Eyeline magazine VL 4 - 2025

BIED UW KLANTEN MET ASTIGMATISME HET COMFORT

VAN WATER SURFACE

Zicht met ongecorrigeerd astigmatisme

De weergegeven afbeeldingen dienen uitsluitend ter illustratie en vormen mogelijk geen exacte weergave van het product noch van het symptoom astigmatisme.

PRECISION1 daglenzen

≥ 80% watergehalte aan het oppervlak4*

Sferisch Torisch

*Gebaseerd op in vitro metingen van Ongedragen sferische lenzen.

DAILIES TOTAL1 daglenzen

~ 100% watergehalte aan het oppervlak5,6*

Zicht met gecorrigeerd astigmatisme

TOTAL30™ maandlenzen

~ 100% watergehalte aan het oppervlak7,8*

Sferisch Torisch Multifocaal

1. In a prospective, randomized, controlled, double-masked bilateral crossover clinical study; n=113; Alcon data on file, 2021. 2. In a clinical trial to evaluate on-eye performance of TOTAL30™ for Astigmatism lenses where n=69; Alcon data on file, 2021. 3. In a clinical trial to assess overall performance of DAILIES TOTAL1™ for Astigmatism lenses where n=134 eyes in 67 subjects; Alcon data on file, 2021. 4. PRECISION1™ (DDT2) Lens with Smart Surface study; Alcon data on file, 2019. 5. Angelini TE, Nixon RM, Dunn AC, et al. Viscoelasticity and mesh-size at the surface of hydrogels characterized with microrheology. Invest Ophthalmol Vis Sci. 2013;54:E-abstract 500. 6. Thekveli S, Qui Y, Kapoor Y, et al. Structure-property relationship of dele! lcon A lenses. Contact Lens Anterior Eye. 2012;35(Suppl 1):e14. 7. In vitro analysis of lens oxygen permeability, water content, and surface imaging; Alcon data on file, 2021. 8. In vitro analysis of lehfilcon A contact lenses outermost surface softness and correlation with water content; Alcon data on file, 2021. Voor indicaties, contra-indicaties en waarschuwingen verwijzen wij u naar de gebruiksaanwijzing van het betreffende product. Contactlenzen zijn medische hulpmiddelen. © 2025 Alcon Inc. BNLX-DT1-2500020 05/2025

uitgever

LT Media BV

Frank Smits

Algemeen directeur frank.smits@ltmedia.nl

Loes Brussen

Business strateeg

hoofdredactie

Anneke Pastoor anneke.pastoor@ltmedia.nl

eindredactie

Marie-Catrien van Deijck

redactie

Charles Bruninx

Dave Cuypers

Raf Mastbooms

Renate de Jonge

Eef van der Worp

gastredactie

Richard Backx

Sien Vander Beken

Erik Smidt

webredactie

Loek Peters

webredactie@ltmedia.nl

vormgeving

Christel Giezen

Brigitte van Mierlo

fotografie

Miranda Becker Hoff Rob van de Vlierd

cover

Nespral, Ludovic Lunetier, Zegna, Flanders Opticians/Johan Van Laken, Elle, Sien Vander Beken

sales

Mandy Mooren mandy.mooren@ltmedia.nl

traffic

Miranda Becker Hoff traffic@ltmedia.nl

www.eyeline-magazine.be

Facebook Eyeline Belux

Instagram Eyeline

LinkedIn Eyeline

Gratis verspreiding onder alle opticiens, scholen en oogartsen

Oplage 1.870 Vlaanderen

Zorg

Kinderoogarts Dr. Natalie Schaeken vindt dat het tijd is voor een goed gestructureerde aanpak als het gaat om myopie. Met aandacht voor oorzaken, preventie en bewezen oplossingen. Niet improviseren, maar samenwerken. Zichtzorg noemt Richard Backx dat als alternatief voor oogzorg. Charles Bruninx denkt dat de toekomst van de optiek in de zorg ligt: ‘word zorgverlener, geen verkoper’, zegt hij. ‘Een plek waar mensen zich gezien en gehoord voelen’, vertelt Peter Schellekens die de stap maakte naar samenwerking met ClearVision Group. Volgens hem is succes geen toeval, maar een werkwoord.

Onze redacteur Dave Cuypers heeft de afgelopen 19 jaar tientallen optiekers in de kijker gezet. De rode draad voor hem in uw motivatie is wel de veelzijdigheid van ons beroep. Een droomjob voor velen. Hij is er bijzonder trots op dat hij mocht meewerken aan het groeiend zelfbewustzijn van de Belgische optiekers. Dave, bedankt voor de fijne samenwerking! Raf Mastbooms was te gast bij Tokai en sprak onder andere met Dr. Valerie Christiaans over de manier waarop onze hersenen het zicht interpreteren. Interessant hoe dat kan worden gebruikt voor de ontwikkeling van nieuwe producten.

Geniet van deze Eyeline, van de prachtige trendkleur Mocha Mousse, van het verslag dat wij maakten van het HOYA Inspirations Event waar we u mochten ontmoeten en van het verhaal van Lunetier Ludovic met zijn meesterwerken. Ook feliciteren we Rodenstock met de German Innovation Award 2025 en Vision Company met het 15-jarig jubileum. Fijne zomer!

Hoofdredacteur Eyeline Magazine

GROEIMOTOR

VOOR AMBITIEUZE OPTICIENS

“Met Flanders hebben we niet alleen een moderne online aanwezigheid, maar ook een partner die ons strategisch begeleidt. Alles is doordacht, professioneel opgezet én maatwerk voor onze zaak. De onlinecampagnes zijn perfect op mekaar afgestemd. De social advertising brengt echt tastbare resultaten. Zo kunnen we groeien zonder onszelf te verliezen.”

— Jo van DM Optiek

Meer zichtbaarheid. Meer klantenbinding. Meer tijd voor je vak. Ervaar alle voordelen van onze tools, campagnes en begeleiding met één slimme service. Jij focust op je vakmanschap, wij doen al de rest. Ontdek nu onze servicepacks op flandersopticians.be/optipacks

Neem voorsprong in de markt van morgen.

Leer ons kennen of neem direct contact met ons op. ingrid@flandersopticians.be of +32 15 44 06 40 www.flandersopticians.be/over-ons

www.flandersopticians.be

EYELINE 4 - 2025

MIJN ADVIES AAN COLLEGA’S: MAAK EEN KEUZE WAARVAN JE

GELUKKIG WORDT ÉN GELUKKIG BLIJFT

PETER SCHELLEKENS

SUCCES IS EEN WERKWOORD

DE KLANT MERKT GEEN VERSCHIL

TOEN OPTIEK SCHELLEKENS IN EDEGEM IN 1992 DE DEUREN OPENDE, HAD EIGENAAR

PETER SCHELLEKENS EEN DUIDELIJK DOEL VOOR OGEN: EEN OPTIEKZAAK CREËREN WAAR

VAKMANSCHAP, EERLIJK ADVIES EN PERSOONLIJKE SERVICE CENTRAAL STAAN. HET PARNERSCHAP MET CLEARVISION GROUP HEEFT DAAR NIETS AAN VERANDERD.

“Ik wilde geen winkel waar mensen gewoon ‘een bril kopen’, maar een plaats waar ze zich gezien en geholpen voelen”, vertelt Peter. “Elke bril die wij afleveren, elk advies dat we geven, elke klant die terugkomt – het is het resultaat van jaren inzet. Succes is geen toeval. Succes is een werkwoord. We groeiden langzaam, door mond-aan-mondreclame, we investeerden in de nieuwste technologieën, in een ruim assortiment monturen en in voortdurende bijscholing met passie voor ons vak. Maar na meer dan 30 jaar ondernemen, begon ik me af te vragen hoe de toekomst van de winkel eruit zou zien. Zal er iemand zijn die mijn zaak wil overnemen? Kan ik ze verkopen op een manier die goed voelt?”

CLEARVISION IS EEN PARTNER MET

RESPECT VOOR HET VERLEDEN

EN OOG VOOR DE TOEKOMST

VAN ZELFSTANDIG NAAR SAMEN STERK

ZONDER VERLIES VAN KARAKTER

“Vandaag investeren partners actief in onze sector, maar ik wilde geen verkoop aan een keten die alles overneemt, uniform maakt en waarbij het DNA uit de winkel verdwijnt. Ik zocht een partner waarmee ik geleidelijk kan afbouwen, met de zekerheid dat mijn zaak blijft voortbestaan – én ver der uitgebouwd wordt met respect voor haar eigenheid. Dit vond ik in ClearVision Group. De organisatie nam de zaak niet over, maar stapte erin als partner. We behouden onze naam, onze aanpak, onze klanten en onze identiteit. Ik blijf nauw betrokken bij de winkel, maar deel nu de verantwoor delijkheid. Niet alleen met ClearVision, maar ook met mijn team – waarvan één collega intussen is doorgegroeid tot vennoot. Dat maakt me oprecht blij”.

GEDEELD EIGENAARSCHAP, GEDEELDE TOEKOMSTVISIE

“Wat er wél is veranderd? We krijgen nu ondersteuning op vlakken waar ik vroeger zelf mijn weg moest zoeken: stra tegische marketing, digitalisering, betere aankoopvoorwaar den. Zaken die ook veel tijd en energie vragen en waarvoor we niet opgeleid zijn, maar die steeds belangrijker worden. Dankzij ClearVision kan ik me nu meer concentreren op onze service en de klant merkt geen verschil. Deze samen

werking voelt niet als ‘de winkel verkopen’, maar als samen een nieuwe fase ingaan. De kracht van dit model is dat het dagelijks bestuur bij mezelf blijft. Belangrijke beslissingen, verantwoordelijkheden en bouwen aan de toekomst doen we samen”.

GEEN EINDPUNT MAAR EEN NIEUW BEGIN

“Mijn advies aan collega’s: maak een keuze waarvan je gelukkig wordt én gelukkig blijft. Denk dus niet alleen aan vandaag, maar ook aan morgen. Ik begrijp de twijfel. Je bouwt een zaak op alsof het je kind is, en het idee dat iemand anders ermee aan de slag gaat, voelt kwetsbaar. Maar ik kan zeggen: met ClearVision voelt het niet als loslaten, maar als delen. En dat geeft rust. Wie ook nadenkt over de toekomst, opvolging, continuïteit of gewoon wat ademruimte zonder je levenswerk meteen los te laten, raad ik echt aan om eens met hen in gesprek te gaan. Voor mij was het geen eindpunt, maar een nieuw begin”.

TREND

E.C. DE SCHEPPER IN DE SPOTLIGHT BRILPRESENTATIE

IN DE AFGELOPEN DECENNIA HEEFT DE MANIER WAAROP BRILLEN IN OPTIEKZAKEN

GEPRESENTEERD WORDEN, EEN OPMERKELIJKE EVOLUTIE DOORGEMAAKT. WAAR

VROEGER WANDEN VOL MET MONTUREN DE NORM WAREN, DRAAIT HET VANDAAG DE DAG MEER OM SFEER, BELEVING EN EEN DOORDACHTE WINKELERVARING.

De moderne consument zoekt meer dan enkel een bril: hij/zij wil zich geïnspireerd en verrast voelen. Dit heeft geleid tot vernieuwende presentatietechnieken die functionaliteit combineren met design en merk/productbeleving. In het verleden waren volle brillenwanden (emotieloos) een strategie om klanten te imponeren met keuze en ze letterlijk naar binnen te trekken. Tegenwoordig is overzichtelijkheid belangrijker. Presentaties met een kleiner aantal brillen op strakke tabletten, al dan niet verlicht met subtiele LED-onderverlichting, zorgen voor een rustiger beeld én een beter overzicht. Bovendien bieden ze de mogelijkheid om merken of collecties op een stijlvolle manier in de kijker te zetten, zonder te overweldigen. Met in metaal geplooide

tabletten kan er zeer creatief gewerkt worden, wat ook voor de presentatie van kinderbrillen een speelse meerwaarde is. Op de tabletten moet er ook ruimte voorzien worden voor een accessoire of plant, met eventueel een achterliggende foto. Beleving is de trend!

SPELEN MET VORM EN FUNCTIE

Een interessante innovatie zijn de verschuifbare spiegels die op de tabletten bevestigd zijn met een clipsysteem. Deze spiegels voegen niet alleen een speels karakter toe aan het interieur, maar verhogen ook de gebruiksvriendelijkheid voor de klant. Zo kan men makkelijk een montuur passen en zichzelf bekijken zonder de vaste spiegels in de winkel te moeten opzoeken.

MINDER IS MEER

In plaats van elk oppervlak vol te leggen met monturen, kiezen steeds meer opticiens voor een ‘minder is meer’-aanpak. Een bibliotheekachtige presentatie, waarbij brillen worden getoond als zorgvuldig gekozen objecten, creëert een verfijnde en thematische uitstraling.

VEILIGHEID EN AFSLUITBARE SYSTEMEN

In sommige gevallen is het nodig om brillen uit veiligheidsoverwegingen af te sluiten. Ook hierin zijn de systemen met de tijd mee geëvolueerd. Er bestaan vandaag verschillende elegante oplossingen waarbij de monturen veilig opgeborgen worden, zonder dat dit ten koste gaat van de uitstraling of toegankelijkheid.

Denk aan een stangpresentatie met geïntegreerd slot, of displays met elektronische beveiliging, nu ook mogelijk op tabletten.

BELEVEN EN INSPIREREN

De brilpresentatie in optiekzaken is niet langer enkel een kwestie van aanbod tonen, maar van beleven, ontdekken en inspireren. Door te spelen met verlichting, materialen, vormgeving en functionaliteit kunnen brillen op een stijlvolle en efficiënte manier worden gepresenteerd. Het is deze vernieuwde aanpak die ervoor zorgt dat klanten niet alleen binnenstappen, maar ook graag blijven kijken, passen én kopen.

voor meer info: www.ecdeschepper.com

STEF

MULDERS

SOUSANTOS

NATHALIE

HET OOG

WAT JE HERSENEN ÉCHT WILLEN ZIEN

DR. VALERIE CHRISTIAENS EN RAF MASTBOOMS

RAF MASTBOOMS GING VOOR EYELINE BIJ HET GASTVRIJE TOKAI IN GESPREK MET DR. VALERIE CHRISTIAENS, PSYCHIATER BIJ ZORGGROEP SINT-KAMILLUS IN BIERBEEK, OVER DE MANIER WAAROP ONZE HERSENEN HET ZICHT ‘INTERPRETEREN’ EN HOE DAT IN DE OPTIEKSECTOR KAN WORDEN GEBRUIKT VOOR DE ONTWIKKELING VAN NIEUWE

PRODUCTEN. OOGARTS VAN OPLEIDING DR. IVANNA PRISTASH SCHOOF LATER OOK AAN.

TEKST Raf Mastbooms

Raf Mastbooms Goedemiddag, bedankt dat je de tijd voor ons wilde vrijmaken. Ik denk dat we ons gesprek moeten beginnen bij het begin, namelijk bij de manier waarop onze hersenen beelden verwerken.

Dr. Valerie Christiaens Om goed te begrijpen hoe onze hersenen het kijken aansturen, is het belangrijk om de volledige visuele route even te overlopen. Alles begint bij de projectie van licht op het netvlies. Die informatie wordt via de nervus opticus langs beide kanten naar het chiasma opticum gestuurd, waar het visuele veld wordt opgesplitst in een linker- en rechterdeel. Het rechterdeel van het gezichtsveld wordt vervolgens verwerkt in de linkerhersenhelft, en omgekeerd. Vooraleer de informatie de visuele cortex bereikt, achteraan in de hersenen, passeert ze nog via de thalamus. De thalamus is het schakelpunt in de hersenen dat visuele informatie al begint te filteren. Het combineert deze visuele input met andere gegevens, zoals geheugen; een functie die zich afspeelt in de hippocampus die dichtbij de thalamus ligt. Die filtering gebeurt enerzijds om energie te besparen, zodat de hersenen niet elk visueel signaal van nul moeten analyseren, en anderzijds om op basis van ervaring sneller te kunnen reageren. De eerste selectie gebeurt dus al voordat het beeld de visuele cortex bereikt. In die visuele cortex komt het ruwe beeld binnen, maar daar krijgt het op zich nog geen betekenis. Pas daarna wordt de informatie verder doorgestuurd naar andere hersendelen. Een deel gaat naar het ventrale pad – het zogenaamde 'buikgedeelte' aan de zijkant van de hersenen – en een ander deel naar het dorsale pad. Deze twee routes verwerken verschillende aspecten van wat we zien. Het ventrale pad interpreteert wat we zien door het analyseren van de vorm en de kleur, terwijl het dorsale pad zich bezighoudt met waar en hoe het beeld zich in de ruimte bevindt, zoals bij de interpretatie van snelheid. De hersenen splitsen de visuele informatie dus op in aparte trajecten, elk met een specifieke verwerkingsfunctie.

Raf Waarom is dat belangrijk voor de ontwikkeling van brillenglazen?

Dr. Christiaens Omdat we tegenwoordig hersenactiviteit in die visuele gebieden kunnen meten met een magnetisch

elektro-encefalogram (MEG). Zo kunnen we objectief vastleggen welke visuele oplossingen het sterkste en meest coherente signaal opwekken in de visuele cortex. Op die manier kunnen onderzoekers nu bepalen welk brillenglasdesign het meeste visuele comfort biedt. Waar men vroeger enkel uitging van technische berekeningen en dan vertrouwde op de subjectieve feedback van de drager, kunnen we die subjectieve ervaring vandaag combineren met objectieve neurologische metingen. Een multifocaal glas dat theoretisch goed zou moeten zijn, kunnen we nu ook effectief neurologisch testen en bevestigen.

Raf De hersenen zijn eigenlijk een enorm complexe computer die voortdurend herberekeningen uitvoert en fouten eruit filtert, een beetje zoals artificiële intelligentie?

Dr. Christiaens Inderdaad. We weten inmiddels dat de hersenschors – waar al die hogere functies plaatsvinden – slechts twee à drie millimeter dik is. Toch gebeuren daar alle complexe processen: redeneren, plannen, organiseren, gedrag remmen, maar ook het interpreteren van wat we zien. Waar het zicht vroeger, bij primitieve organismen, voornamelijk reflexmatig gebruikt werd – een directe reactie op prikkels – is het door verdere evolutionaire ontwikkeling nu veel meer dan dat. Onze hersenen geven betekenis aan wat we waarnemen. Die cortex is opgedeeld in ongeveer 150 duizend corticale kolommen, opgebouwd uit verschillende lagen neuronen. Elke kolom werkt als een zelfstandig leersysteem dat informatie verwerkt en betekenis geeft aan wat we zien. Die kolommen staan bovendien met elkaar in verbinding. Als één kolom een hypothese vormt, wordt die getoetst aan andere kolommen. Zo wordt de foutenmarge beperkt. En dat is exact wat men vandaag ook probeert te implementeren in AI-systemen. In plaats van één enkel leeralgoritme – dat foutgevoelig is – bouwt men AI nu op uit meerdere ‘kolommen’ die interageren en elkaar kunnen corrigeren, net zoals onze hersenen dat doen.

Raf Als ik het aan leken probeer uit te leggen, zeg ik vaak dat we kijken met twee HD-camera’s die constant beelden opnemen, en dat daar een soort permanente Photoshop overheen zit die een optimaal beeld probeert te creëren. Dat is

DE PLEK WAAR PURE PASSIE EN GRENZELOZE VISIE SAMENSMELTEN!

mijn Jip-en-Janneke-versie van hoe het werkt. Maar u kunt dat natuurlijk veel beter uitleggen. Is dat beeld enigszins correct?

Dr. Christiaens Dat is eigenlijk een vrij goede analogie. Wat u beschrijft als de ‘Photoshop’ is in feite de rol van de thalamus. Die stuurt voortdurend bij, past aan en filtert. Er is immers altijd een discrepantie tussen het linker- en rechteroog, en die informatie moet worden samengevoegd tot één coherent beeld. Ook daar vindt correctie plaats – en tegelijk gaat er bij die samenvoeging ook altijd een stukje informatie verloren. De thalamus speelt daar een essentiële rol in.

Raf Als we dat doortrekken naar onze sector: je hebt het normale, goede zicht, maar bij minder goed zicht komt er een glas tussen – met zijn eigen beperkingen en fouten – dat de hersenen opnieuw moeten corrigeren.

MULTIFOCAAL GLAS DAT THEORETISCH GOED

MOET ZIJN, KUNNEN WE NU OOK EFFECTIEF

NEUROLOGISCH TESTEN EN BEVESTIGEN

Dr. Christiaens Inderdaad. Je zou kunnen zeggen dat dankzij de juiste glazen je hersenen minder werk moeten doen in hun ‘Photoshop’.

Raf U sprak van het meten van de hersensignalen: hoe werkt een magnetisch elektro-encefalogram?

Dr. Christiaens Een magnetisch elektro-encefalogram werkt op basis van magnetische velden. Telkens wanneer er elektrische hersenactiviteit plaatsvindt, ontstaat er een klein magnetisch veld. Die velden kunnen we meten met zeer ge

Dr. Christiaens Exact. En wat men dan bijvoorbeeld kan zien, is het verschil tussen kijken zonder brilglazen en met glazen die een betere correctie bieden. Zonder glazen zie je dat slechts een klein gebied in de visuele cortex oplicht. Wanneer je diezelfde persoon dan glazen geeft met een betere optische correctie, zie je plots dat een veel groter deel geactiveerd wordt. Dat toont aan dat het glas echt een impact heeft: het zorgt voor een sterkere en bredere respons in de hersenen. De visuele informatie is vollediger, en er zijn minder fouten die door de thalamus moeten worden weg gefilterd. Doordat het binnenkomende signaal zuiverder is, hoeft er minder gecorrigeerd te worden onderweg, wat leidt tot een veel rijkere activatie van de visuele cortex.

Raf Met andere woorden: beter zicht zorgt ervoor dat er meer hersengebieden efficiënt ingezet kunnen worden?

Dr. Christiaens Precies. Hoe beter de optische input, hoe minder energie de hersenen moeten steken in het compenseren van fouten. En hoe meer betekenisvolle prikkels overblijven om verder verwerkt te worden. Dat verschil kunnen we vandaag dus niet alleen waarnemen, maar ook daadwerkelijk meten.

Ondertussen is Dr. Ivanna Pristash erbij komen zitten. Zij is als oogarts van opleiding sterk betrokken bij het uitwerken van deze technologie binnen Tokai.

Raf Kan u mij uitleggen wat nu de resultaten zijn voor de ontwikkeling van de designs van de glazen?

Dr. Ivanna Pristash Wat we eigenlijk doen, is het volgende. We gebruiken het spiraalsysteem bij de onderzoeken. Dat wil zeggen dat we starten met een design dat we ontwerpen en maken, daarna testen we dat met de MEG en op basis

BRABANTHALLEN

Raf En zo zoek je dus naar een design dat niet alleen goed is voor het zicht, maar vooral comfortabel is voor de hersenen?

Dr. Pristash Ja, inderdaad. We werken eigenlijk meer naar de hersenen toe, dan puur naar de ogen. Er zijn verschillende manieren waarop we kunnen meten hoe de hersenen reageren op verschillende designs. De eerste manier is het meten van de emotionele respons. We kunnen zien of iemand zich ontspannen en gelukkiger voelt, of net meer gespannen is en stress ervaart bij het dragen van een bepaald design. Daarnaast kunnen we ook rechtstreeks in de hersenactiviteit meten hoe groot het veld van scherp zicht is. Vroeger werd dat theoretisch en optisch benaderd: men ging elk punt van een glas nameten en vergelijken met de sterkte van het voorschrift om zo een beeld te vormen van het veld van scherp zicht. Maar met de MEG kunnen we nu rechtstreeks in de hersenen zien hoe ze reageren op elk design. En zo brengen we in kaart hoe groot dat veld écht is – niet op papier, maar in beleving. Hoe groter het deel van de hersenen is dat wordt geactiveerd en gebruikt tijdens het kijken, hoe groter het effectieve veld van scherp zicht blijkt te zijn. Dat is het revolutionaire aan deze methode: we kunnen nu voor het eerst echt in de hersenen zelf zien wat een persoon ervaart, in plaats van enkel indirecte schattingen te maken op basis van optische berekeningen.

DISCREPANTIE TUSSEN

HET LINKER- EN RECHTEROOG

MOET WORDEN SAMENGEVOEGD

TOT ÉÉN COHERENT BEELD

Raf Dus je meet effectief de reactie in de hersenen en je kan zo twee bijna identieke glazen met elkaar vergelijken door te kijken hoe die daarop al dan niet beter reageren?

Dr. Pristash Inderdaad. We kunnen nu écht designs gaan vergelijken en objectief meten welke een groter visueel veld geeft, en welke ook aangenamer aanvoelt voor de gebruiker. Veel hangt ook af van het type design. Binnen de wereld van progressieve glazen zijn er traditioneel twee grote types: de zogenaamde soft designs en hard designs. Door de mathe matische beperkingen kunnen we in progressieve glazen de aberraties – de vervormingen – niet uitsluiten. Het is gewoon onmogelijk, zelfs met de modernste technologie. Wat we wél kunnen doen, is die aberraties strategisch verplaatsen bin nen het ontwerp van het glas. En dan moet je als fabrikant een keuze maken in aanpak. De eerste optie is het hard de sign: je probeert de aberraties zo ver mogelijk naar de bui tenranden van het glas te duwen. Daardoor creëer je een

breed centraal zichtveld dat heel scherp is. Maar het nadeel is dat de overgang van scherp naar onscherp heel abrupt is – die zones zijn dan ook echt heel verstoord. Vandaar de naam hard design. Bij soft designs daarentegen worden de aberraties meer geleidelijk verdeeld over de hele breedte van het glas. Als je dat technisch bekijkt, lijkt het alsof het zichtveld kleiner is, want er zit eigenlijk overal een beetje aberratie in. Maar die stijgt heel geleidelijk, zonder abrupte overgangen. En daar ligt het interessante: in de optiekwereld is al jaren discussie over welk van die twee ontwerpen het beste is. Maar dankzij onze testen met MEG kunnen we dat nu eindelijk objectief meten. En daaruit blijkt dat de hersenen de soft designs doorgaans veel aangenamer vinden –wat eigenlijk contra-intuïtief is. Want optisch gezien zie je bij die designs bijna nergens een perfect scherp punt. Overal zit er een beetje vervorming in. Toch geven onze metingen aan dat soft designs het grootste effectieve veld van scherp zicht opleveren én ook de laagste stressniveaus veroorzaken. Het zicht wordt als rustiger en aangenamer ervaren.

Raf Hoe klinkt dat dan voor u, Dr. Christiaens, als u dat allemaal hoort?

Dr. Christiaens Wel, als ik kijk naar hoe onze hersenen wer-

Raf Het doet me een beetje denken aan pointillisme in de schilderkunst. Je ziet op detailniveau dat het niet perfect scherp is, maar je hersenen maken er vanzelf één helder beeld van.

Dr. Christiaens Ja, ja, voilà. Uw hersenen zorgen ervoor dat je dat ziet als één geheel. En dan zou je dat met die aberraties ook zo kunnen zien. Dat zijn allemaal kleine puntjes of verstoringen, maar je hersenen corrigeren dat - ze maken er iets egaals van. Ik denk dat uw vergelijking een heel goeie is. Raf In tegenstelling tot een Mondriaan bijvoorbeeld. Daar blijft het allemaal strak afgelijnd.

WELKE VISUELE OPLOSSINGEN WERKEN HET STERKSTE

Dr. Christiaens Ja, exact. Bij een Mondriaan zie je duidelijk de harde overgangen. Je hersenen kunnen daar niets ‘zachts’ van maken. Dat blijft gewoon zo. Maar bij pointillisme zie je eerst chaos, en dan ineens vormt zich een beeld. Dat is precies wat die soft designs ook doen. En dat is exact waar de hersenen blijkbaar het best mee overweg kunnen. Het is ook aan te raden om zo vroeg mogelijk met een progressief design te beginnen, vanaf het eerste moment dat er problemen met het nabijzicht optreden. Daardoor bouw je de ervaring van de hersenen sneller op naar een dergelijk design. Als je dan later overstapt naar een zwaardere correctie, dan voel je die overgangen minder sterk.

Dr. Pristash We zien de grootste problemen van aanpassing inderdaad wanneer mensen te laat op een progressieve lens overstappen. Een ander probleem is ook wanneer mensen aangepast zijn met een hard design en dan willen overstappen op een soft design. Bij hogere addities wordt dit moeilijker en moeilijker.

Dr. Christiaens Er zijn natuurlijk nog andere zaken ook hé. Waarom is iemand gevoelig, al of niet? Dat weten we eigenlijk niet hè? Dat is ook zo in de psychiatrie. Er zijn mensen die hypersensitief zijn, bij wie prikkels gewoon veel harder binnenkomen dan bij iemand anders. Waarom dat is, weten we in vele gevallen nog niet. We weten dat het visuele ook wel eens invloed ondervindt van het evenwichtsorgaan. Bij sommige mensen is dat veel gevoeliger dan bij iemand anders, hè. Maar waarom de ene gevoeliger is dan een andere? Ja, dat heeft een beetje met uw genetica te maken en zelfs met omgevingsfactoren. Zo zijn er nog heel veel zaken die invloed kunnen hebben.

FRANK AND LUCIE ZIET ZICHZELF ALS HET LEESBRILLENMERK DAT DE CONSUMENT DE PERFECTE OPSTAP GEEFT OM EEN MULTIFOCALE BRIL BIJ DEZELFDE OPTICIEN TE KOPEN ALS ZIJN OF HAAR FRANK AND LUCIE.

Momenteel worden de meeste leesbrillen - 7 miljoen in België - buiten het optiekkanaal verkocht; goedkope producten van veelal middelmatige kwaliteit. Vaak is dit een eerste ervaring met een bril, en deze klant zal ook voor een volgende (multifocale) bril naar een goedkoop product zoeken.

Met een leesbril van Frank and Lucie adviseert u een mooi product, vervaardigd uit acetaat, met flexveren en een blauwlichtfilter. Het merk is inmiddels zeer bekend en heeft zelfs een grote fanbase. Uw klant zal regelmatig terugkomen voor een nieuw model, kleur, of sterkte, totdat een kant-en-klaar product niet meer voldoet. Op dat moment kunt u deze klant gemakkelijk overzetten op een mulitifocale bril. Op deze manier maakt u optimaal gebruik van de stijgende behoefte aan een kant-en-klare leesbril. En houdt u uw klant bij u in de winkel.

voor meer info: www.frankandlucie.com Chris Janssens, chris.janssens@thereadingcompany.be, +32 (0)477 993390

RODENSTOCK WINT GERMAN INNOVATION AWARD 2025

EYELINE FELICITEERT RODENSTOCK MET

HET WINNEN VAN DE PRESTIGIEUZE GERMAN

INNOVATION AWARD IN DE CATEGORIE

EXCELLENCE IN BUSINESS TO CONSUMER

MEDICAL HEALTH.

DR. DIETMAR UTTENWEILER, DR. GREGOR ESSER, SARA SYDOW

De meest recente innovatie B.I.G. EXACT® Sensitive is in de prijzen gevallen: de nieuwste generatie biometrische brillenglazen die verder gaat dan alleen oogmetingen. Dit revolutionaire glas houdt rekening met de biometrische gegevens van het oog en past zich aan de individuele visuele beleving van de brildrager aan. Voor uw klanten betekent dit nóg vloeiender, natuurlijker zicht, meer comfort bij lezen en betere ruimtelijke oriëntatie en visuele stabiliteit. Voor u als opticien is dit het ideale moment om uw klanten een oplossing te bieden die écht het verschil maakt. Oftewel: uw kans om biometrisch zicht te laten schitteren.

GOUDEN TROEF

Als partner van Rodenstock hebt u hiermee een gouden troef in handen, want u kunt uzelf differentiëren van de concurrentie en u biedt een wetenschappelijk onderbouwde innovatie. Tevens vertelt u een verhaal dat klanten aanspreekt en dit vergroot klanttevredenheid en herhaalaankopen.

Klaar om het verschil te maken? Met de filosofie B.I.G. VISION® FOR ALL zet Rodenstock al jarenlang de toon in gepersonaliseerde, hoogwaardige brillenglazen. Bent u al Rodenstock-partner? Gebruik dan dit moment om B.I.G. EXACT® Sensitive prominent in de kijker te zetten in uw winkel. Nog geen partner? Dan is dit hét moment om in te stappen in de wereld van biometrisch zicht.

voor meer info: www.rodenstock.be of neem contact op met uw Rodenstock-accountmanager

OVER DE GERMAN INNOVATION AWARD

De German Innovation Award erkent producten met echte meerwaarde. Een onafhankelijke jury bekroont enkel innovaties die origineel en technisch vooruitstrevend zijn, meetbare gebruikersvoordelen bieden en kostenefficiëntie combineren met impact. Deze award biedt u als opticien het perfecte verhaal om aan uw klanten te vertellen. “Met deze erkenning vergroten we de zichtbaarheid van onze technologie en versterken we het bewustzijn rond biometrisch zicht bij uw klanten”, vertelt Sara Sydow, Director Marketing DACH bij Rodenstock. “Onze missie is om onze partners te ondersteunen met geavanceerde oplossingen die echt het verschil maken”, aldus Dr. Dietmar Uttenweiler, Executive Vice President Innovation. Doe er uw voordeel mee!

NIET IMPROVISEREN, MAAR SAMENWERKEN

KINDEROOGARTS NATALIE SCHAEKEN OVER AANPAK VAN MYOPIE

KINDEROOGARTS DR. NATALIE SCHAEKEN IS LID VAN DE BELGIAN MYOPIA GROUP, EEN GROEP BELGISCHE KINDEROOGARTSEN DIE ZICH VERDIEPT IN DE WERELDWIJDE TOENAME VAN BIJZIENDHEID. IN HAAR PRAKTIJK MERKT ZE DAGELIJKS DE GEVOLGEN VAN DEZE ‘MYOPIEPANDEMIE’. VOOR HAAR IS HET

DUIDELIJK: HET IS TIJD VOOR EEN GOED GESTRUCTUREERDE AANPAK, MET AANDACHT VOOR OORZAKEN, PREVENTIE EN BEWEZEN OPLOSSINGEN.

TEKST Raf Mastbooms

DR. NATALIE SCHAEKEN

“De belangrijkste vraag is: waarom moeten we ingrijpen bij myopie?”, opent Natalie. “We zien wereldwijd een sterke toename, vooral bij jonge kinderen. De oorzaak is deels genetisch, dat weten we al langer, maar omgevingsfactoren spelen een steeds grotere rol. Kinderen zitten te veel binnen, werken veel van dichtbij en gebruiken voortdurend schermen. Dat zorgt voor een abnormale groei van het oog, en dus voor myopie”. Dat er een verband is tussen nabijwerk en bijziendheid is volgens haar absoluut duidelijk. “Lezen, schermgebruik… het telt allemaal mee. En het probleem is dat kinderen steeds vroeger bijziend worden, en dat die bijziendheid vaak sneller verergert. Hoge myopie verhoogt het risico op ernstige oogaandoeningen. Binnenkort wordt myopie zelfs de grootste oorzaak van blindheid wereldwijd. Daarom is myopiemanagement zo belangrijk: hoe minder hoge myopie, hoe minder oogproblemen op lange termijn”.

PREVENTIE BLIJFT DE BASIS

DAGLICHT ALS MEDICIJN

Vaak wordt in dit kader de bekende 20-20-2-regel genoemd. “Die regel komt eigenlijk uit het domein van droge ogen. Wetenschappelijk bewijs voor een effect op myopie is er niet echt, maar het is natuurlijk beter dan niets. Wat wél bewezen is: twee uur per dag buiten zijn helpt. Daglicht stimuleert vermoedelijk de aanmaak van dopamine in het netvlies, wat de groei van het oog gunstig beïnvloedt. Dat werkt vooral preventief”. Daarom is haar belangrijkste boodschap: naar buiten. “Ons advies is minstens twee uur buiten per dag. Daarnaast: zo weinig mogelijk van dichtbij werken, en regelmatig pauzes nemen. We raden aan om schermen zo ver mogelijk van de ogen te houden, zo veel mogelijk korte pauzes te nemen en regelmatig in de verte te kijken”. Als een kind toch bijziend wordt, is het aan de oogarts om in te grijpen. “Wij volgen kinderen met myopie elke zes maanden op en meten dan de groei van het oog. Als we zien dat het oog te snel groeit, kunnen we ingrijpen met bewezen behandelingen. De meest gebruikte is een lage dosis atropineoogdruppels. Daarnaast zijn er ook myopieremmende brillenglazen en speciale contactlenzen. We zien in de praktijk goede resultaten, vooral in combinatie met atropine. Wel belangrijk, dit zijn geen gewone brillenglazen of contactlenzen. Dit zijn medische behandelingen en moeten altijd op voorschrift van de oogarts gebeuren. We kiezen het type op basis van wetenschappelijke studies, en volgen dat strikt op”. Over contactlenzen bij kinderen is ze voorzichtig. “Bij jonge

kinderen doen we dat liever niet, zeker niet onder de twaalf jaar. Er is een hoger risico op infecties en complicaties. Vanaf een jaar of vijftien, zestien kan het wel, zeker als alternatief of aanvulling. Orthokeratologie, de zogenaamde ‘slaaplens’, werkt remmend, maar ook daar zijn risico’s. Bij zachte lenzen zijn er enkele opties, maar voorzichtigheid blijft altijd geboden”.

SAMENWERKING STAAT VOOROP

De rol van opticiens is volgens Natalie belangrijk, zeker bij het afleveren van speciale brillenglazen. Natalie: “De pasvorm is cruciaal. Die glazen hebben vaak een kleine zone waarin het zicht optimaal is. Kinderen moeten écht door het midden kijken. Daarom raden we ze meestal pas aan vanaf acht jaar. Er zijn verschillende speciale brillenglazen op de markt, waarvan er voor sommige meer wetenschappelijk bewijs is dan voor andere. Het is belangrijk om het voorschrift van de oogarts te volgen. Is er iets onduidelijk op het voorschrift?

Dan kan men altijd contact opnemen met de oogarts. De bril moet bovendien de hele dag gedragen worden. Anders is het effect beperkt. We schrijven ook altijd een volledige correctie voor; ondercorrigeren heeft geen zin en kan progressie van myopie veroorzaken”. Of een opticien zelf een voorstel kan doen? “Dat kan, maar altijd in overleg met de oogarts. Als een bepaald glasdesign niet het gewenste effect heeft, kunnen wij snel bijsturen”. Natalie raadt opticiens dan ook aan actief contact te zoeken met oogartsen in de regio. “Absoluut. Ook is het goed als opticiens zich verdiepen in de beschikbare studies of bijscholingen volgen. Wij komen met de Belgian Myopia Group elke drie à vier maanden samen. Elk lid brengt zijn ervaring en lectuur mee, en zo houden we elkaar op de hoogte. Die kennis delen we ook met collega’s”. Over het gebruik van atropine verduidelijkt Natalie dat het ’s avonds wordt ingedruppeld. “De dosis is zo laag dat het effect op de accommodatie minimaal is. Natalie begint met behandelen zodra ze bij jonge kinderen een evolutie richting hoge myopie ziet of bij een snel groeiend oog. “Zeker tot zestien jaar is opvolging essentieel. We meten tegenwoordig ook standaard de axiale lengte van het oog om de groei nauwkeurig op te volgen. Die groeicurve kunnen we visueel tonen aan de ouders en dat helpt enorm bij de bewustwording”.

Tot slot vat Natalie het nog eens kernachtig samen: “Preventie blijft de basis: voldoende buiten zijn, minder nabijwerk, schermtijd beperken. En als er een behandeling nodig is, moet die goed worden opgevolgd: de juiste glazen, de juiste dosis atropine, correcte lenzen en alles onder begeleiding van een oogarts. En: niet zelf improviseren, maar samenwerken”.

Universele additie

Corrigeert tot -3.00 cilinder

Geschikt voor presbyopie en myopie controle

Uniek design op basis van nieuwste EDOF technologie

Simpel aan te meten in 3 stappen

NIEUW! Opzie Omnifocal. Dé contactlens die met je meegroeit. Van myopie tot presbyopie.

Opzie Omnifocal*, een baanbrekende daglens die zich aanpast aan de veranderende behoeften van de drager. Deze innovatieve lens biedt zowel effectieve myopiecontrole voor kinderen als een uitstekende oplossing voor presbyopie bij volwassenen. Het geavanceerde optische ontwerp, in combinatie met de nieuwste hydratatietechnologieën, maakt Opzie Omnifocal de nieuwe standaard voor multifocale torische daglenzen. Opzie Omnifocal. Altijd oogstrelend zicht.

ZEISS LANCEERT NIEUWE GOUDEN STANDAARD IN LENSCOATINGS

VOOR CONSUMENTEN IS HET BELANGRIJK DAT

BRILLENGLAZEN NIET ALLEEN HELDER ZICHT BIEDEN, MAAR OOK DUURZAAM, ONDERHOUDSVRIENDELIJK ÉN STIJLVOL ZIJN. ZEISS INTRODUCEERDE OP 6 MEI DE NIEUWSTE INNOVATIE IN BRILLENGLASCOATINGS: ZEISS

DURAVISION GOLD UV. DEZE INNOVATIEVE COATING IS DE NIEUWE STANDAARD IN KWALITEIT DANKZIJ

DE BAANBREKENDE CLEANGUARDTM TECHNOLOGIE. OPTICIENS HEBBEN HIERMEE DE MOGELIJKHEID HUN KLANTEN UITZONDERLIJKE PRESTATIES TE BIEDEN ÉN EEN

EXTRA ELEGANTE TOUCH TOE TE VOEGEN AAN HUN BRIL.

EXTRA OLIE- EN WATERAFSTOTEND

De CleanGuard™ technologie zorgt voor een superieur olie- en waterafstotend vermogen. In vergelijking met eerdere coatings van ZEISS maakt ZEISS CleanGuard glazen tot drie keer sneller schoon*. De kracht van CleanGuard™ technologie zit in de geavanceerde oppervlaktechemie, waarbij een aangepaste moleculaire structuur ervoor zorgt dat water en olieachtige substanties, zoals vegen van wenkbrauwen, wangen of vingerafdrukken, effectief worden afgestoten. Deze technologie maakt het reinigen van brillenglazen niet alleen eenvoudiger, maar ook sneller. Brildragers merken direct het verschil: minder onderhoud én een helder zicht, zelfs onder uitdagende weersomstandigheden zoals regen of hoge luchtvochtigheid.

INNOVATIEVE ANTISTATISCHE LAAG

Een ander uniek kenmerk van deze coating is de gepatenteerde antistatische laag. Deze laag voorkomt dat stof en vuil zich aan het glasoppervlak hechten, waardoor brillenglazen minder vaak schoongemaakt hoeven te worden. Dit is niet alleen praktisch voor de drager, maar vermindert ook het aantal poetsbewegingen, wat op de lange termijn invloed kan hebben op het glas. Bovendien zorgt de gladde structuur van de coating voor aanzienlijk minder microwrijving, waardoor glazen tijdens het schoonmaken heel glad aanvoelen.

SUPERIEURE KRASBESTENDIGHEID

Naast de water-, olie- en vuilafstotende eigenschappen biedt ZEISS DuraVision Gold UV een indrukwekkende krasbestendigheid. Met een gemiddelde Bayer-waarde van 16** – één van de hoogste in de industrie – zijn de glazen beter bestand tegen dagelijkse wrijving. Dit maakt de coating ideaal voor consumenten die op zoek zijn naar brillenglazen die niet alleen functioneel, maar ook duurzaam zijn. Deze coating biedt een betrouwbare bescherming die de levensduur van de glazen verlengt.

EEN GOUDEN TOUCH

Consumenten die op zoek zijn naar tijdloze, verfijnde brillen kiezen vaak voor klassiek goud. Met ZEISS DuraVision Gold UV brengt ZEISS deze liefde voor goud naar brillenglazen. Esthetisch gezien vult deze nieuwe glascoating gouden metalen monturen prachtig aan, maar het combineert ook goed met onder andere bruine monturen en verschillende huidtinten. Voor zonnebrildragers is DuraVision® Gold UV, met zijn gouden restreflectie, ook beschikbaar op alle zonneglastinten en gepolariseerde glazen. Met de nieuwe ZEISS-zomertinten – Burgundy, Midnight Blue, Dusk Grey en Copper – kunnen modebewuste consumenten hun zonnebril volledig afstemmen op hun persoonlijke stijl.

voor meer info: www.zeiss.be/vision

* Vergeleken met eerdere coatings van ZEISS

** Gemiddelde Bayer ratio over verschillende lensmaterialen (geteste materialen zijn 1.5, 1.56, 1.59, 1.6, 1.67).

OPTIEKBRANCHE

WEER SAMEN IN GROOTS FORMAAT

BOLD XXL KEERT TERUG

OP 7 & 8 SEPTEMBER

OP 7 EN 8 SEPTEMBER AANSTAANDE IS ER OPNIEUW

EEN EDITIE VAN BOLD XXL IN DE BRABANTHALLEN IN HET NEDERLANDSE DEN BOSCH. VOLGENS DE ORGANISATOREN DÉ OPTIEKBEURS VOOR ZELFSTANDIGE OPTICIENS UIT NEDERLAND, BELGIË EN DUITSLAND.

MET ZOVEEL GEVESTIGDE MERKEN, NIEUWE ELEMENTEN EN DE

VERTROUWDE SFEER WORDT BOLD XXL

VAST EN ZEKER WEER

EEN GEWELDIGE EDITIE

TERRESSA EN WALTER

U BENT WELKOM VOOR TWEE DAGEN VOL INSPIRATIE, VERRASSENDE INNOVATIES, ONTMOETINGEN MET VAKGENOTEN ÉN HET IDEALE MOMENT OM DOELGERICHT IN TE KOPEN.

Na het grote succes van de vorige editie belooft ook deze najaarseditie een indrukwekkende samenkomst van gevestigde merken en frisse nieuwkomers. Inmiddels zijn er al meer dan 370 merken bevestigd; en de lijst groeit dagelijks. Van monturen en zonnebrillen tot glazen, contactlenzen, apparatuur, instore design en software: de beursvloer biedt een breed en actueel overzicht van het aanbod binnen de branche.

NIEUW OOGZORGPLEIN

Nieuw dit jaar is het Oogzorgplein, waar u kunt aanschuiven bij inhoudelijke én baanbrekende lezingen over professionele oogzorg. Daarnaast is er opnieuw een exclusief pop-up restaurant en zorgen foodtrucks voor een verrassende en smaakvolle aanvulling op de beursbeleving.

Combineer uw beursbezoek met een heerlijk dagje Den Bosch: historisch, bourgondisch en verrassend gezellig. BOLD XXL is twee dagen geopend van 09.30 tot 18.00 uur en toegang is gratis.

voor meer info en tickets: www.bold-opticalfair.nl

DAVE CUYPERS NEEMT AFSCHEID

IK WAS NET DERTIG EN KERSVERSE VADER TOEN DE EERSTE EDITIE VAN EYELINE VLAANDEREN ZIJN WEG

VOND NAAR DE VLAAMSE OPTIEKERS. ALS FREELANCER WAS IK OP ZOEK NAAR INTERESSANTE OPDRACHTEN EN ZO KWAM EYELINE OP MIJN PAD. NEGENTIEN JAAR LANG

INTERVIEWDE IK TIENTALLEN OPTICIENS, BEZOCHT IK

BEURZEN, EVENEMENTEN EN CONGRESSEN EN LEGDE

IK CONTACTEN MET HEEL WAT ACTOREN BINNEN DE BELGISCHE OPTIEKWERELD. VANDAAG LEEST U MIJN

AFSCHEIDSARTIKEL OVER DIE AFGELOPEN 19 JAAR.

Ik zag op die jaren veel veranderen. Tijdens die eerste in terviews was Eyeline helemaal nog niet bekend in België en werd ik steevast als ‘nen Hollander’ onthaald, hoewel ze met een wel hoorden dat ik een rasechte Vlaming/ Limburger ben. Het hielp ook niet echt dat het mailadres op .nl eindig de. Nederlanders en Belgen: het blijft toch altijd een speciale relatie. Maar na enkele nummers was Eyeline snel vertrok ken: goede artikels, inhoudelijk sterk en een nooit geziene kwalitatieve fotografie overtuigden ook de Vlamingen van de kwaliteit die Eyeline bracht. De interesse en populariteit zou de volgende jaren enkel maar toenemen.

ANGST

Tijdens die eerste interviews in 2006-2007-2008 bleek re gelmatig dat de opticiens bang waren. Bang van internet verkoop, ketens en concurrentie. Het was een kantelperiode volgens mij. Opticiens werden overdonderd door nieuwe ke tens die het straatbeeld veroverden en ze wisten zich soms nog niet goed een houding te geven en voelden zich be dreigd. ‘Hoe ga ik hiermee om?’ Ik interviewde een keer een opticien die drie kwartier lang vertelde over twee ketens die zich pas in zijn buurt gevestigd hadden en hoe dat zijn on dergang ging worden. Meteen hekelde hij ook nog de toen enorm opkomende online verkoop. Ik heb het even nagekeken: de bewuste optiekzaak bestaat nog steeds en floreert beter dan ooit tevoren. Met Eyeline probeerden we een antwoord te bieden op deze angsten. Eyeline was een veilige haven waar opticiens leerden dat ze vakmensen zijn die nergens bang voor moeten zijn. Opticiens begonnen hierdoor stilaan zelfbewust te worden en een eigen marketing- en communicatiebeleid uit te werken. Sommigen waren daar al heel snel mee, anderen volgden later. Maar de professionali-

knappe baby van toen is intussen een vlotte student geschiedenis aan de universiteit. Hij kreeg al snel nog een zus en een broer. Verder ski ik nog steeds heel graag en vul ik mijn vrije tijd nog altijd met theater maken en lezen. Op de foto zie je goed wat 19 jaar met iemand doet. Voor de een is het een heel mensenleven, voor de ander slechts een lange periode. Het is maar vanuit welke ‘eyeline’ je het bekijkt.

sering zette zich gestaag door. Het was ook de tijd dat er nog enkele zeer ouderwetse zaken waren. Eén keer deed ik een interview met een opticien die nog een witte stofjas droeg. Dat was echt nog een overblijfsel uit een ver verleden.

CRISIS

Niet lang na dat najaar van 2006 diende zich een eerste crisis aan: de bankencrisis van 2008. Mensen durfden niks uitgeven en opticiens zagen enkele maanden lang hun verkoop kelderen. Eenmaal de financiële markten stabiliseerden en het uiteindelijk niet zo erg was als voorspeld, kwamen ook de klanten weer terug. Eerste crisis overleefd. Een tweede crisis was het begin van de coronacrisis. Niemand mocht zijn woning verlaten. ‘Blijf in uw kot’, zoals de toenmalige minister van Volksgezondheid het zo plastisch uitdrukte. Voor heel wat opticiens bleek dit trouwens niet echt een crisis te zijn: omdat veel mensen extra konden sparen, kwamen ze achteraf en masse toch nog een bril kopen. Veel opticiens zeiden me dat 2020 een echt boerenjaar was.

PROFESSIONALISERING

Wat me echt is opgevallen de afgelopen negentien jaar is dat de Belgische opticien veel zelfbewuster is geworden. Waar ze eerst nog in een hoekje de ketens zat te beloeren, zijn ze zich intussen veel meer bewust van hun Unique Selling Proposition. Ze gaan veel meer uit van hun eigen sterkte en kwaliteiten. En die kunnen ze ook veel beter overbrengen naar hun klanten. Veel optiekzaken hebben hiervoor een professioneel bureau in de arm genomen. Optiekzaken kennen hun doelgroep veel beter en richten hun marketing en communicatie helemaal naar die doelgroep. Naar eigen zeggen ondervinden ze ook weinig concurrentie van elkaar, omdat er ruimte is voor elke opticien. Hetzelfde geldt voor ketens omdat die in een ander segment opereren. Dat maakt dat de zelfbewuste opticien goed zijn kost verdient. Hij moet er hard voor werken en kent geen ‘nine-

to-five’. Ik sprak veel opticiens die aangaven dat het soms wel zwaar was, omdat ze ook na sluitingstijd nog uren met de winkel bezig waren. Dat kwam vooral het laatste jaar terug toen regelmatig het onderwerp ‘overnames’ aan bod kwam. De optieksector zit in een nieuwe fase, waarbij enkele grote spelers consolideren en zelfstandige optiekzaken overnemen. Waar dit naartoe gaat evolueren, valt nog af te wachten. Waarschijnlijk zullen er enkele grotere high-end ketens ontstaan, met daartussen zelfstandige opticiens. Er starten alleszins nog elk jaar jonge mensen met een eigen zaak. Zo mocht ik er de afgelopen jaren ook enkele interviewen. Jonge mensen met veel zelfvertrouwen die de toekomst van de optiek rooskleurig inzien. En dat zijn geen naïeve optimisten, maar vakmensen die weten waar ze mee bezig zijn.

DROOMJOB

Als ik één rode draad kan ontdekken in de motivatie van veel opticiens, dan is het wel de veelzijdigheid en het afwisselende van het beroep. De één vindt het technisch aspect leuker, de ander houdt meer van het mode-aspect, maar de combinatie van al die verschillende skills en vaardigheden die je moet bezitten, maakt het voor veel opticiens de droomjob. Ik sprak met koppels die samen een winkel uitbaten en die moeiteloos de winkel meenemen naar hun privé en andersom. Andere koppels vertelden me dat ze de deur van de winkel dichttrekken en niet meer over de zaak spreken tot de volgende ochtend, puur uit zelfbehoud. Het was een breed spectrum van personages en figuren. Er waren flamboyante opticiens die zelf belden voor een interview en er waren heel timide personen die ik echt over de streep moest trekken om mee te werken omdat ze zo’n leuk en interessant verhaal hadden. Het was een plezier om te doen en ik ben bijzonder trots dat ik mocht meewerken aan dat groeiend zelfbewustzijn van de Belgische optieker. Als journalist en redacteur van Eyeline,

OPTIEKER IN DE KIJKER

Strekt u uw armen om te kunnen lezen?

Breng opnieuw focus in uw wereld met HOYA VisuPro-brillenglazen. Vraag uw opticien om meer informatie.

ALCON ZET IN OP DUAL WEAR

BIJ DE VORIGE EYELINE ZAT EEN BIJSLUITER VAN ALCON MET ALS THEMA ‘HOE PRAAT U MET BRILDRAGERS OVER CONTACTLENZEN?’ EN, HEBT U DE TIPS & TRICKS TOEGEPAST EN DE MYTHES ONTKRACHT? ALCON ZET DUAL WEAR DEZE ZOMER OPNIEUW IN HET ZONNETJE. DUAL WEAR BIEDT EEN WERELD AAN MOGELIJKHEDEN VOOR DE OPTIEKONDERNEMER DIE WEET HOE HIJ OF ZIJ CONTACTLENZEN KAN VERKOPEN AAN BRILDRAGERS. ZEKER GENERATIE Z, JONGEREN VAN 15 TOT 30 JAAR, ZIJN POTENTIËLE LENSDRAGERS.

Steeds meer mensen zijn actief, reizen veel en staan open voor nieuwe technologieën. Ze willen liever niet dat er tijdens een sportactiviteit iets met hun mooie, dure bril gebeurt. Het festival- en vakantieseizoen biedt mogelijkheden door een groeiende vraag naar daglenzen.

voor meer info: www.myalcon.com/be

STEL DE JUISTE VRAGEN

Een goede beginvraag is: ‘Doet u aan sport, of gaat u met de fiets naar het werk?’ De argumenten die u kunt aanvoeren voor het dragen van contactlenzen: behoud een goed zicht als het regent, sneeuwt of mistig is en vermijd het voortdurend op- en afzetten van uw bril. Dat is niet alleen onhandig voor u, maar de bril kan hierdoor ook vallen. En geniet van een breder gezichtsveld wanneer u sport of fietst. Een andere vraag kan zijn: ‘Wilt u een (sport)zonnebril kopen?’ Uw antwoord is meteen duidelijk: Met contactlenzen kunt u elke zonnebril dragen die u maar wilt en u hoeft er geen speciale brilglazen voor te kopen.

PRECISION1™ daglenzen en DAILIES TOTAL 1® zijn volgens Alcon bij uitstek geschikt om te starten met lenzen. Beide lenzen zijn gebaseerd op de Water Surface-technologie. Zo helpt het oppervlak van DAILIES TOTAL 1™ daglenzen contactlensgerelateerde droogheid te verminderen.2,6 Dailies Total1TM daglenzen zijn de enige daglenzen met bijna ~100% watergehalte aan het oppervlak.5,6 Het oog komt bij deze lenzen enkel in contact met een zacht kussen van vocht.5,6 Voor Precision1TM is dit >80%, wat langdurig comfort garandeert.3,4

REFERENTIES

1 Atkins, N. et al. Enhancing the approach to selecting eyewear (EASE): A multi-centre, practice based study into the effect of applying contact lenses prior to spectacle dispensing. Contact Lens & Anterior Eye 32 (2009) 103–107.

2 Michaud L, Forcier P. Comparing two different daily disposable lenses for improving discomfort related to contact lens wear. Cont Lens Anterior Eye. 2016;39(3):203-209.

3 PRECISION1 (DDT2) Lens with Smart Surface study; Alcon data on file, 2019.

4 Fogt J, Patton K. Long day wear experience with water surface daily disposable contactlenses. Clin Optom. 2022(14):93-99

5 Angelini TE, Nixon RM, Dunn AC, et al. Viscoelasticity and mesh-size at the surface of hydrogels characterized with microrheology. Invest Ophthalmol Vis Sci. 2013;54:Eabstract 500.

6 Thekveli S, Qui Y, Kapoor Y, et al. Structure-property relationship of delefilcon A lenses. Contact Lens Anterior Eye. 2012;35(Suppl 1):e14.

Voor indicaties, contra-indicaties en waarschuwingen verwijst Alcon u naar de gebruiksaanwijzing van het betreffende product. Contactlenzen zijn medische hulpmiddelen.©2025 Alcon Inc. BNLX-DT1-2500014 06/2025.

COLUMN

VERANDER DE MINDSET WORD

ZORGVERLENER,

GEEN VERKOPER

We leven in een tijd waarin mensen hunkeren naar vertrouwen, begeleiding en gezondheid. De wereld van de optiek is al lang geen wereld meer van enkel monturen en glazen. Toch blijft het voor velen buiten onze sector – en soms zelfs binnenin – alsof we vooral ‘brillen verkopen’. Dat is een beeld dat dringend moet worden bijgesteld. Want de toekomst van de optiek ligt niet in verkoop, maar in zorg.

Er was een tijd dat een optiekzaak draaide op drie dingen: een etalage, een kassasysteem en een brillenmuur. Vandaag is dat niet meer genoeg. De consument is kritischer, beter geïnformeerd en verwacht méér dan een mooi montuur. Hij wil weten waarom zijn ogen achteruitgaan, hoe hij zijn zicht kan beschermen, welke glazen het beste zijn voor zijn werkof levensstijl. Als opticien of optometrist bent u perfect geplaatst om die vragen te beantwoorden. Maar dan moet u ook de mindset veranderen – de omslag maken: van verkoper naar zorgverlener. Van productfocus naar mensenfocus.

WAT BETEKENT ‘ZORGVERLENER’ ZIJN IN

DE OPTIEK?

Screen uw klanten bij elk bezoek: niet enkel hun sterkte, maar ook hun ooggezondheid, oogdruk, traanklierwerking, pupilreactie. Merkt u afwijkingen op? Verwijs tijdig en correct door naar de oogarts. Informeer klanten proactief over risicofactoren zoals erfelijkheid, diabetes, schermgebruik, UV-blootstelling, voeding en leeftijd. Vraag naar het werk van uw klanten, hun hobby’s, hun schermtijd. Leg uit wat een blauwlichtfilter écht doet, waarom bepaalde coatings belangrijk zijn, hoe droge ogen ontstaan en hoe je ze kunt voorkomen. Bied naast preventie ook nazorg en opvolging. Nodig klanten uit voor een jaarlijkse check-up, ook als hun bril nog prima is. Volg kinderen en presbyopen actief op. Geef tips en stuur bij. Wees bereikbaar voor vragen, bezorgdheden en advies buiten de verkoopmomenten.

Werk samen met oogartsen en huisartsen. Bouw bruggen, geen muren. We hebben elkaar nodig om het volledige plaatje

te zien. Communiceer professioneel, rapporteer bevindingen wanneer nodig, en zorg dat de klant zich ondersteund voelt door een team - niet heen en weer geslingerd tussen verschillende specialisten.

Kiezen voor zorg kan uw toekomst veiligstellen. Verkoop kan fluctureren. Ketens kunnen prijzen onderbieden. Online spelers worden sneller en goedkoper. Maar échte zorg is niet te kopiëren. De klant die zich gezien, gehoord en goed begeleid voelt, keert terug. Niet omdat u de goedkoopste bent, maar omdat u vertrouwen biedt. Een zorgverlener bouwt aan langetermijnrelaties. U wordt een naam die mensen doorgeven aan hun familie. U verhoogt uw meerwaarde en differentieert u van elke webshop of kortingsfolder.

Om morgen al te starten, kunt u enkele concrete stappen zetten. Maak van uw praktijk een zorgomgeving - niet alleen een verkoopruimte – met rustige zithoeken, oogzorgbrochures, displays met droge-ogenproducten. Communiceer met zorgtaal: screening, visueel welzijn, oogcomfort, in plaats van alleen actie, korting, trend. Neem de tijd. Toon interesse. Vraag door. Investeer in opleidingen rond ooggezondheid, droge ogen, visuele ergonomie, kinderoogzorg. Werk met klantendossiers die verdergaan dan glazen en monturen en ook klachtenhistoriek, risicofactoren, en opvolgdata bevatten.

We moeten af van het idee dat een opticien een ‘brillenverkoper’ is. We zijn de eerste lijn in oogzorg. De vertrouwenspersoon van mensen met visuele vragen. En misschien wel degene die op tijd iets opmerkt wat blindheid voorkomt. Word zorgverlener, geen verkoper. Daar ligt uw kracht, uw toekomst. En vooral: de echte meerwaarde voor uw klant.

Charles Bruninx is optometrist, myopieexpert en mede-eigenaar van Bruninx Design Optics in Hasselt. Charles deelt in iedere editie van Eyeline zijn visie op een actueel onderwerp met ons.

CHARLES BRUNINX

MOCHA MOUSSE

MEER DAN EEN KLEUR DE PANTONE-KLEUR VAN 2025 IS MOCHA MOUSSE, EEN ZACHT, AARDS BRUIN GEÏNSPIREERD OP CHOCOLADE- EN KOFFIETINTEN. EEN KLEUR DIE UITEENLOPENDE DOELGROEPEN AANSPREEKT EN ZICH DAAROM COMMERCIEEL GEZIEN PERFECT LEENT VOOR MODECOLLECTIES, WAARONDER EYEWEAR. VAN UITGESPROKEN STATEMENT MONTUREN TOT MEER INGETOGEN KLASSIEKE MODELLEN EN VAN LICHTE MOKKATINTEN TOT WARM CHOCOLADEBRUIN. MET MOCHA MOUSSE KUNT U ALS OPTICIEN ALLE KANTEN OP. WE MAAKTEN EEN REPRESENTATIEVE SELECTIE UIT DE NIEUWE COLLECTIES.

PRODUCTIE Loes Brussen, Jan Luijk, Brigitte van Mierlo en Marie-Catrien van Deijck BEELD Adobe Stock

KHANH

ELLE

BRIL MOET NIET ALLEEN

PASSEN OP DE NEUS,

MAAR OOK BIJ KARAKTER; HET HANDWERK ZORGT VOOR

EEN ONGEËVENAARDE PRECISIE EN EEN PERFECTE PASVORM

LUDOVIC ELENS

BRIL

ALS MEESTERWERK

HET

VERHAAL VAN LUNETIER LUDOVIC

IN HET HISTORISCHE HART VAN BRUSSEL, AAN DE ZAVEL, MAAKT LUDOVIC ELENS BRILLEN DIE STUK VOOR STUK EEN UNIEK KUNSTWERK ZIJN; MET AANDACHT VOOR VORM, PASVORM ÉN PERSOONLIJKHEID. “IK ONTWERP GEEN BRILLEN VOOR MENSEN. IK ONTWERP BRILLEN MÉT MENSEN”, VERTELDE LUDOVIC IN EEN EERDER INTERVIEW DAT WIJ IN 2018 MET HEM HADDEN. TIJDENS DE LAATSTE CLUB FLANDERS-AVOND BRACHT EEN GROEP OPTICIENS EEN BEZOEK AAN HET ATELIER VAN LUDOVIC. EEN BIJZONDERE ERVARING, WAARBIJ DE BEWONDERING VOOR HET AMBACHT VAN DEZE BRILLENMAKER NIET ONDER STOELEN OF BANKEN WERD GESTOKEN.

Ludovic Elens is dan ook geen doorsnee opticien. In zijn zaak Lunetier Ludovic in de Brusselse Zavelwijk maakt hij brillen volledig op maat én met de hand. Samen met zijn vrouw Vinciane startte hij de boetiek in 2015, met één doel: brillen maken die echt bij iemand passen, zowel qua stijl als vorm. Na jaren ervaring bij bekende brillenmerken en een opleiding in het Franse Morez, waar hij de kneepjes van het vak leerde van topambachtslieden, besloot hij zijn eigen weg in te slaan. Hij zag namelijk een unieke opportuniteit: als enige brillenmaker in België handgemaakt van A-tot-Z een bril op maat maken. In zijn atelier gaat hij voor puur vakmanschap: elk montuur is 100% uniek en wordt gemaakt uit materialen zoals buffelhoorn, acetaat, hout of zelfs goud. Ludovic is dan ook opticien, optometrist en meesterbrillenmaker. “Ik weet nog goed het moment dat ik ontdekte dat ik het maken zelf, het manuele proces, echt in de vingers had”.

Vandaag leidt hij Lunetier Ludovic, zijn eigen zaak die verspreid is over drie verdiepingen. In de kelder bevindt zich het atelier, op het gelijkvloers de optiekzaak met de eigen creaties en op de eerste verdieping ontvangt hij klanten die een volledig op maat gemaakte bril willen. “De echt exclusieve brillen, die maak ik zelf. Het proces om tot zo’n unieke bril te komen is intensief en ambachtelijk. Elke bril begint bij een ontmoeting. Wie is de klant? Wat zoekt hij of zij uit deze bril? Welke stijl, welke energie, welke persoonlijkheid? Ik wil dat voelen. Daarom werk ik liever niet op afstand”. Tijdens dat eerste bezoek worden minstens twaalf metingen gedaan om tot een perfecte pasvorm te komen. In een tweede afspraak worden kartonnen prototypes besproken, aangepast, verfijnd. Daarna volgen materiaalkeuze, kleur, afwer-

king. Hoorn, hout, metaal; elk detail wordt samen gekozen. In totaal komt de klant vier keer langs. “De bril moet niet alleen passen op de neus, maar ook bij het karakter. Pas als ik dat helemaal snap, ga ik aan de slag”. Op het einde van het traject volgt een persoonlijke gravure: de naam van de drager én van de maker, discreet in de bril geëtst. “Dat maakt het af. Mensen waarderen dat enorm. Het is hún bril. Geen kopie, geen standaardmodel. Een stukje identiteit”.

ART DECO

Ludovic haalt zijn inspiratie uit de Brusselse art deco en het rijke erfgoed van de stad. “De buurt is een schatkamer aan vormen en materialen. Je hoeft maar één etalage van een antiekzaak te zien om ideeën te krijgen”. De reputatie van de ambachtelijke brillenmaker reikt intussen tot ver buiten België. Klanten uit Londen, Parijs, Tokio en New York vinden de weg naar zijn atelier. Sommigen hebben een uitzonderlijke vraag of gezichtsvorm. Anderen zoeken gewoon iets wat nergens anders te vinden is. “Het mooiste moment? Als iemand zijn bril komt passen en zegt: dit ben ik. Dan weet ik dat het goed zit”.

AMBACHT MEER DAN TECHNIEK

Voor Ludovic is ambacht meer dan techniek; het is een vorm van vertraging in een wereld die steeds sneller draait. “In mijn atelier is geen plaats voor haast. Elk stuk vraagt tijd, aandacht en respect voor het materiaal”. Die filosofie spreekt steeds meer mensen aan, merkt hij. Klanten zoeken niet alleen een bril, maar ook een verhaal, een ervaring. “Ze willen weten wie hun bril heeft gemaakt, hoe en waarom. Dat geeft betekenis. In een tijd van massaproductie is dat precies wat mijn werk relevant maakt”.

HET DNA VAN MAX MARA

QUIET LUXURY

MAX MARA BESTAAT BIJNA 75 JAAR. TOEN DE ITALIAAN ACHILLE MARAMOTTI IN 1951 STARTTE MET HET FASHION LABEL, HAD HIJ NIET KUNNEN

DROMEN DAT HET IN DE LOOP DER JAREN ZOU

UITGROEIEN TOT EEN WERELDWIJD ICOON VAN

SOPHISTICATED MINIMALISME, ZOWEL IN FASHION ALS EYEWEAR.

Max Mara ademt ingetogen luxe. De archetypische camel jas van Max Mara inspireert de designers nog steeds en dat is ook terug te zien in (de kleuren van) de eyewear collectie. Heel opvallend dit seizoen is het gebruik van de Maxim, de Max Mara-signifier die duidelijk en tegelijkertijd subtiel aanwezig is op de neusbrug. De designs zijn zowel krachtig als verfijnd. Vormen variëren van oversized en vierkant tot cat-eye en rond. De correctiemonturen en zonnebrillen zijn gemaakt van hoogwaardig acetaat en lichtgewicht metalen, uitgevoerd in zwart, bruin, goud en beige.

KRACHTIGE VROUWEN

Het ontwerpteam van Max Mara Eyewear laat zich graag inspireren door krachtige vrouwen die in de loop van de geschiedenis hun sporen hebben nagelaten, onder wie Eileen Gray en Lee Miller. Eileen Gray werd als Ierse architect en ontwerper een begrip vanwege de lakafwerking op art-decomeubels en haar meubels met een stalen buisstructuur. De brillen die naar haar zijn vernoemd, hebben een sterke identiteit, vrouwelijke vormen en metalen details. Lee Miller was een Amerikaans model, muze van Man Ray, daarna modefotograaf en later fotojournalist tijdens de Tweede Wereldoorlog. De brillen die op deze bijzondere vrouw zijn geïnspireerd, zijn herkenbaar aan het gouden Max Mara-logo op de veren en de karakteristieke vormen.

voor meer info: Inge van Doninck, +32 (0)4 96571200, ivandoninck@marcolin.com

HET ITALIAANSE ZEGNA IS MEER DAN EEN KLEDINGEN EYEWEAR MERK: HET IS EEN VERHAAL DAT ZICH

LAAT LEZEN ALS EEN BOEK. EEN VERHAAL OVER VOOROPLOPEN EN VOORUITZIEN IN VERANTWOORD PRODUCEREN EN ONDERNEMEN. AL IN 1910 BOUWDE

ERMENEGILDO ZEGNA AAN EEN TOEKOMST WAARIN NATUURBESCHERMING EN ETHISCH ONDERNEMEN

CENTRAAL STONDEN. DE BAKERMAT IS OASI ZEGNA, EEN NATUURGEBIED VAN 100 KM² IN DE ITALIAANSE

ALPEN, WAAR ZEGNA NOG STEEDS GEWORTELD IS.

ZEGNA NATUUR, ELEGANTIE EN INNOVATIE

In het verhaal van Zegna staat ‘de weg’ centraal. De weg naar morgen, de weg van ‘sheep to shop’. Zo toont het nieuwe Zegna-logo de iconische weg Oasi Road 232 en symboliseert hiermee de weg naar de toekomst.

ORRIZONTE

Als producent van superieure wollen stoffen is Zegna uitgegroeid tot een wereldwijde luxegroep in fashion en eyewear. Duurzaamheid en innovatie staan hoog in het vaandel. Dat uit zich ook in de eyewear collectie voor zomer 2025. Model Orrizonte vormt een mix van geavanceerde materialen en ambachtelijk vakmanschap. Het is gemaakt van lichtgewicht metaal en de voorzijde van het montuur is net als de uiteinden van de veren bekleed met dun leer. Dit exclusieve model werd op de catwalk gepresenteerd tijdens de Zegna-modeshow in Milaan.

INNOVATIEVE ELEMENTEN

Zegna introduceert dit seizoen de customized Elbow-veer, een verrijking van de bijzondere signatuur van het merk. De karakteristieke 90-graden hoek van de veer blijft behou-

den, zelfs wanneer de veer wordt ingeklapt. Veel designs zijn uitgevoerd in een nieuwe mix van verfijnde, vintageogende acetaten met titanium elementen uit Japan. Dankzij een speciale verlijmingstechniek waarbij twee acetaatpanelen in verschillende kleuren worden gefreesd, ontstaat een opvallend tweekleurig effect, uniek en visueel intrigerend.

SECOND SKIN

Zegna’s innovatieve Second Skin-concept, waarin kleding aanvoelt als een tweede huid – extreem licht, soepel en comfortabel – vertaalt zich in de Second Skin-brillencollectie. Hierin draait alles om lichtheid, comfort en subtiliteit. Zowel de zonnebrillen als optische modellen zijn gemaakt van ultralicht titanium, dat nauwelijks voelbaar is op de neus. De designs zijn tijdloos en ingetogen en sluiten naadloos aan op het Zegna-DNA, met zachte rondingen, klassieke vormen met moderne details en een subtiele branding.

voor meer info: Ann Staelens, +32 (0)4 77316662, astaelens@marcolin.com

GROEIEN ZONDER

IDENTITEIT TE VERLIEZEN

JOHAN VAN LAKEN GELOOFT IN KRACHT SMART EQUITY

JOHAN VAN LAKEN IS EEN OPTICIEN MET EEN SCHERPE BLIK VOOR KANSEN EN EEN

HART VOOR SAMENWERKING. IN EEN PAAR JAAR TIJD BOUWDE HIJ EEN NETWERK VAN

OPTIEKZAKEN UIT. ZIJN AANPAK? SMART EQUITY, EEN INNOVATIEF SYSTEEM WAARBIJ

HIJ INVESTEERT IN MENSEN EN SAMEN MET HEN GROEIT. JE HEBT ER GEEN GROOT

KAPITAAL VOOR NODIG. DIT ZOU WEL EENS HET ANTWOORD VAN DE ZELFSTANDIGE ONDERNEMER KUNNEN ZIJN OP INVESTERINGSFONDSEN IN DE SECTOR.

Johan begon zijn ondernemersreis met de overname van een bestaande optiekzaak. “Als je een zaak overneemt, krijg je meteen een klantenbestand mee. Dat geeft je een voorsprong die je niet hebt als je helemaal vanaf nul begint”, legt hij uit. Maar al snel voelde hij het kriebelen. Eén winkel was niet genoeg. Toen de kans zich voordeed om een tweede zaak over te nemen, greep hij die met beide handen aan. “Die winkel was van iemand die door corona zijn passie was verloren. Voor mij was het de perfecte kans om opnieuw te investeren”. Er was echter één groot probleem: het vinden van goed personeel. Dat bracht Johan op een idee. “Ik had een bevriende opticien, Jeffrey, die ook een zaak wilde starten. Samen hebben we gekeken hoe we dat konden realiseren”.

SAMENWERKEN OP BASIS VAN VERTROUWEN

Die samenwerking stoelde, in het begin onbewust, op het Smart Equity-model. Dat is een aanpak waarbij Johan en zijn partners niet alleen financieel, maar ook operationeel betrokken zijn. Johan: “Jeffrey runt de zaak en krijgt daarvoor een eerlijke vergoeding. Tegelijk zijn we gelijkwaardige partners, elk met 50% eigendom. Dat geeft stabiliteit en vertrouwen”. Inmiddels heeft de ondernemende opticien dit model toegepast bij meerdere winkels. “Ik heb nu twee winkels die volledig van mij zijn, en in twee andere ben ik mede-eigenaar. Elke samenwerking draait om vertrouwen en gelijkwaardigheid. Dat is een groot verschil met investeringsmaatschappijen, die vaak de meerderheid van het eigendom opeisen”.

Met meerdere winkels kun je niet alleen beter onderhandelen met leveranciers, maar ook meer investeren in groei. “Met vier of vijf winkels krijg je betere deals. Die marges kun je weer gebruiken om verder uit te breiden. Het wordt een sneeuwbaleffect”, legt Johan uit.

JOHAN VAN LAKEN

Flexibiliteit is hierbij cruciaal. “Bij elke overname kijken we wat het beste past. Soms nemen we alleen het handelsfonds over, soms ook het vastgoed. Het hangt af van de wensen van de verkoper en de mogelijkheden van de koper”. Johan benadrukt het verschil tussen zijn aanpak en die van investeringsmaatschappijen. “Investeringsmaatschappijen bieden vaak hoge bedragen, maar eisen daarvoor wel controle en uniformiteit. Daardoor verliezen winkels hun unieke karakter. Bij Smart Equity staat de vakman of -vrouw centraal. Wij bieden ondersteuning en groei, maar altijd met respect voor wat de winkel uniek maakt. Klanten houden de kwaliteit en service die ze gewend zijn, terwijl de winkel toch kan meegroeien”.

BLIJF RATIONEEL EN BOUW EEN STERK TEAM

Overnames gaan niet zonder slag of stoot, weet Johan uit ervaring. “Je moet goed voorbereid zijn en de juiste mensen om je heen hebben. Ik had het geluk dat een goede vriend van mij boekhouder is. Hij heeft me geholpen om de risico’s goed in te schatten. Het is belangrijk om altijd een ondernemingsgerichte boekhouder en juridisch adviseur in te schakelen. En communiceer open en eerlijk, vooral met de verkoper. Een overname is emotioneel; het gaat om iemands levenswerk”. Voor opticiens die willen uitbreiden, heeft Johan een duidelijk advies: “Investeer in een bestaande zaak. Vanaf nul beginnen is veel moeilijker. Zorg ook dat je financiën op orde zijn. Banken staan vaak open voor financiering, zeker met een goed plan. En blijf rationeel, laat je niet leiden door emoties. Neem de tijd, overleg met je partners en reken alles goed door”.

SAMEN BOUWEN AAN EEN STERKE TOEKOMST

Voor Johan is Smart Equity meer dan een groeistrategie. Het is een visie voor de toekomst. “Ik wil blijven uitbreiden, maar alleen als de juiste kansen zich voordoen. Het gaat niet om het aantal winkels, maar om de kwaliteit van de samenwerking. Ik hoop dat meer opticiens dit model omarmen. Het is een duurzaam en menselijk alternatief voor overnames door grote partijen. Het laat zien dat je ook op een gelijkwaardige manier kunt groeien”.

Johan Van Laken bewijst dat ondernemen niet alleen draait om winst maken, maar ook om mensen en passie. Smart Equity biedt een nieuw perspectief voor de optieksector: groeien met behoud van identiteit en onafhankelijkheid.

Dit artikel kwam tot stand in samenwerking met Flanders Opticians

MARCH 16, 2026

SHOWROOM EVENT ANTWERP EXPO (HALL 4000M2)

INFO@BELGOPTIC.BE

MARCH 22, 2026

SHOWROOM EVENT PARC HOTEL ALVISSE LUXEMBOURG-VILLE (HALL 1250M2)

INFO@LUXOPTIC.LU

DE PARIJSE ALLURE

VAN PETER AND MAY EN AMI

ONZE AANPAK IS NUCHTER, VERBINDEND EN PERSOONLIJK

ALVARO FERNANDEZ NESPRAL

LISETTE BATEN

DESIGNER IN BEELD

NESPRAL SPECTACLES VIERT VOLGEND JAAR ZIJN 10-JARIG BESTAAN; EEN MOOIE

MIJLPAAL DIE HET STEVIGE FUNDAMENT VAN HET BEDRIJF BENADRUKT. ALVARO FERNANDEZ NESPRAL BOUWDE IN TIEN JAAR TIJD EEN BIJZONDER PORTFOLIO OP VAN VIJF EYEWEAR LABELS DIE ELK EEN GEHEEL EIGEN SIGNATUUR HEBBEN. TWEE LABELS DIE WE IN DE SPOTLIGHT ZETTEN, ZIJN PETER AND MAY EN AMI.

TEKST Marie-Catrien van Deijck BEELD Nespral Spectacles

Alvaro heeft met Nespral Spectacles een agency opgebouwd dat bekend staat om zijn exclusieve merken en de focus op duurzame relaties. Lisette Baten voegt hier sinds kort haar jarenlange ervaring in de optiekwereld en haar passie voor design en persoonlijk contact aan toe. “We zijn trots op ons zorgvuldig samengestelde merkenportfolio, waarin vijf bijzondere labels samenkomen; elk met een eigen verhaal”, vertelt Alvaro. Twee van die labels zijn PETER AND MAY en AMI, beide Parijse merken én vlak na elkaar gestart. PETER AND MAY in 2012, door Laura Le Bihan en Xavier Matrand, en AMI een jaar eerder. AMI is het geesteskind van Alexandre Mattiussi. “Deze merken hebben ons vanaf het begin weten te inspireren met hun verfijnde balans tussen stijl, vakmanschap en karakter”, licht Alvaro toe. “Ik heb de laatste tien jaar intensief gebouwd aan de zichtbaarheid van mijn

VERHAAL UITDRAGEN

PETER AND MAY werkt samen met AMI, een label dat van oorsprong modecollecties maakt en in 2024 zijn eerste zonnebrillencollectie lanceerde. “Het is een sterk en stijlvol zonnebrillenmerk, dat bovendien goed bekend is bij een jonger publiek”, lichten Alvaro en Lisette toe. “De moeiteloze Parijse chic van AMI sluit perfect aan bij wat wij willen uitstralen. Voor ons is de samenwerking met deze Parijse merken niet alleen een mooie zakelijke stap, maar ook een inhoudelijke keuze. We geloven oprecht in deze labels, in de mensen erachter, in hun visie en in de kwaliteit van de producten. En we kijken ernaar uit om samen met onze klanten dit verhaal verder te brengen”.

merken in de optiekwereld - via showrooms, nationale en internationale beurzen en persoonlijke ontmoetingen met zelfstandige opticiens”. Sinds september 2024 versterkt Lisette het team van Alvaro en samen dragen ze de visie van Nespral Spectacles krachtig uit. “Het is fijn dat Lisette mij daarbij helpt. Onze aanpak is nuchter, verbindend en persoonlijk. Geen grootspraak, maar geloof in kwaliteit en authenticiteit. Dat geldt ook voor onze samenwerking met PETER AND MAY en AMI”.

PETER AND MAY PROFESSIONELE HISTOIRE D’AMOUR

Na meer dan tien jaar ervaring in de wereld van luxe eyewear besloten Laura Le Bihan en Xavier Matrand hun gedeelde visie om te zetten in een eigen merk. Als autodidactische ontwerpers verdiepten zij zich intensief in het ambacht en het productieproces en wat begon als een creatief partnerschap, groeide uit tot een professionele histoire d’amour. In 2012 lanceerde het duo hun eerste collectie, en niet lang daarna volgde een internationaal momentum: actrice Scarlett Johansson droeg een van hun ontwerpen in de film LUCY van Luc Besson. De echte doorbraak kwam toen hun brillen werden opgenomen in de collectie van de legendarische Parijse conceptstore Colette. De naam PETER AND MAY – een knipoog naar hun eigen voornamen – staat voor het creatieve samenspel tussen twee makers die elkaar feilloos aanvullen. Het merk is inmiddels uitgegroeid tot een synoniem voor Parijse nonchalance en moderne elegantie. Monturen met net dat beetje extra flair, of zoals de Fransen het noemen: allure.

EEN DUURZAAM OOG VOOR DETAIL

“De ontwerpen van PETER AND MAY zijn subtiel opvallend, altijd met oog voor detail, draagcomfort en een uitstekende prijs-kwaliteitverhouding”, vertelt Alvaro. “Ze zijn heel onderscheidend. En wat het label extra bijzonder maakt, is de toewijding aan vakmanschap en duurzaamheid. Van Japanse handgemaakte titanium monturen tot Italiaans eco-acetaat en hoogwaardige scharnieren uit Duitsland - elk onderdeel wordt met zorg gekozen. Alles wordt in eigen huis ontworpen en geperfectioneerd in het atelier in hartje Parijs, vlak bij Rochechouart”.

voor meer info: www.nespral.eu

COLUMN

ZICHTZORG

High-end. Premium. Kwaliteit. Aandacht. De beste oogzorg. Zomaar een greep uit een aantal termen waar je als consument al decennialang mee wordt geconfronteerd. Wat doet dat met zulke uitingen en hun waarde? Ik kom ze zelf ook vaak tegen, die termen. In een vorige column liet ik al blijken een autoliefhebber te zijn. In de automotive branche wordt de term ‘premium’ vaak gepredikt. Steeds meer merken willen graag in het premiumsegment vallen, omdat dat een blijk is van kwaliteit, comfort, een hoge mate van bouwkwaliteit en een daarbij behorende prijsstelling. In veel gevallen geloof ik ook echt wel dat men denkt dat te zijn en daarnaar te handelen. Het is alleen zo jammer dat zo ongeveer iedere fabrikant (uitzonderingen daargelaten) hetzelfde gaat roepen. Niet alleen bij auto’s overigens. Google maar eens op premium tandenborstels. Jawel hoor, er bestaat echt zoiets als een premium tandenborstel. Ik ben geïntrigeerd en lichtjes geïrriteerd tegelijk. Want heeft zo’n mooie marketingterm dan nog wel

Hetzelfde gebeurt soms ongemerkt in ons werkveld. We willen ons positioneren, identificeren en een juiste klantengroep aanspreken. Maar in die zoektocht verzanden we in marketingtermen die uiteindelijk als een cliché gaan aanvoelen omdat iedereen ze gaat gebruiken. Daarmee verliezen ze hun waarde. Het wordt immers gewoon. Waar ik zelf heel gevoelig voor ben, zijn bedrijven die laten zien wat ze doen. Walk your talk, dus doe wat je belooft. In ons vakgebied hebben we het vaak over aandacht voor je klant, de beste oogzorg, ‘net dat stapje meer

zetten’. Maar verwacht een consument dat al niet standaard van ons? En spreken containerbegrippen - zoals oogzorg - de consument nog wel genoeg aan? Dit zijn zaken die ik me oprecht afvraag en waar ik zelf het antwoord ook niet op heb. Maar ik vind het sterk en transparant als je spreekt over zichtzorg in plaats van oogzorg. Want is dat niet wat we in de basis doen met optische hulpmiddelen en onze diensten?

Klanten zijn primair op zoek naar beter zicht. Zou dat wellicht de klant die op zoek is naar een nieuwe bril of goede contactlenzen, waarbij de hulpvraag naar optimaal zicht voorop staat, duidelijkheid geven over wat je voor hem kunt doen? En helemaal fantastisch is het als dan blijkt dat je méér biedt dan alleen zichtzorg. Underpromise, overdeliver. Zodat je klant aan zijn naasten enthousiast gaat overdragen hoe de beleving in je winkel was. Laat je hem/ haar/hen maar vertellen dat hij kwam voor zichtzorg en óók nog eens oogzorg kreeg. En natuurlijk vond hij bij jou oprechte aandacht. En kwaliteit. Hij had zelfs een beetje het idee bij zo’n premium autodealer terechtgekomen te zijn. Want de winkel was ook al zo mooi… en die koffie… What else?

Richard Backx is optometrist en Professional Relations Manager bij Bausch + Lomb Vision Care Benelux

RICHARD BACKX

HOYA INSPIRATIONS EVENT SUCCES

TEAM EYELINE WAS BEGIN JUNI TE GAST BIJ HET HOYA INSPIRATIONS EVENT, GENERATIES IN BEWEGING, EEN NETWERK- EN INSPIRATIEAVOND. MEER DAN 210 ENTHOUSIASTE DEELNEMERS KWAMEN OP MOOIE LOCATIES IN WILRIJK EN KORTRIJK SAMEN OP UITNODIGING VAN HET ENTHOUSIASTE TEAM VAN HOYA.

TEKST Anneke Pastoor BEELD HOYA

HERMAN KONINGS OVER KLANTGENERATIES

TOM BUYSSE

Na een heerlijk walking dinner en een AI-foto in de speciaal ingerichte fotobooth trapte Managing Director van HOYA Lens Belgium Tom Buysse kort af over de digital nomad die de hele dag achter de computer zit en met vermoeide ogen thuiskomt of de restaurantbezoeker die de menukaart niet meer kan lezen. HOYA schat in dat tweederde van de brildragers in de leeftijd van 35 tot 45 jaar nog steeds enkelvoudige glazen draagt, terwijl er al eerste symptomen van presbyopie zijn. Denk aan vermoeide ogen, wazig zien en hoofdpijn tijdens het werken op korte afstand. “Met onze nieuwe categorie HOYA VisuPro « Advanced Focus » haken we in op de unieke behoeften van de jonge presbyopen; en dan gaat het om bestaande brildragers en niet-brildragers. Een unieke kans voor onze klanten om nu ook deze groep jonge presbyopen aan zich te binden. De eerste feedback op de twee designs All Day en Flex is overweldigend positief, dus deze nieuwe categorie belooft wat als het gaat om een verjongende kijkervaring en comfortabel zicht over alle afstanden; de hele dag door”, aldus Tom.

KLANTGENERATIES

Herman Konings is trendwatcher en veranderpsycholoog en nam ons mee in de leefwereld van de verschillende klantgeneraties: Generatie Alfa (1-15 jaar) swipet volgens Herman eerder voordat men grijpt. Een op twee jongeren in de basisschoolleeftijd heeft een smartphone. De GenZ-generatie (16-30 jaar) is een individualistische generatie die de kracht kent van het op maat verkrijgen van diensten. Van alle generaties zijn dit ‘Hollanders’ en het meest authentiek, onzeker, etnisch divers, inclusief, duurzaam, digitaal etc. De millennials (31-45 jaar) zijn onderdeel van de wiser wallets-generatie die veel meer met ‘coöperatief’ dan ‘competitief’ bezig zijn dan hun ouders. Dus meer samen, dan tegen elkaar werken. Dit is ook de doelgroep jonge presbyopen. Generatie X (46-60 jaar) is de minst bekende generatie die vooral ‘Leentje Buur’ spelen bij de twee generaties voor en na hen. De grootste groep is de generatie babyboomers (61 tot 80 jaar). 'Ze willen jong sterven maar zo laat mogelijk en willen een hippe bril', volgens Herman. De generatie erboven (80+) is vooral vrouw en bestaat uit naoorlogse bouwers.

Tijdens een drankje werd nog lang over de opportuniteiten voor de optiekzaak en over VisuPro nagepraat. Dank HOYA voor deze verruimende blik op de unieke drijfveren van de brildragers van vandaag en morgen.

voor meer info: www.hoya.be

OOK EEN AI-FOTO LATEN MAKEN?

BART VAN DE WEYNGAERT (OPTIEK VUE), TIM RASSCHAERT (OPTIEK TIM), WIM TRUYENS (’T BRILLENHUYS), TIJL VAN MIERLO (HOYA)

GET CONNECTED

SAVE THE DATE! OP ZONDAG 8 EN MAANDAG 9 MAART 2026 IS DE NH KONINGSHOF IN VELDHOVEN (NL) OPNIEUW HET TONEEL VAN

HET NEDERLANDS CONTACTLENS CONGRES (NCC2026). THEMA IS ‘GET CONNECTED’ EN DAARMEE BENADRUKT HET CONGRES ZIJN

ROL ALS CENTRAAL PLATFORM WAAR OOGZORGPROFESSIONALS SAMENKOMEN, IDEEËN UITWISSELEN EN DE GRENZEN VAN WAT MOGELIJK IS IN DE CONTACTLENSINDUSTRIE VERLEGGEN.

Get Connected verwijst natuurlijk naar verbinding: tussen ervaren professionals en jongere deelnemers, tussen de contactlensspecialist en klant, tussen leveranciers en contactlensspecialisten en optiekondernemers. Get Connected is modern, dynamisch en direct. Get Connected overbrugt de kloof tussen mensen en wereld door het verbeteren van zicht. Get Connected moedigt interactie aan tussen diverse disciplines; van contactlensmanagement tot oogheelkunde en van materiaalwetenschappen tot retail. Dit zorgt voor een geïntegreerde aanpak van de uitdagingen en kansen binnen onze branche.

voor meer info: www.contactlenscongress.com

DE KAARTVERKOOP START NA DE ZOMER.

Scan de QR-code en schrijf je in voor de nieuwsbrief om updates te ontvangen.

HEB JIJ DAT OOK WEL EENS, DAT JE DENKT: ‘VOEL IK ME

HIERBIJ WEL SENANG’? EEN SITUATIE WAARIN JE JE PRETTIG VOELT, ZOU JE KUNNEN ZEGGEN. MAAR SENANG IS MEER

DAN ALLEEN ‘PRETTIG VOELEN’. IN VERSCHILLENDE WOORDENBOEKEN KOM JE UITGEBREIDERE BETEKENISSEN TEGEN. BEHALVE ‘HET ZICH PRETTIG VOELEN’ KOM JE OOK ‘OP ZIJN GEMAK ZIJN’, ‘TEVREDEN EN BEHAAGLIJK ZIJN’, ‘LEKKER’, ‘AANGENAAM’, ‘COMFORTABEL’, ‘IN Z’N SAS’ EN ‘GENIETEN’ TEGEN. JE KUNT IN IEDER GEVAL STELLEN DAT SENANG EEN ZEER POSITIEF GEVOEL GEEFT EN DAT JE ER OP ZIJN MINST VROLIJK VAN WORDT. Bij mijn vorige column over het fenomeen senang zijn we enS E N A N G S E N A N G

ERIK SMIDT

DOOR ERIK SMIDT

KIJK OP DE ZAAK

Bij mijn vorige column over het fenomeen senang zijn we enkel ingegaan op het senang voelen en welke invloed je daarbij hebt. We hebben het niet gehad over het feit dat je je ook ergens senang bij kunt voelen. Als in de uitspraak ‘daar voel ik me wel senang bij’. In de marketing en verkoop en uiteraard ook in de omgang met elkaar, is het mijns inziens van groot belang dat je toehoorder zich bij jouw product, dienst of aanwezigheid senang voelt. Een goede hulp kan hierbij de eerste letter van het woord senang zijn, de S, die het woord ‘story’ of ‘verhaal’ vertegenwoordigt.

Soms kom je een product of dienst tegen waarvan je meteen weet: dit klopt. Niet alleen omdat het mooi is, goed werkt of praktisch is, maar omdat het een gevoel oproept, een verhaal vertelt. Een bril die net even anders is dan de rest, een wijn die je terugbrengt naar die ene vakantie, of een dienst waarbij je voelt dat de aanbieder werkelijk begrijpt wat jij nodig hebt. Het zijn deze producten en ervaringen die blijven hangen. Een goed verhaal raakt, verbindt, geeft betekenis en maakt dat een ervaring meer is dan de som der delen. Je kunt zeggen dat een verhaal het ‘senang-gevoel’ kan oproepen, dat aangename behaaglijke besef dat iets precies op zijn plek valt. Het is dat moment waarop je niet alleen een aankoop doet, maar deel wordt van iets groters, iets waar je jezelf in herkent of waar je blij van wordt. Het lijkt soms alsof dat gevoel je simpelweg overkomt, alsof het een toevallig samenspel is van tijd, plaats en sfeer. Je loopt een winkel binnen, bladert wat door een collectie, en ineens is daar dat ene item dat precies goed voelt. Of je boekt een hotel en bij aankomst is de sfeer zo hartelijk dat je meteen weet: ‘hier ga ik me thuis voelen’. Maar niets is minder waar. Net zoals je eigen perceptie bepaalt of je je prettig voelt in een druk café vol geroezemoes, bepaalt ook de manier waarop een product of dienst wordt neergezet of het iets met je doet. Een ondernemer die zijn vak met passie uitoefent en met trots vertelt over wat hij maakt, zorgt ervoor dat je niet zomaar iets koopt, maar dat je investeert in een stukje betekenis. Bij een restaurantbezoek ga je niet alleen voor het eten, je gaat voor de beleving, het gevoel dat iemand moeite heeft gedaan om iets bijzonders voor je neer te zetten. Een eenvoudig gerecht kan spectaculair smaken als het met liefde is bereid en met een goed verhaal wordt geserveerd. "Deze wijn komt van een kleine boerderij in Toscane, waar de eigenaar nog elke ochtend zelf de druiven controleert", zegt de ober, en ineens smaakt het glas beter dan elk willekeurig flesje uit de supermarkt.

Veel bedrijven vergeten dat het niet alleen gaat om wát ze verkopen, maar ook om hóe ze dat doen. De mooiste producten en de beste diensten komen pas echt tot hun

recht als ze een snaar raken bij de klant, als ze een verhaal vertellen dat resoneert. Een opticien die kijkt naar wie zijn klant is en wat bij hem of haar past, creëert een ervaring die veel verder gaat dan een simpele bril aanschaffen. Een winkel waar de eigenaar je begroet met een glimlach en even tijd voor je neemt, voelt anders dan een grote keten waar je een nummer bent.

Het bijzondere is dat een goed verhaal niet altijd uitgesproken hoeft te worden, soms voel je het gewoon. Een ambachtelijk product met kleine imperfecties vertelt zijn eigen verhaal, net als een familiebedrijf waar generaties lang met liefde is gewerkt aan een dienst of specialiteit. Authentieke verhalen laten ons niet alleen rationeel kiezen, maar ook emotioneel binden. Ook in ons persoonlijke leven bepalen we zelf het verhaal dat we uitdragen. Wie zich als slachtoffer van omstandigheden ziet, zal zich zelden senang voelen, terwijl iemand die zijn eigen pad vormgeeft en bewust kiest waar hij zich prettig bij voelt, dat gevoel ook daadwerkelijk creëert. Je senang voelen lijkt misschien iets dat je overkomt, maar vaak heb je meer invloed dan je denkt. Denk eens aan de momenten waarop jij je het meest op je gemak voelde. Misschien was het tijdens een vakantie, waar je zonder haast kon genieten van een ontbijt met uitzicht. Misschien was het in een gesprek met een goede vriend, waarin je merkte dat je écht werd begrepen. Misschien was het simpelweg een middag thuis, een boek in je handen, een kop thee erbij en de wetenschap dat er even helemaal niets hoefde. Dit zijn de momenten die ons bijblijven, niet omdat ze groot of meeslepend waren, maar omdat ze klopten. Juist daarom is het zo waardevol om het belang van een goed verhaal te begrijpen, niet alleen in wat we kopen of verkopen, maar ook in hoe we ons leven inrichten. Welke verhalen vertellen we onszelf? Zijn het verhalen die ons energie geven, ons helpen groeien en verbinden? Of zijn het verhalen die ons klein houden, ons laten twijfelen of we wel op de juiste weg zitten?

In een wereld waarin alles steeds sneller lijkt te gaan en waar producten en diensten vaak op elkaar lijken, is het verhaal de sleutel tot betekenis. Het maakt dat een simpel object of een standaard dienst iets bijzonders wordt, iets waar mensen zich mee identificeren en waar ze zich prettig bij voelen. Of het nu gaat om een product, een dienst of de manier waarop we in het leven staan, alles wordt sterker en betekenisvoller met een goed verhaal. Kies ervoor om niet alleen dingen te dóen, maar om ze betekenis te geven, om niet alleen te verkopen, maar om te verbinden.

Ik wens je verhalen toe die je raken en momenten waarop je voelt dit klopt, dit voelt goed, dit is senang.

PRESBYOPIE

VRAAGT OM

INTELLIGENTE AANPAK MET

SHAMIR AUTOGRAPH INTELLIGENCE™

PRESBYOPIE IS BEKEND TERREIN VOOR IEDERE

OPTIEKPROFESSIONAL, MAAR DE BEHOEFTEN VAN

PRESBYOPE KLANTEN VERANDEREN. DENK AAN HET

TOENEMENDE GEBRUIK VAN DIGITALE DEVICES, MULTITASKEN EN DE WENS OM SCHERP TE ZIEN

ZONDER CONCESSIES TE DOEN AAN COMFORT.

Shamir speelt hierop in met de Autograph Intelligence™, een gepersonaliseerd premium multifocaal brillenglas dat verdergaat dan standaard multifocaal. Op basis van AI en Big Data van duizenden brildragers ontwikkelde Shamir een uniek ontwerpconcept dat rekening houdt met leeftijdgebonden kijkpatronen. Autograph Intelligence™ past zich aan het visuele gedrag van de drager aan: jongere presbyopen krijgen meer dynamiek en digitale focus, terwijl oudere gebruikers profiteren van maximale stabiliteit en leescomfort. Voor klanten die net dat beetje meer verwachten, bieden deze glazen een slimme, toekomstgerichte oplossing voor presbyopie.

voor meer info: www.shamir.nl

15 JAAR VISION COMPANY

EEN VERHAAL VAN VISIE, VERTROUWEN EN VEERKRACHT

IN FEBRUARI 2010 BESLOOT ANN DE MUYNCK OM HAAR EIGEN WEG IN TE SLAAN. NA EEN PERIODE

BIJ TECHNOP, WAAR BRILLENGLAZEN REEDS HAAR KERNDOMEIN VORMDEN, VOELDE ZE DAT HET TIJD

WAS OM HAAR PERSOONLIJKE VISIE OM TE ZETTEN IN DE PRAKTIJK. DIT BETEKENDE DE GEBOORTE

VAN VISION COMPANY. “IK DROOMDE ERVAN OM OP MIJN MANIER AAN DE SLAG TE GAAN”, VERTELT

ANN. “EEN EIGEN STRUCTUUR UIT TE BOUWEN WAARIN IK KEUZES KON MAKEN OP BASIS VAN MIJN OVERTUIGING EN ERVARING, EN WAAR IK ÉCHT KON DOEN WAT IK BELANGRIJK VOND”.

De eerste stappen van Vision Company werden gezet vanuit een klein kantoor in Gentbrugge, waar Ann samen met Inge De Latte het avontuur begon. Ann op de baan, Inge als vaste kracht op kantoor - een complementair duo met een gedeelde missie: opticiens ondersteunen met kennis, kwaliteit en oprechte betrokkenheid. “We begonnen met weinig middelen, maar heel veel goesting”, blikt Ann terug. “We zagen het vertrouwen van opticiens groeien. Niet alleen in onze glazen, maar ook in ons team, en in wie we wilden zijn als partner”. Al snel werd het aanbod uitgebreid met twee montuurmerken: Tavat en Monoqool. Merken met een uitgesproken identiteit, die zelfstandige opticiens de mogelijkheid bieden om zich te onderscheiden. “We voelden meteen een klik met de mensen achter deze merken. Ze delen onze visie: een échte partner zijn voor zelfstandige opticiens”.

TOTAALSERVICE

Met de uitbreiding van het aanbod naar optiektoestellen werd een nieuwe samenwerking met Technop aangegaaneen logische stap in het streven naar een totaalservice voor zelfstandige opticiens. Klanten kunnen vandaag bij Vision Company terecht voor glazen, monturen én toestellen, met dezelfde servicegerichtheid en expertise. November 2023 markeerde een symbolisch moment: de verhuis van Gentbrugge naar het nieuwe kantoor in Melle. “Het voelde als een echt nieuw hoofdstuk”, vertelt Ann. “Meer ruimte, meer structuur en een omgeving die past bij wie we vandaag zijn”. De volgende grote stap kwam er met de lancering van het educatieve programma Vision’s Insights. Dit initiatief biedt zelfstandige opticiens verdieping via opleidingen over optometrie, kijkgedrag, verkooptechnieken, productkennis en klantbeleving. De sessies zijn praktijkgericht en worden in kleine groepen georganiseerd, zodat interactie centraal staat. Het doel hiervan is opticiens versterken in hun rol als expert én ondernemer, in een sfeer die zowel leerrijk als persoon-

ANN DE MUYNCK

lijk is. Daarnaast organiseerde Vision Company in 2023 twee grote klantenevents: de Vision’s Afterworks. Twee warme ont moetingsmomenten op unieke locaties, met een feestelijke, ongedwongen sfeer. “We wilden onze klanten bedanken en samenkomen op een manier die past bij wie we zijn. De op komst overtrof onze verwachtingen”, zegt Ann trots.

EEN TEAM DAT MEEGROEIT

De weg naar vandaag verliep niet zonder uitdagingen, maar het geloof in de toekomst bleef steeds overeind. Er was een tijd waarin Vision Company enkel vertegenwoordiging had in Wallonië, en er dus geen vertegenwoordiger actief was in Vlaanderen. Toch bleven opticiens in heel België trouw kie zen voor de producten én de aanpak van Vision Company. In 2016 kwam Tine Leyn aan boord. “Tine is de vriendin van mijn zoon”, vertelt Ann. “Ze had net haar studies sociaal werk afgerond en hielp tijdelijk met een mailingactie. Dat liep zo vlot, dat ik haar vroeg of ze niet wou blijven”. Tine groeide uit tot de rechterhand van Ann en werd een vaste waarde op kantoor, waar ze tot op vandaag een sleutelrol speelt in de interne werking van Vision Company. Een jaar later, in 2017, trad Tine Feys toe tot het team als sales agent voor brillengla zen in West- en Oost-Vlaanderen. “De ontvangst in de sector was heel positief,” herinnert Ann zich. “Veel opticiens hadden al een tijd niemand meer over de vloer gehad, en de keuze voor Tine bracht daar verandering in. Ze maakten een be wuste keuze voor onze producten en aanpak”. Niet veel later vervoegde Elise Vandeursen het salesteam voor de rest van Vlaanderen. Samen met Tine Feys bouwde ze mee aan een stevige commerciële structuur. Vandaag brengen ze niet alleen kennis en producten tot bij de klant, maar ook herkenbaarheid en betrouwbaarheid. “Wat ik hier waardeer”, vertelt Elise, “is dat je écht meetelt. Je maakt deel uit van een groter verhaal waarin iedereen ertoe doet”. In 2023, trad Lorenzo Van Camp toe tot het team. Hij startte op de binnendienst om de customer support te versterken, maar vond al snel zijn weg richting communicatie en marketing. “Wat begon als ondersteunende taak, groeide uit tot een volwaardig luik”, vertelt hij. “Ik ben nu mee verantwoordelijk voor de nieuwsbrieven, sociale media, campagnes en copy. Het groeide heel spontaan; dankzij het vertrouwen dat ik kreeg”. In 2024 kwam Heike Vallons het team versterken als vertegenwoordiger van brillenglazen in Wallonië en Brussel. Kort daarna nam ze ook de verkoop van monturen (Monoqool en Tavat) in heel België en Luxemburg op zich. Met haar frisse kijk en aanstekelijk enthousiasme maakt ze dagelijks het verschil op het terrein. In februari 2025 - precies 15 jaar na de oprichting - begon Zara Neuville bij Vision Company. Zij is als customer supportmedewerker voor veel opticiens het eerste aanspreekpunt.

DE BLIK VOORUIT

In juli gaat Pieter De Naeyer, de zoon van Ann en de partner van Tine Leyn, deel uitmaken van het team. Pieter zal zich vooral richten op IT en de optiektoestellen, en werkt mee aan een nieuw, groots project dat binnenkort gelanceerd wordt. “We kunnen er nog niet veel over verklappen”, glimlacht Ann, “maar het wordt iets waarmee we opnieuw het verschil willen maken. Toen mij in het kader van dit interview gevraagd werd naar de mooiste momenten die ik beleefde de afgelopen 15 jaar, was het best confronterend dat ik er nooit echt heb bij stilgestaan, bij die momenten. Ik ben vooral dankbaar voor wat samen konden verwezenlijken. Voor elke persoon die de voorbije jaren een deel werd van ons verhaal, de betrokkenheid en het geloof in de toekomst”. Ann kijkt met haar Vision Company - met sterke pijlers, een warm team en een duidelijke visie op de toekomst - vol vertrouwen vooruit.

voor meer info: www.vision-company.be

TINE LEYN EN ANN DE MUYNCK

SILMO NEXT

BLIK OP TOEKOMST OPTIEK

SILMO Paris is méér dan een vakbeurs, het is waar innovatie begint. SILMO Next, het visionaire hart van het event, biedt ruimte aan slimme technologieën, prachtige designs en toekomstgerichte ideeën. Van interactieve demo’s tot inspirerende talks: hier ontdek je wat de optiekbranche beweegt. Laat je van 26 t/m 29 september verrassen door het thema Futurology en ontmoet de experts die bouwen aan de optiek van de toekomst. The place to see, to be, to foresee!

voor meer info: www.silmoparis.com/en

OVERNAME VISION OVER SIGHT DOOR EYECARE GROEP

EyeCare Groep heeft in mei de Belgische keten Vision Over Sight overgenomen. De zeven optiekzaken, verspreid over Vlaanderen en Wallonië, maken nu deel uit van de snelgroeiende groep die in totaal meer dan 160 winkels telt in België en Nederland.

Met de overname versterkt EyeCare zijn aanwezigheid in België, waar het aantal winkels nu op vijftien komt. EyeCare's CEO Niels Onkenhout noemt Vision Over Sight een kwaliteitsgerichte en lokaal verankerde organisatie die perfect aansluit bij de ambities van EyeCare. Klanten kunnen blijven rekenen op de vertrouwde service, aangevuld met de extra expertise en innovatie die de groep meebrengt. Ook Nicholas Boehme, CEO van Vision Over Sight, spreekt van een logische en positieve stap voor klanten, medewerkers en partners. De overname volgt op eerdere acquisities van zelfstandige optiekzaken in Nederland en past binnen de strategie van EyeCare Groep om de positie in het topsegment van de markt verder te versterken.

voor meer info: www.eyecaregroep.nl

SMEYEL VERHUIST EN LANCEERT WEBSHOP

SMEYEL is sinds kort gevestigd in een gloednieuw pand aan de Buskesdries in Andelst (NL). Het nieuwe pand biedt meer ruimte voor toekomstige uitbreiding. De verhuizing valt samen met de succesvolle introductie van Opzie Omnifocal: een daglens die geschikt is voor zowel myopiecontrole bij kinderen als presbyopie bij volwassenen. Volgens SMEYEL een unieke oplossing voor opticiens die meer uit één lens willen halen.

NIEUWE WEBSITE MET WEBSHOP

Ook de website heeft een volledige make-over gekregen. Op www.smeyel.com vindt u alle informatie over de producten en bestelt u eenvoudig online door in te loggen met uw klantnummer. Nog niet eerder ingelogd? Klik dan op ‘Wachtwoord vergeten’ en u ontvangt een wachtwoord via e-mail.

voor meer info: www.smeyel.com, +31 (0)850 805291 (nieuw telefoonnummer!)

OPTICONNECT

VERBINDINGSPLATFORM

VOOR EN DOOR OPTICIENS

Een nieuwe medewerker vinden? Een tijdelijke opdracht aanbieden? Of net op zoek naar een overnamekandidaat voor je zaak? OptiConnect brengt mensen binnen de optiekwereld samen; snel, kosteloos en zonder tussenpersonen. Het platform is er voor leden van Flanders Opticians en kadert binnen een breder aanbod van tools, begeleiding en ondersteuning op maat van zelfstandige opticiens.

voor meer info: www.flandersopticians.be/vacatures-bij-opticiens

TUSSEN COMFORT

EN COMPROMIS MULTIFOCAAL BIJ MEDISCHE CONTACTLENZEN

In een medische contactlenspraktijk is het uitgangspunt doorgaans helder: we willen functioneel zicht herstellen bij cliënten met complexe oogaandoeningen. Of het nu gaat om keratoconus, afakie, post-RK complicaties of andere cornea onregelmatigheden, de eerste en vaak grootste uitdaging is het bekomen van een stabiele en aanvaardbare visus. Toch komt het regelmatig ter sprake, soms zelfs bij het eerste consult: ‘Kan dat ook multifocaal?’ Ik ben Sien, optometrist bij Visser + Ophtalmo. Binnen onze praktijk richt ik mij tot het aanpassen van medische contactlenzen bij uiteenlopende indicaties. Als optometrist begrijp ik deze vraag maar al te goed. Niemand wil kijkcomfort opgeven, en dat geldt voor zicht op alle afstanden. Maar in een medische context is multifocaal geen vanzelfsprekendheid. De prioriteit ligt elders. Niet bij het oplossen van een kijkprobleem voor nabij, maar bij opnieuw kunnen functioneren en kijken mét een contactlens. Zonder correctie ziet de patiënt meestal amper, en toch komt de vraag naar leescomfort vaak verrassend snel op de voorgrond.

EERST FUNCTIE, DAN FINESSE

Bij medische contactlensaanpassingen is visuswinst onze eerste prioriteit. Het opbouwen van een stabiel optisch resultaat op een zieke of beschadigde cornea vraagt tijd, zorgvuldigheid en vaak ook samenwerking tussen patiënt, optometrist en oogarts. De basis is essentieel en het vergt soms meerdere pasmomenten om alles op punt te krijgen. Alleen wanneer de basis stevig staat, is er ruimte om opties zoals een multifocale correctie te overwegen; mits de lensopties dit technisch toelaten.

Multifocale oplossingen bestaan gelukkig in verschillende vormen. Zo zijn er voor zowel zachte, vormstabiele én zelfs scleralenzen multifocale uitvoeringen; en bestaan er afhankelijk van het lenstype verschillende multifocale designs. Maar ook monovisie, waarbij het ene oog ingesteld wordt voor veraf en het andere voor nabij, blijkt ver-

rassend doeltreffend in veel gevallen. Tijdens een lensaanmeting in een optiekzaak kan, bij een gezond oog, een kleine afname in contrast of helderheid nog net getolereerd worden. Bij bijvoorbeeld een gevorderde keratoconus is dat minder vanzelfsprekend. De optische winst voor veraf is daar vaak al een overwinning op zich. Multifocale toevoeging moet dus zorgvuldig afgewogen worden: is de meerwaarde voor nabij zicht het eventuele verlies aan afstandscontrast waard?

VERWACHTING ALS VERTREKPUNT

Wat voor mij telkens cruciaal blijkt, is verwachtingsmanagement. Patiënten die geloven dat een multifocale medische lens een volledige oplossing biedt, riskeren een teleurstelling. Het is nu eenmaal niet vanzelfsprekend om iemand met een complexe oogaandoening helder zicht te bieden mét een lens op alle afstanden zonder contrastverlies of compromissen. En wat technisch mogelijk is, is niet altijd optisch wenselijk. Een open en eerlijke communicatie staat daarom centraal tijdens onze consulten. Toch zijn er mooie successen. Cliënten met een goede lenspassing en gemotiveerde ingesteldheid kunnen verrassend goed functioneren met een multifocale oplossing. En ook waar het technisch niet haalbaar is, kan een leesbril over de medische lens nog steeds een eenvoudige maar doeltreffende oplossing zijn.

Multifocaal in een medische setting is geen standaardkeuze, maar ook geen utopie. Het vraagt een genuanceerde benadering, waarbij het klinisch belang altijd voorop dient te staan. Eerst functioneel zicht, pas daarna optimaal gemak. Of, zoals ik het soms glimlachend zeg tegen onze cliënten: ‘Laten we eerst bouwen aan een stevige fundering, en daarna pas de leeshoek inrichten’.

Sien Vander Beken is optometrist bij Visser + Ophtalmo met locaties in Oudenaarde, Gent en Leuven

VOLGENDE DOORGEEFCOLUMN: Katherine Teblick

SIEN VANDER BEKEN

ZEISS DuraVision Gold UV

De eerste DuraVision® coating met CleanGuard™ technology

NIEUW: ZEISS DuraVision Gold UV

• Uiterst makkelijk te reinigen

• Uitzonderlijke kraswerendheid

• Ongeëvenaarde helderheid

• Verrassend mooi in combinatie met de nieuwe kleurtinten

SPECIAAL VOOR JONGVOLWASSENEN

Doe mee met onze nieuwe S1ngles® campagne.

Daglenzen zijn voor jongvolwassenen ideaal om meer vrijheid te ervaren. Daarom lanceert CooperVision een nieuwe campagne waarbij jongvolwassenen na het spelen van een speciale game worden aangezet om naar uw winkel te komen voor daglenzen. Na aankoop van daglenzen maken ze kans op een Decathlon bon t.w.v. € 75,-.

Doet u ook mee?

We hebben een aansprekend programma ontwikkeld, inclusief digitale ondersteuning en winkelmaterialen. Neem voor meer informatie contact op met uw Business Development Manager.