‘Denk bij concentratieproblemen of ochtendhoofdpijn óók aan slaapapneu’
Mensen met slaapapneu lopen gemiddeld 8 jaar rond met klachten voordat zij de juiste diagnose krijgen. Symptomen worden vaak toegeschreven aan andere aandoeningen, zoals burn-out of depressie. ‘Samen kunnen we de diagnose sneller stellen en de kwaliteit van leven voor deze patiënten enorm verbeteren’, stelt KNO-arts Jeroen Mulder.
Mulder, verbonden aan het Van WeelBethesda Ziekenhuis en Ksyos, benadrukt dat vermoeidheid, snurken of ademstops kunnen wijzen op slaapapneu. ‘Andere risicofactoren, zoals obesitas, spelen mee, maar ook slanke mensen kunnen slaapapneu hebben. 1 Op de 10 mensen die snurken, heeft slaapapneu.’
Alertheid belangrijk
Vroegtijdige herkenning van slaapapneu is essentieel. ‘Lang rondlopen met deze aandoening kan grote gezondheids-
gevolgen hebben, zoals cardiovasculaire problemen. Onbehandelde slaapapneu verhoogt het risico op atriumfibrilleren. Zorgprofessionals moeten bewust zijn van dit verband en gericht screenen. Mensen met atriumfibrilleren moeten ook gecontroleerd worden op slaapapneu, en andersom.’
Vroegtijdige diagnose
Snelle signalering begint bij bewustwording. ‘Vraag door bij vermoeidheid, snurken of ademstops. We hebben veel praktische tools die huisartsen ondersteunen bij een snelle diagnose.’ Zodra
er een vermoeden is van slaapapneu, kan de diagnose snel gesteld worden met het Ksyos slaaponderzoek dat de patiënt thuis kan uitvoeren. ‘Na de verwijzing van de huisarts vult de patiënt vragenlijsten in en krijgt een eenvoudig apparaat, de ‘WatchPAT ONE’, waarmee thuis geslapen kan worden. Dit meet het zuurstofgehalte en de hartfrequentie. Binnen een dag weten we of er sprake is van slaapapneu. Daarna hebben patiënten een online consult met mij of een collega. Het is laagdrempelig, snel en e ectief.’
Behandeling
Er zijn diverse behandelmogelijkheden voor slaapapneu. ‘De behandeling hangt af van de ernst en de kenmerken. Een CPAP-apparaat is vaak een goede optie. Een snurkbeugel kan helpen door de onderkaak iets naar voren te brengen. Voor mensen die alleen apneu hebben als ze op hun rug liggen, werkt positietraining goed. In specifi eke gevallen kan een tongzenuwstimulator geïmplanteerd worden.’ Leefstijlinterventie is ook belangrijk. ‘Bij overgewicht is afvallen cruciaal. Veel huisartsen bieden nu gecombineerde leefstijlinterventieprogramma’s aan. Dit vormt ook een vast onderdeel van ons behandelplan. Behandeling van slaapapneu loont echt. Mensen met een passende behandeling waarderen hun gezondheid veel hoger dan ervoor.’
Wil je meer weten over het Ksyos slaaponderzoek?
www.ksyos.nl/slaap
Ksyos is het digitale ziekenhuis voor Nederland. We bieden persoonlijke zorg, afgestemd op de behoefte van de patiënt. Dichtbij of gewoon thuis en zonder wachttijd.
Marjolein Tasche
voorzitterscolumn
Goede buren
Mijn roots liggen in Twente. Daar ben ik opgegroeid met het Twentse ‘noaberschap’. Buren staan elkaar bij in tijden van blijdschap en verdriet: de noaste noaber doet dit met raad en daad.
Dat laatste zie ik terug bij nulpraktijk Twentse oorsprong, die onlangs is geopend. Hier maken de huisartsen van twee duopraktijken de komst van een nulpraktijk mogelijk. De portacabins waarin de nulpraktijk start, staan min of meer in de voortuin van hun eigen praktijk. Ervaren huisartsen nemen de verantwoordelijkheid voor onder meer inkoop en personeel van de nulpraktijk. Jonge huisartsen, net afgestudeerd, draaien spreekuur en stromen in bij overleg over de toekomst van hun nieuwe praktijk die dan op een gegeven moment op eigen benen kan staan. Zo maken huisartsen het samen mogelijk, met de broodnodige steun van gemeente en zorgverzekeraar, dat patiënten in Enschede weer een vaste huisarts krijgen en houden.
Continuïteit van de huisartsenzorg is hét speerpunt van de Visie huisartsenzorg 2025. Deze gezamenlijke visie van LHV, NHG en InEen kreeg in maart unanieme instemming tijdens de Landelijke Ledenvergadering en werd gelanceerd tijdens de Huisart-
sendagen begin april. Het gaat zowel om persoonlijke continuïteit als om teamcontinuïteit. Ook een assistente die de patiënt al jarenlang kent is van betekenis. Huisarts en sinds kort ook professor Otto Maarsingh noemt continuïteit in zijn gelijknamige oratie het goud dat we als huisarts in handen hebben.
Naast continuïteit blijft ook de kernwaarde ‘gezamenlijk’ nadrukkelijk een rode draad in onze toekomstvisie. Verderop in dit blad blikken huisartsen vooruit op 2035. Ook in hun verhalen klinkt veel gezamenlijkheid door. Zo werken praktijkhouders in Haaksbergen nauw samen in een coöperatie: niet omdat het moest, maar omdat ze het ‘leuk vinden’. Huisarts Gerrit Kuipers merkt dat alles makkelijker wordt als je investeert in samenwerking binnen de eerste lijn: ‘Je hoeft nooit te zoeken wie je moet bellen.’
In Zeeuws Vlaanderen hebben vier praktijken een samenwerkingstraject opgezet om uiteindelijk één praktijk met satellietvestigingen te worden. Derdejaars huisarts in opleiding Nadia van de Woestijne is al een aantal jaren betrokken bij het project, en kan er direct na haar afstuderen aan de slag. Eerst als huisarts in dienst, na een paar jaar mogelijk als praktijkhouder. Dat past goed bij het charme-
‘Continïteit van de huisartsenzorg is hét speerpunt van de Visie huisartsenzorg 2025’
offensief dat de Zeeuwse collega’s met de opleiding, provincie, gemeentes en verzekeraar hebben ingericht.
Het zijn inspirerende voorbeelden waarin huisartsen samen investeren in continuïteit en toekomst.
Noaberschap is er nog steeds, niet alleen in Twente. ¶
Marjolein Tasche voorzitter LHV
colofon
De Dokter is het ledenblad van de Landelijke Huisartsen Vereniging (LHV) en verschijnt 6 keer per jaar. De LHV is de beroepsorganisatie voor alle huisartsen in Nederland.
Oplage 13.750 exemplaren
Zestiende jaargang, nr 2 April/mei 2025
Bladmanagement & eindredactie Nathalie Pol
Redactieraad
Heleen van Bloemendaal, Wendy van den Brink, Yvette Haasbroek, Jelly Hogendorp, Iris Jansen, Annemarie Kerstens, Margriet Niehof, Lennart Rijkers, Cora ten Tusscher
Tekst & Beeld
Rob ter Bekke, Berber Bijma, Nico Brons, Corien Lambregtse, Mirjam van der Linden, Anne Montfoort, Margot Scheerder, Indra Simons, Hans Tak, Bianca Verhoef
Art direction en vormgeving Curve Mags and More, Haarlem www.curve.nl
Advertentieverkoop SGNM, Oscar van den Bosch Telefoon 06 11 59 15 22 Mail: oscar@sgnm.nl
Drukwerk Senefelder Misset, Doetinchem
Lidmaatschap LHV Als LHV-lid ontvang je automatisch De Dokter. Het LHVlidmaatschap kun je schriftelijk of per e-mail beëindigen, uiterlijk één maand voor het einde van het kalenderjaar. Op www.lhv.nl vind je hierover meer informatie.
Adreswijziging Graag doorgeven via ledenadministratie@lhv.nl
Overname van teksten is toegestaan onder bronvermelding en met toestemming van de redactie.
april/mei 2025
Huisarts in 2035 Continuïteit is het speerpunt in Visie huisartsenzorg 2035. Hoe kijken zes huisartsen naar hun eigen toekomst?
De tas ‘Na acht jaar was ik wel toe aan een kleiner exemplaar’
06
‘Continuïteit van het hele team vasthouden’
BINNENKIJKEN
De praktijk in Oudekerk aan den IJssel ruilde opdringerig oranje in voor rustige tinten met een bloemetje hier en daar.
17
LHV ACADEMIE
28 MIJN
PRAKTIJKSTART
‘De opvolging kwam sneller dan verwacht, ik was net zwanger van de tweede.’
30 NIEUWS
34
WISSELCOLUMN
Sofie de Haan.
quickscan van...
Arné van den Bogerd, praktijkhoudend huisarts in Buren
Het is goed dat in dit nummer veel positieve verhalen over praktijkstart staan. Ik heb de indruk dat de laatste tijd weer meer jonge huisartsen die stap maken. De huisarts in de rubriek praktijkstart kreeg sneller dan verwacht de vraag of zij haar voorganger wilde opvolgen. Hij bleef tijdens haar zwangerschapsverlof drie dagen per week in de praktijk werken. Zelf ben ik
Goed dat er een visie voor de toekomst ligt. Ik kan me goed vinden in alle kernwaarden, waaronder continuïteit. In onze praktijk is altijd een van de vaste huisartsen aanwezig. Ook de continuïteit van het team heeft onze aandacht. We willen graag meer ruimte om met plezier te kunnen blijven werken, het praktijkpand is intussen te krap. Een groter pand vinden is niet eenvoudig, met een monumentale binnenstad en 18 20 08
Praktijkzoekers
Jezelf in de etalage zetten om zo jouw passende praktijk te vinden? Deze huisartsen deden het.
sinds zes jaar praktijkhouder in een duo-praktijk. Een dorpse praktijk in het monumentale stadje Buren. Ook ik ben hier eigenlijk ingerold, nadat ik twee jaar in verschillende praktijken heb waargenomen. De senior huisarts werkte nog een tijd in de praktijk en was een soort mentor voor me.
24
Huisartsendagen
Even kende ’s-Hertogenbosch de hoogste huisartsendichtheid van Nederland. Een beeldverslag van de Huisartsendagen.
net daarbuiten de spuitzones voor de fruitteelt. We zijn al een paar jaar in gesprek met de gemeente. Als ik naar 2035 kijk dan hoop ik op een nieuw pand met veel ruimte voor samenwerken met meer eerstelijns zorgaanbieders, met behoud van het laagdrempelige karakter en de huisarts als verbinder. ¶
‘Ik wilde klein beginnen, maar ben alvast mijn ultieme droompraktijk gaan huren’
Rijan
Falkenberg, toekomstartikel (pagina 08)
‘Vroeger zeulde ik zowat een mobiele praktijk mee’
Huisarts Manon Wijnker over haar dokterstas (pagina 18)
‘Soms voelt het als een soort dans die je met elkaar uitvoert’
Huisarts Arlette Hemel (pagina 20)
‘Mooi dat bestaande praktijkhouders bereid waren te investeren in de toekomst’
Huisarts in opleiding Nadia van Woesteijne (pagina 08)
binnenkijken
Huisartsenpraktijk De Spil Ouderkerk aan den IJssel
TEKST: BERBER BIJMA / FOTOGRAFIE: MIRJAM VAN DER LINDEN
Een huiselijke sfeer, zónder oranje
Al dat oranje was al een tijdje een doorn in het oog. Huisartsenpraktijk De Spil trok in 2003 in een nieuwbouwpand in Ouderkerk aan den IJssel en toen was jaren 70-oranje helemaal in. Intussen had iedereen het wel een beetje gehad met die opdringerige kleur, vertelt Hans van Krimpen. ‘Maar er was zo veel oranje, dat we het een tijdje voor ons uit hebben geschoven.’
Van Krimpen is praktijkhouder samen met Wilmar Karels. Ze werken samen met hidha Hannebeth Bosker, die kaderhuisarts urogynaecologie is.
Een interieurontwerpster kwam met een oplossing voor onder meer de dikke oranje panelen die het spreek- en het onderzoekgedeelte in de spreekkamers scheidden: ze werden ‘gewrapt’ in een folie met een andere kleur.
De metamorfose van de hele praktijk vond ruim een jaar geleden plaats. Van Krimpen: ‘We hadden in de spreekkamers vloerbedekking. Ik had er wat moeite mee om daar afscheid van te nemen. Het gaf een huiselijke sfeer.’ Inmiddels ligt er een linoleumvloer. ‘Veel beter.’
De andere ruimtes kregen een pvc-vloer met een houten visgraatmotief, de balie en wachtkamer kregen rustige tinten op
De visgraatvloer in de gangen zorgt voor een huiselijke uitstraling
de muur en een bloemetje hier en daar. Nergens is meer oranje te zien. Het resultaat van de metamorfose is een rustiger én meer huiselijke sfeer, vertelt Van Krimpen. Aan de indeling veranderde niets. Dat was in 2017 al gebeurd, toen een stukje van de (grote) wachtkamer werd afgesnoept om er een behandelkamer van te maken. Medewerkers en patiënten zijn allemaal even enthousiast over de restyling en de sfeer die de praktijk nu uitstraalt. Maar het wensenlijstje is nog niet afgevinkt, vertelt Van Krimpen. ‘De volwaardige apotheek die bij ons in het pand zat, is vervangen door een uitgiftepunt van de apotheek uit Lekkerkerk. Daardoor is er ruimte over. Die willen wij graag benutten voor twee extra spreekkamers. We hebben de gemeente, van wie wij het pand huren, gevraagd om een bijdrage in de verbouwingskosten van bijna een ton.' Tot nu toe is het antwoord ‘nee’. ‘We blijven in gesprek, omdat we vinden dat de gemeente vanuit haar maatschappelijke rol eraan zou moeten bijdragen dat de zorg in het hart van het dorp blijft.’¶
Bij Huisartsenpraktijk De Spil werken 3 huisartsen, 1 aios, 1 POH, 2 POH’s ggz, 4 assistentes, een praktijkmanager en 1 assistente in opleiding.
Grote foto’s van Ouderkerk en van de IJssel kleden de praktijk aan
Ooit van een patiënt gekregen: een antieke houten brancard. Hij staat bij de balie
Praktijkhouders Hans van Krimpen en Wilmar Karels samen met Hannebeth Bosker, hidha en kaderhuisarts urogynaecologie
Roze-achtige lampjes en bloemen geven de balie en de wachtkamer een welkome sfeer
Meest recente aankoop: een moderne koekoeksklok voor de back-office. ‘Hij fluit en tjilpt ieder uur’
De paarse bank in de koffiekamer is een echte eyecatcher. Op deze plaats stond eerst een grote dossierkast, die door digitalisering overbodig werd
De spreekkamers hebben nieuwe stoelen.
‘De tafels zijn nog heel goed; we hebben 20 jaar geleden niet bezuinigd op kwaliteit’
In de gang hangen foto’s van de ongeveer 15 aios die de praktijk heeft gehad. ‘Bij vertrek onthullen ze hun eigen foto’
Werkt jouw praktijkindeling?
Wil je zeker weten dat de indeling van jouw praktijk zorgt voor een prettige werkplek?
Met een adviesplattegrond van LHV Bouwadvies (schaal 1:50) weet je hoe je de ruimte optimaal kunt indelen. Als LHV-lid krijg je een aantrekkelijke korting voor dit deskundige advies.
Maak een afspraak via lhv.nl/contact-lhv-bouwadvies
HUISARTS IN 2035
Hoe werken we over tien jaar als huisartsen? Op veel vlakken anders dan nu, bijvoorbeeld met meer digitale hulpmiddelen. Bij alle veranderingen blijven de kernwaarden van de huisartsenzorg overeind: medischgeneralistisch, persoonsgericht, continu en gezamenlijk.
TEKST: BERBER BIJMA / FOTOGRAFIE: ROB TER BEKKE
Dat staat in de Visie Huisartsenzorg 2035 van LHV, NHG en InEen. Met name met hun persoonlijke continuïteit hebben huisartsen en hun teams goud in handen, zegt LHV-bestuurder Hilly ter Veer. ‘Daar moeten we partijen rondom de huisartsenzorg beter van bewust maken.’
‘Over tien jaar heb ik vast een ondersteunende avatar die me op maandagochtend bijpraat. Niemand is meer bezig met postverwerking, de assistente doet meer medisch-inhoudelijk werk, we hebben zeer adequate gegevensuitwisseling.’ Er gaat de komende jaren veel veranderen aan de huisartsenzorg, daar twijfelt LHV-bestuurder Hilly ter Veer niet aan. Maar de kernwaarden zullen als een paal boven water blijven staan. Iedere Nederlander moet een vaste huisarts hebben, of op z’n minst een praktijkteam met zoveel mogelijk vaste gezichten. ‘Onze continuïteit is het meest betekenisvolle kenmerk van onze zorg. Al jaren blijkt uit onderzoek dat mensen met een vaste huisarts langer leven, langer gezond blijven en minder zorg nodig hebben.’
De continuïteit van de huisartsenzorg is daarom speerpunt van de Visie Huisartsenzorg 2035. De visie is gezamenlijk
opgesteld door LHV, NHG en InEen.
De Landelijke Ledenvergadering van de LHV heeft er op 18 maart mee ingestemd. Aan de totstandkoming is een intensief traject voorafgegaan, dat eind 2023 begon. Met focusgroepen, gesprekken met experts van binnen en buiten de huisartsenzorg, themabijeenkomsten en ledenenquêtes hebben de drie organisaties de input voor de visie opgehaald.
De (zorg)wereld zal er over tien jaar hoe dan ook anders uitzien dan nu. De zorgvraag neemt toe doordat het aandeel ouderen toeneemt: in 2035 is naar verwachting 43 procent van de 19 miljoen inwoners van Nederland 65 jaar of ouder. Diezelfde ouderen blijven bovendien langer thuis wonen. Het sociaal domein en de ggz zullen naar verwachting nog steeds kampen met wachtlijsten, ook omdat het personeelstekort verder zal oplopen. Daarbij halveert het aantal mantelzorgers naar verwachting én zorgen ontwikkelingen als bestaansonzekerheid, woningnood en klimaatverandering voor nieuwe en extra zorgbehoeften.
◼ CONTINUÏTEIT ALS FUNDAMENT
De context waarin huisartsen werken, wordt er niet eenvoudiger op, zoveel is zeker. Hoe hou je in die context de huisartsenzorg overeind? De Visie Huisartsenzorg 2035 leunt op drie pijlers, schetst Ter Veer. ‘We kiezen voor persoonlijke continuïteit en teamcontinuïteit, voor een bredere blik op de kernwaarde “gezamenlijk” en voor het vasthouden aan 24/7 spoedeisende huisartsenzorg.’
Met continuïteit hebben huisartsen ‘het meest betekenisvolle medicijn in handen’, zegt Ter Veer. Het borgen van persoonlijke continuïteit, als fundament onder de huisartsenzorg en alle vormen van samenwerking, is daarom speerpunt van de Visie Huisartsenzorg. ‘Een patiënt die een huisarts treft die hem of haar kent, maakt minder gebruik van zorg. Die wetenschap moeten we inzetten als ons goud. Het moet voor iedere
huisarts mogelijk worden om het vaste gezicht voor een patiëntenpopulatie te worden. Het begrip continuïteit is al een hele tijd een van onze kernwaarden, maar we hebben het niet eerder in beeld gebracht als ons meest krachtige medicijn. We kiezen in de visie bewust voor persoonlijke continuiteit én teamcontinuïteit, omdat het voor patiënten ook van betekenis is als ze een assistente treffen die hen al jarenlang kent. Als huisartsen zelf kunnen we ons beter bewust zijn van de kracht van continuïteit, maar we moeten dat bewustzijn ook aanwakkeren bij alle partijen met wie wij samenwerken. Als we ons er allemaal van bewust zijn hoe belangrijk vaste gezichten zijn, weten we ook beter wat ons te doen staat om dat mogelijk te maken.’
◼ DAG EN NACHT: EEN GEZAMENLIJKE OPGAVE De kernwaarde ‘gezamenlijkheid’ komt overal in de visie voor 2035 terug. Binnen de praktijk, in de wijk, in de regio, landelijk: op alle niveaus is (intensievere) onderlinge samenwerking en samenwerking met andere partijen voorwaarde om
‘Een team van vaste
gezichten
voor de patiënt’
de huisartsenzorg toegankelijk, laagdrempelig en doelmatig te houden. En om het werkplezier van iedereen die werkt in de huisartsenzorg, dag en nacht, mogelijk te maken.
In dat kader is de blijvende inzet op 24-uurs spoedeisende huisartsenzorg best spannend.
Ter Veer: ‘We zijn niet blind voor wat er op ons afkomt. Die spoedzorg is uitdagend genoeg. Ook daarvoor is een brede blik op kernwaarde “gezamenlijk” absolute voorwaarde. De spoedzorg die wij leveren, vraagt ook iets van de partijen om ons heen, bijvoorbeeld dat wij in de nacht geen patiënten krijgen die niet bij ons horen. Met goede samenwerking creëer je vertrouwen, goede zorg en werkplezier.’
◼ GEEN DUBBEL WERK
Wat gaan huisartsen merken van deze nieuwe visie? ‘De komende tijd gaan we aan de slag met het uitwerken van de randvoorwaarden om deze visie te verwezenlijken. We lichten ook de eigen LHV-activiteiten door: komen de doelstellingen uit de visie terug in de activiteiten die we nu doen?
Voor een heel groot deel is dat zeker het geval. Onze inzet op bijvoorbeeld praktijkhouderschap, huisvestingsmogelijkheden, minder personeelstekorten en goede ANW-afspraken sluiten aan bij deze visie. De visie geeft richting aan veel van onze prioriteiten. Mochten we in de visie thema’s tegenkomen waar we nog niet mee aan de slag zijn, dan kijken we: kunnen we daar als LHV wat op betekenen? Het fijne daarbij is natuurlijk dat de visie van LHV, NHG en InEen gezamenlijk is. We kunnen op veel thema’s dus samen optrekken om te zorgen dat deze visie werkelijkheid wordt.’
Huisartsenpraktijk Volendam heeft 10.000 patiënten. Voor samenwerkingspartners in de eerste lijn is de praktijk daarmee eerder een wijk dan een praktijk, zegt Alain Pasdeloup (49), een van de beide praktijkhouders. ‘Maar’, vult zijn collega Paul de Vries (50) aan, ‘juíst vanwege die grootte kunnen wij persoonlijke zorg leveren.’ De praktijk koos voor taakdifferentiatie binnen het team. De Vries: ‘Vanwege onze grootte zijn wij in de gelegenheid om meerdere disciplines aan te nemen. Naast een aantal zzp-huisartsen, werken we met twee verpleegkundig specialisten, van wie één in opleiding en een physician assistant. Later dit jaar komt er nog een physician
‘In een grote praktijk met veel disciplines kun je juíst persoonlijke zorg leveren’
assistant in opleiding bij. In totaal hebben we twintig vaste medewerkers: naast de PA en VS’en onder meer een praktijkmanager, diverse POH’s en meerdere assistentes, van wie een aantal spreekuurondersteuner (SOH) is. Met de zzp’ers willen we heel graag een oplossing vinden voor de handhaving van de wet DBA, zodat we onze samenwerking kunnen voortzetten.’
◼ ANDERE EXPERTISE
‘Het werken met een PA of VS lijkt misschien uit nood geboren, vanwege het huisartsentekort, maar onze ervaring is dat zij juist de kwaliteit van zorg verbeteren’, zegt De Vries. Pasdeloup: ‘Hun meerwaarde is dat ze een andere expertise toevoegen aan
ons zorgaanbod; ze zijn geen huisartsen-light. Onze VS in opleiding heeft bijvoorbeeld ervaring op de ic. In palliatieve situaties brengt zij verpleegkundige kennis in, die aanvullend is op onze huisartsenzorg. Ze studeert nu af op proactieve zorgplanning. Alle vier onze PA’s en VS’en hebben een verpleegkundige achtergrond. Dat heeft ook voor de ouderenzorg voordelen, in samenwerking met de POH’s en SOH’s.’
◼ MEER PATIËNTENCONTACT
Patiënten zijn blij met de verschillende disciplines, is de ervaring van de huisartsen. De Vries: ‘Ik had gedacht dat patiënten soms misschien liever “de dokter” zien, maar dat blijkt niet
zo te zijn. De dokter is niet uit beeld, je levert de zorg juist samen.’
‘Vooral in de palliatieve zorg is samenwerking fijn’, zegt Pasdeloup. ‘Voorheen lag die zorg grotendeels op onze schouders. Nu we die samen met de VS en PA leveren, is er meer patiëntencontact en zijn mensen juist meer tevreden.’
De manier waarop ze taakdifferentiatie en -delegatie in de praktijk hebben vormgegeven, maakt dat Pasdeloup en De Vries optimistisch naar de toekomst kijken. Pasdeloup: ‘Ik verwacht over tien jaar zeker nog met plezier naar mijn werk te gaan. We hebben een jong team, dus ik hoop dat veel van de huidige medewerkers er dan nog zijn.’ De Vries: ‘Ik heb zin in de komende tien jaar. De manier waarop wij onze praktijk hebben georganiseerd, geeft energie.’
◼ BETAALBARE HUISVESTING
NODIG
Daar hoort wel een passende financiering bij. Pasdeloup: ‘Nu worden niet alle kosten meegenomen. Normale indexatie van tarieven en betaalbare huisvesting is nodig om huisartsenzorg overeind te houden. Datzelfde geldt overigens voor een duidelijke afbakening van zorgtaken, waarbij de huisarts de spil in de eerste lijn blijft. Daar ligt een duidelijke taak voor de LHV: als huisartsen moeten we aan overlegtafels zitten, maar niet achteraf het hoofdgerecht blijken te zijn.’
Een andere zorg voor de komende jaren is de ANW-last, die in hun geval hoog is: twee praktijkhouders op 10.000 patiënten. ‘Het zou mooi zijn als alle huisartsen daar gezamenlijk verantwoordelijk voor worden, in plaats van een kleiner wordend aantal praktijkhouders’, zegt Pasdeloup. ‘Dat is de enige manier om ANW-huisartsenzorg te kunnen blijven bieden – en dat uitgangspunt moeten we niet loslaten.’
Nadia van de Woestijne (29) studeert dit voorjaar af als huisarts en gaat meteen daarna werken als huisarts in dienst in haar geboorteplaats, het ZeeuwsVlaamse Sluis. ‘Ik ben al een aantal jaren betrokken bij een project in Sluis en omliggende dorpen. Vier praktijken met elk één of twee huisartsen hebben een samenwerkingstraject opgezet om uiteindelijk op te gaan in
één nieuwe praktijk met satellietvestigingen. Een van de vier praktijken is al opgegaan in die nieuwe praktijk, die nu eigendom is van de andere drie. In die nieuwe praktijk, Medisch Centrum de Golfbreker, ga ik werken en hoop ik over een tijdje praktijkhouder te worden. De bedoeling is dat in 2026 de andere drie praktijken organisatorisch ook opgaan in deze gezamenlijke praktijk en satellietvestigingen
‘We zetten iets heel moois neer in ZeeuwsVlaanderen’
worden. Eén gezamenlijke organisatie zorgt ervoor dat je efficiënter wordt en elkaar beter kunt vervangen.’
◼ EIGEN PATIËNTEN
‘Het is altijd mijn doel geweest om vrij snel na de opleiding praktijkhouder te worden. Ik vind het fijn om me te verbinden aan een eigen patiëntenpopulatie. Daarnaast heb ik altijd wel een mening en vind ik het fijn om invloed te hebben – tot dit voorjaar was ik een aantal jaren regionaal en landelijk Lovah-bestuurslid.’
‘Het is mooi dat de bestaande praktijkhouders bereid zijn geweest te investeren in de toekomst. Voor hen is het fijn om hun patiënten goed achter te laten. Ik ken inmiddels meerdere jonge mensen uit de streek die bezig zijn met de huisartsenopleiding of van plan zijn die te gaan doen, dus over de toekomst van deze praktijk ben ik zeker positief. We zetten hier iets heel moois neer.’
◼ OP TIJD WAKKER
‘Een paar jaar geleden zag iedereen de toekomst van de huisartsenzorg in Zeeuws-Vlaanderen somber in, maar samen zijn we op tijd wakker geworden en zijn we mooie stappen aan het zetten. De puzzelstukjes vallen langzaam in elkaar.’
‘2035 voelt nog ver weg. Ik doe veel nu voor het eerst en zie bij mijn opleiders hoe het is om meer ervaring te hebben. Ik kijk uit naar dat gevulde rugzakje. Hopelijk kan ik me de komende tien jaar inzetten voor een gezonde populatie, met aandacht voor bewegen en leefstijl. Daarbij hoop ik van harte dat we continuïteit – niet alleen van de huisarts, maar van het hele team – als kernwaarde kunnen vasthouden. Een vast gezicht zijn voor de patiënt vind ik een van de mooiste dingen van ons vak.’
‘Als je investeert in samenwerking, wordt alles makkelijker’
Iris Guchelaar (38) prijst zich aan de ene kant bijzonder gelukkig: ze is sinds april 2024 praktijkhouder in Haaksbergen, waar ze in een ‘gespreid bedje’ terechtkwam: alle huisartsen in het dorp werken intensief met elkaar samen én met alle andere eerstelijnszorgverleners in Haaksbergen en omgeving. ‘Je kunt hier toekomstgericht werken. De huisarts is spil in een efficiënt netwerk met korte lijnen.’
Aan de andere kant maakt ze zich soms wel zorgen over hoe ze over tien jaar werkt. ‘Wij kennen de thuiszorg, de wijkverpleegkundige, de fysiotherapeut, de logopedist – noem maar op. Ik hoop dat we over tien jaar nog steeds plezierig met hen kunnen samenwerken zonder voor iedere patiënt tien formulieren te hoeven invullen om die gezamenlijke zorg vergoed te krijgen. Ik word nu soms al gek van de potjes. Mijn hoop is dat zorg dichtbij over tien jaar beter wordt ondersteund.’
◼ ALLES MAKKELIJKER
De optimale samenwerking in Haaks-
bergen is niet van de ene op de andere dag ontstaan, vertelt Gerrit Kuipers (59), die in 2001 praktijkhouder werd. ‘We zijn begonnen nauw samen te werken als huisartsen, met een coöperatie, een bestuur, een hagro-manager. Niet omdat het moest, maar omdat we het leuk vonden. In 2010 is Eerstelijns Zorg Haaksbergen opgericht, voor de multidisciplinaire samenwerking in de eerste lijn. Dat is inmiddels uitgegroeid tot een professionele organisatie. Van collega’s hoor ik soms dat ze het nogal wat vinden om zo’n organisatie op te tuigen, met een bestuur, medewerkers, een raad van afgevaardigden, allerlei vergaderingen. Mijn ervaring is: als je investeert in samenwerking, wordt alles makkelijker. Je hoeft nooit te zoeken wie je moet bellen.’
Guchelaar: ‘Bovendien weet je zeker
dat als je bijvoorbeeld een van de beide thuiszorgorganisaties een bericht stuurt, dat het altijd wordt opgepakt. Desnoods door de andere organisatie; dat stemmen ze onderling af. Dat je erop kunt vertrouwen dat je vraag wordt afgehandeld, geeft rust. Al die regeldingen klinken klein, maar op jaarbasis schelen ze heel veel tijd en energie. Niet worstelen met bijvoorbeeld een sociale kaart, maakt het werk een stuk leuker.’
◼ NIETS VANZELF
De intensieve samenwerking heeft er bijvoorbeeld voor gezorgd dat veel coronapatiënten thuis konden worden behandeld, maar ook dat er in Haaksbergen samenwerking met optometrische zorg ontwikkeld is, vertelt Kuipers. ‘De keerzijde van pionieren is: niets gaat vanzelf. We
hebben alles moeten bevechten. We willen nu graag een specialist ouderengeneeskunde in de eerste lijn. Daar voelt de zorgverzekeraar vooralsnog niet voor. Met onze pionierservaringen hadden we gehoopt op meer goodwill.’
◼ RIJKER MENS
Kuipers verwacht in 2035, als hij 69 is, geen huisartsenzorg meer te leveren, maar mogelijk nog wel bestuurlijk betrokken te zijn. ‘Ik hoop het werk met een positief gevoel af te sluiten. We hebben een fantastisch vak. Geen dokter staat zo dichtbij in goede en slechte tijden. Daar word je ook als mens rijker van.’
Guchelaar hoopt dat de praktijk over tien jaar nog steeds zo toekomstbestendig is als nu, waarbij de samenwerking in de eerste lijn én met de tweede lijn volop wordt gefaciliteerd. ‘Ik hoop bijvoorbeeld heel erg dat het ziekenhuis de buitenpoli openhoudt –dat staat momenteel ter discussie. Het is toch prachtig als mensen die geen vervoer hebben naar het ziekenhuis, wel op hun scootmobiel naar de specialist kunnen, dichtbij huis?’
HUISARTS IN 2035
Rijan Falkenberg (40) zit sinds halverwege januari met zijn praktijk op de definitieve locatie in groeiwijk Strijp-S in Eindhoven. De praktijk zit in de plint van een van de imposante woontorens, áchter een fysiotherapeut en een sportschool annex leefstijlclub. Een welbewuste keuze zegt hij. ‘Het is goed dat je aan de voorkant van het gebouw ziet wat je kunt doen om gezond te blijven. Preventie komt eerst.’
Falkenberg heeft bewust gekozen voor een nulpraktijk. ‘Als je nieuw begint, hoef je de gewoontes van het team of de patiënten niet te veranderen. Je kunt jouw werkwijze zo inrichten als je wilt.’ Met de leefstijlclub, fysiotherapiepraktijk en apotheek spraken ze de visie vooraf goed door. De indeling van het centrum is daarop gebaseerd.
◼ ULTIEME DROOMPRAKTIJK
Falkenbergs praktijk telt medio maart 1200 patiënten en groeit met zo’n 50 per week. De wijk is volop in aanbouw. ‘Binnenkort wordt hiernaast een woontoren opgeleverd voor zo’n 600 mensen. Ik verwacht dat ik vrij snel op een normpraktijk zit.’
De komende jaren dijt de wijk verder uit. Falkenberg verwacht uit te groeien tot een groepspraktijk van drie huisartsen. Er werkt inmiddels al een tweede huisarts in de praktijk, die wellicht een van die partners wordt. ‘Ik wilde eerst klein beginnen met drie kamers, maar ben uiteindelijk toch mijn ultieme droompraktijk alvast gaan huren. Als je op deze plek ruimte kunt krijgen, moet je dat niet laten schieten. Natuurlijk, het is wel een beetje spannend, maar dat hoort bij het ondernemen.’
◼ TRIAGETOOLS
In 2035 zal die groepspraktijk er vast zijn, verwacht Falkenberg. Verder denkt hij dat het werk tegen die tijd veel verder gedigitaliseerd is. ‘In 2035 zijn er vast goede triagetools, waarmee we de
OOG VOOR DE MENS, ZICHT OP TECHNIEK
Bij PharmaPartners geloven we dat elke patiënt de beste zorg verdient – nu én in de toekomst. Met de visie ‘’Oog voor de mens, zicht op techniek’’ onderbouwen we dit en laten we zien dat we, met het zorgplatform van nu, klaar zijn voor de toekomst van de eerstelijnzorg.
Onze visie benadrukt de noodzaak van samenwerking tussen zorgverleners en het gebruik van technologische innovaties om de zorgervaring te verbeteren. Hiermee wordt het zorgplatform van nu, klaar voor morgen.
“Stelt u zich een wereld voor waarin iedere patiënt direct bij de juiste zorgverlener terechtkomt, zonder onnodige wachttijden of dubbel werk”, zegt Sander de Jong, Strategisch Portfolio Manager bij PharmaPartners. “Met deze visie zetten we in op een sterke regionale samenwerking en een integraal zorgnetwerk.” Wij vinden dat de zorg zo moet worden georganiseerd dat alle energie en beschikbare capaciteit wordt ingezet om mensen beter te maken. We dragen daaraan bij door het opzetten van gebruiks-
Concrete projecten
PharmaPartners werkt aan diverse projecten die deze visie tastbaar maken.
vriendelijke, complete en uniforme communicatieplatforms. Samen met onze partners bouwen wij een technologisch netwerk tussen alle zorgverleners in de eerste- en tweedelijnszorg. Innovatie in dienst van de patiënt, dat is waar wij voor staan. Dit doen we nu al, met onze verschillende innovatieve projecten en initiatieven.
Met deze visie brengen we onze initiatieven samen en geven we duidelijke richting aan ons werk. Ze zorgen voor een belangrijke stap richting een toekomst waarin kwalitatief hoogwaardige zorg efficiënter, toegankelijker en beter afgestemd is op de behoeften van patiënten en zorgverleners.
Scan de QR-code voor concrete voorbeelden van onze visie en strategie in de praktijk.
Meer lezen over onze visie? Scan de QR-code.
HUISARTS IN 2035
werkdruk voor de assistentes kunnen verlichten en hopelijk het assistententekort deels kunnen opvangen. Ook het medische werk van een huisarts zal dan deels door AI-tools worden gedaan, denk ik. Onze rol zal meer liggen in uitleg, begeleiding, het horen van de zorgen achter de klachten. Die verandering is spannend, maar ook wel leuk. Ik heb dit vak gekozen om patiënten te helpen; met digitale hulpmiddelen kan dat straks nog beter.’
◼ SPORTEN ONDER WERKTIJD
Zijn praktijk is zo ingericht dat mensen er met plezier kunnen werken. Medewerkers kunnen bijvoorbeeld sporten
‘Ik ben alvast in mijn ultieme droompraktijk getrokken’
onder werktijd. ‘Zo zou ik willen werken tot mijn pensioen’, zegt Falkenberg.
‘Aan de andere kant: het opzetten van zo’n praktijk is zó leuk, dat ik daar misschien nog weleens bij betrokken wil zijn, wellicht vanuit een bestuurlijke rol. Maar wel altijd in combinatie met patientenzorg op Strijp-S, verwacht ik.’ ◼
Visie
Huisartsenzorg
2035 in 7 hoofddoelen:
◼ Iedere inwoner van Nederland heeft een vertrouwd huisartsenteam dichtbij.
◼ Het contact met de patiënt beweegt mee met technologische en maatschappelijke ontwikkelingen.
◼ Huisartsen dragen bij aan samenhang van zorg in de wijk.
◼ Huisartsen nemen samen verantwoordelijkheid voor continuïteit en waarborgen 24/7-toegankelijkheid van spoedeisende huisartsenzorg.
◼ Huisartsen werken als collectief samen voor continuïteit van de huisartsenzorg in de regio.
◼ Huisartsenzorg is betekenisvol en 'dynamisch’, het werkplezier staat daarbij voorop.
◼ De deskundigheid van de huisartsenzorg blijft nationaal en internationaal toonaangevend.
De Visie Huisartsenzorg 2035 vind je op www.toekomsthuisartsenzorg.nl.
Werken als arts in Zweden
Verlang je naar een spannende baan en tegelijkertijd de mogelijkheid tot een rijk buitenleven? Solliciteer dan bij ons!
Zorgcentrum Närhälsan Bäckefors behoort tot Närhälsan, de openbare gezondheidszorgcentra in de grootste regio van Zweden, de provincie Västra Götaland. Wij zijn gevestigd midden in Dalsland in het noordwestelijke deel van de regio op de grens met Noorwegen. De omgeving heeft een zeer mooie natuur met bossen en meren waar je kunt genieten van alles wat de natuur te bieden heeft en het vinden van een mooie woonruimte eenvoudig is.
Wij zijn op zoek naar huisartsen met een aantal jaren ervaring die graag wat nieuws willen proberen. Je werk is op het platteland waar een lange relatie met patiënten, gedurende hun hele leven, de basis is en waar het ziekenhuis verder weg is waardoor je een grotere verantwoordelijkheid hebt voor de gezondheid van de patiënten.
Wat we bieden: een grote invloed op je werksituatie en ervaren collega’s. Je krijgt een opleiding in de Zweedse taal en een introductie op een plaats waar iemand jouw taal spreekt. Mocht je nieuwsgierig zijn en meer informatie willen:
Karin Utbo leidinggevende (spreekt Engels)
Mail: karin.utbo@vgregion.se
Telefoon: +46703270701
Renske Spek psycholoog (spreekt Nederlands)
Mail: renske.spek@vgregion.se
De beste borstkankerzorg begint met de meest zorgvuldige diagnose.
De experts in het
Alexander Monro
Ziekenhuis hebben veel ervaring met second opinions.
Verzekerde zorg voor iedereen - Verwijzingen via Zorgdomein
Een opinionsecond is de moeite waard!
LHV Academie
Bij de LHV Academie kies je uit meer dan 100 geaccrediteerde nascholingen. Voor huisartsen en voor jouw team, met aantrekkelijke korting voor LHV-leden.
Gezondheidsklachten communicatie tussen
brein en lichaam
Soms kom je patiënten tegen waarbij de ervaren symptomen afwijken van de objectieve lichamelijke disfunctie. Klachten van de patiënt lijken dan van psychologische aard te zijn. Maar eigenlijk hebben alle klachten een basis in het brein, ook bij goed begrepen aandoeningen. Hoe ga je hier het beste mee om? En hoe help je je patiënt het beste?
In deze nieuwe nascholing neemt trainer en professor dr. Omer van den Bergh, emeritus professor in de gezondheidspsychologie aan de KU Leuven, je mee in de processen van een symptoomervaring. Je krijgt inzicht in de relatie tussen klachten en het brein en de rol van stress bij symptomen die afwijken van objectieve lichamelijke disfunctie.
De trainer geeft handvatten voor een overtuigende en begrijpelijke uitleg aan de patiënt, zodat deze zich begrepen voelt. En geeft stappen voor een impactvol behandelplan, waar bij je de patiënt leert coachen in de omgang met mogelijke ups en downs. Je oefent volop met uitleg geven, bespreken en motiveren. Ook de samenwerking tussen arts-patiënt-POH komt in deze nascholing aan bod.
Wanneer en waar?
De eerstvolgende nascholing vindt plaats op dinsdag 14 oktober 2025, van 14.00 uur tot 21.00 uur, in Utrecht. Voor LHV-leden kost deze nascholing € 399,(niet-leden betalen € 525,-). Je ontvangt 6 accreditatiepunten.
‘Superboeiend en nuttige informatie. Verduidelijkt veel en is goed toepasbaar’
NASCHOLING IN JOUW PRAKTIJK?
Wil je een nascholing volgen met een eigen groep op een zelfgekozen locatie? Dat kan. Mail naar Dinja Uittenbogaard, d.uittenbogaard@ lhv.nl of bel 085- 0480031, ze denkt graag met je mee over de mogelijkheden.
OVERTUIGEN MET IMPACT
Hoe voer je op een ontspannen manier gesprekken en discussies? Op welke manier kun je invloed uitoefenen op je gesprekspartners en wat doe je met weerstand tijdens een overleg? Je leert het tijdens de nascholing Overtuigen met impact van ervaren trainer Jack Verreussel. Hij neemt je in vogelvlucht mee in de theorie over beïnvloedingsstijlen en weerstand en duikt daarna snel de praktijk in met verschillende oefeningen. Je volgt de nascholing met huisartsen, zodat je ervaringen uit elkaars praktijk kunt uitwisselen en zo veel van elkaar kunt leren. Je gaat naar huis met een aanpak die je de volgende dag al in de praktijk kunt brengen en krijgt tips hoe je de kennis actief kunt blijven toepassen.
Waar en wanneer?
De eerstvolgende nascholing is op dinsdag 16 september 2025, van 16.00 uur tot 20.00 uur, locatie: LHV Academiezaal, Domus Medica, in Utrecht. Voor LHV-leden kost de nascholing € 299,- (niet-leden betalen € 499,-).
Je ontvangt 3 accreditatiepunten.
Aanmelden kan hier
Een klassieke dokterstas, of toch een hippere variant? Als huisarts heb je steeds meer te kiezen. Wat zegt de tas eigenlijk over de dokter? En wat zit er in die tas? Huisarts Manon Wijnker vond een efficiënte tas op de vrijmarkt.
TEKST: BERBER BIJMA / FOTO: NICO BRONS
‘Het opknappen kostte een veelvoud van de aankoopprijs’
Wie? Manon Wijnker (39)
Huisarts sinds 2016
Hoe en waar? sinds 1 januari praktijkhoudend huisarts in Ermelo
‘Het weer betrok vorig jaar halverwege Koningsdag. Veel verkopers op de vrijmarkt begonnen al in te pakken omdat er regen werd verwacht. En precies toen zag ik een oude, stoffige leren tas staan die een mooi formaat had voor een dokterstas. Ik vroeg me af of hij in m’n fietstas zou passen, maar voor 4 euro wilde ik die gok wel wagen. Hij paste precies. Voor een veelvoud van de aankoopprijs – 25 euro – heb ik een leerverzorgingsproduct gekocht en via Ali Express een vakverdeling voor de binnenkant.
Tot vorig jaar had ik een knalrode tas – die staat nu thuis. Een prachtige tas, maar sinds ik dichter bij de praktijk woon, ga ik vaker op de fiets. Daar was die tas, die zo mooi bij mijn rode winterlaarzen paste, eigenlijk te groot voor. Over dit exemplaar krijg ik minder complimenten, maar hij is wel heel praktisch. Een opleider zei ooit tegen me: “Hoe zwaarder de tas, hoe onzekerder de dokter”. Dus na acht jaar vond ik dat ik wel toe was aan een kleiner exemplaar. Vroeger zeulde ik zowat een mobiele praktijk mee, nu wel een paar kilo minder aan papierwerk, schat ik. De aankoop was een goed moment om alles eens uit te mesten.
Deze tas bevalt na een jaar nog uitstekend. Mocht ik dit jaar op de vrijmarkt toevallig een exemplaar tegenkomen dat net zo groot is, maar met een wat hipper design, dan zou ik misschien nog eens een andere kopen. Dat zou heel toevallig zijn, maar je weet het nooit. Ik ben nu eenmaal echt een liefhebber van kringloopwinkels en rommelmarkten.’¶
Het is fijn om spullen bij elkaar te hebben die bij elkaar passen. In het tasje met de blauwe bies zit alles wat met lucht te maken heeft, zoals inhalatiemedicatie. In de gele alles voor noodgevallen, zoals een infuus en injectiematerialen. Als een patiënt slecht ligt, is het fijn dat je in één keer alles kunt pakken wat nodig is, in plaats van het bij elkaar te moeten zoeken.
De combinatie van kleuren en spullen is niet toevallig. Blauw voor lucht, geel voor alarm en in het toilettasje met de zwarte bies zitten de spullen die me herinneren aan de Covidtijd, een periode waar ik liever niet aan terugdenk. In de winter gebruik ik trouwens nog geregeld een mondkapje, om mezelf of juist de patiënt te beschermen.
EEN BLIK IN JOUW TAS?
Wil je vertellen over jouw dokterstas? Meld je aan voor deze rubriek via dedokter@lhv.nl met in de titel ‘dokterstas’.
De essentials passen allemaal in de tas. Als het nodig is, neem ik in een apart tasje wat andere spullen mee, zoals wondverzorgingsmiddelen. Ook de otoscoop neem ik alleen mee als ik weet dat ik die nodig heb. De reflexhamer zit dan weer wél altijd in de tas, al gebruik ik ’m misschien maar twee keer per jaar. Die hoort bij de standaarduitrusting van een huisarts, vind ik.
Op zoek naar een passende praktijk? Presenteer jezelf op Praktijkmatch
Wie een opvolger, een nieuwe maat of een huisarts in dienstverband zoekt, kan al een tijdje terecht op de LHV-website Praktijkmatch. Sinds kort is het ook mogelijk een oproep op de website te plaatsen als je op zoek bent naar een praktijk om over te nemen of toe wilt treden tot een maatschap.
TEKST: BERBER BIJMA
Iedere maand plaatsen zo’n 20 tot 25 huisartsenpraktijken een oproep op Praktijkmatch.lhv.nl. De site is sinds anderhalf jaar in de lucht en wordt steeds beter gevonden. Praktijken die op zoek zijn naar een praktijkhouder als opvolger of als nieuwe maat, kunnen zichzelf op de site presenteren en een oproep plaatsen. Ook praktijken die een huisarts in dienstverband zoeken, kunnen hun oproep kwijt op Praktijkmatch. ‘Er staan doorgaans tussen de 100 en 120 oproepen op, waarbij de verdeling tussen praktijkhouder en huisarts in dienstverband ongeveer fiftyfifty is’, vertelt Marieke van Schaik. Zij houdt zich als LHVwebredacteur bezig met Praktijkmatch. ‘Een oproep blijft
drie maanden staan, tenzij de plaatser hem verwijdert. Na de eerste plaatsing kan de advertentie steeds voor drie maanden worden verlengd.’ Praktijken die een nieuwe collega of opvolger zoeken, kunnen ervoor kiezen die oproep voor iedereen zichtbaar te maken, of alleen voor LHV-leden. Dat laatste kan bijvoorbeeld handig zijn als patiënten nog niet weten dat de huidige praktijkhouder gaat stoppen.
◼ SPECIFIEKE PLAATS OF REGIO
Sinds 1 januari kunnen ook huisartsen die een praktijk willen overnemen of zich bij een maatschap willen aansluiten, hun oproep op de site plaatsen. Die oproep is alleen zichtbaar voor ingelogde LHV-leden. Van Schaik: ‘In het ideale geval ziet een “praktijkzoeker” bij het aanbod van praktijken zijn of haar ideale praktijk al staan. Dan is een eigen oproep niet meer nodig. In de praktijk blijkt het niet altijd een-op-een te passen. Er zijn huisartsen die specifiek in een bepaalde plaats of regio praktijkhouder willen worden. Dat kan bijvoorbeeld komen doordat ze al gesetteld zijn in de regio, door het werk van hun partner of de school van de kinderen. Huisartsen kunnen ook specifieke wensen hebben over bijvoorbeeld de grootte of de populatie van
een praktijk. Zij vinden niet altijd iets van hun gading op Praktijkmatch en kunnen daarom nu zelf een oproep plaatsen.’ In de eerste twee maanden dat die mogelijkheid er was, hebben zes zoekers zich met een foto en omschrijving van hun zoektocht gepresenteerd op Praktijkmatch. ‘We merken ook dat huisartsen alvast vooruitkijken, dat ze zich bijvoorbeeld over één of twee jaar ergens willen vestigen en nu alvast in contact willen komen met een praktijkhouder die tegen die tijd de praktijk wil overdragen.’
◼ VAST GEZICHT VOOR DE PRAKTIJK
Van Schaik ziet aan de webstatistieken dat zowel op de advertenties voor huisartsen als op de zoektochten naar een praktijk wordt gereageerd. ‘Hoe vaak er succesvolle matches zijn, weten we niet. Mensen nemen niet altijd via de reactieknop op de site contact op, maar soms ook via een mailadres in de advertentie. Aan de 20 tot 25 nieuwe advertenties per maand zien we dat inmiddels heel wat praktijken de Praktijkmatch weten te vinden. Nu de site ook plaats biedt aan huisartsen die een praktijk zoeken, zal het platform waarschijnlijk alleen maar verder groeien en huisartsen met elkaar in contact brengen.’
‘De keuze moet goed zijn, want je verbindt je het liefst tot je pensioen’
Ryan Billar woont in Rotterdam en is op zoek naar een praktijk ter overname in die stad óf in Almere. Hij plaatste zijn oproep op Praktijkmatch.
‘Mijn schoonfamilie woont in Almere, mijn familie in Rotterdam. Mijn vrouw en ik hebben besloten dat we in een van de beide plaatsen willen wonen, niet ertussenin. Ik werk nu als waarnemer in twee praktijken die allebei vrij recent zijn overgenomen. Het voordeel van waarnemer zijn is dat je op verschillende plekken kunt meedraaien en bedenken hoe je het wilt – en ook hoe je het níet wilt. Ik zou het liefst een solopraktijk overnemen, bijvoorbeeld van een praktijkhouder die met pensioen gaat. Een vrij grote praktijk met veel contacten lijkt me fijn. Dat geeft me energie. En ik wil graag dat de lijntjes met paramedici en het sociale domein kort zijn.
Ik heb al heel wat contacten uitgezet. In de Telegram-groep voor waarneemdiensten in de regio Rotterdam heb ik een oproep geplaatst. Ik heb mijn oproep en contactgegevens op het prikbord van de huisartsenpost achtergelaten. Op de diverse huisartsenposten waar ik diensten heb gedaan, heb ik zoveel mogelijk collega’s laten weten dat ik een praktijk zoek om over te nemen. Verder heb ik gesprekken gehad met meerdere regio-organisaties in Rotterdam en Almere. En met de gemeente Almere ben ik nog in gesprek geweest over het oprichten van een nulpraktijk.
◼ PRAKTIJKEN VERGELIJKEN
Ik heb dus al heel wat gesprekken achter de rug en daar zijn zeker kansrijke contacten uit voortgekomen. Mogelijk komt daar uiteindelijk een overname uit voort. Ondertussen heb ik ook een oproep geplaatst op Praktijkmatch. Uiteraard heb ik de advertenties bekeken van praktijken die een huisarts zoeken, maar die komen vooral qua ligging niet overeen met mijn wensen.
Ik wil in de loop van dit jaar een praktijk vinden, maar eerst goed nadenken en verschillende praktijken vergelijken. Je verbindt je in principe tot je pensioen aan een praktijk. Het moet dus wel een goede keuze zijn. Het is fijn als er een klik is met de populatie, de omgeving en het team, maar ik ga niet alleen op mijn gevoel af. Het is ook belangrijk dat de praktijk goed loopt, goed te managen is, dat salarissen betaald kunnen worden en dat er ook nog privétijd over is. Als ik een praktijk vind die ik mogelijk wil overnemen, zou ik er eerst als waarnemer een tijdje willen werken. Ik denk dat je dan snel weet of het iets voor je is.
Op mijn oproep op Praktijkmatch heb ik twee reacties gekregen. Beide waren helaas geen match. Ik hoop dat de website de komende tijd steeds beter gevonden gaat worden, want die voorziet zeker in deze tijd van huisartsentekort in een behoefte.’
Al 25 jaar uw vertrouwde innovatiepartner in de zorg
Met onze hybride zorgoplossingen:
ondersteunen we zorgorganisaties met ons medisch service centrum; ontwikkelen we efficiënte zorgpaden met onze IT expertise; blijven we bouwen aan de zorg van morgen.
Samen houden we passende zorg toegankelijk voor iedereen die dat nodig heeft. www.medicinfo.nl
‘ We willen aan de slag met positieve gezondheid en samenwerking in de buurt’
Kim van Griethuysen (45) en Arlette Hemel (45) leerden elkaar tien jaar geleden kennen, toen ze beiden docent waren op de huisartsenopleiding in Amsterdam. Inmiddels zoeken ze een praktijk in Amsterdam die ze samen kunnen overnemen.
Hemel: ‘Ik ben al een heel aantal jaren praktijkhouder in Utrecht, op een plek waar ik het erg naar mijn zin heb. Dat maakt deze zoektocht wel een beetje dubbel. Maar na jaren van heen en weer reizen tussen mijn woonplek in AmsterdamOost en Utrecht, ook voor vergaderingen in de avonduren, wil ik graag dichtbij huis gaan werken. Bovendien klikt het heel goed met Kim en hebben we dezelfde visie op de manier waarop we een praktijk zouden willen runnen.’ Ze zoeken een praktijk met zo’n 2000 tot 4000 patiënten, waar ze met positieve gezondheid aan de slag kunnen en effectief kunnen samenwerken met andere zorg- en welzijnsorganisaties in de wijk.
◼ NETWERKEN
Van Griethuysen: ‘Toen we dit plan ontwikkelden, ben ik in Amsterdam gaan werken, waar ik ook woon. Zo kon ik alvast rondkijken en netwerken. Een tijdlang ben ik waarnemer geweest, maar dat past niet bij mij. Ik miste een vast team en continuïteit. Ik werk nu in een gezondheidscentrum. Als praktijkhouder heb je meer flexibiliteit en ruimte voor eigen keuzes.’ Hun gezamenlijke zoektocht begon op een laag pitje en kreeg vertraging in de coronajaren. Een jaar of twee geleden gingen ze actiever op zoek. Van Griethuysen: ‘We dachten dat we ruime keuze zouden hebben, want ook in Amsterdam is een tekort
aan praktijkhouders en er zijn altijd wel mensen die met pensioen gaan. Maar dat viel tegen.’ Hemel: ‘We hebben vergevorderde gesprekken gehad. Soms wilde een praktijkhouder nog langer door dan wij wilden wachten, maar ook vaak bleken de financiën lastig. Er wordt nogal wat goodwill gevraagd, soms een hoog bedrag om de inventaris over te nemen én de huurprijzen zijn enorm hoog. Wij willen ons niet nog voor jaren in de schulden steken.’ Hun advies aan andere praktijkzoekers is: wacht niet te lang met duidelijkheid te krijgen over de tijdsplanning en over de financiën. Van Griethuysen: ‘Een praktijkovername is niet puur zakelijk en niet puur emotioneel, maar beide moeten wel een plek hebben in de gesprekken. Het zijn hele bijzondere gesprekken.’ ‘Soms voelt het als een soort dans die je met elkaar uitvoert’, vult Hemel aan. ‘Praktijkhouders weten niet altijd precies wanneer ze willen stoppen en wat ze willen. Daar draai je samen dan een tijdje omheen.’
◼ NULPRAKTIJK
Een nulpraktijk is ook nog een optie. Hemel: ‘Vlakbij waar wij wonen, worden 9000 nieuwe woningen gebouwd, vooralsnog zonder huisartsenvoorziening. De huurprijzen daar zijn volgens de LHV-adviseur veel te hoog voor een huisartsenpraktijk. Er is weliswaar een team van onder meer gemeente en zorgverzekeraar dat zich bezighoudt met huisvesting voor huisartsen, maar het blijkt lastig daar goed contact mee te krijgen. Je merkt dat je in een soort krachtenveld zit waar niemand voor een doorbraak zorgt.’
Hun oproep staat nog maar kort op Praktijkmatch. Van Griethuysen: ‘We hopen dat we binnenkort de juiste praktijk vinden om over te nemen. Gezien onze leeftijd hopen we binnen één à twee jaar samen een praktijk te hebben.’
Zoek jij een opvolger, collega óf praktijk?
Ben jij op zoek naar een opvolger, een collegapraktijkhouder of een huisarts in loondienst? Of ben je juist zelf op zoek naar een praktijk waar je als praktijkhouder of huisarts in loondienst kunt gaan werken? Met beide vragen kun je terecht op lhv.nl/praktijkmatch
Zowel praktijken die op zoek zijn naar een huisarts als huisartsen op zoek naar een praktijk presenteren zichzelf op de site. Je kunt onder meer filteren op regio en grootte van de praktijk.
TERUGBLIK HUISARTSENDAGEN 2025
Ruim 2000 (aankomend) huisartsen kwamen op 4 april naar Den Bosch voor de allereerste editie van de Huisartsendagen.Een nieuw evenement van LHV, NHG en Lovah Met ruim 50 sessies en keynotes over het huisartsenvak, de praktijk en de toekomst. De Dokter sprak een aantal bezoekers. Wat nemen zij mee van deze Huisartsendagen?
TEKST: NATHALIE POL / BEELD: MIRJAM VAN
DER LINDEN EN MARGOT SCHEERDER
‘Zijn tegengeluid hebben we nodig’
Huisarts en docent aan de huisartsenopleiding Bahar Golchehr volgde @Sjamadriaan vanwege zijn kritische blik al langer op Instagram en LinkedIn. Samen met Fatima Özer heeft ze net Eerste Hulp Bij Onzinfluencers van wetenschapsjournalist Adriaan ter Braack bijgewoond. ‘Leuk om te zien hoe hij influencers en hun pseudowetenschappelijke uitspraken aanpakt. Zijn tegengeluid hebben we echt nodig. Regelmatig komt Golchehr mensen tegen die beweringen van ‘onzinfluencers’ voor waar aannemen. ‘Patiënten maar ook dichterbij. In het begin ging ik vol met ze in discussie. Inmiddels zoek ik de ‘common ground’ zoals Ter Braack
ook adviseert. Ook collegadocent en huisarts Fatima Özer wil een brug bouwen met haar patiënten. ‘Ik ga op zoek naar waar we het wel over eens zijn. Patiënten blijven afhankelijk van de zorg die we kunnen leveren als huisarts.’
Golchehr vindt het goed om te weten welke filmpjes op social media rondgaan. ‘Ik had recent een jonge dame in de spreekkamer met hardnekkige huiduitslag. Andere collega’s hadden al het een en ander geprobeerd, zonder effect. Nadat ik haar vroeg sinds wanneer ze er last van had, viel bij haar het kwartje: sinds ze een Tiktokadvies opvolgde om met een haarscherp mesje donshaar van haar gezicht te scheren.’
‘Hoe krijg ik dingen mijn kant op geregeld’
Op het programma van derdejaars huisarts in opleiding Bart Oerlemans staat onder meer de sessie Apenstreken van gedragsbioloog Patrick van Veen, waarin hij vertelt hoe apengroepen samenwerken en wat mensen daarvan kunnen leren. ‘In mijn opleidingspraktijk maak ik deel uit van een klein team. Als ik klaar ben, ga ik in loondienst aan de slag in een praktijkteam dat zeker vier keer zo groot is. Daar wil ik eerst een paar jaar vlieguren maken, voordat ik eventueel praktijkhouder word. De workshop ‘Lobby in de praktijk’ lijkt me ook interessant. Als ik straks zelf wellicht praktijkhouder ben, moet ik vast ook met de gemeente in gesprek om de dingen mijn kant op geregeld te krijgen.’
TERUGBLIK HUISARTSENDAGEN 2025
‘Over constructies kun je afspraken maken’
Outofthebox over maatschapvorming denken, trok eerstejaars huisarts in opleiding Sander Geers naar de sessie Maatschap op maat. ‘Juist omdat ik hier nog niet veel ideeën over heb, wilde ik me hierop oriënteren. Mijn opleidingspraktijk is een maatschap met vijf huisartsen, waar het om samenwerking en gelijkheid draait. Ze werken heel erg als één team. Bij deze sessie ging het juist over constructies gebaseerd op ongelijkheid en waarvan ik de indruk kreeg dat ze juridisch ingewikkeld zijn.
Ik zie er zelf nog geen meerwaarde in. Uit de presentatie bleek wel dat je over iedere constructie goede afspraken kunt maken, dat veel bespreekbaar is. Mijn volgende sessie is ‘Beducht op tucht’. Ik lees de tuchtzaken in Medisch Contact met meer dan gemiddelde interesse, heb wel affiniteit met het juridische aspect daarachter. Mogelijk wil ik daar in de toekomst nog meer mee doen.’
‘Weer meer bewust van mijn eigen bubbel’
De gevoelsmatige vervanzijnbedshow was voor praktijkhoudend huisarts John Stevens de reden voor het volgen van de sessie ‘Huisarts van de toekomst: diversiteit en inclusief’. ‘Het maakte me weer bewust van de bubbel waarin we met ons team en maatschap van acht huisartsen zitten, midden in een groeikern in NijmegenNoord. Openstaan voor diversiteit begint met je eigen gewaarwording: waar sta ikzelf? Mijn normaal is niet persé het normaal.’
‘Ik kreeg ook een aantal praktische tips. Zo heeft de website van Pharos een overzicht van sleutelpersonen en de taal die zij spreken. Deze ervaringsdeskundigen, verspreid over Nederland, zijn getraind door Pharos en
kun je als huisarts raadplegen. Diversiteit gaat ook over gender. In de sessie hoorde ik over de tools die de NHGwebsite daarvoor heeft. Want wat doe je nadat je iemand verwijst en weet dat de wachttijden superlang zijn?’
Vandaag volg ik veel sessies die over de toekomst gaan. Bijvoorbeeld de keynote over AI, van Sietske Rosie. Ik geef onderwijs aan studenten geneeskunde en medische biologie. Daar word ik voorbij gestreefd door mijn studenten. Of een stuk door AI is geschreven, is niet meer de vraag. Wel: hoe kun je nog goed onderwijs geven zodat studenten de leerpunten eruithalen?’
‘Nieuwsgierig zijn in wat je niet kent’
Ze kennen elkaar sinds de tweede klas van de middelbare school in Breda, studeerden allebei geneeskunde en kozen daarna beiden voor de huisartsenopleiding. Voor praktijkhouder Jolien Poerink en waarnemend huisarts Quirine Boldingh is deze dag een goed moment om elkaar uitgebreid te spreken. Boldingh: ‘We volgen vandaag hetzelfde programma, en sluiten dat natuurlijk samen af met het feest. Net waren we bij de sessie van antropoloog Jitske Kramer. Haar lezing ging over veranderdynamiek. In een tijd met grote veranderin
gen in de wereld, een dreigend zorginfarct, is alles wat daarin kan helpen welkom.’ Poerink: ‘Jitske Kramer bepleit: wees nieuwsgierig naar wat je niet kent. Ze omschrijft een tussentijd, waarin de wereld speelt met haar eigen regels. Soms moet je toegeven dat je verdwaald bent. Het Britse leger heeft voor die situatie een stappenplan: first a cup of tea. Eerst hout en water zoeken, vuur maken en hierdoor met afstand en saamhorigheid naar een oplossing zoeken.’ Boldingh: ‘Ook huisartsen zouden meer kopjes thee kunnen drinken.’
Op zoek naar verdieping?
Heb je een sessie gemist of wil je over een thema juist nog veel meer leren? Op onze website vind je de LHVbijdragen van 3 en 4 april handig op een rij. Van nascholing tot dienstverlening.
mijn praktijkstart
Hoe kijken huisartsen terug op de start van hun eigen praktijk? Welke plannen zijn er voor de toekomst? En welk advies hebben zij voor andere starters? Huisarts Jannet Voshart over haar praktijkstart.
TEKST: BERBER BIJMA / FOTOGRAFIE: BIANCA VERHOEF
Was praktijkhouder worden al lang je doel?
‘Ja, ik vind het echt een meerwaarde voor het huisartsenvak als je je patiënten kent en kunt inspelen op hun persoonlijke situatie. Daarnaast trok ook het ondernemerschap me. Ik hak vrij makkelijk knopen door en vind het fijn mijn eigen draai aan het vak te geven. Praktijkhouder zijn geeft me veel vrijheid, zowel werkinhoudelijk als bij het indelen van mijn agenda, die aansluit op onze privésituatie.’
Hoe ben je in je huidige praktijk terechtgekomen?
‘Ik ben geboren en getogen in Emmen. Ik heb in verschillende andere plaatsen gewoond en mijn doel was niet per se om terug te gaan naar ZuidoostDrenthe. Maar mijn man neemt het akkerbouwbedrijf van mijn vader over, aan de rand van Emmen. En nu wij hier wonen, zou ik niet anders meer willen; je hebt hier veel groen, rust, maar ook genoeg horeca, winkels, evenementen en nooit files.’
En genoeg vacatures voor praktijkhouders.
‘Er zijn hier de komende jaren inderdaad best wat huisartsen nodig. Ik vind Emmen een mooie plek om ontspannen huisarts te zijn. Ik heb twee jaar als waarnemend huisarts in mijn huidige praktijk gewerkt. Daarvoor heb ik bij verschillende praktijken in de regio rondgekeken, maar ik kwam toch steeds weer bij deze praktijk uit. De sfeer is goed, medewerkers zijn kundig. Met name onderlinge samenwerking viel in positieve zin op. Medewerkers hebben verschillende kwaliteiten en de taken zijn zo verdeeld dat iedereen dat doet waar ze goed in is: een nauwkeurige assistente doet de financiën, voorraadbeheer wordt gedaan door een heel geordende assistente, een jonge en ambitieuze assistente heeft de SOH-opleiding gedaan en doet zelfstandig spreekuur bij kleine kwalen. De praktijkondersteuner heeft zich gespecialiseerd in palliatieve en oncologische zorg. We bezoeken palliatieve patiënten afwisselend, wat heel goed werkt omdat zij vanuit een ander perspectief meedenkt. En buiten de patiëntenzorg is er in het team ook altijd iemand die denkt aan een cadeautje bij een verjaardag, het vuilnis buitenzetten of de planten water geven. Iedereen voelt zich verantwoordelijk voor een bepaald deel van het werk. Alles bij elkaar gaat dat heel goed.’
Hoe is de opvolging verlopen?
‘De opvolging kwam sneller dan verwacht door privéomstandigheden van mijn voorganger. Toen
hij me vroeg om de praktijk over te nemen, was ik net zes weken zwanger van ons tweede kind. De keuze was dus: of heel snel of juist wat langer wachten. We hebben in overleg voor het eerste gekozen. Rond de Kerst van 2022 besloten we dat ik per 1 april 2023 de praktijk zou overnemen. Omdat mijn verlof vrij snel daarna viel, hebben we de afspraak gemaakt dat mijn voorganger tijdens mijn verlof drie dagen per week in de praktijk zou komen werken.’
Lukte het om al het regelwerk in drie maanden af te krijgen?
‘Ja, dat lukte. Het was veel, maar ik was het ook weer snel vergeten toen het eenmaal achter de rug was. Het hielp natuurlijk dat de praktijk al goed liep en dat de manager ook veel regelde. Een maand na de overname zijn we met ons gezin verhuisd naar de wijk waar de praktijk staat. We woonden eerst op een halfuur rijden. Die verhuizing was een tussenstap, omdat we volgend jaar naar de boerderij verhuizen. Sommige mensen vinden het vreemd dat we voor maar drie jaar deze woning hebben gekocht, maar het geeft mij nu wel de mogelijkheid om meer thuis te zijn. Ik ben in principe vijf dagen op de praktijk. De drie dagen dat de PA spreekuur doet, ben ik ’s middags uitgepland. Eén van die middagen doe ik palliatieve en sociale visites, waar ik dan rustig de tijd voor heb. De andere twee middagen ben ik thuis bij de kinderen. Ik woon zo dichtbij, dat ik binnen een paar minuten ook weer op de praktijk ben als dat nodig is. Soms gaan de kinderen dan even mee en spelen ze in de wachtkamer terwijl ik bezig ben. Maar eerlijk gezegd gebeurt dat niet vaak.’
Is het praktijkhouderschap zoals je verwachtte?
‘Ja, ik vind het heel leuk en het is ook minder ingewikkeld dan ik vooraf dacht. Ik vond een hele dag spreekuur wel eens zwaar. Maar nu ik de mensen beter ken, beleef ik veel meer plezier aan het spreekuur. De praktijk zit wel altijd in mijn achterhoofd, en dat hoort er denk ik ook wel bij. Ik vind het fijn om er vijf dagen per week te zijn, zodat ik goed op de hoogte ben van alles wat er speelt. Daardoor kan ik snel op zaken inspelen, zonder me eerst te hoeven inlezen. Het beeld is soms dat je als praktijkhouder veel administratie moet doen, maar het kost mij amper een halfuur per week. Ik betaal misschien wat meer voor mijn boekhouder, heb een manager die het niet-patiëntgebonden werk doet en een assistente die een deel van de financiën bijhoudt.’ ¶
Jannet Voshart (33) is sinds 1 april 2023 praktijkhouder in Emmen. Haar praktijk met 7 medewerkers heeft 2900 patiënten. De physician assistant doet 3 dagen zelfstandig spreekuur. Waarneming voor vakantie, ziekte en scholing is geregeld in een hagro met 4 praktijken.
THUIS
Ze is getrouwd en heeft een gezin met 2 kinderen van anderhalf en net 3. ‘Het praktijkhouderschap is prima te doen als je basis maar goed is: een fijn huis, goede oppas, een steunend netwerk, huishoudelijke hulp, et cetera.’
VRIJE TIJD
‘Ik puzzel en lees graag. En drie keer per week ga ik hardlopen, liefst meteen na werktijd.’
TOEKOMSTPLANNEN
‘Na een praktijkovername, privéverhuizing én een verbouwing van de praktijk eerst maar even genieten van alle veranderingen die achter de rug zijn. Later zou ik wel huisartsopleider willen worden of een kaderopleiding willen volgen.’
VERTELLEN OVER JOUW PRAKTIJKSTART?
Heb je de afgelopen twee jaar een praktijk overgenomen, ben je maat geworden of ben je zelf een praktijk gestart? En wil je jouw ervaringen delen in De Dokter? De redactie komt graag met je in contact.
Mail naar dedokter@lhv.nl o.v.v. ‘mijn praktijkstart’.
Rekenkamer: aanpak huisartsentekort hoognodig
Ongeveer 1 op de 20 mensen heeft geen huisarts of zoekt een (andere) huisarts, constateert de Algemene Rekenkamer in een rapport dat op 2 april verscheen. Daarnaast hanteert 60 procent van de huisartsenpraktijken een patiëntenstop. De rekenkamer verwacht dat het huisartsentekort zal toenemen.
Voor de LHV is duidelijk wat nodig is: meer studenten die kiezen voor het huisartsenvak, minder drempels voor het praktijkhouderschap en de werkdruk verlagen.
De Algemene Rekenkamer analyseerde verschillende data over tekorten aan huisartsen voor het rapport. De
conclusie: de vraag naar huisartsenzorg stijgt harder dan het aanbod. Dit onderschrijft het pleidooi van de LHV: we moeten investeren in nieuwe aanwas van huisartsen én we moeten zorgen dat huisartsen zich kunnen focussen op huisartsenzorg. Zorgvragen die bij de huisarts terechtkomen, maar eigenlijk vragen voor andere zorgverleners zijn, moeten op de juiste plek worden opgepakt.
LHV-voorzitter Marjolein Tasche: ‘Denk aan patiënten die langdurig op de wachtlijst staan voor geestelijke gezondheidszorg of mensen waarbij financiële zorgen leiden tot lichamelijke klachten. Als we zorgen dat zij bij de juiste zorg- en hulpverleners snel terechtkunnen, creëert
dat bij de huisarts meer tijd voor andere patiënten. Zo kunnen we ruimte creëren zodat meer mensen bij een vertrouwd huisartsenteam terechtkunnen.’
STIMULEREN
PRAKTIJKHOUDERSCHAP
‘Als praktijkhouder en als huisarts die vast in een praktijk werkzaam is, kun je je langdurig verbinden aan je patiënten. Dat leidt tot betere zorg en meer werkplezier. Bij praktijken die gerund worden door huisartsen staat het belang van de patiëntenzorg centraal. Daarom is het belangrijk dat we de drempels verlagen voor huisartsen om voor het praktijkhouderschap te kiezen.’ Daaraan kunnen ook de overheid, zorgverzekeraars en gemeenten stevig bijdragen, vindt Tasche. ‘Met het financieel ondersteunen van het starten van een praktijk, het verminderen van organisatorische rompslomp en met betaalbare, geschikte huisvesting. We zetten er als LHV op in hierover afspraken te maken, in het aanvullende zorgakkoord dat nu in de maak is met de overheid, gemeenten, andere zorgaanbieders en zorgverzekeraars.’
Lees verder op www.lhv.nl/huisartsentekorten
Afferden wint
LHV Bouwprijs
De jury noemt Huisartsenpraktijk Afferden 'een toekomstbestendige vertaling van hoe de huisartsen kijken naar passende zorg: dichtbij de patiënt, toegankelijk en afgestemd op de behoeften van de omgeving.' Eervol tweede werd Huisartsenpraktijk de Linde. Beide praktijken zie je binnenkort terug in de Dokter.
Huisartsenpraktijken staan niet op de voorrangslijst die de Autoriteit Consument & Markt (ACM) hanteert bij krapte op het energienet. LHV, VPH en InEen maakten bezwaar bij het College van Beroep voor het bedrijfsleven. Deze oordeelt dat ACM opnieuw moet kijken wie er met voorrang mag worden aangesloten op het stroomnet.
Bij krapte op het energienet kan het voorkomen dat er prioriteiten moeten worden gesteld bij het aansluiten
van instanties of bedrijven. De ACM heeft hier een prioriteringskader voor opgesteld. Instanties die spoedzorg verlenen, zoals een SEH of huisartsenpost staan op deze voorrangslijst. Huisartsenpraktijken staan hier niet op.
SPOEDZORG OVERDAG
Wij vinden dit onterecht. Huisartsenpraktijken leveren spoedzorg tijdens kantooruren en zijn van essentieel belang voor snelle en adequate hulpverlening dichtbij de patiënt. Vertraging bij het aansluiten van een nieuwe of
HERZIEN: HANDREIKING KWETSBARE OUDEREN THUIS
De Handreiking Kwetsbare ouderen thuis uit 2021 is aangepast. In de wijk zijn inmiddels meer disciplines betrokken bij de integrale zorg en ondersteuning voor thuiswonende ouderen en er is veel ervaring opgedaan. Dat zie je onder meer terug in de toevoeging van de rollen en taken van de specialist ouderengeneeskunde en de gz-psycholoog en in de uitbreiding van het aantal betrokken partijen.
De handreiking beschrijft zes stappen die lokale en regionale partijen in de eerstelijnszorg en het sociaal domein kunnen volgen om samenwerkingsafspraken te maken over de zorg en ondersteuning van de thuiswonende kwetsbare ouderen in hun werkgebied. De handreiking geeft regio’s handvatten voor de implementatie van de samenwerkingsafspraken uit de Visie eerstelijnszorg 2030.
Meer over de herziene handreiking en huisartsenzorg voor ouderen lees je op de webpagina www.lhv.nl/ ouderenzorg.
vernieuwde huisartsenpraktijk op het energienet heeft grote gevolgen voor de (spoed)zorg in een wijk of dorp. De rechter stelde dat de spelregels rondom prioritering niet zorgvuldig genoeg tot stand zijn gekomen. ACM moet daarom uiterlijk 1 januari 2026 met een nieuwe set spelregels komen. Het CBb meent echter ook dat huisartsenpraktijken al voldoende beschermd zijn omdat zij meestal kleinverbruiker (tot 3x80Ampere) zijn en voor die categorie over het algemeen geen beperkingen gelden bij transportverzoeken (en er dus geen beroep behoeft te worden gedaan op het prioriteringskader).
LHV, VPH en InEen beraden zich op de gevolgen van deze uitspraak en eventuele vervolgstappen.
“Hier
durfde ik alleen maar van te dromen”
Jordy viel ruim 70 kilo af na een maagverkleining
Krijgt u als (huis)arts in deze tijd meer vragen van patiënten die bezorgd zijn over hun gewicht? Wij bieden verschillende behandelingen aan voor (ernstig) overgewicht, met en zonder operatie. Verwijzen is eenvoudig via Zorgdomein.
Kijk voor onze behandelingen zonder operatie op nokclinics.nl
www.obesitaskliniek.nl
Samen werken aan gezonde zorg!
MedMij is dé Nederlandse standaard voor het veilig en betrouwbaar uitwisselen van medische gegevens tussen burgers en gezondheidsprofessionals.
Sluit aan op MedMij en zorg ervoor dat jouw patiënten een completer beeld krijgen van hun gezondheid.
Meer weten? Ga naar medmij.nl/zorgaanbieders
LHV nieuws
Luister jij al naar onze podcast?
Hoe bouw je aan je eigen praktijk, of je nu overneemt of vanaf nul begint? En hoe maak je preventie een integraal onderdeel van je visie als huisarts? In deze tweede aflevering in de serie 'Je eigen praktijk' delen huisartsen Rijan Falkenberg en Daniëlle van der Veen hun ervaringen. Rijan vertelt over zijn doit-yourself mentaliteit bij het starten
van een solopraktijk met voldoende ruimte om uit te groeien naar een groepspraktijk. Daniëlle vertelt over haar praktijkovername, waaronder de waarde van goede voorbereiding en het inzetten van adviseurs.
Je vindt de podcastserie op www.lhv.nl/ podcast of in je favoriete podcastapp.
LHV-agenda belangenbehartiging
Naast adviseur en dienstverlener is de LHV vooral belangenbehartiger van alle huisartsen in Nederland. We komen op voor goed bereikbare en beschikbare huisartsenzorg. Daarvoor houden we aankomende ontwikkelingen in de zorg nauw in de gaten en geven zo vroeg
mogelijk bij zorgverzekeraars, rijksambtenaren, gemeenten, politici, andere zorgverleners en stakeholders aan waar de kracht van de huisarts ligt, of waar juist teveel wordt gevraagd.
Weten welke onderwerpen hoog op onze agenda staan?
Je vindt ze op www.lhv.nl
VOLG JE ONS AL OP INSTAGRAM?
We ontmoeten je graag op onze socials. Zo houden de LHVexperts en bestuursleden je op de hoogte op LinkedIn. En vind je inspirerende content op @lhvhuisartsen
JOUW VERHAAL DELEN?
De LHV is een vereniging van en voor huisartsen. Jouw ervaring kan collega-huisartsen weer verder helpen. Daarom delen we huisarts- en praktijkverhalen op onze socials, in de podcast, en in De Dokter. Mogen we jou een keer benaderen voor een artikel, nieuws-item of podcast aflevering? Mail dan naar dedokter@lhv.nl.
wisselcolumn
Sofie de Haan, huisarts in Den Helder
Tante
Jenever is de nieuwe gin. Er schijnt iets beter te zijn aan de besjes, vertelt een vriendin. Vandaar dat ik nu op een verjaardag een slok neem van een jenever-tonic. Ik moet bekennen dat dit drankje niet onderdoet voor een gin-tonic.
Al kletsend komen we op een lastige situatie die ik meemaakte.
‘Wel handig. Als jij iets vervelends meemaakt kun je dat vast in je werk gebruiken.’
Dat is waar. Zo kreeg ik tijdens de geboorte van mijn oudste ook een paar hemorroïden cadeau. Sindsdien kan ik patiënten een bepaalde aambeienzalf, waar de lidocaïne al inzit, van harte aanbevelen.
‘Syb had een hartafwijking, die met een operatie te verhelpen zou zijn. Het liep anders’
Maar het gaat ook om minder banale zaken. Zeven jaar jaar geleden, een maand na de bevalling van mijn jongste, werd mijn neefje Syb geboren. We wisten dat de eerste periode van zijn leven niet zorgeloos zou zijn. Syb had een hartafwijking, die met een operatie te verhelpen zou zijn. Het liep anders. Naast de hartafwijking ontstond ook een longprobleem. Artsen probeerden van alles om deze bolle baby met heerlijke spekbillen te redden.
Na drie weken op de kinder-IC, kwam het telefoontje. Of we naar
het ziekenhuis wilden komen. Syb was overleden.
Ik reed mijn broer en zijn vrouw terug naar hun huis. Zij achterin, met op schoot een rieten mandje. Daarin lag Syb. Ze waren voor het eerst ouders geworden en namen hun baby mee naar huis. Zonder al die slangetjes was hij veel mooier. Het laatste wat ze voor hem konden betekenen was hem zo goed mogelijk koud houden, en hem zo langer bij zich houden.
Weer thuis wachtte daar mijn eigen warme baby, die ik huilend tegen mijn gestuwde borsten duwde.
Kort daarna zag ik een pas geworden moeder op mijn spreekuur. Ze was net haar kindje verloren. Ik denk dat het hielp dat ik dit verdriet recent van dichtbij had meegemaakt.
Inmiddels zijn we zeven jaar verder en is mijn baby een spring in het veld die op gitaarles zit. Laatst bekroop me opeens een verdriet, hij zal nooit met Syb in een bandje spelen. Iets waar we destijds tijdens onze zwangerschap als toekomstige mama's over grapten. En plots was daar het besef. De afgelopen jaren heb ik het verlies afgedaan als hun verdriet, om ermee te kunnen dealen. Maar het is ook mijn verdriet, dat hij er niet meer is. Als tante. Misschien dat ik die kennis ooit nog eens kan gebruiken in de spreekkamer.
De ochtend na de verjaardag heb ik ook andere kennis opgedaan. De naam jenever komt een ‘e’ tekort. Het zou beter je-nee-ver kunnen heten.¶
Neutrale Dermatica:
Onmisbaar bij de behandeling van constitutioneel eczeem.
Een effectieve basiscrème of -zalf is essentieel in de aanpak van eczeem. Regelmatig smeren helpt de huidbarrière te herstellen, waardoor op de lange termijn minder corticosteroïden nodig zijn om het eczeem onder controle te houden.1,2
Therapietrouw
Stimuleer therapietrouw en zelfmanagement en laat uw patiënten verschillende producten uitproberen om de juiste match te vinden. Negatieve ervaringen, zoals huidirritatie of een te vettig gevoel op de huid, kunnen therapietrouw ondermijnen. Kies daarom samen met uw patiënt de best passende crème of zalf.
Deskundig advies
Als zorgverlener speelt u een sleutelrol in het bieden van deskundig advies. Wij ondersteunen u hier graag bij met diverse handige tools. Bezoek onze website voor alle informatie die u nodig heeft om uw patiënten optimaal te adviseren.
Nascholing
Heeft u behoefte aan training of nascholing op het gebied van neutrale dermatica? Neem contact met ons op of scan de QR code voor meer informatie.
Op zoek naar korte wachttijden voor electieve zorg?
Diak Clinic is centraal gelegen in Midden-Nederland en goed bereikbaar vanuit het hele land. Het is onderdeel van het Diakonessenhuis en gevestigd in onze locatie in Zeist.
Door focus op electieve zorg, leveren wij op een efficiënte manier kwalitatief hoogwaardige zorg. Patiënten kunnen snel, vaak binnen een week, terecht op onze poliklinieken. Na de afspraak op de polikliniek plannen we de behandeling op korte termijn in, altijd in overleg met uw patiënt. Deze zorg bieden wij aan alle patiënten die deze zorg nodig hebben, ook voor patiënten ouder dan 70 jaar of patiënten met co-morbiditeit.
Voorbeelden van onze electieve zorg met wachttijden:
Verdenking huidkanker: 2 dagen
Keel- en neusamandelen: 7 dagen
Gescheurde kruisband of meniscus: 4 dagen
Versleten knie: 6 dagen
Hand- en polsklachten: 5 dagen
Bekijk onze zorg en actuele wachttijden op diakclinic.nl/onze-wachttijden
Retouradres LHV
Landelijke Huisartsen Vereniging
T.a.v. Afdeling Ledenadministratie
Postbus 20056
3502 LB Utrecht
De voordelen van Diak Clinic:
• Korte wachttijd
• Goede bereikbaarheid vanuit het hele land
• Voor alle patiënten (ASA 1-4) en alle leeftijden
• Door ervaren medisch specialisten van het Diakonessenhuis
