2023 February BNB Magazine by magazinebnb

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February2023

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Possiblerecessionin2023

Whatcanbedoneinretailbusiness management?

NATURAL PERM YAKI

16 Trend

추천 시니어 헤어스타일 Senior Hairstyle Suggestions

Publisher’s Letter

박스 브레이드 Box Braid

Cover Story [PART 1]

소매점 재고 관리 2부 -적정재고 유지하기 Inventory Management Tips Part 2 Maintaining Optimal Inventory Level

40 Business

배송 업체, 분실 위험 줄이는 방법은? Delivery Service, How to Reduce Lost Packages?

58 Trend

브레이드 vs 트위스트 Braids vs Twists

People ㅣ Interview

롱아일랜드 시대를 여는 뉴지구 김현준 대표

CEO Hyunjoon Kim of New Jigu: a new chapter in Long Island

People ㅣ 소매점 탐방

공백 딛고 ‘뷰티 제국’으로 컴백! 조지아 뷰티 엠파이어

Coming Back to Beauty Empire after a Break

Industry News

썬태양 박재오 회장 별세

Jae Oh Park, Chairman of Sun Taiyang, Passes Away

Industry News

중국, 해외 입국자 격리 취소

88 Trend

Story of Child Models on Relaxer Boxes

People ㅣ Interview

제15회 조지아 뷰티 트레이드쇼 앞둔

GABSA 이강하 회장

Product Review ㅣ 광고 풀어보기

3PCS 멀티 팩에 클로저의 완벽한 조합

LAUDE & CO.’s VITA-Hair for Life

Product Review ㅣ 제품 포커스

K뷰티의 아이콘! 기능성 멀티 밤

SIIA’s Multi Balm

100

Product Review ㅣ 이 제품을 주목하라 아름다움과 귀여움을 단 5초 만에

Seduction’s Quick Twin Set Feed-in Braid

Trend

밸런타인 데이의 달, 영향력 있는 흑인 커플 Month of Valentine, Influential Black Celebrity Couples

New Breathable mesh cap with a thin and flat cap for a bulk-free finish.

Combs, drawstring & silicone strips for secure fit.

46 Cover Story [PART 2] 경기 불황 우려 2023년 소매점 경영, 어떻게 하면 좋을까? Possible Recession in 2023 What can be done in Retail Business Management?

101

Product Review ㅣ 뜬제품 뜰제품 모발 성장, 강화에 탁월한 천연 오일 On Natural’s Jamaican Black Castor Oil

102

Product Review ㅣ 뜬제품 뜰제품 위그헤어 스타일링을 위한 필수품 IWELLS’s Signature Lace Tint Mousse

104

Product Review ㅣ 제품 돋보기 프리미엄 원사 사용, 최상의 퀄리티 Amekor’s Spectrum 28” Layered Straight

108

Story ㅣ 오콩뉴스 렛잇고, 아니 레빗 고!

110

Column ㅣ 상법 공동 소유주 동의 없이 부동산을 팔고 싶다면?

111

Column ㅣ 재정 연금이 현명한 투자인가

126

BNB 스케치

River Loisach entering Lake Kochel in Winter

PRESIDENT & PUBLISHER Byung Dae Lee

EDITOR IN CHIEF Juyoung Sung

EDITOR Jeehye Ra

REPORTER

Bora Chung

James Chung Joo Park

Kyounghyun Han

DESIGNER

Jeongeun Lee

OFFICE MANAGER Kyung S. Park

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Diana Czarny

Regional Bureau Chiefs

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LOS ANGELES, CA

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NEW JERSEY & NYC

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60대 여성을 우아하게

Inventory management tips for

Part 2 Maintaining optimal inventory level

BY BNB MAGAZINE

새해에는 알아야할 소매점 재고 관리

소매점 재고 관리

2부. 적정재고 유지하기

작년 연말, 미국 대형 소매체인들은 앞다투어 ‘역대급 세일’을 실시했다. 유례없는 재고 증가 사태로 인해 마진율 하락을 감수하고 서도 쌓인 재고 떨이에 나선 것이다. 이처럼 대형 업체도 재고 관리에 난항을 겪는다. 하물며 작은 소매점의 경우 실패한 재고 관 리는 치명타가 될 수 있다. 지난달 소매점 재고 관리 1부(묵은 재고 정리하기)에 이어 이번 달에는 내 가게의 ‘적정재고’를 찾는 방 안을 소개한다. 효율적인 재고 관리를 통해 가게는 가볍게, 매출은 묵직하게 바꿔보자.

Last holiday season, large US retailers launched unprecedented scale of sales events. Record high inventory level has triggered them to aggressively clear the inventory sacrificing profit margin. It tells you that large retailers are not immune from difficulty in inventory management. Failure in inventory management can be a fatal blow to a small business. Following the “Retail management tips: Part 1. Taking care of obsolete inventory” in the previous month, we cover how to determine an optimal inventory level for your business. Make your store lighter and your business profit heavier through efficient inventory management.

지난 2021년부터 올해 1분기까지 예상되는 미국 주요 소매업체의 재고 추이

는 하나같이 가파른 상승 추세를 보이고 있다.(아래 그래프 참조) 대형 소매

업체들이 때아닌 재고 처리에 비상이 걸린 원인은 바로 과도한 물량 확보 때

문이었다. 팬데믹으로 공급망 난항을 겪은 기업들이 재고를 넉넉히 쌓아놓은

가운데 물가 급등으로 소비 둔화가 이어지면서 당초 예상만큼 상품이 팔리 지 않은 것이다. 그렇다면 연말 쇼핑 시즌, 타개책으로 내놓은 ‘빅 세일’은 기 대한 효과를 거두었을까?

From 2021 through this year’s first quarter, major retailers in the U.S. displayed steep increases in inventory level as shown in the graph. Large retailers ran major clearance events because of the excessive level of inventory. After experiencing supply chain disruption during the pandemic, many companies increased inventory level but failed to sell as much as they expected. Did big sales events save the large retailers during the last holiday season?

US retailers inventory trend / Source: Bloomberg

결론을 말하면 NO! 블랙프라이데이의 온라인 매출은 91억 달러가 넘는 역

대 최대를 기록했지만 미국 전체 소비는 쇼핑 대목인 11월과 12월에 오히려

줄었다. 소비자들은 지갑을 굳게 닫았고, 결국 기업들은 해 넘긴 묵은 재고들

을 무겁게 안은 채 새해를 출발하게 되었다.

뷰티서플라이 업계의 사정도 별반 다르지 않다. 한 대형 뷰티서플라이에서

오래 근무해온 매니저도 연말, 경기 체감을 피부로 느꼈다고 한다. “원래 땡스

기빙부터 연말에 제일 바쁜데, 지난해는 제일 한가했어요. 대부분 재작년 대

비 연말 매출이 반 토막 났을 거예요.” ‘이런 시기에 재고 관리는 어떻게 하시

냐’는 우문에, 그는 명쾌한 현답을 내놓았다. “지금 같은 때는 재고를 안 남기

는 게 최선이에요. 딱 적당한 오더를 하는 게 가장 좋죠.”

문제는 어떻게 ‘딱 적당한 오더’량을 산정하고 재고가 남지 않도록 관리하느

냐에 있다. 재고가 남으면 수익성이 떨어지고, 재고가 부족하면 고객의 신뢰 도가 떨어진다. 가장 최소한으로, 하지만 가장 효율적으로 매출을 이끌어낼 수 있는 내 가게의 적정재고 기준을 찾는 것이 올해 성공적인 재고 관리의 관 건이 될 것이다.

The answer is “no”. Although Black Friday online sales set the record of $9.1 billion in revenue, the total U.S. spending in the annual shopping season, through November and December, went down. Consumers did not spend as much, and retail companies started the new year with the heavy load of last year’s inventory.

Beauty supply industry did not fare differently. A long-time manager of a large beauty supply store shared their experience of the hard economic situation in the year end. “Usually, the holiday season from Thanksgiving is the busiest of all, but last year, it was the slowest. Most stores probably generated half the previous year’s revenue.” When we threw a hardball by asking, “what’s your inventory management strategy for this tough time,” the manager wisely answered by saying, “now is the time when you don’t want any inventory. I would place an order for just the right amount.”

The key is how to determine “the right amount” to leave nothing unsold. Higher inventory level leads to reduced profitability, but back-orders can hurt customer loyalty. Determining the optimal inventory level that can generate revenue most efficiently will be the key for successful inventory management for this year.

Basics of inventory management that retail business owners should know

방식 등 복잡다단한 개념들이 얽혀있다. 소매점주 대부분이 생

소하다 하겠지만, 다음에서 소개되는 개념들을

Inventory management is to control the quantity of goods by placing orders based on the market and sales trend. It involves not only demand forecasts but also optimal inventory level, safety inventory, lead time, order types, and so on. Although most retail business owners may find the technical terms unfamiliar, they may find that they are actually practicing the basics of inventory management in some way. Your street knowledge about inventory management is not so different from inventory management you can learn from books.

적정재고

적정재고란 원활한 재고 유지를 위해 필요한 재고 수량을 말한다. 즉 적정재

고를 정하는 일은 재고가 바닥나지 않도록 적정 수량을 정한 뒤 적정선이 떨

어지지 않는 재발주 시점을 파악하는 것이다. 일반적으로 적정재고는 주기재

고와 안전재고의 합으로 구한다.

주기재고는 재입고되는 시점까지 예상되는 판매량에 대응하는 판매 예상 재고 로,보충 주기에 따라 일시적으로 증가했다가 점차 감소하는 특징을 가지고 있다.

Optimal inventory level

Optimal inventory level refers to the ideal quantities of stock that you should have in a physical store and storage. Determining the optimal inventory level starts with setting the quantity you need to have for business and finding out when you need to reorder to replenish the inventory. Generally speaking, the optimal inventory level is the sum of cycle inventory and safety inventory.

Cycle inventory is the amount that you expect to sell until next restocking, and it can temporarily go up and down according to the frequency of orders.

How to calculate cycle inventory = average daily sales x order lead time

*Lead time: the time duration between placing an order and receiving goods

예를 들어 비싼 휴먼 헤어 가발이 매일 5개씩 팔리고 공급 리드타임이 5일 걸

리는 매장이 있다고 치자. 이 매장에서 휴먼 헤어 가발의 주기재고는 35개(5 일 재고)가 되는 것이다.

안전재고란 갑작스러운 수요 증가 등 예측하지 못한 상황으로 재고가 모두

소진되었을 때 대비할 수 있는 추가 재고이다. 여러 가지 불확실한 상황에 대

비하는 ‘비축량’이라 보면 된다.

For example, you can sell five human hair wigs a day and your order lead time is 5 days. Your cycle inventory for human hair wigs is 25 (5 days worth inventory).

Safety inventory refers to the extra quantity you require to meet the extra demand or in case of an unexpected event. It is a reserve that you have in case of unforeseen events.

How to calculate safety inventory = (highest daily sales x maximum lead time) - (average daily sales x average lead time)

Let’s go back to the hypothetical situation above and say the delivery time for a given order can take up to 7 days, although averaging 5 days, from the date you place an order. If you have sold 10 human hair wigs in a really good day,

이 계산을 통해 기존

를 통해 최대 리드 타임인 7일 동안은 넉넉한 재고로 판매할 수 있다는 것을

알 수 있다.

이렇게 주기재고와 안전재고의 합으로 적정재고를 산정할 수 있다지만, 실제 로는 그렇게 간단하지가 않다. 적정재고는 고객의 수요를 기반으로 산정되기 때문에 시장 변동에 따라 계속 변한다. 따라서 주기적으로 업데이트를 해주 어야 한다. 공급업체(도매상)의 변화도 리드타임의 변동에 관여하므로 이러 한 경우에도 적정재고를 다시 산정해야 한다. 뷰티서플라이에서 취급하는 제 품 품목 수가 수천 가지인데, 그 각각의 품목별로 적정재고를

Therefore, safety inventory is (10 x 7) - (5 x 5) = 45.

This means, if you have 45 safety inventory, you will have enough inventory after selling out all of your cycle stock and place an order just then.

Although you can calculate the optimal inventory level by simply adding your cycle inventory and safety inventory, the reality is not that simply. Your optimal level of inventory fluctuates depending on the market and consumer demand shift. Hence, you will be regularly updating the figure. If you have a change of supplier (wholesaler), the lead time can also change, which will also make it necessary to revisit your optimal inventory level. Beauty supplies typically carry thousands of items at a given time. Can it be really possible to have an optimal inventory level for each item and update the lead time regularly? You may need to prioritize certain items. 안전재고 수량은 (10 X 7) - (5 X 5) = 45개가 될 것이다.

ABC이론

재고 관리에서 반드시 등장하는 것이 ‘ABC 분석’이다. 전통적으로 과거 판매

데이터를 분석하는 방식이지만, 취급 품목이 많은 뷰티서플라이에서는 지금

도

많이들 쓰고 있다. 품목과 사이즈, 스타일 등 제품 수가 많고 복잡할 경우

중요도가 높은 상품 위주로 관리하는 것이 합리적이기 때문이다.

ABC 분석은 제품을 간단한 3가지 범주로 구분하여 관리 우선순위를 정하

는 데 도움을 준다.

A등급: 매출의 약 80%를 차지하는 주요 품목으로 높은 수준의 관리 필요

B등급: 매출의 15% 차지. 가끔 A 또는 C 수준으로 이동하므로 적정 수준의

관리 필요

C등급: 매출의 5% 차지. 최소한의 관리만 한다.

아이템 10가지 정도만 집중적으로 파악해서 관리합니다. 그 정도가 최선이에요.”

적정재고 즉 재고량을 최소로 유지하기 위해서는 ‘어느 시점에서 얼마만큼의

재고를 보충하느냐’가 핵심이 된다. 이것이 발주 방식이다. 발주 방식은 발주

의 ‘타이밍’과 ‘발주량’ 두 가지를 놓고 다음 4가지로 구분된다.

뷰티서플라이 소매점에서 많이 쓰이는 방식은 정기 · 비정량 발주이다. 주 1

회, 월 1회와 같이 발주일을 정기적으로 정해놓

고, 다음 발주에 앞서 1주일 또는 한 달간 재고

기간의 출하량을 예측하여 발주량을 결정하는 방식이다. 발주 때마다 양을 결정하기 때문에 ‘

비정량’이 된다.

여기서 문제는 ‘발주량’을 정하는 기준이다. 정 확한 데이터나 예측 방법이 없기 때문에 소매 점 오더 담당자의 의도대로 경험이나 감에 의

존해서 결정짓는 경우가 많다. 이를 피하려면

평소에 제품의 입출고나 오더, 판매량 등을 꾸

준히 살피고 기록해야 한다.

정기·정량 발주 Regular-fixed quantity order

The ABC analysis

When you study inventory management, you will definitely come across the ABC analysis. It analyzes past sales data traditionally, but many beauty supplies who carry a myriad of items still use the method. It makes sense to focus on important items if you have so many items, sizes, and styles.

The ABC analysis helps you to set priorities straight by dividing merchandise into three classes.

Class A: major items that contribute to 80% of your revenue, which require a high level of management

Class B: items that contribute to 15% of your revenue, which can move to Class A or B at a certain point, requiring a moderate level of management

Class C: items that contribute to 5% of your revenue. Minimal management.

A real world story - a retail store in Texas “Beauty supplies carry beyond-imaginable numbers of items. Even considering the margin of error, you cannot possibly catalog all the items and regularly count them. As such, we only do inventory management for about ten items that contribute most to the revenue. I think that’s the best we can do.”

Order types

Maintaining the lowest inventory that meets the optimal inventory level is about “how often you replenish your inventory.” Order types come to play here. Order types can be divided into four categories based on two factors: “timing” and “quantity”.

Most beauty supplies place regular-varying quantity orders. In doing so, you set a day once a week or a month to place orders and forecast the sales volume for a week or a month to decide the quantity for the next order. Because you decide the quantity for each time you place an order, it will be varying in quantity.

정기·비정량 발주 Regular-varying quantity order

비정기·정량 발주 Irregular-fixed quantity order 비정기·비정량 발주 Irregular-varying quantity order

How to find the right inventory management tool 내게 맞는

The issue here is how to determine the quantity. You do not have accurate data or forecast model, so the procuring managers simply rely on their instinct or experience. To avoid such a gamble, you need to track and record received goods, order amounts, and sales amount continously.

관리 수단 이 될 수 있다.

Chain stores that run multiple stores deploy inventory management software or have section managers who manage inventory via proprietary software. However, many small to mid-sized retail businesses cannot do the same thing because of the cost and lack of human resource. It might be great to use sophisticated software or a provider, but you can better benefit from tools that you can actually use. If you cannot get the hang of inventory management software, a handwritten list of inventory might serve you better.

수기 재고 관리 아주 오래된 방법이지만 가

장 흔히 쓰이는 방법이기도 하다. 일일이 제

품의 특성 및 수량을 파악하고 손으로 기록 하는 방법은 비용도 적게 들고 누구나 할 수

있기 때문이다.

단, 수기 관리 시에는 실수로 인한 오차의

가능성/ 비효율적, 시간이 오래 걸림/ 일관

성 부족으로 재고 파악의 어려움 등에 주의 할 필요가 있다.

엑셀 재고 관리 몇몇 뷰티서플라이 소매점

에서는 아이템 리스트를 엑셀 파일로 만들

©qad.com

어서 재고 조사를 하고 있었다. 이 경우 파일은 항목/ 사이즈/ 수량/ 가격이 기

입되는 정도의 간단한 양식이다.

엑셀은 재고 관리에 흔히 이용되는 방법인 만큼 온라인에서도 관련 엑셀 템

플릿을 쉽게 구할 수 있다. 재고 관리용 엑셀 프로그램 작성법을 소개하는 유

튜브 영상도 많다. 엑셀 파일은 수기에 비해 시간은 적게 걸리지만 자동화 한

계/ 오류 수정 및 추적이 어려움/ PC와 모바일이 연동되지 않음/ 파일의 훼손

혹은 분실 가능성이 단점으로 꼽힌다.

재고 관리 프로그램 비용을 들여서 프로그램을 쓴다면 적극적으로 사용법

을 익혀 100% 활용할 수 있도록 한다. 제품마다 대부분 무료 시험 기회를 제

공하므로 직접 사용해 보고 선택하는 게 좋다. POS 를 쓴다면 이와 연계해서

무료/혹은 저가로 프로그램을 제공하는 곳들이 있으므로 유용하다.

SafetyCulture는 품질 및 수량 측면에

서 제품 재고를 추적하는 데 사용할 수

있는 모바일 및 웹 전용 소프트웨어. 기 존의 종이 파일을 디지털 형식으로 자동

변환하는 스마트 양식 기능을 통해 재고

관리 시 종이 양식과 체크리스트를 사용 하지 않으려는 소매점을 위한 앱

제품 재고 관리를 돕는 디지털 툴로, 간

단하고 명확한 디자인이 특징이다. 재

고 관리만 아니라 판매 및 송장 발행 같

은 추가 기능이 포함되어 있다.

주요기능:재고추적/리오더링/바

코드

Handwritten inventory list Although it’s ancient, it is actually most commonly used. Anyone can write down the description of items and the quantity counted. It is easy to do and less costly.

If you go with a note and pen, you need to watch out for difficulties due to the possibility of errors, inefficiency, time consuming nature, and inconsistency in record.

Spreadsheet for inventory management

A few beauty supplies have their inventory using spreadsheet software such as Microsoft Excel. In these cases, those files contain simplified data such as item description, size, quantity and cost.

Spreadsheets are fairly commonly used for inventory management, so you can easily find templates on the internet. You can also find YouTube videos explaining how to use Excel to do inventory. Spreadsheets are time-saving than handwriting, but they have limits as to automation, are hard to track and correct errors, do not sync between mobile devices and desktops, and are vulnerable to damage or loss of the computer files.

Inventory management software If you have purchased inventory management software, you should learn to utilize them 100%. Most applications offer free trials, so you should take advantage of them. If you have a POS system, the POS provider may offer inventory management tools for free or at a small fee and you can use it with your POS.

무료 계정 사용자 10명에 한해

무제한 검토 가능

프리미엄 월 $19. 10명 이상의

사용자/ 분석 및 통합 자료 액

세스 가능

SafetyCulture is a mobile and web-only software that can track the quality and quantity of your inventory. A smart form function can convert your paper forms to digital format, so you can transition from your paper form and checklists easily.

라이트 월 $79, 팀원 2명 제한. 1개소, 100개 주문, 2개 통합에 사용

스탠더드 월 $199, 팀원 5명 제 한. 장소 무제한, 1,000개 주문, 3개 통합에 사용

A digital tool that helps inventory management featuring clear and simple design. In addition to inventory management, add-on features include sales and invoicing.

Best Features: Stock tracking/ Reordering/ Barcoding

Free account 10 users with unlimited inspections

Premium $19 per month for more than 10 users and access to analytics and integrations

Light $79 per month for 2 team members, this plan is limited to 1 location, 100 orders, and 2 integrations

Standard $199 per month for 5 team members, this plan allows use for unlimited locations, 1,000 orders, and 3 integrations

오픈 소스 소매점 재고 관리 소프트웨 어. 웹 사이트에서 사용할 수 있는 소스 코드는 제품 재고 추적에 필요한 기본 기능을 제공한다.

주요기능:사용자정의가능/재고추 적/데이터포커스

무료

Partkeepr is an open-source retail store inventory management software. The source code available on their website provides the basic features needed for tracking product stocks.

Best Features: Customizability/ Stock tracking/ Data focus Free

초보자도 쉽게 사용할 수 있는 간단한 소매 재고 관리 소프트웨어. 널리 사용 되는 웹 브라우저를 지원하여 모바일 장치와 웹에서 사용할 수 있다.

주요기능:QR및바코드항목추적기/ 자동재고알림/사용자및인벤토리활

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- 14일 무료 평가판으로 시작

어드밴스 $49. 3명 사용자에 2,000개의 항목, 무제한 QR 코드

울트라 $119. 5명 사용자. 고급 기능 및 휴대용 스캐너 기능, 통 합, API 액세스 포함

Sortly is a straightforward retail inventory management software that makes the process easy for beginners. It’s available on mobile devices and on the web, with support for popular web browsers.

Best Features: QR and barcode item tracker/ Automatic stock alerts/ User and inventory activity tracking

POS 시스템과 통합하여 사용하는 소

매 재고 관리 프로그램 -Cloud 방식이기 때문에 한 번 입력이 되면 컴퓨터가 고장 나도 인벤토리 기 록이 없어지지 않는다.

-필요한 아이템 수량을 미리 정해 놓고 Purchase Order 기능을 설정하면 정 해 놓은 수량에 맞추어 오더가 되므로 Over Stock을 방지할 수 있다.

-제품 이름과 수량 입력이 자동화 되는 Smart Inventory System으로 업데 이트 예정

Retail inventory management application offering integration with POS systems -cloud storage prevents data loss in the event of your computer breakdowns -you can set a purchase order function with a set order quantity to automatically place an order for the quantity, which prevents overstocking -to be updated with Smart Inventory System featuring automatic input of product name and quantity

-Starts with a 14-day free trial

Advanced $49 for 3 users with 2,000 entries and unlimited QR codes

Ultra $119 for 5 free user licenses with advanced features and handheld scanner capability, integrations, API access

Provided for free to business using its POS system 꾸준한

Key to the inventory management: high inventory turnover

Even after you calculate the optimal level of inventory based on your inventory data, you might still fall for the human tendency to keep asking, “what if a customer looks for this? It’s better to have them just in case.” The phenomenon caused by anticipating higher volume of sales by retailers who place more orders, which eventually make wholesalers place more orders to suppliers, is called the bullwhip effect. In the end, actual consumer demand is only 10 but the manufacturers produce 40. Retailers, wholesalers, and manufacturers all like inventory levels to go up.

채찍 효과 ©quora.com

Bullwhip effect ©quora.com

소매점들을 둘러봐도 그런

점들은 눈에 보인다. 창고는

물론 화장실에까지 재고를

쌓아둔 곳도 있고 빛바랜 가발 제품들을 20년 이상 보관해온 곳도 있다. 취재

한 분들 중 일찍은 나이에 입문해 뷰티 업계에 잔뼈가 굵은 젊은 사장님도 마

찬가지였다고 한다. 수요 예측에 실패해 악성 재고로 남은 계절상품을 비롯 하여 원가 이하로 팔아도 안 팔릴 재고들을 창고에 그득히 쌓아두고 있었다

는 것이다. 더 이상 물건 넣을 곳이 없어 새 창고를 얻을까 고민하던 중 ‘과감

한 선택’을 했다는데…

뷰티서플라이 운영에 있어 재고 관리가 가장 큰 숙제라는 사장님, 그러나 남

들보다 부단히 그 숙제를 잘 해왔기에 나름의 재고 관리 팁을 공개한다.

❶ 정기적인 재고 파악

- 매장 재고는 1주일에 한 번, 주로 월요일에 실시한다. 주말에 빠진 것을 채워

넣기 위해서다. 요일별로 월·화는 재고 파악과 오더, 수·목은 물건을 받아 리

스탁, 금·토는 주말 장사에 집중하는 식이다.

- 창고 재고는 2주에 한 번 실시한다. 창고 보관 재고는 대량 구매 시 할인 혜

택이 있어 한꺼번에 구입한 제품이나 공급이 원활하지 않아서 물건을 확보해

야 하는 경우에 구입한 것으로, 창고를 묵은 재고 보관 장소로 쓰지 않는다.

❷ 계절상품 관리

겨울용품의 경우 11월~1월까지를 주요 판매 시기로 잡아서 10월 말에 재고

를 full로 채워놓고 진열한다. 땡스기빙 시즌이 지난 12월 초쯤 한 번 리스탁 하고, (잘 팔리더라도) 이후에는 다시 채우지 않는다. 1년 재고 혹은 유행 지

난 악성 재고로 남을 수 있기 때문이다. 계절상품은 구색용일 뿐 매출 올리 기 용은 아니다. 3월을 최종 라이프 타임으로 보고, 1월 중순부터 반값 세일

에 들어간다.

❸ 연중행사 ‘창고 털이’

뷰티 업계는 버리는 데 유독 인색하다. 제품이 다 돈이기 때문이다. 그런데 뷰 티 업종의 특성상 새 제품이 나오기 시작하면 새 제품이 돌아줘야 되는데, 악

성 재고가 창고에 꽉 쌓여 있을 경우 회전이 되지 않는다. 이런 경우 과감히

비우는 게 오히려 돈을 버는 길이다.

-1차로 도네이션 센터를 먼저 부르면, 택스 리턴이라도 이득을 볼 수 있다.

-2차로 남은 것은 과감히 버린다. 1년에 한 번씩은 창고 털이를 한다.

작년의 경우 공사용 폐기물 쓰레기통 5개 분량을 버렸다고 한다. 버리는 데도 돈이 든다. 그럼에도 뷰티서플라이가

직여야

Just looking around the retail stores, you will find the proof. From storage to restroom, they are filled with merchandise. A beauty supply store showed us 20-year-old wig products. A young beauty supply business owner who started early had various experiences in the beauty supply but was not an exception. In an interview, he confessed that obsolete inventory such as unsold seasonal products filled his storage although he had no expectation for them to sell. He thought about getting a warehouse because his business ran out of space, but he made a bold decision…

Inventory management is the biggest hurdle in the beauty supply business, according to him. As he tackled the hurdle earlier on, he would like to share tips for inventory management.

➀ Regular inventory

- Once a week on the retail floor, inventory is performed, typically on Monday, while restocking items after a busy weekend. On Monday and Tuesday, he performs inventory and ordering, on Wednesday and Thursday, receiving goods and restocking, on Friday and Saturday, focusing on weekend business.

- Perform inventory on stored goods every two weeks. You only store goods in the storage when you order a large quantity of items to take advantage of bulk discount or to prepare for supply shortage in the future. You never store old inventory.

➁ Seasonal inventory management

For seasonal items, you aim for November through January sales window and fully stock items by the end of October. You restock once after the Thanksgiving season, about in early-December, and you do not restock them afterwards even in the case of good sales. It will likely become an old stock or occupy your storage space over a year. Seasonal products are only for the show. It’s not to generate your revenue. March would be the end of product lifetime, so by mid-January, you cut the price to half.

➂ Annual storage cleanup

Beauty supplies are infamously reluctant to discard merchandise. Products are money, they say. The problem is that the beauty industry is always welcoming new products that replace old products. If you have old inventory occupying your storage, you cannot bring in new ones. As such, to throw them away is actually to make money.

-Call the donation center first to at least claim tax deduction.

-Throw away everything without hesitation. Do annual cleanup of your storage.

Last year, he threw up merchandise that filled five industrial waste bins. Throwing away costs you, too. Still, to have a running beauty supply, you need to continuously refresh your inventory.

In a sense, “ throwing away a lot is the best inventory management.” It might be the most important thing in inventory management.

2월은

‘밸런타인데이’의 달

영향력 있는 흑인 커플

February is the month of Valentine

Influential Black celebrity couples

BY BORA CHUNG

2월에는 Valentine day가 있다.

하 다. 또한 2월은 일년 중 미국 역사 중 가장 아픈 부분을 흑인들에게

는 Black History Month다.

미국의 리테일러 및 브랜드들은 연인들을 위한 밸런타인데이를 위한 상품들과 흑인 역사의

달을 기념하는 제품들을 론칭하고 비영리 기관에 기부 등을 하여 이를 조명하고 있다. 몇 해

전부터 타깃, 월마트, Bath and body works에서도 한정판 제품들을 출시하고 있는 추세다.

흑인 역사의 달과 밸런타인데이가 있는 2월, 세상에 강하고 선한 영향력을 주는 흑인들의 롤

모델이라고 불리는 커플들을 소개하려 한다. 이들은 흑인 커뮤니티를 대표하는 인물들이자

일과 사랑을 모두 잡은 파워 커플들이다.

Valentine’s Day is in February. It is the day many couples count days with exciting plans. Also, February is observed as Black History Month celebrating and educating the thorny part of American history among many Americans.

U.S. retailers and brands launch products to celebrate Black History Month and couple’s products for Valentine’s Day as well as donate to non-profit organizations to shed light on the occasion. For several years in the past, Target, Walmart, and Bath and Body Works released limited-edition products.

For this February with Black History Month and Valentine’s Day, I want to introduce highly influential Black couples who are considered good role models for many African Americans. These powerful couples not only represent the Black community but also are very successful in their work and personal lives.

Michelle Obama and Barack Obama

버락 오바마 전 대통령과 전 영부인 미셸 오바마는 근대 미국 역사상 가장 정의로운 커플 중 하

나로 기억될 것이다. 이들은 함께 사회적, 정치적 장벽을 함께 허물면서 강력한 유대관계를 보여

주었다. 한때 이들의 어릴 적 사진이 화제가 되기도 했다. 이 두 커플은 1989년 시카고의 로펌에 서 일할 때 만나, 2년 동안 교제한 후 1991년 약혼하고 1992년 결혼에 골인 하였으며, 1998년 첫 딸 말리아를 낳았고 3년 뒤 두 번째 아이 사샤를 얻었다. 두 사람의 변치 않는 러브 스토리는 오 바마 대통령 재임 시절 많은 사람을 감동시켰고, 아무것도 가진 것이 없었던 버락 오바마를

묵묵히 뒤에서 지지하고 버팀목의 되어주는 미셸은 많은 여성들의 존경을 받고 있다.

Former President Barack Obama and former First Lady Michelle Obama will be remembered as one of the most righteous couples in modern American history. Together they broke down the social and political barriers while displaying a strong relationship. In the past, a picture of younger Obamas caught the public attention. These two met at a Chicago law firm in 1989 as coworkers and dated for two years. They were engaged in 1991 and married in 1992. The first child Malia was born in 1998, followed by their second child Sasha three years later. The endless love story of Obamas inspired many people while they were in the White House, and Michelle Obama’s quiet and resilient support for Barack who had nothing in the beginning has earned respect from many women.

아이코닉한 흑인 파워 커플을 떠올리면 가장 먼저 언급되는 커플은 이들일 것. 팝과 힙합계에

빼놓을 수 없는 업적을 남겼을 뿐만 아니라 수많은 상과 어워드를 휩쓸며 흑인들의 우상으로

서 흑인들에게는 독보적인 존재로 자리매김을 하고 있다.

비욘세와 제이지의 음악에는 인권에 대한 깊은 생각들과 약자의 인권을 사수하고자 하는 마

음의 의지가 녹아있다. 비욘세의 Run the world에서는 여성들의 인권에 대해 심도 있게 다루

며 여성으로서의 당당한 모습을 퍼포먼스에서도 보여준다. Freedom에서는 흑인들이 Black

Lives matter 와 함께 외쳤던 자유에 대해서 노래했다.

제이지의 행보 또한 굉장히 인상적이다. 흑인 래퍼로써는 없었던 전례인 성공적인 사업가로

서의 길을 걷고 있다. Brooklyn Nets의 구단주이며 흑인 선수들과 꿈나무 양성에도 힘쓰고

있으며 Made in America, global citizen 와 같은 페스티벌 행사를 주최함으로써 인디 가수

들의 무대 기회도 제공하며 아티스트 양성에도 힘쓰고 있다.

이 부부의 선한 영향력은 미국에 국한되지 않고 2006년부터는 사우스 아프리카에 극빈 지역

에 물 펌프와 전기 공급을 지원하고 있으며 이 외에도 소외 계층의 아이들과 학생들에게 학비

와 생활비를 지원하는 등 선행을 꾸준히 이어가고 있다.

If you pick the most iconic Black couple, they might be the first to be named. Their achievement in Pop and Hip-hop music is remarkable, and they collectively won so many awards, making them the unbeatable top idol for African Americans.

Beyoncé and Jay-Z deliver messages about human rights and civil rights for the unprivileged through their music. In “Run the World” Beyoncé opens an in-depth conversation about women’s rights and displays the prideful image of women in her performance. In “Freedom”, she sang about the freedom cried out by African American during the Black Lives Matter movement.

Jay-Z’s success in business is unprecedented for an African American rap artist. He is also the owner of Brooklyn Nets and making effort to support African American players and dreamers while hosting festival events such as Made in America and Global Citizen to provide stage opportunities for indie musicians and artists.

The good influence of this couple reaches beyond America, and they are providing water pumps and electricity to a poor neighborhood in South Africa since 2006 and providing tuition and financial support for many children and students in need.

Jay-Z and Beyoncé

©blackenterprise.com

©people.com

영향력 있는 흑인을 꼽자면 제일 먼저 꼽히는 위인은 단연 마틴 루터 킹 목사이다. 흑인 민권

운동가로 알려진 마틴 루터 킹은 흑인 빈민가 문맹자들에게 글을 가르치며 흑인 해방운동이

비폭력적인 방법으로 이뤄져야 한다고 사람들을 교육했다.

1968년 4월 마틴 루터 킹 목사가 사망한 후 코레타 스콧 킹 여사는 킹 센터 단지를 세워 남 편의 업적을 기렸으며 2005년 8월 심근경색으로 인해 세상을 떠났다. 이듬해인 2006년 조지

아에 있는 한 침례교회에서 장례식이 8시간이나 거행되었고, Bush 전 대통령 부자, 지미 카

터, 빌 클린턴 전 대통령, 버락 오바마 전 대통령 포함 14,000명 이상의 사람들이 참석하였다.

현재는 3명의 자녀들(Bernice, Dexter and Martin luther king lll) 이 이들을 기리고 있다.

At the top of the list of the most influential African Americans is Reverend Martin Luther King Jr. known as a Civil Rights activist. Martin Luther King Jr. emphasized the importance of literacy among African American children and taught people to use peaceful means to gain civil rights.

After Reverend Martin Luther King Jr. passed away in April 1968, his wife Coretta Scott King established the King Center to celebrate King’s achievements. She had a stroke in August 2005. Next year in 2006, her funeral at a Baptist church in Georgia lasted eight hours and had over 14,000 attendants including former Presidents, father and son Bush, Jimmy Carter, Bill Clinton, and Barack Obama, among many others.

They left three children, Bernice, Dexter, and Martin Luther King III.

©wbur.org

Martin Luther King Jr. and Coretta Scott K ing

2020년 4월, 오프라 윈프리는 세계적 대 유행 전염병 시기인 코로나 팬데믹

돕기 위해서 1,000만 달러를 기부했다. 한화로 약 120억이 넘는 금액은 성공한 사람이 사

회적 기부를 하는 사례 중에서도 상당히 큰 금액에 속한다.

경제 잡지 포브스에서 선정한 ‘영향력 있는 여성 100인’에 항상 속해있는 오프라 윈프리는 미

국의 방송인이자 배우로 활동하고 있으며 자선 사업가로도 활약하고 있다.

그라함과는 1986년 친구의 병문안을 갔다가 처음 만나게 되었으며, 현재까지도 인생

의 동반자로서 함께 하고 있으나 결혼은 하지 않았다. 이들 역시 서로를 믿고 의지하며, “결혼”을 하지 않았다는 불안감에 휩싸인 적은 없으며 오히려 결혼을 했었다면 지금까

지 함께하지 못했을 것이라고 인터뷰에서 밝힌 바 있다. 오프라와 그라함은 1986년부

터 쭉 함께 행복한 나날을 보내고 있으며 2015년에는 손주도 공개했다.

이 들은 기부 및 자선 행사 등을 통해 어려운 사람들에게 도움을 주고, 멘탈 코치 등을 해

주며 여전히 선한 영향력을 선사하고 있다

In April 2020, Oprah Winfrey donated $10 million to assist people in hardship during the Covid-19 pandemic. The donation is over 12 billion Korean won and a sizable amount even for a social contribution made by a highly successful person.

She is a TV personality and an actress who is always on Forbe’s 100 Most Powerful Women list. She is also a prolific philanthropist.

She met Graham in 1986 while visiting her ill friend, and they are sharing a lifelong partnership although not married. They have a relationship built upon mutual trust and have stated in an interview that they never worried about not being married to each other and speculated their relationship could not have lasted this long if married. Oprah and Graham are in a happy relationship since 1986, and in 2015 they had a grandson.

These two are hosting many charity events for people in hardship, offering mentorship, and influencing many people in good ways.

Oprah Winfrey andStedman Graham

©oprahdaily.com

1,2 Step, Level up 등 수많은 히트곡의 주인공인 Ciara와 인기 있는 미식축구 선수인 남편 Russell Wilson은 2015년 3월 26일 위스콘신 대학교 농구 경기에서 처음 만났다. 두 사람은 2015년 4월 백악관 특파원 만찬에서 함께 처음 공개석상에 모습을 드러내며 공식 연애를 인 정했으며, 2016년 3월에 약혼, 같은 해 7월에 결혼식을 올렸다. 바로 다음 해인 2017년 4월에

첫아이 시에나가 태어났으며 Ciara의 전 남편 사이의 아이들 윈 해리슨, 윌슨, 시에나 세 자녀

를 두고 살고 있다.

독실한 기독교 신자인 러셀과 시아라는 결혼 전에 “혼전순결” 지키며 결혼할 때까지 서로를 지

켜주었다고 발표했다. 이 인터뷰가 공개되자 팬들은 그들의 책임감 있는 행동을 높게 평가했다.

결혼 후에도 앨범 활동을 활발히 하며 팬들의 기대에도 부흥하고 있으며, 남편 러셀 역시 텍 사스 덴버 Broncos에서 쿼터백으로서 좋은 성적을 내고 있다.

“1, 2 Step”, “Level Up”, and many more, Ciara released so many hit songs, and she met a famous football player Russell Wilson at a basketball game at Wisconsin University on March 26, 2012. The two officially announced their relationship on their first co-appearance at the White House Correspondents’ Association Dinner in April 2015, and they were engaged in March 2016 and had a wedding ceremony in July. Just next year on April 2017, their first child Sienna was born, followed by Win Harrison. And they also have Future Zahir, a child with Ciara’s ex-fiancé.

The faithful Christian couple revealed that they kept celibacy until marriage. After the interview, many fans showed great respect for their responsible behavior.

After the marriage, Ciara is working hard on albums to the fans’ amusement, and Russel is having good seasons at Denver Broncos as a quarterback.

©honey.nine.com ©harpersbazaar

Ciara and Russell Wilson

고민되는 배송 업체 선택, 분실 위험 줄이는 방법은?

Tricky decision of choosing a right delivery service, how to reduce lost packages?

BY JEEHYE RA

택배 서비스는 현대 사회에서 필수로 자리매김하고 있다. 특히 코로나19의

영향으로 온라인 쇼핑 등 언택트 소비가 증가하면서 택배 물동량은 더 늘어

난 추세다. 뷰티 업계 역시 온라인 쇼핑몰을 운영하고 있는 곳이 늘어나고,

상품뿐 아니라 서류나 수표 등을 보내기 위해 택배를 이용하고 있다. 물품 배

송을 위한 택배업체 선정은 늘 고민거리다. 이용이 편리해야 하고 가격이 적

당해야 하며 원하는 날짜에 배송이 완료되어야 한다. 또한 파손, 분실의 위험

도 존재하기 때문에 운송 업체에서 이를 어떻게 해결해 줄 것인지 역시 중요 한 고려사항이다. 미국 내 대표적인 운송 업체인 FedEx와 UPS의 이용요금 과 비즈니스를 위한 특별 요금제 그리고 분실 시 클레임 하는 법, 도난 위험을 줄이기 위한 서비스 등을 소개한다.

FedEx(Federal Express)는 1971년 아칸소주 리틀록에서 창립했고 1973년 4월부터 서비스를 개시했다.

UPS(United Parcel Service)는 1907년 워싱턴주 시애틀에서 아메리칸 메신저라는 이름으로 창립되어 시애틀의 우체국 배송 업무를 주로 하다가 1922년부터 본격적인 택배 사업을 시작, 1978년부터 미국과 캐나다로 배송

범위를 확장했다. 현재 본사는 조지아주 샌디 스프링에 위치해 있다.

2021년 기준 FedEx의 수익은 약 840억 달러이며 85만 명의 직원을 보유하

고 국제적으로 220개 지역에서 운영 중이다. 같은 해 UPS는 972억 달러 매 출을 기록했고 직원은 53만 4천 명, 운영 지역은 220곳으로 집계됐다.

두 배송 업체는 국내(미국)/국제 지상 및 항공 운송 서비스를 제공한다는 공

통점을 가지고 있지만 UPS는 미국 내 패키지

Delivery services have become an essential fabric of modern society. Especially after Covid-19, online shopping and other contact-less spending increased, adding more volume to goods delivered to home. The beauty industry is also embracing many beauty supplies operating online shops, and more and more businesses are using parcel delivery services to send out documents or checks. Choosing the right delivery service for your business is always a headache. Aside from the convenience of use, you want the right price and reliable service. You always face the risk of loss or damaged packages, so you need to consider how your service provider resolves claims. Here we will discuss pricing information for the two major carriers, FedEx, and UPS, including business account discounts, how to claim lost packages, and extra services to reduce theft risk.

Federal Express, commonly called FedEx, was founded in Little Rock, Arkansas in 1971 and started service on April 1973.

United Parcel Service, commonly known as UPS, started as American Messenger based in Seattle, Washington in 1907 as a mail carrier for the Seattle area and shifted toward parcel delivery service in 1922, expanding to all States and Canada in 1978. Currently, UPS headquarter is in Sandy Springs, Georgia.

As of 2021, FedEx reported $84 billion in revenue, had 850,000 employees, and was operating in 220 regions globally. In the same year, UPS recorded $97.2 billion in revenue, had 534,000 employees, and was operating in 220 regions. Both carriers offer domestic and international ground and air delivery services, but UPS is more focused on domestic package delivery and increasing its ground fleet while FedEx has twice more airplanes for international express services.

FedEx와 UPS의 운송 트럭 Delivery trucks of FedEx and UPS ©PYMNTS

요금은 어떻게 결정될까

UPS와 FedEx는 패키지의 무게, 크기, 목적지, 예상 배송 시간에 따라 가격

을 정한다. 로스앤젤레스에서 뉴욕으로 크기 15L*12W*12H, 무게 5파운드

의 패키지를 보낼 때의 배송료를 비교해 보자.

상대적으로 UPS가 FedEx보다 더 저렴한 가격을 제공하고 있는 것으로

특정 시간대를 지정할 수 있도록 하고 있고 야간 배송

을 지원하기 때문에 UPS보다 더 빠르게 움직일 수 있지만 그만큼 비용이 높다.

다음은 우체국(USPS)까지 포함한 배송 운임 비교표다. 출발지는 캘리포니아 버

클리, 도착지는 캔자스 레바논이다.

결과를 살펴보면 5파운드 이하의

최소 크기를 배송할 때는 우체국 (USPS) 서비스가 가장 저렴하지만, 크기가 커지고 무게가 늘어날수록

우체국의 가격 경쟁력이 떨어진다 는 것을 알 수 있다.

비즈니스를 위한 특별 요금

두 업체 모두 사업체에 할인된 요금을 적용해 준다.

FedEx는 비즈니스의 기본 정보를 기입하

면 가입할 수 있고 이 경우 미국, 국제 FedEx Express 배송 시 40%의 할인, FedEx Ground, Home Delivery, Return 서비스

이용시 20%의 할인이 가능하다. 화물 서비스

인 FedEx Freight는 70%까지 비용을 절감 할 수 있다. 가입비는 따로 없지만 계정에 신용

카드 정보를 제공해야 한다. 정보 확인을 위해 1달러를 홀드 한다.

UPS는 스몰 비즈니스를 위한 ‘이지 쉽(easyship)’서비스를 제공한다. 가입은 FedEx와 같

이 간소하며 Ground 서비스는 77%, 2nd Day Air는 72%, Next Day Air는 72%, 국제

운송은 88%까지 할인된다.

How shipping rates are determined

UPS and FedEx determine shipping rates based on the weight and size of packages, destination, and delivery time. We will compare shipping rates of 15”x12”x12” packages from Los Angeles to New York weighing 5 lbs.

Comparably, UPS offers lower shipping rates than FedEx. Both companies offer express service for an earlier delivery date. FedEx provides overnight services within specified time, making it faster than UPS but also more expensive. We added the US Postal Service to the comparison. This time, we calculated from Berkeley, California to Lebanon, Kansas.

The results show that the USPS offered the most cost-saving for smaller packages with less than 5 lbs weight, but its competitive edges disappear quickly as the size and weight increased.

Business rates

Both companies offer discounted business rates.

You can create a business account by filling out basic information, which entitles you 40% discount for domestic and international FedEx Express and a 20% discount for FedEx Ground and Home Delivery, Return services.

FedEx Freight is offered at up to a 70% discounted rate. While it does not have monthly fees, you need to provide credit card information. $1 charge will be posted on your credit card for verification purposes.

UPS runs Easyship service for small business. Like FedEx, it’s easy to enroll, and you will get up to 77% discount on Ground services, 72% on 2nd Day Air, 72% on Next Day Air, and 88% for international.

고객 만족도 높은 업체

2019년 U.S packaging & wrapping 회사는 실험을 진행했다. UPS, FedEx, USPS를 이용해 캘리포니아, 플로리다, 미시간, 오리건, 펜실베이니아로 생수

꾸러미를 보내 파손 위험도를 측정한 것이다. 각 패키지에 “shock watch( 충격주의)” 라벨도 부착했다. UPS의 배송에서 가장 낮은 파손이 발견됐다.

ACSI(American Customer Satisfaction Index)가 2022년 발표한 고객만

족도 조사에 따르면 FedEx는 2021년 78점, 2022년 75점을, UPS는 2021년

75점, 2022년 74점을, USPS는 2021년 73점 2022년 70점을 받았다. 2021년

에는 FedEx가 UPS를 앞섰지만 2022년에는 UPS가 FedEx를 앞섰다. 주목할 것은 세 업체 모두 70점을 조금 넘겼다는 점이다. 가장 경쟁력 있는 운송 업

체들의 고객 만족도가 생각보다 낮게 나타나는 이유는 파손, 분실 등으로 인

한 불만이 높기 때문인 것으로 나타났다.

분실 시 클레임 요령

만약 보낸 택배가 분실되는 상황이 벌어졌다면 업체의 공식 사이트에 접속해

클레임을 해야 한다. 이때 반드시 필요한 것은 택배 접수 시 받은 영수증이다.

택배를 보낸 후 상대가 수령할 때까지 영수증은 잘 보관해 두는 것이 필요하

다. FedEx는 분실이 발생한 후 국내의 경우 60일, 국제 소포의 경우 21일 이

내에 클레임을 접수해야 한다. 가능한 구체적으로 분실된 물품에 대해 설명 해야 하기 때문에

것이 중요하다. UPS의 클레임 리뷰는 최대 270일까지 소요된다.

Customer satisfaction rates

In 2019, U.S. Packaging and Wrapping conducted an experiment. They used UPS, FedEX, and USPS to send bottles of water to California, Florida, Michigan, Oregon, and Pennsylvania to measure the risk of damages. Each package was labeled, “shock watch”. They found that UPS delivery resulted in the least damage. American Customer Satisfaction Index (ACSI) in 2022 shows that FedEx earned the score of 78 in 2021, 75 in 2022; UPS earned 75 in 2021, 74 in 2022, and the USPS earned 73 in 2021 and 70 in 2022. In 2021, FedEx was ahead of UPS, but UPS was in the lead in 2022. Interestingly, all three carriers barely made over the score of 70. These most competitive carriers show unexpectedly low customer satisfactory rates because of the complaints from the lost and damaged packages.

How to claim for lost package

If your shipment gets lost during delivery, you can access their official website to file a claim. You will need a receipt that was issued when you ship an item. Hence, you should keep the receipt until the delivery is made to the receiving party. FedEx requires you to file claims within 60 days for the loss in domestic services and 21 days for international services. You need to be specific about lost items as much as you can, so you will be wanting to keep a record of the brand name, a detailed description of the goods, size, and quantity. Claim reviews can take up to 270 days with UPS. ❶ 리디렉션 서비스 패키지를 가까운 소매점에서 보관하도록 할 수 있다. 월

그린스, 페덱스 사무실, 달러제너럴과 지역 식료품 등에서 픽업할 수 있다. Fe-

dEx 앱에서 도착 예정 날짜를 확인한 후 부재중일 것으로 예상된다면 리디

렉션 요청을 할 수 있다. 이들 소매점에서 최대 7일간 패키지를 보관해 준다.

❷ 지침 요청 메시지 남기기 택배기사에게 위치 지정 등 명확한 요청사항을

남기는 것은 중요하다. 집뿐만 아니라 비즈니스 등에 옆문, 현관문, 차고 등 구 체적으로 택배가 배달되어야 하는 곳을 알려준다면 이후 책임 소재를 묻는 것도 더 편리해진다. 배송 지침은 시스템에 표시되는 데 최대 24시간까지 걸

릴 수 있으므로 미리 작성해 두는 것이 좋다.

❸ 택배 보류 요청 모든 배송을 최대 2주간 보류해 주는 서비스다. 갑작스러

➀ Redirection service You can have the package kept at a nearby retail location. Participating retail includes Walgreens, FedEx Office, Dollar General, and local grocery stores. You can check the estimated arrival date on the FedEx app and redirect the shipment if necessary. These retail locations can hold the packages for up to 7 days.

➁ Delivery instruction Leaving detailed delivery instructions for drivers can greatly help safe delivery. Regardless of home or business, you can pinpoint the location such as the side door, front door, and garage, which can also make filing a claim easier. Delivery instructions take up to 24 hours to show up in their system, so you should plan ahead.

➂ Vacation hold You can suspend all package delivery for up to two weeks. If you are on vacation or need to go out of town for days, it is a great way to reduce the risk of a package being stolen. You can also set the date from when the normal delivery resumes.

UPS services come in basic and premium ($19.99/year) memberships. Premium members can change the delivery date and place before the arrival and have a nearby UPS store to hold onto the package. Basic members can get a delivery notification and leave delivery instructions for free but choosing a different delivery date costs you $9.99 extra, changing to a different address $14.99, and sending it to a nearby UPS store $5.99.

경기 불황 우려 2023년

소매점

경영, 어떻게 하면 좋을까?

Possible recession in 2023

What can be done in retail business management?

BY BNB 편집부

몇몇 뷰티서플라이에 전화해 “장사 잘 되세요?” 하고 물었다. 이중 대다수는 “힘들다”, “예전 같지 않다”, “많이 slow해졌다”고 답했다. 코로나19로 인한 팬데믹 당시 타업종에 비해 비교

적 호황을 누렸던 소매점주들의 장사가 예전 같지 않은 모양이다. 특히 정부 부양이 끝나고 고금리, 고물가 등이 길어지면서 경기 악화가 전망되는 2023년을 앞두고 고민이 많은 듯했 다. 전문가들이 내다보는 실제 경제 전망은 어떨까? 소매점이 대비할 수 있는 방법은 있을까?

We called a few beauty supplies and asked, “how is your business?” Most of them answered, “tough”, “not as usual”, or “very slow.” During the Covid-19 pandemic, beauty supplies enjoyed a boom of business by comparison, but things have certainly changed. The end of government stimulus and high-interest rates as well as high prices is carrying weight, and many people are concerned about the possible economic recession in 2023. What is the economists’ forecast? How can retail businesses prepare for themselves?

2023 US economy outlook by experts

경제분석국(BEA), 국제통화기금(IMF) 등 주요 예측 기관들은 높아진 금리 와 물가 등의 영향으로 2023년 미국의 성장률이 1%를 하회할 것으로 예측 하고 있다.

일각에서는 연준의 긴축정책 속 경기가 살아나고 있다는 긍정적인 전망도 있 다. 또한 경기 침체 발생 가능성이 높아졌으나 만약 발생하더라도 노동 시장 상 황, 민간 부문의 경제 여건 등을 감안할 때 그 양상이 완만하게 진행될 것이라 고 보는 전문가들의 시각도 존재하지만 불황을 우려하는 시선이 지배적이다.

블룸버그에서 지난해 12월 경제학자들을 대상으로 한 설문에서 70%가 미국

경제 불황을 전망했으며 월스트리트 저널이 같은 해 10월경 74명의 경제 전문

가들을 대상으로 한 설문 결과에서도 63%가 불황 가능성이 있다고 응답했다.

응답자의 대부분은 기준 금리 인상에 따른 잠재적 소비 위축이 불황의 최

대 원인으로 지적했으며 고금리, 고물가, 정부 부양책 축소, 수출 부진 등이

기업 고용과 재고 설비 투자 감소를 가져와 악순환이 있을 것으로 예상했다.

The U.S. Bureau of Economic Analysis (BEA), and International Monetary Fund (IMF), and other major institutions predicted that the US economic growth rate in 2023 will fall short of 1% due to the high-interest rates and consumer prices.

Some experts say the economy is rebounding in the middle of the tightening monetary policy of the Federal Reserve. Others believe although the possibility of recession is high, considering the labor market situation, economic conditions of the private sector, and so on, the progress will be gradual. Nonetheless, most of them raised concerns about the recession.

Bloomberg asked economists last December, and 70% of the surveyed economists predicted an economic recession in the U.S., and the Wall Street Journal’s survey last October received similar answers where 63% of 74 economy experts responded affirmatively to the possibility of a recession.

Most respondents pointed to the potential contraction of consumption due to an increase in interest rates as the main cause, and they predicted the vicious cycle of high-interest rates, high consumer prices, reduced government stimulus spending, and weak export, leading to less hiring by companies and less investment in inventory and manufacturing capacity.

주요 원인 중 하나로 꼽히는 노동

구인 건수가

건수를 초과하는 것으로 나타났다. 지난해 11월 30일경 파월 의장은 2022년 10월 현재 공석인 일자리 수는 가용 노동자 수를 약 400만 명 초

과하고 있어 실업자 1명당 공석인 일자리 수가 1.7개 수준이라고 발표했다.

자발적 퇴직자 수도 늘어나는 추세다. 그 이유로는 더 높은 급여와 혜택을 제

공하는 다른 일자리로 찾아가는 근로자들이 많다는 의미로 해석될 수 있기

때문에 노동 시장 과열이 일어날 수 있고 이는 임금 상승으로 이어져 이는 인

플레이션 장기화로 이어질 수 있다.

The labor market is deemed a major contributor to inflation. Still, the labor market has more jobs than people seeking jobs. Around November 30th last year, FRB Chair Powell announced that as of October 2022, the number of vacant job positions exceeded the number of unemployed people by 4 million, which translates to about 1.7 job positions for an unemployed person. Voluntary resignation is also on the rise. It could be interpreted as many workers switching to job positions with better pay and benefit, which may lead to overheating of the labor market and wage increases in turn, resulting in long-lasting inflation.

©BEA, Bloomberg

Labor market is still “tight”

©ucf.edu

2020년 2월에는 경제활동 참가율이 63.4%로 집계됐지만 2022년 11월에는 62.1%로 나타나

노동 수급이 타이트한 상황이 지속될 것으로 전망된다. 이 노동시장 불균형은 빠르게 해소되 기는 어렵기 때문에 임금이 올라가면서 서비스 물가가 동반 상승할 가능성이 높다.

뷰티업계도 마찬가지다. 정부가 대대적으로 실업급여를 포함한 각종 정부 부조를 지원하면

서 ‘일할 사람 찾기’는 어려워졌다. 소매점 사장님들은 여러 루트를 통해 구인을 하고 있지만

쉽지 않은 상황이다. 정부의 대대적인 지원이 끝나면 다시 일터로 돌아올 거라 예상했던 직

원들의 상당수가 떠났다.

팬데믹 기간 직장을 떠나거나 파트타임으로 전환을 요청한 근로자들은 코로나 감염에 대한

우려도 있었지만 기존에 받던 급여보다 더 많은 실업급여를 수령하면서 직장에 대한 큰 수

요를 느끼지 못했다.

한 뷰티서플라이에서 일했던 직원은 기존 풀타임에서 파트타임으로 전환하면서 업무시간이

줄었다는 사유로 팬데믹 기간 실업급여를 수령했고, 한 주에 연방 지원금 600불에 주정부 지

원금 300불까지 더해져 900불을 받으면서 상대적으로 여유로워진 시간과 경제상황을 바탕 으로 평소하고 싶었던 공부를 하고 최근 조건이 좀 더 좋은 직장으로 이직했다.

Idaho $7.25 일리노이 Illinois $13

Indiana $7.25

Iowa $7.25

Maine $13.80

Maryland $13.25

매사추세츠 Massachusetts $15

Michigan $10.10

츠는1월 1일부터 최저 임금을 15불로 인상했고 코네티컷도 6월 1일부터 오른다. 고용주의 부

담이 점점 더 높아진다는 뜻이다.

In February 2020, the economic activity participation rate was 63.4%. In November 2022, it was 62.1%. The supply of labor will stay tight. This imbalance in the labor market will not be resolved in near future, so the wage will likely go up accompanied by consumer prices.

The beauty supply industry is no exception. The government provided a variety of financial aid including unemployment benefits, and it became hard to find a person who wants a job. Retail business owners are trying various methods to find workers, but it is a tough situation. Many expected that former employees will return after the government spending on economic stimulus ended, but they never returned.

During the pandemic, workers who left the workforce or transitioned to part-time work did not feel the need to return to work because they received more unemployment payments than their previous paycheck in addition to the concerns about viral infection.

A former employee of a beauty supply was placed on a part-time schedule instead of full-time and received a pandemic unemployment benefit from the government for the lost work hours. The $600 a week federal benefit was on top of $300 a week from the state. The newly given free time and better financial situation allowed them to pursue education, with which they obtained a better job opportunities.

Minimum wage rises and burdens employers further

The minimum wage is on the rise. The federal government has announced that by 2025, the federal minimum wage will be raised to at least $15. In California, the minimum wage is $15 in 2022 and $15.50 in 2023. In Washington DC, it is $16.10, to be raised once again in the second half. Massachusetts raised the minimum wage to $10 as of the new year, and Connecticut embraces a raise on June 1, 2023. It means that the employer’s burden is going to increase. 최저임금도 오르는 추세다. 연방 정부는 앞서 2025년까지 점진적으로 임금 수준을 최소 15 달러까지 올리겠다고 밝힌 바 있다. 캘리포니아의 최저임금은 2022년 15달러였고 2023년 15.50 달러로 올랐다. 워싱턴 DC는 16.10이며 하반기 한차례 더 상승을 예고했다. 매사추세

Minnesota $10.59

Nebraska $10.50

네바다 Nevada $11.25

뉴햄프셔 New Hampshire $7.25 뉴저지 New Jersey $14 뉴 멕시코 New Mexico $12

뉴욕 New York $14.20

노스 캐롤라이나 North Carolina $7.25

노스 다코타 North Dakota $7.25

오하이오 Ohio $10.10

오클라호마 Oklahoma $7.25 오레곤 Oregon $13.50

펜실베니아 Pennsylvania $7.25

로드 아일랜드 Rhode Island $13

사우스 캐롤라이나 South Carolina $7.25

사우스다코타 South Dakota $10.80

인플레이션으로 인한 소비 위축 때문에 손님은 줄고, 노동 시장 과열로 임금

인상이 일어나면서 사업체 운영은 더 어려워졌지만 금리가 높아지면서 여러

가계 부담은 더욱 늘어나는 현재의 상황, 과도한 ‘허리띠 졸라매기’만이 답

일까? 경기가 안정화될 때까지 현명하게 불황에 대처할 수 있는 방법은 없 을까? 경영 컨설팅 회사가 발표한 경영전략 보고서에서 그 답을 찾아보자.

매사추세츠 보스턴에 본사를 둔 세계적인 경영 컨설팅 회사 Bain & Company는 경기 침체에 대응하는 전략을 제시했다.

Contraction in consumer spending due to inflation brings fewer customers, the hot labor market raises wages, and as a result, running a business is getting tougher while the financial burden on the household is increasing due to interest rate hikes. Should tightening your budget be an answer? What can you do to wisely weather the tough time? Let’s find an answer in a report published by a business management consulting company.

Global business management consulting firm Bain & Company in Boston, Massachusetts proposed the following strategies.

❶ 영업 효과성 개선 경기 침체로 인해 수요 감소와 매출 하락이 예상되는 상황에서는 수요를 확

보하는 동시에 수익성 제고를 위해 영업 비용을 줄여야 한다. 영업비용이란

회사의 주된 영업 활동으로 인한 모든 지출을 포함하는 것으로 매출 원가, 판

매비, 관리비 등이 이에 속한다.

영업 비용은 비즈니스 수익성에 가장 큰 영향을 미치는 요소다. 영업이익을

따질 때 매출 총이익에서 영업 비용을 제하기 때문이다. 그러나 단순히 수익

을 높이기 위해 제품 또는 서비스의 판매 가격을 단순 인상할 경우 되려 고객

이 줄어들면서 수익이 줄어들 수 있다. 또한 인건비를 과도하게 낮추게 되면

서비스 품질이 떨어져 오히려 비즈니스 손실이 발생할 수 있다.

POS기, 소매점 내 로봇 도입 등과 같은 디지털 툴을 통해 비용을 낮추고 효과

를 높인다거나 자주 가게를 찾아 매상을 올려주는 단골손님들에 대한 고객 관

리를 강화할 필요가 있다. 일부 소매점에서는 단골손님들에게는 더 많은 비율로

포인트를 쌓게 해주고, 생일이나 기념일에는 특별 할인을 제공하고 있으며 잠재 적인 충성 고객 유치를 위해 각종 이벤트를 진행하는 등의 노력을 기울이고 있다.

❷ 가격 전략 최적화 물가가 오르고 경기가 침체되면 가장 먼저 생각하는 대안은 가격을 올리는 것이다. 수익이 줄어든 소매점 입장에서는 충분히 고려해 볼 수 있는 항목이

지만 요즘 소비자들을 생각하면 심사숙고해서 결정해야 하는 문제다.

지난해 BNB매거진에서 소개한 ‘좋은 가게, 나쁜 가게’ 특집 기사에서는 손님 들의 구글 리뷰를 통해 소매점의 개선점에 대해 짚어본 바 있다. 한 소매점 리뷰에서 ‘They’re charging 8.99 for 2.99 lashes(이 가게는 2.99

불의 속눈썹을 8.99불에 팔고 있다)’는 내용을 찾아볼 수 있었다. 온라인 쇼 핑이 활성화되고 검색 엔진이 더 많은 정보를 소비자들에게 제공하고 있기 때문에, 지금은 상품명을 구글에서 찾아보기만 해도 최저가로 구매할 수 있

는

➀ Improve business efficiency

Economic recession will lead to reduced demand and revenue, and therefore, you should reduce operating expenses for increased profit margin while securing demand. Operating expenses include all spending related to primary business activities such as cost, sales fees, and maintenance fees.

Operating expense is the single most influential factor in business profitability. In fact, your profit is calculated by deducting operating expenses from your revenue. However, if you simply increase the price of your product or service to increase profit, you risk losing customers and, in turn, profit. On the other hand, if you pay employees less, the quality of service can drop, resulting in business loss.

You need to reduce expenses by adopting new technology such as POS systems and service robots on the retail floor and strengthen the management of regular loyal customers who frequently visit your store to shop. Some retail stores are giving more award points to regular customers, offering special promotions for their birthdays and anniversaries, and running various events to attract potential loyal customers.

➁ Optimize your price strategy

When consumer price rises and your business is slow, your first instinct is to raise the price. It is certainly an option for a retail business with reduced profit, but you need to be cautious when dealing with customers of today.

If you google Moroccanoil shampoo, you will have a list of retail stores nearby and the lowest prices.

Last year, BNB Magazine’s cover story “Good Review, Bad Review” discussed how to improve your retail business based on Google Review.

A review of a retail store read, “They’re charging 8.99 for 2.99 lashes.” As more people shop online and web search providers bring more information to consumers, you can simply google a product name to find out where you can buy it at the lowest price. If your product is not different from others, a higher price means losing the competition to other retailers. Also, customers will have a negative impression that you are charging more for the same product.

©linnworks ©yahoo.com

리모델링을 생각하고 계신다면 편리성과 가성비를 따져 보세요.

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2. 목재가 아닌 철제를 사용했으므로 재사용이 가능하고 이동이 간편합니다.

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모로칸오일 샴푸를 구글에서 검색하면 가장 가까운 매장과 저렴한 가격을 순서대로 보여준다.

시장에서 지배력을 가지고 가격 결정을 선도할 수 있는 위치가 아니라면 경

쟁자의 가격을 반드시 고려해야 한다. 대형 리테일의 경우 대규모 세일을 하

거나 각종 할인 혜택을 통해 고객들의 마음을 쉽게 사로잡을 수 있으므로 더

욱 촉각을 세우고 이를 모니터링해야 한다.

품목별 수익성을 데이터베이스화하는 것도 가격 전략을 세우는 것에 도움

이 될 수 있다. 헤어, 케미컬, 잡화 등 많은 물품을 취급하고 있는 뷰티서플라

이가 이를 항목화하기는 쉽지 않지만 한 번 작업해두면 이후 품목명, 가격 등

만 업데이트하면 된다. 통계를 통해 수익성이 낮은 품목을 파악하고 이를 과

감하게 정리하는 것도 좋다.

❸ 구매 및 공급망 운영 고도화

코로나19 확산으로 공급망이 불안정해지면서 물류비용이 급등하고 운송 지

연 등이 일어났다. 이런 위기 상황에 대처하는 방식은 소매점마다 달랐다. 공

급망 불안정이 장기화될 것을 우려해 재고를 충분히 확보해 두거나, 높아진

비용 부담을 덜고자 주문을 미뤄둔 경우다. 이는 현재 가게의 재정 상황이나

관리 능력에 따라 다른 문제이므로 정답이 있진 않지만 경영전략적인 관점

에서는 물량을 확보하고 재고 수준을 유지하는 것이 좋다.

❹ 비용 구조 전환 및 운영 체질 개선

앞서 언급한 노동시장의 불균형으로 인건비가 늘어나면서 기업 수익성에 영 향을 주고 있다. 그러나 이 역시 무조건적인 절감을 했을 때에는 서비스의 질

이 떨어질 수 있다. 종업원의 시간을 고려해 업무 시간을 조율하는 것을 통해 비용 절감을 할 수도 있고 새고 있는 돈이 없는지 따져볼 필요가 있다.

특정 시간대에 손님이 많이 몰리거나 방문이 뜸해지는 때가 있다면 과감하 게 영업시간을 조정하는 것, 불필요한 서비스나 기기 사용을 줄이는 것도 도 움이 될 수 있다. 소매점이 가지고 있는 보유 자산과 매달 지출하는 유틸리티 비용

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Unless you are dominating the market and, in a position, to decide the fair market price, you should always take your competitor’s pricing into account. Big retailers can run large-scale sales events or various discount benefits to earn customer loyalty, so you should keep monitoring them.

It may be helpful for pricing strategy to have a database of profitability per item. Beauty supplies carry so many items from hair products to chemicals, so it is not easy to itemize them. Nonetheless, once you create a database, you can simply update the product names and prices. When you spot a product with low profitability through statistics, you can stop carrying them.

➂ Improve procurement and supply chain management

The spread of Covid-19 has caused supply chain disruption, and logistic costs soared while deliveries were delayed. Different retail stores responded differently. Some had procured enough to prepare for the worst case of supply chain disruption while others postponed purchase orders to avoid high costs. Although the decision will be dependent upon the financial situation or management capability of a given business, from the business management strategic point of view, you should maintain inventory level and secure goods.

➃ Converting cost structure and improving the operational structure

The rising cost of labor due to the aforementioned imbalance in the labor market is affecting business profitability. However, if you simply try to reduce the operating cost, the service quality suffers. You can flex employees’ work hours per their needs to reduce labor cost, and you should diagnose if your business is hemorrhaging money.

If you have especially busy hours or slow hours, you can adjust the store hours. You may cut down unnecessary services or use of devices. For an advanced cost structure, you should keep tracking your assets, monthly utility bills, and so on.

Know

While federal laws exist, state laws may provide more rights or privileges than federal counterparts. Therefore, you need to learn state laws about labor regulation and misdemeanor crimes. If you fail to provide employee benefits that are legally required by ignorance or discriminate employees verbally or by action, it may impact your business.

세금 새 규정도 찾아보는 것이 좋다. 국

세청(IRS)은 공지사항을 통해 이를 발표 하고 있는데 최근에는 2023년 세금보고

시즌부터 페이팔, 벤모와 같은 송금 앱을

통해 지불된 총액이 600달러를 넘을 경

우 1099-K 양식을 통해 국세청에 보고 하도록 하는 규정을 발표했다. 이전까지

는 200건 이상의 비즈니스 결제를 통해

2만 달러 이상이 오갔을 경우에만 발급 했었다. 이런 새 규정을 숙지하지 않았을 경우 벌금 등의 조치를 받을 수 있으므로 공식 홈페이지를 방문해 확인하거 나 여러 미디어들을 통해 이를 알아 두어야 한다.

TAX LAW

You want to review new tax regulations, too. The IRS announces them through public notices such as the new regulation on reporting payment transactions via mobile apps such as PayPal and Venmo. Now, if the total transaction throughout the year exceeds $600, you will receive Form 1099-K starting tax year 2023. Until then, Form 1099-K is issued when you have more than 200 transactions that amount to more than $20,000 in total. You should be aware of new regulations to avoid penalties such as fines, and you can visit IRS.gov or learn them from various media coverage.

한국에는 ‘전화위복’이라는 말이 있다. 안 좋은 일이 일어났을 때 그 일을 해

결하려고 애쓰다 보면 오히려 좋은 일이 일어나는 상황을 뜻하는 말이다. 중

소 사업체 운영자에게 경기 불황 예고는 큰 우려일 수 있지만 되레 그동안의

비즈니스를 돌아보고 다시 사업구조를 재편해 볼 수 있는 기회가 될 수도 있

다. 위기 속에서 새로운 경영전략으로 이를 극복한 미국 기업들을 소개한다.

❶ 베드 배스 & 비욘드

In Korea, there is an often-quoted phrase, “luck in the form of misfortune.” When you work hard to overcome a difficulty, it might result in something good. For a small business owner, sluggish economics can be a tough obstacle, but it can be a good opportunity to reexamine your business structure. Here comes examples of U.S. companies that overcame crises through new business strategies. Companies that transformed

➀

Bed Bath & Beyond

베드 배스 & 비욘드는 북미 가정용품 소매 선도 기

업으로 시장 우위를 선점하고 있는 업체다. 그러나

2015년부터 급격한 하락세에 접어들었고 2019년 에는 영업이익이 급락하며 우려를 안겨줬다. 그러

나 200개 지점을 과감하게 폐쇄하며 물리적인 공 간을 축소해 비용을 줄이고 재무구조를 개편해 유 연성을 확보했다. 판매경로를 멀티채널에서 옴니채 널로 전환했다.

▶ 멀티채널: 제품 또는 서비스에 중점을 두고 둘 이상의 복수 접점을 통해 고객에게 도달하여 최대한 많은 참여를 유도하며 온라인과 오프라인 채널 모두를 포함함 ▶ 옴니채널: 고객을 중심으로 두고 고객의 숨겨진 니즈를 해결할 수 있도록 함

❷ 판도라

액세서리 브랜드 판도라는 2016년 한 해 동안 약 30억 달러의 매출을 달성하며 승승장구했지만

2019년부터 매출이 감소하자 경영 혁신에 나섰다.

본사에 디지털 부서를 신설해 온라인상에서 기업

의 존재감을 키웠고 전자 상거래를 늘렸다. 원격 쇼 핑 도우미, 온라인 구매 후 소매점 수령 혹은 환불

시스템을 제공하며 고객 만족도를 높이는 데 주력 했다. 미디어 광고를 늘리고 개인 맞춤형 이메일 캠 페인을 실시하면서

Bed Bath & Beyond is a household goods retail company leading the market segment in North America. However, since 2015, its business declined drastically, and in 2019, operating profit plummeted to a level that raised concern. In response, it closed 200 stores, reduced its physical footprint to save money, and restructure finance in favor of more flexibility. It also transformed its sales tactics from multichannel to omnichannel.

▶ Multi-channel: centered around a product or service, the business reaches customers via more than one contact to promote participation, including online and offline channels

▶ Omni-channel: centered around a customer, it tries to address the customer’s hidden needs.

➁ Pandora

Jewelry brand Pandora had a great year in 2016, generating $3 billion in annual revenue, but its revenue started to decline in 2019, prompting business management innovation. It created a digital division in the headquarter to build an online presence and increased online transaction. With remote shopping helpers, store pick-up for online purchases, and refunds at the store, it focused on boosting customer satisfaction. It spent more on media advertisement and started a personalized email campaign in order to increase the number of loyal customers. In 2020, its online sales surpassed offline for the first time, and its stock price more than doubled.

❸ 에이비스 렌터카

렌터카 업계에서 허즈에게 밀려 늘 고전하던 에이

비스는 이를 역으로 이용해 “우리 카운터 줄은 더

짧다”라는 광고 카피로 사람들의 마음을 사로잡았

다. 13년간 적자에 시달리던 에이비스 렌터카는 소

비자에게 솔직하게 다가간 광고로 매출이 400만

달러가 뛰었다. 고객들에게 에이비스는 “더 빠르게

서비스를 받을 수 있는 렌터카”라는 인상을 안겨주

면서 업계 선두를 지키고 있다.

소개한 경영전략들과 사례는 모든 소매점에 적용

되지 않을 수 있다. 그러나 찾아올 불경기에 대응

하는 전략은 반드시 세워야 한다. 소매점을 경영

하는 대부분의 점주들이 경영과 장사를 같이 하

는 만큼 시간을 내어 재무구조를 들여다보고 이

를 개편하는 것이 쉽지 않지만 그 노력이 큰 변화

를 가져올 수 있다는 것에 주목하고 새해를 맞아

그동안의 경영방식에 문제가 있진 않은지, 좀 더

진취적인 수익구조를 위해 개선해야 할 점은 있

는지 돌아보자.

➂ AVIS Car Rental

After trailing behind Hertz for many years, AVIS turned the second-place status around by appealing to consumers that they try harder because they are No. 2. For 13 years AVIS Car Rental had been losing money, but after the advertisement, the revenue soared by $4 million. To customers, AVIS made a deep impression that “you get faster customer service at AVIS Car Rental”, and the company is leading the market to date.

The above business management strategies and examples may not apply to all retail stores. However, you need a strategy to survive the upcoming economic downturn. Most retail business owners who run the business and manage the store at the same time, they have very little time to examine their financial structure. But let’s realize that your effort can make a big difference, look back at what you have done wrong for the past years in business management, and think about what to improve for a more progressive profit structure.

LIGHT

LIGHT WARM BROWN MEDIUM BROWN

DARK BROWN DARK BROWN

브레이드 vs 트위스트 라이프 스타일 따라

Braids vs twists, Varying choices based on lifestyle

다르다

BY JOO PARK

흑인 여성의 헤어스타일 연출법은 무궁무진하다.

하지만 그중에서도 모발과 두피를 가장 건강하게

유지하면서 스타일링하는 방법을 선택해야 한다

면 브레이드와 트위스트일 것. 브레이드와 트위스

트는 모발 성장도 촉진시키면서 다양한 헤어 스

타일링이 가능하기 때문에 두 마리의 토끼를 한꺼

번에 잡을 수 있는 기법이기도 하다. 브레이드의

대표주자는 박스 브레이드, 트위스트의 경우에는

세네갈 리즈 트위스트로 알려져 있다. 먼저 브레

이드와 트위스트가 어떻게 다른지 알아보고 다양

한 스타일링 기법과 관리법에 대해서도 살펴보자.

무엇이 다른가?

브레이드와 트위스트의 주요 차이점을 꼽으라면,

브레이드는 세 가닥의 머리카락을 꼬아서 스타일

링하는 반면 트위스트는 두 가닥을 꼬아서 스타

일링한다는 점이다.

트위스트는 두피에 가해지는 무게감이 적고 브레

이드보다 좀 더 빨리 스타일링할 수 있지만 그 대

신 빨리 풀리기 때문에 브레이드보다 오래 지속

되지 않는다는 단점이 있다. 브레이드보다 유지

관리가 더 까다롭다. 반면 브레이드는 트위스트

보다 무게감이 더 있지만 오래 지속되며 샴푸와

유지 관리가 용이하다. 트위스트는 브레이드보다

자연스러운 질감을 표현하므로 매끈한 모양을 원

한다면 브레이드를 선택하는 것이 좋다.

본인에게 맞는 스타일을 찾으려면 라이프스타일

을 고려해 보면 된다. 격렬한 운동이나 움직임이

많은 일상을 보낸다면 브레이드 스타일이 더 적 합하다.

브레이딩은 모양이 두툼하고 상자 같아서 이름 지어진 박스 브레이드와 초소형 브레이드인 마이 크로 브레이드로 나눌 수 있고, 트위스트의 경우 는 Senegalese(세네갈 리즈), Havana(하바나), Kinky(킹키) 및 Marley(말리 혹은 Mili)로 크게 구 분할 수 있다.

There are countless choices to make in Black hairstyle. If you choose a protective style for your scalp and hair, braids and twists come up on the shortlist. Braids and twists can help your hair growth while offering various styles, killing two birds with a stone. Box braids are one of the most popular braiding styles and Senegalese is for twist styles. Let’s look at how braids and twists differ, various styling techniques, and maintenance.

what’s the difference?

The biggest difference might be the fact that braids have three interlaced strands while twists have two. Twists can be lighter on the scalp and quicker to style, but they are also quick to loosen up, lasting a shorter time than braids. Braids are easier to maintain. Braids can be heavier than twists but last longer and are easier to shampoo and maintain. Twists give out a more natural texture than braids, so if you like slick hairdo, braids are the answer.

If you are still unsure, you should consider your lifestyle. If your daily activities include strenuous exercise or a lot of physical movement, braid styles fit you better.

Braids can be divided into box braids with a thicker, boxier look and micro braids with a tiny footprint, and twists are largely grouped into Senegalese, Havana, Kinky, and Marley (or Mili).

브레이드와 트위스트 스타일의 다른 점을 설명하고 있다. 사진에서 보는 것처럼 브레이드는 세 가닥을, 트위스트는 두 가닥을 꼬아서 스타일링한다.

Explaining the difference between braids and twists. As shown in the photo, braids involve three strands while twists two.

Mini Braids Vs Mini Twists ©LavishlyBritt YouTube

초보자도 쉽게 따라 할 수 있는 박스 브레이드 방법을 설명하고 있다. 사진에서 보는 것처럼 굵고 두꺼운 스타일의 브레이드이다.

Explaining box braid methods for beginners. As shown in the photo, box braids are thick and heavy.

EASY SUMMER BOX BRAIDS! (Beginner friendly) ©TheChicNatural YouTube

스타일리스트가 마이크로 브레이딩 하는 방법을 담은 유튜브. 브레이드가 아주 작은 것을 확인할 수 있다.

A stylist explains how to to micro-braid on YouTube. You can see the braids are very small.

Micro Braids on Long Natural Hair ©Resemble Me by Robyn YouTube

브레이드와 트위스트, 어떻게 관리하나?

박스 브레이드와 트위스트는 최대 10주까지 지

속될 수 있지만, 4-6주 정도가 지나면 두피에 수

분이 부족해지고 두피에서 새로 자라난 머리 때

문에 지저분해질 수 있으므로 그때쯤 떼어내는

것이 좋다고 전문가들은 조언한다. 샴푸할 때는

Sulfate Free(무황산염) 샴푸를 사용하고 컨디셔

너로 머리가 부스스해 지지 않도록 해주는 것이

좋다. 가벼운 오일로 두피를 마사지하고, 이를 브

레이드/트위스트에 발라주면 건강하고 윤기 있게

보인다. 드라이 샴푸는 제거할 수 없는 잔유물이

남기 때문에 브레이딩/트위스트 헤어에는 사용하

지 않는 것이 좋다.

브레이드 아웃(Braid out)

VS 트위스트 아웃(Twist out)

브레이드 아웃과 트위스트 아웃은 말 그대로 땋

은 머리를 풀어서 스타일링하는 기법이다. 브레

이드 아웃과 트위스트 아웃을 만드는 데 필요한

것은 리브인 컨디셔너, 보습제/헤어 젤, 오일, 작은 헤어밴드, 스프레이 병 및 스카프 등인데, 먼저 스

프레이 병을 사용하여 머리를 적시고 머리 전체

에 젤, 오일 또는 기타 제품을 발라야 한다. 스타일

링이 완성되면 스카프로 머리를 둘러 밤새 브레이

드나 트위스트가 풀어지지 않도록 감싸준다. 브레

이드 아웃은 자연스러운 컬을 만들 수 있으며 물

결 모양의 질감을 표현할 수 있다. 트위스트 아웃

은 웨이브 패턴을 연출할 수 있다. 밤새 트위스트

를 한 뒤 아침에 풀기만 하면 완성된다. 타이트한

컬을 원한다면 브레이드 아웃으로 촘촘하게 땋는

방법을 선택하는 것이 좋다. 두 스타일을 비교해

보면 브레이드 아웃이 더욱 오래 지속이 되며 잘

관리하면 5-7일 정도까지 유지할 수 있다.

Braids and twists, how to maintain?

Box braids and twists can last up to 10 weeks, but after 4-6 weeks, your scalp dries up and newly grown hair can make an unseemly appearance, making a perfect time for taking them off according to professionals. To shampoo, use sulfate-free products followed by a conditioner to reduce frizz. Massage your scalp with light oil and apply it over braids and twists for a healthier, glowing look. Dry shampoos leave hard-to-remove residues on the hair, so you should not use them on braid/twist hairdos.

Braid out vs twist out

Braid outs and twist outs are hairdos completed by unraveling braids and twists, respectively. To do braid out or twist out at home, you will need a few items like leave-in conditioner, moisturizer/hair gel, oil, small hairband, spray bottle and scarf. First, use a spray bottle to moisten your hair and apply gel, oil or other hair products on your hair. After styling your hair, wrap the braids or twists with a scarf overnight. Braid outs give a natural curl with a wavy texture. Twist outs create a wave pattern. You only need to take them down the next morning to finish. If you want a tighter curl, make tighter braids for braid outs. If you compare the two styles, braid outs last much longer, up to 5-7 days with good maintenance.

브레이드 아웃 기법으로 자연스러운 물결 모양의 컬을 만들었다.

Braid out technique to make natural wavy curls. Defined Moisturized Voluminous BRAID OUT Using ONE Product ©Hazel Goddesss YouTube

트위스트 아웃 기법으로 타이트한 웨이브 스타일링을 완성했다.

Twit out technique to complete tight wave styling. THE PERFECT TWIST OUT on Natural Hair | Slim Reshae ©Slim Reshae YouTube

twist

박스 브레이드 중에서도 더 굵은 브레이딩 기법을 이용한 스타일링인 점보 박스 브레이드 Tutorial for jumbo box braids, which is thicker box braids.

EASY JUMBO BOX BRAIDS TUTORIAL ©Jade Godbolt Youtube

브레이드 헤어의 대표 주자 박스 브레이드(Box Braid)

박스 브레이드는 흑인 여성의 가장 상징적인 스타

일 중에 하나라고 볼 수 있다. 모든 브레이딩 헤어

가 스타일링하는 데 오랜 시간이 걸리기는 하지만

박스 브레이드는 브레이딩이 굵기 때문에 상대적

으로 시간이 적게 걸리는 편이며 두피에 자극 또

한 적다. 일단 스타일링이 끝나면 4-6주 정도는 충

분히 지속되며 유지 관리도 쉬운 편이다.

No 1. in braid hair—Box braids

Box braids are hands down the most iconic Black hairstyle. While most braid hairdos take long to style, box braids can cut down the time with thicker strands and help reduce scalp irritation. After a style is done, it can last 4-6 weeks, and overall maintenance is easier than most.

가데스 브레이드 예시

An example of goddess braids ©rebeccagarton Instagram

레모네이드 브레이딩 방법과 관리법에 대해 설명해주는 유튜브 영상

A YouTube clip explaining lemonade braid techniques and maintenance how-tos.

How to Lemonade Braid on your own Head w/ Pre & Post Hair and Scalp Care Tips ©MariaAntoinetteTV Youtube

이름처럼 상큼한 레모네이드 브레이드

Braid)

가데스 브레이드는 콘로우의 두꺼운

생각하면 이해하기 쉽다. 비교적 스타일링법이

고 간단하지만 액세서리 등으로 장식하면

분위기를 낼 수 있다. 포니테일이나 업두 스타일

로 많이 연출되며 최근에는 구슬이나 와이어 등 을 활용하고 있다.

#Goddess braids take cornrow styles

Goddess braids are, simply put, a thicker version of cornrows. While it is easy to style and simple looking, you can add accessories to present a unique mood. Goddess braids are often styled into ponytails and updos, and beads and wires are currently popular additions to the style.

시간과 노력을 줄여주는 크로셰 브레이드(Crochet Braids)

본인의 콘로우(Cornrow)에 크로셰 바늘로 연결시켜 스타일링하는 기법으로, 기성 제품으로 만들어진 브레이딩 익스텐션을 콘로우로 통과시켜 크로셰 후크로 고정을 하기 때문에 땋는 데 걸리는 시간을 획기적으로 줄여준다. 또한 기성 제품을 본인의 스타일에 맞춰 다양하게 선 택하여 스타일링할 수 있다. 떼어내는 방법도 비교적 쉽다.

Save your time and effort with crochet braids

Crocheting pre-styled braid extensions on your cornrows with a crochet hook can dramatically reduce your styling time. You can choose from any pre-made styles to your taste. It’s easier to take off too.

가수 비욘세가 히트친 앨범 <Lemonade>의 표

지에 하고 나온 브레이딩 스타일로 유명해져서

레모네이드 브레이드란 이름이 붙여졌다. 앞쪽에 서 뒤쪽으로 브레이딩하는 방법이 아니라 왼쪽에 서 오른쪽으로 콘로우를 하는 것과 같이 땋아가

는 방법이며 비즈나 다양한 액세서리로 독특하게 스타일링할 수 있다.

Lemonade braids with a citrusflavored look

The name Lemonade comes from Beyonce’s hit album Lemonade where she appeared with the braid style. Instead of braiding from front to back, it starts from left to right, like cornrows. You can use beads and various accessories for a unique look.

braid

세네갈 리즈 트위스트 기법

Senegalese twist techniques.

How To: DIY SENEGALESE TWISTS for BEGINNERS ©Tupo1 YouTube

(Senegalese Twists)

세네갈 리즈 트위스트는 말 그대로 아프리카 세

네갈에서 기원한다. 브레이딩의 대표적인 박스 브

레이드와 가장 비슷하지만 다른 점은 트위스트이

기 때문에 두 가닥으로 꼬아서 만든다는 점이다.

트위스트 모양이 밧줄과 비슷하다고 하여 Rope

Twist라는 별명도 가지고 있다. 트위스트 헤어 중 에서는 박스 브레이드만큼 가장 보편적이고 인기 있는 스타일이다.

Basic of the basics, Senegalese twists

Senegalese twists did originate from Senegal, Africa. While it’s like the box braids, Senegalese twists have two strands like other twists. It looks a lot like a rope, giving a nick name of rope twist. Among twist hairstyles, it is equivalent of box braids in terms of popularity.

패션 트위스트의 예시

An example of passion twists. ©briellehair Instagram

점보 말리 트위스트(Jumbo Marley Twist)라고도 불리는 하바나 브레이드(Havana) 스타일링법

Styling techniques for Havana twists, also known as Jumbo Marley twists.

How-to: Havana Twists on Natural Hair | Jumbo Marley Twists ©TheBrilliantBeauty Youtube

Twist)

일링할 때 사용하는 Kanekalon Hair 대신 텍스 처가 거친 Kinky hair를 사용한다는 것이다. 기성 품으로 준비되어 있는 말리 트위스트 제품을 크 로셰 기법으로 사용하기도 한다. 하바나 트위스 트(Havana Twist)는 말리 브레이드의 3배 정도 의 두께로 굵게 트위스트한 것이다.

Marley twists with an attractive rough texture

Marley twists also resemble Senegalese twists, but instead of Kanekalon hair commonly used for Senegalese twists, you use rough textured, kinky hair. Many people simply purchase Marley twist-styled braid hair that can be crocheted. Havana twists are about three times thicker than Marley braids.

컬 텍스처로 더욱 풍성한 패션 트위스트 (Passion Twist)

패션 트위스트는 세네갈 리즈 트위스트와 흡사하 지만 컬이 있는 헤어로 트위스트한다는 점이 다르 다. 따라서 더욱 볼륨감 있고 독특한 텍스처의 트위 스트 스타일을 완성시킨다. 패션 트위스트에 자주 사용되는 컬은 웨이브나 Corkscrew(나선 모양) 형 태다. 따라서 세네갈 리즈 트위스트와 달리 독특한 분위기의 트위스트 스타일을 완성할 수 있다.

Passion twists with rich curl texture

Passion twists look like Senegalese, but you use curly hair in twisting. It results in a more voluminous and unique textured twist style. Wave and corkscrew curls are frequently used for passion twists. Compared to Senegalese twists, you can complete a twist style that gives off a unique mood.

데 걸리는 시간과 지속시간, 그리고 본인의 라이

#Braids vs twists: who’s the winner?

As mentioned above, you can choose braids or twists based on styling time, durability, and lifestyle. If you have highly textured hair, twists can be a perfect choice, but they will not last if box braids. Box braids last longer and require little maintenance, but they will take longer to style than twists.

롱아일랜드 시대를 여는 뉴지구 김현준 대표 인터뷰

1978년 뉴지구의 전신인 할렘 125가 소매점에서 출발, 1983년에 ‘지구

트레이딩’을 열면서 가발 전문업체로 뉴욕에서 40년의 역사를 이어온

뉴지구(New Jigu Trading Corp.)가 올해부터 롱아일랜드로 터전을

옮겨 새로운 역사를 열었다. 1대 홍종철 회장의 경영철학을 계승해 한

인 대표 가발 업체의 리더로 뛰고 있는 김현준 사장을 통해 뉴지구의

청사진을 만나보았다.

1. 새해를 새 보금자리에서 맞이하셨겠네요. 뉴지구의 신사옥, 어떤 곳인지 소개 부탁드립니다.

롱아일랜드의 포트 워싱턴에 사무실이 위치해 있고요. 시오셋(Syossot)에 있 는 물류 창고는 6만 스퀘어피트의 단층 건물로, 자동화 시스템을 구축했습니 다. 이전하면서 WMS(웨어하우스 매니지먼트 시스템)를 도입해서 하드웨어 만 아니라 소프트웨어를 갖췄다는 데 의의가 있죠.

“Beginning again as if I first joined Jigu”

Interview with CEO Hyunjoon Kim of New Jigu: a new chapter in Long Island

BY JUYOUNG SUNG

As a retail store Harlem125, New Jigu Trading Corp. opened its first business in 1978, grew into a wig company Jigu Trading in 1983, and now continues its 40 years of success story in New York in its new home Long Island, NY. CEO Hyunjoon Kim succeeded the founder Chairman Jongchul Hong’s business philosophy and played a leadership role in the Korean wig industry. Sitting down with him, we are about to learn about New Jigu’s vision.

1. You must have started the new year in the company’s new home. Can you talk us through New Jigu’s new location?

The office is located in Port Washington in Long Island. The automated 60,000 sq.ft. single-story warehouse is located in Syosset. It is a meaningful move because we also incorporated Warehouse Management System software along with the updated hardware.

2. The Woodside building was where you began the millennium. The location was indeed great. What brought you to a new place?

Our office in Woodside, NY was meaningful to us because it was where New Jigu started and also the birthplace of the Harlem125 brand. But the outdated design caused inefficiency in inventory, order pickup, and loading among others. It's like having an old engine in a good car. The location was great, but not so for

2. 지난 우드사이드 사옥이 밀레니엄 시대를 열었던 곳이죠. 위치도

좋았는데, 이전한 이유가 궁금합니다.

뉴욕 우드사이드 사옥은 ‘뉴지구’의 시작이자 할렘125 브랜드의 탄생지로 저

희에게도 의미가 있는데요. 오래전 설계해서 창고 물류, 오더 픽업, 로딩 등에

불편함이 있었어요. 좋은 차에 낡은 엔진을 단 격이랄까요, 위치는 좋았지만

물류 창고로는 적합하지 않았죠. 5만7천 스퀘어피트 3층 건물의 1, 2층을 물

류창고로 썼는데 현대화에 맞지 않아 픽업, 셋업, 포장까지 여러 단계를 거쳐

야 했고 인력 운용도 원활하지 않았어요. 고객분들에게도 주문에서 배송까

지 딜레이가 많아서 죄송했는데, 이전하면서 그런 점을 개선하게 됐습니다.

3. 이전을 오래전부터 계획하셨던 거네요?

사실 코로나 이전부터 계획하고 있었어요. 적합한 건물을 알아보던 중 코로

나가 발생해서 보류했던 거고요. 이번에 옮기면서 적합한 시기인가 하는 질

문은 스스로도 했었죠. 연말이라 이사도 힘들고, 가뜩이나 경기가 좋지 않다

고 해서 부담감이 컸거든요. 건물 매입부터 이사비, 시스템 설립 등 모든 과정

에 비용이 많이 드니까요. 그런데 한편으로는 오히려 이때 옮기기를 잘했다

는 생각이 들더라고요. 비수기에 환경을 정비하고, 다시 경기가 좋아지면 업

그레이드한 시설들이 두 배의 효과를 내겠죠.

사업에서 안주는 곧 퇴보잖아요. 늘 도전적으로 앞서가면 전화위복이 될 거

라고 긍정적으로 생각하고 있습니다.

4. 이전으로 인한 변화나 특히 기대되는 점이라면 어떤 게 있을까요?

가장 크게 달라진 점은 역시 고객 서비스 부분입니다. 전에는 주문에서 배송

까지의 과정이 복잡하고 오래 걸렸어요. 창고 공간도 부족하고 열악한 편이

었고요. 신사옥 설계는 빠른 서비스에 중점을 뒀습니다. 이전에는 손님이 아

이템 10개를 주문하면 주문서를 확인해가며 일일이 다 손으로 포장하던 방

식이었는데, 지금은 바코드 스캔으로 처리하고 WMS 프로그램을 도입해서

오더 진행과 픽업, 패킹, 쉬핑까지의 전 과정을 하나의 시스템으로 전산화해

서 오차도 줄이고 빨라졌어요.

더불어 직원들의 근무 환경도 나아졌죠. 예전에는 물건을 직접 옮겨야 했는 데, 지금은 컨베이어벨트를 깔고 자동화해서 수고를 대폭 줄였어요.

5. 도약할 준비를 갖춘 셈이네요. 뉴지구는 ‘히트상품 제조기’란 명성 이 있을 만큼 제품 개발이 활발한 업체로 꼽혀왔는데, 한동안 다소 주

춤했던 면이 있어요.

코로나 기간에 중국이나 인도네시아가 봉쇄되면서 애로사항이 있었어요. 그

전에는 제가 1년에 보통 대여섯 번, 두 달 간격으로 출장을 다녔거든요. 저랑

직원들이 번갈아 나갔으니 거의 매달 나가는 셈이었죠. 그런데 공장 방문이

전혀 안되니까 제품 개발을 제대로 할 수가 없었어요. 이제는 방역도 풀렸고

이전해서 환경도 나아졌으니 다시 뛸 준비를 해야죠.

6. 40년 역사의 새 출발이네요. 대표님이 뉴지구에 몸담으신 지도 꽤

되셨지요? 창업주인 홍종철 회장님에서 김현준 사장님으로, 빠른 승

계가 화제가 되기도 했었는데요.

1983년에 지구사가 설립되고 제가 93년에 입사를 했어요. 회장님께 인수인

계를 겸한 실무를 배우고 2006년에 사장 취임을 했고요. 아마도 업계에서 1

세대에서 2세대로 승계가 가장 빠른 회사였을 겁니다. 저도 뉴지구와 연을 맺

은 지 올해로 30년, 경영인으로는 17년차가 됩니다.

a warehouse. We used the first and second floors of a 57,000 sq.ft. three-story building, but the facility was not suitable for modernization that was necessary to streamline pickup, setup, and packaging processes not to mention human resource management. We had many instances to say sorry to our customers who experienced delayed delivery of orders, and the new location solves this problem.

3. It sounds like the moving was planned all along.

Indeed, we had a plan even before the Covid-19 pandemic. We were looking for a suitable building but had to pause the search due to the pandemic. When we finally made the move, we asked ourselves if this was the right time. The logistics were difficult due to the holidays, and the economic downturn generated a lot of pressure for us. From real property purchase to moving expenses and building a system, it costs an arm and a leg. On the other hand, we felt it was a good time to move. If you upgrade the facility during off-season and wait, they should generate twice the expected output during the economic boom.

In business, staying put means going backward. I believe you can turn a crisis into an opportunity as long as you keep challenging yourself.

4. Do you have any change or expected change after the move?

The biggest change is customer service. We certainly had a complex and long process from order to delivery. We had insufficient and inefficient storage space. The new building design is focused on fast service. Previously, when a customer orders 10 items, an employee would check each item on the order sheet and pack the items manually, but now along with barcode scanners, our WMS integrates and facilitates every step of the order progress from pickup, packing, and shipping, reducing errors and increasing speed.

Of course, our employees have a better work environment. They used to carry items by hand, but the new automated system uses conveyor belts to reduce the labor significantly.

5. You are now ready for a leap. New Jigu once had the reputation of being a hit maker for its robust new product development, but it seems you guys have lost momentum.

During the pandemic, we had issues due to lock-downs across China and Indone-

▲ 창고 PICK & PACK 시스템 Warehouse Pick & Pack system

▼ 컨베이어 벨트 Conveyor belts

시너지 효과를 발휘했다는 평을 들었죠. 김현준 대표님은 40년 역사를

이어온 뉴지구의 장수요인이나 성장 비결이 뭐라고 생각하십니까?

저희가 급성장한 회사는 아닙니다. 조금씩 꾸준히 성장해온 건, 무엇보다 고

객과 직원들 덕분일 거고요. 비결이라면 특별한 건 없지만 ‘고객과의 신의’가

아닐까 합니다. 고객에게 약속한 건 한 번도 어긴 적이 없거든요. 홍회장님때

부터 이어온 철칙이에요.

그리고 회장님의 첫 가르침이 “장사는 이익을 남기

는 것이 아니라 손해를 봐야 되는 것이다. 항상 내

가 손해보는 자세로 모두를 대하고, 나를 찾아오는

사람이 이익을 보도록 하라”는 거였어요. 당장은

내게 손해인 것 같아도 그 마음이 결국에는 둘이

되어 돌아온다고 하셨죠.

입사하고 30년이 지났지만 그 말씀이 아직도 생

생해요. 그래서 늘 겸손한 자세로 고객을 우선하 고, 직원을 우선하고, 거래처를 우선하려고 애써

왔고 앞으로도 지켜가려고 합니다.

또 다른 비결은 꾸준한 제품 개발이죠. 저희 대

표 브랜드인 할렘 125에 항상 붙는 수식어가 있

어요. “Where Style Begins…” 즉 유행이 시작

되는 곳이라는 뜻이죠. 그 말처럼, 업계 유행을 리 드하는 업체가 되도록 계속해서 신제품을 개발하

는 데 노력을 쏟고 있습니다.

8. 현재 기획하고 있는 신제품이 있다면 살짝 공개해주십시오.

이전 기념으로 매달, 단계별로 신제품 출시 계획

을 갖고 있어요.

첫 번째는 벌크 제품입니다. 몇 년간 브레이딩 헤

어 유행이 지속되면서 벌크 시장은 줄어들었죠.

그런데 브레이딩을 쓰다 보면 신테틱이라 끝이 탱

글이 돼요. 이럴 때 인모 벌크 제품을 이어서 땋으

면 그걸 방지할 수 있거든요. 그래서 최근 SNS에

서도 벌크 제품을 찾는 움직임이 있는데 100% 인 모는 단가가 비싸죠. 이럴 때 지구 상사에서 많은 호응을 얻었던 ‘키마 클래식’ 라인이 있어요. 인모 와 인조모를 섞은 블랜드 헤어로 스트레이트, 야 키, 웨이브 등 다양한 스타일의 벌크 제품을 시장 에 내놓을 예정입니다.

둘째는 드로우 스트링인데요. 경기가 좋지 않으니 시장성을 생각해서 저가의 드로우 스트링을 개발 하고 있어요. ‘GoGo 컬렉션’ 이라고 저희가 소매가 10불대 가발을 출시했다가 인기를 얻은 브랜드인

데, 여기서 드로우 스트랑 라인을 출시해서 리테

일에서 저가에 팔 수 있도록 추진하고 있습니다.

생산 공장과 오랫동안 논의해서, 마진은 덜 보더

라도 소비자 눈높이에 맞춰서 품질은 높이고 가

격은 낮춘 제품을 출시하려 애쓰고 있으니 기대

해주셔도 좋습니다.

sia. In old days, I used to make business trips abroad about six times a year, like every other month. I alternated with my team members, so we basically send people abroad every month. When we could not make visits to the manufacturers, it stalled our product development. Covid-19 related restrictions are now being lifted, and we have a new, better work environment. I say we are ready to roll again.

6. It is another beginning for your 40 years of history. It must have been years since you started at New Jigu. Indeed, the quick succession from the founder Chairman Jongchul Hong to CEO Hyunjoon Kim has made quite a buzz.

Jigu was founded in 1983, and I started working at the company in 1993. I learned business management directly from Mr. Chairman with succession in mind, and I became the CEO in 2006. It must be the first in our industry where the company control was handed from the first generation to the second generation. I have already spent 30 years at New Jigu, and managed the company for 17 years.

7. At the time, New Jigu was widely viewed as generating synergy between the experience of the first generation and the freshness of the second generation. What is behind the long lived success and the growth of New Jigu in the last forty years in your opinion?

Our company did not become big overnight. We grew gradually and continuously mostly thanks to our customers and employees. While there is no one secret to success, I believe that trust with customers is the key. We never broke our promise to a customer. This is a long lasting company philosophy passed down from Chairman Hong.

The first lesson of Mr. Chairman was “business is not to make profit but to incur loss.” He said, “Always do business with others with willingness to incur loss, and let people who you deal with make profit.” He explained that it might seem to cost you at first, but the good will returns to you doubled.

It’s been thirty years since my first day at New Jigu, but his words are still vivid in my memory. It keeps me to have a humble attitude and prioritize customers, employees, and suppliers, and I mean to keep it that way.

Another secret is continuous development of new products. Our leading brand Harlem125 is associated with a phrase: “Where style begins...” In other words, the trend starts with us. Like it says, we are making an effort to continuously develop new products to become a trend setting company.

8. If you have any plan for new product release, can you give our readers a sneak peek?

In celebration of our relocation, we plan for monthly new product releases in series.

Chairman Jongchul Hong and CEO Hyunjoon Kim

9. 소매점에 반가운 소식일 것 같네요. 많은 분들이 불경기로 힘들어 하

시고 헤어 산업의 전망을 염려하기도 하는데, 어떻게 보십니까?

헤어 산업의 전망은 절대 어둡지 않습니다. 물론 지금 경기 침체나 온라인 시

장 등으로 소매상이 힘들다는 건 알고 있습니다. 하지만 헤어 산업은 없어지

지 않는 업종이에요. 이 시기를 2보 전진을 위한 1보 후퇴 정도로 생각하셨으

면 합니다. 지금 잘 준비해두면 좋은 시기가 분명히 올 테니까요.

10. 뉴지구에서는 장기적으로 어떤 준비를 하고 있습니까?

일단은 더 나아진 환경에서 고객들에게 더 좋은 제품을 더 빨리 공급하기는 게 목표예요. 과거에는 신제품 개발이나 마케팅 경쟁이 치열했다면, 현재는

온라인이 뛰어들면서 물류 경쟁이거든요. 여기서 빨리 자리잡고 고객들이 만

족할 수 있는 서비스를 해야죠. 그리고 업계가 워낙 빨리 돌아가니까 현대화, 시스템화에 계속해서 투자하고, 구인난이 심각한 만큼 직원들이 일하는 환

경이나 베니핏에도 많이 신경 쓰고 있어요. 그리고 대학에서 마케팅을 전공

한 둘째 아들(김정현 대리)이 현재 R&D마케팅 부서에서 실무를 담당하고 있

는데요, 어찌 보면 3세대까지 준비하고 있는 셈이죠. 이 또한 업계에서는 아 마도 제일 빠른 편일 겁니다.

11. 끝으로, BNB 독자들에게 전하고픈 말이 있으신가요?

이번에 이사하면서 많은 분들이 도움을 주셨어요. 소매점과 협력업체에서 물

건이 딜레이되어도 이해해주시고, 직원들은 오버타임 근무를 했고요. 모든

부분에서 많이 감사드리고요.

사무실도 창고도 다 새로운 환경인 만큼 다시 시작하는 마음으로, 처음 지구

상사에 들어왔던 20대 초심으로 돌아가 다시 꿈꾸고 최선을 다할 생각입니다.

창사 40주년, 새롭게 롱아일랜드 시대를 열면서 고객 감사 이벤트도 준비하 고 있으니 뉴지구 제2의 출발을 많이 기대하고 응원해 주십시오.

뉴지구 연혁 New Jigu Company History

▶ 1978년 할렘125가에서 미용잡화 소매점으로 출발

▶ 1983년 맨해튼 브로드웨이에 ‘지구 트레이딩’ 도매업체 설립

▶ 1999년 뉴욕 우드사이드로 본사 이전, ‘뉴지구 트레이딩’으로 이름 변경

▶ 2006년 1대 홍종철 회장에서 2대 김현준 사장으로 경영권 승계

▶ 2023년 롱아일랜드로 본사 이전

▶ In 1978, it opens beauty supply retail store on 125th Street in Harlem

▶ In 1983, it founds a wholesale company Jigu Trading on Broadway in Manhattan

▶ In 1999, HQ moves to a new location in Woodside, NY and changes to a new name New Jigu Trading

▶ In 2006, management succession from the first generation Chairman Jongchul Hong to the second generation current CEO Hyunjoon Kim

▶ In 2023, HQ moves to a new Long Island location

신사옥 주소/연락처 | New office address and phone number 10 Harbor Park Dr, #101, Port Washington, NY 11050

☎516-277-2779

The first in the series will be bulk products. A few years of the braiding hair boom has reduced the bulk hair market. But braiding hair is synthetic, prone to tangling at the hair tip. You can add human hair bulk products at the end to prevent tangling. For this reason, bulk products are trending on social media lately, but 100% human hair is expensive. Kima Classic line of products, which were greatly received by customers at the time of Jigu Trading, will make a great substitute. With a blend of human hair and synthetic hair, we will market various styles of bulk products including straight, yaky, and wave.

The second will be a drawstring. Facing the economic downturn, we are developing affordable drawstring products. We previously had success with GoGo Collection, featuring wigs with less than $20 retail price, and we will add drawstring products to the line to make low-priced wigs available at retail.

We will have a long discussion with manufacturers to raise the quality to meet the customers’ expectation while lowering price even though we have to cut down our margin. Please look forward to it.

9. It must be great news for beauty supply retail stores. Many business owners are already having a tough time due to recession and worrying about the future of the hair product industry. What is your take?

The future of the hair product industry is never dark. I know that beauty supply stores are having a hard time due to the sluggish economy and online retail. However, the hair market will not disappear. Please take it as a one step backward for two steps forward. You should spend this time to prepare for the good time to come.

10. What preparations are being made at New Jigu for the distant haul?

For now, we want to bring better products more quickly to the hands of our customers in this improved environment. In the past, the competition centered around new products and marketing, but due to online retail, the battle ground moved to logistics. We need to settle quickly here and provide satisfactory service to our customers. The industry is progressing fast, so we will continue to invest in modernizing and building our system. In response to the labor shortage, we are paying attention to the work environment and employment benefits. My second son, Assistant Manager Junghyun Kim who majored in marketing at college, is working at R&D department at the moment, and it may be considered as preparation for the third generation. This may be also one of the earliest in the industry in terms of succession planning.

11. Do you have any last words for BNB readers?

Many people supported us during the relocation. A lot of customers and suppliers showed kind understanding of shipment delays, and our employees worked overtime. I want to thank them for everything they’ve done.

New office and new warehouse will bring a whole new environment and experience for me too. And I want to have the fresh mind that I had in my 20s when I started working at Jigu Trading. I will dream big and work hard.

Opening a new era of Long Island on the 40th anniversary, we are planning customer appreciation events. Please look forward to our second start and root for New Jigu.

새 사옥 사무실/ 각 부서 매니저 미팅 New office / Manager meeting for each department

“돌아오니 좋다, 내겐 천직”

공백 딛고

‘뷰티 제국’으로 컴백!

“Good to be back. It’s my calling.” Coming back to Beauty Empire after a break

BY JEEHYE RA

업무시간이 상대적으로 긴 뷰티서플라이 업종의 특성상 종일 가게에서 하루를

보내다 보면 가족들과의 여행, 여가 활동 등은 사치처럼 여겨진다. 뷰티 엠파이 어의 영 박 사장도 다르지 않았다. 30여 년쯤 전, 처음 뷰티업계에 입문한 후 가 게 일을 배우기 시작하고 ‘내 가게’를 열어 10년을 운영하도록 한국 한 번 나갈 여유가 나지 않았다.

이민 1세대들이 그랬듯 “나 아니면 안 돼”라는 생각으로 매일 가게를 지켰고, 치열한 하루하루를 살아냈다. 그렇게 앞만 보고 달리다 남편의 건강이 나빠지 면서 문득 위기가 찾아왔다. 마음 기댈 곳이 없어 방황하다가 결국 잠시 쉬기로 결정하고 2년 동안 휴식기를 가졌다.

그러다 문득, 일터와 사람들이 그리워졌고 “아직은 좀 더” 라는 의지가 생겨났 다. 영 박 사장은 다시 용기를 갖고 뷰티업계로 돌아가기로 했다. 공백을 딛고 2년 만에 다시 돌아온 그의 이야기를 소개한다.

When you run a beauty supply business that requires you to work longer hours, virtually all day long, family trips and recreational activities feel like a luxury. Business Owner Young Park of Beauty Empire was no different. About thirty years ago, she started working in the beauty supply industry, and later she opened her own store and ran the business for ten years straight, during which she did not have time to visit South Korea even once.

Like other first-generation immigrants, she tended the store with an “it can’t run without me” mindset and worked long and exhausting days every day. She did not look sideways even once, but she confronted a crisis with her husband’s health went south. She wandered around in search of a spiritual shelter and ended up taking a break, which became a two-year-long hiatus.

While taking a break from work, she found herself missing the workplace and people, and a thought that “I have more inside me” grew within her. Business Owner Young Park made a courageous decision to go back to the beauty supply industry. Let’s talk more about her come-back story after two years of hiatus.

이민 생활의 시작이었던 뷰티업,

천직이라 생각

영 박 사장이 미국에 처음 온 것은 1992년이었다.

결혼 전 배를 타고 미국에 온 경험이 있던 남편은

늘 미국에 대한 그리움을 가지고 있었다. 항상 “언

젠가 미국에 다시 가보고 싶다”던 남편과 함께 이

민을 결정했다.

이민자들 사이에서 하는 우스갯소리가 있다. 공항

에 누가 마중을 나오는지에 따라 이후 미국에서

의 생업이 결정된다는 이야기다. 영 박 사장도 조

지아에서 뷰티업을 하고 있던 친척의 도움으로 처

음 업계에 입문했다.

가게에서 매니저로 5년을 일하다가 스톤마운틴 지

역에서 3천 스퀘어 피트 규모의 작은 가게를 인수

해 5년간 ‘뷰티 타운’이라는 상호로 운영했다. 그러

다 마리에타로 자리를 옮겨 뷰티 엠파이어를 차렸

다. 가게 이름을 고민하던 중에 딸이 ‘제국’의 의미

를 담으면 좋을 것 같다고 조언해 이를 따랐다. 그

곳에서 10년간 자리를 천직이라 생각하고 지켰다.

휴식을 결정하기까지

영 박 사장은 초기 우먼스 클럽 멤버로, 한 가게의

운영자로 살았다. 늘 바쁘게 주문을 넣고 손님들

을 응대하며 보내는 일상이었다. 그는 “그때는 정

말 씻지도 못하고 나가는 날들이 많았어요. 한 달,

아니 일주일 만이라도 쉬고 싶다. 알람 걱정 없이,

직원 걱정 없이 평온한 하루를 보내고 싶다는 생

각을 했죠”라며 당시를 회상했다. 가게의 흑인 직

원과 한인 직원들 사이에 갈등이 일어나 밤마다

걸려오는 전화에 시달렸고 남편의 건강이 안 좋아

지면서 해야할 일들은 늘어났다. 결국 잠시 손을

놓기로 결정했다. 20년 만에 처음으로 가족들과

다 같이 한국과 필리핀 여행을 떠났다.

The beginning of her life as an immigrant was with a beauty supply. It’s a calling, she believes.

Business Owner Young Park came to America for the first time in 1992. Her husband who had visited the United States on ship once before marriage kept missing America. She decided to immigrate to the U.S. with her husband who always said, “I want to go back to America one day.”

Among immigrants, there is a joke about the first day in America. The one who gives a ride to you decides what you will do for living in America. Business Owner Young Park could find work in the beauty industry thanks to her relative in Georgia.

After working at a beauty supply as a manager for five years, she bought a small 3,000 sq.ft. beauty supply store in Stone Mountain named it Beauty Town and ran it for 5 years. She moved her business to a location in Marietta and changed the name to Beauty Empire. It was her daughter who suggested having “empire” in her business name. She thought she found her calling there and kept it going for ten years.

The decision to take a break

Business Owner Young Park is one of the early members of the Women’s Club, and she lived as a retail business owner. She kept herself busy placing orders and greeting customers. “To be honest, I couldn’t find time to take a shower in many days. For a month, or even a week, I wanted to take a break. Free from an alarm or an employee, I wished to have a peaceful day for myself,” says Business Owner Young Park. She had to deal with workplace conflict between employees of different ethnicity and stay on the phone many nights. When her husband’s health got worse, she had even more things to do. She decided to take a break eventually. For the first time in 20 years, she went a family trip to South Korea and the Philippines.

Did she live too fiercely? Her long-sought peaceful and restful days felt a bit boring to her. She felt like she’s just killing time all day every day and thought she’s still too young. She missed her purpose-driven life. She looked for what she could do. She could have opened a bakery. She also shopped around retail space while contemplating opening a second location for Hanshinpocha restaurant her family ran. She ultimately settled with beauty supply, again. Employees who spent days with her, visits from sales associates that she always welcomed, and interacting with her customers all came back to her mind. She decided to open a new store, and about a year and a half ago, she opened a 7,000 sq.ft. beauty supply in Snellville, GA.

To people who filled in for my gap

Although it was only a two-year hiatus, the gap felt bigger than expected. She was out of touch in terms of trends and somehow running a business has become a bit scary after all. Members of the Women’s Club and sales associates came to help her. Women’s Club members came with advice for her new startup, and sales associates who developed a good relationship at her Marietta business recommended great products. Business Owner Park told them “Pick good ones for me”, and sales associates from SNG, Outre, and so on brought a great selection of merchandise that filled the store. Business Owner Young Park says, “I was so grateful. I felt that I did not live a wasteful life because of these great people. Probably I wanted to come back here because of these people.”

There were other people who came back for her business. A customer one day walked into her store, and she found a former employee of hers. She stopped by

들었다. 목적이 있는 삶이 그리웠다. 뭘 할 수 있을까 찾기 시작했다. 베이커리 를 해볼까, 가족이 운영하고 있는 한신포차의 2호점을 오픈해 볼까 이곳저곳

을 기웃거렸다. 그의 종착지는 결국 뷰티업이었다. 함께 했던 직원들, 늘 살갑 게 맞았던 세일즈맨들, 가게를 다녀가던 손님들이 떠올랐다. 다시 가게를 꾸

리기로 결정하고 1년 반 전에 스넬빌에 7천 스퀘어피트의 소매점을 열었다.

공백을 잊게 해준 소중한 사람들에게

단 2년이었지만 그 공백은 생각보다 컸다. 트렌드도 몰랐고, 오랜만의 가게 운

영이 괜스레 겁도 났다. 그때 힘이 되어준 것은 우먼스클럽 멤버들과 세일즈

맨들이었다. 우먼스 클럽 회원들은 다시 새 시작을 하는 영 박 사장에게 여러

조언을 해주었고 이전 마리에타 가게에서 돈독한 정을 쌓았던 세일즈맨들은

좋은 제품들을 추천했다. “알찬 것만 좀 뽑아줘요”라는 박 사장의 말에 SNG,

우트레, 썬태양 등의 세일즈맨들은 알짜배기를 골라 가게를 채워줬다. 영 박

사장은 “정말 고마웠어요. 제가 헛살지 않았구나 하는 생각을 하게 해준 고마

운 인연들이죠. 어쩌면 이 사람들 때문에 제가 이곳에 다시 돌아오고 싶었는

지 몰라요”라고 말했다.

오랜만에 가게를 찾아온 사람은 또 있었다. 어느 날 불쑥 매장 문을 열고 들

어온 손님은 다름 아닌 전 직원, 상호를 보고 영 박 사장의 가게라고 생각하고

찾아온 그 직원은 지금 단골손님이 되었다. 박 사장은 “마리에타에서 가게를

운영할 때 직원들을 데리고 한국 사우나도 가고, 식당도 가고 여러 추억을 쌓

았어요. 그때 그 시간을 기억해 준다는 것이 감사했죠”라고 했다.

고마운 사람은 또 있었다. 전 가게에서부터 현재까지도 함께 해주고 있는 조 카다. 시원시원하면서 정많은 모습이 꼭 닮은 두 사람은 모녀 사이처럼 다정 했다. 서로 무언가를 요청하지 않아도 눈짓 하나로도 필요한 것을 캐치하고,

업무 분담도 자연스러웠다. 영 박 사장은 “조카가 없었으면 여태까지 가게 운

영 못했을 거예요. 제게 가장 고마운 존재입니다”라고 말한다.

새 가게를 소개합니다

새롭게 문을 연 뷰티 제국은 스넬빌 지역의 한 쇼핑센터에 위치해있다. 멀리

서부터 보이는 핑크색의 간판이 눈길을 사로잡는다. 반대편에서 오는 손님들

이 모르고 지나칠 것을 우려해 반대편에서 보이는 주차장에는 가게 상호를

붙인 차량을 세워뒀다. 가게 입구는 누구나 편하게 들어올 수 있도록 활짝 열

어두었고 가게 앞에는 특별히 쇼윈도 부스를 차려 의류를 진열했다.

the store thinking it was Park’s business because of the store name, and now she’s a regular customer. Business Owner Park says, “when I was running the Marietta business, I had occasion to treat my employees with Korean sauna and food. I was only grateful that they kept the memories.”

Another person of merit is her niece. The one who worked at her previous business and joined again at the current business. Being straightforward but with a lot of empathy, she is like a daughter in many ways. Without saying a word, they know what other person needs, and the distribution of labor is so fluid. “If it were not for my niece, I wouldn’t be running this business today. She deserves the most thanks from me,” says Business Owner Park.

Introduction to her new business

The new Beauty Empire is located in a shopping center in Snellville. Pink-tinted signage can be seen from distance and catch people’s eye. In case of having customers passed by without noticing, she parked a vehicle with her store name on it at a parking lot across the street. She keeps the entrance always open for easy access, and a clothing booth takes place at the front window of the store.

기본에 충실한 경영이 제일 중요

경영철학을 묻는 질문에, 영 박 사장은 “가장 중요한 것은 기본적인 것들이라

고 생각해요. 매장을 깨끗하게 하고 친절하게 응대하는 것. 누구나 알고 있는 이야기지만 그런 것들이 바탕이 되어야 겠죠”라고 답했다. 코로나19로 인해

위생에 더욱 신경을 쓰게 된 손님들은 매장의 청결도에 이전보다 더 관심이

많아졌다. 그래서 박 사장은 틈만 나면 진열대와 바닥 청소를 한다. 먼지 없는

가게, 깨끗한 소매점을 만들기 위한 노력이다.

배치는 손님들의 동선을 따랐다. 염색약 인근에 함께 사용하기 좋은 케미컬

들을 놓는 방식이다. 케미컬 진열은 손님이 앞에 섰을 때 답답하지 않게 훤히

보일 수 있도록 크기가 작은 것과 큰 것을 교차해 두었다.

Focusing on business fundamentals

When asked about business management philosophy, Business Owner Park said, “the most important things are the most basic things, I believe. Having a clean floor and providing good customer service. Everyone knows this, but these are the backbone of any business.” Due to Covid-19, customers have become more aware of hygiene, and having a clean store is more important than ever. Business Owner Park cleans the shelves and floor whenever she has time. Clean, free of dust, the retail store is her goal.

The layout is designed to enhance customers’ shopping experience. She put chemicals that go with colors side by side. For chemical display, she alternates tall and short items, so that customers can have a clear line of sight.

Diverse hair products, customers can touch and feel

헤어는 최대한 다양하게 구성했다. 요즘 잘나가는 브레이딩, 크로쉐, 클립온

등을 비롯해 시니어를 위한 가발 등에 많은 공간을 할애했다. 특별한 점은 상

당수의 가발을 꺼내서 진열하고 손님들이 만져보고 구매할 수 있도록 한 것.

영 박 사장은 “하나쯤은 버린다고 생각하고 꺼내놨어요. 제품 하나 아끼는 것

보다 고객들에게 더 큰 만족을 주는 것이 중요하죠”라고 했다.

She carries a wide variety of hair products. From braids, crochets, and clip-on of late popularity to senior wigs for which she also spared shelf space, and so on. Unlike other stores, she took a significant number of wigs out of the box so that customers can inspect the hair before purchase. Business Owner Young Park says, “I took them out fully expecting that they might go to the trash. Securing a product from damages cannot be more important than providing more satisfaction to customers.” 헤어 구성은 다양하게, 손님들이

“조지아 손님들? 유행에 민감해요”

뷰티서플라이에서 잘나가는 물건들은 지역 특성에 따라 달라진다. 영 박 사장의 말에 따르면 조지아 지 역 손님들은 트렌드를 빠르게 쫓아가는 편이다. 필요한 물건의 사진을 들고 와서 같은 걸 찾아달라고 하 는 경우가 많다고. 그럴 때면 조카가 나서 바로 검색을 해보고 가장 비슷한 물건을 찾아주기도 하고, 손 님들이 많이 찾는 물건들이 있으면 메모했다가 바로 주문을 하기도 한다. 액세서리에서부터 의류 등 잡 화도 다양하게 갖췄다. 때때로 달라지는 손님들의 요구에 대응하기 위해서다.

도난 방지를 위한 조치

소매점에서 좀도둑은 피할 수 없는 상대다. 이를 줄이기 위해 영 박 사장은 매장 계산대를 넓게 꾸리고

가로로 배치해 가능한 많은 부분까지 직접 볼 수 있도록 했고 의심이 되는 손님이 있으면 CCTV 화면을

확대해 확인하고 있다. 영 박 사장은 “예전 가게에서 헤어존이 문 앞에 큰 시트지를 붙여준 적이 있어요.

그냥 단순한 스티커인 줄 알았는데 강도가 문을 부술려고 돌을 던졌을 때, 그게 방어 역할을 해줘서 큰 도움이 됐어요. 꼭 감사의 말을 전하고 싶네요”라고 했다.

앞으로의 꿈

영 박 사장은 뷰티업계를 “한국 사람이 할 수 있는 마지막 비즈니스”라고 생각하고 있다. 그만큼 건재했

으면 좋겠고 장사하는 소매업계는 어쩔 수 없더라도 도매업계만은 한인들이 계속해서 주도해 나갔으면 하는 바람을 가지고 있다.

우먼스

“Georgia customers? They are very trendy.”

It is a well-known fact that there is a regional difference for best sellers at a beauty supply. According to Business Owner Young Park, customers in Georgia tend to follow the trend closely. She had many instances where a customer brings a picture to find a matching product. In such cases, her niece takes up her sleeves and finds the closest item that can be found at the store, and if she notices an item that many customers look for, she will take a note and place an order right away. From accessories to clothes, she has a wide variety of merchandise. It is to respond quickly to customer demand that can shift anytime.

Anti-theft measures

If you run a retail business, you cannot be free from shoplifting entirely. To reduce theft, Business Owner Young Park widened the cash register to have a wider view across the retail floor and have a security camera system that can zoom in for suspicious activities. Business Owner Young Park says, “there was a big decal that was supplied and installed by Hair Zone. I thought it was a just decal, but when a robber threw a rock to smash the door, it prevented the glass from shattering. I want to express my thanks to Hair Zone on this occasion.”

Her vision

Business Owner Young Park thinks the beauty supply industry is “the last foothold of Korean business in America.” She really wishes that the Koreans within the industry endure and keep the market share, and at the least, she wants the Korean wholesale companies not lose their current dominant status.

Now she is the new chairman of the Women’s Club, and she expressed her will to keep it growing. When the Women’s Club was first founded, it provided a lot of opportunities for small business owners to procure products at a lower price through group purchases, which she wants to expand to provide the benefit of membership. There are different associations that assumed the role, but the Women’s Club would not give up on one of its founding purposes, so even if only a few want it, she will do everything she can to make it happen.

A

big star has fallen in the hair product industry Jae Oh Park, Chairman of Sun Taiyang, passes away

BY JUYOUNG SUNG

2022년이 저물어가던 때 뜻하지 않은 부고가 전해졌다. Sun Group의 박재오 회장이 크리스마스 이브, 사랑하는 가족의 품 에 안겨 세상을 떠났다는 소식이다. 향년 91세. 박 회장의 유족으로는 아내 박학이 여사와 다섯 자녀, 열한 명의 손주가 있다. 그는 많은 사랑을 받는 남편이자 아버지, 할아버지였을 뿐만 아니라 현재 미국, 아프리카, 동아시아 및 유럽을 포함한 4개 대륙 에 걸쳐 있으며 오늘날에도 계속 번창하고 있는 Sun Group의 회장이자 창립자였다.

Near the end of 2022, we had unexpected sad news. It is about Chairman Jae Oh Park of Sun Group who passed away last Christmas Eve in the presence of his loving family. He was 91. He left five children and eleven grandchildren and his wife Mrs. Hak E Park. He was a beloved husband, father, and grandfather, and he founded and led the Sun Group that has expanded across the four continents including America, Africa, Asia, and Europe and is still growing.

한인 가발 산업을 세계적인 산업으로 키워낸 선구자

1931년 2월 19일 경북 경산에서 태어난 故 박재오 회장은 물자가 부족하고 배를 곯았던 시절, 일찍부터 장사에 뛰어들 었다. 경산의 사과를 서울 남대문 시장에 가져다 팔고 그 돈

으로 성냥을 사서 대구 시장에 팔며 장사를 익혔고, 경산에 서 대구와 영천, 경주, 포항까지 자전거를 타고 누비며 돈모( 돼지털) 정모 사업과 고철 장사를 하여 사업 자금을 모았다. 그리고 발을 들여놓은 게 인모 사업이었다. 1965년 박 회장

당시 대한민국의 가장

Pioneer who made Korean wig industry a global industry

Chairman Jae Oh Park was born on February 19, 1931 in Gyeongsan of Gyeongbuk, South Korea. Growing up at the time when everyone lived with hunger and lacked necessity, he started his business activities early on. He sold Gyeongsan apples at Namdaemun Market in Seoul, bought match boxes with the money and sold them at Daegu Market. He rode his bicycle from Gyeongsan to Daegu, Yeongcheon, Gyeongju, and Pohang while offering pig grooming and collecting scrap metals in order to raise money to start a business. Then, he chose the human hair business. In 1965, Chairman Park decided to produce wigs in his home country, then the top export of South Korea, and built a wig factory in Daegu. From that moment, his lifelong devotion to the wig business started.

故

Chairman Jae Oh Park

인조모가 개발되어 인모 가발 사업이 위축되자 박 회장은 경기도 수원에 태

양물산을 설립하고 인조모 제품 수출에 주력했다. 그러나 미국 내 가발 사업

이 포화상태가 되고 과당 경쟁으로 국내에서 오더 받기가 어렵게 되자 큰 결

심을 한다. 미국 현지의 유통시장에 직접 진출하자는 것. 이렇게 해서 1976년,

우여곡절 끝에 뉴욕의 중심부 맨하튼 미드타운에 썬태양이 세워졌다. 그리고

이때부터 박 회장의 신념과 추진력은 빛을 발하기 시작했다.

1980년대, 썬태양을 필두로 Hair Zone등 미국에 5개 회사를 세운 후 그의 타

깃은 아프리카를 향했다. 세네갈의 Senecor 등 아프리카 대륙에 9 개의 제조

회사를 세운 후에는 유럽시장 공략을 위해 영국 런던에 FEME사를 설립했다.

2018년 건강상의 문제로 은퇴할 때까지 40여년 간, 박재오 회장은 부단한 행

보로 10개국에 썬태양 그룹 생산공장의 기틀을 닦아 놓았다.

Inside manufacturing facility Linda Nigeria

Braid manufacturing line in a factory in Africa

근면과 끈기, 실천력의 경영철학

한 그룹의 대표이면서도 박재오 회장은 근검절약이 몸에 밴 삶을 살았다. 10

년도 더 된 전화번호 책을 사용하고 노트를 잘라서 뒷면을 쓸 정도로 본인을

위해서는 동전 한 푼조차 아끼는 반면, 직원과 회사를 위해서는 통 크게 투자 하는 오너였다. 별다른 친화력은 없었지만 권위를 앞세우지 않고

직원에게도 겸손하게 감사할 줄 아는 오너의 모습은 썬태양의 기 업 정신에 그대로 반영되어 있다. 원활한 소통을 중시하고 각자

맡은 바를 최대한 존중해주며 선의의 경쟁을 통해 발전하는 것

이 곧 썬태양을 움직이는 원동력이었다.

또 하나 박재오 회장이 늘 강조한 말은 “포기하지 말고 기회를 찾

으라”는 것. 한 번 시작한 것이 있으면 절대 포기하지 않는 끈기

를 중요한 덕목으로 삼았고 자신 또한 평생 지키고자 했다. 그의

생애 전반에 오롯이 녹아있는

When the development of synthetic hair threatened human hair business, Chairman Park founded Taiyang in Suwon, Gyeonggi-do and focused on exporting synthetic hair products. When the U.S. wig market saturated and excessive competition made it hard to receive orders in his home country, he made a critical decision. It was to be directly involved in the U.S. distribution. That is how, in 1976, Sun Taiyang Co., Ltd. was established in Midtown Manhattan at the center of New York City. Also, that is when Chairman Park’s strong will and leadership started to shine.

In the 1980s, he founded a total of 5 companies including Hair Zone, following Sun Taiyang, in the U.S., and his focus shifted toward Africa. Including Senecor in Senegal, he built nine manufacturing companies in Africa, and he founded FEME in London, England, targeting the European market. Until he retired for health reasons in 2018, he spent his 40 years building the foundation of manufacturing facilities of Sun Taiyang Group in ten countries.

Business management philosophy of diligence, perseverance, and taking action

Despite being the chairman of Sun Group, he lived a frugal life. His personal possession included a 10-year-old telephone book, and he made scratch papers out of a used notebook to save pennies while spending big for his business and employees. Reserved in his personality, he was humble and respectful and always showed gratitude toward employees, which became the backbone of Sun Taiyang’s guiding principle. The driving force of Sun Taiyang was to communicate effectively with respect for each other in furtherance of fair competition.

A telephone book which Chairman Jae Oh Park used for over ten years.

Another thing that Chairman Jae Oh Park always spoke was to “never give up, seek an opportunity.” During his whole life, he believed in and lived by the virtue of perseverance where you never give up on something you started. His display of diligence, perseverance, and taking action through his life is the biggest inheritance to his family as well as to all members of the Sun Group.

Farewell to Chairman Jae Oh Park Service, held at Promise Church, New Jersey on December 28th, and the funeral service, held next day at Blackley Funeral Home, were attended by a large number of people including his family members while much more mourned from various places. The big star who led a generation of hair product industry has fallen. Although the star has fallen, its light still lingers in the sky.

청년 시절의 박재오 회장 Chairman Jae Oh Park in his young adulthood

LINDA NIGERIA

노동절 행사 Labor Day event

1월 8일부터 적용… 3년 만에 봉쇄 해제

China drops quarantine requirement for inbound travelers

Lifting the three-year-old rule, starting from Jan. 8

BY BNB MAGAZINE

제로 코로나라는 강력한 방역 대책을 일관되게 고수해오던 중국

정부가 이에 반발해 전국적으로 일어난 ‘백지 시위’에 결국 3년 만

에 봉쇄를 해제하기로 결정했다. 중국 국가위생건강위원회는 지

난해 12월 25일부터 코로나19 일일 신규 감염 통계를 내지 않기 로 했고 1월 8일부터 적용하는 해외 입국자 격리 취소 관련 규정 을 공식 발표했다.

Chinese government insisted on its stringent Zero-Covid policy decided to lift its three-year-old lock-down measures after the recent blank paper demonstration across the country. China’s National Health Commission stopped releasing daily new Covid-19 infection data since last December 25th, and it officially announced the end of quarantine requirement for inbound travelers to be effective on January 8th.

©Wikimedia Commons/Ptrump16

현재 중국 내 바이러스 감염 추세가 급증하고 변이 바이 러스가 발견되는 등 여전히 중국 방문은 고려해야 할 필요가 있 다. 미국은 중국발 입국자를 대상으로 지난해 12월 30일부터 코 로나19 검사를 의무화했다. 이는 중국에서 출발한 항공편을 이용 한 모든 내외국인에 적용된다.

Nonetheless, the virus infection rate is still quickly rising in China while newer variants are detected, making a visit to China still a questionable decision. The U.S. has made Covid-19 tests mandatory for all travelers from China beginning December 30th last year. This measure applies to all travelers on flights departing from China regardless of nationality.

해외 입국자 격리 취소 관련 규정 ❶ 국경 위생검역법에 의거해 입국 인원 및 화물 등에 대해 더 이상 전염병 검 역 관리 조치를 취하지 않는다.

❷ 중국 방문 인원은 48시간 내 핵산검사를 실시하여 음성 결과일 경우 중국

대사관에 HDC 코드 신청 절차는 취소되며 세관 출입국 건강신고서에 해당 결 과를 기입하기만 하면 된다. 만일 양성결과일 경우 음성으로 전환한 후 입국 을 해야 한다.

❸ 입국 후 핵산검사 및 시설 격리를 취소한다. 건강 신고서가 정상이고 세관의 정규 검역 절차에 이상이 없으면 즉시 지역사회 활동이 가능하다.

❹ 五个一 및 탑승률 제한 등 국제 항공편 편수 통제 조치를 취소한다. 각 항공 사는 기내 방역을 철저히 하고 탑승객들은 기내에서 마스크를 착용해야 한다. * 五个一 : 한 항공사가 한 국가의 한 개 노선을 한 주에 1회 운항만 가능하도록 한 제한 조치 ❺ 조업 및 생산 재개, 비즈니스, 유학, 친지 방문, 가족 상봉 등을 위한 외국인의 중국 방문 절차를 최적화하여 관련 비자 발급 업무에 편의를 제공한다.

❻ 해상 및 육상의 국경 검문소를 통한 출입국을 단계적으로 재개한다.

❼ 전 세계의 전염병 추세 및 각 방면의 서비스 보장 능력에 따라 중국 국민의 해외여행을 순차적으로 재개한다.

quarantine requirement for inbound travelers

➀ According to the border sanitation and quarantine act, epidemic quarantine management measures are not required for entry of personnel and cargo.

➁ Visitors to China are subject to a mandatory nucleic acid test within 48 hours, and if the result is negative, the HDC code application with the Chinese Embassy is not required and one only needs to enter the result on the immigration health declaration form. If the result is positive, one must re-enter the country after receiving a negative result afterwards.

➂ Nucleic acid test and facility quarantine after entry are no longer required. If the health declaration is normal and no issues found at the customs’ regular quarantine procedures, one can immediately start community activities.

➃ Measures to control international flights* and number of passengers is no longer in effect. Each airline should perform thorough in-flight disinfection, and all passengers must wear a facial mask during flight.

* Chinese government has imposed restrictions on airlines to operate only one flight per week per country.

➄ By optimizing procedures for foreign visitors who want to enter China for resuming production and manufacturing activities, conducting business, studying abroad, visiting family, and so on, related visa issuance procedures will become more convenient.

➅ Immigration through sea and land border checkpoints will be resumed gradually.

➆ Chinese nationals’ overseas travel will be resumed gradually according to the global trend of infectious disease and the capability of providing various services.

“이제는 말할 수 있다”

이야기

“Now is the time to talk” Story of child models on relaxer boxes

BY BORA CHUNG

현재 매장에서 릴렉서를 판매하고 있다면 해당

섹션으로 가서 박스를 잘 들여다보자. 90년대부

터 20년이 넘도록 효자 노릇을 해온 이 제품들이

최근 트위터에서 높은 관심을 받고 있다는 소식

이다. 리트윗이 수만 번이나 되는 등 최근 20~40

대 흑인 여성들 사이에서 이 제품이 다시 회자되

고 있는 이유는 무엇일까?

2000년대 초반에는 너나 나나 할 것 없이 모두 실 키하고 찰랑거리는 긴 머리를 선호했다. 비욘세의

긴 머리 같은 레이스 프런트 가발과 값비싼 레미 헤어 등이 불티나게 팔렸으며, 실키한 헤어를 갖 고 싶어하는 흑인들의 헤어 릴렉서와 펌 크림의 판매도 많았다.

90년대부터 흑인 드라마를 보면 늘 등장하는 살

롱 이야기에는 꼭 릴렉서 에피소드가 빠지지 않는 다. 이를 통해 흑인 여성들의 일상생활에서 릴렉 서가 큰 부분을 차지했다는 것을 알 수 있다.

헤어 릴렉서는 헤어 큐티클 속에 깊숙이 스며들 어 컬 패턴을 풀어주고 헤어를 곧게 펴주는 화학 성분이다. 이 제품들 중 일부는 모발을 약하게 만 들고 피부에 화상을 입힐 수 있으며 두피에 영구

적인 손상을 입혀 머리카락이 더 이상 자라나지 않게 할 위험성을 가지고 있다. 그럼에도 불구하

고 워낙 인기가 있는 제품이었기 때문에 많은 사

람들이 부작용에 대해 묵살해 왔다.

하지만 내추럴 헤어 무브먼트의 운동이 유행을 타

면서 머리를 기르려는 사람이 많아지고, 프로텍티

브 헤어스타일들을 통해 내추럴 헤어를 보호하게

되면서 사람들은 릴렉서와 같이 부작용이 있거

나 유해한 성분을 포함한 케미컬과는 거리를 두

는 추세다. 2010년 중후반 내추럴 헤어 운동의 여

파로 릴렉서의 판매도 줄었고 케미컬 헤어에서는

다양한 헤어 프로텍션 제품을 선보이고 있다. 똑

똑해진 소비자들은 릴렉서와 케미컬들의 부작용

을 인지해 성분을 꼼꼼히 따져 본다고.

10월 초, 트위터에서는

If you are carrying hair relaxers at your store, go and grab a few boxes and take a look at them. These popular products with more than 20 years of history, going back to the ‘90s, are lately receiving newly spawned attention on Twitter. Including tens of thousands retweets, these products are at the center of attention for women in their 20s, 30s and 40s. Why so?

In early 2000s, everyone wanted to have a silky and bouncy hair. Lace front wigs in long hairdos made popular by Beyoncé and expensive remy hair products sold like hotcakes, and many African American women purchased hair relaxers and perm creams in their pursuit of silky hair. It is easy to imagine that hair relaxers were a big part of their daily lives.

Hair relaxers include chemicals that penetrate into hair cuticles to straighten out curls and flatten the hair strand. Some of the products can weaken the hair strands and may cause burn as well as damaging the scalp permanently, meaning hair will not grow back from the area. Nonetheless, people ignored the side effects at the time when these products were so popular.

Today, the natural hair movement has made many people to grow their natural hair, try protective hairstyles for keeping hair healthy, and keep distance from the harsh chemicals included in products like hair relaxers. By the mid and late 2010s, the natural hair movement has brought down the popularity of relaxers, and on the other hand, a variety of products to protect hair are being released. Consumers are getting smarter and carefully examining the ingredients of relaxers and other chemical products prior to purchase.

In last early October, tweets from the child models on relaxer boxes went viral on Twitter. Also came media coverage about the former hair box girls going viral.

90년대에 릴렉서 박스에 크게 얼굴이 프린트된

모델을 지망했던 트위터 사용자 @Prettiestluxury 가 공개적으로 트위터에 글을 올리며 시작되

었다. “나도 어릴 때 릴렉서 모델이 너무 하고 싶

었었는데…”

이에 다른 트위터 사용자 @AshTheDonLeon이

“ 지금 이들은 뭐 하나? 모두들 뭐 하고 있는지 보

여줘” (“ I’m wonder where are these girls today? Show yourselves.”)라고 트윗을 올리자, 릴

렉서 모델을 했었던 여성들이 본인들의 근황을 알

리며 답 트윗을 하기 시작했다.

“이제 저 앞머리를 하기엔 너무 커버렸지.” Dark

And Lovely 아역 모델이었던 나탈리도 리트윗을

하며 예전 사진과 함께 근황을 알렸다.

2000년대 헤어의 유행은 아프로와 내추럴 헤어

에서 실크처럼 길고 찰랑거리는 헤어로 옮겨 갔 고, 광고나 미디어에서는 긴 머리카락을 찰랑거리

는 여자가 손가락으로 헤어를 부드럽게 빗는 장면

이 많이 연출이 되었다. 많은 흑인 여성들이 이런

유행에 따라 헤어스타일을 비슷하게 흉내내기 위

해 자연스럽게 릴렉서를 찾았다.

하지만 헤어 텍스처를 바꾸기 위해 어린이들을 모

델로 세워 릴렉서에 노출을 시키는 것이 과연 바

람직한 상술이었나 생각해 볼 필요가 있다. 지금에

와서 회자되는 것이지만, 어린 여자아이들이 본인

의 헤어가 아름답지 않다고 생각하며 릴렉서를 사

용한 것은 그 당시 아프로헤어가 인정받지 못했으

며 백인들처럼 찰랑대는 헤어가 정답이라는 편견

을 사회가 주입시켰다는 것이 현재의 평가다.

자신을 Perm Box Girl이라고 소개한 Shiyenn

Scott이 본인이 모델이 된 과정과 겪었던 경험을

풀자 많은 흑인 여성들이 충격을 금치 못하며 댓

글 창과 리트윗으로 이어졌다. Shiyenn Scott의

고백은 아래와 같았다.

어떤 사진사가 와서 모델을 해 볼 생 각이 없냐고 물어보더라구. 엄마한테 항상

릴렉서 박스의 모델을 하고 싶다고 말한 적

이 있어서, 바로 촬영에 응하기로 했어. 내

첫 모델 촬영은 Kids Organic 프로젝트였

는데, 그때 앞니가 빠져 웃으면 예쁘지 않

을 거라고 해서 웃지도 못했어. 그때 난 5살

이었고 릴렉서를 사용하기에는 아주 어린

나이였어. 90년대라서 가능했던 일이지.”

It started with a tweet posted by a former child model with Twitter handle @Prettiestluxury who wanted to become a relaxer box model in ‘90s: “I remember wanting to be the face of a hair relaxer so bad.”

Another user @AshTheDonLeon wrote: “Where are these girls today? Show yourselves.” In response, many women who used to be a child model on relaxer boxes shared their current status.

“... taller, blonder but the sass is still the same,” said Natalie Githu who was on Dark and Lovely Beautiful Beginnings relaxer box.

In 2000s, the hair trend shifted from afro and natural hair to silky and bouncy hair, and the media and TV commercials often portrayed a model handcombing through her smooth and bouncy hair. A lot of women opted for relaxers to wear these trendy styles.

However, it is time to think about if having a child model to encourage the use of relaxers to transform hair texture was appropriate. Although it is hindsight, children who are using relaxers might have been injected with the perception that their natural hair was neither beautiful nor appropriate, telling them straight and bouncy hair were desirable and better.

Shiyenn Scott, who introduced herself as a perm box girl, shared her story of becoming a child model and modeling experience, which resulted in a lot of discussion among people, many of whom were shocked. Shiyenne Scott shared her experience of being approached by an Atlanta photographer.

Olive Oil 펌 박스 모델을 했던 한 여성은 “날 찾고 있었다며?? 난 ORS 펌 박스 모델이었어.” 라며 본인의 근황을 밝혔다.

A woman featured on an ORS Olive Oil Girls box responded saying, “I was the original ORS perm box girl”, with her current photos.

She said, “I remember telling my mom often I wanted to be on the cover of the boxes like the other little girls. She made it happen. He saw my passion for modeling and put us thru w Kids Organics.” She was not allowed smile because her front teeth were missing at the time. Also, she realizes now that she was too young to use relaxers at her age of 5. It was only possible in ‘90s.

모두를 충격에 빠트린 그녀의 고백은 아래와 같 았다. She also disclosed a secret,

“그 촬영을 할 땐 사실 릴렉서를 쓰지 않았어.

지금까지도 케라틴 빼고는

그 어떤 케미컬이나 시술을 한 적이 없어. 스타일리스트는 그때 무스랑

물만 사용해서 컬을 만들고 잔머리만 잡았어.”

“When I shot the campaign, I did not have a relaxer. I did not have any kind of chemicals or treatment in my hair. I still never had any besides keratin”,” The stylist used mousse and water to keep the curls and define sans frizz”

Shiyenne이 업로드한 그녀의 최근 사진과 어렸

을 적 패키지 사진을 비교해 보면, 그녀의 미소와 헤어 타입이 굉장히 비슷하다는 것을 알 수 있다. 지금은 지워졌지만 그녀의 리트윗에서는 촬영 당

시 릴렉서를 쓰지 않은 것 같냐는 질문에 그렇다

는 답변을 볼 수 있었다. 사람들은 “박스가 우리에 게 거짓말을 했군”, “패키지 모델이 나온 사진도

릴렉서를 쓰지 않고 무스랑 물로 스타일을 냈었 대.” 라는 답글이 달리기도 했다.

애틀랜타 출신의 여성 래퍼 Baby Tate 역시 “난

지금 이렇게 성공한 아티스트가 돼서 전국적으로

방송되는 TV에도 출연하지만, 지금까지 한 번도

릴렉서를 내 머리에 댄 적이 없어.” 라며 해시태그

#Boxesbelying를 만들어 사람들의 의견이 이어 질 수 있도록 유도했다.

많은 흑인 여성들이 본인들도 의심을 했었다고 말 하며, 그 당시에는 왜 많은 흑인 여성들이 건강의

위협을 받으면서까지 어린아이들에게도 릴렉서

를 사용하게 했고, 없는 살림에도 비싼 실크 프레

스 시술을 받으며 고가의 블로우아웃 시술을 했

었는지에 대해 유감을 표했다.

하지만 다행인 것은 2022년 현재는 현명해진 흑

인 소비자들이 내추럴 헤어 운동을 시작하며 더

이상 어린 흑인 여자아이들이 두피가 타들어가는 고통이나 헤어가 빠져 자라나지

않게

You can see from the photos uploaded by Shiyenne that she still has her smile shown in the pictures printed on the boxes. In the Tweeter, people responded to her secret. A Twitter user said, “that boxes lied to us.” Another said, “models on the box did not use relaxers but mousse and water to style.”

Baby Tate, an Atlanta born rap artist, also tweeted: “Here I am today, a successful artist wearing 40” bussdowns on national tv, still with no actual perm in my head,” and she used a hash tag #boxesbelying to encourage people share their opinion.

Many women shared their suspicion and expressed their feeling about why so many African American women risked their health and their children’s for the use of relaxers and undergoing expensive procedures like silk press and blowout treatment.

Fortunately, today in 2022, most African American consumers are avoiding the scalp burning or permanent hair loss thanks to the natural hair movement. Children of today will grow up realizing their natural beauty and learning that natural hair and any skin tone deserve respect and proud, and the trauma suffered by the women grew up in ‘90s should not repeat. This episode tells us how the Black beauty care culture has matured.

뷰티 산업의 메카

조지아의 뷰티 트레이드쇼, 업계 성장의 발판이 되길

GABSA 이강하 회장 인터뷰

조지아 애틀랜타 뷰티협회(이하 GABSA)에서 주최하는 제15회 조지아 뷰티 트레이드쇼가 다음 달로 다가왔다. 임기 중 두 번째 맡게 된 쇼에 이강하 회장의 열의는 남다르다. 취임 후 몇 달 안 돼 코로나19로 중단 됐던 뷰티쇼를 재개하고 협회 30주년 기념행사까지 지난 한 해를 숨 가

쁘게 달려온 그를 만나 앞둔 쇼와 올해의 계획에 관해 들어보았다.

BY JUYOUNG SUNG

Q. 이번 쇼 일정을 소개해 주십시오.

올해로 15회를 맞는 조지아 뷰티 트레이드쇼는 3월 26일, 조지아의 Gas South 컨벤션 센터에서 열립니다. 행사장을 3개 룸, 6만 5천 sqft 크기로 잡

아서 다양한 이벤트를 진행할 수 있도록 기획하고 있고요. 270여 개 부스로, 저희 협회로선 역대 최대 규모라고 할 수 있죠.

Q. 규모 면에서만 아니라 장소도 변화가 있네요?

작년까지는 Cobb 갤러리아 센터에서 진행했는데 준비과정에서 난항을 좀 겪

었어요. 자체 케이터링을 써야 하는 데다 외부 음식은 물도 허용이 안되는 등 행

사장의 제약이 많았거든요. 저희 나름대로 도시락과 김밥, 떡 등을 준비하긴 했 지만 쇼 장을 찾은 손님들 대접에는 부족함이 있었죠. 매년 열리는 쇼인데 장기 적으로 이래서는 안되겠구나 싶어서 올해 트레이드 쇼부터는 Gas south로 장

소를 바꿔서 기획하게 됐습니다. 지난 14회 쇼를 마칠 당시에 미리 공표를 했죠.

Q. 쇼 규모가 크면 그만큼 알차게 채워야 하잖아요. 이번 쇼의 볼거리나 특징

이라면 어떤 게 있을까요?

기본적으로 부스가 270개인 만큼 다양한 벤더들을 유치하려고 애를 썼어요.

그래야 바이어들도 많이 오고 쇼장에서 비즈니스에 도움 될 정보도 얻고 하

니까 상생하는 조건이 되거든요. 예전에는 쇼 준비 과정에서 뉴욕이나 LA 쪽

만 방문했는데 이번에는 시카고도 가고 한국도 방문하는 등 발로 뛰었죠. 덕

분에 한국에서도 15개 정도의 벤더가 들어와요. 특히 거제 시청에서는 시장

님을 비롯한 팀이 오게 됐고요.

벤더들 입장에서는 바이어가 많이 오고 또 쇼장에 오래 머물러야 성과를 거

둘 수 있잖아요. 그래서 쇼장에서 즐길만한 이벤트들을 기획하고 있습니다.

연예인을 초대해서 축하공연과 사인회도 열 예정이고요. 퍼팅 이벤트나 포토

존 설치 등 다양한 아이디어를 짜고 있습니다.

Q. 경품 행사도 빼놓을 수 없는 관심거리일 텐데요.

저희가 경품은 항상 푸짐하게 마련합니다. 올해는 1등 경품으로 1만 2천 불 상

당의 혼마 골프채를 준비했고요, 2등이 장수 옥돌침대, 3등이 한국산 마사지 체

어… 총 10만 불 이상의 경품 행사가 열리니까 행운을 기대해 보셔도 좋습니다.

전경(2022년 3월 27일, Cobb 갤러리아 센터)

Q. 한국의 벤더, 특히 지자체 팀이 들어오는 건 새로운 시도이긴 한데요. 뷰티

와 직접적인 연관은 없지 않습니까?

성공한 한국 기업들은 미국 진출이 쉽지만 지역의 향토 기업이나 벤처, 스몰

비즈니스를 하는 분들은 미국이란 시장을 공략하기가 쉽지 않거든요. 그런데

저희 쇼는 벤더도 바이어도 80% 이상 한인들이 주도권을 갖고 있기 때문에,

한국 분들에게는 판로를 찾고 바이어를 만나는 기회가 되죠. 물론 쇼 참가 한

번에 성공을 거두긴 어려워요. 그래서 저희가 애틀랜타의 한인 마트들과 연 결해 주고 홍보나 판로 개척으로 이어질 수 있게끔 교두보 역할을 해주려고

합니다. 뷰티쇼지만 애틀랜타가 메카가 된 상황에서 현지 한인 상권과 한국

에 있는 분들에게도 도움을 주는 행사로 만들겠다는 거죠.

물론 뷰티쇼니까 어디까지나 메인은 우리 업계인 건 분명한 사실입니다.

90%는 항상 우리 비즈니스에 관련된 업체로 채워요.

Q. 뷰티쇼에 대한 포부가 남다르신 것 같습니다.

저희 협회 역사가 30년이잖아요. 옛날에는 뷰티 시장이 LA나 라스베이거스,

뉴욕, 뉴저지, 플로리다, 텍사스 등의 대도시 위주로 돌아갔는데, 지금은 애틀

랜타가 뷰티 산업의 메카로 떠오르고 있거든요. 그런 만큼 뷰티쇼에 거는 기

대도 책임도 크죠. 앞으로도 길게 지속되어야 하고.

저희와 동남부 6개 주가 하나가 되어서 시장을 잘 이끌어가고 앞으로 한인 동포사회에도 도움을 줄 수 있었으면 하는 게, 쇼를 통한 욕심이라면 욕심이 고 희망 사항이죠.

Q. 협회장으로서 초대 말씀 한 마디 해주세요.

협회원만 아니라 뷰티를 하는 모든 분들이 저희에겐 회원이나 마찬가지예 요. 미국이나 캐나다 전 지역에서 많이들 방문하셔서 조지아 애틀랜타에서

좋은 추억거리도 만드시고 쇼를 통해서 우리 뷰티인들이 하나가 되는 자리

였으면 합니다.

Q. 이제 임기의 반을 넘기셨어요. 지금까지 했던 활동들 중 특히 기억에 남

는 일을 꼽으신다면?

여러 가지가 있지만 협회의 역할을 돌아본 일이 있습니다. 작년 연말에 협회

원이신 차현찬 사장님의 강도 피살 사건이 있었거든요. 이 부분을 협회 차원

에서 어떻게 대처할 것인가 고민을 많이 했어요. 우리 업계 누구나 이런 사례

가 나올 수 있는 환경이거든요. 그래서 이튿날 오전에 한인 단체장님들을 모

시고 긴급 기자회견을 열어서 현상금 모금 운동과 GoFundMe를 통한 유족

들 지원 방안을 논의했죠. 미국 사회에서 이런 범죄 사건은 흔히 발생할 수

있지만 우리 한인들의 단결된 모습이 미국 언론에 조명됐으면 싶었거든요.

장기적인 대응 방안도 숙고했는데, 우선 매년 한인단체와 함께하는 장학금

행사의 수혜자를 회원 자녀 5명, 경찰 자녀 5명에 지급하기로 했고요. 이후에

도 뷰티 협회와 한인 단체장, 범죄 예방단체 등이 협력해서 지역 경찰과의 연

대를 강화하고 치안 유지에 힘쓰기로 했습니다.

과거에도 지역에서 비슷한 사건들이 있었지만 언론에 보도도 못하고 그냥 묻 혔더라고요. 협회에서 회원들한테 진정으로 도움 되는 것이 이런 활동이란 생 각이 들고, 이번을 계기로 한인 동포 사회의 여러 단체장들과 협력하게 된 게 의미가 있다고 봐요.

경찰 자녀 장학금 수여 행사 (2022년 12월 18일)

Q. 연초인데 회원들이나 뷰티 업계 분들에게 전하고픈 메시지

지금 경기가 어렵다고 많이들 걱정하시는데, 그래도 우리 뷰티 시장은 타 업

종에 비해서 희망이 있다고 봅니다. 머리끝에서 발끝까지 필요한 것들을 저희

가 다 팔고 있기 때문에, 지금 난관도 잘 이겨내고 성장하리라 믿어요. 뷰티 업 계가 옛날처럼 생계를 위한 게 아니라 비즈니스인 만큼 좀 더 길게 바라보고

그만큼 애정과 노력을 쏟았으면 싶고요, 디지털 시대니 정보를 공유하고 홍보

도 적극적으로 해야겠죠. 또한 뷰티 시장의 주도권을 앞으로도 쭉 유지하려 면 2세들이 참여할 수 있는 계기를 만들어줘야 한다고 생각합니다.

Q. 끝으로 GABSA의 올 한 해 계획을 소개해 주세요.

우선 3월에 15회 트레이드쇼를 앞두고 있고요. 그걸 잘 치러내면 분기별로 행 사를 기획하고 있습니다. 2년 정도 중단되었던 여름 하계 등반 대회를 재개하 고자 논의 중에 있고, 9월에는 장학기금 마련 골프 대회가 열려요. 그리고 12 월 둘째 주로 송년회가 잡혀 있습니다. 그게 2023년의 마지막 행사니까, 거기

까지 잘 마무리하면 제 임기는 알차게 마무리될 것 같네요. 제가 1년 넘게 회 장직을 했지만 현재까지 우리 협회가 잘 운영되어 온 건 30년 역사와 전통이 있고 역대 리더들과 회원님들이 많이 도와주신 덕분입니다. 올 한 해도 여러 분께서 많이 도와주시리라 믿습니다.

제14회 조지아 뷰티 트레이드쇼

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최고급 원사로 만들어져 컬링/플랫 플랫

아이언을 사용한 스타일링이 손쉬우며, Tangle Free & Shed Free로 휴먼 헤어와

동일한 핸들링과 룩을 연출한다.

VITA brand products are made of premium synthetic hair Premium fiber features easy curling/flat iron styling, tangle free and shed free, and human hair like handling and look.

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다. 그 의미를 반영하여 VITA-Hair for Life는 엄격한 품질 선택과 관리를 통 해 만들어졌으며, Heat Styling이 탁월하고 인모와 같은 터치, 텍스처, 핸들

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Hair is an essential part of women’s life. LAUDE & CO. appreciates that the importance of hair may be more than beauty, and hair can be considered the crown of life by women who are its target consumers. Thus, its new synthetic flagship brand is named “VITA”, meaning “life” in Latin. Living up to the meaning of its brand name, VITA-Hair for Life is made through strict quality assurance, to be excellent for heat styling, and with human hair like touch, texture, handling, and glow.

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BLENDABLE EYELINER/ SHADOW DUO 는 전 세 계 의 여 행 지 에 서 영 감

아름다움과 귀여움을 단 5초 만에

Pretty and beautiful in 5 secs

Seduction에서 요즘 소셜미디어에서 헤어패션을 리드해 나가고 있는 Feed-in

Braid 스타일을 간편히 부착할 수 있는 Twin Set 포니스타일로 출시했다.

Seduction launched new quick and easy Twin Set pony-styled products for Feed-in Braid styles that are trending on social media.

Feed-in Braid는 Dutch Braid 스타일을 머리 상단에서 만들어 내려가다 머 리 하단에서 여러 가지 컬과 브레이드 스타일로 다양한 연출을 하여 한껏 멋 을 낸 중세 시대의 공주님 헤어스타일과 같은 기품 있는 아름다움에 귀여움 을 가미한 헤어 스타일링이다.

Seduction Twin Set는 복잡하고 손이 많이 가는 Feed-in Braid스타일링 과정을 과감히 생략하기 위해 고급 클립을 상단에 부착하는 형태로 제작되

어 헤어 살롱에 방문하지 않아도 누구나 5초면 스타일링을 끝낼 수 있는 이

상적인 제품이다.

특별한 날, 가장 돋보이고 싶을 때 세련되게 땋은 머리인 Seduction의 Twin Set Feed-in Braid는 유행을 선도하는 여성에게 안성맞춤으로, 여러 가지 기

호에 맞는 장식으로 더욱 유니크함을 뽐낼 수 있는 최상의 선택이 될 것이다.

Straight, Straight with Box Tassel, Big Box Braid, Twin Box Braid, Deep Curly, Full Volume Curl 스타일에 눈길을 사로잡는 다양하고 트렌 디한 컬러 배합으로 구성되어

Feed-in braids are hairstyles featuring Dutch braids at the top part of the head and various curls and braiding styles at the bottom part of the head for an elegant, beautiful, and pretty look of a medieval princess in her full splendor.

To cut down the difficult and time-consuming feed-in braiding procedure, Seduction’s Twin Set products are designed with premium clips that are to be attached at the top part, making anyone complete the style in 5 seconds without going to a hair salon.

On a special day when one wants to stand out, Seduction’s Twin Set Feedin Braid can be the best choice for her, a trend-setting woman, with delicately braided hair and even more with unique customization through tasteful accessories of her choosing.

From straight to straight with box tassel, big box braid, twin box braid, deep curly, and full volume curl, various eye-catching styles and trendy colors of these attractive products can steal your customers’ hearts who dream of showing off their beauty and pretty look in special events, festivals, and romantic occasions.

Secret Pony Belle Deep Curly

Secret Pony Jasmine Straight with 4 Braids

Secret Pony Elsa Twin Jumbo Braid

Secret Pony Ariel Full Volume Straight

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섭취하지

말고 바르세요!

On Natural’s Jamaican Black Castor Oil

모발 성장과 강화에

탁월한 천연 오일

Don’t just eat oils, but apply them! Natural oils that are great for hair growth and strength

사람 몸에는 여러 형태의 털이 존재합니다. 하지만 다양하고 불분명한 이유

로 인모가 부족해서 고민하는 사람들이 있죠. 다행히 화학약품을 쓰지 않고

도 문제 해결에 도움을 주는 천연 오일 제품이 있습니다. On Natural 브랜드

의 2023년 신제품, 자메이칸 블랙 캐스터 오일입니다.

구수하고 깊은 향을 풍기는 블랙 캐스터 오일(피마자유)은 수천 년의 역사를

가지고 있습니다. 과거에는 통증과 상처, 염증의 치료 목적으로 쓰였지만 현

대에는 모발, 눈썹, 속눈썹 등 인모를 진하게 자라게 하고 피부질환과 백선,

주름을 개선하는 데 널리 쓰입니다.

10가지 종류의 조합으로 출시된 On Natural의 자메이칸 블랙 캐스터 오일

은 각각의 천연 첨가물이 고유의 향과 기능을 뽐낼 뿐 아니라 바이오틴 · 판

테놀 · 카페인이 함유되어 기존 제품보다 극대화한 효능으로 시장의 뜨거운

관심을 받고 있습니다.

Human body grows various types of hair. And there are people who struggle from having not enough hair for various and unclear reasons. Fortunately, you can get the help from natural oil products without relying on chemicals. On Natural brand Jamaican Black Castor Oil is newly released in 2023.

Rich in aroma, Black Castor Oil has some thousand years of history. In the past, it was medicinally used for pain, scar, and inflammation, but in the modern times, it is widely used for growing thicker and longer hair on the head, eyebrow, eyelash as well as treating skin diseases such as ringworm and improving wrinkles.

Available in 10 different variants, the market response is overwhelming for On Natural’s Jamaican Black Castor Oil that delivers unique aroma and characteristics from each ingredient and improved and maximized effectiveness with biotin, panthenol, and caffeine.

Argan

Olive

Tea Tree Mint

Extra Dark 70500 Mango

Rosemary Mint

70100 Original

70400 Coconut

70700 Peppermint

71000 Platinum Biotin Oil

IWELLS’s Signature Lace

Tint Mousse

Must-have for perfect wig hair styling

아이웰이 만든 프리미엄 데일리 브랜드, 아이웰 시그니처

헤어 및 바디오일 시장에서 빠르게 성장하고 있는 아이웰 트레이드(IWELL Trade Inc)에서 10년 이상의 마켓 노하우를 바탕으로 품질과 가성비를 모두

만족시키기 위해 브랜드 ‘아이웰 시그니처(IWELL Signature)’를 론칭했다.

완벽한 위그헤어 스타일링을 위한 필수품, 레이스 틴트 무스

새롭게 출시된 레이스 틴트 무스는 기존 틴드무스들이 가지고 있던 불편을

보완하여 흐르지 않고, 빠르게 마르도록 제작했으며, 사용하기 편리하면서도

자연스러운 컬러 매치가 가능하도록 해 누구나 손쉽게 위그헤어를 연출할 수

있게 해준다는 평가를 받고 있다.

셀럽들이 주목하는 아이웰 시그니쳐 레이스 틴트 무스

최근 헤어살롱을 찾기보다는 가성비 좋게 스스로 헤어 스타일링을 하는 인구

가 늘어나면서 헤어 위그 연출을 위한 필수품, 레이스 틴트 무스의 수요도 급증 하고 있다. 아이웰 시그니쳐 레이스 틴트 무스는 출시부터 뷰티 소매점들과 온 라인에서 꾸준히 재구매율이 상승하고 있으며 그 인기는 유명 유튜버들의 리 뷰에서도 확인할 수 있다.

IWELL Signature, the premium daily brand by IWELL

IWELL Trade Inc., a fast-growing company in the hair product and body oil market, launches IWELL Signature based on its over 10 years of market know-how to meet the quality and value demanded by the consumer.

Lace Tint Mousse, a must-have for a perfect wig hair styling

Newly launched Lace Tint Mousse addresses the inconveniences associated with typical tint mousses and is designed to dry quickly, is easy to use, and naturally matches colors. It has received positive feedback for making it easy for everyone to work with wig hair.

Celebrities pay attention to IWELL Signature Lace Tint Mousse

More people are opting for affordable DIY hairstyling instead of going to a hair salon, which caused an explosive increase in demand for lace tint mousse. IWELL Signature Lace Tint Mousse is seeing an increase of repeat purchase rate since the release, and you can find out the popularity from reviews uploaded by power influencers on YouTube.

Lace Tint Medium Dark Brown

Lace Tint Dark Brown

Lace Tint Deep Dark Brown

프리미엄 원사 사용, 최상의 퀄리티

Superb quality with premium raw fiber

아메코사의 Spectrum은 28”인치의 가장 기본적이면서도 마켓에서 인기 있는 센터 파트의 Layered straight 레이스 위그에 네 가지 HOT 유행 컬러들을 소비자들의 니즈와 트렌드에 맞추어 제작한 멀티

컬러 가발 시리즈다.

버라이어티한 컬러 스펙트럼과 부드러운 HD LACE를 적용해 어떤 피부색과도 자연스럽게 연출되는

Natural Baby lace front wig이며 AMEKO사의 프리미엄 원사를 사용하여 최상의 퀄리티를 자랑한다.

이벤트, 파티는 물론 Everyday Wig로도 차별화되어 있으며 스페셜 데이를 더욱 빛내줄 제품이다.

Amekor’s Spectrum is a series of multi-color wigs featuring the most basic, and the market favorite, center part layered straight lace wig available in four hot trend colors to meet the consumer needs and trends. This natural baby lace front wig brings a wide color spectrum and soft HD lace to naturally match any skin tone and is made of Amekor’s premium raw fiber for superb quality.

As a distinguished daily wig as well as for a special day, event, or party, it will make you shine.

AURORA

Multi-Tone Color, Jet Black (#1) Roots, Bluegreen Top, Green & Orange Middle, Jet

GALAXY

Multi-Tone Color, White Top, Yellow, Pink & Purple Middle, Indigo Blue Bottom.

CAPPUCCINO

Three Tone Color, Light Golden Blonde Top, Caramel Color Middle & Medium Dark Brown (#4) Bottom.

UNIVERSE

Multi-Tone Color, Off Black(#1B) Roots, Red & Yellow Top, White & Blue Middle, Off Black(#1B) Bottom.

Black (#1) Bottom.

Cappuccino

CelebrityQuality!

멕시코의 어부지리

미국 기업들의 출 중국기가 이어지며 멕시코가

수혜를 보고 있다는 소식입니다. NYT은 미국 기

업들이 중국에 집중돼 있던 공급망 일부를 멕시

코로 이전하는 Near Shoring 정책에 열심이란 기사를 실었죠. 뭐니뭐니 해도 멕시코의 큰 장점

은 미국과 맞대고 있는 국경인데요. 팬데믹 당시

물류대란으로 중국에서 보낸 물건이 두세 달이

걸려 미국에 도착한 것과 달리 멕시코에서는 육

로를 통해 2주면 미국 소매점까지 운송이 가능 하다는 거죠. 한국 마트에 멕시코산 돼지고기가 많이 보이는 이유도 이 때문일까요~? 암튼 McKinsey Global Institute에 의하면 2021년 미국

의 투자자들은 중국보다 멕시코에 더 많은 투자 를 했고, 작년 첫 10개월간 멕시코의 대미 수출 액은 $382 billion으로 2021년 같은 기간 대비 20% 증가했다고 합니다. 코로나 재확산으로 중 국 항구는 또 다른 물류대란을 겪을 거란 전망도 우세한데요. 당분간 멕시코엔 흙먼지가 많이 날

릴 것으로 보입니다.

소매업체, 범죄와의 전쟁

범죄와의 전쟁이 경찰만의 몫은 아닌 것 같습니

다. 범죄율이 높기로 유명한 필라델피아에서는

주유소 주인들이 갈수록 심해지는 범죄에 맞서

기 위해 AR-15 소총으로 무장한 사설 보안요원

을 자체적으로 고용하기도 했고요. 월마트는 지

난 12월 CNBC와의 인터뷰를 통해 매장 내 절도

로 회사 수익이 크게 줄고 있다며 몇몇 매장을 폐

쇄할 예정이고 어쩔 수 없이 가격도 인상할 수 있

다고 언급했죠. 월마트의 경쟁 업체인 Target도

다를 바가 없습니다. 지난 1년간 절도가 50%나

늘면서 약 $400 million의 손실을 입었다고 밝 혔는데요. 인플레와 싸우기도 벅찬데 싸워야 할 상대가 하나 더 늘어난 모습이네요.

IRS, 결제 플랫폼과의 전투

미 국세청(IRS)도 새해부터 전투에 임하는 자세

가 비장합니다. 결제 플랫폼과 한판 승부를 벌이 겠다는 건데요. 미 국세청은 2023년 세금 보고

서부터 Venmo, Paypal과 같은 결제 서비스를 통해 지불된 총액이 $600을 넘는 경우 1099-K

를 발급하고 국세청에 이를 보고하라고 만든 규

정을 재차 리마인드 시켰습니다. 과거에는 200 건 이상의 결제 또는 결제 금액이 $20,000을 넘

는 경우에만 1099-K 발급 의무가 있었는데, 관

련 규정이 대폭 강화된 거죠. 바이든 대통령이

연 소득 $400,000 이하인 사람들은 최근 강화

된 세무조사 대상이 아니라고 했는데, 왠지 앞뒤 가 좀 안 맞는 모습이 아닌가 싶네요. 그리고 은

행 간 송금 결제 앱인 Zelle은 왜 제외된 건지…

우리가 모르는 빅 픽처가 있는 걸까요?

렛잇고, 아니 레빗 고!

2023년을 희망적인 뉴스로 채우고 싶었으나 연

초부터 실패한 듯합니다. 요즘 경제뉴스를 봐야

대량 해고에 경기 침체 관련 소식들로 가득하니

말이죠.

최근 WSJ이 연준과 직접 거래하는 미국 내 23개

대형 금융기관의 이코노미스트를 대상으로 진행

한 설문조사를 봐도 응답자의 65%가 올해 미국

이 경기 침체에 빠질 거라고 전망했습니다. 이들

은 작년 한 해 연준이 기준금리를 7번이나 올려

15년 만에 최고치를 찍은 상황에서도 미국 경기

가 대체로 선방했다는 평가를 하고 있었는데, 올

해는 개인 소비 감소, 부동산 시장 침체, 은행들의

대출 심사 강화로 인한 ‘돈맥경화’를 침체의 주요

이유로 들었습니다. 물론 그 중심에는 연준의 가

파른 기준금리 인상을 빼놓을 수 없죠. 그나마 긍

정적인 점을 찾자면 응답자의 상당수가, 연준이

고수하고 있는 고금리 정책을 전환하는 피봇을

연말에 진행하면 미국 경기가 침체에서 회복할

수 있다고 답한 거죠. 제게는 연준을 압박하는 메

시지로 들리는데요~ 암튼 이 시나리오대로 간다

면 1년만 잘 견디면 될 것 같습니다.

그나마 1월 초 글로벌 신용펑가사인 무디스 (Moody's)가 발표한 전망이 조금은 덜 우울해 보 입니다. 무디스는 고객들에게 보낸 리포트를 통

해 올해 미국이 침체(Recession)가 아닌 “슬로

세션(Slowcession)"을 경험할 거라고 언급했죠.

슬로 세션이란 경기 침체가 아닌 제로에 가까운

저성장이 이어지는 것을 의미하는데요. 무디스의

수석 경제학자인 Mark Zandi는 미국이 경기 침

체에 빠지는 대신 2024년까지 슬로 세션을 이어 갈 것이라고 전망했습니다. 그는 연준의 공격적인

금리 인상이 경제 성장에 치명적인 건 사실이지

만 여전히 견고한 고용시장이 미국 경기의 수축

국면을 막을 수 있다고 했는데요. 이를 증명이라

도 하듯 1월 6일 미 노동부는 12월 비농업부문 고

용이 223,000건 증가했다고 발표했습니다. 이는

시장 예상치인 203,000건을 상회한 수준으로 미

국의 고용지표는 7개월 연속 시장의 예상치를 상 회하고 있습니다.

또한 무디스는 미국의 GDP(국내총생산)가 올 4

분기 동안 지난해 대비 1%를 밑도는 수준으로 성 장하고, 내년 3분기까지도 2%를 넘지 않을 것으 로 내다봤는데요. 기업과 소비자들이 불안한 미

래에 대비해 지출을 감소하고 지갑을 닫는 행동 이 향후 경제에 큰 영향을 줄 수 있지만, 이 역시 도 미국의 소비자들은 작년 한 해 금리가 오르는 상황에서도 빚을 잘 갚아왔고 꾸준하게 소비를 이어왔기 때문에 올해에도 큰 문제가 되지는 않 을 것으로 조심스레 전망했습니다. 올 한 해 미국 경제에 대한 다양한 전망들의 확실 한 공통점은 작년보다는 올해가 안 좋을 거란 점 이지만 그나마 다행인 부분은 침체 기간이 길지 않고 심각한 침체도 경험하지 않을 거란 점이죠. 토끼해인 2023년 우리 모두가 희망의 주체가 되 어 깡충깡충 신나는 한 해를 만들어 보면 어떨까 요? 준비되셨나요? 레빗~고!!!

공동

소유주 동의 없이 부동산을 팔고 싶다면?

룸메이트, 우버, 셰어 하우스, Airbnb, 퀘스트 러너… 우리에게 친숙한 이

러한 이름들이 공통적으로 포함하고 있는 개념은 바로 공유 문화다.

2008년 하버드 대학의 한 교수가 사용한 ‘공유 경제’라는 표현은 물품을

비롯, 서비스나 인력까지도 본인이 필요한 만큼 빌려 쓰고, 필요 없는 만

큼 다른 사람에게 빌려주는 새로운 소비 행태를 잘 나타내고 있다. 이러

한 공유 문화는 소유 문화가 갖지 못한 합리적인 자원 소비와 경제적 불

평등을 방지하는 경제적 효과를 지니고 있지만, 각각 다른 기준과 목적으

로 인한 공동 소유주 간의 갈등이 발생할 경우 마땅한 대안을 찾기 어렵

다는 단점 또한 포함한다.

특히 부동산을 여러 명이 공동 소유하고 있을 경우, 기본적으로 해당 부동

산은 공유자 모두의 동의 없이는 처분 · 변경 혹은 양도할 수 없기 때문에

모든 공유자들의 자발적인 합의가 필수다. 그런데 만약 서로 간의 입장 차

이로 인해 자발적인 합의가 이루어지지 못한다면, 법적 절차를 통한 강제

적 집행이 유일한 해결 방법일 수밖에 없다.

가장 대표적인 법적 절차로 ‘공유 부동산 분할 청구 소송’이라는 것이 있

다. 부동산 분할 청구 소송이 시작되면 법원은 공유자들의 희망 사항, 부 동산의 종류 및 성질, 부동산의 위치 및 면적, 공유자들 간의 불평등한 요 소, 경제적 요건, 분할 후 사용가치 등을 고려하여 해당 부동산의 분할을

집행한다. 이 분할 청구 소송은 크게 두 종류가 있는데 그 첫 번째는 부동

산 현물 분할 (Partition in Kind)이고 두 번째는 부동산 대금 분할(Partition by Sale)이다.

우선 부동산 현물 분할 소송은 법원이 공동소유권을 지닌 모든 소유주들

에게 본인의 지분만큼 해당 부동산을 실제로 나누어서 소유하도록 판결 하는 것을 일컫는다. 부동산이 실제로 분할 가능한 종류이고 모든 공동 소

유주들이 공평하게

두 번째, 부동산 대금 분할 소송은 부동산 자체를 분할하는 것이 아니라 해당 부동산 전체를 제3자에게 매각하여 그 소득을 각각 소유주들이 나 누어 갖는 과정을 말한다. 이는 해당 부동산의 종류 및 성질, 부동산의 면 적, 분할 후 사용가치 등을 고려하여 만약 부동산이 실제로 분할될 수 없 거나 분할되는 것이 소유주들에게 최선의 방법이 아니라고 판단될 때 행

해지는 소송 방법이다.

부동산 대금 분할 소송의 경우, 법원의 감독 하에 감정평가사가 해당 부동

산의 가치를 평가하고 이 감정가를 바탕으로 부동산 소유주들이 매매를

진행한다. 만약 소유주들이 부동산 가치에 대하여 합의를 하지 못하는 경

우에는 법원이 직접 부동산을 법원 경매에 내놓게 된다. 이 경매에서 가장

높은 액수를 제시한 바이어에게 부동산이 매각되는 것이다. 매각이 최종

적으로 이루어지면 그 대금 중 법원 및 변호사 비용 등을 제외하고 남은

액수를 부동산 소유주들이 나누어 갖게 된다.

현물 분할 소송이든 대금 분할 소송이든 반드시 법적 절차에 따른 비용이

발생하기 마련이다. 따라서 공유 문화가 표방하는 주요 목적이 ‘합리적인

자원 소비’임을 감안할 때, 공동 소유주 간의 갈등이 발생하더라도 자발적 인 합의를 통한 해결이 최선의 방법임은 늘 잊지 말아야 한다.

배겸 변호사 | Principal, Sisun Law LLC 3400 Dundee Road Suite 250,Northbrook,IL 60062

Tel 847.777.1882 / 847.777.1883 Fax 844.318.2087

Email k.bae@sisunlawllc.com l www.sisunlawllc.com

연금 Annuity이 현명한 투자인가

미국에 사는 한인 동포가 목돈이 마련되면 제일 먼저 고려하는 것이 부동

산 투자다. 부동산 투자를 제외하고는 다른 투자 방법에 대한 정보나 지식

이 마땅히 없기 때문일 것이다. ‘본인이 무엇을 모르는지 모르기에’ 현명한

선택을 할 수 없는 것이다.

재정 칼럼을 쓰다 보면 ‘목돈 아니면 연금’에 관해 많은 질문을 받는다. 은퇴

시점을 목전에 둔 직장인은 은퇴 자금을 목돈(Lump Sum)으로 받을 것인지

아니면 매달 지급되는 연금(Annuity)으로 받을 것인지를 선택해야 한다. 이

러한 선택은 본인은 물론 가족 특히 배우자에게도 영향을 미치기에 심사숙

고해야 한다. 이 결정은 번복(Irrevocable one-time decision)할 수도 없다.

목돈으로 받는 경우 잘못된 투자로 목돈이 없어질 수 있다는 두려움이 가

장 크다. 특히 배우자인 아내는 혼자 남았을 때 소중한 은퇴 자금이 없어

질 수 있다는 생각에, 안전(?)하게 받을 수 있는 연금을 선호한다. 한국에

서부터 퇴직금을 잘못 투자하여 전부 날렸다는 소문을 주위에서 흔히 들

었기 때문이다.

2009년 금융위기로 많은 직장인이 조기 은퇴를 결정해야 했다. 이때도 은

퇴자금을 어떻게 받을지에 대한 고민이 많았다. 필자는 ‘목돈을 받아서 제 대로 주식시장에 투자하면 연금으로 받는 것보다 재정적으로 이익이 될

수 있다’고 언급했다.

2009년부터 2021 말까지 미국의 주식시장은 매년 평균 15% 이상 상승했 다. 목돈을 주식시장에 투자했다면 은퇴자금이 현재 5배 이상 증가한 것 이다. 필자가 미래를 정확히 예측한 결과가 절대 아니다. 모든 인간은 미래, 특히 주식시장의 미래를 예측할 수 없다. 그러나 1929년부터 주식시장의

연평균 수익률이 약 10%라는 사실에 중요한 결정을 하는 데 지표가 된다.

목돈을

기회도 주어진다.

연금으로 받으면 정해진 생활비를 죽을 때까지 받기는 하지만, 물가가 상

승해도 연금은 같은 금액이고 자식들에게 상속할 수 있는 돈이 없다.

최근 월스트리트(Should you retire to get a larger lump sum on your pension, Anne Tergesen, WSJ, October 31, 2022)에서 발표한 은퇴자

금 숫자를 인용한다. 조기 은퇴하는 직장인(58세)이 받을 수 있는 목돈 선

택은 $540,000 그리고 연금 선택은 매달 $2,150이다. 목돈을 투자하여

수익률 2.4%를 받는다고 하면 부부가 85살까지 매달 연금으로 $2,150을

받을 수 있다. 95살까지 연금을 받기 위해서는 목돈의 투자가 약 4% 수익

률이 되어야 한다.

배우자가 가장 두려워하는 주식시장 폭락을 염려해서 목돈을 주식에 50%

그리고 채권에 50% 투자해 본다. 오랜 기간 주식시장 수익률은 약 10% 그

리고 채권 수익률은 5% 정도이다. 그렇다면 주식에 절반 투자하여 5%를 받

고 채권에 남은 절반을 투자하면2.5%를 받는다면 연평균 수익률이 약7.5% 가 된다. 이 수익률은 95살까지 받는 연금 수익률 4%보다 훨씬 높다. 언급하

는 주식투자는 뜨거운(Hot)특정 기업 투자를 말하는 것이 아니다.주식은 미

국에서 500대 기업(S&P 500) 그리고 채권은 약 7년 만기인 채권을 뜻한다.

미국민 은퇴자의 50%~80%는 은퇴자금을 목돈으로 받는 것을 선호한 다. 한인 동포는 연금으로 선택하는 것이 안전하다고 생각하지만, 재정적

으론 잘못된 선택이 될 수 있다. 부동산 투자도 제대로 하는 투자 수익률 (7.5%)을 받기는 어렵다. 연금(Annuity) 투자도 계산해 보면 잘못된 투자 일 수 있다. 목돈을 보험회사에 주고 연금으로 받았기에, 부부가 하늘나라 로 가면 남아있는 돈은 없다.

은퇴 결정은 개인마다 주어진 상황에 따라서 달라질 것이다. 본인의 건강, 집안의 평균 수명, 가족의 경제 상황, 부부의 전체 은퇴 자금 등 고려해야 할 사항들이 많다. 단 이러한 결정은 당사자는 물론 사랑하는 배우자와 아 이들에게도 커다란 영향을 끼칠 수 있음을 기억해야 한다.

이명덕, Ph.D

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• Available in trendy, special colors. Make your own unique style and look natural

PREMIUM HUMAN HAIR BLEND - HYBIRD

• 100% 휴먼 헤어 하이브리드 가발

• 가볍고 편안함

• 발군의 스타일 유지력

• 기막힌 가격

• 출시일 : 2/1/2023

• 100% Human Hair Hybrid Wigs

• Lightweight & Comfortable

• Hold Style Longer

• The Price is Right

AVAILABLE COLORS: 1, 1B, 2, 4, OP1B2730, OP42730, OP427613

AVAILABLE STYLE: HB001 ~ HB008 (8 Styles)

AFRI NAPTURAL® BOX BRAID

• 스타일리쉬 한 박스브레이드와 컬이 믹스 된 스타일

• 부드럽고 자연스러운 텍스쳐

• 비정 레이어드 브레이드

• 스타일링의 다양성

• 가벼운 브레이드

• FULL한 볼륨감

• 바로 사용 가능한 제품

• 빠르고 쉽게 스타일링 가능

• Distinct braid and curl pattern

• Soft natural texture curls

• Pre-stretched, pre-layered

• Styling versatility

• Lightweight

• Fullness and Volume

• Ready to install

• Quick and Easy installation

AVAILABLE COLORS:

BOX315 3X BOHO BOX BRAID 12”

COLORS: 1, 1B, 2, T1B/27, T1B/30

NEW NEW

• 13x6 HD레이스의 자연스러운 헤어라인과

베이비 헤어가 돋보이는 신제품

• 양쪽 귀와 뒷부분의 똑딱빗 클립,“MAGIC BAND” 가 탑재된 가발로 자연스럽고

매우 뛰어난 안정적인 착용감 선사

• HDL 가발은 착용이 쉽고, 통기성과 편안한

착용감의 캡이 돋보이는 제품

• 내추럴, 투톤, 하이라이트 컬러등 21가지의 다양한 색상으로 출시

• NEW 13x6 HD Lace with a natural hair line and baby hairs

• Includes Ear to ear, back combs and “MAGIC BAND” for a secure and natural fit

HOT HOT HDL NEW WIGS (HDL-MARGARITA, HDL-KSENIA, HDL-MILANA, HDL-VERONIKA)

• HDL wigs are easy to apply and provide a soft, breathable, and comfortable cap

• Available in natural, two-toned and highlighted colors – 21 colors offered

AVAILABLE COLORS: 1, 1B, 2, 4, 613, COPPER, DEEP.RED, F27/613, HL/SPICED.AMBER, HL18/VANILLA.BEAN, HL1B.GRAY, HL6/ PP.SMOKE, T/AUBURN.BL, T/CHAMPAINGE. BLONDE, T/DEEP.BLONDE, T1B/27, T1B/30, T1B/BG, T4/27, T4/30, T8/BABY.PINK

SOPRANO HH INDIAN REMI EXTENSION

I-TIP STRAIGHT18" & 24"(50PCS), TAPE IN STR. 18" & 22"(20PCS)

HAIR CLIP STRAIGHT 14" & 18" & KINKY STR.10" & 14"(11PCS)

• 100% REMI 휴먼헤어

• 품질대비 판매하기 용이한 가격대

• 한 팩에 들어가는 수량으로 가장 선호되는50pcs (I-TIP) & 20pcs(TAPE) 11pcs (CLIP)

• 세정 후 다시 사용가능

• 스타일링시 우수한 컬 유지력

• 100% Remi Human Hair

• Affordable Price

• Most preferred amount per 50pcs (I-TIP) & 20pcs(TAPE) 11pcs (CLIP)

• Can Be Washed And Re-used

• Amazing Curl Retention When Styled

NEW NEW

CANDY HD LACE WIG BERLIN

• CANDY HD LACE WIG 브랜드

• 부드러운 HD 레이스로 만들어져 여러 피부톤에 잘 스며듭니다.

• 스타일: 루스 웨이브

• 완성 길이: 23”

• 특별한 SUGAR 색상 옵션들

• CANDY HD LACE WIG BRAND

• MADE WITH SOFT HD LACE THAT EFFORTLESSLY BLENDS WITH MOST SKIN TONES

• STYLE: LOOSE WAVE

• FINISHED LENGTH: 23”

• SPECIAL SUGAR COLORS

AVAILABLE COLORS: 1,1B,2,4, SUGAR BERRY, SUGAR BROWN, SUGAR HONEY

NEW NEW GLUELESS LACE WIG SERIES®

HD CRYSTAL CLEAR LACE: MLF605 BRIA, MLF606 LILAH, MLF607 DIXIE, MLF608 SUNNY

• 13X7 두피에 녹아드는 풀 레이스

• HD 크리스탈 클리어 레이스

• Pre-Plucked, 글루리스 착용

• 자연스러운 베이비 헤어

• MediFresh 안전하고 깨끗한 캡

• 편안한 FlexFit 캡

• 조절 가능한 고무 밴드

• 고열 처리 가능

• 특별한 색상들

• 13X7 Scalp-Blending Full Lace

• HD Crystal Clear Lace

• Pre-Plucked, Glueless Wear

• Natural Baby Hair

• MediFresh Safe & Clean Cap

• Comfortable FlexFit Cap

• Adjustable Elastic Band

• High Heat Style Safe

• Special Colors

NEW NEW MODEL MODEL GARDENIA PONYTAIL

Model Model Gardenia 포니테일은 빠르고 쉬운 스타일을 위한 필수 아이템입니다.

딥 컬 패턴부터 아름다운 워터 컬까지 Gardenia 포니테일은 꼭 챙겨둬야하는 필수품!

Model Model Gardenia ponytails are a must have hair accessory when you need a quick and easy hairdo. Ranging from a deep curl pattern to a beautiful water curl pattern, Gardenia ponytails are great staple items to have!

AVAILABLE COLORS: 1, 1B, 2, 4, GREY, OP1B2730, OP427613, OP43027

NEW NEW PLATINO CLIP-IN SPANISH WAVE

• 휴먼헤어와 흡사한 터치감

• 최상급의 100% 고열사로 고데기 사용가능

• 풍성한 볼륨의 자연스러운 스패니쉬 웨이브

• 편하고 쉽게 착용 가능

• 길이, 볼륨 추가 및 다양한 스타일로 연출 가능

• Human Hair Touch

• 100% Heat Retardant Fiber– curling iron safe!

• Natural Spanish waves with rich volume

• Easy & comfortable

• Add length, volume & variety styles

• 8”X1pc, 4”X4pcs, 1.5”X2pcs

AVAILABLE COLORS: 1, 1B, 2, 4, 6, 613, P4/27, P4/30, P4/613, P6/613, P18/22, P27/613, 3T4 ASH BLONDE, 3T4 HONEY BLONDE

AVAILABLE LENGTHS: 18”, 22”

NEW NEW BORABORA LOCS

TWISTED UP (ETR : 2/15)

여러 길이와 색상의 Borabora Locs 을 찾는 손님들! 신상 컬러, 20"/32" 기장을 구비하세요.

Twisted Up - Borabora Locs / 최고급 합성모 / 빠르고 오래가는 프로텍티브 스타일 / 부드러운 재질 가벼움 / 100% 수제 / 난연성 / Twisted Up 라인 제품들과 믹스&매치

Customers can’t get enough of new Borabora Locs lengths and colors! Get the freshly added hues and 20” and 32” options.

Twisted Up - Borabora Locs / Premium Synthetic Fiber / Quick, Long Lasting Protective Style / Soft Texture

Lightweight / 100% Handcrafted / Nonflammable

Mix & Match with the Twisted Up Line

LIL LOOKS (ETR : 2/8)

LilLooks에 신규색상의BoraboraLocs및 새로운8”길이 추가

Lil Looks - Borabora Locs / 추가 손질 없이 바로 착용 / 아이들에게도 잘 맞는 스타일, 기장 / 손쉬운 착용, 잘 어우러지는 스타일 / 부드럽고 가벼움 / 고급 합성모

Lil Looks has added a little something special to its line -- more Borabora Locs colors and a new 8” option.

Lil Looks - Borabora Locs / Ready-to-Install, No

Customization Needed / Kid-Friendly Styles & Lengths

Easy to Blend, Wear and Style / Soft & Lightweight

Premium Synthetic Fiber

UGL750 NYLA, UGL751 TIFFANY, UGL752 ISABELLE, UGL753 LOLA, UGL754 LILIANNA

• 두겹의 HD Deep 레이스

• 특별한 Invisi-Lace

• 자유로운 파팅, Pre-Plucked

• Fraiche 항균 캡

• 베이비 헤어

• FlexFit 캡

• 고열에 안전

• Double-Lined HD Deep Lace

• Unique Invisi-Lace

• Free-Parting, Pre-Plucked

• Fraiche Antibacterial Cap

• Baby Hair

• FlexFit Cap

• High Heat Safe

NEW NEW

Organique Ocean Deep Wave 는 간편한 위브 스타일, 포니테일, 해프업 해프다운 등 스타일에 애용되는 딥 웨이브 컬 싱글팩 제품입니다.

Organique 시리즈는 엉킴이 없고 인모에 가장 가까운 재질로 만들어집니다.

Organique Ocean Deep Wave is a deep wave curl single pack hair that is commonly used for variety of quick weave hairstyles, ponytails, half up half down, and so much more.

Organique series is tangle-free and is the closest texture to human hair.

AVAILABLE LENGTHS: 24”, 30”, 36”

AVAILABLE COLORS: 1, 1B, 2, 4, 27, 30, 130, 530, 613, COPPER

HOT HOT ORGANIQUE OCEAN DEEP WAVE

HLF3-BANNY, HLF3-JASICA, HLF3-ADELE, HLF3SUNN Y, HLF3LW-HAZEL

• 최고급 100% 버진 레미 휴먼 헤어

• 고품질의 투명한 HD 레이스

• 깊고 자연스러운 가르마

• 프리 플러그 처리되어 자연스러운 헤어라인 연출 가능

• 귀에서 귀를 연결하는 Ear to Ear 레이스

• 자연스러운 베이비헤어

• 100% Virgin Remy Human Hair

• HD Transparent Lace

• Natural Deep-I part

• Pre-plucked Hairline

• Ear to ear lace front

• Natural Baby Hairs

AVAILABLE COLORS: Natural, Natural Black

NEW NEW 5D INDIVIDUAL LASHES

이제는 Natural Look이 대세! 3D 보다 더 뛰어난 퀄리티 5D

Individual Lashes 전격출시!

프리미엄 래쉬에 자연스러우면서도 뚜렷한 래쉬라인도

추가! 재구매 100% 보장하는 고품격 래쉬

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커스터마이징 가능!

• Knot Free/ Knot Included 두가지 옵션을 제공하여

자연스러운 속눈썹 연출과 뚜렷한 눈매라인 연출이 가능한

두가지 장점!

• 한 패키지당 60pcs의 래쉬가 들어있는 가성비 끝판왕

제품!

Nothing beats a natural look! Better than 3D; Introducing 5D Individual Lashes with superb quality!

Get natural but clearly defined eye line with premium lashes! 100% repeat purchase guaranteed with these high-end lashes

• Available in 10mm, 12mm, and 14mm for an easy and unique natural and dramatic customized look that is only possible with individual lashes!

• Two options: "Knot Free" and "Knot Included" for natural looking and clearly defined eye lines!

• Unbeatable value with 60 pcs of lashes in a pack!

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STANLEY

31" LAYERED STRAIGHT WITH 13X5 EAR TO EAR LACE, FREE PART

• 자연스러운 베이비 헤어를 갖춘 레이스프론트 가발

• 고열 내성 섬유

• 13X5 이어투이어 레이스와 자유로운 파팅

• 31" 로 아주 긴 LAYERED 스트레이트

• Natural Baby hair Lacefront wig

• High heat resistant fiber

• 13X5 Ear to Ear lace / Free part

• 31" Super long layered Straight

BERKLEY

35" LAYERED PIECED BODY CURL WITH 13X5 EAR TO EAR LACE, FREE PART

• 자연스러운 베이비 헤어를 갖춘 레이스프론트 가발

• 고열 내성 섬유

• 13X5 이어투이어 레이스와 자유로운 파팅

• 35" 로 아주 긴 기장의 바디 컬, layered & pieced

• Natural Baby hair Lacefront wig

• High heat resistant fiber

• 13X5 Ear to Ear lace / Free part

• 35" Super long Layered pieced body curl

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CLOUD 9 WHAT LACE?

HUMAN HAIR & PREMIUM FIBER BLEND

• 프리미엄 원사와 인모를 섞어 인모와 같은 느낌

• 풍성한 볼륨 감과 묵직하게 떨어지면서 찰랑거리는 머리 결

• 피부에 자연스럽게 매치되는 얇고 부드러운 HD LACE

• 넓은 파팅 공간으로 자유로운 파팅 변경과 스타일링 용이

• Ear-to-ear, 13" X 6"의 길이의 Deep Hand-tied Parting

• Pre-plucked 된 앞머리와Baby Hair로 자연스러운 헤어 라인

• 편안하고 안전한 착용감을 위한 신축성 있는 가발 밴드가 있는 메쉬 캡

• Human Hair & Premium Fiber Blend

• Full Bodied Movement and Natural Luster

• Virtually undetectable HD Lace

• Easy to style and change parting with plenty of parting space

• Ear to ear lace with a wide 13x 6” Deep hand-tied parting area

• Pre-plucked with baby hair along the hairline

• Natural & full / Maximum density

• Mesh Cap with Elastic Wig Band for a Comfortable, Secure FitComes in basic, two-tone colors

NEW NEW KIMA SIGNATURE BUNDLE

HUMAN BLEND HAIR - KSS18, 22, 26,30

• Human Blend Hair 제품의 대명사 KIMA 라인에서 Kima Signature Bundle 제품 출시.

• 부드러우면서도 촉촉한 가장 건강한 인모 Texture.

• 소비자가 원하는 어떠한 컬도 빠르고 쉽게 연출할 수 있음.

• KIMA, the best of Human Blend Hair products, launched the KIMA Signature Bundle.

• Customers can feel the texture of the healthy human hair with a soft and hydrated balance.

• KIMA Signature Bundle has the most significant advantage with quick and easy styling; being able to produce any curl that the consumers want.

AVAILABLE LENGTHS : 18”, 22”, 26”, 30”

Bavarian Alps River Loisach entering Lake Kochel in Winter

CONVENIENT

Trim by the line and post it in your store.

BNB에서는 여러분의 영업에 도움 이 되시길 바라는 마음으로 바로 사용하실 수 있는 ‘사인’을 실어 드립니다.

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UGBSA, 연성대와 MOU 협약

Kiss 그룹, 조지아 물류센터 건립

미주 최대 뷰티기업 Kiss그룹(회장 장용진)이 조지아 서배너 항구 인근의

Bryan County에 총 1억2천백만 달러를 투자하여 710,000sqft 규모의 초대

형 물류센터를 설립하기로 했다.

브라이언 켐프 주지사는 “조지아 주의 효율적인 항구, 기반 시설, 인력들 덕분

에 키스와 같은 글로벌 기업을 유치할 수 있었다”라며 “최선을 다하는 항구

직원들이 키스를 비롯한 많은 기업들의 상품을 국내 고객들과 전 세계에 정

1월 5일 도라빌에 위치한 미주 조지아 뷰티서플라이협회(이하 UGBSA) 사 무실에서 연성대학교(현지원 교수)와 UGBSA 미미박 회장이 미국 뷰티 산업

체 간의 산학 관련 그리고 해외취업 및 여러 교류를 위해 산학협력 MOU 협 약을 맺었다.

UGBSA와 연성대학교는 인력 양성, 기술개발 사업화, 기술지도 자문, 인적· 물적 자원 공동 활용 등 각 부분에 적극 협업하여 우수 인재를 육성하고, 국 가 지역 산업 및 기업에서 필요로 하는 가치 창출을 위해 산학협력선도전문 대학(LINC) 3.0 사업에도 참여하여 산학 공생 생태계 조성 및 상생발전 실현 은 물론 글로벌 산업사회 발전에 기여할 예정이다.

미미박 회장은 이번 협력을 통해 많은 회원사가 있는 미주 조지아 뷰티협회 업체들에게 인턴십이나 현장 실습을 제공해 뷰티, 경영 등 여러 방면으로 학

생들에게 도움을 줄 수 있을 것이라 강조했다.

정확한 상품 배송은 물론 안전한 공급망 확대를 통하여 자사의 해외 물류센

터에도 원활한 물류 제공을 하는 데 기여하고자 준비 중에 있다”며 지역 내

우수한 인력과 기반 시설 등이 자사의 목표를 이루는 데 큰 도움을 줄 것으 로 생각한다고 답했다.

키스가 설립될 Bryan County의 Chairman 존 시그레이브스 또한 키스 그 룹에 대대적인 환영의 뜻을 나타냈고, 팻 윌슨 GDECD 위원장은 앞으로 준 비과정에서의 어려움이나 인력 채용에 적극적인 도움을 줄 것이라 밝혔다.

키스 물류센터는 The Cubes at Interstate Centre II 조지아에 위치할 계획 이며 앞으로 채용은 자체 구인 웹사이트(www.kissusa.com/careers)와 다 양한 채용 채널을 통하여 진행될 예정이다.

확하게 공급할 것”이라 강조했다. 키스 그룹 관계자는 “이번 물류센터는 동부 지역의 고객들에게 좀 더 빠르고

BNB 독자 참여 Reader’s Letter

BNB에서는 독자분들의 진솔한 이야기를 담을 코너가 늘 준비되어

The door to BNB Magazine is always open. Please send us stories that you want to share. You can brag about your success or cheer others up with your story. Your contribution helps us create a resourceful and happy place of your own.

TEL: 847-847-1525

Email: editor@bnbmag.com

카톡아이디: bnb4450 www.bnbmag.com

NFBS 직원 모집 공고

미주 뷰티 서플라이 총연합회에서 함께 일할

사무직원을 공개 모집합니다.

많은 분의 참여와 관심 부탁드립니다.

자격요건

- 이중언어(영어/한국어) 구사 능력

- 기본적인 웹사이트 관리 능력

- 출장에 결격 사유가 없는 자

이력서 보내실 곳

이메일 nfbsusa@gmail.com

연락처 714-276-4754(담당자)/ 865-776-1071

Absolute New York 87 516-399-2045 / www.absolutenyproducts.com

Amekor(Vivica a Fox) 43,105 800-345-6332 / www.vivicafoxhair.com

Beauty Elements 53 305-621-7800 / www.bijouxhair.com

Beauty Plus inside cover,3,106,107 800-648-4247 / www.janetcollection.com

Ebin NY 25,56,57 201-288-8887 / www.ebinnewyork.com

Eve Hair 64,65 800-472-9720 / www.evehairinc.com

GABSA 131 770-454-7993 / gabsabeauty.com

Golden Key 69 888-992-1715 / www.goldenkeypos.com

Golden State Imports 92,93 800-222-1507 / www.gsihair.com

Hair Couture 19 562-483-7376 / www.haircouture.com

Hair Republic 31 855-601-2128 / www.hairrep.com

Hair Zone 29,125 800-410-6767 / www.sensationnel.com

Hi-Key Beauty 39 215-331-8156 / www.hi-key beauty.com

I & I Hair 63 469-557-1230 / www.iandihair.com

It’s a Wig! 49 855-859-5400 / www.itsawig.com

Iwell Trade Inc ............................................ 103 443-687-4587 / www.iwelltrade.com

KARAHAIR 27 770-263-9014 / www.karahair.com

KISS(IVY) 15 877-489-1004 / www.kissusa.com

Laude & Co 6,7 562-921-1150 / www.laudehair.com

Mane Concept 44,45 800-699-6905 / www.maneconcepthair.com

Mayde Beauty 13 201-880-9777 / www.mayde.com

Midway 8,9,BC 800-826-2383 / www.bobbiboss.com

Model Model 10,11 888-229-0777 / www.modelmodelhair.com

New Jigu(Harlem125) 71 800-852-0233 / www.harlem125.com

Outre(Sun Taiyang).............................4,5,72,73 800-874-8804 / www.outre.com

Royal Imex 82,83 800-300-1253 / www.zuryhollywood.com

Seduction 34,35 201.460.7260 / www.seductionbeauty.com

Sensual Collection 20,21 800-598-4540 / www.sensualcollection.com

SIIA Cosmetics 99 972-685-5601 / www.siiacosmetics.com

Sky Display System 51 404-447-3274 / www.skydisplaysystem.com

Taekwang 61 modabon@taekwang.co.kr

Toyokalon 91 212-688-8700 / www.toyokalon.com

Universal Beauty 79,81 800-390-3338 / www.universalbeauty.com

Zonetech Inc 55 East. 770-452-0554 / West. 510-541-0400

2023 February BNB Magazine

magaJ,

60대 여성을 우아하게

추천 시니어 헤어스타일

할로(Halo) 브레이드

Inventory management tips for

소매점 재고 관리

Optimal inventory level

The ABC analysis

Order types

➁ Seasonal inventory management

➂ Annual storage cleanup

2월은

‘밸런타인데이’의 달

영향력 있는 흑인 커플

Michelle Obama and Barack Obama

Jay-Z and Beyoncé

Oprah Winfrey andStedman Graham

Customer satisfaction rates

How to claim for lost package

2023 US economy outlook by experts

TAX LAW

Bed Bath & Beyond

➂ AVIS Car Rental

브레이드 vs 트위스트 라이프 스타일 따라

다르다

Braid out vs twist out

twist

Braid)

braid

Twist)

롱아일랜드 시대를 여는 뉴지구 김현준 대표 인터뷰

The decision to take a break

To people who filled in for my gap

Introduction to her new business

Focusing on business fundamentals

Diverse hair products, customers can touch and feel

Anti-theft measures

Her vision

1월 8일부터 적용… 3년 만에 봉쇄 해제

China drops quarantine requirement for inbound travelers

이야기

뷰티 산업의 메카

여성들에게

특별한 를 선사한다!

3pcs 멀티 팩에 클로저의 완벽한 조합

멀티 밤

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멕시코의 어부지리

소매업체, 범죄와의 전쟁

IRS, 결제 플랫폼과의 전투

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소유주 동의 없이 부동산을 팔고 싶다면?

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AFRI NAPTURAL® BOX BRAID