Trabajamos por la equidad
NVIDIA Omniverse y BIM: Una revolución digital en la construcción
El día del género en MAB Ingeniería de Valor
S.A.: un compromiso con la equidad
Reconocimiento a la excelencia de los proyectos I+D+i 2024
Personal destacado en las iniciativas
Innovación y optimización en MAB
EDITORIAL:
Gerencia General: Miguel Ángel Botero G.
Coordinadora de Comunicaciones
Vivi Maite Ruiz Duque
Diseño y Diagramación: Miguel Ángel Pimentel Hernandez
En MAB Ingeniería de Valor, la inclusión es un principio fundamental y un pilar esencial de nuestra cultura organizacional. Estamos convencidos que todas las personas son valiosas y que su talento, compromiso y profesionalismo son los aspectos que realmente importan en su desempeño. Por ello, trabajamos para garantizar que ninguna característica personal, como la raza, el género o la orientación sexual, sea un obstáculo para su desarrollo dentro de la empresa.
Como parte de nuestro compromiso con la equidad, desde 2023 establecimos el 14 de abril de cada año como el Día del Género, una fecha en la que reafirmamos nuestro propósito de construir un entorno laboral seguro, diverso y respetuoso para todos. Este día es un recordatorio de nuestra responsabilidad como empresa y como individuos de fomentar espacios de trabajo libres de discriminación, donde cada persona tenga las mismas oportunidades para crecer y desarrollarse profesionalmente.
Un entorno inclusivo permite que surjan nuevas ideas, promueve el trabajo en equipo y refuerza la identidad de la empresa, haciéndonos más competitivos y sostenibles a largo plazo. En este sentido, nuestro esfuerzo por la equidad se refleja en nuestra Política de Género, en la que abordamos temas clave como los roles de género, el
Miguel Ángel Botero G. Gerente General
marco normativo y las estrategias de protección para nuestros colaboradores, entre otros aspectos que contribuyen al bienestar de cada uno de ellos.
En MAB Ingeniería de Valor, estamos alineados con las políticas nacionales en materia de inclusión y equidad de género, como la Ley 1752 de 2015, que sanciona cualquier forma de discriminación basada en género, raza u orientación sexual, y la Ley 581 de 2000, que promueve la participación equitativa de las mujeres en espacios de liderazgo. Por esta razón, en MAB, el 71 % de nuestro equipo directivo está conformado por mujeres líderes y profesionales en diversos campos de acción.
Sin embargo, la verdadera transformación solo es posible si cada uno de nosotros asume un compromiso real con estos valores. La equidad y la inclusión no dependen únicamente de las políticas de la empresa, sino de las acciones diarias de todos los que formamos parte de ella. Por ello, hoy les extiendo una invitación a reflexionar sobre la importancia de construir un ambiente laboral basado en el respeto, la igualdad y la diversidad.
En esta serie de dos artículos, se va a hablar de la importancia de la gestión eficiente de datos y modelos, a través de una herramienta como Nvidea Omniverse, y como esta puede traer beneficios para la digitalización del sector, así como los retos y desafíos de la integración de esta con BIM.
La transformación digital ha llegado de manera contundente al sector de la construcción, y el Building Information Modeling (BIM) se erige como uno de sus pilares fundamentales. Sin embargo, la diversidad de plataformas, formatos y versiones en las que se desarrollan los proyectos BIM ha generado barreras para lograr una integración efectiva de la información. Es en este contexto que NVIDIA Omniverse se posiciona como una herramienta disruptiva, capaz de conectar distintas soluciones de diseño y colaboración en un entorno unificado y en tiempo real.
La plataforma NVIDIA Omniverse ofrece un entorno colaborativo donde los equipos multidisciplinares pueden trabajar simultáneamente sobre modelos 3D. Gracias a su arquitectura abierta y a la adopción del formato Universal Scene Description (USD), se posibilita la consolidación de datos de diversas fuentes. Esto elimina la necesidad de trasladar archivos entre diferentes aplicaciones y reduce significativamente las fricciones técnicas que suelen retrasar los procesos en proyectos complejos.
Desarrollado inicialmente por Pixar, el formato USD ha sido adoptado por NVIDIA Omniverse como el estándar para la gestión y el intercambio de información 3D. Este formato ofrece una serie de ventajas:
Modularidad: permite modificar partes específicas de un modelo sin afectar al conjunto, facilitando la colaboración.
Compatibilidad: se integra de manera natural con aplicaciones como Revit, 3ds Max, Rhinoceros y otros softwares de modelado BIM.
Gestión de datos: centraliza la información y los metadatos, mejorando la trazabilidad y organización de los proyectos.
La capacidad del USD para funcionar como un “lenguaje común” entre diferentes herramientas puede convertirse en un catalizador para la estandarización en la industria AEC, promoviendo una mayor interoperabilidad y eficiencia.
Para aprovechar al máximo Omniverse en un entorno BIM, es crucial establecer una infraestructura adecuada que contemple:
Evaluación tecnológica
Disponer de estaciones de trabajo con tarjetas gráficas RTX y una conectividad robusta, esencial para manejar modelos complejos y simulaciones en tiempo real.
Configuración e instalación
Definir la utilización de Omniverse Enterprise o soluciones en la nube, que faciliten la colaboración multiusuario y la escalabilidad del sistema.
Conversión y administración de formatos
Implementar flujos de trabajo que permitan la conversión de archivos (IFC, RVT, NWC/NWD) a USD sin pérdida de información, así como gestionar de forma eficiente los formatos BCF y RFIs, que son esenciales en la comunicación entre equipos.
Si bien los beneficios son notables, la adopción de Omniverse en el sector AEC también enfrenta desafíos importantes. La alta inversión inicial, la necesidad de capacitación especializada y los requerimientos tecnológicos avanzados pueden ser barreras para muchas empresas. No obstante, a medida que los proveedores de software integren el formato USD y se desarrollen metodologías de implementación progresivas, el retorno de inversión se hará más tangible.
La integración de NVIDIA Omniverse y BIM representa un paso decisivo hacia la digitalización total de la construcción. Al facilitar un entorno colaborativo y centralizado, se reducen los problemas derivados de la fragmentación de la información, lo que se traduce en una mayor eficiencia en cada etapa del proyecto. Con una estrategia de implementación adecuada, esta tecnología no solo transformará la forma en que se gestionan los proyectos, sino que se consolidará como un aliado indispensable para la evolución digital del sector.
En un mundo donde los desafíos de género siguen siendo una realidad en muchas industrias de nuestro país, especialmente en la ingeniería y la construcción, hemos asumido la responsabilidad de generar entornos seguros, donde prevalezcan los valores, el conocimiento y la experiencia, sin distinción de identidad de género. Nuestro compromiso es garantizar las mismas oportunidades de desarrollo, eliminando cualquier barrera que limite el crecimiento profesional.
El Día del Género en nuestra compañía no es solo un acto simbólico, sino un recordatorio de nuestras políticas y acciones concretas en favor de la equidad. Promovemos prácticas de contratación inclusivas, libres de sesgos, y fomentamos una cultura organizacional basada en el respeto, la colaboración, la innovación y la diversidad, principios que enriquecen nuestro ADN.
Hoy, el 71 % de nuestro equipo directivo está conformado por mujeres, un reflejo de nuestro esfuerzo por impulsar el liderazgo femenino en sectores tradicionalmente masculinos. Creemos en la diversidad como un motor de crecimiento, valorando a cada integrante de nuestro equipo por su conocimiento, experiencia y valores, y brindando oportunidades equitativas de desarrollo.
La equidad de género no solo es un tema de justicia, sino también un factor clave para la competitividad en las industrias. Las empresas que promueven la diversidad construyen equipos más creativos, resilientes y preparados para enfrentar los desafíos del futuro.
En MAB Ingeniería de Valor S.A., seguimos comprometidos con la creación de entornos donde el talento, las habilidades y la experiencia sean los principales criterios para el desarrollo profesional. Nuestro objetivo es garantizar que cada miembro de la organización se sienta respetado, valorado y con las mismas oportunidades de crecimiento.
La equidad de género es un principio fundamental que se refleja en nuestras acciones diarias y nos acerca a una sociedad más justa y próspera. Este compromiso está alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, en los que la igualdad de género juega un papel clave. Durante más de una década, se han impulsado esfuerzos globales para reducir las brechas de género en áreas como la educación, el empleo, el liderazgo y el acceso a recursos.
En MAB Ingeniería de Valor, trabajamos activamente para contribuir a este objetivo, fomentando un ambiente de trabajo inclusivo, justo y responsable. Pensamos en el futuro de las generaciones que hoy construyen ingeniería de valor en los territorios donde dejamos nuestra huella.
Durante el 2024, los colaboradores del grupo empresarial MAB mantuvieron encendida la llama de la innovación, evidenciada en la diversidad y calidad de los proyectos desarrollados a lo largo del año. Con un volumen tan amplio y significativo de iniciativas, resultó un reto identificar cuáles tuvieron el mayor impacto. Desde el equipo de I+D+i, se realizó una clasificación basada en la naturaleza de cada proyecto, destacando tres grandes categorías:
Los proyectos se clasifican como iniciativas que son:
Más del 65% de los proyectos implementados durante el año se orientaron a perfeccionar procesos administrativos. Estas iniciativas se han centrado en desarrollar, de la mano de nuestros colaboradores, herramientas a la medida, permitiéndoles reducir el tiempo dedicado a tareas documentales y administrativas y potenciar su desempeño profesional.
Dentro de estas iniciativas se destacan especialmente los siguientes:
Este proyecto ha logrado significativos ahorros de tiempo, al automatizar la generación, recolección y validación de datos en todo el grupo empresarial. Con la información recolectada de forma estructurada, se han optimizado indicadores, objetivos y el seguimiento de la estrategia corporativa. Este hito, realizado en conjunto con líderes de todas las áreas y encabezado por el área de Calidad, ha facilitado la visualización del panorama organizacional y la toma de decisiones estratégicas.
La mesa de servicio, desarrollada internamente, ha transformado la forma de solicitar apoyo al área de tecnología. Esta solución se ha adaptado a las necesidades específicas de la organización, mejorando la trazabilidad de los requerimientos, los controles, seguimientos y tiempos de respuesta, en contraste con soluciones comerciales disponibles.
La reestructuración digital del proceso HSE ha pasado de una captura manual de datos a un sistema digitalizado, lo que posibilita análisis ágiles y la futura implementación de tableros de control que revelarán aspectos clave para la mejora continua en esta área.
Con un enfoque en la experiencia del usuario, esta actualización ha simplificado la interfaz y mejorado los tiempos de consulta, convirtiéndose en una herramienta más intuitiva y eficiente para quienes la utilizan.
Más del 20% de los proyectos en 2024 se centraron en mejorar la calidad de vida de las comunidades y su entorno, reafirmando el compromiso de MAB con el desarrollo social y ambiental. Los proyectos más relevantes en esta categoría son:
Esta iniciativa, es un claro reflejo de los valores empresariales, apoya los emprendimientos de nuestros colaboradores. A través de la difusión de productos y servicios, jornadas de capacitación y acompañamiento personalizado, se impulsa el crecimiento de las pequeñas empresas dentro de nuestra comunidad.
Se ha impulsado la simbiosis con la academia a través de convenios con universidades que permiten a estudiantes de pregrado y maestría realizar prácticas empresariales en nuestra organización. Esta sinergia no solo enriquece a los jóvenes profesionales con experiencia real, sino que también aporta nuevas ideas y energía para enfrentar los retos organizacionales. Como resultado del impacto de este proyecto obtuvimos el premio a empresa coformadora del año 2024, otorgado por el círculo de afiliados de la Cámara de Comercio de Bogotá.
En esta categoría se destacan las iniciativas que rompen con lo tradicional y exploran el uso de tecnologías emergentes.
Este proyecto demostró que es posible modernizar la topografía tradicional mediante la integración de tecnologías 4.0. Los levantamientos topográficos se realizaron en tiempo récord y la captura de datos permitió generar un mayor número de entregables, superando los resultados obtenidos con métodos convencionales.
El espíritu innovador y la creatividad siguen siendo la esencia del grupo empresarial MAB. Con la convicción de que el 2025 traerá nuevos y sorprendentes proyectos, reafirmamos nuestro compromiso de ser pioneros en la interventoría 4.0 y en la transformación del sector construcción.
Cada iniciativa emprendida este 2024 es prueba de que, a pesar de los desafíos, la innovación continúa impulsando el progreso y redefiniendo el futuro. Sigamos adelante, construyendo juntos caminos de éxito y oportunidades.
Reconocimiento especial al equipo de tecnología por su contribución clave en los proyectos de desarrollo de software y su compromiso con el fortalecimiento de la transformación digital dentro de MAB.
La optimización ha sido el eje central de los proyectos de I+D+i en MAB Ingeniería de Valor, representando el 68% de los desarrollos en curso durante 2024. Este enfoque ha permitido impulsar la eficiencia, la transformación digital y la evolución de nuestros procesos internos, consolidando nuestra capacidad para adaptarnos a los desafíos del sector.
A través de la automatización, digitalización y optimización de herramientas clave, hemos fortalecido nuestra propuesta de valor, asegurando que la innovación no solo modernice nuestras operaciones, sino que también genere un impacto tangible en la calidad y competitividad de nuestros servicios.
A continuación, presentamos los proyectos más destacados en esta línea de innovación:
Actualización de BITPRO: evolución de la bitácora digital
La digitalización de los registros de obra ha sido un pilar en la transformación de la interventoría. BITPRO, nuestro software de bitácora digital, ha permitido a MAB y clientes mejorar la comunicación y la trazabilidad en los proyectos. Sin embargo, en un entorno de constante cambio, mantenerlo actualizado es clave para seguir ofreciendo un servicio de excelencia.
Principales mejoras:
Nueva interfaz más intuitiva y optimizada. Mayor velocidad y eficiencia en la gestión de anotaciones. Integración de un calendario para visualizar y gestionar anotaciones diarias.
Nuevos filtros de búsqueda para encontrar información más rápidamente.
Implementación de la Mesa de Servicio ITSM: eficiencia en la gestión de solicitudes de TI
En un entorno digitalizado, contar con una gestión centralizada de solicitudes es esencial para garantizar respuestas ágiles y eficaces. La implementación de una Mesa de Servicio ITSM en MAB ha sido un paso fundamental para estructurar la atención de requerimientos tecnológicos y asegurar su trazabilidad.
Principales beneficios:
Implementación de un sistema basado en buenas prácticas ITIL. Registro y seguimiento eficiente de solicitudes de soporte y requerimientos tecnológicos. Reducción de tiempos de respuesta y mayor satisfacción del cliente interno. Mayor transparencia en la gestión de incidentes y requerimientos.
Este proyectó impulsó a que nuestra área de tecnología esté más organizada y proactiva, con un sistema de gestión que permite priorizar y solucionar problemas de manera más efectiva.
La seguridad y la salud en el trabajo (HSE) son fundamentales en cualquier proyecto de construcción. Tradicionalmente, los registros y reportes de HSE se realizaban de forma manual, generando reprocesos y retrasos en la toma de decisiones. En 2024, MAB dio un paso más hacia la digitalización de los procesos HSE, mejorando la eficiencia operativa del área
Principales mejoras:
Digitalización de formatos físicos para eliminar la transcripción manual. Implementación de una plataforma digital para capturar y analizar datos en tiempo real.
Mayor accesibilidad y disponibilidad de la información para el seguimiento de procesos de seguridad. Reducción significativa de tiempos de ejecución y reprocesos.
Esta digitalización nos brinda una gestión de seguridad y salud en el trabajo más eficiente, con datos accesibles en tiempo real para tomar decisiones informadas y mejorar la prevención en obra.
Como interventoría 4.0, MAB busca estar a la vanguardia en la transformación digital y la implementación de tecnologías disruptivas. La automatización del direccionamiento estratégico representa un gran avance en la planificación y ejecución de la estrategia empresarial.
Principales beneficios:
Implementación de herramientas tecnológicas para la planificación estratégica. Optimización de la gestión de recursos y reducción de tiempos de ejecución. Acceso a datos relevantes para una toma de decisiones más informada y precisa. Mayor agilidad y flexibilidad para adaptarse a cambios en el entorno empresarial.
Gracias a esto MAB cuenta con un modelo de gestión estratégica más dinámico, con procesos optimizados que permiten una mayor competitividad y un mejor posicionamiento en el mercado.
Estos proyectos son solo una muestra del compromiso de MAB con la innovación y la optimización de procesos. Cada uno de ellos se desarrolló con el objetivo de hacer que nuestra interventoría sea más eficiente, digitalizada y alineada con las necesidades del sector.
¿Qué sigue en este 2025? La innovación no se detiene. Seguiremos explorando nuevas soluciones, mejorando nuestras herramientas y promoviendo la transformación digital en la interventoría.
