Edición No. 18 Al día con Ciudadanía

Periódico oficial de la Alcaldía Local de Rafael Uribe Uribe NOVIEMBRE 2015 • AÑO 2 • EDICIÓN No. 18 • prensa.ruribe@gobiernobogota.gov.co • www.rafaeluribe.gov.co • Localidad 18 • Bogotá D. C. • ISSN 2357-5301

ESPECIAL INVERSIÓN SOCIAL

Publicación gratuita

6.500 subsidios Tipo C

otorgados en Rafael Uribe Uribe

¡ Gracias ! Bogotá Humana Los recursos dirigidos a favorecer las personas mayores, hoy dan cuenta de los beneficios que esta inversión les generó entre las vigencias 2013 y 2015.

$1.718 $2.128 $2.485 $1.701 MILLONES

Garantizaron el derecho a la salud con un enfoque promocional y preventivo. Se atendieron necesidades individuales no contempladas en el POS.

MILLONES

MILLONES

Invertidos en la atención integral a niños y niñas. La inversión incluyó la dotación de jardines, colegios y la vinculación activa de las familias al proceso.

Fortalecieron los procesos de participación y organización social, la gestión política de las mujeres, el control social y los medios alternativos de comunicación

Aseguraron el diseño e implementación de mecanismos para la conservación, protección y recuperación de los corredores ecológicos presentes en el territorio.

Página 4 - 5

Página 14

Página 16

Página 3

MILLONES

GARANTÍA DE LOS DERECHOS

POBLACIÓN CON EQUIDAD

AMBIENTE LOCAL

Protección de la población local

Una localidad que le apuesta a la igualdad

Acciones para preservar el ecosistema

A través del proyecto 1188, la Alcaldía Local de Rafael Uribe Uribe, generó acciones para fortalecer, sensibilizar, promover y garantizar los derechos de todos sus habitantes. $2.083 millones de inversión.

Página 6 - 7

A través del proyecto 1186, la Alcaldía Local ha realizado una inversión mayor a los $16.922 millones desde las vigencias 2013 a 2015, para beneficiar a las mujeres, adultos mayores y población LGBTI de la localidad.

Página 8 - 9

A través del proyecto 1191, la Administración realizó la plantación y mantenimiento de arboles y jardines con el propósito de mejorar la calidad ambiental. La inversión superaró los $994 millones.

Página 11

2

NOVIEMBRE DE 2015 • Edición No. 18

Editorial

Cumplimos los retos sociales del Plan

ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ Gustavo Francisco Petro Urrego Alcalde Mayor de Bogotá Gloria Flórez Schneider Secretaria de Gobierno ALCALDÍA LOCAL DE RAFAEL URIBE URIBE Diana Mabel Montoya Reina Alcaldesa Local Oficina de Comunicaciones y Prensa Mónica Sanabria Mejía Widmar Guevara Henao Laureano Pinzón Ejecuta Corporación CIDECC Juan Carlos Bejarano Moreno Director del Proyecto Paola Carolina Reyes González Periodista Investigación, cubrimiento, fotografía, redacción, corrección de estilo, diseño, diagramación e impresión Corporación CIDECC www.cidecc.com prensaruu056@cidecc.com Teléfonos: 742 06 12 – 310 318 47 24

Alcaldía Local de Rafael Uribe Uribe Calle 32 sur No. 23 - 62 (B. Quiroga) Teléfono: 366 00 07 www.rafaeluribe.gov.co prensa.ruribe@gobiernobogota.gov.co / AlcaldiaLocalDeRafaelUribeUribe @rafaeluribeu Alcaldía Rafael Uribe Uribe

Las opiniones expresadas en este medio no comprometen la posición de la Administración Local ni la del operador

Una característica que ha marcado la visión del desarrollo y la inversión de los gobiernos de derecha, es la profundización de las brechas sociales típicas del enfoque neoliberal. La privatización a toda costa, así como la disminución de inversión social en ayudas o subsidios que ni si quiera garantiza el POS. Las ayudas técnicas o subsidio Tipo C corren el riesgo de desaparecer, cuando la derecha se hace al poder.

Cero; pero sobretodo, para configurar un escenario cooperativo entre la Sociedad y los recuperadores, quienes lograron dignificar su trabajo y consolidar pactos con la comunidad, para que el manejo integral de las basuras pueda ser una realidad. En esa materia, la inversión superó los $1.100 millones durante el presente gobierno, recursos que lograron un impacto en más de 50.000 personas de la localidad.

En la otra orilla, los gobiernos de izquierda de los últimos 12 años, han procurado asegurar un conjunto de satisfacciones sociales, inicialmente ponderadas por la Bogotá Sin Hambre, pero que en el presente gobierno de la Bogotá Humana, se constituyeron en el centro de las preocupaciones; cómo la jornada extendida, la implementación de la política LGBTI, la promoción de todos los derechos, el impulso de iniciativas sociales para el desarrollo autónomo de las comunidades, Basura Cero y el mínimo vital de agua, en el marco de una política de respeto a los recursos naturales, entre otros aspectos, evidenciaron el compromiso de esta administración con la Sociedad.

La promoción del Derecho a la Salud, alcanzó una inversión de $300 millones, asegurando la realización de un conjunto de actividades orientadas al control social y al fortalecimiento del criterio de los actores sociales que hacen parte de las instancias de participación. Hoy, estos ciudadanos y ciudadanas cuentan con herramientas que les permiten realizar control social efectivo e interponer acciones legales y hacer valer su derecho a la salud, debido a que en Colombia opera como un “servicio transable”.

Este especial dedicado a la inversión social, muestra el panorama del esfuerzo que La Bogotá Humana, a través de la Alcaldía y su equipo de trabajo, han realizado para superar las brechas que han excluido algunos sectores de la atención; subsidios, ayudas e inversiones, que hoy benefician la comunidad, gracias a nuestro compromiso por mantener al ser humano en el centro de las preocupaciones, es la escencia de un proyecto político que debe defenderse y mantenenerce.

Para comenzar debo referirme al trabajo mancomunado realizado con los líderes sociales y la Junta Administradora Local, para que el Plan de Desarrollo Rafael Uribe Uribe Humana Participativa Incluyente y Democrática, tuviera en cuenta todos los actores que participan en la construcción social del territorio, apropiando los recursos suficientes para financiar las necesidades identificadas, compromiso que se demostró año tras año, en los diferentes planes anuales de inversión aprobados por la JAL, tal como se observará las siguientes páginas, que refrescan la memoria de lo que se ha realizado.

En materia de salud, se adoptó un enfoque promocional y preventivo, orientado a atender las necesidades individuales y colectivas no contempladas en el POS, lo cual se materializó a través de la entrega de ayudas técnicas a quienes han estado excluidos de de este tipo de atenciones, debido a las restricciones que el sistema de salud impone: además fue latente la intervención para mejorar la calidad de la vida en los diferentes ciclos vitales, inversión que hasta el momento supera los $1.718 millones en estos tres años y más de 10.000 personas beneficiadas con nuestra intervención.

El apoyo a la primera infancia se logró a través de procesos de atención integral y la dotación de instituciones. Con una inversión de $2.128 la alcaldía dotó 27 instituciones educativas y cuatro jardines que hoy cuentan con los elementos pedagógicos, didácticos, y lúdicos para brindar a los menores una mejor atención. De igual manera las acciones para el desarrollo integral se enfocaron en la nutrición, desarrollo social, esparcimiento, actividades culturales, prevención y seguimiento a casos de violencia y vulneración de los derechos de los menores.

Teniendo en cuenta que la garantía de derechos y el tratamiento justo, constituyen

Diana Mabel Montoya Reina, alcaldesa local de Rafael Uribe Uribe.

principios esenciales para que una nación viva en paz, esta administración realizó acciones orientadas a fortalecer, sensibilizar, promover y garantizar los derechos de sus habitantes. Con una inversión que supera los $2.083 millones, se profundizó en materia de derechos, justicia, paz y reconciliación a través de procesos formativos donde estuvo presente la lúdica, la poesía y los encuentros de reflexión. Paralelamente se apoyó la juventud y se protegieron las minorías, apoyando iniciativas juveniles para fortalecer su autonomía, y fortaleciendo las diferentes redes, mesas y organizaciones de todas las comunidades y etnias presentes en el territorio.

En materia de subsidio tipo C, la administración superó de lejos la meta inicial planteada, como fue atender 580 adultos mayores, pues según las cifras hasta hoy se han entregado 6.175 subsidios, con una inversión que supera los $16.000 millones de pesos.

Dando cumplimiento a la política pública de mujer y género la administración se comprometió con disminuir la violencia contra las mujeres y promovió su empoderamiento político, inversión que superó los $1.000 millones. De igual manera implementó acciones afirmativas orientadas a reconocer los derechos de las personas de los sectores LGBTI y visibilisarlas local y distritalmente, con inversiones que superaron los $200 millones.

En materia ambiental se registran acciones orientadas a la conservación protecciones y recuperación de la estructura ecológica local con participación social, que a la fecha superan los $1.700 De igual manera la plantación y mantenimiento de árboles, jardines y especies vegetales, dieron cumplimiento al propósito de mejorar la calidad ambiental y preservar el patrimonio natural, con inversiones que hasta el momento superan los $994 millones.

Las iniciativas de reciclaje y aprovechamiento de residuos sólidos con el acondicionamiento de espacios físicos y las campañas comunitarias para promover buenas prácticas en el manejo de los desechos domésticos, fueron ejes centrales para implementar con éxito el programa Basura

Uno de los grandes retos fue promover la participación a través de la generación de espacios para la intervención ciudadana y el empoderamiento social. En este sentido la administración se aseguró de brindar las herramientas necesarias para fortalecer la participación, la gestión política de las mujeres, el control social, los medios comunitarios y apoyar iniciativas ciudadanas orientadas a fortalecer su autonomía.

En esta materia, hoy damos cuenta de una inversión superior a los $2.485 millones, para que la incidencia de la comunidad en las acciones del gobierno sea efectiva.

La promoción del control social ciudadano y el cumplimiento de normas de convivencia, fueron dos objetivos cumplidos para impulsar el cambio cultural y el ejercicio de una ciudadanía activa y responsable. En esta materia se brindó capacitación en las metodologías que actualmente rigen la evaluación de las acciones del gobierno.

Además se conformó el observatorio de control social, para hacer del seguimiento una práctica, cuyos resultados responden a una acción planificada y coherente.

En cuanto al acatamiento voluntario de normas para la convivencia, la administración integró no sólo a la comunidad sino a los habitantes de calle, líderes, actores sociales y barristas, en un propósito de formación y transformación de conocimientos, actitudes y prácticas, que hoy catalogan nuestra localidad como una localidad más humana.

En síntesis este especial muestra parte de los resultados de la gestión social adelantada, para responder a las necesidades sociales que se plantearon durante la formulación del Plan de desarrollo. Además da cuenta de nuestro firme compromiso con un ideario político, que siempre velará por el bienestar del ser humano.

En la proxima edición, abordaremos otros asuntos que han transformado profundamente la vida en nuestra localidad.

Diana Mabel Montoya Reina Alcaldesa Local Rafael Uribe Uribe

3

NOVIEMBRE DE 2015 • Edición No. 18

Salud Integral

La Alcaldía fortaleció los servicios de salud integral en la localidad En la localidad mejoró la calidad de vida de los beneficiarios de ayudas técnicas y programas de atención, prevención y formación en salud

E

ntre las vigencias 2014 y 2015, la Alcaldía de Rafael Uribe Uribe realizó una inversión superior a los $1.700 millones, para cumplir lo establecido en el plan de Desarrollo Local.

La puesta en marcha del proyecto 1133 buscó garantizar el derecho a la salud con un enfoque promocional y preventivo, atendiendo necesidades individuales y colectivas no contempladas en el POS (Plan Obligatorio de Salud), que beneficiaron a personas anteriormente excluidas, debido a las restricciones que el sistema de salud impone.

Entrega de ayudas técnicas para mejorar la calidad de vida

$521.000.000 con el fin de beneficiar a 309 personas en condición de discapacidad, a través de la entrega de camas hospitalarias, zapatos ortopédicos para desplazamiento, audífonos y ayudas para baja visión e invidentes, entre otras. A lo anterior se suman 326 visitas de seguimiento que serán prácticadas.

En todos los casos, se adelantaron etapas de convocatoria que permitieron la identificación e inscripción de los beneficiarios potenciales, así como la realización de visitas domiciliarias de valoración; además se brindó trasporte a los beneficiarios hasta las Unidades de Prevención y Atención (UPA) para garantizar su participación. También, se ha contemplado la entrega domiciliaria de ayudas hasta en el 30% de los casos.

El Hospital del Sur ha sido el aliado estratégico en este proceso. Con esta Empresa Social Con el fin de apoyar a las personas que del Estado se suscribieron dos convenios intese encuentran en situación de discapacidad radministrativos de asociación (CIA), gestión que significó un motora, auditiva, aporte de recurvisual o múltiple, $821’000.000 para apoyar personas en situación cuyas condiciones de discapacidad motora, auditiva, visual o sos por mas de socioeconómicas múltiple, cuyas condiciones socioeconómicas les 78 millones de pesos al proceso, les impide adquiimpide adquirir ayudas técnicas tal como se puede rir alguna ayuda observar en los técnica, durante convenios intelos años 2014 y 2015 la Administración Local comprometió los radministrativos CIA 129/14 y 130/15. recursos necesarios para entregar este tipo de Cabe aclarar que la administración y la enelementos, lo cual benefició a 2.799 personas trega de estos elementos se ha realizado a traaproximadamente. vés del Banco de Ayudas Técnicas (BAT); unidad Para lograr este impacto, fue necesario in- responsable de la adquisición, administración, vertir durante los dos años una suma equiva- prescripción, mantenimiento y entrega de los mismos. lente a los $821’000.000.

Inicialmente (2014), la alcaldía invirtió $300.000.000 que favorecieron 769 personas aproximadamente, entre las cuales 200 fueron beneficiarias de ayudas como: sillas de ruedas (excepto de batería y deportivas), sillas sanitarias, colchones y colchonetas antiescaras, adaptaciones de hogar, zapatos ortopédicos, plantillas, fajas dorso-lumbares y zapatos ortopédicos para desplazamiento. Mientras que 250 participaron en un proceso de formación e instrucción sobre cuidado y manejo de los elementos entregados y 150 más recibieron una visita de seguimiento a dispositivos entregados con anterioridad.

Este año, la Alcaldía Local ha invertido

Finalmente es necesario precisar que, el primer convenio (129) se encuentra en su fase final, mientras que el convenio suscrito durante el 2015 se encuentran en las primeras etapas, razón por la cual invitamos la comunidad a realizar seguimiento y veeduría al proceso de entrega de ayudas.

Sonreír es salud, gracias a la rehabilitación oral Debido a que el Plan Obligatorio de Salud (POS) no contempla el suministro de prótesis dentales parciales, la Alcaldía Local dispuso de

549 personas en condición de discapaidadse beneficiaron de los programas de prevención en salud.

los recursos necesarios para asegurar el goce efectivo del derecho a la salud oral. Esta decisión benefició más de 1.960 personas anteriormente excluidas de este tipo de atención, quienes recibieron la rehabilitación de algunas piezas dentales.

Durante los años 2014 y 2015 la Administración Local comprometió los recursos necesarios, para entregar ayudas técnicas a 1.400 personas aproximadamente.

Para cumplir el propósito mencionado, la culturales, que prevén actividades de creación Administración comprometió en los dos últi- colectiva en salud desde el arte, el desarrollo mos años más de $477 millones de pesos para de habilidades de coentregar 2.990 prótemunicación asertiva, sis dentales parciales, auto concepto y resoque se constituyen en $1.700 millones, invertidos en el proyecto lución de conflictos, una solución efecti- 1133 para garantizar el derecho a la salud entre otros aspectos. va para mejorar los con un enfoque promocional y preventivo 400 niños, jóvenes y técnicas hábitos alimenticios adultos asistirán a 8 y nutricionales de los sesiones de trabajo beneficiarios, e increpara fortalecerse. mentar la adherencia a tratamientos y procesos de promoción de la Además, se realizarán encuentros intergesalud, que comienzan por devolverle la sonrisa neracionales durante 15 jornadas que vincua los pacientes favorecidos. larán 1.500 personas para motivar la tradición de compartir tiempo en familia. De manera siInicialmente, se había calculado entregar milar, se ha pensado en rutinas cotidianas para 1960 prótesis pero una vez finalizado el tamiza- la toma de espacios públicos que permitan proje realizado a 2.200 pacientes, se llegó a la con- mover la actividad física. En total, 3.000 persoclusión, que ampliar la cobertura programada nas se beneficiarán de la orientación profesioera necesario y viable técnicamente, según los nal de expertos en terapia ocupacional y física. resultados del estudio, sometido a consideración de la Secretaría de Salud.

La salud oral será abordada a través de talleres formativos en hábitos de limpieza que conPromoción y prevención por una tarán con una asistencia de 3.000 niños, quienes además recibirán un kit básico de higiene. mejor salud Para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y prevenir problemáticas relacionadas con la salud en los diferentes ciclos vitales: infancia, adolescencia, juventud, adultez y vejez, la Alcaldía y el Hospital aunaron esfuerzos este año, para llevar a cabo una intervención integral que contempla diferentes acciones.

La primera se orienta a la construcción y/o fortalecimiento de proyecto de vida, en cuyo marco se brinda asesoría y acompañamiento a 800 núcleos familiares, en temas como el consumo de sustancias psicoactivas, acoso escolar, abuso sexual y violencias. Además 500 familias serán debidamente asesoradas para acceder a las múltiples rutas de atención. Como resultado de esta etapa 2.400 personas elevarán su capacidad y potencial frente a situaciones de vulnerabilidad, entre las cuales por lo menos 1.000 niños, niñas y adolescentes y 750 padres, madres y cuidadores, serán formados.

En el marco de la segunda acción, se realizarán encuentros generacionales, poblacionales y

José Antonio Sarmiento

Cuadernos, bastón, calculadora, reloj, pizarra ábaco, sensor de líquidos, fueron algunos de los elementos entregados a los beneficiarios, de las ayudas técnicas, otorgadas durante esta administración.

“Yo recibí el kit que viene con bastón, repuestos y la guía. Estoy muy agradecido porque realmente lo necesito, me voy muy feliz y agradezco a la Alcaldía Local

Alimentación con calidad Con el fin de mitigar los problemas asociados a trastornos alimenticios como la obesidad y la desnutrición, 300 personas de todas las UPZ asistirán a 24 horas de formación en preparación de recetas nutritivas de bajo costo y manipulación de alimentos. De manera complementaria se emitirán 24 programas radiales comunitarios de una hora durante tres meses, encaminados a promover hábitos para una vida saludable.

Teniendo en cuenta las políticas de atención a la mujer, se proyecta vincular 300 mujeres gestantes o lactantes y sus familias a un proceso orientado a sensibilizar y fortalecer habilidades y competencias, para mejorar la calidad de vida y la salud materna e infantil.

La inversión total fue de $440 millones, de los cuales la Alcaldía aportó 400 y el hospital 40.

Natalia Ahumada

(Mateo Herndez)

“Esta colaboración de la Alcaldía Local es excelente, la hemos esperado por mucho tiempo con mi hijo.

Gracias a esta silla puedo tener mejor movilidad”.

4

NOVIEMBRE DE 2015 • Edición No. 18

Primera Infancia

Invertir en el desarrollo integral de la primera infancia, labra un mejor futuro La Alcaldía local cumplió los compromisos establecidos en el Plan: niños, niñas y jóvenes gozan de mejores condiciones para su desarrollo

C

on una inversión de 2.128 millones, la Alcaldía Local le brindó atención integral a niños y niñas de toda la localidad. Además la inversión contempló la dotación de jardines, colegios y la vinculación activa de las familias al proceso.

Desde el Plan de Desarrollo Local “Rafael Uribe Uribe – Humana, Participativa, Incluyente y Democrática”,se planteó el Proyecto 1130, Apoyo a la primera infancia, que a través de dos componentes dotó las instituciones que atienden esta población y desarrollo procesos de atención integral y formación.

Dotación a jardines infantiles e instituciones educativas Con el fin de apoyar el desarrollo de los 4 Pilares de la Educación Inicial como son el juego, el arte, la literatura y la exploración del medio, la Alcaldía dotó jardines infantiles y colegios, con una inversión que supera hasta el momento los 934 millones de pesos.

supuesto necesario para la compra de los elementos.

En el 2013 se dotaron los jardines Luna del Saber, Creciendo Felices, El Mirador y Diana Turbay, operados por la Secretaría Distrital de Integración.

Con un monto que alcanzó los $195.983.102, se adquirieron equipos industriales o semi-industriales, electrodomésticos, material didáctico, menaje de cocina, muebles, enseres y lencería, entre otros (Contrato de Compraventa CCV N°128).

Ante la necesidad de dotar algunos colegios, en ese mismo año la Administración Local asumió el compromiso con los niños y jóvenes de Rafael Uribe Uribe y realizó una inversión de $289.093.460 (CCV 129), para dotar 7 colegios más.

Durante los años 2014 y 2015 la política de dotación continuó y la administración invirtió $213.000.000 y $438.800.000 respectivamente, para dotar 20 colegios con material didáctico y eduHoy, los niños 27 colegios de la localidad, hoy cuentan con los cativo, artículos y niñas vincula- elementos entregados por la Administración, deportivos, insdos a 27 institu- para fortalecer la atención integral de la primera trumentos muinfancia. ciones educativas sicales, juegos, y 4 jardines infanjuguetes, tabletas tiles, tienen accedigitales, equipos de audio y vídeo, entre so a elementos pedagógicos, didácticos y otros elementos. lúdicos, que estimulan su creatividad, conocimiento y expresión corporal.

Como resultado de este proceso de fortalecimiento 27 colegios cuentan con eleEl logro se obtuvo tras comprometer mentos que facilitan el proceso de atención durante tres años consecutivos, el pre- a la primera infancia, de manera integral.

Año

Contrato (CCV)

27 Instituciones Educativas Dotadas

2013

129

Colombia Viva, Restrepo Millán, Liceo Femenino Mercedes Nariño, Reino de Holanda, República de Estados Unidos de América, Enrique Olaya Herrera y Alejandro Obregón.

2014

106

Bravo Páez, República Federal de Alemania, Antonio Baraya, Alexander Fleming, Misael Pastrana Borrero, Alfredo Iriarte y La Paz.

80

Clemencia Caicedo,Clemencia Holguín de Urdaneta, El Libertador, Gustavo Restrepo, Jose Marti, Manuel del Socorro Rodríguez, María Cano, Marruecos Molinos, Palermo Sur, Quiroga Alianza, Rafael Delgado Salguero, Calle San Agustín y Cafam Santa Lucía.

2015

Ana Carmenza Fagua Hernández con sus hijas Barrio Centenario

“La verdad yo le doy las gracias a Dios porque este jardín es una bendición y las instalaciones son muy bonitas, superan las expectativas que tenía y con tranquilidad uno puede traer acá a sus hijos. Ver el esfuerzo y dedicación de las personas que trabajan acá me pareció muy interesante”.

Hoy, los niños y niñas vinculados a 27 instituciones educativas y 4 jardines infantiles, tienen acceso a elementos pedagógicos, didácticos y lúdicos, que estimulan su creatividad, conocimiento y expresión corporal.

Acciones para el desarrollo integral de la primera infancia Con el fin de vincular 9.735 menores en actividades pedagógicas de fomento a la cultura, la recreación y el deporte, se realizaron dos grandes inversiones durante los años 2013 y 2014 que representan más de $991.5 millones de pesos.

La primera permitió brindar atención integral a los niños, niñas y sus familias, a través de la atención en salud, nutrición, desarrollo socioafectivo, esparcimiento, actividades culturales, prevención y seguimiento a casos de violencia y vulneración de derechos de los menores. Además brindó apoyo a las instituciones encargadas del cuidado de la primera infancia ubicadas en las cinco UPZ.

bieron acompañamiento psicosocial en situaciones de violencia y talleres sobre prevención de maltrato infantil, abuso sexual, pautas de crianza, resolución en conflictos y proyecto de vida: De manera complementaria recibieron charlas sobre fuero materno, asesoría jurídica, atención en salud, crecimiento, desarrollo, vacunación y principios de la medicina alternativa.

• 1.600 niños y niñas entre 0 a 2 años recibieron talleres de actividades físicas y culturales en artes plásticas, música, baile y títeres; además recibieron atención psicosocial integral.

• 2.000 niños y niñas de 3 a 5 años participaron en talleres de gimnasia y yoga; disfrutaron de actividades culturales las ludotecas; además, se brindó atención psicosocial a 50 familias en situación de violencia, maltrato infantil y abuso sexual, de acuerdo con los lineamientos de la Secretaría Distrital de Integración Social.

4 jardines infantiles fueron dotados con equipos y material lúdico pedagógico para la niñez

Para ejecutar estas acciones se invirtieron $384.6 millones por parte del Fondo de Desarrollo Local y 38.5 millones por parte del asociado (CAS 105/13), esfuerzo que sumó $423 millones dirigidos a atender:

• 800 madres gestantes y lactantes, participaron en talleres de yoga, pilates, ejercicios psicoprofilácticos, biodanza y en actividades artísticas. También reci-

Luego de obtener los resultados antes mencionados, durante el 2014 se de-

Andry Geraldine Flórez Gutiérrez y su hijo Zión Javier “Uno como mamá no mete a su hijo a cualquier lado, pero este jardín es muy bonito. Hasta el momento no he tenido ningún problema con las profesoras, ni con las personas que ayudan al cuidado de los niños. La dotación que entregó la Alcaldía Local es excelente y va a servir mucho para la educación de todos nuestros hijos”.

5

NOVIEMBRE DE 2015 • Edición No. 18

Primera Infancia cidió invertir $480 millones para atender 5.300 niños a través de procesos de estimulación temprana a menores de 1 año, y a través del desarrollo de competencias y habilidades artísticas y recreoderpotivas, de niños entre 1 y 5 años. Además de la partida destinada por el fondo, el asociado aportó $48 millones. Hasta el momento la inversión asciende a $586 millones.

de comunicación; resultado de ello se lograron las metas propuestas y la cobertura se desplegó en las cinco upz’s de la localidad, con una intensidad de 4.800 horas impartidas en 300 grupos.

Otro logro fue la atención de niños y niñas entre 3 a 5 años (2.500 participantes), en las modalidades de gimnasia, rondas infantiles, artes plásticas, música, cuento, danzas y títeres.

Para asegurar la integralidad del proceso formativo, se contemplan kits de materiales didácticos para cada uno de los talleres, entre los cuales se tuvieron en cuenta elementos como audio-libros, balones, bloques lógicos, cañas de agua, cds musicales, instrumentos de percusión, rompecabezas, tapetes texturizados, teatrinos y títeres.

Las acciones estuvieron a cargo de un equipo profesional idóneo en ciencias sociales con énfasis en educación infantil y especial. Además, se realizó una convocatoria dirigida a la población, que empleó medios alternativos y tradicionales

Cabe precisar que el asociado entregó aportes en actividades lúdico pedagógicas y juegos de competencia, que permitieron vincular a 150 familias y sus hijos, a la promoción del buen trato.

Nazly González

Jesús Adrián Vásquez

Profesora de grado pre jardín de primera infancia “Me parece una dotacióninteresante, que va a ayudar a que los niños desarrollen las habilidades que nosotros no habíamos podido trabajar en el área por falta de materiales. Es nuevo para todos y a los niños les encanta mucho, sobre todo para mejorar su parte motriz”.

“Yo estuve en el curso de música y aprendí a tocar instrumentos de percusión.

Este proyecto me gustó mucho porque en la casa me aburro y acá pude divertirme y aprender cosas nuevas de música, que es una de las cosas que más me gusta”.

9.735 niñas y niños fueron atendidos mediante procesos de estimulación temprana, talleres culturales y recreo deportivos.

Karen Julieth Cetina Gómez

“Este proceso me parece muy chévere, nunca habíamos estado en un programa de la Alcaldía y nos ha dejado una muy buena impresión.

Los niños ocupan bien su tiempo libre, se divierten y aprenden nuevas cosas que les ayudan. Mi niña aprendió danzas y está muy feliz con sus nuevos amigos”.

Familia Duque Valero “Nuestro hijo estuvo en danzas y allí conoció a muchos amigos.

Como padres creemos que procesos como este son muy importantes a nivel psicosocial porque tienen ocupados a los niños. Además, ellos realizan actividades muy divertidas, se vinculan a la comunidad y se les dan opciones diferentes al televisor y al computador”

En el marco de las intervenciones, se realizó el acompañamiento para la instalación del Consejo Local de Niños, Niñas y Adolescentes, el cual cuenta con 35 integrantes. Esta instancia viene funcionando desde el 14 de septiembre de 2013 y a través de ella se han realizado encuentros de formación política y pensamiento crítico.

Recorridos patrimoniales en Rafael Uribe Uribe Habitantes de localidad interesadas en el territorio realizaron el proceso de formación como guías patrimoniales, en el cual estuvieron acompañados por diferentes líderes y profesionales en el tema patrimonial, junto a los que identificaron los puntos más representativos de la localidad por su valor histórico, por ser referentes ambientales o sociales, entre otras características.

Amor, Parque Entrenubes, Lavanderas, Mirador de Ayacucho, Casa de la Cultura de Palermo, Biblioteca Pública de Buenos Aires, entre otros.

Resultado de este trabajo se construyeron 4 rutas patrimoniales que recorren el territorio desde diferentes aspectos: Ruta obrera: recorre principalmente las UPZ Quiroga y Marco Fidel, identifican el proceso de urbanización de nuestro territorio y hechos históricos como la migración campesina a la ciudad. En esta ruta se destacan espacios como el Cementerio Hebreo, Mata tigres, Glorieta del Inglés, Coliseo del Olaya, lechonerías, piqueteaderos entre otros.

Ruta ambiental: que identifica los principales escenarios ambientales de

La Ruta Ambiental, identifica los principales escenarios ambientales de la parte alta de la localidad.

la parte alta de la localidad y fue diseñada por los niños del colectivo Traverso. Esta ruta pasa por lugares como la quebrada La Chiguaza, Ladrillera San José, Hacienda Los Molinos, etc.

Ruta Ancestral: las comunidades indígenas que habitan la localidad comparten su conocimiento por medio de un intercambio cultural en el que se identifican puntos como, la

Huerta de Doña Rosa, el Museo Arqueológico de Doña Cecilia Lamprea, el Canal de la Albina y el mirador de La Resurrección.

Ruta Entrenubes: este recorrido fue construido por habitantes de la localidad en torno a las historias del poblamiento de la UPZ Diana Turbay, en este, se destacan lugares como la Piedra del

Los recorridos fueron realizados con habitantes de la localidad con quienes se compartieron historias y se enriqueció de manera colectiva el conocimiento sobre el territorio. Los resultados de este trabajo quedaron plasmados en un mapa patrimonial y en una cartilla realizada con los dibujos del artista del barrio Molinos II Roberto Acuña, quien a través de su obra recorre distintos puntos emblemáticos de la localidad y que permiten reconocer los distintos espacios desde la óptica de este importante artista.

Este proceso es parte del proyecto Casa de la Cultura, realizado de manera tripartita por la Secretaría de Cultura, la Alcaldía Local de Rafael Uribe y la corporación Kontrabía. El proyecto que ya se encuentra en su fase de cierre realizó otras actividades como, el foro local de arte, cultura y patrimonio y el fortalecimiento a las mesas locales.

6

NOVIEMBRE DE 2015 • Edición No. 18

Garantía de los Derechos

Protegemos y garantizamos los derechos de la población local

La garantía de derechos y el tratamiento justo, constituyen dos principios esenciales para que una nación viva en paz

A

través del proyecto 1188, la Alcaldía Local de Rafael Uribe Uribe generó acciones y actividades dirigidas a fortalecer, sensibilizar, promover y garantizar los derechos de sus habitantes. Hasta el momento la inversión supera los $2,083 millones de pesos.

Derechos, justicia, paz y reconciliación

En Rafael Uribe Uribe se presentan diferentes conflictos en torno a las garantías de los derechos humanos que afectan la convivencia de la comunidad, debido a la falta de reconocimiento de las diferencias. Consciente de la situación, la Administración se concentró fortalecer y garantizar los derechos de quienes residen en el territorio.

administración en materia de justicia, derechos, paz y reconciliación, supera los $1.049 millones de pesos entre los años 2013 y 2015.

de los recursos locales, el operador aportó 14.2 millones de pesos que permitieron lograr una inversión total de $156.750.000.

Apoyo a la juventud fortaleció su proyecto de vida

Paralelamente, 10 organizaciones de carácter juvenil y/o comunitario recibieron un estímulo a sus iniciativas, cuyas temáticas abordaron aspectos relacionados con la objeción de conciencia, derechos humanos, educación, vida y trabajo digno, entre otros. En el marco de esta intervención (CPS 124/13) cuyo monto fue de $142.500.000, también se llevó a cabo el Foro Local de Juventud, logrando así la vinculación de 100 jóvenes a la ejecución de iniciativas y más de 600 asistentes de la comunidad a las diferentes actividades; Con respecto a la memoria del proceso, también quedaron documentadas y fueron entregadas 160 cartillas a los participantes. Así se avanzó en el cumplimiento de la meta planteada y en el desarrollo de potencialidades de la juventud, que nutren el libre ejercicio de sus derechos y deberes.

Uno de los intereses de la Alcaldía es que se generen y sostengan clubes e iniciativas infantiles, juveniles y comunitarias, porque permiten profundizar en las actividades educativas, de promoción y reivindicación de derechos humanos, y responden a las expectativas de la juventud de la Localidad. Cumpliendo así las disposiciones de la Constitución Política, la Ley de la Juventud, la Política Pública y el Plan de Desarrollo Local.

Los propósitos expuestos, hoy son un La cátedra y sensibilización en dere- hecho gracias a la inversión de más de chos humanos, el fortalecimiento de la $506 millones para apoyar 10 espacios Mesa Local de Paz, la celebración de la sociales, 22 iniciativas, los foros locales Semana por la Paz y el primer festival de juventud y en general, la ejecución de narración de proceoral, fueron $1.082 millones de pesos invertidos en so juveniles justicia, derechos, paz y reconciliación acciones fique vinculananciadas ron de macon recursos nera directa mas 1.575 jóvenes y niños. del año 2013 y dan cuenta de un proEstos recursos se invirtieron paulatinaceso que estuvo acompañado de lúdica, poesía, foros y encuentros donde la fa- mente durante los últimos tres periodos milia tuvo un espacio para la reflexión y de gobierno. el fortalecimiento. También se publicaDurante el año 2013, con una inron 6.000 boletines y 1.500 ejemplares de una cartilla que registró la memoria versión de $142.500.000, se logró fordel proceso. La inversión de la alcaldía talecer 5 organizaciones y vincular 250 ha sido de $185 millones y el operador niños, niñas y jóvenes de la localidad, a procesos de formación en derechos asociado aportó $16.2 millones. humanos, actividades lúdicas y de inteCon el propósito de implementar gración, enriqueciendo la articulación el Programa Local de Acceso Social a del tejido social a través un encuentro la Justicia y Reconciliación, durante intergeneracional, en el que padres, el 2014 el Fondo de Desarrollo Local madres y otros actores de la comunidad comprometió $897 millones para ge- intercambiaron experiencias. Además nerar impacto en 8.000 habitantes y 650 familias beneficiarias del acompañamiento y apoyo profesional para facilitar su acceso a la justicia.

Hacia el año 2014, la Alcaldía Local Actualmente, la Administración fordio continuidad al apoyó de otras 11 or- talece el ejercicio del consejo local de ganizaciones sociales de carácter infan- niños y niñas y el desarrollo de iniciatitil, juvenil y comunitario. La inversión vas infantirealizada les, proceso m e d i a n t e 32 Iniciativas juveniles han sido apoyadas que espera durante este gobierno un convenio beneficiar de asocia125 menoción (CAS) res cuyas edades oscilan entre los 7 y sumó $136 millones de recursos locales 14 años. Para ello suscribió un convey 16,6 millones del asociado, esfuerzo nio de asociación con aportes de que que permitió alcanzar $152.910.047. 360 suman $94.212.370, de los cuales la Administración ha comprometido 85.3. La intervención inició el 22 de julio y está prevista para 5 meses de duración que culminan en el mes de diciembre.

Protección para las minorías

Las diversas acciones se encaminaron a promover una cultura política de perdón y reconciliación. Además, se generaron acciones de alto impacto como la toma de colegios distritales y eventos con la comunidad educativa, jornadas de promoción de la justicia comunitaria e iniciativas locales de paz y reconciliación. El valor invertido fue $994.106.934, suma que incluye los recursos aportados por el asociado, es decir $106 millones de pesos.

Hoy, la inversión realizada por la

jóvenes y 300 niños y niñas hicieron parte directa e indirecta de un proceso de fortalecimiento, en el cual se brindó información y se socializaron mecanismos para el uso adecuado del tiempo libre, mejorando su apropiación y participación comunitaria.

En el marco de la protección y garantía de los derechos de la población local, La Alcaldía de Rafael Uribe implementó en el último trienio acciones encaminadas a fortalecer las diferentes redes, mesas y organizaciones de la comunidad afro e indígena presentes en la Localidad.

10 espacios sociales, 22 iniciativas, foros locales de juventud y en general, los proceso juveniles, vincularon de manera directa más de 1.575 jóvenes y niños. Actividades lúdicas y de integración fortalecieron el tejido social.

Mas de $300 millones dirigidos a promover los derechos de las minorias

7

NOVIEMBRE DE 2015 • Edición No. 18

Garantía de los Derechos Es así como en el año 2013, comenzaron las actuaciones de la administración con una inversión de $105 millones; de estos recursos empleó $95, para suscribir un convenio por valor de $104.500.000. Las actividades previstas generaron la participación, el reconocimiento de la multiculturalidad y la garantía de los derechos de la población afrodescendiente de la localidad, a través de talleres de identidad y memoria dirigidos a niños, adolescentes y adultos afro. Uno de los eventos centrales fue el encuentro afromestizo y en materia de danzas, letras y deporte, los participantes concurrieron a un encuentro olímpico local.

Entre otras actividades desarrolladas los tres últimos años, se destacan la presentación de la política pública para los pueblos indígenas, conversatorios sobre la historia de las comunidades indígenas Pijao, Inga, Pasto, Huitoto, Nasa y Cubeo. Pensando en la riqueza de su tradición, se realizaron 3 mingas para la enseñanza y práctica de los saberes ancestrales en medicina y se abordaron talleres de lenguas indígenas, tejidos, música y danza. Todo un conjunto de elementos que al final se dieron cita en el Segundo Festival Indígena.

La inversión realizada con recursos del año 2014, tuvo especial énfasis en la

ejecución de iniciativas comunitarias afro-descendientes, con un despliegue territorial que abarcó las cinco UPZ de la localidad y cuyo eje central fue “una ciudad que supera la discriminación y la segregación”. El proceso fue de carácter amplio, tuvo en cuenta iniciativas de la comunidad indígena, previa la aplicación de tres filtros de evaluación (admisión, coherencia económica y técnica), así como, consideraciones relacionadas con la apropiación social del territorio, la sostenibilidad, la inclusión y participación social.

El evento de cierre albergó 200 personas que pudieron observar las memorias del proceso y los productos de una inversión que alcanzó los $110.028.404, de los cuales $100 millones fueron aportados por el Fondo de Desarrollo Local.

Jairo Caicedo Grueso

Cecilia Blandón Córdoba “El hecho de pertenecer a esta Mesa significa que tengo muchas oportunidades de empoderarme seguir exigiendo mis derechos y por medio del trabajo de la Mesa, empoderar a otros miembros de mi comunidad afrodescendiente. Es para mí un privilegio muy grande estar en este espacio de participación en Rafael Uribe Uribe

“Para mí es muy importante estar en esta Mesa, porque uno se da cuenta que puede ayudar a su comunidad, interlocutando y abriendo e s p a c i o s .

Contamos con el apoyo de la Alcaldesa y de la JAL y estamos haciendo un trabajo que va más allá de estirar la mano para que nos den, hoy decimos aquí estamos nosotros los afros para ayudar a construir la localidad de Rafael Uribe Uribe”.

Andrea E. Chungana E.

En la presente vigencia, han sido invertidos $98.800.000 destinados al desarrollo y ejecución de las diferentes actividades y procesos recreo-deportivos, control social y participación dirigidos a diferentes sectores poblacionales incluyendo etnias, en cuyo marco se espera beneficiar a 2.000 personas, entre las cuales se encuentran los sectores afro e indígena.

Representante de las comunidades indígenas Estudiante de grado décimo. Hace parte de la raza aldanense, (fruto de la mezcla de los españoles y la tribu de Los Pastos).

“Pretendo lograr la recuperación, afianzamiento, y proyección de los valores culturales de los grupos étnicos indígenas.

Así mismo garantizar el desarrollo de las prácticas y saberes que constituyen pilares de identidad en los indígenas y romper con el estigma de que los miembros de las comunidades indígenas somos personas conflictivas y podemos aportar al desarrollo social”.

Organizaciones beneficiarias de iniciativas orientadas a la prevención del delito y recuperación de espacio público, 2013 /2015 Tipo de iniciativa / Upz

Diana Turbay

Marruecos

CAS 173 de 2014 “Acciones Tendientes a la Recuperación del Espacio Público Local.”

Comandos azules zona 18 Delirio azul – Molinos II Jac Diana Turbay Jac Barrio Los Puentes

Oikos Vecinos por la Urbanización Caracas Jac Playón Playita Jac Callejón de Santa Bárbara

Fundación Renuevo Amor Jac Río de Janeiro Jac Triunfo del sur Jac Barrio las colinas

CAS 171 de 2014 “Iniciativas Comunitarias Para la Prevención del Delito.”

Asociación Afros en Acción Ubuntu Corporación La Equidad Social Colectivo A Ser Alianza Kthulhu – Ment,Z

Corporación 18 Beats Acción Comunitaria Para el Desarrollo Aschircales Acupeds 18 Nocturno teatro Alterego

El swing cuerpo latino Stile force crew Proyecto 721 Conviviendo en armonia Colombians break dance crew

Bajo cero Colectivo Sociocultural Paradigma The First School Colectivo Comunitario Luchemos Movimiento sociocultural píntela y se la coloreo

Escuela ambiental Quinto Elemento El rincón literario Mortal circus chan Club de taekwondo Kopulso Acción positiva

CAS 103 de 2013 “Acciones Tendientes a la Recuperación del Espacio Público Local.”

Afiliados JAC Diana Turbay Cambamba orquesta Vecinos y amigos Grupo de vecinos y amigos Hospital Ruu Opalas Jac La Marqueza Grupo de Mujeres Proactivas Jac Diana Turbay Cultivos

Escuela De Formación Deportiva De San Cayetano Jac Barrio El Rosal Jac Callejón de Santa Bárbara Ecoguerreros

Jac Luis López de Mesa Jac Marco Fidel Suárez Comité de obras Jac Río de Janeiro Jac Colinas

Jac barrio Quiroga Central Periódico el Usuario de la Salud Asojuntas Localidad 18 Grupo Terranossa

Asociación Campesina Rural de Colombia Vecinos parque de los Santos Reyes Amigos de nuestro parque Comité de artes Jac Gustavo Restrepo

CAS 102 de 2013 “Iniciativas Comunitarias Para la Prevención del Delito.”

Comité de Sostenibilidad Colectivo de Títeres y Marionetas- ALTEREGOColectivo Yáconas Asociación de Jóvenes en Movimiento por la Cultura y la Paz. Fundación Sara Emilia Charalá

Escuela Style Force Corporación Homo Ludens Escuela Líderes en Convivencia y Paz Acupeds 18 Jac Playón Playita 18 Beats Radio Audiovisual

Colectivo Sociocultural Dejando Huella Clan Real Sociedad MBZ Warrior Style Crew Parroquia La Resurrección Clásico y Puro JAC Granjas de San Pablo.

Jac El Libertador Jac San José Flamengo F.C Team warriors Salas de ensayo Chísaro teatro biohazard Corporación Casa Theo Golpe natural Dangers all star Funjovdes Colectivo detonadores Asumucod y bajo cero conciencia Orgrasent

CAS125-2012 “Iniciativas Comunitarias Para la Prevención del Delito.”

Afroindigenas mi Colombia Conciencia en tu cabeza Jac Molinos 2 - Ojo de Acupeds 18 Gato

JAC Colinas Lomas Azurra

K-libre 32 Buen andar Colectivo socio cultural Old school equipo de paz

Marco Fidel Suárez

Quiroga

Prodefensa bosques de de san carlos Jac Nueva Ciudad Villa Mayor Edificio quito santiago espacio público Creando empresa

San José Jac Pijaos Las vecinas del sector Colaboradores Buen andar

de

8

NOVIEMBRE DE 2015 • Edición No. 18

Población con Equidad

Rafael Uribe Uribe, una local

A través del proyecto 1186 “Promoción de la equidad para la población local” la entrega de subsidios a 925 personas mayores.

Este año, la ampliación de cobertura benefició 6.500 adultos, con recursos que ascienden a los $13.179 millones, gestionados por la Alcaldía Local a través de un estudio de demanda potencial, que exigió a la Administración Distrital reconocer esta necesidad en Rafael Uribe y adicionar recursos financieros suficientes para apoyar los adultos mayores de la Localidad, en condiciones precarias.

Durante las actividades del proyecto “promoción de la equidad para la población local”, la Alcaldía implementó mecanismos para asegurar el registro de participantes y beneficiarios, en sistemas de información óptimos.

T

res líneas de inversión componen el mencionado proyecto (1186): la entrega y suministro de subsidios tipo C a las personas mayores, la inclusión de las mujeres en programas de fortalecimiento y prevención de la violencia y acciones enmarcadas en el plan de acción de la Política Pública LGBTI; todo lo anterior con el propósito de erradicar y reducir los distintos tipos de violencia, exclusión y discriminación por sexo, identidad de género, orientación sexual o etapa de ciclo vital.

Subsidio Tipo C para los adultos mayores

también se observan algunos casos en que aún contando con los medios, sus familias deciden abandonarlos.

Debido a esta situación, la Secretaría Distrital de Integración Social a través de la Subdirección Local y el Fondo de Desarrollo de Rafael Uribe Uribe, han venido prestando una ayuda económica por medio de un subsidio, es decir, un aporte en dinero que se entrega a personas mayores en situación de vulnerabilidad, contribuyendo a satisfacer sus necesidades básicas.

Según las cifras, la destinación de recursos para la asignación de subsidios tipo C en la Localidad no tiene precedentes. Pasó de asignar 580 subsidios en el año 2013, a otorgar 6.500 durante el presente año (2015), que estarán vigentes hasta el año 2016, razón por la cual es necesario que la población beneficiaria realice veeduría a la ejecución de estos recursos.

La Administración ha desarrollado diversos programas para mejorar la calidad de vida de las personas adultas, como quiera que en Rafael Uribe Uribe existen aproximadamente 65.000 adultos mayores entre los 50 y 85 años de edad; un 50% de 6.175 subsidios otorgados durante ellos perteEn el año 2013 se el presente gobierno necen a los destinaron $724.4 miniveles 1 y llones para suministrar 2 del Sis6.960 bonos en un pebén (Sistema de Selección de Beneficia- riodo de doce (12) meses a 580 adultos rios para Programas Sociales), quienes mayores, por valor de $100.000; bono presentan condiciones de vulnerabili- que se giró mensualmente a través del dad por su situación de pobreza y mi- sistema bancario. seria. Además, algunos carecen de una pensión ya que en su edad productiva se Hacia el año 2014 la Alcaldía, condesempeñaron en trabajos informales, juntamente con la Junta Administrae incluso carecen de ayuda económica dora Local, realizó un incremento debido a que la precaria situación de importante comprometiendo $2.437 sus familiares lo impide; no obstante, millones de pesos, que aseguraron la Cobertura subsidio TIPO C por año Año

Presupuesto

Cobertura

% Ampliación

2013

$724.499.999

580

20,8

2014

$2.437.819.011

925

59,5

2015

$13.169.280.000

6175

567,6

Es claro que, la asignación del subsidio exigió una verificación socioeconómica de las condiciones de cada postulante, actividad que se realizó aplicando criterios objetivos e impersonales que permitieron seleccionar los beneficiarios de manera transparente.

La selección estuvo a cargo de 37 profesionales y técnicos que se dirigieron a la vivienda de los inscritos; allí verificaron el cumplimiento de los criterios de selección, entre los cuales

se tuvieron en cuenta las condiciones de vida básicas y se diligenció la ficha Sirve Versión 4, la cual evalúo la situación socio económica de los adultos mayores. El equipo profesional contratado, también realizó el seguimiento y acompañamiento a las personas mayores favorecidas, asegurando así el adecuado aprovechamiento y aplicación de la política.

Así, la Alcaldía cumple y supera la meta inicialmente planteada: “Beneficiar 580 Adultos mayores de la localidad con subsidios Tipo C durante el Más de 1.0 cuatrienio”, y le presenta a la comuniempoderadas dad una gestión que dio como resultado la asignación de subsidios a 6.500 adultos mayores hasta el 2016.

No a la violencia de género

En la localidad existen casos de violencia física, simbó“246 millones i lica, cultural, social, lucha contra la institucional y esgén tructural, donde las principales víctimas son las mujeres. Por ello, la Administración Local implementó actividades de prevención de violencias de género encaminadas a desarrollar habilidades para erradicar, denunciar y afrontar las diferentes formas de violencia, tanto en el ámbito privado como público, desde el enfoque de derechos y de género.

Así, con el fin de aunar esfuerzos y contribuir a la disminución del índice de violencias contra la mujer en la localidad, el Fondo de Desarrollo Local suscribió el Convenio de Asociación (CAS) N°086-13 por valor de $104.500.000 (aportes FDL $99 millones, incluyendo supervisión), en cuyo marco se implementaron clubes juveniles y de niñas para el reconocimiento de l o s

derechos de las mujeres; se adelantaron acciones para el reconocimiento y garantía del derecho a una vida libre de violencias y se conmemoró del día internacional de la no violencia.

9

NOVIEMBRE DE 2015 • Edición No. 18

Población con Equidad

lidad que garantiza la equidad

a Alcaldía luchó por la garantía de los derechos de todos sus pobladores.

Esta intervención benefició 150 jóvenes y niñas vinculadas a clubes, mientras que 300 marchantes estuvieron presentes en el evento de conmemoración. Cabe precisar que, este proceso se adicionó por valor de $49 millones (2014), alcanzando una inversión total de $142’500.000.

Albina Sánchez Cuidadora “Muy bueno nos ayudado bastastante para mi mamita.

En 2 meses nos hicieron la entrega del subsidio”.

Las mujeres se toman la política

“La Escuela Social y Política para Mujeres”, benefició en su primera fase (2013) 90 mujeres, con el propósito de romper la visión tradicional de los roles de género 000 mujeres y apuntarle a su recopolíticamente nocimiento como actoras políticas sujetas de derechos, con una participación deliberante, autónoma y decisoria en los escenarios políticos, sociales y económicos.

La administración invirtió $190 millones que tras las suscripción de un convenio de asociación (093) alcanzó un total de $209.000.000, incluyendo los aportes del asociado. invertidos en la

a violencia de nero

Actualmente (2015) la Alcaldía ha comprometido $332 millones destinados a cualificar políticamente 660 mujeres, vincular 120 personas a semilleros de formación, e incluir 150 personas LGBTI en diferentes procesos. Es decir, 930 beneficiarios de los tres grupos poblacionales empoderados políticamente,

Esneda Alvarez Beneficiaria

Apertura del evento Mujer T 2015, en el teatro Jorge Elié cer Gaitán. La mesa LGBTI de Rafael Uribe Uribe, fue reconocida como la mejor de las localidades y Salomé Angarita estuvo seleccionada entre las cinco finalistas.

autónomos y competentes para exigir sus derechos.

Algunas aciones a destacar con esta intervención que inicio el 26 de junio, son: el intercambio de experiencia política fuera de la ciudad, la asamblea local de mujeres, la campaña contra las violencias y los semilleros para la

prevención. Es necesario aclarar que el asociado aporta $33.2 millones (CAS 116 -15) que sumados a los recursos de la Alcaldía incrementan la inversión a $365.567.226.

Menos discriminación y violencia contra la población LGBTI La Administración Local implementó acciones afirmativas dando cumplimiento al Plan de Acción de la Política Pública LGBTI (Lesbianas, Gays, Bisexuales, Transexuales e Intersexuales). Entre estas actuaciones tenemos, la sensibilización a servidores públicos locales, acciones de reconocimiento y visibilización. También se tuvieron en cuenta, la creación de espacios para el fortalecimiento y apoyo artístico, así como, la realización del Festival de la Diversidad y una maratón de fotografía para aficionados. Así, durante el 2013 se contribuyó a la disminución de la indiferencia y el atropello hacia estas personas, inversión que alcanzó los $98.900.000.

Esta vigencia, el Fondo de Desarrollo Local fomenta Ia autonomía y reconocimiento de Ia comunidad LGBTI en los diferentes escenarios sociales y culturales, propósitos que pretenden lograrse a través de actividades como: la Gala Local 2015, el festival de la diversidad a nivel local / festival LGBTI Freak Fashion Rocks, el fortalecimiento de acciones artísticas y la visibilización de esta comunidad en la marcha distrital. La inversión prevista es de $119 millones

Mas de $225 millones dirigidos a la implementación del Plan de Acción de la Política Pública LGBTI

“Muy bueno porque la verdad es que esa platica le sirve a uno mucho, había esperado 3 años para ser beneficiaria”.

Luis Arturo Alvarez Beneficiario “había esperado mas de un año para ser beneficiario, en las visitas fueron muy queridos buena la atención”.

Mirian Romero Beneficiaria “Mis padres estaban esperando el subsidio desde el año 1992 y hasta ahora nos salio gracias a dios ya recibí mi 1° bono y me sentí muy bien”.

Escuela Social y Política de Mujeres de la Localidad Rafael Uribe Uribe

“Este espacio me parece muy importante porque me ha ayudado a empoderarme como mujer. Yo no sabía que tenía todos esos derechos y además desconocía las leyes que nos protegen. Me parece muy importante participar de esta escuela porque puedo compartirle estos conocimientos a otras mujeres. Ojalá que este proceso siga...”

Sandra Milena Amaya Rodríguez.

10

NOVIEMBRE DE 2015 • Edición No. 18

Control Social

Más competencias ciudadanas para el control social y el cumplimiento de normas de convivencia La administración impulsó el cambio cultural, para ejercer una ciudadanía activa y responsable

E

l control social a la gestión e inversión de recursos públicos en la localidad y el cumplimiento voluntario de normas, constituyen los objetivos específicos que la administración estableció en el proyecto “promoción del control social ciudadano y el cumplimiento de normas de convivencia” (1239), para responder a las necesidades de inseguridad, falta de convivencia y civismo que afectan la localidad.

El proyecto, inmerso en el programa denominado “transparencia, probidad, lucha contra la corrupción y control social efectivo e incluyente” impulsó el empoderamiento y cambio cultural, al brindar herramientas para fomentar la participación en el control social y el acatamiento de normas. A la fecha, las dos metas propuestas se cumplieron durante la gestión de la Alcaldesa Local Diana Mabel Montoya Reina.

El control social; un ejercicio que exigió responsabilidad En materia de control social, la administración vinculó 460 personas a procesos de formación que fortalecieron sus conocimientos para el seguimiento a la gestión, la puesta en marcha de observatorios de control social y la realización de ejercicios prácticos, inversión que superó los $641.5 millones.

En materia de control social, la administración vinculó 460 personas a procesos de formación.

$641 millones de inversión para promover la participación y control ciudadano.

seguimiento que realizan los ciudadanos; por lo anterior, 180 fueron capacitados en los temas mencionados, particularmente en la norma ISO 18.091 (Indicadores de seguimiento), quienes posteriormente se vincularon a la etapa denominada: forEl primer paso (2013) permitió que mación focal en control social. los participantes comprendieran mejor las acciones del gobierno, gracias a la Como resultado se obtuvo el “diagnósprimera capacitación impartida sobre la tico y caracterización de la participación metodología ISO 18.091 /IWA 4, la cual en el control ciudadano en la localidad”, evalúa las políticas públicas a través de el cual se dio a conocer en el encuentro las acciones que el gobierno realiza. 100 de veedores. Así se cumplió lo suscrito en personas tuvieron la oportunidad de re- el convenio de asociación (CAS 186) por cibir 36 horas de formación en está ma- valor de $125 millones, de los cuales la adteria y comprender los 39 indicadores ministración aportó $114. de gestión que abarca la metodología.

Este año (2015) se ha previsto capacitar La conformación del observatorio de a 160 representantes de los distintos seccontrol social permitió pasar a la prác- tores poblacionales, en aspectos teóricos tica; allí se integraron 20 representantes y prácticos del marco institucional de las ya capacitados, para adelantar ejercicios políticas públicas de cada sector, la forma de seguimiento (Rendición de cuentas) en que se materializan y los mecanismos previamente planificados, cuyos resulta- para ejercer el control social. dos se presentaron en una reunión final Además, este año ($427 millones) cada de presentación de resultados. La Inversector conformará mesas de trabajo para sión inicial alcanzó los $100 millones. identificar procesos que fortalezcan esceLas acciones adelantadas en 2014 re- narios de convivencia a través de salidas tomaron las directrices del Plan Nacio- pedagógicas, actividades recreo deportinal de Formación de Veedores, según vas, foros, etcétera. Luego, un ejercicio de las cuales deben establecerse niveles presupuestos participativos dará paso a la progresivos de aprendizaje de carácter financiación de cada iniciativa seleccionasocial, legal y metodológico, aplicables al da con un monto de $33 millones.

María González Residente

“Los talleres nos sirven mucho y nos gustaron para poder ejercer nuestra voz.

Los temas y actividades que hicimos siempre fueron muy interesantes”.

Estas acciones adoptan los lineamientos establecidos en el convenio de asociación 085 de 2015.

Acatamiento voluntario de normas, para convivir mejor El acatamiento voluntario de normas legales y de convivencia, fue un propósito que la administración cumplió implementando programas de formación y/o capacitación, dirigidos a la comunidad en general, habitantes de calle, líderes y otros actores sociales.

Hasta el momento 4.738 personas han participado en los diferentes espacios generados durante los últimos tres años. La inversión total fue de $1.474millones aproximadamente.

Los recursos comprometidos durante las dos primeras vigencias (2013/14) profundizaron en normas relacionadas con establecimientos de comercio (Ley 232/95), vivienda, (propiedad horizontal y arrendamiento), espacio público, ley de infancia y adoescencia, control urbanístico, y aglomeraciones, particularmente en lo que se refiere a planes de contingencia. Considerando la dificultad de algunos comerciantes para asistir a los talleres, se contrato un equipo de

Sebastían Muñoz

Colegio San Agustín

“Los talleres en control social me parecieron muy chéveres, porque uno aprende más sobre la ciudad. Esto nos da muchas herramientas para ejercer veeduría en diferentes instituciones”.

profesionales que adelantó 4 visitas de diagnóstico a 600 tenderos, a fin de establecer el cumplimiento de requisitos de funcionamiento, el acatamiento de la norma ambiental, de las condiciones de higiene, los usos del suelo y derechos de autor.

Con respecto a los temas de control urbanístico también se dispuso de ingenieros y arquitectos que diagnosticaron y asesoraron de manera preventiva 600 interesados en realizar obras, en lo concerniente a los trámites y licencias necesarias para llevar a cabo sus construcciones.

Finalmente, con el objeto vincular los integrantes de las barras futboleras en programas de formación y/o capacitación de acatamiento voluntario de normas se suscribió un convenio de asociación (138/2015) que beneficiará 418 habitantes entre los cuales se encuentran barristas. Estos recibirán sensibilización psicosocial y formación en uso adecuado el tiempo libre y convivencia. Además se financiarán 10 iniciativas lúdico-recreo-deportivas. La inversión prevista es de $326 millones de los cuales la alcaldía local aporta $302 millones incluyendo supervisión.

11

NOVIEMBRE DE 2015 • Edición No. 18

Ambiente Local

Protección del medio ambiente local Mejorar la calidad ambiental y preservar el patrimonio natural, fue un propósito que exigió despertar el interés de la comunidad y actuar de manera directa en el ecosistema y zonas verdes, mediante el diseño e instalación de jardines y jardineras, proceso través del proyecto 1191, la que convocó la comunidad a un ejercicio Administración Local ha ve- de adopción y cuidado de las plantas. (CAS nido implementando acciones 132-14).

Para el diseño e instalación de jarpara la plantación y mantenimiento de dines, fue indispensable identificar las arboles, jardines y especies vegetales, con el propósito de mejorar la calidad áreas, seleccionar las especies, adquirir ambiental,el embellecimiento paisajísti- los materiales e insumos y disponer de co y preservar el patrimonio natural. Las las herramientas necesarias. También, inversiones del proyecto superaron los se establecieron lineamientos para el mantenimiento, riego, poda, abono, re$994 millones. posición, control sanitario y limpieza.

Ambiente Humano, protegido con En estas acciones se invirtieron más de $157 millones de los cuales la Alcalarborización día aportó $142,8. Se plantaron 20.000 La Alcaldía demostró su compromiso plantas de jardín en un área de 1500 metros cuadrados. con el buen esCon el protado y sano desa$525 millones invertidos en la pósito de aserrollo de los árimplementación del Plan Local de gurar la conboles plantados Arborización Urbana (PLAU). tinuidad del en las diferentes La plantación y mantenimiento de árboles PLAU, este año UPZ. Además y esp ecies vegetales alcanzó un total de la Alcaldía ha despertó el inte22.410 unidades. suscrito el CAS rés de los habiN°132-15, por tantes, mediante acciones conjuntas de embellecimiento, valor de $130.955.000, esperando realizar mantenimiento y replanteo de especies ve- actividades para el embellecimiento paisagetales en diferentes zonas de la localidad. jístico de la localidad y beneficiar otros 500 habitantes de la localidad, adoptando los liFue así como en el año 2013 se im- neamientos del Plan Local de Arborización plementó el Plan Local de Arborización y Jardinería Urbana. Se plantarán 1200 m2 Urbana (PLAU), cuya fase inicial permitió de jardín con 12.000 plantas. plantar 1.420 árboles en las zonas consiControl de vectores y de la deradas con déficit, ó en espacios públicos población canina y felina locales que lo requirieron; durante la intervención se hizo un diseño para la ubiCon el objetivo de controlar la procación de material vegetal, identificando sobre cartografía los lugares de siembra, liferación de vectores al interior de para luego materializar lo proyectado en viviendas, instituciones y entidades, el terreno. La inversión realizada por la Al- e incidir en el control de la población caldía fue de $238.100.000 y los aportes del canina y felina, la Alcaldía ejecutó acasociado $23.810.000, sumando un total de ciones que en los últimos tres años superaron los $469 millones de pesos que $261.910.000, según el CAS 095-13.

Continuando con la implementación tuvieron impacto en toda la localidad. del PLAU y la recuperación ambiental de Inicialmente se ejecutó el CAS N°096 los parques o zonas de recreación actide 2013 por valor de $209.704.190. Este va, el Fondo de Desarrollo Local benefició aproximadamente 500 habitantes, ubica- convenio generó como resultados la dos entorno a parques zonales, de bolsillo desratización de más de 110.000 m²; de

A

Las pendientes también se tuvieron en cuenta para embellecer el entorno.

estos, 82.665 m² fueron lotes, parques y roedores, mientras que 125 mascotas fuezonas públicas en barrios de la locali- ron esterilizadas. dad. También, se realizó la fumigación El presente año, la Administración Local (desinsectaciones) de más de 98.000 m² pretende realizar actividades como: visitas y la desinfección de 12.032 m² en vivien- de diagnóstico, seguimiento, desratización das y jardines infantiles con alto riesgo de 45.000 m², desinsectación de 90.000 m², de infección. Además se realizó la esteri- desinfección de 45.000 m² y la esterilización lización de 120 mascotas hembras cani- de 150 caninos y felinos. nas y felinas. Como parte de la cofinanConsiderando que uno de los temas ciación el ejecutor, intervino en 21.000 centrales es lograr el cambio de las cosm² adicionales, tumbres trateniendo en dicionalmente $469 millones destinados al mejoramiento cuenta las neceadoptadas por de la calidad ambiental y preservación sidades obserla comunidad, la del patrimonio natural. vadas durante intervención de1050 personas beneficiadas de los el proceso. sarrollará una procesos de control de plagas y Cabe aclarar, serie de talleres esterilización de mascotas. que la esterilizade sensibilización de mascotas ción sobre prefue definitiva (ovario-histerectomía latero vención, proliferación e infestación de roelateral) previo examen clínico, de acuerdo dores y artrópodos alrededor de la vivienda; con los lineamientos del Plan de Interven- acciones contempladas en el CAS 083, por ciones Colectivas (PIC) y protocolos de la valor de $157.146.000, que se inicio en agosSecretaría Distrital de Salud. Los productos to pasado. Este tiene como meta la interveempleados fueron los autorizados por esta ción de 90.000 m2 para la desratizacíon y entidad, con registro sanitario vigente, en desinfección, ademas de la esterilización de las dosis indicadas por el fabricante y apli- 150 animales de compañía.

Así la administración entrega como recadas con equipos certificados.

Con recursos del año 2014 ($114 mi- sultado de su gestión 22.410 arboles semllones) se amplió la cobertura; 640 nú- brados y 1050 personas beneficiadas a tracleos familiares se beneficiaron de la vés campañas de control de plagas y de la fumigación para el control de vectores y esterilización de mascotas.

Rocio Quitian

Lesly Viviana Piñeros

Hernando Pineda

“Soy parte de la comunidad del barrio Pijaos, los invito a todos a que cuidemos nuestro nuevo paisaje ya que todo hace parte de nuestra comunidad y debemos protegerlo y cuidarlo.

“Llevamos a cabo la recuperación de estos espacios haciendo talleres para que las personas se apropiaran de ellos porque les pertenecen, se embellecieron las sillas del parque e hicimos actividades físicas sobre todo con adultos mayores”

Fundación Honestidad Esperanza y Paz (HEYP) “Este proceso representa un valioso aprendizaje para nuestras organizaciones gracias a la interacción con otras experiencias. Hicimos un trabajo muy interesante puerta a puerta enseñándole a la comunidad cómo se debe reciclar y crecimos como organización”.

Luz Gema Peña

“Para mí es muy importante este espacio porque los niños vienen a trabajar en la huerta y sienten un descanso al interactuar con el medio ambiente.

Me gusta que a través de este proceso los niños aprenden a germinar una semilla en sus casas y saben cómo venir a sembrarla en la huerta. Es un aprendizaje práctico”

12

NOVIEMBRE DE 2015 • Edición No. 18

Basura Cero

Basura Cero, un programa que aportó a la inclusión social y al cambio climático

La Alcaldía Local promovió una cultura ambiental de manejo integral de residuos sólidos, que permitió dignificar el trabajo que realizan los recuperadores en la localidad Las reciclatones son concursos de 3 horas, en los que se motivan y educan los habitantes para que aprendan a separar los residuos reciclables o recuperables.

Durante las visitas se brindó información con la descripción de los materiales reciclables a separar y se entregaron 1500 cartillas.

Una de las actividades innovadoras fue la reciclatón realizada en las cinco upz’s y otra, el apoyo de cuatro iniciativas sociales orientadas al manejo y aprovechamiento de los residuos sólidos. La inversión realizada por la alcaldía el primer año fue de $500 millones de pesos.

47,000 visitas puerta a puerta durante 310 jornadas, así como el fortalecimiento a organizaciones sociales a través de talleres de capacitación, motivaron la comunidad a estar presente y apoyar los diferentes procesos realizados.

L

as iniciativas de reciclaje y aprovechamiento de residuos sólidos con el acondicionamiento de espacios físicos y las campañas comunitarias para promover buenas prácticas en el manejo adecuado de los desechos domésticos, fueron los ejes centrales del proyecto 1194, cuya inversión superó los $1.100 millones durante el presente gobierno.

Basura Cero, un cambio de actitud

Comunidad y recuperadores; dos actores un solo fin El primer paso para materializar los propósitos expuestos, fue la suscripción del Convenio de Asociación (CAS) 090 de 2013. Esta intervención permitió llevar a cabo actividades en las cinco upz’s de la localidad, que lograron un impacto en 25.350 personas núcleos familiares .

terial de apoyo se contará con 28,500 cartillas cuyos contenidos abordan los siguientes aspectos: manejo de residuos, separación de basuras, compostaje residencial, comparendo ambiental y puntos críticos por mala disposición.

Las actividades en terreno contemplan 27,000 visitas puerta a puerta que se realizarán durante 180 jornadas de lunes a sábado (horas al día); allí se socializará la aplicación del comparendo ambiental y las sanciones e instituciones responsables en esta materia.

En la presente vigencia se 47,000 visitas puerta a puerta durante 310 jornadas ejecuta el CASTambién se 115, suscrito por fortalecerá la un valor de $628.571.428, el cual pretende alianza entre Organizaciones de Recicladofortalecer una cultura ambiental que fa- res Autorizadas y la comunidad; en esta fase cilite el manejo y aprovechamiento de re- el papel de las Juntas de Acción Comunal es siduos, la separación desde la fuente y la fundamental para asegurar la convocatoria inclusión de los recicladores al proceso de y asistencia de la comunidad a la reciclatón recolección. Hasta el momento ñla Alcaldía y los procesos de sensibilización, en cuyo ha invertido $600 millones incluyendo cos- marco se realizarán 20 talleres acerca de tos de supervisión. la gestión de residuos sólidos, separación en la fuente, elaboración de artesanías y/o Las acciones están dirigidas a 27,000 productos obtenidos a partir de material núcleos familiares, 630 recicladores de recuperado; comparendo ambiental (Deoficio y tres organizaciones que serán creto 349 de 2014), cambio climático, calenapoyadas durante siete meses. Como ma- tamiento global y el programa Basura Cero.

Juan David Rojas López “Para mí es importante cuidar el colegio y que nadie bote basura, porque hay muchos insectos que pueden afectarnos con enfermedades. El aseo es salud y además el colegio se ve más bonito limpio”.

Se destaca dentro de las acciones 25.000 visitas realizadas durante 130 jornadas de trabajo así como el fortalecimiento a orgaPara cumplir las metas proyectadas nizaciones sociales a través de 20 talleres se diseñó el programa Basura Cero, de capacitación. Los recicladores estuvieElba Luz cuyo propósito ron presentes Lizarazo de Ussa es la recolec- $1.100 millones invertidos durante el en 15 talleres de ción eficiente presente gobierno, para buen manejo de formación y 260 “Este no es un problema nuevo, ya habíamos pedido la ayuda de de los residuos residuos sólidos y la dignificación del de ellos recibielas autoridades porque en ese sector la basura era insoportable y trabajo que realizan los recuperadores sólidos, abrienron dotación y afectaba a toda la comunidad. Ya que lo logramos con el trabajo de do espacio a herramientas todos y todas, esperamos que la gente se concientice y colabore con mantener muy aseado y cuidado el lugar para el bienestar los recicladores para llevar acabo su trabajo (30 Tricimócomún” agremiados para que dignifiquen su la- viles). bor, e invitando los habitantes de la loJavier Alejandro calidad a mantener una conciencia ecoLas acciones también estuvieron preMora Borbón lógica razonable, separando sus basuras sentes en 27 establecimientos educativos desde la fuente. pú blicos de la localidad; allí cada uno vin“Esta actividad significa para mí la creación de un ambiente culó 25 personas de la comunidad educatisaludable, un entorno agradable para nosotros como institución Luego no fue fácil aprender a clasifi- va al proceso y como estrategia de acercay para todos los habitantes del barrio y de la localidad de Rafael Uribe Uribe”. car, reutilizar y reciclar, en lugar de bo- miento a la comunidad, se entregaron 120 tar basura. Así, se promovió el cambio compostadoras en 4 rutas de reciclaje. cultural, educando al residente para que Enfrentar el cambio climático exige modificar la tradicional forma de hacer las cosas y asumir una actúe de manera diferente y comprenda ciudadanía responsable para evitar la degradación de nuestro planeta. Este fue uno de los retos que la nueva política adoptada en torno al la Administración Local asumió y cumplió, tras ejecutar un proyecto que alcanzó un impacto en más de manejo de basuras.

50.000 personas.

13

NOVIEMBRE DE 2015 • Edición No. 18

Derecho a la Salud

La Administración estuvo presente en las reuniones de las mesas. Hoy, los integrantes del Copaco y la Asociación de Usuarios del Hospital de Rafael Uribe Uribe, cuentan con mayores conocimientos para ejercer control sobre le gestión de las entidades del sector.

Instancias de participación a la defensa del derecho a la salud

Ante el desconocimiento y la mala atención que venían afectando los ciudadanos de Rafael Uribe Uribe, se fortalecieron los procesos de participación local, veeduría y control al sector salud

Inicialmente, durante el año 2013 se brindó formación en rutas del n cumplimiento del eje tres, control social y herramientas jurídise estableció el programa cas; el proceso se llevó a cabo duranRafael Uribe Uribe decide y te 4 sesiones con la participación de protege el Derecho Fundamental a la 200 personas de las 5 upz’s de la loSalud Pública, del cual se despliega el calidad. Con personas de este grupo se conformó Proyecto 1197 d e n o m i n a d o $300 millones invertidos en la promoción una mesa de del derecho a la salud veedores, en“promoción cargados de del derecho a realizar un ejercicio de control y sela salud de las y los habitantes de la localidad”, cuya inversión alcanzó los guimiento relacionado con la exigibilidad del derecho a la salud. $300 millones.

E

El proyecto permitió impartir conocimientos sobre mecanismos jurídicos, veedurías ciudadanas y control social, para facilitarle al ciudadano herramientas que le permitieron interponer aciones legales y hacer valer su derecho a la salud, debido a que en Colombia el modelo de atención opera como un “servicio transable y no como un derecho”.

Se avanzó en la vigilancia de las instituciones prestadoras y se conformaron agrupaciones y ligas que realizaron seguimiento.

Control social a la salud

Con este propósito, se vincularon 800 personas a procesos formativos que permitieron hacer efectiva la exigibilidad y respeto, principalmente de los grupos sociales en condición de vulnerabilidad, en instituciones públicas y privadas. También se incluyó en el proyecto, el fortalecimiento de la Asociación de Usuarios del Hospital Rafael Uribe Uribe y del Copaco.

El cierre de las actividades tuvo lugar en un evento que convocó la participación de 300 asistentes; allí se hicieron visibles los resultados de trabajo realizado por la mesa. Así, la Alcaldía Local materializó la inversión de $150 millones para este proceso.

además se analizarán las estrategias de atención primaria en Salud con énfasis comunitario y desde luego, se adelantarán prácticas de control social y veeduría.

Ciudadanos con criterio

Hoy, los integrantes del Copaco y la Asociación de Usuarios del Hospital de Rafael Uribe Uribe, cuentan con mayores conocimientos para ejercer control sobre le gestión de las entidades y la calidad de los servicios que prestan, como resultado de los proceso de formación teórica y práctica; “La experiencia me ha dado mejores conocimientos y así mismo he podido entregárselos a la comunidad, aunque la comunidad no quiere entender que nosotros tenemos derechos”, afirmó Lola Legarda, en entrevista con este medio.

El presente año, la administración comprometió $150 millones en acCabe destacar que los Copacos son un ciones que vincularán 500 habitantes espacio de discusión, concertación y ges(100 por UPZ) a un proceso formativo tión, presidido por el Alcalde o Alcaldesa que abordará aspectos como la nor- Local en donde participan: representanmatividad vigente en salud y partici- tes de diferentes organizaciones sociapación comunitaria, con énfasis en el les, legal o socialmente reconocidas que empleo de mecanismos como el dere- tienen presencia en la localidad; reprecho de petición y la tutela, entre otros; sentantes del sector educativo, la Iglesia y se expondrán las rutas de atención y el Gerente del hospital de Ier Nivel de la se georeferenlocalidad. ciarán las ins- 800 personas potenciaron sus habilidades tituciones con y competencias para incidir en la calidad Entre los y oportunidad de los servicios de salud grupos signifipresencia Local y Distrital. cativos de ciuEn el marco de esta intervención dadanos se encuentran las ligas de ser profundizará en los criterios de usuarios, quienes se agrupan con la inclusión para acceder a los servicios, finalidad de velar por los derechos y en las lineas de acción de las insti- deberes que tienen los beneficiarios tuciones y en la gestión de riesgos; de los servicios del hospital, de cara

a la prestación de servicios con calidad, trato digno y humanizado, con calidez y respeto Testimonios de algunas participantes y liderezas

Francisca Chacón Usuaria “Me parece que la alcaldesa local de rafael Uribe uribe, Diana Mábel Montoya reina nos ha ayudado a las personas más necesitadas de la localidad para poder tener servicios de salud.

Lola Legarda Coordinadora Asociación de usuarios Hospital R.U.U

“La experiencia que he tomado me a dado para tener mejores conocimientos así mismo entregarse a la comunidad porque no exigen sus derecho”.

14

NOVIEMBRE DE 2015 • Edición No. 18

Participación Comunitaria

Rafael Uribe Uribe: una localidad que promovió la participación

La incidencia de la comunidades en las decisiones, ha sido impulsada por la Administración durante todo el gobierno. El fortalecimiento de procesos de participación y organización social, la gestión política de las mujeres, el control social y de los medios alternativos de comunicación hoy son un hecho.

L

a Alcaldía Local ejecutó el programa “Rafael Uribe Uribe: participa y decide” que buscó generar espacios para la intervención ciudadana y el empoderamiento social de la comunidad. El programa brindó herramientas para la expresión de los pobladores en temas como el ordenamiento territorial, la planeación, la inversión, el diseño y ejecución de presupuesto.

Para materializar el programa se formuló el proyecto 1195 “Participación Comunitaria: Incluyente e Incidente”, cuya inversión superó los $2.485 millones para atender los ejes que lo estructuran como son: al fortalecimiento de procesos de participación y organización social, la gestión política de las mujeres, del control social y de los medios alternativos de comunicación y las Tic’s. Así como, la pro moción y apoyo a proyectos de presupuestación pa rticipativa.

Niños, adolescentes y jóvenes, formados para participar En el marco del citado proyecto, un compromiso de la administración fue vincular 2.200 personas a campañas para promover la participación y el control social.

metodologías de trabajo para despertar el interés y motivación de los asistentes.

Dentro de las actividades previstas, se realizaron salidas pedagógicas a Maloka y al Jardín Botánico articuladas a los procesos de aprendizaje; estas contaron con los recursos logísticos para el desplazamiento de los participantes y refrigerios durante cada jornada. A propósito del tema cabe resaltar que siempre se brindó transporte para los participantes y refrigerios durante las jornadas de capacitación. Así las cosas la inversión total de la Alcaldía ha alcanzado los $854 millones durante los tres últimos años, a los cuales se suman aportes de cofinanciación por un monto equivalente a los $74 millones aproximadamente.

Presupuestos participativos y apoyo a iniciativas Para dar curso a la promoción y apoyo de un ejercicio anual de construcción del presupuesto y a la vinculación de 7.701 ciudadanos en el desarrollo de escenarios de participación como cabildos y encuentros, las inversión necesaria fue de $750.4 millones de pesos.

Las actuaciones iniciaron en el 2013, año Inicialmente mediante el desarrollo en el cual se comprometieron recursos su- de talleres en las cinco UPZ’s, se eligieron ficientes para beneficiar 1.100 personas y iniciativas dirigidas a beneficiar organizaluego, durante el 2014, se realizó un proceso ciones Juveniles, de población en condisimilar, alcanzando una ción de Discapacidad, cobertura total de 2.200 de Adultos Mayores personas durante el trie- 2.200 Niños, adolescentes y Afrodescendientes, y jóvenes, son la nueva previa realización de nio. generación de ciudadanos mesas de trabajo para Los ejes temáticos formados en participación su formulación. En todesarrollados fueron tal se invirtieron $375 dos; el primero se concentró en conceptos millones (incluyendo supervisión) por básicos de política pública, con énfasis en las parte de la Alcaldía y 17 del asociado, en políticas de infancia y adolescencia, juventud cumplimiento del convenio de asociación y participación; mientras que el segundo eje 084 de 2013. abordó la formación artística y cultural. La inversión que alcanzó los $365 millones en Durante el 2014 el apoyo de iniciativas 2013 y $405 en 2014, exigió la innovación de se dirigió a los comunales de la localidad,

quienes tuvieron la oportunidad de postu- generados el presente año, fue la Rendilar una iniciativa por cada Junta de Acción ción de Cuentas, cuya asistencia alcanComunal (JAC), para elegir aquellas 20 que zó 3.500 asistentes con una inversión de obtuvieron mayor puntaje, una vez aplica- $17,376,950. dos los criterios de evaluación. Los benefiLa Mesa local y los medios ciarios de las iniciativas comunales fueron comunitarios, un horizonte común 750 personas de la localidad, mientras que 530 integrantes de las JAC estuvieron preLa comunicación comunitaria permite sentes en el día del comunal. En total la ina la Sociedad, apropiarse de los procesos versión alcanzó los $209 millones. y acciones que adeActualmente, en lantan la adminisel marco del con$2.485 millones invertidos para tración, las organivenio de asociación fortalecer la participación local zaciones privadas y 085, se adelanta la los actores sociales, formulación, apoyo individuales o colecy discusión de los tivos, partícipes en la construcción social presupuestos participativos, por un valor de $348 millones; de los cuales $230 se del territorio. Por lo tanto coadyuva a condirigen a apoyar las políticas públicas po- solidar la capacidad crítica y cooperativa blacionales sectoriales presentes en la lo- de la opinión pública, que a través de la calidad y vincularán 160 representantes de publicidad de los acontecimientos se nutre de la información necesaria para tomar estas instancias. posición y construir su criterio, acerca de Cabe resaltar que otro de los espacios lo que acontece.

La Mesa Local de Medios se fortaleció con el apoyo de la administración.

15

NOVIEMBRE DE 2015 • Edición No. 18

Participación Comunitaria

Recuerde Los presupuestos participativos consisten en un ejercicio que convoca a la ciudadanía, para que decida como invertir recursos públicos. Además incide en la programación, ejecución seguimiento y control del presupuesto.

Medios seleccionados a participar en la divulgación de contenidos A través del CPS 113 2013 y el CAS 136 2015, se ha promovido la creación y divulgación de contenidos locales con los medios de comunicación comunitaria, gracias al apoyo de la administración local.La inversión ha superado hasta el momento más de $190 millones.

MEDIO

Iniciativa de la población en Condición de Discapacidad.

El propósito fue fortalecer el Consejo Local de Discapacidad para lo cual realizaron una salida pedagógica el 17 y 18 de junio de 2014, al Centro Vacacional Antonio Ricaurte, en el municipio de Ricaurte, Cundinamarca, en donde se llevó a cabo una discusión alrededor de la Política Pública Distrital de Discapacidad. Se hicieron presentes 235 personas en condición de discapacidad. Lo anterior permite dar cuenta que, personas de todas las edades y diferentes sectores, tuvieron la oportunidad de participar en los espacios generados por la Administración Local.

Por la razón anterior, en cumplimiento localidad, fortalecer 15 medios existende lo establecido en el Plan de Desarro- tes e impulsar por lo menos 15 producllo, se apoyaron estrategias o iniciativas tos comunicativos locales de calidad. de comunicación Además se realizacomunitarias y/o rá un ejercicio de alternativas, que reconocimiento de 7.701 ciudadanos fortalecieron las la labor periodístipresentes en presupuestos expresiones comuca. participativos y apoyo a nicativas existentes iniciativas (escritas, audioviLa apuesta inisuales, radiales, tic’s) así como los medios cial es generar auto-sostenibilidad, la cual escolares; además se consolidó la Mesa Lo- se logrará a través de un proceso de forcal de Comunicaciones. talecimiento que parte de mejorar la imagen corporativa de los medios y sus estraDurante el 2013 y 2014 se materiali- tegias de difusión y posicionamiento. Para zaron acciones en siete líneas de trabajo ello se ha previsto brindar 240 horas de como fueron: el apoyo a la regulación de asesoría, cuyas orientaciones se nutrirán contenidos en 14 medios comunitarios de de un diagnóstico previo realizado a cada la localidad favoreciendo un mayor y me- medio participante. jor conocimiento del territorio por parte de los periodistas, durante nueve meses. El Igual que en la primera versión, se laboratorio de medios fue la segunda línea, realizará un proceso de divulgación de que benefició 60 personas, mientras que contenidos a través de 15 medios que en tercer orden se llevó acabo un taller de recibirán un incentivo económico de redacción para fortalecer las habilidades $4’500.000. de escritura del gremio.

La construcción del plan de acción de El apoyo de 17 iniciativas de comuni- la mesa local de comunicaciones para el cación comunitaria con impacto social fue período 2015 - 2016 es uno reto central de otro de los campos de trabajo, mientras este año, como quiera que en dicho instruque el fortalecimiento de la mesa de comu- mento se pretenden registrar las necesidanicaciones fue un propósito central duran- des, problemas, tensiones, oportunidades te esa vigencia. Una vez cumplidos los retos de mejora y acciones posibles de materiaexpuestos, el proceso culminó con una gala lizar por parte de esta instancia. Con este y cierre del concurso de periodismo comu- fin se generará un espacio de trabajo que nitario local, en el que se premiaron 15 tra- convoque 30 integrantes de medios locales, bajos periodísticos. La anterior inversión para que el ejercicio de planeación consultuvo un costo de 369 millones de pesos te la realidad local en la materia. En total El presente año, se pretende benefi- se invertirán $162.539.108, de los cuales la ciar 60 periodistas comunitarios de la administración aportará $147 millones.

SECTOR

Reminiscencias

Escrito

El Usuario De La Salud

Escrito

El Aguijón Escorpión

Escrito

CorpoBogotá

Escrito

Mi Períodico

Escrito

La Verdad

Escrito

Abc De La Salud

Escrito

Comunicaciones San

Escrito

La Kalle/Cuidad Stéreo

Sonoro

Salsa y Son

Sonoro

Colectivo Tatagua

Audiovisuales

Tv Glocal

Audiovisuales

Amanecer Comunitario

Tic

Lectura Al Sur

Tic

Notas De Acción

Tic

Periódico El Buen Vecino

Tic

El Corazón De Tu Cuidad

Tic

Comunicador 20

Tic

Recreando-Ando

Tic

Meridiano 20

Tic

Plan de acción de la mesa local de comunicaciones 2015 - 2016, uno reto central de esta vigencia

El control social se realizó mediante el fortalecimiento de las asociaciones y grupos significativos de ciudadanos.

16

NOVIEMBRE DE 2015 • Edición No. 18

Acciones Ecológicas

Con el trabajo de los vigías ambientales y de la comunidad se han realizado acciones ecológicas

Los pactos sociales y las acciones de los vigías ambientales, recuperaron la motivación social por mantener el suelo protegido. 800 árboles plantados, el mantenimiento de 2.500, la siembra de 800 plantas de jardín y la socialización de prácticas de agricultura y huertas urbanas, son resultado de esta intervención.

D

vulnerables con participación de la comunidad.

esde el año 2013, la Alcaldía Local de Rafael Uribe Uribe Formación y acción para la ha invertido más de $1.701 recuperación ambiental millones en el diseño e implementación de mecanismos para la conservaCon el objetivo de adelantar acciones ción, protección y recuperación de los socio ambientales para proteger los suecorredores ecológicos presentes en el los de la localidad, durare el año 2013 se territorio. realizó la formación de vigías ambientales que posteriormente intervinieron A través del proyecto 1190, esta en la recuperación de 5 hectáreas de Administración se esforzó por gene- suelos protegidos, mediante la adecuarar accioción y mannes para $1.701 millones invertidos en la conservación, tenimienrecuperar to de 70 el sistema protección y recuperación de los corredores predios en ecológicos. hídrico a alto riesgo. través de Además escampañas sobre el cumplimiento de tuvieron presentes en la adecuación de normas, procesos educativos con tra- los drenajes, la demolición de viviendas bajo social y pactos sociales para el en riesgo y el cercenamiento perimetral control de vertimientos. Además veló de algunos predios. por el rescate y cuidado de los suelos

El trabajo realizado con la comunidad, ha permitido que ambientalistas de todas las edades se unan en torno a una cruzada por el medio Ambiente.

800 árboles plantados, el mantenimiento de 2.500, la siembra de 800 plantas de jardín y la socialización de prácticas de agricultura y huertas urbanas, son resultado de esta intervención, que además contempló la instalación de biomantos en laderas afectadas por deslizamientos y erosión.

Las anteriores actividades contempladas en el convenio 082, dan cuenta de una inversión de recursos locales por $300.000.000; destinados a fortalecer las actitudes y prác-

ticas frente a la protección y cuidado de la naturaleza, donde la misma comunidad estuvo presente a través del acompañamiento y veeduría.

El mismo año (2013), la Alcaldía invirtió $300.000.000 en la recuperación y preservación de los corredores ecológicos y espacios de agua, mediante el fortalecimiento de los Praes (Proyectos ambientales escolares), los Procedas (Proyectos ciudadanos de educación ambiental) y las organizaciones ambientales locales.

Una vez adelantado un proceso de capacitación, se emprendieron las acciones encaminadas a la protección y mantenimiento de los recursos naturales presentes en estos corredores.

Las acciones socioambientales continúan

El compromiso continua, durante la presente vigencia, la Alcaldía Local comprometió $250.000.000 (CAS 124-15), con el fin de dar continuación a la recuperación de los corredores ecológicos y zonas declaradas como suelo de protección por Este proceso vinculó más de 800 encontrarse en riesgo incluido el sector personas y 27 instituciones educativas de la Nueva Esperanza que comprende presentes y activas en los recorridos de 62 Hectáreas . Como resultado se espera beneficiar campo, el diagnostico Más de 800 personas y 27 instituciones 300 familias asentadas ambiental, educativas presentes y activas en el proceso. entorno a los acuerlos cuerpos dos ciudadanos, la reutilización de materiales, el de agua y vincular 45 personas de la cofortalecimiento del Centro Ambiental munidad, como vigías ambientales.

Local, la difusión del Plan Ambiental y La inversión asegura la restauración la celebración de la Semana del Medio ecológica, la recuperación paisajística, Ambiente, en cuyo marco se realizaron: adecuación y mantenimiento de áreas el Foro Local, jornadas de arborización y limpieza; todo un conjunto de acciones de intervención, con un grupo de vigías registradas en las memorias del proceso dotados de herramientas, insumos y equipos adecuados para la realización y un vídeo. de sus labores. Igualmente serán ejecutados proyectos ambientalmente viables Consolidación del proceso en las zonas de intervención.

Una vez analizados los resultados obtenidos en la versión anterior y con el propósito de consolidar y recuperar los corredores ecológicos como parte de la estructura ecológica principal, durante el año 2014 la Alcaldía comprometió $837.957.912 en el CAS 133-14.

El convenio permitió incorporar 40 vigías ambientales caracterizados por su conocimiento y experiencia en la recuperación, preservación y mantenimiento ambiental de áreas desprotejidas y la apropiación social de las mismas.

El trabajo estuvo dirigido por un equipo técnico que consideró aspectos ambientales y estéticos.