Latitud21 no 184 julio 2018

Sube y baja Advanced Fertility Center

Con una inversión de más de 23 mdp abre sus puertas en Cancún este centro de atención integral especializado en problemas de infertilidad; el grupo de médicos altamente especializados también ofrece tratamientos en áreas como ginecología y obstetricia, medicina del adolescente, control del embarazo, detección oportuna de cáncer ginecológico, colposcopía, climaterio y menopausia. El centro tiene capacidad de atención para 600 pacientes por mes. Superficie, 700 m2. Genera 30 empleos directos y más de 100 indirectos. Teléfono (998) 889-92-50.

Correo electrónico: cgutierrez@fcc.com. mx www.fertilitycentercancun.com

Pasteletería

Abre la cuarta sucursal de su propuesta deli gourmet, ahora con un nuevo concepto gastronómico basado únicamente en postres, como pasteles, galletas, brownies, pan dulce y café gourmet para llevar. Superficie, 80 m2. Genera ocho empleos directos. Plaza Las Torres lote 02, Mza. 30, SM 55, Av. Las Torres. Teléfono (998)193-11-50. Correo electrónico: operaciones@pasteleteria.com.mx www. pasteleteria.com.mx

Cryo Wellness Center

La clínica especializada en crioterapia, técnica que utiliza el frío extremo en partes específicas del cuerpo para tratar lesiones musculares, favoreciendo la recuperación y mitigando el dolor, incursiona en México con su primer centro en Cancún, el cual se ubica en una superficie de 75.70 m2. Genera tres empleos directos y cinco indirectos. Calle Cherna No. 58, Mza. 8, SM 3, interior Plaza Vía. Teléfonos: (998)361-44-50 y 361-44-51. Correo electrónico: terapias@cryowc.com www.cryowc.com

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Mostaza, cocina de huerto

Con un concepto único de gastronomía mexicana y como una nueva opción, nace en Cancún este restaurante en el que cada uno de sus platillos cuenta con al menos un elemento que creció en su propio huerto, esto con el objetivo de consumir lo que los productores y vendedores locales ofrecen. Cuenta con capacidad para 45 comensales.

Superficie, 200 m2. Genera ocho empleos directos y más de ocho indirectos. Pargo 18, SM 3, entrando por Av. Bonampak, entre Kukulcán y Uxmal. Teléfono: (998)230-10-77. Correo electrónico: hola@mostaza.mx www.mostaza.mx

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Sube y baja

China Girl

Inspirada en especialidades de platillos asiáticos pero adaptados al gusto de los mexicanos, el restaurante China Girl abre por primera vez en Cancún. Superficie, 600 m2. Genera 20 empleos, entre directos e indirectos. Av. Kabah, Mza. 2, lote17, SM 17. Teléfonos: (998)380-60-48 y 380-60-68. www. chinagirl.mx/chinagirlcancun

La Chopería Retro

Tras cuatro años de operaciones cierra sus puertas el sport bar que se ubicaba en la Av. Huayacán, en el cual ofrecían a sus comensales un amplio menú de snacks como costillas BQQ, nachos de arrachera, alitas y hamburguesas, entre otros.

Reve-Rosé

Una de las florerías más reconocidas de Cuernavaca inicia operaciones en Cancún. En una superficie de 50 m2, brinda servicios de arreglos y decoración con un nuevo concepto de ‘arreglos florales en caja’. Genera cinco empleos directos.

Av. Kabah, SM 16, Mza. 1, lote 2, local 4, Plaza Punta Kabah. Teléfono: (998) 415-18-22. Correo electrónico: CynthiaAguilar@hotmail.com Facebook: Reverosecancun

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Sano Juicio

Este grupo concluye operaciones de su segundo restaurante ubicado en Plaza Monarca, en el cual invirtieron un millón de pesos; en este local ofrecían a sus clientes ensaladas, cortes, pastas y postres hechos en casa, utilizando productos locales.

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Bitácora

Qué: Foro Kultur 2018 Cuándo: Junio Dónde: Universidad de Quintana Roo

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a ciudad de Chetumal fue sede de la VII edición del Foro Nacional de Turismo y Cultura (Kultur 2018), evento que reunió a expertos nacionales e internacionales en materia de turismo cultural, quienes impartieron una serie de conferencias, talleres y ponencias para impulsar y consolidar este segmento de viaje, con el objetivo de dar a conocer las bellezas naturales, cultura maya y otros atractivos de esta ciudad. Al ser Quintana Roo la entrada del Mundo Maya, cada vez atrae a más visitantes nacionales e internacionales; es también la entidad líder del país con el mayor número de visitantes extranjeros a zonas arqueológicas, con 65.33% del total. La zona arqueológica quintanarroense más visitada es Tulum, seguida de Cobá, San Gervasio y Chacchobén. En 2017 ingresaron a las 13 zonas arqueológicas abiertas al público en el estado tres millones 413 mil 730 personas, casi 20% más que en el mismo periodo de 2016. En el evento estuvieron presentes Gloria Guevara, presidenta del World Travel & Tourism Council; Marisol Vanegas, secretaria de Turismo

de Quintana Roo, el director del Foro Nacional de Turismo, Fernando Martí, entre otros exponentes. Durante su intervención, Marisol Vanegas dijo que actualmente somos testigos de un nuevo capítulo en la historia de Quintana Roo, en donde se avanza en la ruta de revalorizar nuestro pasado y sentirnos orgullosos de nuestro presente, al tiempo que continuamos en el camino por diversificar el producto turístico para que lugares emblemáticos de calidad se consoliden.

Qué: Foro de Marketing y Ventas Inspiración Cuándo: Mayo Dónde: Hotel Moon Palace Resorts

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or octava ocasión se llevó a cabo este evento con el tema “El Foro Inspiración ¡haz que suceda!”, organizado por La Asociación de Clubes Vacacionales de Quintana Roo. Se trata de un proyecto que inició hace ocho años y que ha dado grandes satisfacciones, ya que en 2017 tuvo una afluencia de mil 300 personas y este año hubo una concurrencia de mil 400, en su mayoría directores de desarrollo, gerentes de áreas de clubes vacacionales y de la iniciativa privada, así como personal de ventas y mercadotecnia, entre otros. Durante el evento se contó con la presencia de Prince EA, filósofo, rapero, cineasta y activista con más de siete millones de seguidores en redes sociales, a quienes ha motivado con cortometrajes donde profundiza sobre el equilibrio de la vida personal y profesional; también estuvieron Patrick Renvoise, CEO de Sales Brain, pionero del neuromarketing, autor de la teoría del ‘Botón de compra en la mente del cliente’ y de diversas obras literarias enfocadas a neuroventas y persuasión; Mario Borghino, consultor empresarial por más de 35 años, con maestría en alta dirección, mismo que ha sido asesor de presidentes y directivos de organizaciones líderes en México, Sudamérica y España.

En esta ocasión los temas principales fueron: El arte de hacer preguntas, Código de persuasión y neuromarketing, además de los talleres con mastertips de ventas y de marketing que se realizaron con los asistentes.

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Qué: ExpHotel Cuándo: Junio Dónde: ICC Cancún

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on más de 500 abastecedores del sector hotelero y restaurantero, y un panel internacional de conferencistas del ámbito de la hospitalidad se llevó a cabo la 22° edición de la ExpHotel, en la que 60% de los productos y servicios que se dieron a conocer provienen de diversos puntos de la república mexicana, en tanto que otros más de Estados Unidos, Canadá, España, Italia y Sudamérica, con un volumen de negocio que superó los nueve mil millones dólares y unos 10 mil productos disponibles para cerca de cinco mil visitantes. Entre los principales atractivos para esta edición destacaron productos relacionados con la seguridad y nueva tecnología que pueden aplicarse en diversos rubros del día a día en los hoteles, así como diversidad en alimentos y bebidas, iluminación, servicios, mantenimiento, mobiliario, enseres, construcción y decoración. Desde su creación la ExpHotel ha sido un enlace idóneo entre la proveeduría y las industrias turística y hotelera, de la mano con lo último en tecnología para el sector, “porque la gente que viene aquí viaja por todo el mundo, entonces aquí los servicios son muy importantes para el turismo”, expresó el director general del evento, Salvador Vidal.

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En este número PRESIDENTE

l

Eduardo Albor

VICEPRESIDENTE

l

Jorge García Llaguno

TESORERO

l

Paul Bello

ASESOR

l

César Muñoz cesar@latitud21.com.mx

EDICIÓN

l

Antonia Rusca arusca@latitud21.com.mx

REDACCIÓN

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Marlene Hernández mhernandez@latitud21.com.mx

FOTOGRAFÍA

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Brenda Santana bsantana@latitud21.com.mx

JEFATURA DE DISEÑO

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Ángel Hernández ahernandez@latitud21.com.mx

ESTILO

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Jana Carrillo jcarrillo@latitud21.com.mx

GERENTE COMERCIAL

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Guillermo Luna ventas@cancuntips.com.mx

VENTAS

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Yolanda Azua ventas1@latitud21.com.mx

TRÁFICO

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Érika Chávez echavez@latitud21.com.mx

GERENTE ADMINISTRATIVO

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Milton López López mlopez@latitud21.com.mx

GRUPO EDITORIAL LATITUD 21, S.A. DE C.V.

l

Plaza Nichupté.

Avenida Nichupté 5, local 05, Manzana 5 SM 16, Lote 8, CP 77505, Cancún, Q. Roo. CP. 77500.

Tel.: 892 86 66 Fax: 892 86 65 www.latitud21.com.mx

2• 6• 8• 10 •

SUBE Y BAJA BITÁCORA SUMARIO

CARTA EDITORIAL Escribe César Muñoz

11 •

CARTA DEL PRESIDENTE

12

En portada PÁGINA 16 PORTADA

Lindsey Ueberroth CEO de Preferred Hotels & Resorts PÁGINA 24

Escribe Eduardo Albor

ENCUENTROS

• CUARTO DE

Cristina Alcayaga Empresaria e intelectual

HUÉSPEDES

Escribe Maura Murphy

14 • 16 •

LA CATA

PORTADA

PÁGINA 39 TOP FIVE Sueños compartidos

Con ocho propiedades que

suman dos mil 775 habitaciones, Preferred Hotels & Resorts

28 REPORTAJE

encamina sus esfuerzos para continuar su expansión en el Caribe mexicano

• LATITUD 21, Año 2018, número 184 es una publicación mensual de Grupo Editorial Latitud 21, S.A. de C.V. con domicilio en Avenida Nichupté, Manzana 5. Lotes 8 al 13 Local 5 Supermanzana 16, Plaza Nichupté, Código Postal 77505, Cancún Quintana Roo, Conmutador (998) 8928666 Fax (998) 8928665. Editor Responsable, Antonia Rusca.

Con certificado de reserva de derechos al uso exclusivo otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor 04-2013-011709563500-102, ISSN 1665-9007, Certificado de Licitud de Título en trámite. Certificado de Licitud de Contenido en trámite. Impresa por Digitalización Publicitaria S.A. de C.V. Calle 39, No. 501, Col. Centro, C.P. 97000, Mérida Yucatán.

Distribuida por Grupo Editorial Latitud 21, S.A. de C.V. PROHIBIDA LA REPRODUCCIÓN PARCIAL O TOTAL DEL CONTENIDO EDITORIAL Y FOTOGRAFICO SIN CONSENTIMIENTO POR ESCRITO DE LOS EDITORES. Grupo Editorial Latitud 21, S.A. de C.V. Investiga sobre la seriedad de sus anunciantes pero no se responsabiliza de las ofertas y promociones ofrecidas por los mismos.

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22 •

AL BUEN ENTENDEDOR Escribe Sergio González

Mercado de

Rubiera

23 • 24 • ENCUENTROS LA COLUMNA

Escribe Gerardo García

Cristina Alcayaga

Empresaria e intelectual

26 •

NOMBRAMIENTOS

Empresas presentan a sus ejecutivos clave

28 • REPORTAJE

La pasión por el futbol genera millones de dólares en negocios originados de la compra venta de jugadores y negocios

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@Latitud21mx

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RevistaLatitud21

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derivados

24 ENCUENTROS www.latitud21.com.mx

Con nombre y apellido

34 • EMPRESARIALES

• Grupo Cumbres inicia en Cancún nuevo desarrollo residencial para clientes de alto poder adquisitivo • La marca de pulseras artesanales Manik Chúl expande su mercado con una novedosa propuesta de arte indígena con la que se busca apoyar a mujeres en diversas comunidades • Un portafolio de más de 75 clientes en México respaldan a Grupo Veolio, que a través de su división de desalinización genera más de 90 mil metros cúbicos de agua potable al día

• EMPRESAS Y 38 EMPRESARIOS 39 • SECTOR 46 •TURÍSTICO 47 • RESPONSABILIDAD 48 •SOCIAL TOP FIVE

Sueños compartidos

piernas

MERIDIANO 87

Con el apoyo de empresarios y de la sociedad civil,

34 EMPRESARIALES

Mayakoba iniciará la construcción del centro comunitario de Ciudad Mayakoba como parte de su plan maestro

49 • SUSTENTUR • EN LA 21 Y 50 OTRAS LATITUDES Escribe Vicente Ferreyra

Escribe Antonia Rusca

2 SUBE Y BAJA www.latitud21.com.mx

Nombre Página Advanced Fertility Center.....................2 Aguilar, Alberto....................................42 Albor, Eduardo.....................................11 Alcayaga, Cristina......................... 11, 24 Amaya, Arturo......................................48 Arreola, Daniel.....................................32 Azcárraga, Carlos................................50 Borghino, Mario......................................6 Bosch, Eduardo....................................47 Calligaris, Alejandro............................26 China Girl..................................................4 Córdova, Arturo...................................33 Cryo Wellness Center............................2 Dupuis, Pascal.......................................26 Espinosa, Diego...................................33 Espinosa, Gilberto ..............................33 Félix, María............................................43 Fernández, Vicente..............................43 Ferreyra, Vicente..................................49 Flota, Darío............................................10 García, Ana............................................26 García, Gerardo....................................23 García, Susana......................................38 González, Sergio..................................22 Guevara, Gloria.......................................6 Gutiérrez, Pablo...................................31 Herrera, Jercelia...................................26 Hurtado, Elizabeth...............................36 Joaquín, Carlos....................................25 Katnel, Amir’.........................................44 Khalo, Frida...........................................43 La Chopería Retro..................................4 Loges, Eduardo....................................47 López, Andrés Manuel.......................25 López, José Manuel............................47 López-Bello, Alfonso...........................48 Martí, Alejandro...................................25 Martí, Fernando.......................................6 Meade, José Antonio.........................25 Miranda, Edith......................................38 Mora, Iris................................................30 Moreno, Mario.....................................43 Mostaza, cocina de huerto...................2 Museri, Rafael.......................................40 Nápoles, Zipo.......................................32 Ortega, Enrique...................................37 Paniagua, Pilar......................................26 Pasteletería...............................................2 Patrick, Renvoise.....................................6 Piña, Gabriela.......................................34 Prince EA...................................................6 Reve-Rosé.................................................4 Reyes, Ernesto......................................32 Rivera, Diego........................................43 Rodríguez, Daniel................................43 Rusca, Antonia......................................50 Sabá, Miguel.........................................32 Sánchez, Roberto................................46 Sánchez, Salvador...............................46 Sano Juicio...............................................4 Scherer, Julio........................................24 Singh, Kaushal......................................26 Tinajero, Álvaro....................................41 Ueberroth, Lindsey....................... 10, 16 Vanegas, Marisol....................................6 Vázquez, Daniel...................................26 Vela, Carlos..................................... 29, 32 Vidal, Salvador.........................................6 Whewell, Isabella.................................26 Ángel, Yonatán.....................................40

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EDITORIAL

CARTA EDITORIAL

Expansión turística

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l potencial del Caribe mexicano para seguir creciendo a la par de un desarrollo sustentable sigue produciendo confianza en los inversionistas, sobre todo de capital extranjero. Pese a la incertidumbre que ha generado la renegociación del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) y el proceso electoral, los corporativos internacionales siguen respaldando nuevos proyectos y afianzando los que ya tienen en suelo quintanarroense.

La confianza en el Caribe mexicano la validan los indicadores del Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo, liderada por Darío Flota Ocampo: a marzo de 2018, Quintana Roo llegó a los 101 mil cuartos de hotel. Al cierre de este año se estarían incorporando tres mil habitaciones más.

Las proyecciones de la Secretaría Estatal de Turismo (Sedetur) arrojan que en los próximos 10 años las cadenas internacionales y nacionales estarían construyendo 30 mil cuartos.

En el horizonte la Riviera Maya se consolida como uno de los dos principales destinos turísticos.

El crecimiento sin duda tiene experiencias exitosas, como las de la empresa estadounidense Preferred Hotels & Resorts. Su portafolio está integrado por más de 700 hoteles en 85 países, según nos informó en entrevista Lindsey Ueberroth, quien comanda el corporativo que cuenta con más de 50 años de vida. Durante ese tiempo ha desarrollado una plataforma basada en un objetivo: brindar experiencias de viaje auténticas, memorables e inspiradoras.

De su portafolio hay ocho hoteles

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César Muñoz cesar@latitud21.com.mx en Cancún y la Riviera Maya, y muchos otros en ciudades como la de México, Guadalajara y Monterrey, y en destinos de playa como Los Cabos, Puerto Vallarta y Acapulco. ¿Qué hace única a esta marca?

Descubra la respuesta en las páginas interiores de este número de julio de Latitud 21, que además destaca el nuevo giro que han dado los hostales en concepto y experiencia para un segmento que crece: el millennial.

Los actuales empresarios han entendido la evolución del antes denominado “turismo mochilero”, y han combinado la comodidad, la tecnología y la experiencia en sus inmuebles. También tienen diferenciales, como los distintivos Pet Friendly y Bicycle Friendly, pues han entendido la filosofía de los jóvenes que viajan con mascotas y prefieren la movilidad no motora.

El fuerte avance de los hostales tiene en la mira a la exclusiva zona hotelera en el caso de Cancún, pero se están consolidando en la Riviera Maya como una opción muy competitiva para las parejas y las familias de la nueva era.

El desarrollo del Caribe mexicano también atrae a compañías internacionales que ven en el mercado doméstico oportunidades de negocios y se adaptan también a la nueva forma de trabajo de los millennials, que ha hecho del coworking una tendencia que se ha expandido por el mundo.

Y poco antes de que iniciara la euforia del Mundial de Futbol de Rusia, en Cancún se realizó el ‘Mercado de piernas’ en la primera semana de junio, el cual nos da cuenta de una industria que mueve millones de dólares y que en México inicia desde las filiales de futbol.

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EDITORIAL

CARTA DEL PRESIDENTE

El México que queremos

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EduardoAlbor ealbor@latitud21.com.mx

l pasado jueves 21 de junio tuve la oportunidad de acudir a la presentación del libro de la maestra Cristina Alcayaga, titulado igual que esta columna, El México que queremos.

La experiencia política de la maestra Alcayaga se suma a su sensibilidad social y a su sensatez empresarial para entregar, a unos días de las elecciones, un mensaje que invita a la reflexión y que, en cuatro palabras lo resume de una manera magistral: El México que queremos.

Por supuesto que pudiéramos hacer una larga lista de adjetivos que describen nuestro deseo del México que queremos: un México justo, ético, decente, moral, inclusivo, responsable, comprometido. ¡Ah!, y por supuesto, Campeón de la Copa FIFA 2018.

Esto y más es el México que queremos y el que aspiramos heredar a nuestros hijos. Pero, ¿qué estamos haciendo nosotros, los mexicanos, para conseguir el México que queremos?

Tendríamos que empezar con la reflexión de si estamos siendo justos, éticos, decentes, inclusivos, responsables y comprometidos, ya que finalmente el todo es el resultado de las partes. Esto sería lo primero que tendríamos que reflexionar.

Y es que precisamente en estas últimas semanas del mes de junio (cuando esto escribo), una de las principales noticias en los medios y que nos ha hecho reflexionar era la Política de Cero Tolerancia del presidente de los Estados Unidos de América, cuya implementación ha separado a muchas familias en dicho país, deportando a los padres y guardando a los niños en jaulas como si fuera la perrera municipal.

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Era realmente vergonzoso ver cómo tenían a estos niños en campos de concentración, esperando sin esperanza, lo que a todos nos parece por supuesto injusto, falto de ética, indecente, inmoral, excluyente, irresponsable y carente de compromiso con la humanidad.

Lamentable ver cuántas familias separadas por esta Política de Cero Tolerancia; sin embargo, como mexicano, me da mucha más vergüenza saber que es aún mucho más grande el número de familias separadas en México por la falta de oportunidades y la miseria en la que viven, lo que no les deja más opción que abandonar a su familia para ir en busca de una tierra adoptiva que, a pesar de la persecución y el trato discriminatorio, les ofrece más oportunidades.

Y esto me lleva de nuevo a la reflexión del México que queremos.

Un México justo, inclusivo y que ofrezca oportunidades a todos sus hijos nacidos en esta tierra, para que las familias que por azares del destino nacieron en este país, no tengan que separarse, para que nuestros hermanos no tengan que arriesgar su vida colándose cual ratas en otro país, en busca de las migajas que caen de las mesas. Un México del que todos nos sintamos orgullos, no solo por las bellezas naturales o por los logros en los deportes; el México que queremos es un México que ofrezca oportunidades de vida y de trabajo digno, honorable y humano. Ese es el México que queremos y por el que debemos de trabajar, indistinto de los resultados del 1 de julio.

Porque México es más grande que los mexicanos.

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CUARTO DE HUESPEDES

MAURA MURPHY

Estrategias para prepararse por la volatilidad creciente

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odos sabíamos que la volatilidad no podría mantenerse baja para siempre, incluso con un sólido crecimiento global y baja inflación. La volatilidad creciente es común en la última etapa del ciclo económico, y los titulares negativos han estado dominando el sentimiento del mercado. Dadas las preocupaciones recientes sobre una inflación mayor a la esperada, una acción más agresiva del banco central, un aumento en los déficits de los Estados Unidos y un “berrinche arancelario”, el caso de la incertidumbre del mercado continúa. No me sorprendería si la volatilidad se mantuviera elevada durante el resto de este año.

CONTINÚA AL ALZA

No son solo los titulares. Los datos también respaldan el caso de mayor volatilidad. Analicé la desviación estándar de los principales retornos de clase de activos durante las expansiones económicas en los últimos 15 años. En comparación con este promedio histórico, la volatilidad actual es, en realidad, muy baja, particularmente en los mercados de alto rendimiento, de deuda de mercados emergentes y de mercados bursátiles. Si bien la volatilidad en las acciones de Estados Unidos ha aumentado en el último año, sigue estando más de 15 % por debajo de la volatilidad promedio en los períodos de expansión. La política del banco central, las expectativas de inflación, las potenciales guerras comerciales y los datos históricos apoyan el hecho de que la volatilidad permanezca elevada y probablemente moviéndose al alza.

PREPÁRESE

Durante períodos de mayor volatilidad es importante estar preparado. Aquí hay algunas estrategias para ayudar a los inversionistas a navegar en un entorno de mayor volatilidad:

COMPRENDER LAS CORRELACIONES ANTES DE DISTRIBUIR La verdadera diversificación requiere más que una distribución amplia en todas las clases de activos. Creo que comprender las relaciones o correlaciones entre las clases de activos a lo largo del tiempo es fundamental para proteger el capital. ¿Cuándo cambian

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Estratega senior Alpha Strategist,de Loomis Salyles

las correlaciones? ¿Cuándo se mantienen estables? Identificar los patrones e identificar cuándo ocurren puede ayudar a los inversionistas a mantener una cartera verdaderamente diversificada que pueda resistir una mayor volatilidad.

BUSCAR INGRESOS SOSTENIBLES Y DE CALIDAD

Creo que la calidad del balance y una política de crecimiento de dividendos sostenible son factores críticos para comprender el rendimiento potencial y gestionar el riesgo de reducción. Las empresas con una política de dividendos estable o creciente han tenido mejor rendimiento a lo largo del tiempo. Es importante evaluar el flujo de caja libre y el crecimiento de las ganancias de una compañía. Con la volatilidad en aumento, la identificación de nombres de alta calidad con crecimiento sostenible de dividendos puede brindar protección a la baja.

RECONOCER LAS MACRO SENSIBILIDADES

Interpretar el panorama macroeconómico es una parte integral de la distribución de activos. Las clases de activos pueden responder de manera diferente a los factores macroeconómicos. Analice los entornos macroeconómicos históricos y evalúe qué activos muestran sensibilidad a un factor macroeconómico determinado. Por ejemplo, ¿cómo impacta una mayor inflación en el mercado de acciones? ¿Cómo tienden a funcionar las acciones que pagan dividendos cuando las tasas están subiendo? ¿En qué parte del ciclo el alto rendimiento típicamente experimenta la peor reducción?

Saber cómo los factores macroeconómicos pueden afectar a los diferentes activos puede ayudar a preparar una cartera para una posible reducción.

La volatilidad puede ser un desafío, pero los retornos consistentes son posibles con un enfoque táctico. Analice cada clase de activos y busque oportunidades en áreas en las que puede ser compensado por tomar riesgos.

La diversificación de los flujos de retorno de una cartera, la comprensión de sus fuentes de ingresos y su macro sensibilidad pueden ayudar a gestionar el riesgo de reducción y proteger el capital a medida que aumenta la volatilidad.

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La Cata

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Julio César Criollo Sommelier Restaurante Gustino JW Marriott

CABÁN Variedad: Cabernet sauvignon

Temperatura: 16 a 18°C

Proveniente de la casa Viparmex, es un vino con cuerpo medio y mucha energía. Es fermentado en tanques de acero inoxidable y posteriormente reposa 24 meses en barricas de roble francés y americano.

Alcohol: 13.5%

Precio: 400 pesos

NOTAS DEL SOMMELIER Vista: Color rubí con ribetes anaranjados.

Nariz: Frutal, especias y barrica.

Gusto: Ataque suave, agradable al paladar y muy bien balanceado.

Maridaje: Acompaña perfectamente un rack de cordero con salsa balsámica.

SIROCCO Variedad: Uva syrah, frutos como moras y ciruelas

Temperatura: 16 a 18°C

Vino de capa alta con mucha frutalidad, elaborado en el Valle de Santo Tomás, con buena estructura y potencia.

Crianza de 15 meses en barricas nuevas de roble francés.

Alcohol: 14%

Precio: 600 pesos

NOTAS DEL SOMMELIER Vista: Color granate y limpio.

Nariz: Frutal, floral y muy fresco.

Gusto: Ataque suave, muy agradable y redondo.

Maridaje: Combina muy bien con cortes de ternera sellados y humeados con salsa de hongos.

FRANCISCAN Variedad: Cabernet sauvignon

Temperatura: 16 a 18°C

Vino de capa alta de muy buen cuerpo, intenso. Se elabora con uva del Valle de Napa (California, EU), además de fruta madura como ciruela negra.

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Alcohol: 13.5%

Precio: 650 pesos

NOTAS DEL SOMMELIER Vista: Color rubí con ribetes poco anaranjados.

Nariz: Vino muy frutal especiado y con toque de barrica.

Gusto: Ataque suave al paladar, vino muy bien estructurado y balanceado debido a su crianza en barrica.

Maridaje: Se recomienda para cortes de filete de res black angus con salsa de cabernet suavignon acompañados con un vissuto de hongos porcini.

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Portada

Experiencias exitosas

Con ocho propiedades que suman dos mil 775 habitaciones, Preferred Hotels & Resorts encamina sus esfuerzos para continuar su expansión en el Caribe mexicano

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ras cumplir 50 años de operaciones, Preferred Hotels & Resorts, empresa líder que representa a más de 700 hoteles independientes, resorts y residencias, con más de 160 mil habitaciones de lujo, cobra fuerza en México -donde incursionó desde 1999- al sumar en su cartera 57 inmuebles, de los cuales 32 se ubican en Los Cabos, Cancún y la Riviera Maya.

Liderada por Lindsey Ueberroth, la marca estadounidense que tiene presencia en 85 países, enfoca parte de sus esfuerzos en el mercado mexicano para continuar la expansión de la firma con la incorporación de nuevos hoteles independientes y resorts en el país, donde actualmente su portafolio abarca casi 11 mil llaves hoteleras.

La compañía, que registró en el primer trimestre de 2018 un

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crecimiento de 25% en sus ingresos por reservas en nombre de las propiedades miembros, sumó este año a las filas de hoteles independientes y resorts cuatro nuevos inmuebles de México, además de que está en proceso la incorporación de dos más de Playa Mujeres, en la parte continental de Isla Mujeres.

Con presencia en la Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara, así como en destinos de playa, entre ellos Puerto Vallarta, Los Cabos, Acapulco, Cancún y la Riviera Maya, Preferred también conduce su estrategia para continuar con el desarrollo de la firma en el Caribe mexicano, donde ocho hoteles de Cancún y la Riviera Maya forman parte del consorcio.

Ante los resultados positivos obtenidos, México es el país donde el corporativo tiene el mayor número de hoteles miembros, después de Estados Unidos.

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Marlene HernĂĄndez

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CortesĂ­a

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Portada FUNDACIÓN: 1968 PROPIEDADES: +700 hoteles independientes, resorts y residencias HOTELES: +650 HABITACIONES: 160,000 PAÍSES: 85 REGIONES: América del Norte, Caribe, Centro-Sudamérica, Europa-Asia y Medio Oriente-África EQUIPO: 300 asociados OFICINAS: 35 en el mundo

ENTREVISTA Latitud 21.- ¿Cómo surge Preferred Hotels & Resorts?

Lindsey Ueberroth.- Hace 50 años 12 hoteles estadounidenses establecieron Preferred Hotels Association como una organización de referencia en el sector. Su objetivo era reunir los mejores hoteles independientes que brindaran experiencias de viaje auténticas, memorables e inspiradoras. Las cinco décadas de la firma están marcadas por el afán de cumplir la misión por la cual se creó la empresa, incorporando a su vez programas de experiencias y la nueva tecnología. Actualmente con la evolución de la firma en todo este tiempo le permitió convertirse en una empresa familiar considerada la más grande del mundo.

L21.- ¿Cuántas propiedades conLa historia forman la plataforma? de Preferred LU.- Agrupa más de 700 hoteles está marcada por el independientes, resorts y residencias éxito y el crecimien- en 85 países, entre ellos México, donde tenemos la soft brand más grande to, así como por la del sector hotelero, a través del cual innovación y perse- los hoteles independientes mantienen su libertad creativa y comercial, verancia… y al mismo tiempo obtienen acceso a la marca, al sistema de reserva, al programa de lealtad y al marketing, entre otros recursos de una empresa hotelera multinacional.

OFERTA HOTELERA DE LUJO

L21.- ¿Cuántos hoteles forman parte de la marca?

LU.- Tenemos más de 650 propiedades. Es el grupo de hoteles independientes más grande del mundo con una cartera global de 160 mil habitaciones.

L21.- ¿En qué región del mundo está concentrado el mayor número de hoteles?

LU.- América del Norte es nuestra región más grande y representa cerca de 40% de nuestra cartera global de hoteles, debido a que la compañía se fundó en Estados Unidos y a la amplia oferta hotelera de la zona. Es nuestro mercado más grande.

L21.- ¿Y en el caso de Europa-Asia y Medio Oriente-África?

LU.-Estas dos grandes regiones son similares en tamaño, ya que cada una representa cerca de 28% de nuestra cartera. El resto de los hoteles se encuentran en Centro y Sudamérica, así

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COLECCIONES DE HOTELES Lifestyle LVX

Connect Legend

Preferred Residences

como en el Caribe. La mayoría de nuestros negocios y reservas también provienen de Norteamérica y Europa en particular, aunque la demanda de nuestros hoteles continúa creciendo en todas las regiones, especialmente en Europa, Medio Oriente y partes de China.

COLECCIONES DE ALTA GAMA

QUIÉN ES LINDSEY UEBERROTH

G

raduada de la Universidad de Wake Forest, antes de unirse a Preferred Hotels & Resorts fue ejecutiva de cuentas en Ambassadors International, Inc., una empresa global de reuniones e incentivos, y consultora de gestión en Andersen Consulting -ahora Accenture.

Es miembro de la Junta Directiva de Historic Hotels of America e integrante activo de la Asociación de Viajes de los Estados Unidos y de la Organización de Jóvenes Presidentes.

En marzo de 2015 encabezó la renovación de Preferred Hotel Group a la marca Preferred Hotels & Resorts, lo que representó el inicio de una nueva estrategia de la compañía dirigida a los consumidores, al rediseñar la manera de clasificar las estancias, no por niveles o estrellas sino por experiencias.

Durante su mandato como presidenta, de junio de 2010 a febrero de 2014, el liderazgo de Lindsey en Preferred Hotel Group ayudó a que la cartera global de hoteles miembros de la compañía emergiera con éxito de la recesión económica mundial al duplicar los ingresos totales por reservas al final del año y generar un aumento de 25% en la Tarifa Promedio Diaria (ADR por sus siglas en inglés).

Desde su incorporación a Preferred Hotels & Resorts en 2004, la ejecutiva ayudó a consolidar el posicionamiento de la compañía como una marca hotelera icónica mundial.

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L21.- La marca está conformada por colecciones…

LU.- Preferred Hotels & Resorts cuenta con cinco colecciones globales: Legend, LVX, Lifestyle, Connect y Preferred Residences, a través de las cuales la empresa conecta a los viajeros más exigentes con la singular experiencia de hospitalidad de lujo que satisface sus necesidades y preferencias de estilo para cada ocasión. En 2013 lanzamos el programa de lealtad para hoteles independientes I Prefer y desde entonces somos Agrupa a un innovador en lealtad en el espacio independiente. más de 700 L21.- ¿Cómo están distribuidas las propiedades en cada colección?

LU.- El 38% de las propiedades hoteleras de la compañía está en la colección Lifestyle, 31% en LVX, 13% en Connect, 12% en Legend y seis por ciento en Preferred Residences.

hoteles independientes, resorts y residencias en 85 países, entre ellos México…

L21.- ¿Cuáles son las ventajas de formar parte de Preferred Hotels & Resorts?

LU.- A través de nuestro equipo de 300 asociados que se encuentran en 35 oficinas en todo el mundo les brindamos ventajas estratégicas a los propietarios de hoteles, operadores y compañías de gestión hotelera, mediante el prestigio de Preferred y la escala operativa global de la empresa. Apoyamos los objetivos de nuestros hoteles miembros al proporcionarles ventas corporativas, de grupos y ventas de ocio, soluciones de marketing integradas, gestión integral de ingresos, conectividad global a través de servicios de reservas, tecnología de distribución progresiva y servicio individualizado para los huéspedes.

NUEVAS PROPIEDADES

L21.- ¿Cuántas propiedades están en proceso para integrarse este año a la empresa?

LU.- Normalmente agregamos entre 75 y 100 nuevos hoteles a nuestro portafolio de marcas cada año y en las cinco colecciones.

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Portada

CANCÚN Y LA RIVIERA MAYA Hoteles miembros

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No. de habitaciones

Xcaret México Grand Fiesta Americana Coral Beach Cancún Live Aqua Cancún Iberostar Grand Paraíso Hotel Nizuc Resort & Spa Real Inn Cancún Banyan Tree Mayakoba Luxury Residences by Villa del Palmar Cancún

900 602 371 310 274 160 132 26

Anticipamos experimentar el mismo crecimiento en 2018; en el primer trimestre del año se incorporaron a Preferred Hotels & Resorts 35 nuevos centros de hospedaje.

L21.- ¿Cuánto crecerán los ingresos por reserva en 2018?

LU.- En el primer trimestre de 2018 la compañía registró un crecimiento de 25% en sus ingresos por reserva en relación al mismo periodo de 2017. En este último año la empresa continuó su crecimiento imparable y generó mil 350 mdd en ingresos por reservas en … la cartera en nombre de las propiedades miembros en todo el mundo, es decir, un aumenMéxico es de 57 to de 22% con respecto a 2016; también hoteles con dio la bienvenida a 103 nuevas propieaproximadamente dades, además de enriquecer el programa de lealtad I Prefer mediante el lanza11 mil habitaciomiento de una aplicación móvil y tarifas nes exclusivas para miembros.

MÉXICO, SEGUNDO EN IMPORTANCIA

L21.- En el caso de México, ¿en qué año llegó la marca al país?

LU.- Preferred Hotels & Resorts entró al mercado de México en 1999 con la incorporación de seis hoteles de Grupo Real Turismo, y abrió oficinas de ventas en la Ciudad de México en 2007. Después de los Estados Unidos es el país donde tenemos el mayor número de hoteles miembros.

L21.- ¿Qué tan importante es el mercado mexicano para la compañía?

LU.- En 2017 la firma agregó 10 propiedades mexicanas a la cartera global de la empresa y terminó el año con 55 hoteles miembros, lo que significó un crecimiento de 816% en el país.

Este desarrollo ha hecho que México sea el segundo mercado más importante en el mundo para la marca, después de Estados Unidos.

L21.- ¿Cuántas propiedades hoteleras de México forman parte de la plataforma?

LU.- Actualmente la cartera en México es de 57 hoteles con

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aproximadamente 11 mil habitaciones. Preferred Hotels & Resorts tiene el compromiso de asociarse con los mejores hoteles independientes y resorts del país. En el primer trimestre de 2018 la empresa firmó acuerdos con los hoteles Playa Grande Resorts & Grand Spa Los Cabos, Casa del Mar Golf Resorts & Spa, Real Inn Monterrey y Montage Los Cabos, con un total de 483 habitaciones. Esperamos firmar varios más en los próximos meses.

L21.- ¿En qué colecciones entraron?

LU.- En el caso de los hoteles Playa Grande Resorts & Grand Spa Los Cabos, que tiene 60 habitaciones, y Casa del Mar Golf Resort & Spa, con 43 llaves, de los grupos Solmar y Questro, respectivamente, forman parte de la colección Lifestyle, mientras que Real Inn Monterrey, de 238 habitaciones y del Grupo Real Turismo, ingresó a la categoría de Connect, y Montage Los Cabos, de 142 cuartos, a la de Legend.

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MÉXICO PRESENCIA: 1999 MIEMBROS: 57 hoteles HABITACIONES: +-11,000 DESTINOS: Ciudad de México, Monterrey, Guadalajara, Puerto Vallarta, Los Cabos, Acapulco, Cancún y la Riviera Maya

DESTINOS ESTRATÉGICOS

L21.- ¿Dónde están la mayor parte de los hoteles miembros de la marca?

LU.- El portafolio de Preferred Hotels & Resorts se extiende en el país con propiedades en los centros de negocios más importantes de México, como la Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara, así como también los principales destinos vacacionales, entre ellos Puerto Vallarta, Los Cabos, Acapulco y Cancún. Sin embargo, la mayoría de nuestros 32 resorts están ubicados en Los Cabos, Cancún y la Riviera Maya.

L21.- ¿Cuál es el monto de los ingresos que registran por reserva en el mercado mexicano?

LU.- No divulgamos cifras de ingresos por región. Sin embargo, me complace compartirles que en 2017 obtuvimos un aumento de 53% en los ingresos por reserva en nombre de los hoteles miembros mexicanos en comparación con 2016, lo que la convierte en la región más exitosa para la marca.

L21.- La empresa reporta en el país resultados positivos en lo que va de 2018…

LU.- El año lo iniciamos muy fuerte, ya que en el primer trimestre de 2018 reportamos un aumento de 87% en los ingresos por reservas para los hoteles que forman parte de la plataforma, por lo que consideramos mantener este ritmo hasta el cierre del periodo. Estos resultados son precisamente el valor agregado que proporcionamos a los miembros de la compañía y que les permite competir en una industria hotelera dominada por grandes cadenas, sin perder individualidad.

EL CARIBE MEXICANO

L21.- El Caribe mexicano es una región importante para Preferred…

LU.- El desarrollo que tenemos en esta región es muy importante y consideramos que continuará como una de las zonas turísticas más representativas del país y una de las más demandadas en el mundo, por tanto es de gran interés para la empresa seguir con el crecimiento en el Caribe mexicano.

L21.- ¿Cuántos hoteles del Caribe mexicano forman parte de la plataforma?

LU.- En este momento tenemos ocho hoteles de Cancún y la

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CARIBE MEXICANO MIEMBROS: 8 hoteles DESTINOS: Cancún y la Riviera Maya MARCAS: Nizuc Resort & Spa, Banyan Tree Mayakoba, Iberostar Grand Paraíso Hotel, Live Aqua Cancún, Luxury Residences

by Villa del Palmar Cancún, Real Inn Cancún, Grand Fiesta Americana Coral Beach Cancún y Xcaret México HABITACIONES: 2,775 Riviera Maya, con un total de dos mil 775 habitaciones, a través de los cuales las cinco colecciones de la marca están presentes en esta parte del país. En este año se incorporaron dos propiedades más, específicamente de Playa Mujeres.

L21.- ¿Qué hoteles forman parte de Preferred?

LU.- Nizuc Resort & Spa, Banyan Tree Mayakoba, Iberostar Grand Paraíso Hotel, Live Aqua Cancún, Luxury Residences by Villa del Palmar Cancún, Real Inn Cancún, Grand Fiesta Americana CoDespués de ral Beach Cancún y Xcaret México.

L21.- ¿Qué otros hoteles están en proceso de incorporarse a la firma?

LU.- En este año consideramos que se incorpore Atelier Playa del Carmen, con 422 habitaciones, y Estudio Playa Mujeres, con 171 llaves hoteleras, a la colección LVX.

los Estados Unidos, México es el país donde tenemos el mayor número de hoteles miembros”

EMPRESA EXITOSA

L21.- Preferred es una exitosa empresa…

LU.- La historia de Preferred está marcada por el éxito y el crecimiento, así como por la innovación y perseverancia, además representa el fuerte valor que la comunidad de viajes mundial otorga a una experiencia hotelera verdaderamente independiente.

L21.- ¿Qué tan dif ícil es liderar una empresa como Preferred Hotels & Resorts?

LU.- Ojalá hubiera más mujeres ejecutivas y CEOs en el sector del turismo y la hospitalidad. El hecho de que las mujeres representan un solo dígito en el liderazgo y el espacio de ‘C Suite’ demuestra que todavía hay mucho espacio para el cambio y el crecimiento. He sido muy afortunada al tener apoyo y mentores profesionales que hacen que el camino sea más fácil. Me enorgullece saber que alrededor del 50% de nuestro equipo de líderes en Preferred Hotels & Resorts está conformado por mujeres.

Ellas aportan a la empresa inteligencia emocional, creatividad y un acercamiento más holístico a la solución de problemas.

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AL BUEN ENTENDEDOR…

SERGIO GONZÁLEZ RUBIERA

El desgaste de Cancún

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sgrubiera@acticonsultores.com

Qué se le puede recriminar a esta saliente administración municipal si estuvo escasos dos años al frente en medio del caos, la escasez de recursos y la batalla política, entre otras calamidades…?

Claro que como dice algún dicho popular: “si no te gusta el calor, no te metas en la cocina”, o algo así. Es lógico que de un presidente municipal que hace campaña y de su equipo se espere siempre lo mejor, y en teoría no debe tener excusas ni pretextos para dar lo mejor de sí y entregar buenas cuentas a la ciudadanía, y es por ello que no se les puede defender del todo y acaso sí criticarles por el estado en que nos dejan la ciudad, el mejor destino turístico de Latinoamérica, supuestamente.

Pero es que por otra parte resulta ridículo pensar que en escasos dos años una administración municipal sea capaz de remontar lo que por años ha sido abandono, irresponsabilidad, corrupción y un verdadero atraco al botín.

Y a ello habría que sumarle que la saliente administración no está libre de culpa tampoco y, por mucho, de la corrupción, la opacidad y la impunidad.

Lo que hoy nos dejan, una verdadera vergüenza que le toca a los próximos recomponer, es el resultado de décadas de pésimos gobiernos municipales, de cabildos corruptos, de ineptitud, ineficacia, pero sobre todo de haber utilizado a Cancún como un botín y como una plataforma para ascender a posiciones políticas; para aspirar en lo personal a mejores estadios en la carrera política sin que haya importado en lo mínimo la voluntad y el derecho de los ciudadanos.

Cancún ha sido utilizado por gobernadores, legisladores locales y federales, por partidos políticos y también por secretarios de Estado que solo han venido a ufanarse, a promover su imagen, protagonizar y a sacar provecho de la imagen del más exitoso destino turístico de México con proyección mundial, y eso debería darles vergüenza.

El discurso es fácil, puede ser halagador, prometedor, inspirador y hasta cautivante, pero en los hechos tenemos un municipio, al que podría agregar Solidaridad también, que por cierto tiene un espantoso nombre porque debería llamarse Riviera Maya o Playa del Carmen, que cuentan con recursos, que generan impuestos, que tienen un envidiable número de turistas y visitantes al año, con una población trabajadora y comprometida, con enormes riquezas naturales y con reconocimiento internacional e imagen de marca y, paradójicamente, con una paupérrima calidad de vida para sus habitantes.

Sin meternos en el asunto de la seguridad y la ola de violencia, asumiendo que es harina de otro costal y que las causas son debatibles y motivo de un más profundo análisis, limitémonos a ver el estado que guardan colonias, calles,

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avenidas, parques; la calidad y cantidad de los servicios públicos y en suma las calamidades que tenemos que atestiguar los ciudadanos en el día a día para desplazarnos y sufrir la ciudad.

Si quien me lee piensa que exagero, lo invito a hacer un recorrido por nuestra querida ciudad de Cancún por la noche, por ejemplo, y ser testigo de la enorme cantidad de luminarias apagadas con que contamos, generando oscuridad, desolación y por supuesto temor e inseguridad.

Lo invito de día a realizar un recorrido y atestiguar en cientos de esquinas la basura atiborrada en bolsas negras y también fuera de ellas, desde luego esperando a ser recogida por el sistema recolector, ante la ausencia de contenedores, y la presencia de fauna nociva de todo tipo.

Ni qué decir del estado de las vialidades, que so pretexto de las lluvias están permanentemente plagadas de baches, imperfecciones, coladeras destapadas y una buena cantidad de riesgos para conductores y transeúntes.

La movilidad que es ya un caos, sin que a nadie le importe, acompañada de la imagen urbana deteriorada por la invasión sin límite de publicidad de todo tipo, con letreros que van desde los que cuelgan en los postes y árboles, los que se colocan impunemente en los parques y jardines, hasta la horrenda fila de espectaculares ya tantas veces denunciada y sin resultado alguno por parte de las coludidas e insensibles autoridades.

No le cuento a los ocho lectores del drenaje y sus consecuencias, porque ya saben que en épocas de lluvias casi sería mejor utilizar un kayac que el vehículo automotor, y que para descender se hace necesario calzado acuático especial. Y todo ello sin comentar el transporte público, la deficiencia en las rutas, en paraderos y en tarifas, entre otras cosas.

En fin, que tenemos un escenario plagado de irregularidades y deficiencias que verdaderamente no se justifican para una ciudad como Cancún, que irónicamente recibe a más de cinco millones de turistas al año y que presume de ser el mejor destino turístico de México.

Estamos hartos ya del cuento de que no hay recursos. ¡Claro que hay y muchos!, solo que se los han robado, los han desviado, los han despilfarrado y los han administrado de la manera equivocada. Cancún se merece otro destino y ya llegó la hora del ciudadano, aunque el mismo debe ejercer su derecho de actuar como tal y participar más activamente.

La nueva administración municipal de Cancún tendrá un enorme reto que enfrentar, tal como el que tendrán legisladores y el futuro presidente de la República. Los ciudadanos estaremos cada vez más atentos y participativos, esta es una nueva era.

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LA COLUMNA

GERARDO GARCÍA

¿Comerse los huevos de oro y matar a la gallina?

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ue el dictador más déspota del mundo en la actualidad haya tomado esa decisión debe significarnos algo. Sí, que el tirano que ha cerrado las fronteras de su país por años le apueste a esta industria es algo que sorprende, aunque no debiera.

Nadie come lumbre, pues.

La noticia es sorprendente: chalés, hoteles de lujo, piscinas al aire libre y cubiertas, campo de golf, áreas de espectáculos, una playa blanca y kilométrica de aguas cristalinas, un aeropuerto internacional a pocos minutos. ¿El Caribe? ¿El sudeste asiático? ¿La Costa del Sol? No, Corea del Norte.

El gigantesco proyecto, inspirado en Marina d’Or y otros centros de vacaciones, que el régimen de Kim Jong-un empezó a construir hace pocos meses avanza a marchas forzadas y podría estar listo este mismo año, justo a tiempo para recibir a los turistas que espera acoger si las incipientes negociaciones con Estados Unidos y Corea del Sur dan el fruto que desea.

En efecto, el periódico El País daba a conocer recientemente este proyecto ubicado en una franja de cuatro y medio kilómetros de playa en la costa sur de ese país, con el que el régimen de Kim Jong-un pretende allegarse de millones de dólares que gastarían ahí turistas chinos y de Corea del Sur, una vez que en unos meses se vayan resolviendo sus diferendos con Corea del Sur y el proyecto esté terminado.

Más allá de su ideología comunista, el dictador no pretende quedarse fuera de una industria mundial que mueve a más de mil 400 millones de personas en el mundo. Menos cuando, por el factor de cercanía, tiene en el mercado chino uno

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jgg0868@gmail.com

de sus principales prospectos para que viajen a su país.

México en efecto es una potencia turística. Hasta el cansancio se ha repetido que estamos en el sexto lugar en el ranking de la Organización Mundial de Turismo en llegadas de viajeros internacionales y que el sector ha crecido a más del triple que el resto de la economía en el país. Y sí, miles de millones de dólares de la iniciativa privada se han invertido en infraestructura y producto turístico y la apertura en la aviación comercial ha permitido una conectividad aérea nunca antes vista.

Y se nota.

El asunto es que todo eso puede fallar.

En principio, la inseguridad que sigue golpeando al principal destino turístico, como es el Caribe mexicano, es uno de los pendientes que debe ocupar a la autoridad a la brevedad. El número de ejecutados crece a diario, y de ahora a que se convierta en un factor para que se deje de viajar por ello no parece faltar mucho.

Es cierto que hasta ahora no ha habido una correlación entre la violencia y el número de visitantes –nacionales e internacionales-, pero no puede seguirse en un esquema similar. La ralentización del mercado ya es una realidad y Los Cabos ha comenzado de igual manera a sufrirlo.

El otro reto tiene que ver con quien sea electo para la Presidencia de la República.

Si el siguiente presidente considera que cerrar al país es la respuesta a los problemas, el turismo sufrirá un descalabro. Si sus políticas públicas van en distinto sentido a aquellas que han fomentado el crecimiento, el futuro no pinta nada bien.

Y pues la gallina no siempre podrá seguir poniendo huevos.

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Encuentros

CRISTINA ALCAYAGA EMPRESARIA E INTELECTUAL

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entada en un sillón, la luz del mediodía baña su figura, aunque ella, mientras habla, brilla con luz propia. Cristina Alcayaga Núñez recuerda parte de su pasado, en el Excélsior de Julio Scherer García, dando sus primeros pasos en la redacción del periódico de la vida nacional, que de alguna manera le servirían para continuar su trabajo en los medios muchos años después. Ahí fue a parar porque su padre temía por la decisión que ya había tomado su hija: estudiar Filosof ía.

Pero el tiempo pasó y Cristina no solo se tituló en Filosof ía por la Universidad Iberoamericana, en la Ciudad de México, sino que le dio tiempo para hacer la maestría en Sociología Política y el doctorado en Ciencias Sociales, estudios que llevó de la mano con su actividad como política, empresaria, representante popular y escritora. Una vida prolífica que le hizo honor al deseo de su padre, al vivir una vida plena e independiente.

Además de su activismo, Cristina se ha dado el tiempo para escribir seis libros, a los que se suma el más reciente, El México que queremos, en el que realiza un análisis profundo de las minorías: los empresarios, las mujeres, los migrantes, las personas con discapacidad, la comunidad lésbico-gay, y los indígenas, y la constante exclusión de las políticas públicas de estos grupo por parte de los tres poderes de gobierno. Pero para llegar a este libro Cristina abandonó un tema que le apasionaba.

Latitud 21.- Llama la atención que dejaras atrás el tema de los partidos políticos…

Cristina Alcayaga.- Me costó mucho trabajo decidir, porque lo estuve reflexionando y me pregunté si volvería a hacer el análisis de

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César Muñoz

Brenda Santana

En la más reciente publicación de su libro, El México que queremos, las minorías encuentran una potente voz en sus palabras y en su agudo análisis los partidos políticos. En aquella ocasión (en el siglo pasado) analicé a los partidos, sus dirigentes, sus estatutos, porque eran novedad y había esa aspiración y ese ideal de que el sistema de partidos iba a resolver muchos de nuestros problemas.

Pero pronto nos dimos cuenta que los partidos políticos toman cuotas de poder para, por ejemplo, las posiciones en el Instituto de Transparencia. Entonces te das cuenta que ellos legislan para ellos, no para la gente, no para quienes representan. Han traicionado la confianza colectiva. No lo hice (el análisis) sobre los partidos políticos, porque tenía muchos cuestionamientos sobre lo que estaba pasando con ellos desde el año pasado.

L21.- En consecuencia, tu nuevo libro…

CA.- Es como un manifiesto. Aún no eran las elecciones, esto fue hace un año, y me pregunté: los partidos políticos, ¿en qué estado se encuentran? Creo que hoy no son las voces de las que tiene esperanza México, las voces hoy son las que tenemos que visibilizar, las que se tienen que escuchar y son las de todos los grupos que han sido invisibilizados.

L21.- Pero están más organizados…

CA.- Las organizaciones civiles, que están organizadas, como Causa en Común, México SOS, de (Alejandro) Martí, Mexicanos contra la Corrupción (…) plantean políticas públicas y (los gobiernos) las tienen que atender.

L.21.- ¿La democracia necesita de partidos políticos?

CA.- Sí, absolutamente, es una forma de organizarse. No podemos vivir sin partidos políticos, hasta hoy en ninguna parte del mundo hay una democracia sin partidos.

L.21.- En Michoacán, en el municipio de Cherán, el Legislativo les permitió organizar su forma de gobierno…

CA.- Eso lo hacían (su forma de organización) en Dinamarca, en el siglo XVII. Los campesinos se reunían los sábados o el fin de semana para convivir y además cuando tenían la cosecha decidían qué iban a hacer, pero nosotros no tenemos esa cultura democrática.

L21.- ¿Los partidos políticos hace tiempo nos dejaron de representar?

CA.- Absolutamente, y por eso más

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proponerle. Creo que tenemos que irnos primero a un periodo de reflexión y, luego, de reconciliación”.

L21.- ¿Decepción democrática o apatía ciudadana son producto del sistema educativo o de las familias?

CA.- No podemos escindirlo. La familia es el núcleo de la construcción social; hay que trabajar en esa parte, ahora más sobre todo en el estado, sobre todo porque las familias están rotas. Hay que hacer una revisión y esta elección nos invita a hacerla con más ganas. vale que se repiensen porque con estas elecciones los nueve partidos han perdido identidad, ellos tienen que replantear una revisión y dejarse de ver como franquicia.

L21.- ¿Qué tendría que hacer el sistema político con los partidos para que el ciudadano vuelva a creer en ellos?

CA.- Esta no es una democracia representativa, y la que se está proponiendo, la democracia participativa de (Andrés Manuel) López Obrador, de la consulta, tampoco me gusta por el dinero que se reparte. Qué bueno que haya esa parte del compromiso social, pero no sabemos si es otra vez un discurso electoral. Y me pregunto, ¿qué va a hacer cuando no les cumpla? Y si les cumple, ¿qué vamos a hacer nosotros, porque de dónde va a sacar el dinero?

“Hay que hacer muchas cosas, y no tengo una sola respuesta. Esa revisión se tiene que hacer al interior de los partidos, por sus dirigentes, y además revisando nosotros como ciudadanos; porque, hasta dónde participo, hasta dónde hago valer mi voz, hasta dónde pido cuentas; el escrutinio público dónde está.

“Quiero convocar a que despertemos y a que digamos qué queremos en este país; creo que es algo que nos estamos planteando todos: cómo queremos que sea ese sistema de justicia que hoy no nos satisface, qué hacemos para revertirlo, cómo se puede modificar.

“Si no tomas como ciudadano un papel relevante de compromiso, en lo que te toca, no vamos a modificar, por ejemplo, la seguridad de todo el país, pero sí modificar la de una colonia; sí puedo incidir en lo que haga el presidente municipal; sí podemos hablar con el gobernador, buscarle,

L.21.- ¿Cuándo van a dejar de ser minorías los grupos que abanderas en tu libro?

CA.- En la participación sí siguen siendo minorías, no como números, pues son personas. Lo que me gustó mucho de (José Antonio) Meade es que dijo que el programa Oportunidades lo iba a variar, que iba a ser personal, que iban a tener gente para estudiar el caso de cada una de las familias para ver sus necesidades.

Eso nunca se ha hecho. Todos invisibilizamos a las personas con discapacidad, a los pueblos indígenas, por años, a los ninis, nadie se ocupa de qué está pasando, esa es mi gran preocupación, porque si el gobierno puede visibilizarlos, que vean quién gobierna. Por eso me gusta tanto el programa del sur del actual gobernador (Carlos Joaquín González), porque sí volteó su mirada hacia ellos, sí está trabajando allá; de verdad el sur aquí había estado muy abandonado, lo teníamos invisibilizado, los gobiernos anteriores lo tenían invisibilizado. Si puede pasar en un estado, puede pasar en una comunidad, puede pasar en un país.

L21.- Tu reflexión final, ¿cuál es el México que quiere Cristina?

CA.- Quiero un México con paz y prosperidad para que nos podamos desarrollar, y entonces habrá por lo demás justicia, riqueza, educación. Quiero paz y seguridad. También, en materia electoral, quiero la segunda vuelta, para que esto no vuelva a suceder, la confrontación que vivimos en el actual periodo electoral; si hay una segunda vuelta nos resuelve el pleito que se generó con esta elección. Todos debemos cuestionar a los partidos políticos; si ellos legislan, si hacen reformas políticas, que lo hagan para nosotros, no para ellos.

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Nombramientos

EMPRESAS

CLÍNICAS

EMPRESAS

EMPRESAS

Alejandro Calligaris

Pilar Paniagua

Daniel Vázquez

Isabella Whewell

ocupa el cargo de CEO de Baritech (puesto de nueva creación).

Lugar de origen: España.

Arribo a Cancún: 2016 Estudios: Licenciatura en Psicología, Trinity Western University, Canadá.

Desarrollo profesional: Apricot Food Boutique, Stillwood Camp, Olsen European Fashion.

asume el puesto de Managing Director para HotelDO, en sustitución de Alejandro Calligaris.

Lugar de origen: España.

Arribo a Cancún: 2014 Estudios: Licenciatura en Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad de Sevilla International; maestría en Administración de Empresas, Instituto Superior de Gestión.

Desarrollo profesional: HotelDO, Bedsonline.

HOTELES

HOTELES

HOTELES

EMPRESAS

Kaushal Singh

Jercelia Herrera

Ana García

asume el cargo de Conference Services & Romance Director en Meliá Hotels International en sustitución de Alain Velázquez.

Lugar de origen: Guanajuato.

Arribo a Cancún: 2012 Estudios: Licenciatura en Administración de Empresas Turísticas y Hotelería, Universidad Contemporánea en Santiago de Querétaro.

Desarrollo profesional: Meliá Hotels International, Corporativo Posadas.

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es directora de Proyecto Kun 21° 86° Corporate Medical Plaza (puesto de nueva creación).

Lugar de origen: Saltillo, Coahuila.

Arribo a Cancún: 2012 Estudios: Ingeniería Industrial, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM).

Desarrollo profesional: Capitel Desarrollos, Cristal International Standards, Kraft Planta Nabisco, Hersheys México.

es nombrado Chief Revenue Office de Best Day Travel Group (puesto de nueva creación).

Lugar de origen: Argentina.

Desarrollo profesional: HotelDO, HotelDO.com, Calcos Viajes, BD Travelsolution.

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Pascal Dupuis

es nombrado General Manager de Andaz Mayakoba Resort Riviera Maya (puesto de nueva creación).

Lugar de origen: París, Francia.

Arribo a Cancún: 2018 Estudios: Management en Hospitalidad y Administración, École Hôtelière et de Tourisme Paul Augier, Francia.

Desarrollo profesional: Le Méridien Piccadilly, The Sheraton Park Tower y St. Martins Lane, Hotel One & Only Le Touessrok en Islas Marietas, The Leela Palace Chennai en India.

ocupa el cargo de chef de especialidades del hotel Paradisus Playa del Carmen (puesto de nueva creación).

Lugar de origen: India.

Arribo a Cancún: 2014 Estudios: Uttarakhand Board of School Education, en Uttarakhand, India.

Desarrollo profesional: MotiMahal, The Oriental Residency Hotel, The Oberoi Trident (India), JW Marriott, Hotel Moon Palace.

asume el cargo de Community Manager de Grupo Radio Fórmula.

Lugar de origen: Mérida, Yucatán.

Arribo a Cancún: 1998 Estudios: Licenciatura en Ciencias y Técnicas de la Comunicación, Universidad Interamericana para el Desarrollo (UNID).

Desarrollo profesional: Kreativa Publicidad, Luces del Siglo.

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Reportaje

Mercado de

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Antonia Rusca

Brenda Santana / Cortesía

La industria del futbol es una de las que mueve más dinero en el mundo; México no es la excepción, ya que la compra-venta de jugadores y todos los negocios derivados generan millonarias sumas

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i de negocios e inversiones de cientos de millones de pesos se habla, hoy por hoy uno de los más rentables es el futbol, por lo que se le considera el rey de los deportes, que atrae multitudes en todo el mundo, principalmente en los encuentros mundialistas como el que en estos días se disputa en Rusia.

Uno de esos negocios inherentes a este deporte es el llamado ‘mercado de piernas’, que mueve grandes cantidades de dinero y al que México no es ajeno, basta echarle un vistazo a las jugosas transacciones que año con año se llevan a cabo en el famoso draft de la Liga MX, que por tradición se realiza en Cancún.

Si bien al cierre de la presente edición aún no se daba a conocer el monto de las negociaciones realizadas seguramente será similar al de 2017, cuando se movieron 683.3 millones de pesos, cantidad significativamente menor a la del año anterior que arrojó una suma de 954 mdp.

El régimen de transferencia de jugadores es bien conocido por los aficionados a este deporte, que en México, según datos estadísticos, tiene más de 70 millones (más de 50% de la población total) de seguidores; se trata básicamente de la compra-venta de jugadores entre los clubes de la Liga MX, en este caso de cara al Torneo de Apertura 2018. Las grandes transacciones están hechas de antemano; sin embargo, decenas de jugadores sin contrato acuden en busca de poder quedarse en un club para continuar en la actividad profesional.

El futbol, como parte de la cultura del mexicano, se ve en todo el país, en donde millones de niños desde muy temprana edad sueñan con ser jugadores profesionales, aunque muy pocos lo logran; únicamente uno por ciento llega a los clubes y son menos los que pueden ser parte de la selección nacional, y un porcentaje aún menor consigue un contrato para debutar en las ligas europeas.

En Quintana Roo, como en el resto del país, el deporte de las patadas también forma parte de la vida cotidiana. Si bien, en comparación con otros estados del centro y norte, actualmente no se cuenta con un equipo en Primera División, sí han salido futbolistas muy bien cotizados a nivel internacional, entre los más conocidos está Carlos Vela.

Las academias de futbol filiales de clubes de Primera División son un atractivo negocio, no solo en el plan económico sino también como formadores de jugadores, que desde muy pequeños participan en torneos locales y desarrollan la pasión y empeño para lograr su meta: la Liga MX, de donde podrán saltar al ámbito internacional.

En Cancún hay al menos ocho academias de futbol en las que entrenan decenas de niños y jóvenes cuyos gastos son costeados por sus padres, lo cual no siempre resulta fácil ya que la erogación anual oscila entre seis mil y 20 mil pesos, esto independientemente de su formación académica, por lo que no todos los aspirantes tienen la oportunidad de ser parte de estas escuelas.

Sin embargo, talento y empeño hay, por lo que quienes saben de este deporte auguran que pronto serán más quintanarroenses los que estén entre los grandes del futbol.

piernas

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Reportaje MÁS ACADEMIAS DE FUTBOL Desde muy chica tuve pasión por el futbol; en ese entonces no había tantas academias, actualmente ya está más estructurado el futbol en Cancún y en Quintana Roo. Normalmente una academia te cuesta 800 pesos mensuales en promedio, pero hay escuelitas de 500 pesos.

“Aquí el tema es cuando tienes hijos que son competitivos, hay Iris Mora que sumarle viajes; yo desde los 13 Exseleccionada nacional Directora general del años empecé mi carrera competitiClub Inter Playa del Carmen va y hacíamos viajes a la Ciudad de México donde estaba la base de la selección, además de ir a los estatales, a los nacionales.

“En promedio un niño realiza un torneo al año. Por ejemplo, un niño de la escuela del Pachuca ha de estar pagando 700 pesos al mes, más un torneo al año que cuesta 10 mil; seguramente estarán en dos o tres torneos y pagan arbitrajes. Hay papás que invierten en clases particulares, lo que te costará unos mil 700 pesos al mes y hasta cuatro mil, dependiendo del entrenador.

“Aquí hay mucho talento, Cancún ha crecido muchísimo. Yo inicié a los siete años, ahorita tengo 37; empecé en la Liga Guillermo Cañedo que mi papá inauguró. En ese tiempo había de 10 a 12 equipos y ahora hay hasta 100 equipos por liga”.

MUJERES FUTBOLISTAS

“También se ha incrementado el deseo de las niñas por jugar futbol. Hay talento; no solo en Cancún sino en todo Quintana Roo hemos tenido niñas intentando estar en equipos profesionales; se van a las filiales, a vivir a Pachuca, Guadalajara y otros lugares.

“Desafortunadamente todavía es dif ícil como mujer vivir del futbol, apenas después de 20 años hay una liga femenil a nivel nacional de clubes profesionales, pero pagan muy poco; el promedio anda en los cuatro mil pesos mensuales, pero de eso no vives, las jugadores tienen que hacer otras actividades y después van al futbol como un hobbie, no lo alcanzan a practicar completamente en forma profesional pues tienen que trabajar en algo más, porque si no, no te alcanza.

“A mí no me tocó que hubiera liga en México, solo jugaba con la selección nacional; nos otorgaban becas de cuatro mil pesos mensuales, nos daban comida, hospedaje y viáticos; tenía mil pesos a la semana para gastarlos en lo que quisiera, pero era muy poco. Lo que optamos muchas fue invertir en educación, irnos a una buena universidad donde otorgaran becas. En mi caso fui a Estados Unidos a una universidad de prestigio, la UCLA, en donde me pagaban todo, además de mil dólares para mis gastos y la educación, eso hicimos

algunas, eso me dio el futbol, ya luego jugué en equipos semiprofesionales allá con mejor sueldo. Hoy en día una mujer gana entre dos mil 500 y seis mil dólares en la liga profesional. Algunas llegan a ganar hasta unos 30 mil dólares mensuales gracias a los patrocinios, que son muy importantes, pero son pocas las que logran esos salarios.

“En México una jugadora gana actualmente unos 10 mil pesos mensuales; las que están en el ‘top’ (seis o siete en toda la liga) ganan entre 40 mil y 50 mil, contra mínimo 300 mil que recibe un hombre; hay jugadores en la liga varonil que ganan más de 1.5 millones de pesos”.

PICANDO PIEDRA

“El futbol femenil prácticamente está empezando en México.

Para que puedas generar ingreso debes vender producto, si no lo expones no vendes, no generas. Ahora los clubes profesionales tienen como obligación contar con un equipo femenil, pero aún lo ven como un gasto, aunque ya llenan estadios. Eso está haciendo que empiece a cambiar la situación, pero no puedes competir con una liga varonil que ya tiene más de 100 años; es un proceso”.

EL NEGOCIO DE LAS PATADAS

“En el futbol se maneja muchísimo dinero, es hoy en día uno de los principales mercados donde se mueven millones de dólares y

Mundial 2026 en tierra azteca La Federación Internacional de Futbol Asociación (FIFA) confirmó durante el Mundial Rusia 2018 que el máximo encuentro futbolístico de 2026 se disputará en tres sedes: México, Estados Unidos y Canadá.

Con esto, México se convirtió en el primer país tres veces sede de un Mundial, aunque en 2026 recibirá solo 10 de los 80 partidos de esa Copa del Mundo.

Gran parte de la fortaleza de los tres países que organizarán el Mundial 2026 es que cuentan con toda la infraestructura necesaria, por lo que prometen 14 mil 300 mdd en ganancias.

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En territorio mexicano las sedes serán: Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, en los estadios Azteca, el de Chivas y el de Rayados, respectivamente.

Se prevé que el Estadio Azteca sea sede de uno de los tres partidos inaugurales de la Copa Mundial.

Este será el primer Mundial que se realice en tres naciones, además de que será el primero en el que tomarán parte 48 equipos, es decir, 16 más de los que hasta ahora participan. Tal como se acostumbra, los países sede clasificarán automáticamente al Mundial, y según se propone jugarían en casa.

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está en juego mucho. Un futbolista te puede dejar muchísimo dinero, hay promotores atrás, directivos, entrenadores, hay un mundo de negocios. Se trata de comprar jugadores que sean una promesa por poco dinero, y después venderlos; es un negocio bastante atractivo.

“Aquí en Cancún se lleva a cabo el draft, donde vienen a negociar, pero las transacciones grandes se hacen antes, esto es un tema más de marketing, es como una reunión más de directivos, una reunión más social que de transacción de jugadores; las negociaciones importantes no se hacen aquí, ya vienen planeadas y solo se exponen aquí.

“También hay mucha gente que viene a negociar de la Primera A, jugadores que fueron muy buenos y ya después nadie los llama.

Se pueden ver aquí muchos que vienen a intentar que algún club los contrate. Eso es lo feo del draft, que hay mucho jugador afuera esperando que le puedan dar trabajo, pero es parte del futbol.

“Así es esto, hay millones de jugadores entrenando pero solo uno por ciento llega a profesional, es muy reducido el tema de los jugadores. Es muy dif ícil llegar, hay muy pocos espacios profesionales”.

NIVEL COMPETITIVO

“El tema de México en los mundiales es muy complejo; estamos en un proceso en el que el jugador ya no se conforma con quedarse en la liga nacional, que es buena pero ellos aspiran a jugar en Europa donde el nivel competitivo es muy grande; hay una mentalidad nueva de un jugador mexicano que tiene hambre de salir adelante, entonces eso ha ayudado a que el nivel competitivo sea mayor, pero es poco tiempo para lograrlo, porque la vida deportiva es corta.

“Después de ser jugador profesional vienen otras cosas, en mi caso hoy en día soy directora general de un club profesional, es dif ícil ver todo lo que conlleva. Es dif ícil llegar a un equipo de Primera División como la mejor directora de algún club, pero no descarto la idea. En mi carrera he roto muchos paradigmas de lo que es el futbol femenil o de lo que una mujer puede llegar a hacer, entonces me ha ido bastante bien y tengo la plena confianza de que por el camino que voy pueda estar en algún equipo profesional, que eso no lo ves hoy en día”.

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FORMACIÓN TEMPRANA

En la escuela tenemos niños que inician desde los cuatro años hasta los 17. Según las categorías son los entrenamientos, las cargas de trabajo que se les da; por ejemplo, de cuatro a nueve años entrenan tres veces a la semana, de 10 a 11 años, cuatro veces a la semana, y de 12 a 17 entrenan todos los días.

Actualmente tenemos en la escuela alrededor de 300 niños.

Pablo Gutiérrez “En cuanto al costo: de inscripción Exfutbolista profesional Vicepresidente del Club Atlante anual son mil 900 pesos, que incluye tres uniformes, el seguro con cobertura de hasta 25 mil pesos; después son pagos mensuales de 800, que incluye los arbitrajes de todos los partidos que jueguen. Los uniformes de entrenamiento, que son dos, se cobran aparte, que son 750 pesos. No incluye zapatos.

“Son muy pocos los niños que logran llegar a Primera División, no necesariamente son los mejores técnicamente sino los más disciplinados,

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Reportaje

CARACTERÍSTICAS DE UN BALÓN DE FUTBOL Regularmente los balones se confeccionan con varias capas superpuestas que se recubren con una capa impermeable en la superficie. Las capas que conforman el balón generalmente tienen forma pentagonal o hexagonal, aunque otros más modernos tienen otras figuras.

MEDIDAS: Circunferencia: 69 a 71 cm Peso: 400 a 450 g Presión oficial: entre 8.5 a 15.6 psi Diámetro: 22 a 23 cm Radio: 11 a 11.5 cm

grandes jugadores del estado, como ejemplo Carlos Vela, Daniel Arreola, Miguel Sabá, Zipo Nápoles y Ernesto ‘el Charol’ Reyes, que es de la comunidad maya de Noc Bec”.

VENTA DE JUGADORES

los que más se cuidan. Yo fui jugador de Primera División, tuve compañeros que eran extraordinarios jugadores y por algo no llegaron.

“Aquí en la escuela, a partir de los 15 años, los chicos que tienen aptitudes son becados para irlos formando y llevarlos de la mano al primer equipo; tenemos varios becados.

“Cuando el equipo estaba en Primera División -ahora estamos en Liga de Ascenso- había las categorías que te exige la Federación, que son Sub 15, Sub 17 y Sub 20, Liga de Ascenso y Primera División; la formación es diferente, ahí un chico de Sub 17 está jugando un nivel de alta competitividad. Sí llegaron varios en ese tiempo a Primera División, yo fui uno de ellos, estaba en la Sub 20, jugué en el primer equipo y tuve a varios compañeros que siguen activos.

“En Quintana Roo hay una gran calidad en el futbol, yo empecé a jugar aquí en la Liga Guillermo Cañedo a los cinco años y tengo muchos contemporáneos que ya van a debutar en niveles profesionales. Han salido

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“Un club lo que busca es rentabilidad en el campo, siempre va por los jugadores con el mejor ritmo; a veces puede ser complicado que le digan ‘te vas con tal o cual equipo’, pero para los jugadores lo más importante es tener equipo, minutos de juego, porque cuando pierdes un torneo y estás parado por no llegar a un arreglo con un equipo es perder prácticamente un año de vida dentro del futbol, pierdes muchísimo.

“Si hablamos de dinero, en Liga de Ascenso los sueldos sí son altos, unos 300 mil pesos mensuales, son montos fuertes. Para una Liga de Ascenso sí es complicado poder llegar a esos montos porque tienes entradas de Liga de Ascenso o Segunda División, no tienes los patrocinadores que se necesitan para solventar estos gastos, sí tienes que tener un flujo importante y es ahí donde se atoran un poquito las cosas, pero con el Atlante hemos salido bien.

En Segunda División los salarios están entre 15 mil y 19 mil pesos, pero son chavos.

“La vida activa en el futbol no pasa de 10 años si bien te fue. En un alto nivel competitivo puedes llegar a jugar hasta los 34 o 35 años de edad.

Los jugadores que llegan a esa edad es porque se cuidaron mucho, fueron muy disciplinados”.

PATROCINIOS, NECESARIOS

“Algo que ayuda mucho a un club son los patrocinios, que significan hasta 70% de su entrada, por lo menos para nosotros, además de la taquilla, ventas en el estadio, y a todo eso se le suma si vendiste jugadores en el draft.

“Son muchos gastos para un equipo de futbol: tienes el mantenimiento del estadio, del campo, que es una carga importante, tu cuerpo de jugadores, cuerpo técnico, administrativos, mercadotecnia; es un ‘monstruo’.

“De mantenimiento son unos 250 mil mensuales; en servicios junto con el campo serían unos 600 mil. Todos los gastos del estadio van por parte del equipo. Cada juego, ya sea local o de visitante, nos cuesta entre 250 mil y 350 mil pesos, dependiendo adonde vayas, es un gasto fuerte”.

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eso, el promotor que te puede acomodar muy bien en un equipo si tiene buenas relaciones; a veces no tienes que ser tan buen jugador para conseguir un mejor lugar.

“En el caso de los chicos de la filial de Pumas, los que ya tienen 15 años de edad cuentan con una mejor formación; a ellos los mandamos a la Ciudad de México a que hagan pruebas en Pumas de la UNAM, y quienes pasan ese proceso ya se quedan en fuerzas básicas; también hay visorías o vienen a verlos.

“Ahora también están destacando las ligas femeniles, pero no les pagan lo suficiente. Tienen que ganar mejor para que puedan dedicarse a esto de tiempo completo y tengan la oportunidad de figurar”.

PASO A PASO

TRABAJO INTEGRAL La academia que dirijo es una filial oficial de Pumas de la UNAM, es una escuela formativa, ya que la Universidad siempre maneja la formación integral, nos toca dar el área de futbol; tenemos niños de cuatro hasta 15 años y también tenemos niñas; contamos con unos 180 niños.

“Los más pequeñitos pagan 650 pesos al mes por su entrenamiento y su Arturo Córdova juego de fin de semana; hay un pago Director de la filial Pumas Cancún aparte que es por inscripción, uniforme de entrenamiento, un seguro contra lesiones y material deportivo por cada ciclo escolar, que son dos mil pesos al año. Los que más pagan son 750 pesos mensuales.

“De esta escuela han salido jóvenes que se colaron hasta la división de ascenso en Pumas Morelos, llegaron a Segunda División, Sub 17; aún no hemos tenido la suerte de que alguien de aquí llegue a Primera División.

“En Cancún hay mucho talento, desgraciadamente estamos retirados del centro del país que es la zona futbolera, los torneos que hay por acá no tienen tanta competitividad como los de allá, que es donde llevan un poco de ventaja para los chicos en cuanto al fogueo”.

DIVERSAS ARISTAS

“El futbol profesional es otra cosa, hay muchos intereses creados, hay patrocinadores, gobiernos involucrados, entonces ya hay mucho negocio; para la venta de jugadores hay promotores, a veces un jugador sí lo vale y lo venden caro y otro no vale tanto pero por las buenas relaciones le gana el lugar a alguien que tiene más cualidades.

“Esto está en el día a día, dependiendo del nivel de profesionalismo, de primera, de segunda; a nivel internacional estamos hablando de palabras mayores, pero en todo el futbol a nivel profesional ya hay de por medio

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Nuestro hijo Diego Espinosa tiene 16 años y juega actualmente en Tercera División del Inter Playa del Carmen; ya empieza a entrenar para la Segunda División. Inició en el futbol a los tres años y medio en la filial del Club América.

“A lo largo de estos años ha sido costoso mantenerlo en la escuela de futbol, porque, por ejemplo, en promedio, de inscripción y arbitrajes se pagan unos 12 mil pesos al año, pero además desde los 11 años empezó a viajar y por cada Gilberto Espinosa salida eran por lo menos 10 mil pesos; Susana García Padres de futbolista además de esto se pagan visorías con varios clubes. También hay que sumarle uniformes y los zapatos especiales que se requieren, que son caros, pero como es su única afición le compramos lo que pida.

“Sus expectativas son altas, en estos momentos es posicionarse en la Sub 17, hace pruebas con los Tigres. Es dif ícil porque son muchos los aspirantes, pero él tiene buen nivel y una meta a la que quiere llegar.

“A veces es dif ícil porque se desanima, pero sabe que no debe bajar la guardia ni permitir que los tropiezos lo venzan. Siempre le decimos que no se desespere, que ya llegará su momento.

“Es un sacrificio grande, pero él tiene mucha pasión por el futbol; no va a fiestas, no sale con amigos porque entrena. El apoyo ahí está, de él depende lo que va a hacer; paralelamente al futbol planea estudiar ingeniería civil”.

SACRIFICIOS REMUNERADOS

“En ocasiones es dif ícil verlo triste y decepcionado cuando no lo eligen para un club, pero si eso es lo que a él le gusta tiene que seguir intentándolo. Siempre hay una oportunidad, y no todos llegan a la primera, deben de tener mucha paciencia.

“Su sueño es llegar a la Primera División, ser seleccionado nacional y jugar en Europa. De momento su objetivo es mantenerse en el Inter Playa del Carmen, llegar a Segunda; si se mantiene con ese ritmo uno de Primera lo puede ver.

“Como padres lo apoyamos y recomendamos a otros padres que hagan lo mismo, porque el deporte los mantiene alejados de adicciones y de situaciones que puedan ser nocivas en su vida”.

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Empresarial

A la medida

Grupo Cumbres inicia en Cancún nuevo desarrollo residencial para clientes de alto poder adquisitivo

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on una inversión de más de 300 millones de pesos, Grupo Cumbres, empresa con 30 años de experiencia en la construcción y ejecución de proyectos, emprende un nuevo desarrollo inmobiliario en Cancún, el cual se sumará a los cinco complejos residenciales que edificó durante 2006-20014 en Quintana Roo. A lo largo de su trayectoria, el grupo de capital mexicano invirtió más de 110 millones de dólares en la construcción de los desarrollos residenciales Cumbres, Palmaris, Arbolada, Aqua y Cumbres Chetumal, además de la edificación de complejos comerciales como Plaza Pabellón Cumbres y los hoteles City Express, en la capital del estado, y Hampton Inn, de la cadena Hilton, en Cancún.

Gabriela Piña, gerente de Ventas-Enlaces Comerciales de Grupo Cumbres, informó que el nuevo proyecto, Residencial Río, se construirá en una superficie de 23 hectáreas, donde habrá 650 lotes unifamiliares que van desde 160 a 240 m2, tres parques temáticos, casa club, ciclopista y un área comercial y de servicios, entre otros atractivos.

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“En este momento, el proyecto, el cual es el sexto de la compañía, está en proceso de urbanización para empezar a entregar los primeros lotes en enero del siguiente año y está enfocado principalmente al mercado de alto poder adquisitivo, donde los clientes estarán en condiciones de construir la casa de sus sueños, e incluso también es un plan enfocado a desarrolladores secundarios e inversionistas”, mencionó.

La ejecutiva del grupo que se fundó como tal en 2005, señaló que la empresa cuenta aún con reserva territorial en la misma zona para continuar con el desarrollo de proyectos residenciales de calidad y con certeza jurídica. “Esta parte de Cancún tiene una alta plusvalía, que permite seguir la expansión del consorcio”.

Residencial Río es el sexto proyecto del grupo, que tiene como principal objetivo desarrollar comunidades integrales para satisfacer la demanda de lotes residenciales de nivel medio y alto, así como innovar conceptos de estilos de vida que les permitan mantenerse como una de las mejores empresas de la entidad. (Marlene Hernández)

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Empresarial

Tejedores de arte

La marca de pulseras artesanales Manik Chúl expande su mercado con una novedosa propuesta de arte indígena con la que se busca apoyar a mujeres en diversas comunidades

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oncebida como un proyecto social para empoderar a mujeres indígenas, la marca de pulseras artesanales Manik Chúl (manos sagradas), nacida en Chiapas, extiende su mercado a más puntos de venta, así como también genera fuentes de empleo en comunidades de otros estados, en donde ya se incluye a 24 artesanos (21 mujeres y tres hombres).

El proyecto inició hace tres años y medio con una inversión de 177 mil pesos, recurso que se destinó a los gastos de operación, recorrido por comunidades para dar a conocer la idea y buscar mano de obra, así como para crear el diseño de imagen, la marca y establecer los canales de comunicación. “Son muchos factores que hay que considerar, no solo la producción de la misma pulsera sino ir más allá, porque se generan además muchos empleos indirectos y mayor economía en esos lugares”, expresó Elizabeth Hurtado, fundadora y directora creativa de Manik Chúl.

Detalló que Manik Chúl nace por la preocupación de preservar la cultura y raíces mexicanas, así como de rescatar las tradiciones, generar una identidad como país y que personas fuera de México conozcan la parte mística y ancestral de la gente de las comunidades, y que a través de un producto artesanal valoren lo hecho a mano.

“Buscamos empoderar principalmente a las mujeres, darles una visión más allá de poder generar el producto, una visión empresarial a menor escala, pero que tengan la noción de que hay ese campo de posibilidades para ellas y que esto les proporcione recursos para mejorar su calidad de vida y la de sus familias”, indicó.

Los artesanos son de comunidades de Chiapas, Puebla e Hidalgo, y recientemente sumaron a Veracruz y Quintana Roo. Todos laboran desde sus lugares de origen. “Se busca que trabajen cómodamente con tiempo para su familia en condiciones justas; ellos ponen el precio. Nos está yendo bien. Recientemente subimos 30% el precio que se le paga al artesano, para que le tengan amor al proyecto y podamos pedir calidad en el producto”, comentó Hurtado.

Acerca de las pulseras que comercializan explicó que se elaboran en telar

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de cintura con hilo metálico, el cual es muy difícil de trabajar. “Este material es de alto riesgo, muy laborioso y delicado, tiene que manejarse con mucho cuidado. Si normalmente les lleva hacer una pulsea día y medio, esto les lleva dos días y medio”.

Se trata de un producto innovador en cuanto al material, diseño e historia de las etnias indígenas de México; es una pulsera ceremonial, una especie de protector con base en la iconografía sagrada de sus diseños, así como del ámbar y jade que se incluye en ellas.

“La base de toda la iconografía en los pueblos indígenas es el rombo, la conexión del cielo con la tierra y los cuatro puntos cardinales. Cada una nos va contando una historia en el imaginario maya”, detalló la directora creativa de la marca.

Actualmente estas pulseras artesanales se venden principalmente en boutiques de hoteles de Riviera Maya, Riviera Nayarit, Los Cabos, Ciudad de México, Guadalajara, Puebla, Sonora, San Miguel de Allende y Puerto Vallarta. En la zona del Caribe mexicano en centros de hospedaje de cadenas como Original Group, Fiesta Americana; Lomas Travel y hoteles El Dorado. El precio por unidad oscila entre 777 y 880 pesos.

Entre los planes a mediano plazo de Manik Chúl está expandir su mercado a otros puntos de México, además de empezar a exportar hacia Estados Unidos y Europa. “Nos interesa mucho comercializar fuera del país, estamos esperando la oportunidad para poder hacerlo”. (Antonia Rusca)

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De lo salado a lo dulce Un portafolio de más de 75 clientes en México respaldan a Grupo Veolia, que a través de su división de desalinización genera más de 90 mil metros cúbicos de agua potable al día

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on 25 años en México y presencia de más de 15 años en Cancún, Grupo Veolia, de origen francés y especializado en la realización de proyectos sostenibles, pone especial atención a su división de filtros y equipos para desalinización al producir en el país más de 90 mil metros cúbicos (m3) al día de agua apta para el consumo humano.

En Cancún la empresa tiene como clientes a varios resorts, entre los que destaca el hotel Palladium, en el que desalan agua de mar para evitar el consumo del líquido que proviene de la red potable; en dicho lugar se cuenta con cinco sistemas que desalan diariamente tres mil metros cúbicos de agua, la cual se destina al servicio del centro de hospedaje.

Enrique Ortega, gerente de Sistemas de Desalinización y Potabilización de Agua de Mar en América Latina de Grupo Veolia, explicó que el proyecto más nuevo en Cancún se desarrolla en el hotel Westin Lagunamar, en donde instalan dos sistemas de desalinización para tratar diariamente 700 m3 de agua, la cual se utilizará en servicios generales, duchas, baños, cocinas y piscinas.

“Somos un grupo de origen francés con presencia global, estamos en más de 150 países y en otras divisiones de la misma empresa se ejercen tecnologías para el desarrollo de biomasas a través de la recolección de basura para la generación de energía eléctrica y otro tipo de tecnología y empleos buscando sustentabilidad en el planeta”, dijo.

En cuanto al costo de estos sistemas indicó que la inversión no es muy alta, además de que esta se recupera en menos de un año. “Si comparamos que el dueño del equipo de tratamiento tuviera que comprarle el agua a la red municipal, gasta aproximadamente tres dólares por metro cúbico, pero con estos equipos invierte entre 1.20 y 1.25 dólares”.

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En cuanto al grado de desalinización que se logra con la utilización de estos sistemas, dijo que eso depende del tiempo de uso de los equipos. “Actualmente la tecnología nos permite tener agua tan pura como la que se comercializa en una botella como agua purificada, la eliminación de minerales se da hasta en 98%. De un metro cúbico se puede sacar de 42 a 45% de agua dulce y el resto se regresa a un pozo de absorción o a una corriente marina donde se vuelvan a disolver esos minerales, porque no todo es sal, y no se genere un impacto ambiental”.

En México, en lo que se refiere a tratamiento de agua, Veolia tiene más de 75 grandes clientes y trabaja principalmente en Los Cabos, además de Sonora, que por ser zona desértica tiene una gran necesidad de agua; uno de sus divisiones más fuertes es la dirigida al sector hotelero, con presencia en Cancún; sin embargo, los tipos de sistemas que se manejan pueden ser utilizados en cualquier lugar en donde haya agua de mar, agua salobre o agua con algún tipo de problema, “el proceso se llama desalinización, pero en realidad es un proceso de separación de sólidos en el agua que pueden ocuparse para muchas cosas”, precisó el ejecutivo de Veolia.

Por otra parte comentó que en la república mexicana atienden a sectores como metalmecánica, aeroespacial, de diagnóstico, farmacéuticas, alimentos y bebidas, embotelladoras de agua, refrescos, leche. Se trata de una empresa que trabaja para más de 10 segmentos de mercado.

En México la matriz está en Tlalnepantla y tienen oficinas en Tijuana, Los Cabos, Monterrey, Guadalajara, Querétaro, Ciudad de México y Tampico. En América están en Chile, Colombia, Ecuador, Brasil, Estados Unidos y Canadá, pero es en Europa y Asia donde tienen mayor presencia.

“Cancún es un lugar de gran potencial para estos equipos de tratamiento de agua, está en un proceso en el cual sus inmuebles tienen más de 10 años, por lo que se va a empezar a buscar tecnologías que les proporcionen confort, más ahorro, sustentabilidad, y ahí es donde podemos entrar nosotros”, expresó Enrique Ortega. (Antonia Rusca)

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Empresas y empresarios Estrena avión y festeja aniversarios

United Airlines, la línea aérea que junto con su filial United Express transportó 148 millones de pasajeros en 2017, incorporó recientemente a su flota de más de 700 aviones el nuevo Boeing 777-300 ER, lo que fue motivo de una gran celebración. Directivos y empleados latinoamericanos de United Airlines recibieron la aeronave en un evento realizado en la fábrica de Boeing en Everett, Washington.

Además del festejo por la incorporación de la nueva aeronave, conmemoraron sus 50 años de operaciones en México y 25 en Ecuador; São Paulo y Río de Janeiro, en Brasil, y Buenos Aires, Argentina; por tal motivo empleados de United de esos cuatro países fueron invitados a Seattle, Washington, para estar presentes en la entrega, esto como reconocimiento a su trabajo.

“Es un privilegio estar aquí. ¿Cuántas personas realmente pueden hacer un viaje como este? Entrar a la fábrica, ver cómo construyeron el avión y luego volar en él. Es un privilegio”, dijo Edith Miranda, supervisora en el Aeropuerto Internacional del Bajío en León, quien trabaja en United desde hace 22 años.

United Airlines y United Express operan alrededor de cuatro mil 600 vuelos diarios a 354 aeropuertos en cinco continentes. En 2017, United y United Express operaron más de 1.6 millones de vuelos.

El Boeing 777-300 es un avión diseñado para transportar a 360 pasajeros en más de siete mil millas náuticas, y este modelo en particular tiene los motores más grandes y poderosos de la industria de las aerolíneas.

Preparados para temporada de huracanes

Con motivo del inicio de la temporada de huracanes 2018 para el Atlántico, el hotel Paradisus Playa del Carmen La Perla & La Esmeralda realizó por segundo año consecutivo un megasimulacro, con el fin de preparar a su personal en las acciones y procedimientos de evacuación de turistas en caso de que un fenómeno hidrometeorológico azote esta zona.

Este hotel es el primero de la cadena Meliá y de México en llevar a cabo un simulacro de tal magnitud, el cual incluyó la participación de sus más de mil 500 empleados; se realizó por espacio de seis días para evaluar la actuación de todos los departamentos del centro de hospedaje en las cinco fases del Sistema de Alertas Tempranas para

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Ciclones Tropicales (azul, verde, amarilla, naranja y roja), con el fin de garantizar la seguridad de los huéspedes y personal en la presente temporada, que inició el 1 de junio y concluye el 30 de noviembre.

Para culminar con las actividades previstas para el simulacro, el último día se emitió la Alerta Naranja, que representa el acercamiento y peligro ante el inminente impacto de un huracán, lo que obligó a la evacuación y traslado de 120 voluntarios a un refugio implementado en la Universidad Tecnológica de la Riviera Maya.

En este ejercicio también tomaron parte elementos de Protección Civil, Cuerpo de Bomberos y asociaciones civiles.

Fiebre futbolera La pasión por el futbol se extiende a diversos ámbitos del quehacer económico y social, no solo de México sino de prácticamente todo el mundo; y en este tema la industria turística no se queda atrás, por lo que Expedia, la agencia de viajes en línea con oficinas centrales en Estados Unidos y delegaciones en más de 30 países, lanzó al mercado su propia selección mundialista, en forma de playeras.

En lugar de jugadores, Expedia se dio a la tarea de seleccionar los puntos turísticos más emblemáticos de México, como el Ángel de la Independencia, el Arco de Los Cabos, la Zona Arqueológica de Chichén Itzá, las Barrancas del Cobre, entre otros.

Las playeras están creadas, diseñadas e inspiradas en los emblemas de cada lugar; por ejemplo, la de Chichén Itzá, Yucatán, tiene un tenue color naranja donde se puede ver el escudo sobre la pirámide El Castillo, y en el borde de las mangas se aprecia la simbología maya.

Otra de las playeras de la selección de la agencia de viajes en línea rinde homenaje al emblemático Ángel de la Independencia de la Ciudad de México.

En el centro tiene las alas del ángel en color dorado cruzando el pecho, así como los laureles representativos de la victoria; los principales colores son los de la bandera nacional.

Entre otros lugares emblemáticos reflejados en las playeras se encuentran el cenote Dos Ojos en Riviera Maya; el cenote Ik Kil en Yucatán; cascadas Hierve el Agua, Oaxaca; Cascadas de Agua Azul, Chiapas, y Las Pozas, San Luis Potosí.

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Top five

Marlene Hernández

Cortesía

Sueños compartidos Los hostales del Caribe mexicano adquieren un nuevo concepto que va más allá de un lugar para dormir, al brindar una serie de actividades de esparcimiento, además de que están equipados con tecnología avanzada e instalaciones y servicios de calidad

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Top five

Selina

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cinco meses de inaugurar los dos primeros hoteles de la cadena en el Caribe mexicano, Selina enfila su inversión hacia la zona hotelera de Cancún con la remodelación de una nueva propiedad que comenzará a operar en noviembre próximo, la cual dispondrá de 650 camas y se sumará a los siete u ocho centros de hospedaje que comenzarán a funcionar en México antes del cierre de 2018.

Liderada por Rafael Museri, la firma invertirá alrededor de tres mil dólares por cama en el nuevo edificio ubicado cerca del Centro de Convenciones de Cancún, para llevar hacia esta zona del destino los mismos elementos y esencia que caracterizan a la marca y que está enfocada a la comunidad viajera abierta, pero sobre todo a los nómadas digitales.

Yonatán Ángel, director general de Selina México, destacó que la primera fase del centro de hospedaje de la zona hotelera de Cancún estará lista en agosto próximo para abrirlo oficialmente en noviembre de este año. “Es una propiedad que también contará con suites, habitaciones familiares y privadas -estándar o de lujo”.

Asimismo, el ejecutivo mencionó que ya iniciaron los trabajos de la segunda fase de Selina Cancún en la que se realizarán algunos ajustes de espacios, además de incluir a la propiedad ubicada en el centro de la ciudad 15 departamentos que se sumarán a las 15 suites y 25 habitaciones privadas.

“Selina también tiene otros puntos turísticos de interés en el Caribe mexicano, como Tulum, Holbox y Mahahual. La idea es llegar a tener cuatro o cinco hoteles en la región. La inversión actual por cada propiedad es de entre tres y siete millones de dólares, según sea la remodelación que se requiera en cada propiedad para adaptarla al concepto de la firma”, comentó.

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FUNDACIÓN:

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UBICACIÓN: Cancún y Playa del Carmen nCANCÚN HABITACIONES:

15 suites y 25 habitaciones

privadas estándar y de lujo SUPERFICIE: 3,700 m2 SERVICIOS: piscina, estacionamiento, cocina compartida, restaurante-bar, cowork y yoga, entre otros MERCADOS: europeo, americano, nacional e israelita, entre otros COLABORADORES: 300, entre Cancún y Playa del Carmen

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Boom Feel

as emociones en Boom Feel no paran. Sus desarrolladores inyectarán nuevas sensaciones al hostal de lujo de Cancún con la construcción de cuatro cabañas que se sumarán a las 40 camas con que actualmente cuenta el centro de hospedaje, a fin de captar no solo un mercado joven sino también el de familias que buscan salir del viaje convencional y vivir experiencias únicas y explosivas.

El centro de alojamiento que inició operaciones en octubre del año pasado, y que uno de sus objetivos es cambiar la mala imagen de este tipo de hospedaje compartido, proyecta invertir más de 150 mil pesos en cada una de las cabañas que se edificarán alrededor de la alberca, para tenerlas listas en el verano de 2019 y así atender la demanda del lugar ubicado en la delegación Alfredo V. Bonfil.

“El inicio fue difícil ya que hay mucha competencia, además de que aún prevalece la renuencia a este tipo de hospedaje por considerarlo sucio y lleno de visitantes poco agraciados. Sin embargo, una vez que Boom Feel superó esta brecha, a través de los servicios e instalaciones de calidad, la respuesta fue mucho mejor, con un importante crecimiento en los últimos meses”, destacó Álvaro Tinajero, gerente de Operaciones.

El joven inversionista mencionó que el plan inicial de Boom Feel fue brindar un espacio hospitalario a jóvenes de 20 a 35 años de edad a bajos precios; sin embargo, las nuevas generaciones cambiaron el turismo, por lo que ahora las familias quieren adaptarse a esa evolución para viajar de una manera más dinámica y con experiencias únicas.

“Boom Feel es un espacio camaleónico porque una sección opera como hostal y otra como hotel. Recibimos huéspedes que realizan aquí sus eventos de despedidas de solteros, así como a parejas adultas, familias completas con niños, recién casados y ejecutivos que buscan espacios con las comodidades de un hotel tradicional y a costos bajos”, explicó.

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FUNDACIÓN:

2017

40 SUPERFICIE: 1,800 m2 CAMAS:

UBICACIÓN: Alfredo V. Bonfil SERVICIOS: tours, seguridad, transporte

gratuito, lavandería, cocina y piscina COLABORADORES:

13

MERCADO: nacional Julio 2018

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Top five

Mx

A

traídos por el potencial turístico del Caribe mexicano, las experiencias únicas de viaje que brinda Mx, uno de los mejores hostales de Playa del Carmen, se extenderán el próximo año hacia otras ciudades estratégicas de México con la apertura de dos propiedades más de la marca, cuya inversión rondará los cinco millones de pesos.

De capital mexicano, Mx, que opera desde hace dos años y medio en uno de los principales destinos de Quintana Roo, analiza diversos puntos del país para continuar la expansión de la firma, entre ellos la zona del Pacífico por considerarla también una región con economía creciente y sólida.

“Actualmente la empresa busca propiedades que cumplan con lo que requiere un hostal, como son dormitorios amplios para la instalación de camas.

La firma seguirá dentro de este rubro ya que uno de sus propósitos es dar un giro al concepto de estos espacios que también cuentan con servicios e instalaciones de calidad”, destacó Alberto Aguilar, gerente de Ventas de Mx. Consideró que el Caribe mexicano tiene un importante desarrollo económico, donde incursionaron a un segmento que estaba descuidado. “El mercado mochilero da vida al centro de la ciudad, consume en negocios locales, viaja en transporte público y se involucra socialmente. Al darle un giro al negocio de los hostales también se genera una pequeña comunidad, en las que los huéspedes que vienen de diferentes partes del mundo conviven, platican y comparten excursiones, fotos y experiencias de vida y amigos”, mencionó el ejecutivo.

FUNDACIÓN:

2016

UBICACIÓN: Playa del Carmen HABITACIONES: CAMAS:

100

13 privadas

CONCPETO: mexicano MERCADOS: México y Argentina COLABORADORES: 42

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18

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Agavero

P

ersonajes mexicanos como María Félix, Vicente Fernández, Mario Moreno “Cantinflas”, Frida Kahlo, Diego Rivera, entre otros, forman parte del concepto mexicano de Agavero, un hostal con un año de operaciones y que hoy busca continuar su crecimiento a través de una nueva propiedad que estará lista en dos meses con capacidad para 49 personas y una inversión de 1.5 millones de pesos.

Orgulloso de la cultura mexicana, Agavero es una propiedad ubicada en el centro de Cancún y diseñada para viajeros de todo el mundo, desde jóvenes de 18 años hasta personas adultas interesadas en tener un mayor acercamiento con los atractivos del destino turístico y sus alrededores.

“Es un estilo totalmente mexicano porque queremos que el turismo que nos visita se lleve algo más de nuestra cultura. Cada una de las habitaciones están identificadas con nombres de artistas de México y en el interior de las mismas hay una biografía de cada uno de ellos”, destacó Daniel Rodríguez, gerente general del centro de hospedaje.

Atraídos por el éxito de Cancún, sus desarrolladores continuarán con el crecimiento de la empresa a través de El Hostalito, una nueva propiedad de tres niveles que también estará en el centro del destino bajo el mismo concepto mexicano. “La diferencia de las habitaciones de este nuevo proyecto es que estarán señaladas con nombres de la región, como Holbox, Cozumel, Xcaret y Xel Há”, añadió.

Ante el boom de hostales de lujo que hay actualmente en el Caribe mexicano, el directivo mencionó que la mejor herramienta para enfrentar la competencia de firmas nacionales, internacionales y locales son los servicios de calidad que se brindan al turismo. “Nos enfrentamos a grandes empresas del sector, pero sin llegar a temerles, al contrario, nos permite mejorar cada vez más lo que ya tenemos”.

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FUNDACIÓN:

2018

UBICACIÓN: Cancún

11, de las cuales 3 son privadas y 8 compartidas SUPERFICIE: +- 700 m2 CAPACIDAD: 54 personas HABITACIONES:

MERCADOS: Alemania, Estados Unidos,

México, Argentina, entre otros.

COLABORADORES:

8

Julio 2018

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Top five

Benjamín

E FUNDACIÓN:

2017

UBICACIÓN: Playa del Carmen

63 SUPERFICIE: 4,000 m2 HABITACIONES:

MERCADOS: Israel, Argentina, Canadá,

Europa, México, entre otros COLABORADORES: 44

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n una superficie de cuatro mil metros cuadrados, Benjamín, hostal ubicado en Playa del Carmen, busca su consolidación en uno de los principales destinos turísticos del Caribe mexicano para luego iniciar su expansión hacia otros puntos estratégicos de Quintana Roo como Bacalar, tras considerarla como una zona con un importante potencial económico.

Con año y medio de operaciones, el centro de hospitalidad enfoca sus metas al mercado juvenil para celebrar en Benjamín sus graduaciones y vacaciones, a través de servicios y paquetes integrados por una serie de actividades como tours a diversos puntos de Playa del Carmen y del resto del estado.

Amir Katriel, director general de Benjamín, comentó que este año pretenden continuar con los planes de expansión de la firma hacia el sur del estado, específicamente en Bacalar, ya que representa un destino turístico importante para el crecimiento de la marca que busca consolidarse en la entidad, además de buscar otros puntos estratégicos del país y de Europa.

“A pesar de que Cancún es el principal destino de México, Playa del Carmen es una ciudad tranquila y muy familiar, por ello no hay planes de crecer hacia esa parte del Caribe mexicano ya que estamos más enfocados a esta zona de la entidad”, añadió.

El joven empresario originario de Israel mencionó que Benjamín, ubicado en el centro de la ciudad, no solo es un hostal, también es un hotel que cuenta con instalaciones de calidad para atender al turismo que lo elige para hospedarse durante su visita a Playa del Carmen.

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Sector turístico Doble logro de Dolphin Discovery

A

merican Humane, organismo internacional que vela por el bienestar y seguridad de los animales en zoológicos, acuarios y delfinarios, otorgó a Dolphin Discovery la certificación a través de su Programa de Conservación, por las excelentes condiciones de los mamíferos marinos que están a su cargo. Las instalaciones reconocidas son: Isla Mujeres, Playa del Carmen, Puerto Aventuras, Dreams, Cozumel y Akumal. El Programa de Conservación de American Humane es el primero dedicado a apoyar el trato humano hacia los animales que viven en zoológicos, acuarios y centros de conservación en todo el mundo para que cumplan con los rigurosos estándares basados en evidencia de su bienestar integral. Fue desarrollado por un Comité Independiente de Asesoramiento Científico conformado por líderes renombrados a nivel mundial en los campos de la ciencia, comportamiento, ética y conservación animal. Roberto Sánchez, director de médicos veterinarios de Dolphin Discovery, dijo que la certificación otorgada por American Humane es un gran paso, ya que fueron evaluados por técnicos expertos

Travis Burke, Mark Stubis, Roberto Sánchez, Edgar Urbina, Manuel Garduño. desde el punto de vista humanitario, quienes comprobaron total ausencia de maltrato o sufrimiento animal, a la vez que constataron que la gran relación y amor entre los especialistas en mamíferos marinos y los animales es algo muy importante en Dolphin Discovery. ”Nuestra prioridad es y siempre será estar comprometidos con el bienestar de los mamíferos

L Joaquín Díaz, Salvador Sánchez.

Blue Flag al Caribe mexicano

L

a Fundación para la Educación Ambiental (FEE por sus siglas en inglés) otorgó su distintivo Blue Flag a 53 playas mexicanas y dos marinas para la temporada 2018-2019. Con esto México se posiciona como primer país de América en contar con tales reconocimientos en sus litorales y marinas, mismos que representan liderazgo en educación y responsabilidad social. En el país solo seis entidades (Baja California Sur, Quintana Roo, Jalisco, Guerrero, Oaxaca y Nayarit) cuentan con arenales certificados a través de la asociación civil ProNatura. El Caribe mexicano se ubica en segundo lugar nacional, con 13 playas certificadas, 10 renovaciones: siete en Benito Juárez, una en Bacalar, una en Isla Mujeres, una en Solidaridad y tres nuevos distintivos: en Bahía de Kantenah, Punta Esmeralda y Xcalacoco. “México es un país que ofrece alternativas a un turismo de clase mundial, y con herramientas como Blue Flag podremos asegurar globalmente que somos un destino preparado con los más altos estándares de calidad en las playas, y que cuentan con un manejo ambiental responsable”, dijo Salvador Sánchez Estrada, subsecretario de Calidad y Regulación de la Secretaría de Turismo. A nivel internacional cuentan con este distintivo cuatro mil 154 playas y marinas de 49 países.

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marinos que viven en nuestros hábitats”. Por otra parte, en el marco del XI Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables que se llevó acabo en la Ciudad de México, Grupo Dolphin Discovery renovó su compromiso al obtener el distintivo Empresa Socialmente Responsable por décimo tercer año consecutivo.

Gold Crown para Gran Bahía Príncipe

a división hotelera de Grupo Piñero, orientado al turismo familiar y una de las empresas líderes en el segmento de sol y playa en el Caribe, fue galardonada con tres premios Gold Crown Resort, otorgados por Resort Condominiums International (RCI), la compañía más importante a nivel mundial en el intercambio de membresías vacacionales. El grupo turístico recibió los reconocimientos de calidad y excelencia en el servicio para sus hoteles Grand Bahía Príncipe Tulum, Grand Bahía Príncipe Cobá y Luxury Bahía Príncipe Sian Ka’an, como resultado de las excelentes calificaciones otorgadas por los huéspedes y visitantes de sus propiedades turísticas en Riviera Maya a través de tarjetas de comentarios que reconocen la calidad del complejo. Año con año, RCI otorga el Gold Crown Resort, el cual premia a los hoteles que han alcanzado o superado los estándares de excelencia en complejos turísticos de alojamiento y hospitalidad. Este es el reconocimiento más alto que otorga RCI.

Aldo Vázquez, Javier Gancedo, Eugenio Macouze, John Dishinger.

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Meridiano Empresarial 87

¡Bomba!

Premio a la calidad Grupo Montejo, empresa de origen yucateco dedicada a la elaboración de cerveza desde 1900, obtuvo la distinción Superior Taste Award (Premio al Sabor Superior), máximo galardón internacional al sabor y calidad que otorga el Instituto Internacional de Sabor y Calidad (ITQI por sus siglas en inglés), con sede en Bruselas, que es la organización líder dedicada a catar y promover productos alimenticios de sabor superior.

Los productos son evaluados por un gran panel de jueces de diferentes nacionalidades, quienes evalúan los aspectos visuales, olor, textura, sabor y gusto, basándose en sus méritos individuales; este año el jurado

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estuvo compuesto por 80 sommeliers de Europa, que trabajaron asociados con 15 de las instituciones culinarias más prestigiosas de Europa, como los Maîtres Cuisiniers de France, Academy of Culinary Arts, Hellenic Chefs’ Association, Académie Culinaire de France, Verband der Köche Deutschlands, Federación de Asociaciones de Cocineros de España, Federerazione dei Cuochi Italiana, entre otras. ‘’Este es un premio internacional, un reconocimiento al sabor de Montejo, pero sobre todo a la calidad de lo que se produce en este maravilloso estado, y es por eso que hoy queremos compartir con todos los yucatecos este valioso reconocimiento”, comentó Eduardo Loges, director de Ventas de Grupo Montejo.

Kaanáant

Crece oferta hotelera La cadena hotelera española NH Hotel Group refuerza su estrategia de crecimiento en Latinoamérica y elige a México como punta de lanza para la región con la inauguración de cuatro nuevos hoteles para 2019. La firma abrirá el próximo año un NH Collection Mérida, NH City Reforma Centro, NH Cancún y NH Monterrey Esfera. Estas instalaciones se sumarán a los 15 establecimientos con los que cuenta la cadena en el país.

En Latinoamérica la oferta de la cadena española incluye un total de 64 hoteles y alrededor de 10 mil habitaciones en 11 países.

“México tiene un bagaje y diversidad cultural espectacular, así como una historia llamativa. El ingrediente gastronómico, cultural, histórico y económico lo hace un país atractivo para los inversores y turistas”, dijo Eduardo Bosch, managing director para América de NH Hotel Group.

Mérida ha tenido una transformación enorme en los últimos años por parte de grandes empresas que realizan importantes inversiones en el estado. Cabe mencionar que en los últimos dos años ha recibido una inversión por más de dos mil millones de pesos para la puesta en marcha de 17 centros de hospedaje, algunos de los cuales operan desde el año pasado y otros están próximos a funcionar, en particular en el área de influencia del Centro Internacional de Congresos de Yucatán.

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Ts’ono’ot Impulsan producción de habanero A partir de ahora el chile habanero yucateco se promoverá en 70 países con el objetivo de incrementar su exportación desde la Península de Yucatán e impulsar las inversiones en el sector agroindustrial yucateco, según informó José Manuel López Campos, presidente de la Confederación Nacional de Cámaras de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco).

Al respecto dijo que el chile habanero que se cultiva en Yucatán recibirá la certificación de la Entidad Mexicana de Acreditación (EMA), la cual permitirá que se impulse en el mercado internacional, por lo que los productores yucatecos y regionales tendrán

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mayor empuje para su comercialización. “Esta acreditación permitirá limitar la competencia porque solo podrá tener el nombre de chile habanero el que se cultiva en la región, y todo aquello que se elabora a partir del picante como materia prima tendrá que ser procesado en la entidad”, explicó.

El certificado de la EMA también tiene como objetivo aumentar las inversiones en la península en ese rubro y fortalecer la marca del chile habanero en el mercado mundial, lo que beneficiará a los productores y empresarios locales de ese sector al delimitarse la competencia. “La Denominación de Origen y ahora la certificación es una protección para este cultivo porque no se podrá sembrar en ninguna otra parte y no se podrá llamar chile habanero peninsular o yucateco si es de otra zona”, concluyó.

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Responsabilidad social

Para toda la vida Con el apoyo de empresarios y de la sociedad civil, Mayakoba iniciará la construcción del centro comunitario de Ciudad Mayakoba como parte de su plan maestro

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ras recibir por tercera ocasión el distintivo ESR 2017 por su compromiso público y voluntario para implementar acciones de gestión socialmente responsable, Mayakoba afina los últimos detalles a fin de iniciar en septiembre próximo la construcción del centro comunitario de Ciudad Mayakoba, en la zona de Petén, con una inversión de 2.5 millones de pesos.

El proyecto, que estará listo en 2019, contará con una estancia para adultos mayores a fin de que se realicen diversas actividades de esparcimiento en favor de este sector; una biblioteca pública que se enriquecerá con un donativo importante de la librería Gandhi, así como una cafetería administrada por personas de la tercera edad y jóvenes de la comunidad.

Alfonso López-Bello, director de Acción Social Ciudad Mayakoba, señaló que el centro comunitario se edificará en un terreno de mil metros cuadrados que donó el ayuntamiento de Solidaridad. “El proyecto arquitectónico estará a cargo de Arturo Amaya, quien participó en otros desarrollos inmobiliarios como Mayakoba, y es un espacio que será autosustentable”.

“No es un asilo, es un sitio que tendrá capacidad para 150 personas, dentro de las actividades normales, y consideramos atender a unos mil jóvenes de las comunidades La Guadalupana, El Petén, Cristo Reino y Nuevo Noc Beh; incluso ya platicamos con algunas escuelas de preparatoria para que los chicos realicen sus prácticas en este lugar y disfruten al mismo tiempo el lugar”.

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El ejecutivo mencionó que el próximo año también comenzará la construcción de la escuela que tendrá desde preescolar hasta preparatoria. “Será una institución con un sistema educativo eficaz y bajo una necesidad social diferente para un determinado sector de la población que merece tener la oportunidad de una educación de calidad”.

Comentó que Mayakoba es un proyecto inmobiliario, turístico y residencial para toda la vida. “Consideramos que Ciudad Mayakoba debe tener repercusiones positivas en Playa del Carmen, desde la forma de vida de sus habitantes hasta en su sistema de movilidad”.

Asimismo, López-Bello destacó que Mayakoba y Ciudad Mayakoba recibieron por tercer año consecutivo el distintivo ERS 2017 por el Centro Mexicano para la Filantropía y la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial en México (Aliarse), por sus programas permanentes que fomentan el desarrollo sustentable de las comunidades mayas con proyectos sociales.

“Es un año en el que se nos reconoce nuevamente como una empresa socialmente responsable, a través de acciones que tienen que ver con la sustentabilidad, con la calidad de vida, con acciones comunitarias y con el propósito de hacer negocio de manera sólida, sustentable y armónica con el medio ambiente”.

Expresó que la empresa también es reconocida por los programas de Atletas y de Semilleros Ciudad Mayakoba, cuyo objetivo es impulsar el talento deportivo de Quintana Roo. “En el caso de los jóvenes que participan en estas actividades también aportan labores en beneficio de la comunidad; se convierten en ejemplos de vida y líderes sociales”.

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SUSTENTUR

VICENTE FERREYRA ACOSTA

¿Un nuevo país? ¿Un nuevo turismo?

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Twitter: @vicenteferreyra abemus presidente. Sí, después @sustentur de una campaña llena de polaridad, de ideas poco claras (cuando las hubo), de propuestas populistas en todos los candidatos, e incluso de rencor entre diferentes bandos, México (o el porcentaje que salió a votar) ha decidido.

Y entonces, ¿tenemos un nuevo país? Y en específico en nuestro tema, ¿tenemos un nuevo turismo?

Por supuesto que no, al menos aún y al menos mientras no haya cambios trascendentales en el ejercicio público y en las políticas que inciden en una de las actividades más importantes de México y, por supuesto, de nuestro estado. ¿Necesitamos un nuevo país? ¿Y un nuevo turismo?

Yo estoy convencido que sí; en los últimos años, a pesar de que el país y el turismo (en especial este segundo) han crecido de forma importante, seguimos en una puja constante por el tema ambiental, los beneficios no se distribuyen equitativamente, el empleo sigue siendo con condiciones complejas y seguimos centrando nuestro desarrollo en un modelo (el de sol y playa) que podría ser mejor. ¿Y eso lo cambiará el presidente cuando tome posesión? Tal vez en parte sí, pero estoy seguro de que podemos incidir en que los cambios sean para bien, en todos los sentidos. Estoy convencido que debemos participar más, incidir más, empujar a que las políticas públicas se ciudadanicen, impulsar cambios estructurales para nuestro sector de abajo hacia arriba, y no de arriba hacia abajo, como tradicionalmente se hace.

Solo así, con la participación de todos los actores, con visión colectiva, con consenso, lograremos el país y el turismo que queremos y que merecemos; pero eso no se acaba con la planeación (un tema que debe de ocuparnos ahora a todos nosotros), porque bien dice la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) que los planes y programas en México ahí están, pero nadie los sigue y no hay resultados concretos.

Debemos hacer seguimiento de las promesas que ahora se convertirán en políticas públicas, y trabajar día a día, como lo hemos hecho en los últimos sexenios, por impulsar los cambios puntuales y estructurales que nos permitirán tener ese país con el que soñamos. ¿Esta construcción de un mejor país le toca al presidente y su gabinete? Nos toca a nosotros, que finalmente, nos guste o no, los elegimos de la forma más democrática que podemos y que conocemos.

Así que a olvidar ese clima que empañó las campañas y a ponerse a trabajar, que hay muchos millones de mexicanos que estamos intentando día a día construir mejores ciudades y destinos turísticos, tanto para quienes los vivimos como para quienes los visitan. *Director general de Sustentur, con más de 15 años de experiencia en el diseño de estrategias de turismo sustentable para destinos, empresas y organizaciones en México y Latinoamérica.

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ANTONIA RUSCA

EN LA 21 Y OTRAS LATITUDES Grupo Posadas se expande

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Tras superar su crisis financiera, que empezó hace una década y que lo orilló a deshacerse de sus hoteles en el extranjero, el Grupo Posadas vuelve con las pilas recargadas para crecer fuera de México, por lo que eligió al Caribe como su primer punto para iniciar este gran proyecto.

Al igual que lo han hecho otras cadenas en los últimos años, Posadas sigue la estrategia de ser operadores bajo su marca y no propietario de los hoteles, por lo que actualmente 86% de la lista de sus centros de hospedaje corresponde a este esquema y únicamente 14% son de su propiedad.

A juzgar por estos números no les ha ido nada mal, ya que tienen 165 hoteles que suman más de 26 mil habitaciones, pero esto crecerá en poco tiempo. Y es que según palabras de su director general, Carlos Azcárraga, están programadas 24 aperturas en este año además de que ya firmaron con 54 hoteles, con lo que el crecimiento del grupo será de 30%, ¡en solo dos años!

Recientemente Grupo Posadas finiquitó el proceso para hacerse cargo de la operación de cuatro hoteles en el extranjero: dos en Cuba con la marca Fiesta Americana y otros dos en República Dominicana bajo las marcas Fiesta Americana y Live Aqua.

La idea es lograr un mayor crecimiento en la zona del Caribe, para que en el mediano plazo este represente 20% del total de la cartera de Posadas, proyecto que seguramente concretarán en el tiempo establecido.

Experiencias de lujo Ante el gran éxito que registra Inspirato, mejor conocido como el ‘club vacacional de los millonarios’, este sumó a su oferta residencias y suites de lujo en la Riviera Maya, en donde tiene una amplia demanda por parte de los viajeros que gustan de hospedarse en propiedades de alto nivel con servicios de primera clase,

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pero con el confort y privacidad que no se consiguen fácilmente en un hotel.

Y es que el proveedor de rentas vacacionales de lujo dio a conocer que recientemente incorporó a su portafolio 15 nuevas opciones de hospedaje, entre las que se encuentran Villa Ensueño y Villa Coral, ambas dentro del complejo Rosewood Mayakoba.

Este concepto, que salió al mercado en 2011, ha tenido en muy poco tiempo un gran éxito entre los vacacionistas más adinerados del planeta que quieren disfrutar de experiencias únicas en inmuebles exclusivos. Se trata de una plataforma similar a Airbnb, pero que ofrece hospedaje en grandes mansiones valuadas en millones de dólares.

Hoy en día Inspirato dispone de más de mil opciones para renta vacacional en más de 500 hoteles y 300 residencias en más de 175 lugares, entre los que se encuentran, obviamente, Cancún y Riviera Maya.

La adición de nuevas propiedades en el Caribe mexicano es sin duda alguna una muy buena noticia, ya que con ellas contribuye a incrementar los números en el segmento de turismo de lujo, el cual si bien en años anteriores decreció, actualmente está en franca recuperación. ¡Bien!

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Denver Latitud:

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¡A volar!

Si de mover pasajeros se trata, el Aeropuerto Internacional de Cancún es de los preferidos de las aerolíneas, tal es el caso de Interjet que lo ha convertido en uno de sus principales centros de operación al destinar ahí 14 rutas: seis nacionales y ocho internacionales; en este último rubro festejó recientemente dos años de la ruta Cancún-Los Ángeles, a través de la cual ha transportado más de 140 mil pasajeros. Nada mal.

Un dato importante es que a nivel global tan solo en el mes de abril movilizó 294 mil 845 pasajeros en rutas internacionales, lo que se traduce en un crecimiento de 41% con respecto al mismo periodo del año anterior.

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EN LA 21 Y OTRAS LATITUDES Directivos de la línea aérea afirman que Interjet es un gran aliado de la actividad turística tanto nacional como internacional, ya que adicionalmente a las rutas con las que actualmente cuenta proyecta operar 30 destinos más en el mediano plazo.

En cuanto a destinos internacionales otro que presenta una importante demanda es Nueva York, para el cual dispone de siete frecuencias a la semana con un avión con capacidad para 150 pasajeros.

Y si de números hablamos, esta línea aérea transportó más de 2.7 millones de pasajeros en rutas internacionales durante 2017, en tanto que nacionales fueron 9.6 millones y este año van por muchos más.

Para los de mente abierta Ubicación:

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La industria turística, siempre en busca de nuevos conceptos para ofrecer a los viajeros, idea cada día nuevas tendencias, algunas tienen éxito otras no tanto pero la cuestión es innovar; esto lo saben de sobra en el hotel Desire Riviera Maya Resort, en el que sus huéspedes pueden vivir experiencias eróticas que van desde andar desnudos por diversas áreas hasta tener sexo con otras parejas, claro, si así lo desean. ¡Órale, solo para mentes muy liberales!

En este hotel las inhibiciones no existen, si bien aclaran que todo se hace en un ambiente libre y sin presiones, a nadie se obliga a hacer lo que no desea, ya que su lema es “En Desire ‘NO’ quiere decir ‘NO’”.

Usar ropa o no es una opción que se deja a consideración de los huéspedes, quienes entre otras amenidades pueden disfrutar de jacuzzis y vista al mar, así como kits temáticos como el de 50 sombras de Grey, con decoración especial de cuarto para crear una atmósfera más excitante y los accesorios

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correspondientes.

El concepto de este hotel es que las parejas vivan la experiencia de unas vacaciones únicas y diferentes, en las que el elemento predominante es el erotismo.

Se respeta la libertad de expresión y no se juzgan las fantasías de nadie, siempre que no molesten a nadie.

Tal vez este concepto que maneja el Desire Riviera Maya Resort sea demasiado liberal para muchos, pero en gustos se rompen géneros, ¿no creen?

En la mira de los deportistas La diversificación es un elemento clave para el éxito de todo destino turístico, y en ese rubro Cancún se mantiene a la cabeza al ser sede de eventos como festivales de música y cine que atraen a miles de visitantes, pero también de importantes encuentros deportivos que lo ponen en la mira de todo el mundo.

Uno de estos eventos fue la séptima edición del ‘Steelers Football Camp’, en donde los asistentes tuvieron la oportunidad de ver de cerca a sus ídolos del emparrillado, entre los que estuvieron exjugadores que tomaron parte el año pasado en la primera edición realizada en este destino.

Siguiendo con el deporte, se llevó a cabo también la Olimpíada Nacional de Natación en sus tres categorías juveniles, la cual reunió a más de 700 atletas de todos los estados de la república, entre los que destacaron nadadores que participarán en los Juegos Centroamericanos. ¡Felicitaciones por su esfuerzo!

Y para los maduritos (a partir de 50 años) se llevará a cabo entre agosto y septiembre el ‘International Games of the Americas’, que por primera ocasión se realiza fuera de Estados Unidos. La justa deportiva busca promover un estilo de vida saludable para personas mayores que competirán en 19 disciplinas; se calcula la participación de cinco mil personas de diversos países.

Así es que en deportes Cancún no se queda atrás, ya que en el segundo semestre del año se realizarán otros eventos más de gran relevancia.

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