©https://youtu.be/2EcauMPTwm4
MARIGOLD : 1B D4/30/270 613C OL5160
AJA 25" : D4/30/613
새해의 5분 투자 손익 계산 비결
Profit & Loss Computation that Takes Only 5 Minutes
것을 경험한 적이 있을 것이다. 사업하면서 얼마나 남는지 정확하게 가늠하지
할
것도 이것
가격을 어느 수준까지 할인해도 이익이 남는지, 신규 투자는 얼마 정 도 가능한지 정확히 따져 볼 필요가 있다. 그리고 내 비즈니스를 팔려고 할 때 수익률이 어떨지 구매 희망자에게 정확한 정보를 전달해 주면 그만큼 매매 속도를 빠르게 할 수 있다. 2019년에 는 밝은 헤드라이트를 켜고 마음껏 달려보자.
Now is a new year of 2019. If you ever drove in the dark, you would certainly know how hard it is to drive without a bright headlight. Running a business without an exact idea how much profit you are making is about the same thing. There is a need to know exactly how much discount you can apply to your merchandise without losing money and how much money you can set aside for investment. In addition, if you plan to sell your business, knowing your business’s exact gross margin will certainly assure potential purchasers and speed up the selling process. In 2019, you should drive with a bright headlight turned on.
5분 투자
지금 소매점은
어떻게 손익 관리를 하고 있을까?
How is business profit and loss managed at retail stores?
뷰티서플라이 소매점에서 얼마나 남는지 어떻게 계산하고 있을까?
쉬운 방법은 전년 동일 일자 매출액을 비교하는 것이고 보다 복잡한
방법은 제품 카테고리별 가격 수준을 설정하여 손익을 관리하는 방 법이다. 그럼 어떤 방법이 사용되는지 구체적으로 살펴보자.
방법 1
모든 뷰티서플라이 운영자는 1일 매출을 기록하고 있다. 예를 들
어, ‘2017년 4월 5일 매출액 $1,250’하는 식이다. 작년과 올해 같
은 날짜의 매출액을 비교해서 작년보다 낮으면 적자, 작년보다 높
으면 흑자 하는 식으로 간단하게 일일 매출 손익 관리를 하는 소
매점이 있다.
2017년 4월 5일 매출
Daily Revenue on April 5, 2017
2018년 4월 5일 매출
Daily Revenue on April 5, 2018
매출 차액
How does a beauty supply retail store calculate the profit? The easy way to compute profit is to compare the revenues a year apart, and a more complicated method is to set a reference price point per product category to manage profit and loss. Let’s see in a further detail about how these methods can be used.
Method No. 1
Every beauty supply owner records a daily revenue. For example, something like “on April 5, 2017 a revenue of $1,250.” There are retail stores that manage daily profit and loss by comparing the revenues of today and the same day of last year. If your current revenue is higher, it would be considered profit, or else loss.
전년대비 매출이 많을 경우
Higher revenue than the last year 전년대비 매출이 적을 경우
위의 경우는 매출이 $1.320일 경우는 $70 흑자, 매출이 $1.200이
라면 $50 적자로 관리하는 것이다. 이 방법은 관리가 아주 쉽다는
장점이 있는 반면에 정확성은 매우 낮은 방법이라고 할 수 있다. 다
만, 일별 월별 매출 추이를 전년 동기로 비교해 볼 수 있기 때문에 매
출 트렌드 분석에는 유용한 방법이다.
Lower revenue than the last year
In the above example, if you generated a revenue of $1,320 this year, then it would be considered $70 profit, or if today’s revenue is $1,200, then $50 loss. This method is easy, but the accuracy is very low. Nevertheless, it involves the comparison of daily or monthly revenue to the previous year, so it does provide a perspective on the sales performance trend.
방법 2
각 제품 종류별로 매입가 대비 판매가를 설정하고 손익을 관리하는
방법이다. 예를 들어, 헤어 제품 중에서 휴먼 헤어는 매입가 대비 2 배, 케미컬 매입가 대비 2배, 잡화는 매입가 대비 2~4배 하는 식 으로 설정하는 방법이다. 휴먼 헤어를 $5.00에 구매했다면 판매가
는 $9.99로 설정하는 방식이다. 한번 가상적인 사례를 들어 보자.
Method No. 2
You set a reference price point based on the cost of goods per product category and use it to manage profit and loss. This means you run a same markup for all items in a single product category. For example, among hair products, human hair sales price is set to twice the cost of items; chemicals to twice the cost of items; miscellaneous to from twice to quadruple the cost of items; and so on. Per this method, if you purchase a human hair item at $5.00, then the sale price would be automatically set to $9.99. Let’s consider a hypothetical.
4월 휴먼헤어
4월 케미컬
4월 전체
이 방식은 제품 종류 별로 목표 판매가 비율이 사전에 결정되어 있
으므로 제품 종류별 매출액을 집계하면 내가 얼마를 남기는지 쉽게
알 수 있는 방법이다. 아주 간단한 계산 방식이 장점이다. 그런데 문
제는 시장 상황에 적합한 가격 책정의 유연성이 부족해진다는 것이 다. 그리고 더욱 큰 문제는 예전과 같이 장사가 잘되었을 때는 매입
한 제품은 시간이 문제이지 대부분 판매되었지만, 지금은 쉽게 제품
이 판매되지 않기 때문에 재고로 남는 경우가 많다.
예전처럼 “빨리빨리 잘 팔리지 않기 때문에 매입가 대비 판매가 비
율을 높여야 한다.”고 대답하는 소매점주도 있다. 즉, 재고 회전일이
낮은 것을 높은 중간이윤으로 복구해야 가게가 돌아갈 현금이 나온
다는 의미이다. 높은 판매가 비율을 책정하는 다른 이유로 직원들이
실력있는 뷰티션이란 대답도 있었고 아니면 모두 오래 같이 일을 했
기 때문에 판매 스킬이 매우 좋다는 대답도 있었다.
Under this method, you have a fixed sales price for items based on the target markups per product category, so you will know how much profit you have made by simply referring to the revenues per product category. In fact, a simple and neat calculation is this method’s advantage. On the other hand, the lack of flexibility to implement different pricing strategies to adapt to the market circumstances is problematic. An even bigger problem is that it relies on the assumption that you can clear the stocks eventually. If beauty supply business was booming like old days, all merchandise would eventually sell, but nowadays that is not guaranteed. Often, some items would sit in the inventory.
Some retail store owners voiced that “you cannot sell the goods as quickly as you could before, and because of this, you need to have a higher markup.” That is to say you should compensate the slow inventory turnover with a higher sales price to keep enough cash to run your business. Some owners said they could achieve a higher markup because of the team of employees who happened to be great beauticians while others said because of the sales force worked together for a long time and performed strongly.
Part 2
지금 소매점이 책정하는 판매가 분포는?
What is usual markup for beauty supply retail stores?
뷰티 소매점들이 휴먼 헤어 제품 판매 가격을 책정할 때 어떤 기준
으로 하고 있는지 살펴보자. 개인 운영 소매점과 여러 개의 소매점
을 가진 체인점은 기본적인 방식이 다른데 우선 개인 운영 소매점은
어떻게 가격을 책정하고 있는지 알아보자.
아래는 개인 운영 소매점에 전화로 휴먼헤어 가격 책정 기준에 대하
여 문의한 결과이다. 경쟁 점포가 주위에 소재한 소매점은 매입가 대
비 1.8배 미만 수준으로 가격을 책정하고 있으며 대부분은 1.8~2
배 정도의 가격을 붙이고 있었다. 소매점주 중 여러 명이 유명 브랜
드는 가격을 1.8배 정도로 낮게 받고 주위 가게에 공급되지 않는 제 품은 2배 정도 책정한다고 응답하였다. 이외에 공급가 대비 2배 이 상의 가격을 붙이는 소매점도
Now, take a look at how beauty supply retail stores are determining markups for human hair products and thereby sales price. A retail store run by an individual has a different sales price policy than a retail chain running numerous retail stores.
Below are the survey results from telephonic interviews with retail stores run by individuals regarding human hair pricing. Most retail stores sold their merchandise at from 1.8 times to twice the cost of goods with exceptions to retail stores with competing stores nearby whose markups were lower. Many of retail store owners responded that they would set sales prices of name brand goods at 1.8 times the cost of goods while at twice the cost of goods for exclusive items. In addition, there were retail stores reporting sales price of more than twice the wholesale price.
위의 조사에 응한 26점의 개인 운영 뷰티서플라이 소매점 중에서 포스 시스템을 POS-Point of Sales-SYSTEM 사용하는 소매점 7점이 있었지만
이 중에서 잡화제품까지 재고 수량을 관리하는 소매점은 하나도 없 었다. 대부분은 판매 분석용으로 활용하고 있거나 소수의 소매점에
서만 헤어 제품과 케미컬 제품까지는 재고 수량 관리에 포스 시스템 을 활용하고 있다. 포스 시스템 활용 범위가 제한적인 이유에 대해
서는 뒷부분에서 알아보자. 개인 운영 뷰티서플라이 소매점의 가격 책정과 관련, 특히 재고의 회전일을 고려하는 가격 정책이 중요하다. 개인 운영 뷰티서플라이 소매점은 주기적으로 휴먼 헤어 제품의 재고일이 높은 제품은 가격 을 할인하여 판매를 촉진하는 정책을 시행하고 있지 않다는
Among all 26 beauty supply retail stores run by individuals, seven of them were using POS system, but none of them managed inventory for all merchandise including miscellaneous items. It turns out most stores having POS system only utilized it for sales performance analysis, and only few retail stores utilized it for inventory management and limited only to hair and chemical products. The reason behind the limited POS system utilization will be discussed later in this article.
For beauty supply retail stores run by individuals, a good pricing policy should take inventory turnover into account. In reality, no beauty supply retail store run by an individual had regularly run discount promotions for human hair products showing slow turnover. Some of them had sales event for old stocks but they were limited to stocks lasted more than hundred days in the inventory and they were irregularly held.
뷰티서플라이 체인 소매점의 경우에는 개인 운영 소매점과 다른 판
매 가격 책정 방식이 적용된다. 최초 신제품 가격 책정은 매입가격
대비 비율과 브랜드가 고려되는 것은 비슷하지만 제품의 재고 회전
일이 가격에 적극적으로 반영되는 점이 다르다. 또한, 소매점 전체
및 제품 종류별로 손익 목표가 설정되어 있기 때문에 개별 제품의
가격 책정 시 재고 회전일과 소비자 선호도 등의 변수를 고려하여
상당히 유연하게 가격을 붙이고 있다는 점이다. 가상적으로 아래의
상황인 소매점이 있다고 생각해 보자.
A사의 휴먼 헤어를 1B는 20개, 27호는 15개, 613호는 12개를 각
$20에 구매하여 구매가격의 2배인 $40에 판매하였다. 그런데, 이
제품이 구매했던 연도에 다 판매되지 못하고 일부 재고가 남았다.
1B는 대부분 판매되어 재고량이 매입 수량 대비 25%밖에 남지 않
았지만, 소비자의 수요가 비교적 많을 것으로 예상하고 구매하였던
27호는 매입량 대비 재고량이 73%나 되어서 많이 팔리지 않았다.
613호는 절반 정도 팔린 상태이다.
판매가격이 매입가 대비 2배이므로 제품 1개 판매 대비 마진율은
50%로서 판매가의 절반이 소매점의 이윤으로 남는 것 같지만 그렇
지 않다. 제품 전체 매입금액은 $940이고 그 해에 A사 휴먼 헤어
를 판매한 매출액은 $1,000이므로 소매점이 실질적으로 남긴 돈은
$60 뿐이다. 나머지 돈은 재고로 잠겨 있는 상황이다.
그런데, A사 휴먼헤어 27호는 현재의 판매 속도가 유지된다면 앞으
로 4년이 지나야 판매가 완료될 것이다. 그리고 613호는 2년 차가
끝날 무렵이 되어야 판매가 완료될 것으로 예상된다. 문제는 이런 속
도로 판매된다면 너무 오랫동안 ‘내’ 돈이 제품에 잠겨 있게 된다. 여
기에 휴먼 헤어 제품은 시간이 지날수록 수분이 빠져나가서 제품의
가치가 하락된다는 것이다. 그래서 27호 제품은 4년 차가 되었을 때
는 판매가 불가능한 상태가 되어있을 수 있다.
가격을 할인해서 2년 차에 모든 A사 휴먼헤어 재고를 처분함으로 써 돈이 제품에 물려 있는 시간도 줄이고, 재고 관리
In the case of beauty supply chain stores, a different pricing policy was established. They were similarly using a fixed markup benchmark with variations for brand consideration, but in addition they would reflect inventory turnover to the sales price. Another critical difference is that they have a much flexible pricing policy based on the turnover, customer preference, and so on. It was possible through an established profit and loss goal for a store and for a product category. Let’s consider an imaginary store with the following performance stats.
20, 15, and 12 pieces of Company A's human hair product #1B, #27, and #613, respectively, were bought at $20 apiece and sold at $40 each with 50% markup. Eventually, these products were not sold out in the first year, and some were left in the inventory for Year 2. Most of #1B was sold leaving only 25% of the original inventory remaining, but #27 that was expected to have a high demand did not sell as much leaving 73% of the original inventory remaining. About 50% of #613 was sold.
In a cursory look, every item was sold at profit because the gross margin was preset to 50%, meaning half of the sales revenue must be profit. However, the total cost of goods for Company A’s human hair products was $940, and in that year the total sales revenue for Company A's human hair products was $1,000. Hence, the retail store merely had $60 profit despite having sold more than 20 pieces at $20 profit apiece. The missing money is locked up in the inventory.
If Company A's human hair #27 sales trend remains the same, it would take four years to clear the inventory. In the same course, #613 inventory will clear up by the end of the second year. The problem is that at this speed, your money will be locked up as inventory for a couple more years. Furthermore, human hair products lose their product value due to the natural loss of moisture in the hair. Therefore, by the fourth year, #27 product might become obsolete.
By introducing discounts on the second year, Company A's human hair inventory can be cleared up and thereby improve cash flow as well as the inventory cost. Then, how much discount should be applied?
1B는 판매가 잘 되고 있으므로 할인하지 않아도 된다. 613호는 현
재 판매 속도를 고려할 때 15%를 할인하면 올해 상반기 내에 판매
가 완료될 수 있을 것으로 판단하여 할인 판매를 하였다. 27호는 판
매 속도를 고려할 때 할인율을 30% 정도로 높게 책정하여 재고를
조기에 소진하고자 한다. 그럼 할인 판매를 하지 않았을 때와 할인 했을 때 각각 얼마가 남았는지 계산해 보자. 할인하지 않는 기대 매
출액은 매입액의 2배이다.
613호는 2년 차 판매가에 30%가 할인을 했기 때문에 마진이 많
이 줄었을 것 같지만 계산을 해 보면 전체적으로 마진율은 45%로
할인 전에 비하여 5% 수준만 감소했을 뿐이다. 체인형 뷰티서플라
이 소매점은 목표 마진율을 기준으로 가격 정책을 유연하게 가져가
기 때문에 소비자를 유인할 수 있는 큰 폭의 할인이 가능한 것이다.
즉, 신제품의 경우에는 일반 개인 운영 뷰티서플라이 소매점과 같이
매입가의 몇 배 하는 식으로 가격을 책정하지만 금방 소진되는 제
품이 아닌 경우 제품의 판매가를 많이 할인하여 판매하나 전체적인
마진율 목표만 맞추는 가격 정책을 세우는 것이다.
예를 들어, 뷰티서플라이 소매점 체인 ‘X’는 헤어 제품 목표 마진율
을 40%로 정했다고 가정해 보자. 신제품은 브랜드의 특성에 따라
서 매입가의 1.5배를 책정할 수도 있고 또는 2.2배를, 아니면, 매우
인기 있는 휴먼헤어 신제품을 로스 리더Lose Leader로 책정하여 1인 1팩
기준 $3에 판매할 수도 있다. 헤어 제품 전체적으로 마진율 40%만
맞추면 되기 때문이다. 로스 리더에 관해서 다음 부분에서 보다 자
세하게 살펴보자.
이런 가격 정책을 소매점 전체로 확대하면 소매점 전체의 마진율 목
표를 35%로 설정하고 헤어 제품과 케미컬
#1B has a good sales performance, meaning no need to discount. #613 is anticipated to sell out in the first half of the year considering the current sales performance and with a 15% discount. #27 has a weaker sales performance, so the discount rate is set to 30% to move the inventory more quickly. Now, let's compare the case of no discount and the case of discount. The expected revenue from no discount case will be twice the cost of goods.
($1,880 - $940) $1,880 X 100 = 50% ($1,712 - $940) $1,712 X 100 = 45%
#613 was subject to a deep 30% discount in the year 2, likely resulting in a much lower gross margin. However, if you compute the result, the gross margin is 45% of the cost of goods, which is only 5% less than the no discount scenario. Beauty supply chain stores can lure more customers with deep discounts which is available through a flexible pricing policy that is based on the target gross margin. As such, newly introduced items are priced with a fixed rate markup just like retail stores run by individuals, but for products that last longer period in the inventory chain stores would apply a deep discount under which the overall target gross margin can be still achieved.
For example, beauty supply retail store chain X set a target gross margin of 40% for hair products. Depending on the brands, newly launched products will be sold at 1.5 times or 2.2 times the cost of goods. A very popular human hair product can be a loss-leader sold at $3 per pack per customer because at the end of the day, you only need to meet the 40% gross margin through sales of all hair products. We will discuss it further later in the article.
If you expand this pricing policy across the board in a retail store, you can set the store-wide gross margin at 35% and sell hair, chemical, and miscellaneous products at varying markups.
Part 3
목표
마진율에 따른 유연한 가격 정책의 장점
The Benefits of Flexible Pricing Policy based on Target Gross Margin
로스 리더란 어떤 상품의 가격을 파격적으로 낮게 책정하여 소비자
의 방문을 유도하는 방법으로 유연한 가격 정책의 일부라고 할 수
있다. 예를 들어서, 개당 매입가가 비교적 싼 케미컬 제품을 로스 리 더로 설정하고 인기 있는 케미컬 제품을 프로모션 기간 내에는 고객 1인당 1개만 구매할 수 있다는 조건을 붙여 $0.5에 판매하여 소비 자의 방문을 유도할 수 있다.
위에서 간단하게 설명한 유연한 가격 정책의 장점에 대하여 보다 자
세하게 설명해 보자. 우선 생각해 볼 부분은 유연한 가격 정책은 재
고 회전일을 단축시킬 수 있다는 것이다. 제품의 유행 주기에 따라
다르겠지만 제품 판매 트렌드가 느린 제품은 앞으로도 느릴 가능성
이 높다. 정상 가격으로 판매할 때 느린 판매 속도 때문에 재고가 쌓
일 우려가 있는 제품을 빠르게 재고 소진하여 내 돈이 제품에 오랫
동안 잠겨 있는 것을 방지할 수 있다. 즉, 기존에 매입가의 몇 배 하
는 식으로 가격을 책정하는 것이 아니라 개별 제품의 가격을 시장
의 수요에 맞게 책정할 수 있기 때문에 재고 회전율을 높일 수 있다.
또 다른 매우 큰 장점으로 전체 마진율 목표만 맞추면 되는 유연한 가격 정책은 로스 리더 정책을 하기 쉬워진다. 로스 리더 가격 정책
은 실질적으로는 할인 가격에 싸게 파는 것도 아니면서 해당 소매점
이 모든 제품을 저가에 판매하는 것 같은 착시 효과를 소비자에게
주어 방문 손님을 늘릴 수 있는 효과가 있다.
로스 리더로 선정하는 제품은 잘 팔리는 품목 또는 주목을 받는 신 제품이어야 효과가 좋다. 인기가 있는 제품을 파격적인 저가로 판매
해야 소비자의 주목도가 높아져 해당 소매점 방문 유도 효과가 높
기 때문이다.
또 다른 장점으로 생각할 수 있는 것은 정기적으로 프로모션 행사를 실시하기 좋다. 분기별로 잘 팔리는 제품에도 낮은 할인율을 적용하
고 안 팔리는
As a part of flexible pricing policy, Loss-leader is a good sold at an exceptionally low price to attract customers. For example, You can attract customers with chemical products with lower wholesale price as loss-leaders and selling them at $0.50 per piece per customer during a promotional period.
Let’s discuss further about the benefits derived from a flexible pricing policy. First of all, a flexible pricing policy can reduce the inventory turnover. It might vary depending on a product trend shift, but today’s slow turnover stock is likely to sell slow in the future. If there is possibility that stocks would grow old at a regular sales price, you can quickly clear the inventory and turn it into cash under the flexible pricing policy. Because there is no fixed ratio for each item, you can adjust your sales price to meet the market demand, which results in a higher inventory turnover.
Another advantage of the flexible pricing policy is that easier implementation of loss-leader pricing policy. Loss-leader often brings an illusion that the store is selling all products at a huge discount when most of the items are sold at regular prices.
Of course, it is important to have very popular or attention-gathering products as loss-leaders. The effectiveness of loss-leaders in attracting customers is largely dependent on the popularity of the items.
In addition, it would be easier to run promotions on a regular basis. You can cook up a quarterly promotion with a deep discount on unpopular products, a nominal discount for popular products, and some loss-leaders where discount rates and target revenues were determined by the target gross margin.
Part
4
다른 유통점의 마진율은 어떨까? How much gross margin other retail stores have?
정확한 재고 수량 파악이 가능한 다른 대형 소매 유통의 마진율Gross Margin 은 아래와 같다. 뷰티서플라이와 유사한 성격의 유통인 샐리Sally 와 얼타Ulta의 마진율은 각각 49.44%와 36.68%이다.
Big retail chains have the following gross margin based on their accurate inventory assessment. Sally and ULTA beauty stores have gross margin of 49.44% and 36.68%, respectively.
웹진 Chron이 인용한 미국 메릴랜드 대학교의 연구 결과에 따르면 2011년을 기준으로 하여 직원 숫자가 50인 이내의 소규모 유통점
숫자의 90%가 마진율 범위 25-35% 범위 내에 분포했다고 보고
되었다고 한다. 내 가게의 마진율은 어떤 위치에 있을지 산정해 보 는 것이 어떨까?
Part 5
Source: Y Chart/FitSmallBusiess
According to Chron, a webzine, Maryland University’s research revealed that 90% of the retail stores with less than 50 employees reported from 25% to 35% gross margin in 2011. How about computing your gross margin to see where your business stand?
정확한 마진율 계산을 위한 조건
What you will need to accurately calculate your gross margin
어떤 자료가 있으면 정확한 마진율을 계산할 수 있을지 생각해보자.
가장 기본적으로 필요한 자료는 재고 수량에 대한 정확한 데이터가 필요하다. 왜냐하면, 매출 원가 계산이 필요하기 때문이다.
정확한 마진율 계산을 위해 먼저 매출원가를 알아야 한다. 매출원가 계산 방법은 다음과 같다. 기말재고는 연 단위일 경우 올해 12월 말
재고 수량, 월 단위로 계산할 때는 이달 말일의
수량이다.
Let’s consider what data you will need to calculate an accurate gross margin. One of the requisite information is an accurate value of the inventory. It is a critical metric in calculating cost of goods sold.
To accurately calculate a gross margin, you need to know the cost of goods sold. Cost of goods sold can be calculated as follows. Here, ending inventory for the year is the dollar amount of inventory at the end of December, and for the month, it would be on the last day of the month. Beginning inventory for the year is the dollar amount of inventory at the beginning of January, and for the month, it would be on the first day of the month.
마진율 계산은 매출이익을 매출액으로 나누고 여기에 100 을 곱하 여 계산할 수 있다.
기말재고 (Ending Inventory) - 기초 재고 (Beginning Inventory) = 매출원가 (Cost of Goods Sold) ( 매출액 (Revenue) - 매출원가 (Cost of Goods Sold) )
Gross margin can be calculated by multiplying 100 to gross profit divided by revenue.
매출액 (Revenue) X 100 = 마진율 (Gross Margin)
매우 복잡해 보이는데, 포스 시스템을 제대로 활용하고 있다면 그리
복잡하지 않다. 포스 시스템에서 다 계산을 해주기 때문이다.
이번 기사를 위하여 설문 조사를 진행한 26개 소매점 중에서 포
스 시스템을 사용하고 있는 소매점은 몇 개이며 이중에서 재고 수 량 관리까지 하는 개인 운영 소매점의 숫자가 얼마나 될지 알아보자.
While seemingly complicated, if you have a POS system, this can be done with a single click. Your POS system will do the computation for you.
Let’s find out among 26 retail stores we surveyed for this article, how many of them implemented POS system in their stores and how many of them managed inventory using the system.
Implementation of POS System among Beauty Supply Retail Stores
이번 조사에 응답한 개인 운영 뷰티서플라이 소매점 중에서 헤어/ 케미컬/잡화 제품에 대한 재고 전체를 관리하는 개인 운영 뷰티서
플라이 소매점은 놀랍게도 한군데도 없었다. 헤어나 케미컬 제품은
포스 시스템을 통하여 재고관리까지 하는 소매점이 전체 조사 대
상 소매점 중 19%인 5개 점이 있었다. 문제는, 잡화의 경우 바코드
가 없는 경우가 많기 때문에 제품마다 소매점 내부에서만 사용하
는 바코드를 생성시켜 입고, 출고 및 재고 수량까지 관리하려면 전
담 인력이 필요하기 때문에 매출 규모가 크지 않은 개인 운영 뷰티
서플라이 소매점에서는 전체 제품에 대한 재고 수량 관리가 매우
어려운 상황이었다.
따라서, 정확한 매출원가 산정이 어려우므로 정확한 마진율 계산이
쉽지 않다. 그렇다면 포스 시스템을 사용하지 않기 때문에 정확한 재고 수량 관리를 하지
Source: BNB 자체조사 (2018.11.30-12.11)
Surprisingly, there was no beauty supply retail store run by an individual that managed inventory for all products including hair, chemical, and miscellaneous. There were five (19% of the total) retail stores that managed partial inventory including hair and chemical products through POS system. The difficulty using POS for inventory management arises from miscellaneous products that usually lack barcodes, for which retail stores need to create a unique in-store UPC per item to manage the stock and inventory. For smaller retail stores run by individuals, having a designated employee for the task is burdensome. Therefore, they face a very difficult situation managing entire inventory with POS system.
Consequently, it is not plausible for many retail stores to calculate gross margin accurately based on the cost of goods sold. What would be an alternative method to calculate gross margin when accurate inventory cannot be determined because POS system is at least partially not implemented.
1차년도 Year 1
6
2차년도
없이 대략 마진율을 추측해 볼 방법
How to roughly calculate gross margin without POS system
조금 거친 계산 방법이지만 현재 뷰티서플라이에서 지속해서 기록
하고 있는 데이터를 근거로 그나마 가장 유사하게 마진율을 추정해
볼 수 있는 방법이 바로 2년 치 평균 매월 기록한 매출액과 매입액 의 비율이다. 이 방법은 헤어/케미컬/잡화 제품의 판매 비중이 과거
와 현재가 큰 차이 없이 유지되고 재고 회전일이 360일 정도를 유 지한다는 가정하에 어느 정도 마진율 참고 지표로 사용할 수 있다.
그런데 아주 거래 조건이 좋아서 헤어 제품을 다량으로 구매하는 경
우 등 예외적으로 다량 구매를 하는 경우와 현재 수준의 매출이 비 교 시점보다 큰 폭으로 감소 또는 증가하였다면 아래 방법으로 추 정한 마진율을 적용할 수 없다. 많은 차이를 보일 것이기 때문이다.
Albeit rough, there is a way to calculate gross margin based on the data most beauty supplies currently possess. It is the ratio of the monthly revenue to the cost of goods over the last two years. As long as the sales ratio among product categories of hair, chemical, and miscellaneous products stay more or less the same and the inventory turnover is around 360 days, you can calculate this ratio and have it as a reference point for gross margin.
This method will not work for an exceptional month such as when you purchase an unprecedented amount of hair products or when today’s revenue is incomparably larger or smaller than the past year’s.
위의 방식으로
A gross margin roughly calculated with the above method is only available on a yearly basis, but it can be used to set a target gross margin for a flexible pricing policy. Now, you can start calculating the gross margin of your store and devising a new flexible pricing policy to attract more customers.
NO CELL PHONE USE AT REGISTER
