cinéma et bien d’autres formes d’expression se rencontreront. Chaque personne, qu’elle soit résidente, visiteuse, artiste ou passionnée, y trouvera sa place pour rencontrer, apprendre, partager et construire ensemble un avenir commun.
Ce projet, porté par une vision collective de la culture, marque une étape décisive pour le Kirchberg, et au-delà, pour tout le Luxembourg. Voilà donc ce que nous voulons construire pour l’avenir : une Philharmonie qui ne se contente pas d’accueillir, mais qui s’ouvre en permanence. Une maison musicale qui écoute autant qu’elle joue, et qui innove sans cesse pour célébrer ce qui nous unit tout en honorant ce qui nous distingue.
Ce n’est pas un rêve lointain. C’est une promesse que nous tenons, chaque jour, en musique. Ensemble.
StephanGehmacher Harmonieux
A united voice: standing up for capital markets in Luxembourg.
With renewed vigor, Luxembourg Capital Markets Association (LuxCMA) is reaching out to global players, reaffirming its commitment to members, and continuing to promote Luxembourg capital markets.
Sponsored content by Luxembourg Capital Markets Association (LuxCMA)
When the Luxembourg Capital Markets Association (LuxCMA) was established in 2019, its mission was clear: to promote defend the interests of the Luxembourg’s capital markets community, says LuxCMA chairman Frank Mausen. Since then, the association has doubled its membership, published dozens of key papers, and played an active role in shaping financial policy in Luxembourg.
As LuxCMA enters a new strategic cycle with renewed leadership, it aims to showcase Luxembourg on the global stage as a key capital markets hub. LuxCMA secretary Isa Ribeiro says: ‘We have a business-friendly regulator and all the necessary actors. It’s a great time to launch a strategic plan and seize the moment.’ Mr. Mausen agrees, adding that capital markets are back in vogue and increasingly play a central role in large-scale initiatives. ‘With our strong capital markets in Luxembourg, there is much to gain
here. We are an ideal place for international companies to structure and conduct transactions.’
LuxCMA is boosting its e orts to get the word out. Vice Chair Cathrine Foldberg Møller says this is the third year in a row that they will be hosting events in London, and they are also planning on hosting and participating in events elsewhere in Europe. ‘Our goal is to make people aware of the opportunities Luxembourg o ers in terms of vehicles and structures,’ she says.
The current government certainly has a desire to help the finance sector stay competitive and flexible, especially in regard to digitalisation. Mr Mausen cites the world-leading blockchain framework that Luxembourg has implemented in recent years, as well as changes to tax legislation that make Luxembourg attractive for CDOs and CLOs.
‘We expect to see more of those transactions coming to Luxembourg,’ he says. ‘This would not be possible without a government that listens to the market and adjusts the legal framework, resulting in the most modern and robust laws that allow transactions in a safe and legal manner.’
LuxCMA treasurer Holger von Keutz agrees. ‘We have continuously been working on the modernization of the securitization law to make it even more flexible and secure, and the government is listening to us, largely due to the reputation we have created.’
Enhanced collaboration across the board
LuxCMA is also boosting its e orts to involve members. ‘We’ve achieved a lot, and we can reach the next level by listening more closely to them and gaining a deeper understanding of what they seek from LuxCMA,’ says Ms Foldberg Møller.
The desire for a plurality of voices is evident in the composition of LuxCMA. ‘We bring together the entire ecosystem, and our board is composed of people from di erent sectors: banks, market infrastructure providers, law firms, audit firms, and corporate service providers. We can analyse issues from many di erent angles and provide a 360-degree view,’ Mr Mausen says.
Since the start, LuxCMA’s working groups joined up with other associations in order to promote the interests
of the capital markets and build bridges between di erent market participants. ‘It is impressive the way everyone cooperates and shares their knowledge, even while sitting with competitors, because we all share one goal: Luxembourg,’ Mr von Keutz says. This has also resulted in some much-welcomed synergies, such as those between capital markets and the funds sector.
LuxCMA also aims to serve Luxembourg as a whole by working with the state to improve financial education about the opportunities capital markets o er. Only a small part of savings are invested into capital markets, which represents a missed opportunity, they say.
Member benefits
By participating in working groups, members can both share and hone their expertise and be among the first
to know about upcoming policy changes and movements in the sector. The high-quality papers, reports, and podcasts that the working groups create are widely circulated in Luxembourg and beyond, sometimes being used as key reference material by players in other markets. Members also have the chance to share their opinions with government o icials and possibly play a role in shaping policy. Lastly, the valuable insight and information that members gain can be used in their professional lives and be passed along to clients.
LuxCMA warmly welcomes new members, including those based outside of Luxembourg who recognise or wish to explore the opportunities the Grand Duchy has to o er. ‘The more voices we have, the stronger the unified voice of capital markets will be,’ Ms Ribeiro says.
Key benefits for members
Influence regulations through active participation. Exclusive access to information via studies, notes and newsletters.
High-level events and networking with key market players.
Visibility of expertise through interventions and published content.
Maximised brand positioning through LuxCMA channels.
Practical tools and shared guides for greater e iciency.
Active local and international professional community
From left to right: Isa Ribeiro (Secretary), Frank Mausen (Chair), Holger von Keutz (Treasurer) and Cathrine Foldberg Møller (Vice-chair).
Join LuxCMA today and help shape the future of Capital Markets on www.luxcma.com
25 Years of Paperjam
#Now
A
quarter century in, Paperjam looks ahead
By Marie-Jo Gutenkauf
Named after the word for “the spirit of the time”, Zeitgeist is a visual series offering a glimpse into the lives of young minds. Through images of their work, spaces, and everyday moments, it highlights the bold visions, fresh approaches, and new ways of thinking from a generation that has grown up alongside Paperjam over the past 25 years.
“All of it, to advance the feminist cause in Luxembourg.”
Feminist activist
After her studies in journalism, Alice Welter created L’e rontée on Instagram, Luxembourg’s first feminist media platform, which has gained over 18,000 followers in less than two years. Through sharp, engaging content, she addresses issues a ecting women and gender minorities, shares personal testimonies and critiques sexist discourse in local media. Her goal is clear: advancing feminist causes in Luxembourg and advocating for a non-sexist media narrative.
Alice elte
…as well as her visiting several conferences for L’e rontée .
Alice participating in the International Women’s Day protest…
Founder of Fomeaux Vintage, Leo Weis has transitioned his pop-up store into a permanent, curated vintage store in Luxembourg City. Specialising in 90s sportswear, streetwear and designer pieces, Weis promotes individuality and selfexpression. By embracing digital trends, he connects with a new generation of fashion lovers while fostering a bold, sustainable vision for the future of style.
Leo Weis
Fomeaux’s debut T-shirt –an exclusive collaboration with artist Oriane Bruyat.
A behind-the-scenes look at transporting bags of vintage clothing collected during Leo’s January travels – en route to his store in Luxembourg.
“With Fomeaux, I aim to inspire individuality and encourage uniqueness in Luxembourg.”
Opening day of the store drew a massive queue well before doors opened –with the first visitors arriving as early as 6:30 a.m.
One of Leo’s go-to spots, where he spends up to 12 hours handpicking pieces that fits Fomeaux’s unique vibe.
During the store’s renovations, navigating through trials and errors, with each attempt contributing to the final design of his store.
Leo’s handpicked pieces
Years of Paperjam
“(...) We possess a rare perspective on the value on both solitude and the digital panopticon that followed.”
AI entrepreneurs
Julien Poncé and Max Wagner, founders of Algora, are building an advanced research platform for financial institutions. Algora securely processes massive volumes of market data to deliver hyperpersonalised, compliant insights for every investment strategy. With backgrounds at Edmond de Rothschild and KPMG, and a shared passion for finance and entrepreneurship, their mission is to enhance investment strategies and uncover highvalue opportunities through intelligent, transparent research.
Julien Poncé &
Julien and Max exploring Lisbon with fellow Luxembourgish founders from Social Cooling and ClimateCamp.
The Algora booth at Web Summit in Lisbon in November 2024.
First day at the o ice during a brainstorm session in May 2024.
Max presenting Algora to the Fit4Start jury during Luxembourg Venture Days.
has proven successful even on the
They win first prize in the Young Entreprise Project (YEP) competition, allowing them to advance to the international finals held in
Social entrepreneurs
While still students, Clémentine O ner and Ivo Silva have already taken on entrepreneurial roles with two impactful startups. FrëschKëscht curates gift boxes featuring exclusively Luxembourgish products. Their second venture, WeConnect, addresses both the housing crisis and social isolation by pairing students with older hosts for intergenerational co-living. Rooted in human connection and cultural exchange, their work reflects a bold vision: business with purpose.
Clémentine Offner
Tallinn, Estonia.
WeConnect
international stage, as showcased during the JA Europe Festival, one of the largest entrepreneurial events for young professionals.
in an increasingly digital world, nothing replaces the power of genuine human connection.”
More on intergenerational co-living
The o icial launch event of WeConnect took place in Esch-Belval in May 2023, with all partners, the first cohabitants, politicians, and the press in attendance.
From
the process.
25 Years of Paperjam
“Our generation just does, creates (…) — we think less and act more.”
Wine enthusiast
Charlotte Lassine discovered her passion for wine while studying business management in Paris. At 21, she turned that passion into a business, launching amour.bouche with a red wine, later expanding to a rosé. She oversees everything from branding to sales, shaping the identity of her growing label. But for Lassine, wine is more than a product – it’s an experience. Through culinary events like “À table, on se régale”, she brings people together over simple pleasures, fostering a sense of conviviality and community.
Charlotte
label selection to tastings at Domaine La Tourraque, Charlotte is deeply involved in every stage of
“À Table, on se régale” event brought together 26 strangers for a curated dining experience with dishes by chef Charles Biwer.
The view from the domaine in Ramatuelle that Charlotte visited in August 2024, where the grapes for her upcoming rosé are harvested.
The launch event for amour.bouche all-season red wine, set around a long white table, inspired by Club 55 from the French Riviera.
Performing artist
Nora Zrika, with a Master’s degree in acting from the Conservatoire Royal in Mons, Belgium, is increasingly present on Luxembourgish theater stages. When asked what she does, she says: “Some would call it performing arts. Some would add to it and qualify this as acting.” Her work explores identity, norms and generational change.
Nora Zrika
Nora during the performance «In my mind» by La Compagnie 22 in Théâtre des Capucins, Luxembourg City.
Feedback session during the final project as a student at the Conservatoire Royal in Mons.
Charel Even and Benji Rock are the founders of Zaeren, a creative collective in Luxembourg. What began as a space for personal projects has evolved into a platform supporting local hip hop talent. Through events and curated lineups, they o er underrepresented artists a chance to perform and connect. Their creative hub also hosts workshops and collaboration. With a vision to unite local and international artists, Charel and Benji aim to make Luxembourg a key destination for hip hop culture.
Charel Even &
Working on custom rugs for clients at the Zaeren creative space.
Zaeren’s Blockparty at Stitch in Luxembourg City, hosting a large range of international artists.
“We’re not just creating events, we’re building a scene, one artist at a time.”
their Zaeren merch.
Zaeren from the outside, here captured during a photoshooting of
First party at Zaeren themselves, with rappers from Luxembourg and Bonn, in 2021.
“My vision is to put Luxembourgish hip hop on the same level as that of the countries around us.”
Chasey Negro is a musician who produces, writes and performs, aiming to elevate Luxembourgish hip hop to international recognition. Passionate about self-realisation, he challenges traditional values while embracing a new cultural identity. With a strong sense of style and vision, he balances patience and ambition in his pursuit of artistic success.
Chasey
Musician
Zaeren Vol. 3 live show at Rotondes, wearing his “I fume du bon shit sa mère in LUX” T-shirt by @nofuturecorporation.
Photographer and model Luxembourgish creative duo Jo Pesch and Noémie Neuens, based between Europe and Cape Town, left school early to pursue their artistic paths and see the world. Today, as photographer and model – and beyond –they produce striking campaigns for fashion brands around the world, blending bold visuals with creative direction and storytelling.
Jo Pesch & Noémie
SS24 campaign for Indah Clothing in Cape Town.
WS24 campaign for Bain de Minuit in Bali.
Noémie, wearing vintage ‘Berbère’ jewellery that they bought in the souks of Tiznit, for a personal project in Morocco.
Jo has also released his first photography book Premières Impressions this year which features Noémie as the sole muse.
Noémie Neuens
25 Years of Paperjam
“Giving people hope that no dream is too big, to make people believe in themselves more. It’s only delusional until you do it.” -Noémie
One
Shot as part of a campaign during a two-week trip through Lanzarote, this image came out of days spent living in a van and scouting locations across the island.
Shot for a campaign in Marrakesh.
of Jo’s analogue cameras & film which he uses mainly for personal projects, captured in North Bali.
Gestion patrimoniale
La gestion d’actifs sous le signe de l’innovation
Relever les défis tout en conservant la philosophie qui a fait son succès est un équilibre que CapitalatWork réussit à garder depuis 35 ans.
Contenu sponsorisé par CapitalatWork
Atteindre l’âge de la maturité et célébrer ses 35 ans est une preuve de longévité dans le secteur de la gestion patrimoniale. Ce cap important, CapitalatWork l’a franchi cette année. Depuis sa création, l’entreprise a fortement évolué, comme l’explique Jean Ceppetelli, CEO*. « La naissance de CapitalatWork a germé dans l’esprit de quatre passionnés d’investissement après la lecture du livre de David Dreman ‘Contrarian Investment Strategies’. Ces derniers ont insu lé à l’entreprise son ADN et sa philosophie de gestion. Aujourd’hui, nous comptons 200 employés et plus de 6 000 clients. Nous sommes donc arrivés à une société structurée en pleine croissance et leader européen du wealth management indépendant ». Parallèlement au développement de l’entreprise, les attentes des clients vis-à-vis de la gestion de fortune ont également fortement évolué. Les
particuliers préfèrent bien souvent confier la responsabilité d’investir leur patrimoine à des experts qualifiés. « Depuis plusieurs années, nous constatons qu’une partie de notre clientèle est plus avertie et accède à une série d’o res, solutions et services plus éto ée qu’auparavant. Convaincre cette dernière de nous faire confiance et améliorer sa satisfaction sur la qualité de nos services représente donc un challenge stimulant. Même si leurs connaissances sont renforcées, les clients apprécient de pouvoir compter sur des experts ».
Des défis majeurs à relever Les crises et changements sociétaux majeurs ont également poussé
CapitalatWork à se réinventer. Explosion de la bulle internet, crise des subprimes ou plus récemment le conflit en Ukraine, chaque défi a permis à l’entreprise de ressortir encore plus forte. « C’est l’expérience qui nous prépare à a ronter les crises à venir. Cette résilience est appréciée des clients. Pour innover, nous pouvons compter sur l’expertise de notre équipe, composée de collaborateurs fidèles, avec plus de 20 ans d’expérience chez nous, et de jeunes talents ». Améliorer les outils représente aussi une nécessité face aux défis qui ont révolutionné le monde technologique. « Nous vivons aujourd’hui avec l’IA ce que nous avons vécu avec le déploiement de l’Internet dans les années 2000.
CapitalatWork Foyer Group en chi res
35 ans d’existence pour CapitalatWork Foyer Group
2009 l’entreprise intègre le Goupe Foyer
Jean
Ceppetelli,
CEO de CapitalatWork,
est arrivé dans l’entreprise il y a un an et demi.
Si nous fonctionnons de manière autonome en matière de wealth management, CapitalatWork peut s’appuyer sur le Groupe Foyer qui a toujours été orienté vers l’innovation. Nous partageons la même culture ».
Enfin, le fait d’opérer sur le Luxembourg, la Belgique et les Pays-Bas représente un challenge d’un point de vue règlementaire. Pour CapitalatWork, l’enjeu est de répondre aux attentes de plusieurs régulateurs tout en conservant une structure souple et adaptée pour servir les clients.
Rester fidèle à sa philosophie
Ce qui n’a en revanche pas changé pour l’entreprise, c’est son attachement aux idées des fondateurs et aux principes qui constituent sa colonne vertébrale. « Ils représentent une grande partie des clés du succès et de la longévité de l’entreprise. Nous avons su conserver notre philosophie d’investissement et notre souci du client. Nous avons un esprit entrepreneurial. Nous comprenons nos clients et savons comment les guider ». Cette philosophie, facilement compréhensible, constitue un repère pour les
clients, qu’ils soient avertis ou non. « Nous sommes capables d’expliquer chaque valeur et chaque investissement réalisés en portefeuille ».
Depuis 35 ans, CapitalatWork continue d’o rir le même service et la même solution en se concentrant sur son domaine d’expertise : la gestion active. « C’est sur quoi nous investissons en termes d’expertise et d’innovation. Nous restons fidèles à notre savoir-faire. Aujourd’hui, notre défi est de maintenir notre excellence pour être encore présents dans 35 ans ». Pour atteindre cet objectif, l’entreprise mise sur une approche locale au service d’un marché local. Elle favorise en e et la proximité grâce à des bureaux présents dans les trois pays où elle est
active. Analystes, gérants de portefeuille, chargés de clientèle ou encore informaticiens, CapitalatWork tient à garder sa chaîne de valeur sur place pour proposer la meilleure structuration de patrimoine ainsi que la meilleure planification successorale et fiscale. « Le client peut rencontrer nos experts, échanger avec eux pour comprendre chaque décision. Nous privilégions une démarche personnalisée et une relation humaine constante », commente Jean Ceppetelli. Arrivé il y a un an et demi, ce dernier se dit impressionné par le niveau de professionnalisme et de structuration de l’entreprise. Sans oublier l’ambiance familiale qui règne au sein de la filiale du Groupe Foyer.
* Sous réserve de l’approbation de l’autorité de contrôle
Pour en savoir plus, rendez-vous sur www.capitalatwork.com
In just one glance, this map gives you the country’s key figures-population, languages, economy, salaries--and the essentials to start understanding your new home.
681,973
Luxembourg’s total population as of 1 January 2025.
47.3%
the proportion of foreign nationals in Luxembourg’s population as of 1 January 2025.
47%
this is the elevation of Luxembourg’s highest point--Knei Hill--near the village of Wilwerdange
40 hours
Official languages
Luxembourgish, French, German
6%
180
the share of cross-border workers among the grand duchy’s workforce--over 230,000 people living in other countries cross the border to work in Luxembourg. They mainly come from France, followed by Belgium and Germany
the average weekly working time in the country.
€3,244.48 the qualified monthly minimum social wage.
€2,703.74 the unqualified monthly minimum social wage.
Luxembourg’s unemployment rate in April 2025.
70
Over 70 castles, including Vianden
the number of nationalities currently recorded in the grand duchy.
83.4 years the average life expectancy in Luxembourg in 2023.
39.7 years
the median age of the population in 2024--one of the lowest in the EU.
4th in the world
Mühlenbach Park / Mill
the ranking of the Luxembourg passport, which allows visa-free travel to 191 countries.
2,586 km² the total surface area of Luxembourg.
GREVENMACHER
Junglinster golf course
There are five golf courses including the one in Junglinster
Motto
“We want to remain what we are”
9th place
Luxembourg-Findel
Luxembourg’s ranking in the 2024 edition of the United Nations World Happiness Report.
Vins moselle Airport
Smart benefits to retain top talent
In a competitive talent market, offering attractive compensation is no longer enough to attract and retain top talent. Organisations that invest in benefits improve workforce engagement and employer branding.
THE EMPLOYER ADVANTAGE: TANGIBLE OUTCOMES FOR YOUR BUSINESS
A robust benefits programme contributes to improved retention, stronger recruitment, and higher employee morale—delivering tangible gains across key performance indicators. Whether you are a fast-growing startup or an established enterprise, our modular benefits platform allows full customisation. Select the features that align with your budget, workforce demographics, and growth strategy. Our consultative approach ensures each client receives a precisely tailored solution.
EXPERT IMPLEMENTATION AND ONGOING SUPPORT
Our clients benefit from:
• A dedicated onboarding and client success team
• Communication toolkits to boost employee engagement
• HR dashboards for real-time data and reporting
• Regular reviews to ensure legal compliance and optimisation
At Swiss Life, we specialise in designing and delivering tailored employee benefits solutions that align with business objectives, support employee wellbeing, and drive long-term organisational success.
With 40 years of expertise in Luxembourg, we provide a flexible and comprehensive suite of employee benefits designed to meet the needs of modern workforces and the goals of growing businesses. Our solutions are designed to offer affiliates financial security through flexible retirement planning, income protection, disability and accidental life insurance, along with access to financial planning tools.
We take a holistic approach to wellbeing, enabling employers to invest in the financial security of their employees. Our benefits are built to complement and enhance existing packages - supporting a healthier and more resilient workforce.
We are committed to delivering long-term value by evolving your benefits offering in step with your business.
A STRATEGIC INVESTMENT IN PEOPLE
Swiss Life goes beyond traditional benefits provision. We support a culture of trust, loyalty, and empowerment—key to sustainable performance. Our approach strengthens your employer brand, reduces risk, and enhances the employee experience.
If you’re ready to transform your benefits offering into a strategic business asset, connect with our team for a personalised consultation.
A strong employee benefits programme is measurable and has a positive impact on business performance
AMBASSADORS
There are 21 embassies inLuxembourg. Contact details, names of ambassadors, dates ofappointment–here’s thekeyinformationyou needifyouwishtoget in touch with them.
Cape Verde
Marta Edna Maria Monteiro
In post since: October 2022
Address: 25B Boulevard Royal, L-2449 Luxembourg
Phone: +352 26 48 09 48
Austria
Email: sandra.monteiro@mnec.gov.cv
Hua Ning
In post since: September 2022
Address: 2 Rue van der Meulen, L-2152 Luxembourg
Phone: +352 43 69 91
Email: chinaemb.lu@outlook.com
Dr Karin Proidl
In post since: March 2024
Address: 3 Rue des Bains, L-1212 Luxembourg
Phone: +352 47 11 88
Email: luxemburg-ob@bmeia.gv.at
Belgium
Charles Delogne
In post since: September 2024
Address: 4 Rue des Girondins, L-1626 Luxembourg
Phone: +352 44 27 46 1
Email: luxembourg@diplobel.fed.be
Barbara Karpetová
In post since: February 2025
Address: 2 Rond-point Robert Schuman, L-2525 Luxembourg
Phone: +352 26 47 78 11
Email: luxembourg@embassy.mzv.cz
* Claire Lignières-Counathe is expected to conclude her mission in September – likely after the magazine goes to print. / Claire Lignières-Counathe devrait quitter ses fonctions en septembre, probablement après la mise sous presse du présent numéro.
France
Settling in
Claire Lignières-Counathe*
In post since: September 2021
Address: 8B Boulevard Joseph II, L-1840 Luxembourg
Every two years, Paperjam and Luxembourg for Finance join forces to honour the visionaries and leaders shaping Luxembourg’s nancial sector. This prestigious event shines a spotlight on individuals whose expertise, leadership, and forward-thinking contributions are helping to de ne the future of the Financial Centre.
SPEAKERS
Only a few seats left Book your table now Contact us at registrations@paperjam.lu
Gilles Roth Minister of Finance
Tom Théobald CEO of Luxembourg for Finance
Lionel Barber former editor-in-chief of the Financial Times
10 KEY MOMENTS THAT The ABCs
Luxembourg is founded
In 963, Siegfried acquires land from the Abbey of Saint-Maximin and builds a castle — marking the first mention of the name Luxembourg in history.
Transition to grand duchy
In 1815, the Congress of Vienna creates the Grand Duchy of Luxembourg, assigning it to the Dutch king. It remains the world’s only grand duchy today.
Schengen Agreement and opening borders
On 14 June 1985, the Schengen Agreement is signed in Luxembourg, allowing free movement between five EC states. Luxembourg is one of the founding signatories.
The Euro is introduced in Luxembourg
On 1 January 1999, Luxembourg joins ten EU states in adopting the euro digitally. Euro coins and notes follow in 2002, replacing the Luxembourg franc in daily use. 1999 1985 963 1815 2003 1957
Luxembourg helps found the EEC
On 25 March 1957, Luxembourg signs the Treaty of Rome, founding the EEC, later to become the European Union. It remains an EU capital, hosting key bodies like the Court of Justice and EIB.
The university is founded
On 12 August 2003, the University of Luxembourg is created. It’s the country’s first public university, aimed at strengthening research and higher education.
THAT
Treaty of London
The Treaty of London settled the conflict of the Belgian Revolution by dividing Luxembourg into two: the Grand Duchy and Belgian Luxembourg, now a province of Belgium.
1949
Luxembourg helps found Nato
By signing the North Atlantic Treaty on 4 April 1949 in Washington, Luxembourg’s foreign minister Joseph Bech brings the country into the group of 12 founding members of Nato.
Nazi invasion of Luxembourg
On 10 May 1940, German soldiers cross the border into Luxembourg. The nation had hitherto been neutral, but after this invasion shifts its policy.
Notable personalities
Grand Duke Henri
Public transport for all
On 1 March 2020, Luxembourg becomes the first country in the world to make all public transport free nationwide.
Born in 1955, Grand Duke Henri succeeded his father in 2000. As head of state, he embodies Luxembourg’s national identity both at home and abroad. While he formally takes part in the executive and legislative powers, his role remains largely representative and symbolic.
Luc Frieden
Luc Frieden, born in 1963, has been prime minister since 2023. A lawyer by training, he previously held top government roles and led the BIL and Chamber of Commerce.
Grand Duchess Charlotte
Born in 1896, Grand Duchess Charlotte became a symbol of resistance during WWII, notably through BBC broadcasts. She took the throne in 1919 after her sister’s abdication.
Josy Barthel
Josy Barthel was a 1950s Luxembourgish athlete who won the 1,500m at the 1954 Helsinki Olympics—Luxembourg’s only Olympic gold. A stadium and high school now bear his name.
Andy Schleck
Born in 1985, Andy Schleck is Luxembourg’s only Tour de France winner (2010). A former pro cyclist, he now runs Andy Schleck Cycles, a bike shop in Hesperange.
Guillaume de Luxembourg
Born in 1981, Guillaume is the heir to the throne. Announced as successor in June 2024, he is due to become Grand Duke on 3 October 2025.
GP Stakes: An Emerging Yet Established Asset Class
Market conditions and the evolving challenges faced by sponsors have compelled private capital players to look well beyond the traditional and classic private fund model.
In response, many are exploring or deepening their engagement with alternative solutions to established standards, seeking new avenues for growth, diversification, and resilience.
Within this shifting landscape, advanced structuring — such as secondaries, co-investment vehicles, and evergreen alternative funds — alongside regulatory improvements like ELTIF 2.0, have become increasingly popular within private capital strategies. These innovations are not only gaining traction but are also reshaping the industry’s approach to capital deployment and investor engagement, offering greater flexibility and access to a broader range of investors.
Yet, beyond these well-publicised developments, another asset class has begun to (re-)attract attention: GP stake investments.
UNDERSTANDING GP STAKE INVESTMENTS
A GP stake investment involves providing capital to a sponsor (the General Partner) in exchange for a minority equity interest, typically 10% to 30%. This gives the investor a share of the GP’s profits, including management fees, carried interest, and other revenues.
Although this strategy has been established in the U.S. since the 1980s, it is still emerging in Europe. Globally, GP stake investments remain a small part of private
markets, with 2024 fundraising at about USD 4.4 billion and deal value at USD 3.4 billion. GP stake investments can be undertaken in two primary ways:
1. Through commingled funds run by sponsors, either as the sole or main investment strategy, or as part of a wider diversified portfolio.
2. Directly by LPs (Limited Partners) on their own, a route that is increasingly attracting interest from LPs seeking more direct exposure and influence, rather than investing through standard commingled funds.
A further distinction is sometimes made between GP stake and GP seeding. The former typically refers to investments in more established GPs (Fund IV+), while the latter involves backing first-time or relatively new GPs (Fund I or II). These approaches target different risk-return profiles and strategic considerations.
KEY BENEFITS OF GP STAKE INVESTMENTS
From an LP perspective, investing in GP stakes offers several compelling advantages:
– Attractive Returns: GP stake investments provide both immediate income and long-term capital appreciation. Unlike traditional private fund investments, where returns are often realised over a longer horizon, GP stakes offer exposure to existing investment schemes and generate regular income from day one. LPs also benefit from the growth of the sponsor’s business, which can enhance the value of their equity stake.
– Broad Exposure: Rather than being limited to specific funds or strategies, LPs gain access to the full suite of a GP’s investment activities. This comprehensive exposure includes advanced structuring and regulatory innovations, while also mitigating risk due to the diversified and resilient nature of established sponsors.
– Enhanced Partnership: Particularly in the context of direct investments, a GP stake fosters a closer, more strategic relationship between LPs and GPs. LPs gain greater oversight and insight into the GP’s operations, strategy, and team, as well as potentially privileged access to new opportunities. Sponsors too, benefit from GP stake investments:
– Capital Injection: The most immediate benefit for sponsors is the infusion of capital, which can be used to expand existing business lines, develop new
strategies, or pursue new opportunities more rapidly than would be possible relying solely on internal resources. This also enables increased sponsor commitment into the GP’s own products, which is particularly relevant in a GP seeding context.
– Strengthened Relationships: GP stake investments enable sponsors to deepen their relationships with key investors, gaining valuable insights from their perspective. In a challenging fundraising environment, these partnerships can be especially advantageous.
those intending to develop new strategies, adds further complexity. Moreover, the lack of standardised valuation methodologies and limited market comparables can lead to a certain subjectivity and uncertainty in determining fair value.
“GP stake investments are gaining momentum in private capital markets, offering benefits to both limited partners and general partners.”
GP stake investments show strong performance, with median returns matching or slightly surpassing buyouts—the top performers in private equity. Moreover, the dispersion between top and bottom quartile returns is narrower than in other private equity strategies, suggesting a more consistent risk-return profile.
POINTS OF ATTENTION FOR GP STAKE INVESTMENTS
Despite the numerous advantages, certain aspects of GP stake investments require careful consideration:
– Valuation: The bespoke nature of a GP’s business, combined with exposure to various asset types and the relative nascency of the asset class, makes valuation a complex exercise. Assessing the potential return on the development of a GP’s business, especially for nascent or first-time GPs, or
– Exit: Another key aspect is the ability to exit such investments. While GP stakes can provide attractive, ongoing income, the limited size of the segment and the relatively small pool of active players can make exits challenging. Secondary transactions and IPOs are generally considered the most favorable exit routes, but both options can be constrained by market conditions, regulatory considerations, and the specific characteristics of the underlying GP.
CONCLUSION
GP stake investments are gaining momentum in private capital markets, offering benefits to both limited partners and general partners. LPs gain diversified exposure, attractive returns, and closer relationships with sponsors, while GPs receive valuable capital and better alignment with key investors. Though still a small segment, rising interest in GP stakes reflects a broader shift in how private capital is diversifying and adapting to new realities.
Yet, GP stake investments face challenges. Valuation is difficult due to the bespoke, opaque nature of GP businesses, variable fee streams, and unpredictable performance. Exit options can also be limited, with secondary sales and IPOs as the main, but sometimes elusive, paths to liquidity. These issues highlight the need for rigorous due diligence, a strong grasp of value drivers, and careful investment structuring.
As the market for GP stakes continues to mature, investors and sponsors alike will need to navigate these complexities with caution and creativity. The evolution of standardised valuation practices, the development of this market, and the emergence of innovative exit solutions will be critical to unlocking the full potential of this promising asset class. For those able to manage the risks and capitalise on the opportunities, GP stake investments may well become really interesting to explore further.
IN THE CELLAR
Domaine
Vinsmoselle isLuxembourg’slargest wine and Crémant master,producers.Theircellar CharlèneMuller, shares what it takes to guidetheharvest,blend Crémant and meet a new generationofwinelovers.
What does Domaine Vinsmoselle represent today?
We produce about five million litres each year, with 150 winegrowers and three active sites. From grape to bottle, everything is done in-house.
What does your role as cellar master involve?
are completely di erent. Prosecco is lighter, made in tanks, and doesn’t age the same way.
Which bottle should a newcomer try first?
Poll-Fabaire Brut, our signature Crémant, fresh and approachable.
And for something more exclusive?
Vignum. These are small-batch, numbered bottles – sometimes just 3,000 to 10,000 per year. They’re made from old vines, exclusive parcels or aged in oak. More intense, more expressive. These are wines for people who want character and terroir.
What’s changing in the world of wine?
It’s a mix of science, instinct and logistics. I oversee the entire vinification process – preparing harvest plans, managing teams, tasting every batch. During harvest, it’s non-stop. At Grevenmacher, we can receive up to 250 tonnes of grapes per day. Some sta handle the presses, others manage the juice and tanks. I make sure everything runs smoothly, from grape to fermentation. Then we monitor fermentations, filter, assemble blends and prepare for bottling. I also run lab tastings and adjust profiles. For the Crémants especially, you want the same “house style” year after year.
How did the 2024 harvest go?
Very well in terms of quality –clean, balanced grapes. But we lost around 30% of the yield due to frost in April. So, smaller volumes but great freshness and acidity.
What sets Crémant de Luxembourg apart from cava or prosecco?
Crémant is made using the traditional method, with a second fermentation in bottle and aging on lees. That gives it more finesse and structure. Cava also uses this method, but the grapes and terroir
People are looking for lighter wines, both in taste and alcohol. We’ve tripled our alcohol-free production in two years. There’s real demand for it.
And sustainability?
We’re certified Fair’n Green. It’s a demanding eco-label which has to be renewed each year. It covers everything, from vineyard practices to social responsibility.
A perfect summer pairing?
Our Poll On Ice is a great fit. You can make it into a festive cocktail on ice with frozen raspberries and garden mint as an aperitif. Follow that up with our Summerwaïn Rosé paired with ginger-marinated chicken skewers and fresh mint tabbouleh.
Luxembourg’s business, financial center, and political news.
4 PM 7 AM
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1
Over eight million bottles sold Luxembourg produced 76,504hl of wine in 2024, below the 10-year average of 92,704hl due to uneven yields. Yet the grapes reached excellent ripeness, and early signs in the cellar suggest promising balance. In total, 8.8m quality labels were a ixed to bottles sold last year.
3
Rivaner leads, Pinots take over Rivaner remains the flagship grape with nearly a quarter of total output. But the Burgundian varieties (Auxerrois, Pinot Blanc, Gris, Noir and Chardonnay) now account for 59.5% of vineyard area. Pinot noir alone has nearly doubled in surface since 2005.
5 Aiming for finesse
Since the 2018 peak (135,907hl), output has steadily declined. In 2024, average yield dropped to 60hl/ha. The trend? Less volume, more finesse. The next challenge: succession. With 43% of vineyard owners aged over 60, generational renewal is urgent.
2
A SIDE-SIP
When it comes to fine wines, Luxembourg isn’t the first name that springs to mind. Yet with award-winning Crémants and bold grapes, its vineyards might just surprise you.
Bubbles still rising
In 2024, 27,184hl of Crémant de Luxembourg received AOP certification, along with 1,310hl of quality sparkling wines. Commercially, more than 3.1m labels were issued for Luxembourg’s sparkling bottles last year.
4
A third of the production exported
In the 2023-24 campaign, Luxembourg exported 28,285hl of locally produced wine – about 37% of its total production. Belgium is by far the top client (78% of exports), followed by Germany (15%). Exports to France dropped sharply to just 584hl.
In 2024, 244 winegrowing operations remained, down from 460 in 2005. They are fewer but larger – averaging 5ha each – and mostly located along the Moselle. Discover the 15 biggest wine producers on the map (cultivated area in ha).
Wintringen (59.66)
Remerschen (65.55)
Schengen (71.28)
Stadtbredimus (62.89)
Mertert (53.2)
Grevenmacher (129.74)
Machtum (46.12)
Niederdonven (72.56)
FIVE RESTAURANTS
Luxembourg is lucky to host several fine dining establishments, including Michelin-starred venues. Here are five we recommend.
Restaurant Léa Linster **
Recently awarded two Michelin stars and named Chef of the Year 2024 by Gault&Millau (with a score of 17.5/20), Louis Linster is proudly following in his mother’s footsteps. The cuisine is French, modern and inspired by global tastes.
17 Route de Luxembourg, Frisange
Tel. +352 23 66 84 11
Ma Langue Sourit **
Chef Cyril Molard o ers exceptional, exciting, creative – and of course indulgent – cuisine. In his intimate restaurant, each dish is crafted with great precision, showcasing high-quality ingredients sourced locally.
1 Rue de Remich, Moutfort Tel. +352 26 35 20 31
Ristorante Fani *
Chef Archibald de Prince has recently earned a Michelin star for his eponymous hotel–restaurant, which he runs together with his wife Rachel. Together, they o er a refined dining experience where plant-based dishes take centre stage, though meat and fish also feature.
Lauterborn Maison 6, Echternach
Tel. +352 27 44 25
Italian gastronomic excellence is the guiding principle of Chef Roberto Fani. His dishes, seemingly simple, reveal great technical mastery that elevates carefully selected ingredients.
51 Grand Rue, Roeser Tel.+352 26 65 06 60
Seated at a stunning counter, you’ll witness Chef Clovis Degrave and his brigade in action in the open kitchen at the heart of the dining room. Degrave’s cuisine is inventive, made with exceptional produce, and often plays with textures.
EN Luxair offers direct flights in Europe, and beyond its borders.
FR Luxair propose des vols directs en Europe, et au-delà de ses frontières.
Madrid
Dublin
Marrakech
Funchal
Faro
Lisbon
Porto Malaga
Jerez de la Frontera Agadir
Tenerife
Las Palmas
Lanzarote
Fuerteventura
Boa Vista
Sal São Vicente
Dakar
Praia
La Palma
Bilbao
Porto Santo
Dublin
Edinburgh Bilbao
Manchester
London
Paris
Bordeaux
Biarritz
Montpellier
Madrid
Marrakech Malaga de la Frontera
Sylt
Oslo
Stockholm
Copenhagen
Usedom
Berlin Hamburg
LUXEMBOURG
Prague
Vienna Munich
Budapest Krakow
Geneva
Milan Linate
Milan Malpensa
Barcelona Toulon
Valencia
Alicante Ibiza
Almería
Ljubljana
Venice
Bologna
Florence Nice
Calvi
Menorca Ajaccio
Bastia
Mallorca Figari
Rimini
Brač
Dubrovnik Zadar Tivat Pescara
Rome Olbia Cagliari
Naples
Bari Brindisi Lamezia Terme
Corfu
Girona Zakynthos
Tunis
Enfidha
Helsinki
Burgas
Bucharest Thessaloniki
Varna
Palermo Monastir Djerba
Catania
Malta
Araxos
Kos Rhodes Izmir
Chania Heraklion
Antalya
Rovaniemi
Dubai
Hurghada
Marsa Alam
Luxor
Luxair’s Fleet
Let yourself be transported on board our fleet Laissez-vous transporter à bord de nos avions De Havilland Q400
Seats: 76
Speed: 667 km/h Range: 1,500 km
Seats: 141
Speed: 853 km/h Range: 4,600 km
Seats: 186
Speed: 853 km/h Range: 4,050 km
Seats: 186
Speed: 853 km/h
Range: 5,740 km
2026
Discover our 2026 programme
Safety & Comfort
What do cabin crews do and check before the flight?
Que font et vérifient les équipages de cabine avant le vol ?
EN Prior to boarding the aircraft, our crews meet in a crew room where the flight details are discussed (weather conditions, flight time, onboard service, important safety and security procedures, for example). They then board the aircraft and perform a security and safety equipment check.
FR Avant l’embarquement, nos équipages se réunissent dans une salle où ils discutent des détails du vol (les conditions météorologiques, la durée du vol, le service à bord, les procédures de sécurité et de sûreté importantes, par exemple). Ensuite, ils montent à bord de l’avion et procèdent à une vérification des équipements de sécurité et de sûreté.
Good practices Bons gestes Illustrations Salomé
Jottreau
Take-o Décollage
In flight En vol
Landing Atterrissage
Why is the boarding of the plane always on the left?
Pourquoi l’embarquement à bord de l’avion s’e ectue-t-il systématiquement à gauche ?
EN As luggage and cargo are generally loaded on the right side, boarding of passengers is systematically carried out on the left side, in full view of the captain, whether on Boeing or Bombardier. In this respect, most of the world’s airport infrastructure is adapted for left-hand boarding.
FR Le chargement des valises et du fret s’e ectuant généralement par la droite, l’embarquement des passagers à bord des avions s’opère systématiquement par le côté gauche, bien en vue du commandant de bord, que ce soit sur un Boeing ou un Bombardier. À ce titre, la plupart des infrastructures aéroportuaires mondiales sont adaptées pour monter à gauche en avion.
How do pilots communicate with air tra ic control?
Comment les pilotes communiquent-ils avec le contrôle aérien ?
EN Pilots communicate with the air tra ic controllers via a two-way radio communication system. A specific phraseology is used in order to ensure that messages (e.g. clearances, weather information) are relayed e iciently and to avoid misunderstandings.
FR Les pilotes communiquent avec les contrôleurs aériens via un système de communication radio bidirectionnel. Une phraséologie spécifique est utilisée afin de garantir que les messages (les autorisations, les informations météorologiques, par exemple) soient relayés e icacement et d’éviter les malentendus.
How is cabin pressure managed? Comment est gérée la pression de la cabine ?
EN At the high altitudes the aeroplane is flying, the outside air pressure is too low to breathe normally. Without regulating the pressure of the cabin, the cabin altitude would be at the same altitude as the aeroplane. Therefore, the pressurisation system of the aeroplane adjusts the cabin altitude to a maximum of around 2,800m, where normal breathing for all occupants is possible without an oxygen mask.
FR Aux altitudes auxquelles l’avion vole, la pression de l’air extérieure est trop basse pour pouvoir respirer normalement. Sans régulation de la pression de la cabine, l’altitude de la cabine serait la même que celle de l’avion. Par conséquent, le système de pressurisation de l’avion ajuste l’altitude de la cabine à un maximum d’environ 2.800 m, où la respiration normale de tous les occupants est possible sans masque à oxygène.
Why do I often feel my eyes, skin and mouth dry during or after flying?
Pourquoi ai-je souvent l’impression que mes yeux, ma peau et ma bouche sont secs pendant ou après le vol ?
EN The relative humidity of the air in the aircraft cabin is around 20%. The dry air can a ect your skin, lips, nose and eyes. The discomfort can be reduced by drinking enough water and by avoiding excessive consumption of food and drinks that lead to dehydration. FR L’humidité relative de l’air dans la cabine de l’avion est d’environ 20 %. L’air sec peut a ecter votre peau, vos lèvres, votre nez et vos yeux. L’inconfort peut être réduit en buvant su isamment d’eau et en évitant la consommation excessive d’aliments et de boissons entraînant une déshydratation.
Wearing headphones and earplugs in the aircraft
Porter des écouteurs et des bouchons d’oreille dans l’avion
EN Generally, headphones and earplugs are used to eliminate the surrounding noise, when listening to music or watching movies, for example. For your own safety, it is however important to pay attention to the safety demonstration or safety announcements made by the cabin crew or flight crew before and during the flight.
FR Généralement, les écouteurs et les bouchons d’oreille sont utilisés pour éliminer les bruits environnants, lorsque vous écoutez de la musique ou regardez des films, par exemple. Pour votre propre sécurité, il est toutefois important de faire attention aux démonstrations ou aux annonces de sécurité faites par le personnel de cabine ou le personnel navigant avant et pendant le vol.
Please ask your cabin crew if you have any questions. Pour toute question, veuillez vous adresser à votre personnel de cabine.
What are the qualifications and training of pilots?
Quelles sont les qualifications et les formations des pilotes ?
EN Our pilots are trained and qualified in line with European aviation regulations. The training includes simulator sessions as well as classroom courses on various subjects such as emergency procedures, dangerous goods handling, first aid and low visibility operations. This ensures the delivery of safe and e icient flights.
FR Nos pilotes sont formés et qualifiés conformément à la réglementation aéronautique européenne. La formation comprend des séances sur simulateur ainsi que des cours en classe sur divers sujets tels que les procédures d’urgence, la manutention des marchandises dangereuses, les premiers soins et les opérations par faible visibilité. Cela permet d’e ectuer des vols sûrs et e icaces.
Join the Luxair Spotters community and your photos may be published in this magazine! Rejoignez la communauté des Luxair Spotters et vos photos seront peut-être publiées dans ce magazine !
We took the hop-on-hop-o tour through the city to get a higher (and maybe cleaner/better) view. I recommend taking the bus and enjoying the view from the rooftop. I did not expect to see this framework. The bus stopped because of some tra ic jam and this view was absolutely stunning. The beautiful architecture on both sides, the nature (trees with green leaves and in the back the blue sky) and, of course, the Ei el Tower almost like “hiding” in this picture. To me, this spot was breathtaking, because of all the di erent things that fit in perfectly. Situé avenue de Su ren.
PARIS – FRANCE
Il s’agit d’un petit pont blanc en fer forgé qui enjambe la Li ey, un fleuve qui traverse de part en part la ville de Dublin. Destiné aux piétons seulement, il o re une vue imprenable sur le reste de la ville. Son côté rétro est magnifique et j’ai pu y apercevoir des groupes de musiciens qui venaient jouer des morceaux typiquement irlandais. De nuit, il est d’autant plus magnifique grâce aux lumières qui y sont installées et qui se reflètent dans le fleuve. Situé à Bachelors Walk, North City.
DUBLIN – IRELAND
Begeben Sie sich zur Frauenkirche. Ein Magnet für jedes Auge. Situé à Frauenkirche.
MUNICH – GERMANY
Next to the very popular shopping mile, the Calle Triana in Las Palmas City. The kiosk at the Parque de San Telmo is a real eye-catcher. It now hosts the Café Modernista, its name not really matching the small building. It is a nice place to relax and serves, in my humble opinion, the best espresso in town. Situé Av. Rafael Cabrera, 30, 35002 Las Palmas de Gran Canaria.
LAS PALMAS –CANARY ISLANDS
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MUNICH spotted par J NINE
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