24-25 Städarna_b #09-12_LKPG Magazine 2012-10-19 17.20 Sida 25
Det här är jävligt roligt Det där kan inte vara så svårt. Ungefär så tänkte Christoffer Sjögren när han bestämde sig för att starta städföretaget Städarna Sverige. Då pendlade han i jobbet mellan Norrköping och Stockholm och hade ingen tid till att själv städa hemma. – De städfirmor jag hittade var ofta enmansföretag med bara ett mobilnummer som kontakt, berättar han. Så jag tänkte att det där borde det gå att göra bättre, ha ett företag med kontor och så bakom. Och på den vägen är det. Det köptes in städmaterial och en kompis till en kompis anställdes på timmar, sedan har det hela bara växt. Efter ungefär ett år, i april 2010, hoppade Ulrik Hollman på tåget. – Vi har jobbat ihop förr så det kändes som rätt grej, säger han. Jag hade en anställning på Siemens i Finspång som jag sa upp mig ifrån. Lite tveksamma reaktioner fick jag väl när jag sa att jag skulle driva städfirma istället, men jag kände att är det någon gång man ska testa så är det ju nu innan man har familj och barn och villa. Att det var ett bra beslut råder det knappast någon tvekan om. Under 2011 ökade Städarna sin omsättning från drygt tre miljoner kronor till drygt 16 miljoner kronor och idag har de strax över 70 anställda. – Det var inte tanken från början, ler Christoffer. Det är lite en kul grej som spårade ur.
– Vi vill fortsätta växa, säger Christoffer. Vi sa i en intervju för ett halvår sedan att om fem år omsätter vi 100 miljoner. Så nu har vi fyra och ett halvt år på oss att nå det. Det gäller att sätta ribban högt. De beskriver dock fortfarande sig själva som ett par udda fåglar i branschen, för städning kan de inte så mycket om. Däremot har de koll på hur man driver ett företag. – Jag är nog vår sämsta anställd, skrattar Christoffer. När det kommer till städning alltså. Och Ulrik är inte sen att intyga att han inte är ett dugg
Det är inte en massa måsten utan dina egna, fria val.
Kul har de båda fortfarande, och även om företaget har blivit större än de först trodde tänker de inte luta sig tillbaka och ta det lugnt än på ett tag.
bättre. – Vi är bra på andra saker istället, som sälj och personalvård, menar han. Det är viktigt att vår personal mår bra och känner sig stolta över sitt arbete. Utan dem har vi ingenting, de är ju vår tjänst.
mamma igen. Det finns de som sitter och filar på sin affärsplan i evigheter, det får man inget företag på. Ut och träffa potentiella kunder istället. Att Christoffer och Ulrik har fått blodad tand råder det ingen tvekan om. Och en åtta till fem-tillvaro som anställd är inget som finns med i planen för framtiden. – Det här är jävligt roligt, intygar Ulrik. Det är inte en massa måsten utan dina egna fria val. Visst, du kan skita i att återkoppla till en kund, men då förstör
du ju för dig själv. Alltså vill du återkoppla. För att lyckas som egenföretagare är det inte alltid den unika idén, som du är ensam i världen om, som är det viktigaste, utan viljan att göra det du gör. – Vi har lite snott vår idé, att städa är något som de flesta kan göra, vi gör det bara lite annorlunda jämfört med resten av branschen, menar Christoffer. Många tror att man måste ha en helt unik och ny idé för att lyckas, men så behöver det inte vara. Så är det dags för dem att dra vidare till nästa punkt på dagordningen, DI Gasell-galan, där länets snabbast växande företag får ta emot priser. – Vi har bytt företagsform för några år sedan så än kan vi inte få Gasellen, men snart så, lovar de. Ett löfte de med all sannolikhet kommer att hålla. ■ text Maria Tjernström foto Jennifer Sylvan
Något annat som de båda är eniga om är att unga som vill starta eget inte ska fundera så mycket utan satsa, kasta sig ut. Hur fallskärmen fungerar kan man fundera ut på vägen ner. – Det är nu man ska passa på, innan 30, säger Ulrik. Innan man har massa saker som man riskerar att förlora. Vi riskerade ju som mest att få flytta hem till Nio 2012 NKPG Magazine