MAB Cuenta Ed. 155

ÍNDICE

EDITORIAL - MIGUEL ÁNGEL BOTERO G.

¿Qué decir cuando los demás tienen más experiencia? - VICTOR FORERO

La Evolución del Sector construcción - JENNIFER CORREDOR

Proyecto Coyhaique - MAB Chile

Primer puente lanzado en Colombia en la vía transversal de Boyacá fase 2, ¿en qué falló? - RICARDO IBARRA

Bosque MAB

El Impacto de la Inteligencia Artificial en el Building Information Modeling (BIM) - ALEJANDRO SEPÚLVEDA

Emisora MAB - Mañanas MAB

Inauguramos el puente vehicular Salvador sobre el rio Huallaga en Aucayacu, Perú - MAB Perú

EDITORIAL:

Gerencia General: Miguel Ángel Botero G.

Coordinación de Comunicaciones:

Vivi Maite Ruíz Duque

Diseño y Diagramación:

Julián David Benítez Rivero

Asesora de Comunicaciones: Giovanna Victoria Orozco

Todas las compañías tienen propuestas de valor, pero no todas pueden vivir sus propuestas de valor. En MAB procuramos hacerlo y en eso nos va bien porque llevamos dos décadas intentando mejorar…

Decimos que nos gusta generar nuestras propias herramientas de tecnología e innovación y no solo lo cumplimos, sino que construimos con el talento, incubando una empresa dedicada a la innovación, que respalda la puesta en marcha de una ambiciosa tecnología para supervisar obras en el país a través de herramientas 4.0. No importamos talentos y equipos, los cultivamos y preparamos en nuestro país porque somos unos convencidos de que lo podemos hacer.

Decimos que promovemos una responsabilidad ética y, cómo no, si a pesar de ser una empresa privada, tenemos el privilegio de custodiar el buen uso de los recursos públicos y nos lo tomamos en serio. Mas allá de querer ser la empresa de interventoría más grande del país, queremos convertirnos en la empresa de inter-

Ángel Botero G. Gerente General

ventoría de mayor confianza para los colombianos.

Decimos que somos responsables socialmente y hemos puesto en marcha diversos proyectos y programas para mejorar las condiciones de las comunidades donde trabajamos, desde el punto de vista social, educativo y ambiental. Nuestro compromiso con la conservación ambiental nos ha llevado a crear el Bosque MAB donde nuestros colabores tiene sembrados, en algunos casos, hasta 3 árboles cada uno. A hoy nuestro Bosque ya cuenta con 2.300 árboles. Tener propuestas de valor es fácil, vivirlas y evidenciarlas en los proyectos que sustentan nuestra economía no tanto.

Hoy los invito a que se sientan orgulloso de pertenecer a una empresa coherente entre lo que dice promover y sus acciones, y también a hacer parte de esta misma coherencia con entusiasmo y compromiso.

Miguel

Cuando el Dr. Botero nos invitó a realizar un artículo acerca de lo que hacemos, me pregunté, pero ¿cómo voy a hablar o escribir sobre lo que todos saben?, incluso ellos tienen más experiencia en Interventoría que yo.

Por casualidad, posteriormente, un grupo de especialistas de infraestructura hospitalaria al cual pertenezco me invitó para que les hablara sobre Interventoría en hospitales y

Victor Forero Director Interventoría Hospital de Bosa

sobre lo que hemos hecho para que todo salga bien en el contrato actual. La verdad quedé frío y ahí sentí el susto de la primera exposición en el colegio, ¿qué voy a decir?, ¿qué hago?…y como siempre aparecen los ángeles de alguna parte… le comente a mi familia como quien no quiere la cosa…mi esposa y mis hijos dijeron súper, que chévere por fin vas hablar de lo que siempre nos cuentas, de lo que haces, mi respuesta fue: pero son personas con más experiencia, saben

¿Qué decir cuando los demás tienen más experiencia?

más que yo, en esos momentos escuché a mi esposa decir: hace un tiempo alguien me dijo, cada uno tenemos sabe res diferentes, así que muestra tu saber, claro que me puso a pensar, al otro día llegué a la obra y ya todos se habían enterado de la invitación y lo que me dijeron fue: Arqui Víctor, súper que pueda decir lo que hacemos, que tenga la oportunidad de volver visible la Interventoría, muchas veces pasamos desapercibidos y solamente

se habla cuando hay errores, todas esas palabras fueron el aliciente para hacerlo.

Y aquí estoy haciendo un resumen de lo que dije ese día y de lo que realmente era mi saber y mi experiencia, compartiendo este artículo.

Para empezar agradezco a los corruptos porque gracias a ellos mantenemos nuestro trabajo, AUNQUE NO DEBERÍA SER ASÍ.

LA CORRUPCIÓN: LA PLAGA DE NUESTRA SOCIEDAD

Falta de transparencia y rendición de cuentas en las instituciones públicas.

Pobreza y desigualdad.

Falta de oportunidades económicas.

Carencia de valores éticos.

¿Cuándo nace la Interventoría en Colombia?

A continuación, una breve reseña extraída del documento: ¿para qué sirve la interventoría de las obras públicas en Colombia? elaborada por: Yuri Gorbaneff; Juan Manuel González y Leonardo Barón.

La figura de la interventoría se menciona por vez primera en el Decreto 1050 de 1955 (art. 273). Este concepto se desarrolla en el Decreto 150 de 1976: La entidad contratante verificará la ejecución y cumplimiento de los trabajos y actividades de los contratistas por medio de un interventor, que podrá ser funcionario suyo. También se podrá contratar la interventoría con personas naturales o jurídicas especializadas que posean experiencia en la materia y que estén registradas, clasificadas y calificadas como tales.

El Decreto 222 de 1983 (art. 115) establece que la interventoría es una forma de consultoría, de modo que los interventores son contratistas.

La Ley 80 de 1993 (art. 32) amplía y precisa las normas anteriores y prescribe que “en los contratos de obra que hayan sido celebrados como resultado de un proceso de licitación o concurso públicos, la interventoría deberá ser contratada con una persona independiente de la entidad contratante y del contratista, quien responderá por los hechos y omisiones que le fueren imputables en los términos previstos en el artículo 53 del presente estatuto”. El artículo 53 ratifica que la interventoría es un tipo de consultoría, pero es más incisivo en cuanto a la responsabilidad contractual:

Los consultores, interventores y asesores externos responderán civil y penalmente tanto por el cumplimiento de las obligaciones derivadas del contrato de consultoría, interventoría o asesoría, como por los hechos u omisiones que les fueren imputables y que causen daño o perjuicio a las entidades, derivados de la celebración y ejecución de los contratos respecto de los cuales hayan ejercido o ejerzan las funciones de consultoría, interventoría o asesoría.

La Ley 1150 de 2007 establece: “En ningún caso, los jefes y representantes legales de las entidades estatales quedarán exonerados por virtud de la delegación de sus deberes de control y vigilancia de la actividad precontractual y contractual” (art. 21).

Por último, la Ley 1952 de 2019 será civil, disciplinaria, fiscal y penalmente responsable por el incumplimiento de las obligaciones contractuales y responde por los perjuicios originados.

¿Qué es la Interventoría?

La Interventoría se encarga de velar por la transparencia en la ejecución del contrato, asegurando que se cumplan los términos y condiciones acordados, que los trabajos se realicen con calidad y en los plazos establecidos.

Es una figura clave en el desarrollo de proyectos y contratos, ya que actúa como un garante del buen uso de los recursos y cumplimiento de lo pactado.

Funciones de la Interventoría Funciones de la Interventoría

Supervisión de la ejecución del proyecto o del contrato.

Verificación del cumplimiento de las obligaciones contractuales.

Evaluación de los resultados obtenidos.

Identificación y solución de problemas.

Emisión de los informes periódicos sobre el estado del proyecto.

Responsabilidad de emitir recomendaciones y sugerencias para mejorar la calidad de los trabajos.

Garantizar el cumplimiento de los objetivos establecidos en el contrato.

Existen diferentes tipos de Interventoría, dependiendo del tipo de contrato oproyecto en el que se esté trabajando. En Construcción puede ser técnica, ambiental, financiera o social, según las necesidades. En contrato de servicios, puede estar enfocada en la supervisión y control de los servicios prestados asegurando que se cumplan con las condiciones del contrato.

Estilos de Interventoría desde mi experiencia

La del papá regañón, friega y friega y terminan las cosas a la brava.

La de la abuelita chancleta, amenaza y amenaza y no hace nada.

La del mono relajado, todo bien, todo bien.

La que pone obstáculos, no deja avanzar.

¿Cómo debe ser nuestra Interventoría?

LA MAQUINARIA

Sincronizados.

Todos hacia el mismo lado.

Trabajo en equipo.

Pensando en el resultado final satisfactorio.

Respetando los saberes.

No puede ser de gustos.

No puede ser de amores y de odios.

Debe ser transparente y siempre vigilante de lo estipulado contractualmente.

Puede ser flexible, pero no puede ser permisiva.

Permisividad significa “tolerancia excesiva” o “condición de permisivo” (“que permite o consiente”)

La permisiva, tranquilidad absoluta. La que arregla, cómo vamos.

¿Cómo deben ser los perfiles y el valor de la ética en los profesionales y características de la buena Interventoría?

La ética juega un papel fundamental en la prevención de la corrupción. Cuando los individuos y las organizaciones tienen una sólida base ética, es menos probable que se involucren en prácticas ilegales o poco éticas. Además, la ética puede ayudar a crear una cultura de integridad en la que la corrupción no sea tolerada.

Conclusiones

En conclusión, la Interventoría es una figura clave en cualquier proyecto o contrato, ya que su función principal es la de supervisar y controlar el cumplimiento de los objetivos establecidos y el buen uso de los recursos. Esto contribuye a la transparencia en la ejecución del proyecto y a la minimización de riesgos y conflictos entre las partes involucradas.

Es importante destacar que la interventoría debe ser realizada por personas altamente capacitadas y con experiencia en el área específica del proyecto o contrato en el que se va a desempeñar. Además, es necesario que el Interventor tenga habilidades

de liderazgo, comunicación efectiva, capacidad de análisis y resolución de problemas, así como un compromiso ético sólido.

Quiero agradecer a MAB Ingeniería de Valor por esta oportunidad, por permitir compartir en estas palabras lo aprendido y lo que se seguirá aprendiendo, que debemos ser receptivos a los cambios, que debemos ser respetuosos de los saberes de los demás, qué debemos capacitarnos todo el tiempo y sobre todo que debemos seguir haciendo nuestro trabajo lo mejor, honesta y éticamente posible sin necesidad de tener una INTERVENTORÍA.

La Evolución del Sector construcción: entre la obsolescencia y la transformación digital

El uso de herramientas tecnológicas de vanguardia ha impulsado el desarrollo industrial, sin embargo, el sector de la construcción, a pesar de ser uno de los que primero se desarrolló en la historia de la humanidad, ha sido el que menos se ha transformado en la cuarta revolución industrial.

Los impedimentos para la transformación digital del sector construc-

Jennifer Corredor Directora Científica MABTEC

ción se originan en la variabilidad de proyectos que existen y en la dependencia de que gran parte de los procesos constructivos siguen desarrollándose de forma manual. Esto dificulta la estandarización de procesos, y a su vez su automatización.

Se debe tener en cuenta que digitalizar la información no implica que

se esté transformando digitalmente. Claro está, lo primero que se debe realizar es: capturar la información y estructurarla, es decir, tener características (atributos) y darles valores, pero esto no es suficiente, los datos tienen que ser parte esencial de la toma de decisiones, de la reestructuración de procesos y del cambio en la forma en que trabajamos.

La transformación digital solo se da cuando la adopción de tecnologías digitales cambia la forma en que una empresa funciona, pero la empresa no funciona sola, es operada por los colaboradores, por lo que la transformación digital implica un cambio en su forma de pensar, y para esto debemos estimular la consolidación de una cultura abierta al cambio.

Para las constructoras existe un top 3 en tendencias de transformación digital en Latinoamérica:

Ser conscientes de que el cambio es parte del desarrollo de la industria es tener claro que el aprendizaje es un proceso continuo y que nos prepara para las nuevas oportunidades laborales que se abren inclusive dentro de las mismas organizaciones. Los productos, procesos y servicios que no estén en evolución serán obsoletos y por ende no seguirán vigentes.

Es importantísimo tener en cuenta que a medida que se comiencen a difundir la implementación de tecnologías de vanguardia en este sector, aquellas empresas que no estén preparadas dejarán de existir, como ha ocurrido en otros sectores, con empresas como Nokia, Xerox, Blockbuster, Yahoo, entre otras.

Si nos concentramos en específicamente en el seguimiento de obras tenemos un Top 3 diferente:

Modelado de la información de construcción - Metodología BIM.

Robótica y automatización de procesos.

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Impresión 3D.

Desde MABTEC, la unidad I+D+i del grupo MAB, estamos trabajando continuamente en apropiar las tecnologías 4.0 y adaptarlas a los retos

Analítica de grandes volúmenes de datos (Big Data).

Realidades mixtas, realidad virtual y realidad aumentada.

Inteligencia Artificial.

propios de Latinoamérica en el sector construcción, específicamente en los procesos de interventoría de obras.

Obsoletos o transformados digitalmente, no hay punto intermedio

Gracias a la colaboración de todo el grupo empresarial hemos recolectado información sobre procesos constructivos de más de 80 proyectos, durante los últimos cinco años, lo que nos ha permitido apoyar los procesos de interventoría, facilitando la consulta de información, generando trazabilidad de los procesos y vigilando la ejecución de todos los recursos tanto físicos como financieros.

Para que los algoritmos de Inteligencia Artificial (IA) funcionen apropiadamente es necesario entrenarlos con grandes volúmenes de datos, nuestro siguiente paso es entrenar nuestra propia IA con los datos que nosotros mismos hemos recolectado, etiquetado, y almacenado en nuestras bases de datos.

Por otra parte, la creación de realidades mixtas es uno de nuestros principales objetivos en la ruta de desarrollo. Gracias a la instrumenta-

ción de aeronaves no tripuladas (drones) podemos capturar información geoespacial, que nos permite crear modelos tridimensionales fieles a la realidad, lo cual en conjunto con los modelos 3D proporcionados por la metodología BIM permitirán que implementemos realidades mixtas en las que tengamos tanto información de la realidad como información de los elementos que aún no se han construido (ejecutado).

El verdadero potencial de la implementación de estas tecnologías está en la apropiación de las mismas en nuestros procesos de negocio, pero para esto tenemos que tener claro qué es lo que queremos optimizar en nuestros procesos, cuanto mejor definamos nuestras necesidades, más rápidamente transformaremos el sector construcción.

Ricardo Ibarra Director de Interventoría IDU 1674

Primer puente lanzado en Colombia en la vía transversal de Boyacá fase 2, ¿en qué falló?

Corría el año 2015 cuando en el mes de junio se inició la construcción del Puente sobre la quebrada Agua Blanca en la vía que comunica los municipios de Otanche a Puerto Boyacá en el departamento de Boyacá, como parte del corredor vial eje fundamental que comunica el departamento de Boyacá con el magdalena medio y la ruta del Sol hacia la costa Norte del País, el cual fue denominado como la “Transversal de Boyacá” en su fase II.

Se realizó la construcción de la cimentación profunda para los estribos en los extremos e inmediaciones

de la quebrada Aguablanca y posteriormente se realizó el lanzamiento de las vigas de acero mediante el levantamiento de las mismas por gatos neumáticos y deslizadas por plataformas hasta su reposo en los estribos, obra de luz o longitud de 100 ml del tablero y la cual debía salvar el afluente de la quebrada del flujo vehicular que tendría el puente por el tránsito atraído que se generaría en el sector y en la vía de primer nivel.

Pero luego de su inauguración en el mes de febrero del año 2017 por parte del INVIAS, en el sector se empezaron a reportar fuertes lluvias y en mayo

Puente quebrada Agua Blanca (Otanche Boyacá). Fuente: Gobernación de Boyacá; Septiembre 2023 - www.boyaca.gov.co.

del mismo año, una creciente desde la parte alta de la montaña (aguas arriba), hizo que se desencadenara un fenómeno de remoción en masa a nivel regional lo que arrastró una alta cantidad de materiales y generó una grave situación de falla e inestabilidad geológica, lo que afectó la integridad por desconfinamiento de uno de los estribos y su cimentación profunda (Sentido Otanche – Puerto Boyacá) y que, con el paso de la avalancha y la masa de materiales arrastrados ocasionó un fallo por giro de la cimentación (Caissons) por ende afectó la estabilidad de la superestructura del puente; de tan

grande magnitud fue la crecida que hasta hace algún tiempo del año 2017, se creía que abarcaba tan sólo 500 metros a la redonda, cuando fue en realidad a lo largo de cinco hectáreas del municipio de Otanche, tal como se pudo verificar gracias al sobrevuelo de un dron por parte de los implicados en la construcción de la obra de más de 10 mil millones de pesos. Pasado el tiempo y más calmada la situación en la quebrada y aguas arriba de la zona de influencia de la obra, se determinó desmontar el puente para evitar más inconvenientes y contratiempos en el sector.

Puente quebrada Agua Blanca (Otanche Boyacá). Fuente: Secretaría de Infraestructura de Boyacá; 2017.

Transversal de Boyacá Fase II, Vía en sentido Otanche – Puerto Boyacá.

Fuente: Secretaría de Infraestructura de Boyacá; 2017.

Trabajamos por mitigar

LA HUELLA DE CARBONO

y

Conservar ecosistemas ESTRATÉGICOS PARA EL PLANETA

Para eso tenemos el Bosque MAB en el

amazonas

A la fecha hemos logrado:

Sembrar

2.298 árboles

Impactar

5 Comunidades Indígenas

Potencial de captura de 2.976

Tayazú

Mituseño Urania Makayuká Tayazú

CO2 (ton)

Alejandro Sepúlveda Coordinador BIM

El Impacto de la Inteligencia Artificial en el Building Information Modeling (BIM)

La industria de la construcción se encuentra en constante evolución, y una de las tendencias más importantes que está transformando la forma en que se diseñan, construyen y gestionan los proyectos es la combinación de Building Information Modeling (BIM) e Inteligencia Artificial (IA). BIM se refiere a un proceso digital que implica la creación y gestión de información detallada de un proyecto

de construcción a lo largo de su ciclo de vida. La IA, por otro lado, se refiere a la capacidad de las máquinas para aprender y tomar decisiones basadas en datos.

La integración de la IA en el BIM está generando un impacto significativo en varios aspectos de la industria de la construcción:

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Diseño y planificación eficiente: la IA puede analizar grandes conjuntos de datos y generar recomendaciones precisas para la planificación de proyectos. Al utilizar algoritmos de IA, los diseñadores y planificadores pueden optimizar la disposición de los elementos en un edificio para mejorar la eficiencia energética, la circulación de aire, la iluminación natural y otros aspectos clave del diseño.

Detección de errores y resolución de problemas: la IA puede identificar posibles errores o conflictos en los diseños de BIM antes de que se conviertan en problemas costosos durante la construcción. Esto ayuda a reducir los retrabajos y los retrasos en el proyecto.

Gestión de proyectos: la IA puede analizar datos en tiempo real sobre el progreso del proyecto, el uso de recursos y la gestión de costos. Esto permite a los equipos de construcción tomar decisiones más informadas y adaptarse a las condiciones cambiantes del sitio.

Mantenimiento predictivo: después de la construcción, la IA puede utilizarse para predecir cuándo se necesitarán tareas de mantenimiento en un edificio, lo que puede aumentar la eficiencia y reducir los costos a lo largo de su vida útil.

Simulación y Realidad Virtual: la IA puede potenciar la simulación y la realidad virtual en el diseño y la presentación de proyectos de construcción, lo que permite a los clientes y a los equipos de proyecto experimentar virtualmente el espacio antes de que se construya.

Sin embargo, es importante destacar que la adopción exitosa de la IA en el BIM también plantea desafíos. La calidad y la cantidad de datos son fundamentales, y es necesario abordar cuestiones de privacidad y seguridad.

En resumen, la combinación de BIM e IA está revolucionando la industria de la construcción al permitir una

toma de decisiones más informada, una planificación más eficiente y una gestión de proyectos mejorada. A medida que estas tecnologías continúan avanzando, es probable que veamos un mayor aumento en la productividad y la calidad en la construcción de proyectos.

Inauguramos el puente vehicular Salvador sobre el rio Huallaga en Aucayacu, Perú.

El 1 de septiembre de 2023 fue un día histórico para el distrito de José Crespo y Castillo, provincia de Leoncio Prado, en la región Huánuco. La presidenta del Perú, Dina Boluarte, junto con el Ministerio de Transportes y Comunicaciones y Provias Descentralizado, cortaron la cinta para inaugurar el flamante puente vehicular Salvador.

Este logro resultado del arduo trabajo y la supervisión impecable del Consorcio HYC/MAB -Puente Salvador, del cual orgullosamente MAB Ingeniería de Valor S.A. sucursal Perú forma parte, representa una inversión significativa y marca un hito en la vida de más de 600 mil habitantes de 42 caseríos agrícolas y ganaderos en la región. Productores de café, cacao, plátano y arroz tendrán seguro y rápido acceso a los mercados gracias este nuevo puente. Para nosotros es u orgullo contribuir a la mejora de la movilidad y la calidad de vida de la comunidad.

Exaltamos el trabajo, esfuerzo y compromiso del equipo Puente Salvador en la ejecución del proyecto, reconociendo su eficiencia, dedicación y profesionalismo en el desempeño de sus funciones. Sin su trabajo, compromiso y profesionalismo ningún logro alcanzado hubiese sido posible; mirar hacia atrás nos llena de orgullo porque supimos superar y solucionar cada uno de los retos que se presentaron.

SOMOS MAB, SOMOS 4.0.